时间：2023-05-30 10:57:10
【关键词】项目工程；优化；精细化管理
项目工程施工质量的提高一方面依赖于先进施工技术的创新、引进与应用，另一方面则要依靠良好的项目管理来实现，项目管理对于项目工程有着十分重要的意义，采取有效措施提升项目管理能力，确保项目管理的质量与效率，是提升项目工程施工质量的有效途径，也是推动项目的完善、不断做大做强的根本途径。
一、项目工程优化及精细化管理的含义与内容
优化精细化管理的本质意义与精髓在于，其是对一种战略以及目标的分解、细化并落实，它是整个企业的战略规划都能得到具体落实，并发挥出其实际作用。其具体包括精确定位、精益求精、细化目标以及量化考核几个方面的内容，实际上是指包括管理标准、管理制度以及岗位责任三个方面的具体实现，其为工程管理职能的实现、管理的制度化、职能化以及责权利三个部分提供有力的保障。
二、项目工程优化及精细化管理对于项目工程的意义
1.首先，项目工程优化与精细化管理能够促进工程项目管理的科学化与系统化，通过对工程项目管理内容的精细化处理，提高工程项目管理的精确性与有效性，保证工程项目管理的质量，从而有效的提高工程项目管理的整体水平，推动工程项目管理的不断革新与全方位升级，并通过科学高效的管理确保实现企业效益的最大化。
2.其次，项目工程管理优化与精细化对项目企业的工程项目管理观念提出了新的要求，促使企业改变传统经营管理观念，可以有效的推动企业管理理念的革新与升级。以往项目工程施工单位及企业在项目工程管理上往往采取十分粗放、随意的管理方式，对管理的精确性与管理效率的要求并不高，这也导致工程项目管理的整体水平很难得到有效提高，项目管理松懈，也一定程度上影响了项目工程的质量。而项目工程优化与精细化管理的实行，要求项目工程施工单位及企业必须进行思想观念及管理理念上的改革，摒弃传统粗放式的管理理念与管理方式，不断对管理理念与管理模式进行调整，以适应项目工程优化与精细化管理的要求，并且要通过管理水平的提升加强项目工程管理的效力与权威性，使项目管理得到有效的执行，以确保项目的质量。
3.最后，项目工程优化与精细化管理有利于项目工程管理制度的完善与管理人员综合素质的提升。项目工程优化与精细化管理对项目工程的管理制度建设也有着很大的影响，在管理制度方面，要想实现项目工程的优化与精细化管理就必须要对管理制度进行细化，制定相应的管理实施细则明确项目工程管理中的细节，同时要通过建立科学的内部奖惩制度以保障管理的有效实施。管理制度的完善与精细化同时也要求管理人员的管理能力与综合素质要不断提高，以不断满足管理制度及方式的升级需要，这就需要建立起一套完善的培训考核机制，以有效提升管理人员的管理能力与综合素质。
三、强化项目工程优化及精细化管理的措施：
项目工程的优化与精细化管理要贯穿项目工程管理的全过程，从工程施工前到工程交付，整个过程中都应进行有效精细化管理，通过加强项目工程的优化与精细化管理，不断提高项目工程管理水平与管理质量，保证项目工程管理发挥良好的作用，进而确保项目工程施工的质量。
1.项目工程施工前期精细化管理
前期准备阶段对于项目工程的施工质量有着十分重要的影响，前期准备工作的完成水平与质量，关系着整个工程施工过程的科学性与合理性，也影响着工程施工的效率，因此在前期准备阶段就必须要施行精细化管理。在工程施工计划的制定过程中，要通过精细化的管理，保证工程施工计划制定的可行性与合理性，并对施工中每一个环节的施工细节、要点与环节间的衔接等，在施工计划中进行细致合理的设计与安排，以确保工程施工的顺利进行。同时应做好结构的细化分析，全面剖析建设工程结构体系，并良好的协调成本投入、质量管控以及可靠安全建设目标，衡量客观环境条件，做好风险预警，进而实现建设工程计划的有效分解与全面执行。除此之外，还要依据业主需求，进行工程计划的有效分解，形成日计划、周进度、节点规划，进而合理实现工期目标，确保建设工程施工的全面开展。
2.项目工程实施阶段精细化管理
在项目工程实施阶段中，项目优化与精细化处理可以有效的控制项目工程实施中缺陷的出现，促进项目工程实施过程零缺陷目标的实现。通过精细化的管理措施，在项目工程实施的整个过程及各个环节实行全程监督，加强项目施工现场的巡查抽检等工作，加强对项目施工各环节规范性的要求，同时还要加强对项目工程施工阶段的宏观调控，从整体与细节两个角度共同入手，及时发现项目工程施工中的隐患与质量缺陷，并通过有效的分析与处理进行问题的及时有效排除，避免因缺陷发现不及时造成的工程质量问题，导致停工返工。对于项目工程施工中的缺陷要采取零容忍态度进行管理，加强缺陷管控的力度，在施工中的各个环节进行严格的监管，进而有效地保证管理的效力。对于施工现场的检查与工程中较复杂工序的核准，要进行精细化的梳理，对需要进行停工检查的施工部分进行合理的停工安排，以确保项目工程管理与质量监督的有序进行，在对缺陷实行有效控制的同时，保障工程施工进度不受到影响。
3.实施零事故安全管控与交付精细化管理
项目工程施工中的安全问题一直是现代项目工程建设的重点，安全生产是保证工程建设顺利进行、实现企业效益的重点所在。安全管理作为项目工程管理的重点工作，实现零事故管理一直是安全管理的目标，在项目工程施工中，在安全管理中施行精细化管理，将安全管理的各个环节充分细化，保证安全管理实施的精准性，对于安全隐患的筛查与事故管控工作也要充分细化，使每一项工作落实到具体细节，提高安全管理的效率与科学性。同时对于项目工程所有企业员工也要进行充分的安全知识培训，充分提高员工的安全生产意识与事故防范预警能力，全面提升员工队伍的整体素质，并且加强对施工操作过程中规范性的要求，确保施工操作严格按照施工规范进行，避免因操作不规范造成的事故发生。
在工程交付过程中也要进行精细化的管理，对工程施工的验收要以零事故为验收标准，进行客观、准确、科学的项目评估，验收与评估过程应严格按照相关的标准及操作规范进行，以确保验收及评估结果的有效性，对验收与评估中的每个细节进行精细化的管理，确保验收全过程的规范性，对验收与评估过程中出现的问题及时进行有效整改，促进零事故交付验收的实现。
总之，在项目工程的管理中实行优化与精细化管理是提升项目工程管理水平，保证项目工程的管理效力，保障项目工程施工质量的行之有效的措施。在现代项目工程建设与管理中加强项目工程的优化与精细化管理理念的应用，并对精细化管理理念进行不断地完善，使之拓展到我国经济发展的各个领域中，可以有效的促进各行业的发展，对我国产业优化与经济体制的改革有着积极地影响。
【关键词】建筑工程；施工管理；优化
前言
随着我国经济发胀，城市化建设的突飞猛进，建筑业市场发展迅速，建筑业的产值占国民经济的比重越来越大。施工企业在面对一个巨大的发展机遇，同时也面临着全新的挑战，施工企业在新形势下的城市建设中如何提高经济效益，扩大市场占有率，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，这已成为广大施工企业迫在眉睫必须解决的问题。本文结合工程项目管理中的经验，分析探讨建筑工程项目施工管理的主要优化措施。
1 质量管理的优化措施
1.1质量保证体系、管理制度和责任人
在工程开工前首先明确工程质量保证体系、管理制度和具体责任人。在施工前做好质量技术交底工作，确保施工班组明确质量技术交底和作业指导书的具体内容，把好材料、构、配件的质量关。明确现场各工种的技术负责人责任制，技术负责人严格执行管理制度。明确规定各级技术管理人员的管理权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。
1.2施工工序
为确保工程质量，必须对施工过程进行全面控制，对施工工序进行重点控制。根据施工工艺要求进行施工，在影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素必须设置质量控制点，并安排专人负责管理。
1.3全程质量控制
为了加强施工质量的控制，明确每个施工阶段的质量控制重点。在施工过程中，实行全面质量控制，确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是在正式开工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是在施工过程中进行的质量控制，即全程质量控制。事后质量控制，是在施工过程形成产品后的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定与验收。
2 成本管理的优化措施
2.1资金使用计划及成本预算
在项目投标阶段就必须做好成本控制，要仔细研究、理解业主招标文件所要求的各项条件，认真预测投标工程成本。根据施工图认真详细计算的工作量，并严格按相应定额进行组价，各项材料单价必须不厌其烦地进行市场询价，并计算完成该工程项目所需的人工费、材料费、机械费等所有成本。在深刻理解招标文件的基础上，合理制定报价策略。严格依照法律、法规和招标文件编写标书，为施工过程中可能发生的意外，提供索赔依据。
