时间：2023-05-31 09:12:07
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇市场经济管理专业，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1.对市场经济全球化的认知不足，改革与实际情况脱节。
针对经济管理专业的改革，专业教师尽管大量的引入多样化的教学方法和丰富的教学素材，但是对于市场竞争、市场经济的整体发展趋势、市场经济国际化的程度和表现，以及在当前信息大爆炸的背景下，中国市场竞争格局不断调整和国际化标准不断的对中国各行各业的改革进行影响的现实情况背后所隐含的道理等无法进行宏观的把控，因此，在照本宣科的情况下，教师对经济管理专业的改革仅仅是对表现形式和讲解内容进行调整，并无法为学生按照当前中国市场经济和国际变革的整体态势，从全局角度做出相应的解析。但是对于设定经济管理专业的学校来说，其教育的目的就在于提高学生独立学习和思考的能力，在指导学生从客观角度来利用专业知识分析当前国际经济和中国市场经济局势的同时，可以学会以管理的角度来对未来为之服务的企业的经济发展等进行专业的管理，由此，当前因为教师和学生双方以及学校本身对市场经济全球化的认知不足就会导致虽然对经济管理专业进行改革，但是改革的实效与当前大的局势相脱节。
2.缺乏有效的互动沟通导致整体发展停滞不前。
除去现实的硬件原因，对于经济管理教学改革来说，比较突出的人为原因则是，教师和学生之间的沟通不足，或者在缺少有效的沟通方法和沟通侧重点的前提下，教师无法把控学生的学习进度和学习要求，而学生对于教师教学效果和教学素材准备的情况即便有所意见和建议，但是在课上没有勇气或者没有机会再或者不知道如何表达，在课下一般高校的老师并没有坐班制，而外聘的教师更是在课后就会离开学校，所以，学生没有找到教师就课程内容进行沟通的机会。当然，即便是下课课间学生有所提问，也是从自己对课程不理解的问题角度出发，很少从教学改革角度与教师进行沟通。从教学效果和教学质量标准来看，在大学只有期末考试的试卷才能作为评判学生学习质量的依据，而教师的教学方式和课堂教学效果并没有一个比较系统的标准，并且缺乏客观的监督和评价机制，这种现状在中、高职学校尤为突出。学生无论是从其对事物的评判力和思考能力角度来看，还是从其自身主动学习的积极性来看，均需要教师予以指导，但是在缺乏有效沟通的前提下，长期的低效课堂教学效果和低效的学习只能导致教学双方都花费了大量的精力和时间，但是效果甚微甚至适得其反。
二、以市场经济全球化为背景的经济管理专业改革
市场经济的全球化所带来的影响对各行各业的发展和各种类型企业甚至国家相关机构的冲击具有复杂化和多样化。不同的行业、不同的企业、不同的发展周期对经济管理专业人才的需求具有很大的差别性，但是，经济管理专业毕竟作为一个具有统一性覆盖性和操作规律的系统学科，其现有的理论和各个专家学者正在研究的项目，甚至网络和各大媒体中充斥的种类繁多的信息，都无法做到对每个具象化的需要经济管理专业知识的岗位开做出详细的指导，因此，对其进行改革，只能根据当前市场经济的全球化所带来的总体影响和具有普遍性的现实表现进行对该学科的专业改革。
1.透过现象抓本质，确保教学与时俱进。
万事万物均万变不离其宗，经济管理的教学的改革也同样。经济管理专业的改革中所需要参考的案例多来自现实实践，但是作为理论来说，必然需要经过多重验证和对多种案例的统一规律的提炼，因此，在课堂进行讲解时必然会失去其时效性。在市场经济的发展过程中，竞争的激烈性和多样性所呈现出来的濒繁芜杂景象，给经济管理的实际操作带来很大的困难，而在全球化发展的大背景下，市场经济所覆盖的领域、业务种类、囊括的内容、管理对象、管理方法、战略措施等则更是呈现出错综复杂的多交叉性。由此，为了保障教学的实效性和现实指导作用，建议经济管理专业的教师能透过经济全球化发展的各种表象，来切实提炼出经济管理的有效的具有普遍执行力的措施，以确保课堂教学与时俱进。
