时间：2023-05-30 10:37:44
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇园林绿化工程项目管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
首先，园林绿化工程中主要的施工材料是植物，工程的主要目的就是维护，并促进不同植物在同一环境下和谐共存。园林绿化工程的主要施工材料是植物，其中主要包括草本花卉、乔木、灌木、草坪等，因此，绿化工程在施工过程中要了解各种植物的生长周期、特性以及对土壤、水分等各方面的要求，再结合施工现场的自然条件来选择合适的植物，并对植物之间进行有机地组合搭配，打造并不断促进植物之间的和谐共存。其次，园林绿化工程的主要使用者是居民，因此，要以人们的需求为目标。园林绿化工程作为城建规划工程，有着很强的服务性，其主要的使用者就是城市中的居民，所以，园林绿化工程要以人们的需求为目标和出发点。园林绿化工程充分利用大自然的调节功能，通过对于小范围内自然环境的改造，为人们带来清新舒适的居住环境，满足人们的使用需求。再次，园林绿化工程有着很高的艺术价值，是自然美的一种表达形式。园林绿化工程不仅是为了调节人们的生活，它还是自然美的一种表达形式。工程设计者在设计的时候，要全面思考植物的搭配，不同的植物有着不同的线条、颜色、质感和层次，不同植物之间的搭配可以体现大自然的美感，有着很高的艺术价值。最后，园林绿化工程设计具有独特性，而且实际施工时间较短。园林绿化工程与其它工程项目不同，它涵盖了很多方面的内容，包括植物学、工程学、生态学、土壤学、艺术设计、城市规划等诸多方面的知识。由于地区之间的土壤、气候、降水等方面的不同，使得园林绿化工程在设计时必须从实际出发，因地制宜，因此，具有独特性。另一方面园林绿化工程往往都与其它工程结合，这就使得园林绿化工程必须要在其它工程收尾阶段才能开始施工，因此，实际施工时间较短，对园林绿化工程的进度与质量管理也有着更高的要求。
2现阶段园林绿化工程项目管理方面的现状和不足
2.1绿化工程的施工现场管理混乱
施工现场的管理直接影响到园林绿化工程的施工进度。我国现阶段的园林绿化工程施工现场管理混乱，例如，在开始施工前没有制定相应的施工计划，施工过程中现场管理不严格，出现违规施工行为等。另外，工程施工效率低下，所使用的施工技术落后，资源消耗较大等都是影响园林绿化工程发展的因素。
2.2工程项目管理没有完整的制度
任何工程建设项目想要顺利开展都需要一个完整的管理制度作为基础，但我国现阶段的园林绿化工程大多数都没有一个完整的管理制度，主要表现在两方面：一方面园林绿化施工工作安排得杂乱无章，进度衔接松散，交接工作时经常出现脱节的情况，相关施工数据缺失，记录不完整；另一方面工程监督管理体系不完善，不同部门之间的相互监督力度不够。
2.3园林绿化工程的监管意识薄弱
我国园林绿化工程还有一个突出的问题，就是相关的监管力度不够，监管意识薄弱。很多园林工程企业并没有认识到工程监管的重要性，使得企业内部没有设立单独负责工程监管、审核的部门，进行项目检查、监督时往往从其它部门临时抽调，这也给园林绿化工程的管理带来了一定的阻碍。
3加强园林绿化工程项目管理的措施
针对我国现阶段园林绿化工程的现状以及存在的一些不足和问题，想要行之有效地进行改进和完善，就要从几个方面入手：
3.1园林绿化工程项目的质量管理
3.1.1人员方面。企业要选用专业技能过硬、声誉好、工作经验丰富、执行能力较强的项目团队。园林绿化工程企业可以通过招投标的形式，公平、公正、公开地进行项目团队的选拔。企业还要增加各个施工部门之间的联系沟通，协调部门之间的关系，确保工程质量作为各个部门共同的目标，一旦出现问题及时解决，促进部门之间形成良性的联络关系。参与工程的基础施工人员，项目企业要加强对其的管理力度，督促其按照相关规范章程来进行施工操作，杜绝违规行为的出现。3.1.2材料方面。园林绿化工程所需的材料主要有植物、水管、路石、土壤等，其中植物和土壤是工程施工过程中必不可少的材料，因此，要加强对于材料的质量把控，规范前期的采购行为，设立专门的质检部门对进场材料进行检测，确保材料的质量，从而提高园林绿化工程的质量。
3.2园林绿化工程的成本管理
园林企业要加强工程项目参与人员的成本观念，实行成本控制责任制，将园林绿化工程的职能和责任细化，管理部门也要发挥自身的监督、把控作用，切实将成本管理落实到实处。
3.3园林绿化工程的进度管理
由于园林绿化工程施工期的特殊性和短暂性，这就使得要对园林绿化工程的进度进行管理，也就是施工方案的设计。在开始施工之前，绿化工程企业应以施工现场的实际情况为出发点，遵循生态学、植物学、工程学、艺术设计等方面的知识和要求，将现代化的施工工艺融入到施工方案中，最终形成系统化、有层次的实际施工方案。3.3.1制定详细的进度表。园林绿化工程在动工前，施工人员要对工程项目进行大致的预估算，并制定初步进度表。进度表要根据施工的实际情况进行调整和改动，细化每个阶段、每天的工作任务，依照进度表来进行施工工作，防止工程施工行为混乱。3.3.2加强机械设备的现场管理。园林绿化工程中也需要使用到机械设备，因此，施工企业要加强对于机械设备的管理工作。企业要制定相应的机械设备操作章程，操作人员要按章操作，不得出现违规操作等行为，而且定期加强施工人员的专业技能以及安全知识方面的培训，增强施工人员的安全操作意识。另外，也要定期维护和保养机械设备，保障设备正常运行，进一步确保园林绿化工程的质量。
4结语
【关键词】园林绿化项目 施工人员管理
由于生态环境影响着每一个人的健康，面对生态环境的污染严重，对于环境需求也越来越高，绿化建设成为人们关注的问题。对于一些园林绿化工程的管理不足，出现的一些问题，使绿化工程项目不能很好的发展，结合绿化工程项目的特点，掌握园林绿化工程项目的重点。园林绿化工程项目是建设工程项目中的一个部分，由于园林绿化工程项目不能有效的管理，造成很多人力物力上的损失或浪费，为了杜绝这种现象的频频发生，加强园林工程的项目管理，是势在必行的举措。
一.园林绿化工程项目的主要工作内容
园林绿化项目建设中首要工作内容要明确。在园林绿化项目中建设中，工作的内容包括多，植物栽种，人工景观设计与施工，庭院设计与施工等等。通过人工的技术，将环境进行美学感官设计，让人们从视觉感官上，得到赏心悦目的效果。人工景观的设计与实施，很大程度上提升了生态的环境标准，提高园林绿化工程的建设工作质量，有效的发挥园林绿化工作在人们生活中的重要性能。园林绿化工程项目建设的存在是为了有效的改善城市居民的生活环境，满足人们对生活环境的需求，施工建设中有问题要及时解决，制定出相应的管理办法，从而更好的提高工作效率，更好的服务于人。
二.建立有特色的园林绿化景观管理
以往人们都在园林路化工程中关注植物所给人带来的视觉美感，其实在园林绿化建设工程中，人工景观建设也是必不可少的一部分，例如：景观亭子，人工假山，观景水池等人工景观，通过初期的人员效组织测绘测图的人员进行园林绿化项目的初期测量绘图，在项目的初期做好测量和合理规划，在整个园林绿化工程项目中，营造出绿化主题，让观赏者有景入境，根据项目实施地区特色，设计有特色的景观园林建筑，如在江南主题的绿化工程项目中，就要以具有江南景观的小桥，流水等的诗意色彩的园林尽管设计，对于景观庭院可以采用江南特色的设计原理，对于景观亭台，人工假山，荷塘鱼池等进行带有江南园林特色的设计，在进行相关的施工期，做好施工现场附近气候气温的天气气候影响，土壤地形，水质特性等一些外在的因素，通过相关技术人员的相关研究调查，有效的分析出施工地区的环境特点，为后期的园林景观施工做好基础。并对相关具有特色的景观建设工程做出专门的管理。
三.园林绿化建设满足人们的需求
为了更好的保证城市居民的生活环境，园林绿化建设是不可或缺是一个重要的项目工程组成部分，园林绿化工程对于环境的建设为使用者营造了一个舒适的生活环境，绿植所带给人的不仅仅是空气的清新，还有视觉上的美感，通过园林景观的建设，让人们从心灵上得到外界环境所带来的视觉感受，真切体会自然的美感。
其实从某种程度上说，园林绿化工程项目是美学的另一种延伸，园林绿化工程中有很多美学的存在，因为其本身极具观赏性，是人们通过各种科学技术的运用，了解植物专业的相关知识，结合美学的设计，并实施在日常的园林绿化建设中。根据不同的植物特点，对其有规划的配置，呈现出各种园林艺术。
在园林绿化工程项目中，要通过工程学的技术掌握，园林绿化部门对绿化实施的部分进行根据具体的实地分析设计。结合当地的各方面因素，设计出独具特色的园林景观，自成一格的设计方案。对于设计的方案效果，做出相应的效果图片，通过审核通过之后策划有效的园林绿化工程项目实施的方案。
四.园林绿化工程项目中重要人员管理
好的团队必须有好的管理措施，好的管理措施的实行，才能带动团队的发展，以此看出园林绿化工程项目中项目的管理在其中的重要性。对于园林绿化项目工程的相关项目施工人员的有效管理，促进园林绿化工程的进度大大提高。
（一）园林绿化工程项目中经理管理
在园林绿化工程项目中最为首要的就是项目管理部门的成立，在园林绿化工程的最初时期，制定相对科学有效的项目管理制度，对于人员的管理是至关重要的。管理制度制定的前提一定要以人为本理念。所以项目经理的存在，有一定的监督指挥作用，对于项目经理的能力要求也是至关重要的，要有一定的领导组织能力，在项目管理中，有很强的说服力，丰富的管理经验和对各个部门的技能了解，不至于在管理过程中，技术部门被“门外”人的管理，产生抵触情绪。作为相关项目经理，一定要与工作人员经常沟通工作中的问题，根据不同的施工人员的各项所长，结合实际情况合理安排工作种别，园林绿化工程项目的有效进行不可缺少相应的人员配备，只有动力完善，才能有园林绿化工程项目的顺利进行。
（二）园林绿化项目中施工人员的管理
在园林绿化项目中，施工人员是整个项目进行的动力基础，相关的施工工作人员的素质提高，和人员之间的相互配合，园林绿化工程项目，是要确保人员之间的和谐互助，只有各个阶段人员的努力，才能确保施工的顺利进行，从园林绿化项目工程进行初期的策划考察，到技术部门的科学分析，园林景观建设具体内容的规划制定，再到后期具体实施工程项目的进行，所有的环节都是必不可少的工程实施环节。
对于园林绿化工程项目中施工人员的安全管理是项目管理中人员管理的一个重点，在施工过程中的安全意识不能缺少，在施工之前，要排查出施工安全隐患，施工过程中注意施工人员的操作安全，并按照严格规定执行操作，确保人员施工期间人身的安全。对于违反操作，而对施工产生安全隐患的人员严厉惩治。对于发现隐患，排除隐患的人员，给予及时的鼓励与奖励。让每个施工人员都从根本上意识到安全是施工中首要注意的问题。
结束语：
综上所述，为了确保项目有效的进行，先进科学的园林绿化项目工程管理体制，带动着园林绿化项目工程项目的有效进行。从园林绿化项目的重要性中不难看出，现在物质条件得到满足的人们，对于健康的生态环境的要求越来越高，促使园林绿化工程的发展在近几年逐渐被人们所关注，在园林工程项目发展迅速的今天，我们必须不断完善自身，在工作中总结施工中出现的问题，总结经验，对于园林绿化相关的施工人员管理，提高施工人员的自身素质，达到园林绿化项目工程的科学发展。
参考文献：
[1].张成传市政园林绿化工程质量管理与控制研究[J].绿色科技，2015（02）.
