时间：2023-05-31 09:11:51
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇运动品牌，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
品牌定位：推动还是阻碍
2011年3月16日，阿迪达斯启动了名为“all adidas”(“全倾全力”)的最新全球品牌推广活动。这是阿迪达斯有史以来第一次齐集旗下三大系列：运动表现系列(adidas Sport Performance)、运动经典系列(adidas Originals)、运动时尚系列(NEO，Y-3，SLVR)，向世人展示品牌的深度和广度。它的创意在于展现这个品牌的多样性，从赛场到秀场，从体育馆到街头，用同一种声音诠释阿迪达斯独有的品牌标签，并传达同一个信念：如果你热爱你所从事的，就请全倾全力。而在此次会上，阿迪达斯还公布了新一批代言人，包括李冰冰、陈奕迅、Angelababy等时尚人士。
而在品牌定位上，李宁一直被看做是耐克、阿迪达斯的跟随者。过去，李宁的口号被视为阿迪达斯的山寨版，“Everything is possible”与“Impossible is nothing”就像是玩一场文字游戏，其呈现的却是一个中国大牌的不自信。李宁自身也意识到了这一点，并进行了大张旗鼓地改变，其中变化最大的就是品牌口号“Make The Change”和90后的新定位。
只是这样的改变，没有让李宁的日子有多好过。据报道，李宁2011年二季度订单量同比下降6％，三季度订单量再次同比下降8％，此前的市场调查显示，在李宁的实际消费人群中，30～40岁的消费者超过50％，而他们为自己设计的目标消费人群为25岁以下，二者相距甚远。《新周刊》报道称：“事实上，国际品牌原来在中国的市场占有率很低。直到2000～2004年前后，李宁才被对手超越，‘快速地被超越，只用了5～6年时间’，这恰恰说明了头脑份额即高端市场的重要性。高端市场的背后就是品牌溢价，愿意为品牌溢价买单的一定是年轻人。而大多数经销商认为，‘李宁的步子有点大’，有矫枉过正之嫌，笼络年轻人没有错，但是有一个过程，不能在新的消费群体培养起来之前，就对原来的消费者一刀切，打消了‘80后’、‘70后’的购买欲。”
此次，阿迪达斯的口号改变略晚李宁，但对中国市场和中国消费者消费偏好的熟悉程度却可见一斑。集团大中华区董事总经理高嘉礼(Colin Currie)在接受采访时表示，中国是一个非常特殊的市场，国民的体育参与率比欧美低很多，但在时尚方面，参与热情却很高。因此，阿迪达斯决定在中国将运动时尚纳入到工作重点。这也是他们从代言人上做出上述调整的原因。随之，阿迪达斯NEO应运而生，与专业体育用品系列不同，NEO系列切入了生活时尚领域。高嘉礼说：“从关注运动到关注时尚，我觉得不是转移重心，而是扩大重心，这部分正是新的业务增长点。阿迪达斯这个品牌源于体育，未来我们将根植体育并向多元化的方向发展。我相信运动时尚在中国将有很大的机遇。”
“all adidas”作为阿迪达斯最新广告语，希望能够再次拉近与年轻消费者的关系。据高嘉礼介绍：“随着广告语的改变，我们也有了新的广告宣传片呈现给消费者，这次选择的明星都相对年轻，就是希望能借此拉近与年轻消费者的距离。”而在此之前，阿迪达斯一直都是各分品牌单独与消费者进行沟通，而现在他们认为时机已经成熟，消费者不会把各子品牌身份搞混了，因此开始了全品牌的推广。
李宁与阿迪达斯，作为国内外运动品牌的代表，他们的较量正在追求一种平等对话的权利，但是从两者的对比来看，阿迪达斯能够紧密的追随市场需求而调整其产品开发策略和品牌传播策略，保持产品的个性化，这的确值得已经陷于产品同质化竞争红海中挣扎的中国本土品牌借鉴与思考。
市场渠道：上升vs下沉
前不久，耐克了2011财年业绩(2010年5月～2011年5月)，在大中国区市场，耐克实现销售收入20.6亿美元，同比增长18％，撇除汇率因素，同比增长16％，息税前利润为7.77亿美元，同比增长22％。阿迪达斯今年5月初公布其今年一季度业绩，撇除汇率因素，大中华区今年一季度销售额同比增长36％，达到2.84亿欧元，增幅在阿迪达斯集团所有市场中位列第一。
面对中国如此诱人的巨大市场，在一线城市站稳脚跟后，耐克、阿迪达斯等国际运动品牌开始进攻三、四线市场，以此带动业绩的快速增长。阿迪达斯大中华区董事总经理高嘉礼不止一次表示，2011年阿迪达斯大中国区的收入将以两位数增长，而为了促进业绩增长，阿迪达斯计划3年内在中国开设2500家门店，其中大多数将分布在中国的三、四线市场；耐克近日宣布计划至2015年扩大销售额40％到270亿美元，并将把更高增长率的“赌注”押在其他城市，挺进中国农村和城镇市场。
有分析人士指出，耐克、阿迪达斯之所以能在国内运动品牌本来占有优势的三、四线城市站住脚，在于有丰富的产品线，价格区间跨度较大，能够满足不同消费者的需求，此外，三、四线城市部分人群的消费水平有所提升，加上跨国运动品牌与本土运动品牌的价差缩小，有利于耐克、阿迪达斯进入三、四线城市。
尽管对于国际运动品牌来说，进入三、四线城市有着不少的优势，但同样也面临挑战：国内外运动品牌集体涨价，价格不会降低；而以安踏、匹克等为代表的晋江品牌也有着不可忽视的竞争力，毕竟他们一直在这里打天下，这样一来，耐克、阿迪达斯究竟要以何种方式下沉?
