时间：2023-05-31 09:09:12
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇公司团建方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
活动主题：凝心聚力·共创辉煌
活动目的：为了增进各部门员工之间的相互了解，营造和谐的集体氛围；培养团结协作能力和团队意识，激发员工的积极性，增强团队凝聚力。
活动时间：6月13日周三下午14:30—19:30（半天）
活动地点：黄瓜山撒欢农场
参加人员：全体永川项目公司人员（保洁、值夜、厨师除外）共25人
活动内容：拓展活动分为二部分，一是分组开展户外拓展项目比赛，分雷区取水、达芬奇密码、飞越丛林（红线）三个比赛项目和一个高空溜索的体验项目；二是组织大家互动活动；三是集体用餐。
一、乘车及线路
乘车时间：14:30
线路：公司—撒欢农场—公司
二、拓展活动安排
以小组为单位组织开展，共分为2个小组，两两成对参加一个项目的比赛，比赛完成后项目互换，直至各小组均参加完三个项目的比赛为止。
（一）分组比赛
1. 第1和第2小组开展雷区取水比赛；
2. 第1和第2小组开展达芬奇密码比赛；
3. 第1和第2小组开展飞越丛林（红线）。
（二）自愿体验
全部比赛结束或比赛间隙，会员自愿参加高空溜索体验。
三、比赛规则
（一）雷区取水
分组参加，要求男女搭配，规则：
1.两人一组拉住绳子.（视情况设定拉绳人数）
2.在规定的线路行进
3.取水者身体的任何部位不能与地面接触。
4.拉绳者不能与取水者有任何身体接触。
5.每人至少取水一次。
用时最快组获胜。
（二）达芬奇密码
分组参加，要求男女搭配，规则：
卡片统一面朝下按摆放要求摆放于桌面，除队长外全体队员排队后轮流持球由起点处前往翻牌，要求先翻出1，再翻出2，以此类推直至翻出12，翻错牌则由培训师将卡片重新摆放成面朝下的形式，翻牌过程中卡片依照开始时的摆放顺序，不得打乱。队员未按轮流顺序操作、操作队员未持球、未持球队员超出起点线均暂停5 秒，5秒后继续操作。
用时最少组获胜。
（三）飞越丛林（红线）（80元/人）
分组参加，要求男女搭配，完成全部赛程用时最少的组获胜。关卡有：攀爬柱—十字桥—活动圆木—松弛绳—绳道—摇悍—渔民的绳子—蜘蛛人—滑冰桥—西藏桥—绳索跳—蛇形桥—平衡杆—印第安那步—摇摆的梯级—极度穿越
（四）高空溜索（30元/人）
体验者在专业教练的指导下穿戴安全设备，独自从A高点滑向B中点，再由B中点独自滑向C低点。
四、团建着装(31元/件)
由综合部统一订做印有世纪金马LOGO T恤衫
五、集体用餐（500元/桌）
分二桌就餐,每桌坐12人左右。
探索团建工作新思路
如何在市场经济深入发展的新时期做好团员青年工作，是三资企业的共青团建设面临的重要课题。广深珠高速公路有限公司东莞管理处团总支在公司及管理处党支部的带领下，坚持以围绕企业经营目标为中心，以创建“青年文明号”工程为龙头，通过开展岗位技能竞赛、优质文明服务、形象大使评比等活动，使团建工作在现代企业要求实现良好的社会和经济效益相统一的原则下走出一条培养团员青年成长，促进企业双文明建设发展的新路子。
一、选好班子，健全组织
东莞管理处团支部成立于1997年，20__年换届改选建立团总支，支下辖八个团支部，共有团员196人，占管理处总人数40。针对收费站人员流动性大，调动较为频繁且各支部团干均以兼职为主的特点，处团总支把选好领头人，保持组织结构动态平衡作为工作的硬件环节认真落实。团员干部是共青团的中坚力量。管理处在选拔团干部的时候，严格按照年轻化、知识化来挑选人才，把那些觉悟高、能力强，能为青年办事，热爱共青团工作，深受广大团员青年信赖的年轻党员或优秀团员及时选择和增补到团的领导岗位上来，保证较高素质的班子队伍。优秀团干部积极发挥他们的主动性和创造性，从而在纵向上建立起“有人管”的组织体系，同时，七个收费站团支部全部由副站长担任支部书记，使团建工作在横向上做到“管得了”，纵横交叉的网络型组织是东莞管理处团总支有效开展各项工作的有力保证。
二、明确目标，有的放矢
青年是企业生产经营的生力军。团组织的任务就是要引导团员青年树立正确的人生观、价值观，充分发挥团员青年的先进模范和桥梁的作用，培养他们爱岗敬业，立足岗位建功立业的思想。同时，我们应该看到，在当前市场经济效益第一的条件下，团建工作必须统一在企业的效益原则上来，服从并为企业的效益改善做出应有的努力。企业团建工作若是脱离了企业的经营目标就会成为无本之木，无源之水。东莞管理处团总支选择围绕管理处目标任务，确定团建工作，收到较好的效果。从目的上看，青年团员既是团组织的成员，同时也是企业的职员，做好本职工作与履行团员职责这二者的有机结合，就是我们追求企业利益最大化和团建工作最优化的根本目的。围绕企业经营目标开展团建工作，使广大团员青年干有方向、学有目标，有效促进团建工作渗入企业经营管理体系，有的放矢，激发和调动了青年们的积极性。
三、加强教育，提高素质
随着现代企业的工作节奏加快以及压力增大，以及竞争的日趋激烈，青年人追求个人奋斗目标的愿望愈发强烈，主动要求实现从“单位人”到“社会人”的角色转变，致使部份青年团员存在思想信念和组织观念淡薄，对团组织的依附性减弱的倾向。针对这一问题东莞管理处团总支抓住青年人在思想意识形态上具有较强的可塑性，需要得到及时正确的引导和教育这一切入点，准确把握青年思想脉搏，采取专题讲座、讨论、演讲、征文等多种形式加强广大青年团员实事求是、爱岗敬业、廉洁奉公的职业道德教育，通过在员工“三会”（员工大会、管理人员例会、班组会议）中深入开展“三个代表”重要思想和党的十六大精神的学习教育活动，进一步提高青年团员的政治思想素质，增强青年树立正确理想和信念的自觉性，教育引导他们以干事业的精神做好团的工作尽好团员义务，增强对团建工作的热忱和信心，使团组织的凝聚力得以提高。
