时间：2023-05-30 10:54:35
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇运作管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：高职企业改制运作措施
1高校企业改制的由来
由于高校企业普遍存在产权不清、注册资金不实、投资主体地位不落实等问题，为了依法保护学校权益，有效规避企业经营风险，2001年11月，国务院办公厅转发体改办、教育部《关于北京大学、清华大学规范校办企业管理体制试点指导意见》（下称58号文件），由此清华大学与北京大学正式进行各自的校企改制。58号文件对校企改制试点提出对应的目标：一是实现校企分开，明确产权关系，使校办企业成为承担有限责任、自主经营、自负盈亏的市场主体，并对国有资产承担保值增值责任；二是逐步建立和完善学校在创办高科技企业中的投入与退出机制。
2002年，全国高校企业改制拉开序幕，着力构建高校的投资“防火墙”并力图将校办企业打造成真正的市场主体。目前我国相当部分高校已经对其校办企业进行了成功改制，完善现代企业制度，组建了学校的资产经营公司，包括学校成立资产管理委员会，建立了现代企业运行框架。这些新型的校办企业管理体制和运行机制的建立，为高校企业的健康发展和高校教产研的有机结合奠定了良好的基础。
2高职企业改制的基本目标
按《公司法》及国家有关规定的要求，完善校办产业各项管理制度，建立以资本为纽带，产权清晰、权责分明、校企分开、管理科学的现代企业制度。第一，通过资产重组和改组改制，实现校办产业资源配置合理化，提高校办产业的资产集中度和资本控制力，集中力量办大事。逐步实现企业经营规模化，产品系列化；形成规模经济，创造规模效益，并逐步建立起学校经营性资产的新型经营管理监督体系。第二，通过改组改制，要进一步强化校办产业的特色学科支撑，加强与社会企业的合作，使校办产业成为学校技术创新、科技成果转化与孵化并向社会辐射的基地。第三，通过改组改制，使校办产业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”并独立承担民事责任的法人实体和市场竞争主体，并对国有资产承担保值、增值责任。依法保护学校权益，有效规避企业经营风险。
3高职企业改制的具体运作
3．1高职企业改制运作中要坚持三个确保
高职企业由于其特殊的历史使命和资源等因素限制，一般表现为数量少、规模小、产品科技含量低、资金缺乏、员工素质一般等特点，目前大部分高职企业虽然在一定程度上已进行或正在进行企业改制，但其改制的及时性、规范性、可操作性、开放性、彻底性均滞后于本科院校。因此高职企业改制应做到以下三个确保：一是各高职要详细制定改革计划和步骤，稳妥处理高职企业的人事关系，确保高职产业改革和规范化建设有序进行；二是高职企业改制要本着有利于企业发展和调动各方面积极性的精神，妥善处理好高职企业的对外合作关系，确保企业生产和经营的连续性；三是在推进规范化建设过程中，认真履行清产核资、评估、审批、备案等手续，确保国有资产不流失。
3．2高职企业改制的步骤和方法
高职企业改制的步骤，一般包括：第一，宣传发动。组织有关学校领导和校办企业的干部职工认真学习上级有关改制的决定，召开职工大会进行宣传动员，讲清校办企业改制的必要性和重要性，围绕产权制度改革的重点，认真仔细做好相关人员的思想工作，提高和统一思想认识。第二，财务审计和资产评估。为摸清家底界定产权，量化现有资产，要对改制的校办企业进行全面的财务审计和资产评估，并按规定剥离非经营性资产营销，该提留的提留，公正、合理确定产权转制的资产净值。第三，人员清理。由人事部门会同学校对改制校办企业人员的有关情况进行逐个核实情况清楚，身份明确。第四，制订方案并实施。根据企业改制的实际和要求，成立以院长为改制工作领导小组，并结合实际制定具体方案，领导小组名单和改制方案，经。审核同意后组织实施。第五，汇报总结。对改制中出现的问题及时上报并研究相应对策，随时解决。改制结束后要及时写出专题总结材料并上报。
针对高职企业当前的现状与存在的问题，企业改制的方法和措施是建立新的管理体制、实行校企分开、建立现代企业制度、实现投资主体多元化。
建立新的管理体制。建立新管理机制的目的是使校办企业能适应市场要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营实体，能够独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人，最终使校办企业成为营业产权的主体，形成高职营运国有资产的新机制。
实行校企分开。所谓校企分开，就是要实行两权即财产所有权与企业法人财产权的分离。企业按照市场需求独立生产经营，学校不再直接干涉企业的经营活动，由直接管理改为宏观监控。
建立现代企业制度，要从以下几个方面着手：一是产权要清晰。首先要对校办企业的各项资产、债权、债务进行彻底清理。在清理的基础上，委托社会中介机构对校办企业的资产进行评估。并以此为依据调整校办企业的注册资本。只有产权清晰，才能为校办企业的发展创造良好的内部环境。二是权责要明确。学校在理顺校办企业产权关系的同时，要明确出资人、决策人、执行人的职责，建立规范的企业资产管理办法，维护学校作为资产所有者的权益，实现学校资产的保值与增值。三是管理要科学。校办企业的各项运作，均要按照客观、科学的原则进行，避免以主观意愿代替企业管理，要根据企业的实际情况，因地因校地采取多种形式进行科学管理[3]。
实现投资主体多元化。企业通过投资主体多元化，将经营者和广大职工的利益与企业的利益结合起来，保证了企业的长远发展。实施投资主体多元化能够大大减轻学校的资金压力，实行投资主体多元化有多种渠道，可以吸收法人、自然人以及外商投资者进入，有些规模较大校办企业的挂牌上市也是投资主体多元化的途径[4]。
3．3高职企业要建立和实行现代企业制度
高职学院要组建国有独资的资产经营有限公司，实行经营性资产与非经营性资产分开建账，分开管理。学院授权资产经营有限公司来管理学院全部企业的资产，起到保值增值的责任。其次，学院尽快对除资产经营公司以外的全资企业完成公司制改造，彻底摆脱因全资企业承担无限责任给学院带来的风险。高职企业要普遍建立以股东会、董事会、监事会“三会”健全的企业法人治理结构，按出资额多少、股权大小来进行管理。根据规定，今后学院除了一个主管产业的校领导担任资产经营公司的董事长外，其他校领导不得在企业中兼职，科技成果完成人技术入股不受限制。另外，今后冠用校名要严格控制，原则上企业不得冠用校名。已使用注册的，将根据股东会的决议依照法律程序决定取舍。监事会制度是公司法人制度的重要组成部分，公司治理结构中的股东大会、董事会、监事会是一个相互制衡的关系。建立完善监事会的工作制度，是校办企业又好又快发展的制度保障。一要强化监事会的职权，进一步明确它的监督职能，核心是财务监督。二要加强监事会建设。要求专职的监事人数应多于兼职的监事人数，以保证监事会有必要的人力去履行监督的职能。三要提高监事会成员的综合素质和业务能力。四要监事会工作与学校内部审计工作相结合。五要特别注意在企业的投资、贷款的担保、产权的变动、财务的预决算以及重大项目的招投标等方面。
参考文献
[1]郭学惠.高校企业发展方向思考.重庆工学院学报.2006.1第20卷第1期.150-152
[2]周溢对高校企业改制的思考.理论界(双月刊)2003第3期.102-103
【关键词】应急物流，应急物资，保障机制，运作流程
1. 应急物流产生的原因及涵义
中国近年来自然灾害频发，地震、滑坡、泥石流等地质灾害与暴雪、洪涝等气候灾害发生次数之多、规模之大、破坏性之强都令中国损失惨重，政府为保证灾区食物与水源供给、稳定民众情绪、减轻灾后疫病等，需要及时送达所需物资并保持信息通畅。然而现实情况中，物资运送不及时、信息闭塞、交通不畅等问题却时有发生，因此“应急物流”应运而生。应急物流是指以提供突发性自然灾害、突发性公共卫生事件等突发性事件所需应急物资为目的，以追求时间效益最大化和灾害损失最小化为目标的特种物流活动。在当前中国经济高速发展却灾害频发两者相悖的情况下，迫切需要设计出应急物流体系的最优运作流程并提出相应的保障措施。
2. 应急物资的分类及特点
应急物资的管理是研究应急物流运作管理的最关键因素，不同的应急物资适用于不同的灾情，所以应明确一般情况下救灾工作需要的通用物资和特殊灾情下需要的专用物资。如食品、饮用水、药品等每次应急救灾都需要，属于通用物资；而发生疫情后需要专门的疫苗、药品以及洪灾后需要的救生艇、救生衣等则属于专用物资。
