时间：2023-05-31 09:09:46
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇技术员岗位职责，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
导读：本文工程技术员岗位职责，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
工程技术员岗位职责(一)
1、负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。
2、坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。
3、负责组织图纸会审，技术交底工作，对外委设计项目，应首先熟悉图纸，负责与设计单位联系。
4、负责对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导，参加工程验收。
5、负责主导设计新产品，及整理新产品技术资料。
6、负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。
7、负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度计划提前三天报材料员。
8、负责达标资料的安排、检查、指导，定期回收整理工作，为迎接检查做好资料准备。
9、经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。
10、完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。
11、加强和业务部门的联系，做好技术质料的整理工作。
12、积极组织职工进行业务学习，协助项目部经理搞好工作。
助理工程师是初级工程技术人员。
1、任职条件。具有完成一般性技术工作的能力；熟悉并能正确运用本专业的基础理论知识和专业技术知识；能担负一个方面或某个重要岗位的工程技术工作；能履行岗位职责。
2、评定条件。获硕士学位、第二学士学位或研究生班毕业；或获学士学位或本科毕业，在工程技术岗位上见习1年期满，经考察合格；或专科毕业，从事技术员工作3年以上；或中等专业学校毕业，从事技术员工作4年以上。
3、工程师专业分类。材料成型及控制工程、土木建筑、岩土、采矿工程、园艺、园林、工民建、建筑、电气、工业自动化、物理学类、制冷与空调维护、腐蚀与防护、热能动力、机电、船体、轮机工、光电子技术、化工、机械、汽车维修、设备安装、水利、水电、结构、通信、安全等等。
（来源：文章屋网 ）
光明温暖送人间
（方言）
编剧：
时间：当代
地点：路上
人物：爷爷七十多岁奶奶七十多岁
【幕启。路上。
爷爷（音乐声中，风尘仆仆，老当益壮，兴高采烈地上。）
（数板）人逢盛世多浪漫，退休在家不失闲。
子女们人人都能干，孙子们个个齐争先。
尤其我那尕孙子，供电所当收费员。
能吃苦来不怕难，爱岗敬业没拨弹。
顶天立地的男子汉，就像老汉我当年。
人人夸来人人赞，年年红花戴胸前。
尕子们个个都能干，活活喜煞我老汉。
越思越想越感叹！激情燃烧得直杠烟。
乐得我不知该咋办？逗逗老婆子玩一玩。
（白）那我眊眊傻（读ten)老婆子撵来了没唦？哎呀！来了！又上钩了你当啥呢。
他老姨母别记就好哄得
文秘站网--在您身边的秘书网很嘛！（对内大声喊）老婆子哎，你快点儿唦，磨磨蹭蹭地
把牛给骑上了！
奶奶（气喘吁吁地上）我说你这个死老头子！你是两天不害人三天没精神！退了休了，
不在家里好好待着，七十多岁的人了，日急慌忙成精作怪地，今儿又思谋着准备闹
个啥传奇呢？你眊你唦，该准备啥我看是尽能准备了。活活把人还能给愁死呢！
爷爷愁你的，人成啥了！小心你着。碰上了个好时代，老汉我越活越可爱，要是把胡子
再一刮，那活脱脱就是个刘德华！
奶奶（讥讽）哎哎哎！啧啧啧啧！帽根啊子都快绕到天上了！今儿你到底想闹啥呢？
爷爷眊孙子去呢。
奶奶眊哪个孙子去呢？
爷爷尕孙子嘛，那还用问。
奶奶我说你闹清楚一点儿！尕孙子那个供电所在呶道道山里呢。离这呢远好远的呢！
我眊你是越吃越迷了，越活越毕了！再说了，尕孙子三不六九常回来眊我们着呢，
你今儿又是那根筋抽上了，猛喳喳想起个到供电所眊孙子？那不分明是妨碍娃娃执
行公务影响工作吗？亏你想的出来！
爷爷我才不管那么多呢。我就想亲眼眊眊尕子们在供电所到底做啥着呢。
奶奶收费着呢嘛还能做啥呢！
爷爷收费工作那明明是个文墨营生嘛，你眊眊咱那尕孙子，咋给晒得黑不溜秋的唦？
奶奶你没听尕孙子说嘛，供电所工作繁忙，每个人都一专多能身兼多职，所长兼司机、收
费兼架线、抄表兼安全、遇上断线停电事故，不论酷暑严寒、白天黑夜、刮风下雨，
大家都争先恐后人人战斗在抢修农电第一线。咱那尕孙子经常野外作业，太阳晒上风
头又高，哪能不黑吗？黑，说明我们的尕子工作负责！黑，说明我们的尕子身体健
康！黑得美丽，黑得自豪，黑得神圣，黑得光荣！越黑我们才越放心！
爷爷这我知道！黑说明啥都好，就是有一样不好！
奶奶啥不好？
爷爷就是那婆姨不好找。
奶奶愁你的！再甭咸吃萝卜淡操心，从头到脚一根筋！你听我说！
（数板）咱孙子乳名叫铁蛋，打小生来就能干。
如今工作在供电所，照样儿是条男子汉。
供电工作讲规范，以人为本抓安全。
国民经济大发展。电力工作是关键。
尕子们！战斗在供电第一线，为千家万户供能源。
奉献青春洒血汗，把光明温暖送人间。
这样的工作多光荣，这样的人生多露脸。
甭愁婆姨娶不上，追他的姑娘一大串！
爷爷听你方才这么谝娶婆姨看来并不难。
听说尕子的供电所，端端在那山梁上建，
前不见村来后不着店，孤苦伶仃多可怜！
尕子们咋睡觉？咋吃饭？工作之余谝啥传？
吃喝饥饱谁个管？拉撒方便不方便？
娃娃出门离家远，没人操心可咋办？
奶奶你越老越是个小心眼儿，尽操闲心谁希罕！
供电所有局里管，麻雀虽小五脏全。
工作学习讲发展，吃喝拉撒有条件。
尕子们个个都能干，岗位职责订了个全。
你若把那职责看一遍，让你感慨生万端。
事无巨细真全面，科学管理不一般。
看了让你真感叹！看了让你心安然！
爷爷再甭吹牛谝闲传，你咋知道的这么全？
奶奶尕子回来经常谝，我把岗位职责记了个全。
爷爷说你咳嗽你就喘，说你唱戏就哼欢。
你能说出个一二三，除非太阳出西边。
奶奶我要说出个一二三，你说你该怎么办？
爷爷你能说出个一二三，我……
奶奶你咋样？
爷爷我……我变老婆儿你是老汉！
奶奶做个老太太多浪漫，当个老头谁希罕！
爷爷那你要我怎么办？
奶奶学声猫叫敢不敢？
爷爷只要你说出个一二三，学声狗叫也不难！
奶奶（白）说话算话！我说着你数着，你好好听仔细了！供电所制度分别是：供电所所长
岗位职责、营销组长岗位职责、业务接洽岗位职责、抄表催费岗位职责、营销审核
岗位职责、座收电费岗位职责、运检组长岗位职责、运行检修岗位职责、变电运行
岗位职责、营业站长岗位职责、用电检查岗位职责、生产值班岗位职责、计量员岗
位职责、工作负责人岗位职责、安全员岗位职责、技术员岗位职责、司机岗位职
责、考勤员岗位职责、资料员岗位职责、库管员岗位职责、报帐员岗位职责……
(气喘吁吁，上气不接下气）怎么样？背得全不全？（特别说明：此断台词应用相声艺术手法，
演员需背得流利，且语速越来越快，直至要到观众掌声！如一旦背不下来可做技术处理）