四、创建“青年文明号”，促进团建工作迈上新阶
开展培养“青年岗位能手”和创建“青年文明号”工程是管理处团建工作适应市场经济体制要求的战略性举措和主要突破口。各团支部在创建活动中，通过建立“共青团文明岗”、“巾帼文明示范岗”以点带面，造就了一批“品德优良、技能精湛”的团员青年，并以“手”促“号”，开展了百万元、百日收费无差错劳动竞,不断提高团员青年的业务素质，涌现出一批以肖永权千日收费无差错和谭佩霞千万元收费无差错为代表的收费能手。在两个文明建设中东莞管理处太平站团支部被评为交通系统“五好团支部”，长安站团支部被评为建设公司“先进基层团组织”。今年3月25日，太平收费站被东莞市团委授于“青年文明号”荣誉称号，标志着东莞管理处共青团建设工作迈上新台阶。文秘站版权所有
五、丰富组织生活，激发团员热情
高速公路是实行半封闭管理的企业，管理严格、纪律严明，而青年人思想活跃、活泼好动的特性，既是开展团组织生活的优势，也是团建工作发展的难点。为此，管理处团总支采取上松下紧、突出特点、层层负责、全面发展的措施建立起适合青年特点的活动形式，受到广大团员的欢迎。所谓上松下紧、突出特点是管理处团总支制定出年度、季度团建工作计划，各团支部根据各自的情况和各个时期的工作重点制定具体的实施方案，要求突出各自特点和优势。据统计，各支部共成立篮球队3支，足球队3支，
公司团建心得体会
在短暂的团建活动中，我们半仙队共同完成了团队升塔、贪吃蛇、不倒森林、循环报数、欢乐节拍等一系列的团建活动任务，在寓教于乐的团建活动中受益匪浅。
让我们拓展感悟最深的就是团队圣塔，在第一轮比拼中，由于我们缺乏有效的领导，没有找到正确的方法，导致整个团队处于迷茫的状态，每名队员面对花花绿绿的小圆块不知所措。在第二轮中，我们虽然找到正确的方法，每个人也明确了自己的角色，但是在执行过程中，还是因为有队员出现错误、后面的队员不能及时作出应变，结果还是不尽人意。经过对前两轮的总结和反思，在第三轮中我们团队制定了完善的方案、分工明确，出现问题后就及时进行了调整，最终顺利地完成了挑战任务。我们半仙队在这三轮挑战的中逐渐磨合、完善、成长。在接下来的贪吃蛇、不倒森林等项目中，发挥越来越好，配合越来越默契。
本次的团建活动，让我们深刻地认识到：一个团队的成败取决于它是否具备有效的领导力、正确的方法、快速准确的执行力以及相互之间的协作能力。同样，我们在日常工作中，要树立团队意识，从整体出发，发挥自己的最大能力，才能助推公司一步步地走向辉煌。
感谢集团给我们这样一次成长的机会，让我们在职场适应期，及时调整状态，快速转换角色，为我们今后更好的工作、学习奠定了坚实的基础。相信在中慧的这个大平台上，通过不懈的坚持和努力，我们一定会走的更远、飞得更高。
公司团建心得体会2
团建，无疑是加强团队凝聚力的有效方式，这次是一群新加入xx大家庭的小伙伴们独属的团队建设活动。由陌生到熟悉或许对于部分人而言，需要一段时间，而团建无疑大大缩短了这些时间，但是我们需要的不只是生活里的熟悉，更需要的是由此而产生的工作默契，或许是工作思路的熟悉，或许是1+1>2的成果飞跃，或许是团队协作的力量……
相逢是缘，相处更是难得的缘分，大家能够为了共同的事业一起奋斗，更是万里挑一的缘分。过程或许很难，或许会遇到很多不可思议事，但都是宝贵的经历。
活动当天，黄老师给我们玩了好多小游戏，通过小游戏的方式让我体会到了要完成活动目标或者任务必须首先制定目标、计划、以及规则；第二，要团队成员要合理分工，团队协作；第三，出现问题多沟通，真诚相待；第四，团队成员要相互信任，相互鼓励，而不是相互抱怨；第五，严格要求自己遵守规则，体现团队利益第一。虽然，过程中我们也有做的不好的地方。我们可能没有尊重到他人，没有遵守规则，不注重细节，尤其明显意识到自己惰性和依赖心理这一缺点。但不需要辩解这些缺点，错了就是错了，知错能改善莫大焉。团建中这些错误，意识到了，改正就好。不过有些错误，一旦错了就可能造成无法估量的损失，所有需要有规划、有前瞻性、有发现问题的眼睛。遵守规则，一起努力，规避错误，将会最快的速度到达目的地。或许在这艘大船中，有人当自己是乘客，愿意享受生活或放松自我；或许当自己是舵手或船长，需要发挥积极主动性。我想，不管是哪种心态，只有不去影响身边的人，不影响整个进度，都毋庸置疑。但是能够积极与时间赛跑，以成果为导向，团结协作，将容易快速成功，实现自己的目标。
遵守规则，一起努力，规避错误，将会最快的速度到达目的地。或许在这艘大船中，有人当自己是乘客，愿意享受生活或放松自我；或许当自己是舵手或船长，需要发挥积极主动性。我想，不管是哪种心态，只有不去影响身边的人，不影响整个进度，都毋庸置疑。但是能够积极与时间赛跑，以成果为导向，团结协作，将容易快速成功，实现自己的目标。
工作、生活和游戏的相似之处，都是可以总结经验，助力成长。本次团建活动不仅让我们受益匪浅，更拉近了同事间的距离，让我们成为更棒的团队。一艘船，一家人，一个方向，一起前进！
最后，十分感谢公司为我们新来的小伙伴费心组织了这次有意义的团队建设活动。
公司团建心得体会3
6月x日早晨八点，在领导的安排下，我和公司四十多名同事准时从公司出发，开始了为期两天的拓展培训活动。开始的时候我以为和以前一样是出去游玩两天，活动开始后，我发现此次是以团队建设为目的，并不像以前那么简单。
