时间：2023-05-31 09:09:18
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业经济管理的能力，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：企业经济；必要性；途径
引言：在市场经济快速发展的今天，现在企业的管理工作也面临着许多挑战和利益冲突，尤其是企业的经济管理方面。从整体上来看，目前传统的企业经济管理模式已不适应形势发展的需要，新形势下的企业经济管理对企业提出了新的要求。在当前激烈的市场竞争中，企业要想大量抢占市场份额，从激烈的市场竞争中脱颖而出，加强自身经济管理是必要手段。将企业的经济管理逐步加强并不断推进其由粗放型向集约型转变，不仅能更好的保证企业的经济效益，同事对企业实现其可持续发展也有着重要意义。
一、创新企业经济管理的必要性
创新企业经济管理在企业经济管理中至关重要。对企业而言，创新企业经济管理不仅是深化经济体制改革的需要，而且也是知识经济时代的迫切要求。创新企业经济管理的必要性如下：
（1）深化经济体制的改革。创新企业经济管理，是深化企业经济体制改革的需要。新形势下，企业经济管理为适应企业经济体制改革的要求，必须通过创新来实现。近年来，在企业经济管理过程中，企业经济管理水平主要受两个方面的制约，一方面，随着社会主义市场经济体制的建立和完善，企业性质发生了根本性变化，并已逐步成为市场竞争的主体。另一方面，在计划经济体制和短缺经济形势并存的环境下，管理只能是粗放的，能源与材料消耗高、资源利用率低、浪费严重、效率低下的现象普遍存在。因此，创新企业经济管理是新形势下企业经济管理的迫切要求。
（2）知识经济时代的需要。知识经济是一种信息化经济，创新企业经济管理也是新形势下企业经济管理适应知识经济时展的需要。从知识经济的定义上来看，知识经济是一个可持续发展的经济，知识经济要求企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用，在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统，在作业流程上进行重新安排或彻底更新；知识经济是一种网络化经济，它要求企业减少管理层次、加快信息传递和反馈速度，提高经济管理效率。不难看出，知识经济时代的不断发展，要求人们重新审视企业与社会的关系，创新企业经济管理。
二、企业经济管理工作中存在的问题
不合理的企业经济管理工作则会造成企业的决策失准，阻碍企业生存和发展的脚步，增加企业运营和风险性和市场适应能力。目前，企业的经济管理工作中仍然存在诸多问题亟待解决。
1.缺乏对市场的了解，造成企业决策的落后
企业经济管理工作中很重要的一个步骤，就是对国内市场和国际市场进行充分的调研和分析，把握市场的发展动态，预测市场的未来趋势。只有在对企业所处的市场有一个全面和详细的了解和掌控，才能够在企业运作的过程中，提出与市场发展相对应的制度和决策，才能够与时刻发展变化的市场相适应。然而，现有的企业经济管理工作中，许多人都忽视了市场调查这一块。铱星科技曾在上个世纪末引领了全球的通信尖端技术，是科技领域的佼佼者，它所拥有的技术让其他通信企业都黯然失色。然而，正是这样一颗明珠，在没有对市场进行充分调研的基础上，盲目的制定了以高端消费者为目标群的市场方向，结果造成严重亏损，企业经营陷入困境，最后不得不向法院申请破产保护。因此，缺乏对市场的了解，容易造成企业决策的失误，而企业的决策失误，则往往容易让企业走向万劫不复之地。
2.资金运作不当，引起企业内部失衡
企业经济管理工作中要求对企业的资金进行合理运作。资本的运作管理是企业经济管理工作的核心，是协助企业调节内部管理系统，调节企业生产发展的重要方式。然而，在现有的企业经济管理工作中，企业对资金筹集、资金运用、收益分配等都没有具体和明确的规划和方向，也没有采取明确的制度进行管理，从而使得资本运作过程混乱，企业内部出现失衡状态。
三、企业经济管理工作的有效途径
企业经济管理工作，需要不断创新企业经济管理策略，提高企业经济管理效率。
1.调节内部和外部因素之间的关系，实现企业经济管理目标
企业经济管理工作的过程中，应当调节好影响企业经济管理的内部因素和外部因素之间的关系。内部因素主要是指企业自身的资金运作能力、产生生产更新能力、销售推广渠道分铺能力等；外部因素则主要是指市场发展变化、竞争情况变化、不可抗力因素变化等。企业只有将内部因素与外部因素有了全面的了解和掌握之后，才能制定出正确的企业经济管理决策，也才有助于企业经济管理目标的实现。要想提高企业经济管理效率，实现企业经济管理工作的高效化，就必须调节好内部和外部因素之间的关系，加强二者的联系，同时根据二者的共性和差异制定与市场发展和企业建设相符的战略，从而实现企业经济管理目标。
2.把握全局发展与局部协调之间的关系，实现企业经济管理效益最大化
企业经济管理工作与企业经济发展之间是局部和全局的关系，企业经济发展是全局，指引和带领企业经济管理工作平稳有序进行；企业经济管理工作是局部，协作和辅助企业经济发展。只有在企业经济发展的全局观的引导下，企业经济管理工作才能够找到正确的方向；也只有在企业经济管理工作的运行下，企业经济发展才能得以实现，企业才能实现腾飞。因此，企业经济管理工作的有效途径是把握全局发展与局部协调之间的关系，实现企业经济管理效益最大化。拉卡拉作为目前中国最大的线下支付公司，其在企业经济管理工作的过程中，将拉卡拉定位于成为电子产品及快速消费者的领导者，在企业经济管理中，采用与银行进行电子账单及信用卡还款等业务方面的合作，将企业运作资本和企业运作方向与企业的未来发展方向紧密联系在一起。拉卡拉重视经济管理的核心地位，通过对企业经济管理模式的改革和创新，健全企业的经济管理人员的考核机制和激励机制，从而实现了拉卡拉的企业经济管理目标。企业经济发展的全局达成仰仗于企业经济管理中对企业的内部资源进行合理调度，有效分配企业内部人员，实现企业经济管理系统化，从而实现企业经济管理效益最大化。
3.强化内控，实施全面经济管理监督
强化内控，实施全面经济管理监督，也是新形势下企业经济管理创新的重要环节。在企业发展过程中，面对新经济形势，强化内控，实施全面经济管理监督程序，要充分发挥企业经济管理的职能作用，使企业的内部控制成为全局性的管理而非财务管理的一个职能。企业内部控制作为企业经济管理的主要部分，宜构建以预算管理为中心的财务管理模式，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调，并通过预算对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励，提高财务的控制和约束能力，实现财务预算，加大财务管理的渗透力，拓宽财务管理的工作领域，促进全员和全方位财务管理局面的形成。
四、结论
总之，新形势下企业经济管理创新是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在进行企业经济管理创新的过程中，应立足于企业的实际情况，创新理念、创设经济管理创新氛围；创新制度，构建全面经济管理制度；强化内刊，实施全面经济管理监督，不断探索新形势下企业经济管理创新的策略，只有这样，才能不断提高企业经济管理水平，促进企业又好又快地发展。
参考文献：
[1]孙振峰.现代企业经济管理体系分析[J].中国市场，2010，（3）.
关键词:创新；企业经济管理；经济管理模式
0引言
在我国企业发展的新形势下，结合企业自身的发展特点，进行创新企业经济管理，不断深化企业经济的体制改革，从而推动企业自身的发展。本文结合目前企业经济管理发展的现状进行分析，从创新的重要性以及所应当采取的措施进行简单的探讨。
1目前企业经济管理发展现状
1.1传统落后的经济管理模式
随着社会经济市场的不断发展，在企业管理过程中所采用的传统的管理模式已经不能够适应目前企业的发展状况。因而落后的经济管理模式成为了目前企业经济管理比较明显的问题之一。这种传统落后的经济管理模式将会对创新经济管理发展起到一定的阻碍效果，对于创新企业经济管理的发展，不仅企业领导者对此不够重视，而且对于企业的经济管理定位也不够明确，因而使得企业很难进行创新的企业经济管理发展。
1.2不健全的经济管理制度
企业经济管理制度的不健全，同样会影响到创新企业经济管理的实施，其主要问题具体表现在以下两个方面：一方面是对于经济制度有很好的执行效果但却失去了监管；另一方面则是企业的经济管理制度与企业目前的发展不相符。因此，不健全的经济管理制度，无法适应企业的快速发展，从而导致了经济管理制度在企业发展过程中的不适用。除此之外，就是企业发展战略的制定，同样也需要根据企业的发展情况来制定，从而避免为实现企业目标而采取一些极端化的措施，为发展带来一定的风险。
1.3企业创新意识的缺失
创新是企业持续健康发展的灵魂，在企业发展过程中占据着非常重要的地位，然而目前很多企业在面对快速发展的经济市场环境，依然喜欢墨守成规，对于企业的创新发展存在着一定的抵抗性，从而使得企业难以发展。由于企业缺乏创新的发展意识，使得其管理的质量与效果渐渐失效，不仅降低了企业在市场中的竞争力，而且还会影响到企业的长远发展。
1.4缺乏内控管理机制与风险防范管理
在企业经济管理过程中缺乏内控管理机制具体表现为领导者于企业各个经济活动的监控力度不够，以及经济管理过程中财务信息的不准确性，从而影响到企业的投资决策，这种内控机制的不完善从而会影响到企业经济管理的效果，与此同时，使得企业在发展过程中也会产生一定的财务风险。在济经管理过程中如果缺少对风险防范的管理，则会影响到企业的长远健康发展。
1.5企业经济管理人员素质层次不齐
由于企业财务工作的复杂性，而且企业的内部财务部门与会计部门人员的重合性，从而导致了企业的财务工作质量无法提高，对于经济管理与会计核算会出现相互关联性，由于企业经济管理人员专业知识的局限性，不能够有效的在企业经济管理过程中，进行自主工作或者具备创新能力，因而影响到企业经济管理的工作效果。
2发展创新的企业经济管理的重要意义
2.1有助于企业经济体制的改革
在社会经济市场发展的新形势下，企业需要通过创新的经济管理来适应企业的经济体制改革。从改革开放发展至今，企业的经济体制逐渐稳定，因此，提高企业的创新经济管理能力，能够促使企业的发展符合于当前的体制改革需求，从而在保证企业原有的优势情况下，通过创新，促进企业的持续发展。而在企业经济管理过程中，其管理水平会受到制约，具体表现为社会主义市场经济体制的不断完善，使得企业性质也发生了巨大的变化，渐渐的成为了市场竞争的主体；另外就是在计划经济与短缺的经济形势下，只进行了粗放式的管理，从而对于资源的利用率非常的低。