2.植根社会实际需要，用校企结合落实课程实践性。
1.计划经济管理模式:我国大学自主权落实的瓶颈
2.国防科研事业计划经济管理应遵守价值规律
3.中国计划经济时期计划管理的若干问题
4.加强宏观经济管理 推动计划体制改革——全国宏观经济管理问题讨论会综述
5.市场经济条件下企业计划管理面临的难点与对策
6.关于不同计划管理形式下计划经济与市场调节相结合的研究
7.适应新的经济情况 改进计划管理体制——在计划管理体制改革讨论会上的书面发言
8.浅析资本主义国家对国民经济的计划管理——兼谈计划机制与市场机制兼施并用的必要性
9.略论社会主义宏观经济计划管理
10.正确贯彻计划经济为主、市场调节为辅的原则,搞好计划管理工作
11.加强我国国民经济计划管理的几个问题
12.不同计划管理形式下计划经济与市场调节的结合
13.加强宏观经济管理 推动计划体制改革——全国宏观经济管理问题讨论会纪要
14.第四章 国民经济计划管理体制
15.计划经济的两种宏观控制理论——计划管理体制改革的若干问题
16.论高度集中统一的计划经济管理体制在建国初期的历史作用及其局限
17.计划经济为主市场调节为辅是价格管理的基本原则
18.市场经济条件下的车材计划管理
19.市场经济中企业的计划管理
20.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理
21.国有林场经济计划管理存在的问题及对策探讨
22.发展横向经济联合与计划管理体制改革浅探
23.计划经济为主市场调节为辅是一种管理方法
24.社会主义市场经济与宏观经济计划管理
25.山东省县(市)级计划经济管理研究会一届一次年会在平度市召开
26.市场经济体制下的计划管理
27.浅谈海洋石油开发项目经济评价与计划管理
28.政府在经济转型中的作用——“计划经济管理在全球的变化”国际研讨会纪要
29.适应市场经济形势 搞好建筑企业内部计划管理
30.第六讲 经济管理过程(三)——编制和实施计划
31.正确处理经济管理体制中的计划与自由的关系
32.世界银行经济发展学院与我院联合举办的中级干部一般项目计划管理讲习班结业
33.计划经济为主、市场调节为辅是我国经济管理的重要原则
34.计划经济理论在医院经济管理中的应用
35.宏观经济计划在宏观经济管理中的地位和作用
36.以企业资源计划为核心构建经济管理类专业综合实验平台
37.国民经济管理讲座 第八讲 国民经济计划管理
38.企业计划管理与市场经济
39.印度的计划管理——印度宏观经济管理情况之一
40.适应经济体制改革的要求,搞好计划管理
41.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理
42.国民经济学在中国的发展:一个文献回顾
43.计划经济与市场调节相结合下的计划管理工作探讨
44.加强计划管理 提高经济效益
45.“计划”必须紧随“变化”——谈新形势下的企业计划管理
46.坚持计划经济制度提高计划管理的科学性——读《中国财政问题》
47.关于《社会主义经济管理学原理》中计划管理部分的改写思路
48.推行综合计划管理,实现电力企业持续发展
49.计划经济要求财政加强对宏观经济的管理
50.关于有计划商品经济的货币管理问题
51.社会主义市场经济和计划管理
52.试论市场经济下的生产计划管理
53.从计划到规划:宏观经济管理手段的逻辑建构
54.社会主义市场经济下的农业科研计划管理
55.计划和市场相结合是我国经济管理改革的基本途径
56.市场经济条件下 必须加强企业的计划管理工作
57.市场经济与企业计划管理
58.电力经济发展中计划管理的优缺点分析
59.论电力经济发展中计划管理的优缺点
60.在商业管理体制改革中如何坚持计划经济为主、市场调节为辅的原则
61.试论经济合同在计划管理中的作用
62.试论科研的经济效果与科技计划管理
