时间：2023-05-30 10:35:39
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理工作要点，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：房地产；开发；工程；管理
我国改革开放以来，经济的到了迅猛的发展。随着经济水平的不断提高，人们对居住条件的要求也发生了变化。为了适应现代社会居住条件的需求，我国房地产行业在近年来得到了快速的发展。作为房地产开发企业，房地产工程开发管理对企业的经济效益、工程质量有着重要的影响。如何以科学的房地产开发工程管理工作提高管理效果，提高工程质量成为了现代工程项目管理企业面临的首要问题。针对这样的情况，房地产开发企业必须以对市场的把握房地产需求以及现代房地产开发管理理念为基础，运用现代房地产开发管理体系进行房地产开发项目的管理工作，以此在保障工程质量的前提下尽可能的提高企业经济效益，保障企业经济效益不受损害。
1 关于房地产开发工程管理重要性的分析
房地产开发工程管理工作是房地产开发企业的重要工作之一，其对企业的经济效益有着重要的影响，关系到房地产开发工程全局协调与质量监督等工作的科学开展，对房地产开发工程建设施工质量、施工进度、施工资金控制与管理都有着重要的意义，是现代房地产开发企业管理工作的重点。加强房地产开发工程管理工作的开展有助于保障工程建设施工的顺利进行、保障开发企业的经济效益、保障工程施工质量、保障房地产开发企业综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，现代房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性，以现代房地产开发管理理念进行工程开发的管理工作，促进企业的健康发展。
2 房地产开发工程管理工作要点
2.1 房地产开发工程管理的基础———开发企业综合管理水平的提升
房地产开发工程管理工作需要企业项目经理与项目管理部门的有关人员具有较高的协调能力、综合能力以及资金管理、建筑工程专业技术等相关能力。其需要房地产开发企业以较高的专业知识与工作经验为基础开展甲方管理工作，保障房地产开发企业的经济效益、保障工程施工质量。针对现代房地产施工过程中中标企业分包的情况，房地产开发企业必须以自身综合管理水平的提高，强化对施工过程的管理。同时注重工程开发前的规划与设计，以此提高房地产商品的综合市场竞争力，保障企业的经济效益。因此，现代房地产开发企业工程项目管理人员必须具有针对房地产开发过程各方面工作内容涉猎的知识基础与经验，以此为基础开展工程管理工作，有效保障项目开发的经济效益，促进房地产开发工程施工质量的提高。根据房地产开发企业需求，其项目管理工作应从全局把握出发，以明确的职责权限、较高的综合协调能力以及对合同的管理保障房地产开发工程顺利进行。
2.2 以市场需求为导向进行房地产规划设计管理工作
现代经济的发展使得快节奏生活中的人们对住宅需求不断提高，其不仅要通过良好的居住环境为人们提供生活起居的场所，同时还要以科学的规划与设计满足现代人们对居住场所休闲、心情调节、娱乐等相关需求。针对这样的情况，现代房地产开发工程管理工作必须认识到规划设计对工程项目的影响，以现代房地产开发市场需求为导向进行房地产规划与设计管理。另外，房地产开发企业项目管理人员还要对房地产规划设计审批有关法规进行详细的了解与熟悉，以此为规划设计方案的审核奠定基础，保障房地产规划设计工作符合有关法规的需求，保障房地产开发企业各项工作的合法性，避免企业开发违规情况的发生。
2.3 以综合协调为基础，保障房地产开发施工过程的顺利开展
针对现代房地产开发过程中中标企业分包情况，房地产开发企业项目管理部门必须注重综合协调工作的开展，以施工单位、分包企业监理单位以及自身管理工作的衔接与处理为管理重点开展工程项目的协调工作，保障房地产开发项目的顺利施工。由于房地产项目开发过程中多单位间的协调对工程施工进度、施工质量以及施工成本有着重要的影响，使得房地产开发工程综合协调工作显得尤为重要。房地产开发工程管理部门必须针对施工工期、擦汗那个地等因素同施工过程的各方进行协调，以此保障工程项目的顺利施工，保障房地产开发企业的经济效益。
2.4 注重房地产开发工程的质量管理———房地产开发企业生存与发展的根本
房地产是人们生活中占有重要经济比重的财产，其工程质量关系到业主财产安全与人身安全。我国房地产项目施工质量常见的问题是房地产开发企业市场口碑与市场竞争力的关键，其对房地产开发企业的经济效益、市场竞争力有着重要的影响。针对这样的情况，房地产开发企业必须认识到质量管理工作的重要性。通过对监理公司的严格要求保障工程建设施工质量。作为房地产开发企业项目开发企业其是工程建设的甲方，因此，其甲方现场代表必须认识到自身工作中对之来那个监督与管理的职责。在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。通过房地产开发企业甲方代表工作的开展保障房地产开发工程施工质量，为开发企业的经济效益、综合市场竞争力的提高奠定基础，为减少和避免业主进户后的质量投诉、维修奠定基础。
3 加强房地产开发工程的资金控制与管理，保障房地产开发企业的经济利益
完善的资金管理与控制体系是保障房地产开发工程资金控制与管理的关键，其关系到房地产开发企业资金的合理使用与管理，关系到房地产开发企业项目资金统筹计划与平衡，关系到企业资金的合理调配，是其现代房地产开发企业管理工作的重点。房地产开发企业必须以完善的资金控制与管理体系为基础，严格施工过程的监督与控制保障房地产开发企业资金管理效果。通过房地产开发施工过程中协调施工企业进行施工组织设计、使施工过程人、财、物更加合理，提高工程施工质量，保障工程施工进度，切实有效的达到资金管理与控制目的。同时房地产开发企业还要加强工程技术人员与财务人员的配合，对工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等多项工作进行控制与管理，以全过程的资金控制与管理保障房地产开发企业的经济利益。
4 结论
综上所述，现代房地产开发工程的管理工作是房地产开发企业管理工作的重点，其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性，以完善的开发管理体系为基础开展全过程的管理工作，保障企业的经济效益、保障工程施工质量、提高开发企业综合市场竞争力，以此为基础促进企业的健康发展那。
参考文献：
[1]周金鹏.现代房地产开发企业管理工作的科学开展[J].建筑工程管理，2007.
[2]于得利.论房地产开发企业项目管理工作重点[J].工程企业管理，2011.
关键词：施工；建筑；管理；体系；控制
Abstract: the construction is a building can be realized only way, solve the construction problems of the construction of the building is not only a problem, but also all issues of common concern. This paper, from the system, personnel training, process control and discusses the construction and management measures, only for reference to fellow.
Key words: the construction; Architecture; Management; System; control
中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：
目前，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中,新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。
1. 建立并严格运行质量管理体系
按照企业管理体系文件和主管部门要求，结合工程特点建立覆盖全部工程范围和施工全过程的质量管理体系。项目部按照PDCA循环持续改进管理体系，促进了工程质量水平的提高[1]。
工程项目质量管理以项目经理为负责人，技术负责人、质量员、施工员、测量员、试验员、材料员等管理人员为主要质量控制者。。
2. 加强业务与技能培训，提高施工管理人员和作业人员能力
举办施工技术质量管理业务培训班；培训内容除了质量、技术、安全、进度、成本管理，通过培训提高员工的思想境界、质量意识和业务技能，为质量控制和工程管理奠定坚实基础。
经常组织工程技术人员到管理先进的工程项目上观摩学习,利用会议和公司网站等形式宣传推广优秀项目的管理经验。
重视劳务作业人员操作技能培训和考核，采取岗位培训、入场培训、技术交底、样板示范、劳动竞赛等形式加强操作技能培训。
3. 做好项目管理策划工作
项目管理策划主要包括《项目管理策划书》、《施工组织设计》、《施工方案》、《项目管理手册》、《总承包管理手册》、《工程创优策划书》等。通过策划，制定并细化项目管理目标，落实到具体的指标、措施和责任人，制定相应的制度和保证措施，保证各个目标按时实现。
4.加强关键过程控制和“三阶段”质量控制
对关键施工工序和关键过程编制专项施工方案，进行质量技术交底，审查作业人员资格和机具设备能力，施工中全过程跟踪控制，确保质量始终受控。审核检验试验计划，验证检验人员及检测单位的资质；按计划进行试验检测工作。对隐蔽工程连续和全过程检查验收，并在监理核验合格后方可施工下道工序。
施工过程质量控制主要分为事前、事中、事后三个控制阶段：
事前控制阶段，主要完善管理体系和制度，做好管理策划；参加设计交底和图纸会审；确定施工流程、工艺及方法；对拟采用的新技术、新工艺、新材料进行技术鉴定[4]；检查测量标桩、定位线及高程水准点；完善计量检测技术和手段；提出材料构配件需用计划和试验检测计划，材料进场验收与检测。
事中控制阶段，是质量控制的关键环节。主要控制措施有：严格按图纸、规范和策划文件组织施工；完善预检及技术复核、工序质量控制、工序间交接检查和跟踪检查，作好隐蔽工程验收工作。对完成的分项工程按相应的质量验收标准检查验收[5]。
事后控制阶段，检查验收单位工程、单项工程，整理竣工技术资料，并编目归档。在保修期间以优质、迅速的维修服务让用户满意。
5.严控原材料、构配件产品质量
严格执行建材检测的见证取样试验检测制度，建立《材料取样试验记录》，确认材料合格方可使用。对于防水材料，按照公司《建筑防水材料甄选指导书》要求，依据国家产品标准选用和检测防水材料。
6.创建优质工程的主要管理措施
（1）注重创优策划和宣传，取得相关方支持。
确定优质工程目标，就要加强策划和宣传工作。通过各种渠道向建设、设计单位通报工程创优计划，增强设计人员创优意识，力争在工程设计中用最合理、最先进的设计方案，同时提请设计单位申报优秀设计奖。加强对项目部内部的宣传、动员，分解落实创优目标和创优计划，制定激励措施，激发积极性和创造力。请专家授课和现场指导，学习创精品工程施工管理经验，对施工人员进行技术业务培训，召开精品工程管理会议，灌输精品意识。
（2）做好技术准备。
编制《工程创优策划书》等策划文件，做好施工图纸、技术交底等技术准备工作，掌握各工序控制中的关键环节，针对工程难点和关键点组织相关技术人员和工人技师成立QC 小组，开展质量攻关活动。
（3）精兵强将狠抓施工管理。
组织强有力的项目班子，配备相应的专业人员，按照策划文件认真抓好施工管理；坚持“以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托，以工期管理为主线，以精品工程为目的”的管理思路，全面贯彻“百年大计，质量第一、质量水平力争当地领先”的质量理念[6]。
（4）全员参与打造精品工程。
狠抓动态综合考评和考核。实行目标管理，设置质量控制点，通过指标和岗位职责的分解和阶段考核，来确保过程受控和质量目标的实现。建立专项合理化建议奖励基金，鼓励作业班组和专业分包单位围绕精品工程提合理化建议，大张旗鼓地表彰创建精品工程有功人员。
7.狠抓施工过程检查和创优工作
在努力做好技术质量业务培训、抓好项目管理策划基础上，重视施工过程中的检查、指导、监控和考核评比工作，狠抓创建优质结构和过程精品工作。
（1）认真部署施工技术质量管理，狠抓落实。
公司落实建设主管部门和中建八局年度工程管理工作要点，制定本公司《管理体系运行和施工技术质量管理工作要点》，通过内网实施，工程检查时监控执行情况。
（2）认真开展项目管理考核检查与管理体系内部审核。
公司每季度对全部工程进行一次项目管理考核检查，同时进行管理体系内部审核。检查后及时检查通报，通报内容中有总体评价、共性问题、每一工程管理绩效和存在问题、综合评分排名、奖惩、内部审核报告等方面。
参考文献：
[1] 谢苏丽. 建筑施工安全的新对策[J]. 中华建设, 2007,(07) .
