时间：2023-05-30 10:55:12
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业家俱乐部，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
世界对中国的重视程度在上升
中国与世界交往越来越多，但总的看，世界对中国的了解还是很不够，对于中国民营企业的状况更不了解。
过去3年来，中国企业家俱乐部代表团3次出国访问，官方的接待规格越来越高。2011年访问美国时，美国商务部长会见了代表团。2012年访问英国时，英国首相卡梅隆礼节性地会见了代表团，英国工贸大臣与代表团进行了会谈。而这一次，规格是最高的。在布鲁塞尔，欧盟委员会主席巴罗佐、比利时首相迪吕波先后会见了代表团。在法国，总统奥朗德和外长法比尤斯分别会见了代表团，并回答了他们的提问。欧盟委员会主席、比利时首相、法国总统和外交部长专门会见民营企业家代表团，这在历史上可能还是第一次。
民营企业是中国改革开放的重要产物。30多年前，中国没有民营企业。而今天，中国民营企业占到中国经济总量的60%，创造80%的就业机会，是中国经济生活中一支积极的、富有生气的、创新能力很强的力量。
欧洲高层领导如此重视中国企业家俱乐部代表团绝非偶然。中国正在崛起，并且走到了世界舞台的中心，世界对中国的重视程度正在上升。这次民营企业家代表团访问欧洲所受到的待遇正是世界对中国重视程度上升的表现。
公共外交：一支不可或缺的力量
中国企业家俱乐部代表团这次出访比利时和法国，是在这样一个大的背景下进行的：一方面中欧关系取得了巨大进展，合作领域不断拓宽；另一方面中欧经贸关系中也出现了一些严重的分歧和摩擦。
中欧双方围绕欧盟对从中国进口的光伏产品征收反倾销税一事的争论，是近期以来双方最大的贸易摩擦。企业家们在会见巴罗佐主席和欧盟委员会高层官员时，均直言不讳地表达了他们的忧虑，强调中国从事光伏产业的绝大多数是民营企业。征收反倾销税将会导致许多企业倒闭，工人失业。
巴罗佐主席和欧盟高级官员认真听取了民营企业家们的意见，表示欧盟方面也反对贸易保护主义，反对打贸易战，那样做的结果只能是两败俱伤。目前，欧洲方面正在与中国对话，希望能达成一个双方都能接受的妥协方案。
黄怒波先生向欧盟方面介绍了他去冰岛投资受阻，引起轩然大波的情况。他说：“我是一个商人，我去冰岛投资，为了使我的公司有新的发展，同时这也有利于冰岛的经济发展，创造就业机会。但是有人很害怕，把商业政治化。我不知道他们怕什么？”
今天在欧洲确实存在着一种对中国担心、忧虑乃至恐惧的情绪，而且这种情绪还比较普遍。民营企业家们在访问欧洲期间，针对这种情绪，利用各种机会，对欧洲的政界、企业界、舆论界开展了广泛的工作。他们强调，来欧洲是要寻找合作的机会，实现互利共赢。因为只有互利共赢，双方的合作才能持久。复星高科技集团有限公司董事长郭广昌现身说法，介绍了复星集团参股地中海俱乐部的情况，确实相得益彰，双方都很满意。这个案例是很有说服力的，法国总统奥朗德在会见我们时，高度评价了这一案例。奥朗德在对第四届国际资本峰会的讲话中，强调这个案例很有典型意义，希望今后中法之间有更多类似的合作项目。
在法国总统奥朗德会见代表团时，我指出欧洲人对中国莫名其妙的恐惧。而恐惧像一堵墙，遮住了人们的视线，阻碍了双方的合作。双方要共同努力，克服这种恐惧的情绪。我在接受法国欧洲电视一台著名记者夏博的采访时也强调，恐惧中国是没有道理的。中国过去30多年取得了很大的发展，我们的发展是开放的发展，是合作的发展，是与世界分享我们经济增长成果的发展。夏博同意我的看法，认为不应当害怕中国。
许多中国人喜欢法国文化，希望到法国去旅游。但是，在法国袭击中国旅游者的事件在增多，治安不好，成为阻碍中国人去法国旅游的一大障碍。在会见法国总统奥朗德时，我坦率地告诉他：“我在法国当大使期间，我本人就曾经遭受过袭击。我离开法国已经10年了，但法国的治安状况不仅没有好转，而且更糟了。企业家俱乐部代表团的部分成员和他们的亲朋好友都曾经遭受过袭击。然而，两国在旅游领域合作潜力巨大。随着中国经济的发展，出境旅游的人数在上升，2012年中国出境的人数高达8300万人，估计很快会突破1亿，他们当中很多人都想来法国。”
奥朗德总统表示他十分重视中国旅游者在法国的安全问题，他已经要求有关部门采取一切必要的措施来保证中国旅游者的安全。过去卢浮宫里的安全由保安负责，现在已经派了警察，袭击旅游者的情况大为减少。
中欧经贸合作机遇很多
今天，全球金融危机的中心依然在欧洲，法国经济再次陷入了衰退。欧洲经济面临的困难是不容忽视的。但是，欧洲有困难绝不等于中欧合作没有机遇，恰恰相反，存在着大量的机遇。欧洲是工业革命的发源地，工业基础雄厚，创新能力很强。欧洲不仅有许多优秀的大公司，而且也有大量的掌握着尖端技术的中小企业。中欧双方经济的互补性很强，欧洲的食品工业发达，食品安全做得很好，有着许多全球知名的品牌，医疗设备和制药产业位居全球前列。而这些恰恰是中国所缺少的。另一方面，欧洲由于金融危机的困扰，许多企业由于缺乏资金，处境十分困难。中方的优势主要在于资金和市场，而这又是欧洲急需的。
这次中国企业家俱乐部代表团访问欧洲是有备而去的。柳传志团长一再强调，要在中欧双方互补的基础上开展合作，这个方针是十分正确的。代表团此行已经发现了一些有潜力的合作机遇。
中欧金融合作是一个有待开发、大有作为的新领域。在欧元区遇到困难的时候，中国支持了欧元，欧方对此表示感谢和赞赏。法国总统奥朗德对代表团说：“巴黎愿意成为推进人民币国际化的重要场所。”中国支持欧元，欧洲支持人民币国际化，这不仅是互利的，而且符合世界走向多极的潮流。
随着中国的崛起，世界对中国的一些担心、忧虑乃至恐惧情绪的产生可能是必然的。消除忧虑、担心和恐惧情绪，必定会有利于进一步推动中国与世界的合作。在这个过程中，公共外交的作用是巨大的。我们需要让世界了解一个真实的中国，而一个真实的中国是多层面的。我三次陪同中国企业家俱乐部代表团出国访问的实践，使我深切感受到，民营企业家是中国公共外交中一支不可或缺的力量。企业家谈话没有套话，直截了当地讲他们的故事，讲他们的感受和体会，西方人比较容易听得进去，这当然会帮助他们认识一个真实的中国。
唐宴，可以吃的文化
走入阜石路上这座占地面积达6000平米的气派建筑，店内一处处具有鲜明唐代风格的装饰元素与物件错落有致，雕廊、骏马、彩瓷、壁画流光溢彩，斗转星移，让人一下产生“梦回唐朝”的穿越感。
2009年，出于对汉唐饮食文化的热爱，以及一名餐饮人传承弘扬中华饮食文化的使命感，徐醉兵带领与自己并肩打拼多年的职业经理人团队，耗资上千万，创办了“唐人汇御宴”文化主题酒楼，重金打造的“烧尾宴”更是享誉盛名。
“烧尾宴”源起于唐代，是中国欢庆宴的典型代表。相传每年春季，锦鲤溯水而上，迎惊涛、劈海浪，一跃龙门时被雷电击中尾巴，从而变身为真龙。故而，“烧尾”寓意锦鲤自烧其尾，越过龙门，化身真龙。据史料记载，烧尾宴共有158道制作精美的菜肴，是当时庆贺进爵及第的最佳设宴之选，也是唐代饮食风尚和礼仪习俗的浓缩与象征。
为最大限度真实再现唐代名宴的至臻至美，徐醉兵率领团队巡遍祖国唐代餐饮文化遗迹，并特聘唐文化专家学者与国际知名出品大师，历时两年多，隆重推出足以与“满汉全席”相媲美的唐代名宴“烧尾宴”，为四海宾朋献上一场视觉与味觉的文化盛宴。
丝竹管乐不绝于耳，杯盏盘碟交错更迭，一道道做工考究的玉馔珍馐，不仅让京城的文人雅士，在家门口便可身临其境领略大唐久远而深邃的饮食文化与礼仪之风，也令不少从西安古都远道而来的客人称奇赞赏，更有来自法国民间商会的国际友人有感于唐人汇烧尾宴的巧夺天工，每次北京之行必会成为唐人汇的座上宾朋。
1号馆，与智者同行
今年，随着中央政策的调整，中国餐饮业特别是高端餐饮业，进入了前所未有的艰难时期，市场需求疲软、客流量减少、利润额下滑等各种难题接踵而至。餐饮经营者们不得不面对决定企业未来生死存亡的选择题：转型，可能流失老顾客，也未必会吸引到新顾客；不转，在高昂的运营成本和不见起色的市场环境下，企业还能支撑多久。徐醉兵和唐人汇也面临着如此的两难抉择。不过，在徐醉兵看来，这是社会进步和行业优化升级过程中必经的“阵痛”，许多发达国家都有过类似的经历，只有经受住逆境考验的企业和经营者，才称得上是真正的强者。
如何才能找到那条既能发挥唐人汇现有优势，又能在新形势下得到长远发展的坦途？徐醉兵陷入了沉思。
2013年5月，在历经3个多月的精心筹备与装修后，唐人汇迎来了在国内颇具知名度的“智慧谷企业家俱乐部”的百余名嘉宾会员，也迎来了“智慧谷一号馆”在唐人汇的揭牌之喜。
智慧谷企业家俱乐部是国内成立较早的，专门面向企业家会员提供智业服务的会员制俱乐部，拥有多年的企业服务经验。智慧谷1号馆，旨在为签约商户提供一个以餐饮为核心的特色综合增值服务平台，不仅是唐人汇在转向餐饮商务服务模式上迈出的重要一步，也是文化餐饮企业与社会团体机构整合利用资源的一次创举与突破，更为高端餐饮走出经营困境做出了有益示范。