63.在市场经济中企业更要加强计划管理
64.论慈善事业的管理方式及其转型
65.适应建立社会主义市场经济新体制 努力办好《宏观经济管理》
66.社会主义经济如何进行计划管理
67.计划经济时期计划管理的若干问题
68.计划管理体制初探
69.总会计师制度遭遇人才瓶颈国家卫生计生委实施经济管理领军者培养计划
70.计划管理与经济杠杆
71.民主德国的国民经济管理、计划和经济核算
72.企业计划管理在市场经济体制下的新视角
73.关于建立市场经济下计划管理新体制的几个问题
74.华东经济管理·青年学者培育计划(Ⅳ期)
75.我院经济管理系在省“挑战杯”创业计划大赛中摘得银牌
76.推进与巩固建设监理制的重要条件是改革计划经济建设管理体制
77.荣享副省级城市级格 誉享在国家计划中单列模式 高享省一级经济管理权限
78.我国计划经济与市场调节相结合的经济管理方式
79.质量管理:“计划经济”或“市场经济”
80.华东经济管理·青年学者培育计划(Ⅳ期)
81.华东经济管理·青年学者培育计划(Ⅰ期)
82.市场经济与计划管理
83.谈谈商品分类与价格管理
84.慈善事业的管理方式及其转型
85.市场调节为基础 计划调节为主导——试论我国经济管理中的计划与市场
86.对卫生经济计划管理问题的探讨
87.苏联新计划体制下的农业经济管理
88.关于法国控制通货膨胀的几个问题——中国计划部门宏观经济管理研讨团
89.建立计划调节和市场调节相结合的经济管理体制
90.以利益机制协调计划与市场的关系——强化当前我国宏观经济管理的思考
91.更新思想观念 转入有计划商品经济的轨道
92.适应社会主义市场经济发展改革运输计划管理模式
93.30年来国家计划实践与理论互动:从计划到规划
94.农业经济管理专业教学计划改革的几个问题
95.印度的计划管理体制及其改革趋势
96.华东经济管理·青年学者培育计划(Ⅰ期)
97.建立计划调节为主、自发调节为辅的市场经济管理体制
98.转变政府管理经济的职能——从计划经济向社会主义市场经济的转变
【关键词】新市场竞争背景 企业经济管理模式 创新
经济发展的速度越来越快，加上科技水平不断提高，企业数量不断增加，市场竞争越来越激烈。企业在创造价值过程中，通过市场营销方案达到发展目标，随着网络交易、电子货币等技术和平台的出现，形形的产品出现在人们面前，经济发展节奏加快，企业优胜劣汰形式严峻，为保证企业自身的市场份额，提高自己在竞争中的优势，改革经济管理方式势在必行。
一、新市场竞争背景下我国企业经济管理的现实情况
我国发展社会主义市场经济是从改革开放后开始的，与西方发达国家相比存在很大的差距。企业的经济管理模式还有不足，不能适应新形势的市场竞争环境。第一，企业管理制度落后。我国大部门企业不够重视经济管理，没有专门的管理团队，在经济管理活动中也没有完善的管理制度，不能及时应对全球经济发展的挑战。第二，管理理念停留在计划经济时期。我国一些重要企业是在计划经济时期发展起来的，随着市场经济的发展经济管理模式仍然停滞不前，管理人员旧观念顽固，没有与时俱进的意识，在竞争中容易被淘汰。第三，企业组织结构不合理。在经济高速发展的情况下，由于企业人员管理制度和理念落后，企业内部结构死板，一些企业只注重眼前利益，在经济管理过程中忽视为后期保留资源，造成资源浪费，还有一些企业的组织形式也停留在计划经济时期，样板化严重，人力资源投入增大，在新时期市场发展竞争中不占优势。
二、在新市场竞争背景下创新企业经济管理模式的必要性
（一）创新企业经济管理模式有利于促进企业长远发展
由于科学技术的发展，产品的需求量越来越大，给企业的生产水平提出了越来越高的要求。企业想要长远发展，必须要有较高的经济管理水平和较高的生产水平。如果经济管理的水平与生产水平不匹配，就会影响企业的生产效率，降低企业的经济效率，制约企业的发展。新经济下企业一定要注意随着技术水平的进步及时对管理模式进行改进，让企业的技术优势得到最大程度地发挥。