阿迪达斯大中华区董事总经理高嘉礼说：“我们预计在中国将会有很强劲的增长，公司计划在2011年增加超过1亿欧元的销售额。到2015年，希望阿迪达斯能够在中国市场上达到15％～20％的年增长率，那时阿迪达斯将覆盖1400多个城市。”据了解，为了覆盖更多的市场，阿迪达斯将尽最大能力挖掘新兴市场的潜力，迅速拓展旗下三叶草品牌的市场占有率。同时，使NEO品牌在品牌形象和销售方面都获得快速发展，使它的价值主张迅速渗透到而二、三、四线城市。NEO作为阿迪达斯旗下子品牌之一，定位于14岁～19岁之间的年轻人，设计风格更加时尚与休闲，价格大约为三叶草品牌的一半左右，与本土运动品牌的价格差大约在100元之内，对于二、三、四线市场来说，是很好的选择。
除此之外，阿迪达斯还为这些市场量身定制营销策略，针对较低层级的城市，他们将通过推出有竞争力的产品和定价强化品牌的竞争力，计划在三、四线城市铺开2500余个拥有POS机的门店，恰当
地“组合－分割”产品，以符合高收入阶层和低收入阶层不同的消费购买模式和习惯，他们还将根据三、四线城市的具体情况，对于门店选址和设计风格等进行调整。对于门店的模式，一般来说是全球支持的，设计风格由品牌概念设计团队负责，而在较低层级的城市，阿迪达斯决定将门店降低一些标准，以使其符合当地的经济情况。
“阿迪达斯在中国体育和运动领域一直占据着优势和一流的品牌位置，我们将继续专注于进一步创新、开发新产品和举办非常有影响力的营销活动，保持我们在这一重要市场上的领先地位。我们非常有信心，进入三、四线城市的战略举措，将有效地奠定我们在中国市场上长期健康成长的基础。调研数据表明，在三、四线城市，消费者对于国际品牌有着强烈的消费意愿。”高嘉礼说。
随着国际运动品牌进军三、四线城市，国内的一些本土品牌也反过来想抢占一线市场的份额，谋求国际体育品牌市场、扩张发展空间成为他们必然的选择。特别是随着一大批体育品牌完成了上市融资，整个产业已进入了资本运作竞争的新时代。
国内外品牌在高低市场的互相渗透，有条件也有难度，毕竟各自原本阵营固守的很强大，究竟结局谁能全盘皆收，还要试目以待。
价格上涨的集体压力
包括体育用品行业在内，今年以来，成本高企所带来的价格上涨在纺织服装企业的终端零售价格中得以全面体现。无论是家纺企业，还是男装品牌、休闲服饰企业，提价已经成为其秋冬订货会上的一个关键词，也成为一些企业业绩赖以增长的重要因素。2011年，原材料、劳动力以及运输成本的上升使得毛利率收窄，而提价和降低营销费用支出并不足以弥补由此带来的损失。耐克高层就表示公司将扩大其商品价格调升力度，以应对通胀压力。
据报道，去年年末至今年年初，国内体育品牌展开了面向2011年市场的第一次提价，平均幅度在10％-20％左右。李宁公司日前公告称，第四季度鞋产品价格将上涨7.8％，服装将上涨17.9％。而在此之前，安踏、特步、匹克和361度在面向年底市场的订货会上，产品售价同样“涨声一片”。五大体育品牌摆出的理由均是“成本飙升”。其中包括上半年棉花价格急剧上升，招工难导致人力成本上涨等等。而就在体育品牌纷纷提价后不久，棉花等原材料价格开始出现回落。尽管成本压力仍存在，但主要原因已从生产端转移到了其他方面。
不仅本土品牌集体提升价格，国际品牌同样也在涨，例如阿迪达斯在今冬明春的新品订货会上就向国内经销商宣布了提价的消息，服装的幅度在10％左右。尽管平均涨幅没有国内品牌高，但国际品牌在中国制造，同样要面对原料、人力、商业地产方面的成本问题。今年3月，耐克在的第三财报时曾有高层明确表示，要缓解不断上涨的成本压力，只有靠提价。不过按照耐克方面的言论，真正大幅度提价计划要到2012年才会展开。
由于受到全球化金融危机的影响，外加后奥运时代的重新洗牌，在目前的国内外市场上，运动品牌的竞争更是达到了空前白热化的状态，许多企业都试图通过差异化的营销手段在逐渐细分的市场中找到适合自身发展的独立席位。在金融危机正逐渐逝去的2010年，这些迅速崛起的运动品牌的营销又将呈现什么样的特点和趋势?笔者归纳有以下七点。
冠名体育赛事加快品牌国际化运营脚步
“借助重大体育赛事来推广品牌，是运动品牌惯用的营销手法之一，但是相比往年，冠名、赞助热潮在今明两年打得更为激烈，基本上企业都在围绕着这方面以提高品牌位能，从而带动和激发品牌的动能和势能”。谢佩伦管理机构品牌导师谢佩伦如上回答《广告主》记者。其中，最具代表性的可谓是安踏豪掷近5亿牵手中国奥委会，首次打包提供国字号未来四年共计个大型国际综合性体育赛事的颁奖服，其次，鸿星尔克集团在赛事赞助方面也进行了大手笔的投入，携手世界职业男子网球协会，成为2009-2013年上海ATPl000大师赛的官方合作伙伴后，继而赞助了海南国际公路自行车赛等一系列的国际顶级赛事。匹克集团品牌管理中心总监杨斯羽在接受采访时说，借助某种专业级的赛事和机构来打造自己的品牌个性，并在这个细分化市场里精耕细作以至成为专业领域的寡头，是未来运动品牌发展的趋势之一。
稳固终端打造分销商与企业的利益共同体
加强对分销商的掌控力，建立与其共赢的利益共同体，是安踏今年取得骄人业绩的一大主要因素。根据安踏的2009年营业额数据，在国内二、三线城市驻扎的安踏上半年净利润已经超过2007年全年水平，业内人士估计，照此发展，安踏全年收入可能超过60亿元人民币，这与安踏逆市扩增终端数量脱不开关系，但也离不开其对分销商的强大掌控力。安踏销售链条的最上游是安踏总部，第一级是分销商，第二级是经销商，由分销商来控制。安踏在全国有40多家分销商，近年来，安踏开始拿出资金向分销商注资，原来分销商和安踏是两家人，安踏参股以后，结成利益共同体，安踏对分销商的控制力增强，所以安踏总部的决策可以在销售环节得到有效执行。“这是学习娃哈哈的管理经验，它很好地解决了企业与分销商、终端经销商之间的利益博弈问题，是未来许多企业可以学习的经验。”谢佩伦肯定地告诉记者。
活动营销建立消费者与品牌之间的情感关联
冠名体育赛事，开展互动性强的体育活动，最重要的目的是把体育运动的激情、拼搏的精神注入到品牌之中，加强消费者与品牌之间的情感互动。近些年来，许多运动品牌企业开始尝试改变以往单一的依靠媒体宣传来提升品牌影响力的营销模式，通过开展丰富多彩的活动来增加品牌的张力和内涵。除了活跃于各大篮球赛事，杨斯羽告诉《广告主》记者，2010年匹克将在全国各大高校开展“青少年篮球发展计划”的活动，通过这个计划设置很多赛事，明星训练营活动，并借用NBA的明星资源，举办明星来华活动，拉近篮球爱好者与匹克、NBA球星之间的情感关联，也让更多的篮球爱好者认识匹克这个品牌。同时，匹克还有计划在未来的一年里在全国重点城市建立10个左右的篮球公园。在09年下半年，风靡全国的鸿星尔克上海ATPl000大师赛球童选拔赛，就让无数大学生因为网球认识鸿星尔克，因为鸿星尔克而爱上网球。