选择与智慧谷携手合作，徐醉兵是经过深思熟虑的：智慧谷拥有多年企业家服务经验，积累了雄厚的商务客户资源；唐人汇则是强调精品服务和私密风格的高端餐饮企业，两者客户群体和客户需求具有较高的匹配度，相近的客户群体和互补的服务优势是合作的前提与基础。每天9-17时，1号馆为签约会员提供免费的会议和商务洽谈的场地，设备使用、饮料茶点等只按成本价收取费用，除此之外，会员还可享受到低至7.8折的餐饮消费优惠，以及接机接站，4星级以上酒店配套住宿，空总、301等医院就医绿色通道等多种类特色服务。
目前，唐人汇已成功与智慧谷企业家俱乐部的200多位会员签约，年内还将陆续启动其他企业家俱乐部的挂牌仪式。“不论在中国，还是欧美国家，餐饮的基本属性都是供客户选择的文化产品。只要是产品就有高中低档之分。所以，唐人汇未来的重点就是服务好中高端商务市场，满足商务客群的服务需求，争取成立2号馆、3号馆……”
探索，不凭经验凭数据
相对于高端餐饮市场的持续低迷，近几年大众餐饮和风味餐饮市场势头强劲，巨大的市场潜力被专业机构和业内专家一致看好。
实际上，进军快餐业的想法，已在徐醉兵的脑中萦绕了5年之久。此次餐饮“寒冬”却让徐醉兵的快餐梦想迎来了春天。
在很多人看来，30年的餐饮从业经历是徐醉兵积攒下的一笔宝贵财富，也是他在风云多变的餐饮市场中屡屡制胜的利器。但在徐醉兵看来，“经验”从来都不是他做决策的依据，十多年跨国五星级酒店的工作经历，让他养成了一切以“数据”说话的习惯。此次布局快餐行业，也是经过充分细致的调研分析。“快餐店人均定位在15-20元，中午以面食为主，晚餐有面食也有米饭可供选择。今年将尝试开5家店，明年计划开到50家以上，预计每家店的年利润率可以达到25%。”徐醉兵胸有成竹地说到。
卢俊卿，天九伟业国际集团董事局主席兼总裁，博士学历，前十年从政，近十年经商。世界杰出华商协会会长，世界杰出华商大会执行主席、《发现》杂志社社长，中国管理科学研究院常委，华人亿万富翁俱乐部主席，北京市优秀企业家，企业家孵化器创始人。世界杰出华商协会最基础的俱乐部是华人亿万富翁俱乐部，俱乐部有5000多位全球华商是个人净资产亿万以上的会员。另有一个全球华商500强俱乐部，会员仅限于每年上榜的全球华商500强企业董事长和总经理，以及富豪500强的企业家。2007年全球华商企业500强销售收入500亿人民币，个人富豪500名4万亿元人民币。协会致力于促进全球杰出华商之间的交流合作，促进全球杰出华商与各地政府招商引资对接，为会员企业提供招商引资，协会每年在全球范围内举办“世界杰出华商大会”、“全球华商500强颁奖大会”、“全球华商投资家大会”等大型交流活动，每年并推出“全球华商企业500强”、“全球华商富豪500强”等排行榜。
来也匆匆，去也匆匆。从讲台下来，世界杰出华商协会执行主席卢俊卿就乘车返回洪善驿客栈，我们的采访就在车上开始。卢俊卿很务实，谈得最多的是协会在未来的商帮中能做什么。他说，协会将为商帮主要提供三方面的服务：金融服务、国际交流服务、管理咨询服务。
商会的吸引力在哪里?为什么企业家想加入商会?从卢俊卿的谈话里，我得到了答案：那就是服务。卢俊卿说：“商会存在的惟一价值就是为企业提供有效服务。会员之所以加入商会，是因为有所求，希望商会能够有效解决自己的实际问题。我在商会工作20年了，真切感受到会员的服务需求是无限的，我们目前只能满足20％。各商会在文化、经济上各有特色，成立中国商帮战略合作委员会如同建成了各商会交流、合作的高速路，大家互通有无，共同发展。中国商帮战略合作委员会是信息、资金、人才的整合，也是服务的整合，服务资源共享，使有限的服务趋于无限的服务。这样，我们才能更大程度上提供一站式服务。所以，成立中国商帮战略合作委员会，我们非常支持，利用我们协会原有的资源为商帮会员提供服务。” 俗话说，有多少钱办多大事。资金对于企业家就像军队对于军事家，资金的多少决定企业的规模、发展速度，直至企业的生存。世界杰出华商协会在融、投资等方面，有着坚实的后盾：协会与深圳创新投资集团共同组建“华商500强投资基金”，第一期建立基金是30亿元，接下来会逐步拓展；协会跟中融信托建立了华商基金，这个信托不仅可以提供风险投资，还可以提供贷款，而且比银行贷款条件宽松。协会能够给很多企业提供包括融资对接、债券和股权融资等有效的金融服务，另外有风险投资、天使投资。去年做成功的是100多亿元，今年可能会达到150亿元左右。“结交”了上海创业投资、国信证券、中科招商等近20家著名投资机构战略合作伙伴；协会所属的杰出华商投资家俱乐部，会员以协会每年的“全球最具眼光的100位华人投资家”获奖者为主体，为其他会员投融资提供了便利条件。
对于海外引资、投资等国际交流项目，许多企业家两眼一抹黑，不知从何下手。在这些方面，世界杰出华商协会具有独特的优势。协会拥有5000多位来自海内外的杰出华商，还与500位多位外交官建立了良好的关系，以及遍布全球的分支机构网络，常年举办的“外交官之春”、“杰出华商财富全球行”、中外企业家商务对接会、大型品牌等系列活动，为会员开拓国际市场打开了一扇扇窗口。迄今，协会已经组织了7届外交官联谊会，而今年的“杰出华商财富印尼行”就在7月下旬“出发”。
管理咨询服务是商会重要的工作之一。企业管理问题是许多企业，特别是民营企业面临的重大课题。世界杰出华商协会在管理咨询方面下了很大力气，打造了一支400人专业咨询团队，在传统与现代企业管理咨询方面积累了许多宝贵的经验。而且，协会整合国内外高端咨询、培训资源，建立了“部长咨询团”、“市长咨询团”、“大使咨询团”、“投资家咨询团”、“管理学家咨询团”、“经济学家咨询团”等专业咨询服务团队，提供市场开拓、投融资、管理咨询、企业家培训、学习型组织建设等领域的专业高端服务。
杰出华商组成了杰出的协会，这样的团队在商帮中一定是“尖刀”，在商帮这个更广阔的舞台上更能尽情地展示自己的身手。
短短数年，英超的半壁河山就为“外人”所占据，而且还有更多的富豪提着大把的钞票虎视耽耽地瞄准着那些还在英国人手中的球队，只要一有机会，他们就随时准备将其收购。为什么国际资本如此热衷于英超？为什么英超能吸引如此多的眼球？要认清这些问题，必须从更高的角度进行分析和解读。
第一联赛的吸引力
2007年1月7日，全世界最权威的足球统计机构，国际足球历史和统计联合会（IFFHS）公布了全球足球联赛的年度最新排名。在上年度入选的80个联赛中，英超成为了世界第一联赛。这个评选是综合联赛的观赏性、市场经营程度、技战术，竞技水平、上座率、收视率等诸多因素进行评定的。
英超的攻防节奏快，对抗激烈，球员个人能力较强，比其他联赛更具观赏性。英超的这些特点很迎合年轻球迷的心理，所以他们特别关注英超的比赛，而球迷的喜爱无疑是英超的上座率和电视收视率在五大联赛中排名第一的重要原因。
如果说足球本身的魅力还不足以说明英超为何能在吸引投资上领先欧洲其他顶级联赛，那么英超本身的高度商业化，未来的高盈利可能，以及英国经济政策的高度开放性，则是英超受到国际投资者青睐的三个主要原因。
据《24小时太阳报》统计，上赛季意甲冠军国际米兰的赤字达到了1.8亿欧元，是目前意甲联赛的球队中财政亏空最高的。近几个赛季以来，国际米兰在转会费和工资上花销都很大，但在能够为俱乐部带来财政收益的欧洲冠军联赛上却战绩不佳，这令俱乐部入不敷出。尤文图斯也亏损了3800万欧元，这主要是由于“电话门事件”之后“Tamoil”石油集团撤下了赞助，导致尤文图斯蒙受了巨大的经济损失。其他联赛也好不到哪去，拜仁由于未能获得下赛季欧洲冠军联赛的参赛资格，亏损巨大。而英超目前的经济情况无疑是最好的，各家俱乐部都舍得投入，高投入得到的回报就是高产出，最不济的也基本能保持收支平衡。
就商业化程度而言，英超是当之无愧的世界第一足球联赛。从2007/2008赛季开始，新的电视转播合同将为英超俱乐部带来更丰厚的电视收益，每家俱乐部单从电视转播一项，就能得到1700万英镑到2000万英镑的纯收入，这是投资者极为看重的高回报部分。
综观欧洲各大联赛，惟有英超具备超群的竞争力、品牌价值和影响力。商人投资无非是为了获得回报，亏本的买卖是没有人愿意做的。各大金融巨鳄之所以对英超趋之若骛，是因为他们相信投资英超是赚钱的好买卖，英超能给他们带来巨大的经济收益。
收购英超球队更容易
在欧洲五大联赛中，若论商业开发程度，英超最高，西甲最低。意甲球队大部分由家族企业把持：经营汽车产业的阿涅利家族控制尤文图斯，经营电视传媒的贝鲁斯科尼家族掌控AC米兰，从事石油产业的莫拉蒂家族则握有国际米兰。其他如罗马、拉齐奥、帕勒莫等俱乐部也是家族私产，除非遇到一些不可抗因素，否则这些俱乐部的经营人绝不会放弃自己的球队。在意甲诸多俱乐部眼里，球队不仅是他们家族的一部分，更是家族的一张光鲜的名片。
目前五大联赛中只有西甲和法甲没有一家俱乐部上市，其中西甲实行的是俱乐部会员制，因此其持股限幅相当小。会员制很重要的一条规定就是非营利性，除此之外，俱乐部还得有数额巨大和可靠的银行担保。西甲俱乐部不是私有的，而是会员拥有的，俱乐部主席没有权利买卖俱乐部股份。这种体制的最大特点就在于，法律不允许俱乐部盈利，所以西甲俱乐部即使赚到了钱，也要想尽办法将这笔钱花出去。