中标后，要重视合同签订工作。在合同签订过程中，深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，在法律允许的情况下预防风险转嫁。对于含有业主指定分包的工程项目，应在合同中明确具体的管理职责，以免承担指定分包带来的额外风险。
中标后，应立即安排有关技术人员对经济效益进行评估，根据合同条款、施工条件、各项材料的市场价格，根据“标价分离”原则，按工程项目直接费计算项目的责任目标成本，要求项目经理严格管理，不得任意突破。
2.2成本控制及竣工结算
施工成本控制，首先必须优化施工方案。认真审查施工组织设计，合理选择各阶段的施工方案，做好施工方案优化工作。尽可能采用新技术、新工艺，从而制定合理高效的施工方案。其次，必须合理控制材料费、人工费和机械费。合理控制用工数量，尽可能减少各个施工工序的工日消耗量；在确保质量的前提下，降低采购成本，减少工程的材料消耗量，要注意施工机械使用中的保养工作，租赁的施工机械必须合理安排、充分利用。在施工过程中，必须做好今后竣工结算所需的索赔、调价的准备工作，确保新增工程数量得到业主、监理的确认，从而保证得到合理的工程效益。
工程竣工决算，必须对工程中发生的所有费用进行比较、分析，并仔细检查确保没有漏项、缺项。这不但能够确保竣工结算的正确性与完整性，同时能总结经验教训，提高今后的施工项目成本管理水平，降低施工项目成本。
3 进度管理的优化措施
3.1施工进度计划
根据现场施工条件和合同要求的工期，合理编制并优化施工进度计划。开工前认真做好各项准备工作；合理选择施工方法，并认真组织施工流水作业；合理安排并协调各专业工种的搭接配合；合理安排劳动力计划；在资金利用率最大化的基础上合理安排施工物资的供应；最后明确各分部分项工程的目标工期及工程总工期。施工中，要严格按照施工计划进行实施，合理调配资金、人力和施工物资。
3.2施工资源
合理配置各项施工资源，是优化施工进度管理的一个重要工作。要确保人力资源在时间上的均衡；合理安排施工机械的均衡使用，主要工程量所需的最大施工强度，取决于施工机械的台班数、工作面及机械数量。因此必须合理安排施工进度，充分考虑大型施工机械及时进场，工作结束后能够及时出场，使大型施工机械的各个工序上做到相互衔接，避免窝工产生的额外成本。
3.3技术保障
在施工中尽可能采用新工艺、新材料，优化施工顺序。关键工序决定了后续工作的开始时间，因此当遇到技术难点工序、关键工序时，应尽可能提高施工技术水平，采取各种技术保障措施确保按时完成。当由于技术水平提高，关键工序缩短后可能成为非关键工序，而原来的非关键工序确又成为关键工序，因此必须对新的关键工序进行相应的调整。
4 安全管理的优化措施
4.1安全生产制度
合理制订施工中的安全规章制度，尤其是违章处理措施。对项目施工施工中进行全过程安全检查、评比，随时处理安全隐患问题。在项目经营部成立安全管理小组并设置专职安全员，定期开展安全生产教育，严格执行工人的安全技术交底，提高施工人员安全意识，确保安全生产顺利进行。
4.2安全生产资金
施工过程中，要确保安全生产方面所需的资金，严格设置施工现场的各种防护设施和安全设施，按照国标和地标规定对各项设施进行检查落实。施工现场要加强宣传、张贴教育图片，合理优化施工方案，根据实际情况组织科学合理的作业程序，根据相关施工及安全规范进行施工。必须做到专职安全员的书面安全技术交底完成后，方可进行施工工作。
4.3安全生产检查
在施工全过程中，必须做到定期进行安全生产检查，发现安全问题必须落实到具体个人，要求责任人限期整改，并由整改复查人却认整改效果，确保消除安全隐患。对违规人员要及时处理并予以惩罚，对安全工作模范个人予以表扬和适当的奖励。
关键词：工程项目档案工作优化探究
中图分类号：G271文献标识码： A
近年来，随着工业化的不断深入发展，社会经济建设和城市建设也在迅速发展。基础设施项目和建设项目对推进社会发展起着非常重要的作用，建设项目档案是建设项目的真实记录，对建设项目的记录、检查、管理、验收起着指导作用，是项目建设的重要资产。
一、工程项目档案的特点
（一）复杂性
工程项目档案的特点是由工程项目的特点决定的。因此，围绕一个工程项目的基本活动就形成了一个密切联系的工程项目档案的整体，反映工程项目过程的全貌。工程项目建设并不是一个部门所能及的事，而是多部门、多专业、多地区进行合作的结果。这种特点就决定了在项目过程中产生的文件数据涉及面广、分散、复杂。另外，除了材料外，还有一些照片、模型等其他载体的材料，这就给工程项目档案管理工作提出了更高的要求。
（二）广泛性和多样性
企业一个工程项目从开始到竣工要涉及决策、设计、施工、验收等许多部门和专业，有些甚至会涉及外国政府、厂商和诸多的科研部门，在这过程中会会产生大量的文件材料，在收集材料上有一定难度。并且有些工程项目优势会需要借鉴其他国家的经验，出国考察，引进外资和技术，优势还可能聘请外国专家进行指导，这样会产生大量外文资料，这也就要求档案工作人员有一定外语水平。
（三）延续性和阶段性
工程项目档案材料的形成具有阶段性特点。一般为准备阶段、工程设计阶段、验收阶段和维护阶段。其阶段性特点的掌握，对工程项目档案的收集和整理有指导作用。企业工程项目投资大，时间长，有时要经过数年时间，其文件资料也是随着工程的过程而逐步产生，并且会一直延续到竣工后和维护阶段。因此，工程项目档案工作具有延续性的特点。
二、档案工作存在的主要问题
（一）管理体系不完善
建设工程单反资料保存在国家建设档案部门。资料表明国外在一个多世纪前就进行了系统、规范的工程档案管理工作。并且我国的各个行业工程档案起步都比较晚。工程档案管理工作的相关法律法规制度建设也比较晚，目前还未形成完整的管理体系。
（二）对工程项目管理重视不够
企业的工程项目大部分工程线都比较长，一个项目大都分成好几个标段，施工队伍比较杂，素质也不尽相同。工程项目不是固定常设的编制单位，因此领导阶层的档案意识就比较薄弱，只注重工程二不注重档案建设。并且一般不设专门工作人员，职责不清，工作质量低下。
（三）相关制度不健全
一些企业没有建立健全档案管理制度，在对工程的验收中没有注重档案管理的考察，仅仅对工程时间、进度、质量比较重视，忽视了对档案的考察。有些企业工程项目没有档案建设单位和专职人员，仅仅是临时抽调一些工作人员进行整理，造成档案质量比较低。有些档案还需重新拆卷，浪费了人力、物力、财力，降低工作人员效率，影响了其他工作。
三、优化工程项目档案的途径
（一）健全管理体系
在进行工程项目是要建立相应的工程建设指挥部，指挥部也应设立相关的档案管理部门，并配备相应的专职人员。档案工作人员应保管好指挥内部形成的文件材料等。各单位档案员应与指挥部档案室保持密切联系，形成档案管理网络体系，加强业务上的沟通和交流，促进档案管理体系的完善。
（二）提高档案管理人员的素质
档案管理部门的专业技术人员主要任务是在施工过程中对各个单位的档案管理工作进行指导。企业工程项目施工单位数量比较多，地区和水平都有差异。为了确保工程归档质量，档案管理人员不仅要经常进行检查、指导，帮助解决问题，而且要定期对相关人员开展业务培训。使工作人员可以学习相关知识，解决工作中的问题，提高工作人员素质。
（三）重视工程档案的同步管理工作
在收集相关资料的过程中，还应注重各项手续。一般情况下，施工完成后，施工企业即撤离到其他地方施工。因此，如果档案管理人员不及时对资料进行审查，找出并解决相关问题，施工单位撤离后，请相关技术人员进行签字就成了难题，补办相关手续，会造成不必要的人力、物力的浪费。因此，为了进行完整准确的归档，就必须做好工程档案管理的同步管理，保证工作的顺利高效完成。
（四）做好工程档案的专项验收工作
为了保证工程资料的完整、准确，根据相关法令，在进行竣工验收前，城建档案管理机构应对建设单位工程档案进行验收，这是工程验收的一部分，通过加强验收工作来优化企业工程项目管理，加强对档案管理工作的监督。验收内容应包括：工程档案齐全、完整；档案真实准确的反映实际情况；工程档案符合相关规定；制图方法、规格等符合专业技术要求并且盖有公章；工程档案手续完备等。保证工程档案的规范化、标准化。
随着社会经济的快速发展，对企业工程项目进行档案管理已经越来越重要，因此，要从各个方面不断优化档案管理工作，促进档案管理工作趋于完善。
参考文献
[1]史建东.重点建设项目档案的特点与管理[J],兰台世界，2007，（1）：25.
关键词：电气工程；项目施工；资源优化
Abstract: based on the resource: labor, equipment materials, construction equipment, energy, the rational allocation of funds, to realize the optimization of the project goals.