回想团队建设中的点点滴滴，活动中给我印象较深刻的两个项目是“信任背摔”和“盲人方阵”。首先说下“信任背摔”，毫无疑问，就是站在距离地面一米多的平台上，背朝下面由同事建起的“人床”直立倒下。在下面搭建人墙的同事都很认真，可是当我站在平台上时，还是有点紧张，平台随着我上去不停抖动，深呼吸后，随着同事“3、2、1”的喊出，我倒了下去。
“信任背摔”这个项目整体来说还算顺利，通过这个游戏，我深刻的感受到信任与被信任的重要性，只有足够的信任自己的团队，倒下来的时候身体才会笔直，笔直倒下不但可以减轻下面同事的负担，对自己也更安全些。由这个游戏延伸到工作生活中，我们也应该做到足够的信任对方，不管是同事还是朋友，同时也要尽力做到让团队信赖自己，才能够出色的完成某些任务。
“盲人方阵”—首先教练为我们介绍了“盲人方阵”的规则，参加此项目的所有成员都带上眼罩，然后找到绳子，把绳子做成一个正方形，过程中不可以相互说话。我们讨论了一小会，简单说了那些肢体语言代表前后左右，怎么把绳子抻成正方形。带上眼罩后，教练把要求改成了等边三角形。游戏开始后，我摸索着向前走，有人把绳子递到了我手上，可是我很快发现自己被绳子绕住了，一小会后有人拍我的手让我松开绳子，把绳子理好，接下来我就是服从安排。四十分钟后我们摘下了眼罩，总体来说是三角形，只是某些地方有些弧度，是因为我们手中的绳子握得太紧了。
通过这个项目，首先我感受到协作的重要性，在我们有共同目标的情况下，不管是领导者还是被领导者都应该站在自己的位置，朝着我们的目标努力，千万不能都坚持自己的立场，那样只会被绳子缠绕，就像游戏刚开始那样。其次，我的感受是不管做什么都应该把握适当的度，有些事情抓的太紧只会适得其反。如果最后的我们除了三个角上的成员，别的都只是轻轻的把手放在绳子上，那我们的成果会更
完美。所以平时不管是领导和员工之间，还是大家相互合作的时候，都要在对方遵守规则的基础上，给予适当的空间。再次，我觉得客户也好，平时发生的任何事情也好，都会随时发生变化，所以我们无论做什么事情，都不能太死板，要学会随机应变。总之，一个团队无论做什么都应该做到一个规则，一个说法，一种态度，合作共进。
美的集团是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团。美的集团的业务多且范围广，以亿为单位的用户、不同领域的重要客户、子公司、分支机构及战略合作单位遍布世界各地。2016年，美的集团在《财富》世界500强排名中位列481位，利润排名第216位。
二、由财务的控制手段谈财务管控
1.财务控制手段分类
按控制循环分类：事前控制、事中控制、事后控制。事前控制包括全面预算管控、组织结构（委派财务总监）、授权；事中控制包括财务制度管控、资金集中管理、内部审计、内部结算中心、预算执行、内部市场；事后控制包括内部审计监管监控、绩效评价。
2.美的集团的具体财务控制手段
（1）全面预算管控
由于美的集团产品业务涉及范围广、种类繁多，所以一直以来美的需要不断调整和改进的有三方面：分别是资源配置和业绩评价职能、使预算达到管理目标和充分发挥预算的决策支持。基于美的集团的基本情况，所以美的集团现行使用的管理方法是全面预算管理中的滚动预算，而滚动预算的优点是在进行全面预算管理的过程中，企业的发展目标和经营战略能得到有效的执行。同时，要在美的集团实行全面预算，一般情况下遵循一下3个步骤：第一，根据集团的战略规划和市场实际情况制定预算目标；第二，集团会对预算进行编制和??批；第三，在执行预算过程中进行分析与考核。
美的集团的预算管理的战略管理能力，体现在制动工作的分配、落实等方面。通过有效的监控与考核，企业资源的利用率能得到大大的提升，有效管理经营风险，从而实现收入利润的提升。
（2）资金管控
美的集团注册资本为168632万元，经营规模巨大，家电产品是主营业务，资金量大、运转速快是这个类型企业的特点。美的集团为了能更好的应对资金管理中的问题，为了能更好的管理资金，达到提高资金收益、降低融资成本的目的，而实行了对上市公司和控股公司分别进行资金管理的资金管理方案。那什么是对上市公司和控股公司分别进行资金管理的资金管理方案？总的来说其实指的是：第一，集团控制下属企业的所有收款，若下属企业的某些对外支付超过规定限额，则需要进行审批；第二，集团对下属企业实行统一融资并对各个下属企业的资金进行自动归集，监控下属企业的对外支付。而美的集团资金管理方案可以细分为以下九点：第一，集团事务部进行下属企业的资金科开户结算；第二，集团建立上市公司资金结算中心系统和控股公司资金结算中心系统；第三，集团建立结算中心系统和集团内部网上银行系统；第四，集团内部实行网络结算；第五，集团事业部、下属企业均保留一个费用帐户；第六，结算中心或资金科根据额度给费用帐户拨款，并用于零星支付；第七，集团的两个资金结算中心帐务通过结算凭证进行结算并完全独立；第八，事业部、直属企业、二级企业使用集团内部网上银行系统和出纳系统与结算中心进行资金结算业务；第九，结算中心负责接收集团的所有收入。美的集团在使用此方案进行资金结算后，月结算量达到50亿元、年结算量达到600亿元，从这些数字可以看出，这些看似简单的方案，但在运用到每一家公司后，减少了整个集团在银行的帐户数，缩短了资金在途时间，提高了集团资金的利用率。
（3）风险管理