早在20年前，托特纳姆俱乐部就已经成为上市公司，如今在五大联赛中，英超也是上市俱乐部最多的联赛。这意味着英超俱乐部是由无数股民持有的，只要你拥有俱乐部的股票，你就是俱乐部的所有者之一。只要将这些散户的股票聚集起来，成为最大股东，便可以顺理成章地成为俱乐部的掌门人了。正是因为各国俱乐部在体制方面的不同，外国的金融寡头们开始舍弃其他联赛而专注与英超，因此不少英超俱乐部被国外资本收购也不足为奇。
收购背后的秘密
从英超买家的背景来看，美国和俄罗斯的富豪居多。这一情况的出现并非偶然，因为在收购英超俱乐部的背后，往往隐藏着更大的秘密和阴谋。
普京就任俄罗斯总统后，为强化自己的统治地位，国内的一些经济寡头成为了他连年制裁的对象，风光一时的古辛斯基、霍多尔科夫斯基都逃不过锒铛入狱的结局。俄罗斯国内笼罩着一层恐怖的气氛，富豪们都怕自己成为下一个牺牲品。
2003年夏天，俄罗斯首富阿布拉莫维奇突然宣布购买切尔西俱乐部，并为球队注入了大量资金。事后证明，这是阿布最低调，同时也最狡黠的曲线自保的方式。在海外投资职业体育，尤其是选择英格兰顶级联赛这样一个高光市场，阿布几乎在一夜之间成为了环球知名人物。与此同时，由于阿布在英国足球投资渐多，对英国经济提供的资本日益增长，这使英国政府非常乐意容纳他，因此普京在处理阿布的问题上肯定会有所顾及。
除此之外，阿布还采取众多手段平衡各种关系。在逐步出售西伯利亚和其他控股公司股份的同时，阿布还响应普京的号召，在俄罗斯国内收购了一些有色金属和水泥公司。在职业足球圈也是如此，阿布在切尔西毫无顾忌地烧钱之时，也会将大量资金投向俄罗斯国内联赛以及俄罗斯国家队。俄罗斯礼聘希丁克担任国家队主教练，就是阿布努力的结果。看到阿布如此成功，其他“有问题”的富豪当然会蜂拥而上，这也不难理解俄罗斯人购买英超球队的热情为何如此高涨，而泰国前总理他信的“曼城风云”与此也有着异曲同工之妙。
美国人对于足球其实并不感冒，但他们却对足球产业相当有兴趣。由于美国足球水平有限，美国企业在足球市场的名气自然也大不到哪里去。在某些美国商人看来，购买一支名气响亮的俱乐部，是一条相对便捷的投资之路：媒体的不断曝光等于是为自己的企业作了免费广告，而通过控股球队，他们也能顺利地打开当地市场。格莱泽收购曼联就是这种商业开发的典范，他预计曼联在2007/2008赛季的总收入为2.32亿英镑，而在得到新的电视转播合同后，这一数字至少会增长到2.5亿英镑。
英格兰足球出卖灵魂？
尽管俱乐部易主现在已经算不上特别新鲜的事，但这依然在英伦三岛激起了滔天口水。英国是现代足球的发源地，当一家又一家的百年老店换成了外国老板，长此以往，英格兰足球很可能彻底丧失“原住民”身份，难怪英国舆论会愤然表示：英格兰足球在出卖自己的灵魂！
已故的前英国体育部长、工党成员托尼・班克斯（Tony Banks）是切尔西的铁杆拥趸，他在世之时曾强烈要求下院调查阿布收购切尔西之事。班克斯此举曾在当初闹得沸沸扬扬，不过伴随着时间的推移，此事最终不了了之。
法籍俄罗斯富翁盖达马克收购朴茨茅斯时，人们甚至都没有想过他的数千万欧元是从哪里来的。后来据媒体披露，盖达马克的父亲阿卡迪是以色列籍企业家，当他正准备买下朴茨茅斯50%的股份时，却因十几年前非法将武器出售给安哥拉和偷税漏税遭到通缉。盖达马克正是在父亲的指使下才走到了前台，难怪有不少英国媒体质疑，英超会不会成为某些不法分子的洗钱工具。
1983年，众多英超俱乐部欲仿效托特纳姆进入股市，但当他们被告知要上市必须公布详细的财务报告时，又纷纷打起了退堂鼓。难怪有英国报纸不无伤感地表示：“人们想在21世纪英国的足球词典里查找‘透明’一词，可怎么也找不到。”
英格兰足球经历动荡和剧变始于1992年创建的英超联赛。到了21世纪初，英超俱乐部已经一个个掉进了俄国、美国和中东大亨们的口袋里，它的后果体现在给英国社会带来的潜移默化的影响上。此前传统的英国人崇尚“君子爱财，取之有道”，但现在许多英国人更看重个人富足，对所采用的手段却持无所谓的态度。
英超走在十字路口
被收购后的切尔西给人最突出的印象是：舍得砸钱。2003年～2006年，阿布总共投下了6.5亿欧元打造“切尔西帝国”，而金钱也为蓝军砸出了两个英超联赛冠军。与此同时，一些英国球迷也给这支由俄国人掌舵、外籍球星充当水手的球队送了一个雅号：切尔斯基号。在他们眼里，切尔西已不是英格兰足球的代表了。
当然，从另一个方面来讲，阿布们为将英超打造成世界头号联赛作出了一定贡献。2007年，英超俱乐部在欧洲冠军联赛上的成绩特别显眼。据统计，参加去年德国世界杯赛的全部736名球员中，就有102名在英超踢球，占球员总人数的14%，这一数字超过了德甲（10%）、意甲（8%）、西甲和法甲（各7%）。此外，英超的电视转播收入也高居欧洲各大联赛之首，而球员的平均薪金更是高于其他联赛。
英超运动员目前的总收入高达20亿欧元，这占到了全欧洲此项收入的1/3强。尽管恼怒的英国球迷打心眼里厌恶那些“资本入侵者”，但作为弱势群体的他们却无力改变现状。现代的足球已经成了一项“出口”业绩颇好的全球性体育项目，美国人早就看到了这一点，他们想利用英超的国际声望来扩张财富。除此之外，英超还有语言方面的优势，毕竟英语是地球上使用最广的语言。
随着外国资本的汹涌流入，英超球员的收入也在不断增加。假以时日，英超球员的收入甚至可能与NBA的大腕比肩，这绝不是危言耸听。从另一个角度讲，英超繁荣的背后其实是巨大的危机。大量的国外资本进入英超，一方面带给了英超“盛世欢歌”的情景，另一方面也增加了英超的风险，球迷的安全感和归属感更是日益缺失。商业世界利益为王，阿布们买入球队无非是为了赚钱，但天下没有不赔本的买卖。如果有一天，金融大鳄掌控的俱乐部面临亏空，他们肯定不会像将球队视为自己生命一部分的莫拉蒂那样，再苦再难也要挺下去。倘若危机袭来，此时的阿布一族就会如面临危险的壁虎一样，为了活命咬断自己的尾巴，仓皇逃窜，而俱乐部无疑会成为他们手中的筹码，从一个人手中转到另一个人手中。这样的恶性循环如果发生，最终将会导致整个行业的崩溃。
链接一：收购英超球队的商业巨贾
・法耶兹（Mohamed Al Fayed）：埃及富商，1997年因车祸与英国王妃戴安娜一道殒命巴黎的多迪就是他的儿子。法耶兹的经营领域涉及建筑、贸易、石油、金融等，1997年，他以4800万欧元买下富勒姆，可此事在当时就像一枚硬币丢在水里，并未引起大的响动。
罗曼・阿布拉莫维奇（RomanAbramovich）：俄罗斯首富、石油大亨，拥有137亿欧元资产。2003年7月，他以1.5亿英镑买下切尔西，从而引发了其他富豪竞相收购英超俱乐部的狂潮。
马尔科姆・格莱泽（Malcom Glazer）：美国大亨，2005年6月投资11亿欧元，取得英超大鳄曼联97.3%的股份。
亚历山大・盖达马克（Alexandre Gaydamak）：法籍俄罗斯富豪，31岁，2006年1月进入处于降级边缘的朴茨茅斯，9月买下了朴茨茅斯的全部资产，成为球队的惟一老板。
兰迪・勒纳（Randy Lerner）：美国富翁，45岁，有12亿欧元身家，曾在英国剑桥大学深造。2006年8月，勒纳购进阿斯顿维拉9300万欧元价格的股份。同年9月，勒纳将股份增加到90%，从而取得了强制收购剩余的10%股份的权力。勒纳声称，他将以自己的投资提高阿斯顿维拉在英超和欧洲足坛的竞争力。
埃格特・马格努松（Eggert Magnusson）：冰岛足协主席，欧足联委员。2006年11月，马格努松以9000万欧元收购了西汉姆联，他的这笔交易得到了冰岛银行的融资。
乔治・吉勒特（George Gillett）和汤姆・希克斯(Tom Hicks) ：乔治・吉勒特是电视、体育运动队和滑雪场投资商，拥有5亿英镑资产。汤姆・希克斯是亿万富翁，曾资助美国总统大选。经过与几位对手的数番争斗后，这两名美国大亨最终胜出，他们以4.7亿英镑的价格收编了。
他信（Thaksin Shinawatra）：57岁，从白手起家到成为泰国首富仅花了20年时间。2001年，他信出任泰国总理，被称为亚洲的贝鲁斯科尼。2006年9月，泰国发生，正在纽约联合国总部访问的他信被迫流亡海外。2004年，他信曾试图购买利物浦，但并未获得成功。他信成功收购曼城的价格是1.215亿欧元，其中3200万用以买俱乐部，8950万清偿曼城债务。他信收购曼城俱乐部的前景如何还很难预料，6月12日，他在泰国的资产已被冻结，并被控贪污和滥用权力。
除了以上8家英超俱乐部被国外的“财神爷”收购，还有3家俱乐部被英国在海外的资本控制，它们是博尔顿、布莱克本和纽卡斯尔。这样算来，目前只有9家英超俱乐部还在“自己人”手里。
链接二：“另类”阿森纳
切尔西、曼联、利物浦、阿森纳是英超的“四大家族”，迄今为止，惟有阿森纳还保持着纯正的英格兰身份，不过兵工厂的主力几乎是清一色的外籍球员，该队采用的战术也是“法兰西进口”的，因此该阿森纳还获得了“外国雇佣军”的称号。
爽！白领丽人玩马过了一把“英雄瘾”