应急物资具有不可替代性、时效性和滞后性的特点。首先，应急物资是在灾情等特殊情况下启用的资源，具有不可替代性，如疫情发生后使用的疫苗、战场救护用的血液等都不能用其他物资代替。其次，应急物资其价值在于能在黄金时间内送达需求者手中，具有非常强的时效性，一旦超过时限便会失去其应急的意义，难以发挥其效用和价值。最后，应急物资的调度与使用发生在灾情之后，根据灾情性质、破坏度和波及范围选择物资类别与数量，同时由于灾后灾区信息及道路的不通畅，应急物资的运送会遇上瓶颈。
3. 应急物流体系存在的问题
首先，应急物流作业流程不合理。仓储环节中，中国西部地区经济发展相对落后，在遇到自然灾害时对外界的依赖性较强，但中国仅在中东部10个城市设立了中央级救灾物资储备库，难以对西部重大灾害实施快速响应。中国主要依靠政府储备应急物资，储备量不足，品种单一，物资堆放杂乱不利于机械化作业。运输与配送环节中，车辆运输调度和配送路径不符合快速、安全和经济的原则。
其次，应急物流管理体制不健全。灾害发生后原有相关部门相互推诿扯皮，通常需要成立临时应急部门进行指挥协调工作。
第三，信息化水平低。缺乏正规的物流信息共享与平台，灾后应急物资的采购和车辆调配无法最优化；通信平台不完善，导致灾区和外界联系中断，难以进行有效救援。
除此之外，应急物流体系还存在法律法规不健全、基础设施不完善、应急物流和全民参与的理念不普及等问题。
4. 应急物流的保障机制与运作流程
在应急物流体系中，政府起到了无可替代的领导与指挥作用，所以应充分发挥政府宏观调控的功能，同时调动民众积极性，共同作为应急物流的保障机制，设计出一套较为合理的应急物流运作流程。
4.1 应急物流的保障机制
应急物流可从应急物资的采买、政府机构分工、信息平台建设、交通运输体系、完善法律法规和全民参与的理念等方面进行保障。
4.1.1 应急物资的储备、采购、运输与配送
应急物资大量储备有利于在灾害发生后节约救助时间，减少采购与运输量，减缓交通压力，降低临时大批量采购等的相关成本。应急物资的储备应关注存储仓库或物流中心的合理选址、内部布局规划、数量与面积以及物资的种类、储备量、合理维护等，若储备量过大则会造成积压和管理不善，浪费人力物力财力。
应急物资的采购量大，对时间要求较高，因此应在最短时间内联系国内大型知名商品供应商，保证货源供给和物资质量，如有必要也可进行海外市场采购。在运输与配送环节上，节约成本并非主要考虑因素，减少运送时间才是关键。必要情况下应开辟绿色通道，简化通行手续，实行与军事物资同等待遇的优先运送。根据物资的价值、数量和性状选择最合适运送方式，尽量直达或联运。
4.1.2 机构分工明确，积极筹集与调拨救灾款项
应建立中央至地方自上而下的应急物流机构，分工明确，在灾后救助时能有效地协调应急物流工作，合理采购与调配应急物资，既要避免机构职能重叠，也要避免推诿扯皮现象。
要储备一定的资金作为赈灾款项，并最大程度地调动企业与个人捐款积极性，动员全员参与筹集救灾款项；随后将款项合理分配调拨到各项应急物流工作中，最大限度利用每一笔救灾款项；同时成立监督委员会，督查救灾款的使用情况，恢复民众信心。
4.1.3 重视应急物流信息技术平台建设，构建交通运输保障体系。应急物流信息技术平台主要包括：可供买卖双方及第三方物流寻求合作资源的物流信息平台和电子商务技术平台、灾害发生时及发生后能保证畅通联系的交通和通信平台、令应急物资合理快速运输的GPS全球定位系统、ITS智能化运输系统、物资存储养护技术平台等。完善应急物流基础设施建设，确保应急物资运输及救援队伍抵达畅通；健全应急物流交通运输法律法规，赋予应急物流车辆先行等优先权。
4.1.4 完善相关法律法规，普及全民参与理念。政府应积极借鉴国外相关法律法规与赈灾经验，制定符合中国国情的应急物流法律法规，保障灾后重建工作的顺利进行和社会秩序的稳定，必要时可强制全员参与救助、强制征用公用设施、确保物资快速畅通到达救援地等，但事后需进行合理补偿。动员全民抗灾，普及应急物流与全民参与理念，对相关抗灾人员进行专业化培训。
4.2 应急物流的运作流程。上设应急物流协调指挥中心作为总指挥部门，下设采购、运输保障和物流中心管理等部门，并通过物流信息平台进行协调指挥。指挥中心向各部门发送指令信息，同时各部门实时回馈信息，各部门间实现信息的双向传递。
参考文献：
[1] 谢如鹤，邱祝强. 论应急物流体系的构建及其运作管理[J]. 物流技术， 2005（10）： 78-80
英格兰地区NHS管理体系具有代表性。以英格兰为例，英国国会下设卫生部，由卫生部负责制定政策和国家标准，管理英格兰地区的10个区域医疗策略管理局（SHA），确立各类标准，向初级卫生保健信托机构（PCT）分配资金以及部分中央预算。在医疗策略管理局之下，设有各类信托机构，负责当地的NHS服务的提供与运作。
目前全英格兰地区设有152个PCT，负责评估当地人群的健康需要，并向医疗服务提供者购买所需服务，提高当地人口的健康水平。而NHS医院信托机构则负责管理下辖医院，确保医院提供高质量的卫生保健服务，并有效使用资金。
NHS的顺利运转还离不开一些相对独立的业务机构。例如为权威人士提供网络支持、信息分享与培训的国家卫生服务联盟，制定健康和临床规范与指南、推动健康和临床规范的实施与应用的国家健康和临床规范研究室，还有负责对医疗服务和卫生保健质量进行评估的卫生保健委员会等。
初级卫生保健体系为主体
根据1977年的改革，目前NHS医疗服务体系被分为两个部分，初级和二级卫生保健体系。
初级卫生保健是NHS医疗体系的主体，主要由全科诊所和全科医师（GP）提供。全科诊所和全科医师属于私营性质，不隶属于任何政府部门。英国政府部门按照区域对全科诊所进行管理，为居民购买初级卫生保健服务，并通过协议对全科诊所提供的服务进行管理。全科医生是初级卫生保健的主要提供者，是专业性医疗服务的守门人，主要关注患者的一般健康需要。
统计数据显示，至2010年9月30日英格兰共分布有8324家全科诊所和39409名全科医生，平均每家诊所服务6500位居民。除了意外事故、急诊和急性心脑血管事件，患者直接去医院诊治，其余均先找全科医师就诊。全科医师负责居民从出生到死亡的健康问题，并记载在册。全科医师的工作团队包括执业护士、全科诊所管理者、地区护士、接待员和健康护理助手等，团队为居民提供各项服务。患者通过预约制度，到全科诊所通常能够立刻就诊。
除了全科诊所和全科医师，牙医、药剂师、眼科医师、随到随诊中心和热线电话服务是初级卫生保健的辅助内容。
2006年4月，NHS改革了牙科服务，初级卫生保健信托机构负责委托牙医提供牙科服务，包括常规保健和专科服务。而药剂师可向患者提供原有处方中的药物，免去患者重复看医生；对轻微伤害、皮肤过敏等小病，药剂师也可以给出处理建议；有的还可提供实验室检测以监控一些小的问题，如糖尿病和高血压。眼科医师负责检查眼睛和视力，并可开配镜处方、配镜。
1999年7月19日宣布启动的随到随诊中心是NHS现代化改革的一部分，它是对GP提供服务的有益补充，使GP有更多时间致力于其业务专长，提高了初级卫生保健的可得性和方便性。随到随诊中心每天7～22时开放，就诊无须预约，富有经验的护士为轻微损伤和小病患者进行诊治，并提供健康咨询和信息服务。
热线电话服务比随到随诊中心更早开展，2000年底覆盖全国。经验丰富的护士通过热线电话全天24小时向公众提供电话和电子信息服务。除电话服务外，热线电话服务还拥有权威的卫生保健网站，2004年新增了数字电视服务，是全英最大的交互式服务网络之一。热线电话服务已成为深受患者信赖的求医首选。
据统计，热线电话服务每年接到的电话数量达到950万个，其网页的每月访问量达35万次。热线电话服务每年使190万人免于向全科医生咨询、150万多人免于事故和急诊治疗。
六大类医院各司其职
PCT代表患者委托NHS医院提供服务，包括住院患者治疗、日间手术以及门诊服务等。NHS医院信托机构、救护车信托机构、保健信托、心理卫生信托、儿童医院和基金会医院六大类NHS医院共同构建了英格兰的二级保健体系。
NHS医院信托机构，亦可称为急性医疗体系，负责各类大小不等医院的经营与运作，可以提供预约住院治疗服务，也可以提供急救保健服务。每家NHS信托机构管理一家或多家医院，督促医院为患者提供高质量的卫生保健服务，并有效使用资金。
英国除急诊外，医院治疗均由全科医师进行安排，即为转诊。NHS医院为转诊患者提供免费的预约和治疗服务。
预约住院治疗服务是指NHS计划中的专科医疗保健或者手术服务，患者通常来自初级卫生保健或者社区卫生服务的卫生专业人士的转诊。预约住院治疗服务的患者可以是作为住院患者或者日间住院护理患者进入二级保健服务，也可以是作为门诊咨询或者门诊治疗的患者。