爷爷：哇塞！酷毕了！帅呆了！快把老嘴都背歪了！七十多岁的老奶奶把供电所的那么多
岗位职责背了个滚瓜烂熟，尕孙子那还用说！这下我算是彻底放心了！哈哈哈……
奶奶：笑啥呢？啥意思？
（数板）你甭站着笑得欢，还有个事情没兑现。
岗位职责全背完，你刚才说话算不算？
爷爷老婆面前说话还算，绝对不是个好老汉。
旁人面前说话算，那才算是个男子汉！
奶奶你又搅泥胡捣蛋，说话不算你是个啥老汉？
爷爷老汉是个好老汉，老杆子枪里没子弹。
任你嘟囔任你怨，就象戏院听乱弹。
折腾完了你照做饭，想要离婚没本钱！
莫怨地来莫怨天，谁让你当年上贼船。
奶奶上你的当受你的骗，嫁给你这辈子算玩完。（背身，生气状）
爷爷（对观众）老婆子生气真好玩，脸蛋儿红得象当年。
美丽生动得象从前，心疼得甭提多好看！
趁热打铁逗她玩，三十六计使连环
（对老伴）你莫生气莫抱怨，气大伤身不划算。
刚才我是逗你玩，学个狗叫有啥难！
奶奶(白)说话算话，你现在就学！
爷爷:学就学，这有个啥难的！啊！（欲学又止）啊！
奶奶：快点唦！笨不笨嘛！连个狗叫都不会！快点唦！
爷爷：哎呀！你甭催唦！年纪大了，把狗叫给忘了！甭催唦！越催我越想不起来了。
奶奶：你是越吃越迷了越活越毕了！连狗叫都忘了。真是个傻（读ten）美羔！
爷爷：
你甭尽说我了，说不定你也忘了！
奶奶：谁象你呢，小看人呢！
爷爷：谁小看你呢？学出来才算呢。
奶奶：小看人呢！（学狗叫）汪，汪，汪汪汪汪！你听听，这是啥叫着呢？
爷爷：你叫着呢！
奶奶：好好听着！（学狗叫）汪，汪，汪汪汪汪！到底是啥叫着呢？
爷爷：这明明是你叫着呢嘛！
奶奶：胡说八道！这分明是狗叫着呢！
爷爷：哎呀！谁胡说八道了！这明明就是你叫着呢嘛！
奶奶：好好好！就算是我叫着呢！那你给咱学一下！
爷爷：哎，你刚才咋叫着来？
奶奶：又忘了！（学狗叫）汪，汪，汪汪汪汪！快学！
爷爷：（张口欲叫，远处一眺）老婆子，你快眊唦！咱那尕孙子铁蛋像是回来了！
奶奶：哎唷！就是的，手手上还拉的个姑娘呢！心疼死人了！
爷爷：啥姑娘唦！怕许领的个婆姨！你千万不敢再叫了！小心把狗招来着！把孙媳妇子吓
跑着！（对幕内）铁蛋哎！你想死个爷爷了！（扬长而下）
奶奶：（自言自语）我又不是狗着，吓个啥唦！（忽有所悟）哎唷！闹臊毛了！又上这个
一、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。
二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。
三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。
培训方式：
1、公司内部定期不定期安排员工培训。
2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。
培训目标：
为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。
同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。
公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。
今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和***30名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：
1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理
【关键词】农村中职学校 校企合作 服装专业 教产训结合
【中图分类号】G【文献标识码】A
【文章编号】0450-9889（2014）02B-0046-02
当前，中职学校服装专业课因受到课时量及中职学校教育特殊性等多方面因素的影响，专业课教学中服装制版、裁剪、缝制、后整等四个方面的内容知识衔接性不够好，专业教学与企业生产实际脱节，学生对职业技术岗位的要求不够熟悉。这些问题在一定程度上影响了学生毕业后对工作岗位的选择。校企合作下服装专业教产训结合教学针对传统教学中出现的问题，以专业教学与企业生产合作的形式，在每学期的最后3个月，由专业教师与企业技术人员组织学生共同完成服装成衣生产中的制版、裁剪、缝制、后整等四大流程生产实训。在生产实训过程中，由教师与技术人员对四大生产流程中涉及的专业知识与技能进行讲解或示范，将专业教学中的制版、裁剪、缝制、后整等知识技能与企业生产实际进行有效衔接，以岗位轮换的形式，通过流水线作业，给学生提供大量的生产实训机会，使学生的职业技能水平得到磨炼和提升，达到提高学生学习积极性和增强学生自信心、提高专业教师的岗位能力和专业教学质量的教产训结合教学目的。
一、中职学校服装专业传统教学中存在的问题
（一）服装制版方面。在传统教学模式中，服装制版课的授课流程一般是专业教师对某款式进行款式讲解、设定制图规格、画部件结构图、放缝、裁剪纸样等。在授课中制版内容是就单件成衣而言，缺乏工业大批量生产的可鉴性，学生对成衣的结构钻研不够深入，对工业放码的要求熟悉程度不高，相关制版岗位介绍涉及较少，制版授课仍然停留在量体裁衣阶段，学生今后从事制版工作还要从头学习，不能够很好地培养学生对企业制版师岗位的意识。
（二）服装裁剪方面。服装裁剪在纸样完成的基础上，教师指导学生将纸样平铺在面料上，再用画粉画出纸样轮廓，最后用剪刀对面料进行裁剪，学生只需要一剪刀一画粉一锥子就可以完成单件款式的裁剪。在授课过程中，由于学校设备的有限，学生与教师比例一般是几十比一，在课堂有限的时间内，针对学生排料过程中出现的问题也不能很好地逐一进行指导，进而在裁剪的过程中面料浪费较多，学生学习成衣的单件裁剪显然也和企业大批量生产相矛盾，授课中对裁剪师的岗位职责和要求及裁剪设备的使用方面涉及也较少，对提升学生的裁剪技能效果不够明显。
（三）服装缝制方面。农村中职学校学生大多数来自农村，受家庭经济的影响，学生在实训耗材使用方面有一定限制，学生实训机会相对减少，缺少大量的实训来提高对技能的掌握和熟练程度；学生在实训中一般先看老师示范，然后在老师的指导下完成实训，对某款成衣的缝制基本是第一次实训也是最后一次实训，加上学生本身的素质有差异，教师示范及指导过程中的局限性，成品效果不理想也大多数在情理中。而在实训过程中，大多数教师一般是重在学生短时间内对某款成衣缝制技能的掌握，除讲解某款成衣的工序、工艺要求外，对于成衣化生产中的工艺文件、流水线操作、车间岗位等讲解内容会偏少，没有注意到技能后期的延续性和上升性。在实训过程中，学生作为生手，在缝制过程中会遇到一些问题，缝制用时较长，身心都会比较累，进而影响学生对成衣化缝制的认识偏差，产生学习服装就是反复缝制衣服的片面认识，一定程度上影响学生学习的积极性。
（四）服装后整方面。传统教学中后整是在学生完成成品的基础上，利用专业实训室配备的后整设备对服装成品进行熨烫、剪线、钉扣等工序。在传统教学下，学生对熨烫的知识和技能的掌握要求比较低，学生熨烫技能水平停留在单件服装成品的熨烫上，教师对服装企业中后整车间工作岗位讲解较少，学生没有很好地系统了解后整车间的工作流程，在加深对职业岗位的了解方面作用效果不是很理想，实训中不能有针对性地结合和运用所学的知识与技能。