今年27岁的刘娜，是个浑身充满激情的活泼女孩，举手投足间颇有些西班牙美女的韵味。也许经常在野外骑马的原因，她的皮肤被太阳晒成了古铜色，牛仔背心的吊带在胸前交叉，勾勒出近乎完美的胸形，配上她肌肉匀称的手臂，标准一个“健美丽人”。在草地上，刘娜飞身上马的姿势利索而洒脱，刚一出场，许多人的目光都齐齐地聚焦在她身上。
刘娜是北京一家医疗器械公司的销售主管，虽然每年40多万元的收入绝对属白领阶层，但因这个行业的竞争十分激烈，使她常常感到身心疲惫。随之而来的是耳鸣、失眠、记忆力减退、神经衰弱等，将她折磨得苦不堪言，这就是人们常说的“白领综合症”。
2004年5月的一天，朋友带她到北京一家马术俱乐部骑马，没想到刘娜一下就爱上了这项个性张扬的休闲健身运动。这家俱乐部在有“天然氧吧”之称的康西草原，占地近万亩。蓝天白云下，绿色的草地一望无际，空气洁净而清新。在这种幽静的环境里骑马，真有一种说不出的惬意。
刘娜想领略一下单骑走天下的豪气，可是加入马术俱乐部后她才发现，最基本的骑马动作，看起来轻松地一跃而上，真要学起来，里面的学问就大了。当时她急了一身汗也没能顺利地翻身上马，问题到底出在了哪里？
骑师告诉她，马是很聪明的动物，因此在骑之前最好先和它交流一下，比如摸摸它的毛或者给它抓抓痒，让它熟悉你的样子和气味。上马时要从马的左前方上，不要因为害怕而从马的后方接近马，否则可能会被马踢伤，马也不愿意让来自后方的像要偷袭它的人来骑。正确做法是在马的视线之内接近它，先抓住缰绳，接着手握住马鞍套上脚蹬，就可以很轻松地骑上马背了。此外，颜色鲜艳的衣服容易使马受惊，应尽量避免穿着。如果发现马的耳朵向后背倒伏，表示它受到了惊吓，可能有攻击企图，这时要及时与马保持距离。
第一次骑马，因为热情很高技术很烂，刘娜听从骑师的建议，特意穿了一条厚而有弹力的裤子保护臀部，高筒的陆战靴子保护小腿内侧，为防手被缰绳磨破，她还特意戴了手套。结果跑了几十公里后女孩惊喜地发现，这些马因训练有素，其实是很好驾驭的。但也有一点尤其需要注意，那就是不能乱拽缰绳！再聪明的马也会因不明白你的指令，而变得不知所措。
时间不长，刘娜就能独自骑着马在草地上驰骋了。她说，在大自然环境中生活的马是自由狂放的，它们依赖自己飞快的速度和敏捷而生存。纵身跃上马背，听着风从耳边呼呼而过，那种惬意和由此产生的激情，是打高尔夫等无法替代的。真是爽到了极点！
自从恋上了马，刘娜发现自己逐渐从面色苍白的柔弱女子，变成了激情四射的“女斗士”，工作中无论遇到多大挫折，只要放马驰骋一番，很快就变得全身轻松，斗志昂扬！遇到周末或长假，她还会穿着马裤，戴一顶西部牛仔帽，牵着那匹纯白色的美丽小母马到山谷中的树林里散步，拍几张写真，发E-mail给国外的同学：我刚“嫁”给一个超级大富翁，看看，这是我新养的英国纯血马，值十几万美金哦，我正在想给它起什么名字才好。搞完这个“幽默剧”，连她自己都笑弯了腰！
今年春天，北京一家影视公司拍摄《阳光下的草原》，这是一部讲述战后留在中国的日本孤儿的电影，在片中刘娜还扮演了一个勇敢的蒙古族妇女，穿上蒙古装在草原上纵马狂奔，真是英姿飒爽。接着就有了拍摄广告的机会，当日本“村田机械”的一系列广告在报纸和电视上密集出现时，她的比利时老板和同事认出“女主角”后都惊呼起来：啊，是刘娜！
要在2008奥运会上夺金的骑士
闯荡欧洲13年，张维最大的心愿是参加2008年奥运会，马友们说，全中国的骑手中骑术精湛又有好马的一流高手，非张维莫属。而到2008年，又是他最得意的一匹马的黄金年龄。
在北京一家顶级骑术俱乐部见到张维时，我注意到他的手――强健而灵巧。据他说在高级比赛中，骑手是不会大把攥住缰绳的，而是手心相对，拳眼向上地握着缰绳，对马的控制细微到每个手指。在张维20多年的马背生涯中，在得到欧洲众多赛马比赛奖牌的同时，也培养出了“人马合一”的至高境界。
张维是满族人，上世纪60年代初，张维只有五六岁，每天听爸爸讲历史故事后，他会坐在小马鞍上与幻想中的敌将大战三百回合。也许是血液里流淌着尚武精神，他对马有强烈的渴望。
23岁那年，张维在朝阳区驹子房开了北京第一家马术俱乐部，会员基本都是各国大使。俱乐部效益最好时，会员人数达上百人，他对马也是毫不吝惜，喂芝麻、胡萝卜，有时还往料里倒香油。张维当时骑马是美国牛仔的范儿，毡帽、仔裤、大马靴，全副武装。在与一些欧洲大使的接触中，他逐渐了解到真正的马术竞技是什么，那才是他要追求的方向。
1990年，瑞典举行了国际马术锦标赛，由于当时中国还没有国家级别的马术协会，所以组委会直接邀请张维出席，以VIP身份参观比赛。张维第一次领略到欧洲人是怎么赛马的。
张维想学习马术，老师同意教他，但建议他先买一匹马，并问他想练到什么程度。年轻气盛的张维说要参加最高级别的国际比赛。老师赞赏他的勇气，但提醒他参加这种比赛的马匹都是10万美金起价。张维也没含糊，下定决心要学，回北京第一件事就是把俱乐部卖掉了。经营了近10年的产业说卖就卖，张维怀揣20万美金，信誓旦旦返回瑞典，从老师那里以14万美金的价格购了一匹9岁德国汉诺威马，名叫“小伙子”。
从此，斯德哥尔摩的大街上多了个牵着一匹上等赛马的中国人。当地人有些好奇，在瑞典的华人不是开饭馆就是开洗衣店的，大都过着平实温饱的生活，还没见过谁有这么奢侈的爱好，张维成了别人眼中的暴发户。
不过在斯德哥尔摩市内养一匹马可真不是件轻松的事。在马舍里租一个格子，每月的花费就合人民币7000元，料钱3000多元，每隔几周换一次马掌要1000元，一件马衣2000多元，定期还要交保险做身体检查，一个月固定开销超过万元。而一个人租间房不过三四千元。很快，张维就发现他这种坐吃山空的活法儿有些支撑不住了。
到第二年4月，钱真的不够花了，他和马之间必须有一位得住室外去。按理说马更适应野生环境，但谁舍得让价值10多万美金的宠物去战天斗地呢，张维给自己买了个睡袋。
他过起了白天去学校骑马，晚上到森林里露宿的生活。每天清晨，他伴着温暖的阳光懒洋洋地钻出睡袋，猛吸几口新鲜空气，在树下摘几个酸甜的蓝莓塞在嘴里。走到湖边洗把脸，看着白天鹅从水面滑翔起飞，然后带着希望上路，去马场开始一天的训练。从刷马开始，接着是骑术课程，跳障、力量、舞步。每周的练习课程都是由教练安排好，下午张维会带“小伙子”去野外遛一遛，伴着夕阳把它送回马厩，然后自己回森林里。
屋漏偏逢连夜雨。1991年6月的一次训练中，“小伙子”的腿突然有些不听使唤了，随后病情急剧加重，很快就四蹄僵硬，不能行走。张维恳求医生无论如何也要治好这匹马。“小伙子”的住院费一天就要2000块，一住三个月，那段时间他回过几次北京，看家里还有什么可以变卖的。最困难的时候，他曾有过4天只吃一块面包的纪录。医生最后诊断“小伙子”的病为不治之症，建议安乐死。“小伙子”走后留下一笔保险费，这让张维在寒风瑟瑟的季节又搬回到人住的房间。
一个偶然的机会，他结识了一位名叫约翰的丹麦骑术大师，这是对张维提高骑术帮助最大的一个人。在马场里，约翰教了他几点非常实用的要领，比如怎样调整马起跳前的恐惧，如何察觉马身上的肌肉紧张，如何让马在最佳距离跃起......解决了多年来一直困扰他的跳障问题。同时，约翰要求非常严格，有时候为了训练马的背肌，需要反复进行抬前腿直立动作，连续几十次，马累，人也受不了，张维有几次居然累得晕了过去，从马上一头栽下来。
1997年，张维用自己的积蓄又买了一匹马，开始参加各种规模的比赛，获奖无数。现在他一共拥有6匹马，其中有3匹是世界级良驹，估价每匹都在百万美金以上。
在张维的骑术日记中，曾有这样的记述：“我一生爱马到痴狂的地步。在我看来，马代表着许多深远的意义和境界。很荣幸我拥有几匹世上不易多得的好马……”
马背上的爱情更浪漫
今年29岁的赵兰是位海归女孩，在北京一家贸易公司任总经理助理。
“难道骑马仅仅是为了过一把贵族瘾？”赵小姐回答说，这家俱乐部不仅马匹质量好――主要是一些昂贵的英国纯血马，而且硬件设施也很棒，所以就吸引了大批的企业家、外交官、明星和白领。由于马友的身份不同，玩马的动机也不同。多数明星和白领，都把骑马当做一种时尚的休闲健身运动，因为它确实比玩保龄球和高尔夫的感觉爽；企业家养马主要是为了交际。在某些高级场所与各国上层人士打交道时，谈自己养的纯血马，甚至带朋友们来观看自己养的好马，也可以说是一种身份的显示，毕竟很多欧美大企业家和外交官等都养马。
赵小姐说，她在这家俱乐部里就寄养了两匹混血马，每匹价值近10万元。因平时工作太忙，半个月才来看一次。她玩马更多的是出于对宠物的喜爱，除了骑马还要亲自从事喂马、梳理马毛等打理工作，这一点更像欧美很多骑士的习惯。
有意思的是，赵小姐还在马场上找到了爱情呢！那天她在草地上纵马飞奔时，不知什么原因，她那匹混血马忽然马失前蹄，因为过去从没遇到过这种情况，赵兰吓坏了。危机关头，忽听有人用英语喊：快拉马缰绳！这马真是训练有素，缰绳一提，它竟“唰”地一下又站了起来。赵小姐顿时转危为安。经交谈知道喊话的人叫休斯，在北京经商。小伙子长得高大魁梧，满头金色长发，很像美国大片《勇敢的心》里的主角威廉・华莱士。女孩不禁多看了他几眼。
