时间：2023-05-30 10:54:21
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工管理的合同管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建设工程；合同管理；存在问题；处理措施
随着我国社会经济的快速发展，各种类型的建设工程项目日益增加。合同管理贯穿于建设工程管理的全过程，是建设工程建设过程中重要的环节。有效的合同管理不仅能够促进建设工程各参与方积极履行各自的义务，确保建设工程的顺利进行，而且合同管理也是预防冲突、解决争执、索赔和反索赔的重要依据。但在工程建设过程中，合同管理仍存在许多问题，包括承包商借用他人名义签订合同、违法转包与分包和合同文本不规范等。这些问题如果没有得到有效的处理，很可能延误了工程的施工工期，破话到建设工程各参与方的经济利益。因此，深入了解建设工程合同管理工作是十分有必要的。本文通过分析当前合同管理存在的问题，提出合理的处理措施，以规范建设工程合同管理体系。
1 建设工程合同管理中常见的问题
1.1 承包人借照经营，利用其他承包商名义签订合同
在当今的建筑市场中，承包人利用其他承包商名义签订合同的情况普遍存在。有些承包人在自己不具备相应建设项目施工资质的情况下，为了达到承包工程的目的，非法借用他人资质参加工程投标。很多情况下，由于招标工作者不加以审查或审查不严格使得这些承包人以不法手段获得承包资格，为合同管理及施工管理带来了困难。问题可能会出现在很多方面，例如：承包人非法借用他人资质，其本身并不具备良好的施工组织能力和施工技术水平，在施工中常常出现延误工期、施工质量不达标，加大了甲方管理人员施工管理的难度，为甲方管理人员带来了不能按期完工、无法交付合格工程的诸多压力；其次，由于非法承包人借照经营，不讲企业信誉的事时有发生，譬如工程款被挪用以致于拖欠民工工资、设备材料商款项，使业主方被动牵连诉讼；更有甚者，若在诉讼过程中，承包人若以自己不具有施工企业资质，施工合同属于无效合同为托词推卸责任或避免自己损失的情况发生，将会把业主方置于两难的境地。由此可见，这种行为不但严重破坏了建筑市场的良好秩序，也给工程施工管理过程中的各种纠纷和诉讼埋下了严重隐患。
1.2 承包人违法转包与分包现象严重
一些承包人为了获得建设项目承包资格，不惜以低价中标，中标后又将工程肢解以更低价格非法转包给一些没有资质的小施工队伍，或者分包的施工单位又非法分包或转包。由于转包或层层分包，使得甲方难于管理。而转包或层层分包势必层层压价、层层剥削，到实际施工人施工时，利润会少之又少。在如此情况下，施工人为了保住利润不至于做亏损买卖必然会采取各种极端的手段：或者偷工减料，或者材料以次充好，甚至是忽略施工安全保护措施的采购使用，这无疑对工程进度、工程质量、工程人员安全造成严重的影响，同时更是加大了甲方项目管理的强度和难度，增加了各种纠纷或事故发生的风险。
1.3 合同文本文字不严谨、内容不完备
合同作为建设项目管理的核心，是承发包双方享有权利、履行义务的基础，是处理建设工程项目实施过程中各种纠纷和争执的法律依据。依法订立的有效合同，应当反映合同双方的真实意思。而这种反映只有靠准确、明晰的文字以及完备的合同条款来体现。然而实践中，由于各种客观或人为的原因，往往出现签订的合同文本不严谨、内容不完备的现象。这些容易产生歧义和误解的或者不完备的合同条款往往引起合同履行过程中纠纷的发生。而当工程项目管理过程中双方对合同条款出现争议时，由于合同条款的不完善，作为发包人的业主方也难以有确凿、有利的法律依据来保护自己的权益。譬如：双方在工程合同中规定了“发生重大设计变更可增加款额”，但是何谓“重大设计变更”没有明确的规定，如何增加款项也没有具体的标准，在双方发生争执时就会各执一词；又如很多工程合同中对延期竣工责任的承担、各种违约赔偿的赔偿标准、什么情况下可解除合同、选择固定价格结算时包含在内的风险范围以及解决纠纷的方式选择，等等条款缺乏具体规定，都会成为纠纷发生时对业主方不利的因素。
1.4 少数合同有失公正，权利义务条款明显不平等
工程承包双方本来应以合同为约束的依据，而合同的重要原则之一就是平等性。但在现实中，少数合同却有失公正，即在合同签订的过程中存在合同双方权利、义务不对等的现象。从目前建设工程施工合同签订过程看，施工合同绝大多数的条款是依据发包人即业主方的要求制定的。在签订合同中明显的一个误区是更多地强调了发包人的权利和承包人的义务，更多的条款详细规定了承包人的义务，而不提或少提承包人应享有的权利，权利义务明显不对等，特别是对业主方违约、赔偿等方面无约定或者约定不具体。表面上看似乎对发包人有利，但实际中却不利于施工合同的顺利履行。
1.5 缺乏法律意识，合同管理不到位
合同管理作为工程项目管理的重要环节，常被很多建设管理者忽视。同时由于部分合同管理人员业务素质不高，防范工程承包合同风险意识不强，导致在合同履约过程中遭受到一些本可避免的损失。
2 加强建设工程合同管理的主要措施
2.1 认真考察筛选施工队伍，严格投标人的主体资格审查
施工企业信誉、施工人员、管理水平都直接影响到建设项目的工程质量。因此，对于承揽业主方工程的施工队伍务必要进行认真细致的考察和筛选，尤其是对首次参加工程项目投标或项目承建的施工单位，更要对它的施工企业资质、规模水平、已承建类似项目工程业绩、施工管理人员以及法人资信等进行慎重调查，以免决策失误。而对已承建过本校项目的施工队伍要实行筛选淘汰制度，不断地进行筛选，对重合同、守信誉、施工质量好、工程进度快、管理工作规范的择优留用，反之进行淘汰。
2.2 严格招标文件的审核制度
招标文件作为合同的重要组成部分，是合同签订的基础。如果招标文件违法或不规范，将造成承发包双方权利和义务的不平衡，从而损害承包人或发包人的利益，给合同纠纷埋下种子。因此，严格招标文件的审核制度，通过招标文件对具体工程内容、项目技术要求、主要材料质量或品牌选择要求、承揽方式、工程款的支付方法、竣工结算方式、权利义务的设定等进行仔细审查。为合同的签订和顺利履行奠定良好的基础。
2.3 严谨合同条款的制定
由于工程施工本身的特殊性，施工合同具有执行周期较长、内容较多、涉及面较广等特点。因此签订合同时必须做到认真、谨慎，按照程序进行。对于重要的大型工程施工合同最好邀请造价、施工、法律、财务等各方面专家共同论证。在合同签订过程中，应当做到条款要全面，规定要具体，用字要准确，表述要规范。要做到字斟句酌、反复推敲，不能在合同中使用含糊不清，模棱两可的词句，并且注意合同条款有无重复，或者前后自相矛盾的地方，以免使对方钻了空子。除了主要条款外，对于一些常被忽视的却极为重要的条款，譬如延期竣工的规定、违约赔偿的标准、解除合同的条件、固定价格合同所包含的风险范围、禁止转包或分包的要求、施工安全和消防安全规范、若发生安全事故责任的承担、纠纷发生后选择诉讼或仲裁管辖的约定，等等都要在合同中加以明确，并作出详尽的解释，避免遗漏事项为以后的合同纠纷带来争议。可以说，一份完善的施工合同可以最大程度地保护业主方合法权益的实现。
