时间：2023-05-30 10:46:36
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇中学校长，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：中学校长；管理艺术；制度化；规范化；创新
中图分类号：G471.2 文献标志码：A 文章编号：1008-3561（2016）28-0034-01
随着社会的不断发展，对人才的素质要求越来越高。这就要求学校严格把控教育教学质量，提高学生的整体素质。中学阶段对学生而言是一个至关重要的阶段，而校长的日常管理，对于学校教学质量的高低起着关键作用。本文研究中学校长如何科学有效地开展日常管理工作，促进学校教育教学质量的提高。
一、通过教育专家的引导解决教育问题
教育本身具有较强的专业性，不是随便一个人就可以从事教育工作。无论是过去还是现在，国内外教育专家都在不断进行探索，力图寻找教育的真谛。尽管国内外的教育教学理念、教学方法等可能存在不同之处，但也存在一定的共性，那就是教育方面的各种问题需要由教育专家认真研究解决，而不能凭自己的一时想法草率行事。因此，中学校长要勤于学习各种教育教学理论，提高理论修养水平，与时俱进，通过教育专家的引导科学地解决各种教育问题，提高学校教育教学管理水平。
二、校长是学校的灵魂
校长是学校的灵魂，对于学校教育教学质量的提高起着至关重要的作用。中学校长不仅要有足够的专业能力，游刃有余地处理各种管理难题，还要勇于承担相应的责任，以积极的态度应对工作中的各种挑战。中学校长要有强烈的事业心，时刻关注学校的发展动态，关注学校的教育教学质量，关注学生的学习与成长，全身心地投入到教育事业之中。校长要做到以校为家，爱校如家，热爱自己的工作岗位，敢于承担自身肩负的使命与责任。有了强烈的事业心，就有利于言传身教，敢于探索，不断创新，积极投身学校的管理工作，重视学校未来发展，不断制定、调整一系列教育教学措施，促进和推动学校健康稳定发展。这样，学校的教学质量才能稳步提升，学校的管理才能有自己的特色。
三、学校的管理制度化、规范化
面对新的发展机遇和挑战，校长必须建立科学规范的管理制度，严格实行依法治校，全面贯彻教育方针，做到教书育人，培养高素质人才。依法治校是学校教育现代化的一个重要标志，也是学校管理的一个基本方略。想要管理好一所学校，就要建立健全严格规范的学校管理制度，充分发挥制度的强大约束与规范作用。通过制定一系列学校管理制度，使得全体师生自觉做到遵守学校制度，严格按照学校制度办事。这样，学校的各项工作才能有条不紊地顺利进行，大家齐心协力，同舟共济，共同提高教育教学质量。
四、学校的管理更加精细化、责任化
学校管理制度的调整与制定一般来说比较容易，问题的关键在于落实。学校无小事，事事皆教育，把精细化的管理理念引入教育领域，使其服务于学校的管理工作，是社会发展的必然趋势。在学校整体目标确定的前提下，要将目标进一步细化到学校内部的每个部门。这就需要不断健全学校管理网络，将责任明确到每个人，明确各自相应的职责，同时还要有专门的领导机构进行对口指导和监管，定期检查与考核。只有做到时时有人做，事事有人做，人人有事做，责任明确到人，分工明确，才能产生强大的管理效应，活跃校园教学氛围。
五、学校的管理更加合理化、科学化
应当积极探索以人为本的管理模式，充分调动教师和学生的主观能动性，使管理工作合理化、科学化，促进教育教学质量提高。学校的管理工作具有一定的科学性，在对学校进行管理的过程中，包括校长在内的各级校领导要积极探索教育管理规律，并将这些管理规律加以总结，形成一定的管理原则。这样，整个校园管理工作才能有条不紊地进行，才能更加规范合理，激励人们健康向上，开发人的内在潜能，提高工作效率及工作质量。
六、注重更新学校管理理念
随着教育事业不断向前推进，基础教育越来越承担起对于创新人才培养的重任。校长的管理思想与管理模式，决定着学校的未来发展方向以及发展进程。因此，作为学校管理者，必须更新教育观念，积极倡导素质教育，不断提高教师的教育教学能力，培养学生的创新精神和创新能力。校长要站在时代前沿，大胆进行观念创新，及时组织全体教师学习现代教育理论，深入了解课程改革要求，着力提高教育教学质量。
七、结束语
当今时代是知识经济时代，在这个大的时代背景下，人们需要不断更新理念，加强学习，增强知识素养。作为校长，要熟练把握时代脉搏，树立科学的教育教学观念，以更好地为素质教育服务，更好地适应教学改革要求，更好地进行人才培养工作，为社会发展与进步做出贡献。文章从通过教育专家的引导解决教育问题，校长是学校的灵魂，学校的管理制度化、规范化，学校的管理更加精细化、责任化，学校的管理更加合理化、科学化，注重更新学校管理理念等方面，研究当前中学校长的管理艺术。
参考文献：
[1]唐秀德，张俊科.校长的管理艺术探析[J].大连教育学院学报，2012（06）.
[2]赵江珍.浅谈校长在学校管理中的领导艺术[J].教育教学论坛，2012（08）.
下面，我简单的介绍一下自己，让大家对我有一个更加全面的认识和了解。
我今年33岁，中学二级教师。年前，我从毕业后迈向神圣的讲坛。从此，教育成了我生命中的一部分。在这宝贵的13年中，我担任过。凭借着虚心好学、开拓进取的创新意识和雷厉风行、求真务实的工作作风，我以实力赢得了大家的认可。今天之所以走到讲台上参加中学校长的竞聘，除了我深深爱着教育事业之外，还源于以下几点优势：
一是我具有先进的办学思想。我认为，办学思想是一名校长的教育理念、信仰、价值观在学校工作中的体现，是校长的智慧和创造才能的展示；办学思想不完全是一个根据文件怎么说就怎么做的问题，而是在实践上级文件中体现他的计谋、策略和韬略。在教学管理过程中，我不断学习，坚持与时俱进，善于把当前各种先进的教育思想转化为办学思想与实践，这为下步工作打下了基础。
二是我具有专业扎实的理论知识。我毕业于。多年的不间断学习和工作实践，使我积累了丰富的教学理论知识，对教育学、心理学、教育教学管理理论都有了较为深入的认知。我还掌握了信息技术教育的基本知识和技能，这都为我做好以后的工作奠定了基础。
三是我具有较丰富的工作经验。我于92年参加工作，虽然我今年才33岁，但我有13年的教龄，13年的工作经历，使我积累了丰富的工作经验。有人说，经历是一笔财富，而我更愿意把自己的经历当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。
当然，我也更清楚，成绩也好，经验也罢，它只能说明过去，并不能证明未来。
如果领导们信任我，让我走上中学校长的领导岗位，我将努力做到以下几点：