[2]曾学彬..园林绿化工程项目管理研究[J].低碳世界，2014（13）.
[3].刘增学.园林绿化工程项目特点与管理探究[J]才智，2013（34）.
[4].高玉洁.园林绿化工程质量管理与控制[J].北京园林，2009（03）.
[关键词]园林绿化；绿化工程；项目管理
中图分类号：TU986.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）13-0150-01
园林绿化工程是一项复杂的工程，包括绿化栽植、改造地形、铺装场地、辟筑道路、构筑工程设施、营造建筑、整理山水等多项内容。通过营造园林式的自然景观，为城市居民创造良好的生存环境。目前，中国城市园林绿化行业正处于高速发展的阶段，但是，在其管理中还存在一些问题。要想在日益激烈的行业竞争中生存下来并取得发展，就必须优化项目管理。
1.我国园林绿化工程项目管理中存在的问题
1.1园林绿化工程项目成本管理中的问题
园林绿化工程的成本主要包括：征地和拆迁安置补偿费、勘察设计和前期工程费、主体建筑安装工程费、公共配套设施建设费、管理费、贷款利息等。目前，我国园林绿化工程建设成本有偏高的倾向。我国园林绿化项目管理往往缺乏全面成本管理理念。由于园林绿化工程涉及面广，所需时间长，整个过程包括前期工程规划、图纸设计、建设施工等多个环节。成本管理的资料也是来自于各个不同的部门和环节，因此要想实现资金利用效率的最大化，必需对各个环节进行成本控制。但是目前我国园林建设还没有一个完善的成本控制管理体系，从而造成成本管理偏离预算，不能达到有效控制成本的目的。
1.2园林绿化工程项目质量管理中存在的问题
质量管理是园林绿化工程项目管理的重中之重。园林绿化质量管理包括产品质量管理、工序质量管理、工作质量管理等方面。因此质量管理工作任务也是十分繁重的。目前我国园林绿化工程之中还存在许多质量问题，这就表明，工程项目中质量管理工作不到位。主要表现在以下几个方面：第一，项目施工前的规划设计质量管理不到位，往往缺乏科学的论证、违背自然规律。例如植物选择不合理，与当地气候条件、生态系统不相符等。第二，在项目施工阶段，质量管理也存在不足，例如土壤处理不当、植物栽种方式不合理、放线随意等。第三，园林维护工作的质量管理不到位。园林绿化施工的后期维护十分关键，绿化植物需要精心维护方能成活，因此要及时浇水、除草、除虫、施肥等等。但是目前在一些园林绿化工程中，后期维护工作往往存在工作不及时不按时的问题，导致植物大量死亡，增加成本。
1.3园林绿化工程项目技术管理中存在的问题
随着我国园林建设的发展，旧的工艺不断得到改良，新的技术不断涌现，从而推动了我国园林建设事业的蓬勃发展。但是，新技术的使用是存在风险的，因此新技术的出现也给管理工作带来了新的挑战。目前，在一些园林绿化工程中技术管理比较混乱，在技术选择上具有很大的盲目性，有的技术选择仅仅考虑经济因素，而忽视了当地的实际施工环境，导致绿化效果差。另外，由于管理机构不完善，在新技术检测方面也存在漏洞。
2.园林绿化工程的项目管理优化策略
2.1加强绿化工程项目成本管理
成本控制管理是控制园林绿化工程成本的首要途径，而制度建设是实现成本控制管理的前提。要想有效实现园林绿化工程施工成本管理首先要建立一套严格的控制成本的制度。首先是要完善园林绿化工程成本考核制度，考核制度的核心是在成本管理中引入竞争机制，有竞争才有压力，有压力才有动力，通过竞争使得施工单位加大力度控制施工成本。另外考核制度也可以用于考核相关项目负责人，对有效控制成本的负责人给予奖励，对那些控制成本不利的项目负责人实施必要的处罚，从而既明确了各个负责人的责任，同时也能促使他们采取实际行动去控制施工成本。从而从整体上达到节约成本的目的。其次，要完善工程预算制度。在施工开始前要严格进行工程预算，细化每一项目的资金支出数额。就园林绿化工程来说主要包括人工费用、机械费用、材料费用三大项。在人工费用的控制方面，必须制定出可行的劳动定额，有针对性地压缩某些工序的用时，从而加快工程进度，同时要注意最大限度的利用人力资源，避免出现人浮于事成的现象发生，即在施工现场要减少用工数额，削减辅质工作的用工数。材料费用控制方面要仔细调查市场行情，掌握各种材料的价格，根据施工实际计算出所需原料用量，最后得出所需原料费用，防止乱报价的情况发生。机械费用控制方面，在施工前要制定出机械使用计划，在施工过程中要爱护机械，合理使用，并定期对机械进行保养和护理。对于租借机械要合理安排，避免闲置，提高利用率。
2.2加强园林工程项目质量管理
首先是工程设计阶段的质量管理。设计是项目的源头，园林绿化工程质量首先取决于项目设计的质量。因此必须做好设计阶段的质量管理工作。具体来说就是要明确设计质量目标，并把这些目标落实到项目设计的各项细节当中去，确保设计质量得到切实的落实。在施工阶段，首先要严格控制用料质量，建立质量监管制度。园林绿化主要材料是植物、土壤、石材、管道、撑木、砖材等。其中最为关键的材料是绿化植物和植物栽培土壤，必须对其进行严格检查，务必确保质量可靠。其次，人员因素是确保项目施工质量的关键因素，因此，要做好人员的管理工作。在园林绿化工程项目中要选择能力高、技术好、业务娴熟的管理人员和施工人员。要做好施工现场的人员沟通协调工作。第三，机械设备方面，园林绿化工程主要用到挖掘机、吊机、高空作业车、水车、翻斗车等，在园林绿化工程中要注意正确操作，合理分配各种机械。第四，后期管护工作质量管理。对于绿化植物的后期管护工作的管理，必须明确责任，专门的区域由专人负责。要制定绿化植物管护制度，对植物的浇水、施肥、除草、修剪、防虫等常规工作作出细化的规定，以确保绿化植物的成活率和绿化效果。
2.3加强园林工程项目技术管理
首先是建立园林施工新工艺检验制度，在园林施工过程中，为了确保新工艺的适用性和安全性，需要对新工艺进行检查，因此需要建立相应的新工艺检验制度。对将要使用的新工艺进行检测，以确保其符合园林建设要求。其次要建立园林新工艺质量监督制度。除了前期的检验制度之外，在园林施工过程当中还需要对新工艺的实施过程进行实时监督，确保新工艺的施工质量。其次，加强政府的责任，应该组织建立由政府人员和施工单位负责人共同组成的园林施工管理组织，对园林施工中的新工艺的使用进行全面管理。第三，做好施工技术准备工作。在园林建设施工之前，必须做好园林规划工作，聘请专业人员根据城市实际情况制作园林设计图纸，在设计时一定要综合考虑自然环境、人文环境，合理选择植物品种和搭配方式。
3.结语
园林绿化工程施工项目管理的优化工作是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、成本、技术等进行正规化、标准化的管理，从而使施工项目各项工作有条不紊地推进。施工项目的成功管理不仅能够为企业带来良好经济效益，同时也能产生良好的社会效益。成功的项目管理，能够促进企业的发展。我们应该继续开拓创新，不断总结经验，在园林绿化项目管理的实践中不断摸索，在成功之路上不断的迈进。
参考文献
[1]张军锋.城市居住区园林绿化工程成本控制研究[D].安徽大学，2012：4-10.