（二）创新企业经济管理模式符合市场发展需求
由于经济环境不断发展和变化，如果企业保持着一成不变的管理模式，就不能够适应市场的变化，在激烈的市场竞争中落后于人，最终被淘汰。根据市场变化，及时对企业的管理模式进行创新和调整，才能够保持对市场的敏感，及时掌握市场的动态，抓住发展的机遇，提高企业的经济效益。在现代社会，信息化成为了各个企业发展的主流趋势。网络通信技术的应用，让企业的管理变得更加具有准确性和时效性，与生产者和消费者之间的交流也越来越频繁。通过对企业管理模式的信息化改造，企业能够更加符合市场的要求，得到进一步的发展。
三、新市场竞争背景下如何创新企业经济管理模式的策略分析
（一）提高企业管理人员的专业水平和创新意识
在新市场竞争背景下，企业要想保持竞争力，必须提高对经济管理的重视程度。在经济管理过程中，通过提高企业管理人员的专业水平，使管理人员能看清新形势，分析新市场竞争的特点和意义，结合企业自身情况，合理定位，为企业制定符合市场需求的经济管理模式。在这里需要强调激发企业管理人员的创新意识，在日常工作中要善于思考，勇于是实践，推动经济管理模式改革。
（二）结合企业自身情况和国内外先进理念变革经济管理制度
创新企业经济管理制度，可以提高企业管理水平，保证企业健康稳定发展。对经济管理制度进行革新，一方面要依靠自身努力，在企业管理人员专业水平和创新意识提高的前提下，根据自身企业定位和运营情况，发现问题，并不断解决问题，促进经济管理制度创新；另一方面，企业管理人员要善于学习，通过借鉴国外先进管理理念和国内创新管理模式的经验，认真学习思考，并注重最新经济发展状况，提高企业应对风险的能力。
（三）增加计算机信息设备投入，提高企业信息化水平
计算机网络信息技术已经深入经济发展各个领域，企业方面要加强对计算机信息设备的投入，保证自身硬件设施专业程度，提高信息化水平，从而减少人力投入，降低劳动生产率，提高商品价值，促进企业内部资源优化配置。在这里要注意提高相关人员的计算机水平，技术人员不断更新完善设备和系统，并提高企业员工整体运用信息化设备的能力。
（四）培养企业员工综合素质，建立先进管理团队
企业的发展受员工素质的影响，企业在经济管理中，注意对员工的培训，提高其综合素质和技术，不仅可以保证企业经济管理活动有序开展，也可以保证企业整体的先进性，反过来促进企业经济管理改革，让企业在激烈的市场竞争中保持优势。
四、结论
总之，创新企业经济管理模式是保证企业良好运转的必然要求，也是促进整体经济发展的内在需求。除了上面四点基本措施外，各企业管理人员还要共同探索，相互沟通交流，国家方面也要注意对经济管理学教育的投入，为培养优秀的管理人员打好基础。
参考文献：
[1]武亚军.“战略框架式思考”、“悖论整合”与企业竞争优势―任正非的认知模式分析及管理启示[J].管理世界，2013.
在经济全球化的大背景之下，企业在经营过程中面临的压力越来越大，首先企业竞争的对手从国内市场逐渐转变为了全球市场，其次人们对商品或者服务质量的要求也逐渐提高，企业的生产经营难度也随之上升。在这样激烈的竞争市场中企业要从多个角度进行改革创新，其中经济管理模式的创新就是非常重要的一项创新内容。拥有一套完整的管理创新模式是企业健康稳定生存及发展最重要的条件之一，具体来说能够切实提高企业的经济收益，同时提高企业在整个金融市场中的生存能力。本文以市场经济为背景，简述了目前企业在经济管理过程中存在的问题，同时提出了对应的解决策略，希望能对提高我国企业经济管理模式的整体水平带来一定的帮助。
关键词:
经济管理模式；市场经济；问题与措施
我国自改革开放以来各方面的发展都逐渐步入正轨，有关产业的发展甚至在短短几年时间内远超世界其它国家，面对这样的发展态势我们仍然不能掉以轻心，具有风险意识居安思危。对于企业而言更是如此，外界环境发展的越好企业面临的压力也就越大，想要在竞争中长盛不衰唯有不断研究市场变动特点，进行改革与创新。所以企业一定要在发展的同时主动关注市场变化情况，在这个基础上深入分析市场变化的原因，并根据研究的结果在企业内部进行必要的经济管理模式改革，为企业创造出一套能够适应市场竞争及变化的高质量经济管理模式。所以市场经济背景下我国企业经济管理模式的研究课题是非常有必要的，具有明显的现实性意义。
