时间：2023-05-30 10:43:34
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业经营管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：农业企业；生产加工；经营管理；发展
进行农产品生产加工经营的企业我们称之为农业企业。目前，我国农业企业的经营管理远没有工业企业经营管理那么成熟有经验，自成系统，相比于工业企业，我国对农业企业的重视程度较低，这就导致农业企业的发展缓慢，随之而来的就是农业企业经营模式的滞后。就目前来说，许多农业企业公司的经营管理仍然很大部分借鉴工业企业成功的经营管理经验，这极大地限制了公司的发展，这就给农业企业的发展带来了困难。
一、农业企业与工业企业的不同
农业企业和工业企业相比有很大的差别。首先，农业企业在经营的过程中，不能像工业企业一样仅仅考虑企业盈利，因为农业本身的特殊性，农业企业往往还要考虑到社会需求和民生问题等等。农业直接关系到了人们的生活质量，如果连人民最根本的生活质量都无法满足，那么国家的发展也就无从谈起。除了企业自身的差别之外，农业企业和工业企业不同的是其经营风险非常大。具体来说，农业企业的经营风险包括了政策风险、经济风险、技术风险、自然环境风险等。目前，世界上一大部分国家都出台了对农业的补贴政策，减少农业企业的运营成本。有很多国家为了保护自己国家的农业企业，对别的国家的农产品输入进行限制。比如，美国如果想要保护自己国内的农业企业，就可以通过提高农产品进口关税的方法来限制其他国家的农产品输入，从而保护自己国内的农业企业的利益，我国的农业企业的发展就受到影响。经济风险有国际上的也有国内的，国际上的经济风险一般为大型的经济危机，拿2011年的欧债危机为例，当时农产品的价格已经被压低到了一个非常非常低的位置，但是仍然没人购买，造成大量农产品滞销，农业企业损失惨重。国内的经济风险大多体现为农产品价格的波动，造成波动的原因是多维的，在此不再详述。自然风险是指因自然力的不规则变化产生的现象所导致危害经济活动，物质生产或生命安全的风险。如地震，水灾，火灾，风灾，雹灾，冻灾，旱灾，虫灾以及各种瘟疫等自然现象，可能会造成农产品的质量受到影响，严重时甚至绝收。自然风险是农业企业独有的，工业企业生产没有自然风险。自然风险对农业企业来说可能是致命的，给企业带来巨大的经济损失。技术风险主要表现在近年来，科学技术的发展给农业的经营带来了巨大的改善，科技技术比较高的农业企业的产量和农产品质量要远远高于科技技术比较低的农业企业。这就会带来较大的竞争优势，提高企业的经济收入。除了风险之外，农业企业的生产周期要比工业企业长，在进行生产经营的时候不能像工业企业一样随时应变，要考虑到自然规律。除此之外，农产品加工企业也和工业企业有较大的不同，工业企业的原材料大多是一些自然资源，来源稳定。而农产品加工企业的原材料是农产品，所以农产品加工企业表现出和农产品相匹配的季节性周期性，生产周期较短。而且农产品的保质期也较短，如果短时间无法出售，就会造成农产品质量的下降，形成滞销。
二、当前我国农业企业经营管理中存在的问题
当前我国农业企业经营管理中存在的问题大致有以下几类：1.农产品的数量和质量得不到保障。2.风险预防能力较低。3.农业交通发展滞后。农产品的季节性、周期性是影响农业企业发展的重要因素。在特定的季节，往往只能种植几种特定的作物，而且农产品的成熟周期也比较长。在春夏季节，环境适宜，可以种植的作物种类较多，而在秋冬季节，天气寒冷干燥，在北方的一些地区，农作物不能存活，这是农业企业无法避免的问题，受限于农产品的季节性周期性，农产品加工企业往往也有季节性周期性的特点。在农产品短缺的时间段，农产品加工企业也不得不停工。另外，有一些高价格的农产品对种植环境的要求非常高，如果达不到环境需求，那么农产品的质量和产量会受到严重制约。除了这些问题之外，严重的水污染，农药质量不合格等因素也影响了我国农产品的质量。农药的应用是保证农产品质量和产量的重要手段。随着人们生活质量的提高，人们对农产品的要求已经不是简单的能吃，而是对农产品的质量提出了更高的要求。使用质量差的农药会导致农产品的营养价值和生长状况受到严重影响。我国近年来的水污染十分的严重，而水又是农作物生长的一个最根本因素，如果水的质量不能得到保证，那么农作物的品质也就可想而知。情况严重时，人们食用了这些用受污染的水种植出来的作物后还会出现一些不良反应，危害人们的人身安全。我国的农业企业较国外发达国家的农业企业相比，科技技术含量较低。无法对即将到来的风险做出预测。说到底，农业企业还是靠天吃饭，受自然因素的影响非常大。我们虽然不能改变自然环境条件，但是却可以通过一些科技手段，对农产品种植地的温度、湿度、降水量、风力等进行预测，然后采用一些特殊的手段来进行保收，使农产品的质量处在一个较高的水平。另外，我国农业企业大多处在农村和偏远地区，信息化程度很差。这就导致农业企业不能及时的了解市场状况，也就无法根据市场需求来进行种植，经济效益低下。而且，由于很多企业都处于农村偏远地区，交通不便，农产品储存设施的建设也不完善，农产品的运输成本特别高，这就很容易导致农产品的滞销，所以，想要改善我国农业企业的经营状况，改善农村交通状况也是一个非常重要的手段。
三、我国农业企业经营问题的应对方案
农业企业的发展是一个漫长的过程，不能一蹴而就，想要解决当前我国农业企业中存在的问题，需要企业自身、社会等多方面共同努力。1.增加信息化程度。计算机信息技术给各行各业都带来了巨大的变化，当前我国的农业企业要改变传统思维，增加信息化程度。信息化之后，企业管理者可以快速的了解市场需求，农业企业也可以根据市场需求来进行种植，增加企业的经济收益，而且还可以提升自身的社会影响。信息化程度提高之后，农业企业还可以增加管理效率，在传统的农业企业中，对产品的管理非常的困难，需要大量的人力物力和时间成本，效率低下，而信息化技术可以显著提高企业管理效率。另外，农业信息化还可以提高农业企业应对自然灾害的能力，我国的农业和西方发达国家相比比较落后，土地资源有限，大多还停留在传统的小农种植模式，对自然灾害的抵抗能力较差。信息化程度提高之后，农业企业管理者可以通过互联网及时的获取环境状况，在发现自然灾害风险之后，可以及时的制定应对方案来减少自然灾害带来的危害。对此，我国政府近年来也多次提出要增加我国农业企业的信息化程度，实现农业企业的转型。2.规范市场制度，改善环境质量。除了农业企业自身之外，政府也要规范农药市场的交易状况。对制造销售质量较差的农药行为进行严格的处罚。农药是农产品质量的保障，农业企业在选购农药的时候要到大型的销售场所进行购买，切不可为了贪小便宜吃大亏。除此之外，政府还要增加污染治理的力度，农业说到底还是要靠天吃饭靠地吃饭靠水吃饭，我国当前的环境污染十分的严重，给农产品的质量带来非常大的影响。农业企业在选择种植地的时候，要选择一些污染较小的种植区，减少农产品安全隐患。在农产品成熟之后，还要进行严格的食品安全检测，确保农产品可以安全食用，这样才可以增加企业竞争力。3.完善农业企业配套设施，建立农产品运输物流网络。我国的农村交通发展状况较差，农产品在成熟之后的运输极为困难，运输成本非常高，企业为了确保收益，只能提高农产品销售价格，这样就降低了农产品的市场竞争力，形成恶性循环。所以，政府着手改善农村交通状况，减少农业企业的运输成本。另外，农业企业的配套设施如冷链、冷库、冷仓的建设也非常的重要，这些配套设施直接关系到农产品的保存和储藏，可以延长农产品的销售时间，增加农业企业的经济收益。
参考文献：
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[3]赵雪冰,路美奇,林雨濛.论农业企业的经营管理[J].南方农机,2017,48(6):146-146.
[4]樊寒艺.新常态下农业龙头企业经营管理研究——以T企业为例[J].2017.