第一，在人格和工作上展示魅力。陶行知先生说：“校长是一个学校的灵魂”。这实际上是突出校长的魅力对管理好学校的重要作用。我认为，一个好校长必须是一个政治过硬、道德高尚的贤者；一个乐学好问、知识渊博的智者；一个多谋善断、讲究艺术的能者；一个胸怀坦荡、心中有爱的仁者。为此我将做到四点：首先要讲奉献。我将摒弃官位意识，增强干事业的责任感；淡化管束意识，增强服务师生的热情；抛开功利意识，提倡脚踏实地的作风。谋事不谋人，廉洁奉公，率先垂范。其次要讲学习。要善于取人之长，补己之短，借他山之石以攻玉。要多做看、查、听、访工作，勇于自我否定，使决策达到最优化。第三要讲创造。我将统一全体教师的思想，营造正确的舆论来引导教师奋发图强，根据校情，创造性地开展工作。第四要讲人和。对人有信任感、期望感、同情心、宽容心，要相信人、鼓励人、成就人。要理解和满足教师追求自我利益最大化的心理，创造条件为教职工谋福利。
第二，改变学习理念与教学行为。如今，我国教育改革的力度较大，特别是对农村中学来说，面对新课改要求，我们应该明确教与学的定位。课程改革对人的个性发展的关注，对创新精神和实践能力培养的要求，注重培养教师的创新能力和引导学生的学习理念，使教师的工作适应越来越充满多样化的创造需要，适应新课程改革发展的需要。
第三，促成师生合力，提高教学质量。“家和万事兴。”只有充分确立每位教职工的主人翁地位，心往一处想，汗往一处流，才能体现大家的智慧，发挥集体的力量，显示合力的作用。对教师，要在生活上关心，在工作上支持，在政治上培养。树立教职工的质量意识、责任意识和忧患意识，使得“校兴我荣，校衰我耻”的观念深入人心。对学生，积极为他们创设优良的学习环境和条件，激发他们认真学习的积极性和自信心，努力培养他们的创新精神和实践能力。同时，我将把开展教育科学研究作为打造学校品牌的重要手段，积极推广具有普遍意义的教育教学科研成果，提高教育教学科研成果的转化率，增强教育的创新能力。
第四，做好学校教科研工作，为我校快速发展保驾护航。针对农村学校教科研力量不足，水平相对落后的实际，我认为，摆脱农村教育危机的出路在教改。我上任后，将以教师为主体，有教学行政人员、校长、教学群体、教研员、校外专家和家长协作各方对教育活动的理性认识进行活动，并且对学校教科研直接领导，积极组织开展校本研究。
[关键词] 中学校长；时代使命；办学育人
不同阶段、不同类型的学校，以其不同的办学任务、不同的办学方式、不同的办学目标承载着“造福社会”的使命。作为一位中学校长，实现其“造福社会”的具体方式，就是“办学育人”。而“办学育人”这种社会实践活动，总要反映出特定社会、特定时代的特定要求。于是，在校长“办学育人”的具体实践中，检验其是否能够实现真正意义的“造福社会”，就有一个非常确定的标准——能否满足一定社会、一定时代的要求。中学校长的办学育人活动，起码必须体现出来自两个方面的规定性：一是“中学”这个教育阶段的规定性；二是“时代”这个社会背景的规定性。
一、中学教育的性质与特征
中学于大学之前、小学之后，中学校长的办学育人活动，必须体现出 “中学”这个特定教育阶段的规定性，满足中学教育的特定要求。那么，对一位中学校长来说，该如何把握中学教育与小学教育、大学教育间不同的性质与特征呢？我们尝试从人才培养的工作流程、人的潜能开发、人的自我意识形成以及实施终身教育等方面来探讨一下中学教育的性质和特征问题。
（一）从人的潜能开发的角度来看
中学阶段，属于人的潜能开发中的初期挖掘阶段。在这个阶段中，既可能是对前期——小学阶段潜能开发的延续和完善，也可能是一种调整和修正，而更重要的是为后期开发创造一种良好的“生态环境”。因此，我们强调，中学阶段对学生的潜能开发，必须引入“环保意识”，任何以超负荷、非理性、反科学的手段进行的所谓“开发”，都是以直接影响和破坏学生后期发展为代价而进行的“掠夺性开发”，是对学生不负责任、不人道、不道德的可耻行为。
（二）从人的自我意识形成的角度来看
中学阶段，正是学生形成自我意识的重要时期。能否形成健康的自我意识，取决于学生能否在体验成功的基础上形成对自我存在价值的认同。因此，我们把培养学生“勇于追求成功”的品质看作是引导学生形成健康自我意识的重要“基因”。中学阶段，学生身心发展的成熟性，为其良好素质的形成和发展提供了物质基础；各种科学文化知识的学习和智力技能的培养，为其良好素质的形成和发展提供了外部环境和条件；而激活和生成勇于追求成功的品质，则为其良好素质的形成和发展提供了内在动力。因此，我们强调，无论是着眼于教育的基础性，还是着眼于人才的优质性和潜能开发的“生态保护性”，都要集中到培养学生具有追求成功这种基本素质之上。
（三）从实施终身教育的角度来看
中学教育阶段，是整个“终身教育体系”中的基础教育阶段。学校所有目标、各项标准的设计和制定，各种课程的设置和工作准则，都不能“拔苗助长”而偏离“基础教育”的轨道，都要立足于“基础性”的要求。这种“基础性”，并非仅仅是强调基础知识、基本技能的认知基础，而是指向于能够承托起人的长远发展、能够支持学生未来可持续发展的基本品质的培养。这些品质包括旺盛的求知欲望、良好的学习习惯和方法、高度的社会责任感、健康的体质和心理素质等。
要培养出可持续发展的学生，就必须具备一支可持续胜任的教师队伍，提供可持续提升的教育。这就是我们在办学实践中提炼出来的奋斗目标：培养可持续发展的学生，造就可持续胜任的教师，创办可持续攀高的学校，实施可持续提升的教育。
二、中学校长面对的挑战
当今时代，既充满机遇，也充满挑战。所谓“机遇”，是校长们在办学过程中拥有比较充分的办学资源以及发挥自身主观能动性、个体创造性的开阔平台；所谓“挑战”，是在校长们专心致志办学育人、发挥自身的主观能动性和个体创造性的时候，遇到了许多新问题，这需要校长们做出勇敢甚至是痛苦的选择。
（一）挑战来自于改革时代的动态性和不确定性
自上个世纪70年代末我党召开了、开启了改革开放新时代至今，我国的社会改革在不断深入进行。与此同时，教育领域也先后出现了多项重大改革，原有的教育思想、教育理念不断被冲击，从教育资源配置、人才培养模式、教育管理体制、办学体制到课程均有不同程度的变革。变革不断冲击着校长们的思想观念，调整着校长们的办学行为，需要校长们富有思想活力，敢于自我超越，善于自觉调整，能够最大限度地发挥自身的主观能动性和个体创造性，以主动适应改革时代的要求。
然而，上述一系列改革中所表现出来的“否定之否定”现象，以及所蕴含的颠覆性意义，构成了一种不确定性，令人眼花缭乱，令校长们生出种种困惑：到底谁是谁非？到底该何去何从？参照系的不确定性，影响了校长们的自信心；自信心的缺失，影响了校长们的改革热情；改革热情的下降，必然削弱了主动参与的精神。如何超越这些不确定性的局限，在办学过程中充分发挥自身主观能动性和个体创造性，这是对校长们的严峻挑战。
（二）挑战来自于因重视而异化出来的非理性状态
教育得到社会全方位的重视，确实是民族之大幸，国家之大幸。然而，一旦这些重视失去了理性的制约而陷入了一种非理性状态，本来是大幸之事便有可能异化为大不幸。
政府、家长、社会舆论对于教育的重视对学校来讲是一柄双刃剑。比如，从政府的角度来讲，当政府官员不断强化自身的教育意识、更加自觉地对教育采取主动介入的行为时，如果他们不懂得尊重教育的规律，这些重视和介入很可能衍化为灾难：追求任期内政绩的心理，会提出对教育发展急功近利的要求；“官本位”意识，会使他们对学校教育、对校长们的办学行为横加干预。这样，一旦教育被异化为换取政绩的筹码，学校很可能就被“长官意志”所摆布。