[2] 陈艳云,余成柱. 施工企业安全生产责任制的建立和完善[J]. 福建建筑, 2006,(06) .
[3] 黄桂池. 建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J]. 广东建材, 2007,(03) .
关键词：建筑施工；施工管理；技术探讨
Abstract: The construction site is an important process in the formation of the quality of the final product, in this process, many influencing factors, involving a wide range, labor input, therefore, do a good job of construction site management, should be the priority among priorities in construction work. This paper analyzes the basic principles of the construction site management, discusses the construction management technology.
Key words: building construction; construction management; technology study
中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号:
一、建筑施工管理控制工作要点
(一)施工安全管理控制要点
对于建筑施工单位而言，安全管理工作是重中之重。施工过程中必须时刻本着安全第一的思想开展工作，绝对不能只求缩短工程工期而忽视施工安全，一旦施工过程中发生安全事故势必会对工程进度造成影响，若是埋下安全隐患则会对工程整体质量造成影响，所以在进行施工管理时必须将安全工作置于首位。安全管理应做好以下工作：其一，应建立施工现场安全责任制，将安全管理工作落实到具体责任人头上，哪个环节发生安全问题，应由相关负责人承担，这样有利于调动安全管理人员的工作积极性，确保施工能够安全有序进行;其二，应在施工过程中的关键部位均设置相应的安全防护措施，如电梯井口、通道口、预留洞口、楼梯口以及屋面和楼板等，并且严格要求现场施工人员佩戴安全防护用品，如安全带、安全帽等。
(二)施工程序管理控制要点
由于建筑工程的施工程序较为繁杂，其中所涉及的内容比较广泛，为此，必须按照一定的施工程序进行，这样不仅有利于确保施工进度和施工质量，而且还能有效地降低施工成本。具体应做好以下几个方面的工作：首先，应做好施工准备工作。这里指的施工准备主要就是对工程项目的施工的具体特点、进度以及相关要求进行全面的了解和掌握，以此来确定施工过程中所需的各种资源，如人力、物力等，这一环节主要是为后续后续施工的顺利开展起铺垫作用;其次，应做好施工组织工作。该环节是整个施工过程中最为重要的组成部分之一，具体包括施工方案的确定以及施工方法的选择，其作用是一方面有利于施工的顺利开展，另一方面可对施工进度、质量以及安全等方面进行全方位控制。
(三)工程施工质量管理控制要点
施工时必须严把施工质量关。具体应对以下环节进行管理控制：其一，由于建筑主体结构与工程质量之间的关系较为密切，所以必须通过加强对施工技术管理控制，来确保建筑主体结构的整体质量;其二，应加强对建筑工程中各关键性部位的质量控制，如地下室、楼道以及室内卫生间等;其三，目前，新技术和新材料在建筑工程的应用越来越多，为确保在施工过程中使用这些材料和技术时不影响工程质量，必须预先对施工人员进行技术交底，使其明确施工质量要求;其四，应提高施工队伍的整体素质。在建筑工程施工过程中，施工人员是关键性因素，工程质量的优劣在很大程度上取决于人为因素。
(四)施工成本管理控制要点
在工程项目施工过程中，应以确保施工质量为前提，并对施工成本进行控制，以此来降低成本支出，提高经济效益。具体应做好以下几个方面的工作：
1.应确定成本控制总体目标。应按照工程的实际情况，对施工成本总体目标进行确定，这样不仅可以使控制过程操作性更强，而且还能够为企业盈利创造有利的条件。
2.对施工过程中各环节进行成本控制。由于在建筑工程施工过程中，涉及的环节较多，所以应在每一个环节中均进行成本控制。具体内容如下：其一，采用较为先进的施工工艺，并对其可行性进行反复试验论证，以此来降低施工成本;其二，完善施工组织计划，运用科学合理的方法控制施工进度，若施工进行中遇到问题，必须及时采取相应的措施予以解决，避免延误工程，导致成本增加;其三，强化对施工现场的监督管理，一旦发现存在质量安全隐患的工程，必须进行及时修复，防止二次返工的情况发生，降低损失。
二、建筑施工管理的技术分析
1 、准确把握工程概况，制定合理规划
在建筑施工的过程中，施工管理人员要准确把握建筑工程的施工概况，对施工情况进行一个全面系统的了解。 首先，熟悉施工现场。 在建筑施工之前，要对施工现场的地质地形条件、 地貌、 交通条件等情况进行系统的了解和把握，这样能够更好的对工程实施有效管理，落实建筑施工的具体方法;其次，要熟悉建筑施工的图纸和有关施工规范。 了解有关技术资料对建筑工程质量的基本要求，能够更好地对建筑施工形成指导;再次，要根据实际情况制定合理的施工规划，要做到具体问题具体分析，保证建筑工程施工的顺利进行。
2 、积极强化建筑施工管理的协调
首先，积极建立建筑施工的责任管理制度。 要按照权、 责 、利相结合的原则建立建筑施工的协调体制，这是建筑施工协调管理得以实现的重要保证。 在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。 把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理 。其次，积极建立问题责任追究制度。 在建筑施工的过程中，要建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。 另一方面，要建立严格的隐蔽验收机制，通过隐蔽验收加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作;再次，提高管理层和各部门工作人员的责任意识，为建筑施工的协调管理奠定重要的基础。 在建筑施工过程中，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。
3、大力深化建筑施工管理的制度创新
受到传统计划经济体制的影响，建筑施工管理的许多制度规范已经不能适应市场经济的快速发展。 建筑项目管理考评制度 、成本管理和控制制度以及建筑人才培养制度都存在着许多不足之处。 所以说，加强建筑施工管理的制度创新显得尤为重要。 在建筑施工管理过程中，要加强对项目责任制的考评力度，把工程责任指标进一步细化，进而制定出各类考评标准，以便能够建立起比较科学的建筑成本控制体系。 通过人才激励制度的创新，鼓励各类建筑人才脱颖而出，为建筑人才的发展创造更加完善的环境。 同时，在建筑施工管理过程中，要不断完善决策机制和风险机制，更好地规范建筑项目的决策行为，为建筑施工工程的进行奠定基础条件。
4、 建立良好的人际关系， 强化组织管理
(1)注重科学管理。在管理某一项建筑工地时，确保这项工程能够安全、按质、 按量地完成， 不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理方法。在施工管理上，科学管理就是注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力， 这个集体有无动力，有无良好的集体观念。好比一个施工班， 集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
(2)建立良好的班风和良好的人际关系。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况， 与他们建立良好的班风， 使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。工作中们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。