关键词：企业经营能力;有效途径分析
企业的经营管理能力是支持企业发展壮大，增强企业实力的重要途径。优秀的企业经营管理能力，不仅能够帮助企业在竞争激烈的大环境下脱颖而出，更能帮助企业实现自我定位和快速发展。但是当今的企业大部分都存在制度不完善，发展规划不切实际，人员调整制度存在缺陷的问题。我们应该对企业经营管理能力中存在的具体问题进行深入的分析，以提升企业经营管理能力，强化企业的整体实力，从而间接地加快我国的经济建设和企业建设的时代步伐。
1加强企业经营管理能力的时代意义
企业的成长进步就犹如大树一般，要经历诞生、成长、鼎盛等重要的时期，加强企业的经营管理能力，就有如加固了大树之根，方便大树在生长发育的同时更快更好地汲取能量。经营管理能力是贯穿于企业发展和企业生存的主要线索，没有管理便不成方圆，而有了经营管理制度，却不符合当今企业的发展要求和公司实情，也有碍于企业的整体发展。当今的时代潮流之下，全球经济化已经成为时展的重要趋势。随着经济一体化的进一步加深，企业的实力竞技便成为了当今我国企业需要面对的重要问题。而良好的经营管理能力和经营管理制度，能够帮助我国的企业在时代的竞争中做领跑者，也可以明确企业下一步的发展方向，让企业做到精细化发展和有效性发展。为了达到这一目的，我们就需要对企业的经营管理途径进行有效的分析，结合当今先进的企业管理模式和优秀的国外管理理念，对我国企业的管理现状进行更加深入的思考。从制度—执行力—监督—再创新几方面进行企业经营管理能力的改革与探索，从而提升我国企业的整体竞争能力。
2从企业经营管理现状分析问题
2.1企业经营管理制度的缺陷问题
企业的经营管理制度是维持企业发展的重要辅助工具，与当今的市场和企业的实际发展情况息息相关。但是，当今企业部分的制度制定者和管理者仍然呈现出与时代脱轨、固步自封的状态，缺乏长远的发展眼光。部分企业的经营管理制度从小部分人的利益入手，以维护部分小团体的经济与权力利益为目标；部分企业的经营管理制度过于陈旧老套，没有完整的监督系统和第三方的督查系统，缺乏执行力；部分企业的经营管理制度未进行人性化的思考，为企业员工的工作和生活带来了较大的心理压力，反而降低了企业员工的工作效率和企业的发展速度。这样的制度不仅不能符合企业发展的需要，也让企业的经营管理成为形式化的流水工作，流于形式的制度，无法满足企业的需求。当今企业的经营管理更应该结合企业的现状和人力调配、调整情况进行，制度不仅仅要满足员工的需求，更要满足企业发展的需要。不仅要从提升企业工作效率和发展速度的大方向出发，也要结合人性化的制定标准和具有企业特色的制度制定方面进行思考。制度是企业发展的灵魂，也是管理和调配的标准。
2.2企业组织管理模式的问题
制度的制定是为了企业具有更加优化的管理调配模式，而当今的企业在管理模式上也存在着一定的问题。部分企业习惯于单向式的传统管理模式，缺乏与时代相关联的创新思想，也未曾进行双向管理、双向监督的管理调配尝试。这样的管理模式不仅不能够利用当今经济市场的经济讯息，也造成了企业员工工作能动性低下、企业间部门分工和责任分担不明确的企业管理缺陷问题。单方面的管理模式，也造成了企业中部分不公平现象的产生，对企业高层和管理层缺乏监督和督查效力。先进的企业组织管理模式，应该能够给员工提供更加公平的竞争机会和更多的优质学习培训条件，应该对企业整体的上下层都进行有力的调配。公平的企业管理模式，应该以责任分担和企业效益为量杆，为企业员工创造出一个公平自由、和谐积极的工作大环境。
2.3监督机制的缺失
当今我国的大部分企业都缺乏明确的责任，完善的制度和经营管理的监督团体。要优化企业的经营管理能力，实现具有创新性的经营能力改革，我们就必须要从监督机制的建立和监督团体的塑造开始。在企业的日常工作中建立监督督查系统，树立员工工作标准、明确责任分担、建立明确的奖惩规范。当今企业经营管理方面监督机制的缺失不仅为极少部分人提供了不公平竞争的条件，也造成企业工作效力低下的情况。
3具体的企业经营管理途径优化的想法
3.1制度化与规范化
进行企业内部制度的建立，规范企业内部的责任分担制度是提升企业经营管理能力的重要方面。企业员工是企业发展的最重要的核心，也是企业管理的关键，而制度的制定最终目标也是规范企业员工的行为，提升企业员工的工作积极性。规范化与制度化的管理办法，应该从日常考勤、工作态度、工作质量、最终效益的个人角度出发，讨论公司的部门配合、未来发展和企业整体形象的问题。要从细节入手，在把握公司整体发展目标和未来发展前景的前提下进行有效性的制定和讨论。
3.2多培训与竞争性培养计划
优化企业经营管理能力，就应该从企业员工训练计划的制定和企业员工竞争环境的改良入手。我们只有加强了对企业员工的综合素质培养，提升他们的专业水平，只有从改良员工的工作环境，提升企业员工的公平环境入手，才能提升企业的经营管理能力。我们应该从人性化的工作方案改革入手，对员工进行差异性评价。我们要为员工制定出统一的效益评价标准，也要谅解员工的能力短板，对他们进行特色化和差异性的个人培训。
3.3结合国外优秀模型进行改革
我国的经营管理相比于欧美发达国家的经营管理能力而言，仍然处于落后的现状。当今国际上比较常见的EPC模式和BOT模式，对于我国企业的整体管理和效益提升都有促进的作用。这两种经营管理模式，从市场调查和市场经济入手，讨论了当今的经济市场与企业生存发展之间的重要关系，对员工的效益贡献进行了具体的量化性标准评价。而我们国家企业缺乏的正是这种与经济市场相关联的经营管理途径的建立，我们必须要在了解市场、了解民众需求、了解经济发展方向的前提之下，为我们企业制定出整体的经营管理方案和发展方向，进行人性化的效益化管理，才能进一步深化我们企业的发展。多结合国外的经验进行总结及借鉴国外的管理模式，进行反思和学习，也有利于我国企业经营管理能力的提高。
4总结
企业的经营管理能力与企业的效益增长速度和企业发展息息相关。企业的经营管理能力也与企业内部的人员调动效益评价和奖惩制度的制定有着紧密的联系。因此，我们在思考企业经营管理路径提升的同时，要结合企业的实际情况和企业员工的工作情况，将市场经济的评估作为企业发展目标的影响因素之一，从而深化我国企业的整体经营管理能力。
参考文献：
［1］岳伟兵.当今我国企业经营管理能力的探讨［J］.商品与质量.学术观察，2011，（10）.
[关键词] 新时期；企业运营；经营管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 062
[中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）23- 0110- 02
1 企业经营管理概述
企业经营管理即是指企业能够在对其内外环境有清晰认知的基础之上，依照其发展的实际需要，对企业的管理理念、经营方式以及发展规划予以革新，从而使得企业能够适应这种变化，求得企业的稳步发展。
2 新时期加强企业经营管理的作用
2.1 促进企业竞争力的提升
随着我国市场的深入开放，一些国际企业凭借其先进的企业管理，在降低生产成本和提高效率的同时，塑造了良好的企业形象，吸引大量专业的人才，使得我国企业面临着严峻的生存挑战。企业管理还是提升企业形象的关键途径，可以为人才提供更广阔的发展空间，新时期的企业竞争就是人才的竞争，建立专业和稳定的人才队伍，是保证企业在新时期获得长足发展的必要基础，具有重要的意义。
2.2 促进企业资源的有效整合，维护企业发展秩序
企业经营即是企业耗费一定的生产资源的方式，产品生产则是企业对资源的整体投入，市场营销速指向的是资源的深入消耗。在展开产品生产之时，企业通过资源的利用产出市场所需要的产品，确保企业能够得到一定的利润，而展开市场营销，企业中的资源被用在了市场调研、产品促销之上，使得产品的价值得到充分展现。企业管理是要将企业经营方面的资源予以整合，并使得经营能够更加的规范，在对企业的远景展开分析，对资源展开统计，并预判消费潜能，从而使得企业的长远发展的方向得到明确，如此则可使得企业对现有的人力资源展开有效的调配，使得每个人都能够发挥出各自的能动性，确保人才愿意为企业做出贡献，对于企业而言，人才是发展之路上最为强劲的动力来源。企业管理还要对企业的经营操作程序予以实效管控，确保企业的经营更加的规范。
2.3 有利于企业发展前景的争取
企业管理即是企业所展开的内部整理，也就是企业在展开运营之时，要能够察觉到问题所在，并采取针对性的措施予以解决。企业通过企业管理活动，统揽企业产品生产和市场营销全局，明确产品生产方向，确定市场营销方法，并对企业产品生产和市场营销过程中的整体和每个环节进行分析，及时找出生产和营销过程中出现的问题，进行梳理归总，进而能够提出可行的方法使得错误得到弥补，确保产品生产的方向更为清楚，能够满足市场需要，使得企业市场营销能够和企业的实际相吻合，能够切实展现出功能，使得企业能够在市场当中形成更好的口碑，得到大家的认同，同时进一步追求消费者的文化认同，获取消费者的信任和长期支持，培养品牌忠诚者，最终为企业经营获得更加广阔和更加具有发展前景的产品市场。
3 新时期企业经营管理的有效措施
3.1 企业经营管理坚持以人为本，加强创新
当前，很多企业对于员工还不够重视，这是由于企业规模小或者企业的管理理念不正确造成的。企业管理的目标就是实现对人的有效管理，企业的管理理念应该培养全能型的即拥有专业的技术知识又具有良好的思想品德素养。
3.2 企业加强技术管理，注重技术创新
技术是保证企业生产活动竞争力的直接因素，是企业创新发展的关键。新时期的企业创新管理，需要加强对技术创新力度，鼓励和采用先进的生产技术以保证企业的产品质量水平和市场竞争优势。实施技术创新，有助于企业的产品在市场上形成品牌效应，有助于企业产品良好形象的塑造，帮助企业在市场竞争中保持核心的竞争力。技术创新要与科研单位和高校做好合作，为技术创新提供人才和资金等必要支持。
3.3 新时期加强企业的内部监督，促进企业发展
企业若想能够发展更为迅速，更为稳定，则要将内部管控予以强化，同时要将内部监督予以有效的落实，确保相关部门能够形成整体。首先，企业要构建起完整的、健全的管控制度，确保企业的经营行为能够更加的规范。其次，要将问责制度予以有效的落实，在企业发展当中，一旦出现重大问题，或是违犯法律法规的问题，就要对领导者予以追责，要依据相关的法律规定展开严惩，对于那些为企业做出突出贡献的人员也要给予一定的将来。随后，要将企业内部监督体制予以完善，从而使得企业的监督更加的赋有实效，要能够发现企业发展中的不足，通过有效的方法予以化解，使得企业能够真正面对风险。