2.2确保企业经济效益的预期实现
发展创新企业经济管理，并且不断强化企业的经济管理能力，能够有效的促进企业的大力发展，从而使得企业持续健康发展，使得企业原有的优势得到强化，提高企业的核心竞争力，顺利实现企业的经济目标，有效的在竞争激烈的市场环境下站稳。因此强化企业经济管理的创新发展，可以确保企业经济目标的实现，从而起到一定的促进作用。
2.3知识经济时代必然发展的趋势
进行创新的企业经济管理是知识经济时展的一种必然趋势。知识经济作为一种可持续发展的经济，企业经济管理在发展过程中加入信息技术的投入，有助于企业在经营过程中掌握与运用决策支持系统，从而使得企业的管理制度得到彻底的更新，有助于企业信息之间的传递，提高企业的经济管理效益。
3创新在企业经济管理中如何更好的发展
3.1提高企业经济管理的创新意识
创新的经济管理模式是新形势下企业经济管理创新的关键。因此想要实现企业经济管理的创新，首先需要具有创新意识。如某企业在进行创新的企业经济管理中实施中，通过递交书面材料，说明了创新经济管理模式的重要性，提高企业管理层的创新意识，并此起对创新经济管理的重视，从而有助于企业开展创新的济管理体制，其次就是增强经济管理人员的重视，从而保证创新经济管理制度在公司的落实，有效保证工作的质量。
3.2增强企业对市场信息的敏感度
行之有效的经济管理制度，势必会对市场有着非常强的敏感度。因此，在发展创新经济管理过程中，需要增强企业对市场变化的敏感度，其具体表现为：首先根据企业的发展情况，寻求市场的发展规律，通过对市场变化的了解，来找到市场发展的规律，从而有效开展企业的各项活动；其次就是在了解经济市场的发展规律后，结合企业自身的发展情况，制定出科学合理长期发展目标。在制定过程中，也可以通过先制定短期的发展目标，通过逐步的实现来完成企业的长期目标。有效的增强企业对市场的敏感度，有助于企业发展目标的确立与实现，同时还可以根据市场的变动对企业的发展及时做出调整。
3.3完善企业的经济管理体制
经济管理体制是企业发展过程中的重要依据，同时也是保证企业健康有序发展的前提。为保证企业创新经济管理的有效发展，需要对其原有的经济管理体制进行不断的完善。如对于岗位职责的明确，主要是体现在一些集体企业中，存在着工作混乱、职责不明确等，因此，在创新经济管理体制下，需要员工对自己的工作职责与范围有一个明确的认识，并且能够按时完成工作。岗位责任制的明确，可以减少工作的遗漏现象，避免因事故而出现的推诿情况，同时，有助于提高企业员工的工作效率与积极性；其次还可以建立激励机制，从而有效的调动起员工的工作积极性，并且结合企业自身的发展，对于员工的一些创新想法给予鼓励，从而促进企业的创新动力，推进企业的经济管理模式，促进企业的改革。
3.4完善企业内控机制与风险管理工作
不断完善企业的监管机制，在很多的经济企业中，其监管制度不仅不完善，而且执行力不到位，因此，为确保创新的经济管理发展，需要完善企业的监管制度，同时加强执行力度，在执行过程中实现企业财务内部控制，充分发挥好监管作用。除此之外，还需要结合企业自身发展情况，完善风险管理体系，从而提高企业的财务风险防范管理工作。
3.5提高企业经济管理人员素养
企业经济管理人员的素养直接会影响到企业经济管理发展的效果，因此，在进行创新经济管理体制中，需要不断的提升企业经济管理人员的素养。首先可以转变企业管理人员的管理意识，有效改变传统的管理意识，在实际工作过程中，树立创新意识，进行积极创新，使得管理模式紧跟企业发展，从而提高企业经济管理水平；其次就是加强对企业经济管理人员的培训，让企业的经济管理人员既要有丰富的专业知识，又具备完善的管理能力，从而推进企业创新经济管理的发展。为适应快速发展的市场经济环境，企业在发展过程中，就需要通过改革不断完善企业的经济管理模式，有效转变传统的经济管理理念，结合企业的自身发展，实现创新的经济管理模式，从而提高企业竞争实力，促进企业的长远、健康发展。
参考文献
[1]张雪君.论企业经济管理中的发展与创新[J].现代经济信息，2016(04).
[2]韩圣峰.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国商论，2016(08).
[3]孙雯欣.基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J].西部皮革，2016(08).
[4]马涛.提升企业经济管理能力的策略研究[J].现代国企研究，2016(02).
[5]高杨.搭乘计算机网络技术的飞速发展创新经济管理[J].福建质量管理，2016(04).
1.1 企业经济管理
企业经济管理是对企业的经济活动通过计划、组织、指挥、协调以及控制等手段实现企业的盈利的经济行为总称。随着市场经济的发展，企业经济管理的职能也在逐渐的发生着变化，现代企业经济管理职能由过去的单一生产管理转变为现代的综合型管理。
1.2 企业经济管理的特点
1.2.1 关联性强。企业的经济管理与企业的所有管理工作都具有密切的联系，首先企业的经济管理工作要紧紧围绕着企业的经济战略目的为进行；其次企业的经济活动都会涉及到经济管理。
1.2.2 指导性强。经济管理包括企业的财务管理工作，而企业的财务情况是企业管理者制定企业经济决策的重要依据，企业管理者通过财务目标规划与制定企业的发展目标，因此可见企业经济管理对企业的经济决策具有重要的指导作用。
1.2.3 综合性强。实现利润的最大化是企业经济活动的最终目标，也是经济管理的目的，而实现企业的利润最大化并不是依靠某个生产环节而实现的，而是需要整体把控企业，合理优化企业的资源等，因此企业经济管理是贯穿于企业整个生产环节，并协调企业各个方面因素的。
2 企业经济管理模式的探析
随着市场经济的发展，传统的企业经济管理模式已经不能适应市场经济的要求，因为传统的企业经济管理模式形成于计划经济时代，具有浓厚的计划经济体制因素，计划经济管理模式已经严重影响现代企业经济效益的提升。随着市场经济的进一步发展，企业的增长模式已经发生了巨大的变化，由粗放型转向集约型，经济管理在企业管理体系中的地位越来越高。
因此基于现代市场经济发展的趋势，现代企业经济管理模式应该是在遵循企业发展目标与方针的前提下，在企业经营的各个领域内，形成以市场为导向、以竞争为核心，结合内外环境、战术与战略、树立权变管理思想的经济管理方法。企业的资金是企业经济活动的核心，企业经济管理的中心就是对企业资金运行进行管理，企业的经济管理就是对企业的经济活动进行管理。
3 现代企业经济管理模式规范化的具体措施
3.1 建立经济管理体系和组织机构。企业的经济运行需要企业具备完善的经济管理系统，因为只有具备完善的经济管理体系才能规范企业的管理行为与形成科学的经济管理组织机构，经济管理组织结构的完善会更进一步优化企业的资源，进而提高企业经济管理的有效性。企业的管理者作为企业经济活动的主导者与决策者，企业管理者的管理能力直接影响企业的经济发展，因此在建立经济管理体系时一定要增强管理人员的管理水平，提高他们的管理知识，让他们熟悉与经济管理相关的法律法规。同时还要建立完善的责任分配制度，明确不同管理人员的职责，并且建立监督机制，形成动态化的监督管理模式，实现企业经济管理活动的有效推进。
3.2 出台经济管理的相关文件。企业经济管理工作必须要依据企业的相关规章制度进行，如果没有相应的规章制度就没有办法保证经济管理活动的正确性与有效性，因此出台经济管理的相关文件是开展经济管理工作的前提，经济管理文件的内容应该包括：经济管理活动的规划书、经济管理的目的与方针、经济管理活动的记录手册、经济管理的执行手册等。
3.3 实现企业经济资源的有效管理。作为经济管理模式的重要内容之一，经济资源的有效管理是规范经济管理模式的重要方面，因此对经济资源的管理需要从企业管理人员着手，提高管理人员的水平，一是要合理配置管理人员岗位，根据管理人员的管理能力、管理素质以及管理经验等合理分配工作岗位；二是企业要组织各种教育培训活动，管理人员通过参与培训提高自身的管理水平；三是企业制定良好的激励制度，通过完善的激励制度，提高管理人员的工作积极性，提升企业的经济管理水平。
3.4 制定经济管理目标。合理的经济管理目标有助于经济管理模式的规范化，因为只有结合企业实际情况制定的经济管理目标，才能保证企业的经济管理工作的正确，因此在制定企业经济管理目标时首先要对企业进行充分地调研，并且积极收集与经济管理有关的资料，并且规划企业经济管理目标的进程；其次要对企业经济管理目标规划的制定过程进行全程监督，保持经济管理目标规划的制定符合公平、公正、公开的原则；最后经济管理目标规划编制完成后，要对经济管理目标的科学性、实效性等进行进一步的审核，以此保证企业经济活动的符合企业经济利益的最大化。
经济管理是每个企业不可忽视一项重要工作，为了促进经济效益的提高，必须采取相应的相应的措施，提高企业经济管理的有效性。然而当前企业面临激烈的竞争，企业自身发展面临来自多方面的挑战，在这样的背景下，企业经济管理的有效性显得更为重要。下面将对该问题进行探讨分析，并就提高企业经济管理的有效性提出相应的策略。
二、企业经济管理有效性的意义
采取相应的措施，提高企业经济管理的有效性具有重要的现实意义，具体来说，主要体现在以下几个方面。
(一)提升企业形象的重要途径
企业进行经济管理的重要目的是提高企业效益的重要方式，展示本企业的经济实力和社会形象。企业在开展日常活动的时候，应该根据经济管理的具体情况，合理调配人力、物力、财力，对企业的财务进行有效配置，并关注市场变化的实际情况，对存在的不足及时改进，以满足企业经济管理的需要，增强经济管理的有效性，提高企业经济管理水平，从而提升整个企业的社会形象。
(二)提高企业竞争力的必要策略
随着企业的发展和市场竞争的日趋激烈，为促进企业各项经济活动的有效开展，企业除了采用传统的经济管理模式之外，还要考虑不断变化的市场情况，推动经济管理工作的创新，提高经济管理的实效性，并在经营方式，目标能力方面形成自身鲜明的特点，树立品牌形象，不断将业务做大做强，扩大市场占有份额，推动企业进一步发展，促进企业市场竞争力的提高。
三、企业经济管理有效性面临的挑战
(一)观念陈旧
一些企业领导将工作重心放在提高企业效益方面，对企业经济管理的重视程度不够，忽视采取有效的措施增强企业经济管理的实效性。
(二)制度不健全