在这种情况下，校长该如何坚持自己的职业良知？当非理性现象构成沉重的压迫时，当校长们的专业权威遭受到来自多方面的伤害时，如何保证自己的办学行为不至于在重重压力下导致变形和扭曲，这难道不是一种严峻的挑战？
三、中学校长的时代使命
中学校长的时代使命，可以从多方面进行阐述。本文论及的仅是中学校长们在面对改革时代出现的种种严峻挑战时所应有的自觉承担。
（一）在应对急剧变化中坚持超前思维
教育，带有鲜明的时代烙印。学校教育是社会系统中一个重要组成部分，它不可能脱离社会而“独善其身”，也不可能无视社会和时代的要求而“自行其是”。尤其是我们所身处的这个信息时代，学校教育处于一种全新的社会环境、技术环境之中，更需要教育工作者在自身的思想意识、行为方式中，主动适应时代要求，自觉体现时代特征，在应对社会的急剧变化时坚持超前思维，才能掌握学校发展的主动权。
我们提出了“以完整的现代教育塑造高素质的现代人”的办学理念，并从4个方面建构起我们的治校方略：一是敏锐感应时代脉搏，准确把握学校的定位；二是自觉形成办学理念，构建新型办学模式；三是建立科学的操作系统和合理的运行机制；四是准确把握自身角色的行为特征。
在我们面对着改革时代所特有的动态性与不确定性时，我们的思维必须具有一种超前性的品质，才能把握住未来发展态势，从容而充满自信地应对急剧变化的社会情景。
（二）在抵御世俗压力中坚持理想追求
当社会对教育的认识和要求陷入了一种非理性状态时，这种非理性状态便会对我们的办学构成一种世俗压力。要保证我们的办学行为不至于因为这些世俗压力而发生变形和扭曲，就需要校长具有一种抵御世俗压力的勇气、应对这些压力的谋略、摆脱这些压力的能力。而一切勇气、谋略和能力，都是产生于我们对理想追求的坚持。
李雯波
二零一六年三月，上海，满城玉兰尽情绽放。
怀着拳拳赤子之心我有幸随德宏校长一行40人到上海大学参加了由上海市政府、政协主办，上海科促会、上海杨浦区教师进修学院、上海莘越软件科技有限公司等单位联合承办的德宏州中学校长上海培训班学习，在培训学习中，我们先后聆听到了13位全国知名、上海顶尖的领导、专家教授和特级校长的专题讲座。另外，还考察了两所学校，开展了4节听评课交流活动，组织参观了上海自然博物馆、上海科技馆。通过短短几天的学习，我对上海市教育以及中国教育现状的分析、中西方文化有了全新的认识和感悟，放眼中国教育今后的发展走向，令我耳目一新，深受启发，收获颇丰。
在12天的学习中，专家、校长们先进的教育思想、深入浅出的讲解，旁征博引的论述和教育事例，以及对事业的执着追求令我们全体学员震撼和感动！特别是徐方瞿教授的智慧教育讲座《几何王》及教育信息技术在学科教学中的常态化应用，使我深知现代教育中信息技术应用的重要性，并为我们数学教师教授数学找到了切入点和门径。同时，王厥轩教授的讲座——如何成为一名优秀的校长，使我备受启发，对如何管理我县教育队伍有了重新的认识，为今后如何做好校长队伍管理找到了新的方法和途径。张恒龙教授"国家一带一路"发展战略以及云南在其中的重要性，使我对边疆云南由衷而生出自豪感，也深刻认识到作为德宏的一名教育工作者肩上所担负的责任和义务。专家、学者们对上海先进教育理念、教育思想的诠释，让我们拓宽了教育视野，提升了教育境界，重新领略了上海先进教育观念和德宏教育的差距，并对我今后的工作重心、管理方法有了新的思考和探索。
在学习过程中，全体学员深切地感受到了上海市对口帮扶云南教育工作的实际行动和关心扶持力度，我们相信通过此次学习，我们全体学员将会把此次活动所得所获作为今后工作的动力和契机。
云南边陲德宏需要发展，发展需要人才，人才的培养需要教育，通过本次培训我对学校管理，学校发展有了新的定位和思考，并对下一步抓好学校工作有了思考：
一、 完善制度、注重管理，加强监督和评价。
一个校长一定要树立全面发展意识、人才意识，素质教育意识、竞争意识。首先从讲发展、讲大局、讲改革的高度来谋划学校的未来。其次，学校要完善管理制度，形成一套行之有效的管理机制，三是加强对制度落实的监督评价。
二、教育者应该更新观念，转变角色适应新时代教育的发展。
作为教育管理者在教育的管理过程中观念至关重要，只有管理者理念到位，教师才能到引领，教师调整好了自己的角色，不断更新，改变传统的教育方式。尤其在课堂教学中，要善于发现和挖掘学生发展的潜能，激发学生的学习兴趣，学生爱学习才会从中受益，学生才会得到发展，我们生活的大环境才能得到发展。
三、 学校特色和精细化管理是学校发展发展的重要途径。
寒暑交迭，万象更新。倏然间，岁月的年轮在不经意中又多划了一圈。今天，是××年的最后一天了，值此辞旧迎新的时刻，我谨代表师专附中行政及党支部，向全校教职工、全体同学们表示诚挚的新年问候和节日的祝贺!
当耕耘为播种而忙碌的时候，当播种为收获而憧憬的时候，当收获为丰收而喝彩的时候，这样一个新的一年便挟裹着满心的喜悦悄然而至了。
透过××年的太阳收起的最后一束极光，看到的是全体老师积极投身课程改革，立足课堂，抓质量求声誉，抓改革求发展;全体同学能立志成长，好好学习，诚实守信，遵纪守法。师生携手谱写了我校历史的篇章。
时间如水，一去不回，岁月如歌，娓娓动听。孩子们，每天，都有一轮新的太阳冉冉升起;每年，都有一轮新的希冀变为现实。当新年的阳光打在你脸上之时，xx年已来到了我们的面前，她是我们生命途中上又一片新的天空。
同学们，站在新年的门前，我希望你们更能珍视自己的青春，青春是美好的花季，青春又是短暂的年轮，当你撕去日历上的一页，便会预感到，青春的花朵调落了一瓣。我们从青春过来的人，才会感受到青春的宝贵。立志、勤学、追求、创新，这些都是美妙的音符，把他们和谐地组合起来，就能谱写出一曲青春之歌。
在今天同学们迎新年的时候，我想许多同学都会相互赠言，写上几句寄语。我也准备了一段打油诗，在此献给大家，做为新年致辞的结束语。题目是:宝贵的青春金不换。
光阴似箭如闪电，转眼之间又一年，
忆往昔：恰少年，豆寇年华，无忧无虑，总盼过年。恨不得快快长大早挣钱。
而今天：已中年，照老顾幼，工作繁忙，思绪万千。恨不得留住年轮返校园。
我多么想青春永驻，我多么愿时间停转，
但历史的车轮不会倒转，
已过去的青春不再回还。
今天，学习化社会正在召唤，青年人使命就是闯关。
攻关如开顶风船，不进则退莫等闲。
藐视千里远变近，重视一寸近当远。
珍惜每一个今天，规划每一个明天，追求每一个亮点。
理想在脚下，时间金不换，幸福靠登攀。
怎奈“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”
老师、同学们，我们正站在新世纪的早晨，朝阳就在眼前，起点就在脚下，千帆竞渡、百舸争流，让我们勇往直前去实现我们的光荣和梦想吧!
最后，我祝愿我们的老师在新的一年里，顺流顺风，心想事成;我祝愿我们的同学在新的一年里，百尺竿头，更进一步;我祝愿并坚信，××年的七彩天空和阳光大陆，必将属于我们英姿勃发的××中学!