此外合理地划分当事人双方的权利与义务也是合同制定的重要原则之一。合同制定过程中，在保障业主方利益的同时应尽可能的做到条款的公正、公平、合理。维护承包方的正当利益，这不但有利于减少施工过程中双方纠纷的发生，也有利于调动承包人施工管理的积极性。
2.4 增强合同法律意识，减少纠纷的发生
在业主方建设项目的实施过程中，应积极培养建设施工管理人员的法律观念，增强合同执行过程中的风险意识，树立合同的严肃性，严格按合同规定办事。不管什么专业的工程师，首先必须是合同工程师。在施工管理中应学会以合同为中心，用合同说话，按合同办事，用合同管人。例如：在施工过程中，工程变更、各项签证应当最大程度地保存书面记录；发现甲方人员违反合同条款的要及时纠正；发现承包人违反合同条款的应尽早提出并要求改正；严重违反合同给甲方造成损失的，要通过有关程序进行索赔。通过建设工程管理方对合同的严格履行，体现合同的地位和法律权威，以保障工程建设目标顺利完成，实现保护双方合法权益的最终目的。同时可以逐渐增强对方履行合同的自觉性，有效预防合同纠纷的发生。
2.5 加强合同制度建设，完善合同管理体系
作为建设工程管理部门，应当建立健全合同管理制度，完善合同管理体系，施工管理人员严格按照规范和程序进行操作，以提高整体工程管理水平。同时部门领导应当重视合同管理机构设置，重视相关人员的专业培训，做好从工程招标、合同签订、合同审查、合同备案、合同履行直至竣工结算一系列的管理和监督工作。尤其是施工管理过程中合同履行情况的汇报、问题的反馈和专业意见的汇总环节，对于不断完善合同条款，弥补施工管理缺陷，避免相同问题再次出现起到至关重要的作用。最后要加强合同及相关文件的归档管理工作，委派专人负责到底。通过不断完善合同管理制度和体系建设，提高合同管理的综合水平。
3 结语
综上所述，合同管理作为建设工程管理过程中的核心环节，是预防冲突、解决争执、索赔和反索赔的重要依据。这要求建设工程各参与方积极履行各自的建设任务，同时管理人员应及时纠正影响合同管理质量的不良因素，确保建设工程项目进度、质量和投资达到预期的目标，从而充分发挥出建设工程的经济效益。
参考文献
关键词：合同管理；公路；施工
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
合同管理是现代施工企业中项目管理的重要环节，和工程的质量管理、进度管理、成本管理具有同等重要的地位，并且合同管理对企业施工质量的控制、进度的控制以及成本的控制都有重大影响。实践证明，在日益激烈的竞争环境中，合同管理所产生的经济效益往往比技术改进所产生的经济效益更大。加强企业的合同管理，保证施工过程中工程各方严格执行合同约定，是确保工程施工质量、投资效益、施工进度的重要措施。
1 对合同含义的理解及内容
合同是由当事人双方或多方之间设立、变更、终止民事关系的一种协议，受到法律的保护，是基于平等互利的原则下签订的。其对合同双方的权利及义务具有约束力，对此，应在法律的范围内依法签订。经济合同是指法人和法人间为达到某种经济目的而确定相互权利及义务关系的契约。此种协议能通过法律的形式加以明确及调整合同双方的权利及义务。公路施工工程的合同也属于一种经济合同，是业主针对公路工程施工项目中的设计、施工以及管理等环节，与承包商为达到工程目的而以书面协议的形式签订的具有法律约束力的协议。
公路工程施工中合同管理贯穿于工程的全过程，包括合同制订阶段的管理、签订阶段的管理、履行阶段的管理、合同变更、转让、中止和终止管理、合同索赔阶段管理以及合同履行评价阶段管理。合同的订立要符合《合同法》的要求，遵循符合法律法规、平等自愿的、公平、诚实信用、等价有偿、不得损害社会公共利益和扰乱社会经济秩序等六个原则。对工程工期应予以明确，并约定开工、竣工应办理的手续、签署的文件。应明确约定参加验收的单位、人员，采用的质量标准，验收程序，须签署的文件及产生质量争议的处理办法等；必须对价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证、材料价格的签发、确认及竣工结算作出明确规定。合同中要明确各方职责和权限，对不可抗力因素进行量化，在合同履行过程中，应采取积极主动管理，按照工程施工合同规定的全部条款内容完全履行。对合同变更所引起的技术、经济和法律等后果作出预案，最大限度避免变更后的合同在履行中所引发的不利局面。通过对公路工程施工合同履行的情况与实施计划进行比较、分析、评价，总结经验或教训，找出差异和干扰因素，分析原因，指导今后工作，提高公路工程施工合同谈判成交率、合同履行率，提高公路工程的现代化管理水平。
2 合同管理在公路工程施工管理中的地位
市场经济作为一种法治经济及契约经济，合同是商品经济的重要产物，是商品交换过程中的法律代表。随着市场经济的不断发展，当代企业主要采用合同的方式开展贸易合作，因此，合同管理是当代企业法律制度中的一项重要内容，正确实施及管理企业的合同关，是当代企业正常经营管理的关键。合同为公路施工工程确定了造价、质量、工期、安全生产以及环境保护等目标，规定合同双方的权利及义务关系。因此，合同管理必将是公路工程施工项目管理的核心。公路施工工程的实施及管理工作均属于合同管理的管辖范围。合同管理贯穿整个施工项目的全过程。合同管理作为其它管理工作的重要指南，对整个施工项目的开展发挥重要的控制及保障作用。在工程项目的管理中，缺少合同的约束将使整体项目目标无法顺利实现。缺乏合同的管理，将使整个项目管理缺少依据，无法形成快捷、规范以及高效率的施工环境，也就无法实现施工项目中快、优、高、廉的目标。另外，合同管理作为施工项目管理中一项较为新型的管理职能，为公路施工工程的管理工作发挥重要作用。在当代建筑工程中，不仅需要专业的合同管理人员及合同管理部门，还要求参与施工工程项目管理的相关人员精通合同，理解及熟悉建筑工程的合同管理及索赔工作。因此，合同管理在公路建筑工程的管理中占非常重要的地位。
3 合同管理在公路工程施工管理中的作用
3. 1 公路施工过程中合同类型的选择
工程施工项目的合同由于支付方式的差异性，通常分为总价合同、成本加酬金的合同以及单价合同等三种。其中，总价合同适合在工程量小、施工周期短、风险不大、技术难度小以及能准确计算的工程项目中应用，并且这种合同设计的图纸应详细且全面。成本加酬金的合同通常适用于需立即施工的项目、风险较大的项目或新型的施工项目等。因此，相对于公路工程的施工项目而言，更为适用单价合同，公路施工项目的规模较大、技术难度较大、施工周期长以及各种设计的变更情况复杂等，因此，通常使用单价合同的形式进行建设，当前单价合同在公路工程的建设领域中广泛应用。首先，按照招标文件的工程量清单制定工程的详细单价，以此形成合同总价。其次，业主按照承包商所完成的合格工程量进行支付工程款。由于单价合同能合理的分摊公路工程的风险，并鼓励承包商采用提高工艺的方式以节约资金成本，以提高企业自身的经济利润，从而为企业创造更多的经济效益。因此，合同管理在公路工程的施工项目中受到广泛应用，业主与施工单位在开展施工工程的过程中，应合理选择合同的类型，制定有效可行的合同协议，确保合同双方的利益得到很好保障。