风险管理的基本目标是以最小成本获取最大安全保障，从而实现经济单位价值最大化。风险的种类有很多，我们熟知的财务风险、融资风险、市场风险等都只是企业风险的其中一个小分支，但是不管是哪一种风险，最终都会不可避免的演变成财务风险。财务风险与财务工作是不可分割的，有财务工作的地方，就必然会遇上财务风险，但是通过有效管理可以降低在财务工作中的财务风险。美的集团风险管理体系分为4个方面：第一，宏观经济环境方面；第二，经营指标方面；第三，资产及投资管理方面；最后，在核心管理方面。在现实生活中，会导致美的集团财务工作中财务风险增大的原因是：财务工作人员风险防范观念不高，认为风险仅仅出现在具体的资金活动中，认为按照规章制度办事即可避免风险，忽视财务风险的管理和预防的重要性。所以，美的集团的财务人员不仅要提高风险管理能力和丰富科学的财务风险管理知识，还需要提高自身的财务风险管理意识。
（4）内部审计监管监控
美的集团实行的管理审计制度是以流程为核心的。为了能够实行内部审计监管的目的、实现保障管理的目标、保障企业资产的安全、保障业务资产的安全、保证财务数据的准确性，能够发现潜在的危险并发出预警提示，美的集团不断地对公司各部门以及子公司经营活动进行审查、核实和评价。为了能提高管理效益去促进企业6个目标的实现，美的集团还特别考虑了各种内部控制制度的真实性、效益性、合法性、科学性以及有效性。
（5）美的内部审计关注范围
美的集团运用内部审计的方法改善各业务流，以达到对内部控制系统的监督和完善。
团建活动的优秀心得体会
什么是团队：
团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
团队的核心在于人。在目标的实现上，需要不同的角色来完成各个环节。有人提出意见；有人制定计划；有人实施方案；有人协调工作；有人监督进度等等，通过分工完成团队的共同目标。
一、团队成员按不同的类型进行工分，更有利于完成目标。
《呼吸的力量》：
初期没有规划好物料的分类，管理物料的专属人员，导致了中间很大一部分时间是在调整不同管道之间的拼接。
完成拼接后，没有专门的督导人员进行接口松紧度的检查，导致最后吹气球的过程中管道出现断连。
二、项目在规定时间内，不能只追求速度，调整好状态，发挥出正常的工作状态。
《再接再厉》：
接力环节中多次出现与其他队伍抢速，球速过快，队伍拼接的速度跟不上。
再者，比赛接力的方向跟排练时的方向相反，影响了效率。
三、充分的沟通，计划的制定，严格的执行能很好的提高工作效率。
《电脑专家》：
这个项目是我们组最满意的一次，副队长在给予队员讲解游戏规则的时候尽力讲清楚，队员在不懂的地方多次询问探讨。讨论完后一起重复了规则跟并强调了重点。在后续的活动过程中，每一轮结束后小伙伴一起勉励，稳定心态，所以每一轮的成绩都在稳步上升。
四、项目里不能有两个以上不同的规则制定者。
在大方向不变的前提下，已经规划好的方案，不能一意孤行，在没有沟通的情况下私自进行修改。五、人无完人，学会宽容，不要抱怨，不要揪住过失不放。
及时改正错误比抱怨、内疚更重要。《疯狂市场》：
在这一轮里，出现的状况比较多。
第一轮大家在讨论的时候出现了不同的方法，在游戏环节上出现了一些小的失误，比如同一张牌不同队员多次翻牌。
第二轮大家吸取教训，统一方法。并对队伍进行针对性排列。由于有了一个很好的规划，翻牌过程非常顺利。但是翻在最后一张牌的时候，小伙伴放松了心态，没有认真核对牌的颜色犯错了牌。本轮活动未进行得分。犯错的小伙伴很内疚，大家并没有责怪他，而是安慰并鼓励他。
第三轮小伙伴们由于心急，有人中途做出了计划之外操作，打乱了原定的规划，致使最后游戏的进度依旧停留在初期。
六、目标有时看起来遥不可及，但是，只要大家同心协力，终会达成。
《毕业墙》
4.2米高的墙面，在巨大的难题上，一个成员都不能落下。考验的就是大家的坚强意志、协作拼搏的精神。
领导者的指引、底部夯实的基层、上层倾力的延伸、后背坚实的护盾、使得开荒的队员可以把目光锁定解决前方的难题上。
在第一位成员到达顶层之后，后续的队员在后方的基石与前方牵引的情况下，更迅速的完成攻坚目标。
最后一名同伴在没有后方帮助的情况下，上方队员通过多方支援协作，最终使所有人都攻克了《毕业墙》。
七、总结。
在活动中我总结了队伍出现的几个情况：
1、比平时更投入，有着更好的自我表现。
2、缺乏自信，不敢在群体之中展现自己。
3、没做过的事情，不敢尝试。
4、出现不好的结果，喜欢抱怨。但是都能克制，调整好心态，特别是有人提醒的情况下。
大家应该考虑好、做好下面的几个选项，帮助自己破除一些顾虑：
1、如何在工作中更快更好的投入到状态？
2、你有信心做好的事情是什么？是在什么前提下会充满信心？
3、在没有信心的情况下，怎么让自己敢于接受挑战并努力做好？
4、做错事情的时候，不要纠结于犯错本身。把问题归纳好并做好处理，并做好记录。
5、不要害怕失败。害怕失败就无法成功。
6、多实践，理论再好，没有实践证实，只能是纸上谈兵。
一、广泛宣传动员，认真学习贯彻党和国家重大决策、重要会议精神，股份公司重大会议精神。
制定学习计划和方案，组织一次集中学习、开展一次座谈交流、举办一次主题团日活动，坚定理想信念，提升思想境界，增强政治敏感性和鉴别力。团干部要率先垂范，认认真真、原原本本地学深学透，带领团员青年坚定信念“高举团旗跟党走”。
2.以举办“团干部小课堂”，举行“党代表与青年面对面”宣讲座谈，撰写学习心得体会为主要形式，引导团员青年深刻理解、准确把握大会精神实质。充分利用好微信、微博、网站的阵地作用，开展“聚群力、促发展”大讨论，围绕“我与企业共成长”这一主题，鼓励广大青年员工主动为企业分忧解难，为企业发展献计献策，为推动公司年度主题活动贡献力量。
二、加强规范管理，切实推进团组织的基础建设