二、中职学校服装专业教产训结合教学的运用
（一）服装制版方面。在教产训结合教学中，服装制版通过改变以往授课过程中教师对某单一款成衣的讲解，由企业技术人员和专业教师根据企业的生产进度，对某成衣款进行工业纸样制版讲解，讲解内容上涉及制订商品规划书、绘制款式图、制作纸样、试制样衣、绘制基样板、系列工业样板推板等整个制版生产流程。在制版流程过程中，会涉及款式设计（助理）师、制版（助理）师等岗位的讲解和岗位职责要求，从而可以实现知识技能与岗位的对接，增强授课的实效性，实现知识与技能的应用性。
（二）服装裁剪方面。服装裁剪的教产训结合是指教师与企业技术人员根据生产货单号，组织学生完成制订裁剪方案、领样制样、排料、填写裁床铺料记录和裁床生产报表、运用现代电动设备进行裁剪、分包捆扎等裁剪生产流程。在整个裁剪过程中，明确裁剪师岗位要求和职责，学生不仅可以学习到单色插色服装裁剪方案制订方法、样板领用细则、单排套排基本排料法、填写裁床记录和生产报表的方法和要求、电动工具使用、分包捆扎的技能，而且加深了对裁剪师岗位的认识，为今后从事裁剪师等工作打下初步的基础，学生学习起来更有效也更有针对性。
（三）服装缝制方面。服装缝制在教产训教学中，通过学生定期的流水线轮换作业形式，在车间班组长的指导下，学生完成制订流程工艺文件、设计和制作生产工序工艺卡、组织生产缝制流水线、流水线场地安排、前中期原辅材料收发等缝制生产流程。在生产实训中，学生通过与车间主任、技术员、班组长、检验员、机工、付工、设备维修人员等岗位人员的了解、接触、认识，不断地了解不同的工作岗位职责和要求，不断地提升自己的岗位能力，逐渐形成职业岗位意识，为今后从事相关的缝制车间工作打下基础。
（四）服装后整方面。在教产训教学下，企业技术人员与教师根据生产进度，带领学生一起制订后整车间生产流程、编写整烫流程、制订装箱配码方案等生产流程。学生在不同的生产流程中，会不断地接触和掌握新的知识，如在制订整烫流程中，介绍企业对小烫、中烫、大烫的岗位职责要求；在装箱配码过程中，培养学生的安排组织能力和细心严谨的工作态度，这些都对学生今后从事后整车间的工作具有很大的帮助作用。特别是当服装成品打包装车投运到市场后，这无疑是对学生参加企业实训工作成绩的最好肯定，既提升了学生的自信心，也给予学生今后从事服装行业以最大的鼓舞。
综上所述，中职学校服装专业教产训结合教学在扩大学生知识量、提高学生技能、提供学生实训机会、增强学生职业岗位能力、调动学生学习积极性和增强学生自信心等方面都起到了积极作用，有效地提升了学生职业技能岗位水平和服装专业的教学质量。
【参考文献】
[1]姜蕾，傅月清.服装生产管理[M].北京：高等教育出版社，2010
[2]倪伟国.新加坡“教学工厂”办学模式的启示[J].世界职业技术教育，2006（2）
高压容器在各级医疗机构中得到广泛应用，如：高压消毒柜，氧气储（缓冲）罐、空气缓冲罐、高压氧舱等。压力容器又是涉及生命、财产安全，危险性较大的一种特殊设备。我们严格执行国家颁发的相关法律法规，做好压力容器的安全管理，对延长设备的使用寿命，确保其安全运行，防止事故的发生，提高医院的社会效益和经济效益具有十分重要的意义。安全管理主要任务和目的是：认真贯彻，严格执行国家和地方颁发的法律、法规和技术规范，通过一系列行政管理规范制定管理人员，技术人员的岗位职责，容器的管理制度，包括容器的安装、验收、使用登记、维护、保养、年度检验、建立容器安全技术档案、报废等各方面的综合管理，确保压力容器的安全运行，保证了临床治疗的需要。
1建立安全管理网络，明确部门及人员岗位职责
医院是安全责任主体，必须对安全负责。我院根据实际工作情况，分管院长为主要负责人，设备科设一名安全管理人员，对安全管理负责，设备的操作技术员认真做好设备的安全运行，在安全管理中一级抓一级负责任，并签订安全责任状，形成三级安全网络，并明确从主要负责人到设备操作人员各级的岗位职责。
2健全压力容器的管理制度
根据国家有关法律、法规、标准和技术规范，结合医院的实际工作情况，制定压力容器的管理制度，包括：《压力容器的采购与验收制度》《压力容器安装、调试》《压力容器使用登记与变更》《压力容器的安全技术档案管理》《压力容器报废管理》《压力容器的定期检验与年度检查》《压力容器操作技术人员培训管理》《交接班管理制度》，以院正式文件下达执行，各部门严格执行压力容器从采购到报废的全过程管理的经常化，制度化，标准化管理。
3建立全院压力容器的技术档案
压力容器技术档案能真实反映每一台容器的安全性能，它可以使我们全面掌握容器的使用性能和安全情况，对其做出客观评价，杜绝了因盲目使用而造成危险事件的发生，我院由压力容器安全管理人员，建立压力容器总台账，统一编号，绘出其分布平面图、做到实物与档案相符[1]，由专人负责设备档案统一管理，日常作业、维护保养、定期自查和年度检验资料文件及时归档，实行技术档案借阅登记和转移手续，确保档案的妥善保管。压力容器的安全技术档案包括[2]：（1）特种设备使用登记证及注册登记表。（2）压力容器登记卡。（3）制造单位提供的压力容器出厂文件和资料，包括设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明、安装技术文件等。（4）定期检验报告、年度检验报告以及有关检验技术文件和资料。（5）安全附件校验修理和更换记录。（6）有关事故的记录和处理报告等。
4办理压力容器的使用登记
新购置或移装过户的压力容器在投入使用前或投入使用后30日内携带相关资料到当地的质量技术监督办理压力容器的使用登记证。
5加强压力容器安全管理人员和操作人员的日常工作规范
压力容器安全管理人员和技术操作人员是设备的安全运行的主要操作人，他们不但要具备相关的专业知识、操作技能并参加国家相关考试获取上岗证书，更重要的是要有防范风险意识和高度的责任心。每一台设备有明确操作流程和操作技术人员的岗位职责，在设备上方显著位置上墙，以便操作人员对照操作。根据设备实际工作情况，制订日常作业操作表格，如：医院分子筛制氧设备，空压机的压力表温度表，每4小时检查记录1次，空气储罐、制氧主机内吸附塔、减压阀上压力表，每4小时检查记录1次，增压机氧气储罐压力表每4小时检查记录1次等等，并做好交接班记录。日常维护工作制订成作业表格，当班人员认真核对填写，确保能在第一时间发现设备可能出现异常状况，及时地排除故障隐患，保证设备完全运行，尽可能降低因故障停机而造成临床治疗上的不便。
6做好压力容器的定期检验工作
根据压力容器的安全级别和类别，检验周期按照《压力容器安全技术监察规程》执行。每年年初，压力容器安全管理人员编制全院压力容器定期自查、检验和年度检查计划，并组织实施，对压力容器检验、检查中查出的问题，应当认真进行整改，确保设备安全运行。在压力容器安全检验合格有限期届满前1个月向特种设备检验检测机构提出定期检验工作申请。压力容器安全附件的检验周期，安全阀为一年一检，压力表，测温计，半年一检，一般使用单位可多备一、两套安全附件，一套送检，一套可以代替使用，设备不会因此而停机，对显示不灵敏、指针不归零、刻度不清、有破损、无铅封的压力表要及时更换。
7做好压力容器操作人员教育培训以及制定事故预案
压力容器安全管理人员根据实际工作情况，不定期开展容器安全操作技能培训，和组织每年至少一次的意外事件或突发事件的紧急救援演习，提高操作人员安全作业技能与预防事故、处理突发事件的实际能力。