3. 2 招投标过程中通用条款与专用条款的理解及应用
为逐步完善公路工程建设招投标的管理工作，加以规范公路工程施工招投标文件的编制工作及评标工作，于 2003年 3 月 27 日交通运输部向外已修订的《公路工程国内招标文件范本》，规定公路工程项目招标文件的通用条款一致采用该范本的条款，禁止更改其中的相关内容，而公路工程的专用条款则依据工程项目的具体情况，结合通用条款的内容，对相关的商务与技术条款加以修正及补充，将编制过的特殊合同条款以及补充的技术规范进行整理并形成专门的项目文本。在投标的过程中，若发现项目专用本和范本有所不同，则以专用本为标准。因此，理解及应用合同的专用本是施工投标阶段合同管理的关键，合同专用本的重要条款主要有: 首先，契约的保证金及有效期、相关保险款项以及税收款项等。其次，业主为承包商提供的材料设施，支付条款中的动员预付款、材料与设备的预付款、暂定金、保留金及中期支付等。最后，价格调整的条款、价格变更的条款以及价格索赔德条款等，这些合同条款的内容与说明均严重影响了公路施工项目的工程造价。对此，在编制合同投标文件的过程中，应全面考虑各条款项目的特殊个性，充分理解并明确合同条款项目的内容，避免发生不必要的纠纷，从而编制合理有效的竞争力较强的投标文件。而技术规范的专用本应结合该项目工程的具体情况、技术要求以及相关的支付款项等进行编制。
4 结束语
合同管理作为公路工程施工管理的重要组成部分，工程管理的工程师应严格依照合同的具体要求进行监督及管理，准确掌握整个施工工程的监理信息。避免施工工程中出现不必要的施工事故。总而言之，在公路工程施工管理的过程中，唯有全面分析施工过程中出现的问题，推行合理有效的合同管理制度，以及采取合理有效的管理措施积极开展，才能有效保证整个公路工程施工目标的实现，在具体的施工过程中，合同双方应严格遵照并执行相关的法律法规，根据实际情况，认真履行合同中的相关条款，确保合同双方的公平及公正，从而充分显示合同管理在公路工程中的作用。
参考文献:
关键词：建设工程；合同管理；索赔
1建设工程合同管理及其索赔概述
1.1建设工程合同管理的内涵
现代化的管理理念和管理方法，对合同中所蕴含的信息进行全面的了解，按照合同中约定的内容行使自身的合法权益，进而推动建筑工程项目的顺利完成。工程项目建设具有一定的复杂性、专业性，一个工程项目的完成往往需要经历很长的时间，整个过程中存在很多不确定因素，通过合同管理工作能对将复杂的管理内容进行简化，协调各参与单位之间的矛盾问题，通过合理的管理手段最终实现质量、进度、成本等目标的实现。
1.2建设工程合同索赔
建筑工程建设过程中存在很多不稳定因素，从合同角度来看造成合同索赔的主要原因是合同主体的其中一方未能按照合同约定的内容履行相应的义务，或者设计与实际情况不符、建设单位意见不同等导致另一方合法权益受到损害，都有可能产生工程设计变更、索赔，这就要求企业能按照合同约定的内容和程序进行索赔，索赔管理的目的就是在合法、合理的基础上对项目实施环节产生的索赔进行控制。
2强化建设工程合同管理及其索赔的意义
2.1市场经济规律的要求
市场经济快速发展下建筑行业面临极大的挑战，各级政府管理部门为了规范市场环境，重新发挥自身在市场和经济中的调节作用，按照国家法律法规的要求对建筑行为进行约束、管理，确保各参与单位都能遵守市场规范及相关法律法规的要求，以合同管理的方式对市场环境进行宏观调控与管理控制。
2.2对抗国际竞争的需求
当前我国大力倡导“引进来，走出来”，并提出“一带一路”倡议，国家宏观调控下建筑市场面临广阔的发展空间，越来越多的企业将工作投入到国外市场中，相应的也有一些国外企业进入国内，如果在这个情况下仍旧存在不平等交易、盲目压价等现象很有可能导致外国承包单位的不满，甚至激发贸易矛盾，走向国外的施工企业同样面临一样的困境。这就要求建筑企业能具备国际化意识和索赔意识，以合同管理为基础维护自身的合法权益。
3强化建设工程合同管理及其索赔的对策
3.1普及合同法制教育
合同文件具有很强的法律效力，在经济快速发展下我国建筑业面临诸多的机遇与挑战，相关方面的法律法规文件为建筑工程发展指明了方向，这也预示着我国建筑业合法性、规范性的发展。施工企业必须满足当前发展需求，在合同管理中能以法律角度看待其中出现的问题及索赔现象，确保工程建设各参与方的利益得到满足。
3.2培养专业性人才
合同管理工作作为建筑工程管理的一项主要内容，在管理上面应该投入相应的人力、财力、物力资源，其中专业的合同管理人员能提高合同管理的质量与工作效率。合同管理人员应该具备一定的理论基础，能秉持认真负责的态度做好合同管理，需要注意的是合同管理人员包括多方面、多层次的人员，比如：部门领导、项目负责人、合同管理专职人员等等。从事合同管理的人员必须了解相关法律法规，并熟悉合同业务流程。施工管理企业应该选择应变能力强、责任意识强的人员作为合同管理人员，并对其进行相应的教育培训，从而为强化合同管理奠定基础。
3.3建立健全合同管理机制
建筑工程合同管理并不是一件简单的事情，施工企业除了要对合同条款进行了解之外，还应该建立健全合同管理机制，能为工程施工合同管理工作提供依据和指导方向。以国家相关法律法规的要求与企业施工组织建设为基础，建立科学的管理制度，落实合同管理与制度的执行。在具体工作中可以从以下两方面入手：第一，严格控制合同管理流程，合同管理工作涉及合同前期编制与签订、执行的全过程。特别是建设施工的实施环节，合同管理对日常现场工作有很大的影响，由于涉及的参与单位较多，因此必须做好各方面的沟通协调。第二，建立有效的行文制度，为了保证工程合同管理工作的稳定落实和可追溯性，项目实施过程中必须做好书面文件工作，不仅能保证整个过程的合法性、合理性，还能为施工管理和施工索赔提供依据。
3.4对合同的履行实施动态管理
工程项目建设施工是一个动态发展的过程，虽然合同文件只是一个文字性的书面文件，但对工程建设各方面却有着重大的影响，在当前市场经济发展下，必须重视合同交底的必要性，严格按照合同做好相关方面的施工管理，尽量降低工期延误、质量问题、安全事故及工程索赔的发生。在日常管理过程中要根据建筑工程所具有的动态化特点，进行全方位的动态管理，根据合同交底内容明确双方权利义务，并细化到建筑工程施工的各个方面，关注合同条款中对质量、安全、进度、成本等管理要素的具体要求，做好事前准备、事中控制、事后处理的控制与管理。
4结束语
随着我国市场经济的快速发展，工程项目建设规模不断扩大、施工内容日益复杂，合同管理在其中所发挥的作用日益显著，做好合同管理工作能保证合同双方的有效沟通和交流，保证工程项目建设的如期完成。针对当前合同管理与索赔存在的问题，施工企业必须具备足够的法律意识、建立健全合同管理制度、提高人员素质水平，从多方面推动建筑工程项目建设的顺利发展。
参考文献：
[1]张水波,吕思佳.工程合同对承包商索赔成功的影响研究[J].工程管理学报,2016,30(3):14-19.