患者日渐得益于更加快速方便的可选择保健服务，例如，日间外科手术，患者当天手术后即可以回家康复。随着微创等手术方式的发展，越来越多的手术流程能够适应日间手术服务的方式，使患者的工作和生活受到的影响更小。由NHS举办或其他独立部门举办的治疗中心，则向患者提供快速、安全、新型的手术和实验室诊断服务，尤其是整形外科和眼科等专科服务。
患者由于事故或者外伤需要急救治疗而被医院收治，被称为事故和急救服务，由NHS医院提供。患者使用事故和急救服务会经过诊断、治疗和出院，或者转入病房进一步接受护理三个阶段，在4小时内完成。
NHS救护车信托机构是本地化的组织，负责接听999电话，运送患者，并逐渐开始负责提供非工作时间的保健服务。999电话按照优先顺序将急救分为三类，A类急救，表示患者随时有生命危险；B类急救，表示患者患有严重疾病，但不至于立即出现生命危险；C类急救，表示患者疾病相对不危急。救护车信托医院会根据患者的具体情况，派出快速反应车前往急救地点，并对患者进行现场评估，确定患者是否需要入院治疗。
为了使患者尽快康复，保健信托机构通过协调整个保健服务包，使不同组织和系统的不同部分之间不至于发生太大阻碍。作为一个独立的组织机构，保健信托机构充分考虑人群较为复杂的服务需要，设计了联合型的服务提供模式，将卫生服务和社会照顾服务合为一体。
英国大约每两千人中就有一人需要心理专科服务，心理卫生信托机构专门为从心理治疗到非常专业的严重心理疾患的患者提供医疗照护服务。
儿童医院负责医治各类儿科疾病，包括癌症、整形和脏器移植等。
基金会医院是一种新型的NHS医院，是NHS提倡的医院发展类型。与NHS信托医院相比，它拥有管理和财务上的更大自。
基金会医院独占鳌头
2002年10月，工党卫生大臣米尔本建议试行成立“基金会医院”，脱离政府独立运作。根据《2003年医疗和社会护理（社区健康和标准）法令》，从2004年4月开始，一些业绩良好、质量评级超过三星级的NHS医院转制为基金会医院。2011年4月，英格兰地区的基金会医院总数已达到137家，其中41家是心理健康医院。
大部分NHS基金会医院是由公立医院改革而来，2006年，英国政府开始鼓励由私人资本创立、与政府签订合同的非营利医院的发展。
基金会医院是非营利性医院，主要收入来自全科医生转诊患者到该医院诊治。患者无需自掏腰包，费用由负责支配政府拨款的全科医生或当地的医疗信托机构支付。另外基金会医院还有少量资金来源于捐款。
基金会医院的诞生表明，决策权力转换到了一线工作人员和所服务的社区，医院决策和管理全权由董事会负责，执行董事公开选拔。基金会医院受选举产生的当地社区代表委员会的监督。卫生部长对基金会医院没有指导权力，基金会医院也不受英国卫生部卫生战略职能部门的控制。政府从提供者和购买者变成购买者和行业监管者。政府部门的医疗监管委员会，监督持有NHS基金会医院资格的医院的行为，定期按照评估标准对其进行核查，并对严重违规行为进行查处，拥有吊销其资格的权利。
基金会医院拥有更大的财权，可以保留没有用完的资金、出售包括土地在内的财产、投资、借贷，还可以对外借债，以改善和增加设施。
基金会医院中的优秀者，本已占有竞争优势，财源扩充更使其如虎添翼，可以高薪聘请员工和改善设施。但是，医院借债势必要争取更多收入来偿还，竞争由此加剧。
关键词：仓储库存；运作；管理
中图分类号：
F25
文献标识码：A
文章编号：16723198（2013）21006601
1仓储库存控制的重要性
一是库存控制是仓储管理的核心内容。
库存管理之所以重要，首先在于库存领域存在着降低成本的广阔空间，对于物资供应总公司尤其如此。通过物流活动，合理化降低物流成本。例如通过改善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和管理费用支出提高搬运、装卸效率，减少保管装卸费用支出等。
二是库存控制是提高服务水平的需要。
煤矿企业生产中所消耗的物资在时间、空间，规模以及批量结构上与生产这些物资的各个企业就不可能完全吻合和衔接。往往生产企业是均衡、连续生产的，而煤矿企业的消耗都是随机的、零星的。而且所需物资品种规模多，产地分散，运输距离远。要保证供应及时，齐备和保质保量，不仅要有结构合理的质量好的库存，更要有提供优质服务的能力。再好的商品如果不能及时供应到顾客手中，也就失去物资的使用价值。因此，必须通过有效控制库存，满足煤矿生产的需要，还要提高优质服务新水平。
三是库存控制是回避风险的需要。
随着科学技术的发展，新产品不断出现，产品的更新换代速度加快。如果库存过多就会因机械设备的更新换代，而出现使其价值缩水，严重的情况可能会一钱不值，造成积压闲置。随着煤矿企业的发展，煤矿的需求朝着机械化、标准化方向发展，对仓储物资的挑剔程度在增大，从而导致仓储的品种、规格型号变化越来越多，这给库存管理带来一定难度，也使库存的风险加大。一旦矿井需求发生变化，过多的库存就会成为陷入闲置积压的直接原因。因此，在多品种小批量的商品流通时代，更需要运用现代库存管理技术科学地管理库存。
2物资计划是核定库存量的前提
物资计划，是在对物资分配和流通活动进行科学预测的基础上，确定物资分配，流通方向，目标以及达到这些目标应当采取的措施。
正确地编制物资供应计划，对于煤矿企业生产消耗所需的物资，做到供应及时，品种齐全，数量准确和质量合用提供必要的前提条件，有利于做到物尽其用，促进企业搞好物资节约工作，使企业用尽可能少的物资消耗取得最大的经济效果。如果计划不周或制定计划的方法不当，就会出现计划与实际的偏差，使计划大于实际，从而导致剩余库存。因此，要正确地编制物资需用计划，搞好物资供应工作，加速物资周转，节约物资储备资金，促进生产的发展打下了良好的基础。
3合理储备对物资供应计划编制的要求
一是系统性。在编制供应计划时，必须把物资供应工作的各个职能部门，各个环节、各个岗位和个人，从上到下，看做进一个完整的体系。把各个方面系统地，有机地结合起来，做到互相衔接，紧密配合，层层保证，互不脱节，从而连成一串，结为一体。
二是全面性。企业物资供应工作既要在物资上保证企业生产，又要实现企业财务计划对它提出的降低材料成本，降低流通费用和节约物资储备资金占用的要求，另外还应考虑企业的外部资源，运输条件等，综合考虑各个方面的要求和条件，把计划编好。
三是准确性。物资供应计划是具体指导物资供应活动的行动纲领，这就要求计划正确无误。因此，供应部门必须认真细致地分析各方面的问题，充分掌握各种资料和数据，进行定性、定量分析，确保各项计划指标准确可靠。
四是及时性。物资供应计划是直接指导企业日常物资供应活动的行动计划，它的及时编制和下达，对于发挥计划的作用，关系很大，任何延误或拖拉，都将会使工作陷入盲目或被动状态。如果生产计划变更，便会带来一定数量的原材料或产成品的过剩，如果不及时进行调整，就会变为不良库存。也将使采购、生产等部门的采购计划和生产计划与实际需求产生偏差，进而出现库存剩余情况。
4仓储分类管理的必要性
库存物资种类繁多，内容复杂。到货物资卸车、验收、入库上架码垛，建账等卡，时间和工作量都很大，要想提高工作效率，对库存进行有效管理与控制，对库存物资分类管理是很必要的。建议采用常用的存货分类方法ABC分类法。
ABC分类法又称重点管理法，它是一种从名目众多，错综复杂的客观事物或经济现象中通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。
A类管理方法。进行重点管理。现场管理更加严格，应放在更安全的地方，为了保持库存记录的准确要经常进行检查和盘点，预测时要更加仔细。
B类管理方法。进行次重点管理。现场管理不必投入A类更多的精力，看库存检查和盘点检查和盘点的周期可以比A类要更长一些。
C类管理方法。只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些，但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些。
利用ABC分析法可以使企业更好地进行预测和现场控制，以及减少库存和库存投资。
5降低企业库存量水平的途径
一是转变企业经营机制，建立现代企业制度。长期以来，使企业普遍存在“手中有物，心里不慌”的思想，千方百计多要资源，不计成本，不求效益。建立现代企业制度，转换企业的经营机制，使企业成为自主经营，自我发展自我约束和自负盈亏的法人实体，这就为企业降低库存量水平，建立合理的存货控制制度提供了体制保证。
二是提高企业的计划工作水平。计划是降低库存量水平的基础条件。详细，准确地占有资料，认真分析各项影响因素，研究物资消耗规律，能明显提高库存量标准确定的正确性和合理性，需要量计算准确是有利于减少计划外的各项临时需要，从而降低保险储备量。