4 结 语
企业经营管理工作较为复杂，直接决定了企业的经济效益，要想适应我国社会主义市场经济体制的发展，应对国际市场激烈的竞争，我国企业必须不断创新工作方法，确保企业的经营管理活动能够科学有序进行，优化企业资源配置，提高企业员工的积极性、主动性，不断提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。
主要参考文献
关键词：企业；经营管理；问题；对策
现在，经济不断发展，社会不断进步，企业之间的竞争力也转变地越来越强，要想立足，就必须要使自身强大起来，找到自身的优势，加强经营管理，不断创新。但是现在有很多企业还没有意识到自身所存在的问题，久而久之，经营状况越来越糟糕，最终导致企业的失败，由此可见，加强对企业经营管理的思考有着非常重要的意义，只有真正做好了这点，企业才能够树立良好的企业文化，关爱员工，有着完善的相关制度，在竞争中不断完善和发展。
一、经营管理的概念及注意点
所谓企业的经营管理，指的是在一个企业中，为了让企业每一个环节中的业务能够按照既有的目标顺利而有效地进行下去采取的一种管理的活动。
很多企业在规模刚刚形成的时候，就想着如何进行快速的发展壮大。企业的国际化、现代化、信息化和多元化等都是企业为了实现发展壮大而运用的手段。企业拥有明确的目标和远大的理想固然是件好事，但是在实现目标的路途上，如果一步做错，那么后序的进程也都会受到影响，这也就说明在企业的经营管理中需要注意一些问题：
首先需要防止企业在经营战略的制定上出现失策。每一个企业都必定有着自己的战略目标，企业能否成功，也就要看其目标制定的是否合理，正确的目标会促进企业的发展，而错误的目标则不利于企业的发展，所以我们在对企业的经营管理中，必须要重视目标的制定。
其次要防止资金出现危险。企业失败，一般都是因为资金短缺，企业无法进一步发展，在管理过程中一定要对资金重视起来，资金是最为关键的一个因素，在平时的经营管理过程中，要杜绝铺张浪费的现象，另外，还应该实现准备好一些备用的资金或者是储蓄，这样在关键的时候能够有一定的用处。
最后就是企业文化和管理机制的问题，文化是企业的内涵，是企业形象的代表，如果一个企业没有自身的强大文化，那么企业内部凝聚力必定较弱，员工的流失率就会过大，凝聚力不强自然效率就比较低下。而管理机制，必须要是和企业的实际情况结合在一起所制定的，否则生搬硬套只会破坏企业的发展。
二、企业经营管理中存在的问题
1.发展目标模糊，不够深远
就目前来看，在大多数的企业中都存在这样的问题，企业往往在经营的过程中，最先关注的是面前的利益，而对企业今后的发展道路展望和构思的较少，没有经过认真的思考和观察，就将企业的规模扩大，加大产品生产的数量，而最终导致的结果是没有把握市场经济的体制，在经过一段时间的发展之后，积压了很多的产品，企业管理不成功。有一些企业制定的目标和战略非常好，但是目光不够长远，缺乏对自身实际情况的结合，而最终导致了失败。所以，企业在经营管理的过程中，必须要看的远一些，而不仅仅只是关注当前的利益，不可盲目发展，要结合我国市场的经济体制，和时展相结合，将目标具体化，细化，只有这样才能够真正将目标融入到平时的管理工作中，有利于加强企业内部的凝聚力，提升企业的竞争力。
2.企业管理制度不完善，缺乏执行力
就我国绝大多数的中小企业来看，缺乏系统的规范的管理制度，企业缺乏创新，在生产和经营的过程中一直是处于被动的状态，当新的问题出现时，经营者不能够根据问题提出完善的解决策略，缺乏研究的深度。有些企业的经营者只是一味将一些成功的管理案例加到自己的企业中，生搬硬套，似乎是节约了成本和时间，但是却没有结合自身的实际情况进行思考，这样的方法显得比较死板，不一定就适合自身的发展，所以在具体的实施和管理过程中，结合实际是非常重要的。
3.完善企业决策机制
最早是在八十年代初期，就出现了各种企业家，人们也就开始逐渐关注企业单位，同时，在这些优秀企业家的身上不断进行经验和模式的积累，很多人都受到了影响。但是，就是这样的一种情况，导致了一些企业的员工对领导者开始了盲目的崇拜，导致领导者不管做什么都是对的，即使有时候会有质疑，但也不会有人说出来。这样长期的发展下去，就可能会使得领导者骄傲自满，不利于企业的未来发展。
4.企业发展方向判断错误
很多的企业在进行思考问题的时候都是以自我为中心的，最终导致的结果就是企业的发展方向判断错误，依旧在拓展市场，创新产品，但是导向的错误将直接影响到生产出来的产品是否能够满足顾客的需要，无法顺应市场的发展，企业的利润就会不断减少，企业的发展将会受到很大的影响。
5.缺乏员工企业文化培养工作
就最近几年来看，很多企业的员工流动性都比较大，人事管理部门的任务就非常重，而企业关于这种现象也进行过分析，他们认为主要的原因是在于没有良好的福利待遇，工资较低，但是其实这并不是根本上的原因。主要原因还是企业文化缺乏，员工进入到企业中，并没有很好地融入到企业之中，而对于员工企业文化培养的工作也几乎没有。
三、解决企业经营管理问题的对策
1.加强成本管理，努力实现降低成本，增加效益
就企业的内部管理来说，首先我们需要建立相关的机制，同时还有可以应用的方法，完善和健全成本费用的管理制度，对于企业内部的生产和作业制定科学的计划，要对工艺流程、生产的进度、消耗和质量进行全面的控制，使得工作效率不断提高，产品质量得到保证，并且生产成本降低。对于企业来来说，一定要有明确的管理目标和预算，就爱那个所有的环节都包含在内，把所有的责任都落实到每一个人的身上，定期严格进行相关考核，对指标进行检查，奖惩分明。对于一些高消耗的能源应该想办法替代，而一些浪费的现象势必要杜绝，这样才能够从根本上使得企业的生产成本降低，加强管理，提高效益。
2.强化财务管理，控制管理费用
不管是什么样的企业，资金在企业中都有着非常重要的作用，在企业的经营管理过程中，其中心的环节就是对财务以及资金的管理和应用，使得资金的效益得到最大化的发挥。在具体的工作中，企业要严格审批的程序和制度，加强监督，重点把握先进的流量，增强对收入以及支出的管理，促进流转，加强监控，缩短资金循环的周期，避免不必要的风险，以确保资金的安全。维持企业资金链的正常，对于应收款项和预付款项要加强管理，严格按照合同中的要求执行，确保相关资金的收回，完善财务方面的管理。
3.坚持以人为本，抓住安全生产管理
只有先维持了安全，才能够在后期取得效益，对于企业中安全生产主体的责任，应该落实到实处，建立健全相关机制，严格按照国家的法律法规，进行对安全管理的各种完善，同时还必须以企业自身的实际情况作为依据，找到需要重点维护的环节，完善安全操作的法规和制度，做到全面维护，这样在具体的工作过程中，也就有了可以参照和依据的条文。同时企业还要坚持以人为本，不管是什么样的企业，主体都是企业中的工作人员，只有保证了他们的安全，那么工作的质量才有保障。所以对于员工，企业需要加强培训，必须要持证上岗，对于任何一点可能会带来安全问题的环节都需要进行严格和及时的处理，采取有效的方法，在企业运营的环节中，同时关注安全生产。
4.加强企业技术创新，提高企业的竞争实力
创新是发展的源泉和动力，时代在不断发展，如果一直只是运用过去的方法，那么总会有一天被淘汰。所以企业在生产和经营的过程中，必须要不断进行技术上的创新，调整产品的结构，使得产生不断升级，落后的就会被逐渐淘汰，效益不断提高，只有这样做，企业才能够快速地发展下去。加强企业的项目规划和实施管理，就企业内部比较薄弱的环节，应该筹集更多的人力财力和物力去将其进行改造和解决，加大创新，提高企业的自主创新能力，使其在激烈的竞争中能占有一席之地。
5.打造企业文化，创造自身特色
每一个企业的文化都是不同的，企业文化的建立要结合企业的实际来进行，必须要适应人文管理的发展趋势，这样打造的企业文化才是适合自己的，才能够成为企业中的核心文化，在这样的一个企业中，员工有着共同的价值取向，该企业文化能够不断吸引员工，使员工凝聚在一起，在日常的工作环境中，自主接受企业文化的熏陶，在潜移默化中不断改变，认同并维护企业。要积极培育好企业的精神，以此来激励员工，对员工的精神方面进行良好的教育，提升企业的形象，这样社会中的各界才会尊重和信任企业。而在企业内部，要维护在员工心目中的形象，必须要保证诚实守信，注重员工形象的提升，增强团结力和合作力，合理安排各项工序的进行。只有企业文化得到了塑造，那么才能够使得企业、社会以及员工三者之间有着较强的联系，建立出的企业才是和谐的。总的来说，企业要以人为本，员工才是企业的主体，是企业得以发展的基础，在平时的工作中，要尽可能塑造轻松愉悦并且相互信任的环境和氛围，这样企业才能够一天天强大和发展下去。
四、总结
企业经营管理的好坏是企业能否得到更好发展的保障，面对当前经营管理中普遍存在的一些问题，企业应该在今后的管理道路中加以改善，相关制度的缺乏导致法律依据不足，那么在后期就需要建立相关的法律法规，其管理有法可依，在管理中以人为本，加强企业文化的建立，树立企业在员工心中以及在社会上的良好形象，促进企业的更好发展。
参考文献：
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[3]胡信.现代企业人力资源管理模式[J].科技致富向导，2011年27期.
1.1有利于降低成本费用
企业管理是每一个企业永恒不变的主题[1]。加强企业管理可以有效的提高企业活力，增加企业的经济效益，提高自身的综合竞争力。煤矿企业通过加强企业经营管理，可以优化煤矿企业的管理体系，让煤矿企业的成本费用控制在合理区间，各个部门根据自身情况合理安排成本费用，有效的做到控制生产成本，节约成本费用，煤矿企业就可以获得更大的经济效益。
1.2有利于优化资源配置
随着绿色能源的不断使用，传统的煤炭资源使用率有所下降，让煤矿企业的生存和发展面临巨大的挑战，但是从国家长远发展来说，煤炭资源的主导地位不会发生变化，只是结构会有所调整，绿色能源的使用有助于改善生态环境，可以做到能源资源的可持续利用。煤矿企业的发展既有挑战也有机遇，煤矿企业要紧跟国家能源结构调整脚步，及时优化能源配置，加强企业经营管理，在宏观上要更好把握企业生产和经营效益的关系，对煤矿企业的经营管理做到科学和全面，有利于煤矿各个部门协调开展工作，加强各个部门和各个环节之间的联系，更好的配合，保证煤矿企业的生产经营工作可以有效顺利的进行，进一步提高煤矿企业的活力，增加经营效益。
1.3有利于提高员工劳动效率