努力提升团建工作标准化管理水平。努力完善工作制度，优化工作流程，提升工作成效，持续推进公司两级团组织能力建设。对公司各单位团组织进行认真调查摸底，选优配强基层团支部书记。要做好团干部培养工作，公司将组织团干部培训班，开展团章、团的基础工作等方面的培训，增强广大团干部对共青团基础理论知识的认识，进一步提高文化素养和工作能力。
2.着力夯实团建工作基础。按照集团公司团委的部署，公司团委积极参与申报“五四红旗团委”创建活动工作，努力培育具有自身特色的团组织工作。对申报集团公司“十佳项目团组织”创建活动单位，认真落实项目团建联系点和重点工作督办制度，督促指导申报单位做好材料申报、考核、命名等创建过程，在创建活动中选树典型，总结经验，真正提高项目团组织的凝聚力和发挥生力军作用。
三、注重引导提效，开创青年思想政治工作新局面
组织开展“团组织与青年集体访谈”活动。公司团委根据集团公司团委要求，将搭建青年思想政治工作平台。要结合一线青年、机关青年、农民工青年、新入职青年等不同的特点，有针对性地做好青年思想引导工作。
2.努力营造和谐稳定的团组织宣传氛围。要积极尝试使用微信、qq群等网络新媒体，拓宽青年教育引导渠道，加强团组织对基层团员青年的有效联系。要鼓励广大青年员工在中国中铁青年网、《中国中铁》报、《中铁上海工程》报、《中铁上海共青团》、青年qq群等宣传阵地加大信息报送力度和展示自身才艺，切实营造团组织工作宣传氛围。
3.积极开展丰富多彩的青年文体活动。坚持“经常性”和“出精品”的原则，因地制宜地开展各具特色的青年文体活动，满足青年员工的需求，稳定员工队伍，营造健康向上的企业文化氛围。
四、融入中心工作，坚持服务企业发展大局
积极推进“青年文明号”创建工作。根据集团公司团委要求，对申报XX年“青年文明号”创建单位的项目部重点加强督促指导，落实创建活动各项任务安排。要认真落实创建申报、公示和创建联系点制度，严格创建程序，抓好创建过程的指导和推进工作。要注重形成青年突击队、导师带徒、青安岗、创新创效、节能减排等活动的联动机制，为企业生产经营管理和青年成长成才作出贡献。要注重加强与所在地地方团组织的沟通联系，不断拓宽“青年文明号”申报渠道，争创更高级别的“青年文明号”，扩大企业知名度和影响力。
2.继续做好以“青安岗”为核心的青年安全工作。按照集团公司团委《中铁上海工程局青安岗活动管理办法》的要求，不断规范全青安岗队伍建设，健全青安岗员工作考核评价体系，落实青安岗员经济待遇，进一步增强青安岗员工作责任感，充分发挥青安岗教育、示范和监督作用，为施工生产提供强有力的安全保障。
3.积极开展青年志愿者活动。依托“郭明义爱心团队”机制和载体，组织开展好3月5日“学雷锋日”活动、社区敬老院慰问活动、“冬日暖阳”为农民工代购火车票行动等，注重将志愿者服务对象向企业员工和外协队伍延伸，注重将活动集中化向常态化拓展，弘扬青年志愿精神，推进和谐企业建设。
五、突出工作重点，助推青年团员成长成才
大力推进青年素质提升工程。要结合企业和青年需要，开展灵活多样的教育培训和知识竞赛，不断提高青年的业务水平和综合素质。督促各单位落实“导师带徒”活动，不断规范活动流程，扩大活动覆盖。
一、落实精细化管理，形成有效长效机制。
根据集团公司党委的要求，结合本支部的实际情况，在4月份按照集团党委下发的《国有企业基层党支部标准化建设考核验收登记表》对照2018的基础资料，进行重新的梳理、自查、检查工作，同时将2017年的归档基础资料、台账按照标准化的要求进行了重新梳理整理工作。实现党建基础资料的标准化、规范化，形成有效的长效机制。
二、加强党员的思想教育建设
1、在二季度4月初，组织召开了党支部学习（扩大）会议，宣贯学习了《2017年党风廉政建设和反腐败工作总结及2018年工作计划》，和《2018年党建工作要点》，结合集团文件精神，学习了《党支部2018工作计划》，并及时传达了集团转发的《关于组织学习<中华人民共和国监察法>系列学习辅导用书的通知》，为全体员工购买了《监察法》单行本，让每一个员工了解其重要性和内容。
2、在4月底，支部学习（扩大）会议中，及时学习了2018年政府工作报告、《中华人民共和国宪法修正案》修改内容、《深入党和国家机构改革方案》等主要内容。
3、在5月初支部委员会安排部署了党员活动日工作。5月底学习了《中华人民共和国监察法》，重点介绍了国家监察委的产生、目的及重点影响等基本情况。及时传达了董事长在集团1-4月份经营形式分析会上的讲话。
三、深入开展党支部活动
以党建带动团建，为了弘扬爱国主义精神，继承革命前辈的优良传统，同时结合五四青年节，为了加强和推荐团员青年的后背力量，组织参观纪念馆学习。
四、加强党风廉政建设学习
根据集团要求，制定汇编《党风廉政建设责任制工作责任分解意见》并于5月底支委扩大会议中审核通过。
施工技术管理人员自我评价范例 （1）多年大型项目建筑施工现场管理经验，负责工程技术、进度、质量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工规范及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求。能有效组织、领导、协调总包和各分包单位各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标。爱岗敬业、以身作则具有较强的团队协调管理能力。持有建筑专业中级职称(证件号XX0523761)并取得全国一级建造师资格证(证件号0127717)。熟练使用autocad、office系列办公软件.