三是合理选择供应方式。企业少量零星的需要也由生产厂直接集中供应，是造成库存量水平不定期高的一个重要原因。对这部分商品需要，宜采用间接的供应方式，从分销渠道中就地就近小批量进货，以减少经常储备天数和保险储备的天数。
关键词：生产运作 企业管理 质量管理
一、现代企业生产运作的特点分析
对于许多生产制造企业而言，随着科技的进步以及自身实力的提高，经过多年的实践发展后，主要具有以下特点：第一，研发、生产、销售一条龙服务，效率得到提升；第二，出现了多品种、小批量的生产运作方式；第三，生产场地以及人员结构不稳定；第四，需要加强人员以及资源管理。
二、质量管理科学化
管理科学化对现代企业的发展至关重要，它不仅是贯彻在工业化社会中所有组织，也是企业发展过程中必须面对的问题，对于企业发展过程中的质量管理科学化，首先要具备以下的科学管理思想：
1、实行程序化以及标准化管理，
不管是对于生产线还是职能部门，按照一定的程序以及标准进行，并且利用科学的指标进行衡量，尽管这样不利于创造性的发挥，但是有利于提高员工工作效率，也就提高了企业的效益，而且通过程序化以及标准化管理方式保证了产品的质量和服务水平。
2、科学化管理的主要思想是：严格、精确、自律以及试验。这些管理思想要运用到企业管理的各方面，其中包括企业计划、战略目标以及组织结构等。不管是国内企业还是跨国集团，都需要科学化的管理思想维持企业的正常运作和发展。对于一个企业而言，自律是一个十分重要的因素，它可以反映出一个企业自觉意识的境界，可以促进企业内部自我意识制度的建立，我们鼓励人性化管理方式，但是一切的管理都要建立在科学化管理的基础之上，只有将科学化管理思想应用到实际管理中来，企业的管理才会取得应有的效果。
三、企业质量管理分析
企业的发展需要产品质量的支持，但是对于企业产品质量管理，存在着很多的方法，但是企业质量管理依然是一个十分重要的问题，并且依然严峻。只有建立有效合理的制度，将责任、权力以及利益结合起来，激励和约束机制共同作用，才会取得良好的管理效果，因此，构建有效地企业管理制度，就要将企业产权制度以及企业组织制度有机的结合起来，保证企业产权清晰以及坚持法人治理结构，才会保证企业健康稳定的发展。
产品质量是一个企业发展的重心，它可以有效地发映出一个企业的技术以及管理水平，也是企业具有市场竞争力的一个决定因素，我们可以知道，不管是国内还是国际上，知名品牌的一个重要特点就是质量足够好。
随着经济水平以及人民生活水平的提高，汽车逐渐的走进寻常家庭，并且成了一种不可缺少的交通工具，更与人们的生命安全息息相关，质量是否过关直接关系着企业的持续发展，对于好的生产企业而言，生产的产品具有与众不同的特色，赢得了市场占有率。
企业管理中有很多理论以及概念，其中比较有效地一个概念就是ERP管理系统。不管是信息、物料还是资金都要通过一定的介质才会流通，而且物料的价值不会自己增值，需要通过我们的努力，才会得以实现。ERP系统可以为企业提供行之有效的管理流程，并且可以利用实际发展形势的需要，根据企业的实际发展以及改革需要，对实际的管理以及业务流程做出必要的调整。
ERP系统包含多个模块，其中包括财务、物资、计划、车间以及质量和人力资源管理系统模块等，并且为企业的管理构建了一个迅速、全方面系统化的管理平台。ERP系统可以阿精不同的企业管理数据输入系统，然后通过系统的分析工具进行分析，最后系统会生成数据分析报表，通过ERP管理系统可以实现数字化信息化管理，提高企业的管理效率。
PIMS系统也就是项目管理系统，主要通过计算机辅助项目管理工具，进行企业管理，提高企业管理的效率，这种系统主要利用信息技术得以实现，为项目一方提供必要的工作支持，为其管理提高必要信息处理结果和管理依据。PIMS系统主要采取动态控制原理，对项目进程中的各项数据进行分析管理，然后找出偏差并采取必要的措施达到理想的效果。因而它具有的主要有项目投资、进度、质量以及合同管理等控制模块。
对于前面的ERP系统而言，我们可以知道主要是针对于企业上层管理，但是缺乏对工作车间的直接流程的管理，对于现场自动化系统的管理也就存在缺陷和不足，仅仅可以向管理层提供必要的数据，但是实际的现场管理还需要MES系统进行管理和控制。
MES也就是制造执行系统，他可以对企业生产过程中的各项环节进行优化管理，对现场的实时事件进行管理报告和分析处理，因此提高了企业的生产效率，将管理层与现场层有机的结合起来。一个设计良好的MES系统可以在统一平台上集成诸如生产调度、产品跟踪、质量控制、设备故障分析、网络报表等管理功能，使用统一的数据库和通过网络联接可以同时为生产部门、质检部门、工艺部门、物流部门等提供车间管理信息服务。
四、总结
随着社会信息化程度的加深和发展，企业管理逐渐向着信息化方向发展，同时企业管理的诸多系统，都是信息化的体现，人力资本地位上升以及系统管理逐渐成为企业管理的一大发展趋势。在这种形势下，企业必须加强信息化程度的步伐，充分发挥管理的作用，发挥全面资源的运用，迎接新的挑战。
参考文献：
[关键词] 供应链管理 功能协同 策略整合
供应链管理系统是一个复杂多样的管理体系，系统中各类主体的管理功能不尽相同。因此，如何正确对待各环节功能之间的有效协同，便成为了企业尤其是供应链主导企业关注的重要问题。而正确分析供应链管理系统的功能协调，应当从正确认识供应链管理中的功能协同类型来入手。
一、供应链管理的功能协同类型
供应链系统的功能协同运作主要是指供应链各企业间的功能协同运作与实现各节点企业内部功能间的高效运作。供应链系统本身就是由具备各类不同职能的企业在供应链主导企业影响力控制下的功能积聚的企业群体。因此如何协调企业间的功能运作就成为供应链管理功能协同运作的主要形式之一。另一方面，在企业之间功能有效协调的同时，还要注重企业内部各项功能之间的有效协同，否则，企业内部的功能协调运作处于紊乱状态，那么整个供应链的功能协同也就无从谈起。
二、供应链管理功能协同运作
1.协调企业间运作
供应链系统在形成之初，就要面临着供应链系统中各个节点企业之间的功能协作问题。如何对供应链中的节点企业业务进行有效连接以达到同步化操作，是供应链系统运行决策者在协调节点企业之间的利益关系时的难点之一。
协调企业间的运作，也就是如何与不同的节点企业保持长期的合作关系，或者说是如何维持与合作伙伴的业务联系。因此，通过建立供应链企业合作伙伴关系来协调供应链各企业间的经营行为，是一项不错的选择。
2.企业内部的高效运作
作为一个企业，当其成为供应链系统中的节点企业时，首先就要从为整个供应链服务的角度去，其次才是从企业自身出发来协调内部的各种运作。
（1)供应链管理内外职能运作的同步性。在供应链管理当中，供应链执行管理体系的一个重点就在于对供应链中不同节点企业需要相互衔接的职能进行有效串联。例如供应链中以及供应商与下游生产商之间需要将供应商的配送与生产商的接货密切结合起来，同样，生产商的备货发货工作需要与销售商的仓储密切结合起来。这些职能上的链接涉及到供应链中不同层级上的节点企业，因此如何将其有效串联将是供应链管理能够发挥高绩效水平的核心所在。
将供应链中上下两个层级的企业进行功能串联，重点是在于如何提高彼此发挥关联的两项职能的服务效能，其次是如何降低职能协调运作的成本。
①提高关联职能的服务效能。提高关联职能的服务效能，关键就在于上游企业对于下游企业的服务态度。在不同节点企业之间的供应链配合中，上游企业对于下游企业的服务质量是决定下游流通渠道是否顺畅的关键。有的规模较大的生产企业对于那些规模较小的销售商的合作态度较差，有时就会使得这些客户资源在不确定的时刻流失，这就使企业蒙受了一定损失，长期如此，就会在较大的范围内丧失掉很大一部分的客户源。
②降低职能协调运作的成本。很多企业在执行供应链管理职能的过程中，只关注于功能串联后的实施效果，而忽略了职能协调运作的成本问题。企业间的不同职能相互衔接之后，需要进一步解决职能在有效运作条件下降低衔接环节的运作成本问题。在实践过程中，如何降低功能协调运作的成本就需要涉及到的节点企业之间进行充分有效的沟通。在合作中，双方利用某一个平台充分阐述各自的意见，实现内外功能衔接的低成本运作。
（2)供应链管理内部职能同步性运作
在供应链运作过程中，职能的有效设置不只体现在不同层级的两个企业之间，同时也必须涉及到一个企业内部的不同职能的设置规划。如果只是一味的追求外部职能的有效衔接，而忽视了企业内部职能的同步性运作，就会出现“外紧内松”的局面，使得企业与外界的功能接触显得非常紧凑，而企业内部的职能效力却相对较低。