关键词：农村中学；校长；基本素养
中图分类号：G632 文献标识码：A 文章编号：1002-7661（2012）21-291-01
本文从以下几点谈谈农村中学校长应具备的基本素养。
一、加强学习
校长能不能正确地理解和贯彻执行党和国家的教育方针，关键看校长的教育思想是否正确。教育思想的核心问题是为谁培养人、培养什么人和怎样培养人。对于前两个问题，我们口头上的回答可能会一致。但能不能实现要看第三个问题做得怎样，即怎样培养人，也就是通过什么途径，用什么方法去培养人。因此，校长必须是一个勤奋学习、善于学习、勇于进取的人。在他身上，应当通晓更多的事理，懂得更多的知识，积累更多的经验，具有古人称颂的“学而不厌、诲人不倦”的优良品质。为了把学校办好，校长既要不断学习马列著作、教育法规，又要努力学习先进的管理知识；既要向书本学习，又要总结实践经验。
二、增强法制观念
我国的法制建设正在逐步完善，面对着越来越健全的法制社会，作为校长必须有鲜明的法制观念，要知法守法，学会用法律处理各种关系。
首先，应依法办学。这就要求校长了解我国的教育基本法律和各级政府有关教育法规、条例，明确学校的权利和义务，严格按法律办事。其次，要依法治校。除国家和各地方政府颁布的法规办事以外，学校内部的管理、规章制度的制订也要有法律意识，这样可以避免许多不必要的矛盾和失误。最后，要学会用法律保护学校集体利益和师生个人利益，用法律去处理各种社会关系，因而校长不但要懂有关教育的法律，还要懂些有关民事、刑事、交通、治安、经济等有关法律，知道遇到什么问题该依据哪个法律去处理。
三、为人正直，廉洁奉公
为人正直，在道义上应该做到不为势利所左右，而能主持公道，对全体教职工要一视同仁、公正待人。在物质上应该做到不取不义之财。廉洁奉公更有其特殊意义，它不仅是道德修养的需要，也是保证我们自己不犯错误，党的事业不受损失的需要。在这种情况下，校长如果不恪守廉洁奉公的准则，就会自觉不自觉地被金钱所左右，甚至可能被腐蚀而犯错误。校长做到为人正直、廉洁奉公，能使教师对校长产生信赖感、安全感，这对校长树立威信是十分重要的。
四、订立规章，严格管理
学校是个组织，与各部门的工作环节紧密相关，需要环环扣紧、协调工作。工作有章法，行为讲规矩，学校工作井然有序，学生彬彬有礼，这是学校性质决定的。立规章，严管理，也是学校的基础工作之一。
立规章、严管理要适宜、可行，还要校长及行政一班人带头，但最根本的还在于订立的规章要符合办学规律，不然就事与愿违。学校规章的基本内容，建立以教学为中心的教学秩序；教职工和行政领导的言行准则和岗位责任制；《中学生守则》；《中学生日常行为规范》；学生思想、学习、生活的常规；教育、教学工作的必要程序。总之，各项工作都必须订立规章，并严格执行。
五、乐于奉献，率先垂范
乐于奉献，是思想修养与品格的基石。作为校长，要对社会主义建设事业充满必胜信念，要热爱学校，要热爱教师、热爱学生，要有把自己的一切献给党的教育事业的一颗赤诚之心。目前我国农村中学教育的条件比较艰苦，校长的工作相对来说比较繁重，再加上教育周期长，辛勤劳动在短时期内往往见不到成效，特别是市场经济、农村劳动力大量外出，学校留守学生多，给学校校长的工作增加了难度。因此，作为一名中学校长，必须有终身从事教育事业的精神，在学校一切活动中克己奉公、无私奉献。
率先垂范。作为校长，不论其年龄如何，从教育学的角度来说，他理应是学生的师长，教师的益友，这就对校长在教育、教学以及学校工作的各个方面提出了更严格要求。在学校教育中，知识是无边无际的，要求校长样样都精通，这并不苛求。但是，从教育人、培养学生成为社会主义事业接班人的要求来讲，校长应是一颗教育之“碑”、智慧之“碑”，应是学生和教师的楷模。
六、要关心爱护师生员工
校长热爱教育事业的具体而生动的体现就是爱护学校的师生员工，爱护师生员工可以有政治上的关心、生活上的照顾、工作上的帮助等方面，还应该表现在尊重人上。
校长要熟悉教职员工每一个人的优点，对他们的每一长处都能如数家珍。
校长要用人之长。了解每个人的长处不是最终目的，如何发挥这些长处，使它能为学校的工作作出有益的贡献才是目的，个人因用其长而得到提高，学校因用其长而受益。
xx实验学校是依托xx中学创办的一所省级示范初中。学校历史悠久，底蕴深厚，环境幽雅，设施先进，实绩显着，获得过众多省、市级荣誉。近年来，学校的教学质量显着提高，中考成绩稳步提升，每年达四星级高中录取线近400人，连续16年获市、区教学质量奖。今年中考，学校670分以上102人，最高分716分，两区第一。
记得卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己行。”凭着这句话，也凭着对xx实验学校的满腔热爱，今天我站在这个舞台上，把自己与学校一起推销出去。希望有志于在xx这片热土上干出一番成绩的老师前来加盟。
在此，首先介绍一下个人情况，我1986年参加工作，在xx中学工作已有28年，先后获得市优秀教师、市地理学科带头人、市基础教育教学专家组成员等荣誉称号。XX年初竞聘成为xx中学副校长，分管xx实验学校工作。今年5月份，被聘为xx实验学校校长，担负起xx实验学校管理与发展的重任。
发展离不开人才，管理离不开制度。但我想，管理不是改造人，而是唤醒人，制度不是约束人，而是激励人。人性化管理，是服务学校大局的前提，充分尊重每一个人的理想，化制度管理为自我管理，充分调动每一位教师工作的热情和积极性，创设优良环境，让每一位教师能用心教书，让每一名学生能用心学习，实现师生间心灵的交流和碰撞，这是我校在管理中追求的目标。
而要实现这个目标，首先要让目标的达成者――教师，有幸福感，对所从事的工作有成就感。古人云：国之兴，在于统；统之兴，在于人；人之兴，在于教。而教之兴，我认为一定在于教师。让教师幸福的教才会有学生幸福的学。一个校长如果不能让他的老师笑起来，那么这个学校的未来就不会有多少笑脸。所以，让老师体验到职业的幸福感，从而能用幸福的心，做幸福的事这是我的职责。如果人生的风景有无数，我愿幸福高居教师生活的榜首；如果情感的历程长而久，我愿用快乐领跑在教学工作的最前头！
真要用一句话来表达我的教育信念，那就是“教好书，做好人”。我从一名普通老师做起，到成长成为学校的管理者，在xx中学xx实验学校一干就是28年，对这份工作这所学校有着深厚的感情。也许有一天我会离开这里，但当我离开的时候，我只要带走“三笑”：一是领导、家长满意的笑，二是教师幸福的笑，三是学生开心的笑。
28年，xx中学、xx实验学校已经成为我不可离弃的家，为此，我也要让老师感受到家的温暖。老师们，无论在失败时、成功时，xx实验学校都会给你以关爱或掌声。走进xx实验学校这个大家庭，我相信如果你心力疲惫一定烟消云散；如果你有忧愁烦恼，也一定会全部删除。只要来到这里，你就是我们这个大家庭的成员，快乐我们一起分享，痛苦我们一起承担，世上的人千千万万，我们既然有缘走到一起，就一定得珍惜这同船相渡的缘分！