(3)明确施工的目标。每一个集体， 每一个人以及每一项工作， 都必须有一个目标。 目标明确了工作上就变得更有意义。 在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。有了共同的奋斗目标， 工作就能准时按质、 按量达到了逾期的效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。有技能的人员们是施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系， 落实责、 权、 利一致的原则， 使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。
[关键字] 如何做好； 电力监理资料； 管理工作
做好电力监理资料管理工作是电力工程施工的基础性环节之一，电力工程的监理资料可以对电力工程运行过程之中的真实情况进行有效的反馈，是电力工程质量监督管理部门形成对电力工程质量控制的基础性参考部分。针对这样的情况，在进行电力工程管理过程中，就需要对如何做好电力监理资料管理工作这一问题进行深刻的总结研究，并拿出相应的解决方案。针对这样的情况，本文将结合文献资料上的电力监理资料管理工作内容，分析监理材料的收集和整理过程，以及在这个过程之中要遵守的具体原则，并总结规划出了监理资料的具体种类，以便于按照监理资料的具体种类进行对监理资料的收集和整理工作。
一、电力监理资料管理工作全过程探析
1.电力监理资料管理工作动态性变化的必然性
电力监理资料管理工作的运行过程是伴随着电力工程运行的发展逐步完善的，因此，电力工程监理资料具有着动态发展的情况，随着电力工程的逐步发展，电力监理资料管理工作所涉及到的基本内容也势必会相应的发生一定程度上的改变。
2.电力监理资料管理工作涉及到的基本内容
在进行电力监理资料管理工作的过程中，所进行管理的监理材料主要包括以下几种：第一，是电力工程的施工合同监理资料；第二，是电力工程施工的招标文件监理资料；第三，是电力工程施工的监理合同资料。综合起来看，电力监理资料管理工作涉及到的基本内容是电力工程在电力工程在运行过程中经过协商得到了监理材料。电力监理资料管理工作涉及到的基本内容是电力工程管理的最基本依据，也是进行电力监理管理的基础性研究资料。
3.电力监理资料管理工作的形成基础
电力监理资料管理工作的基础资料是电力工程的运行过程中形成的，电力监理资料可以对电力工程运行质量进行真实的反馈。在这个过程中，电力监理资料管理工可以对电力过程之中具体的电力工程运行次序、电力工程单元组分的研究，这也是进行电力工程资料管理的基础性组成部分，而后续的监督管理过程，就是在研究电力工程监理材料的基础上，形成基础性的研究体系。因此，进行电力监理资料管理工作，要从电力工程管理的每一个单元和工序做起，踏实的完成电力监理资料管理工作。
4.电力监理资料管理工作的形成过程
电力监理资料管理工作体系是在电力工程运行的监督管理过程之中逐步发展完善的，电力监理资料管理工作可以通过资料对电力工程的运行情况进行反应，也是对整个电力工程运行过程的真实反映。在这个过程中，电力工程监理材料之中的监理日志是进行监督管理的核心组成部分，该部分是电力工程的工作人员按照工程运行日期进行的对电力工程运行情况的真实反映，在这些资料中，可以对电力工程运行周期、电力工程的持续时间进行真实的记载，保证电力工程可以得到足够的监督管理，这也是进行电力监理资料管理工作的核心要求。
二、电力监理资料收集管理部分探析
1.电力监理资料收集管理过程要遵循的基本原则
根据对电力监理资料管理工作的发展途径和应用分析，不难看出，电力监理资料管理工作要充分的考虑到电力监理资料的特点。针对这样的情况，在电力监理资料管理工作的运行过程中，要遵守“谁监理、谁验收、谁收集”的电力监理资料管理工作基本原则。具体的来说，就是在遵循电力监理资料管理工作基本原则的基础上，监督管理部门进行对电力监理资料管理工作的明确化处理，保证电力监理资料管理工作可以形成对电力监理资料的合理规范化收集。
2.电力监理资料收集管理过程的基础内容
在电力监理资料收集管理运行过程中，质量监督管理单位要设置好电力监理资料收集标准制度，规范好电力监理资料收集程序，以便于保证在电力工程运行的各个时间段，专门的监督管理人员负责记录收集监理资料，保证电力监理资料收集管理过程可以维持其稳定性和持续性。具体的来说，就是要在进行电力监理资料收集管理过程中，分派相关专业的质量监督管理人员，及时有效的进行电力监理资料的收集整理，保证可以在进行电力工程质量验收工作结束之后，可以及时的进行对电力监理资料的使用。
三、电力监理资料整理管理部分探析
1.电力监理资料整理管理的基础研究部分
截止目前为止，电力监理资料整理管理部分依然是做好电力监理资料管理工作的基础性要求部分之一，这就需要形成一套完整的电力监理资料管理体系，并对电力监理资料管理工作人员进行相关的资料整理策略探究工作，逐步形成一套完善的电力监理资料整理管理体系。根据对相关文献资料的查询研究，可以发现，应当充分的了解到电力监理资料的收集过程和管理过程的基础上，高效的进行对电力监理资料的整理管理，发挥出电力监理资料管理的应有效果。
2.电力监理资料整理管理的基础步骤
首先，是对电力监理资料的整理工作，在这个过程汇总，由于电力监理资料（包括电力工程的施工资料、电力工程的招标资料、电力工程施工的监理资料等部分），是进行电力监理资料整理管理的基本参考依据。针对这样的情况，所以要单独的将电力监理资料整理管理过程排放在重要的管理地位，促进电力监理管理效率的提升；
其次，电力监理资料整理管理过程要对电力工程资料的资料进行分类总结，提升电力监理资料整理管理的针对性。具体的来说，电力工程监理管理资料（包括有电力工程计划书、电力工程监理规章制度、电力工程资格证书等电力工程监理资料）是在电力工程运行过程之中，电力监理资料整理管理部门对工程进行的监督管理的具体手段；
然后，要优化电力监理资料整理模式。具体的来说，电力工程监理材料所包含的内容比较多（包括有电力工程变更监理资料、电力工程设计资料、电力工程施工原始测量资料、电力工程品质资料书等电力工程监理资料）的有效统计；
最后，是对电力监理来往资料的整理收集。具体的来说，电力工程来往文件（主要包括有电力工程运行的各个方面资料的整理、电力工程的指示文件资料、电力工程运行质量报告资料、电力工程监理问题的答复等），这些电力工程监理资料主要指的是来自电力工程运行的业主方、电力工程施工的工作团队、电力工程的质量监督管理团队所进行的电力工程运行资料汇总，在进行电力工程监理资料的收集过程之中，还要注意电力工程来往文件的各种认定资料进行总结归纳研究。
结论
综上所述，做好电力监理资料管理工作需要对电力工程监理资料的形成、电力工程监理资料的收集、电力工程监理资料的整理这个系统性的过程竞争亨利研究，并在研究的基础上，具体的指出做好电力监理资料管理工作要注意到的基本点，为后续的电力工程运行过程提供一定的参考意见。
[参考文献]
[1] 李金枝. 浅谈如何做好施工单位单项工程的资料管理工作[J]. 西部探矿工程. 2008（04）
[2] 江文新，李东风. 工程监理资料管理工作要点浅析[J]. 水利电力机械. 2007（01）
[3] 郭效东. 试谈工程资料的管理[J]. 中州煤炭. 2007（03）
【关键字】总监理工程师、综合素质、组织、协调能力、专业技能。
Abstract: How to do a good job supervising engineer, the chief supervision engineer should have the quality and management, organization and coordination capacity.
Keywords: chief supervision engineer, quality, organization, coordination skills, professional skills.