出现这一问题的原因，主要是由于一家企业在传统的管理制度下，习惯了各自为政的运作方式，都在追求各自的内部运作高效化，其对外的职能衔接也都显得十分独立。当外界环境发生变化，在供应链环境下要求各个企业首先要以整个供应链的利益为重的条件下，各个企业原有的内部职能布局就显得与供应链管理的要求不相符了。这就要求各节点企业应依照供应链的要求进行职能改进与完善，此时各节点企业出于保护自身利益等原因就会保持原有的企业内部运作体系，这就产生了与外界接触的企业职能符合供应链管理的要求，而企业内部的功能运作却无法与供应链管理要求相契合。尽管如此，要想达到供应链执行管理体系的高效运作，就必须要让企业内外功能运作同时达到同步性的要求。
三、由外而内的功能整合策略实施
基于以上问题，供应链执行管理人员应如何解决由于企业内部功能运作的非同步性问题呢？笔者个人认为，应当采取由外而内、由简入难的功能整合策略。也就是说，先从企业外部的功能衔接开始整合，当企业能够按照供应链的要求进行有效的上下连接后，再开始将供应链的影响力逐步的深入到企业内部各功能运作上去。通过外部功能以及内外功能的有效协调，可以使供应链绩效达到一个整体最优状态，在此基础上，对供应链内部功能的有效整合便可以在总体平衡的状态下实现内部运作优化。这样对于供应链功能协同整合的操作便可以不违背“效益背反”规律了，实现总体优化前提下的内部运作的优化。
因此，作为供应链执行管理人员，必须要在企业原有职能结构的基础上，按照整个供应链管理的要求，在保持外部职能有效衔接的条件下，逐步重新理顺企业内部各职能间的有效衔接，保持内部各职能在供应链管理体系下的同步性运作。
参考文献：
1.1管理模式以及管理理念落后
目前我国大多数的水利工程在管理运作过程中所采用的管理理念与管理模式均停留在计划经济时期，极大地影响了水利工程管理运作的有效性。现代的水利工程管理运作中未能和市场经济相关联，水利工程管理单位不能以积极的姿态引入现代化的管理模式，水利工程亦不能够获得相关利润。这种充满限制性的管理模式使得水利工程管理部门之间不能够形成有效的竞争，各个水利工程管理单位在进行管理工作时呈现散漫自由的姿态，使得水利工程的管理不能够顺利进行。
1.2管理体制存在问题
目前在我国绝大数的水管企业中，所采用的管理模式和“事业单位”相似，对水管企业的进一步发展造成影响。由于政府直接参与水利工程管理部门的工作，可能导致了政府把其原本需要承担的财政赤字转嫁到水利工程管理部门承担，对水利工程管理部门的发展造成影响。这种由政府参与的管理体制在一定程度上对水利工程管理企业的资金获得以及发展资金的储备造成影响，不利于整个水利工程管理工作的进行。
1.3缺乏科学的水费核算机制
目前我国大多数水利管理机构的整体运营状况都是呈现亏损状态的，造成这种现象的最重要原因之一就是各个水管部门的水费核算机制不够科学，在对水费制定过程中所考虑的因素不够全面，从而使水管部门入不敷出的现象频发。水费核算机制的不完善是导致水管部门营业利润得不到提升的主要原因，对水管部门职工参与水利工程管理运作的积极性有着重要影响，因此相关部门必须加强水费核算机制的改革，使水利工程管理部门能够尽快摆脱整体亏损的现象，为水利工程管理运作有效性的提升创造条件。
2水利工程管理运作改革措施
2.1强化责任，规范管理
要提升水利工程管理运作的效率，相关水利部门必须明确职责，为水利工程的管理以及养护创造条件。水利工程与人们的日常生活有着极为密切的联系，对我国经济发展也有着重要作用。因此从原则上来说，水利工程的管理应该由国务院的相关部门所负责。对于跨省水利工程，相关行政部门也应该积极地承担起自己的管理职责，为水利工程管理工作的开展创造条件。另外，各个水利工程管理部门要严格地执行政企分开的理念，使水利工程管理部门的职责得以明确，最大程度地确保水利工程管理的每一个环节都能有具体部门对其进行负责，提升水利工程管理水平。
2.2积极推进管养分离
目前水利工程管理体制存在的缺陷性是水利工程管理运作过程中最突出的问题之一，因此在对水利工程管理运作模式进行改革的过程中，相关部门必须加强管养分离措施的推进。在管养分离措施实施时，最需要保证的就是权责分配的合理性，只有把管理层和决策层的权责分开才能够最大程度地保证水利工程管理机构内部资金流通合理，从根源上缓解水管部门的损失状况。另外，水利工程管理机构必须加强员工道德观的建设以及其综合能力的提升，加强水管部门的内部控制，使水管部门各个岗位能够随时处于被牵制的状态，从而最大程度地保证水利工程管理运作顺利进行。
2.3科学制定水价制度
水费收费标准制定不合理是导致水管部门盈利空间小的最主要因素，因此，相关部门必须保证水费收费制度的合理性。在制定水费标准时，相关部门要根据相关的用水性质合理地对水价中所含有的供水成本比例进行调整，尽可能地保证水利工程管理部门的管理与市场经济挂钩，为水利工程管理企业的进一步发展创造条件。
3结语
[关键词]国有企业集团；资金运作管理；资金运作模式
一、国有企业集团资金运作的模式
虽然由于各国有企业集团在管理要求、企业资本结构和集团控制力度等方面存在差异，同时，不同的资金运作模式也各有利弊，故企业集团应根据自己的实际情况，明确控制资金运作的集权程度，才能使集团公司的资金聚而不死、分而不散、高效有序、动态平衡。根据集团组建方式和分权程度的不同，国有企业的资金运作大致可以划分为以下六种模式。
(一)集中监控模式
集中监控模式是企业集团集权程度最低的资金运作模式。集团公司对下属公司的资金管理不干预，在资金使用和用途上，给下属公司较大的自，自主安排流动资金总量，分配不同流动资金所占比例，自主决定购买与公司经营有关的固定资产。然而，集团公司对下属公司的资金借贷规模和负债比率要严格控制，主要是为了控制下属公司的负债风险，控制企业的金融风险。
(二)统收统支模式
统收统支模式是集权程度最高的两种管理模式之一。这种模式下，集团的一切现金收付活动都集中在总部财务部门，各分支机构和子公司不单独设立账户，一切现金收入直接进入总部账户，一切现金支出都通过财务部门付出，这样，现金收支的批准权就高度集中在总部经营者或经营者授权的代表手中
(三)拨付备用金模式
拨付备用金管理模式是另一种集权程度高的管理模式，即集团总部按照一定的期限统拨给所属分支机构或子公司一定数额的现金，备其使用；各分支机构或子公司发生现金支出以后，持有关凭证到总部财务部门报销以补足备用金。
(四)结算中心模式
国有企业集团可以建立内部结算中心，对企业资金实行有效的集中管理，具体措施是成立企业财务部门内部资金结算中心或独立运行的资金结算中心，办理内部各成员或分公司现金收付和往来结算业务，把全企业分散在各地的账户通过资金结算中心这一组织形式，实行有效的集中管理。资金结算中心与下属各单位财务部门是统驭和被统驭关系，当企业资金存量过多时，可及时地向各下属单位分流，通过各下属单位借贷给急需资金的单位或项目部。
(五)财务公司模式
财务公司是一种经营部分银行业务的非银行金融机构，其经营范围除抵押放款以外，还包括外汇、联合贷款、包销债券、不动产抵押、财务以及投资咨询等业务。集团财务公司是以集团公司为主出贤组建，作为集团公司的子公司而设立，并经中国人民银行批准，专门从事集团公司内部资金融通业务的非银行性金融公司。
(六)内部银行模式
内部银行是一种具备社会银行的基本职能与管理方式的内部资金管理机构，主要职责是进行企业内部日常往来结算和资金调拨、运筹。集团内部银行是将社会银行的基本职能与管理方式引入集团公司内部，在集团公司内部统一办理各项资金结算和资金融通业务的金融机构。目前，国家尚未出台关于内部银行的专门的监管法规，因此集团设立内部银行还须遵守散见于其他法律、法规中的相关条文，在现行法律环境范围内合法运行。
二、当前国有企业集团资金运作存在的主要问题
(一)预算制度形同虚设
相当多的企业尚未建立健全预算管理制度，有的企业虽然有了预算制度，但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据，有章不循，随意更改，使预算成为摆设；有的企业预算不切实际，指标不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据，成本费用约束软弱，应摊不摊，该提不提，盈亏不实。资金的收支缺乏统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱，占用不尽合理，挪用生产经营资金从事长期投资的现象屡有发生，导致现金流量不平衡，支付能力不足，靠借新还旧维持经营。有的企业年末账面利润看似不少，但应收账款居高不下，不良资产有增无减，长期挂账，资金运转相当困难，时常难以支付到期的债务。
(二)资金流动监督滞后