在工作中，我将尽我所能，让老师拥有自我实现的平台。美国着名心理学家马斯诺提出了人的需求层次理论，其中最高层次就是“自我实现的需要”。这一需要是指实现个人理想、抱负、发挥个人聪明才智的需要。所以，我要为我们的老师搭建自我实现的平台，你们尽可以展示自我，发展自我。我和学校会为你们加油！喝彩！
我们心中都曾有一团激情之火，都曾熊熊燃烧过，只是有的人过早熄灭了。现在已搭好平台，建好舞台，我希望能重新燃起曾经激荡在老师们心中的教育圣火，去照亮学生前进的方向，点燃自己教育的激情，实现自己的人生价值。
最后，我要说的是：愿意跟我享受登上幸福顶峰的同仁们，让我们携手奋进吧！
一年来，在各级领导的关心下，在全体教师的帮助和支持下，本人忠于职守，务实工作，认真履行职责，我们学校各方面的工作都取得了一些成绩，有了一定的发展，在此，我真诚地感谢大家。下面，我就从工作体会，工作业绩，存在问题和今后的发展方向等几个方面。向各位领导和全体教师做一个简要的汇报。
1、努力学习，不断加强自身修养，逐步提高自身思想素质和政治理论水平。一年来，本人能认真学习“三个代表”重要思想和实践科学发展课件下载[***]观，积极带头认真组织参加各类政治学习和业务学习，学习新课改教育理论，进一步坚定了服务信念。工作中时刻提醒自己，要堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实管理，兢兢业业工作，为努力办好人民满意的学校而不懈努力。
2、在工作中，严于律已，以身作则，恪尽职守。一年来，本人自觉遵守学校的各项规章制度，对学校大大小小的工作都以身作则，带头执行，坚持严于律己，宽以待人。在工作管理和决策上的坚持合理性、科学性、发展性。在学校事务管理中，本人一贯坚持民主集中制原则，严格按照领导干部廉洁自律的要求办事，实行政务公开，执行财务公开制度，不以权谋私，不独断专横，始终以集体利益为主，从大局利益出发，秉公办事，求真务实，坚持走群众路线，推行以人为本的管理思想，树立团结和依靠广大教职工，同心同德，齐心协力，才能办好教育的思想意识，在自己的工作岗位上埋头苦干，奋勇前进。
3、加强领导班子建设，努力打造领头雁。只有一个好的班子，才能领导出一个好的集体。第一严格领导干部的管理，推行领导干部岗位责任制，使学校的大小事务，事事有人管，人人有事管，件件抓落实的管理模式。第二、完善班子决策程序课件下载[***]，重大问题坚持“民主讨论，集体决策，分工负责，协调配合”的原则，既不主观臆断，又不(！)议而不决。第三，在班子组织建设上，本人特别强调每个班子成员要加强学习，提高自身思想素质和管理能力。我在进行课堂调研的基础上，积极参加学校的各类公开课，以带动全体教师相互学习，相互促进，相互提高。第四、重视学校群团组织的建设，发挥其参政议政的作用，及时解决班子成员思想上、工作上存在的问题，提高了领导班子的办事效率，一个团结协作，共谋发展，同心同德，廉洁高效的领导集体基本形成。
4、加强教育教学管理，提高教育质量。我们贯彻教育方针，规范课程管理。加大校本研训力度，提升教师专业素质。采取月查月评制，推行月考月析制，加强培优辅导，本学期初，我们研究提出学习杜浪口经验，实施课堂教学改革，努力提高教学质量。5、强化德育管理，打造平安校园。通过对学生实行封闭式管理、学生岗站和查岗制度、楼道三级管理，保障了学校安全。通过落实家访制度和谈心制度，定期举行家长会，走进学生心灵，关爱弱势群体，提高德育管理效率。通过开展丰富多彩的德育活动，体验生活德育，培养良好习惯。
6、凝聚资金，盘活资源，努力改善办学条件。加快教育发展步伐，改善办学条件，更新教学设备，提高教学质量，创造优美的教学环境是人民群众对学校最基本的愿望。今年，我们积极争取上级领导的支持，同时学校克服困难积极筹措资课件下载[***]金，为全校师生解决了一些迫在眉睫的问题。一是粉刷教工宿舍楼外墙，改善校园环境。二是配置学生餐桌，改善进餐条件。三是修建了公寓洗漱间，为公寓里的老师提供方便。四是改造厨房灶具，节约成本，解决学生热水供应问题。
7、增收节支，提高教师待遇。一是确保政策性补贴落实；二是增加工会活动资金，丰富教师业余生活；三是提高班主任津贴；四是加大教师培训学习经费投入；五是提高食堂服务质量，为老师们解决后顾之忧。
8、一年来，我们xxxx是丰收的年份，获市“放心食堂”、“文明宿舍”奖牌，多名教师获省市级优质课奖。在市处里组织的学生歌咏赛、学生集体舞比赛、教工兵乓球赛获得骄人成绩。
9、不足与思考
成绩的取得来自全体教师的共同努力，我在工作中学到了许多宝贵的经验，让我受益终身。但由于本人能力受限，在工作中的许多不足之处，给各位领导和教师增添了许多麻烦，在此我深表歉意，望大家谅解我的冒犯之处。（1）、对新课改的教育思想和教育的方式方法的接受上还有明显的差距，步子迈得不大，措施还不够得力，教育教学水平有待提高，还课件下载[***]没有充分调动起教师的积极性，致使教育常规落实
不到位。
（2）、对中青年教师的培养提高上还做得不够，尤其对学科带头人、骨干教师的提高上缺乏力度，没有使他们真正发挥好应有的作用，致使教师队伍整体素质参差不齐，这与当前教育教学的要求还极不适应，有待于今后进一步加强。
（3）、制度建设，初见规范，但配套、落实、修改，还需进一步完善。
（4）、.对教师的思想工作做得不够深入，谈工作多，谈思想少，对教师关心还不够。
（5）、、老师工作热情、积极性高涨，但领导层面全心全意为群众服务的思想，尽心尽力为学校谋发展，求进步的意识，教学管理的精细化程度，相互之间紧密配合、协调，支持的力度，全身心的投入到教育教学中的精力还远远不够，大局意识，全局观念还比较淡薄。有待于今后加强学习，共同提高。
大家好！
我叫X，现担任牛场中学校长。今天满怀信心来竞聘实验中学校长职位。
在这里，我将客观阐明对县实验中学的认识，展示自己所具备的应聘能力，全面论述管理实验中学的总体思路和具体措施。并且，将心悦诚服地接受各位领导和评委的评判。
我今天的演讲有两个内容:一个是对X县实验中学的认识和看法;另一个是如何管理好实验中学。
首先我谈谈对实验中学的认识和看法：
X县实验中学是20*年8月经县人民政府批准，由原X师范学校和X县第二中学合并组建的一所完全中学（目前第二中学已经分开）。实验中学的成立，充分体现了县委政府对X教育的重视与关怀，充分体现了教育局党委“管理创新、资源整合、优势互补、提高办学质量”的办学思路，非常符合X县情。
为了参加这次竞聘，本人通过走访教师、学生、学生家长及社会各界，深入学校实地调查，结合本人平时对实验中学的了解，在此向在场的各位谈一下对实验中学的认识和看法。
我认为，两年来，在教育局党委的正确领导下，在全校师生的共同努力下，在社会各界的关心支持下，实验中学开好了头，起好了步，造就了与众不同的优势，凸显出了示范性特色，这些优势和特色主要表现在：
第一、学校总体目标具有“实验中学”的特点。
学校创办时提出的总体目标是：教学条件标准化，教育思想现代化，学校管理规范化，教师素质学者化，学生发展个性化，校园环境人文化。这个目标既符合X实际，又充分体现“实验”中学的特色。