企业经济管理制度不完善，难以对经济管理的各项活动进行有效控制。缺乏完善的监督制度，一些企业建立的经济管理制度不符合自身情况，照搬其它企业的规章制度，不能适应实际工作的需要。一些企业尽管建立完善的经济管理制度，但是没有得到有效的贯彻与落实。
(三)内控制度不完善
企业管理者的战略意识淡薄，企业的全面管理工作没有得到有效贯彻与落实，内部财务审计不到位，对管理层的约束和控制不到位，影响企业经济管理水平的提高。
(四)人力资源管理不到位
对工作人员缺乏有效的约束和管理，工作人员不稳定，流动性较大。对优秀人员的引进不到位，缺乏完善的管理和培训机制，绩效管理制度不健全，没有得到有效贯彻与落实，难以调动工作人员的积极性和主动性。
四、企业经济管理的有效性策略
(一)转变思想观念
在日常工作中，企业不仅要关注生产经营，还要转变思想观念，关注市场需求及其变化发展，明确加强经济管理的重要意义，坚持全面、精细管理理念，增强企业经济管理的实效性。企业领导也应该重视经济管理，改变过去只重视企业效益的理念，为提高企业经济管理实效性创造有利条件。
(二)健全企业经济管理各项制度，有效规范与约束各项工作
为提高企业经济管理实效性，应该完善规章制度，使的各项工作有章可循。具体措施为：完善约束激励机制，对员工进行绩效考核，将员工平时表现、业绩水平等内容进行综合考虑，促进员工更好的完成经济管理的各项工作。要健全企业经济管理的各项规章制度，保证各项制度得以落实，更好规范员工日常行为，调动员工工作的积极性和主动性。另外还要创新企业经济管理体制，重视经济管理部门工作建设，提高服务水平，赢得更多业主的认可，扩大市场影响力；建立有效的约束机制，实现对经济管理人员的有效管理与约束，促进他们为企业作出更大贡献；建立风险机制和决策机制，以规避市场风险，使得企业经济活动更好的运作，提高企业经济管理的实效性。
(三)完善企业内控制度
重视企业经济管理内部控制建设工作，做好对企业经济活动的复核和稽查，实现企业各项经济活动的有效监控及管理。企业领导应该转变思想观念，提高企业经济管理意识，将其作为企业的一项重要工作来抓。企业则需要建立完善的经济管理制度，加强经济管理工作人员的培训，提高经济管理人员综合素质，不仅要培养他们良好的业务素质，还要培养他们良好的职业道德素质。此外，还应该完善经济管理制度约束，包括经济活动管理制度、财务管理制度、资金管理制度、票据审批与管理制度等，使企业经济管理的各项工作都有章可循，提高企业经济管理的实效性。在日常工作中，注重对经济活动的核对与稽查，对企业经济活动的账务核对，做好稽查工作，明确经济管理人员职能，加强对资金的监督及控制工作，对企业收入支出的真实性、合理性进行审查，增强约束和监督水平，避免出现贪污腐化情况。除此之外，企业还需要建立完善监督管理制度，企业经济管理部门应该定期接受主管部门和审计部门的审计及监督，从而保证经济管理各项制度得到落实，进而提高企业经济管理的实效性。
(四)加强人力资源管理
要加强企业员工队伍建设工作，重视对员工的培训，提高他们的业务素质和业务技能，对关键工作岗位应该实行持证上岗制度，确保员工所从事的工作与岗位要求相符合。同时完善绩效管理制度，完善各项福利和保障制度，促进员工为企业发展做出更大的贡献。
引言
经济管理是促使现代企业高效发展的重要手段之一，但是企业经济管理的方式并非一成不变，它必须顺应时代的发展，根据企业的发展而不断创新，这样才能最有效地发挥经济管理的效能。在我国市场经济体制地位确立并逐渐走向成熟完善的新形势下，市场的自由度进一步放开，我国企业面临国内、国外的竞争压力日趋加大，企业的经济管理就必须更加的科学、合理和高效，现代企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
但是，从目前的发展的情况来看，我国还有非常多的企业面临着多种管理方面的困难，特别是经济管理还不能很好地适应当前新形势的变化，企业经济管理中还存在管理观念陈旧、管理方式呆板、制度建设不完善、管理效能不高等较为突出的问题。企业在发展的过程中必须很好地解决这些问题，并不断创新经济管理的方式、方法，完善经济管理制度，实现有效增强企业内部的核心竞争力的目标，才能使企业在新的形势下很好地面对激烈的市场竞争。
一、企业经济管理的概念及创新的重要性
（一）企业经济管理的概念
企业经济管理是企业管理中最常见的管理形式之一，也是现代企业管理中最为有效的管理模式。所谓企业经济管理，是指各种企业运用经济手段对其内部的生产活动、经营活动进行有计划、有组织的统一协调和调控等一系列行为活动的总称。进行经济管理的根本目的是为了保障企业获得最大的利润和成长空间，企业经济管理其实就是通过适当的管理系统去保持企业利润的稳定实现。不同的企业在生产经营活动过程中的组织与协调，具体包括企业生产或经营成本的控制和利润实现，高效的经济管理是现代优秀企业的重要构成。
（二）企业经济管理创新的重要性分析
高效的管理是企业健康发展的关键，经济管理是企业管理中最为高效的管理方式。在新的形势下，企业经济管理对于企业的发展至关重要，主要从以下几点表现出来。
第一，我国市场经济地位的确立要求我国企业必须施行科学有效的经济管理。在过去很长的时间里，我国的经济形式一直施行的是计划经济，计划经济在资源配置和流通中占绝对的主导地位，企业之间的竞争相对较为缓和甚至缺乏竞争，企业只需通过行政管理就可以实现相应的管理。但是，随着改革开放的进程，特别是加入世界贸易组织之后，我国的经济体制逐渐由社会主义计划经济向社会主义市场经济体制转轨，企业进入市场开始自由竞争，竞争的激烈程度日益加剧，优胜劣汰，迫使企业必须实施科学有效的经济管理。在新的时代背景下，企业实施有效的经济管理创新是企业生存发展的需要，也是成长发展的需要。
第二，我国经济发展方式由粗放型向集约型转变的内在需求要求我国企业必须采用精细化的经济管理模式。随着我国社会主义市场经济体制不断成熟，市场的分化不断完善，企业的竞争更是日益白热化，企业要发展、要实现盈利就必须从过去粗放型的发展方式向集约化发展转变。在这一转变的过程中，实现精细化的经济管理至关重要，不断完善经济管理的细则，并且不断进行经济管理的创新，这是企业实现转轨发展的关键。
第三，知识经济主导的新形势下企业要发展就必须不断地创新企业经济管理。随着时代的不断进步，新理念、新技术、新工艺的不断出现要求企业必须按照时代的发展进行有效的经济管理改革，否则企业的发展一定会受到影响。网络技术的不断发展引起一系列的颠覆性变革，如信息交流方式更加多样和方便、交流速度更加快捷有效，企?I的经济管理也因此而进行相应的创新发展。
二、新形势下我国企业经济管理存在的主要问题
随着市场经济体制不断成熟，我国的企业在经济管理方面着实取得了巨大的成就，无论是制度建设还是经验探索方面都有了质的飞跃，但是还存在诸多不足，突出表现在以下几点。
（一）我国企业经济管理观念亟待更新，管理制度亟待完善
我国大多数企业在经济管理的观念上还较为保守，对新理念、新方法的接受能力还十分有限，即便是接受了新的观念，但是在大的环境中也难以全面展开工作。另外，很多企业也引进或学习了国、内外优秀企业的经济管理制度和方式，但是在实际的操作过程中缺乏必要的变通或修改，并没有发挥原有的功能，往往出现了“水土不服”的现象。这就需要我们的企业管理者要不断学习，将优秀的管理制度不断本土化、不断完善。
（二）企业管理模式亟待优化
长期以来，我国很大一部分企业还沿用的是较为简单的粗放型的经济管理模式，这对企业的长远发展极为不利。随着企业的不断发展，企业的经济管理模式必须实行相应的改革与创新，建立一种能够很好地适应时代的发展、适应企业自身发展的经济管理模式。
（三）我国企业人力资源管理质量亟待提高
现代企业经济管理的核心实际上是人的管理，人力资源的质量直接关系着企业经济管理的管理效能。目前，我国诸多企业经济管理的人力资源管理方面仍然存在许多亟待优化的地方。首先，针对企业绝大多数员工的培训和教育活动不足，企业文化的宣传和教育没能深入人心，由此产生了企业员工的归属感不足、缺乏凝聚力，企业经济管理的理念贯彻不好等问题。其次，企业经济管理的评价机制与激励政策不够精细完善和科学合理，评价标准的不完善势必会造成诸多不公平，这在很大程度上会影响员工的努力工作的积极性。再次，企业经济管理的管理人员素养亟待提高，特别是组织协调能力的不断提高、管理人员制度创新能力的不断提高，有利于企业员工创造力的发挥，更有利于企业经济管理的高效落实。
三、新形势下我国企业经济管理的创新策略
在新的形势下，我国市场经济体制地位已经基本确立，并逐渐走向成熟，与国际市场接轨，企业面对的竞争压力不断加大。加强企业经济管理的创新，可以有效提高企业的核心竞争力。在新形势下，我国企业可以通过以下几种策略实现企业经济管理的创新。
（一）树立企业经济管理创新的理念
思想观念是人们对某一事物较为成熟和稳定的看法，它是人们行动的指南，对人们的具体行为起支配作用。我们的企业要实现经济管理的创新，首先要树立创新的理念，改变以前因循守旧的老观念。目前，从外部环境来看，我国社会主义市场经济体制地位确立不久，市场本身还存在诸多不够完善的地方，企业在市场中的发展和竞争还没有完全实现市场化，企业领导者和管理者对于先进管理理念的接受程度还很有限，对于危机的遇见还不够；从企业自身的发展来看，我国很多企业的领导者和企业的员工并没有意识到经济管理对于企业的重要性，更没有将经济管理作为企业发展的大事来抓。总结优秀企业的成功经验，我们不难发现创新是企业发展壮大的关键所在，其中经济管理观念的创新是整个创新环节中的核心部分，也是其他所有创新的动力之源。
（二）明确企业经济管理创新的目标
目标是我们前进的方向，有了明确的目标我们才不会盲目地前进。企业经济管理创新的目标是制定切实可行的战略创新，并能够支撑这一创新任务的顺利实现。战略创新的最终落脚点是在新的形势下，根据企业的自身情况实现有效提高企业的核心?争力。明确企业经济管理创新的目标就必须从企业的实际发展情况出发，根据企业总的发展目标量身定制适合自己发展的经济管理创新目标；企业在制定经济管理创新目标时必须遵循市场发展的规律和市场的供需关系，与时俱进，实事求是地制定切实可行的战略目标。
（三）体现以人为本的企业经济管理
对于现代企业而言，经营管理的好与差完全可以通过企业人力资源的有效管理状况，是否做到了人尽其才、物尽其用来加以衡量。企业经济管理创新的最终目标就是要实现最大限度地调动企业内部员工的主观能动性，以人为本的企业经济管理模式是创新的最好体现。
关键词:企业;经营管理;措施分析
一、提高企业经济管理水平的价值