中图分类号：U415.1文献标识码： A 文章编号：
我国自1988年全面推行工程监理工作至今已经20余年，在这20多年间工程监理制在提高建设工程质量、建设工程管理水平和投资效益等方面发挥了极其重要的作用。尤其作为一个监理项目的灵魂人物总监理工程师，起着不可或缺的重要作用，因为总监理工程师对外是履行监理合同的全权代表，对施工单位实施监督管理，对业主、设计等单位的联络与沟通处于主导地位；总监对内是监理机构内部管理的全面负责人，包括技术培训、提合理化建议、技术文件审核、签认、档案管理、经济管理、生活安排等起导引和决定作用。本人通过总监工作实践深刻体会到：要做好总监理工程师工作，必须具有较全面的技术能力和领导能力。这样在工程建设监理工作管理中才能产生凝聚力并起到纽带作用。
总监理工程师的综合能力
总监理工程师是监理单位派往监理项目执行机构的全权负责人，是监理单位委派到工程项目上开展监理工作的直接组织者和管理者，在项目监理机构的管理和工程管理的服务过程中，起着举足轻重的作用。因此总监综合能力的强弱直接影响工程监理的服务质量，并直接影响监理单位的外在形象和社会信誉。 总监要精通专业知识，而且应该是工程建设的多面手，应掌握多学科知识，如法律法规、经济管理、合同管理、信息管理、施工规范、验收规范、建设工程相关的专业知识等，能自觉贯彻执行国家的方针、政策、法律、法规、规范、强制性标准条文等，以此规范和控制工程建设行为。 总监应有较全面的工程建设专业素质。必须熟悉专业知识，并不断地充实知识面，不仅能看懂工程的图纸，而且能指出图纸上的毛病，对别人提出的图纸中存在的问题也能较快领悟，而且对实际工作中经常遇到的问题能够及时解决和处理。 二、总监理工程师的职业素质
在我国现有的市场经济条件下，必须要求我们的项目总监做到严于律己、廉洁奉公、以身作则、行为规范、要从各个方面体现出“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，时刻以监理工程师的职业道德标准要求自己。对内带领监理机构人员认真、勤奋工作并身体力行、起模范带头作用，平时工作中时时提醒、鞭策自己牢记法律、法规和执业准则，不断提高自己的思想道德素质，自觉抵制社会上的不良诱惑，树立起总监理工程师的职业形象，加强总监准入制度与思想道德建设，从而推动我国监理事业的健康稳定发展，这对于监理事业的发展尤为重要。监理工作很多时候是与工程建设的各方人员打交道，如果没有能使人信服的能力，监理规划、建议、指令、核审意见和处理问题的办法等，就很难得到支持与落实执行，监理工作也就难以取得应有的成效。所以监理工程师必须具有丰富的多方面、多学科的知识外，还必须有全心全意为建设工程热忱及勤奋服务的思想，要有良好的思想品德和职业道德，坚持实事求是和公正处理问题的工作态度，勤于调查研究和善于沟通的工作方法。只有这样才能树立起监理的威信，使监理工作保持顺畅和取得成效，圆满的完成监理任务。
总监理工程师要认真细致做好组织协调工作
监理工作的核心任务是 “四控、两管、一协调”。以合同管理为依据，以信息管理为手段，通过协调建设工程各方关系，达到控制成本（投资）、进度（工期）、质量、安全的目的。只有深刻理解合同条款，信息管理工作到位，协调方法得当，才能实现四大控制目标。监理工作实际上是管理工作，是技术管理工作，监理的工作任务就是运用所掌握的专业知识，使用恰当的沟通、组织、协调方法，使参建工程各方团结一致，为实现项目目标而勤奋、诚恳的工作。四、总监理工程师要充分发挥专业技能
编制监理规划和实施细则
总监在主持监理规划编制和审批监理实施细则时应发挥指导作用。依据工程特点和难点，明确提出解决工程建设重点、难点的方法与措施，同时提出监理工作要点和控制手段，使编制的监理规划对监理工作具有较强的指导作用，审批的监理实施细则具有前瞻性、预见性和可操作性，能发现和解决施工中存在的问题与隐患，以事前控制为主，并做好事中控制和事后控制，避免或减少由于监理控制工作失误而造成工程建设的损失，以达到控制目标。2、审批施工组织设计和方案
关键词：高速公路；工程建设；安全管理
0引言
高速公路工程作为社会经济持续增长的基础保障，我国当前的高速公路工程建设正处于一个高速发展的阶段，但是由于工程自身劳动密集型特点，导致工程安全生产问题愈加严重，屡屡发生的工伤事故，带来了严重的人员伤亡和财产损失，在一定程度上制约高速公路工程建设和发展。尤其是近些年来，高速公路工程施工中，新材料、新技术、新工艺以及新设备大量应用其中，这就对工程施工安全提出了更高的要求，进一步在工程施工中落实安全生产责任制。安全管理作为施工管理中重要组成部分，应该贯穿于工程项目建设全过程，提升人员安全意识，严格遵循规章制度和施工要求进行施工，尽可能避免安全事故出现，提升工程施工质量。由此看来，加强高速公路工程建设安全管理研究十分关键，对于后续工作开展具有一定参考价值。
1工程概况
以国家高速公路某路段工程为例，主线全长为51.762km，由邻近两省分别建设和管理。本工程全场30755km，桥梁总长8.423km，路基总长为22.75km。路基全场软基加固处理和长江口细砂大规模应用，同时引进更加成熟的环保施工技术，在满足工程施工需要的同时，提升工程生态环保效益，尽可能降低工程对周围环境带来的破坏和影响[1]。在工程建设中，坚持安全施工原则，完善规章制度和管理体系，增加资金投入，定期组织人员培训，从多种角度来强化安全管理，尽可能降低安全事故的出现，促使施工生产有序开展，创造更大的经济效益和社会效益。
2高速公路工程建设中安全管理中存在的问题
2.1缺乏专门的安全管理机构
随着社会的进步和发展，我国的法律法规也在不断完善和创新，很多工程项目为了能够有序推进工程施工活动开展，需要建立专门的管理机构。但同时，还有极个别现象，由于受到传统观念的影响，为了能够有效降低资金投入，获得更大的经济效益，未能严格遵循工程管理要求配备专门的安全管理人员，或是人员安全管理资源不充分，导致安全管理机构未能发挥出原有的作用。即便部分单位设立安全管理机构，也是为了应付上级部门的检查工作，工作流于表面，后续的安全教育工作同样无法有序开展[2]。
2.2施工人员专业素质不高
在高速公路工程建设中，安全管理工作成效高低将直接关乎到工程整体建设质量，而我国的高速公路工程安全管理工作由于起步较晚，所以管理工作不够规范，还存在着很多局限性。高速公路工程建设中，前期主要是以道路建设为主，由于工程自身特性，存在一系列安全隐患，无形中威胁着人员的生命安全。当前高速公路工程中的安全隐患种类较为多样，存在一种重生产轻安全的现象。此外，高速公路工程中安全管理人员由于专业素质不高，对于安全规范和技术标准了解不充分所以在安全管理工作中未能严格遵循要求和落实，安全管理工作原有作用发挥不充分，难以及时有效地解决其中存在的安全隐患，进而出现了一系列安全事故，带来了十分严重的后果。同时，施工人员的安全意识淡薄，部分安全管理人员责任心不强，还有部分安全管理人员临时顶替，上岗前并未经过专业培训和考核，自身安全知识缺乏，在现场不能发现问题和有效处置问题，存在一系列安全隐患。
2.3安全设备和管理流程混乱
在施工现场中，安全基础设备和用具是否能够有效落实到实处，将直接影响到施工质量和安全，需要投入专门的费用予以支持，为施工现场提供安全保障。但是有一部分施工单位为了降低安全成本，安全设备投入力度小，配备不足，导致施工现场人员生命财产安全无法获得安全保障。此外，施工现场安全管理工作中，由于安全意识不足，未能严格遵循安全管理流程开展工作，致使管理流程混乱，埋下了一系列安全隐患，还有待进一步完善和创新[3]。
3高速公路工程的安全管理
3.1安全控制难点
本工程在建设期间，不同施工阶段的施工难点不同，需要结合实际情况寻求合理的安全控制措施。主要表现在以下几个方面：其一，采砂和填料砂的汽车运输安全问题；其二，工程施工中涉及到的安全用电、深基坑、高支模、移动模架现浇梁以及大跨度悬浇连续梁等等，需要施工单位予以高度重视，建立完善的安全管理体制，有效将安全管理措施落实到实处；其三，主线贯通后的交通安全控制。
3.2安全管理过程
①宣传平安工地理念，落实到每个施工人员和管理人员，并且充分发挥自身优势，坚实施工现场的安全防护标准化、安全管理程序化等原则，切实将安全生产各项规定要求和技术标准落实到实处，确保施工现场的施工活动有序开展。同时，提升安全培训教育水平，尽可能降低其中存在的问题隐患，确保施工安全活动有序开展。②加强风险分析和管理，有针对性的控制风险管理要点。这就要求在前期工程准备工作中，能够进行充分的工程风险评估和环境影响评估，加强深基坑、高处作业、临时用电和大型机械设备的使用等环节风险分析；编制完善的方案，为后续的安全管理工作有序开展打下坚实的基础和保障。③三化建设和成效，在大力推广平安现场施工的同时，应该尽力推动施工现场安全防护标准化和安全管理程序化工作，编制完善的施工标准，进一步规范施工活动，促使施工现场的管理工作标准化发展。同时，还要注重工作流程的优化和创新，提升安全管理成效。首先，结合当地工程建设要求，吸收和借鉴以往标准化和工具化工作经验，在观摩基础上进一步制定完善施工现场管理规定，明确施工现场的安全作业环境，制定统一的安全标准，营造安全的施工现场环境。其次，落实先方案后施工的原则，优化工作流程，搭建临时工程和装置，做好深基坑施工和大型设备拆装等工作，尽可能降低收缩裂缝隐患的出现，有效提升高速公路工程施工质量和安全。同时对施工方案进行严格审核，做好预案分级工作和实际演练，有序落实结构施工质量控制工作，避免安全隐患出现。再次，组织召开安全生产例会，评估工程安全，定期进行评比，接受上级部门的监督和管理，协调多个部门检查和监督，尽可能降低其中存在的安全隐患，提升工程施工质量。最后，要合理使用工程建设资金，尽可能避免成本费用浪费问题出现，提升资金利用效率。同时，还要提升施工队伍执行力，每周具有特定的时间工艺学习和了解文件精神，为后续工作有序开展打下坚实基础和保障。
4高速公路工程建设安全管理的有效对策
4.1落实责任制度，建立完善的惩处制度
在高速公路工程建设安全管理工作中，为了保证各项施工活动有序开展，提升施工质量和安全，需要进一步落实责任制度，推行一岗双责，坚持安全第一，预防为主的原则。加强各个部门之间的合作与交流，业主是责任主体，勘察设计单位则负责工程设计工作，同时也是施工安全的首要前提；监理单位负责工程安全监理工作，一旦发现安全隐患及时予以解决。对于营造安全氛围十分重要，通过多种竞赛方式，建立完善的惩处制度，来调动员工工作积极性，提升各方的安全管理意识[4]。
4.2完善规章制度，加强奖惩和执行力度
选择本区域内最具代表性的施工合同段为基础，结合上级相关部门要求，联合施工单位安全管理制度内容，结合实际情况进行编制，同时注重制度内容的不断完善和创新。在日常检查工作中，坚持安全管理制度的核心地位，确保各项检查工作有序开展。最后，还要建立示范体系，根据实际情况审批安全专项方案，提升人员专业素质和责任意识；优化设备和人员台账更新和报备流程，落实日常安全检修和维护工作；规范安全检查工作，对安全教育范围、内容和频率提出了更高的要求。
4.3把握工程安全管理重点，降低安全隐患
在高速公路工程建设中，安全管理首先需要明确工程管理重点，尽可能降低其中的安全隐患，确保施工活动可以安全有序进行。基于此，加强业主、施工单位和监理单位之间的沟通和联系，有针对性解决其中存在的问题；结合项目特点，业主需要同施工单位和监理单位进行充分的沟通，明确安全标准，有针对性把握管理工作要点[5]。发挥业主的管理能力，定期或不定期到施工现场进行检查，确保各项安全管理工作落实到实处。
4.4建立完善的安全监管体系，提升人员整体素质
为了确保高速公路工程施工活动有序开展，应该注重建立完善的安全监管体系。首先，充分提升对工程安全的重视程度，严格遵循相关规章制度开展工作，对于其中存在的问题，要有针对性的分析，寻求合理措施予以解决，确保施工活动可以安全有序进行。
5结论
综上所述，在高速公路工程建设中，应该进一步提升安全管理重视程度，创新管理理念和管理方法，运用现代化技术辅助管理工作开展，尽可能降低安全事故出现，提升安全管理成效。
参考文献：
[1]王刚.高速公路工程建设安全管理对策分析[J].城市建设理论研究，2014，22（10）.