科技制胜：赋予品牌以新的内涵
据世界体育用品联合会的最新报告，中国已拥有全球65％以上的体育用品生产份额。但是，在体育用品“生产大国”的背后，国际品牌的欠缺，有“量”无“质”，使得中国体育用品的国际化进军道路遭遇瓶颈，如何在兼顾产品外观设计的同时提升产品科技含量，成为了当今国内运动品牌发展所要面临的另一个重大问题。
作为国内运动品牌的行业老大，李宁在奥运会前夕率先在全国各地开展“科技体验”活动，让更多的体育爱好者零距离地接触“李宁”科技，体验这些科技在生活中是怎样提升运动感受的。 “在增开篮球专营店的同时，我们也会通过在终端陈列、表现载体和表现内容的差异化，来更好地向消费者诠释我们匹克战靴的科技性、功能性，这也是我们在2010年的工作中需要强化的内容。”杨斯羽补充说道。
整合网络资源营销向电子商务领域全面进军
众品牌的后奥运之路虽然不尽相同，但是有一点却格外的一致，那就是品牌的互联网效应。奥运之后众多国产体育品牌，都把更多的宣传重点放在了互联网上。谢佩伦认为，这不仅与网络的准确定位、精准投放、有效到达有关，也与运动品牌的主要消费群体――年轻人相符合，而且网络投放的性价比也极为可观。鸿星尔克为了进一步对品牌销售体系进行升级改造，巩固和提高自身的渠道优势，在近两年特别提出了“网络深耕、精准投放”的理念，在投放、监测、维护等方方面面进行细化、深化、优化，将网络营销作为渠道为王的中坚保障。2010年，鸿星尔克在营销传播上新增的投入主要用于网络投放上，将继续联合国内主流门户网站，针对已有的消费人群和赛事资源，共同策划系列品牌推广事件，从而达到最优化、最迅疾的网络推广、覆盖。同时开启网上销售终端，利用淘宝等网上交易平台，扩大品牌和销售的影响力。
延伸产业链：提升品牌的综合价值
在稳定原有主品牌概念的基础上，延伸产品链是2010年体育品牌营销的另一趋势。杨斯羽表示，2010年，匹克在坚持篮球发展主线的同时，有计划将产品链延伸至足球、网球领域，通过篮球专业品牌的张力和资源以发展全系列的产品。鸿星尔克品牌中心相关负责人表示，在恪守中国第一网球品牌之际，鸿星尔克也在今年树立了新的战略愿景，致力于打造全球领先的运动服饰品牌。诉求“生活化”
十大运动品奢侈品牌： 1、始祖鸟
2、火柴棍
3、巴塔哥尼亚
4、老人头
5、猛犸象
6、山浩
7、攀山鼠
8、黑钻
9、北极狐
10、土拨鼠
1、始祖鸟 详细介绍：始祖鸟诞生于加拿大，是世界著名的运动品牌，以攀登装备服饰作为朱茵系列，尤其是冲锋衣类产品，以做工和技术品质被大众所喜爱。
2、火柴棍 详细介绍：火柴棍是一个有着百年历史的运动品牌，于1914年在瑞典诞生，品牌针对自然环境和市场的礼节，为现代顾客创造力无数优质的装备产品。
3、巴塔哥尼亚 详细介绍：巴塔哥尼亚是一个源自美国的顶尖运动品牌，于1975年诞生，服饰的设计以功能性著称，深受户外运动者的喜爱。
4、老人头 详细介绍：老人头是一个源自挪威的运动品牌，诞生于1929年，服饰的设计有着电线的欧洲特色，颜色搭配鲜艳，功能性却非常高，将现代时尚和运动服饰的细节完美融合。
5、猛犸象 详细介绍：猛犸象是一个历史非常悠久的户外登上服饰品牌，于1862年诞生在瑞士，专注于现代户外装备的涉及，涵盖了攀登、滑雪、越野以及远足等等。
6、山浩 详细介绍：山浩是一个源自美国的运动品牌，诞生于1993年，在国内拥有许多忠实顾客，其产品已精湛的工艺和创新的设计被消费者所喜爱，也因此成为了全球最具代表性的运动品牌之一。
7、攀山鼠 详细介绍：攀山鼠是一个源自瑞典的户外运动品牌，于1984年诞生，服饰设计相较于其他运动品牌而言看起来可能会很繁琐，但是真正穿上之后会觉得这些繁琐其实是人性化设计的体现，细节超级到位，对于户外运动爱好者来说绝对是首选。
8、黑钻 详细介绍：黑钻运动品牌诞生于1958年，是一个美国的运动服装制造商，专注于攀登、滑雪以及远足等服饰的涉及，并以专业化的设计和舒适的穿着感被消费者所喜爱。
9、北极狐 详细介绍：北极狐是一个瑞士的品牌，在国内是非常火的，它的服饰以及背包产品很受年轻人的喜爱，品牌相关的睡袋、帐篷、服装也畅销全球多个国家和地区。
时尚圈有一个奇怪的现象，米兰、巴黎的瘦子都是靠“空气”来维持身材，只有美国人靠运动保持，米兰、巴黎我们只能从每个品牌的系列中找到1～2个真运动LOOK，或从跨界设计师那儿看到。而美国，上至第一夫人米歇尔・奥巴马时不时穿着无袖套装，露出发达的肱二头肌展示胳膊，“三头肌下推”和“锤式弯举”等类似举重运动是她的最爱;下到明星超模，都在狂练人鱼线、手臂等，你一定还记得“麦当娜运动过量身形壮硕 惨变“肌肉男”的健身狂魔反面事件，还有卡梅隆・迪亚兹痴爱冲浪，之后与恋爱对象的私照都是在海滩捕捉到。除此之外，她们还很喜欢与运动员结婚，女星希拉里・达芙就嫁给了加拿大籍冰球运动员迈克・考姆瑞，这就不难解释为何美国时装设计师十分热衷运动元素，这种流行是一个城市所带来和影响的时尚精神。
Alexander Wang是绕不开的品牌，轻软的面料、宽松款式、透明材质、滑板时尚等经典运动元素从来都没有离开过，Alexander Wang本人还十分注重研究各式高科技材质与运动结合，他会因嫌弃双面马海毛面料过重，重新研发了马海毛与氯丁橡胶相融合，从而得到一种轻质材料，并在当季制作出柔软、又有些挺括的时装，2014年秋冬的热敏变色材料，让包包的颜色随着温度的变化而变化，可以解释为运动频率越大，产生的颜色会越丰富，副牌T by Alexander Wang更为舒适，针织材质、弹性高科技梭织布、每年都会有的弹性三角形文胸上衣等都是极富体育精神的时髦时装。真正的运动装并不是只求功能性，而是要在兼顾时髦的基础上，易穿、轻便，不脱离现实，这和美国人热爱的轻松生活方式十分吻合。