(一)适应企业转型发展需要。企业经济管理作为企业建设的核心环节，应当明确企业经济管理的方式，基于良好的经济数据分析机制达到提高经济管理水平的目标。首先，企业提高经济管理水平可以促进我国企业适应市场竞争的需求，帮助企业在竞争中获得优势的地位，掌握参与市场竞争和分工的主动权。其次，在市场经济环境下促进企业发展，应当以市场为主导，构建开放、集约与自主型的管理模式，进一步以市场为导向，建立全新的管理模式，达到提高企业经济管理工作效率的目标。(二)全面提高企业经营质量。首先，应当要发展下去就必须完善企业的管理体制，进一步优化企业的产品结构，不断改善企业的经营质量，在节能降耗的基础上达到提高产品附加值，提升企业经济效益，有效节能降耗，推动企业创新发展，进而提高企业经营质量的目标。其次，现代企业的发展需要更好的适应市场竞争，在创新机制不断完善的当下，企业只有提高经济分析水平，对各种企业数据进行全方位的利用，找出企业发展中得失，促进企业不断优化生产率。(三)适应知识经济时代需要。知识经济时代必须优化企业的经营管理方式，确定企业经济发展的信息，注重反馈企业的发展现状，在转变企业发展理念的基础上优化企业发展方式，达到全面提高企业经营管理质量的目标。首先，企业应当优化供给侧改革的方式，创新企业经营管理工作的理念，实现企业经营方法的变革。其次，企业还要明确经营管理的意义，注重在知识经济时代不断促进企业的创新发展，进一步明确企业发展的必然性，优化企业经营的整体方式，在创新思维下促进企业快速发展，这样才能解决企业的经营质量，达到高质量、全方位和综合化发展的目标。
二、提高企业经济管理水平措施
(一)优化企业经济管理体系。首先，应当优化企业经济管理工作体系，明确企业经济管理的重点，在改善相关经济管理方式，优化资源需求的基础上达到提高经济管理质量目标。应当客观以往经济管理中的问题，从而达到有效管理的目标。首先，企业应当完善经济管理的体系，明确市场竞争的机制与方法，提出针对性的经济管理策略，达到提高经济管理有效性与科学性目标，解决经济管理的现实困难。其次，还要对企业的组成情况者全面考虑，找出企业各部门运行的基本情况，基于各部门的数据分析形成综合性的数据分析管理机制，在有效汇总机制下达到科学化管理目标。第三，还要形成综合性管理体系，实现对企业经济数据的动态监管，找出管理的整体方式，达到一体化、全面化、客观化管理的目标，从而解决企业经济管理存在的主要问题。(二)加强企业的内部控制。首先，应当提高企业内控质量，开展综合性的审核工作，明确企业经营管理的基础，从而达到提高企业经济管理质量的目标。首先，企业的内部控制与审核工作较为重要，应当以经济运行分析的方法，对企业的财务数据、整体经营能力、偿债能力、抗风险能力、创新能力进行数据分析，基于资产负债率、投入产出比、资源利用率等数据进行充分的审核，在全面了解企业内部控制水平的基础上，达到提高企业经营管理水平的目标。其次，从源头上反映企业经营中存在的误差风险，根据企业的实际工作水平达到提高抗风险能力的目标。在实际内部控制过程中应当基于内部分析进一步完善企业的经济运行管理制度，通过各种数据客观的界定企业经营管理者的责任。第三，对企业经营中的内部文件进行全面的审核，明确企业的权责制度，应当对内部数据进行清晰的记录，以便于对风险的识别和检查。第四，还要进行全方位的数据采集，了解企业经营是否符合国家政策，并且与客观建立良好的信息反馈机制，对客户的需求进行全面的反馈，达到完善信息化数据收集机制的目标。(三)树立以人为本的理念。为了达到提高企业经营效率的目标，还要形成综合性的企业资源管理体系，明确企业经营发展的主体，找出企业竞争中的优势，达到提高企业经营整体效率的目标。提高企业经营管理质量的关键在于提升人力资源管理水平，加大人才的开发力度，不断满足企业经济发展的现实需求。首先，应当提高企业经营管理的灵活性，找出企业竞争中的优势，实现内部人力资源的优化整合，进一步运用团队型、创新性的体系促进人才发展。其次，还要释放员工的潜力，注重加大对员工的理解水平，要充分的体谅员工，还要尊重员工人需求，释放员工的激情，形成综合性的员工管理体系，依靠员工达到创新企业发展思路。企业管理者应当与企业员工保持良好的关系，在科学化体系下充分的调动职工献计献策。第三，还要加强职工的保障力度，了解在职工现实需求，采用综合性的措施对职工进行激励，解决职工发展中的现实关问题，引导职工全身心的投入到工作当中，达到提高经营效率的目标。
结束语
提高企业经济管理水平应当清楚的认识企业发展的现状，形成综合性的企业经营管理措施体系，在企业生产、经营、发展的过程中提出综合性的举措，在经济管理的过程中建立一套完善的管理体系，切实找出企业发展的核心竞争优势，从而立足于市场环境提出特色性的发展思路，从而满足企业的经济发展需要，达到提高经营质量，创新发展思路，优化整合经济资源的效果。
参考文献:
［1］米琴．试论如何提高企业的经济管理水平［J］．中国城市经济．2011(20)
【关键词】国有企业经济管理问题 措施
中图分类号：F279.23 文献标识码：A
随着现代企业制度的建立与完善，传统的企业经济管理模式已不适应国有企业发展的需要，在新的经济发展条件下，国有企业要想在市场竞争中处于有利地位，必须改变传统的企业经济管理模式，不断提高国有企业的经济管理水平。因此，研究国有企业经济管理的问题及策略具有十分重要的现实意义。
一、经济管理在国有企业管理中的重要性
国有企业的资金运作的一个显著特点是流量大，运转频率高。因此，要实现国有企业经济和社会效益最大化的目标，就必须高效组织企业的经济和资金活动，重视企业经济管理，使组织内部从上到下都认识到企业经济管理对其生存和发展的重要性。
1、有利于提高国有企业对市场需求的灵敏度，实现企业决策的科学化。
对于国有企业来说，充分了解国际和国内市场对于企业中高层管理人员做出正确而科学的决策至关重要。通过对企业经济管理的具体分析，企业管理者不仅能够了解企业自身运作情况，更能把握企业对市场的敏感度，从而做出相应的市场决策。企业的经济管理分析可以反映国有企业盈利状况，通过对盈利状况的分析就可以使企业在盈利较好的时间段制订较好的销售策略，进一步提高自己的市场份额；同时针对在盈利较弱的时段做详细调查，分析原因，及时采取应对策略，适应市场需求。经济管理分析也可以反映出企业负债情况，针对企业负债的情况采取不同的应对策略，对企业持续健康发展也有着重要意义。
2、有利于提高国有企业资本运作的能力，促进企业的长远发展。
国有企业资金量大、流动频繁，一旦资本运作不畅，那么企业再生产就出现困难，最终使企业陷入经济困境。如果说资本运作是企业管理的核心，那么经济管理就是国有企业管理核心的核心。资本运作是通过一系列的经济活动来实现的，包括资金筹集、资金运用、收益分配。要实现资金筹集的快速化、资金运用的合理化和收益分配的公平化，都离不开企业经济管理。因此，国有企业加强经济管理对于提高其资本运作能力，促进企业长远发展至关重要。
3、有利于提高国有企业预防和抵御经营风险的能力，实现企业经济管理的目标。
企业经营风险是指由生产经营方面的原因给实现企业经营管理目标—盈利—带来的不确定性。在日趋激烈的市场竞争中，国有企业要想生存、发展，就必须提高自己抗风险的能力。国有企业的生产经营往往都会受到来源于企业外部和内部因素的影响，从而具有很大的不确定性，如低价中标、原材料的上涨、人工工资的上涨、政策决策失误等等，而这一切可以通过经济管理活动来得到改善和解决。通过合理组织经济活动，可以提高国有企业预测和抵御风险的能力，避免经营上的失误给企业造成的损失。
二、目前我国国有企业经济管理中存在的问题
经济管理是国有企业管理的核心，目前我国国有企业经济管理中还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在传统的管理方式的局限性、经济管理模式的单一性、企业人员流动的频繁性和企业文化的匮乏性四个方面，其具体内容如下：
1、传统的管理方式的局限性
我国的国有企业往往由于受传统管理方法的影响，在经济管理方式上仍然采取粗放式的管理方式，主要通过追加投资、铺大摊子，以求通过扩大规模来创造效益。当管理的步伐跟不上生产经营发展的步伐，那么企业的发展就会受到阻碍，现实当中，相当一部分的国有企业只注重对外扩张而忽视了对内部的管理。随着企业生产规模的不断扩大，由于没有认识经济管理的重要性，忽视了企业内部的经济管理，使得国有企业经济管理方式落后,阻碍了企业的发展。
2、经济管理模式的单一性
企业的经济管理组织对企业的经营效益有直接的影响，大多数国有企业规模大、经济管理组织模式单一。随着经济全球化和高新技术的发展，传统的企业经济管理单一模式已不能适应现代企业发展的需求。企业经济管理组织模式单一，使得企业领导的管理幅度过宽，尽管许多领导每天工作时间在12小时以上，但由于领导应酬太多，学习时间太少；会议太多，解决企业政策方针问题时间太少，使得企业领导者不能有充足时间和精力从整体上正确把握企业的发展方向，不能进行科学决策。
传统单一管理组织模式下国有企业虽然设置了很多相应的职能部门，制定了相应的岗位职责，明确了每个人的职责，但由于管理模式单一，权利高度集中，机构臃肿，往往应有的权利不明确，应有的利益不公平，干得好与不好没有差别，业绩考核流于形式，打消了员工的积极性，加上现在企业经济管理职能之间相互交叉、冲突，导致国有企业经济管理工作效率低下。
3、企业人员流动的频繁性
现代企业之间的竞争实质上是人才的竞争，在当前部分国有企业中，企业人员流动过于频繁，在一定程度上影响国有企业的发展。就国有企业的人力资源而言，国有企业对工作人员进行的技能培训、教育往往是为了应付企业内外部的检查、考核，流于形式，缺乏针对性，使得企业员工工作水平难以提升。在实际的管理中,一些企业只要求员工努力工作,而忽略对员工的培养，忽视了身边的人才,一味地相信“外来和尚好念经”,往往不顾实际,不计成本,想方设法到外面“招贤纳士”。只希望员工以企业为家,却没有营造出相应的环境和气氛,企业缺乏向心力和凝聚力,员工缺乏主人翁意识，导致企业员工的生产积极性不高,内部凝聚力不强,进而还会造成大量人员跳槽，形成人才流失。
4、企业文化的匮乏性
在一些国有企业内,企业文化还仅仅停留在表面的标识、服装、包装等视觉识别方面的建设，行为、理念方面的建设匮乏、落后。人是生产力中最活跃的因素，企业职工是企业的主体，是企业的立足之本，企业文化实际上就人的文化。建设企业文化，必须把着眼点放在人上，达到凝聚人心，树立共同理念，塑造良好企业形象的目的。一些国有企业还沿袭着计划经济的老一套管理模式，盛行,要求员工对领导惟命是从，领导与职工少有沟通,相互之间隔绝,领导不了解员工们的情况及内心真实想法,而员工则觉得不受重视,没有一个良好的发展作用的环境。从而使员工感觉自己很孤立，好象和企业没有什么关系一样。这样就造成了领导与员工的对立,这些郁郁寡欢的员工们也就另寻他处；另外,一些企业的人际关系复杂,人缘、地缘、亲缘、血缘、学缘等各种关系混杂。当有好事时,这些人际关系便万箭齐发，能量强大,纷纷占有晋升、调薪、培训、疗养等机会,而不是圈子里的人,即使有很强的才能、较好的业绩,也别想得到。在这样的企业管理和企业文化氛围环境下,很多人才就会心态失衡,挫伤他们的积极性,导致优秀员工离开企业。