8按要求做好压力容器的使用环境建设
每一台压力容器都有它相应的机房建造的要求，比如医用分子筛制氧设备，机房内220V电源线采用PVC保护预埋墙内，控制开关置于设备配电箱内安装空气断路器，并有重复接地保护装置，机房内应设防爆灯及防爆开关，建议在室内安装温度调控设施，保证室内环境温度在5~40℃。机房内配备干粉灭火器，并悬挂于墙上，室外应有“严禁烟火”“闲人免进”等警示标志。机房保持清洁等符合要求的设备运行环境，符合技术要求的机房环境是设备安全运行的必要条件之一。
一、认真学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平
同志认真学习党的理论，学习公司和项目部的工作精神，提高自己的政治思想觉悟，在思想上与公司和项目部保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为员工服务的思想，做到无私奉献。他在工作上除了学习政治理论外，重点是学习公司和项目部的各项制度、工作纪律及业务知识，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。通过学习，他熟悉和掌握了公司和项目部的各项制度、工作纪律及基本业务知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，完成公司和项目部布置的各项工作任务，取得优秀成绩。
二、精通业务，努力完成各项施工任务
同志作为一名项目总工程师，负责桥梁施工、路基施工、涵洞施工等方面的技术工作，负责全线施工生产总协调技术管理和工程质量管理，负责施工方案、施工组织和技术交底等工作。他精通业务，对自己高标准、严要求，以认真、细致、负责的态度，做好每一项工作，务必把每项工作搞得完美，不留遗憾，获得了上级部门领导的充分肯定与一致赞誉。
三、兢兢业业，书写奉献篇章
同志平易近人，没有项目总工程师架子，待人很和蔼可亲，遇事和大家一起商量，无论变更设计，优化方案，都虚心听取大家的意见，寻求最佳解决方案，确保施工工程的顺利推进。他在工作上思维敏捷，脑子转得快，碰到施工困难和技术问题，总能想出办法，使施工继续进行，并保证施工进度和施工质量。为了抓好施工建设，他兢兢业业，一心扑在工作上，做到早上班，晚下班，有时甚至是废寝忘食，日夜苦干，直至把工作做完做好。为了确保施工任务顺利完成，他连续几年没有回家，在工地过年，与工地相伴，用自己的忠心诚恳书写奉献篇章。
四、真诚教诲，做好“传、帮、带”
同志是个技术干部，关心下属，爱护下属，特别对技术人员很好。他看到项目部技术力量不足，就挑了几个年轻技术人员，刻意加以培养。他真诚教诲，做好“传、帮、带”工作，把自己的学识、经验毫无保留地传授给年轻技术人员，给年轻技术人员下任务、压担子。通过实践，使年轻技术人员尽快成长起来，能够在项目部挑起技术重担，提高项目部的技术水平。几年来，他带出个得意门徒，都在项目部里挑起了大梁，为项目部工作的开展起到积极重要作用。
五、廉洁自律，打造清廉人生
关键词：夜间架梁施工安全、质量检查控制及保证措施
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
前言：在高铁及客运专线900吨双线简支箱梁架设工程施工中，由于受到各方面因素的制约，经常会出现在夜间进行900吨双线简支箱梁架设施工作业的情况。为提高夜间施工作业预防和控制能力，保证夜间施工时人员、机械设备等安全及施工作业工序质量，现就将沪昆客运专线长沙段线900吨双线简支箱梁架设工程施工夜间架梁时，我们采取的一些施工安全、质量及保证措施做以下简述。
一、制梁场内夜间施工作业
1．提梁机夜间作业安全检查、控制及保证措施：
(1).在吊梁作业前，设备负责人或主车司机应对提梁机的电路部分，走行部分，制动部分及大小起重台车的进行系统的安全检查，并如实填写提梁机检查记录。当发现问题时，要及时解决处理；现场处理不了应及时向负责人汇报，消除隐患。
(2).在提梁机使用过程中，其照明系统要正常工作，应遵照提梁机指挥员的操作指令进行作业。
(3).在吊梁作业中，指挥员发出指挥信号后，提梁机操作司机要回信号予以确认，严禁无指挥操作。
(4)梁作业必须严格按照提梁机安全操作规程进行操作，严格遵守“十不吊，七禁止”要求，保证设备和人身安全。
(5)在吊梁前要检查卷扬机刹车制动性能，钢丝绳磨损情况，钢丝绳压板螺栓的紧固程度，吊杆及吊具的使用情况，制动器是否正常打开，液压泵站是否正常工作，保压效果是否正常。发现问题及时停止作业，待检查、处理、确认无误后，可以继续进行吊梁作业。
(6)提梁机吊梁时，设专人看护卷扬机，监视卷扬机的工作状态是否正常，杜绝“跳绳”现象。
2．支座安装施工作业：因夜间场内照明比较局限,支座型号容易出现错误，不密贴现象发生后也不容易发现, 所以应尽量将此项工作提前安排在白天进行，将夜间待架箱梁支座安装完毕后需经现场领工、技术、质检人员逐层检查核实，填写检查记录。如必须在夜间进行桥梁支座安装时，必须由专职检查人员逐层检查确认后，方可进行下步工序操作。
3．箱梁装车施工作业：夜间运梁车在场内装梁时,应配有足够的照明保证现场施工能见度。提梁机装梁前，应确保运梁车停放符合规定，车身上无障碍物，箱梁在运梁车上的摆放位置应保证正确,严禁出现偏装偏载现象。提梁机吊梁前，吊具按照要求进行装配，并由现场领工员复查；确认无误后方可进行吊梁作业。装配吊具螺母时，应做好桥梁箱内照明；防止砸伤、碰伤等事故发生。
4．施工作业人员保证措施：梁场夜间施工作业时，施工人员必须将安全防护用品佩戴齐全，由梁场领工员下达指令后方可进行工序作业，作业时，严禁人员在吊装的箱梁下停留或穿行。
二、夜间运梁车运梁施工作业
1．运梁车夜间作业安全、质量检查控制及保证措施：
(1)在运梁作业前，机长及操作司机应认真检查整机性能状况；重点检查整车的刹车制动性能；在刹车制动性能良好的情况下方可开机使用，并如实填写运梁车安全检查记录，当发现问题时，要及时解决处理；现场处理不了应及时向负责人汇报，消除隐患。
(2)运梁车照明系统应正常，如有故障，现场机电维修人员因及时进行处理解决。现场施工负责人、机械技术员以及设备操作人员应根据实际施工需要，配备相应的照明以及夜间指挥信号灯等器材。
(3)运梁车司机应严格按照运梁车指挥的指令作业，按照运梁车安全操作规程进行操作。操作司机严禁疲劳驾驶；如有不适及时向设备负责人汇报，申请替换。
(4)运梁车运行过程中严禁超速；严禁不听从指挥，随意运行。五运梁车操作以及指挥人员应严格遵照“KSC900运梁车岗位职责及注意事项”进行作业。
2. 运梁车在夜间驮运箱梁至待架桥的运行途中,必须提前对运梁车所通过的线路进行检查确认有无障碍物，由运梁车领车人员在前开道，随时与运梁车驾驶司机保持联系，通过对讲机或信号灯及时向运梁车司机反馈路面信息，确保运梁车沿路基中线安全走行。
3．运梁车下坡运行至架桥机前，应在距架桥机100m处一度停车，在平坡或上坡运行至架桥机前，应在距架桥机30至50m处一度停车。与架桥机开始对位时重新起步缓慢接近架桥机。运梁车前驾驶室司机与运梁车领车人员应密切注意运梁车中轴线与运梁车走行参照线的偏差情况，运梁车中心线应与架桥机中心线一致，以确保运梁车与架桥机精确对位；当运梁车前端接近架桥机时运梁车提前减速，低速就位，运梁车与架桥机对位完毕后，将运梁车制动，支顶好运梁车前后支腿，并在运梁车前后车轮安放止轮器，防止喂梁过程中运梁车前后窜动。