Keywords: electrical engineering; Project construction; Resources optimization
中图分类号：F407.6文献标识码：A 文章编号：
施工资源总体优化的原则就是通过合理确定各资源要素的耗用量，在各资源要素之间进行合理组合，以最少的资源投入获取最大的经济效益与社会效益，顺利实现项目目标。具体来说：总耗用量最少、各类资源结构合理、节约或合理替代耗竭性与稀缺资源与尽量使资源在施工过程中均衡投入。
一，劳动力结构优化
在项目决策之前，可行性研究阶段就应该估算总施工时间内所需要的总人数，从而考虑施工进入高峰期，现场是否具备承担这些施工人员的建设与生活所必须的条件。随着项目的进展，特别是进入施工准备阶段，要逐步提出更为精确的总工日，确定了各类人员、各工种人员的所需数量，项目经理部就要对施工项目进行平衡，利用各工序之间施工高峰的错落起伏，对劳动力进行周密计划，科学组织，合理调动，使劳动力在项目之前合理及时地流动，保证项目劳动力需求的平衡，使劳动力最大限度的发挥作用，提高劳动效率，提高项目的整体经济效益。
项目所需要的总工日可以根据经验比较法（可用产值人工系数或投资人工系数来比较计算，这资料比较少，仅具有施工方案和生产规模的资料时可用此方法）、分项综合系数法（利用实物工程量中的总和人工系数计算总工日）、概算定额法（用预算中的人工含量计算）与劳动工时定额法（利用实物工作量的劳动工时计算）。项目施工各阶段对劳动力需求测算准确度有所不同。前期可以粗略计算，中期接近准确，后期一定要符合实际。随着项目的发展，要求测算的准确的越来越高，偏差越来越小。
二，设备材料需求及其优化
1， 材料需求总量的测算
材料定额是确定材料需求量、储备量和标志材料计划的一句。材料定额一般分为两类：材料消耗定额与材料储备定额。
材料消耗定额是指在一定生产条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定品种、规格的原材料、燃料、半成品、配件和水、点动力等资源的数量标准。单位合格产品所必须消耗的材料数量有两部分组成：一是合格产品上的净耗量，就是用于合格产品上的实际数量；二是生产合格产品过程中合理的损耗量，它包括场内搬运的合理耗损、加工制作的合理耗损、施工操作的合理耗损等不可避免的损耗量。可见，单位产品材料消耗量=净耗量+损耗量。
材料储备定额是指在一定生产条件下，为保证生产正常进行而储备的材料标准量。它是加强材料计划管理、材料供应、合理控制材料储备数量的基础。一般说来，材料储备定额按作用不同可分为两部分：一部分经常储备，是企业为保证正常生产而建立的材料储备量；一部分保险储备，是为了预防材料运到误期，品种、规格不符合要求等原因影响企业正常生产而建立的材料储备。材料储备定额按计量单位的不同有时间定额，主要反映材料储备大数和周转速度；实物定额主要用于编制计划；价值定额，主要用于材料资金的管理。
根据材料的消耗定额和工程量可以计算出材料的需用量，根据材料的储备定额可以确定材料所需的储备量。
材料需用量可按已完成类似工程的消耗量确定。但组成工程实体的材料如管道、阀门、附件等应按图纸规定的数量加损耗制定明确的材料需求量。
2，设备材料的采购计划
设备和散装材料的采购要与项目施工进度相配合，采购供应一般包括采买、催货、检验与运输四部分。设备材料采购计划分总体计划与阶段计划，总体计划是指项目图纸到位较全，一次就能将全部项目所需的材料计划编制出来；阶段计划指的是图纸到位不全，随图纸到位情况随时编制，但无论何种计划都必须标注：材料名称、数量、应符合的标准及到货时间。
三，施工机具的优化选择
施工机具种类很多，例如，起重运输机械有吊车、桅杆、卷扬机等；土建工程机械有：挖土机、打桩机等；钢筋混凝土机械有：搅拌机、输送泵等；焊接设备有：埋弧自动焊机、逆变焊机等。在统一施工工序中可用若干不同的机具，所以项目在施工一道工序时，要对施工机具进行选择，确定了施工机具的种类后，如要购买还要选择生产厂家，同一类机具，各个厂家的价格可能不同，如租赁大型吊装机械还要提前预定。对于施工机械，项目经理部要从多方面进行分析比较，进行综合优选，既能满足生产，又要尽量减少机械费用的支出。
机具选择要根据项目的特点、条件、工程数量及其工期要求等，在机具和人力投入等效与优化的基础上看是否需要某一种或一类机具。当确定了项目确定要的机具时，施工单位要选择采取购买、租赁还是租借的方式。购买机具要好用大量的资金，但是拥有了这些机具，可为公司起到宣传作用，租赁与租借机具所需要的资金很好，然后单位时间的使用费用比购买要高。租赁与租借的主要区别在于租借的合同有效时间比租赁长，从单位时间使用费用上租借更实惠。有时租借一台机具，可以在合同期满时购买此台机具，自然此时购买的价格要比原价低，然后并不是所有的施工机具都能够租借或租赁到。如果需要一种特殊机具，只在这个工程中用，可以不买，将需要特殊机具的工作承包出去。预计一台机具在工作中常用的可以考虑购买。
购买机具除了选择类型之外，还要选择生产厂家。不同厂家制造的同一类机具虽然功能差不多，但是价格、保养费用、生产效率、使用年限有所差别，施工单位要根据自己的经验及各厂家机具说明进行选择。无论选择那种方式都要考虑施工费用、能否安排穿插施工等。
参考文献：
【1】王凤坤，浅谈施工企业项目管理规范化建设【J】，施工企业管理，2004,03.
在一定的质量水平下，工程项目进度成本的综合优化对提高工程项目的经济效益有着重要影响。文章首先阐述了进度和成本的关系；然后对比分析了三种常用的进度成本优化方法，即网络计划优化方法、基于遗传算法的优化方法和挣值分析法；最后，针对它们存在的问题提出了两点改进建议，以期对工程项目的进度、成本计划与控制有一定的借鉴意义。
关键词：
工程项目；进度；成本；优化
1进度与成本的关系
进度与成本相互影响，相互制约，有着不可分割的密切关系。工程项目的成本包括直接成本和间接成本两部分。直接成本与工期呈负相关关系，工期延长会导致直接成本的减少。然而，间接成本与工期呈正相关关系，工期延长会使得间接成本的增加。项目的总成本是直接和间接这两者之和，其与工期是凹形性关系，过度压缩和延长工期都会导致项目成本的增加。
2进度成本优化方法对比分析
通过对进度和成本关系的分析我们可以得出进度成本优化的关键点就是寻求在进行进度优化时，直接成本增加幅度最小时的工程项目，再压缩其持续时间。常用的进度成本优化方法有网络计划优化方法、基于遗传算法的优化方法、挣值分析法。
2.1网络计划优化方法
网络计划优化方法是目前最为成熟的工程项目进度-成本优化方法，其基本思想是：在工期正常的前提下，通过压缩成本以此来增加最小工序的持续时间，进而减少工期。具体来讲就是主要采用试压缩的方法，在网络图中先找到关键路线，进行关键工序的成本分析，对压缩工期带来成本增加最少的关键工序进行压缩。检查是否对整体计划的逻辑关系产生了影响，然后再次选择关键路线上的工序进行压缩。该种方法是通过逐步试压缩得到较为满意的施工方案，有以下几点前提条件：压缩的对象为关键路线上的关键工作；如果关键路线不止一条，应同时对所有的关键路线上的关键工序进行等量的压缩；对关键路线上关键工序优化前后顺序是根据直接费用的增长率、资源是否足够、质量和安全等方面综合考虑。网络计划进度-成本优化方法简单易懂，但在实际工程项目的管理中有不足。它是采用试压缩的方法，因而具有一定的盲目性和不确定性。不能确定具体的压缩连续时间，使得优化的过程较长，优化效率较低，特别是当工期较长、工序较多且复杂时，这一缺点更为突出。然而，实际的工程项目大多都是规模大、工期长、工序多，使得优化的计算量会特别大。
2.2基于遗传算法的优化方法
基于遗传算法的优化方法的前提条件是：直接成本和间接成本可以单独计算；直接成本随着工期的缩短线性增加；间接费用率不会随着工期的压缩而变化；工序的逻辑关系按单代号网络图描述。基于遗传算法的优化方法解决了网络计划优化方法的计算量大、优化效率低的问题，具有自组织、自适应、自学习和并行性，在实际工程项目中被广泛应用。但是，它仍有一些不足。首先，该方法有一个前提条件是直接成本和工期是线性负相关，这就忽略了很多影响因素。在实际的工程项目中，直接成本和工期是负相关关系，但不是线性的。其次，遗传算法在优化的过程中可能会改变原来的关键路线，则整个工序的逻辑关系就会发生变化。
2.3挣得值法
挣得值法的思想是通过计算已完成工作的预算费用、实际费用以及计划工作的预算费用求得计划实施的费用和进度偏差，进而对项目的执行情况进行分析。计划工作量的预算费用（BCWS），已完成工作量的预算费用（BCWP），已完成工作量的实际费用（ACWP）是挣得值法的三个参数。费用偏差（CV=BCWP-ACWP），费用执行指标（CPI=BCWP/ACWP），进度偏差（SV=BCWP-BCWS），进度执行指标（SPI=BCWP/BCWS）是挣得值法的四个评价指标。评价结果分析：当CV为负值时表示实际费用大于预算费用；当SV为负值时表示项目进度延期；当CPI＞1时表示实际费用小于预算费用；当SPI＞1时表示项目进度提前；反之同理。根据评价结果可以找出实际工程项目执行过程中的进度和成本方面的不足，然后根据实际情况作出调整，以此达到优化目的。挣得值法具有广泛的应用范围，但是其在我国的工程项目管理中仍有一些局限性。在制定项目计划时可能由于获取信息的不充分导致制定的计划不合理，从而影响对实际进度和成本的评价分析。它对项目的控制是从整体层面考虑，没有考虑到项目的阶段性，在项目实施过程中，处于不同阶段时项目的进度和成本也不同。
3进度成本优化方法的改进建议
针对以上三种进度成本优化方法存在的缺陷，文章提出了以下两点改进建议。
（1）考虑资金的时间价值，对进度成本进行动态优化。传统的优化方法只是考虑压缩工期时增加的直接成本最小，没有考虑到资金的时间价值。实际的工程项目建设周期长、投资大，通常情况下资金不是在建设期开始就一次性投入的，而是随着工期的推进逐步投入的。因此，资金的时间价值就显得十分重要。业主对费用的支付时间安排很重视，费用支付时间点的不同会对收益情况产生影响。目前，传统的进度成本优化方法没有考虑资金的时间价值。
（2）考虑运营期收益的影响，进行全寿命周期的优化。传统的进度成本优化放大没有考虑到资金的时间价值同时，也没有考虑项目运行期收益的影响，只是对项目建设期的静态优化。可以将运营期的收益作为条件，结合动态测算方法和高效优化方法，对建设期进度成本进行优化，这样会使得项目建设期的计划更科学。因此，从项目的全寿命周期角度并考虑资金的时间价值后，优化的意义将会更大。
4结束语
工程项目的进度和成本受到很多因素的影响，比如自然灾害等突发事件。进度成本的综合优化是一个动态的过程，需要一系列完整的科学制度和各人员的配合才能真正实现。工程项目有效的进度成本优化应在综合考虑各种实际情况的前提下，有针对性地选择优化方法，以此来提高优化效率，进而提高工程项目的效益。
参考文献：
[1]卢向南.项目计划与控制[M].北京：机械工业出版社，2009.