企业资金的流向与控制脱节，体外循环严重，事前控制乏力，事后审计监督走过场，缺乏可行的考核办法。有的企业对子公司的投资融资、资金收支、对外担保以及负债、利润分配等重大决策情况掌握不全，投资决策随意性大。有的企业领导对自身家底、财务状况说不清，财务人员对经营情况不甚了解；加上内部审计制度不健全，社会审计受利益驱动走过场；很多时候只能按领导的意图处理财务，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，财务监督乏力、滞后，资金开支不合理依然严重。有的企业领导为部门或个人利益恶意造假、虚增利润指标，往往年度考核时经营绩效甚为正常，但一旦项目结束清盘结帐或新班了上任清产核资时，隐藏的亏损才能暴露出来。
(三)资金使用效率低下
部分国有企业集团资金的集中管理与内部多级法人分散占用的矛盾突出，使用效率低下。有的企业子公司多头开户，资金失控，沉淀严重；有的集团内部一方面大量资金闲置，另一方面却又为筹集急需的小额资金而为难，拿不出钱来调剂子公司的资金余缺，银行贷款居高不下，财务费用有增无减；有的企业集团内部各子公司及母公司之间货款拖欠严重，集团爱莫能助，企业有苦难言。还有的集团公司内部子公司当经营状况好的时候，自行其是，总想摆脱集团的监督、控制，当经营状况恶化时，又回过头来寻求资金的支持，过度依赖母公司。
(四)管理方式和手段落后
部分国有企业集团内部各子公司还是沿用过去以手工编制财务报表和口头汇报的方式来反映企业经营情况和财务状况，会计核算随意性大，财务报表编制不实。加上受人为因素影响等，有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营状况和突出问题，使财务会计信息失真。特别是许多集团尚未建立必要的电子计算机财务信息传递、核算、查询和监控系统，集团公司或出资人很难及时了解掌握各子公司的财务动态，有的企业虽然连接了网络服务，但财务人员不懂如何去操作，设备和人员完全脱节，忽略了网络资源共享功能。加之系统分析手段落后，造成了信息资源浪费。信息滞后、效率低下的问题比较突出。
三、健全国有企业资金运作管理机制的措施
(一)健全资金运作管理架构
企业集团资金运作的架构就是资金权利传导的载体。资金运作管理架构的选择有赖于企业集团的整体组织架构。组织架构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效地运转。国有企业的资金运作管理架构应按照统分结合的原则，实行分级分权管理，使决策制定和经营管理相分离，协调控制与分散经营相结合，充分发挥分部和子公司的优势，提高集团整体实力。
(二)实行不相容的职务相互分离制度
理顺财务管理关系，建立职务分工控制制度，从组织机构设置上确保资金流通安全。建立内部监督制约机制，资金的管理人员要实行不相容的职务相互分离制度，合理设置会计、出纳及相关的工作岗位，职责分明、相互制约，确保资金的安全。会计出纳不能相互兼职，不得由一人办理货币资金流通的全部过程。
(三)建立以现金流转为核心的资金运作管理机制
以现金流转为核心来进行资金运作这一观点正在理论界和实践中被越来越多的人士所认同。只有控制现金流量才能确保收入基础上资金的及时回笼及各项费用支出的合理控制，从而加速资金的周转，提高资金的使用效率。在预算管理中，各项预算也应以现金流转为控制源头。因此，企业应有意识地围绕现金流转这一核心，借助于收支两条线这一平台，结合企业的实际情况来构建适合于自身发展的资金运作方式和内部控制体系，提高企业的整体效益。
(四)积极开展内部审计工作
关键词：电子信息技术；科技项目管理；运作模式；信息平台
随着社会经济和科学技术的迅猛发展，电子信息技术已被广泛应用于人们的生活、生产、社会经济发展等多个方面，为企业经济发展提供了诸多机遇，同时，也为企业运营管理、发展模式、财务管理等带来全新理念。过去，传统企业科技项目管理和运作模式已经无法满足经济发展的需求。基于此，本文主要探究了电子信息时代下企业科技项目管理与运作模式，以期为日后的相关工作提供参考。
1运用电子信息技术的意义
在企业科技项目管理中，合理运用电子信息技术是在实现现代化经济企业发展管理理念的前提下，从全局角度整合企业多方面信息资源，为企业科技项目的计划、研发、落实、管理、控制等多方面提供价值性、全面性、系统化的管理模式和途径。在科技项目管理中运用电子信息技术，可以全面优化企业内部信息资源，使价值资源更好地服务于企业科技项目管理中。电子信息技术本质是以信息为基础的体系，可以有效整合多种企业内部资源。简单地说，就是要统筹管理外部资源和内部资源，以此为企业科技项目管理与运作提供更加便捷的服务，并及时解决存在的问题。将电子信息技术融入企业科技项目管理工作中，可以有效减轻工作人员的工作压力，降低科技项目的管理成本。电子信息时代下的企业科技项目管理与运作是基于信息网络软件系统进行的，这种系统可以满足项目管理各项工作流程的需要，有效联系相关部门，存储多种与科技项目管理相关的数据信息，从根本上提升工作效率，降低项目资金成本。
2企业科技项目管理与运作模式
2.1信息平台的建立和应用
依据企业科技项目管理体系的主要服务对象，工作人员需要及时构建科技项目管理信息平台，将企业内部工作网络、服务网络、服务项目与运作结构有机联合，在固定网段内设置单独存在的信息技术项目管理服务器和信息数据库服务平台。该平台以企业内工作网站和服务器为切入点，密切联合企业内外部数据信息，同时，信息平台的身份认证需要由单独的某一部门管理。利用已有的管理格局创新平台结构设置形式，可以为其设置表现层、业务层和数据访问层。以表现层为例，工作人员利用内部信息网络平台，结合科技项目管理体系内各项模块功能，合理设置不同功能的服务窗口，进而从根本上优化信息平台的应用效果。
2.2信息管理环节的应用
电子信息化管理可以高效整理企业内部科技项目运作过程中所需的多元化信息和资源。信息资源的管理主要是指企业内部科技项目管理工作中涉及到的各类有价值的信息，并对信息进行有效重组和管控，使企业科技项目内信息资源更加高效的存取、使用、共享。信息资源的处理与交流需要贯穿于企业科技项目管理工作始终，有效整合项目实际运转过程中涉及到的多种信息和资源。这也是项目管理运转过程中不可或缺的重要环节之一。在实际研发科技项目时，需要结合其价值和显著特征确定实施方案，比如针对企业实际发展过程中某一关键性信息或技术问题制订解决方案。现阶段，科技项目管理中最关键的是围绕科技项目的经济效益和社会效益，对其价值性、实用性等进行深入的解析和调查。在实际操作过程中，会涉及到大量的资源，借助电子信息技术可以将信息进行科学、有效的整合管理，进而获取一定的数据成果，为企业科技项目管理工作提供一定的决策依据。
2.3实施环节的应用
科技项目自身具有较强的复杂性，在落实过程中，需要企业内多部门、多类型资源的一同执行，一方面，需要不断整合信息资源；另一方面，需要不断强化企业内部各部门之间的信息交流和配合。对于整合信息资源而言，可以充分发挥出电子信息技术的功能，运用计算机、网络技术广泛收集有效信息，第一时间整理、统计捕获的信息，提取出价值信息，为推动企业科技项目管理奠定扎实的物质基础。在落实企业科技项目管理工作时，必须要不断增强信息管控和财务风险控制，以保证实施环节相关工作的顺利开展，进而实现预期的经济发展目标。科技项目实施质量直接关系着科技项目的质量。近几年来，电子信息技术软件如雨后春笋般迅猛成长，部分工作人员将其应用到项目管理系统中，以不断提高项目实施环节的管理强度，科学预防经济风险等。借助内部管理系统制订科学、有效的计划和发展目标，以经济风险防控为重点，帮助企业更好地分析计划与实施间的差别，不断提高企业的执行力，进而对科技项目财务风险进行有效的管理。
2.4管理技术环节的应用
企业内部科技项目的开发领域涉及范围比较广，一般情况下，都是围绕强化企业的经济影响力，基于全新科学技术、全新素材、新商品、新设备等方面的研发。在开展科技项目管理工作时，企业要加快技术研发进程，与科学管理并驾齐驱，为企业科技项目的高效管理提供扎实的物质基础。在研发一些产品、素材、设备的过程中，不可避免地会遇到一些问题。随着信息技术的不断发展，部分设计软件被广泛应用于各行各业中。例如CAD绘图软件，它是集速度、质量、效率等优势为一体的绘图软件，逐渐取代了过去传统的人工手动绘制软件，被充分应用于新产品、新设备的研发工作中。与此同时，在科技项目管理工作中，企业在技术管理环节运用与之对应的电子信息软件，为企业科技项目管理提供更高级的服务，进而从根本上提升企业的经济发展能力。
3结束语
综上所述，电子信息技术为企业科技项目管理带来的变化远不止文中提到的内容，更多的是对企业经济影响力和管理能力的提升。基于当前日新月异的信息发展背景，如果企业想在残酷的市场竞争中占领先机，就必须充分利用企业内外资源，发挥科技创新的功能，积极研发适应自身经济发展的管理模式，进而从根本上推动企业的有序发展。
参考文献
［1］袁建华.基于创新管理的企业科技管理模式探究［J］.中国煤炭工业，2015（01）：73-74.