三、架桥机夜间架梁施工作业
1架桥机安全检查、控制及保证措施
(1)架桥机作业前，机长以及机组成员遵循各岗位职责，认真检查整机性能状况，并如实填写架桥机安全检查记录。发现问题及时解决，现场处理不了的及时向负责人汇报，消除各种隐患。
(2)架桥机照明系统应正常；如有故障，现场机电维修人员应及时进行处理解决。现场施工负责人、机械技术员以及设备操作人员应根据实际施工需要，配备相应的照明以及夜间指挥信号灯和对讲设备。
(3)现场操作指挥应由专人负责，统一号令，严禁随意操作。
(4)操作司机与架桥机指挥随时保持联系，遵照架桥机指挥号令进行操作。
(5)架梁前，设专人对卷筒刹车制动性能进行检查。架梁时，派专人看护架桥机卷筒运转，如有异常及时通知架桥机操作司机停止操作。故障排除确认无误后，方可继续进行架梁作业。
(6)架桥机架梁过程中，全体施工作业人员必须严格按照《起重机械安全规程》进行作业，杜绝随意性指挥和随意性操作。
(7)JQ型900吨架桥机过孔时，导梁后端应安装锚固装置。HJ900B型架桥机过孔时，C型腿走行过程中，应随时用止溜铁楔进行保护，防止“溜车”。
(8)架桥机组人员严格执行“HJ900B架桥机岗位职责、安全注意事项”及“JQ型900吨架桥机岗位职责、安全注意事项”，严格执行《起重机械安全规程》。
(9) 夜间施工时，架桥机上导梁前后支腿、下导梁前后支腿支立或翻转时，作业人员应配有相应的工作照明灯，保证现场能见度。支腿垫墩确保放平、垫稳；支腿翻转前应及时通知周围的作业人员注意，两侧均要有专人进行监督。如有异常情况及时停止。
(10)吊梁前，卷扬机运转监督人员应认真检查卷扬机刹车制动、钢丝绳磨损状况。吊梁时，应密切观察卷扬机排绳是否规律，防止“跳绳”现象出现，防止不正常磨损。检查电机温度、监听电机运转声音，如发现异常现象，要及时发出停车指令喊停，并立即向架桥机指挥报告，同时要查明原因，进行处理。
(11)发电机组夜间运转时，发电司机应密切监视各功能仪表的数据显示，发现显示不正常时，应先向架桥机指挥汇报，得到允许后停机检查。
(12) 夜间进行架桥机修理作业时，应保证修理现场的照明满足作业要求。机组电工在夜间作业前应仔细检查架桥机电气系统，排查一切漏电、断电部位；保证现场作业人员的施工安全。
2墩台作业时安全检查、控制及保证措施
(1)夜间架梁施工时，墩台上应保证安装有足够的照明设施，工作灯必须采用安全电压，能满足夜间施工需要，并配备应急电源及设备。
(2)架桥机操作司机应准确确认所有工作人员均处于安全区域 ,无误后方可进行吊梁作业，架梁作业过程中，墩台作业人员按规定配备安全防护用品，墩台应挂设安全网。
(3)墩台上的架梁十字线加深、锚栓孔清孔、垫石顶面清扫等准备工作应提前安排在白天进行,使其满足夜间施工作业要求，符合设计及规范要求。
(4)箱梁下落时应低速、平稳、同步落梁，保证前后各墩台不少于两个工作灯,以便作业人员观察桥梁底脚螺栓的进孔情况。
(5)支座对位调整时,应用工作灯照明,确保梁体就位与墩台顶面十字线偏差等技术要求满足设计及规范要求。
(6)先将箱梁就位于千斤顶上后，由技术人员进行梁面标高的测设，用工作灯照在塔尺上，读数时要二次读取确认，以免在夜间观测不便时读错，四个千斤顶的支座反力读书差不能大于5％，以满足箱梁均匀受力要求。
(7)夜间进行支座灌浆时，对配料要进行复核称量，确保配料无误，拌浆时要仔细观察拌浆料是否均匀，支立灌浆模板要仔细检查其与垫石的密贴情况，消除工作灯照不到的死角，灌浆时要时刻观察灌浆料顶面高度并确保无漏浆现象。
(8)夜间架梁施工作业完毕后，现场施工负责人应及时组织相关人员，进行全面细致的隐患排查，并及时清理现场，为下一孔箱梁架设做好准备工作。
总之，在夜间进行架梁施工作业，其安全、质量事故隐患是潜在的，稍事疏忽将会酿成重大的安全、质量事故，所有要求我们平时加强对起重、电器、运输、架梁等设备的日常保养，使其始终保持良好的工作状态并具有完备的安全装置。全体操作人员必须经过严格训练，持证上岗。
当前，上海建工市场竞争激烈，价格信息高度透明，行业管理日趋规范，施工技术不断升级，我们要努力摆脱高资源消耗、低生产率的粗放型发展模式，探索一条发展业绩、创造效益、大家得益的新路子。我们要正确认识公司在市场中的定位，强化竞争意识；不仅要提高公司内部管理水平，控制成本，改善服务，提高效益，更要注重公司的规模、结构、效益和品质上的相互协调、相互衔接、稳步发展；不仅要推进各项目有序展开，更要注重提升安装工程的品质。
二OO五年我们在万科燕南园、夏都苑B楼、华府天地公寓、普洛斯物流园等工程实行“班组清工决算”，在劳动力组织、安全、质量、进度等方面总的来说是达到预期目标的，积累了一些经验，但也出现一些新的问题。如：完工量特别是拆装工程量的复核、设计变更后的现场交底、零星工程量的签证、劳动力的资证、安全标化管理等方面都存在着薄弱环节。工程预结算惯用的93定额即将停用，20__定额和清单计价已经开始使用。技术部门要及时接轨，必要时向各项目部印发相关资料，对技术员进行专题讲解。
为保证公司健康、持续、有序发展，我认为在二OO六年应抓紧做好以下工作：
1、抓紧确立本公司的经营战略。一定意义上讲，经营战略就是公司经营思路或经营理念。所谓生意，就是新的主意、新的理念，我们也常说“思路决定命脉”，是公司得以发展的内在动力，更是一种组织的凝聚力。多少成功的公司无一不是依靠经营理念的不断革新得以发展壮大，屹立几十年乃至上百年而不动摇。在未来市场竞争中，公司缺乏战略指导的管理是危险的。要将公司放在社会背景中，找准自身在建筑市场中的竞争位置，扬长避短，制订好公司的中长期发展规划，并全力组织实施。
我也一直在思考这个问题，我们公司的经营理念是什么？
2、实行各个突破，全面强化的战略。
（1）强化岗位职责
明确分工，落实岗位职责，进一步理顺管理条线。
【工程生产部】
1）工程任务下达后，组建相应的项目部管理班子。
2）主持各项目施工管理考核协议的签订。
2）安排落实人、机、材计划，并根据现场实际情况进行统一调度。
3）组织检查各工程安全、质量、进度、文明标化管理的执行情况，及时解决施工现场重大疑难问题。
4）审核各工程完工量和用工报酬情况。
【工程质量部】
1）及时传达上级质量信息，严格把好工程质量关。
2）深入现场巡回检查，消除工程通病，杜绝质量事故。发现质量问题及时发出限时整改通知，并及时组织复查。
3）配合总包参加工程各阶段的质量检验，督促项目部质量资料与工程进度的同步一致。
【技术经营部】
1）负责工程图纸会审、设计交底、技术核定、现场签证、竣工资料等技术指导。
2）编制各工程施工组织设计和质量保证计划。
3）编制各工程施工图预算及生产月报。
4）汇集各工程设计变更、技术核定、现场签证和其他有关结算资料，做好各工程竣工结算。
5）复核各项目完工量并做好决算。
6）做好工程招投标工作。
【物资供应部】
1）根据施工分析及要料计划分批、限额供应各工程材料和机具。
2）建立工程机具台帐，并做好动态记录。
3）督促各工程定时盘点库存材料，及时清退余料。
4）建立各工程甲方、总包供料台帐，完善乙供料台帐。
5）工程竣工验收后汇总甲、乙方和总包供应的主要材料、设备清单。