[2]黄慧君，常澜潇，娄海艳.基于挣值法的项目进度-成本管理决策模型研究[J].中国制造业信息化，2012，41（15）：31-34.
[3]孙长江.铁路工程项目成本、进度和质量综合优化方法探讨[J].铁道运输与经济，2013，35（6）：107-116.
[4]张东海.基于改进赢得值的工程项目进度优化研究[D].华东交通大学，2013.
[5]都达古拉.工程项目全寿命周期成本优化研究[D].华北电力大学，2015.
[6]叶伟坤.关于建筑工程施工项目进度、成本和质量目标的综合优化均理论分析[J].建筑知识：学术刊，2014：304-305.
[7]马向永，王启学.挣值法在工程项目进度成本集成控制中的应用研究[J].黑龙江水利科技，2014（12）：9-11.
【关键词】煤矿建筑安装工程；模型优化；时间——资源优化模型；经济效益最大
1、引言
煤矿建筑的安装工程项目是一个复杂的管理问题，其涉及很多的因素影响。一般而言，煤矿建筑安装工程项目的投资和进度之间是对立又统一的，对于如何对它们之间的关系进行正确的分析和处理，使得工程项目在工期短、投资低的基础上又能发挥最佳的经济效益，收到了很多的重视和关注。
现代的煤矿建筑安装工程主要有以下趋势，即大、新、轻。大指的是整体工程的跨度大、体量大、建筑面大以及需要的空间大。新指的是在项目建设工程中越来越多的采用新技术、新手段。轻则指的是结构轻、材料采用新型轻型材料且给人的感觉轻松。美是指建筑具有一定的艺术表现力，能够产生良好的视觉效果，做到建筑环境人文的统一。
在煤矿建筑安装工程中，对于其经济效益也是一项需要重要考虑的内容，煤矿工程的建筑往往耗资巨大，本着资源合理利用、资源合理优化配置以及节能环保的理念，在对煤矿建筑安装项目的优化时，也要对其经济效益进行最大优化。
2、煤矿建筑安装工程项目模型
煤矿建筑安装工程作为一种现代化的工程项目，一方面来说具有现代工艺流程的功能且又能发挥一定的经济效益，在设计完善的基础上要突出以人为本的特点。另一方面，要满足管理完善、空间结构良好、工艺先进的时代要求，在建设安装的过程中要采用既先进又经济的科技手段，同时在后期的维护上也有加大投入。现如今的煤矿建筑安装工程要将其社会效益和经济效益做到统一，如何做到两者的完美结合就需要对项目模型进行前期的优化。
但是在实际施工之中，要想按照正常活动的时间所得到的工期，往往完成计划的概率是很低的，也可以理解为往往不能达到整个工程进度的需要。解决办法即为对网络中的相关活动的执行时间进行缩短，常用措施有加大投入的劳动力、使用效率更高的施工器械，这些措施虽然有效但也对原材料的供应和施工过程的管理提出了更高的要求，进而增加了施工的总体成本。
在模型中我们可以看到，在对其进行资源优化时，我们是对其工期，即施工所需要的天数进行了最大可能的优化减少。对于经济效益的考虑，我们可以看出，在施工项目进行的过程中，每进行都要耗费一定人力、物力和财力，当我们把天数压缩后，就可以大大的减小整个工程的经济损耗。另外我们也应该在施工的过程中，尽可能的对材料进行合理的节省，一方面可以达到经济的目的，又可以做到环保。同样，可以通过提高人员素质的措施达到利用尽可能少的人员完成整个工程的目的，降低用工成本，使得经济效益最大化。
3、案例分析
这里我们令 代表工作 的最早开始时间，将工作之间的前后关系作为约束条件，建立工期的最小化数学模型，同时使用 对其进行求解，可以得到最短的工期为506天，各个工作的开工时间如表2所示。由于提前开工将会带来一定的收益，将其考虑在内，假定首采面工作没提前一天将会到来4万元的收益，而压缩工期所带来的成本消耗可见表1，因此需要压缩工期尽可能的提前开工，由此可得到时间——资源优化的数学模型。应用 进行求解，得到新的工期为482天，相比较以前的工期提前了24天，可获得收益21.6万，各个工作的开工日期以及压缩天数可见表3。
4、结语
在本文的研究中，我们够早了工期最小化的数学模型并得到了最好的工作进度安排，在此基础上又构造了时间——资源优化模型，结合具体的案例得到了最优结构，使其获得最大的经济效益。我们仅仅将工作之间的前后关系作为约束条件，这对问题的研究提供了一些方便，在以后的工作中应该加入更多的例如资源约束、时间约束等等条件。
参考文献：
[1]陈赟.我国政府投资项目成功因素研究：理论分析与计量实证[D].浙江大学，2008年.
[2]Padilla E M，Carr R I. Resource strategies for dynamic project management [J]. Journal of Construction Engineering and Management，ASCE，1991，117（2）：279～293.
[3]阿迪德吉.项目管理原理[M].北京：清华大学出版社，2009.