[2]顾小路，李传元.改扩建公路工程建设中通车安全措施的探究[J].商品与质量，2016，25（30）：288.
[3]李超红.试论高速公路工程建设的安全管理措施[J].建筑工程技术与设计，2016，13（22）：1580.
[4]庄利强，余德运.申嘉湖高速公路双壁路堑开挖爆破安全管理[J].爆破，2015，23（1）：98-100.
关键词：生产建设项目；水土保持管理；重要性；要点
水土资源是人类重要的生态资源、物质基础。但是在工业革命后，人们对水土资源的破坏就在不断加剧。特别是工业化高速发展阶段，水土流失问题愈加严重，城市建筑活动势必会采用大型的机械设备对水土资源进行开挖、移动、回填，这些活动都在一定程度上造成水土结构失衡，甚至造成水土资源移动、塌陷、流失、沙化等问题，给人们的生活造成了严重的影响，例如工程项目开发占用农田、破坏植被造成土地荒漠化等。因此，我们必须要分析水土保持管理要点与重要性，采取一切措施来降低生产建设项目对自然的影响。
1开展生产建设项目水土保持管理的重要性
1.1提高水土保持管理质量
从现阶段工程建设发展情况分析，重建设、轻生态的问题普遍存在，这给当地环保局带来了严重的困扰。很多建设单位在利益的驱使下，大力开发工程项目，对水土保持管理关注较少，监管部门也对此不够重视，最终造成水土流失问题。但通过开展生产建项目水土保持管理工作，能够在工程建设中结合当地生态情况开展建设工作，并配合当地环保部门，共同做好水土保持管理工作，从而提高水土保持的工作效率与工作质量，最大限度上降低建设项目对当地自然环境的影响，保障社会经济与自然生态共同发展。
1.2实现绿色建筑经济
随着我国建筑行业不断发展，城市中的高楼大厦越来越多，但生态破坏问题却愈加严重，严重影响社会经济可持续发展。在此背景下，绿色经济悄然而生。建筑行业作为国民经济发展的综合性产业，推动绿色建筑发展至关重要。通过开展生产建设项目状况的重视程度，并针对性对施工中的水土流失的做好预防工作。从本质上说，水土保持管理是一项基础性工作，对于监测站来说，监测站作为水土保持监测网络的重要基础设施，能够实时收集水土保持数据，并反应水土保持的工作现状。给施工单位提供相应的水土保持管理数据，实现更加绿色、更加生态的施工方案，推动绿色建筑经济健康发展。
1.3强化监督力度，实现生态与经济协调发展
开展生产建设项目水土保持管理工作能够潜移默化的影响工程监督工作，帮助工作人员树立生态保护意识。从而加强项目开发过程中的质量检查工作，相关的质量监督部门和环保部门会定期、不定期对工程项目进行抽查，并强化对建设单位、工程管理单位、主体工程检测单位、施工单位的控制力度，从而让工程生产流程更加井然有序。再者，通过不断完善监督管理体系，能够有效缓解建设体制、人力资源、施工条件的影响，监察工作也会极大的提高自身作用，提高检查次数与工作力度，避免出现形式化工作，提高监察工作的范围。对于工程施工来说，水土保持方案要能够时刻结合当地生态状况进行，将所剥离出的土壤与植被集中堆放，这样不仅能够作为后期绿化、植被恢复用土，同时也能够提高资源利用率，保护当地的土地资源。从而实现经济与自然生态和谐发展。
2水土保持管理的重要渠道
2.1人工方面
人工防护是水土保持管理的核心工作，主要是通过人工修筑、机械修筑的方法，将滑坡、塌陷、断裂的水土工程进行碾压、填埋、修筑，从而缓解水土流失的问题，特别是在容易产生滑坡地段，必须要采用钢筋、水泥、石头等材料进行防护，虽然这种方案在一定程度上会造成二次水土流失，并且会造成人力资源浪费，但通过制度控制，依然能够实现不同的水土保护效果，并且能够提高水土保持工作效率。
2.2植被防护层面
植被防护就是通过花草树木等自然资源开展水土保持的方法，通过自然的光、热、水分、养分为生物提供成长动力，从而避免产生水土流失等问题。该种方法与人工防护不同，利用自然环境优势能够避免产生二次水土流失问题，是当今最为理想的水土保持方案之一。植被防护需要经历植被长时间生长才能够见效，但该种方法比人工防护的费用低，水土保持方法更加科学、合理，能营造更加优良的自然环境，并且能够为人们提供更加丰富的林木资源，从而提高整个工程的经济效益与生态效益。
3生产建设项目水土保持管理要点分析
3.1实现人工防护与植被防护相结合
在生产建设过程中，采用哪种防护策略是施工单位需要重点解决的问题。由于人工防护和植被防护各有优劣，因此，可以结合工程项目的实际情况，将人工防护与植被防护相结合，从而提高水土保持管理的质量与效率。其中，人工防护能够在短时间里缓解植被防护的弊端，例如水土滑坡、地表崩塌等问题，并对建设项目起到保护作用。植被防护能够起到长远的水土保持效果，让当地生态资源更加平衡，净化空气、改善生活质量，提高工程项目的社会效益。
3.2严格控制项目建设开发的动土量
综合建筑开发特点可知，建筑项目开发的动土量与开挖面积成正比例关系，也就是开发动土量越大、开挖面积越大，对水土保持的影响就越大，很容产生水土流失等问题。因此，控制工程项目的开挖量与开挖面积是水土保持管理的要点。①制定严格的工程计划方案，包括工程项目设计、施工、取材、建设、水土破坏等因素；②在正式开展工程建设活动前，加强对水土环境的研究工作，分析当地环境适用于那种开发手段，这不仅是水土保持管理的要求，同时也是项目开发的要求。
3.3强化施工现场的防护措施
加强施工现场的防护措施能够将建筑施工对生态环境的影响降到最低。现场工程主要的防护措施包括：护坡、土墙、截水沟等。开展工程防护工作，不仅能够让工程更加坚固，并且起效快、防护效果非常好。在实际施工中，防护措施必须要能够满足水土保持管理要求，并且要保障防护措施的安全性，避免因质量问题造成安全隐患。在防护措施设计中，应针对工程项目的特点、施工流程、地质条件、市场情况、宏观条件等进行详细的调查，提高工程量计算精度，从而保障防护工程不仅能够满足水土防护的需求，并且能够避免造成工程浪费。灵活运用防护措施，除了对开挖的土方进行集中堆放、及时处理，采用碾压、平整、削坡等措施外，还以采用已覆盖为主体的防护方法，其防护作用也非常明显。在路基、高陡坡开挖面、堆渣边坡开挖时，如果土石方没有及时运输到专门场地时，必须要对这些废物进行集中处理，禁止随意堆放；当在施工中遇到强风暴雨时，可以采用帆布和塑料布进行覆盖，从而降低水土流失率。
4结束语
总而言之，为了能够降低工程建设对自然生态的影响，加强水土保持管理工作至关重要。本文重点探究了开展水土保持工作的重要性，分析水土防护的两个方法以及建设项目水土保持管理要点，旨在降低工程项目施工对周边环境的影响，实现社会经济与生态环境协调发展。
作者:陶蓉 单位:甘肃省临夏回族自治州水务水电局
参考文献
[1]张君，王巧红，朱永刚.生产建设项目水土保持建设管理工作要点浅析[J].四川环境，2016，06：103~108.
[2]王克勤，姜德文，高天天，杨建英，张峥.基于层次分析法的生产建设项目水土流失影响综合指数研究[J].水土保持通报，2015，03：136~142.