[2]刘惠敏,陈坤韡.FIDIC合同条件下工程索赔的博弈模型[J].运筹与管理,2017,26(7):39-47.
随着我国经济发展速度增快，人民的生活水平不断提高，目前我国的经济形式与产业结构给建筑业带来的除了机遇，还有挑战，一方面这种经济形式不但能给我国建筑业带来巨大的经济效益，另一方面也会导致建筑业市场竞争日趋激烈，这就需要建筑企业从自身做起，加强自身的施工管理水平，提高固有的企业竞争力。本文进一步分析了在建筑施工管理过程中目前存在的主要问题及影响因素，并为之提出了相应的解决对策。
关键词： 建筑施工； 施工管理； 问题分析； 解决对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程施工管理是指对建设工程运行全切断进行的管理,这些阶段包括决策阶段、涉及准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段等不同阶段,这个过程中需要不同的单位密切配合,同时也需要相关的政府监督部门给予严格的监督管理,这对保证施工质量、安全与进度起到至关重要的作用。
1.建筑工程施工过程管理过程中存在的问题
我国建筑工程施工管理刚刚起步，其中的规范内容还并不完善，这之中还存在相当多的亟待解决的问题，本文着重从以下几个方面分别进行阐述。
1.1建筑施工管理体系规范不完善
很多专家学者在对我国的建筑业进行分析后，发现我国的建筑施工管理体系存在的一系列问题，比如目前的很多建筑施工企业内部都有各自的管理组织体系，但这些体系都有待完善，企业的人员组织架构、服务功能与技术管理等方面不能从企业自身的特点出发进行编制，因此制定的体系根本不能满足建筑施工的要求。有能力按照国家标准来制定施工管理模式的企业非常少，甚至有些建筑企业的管理模式中连质量控制部门、安全控制部门、采购部门及运行部门等这些主要部门都不能独立存在，仅仅是为了节约企业成本将其中的两个或者多个部门综合直一起。有的建筑施工企业内部至今仍未建立专门的管理程序文件、施工文件、工作手册等相应的机构部门。这些问题都导致了建筑施工企业的相关组织管理体系很不完善。因此，我国建筑业的工程施工管理体系必须进一步加强。
2.2工程施工质量不高
建筑工程的施工质量不仅影响建筑产品的正常使用,而且还关系到人们的生命财产安全。工程质量管理不到位，极易产生安全隐患，导致重大安全事故的发生。现今社会，因质量不达标而产生的安全事故不胜枚举,因此，建筑工程施工质量已成为全社会各方各界关注的问题。
2.3合同管理不规范
由于我国建筑市场不规范、不成熟,导致出现和很多畸形的问题，如制定的合同存在业主方利益建立在施工方不利的条件上这种现象,施工单位也会接受这种条件,而施工为了自身的利益,往往会从工程质量上下手;不能按照合同规定施工，违约现象严重,在建筑施工过程中,业主、施工方为了自身的方便,临时修改合同内容,对建筑工程市场的整成秩序产生的极坏的影响。
3.完善建筑工程施工管理的对策
3.1提高工程质量,确保人民生命财产的安全
首先,必须对施工企业管理人员的质量意识加以强化。知行合一，思想指导行动,实践也是证明真理的唯一标准，只有建立质量意识,才能从使工程的质量从根本上得以提高,要将质量意识贯彻到整个企业的管理人员中,成为全体工程管理人员的自觉行为。其次,把好原材料进场的质量关。从工程的源头上杜绝质量问题,采购的钢材、木材、砂石及其他工程原材料要符合国家的行业标准。最后,严格控制施工检验程序。在施工过程中,质量员要严格按照施工工序,分部分项地检查,要以质量标准为依据来进行实测实量。只有对上述内容认真执行,才能保证工程的施工质量。
3.2完善建筑工程合同管理,规范市场秩序
首先,先从施工企业管理者的法律意识上下手，现在很多管理者法律意识淡薄，不能从合同中维护自己的合法权益。在合同签订的过程中,承发包双方应建立在平等、自愿、公平、诚实信用、不得损害社会公共利益的基础上,制定合同条款,这不仅有利合同的履行,更是保证工程质量的根本手段。其次,建立健全的工程合同管理制度,严格按照合同的订立、履行、变更、终止等相应的规定程序来执行,从而提高对合同管理的水平。除此之外,提高合同管理人员的综合素质素质，也是提高合同管理的必要措施。
3.3 施工过程安全生产与文明施工的管理
施工安全管理就是在施工过程中,组织安全生产的相应活动,通过对安全生产因素的控制,对安全生产的风险因素进行规避和转移，对不能规避的风险降低其风险产生的概率，最终达到不引发事故,从而保证建筑施工的正常、有序的运行。
(1) 坚持安全生产管理原则
坚持安全与生产同步,安全是生产的基础，管生产必须严抓安全,安全没有保障，生产就无从谈起。生产活动中安全工作的必须是项目全员从全方位、全过程中动态管理。
(2) 坚决规避人的不安全行为和物的不安全状态。
从以往的安全事故中分析原因,人为因素、物的因素和环境因素是事故发生的根本原因,因此，彻底规避人、物的不安全行为与不安全状态是控制安全事故发生的有效手段。
(3) 做好文明施工。
首先要建立健全人员管理组织架构和文明施工管理制度,做到转业到人、岗位到人、区域到人的包干负责。在施工过程中对现场的各个方面进行专业控制,对文明施工做到“有布置、有检查、有考核、有奖罚”的“四有”管理。
【关键词】建筑机电 安装工程 施工管理
一、前言
随着科技的不断进步以及建筑智能化的日益发展，建筑机电安装工程所涉及的学科和专业领域日趋增多、技术也越来越复杂、规模也不断扩大，既有其自身的固有特点，也有较强的通用性。它是以满足建筑物的使用功能为出发点和最终目标，主要包括设备采购、安装调试、生产运行以及竣工验收等阶段。科学、完善的机电安装工程施工管理体系，不仅可以大大地节约整个建筑工程项目的成本，同时还可以创造出精品工程，从而给施工企业带来很大的社会效益为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。
二、建筑机电安装工程施工管理主要内容
根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。
（一）图纸设计管理
图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。
（二）组织管理
建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，；加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。
（三）合同管理
建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人和承包人之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，按规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。
（四）施工进度管理
建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。
（五）质量管理
建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：（1）施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；（2）机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；（3）施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。
（六）安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：①做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；②建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；③施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。
三、结语
建筑机电安装工程是建筑施工项目中不可或缺的一个重要组成部分。它不仅直接关系到人民生活质量的提高，同时还影响到社会经济的发展。因此，机电安装工程对于提高建筑的安全性、舒适性和高效性显得尤为重要。然而，建筑机电安装工程施工管理是一个动态的管理过程，不仅涉及的专业领域多，而且技术更新快和复杂。为此，我们应充分利用现代科技的优势，走现代化和专业化的管理之路，并充分发挥管理人员的积极性和智慧，切实提高管理水平，从而全面提高机电工程项目的经济效益和社会效益。