【关键词】园林绿化工程 工程质量、造价和进度、管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
随着我国城市建设速度不断加快，城市绿化管理工作已经成为了人们关注的重点，在园林绿化建设中重建设、轻管理的现象普遍存在，导致城市园林绿化不能达到预期的效果。所以在目前情况下，加强城市园林绿化工程管理工作就显得非常重要。
绿化是现代城市建设的重要组成部分，随着园林绿化工程内容的多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与构造、建筑、市政、灯光、水及其它工程协同作业也日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因为其综合性、艺术性和独特性、苗木的成活率，所以园林绿化工程项目管理比其它工程项目更难。如何将监理工作的“三控制”、“三管理”、“一协调”落实到园林绿化工程全过程中，显然很关键。园林绿化工程施工的质量管理是园林工程管理的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，对提高园林绿化工程项目的环境效益、经济效益、和社会效益均具有重大意义。本人结合实际经验，在此作初步探讨。
一 园林绿化工程监理工作的“三控制”
一、园林绿化工程质量控制
园林绿化工程监理对绿化工程质量控制分三步进行：即施工准备阶段做到事前控制、施工阶段的控制做到跟踪监理和现场抽检，监管和督促施工单位按设计图纸、技术交底及技术规范施工、事后控制做到施工结束时对工程量复测鉴定并督促施工单位进行整改和后期的管护工作。
（一）、 施工准备阶段控制要点
（1）审查施工单位的资质和施工人员组织结构情况，严格控制非专业、无资质的人或者单位承接绿化工程。
（2）配合绿化施工单位做好绿化施工面的原地形、地貌的勘察工作，了解地面、地下的结构情况并存以影像资料以配后查，有利于地形营建。
（2） 审查施工单位的施工组织设计，对其技术方案、质量措施、文明安全施工措施进行审查并提出整改意见。非种植季节和反季节进行移植时，要求绿化施工单位必须报送移植施工方案给监理部、建设单位批准后实施；要求绿化施工单位健全管理班子和质保体系；督促施工单位作好土方平衡调配计划和地形营造工作，分别落实进出土方和建设弃土的来源和去向。
（3）对主要苗木特别是对景观树种和大树（胸径15cm以上的常绿树，25cm以上的落叶树）需要进行实地考察，督促承包单位做土壤化验和苗木检疫。
（4）检查现场的测量标记、标段划分标志、地形控制桩等。放线是否符合图纸设计要求。
（5）检查现场施工环境和各工序（土方、水景工程、假山工程、园路和园林小品、苗木种植等）管理情况、交叉施工顺序等，并进行督导、协调。督促施工单位对种植地的环境、土质、地下水位、地下管道、建筑、树木、架空线及相邻空间等因素作详细调查并制订保障苗木成活的技术措施，需要避让的必须填报变更单，经监理认可，并报建设单位批准。
（二）、 施工阶段重点控制材料和工序检验；
1、对工程上所使用的有关材料、设备、苗木、花草、种子的要求。
种植土的质量。绿化往往是在整个建筑工程、园林小品、基础工程基本完成后才开始实施，前期工程的建设对绿化工程有着直接的影响。一般情况下，待绿化时，预留绿地上熟土没了，土壤结构遭受破坏，上面留下一片垃圾。场地平整、清运垃圾、土方回填、地形营造这才意味绿化开始，所以控制回填的种植土的厚度和质量对苗木的成活和长势至关重要。
乔灌木按数量进行批量抽查10-20%，乔木不少于10株或全数，对大批量的色块灌木，除了按规定抽检的数量外，专业监理工程师也可以采取旁站的方法，对数量进行抽查、复查，进场的植物材料是否符合设计质量要求。
2、重视工序交接检查
园林绿化工程项目正常是个综合性园林绿化工程项目，是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程中的每一个施工环节，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，施工现场监理必须对每一道工序进行质量控制。如：现场的垃圾、渣土、杂物杂草不清理，不准进种植土；地形未合格不准种植；放样不符合设计不准种植；苗木不合格不准进场种植。监理应及时对已完工序进行检查，复测签收。
3、苗木进场栽植时，要求施工单位提前报送《苗木进场报验单》，及时控制苗木进场情况和工程进度，严格要求施工单位按照绿化施工程序施工，先大树、乔木后灌木、地被植物最后平整铺种草坪，预防苗木进场后二次受伤，影响苗木的成活率。
4、掌握最佳栽植时间。园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
（三）、管护阶段要确保苗木生长和长势
园林绿化工程监理的责任期不同于建筑工程的监理。建筑工程只限于施工阶段，而园林绿化工程的监理不仅有施工前、施工中，同时还包括后期内的养护监理。这就要求监理继续对工程进行督查、考核，直至最后工程交接。后期养护管理是园林绿化工程建设成败的关键，俗话说：“三分种，七分管”。如果不进行绿化养护或养护不到位，园林规划设计者的设计意图就不能得到充分的体现，园林绿化建设的生态价值、社会价值、人文价值就不能得到最大效率的发挥，园林绿化建设必将失去其本来意义。这一阶段主要督促施工企业建立养护管理队伍或固定养护管理人员，进行树体保护，灌溉排水、松土除草、防治病虫害、施肥、修剪整形、建立防护设施和以及补植。
二、工程进度控制
工程进度是根据施工组织设计，按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突况。工程进度控制，首先要审查施工单位提交的施工进度计划是否合理。施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡。特别是苗木一定要求施工单位排定进场计划表。
（一）进度控制方法
简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
（二）进度控制措施
1、组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
2、技术措施采取加快施工进度的技术方法。
3、合同措施对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。
4、信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
三、工程造价控制
除了进度和质量控制外，监理工程师的另一个重点工作就是工程投资造价控制。造价控制的基本原则是严格执行园林绿化工程施工合同所约定的合同价、单价，工程量计算规则和工程款支付方法。坚持对超出施工合同文件约定范围的工程量，报验资料不齐全或未经监理工程师质量验收合格的工程量不予计量和审核。
1、要熟悉施工图纸、根据设计要求和招投标清单，利用《苗木进场检验单》控制苗木质量，在保证质量前提下降低成本。
2、按合同规定，根据工程实际进度审核施工单位提交的工程款支付申请。
3、对现场签证严格控制，实行四方签证制。要严格控制不合理事项，把好签字关，签证必须与现场实际情况相符合，采集现场影像等原始资料作为附件。
4、对影响到工程造价的工程设计变更应分析其技术、经济合理性，认真审核由此而引起的增减工程费用并征求业主同意，特别是涉及到合同价外的绿化变更工程，要认真审核工程量及单价，严格控制工程造价，将其控制在成本预算的1%以内。
5、要依据施工合同相关条款，施工图纸，进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素及项目，并制定防范性措施，对于恶意不按照图纸及清单量种植的苗木坚决不予以计量。
二园林绿化工程监理工作的“三管理”
一、合同管理
在园林绿化工程建设的过程中，合同管理主要是根据施工单位和建设单位签订的《合同》要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。
合同管理对于监理企业完成监理任务是非常重要的。根据国外经验，合同管理产生的经济效益往往大于技术优化所产生的经济效益。一项工程合同，应当对参与建设项目的各方建设行为起到控制作用，同时具体指导一项工程如何操作完成。所以，从这个意义上讲，合同管理起着控制整个项目实施的作用。
二、文明安全施工管理
安全文明施工管理体现了整个工程项目管理的水平和素质，要把强调安全文明意识贯穿工程始终。
1、水平作业安全控制：园林绿化工程中的公园、庭院及道路绿化均属于水平绿化工程范围。做好施工中大规格乔木的掘苗、运输、假植、栽种和养护各环节安全控制是保证施工水平作业安全的关键。大规格乔木在转运时要将土球捆绑牢固用苫布把树根盖严，以防树根失水，卸苗时注意不要碰撞土球，以保证大树的成活。
2、垂直作业安全控制：在绿化施工过程中经常会遇到垂直作业的情况，首先搭设脚手架一定要符合安全规范规定，依照地势牢固布设。其次对工人要进行安全教育，作业时要有一定的保护措施，凡是雨天绝对不允许爬上脚手架进行作业。
3、文明施工管理：绿化往往是在整个建筑工程基本完成后才开始实施，要督促施工单位加强对现场原有成品及地下管线的保护，占道施工的要作好围护和警示，避开人流高峰期并尽量缩短时间，对修剪下来的枝条、包扎草绳、弃土等施工垃圾及时清理。
三、资料与信息管理
监理管理资料主要有：合同文件、工程监理招标文件、委托监理合同、工程招标文件、建设工程施工承包合同、设计施工图纸、工程变更文件、《监理规划》及《监理实施细则》、相关会议纪要、施工组织设计、进度控制文件、质量监理文件、造价监理文件、监理通知及回复单、工程验收资料及监理日记等其它资料。
这里特别强调项目监理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作。其中包括相关工程类别的分项验收资料，相关工程类别的设备安装专项验收资料、工程质量评估报告、竣工移交证书、土壤及水质化验报告、工程中间验收记录、设计变更文件、竣工图和工程决算、外地购进苗木检验报告、附属设施用材合格证或试验报告、施工总结报告等完整的工程技术资料。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。
信息管理对园林绿化建设工程的监理工作十分重要。监理工程师在开展监理工作过程中要不断预测或发现问题，要不断地进行规划、决策、执行和检查。而做好每项工作都离不开相应的信息。规划需要规划信息，决策需要决策信息，执行需要执行信息，检查需要检查信息。监理工程师在监理过程中的主要任务是进行目标控制，而控制的基础是信息。任何控制只有在信息的支持下才能有效地进行。例如，当采用不同承发包模式或不同合同方式时，监理需要的信息种类和信息数量也就会发生变化。对于固定总价合同，或许关于进度款和变更通知是主要的；对于成本加酬金合同，则必须有关于人力、设备、材料、管理费用和变更通知等多方面的信息；而对于固定单价合同，完成工程量方面的信息就更重要。
监理的控制部门必须随时掌握项目实施过程中的反馈信息，以便在必要时采取纠正措施。例如，当材料供应推迟，设备或管理费用增加，施工单位不能满足规定的工期要求时，都有可能修改工程计划。而修改的工程计划又以变更通知的形式传递给有关方，然后对相关要素采取措施，才能起到控制作用。可见，控制把工程项目的各个要素联系起来，每个要素必须通过适当的信息流通渠道与控制功能发生联系。
三园林绿化工程监理的“一协调”
园林绿化施工过程中常出现多工种协同作业、交叉施工、人员、场地等矛盾，矛盾的协调与处理直接影响工程的质量和有序推进。