有趣的是，31岁的休斯竟真的来自“威廉・华莱士”的故乡――爱尔兰。看着他一头漂亮的金发，赵兰想起当时看了电影《勇敢的心》后，梦想中的爱人就是像华莱士般伟岸勇猛的爱尔兰男人，她不由得对休斯有了莫名的好感。
送赵小姐回家的路上，休斯吹起了口哨，那是一支悠扬的曲子，轻柔、忧郁、如泣如诉。他告诉女孩，这是有名的爱尔兰民谣――《绿袖子》，爱尔兰的土著凯尔特人常常对着心爱的姑娘吹奏这支曲子……
在酒吧，他不仅亲手为女孩调制爱尔兰咖啡，还给她讲述关于爱尔兰咖啡的故事：相传，一个酒保为了追求心仪的女孩，讨她的欢心，便将威士忌融合到热咖啡里，从而发明了爱尔兰咖啡，因为咖啡的芬芳搭配烈酒的浓醇，会让人在寒风凛冽的夜里从掌心一直温暖到心底。
就这样，他们点燃了爱的火花。有趣的是，别人送订情物都是钻戒、项链什么的，而休斯却送给她一匹马――英纯血！赵小姐知道，英纯血原产于英国，是目前世界上速度最快的品种，身材高大。纯血马以其短距离竞赛速度快闻名于世，其步法轻快而有弹性。目前世界上最贵的一匹纯血马售价高达6400万美元。真没想到，自己能够拥有如此尤物，女孩惊喜异常。
训马师告诉赵兰，这种马特别高傲，平时根本不和国产马以及混血马在一起，只与纯血马扎堆。纯血马还特别有教养，被国产马踢的时候，也是爱理不理的，根本不和国产马计较，钉马铁时根本不用桩子。但是国产马有一定的野性，不仅吃东西时爱争抢，钉马铁时不用桩子它还踢人。
赵小姐送给男友的是一匹强壮的蒙古马，这种马最擅长远途奔跑且不易生病。成吉思汗当年就是凭着这些相貌丑陋、身材矮小、绝对速度不快的蒙古马征服世界的。休斯对它十分喜爱。
对于田溯宁来说，入股Evernote只是宽带资本在云计算领域的“牛刀小试”，真正的大手笔还在后面。仅仅一周之后，5月10日，田溯宁现身内蒙古首府呼和浩特。这一次，他带来的投资是81.5亿元，同时也是宽带资本成立以来在云计算领域的最大规模投资。一个名不见经传的西部城市，怎么突然间与互联网最前沿的云计算产业联系起来？这一切还要从2011年中国企业家俱乐部四位理事的说起。
四理事“公车上书”
2011年7月，同为中国企业家俱乐部理事的牛根生、马云、田溯宁和张醒生在呼和浩特考察TNC的环境生态项目。虽然已经将多数精力投入到慈善公益领域，但身为内蒙古人，牛根生一直想为内蒙古在公益之外做点什么，他把自己的想法告诉了参加考察的理事们。大家分析了内蒙古的优势和劣势之后，一致认为如何将当地的资源（煤炭）变成电，再将电变成信息，是一种可行的方案。田溯宁随后提出了一个大胆的设想，在呼和浩特发展云计算产业。
在商言商。在呼和浩特发展云计算是因为当地有独特的优势。牛根生说，呼和浩特至少有四大优势：
第一，用电政策和电价优势。内蒙古煤炭资源丰富，火力发电总量居全国首位。在呼和浩特周围，目前已经建成和在建的电厂多达12座，火电和风电机组分布广泛。同时，根据国家对五大少数民族地区的用电政策，内蒙古电厂发电可不上网竞价，优先供给自治区内企业。由于发电成本低，呼和浩特的工业用电价格每度仅0.35元，比国内同类城市低50%以上。
第二，气候优势。呼和浩特属于温带大陆性季风气候，年平均气温仅6.5摄氏度，夏季短暂，秋季气温剧降，冬季严寒漫长。对于大型数据中心来说，将有7—8个月不需要空调系统，有利于大规模减少数据中心的制冷能耗，降低运营成本。
第三，区位优势。呼和浩特不仅属于环渤海经济圈，同时距离北京很近。北京到呼和浩特飞行时间仅50分钟，同时京呼线高铁正在建设中，未来乘坐高铁两地间仅需2.5小时。依托京呼高铁，呼和浩特具备了承接京津冀产业转移的优势。
第四，呼和浩特集中了内蒙古70%的重点院校和科研院所，拥有知识资本优势。
田溯宁旗下的宽带资本在北京建设了“云基地”，云计算的基础是大数据存储与交互使用，而云存储就需要建设大规模的数据中心。大规模数据中心可能涉及百万台服务器，耗电量达到数十兆瓦级别，如果能将数据中心建设在低电价和散热好的地区，将大幅降低能耗和成本，而呼和浩特正好具备了得天独厚的优势。
田溯宁很兴奋，他突然间找到了在云计算领域多方共赢的解决方案。如何降低大型数据中心能耗是全球性问题。实际上，Google在2010年就宣布了50亿美元的风力发电计划，在美国大西洋沿岸建立风力发电站，利用海风发电供给Google的数据中心。不仅大型互联网公司数据中心能耗严重，电信运营商同样如此。田溯宁曾长期担任中国网通CEO，他说应该联合三大电信运营商到呼和浩特建设数据中心。
但是，在中国，如此大规模的投资计划没有当地政府的支持是不可想象的。田溯宁决定给党委书记写一封亲笔信，阐述在呼和浩特建设云计算产业基地的构想。得知此计划后，马云、牛根生和张醒生决定在该信上联署。该信很快得到了政府的回应，并安排专门机构和人员予以推进。内蒙古决定在呼和浩特建设云计算产业基地，并以红头文件形式将此确定为战略计划。
政府的支持来了，田溯宁、牛根生、马云、张醒生也开始调动一切资源，为呼和浩特云计算产业计划奔走。不到一年时间，中国电信来了，中国移动来了，中国联通也来了，三大运营商决定在呼和浩特各投资120亿元建设云计算数据中心。虽然已经在北京亦庄打造了云基地，田溯宁还是毅然决定将宽带资本的云数据中心建设在呼和浩特，总投资额高达81.5亿元。
呼和浩特专门在靠近国道的和林格尔县开辟了云计算产业园区，在3400平方公里的小小县城，一夜之间汇聚了超过440亿的云计算“热钱”。5月的和林格尔，气温并不算高，但440亿的“5月围城”将这座平凡的小县城放在了中国云计算产业的中心地带。
云计算革命的历史由企业家创造，并定格在了呼和浩特。
云计算底特律
1904年，福特T形车在美国底特律下线。在之后的几十年，在亨利-福特与其他汽车先驱杜兰特、道奇和克莱斯勒的共同努力下，底特律逐渐发展成为世界汽车工业之都。2012年，田溯宁在呼和浩特面对记者提问时豪情万丈，他动情地说，“我们未来要将呼和浩特打造成中国云计算产业的底特律。”
英国《经济学家》杂志近期发表封面文章《第三次工业革命》。报道认为，第一次工业革命是以蒸汽机为代表，第二次工业革命是以电力和动力为代表，而第三次工业革命的目标是数字化。田溯宁说，工业革命的核心是使整个社会变成了知识社会，知识社会需要自己的基础设施，就像工业革命需要电力一样，目前工业革命需要的基础设施就是存储和计算，而呼和浩特可以率先成为第三次工业革命中最好的基础设施提供者，而这也是政府擅长的。在发表主题演讲时，田溯宁说，“在汽车时代创造了美国的底特律，我们应有勇气和想象力，在未来10年，通过我们这一代人的努力让呼和浩特变成云时代的底特律，成为全世界最大的云计算产业链的中心。”
而要成为云时代的底特律，不仅需要数据中心，更需要完善整个产业链。田溯宁表示，“这个产业链打破了过去传统简单的服务器和存储设备，是一种新的产业链，这种模块化、高效、绿色节能的数据中心，会使产业链有非常大的发展。如果是100万台服务器，会带动产能560亿，新增2.2万人的就业。因为100万台服务器数据中心的建设，需要服务器、电源、风扇、主机板等。我们今天看到的超大型数据中心，百万台是一个基本单位。”田溯宁提到了曾到中国访问的美国著名互联网预言家凯文·凯利（Kevin Kelly），他说与凯文·凯利交流时，凯文·凯利再次发表了自己的预言，他认为未来每一个人都需要一台服务器，就像每个人需要自己的银行账号一样。
展望呼和浩特建设云端底特律的未来，田溯宁提出了自己的可行性建议。
第一，除了数据中心形成的产业链之外，在中国，无论交通、医疗问题，还是社会管理问题，云计算都提供了非常好的解决方案。呼和浩特可以在政府内部实现“云”中办公，不用每个单位都搞自己的服务器和信息中心，将一部分不涉及个人隐私的政府民生数据率先开放，来促进社会管理或智能城市的建设。
第二，政府和各界要大力宣传。田溯宁说，“你非常容易用它的缺点来否定它，比如说安全问题。但是我们要看到，就像三十年前人们否定IP网的安全一样，有人说互联网太不安全了，但是今天我们的生活已经离不开它了。”
第三，伴随着数据中心相应的产业链，服务器、存储、主机板、风扇、电源、机柜一系列的产业链进入呼和浩特，要配备相应的政策。
第四，人才培养非常关键。田溯宁说，“云计算的出现，传统的软件工程师将面临非常大的挑战，未来新一代的软件工程师是掌握算法的，怎样在大数据中挖掘出知识，怎样在不同复杂的网络环境中发现各种各样的规律，这才是最重要的。呼和浩特要提前布局，系统培养云计算人才。”
云端畅想
天下大势，分久必合，合久必分。田溯宁说，IT产业的第一次“合”是主机，第二次“分”就是PC，第三次云又“合”起来了，而云计算的基础一是宽带，二是虚拟化技术。将几百万台计算机连在一起，它的驱动因素就是大数据，因为大数据需要大系统才能解决。
云计算的架构是什么？田溯宁说，无论是什么样的硬件，未来都将变成一个资源池，而软件将彻底虚拟化。无论是计算还是存储，上面都是应用和服务。未来云计算要把所有的界面都变成类似苹果或安卓（Android）的界面，无论将来是什么样的端。这种架构叫“一云多端”，一个“云”连接各种各样的端，不管是计算机、PAD、手机还是电视，所-有的这些端，都有个统一的“云”。这个“云”就像每个人的银行账户一样，储存用户的信息和知识资产。而云计算架构的另一特点是“厚云薄端”，“云”越来越厚了，端越来越薄。端的价格越来越便宜，但功能像超级计算机。