关键词:通信工程;项目;网络优化
对于通信工程来说，具有实时技术更新特点，专业性较强，涉及到的知识也较为密集。在通信工程项目建设中，由于受到限制较多，因此，一般工程中的优化策略对其都不适用。在很多发达国家中，都是通过网络来实现通信工程项目的优化，充分体现出了通信项目本身的综合特点，这种技术适用于任何的通信工程，近年来我国也在积极引入这项技术。
1通信项目工程的特点
1．1工程时效性强
在市场需求的不断促使之下，通讯工程得到了很大发展，伴随着市场不断变化和人们需求的不断提升，使得通讯工程具有很强的时效性。在现在经济发展中，信息传播速度飞快，经济发展速度也有明显提升，如果通讯工程在建设过程中没有跟上相关企业发展速度，不但会影响到企业与外界的沟通情况，还会减少企业有效信息获取，从而影响国家经济整体走势。在实际工作中，政府在开发区和工业区修建之前，都会先进行通信工程建设，目的就是防止上述情况发生，另外通信工程还具有较强的针对性，如果相应的通讯工程未能得到及时修建，企业就不能实现市场信息反馈，对企业发展造成严重影响［1］。
1．2工程中不确定因素较多
和其他工程建设有所不同，在通讯工程中对本身通信专业知识要求不是十分严格，但在工程建设过程中，存在很多未知因素，这是因为通信工程是在网络作用下所产生的一种特殊构架，受网络因素的影响也及其严重，尤其是在施工过程中，很多环节都会出现难以预测的困难，即便是通信行业最专业人员，也不能避免这些问题的出现，这也是目前通信工程中最难解决的问题之一。
1．3工程建设中需求的复杂化
在实际项目建设过程中，通信工程的施工范围较为广泛，这也是通信工程与其他项目不同之处，而且，通讯工程有些环节并不是通过实际建筑工作来完成。在具体施工中，要做好各种管道的实际铺设工作，同时还要注意通信专业知识的应用。在通讯工程中，由于时效性和不确定性太过明显，这使得整个工程的建设目标容易产生分歧，不知道该以哪个目标为主。最可怕的是，这种特性伴随着整个工程存在，也会经常出现因为描述不准确而造成矛盾突显。所以，如何最大限度避免工程施工中产生的恶劣影响，已经成了整个通讯工程中难题之一。
2通信工程项目网络优化方式
长期以来，由于通信工程的发张一直处于垄断状况，造成了严重的工程成本浪费现象，为此，相关人员在组织工作过程中应该对该问题进行强调，在通信工程设计图的制作过程中实现优化调整，从而实现通信工程项目整体网络优化。另外，对于初始设计优化来说，也可以让通信资源得到优化，这一点可以通过实例来证明:在中国移动发展过程中，也出现过经营理念不合理的情况，而对于今天的中国移动来说，这种现象已经完全得到改变，也正是由于资源的优化和平衡，才保证了中国移动在发展过程中降低了很多发展负担，取得了较为辉煌的成就［2］。
2．1通信网络图的设计
在我国通信工程项目修建过程中，经常使用的规划方式就是绘制网络图，而且，随着技术的不断发展，使绘制网络图的方法不断创新，如今使用后最为广泛的就是双代号网络图。通常情况下，这种网络图的组成比较复杂，是由很多节点和箭头所组成，根据箭头和节点的不同，来进行不同工作的辨识，在实际工作过程中，相关工作人员可以对节点和箭头进行特殊标注，从而方便优化工作的进行。在双代号网络图的绘制过程中，需要对这种网络图的概况和特点有一个详细了解，并遵守绘图过程中所有原则和要点，来实现对不同工作区的划分，反之，就会影响双代号工作图的具体效果。另外，在绘制双代号网络图时，一定要注意以下几个绘制原则:第一，各个节点和箭头之间必须将逻辑关系正确表达清楚。第二，杜绝网络缺口现象，影响通信网络整体循环。第三，在双代号网络图绘制过程中，一定要避免双向箭头的出现，否则容易影响通信工程网络优化过程［3］。
2．2时间优化
通过上述表述，可以计算出通信工程中相关时间参数，并确定出关键工作内容，从而确立出工作人员在各个环节工作中需要注意的问题，保证通信工程项目的稳定运行以及工程质量。为此，可以通过以下措施实现优化:第一，改变通信工程中的工作内容比如说施工计划以及线路中逻辑关系设计等，还要将相关资源进行合理分配，从而实现缩短工期的目的。第二，积极对相关设备进行更新和检测。第三，对于一些消耗时间过长的工作进行时间压缩，保证通信工程整体建筑时间得到缩短，同时，在时间压缩过程中，一定要保证通信项目中逻辑关系不受到任何影响，才能保证通信工程项目网络得到合理优化［4］。
3总结
在通信工程项目实际发展中，依然有很多实际问题没有得到解决，所以说，如何利用当前最先进的科学技术来进行通讯工程的网络优化，让通讯工程在作用得到进一步深化，是如今社会各界人士关注的重点。而对于通讯网络优化来说，目的就是为了优化整个通信工程，让工程实现是成本节约以及资源节约，并实现对整个通信工程的监督工作，让工程更好的达到预期标准，满足社会对通信行业的需求。
参考文献:
［1］章玮，周大超，胡鑫．通信工程项目的网络计划技术探讨［J］．通讯世界，2016，(21):66-67．
［2］李云文．浅谈计算机网络技术在通信工程项目管理中的应用［J］．中国新通信，2015，(24):84-85．
［3］芮凤阁．通信工程项目的网络优化研究［J］．科技创业月刊，2011，(07):144-145．
在我国移动运营商已经基本得到普及，促进了通讯行业发展，使移动运营商全业务工程项目管理模式得到了广泛应用，在一定程度上带动了第三产业———服务业的发展，进而促进人民生活水平、科学技术水平及社会经济水平的提高。但在实际移动运营商管理过程中，全业务工程项目管理模式的运行还存在一些问题，给移动运营商的管理及发展带来了不利影响，所以本文作者通过实例分析法，对移动运营商全业务工程项目管理模式现状及优化对此展开了分析。
【关键词】
全业务；工程项目管理模式；ODN；现状；优化对策
为进一步探索移动运营商全业务工程项目管理模式优化对策，本文选取某市区移动公司作为案例，简要分析移动运营商全业务工程项目管理现状，然后基于现状分析并提出几点有效的移动运营商全业务工程项目管理模式优化对策。据了解该市区的移动公司移动通信网络覆盖率、接通率等指标，与其他区域的移动运营商相比都较高，其移动通信业务份额在全市区域的86%，并且为基于手机通信业务基本饱和的前提下，开发社区接入、政企、集客等全业务市场，以提高企业的市场竞争力，这就意味着该移动公司要不断优全业务工程项目管理模式。
1ODN等全业务网络现状分析
通过本文研究案例———某市移动公司的移动通信网络、移动通信业务等相关数据资料总结出ODN等全业务网络现状几方面。
2ODN等全业务工程管理现状分析
根据实例移动公司在2014年ODN网络建设进度慢、ODN网络没形成生产力等现状，归纳总结出ODN等全业务工程管理现状，具体如下：①移动通信网络的规划与指导已经与固网建设思路及指导原则相背离，导致该移动公司的网络建设缺乏正确建设思路与指导方法；②对网络建设的重视还不够高，因为工程项目管理中的工作人员出现一人兼多职的现象，导致网络建设进度缓慢，影响全业务工程项目的建设；③网络规划缺乏大局观念，进行网络建设时，并没有提前与其他移动运营商进行网络匹配，加之网络建设管理采用的是烟囱式管理模式，导致不同网络之间出现壁垒，影响网络的覆盖率，对于大型的移动运营商还会导致大量的光缆浪费；④移动运营商进行网络规划和施工，并没有及时与光交箱施工单位以及光缆施工单位进行交流与沟通，导致光交箱施工与光缆施工毫无沟通；⑤全业务工程项目的投资管理混乱，没有意识到网络建设的必要性，进而阻碍了全业务工程项目建设难以推进；⑥网络规划与建设没有进行工程总结与评估，导致全业务工程项目规划与建设出现盲目性，不利于市场份额的提高。
3移动运营商全业务工程项目管理模式优化对策分析
结合前面通过某市移动公司的全业务工程项目管理现状，分析并提出以下几点全业务工程项目管理模式优化对策，具体如下：
3.1确定ODN网络建设目标并制定合理的实施流程
3.1.1建设目标
根据移动业务需求，结合现时代较为先进的网络技术，基于现有的网络基础上确定相应ODN网络建设目标。可以以树形ODN网络架构为主，通过一级或二级分光的方式，将ODN网络结构构建目标确定为三层结构。FP主干光节点的作用在于将多条配线光缆汇聚到光交接设施上（如网机房、光交接箱等）；DP配线光节点的作用在于调配和收敛纤芯；AP用户光节点的作用在于将重要的基站业务接入。
3.1.2建设流程
①进行ODT区域分区，即将划分区域内的家庭客户、政企客户和基站客户的现状资料收集，然后预测出各种用户在期末能达到的网络应用数据，并对不同区域内的道路、河流和铁路等进行区域网络划分；②OLT节点规划，了解已规划化完区域内的机房情况，然后选择最适合的机房作为OLT节点；③主干光节点及光缆规划，先根据综合业务区的用户分布情况及路由情况，设置相应的主干光节点，然后再根据节点的位置、管道路由等确定主干光缆的物理路由；④用户光节点规划，基于以上步骤，对每一个用户都建立相应的光节点，并配置相应的光缆，以实现用户之间的相互联系。
3.2优化工程项目管理模式
3.2.1提高对ODN等全业务网络建设的重视度
①移动运营商领导应该提高对ODN等网络建设的重视度，并将关于ODN网络建设的考核指标修正并完善；②完善与ODN网络建设相关的生产能力考核指标；③建立健全专业化、系统化的项目管理体系，以实现对ODN等全业务网络的高效建设与正常运维；④要加强全业务中心与移动通信网络建设的联系，以促进全业务工程项目管理与网络建设的协调性及统一性。
3.2.2做好前期的ODN项目建设及管理评估工作
①要对ODN网络建设项目进行全面梳理，并进行系统性评估和验收，以保证全业务工程项目管理的有效性，促进移动运营商发展；②在梳理完成的基础上，根据移动运营商的总体ODN规划目标及相关建设流程，将不能完成的规划目标向后推进延续1个年份，即当年不能完成的全业务工程项目建设目标，可以推导第二年完成，但第二年实现规划目标时一定要根据第二年的实际情况对规划目标及相应的建流程进行合理化调整；③后续ODN规划与建设中，一定要遵守为用户提供最佳网络通讯服务原则，实现网络资源建设综合效益。
3.2.3做好管道资源的梳理工作
①要定期对ODN项目可研阶段的断头管道和断点管道进行全面梳理；②要在每一个管理阶段都进行目标确定，并将断头断点的管道运用到ODN网络建设中，以降低管道资源的浪费；③提高网络的厚薄覆盖率，要根据用户类型及其分布特点，将网络以厚覆盖、薄覆盖两种方式进行覆盖。
4结语
综上所述，通过上文的实例分析了解到，移动运营商全业务工程项目管理目前还存在移动通信网络规划偏离固网建设思路与指导原则、网络规划缺乏大局观念、光交箱施工单位与光缆施工单位沟通不畅等问题，所以要从ODN网络建设目标及流程和工程项目管理模式等方面优化移动运营商全业务工程项目管理模式。
作者：朱文宇 单位：长讯通信服务有限公司
参考文献
[1]裴春生.甘肃移动全业务工程建设项目管理流程优化研究[D].兰州大学，2011.