在实现园林绿化工程项目的过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。
组织协调与目标控制是密不可分的。协调的目的是为了实现项目目标。在监理过程中，当设计概算超过投资估算时，监理工程师要与设计单位进行协调，使设计与投资限额之间达成妥协，既要满足建设单位对项目的功能和使用要求，又要力求使费用不超过限定的投资额度。
当施工进度影响到项目动用时间时，监理工程师就要与承包单位进行协调，或改变投入，或修改计划，或调整目标，直到制定出一个较理想的解决问题的方案为止；当发现承包单位的管理人员不称职，给工程质量造成影响时，监理工程师要与承包单位进行协调，以便更换人员，确保工程质量。
组织协调包括项目监理机构内部人与人、机构与机构之间的协调。组织协调还包括项目监理机构与外部机构之间的协调，其中主要是与项目建设单位、设计单位、承包单位、材料和设备供应单位以及与政府有关部门、社会团体、咨询单位、科学研究、工程毗邻单位之间的协调。
协调的问题集中在他们的结合部位上，组织协调就是在这些结合部位上做好调合、联合和联结的工作，以使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。
为了开展好园林绿化工程监理工作，要求项目监理机构内部的所有监理人员都能主动地在自己负责的范围内进行协调，并采用科学有效的方法。
四 管理的依据
实施对园林绿化工程项目的专业化监督管理起关键作用的监理依据还是国家和地方的法律与法规，主要如下：
经有关部门批准的工程项目建设文件（招投标文件、施工图纸等）；建设工程委托监理合同及建设工程合同；绿化相关法规、规范泰州市现行有：
1、中华人民共和国国务院《城市绿化条例》；
2、中华人民共和国行业标准《园林绿化工程施工及验收规范》 （cjj/82―2012）；
3、《江苏省城市绿化管理条例》；
4、《江苏省园林土建工程殊分项工程的质量检验和评定标准》；
5、《江苏省城市园林绿化植物种植技术规定（试行）》；
6、《江苏省城市园林绿化植物养护技术规定（试行）》；
7、《江苏省园林绿化工程质量评定标准（试行）》。）
8、《泰州市市区绿化规划管理办法》
9、《泰州市城市绿化管理实施细则》
另外，对于整个园林绿化工程中的如园林土建、园林供电照明、园林给排水、雕塑工程等工程质量标准仍较少涉及，在施工及监理过程中可参照相应的其它规范。
结束语
园林绿化工程项目监理是指从事工程项目监理的企业受建设单位委托，按照合同约定在工程项目实施阶段，可为建设单位提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
建设单位可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理、经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的。这就是工程项目管理得以发展的基础，而一个以质量监督为主要职能的工程专业监理，就势必要向工程项目管理转型和发展。
【参考文献】
1、《园林工程项目管理》第2版主编：李永红2012年4月高等教育出版社
2、中华人民共和国行业标准《园林绿化工程施工及验收规范》 （cjj/82―2012）；
3、《江苏省园林绿化工程质量评定标准（试行）》
关键词：园林；绿化工程；管理；优化
中图分类号：TU986文献标识码： A
近年来，随着城市化建设的不断发展，城市生态园林建设越来越重视其绿化工程的建设。本文以项目管理的基本方法为基础，就园林绿化工程的管理方法进行了科学系统的分析和阐述，并对现有园林绿化工程的项目管理提出了一系列的优化措施。
一、 园林绿化工程项目管理的发展现状
目前，我国城市园林绿化建设面临的瓶颈是：绿地率低、层次性差、布局和物种搭配不合理、绿化效益和投入资金不成比例，这让我们城市的绿化状况处于双重的弱势之中。因此，在我国城市用地紧张、资金有限的情况下，更需加强和优化园林绿化工程的管理，以便用有限的投入取得更好的生态环境效益和社会效益。
二、 园林项目管理中存在的主要问题
1. 园林项目施工现场管理混乱
施工现场管理混乱，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。另外，一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题，间接导致了园林绿化项目出现劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好等问题，严重制约了企业发展和生态城市的建设。因此，加强优化企业施工现场管理不仅是提升园林施工企业形象的重要举措，更能为我国绿化建设做出巨大的贡献。
2. 园林项目成本管理体系不健全
一方面，因为成本计算本身过程复杂、数据繁杂、影响因素多，而且园林项目管理各个阶段的工作衔接不够紧密，常常有脱节现象出现，导致数据收集不完整，使得成本管理体系的建立更加困难重重；另一方面，监督管理体系的不完善让不法人员有可乘之机。部门之间的制约力度不够，少数人掌握了从审批项目到资金支出、记账的权利，常常出现工程预算与实际支出相差很大的重大亏损，使成本管理往往流于形式。因此，只有尽快建立健全成本管理法规体系和执法体系，城市园林项目成本管理才能走上法制化的轨道。
3. 对园林项目的监督管理意识薄弱
受经济条件的制约，我国的生态城市建设一方面过分重视城市绿化的景观效益，盲目追求覆盖率，忽视了城市绿化的生态效益；另一方面，各地政府对城市园林绿化工作不够重视。很多城市园林绿化管理部门甚至还未建立监督、考核机制，没有把城市园林绿化管理工作纳入到各级领导政绩考核的重要内容，并对其进行监督和考核，更未被列入政府的重要工作议程之中。这就使得人民对城市园林绿化的社会效益、环境效益一无所知，社会对园林项目的监督管理意识淡薄，从而造成了生态环境不断恶化和城市园林绿化发展迟缓的严峻局面。
三、 针对以上问题提出的几点优化措施
1. 引进国外先进项目施工管理体系
实践证明，拘泥于一成不变的管理模式是行不通的。时代在变，对管理的要求也在不断变化。创新思路来源于多年的管理总结，以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。施工前，我们要对整体项目做一个统筹的规划，考虑施工过程中可能遇到的各种问题并提出解决方案。随后建立起专业的施工人员队伍，提高施工人员的质量意识，并严格控制施工设备和施工材料的质量，确保施工质量。施工时，必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。设立自上而下的质量管理体系，由项目管理部和质量员带头，对工程进行中每一步的分部、分项工程都严格把关，层层抓落实，强化验收的高标准，保证施工质量。俗话说，“三分栽，七分管”，在施工结束后，还要加强园林绿化工程后期的养护管理工作。引进国外先进项目管理体系，不仅能极大提升企业管理水平，更可以为我国的城市化建设事业助一臂之力。
2. 完善园林项目成本管理体系
园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以致包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。因此，完善成本管理体系有着十分重大的意义。具体办法有以下几个方面。
（1）加强合同预算管理。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划，将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。
（2）制订先进的、经济合理的施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等。
（3）加强质量管理，控制返工率做到工程一次成型，一次合格，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。
（4）在不影响工程质量的前提下，尽量降低材料成本。
（5）联系实际。从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费
（6）坚持成本管理核算的阶段性。要与项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算，防止成本管理流于形式。
3. 成立监管部门，加强园林项目监管法制建设
推行园林绿化工程项目监理制是对园林绿化工程质量管理与控制的重要保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理制是发展至今最为完善先进的，是按照科学的标准、以科学的态度、采用科学的方法进行工作的一项技术服务。该制度要求：项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核；项目监理人员不仅要关注业主单位的切身利益。同时还要关注施工单位的利益问题，确保项目开展公平有效，进而保证项目施工质量。一旦发现有不正当的行为，比如用劣质材料等要及时的处理，保证工程的每个步骤都能够顺利进行。另外。绿化工程的监理不仅有施工前、施工中，同时还包括后期缺陷责任期的监理。
栽植苗木由于只完成了全部工作量的一部分，因此想要达到设计效果，还要依靠后期养护管理工作的实施。这就要求监理部门应继续对工程进行督查、考核，直至最后竣工验收。这一阶段主要包括修剪、治虫、除草、浇水、松土、施肥、扶正等工作，可依据各个区制定的城市园林绿化植物养护技术规定以及相关行业要求来开展。总之，成立绿化项目管理的组织机构，及时制定重要规章制度和规范，可以很好地使各单位的工作规范化、标准化。如此一来，既能保证规划目标的实现，也能使我国的园林绿化工程的建设走上依法治绿的良性轨道。
四、 结语
园林绿化工程项目管理是一个综合性很强的动态管理，施工单位在项目前期要与业主单位商讨好各项工作的详细规划，施工期间要严格按章办事、文明施工，与监理单位互相配合工作。另外，监理单位还要承担起缺陷责任期内植被的养护工作。总之，业主单位、施工单位、监理单位必须通力合作。只有共同努力、精雕细凿，才能打造出精品生态城市。
参考文献
Abstract:With the development of China's socialist modernization,small and medium cities in China have obtained a broader space for development,demonstrating the strength of strong growth. The overall landscape design,construction technology,engineering and other aspects of the quality of regulatory standards in the small and medium cities in China in have been improved greatly,but a series of urgent problems are also inevitably faced. This article will discuss the frequent questions of medium and small urban landscape with a brief analysis.