一、市场经济背景下我国企业经济管理模式存在的不足之处
(一)企业经济管理制度不够健全
根据我国市场经济条件下我国企业发展的现状来说，各类企业已经逐渐意识到经济管理模式在发展经营过程中的重要性，但是仍然不能采取有效的措施以提高经济管理模式的整体质量。根据相关调查发现，部分企业虽然制定了一定的经济管理制度，但是这些管理制度仍是建立在传统模式的基础上的，没有从根本上进行创新，还是存在非常多的缺陷，所以并不能很好的适应如今的市场。企业经济管理过程中不能保证领导层与基层员工之间成功的进行互动，这是经济管理模式中一个非常致命的缺陷，这直接导致了领导下达的指令不能全面完成，或者说完成的质量非常低，使得整个企业的经济收益一直在原地徘徊甚至还出现下降的情况。
(二)企业人力资源管理的质量低
人力资源管理对于任何一个企业而言都是管理过程中一个非常重要的内容，但是我国的很多企业都面临着巨大的人力资源管理危机，而危机的表现形式也不尽相同，主要有以下几个表现形式：首先，企业中低层员工的流动性非常大，这导严重影响了企业生产活动的开展，首先，人员流动会影响工作的效率其次还会对产品的最终质量带来重要影响。第二，员工的专业技术以及道德素质底下，这不但降低了企业的生产效率还对企业的整体形象带来了负面的影响。第三，员工的工作热情非常小，这主要是因为企业对员工的激励制度不够健全。
(三)企业经济管理模式组织灵活性不足
相对与西方一些国家来说，我国市场经济发展的时间比较短，所以很多企业内部的组织结构还存在非常多的问题，而企业想要建立其完善的组织结构是需要在实践的基础上不断摸索的，这导致我国大部分企业内部组织结构存在非常多的问题。市场经济给企业组织结构提出了更高的要求，尤其是在面对市场变化的时候，企业组织结构一定要有足够的随机应变能力，这是在激烈的市场竞争中最关键的生存法则，不然就会被市场经济所淘汰。
二、改善我国企业经济管理模式的有效措施
(一)完善我国企业经济管理制度
健全的制度是企业发展最关键的基础性建设之一，所以一定要对这方面的内容引起重视。首先，企业领导以及各级管理人员一定要对经济管理模式的重要性有一定非常明确的认识，只有在思想上对它有了深刻的认识才可能实现真正的改革。第二，企业一定要冲破原有的束缚，走出传统管理模式的影响，吸收国内外优秀的制度模式，并且结合自身的发展情况加以改进和创新，创造出一套科学合理的新型创新模式。拥有完善的企业经济管理制度意味着企业在发展过程中有了一个非常稳固的根基，对其今后的发展非常有利。
(二)提高企业人力资源管理的整体质量
任何组织想要发展壮大都离不开“人”这个主体，对于企业而言更是如此，企业的发展绝都是依赖人力完成的，所以提高企业人力资源管理的质量是非常关键的。想要切实提高人力资源管理的质量，一定要从多个角度全面进行，首先要在招聘过程中就对企业人员进行第一次的把关，制定严格的面试制度，选拔出专业水平高同时富有责任心的员工；第二要在企业内部制定一个完善的奖惩制度或者是激励制度，提高员工整体的工作积极性，从而提高企业的工作效率，这从另一个角度来说是降低了企业的生产成本，增加了企业的经济收益；第三，在企业内部定期组织员工的培训，或者是讲座形式在提高员工的专业素质。
(三)提高企业组织结构的灵活度
企业组织结构是一个企业的核心内容，会对企业产生重要的影响，但是在市场经济的条件下，外界环境瞬息万变，如果企业一直故步自封，沿用传统的结构模式必然不能很好的适应现代的市场经济，所以企业一定要根据市场的变化及时创新组织结构。如果组织结构与市场能够进行很好的适应，在市场发生一定变化的时候，企业就能够在短时间内做出高效的应对，提高企业的生存能力，对企业长期稳定的发展具有重要的意义。同时企业组织结构灵活度的提高还能够促进企业创造出新型的生产及销售模式，有利于企业营业额的提高，提高企业的竞争能力。