6）掌握安装材料市场信息，实行必要的比价和招标采购。
7）公司授权签订有关安装工程设备、材料的采购合同。
【人事安全部】
1）办理公司管理人员和劳务员工的注册登记，并汇集相关有效证件。
2）会同项目部做好安全教育工作，并办理劳务合同的签订。
3）检查、指导各项目部做好安全生产、标化管理及相关资料。
4）组织岗位技能培训，办理相关证件。
【项目管理部】
由公司指派项目经理、施工主管和技术员、资料员等组成项目管理班子。主要职能是组织、安排、协调，落实工程生产施工，理顺上下左右，开通里里外外，为竣工项目、公司创益做好工作。
1、项目经理
组织：安全教育；
安全、质量、进度、标化的监督检查。
安排：报审、签证、例会、月报、洽谈；
技术员、资料员做好本职工作；
项目完工量的复核；
分包作业的零星签证。
协调：甲方、设计、监理、总包的关系；
安全、质量、进度、标化的条线；
劳务、技术、材料、经营的联系。
1）参加甲方、监理、总包召集的各类工程会议，作好记录并及时传达指令并落实到位。
2）会同甲方、总包协商并书面确定施工范围和材料供应划分。同时向技术经营部、物资供应部反馈有关信息。
3）根据甲方要求，协
同物资供应部做好安装工程有关材料的报价工作，并向物资部提供所需报价材料的名称、规格、甲定品牌及有关要求。4）检查督促项目部技术员做好深化设计、施工分析、技术核定、现场签证、竣工图编制等工作。
5）检查督促项目部资料员做好材料报审、工程质量、安全资料、收发文记录等工作。
6）做好投资监理完工量月报的对口工作，逐月收集完工量审定单并及时报送技术经营部备案。
7）及时收集有关单位确认的施工图纸、设计变更、技术核定、现场签证、材料批价等各类工程文件资料。每月底将原件集中报送技术经营部，并将由此发生工程量增减的施工分析同步报送公司有关部门。
8）确保政令畅通，搞好班子团结，扬长避短，充分发挥大家的业务专长，调动大家的主观能动性。
9）协助施工负责人加强现场施工安全、质量的监督检查，解决施工现场的难题。
10）及时向公司报告施工现场的动态情况。
*兼职专业技术员的项目经理，必须同时完成技术员的本职工作。
2、施工主管
组织：班组安全生产教育、法规教育；
施工中安全、质量、标化的全程监管。
安排：班组定员、定量、定质分块施工；
施工材料、机具；
材料仓库的清理盘点。
协调：公司、项目部、班组的关系；
安全、质量、进度、标化的条线；
劳务、技术、材料、经营的联系。
1）受理公司生产任务，签订施工管理考核协议。
2）聘任施工班长，组织劳动力（高级工由公司工程部统一调配），落实临时设施到位（办公室、宿舍、仓库、加工场等），落实施工材料，落实施工机械，确保施工作业正常进行。
3）负责现场员工及管理人员的考勤、生活费发放。
4）全权负责施工现场的安全、质量、进度、文明标化工作。检查、指导班组执行安全、质量、进度、标化管理的各项规章制度。发现问题限时整改，确保工程处予有序受控状态。
5）根据公司规定，制定劳动力（包括班长）用工报酬，由公司财务部统一结算发放。
6）办理、审核作业班组的施工协议和零星签证。
7）关心员工生活，热心帮助员工解决工作、生活中的困难。
8）了解现场材料库存情况，提前三天向公司物资供应部申报进料清单。
8）强化材料管理，严格执行专人查验进场材料（包括甲供、总包供料）的规格、数量。收料单必须由施工主管和仓库管理员（或指定专人）共同会签，其他人无权签收。
甲供、总包供料必须办理收料单或入库单。
监督合理用工用料，合理使用机具。
定期组织清仓盘库。
9）及时向公司报告施工现场的动态情况。
3、技术员
1）熟悉图纸，领会图纸设计思想，书面提出施工图纸会审意见，并在设计交底后整理会议纪要，交相关单位签章。
2）分系统、分层面、分回路进行施工分析（计算稿报公司技术经营部留存）。
3）深化施工图纸，编制水、电、风综合管线布置图。
4）做好施工前技术、质量、安全交底并做好相应纪录。
5）深入现场熟悉施工状况，及时解决施工技术问题。
6）每月15日按实编制并上报项目完工量月报。
7）跟踪现场施工，及时办妥技术核定和现场签证。
8）编制竣工图，汇集工程结算资料。
4、资料员
1）建立项目电子文档，随时记录收发文、机具材料等流转情况，认真保管所有项目文件、图纸和资料。
2）与施工进度同步办妥材料报审、安装报验和工程质量、安全资料。
3）做好现场办公室日常整洁工作。
5、班组长
1）熟悉图纸，了解施工方案，发现设计问题应及时与技术员沟通。未经批准不得随意改变设计走向和数量。
2）上班前了解班组工人情绪、身体状态，结合安装任务有针对性的进行上岗安全教育和规范施工交底。
3）根据安装计划，提前6天向施工主管提出要料计划。
4）优化组合作业，按专长、技能派工，以老带新。
5）动态检查安全、质量、进度、标化安装情况，发现问题及时整改。坚决杜绝违章作业，严格控制安全事故。
6）严格把关，合理用工用料，合理使用机具。
（2）强化项目管理
进一步加强安全管理。认真贯彻“预防为主、安全第一”的方针，强化安全教育，严肃安全纪律，完善安全设施。进一步落实安全生产责任制，保证公司安全施工始终处于有序受控状态，坚决杜绝人身伤亡等重大恶性事故。
进一步加强质量管理。严格执行施工规范、施工方案和水电风生产工序，禁止随意改变管线走向，做到修改有依据，变更办签证。消除工程通病，杜绝质量事故。质量部门发出的整改单必须限时全数整改并如实书面回复。
进一步完善和健全材料采购制度，实行必要的比价和招标采购，在保证质量的前提下，使采购价格降到下限。对各种施工材料按照质量、技术、服务和价格的对比择优录用供应商，并与之签订长期、互信、互利的供需协议，实施适时采购，缩短周期、减少库存，以实现供应渠道的稳定和低成本。
进一步引进竞争机制，大力倡导“人人是人才，岗位是舞台”的用人理念，公司推行优胜劣汰制度，建立高素质管理队伍，改变“干好干坏一个样”的状况，促进公司效能建设，激发全体员工的工作热情，给“想干事、会干事、干成事”的员工提供展示自我才华的舞台，充分体现“物尽其用、人尽其材”，形成有上有下、有进有出、充满活力的用人机制，为公司健康、持续发展打好坚实的基础。凡是能吃苦、办实事、为公司创效益的员工都将会重用，而那些怕吃苦、斤斤计较、损害公司利益的都将被淘汰。
（3）强化成本控制，追求效益最大化
合同方面：依据施工图、承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细
地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。
质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。
机械管理方面：根据工程的需要科学、合理地选用机械，充分发挥机械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。
材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据，对于周转机具要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数额。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。
3、改革管理体制，优化资源配置，推进制度创新