煤矿企业通过加强生产管理和经营管理，可以充分调动煤矿企业工作人员的生产积极性。合理的利益分配机制有助于煤矿企业增强生产效率，工作人员生产积极性大大提高，对于煤矿企业来说，通过强化企业的管理机制，增强了各个部门之间的联系，让企业的每个部门和岗位都对生产工序有了合理的安排，对生产成本有所控制，进而实现煤矿企业的经济效益。
2煤矿企业经营管理存在的问题
2.1生产环节存在的问题
煤矿企业的成本管理观念陈旧是一大问题。传统的成本管理观念缺乏大局观念和整体意识，只是把成本管理局限于控制生产环节的生产耗费上，忽视了煤矿企业的行政管理和营销推广管理以及产品设计等环节，过于重视煤矿生产部门，轻视煤矿管理部门，导致煤矿企业发展失衡。削弱了行政部门的成本控制，营销环节跟不上发展，管理拖后腿，致使煤矿企业的产品滞销，没有把握好成本管理和经营效益的关系，对成本与效益分析不到位，就使煤矿企业的经济效益出现亏损。缺乏现代化的技术支持。我国大型的煤矿企业都是由国有老型的煤矿整合而来，技术装备陈旧，已经不能满足日益发展的社会需求，缺乏信息化的技术支持，信息化的硬件设备、软件和人员都是煤矿企业所缺少的，这就制约了煤矿企业的成本管理，增加了生产设备的资金投入，不利于煤矿企业实现经济效益最大化。煤矿企业重总量轻质量[2]。煤矿企业在生产工作中，普遍采用的工作方法就是增加工作面的个数和作业面的深度、长度，这种开采方式对于设备的工作能力、人员的协调性都有很高的要求，在开采过程中，没有考虑到这些因素，单纯追求煤矿总量，导致成本浪费巨大，后期煤炭产品的回收率和利用率都难以保证，对单一环节过于重视而忽视其他环节，就会让煤矿企业的生产布局不平衡发展，进而对煤矿企业的长远发展不利。
2.2经营环节存在的问题
重生产轻销售。煤矿企业过于重视煤矿生产工作，而轻视了后期的销售工作，主要就是对市场信息和市场定位没有足够的认识，没有做好煤矿产业的产品研究，导致煤矿企业的“产、供、销”环节无法协调发展。缺少营销人才。煤矿企业重视煤矿生产工作，培养的人才多数都是一线工作人员，是要满足煤矿企业的日常生产的。但是随着经济的发展，煤矿企业的这种人才结构已经不能满足发展了，没有及时进行人才结构调整，没有引进和培养专业的营销管理人才，造成煤矿企业的后期销售工作无法开展，严重影响煤矿企业的全面发展，没有把销售工作和销售人员培养重视起来，现在的市场现状就是，客户掌握着更大的主动权，如果不随着市场的发展及时做出改变，就会被市场所淘汰。
2.3管理环节存在的问题
企业管理观念弱。煤矿企业重视煤矿生产工作，忽视了企业的生产管理、质量管理、安全管理和营销管理，导致企业发展不平衡，前期煤矿生产工作缺少对设备和人员的整体管理，让煤矿企业生产成本得不到有效控制；后期的营销管理工作没有做到位，导致生产出来的煤矿资源不能及时销售出去，增加了企业的管理费用投入。前后期的工作共同导致煤矿企业的经济效益得不到提高，制约了煤矿企业的长远发展。企业人力资源工作没有落实到位。煤矿企业的正式工和派遣工收入稍欠和谐，作为企业来说，经济效益是首要的目标，但是企业如果缺少科学合理的薪酬制度，就会降低工作人员的生产积极性，企业的人力资源工作没有贯彻和落实，缺少人性化管理，没有在注重效率的前提下，拉开工作人员的收入档次。
3煤矿企业提高经营管理效益的对策
3.1生产环节方面的对策
煤矿企业要提高经销效益，就需要从多方面着手，不断提高经营管理理念，转变经营管理方式，同步做好煤矿企业的工作[3]。在生产环节方面，煤矿企业要加强成本管理，重视煤矿生产部门和管理部门的成本控制工作，优化管理方式，在生产工作中，提高设备和人员的工作效率，在提高工作效率的基础上，还要保证煤炭的质量，应用科学合理的采煤技术，控制采煤成本，降低煤矿企业生产成本投入，提高经济效益。利用先进技术和设备控制成本。科学技术是第一生产力，企业要重视科学技术的引进和应用，不断完善采煤技术，减少煤矿企业在以往生产中投入的巨大成本。利用先进技术和设备更好的解决开采难点和重点，不断更新开采设备，为以后的发展提供技术支持。加强信息化建设，实现煤矿企业的“产、供、销”各个环节的有机统一，拓展互联网市场，更好的生产和营销。坚持总量和质量并重。煤矿企业要改变传统的生产观念，不能只重视煤矿产量，而忽视煤矿质量，前期煤矿生产工作中投入了巨大的资金，如果不能保证煤矿的质量，就会让煤矿企业受到严重的经济损失。因此，煤矿企业要加强前期的矿井勘查工作，利用准确的信息数据成果进行合理化规划和开发，确保开采出来的煤炭质量过关，可以满足使用，可以让煤矿企业获得良好的经济效益。
3.2经营环节方面的对策
经营管理方面，煤矿企业管理者要转变观念，要坚持生产工作和销售工作并重，把煤矿的销售工作放在重要位置，及时对市场进行调研，了解市场需求现状，及时改变企业的营销战略，满足市场需求，做好煤矿企业的产品销售工作[4]。煤矿企业要重视人才培养，针对企业营销工作，做好人力资源工作，引进国外先进的理论知识和人才，培养我国的煤矿管理人才，调整人才结构，做到一线人员和管理人员并重，加强营销人员培训，及时深入市场，从市场中获取准确的信息，进一步开拓市场，提高工作能力。
3.3管理环节方面的对策
煤矿企业要加强管理，转变管理观念。从生产环节上的管理到后期的产品营销管理，都要贯彻和落实下去，认真做好煤矿的销售工作，减少企业后期的管理成本投入。加强安全管理工作，在生产工作中要严格规范生产流程，确保煤矿生产的安全性和稳定性；加强质量管理工作，保证开采出来的煤炭都能满足市场需求，可以获得经济效益，这就需要煤矿企业加强科学技术的投入，做好质量检测工作；加强营销管理工作，及时根据市场情况规划营销策略，实现企业的经济效益目标。进一步落实用人制度和薪酬制度。这就要求企业负责人要重视人力资源工作，在企业的选人用人上，做好科学安排，促进企业人才结构平衡化、合理化。在员工薪酬方面，企业要针对员工工作能力进行薪资确定，做到企业的人文化管理，确保薪资制度合理化、科学化。
3.4响应国家政策，做出调整
随着国家资源可持续发展战略的提出，要求煤矿企业做出调整，及时优化能源供应结构，强化了资源节约意识，建立长期有效机制，对资源的利用结构进行调整和转型，让资源利用和经济发展更加向可持续道路迈进。煤矿企业要利用先进技术优化煤质，做好煤矿企业的三废处理工作，减少环境污染，更好的保护生态环境，从而减少煤矿成本投入，增加企业收益。
4煤矿企业经营管理效益的前景
煤炭资源在我国能源结构中的主导地位不会发生改变，煤炭资源仍然是一种非常重要的战略能源，煤炭资源的经济价值在未来的发展中会不断提高。煤矿企业要进一步提高经济效益，就要从经济的宏观发展着眼，更好的完善自身技术，带动电力、钢铁工业的发展，让我国的经济发展更快更好。煤矿企业要做好资源整合，控制不合理能源的生产，进行煤矿企业合并，推进煤炭资源的整合，控制生产总量和煤炭质量。在《煤矿工业发展“十一五”规划》文件中，国家提出煤炭工业发展的主要任务就是优化煤炭布局、调控煤炭总量、建设大型煤炭基地、培养大型煤炭企业集团，这也表明煤矿企业的前景还是很大的，经济效益还是很可观的，煤矿企业顺应国家发展，坚持技术创新，大力提升煤炭开采技术，运用机械化采煤工艺，大力发展煤矿事业。加大技术研究和创新，提高煤质，减少污染，扩大市场，这样做就可以提高煤矿企业的经济效益。综合来看就是煤炭在人类社会发展中会越来越重要，价值也会越来越高。
5结束语
煤矿企业要提高经营效益，就要紧跟国家发展脚步，加强自身建设，优化能源结构输出，坚持可持续发展，应用先进科学的技术手段和管理人员。煤矿企业要有大局观念，加强煤矿企业管理，提高煤矿企业的现代化管理水平，以企业经济效益持续增长为目的，与时俱进，实现煤矿企业经营管理效益的最大化。
参考文献：
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工业是中国经济的主体，是拉动中国经济增长的重要力量，扎实做好生产统计工作，及时准确反映工业生产发展态势对于企业经营管理来说至关重要。发电企业生产统计的目的是通过对影响发电企业成本的原始数据统计、整理、对同比、环比进行差异性分析、以达到以最少的消耗创造出最大效益。企业为了增强自身的竞争能力，需要准确地获得各种经济信息。不断提高企业的管理效率和决策水平。而企业的生产统计遍布企业生产经营过程的产、物、财等各方面。生产过程中各个环节统计工作的好坏直接影响着企业经营成果和经济效益，随着现代企业制度的建立和不断完善。企业、特别是国有企业已经由政府的附属物成为独立核算、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，企业生产经营的最终目的是追求经济利益的最大化，企业的方方面面都发生了变化。作为企业的三大经济核算之一，统计的作用自然也在不断地发生着变化。
一、生产统计在企业经营管理中的作用
1.通过对影响生产各项指标的统计、分析，改进生产管理、提高工艺和技术水平、提高经济效益。发电企业是以保产保供、零影响为主的，主要产品有三类即供风、供电、供汽。生产统计除对产品的统计，主要是对生产消耗指标统计以达到降成本、增效益的目的。进而对产品生产过程进行监控和管理，找出影响产品生产的因素，不断改进生产管理，提高产量。企业产品产量的提高，就意味着各种资源浪费的减少。近两年发电企业通过对机、炉改造工作，改进了新工艺、新技术，把以前的煤粉炉改为现在的燃气炉，把以前放散的高炉煤气、转炉煤气回收利用，节约了大量能源。这样。既增加了企业有形资产的价值，也增加了企业无形资金的价值，从而提高了企业的经济效益。
2.为了达到企业精细化管理，充分利用现代化计算机信息技术联网在发电领域日渐广泛应用，建立了整个指标核算平台系统，实现了生产统计数据在线监督和控制，达到了统计的及时性和准确性，发现问题及时调整生产运行方式，严格考核日常降耗创效指标，在电力工业过程控制和经营管理中发挥着越来越大的作用，使得企业精细化管理成为可能。尤其是实时系统和高性能关系型数据库，具备高效的指标数据的统计与分析条件，企业管理者可以更及时全面地了解生产经营状况。目前，企业建立健全成本控制管理制度。成本控制与其他管理手段密切相连，开展成本控制必须做好相应的基础工作和其他准备工作。这就要求制定各种消耗定额、材料单价、内部转移价格以及费用预算的限额，要健全一整套完整的原始记录和考核报告以及设置一整套完整的计量工具，要实行全面的计划管理，采用标准成本制度，要建立责、权、利相结合的奖惩制度。需要特别强调的是成本控制是一个系统工程，需要企业各个部门的通力合作，各尽其职，从企业生产经营的各个环节入手，全员、全过程地参与成本控制。因此各部门在成本控制中起着不可替代的作用。