在比较了几次工业革命的特点后，田溯宁发现，云计算革命的实质与各个工业革命都一样。第一是便宜。不管是数据中心建设，还是终端价格，都将因为云计算而更为便宜。第二是更加方便。简单易行的界面和架构，让所有人都很方便地使用。第三是对信息的组织更为顺畅与可控。互联网碎片化使人们对知识的获得变得更加复杂，云架构能够更好地组织知识，能使人们获得知识的成本更低。田溯宁说，“我认为任何一场工业革命，只要具备便宜、方便、好用的特点，历史的潮流就不可阻挡。”
受田溯宁熏陶，在呼和浩特，牛根生已经成为云计算“专家”。在他看来，现在做慈善是“予”，不像做企业是“取”，在为呼和浩特云计算产业奔走之际，已经退出企业具体经营的牛根生甚至自己投入5000万元为呼和浩特的云计算产业背书。他说，“呼和浩特已经为云计算企业腾飞铺设好了跑道。”不仅如此，在呼和浩特云计算产业基地动工之际，牛根生甚至请来了中国企业家俱乐部理事长、联想控股董事长柳传志前来共享盛举。
柳传志说，虽然联想在呼和浩特尚没有投资计划，但是自己一直很关注云计算产业的发展。在接受记者采访时，柳传志甚至现场演示了一款基于手机的语音识别云计算应用。当用户将声音存入智能手机越来越多时，手机将用户声音存储在“云”端，通过对声音进行整理、分析和学习，手机将自动识别用户声音，用户可通过智能手机发送语音短信。柳传志表示，类似的云计算应用会越来越广泛，联想近期推出的智能电视也是基于云计算模式。
例如，信息员发现某人把棒球帽反过来戴，就会告诉时尚情报站，经过分析来判断该物品是否有可能成为流行，再将其研究报告卖给一些知名的大中企业。30岁的佩蒂格鲁是波士顿一家广告公司的信息员，他的年收入在40000～60000美元之间。他经常到校园和俱乐部猎取时尚信息，偶尔还让一些公司的老板陪他到街上做此信息旅行。他还与洛杉矶、旧金山、芝加哥、波士顿、休斯敦等地的少年学生保持接触，学生们发现有什么可能成为新时尚的东西，就向他报告。
为此，学生们也经常获得些小礼品。时装业是一个瞬息万变的行业，企业对市场的信息反馈需要有快速反应的能力，一个信息可以救活一个企业，信息不灵，也会导致企业的灭顶之灾。日本企业非常重视市场信息的收集，近年他们发明了一种商店叫做“触角商店”。
在触角商店，由企业产品开发总工程师及首席设计师亲自坐阵，定期在商店充当营业调查员，有些像医院里的专家门诊。通过组织展销新产品、新技术，征询顾客意见获取重要信息，作为企业研制产品和开发技术的重要依据。日本企业开办的触角商店，透出的是一种独特的企业精神。专家和设计师的“触角”就是企业的“市场传感器”。
顾客的需要就是市场的晴雨表，产品设计必须事前做好“天气预报”。企业要求得生存与发展，就必须大量及时地听取消费者的意见，真正把握市场的脉搏，适时调整生产经营方向和产品策略，从而驾驭市场，为企业创造更多的利润。信息是企业财富的一个组成部分，这一点早已被企业界所共识，企业要在经营中做出准确无误的决策，首先依赖的就是所取得的各种信息。信息如同企业的资金、设备、材料、人力一样，是企业必不可缺的资源。 情报与信息就是企业的眼睛和耳朵，只有耳聪目明。大脑才能做出有效的思维与决策。从理论上讲，信息一般有以下特征。
1、信息也是一种资源
信息具有开创性、加工性、转用性、共享性、再生性和增值性等特征。信息本身已发展成为一种产业，信息产业为企业家获得更多信息提供了更广泛的渠道。信息的共享性决定了只有捷足先登者才能真正享受信息的价值，出奇制胜。信息的特征决定了获取信息的人要善于处理和使用信息。
2、信息帮助企业进行决策
信息不通，六脉不合：信息一通，八方聚从。
如在春节期间既是服装的销售旺季，又是运输繁忙的高峰，如果信息资源广泛，就可以更自由地选择生产厂家，通过汇款发货，不必为进货而奔波劳顿，影响销售时机。信息是情报也是资料，信息是不断积累起来的，没有信息的预测和决策就只能靠感觉赌运气，经营风险也就加大了。
3、信息无处不在
在我们生活的周围到处都有信息。我们走在街上，可以看到广告；在公园的长椅上与老人聊天，就能得到关于这一特殊年龄层消费者心理的信息。他们可能会谈自己的儿子、孙子，可能会谈上学、工作，你可以了解到各个年龄段人群的消费心哩与消费档次；吃饭的时候可以听到家人在外面的见闻，看电视、看报纸、听广播；甚至街头巷尾的一阵嘈杂，也有可能使我们得到自己有用的信息。信息有时候很家常，它无处不在，无时不在。企业家对周围的事物大多有高度的灵敏性，捕捉迅速，反应及时。
4、社交活动不可少
一些小企业的业主。只关心自己眼皮底下的一些人，一些事。不愿意多了解所谓外面的事。持国家大事与企业小事没关系的想法，这是阻碍他们发展的重要原因。实际上，社交活动是企业家获取相关信息的重要来源，一些必要的拜访、参观甚至结团旅游、企业家俱乐部，以及各种形式的展销会、洽谈会、博览会等。在这些活动场所，你能够感觉到更多企业家的经营思路、商业热点，为你提供更多的创业灵感。
6月17日，联想集团CEO杨元庆突然豪掷巨资，成为业界关注的焦点――杨以个人名义从联想控股购得7.97亿股股票，按当日平均股价4.18港元计算，杨元庆购入股票总市值高达33.328亿港元。联想集团官方表示，在交易完成后，杨元庆持有联想集团8.7%的股份，为最大个人股东。
突如其来的巨额股权交易引发了连番的疑问：如此庞大的收购数字下，杨元庆用于收购的资金从何而来？这起导致股权变动的收购行动，是否真如联想表示“交易本身属于杨元庆的个人投资行为”？
资金来源
杨元庆此番“出手”联想集团，颇为低调。
实施这笔股票购买的机构名为Sureinvest Holdings Limited，是一家设立于英属维尔京群岛的离岸公司，杨元庆全资拥有这家公司。
作为一家近乎隐形的公司，在公开资料中也很难找到它的信息。事实上，在这笔超过30亿元港币的投资之前，Sureinvest Holdings Limited从未被“激活”过。
杨元庆选择6月17日完成收购，这一时间点也可谓“精心安排”。
在6月18、19日休市之后，6月20日，联想集团“2010~2011年度财务报告”，以及“股东周年大会通告”。交易的开启和闭合极为短暂，联想控股与联想集团的控制者，甚至没有留给公众股东多少时间差。
杨元庆真的是以个人出资完成了此次收购？
此前有媒体曾对杨元庆的收入算了一笔账，得出杨元庆自2004年底收购IBM个人电脑业务之后六年的各项收入进项应该在3亿港元左右，即便杨职业生涯至今的总收入，也仅在4亿港币左右，与收购所付31.49亿港元相比，相距甚远。
一种猜测认为，杨元庆可能是在收购股份之前，已将这部分股份抵押给了投资银行或机构，从而获得了收购资金。
一家大型股权投资基金的董事总经理向《财经国家周刊》记者透露，“以联想控股旗下基金公司的实力，以及柳传志的影响力，杨元庆无需向银行或者第三方金融机构借贷。即便不是联想控股旗下企业的直接资金，也应该是‘企业家俱乐部’的范畴之内。”
所谓企业家俱乐部，指的是中国企业家俱乐部，该俱乐部中和柳传志交好者，包括中粮集团董事长宁高宁、招商银行董事长马蔚华、蒙牛前董事会主席牛根生等人，无不实力雄厚。
针对杨元庆购股资金的传闻，联想集团一位人士对《财经国家周刊》记者表示，杨元庆购买集团股票事宜，“除去公开信息外，我们没有更多信息，这是元庆其个人投资行为”。
联想控股方面则表示，“联想集团CEO杨元庆用于购买联想集团股份的资金来源，与联想控股旗下企业没有任何关联。”
杨元庆增持的大背景，是联想集团的业务正在走强。
7月7日《财富》公布了2011年世界500强排行榜，联想时隔3年后重回500强之列，排名上升至第449位。
同时，联想集团的国际化道路也开始顺畅，在收购NEC之后，近期联想集团又要约收购德国电子制造商Medion公司，其每年20%的增长速度有望在今年第三季度赶超戴尔，成为全球第二大PC制造商。
MBO计划
对于6月17日的交易，杨元庆表示，“感谢柳总（柳传志）和联想控股支持我做企业的主人。”
“大多数人误解了杨元庆的话，他的意思是柳传志让其有机会和朱立南等人一样，涉足联想系的整体操盘。”上述PE基金董事总经理对《财经国家周刊》记者说。
这位人士透露，朱立南近几年深得柳传志欣赏，“单从职权来说，身为联想控股惟一常务副总裁和联想投资总裁的朱立南，在联想整体架构中，权力已超越杨元庆，仅次于柳传志。”
除此之外，柳传志支持杨元庆以个人名义购股，很可能是联想集团MBO（管理层收购）的序曲。
上述PE基金董事总经理认为，杨元庆的购股行为只是其下一步资本运作的开端。
“选择在年度财报前夕，成功实施对联想控股各相关方在联想集团上市公司利益上的切割，才是其中的重点。同时，联想控股单独上市周期相对较长，就短期可操作性而言，实现联想集团MBO，更为现实一些。”他说。
而从联想控股旗下另一家企业――神州数码的MBO过程来看，这种说法不无道理。