德籍设计师、Bottega Veneta现任品牌创意总监Tomas Maier，1997年以自己的名字创立泳装品牌，整个产品系列讲究随意性和功能性，风格的树立与他本人生活习惯、居住城市息息相关，每年的一半时间他都会跟伴侣在West Palm Beach（棕榈滩）生活，这里没有疯狂又快节奏的工作，只有洁白细沙滩、一幢幢私人别墅等休闲又富足的生活，在没有压力下设计的运动品牌更为注重功能和舒适度，虽然期间经过闭店、再开店风波，但是时至今日，他的产品设计依然是佛罗里达Palm海滩、迈阿密海滩最有质感的泳装品牌，Kering集团在2013年收购了品牌股份，表示十分看好Tomas Maier。着重舒适这一态度也被设计师带到了Bottega Veneta，2015年春夏用了许多轻柔面料，如粘胶纤维、丝绸和纸质棉府绸等，赋予穿着者灵动。最后想说的是Tomas Maier本人热爱运动，他拥有蜜糖般的肤色和壮硕的身材。
如果不是专门的运动品牌，确实很难专注在功能上，DKNY保持了时髦休闲感的超短上衣和拉菲草流苏、科技质感的网眼面料、磨砂塑料的太阳镜，但在伪运动的同时，也设计了真运动风格的橡胶腕表，或者真运动装在未来除了时装设计外，还会融入可穿戴技术来完善、完美。
运动装被刻意“时装化”有一部分原因，在那些以奢华、定制、精致为喜好的老派时装人眼里，潜水服材质“氯丁橡胶”和工业的“聚酯纤维”等比不上缎、丝质等来得高级，即使将它们放入设计中，也会换个称呼，“高科技材质”或以未来主义风标榜。2014年最值得购买的单品就属运动鞋，几乎一夜之间它就变成一种格调很高的单品，从Chanel2014春季时装秀开始，时尚界催生出了一个新词汇――“sneakerdom”来强调球鞋高级化，就连Christian Louboutin也在2014年秋季设计了十种红底运动鞋，当然有了这些突破，也无法说明真运动时代来临，因为毕竟这些运动鞋是被用来搭配大衣、阔腿裤，甚至是礼服，它们价格昂贵、装饰大于功能，好在时装界并不都是盲目、墨守成规的否定者，有很多时髦与功能并存的运动装、或有一些设计师跨界运动服品牌的设计师存在，最近运动界就发生了一些很酷的事，历峰集团（Richemont）旗下的英国时尚网购网站NET-A-PORTER从2014年8月初首度跨足运动服饰与配件领域，有“印花女王”之称的设计师卡特兰佐（Mary Katrantzou）与运动品牌adidas Originals开始长期合作， Mary katrantzou擅长万花筒图案和鲜艳色彩特质，它会拼出运动装新的经典。安娜苏 （Anna Sui） 将与美国极限运动品牌O'Neill合作，在2015年推出16件收藏品，灵感来源于60年代和70年代的波希米亚人，包括刺绣的服饰、复古比基尼、凉鞋等等，这些将被称为“Anna Sui for O'Neill”。
真正的运动时装就是如此，它是用时尚语言开展的运动新风貌，以及它在乎你的身体和态度是否自由。
1、看做工。品牌的鞋子一般在做工上非常精细，规定每个地方的走线长度，鞋上的颜色都非常均匀，而且做工非常平整，不会有跑线，跳线和溢胶等问题，如果属于赝品在做工上往往就比较粗糙，走线也没有那些平整甚至还会溢胶等一些情况。
2、看价格。比如我们来说下一双普通款的耐克鞋，如果是原装正品的话，进货价一般都不会低于5折，如果是正品鞋子，没有原鞋盒的话价格一般不会低于4折，一旦价格低于4折，一般属于仿冒品，没有谁做亏本生意。
3、看烫标。鞋子上的烫标非常重要，也能检验很多运动鞋真假的一种方法，因为烫标大部分都是都是运动鞋。我们以正品的耐克鞋为准，其热压烫标大部分都是软标空心，电脑的喷码也能看的一清二楚，而且四周还有热压粘贴。如果是全烫，字体比较模糊一般就是仿冒品。
4、闻气味。鞋子本身就自带一些气味，正品的运动鞋在制造工艺上都非常的严格，并且每一层都严格把关，对胶水的要求也非常严格，一般品牌公司所使用的胶水都是专业胶水，安全，环保不会有任何的气味，闻起来有一种淡淡香味，如果是仿冒品鞋子的味道有一股非常重的刺鼻气味。
以上就是小编给大家分享的鉴定品牌运动鞋真假方法，有需要的小伙伴可以了解一下的，希望能帮到大家。
（来源：文章屋网 ）
最近，迪卡侬武汉后湖店完成了室外免费运动场地的升级，从300平方米扩大了1000平方米，不仅保留原有的篮球场，还新增乒乓球场、羽毛球场。
对此，迪卡侬表示，扩大运动场面积，是迪卡侬的发展方向之一，以此强化迪卡侬的标准理念――运动。同时，它还强调，具体还要看项目本身的可操作性。
显然，作为房客，想要如此自由的规划会受到很多限制。为此，“买地自建项目是我们第一努力的方向。”迪卡侬方面表示，买地自建商场的土地除了门店之外，其他土地都是用作免费运动场地和免费停车位建设的。
除了门店，为了给顾客带来更多运动体验，迪卡侬将主意还打到了物流中心身上。作为迪卡侬第一块自建物流园，迪卡侬花桥物流中心位于江苏昆山花桥镇，是迪卡侬在华开设的第一家物流中心。2017年底将完成三期扩仓就，面积约为9万平方米。
据了解，2017年迪卡侬花桥物流@将自有运动场地免费开放给大众，包括足球场、篮球场、排球场、羽毛球场、乒乓球场，总面积超过2000平方米。
但是，这样的投入并不是没有代价的。维护和管理这些运动场地，必要的维修和设备更换都是一笔不菲的投入。对于一二线城市，大面积的免费运动场地也有着拉低坪效的风险。然而，长远来看，相对于提升消费者运动热情，推广运动，运动场地扮演的角色是无可替代的。
其实，当下，越来越多的运动场馆正在进驻购物中心，填补休闲版块的空缺，从而实现聚焦消费者的目标。来自睿意德的相关数据显示，购物中心运动场馆的面积从2013--'2015年，连续保持40%以上的增长率。涌现出了一批舒适堡、乐刻运动、洛克公园等运动品牌。除了健身房、瑜伽、室内篮球等运动，甚至攀岩、保龄球、棒垒球都小众运动也开始涌入购物中心。
显然，先人一步的迪卡侬正在不断强化自己的优势，加强消费者对其体验式购物的概念。对此，迪卡侬认为，能提供越来越多的免费运动场地，让更多人有场地做运动，这是实现理念的理想方式之一。当然，门店内部商业观察的体验和运动区域也不能忽视。“我们的标准概念店内部也要运动场地和展示区面积不少于15%。”迪卡侬方面表示。这个指标对于一个城市的迪卡侬首店也是必须的。
以武汉后湖店为例，6000平方米的门店，1000平方米的室外运动面积显然已经超过15%的要求。原本的帐篷区域面积也从80平方米扩至近300平方米，此外，还新增了攀岩和帆船运动互动区。
相较于室外区域侧重于提供运动场所，室内互动区更强调场景化，在足球互动区域的草坪上，除了有球和球门供体验试用之外，还有足球运动全套装备的展示，给顾客身临其境在运动场的感觉，也进一步推广运动需要有专业完整装备的理念，能带来更好的体验。