关键词:中小城市;园林绿化;常见问题;分析
Key words:medium and small cities;landscape;frequent questions;analysis
中图分类号:TU985 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)04-0173-01
1 中小城市园林绿化工程建设的基本原则
我国园林绿化工程行业是在近几十年才逐渐兴起和发展的,其崛起的基础是经济建设工作的支持和保证。因为园林绿化工程是城市规划的重要组成部分,而且基本是全部免费对市民开放的,不具备任何的经济收益。目前,我国中小城市园林绿化工程建设的基本原则,主要表现在两个层面:一、充分利用景观构景形态形成的可视空间,以达到某一种抒情的“景观图式”,满足市民的审美需求和娱乐需求;二、结合现代绘画结构形态形成的“平面因式”,工程建设要侧重于水平方向的心理体验表达形式的运用,最大限度发挥其社会效益,满足各方面等需求。中小城市园林绿化工程建设的基本原则,主要表现在以下两个方面:
(1)因地制宜的基本原则。中小城市园林绿化工程建设中,一定要坚持因地制宜的基本原则,即根据园林工程建设项目是所在地的自然状况、生态环境、以及人文环境来制定科学、合理的整体规划方案,以保障各项施工工作的顺利进行和完成。同时,在中小城市园林绿化工程建设中,园区内各种植物的选择也是至关重要的。在园林植物的选择上倡导以乡土植物为主,还可适当选取用一些适应性强、观赏价值高的外地植物。(2)人性化的重要原则。中小城市园林绿化工程的建设,其目的不仅仅是为了满足城市整体规划和生态环境建设的需要,而是要特别强调人性化的重要原则。中小城市园林绿化工程建设是市民生活品质提升,以及日常休闲娱乐不可或缺的有机组成部分。在中小城市园林绿化工程建设中,工程项目建设单位一定要充分考虑到市民对于园林工程具体功能的需求和应用,而不是片面的追求园林项目的整体景观效果和建设规模,这些理念都存在片面性和不客观性的缺陷。
2 中小城市园林绿化的常见问题
我国中小城市园林绿化的常见问题,主要表现在以下几个方面:
(1)植被成活率不高。各类植被的栽植是城市园林景观实现的基本条件,而部分中小城市园林绿化过程中,片面的引进稀有植物、热带植物、乔木、灌木等名贵物种,忽略了对于地区自然环境和气候条件的考虑,往往造成了植被成活率不高的现实现象。另外,中小城市园林绿化工程管理工作的重点多集中于前期设计和施工两个阶段,而对于活期的植被养护工作则难以得到重视,最终导致大量的植被死亡、枯萎,园林整体景观效果也难以长期保持。(2)工程监理体制不健全。目前,我国大部分中小城市园林绿化工程的监理工作,都是由施工单位自行兼任的。中小城市园林绿化工程监理工作普遍缺乏的严明的管理标准与质量监控力度,这就往往造成不管土壤状况,能栽就行;不管树坑大小,能栽下就行;不管基肥是否符合要求,不死就行等蒙混过关的现象。中小城市园林绿化工程普遍存在片面注重景观效果,而忽略了工程项目的质量和长远效应。因此,中小城市园林绿化工程急需正规的监理公司进行科学、合理、专业的监理。(3)缺乏有效的技术创新。近年来,我国正在兴建或已完工的中小城市园林绿化工程项目,基本是沿用已有的施工技术措施与方法,自主技术创新严重不足。中小城市园林绿化工程项目应积极运用新工艺、新方法、新材料和新方法来改善工程建设中存在的技术性问题,进而提升中小城市园林的整体景观效果。例如:在中小城市园林绿化工程施工管理中,施工单位技术人员要积极进行园区土壤检测,根据检测结果进行土壤改良,以高效完成园林工程的栽植任务。同时,园林工作主管部门和施工单位还可以通过组织培训、现场指导等方式,加强施工管理人员的专业知识和技术创新,提高大家对科技含量和施工质量两者之间密不可分关系的认识。
3 加强中小城市园林绿化工程精细化管理
在中小城市园林绿化工程管理工作中,必须充分运用精细化的管理手段和方法,这样才能有效保证工程项目方面的具体要求以及质量标准验收。
中小城市园林绿化工程精细化管理,与管理人员的素质有着直接的关系。任何一项工程项目若想取得理想的效果,都离不开一支高素质的管理队伍。中小城市园林绿化工程精细化管理,面临着很多方面的问题,其中有技术方面的、人员管理方面的、机械设备使用方面的等诸多问题尤为突出,工程管理人员要坚持与时俱进的精神,不断提高自身的整体素质,这就要求园林工程管理人员必须在具备园林建设专业知识的基础上,掌握精细化管理的手段和方式方法,并将其应用于园林工程项目管理工作中,保证中小城市园林绿化工程的顺利开展和进行。
在中小城市园林绿化工程管理中,管理人员要根据工程项目的实际情况,并结合以往的工程项目管理经验,进而逐步制定适合中小城市园林绿化工程精细化管理的制度。中小城市园林绿化工程精细化管理制度的制定不但要坚持精细化、谨慎的原则,更要注重制度的人性化和合理性。另外,现代化的中小城市园林绿化工程精细化管理手段要求管理者要实行科学、现代的管理方式,管理人员要有独立发现问题、分析问题、解决问题的能力。
参考文献:
[1]李冰雪,韩思.浅谈我国中小城市园林绿化的常见问题及解决措施[J].园林科技导读,2005(12).
[2]孟广柱,刘启山.浅谈中小城市园林绿化工程中植物的栽植与养护[J].吉林园林建设,2008(4).
[3]孙兆奇.中小城市园林绿化工程设计理念的科学发展[J].福建生态科技,2006(1).
[4]王冰,赵琦.浅谈中小城市园林绿化工程的科学化管理理念[J].辽宁自然经济论坛,2008(21).