3.生产统计是要为了真正达到成本控制的目的，应充分发挥发电企业每个部门和职工控制成本、降低成本的积极性。一方面，可以对职工实行奖惩制度，按企业生产经营组织形式和成本管理要求，确定成本责任层次和责任单位，以及他们的责权利关系，开展班组经济核算，建立一个纵横的群众性成本控制组织。另一方面，发电企业可建立分级控制和归口控制的责任制度，将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解，逐级落实到各个部门和各个相关责任人，根据责、权、利三者结合的原则，在建立成本控制责任的同时，赋予责任单位成本的相对的自。
4.监督企业生产经营活动，参与企业的管理和决策。企业管理是对企业的人、财、物、产、供、销各个方面进行的全面管理，而企业的统计活动遍布上述企业生产经营过程的各个环节，能够长期稳定地搜集并提供各种统计经营管理信息，这些统计信息资料可以从各个方面反映生产经营活动的进度和运行状况。可以考核计划、任务的执行情况，指出工作中存在的问题，提醒、敦促有关部门和人员及时调整部署，采取措施解决问题等等。生产统计在这里就起到了检查和监督企业生产经营活动的作用。
二、生产统计工作几点建议
1.提高数据质量，真实反映工业经济运行态势。数据质量是统计工作的生命，特别是在当前异常复杂的经济形势面前，统计数据质量备受各界关注，要进一步增强责任感和忧患意识，切实采取得力措施，加强数据质量的逻辑审核和协调性分析，强化对主要经济指标的审核评估，准确把握宏观指标间的逻辑关系，做到指标协调一致，努力提高数据质量，准确反映工业经济运行态势。一是要加强工业数据与相关数据的审核。要从宏观上正确把握工业发展趋势，充分利用工业用电量、主要产品产量和主要行业的增长情况、工业增值税等情况，加强工业增加值及其增长速度的评估。一是要把握好工业生产增长与主营业务收入、产品销售率、工业品出厂价格指数、库存变动的衔接关系，确保工业统计数据客观真实。在审核中，当前要重点关注几个指标。比如工业用电量、原料及主要材料、主要单耗指标。
2.要加强统计能力建设。一是要加强企业统计规范化建设继续完整的原始记录、规范统计台账，强化企业统计基础工作、把好数据采集关，是提高生产统计数据质量的关键所在。二是要强化统计业务知识培训。要利用一切平台开展统计业务知识培训。要对企业尤其是新增企业统计人员进行统计业务知识培训，使其掌握必要的统计知识。了解指标含义，提高基层统计人员业务素质。三是要强化统计法制宣传。要针对当前生产统计面临的新情况、新问题，加大《统计法》的宣传力度，广泛开展统计法律法规宣传。
三、加强统计队伍建设，提高统计人员素质
统计人员要努力提高自身素质，强化责任意识。因为只有提高统计人员素质，调动统计管理人员的工作积极性，才能保证统计信息质量，做到信息准确可靠。要加强对企业统计管理人员的培训，提高统计人员业务能力，全方位激发统计管理人员的潜力，按照国际市场竞争的规则要求来锻炼统计人员，提高工作效率，统计人员更应自尊、自信、自强，方能自立。对此，统计人员务必刻苦学习，努力工作争取创新，多出成果。与此同时，企业领导和有关部门，也应为统计人员创造机会，组织他们学习统计知识及相关的业务知识、法律制度和微机知识，支持他们参加统计工作会议，鼓励统计人员参加业务水平和技术职称的考试，引导他们积极提供统计资料，主动参与企业管理，对工作积极并有较大贡献或较快进步者，应该及时给予表彰。在主观上能勤奋者，加上客观条件之改善，统计受重视，将水到渠成，必将使企业管理水平迈上一个新台阶。小结总之，生产统计是企业管理中的一项重要基础性工作。它贯穿于企业经营管理的始终，涉及到生产的方方面面，在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。
1、供热俄企业经营范围具有地域限制性
通常供热企业在经营过程中具有明显的地域性，这种地域性主要是来自于供热网络的地域限制性，主要表现出的是不同地区的供热企业在为用户提供热力资源的时候在数量、质量以及供热范围上都有着较大的差异。 在我国一半以上的地区其实都有着对热力资源的消费需求，但是受制于欠发达的基础设施建设、地区性消费习惯等，目前仅仅在我国的北方部分城市有较大范围的供热企业为居民提供热力资源的消费。经过分析， 我们认为供热企业经营管理的地域限制性， 主要是受制于供热需求和热力传送网络的区域性限制。 与供电、供气、供水等行业不同，供热行业在提品的过程中，会存在着较为严重的热力资源损失，这大大增加了供热企业的生产成本，也会引起供热行业经营管理地域限制性问题的产生。 加上区域性供热中，用户数量的多少、供热需求范围的大小等等都在一开始就决定了供热网管的布置区域，以及其能够达到的输送范围，会使供热企业的供热量限定在一定的范围之内，企业在日常的生产经营过程中，必须要时刻关注所在供热区域内的变化。
2、供热企业经营具有规模经济性
通常情况下，供热企业在运营中会呈现出一定的规模效应，我们在这里称之为规模经济性。 供热行业其实是国家公用民生事业中的重要组成之一，所以具备普通事业单位的基本特征，但是作为盈利企业，供热企业又具有营业性。 我们认为由于供热企业具有巨大的进入壁垒，这种壁垒主要体现在供热网络的建立及生产设备的专用性上，这决定了该行业具有自然垄断的地位。 属于自然垄断型行业的供热企业，会随着生产规模的增加或者提品数量的增加而达到一个单位成本下降的规模经济效应，也就是说随着产量越大、规模越大，单位产品上分担的平均成本就会越低， 即消耗同一单位的成本可以带来更多的经济收益。 体现在整个行业中，就出现了“ 成本的次可加性”，即说令一家企业来生产产品比令两个或者两个以上的企业来生成同一种产品，其总成本要更加低，所以当市场需求一定时，一个企业就可以提供全部的顾客所需产品，来达到资源配置的最优结果。 比如我们都知道，我们不可能在同一住户或者同一片住户的住房内安装来自数个自来水公司的管道，这样不仅会造成重复建设的浪费，也会使得产量分摊单位成本的规模效应不能得到发挥，导致整个社会资源的严重浪费。 可见供热企业在经营过程中具有规模经济效应，不仅为其设立了一定的进入壁垒，同时还提高了其对资源的使用效率。
3、供热企业投资具有明显的成本沉淀效应供热
企业在进行前期的投资中，主要进行的是固定资产投资， 基本可以占到整个企业投资的百分之八十以上，且供热企业固定资产投资已经投入基本无法再回收，也就是我们说到的具有沉淀效应。 供热行业作为自然垄断行业之一，依赖供热网络来为需求客户提供热力商品，所以供热企业在经营前期就需要投入大量资源用于构建热力网络。 除了要将投资源极大地运用到供热管网的建设中以外， 供热企业还需要投资于热媒锅炉等生产设备的建设，投资金额一样比较巨大。 不管是供热网络还是生产设备的投入，都具有消耗资金量大、资产专用性强、使用期限长、变相能力弱等特点，也正是由于资产专用性较长，所以很难转化为别的用途，具有巨大的成本沉淀效应。
二、供热企业常用的经营管理策略针
对上文提高的供热企业特有的经营特点，我们针对性地介绍了目前较为常用的集中经营管理策略，主要有以下三种。
1、积极开发市场，更大范围地使用规模
经济效应供热企业应当积极关注城镇建设动态，关注其城市建设新趋势，特别是主业务范围之外的周边城市，要及时地抓住扩张市场份额的机会，快速开发业务，建立与城镇规划相符合的热力供应系统。 在项目争取过程中，应成立调查小组， 调查小组人员应做好全面系统的可行性分析，对于城市供热网络资源、客户需求的特殊性、目前存在的可替代能源等都要做出最为全面的调查与了解，再来有针对性地制定进入市场的策略。 同时要积极地与有关部门进行协调与规划，以最高效率、最低成本来取得周边城市的业务资源。随着供热企业取得更多的市场份额，其实也从另一个角度降低了企业的成本。 从上文提高的供热企业具有规模经济效应的特征来看，市场份额的增加，从某种程度上也构成了规模效应带来的成本优势，分摊了成本，增加了盈利。
2、建立品牌，提高企业声誉
避免巨额成本的无效沉淀供热企业建立属于自己的品牌，能够给自身带来巨大的隐形附带利益。 品牌往往能够在顾客的心目中起到区别竞争对手的作用，能够代表企业独有的文化、客户服务理念、精工细琢的生产态度，同时也能起到凝聚顾客忠诚度的作用，在产品得到认可后，企业的品牌价值会得到进一步的提升，不断产生增值，是供热企业巨大的无形资产。 供热企业虽然具有一定的公益性质， 但是其也具有盈利目的，具有营业性，所以品牌的建设能够帮助供热在相应地域范围内更好地取得竞争优势。 因为品牌的建立，主要客户、政府机构以及社会公众都更容易对企业产生较大的认同感，企业也就更容易获得支持，取得较为有利的发展环境。 另外，在消费者心目中建立品牌是一种低成本保证市场份额的很好的方式，同时也能够让企业内部的员工产生加大的企业自我认同感， 提高其工作的积极性与荣誉感，提高其工作的积极性，有利于形成企业内部良好的工作氛围与文化， 对于企业而言是一种一举三得的经营策略，可以极大地避免觉成本沉淀之后没有获得相应的效益，形成资源的极大浪费。 该策略目前也在较多的供热企业中得到了应用。
3、加大研发力度，创新追求效益供热
企业作为能源型相关的企业，其必然会涉及到节能技术的使用。 企业在日常的经营过程中，就要重视技术研发这一方面。 比如取得节能技术的研发成果，就能够成倍地提高企业的生产效率，大大减小前文说到的热力资源在传送过程中产生的严重浪费，这是提高经营效率的另一个十分重要的角度。 除了节能技术的研究，积极开发新能源或者可替代能源也具有十分重要的意义，如太阳能、地源热泵等等，这些都具有可再生性，可以引导供热企业向低排放、低能耗的可持续发展道路前进。 供热企业的研发创新及新能源的开发，可以获取国家的财政支持，这对于企业来说是一种十分可行的经营管理政策。 供热企业在经营过程中，可设立专门的研发小组，雇佣拥有较高科技水平的专业人员来进行研发创新工作，并且这种创新的意识传达到企业的最高管理层，来获得最大力度的贯彻和支持。
三、总结
（一）对企业经营管理者胜任力的界定
就目前来说，不管是国内还是国外对于企业经营管理者都没有一个统一的界定标准，不同学者的界定标准各有不同。胜任力理论起源于上世纪七十年代，由于其合理性以及实际使用价值，在国外得到迅速普及，被广泛应用于企业、医疗、教育等各个部门。目前认同较为广泛的是将企业经营管理胜任力分为表面的知识、技能和内在的特质、动机、自我概念等。具体来说，知识是指管理者掌握的信息，技能是指管理者在处理事务时具有的能力，自我概念是指管理者自我的价值观、态度和认知，而特质是指管理者自身的特性，动机则是指管理者实现目标的意愿。总而言之，企业经营管理者的胜任力不仅可以判断其能否胜任某项工作，而且还关系着企业经营管理绩效的高低。