三、提高国有企业经济管理水平的措施
为了提高国有企业经济管理水平，针对目前我国国有企业经济管理中存在的问题，可以从改革经济管理方式、完善经济管理模式以及优化人力资源管理、加强企业文化建设四个方面采取措施。
1、改革经济管理方式
提高国有企业经济管理的水平，转变企业经济管理方式是关键。信息化是企业生存的根本，在信息技术快速发展的新形势下，国有企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化，在国有企业内部发展信息化是提高国有企业经济管理水平的有效途径之一。对国有企业而言，采用现代科技的管理方式，建立统一的经济管理系统，确保企业决策能快速、准确地传达到员工，提高信息传递的时效性，加强企业、客户、政府间的信息共享，有利于提高国有企业规避风险的能力，进而为国有企业领导者进行科学决策提供依据，促进国有企业的健康发展。
2、完善经济管理模式
国有企业的经济管理模式关系到企业的发展壮大，要提高国有企业经济管理的水平，必须要建立完善的经济管理组织机构和体系。国有企业的经营管理者要深入贯彻、实行经济运行科学的管理模式及理念，一方面加强企业内部各级管理人员以及员工之间沟通，定期开展对企业经济管理模式执行力和效果科学的评估，另一方面可以通过邀请专业人才，结合企业自身的特点，制定适合企业发展的经济管理模式。只有不断的改进国有企业现有的经济管理模式，建立科学合理的经济管理模式，才能不断提高国有企业的核心竞争力。
3、优化人力资源管理
由于社会物质生活水平的普遍提高，追求实现自身价值成为人们择业的一项主要指标，发展空间和成长机会成为他们选择企业的重要标准。在国有企业的经济管理中，要提高国有企业经济管理的水平，国有企业必须树立以人为本的理念，优化内部人力资源管理，最大程度地发挥人才潜能。
一是加强对企业员工进行培训，提高企业员工的专业知识和专业技能，提高企业经济管理人员的素质尤其重要。人才是相对的、动态的,如果不继续学习,知识和技能很快就会老化、落伍,不再是人才。因此,人才只有在用人单位里不断学习,终身学习,才能够长久地维持自己的人才特性。企业是人才培养的重要主体,必须积极地履行人才培养的义务,要把人才的教育培训纳入企业发展规划,建立带薪学习制度和经费保障制度,建立健全教育培训的激励约束机制,推行公开选拔、竞争上岗和职务聘任制度,增强人才的职业竞争意识和风险意识,激发终身学习需求。
二是善于发现身边人才。一般说来,引进的人才,大都能引起重视。与此同时企业管理者必须要有战略眼光和创新思维,注重人才的发展潜力和能力素质,善于发现和培养身边的可造之才,创新培训机制,强化培训管理,为人才的成长提供机会,为人才的培养创造条件,为人才的使用奠定基础,调动身边人才的积极性,促进良好人才环境的形成。
三是建立良好的沟通机制。良好的沟通可及时了解人才的思想动态和相关信息，减少人才对企业的不满，改进企业在人才管理上的缺陷，从而控制人才流动率在合理的范围内，减少人才的盲目跳槽，避免不必要的损失。会用、用好有不同特色的人才是一门管理上的艺术。企业要重视与员工人际关系的改善，企业中人际关系的改善不仅有助于企业产值效益的提高，还可以促进企业团结凝聚力的增加，充分展示出企业积极向上、团结进取的精神面貌。
4、加强企业文化建设。
“企业的文化和制度是企业管理的两个轮子”，这是现代企业管理理论的一致意见，企业制度化是企业管理的一种硬性管理和外在管理，它是约束员工行为的规范；而企业文化是一种软性管理和内在管理，企业通过树立企业价值观来影响员工，通过道德和信仰等方式使员工自愿调整自己的行为，使其符合企业的规范。企业制度和企业文化两者是相互促进、相辅相成的。
国内外很多成功的大型企业都有自己的企业哲学、企业使命和企业文化，比如美国的沃尔玛、国内的海尔、百度、联想等企业。企业文化是无形的宝贵财富，它带给了员工饱满的热情、激昂的斗志和为企业实现目标而奋斗的豪情。国内很多国有企业普遍缺乏必要的企业文化，企业内部欠缺一种凝聚力，人才的流失情况严重。企业要留住人才,必须要建立一个良好的文化氛围,舒心的工作场所。一要尊重、理解、关心、支持人才,做到“乐人才之乐而乐,忧人才之忧而忧”,充分发挥人才的积极性,实现感情留人；二要树立“以人为本”的管理思想,倡导“团结、进取、高效、创新”的企业精神,塑造良好的诚信形象,形成积极进取、崇尚竞争的企业文化。
总之，企业经济管理是企业管理的核心，企业经营的一切经济活动都要以经济管理为中心展开，努力提高企业的经济管理水平是提升企业市场竞争力的有效手段。面对日益激烈的市场竞争，我们的国有企业只有认真分析企业经济管理中存在的问题，有效地整合企业各种资源，采取科学的经济管理措施实施管理，才能提高国有企业的市场竞争力，进而保障国有企业的良好运行和发展。
【参考文献】
[1]田衡.试论当代企业经济管理问题的研究[J].科技资讯.2011,(26)
[2]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息.2010,(06).
关键词：企业经济：管理模式：探索：实践：
中图分类号：C29 文献标识码： A
引言：随着我国市场经济体制的不断优化与社会经济的快速发展，我国企业的发展迎来了较大的发展空间。然而在获得机遇的同时，现代企业面临的市场竞争也日益激烈，经济管理是现代企业管理制度的重要内容，企业只有选择和运用科学规范的经济管理模式才能提高自身的核心竞争力，实现企业自身的价值。因此，促进现代企业经济管理模式的规范化对现代企业的经营发展具有重要的现实意义。
一、企业经济管理的含义与特点
企业经济管理主要是指企业在发展过程中通过计划、组织、指
挥、协调及控制等手段对企业经济活动实施的调控行为，旨在提高企业的的经济效
出以下特点：
（一）、企业经济管理与企业的经济活动关联性强，主要表现为企业的经济管理工作密切围绕着企业的经济发展战略而开展，并且企业的每一项经济活动都涉及经济管理，其经济管理效率直接影响到企业经营发展的效率；
（2）企业决策的指导性加强。在现代企业经济管理模式的选择下，其经济管理工作重视对市场动态与产品价值的评估，在项目开展与资金投入方面进行了可行性的分析，这些数据信息都能为企业制定经济决策而提供重要依据，对企业制定决策发挥了有效指导作用；（3）经济管理模式的综合性强。现代企业经济管理模式对企业的资源及生产流程进行了合理的优化，并将经济管理贯穿于企业生产与经营环节的始终，使企业的生产规模化、产品服务个性化，进而促进企业经济效益的提高与利润最大化的实现。
二、中国公司经济管理重要性及现状
（一）、中国公司经济管理重要性
公司经济管理是公司整合经济资本、合理运用经济资本的重要手法和有用办法，其是为公司的经济决议计划提供牢靠根据的要害，是公司完成可持续展开的要害。同时其也是一项关于公司有着重要影响的工作，其有必要采纳必定的手法和办法来进行，只要公司经济管理方面做的好，公司才会有更好的展开。可以说公司经济管理展开如何，其关于公司展开是起着至关重要的作用。
（二）、中国公司经济管理现状
随着社会的经济环境改变，公司经济管理中存在的疑问现已逐步闪现。其缺少科学性、整体性和战略性。有许多公司其关于经济管理的注重程度不够，乃至是关于其都不了解，并且一些公司其在经济管理的过程中，本来践中与其管理的理论知识之间存在很大的距离，并没有将公司的实际情况与公司经济管理的需求进行联系，在公司经济管理与公司在运营中所面对的疑问没有进行紧密的联系。
一起很大公司在经济管理中缺少立异，其在进行管理过程中，没有相应的监督机制和内部操控机制。许多企业乃至是关于公司经济管理的方针都不明确，这样也就没有可以与之相适应的管理、监督机制了，这样没有方针盲目的进行管理，所进行经济管理的质量也就得不到保证了。并且许多公司关于公司经济管理的内在都了解不明白，所以不能极好的操控公司经济管理的规范，或者是其所拟定的规范过低，其方针也过于简略，并且形式过于单一，这样也就会失掉进行公司内部管理和操控的含义。
三、现代企业经济管理模式中存在的问题分析
（一）、经济管理制度不够健全。现代企业在经营发展的过程中，过于追求经济效益的提升，将重点放在生产经营活动方面，相对忽视了管理制度的建设。从现状来看，很多企业尽管制定了经济管理制度，但很多制度却都流于形式未真正落实到经济管理活动中，尤其在经济管理工作的监督机制上落实不到位，企业很少派专人监管制度的落实情况，导致企业后期工作质量得不到科学控制。另外，部分企业的经济管理制度并不切合企业的发展实际，使得经济管理制度缺乏较强的操作性与实用性，阻碍了企业经济管理工作的顺利开展。
（二）、经济管理方式落后。在飞速发展的经济时代，许多企业继续沿用的传统粗放型经济管理模式已不能跟上企业经济发展的速度与社会的需求。其管理方式的落后主要表现在企业经济管理体制不完善，上下级执行力不强，企业部门间协调性较弱，导致经济管理工作出现管理松散的问题，经济管理效率与质量得不到提升。这些管理方式落后的问题，制约了企业内部经济管理工作的落实与企业的发展。
（三）、企业内部矛盾较深。在企业长期的发展过程中，受诸多因素的影响，其经营、生产及管理等方面难免存在一些问题，若长时间得不到有效解决就会致使其转化为企业的内部矛盾。在当前较多的企业中，尤其在一些传统家族型企业中，企业内部矛盾在逐渐加深。有些高素质的员工不能得到企业的重要，致使其自身价值不能真正实现；有些能力强的员工得不到良好的福利待遇；有些企业的绩效考核缺乏标准，导致不公平考核现象的发生。这些问题经过长期的积累，导致企业员工出现不平衡心理，导致内部矛盾激化。
（四）、经济管理人才缺乏。结合目前我国企业的管理人才队伍来看，企业的高素质经济管理人才较为缺乏，严重阻碍了企业经济管理工作的顺利开展。一方面，企业对经济管理人才的投入较少，相关福利激励机制不够完善，较大程度的降低了经济管理人才的工作积极性，导致工作效率下降。另一方面，受企业文化及管理等各方面因素的影响，一些经济管理人才希望在不同的企业环境与工作岗位中实现个人的价值，导致一些优秀管理人才被企业企业挖走或跳槽现象频繁，致使企业经济管理人才流失现象严重。
三、加强现代企业经济管理模式规范化的有效措施