第二、学校封闭式管理既有利于学生的学习和健康成长，又有利于创建平安校园。在创业初期，学校引进外资1600万，修建学生公寓、食堂、超市，为创建学校的封闭式管理创造了有利条件。
第三、学校有一支爱岗敬业，思想纯洁，作风端正，结构合理，素质较高的教师队伍。这也是实验中学今后更进一步发展的首要条件。
第四、学校有健全的管理制度和激励机制。这些管理制度和激励机制值得借鉴。管理制度方面，如学校率先实行年级组管理模式，率先推行教师月考核制度，率先实行学科带头人周末专题讲座制，实行领导联系班级制，建立了毕业班激励机制等等；激励机制方面，如：对成绩优异的特困生减免学费或发给一定的生活补助；对考取清华北大的学生给与10000元的奖金等等。一系列激励机制促进教育教学水平的不断提高，学校活力不断增强。
第五、学校有畅通的办学渠道。与国家级示范高中四川简阳中学和宜宾三中联合办学，双方互派教师，交流学习。有条件的学生也可以到简阳中学和宜宾三中就读，学校帮助办理有关手续。这些，都利于教师对外信息的吸纳，有利于促进教师业务素质的提高，更有利于学生就读渠道的畅通。
第六、学校拥有全县一流的教学设施和环境。有教学大楼2栋共49间，配备有多媒体室、远程教育室、语音室、音乐室、理化生实验室及标准运动场等，为教育教学工作的开展提供了坚强的物质基础；有优美的校园环境，为环境育人和创建绿色校园夯实了基础。
综上所述，我认为，实验中学是有优势、有特色、有品位、有活力、有前途的，这就是我要参加实验中学校长竞聘的最大理由。
当然，事物的发展总有两面性，尤其是新事物的产生和发展，往往伴随着一定的困难。实验中学在发展中，同样伴随着困难和问题。我在走访中了解到，对实验中学存在的困难和问题，学校师生及社会各界共同的看法有三点。
第一、学生公寓收费标准偏高。
据了解，每生每期500元，学生反映较高。我曾经对乌峰等4个乡镇的9个学生进行调查，9个学生中，有特困生、有贫困生、有富裕生，他们一致认为收费较高，希望能降低一点。一些学生认为，如果收费不降，他们将离开学校，在校外租房寄读，这将给学校的封闭式管理带来困难。一些学生认为，如果读书成本过高，家庭负担会加重，这势必会使少数学生辍学。
第二、学生伙食受到垄断。
主要表现在，目前学生食堂由一个人经营，导致数量少、质量差、不卫生。在了解当中，一群学生以为我是新闻记者，围上来纷纷向我反映。有个学生说：“在汤中吃出蚯蚓来”，有个学生说：“4块钱的饭吃不饱”，有个学生说：“洋芋也当晕菜，里面只有几片肉”，有的学生说：“食堂的菜全是川味，我们吃不习惯”……这个问题，师生反响比较强烈。而且引起了学生和食堂方的冲突，教育教学秩序受到干扰，社会反响较大。
第三、学校为了谋求发展，欠下了一定的债务。
为了扩建、新修教学楼、装修老教学楼、修学生公寓等欠了债，目前，学校想一时化解债务还能力有限，也不现实。
各位，由于时间有限，我只是粗浅地谈谈我对实验中学的认识和看法。实验中学的优势和特色是其他学校没有的，而它的困难和问题则是很多完全中学都存在的。我现在作为一名完全中学的校长，我遇到过，解决过。面对实验中学明显的优势和特色，对干好实验中学，我底气很足！面对前进路上的困难和问题，我同样充满着接受挑战的信心和勇气！
下面，我具体谈谈如何管理好实验中学：
作为一名实验中学的校长，应该有鲜明的思想、明确的思路、可行的措施。苏霍姆林斯基说过：“作为一名校长，首先是教育思想的领导，而后才是行政的领导”。因此，我将本着“在继承中创新，在创新中发展，在发展中提升”的办学策略开展工作，确定我的理念、思路、措施。
我的办学理念是：以人为本、注重科研、改革创新，突出特色，为学生一辈子负责，促使每个学生最优发展。
我的工作思路是：依法治校，以德立校，标准建校，民主理校，科研兴校，质量强校。
我的措施是：管理上“以人为本”；教育上“人人管理”；教学上“均衡可持续发展”；科研上“充分发挥现代信息技术的作用，建立校园网站，搭建教学研究平台”；后勤上实行“服务社会化”，安全上“综合治理”。
关于学校德育工作、队伍建设、教学工作、安全工作、环境建设、制度建设等常规工作，学校现在就做得很好，我只有巩固和传承，受时间限制，在这里就不展开论述。我要说的是，在认真做好各项常规工作的基础上，我只想有创新的开展以下工作：
第一、建立“三全”学生管理网络。
“三全”指的是全员、全程、全方位。
全员指的是全体教职工都参与管理，每个学生都是我们管理的对象。每个教职工除了做好教学本质工作外，还要承担具体的管理任务，对每个学生要分工到人，全力转化，实现没有管理盲区；
全程指的是对学生进行全天24小时监控，实验中学封闭式的管理，就具备这样的条件，也应该这样来管理学生。无论在学生吃饭、住宿、学习、就医、锻炼等各个时段、地段等都有教师负责；
全方位指的是实行学校、家庭、社会三结合的管理网络，建立教师、学校定期与家长的联系制度，教师或者学校一学期中至少与每个家长通信或会谈一次。聘请司法、社会成功人士等定期讲座等形成制度。从各方面营造一个广阔的教育空间，让学生在此氛围中接受熏陶。
第二、建立实验中学互联网站。
现代教育已经进入信息“高速路”时代，不走上信息高速路则意味着落后。我将以科学发展观为指导，坚持与时俱进的思想，坚持教育“三个面向”的思想，充分利用现代信息技术，建立实验中学互联网站。
通过学校自己的网站，一方面向全社会展示X教育，宣传和推广X先进的教育经验和教学管理理论，让社会了解X教育，了解实验中学；另一方面，学生、家长以及社会各界可以通过网站查询招考信息、报名信息。提供另一个学习和创新的空间，学生可以在上面做作业，可以随时与学校和老师沟通，节约大量的人力物力财力；再一方面，通过网站可以吸收新鲜的教育经验和教学理论，可以作为社会参与监督和管理学校的窗口，也可以作为学校向社会调查研究的窗口，可以提高学校办学品味和增强学校活力。
总之，通过学校互联网站，可以让学校走进社会，让社会认识学校，让学校走进家庭，让家庭走进学校，通过“小窗口”看到“大世界”！
第三、着力解决实验中学目前存在的问题和困难。
前面提到关于实验中学存在的三个问题，在此谈谈我的做法。
关于学生公寓收费较高和食堂存在的问题。根源在于投资方与学校及学生之间的利益冲突。投资方为了自己的利益，取利超出当地市场价，学生接受不了，收费太低又失去自己投资的目的。当双方利益发生冲突的时候，学校到底是站在学生方，还是站在投资方？我坚定地说，学校必须以学生的利益为主，兼顾业主利益，在重市场规律、重价值规律、重X县情、重微利多销的原则下，与投资方协调，达成“互利双赢”的共识，形成良好的经营环境。
对收费高的问题，学校要和投资方协商，再找有关部门重新核定收费标准，并向全社会公开，接受监督；对那些实在交不起食宿费的特困生，学校除给予一定的补助外，还将多渠道引入公益机制，比如寻找投资商的支持，寻找企业家的赞助及全社会的关心等；
对食堂的问题，学校从管理的角度可以引入市场竞争机制，由一家垄断变为几家竞争，建立食堂管理的奖惩制度。比如，把现在一家人经营三层楼变为一层楼一家人经营，确保学生伙食色香味俱全，确保学生伙食有营养。如果发现伙食不卫生质量差，轻者处以罚款，重者可以根据协议取消其经营资格，带来严重后果的，移交有关部门处理。只有这样，学生才能安心，家长才能放心。