关键词：园林绿化、施工管理、问题、对策
1 前言
近年来, 随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高, 城市建设进入生态环境建设阶段, 园林绿化行业逐渐成为热门行业, 绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势, 广场绿地、景观大道、小游园、花园小区⋯⋯层出不穷, 而且其规模日趋大型化。但是笔者通过近几年的工程实践, 发现在实际操作过程中也暴露出很多的问题。园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段, 都着眼于完工后的景观效果, 总目标是为人类创造良好的生存环境, 创造园林式的绿化空间。
2 园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。在园林工程项目管理中，按时、保质保量完成施工任务，并为企业取得最大利益就是根本目标。
3 园林施工项目进度控制
3.1 园林施工项目进度控制概述
工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
3．2 园林施工项目成本管理
园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。做好园林工程项目施工成本控制要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当准确实用的施工成本控制依据。
3.3 深入施工现场，了解实际情况
园林工程不同于其他工程，虽施工程序然大体相同，但具体内容仍存在一些差别。对于施工中的一些较复杂环节，需特别加以注意。如绿化工程中常需一些地形处理，微地形处理的多少直接影响用土量、机械台班量，而这些工序所需费用均应在工程造价及成本核算中有所体现。深入施工现场，对施工措施、施工方法的确定也是很有必要的，如在地势低洼地种植苗木时，要根据苗木的抗涝能力，决定种植是否采用平常的种植还是半假值形式，还要做好防涝措施，否则会导致苗木的死亡，增加成本。
3.4 落实技术组织措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
3.5 加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级量自检人员定点、定岗，定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力，财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植，养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，可想而知苗木成本将成倍提高，更换死苗还将化费大量的人工，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
3.6组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从业主那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。例如：在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费。
因此，在签订合同时，应根据业主和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由业主在施工中临时提出的赶工要求，则应做好签证索赔，费用按实结算。
3.7 调动现场施工人员的积极性，提高工作效率
工程开工后，项目经理及时将工程项目成本详细情况让项目部的每一个管理成员知道，共同讨论工程项目成本管理的有关措施，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度，并承诺确保兑现。使每个项目管理人员感到成本目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是项目经理一个人能做好的事情。这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身自己平日的施工管理工作中去，积极主动地共同进行项目成本管理。
充分发挥施工班组长的作用，提高施工人员的劳动效率，施工班组长的素质、主人翁精神能直接影响和带动他所带领的施工人员共同参与项目成本管理，在自己每天的工作中时时刻刻进行项目成本管理，如减少偷懒现象，节约原材料，提高工程质量等；为发挥施工人员的积极性，也可采用包公的形式，在确保质量的前提条件下，取得增加施工人员收益与降低工程成本的双赢效果。
4 园林施工项目质量控制
园林工程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此控制园林施工项目质量至关重要。工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
4.1人的因素
如前所述，人是施工过程的主体，这个因素不仅影响到工程的成本，他也是影响工程质量的主要因素。采购人员的素质直接关乎苗木质量的好坏，施工作业人员的素质直接影响工程施工的质量优劣等等。
4.2材料因素
(1)采购人员，提高他们的质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识、实践经验、忠于事业的人担任该项工作。
(2)掌握周边地区的材料信息，优选供货商，选择苗木时，在考虑苗木质量、价格的同时要考虑运输路途的长短。
(3)合理组织材料供应，确保正常施工。
(4)查验收检验工作，严把质量关。
(5)材料的现场管理，并做好合理使用，对于绿化苗木，尽量做到“当天挖、当天运、当天种”，不出现“隔夜苗”。
4.3方法因素
制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
4.4机械因素
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、施工工艺和方法、技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
4.5环境因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响苗木成活率、影响工程质量。
5 园林施工项目安全生产与文明施工的管理措施
所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
5．1坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持”四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
5．2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
5．3制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位，区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查，有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
5.4 林绿化工程管理的法治化
关键词：园林绿化；施工管理；精细化；栽植；进度控制
中图分类号：TU71 文献标识码：A
一、园林绿化工程施工特点
首先，园林绿化工程的施工对象很多时候是有生命的活体，园林工程施工通过将不同色彩、类型的花卉、树木进行搭配栽植，运用不同苗木的不同的功能来发挥出园林绿化工程净化空气、隔音降噪、美化环境的作用，它属于林业以及其他种植业相融合的一种管理工作。
其次，园林绿化工程管理必须要做好长期养护的准备，常言道“三分种植、七分养护”，苗木的种植属于是短期可以完成的工程，而苗木的养护与管理属于一项长期性的工作。惟有不间断地对苗木进行精心的养护和管理，才能够让园林中的苗木生长状态更加完美，不然就难以确保园林绿化工程能够满足城市生态环境景观的客观要求。
最后，园林绿化工程施工注重艺术美。
二、园林绿化工程施工管理存在的问题
（一）绿化施工队伍良莠不齐
绿化施工队伍良莠不齐，难以充分理解园林绿化工程的设计意图。许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。 他们只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等要求不严，致使树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。
（二）绿化工程施工管理水平低
缺乏专业的施工管理人员， 导致绿化工程施工管理水平低下、由于施工管理水平低，造成工程返工率高，施工进度慢，直接推高了工程成高，降低了树木花草的成活率。
（三）园林绿化工程施工不规范
园林绿化工程施工人员的施工不规范， 不仅造成了材料的浪费，也造成了环境污染。
园林绿化工程施工精细化管理的措施和方法
（一）工程管理人员要有专业知识和丰富的施工经验
目前我国园林工程学已经成为许多专业的交叉学科，内容涉及建筑、市政、水电、园艺、艺术等，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多，因此工程施工管理人员要具备各项专业素质，要有专业知识、经验和相应资质，才能与设计人员、监理人员、施工人员很好地沟通，真正领会设计意图，做到精细化管理，创造出园林精品工程。
（二）园林工程需要“三分设计，七分施工”
目前园林景观施工队伍参差不齐，人员素质不高，难以体现工程的设计思想，不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高，只是种种树、铺铺草而已，而且进入门槛低，利润可观，致使许多素质不高、无专业施工经验的人员纷纷涌入园林景观施工队伍，往往不结合实际，不考虑绿化要求，机械地照搬图纸施工，而不与业主和设计人员沟通协商。但一个良好的景观工程需要设计者和施工者共同完成，一个有创意的设计更需要精良的施工。
（三）园林工程要做好开工前的各项准备工作
工程项目管理人员要熟悉施工图纸、技术规范、操作规程、验收标准，了解园林景观的设计要求和质量要求，要熟悉设计流程、技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置、施工进度，盯住施工的关键部位和薄弱环节。各种机械设备准备到位，如搅拌机、挖掘机、土方车、电焊机、汽油泵、割草机等都是园林景观工程建设必不可少的施工工具。
另外园林工程施工的材料种类较多，如苗木、草皮、花卉、化肥、农药、土方和土建工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水电安装材料等，按施工计划提前准备到位。
（四）园林景观工程进度控制
工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林绿化施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种原因及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林绿化工程进度控制应以实现合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
（五）园林景观工程质量控制
一个园林景观工程项目从立项、规划、设计、审核、施工到竣工验收，资料归档管理，整个流程环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，而施工是至关重要的一个环节。施工过程中任何一道工序会对整个工程质量产生致命的缺陷，因此对项目的现场管理必须百分之百的重视、投入，施工质量是项目的核心，应当放在头等重要位置，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。
1、严格控制工程绿化材料的质量
因为工程材料质量问题而导致的园林绿化工程质量事故和经济损失是经常存在的，也是非常难以进行修复的。所以，园林绿化工程管理必须要尽可能的确保绿化材料的质量。在进行材料质量管理监督过程中，不仅要确保施工企业具备完善系统的质量保证体系，让施工单位在人员配置、管理程序和组织手段等各个流程做好管理工作，还应该在施工承包合同中清晰的写出对绿化材料的质量要求和相关标准，并且要明确双方的责任和义务。
2、科学掌控各类苗木的栽植时间
苗木的栽植时间通常是从休眠期到春天这一阶段，在实际的栽植过程中常常因为园林工程施工进度的要求而造成非栽植季节植树的问题。为了最大程度的确保植物的成活率，我们必须要科学的掌控苗木的栽植时间，运用一些必要的技术手段进行控制。比如根据苗木品种类型的差异而进行不同程度的短截，在苗木页面上喷洒一些蒸发抑制剂或者发芽抑制剂，降低水份蒸发，或者减少掘苗到种植的时间，有条件的时候要做好遮荫工作。对于一些老树或者比较名贵的树木，必须要第一时间进行断根处理，并且适当地进行修剪，促进其成活。
3、确保园林工程施工作业质量
对园林绿化工程施工的各个阶段进行全面的控制，包括对于施工工艺的选择和关键施工环节的管理监督工作，只有做好这些工作才能够保证园林工程的质量。一般而言，园林绿化工程是由土方工程、种植作业、建筑、水电安装、水景工程等多个项目工程组合而成，要确保整个园林绿化工程达到设计的预期效果，就应该对园林工程施工的各个环节进行全面有序的管理，从而保证园林绿化工程中所包含的各个不同的分项质量都能满足相关的质量规范和标准。在园林绿化工程的实际施工时，其中的每一个环节都必须要根据相关标准进行处理，同时要根据相关标准严格的检查，确保整个园林工程的施工建设都是按照施工设计要求来完成。
做好园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。 园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。 如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程
质量。
5、要努力提高苗木成活率
遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系。园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
参考文献
[1]夏克锋，吕科，戴志平.园林绿化工程施工项目质量控制的探讨[J].科技与企业，2012.5.
[2]陈根山，董玉琪.园林绿化施工质量控制与管理[J].中国新技术新产品，2010.18.