（二）经营管理绩效理论
从企业管理角度来看，经营管理绩效是企业追求的最终目的，其不仅体现了企业的核心竞争力，还可以很好地反映企业在市场中占据的份额以及存在的问题，因此目前经营管理绩效理论已经被大多数人所接收。但和企业经营管理者胜任力一样，目前关于经营管理绩效也没有一个统一的评判标准。就目前来看，对经营管理绩效理论的评判标准主要有三种，其分别为：主观指标和客观指标的评价标准、单一指标和多项指标的评价标准、财务指标和非财务指标的评价标准。这些评价方式在实际应用中经常重叠，目前较为常用的评判方式是通过多项指标从主、客两方面来衡量企业的非财务指标和财务指标。
二、企业经营管理者胜任力与经营管理绩效的关系
（一）胜任力的特性
我们可以从对胜任力界定的不同标准中总结出一些相似点，也可以说是胜任力的特征，其主要有三点：（1）胜任力在不同的任务情境中其表现各不相同，具有一定的动态性；（2）胜任力与经营管理工作绩效有着密切关系，不可反映甚至预测经营管理的工作绩效；（3）可以通过胜任力将经营管理能力强的人员鱼经营管理能力弱的人员区分开来。
（二）经营管理绩效的影响因素
上世纪八十年代初，美国学者Boyatzis提出了高效工作绩效模型，其指出经营管理绩效是由经营管理需求、管理者的胜任力以及企业环境等三部分共同组成的，只有当这三个部分有机的结合在一起时，才会使得经营管理绩效处于一个较高的水平。企业经营管理者本身所具有胜任力的种类较多，但在实际经营管理中一般不需要用到所有的胜任力，其所需要的胜任力要根据不同的企业类型具体评价，要努力使得能最大程度地将胜任力潜能激发出来，从而有效提升经营管理绩效。笔者认为，影响经营管理绩效的胜任力可以分为以下几个方面：
1、自我管理能力
企业经营管理者的自我管理能力是指管理者能对自己有正确认识，并通过自我学习和自我调节来实现自身发展的能力。自我管理能力的强弱在一定程度上可以决定企业经营管理者的发展，以此来影响企业经营管理绩效，因此是一项十分重要的能力。
2、领导能力
企业经营管理者的领导能力是指管理者通过人际交流或自身行为影响来提升整个企业工作人员水平的一种能力，这种能力对企业其它工作人员来说起着领导作用。企业经营管理者的领导能力可以直接影响企业经营管理绩效，其在胜任力中占有十分重要的地位。
3、任务管理能力
任务管理能力是指企业经营管理者可以通过自身经验来对团队进行指导，以此来完成任务的一种能力。任务管理能力的直接实施对象是任务，而只有保证团队任务的完成，才能提高企业经营管理绩效。
4、创新管理能力
创新管理能力是指企业经营管理者根据企业发展背景的变化，对传统的管理方法进行合理改进，使得其更加符合当前企业发展需求的一种能力。随着市场竞争的日益激烈，企业对经营管理者创新管理能力的要求也越来越高，企业经营管理者创新能力也变得越来越重要，管理者拥有较强的创新管理能力是企业实现可持续发展的前提条件。
5、社会责任能力
在明确社会责任能力之前，首先必须要将其和经济责任区分开来，其不是以谋求经济效益最大化为目的。具体来说，社会责任能力是企业经营管理者履行对消费者的责任、对债权人的责任、对职工的责任、对环境保护的责任以及对社会公益责任等的一种能力，一个优秀的企业经营管理者必然具有较强的社会责任能力。
（三）企业经营管理者胜任力与经营管理绩效的关系
企业的经验管理绩效主要可以分为发展绩效、财务绩效、流程绩效以及市场绩效，研究表明企业经营管理者的领导能力、个人特质、管理能力都可以对经营管理绩效产生影响，而这些都是属于企业经营管理者胜任力的范畴。比如人事管理能力对企业的发展绩效和市场绩效都能产生显著影响，因为一旦企业经营管理者具备较强的人事管理能力，其就可以对企业的工作人员进行更好的组织，从而保证企业的可持续发展；而社会责任能力也对发展绩效有着促进作用，因为若是企业经营管理者具备较强的社会责任能力，就会通过如社会公益等各种行为来为社会作出更多贡献，而这在无形之中提升了企业的知名度，树立了良好的企业形象，从而提升企业的发展绩效。
（四）企业经营管理者胜任力与经营管理绩效关系带来的启示
1、给选拨和考核企业经营管理者带来的启示前面已经提高，企业经营管理的自我管理能力、管理创新能力、任务管理能力等胜任力对企业的经营绩效有重要影响，因此，在进行企业经营管理者的选拨或考核时，可将这些能力纳入衡量范围。比如，在进行企业经营管理者选拨时，可通过对其个人特质、自我学习能力、自我调控能力等胜任力的考察，来衡量其自我管理能力；通过对其人际交往能力、影响能力、指导能力等胜任力的考察，来评判其领导能力；通过对其解决问题能力、决策能力、绩效管理能力等胜任力的考察，来评价其任务管理能力。总之，在进行企业经营者和管理者选拨时，要考察其各方面的胜任力，以此保证其具有足够的资格进行企业的经营和管理。
2、给企业经营管理者的培训带来的启示由于企业经营管理者的许多胜任力对经营管理绩效都有影响，因此在进行管理者的培训时，要依据不同胜任力的不同特点来制订相应的培训计划和方案。这样可以使得培训更有针对性，从而大大提升培训效果，使得企业经营管理者有足够的能力进行企业的经营和管理，从而保证企业的可持续发展。
三、结束语
关键词：金融管理；企业经营管理；策略分析
金融是现代经济的核心部分，可以大力推进我国经济的整体增长，促进我国经济系统的循环。如何制定出合理的企业金融策略，分配金融资源，提高企业的绩效，是摆着我国企业面前的重要问题。下面先讲讲有效金融管理策略对企业经营管理产生的作用。
一、有效金融管理策略对企业经营管理的作用分析
企业的经营管理具备金融活动的特征，企业是商品流通、生产的部门，企业经营管理就是实现商品价值的过程。现代经济体系，货币资金作为商品价值的表现形式，需要企业具备这种货币资金完成生产资料、机器上的工资支付，有效结合劳动对象、劳动者、劳动资料，生产商品。企业的经营活动就是对资金货币的筹集与运用，这也是金融的本质体现。金融管理是企业经营管理的前提，也是企业正常发展的保障。企业的经营管理需要有一定的资金维持运行。企业经营资金一般有三个方面的来源，分别是自有资金、银行贷款资金以及融资资金。企业发行股票融集资金，需要企业对股票作用、发行时机、价格、性质、管理法规进行充分了解；企业向银行贷款资金，企业需要了解银行信贷政策、贷款期限、利率、原则；企业在金融市场的筹资，需要企业懂得股票的发行、买卖方式。从企业资金方面来看，企业不懂金融管理，就不能顺利进行资金的筹措经营。企业的投资可以选择购买股票、债券，也可以进行经营规模的再扩大、进行信托投资。这就需要企业根据金融市场的情况，适时进行买进、卖出。
二、企业经营管理中合理的金融管理策略
1.要有专门的金融管理机构、金融管理人员
企业进要想制定出合理的金融管理策略，要有专门的工作人员、职能部门进行金融管理。在企业的贷款方面，需要专人管理回收贷款，接着传递给相关科室，划分明确好各职能部门的权利以及责任。积极对比、分析欠债单位的资金负债比率以及资金的周转速度，检查欠债单位的资金流动是否有问题，制定分析表格查找可能影响欠债超期的所有因素，然后制定合理的回收资金策略。根据收款余额进行坏账准备金的保留，让专一职能部门、专一工作人员管理企业金融，这样一来，企业经营管理中的金融管理效率得到有效提高，也促进了企业经营管理的顺利开展。
2.规范财务预算
企业财务预算需要根据企业财务发展计划，制定财务收支计划，它是企业金融管理的重要组成部分。企业财务预算要以企业的长期发展为着眼点，根据企业实际财务活动情况编制收支计划，然后统筹规划投资计划。预算编制需要遵循收支平衡、统筹兼顾的原则，搭配好相关管理条例。考虑到市场经济对企业金融管理策略的客观要求、国家宏观的金融政策，再进行完整、全面的分析预算。结合企业往年收支状况，综合分析企业所具备的实际特征，对企业的未来目标进行编制；单一的预算方案还需要统一到整体预算方案。
3.利用ERP的精细化金融管理
ERP系统可以有效提高企业的金融管理效率，优化企业的金融资源配置。它还可以为企业打造标准的作业流程，让企业领导实时掌握企业产品的销售状况、资金状况，及时了解到市场行情。此外，ERP系统还让在外的跨区管理人员实时掌握企业的经营管理状况，做到信息面良好的沟通，增强企业精细化金融管理效果。信息良好沟通使企业管理人员及时掌握全局，对企业做出全面、及时的信息决策。现在企业在财务经营管理的会计核算上摒弃了传统手工的账务方式，转向了现代化ERP的方式。这就大大降低了企业人为因素对精细化金融管理效果的影响。企业还要及时更新金融管理软件，在此基础上提高企业的信息化进程。
4.对合作企业信用的评定
企业进行商业活动，需要对合作企业的经营管理状况进行分析调查，从合作企业的资本盈亏情况、运作情况、品牌情况、经济效益情况、产品质量情况上评定对方企业的信用，据此当成企业的重要参考，降低企业金融资金上的潜在风险，使企业资金能够保持安全。
三、总结
金融管理策略的制定情况直接决定了企业以后的生产经营发展状况，对此企业的经营管理者需要重视金融管理策略的制定，有效解决那些在金融管理中出现的问题，要有专门的金融管理机构、金融管理人员、规范财务预算工作、利用ERP的精细化金融管理、对合作企业信用进行评定，让制定的金融管理策略能够顺应企业的经营管理，使企业得到更好发展。
参考文献：
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关键词：金融管理；企业经营管理；应用
前言：企业经营的最终目标就是获取经济利益，整个经营管理过程与金融息息相关。实际上企业的经营过程就是创造和实现商品价值的过程，要求企业提前垫付一些价值，而货币是商品价值的形态，企业拥有足够的货币资金，才能获取设备、原材料以及劳动力等，才能实现商品生产。这些都要求企业在进行经营管理时要将金融管理作为重点。
一、金融管理在企业经营管理中的重要作用