这样的改变并不是以会牺牲门店商品种类为代价。迪卡侬方面介绍说，商场通过线上线下结合的方式保证顾客可以找到最全种类的产品，精简了货架之后的空间能够更好地作为运动体验区使用。
2017年迪卡侬就加强了对标准概念店，俗称大店的体验打造。事实上，在迪卡侬的规划里，运动场地本来就包含在其标准商场概念里。每个商场会根据自己的实际情况和周边用户的需求对运动场地规划作调整和更新。
2月11日开业的洛阳迪卡侬洛阳华山路店就是目前中原地区最大的门店，上下两层的面积达到1.3万平方米，室外建设了月450平方米标准篮球场、大众健身区、乒乓球练习场、羽毛球和五人制足球场地。
值得注意的是，从目前来看，迪卡侬主要还是做大众化的商品和体验，尽可能地让消费者体验到种类更多的运动用品。
迪卡侬方面也曾表示，在品牌成熟的情况下，会做LIVE互动，线上线下的健身俱乐部、体验中心等，向更多服务型的功能店发展。迪卡侬还对《灵兽传媒》透露，迪卡侬中国总部即将搬到外高桥自贸区内的自建大楼，会在大楼的一二层开出一家全新的概念店，未来最新的实验概念都会在那家店先尝试。
硝烟四起的中国运动市场，贵人鸟凭借“快乐运动”品牌战略，牢牢占据着国内运动市场的一席之地。
回想以前运动品牌的营销策略，无外乎是体育明星代言+赛事赞助+央视广告的标准化模式，在多元化消费时代的今天，“标准模式”带来的只能是审美疲劳。如何找到并强化自己的品牌差异化优势，是国内运动品牌能否在两千亿运动市场中占据一席之地的杀手锏。
快乐第一极
贵人鸟CEO林天福认为, 在当下乱云飞渡的中国运动品牌市场，各品牌面对的是文化层次迅速提高、品牌忠诚度逐步强化的消费群体，传统品牌营销模式已经处于乏力状态，能否占领消费者心中“一极”的位置，对于多数本土品牌来说，意味着自己品牌将作为消费者的首选、备选抑或弃选。
贵人鸟曾在人人网上做过一次叫做“当今大学生十大快乐与十大不快乐”的调查，结果显示，有一半以上的大学生认为运动可以带来快乐，而这些活跃在互联网上、积极参与互动的众多学生和白领用户正是贵人鸟的目标消费群体。对此，贵人鸟制定了“运动快乐”的品牌主张。让越来越多寻求“运动快乐”的人们去认识、关注贵人鸟。并针对大学生和都市白领连续开展了“贵人鸟比快乐谁怕谁”、“粉运动 粉快乐”、“给力啊 快乐教练”等在线互动活动，以广大民众参与替代明星示范效应，使受众对贵人鸟“快乐第一极”的品牌价值有更深层次的心理认同。
强调品牌差异化
“运动快乐”主张实现了真正的品牌差异化，在国内运动品牌中，有着以李宁、安踏为代表的“专业第一极”，匹克、沃特为代表的“篮球第一极”，值得一提的是这两个品牌价值方向在发展过程中要面对阿迪达斯、耐克等国际品牌大鳄的猛烈打压，其前进行程可谓之“惨烈”。
“快乐第一极”品牌价值的确立，在整个营销层面上可以说是“进可攻、退可守”，为贵人鸟创造了全新的竞争优势，在专业运动、时尚运动领域已被耐克、阿迪、李宁、安踏等业界大佬瓜分殆尽的情况下，找到了一条品牌发展的“捷径”――“运动快乐”。它符合了现代年轻人那种特立独行，以自我为中心、秀自己的生活方式。对于运动，他们给出的解释是：突出自我，展现自我，不管专业不专业，快乐是最重要的。让喜爱运动的人们，积极投入到运动快乐中去，在快乐中认识品牌，这正是贵人鸟提倡运动快乐的最终目的。
实践证明：盲目复制业界大品牌成功路径只有死路一条。耐克、阿迪、李宁、安踏等众多品牌大佬已经取得一定程度上的成功，并占据着业界的大量资源，留给后来者空间和资源非常有限。作为业界的后起之秀，跟随脚步、循循渐进的方法只能被竞争对手越甩越远，只有强调品牌差异化，从消费者角度出发才能找到自己的路。借用鲁迅先生的一句名言――路是自己走出来的。
“李宁，涨价皆有可能”，“安踏，涨价永不止步”，“三六一度，多一块钱”……近期，随着李宁、安踏、特步、匹克、361度等国内五大运动品牌涨价叠起，网络上的各种调侃也不胫而走。
对此五大运动品牌涨价的原因，各方说法不一，但主流舆论是原材料成本上涨论。不过有专家分析，实际上，原材料成本上涨论已经站不住脚，国内运动品牌急于提升身价、跳入国际运动品牌的起跑线中或许才是最终目的。
但要实现这一目的的代价是在产品技术、开店规模、营销推广等各方面的加大投入。有机构调研称，反映到终端，就是顾客以后在购买一双品牌运动鞋要比以前多付出约50元甚至更多的价钱。那么，消费者是否买这笔账，也在考验着各大企业。
原料成本论难掩众口
继3月底耐克“领涨”引发国内多个品牌“跟风”上调产品售价后，涨价继续成为中国运动品牌的主调。近期，李宁公司对外宣布，为了应对原材料、人员工资和店铺租金这三项成本上涨的压力，四季度鞋产品价格将上调7.8%，服装将上调17.9%，这是继今年4月份后，李宁再次宣布提价。加上之前的安踏、特步、匹克和361度在订货会上公布的消息,国内五大知名体育品牌的运动鞋和衣服再次提价一到二成。
据了解，361度的情况与李宁接近。特步冬季订货会数据显示，环比上一次订货会，订单额增长27%，同时鞋类和服装类价格分别上涨10%和17%。安踏在今年第一次宣布上调产品售价时，公司主席丁世忠曾表示“全年增幅预计不超过10%”。到了公布2011年第四季订货会数据时,安踏隐去了具体数值,仅表示“运动鞋、服装平均售价亦较去年同期均有双位数的涨幅。”
对于本土运动品牌集体涨价,这些公司的解释也大体相同。根据特步半年报的数据，员工成本从去年同期的8131.8万元增加至9534.5万元,同比增加17.2%；原材料销售成本为5.37亿元,同比增加18.7%。此前，一位运动品牌的内部人士透露：“面料价格涨幅较大,特别是一些进口面料涨价幅度已超过30%,厂家工人工资刚涨过,否则熟练工很难招到。”匹克CEO许志华也表示，涨价的最大原因是原材料和工人工资的上涨导致成本的大幅增加。为此，匹克也在考虑将鞋服的价格总体提升5%到10%。
但随着曾经是运动品牌上一轮调价的主要推手――“疯狂的棉花”价格从高位回落，作为服装原料之一的化纤原料价格进入第二季度后也有明显下降。此前“用工荒”导致江浙纺织企业用工成本大幅提高，进入二季度之后也已经维持在稳定的水平。专家表示，以原材料及人工成本上涨支撑多个运动品牌涨价的主因已然站不住脚。
可国内运动品牌此时选择再度涨价，令人意外。
背后实为市场争夺战
对于此轮国内品牌的集体涨价，中投顾问轻工业研究员熊晓坤分析，在物价水平、门店租金成本以及劳动力成本提高的大背景下，再加上现在消费者的消费水平逐渐从中低端向中高端过渡，调价也是企业不得不做出的选择。