参考文献：
关键词：建筑机电安装工程；施工管理；概述
建筑机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，建筑机电安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。随着社会的进步，人们生活水平的提高和建筑水平的发展，对建筑机电安装工程的要求也越来越高，建筑机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。
建筑机电安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。
建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。
为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。
1 图纸设计管理
图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。
2 组织管理
建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。
为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，；加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。
3 合同管理
建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。
为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：1、建立符合要求的合同管理系统2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相关人员合同管理知识水平的提高。4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。5、认真履行合同，加强合同履约管理。 4 施工进度管理
建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。
5 质量管理
建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。
建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：
1.施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；
2.机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；
3.施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；
4.施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。
6 安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。
参考文献
[1] 黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考.《价值工程》.2010.12，113
[2] 秦学斌. 高层建筑施工管理问题研究.《科技致富向导》.2011年第11期
【关键字】建筑施工；管理现状；存有问题；解决对策；重要作用
建筑施工中的现场管理与合同管理发挥着着重要的作用，但现阶段我国建筑施工管理体制存有问题，本文着重对现场管理与合同管理进行了分析，并提出相应加强建筑施工管理的建议，以期有所帮助。
一、浅议我国建筑施工中管理现状及存有问题
（一）建筑施工中现场管理现状
目前我国建筑施工中的管理需坚持“经济效益、科学合理、标准化、规范化”四个原则，以利于提高管理效率、落实管理职责，从而满足现代化大生产的客观要求的问题。现场管理不仅是建筑施工得以顺利进行的重要前提，还是整个建筑施工工程质量的有力保证。现阶段我国进行建筑施工主要通过优化施工现场素质、强化现场管理组织、提高现场管理效益等方法加强施工管理，并通过重点进行过程控制、成本项目控制、质量控制以及安全控制四个方面整体提高现场管理，严格把关，从而有效保证建筑施工的安全。
（二）建筑施工合同管理存有问题
建筑施工合同管理目前存有问题主要表现在以下几个方面：1,、合同双方法律意识亟待加强。现阶段不少合同文件存在合同双方权利与义务不对等现象，有的承包方假借其他承包商的名义签订合同或者签订超越其资质等级的合同，违法签订转包、分包合同，甚至签订“阴阳合同”，这些都严重扰乱建筑市场秩序，对施工及质量造成负面影响。2、合同管理制度不完善、体系不健全。目前存在一些建设工程忽视合同管理制度与体系的建设，缺乏合理管理程序，缺少必要的评审，不能做到有效监管与控制。3、专业技术人员欠缺，法律知识匮乏。建筑施工方面的合同内容多而广，专业性强，合同管理人员缺少培训，且没能引起重视，从而合同管理技术人员综合素质不够高。
二、探析加强我国建筑施工中的管理的解决对策
（一）加强施工原材料及设备的把关与防护
严格对建筑施工所需原材料、机器设备等进行质量把关，注重根据不同工艺特点与技术要求合理对其进行选择，并在其投入施工使用前，严格审查其施工工艺、方法与功能是否能达到工程所需要求。严格执行材料验收制度，从而最大可能地将现场质量管理问题消除。
（二）强化施工现场的质量安全管理
我国建筑施工具有复杂性、连续性、分工性与一次性的特点，在施工过程中应严格做到：按图施工，按合同施工，实施动态控制。应该依据不同变化情况，在不影响总进度计划的前提下，经过严格审查后，对进度及时进行改动与调整。对施工现场质量管理须做好施工作业管理、物资流通管理以及现场整体管理，以保证施工质量安全、优化现场管理。
（三）提高施工现场工人与管理人员的综合素质
我国建筑施工多为露天高处作业、劳动力密集型，要求我们必须坚持“安全第一，预防为主”方针，加强施工现场工人的技术等级培训，严格持证上岗制度，并注重提高管理员的专业技能与整体素质，根据施工工程具体情况制定相应的安全施工方案，提高施工质量及总体安全水平。
（四）增强合同双方的法律意识
一方面应加强对合同双方的法律教育培训，加强其法律意识，从而做到知法、懂法，并学会利用法律武器维护自身权益，以利于建筑市场秩序的稳定；另一方面，严格加强专业人才的培养，增强其专业技术知识、法律知识以及造价管理知识，从而提高其业务素质与管理水平。
（五）加强管理监察，建立健全合同制度体系
切实建立有效的管理监督机制与约束机制，制定内容齐全、针对性强，体现实效性和可操作性的企业管理制度；强化对合同管理制度的重视，建立健全合同制度体系，维护合同双方权益。
三、探讨管理在我国建筑施工中的重要作用
现场管理是我国建筑施工的基础，也是建筑施工管理工作中最重要的组成部分。加强我国建筑施工中的现场管理，关系到企业的经济效益与人员的生命财产安全。只有加大现场管理作用，才能有效保证建筑工程的顺利进行及质量安全，才能真正推动建筑业的稳定、健康发展，从而促进我国改革发展与与谐社会的构建。而建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础,是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。强化建筑施工中的合同管理，通过加强对承包方的资质管理，从整体上控制施工队伍的规模，一定程度上缓解目前建筑市场供求失衡与过度竞争的矛盾；认真严密审查合同的合法性，减少合同纠纷；加大合同管理力度，严格监督合同履约情况，严肃处理承办商违法行为，从而利于净化建筑市场，维护建筑市场环境，确保建筑市场规范、健康、有序发展。
四、结束语
随着我国社会快速进步、经济持续发展，建筑业的地位越来越重要，能否做好建筑施工的管理关乎国计民生。加强建筑施工的现场管理与合同管理不仅可以使建筑工程的质量和效益得到提高，而且有利于国家经济建设的发展、人民生命财产的安全和社会的安定以及和谐社会的建设。
参考文献：
[1]贾孝良.浅谈建筑上的合同管理[J].中国科技信息.2005.
[2]施云峰.基建施工企业合同管理中存在的问题与解决思路[J].中国科技信息.2006.
