时间：2023-05-31 09:10:37
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇品牌总监，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
在国内，很多行业的绝大部分企业都是实行营销总监负责制的项目组织管理架构，而大部分营销总监都是做销售出身，在营销制胜的“买方市场”格局下，以“营销统帅一切”已经成为很多企业的经营指导思想。以此而言，从有着丰富销售实践经验的销售人员中选拔和培养营销管理人才作为公司或项目的营销总监，有其必然性和合理性。
营销从严格意义来说，包含有企业/项目的经营运作和产品/服务的销售，经营运作是对销售的谋划和指导；销售则是实现企业经营运作价值和经营目的的最终手段。因此，从职务界定上营销总监应该是项目经营运作和销售政策的制订者和政策实施的监控人。
按理来说，企业/产品品牌的打造作为经营运作的重要部分，应该与产品的销售与时俱进，形成良性的互动。但问题的关键在于由于诸多偏差的存在，导致营销总监负责制下的企业/产品品牌往往会成为营销结果中的衰儿。
首先是营销总监的职权与企业老板对其考核指标的偏差。
老板在职务上赋予营销总监的职权是项目的营运和销售，其中营运主要是指产品开发、营销推广、品牌塑造和团队管理。但对于营销总监的考核指标，大多集中于其短期内的销售业绩，而且考核的结果直接决定营销总监的上下与去留，这种考核指标上的偏差必然导致营销总监会集中精力和资源去搏取短期销售业绩的最大化。在这种目的的驱动下，品牌推广资源被当成简单产品促销费用，品牌宣传广告被做成叫卖式“卖瓜”行为，品牌成为营销要素中最缺乏营养和失去关爱的衰儿。
其次是营销总监自身能力与职责要求具备全局性能力的偏差。
据笔者观察，销售出身的营销总监中确实不乏有掌握策划推广、品牌塑造和销售实现的集大成者，他们能够制订很好的策略和执行方案，在确保产品畅销的情况下，也能同时兼顾企业/产品品牌的提升。但客观来说，国内很多企业特别是中小企业的营销总监，可能有一定的客户资源，个人的销售能力确实很强，但对企业和产品经营与运作的整体把控能力不强，对品牌的塑造和优化是心有余而力不从。而由于老板考核的重点只是短期的销售业绩，使得这时的营销总监正好可以“扬长避短”，充分利用其自身的客户资源和销售能力加快实现产品销售业绩的最大化，对品牌形象打造搁置一边，或弃之不理。
谁该为营销总监负责制下的品牌衰儿负责？
对于大多数国内企业，特别是消费品行业的中小企业，短期销售业绩几乎成为对营销总监的唯一考核标准，时间长则1年，短则半年甚至一个季度。对于营销总监而言，短期业绩成为决定其能否在企业安身立命的魔杖；而对于老板来说，营销总监可能会走马观灯似的换，但企业和产品的品牌是一个长期积累的过程。在营销负责的组织架构下，品牌部或市场推广部作为营销总监下设部门，在很大程度上只能变成为其销售目的服务的资源协调部门。
俗话说：一朝天子一朝臣。营销总监的变更很可能导致部属员工的变换，也必将带来营销思想和销售政策的调整，很难保证推广和销售政策的连续性。而作为“铁打的营流水的兵”营主的老板，所有兵的变化皆在掌握之中，老板是品牌的拥有者，也是品牌塑造的负责人。在品牌附加值和作用力越来越凸现的今天，很多国内企业老板并非不想打造品牌，但鉴于目前国内中小企业现阶段的规范程度和发展水平，品牌优化很难量化成对营销总监的考核目标，即便是投入了大量的推广费用，但老板无法知晓营销总监对企业/产品品牌打造的贡献度。
可以说，对这种企业组织架构下的导演，就已经决定了其必然的结果。老板是企业架构的设置者和决策人，也是这种架构下形成品牌衰儿的最终责任人。因为品牌塑造和优化是一个长期积累的过程，一旦确定品牌定位，就不能因为销售负责人和团队的变换而导致品牌推广的中断和变更，因此，需要一个相对稳定和独立的专门团队来直接对老板负责。这就对目前现行的营销总监负责制提出挑战，实现推广和销售两权分立，确保品牌和销售的良性互动无疑比单纯的“只要销售不管品牌”更符合企业和老板的长远利益。
在各招聘网站“市场、营销”这一类别中，我们通常可以见到许多类似的职位，如：市场总监、营销总监、品牌总监、策划总监、企划总监、品牌推广总监、市场运营总监……这些五花八门的职称是不同的岗位吗？还是同一类岗位在不同企业的叫法？相对于人事经理、财务总监这些一看就明白的职位，为什么市场类的岗位会有这么多种名称？这是个有趣的现象。实际上，没有一个标准，各企业只是根据自己认为的需求来设定岗位极其称谓。然而，这却不只是个简单的职称问题，这些职位体现了各企业市场运营的方式，也从某种角度上反映了市场运做的成熟度。事实上，有相当多的企业自己也搞不请这些岗位的区别，甚至在这方面的认知是混乱的、错误的，那么应聘担当此岗位的人员也就不会是对的。
这里存在最大的问题可能是市场（Marketing）和销售(sells) 概念的混淆以及对品牌的认识误区，但这多数是由中国民企历史发展的客观状况形成，是可以理解的。不过，企业真正的市场运做需要成熟的市场运营体系，就必须对岗位有准确的设定。因此，许多企业都在市场成熟的过程中需要不断进行自身的变革。在这里我们不去讨论定义这些岗位的具体职责，而让我觉得有趣的是现实中职位的背后可能反映的企业状况，不妨一一来做个分析：
营销总监：这似乎是个最无可争议的岗位，也是企业需求最多的一个岗位。而实际上，通常这却是个在很粗略的企业市场运营体系下设置的岗位，尽管有行业类型的因素，但一般这类企业往往在市场策划方面是很弱的，甚至于没有。许多都是新的小企业，设此岗位源于最简单的目的——就是要有能负责把产品卖出去为企业换得现金流的人。相对于产品的研发生产，企业生存的另一半支柱就是营销了。因此这岗位是以满足卖货为导向的，市场和销售一揽子的事全负责，而实际上多数企业所谓的营销就是销售，他们要的营销总监基本上都是带销售队伍的，要对渠道熟悉，最好还有现成的渠道和团队资源。然而，营销并非简单的渠道铺货和业务团队管理，要想在激烈的市场竞争中卖出产品，还需要很多策略和资源。而这些业务出身的营销总监通常缺乏市场策略能力和创新能力，在激烈市场竞争中有力的营销方案乏善可陈，出于注重眼前利益思维定式的限制，他们通常只是解决短期的销售问题，却很难顾及企业品牌整体长远的发展战略。因此，所谓的营销总监并不能完全解决营销问题，营销职能被狭义地定义为销售。
品牌总监：这是个最有争议并且很“虚”的一个岗位。争议的是，很难考量它究竟为企业带来了什么？虚的表现在，有时它非常重要，而有时又完全没有它的必要！企业中本来不需要品牌总监，产品部有产品，销售部有业绩，品牌部呢？只是不断地花钱，拿出了什么？但是大家却都认识到品牌的重要性，寄希望于品牌部门，于是品牌总监越来越多。大多设立品牌总监岗位的企业都有些共同特征：首先是这类企业都有成就品牌的强烈愿望；其次是企业发展了一定阶段，积累了一定资本，觉得有点可以宣传和膨胀的本钱了；再者可能近期还有加速扩张的战略计划，也许还要上市什么的。这种背景下，更需要花钱来“创品牌”。于是，品牌总监岗位应运而生！遗憾的是，不少企业错误地认为，品牌是通过推广和广告做出来的！因此，许多所谓品牌总监实际就是个高级的推广经理（因此很多企业也叫品牌推广总监）。他们通常懂广告、会设计，能写稿子，熟悉媒体，而别的却什么都不懂，他们只是替老板执行推广方案，大把地花钱（烧钱）。另外，有不少企业的品牌策划部居然仍是从属于营销部的，品牌总监对营销总监负责，品牌成了为销售服务的工具，作为附属部门，品牌部实际上也就是做做销售支持性的工作（发发新闻稿，制作点物料什么的），谈得上什么品牌市场的策略？这一切都是市场能力很弱的表现，也是民企中普遍的状况。由于缺乏整体的市场策略和系统的计划，所谓“推广”花出去的钱不知道得到了什么回报。而一但企业战略发生意外产生较大变化时（中国民企经常的事），作为“战略性岗位”的品牌总监很可能转眼就无容身之地了。因此这是个非常不稳的岗位，某种程度上说，这个岗位沦为了中国民企市场成熟化进程中所付出的代价。因此，作为一个品牌总监，不懂产品是不行的，不懂市场更不行，因为所有的策划、推广都要围绕着市场策略和计划而动，品牌市场策略要走在营销的前面，不能仅满足于营销的支持。
策划总监：这实在是个很难说清楚的岗位。作为一种策略性的组织行为，很多岗位都需要策划：产品开发需要策划、广告传播需要策划、营销也需要策划，就连组织一个公司内部活动也需要策划……还有更多，那么这个策划总监到底是策划什么的？现实中因各公司而异，需要策划的，其往往对应市场活动的工作居多。很多公司也叫做企划（也许源于日本、台湾企业的称谓），似乎负责面更宽泛些。而还有一类公司，基本上是新公司或新项目，他们自己还没想清楚要怎么做，其要求的策划职能就是全方位的市场项目策划，甚至包含商业、市场模式的策划。招聘策划总监的企业，通常是一种技术应用导向而非系统管理导向的用人方式，他们往往更注重人才个体的创意和技能，却忽略系统架构的建设和管理。然而事实上，市场工作不仅需要好创意、好点子，更需要的是好的执行力，而这恰恰是很多中国企业的软肋，通常问题都出在企业系统管理上，重业务而轻管理正是快速发展的中国民企的通病。由于意识、沟通等问题，优秀的策划人在企业中难以施展才能，反倒在外部做顾问和咨询更能得到尊重。但脱离企业的经营搞策划很容易陷入表面形式而纸上谈兵，最多也只是有益的建设性意见，不能形成真正的市场计划。更何况市场中还泛滥着那么多伪“策划大师”，愚弄祸害着那些市场意识十分幼稚却很有规模的“大企业”。
市场总监：可笑的是，现实中许多企业明明要的是管理渠道和销售的人员，招聘岗位却说是市场总监，估计还没搞清楚什么是市场吧？十分怀疑普通的民营企业中是否存在真正意义上的市场总监，现代企业整体就是以市场为核心而运营的，一线的市场职能往往也需要几个以上的部门（产品部、品牌部、营销部等甚至更多）分担才行，市场总监工作，从市场的研究、品牌的定位，到产品的开发，再到包装推广，还有渠道的选择，价格的制订等，全面的负责。而这每一版块的工作都是非常专业而复杂的，一个人就算各方面都在行，如果没有整体的团队支持，也不能承担这么复杂的工作。而大部分民营企业缺乏的就是系统的市场团队，所以最后只有一个无奈的人来承担市场总监的责任，这个人就是总经理（相当多的还是董事长），然而老板也不是神（何况大部分老板还都是非专业），也经常顾此失彼。由此，企业经常抱怨找不到人才，在这些岗位上，许多企业长达几年都是空缺。客观来讲，市场总监并非是个非要老板亲自担当的职务，也不是没有人才。难以有人胜任岗位的最大原因在于中国民营企业普遍的职业化程度低。企业当初基本上都是老板一手创业的，老板们也只有自己精通市场，才能成就当前的企业。而在企业业务规模快速的发展壮大中，系统的职业化管理却没有什么的进展，老板们越来越忙。这跟长期以来没有注重培养市场人才有关。出于“务实”的考虑，企业总是喜欢用“技术性”人才，最好还是“熟练工”，导致成长后各部门都是技术人才，缺乏企划和管理人才。做产品的都是工程师或设计师；做品牌的是写文案的和平面设计，或是媒体从业者；做营销的是文化层次更低的业务员。有谁去关心和研究市场？这些技术人才又怎能担当市场策略的职能呢？企业成年累月地忙于“做”而疏于“想”，最终市场的问题和策略也就只有老板去“想”了。由于企业的这种技术导向需求，导致人才市场中既懂技术又有策略的人几乎是凤毛鳞角，真正市场总监的招聘难上加难。要想改变这种局面，只有进行企业的职业化变革，而首先要改变的，是企业主自身的角色定位和用人思维；同时，企业必须有自己长远的价值使命及经营理念，那绝不是挂在墙上的空洞口号，必须是发自内心并理解、认同于整个团队，因为那是品牌及市场经营的本质和根源。
说到品牌和市场职能，有一个部门却常被忽略在外——就是产品开发部门。事实上，市场和品牌的价值核心是产品决定的，也是形成市场和销售的根本因素，而推广和渠道只是手段和和资源而已。产品开发部门常被作为专业而独立的部门与品牌、营销部门脱节，做出什么产品就卖什么产品，很少考虑产品的市场价值及竞争力的问题，把难题都留给营销来解决。产品开发的实质是研究市场的需求而非产品本身，因而，有关市场的岗位一定离不开产品的理解和开发的策略。
总之，受意识的局限，企业过去最大的弊病在于，各部门都以各自的资源和技能各自为政，很少关心市场的需求及整体的策略。只顾短期眼前的业绩而不管长远的利润。现代企业是以市场的需求为核心的运营方式，中国民营企业需要加快职业化进程，各个岗位部门可以分工不同，但都应深入了解市场，秉承共同理念，以价值为核心，以利润为导向，制定整体市场计划，协同作战，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如果顾客只在美容院消费项目或套盒，家居产品偏向日化产品，对美容院产品效果可能会有不利的影响，因为不同产品的交替使用，如果产生问题，顾客很可能将问题归咎于美容院的项目或套盒。另外，顾客在美容院不消费单品，从经营的角度来讲也是重大损失，不要小看单品的销量，小单品，大市场！
以乳液为例，单价若为300元，店内有200个顾客，按80%的普及率，就有160个顾客消费，每人1年消费4支，就是640支，销售额就是19.2万元，这只是一个单品的销售量。因此，我们就要在单品销售上进行变革，寻找新的单品销售模式，和日化线单品销售赛跑。
众所周知，由于附加有服务和技术，正规的美容院在销售产品时很少打折，即使打折，最多也是9～8折，而且必须是会员。那么，如果做一场签售会，只针对店内的单品打折，效果会怎么样呢？笔者曾带领浩美咨询专家团队给云南纤媛、山东丽源、四川纯美、渭南芳菲、商州美美美等20多家美容院策划指导签售会，3天时间单品销量都在10～25万元之间，很多美容院老板感叹3天就实现了1个季度的单品销量。从以上服务过的案例来看，在单品销售方面，签售会是一种非常有效的单品销售促进模式，它以简单、易操作、顾客易接受的特点深受顾客欢迎和美容院推崇。下面，笔者就签售会的操作细节与大家一起进行分享。
与品牌商的沟通
做一场签售会，美容院必须先找一个已经加盟1年以上的品牌商合作，美容院老板要找品牌经理沟通，内容包括：产品配赠、签售时间、签售人、签售折位、签售卡设计等。按常规的配赠，美容院费用居高不下，很难给顾客较低的折位，因此必须争得品牌商的支持，比如一次性进多少单品，除正常配赠外，商额外能否再给一些单品配赠。这样做有三大好处：对于商来说，销售提升了；对于美容院来讲，回馈了顾客，单品普及率高了，抢夺了单品市场份额；对于顾客来说，享受了实惠，提高了对产品和美容院的忠诚度。签售人一般为商品牌总监，签售折位一般为6.5折，如果商给美容院的配赠比例能达到70%，美容院的利润将在52%以上，所以签售会对于美容院来说，绝对是一个事半功倍单品销售模式。当然，签售卡的设计是有讲究的，正面是品牌介绍及折位，背面是美容院及特色单品介绍，设计制作要大气。
签售会前准备工作
和商品牌组沟通好之后，就进入到会前的准备阶段。首先要做一个详细的策划案，以浩美咨询给台湾高地集团加盟店的总监签售会策划案为例：
（一）策划案
1 目的：应对网络销售和日化线产品的冲击；回馈顾客对高地品牌的支持；稳定处于流失边缘的顾客；提升店内形象及市场口碑；帮助店内收集现金及出货；美容师收入增加，能力得到提升。
2 要求：品牌组和美容院百分百配合。
3 主题：“高地集团风华八载市场总监亲临签售”
4 方案政策：单品一支9折，2支8折，3支以上6.5折。
5 宣传口号：台湾高地集团走过8年光辉历程，美容院被评为全国优质金牌店家，为答谢各位尊贵会员对本店及高地品牌的信任和支持，市场总监亲临本店惊爆价签售。
6 邀约话术：“某姐您好！告诉您一个好消息，今年是高地集团感恩盛会年，我们美容院被评为地区惟一的优质金牌店家。为打造高地品牌良好形象，市场总监亲临本店惊爆价签售。感谢你一直以来对高地品牌的信任与支持，X日至X日所有单品最低6.5折起，这个机会特别难得。您一定不要错过呀！”
7 氛围的营造：提前准备好条幅——“高地集团风华八载市场总监##先生（女士）亲临本店惊爆价签售”，于活动中始前3天悬挂于店外。营造细节如：门口的大招牌、房间内所有的地方都写着“贩促6.5折”；货品的摆放要像大卖场（单品齐全）；员工的面貌要改变（妆容、服装、鞋的统一）；要给顾客很隆重的感觉，做一个签名墙；市场总监的来客礼（玫瑰花），只给一张签名卡就可以享受折扣，准备相机，拍照留念。
（二）工作准备
1 美容师培训
培训内容：心态激励、邀约话术和产品搭配，特别是给顾客进行产品搭配时，一定不要卖一支或两支，要以疗程为主，把多支单品捆绑向顾客销售，这样销量就提高了，所以疗程搭配要重点培训，培训工作由商品牌组完成。
2 顾客档案分析
这个环节很重要，分析顾客的消费状况、卡内金额、单品消耗和消费习惯，上次购买多少，是什么产品，分析结束后针对每个顾客制定个性化的销售计划，这个计划越详细越有利于执行。
3 邀约目标和销售目标制定
由于针对单品的签售会原则上只能做一次，要抓普及率，因此美容院的每个顾客都是邀约目标，院长带头对顾客档案进行分析后，就进入到邀约目标的制定环节，把顾客分解到每个美容师，责任到人，邀约时间大约10—15天，院长天天展会晚会要检查。销售目标是根据顾客档案分析结果，制定出富有针对性的方案。
4 奖罚政策制定
邀约和销售都要有奖罚措施，这样才能激励美容师参与的积极性，邀约按人头奖，完成邀约目标每1人奖20元，完成50%以上邀约目标，不奖不罚，50%以下，每少1个罚20元。销售除提成外，可以设定一个任务完成奖，可以奖实物，如电脑、手机等，也可以奖励现金，各店依据实际情况而定。
5 物料准备
宣传物料：X展架、易位宝、产品宣传折页、大型喷绘、签售卡、录音资料、试用包、宣传车、签名墙、相机、气球、爆炸签、POP纸、鲜花、水果等。
签售会当天具体执行步骤
1 迎宾：美容师列两行，顾客进门，要热烈鼓掌，气氛要热烈，院内音乐要欢快喜庆。
2 签名、献花、合影：美容师引领顾客来到签名墙签名，美容院老板上前与顾客拥抱，对顾客多年的支持表示感谢，送玫瑰花，合影。美容师也要争抢着和顾客合影，让顾客有明星般的感觉。
3 咨询、签售：合影结束后，美容师引领顾客到接待区，确认总监签售房间是否有顾客在。如没有，就可以引领顾客进签售房间与签售总监进行沟通，签售总监针对顾客的问题，结合本品牌对顾客消费理念进行引导，接受顾客对皮肤或养生问题的咨询。最后，签售总监强调这次优惠是品牌组带来的，以前没有过，以后也不会再有了，建议顾客多买一些家居使用的单品，凭签售卡最低可以享受6.5折。总监在签售卡签名处签上自己的名字，交给顾客。美容师在此过程中要与签售总监配合说服并引导顾客。
如果说现代公司是依靠它们各自的品牌来实现自己的扩张之梦的话，那么，对于后现代公司来说，品牌则是其生存的基础。一个成熟的品牌代表着一种话语和权力。
品牌的重要性已超过土地、货币与人力资本
在后现代社会，品牌已成为企业最重要的无形资产。可口可乐的总裁说，即使把可口可乐在全球的工厂全部毁掉，它仍可在一夜之间东山再起。原因就在于，品牌作为巨大的无形资产，其重要性已超过土地、货币、技术和人力资本等构成企业的诸多要素。世界性品牌的拥有量已成为衡量一个国家实力的重要标准。象美国、日本等发达国家，其世界性品牌的拥有量与其国家的实力都是十分匹配的。因此，后现代社会的全球经济竞争将演变为一场品牌之争，品牌战略可视为一种国家战略。在这样的背景下，以后现代企业模式进行大规模的联合、兼并与重组，构筑后现代企业集团和集团联盟的现象将成为21世纪一道壮丽的经济风景线。
品牌的塑造是一个系统、科学而漫长的过程
无论在现代还是后现代，品牌的塑造都是一个系统、科学而漫长的过程，但后现代企业模式可以加速这一进程。东方赢在《超速模式》一书中所总结的后现代企业超速成长模式，具有十分重大的现实意义，值得大力研究与推广。
关于后现代企业成长与品牌塑造理论的建构只是刚刚开始，更多更优秀的模式尚等待实践者与理论家的共同总结与创造。在运用后现代企业超速成长模式实施企业扩张与品牌塑造时，应注意以下问题：
（1）后现代企业的超速成长模式是相对于现代企业模式的，它比现代企业模式能更快地实现自己的经营与品牌扩张目标，相对于现代企业可以实现一定程度上的跨越式发展。但后现代企业经营模式不是一种“神话模式”，实践这一模式与实践现代乃至古典企业模式同样是一个系统、科学而漫长的过程，它的系统性和科学性与现代企业相比有过之而无不及。象微软、戴尔、雅虎等在短时间之内成长为世界性品牌的事实，无不蕴涵着其在品牌塑造与扩张过程中对新的经营管理模式的精心研究与运用；
（2）后现代企业的品牌塑造不能为超速而超速。后现代品牌塑造的超速模式本质上是在新的后现代社会与经济条件下，企业为立于不败之地而作出的无奈的选择。后现代企业如不运用超速扩张模式，在风云变换的后现代社会将无立足之地。
品牌是一个复杂的文化系统
有人说，品牌的背后是文化。以后现代文化经济的观点来看，这话只说对了一半。因为品牌作为一种文化现象乃至文化系统，文化是构成它的本质要素，是它的内容与形式，是它的全部，而不是它的装点和附庸。
首先，一个品牌的基础——构成其产品的成熟的技术系统本身就属于文化的范畴。其次，产品的营销全程——从产品的定位到包装、推广与传播，没有一个环节可以脱离文化；甚至销售与售后服务过程中的每一个环节都必须运用文化手段并传达品牌的文化内涵。而绿色营销的兴起更使得后现代营销成为一种纯粹的文化之旅，在高扬企业对自然与社会生态的责任的同时，绿色营销开启了一个文化营销的新时代。而营销是品牌塑造的核心部分。企业品牌的塑造在以产品品牌塑造为基础的前提下，本身也属于大营销的范畴。
要想成功塑造一个后现代品牌，必须对品牌作为复杂文化系统有着充分的认识。要改进品牌的背后是文化的观念，以文化经济的观点来塑造作为超级文化系统的后现代品牌。
品牌、权力与话语
一个成功的品牌具有强大的力量，会引发目标消费群的迷信，这就是品牌的权力。一个品牌一旦形成这样的权力，就会同时拥有巨大的话语权，对公众和社会产生重大的影响力。强势品牌还会成为国家实力的象征，成为国家与民族的象征。尽管在跨国公司越来越成为全球经济主角的后现代时期，公司的国籍已被淡化，民族国家的影响已被淡化，但品牌却一直独立于跨国公司经营本土化过程之外。不论跨国公司的分支机构如何本土化，它的品牌总是脱离不了强烈的母公司国家或民族的色彩。甚至跨国公司越成功，它的品牌就越具有其母公司国家的色彩。就象可口可乐永远改变不了其美国品牌的形象，梅塞德斯—奔驰永远改变不了其德国品牌的形象一样。因此，从这一意义上讲，跨国公司在本土化的同时，永远都不会停止其本质上的母公司文化扩张。在这一扩张过程中，跨国品牌将拥有越来越大的话语权。
2、后现代企业的品牌—文化战略
后现代企业的品牌战略就是文化战略
如前所述，品牌是一个复杂的文化系统。因此，从文化经济的观点来讲，品牌战略就是文化战略。在进行品牌文化的建设时，须充分体现人文理性与工具理性的有机融合，并力避对文化做狭义的理解。否则，文化将走向其对立面，所谓后现代企业的品牌文化战略也将背离其宗旨。
站在过去、现在与未来的坐标点上创造后现代品牌
后现代品牌的塑造既是一项庞大的文化工程，就需要品牌创造者站在过去、现在与未来的坐标点上，对古典、现代以及后现代文化之间的关系进行深入的洞悉。后现代品牌创造者尤其要对后现代社会和后现代文化有着深刻的认识，这样才能掌握后现代消费者的需求与文化取向。
在了解后现代消费者的需求与文化取向的基础上，优秀的品牌创造者应该走在消费者的前面，针对不同的目标消费群去创造需求。
品牌战略的制定应由知识总监与营销总监共同负责
品牌战略，尤其是产品品牌战略的制订应由知识总监和营销总监共同完成。在很多没有设立知识总监职位的企业中，营销总监实际上同时也是知识总监。但这不是一种理想的做法。在后现代企业时代，知识总监的设立对于企业是一项战略性的决策。
品牌战略必须贯穿CEO和首席文化官的意志
营销总监
性别：男
工作年限： 12年所处行业：食品
自我评价：12年食品行业销售与市场推广经历，积累了丰富的理论基础和实战经验；精通渠道建设，对中国现有营销模式有独到见解；具有较强的组织管理、沟通谈判能力；任职营销总监期间，曾用一年时间构建福建全省的渠道网络，实现市场从零到90%的覆盖，品牌也借助三聚氰胺事件位居福建前三。曾任职于福建长富乳业、中粮等。
简历编号：M020100372
总经理
性别：男
工作年限：16年 所处行业：家电
自我评价：12年上市公司分公司营销管理经验，500人以上团队管理能力；对运营流程、管理制度、团队建设、考评体系及资产监控有一套成熟的设计方案；知晓经济法、合同法相关知识，擅长业务数据的分析与应用，精通费用投入产出分析，对任职公司的资产监控与保全流程非常熟练。曾任职于夏新电子股份有限公司。
简历编号：M020900164
研发经理
性别：男
工作年限：7年所处行业：家居/建材
自我评价：7年厨房电器研发和设计经验，有多项成功案例，曾与Vanberlo公司合作完成的未来厨房产品设计项目，亮相于2010年上海世博会；曾负责公司销售人员的产品培训，并协助做一些市场导入工作；曾赴澳洲接受相关品牌以及产品培训；关注行业现状、趋势以及竞争对手状况。曾任职于意大利ILVE和宁波方太。
简历编号：M020700338
销售总监
性别：男
工作年限：13年所处行业：纺织/布艺
自我评价：13年纺织行业国内贸易、出口业务、国际物流及相关的进出口管理工作经验，熟悉国内及国际贸易流程操作，包括市场开发、贸易洽谈、合同制作审定、单据制作、商品的商检报检手续、海关的进出口通关手续以及国际运输的承运等工作；具有良好的个人修养及较强的组织管理能力和沟通协调能力。曾任职于湖北迈亚。
简历编号：M020100375
大区总监
性别：男
工作年限：6年所处行业：家电
自我评价：6年上市公司工作经验，曾任职过产品经理、营销部长以及大区总监等，对家电产品运作模式、营销方式以及市场状况都有充分的了解；任职空调器销售总监期间，曾带领25人团队，实现年销售额达6亿元的销售业绩；负责制定区域内营销策略并执行、完成营销目标；负责工贸各类库存和渠道库存管理等。曾任职于海尔。
简历编号：M010100984
品牌经理
性别：男
工作年限：7年所处行业：酒水
自我评价：7年百事可乐公司品牌管理工作经验，有多个重点项目的成功运营案例；主要负责品牌的各种促销、新品上市、广告投放、市场费用管理、品牌指标及消费者调研、尼尔森零售调查数据分析等相关工作；负责按照不同区域的竞争态势，制定不同的品牌发展策略，拥有跨部门整体项目的策划、沟通、管控及危机处理经验和能力。
简历编号：M020900165
营销总监
性别：男
工作年限：11年 所处行业：建材
自我评价：11年产品研发及市场营销经验，有500强及中国大型公司的市场营销管理工作经历；熟悉企业的营销管理模式以及企业管理工作流程；具有掌握企业全局的综合能力；精通企业市场营销运作，具备进行公司体系化、规范化的管理能力。曾任职于LG集团LG华奥斯公司、圣象集团等。
简历编号：M040300061
大区总监
性别：男
工作年限：14年所处行业：医疗/器械
自我评价：多年从事大型医疗设备的销售管理经验，熟悉医疗设备行业，熟悉华南地区市场及其招投标运作；任职华南区销售总监期间，管理省区业务经理的日常工作及维护各省的VIP医院的重点客户；协调各省商供货渠道的安排和协调，组织参加各种学术会及展会。曾任职于安时利（中国）、北京谊安等。
猎头职位：某知名快消品企业营销总经理
工作地点: 华东
年薪：50万～100万元
岗位要求：专科以上学历，市场营销相关专业；10年以上快消行业市场营销经验，其中至少3年以上全国市场管理经验；具备较强的资源整合能力、市场开拓能力、领导能力以及执行能力；善于组建精英团队，能有效地完成公司的经营目标；具备优秀的沟通能力，拥有良好的职业形象以及较强的综合素质等。
猎头职位：某调味品企业产品经理
工作地点: 华北
年薪：10万～20万元
岗位要求：有新品上市项目管理经验者优先，有调味品市场从业经验者优先；具备较强的市场洞察、分析能力以及产品规划能力；负责收集、整合市场信息，并据以制定新品开发策略；负责拟定产品开发、上市方案并指导执行；负责同各部门配合，跟进管理产品的开发、测试、上线全过程，保证产品的开发进程和质量等。
猎头职位：某葡萄酒专业营销公司市场总监
工作地点: 华南
年薪：30万～50万元
岗位要求：专科以上学历，2年以上品牌咨询公司项目总监岗位工作经历；有红酒行业从业背景优先；具备品牌管理、产品开发、市场策划和推广、营销管理等专业技能；善于团队组建和管理；具备良好的沟通、学习能力以及优秀的组织、执行能力；能在高压的环境下开展工作。
猎头职位：某知名酒水公司大区总监（若干）
工作地点: 全国
年薪：30万～50万元
岗位要求：30～45岁，本科以上学历，8年以上快消品行业销售管理经验，其中3年以上同岗位工作经验；从事过饮料、食品、酒水行业销售者优先考虑；具有较强的策划、组织协调能力，能主导1-3个省份市场的销售业务工作；负责辖区内渠道的管理、产品结构的梳理以及销售目标的完成等。
招聘企业：广东长城集团股份有限公司
招聘岗位：营销总监
人数：1人地点：深圳
岗位要求：专科以上学历，营销、管理类相关专业；5年以上市场营销经验，其中3年以上相关企业市场总监经历；有日用陶瓷业从业背景；具备很强的策划能力，熟悉各类媒体运作方式，有大型市场活动推广成功经验；负责制定、执行公司市场战略规划及其具体实施方案；负责市场部的日常管理等。
招聘企业： 北京东方园林股份有限公司
招聘岗位：销售副总裁
人数：3人地点：全国
岗位要求：30～45岁，专科以上学历，5年以上市场营销管理经验；有房地产、建筑工程、高尔夫和园林行业销售经验优先；极强的人际交往能力，在房地产、政府机关有较深厚的人脉资源；极好的市场洞察力和行业信息捕捉能力；主要负责公司项目的拓展以及政府客户市场的开拓；主要负责商务洽谈以及对外关系维护等。
招聘企业：江苏泰德药业有限公司
招聘岗位：销售总监
人数：1人地点：泰州
岗位要求：本科以上学历，医疗、营销、管理等相关专业；5年以上市场营销工作经历，其中3年以上同岗位工作经验；具有医药行业的从业背景，对该领域发展有深刻理解；具备很强的策划能力，熟悉各类媒体运作方式，有大型市场活动推广成功案例；负责制定并组织执行产品营销发展战略；负责全国市场的管理以及销售目标的完成等。
招聘企业：北京派克兰帝有限责任公司
招聘岗位： 首席运营官（COO）助理
每年的9月对时尚杂志来说都是金秋时节，春夏时装周的如约而至，一场华丽的战争已经吹响了号角。各路设计师也是整装待发，当我们在感慨即将欣赏一场视觉饕餮盛宴时，又默默为今年时尚行业的动荡捏了把冷汗，不知道今年是否会是一个重新洗牌之年。那些在年前大动荡中出走的设计师们是否会在本届时装周再度回归？回归后的动向又将如何？自从Burberry开始了“即秀即买”的模式，这个一向大胆创新的品牌是否可以在明星跨界上大获成功？而之前一些明星设计师离开大牌，Dior此次迎来了品牌史上第一位女性创意总监Maria Grazia Chiuri，是否会改变数季低潮的Dior重整士气，收获好评。一切似乎都依旧像一个谜，悬而未决，所有的结果需要在这个9月被一一揭晓。
当Raf Simons 离职后，Dior 的设计一直是由品牌内部设计师团队接管。群龙无首的 Dior 最近几季的会，无论是从曝光度还是好评度来看都不尽如人意。而这次新入驻的创意总监更是与Pierpaolo Piccioli一同打造了Valentino 如今备受追捧的华丽复古风格。而这一季Pierpaolo Piccioli 将独自操刀Valentino ，风格又将会有怎样的变化；当这对彼时的伙伴，成为真正较量的对手，又将是怎样的局面。Dior黑白纯净的回归是否会融合华丽复古的风格，我们也只能拭目以待。
当LANVIN也迎来了新任的创意总监Bouchra Jarrar，这个履历突出的创意总监曾经在BALENCIAGA 任职十年，并担任了品牌工作室总监一职，而这次也是Bouchra Jarrar在LANVIN的T台首秀。风格会如何变化，是否可以强势改变这两年LANVIN口碑日益不佳的状况，我们也只能且看下回分解。
Burberry一直是最勇于创新的品牌，从今年2月，Burberry公布了其新的时装秀战略计划，革新传统秀场成衣系列由生产、展示到最后销售的模式。提出了“即看即买”的模式缩短秀场与零售市场的时间差，让消费者无缝体验并培养与品牌的粘性。从今年9月开始，以每年两场时装会取代原先每年四场的传统模式。而这样的模式被传统奢侈品行业内其他品牌所抵制，而英国时尚产业的持续低迷，如果能够拯救业绩和行业， Burberry或许会有更大的举动和创意让这个英国传统奢侈品品牌获得重生。让这个9月更加充满期待。
大牌设计师纷纷离巢转投小众品牌也让今年的时装周看点十足，Hedi Slimane对于YSL可谓竭尽心力，但四年后，这一对宣告分手。而前Versus的设计师Anthony Vaccarello，入驻了Saint Laurent，这又将是怎么样的时代，我们也只能在月底揭晓。
而GUCCI的举动便是“男女合并”，之前GUCCI宣传退出了男装周，而这是否意味着GUCCI有意的“性别模糊”设计，这次的GUCCI也是看点十足。对于2017年的春夏流行趋势也只能到9月底才能一一揭晓。
更好玩的是各种明星跨界，之前Kanye时装会+新歌会已经是赚足了眼球，如今是否会有更多的品牌采用明星跨界的方式，在时装周的舞台上一展技能。
9月的时装周，似乎是各路“神仙”齐聚一堂，各种制胜法宝一一亮相。而我们惟一可以做的，便是期待，期待再期待，等待最后的彩蛋出现，看到各种惊喜的完美落幕。
李宁2011年年报显示：虽然毛利下降8.02个百分点至46.1%，但在五大体育用品商中仍居首位。毛利率继续领先，说明李宁在存货高企的去年仍采取了保守策略，即该公司并没有降价抛货，加快库存周转，相反，李宁年报数据显示，2011年全年李宁平均存货周转天数为73天，较上年的52天增加21天，几乎比周转速度最快的安踏体育多出一倍。
这对库存高企的李宁是痛苦的，报告显示李宁存货为11.33亿元，比2010年8.06亿元增长40.64%，较高的库存令李宁2011年存货减值拨备增至1.88亿元，较2010年同期大增63.48%。
库存高企，周转变慢，李宁的营收相对于2010年的13%的增幅大为逊色，不但未见显著增长反而小幅下降5.8%，这相对于以往30%的复合增长率更是不可同日而语。
在营收小幅下滑的同时，李宁成本却未得到有效控制，经销成本和行政开支合计较上年增长3%至32.23亿元。一升一降令李宁净利润仅为3.86亿元，不及五大体育品牌倒数第二的匹克体育净利7.8亿元的一半，下滑六成。
在利润大幅下滑的形势下，为了控制成本，2月初，李宁公司宣布进行裁员，公司作出组织结构优化和人员调整，打算把人力成本占集团销售额的比重降低0.5个百分点。这次裁员规模不小，更是触及公司中高层：首席营销官及品牌营销总监、互动营销总监，战略总监、IT部门总监、人力资源部门总监、南区销售总监……都已纷纷“被离职”。
但一方面，李宁宁可提减值拨备，也不降价抛货，这表明李宁的品牌重塑战略还在继续，李宁不愿意降价最大的担心是损害品牌形象。其实李宁在处理存货时，采取的是回收，而没有让经销商随便打折处理，仅2011年，李宁公司就大约投入3亿元用于回收库存。“凡是新货比例达不到60%-75%的，都通过回购库存，给新货腾出空间。”
不降价，并不断推陈出新，所以李宁的毛利率才会继续领先，品牌形象才没有打折扣。其实，李宁这样做，也是为了保证盈利状况较好、经营效率高的经销商有充足的资金进新品，从而让品牌重塑继续下去。相反，李宁在去年还频频提价，据悉其去年涨价接近20%。
但问题的另一面是李宁品牌的主要客户群体仍集中在二、三线城市，连续提价使得李宁原有的性价比优势全无，使得本来就对价格相当敏感的消费者不得不转向安踏、匹克等性价比高的运动品牌。
品牌重塑的同时，李宁的另一个重大举动，就是推进渠道体系改革。在区域调整的基础之上，李宁展开渠道的优化，一些经营门店较少、营业面积较小的分销商被上级经销商兼并。截至去年上半年，李宁已经完成整合256家低效率的单店分销商。
失去作为业务支柱的中层顾客，失去主要的二、三线城市的消费者，失去部分曾为李宁打拼的分销商，李宁存货高企看来很正常，营收微降也很正常。现在的问题是失去中层顾客的同时，李宁能否真正获得高层顾客的青睐，并扎根于他们心中，在失去部分分销商的同时，李宁能否重塑高效渠道？李宁2011年零售店铺达8255间，净增340间，经计算单店收入为108.16亿元，同比下降9.68%。
令人欣慰的是，回购库存终于有了些效果，2012年第一季度的订货会，李宁的订货数量扭转了连续三个季度的下降趋势，实现了正增长，其中鞋类产品订单金额增长快于服装产品。这对李宁也许是个好兆头吧。
6月24 ― 25日,由中国纺织信息中心和国家纺织产品开发中心主办的第12届全国纺织新产品开发研讨会在上海皇廷国际大酒店隆重召开,来自纺织企业及相关领域的专家、学者、企业家代表、产品开发设计及技术人员、行业媒体代表等近 300 人到会。本届会议得到了安诺其纺织化工有限公司、志向集团、诺维信(中国)投资有限公司、龙之族(中国)有限公司、太仓金辉化纤实业有限公司等企业的大力 支持。
会议特别采用主题报告与专题论坛相结合的形式,旨在探讨新形势下纺织新产品的开发方向及发展对策。特别邀请了来自国际权威趋势研究机构的研究人员、品牌采购与设计总监、科研院校的学者及中国优秀纺织企业的研发专家等,从国际色彩风尚趋势、产品创新思路、国际采购与营销模式、新材料与新技术应用、新产品开发与品牌建设等方面解读了色彩与面料运用信息以及市场和采购需求的变化,剖析了产品创新策略,并探讨了未来纺织品的新发展与新需求,在为与会人员提供具有前瞻性、专业性和可操作性的产品开发实战经验的同时,也为企业提升产品自主创新能力和提高产品附加值注入了新动力。
国家纺织产品开发中心主任李斌红作了题为“以市场为导向的结构化产品开发”的主题报告。报告深入分析了当前的贸易环境、品牌定位与运作对产品开发的影响,指出了产品开发面临的挑战及应对策略,从消费、设计、质量、品牌及营销等方面分析了企业应如何建立以市场为导向的结构化产品开发体系。
本届研讨会从趋势、设计、营销、采购、品牌及技术各环节围绕企业提升产品附加值并获得长远发展等相关议题进行了深度探讨,为参会代表提供了具有针对性和建设性的产品开发策略。
在“新产品开发策略”专题论坛中,总后军需装备研究所材料与工效研究室主任施楣梧及东华大学教授蔡再生分别采用原理与案例相结合的方式,分析了高新技术材料和功能性纺织产品的市场需求及发展空间,明确了此领域的技术关注点,并从科学的角度指出了目前行业在技术研究领域中的一些误区和差距。
来自中国优秀企业的研发专家如志向集团的研发总监孙显康、旭荣集团的研发总监何世贤、天纺投资控股公司的研发总监陈宝建等则分别从新产品创新策略、新产品营销策略及新产品开发策略等方面,结合企业的典型案例,与参会代表进行了点对点的分享与交流,为企业如何结合自身产品特色进行产品定位及营销提供了更切实的借鉴。
来自法国巴黎PS工作室的项目主管黄晶传达了2011/12国际色彩风尚趋势,从 4 个主题解读了未来季节的消费、设计和色彩信息,为新产品开发方向提供了前瞻性的指导;来自欧图(OTTO)国际集团的采购经理王歆,根据自己 10 多年的采购经验,与大家分享了国际买家的采购模式、采购流程、合作模式及开发模式,为国内企业成为国际优秀供应商提出了更多创造性的建议。中国纺织信息中心流行趋势中心设计总监王旭和DAZZLE品牌经理张立伟则从产品设计手法、市场策略与品牌形象建设等方面剖析了如何创造高附加值的纺织产品。
在“新材料应用”专题论坛中,上海安诺其技术应用中心副总监汤晓飞结合行业现状和实际案例,分享了锦纶超高牢度染色新技术的市场需求、应用工艺及染色性能的优势,为企业进行产品开发提供更具实际价值意义的参考。诺维信中国区纺织部门销售总监周文叶同与会代表分享了诺维信生物技术与可持续解决方案,其可持续发展策略给与会代表带来了很多启示。太仓金辉化纤实业有限公司董事长谈辉介绍了功能性纤维的开发及应用方向,通过重点分析功能性纤维的原理和技术,配合一些检测标准和产品,提供了直观而令人信服的纤维应用方向。同时,东华大学教授王华平、天津工业大学教授郭秉臣以及苏州大学教授陈宇岳等也分别从国际新型原料、再生纤维及天然纤维等方面分析了这些纤维的开发新进展及应用方向,提出了一些比较前沿的纤维研究技术及创新理念。
在6月24日晚举行的“天竹纤维产品协作开发”专题论坛中,中国纺织信息中心产品事业部品牌经理李雷对天竹纤维在终端用途中的产品开发风格及技术要点进行了详细讲解,来自原料、纱线、面料等不同领域的企业代表对天竹纤维产品的联合开发模式表示认可和赞同,并从所在领域出发与主办方进行了全面交流与沟通,为天竹纤维产品的进一步开发奠定了基础。
本届研讨会为上下游企业、产学研及流通渠道等提供了面对面沟通与交流的平台,使信息、设计、技术、营销与品牌等进行有效衔接,从而有助于推动企业的产品创新,提升产品在市场上的品牌价值。据了解,与会代表对此次会议反响热烈,并对其会议内容、专家演讲水平、现场设施及组织安排等给予了高度的评价和认可,同时希望今后能继续借此平台同其他代表进行更深入的交流与合作。
企业部门间推诿扯皮踢皮球，本来一天能搞掂的事三天也搞不掂，出现问题时相互指责互不服气，声音比道理高，表现比声音差，老板一时难辨真假，焦头烂额。一旦患上这个病，企业运转效率将大大降低，员工工作的重心将由事转换到人，不是集中精力把事做好，而是集中精力算计协同部门，出现人浮于事，事烂于人的危险境地。
二；出现企业内耗病的原因：
第一；担责心理。因为某件事可能存在风险，由于担心出现问题时受到责罚，相关部门开始踢皮球，接到皮球的部门自然也不傻，就会继续让球运转，因此可能存在的风险因为彼此的不作为变为现实的风险，真的出现 了问题，于是部门间开始相互指责出现内耗。
第二；报复心理。需求部门找支持部门支持工作，支持部门因为种种原因没有及时配合，也没有及时解释，因而导致了需求部门的工作出现了延误，以至于需求部门耿耿于怀，在支持部门有需求角色转换成为需求部门时，原来没有得到及时响应的部门就会借机以牙还牙，在报复心理的作用下部门间开始产生内耗。
三；企业内耗病理分析：
降低企业内耗必须对症下药，企业内耗出现的主要原因是报复心理和担责心理。
担责心理，出现的原因主要是部门间对自己可以满足的需求没有完全界定清楚，在界定清楚自己可以满足的需求范围的情况下，踢皮球的现象将会大为减少，因为这就是你份内的事，你还准备踢给谁呢，因此解决的办法就是把每个部门必须支持的需求界定清楚并且公布于众，让其他部门知道遇到这些需求的时候找哪些部门来解决。
报复心理是因为需求部门的需求没有得到支持部门的及时响应，并且不但没有及时响应也没有得到合理的解释，因此自己的工作受到了延误，自然要瞅机会把怨气撒出去。对此解决的办法主要是对需求部门的需求及时响应，并且给出完成需求的时间以及原因，如果出现难以克服的原因导致需求在约定的时间内没有满足，支持部门要及时的把这些原因告知需求部门获得理解。在公司内部其实需求部门和支持部门的界限并不十分明显，基本上每一个部门都有需要别的部门支持的事项，因此摆正心态，有我找你的时候就有你找我的时候，大家彼此支持，才会换来彼此工作的良性开展。
四；关于企业内耗病的药方
以某企业品牌推广中心实战案例解析消除企业内耗病药方
该药方关键词:
可满足需求界定 212响应制度 来往有据可依 严于律己
品牌推广中心高效工作制度
一；制定目的
为了提升部门工作效率，及时响应相关需求部门的涉及品牌推广中心的需求，积极推动集团品牌工作顺利开展，有效落地，特制订本规定。
二；适用部门
品牌中心所有员工及需求提出部门
三；需求界定
品牌推广中心依据各岗位职能可以支持的需求是:
1，设计制作岗位：涉及产品包装，宣传物料设计；涉及商标和专利；涉及各种市场物料需求的分发审批。
2，企划推广岗位：涉及内销市场的市场推广方案的制定和跟进。
3，公关传播岗位：涉及公司品牌宣传方案的制定，公司广告投入的监控和评估。
4，市场稽核岗位：涉及商超进店及活动执行情况的稽核督导。
四；具体规定
1，对于需求部门提出的需求实施“212”响应制度，即当天中午12点以前提出需求的，下午6点前以需求回复单形式回复何时完成；中午12点以后提出需求的，第二天中午12点前以需求回复单形式回复何时完成需求，品牌推广中心各岗位工作人员的所有回复均以书面形式回复至需求部门OA系统，没有OA系统的回复至需求提出人的邮箱。
2，品牌中心各岗位接到需求部门的需求后6小时内列入各自工作推进排期表作为各自工作依据并同时作为绩效考核依据，综合信息专员对于各岗位需求安排情况每天下午6点前统一收集排表发至品牌总监邮箱。
3，集团各部门提报自己需求的时候需填写品牌中心工作支持单电子版，填写完毕后再OA上发到品牌中心公用，对于分公司办事处没有OA系统的需填写品牌中心工作单单子版发至品牌中心公用邮箱。对于不填写工作单的需求，品牌推广中心因无据可依将不予受理；对于特别紧急情况须有需求部门经理级别以上人员和品牌总监联系由品牌总监安排处理。
4，需求部门提出的需求必须是工作行为，部门行为，属于个人行为的需求不代表部门需求和工作需求的，品牌推广中心将不予受理。
五；奖惩规定
1，对于需求部门投诉品牌中心工作人员工作失职不当的，请直接将客观意见发至品牌总监邮箱，或发短信至品牌总监电话。
2，对于没有按照“212”制度做出及时响应的品牌中心工作人员，经落实后每次扣除考核工资100元；对于做出响应，没有如期完成需求的且没有可以被认可的理由，每次扣除考核工资200元，由品牌总监开出工作失职处理单交财务部在相应责任人当月工资中扣除；对于三次没有及时响应和及时完成需求部门需求的工作人员予以劝退。
六；其他事项
1，该规定自品牌总监签字后实施。
2，该规定的解释权和修改权归品牌推广中心。
品牌推广中心
2011年3月28日
五；治病效果分析:
从美甲起家的河狸家，在成为行业第一、占据上门入口之后，迅速升级为“上门美业第一家”，围绕“中产阶级、女性、美”三个关键词，将服务品类扩充到了手足护理、化妆造型、美睫，最新推出的还有汽车空气净化服务。
“雕爷”孟醒创办的河狸家上线不到一周年，已经完成了三轮融资。雕爷在一封内部邮件中“炫耀”道，达到10亿元估值，阿芙用了整整八年，雕爷牛腩用了两年，而河狸家仅仅半年。
在河狸家上线一周年活动的带动下，河狸家单日订单量突破1万单，目前日常的订单数在5000～6000单左右。
雕爷近日透露，河狸家立足美业，未来跟“女性”和“美”相关的行业都会涉及。未来河狸家还有可能出现跟拍师、派对策划师甚至花艺师。春节之后用户可以享用河狸家“女王套餐”，在全城范围内挑选钟意的美甲师、美发师、化妆师，上门进行三对一服务。河狸家希望将这些线下割裂的服务协同起来，提供美业一站式服务。
和其他美业O2O一样，河狸家的野心是想要打造一个聚品牌效应的线上大平台。雕爷宣称，河狸家就是一家美甲师手艺人的大联盟。
即便是在美甲这个细分市场，市场厮杀争夺已经十分激烈，美丽加、秀美甲、嘟嘟美甲都在虎视眈眈。在美甲O2O中，如何拴住美甲师的心，是正面交锋的第一道战火。河狸家的方法就是不收佣金还提供补贴，同时帮助美甲师树立自品牌。有了自品牌，才会驱动手艺人自发为消费者提供更好的服务，而消费者也会因为有了更好的服务体验而成为忠实用户，形成良性循环的生态圈。
目前，尽管河狸家尚未在行业里形成绝对垄断优势，但这家公司已经形成了马太效应，优势资源，包括资本、手艺人、消费者都源源不断地向行业龙头倾斜。
雕爷说，河狸家花钱主要集中在培训招募体系上，教美甲师礼仪规范，为她们找顶尖的培训老师，小到进门穿的一次性鞋套都不能随便，让每一个顾客在每一个细节上都无可挑剔，付钱时恨不能多介绍几个朋友下次一块来，分享她的满意。
美容总监：懒女人也可以变美
俗话说“只有懒女人，没有丑女人”，但以“美容总监”为代表的上门美容公司并不这么认为，它让“懒女人”坐在家里也可以分分钟变美。
李小姐就是一名“懒女人”，但她并不是真的懒，每天忙于工作，疲于生活，去美容院耗时耗力，实在折腾不起。她曾在美容院做过一次面部护理，却导致红肿过敏，对方推脱责任，几经争执才勉强退款，从此她对美容院没有了好印象。这一回，她在朋友的推荐下看到了“美容总监”的优惠券，任选1项服务只需9元，令她心动。她花了几分钟，浏览一下服务项目，快速选择了肩颈放松，预约了一个空闲时间段，静待美容师上门。
敲响门铃的是一位身材娇小的陌生女子，她拖着粉红色的行李箱，彬彬有礼地问候自称是“美容总监”的美容师Emma，然后拿出准备好的各项工具，在床上铺一张一次性无纺布，让李小姐趴在床上接受她手法娴熟的按摩。她同时按下一个小巧的音箱的按钮，播放定时为1个小时的舒缓轻音乐。体验过后，真心不错，李小姐给出好评，又获得了100元优惠券，分享到朋友圈竟然还能抢红包。
从和Emma的聊天中得知，她每天的单子都满额了，拖着箱子从东跑到西，也是蛮拼的。每一单从美容师出发、达到、服务完成、服务结束4个状态，都可以在后台看到，便于全程监测。为了保证服务内容的标准化，她们早已接受过培训，包括上门时间的把控、手法、产品知识、沟通能力都有相应的规范。
2014年 11 月底，“美容总监”正式上线，入驻这个平台的美容师都是全职员工。现在已经有 25个美容师入驻，还有四五十个正在接受培训的美容师也即将上岗。Emma现在无论是等级还是均价都排名第一。
“美容总监”创始人兼CEO赵一将“美容总监”和美容师的关系形象地比喻为淘宝网和淘宝店的关系。他说，在第一阶段，美容师拿工资上班时，“美容总监”这个平台其实是扮演了孵化器的角色，帮助美容师积累经验、获取用户；到了第二阶段，他们就有能力单飞创业了，可以经营自己的品牌了。
一个田园式的惬意午后，一个繁花锦簇的典雅花园，一场童话般的婚礼正在亲朋好友的见证下如约举行——故事就从这里开始。Claire（陈妍希饰）和Nick(奥利弗·杰森·科恩饰)，这对曾经的恋人虽已各自殊途，却也在这场婚礼上不期而遇。人生如梦，种种往事又回到了眼前，沉睡多年的爱情因这场命运的交会而重获新生……
延续前三部真爱微电影的浪漫主题，卡地亚《Destinée》微电影由意大利著名导演卢卡·瓜达格尼诺（Luca Guadagnino）执导，并与以揭示真实情感著称的美国编剧德雷克·多雷穆斯（Drake Doremus）合作。巴黎、红盒子、爱情与爱的誓言，这些与卡地亚紧紧相连的浪漫元素在这部微电影中一一呈现,汇成魂牵梦萦的爱情诗篇在浪漫之都献上了这一充满魔力的求婚时刻。
《Destinée》微电影延续了卢卡·瓜达格尼诺导演一贯典雅奢华的拍摄风格，在短短五分钟里将纯洁真挚的友情、千回百转的爱情以及令人心醉的法式浪漫以最自然的电影叙事方式呈现在观众面前。跟其他导演相比，卢卡·瓜达格尼诺更喜欢打破时间的局限以展现爱情的非凡力量，时代布景与年华流逝的魅力相得益彰，道出炽烈爱情的地久天长。这恰恰印证了此部微电影片名所寓之意——法语Destinée意为“命运”，所谓天作之缘，诚如影片中命运重逢而交织出的爱情真谛：真爱无分语言和国界，婚姻是上天注定的缘分。
MCM新任创意总监
据报道，德国奢侈品牌MCM公司任命瑞士设计师Adrian J. Margelist为新任创意总监。2008年至2010年，Margelist一直担任MCM全球艺术总监，此次是他在MCM第二次任职。Margelist最早曾在伦敦Vivienne Westwood工作，自从2008年Margelist在MCM担任全球艺术总监后，在他的引领下，短短两年MCM就成为炙手可热的明星品牌。此次Margelist主要负责MCM品牌未来的创意方向、时尚产品设计及品牌形象的开发和管理。
Hermes“8 Ties”互动数码影像展览
近日，爱马仕在沈阳万象城拉开了为期7天的“8 Ties”互动数码影像展览中国首站的帷幕。此次展览，爱马仕特别携手法国当代艺术家米古厄拉·契弗里埃（Miguel Chevalier）先生，将8款拥有全新图案设计和8厘米宽度的“重磅斜纹真丝”男士领带系列置于自己创造的虚拟世界里。透过他的双眼，爱马仕的男士领带找到了一种全新的表达方式和别样的风采。
米歇尔·奥巴马再次选择Jason Wu
4年前，米歇尔·奥巴马穿着还是新人Jason Wu的白色斜肩礼服，出席奥巴马总统第一次就职典礼，而2013年1月21日，在她的丈夫第二次就职典礼上她再次选择了这位年轻的华裔设计师的服装——一条鲜红色雪纺点缀着天鹅绒装饰的礼服裙。脚上则选择了来自马来西亚的设计师Jimmy Choo的红色高跟鞋。佩戴的戒指则来自高级珠宝设计师Kimberly McDonald。此次米歇尔·奥巴马又一次选择Jason Wu，无疑让外界把这个年轻的设计师品牌称为下一个时装巨头。
章子怡出席巴黎高定时装周
1月21日，2013春夏巴黎高级定制时装周拉开帷幕，全球时尚达人汇聚巴黎。章子怡受邀出席2013年春夏迪奥高级定制时装秀。她身着迪奥春夏深V黑色连身短裙搭配黑色精致外套，简单通透，干净利落，立即成为全球媒体的时尚焦点。在接受采访时她表示自己非常喜欢高级定制时装，它代表了一种极致的态度。作为担负着引领时尚潮流重任的演艺人士，她认为每个女人都像一朵花，时装就像枝干绿叶，穿适合自己的时装，花朵才会绽放得更美丽。
平台运营总监需要有强烈的责任感、上进心和事业心和统筹组织、协调能力，较好的规划和执行落地能力，以下是小编精心收集整理的平台运营总监工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
平台运营总监工作职责11、承担并参与园区平台体系策划与实施，包括生物医药公共技术共享平台、公共服务平台等。
2、负责与平台建设及合作单位的日常沟通、管理、维护、协调工作。
3、负责平台孵化器的招商宣传、品牌推广、项目引进、洽谈合作、企业入住等工作。
4、负责平台建设和品牌宣传工作，联络、参与行业相关活动;
负责联盟品牌会展的宣传推广、招商、会务组织等工作。
5、开展国内外生物医药项目、客户信息的搜集、挖掘、整理与跟踪;
6、平台活动的策划组织、招商推介及会务工作;
7、负责建立和完善部门业务系统规章管理制度和工作流程。
负责各项制度的落实执行，履行监督管理工作。
平台运营总监工作职责21、负责直播业务团队的组建、管理、考核等事项;
2、负责带领团队制订直播业务的运营、产品、营销、培训、商务合作策略并落地执行;
3、对团队日常直播数据进行分析，给予主播和客户直播建议和解决方案，对直播GMV负责;
4、定期与直播平台、MCN机构及招商部门进行交流与反馈工作，对直播提出持续改进意见并协调跟进相关改善，提升用户体验;
5、根据规划制订具体的执行策略和行动计划，带领团队达成公司直播业务既定经营目标;
平台运营总监工作职责31、根据公司整体运营战略及组织目标，负责公司整体运营工作，制定总体用户运营计划，搭建运营体系及运营模式，负责建立SaaS平台各项运营规则;
2、SaaS平台的建设、优化、不断完善(平台为用户及服务提供者之间搭建了桥梁);
3、SaaS平台前端用户行为分析，数据挖掘，流程优化，具体有用户量、交易量、交易额、ARPU值等数据维度;
4、SaaS平台后端服务提供者的服务管理、优化、合作等;
5、SaaS平台的日常维护，咨询、投诉、售后服务、反馈等;
平台运营总监工作职责41、针对新媒体和市场状况制定运营战略规划，负责公司所有的用户运营、活动运营、数据运营、内容运营等工作;
2、制定并完善产品营运部门的制度体系、业务流程，建立规范、高效的部门管理体系;
3、通过运营策略带动核心指标的提升，挖掘帮助用户成长与帮助用户方案制定，提升用户的成长空间，运用各种推广策划及落实，有效增加开放平台的用户使用数量，组织和管理用户体验、业务流程等的分析和改进。
平台运营总监工作职责51.根据公司战略目标，统筹设计IVD行业B2B平台的规划与建设。
2.全面负责平台运营模式与搭建平台运营体系，推动平台品牌形象建设;
3.主导平台推广方案与内容、活动及产品运营，整合内外部资源推动平台发展;
4.负责运营团队的管理及人才梯队建设。
平台运营总监工作职责61、根据公司战略目标及运营计划，制定营销、推广等活动方案，监督执行并评估效果;
2、实时掌握2B行业动态，针对市场环境提出有效的营销运营策略，
3、监督并指导团队完成平台策划推广、运营等相关工作;
4、善于总结分析各项运营数据，挖掘运营点，优化平台现行方案;
5、负责部门人员的管理与培养，加强人才梯队建设;
平台运营总监工作职责71.负责自有电商平台的日常运营管理工作，做好内部单位福利服务外，对外积极拓客创收，带领团队完成销售目标。
2.结合集团发展战略，制定平台全年运营方案并推进执行，分解到月度、季度、全面目标任务的完成。
3.负责平台总体运营，激活和管理现有会员，做好社群营销，提高平台浏览量和转化率，不断优化产品SKU和详情页。
协助技术供应商做好平台技术维护和优化。
4.在集团指导下，开拓和管理供应商和合作商渠道，丰富平台上架商品的数量和品种等。
5.定期对产品、销售、营销、竞争对手数据进行分析，制定相应的方针策略。