关键词：园林绿化，施工管理，措施
1 前言
随着城市的不断展，园林绿化作为城市文明的重要标志，越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用，并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等．合理布局组成植物群体，从而发挥出与人类的生存、生活、生产有着密切关系的多种功能。城市园林绿化工程建设能否有效提高环境质量，美化环境，改善城市面貌，园林城市绿化建设能否适应城市的发展和要求，如何满足城市居民的需要。将成为衡量“宜居”的重要尺度。
2 园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。在园林工程项目管理中，按时、保质保量完成施工任务，并为企业取得最大利益就是根本目标。
3 园林施工项目进度控制
3.1 园林施工项目进度控制概述
工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
3．2 园林施工项目成本管理
园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。做好园林工程项目施工成本控制要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当准确实用的施工成本控制依据。
3.3 深入施工现场，了解实际情况
园林工程不同于其他工程，虽施工程序然大体相同，但具体内容仍存在一些差别。对于施工中的一些较复杂环节，需特别加以注意。如绿化工程中常需一些地形处理，微地形处理的多少直接影响用土量、机械台班量，而这些工序所需费用均应在工程造价及成本核算中有所体现。深入施工现场，对施工措施、施工方法的确定也是很有必要的，如在地势低洼地种植苗木时，要根据苗木的抗涝能力，决定种植是否采用平常的种植还是半假值形式，还要做好防涝措施，否则会导致苗木的死亡，增加成本。
3.4 落实技术组织措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
3.5 加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级量自检人员定点、定岗，定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力，财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植，养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，可想而知苗木成本将成倍提高，更换死苗还将化费大量的人工，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
3.6组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从业主那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。例如：在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费。
因此，在签订合同时，应根据业主和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由业主在施工中临时提出的赶工要求，则应做好签证索赔，费用按实结算。
3.7 调动现场施工人员的积极性，提高工作效率
工程开工后，项目经理及时将工程项目成本详细情况让项目部的每一个管理成员知道，共同讨论工程项目成本管理的有关措施，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度，并承诺确保兑现。使每个项目管理人员感到成本目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是项目经理一个人能做好的事情。这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身自己平日的施工管理工作中去，积极主动地共同进行项目成本管理。
充分发挥施工班组长的作用，提高施工人员的劳动效率，施工班组长的素质、主人翁精神能直接影响和带动他所带领的施工人员共同参与项目成本管理，在自己每天的工作中时时刻刻进行项目成本管理，如减少偷懒现象，节约原材料，提高工程质量等；为发挥施工人员的积极性，也可采用包公的形式，在确保质量的前提条件下，取得增加施工人员收益与降低工程成本的双赢效果。
4 园林施工项目质量控制
园林工程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此控制园林施工项目质量至关重要。工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
4.1人的因素
如前所述，人是施工过程的主体，这个因素不仅影响到工程的成本，他也是影响工程质量的主要因素。采购人员的素质直接关乎苗木质量的好坏，施工作业人员的素质直接影响工程施工的质量优劣等等。
4.2材料因素
(1)采购人员，提高他们的质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识、实践经验、忠于事业的人担任该项工作。
(2)掌握周边地区的材料信息，优选供货商，选择苗木时，在考虑苗木质量、价格的同时要考虑运输路途的长短。
(3)合理组织材料供应，确保正常施工。
(4)查验收检验工作，严把质量关。
(5)材料的现场管理，并做好合理使用，对于绿化苗木，尽量做到“当天挖、当天运、当天种”，不出现“隔夜苗”。
4.3方法因素
制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
4.4机械因素
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、施工工艺和方法、技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
4.5环境因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响苗木成活率、影响工程质量。
5 园林施工项目安全生产与文明施工的管理措施
所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
5．1坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持”四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
5．2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
5．3制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位，区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查，有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
5.4 林绿化工程管理的法治化
园林绿化工程管理必须强法和执法，管理法规要完善，并要严格执行，依法办事。管理监察队伍，要知法、执法、守法、敢于管理、善于管理，各级管理园林绿化主管部门，要克服“以权代法”、“以人代法”的倾向．从人治转向法治轨道。同时要加快出台城市园林绿化管理的法律、法规，健全城市绿化管理法律法规体系．依法加强管理．走依法治绿之路。
5.5 园林绿化工程管理的规范化
园林绿化规划是伴随着城市园林绿化管理工作的不断发展而不断完善起来的。我国城市园林绿化规划既是涉及多学科知识的综合性学科．又是一项引导城市园林绿化的行政与公共事务政府行为，还是一种鼓励公民参与的社会运动。规范化鸳理一方面要具有综合性、权威性、前瞻性、阶段性、区域等特征。另一方面要依据国家城市发展和建设的方针，经济技术政策，国民经济和社会发展长远规划与区域规划；城市所在地区的自然条件、历史情况、现状特点和建设条件来进行管理。
5．6园林绿化工程管理的人性化
城市园林绿化工程管理大致可分为“管人”和“管物”两种类型。“管人”的制度目的是提高绿化管理质量，“管物”的制度是如何进行绿化管理，也是通过“管人”来实现的，即要求物的管理者如何去做。
现阶段．专业绿化公司已经成为绿化管理的主体，那么城市绿化管理首先要做好对绿化公司的监督管理。对绿化公司的管理包括三层次。第一层是对公司管理，要求公司对管理队伍提供足够的生产资料，包括生产工具、农药肥料等；第二层是对公司主管的管理，主管是常驻现场， 对管理范围内所有绿化植物生长状况最熟悉的人员，同时其工作态度直接决定了管理质量的优劣。第三个层次是对管理工人的管理，这个层次人员数量最多，他们的形象不但代表着绿化公司的形象，也代表者被养护单位的形象。了解各个层次的作用就可能根据本单位的实际情况制定相应的规章制度。
[关键词]现场管理 园林绿化 质量 养护
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0182-01
前言：当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
一、城市园林工程是城市环境建设事业的重要组成部分
城市园林工程是城市市政公用事业和城市环境建设事业的重要组成部分。城市园林工程是以丰富的园林植物、完整的绿地系统、优美的景观和完备的设施发挥改善城市生态、美化城市环境的作用，为广大人民群众提供休息、游览，开展科学文化活动的园地，增进人民身心健康；同时还承担着保护、繁殖、研究珍稀、濒危物种的任务。
二、积极推行项目考核制度是园林绿化工程施工现场管理的有效助力点
随着项目法施工的运行，项目经理负责制也逐渐的提上了日程，对员工实行持证上岗制度。对于新承建的工程项目由项目经理对其质量、安全、工期、成本和文明施工等全面负责，实行合同目标管理，确保提高工程效益和企业综合经济效益。在工程项目管理过程中，项目经理是施工企业在工程项目上的人，受企业法人的委托，指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。同时也接受公司、建设单位或建设监理单位的检查与监督，并及时处理工程施工中的问题，按期汇总和上报报表 资料等公司对项目经理部实行技术经济指标承包，推行考核制度，做到奖金与工程质量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指标挂钩，实行月预发、季考核、年预结，待工程竣工验，工程决算审核完毕后进行总结算，并按工程质量实行等级奖罚，使企业与项目经理部形成利益共享、风险共担、奖罚兑现的关系。这样不仅有利于增强全员的主人翁意识，也有利于提高所有员工工作的积极性和创造性，有助于从根本上提高工程项目管理质量。
三、严格材料采购
在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量和情状影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。
四、加强园林绿化工程现场质量控制管理
1、施工前准备工作
设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。
施工组织设计：在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2、实行绿化施工监理制
建立一支不仅有建筑 、水电等工程师，而且必须有园林工程师组成的绿化施工监理公司，对绿化工程的投资、 进度、质量实施控制。组织好设计交底和图纸会审工作。绿化施工有别于建筑工程，只要严格按照图纸施工便可，绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题，因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。
3、加强施工工序的质量管理
（1）重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、 孔隙度 、透水透气性以及持水性等进行分析、 测试，再采取相应的消毒、 施基肥 、客土更换等措施 。尤其是土壤的翻挖深度 、客土质量、 基肥的腐熟程度及施入量、 地形的平整度都要符合相关要求 。
（2）定点放线的处理
一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持 2m距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离 另还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线 消防栓 商店等因素，时常要适当作些调整。
种植穴、 槽的挖掘
种植穴、 槽的挖掘视苗木根系、 土球直径、 土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境 。
（4）把好苗木质量关