李宁公司相关人士也表示,并不是所有运动用品企业提价是因为成本增加，主要是希望提升品牌定位，拉近与跨国运动品牌之间的距离。
据了解，耐克、阿迪达斯等国际品牌正欲调整渠道结构，进入二、三线市场。这使李宁、安踏、特步、361度等所有国内运动品牌都感受到了压力。
“价格的变化趋势其实质是在逐渐消除国际与国内不同档次品牌之间竞争的门槛，最终将迎来相同市场渠道和相同价格区间的双层厮杀。”贵人鸟营销副总经理C harlie称。
经历多年粗放式发展，虽然打造出自己品牌的本土企业，但在成本上涨、失去价格优势、市场同质化、竞争对手多面夹击下正面临转型。“我们新组建了商品运营中心，开发并升级在线POS系统，通过日常销售数据及库存数据的实时采集和分析，不仅提高动态管理的水平，还为研发新品提供科学决策。”C harlie认为，提高品牌的核心竞争力是一个必然的选择。
渠道资源在未来仍是稀缺资源，尤其是三四线市场。“渠道已成为国内鞋服品牌保持市场优势的重要环节，而保持优势的手段就是拥有一个既多又健康的网点布局。”中国服装协会相关负责人表示，随着中国城市化的推进，中小城市的购买能力日渐增强。国内运动品牌的根基在三四线市场，谁能站得稳，谁就有可能享受此轮冲击后的果实。
据悉，李宁、361度、贵人鸟、匹克、特步等品牌都早早制定了万店计划，准备在3-4年内将门店数量扩展至1万家。截至今年7月份，贵人鸟新增专卖店1000多家，较去年同期增长7.5%，其中新开店铺成功率大幅增长。C harlie透露，“在许多中小城市都可以看到，贵人鸟加大了大店建设力度。像河北保定316平方米和山东枣庄380平方米的门店。同时，该品牌还对终端专卖店的形象进行了升级。”一位经销商向记者表示，渠道结构的改善，为其培养了部分销售高效区域，但这些投入的成本也必将向终端转移。
中投顾问轻工业研究员朱庆骅认为,成本压力加大确实是不争的事实,但是却并没有将这些运动品牌逼到非涨不可的地步,事实上,各品牌选择在当前这个时点涨价,一来可以将成本压力作为理由,弱化消费者对价格上涨的敏感度,二来也能够借此提高自身的利润率，抢占更大的市场。
提价为塑软实力
运动品的涨价背后隐藏的是各品牌在技术、品牌营销等方面的“暗战”。
如今，在一些相对较发达的城市或地区，甚至逐渐出现了购买高端、新型商品的趋优消费迹象。这种消费趋势从鞋类产品来说则是人们对于鞋子功能与个性的更多关注。正是由于这种消费趋势，鞋企就要加大科技研发力度，除了产品的品质、功能等，还要重视产品附加值的提升。与原材料价格上涨相比，技术的研发创新是一个更大的投入，于是这也成了许多企业提高产品价格的重要原因。
据了解，耐克有100多名技术人员从事新产品研制开发。因此，每月耐克都有一系列新产品问世，以引领世界运动鞋的潮流。强大的研发技术、研发人员和研发投入成为企业发展的强大助力。然而，这也是一项庞大投资，耐克曾经投入400万美元用于新产品开发。
在本轮涨价中，国内各大体育品牌商品中也出现了“产品研发”、“高品质”等字眼。以运动鞋为例，在产品研发方面，李宁推出“弦弓”技术后，安踏随即推出“弹力胶”减震技术，乔丹则以“全掌循环透气系统”来应对。
而为了在品牌竞争中获胜，许多鞋企一掷千金，不惜发大力进行品牌营销。在李宁2010年财报中显示，2010年整体经销成本为25.11亿，占集团总收入的26.5%，而2009年这一数据为25.7%。在2011年，李宁计划广告营销推广费用所占销售比例将提升约2个百分点。安踏、匹克及361度等也纷纷赞助不同赛事扩大影响力。安踏今年上半年的广告及宣传开支占营业收入的比例为12%,与去年同期相比增加0.8%。匹克在2010年的广告及推广费用为销售收入的11.3%，而2009年仅为7.5%。
然而，不管是技术创新，提高产品附加值，满足消费需求，还是转战品牌竞争，提升品牌形象扩大影响力，至少都说明现代鞋企的竞争已经进入一个更高的层次。
“这虽然会给一些企业带来不小的打击，但从匹克和整个行业的角度来讲，我不认为是件坏事。”许志华说，因为产品的涨价，加速了行业的洗牌，使行业集中度加强。
但知名运动品牌观察员马岗则认为，新一轮的涨价只会是弊大于利。原因是很多国产运动品牌针对的消费人群都是中产阶层，而这部分人对物价升降是较敏感的。国内运动品牌销量的增长很大程度取决于其与国际运动品牌相比较的价格优势,通过几轮价格的上调,这种价格优势已逐步削弱，可以发现部分款式的国内运动鞋价格与国外的阿迪达斯、耐克的价格都相差无几了,而这将使其销量受到一定冲击。
另外，国产品牌集体涨价提档的同时，也出让了中低档的部分市场。涨价的结果，无疑使营销难度加大。品牌跟随通胀通过提价来稳定或提升品牌档次，同时，由于通胀的缘故，消费下降，又需要加大促销力度来努力扩大销售量。这成为一对矛盾。因此，各企业在涨价的同时，也要考虑消费者对价格的承受度，掌控好调价区间和调价范围，避免客户流失。
中投顾问研究总监张砚霖指出,在与国际品牌的竞争中,国内品牌不仅需要在质量上保证上乘,在价格上也需与国际品牌有所区别,以获得较多市场份额。
在2000年之前,国内还只有李宁、匹克等少数几个品牌勉力支撑着国产运动品牌的大梁,与耐克、阿迪达斯等多家国际巨头抗衡,其时民间尚不知有安踏、特步等运动品牌。而自2000年安踏斥资千万豪赌孔令辉的冠军梦大获全胜后,国产运动服饰行业才掀起了轰轰烈烈的“央视广告+明星代言”的造牌运动,数以百计的“品牌大厦”恰似一夜之间拔地而起,国产运动服饰品牌与洋品牌的竞争也由原来的“螳臂当车”逐渐具备了“群狼逐虎”的条件。加上2001年中国申奥成功的强烈刺激,2000年至2008年成为中国运动服饰市场有史以来最灿烂、最黄金的时期。
那么,在此黄金期,国产运动品牌究竟又是如何群狼逐虎把“洋退民进”变为现实的呢?笔者归纳,这其间有三大绝杀技。
绝杀一:飞刀技
刀之秘诀在于“快、准、狠”。国产运动品牌对此技法可谓炉火纯青。“央视广告+明星代言“可令品牌一夜之间在960万平方公里家喻户晓――品牌知名度建设何其“快”!大众化的风格及价格定位则笼络了中国最大多数的消费者,而且其年龄和教育程度注定了其消费特点将以“知名度导向”为主要特征,此时,国产运动品牌不失时机地掣出“传播制胜”的招式,出手何其精“准”!此外,其频频使用的“央视广告+明星代言“组合拳,动辄千万――砸钱做广告何其“狠”!