[关键词] 企业物流 物流管理 管理模式
我国物流业的实际进展自物流概念引入我国以来，逐步被我国运输、仓储、生产、销售企业所认识。国际物流公司经营的规模化、网络化，推动我国朝着现代物流的方向发展。目前，我国物流业务在城市的配送物流方面发展较快， 商业企业自行组织起来为自选商场、连锁商店配送的商品多为食品、日用品。运输企业利用自己的仓库和运输工具开展物流业务， 在运输的基础上拓展了仓贮、储存、上门取送货、简单加工、代办业务等一条龙服务， 一些运输企业还与外商合资成立了物流公司。
一、企业物流及物流管理
企业物流是指企业在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程所产生的废弃物的回收和再利用的完整循环活动。企业物流管理是对企业物流进行计划，组织、指挥、控制和监督的活动，通过使物流功能达到最佳，在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本最低化。物流管理的范畴贯穿于原材料管理到提供最终产品的整个过程。它是一个系统的管理过程，通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动，从而使客户的需求得到满足。它构成了企业价值链的基础环节，是企业取得竞争优势的关键。企业物流可区分为以下不同的具体物流活动:对生产企业而言，企业物流管理范围主要包括供应物流、生产物流、销售物流和回收物流。
二、我国企业物流的运作现状
1.企业物流的管理手段落后
在企业物流管理上，很多企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑， 但还没有形成系统，更没有形成网络，同时在物流运作中也缺乏对个人电脑、人工智能专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。
2.企业缺乏“第三方物流”的理念
进入20世纪年代以来，现代第三方物流作为一个新兴的事业形态，得到了高速的发展。它的出现使越来越多的企业关注本身的核心业务、而把主业以外的工作加以外部化的结果。实践证明，第三方物流的优质服务既满足了客户复杂多变的物流服务要求，同时又促进了第三方物流的蓬勃发展，从而推进了经济和社会的协调发展。
3.企业缺乏协同竞争的理念
在市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下， 美国企业在与日本企业竞争时， 尚感觉到了压力，他们纷纷实施归核战略――企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。我国在快速多变的市场竞争中，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶市场变化的速度， 因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务以合同的形式外包。
三、现代企业物流运作管理模式创新
1.现代企业物流一体化运作管理模式
物流一体化是指不同的职能部门之间或不同的企业之间形成的物流合作，达到提高物流效率、降低物流成本的效果。物流一体化又可以分为三种运作形式：
（1）垂直一体化物流。垂直一体化物流的关键是从原材料到供货商和用户的合作关系，形成一种联合力量，通过对从原料、半成品和成品的生产、供应、销售直到最终消费者的整个过程中的物流与资金流、信息流的协调，以引来满足顾客的需要。
（2）水平一体化物流。水平一体化物流是通过同一行业中各企业之间物流的合作以获得整体上的规模经济，从而提高了物流效率。不同的企业可以用同样的装运方式进行不同类型商品的共同运输。
（3）网络一体化物流。网络一体化物流是垂直一体化物流与水平一体化物流的综合体。
2.现代企业物流精益化运作管理模式
精益化物流是通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。精益物流管理强调的是，不断改善，精益求精，达到不断地以最小的成本向客户提供最大价值和最好满意的服务目标。
3.现代企业物流服务导向运作管理模式
(1)物流服务成为企业物流运作导向。物流服务是企业竞争优势的构成要素。现代企业的竞争不是单个企业的竞争，现代企业的竞争优势，不是单一企业的优势，而是一种网络优势。只有形成企业的优质物流服务，企业才会在市场中拥有竞争力。
(2)建立物流服务导向运作管理系统。企业的物流服务应充分考虑客户需求，而要根据市场环境的变化和竞争格局加以调整，要积极的通过顾客沟涌、顾客需求调查确定物流服务目标。对直接利益的相关企业应当采取支援型策略；对经营规模小的专业型的顾客，可以采取维持型策略；对经营规模小的综合性顾客，应采取被动型策略， 即在顾客提出物流服务要求后才开展相应的物流服务。
四、结束语
随着企业经济环境、社会环境改变以及科技的发展，企业提高物流管理水平，降低运营成本，提高客户服务水平的需求也会越来越迫切，物流管理将会被越来越多的企业作为战略来考虑，今后如何把更多的现代物流管理技术应用到中小企业中，进一步降低物流成本，给企业带来更大的收益，还有很长的路要走。
参考文献：
关键词：现阶段；高校资金；管理与运作
一、现阶段高校资金管理与运作出现的问题
1.高等学校财务的部门没有发挥出应尽的职能。针对高校资金管理与运作出现的问题，首先要对高校自身找原因，由于在高等学校中都设有审计的监督部门，没有起到真正的监督作用，由于高校中的监督部门是属于学校的，即使监督部门发现问题，由于不敢得罪学校的领导，就不敢进行监督，导致了高校中的监督部门没有发挥出应尽的职能，由于监督的不到位，助长了监督不利的现象，就会造成高校资金的流失，不能把有限的资金实际的运用。
2.高等学校对资金没有进行科学化的管理。在高等学校中，对资金管理与运作是非常重要的，由于现阶段众多学校并没有对资金进行良好的管理，忽略了管理工作，就会造成资金的流失，有的高校在学校中进行管理，但是也只是简单的管理，并没有实质性的对工作的管理，在预算中要进行科学的严谨，但是在实际中大多数都是预算的多，实际用的少，这就会造成了资金的流失，而且管理人员并没有进行调查，在申请预算中，申请的数量与实际需要的资金数额不相符，就会使得资金的流失，在高校中，现有的资金不足，在使用中得不到良好的周转，在高校中能够通过渠道获取资金，主要的是学生们每年缴的学费，在对高等学校中财务进行预算的工作中，通常都是根据前几年的经验进行开展，并没有真正的考虑到高等学校的实际情况，在高等学校中有限的资金存量有着一些预算的项目，有着很大的局限性，从学校的经济效益来说，阻碍着高等学校的发展。
3.高等学校中各个部门对资金的使用没有协调性，造成资金严重的浪费。在高等学校中的各个部门都要对下一年资金的使用进行预算，由于高等学校中各个部门没有良好的联系，就会造成资金的重复使用，要加强高等学校各个部门之间的联系，以保证资金良好的运作和管理，也能够保证资金的合理使用，提高资金使用率，在进行对资金的使用中，要特别注重资金不必要的浪费；由于高等学校要提高学校的知名度，就要对学校进行大规模的建设，由于在对学校进行建设中，就要通过贷款的方式进行建设，由于在贷款的数额中超过了高等学校本身的能力，就会给还款造成一定的影响，就会影响高等学校的声誉。
二、现阶段高校资金管理与运作出现的问题的原因
1.高等学校中的员工综合素质不高。在高等学校中，高等学校中的员工对法律的认识不到位，在面对高等学校的领导中，大多数的工作人员为了能够保证自己的工作对法律的无视，要想对高校资金进行良好的管理就首先要加强高等学校中员工的综合素质，要他们意识到法律的重要性。
2.高校在管理中的力度不够，导致责任制不确定以及严惩力度不够。在我国社会主义市场经济下，在高等学校中发现问题时，一时找不到负责的人，导致了互相的推卸责任的现象的发生，由于高等学校中责任制度的不明确，责任制度的不明确就会滋长不良的作风，要对高等学校进行责任制明确，并把工作落实到每一个人；高等学校在对资金进行管理中，要加大管理人员的素质，并加大监督的力度，并且对资金进行实质性的操作管理，还要加大惩罚的力度，由于对惩罚力度的忽视，导致了工作人员的不重视，就会造成资金的浪费。
3.高等学习各部门缺少沟通和交流，对资金的使用缺乏统一性。在高等学校中，要加强高等学习各个部门之间的沟通和交流，以免造成资金的重复使用，在对高等学校资金的使用中，应使各个部门应该加强交流，制定统一的计划，达到资源共享的状态，能够节约资源的意识，如果各部门没有进行沟通，就会造成资源不必要的浪费，就会导致这种浪费随时发生，导致资源的无计划的浪费。
三、现阶段高校资金管理与运作的措施
1.对高校的资金采取控制的措施。