企业在经营管理中处处都涉及到资金问题，只有金融活动正常开展，企业发展才能顺利进行下去。我们可以从以下几个角度来理解金融管理在企业经营管理中的重要作用：首先，企业所有的经营活动都离不开资金，一般情况下企业有三种资金来源，一种是自有资金，主要是依靠发行股票，这就要求企业深入了解股票的性质以及作用，并且掌握准确的发行时机；另一种是向银行或者金融机构贷款，要求企业了解信贷的原则以及政策等，并明确利率以及还款期限；第三种是通过负债的方式来实现融资，要求企业了解金融市场的形势。以上分析表明，企业无论使用哪种方式来获取经营资金，都离不开金融管理工作[1]。其次，投资是企业经营管理工作中的重点，具体投资方式有很多种：一种是扩大企业生产，另一种是购买股票或者是债券，还有一种是以信托的方式投资。无论是那种投资方式，都要求企业深入了解金融市场形势，准确预测市场行情的变化，尤其对于股票或者是证券而言，投资者需要准确掌握利率趋势，能够在合适的时间里买进或者是卖出，这样才能获取预期的投资收益。如果对金融市场的了解不够深入，或者是不重视金融管理活动，投资决策就很有可能出现失误，造成经济损失。第三，企业是社会经济结构的基本单位，这些基本单位的经营状况会对国家经济形势产生重要影响，反过来国家经济大形势的变化又决定了企业的经营管理状况，二者之间是相互依存的关系，这就要求企业在经营管理过程中严格遵守国家对金融市场的管理规定，对现金、工资基金以及计算等工作进行科学管理，实现自身稳定发展的同时，也促进我国金融市场的稳定。第四，商品经济下所有企业都面临非常大的竞争压力，经营管理过程中会受到多种因素的影响，随时会出现经营不利的现象，可能产品的销售没有达到预期目标，也有可能证券或者是股票投资失利，还有可能出现物资积压或者是损毁现象。这些都要求企业及时洞察市场上的变化，同时积极发现自身经营管理中存在的问题，提升自身应对这些风险的能力，对于一些风险较大的管理项目可以参与保险，而保险管理也属于金融管理的范畴[2]。
二、当前我国企业金融管理现状分析
随着金融市场的发展，我国金融管理领域逐渐趋于成熟，企业在经营管理中对金融管理的重视也达到了前所未有的高度，很多企业的在金融管理方面取得了不错的成绩。但是由于我国金融行业起步较晚，从现实状况来看企业金融管理中仍旧存在一些问题。
（一）资金结构中存在的问题
首先，从企业固有资金角度来说，企业只有拥有一定份额的自有资金，才能保证经营活动的顺利进行，当前有很多企业自由固有资金份额过小，应对风险的能力就不强，一旦出现意外无法自救；其次，从借贷资金的角度来说，很多企业在经营会将银行借贷作为主要资金来源，但是其对自身经营形势估测不准确，对于贷款政策也了解不透彻，这无疑会增加经营管理中的风险；最后是从融资的角度分析，企业的融资渠道不宽，且融资比例的分配不够科学，无法灵活应对融资过程中存在的风险[3]。
（二）资金使用以及回收方面存在问题
很多企业对于资金的使用时期把握不当，付出资金与资金收益的时间差较大，资金利用的灵活性不高，如何提升资金的利用率已经成为企业在进行金融管理过程中首要思考的问题。另外，随着市场经济的发展，企业经营项目逐渐向着多样化和复杂化的方向发展，资金回收开始表现出延期性的特征，很多企业不重视资金回收工作，没有设置专门的资金回收岗位，出现资金回收不及时或者是回收过程不合理的现象，给企业造成经济损失[4]。
三、金融管理在企业经营管理中的应用方法
（一）设置专门的金融管理岗位
企业要将金融管理作为经营管理中的重点，设置专门的岗位、聘请专业的工作人员负责金融管理工作。首先，金融管理人员要了解企业的经营状况以及业务流程，并了解贷款原则和政策，将这些信息作为依据来制定企业的贷款计划，明确相关部门的责任与义务；其次，金融管理人员要重视清欠工作，对欠债单位的资金状况进行仔细分析，包括资金周转率以及负债比率等，明确该企业欠债超期的原因，并制定合适的回收计划，保证企业资金被及时回收；第三，企业要根据资金回收规律设置坏账准备金，保证在资金无法正常回收的情况下企业的经营状况也不会受到影响，提升资金的管理效率[5]。
（二）将财务预算工作纳入金融管理范围内
企业要制定出与实际情况相符合的财务管理计划，包括发展计划、收入计划以及支出计划。开展财务预算工作时，不能将目光局限在眼前利益上，而应该为企业的长远发展考虑，需要对企业近段时间的财务活动进行总结，然后制定出符合实际情况的收支计划，并根据收支计划对投资以及融资进行规划。开展预算编制工作时，一定要遵循收支平衡的原则，做到统筹兼顾，并将国家政策以及行业规则考虑在内。同时，预算工作一定要充分考虑金融管理的客观要求，并将国家宏观政策作为根本依据。除此之外，金融管理人员要不断完善编制管理体系，能够将单一的预算方案放在整体预算体系中考虑，使企业财务预算编制向着更加规范化的方向发展。
（三）扩展融资渠道
为了解决资金结构不合理的问题，企业应该不断扩展融资渠道，降低资金管理过程中的风险。从国家的角度来说，应该进一步完善银行以及金融机构的贷款体系，简化放款手续，为企业提供更加便捷的资金服务。从银行以及金融机构自身角度来说，要及时公开利率以及相关政策的变化信息，一方面是促进资金流转、提升资金结算效率，另一方面企业可以根据形势的变化及时制定应对措施，提升风险应对能力；从法律的角度来说，国家应该不断完善相关法律条文，对各项法规政策进行协调，为企业营造出一种良好的融资环境。可以出台一些招商引资政策吸引外商投资，满足国内企业的融资需要；最后要对民间借贷行为进行规范，一方面要鼓励企业积极寻找资金来源，另一方面要保证民间借贷行为符合国家法律法规和金融市场的规章制度，通过这种方式缓解企业的融资压力[6]。
（四）有效利用EPR系统
引入EPR系统有利于企业资源的优化配置，一方面可以对人力资源进行有效利用，另一方面可以提升企业经营管理效率，同时，该系统还使企业的作业流程更加标准化和规范化，管理者可以根据产品制作、销售情况以及资金的收入和支出情况对市场行情做出大致判断。另外，该系统能够实现企业内部信息的共享，尤其是对于那些跨区企业而言，管理者可以在系统上直接了解企业总部或者是其他分企业财务信息，并将这些信息作为依据合理规划金融管理。例如，现在大多数企业在实际工作中已经基本淘汰了手工转账与核算，使用EPR系统进行这些工作，不仅大大减轻了工作人员的工作量、提升了工作效率，同时也明显了减低了失误率，实现了精细化金融管理[7]。总结：在这个商品经济时代，金融市场已经逐渐成为经济市场的中心，在这种形势下，企业应该将金融管理作为经营管理中的重点，设置专门的金融管理岗位，重视财务预算工作、扩展融资渠道，有效利用EPR系统，不断提升资金管理水平。
参考文献：
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[3]孔飞.浅谈金融投资管理在企业经营管理中的重要性及其应用[J].新经济,2015,11:82-83.
[4]于天宇.金融工程在企业风险管理中的应用发展实践[J].中国外资,2011,14:116.
[5]王雍.浅析财务分析在企业经营管理中的应用[J].新经济,2014,12:93.
[6]谢志琴.财务杠杆在企业经营管理中的应用[J].经济论坛,2007,13:80-82.
关键词:企业;财务预算;经营管理
财务预算是反映企业在一段时期内的经营成果和财务状况,以及各项经济指标的总称。而财务预算管理是企业对未来整体经营规划的财务安排。是企业经营管理的重要组成部分。随着经济的不断发展,企业的管理水平得到了较大的提高,财务预算管理也得到了越来越多人的认可,在企业的经营管理中发挥着越来越要的作用。
一、企业经营管理中推行财务预算管理的必要性
1.以适应现代企业财务管理中财务活动的变化
随着市场经济的发展,现代企业中的财务活动将市场和企业紧密的联系在一起,财务活动已不仅仅体现在资金的收付上,它还包含了资金的筹措、日常的管理以及投资的决策等活动,比以往的财务活动要更加的复杂。企业财务活动的性质转变以后,企业财务活动的管理工作面临着更大的挑战。现代企业中的财务管理,不仅要比较和选择不同的投资方案,还要为企业的正常运转筹措资金,并要管理好资金的日常运用。企业能否对所需资金的金额实现准确的预算,能否筹措到足够的资金支撑企业的生产运营,并对资金进行合理的配置,关系到企业的生存和发展,并对整个社会经济的发展有着密切的联系。所以现代企业急需建立一套与社会发展相匹配的市场经济体制,建立一套适应与现代企业财务活动的财务管理机制。结合企业以往成功的经验,在市场经济体制下,预算管理是现代企业实施财务管理的有效措施。
2. 以适应现代企业资本运营机制
全面实行财务预算管理是企业经营机制运行的必然要求。要想实现资本利润的最大化,就必须要健全资本经营机制,并让企业在运作中按照资本运营机制的要求来运行,实现资本经营。资本经营机制实际上就是有效的控制、管理、运行资金的机制。预算管理是一项以实现企业理财目标为目的、对企业一定时期内的资金的筹集、使用、分配进行规划,并促使企业按照预定计划进行生产经营活动的有效管理机制,它完全符合资本经营机制的内在要求。所以在现代企业的财务管理中全面推行财务预算管理是提高企业经营管理水平的重要举措,企业要顺利的开展资本经营,就必须全面推行财务预算管理。
二、企业财务预算管理的内容
企业财务预算管理的内容主要有:预算编制、执行与调控以及分析和考评等。1.财务预算的编制
财务预算编制的主要任务是生成一份与企业管理需要相适应的预算报告,预算报告里又包含预算报表和预算说明材料。要想使编制出的预算质量高,就应该做好准备工作:一是要明确财务预算的目标。而财务预算的目标要建立在企业经营目标的基础上。企业经营目标主要利润目标以及成本控制目标、经营业绩目标以及费用控制目标等。要综合分析财务预算目标和企业经营目标,并平衡它们之间的关系。二是要搜集相关资料。在开始财务预算编制之前,要搜集好相关的资料,搜集充足的企业内外的历史资料,对企业目前的经营和财务状况有一个充分的把握,了解企业未来的发展趋势。用比率分析和数列分析法仔细分析收集到的资料。研究企业各项资产运作的状况以及运转的效率。判断数据的增减变动趋势以及相关的经济指标之间的关系,得出预算值。三是对企业各方面业务预算进行汇总。企业编制财务预算是以编制的各项业务预算,比如说成本费用预算、材料采购预算、生产销售预算为依据的。在进行财务预算编制之前,要认真地整理、分析各项业务预算的数据和经济指标,确认无误后,再把它作为财务预算的预算数。四是财务预算的编制程序。编制财务预算先要预算出销售收入,以平衡现金流量为目的,制作出能综合反映企业的经营状况和财务状况的预算损益表和资产负债表。
2. 财务预算的执行和调控