可以说,起初洋品牌对国产品牌的“飞刀”是不以为然的,毕竟无论从国际地位还是实力上,洋品牌都有足够的理由自信满满,绝不会因为国产品牌练“飞刀”就上赶着再多花钱去买中国消费者的“小心“。就此,依靠“飞刀技”,国产品牌为自己杀出了一条血路,并夺得了赖以生存发展的“根据地”和“解放区”,有了与洋品牌分庭抗礼的原始资本。
绝杀二:掏裆斧
在2004年前后,国产品牌的招商加盟政策拼得可谓“歇斯底里”。贴装修、送货架、承担转让费、免费铺货、贷款发货、广告补贴、零风险、零库存、保姆模式打造甩手掌柜等等,几乎造就了史上最诱人的特许加盟政策。
接下来又以“萝卜加大棒”的方式推动了“开多店、开大店”的开店运动,致使2006年的昆山县城光安踏就拥有13家门店,不得不令人叹为观止。所有这些的首要目的就是抢占终端资源,勘称史上最决绝、彻底的釜底抽薪式“掏裆斧”。
试想洋品牌怎可能这样与之比拼加盟政策?不出5年,国产品牌的门店便在960万平方公里的土地上恣意蔓延,有的品牌网点数量甚至直达4000家,即便贵人鸟这样的后起之秀,在浙江很多小镇的单条街上就存活着两个门店之多,可想而知地市级的市场网点密度又该是怎样的令人惊叹。至此,国产品牌对洋品牌群狼围攻的态势逐渐形成。
绝杀三:撒手锏
随着中国消费者的日益理性成熟,性价比已成为品牌鏖战的最后绝杀。这也正是国产品牌十年潜心修炼的终极一“锏”――撒手锏。
1、安踏：
安踏体育用品有限公司简称安踏体育、安踏，是中国领先的体育用品企业，主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌的体育用品，包括运动鞋、服装及配饰。
2、361度：
361°集团是一家集品牌、研发、设计、生产、经销为一体的综合性体育用品公司，其产品包括运动鞋、服及相关配件、童装、时尚休闲等多品类构成，集团成立于2003年，在致力于成为全球令人尊敬的品牌典范精神引领下，已经成为中国领先的运动品牌企业之一。
3、德尔惠：
德尔惠股份有限公司
（来源：文章屋网 ）
近日，有媒体报道，某环保组织经过抽检发现，包括阿迪达斯在内的14家世界知名户外运动品牌服装采用的材料被检测出存在对健康和环境有害的化学物质，可能导致生育率下降以及其他免疫系统疾病。
品牌服装含有全氟辛基乙醇
根据媒体报道，此次登上黑名单的包括知名品牌阿迪达斯、德国第一大户外运动品牌狼爪、The North Face（北面）等14个品牌。
报告的是绿色和平组织，报告提到，绿色和平组织委托的两个独立实验室通过精密的测试发现，包括阿迪达斯等在内的14个品牌户外服饰均含有全氟化合物（PFC）中已知的有害物质全氟辛基乙醇（PFOA）。报告显示，这些世界知名户外运动品牌所含对健康和环境有害的化学物质，对身体健康带来潜在危害。
但在其网站上，记者费尽周折才找到10月29日的这份报告。不知出于何种考虑，报告并没有出现在网站的主要页面。
除了近期针对户外服饰的调查，早在2011年，中国绿色和平组织就分别对国内纺织工厂和时尚、运动服饰的有毒有害物质进行调查。2011年7月13日，绿色和平组织曾报告《时尚之毒》，称包括H&M在内的多个品牌的疑似供应商雅戈尔纺织工业城排放的废水中含有有毒物质壬基酚（NP），这是由有毒物质壬基酚聚氧乙烯醚（NPE）进入水体后分解产生的。
服装行业普遍使用化学物品
北京化工大学材料科学与工程学院苑会林教授表示，这次曝出的全氟辛基乙醇在加热至高温时，会分解并释放出有毒气体，对眼睛、黏膜及皮肤都有刺激性，还会对免疫系统和肝脏产生影响。
据一位不愿透露姓名的服装行业业内人士透露，全氟辛基乙醇在服装后整理过程中使用非常普遍。那么，这些化学物质究竟有什么“威力”，让一向看重声誉的全球知名品牌也对它们一时“难以割舍”呢？
苑会林告诉记者，“我们对服装的功能不断有新要求，如防雨、防风、防静电、抗皱、免熨等。而这些功能只能通过在面料加工过程中人为添加化学物品来实现。”苑会林说。
全氟辛基乙醇其实是一种有机酸，有独特的表面防水活性，能耐高温抗氧化。主要是在纺织品后整理过程中使用。用到户外服装的涂层中，主要是看中它能够起到防水、防污的作用。
朝阳医院职业病与中毒医学科主任医师郝凤桐告诉记者，这次被曝出的全氟辛基乙醇是全氟化合物中的一种。全氟化合物在服装工业中使用普遍，主要被用来防水和抗污。但它们很难从环境中降解，并且有可能通过食物、空气和水进入人体。最近一些研究称，这些有害化学物质可能导致生育率下降以及其他免疫系统疾病。
这些化学物质，确实增加了服装某方面的新功能，但它们也是把“双刃剑”，势必会对人体造成危害。
而且，在纺织原料种植过程当中，为控制病虫害，会使用一些杀虫剂、除草剂，这些有害化学物质就有可能残留在服装上。这就造成服装面料在加工制造、包括后期的印染、后整理过程中所使用的各种染料、染化剂、催化剂、阻燃剂、增白荧光剂等多种化学物质，都有可能造成污染。
含有危险化学成分≠有害
为了增强服装的特殊防护功能并让衣物易于打理，整个户外服装的生产过程，从纱线到面料直至成衣，都会使用化学物质。但服装检出化学物质残留就意味着有害吗？
“对于服装中含有化学成分的报道大家不要恐慌，只要没有超过相关规定标准，就不会对人体造成危害。”苑会林强调。
“目前，户外服装中含有的全氟辛基乙醇还不受法律限制。不过，德国正在着手将这一物质列入‘极度让人担忧物质’名单中。”绿色和平组织相关工作人员在接受记者采访时强调。
苑会林指出，对于目前还没有标准的化学物质，还没有足够的证据表明其对人体一定会造成危害，消费者对此也不必太过于紧张。
福建运动品牌国际化战略的挑战及应对措施浅析
一、福建运动品牌现状
1.福建民营经济发展史
福建省地处中国东南沿海地区，自古以来就有经商的传统，改革开放以来，改革开放以后特别是上世纪90年代以来福建民营经济从小到大由弱到强发展迅速逐步成为福建经济发展最具活力的因素成为改革开放和经济建设的主力军成为建设海峡西岸经济区的一支重要力量，这里，以泉州为代表的民营企业更是独领，泉州经济以家族式的作坊起家，逐步扩大为股份制公司，在轻工业方面拥有很强的实力，并且拥有许多的知名品牌，如恒安，达利园等等。
2.福建运动品牌发展史
中国改革开放二十多年来，体育事业得到了长足的发展，中国体育健儿们在国际赛场上屡创佳绩，尤以2008年北京奥运会达到顶峰，中国取得了金牌总数第一的历史最佳战绩。于此同时，全民健身运动也在如火如荼的开展起来，富裕的中国人民越来越看重自身健康，越来越多的人投入到体育锻炼的队伍中去，伴随着这股全民健身的浪潮，中国体育产业也获得了飞速的发展，尤其是运动鞋业，中国现在已经成为世界最大的运动鞋生产国。泉州在此期间发挥生产运动鞋本身投入资金较少，技术要求较低和民营企业自身较为灵活的特点，一举成为一个名副其实的运动鞋生产基地，据统计，中国运动鞋产量占到了世界的80%，而泉州的这些民营运动品牌则控制了全国中低端运动鞋市场的大部分的产品供应。