（一）、建立经济管理体系与组织机构。现代企业的经营运行需要有完善的经济管理体系与组织机构作保障，这样才能规范企业的经济管理行为，提高企业经济管理工作的有效性。为此，现代企业在建立经济管理体系时，要增强企业管理者的管理水平，提高其对经济管理及相关法律法规定的认识。同时，企业要建立起完善的责任分配制度及监督管理制度，明确不同管理人员的职责，使其科学规划和组织好经济管理活动，并合理分配下级管理人员的具体管理任务。另外，企业要派专人监督企业经济管理制度的落实情况，有效监督经济管理人员的工作行为，保证企业经济管理活动的有效推进。
（二）、规划企业经济管理目标。合理的经济管理目标能为企业的经济活动提供科学的依据，能有效促进企业经济管理模式的规范化。因此，现代企业要对其企业自身进行调研，收集与经济管理目标规划相关的资料，在充分结合企业实际经营情况的基础上规划经济管理目标将极其进程。其次，企业要对其经济管理目标规划的过程进行科学严格监督，努力保证经济管理目标规划的公平、公正及公开性，促进规划的合理性。最后，在企业经济管理目标编制完成后，企业还需严格审核其目标的科学性与可行性，确保企业经济管理目标的高效落实。
（三）.科学评定企业的经济管理。在现代企业的经济管理工作中，对其经济管理进行评定是确保企业经济管理模式适合企业经济运营特点、促进企业利润最大化目标实现的保障。因此，现代企业的管理者应该重视对企业经济管理的评定工作，及时对企业的经济管理工作进行客观的评定。具体应包含对企业目标、企业经营战略及企业经营业绩等方面的评定，以及时发现企业经济管理工作中的不足并实时的进行问题的改正，促进经济管理工作的顺利开展。
（四）优化管理人才，有效利用经济资源。在现代企业中，物质、设备、资金及高素质人才都是其重要的经济资源。针对目前较多企业在企业人才资源管理与利用中存在的不足，现代企业应该加强对经济管理人才的优化，促进经济资源的有效利用。为此，企业首先要提高企业管理者的经济管理水平，并配置拥有较高管理能力与管理经验的经济管理人员，合理配置管理人员的岗位职责。同时，企业要定期开展对经济管理人员的教育培训及考核工作，通过培训与考核，提高经济管理人员的管理水平。最后企业要进一步落实激励机制，提高员工的福利赛于，促进管理人员工作积极性的提升。
结语
现代企业要想实现利润的最大化，就必须不断推进规范化的经济管理模式建设。通过建立经济管理体系与组织机构、规划企业经济管理目标、科学评定企业的经济管理及优化资源利用，实现企业经济管理模式的规范化，促进企业健康发展。
参考文献
[1]华鑫. 构建企业经济管理模式的实践与探索[J]. 商业经济，2014，13
[2]梁振兴. 论市场经济环境下企业经济管理模式的规范[J]. 经营管理者，2014，22
关键词：新形势；经济管理；创新
以加入世贸组织为契机，我国经济进入了快速发展时期，同时也受到了全球化市场的冲击，国内企业面临的竞争压力骤然增大，许多企业因为无法应对这种大趋势带来的变化而陷入困境，甚至破产。导致这一现象的原因多种多样，但其中最重要的一点就是国内企业采用的传统经济管理模式无法跟上外部环境的快速变化。落后的管理带来了效率的低下和管理成本的提高，最终导致企业竞争力的下滑。因此，研究目前外部经济发展的特点，以及在新形势下企业经济管理工作如何通过创新来进行自我改进与完善，有力的提高企业竞争力，促进企业的健康发展，具有非常重要的现实意义。
1企业经济管理简介
1.1企业经济管理的内涵
从管理理论方面分析，企业经济管理属于典型的多学科交叉领域，如管理学、统计学、经济学和信息处理技术等。企业经济管理在企业管理中扮演着重要的角色，为企业的管理层提供系统分析方法和逻辑推演基础，对企业的投资决策进行预估，实现企业经济管理对企业日常决策的影响，最终深刻的影响了企业长期发展和经济成长的性能。从管理内容方面分析，企业经济管理的对象包含了企业经营中发生的种种行为，如采购、物流、生产、成本控制、营销开发和售后服务等环节，而实现这些管理工作所用到的最重要的工具即为财会工具，通过完善的财会审核制度，企业可在经济层面对内部各个环节进行有效的监控。
1.2企业进行经济管理工作的重要价值
随着社会的迅速发展，我国企业切身的感受到了来自自身和外部的冲击所导致的经营压力，有不少企业由于管理模式的陈旧以及经营理念的落后而陷入生存危机。如何在复杂的环境中获得发展的机遇，保持企业的活力，成为企业管理者应该正视的问题。而在众多的解决策略中，采用新技术，新方法来加强企业经济管理，以实现更加合理的对企业资源的进行科学配置成为了首选的方案，由此可以看出经济管理对于企业发展和竞争能力提高有着重要的价值。除此之外，企业经济管理的价值还体现在为企业加速发展提供必要的条件上，企业经济管理为企业进步开拓了空间、积累了经验，在客观条件允许时能够实现企业的加速发展。企业经营方面，经济管理工作全过程参与企业的经营和生产，将企业的经济活动纳入科学管理的范围内，从而提高了企业的竞争优势。企业经济管理通过对外协调、对内挖潜等措施，提高企业经济和管理工作的协调能力，这对于整合企业资源，将企业各个部门形成一个有机整体，充分发挥内在优势具有不可替代的重要意义。
2企业经济管理存在的问题
企业经济管理是企业生产管理中的一个重要环节，直接影响着企业的经济利润。虽然，我国企业的经济管理取得了一定的成绩，但是，在实施过程中，还存在着一些问题：
2.1企业经济管理人员的素质偏低，财会工具发挥的功能有限
目前，企业经济管理人员的素质偏低和财务人员工作能力不强是企业经济管理中存在的问题之一，许多中高层管理人员缺乏专业的经济管理理念和技术，在管理企业时往往容易陷入经验主义和教条式的管理模式，而财务人员在执行财务制度时，往往不能做到及时、准确、完整的反映企业的真实经营状况。这导致企业经济管理工作很难保证高效准确的开展同时，也对企业的经济效益产生一定的影响。在调查研究中发现，许多企业管理者对企业经济效益过分强调，而忽视对企业员工的教育和培训，许多财务工作的执行者并不具备相应的资质，这一点尤其在中小型企业当中更为普遍，失去了财会工具的强大能效，企业的经济管理水平自然无法提高。
2.2在生产经营过程中对新技术、新方法的支持力度不够
生产技术是第一生产力的概念早已深入人心，尤其在市场经济的大环境中，市场风向变化快，消费者也永远在追寻更新更好的产品与服务体验。这对企业的管理提出了新的要求，即迅速的跟进市场变化，大力支持采用新技术、新方法的运用，保持产品在市场中的竞争力。当前许多企业在经营发展中都对产品的附加值予以了高度关注，对产品的内在价值也进行了深度挖掘，但由于以往传统的生产管理模式的限制，使得我国企业，尤其是大中型企业在先进技术方面投入的资源相对较少，或者在选用新技术时缺乏针对性，为了创新而创新，使得新技术和新方法不能有效的发挥出其真正的价值。
2.3缺乏有效的会计监督制度，无法充分利用财会工具的强大作用
科学合理的会计监督制度对于经济管理工作的有序开展是非常重要的。作为企业经济数据的收集、分析、计算和归档的重要工具，会计工作发挥着实时监控企业经营状况，为企业投资决策提供可靠依据等重要作用，但目前我国许多企业的会计制度并没有发挥其作用，存在诸如会计岗位权责不明、会计审计缺乏独立性、相关监督制度不完善等问题，这些都导致了企业经济管理工作困难重重，很难保证管理质量。
3新形势下企业经济管理工作的创新与加强
3.1充分发挥信息技术优势，将信息技术同财会管理工作相融合
在信息科技飞速发展的现代社会，大量基于数字化综合平台的高智能、高效率和高精度的管理系统不断涌现，并在企业的经济管理中承担着越来越重要的责任，尤其对于财会管理工作，由于其牵涉到的数据种类多，数据量大，且计算繁琐，因此更需要信息化系统的辅助，主要体现在以下几点：
（1）在进行成本核算工作时，信息系统的引入有利于加强成本控制的效果。企业经济行为发生在整个供应链的各个环节，而其中的各种数据都需要通过财会工作进行管理，从采购到营销，从仓储到配送的各个环节都会产生大量的财务信息，若要实现对大量信息的管理，单靠以往的财务管理方式显然是不够的，且传统的财务处理方式手续复杂，管理成本也较为高昂。信息化平台的引入可以有效的减少工作量，将繁琐的工作大幅简化，从而降低了企业财务管理成本。
（2）有利于提高企业财务管理效率。现代市场变化快、波动大，企业财务管理工作若要跟上这种市场的变化，就必须提高自身的管理效率，尽可能的提高对市场变动的响应速度，为企业管理层提供最新、最可靠的决策依据。因此，大量的信息采集，分析和统计工作就面临着更大的压力，而信息化系统的引入，可以极大的加快这方面的运算速度，且准确性高、误差率小，且可以轻松的实现全天候不间断的运行，从而有效的促进了企业财务管理的效率。
（3）进一步拓展了财务管理的适用范围。传统的财务管理模式所覆盖的范围相对有限，为了保障信息的及时性，各种经济活动必须在可控距离内的实际场所中进行，否则将可能由于时间延迟过长而导致数据失效，而信息化的管理模式则可以充分利用互联网的优势，轻松的实现远程实时化监控，使得财务管理的业务处理的范围大大增加了。
3.2转变传统的企业经济管理观念
随着社会的发展和科技的进步,传统的于企业经济管理的现代化发展形成了不小的阻碍。因此在首先应该要让更多的企业经济工作人员能自多了解企业经济管理的现代化建设的特点以及优势,从而促进新技术和新方法的顺利推广。
3.3加强人力资源柔性化
管理人才是企业发展的核心资源之一，人才质量的高低，配置是否合理，对企业能否健康、稳定、快速的发展起到了关键的促进作用。柔性化的管理方法目前得到了人力资源管理领域的广泛认可。在该管理模式下，要求企业加强对人力资源的需求的分析,了解人力资源在工作以及生活中的问题,采取正确的方式进行疏导，有助于调动员工的积极性,使得员工可以将更多热情投入到工作中。在科学配置方面，可以从两方面进行加强，一是加强新员工的选拔,二是加强对现有员工的能力培养。除此之外，还应当考虑为员工创建一个和谐的工作环境，从而促进员工在工作中能够始终保持积极向上的心态，再配合科学的绩效管理方法，就可以有效的激发员工的主动性和创造性，在工作岗位上实现更大的价值。
4结束语
在市场竞争日益激烈的时代，企业经济管理更加凸显出其重要性，其管理质量的高低，管理模式能否应对市场变化，管理策略能否灵活的解决企业的经营问题等，都对企业的健康发展起到了重要的影响作用。因此，在新时期，我国企业更要加快建设自身的经济管理模式，充分利用经济管理这一有利武器，帮助企业实现更好、更快的发展。
参考文献
[1]王萍萍.企业经济管理中的突出问题与应对方法[J].经营管理者.2012(3)：22-23.