（2）本人知识面丰富，自我调节能力极佳，身体健康，能长期保持良好的工作状态.性格淡泊，生长于军人家庭，有极强的自律能力，具备团队合作意识.工作态度认真负责，履行岗位职责力求完美.先后任职于中建一局，中建-大成公司等单位，长期从事施工总包方现场管理工作，熟悉总包方，发包方及监理方的项目管理流程， 对施工组织，施工工艺，沟通协调等方面深有心得.于XX年第一批考取了全国注册一级建造师，努力成为一名出色的项目经理(生产经理)，体现自己的人生价值.
（3） XX年参加工作至XX年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司项目部任技术工作。主要是参与招投标，编写方案及交底，绘制现场施工图，办洽商，与监理、甲方打交道，作竣工图等工作。 XX年4月至今在一电子厂房建设中任现场土建工程师（甲方现场代表）。 我的专长和特殊技能: 施工技术工作 cad制图办公软件、建筑施工软件的使用 写给招聘单位: 希望贵公司能给我一个更大的发展空间
（4）本人已参加工作近二十年，长年在建筑领域工作，从最初的维修、筑漏到监管高级装潢、高层建筑、市政道路、桥梁等等可谓经历广泛，担任过基建科科员、施工员、项目副经理、项目主管、项目总监等职务。从基层到管理层承受了繁重地工作压力。本人深知只有掌握过硬地专业技术，具备良好地沟通能力和团队合作精神，才能有效地开展工作。同时本人也利用业余时间积极完善自己，完成了自考本科（项目管理），也顺利通过了二级建造师（房建、装饰）地考试。本人渴望在新的环境中有更大地发展空间。
（5）也已在北京建工集团建筑公司工作近20年，长期担任工程项目的技术总工和项目经理，其中曾经担任过20多万平方米工程的项目总工，和10多万平方米工程的项目经理，具有丰富的施工实践经验。为人工作热情主动，具有很好的人际交往能力。
建设之初，公司原名为长城机床铸造厂，1998年改制为长城机器集团有限公司，2003年更名为共享集团有限责任公司。经过四十余年的发展，通过体制、技术、管理创新，共享集团目前已经发展成为跨行业（铸造、化工、机械制造、钢结构等）、跨地区（宁夏、海南、甘肃等）、多元化发展的企业集团。旗下有共享装备、共享铸钢、共享精密仪器加工、共享生物化工等10余家子公司，以优良的产品质量赢得了广阔的世界市场，50%以上产品出口日本、韩国、美国、英国、德国、法国、意大利、芬兰等10余个国家和地区的国际知名企业。
战略定位
近年来，在经济全球化和资本自由化的双重影响下，国际装备制造业的产业结构发生了重大变化，信息技术的渗透性更趋突出；装备制造技术日趋极限化；新材料推动了装备制造技术的发展；绿色化、人性化和安全性愈加受到重视。在转型中，新理论新技术手段正引领共享集团的持续发展，生产方式和管理模式正在发生深刻变革。
作为两化融合专项评估试点省份的龙头企业，共享集团把两化融合工作放在企业转型升级的战略高度，将两化融合工作融入企业的发展战略，并作为企业创新发展的重要推手。在公司“十二五”发展规划中，把两化融合作为一项重要内容并制定了专项方案，通过采用先进的物联网技术、IT技术、先进制造技术等对铸造过程、熔炼过程、热处理过程、加工过程等关键生产过程实施智能化再造，不断提高设备的自动化程度，通过数字化建设大幅减少在产品制作过程中的人为影响因素，大幅提高生产效率和产品质量保证能力。同时，通过不断推进两化融合工作，带动企业解放思想、变革管理模式，推动企业发展方式的转变。
集团围绕企业发展战略，提出了建设全面数字化管理（TDM）平台的“两化”建设目标。在此基础上，制订了《三年两化融合推进方案》，明确了两化融合的目标、方向，制定了详细的实施计划。从集团到各子公司都采用了集中+分管的模式。在集团设有CIO（总裁助理）和主管规划部门。在每个子公司都设立了两化融合公司级主管领导并由副总经理以上领导担任，并设立了全面数字化管理部门，人数超过100的部门由专职部门领导负责数字化推进工作，并就主管部门，主管岗位采取了根据两化融合方案的命名方式。针对重点项目，公司成立了专门的两化融合小组，专职，专人开展项目推进工作。两化融合工作已经成为集团及各子公司日常经营管理的重要内容。
同时，共享集团每年将销售收入的0.5%，作为专项资金用于信息化建设，持续的投入为深入推进“两化”建设的提供了充裕的资金保障。
应用深入
共享集团根据全面数字化管理（TDM）系统规划，建设了企业资源计划管理（ERP）和制造执行系统（MES）。在此基础上部署了协同办公系统、人力资源管理、客户关系管理、供应商管理等系统，实现了供应链等环节的全面协同；建设了企业产品全生命周期管理、实验室管理（LIMS）等系统及生产制造过程控制系统，实现了设计、制造一体化；自主研发近60余项管理信息系统，在补充原有系统的基础上实现了系统之间的数据集成。信息化建设已经覆盖到设计、管理、设备等多个领域。
基于数字化管理平台，集团建立了管理直达模式，推进生产计划、成本计划等各项管理直达班组，减少了中间环节。建立现场操作终端，实现了日常事务的现场处理，管理距离大幅缩短。在原有ERP、CRM、SRM等平台基础上，自主研发开发了商业智能分析功能，实现了汇报、分析、查询、通报的智能处理，考评数据自动传输和分析，考核结果汇总到员工绩效评价系统，大幅提高了管理效率。系统实施以来，部分工作工作量同比下降80%以上。
在铸造生产的熔炼环节，自主研发熔炼控制系统，实现了数据自动采集，并与ERP、质量管理等系统无缝衔接，提高了系统控制的精确度；建立熔炼专家系统，实现熔炼冶炼全过程的指导和监控。系统投入运行以来，公司熔炼成分控制符合率达到100%。并在此基础上构建了成本精细化控制系统，实现了按单件、工序的成本核算体系，成本精细化控制效益显著。一个下属公司在推行半年来，铸件综合成本降低了10%以上。