年4月，我校与山东师范大学达成外籍教师志愿者援助口语教学合作协议；年4月全县“唱响丰县群众歌会”启动仪式在我校盛大开幕、好评如潮；年5月，在丰中实验班先期选拔中，近20所学校无人入围，而我校陈家品、丁文文、滕迪三位同学晋身百强，以骄人的成绩使我校与宋楼初中、育英初中一起位列全县农村初中前三甲！年5月，在全县中小学中华经典诗文诵读大赛中我校选手囊括教师和学生两个组别的冠军。
这一系列成绩的取得，不但得到了丰县教育局主要领导和梁寨镇党委政府的高度称赞，更值得我们欣慰的是社区群众对我校的满意度也得到快速提升。“学校里里外外面貌一新”是家长、社会对我校的评价，也是前来我校检查指导的各级领导对我们工作的充分肯定和鼓励。
回顾我来梁寨初中工作近一年的工作，我体会最深的是：校长理清学校发展的思路、准确定位，更新办学理念、抓方向、抓大事是很重要，而校长紧紧依靠班子成员和每一个教职工，放权、信任、鼓励，甚至放手让大家在各自岗位上独挡一面、发挥才能则更为重要。下面就我校的一些做法给各位领导简要汇报：
一、突出队伍建设，强化团结协作，压担子，盼有为，身体力行“人子吾子，我校我家”的校训。
加快教干教师教育理念更新，强化团结协作意识，营造内和外顺的发展环境是我们打造新梁中的首要工作。我校教干教师队伍的基本素养远好于我曾长期工作的宋楼初中团队，但长期以来由于地理位置偏远、教干交流较少，加之教师很少外出学习眼界较窄，我们大多数同志的教育理念、危机意识、科研意识与我县各先进学校相比存在着较大差距，这些严重制约了学校的发展、质量的提高、干部的进步。
学年之初我们把全体教师拉到了宋楼初中，接着连续几天我们的全体班主任在早上5点之前不打招呼赶到宋楼初中，大家初步感受了他们干部只争朝夕、师生不甘落后、团结一心、勇于争先的工作氛围。在他们的会议室里我们全体总结了：为什么宋楼初中近10年中，走出5位校长，近100名教师到城区任教而质量不滑坡的原因。接下来我们为每位班子成员提出了：自己分管工作要在各自的系统数得着、分管领导认识你的通俗目标，同时指出让每个教师敬业就是学校的希望。
原市政协副主席李鸿民同志用“每怀古人自知不足，既生斯世岂能无为”勉励我和班子成员要奋发有为。并为我校总结题写了“人子吾子，我校我家”的校训，此后，立足岗位奋发有为，“人子吾子，我校我家”便成为梁寨初中上上下下视爱学校、爱学生为爱子女、爱自己的，高度的主人翁精神的共同追求。
二、狠抓教学质量，落实制度考核，走出去，请进来，苦心孤诣为名师成长搭台铺路鼓与呼。
一所学校的成败归根到底是靠教学质量来说话，但教学质量的提高，不是用高调唱出来的，在过去的290个日日夜夜里，三个年级的全体教师在张庆主任、赵家强副校长、陈静主任身先士卒的带领下，不辞劳苦、勇挑重担，吕夫俭飞两位主任也为教学成绩的提升作出了应有的贡献，从初三年级的历次质检和到丰中先期招生的全面胜利，都足以说明皇天不负有心人！。
为加快教师队伍的专业化成长，培养我们自己的名师队伍，我们提出教师要在学校发展中不断进步，学校为一流的工作提供力所能及的一流的待遇，仅上学期学校用于各类教学奖励的资金就达197000多元，在全县农村初中力度最大。在选派教师到徐州、邳州、南京、涟水等地参与各级各类教研活动时也从不吝惜资金。5月初，我校为教师练兵搭台承办了全县七八年级数学教研会，李敏、陈凤蕾两位老师面向全县的成功开课，使各学科老师都懂得了距离成功每个人都不遥远。
为解决我校英语口语教学与城区存在的差距，我们还开创了全县农村初中聘请“外教”的先河。
三、更新办学理念，创建“快乐校园”，张个性，扬特长，使师生在开心愉悦中活力无限。
你们好！
今天演讲的题目是《我当校长的三板斧》。
各位领导、各位老师，纵观世界发达各国的历史，无论经济、社会如何发展，其实总结起来就是教育发展的历史。从美国的精英教育到国民教育，还是日本二战以后兴教的举措等等，都是为其经济的发展奠定了坚实的基础。
教育的发展，学校起到十分重要的作用，学校是教育发展的主战场。学校办学水平的高低直接关系到整个教育发展的优劣状况。而学校办学水平的高低，学校管理者显得相当重要。学校管理水平的高低，校长起着相当重要的关键作用。一个××中学的校长，必须能够砍三板斧。如果我当××中学校长，怎样砍好这三板斧呢？
首先、这三板斧必须建立在明确的管理思路上，我的管理的思路是“以人为本，创建和谐校园，以教育教学为中心，全面促进办学水平的提高。”以人为本就是要充分依靠广大教职工，关心他们的生活，关心他们的工作，为他们办实事，疏通他们的思想，充分调动他们的工作积极性，激发他们工作的主动性。以人为本就是要做到一切为了学生，学校一起工作都要本着有利于一切学生，为了学生的一切，充分尊重学生的个性发展。为全校师生创建一个和谐积极向上的氛围，做到校长与班子成员和谐；班子与全体教师和谐；全体教师与学生和谐；整个的校园人的因素与校园环境的因素和谐。在和谐中形成一种积极向上，团结奋进的氛围，从而提高办学水平。
其次、用好自己手中以教育政策、法律法规、上级主管部门的制度及指示作为斧头，全体教职工作为柄的这把坚韧而有力的斧头。把这把板斧砍在安全”、“环境”、“教学”三个方面上。安全、环境、教学这三个方面是学校工作的三大主题。
安全是干好一切工作的前提和基础。我们经常说“安全第一，生产第二”，总是把安全放在第一，其实道理很简单，任何一项工作总是建立在安宁、稳定、和谐的氛围中开展的。一个国家一个地区不稳定，无从谈发展；一个工厂不安全无法进行生产。同样的道理，一个学校不安宁，师生没有安全感，无法谈正常地进行教育教学活动。学校安全工作是关系的千家万户的大事，是一刻也马虎不得的。因此，我当校长要把安全工作放在首位。安全工作必须是建立在综合治理的基础上，落实责任，建立制度，加强教育，加强检查，使之落到实处。安全工作在中学本身就是一件很难抓又不容疏忽半点的工作，特别是农村中学生的拉帮结伙，打架斗殴，较为突出，进网吧、电子游戏室、歌厅等比较的多，都是安全隐患。在我们镇雄县的各中学都还没有真正做到学生完全住校，就是县城里也有许多学生租房住，这些学生特别是晚上，常常半夜不归，夜深不寝。在乡镇上的学校的学生依然是寄居或者走读，同样存在隐患。必须加强巡查，即使排除隐患。同时建立学校、教师与家长的联系制度。
环境是干好一切工作的氛围。特别是教育工作，没有良好的氛围，就不会形成良好的教育环境，就会制约教育教学工作的良好发展，甚至起到阻碍作用。人们经常说环境育人，说的道理就在这里。良好的环境就像一块肥沃的土壤一样，适宜秧苗的生长。环境包含两个方面的内容，一是自然环境，一般指学校的设施，绿化等等。二是人文环境，一般指学校的师生关系，周边氛围等等。学校自然环境可以陶冶师生的情操，促进教师的工作品质的良性发展，促进学生思想品德潜移默化的健康发展。在两个环境中，人文环境显得相当重要。在管理中，主要抓好两方面：一是教师的思想和学生的思想，真正建立起和谐的人际关系。二是营造良好的周边关系，主动争取当地党委政府的领导和帮助，积极协调学校与周围家长和各界的理解和支持。使教师在一个良好的氛围中安心乐业。