[2]刘立新.信息化背景下企业财务管理的新方法探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012(2)：31-33.
【关键词】新形势 企业经济管理 创新
一、新形势下企业经济管理中存在的不足
（一）管理理念不能得到及时更新
新时期企业经济管理创新中遇到的最大的问题就是企业的管理者思想陈旧，不能跟上时代的发展，严重滞碍了企业的发展。目前的经济环境下竞争非常激烈，企业在面对当前发展形势时必须注重经济管理理念的创新，注重企业战略管理理念和危机管理理念，而陈旧落后的管理理念成为企业管理者管理企业导致企业发展缓慢的重要因素。对于先进的管理理念不能很好的引进和吸收，有时在学习一项新的经济管理理念之后，很难在企业中落实和实施。
（二）企业经济管理制度存在漏洞
现在，有非常多的企业出现的共同的情况是：一是制度和执行力都很健全，但是缺乏有效的监管;二是制度的管理和企业的发展不匹配，大多数情况是企业经济管理制度很落后，但是企业发展的速度却很快，还有一小部分情况是企业的经济制度很先进，不过企业的发展速度以及发展的环境跟先进的制度相比还有很大一部分差距。由此带来的结果就是闲置了有效的制度资源，更糟糕的情况是不利于企业经济的高速发展。
（三）企业经济管理内部控制不科学
日前，对于变化多端的市场环境，企业领导和企业管理层都没有战略管理的思想以及面对危机时应采取的有效措施，全面经济管理的思想也就被束之高阁。当前，大部分的企业采取财务审计来控制成本，以此来减少在运作过程中的资金带来的浪费和流失。不过在经济管理的实际操作当中，我们会看到我们会发现，因为管理授权问题，单单把财务管理作为控制经济的做法，存在着很大的制约性。例如对于管理加盟公司的经济，目前有大多数的知名企业都成立了加盟公司，他们管理加盟公司是由总部加盟项目来实施完成的，他们设立了专业的岗位和专业的人员来监督和管理加盟公司的经济对于，不然，很容易是企业物质以及财产遭到严重流失。
二、新形势下企业经济管理创新策略
在目前新形势下企业要想获得更好的发展，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须从创新理念、创新制度、创新内部控制等三个方面下功夫，让企业的经济管理创新出现新的局面，进而实现全面经济管理策略出现改善的目的。
（一）必须要创新理念，改变观念，创设经济管理创新氛围
企业要全方位，组织构建企业内部管理创新的软环境，在最短的时间内构建经济管理创新氛围，最大程度的改善企业创新机制，进而在企业内部形成全面的创新氛围。企业在创新的过程中一定要注重创新理念，因为目前我国的经济形势，要求企业必须知道两大理念，分别是创新战略理念和管理危机理念。企业经济管理中创新战略就是说要在企业战略的制定和实施过程当中，要求企业所用的方法要先进和全面。更需要重视企业在执行的时候，追求创新的竞争方式和运作方式，能够在一定时期能让企业可以保持、扩大竞技长处，提高企业的经济效益，才能培育并形成核心竞争力使得在竞争中的企业立于不败之地。新形势下要求我们的企业应该知道危机管理的应对措施，一般我们知道整个企业的所有发展阶段都伴随着危机管理，但是我们只是注意到在企业发展的不同阶段，或者在一定时期内企业经济管理过程当中，危机管理占据着不同的侧重面，一般情况下，如果企业发展到相当的规模和阶段，那么危机管理和风险管理在企业发展的过程当中就越重要。
（二）不断完善企业制度，构建全面经济管理制度
企业的经济管理的创新取决于企业制度的创新，良好的企业制度可以增加企业经济管理的发展。解决企业内部资源如何组合、并尽可能多的出现问题，全靠企业经济管理的创新。同时也就使得面向市场的内部组织框架得以建立，使得产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制得以形成。新形势下建立企业全员参与和监督全面经济管理决策机制是非常必要的，通过制度创新才能打破企业过于注重制度的权威性和刚性的缺点，从而实现管理的人性化和柔性化的特点;通过制度创新来适应企业的内外环境，那么对于企业过分关注先进性而适用性非常低的企业制度来说，会大大的提高企业经济管理的效率。
（三）强化内控，企业内部实施全面经济管理监督
新经济形势下，强化内控，实施全面经济管理监督程序。要实现战略型内部控制管理，使得企业的内部控制成为全局性的管理而非财务管理的一个职能。作为企业经济管理的主要部分，对于企业财务管理制度而言，随着市场经济的高度发展，宜构建以预算管理为中心的财务管理模式，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调，并通过预算对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励，提高财务的控制和约束能力，实现财务预算，加大财务管理的渗透力，拓宽财务管理的工作领域，促进全员和全方位财务管理局面的形成。
三、结束语
经济管理对我国企业的发展有着重要的推动作用，在新形势下，企业应当不断总结在经济管理中存在的问题，及时进行解决和创新，并结合企业的实际情况制定适合企业自身发展的经济管理制度，有效发挥企业经济管理的作用，不断提高提升企业综合竞争力，促进企业发展，为企业带来更大的经济效益。
参考文献：
[1]赵延伟.新形势下企业经济管理创新与实践探析[J].中国商贸.2015（02）.