1.1对于高校来说，要做好资金的管理是非常重要的，关系到一所高校良好的建设发展，在高等学校的财务管理中要对资金进行控制预算，预算管理在高等学校财务管理中是一项非常重要的工作，在进行对高等学校资金预算管理中要从学校出发，不仅要考虑学校资金的支出和收入，而且还要考虑到学校的发展，在高等学校中要建立一套预算管理的制度是非常有必要的，要对预算管理工作有着很强的科学性和透明性，只有通过实质性的管理制度才能保证预算管理工作能够正常的运行，能够使得学校各方面的预算能够在规定的制度中进行管理，这样才能保证预算管理工作的良好运行。
1.2在进行预算管理工作中，要求学校各个部门对资金的支出和收入进行一定的记录，在对资金进行科学的预算，对资金的支出和收入进行细化，在资金支出中要求高等学校坚持勤俭节约的原则，以最小的成本获取最大的利益，在对资金支出时，要注重经济的效益，优化资金的使用率。
1.3在进行预算管理的工作中，财务部门作为高等学校资金管理的主体，不仅对预算工作有着一定的执行力，而且还是预算管理工作中的被监督者，在进行预算管理的工作中，要保证预算管理工作的透明度，在预算中要具有法律性，对高等学校各个部门的收入和支出进行一定的监督，在进行监督中，高等学校的财务部门要对资金的收入和支出情况进行反馈工作，能够使得学校各个部门能够更直接的了解预算管理的工作，根据实际的情况采取相应的措施，更能保证预算管理工作有序的开展。所以说要对高等学校的资金采取一定的控制措施，才能加强学校的建设。
2.在资金中保证高等学校的安全使用。
2.1在高等学校中要加强资金的集中管理，能够更好的提高高等学校整体的经济实力，在高等学校财务管理中对全校的财务进行统一的管理，财务部门对资金的管理也只能是高等学校唯一的管理部门，对学校资金能够更有利的进行管理，在高等学校中应该采取一定的方法对资金进行集中的管理，能够更直接的对资金进行调控和使用。2.2在高等学校资金管理工作中要对内部进行一定的监督管理，在高等学校资金管理中要减少财务的风险，消除资金使用的安全隐患，高等学校要进一步的完善财务管理内控的制度，应该加大资金的监管制度，在对数额比较大的支出中，高等学校中要成立专门的财务小组进行决策，要进一步的确定资金使用的安全性。
2.3在进行对高校资金进行管理中，要提高财务的风险意识，在高等学校中学校就是以教学为目的，在财务管理中对资金的使用进行一定的管理，财务部门是高等学校中在财务管理中最重要的组成部分，在进行对投资理财的工作中，虽然属于高等学校财务部门的管理，但是毕竟在高等学校中投资理财并不是高校的目的和工作，所以在高校的资金管理中要提高风险的意识是非常有必要的。
3.加强高等学校管理人员的综合素质。在对高校资金进行管理中，要提高资金管理部门工作人员的综合素质，不仅对工作进行一定的熟悉和了解，而且还要提高法律意识和道德意识，并且能够充分的了解各项的法制法规，还要要求高等学校按时地对财务部门管理的工作人员进行思想政治的学习，能够为高等学校的发展提供良好的保证。
四、结语
综上所述，在现阶段高校资金管理与运作中是非常重要的，一所高等学校只有对资金进行一定的管理和有序的运作，才能使得一所高等学校能够更好地发展，在进行高等学校资金管理中应该完善一定的管理制度，还要加强预算的管理工作，对资金的管理工作进行监督形成多方面的体系，对高等学校的资金进行科学化，规范化的管理，对一所高等的学校有着重要的影响，所以说在教育事业中，对高校的发展影响最关键的就是高校资金的管理与运作。
参考文献：
[1]吴芬.现阶段高校资金管理与运作的问题分析[J].中国外资，2010（01）.
[2]汤颖跃.现阶段高校资金管理与运作的问题分析[J].财经界（学术），2009（11）.
【摘要】随着我国电力市场的不断改革以及电价制度的影响，使得电力企业的经济运作管理与电价之间的关系变得更加复杂化，如何有效的处理好电力经济运作管理与电价之间的关系，成为了目前我国电力行业有待解决的重要问题之一。文章在对我国目前的电价政策与实行阶梯式电价的重要性阐述基础上，提出了如何协调发展电力经济运作管理与电价之间的具体对策，从而使得电力企业的发展符合于目前社会市场的发展需求。
【关键词】电力经济；运作管理；协调发展
随着我国社会经济在快速发展过程中对电力需求量的不断增加，在一定程度上促进了电力市场的改革与完善，如何能够满足于居民对电的需求，有效的协调好电力经济运作管理与电价之间的关系成为了目前有待解决的问题之一。
一、我国的电价政策以及实行阶梯电价的重要性
（一）我国的电价政策
目前我国实行的是阶梯式电价政策，即递增式或者累进式电价，主要是根据用户不同的用电量划分了多个阶梯式，并根据不同分段的用电量进行定价计费同。通过阶梯式电价的落实，有效的提高了对资源的利用率，同时还可以对市场差别定价进行合理的细分，从而有助地提高用电的效率。
（二）实行阶梯电价的重要性
我国实行阶梯式电价具有一定的重要性，具体体现在以下三个方面。
首先能够体现出居民用电的公平性，并提高了用电效率。对于单一电价的实施，用电越多的用户所获得的补贴就越多，而电用比较少的贫困家庭，所获得的补贴比较少，不合理的分配使得用户在用电过程中缺乏一定的公平性。而阶梯式电价政策的实施，则是对基础电量之上的电量价格进行累加，既能够呈现出电量的成本，还体现出了居民用电的公平性，有助于居民的节约用电。
其次是发挥出了杠杆的作用。阶梯电价对于用电需求弹性较高的用户采取低价政策，反之则采取高价政策，有助于实现高效的电国资源配置。
最后落实阶梯式电价，能够缓解电力企业亏损的压力，通过实行的阶梯式电价，有效的为能源价格机制进行科学化设计提供了坚实的基础，从而有助于疏通电力能源的产业链。
二、电力经济运作管理与电价之间协调发展的具体对策
（一）改善电力经济运作管理策略，不断完善电价制度
随着电力市场的发展与改革，我国的电力价格制度也应当随之而进行调整，特别是对于企业经济运作管理方面的完善，通过大力的促进电力制度的改革c完善，以此来适应不断发展变化的电力市场需求。首先应当对电力企业的经营管理体制入手，由于我国的电价制度一直都没有很大的变化，因此要先对企业的管理体制进行深入的改革，结合目前电力市场经济竞争的需求，建立起新的经营管理体系，从而有效的确保电力企业的经营方法与理念等与目前的电力市场发展需求相一致。与此同时，还要提高自身企业的管理水平，提高企业的经济运作管理效果。其次电力企业还应当提高自身的市场竞争意识，加强对企业市场营销部分的重视与管理，并使得企业所具有市场竞争力与电力市场经济竞争需求相一致，从而有助于电力企业在日益激烈的竞争中脱颖而出。
（二）通过电力企业完善基本的电价制定机制
目前电价制定与电力企业自身的管理都对供电企业的经营产生了一定的影响，为了能够有效的提高电力企业经济运作管理水平，企业需要不断提高成本意识，并不断完善基本电价的制定机制。一方面供电企业应当有效的挖掘企业所具有的潜能，对企业的组织机构进行改革，尽量做到精兵简政，并建立起自负盈亏性质的经营主体；另一方面要提高企业的成本意识，站在企业自身发展战略层面，根据目前电力市场的实际情况，对电力企业内部的成本进行有效的控制，从而降低电力企业在经营过程中的费用。
（三）制定完善的分时定价机制
目前我国很多地方在用电过程中都表现出白天用电比较紧张，而晚上用电比较浪费的普遍现象，这种电供需求的不平衡现象在一定程度上影响着供电企业的发展。因此，针对目前我国具体的用电情况，需要有效的平衡白天与夜间的用电量，并通过对目前作业模式的有效调整，制定出完善的分时定价机制，以此来降低企业一些不必要的经济损失。
目前在我国很多的城市已经推行了分时定价的用电机制，并在制定地过程中积极的借鉴了优秀、合理的定价方式，从而满足于不同居民对用电的需求。例如白天保持不变的用电原价，然后把晚上的用电价格调整为原来的二分之一，以此来鼓励企业与居民尽量的避开用电的高峰期，从而实现对用电量的合理化利用，有助于促进电力企业经济运作的管理，既有利于企业的健康持续发展，也提高了企业的经济效益。除此之外，还要建立起规范化的电价监管体制，针对目前在传输电力过程中存在着比较严重的偷电与漏电现象，因此，要通过合理的电价监管组织，有效的确保电价制定与实施过程中的公平性。
（四）不断提升电力企业的服务质量
企业的服务质量与工作人员的素质直接影响着电力企业的工作效益，随着社会经济与信息技术的快速发展，微机管理与无纸化作业成为了目前电力行业的发展趋势。因此，为了提高企业的服务质量与经济效益，企业要加强对工作人员的培训，例如对计算机如何操作使用、微机化操作系统等，从而通过提高企业工作人员的业务素质与服务质量，来提高企业的竞争实力。目前电力行业也渐渐的过渡为了服务型行业，追求经济利益成为了企业最终的经营目标，因此，提高工作人员的业务素质与服务质量，有效的为企业与用户之间的利益提供了坚实的保障。
三、结语
虽然我国目前的电价政策在一定程度上促进了电力企业运作管理的发展，但在电力经济的运作管理过程中仍然还存在着很多的问题，电力企业应当不断的完善电价的价格制定机制，并采用先进的经营管理模式，从而使得电力企业的发展能够与社会市场的发展需求相一致，并进一步的促进电力企业的经济运作管理的良好发展。
参考文献：
[1]许永辉.电力经济运作管理与电价政策关系探讨[J].企业技术开发，2013（04）：8081