今年深化公司改革，实行责、权、利挂钩，培育和发展二级管理机制。所有新开工程全部实行“班组清工决算”，由公司与施工主管签订施工管理协议，明确具体工程施工的责、权、利，公司尽可能地满足施工主管对项目管理班子和劳动力的需求，让施工主管在施工管理协议范围内对公司负责，行使施工管理的职权。公司职能部门要积极扶持、帮助施工主管做好相应的服务工作。
调整机构编制，优化管理人员、施工队伍。以优化生产要素为前提实行按需设岗，竞聘上岗，人尽其才的管理机构，成为真正适应市场要求的、有利于生产与资产经营管理的、精干高效运作的业务部门。形成能适应市场要求的竞争力强的劳务队伍。
3、提升公司核心竞争力，全面改造公司内质
扬长避短，努力培育公司的核心竞争力。要着力发展特色、培植优势、创建名牌、巩固强项，突出专业，敢于在承建高、精等项目上下功夫。
随着公司改革的深入进行，我们的职能也发生了变化，由原来单一的劳务清包到劳务双包，现在又将转为公司内部的二级管理（对内班组：施工主管成为劳务清包的角色，对外班组：施工主管成为劳务总包的角色）。对项目部的管理来说，同样也有一个位置转换、职能转换的情况。这就要求我们各级管理人员都要清醒头脑，努力学习，及时转向，千万不能旧观念老办法，否则工作必然会出错。屁股指挥脑袋呀！
同志们：风险与机遇同在，挑战和发展共存。在二OO六年探索创新改制、承上启下关键的又一年里，公司要求全体管理人员和劳务员工以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，为公司改革创新、持续发展作出新的贡献。
一、坚持学习教育，加强保卫队伍建设
1、坚持学习教育活动。每月二次以上召开保卫人员时事政治教育，先进人物事迹教育，增强他们政治素质和思想觉悟；及时通报有关金融案件案例，开展安全分析会，增强保卫人员的忧患意识和防范意识。
2、经常性开展谈心交心活动。平时细心观察，掌握保卫人员的思想动态，了解他们工作中的优缺点。通过针对性谈心交心工作，稳定他们的思想，帮助解决他们的困难，及时纠正工作中存在的不足之处。
3、开展多形式的思想教育活动。结合党风廉政建设和文明创建活动，努力引导保卫人员树立正确的职业价值观和奉献的精神，提高工作积极性；树立正确的职业责任感和吃苦耐劳精神，提高工作质量；树立正确的职业风险意识，提高遵章守纪的自觉性。
4、开展保卫业务技能的培训活动。今年培训的主要内容有计算机文字录入、监控系统操作、消防技能训练和演练以及守库应急处置预案演练等活动。通过多形式的培训、演练活动，夯实基础，提升安全保卫队伍的综合管理水平和实战能力。同时还组织保卫人员参加市中支保卫科举办的实弹射击比赛和“应知应会”理论知识竞赛活动，取得了全辖区团体第二名的好成绩。
二、 加强内部管理，落实各项规章制度
1、完善内部制度和应急预案建设。按照保卫工作的实际，对安全保卫工作的部分规章制度和应急预案进行了完善和修订；制订岗位工作责任表，制作安全保卫工作流程。按照内控制度规定，科学合理地设置岗位，签订岗位目标责任书，明确岗位职责。今年还修改完善了保卫人员及经护队员一日值班主要工作简要流程，使每人对各自工作的要求、目标、责任有一个更明确的了解；并认真做好安全保卫工作的电子台帐，规范工作底稿，进一步完善了保卫工作台帐档案。
2、严格守库值班制度。严格实行监控值班室24小时不间断武装值班制度；明确保卫值班人员和招聘经护队员二者职责，做到相互配合、相互监督，共同做好安全保卫工作。分管行长每月对保卫值班进行查岗，保卫负责人每周对保卫值班进行查岗。
3、强化枪弹管理。严格执行《中国人民银行××××管理规定》和《中国人民银行杭州中心支行××××管理实施细则》，完善和落实××××的使用、交接、保养等重要环节及操作流程，坚持双人管枪、枪弹分存、四人单向交接。并认真审查持枪人员的资格条件，严禁不符合条件人员持枪执行发行库守卫工作，杜绝涉枪案件和事故的发生。
4、加强安全检查，狠抓制度落实。今年共组织开展12次全行性的安全检查，对检查中发现的安全隐患及时整改；同时，加强消防安全工作，划分责任区，确定责任人，今年对支行大楼的线路进行重新整理，该换的电器设备及电线全部予以更换，确保支行用电安全；并每月进行消防设施检查，强化消防意识，确保消防安全。
5、进一步规范“出入证”（长期证、专用证、临时证）管理。按照《中国人民银行人民币发行库管理办法》要求，规范“出入证”审批、发放；严格“出入证”的使用登记。
6、加强出入库安全管理。我行因客观条件限制，库区内未能达到“三隔离”的要求。为确保安全，推出“硬件不行，软件补”的方计，加强安全管理，规定在出入库钱捆装卸期间，关闭库区大院铁拉门，禁止人员车辆出入，保证出入库期间安全。
7、规范监控操作。加强电视监控系统的管理，严格执行有关规定，定期维护，及时维修。如监控系统发生故障，要求温州汇昌公司必须半天内派技术员来行进行维修，重大故障必须2小时以内到行。重大节假日前要求温州汇昌公司派技术员来行进行测试，保证监控系统正常运行。
三、加强综治工作，创建平安支行
1、层层签订安全目标管理责任书。年初根据和上级行签订的“综治”、“三防一保”目标管理责任书基础上，结合我行工作实际情况，针对各股室不同工作特点，分别和各股室签订“三防一保”、“创安”、“综治”工作目标管理责任书。
2、协助行长坚持每季召开“三防一保”工作会议，落实有关“三防一保”工作任务，明确安全工作要求，严格照章办事，狠抓内控和安全保卫工作的落实。
他不是农民，却心系黑土地；他不是商人，却总是思索着“产量”与“效益”。他是农民的老师、朋友，也是农民的知己和贴心人，他就是德惠市第十六届人大代表、德惠市农业技术推广中心主任崔振礼。
1987年，崔振礼从吉林农业大学毕业，满怀一腔振兴农业的宏愿来到了德惠市，成为了一名农业科技助理。当他在全市首先推广了水稻旱育苗技术之后，使夏家店镇的水稻产量平均每公顷提高3000斤以上，从而大幅度提高了全镇粮食产量，增加了农民收入，也从此赢得了农民的信任。
1999年，崔振礼凭着高超的技术理论水平和丰富的工作经验被任命为市农业技术推广中心主任。作为全市农业技术推广工作的带头人，他清醒地认识到，必须要时刻牢记自己的使命，本着为农业产业化服务的态度，带领广大农业科技人员奋发努力、合力攻坚，大力推广新技术，让农民富起来，让农业兴起来，让地方经济飞起来！在领导和社会多方面支持下，克服了重重困难，他终于完成了《玉米优良品种及配套增产技术推广》、《赤眼蜂防治玉米螟技术推广》及《吉林省高产优质专用玉米新品种推广》这3个大项目。这几个项目进展顺利，累计推广面积达千万亩，创产值达亿元人民币，使德惠市的玉米生产实现了飞跃式的发展。玉米的产量、质量、经济附加值都显著提高，取得了非常明显的经济效益和社会效益。这三个项目分别于2000年、2001年、2002年获得农业部“全国农牧渔丰收奖”二等奖、三等奖和二等奖。他参与的《吉林省600万亩大豆优质品种及综合配套技术推广》、《优质专用大豆高产栽培技术推广》项目，分别于2002年、2003年获得农业部“全国农牧渔业丰收奖”一等奖和二等奖。面对荣誉，他说：“农民兄弟笑了，对我来讲，这就足够了。”
“何方可化身千亿，一树梅前一放翁”，多年以来，他的足迹遍布了德惠的田间地头，他的汗水滴洒在了每一片农作物旁。他带领着他的科技团队，将农业试验、示范和推广项目作为重点工作，真抓务实，兢兢业业，全面推广农业新技术，他们为德惠市农业科技水平进步与农业产业化大发展作出了不可磨灭的贡献！