【关键词】施工管理； 效益
前言
随着改革开放和经济的高速发展，建筑队伍随之壮大，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业之一，建筑施工管理尤为重要。在建筑施工管理过程中，由于施工过程中的交叉配合与协调工作处理的欠妥当，施工管理的不到位，甚至工程管理目标的不明确，都会造成工期延误、投资超支现象的发生。这些现象的发生都会影响到工程管理目标以及施工管理效益的实现。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很有必要。
1 施工管理的“三控、三管、一协调”问题分析
1.1 成本控制
所谓成本控制就是在工程成本的形成过程中，对施工过程中所消耗的人、材、机等生产要素以及各种费用开支进行计划、指导、监督、调节，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。可以说，项目经理是工程成本控制第一责任人，应及时掌握和分析成本支出状况，会同成本控制人员迅速采取有效措施控制成本超支的发生。
1.2 进度控制
在工程实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的施工进度计划。进度控制是保证工期目标实现的重要手段。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，考虑施工过程中可能产生的风险因素，并且要结合企业自身的技术和管理水平以及劳动生产率，使进度计划尽量符合工程的实施条件和企业的生产效率。在了解和熟悉图纸基础上，要考虑到各专业的配合条件，总分包的配合等因素，根据合同要求编制好工程进度计划。最终，根据进度计划配置工种人数、机械设备和周转材料数量，使投入的人力、机械设备、周转材料可以确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制订计划时一定要留下余地。
1.3 质量控制
质量是施工企业的生命。项目经理部首先要明确合同中约定的工程质量目标以及拟建工程所要求的质量标准、技术规范等。根据质量目标，需要制定相应的质量计划并建立质量保证体系和制度。
1.4 安全管理
安全问题无小事。一旦发生安全事故，对项目及企业的影响极大，会造成较大的直接损失和间接损失。在工程实施过程中，严格建立安全生产责任制，安全责任落实到人，不能漏过任何一处安全隐患，做好洞口临边防护，为危险作业工人配备安全设施和购买危险作业意外伤害保险。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济甚至法律责任。
1.5 合同管理
合同管理是实现约束参与各方的纽带，同时也是工程管理目标实现的必要手段。承包合同中确定了工程的质量、费用、工期、安全等管理目标，而这些目标正是承包商进行项目控制的主要依据。由于工程中参与方众多的特点，决定了合同类型多，合同条件复杂，需要协调关系多，所以为了提高合同管理的效率，必须把合同管理作为一个系统来看待。实践中，外界客观环境因素、合同管理体系不健全、工作人员素质参差不起、抗风险能力较差等诸多因素的影响都可能导致合同管理的风险。同时也要看到合同管理对工程的经济效益影响很大，合同管理好，自然承包商可以赢得利润。因此，一定要加强合同风险评估、研究防范控制措施、健全制度机制，切实提高抗风险能力，以确保合同主体的健康发展。
1.6 信息管理
由于现代工程规模大，参与方众多，工程实施过程中涉及的信息量很大，传统的工程管理已经不能满足要求，对建筑施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。对建筑项目实行信息化管理，通过实现信息的共享和互访，为项目参与人提供良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效率。
1.7 组织与协调
工程的顺利实施需要各方共同推动才能完成，所以在建设过程中需要各方创造一种和谐的氛围，团结协作，才能实现工程管理目标。当然这种和谐是建立在兼顾各方利益的前提下，对于施工单位需要主动和业主处理好关系，建立专门的协调会议制度，施工中业主、施工单位和监理单位应定期组织举行现场协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业团队进一步明确施工顺序和责任。
2 如何提高建筑施工管理效益的对策分析
2.1 完善招投标机制
建筑工程招标投标应倡导合理竞争，择优录用，在定额计价下，按审定的工程标底取最接近标底者，加强监管，避免发生暗箱操作等现象，同时建设单位不要盲目压标。施工单位要理性竞争，不要互相杀价，避免恶性竞争的发生，造成两败俱伤，而应以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要招标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。
2.2 加强建筑施工企业内部管理
建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理。提高自身的技术管理水平，挖掘内在潜力，降低消耗，在现今竞争激烈的建筑市场中，要想求生存，发展壮大，必须向管理要效益。建筑施工企业应加强项目管理，促使项目的承包行为合法化、规范化。实施开支与审批领导制度，严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用，使建筑工程管理朝着良性的方向发展。
2.3 加强成本管理
2.3.1 树立“低成本，高质量，高效益”的观念。在当今竞争激烈的建筑市场，施工企业增加效益的根本途径就是降低成本。企业要在竞争中获得主动权就得树立品牌效应，通过建造优质工程在地区或更大的范围内提高企业的知名度，吸引业主的眼光。正确处理好成本与质量、工期、方案、设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效应。
2.3.2 推行目标成本管理，建立成本考核责任制。中标后，企业应该对承建项目部推行目标成本管理，激发项目部的创造活力。通过两算对比考核项目部的经济效果。完善内部成本激励机制，按岗位责任、工作目标与每个人的工资奖金挂钩，上下浮动，促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时实现企业的利润目标。
2.4 提高专业管理人员、施工人员业务水平
人是生产力创造中最积极、活跃的要素。注重提高施工参与人的水平和素质对于形成好的建筑产品质量以及施工管理效益具有重要意义。因此，在搞好施工管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水准，以及对新技术、新工艺、新材料的了解掌握。建立定期的员工学习、培养考核制度，培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风。
2.5 注重索赔管理
施工过程中，工程现场条件发生变化、工程变更、设计变更等是经常发生的，也是不可避免的。这些事项一旦发生，将会带来工程量和工程造价发生变化，施工企业应第一时间保留好证据，这是决定索赔是否成功的关键因素。在规定的时间内和相应程序向业主主张索赔，从而弥补损失。
3 结束语
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，这就要求施工人员精心组织、精心施工，严格做好进度、质量、安全环境和成本控制，按合同要求向用户提供满意的工程，并为企业创造良好的社会效益和经济效益。
参考文献
[1]邓铁军.工程项目管理.武汉理工大学出版社，2008
主题词：调控水利工程 管理对策
改革开放以来，我国水利工程造价工作取得了较大的进步。造价管理部门从过去计划经济体制下的被动管理，单纯编制定额发展到按市场经济变化，但是目前许多水利工程仍出现投资失控，概算超估算，预算超概算，结算超预算等因素多变的现象。而施工管理的目标是在有限的时间里,组织高效益的施工,在保证工程质量前提下,尽可能地以最小的投入,建成使建设方满意的合格产品,并使自己获得合理的回报。
笔者下面从以下几点来谈加强水利工程施工管理的方法。
一、水利工程投资管理失控的原因
由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通过施工成本控制、质量管理、安全控制、进度监控、信息汇总等一系列管理手段来实现的,而各种管理手段又是相辅相成,相互关联的,如施工质量差而导致返工,从而造成人工、材料、机械的双重支出,施工成本的增加及工期的延误等。造成水利工程投资管理失控的原因有多种，其中最主要的以下几个方面：
1、投资管理制度缺陷。领导“不可行性论证”决策不科学，未经严格工程预算，盲目投资；建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少能够介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束和时间进度上的把握，导致设计保守、投资偏低。难以抵制社会经济中经济通货膨胀的因素，导致预算资金不断追加。
2、工程投资确定方法不科学。在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控。工程不能按期完成，贷款利息不断增加，原本紧缺的资金在恶性循环里运行，给企业、银行和国家都带来了巨大的损失。因此，这种静态、滞后的价格取定方法，无法满足日益变化的市场经济要求。
3、合同管理欠规范。一方面，合同条款不够严密，实施过程中合同双方对合同条款的理解不一，影响工程顺利进行；另一方面，对合同的法律性认识不足，外部有法不依、自身监督不严。
4、管理人员素质低。一是专业技术素质差，不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题，投资预判能力差，大量的工作仍停留在事后处理阶段；二是不善于组织协调工程项目各主体间的关系；三是缺乏相关经济和法律知识，处理索赔能力差，
5、不确定性增加。对水利工程施工管理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自然因素。其中自然因素有水文图像、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素，水利工程的自然因素显得尤为重要，甚至可能决定工程的成败；人为因素主要表现为政治、经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。由不可抗力因素引起的，不是人所能遇见的，所以，不确定性、不稳定性的影响因素较多。
二、避免工程投资失控的措施
随着水利工程基本建设市场的不断规范、有序，以“项目法人制、招标投标制、建设监理制”等为核心内容的制度的不断推广，施工管理在整个工程实施过程中的作用已经日益显现，尤其是作为施工企业，工程设计方案合理由于业主希望水利部门提供形成水利部门内部组织全过程的服务，因此，受聘于业主的造价顾问或咨询公司，便参与了从投资可行性研究直到竣工决算的全部工作。