三、结束语
如今经济发展的脚步发展越来越快，企业的数量逐渐增加，经营同一类产业的企业数量自然也就增加了，这大大增加了企业的竞争压力。所以，在市场经济的条件下，企业一定要从基础性建设开始改革，完善企业的内部建设，为激烈的市场竞争奠定一个坚实的基础。企业的经济管理模式就是非常关键的一项基础性建设，在企业的发展过程中一定要注意经济管理模式与市场经济之间的适应性，避免经济管理形式落后阻碍企业的发展。企业经济管理模式质量的提高能够增加企业的竞争力，保障企业长期的生存发展。
作者：武靳 单位：邯郸市商务局
参考文献：
近年来，随着我国社会经济的不断发展，国家新农村战略的稳步实施，我国农村地区经济得到了较快的发展，而农村经济管理理论也应运而生，农村经济是市场经济中的重要组成部分，而近年来随着农村经济流通性的增强，受市场经济影响日益增大，因此对于农村经济进行合理规划与管理就显得尤为重要，特别是农业科技的不断应用，农副产品的转型与升级，农村经济的有效管理能够从社会层面提高农村收入水平，缩小我国收入差距。
一、新形势下我国农村经济管理的概述
农村经济管理对于提升农村整体经济增长和发展水平具有重要的作用，农村管理人员要对乡镇企业发展进行一定的引导和规划，从而提升农村经济整体经济水平的发展，在实际农村经济管理中，存在着很多问题，例如农村经济管理理念陈旧、缺乏专业管理体制，这些都难以提高我国农村经济的发展。
二、现阶段农村经济管理的主要问题探析
第一，农村经济管理理念落后，我国大部分农村因为经济管理方式和理念陈旧，所以对农村经济管理提供了阻力，我国农村管理阶层安于现状，缺乏危机意识，对创新经济管理理念的落实没有引起重视，还是给经济效益放在第一位，缺乏长久效益，这就导致我国的农村经济管理混乱不堪，导致了恶性循环。第二，农村经济管理组织结构不合理，因为部分农村在经济管理中结构不合理，管理人员和农民集体出现断层，沟通能力和凝聚能力不足，导致在经济建设过程中，缺乏战斗力，其经济管理与规划缺乏正确的思想与理论引导，导致农村经济发展的不健全与畸形化，甚至部分农村地区经济管理无法做到因地制宜，而是死钻牛角尖，对于农村经济管理办法不能灵活变通，使得经济规划与经济发展模式不具备可操作性，从而造成当地农业发展方向阻力明显的情况。第三，农村经济管理制度不健全，可以说农村经济管理是在当前市场经济不断发展和延伸下的产物，当前我国农村经济对于农业生产的规划具有市场导向型，需要根据市场引导而确定其经济发展模式，然而一些农村地区对于当地经济的管理仍然沿用几十年不变的计划经济模式，与当前不断发展和进步的农村生产力水平出现较大的反差，从而造成了当前的生产关系不适应生产力的发展，农村经济管理方式落后，无法从正面指导当地农业的健康发展。
三、完善新形势下农村经济管理的策略
首先，要对农村经济管理理念进行创新，当前农村生产力水平不断发展，农业生产对于机械的依赖性逐步增强，而我国农村经济发展模式呈现出多样化，对于农村经济管理的方法必须做到与时俱进，根据当前的农业生产力与市场规律对当地农业发展的方式做出合理的规划，使农村经济发展能够适应当前我国的市场规律。第二，要不断优化农村经济结构，做到因地制宜，我国当前时期对于农业经济的发展已经不仅仅停留在农业生产方面，对于农村经济的规划与发展需要面向市场与社会，传统的农业因地制宜是狭义的根据当地的水源、土壤、气候等情况发展符合本地区水土特点的种植也，而当前时期对于农村经济的发展必须以长远的眼光去看待，其经济管理与农业指导需要立足于市场与当地社会，根据市场的供求关系，选择性进行种植或养殖，同时，要开发当地农村地区的资源与潜力，发展多种经济模式，如田园旅游业、采摘园、生态种植示范园等，根据农村地区所具有的社会资源与财力，发展多种经营形式的农村经济系统。第三，农村经济管理模式的创新，农村经济管理不能只停留在传统制度方面，对于其管理方法必须得到创新，现代农业为农村经济的发展带来了诸多契机，而传统的农村经济管理模式已经完全不能够适应当前形势下农业生产力与生产要求的发展，如果一味的固步自封只会导致该地区更加落后，农村地区想要脱贫致富，就必须改变传统的经济管理模式，使之适应当地的市场经济发展形势，同样，农村经济发展已经形成了农业经济市场，要根据农业经济市场导向适时制定新方法，新思路，确保农村经济取得更加长远的发展。