[2]蒋友文，杨刚.某地移动运营商全业务工程项目管理模式研究与优化[J].广东通信技术，2016，36（3）：47~50.
[3]徐叶芳.全业务新竞争态势下移动运营商营销管理模式探析[J].中国城市经济，2011（5X）：40~41.
[4]周良.中国移动宁波分公司项目管理优化研究[D].合肥工业大学，2010.
我们首先针对电力通信工程项目管理组织优化过程中所需要遵循的原则进行阐述，并在此基础上，论述了当前我国电力通信工程项目管理中普遍存在的问题，最后建设性的提出了电力通信工程项目管理组织结构的详细优化措施。
关键词：
电力通信；组织管理；遵循原则；优化方案
1.电力通信工程项目管理组织优化需要遵循的原则
1.1组织结构需要在项目需求母体组织之间的关联进行平衡
多数情况下，最为直接有效的项目构建方式是企业组建一个拥有专业性的专职项目团队。但这对该项目当中当中每一位组员来说，这种组织构建形式将会在很大程度上制约团队成员回到母公司参加其他项目活动的空间，使得项目成员和母体组织之间出现矛盾，会对母体组织产生不良的影响。基于这一问题。企业在选择项目管理组织结构过程中，其工作重点便是不能让项目需求和母体组织之间发生矛盾。要保障所选择的组织结构，可以将企业主流运营业务与新项目结果、权威性、企业资源的配置等方面的内容进行有机的结合。
1.2在项目管理的过程中，使用混合匹配的办法
整体来讲，如果某工程项目有以下特征：专业化程度较高、工作时间比较长、工程投资金额大、工程量较大等。距阵式或者项目式组织形式。电力通讯工程项目的开展，不但同当地以及国家的战略有着密切的关联，同时，电力通信工程有着较高的使用难度，不仅在计划上与组织协调方面的工作量很大，而且在审批流程、审批进度控制、工程质量控制、招投标管理、项目投资等方面都是有很大的难度。因为电力通信工程有着很高的工期目标，所以工程管理人员便必须要针对设计、招投标、物资采购、工程施工、设备安装以及项目试运行等所有流程开展并行管理的方法，让电力通信工程项目管理成为覆盖多个行业、且具有很强综合性和的一项工作。
2.电力通信工程项目管理普遍存在问题分析
2.1工程造价问题
当前，电力通信工程在造价管理方面存在有很大的问题，工作人员对施工材料浪费的情况随处可见，电力企业也没有在工程预算的过程中，就关键材料的市场价格波动进行了解，致使材料投入远远超过预算，并且电力通信工程施工时间相对较长，如果不针对施工过程中的各项工序开展全面分析，就会在工程造价方面出现很多问题。
2.2工程设计问题
在正式开展电力通信工程的施工以前，设计单位必须要做好对应的设计工作。但实际上，我国很多电力通信工程在设计阶段设计人员并未对现场的实际勘查，导致在正式施工的过程中由于环境因素给工程质量带来了很大的负面的影响。■
2.3工程进度问题
当前，我国大量电力通信同城盲目追求经济效益，一味加快施工进度，这种缺乏针对进度进行有效管理的施工方式，不但让工程不能在指定的时间之内完成，同时也会潜在有巨大的安全隐患。
3.电力通信工程项目管理组织结构的详细优化方法
3.1具体优化
3.1.1在通信内部构建集中式的组织
针对于通信设备的维护、运行和管理工作来讲。项目管理工作人员需要依照由低到高的次序构建一个涵盖通信班组、通信调度、监控中心和管理部门在内的三层结构组织。在这种组织结构下，能够对电力通讯开展集中式的管理并且开展分层操作，使得通信调度监控中心与班组之间的工作能够有效融合、两个部门之间的工作人员能够更加默契的进行工作配合。同传统的人员组织方式进行对比，新的组织结构能够让电力通信企业的技术资源和人力资源得到更加科学的使用，让工作人员有更多的时间和精力来开展电力通信工程的管理活动，并随时对寿命周期以内的电力通信设备进行监测。另外，通过专人担任项目经理以后，能够有效实施经理负责制度，并把项目经理和工程管理部门结合在一起，对电力通信工程开展全方位智能化管理。
3.1.2在通信部构建矩阵式组织
在电力通信工程之中，针对项目管理组织的构建方式，应选择矩阵式形式，这是对于电力通信工程来讲，项目经理所必须要遵循的重要原则。对于基础建设项目的项目经理：按照三层组织结构的特点，其工作内容为对施工过程进行协调安排，并对员工的工作内容进行分工，不同等级需要在考虑工作量的前提下对人力资源投入进行控制。各阶层工作人员必须要在工作中服从项目经理的工作安排。对于项目修改、技术修改的项目经理：如果是针对电力通信工程当中的网络系统或者层面进行修改的工程项目，则一般项目经理都是有通信调度人员担任，如果是网元站端的工程改造，则项目经理通常是由专职技术人员担任。
3.2策略分析
3.2.1项目流程规范化
如图1所示，该图即为电力通信工程当中的项目管理流程图。
3.2.2构建全面的项目管理制度
在电力通信工程当中，企业对工作人员所开展的管理活动必须要以责任制为中心，并在此基础上进行相关规章制度的建立。针对人员的管理方式构成规范性与约束性，让企业员工的思想意识得到建设和强化。在工程质量达到要求的前提下，全方位进行技术水平、施工质量的提升。主要涵盖有电力通信工程基础规章制度与辅助规章制度两个大的类型。
4.结束语
在我国电力通信工程建设过程治国，开展项目管理不但会在很大程度上对有关部门所开展的通讯活动产生影影响，而且电力通信企业所开展的资源分配合理性也有很大的关联性，基于此，电力通信部门在开展项目管理的过程中必须要协调好组织与母体之间的平衡，让企业有更好的工作效率。
参考文献
[1]屈麟,刘贵富.电力通信工程项目管理组织优化分析[J].中国高新技术企业,2016,21:177-178.
[2]吴俊宇.项目管理在电力通信建设中的应用研究[D].上海交通大学,2012.