1、目前我国，之所以出现超资超额局面，往往是信息工作管理方式落后，资料精度不够，不能及时、全面地为决策者决策提供可靠的依据。为了实行对项目造价的动态管理，建立一套工程造价管理系统是十分必要的，所谓工程造价管理系统，是在使用计算机的条件下，由人机互动组成，对工程造价信息进行搜集、传输、维护和使用的系统，它由定额管理系统、价格管理系统、造价估价系统和造价控制系统组成，利用该系统，既可以代替人工繁琐的各种日常业务处理工作，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为领导者进行决策的支持系统。
2、合同管理全面、规范、工程说明书应尽可能做到详细、明确。比如：（1）合同的法律性是否完备；（2）合同是否完整；（3）特别重视合同条件（专用条款）的制定，因为它结合具体工程的实际情况，对第一部分进行删除、增加和修改，是执行合同的关键；
3、造价从业人员综合素质过硬国外造价顾问或咨询公司一般具有人才素质高，业务面宽的特点。先进国家的造价顾问或咨询公司一般都拥有在工程中积累了丰富管理经验的人才，高技术职称人员所占的比例高达30％至40％，并经过严格的认证过程，一般能达到精通法律，善于管理、有技术专业、具备施工、安装各种专业知识，能进行技术经济分析，熟练掌握计算机技术的运用。其服务范围能满足从项目的前期论证、项目实施管理以及后期评估等一整套造价监理与控制内容的要求。
4、受聘的造价顾问或咨询公司也应格守职业道德，防止片面依从业主意愿，故意压低承包商价格。结合我国法规，对现行的合同文本进行修订，并在法律部门的监督配合下，做到有法必依，保证合同的严肃性，为工程投资的有效控制提供法律上的保证。
5、.加强工程的施工项目法人（业主）、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。
6、加强学习和培训工作，提高现成施工管理人员（项目经理）业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应该做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，而且要学习施工专业知识，掌握工程施工管理的基本理论和方法。
7、坚持以人为本，加强道德教育，努力提高自身品德修养。特别是项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳，调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，达到人人参与管理，个个分享管理成果。这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的项目权益。
关键词：水利工程；施工管理；特征；注意事项
中图分类号：F407文献标识码： A
随着基本建设市场的不断规范有序，以“项目法人制、招标投标制、建设监理制”等为核心内容的三项制度的不断推广，施工管理在整个工程实施过程中的作用已日益显现，尤其是作为施工企业要想不断发展，在竞争中立于不败之地，唯有通过加强管理，才能达到预期的目的。工程施工管理的主要任务是通过施工合同管理和质量管理等一系列管理手段，尽可能地以最小的投入，建成使项目法人满意的合格产品，并使自己获得合理的回报。
一、水利工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理系统的组成十分复杂，影响因素多变。只有找出工程施工管理的特性，才能在实践中作出科学的工作计划，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：
1、涉及面广。
工程施工管理工作涉及工业、水利、电力、交通、水土保持、城建、环保等诸多领域。
2、涉及学科多。
工程施工管理工作涉及地质、气象、水文、经济、法律、管理等学科。
3、涉及法律、法规多。
工程施工管理涉及《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》、《招标投标法》等法律，同时涉及国家、各级地方政府水利、电力、交通、土地、矿山、城建等各个部门的规章、条例。
4、不确定性。对工程施工管理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自然因素。其中自然因素有水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素，自然因素对水利工程的施工显得尤为重要，甚至可能决定工程的成败；人为因素主要表现为政治、经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性，如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、社会动乱、战争等社会灾害，是由不可抗力引起的，不是人所能预见的。
5、地区差异大。全国各地存在不同的社会经济环境，甚至在一个县、一个乡、一个村都存在不同的社会经济环境。通常人们所说的施工环境优劣，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。
二、工程施工管理的内容
水利工程施工管理工作主要内容包括如下：
1、加强工程的施工管理工作，形成以项目法人（业主）、监理工程师、施工方三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低工程成本，保证施工进度，提高施工质量的目的。工程施工管理的核心内容为合同管理，施工方以合同为依据控制工程建设的工期、质量和成本，并协调有关各方的关系。
2、施工期的工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备；审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、施工进
度计划和资金、物资、设备计划等：执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安全防护设施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和索赔。
3、工程完工后，接受政府质量监督，并协助项目法人进行工程各阶段验收。
三、强化水利工程施工管理的几点措施
水利工程施工管理工作是一个涉及面广，任务繁重的系统工程。工程施工管理工作任务十分繁重，为了适应施工管理工作的需要，有必要在以下几个方面给予关注：
1、加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。项目经理的培训主要集中在以下几个方面：a.学习《建筑法》、《合同法》、《工程建设标准强制性条文》等工程建设领域的法律、法规和规章制度，更能够熟练掌握并通晓工程施工的有关法规体系；b. 学习工程建设招投标和合同管理等方面的知识，不但要熟悉和掌握合同条款，而且要通晓整个项目建设的合同文件体系；c. 学习工程建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，能够因人、因事、因环境、因目标的不同而采取不同的组织管理方法，使之与实际情况尽量保持协调，从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；d.学习经济知识，能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济指标，准确地对概算和工程结算进行分析审核；e.学习风险管理和防范知识，能准确地分析风险产生机理，逐步细化各种风险因素，划分相应的风险等级并采取相应措施预防其发生；f.学习施工专业知识，掌握工程施工管理的基本理论和方法。
2、摆正位置，牢固树立服务意识，协调处理各方关系。施工管理人员必须清醒地认识到，工程施工也属于服务行业，自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与项目法人（业主）、监理公司、设计单位、政府质量监督部门以及单位本部的关系，以便在施工过程中顺利开展工作，互相支持、互相监督，维护各方的合法权益。
3、严格执行合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证工程施工项目的圆满完成。
4、严把质量关。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟订阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据签订的施工合同及施工详图对工程总造价进行分解，对各阶段的施工方案、材料设备、资金使用及结算等提出意见，确保能降低成本。
5、加强道德教育，努力提高自身品德修养。施工管理人员必须忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳，坚守阵地，廉洁奉公，一身正气，只有这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。
6、坚持以人为本。调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行“目标管理，绩效考核”，尽可能的用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理带来的实惠。
结束语
水利工程施工管理是一项复杂的工作，施工管理人员除了加强工程施工管理及其他有关知识的学习外，还要善于协调各方面关系，并加强自身修养，严格按规章办事，保证各项措施得到真正落实。在市场经济不断发展的今天，施工单位要生存和发展，只有不断地提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。因此，建设一支技术全面、精通管理、运作规范的专业化施工队伍，是时代的要求，更是一种责任。
参考文献
[1]葛海龙，朱伟国.综证水利工程施工质量问题及质量控制措施[J].科技创新导报，2008
关键词：建设工程；项目管理；成本核算；质量；安全中图分类号：TU71 文献标识码：A
建设工程施工项目管理概述
建设工程施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程，施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模大小，实施动态的、有步骤的管理。它是从开工到交钥匙以及回访服务全过程的管理。施工项目管理的核心是要坚持全面质量管理和全过程的管理。其目的是质量、工期、成本三者的辩证统一。
施工项目管理主要特征有:一是施工项目管理者是施工企业；二是施工项目管理具有时间控制性；三是施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
建设工程施工项目管理中存在的问题
（一）注重项目承揽忽视项目管理
近几年，随着国家可持续发展战略和“十二五”规划的进一步实施，各种不同形式的基础设施工程在我国得以大范围展开。这种情况无疑给各施工企业带来了更大的发展空间，各施工企业集中全部力量力求独霸项目承揽任务，势必加大了项目承揽难度。由于过分注重工程承揽，忽视了项目管理工作，导致建设工程整体成本增加、工程质量下降和经济效益下滑的现象。施工企必须加强建设工程项目管理工作，以降低这种现象带给企业，乃至社会的巨大危害。
（二）成本核算不合理使成本管理难于控制
成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制。
（三）合同管理不规范
由于我国建设市场尚不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量；合同违约现象严重，在施工过程中，施工方临时随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。
（四）材料供应缺乏系统管理
在材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的原因是缺乏系统管理。材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体。如钢材、水泥等大宗材料，往往采取大批量进货的方式，这样既占用大量资金和场地，还容易造成材料损失和二次搬运费用的增加。
提高建设工程施工项目管理的方法
（一）完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，有利于施工过程中合同的履行，更是工程质量、安全的最终保证。其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，提高企业合同管理水平，提高合同管理人员整体素质。
（二）做好施工协调管理
在项目建设过程中，必然要与当地政府相关职能部门、周边单位及广大群众之间发生不同情况的联系，并将不可避免的产生各种各样的矛盾和问题。因此，积极协调外部关系、沟通情况、解决问题、化解矛盾，努力为施工创造和谐环境。施工协调管理应注意以下问题：
1、做好基础工作
施工安排为对外协调工作打好基础，协调工作才能为施工提供更好的服务。在工程建设实践中，往往是因为施工安排不周、措施不到位等原因引起有关单位或群众的不满甚至投诉。所以，一定要在施工做好相关的安排，把与外界有可能发生的矛盾消除在萌芽状态。
2、提高员工素质
在施工中，外界有可能和我们的每一位员工接触，那么，他所说的话、做的事都会代表着施工单位的态度和水平。因此，要加强对员工的培训，提高做事的责任心，不该说的话不说，不该做的事不做。
（三）严格项目成本核算和管理
项目管理应采取单独核算的形式，加强成本管理的科学化和规范化，同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工，在保证质量的基础上，力求实现项目工程经济利益的最大化。成本核算是保证建设工程项目实现经济效益的关键环节，必须加强科学、规范的成本预算和成本管理工作。项目在进行成本编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。
（四）做好施工进度控制
1、组织措施
落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好协调会议；建立健全进度记录和报告制度；做好员工的思想教育工作。
2、技术措施
首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主、监理和设计单位反映，及时进行设计交底。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术，视工程不同适当引进新技术。
3、合同措施
要经常与业主、供货厂商、分包商保持沟通；认真履行工程的合同义务；对非施工方自身原因造成的工程进度延误或费用增加，要及时提出索赔意向，按索赔程序上报相关资料；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后道工序的开展。
4、经济措施
及时向业主报告阶段进度，申请进度付款争取按时取得监理方签发的支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，给出进度前锋线，找出进度偏差，分析原因，制订相应的措施及时纠偏。
（五）加强质量管理的力度
对于施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。做好质量控制管理从以下几个方面着手：
做好质量控制工作
有事前控制、事中控制和事后控制。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的质量控制，在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事前控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的质量控制，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。对各工序做好成品保护，实行成品保护交底，努力做好施工质量的事后控制。
做好工程质量检查
质量检查是依据工程施工规范、技术操作规程、工程质量检验评定标准，采用现场班级自检、互检和专职质检员检查相结合的方式进行。施工工程现场的质量管理工作是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，工程施工生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。
（六）施工项目安全生产与文明施工管理
施工项目安全管理就是在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，避免事故发生，保证正常施工。
1、坚持安全管理原则
坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的主要原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点，对生产各环节进行约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，实行例行安全检查。
4、做好文明施工
首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，公布评比结果。
参考文献
[1]陈煜煜.如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J].科技创新导报，2011.24.
[2]刘嵘.施工项目成本管理与控制[J].中国科技信息，2006.1.
【摘要】建筑机电系统是建筑的血脉，机电系统的好坏直接影响着建筑质量和使用水平。建筑机电安装工程施工管理是影响建筑机电安装工程的最主要因素。文章从图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面阐述了建筑机电安装工程施工管理理论。 【关键词】建筑机电安装工程;施工管理
建筑机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，建筑机电安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。随着社会的进步，人们生活水平的提高和建筑水平的发展，对建筑机电安装工程的要求也越来越高，建筑机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。 建筑机电安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。 建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。 为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。 1 图纸设计管理 图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。 2 组织管理 建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。 为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，;根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，;加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。 3 合同管理 建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。 为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：1、建立符合要求的合同管理系统2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相关人员合同管理知识水平的提高。4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。5、认真履行合同，加强合同履约管理。
4 施工进度管理 建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。 5 质量管理 建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。 建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展： 1.施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足; 2.机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度; 3.施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序; 4.施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。 结束语
机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性，其实机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中涉及的每一步骤都要考虑，安排到位，才能使得工程管理水平得到提高。 参考文献： [1]黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考.《价值工程》.2010.12，113 [2]秦学斌.高层建筑施工管理问题研究.《科技致富向导》.2011年第11期