关键词：机电设备安装；管理要点；技术要点
中图分类号：TH-39 文献标识码：A 文章编号：
一、前 言
机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖，通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试，试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。本文主要对机电设备安装管理及调试技术要点进行探析，以供大家参考。
二、机电设备安装管理工作要点
（1）深刻领会设计文件。管理工程师必须深刻领会设计文件、图纸的设计意图,这是管理预先控制的一项重要工作。只有熟悉图纸，了解工程特点、工程关键部位的安装方法、施工要求，掌握对重要材料、构配件和设备的要求，才能督促安装单位按图保质保量施工。
（2）高度重视图纸会审。工程质量主要取决于设计质量、材料设备的质量和施工质量。所以图纸会审是保证工程质量的重要环节。安装工程管理工程师除应熟悉和掌握国家规范、强制性规定外，还应熟悉地方法规和规范。要想能指出施工图的不规范之处，就要求管理工程师对设计、施工过程中的强制性规定非常熟悉。由于审图时，是各专业分开审查，不易综合考虑，所以在施工前的最后一关——图纸交底、会审，一定要把问题发现，请设计部门修改。必要时请原审图部门重新审核。
（3）施工过程中加强巡查、平行检查。实际工作中，由于安装工程的特殊性，一个单位工程中，安装管理人员的工作量要比土建管理少很多，而且还有时段性。因此，往往是一个安装管理工程师同时管理几个单位工程，在现场巡查的时间相对较少，这就容易造成对工程情况了解不及时，不详细的后果事前控制的工作做不到位。因此，安装管理工程师要经常到现场多看，多了解工程的进展、计划，对重点部位、重点工序、重要材料进场等严格把关，并要求施工单位加强对工人的技术交底，及时发现问题，解决问题，减少不必要的浪费、返工，确保工程质量符合要求。
三、机电设备安装技术工作要点
机电设备(安装前通常为解体装运状态)的安装一般包括：安装基座施工、安装前的准备（设备基础检验、设备开箱与检查、设备图纸的核对）、设备安装等几个过程。
(1)安装基座施工要点。在进行基座施工放线前，必须根据图纸的要求，合理确定设备安装位置及合理布局、配套机械及运输车辆通道、上料台、堆料场等，必要时予以修整。一般机电设备组合件较多，要想顺利组装并保持安装后工作性能稳定，在测量放线、预制或砌筑基座前期阶段，须严格按技术规范进行施工。
(2)安装之前的准备。设备安装之前应再一次根据图纸对其进行外观质量检查。还有，就是对一些散装的零部件要进行安装前的清洗。（因为设备出厂时，有的是整体，有的是拆成部件或零件的方式装运到现场。拆成部件或零件运来时，其加工面上所涂的是防锈油漆或干油，必须清洗干净后再进行装配。）检查设备上的各种螺栓、螺母有无松动；焊接件焊缝处有无裂纹、气孔等缺陷；燃油、油及水、气的管道接头是否牢固，有无泄漏；电路布线是否整齐，绝缘性能如何；所有旋转、往复运动部位的安全保障机件的有效、齐全程度等等。此外，还要进一步查看安装所需的小型机具、附属材料的准备情况。
(3)设备安装要点。安装过程中，应随时对所装设备主机各总成、部件及附属设备核对图纸，并再次做外观质量检查。安装现场要由专业技术人员负责指挥。高空作业安装或吊装笨重装置时，必须采取相应安全防范措施、高空作业要系安全带，安装人员要全部佩带安全帽，必要时，做好消防措施。安装工作要按顺序进行，否则，不仅相互难以就位、连接，而且吊装机具也无法摆放。安装要分工协作，如：机械部分由机械人员负责安装，电气部分由电气人员负责连接。安装后，应对设备安装的完整性、合理性、安全性等进行检查。
四、调试技术要点
(1)调试过程。机电设备在出厂时一般无法进行总装和负荷试验，即使是使用过的设备，由于拆卸、搬运及再次安装，难免改变原始安装状态，所以，对安装好的机电设备尽快进行调试就显得非常重要。应该认识到，不仅是解体装运的初次使用的大型筑路设备在安装后需进行调试，实际上所有新增、更新、自制、改造、大(中)修机械设备，在投入使用前，都必须进行调试。调试前，要再次检查和调整部分设备的工作参数（如：齿轮传动的齿间隙、滑动轴承的轴瓦间隙、联轴器的端面间隙和同轴度、传动皮带和传动链条的张紧度，设备底座的地脚螺栓是否上紧等等），检查该设备装配的完整性、合理性、安全性和渗漏痕迹等，以便调试工作安全、顺利进行。调试时，由专业技术人员负责和指挥，主要试验设备的工作质量、操作性能、可靠性能、经济性能等。考核时，应在施工现场分别进行空负荷和满负荷试验，以正确检验其性能是否满足图纸要求和达到工业化生产技术条件要求。调试过程中，参加调试的机械技术人员和随机操作人员须时时到位，以主动了解设备的现实技术状况、调试程序、操作控制方法等。现场必须有机械技术人员笔录调试过程。因为它是原始记录，是日后操作设备、撰写技术报告、解决遗留问题的重要依据。
(2)撰写安装调试技术报告。撰写安装调试技术报告是大型机电设备初次安装调试后进行技术、资产及财务验收的主要依据之一，是一项必须做好的工作。安装调试报告应以读者能再现其安装、调试过程，并得出与文中相符的结果为准。大型机电设备安装调试技术报告作为一种科技文件，其内容比较专深、具体，有关人员应意识到它的重要性。撰写时注意与论文的区别，应详略得当、主次分明，不要象流水帐一样，把某年某月做了些什么调试统统写入报告，使人不得要领。在安装调试技术报告的结尾，要向曾给安装调试工作以帮助、支持或指导的人及部门致以谢意。这种做法，实际上也是载明安装、调试过程中有关部门及人员所起作用、工作内容或成绩的一种方式。
五、机电安装工程的竣工验收及管理
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收。检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，由参与验收的单位共同签署验收单，办理移交手续。
（1）机电安装工程验收的依据。机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
（2）机电安装工程验收标准。机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料（包括：1.竣工图；2.修改设计的有关文件；3.重要焊接工作的焊接试验记录；4.隐蔽工程记录；5.试运转记录等等）齐全，达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要，环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
在教体局党组的正确领导下，全面贯彻落实省市电教工作会议精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕县局2011年度中心工作，突出抓好农村中小学远程教育工程的管理和应用;加强以电教教材建设为主体的基础教育资源建设工作，开展电教教材的使用研究;继续搞好中小学教师现代教育技术能力培训;深入开展现代教育信息技术和学科教学整合的研究，积极探索教育技术优化课堂教学的模式和方法;努力构建技术支持服务体系，加强电教骨干教师队伍建设，浓厚电教研究氛围，充分发挥电化教育的功能和优势，全心全意为教育发展和社会经济发展服务，齐心协力，谱写夏邑教育技术事业发展的新篇章。
二、工作要点和目标要求
(一)农村中小学现代远程教育
1、强力推行农远工程示范校、示范乡创建活动，把示范校作为本乡(镇)教学教研的培训基地和实验基地，充分发挥示范校带动作用，切实把农远工程设施用好、用活、用规范。按照农远工程示范校、乡标准，每个乡(镇)至少树立1所模式二示范校，所有乡(镇)一中都要达到县级模式三示范校标准。在全县范围内至少推荐15所中小学校为市级农远示范校并确保验收过关。
2、按照省厅、市局有关加强农村中小学现代远程教育工程管理工作的意见，为启动“班班通”工程作准备。本年度要对所有农远学校进行一次全面普查。县电教馆将组织力量对其中二分之一的学校进行重点检查，发现问题，总结经验，提出整改办法。
3、积极探索“班班通”、“堂堂用”的建设和使用模式，勇于创新，敢于实践，争取推出2～3所试点学校。
4、举办全县农远“三种模式”应用的优质课、应用论文和教学设计成果的评选，以评促用，推进农远工程应用水平的普及和提高。
5、举办针对农远项目学校教师的多媒体课件制作比赛和说课比赛活动。
6、努力探索并建设起县、乡、校三级技术服务队伍，着力提高乡级技术人员的业务素质和服务待遇。
7、分片分学校召开农远工程教学应用现场会、观摩会、研讨会，活跃学习、研究和应用的气氛。
8、做好上级交办的有关信息普查数据填报工作。
(二)电教教材建设
1、严格按照国家、省规定的电教教材费政策、教材准入政策，做好电教教材的征订、发行和归档入架入库造册登记等项管理工作，确保用足用好电教教材费，管好用好电教教材。
2、建立电教教材建设(基础教育网络资源建设)骨干教师库，加强资源建设的规划、统筹和协调，在省市资源开发规划框架内，有计划地开发适应我县的和中小学课本相配套的电子音像教材，尝试开发研制专题式多媒体教材。