神州数码MBO的路径是郭为先期联合数家投资基金，从两家主要股东联想控股和美国泛大西洋投资集团购买部分股权；再由郭为直接从联想控股（通过联想香港全资子公司――南明有限公司）购买第二轮股份。
“参照此前神州数码的股权变化，联想集团MBO的可能性更大一些。”联想集团内部高管对记者表示。
“但总体操作方式不会有太大差别，最典型特征是，郭为也是通过境外公司从联想控股手中购买股份，并最终实现MBO的目标。”上述基金总经理说。
MBO的传言也得到了联想集团内部人士的印证。一位内部人士私下暗示，联想集团的一些高管，也会陆续得到股票体现。或采取股权激励，或直接购买股票。
事实上市场也存在这样一种猜测，此次杨元庆购买股票中，有部分是帮高管代持的。
总体而言，杨元庆以及管理层希望在联想集团董事会上增加自己的话语权，“做联想集团的主人。”
但在严格意义上，联想集团MBO的最终获益者，并非管理层，而更可能是来自联想控股的决策层。而一直以管理层人员出现的杨元庆本人，也是联想控股旗下数个公司的董事成员，例如由柳传志任法人的联想投资，杨元庆便是四名董事之一。同时，杨元庆还是联想投资旗下“联想调频科技有限公司”的法人。
交易布局
与曝露在公众视野下的联想集团7.97亿股股票易手相比，另一条涉及联想控股的股权变动则耐人寻味。
至少四家公司涉足其间――南明有限公司（Right Lane Limited）、联想控股有限公司、北京联持志同管理咨询有限责任公司（下称“联持志同”）、北京联持志远管理咨询中心（下称“联持志远”）。
这其中，南明有限公司注册地为香港，是联想控股全资子公司，用于持有联想控股在香港的上市公司股份和相关资本运作，以及以境外公司身份参与联想控股在国内的投资。
而联持志同和联持志远属于关联公司，其实际控制人正是联想控股董事长兼总裁、联想集团董事局主席柳传志。
工商资料显示，联持志同成立于2010年9月，注册资本500万元人民币，法定代表人为柳传志，股东则全部来自联想控股，包含柳传志、朱立南、宁、李勤和曾茂朝等5人。
联持志远则成立于2010年12月29日，是一家有限合伙制企业，GP为联持志同，出资1万元，LP包括北京联持会壹管理咨询中心等15家合伙企业，整体出资额仅232.3030万元人民币。
查看的工商资料，这些合伙企业的法人代表，除上述柳传志五人外，还增加了刘金铎、张祖祥、陈国栋、唐旭东等四人。
联持志远注册后，公司的16家合伙人公司曾分别进行过注册资本变更，注册资本从数十万元，激增近百倍，达到千万元级别以上。
值得注意的是，杨元庆并不在联持志同与联持志远的股东名单之中。
此前有媒体报道称，6月1日，在杨元庆增持联想集团之前，作为联想控股主要股东之一的联想控股职工持股会，已将持有的联想控股的35%股份，转至联持志同和联持志远两家公司名下。
《财经国家周刊》记者从北京市工商局获得的资料显示，在2011年1月10日，联想控股股东会通过决议，由联持志远“吸收合并公司股东之一‘联想控股有限公司职工持股会’”，联持志远正式取代“职工持股会”，成为联想控股的第二大股东。
联想控股原股东为别为：中国科学院国有资产经营有限责任公司、联想控股有限公司职工持股会和中国泛海控股集团有限公司（下称“泛海”）。
联想控股在发给《财经国家周刊》记者的回应中承认，联想控股的股东之一确已发生变更。
并称，“这一变更是为了帮助联想控股实现更大、更长远的发展。根据国家相关法律规定，职工持股会作为社团法人为非企业法人，将给企业的持续发展带来一定的障碍，比如企业的上市。因此，联想控股的股东层面有此变更。”
考虑联想控股计划在2014年到2016年上市，职工持股会将股份转让给联想志远，从财务角度考虑，避免了上市后管理层套现将双重缴税的问题。
整体资本路
“联想控股上市，是柳传志团队的长远目标。在这一大目标之下，受益者是整个核心团队成员。”有联想内部人士向记者透露，“这也是柳总所言的大家庭核心所在。”
“2009年引入泛海实现联想控股从国企转向民营是第一步，而杨元庆购股以及联持志同和联持志远的入局，则可能是联想集团MBO，乃至联想控股向少数控制人手中迁移的开始。这个过程将一直持续到联想控股上市，通过上市动作进一步稀释国有股权比例，而泛海也可能在这一过程中逐步减持，为MBO让路。”上述PE基金总经理对记者分析认为。
“推进联想控股或者旗下其他企业上市，是柳传志在多个场合都表达过的概念。在联想控股引入泛海近两年之际，启动新一轮的资本变动是合适的。”计世资讯总经理金建中认为，柳传志或已经和中科院，以及泛海董事长卢志强达成一致。
根据联想控股官方公布的资料，联想控股2008年~2010年末的总资产分别为644亿、878亿、1121亿元人民币，三年内联想控股的规模将近翻了一番。
而2009年9月8日，泛海所获联想控股29%的股份（收购价27.55亿元），也开始水涨船高。联想控股上市后，泛海的此笔收益将非常惊人。
“如果一家公司以一元钱的价格，买到了稳定在十元以上的股票，那么对给予这家公司机会的人，会是何种回报？”联想集团知情人士对《财经国家周刊》记者说。
根据他的判断，在适当的时候，泛海会向联持志同和联持志远，以“合理价格”转让相关股份。“准确地说，很有可能是向联持志远转让。”该人士对《财经国家周刊》记者说，根据柳传志的计划，联持志远后期将会主要涉足股权交易，而联持志同更多只用于单纯对联持志远进行股权管理。
联持志远的工商注册材料显示，联持志远的所有合伙人公司均在合伙协议中，明确将所有合伙人权益，以受让形式，转让给由柳传志直接持股51%的联持志同公司。
同时限定“普通合伙人（联持志同）不能以任何形式转让其拥有的合伙企业权益”。通过这些安排，柳传志等人已将原联想控股职工持股会的权益牢牢掌握在自己手中。
首尔园项目建设的各功能有：超大型商城、物流、七星级酒店、地标性综合大楼、教育、高端产业研发、制造、办公、SOHO、文化艺术、社区医院、高档生活区等。
首尔园项目是燕达集团与韩国多家大型企业、按国际化领先水平规划建设。项目总建筑面积约500万平方米（含地下），总投资约60亿美元。
建设的地标性综合大楼是由两座宏伟、壮观、总面积23万平方米、220米高的地标性建筑组成，屹立于首尔园项目的中央。设置的功能有：企业家俱乐部、各类型会议室、展馆、科研、实验室、运动俱乐部、金融、中西餐厅、酒店式公寓等，作为世界办公室和经济中枢指挥中心。
特别设置的文化艺术有：影剧制作基地、数码电影馆、演员培训班、演员试镜招聘基地、模特礼宾公司等。
燕达国际商城
总建筑面积35万平方米、共八层。是一座宏伟、超大型、信息自动化的商城，面向京津冀环渤海经济圈的1.5亿人口和国际各界人士，商城内的中高档品牌商品、奢侈品、各类中高档轿车等琳琅满目，这里将成为全球中高档品牌商品的集散地和博览中心，是集购物、餐饮、休闲、旅游、金融、文化、娱乐一体化的具有国际领先水平的超大型商城。
以燕达国际商城为核心，在商场的7至8层和周围建设的办公、SOHO场所内，将有韩国和其它各国近千家的商品批发商，面对华北地区进行各类中高档商品的批发和配送。
燕达国际大酒店
燕达国际大酒店是一座按七星级标准设置，面积约10万平方米的大型酒店，是集旅游、休闲、度假、会议等一体化的胜地，当世界各国宾客在北京国际机场下飞机后约20分钟就可到达。
燕达国际大酒店设置有600余套超豪华的客房，由单间、套间、三套间和总统客房组成，客房内的各功能有：高档床褥、卫星电视、电视游戏、直拨电话、沙发床、冰箱、温泉浴、湿度控制计、迷你吧、夜床服务、婴儿床等；设置的同声传译报告厅可同时容纳2000人举行各类国际会议和会展，设置的功能还有：各类型智能化的会议室、大中型宴会厅、中西餐厅、室内温泉游泳池、健身俱乐部、各类商品的展览、商务服务、豪华轿车服务、翻译服务、医务室、金融服务等。
首尔园特色
01 提供国际化教育场所
首尔园教育场所有：1至12年级的国际双语学校，1至6年级的义务教育学校，双语幼儿园和艺术学校。
按国际化标准建设的1至6年级义务教育学校和双语幼儿园，作为园区内各界人士子女的基础教育场所，是清华、北大、哈弗的摇篮。艺术学校专门培养影视、导演、歌唱、舞蹈、模特、礼宾等大专以上学历的艺术人才。在国内外引进一批国际著名影星、歌星等艺术家组成教学团队，还将有大批国际艺术家和艺术爱好者到首尔园，与中国的同仁和艺术爱好者开展各种艺术交流，艺术学校将成为中国的好莱坞。
02 搭建高端产业项目发展平台
数码相机、数字电视、电脑、光学、新药等项目的研发和制造，将成为全球高端产业研发、制造的基地。
设置的IT产业有：软件、网络、通讯、高速计算机等，将成为全球IT产业的基地。办公、SOHO等依托首尔园浓厚的文化、科学的气息、优越的区域优势，为各类型企业提供良好的发展平台。
03 完善的高档生活区
首尔园项目建设的高档生活区、尊贵、豪华、舒适，各种活动、文化娱乐场所一应俱全，与建设的超大型商城、七星级酒店、教育、地标性综合大楼等相互依托、相互并存，为星河皓月社区的升级版。高档生活区其中部分作为园区内各界人士的生活居所。