四、总结
在本次研究中，市场经济体制形势下的农村经济管理体制在不断的创新进行了探析，并根据管理过程中存在的问题提出相应的较为完整的管理创新模式，不仅提高农业经济的发展层次，还能促进农村经济可持续发展。
经济管理是任何组织都需要重视的问题，医院经济管理也不例外。在市场经济不断发展的大背景下，医院经济管理问题已越来越突出，经济管理关系到医院未来的长期发展，是医院管理的重点内容。但是现阶段我国不少医院的经济管理还有许多急需解决的问题。因此，分析市场经济条件下的医院经济管理具有现实意义，本文从市场经济条件出发，分析现阶段加强我国医院经济管理需要注意的问题。
关键词：
医院；经济管理；市场经济
经济管理是现阶段医院需要重视的问题，不管是私立医院亦或是公立医院，经济管理问题不容忽视。我国医院近几年发展速度迅速，尤其是大型的综合医院，每天人满为患，医院的年收入巨大，也正是在这样收入不断增长的情况下，医院的经济管理问题也越来越突出，集中表现在医院财务，会计管理问题层出不穷。尤其是在保险问题以及医院支出问题方面，部分医院账目较为含糊，对医院的经济管理非常不利［1］。
1市场经济条件下我国医院经济管理的主要问题
1.1医院面临的市场压力在逐渐加大
随着我国开放式的经济市场的形成，医疗单位的竞争也越来越激烈，尤其是时下私立医院的兴起，私立医院以其独有的服务态度以及服务水平赢得了很大的市场份额。当然不可否认的是，现阶段的医疗市场也在逐渐扩大，人们在治病的同时也更加趋于去医院接受身体养生等。这也直接导致医院的竞争日益激烈。因此，作为医院必须充分顺应市场发展的需要，根据医院自身的实际情况，实事求是落实发展，才能够站稳脚跟。
1.2信息收集工作以及会计工作没到位
在日常工作中，医院因为经济管理的松散，往往也没有对收入以及支出实施必要的研究，而最终出现收支不平衡的现象往往也能够理解。财务监督过程中，因为信息反馈渠道较为单一，因此本质上其财务的直接监督工作往往也很难落实。由于我国在改革开放之前一直实施的是计划经济管理模式，因此现阶段我国还是有较多的医院没有建立相关的经济管理制度，也正是在这样相对落后的传统制度约束下，经济管理问题逐渐凸显，无法使得各项工作做到极致。
1.3医院的成本管理问题较为突出
现阶段来看，我国还有不少的医院还没有完全建立相关成本管理制度，或者即便建立了，其制度也不够健全，使得医院的成本管理相对而言不是特别规范，存在很多问题，尤其是在资源配置方面。另外医院也没有充分落实相关责任，对医院未来的发展没有系统有效地进行可行性分析，盲目进行规模扩张行为，导致费用支出超标和固定资产闲置等问题的出现［2］。
1.4相关管理人才较为匮乏
就我国医院医疗体系而言，或者整个医疗系统来说，医院专家以及有关的技术工作者几乎均为医院的管理人员。而正是这些人群往往没有足够的经济方面的管理经验，或者没有时间对该方面实施管理，这也就不难想象其问题终究会出现。随着时间的流逝，医院的管理理念逐渐落后，一旦医院缺乏综合素质过硬的经济管理团队，势必难以将更多先进的和有效的管理方法应用全面。正是在这样的背景下，很多医院往往就会错过最佳的发展时机。
2市场经济条件下我国医院经济管理措施
2.1强化医院的支出管理