通过实施供应商管理平台并与ERP系统无缝集成，实现了采购计划、送货通知等采购环节全流程计算机处理，通过关键节点的固化控制，使采购工作更加透明，控制更加科学。推行近一年来，库存资金同比下降近40%，采购计划完成率从40%增长到90%，采购计划准确率从60%增长到90%以上。通过实施计算机辅助设计（CAD）等系统，新产品研发周期缩短20%，新产品废品率降低5%。
标杆示范
两化融合工作的推进过程，就是一次创新的历程。共享集团以企业经营管理体系为核心，以先进装备、先进技术为支撑，以ERP、PDM为主要应用平台，以自编软件为补充，继续完善全面数字化管理（TDM）平台，加强业务综合集成，进一步创新管理理念，在流程再造、组织再造、岗位再造等多个方面不断突破创新。
在自2019年2月底入职信息中心以来，在近9个多月的工作中，以党风廉政建设工作为主线，协助完成并推广党建云、智慧工会等项目建设，参与云平台建设方案讨论、部门网站改版讨论和部门培训相关工作，收集并完善2020年信息化待建系统的需求和功能，秉承全面、准确、高效宗旨，不断完善各个环节并确保顺利完成，同时做好系统上线运营后的整改和维护工作，确保信息化建设目标保质保量完成。现将近一年的工作情况做一个简要的汇报：
一、 工作完成情况
1.党建云系统
党建云自今年五月正式初步开发起，六月试运行及测试和使用至今，完成功能整合及修改讨论6次，整改使用期间出现的bug和栏目不合理的事项20余次；完成公司级推广培训2次（含集团子公司），以党总支为单位的培训5次，收集意见20余项。目前，公司拟于11月正式全面推广党建云系统，扩大使用范围，做好以集团党建、团建和工会的三级宣传窗口，促进企业文化和主题教育深入人心。
2.智慧工会APP
智慧工会APP建设完成需求变更和讨论10余次，期间完成合同变更提审4次，新加入的团委方面的建设方案比对也完成了4次讨论，目前已完成功能需求清单、字段信息核对工作，下一步将抓紧时间着手开发建设，确保12月上线试运行。
3、云平台：参与新方案讨论，目前正积极跟进云平台立项相关工作。
4、培训管理系统：组织5家厂商与人力资源部展开培训管理系统需求交流，完成需求讨论7次，整理了前期的需求分析报告并两次修改与审议，确定功能模块和培训战略目标，听取了三家深圳企业的报价和功能开发需求讨论，下一步将敦促各家尽快完善报价清单，做好招投标比选工作。
5、完成长江质量奖材料文稿的撰写。
6、完成并整理全年党风廉政建设及效能监察相关材料，为年终的党风廉政建设评比做准备。
7、协助部门培训任务的开展，助力信息中心培训日常化稳步推进。
8、参与摄影摄像拍摄20余次，掌握基本的后期处理技术，下一步将加大学习力度，力争从构图和元素技巧上争取更大进步。
9.完成劳动竞赛相关材料的申报，完成安全月相关活动的开展。
10、参与修订信息化综合管理指标考核方案，对2020年信息化年度考核评分标准、考核细则、材料清单进行了相应的增减，助力保障信息化项目推进的后续工作。
二、遇到的问题
1、对企业信息化建设认识不足
由于信息化建设是企业管理的一场革命. 牵扯到企业管理的方方面面,并没有意识到企业信息化的实施不仅仅是一个项目的实施，更是一个管理项目的实施，只是将企业信息化建设作为一项技术工作来处理，结果导致工作开展时步入误区，致使有些时候进程缓慢，使企业信息化建设的作用没有得到充分发挥，没有达到预期的目标。
2、缺乏相应的制度保障和规范管理
采用任何一种先进作业方式，都必须有政策上的扶持或制度上的保障及规范的管理，但很多企业在信息化建设过程中并没有充分遵循这个原则，没有及时参照企业信息化工作规范，明确工作内容、工作职责、工作程序、工作要求以及制定相应的考核办法等。
三、展望未来，力争指数进步
1、积极配合协助云平台立项相关工作，主动跟进，力求更大收获。
2、做好智慧工会、党建云的推广建设，配合工会做好几分商城上线后的商品录入和使用等相关问题，做好党建云后期使用维护。
3、加强专业学习，努力提升业务水平，学习业务两手抓，努力跟紧技术变更，掌握前沿技术，为未来工作未雨绸缪。
以“管理手段信息化”的思路，从加强信息化工作管控和加快信息系统建设两方面着手，强力推进信息化工作，实现“数字中煤”的构想，中煤集团信息化建设从“技术提供者”变成了“业务促进者”。
围绕核心业务 开展信息化建设
中煤集团的官方网站和一般企业的官方网站有些不同，除了公司各类信息的介绍外，在中煤集团的网站上还有一些特别的栏目，例如电子杂志、视频点播、在线服务等。通过在线服务栏目，就可以登录中煤集团的网络学院、中煤集团信息报送系统、中煤集团邮件系统、中煤集团煤机产品电子商务系统等等一系列信息系统。可见中煤集团的官方网站不单单是一个信息展现的窗口，还是中煤集团信息化工作的一个最便捷的入口。
网站建设只反映了中煤集团信息化建设的一个侧面。近几年来，中煤集团公司紧紧围绕企业发展战略目标和核心业务开展信息化建设，并注重做好信息化建设与提升企业管理水平和提高企业经济效益的紧密结合。
几年中，中煤集团公司按照“五统一”原则（统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理）先后建设了包括广域网、视频会议系统在内的一批信息化基础设施，完成了办公自动化、综合管理、生产调度报表、财务资金集中管理和人力资源管理等信息系统的建设工作。
针对集团公司银行账户多，资金分散且利用效率低的突出问题，中煤集团建立网上银行系统，实现了资金的集中和监控管理，初步形成了“统一银行账户、统一银行授信、统一监管资金收支、统一调剂资金余缺”即“四统一”的资金管理机制。通过与合作银行建立起的银企数据信息直联系统，使中煤能源的资金集中统一在了一个平台上，集团公司及各公司可以通过统一的平台进行资金集中拨付和监控，基本上实现了全面的资金集中管理。