3、加强电教教材的使用研究，积极探索多种形式多种方法的信息技术与学科教学整合的新思路、新实践、新模式，从而充分发挥电教教材在教育教学中的作用，推进教学改革和素质教育的发展，为提高课堂教学质量和整体教育质量服务。
4、配合省教育厅优秀基础教育资源评选活动的开展，县电教馆拟运用“三分屏”录制软件制作一批优质课、名师讲座和专题教育资源光盘，以光盘培训、光盘送教下乡的形式传播学习，以提高广大中小学教师的教育教学能力。
5、启动县基础教育网络资源中心建设(含现代教育技术培训功能)，为教育信息网络化打基础。
(三)学校电化教学
1、继续开展好电教观摩周活动。要以乡、校为单位围绕一个学科或一个专题开展多种形式的现代教育技术应用观摩研讨活动。县馆筹备召开一次全县电教观摩教学活动。
2、做好2011年度现代教育技术优秀课例、多媒体课件、电教论文评选工作。开展好中小学生电脑作品评选，争取在中小学生电脑作品制作上取得新突破。尝试开展中小学生网络作文大赛，开通夏邑县中小学生作文网站，引导中小学生健康使用网络。
3、加强电教课题研究的指导工作。引导广大教师从教学实践中的小问题、小技巧、小想法入手提炼小课题，丰富课题研究内容，倡导多样化的研究方法;根据教师实际情况，以实用管用为前提打破课题研究的专业化，以草根教研为主体，推动课题研究出现新局面。
4、建立电教教研的学科骨干队伍，定期不定期地开展专题电教教研。
5、对县直中小学校电化教育基本情况进行一次普查，对信息技术课的教学情况进行一次评估。
认真履行科室职责 加强财务资产管理
***年是我局在改革发展中全面加强水库工程建设与管理的进取年, 在局党委的正确领导下, 财务与资产管理科认真贯彻党和国家有关财经工作的方针政策, 围绕全局中心工作，运用科学发展观指导科室财务与资产管理,落实年初制定的科室目标责任制，努力学习、创新工作方式,强化管理、不断提高管理水平，为促进我局各项事业的发展起到了积极的推动作用，较好地完成全年的工作任务，主要表现在如下几个方面:
一、制度化建设:在20**年已制定且已实施各项有关规章制度的基础上,按照局领导的统一布置安排制定了本科室的目标责任制管理办法,对科室全年的工作实行目标管理与考核;制定了本科室安全生产管理制度;制定了会计电算化工作规范,制定了科室XX年工作要点。在建立健全和完善有关财务制度和工作岗位责任制的过程中，我们把握科室管理职能、重在向科室工作人员中宣讲强化制度理财的重要性和必要性，明确科室人员岗位职责权限、工作分工和纪律要求，悬挂科室工作人员工作职责牌匾,切实促进科室工作人员增强做好工作的紧迫感和责任感,真正做到工作有目标、行为有准则、办事有规范、管理有制度。
二、日常财务管理工作:在日常财务管理工作中，一是抓财务基础工作规范，强调提高会计基础工作质量，在会计核算和会计监督上要求作到举一反三，对以前发生的会计技术差错认真地进行整改调账，使财务基础规范工作质量有所提高。二是吸取经验教训，在做好会计核算和会计监督工作上下功夫，按照《会计法》等财经法律法规、水利工程管理财务会计制度和国有建设单位财务会计制度的要求，切实履行财务收支审批手续，财务监督从源头上抓起，认真进行财务核算，合理归集收入、成本支出费用，妥善进行账务处理。三是加强除险加固工程项目投资管理，积极作好项目资金年度实施计划，严格按照工程项目投资计划和概算使用资金，认真细致及时地对施工单位的工程进度款申请书支付内容予以审核，严格按照结账程序和合同规定结算工程款项。四是通过调查研究与反复测算,制定并上报了XX年我局财务收支预算。五是全面启动了局机关会计电算化管理工作，应用会计软件输入会计数据，由电子计算机对会计数据进行处理，并打印输出会计账簿和报表，结束了我局手工记账进行会计核算和管理的历史。与此同时指导帮助公司财务进行会计电算化软件安装与应用，实行会计电算化，标志着我局财务与资产管理工作步入了一个崭新的发展阶段。
三、与时俱进，加强财政四项改革工作管理:按照有关法规、政策和制度规定，我们顺应财政四项改革要求，进一步加大了部门预算、国库集中支付、政府采购、收支两条线的工作力度。一是我局XX年部门预算得到了上级财政和主管部门的批准，根据下达的收支预算总额，严格执行部门预算中编列的具体项目、科目组织预算执行。控制预算总额，在支出预算内统筹安排好各项工作，重点保证了工资发放、机关运转和我局水库除险加固等基建事业发展的需要，积极为局领导出谋划策，把好支出关口，精打细算，厉行节约，努力提高资金使用效益。二是严格遵守国库集中支付制度，加强对国库集中收付财政信息系统的管理，依据已批复的部门预算和水库除险加固工程等项目，积极申报单位资金使用计划，及时填报财政直接支付申请书，保证了财政资金的及时足额拨付到位。三是按部门预算中列入的项目做好有关政府采购工作，如根据局领导的工作布置，及时申报与采购阳新办公大楼办公家具、空调、微机、复印机等,在XX年部门预算中反映的政府采购项目做到了应采尽采。
四、内部审计、“小金库”清理、经济合同鉴定、提供经济管理决策信息和参谋作用等工作:XX年上半年，我们对富泉公司、长宏公司、汉办、温办20**年的财务收支进行了内部审计，对在内审中发现的违反有关财经纪律和财务规定的行为提出了整改措施。参加了阳新办公楼装饰工程、家具采购、阳新办公楼一层和二层回购、有关建设工程造价咨询等合同的审核和鉴定。针对阳新安居工程未办理峻工决算、温办综合楼二层改造为职工住房、清收职工欠款、部分工程建设项目无预算开支、对富泉公司的拨款管理、加强公务招待费和差旅费管理等问题，以书面报告的形式向局领导提出了管理意见，为领导管理经济工作起到了参谋作用。根据上级主管部门关于开展“小金库”专项治理的通知和局领导的安排，及时组织实施我局“小金库”专项治理清查，向上报送了自纠自查报表和报告。针对省财政厅驻黄石办事处在对我局财务检查中指出的问题,我们吸取教训并采取措施认真地进行了整改，
一、工作思路
以科学发展观为统领，认真贯彻《节约能源法》、《民用建筑节能条例》等法律法规，深入落实国家、省和市“十二五”节能减排工作方案及相关部署，结合省厅确定的年度工作要点，加快推进既有居住建筑供热计量及节能改造工作；严格执行新建建筑节能标准，重点提高设计阶段的设计深度及施工阶段的执行力度；积极推进公共建筑节能工作；巩固墙材革新成果，推动绿色建材在我市发展；继续抓好可再生能源建筑应用工作，大力发展绿色建筑；不断完善墙改建筑节能法规体系和考核机制，确保全市墙改建筑节能事业健康快速协调发展。
二、工作目标
（一）县城以上城市规划区内新建建筑设计、施工阶段节能标准执行率100%，节能建筑竣工比例100%；国家重点镇和省级中心镇新建建筑节能标准执行率达到60%；
（二）全面推广节能、利废、保温一体化的新材料，建制镇以上城市规划区内新建建筑全面禁止使用实心粘土砖（瓦），新型墙材应用率100％；
（三）加快推进既有居住建筑供热计量及节能改造工作，完成157万平方米的年度改造任务；
（四）加强公共建筑节能工作开展，完成全市民用建筑能耗统计，对30万平方米的公共建筑进行能源审计，对5万平方米公共建筑实施节能改造，对5栋以上公共建筑建立节能监测系统，建成市级节能监管数据中心；
（五）县城以上城市规划区可再生能源建筑面积占新建建筑总面积的比例达到50%以上；完成市里下达的太阳能光热建筑一体化应用工作任务指标；全市力争获得绿色建筑星级标识的项目不少于3个，建筑面积20万平方米；
（六）加强新型墙材专项基金的征收和使用管理，足额收缴专项基金，充分发挥专项基金政策的调控和引导作用。
三、工作要点
（一）进一步强化新建建筑节能监管。一是继续完善建筑节能闭合管理制度，强化施工现场质量与安全管理，切实加强建筑节能在规划引导、设计变更、房屋销售、现场监管、节能分部验收和竣工验收等关键环节的监督和控制，使新建建筑全面达到节能设计标准要求；二是重点加强对施工阶段的监管力度，增加日常巡查频率，对在建工程实施动态管理，加大处罚力度，杜绝违规事件的发生；三是研究制定节能与结构一体化技术的推广应用政策，加快节能与结构一体化技术在我市的推广步伐；四是严格执行外保温施工专项资质和施工、销售现场公示制度。积极支持鼓励施工企业申办专项资质，提高队伍管理水平，进一步规范市场秩序，建立有序地市场竞争环境；五是进一步加强墙改建筑节能督察，采取联合检查和专项检查等形式，借鉴省检的模式和内容进行专项督导及重点检查，及时发现问题，及时进行整改，实时掌控工作进程，把握工作进度，确保各项工作顺利实施。
（二）加快推进既有居住建筑供热计量及节能改造工作。会同市财政局做好全市年度改造项目验收工作，认真总结推广改造经验。贯彻市政府《关于大力推进供热计量改革与既有建筑节能改造的意见》，分解工作任务，完善改造计划，落实具体项目，确保完成全年157万平方米改造任务。采取会议部署与现场观摩相结合的方式，总结典型经验，推广先进做法，强化跟踪督导，严格落实考核制度，继续将此项工作纳入到对各级政府政绩考核和城镇化考核指标体系中。做好中央、省、市奖励补助资金分配管理，加大资金支持筹措力度。积极推行合同能源管理等新模式，探索完善改造资金筹措机制。严格落实工程建设程序管理，严把规划、设计、材料、施工等关口，确保工程安全和质量。