关键词：建筑工程；造价优化；措施；应用
1 引言
想要让建筑工程造价管理能够更进一步的发展，建筑工程造价管理的意义就显得尤为重要，要能做到准确无误的分析工程的施工过程，运用全面的，准确无误的投资去管理优化措施。作为建筑工程中的重中之重，工程造价的优化关系着工程的每一个细节，任何细节的问题都将影响着整个工程造价，所以工程单位想要获得更好的环境，社会和经济效益，把工程方案的优化工作做好，将可以更好的去控制工程造价。
2优化工程方案的意义
2.1施工进度的加快和质量的改变
对工程本身来讲工程师所给的设计图纸就是工程技术人员有效安排施工和工程施工过程中工作人员所要参照的依据。如若工程师所设计的图纸和方案被发现有质量问题，这将给工程造成停工、返工等问题，所以设计图纸和方案的质量问题就会给工程财力、物力、人力上造成浪费，如果工程师设计工作没有做的完美，哪怕是工程完工，也会有诸多问题，其中严重的建筑会出现不能居住，这等于是工程投资单位花了大量的金钱去建造了一个不能使用的建筑。
2.2业主潜在需求和要求的满足
优化工程方案是使用科学的计算和分析方法，对工程方案中工程选址、结构选型和平面布局中有问题的地方给予修正。在我国现在社会工程中，方案优化所占的比重已经越来越大了。想要使工程造价变得合理，做到减少工程投资的要求，一定要在工程方案设计开始就要对工程方案进行完美的设计。在一项工程中，方案设计往往是规划设计的火车头，而工程的建筑也一定不能没有规划设计。在通常的方案设计中，设计者要根据自己的实践经验和业主的种种需求，并且查找相似项目，断定结果后开始设计方案。最后运用科学的计算和力学分析方法，进行安全校核，对方案做最后的修改，这个过程不但消耗时间和人力，而且不能给出明确可行的方案，但是优化设计可以考察业主潜在的需要和要求，将优化技术和力学概念充分结合利用，找到不仅达到预定需求，而且无可代替的设计方案。
2.3关系工程投资金额的多少
每一个工程项目建设都是由工程决策、工程设计还有工程实施这三部分组成，而工程方案优化的实现也要从这三部分开始着手。设计者把工程方案优化完毕后，可以在保证建设质量的同时，将工程的投资减少到最低，最大意义上的做到金钱与质量双丰收的目的。在工程设计投资中要首先重点考虑而且是一项重要开支的问题就是材料的选取，工程的构造也要去考虑，因为建筑的结构决定了建筑材料的选择，材料和结构是密不可分的，所以工程整体构造也会对投资有着很大的影响。
2.4关系经常性费用的多少
工程方案的优化不但可以减少工程投资单位一次性投入的资金，而且可以减少项目使用阶段所产生的经常性费用。比如说保养、维护、清洁等费用和照明、取暖的能源消耗都可以大大的减少，在一些特殊的情况下，经常性费用和一次性投资之间成着反比，使投资单位无法节约资金，在这种情况下，工程方案的优化可以有效的将经常性费用和一次性投资的关系进行结合，这样就有可能从整体上减少工程的投资。
2.5关系着工程经济效益的多少
方案优化组是针对工程设计中的结构选型、平面布局和工程造价三个方面去优化。结构所要优化的是建筑模型是否能更加贴近建筑实际情况，是否使用科学有效的方法、材料选取是否恰当。平面所要优化的是项目的选址，平面布局分布是否能达到工程流程，工程所要使用的交通是否便利等。工程造价方面的所要优化的是能否在工程造价变低的情况下是工程功能不变，再者提升工程功能但是只提升一点或者降低一点工程造价，从而提升工程的经济效益。
3 工程每一阶段造价管理的不合理
工程项目各阶段的管理控制一直都是人们所关注的重点，但是项目建设的每一阶段都会出现很多不合理之处。
3.1计算投资阶段
投资估算和可行性研究在建筑工程建设前是不可缺少的步骤，作为建筑工程建设的必要环节之一，可行性研究所进行的投资估算是非常必要的。但是投资估算过程一般都会伴随着计算的不科学合理，一而再再而三的计算，工程费用和内容的不齐全、漏算、少算、增加或减少估算金额等现象都改变着投资估算。
3.2设计阶段
建筑工程造价优化管理的重要手段是工程设计阶段的造价管理，但是其中有很多设计人员由于整体技术水平偏低，会常常发生漏、缺、错等现象，导致所设计的方案多次改变，无法管理工程造价。
3.3投标阶段
现如今确认中标单位通常使用的手法是最底标中标，这一手法导致一些投标商想要提升中标价而进行联合围标。还有现在的投标过程会频频发生压价中标的情况，这就使得后续施工中屡屡发生停工、停工、偷工减料，难以管理工程造价。
3.4施工阶段
建筑工程造价优化的重中之重——施工时的工程造价管理，工程在施工过程中会出现很多问题使工程造价变动，工程使用价格改变，工程变更，天气原因造成工程设备材料的损失等，都使工程造价频频变动。现阶段我国工程还是从施工图去预算整个施工阶段的造价，这就使得造价管理失去效果。
4实现工程方案优化的措施
方案优化的实现不但可以降低工程投资，也可以提高工程作业的效率，建筑工程已经慢慢离不开方案优化了，根据我国现如今的社会，要科学的工程造价，做到为投资者节约资金的需求，建筑单位要在工程开始阶段就使用科学的分息计算方法去优化方案，使后期的工程一帆风顺。
4.1合理规划，有序进行
建筑理论中对于设计工作的定义为：“设计是建筑工程项目的总指导，设计的内容涵盖了工程大大小小的范围，设计方案决定了现实的施工策略。”因为设计阶段所包括的内容形式多样，在设计阶段加强方案的质量控制对于造价控制管理意义重大。加强造价控制管理需要将工作重点放在建设之前的设计阶段中去，对于工程方案须要采取有效的处理，保证方案更加科学可靠。这样在达到建筑使用标准的前提下，还能降低工程资源的消耗，维持良好的工程精度，从多个方面对工程造价严格控制。优化设计时需将力学概念和优化技术完整结合起来，参照业主明确的要求与使用性能，利用合理的分析和计算手段获得最佳的工程设计方案。
4.2造价控制，资金为本
从具体施工过程看，导致建筑工程造价控制不达标的因素是多个方面的，比如设计变更、费用索赔等。这就要求投资方对每一分部分项工程资金结算进行严格控制，使最终工程决算金额控制在初步设计概算内，确保投资成本最低化。有效控制成本造价必须坚持“资金为本”的理念，积极创建全面的财务监督体系，这就需要工程单位财务、人力等各个部门共同努力。公司的资金管理应该依赖于设计单位、监理单位两方面作用的发挥。当工程双方签订了合同之后，要把合同作为企业合作的法律依据，作为企业进行经济活动的行为准则。工程双方的管理者在签订合同之前需要对合同内容进行审核，维持合同内容的法律作用。
4.3科学组织，合理设计
优化组织设计、控制工程造价等内容都属于工程造价管理的范
畴，这是现代建筑行业经济与施工技术的有效整合过程。需要采取的工程措施包括：资料。收集各方面的工程资料，对需要设计的内容熟练掌握，根据现有的资料进行施工组织设计。图纸。按照设计图纸要求，以施工技术资料为依据开展施工组织，同时关注相关方的要求，确保选择方案的科学性。关系。建筑工程关系通常都是指工期、质量、安全、工艺等四个方面的关系，工程企业需要结合自己的具体情况，结合现有的技术水平、施工工艺、机械设备等，对工程设计方案进行全面优化调整，真正做到少投入、高效益。
4.4 加强施工阶段造价优化的措施
工程施工阶段的造价影响因素最为多样，管理最为困难，是建筑工程项目全过程造价管理的重中之重。在施工过程中，充分发挥甲方和监理现场管理人员对工程造价的监管作用非常重要，具体体现在以下几个方面：一是实行“分级控制、限额签证”的制度，做好图纸会审，有效控制设计变更，科学严谨地进行现场签证。二是在保证正常施工进度的前提下，根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制材料的采购量，并通过定点采购等方法设法降低采购成本。三是全面准确地进行施工组织设计，既要满足施工技术要求，又要从根本上控制工程造价。四是实行施工现场的安全生产管理，保护施工现场的人身安全及设备安全，防止事故的发生，力求做到科学有序安全施工。五是提高施工人员综合素质及工作的积极性，对技术人员进行必要的技术考核，并根据实际情况进行人员分配和奖惩。
5 建筑施工造价优化的应用
某学校的操场设计方案里，设计者通过平面布置、结构模式等内容分析了对原高边坡砌石挡土墙方案。经过分析，最终得出的优化方案为：把挡土结构后移，挡土结构选择钢筋混凝土框架，代替了砌石挡土墙。当轻型的钢筋混凝土结构承载着土压力后，框架结构内的空间可当成运动场地。方案优化调整之后，计算模式是空间整体受力模式，这种模式在空间、承载等方面的优势显著。并且在钢筋混凝土框架结构中选择了现代计算机软件三维建模，与结构的实际情况更加吻合。原砌石挡土墙方案工程估算为565万元，挖填土石方造价为290万元，砌石挡土墙造价230万元，零星构架造价4万元。优化后的钢筋混凝土结构方案估算为610万元，挖填土石方造价73万元，钢筋混凝土框架造价450万元，局部砌石挡土墙造价57万元，零星构架造价约30万元。优化方案总造价高出原方案45万元，却增加了羽毛球、乒乓球等7000m2的运动场地，这些可以为工程单位节约480万元。优化方案可少挖5万m3的填土石方，节省了200多万元，在人力、物力、财力上的消耗都大大降低，为企业创造了巨大的经济利润。
6 结语
总之，建设工程项目的成本不仅是关系收益的大事，更直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展壮大，同时也是工程投标成败的主要因素。因此施工企业必须严格控制工程造价，才能在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]宋华.浅议建筑工程造价的特点及构成[J].经营管理者，2012，02.