预算的执行也就是实施预算的措施。它的主要环节就是真实完整的记录预算执行的情况,从而有效收集和反馈有关预算的信息,这就要运用高校的预算核算系统来实现,比如说通过用友财务电算化软件的部门管理和计划管理这两块来完成核算。这样就可以在月尾的时候同时产生财务会计报表和预算计划与实际对照表。这便于及时的发现并解决问题,为决定是否调控提供依据。所以,应该预先设定一个实际与预算之间的差异范围,超出范围就应该要求有关责任部门就出现差异的原因写一份书面报告,预算调控是预算监控、预算协调和预算调整等的总称,它是指在执行预算的过程中进行协调和控制职能。它有两层意思:一是在执行预算时协调各部门之间的矛盾和利益冲突。二是调整预算目标和实际执行之间的差异,但调动的力度不大,它主要是维持全面的平衡,并不会太大的改动预算目标。预算调整指的是当企业环境有变化时,和预算产生较大偏差时对预算进行修改的行为。它的调整比较大,只有在微调失效或是职能部门提的调整要求得到同意的情况下才会进行。以便更好的实行预算的指导和约束职能。由于市场经济的多变性,所以会导致预算内容以外的项目出现。这就要求预算在执行时要实行监控。
3. 财务预算的考评
在结束一个预算周期后,要分析预算实际执行情况和预算目标之间产生差异的原因,并进行预算考评。预算考评要做到这些:一是要进行评价分析,对预算的运行情况、存在的问题以及得出的成绩进行把握,并分析出现问题的原因,为解决问题提供正确的思路。二是要根据分析评价的结果,来评价预算执行的结果,并实行奖惩。为后面的预算管理提高理论依据。
三、 做好全面预算管理的几点思考
1. 保证会计信息的准确性
会计工作的好坏对预算管理有很大的影响,切实加强会计基础工作是做好 预算管理的重要前提。会计的基础工作有很多,比如说准确完整的业务记录、完善的财务信息分析系统、灵敏的会计反馈系统以及高效的内部会计信息、财务预警系统和预算调节系统等等。
2. 完善制度体系,更新管理观念
应该建立和健全预算管理制度,这是落实预算管理制度的重要前提。完善制度体系是成功的实现预算管理的重要步骤。要想将预算管理贯彻实施到具体的企业管理中,就必须要更新管理观念,加强对预算管理的认识,认识到它的重要性。打破把预算当作摆设的传统思想,既要遵从领导的指示,又不能逾越预算允许的界限。只有这样才能充分的发挥预算管理在企业经营管理中的作用。
3. 做好基础管理工作
要想做好基础管理工作,就必须要建立完善的业务工作规范,确定各项业务管理工作秩序。业务预算要求各项业务要规范的开展,特别是业务预测应该和市场相结合把工作落实到实处,同时在经营和管理业务时,要规范做好各项工作。强化业务管理是为了降低成本、加速资金周转。从而实现各项预算指标以及整体利润指标。
总结
总而言之,预算是统一企业各个环节,并进行综合平衡的依据。它的目的是实现企业的财务目标。所以必须健全财务预算管理机制,规范各项工作方法。通过编制预算、预算控制、预算分析已经预算考核等方法来强化企业的财务管理,提高企业的经营管理水平,从而有效的提高企业的市场竞争力,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]程中义.加强财务预算管理 提高企业经营管理水平[J].中国石油大学胜利学院学报,2008,(6)
【关键词】企业;经营管理能力;有效策略
企业经营管理能力是包含企业内部条件、经营战略、计划决策、全部的生产经营活动等在内的经营和管理能力的总和，它反映了企业综合能力的大小，可以帮助企业实现综合、有效管理。此外，它也可以帮助企业实现快速转型，不断推进社会经济的发展。随着社会的快速发展，企业经营管理人员只有不断创新，提升自己的专业能力，才能不被社会淘汰。本文主要分析提升企业经营管理能力的必要性和目前企业经营管理水平的现状，从问题入手，提出5点有效的提升策略。
一、提升企业经营管理能力迫在眉睫
首先，对于企业经营管理者来说，经营管理能力是他们必须具备的技能。只有拥有这种能力，才能胜任他们的岗位，才能不断完善自我，才能够提出有效的经营管理方案，增加企业的竞争优势，推进企业不断创新、发展，给企业和社会带来更多的效益。其次，随着我国社会经济发展进入新时代，社会对企业提出了新的发展条件，企业经营管理者只有不断提升经营管理水平，才能保证自己不被新形势淘汰，才能更好地适应新的经济形势，推动企业不断发展，给社会创造更多的财富。此外，随着市场不断向国际化和全球化的方向发展，国外企业的快速发展给我国企业带来了更大的市场压力。在这种情况下，我国企业要不断提高经营管理水平，从企业内部开始不断提升自己，逐渐发展壮大，不断适应新的市场环境。
二、企业经营管理现状
目前我国企业经验管理能力已经有了很大提升，但是仍然存在着一些问题，比如企业人资管理不合理、经营管理制度和经营管理模式不够完善等，这些都妨碍了企业提升自己的经营管理能力，限制了企业的发展。1、企业人资管理不合理。大部分企业在人资管理方面都存在一些不合理现象，如企业没有引进现代先进的人资管理技术，不注重员工进行定期培训，员工工作能力弱，整体素质偏低，使企业的综合水平难以提高，阻碍了企业的发展;企业的薪酬奖励制度不够完善，没有科学合理的奖励和评价制度，员工工作积极性不高，企业没有向心力;岗位流动性大，人资部门频繁地对经营管理人员进行裁减或调整，经营管理人员不稳定，经营管理者不能安心地经营管理企业，企业各项工作都很被动，没有凝聚力。2、企业经营管理制度不完善。观念指导着方式，企业落后的观念使经营者的管理方式不能很好地适应新时代的经济发展的潮流。目前很多企业的经营管理制度仍然沿用着以往的企业管理制度，单纯地强调企业短期内的目标，思想比较过时。有些中、小企业由于经验不足，没有制度和规范意识，导致企业管理制度不完善。他们完全照搬其他公司的规章制度等，不懂得变通，有些制度根本不与本企业不匹配，制度停留在形式上，并没有落实到实处，限制了企业的发展。3、企业经营管理模式落后。一些小规模的私企目前还是沿用家族式经营管理模式，水平不高，缺乏创新能力，没有市场竞争力。企业运作模式单一，大多数采用直线式管理方式，不利于推进企业快速发展;各部门员工没有明确自己的岗位职责，和其他员工交流也不多，缺少有效信息获得的途径。4、企业经验管理者专业水平欠缺。社会经济新形势对企业经营管理者提出了更高的要求，而目前很多中小企业都是由个人逐步发展起来的，整体素质不高，面对新形势，组织协调能力、营销能力等不高，而且比较容易满足现状，导致龙头企业很少。很多企业严重缺乏优秀的高层经营管理者，导致企业整体的素质不高，营销能力和管理能力水平弱，限制企业发展;企业经营管理人员学历整体不高，年龄偏大，整体的经营管理水平参差不齐，而符合国家要求的人才又紧缺，不能满足企业的人才需求。
三、能力提升的有效途径
1、完善经营管理人员薪酬体系。经营管理人员是企业的核心，企业的生存、发展和它有直接的联系。薪酬奖励作为人资管理中的重要部分，是企业提高竞争力的重要方式。合理的薪酬可以使经营管理人员感到自己过去的工作得到了肯定、实现了自身的价值，也可以提高工作积极性，使他们更加努力工作、不断创新。薪酬奖励制度要考虑各个方面的因素，不仅表现在金钱上，也可以表现为职务的提升和精神上的表扬等，使员工感到有成就感。企业要不断完善经营管理薪酬体系、多元化分配制度，结合企业经济效益和工作表现给他们划分薪酬，另外也可以结合股权制来激励员工。2、改变经营管理观念。观念指导行动，先进的经营管理观念可以为企业内部创造良好的管理环境，也可以引导企业开展科学、有效的经营管理活动，使企业少走许多弯路。只有当企业不断搜寻最先进的经营管理观念，用最新的观念去指导企业进行生产、经营、管理，才能确保企业在制定经营管理目标和方针政策时，拥有科学的管理和全体观念，最终实现社会和企业的快速发展。企业要用最敏捷的眼光对企业内部进行管控，而不是只单纯地管理企业内容员工。先进的管理观念是非常必要的。企业要不断关注着社会的新动态，不断引进最新的经营管理观念，将危机管理、战略观念引入企业，给经营管理者带来危机感，促使它们不断创新，提高自己的核心竞争力。同时，企业也不能对外界新观念照抄照搬，要不断进行改进，找到适合本企业的管理观念和发展战略，推动企业不断发展。3、建立科学的经营管理制度。科学合理的经营管理制度是公司各项活动的基础。合理的管理制度可以有效地约束、限制企业员工，也可以引导员工，保证企业员工在制度区域内进行各种行动，来不断提升企业的执行力。企业在制定经营管理制度时，首先要处理内部存在的经营管理模式问题，还要不断为企业添加新活力。在制定制度时，要注意综合生产、营销、管理等各个方面，全面分析，将它们的需求结合起来。制度执行时也不能太僵硬，要根据实际情况不断调整内容，提高企业实际的经营管理效力。在制度推行时，要注意制定明确的奖惩制度，既可以促进经营管理制度的顺利推行，又可以使员工主动参与经营管理并严格约束自己。4、改变企业经营管理模式。不断创新管理模式，引进先进的计算机、自动化技术，使企业更好地适应市场，提高企业的市场竞争力。企业要及时结合自身情况调整企业的经营管理模式，使模式能更好地发挥它应有的作用。5、提升经营管理人员的专业能力。企业管理层要不断转变思想，积极引进国内外高素质管理人员，引进经营管理精英，尽快提升企业的经营理念、经营手段、管理水平;相关政府部门可以通过制定有效的政策等来吸引优秀的管理人才;合理、有效地利用企业现有的资源，加强对现有的经营管理人才重视，稳定人心，减少人才流动。企业经营管理人才的整体素质不断提升，学历水平不断提高，但是仍然不够优秀，企业要结合自身条件，加强对现有人才的培养。加强对他们进行专业培训，提高他们的营销、管理水平，比如定期举办一些有实际效用的关于经营管理方面的培训班，或者政府部门投资去聘请经营管理能力高的专业团队对各个企业相关人员进行轮流授课，使企业经营管理人员专业能力不断提升;加强对外学习能力，引进新的经营管理思路、方法、模式，逐步提高企业整体经营管理素质。综上所述，经营管理人员是企业的核心人才，直接影响着企业的营销方式、管理手段，是企业发展的重要因素。企业之间的竞争其实是企业经营管理者之间的竞争，是专业素质与技能之间的竞争。企业只有加强对人才的高度重视，不断提升企业经营管理能力，才能为企业创造一个良好的经营管理氛围，不断推进企业快速可持续发展。在工作中，企业必须意识到经营管理能力目前存在的问题，不断改变从完善经营管理人员薪酬体系、改变经营管理观念、建立科学的经营管理制度、改变企业经营管理模式、提升经营管理人员的专业能力这5个方面入手，采取有效措施，不断提升企业经营管理能力和市场竞争力，使企业快速可持续地发展。
【参考文献】
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