二、福建运动品牌的国际化战略
1.品牌国际化战略概念
品牌全球化是企业在进行跨国生产经营的活动中推出全球化的品牌，并占领世界市场的一个过程。即企业在全球性的营销活动中，逐步建立自己的品牌形象，达到一个的目标。不仅要利用本国的资源条件和市场，还必须利用国外的资源和市场，进行跨国经营，即在国外投资、生产、组织和策划国际市场营销活动 。品牌国际化是企业发展壮大的必经之路，一个国家的跨国公司的数量直接决定了一个国家的经济竞争力。同时也只有实施品牌国际化战略，一个国内的企业才有可能从相对稳定和饱和的国内市场中脱颖而出，找到新的发展方向和利润增长点，所以，企业实施国际化战略是必要和迫切的。
2.福建运动品牌实施国际化战略的现状
众所周知，福建是中国运动品牌发展最早的地区之一，拥有众多的运动品牌，由于国内市场上高端市场被耐克，阿斯达斯，锐步，彪马等国际知名品牌占领，而中低端市场的品牌众多，其中李宁是这个市场的领头羊，其定位是国内品牌中最高的，紧接着就是以安踏，匹克，特步，鸿星尔克为代表的福建运动品牌，由于多年来的品牌积淀，福建的这些运动品牌已经基本在国内的二三线城市成为市场的主导，在一线城市也基本站稳脚跟，可以说，国内市场并没有太大的潜力可以发掘，近些年来，福建的这些运动品牌在拓展海外市场上的力度不断增加。
3.福建运动品牌实施国际化战略的优劣势分析
（1）优势分析
1）地理位置优势
福建地处东南沿海地区，这里是中国经济最发达的地区，位于闽南地区的泉州自古以来就是海上丝绸之路的中心，海路运输发达，并且有着厦门港这样的国际级海港。福建的邻省广东和浙江同样也是民营经济发达的省份，与宝岛台湾隔海相望，有利于出口和与国外开展贸易往来。
2）价格优势
泉州出口的鞋类产品价格仍然出于一个较低的状态，可以说价格牌是福建运动品牌的王牌之一，由于受国际金融危机的影响，欧美国家的经济都不甚景气，失业率不断攀升，不少人中产阶级成为穷人。越来越多的欧美人倾向于购买较为廉价的商品，因此，福建的运动品牌可以充分发挥价格的优势，打入美国中低端运动装备市场，另外，在发展中国家市场，人民的收入水平和消费能力出于较低的水平，大部分的民众没有能力购买像NIKE,ADIDAS,PUMA之类的国际知名运动品牌（耐克在国际市场上的价格大约是50-200美元）而较为廉价的福建运动品牌装备容易成为他们购买运动产品时的首要选择。
（2）劣势分析
1）品牌知名度
品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。一个好的品牌能给该企业带来巨大的利益，国外的运动品牌较早开拓国外市场，在世界上的知名度也比较高，相比之下，福建运动品牌起步较晚，目前只有在国内拥有较高的知名度，在海外市场的知名度相对较低，大部分的国外消费者并不知道这些品牌，这就给福建运动品牌的国际化战略加大了难度。
2）技术落后，设计水平较低
福建的运动品牌大多依靠仿造国际著名品牌起家，或者为其他知名运动品牌提供OEM,开始产品技术研发的时间较短，运动技术创新水平不高。由于国外的消费者层次较高，他们对于运动装备的选择更加挑剔，不但要强调舒适安全，还讲究运动科技，已达到更好的运动效果和对身体的保护。另外，运动品牌的主要目标群体是年轻人，他们追求新潮时尚，喜爱新鲜事物，他们对产品外观的要求很高，宁可花更高的价格购买够炫，够酷的产品，这就对运动产品的设计提出了较高的要求，由于福建的运动产品设计起步较晚，并且在很长的一段世界内是以模仿国外运动产品设计为主，因此在产品设计上与国外运动品牌存在着差距，很难吸引国外消费者尤其是年轻消费者的购买欲。
3）运营成本和文化差异的问题
一个品牌想要在外国市场开展业务，必须全方位的考量当地的分销渠道，运动品牌想要在国外销售产品，首先需要考虑在国外建立一套完整的分销渠道。一般来说，企业可以建立自己的海外分销机构货通过选择国外中间商进行直接分销。考虑到各国之间的文化环境和市场体系千差万别，因此国际市场的分销渠道的建立和管理远比国内复杂的多，另外国外的人力资源成本和租金均比国内市场来的高，这就需要企业投入远比国内市场多得多的运营成本除此以外，符合当地消费者偏好是企业能够成功进入当地市场的必要条件。各国偏好的运动项目差异极大，如美国人喜欢棒球，橄榄球，而欧洲人喜欢足球，东南亚国家偏好羽毛球，这就给福建运动品牌开拓国外市场增加了难度，需要迎合当地人的运动产品消费偏好，就需要拓展企业的产品线，需要投入较大的研发经费。
三、针对福建运动品牌国际化战略所面临挑战的应对措施
1.清晰的市场定位
国际运动品牌当中，耐克阿迪达斯这两大巨头拥有绝对的实力，他们的产品线非常长，几乎涵盖了体育运动的各个领域，除去他们之外，其他的国际运动品牌因为没有上述两家公司的巨额资金为保证，他们的产品线相对较短，专攻一到两项运动项目，在这一两项运动方面实力雄厚，比如提到NEW BALANCE，人们就想到了慢跑，提到PUMA，人们就想到了足球，提到KAPPA，人们就想到了运动时尚，由于福建运动品牌起步较晚，品牌知名度低，技术和资金也略显不足。福建运动品牌可以选择某些擅长的或者具有鲜明特点的运动产品进入国际市场，并且突出民族和国家的文化特色，可以充分发挥外国消费者对中华文化的好奇和兴趣。突出与其他外国品牌产品的差异，进行差异化经营，以避免过多的与市场其他同质产品的竞争。在价格方面，不能一味的以低端廉价的方式制定价格，应拓展产品等级，实现高中低全方位定价。
2.国际化的品牌营销方式
企业在进行品牌营销的方式和手段有多种多样，但要实现品牌国际化，应当尽可能的实施国际化的品牌传播方式的国际化。第一，可以选择一家国际性的传媒机构进行传播，如美国的ESPN，英国的BBC SPORT。达到覆盖全球市场的目的。第二，可以通过赞助顶级的国际赛事提高品牌的国际知名度，福建运动品牌在此方面做出了许多尝试，并且得到了较好的效果，在此基础上，可以尝试赞助更高一级别的国际赛事，甚至可以是世界杯，奥运会这两大全球性的体育盛会。第三，可以赞助顶级体育明星，特别是具有强烈感染力，拥有鲜明特色，运动寿命长的运动明星作为其品牌代言人，第四，可以进行多方位，多渠道的营销方式，如利用互联网进行宣传，进入当地居民社区进行宣传，在平面媒体上进行宣传，尽可能的让当地消费者多方面多渠道去感受产品，品牌和文化。
3.减少中间环节，优化产品销售渠道
国外市场情况复杂，想要打开国外市场，选择一个良好的销售渠道必不可少，因此，福建运动品牌在开拓某国市场之前，应该对该国市场的分销渠道进行充分调研。并且进行多方位的考量，进而选择一个合适的销售渠道，这样可以避免过多的中间环节造成的运营成本的上升，一般可以选择可信度高的，较为知名和专业的中间商进行合作。或者对当地的运动品牌进行并购，利用他的销售渠道打开当地市场。在零售商的选择上，可以选择知名度高的，网点密布的零售商进行合作。
4.加大对产品研发和设计的投入