一、建设工程项目管理优化管理的重要性
工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，是对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投資失误、失策、失控的覆辙。同时加强工程项目管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高企业综合素质和经济效益的有效途径，因此加强建设项目管理优化管理应该成为工程管理者日常工作的重心之一。
二、建设工程项目管理中存在的问题
（1）建设工程项目管理的观念淡薄。目前建设工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益还没有完全被社会所认识，许多业主认为只要能够解决建设工程技术方面的问题，就没有必要聘请专门的项目管理公司来进行管理。建筑企业只重视建设工程的建造过程，而忽视了真正的项目管理，创造项目产品的过程只能保证建设工程的功能、特性和质量，却不能保证项目整体的效率和效益。
（2）建设项目决策者缺乏决策的科学性。决策者在建设项目施工管理中起着至关重要的决定作用，科学的决策是建设项目成功的关键因素。而当前的建设工程项目管理现状说明，这方面做得还是不够，在现实项目管理中花钱买教训的情况不在少数。还有的项目决策者在决策时并没有倾听别人的意见，同时决策时也没有从建设项目总体的大局出发，因此在决策时经常会出现决策缺乏科学性。
（3）项目管理模式比较单一。我国的建设管理高层采用的还是传统的方式进行生产管理，项目管理人员依然是固定的建制组织，主要的管理模式多数还是传统的设计一招标～建设模式（DBB模式），管理模式比较单一，并且在实际的项目管理工作中也没有结合公司自身的发展状况，生产和管理不配套，导致项目的承建单位不能及时拥有一定数量，一定功能的机械设备和其相关的生产设施，最终，不能发挥最大的效能进行生产创造。
（4）企业缺乏高素质人才，项目管理水平比较落后。在我国的项目管理企业中，普遍缺乏具有组织大型工程项目管理能力和经验，能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行管理，熟悉项目管理软件，能进行进度、质量、成本、材料、风险全过程控制管理的复合型高级项目管理人才。目前的项目管理人员大多是凭多年的施工经验积累，专业素质相对较低，这就导致了项目运作的无序性，远远不能满足我国项目管理发展的需要。
三、建设工程项目管理创新的策略
（1）增强项目管理观念，建立完善的法律法规体系。首先必须要转变建设工程的管理者项目管理的观念，深刻地认识到项目管理在建设工程建设中的重要作用，使建设管理者都积极采用和推广项目管理。同时建筑市场上的相关部门还必须要逐步建立与健全有关的法律法规体系，利用法律法规的约束力强制推行专业的项目管理规范，规定项目管理的范围，并确保执法必严、违法必究，逐步规范工程项目管理的市场。
（2）建立和完善新的管理模式。首先要对对项目管理体系进行相应调整，让其具有生产力可调控，适应建筑市场总体发展趋势的特点；接着要对各职能部门也应该进行整顿，需要让各部门相互独立，又是一个统一的整体，这样才能真正的便于各层面的管理，分工合作，条理清晰，不会出现混乱的局面，用责任制进行人员事物的管理，这样不仅对整体管理强度加大，而且效率也有了提升。要让科学贯彻整个行业，最后应该学会引进技术，还要会用，这样不仅能改变施工计划不确切的问题，还能解决其他方面的材料调配，资金链畅通等问题。
（3）招纳项目管理人才，提高项目管理水平。建筑企业必须要建立一支高素质、高水平的项目管理人才队伍，拓宽人才引进渠道，加强人才的引进和培养，强化人才的教育与培训，提升项目管理人才的知识水平与能力水平。同时建筑施工企业应该向工程项目管理人员大力开展多角度、宽层次的形势与任务方面的教育，帮助建设工程项目管理人员树立市场理念、科学管理理念与人本理念，能够使项目管理人员使用科学的原理与方法，大力研究与处理好系统内部的各元素、系统间的相互关系，还有系统内部和系统外部之间的关系，提高项目管理水平。最后建筑施工企业还必须要加强复合型人才的培养，尽量使管理人员既懂管理又懂技术，技术与管理相结合，提高项目管理效果。
建设工程项目管理对于建筑企业的生存与发展具有十分重要的意义，因此，建筑企业必须要加强建设工程项目管理的优化管理，在最大程度上保证项目管理的质量，提高企业的竞争力。
参考文献：
[1]王东东.浅议建筑工程项目管理的现状及其对策[J].建筑知识，2015（3）
[2]李荣权.建设工程项目管理优化管理[J].城市建设，2015（12）
（作者单位：山东恒诺建设工程咨询有限公司）
1电力工程项目管理存在的不足
现阶段国内电力工程项目管理仍然存在着不少的不足，主要体现在以下几点：
1.1电力工程项目管理人员的综合素质较低众所周知，电力工程项目具备期限性的特质，而且部分有关电力工程项目的部门属于暂时性的部门，对内部配置的管理人员的要求较高，然而在现实管理项目中，许多电力工程项目的管理人员综合素质普遍偏低，业务能力与职业道德水平较低，对管理过程所需的理论知识与操作实践缺乏必要的认识，最终导致给电力工程项目管理带来不必要的麻烦。例如电力工程项目管理人员的合同意识与工程造价成本控制意识不强等，都可能会在一定程度上提高了整个电力工程的成本，减少了工程的经济效益，同时还会使得电力供应单位丧失项目管理的主动权，导致整个电力工程项目处于失控的状态。
1.2对电力工程项目的成本管理不严格、不标准电力工程项目的成本管理对工程的经济效益起到了直接的影响作用，其直接决定了电力工程的实际收益，应当值得电力工程项目管理人员的注意。然而，现阶段国内电力工程项目的成本管理工作仍然存在着不少的问题，例如成本管理规划不合理清晰、电力工程项目的成本管理工作负责人不明确、实际成本记录不详细准确等，这些问题均在一定程度上反映了现阶段电力工程项目管理的混乱场面，也表现出工程成本管理、进度管理与质量管理之间所存在的难点疑点。除此以外，目前国内有关电力工程项目的成本管理观念较为单一落后，并没有从根本上了解到成本管理对电力工程项目管理所起到的推动作用，即使存在成本控制管理的意识，其工作落实也仅仅停留于形式上。
1.3电力工程项目管理的安全意识不足事实上，不少的电力工程项目管理都缺乏着必要的安全意识，因此对电力工程的质量存在着威胁，例如在电力工程项目管理的期间，制定的安全管理机制不完善、不科学、不清晰，或者项目管理工作落实不到位，或者因电力工程项目管理人员的综合素质偏低而导致管理不妥当，或者电力工程施工现场存在交叉工作行为等等。上述的行为可能会给电力工程质量埋下了安全隐患，极其容易导致施工安全事故，阻碍了电力工程项目管理的正常进行。
2优化电力工程项目管理的措施
2.1有效配置人力资源，全面提高人员综合素质对于一项电力工程项目管理任务，其所配置的人员综合素质尤其是项目管理人员，对整个电力工程的质量问题起着至关重要的影响作用。因此，电力供应企业应当始终坚持“以人为本”的发展方针，利用定期的专业培训教育项目来鼓动全体人员积极主动地学习，树立不断更新专业信息、提高专业水平的意识，从而不断增强人员的综合素质。也唯有如此，方能更好加强电力供应企业的管理能力，给予优化电力工程项目管理工作足够的人才资源，最终较好地完成电力工程项目管理任务。
2.2严格将电力工程的成本管理规范化标准化在开展电力工程的成本管理之前，务必要要求项目管理人员具备科学务实的成本管理观念，按照电力工程的实施情况与外界条件开展适当地项目管理调整工作，让整个电力工程的成本管理工作涵盖各个部门、各人员、各个环节的成本，从根本上控制成本运用情况，且要始终坚持选择多元化的成本控制管理途径。在电力工程项目管理过程中，进度管理与成本管理师存在密切关系的，可如果分别将进度管理与成本管理进行项目管理，就会在一定程度上造成不必要的麻烦，所以应当将两者合理有效地结合起来，使两者在开展的过程中起到相互制约、相互监督、相互推动的作用。还有电力供应企业应当对施工全程进行严密的监督工作，尽可能减少出现不科学不恰当的决策，除此以外企业应当将电力工程的成本管理工作落实到底，使其贯穿于整个施工过程，必须做到“工作到位、责任到人”的工作原则，严格按照电力工程项目管理的有关规定与原则落实办事，从根本上体现“责任明确”的电力工程项目管理精神。
2.3加大对电力工程项目的安全性管理力度无论是何种工程项目，安全始终是最重要的影响因素，因此在电力工程项目管理的过程中，务必要将安全因素放置施工任务的首要位置。第一，要制定完善的电力工程施工安全责任制度，为开展安全管理工作奠定理论知识；第二，在落实电力工程项目期间，务必要加强企业的安全管理能力，合理地增加对电力工程项目安全管理的资金投入量；第三，企业要定期或不定期地对电力工程的安全性进行科学恰当地评估工作，且对所检测出来的问题，要实时地上报并及时采取相应地办法，从而不断完善整个电力工程建设项目；最后，务必要定期对全体人员开展有关的电力工程安全教育培训项目，落实安全考核工作，最重要的一点是必须要对新入职的员工进行安全施工的上岗培训，只有其在考核达标之后方能正式上岗，从而加深全体人员对安全的认识力度。
综上所述，随着社会经济与科学技术的不断蓬勃发展，国家电力工程项目的管理工作就显得越加关键，而且电力工程项目管理工作是一项复杂性、综合性、长期性的工程任务，所以要想进一步地提高经济效益与综合实力，就务必要优化电力工程项目管理。充分了解与掌握电力工程项目管理的重要性与必要性，及时察觉存在于电力工程项目管理当中的不足，并就此提出有针对性、科学性、合理性、可靠性的措施，进而优化电力工程项目管理，最终才能展现电力工程对国家经济发展所起到的推动作用，才能更好地让电力企业实现可持续发展计划。
作者：张琨单位：国网山西省电力公司运城供电公司