（三）积极推进公共建筑节能工作。贯彻落实省住房城乡建设厅《关于做好年公共建筑节能工作的意见》等文件精神，按时完成民用建筑能耗统计工作；组织开展公共建筑能源审计30万平方米，在媒体上进行能耗公示，实施节能改造面积5万平方米以上。按照积极稳妥、分步实施的原则，率先推动党政机关办公建筑、大型公共建筑、高等院校、公立医院节能监测系统建设，完成5栋以上公共建筑节能监测系统建设，建成市级监测数据中心。采用合同能源管理模式，对高能耗的大型公共建筑进行节能改造。通过培育建筑节能服务体系，发展建筑节能服务产业等市场机制推进国家机关办公建筑和大型公共建筑节能改造。
（四）巩固“禁实”成果，推动绿色建材在我市发展。一是认真贯彻全省“禁实”现场会议精神，针对薄弱环节，加大工作力度，扩大工作覆盖面，重点加强建制镇以上规划区工程的“禁实”和建筑节能工作，同时，加强对农村地区新型墙材节能产品使用的引导和支持；二是加强新型墙材建筑节能技术产品认定管理，推行产品标识制度，通过随机复查生产现场和见证取样抽检等方式，加强动态监管，提高产品质量；三是培育发展示范项目，推广应用新技术。在全市范围内大力推广应用节能与结构一体化技术、自保温烧结砌块、高性能加气混凝土砌块、low-e玻璃、节能门窗等新材料、新技术；四是培育新型墙材骨干企业，引导新型墙材企业技术升级和工艺改进，组织开展绿色建材产业化示范以示范工程、科研开发项目等方式，加大对新技术、新产品研发应用的支持力度。五是启动农村墙改建筑节能工作。积极探索新型墙材和太阳能热水器在农村的推广应用，积极推进农村建筑节能。
（五）继续抓好可再生能源建筑应用工作。一是做好年再生能源建筑应用示范县和光电建筑应用示范工程申报工作。二是加强对可再生能源示范县惠民县的跟踪督促指导，加快项目的建设进度，确保项目能按时竣工并完成验收。三是加强光电建筑应用示范工程管理，加快项目建设和数据上传进度，确保项目按时竣工并完成验收。四是严格规划、设计、建造、验收等全过程监管，积极推广太阳能光热建筑一体化，确保县城以上规划区12层以下住宅和集中供应热水的公共建筑全部按太阳能光热建筑一体化标准设计、施工和验收。五是切实把好产品市场准入关，未经认定的太阳能光热系统、地源热泵空调系统及其配套技术产品不得用于示范工程建设和太阳能光热建筑一体化项目，从源头上保证示范项目的工程质量和节能效果。
（六）大力发展绿色建筑。一是尽快出台《关于积极发展绿色建筑的实施意见》，从国家机关办公建筑、大型公共建筑和保障性住房入手，强制执行绿色建筑标准。二是会同发展改革、财政等有关部门，建立完善政府主导和市场推动相结合的推广模式，制定绿色建筑约束机制和激励政策。三是通过与有实力的房地产企业合作，将政府在政策推动、引导市场上的优势和房地产企业在资金、技术、人才等方面的优势相结合，试点推出一系列受市场认可的绿色建筑产品，并逐步带动其他的房企参与进来。#p#分页标题#e#
1农村公路前期工程的作用
农村公路工程建设中，前期工程包括决策阶段和设计阶段的工作，做好这两项工作，把握每个要点，对促进农村公路工程建设具有重要意义。
1.1有利于加强农村公路工程造价和质量控制
造价和质量管理是农村公路工程建设不可忽视的内容，为实现造价和质量控制，应该重视前期决策和设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的管理。其中，前期造价和质量管理是重点和关键环节，主要工作包括可行性研究、项目评估和决策，设计工程施工方案，对比分析不同方案的技术性与经济性，选择最优方案开展工程施工。
1.2有利于合理确定农村公路工程造价
前期决策是造价和质量控制的起点，科学的决策有利于合理确定工程造价，对后续工程造价控制具有积极作用。农村公路前期主要研究项目的必要性和可行性，对不同方案的技术性与经济性对比分析，做出科学的判断，选择最优方案。统计资料和工作经验表明，前期决策和设计对工程造价的影响程度最大，达70% - 90%，包括工程标准确定、项目功能地位、建设规模等。同时加强前期造价和质量管理，不仅能合理确定造价，对后续造价和质量管理具有积极作用。
1.3有利于控制农村公路工程造价和质量
农村公路前期设计费用仅占工程造价的3%-5%,但设计对工程造价的影响程度可达70%-80%。农村公路前期设计中，工程质量高低、材料选择、设备选型、设计指标选择、取费标准确定等都对工程造价产生直接影响。因此前期造价管理中，通过加强各项工作，合理确定设计标准，明确工程建设要求，不仅可以有效指导施工，还能实现对农村公路工程的造价和质量控制。
2农村公路前期工程的不足
虽然前期工作对农村公路工程建设具有重要作用，是工程建设的重要环节。但一些单位对该间题不重视，未能把握每个要点，忽视严格遵循前期工程的基本程序，存在的间题体现在以下方面。
2.1决策阶段的不足
前期决策阶段，有些业主为了使可行性研究报告尽快获得批准，在可行性研究报告中降低使用要求，缩小投资规模，对项目工程建设忽视全面考虑，影响造价和质量控制效果提升。或者基础资料不详细，农村公路工程规模和标准没有严格确定。建设工程开工后出现变更设计，追加投资等现象。导致成本超出预算，甚至增加不必要的成本，对工程质量控制也带来不利影响。
2.2设计阶段的不足
对设计工作不重视，忽视严格落实管理措施。例如，设计单位重视新技术和新工艺的应用，但轻视造价控制。对工程质量和安全的考虑不全面，导致投资浪费现象发生。政府审批和造价工程师的作用没有充分发挥，对农村公路设计阶段的监督控制不到位，限额设计方法没有落实。又如，设计单位的造价和质量控制度不全面，即使超出投资，也难以追究相关人员职责。农村公路工程施工中，设计变更管理不到位，未能严格按要求审核，制约造价和工程质量提高。
3农村公路前期工程基本程序及把握重点
为弥补农村公路前期工作的不足，有效指导后续工程施工，根据存在的间题，应该从以下方面入手，把握工作要点，严格遵循基本程序施工。
3.1决策阶段的基本程序及把握重点
根据农村公路建设基本情况，做好项目决策工作，提高决策水平，为后续各项工作开展提供指导。
3.1.1进行农村公路工程项目可行性研究
根据农村公路工程基本情况，做好前期决策工作，确保项目工程质量，提高工程造价控制水平。必须进行可行性研究，确保方案合理，农村公路建设具有可行性，为施工质量和造价控制工作顺利开展奠定基础。进行项目经济效益评价，对达不到经济效益标准的项目不予立项。同时为实现决策阶段造价和质量的有效控制，政府应该发挥相应的作用，加强监督和管理，完善制度措施。从而更好规范和引导农村公路工程管理的各项工作，提高政府对农村公路管理的专业化和科学化水平，有效规范和引导农村公路施工。
3.1.2确保农村公路工程资料准确和详细
结合农村公路的基本情况，重视基础资料收集，为工程质量和造价控制提供详细、准确的资料。重视农村公路工程投资预测，掌握足够的信息，包括地形地质情况、主要材料和设备价格、已建类似工程资料等。农村公路管理人员在获取这些信息资料的前提下，还要分析资料的准确性与可靠性，提高投资预测准确性，保证造价合理，工序合理，促进工程建设质量提高。
3.1.3合理确定农村公路工程建设标准和规模
重视市场调查，对类似农村公路工程进行研究和分析，制定农村公路工程的建设标准，合理确定工程规模。市场研究可采用SWOT分析、五力模型等方法，对拟建产品需求状况、类似公路工程建设情况、国家相关产业政策等进行全面分析。结合农村公路工程基本情况，合理确定工程建设标准和规模，把握每个要点和基本程序，提高施工效果。
3.2设计阶段的基本程序及把握重点
提高农村公路工程设计水平，综合考虑工程建设基本情况，选择最优设计方案，更好指导农村公路工程施工。
3.2.1发挥政府审批、设计单位和工程师的作用
政府部门要严格审批，确保农村公路工程满足法律法规和政策要求，避免因不符合要求而返工。设计单位要对农村公路精心设计，落实设计技术规范标准，提高设计水平。工程师要认真履行职责，仔细审核文件，实现对方案的严格管理。业主要参与设计阶段的管理工作，增强造价和质量控制意识，提升竞争力和影响力，打造品牌。中介服务企业要提高竞争力，充分发挥咨询作用。适当减缓前期决策和设计工作的速度，提倡农村公路工程考虑清楚了再决策，设计好了、投资确定了再施工，尽量减少农村公路工程的不确定因素，降低农村公路工程的风险。
3.2.2采用限额设计方法
加强农村公路工程造价的控制，限额设计既注重节约投资，同时也考虑农村公路工程的具体情况，实事求是，精心设计，确保设计方案的科学性与合理性。进而编制出满足要求的设计任务书，加强农村公路工程的控制与管理工作，避免造价超出投资预算，有效指导农村公路施工。要提高设计人员的经济意识，落实限额设计理念，采用优化设计的方式，将方案的技术性与经济性有机结合起来。对农村公路工程进行技术比较、经济分析和效果评价，力求用最小的投入，创造出最大的经济效益叫。实际工作中，重视投资分解和工程量控制，落实限额设计的各项要求，促进造价管理水平提升，也有利于确保农村公路工程质量。
3.2.3重视农村公路工程的设计变更管理
农村公路工程设计深度不够，设计图纸不完善，在施工中可能出现设计变更现象。如果忽视审核和管理，可能导致工程造价增加。因此，加强设计变更管理显得十分必要。要健全和完善设计变更的审批制度，设计单位认真进行图纸审查，减少错漏现象，减少变更。确实需要变更的，应该越早越好，尽量减少损失。加强农村公路工程设计变更管理，严格审批，确保变更符合规范要求，推动施工顺利进行。