时光荏苒，崔振礼从一名普通的青年技术员到农业科技推广的带头人，饱含着岁月的历练和丰富经验的积淀，他从不愿意把岗位职责系于那三尺办公桌上，而是深入田间，用脚步去丈量那广阔的事业。由于工作业绩突出，他于1997年到2000年先后3次被吉林省农业厅评为土肥技术推广工作先进工作者；在2002年年度植保技术与推广通联工作中，被全国农业技术推广服务中心评为全国先进工作者，并荣获三等奖；2003年被农业部评为全国科技年先进工作者；在2004年发展粮食生产中成绩显著，获“全国农业科技推广先进个人”荣誉称号。2006年9月26日，崔振礼被选举为德惠市人大代表……
在做好农业技术推广工作的同时，崔振礼始终牢记人大代表的职责，积极履行代表义务。他尤为关注那些涉及广大农民利益、农业发展方面的热点问题，针对问题，提出看法、建言献策。在德惠市人大常委会财经工作委员会开展关于农业技术推广与应用情况的调研中，他提出市政府农业科技投入不足，保障作用不强等问题；并且建议政府部门应该在农业创新成果推广上加大工作力度、增加必要的物质投入、培养新型农民。这些建议后来都被政府相关部门采纳，为德惠市农业科技的推广进步，使农业增产增收起到了促进作用。
多年来，崔振礼全身心地投入到农业技术推广工作的广阔天地里，他牢记着肩负的神圣使命，把心牢牢地扎在了田间地头，把脚步深深地印在了乡垄稻旁，也把他那炽热的情与爱都撒在的这片生机勃勃的黑土地上。
关键词:高新技术中小企业人力资源管理
中小高新技术企业人力资源管理的特点
注重个人成长。高新技术企业的员工一般来说个人素质都比较高,同样的,他们自我学习的要求也就相对比较高,定期的学习和培训是构成其工作满意度的关键因素。同时这也是由于他们所处的行业快速发展所决定的。因此应该摆脱传统观念里面仅仅依靠加薪来激励,使他们努力工作,更应该做的是给他们提供恰当的培训,这才是对于高新技术中小企业员工正确的激励因素。
强调工作自主性。高新技术中小企业的员工要求给予自按自己认为有效的工作方式进行工作并完成任务,并且从工作成就中获取满足感。
流动意愿比较强。这个可以说是中小企业员工的一个普遍特点,但是在高新技术行业显得尤为突出。由于他们不仅具有技术,同时可能还掌握了企业的核心客户等的机密,他们的流出会使企业蒙受直接损失还会增加企业人力资源的重置成本。
员工工作经验比较少。这样的员工年龄层次决定了他们往往在技术上通常会追求完美,但是可能在团队合作方面经验不足。这种情况下,就要求我们人力资源管理人员能够很好的和他们进行沟通,并且能够做好员工与员工之间、员工与上级之间沟通的桥梁。
中小高新技术企业人力资源管理的问题
人力资源管理缺少规划
中小企业人力资源管理一般来说都会缺少规划,由于中小企业一般缺乏较明确的发展战略,因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性,使得人员流动性较大,最终影响了企业正常的生产经营。
而且由于高新技术对于员工的知识更新要求相当高,所以导致高新技术的人力资源经理往往倾向于“快进”的政策。但是他们往往忽略了另外一个相对应的问题——“快出”。这也反映了高新技术中小企业人员流动性大的特点。
公司缺乏培训体系
由于中小企业每个员工的事务性工作量较大,自身没有参加再培训的时间和精力,而中小企业尤其是高新技术的中小企业缺乏人力资源的战略规划。安排培训随意性较大,因此高新技术中小企业的员工普遍缺乏提高的机会。
岗位职责不明确
由于企业没有对岗位进行梳理,岗位描述没有或不到位,常常不能明确谁该负责什么,这将大大不利于作为高新技术的中小企业未来的发展。
人员招聘过程无系统性
由于普遍来说中小企业缺乏岗位职责的明确界定,也就无法明确到底需要招聘什么样的人员;此外由于缺少人力资源规划,所以招聘总是没有充分的准备和程式。
激励措施缺乏科学性规范性
一般来说中小企业的激励措施或行为,随意性较大,常根据管理者的心情或感觉来做。往往使下属无所适从,员工更加茫然,激励行为达不到预期目的。高新技术员工的激励问题更加突出。高新技术的研发往往需要投入巨大的时间和精力,而且研发并不一定会有很明显的成果。这个时候尤其需要很好的激励措施来继续鼓励员工进行工作。而上述中小企业中普遍缺乏的科学规范的激励措施,将会导致高新技术企业的员工缺乏工作的积极性,从而直接导致企业工作效率低下。
中小高新技术企业人力资源管理的对策
高新技术中小型企业要真正搞好知识创新、技术创新与产品创新,关键在于造就和培养一批掌握高科技知识的创造性人才。
如何管理好人才首先的关键问题是要能够正确分析出他们的需求。根据马斯洛的层次需要理论以及一般心理学原理,随着个人心理的发展,追求自尊和自我实现的高层次需要逐渐产生。高新技术企业员工整体受教育程度较高,也就是说知识分子所占比重较大。一般而言,个人受教育程度越高,心理的发展程度越高,因此追求自尊和自我实现的动机越强烈。一个组织中的大多数人均有此倾向的话,也必然影响组织中的少数人,从而形成一个较为一致的价值取向。因此,与此相对应的是,高新技术企业员工倾向于进行自主性的工作,满足自尊和自我实现等高层次的需要。应该在企业的管理过程中注意采用“以人为本”的现代管理科学的理念。
此外,高新技术中小企业这样的人员结构也决定了企业对人力资源的激励不能简单采取物质刺激的手段,而应该是一个多维的系统化的激励体系,如优越的福利制度、良好的晋升机制、完备的培训体系和富有挑战性的工作内容以实现自我价值、自我抱负等等。
其实选择优秀的人才是任何一个企业人力资源部工作的核心,对于一个处速发展过程中的高新技术中小企业来讲,人才的招聘与甄选就显得尤为重要。为此笔者提出以下对策:
加强企业学习氛围及员工培训
高新技术是一种快速发展的行业,知识上的落伍,将直接导致企业在市场上缺乏竞争力。而且另一方面,中小企业的员工大部分都是年轻人,他们对于知识的渴求度是非常大的。定期学习和培训是他们最为看重的两点。为了公司以后的持续发展,为了吸引和挽留优秀的员工,必须要加强企业的学习氛围,加强对于员工的培训。此外,企业的学习氛围已经是自由的无缝沟通。加强上下层之间的经常性沟通,使员工释放挫折感和不满情绪。加强同级之间的自由交流,实现知识共享和信息交流互补,获取隐性知识和显性知识。
运用恰当激励手段进行有效激励
要采用恰当的激励方式来激励员工,这样不仅可以起到应有的效果,而且还能够更加合理地利用资源,使得企业能够更加长久地发展起来。
加强企业文化建设
年轻化的知识型员工对关怀和爱是十分需要的,特别是从事研发工作的技术人员,由于长期埋头苦干,往往对自己的健康状况、娱乐、家庭没投放很多精力。因此,作为中小企业的管理者,可以定期安排体检、组织户外度假和游乐。对于员工的家庭生活状况给予重视和关怀,而且企业要建立宽容的创新文化。鼓励技术创新,放手让员工去做,培养“专家意识”,对员工的失败要给予真诚的关怀。
建立人才后备系统
用成本最优原则确立一整套员工流动制度和流动比例,把人才后备力量的发掘和储备作为一种持续的工作,在流动比率和成本的关联分析的基础上确定最优流动率,建立一整套员工流动制度。定期输入一定比例的新员工进行储备培养,以应付员工突然流失给公司带来的意外重创。这个对于人员流动性比较大的高新技术中小企业来说是非常必要的一个手段。
参考文献:
