时间：2023-05-31 09:11:16
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇物料管理工作规范，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1、居民用户发展：2万户。
2、天然气销气量：2.5亿立方米。
二、重点工作：
1、进一步加强工商市务发展工作。确定2016年为工商市务拓展年，由客服部、工商市务部牵头，生产、设计、工程、工程公司等部门全力配合，认真做好客户发展流程的优化工作，提升服务质量和水平，在进一步挖潜原有客户的同时，继续加大中小商饮、煤改气、工业客户的发展工作。
2、进一步加强工程管理工作。确定2016年为工程管理提升年，由工程管理部牵头组织，认真做好施工现场、安全、质量、新材料使用、结算、施工监理考核等项工作，确保2016年工程管理工作有质的提升。同时，按照集团相关要求，港华作为东北区域唯一一家精工行动试点单位，2016年要重点推进精工行动相关工作，由工程部、工程公司协同配合，按照集团相关要求，高质量如期完成投产。
3、进一步加强安全隐患整改工作。确定2016年为安全隐患整改年，由客服部、安险部牵头，相关部门配合，认真做好居民、工商客户、生产设施隐患整改工作。同时要继续加强客户安全宣传工作，充分利用各种载体宣传安全用气常识，有效增强用户安全意识。另外，公司2015年HSE考核达到的优秀水平，但仍存在很大的提升空间，因此要求公司相关部门要进一步加强HSE内部考核，力争下轮创特优单位。
4、进一步加强供销差控制工作。确定2016年为供销差控制年，由生产部牵头，客服部、计量中心、管网中心、富区分公司、昂昂溪分公司、压缩分公司等多部门协同配合，认真做好供销差控制工作，保证同比水平不下降。
5、进一步加强绩效管理、员工培训工作。确定2016年为绩效管理、员工培训创新年。由人力资源部负责，利用利物浦公司提供的项目成果，认真做好成果应用工作，提升绩效管理水平。同时要充分借助各种媒体和多功能培训方式，加强员工培训组织工作。
6、进一步加强信息化系统和设备管理工作。确定2016年为信息化系统完善年，通过港华交易宝的支持，技术部组织相关部门认真做好信息化系统的管理工作，确保信息化系统可靠、稳定，发挥投资效益。同时技术部门要认真做好公司各种在用设备的管理，并对分公司进行技术支持，有效提升设备管理能力。
7、进一步加强物料管理工作。确定2016年为物料管理规范标准年。由物料部负责，充分利用保障基地的优质硬件设施，继续提升物料管理的能力和水平，争创“五星级”仓库。
8、进一步加强设计安装人性化工作。确定2016年为设计安装服务年。由客服部、设计所、工程部等部门协同，在确保燃气安全和符合相关国家规范的基础上，认真做好分户安装和设计人性化工作，有效提升客户满意度。
【关键词】ERP 生产物料管理 重要作用
随着企业的不断壮大，其内部生产物料管理制度也在一步步完善，目前诸多企业在生产物料管理中应用了ERP系统技术，该系统技术可以说实现了生产物料管理的革新，为生产物料管理创造了一个规范统一的管理环境，其对企业生产中的主数据进行统一标准与规范，为生产物料管理提供了真实可靠的依据。
一、ERP在生产物料管理中的应用特点
在生产物料管理中运用ERP系统技术，首先，它能够对企业的业务流程进行重新设计与编排，实现流程系统内外的固化操作，降低了生产流程执行的随意性，大大提高了生产工作效率，对企业具有重要的促进作用，为企业创造更多的经济价值。其次来讲运用ERP系统能够对物资数据进行集中化管理，其主要对供应商、擦起购项目及物料等环节中的数据进行统一化管理，保证各类数据的准确性与唯一性，精确的数据能够为生产物料管理但人员提供真实可靠的依据，有利于生产物料管理人员更好的开展物料管理工作。再者而言，利用ERP系统，结合物料标准化及物料采购目录等相关数据显示，能够快速确定生产物料采购策略及物料采购的方式，避免了由于人为干预而造成采购失误等现象的发生，从而给生产物料管理埋下安全隐患，优化了整个生产物料采购的总流程，是生产物料管理中必不可少的因素。另外ERP系统技术在生产物料的流程设计中，它能够由自身系统明确物料管理及相关部门的工作内容及责任以及物料管理中的关键点，大大提高了物料管理的工作效率及时效性，该系统实现了物料管理的专业化分工，使物料业务数据快速精确的传递给所需部门，规范了生产物资管理整体流程。
ERP在生产物料管理中的发挥着关键性作用，它之所以在生产物料管理中得到了广泛应用，这是由于其本身的功能性优势决定的，利用ERP系统中的功能模块能够有条理的对生产物资管理中的主数据进行全面统一维护与管理，使企业整个生产物资管理过程更加标准化，规范化。它解决了传统生产物料管理中的物料编码不一致及通用化水平较低等状况，打破了传统生产物料管理中的局限，ERP在生产物料管理中的应用可谓是三分技术，七分管理，十二分数据，数据是生产物料管理中的重要依据，直接关系着生产物料管理中的实施好坏，而ERP正满足生产物料管理这一需求，对企业生产物料数据进行统一化标准化管理，并对一些不必要的物资业务数据进行及时清理，优化了生产物资数据的时效性，保证了企业实际业务与ERP系统数据的一致性与可靠性。
二、ERP在生产物料管理中的重要作用分析
ERP在生产物料管理中发挥着举足轻重的作用，其重要性在生产物料管理中不容忽视，上述已经全面阐述了ERP在生产物料管理中的应用特点，其本身的功能性决定了其在生产物料管理中的作用，以下是笔者就其在生产物料管理中的重要作用进行的总结：
（一）规范业务主数据管理
在生产物料管理中应用ERP系统技术，能够实现供应商及物料主数据等内容的统一管理，使整个物料业务流程趋于规范，统一。避免了大量物料积压的状况，加快了企业资金的有效运转，对企业发展具有重要作用。物料主数据是要是为物料分类提供标准和依据，由于企业在生产运营中要用到多种类型物料，必须对其进行分类，才能保证生产用料的正确性，从而保证商品的生产质量，在对物料进行分类编码时需要以物料主数据为参考，利用各类物料的特征来进确定物料编码，确保物料编码的唯一性，避免一种物料多种编码的状况，若出现该状况会导致物料在分类及使用中的混乱，从而影响企业整个生产过程。
供应商主数据主要包括了供应商地址、名称、购料商向供应商订购中所使用的货币、联系人、支付条款等因素，ERP系统能够对这两大类主数据进行规范化维护与管理，保证数据的准确性及数据分类的规范化。
（二）规范了物料采购整体流程
生产物料在采购中需要进行需求计划填报、审批、电子化投标及合同签订等流程，以此来确定生产物料的类型，物料类型主要包括生产物料采购、固定物料资产采购及库存物料采购。在生产物料采购之前要制定与实际生产所需物料相符的采购策略，而利用ERP系统可以固定采购策略，一般情况下采购策略有三种，分别是统招统签、统招分签及第地市自主采购，不仅如此该系统技术还对物料采购方式进行了统一规范，生产物料采购方式主要有招标采购、询报价采购、竞争性谈判采购、直接采购及框架协议采购，使整个物料采购流程实现电子化操作，减少了人为失误，可以说ERP在生产物料管理中起着不可或缺的作用，为生产物料管理带来了诸多便利。
（三）使库存管理更为科学
ERP在生产物料管理中具有重要地位，原因在于它的多重系统功能给生产物料管理带来了前所未有的利益，它不仅规范了生产物料的整体流程，还提高了物料的利用率，减少企业生产开支，为企业创造了诸多利益价值。其在库存管理中也凸显了其优势，在库存管理中应用ERP，能够实现物料现场发货整体流程，使物料收发在ERP系统中一步完成，节省了大量的人力物力，体现了ERP的经济性特点。ERP在库存管理中作用主要表现在物料的入库及出库，利用ERP是实现物料库存规范入库出库的重要途径。不仅如此ERP还可以对物料盘点、物料报废、报废销售及物料转移等流程进行合理规划，保证了物料的有效利用与处理。
（四）降低生产成本，提高生产效率
在生产物料管理中运用ERP可以控制企业生产中对物料的使用，减少不必要的物料浪费，ERP具有对供应商档案管理、信誉维护及物料采购相关部门的审核功能及权限，使整个物料采购制度更加完善，企业生产相关部门可以清晰直观的对物料数据进行比较分析，最终确定供应商及物料采购价格，实现了物料采购策略的多样性，使物料采购人员有更多的选择权。另外在生产物料管理中实施ERP战略，不仅降低了物料采购风险，还有效避免了库存管理中的串户及错户现象，使物料数据管理更加方便快捷，为物料管理及时提供真实可靠的信息数据，为企业生产创造经济效益奠定了良好基础。
三、总结
ERP在生产物料管理中的作用不胜枚举，充分发挥其本身的多重功效，实现了生产物料管理的规范化与统一化，使企业内部各个部门之间衔接的更加紧密，提高了业务办理速度，为企业节省了大量的人力物力财力，在企业生产物料管理中具有较强的经济价值。
参考文献
关键字：项目工程；现场管理；策略；问题
中图分类号：TU198文献标识码： A
自改革开放以来，我国建筑市场呈现出一片欣欣向荣的景象。究其原因，一方面与我国经济发展水平的提升有着一定关系，另一方面与国民对建筑工程的需求增加有着极大关系。对于项目工程建设来说，现场管理是整个工程建设中非常重要的环节之一，现场管理工作是否到位，直接决定了工程建设质量的好坏。有效的、全面的现场管理工作，不仅能够极大的提升项目工程的建设质量，同时还能最大限度降低建筑企业的施工成本。由此可见，建筑企业必须要高度重视项目工程的现场管理工作，提高工程建设的效率，保证工程建设的质量。本文首先分析了项目工程现场管理的特点，然后分析了项目工程现场管理中存在的问题，最后阐述了项目工程现场管理的策略。
一、项目工程现场管理的特点
（一）基础性管理
对于项目工程建设来说，现场管理是整个工程建设管理中的基础性管理工作。建筑企业必须要严格按照合同中的各项要求完成管理目标，确保施工现场中的各项工作顺利进行。现场管理工作涉及的基础性管理内容有很多，比如计量工作、会计工作、标准化工作、巡视工作、原始记录、定额工作等，这些工作虽然繁杂，但都与整个项目工程的建设密切相关。
（二）动态性管理
对于项目工程建设来说，现场管理工作并非一成不变的，而是随着项目工程的建设进度不断变化。在施工现场管理中，不论是施工所用的机械设备、施工材料，还是施工过程中的环境条件、人力资源等都处于动态变化中，这就要求现场管理工作必须要时刻关注各方面的变化，及时对管理工作做出正确的调整，以保证现场管理工作的效率和质量。
（三）综合性管理
对于项目工程建设来说，其现场管理涉及的内容众多，涵盖的范围极广。既有关于生产要素的管理，又有关于目标性的管理；既包括技术性管理，又包括经济性管理；即有行政方面的管理，又有法规性的管理。由此可见，项目工程的现场管理是一项综合性极强的管理工作，必须要采取系统性的管理方法方能保证其管理的高效性。
二、项目工程现场管理中存在的问题
（一）物料管理工作未落实到位
在工程施工中，物料管理占据工程施工费用支出的60%，可见其份量。对物料进行管理是施工现场的管理工作中，最为繁琐的环节。主要因为物料的种类多、性能各有不同、规格不一，所以在存放之时需要特别谨慎、小心，一旦放置不稳妥，未区分类别、不按规定取用，直接会导致工程物料性能大打折扣、材料浪费，对工程的施工进度造成极大的影响，导致无法满足工作质量所需。现在许多工程中依然存在离散式的物料管理模式，工作人员可随意领取、进入仓库，无法将物料管理的有效、全面实施到位。
（二）人员管理工作还待加强
由于在建筑工程中，设计环节存在诸多因素，需要的工序特别繁杂，因此，需要的工作人员也相比其他环节要多，这样的情况，对施工现场的管理工作就提出了考验，增加了艰巨性。目前，施工现场的工作人员，自身素质普遍较低，专业素养、文化素养等各个方面，都明显参差不齐。有些施工人员对工程施工的流程、技术要求不甚了解，没有经过专业的岗前培训，管理人员松懈，管理不到位等问题，极易出现工作人员违规操作，继而造成工程较为严重的质量问题。
（三）技术管理工作亟待严格化
在建筑工程的施工现场，施工的关键点较多、覆盖面广，因此，对施工技术进行严格的控制和管理，是工程至关重要的关键所在。但是，现在施工项目工程的现场中，管理人员在技术知识上严重缺乏，对施工材料的性能不了解，新工艺、新技术未掌握，工程设计图纸未了解。这些一系列的问题，直接导致在施工管理过程中，技术管理不到位，未严格实施现场技术控制，易造成严重的违规操作现象，对工程质量的影响不可估量。
三、项目工程现场管理的策略
（一）加强对于技术、人员方面的管理
施工方案、计划、现场管理等，都必须要建立在合理、科学的基础上，对设计方案、技术要求等进行充分的了解。在工程开工之前，应该组织管理人员对图纸、技术进行熟悉，使其能够充分了解到设计意图、技术要求；对实际施工情况，制定合理的施工计划，技术交底做好之后，对所有施工人员实施全面的技术培训，对新材料、工艺、设备的应用，应该详细讲解。根据施工合同要求，来制定出相应的基础规范指标，对施工的验收制度、验收标准，进行明确界定，配合质检部门，对工程进行质量检查。
提升项目人员素质，应该要从以下方面做起：首先，实施职业道德的教育模式。通过道德教育的渗透，让项目人员，对现场管理工作的实施意义有充分的认识。具备责任心之后，才能对管理工作积极配合。其次，人员配置合理化。在建筑工程的施工中，所涉及的技能多种多样，各个岗位上都需要专业素质较强的专业人才。培养技术骨干、选择高素质人才，才能提升工程质量。管理人员也需要具备优良的品格，优秀的业务素质。
（二）现场管理的“5S”活动
“5S”活动是指根据工程现场各生产要素所处的不同状态进行整理、清扫、素养、整顿、清洁，它是现今很多项目工程建设在现场管理中所采用的一套极为有效的管理措施。具体而言：（1）整理：根据项目工程施工现场的具体情况，将合理与不合理、需要和不需要等内容区分开来，及时处理项目工程施工中不需要以及不合理的人、物、事等内容。（2）整顿：在整理的基础上对项目工程施工现场的人、物、机等进行优化配置，确保人尽其才、物尽其用，保证施工建设的安全和质量；（3）清扫：及时对项目工程施工现场中的物品、设备以及施工场地进行打扫和维护，确保施工现场的干净整齐、清洁卫生、无污染、五垃圾；（4）清洁：它是前面三项工作的深入，通过清洁工作消除项目工程施工现场中各种故障的根源，使施工设备处于最佳的运行状态，使施工现场的生活环境更为整洁，使施工工作井然有序；（5）素养：建筑企业要通过一系列宣传教育工作，不断提升施工人员的素质，督促其养成良好的文明施工习惯，强化其遵纪守法的意识。
四、结束语
总而言之，在我国社会主义市场经济快速发展和进步的今天，项目工程建设已经成为我国国民经济发展中极为重要的支柱性产业之一。只有不断加强对项目工程的现场管理，才能保证工程建设的质量，才能最大限度的提高建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1] 曹晓红.浅谈施工现场管理在建筑工程管理中的意义及对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(6).
[2] 张洁旭.施工现场管理存在的问题及对施工管理的建议[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(8).
[3] 周焕忠.新时期建筑工程项目的施工现场管理探讨[J].建筑遗产 ,2013,(15):174-174.
[4] 华斌.探讨在项目工程施工现场管理中存在的问题[J].房地产导刊 ,2013,(20):284-284.
根据《关于开展全市防汛抗旱物资仓库专项检查的通知》（下称《通知》）要求，我处加强领导，组织力量，对防汛抗旱物资仓库开展了专项自查，严格执行市局关于防汛抗旱物资的储备规定，为水旱灾害防御工作提供充足的保障。现将自查情况报告如下：
一、加强组织领导，明确落实责任。
按照《通知》规定，我处领导高度重视，积极组织检查人员对水库防汛物料仓库进行全面的检查，摸清物资储备情况，完善各项保障措施，同时要求仓库管理专员强化岗位职责，明确责任，深刻认识做好防汛抗旱物资储备工作的重要意义，高度重视抗旱物资保障工作。
二、规范制度落实，加强安全管理。
我处严格按照《防汛物资储备定额编制规程》要求，做好仓库储备物资的管理工作，设立专属防汛物料仓库，做到物料分类储存，堆放整齐，存取方便。同时，我处制定了《防汛抗旱物料管理办法》，建立了防汛物料储备台账、出入库调度台账以及物料报废更新程序，强化了防汛物料存放的安全保障，加强对防汛抗旱物资的防火、防盗、防潮、防霉变的管理，确保物料的存储安全。
三、开展定期检查，及时查漏补缺。
为做好防汛抗旱物资的管理工作，我处要求仓库管理员对物料仓库开展定期检查，对防汛仓库的物料质量、存放安全、消防安全等方面进行自查，尤其是注重检查防汛物资的有效储备年限，对于超过储备年限或损坏的需及时报废更新，由管理处提出防汛物资储备添置计划，报市财政批准后实施采购，做到“常检查、常监督”“边检查、边整改”，及时发现防汛物料仓库存在的安全隐患，制定防范措施，确保防汛抗旱物资仓库绝对安全。
附件：***防汛物料仓库储备情况
******
2019年7月16日
附件：***防汛物资库存表
分类
名称
单位
库存量
库存地点
备注
分类
名称
单位
库存量
库存地点
备注
（一）抢险物料
大石
m3
750
主坝坝脚
（二）救生器材
救生圈
个
50
仓库、宿舍楼二楼
仓库41个，宿舍楼9个
碎石
m3
310
主坝坝脚
救生衣
件
50
仓库
中砂
m3
360
主坝坝脚
木桩
m3
8.3
仓库
编织袋
条
7000
仓库
（四）其它设备
铁笼
个
30
仓库
篷布
m2
500
仓库
铁铲
把
58
仓库
土工布
m2
3000
仓库、宿舍楼二楼
仓库1200m2，宿舍楼1800m2
锄头
把
50
仓库
铅丝
kg
200
仓库
铁锤
把
10
仓库
（三）小型抢险机具
柴油
发电机
台
1
发电机房
120kw
箩箕
个
46
仓库
电缆
m
200
仓库
3*6mm2
尼龙绳
m
1000
仓库
双胶轮车
辆
5
仓库
麻布手套
对
100
仓库
投光灯
盏
5
仓库
安全帽
个
30
仓库
便携式 防汛灯
盏
20
仓库
雨衣
件
30
仓库
抽水泵
台
2
仓库
雨鞋
双
30
仓库
手动葫芦
套
关键词：建筑；施工管理；分析；优化措施
一、建筑工程中施工管理所包含主要内容
（一）建筑施工管理中的安全管理
施工安全管理在整个的建筑工程实施整个阶段都十分重要，其包括的主要内容有：
1、设计安全管理。在建筑设计人员在完成设计工作之后，施工单位应该对设计图纸进行严格的审查，保证在设计环节不存在安全隐患。
2、设计过程中的安全操作检验。施工人员如果不按照操作规范进行操作，发现在建就容易在施工中发生安全事故。施工人员要接受相关的培训，按照操作规范施工。
3、施工环境安全调查管理。在进行建筑施工之前，应该对建筑施工环境进行调查，消除潜在的安全隐患。
（二）建筑施工管理中的质量管理
质量管理工作建筑工程施工管理中的关键。其包括的主要内容有：
1、对建筑材料的检测，保证所采买的建筑材料符合施工的质量。施工单位在进行施工材料的购买的时候应该确保材料的质量，应该让专业人员对材料的属性进行中重点检测，保质建筑工程的施工质量。
2、确保施工操作的规范化。施工单位在施工之前应该让建筑工程师以及管理人员进行相应的技术讲解，保证每个施工人员充分理解了整个的施工流程，同时管理人员应该严格按照施工方案对施工人员做技术指导。另外，对那些进行关键部位操作的施工人员进行进行必要的技术考核以及质量的把关，确保他们拥有实施技术的能力水平。
3、为对已经完成的施工项目进行及时验收。在整个施工的过程中，对已经完成的任务确保符合规格才能进行下一步的操作。施工方应该对整个施工技术水平有所掌握，并且对容易出现问题的步骤进行严格的把关，并投入更多的关注。
（三）建筑施工管理中的成本管理
建筑中的成本的管理是保证所投入的资金都被合理的利用，主要内容主要包括：
1、对施工成本的整体控制，减少资金问题的出现。在施工过程中应该对工程所使用的成本进行合理的分析与探究，在施工期间应该罗列出建筑工程施工中的资金消耗的比例。
2、在建筑施工的过程中，施工单位应该对资源进行平衡或优化、分解等，保证所有的资源得到充分的利用。
（四）建筑施工管理中的进度管理
施工管理人员应该对施工进程进行合理的控制，保证按照原有的计划完成施工，如若发现延期的情况，应该找出原因，做出具体的总结，保障整个施工进度顺利进行；在实际的是施工过程中，施工设备对施工的进度有重要的影响，因此应该对机械设备进行有效的维修与保养；在施工过程中，天气的情况会影响整个的施工进度。管理人员应该根据施工中天气的情况，进行充分协调。
二、建筑施工管理的优化策略
（一）严格管理建筑工程施工物料
在建筑工程施工的过程中，施工单位或企业需要不断完善物料管理制度。物料管理工作作为建筑工程施工管理中一个重要的组成部分，材料的性能、质量以及价格等参数对建筑工程的整体施工造价会产生只能够要得影响，进而会影响建筑施工单位或企业的经济效益和施工质量，所以在施工企业开展物料采购工作的时候，要特别重视施工材料的采购和存放工作。为了确保施工的质量，必须要对所选的全部施工材料的质量和性能进行合理的验收工作，严格杜绝不合格施工材料进入施工现场；还需要做好物料的存放工作。
（二）严格管理建筑工程施工成本
在物料采购工作之前，施工企业或单位需要指派相应人员对市场上的各种施工材料质量进行详细地调查，包括不同施工材料的价格、质量，然后通过对比来选取那些性价比最高的材料。施工中，需要结合库存的情况和施工中实际材料的使用情况来节约施工材料，避免造成施工材料的过度浪费。另外，为了减少建筑工程施工造价，可以通过对建筑工程施工的进度来进行合理控制。在建筑工程正式开展之前，施工人员需要结合实际工程施工的条件以及设计图纸和施工要求来合理制定工程施工进度计划，同时需要合理调度施工机械设备和施工材料，以合理配合建筑工程施工中的各项施工因素，从而达到严格管理建筑工程施工造价的目的。
（三）加强对施工人员的管理力度
为了切实提高建筑工程施工人员的整体素质，相应的施工管理人员需要切实做好自己的管理工作，重点对那些一线施工人员进行严格的管理。就建筑施工管理人员而言，除了要不断增强自身的管理能力外，还需要提高自身的职业道德教育工作，并使其可以切实养成建筑施工管理的必要性和重要性，同时还要不断提高他们自身的安全施工意识和责任意识；而就建筑工程施工技术人员而言，除了需要加强自身的技术培训能力和安全意识外，还需要确保建筑工程施工人员工作环境的安全性，并要使其具有良好的团结协作意识和能力，以可以使其合理配合其他管理人员来确保建筑工程施工的顺利进行。
（四）重视对建筑施工技术质量的监督
随着建筑科技的高速发展，新建筑材料和新施工工艺的种类越来越多，并且建筑科技含量也在不断增加。在实际的工程施工管理过程中，施工企业或单位必须要合理控制施工过程中的技术质量。在优化建筑施工技术管理的过程中，建筑施工单位或企业需要重视对建筑施工技术质量的监督，包括对施工中各个施工部分以及不同施工环节的处理工作，同时还需要切实落实责任到人制度，确保建筑施工人员可以按照相关建筑规范的要求来进行施工操作，但是要做好相应的施工防范措施，以确保施工人员的安全性，进而达到提高建筑工程施工质量的目的。
三、结语
进一步规划建筑工程的施工管理是一项复杂而重要的工作，针对目前的施工管理来说，着重提高施工质量已经成为关键。因此我们应该最大程度利用资源的基础之上，对施工管理进行科学合理的优化，确保建筑工程施工的顺利进。
参考文献：
关键词：化工；土建工程；现场管理
施工无小事，管理很重要。工地是施工的第一阵地，无论什么问题都有可能发生，因此做好现场管理就显得至关重要。
1施工现场管理的内涵和基本内容
该管理工作的主要内容是通过一些方法和制度，提高施工的科学合理性和稳定性，主要是对人员（作业工人和施工管理人员）、机械、物料（主要是原材）、方法、环境、信息等进行合理有效的组织安排与监测管控，从而减少施工事故的发生，并且通过对人力资源、材料、设备合理的调度，提高资源的利用率，不仅体现了绿色环保的理念，还为企业长期发展提供了助力。施工现场管理包括以下几项的基本内容，1、实行“秩序管理”，使人员、物料、信息等有序流通，保持干净整洁的施工环境，确保有序施工；2、加强施工工艺管理，优化工艺路线和布局，提升工艺水平，严格遵照工艺规范进行施工，使施工变得可控，以此来保证施工质量；3、对人员分配工作进行优化，充分的利用人力资源；4、按照国家的相关标准、制度，建立企业的制度，并且对制度进行细化，根据企业的实际情况进行调整，提升其合理性、针对性；5、加强能效管理，在节能减耗的基础上做好成本管控，创造合理的投入和产出比率；6、加强人员的培训工作，一方面进行专业知识的培训，提升他们的工作能力和专业水平，另一方面进行思想教育，提升他们的工作积极性。
2化工建筑施工现场管理的重要意义
施工现场是所有问题产生的温床，工地现场是施工的第一阵地，无论什么问题，都是直接源自于现场施工过程中，因此对于化工工业土建施工来说做好施工现场管理就显得尤为重要。化工工业土建施工因其行业特殊性，做好施工现场管理一方面可以使现场施工工作更加规范化，做到防患于未然，减少各类安全和质量事故的发生；另一方面建立相对完善的问题处理机制，在出现问题时能及时采取有效措施，避免因问题处理不及时而导致问题变得严重或趋于恶化，从而使现场情况变得复杂导致难以处理和管控，甚至影响整个工程质量。
3加强化工建筑施工现场管理的措施
3.1加强施工现场安全管理安全工作对于施工现场的重要性，就犹如阳光和空气之于人的生命一样。加强现场安全管理，其实质是要做好人员、物料和环境等各方面安全监督工作，将各种不安全的隐患和因子扼杀在摇篮里。一方面，要形成严格、全面的规章制度，并对其有效、深入的开展，针对各种施工流程进行细化，使得工作人员、管理人员有章可循；另一方面现场安全管理更应做到预防为先“防患于未然”，要注重安全施工培训和学习，营造一种“人人讲安全，事事重安全”的施工氛围，使现场所有工作人员以安全为先来进行现场规范施工，同时还要加强各项安全检查工作，要设定专门的检查人员，并保证检查工作的权威和独立。3.2完善土建施工的现场材料管理施工现场的材料管理好坏直接影响工程总造价的高低，因此要根据设计施工安全严格精确核算施工所需的各种物料，提前做好物料工作计划。要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，做好工程机械和设备等各项物料的采购和进场计划，按施工节点保证各项施工物料及时有序进场，避免因时间把控不合理而导致现场材料秩序混乱和供应不及时等问题出现；同时要建立切实可行的材料采购与库存管理制度，建立材料价格三方比价制，提高采购人员的业务素质和工作能力，降低材料采购与管理成本。3.3增强土建施工的现场质量管理。第一，要提高测量的精度和真实性，在施工之前，需要进行良好的监理工作。要根据设计方案中的误差要求，按照相关的行为规范，根据实际测量环境进行测量，从而提高测量的有效性，为准确施工创造良好的基础。第二，要将施工设计要求和实际存在的问题进行整理，通过书面形式进行交流，根据合同、规章中的内容确认责任。三是试验控制，即各项必要工序在进行前进行仿试验，并准确记录试验结果，以试验数据作为现场施工的有效评估和预判标准，增强工程质量的可控性。
4结语
建筑工程施工现场管理是一项复杂的综合性工作，是保证工程质量的关键所在。加强工程现场管理，不但可以节省不必要的资金开支，节约工程成本，同时还可以提升施工效率，确保工程质量。良好的现场施工管理需要现场包括施工作业人员、施工管理单位和监理单位等各种人员的全面参与和有效配合，只有人人都各司其职，才能保证工程质量的尽善尽美，从而促进施工企业的长久稳定发展。
参考文献：
[1]王新菊.建筑施工现场管理[M].北京：时代传播音像出版社.
[2]钟汉华.建筑工程现场管理[M].北京：中国铁道出版社.
[3]郝洪潮.化工建设项目工程管理几点建议[J].科技信息2009（9）.
库管实习工作总结范文一 20xx年中，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的个人工作总结报告如下：
一、今年工作的回顾
1、在对材料管理的工作认识方面：作为一个仓库保管员，我严格要求自己，认真履行本岗位所规定的职责，认真执行材料管理的各项规章制度，把一切材料当成自己家的财产一样使用和保管好。
2、严把收发料关。一是认真做好各种材料的入库工作，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。在使用前再次会同质检员进行复查，若发现不符合标准规格、数量等要求的材料及时向科长汇报，换货或者退货。二是根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类存放，做好标识。三是在每次材料发放时，严格按照材料出库单发料。四是积压和不合格的材料，及时向供应科汇报，积极与供货商联系进行调换。
3、在日常工作过程中，根据工程实际材料使用情况及时进行材料的入账、消账，做到账物相符。
4、对仓库的管理做到日日打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时汇报，及时处理。
二、关于明年工作的计划和打算
材料在成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，结合自身工作的体会，在明年的工作中，我决心从以下方面继续加强努力，做好工作：
1、做好入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施。
2、仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。按材料性能分门别类.
3、做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存。
总之，在今后工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，为公司的发展和企业经济效益的提高，做出应有的贡献。
库管实习工作总结范文二 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：
一、回首20xx
1、 我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的客户，又是为客户提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更 完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们 一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处：没有跟各部门保持良好的沟通关系
2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。入库及时记帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;争取20xx年改进这一现状。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
不足之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到ERP帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作目标：
1、加强费用成本方面的管理。
⑴规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度。
⑵在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。
⑶认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。
2、加强控制基础工作。
⑴本人从事化工行业也有14年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。
⑵按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。
3、加强每月核算与日常管理工作。
⑴强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。
⑵每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。
⑶在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
⑷作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。
4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。
⑴ 为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料 库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
⑵加强对本部 门员工的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽 其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物 品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
⑶重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成 绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的 方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
库管实习工作总结范文三 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。
走过了20xx年所经历的风风雨雨，现对我14年的工作做如下的总结。
20xx年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%;10年泡沫累计收货32820xx年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。
虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况对比，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总。
虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持把简单的事情做好就是不简单的事情。工作中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进度。虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来。
无论是在过去还是在现在，我都一直保持着敬业的精神，认真的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕。
20xx年8月底，我们物料部发生人动，大家或多或少的分摊了一些工作，在原来的工作职责的基础上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对于这点我没有太多的想说的，一句话，尽自己的力量尽可能的去做好。
也许逝去的日子里更多是幸福的，相隔两个月我们的团队又调离一位好同志。太阳照常升起，日子还在继续，生产依然进行，不同的是剩下的工作总需要人来做的，团结的力量是强大的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开出由我来做，每天的工作时间都安排的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备。
事无巨细，工作量的增加需要我更好的合理安排好时间，每天先将车间下达的排程计划的领料单的开出领料，及时领料。包装物的计划订单和标签的订单一般都在上午制定，方便下午能及时送货，每天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp。尽管如此，我依然坚持当天的收货，当天将数据输入erp，以方便采购和计划人员能尽可能准确的了解仓库的库存情况。
【关键词】中小企业；精益生产
一、研究背景及意义
我国中小企业占企业总数的99%，但是，我国中小企业规模小，在管理、技术、人员、设备等方面都存在很多问题。精益生产作为先进的生产管理方式能很好地解决中小企业的问题，因此，精益生产在中小型企业的应用就具有重要的研究意义。
精益生产（Lean Production），简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程而非分批和排队等候的一种生产方式。它是相对大批量生产而言的，注重时间效率，其焦点是识别整个价值流，使价值增值流动并运用顾客拉动系统，使价值增值行为在最短的时间内流动，找出创造价值的源泉，消除浪费，在稳定的需求环境下以最低的成本及时交付高质量的产品。
二、X公司现状及存在问题分析
X公司是一家小型的民营企业，是专业的设计、开发、生产、销售室内健身器材的制造商。X公司拥有五万多平方米的厂房，800多名员工，产品种类繁多主要有：各种高级游戏健身车、竞赛车等产品，产品销往世界各地。X公司通过了ISO9001-2000国家质量体系的认证，出口产品通过德国TüV SüD检测、TüV Rheinland检测、ITS检测以及国家体育用品检测中心的检测。下面，笔者就人、机、料、法、环五个方面作具体分析。
（一）X公司的人力资源特点及问题分析
1.不稳定的就业环境
国际化市场竞争日趋激烈。一方面资源价格、能耗成本都在猛涨，企业成本骤升；另一方面由于市场拓展不力，产品供过于求，价格持续低迷，尤其金融危机之后，X公司订单骤降。企业出于紧迫的压力不得已大批裁员。
2.不公平的竞争关系
在X公司员工普遍存在任人唯亲拉帮结派；公司的绩效考核也常常极端化，使企业人才频繁流失，管理层不稳定。
3.不满意的薪酬福利
X公司属于劳动密集型的民营企业，员工文化水平参差不齐，公司的薪资福利也不尽人意。
（二）X公司的设备特点及问题分析
1.低端的设备精度
X公司的设备大多数是上个世纪的设备，设备陈旧，不利于设备平稳运行；生产加工出来的产品误差较大，无法与同行相竞争。
2.不统一的设备品种
X公司在采购设备时没有统一规定。不同的技术人员选型不同的设备，致使X公司生产管理及设备管理变得困难。此外，由于设备之间的差异，使生产出来的产品差异也比较明显。
3.无效的设备管理
X公司中有许多关键性设备，设备昂贵，数量极少甚至全厂只有一台。X公司没有对关键设备标识，致使关键设备的维护相当粗糙，使企业的生产运营蒙上相当大的停工隐患。X公司备件管理也不到位。设备预防维护不当。
（三）X公司的物料管理特点及问题分析
1.不健全的物料采购监管机制
X公司在物料采购中常常采购方式随意，采购过度、不足，采购价偏高，采购质量无法得到保证。
2.缺乏指导的项目物料管理工作
X公司的业务部对项目业务部缺乏指导，项目物料成本由于缺乏指导，涉及到专业知识宽泛，外加信息闭塞，因此难以得到控制。
3.不健全的物料管理考核和奖罚措施
X公司对项目物料管理工作未建立奖罚制度。因此，采购人员积极性不高，不愿意增加自己的工作量为公司分担繁杂的采购为原材料分门别类。
（四）X公司的工艺特点及问题分析
1.疏于管理的工艺文件
X公司缺乏专门的工艺文件管理中心并对其进行有效的电子化管理，工艺文件线上线下随处可见，破损丢失屡见不鲜。
2.亟待规范的工艺参数
X公司仍有许多工艺参数尚待规范，由于生产过程中工程师只是对个别工艺参数进行修改，但是没有对工艺文件系统更新，因此工艺参数参次不齐，另外有些工艺参数未进行量化，因此许多员工对生产加工工艺还是一知半解。
3.亟待标准化的工作方法
X公司员工素质参差不齐，公司没有一套标准的工作方法，都是师傅带出来的，一个师傅一种方法，因此工作方法不尽相同，缺乏规范的工作方法致使生产产品的效率参差不齐，甚至产品的质量因工作方法的差异而无法得到保证。
（五）X公司的环境特点及问题分析
X公司5S的管理重视度不高，工厂、车间原材料，设备、工具等堆放没有进行有效的管理，工序脏、乱、差的现象屡见不鲜；X公司对环境与健康的重视度也不高，极大的影响了员工的工作情绪与工作效率。
综上所述，笔者从人、机、料、法、环五个方面对X公司进行观察与分析，提出问题，并对问题进行分析。笔者认为，X公司若想在当前经济全球化与经融危机严峻形势下仍能长期健康的发展，务必要全面贯彻精益生产的思想，采取各项精益化措施优化生产，消除一切非增值的环节。
三、针对X公司的问题提出的精益生产方案如下：
（一）人力资源精益化管理
当今时代，企业之间的竞争实质上是人才的竞争。针对X公司的人力资源特点及存在的问题，X公司应从如下三方面入手：
1.打造精益化团队
X公司要首先从社会上招聘一些高素质的人才，适当裁掉一些不符合公司战略的员工并及时有效的安抚一线员工的情绪，将一线的员工保持在最精简、最稳定、最高效的状态。
2.优化公司的竞争机制
精益化的团队要将员工的晋升提拔公开、公平、公正化；建立完善正确的岗位价值体系培养优秀的企业文化。
3.设计多层有竞争力的薪酬体系
将员工统一编制，并针对不同的级别的员工发放不同的薪资福利，并建立培训机制，切实保障员工的利益。
（二）设备资源精益化管理
针对X公司的设备资源特点及存在的问题，X公司应从以下三个方面入手：
1.购置高端设备
X公司应着力购置先进的高端设备，及时淘汰陈旧的低端设备，提高X公司的自动化程度，提高效率。
2.统一设备选型
X公司在购置设备时应明确规定设备选型，统一设备品种，以便于设备管理。最后，推行全面生产维护（TPM）计划，在X公司内部开展全员参与设备维护计划，保证设备正常运行。
（三）物料系统精益化管理
1.建立健全的物料采购监管机制，并进行电子化记录归档。
2.建立信息平台加强各部门的配合。
3.建立健全的物料管理考核与奖罚制度。
（四）工艺系统精益化管理
1.建立专门的文件中心
通过建立专门的文件中心对工艺文件进行有效的管理，激起员工保护公司公共财产的责任心。
2.规范工艺参数
将所有的工艺参数量化，并禁止使用描述性的语言使员工养成良好的工作习惯。
3.标准化工作方法
X公司可以派专业的工业工程师通过定性与定量的作业方法研究，得出一套最高效的工作方法，并在全公司普及。
（五）全面整治环境因素
1.在全公司开展“5S”活动
首先，公司务必意识到“5S”管理活动对中小企业的重要性，并建立专门独立的“5S”管理部门，展开一系列的“5S”的活动。
其次，在公司推行全员参与的“5S”活动，并由专门独立的“5S”管理部门分别对生产现场和办公现场进行考核评价。
2.严格处理废气、废渣、废水并合理排放
X公司务必高度重视EHS工程，公司可以通过聘请专业的EHS工程师对废气、废渣、废水合理计算，给出一套有效的废气、废渣、废水处理方案，使之得到合理的排放。
参考文献：
[1]陈辉.精益生产方式在现代中小企业生产管理中的运用研究[D].合肥：合肥工业大学，2008.
[2]周祖忠.精益生产在Z公司生管理中的应用[D].天津：天津大学，2009.
[3]肖颖竑.精益生产方式在CT公司的应用研究[D].武汉：华中科技大学，2010.
[4]华制国际教育集团等.第一讲精益生产概论[J].新技术新工艺，2011，19（6）：1329-1334.
关键词：工民建施工 工程质量 质量管理
中图分类号：F253文献标识码： A
前言
随着建筑工程施工管理的研究重点慢慢转移到工民建工程上，但因为其是建筑施工管理的基础工作，涉及到方方面面的因素较多，以至于整个工程的管理工作相较于其他管理更为繁琐。为了进一步提高工民建工程的施工质量，对其进行深入研究是非常有必要的，企业只有加强施工质量管理工作才能在日益激烈的建筑行业市场中赢得生存和发展的空间。施工质量管理工作应该穿插在整个施工过程中，纵观我国建筑工程行业的施工现状，对于延误工期、浪费投资成本以及工程质量不高的问题，只有严格管理才能杜绝此类现象，促进行业的健康稳定发展。
一、工民建施工工程的现状
目前我国的建筑工程施工管理大部分仍采用的是传统的粗放式进行施工管理，尚未建立完善的内部施工管理制度，难以实施全面、有效的管理控制，导致企业的施工进度、施工成本以及施工质量得不到保证，具体问题主要体现在以下几个方面。
1难以实行全面有效的管理
建筑的类型种类较多，不同类型建筑的规模要求也各不相同，施工工序比较繁杂，涉及的内容范围较广，需要的人力和物力投入比较大，因此在施工人员的管理以及物料管理方面较有难度。①人员管理：施工人员的人数较多且员工素质参差不齐，很难将管理细节落实到具体个
人，特别是针对施工现场的施工人员管理，常常出现施工人员违规操作的现象。②物料管理：建筑工程施工需要投入的物料种类及设施设备非常多，而物料的质量层级较多，材料管理过程中经常出现检测疏漏、偷工减料的现象。特别是随着建筑业的快速发展，各种新工艺、新技术、
新设备以及新材料发生着日新月异的变化，各种新工程的复杂结构、施工技术要求以及特殊功能要求都导致增加了全面管理的难度。
2施工质量难以控制
目前我国建筑工程施工质量是人们重点关注的问题，影响建筑工程施工质量的因素有很多，比如施工设计方案、原材料、施工设备、施工工艺、管理制度、施工作业环境以及投资成本等，这些因素都存在不可控制因素，导致施工质量波动较大。其次在建筑工程施工过程中，由于施工工序较繁杂，每一个环节又包含很多的细节，分项工程交接较多，中间产品种类也比较多。若进行全面的施工工程质量检查必须投入大量的人力和物力，这种全面检查的实施执行难度非常大，因此在实际的施工管理过程中往往采用抽样检查的方式，这种抽查质检方式并不能及时
的进行问题的排查和漏洞的修补，也很容易忽视一些隐蔽工程，导致施工工程存在严重的质量安全隐患。
3施工管理的安全意识淡薄
安全保障是建筑工程施工管理的核心工作，对整个工程的施工进度有很大的影响。由于建筑工程施工工序比较复杂，参与施工的人员比较多，人员流动较大，施工过程中的外部作业环境也常常存在偶然性，特别是在施工现场，很容易发生安全事故。然而目前很多施工现场的管理人员并没有认识到安全的重要性，很多时候制定的安全管理制度只是空口说说，没有落实，在施工现场也没有放置安全警示牌，导致施工现场的工作人员的安全意识不强，现场施工人员常常会不系安全带、不带安全帽、不穿工作服。
二、提高工民建工程施工质量管理的有效对策
1增强施工人员的安全意识
为了确保施工安全管理质量对于现代化的建筑企业来说，必须要始终坚持以科学发展观作为指导思想，将安全第一摆放在最前端，从而最终实现零事故率的目标。这样一来，在具体的施工管理工作中，要增强施工人员的安全意识，进行作业时，要按照要求佩戴安全帽，此外，也可以建立一个专门的安全小组对施工人员施工进行有效的监督与管理，把安全管理落实到位。相关部门应加强建筑工程施工管理人员对安全管理重要性的认识，制定具体的、执行度高的安全管理制度和规范条例，坚持以人为本的理念，本着安全第一的施工原则施工，努力做到“零安全事故”的发生。同时还可以制定科学、合理的奖罚制度，定期或不定期的安全施工检查措施，加强施工人员对安全意识的重视度。其次，要注重施工细节管理，从细节抓起，特别是要注意防火，不带安全帽等安全隐患。同时还可以成立安全施工管理小组，专门负责工民建施工安全管理工作。
2施工进度控制管理
为了保证建筑工程施工能够如期完工，施工管理者在施工前应编制合理的施工工程进度计划表，施工进度计划表应要求相关人员共同商讨，尽量考虑后期实际施工需要，科学安排人力、物力、材料的合理配置，确保施工进度。同时应合理编制不同阶段的施工进度计划，可根据总进度科学编制月计划、周计划、日计划，并定期开展计划总结小会，分析施工进度相关问题并探讨针对性的解决策略。其次建筑工程施工管理人员应注重施工资料的收集和整理，对工程施工全过程相关资料建立一个完整的施工档案资料数据库。施工档案的记录管理应该和施工工程的进度保持一致，一旦发现问题，立即向上级反馈，采取有效的措施从而保证施工的顺利。
3施工成本控制管理
施工成本的控制应严格从施工材料、施工人员、施工设备等方面开展，①施工材料：施工材料应严格控制材料用量和材料费用，原材料采购应根据施工需要实行限量、分批采购原则，积极改进施工技术尽量用各种低耗料的新材料、新工艺、新技术。同时在原材料采购前应熟悉材料市场行情，对比多家材料价格报价后选择最优的原材料，合理安排材料采购批次，尽量减少材料储备。②施工人员管理：应根据每位员工的优点和特长合理配置人员岗位安排，尽量避免劳动力浪费现象，充分利用人力资源，减少人工费用。③施工设备管理：充分利用施工单位现有的施工设施、设备，严格按照机械说明书规范操作，尽量实现一机多用，注意保护机械完整，减少机械设备维修费用。
4施工质量控制管理
建筑工程的施工质量控制是施工管理的核心，施工质量控制应贯穿于施工工程的全过程，包括施工方案的设计阶段、施工阶段、建筑产品主体结构以及使用功能等各个方面的层层管理控制。施工原材料和施工设备是施工的基本物质保障，首先在施工前应严格检查施工设备、设备材料的质量，一旦发现施工设备有损伤或质量问题应及时进行维修或更换，严格控制原材料的进场标准，选择和购置材料必须使用质量达标的材料，若原材料出现质量问题应严禁进场。同时应加强施工现场管理，在现场施工的过程中采取科学合理的施工技术以及规范的操作方式，加强对施工工序质量的控制，及时发现施工偏差并进行详细的分析影响偏差的各种制约因素，进而及时消除这些影响因素，控制施工工序的每一个环节质量在规定、可允许的范围，从而保证每道施工工序的质量。
结语
工民建工程是一项复杂的管理工作，在整个项目建设当中都有着它的身影，对于工民建工程存在的各种质量隐患问题，应该及时进行发现与补救，避免工程投入使用后造成更大的安全事故，从源头抓起，提高工民建企业的工程质量管理水平。
参考文献
1.1研究背景
物资管理是企业管理的一个重要组成部分,随着信息化时代的发展，传统的手工作业已经远远不能满足工作需求。因此,利用现有的内部网络,实现物资管理信息化已经势在必行。实现物资管理信息化的意义：（1）对物资信息进行有效控制和统计,实现数据资源共享；（2）加快物资信息流通,实现数据的实时性；（3）提高了企业的工作质量和工作效率。天然气开发公司物资管理信息系统是由物资装备部立项开发的新型在线物资管理平台，全面反映物资的需求计划、入库情况、出库情况、库存情况、以及公司各用料单位物资领用情况。同时借助查询及报表功能使管理人员能及时、准确地了解所需信息,为成本三级核算和工程结算提供依据，为公司的决策提供了正确、便捷的支持平台,更有效、更全面地管理物资。
1.2研究过程
物资管理信息系统是由勤哲公司开发的Excel服务器为平台，对于Excel服务器的选择基于以下四个方面：（1）大批量数据的处理要求，能够满足大批量数据的有序管理；（2）数据交换速度和效率的要求，能够满足实时性流转的需求；（3）软件兼容性的要求，能够广泛应用于物资管理工作的各个操作层面；（4）多点、并发流量的要求，能够满足多用户、多界面同时操作应用的局面。物资装备部就Excel服务器的特点，重点清理物资管理工作的各项业务流程，绘制业务流程图分析讨论各业务流程的合理性以及系统语言实施的可能性，确定物资管理工作中重点控制节点的分配以及可控性要求，以模块化管理的方式表述各业务流程，同时重点清理中心材料库库存物资明细，为物资管理信息系统的建立提供基础数据支持。为保证物资管理信息系统运行的稳定性，物资管理信息系统进行了为期三个月的试运行，作为新生事物，部分操作流程较原来有所改变，试运行阶段使得用料单位操作人员对系统的操作方法有一个初步认识，系统操作手册，方便操作人员对照操作流程尽快熟悉和认知本系统，多次组织用料单位操作人员参与系统的培训工作，提高操作人员应用能力。并定时跟踪用料单位操作人员对于系统合理的意见和建议，及时对过繁、过简以及与现实不符的流程模块、记录表单、查询界面进行修改调整，使物资管理信息系统处于持续更新的状态中，以满足公司物资管理工作的要求。
2、可行性研究
面对庞大的物资信息量，如何有效地管理库存物资，对企业来说是非常重要的，充分考验着库存管理员的工作能力，工作量的繁重是可想而知的，所以这就需要由物资管理信息系统来提高物资管理工作的效率，这对信息的规范管理、科学统计和快速查询，同时对于调动广大员工的工作积极性，提高企业的生产效率，都具有十分重要的现实意义。
2.1技术可行性
物资管理信息系统是由勤哲公司开发的Excel服务器为平台，将Excel的应用范围扩展到网络和服务器，搭建一个自主、高效的个性化信息管理界面，结束了多年来电子表格只能局限于单机应用的局面，结合流程再造功能的开发应用，将公司物资管理工作的数据结构化、网络化，各部门在统一的平台上协同工作，实现数据的集中管理，为公司物资管理工作提供了低成本、高效率的解决方案。
2.2经济可行性
为公司开发一个完整、合理的物资管理系统，可大大节余人力，以前需要多人干的工作，使用本系统只需一个人或几个人就能完成，且工作量和劳动强度大大降低，所以开发本软件可以为公司带来很好的经济效益。
2.3操作可行性
物资管理信息系统是为规范涩北气田物资管理工作开发的，用户对象包括物资管理工作所涉及的人员，结合日常物资管理工作的各项业务流程而开发出友好型界面，并附有详细的使用说明，用户只需懂得简单的计算机操作知识，就能自由应用本系统。从以上几个方面的分析来看，物资管理信息系统的构建是完全可行的。
3、系统的结构及具体功能
3.1物资管理信息系统结构组成
3.2系统功能模块概述
本系统共设计计划管理、验收入库、中心库发放出库、针线库发放出库、物资退料、废旧物资回收专业业务流程6个，设计中心料库物资查询、针线簸箩库消耗物资查询、针线簸箩库库存物资查询、部门消耗物资查询、计划物资进度查询、查询物资入库通知单等多个专项查询报表，设计常用物资到货周期、未出账物资明细表、已出账物资汇总、中心材料库物资总表、物资信息统计表等多个指导性表单，涵盖公司物资管理工作的计划管理、物资入库、物资出库、库存管理、报表统计、物资回收等全部内容，高度集成各项功能模块，数据流相互关联，实现数据的实时共享。（1）物资信息查询模块①中心料库物资查询，提供物资名称、库位、入库时间三种查询条件，方便用料单位查询所需物资的库存情况。②站点消耗物资查询，分站点统计消耗明细，方便三级成本核算的开展，指导用料单位成本分析。③针线簸箩库物资查询，提供单一查询与全库查询两种查询条件，将物资管理细化到三级管理。④物资综合信息查询，实现各类物资库存动态查询，物资的出、入库数量以及金额的实时显示，指导报料工作。（2）物资计划管理模块①计划物资进度查询，跟踪查询物资需求计划的处理进度，以督促岗位人员及时处理流程工作。②物资需求计划汇总表，定时汇总用料单位物资需求计划，方便审核、审批工作。③物资库平汇总表，汇总需求计划库平物资，便于仓储保管岗人员调配库存物资，充分利用库存，减少资金沉淀。④工程材料统计表，按照工程名称汇总统计各项工程需求物资，便于查询与核对。⑤物资需求计划单，各用料单位按时上报物资需求计划，详细描述需求物资各项参数，保证到货准确性。⑥物资计划分解表，计划供应岗人员通过修改计划分解表内容，实现编码查询、计划提报、入库通知、价格录入等功能。⑦班组物资需求计划单，由三级单位提报需求物资，结合生产现场实际，准确提报需求物资名称、规格型号、需求数量。⑧已完成物资计划，仓储保管岗完成物资入库，计划供应岗完成合同价格与物料凭证号的录入，系统显示该项物资“已完成”，汇总便于查询与核对。（3）物资入库管理模块①查询物资入库通知单，提供物资名称点对点查询，显示该项物资计划详细信息。②物资到货验收台账，仓储保管岗接收入库通知物资，录入实物验收意见，并四号定位入库，更新库存。③到库物资通知单，按照报料单位生成通知单，转发物资计划提报人员，通知到库领用需求物资。（4）物资出库管理模块①物资领用申请单，由用料单位班组长填写，按照流程流转，经过各级审核与审批，通知仓储保管岗人员发料。②物资发料单，经领料人员签字确认后，由仓储保管岗人员实物发料出库，物资发料单存档，作为材料结算依据。③针线簸箩库物资领用单，作为三级单位物资需求申请，由三级单位专职仓储保管人员负责本部门库房物资发放工作。（5）物资退料管理模块①物资退料申请单，由需退料单位填写，经过三级审批后，转仓储保管岗人员处理。②物资退料入库单，作为退料入库凭证，由仓储保管岗人员填写相应数据，入库更新库存。（6）物资库存管理模块①针线簸箩库物资表，提供各部门详细库存明细，便于查询与统计。②中心料库物资总表，中心材料库库存物资明细查询，作为定期库存盘点的依据，显示实时库存动态情况。（7）报废资产管理模块①物资报废申请单，由班组长填写，对需要报废的物资提出申请，经有效审批后，实施报废处理流程。②报废物资汇总表，显示报废物资明细，便于查询与统计。（8）物资报表模块①交班盘库对账表，班组工作交接库存核对依据，详细统计库存物资明细，保证交接班“帐、卡、物、资金”四对口，交班不遗留问题物资。②月报，生成月度物资收发存汇总表，提供月度统计数据。（9）系统管理模块①提供各类功能模块补充及修改接口，提高系统可维护程度。
3.3用户权限概述
物资管理信息系统设置用户权限10个，依据总体流程要求，明确各用户权限具体职能分工。（1）Administrators系统管理员：拥有全部权限，全局管理系统运行具体事宜。（2）公司领导：拥有物资需求汇总计划、急料计划的审批权限，物资信息查询、物资计划管理、物资入库管理、物资出库管理、物资退料管理、报废资产管理、物资报表的查询权限。（3）部门领导：拥有物资需求计划、物资领料申请、物资退料申请、物资报废申请的审核权限，物资信息管理、物资计划管理、物资出库管理、物资退料管理、报废资产管理的查询权限。（4）计划员：归属于物资装备部的用户权限，拥有物资计划管理的查询和修改、物资领料申请审核权限，物资信息查询、物资入库管理、物资出库管理、物资退料管理、物资库存管理、报废资产管理、物资报表的查询权限。（5）保管员：归属于物资装备部的用户权限，拥有物资入库管理、物资出库管理的查询和修改权限，物资信息查询、物资计划管理、物资退料管理、物资库存管理、报废资产管理、物资报表的查询权限。（6）计划汇总员：归属于物资装备部的用户权限，拥有物资需求计划汇总上报审批的权限。（7）物装领料审批：归属于物资装备部的用户权限，拥有物资领料审批权限。（8）申报计划：拥有需求计划提报权限，物资信息查询、物资计划管理、物资出库管理、物资退料管理、报废资产管理的查询权限。（9）领料申请：拥有物资领用申请单的填报权限，物资信息查询、物资计划管理、物资退料管理、报废资产管理的查询权限。（10）针线库领料：拥有针线簸箩库物资领用申请单填报、退料申请单填报、物资报废申请单填报的权限，物资信息查询、物资计划管理的查询权限。
4、涩北气田物资管理信息系统应用效果分析
该项目研究人员在一年多的辛勤工作下，按项目设计书的要求进行了开发设计，对取得的资料进行了认真的分析总结和研究，细化梳理天然气开发公司物资管理流程，制定了物资管理信息系统实施方案，构建操作性强、涵盖面广、功能齐全的实用性系统，取得了比较好的使用效果。
4.1实现了物资管理工作的精细化运作
物资管理信息系统的构建，以加强物资需求的计划性、保证供需平衡为前提，在实施应用的过程中，从根本上改变了公司物资管理工作的传统观念，加强了管理部门、用料单位对于物资管理工作的重视程度。（1）由以往粗放式物资管理模式转变为精细化管理模式，物资管理工作涵盖的内容更加全面，操作流程更加简便。（2）由以往物资需求随意性提报转变为物资需求计划性提报，解决基层单位保供意识造成的材料囤积现象，实现减少投入、平稳产出的效益最大化。（3）通过实施流程节点的控制，实现在线审核、审批，并且实时记录所形成的表单及工作日志，明确界定各岗位分工，促使系统操作人员规范、高效的完成必要工作，提高了流程介入人员的责任意识，减少非需用料、重复报料等现象的发生，有效的控制了材料费用的支出。（4）由规范管理摸索转变为规范管理实施，均衡分配经营风险控制节点，符合内控体系的要求，总体上物资管理工作进入规范化实施阶段，就目前运行效果来看，已达到预期的目标。
4.2减少库存物资积压，加快物资周转速度
降库、利库以及合理库存结构是物资管理工作的重点，物资管理信息系统通过功能模块的设置，有效控制并提高物资入库、出库环节的信息传递效率，保证保管员到货入库与用料单位未知入库之间的及时沟通，达到即领即用以及合理储备的效果，加快物资周转速度。2013年物资周转效率在2011年的基础上提高了176%，综合考虑同等仓储条件和管理人员的条件下，物资的收入、发出同比可带动全年相当于7500万元资金的快速流转，减少了库存物资积压的同时降低资金沉淀所带来的经营风险。
4.3提高物资管理工作效率
物资管理信息系统的应用，将信息载体由以往纸质单据的传递转变为在线电子式流转，同时方便用户的使用设置了表单的下载功能，极大的提高了工作效率和信息流通效率。（1）物资需求计划管理以前需要打印纸质物资需求计划表，报部门负责人、公司领导审核、审批，工作量大且纸张消耗量大，不便于统计。现在只需在系统内填报“物资需求计划表”，按照流程的设置电子签名审核、审批后自动化流转，并且提供“计划物资进度查询”功能，方便报料人员跟踪需求计划处理进度。（2）物资入库管理以前到货物资入库工作繁琐，与计划岗人员沟通核对到货物资参数，并填写各类通知单和台账。现在所有的到货物资信息可以通过查询表单获得，详细填写到货信息及库位信息后即可完成入库操作，并且新增“到货物资通知单”功能，实现到货信息及时传递。（3）物资出库管理以前出库前需要填工出库单，并且无法监控领用材料的去向，成本核算到基层单位，无法进一步延续，并且消耗数据统计工作复杂且不具规范性。现在物资出库管理工作仅需要填写物资领用申请单，按照流程的设置执行审核、审批的在线流转，实时记录所生成表单便于查询与核对，新增“针线簸箩库物资领用申请”功能，表单细化约束物资使用的消耗点、设备类型、设备名称的填写，以此指导三级成本核算到单井、单台设备。（4）物资信息查询以前通过电话沟通、现场测量等方式核对材料参数及库存数量，没有一个简便的方式提供直观的参考，领料前的核对工作时间长、效率低下。现在可以通过“中心料库物资查询”功能搜索需用材料的参数及库存动态，并且可以通过图片查询功能直观的查看库存物资现状，简化了领料前的参数核对工作，提高了工作效率。提供了部门消耗物资、工程项目消耗物资查询平台，可以通过时间点、站点的设置因需查询所需消耗数据的明细，大大简化了以往繁复的消耗数据统计工作。细化了针线簸箩库的管理工作，提供“针线簸箩库物资查询单”和“针线簸箩库消耗物资查询表”，实时提供各针线簸箩库的库存动态情况，通过下发的针线簸箩库存限额指标的考核，规范管理基层单位材料使用情况。
5、结论及应用扩展分析
5.1结论
物资管理信息系统是由物资装备部立项开发的新型在线物资管理平台，经过流程细化、资源共享的整合之后，已具备物料查询、计划提报、在线审批、计划查询、到货验收、入库通知、领料申请、发料汇总等多项功能。可简化物资计划提报、验收入库、发放统计的流程，缩短物资供应周期，保证工程、生产用料及时到位，保证公司三级成本核算的准确性及工程结算的及时性，极大的提高了物资管理工作的效率，收到了使用单位的一致好评；明确界定各岗位分工，通过用户权限的区分以及工作日志的记录，促使系统操作员规范、高效的完成必要工作，环环相扣便于单项物资、单项计划、单项工程的溯源管理，为规范公司物资管理工作起到了积极促进的作用。
5.2应用扩展分析
关键词：药品生产；现场GMP管理；问题；策略
随着我国社会经济的迅猛发展，我国的医药事业也得到了相应的发展。就目前而言，我国的医药产业在品种和整体的技术水平方面与发达国家相比还有一定的差距，尤其是在药品生产现场的GMP管理方面存在着明显的不足。因此，中国企业想要的更好地发展就需要提高科技创新能力，强化企业的管理和运营，尤其要提高现场GMP的管理水平。
1 提高药品生产现场GMP管理水平的意义
随着经济全球化的发展，我国药品生产企业必然面临着与世界制药工业接轨的问题，因此就会对药品生产现场的GMP管理水平提出了更高的要求。所以，中国的药品生产企业应当以新的视角来关注世界GMP的发展趋势，尤其是在药品生产现场的GMP管理方面，不管是从硬件设施还是软件设施都要达到相应的标准和要求。只有提高药品生产现场的GMP管理水平，才能够防止药品的污染，避免由于人为原因出现的差错，从而能够保证从药品生产现场生产出的药品的质量安全和有效。
2 药品生产现场的GMP管理方面存在的问题
2.1药品生产现场的物料管理不够完善 目前，对于原辅料以及包装材料的复验制度未存在着明确的规定，检测原辅料的方法存在着不规范的现象。因此，为了保障对于所购物料的质量，就需要对供货商进行严格的审查，在实际的生产药品的过程中要严格把控物料的质量。然而，有些制药企业往往忽视了对于物料生产供应厂家的考核，因此在选择供应商的时候未能选择质量可靠的企业。进而就会导致制药企业在检验药品的质量时存在着难以过关的现象。
2.2缺乏完善的管理机构 现阶段，药品生产现场的企业机构设置与GMP要求的机构设置存在着一定的差距，其中还存在着一定的问题。例如，对于从事现场工作的人员投入不足，相对较弱的现场操作能力，工作人员的专业素质较低等问题。
2.3药品生产现场的环境卫生存在的问题 就目前而言，许多的生产企业在生产现场的环境卫生管理方面存在着明显的不足，而良好的环境卫生是保证药品质量的前提条件，而某些企业却往往忽视了现场的环境卫生。比如，部分药品生产企业对于工作服装的要求并没有明确的规定，而当工作人员进行工作时存在着不够严格的管理制度，甚至对于选择工作服装的材料时也没有按照相关的规定进行选择。这种情况的发生就极有可能造成药品的感染或者交叉感染，严重影响着生产药品的质量。
2.4药品生产现场在设备管理方面存在的问题 一些药品生产企业对于药品的生产设施、设备的设置和管理等未能引起足够的重视，甚至药品生产企业所购进的设备等未能满足现场药品生产需要的技术要求，因此就不能够保证药品的质量。很多药品生产企业的设备性能较低，科技含量较低，导致设备的运行也极不稳定，因此就影响到了药品的正常生产。而在药品的生产过程当中，其现场的设备也不能够反映实际的运行状况。
2.5药品生产现场的质量保证体系不完善 若在药品生产企业的质量保证体系当中，存在着人为管理不当的情况，就可能导致药品生产的记录不准确，甚至造成药品生产过程的失控。有些企业在生产现场并没有明确的岗位操作规范，而且对于文件的制定、执行等程序设计不够规范。
3药品生产现场GMP管理的策略
3.1完善合理有效的药品生产企业的组织机构 合理的组织机构是现场的药品生产管理和质量管理的组织保证，因此药品生产企业应当建立与生产相符合的组织机构。在组建药品生产企业组织机构的时候应当注意要设立一个相对独立的质量管理部门，质量管理部门的工作人员应被赋予公开的权力，以保证质量体系监控的有效实施。其次，药品生产企业应根据药品生产的需要以及GMP的标准要求设立相应的生产、研发、市场、售后等部门。再者，药品生产企业应当保证质量管理负责岗位与生产管理负责岗位之间的相互独立，不能够出现一人兼多职的情况。
3.2提高工作人员的素质和专业技能 药品生产企业应当重视对于工作人员专业素养以及素质的培训工作，可以通过多种形式的培训来提高工作人员的素质。比如，可以通过授课、讨论、现场操作等形式，加强工作人员对于专业知识的理解。对于工作人员的考核也可以采用多种形式如笔试、口试和现场操作等，只有这样才能够全面提升管理人员的管理水平以及操作人员的专业技能。
3.3加强对药品生产现场物料的管理工作 要建立一套完整的物料管理系统，包括原辅材料的选购、进厂、贮存、发料和处理等，只有这样才能够确保生产现场中物料的流向明晰，对于物料的验收和存放等都应按照相关的要求进行。对物料的购入应是从合法的单位购进经质量部门确认符合规定标准的物料，对于物料的储存应按照其性质以及相应的规定储存条件进行储存，并能够保证物料在规定的时间内使用。只有这样才能够保证物料的质量，从而确保药品的质量。
3.4确保完善的厂房与设施和设备 一般而言，实施现场GMP管理的前提条件是药品生产企业的厂房与设备。只有具备与药品生产质量相符合的硬件及软件设施，才能够符合GMP管理的相关要求。在实际的药品生产过程中，应当选择符合生产技术要求的设备，不能够污染药品，同时也不能够污染生产环境。
3.5加强药品生产现场生产的管理和质量的管理
实施药品生产现场GMP管理应当注意各个部门之间的相互配合，尤其是生产部门与质量部门之间的相互协调。加强生产管理和质量管理的目的在于防止药品生产的相互污染，从而能够确保药品的质量安全。因此，应当建立符合GMP要求的质量管理机构，同时还应明确质量管理机构的相关职责，制定有效的质量管理文件[1～3]。
3.6强化生产现场工作人员的GMP意识 药品生产企业应当提高全体工作人员对于实施GMP管理重要性的认识，创设良好的GMP管理环境，从而提高药品生产企业的现场GMP管理的水平。只有这样才能够有效减少生产过程中的差错以及损失等，从而为药品生产企业带来良好的经济效益。
面对激烈的国内外市场竞争，药品生产企业想要做大、做强，就必须加强现场的GMP管理，提高工作人员的GMP意识，加大对于硬件设施的投入，建立和完善相应的管理制度。因为只有这样才能够生产出符合GMP要求的高质量药品，从而取得良好的经济效益。
参考文献：
[1]石丽，杨世民.中药制剂生产企业实施新版药品生产质量管理规范存在的问题及分析[J].中国药业，2014，09（4）：34-35.
1设备数字化管理系统的功能及内容
ITER电源采购包控制器项目中设备数字化管理主要采用产品生命周期管理系统。所谓产品生命周期管理（ProductLife-CycleManagement，PLM），就是指从人们对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程。PLM是一种先进的企业信息化思想，它让人们思考在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。ITER电源采购包控制器项目中PLM包括表单管理、项目变更管理、研发文档管理、基本框架、研发项目管理、研发工作流管理、研发物料管理、Office应用等模块。PLM系统中的各项管理模块可以用来支持PLM系统进行项目管理，然后把这几个模块的功能集成起来建立项目管理模型。PLM系统集成组包括AU－TOCAD集成模块、Catia集成模块和PROE集成模块。表单管理模块整合了ITER电源采购包控制器项目中各项设备的产品信息，如产品的名称、规格、制造产品的原材料、产品的市场信息等，其对各种信息的整理储存，使得各方面的协调能有条不紊不至于混乱。项目变更管理模块允许用户安全地协作管理修改产品定义及相关信息，使数据的修订过程可以被跟踪和管理，它建立在PLM核心功能之上，提供一个打包的方案来管理变更请求、变更通知、变更策略，最后到变更的执行和跟踪等一整套方案。在此模块下，变更管理提供了一个基于角色的安全措施来保证用户之间的协同工作不会泄露本项目的机密资料，如对变更的内容进行授权规范，规定其只可以浏览一个变更还是既可以看又可以修改。研发文档管理模块包含的内容较多，如设备的基础信息、附属设备、技术参数、变动情况以及设备数量、结构、使用年限等，能让人们更加直观地了解设备的原值、折旧、净值、使用及故障分布等诸多情况，降低管理成本、提高生产率同时保护用户宝贵的数据，可有针对性地指导设备管理工作开展。研发项目管理模块作为PLM的重要组成部分，覆盖了PLM的各个阶段，从需求分析开始，经过方案设计、评审、实施，到加工生产、验收和维护等。与专业的项目管理系统相比，有其自身的一些优势，它不仅能对项目文档进行管理，而且能够执行进度计划管理、任务跟踪和资源调配。产品的整个生命周期或者某个可以独立出来的阶段都可以作为一个项目来管理。PLM中项目管理主要目标是为了让项目组各成员能够清楚地知道项目的进度，并以此为依据，做出调整从而保证计划按时完成。研发工作流管理模块可以实现对系统内各种数据对象的审批功能，达到审批流程的无纸化、自动化。工作流管理包括可视化的流程建模、工作流引擎、任务管理等内容。研发物料管理模块主要功能是用户通过比较物料清单，查询物料的使用处，并管理零部件的使用日期、单位或系列的有效性，同时用户可以从物料实施管理中及时发现问题并解决。Office应用模块是指PLM可以与MicrosoftOffice应用程序集成，能充分利用现有技术投资和用户技能，有助于降低成本。
2目标与展望
ITER电源采购包控制器项目实施设备数字化管理后，如借助AutoCAD等先进的技术手段，将设备的故障检测、运行保障、工艺支持等相关工作进行了高度整合，不但实现了设备管理智能化、集中化的工作目标，而且设备管理的工作效率、工作水平和工作质量均有大幅提升。同时实现数字化管理后，该项目更加安全可靠，只有授权的用户才能进入管理系统，系统自身具有检测数据完整性、合法性等能力。数字化管理系统使得设备管理人员及时掌握本项目相关设备的基本现状以及检修与维护情况，既能帮助管理人员提供科学的决策制定，又能提出目标性的改进措施及建议。
作者：茆智伟 高格 张丽君 单位：中国科学院等离子体物理研究所