在新的形势下，世界经济一体化进程加快，信息时代下的经济发展日益迅猛，企业经济管理就显得非常关键。企业想要提高自身的竞争力，务必注重在新形势下创新企业的经济管理。为此，本文论述了企业经济管理的重大意义，以及企业经济管理的创新策略。
【关键词】
新形势；创新；企业经济管理；意义；策略
企业经济管理牵涉到多个方面的内容，这重点包括企业的管理思想、企业制度、组织结构，以及科技等。在不断实施企业管理的影响下，企业的经济管理已经是企业必不可少的一项内容。与此同时，当前形势下的企业正处于世界经济一体化的历史潮流，科技和经济都在不断地向前发展，国际之间的竞争日益激烈。企业怎样才能够适应时展的要求，在全球化的竞争当中增强自身在国际上的竞争优势，这是企业务必面对的一个问题。为此，探讨新形势下的企业经济管理是非常有必要的。
1 新形势下企业经济管理的重大意义
为了实现既定的经营目的，而制定和实施的一些规则就是所谓的管理。不但是这样，管理也属于社会的一种活动，在实施了行之有效的管理后，就可以有效地激发员工的工作热情。在日常的企业管理活动当中，企业经济管理是企业发展和提高企业竞争力的强大动力。企业的经济管理可以让企业清楚以后的发展目标和方向，让员工在坚持准则的基础上发挥自己的潜力，为客户提供便捷和优质的服务，从而增加企业的经济效益。管理企业的方法包括经济方法、制度方法、科学方法、行政方法、法律方法，以及教育方法等等。上层建筑是由经济基础所决定的，为此，企业的经济管理能够确保企业的正常运转。比如，企业的资金被叫做企业的血液，倘若出现了血液堵塞的情况，那么就不能够保障其他环节的顺利实施。在企业生产和经营的整个过程当中，都少不了资金的支持，然而，并非仅仅具备了足够的资金就可以保障企业的正常运转，还一定要实施有效的策略来管理资金，只有如此，才可以确保经营活动的顺利进行。而企业经济管理的目的之一就是为了科学地应用和配置资金，以提高资金的利用效率，进而实现既定的经营目标。除此之外，在市场经济的发展背景下，企业的人力资源和物质资源的管理的要求也越来越高，我们一定要实施更加有效的管理，以不断地提高企业的经济效益。因此，在企业的一切管理活动当中，企业经济管理的地位是基础性的。
2 新形势下企业经济管理的创新策略
2.1 创新企业的经济管理理念
对新形势下的企业经济管理来讲，创新企业的经济管理理念是前提，换言之，企业经济管理创新的先导就是转变企业的经济管理思想和创新企业的经济管理理念。然而，从当前的形势来讲，管理理念的滞后性阻碍了不少企业的经济管理。不少企业的管理者和领导者不具备先进的管理思想，竞争意识和危机观念比较差，因而阻碍了企业的发展。为此，对企业而言，创新企业的经济管理理念是基础和前提条件，而将来其它创新的基础就是管理理念的创新。创新企业的管理理念，就能够及时地纠正不能够适应社会发展和旧的思维模式和固有观点，使企业通过新型的思维模式、管理方法和视角指导企业的经济管理，并且能够使得企业日益发展壮大，切实做到加强管理和深化改革，增强创新管理的观念，最终推动企业的集约化发展和经营。
2.2 健全企业的激励机制，充分地激发员工的创新能力
对于企业的经济管理活动而言，应当将人当成是最为关键的资源与要素，且要注重关心与激励员工，以激发员工的工作热情。在知识经济时代的影响下，企业经济管理的要求也越来越高。一方面，企业的有关管理者需要具有一定程度的宏观决策能力与行业技术能力，且应当在企业的经济管理当中，能够充分地挖掘员工的潜力，以最大程度地使用员工。此外，调动员工的工作积极性与主动性，这也是创新企业经济管理的一个重要保障。另一方面，员工应当具备相应的知识，且能够创建一套行之有效和健全的知识体系，最为关键的是一定要具备主观能动性，只有如此，才可以充分地发挥自己的潜能，且能够不断地实施创新。
2.3 不断地创新与调整企业的组织结构
从当前的现状来看，企业传统意义上的一些组织结构已经较难适应目前形势下的竞争需要，为此，我们需要创新企业的组织结构。第一，创建柔性式的企业组织结构，对于企业的经济管理而言，固有的组织结构形式存在很大的束缚性，这样，我们能够借助一系列临时性的组织结构来摆脱束缚，让企业具备多样性与更加灵活的组织结构，更能够跟外部的发展环境相适应。第二，创建扁平式的组织结构，在破除传统意义上的多层垂直结构的前提下，缩减企业的管理层次，使得企业的职能结构压缩，以提高企业的管理幅度。通过创建横向、紧缩和扁平式的企业组织结构，能够让企业更加迅速地反馈与传达信息。第三，创建虚拟式的组织结构。我们能够根据有关的网络技术，不断地创新与调整组织结构，在组织结构当中动态地和综合性地呈现人力资源、信息数据和知识，以创建无形化的学习型组织结构，更加有效地提高企业的经济效益。我们能够坚信，对于创新企业的经济管理而言，高效又精干的企业组织结构一定能够起到巨大的推动作用，并且能够提高企业的社会协作能力，大大地提高企业组织结构的办事效率。
2.4 注重实施科技化和信息化的企业经济管理
当前形势下，企业存在科技化与信息化程度不断加深的发展趋势，企业的经济管理也需要适应这种发展趋势，注重实施高科技化的管理，以及管理的信息化和现代化。企业需要注重科技的创新和投入，力争能够自主性地开发科技软件，以在技术上支持企业的经济管理，注重企业经济管理的网络化与信息化的建设，把企业的信息和经济安全摆在首位。最大程度地应用一系列科学化与现代化的方式保护企业的信息资源，时刻有效地洞察企业的经济风险，注重增强企业管理财务信息的能力，以有益于管理人员实施准确性与科学性的决策，防止和减少企业的财务危机，确保企业经济信息的稳定和安全，提高企业的竞争优势。
3 结语
总而言之，在国际化的环境与越来越激烈的市场竞争当中，企业务必创新自身的经济管理，以不断地提高自身的竞争力，取得竞争上的优势地位。企业经济管理的创新策略，应当立足于企业的管理理念、企业的制度、企业的组织结构，以及实施科技化和信息化的管理。由此可见，新形势下的企业经济管理是一门综合性和比较复杂的管理艺术。
【参考文献】
[1]程未.新形势下企业经济管理的创新策略，中国商贸，2012/07
[2]申岩.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践，中国城市经济，2011/24
【关键词】现代；企业；经济管理；创新
21世纪是一个经济与科学发展飞速的时代，人类的思想文化产生了一个巨大飞跃，同时对于一个企业来说会面临着更多的压力与竞争。然而当代企业的经济管理包括了企业的人力资源、内部审核、生产等许多方面的管理内容，对于现代大多数的企业来说，想要进行经济管理的创新，就必须要更新和转变旧式管理理论，树立竞争危机的意识，以企业文化战略的高度来推动企业经济管理的创新，在实行的过程之中必须要对企业进行深化和改革，建立一个实用的企业管理制度，并注重企业内部的控制管理，来实现一个全面的经济管理创新局面，在激烈的市场竞争之中更好地生存和发展下去，立于不败之地。
1 现代企业经济管理创新的重要意义
每一个企业都会有不同的经营环境，所以管理的作用也就会大相径庭。在当代市场的经济条件下，许多因素给企业的经营造成了很大影响，在这些种种因素的相互作用下，企业的外部环境变得逐渐开放起来，国际市场的竞争也逐渐趋于白热化。所以加强企业经济的管理，在激烈的市场竞争环境下更好地生存发展下去，已经成为了一个企业所面临的巨大问题，适应新时展，将企业的经济管理进行创新，在对企业提出这种严峻的挑战时，更是为企业提供了许多实现快速发展的新兴机遇。
2 新时期对现代企业经济管理的影响
对于整个企业来说在经济上的管理是企业管理中的重要环节，能够给企业带来更好的经济利益，在处理经济关系以及协调企业经济活动的所有核算、组织、控制、决策等一系列的经济活动中，它主要的特点就是对企业的工作价值运行进行一个有效的管理，可以这样说，它是企业管理的核心力量。在一个企业的经济管理中，应合理处理投资者与企业之间经济的关系、债权人与企业的财务关系等等。由于时代的改变，我国市场改革的力度也比较大，加上外国企业对我国市场经济带来的巨大冲击，所以对我国的企业经济管理产生了一系列的影响。
2.1 人才环境变化影响
21世纪是一个人才资源的实力竞争，如今已经不再需要原有的物美价廉的人才，外国企业对人才的丰厚待遇致使中国流失了大量的经济管理人才，所以对于国内企业来说，如何在激烈的竞争中将经济管理的人才吸纳来是当前重要的课题。而且现在国内的经济管理人员综合的素质不高，信息的水平也比较低，所以，提升经济管理人才的综合素质同样也是一个企业进行经济管理的主要任务之一。
2.2 经济产业结构变化影响
随着国家经济的快速发展，国内的企业与国际企业贸易契合程度也逐渐升高，我国的产品可以在世界贸易组织中得到许多的最惠国待遇，促进了许多国家跨区经营活动更加的频繁。这也就迫使了我国企业在经济管理的战略中必须重新调整，进一步开发资本性的项目，对一些人员比较密集的部门重新进行调整。
3 现代企业经济管理的特征
3.1 管理的综合性强
一个企业的经济管理普遍主要运用价值的形成对于企业经营活动的治理。通过价值的形式，将企业一切的经营过程、经营结果和物质条件等进行合理地控制和规划，达到提升企业效益的目标与增加财富的目的。所以，企业经济管理工作不仅是企业管理的独立方面，还是企业一项综合性比较强的管理工作。
3.2 与企业各个方面有着广泛的联系
一个企业中，涉及资金收支方面的活动，都与企业的经济管理有关。实际上，企业内部的各个部门与资金之间没有联系的现象很少发生。所以，经济管理触角会常常延伸到企业经营中的每一个角落。许多部门都要通过资金方面的使用和财务管理部门一系列的联系。许多部门也要在借阅资金的支出与合理使用资金等方面接受财务管理部门的监督指导，用经济管理的制约来保证企业的经济效益提高。
4 现代企业经济管理中存在的问题
4.1 管理的理念落后
管理理念的落后与陈旧是企业在进行经济管理创新时的最大阻碍，而在当前企业的经济管理之中，企业的领导以及管理层对待企业管理的理念需要进行更新，而且最为紧迫和重要的管理理念就是危机管理理念以及战略管理理念。对于这两种理念，在实现企业的管理中经常会被企业的管理者当成理论应用在各种会议以及演讲上，很少被落实到管理的实践中来。
4.2 缺少健全的管理制度
目前，许多企业的经济管理制度中存在着许多共性问题：一方面是因为虽然有制度执行但是监管的力度比较匮乏；另一方面是制定的经济管理制度与企业的发展不够对称，一般企业的发展速度会远远大于企业的经济管理制度跟进速度，而且还有一些少数企业是由于有先进的管理制度，但是企业的发展环境与阶段并没有达到与先进制度相适应的地步，造成了资源过度浪费，更大的影响是不适应企业的经济发展情况。
5 现代企业经济管理创新的主要策略
对于上述对当今时代企业经济管理之中创建的这些问题，作为一个企业来说必须对经济管理实现一个更好的创新，需要从理念的创新、制度的创新以及内部控制的创新这三个方面，对企业的经济管理策略实现一个更好的优化。
5.1 理念的创新，创造一个经济管理创新的氛围
在企业的上下部门内部创造一个经济管理创新软环境，创造一个经济管理创新的氛围，完善企业自身的创新机制，来形成更好的创新动力。在一个企业进行理念的创新时，面对当今时代新型经济形势，要明确危机管理与战略创新这两大理念。
5.2 制度的创新，构建一个全面的经济管理制度
一个企业制度的创新能够为企业经济管理的创新提供一个良好的前提，增加创新的推动力。企业经济管理的创新是为企业内部解决如何组合资源与尽可能利用资源，也就是为企业建立一个市场内部的组织框架，从而形成产品开发的活力、高效运作的机制以及行为激励的体系。
5.3 强化内部的控制，实施一个全面经济管理的监控程序
在当今时代，强化内部的控制，实施一个全面经济管理的监控程序，就需要实现一个战略型的内部控制与管理，使企业内部的控制成为管理全局性而非企业财务管理的职能。作为一个企业经济管理主要的部分，对于企业的财务管理制度来说，伴随着市场经济高度的发展，适宜构建一个以预算作为管理中心的管理财务的模式，对于一个企业的未来发展内部生产与经营活动整体的过程进行激励、控制、组织、计划，提高财务的约束能力和控制能力，为企业实现更好的财务预算，提高对财务管理渗透的能力，扩展财务管理工作的领域，从而促进全方位和全员财务管理新局面的形成。
6 结语
一个企业的创新能力是企业在激烈的市场竞争环境中将企业内部资源要素进行有效的内部改革，从而提高企业的内部素质，并驱动企业取得能与其他企业相互竞争的更多能力，使企业在市场之中得到更大的竞争优势。企业的经济管理是一个企业发展的基石，在信息化、全球化和市场化不断深化的背景之下，一个企业要想取得长远的发展，就必须要运用新管理理论作为企业管理的指导，进行不断的创新，探索新的管理方式，促进企业的经济协调、稳定与可持续的发展。本文就是通过对企业经济管理各方面内容进行探索，希望对以后我国企业的发展提供有效的指导。
参考文献
[1]何玉珊.试论关于当代企业经济管理体系的方式[J].城市建设理论研究，2011（31）.