高档生活区的绿地率平均超过35%，分别由每三栋楼、每四栋楼、每六栋楼形成一个组团，每个组团建设的生态主题公园分别为1万平方米、1.5万平方米和2万平方米，停车位户为1∶1，交通四通发达、道路宽敞。
在特服务大厅与园区各场所之间还设置了紧急按钮，若园区内的场所发生突发事故或急救等，业主按动紧急按钮，服务大厅的服务人员立即能够清晰地看到，会迅速启动紧急处理预案。
04 设立社区医院
对园区内人们患的常见病、一般疾病、慢性疾病、老年疾病等均给予免费诊疗（药品和一次性医用品除外），特别配备有中医医生、心理医生、营养师等，为业主免费提供健康、养生、心理咨询等相关的服务。
社区医院还为园区的人们每人每年免费常规体检一次，并给予每人免费健康评估咨询和建立健康档案等，使园区内人们基本实现具有自身的保健医。
对患有高血压、心脑血管疾病的高危患者、为了防止生命发生意外，社区医院设置的遥感监测设备，对高危患者的心脏、呼吸、血压等的身体指标、通过总监控室宽大的屏幕进行昼夜监测，当身体指标出现异常遥感监测设备会自动报警，将得到医护人员及时的救护，可极大减少猝死的发生。
除了沉醉于老球场对自然与传统的坚持，它那使“每个人都享有均等的机会得以在这个球场打球”的开放精神，更是让高尔夫爱好者体会到高尔夫给予每个人热爱的机会。而奥古斯塔的神秘与尊贵给予更多高尔夫爱好者的只能是“羡慕、嫉妒、恨”了。
身为高尔夫爱好者，很自然地会对球场进行比较和点评，而打过多少球场，打过哪些球场甚至会成为一种可以炫耀的资历。而站在世界之巅两座球场圣安德鲁斯老球场和奥古斯塔国家俱乐部则是人们一直津津乐道去对比的对象。
但这两者之间的对比却让很多号称高球疯子的人炫耀不起来，坊间戏言“伍兹易见，奥古斯塔难进”，除非你认识那三百分之一抑或是拿到美国名人赛的门票，否则想向球友炫耀一下站在奥古斯塔果岭上的感觉那只能是在梦中。幸好有美国名人赛一直在奥古斯塔举办，众多高尔夫爱好者中的一小部分可以借此良机深入奥古斯塔去走上一圈，更多的人也可以通过电视转播的镜头为自己的下次入梦累积素材。
我是一个高尔夫爱好者，而不是生产电冰柜的企业家，所以在我心中有一个最好的高尔夫球场。有人猜测，应该是奥古斯塔吧？比尔・盖茨都要排队才能成为会员，而老虎伍兹也只是名誉会员。
是的，套用李文秀的话来说，奥古斯塔是很好很好的，可是我却偏偏不喜欢。或者说，我对另外一个球场的热爱让我对奥古斯塔有了偏见。到这里你应该可以猜到，除了圣安德鲁斯老球场，没有谁还能让我对奥古斯塔产生偏见。
我是一个传统的人，喜欢传统的东西，在高尔夫球场方面我喜欢的就是以老球场为代表的苏格兰海滨风格球场。高尔夫球场为什么诞生在苏格兰的海滨，并繁衍至世界各地？首先，这里有最适合建设高尔夫球场的土壤，无论高尔夫传播的多远，它的精神之根永远扎在苏格兰海边的沙土地上。圣安德鲁斯老球场作为典型的林克斯球场，它建立在因为贫瘠而被农夫废弃的海边土地上，果岭、发球台、球道的地形都是天然形成的，球场从发球台、球道到果岭都是采用当地的原生植物――细叶羊茅，高草区也主要是以细叶羊茅为主，但从不修剪和施肥。相反地，奥古斯塔球场处处充满了人工修饰的痕迹，无论是移植而来的名贵树木，还是标志性的花儿，都让奥古斯塔更像一个私密的园林而非高尔夫球场。
从球场难度方面来讲，圣安德鲁斯老球场作为典型的苏格兰林克斯风格，难度来自变幻莫测的大西洋海风和不期而遇的英伦暴雨。而奥古斯塔那狭长的球道，费尽心思设计的沙坑，和那著名的“阿门角”不过是球场设计师费劲脑汁去为难球手的陷阱。但是，再伟大的战略战术布局又怎么可以和不可测的天之风云相媲美呢？
除了沉醉于老球场对自然与传统的坚持，它那使“每个人都享有均等的机会得以在这个球场打球”的开放精神，更是让高尔夫爱好者体会到高尔夫给予每个人热爱的机会。而奥古斯塔的神秘与尊贵给予更多高尔夫爱好者的只能是“羡慕、嫉妒、恨”了。
或许，奥古斯塔是你最梦寐以求的高尔夫俱乐部，你可以在这里结识到那些给你帮助的权贵名人。但圣安德鲁斯老球场才是世界上最好的高尔夫球场，因为他不会拒绝你的热爱、去体验它的美好。
只有从未来的角度审视这场危机,我们才能成为现实的主人,才能找到正确的方向和动力。
很高兴能在第40个地球日当天,出席2009中国绿色公司年会,我谨代表中国国际文化交流中心、中国生物多样性保护基金会、中国扶贫基金会和南开大学外国语学院,对年会的召开表示热烈的祝贺!
我觉得今天在座的各位都很了不起,大家都知道,世界正经历上世纪大萧条以来最严重的一场经济危机。同时,能源安全、粮食短缺、气候变化、生态危机这些更为深远的关乎人类生死存亡的威胁,丝毫没有因经济衰退而削弱,反而更加凸显其急迫性。人类应该如何摆脱这种双重困境呢?我想,起码可以有两个视角,一个是站在现在看危机,另一个是站在未来看危机。
站在现在看危机,人们往往成为现实的俘虏,即使改变也容易治标不治本,无法从根本上解决问题。而只有跳出现在,从未来的角度审视这场危机,我们才能成为现实的主人,才能找到正确的方向和动力。危机正催生全球大变革的曙光,从这次会议议题的设置中,我看到年会选择了后一种视角,站在未来看危机,这让我们看到了摆脱危机的根本性的长远解决方案。
另外,我注意到今天的来宾来自全球各国,包括政府、企业界、学术界、NGO组织等各方面的代表,这一点我觉得非常重要。这次危机给世人最重要的启示,除了要摒弃短视,还要摒弃"只扫自家门前雪,哪管他人瓦上霜"的传统观念。
总理讲,这次全球金融危机是在全球经济深入发展,国与国相互依存紧密的大背景下发生的,任何国家都不可能独善其身,合作应对是正确抉择。我们应该认清形势、加强沟通、相互支持、携手合作、共克时间。不仅金融危机,今天人类面临的任何一种困境,都已经不是单靠某一个国家就可以独立解决的。人类从没有像今天这样,成为命运如此息息相关的共同体,我们需要一种真正的全球化思维,相互沟通,学习不同的文化、价值观和对彼此的尊重。简单地说,我们不能再只算自己企业的小账,而要算整个世界,乃至全人类的大账。
我的小孙子今天10岁了,面对他我常问自己一个问题,人类今天的所作所为是在威胁到我们子孙后代赖以生存的环境,还是创造一个更加美好的未来,使他们更健康、更快乐地长?
最后,感谢中国企业家俱乐部为绿色变革所做的不懈努力。在此,我预祝各位与会的嘉宾万事如意,在本次中国绿色公司年会上,共同找到绿色变革开启新商业文明的钥匙。谢谢大家!
文 | 林丽韫 中国国际文化交流中心副理事长、中国生物多样性保护基金会名誉理事长
现在看来，一个女性去学EMBA的风险实在太大了—不说别的，一顶动机不良的大帽子就够你戴的。
从这一点上，我不由得对王石生出一点同情，个人隐私被置于道德放大镜下看的滋味一定不好受，更何况还“连累”了一车同窗。
外界夹杂着八卦精神的连篇报道显然把EMBA妖魔化了，但这种夸张的调侃也的确源于它们身上的“中国特色”。
高级工商管理硕士（EMBA）是美国芝加哥大学在1943年首创的一种教育形式，即为企业的高层管理者提供一种结合实践的商学课程。
知名商学院的门槛是很高的，以美国宾夕法尼亚大学的沃顿商学院EMBA为例，除要求学员具备120个月工作经验外，还需获得GMAT 710分以上的成绩，即便这样，也仅有44%的录取率；当然，它所提供的是不掺水的课程，也配备了顶级师资队伍。
这对学员水平的提高是有保障的—在法国等国家，送员工去读EMBA已经成为一种激励形式，其实这种成本比从外面挖一个同样资历的人才低很多。
在中国，EMBA教育在短短10年间从无到有，发展迅猛。根据英国《金融时报》最近公布的一份全球商学院EMBA百强榜，中国有4个项目进入了十强，这在两年前几乎是不可想象的。
这跟国内本身对教育的需求有关，中国已经是全球第二大经济体，但高端管理人才缺口很大。不管是数目众多的中小民营公司，还是规模庞大的国企，都需要保证公司的管理能力跟得上业务发展的速度。
EMBA就是这样被催生出来的，目前中国已有了约200个EMBA项目，很多师资教学水平有限。它们之间的竞争非常激烈。个人资产较高的企业主、政府要员及大国企的管理者，是它们主要争夺的对象。
这些“理想”学员除了能提升其口碑和排名外，还能以人脉吸引更多的学员。所以，各种“CEO班”、“超级总裁班”相继成立，费用也高得惊人—长江商学院学费为65.8万人民币，而清华及中欧等学费也都超过了50万—不无攀比之意。
实际上，为了照顾一些中国企业家和高管群体良莠不齐的基础，许多EMBA都把入学门槛降得很低，真正对录取起到决定作用的，还是学员的身份地位。也就无怪乎会出现一些专门来钓金龟婿的女士了。
在一些商学院，广泛流传着这样一个顺口溜：上EMBA，喝垮身体，搞垮公司，拖垮家庭。
这当然有开玩笑的成分，但也反映了一些事实：有些人念商学院并不是为了学到什么，主要是为了拿个文凭，以及拓宽自己的人脉资源—这其实没什么错，同学之间做成生意的例子也比比皆是，但人脉之于念EMBA应该是个充分条件，而不是必要条件。花钱买圈子的说法也正是这样来的。
站在商学院的角度，把教育机构发展成企业家俱乐部，让非营利性组织变成一个掘金工具，显然都是在竭泽而渔，不利于其自身及整个行业的持续性发展。