教学工作是学校工作的主题工程，使重中之重。我当校长必须把学校的教育教学常规工作、教研工作抓紧抓好。把教师的到岗作业，教学奖惩作为严抓紧管的两个防线，确保教学质量的提高。我总认为，教师在于引导，学生在于管理。首先抓好教师的爱岗敬业，强化学生的管理，再次把握好过程管理，就会出成效的。一切工作中，人的因素是相当重要的。一个学校绝大多数教师多不安心教学工作，绝大多数学生都不愿意学校，那个学校的管理肯定存在问题。也就是校长的管理就存在问题。我在管理中首先要管好的是自己，其次再去管理教师，管理好了教师就管好了学生，全校也就管好了。
各位领导、各位老师，如果我当任校长，我就这样砍我的三板斧，这样管理我的学校我真正相信自己是可以胜任一个校长这个岗位的，请相信我好吗？
他所在的中学，是四川安县桑枣中学，是一所初级中学，在绵阳周边非常有名。学校因教学质量高，连续13年都是全县中考第一名，周围家长都拼命把孩子往里送。学生最多的班，有80多名，最前排的学生几乎坐在老师下巴前。
地震来临时，他正在绵阳办事。大地震动，他站不稳，只好与学校的总务长互相抱着。
手机打不通，电话断了，第一波震荡过去后，他立即驱车往地处重灾区的学校赶。
车开得飞快，路上他一句话也不说。
他惦记着学校那栋没有通过验收的实验教学楼，心里最怕的是那栋楼出事。
上世纪80年代中，那栋楼建设时，学校没有找正规的建筑公司，断断续续地盖了两年多。到后来，没有人敢为这栋楼验收。
新的实验教学楼盖好了，老师和学生谁也不愿意搬进去，哪个都知道没有人敢验收的楼，建筑质量是什么样的成色。
当时，他还是普通教师，是学校为数不多的党员之一，别人不敢搬，他只好带头搬。
搬进新楼时，新楼的楼梯栏杆都是摇摇晃晃的。灯泡各式各样，参差不齐，教室本应雪白的墙上，只有底灰，什么都没有。
后来，他当领导了，下决心一定要修这栋楼。
1997年，他把与这栋新楼相连的一栋厕所楼拆除了。因为他发现，厕所楼的建筑质量很差，污水锈蚀了钢筋。他怕建筑质量不高的厕所楼牵连同样质量可疑的新楼，要求施工队重新在一楼的安全处搭建了厕所，这样，虽然高层教室上课的同学上厕所不太方便，但是，孩子们安全了。
1998年，他发现新楼的楼板缝中填的不是水泥，而是水泥纸袋。他生气，找正规建筑公司，重新在板缝中老老实实地灌注了混凝土。
1999年，他又花钱，将原来华而不实、却又很沉重的砖栏杆拆掉，换上轻巧、美观、结实的钢管栏杆。接着，他又对这栋楼动了大手术，将整栋楼的22根承重柱子，按正规要求，将37厘米直径的三七柱，重新灌注水泥，加粗为50厘米以上的五零柱，他亲自动手测量，每根柱子直径加粗了15厘米。
这栋实验教学楼，建筑时才花了17万元，光加固就花了40多万元。
学校没有钱，他一点点向教育局要，领导支持，他修楼的钱就这样左一个5万元、右一个5万元的化缘而来。
教学楼时刻要用，他就与施工单位协调，利用寒暑假和周末，蚂蚁啃骨头般，一点点将这栋有16个教室的楼修好。
对新建的楼，他的要求更是严。楼外立面贴的大理石面，只贴一下不行，他不放心，怕掉下来砸到学生，他让施工者把每块大理石板都打四个孔，然后用四个金属钉挂在外墙上，再粘好。用建筑外檐装修的术语讲，这叫“干挂”。
因此，即使是如前些天的大地震，教学楼的大理石面，没有一块掉下来。
他知道，教学楼不建结实，早晚会出事，出了事，没法向娃娃家长交代。
不是没有见过出事的学校，有的学校墙没弄结实倒塌砸到学生，有的学校组织不好，造成学生踩踏事故。
他不能让这样的危险降临在自己学生的身上。于是，他从2005年开始，每学期要在全校组织一次紧急疏散的演习。
会事先告知学生，本周有演习，但娃娃们不知道具体是哪一天。等到特定的一天，课间操或者学生休息时，学校会突然用高音喇叭喊：全校紧急疏散！
每个班的疏散路线都是固定的，学校早已规划好。两个班疏散时合用一个楼梯，每班必须排成单行。每个班级疏散到操场上的位置也是固定的，每次各班级都站在自己的地方，不会错。
教室里面一般是9列8行，前4行从前门撤离，后4行从后门撤离，每列走哪条通道，娃娃们早已被事先告知。孩子们事先还被告知的有，在2楼、3楼教室里的学生要跑得快些，以免堵塞逃生通道；在4楼、5楼的学生要跑得慢些，否则会在楼道中造成人流积压。
学校紧急疏散时，他让人记时，不比速度，只讲评各班级存在的问题。
刚搞紧急疏散时，学生当是娱乐，半大孩子除了觉得好玩外，还认为多此一举，有反对意见，但他坚持。
后来，学生老师都习惯了，每次疏散都井然有序。
他对老师的站位都有要求。老师不是上完课甩手就走，而是在适当的时候要站在适当的位置，他认为适当的时候是：下课后、课间操、午饭晚饭，放晚自习和紧急疏散时――都是教学楼中人流量最大的时候；他认为适当的位置是：各层的楼梯拐弯处。
老师之所以被要求站在那里的原因是，拐弯处最容易摔，孩子如果在这里摔了，老师毕竟是成人，力气大些，可以一把把孩子从人流中抓住提起来，不至于让别人踩到娃娃。
每周二都是学校规定的安全教育时间，让老师专门讲交通安全和饮食卫生等。他管得严，集体开会时，他不允许学生拖着自己的椅子走，要求大家必须平端椅子――因为拖着的椅子会绊倒人，后面的学生看不到前面摔倒的人，还会往前涌，所有的踩踏都是这样出现的。
那天地震，他不在。学生们正是按着平时学校要求、他们也练熟了的方式疏散的。地震波一来，老师喊：所有人趴在桌子下！学生们立即趴下去。
老师们把教室的前后门都打开了，怕地震扭曲了房门。
震波一过，学生们立即冲出了教室，老师站在楼梯上，喊：“快一点，慢一点！”
老师们说，喊出的话自己事后想想，都觉得矛盾和可笑。但当时的心情，既怕学生跑得太慢，再遇到地震，又怕学生跑得太快，摔倒了――关键时候的摔倒，可不是玩的。
那天，连怀孕的老师都按照平时的学校要求行事。地震强烈得使挺着大肚子的女老师站不住，抓紧黑板跪在讲台上，但也没有先于学生逃走。唯一不合学校要求的是，几个男生护送着怀孕的老师同时下了楼。
由于平时的多次演习，地震发生后，全校师生，2200多名学生，上百名老师，从不同的教学楼和不同的教室中，全部冲到操场，以班级为单位站好，用时1分36秒。
学校所在的安县紧临着地震最为惨烈的北川，学校外的房子百分之百受损，90多位教师的住房都垮塌了，其中70多位老师，家里砸得什么都没有了。
他从绵阳疯了似地冲回来，冲进学校，看到的是这样的情景：8栋教学楼部分坍塌，全部成为危楼。他的学生，11岁到15岁的娃娃们，都挨得紧紧地站在操场上，老师们站在最外圈，四周是教学楼。
他最为担心的那栋他主持维修了多年的实验教学楼，没有塌，那座楼上的教室里，地震时坐着700多名学生和他们的老师。
老师们迎着他报告：学生没事，老师们都没事。
他后来说，那时，他浑身都软了。55岁的他，哭了。
通信恢复后，老师们接到家长的电话，会扯着嗓子大声骄傲地告诉家长：我们学校，学生无一伤亡，老师无一伤亡――说话时眼中噙着泪。
他的老师们收入都不高，教师平均月收入1126．78元。学校的墙上写着：“责任高于一切，成就源于付出。”