从2007年开始，中煤集团建设完成了国内首家三级的联网安全监控系统，实现了对集团下属平朔、大屯、太原煤气化、华晋、龙华等矿井井下瓦斯、温度、一氧化碳等数据的实时检测。这套系统能够提供基于地理信息系统的远程监测联网、日常安全监管和应急救援指挥等功能，建立了纵贯全集团公司总部及所属煤矿生产单位的安全监控体系，有效地对各种安全隐患实现了信息化管理。
打造平台核心ERP
中煤集团制定了清晰的目标，也就是到2020年建设成具有国际竞争力的大型能源集团，进入全球领先煤炭企业行列的战略发展目标。为确保目标的实现，中煤集团总体工作思路是“1458”，即：牢固树立以市场为导向、以客户为中心这样一个经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四化”发展方向，树立高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”标准，落实“调整、改进、加强、提高”。而这其中中煤集团的综合管理系统（ERP）可以说为其完成目标任务提供了重要的支撑和保障。
中煤集团的综合管理系统，核心部分是ERP，但实际比ERP范围要大，在这个系统上实现了三个集中，即财务、采购和销售的集中。系统建设最终将实现以统一的ERP平台为核心，纵向支持集团集中管控的财务、贸易、采购及人力资源四大核心业务，横向支持全集团煤炭生产及贸易、煤化工、坑口发电、煤机制造及建设施工五大业务板块。
中煤集团的综合管理信息系统上线以后，扮演的不光是一个简单系统的角色，它要求配套的基础设施、数据、运维都要能跟上来，才能影响整个集团的管理模式。
目前，中煤集团ERP系统已经初显成效。集团负责人介绍说，这套系统实现了业务板块财务业务的数据继承、共享，业务部门与财务部门间的衔接越来越顺畅，相互间工作效率大大提高。由于数据来源惟一，加强了财务对业务的及时反映和监控。业务部门也可以及时了解对应的财务处理状况，大大提高了业务处理水平。
从横向来看，ERP系统建立了集团和企业两级横向联合体系。建立了跨区域、跨单位的大营销协作平台，提高了煤炭贸易链条中的财务结算效率和信息传递效率。对于独立的企业来说，逐步建立起财务业务一体化的集成平台，提高了企业的财务风险控制能力。在煤矿生产企业，建立了以基础项目管理、设备管理、采购管理为核心的设备资产生命周期管理体系，为煤炭生产企业的安全生产和成本控制奠定了基础。纵向来看，ERP系统改善了集团管控能力。通过统一业务流程规范，提高了以财务为核心的集团管控能力。通过组建采购中心并快速推进集中采购业务运营，构建供应商和采购业务两级集中管理体系，搭建集中采购管理平台，为实现高绩效采购打下基础；同时为进一步实施信息标准统一、商业智能和决策分析系统迈出了坚实步伐。
让信息化再上一个台阶
从2009年开始的五年规划中，中煤集团计划通过了信息化战略、应用构架、基础构架、数据管控体系、信息化管控、信息化保障体系等方面的详细规划，对全集团信息化工作建设进行了规范和指导。对列入规划的项目，将给予重视和支持，未列入规划的项目，原则上不允许开工建设，以实现中煤集团信息化建设的统一和集成，使信息系统对主营业务的覆盖率以及决策支持系统在所属企业的普及率达到90%以上。
浙江皓翰国际拍卖公司是一家专业从事拍卖业务的综合性企业，拥有浙江省财政厅颁发的国有资产转让资格证书，具有完备的拍卖操作系统。注册资金两千万元，经营范围包括各类拍卖业务（法律法规禁止除外），是浙江省较的的拍卖企业。公司设综合管理部、拍卖业务部、项目策划部、产权交易部、艺术品部等多个部门，下辖余杭、嘉兴、桐庐、绍兴、舟山等11个分公司。公司成立以来，先后成功运作了多场近现代名家书画艺术品拍卖活动及多起大型房地产和资产等颇具影响的拍卖业务，取得了良好的社会效益和经济效益，在业内树立了良好的企业形象，营造了优秀的品牌效应。
雄厚的资金实力
公司注册资金达2000万元，总公司拥有固定资产3000万元（由杭州市唯一一家国家一级房地产评估机构杭州永正房地产评估公司评估）。雄厚的资金实力，确保了委托标的的安全，也增强了委托人、竞买人对公司的信任和信心，大大提高了拍卖项目（尤其是大型项目）的运作能力。公司严格《拍卖法》的规定，诚信自律，精益求精，为社会各界提供高效、专业、优质的服务。
经营理念
1、多样化的运作思路
“独辟新境”是公司的名片，也是公司的运作理念。自接受客户委托起，即对拍卖标的进行详细的项目策划，并利用公司良好的媒体效应，对标的进行立体包装和全方位宣传。针对不同的标的，运用多种手段挖掘其内在价值，制定最合适的操作方案，以实现其价值最大化。
2、完善的服务体系多次大型项目的运作使公司积累了大量的客户，范围遍布江、浙、沪等地区，并与众多大型集团建立了良好的合作伙伴关系。公司设有客户资料库，对不同的客户资料进行归类管理。在拍卖过程中，除通过媒体及其他渠道将委托标的推向社会外，同时还有选择地对已有客户群进行定向介绍，实现客户群体覆盖最大化。
3、企业文化
公司在运作书画拍卖上，不仅注重作品的真、精、新，注重企业文化建设，更以可靠的信誉和诚信的理念，与海内外各收藏机构、名人名家建立了友好的合作关系，进行友好往来与交流，同时丰富了公司的藏品，并出版了《浙江皓翰国际拍卖公司艺术藏品集》。
公司以诚挚的服务，灵活的经营思路，独特的运作方式和诚信的理念，劈出了一条扎实的路子，被媒体誉为浙江拍卖业的一匹“黑马”。《新华社每日电讯》、《文汇报》、《交通时报》、《杭州日报》、《今日早报》、《钱江晚报》、《美术报》、《上海国拍》、浙江卫视、杭州电视台、新华网等多家媒体均有报道。