对苗木的品种 、株形、 冠幅 、高度 、干径 、土球大小、 根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、 生长健壮、 无机械损伤、 无病虫害的优良苗木。
苗木栽植
苗木栽植前应对苗木根系、 树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。
（6）浇定根水。 栽植后 24 小时内必须浇定根水，且要浇透。
（7）固定支撑 5cm以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐养观。 只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。 逐道工序交接检查一环扣一环，才能保证施工质量。
五、做好园林绿化工程后期养护工作
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制不可缺少的环节。目前，园林绿化工程合同期内的养护，一般规定从工程竣工到工程移交至少需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说： “三分栽，七分管” ，如果后期养护管理不到位，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。在园林绿化施工结束后，专门成立养护班负责该工程的后期养护管理。
参考文献
[1] 陈佩胜，园林绿化工程的施工与管理初探[J].建材与装饰，2007.
关键词：园林绿化；工程项目；经济；管理
1． 引言
现代园林绿化工程项目中有时会出现两极分化的现象，一方面有些工程大手笔大气度建设，不计工程造价经济；另一方面一些项目工程造价计较的过分，对工程效果造成不利影响。前者主要是某些形象工程，不切实际地盲目贪大求全、没有结合实地情况、甚至赶工期、多次变更、边设计边施工等，工程造价最后往往超出预期。后者常见于普通园林绿化工程项目之中，有的施工单位会通过以次充好、偷工减料、分包给无资质甚至无绿化常识的承包商等手段压低工程造价，被压低的造价往往只能牺牲原本设计所需要达到的绿化设计密度、规格、品种等，工程质量最后难以保证。上述这些问题影响着园林绿化工程项目经济管理体制的发展提高，限制了整个行业的成长壮大。针对当前园林绿化工程经济管理方面的问题，需要有效控制并且合理确定园林绿化工程的经济和效益，克服整个设计施工环节中的薄弱环节，对工程管理的流程进行完善，建立健全园林绿化工程项目各方面市场经济价值体系，促使园林绿化事业迅速发展。
笔者从政府投资的园林绿化工程项目管理人员的角度，浅谈如何在保证园林绿化工程质量和效果的前提下，尽量节约资金、节省投资。
2． 园林绿化项目前期的工程经济管理
充分做好园林绿化项目前期的工程经济管理工作，能令项目日后的经济管理工作顺利开展事半功倍。政府工程管理人员应提高办事效率，在园林工程的监管过程中充分协调和利用内部相关部门和社会咨询机构的宝贵资源，完善前期工程经济管理和质量监管机制。鼓励和倡导新上项目体现节能环保等专题，并推广新型环保材料的运用，在创建绿色环保节能工程的同时实现政府投资效益最大化。
政府投资的园林绿化工程项目，在进行公开招投标之前，一般都必须将图纸和预算送往造价或审计单位进行标底审核。作为工程管理人员，从一开始就应敦促设计单位多到现场勘察，熟悉了解项目现场的实际情况，令设计图纸更准确到位，避免日后因设计考虑不周、施工环境等问题需进行设计变更或现场签证。并应组织协调相关各方专业技术力量对图纸进行审查。其次应在送标底前就积极敦促造价咨询公司做好超规格苗木材料及其他材料的市场询价工作，以确保预算不会大幅偏离市场价格；同时应检查复核预算中工程量计算有否出现大的错漏，尽量保证工程预算的准确性。这样可以对工程造价规模有一个相对准确的初步了解，还可为工程项目的招投标前期工作作一个参考。
标底审核完成后，工程项目一般采取公开招标的方式选取最优的中标单位，公正的节约项目成本。鉴于过往很多项目低价中标，造成工程项目建设过程中改签现象严重或者以次充好、滥竽充数甚至牺牲工程质量等情况屡有发生。目前一般已很少采用单纯的低价中标法，多采用信用商务评审法等方法，能进一步完善商务标自动评标方法和完善商务标的综合偏离度计算规则，预防投标人通过不正常报价降低综合偏离度，进一步体现合理低价中标原则。
3． 园林绿化项目开展过程中的工程经济管理
园林绿化项目的开展实施阶段，是工程经济管理的重要阶段。完成园林绿化的施工图阶段，工程量其实已经基本确定；完成标底审核，主要的造价也基本确定。但是由于现场施工条件或市场材料供应情况等各种因素，或多或少总会涉及到需要设计变更或现场签证等，这个时期工程项目的管理人员对工程项目良好的管理可以避免不必要的浪费、保证工程的质量，相应的就为项目节约了成本，产生优异的经济管理效应。
首先，项目展开后要严格控制工程量的变化。严格监督施工单位按图施工，遇到因不可抵抗的因素、根据施工现场条件或市场材料实际供应情况等必须进行设计变更或现场签证的，要连同设计和监理单位一起严格把关，找出最优方案，做好监督审查工作。同时应对由于工程量变化引起的工程造价变化作一个预估，尽量避免超投资计划。
其次，要严格把关工程的施工质量，避免因质量问题造成的浪费。这包括对苗木等材料的品种、规格、质量的严格监管。随着对园林绿化工程项目的效果要求的提高，对苗木的要求也随之完善及提高了。乔木胸径一样，但是因冠幅的大小的不同，价格、种植效果与成活率也会不同，这要求工程管理人员的工作要细心到位，严格把关。
此外，敦促施工单位不断进行施工方案的优化，控制机械使用的经济投入，全面提高机械的使用效率。最后以保证工程质量为前提，监督施工单位加快施工进度，进行有效的工期缩减，还要加强项目安全管理等工作，确保工程项目经济效益最大化。
4． 园林绿化项目竣工验收阶段的经济管理
作为贯穿于项目实施全过程的经济资源管理工作，其较强系统性要求工程管理人员必须监督好各个管理部门的责任和职能有效良好的协调，任何一个环节都要避免出现问题，完成项目之后的竣工验收和资料审核工作也要认真准确。工程竣工验收阶段，作为工程管理人员，必须到现场参加工程验收，对苗木的规格、数量、成活率等进行严格审查。还应对竣工图纸、工程结算等竣工资料进行严格审查，仔细核对各项的工程量。并对设计的工程量和所完成的工程量进行比对分析，进而分析工程总造价的变化情况。
园林绿化工程项目是人居环境的改造工程，要符合居民的生活和审美需要，工程质量要经受的住大众的评判，经济成本要受到纳税人的监督，工程管理人员必须严格完成工程项目流程中的每一个环节，保证优质工程。
5． 结语
文章通过对预算超概算，概算超估算及决算超预算普遍存在的问题，指出有效地提高园林绿化工程经济管理必要性。针对园林绿化工程经济效益中出现的问题，全过程多角度地提出合理控制园林绿化工程投资方案，为合理利用人力、财力、物力，最大程度提高投资效益提供参考。
参考文献：
[1] 张衡、周俊. 园林绿化工程投资控制处理施工方法探讨[J].科技资讯，2002，(03)：35～39.
[2] 林治安. 园林绿化工程经济管理控制要点[J]. 广东科技，2011，(06)：78～80.
园林建设工程监理的重要性
1）园林建设工程监理制度的实施有着很重要的意义。它可以满足社会主义市场经济下投资者对工程技术服务的社会需求。采用工程监理制进行工程建设，可以使项目业主从自己不熟悉的工程建设项目管理的日常工作中解脱出来，专心致力于其它事务，让专长于工程项目管理的监理工程师为其提供技术服务。随着现阶段建设项目规模越来越大，技术越来越复杂，项目实施时间延长，建设费用迅速增加及工程质量方面涌出种种问题，工程项目建设的投资风险在不断加大，迫切需要监理技术服务。
2）有利于实现政府在工程建设中的职能转变。我国经济体制改革明确提出政府在经济领域的职能要转移到“规划、协调、监督、服务”上来，提出在进行各项管理制度改革的同时，应加强经济立法和司法，加强经济管理和监督［4］。在工程建设领域，通过建立和实施建设监理制是政府职能转变后的重要补充和完善措施，是在工程建设领域加强法制和经济管理的重大措施。
3）有助于培育、发展和完善我国的工程建设市场。建设监理制的实施，使我国工程建设管理体制开始形成以工程建设项目法人、工程建设监理单位和承建商直接参加的，在政府工程建设行政主管部门监督管理下的新型管理体制；使以工程建设项目法人为主的工程发包体系，以工程设计施工和设备材料供应单位为主的工程建设承包体系，以独立的、社会化、专业化的工程建设监理单位为主的技术服务体系的三元建筑市场体系初步形成［5］。作为连接项目法人责任制、工程招标投标制和加强政府宏观管理的中间环节，建设监理制使它们联系起来，形成一个有机整体，对在工程建设领域发挥市场机制作用十分有利。
我国园林建设工程监理现状分析
我国目前的园林建设监理很不规范，整体发展也很缓慢，园林绿化监理在工程建设中实际发挥的作用与社会期望的目标相比还有一定的差距，在发展过程中也暴露出一些弊端和不适应。
1监理从业人员整体的职业素质较低
园林工程和建筑工程相比，园林工程的工期相对较短，造价较低，施工现场的监理人员少。有的监理公司还存在监理人员将自己的执业资格证暂时转让给有需要的监理单位进行注册，这是一种违法的挂证行为［7］。还有的监理企业及监理人员，挂靠有一定资质的监理企业，向企业承接及经营一定的业务，被挂靠方提供一些管理、技术以及资质等方面的服务，挂靠方则向挂靠的企业定时上交额定的管理费，这种问题不断扩大化，最终造成监理行业的工作人员整体素质偏低，监理工作成效不高。园林景观工程建设是集建筑科学、生物科学、社会科学、生态环境于一体的综合性科学，现代园林景观工程建设已发展为多学科边缘交叉的一门前沿科学体系。这就要求其建设者必须具备多学科知识，而目前从事这一行业的监理人员，一部分是市政、土建专业人员，缺乏植物景观知识；另一部分是园林专业人员，但缺乏土建知识。园林景观建筑不同于房屋建筑，园林工程中的园林道路、桥梁不同于市政工程的桥梁道路，植物知识的欠缺导致工程中部分植物因不适应环境条件，或错失了最佳栽植季节而造成批量死亡。既带来经济损失，又造成资源浪费。因而，园林绿化专业人才匮乏，尤其是接受过监理培训的技术人员更是少之又少。在国家注册的监理工程师大多是建筑类相关专业，注册园林绿化监理工程师人员极少［8］。专业监理企业的不足和人才的匮乏严重制约了园林绿化工程监理工作的发展。
2园林工程施工中变更较多，监理市场运行不规范
由于园林绿化工程缺乏严格的施工图审查制度，加上工程类别特点，图纸会审也只是一些表面上的常识性审核，导致工程施工过程中很多设计方案与现场实际不符，施工单位难以按图施工。再加上与建设单位意见分歧，致使很多园林绿化工程的施工人员难以正常施工，监理人员难以正常实施监理和投资控制。另外，园林绿化工程监理实际取费执行标准一直相对偏低。尽管我国在2008年就调整了建设工程监理取费标准，但由于建设单位对园林绿化工程监理认识不够，往往随意降低取费标准［8］。加之有很多监理企业在竞标中恶性压价，使本来就低的监理费用更低，企业恶性压价中标后无法保障监理质量，通过减少监理人员和交通工具等方法压缩成本。监理市场运作不规范，给园林绿化工程正常规范实施造成一定影响。
完善园林建设工程监理工作的对策
1园林建设工程的特点
园林绿化工程的是集综合性、艺术性和独特于一体的建设工程［4］。当今，园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、灯光及其它工程协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高。此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制。园林建设工程和土建工程等项目有相同的地方，如园林绿化工程的园林建筑、景观小品中的园路、景墙、亭、廊、铺装、栏杆、景桥以及驳岸等，所用的建筑材料和相关的施工规范也相同。这些相同之处统归为园林绿化工程中的土建部分，如何把好土建部分的质量关口，作为工程的监理，就需要熟悉掌握土建部分相关的施工规范。虽然园林绿化工程和土建工程有以上的相似之处，但也存在很大的不同，这些不同点恰好体现了园林工程的特点。首先，园林绿化工程追求及重视工程的内在美、艺术美；其次，园林绿化工程的实施对象，很大部分均是有生命的活体，如花卉及树木草坪等；最后，园林绿化工程所需要的植物材料，在市场上价格浮动大，难以把握。影响园林工程施工质量的因素主要有，园林工程施工人员、园林植物材料及构配件、园林施工机械及环境因素。这就决定了监理人员必须设法使影响工程质量的人员、机械、材料、方法、环境等因素处于全面受控状态，实现监理的质量控制目标，从而推进监理工作的顺利开展。
2完善园林建设监理的相关法律法规
完善园林绿化监理的法律法规，政府相关的主管部门应充分发挥带头作用。首先，对于国家建设部来说，加快及修订编制园林绿化工程监理相关的强制性法规条文，为园林绿化工程监理工作的开展提供法律依据，使各项工作有章可循，有法可依。其次，各省、市的园林建设主管部门，在建设部相关行业法规未出台的形势下，也应及时做好地方性法规的监理编制工作。如编制出本地区的《园林绿化监理规章制度》等，对园林绿化工程作出明确的规定，监理企业必须具备园林绿化监理资质，方可实施监理等。总之，为园林绿化工程监理进行合理立法，才能使监理企业切实地担负规范管理的责任。