医院的支出管理是医院经济管理的重要组成部分，成本管理是医院经济管理的基础与核心，因此对医院进行经济管理的前提就是要加强医院的成本管理，这就要求医院相关责任部门或者责任人必须落实好其问题，以责任制的方式安排医院经济管理，可以有效地安排对应的工作者对医院收入以及支出实施管理，当然主要是支出方面的管理，这些成本管理需要注意的问题。首先应该建立健全相关的管理制度，比如落实成本管理体系，在医院管理范围中创造一个最佳的管理氛围，另外要有节约管理的思想。其次，要落实成本管理的负责人机制，这种管理思想实际上就是管理目标的具体落实，将成本管理落实到每个责任人的身上，而责任人可以把成本目标管理细化到医院各个部门或者科室中，让医院所有的工作者都有降低成本的意识。而医院可以给责任人适当的压力，这样在压力下医院的成本管理必然会有一定的效果，人们的成本管理意识将会得到有效的提升，另外对资源的节约也有很大的帮助。
2.2改进管理方法，提升管理水平
医院应该采取相关行之有效的举措最大限度地调动医院经济管理工作者的工作主动性以及积极性，经济管理说到底就是资本的管理，作为管理人员首先应该有足够的干劲，在工作过程中时刻保持工作主动性以及积极性，以更好地为医院的经济管理服务。所以，作为医院的主要管理人员必须充分认识到经济管理者的素质以及创新水平对医院发展的重要性，要根据不同工作者的不同岗位进行有针对性的培训，培养其专业素质以及创新业务水平，在工作的过程中以最佳的面目工作，以专业水平为医院的经济管理服务。经济管理工作实际上也是财务会计以及经济知识方面的工作，因此其培训的重点应该是财务会计以及经济知识，有针对性地提升专业工作者的素质，这样才可能最大限度地发挥其应有的价值。条件允许的医院则可以组织相关人员到经济管理较好的单位学习与培训，学习其他医院的实践经验。
2.3健全监管体系
医院的经济管理问题的出现实际上也是医院监督与管理问题的出现，在市场经济条件下，医院应该不断完善管理体系，对于医院来说，财务管理工作绝对不是一项单纯的经济管理方面的工作，同时也是医院正常运行的基础保障，对医院的发展起到了重要作用。医院财务工作有其特殊性，主要体现在工作的专业性以及独立性，同时财务工作也是集国家法规政策以及专业业务素质为整体的财务工作。因此，医院的财务监督以及管理工作在符合医院发展实际需要的基础上还必须完全符合相关的法律规章，同时结合医院实际上的经济状况以及资金使用特点，有针对性地对医院经济实施高效管理。从上述关系而言，不得不承认财务工作对医院的发展以及经营所起到的作用是其他很多工作所无法代替的，在医院的经济管理活动中，其财务的管理应该遵守下面几个原则：首先财务管理应该是为提升医院资金使用效率服务的；其次，保证所筹集的资金可以得到最有效、最恰当的使用；另外为医院的经济管理提供有关的信息参考。
2.4加强医院的业务水平
医院的整体服务水平是医院发展的关键，所谓出钱买服务就是这个道理，因此医院的很多因素在某种程度上说也直接决定了病人是否选择来我院就诊而非它院。比如医院是否有资深的各个科室医生，是否有较为先进的医疗器械等。从上述角度说，加强医院的经济管理重要的出发点就是要对医院的服务负责，将医院的品牌打出去。其次，需要加强医院整体医疗水平，如果仅仅依靠单一的科室服务，是很难立足于长远的，作为一个综合性的医院，首先应该以整体发展为基础，各个科室协同发展。对医院的发展要做到顾及长远，提升医院的医疗服务水平以及硬实力，让医院能够成为真正集服务于医疗为一体的中心。提升医院的整体质量以及安全性，尽可能地降低医疗事故的出现率，提升对医院的信任度以及对医院人员服务水平的满意度。
3结束语
分析市场经济条件下的医院经济管理具有现实意义，本文从市场经济条件出发，分析现阶段加强我国医院经济管理需要注意的问题。经济管理的本质就是财务管理与会计管理，因此，医院经济管理首先应该重视医院的财务管理问题，尤其是会计人员需要进行有计划的整体管理，以满足现阶段市场条件下的医院经济管理水平。
参考文献：
［1］李向红.医院物价管理存在问题与医院经济有序发展分析［J］.财经界,2016,（21）:143-143.
【关键词】现代企业；经济管理；问题；应对措施
随着我国经济发展的新形势新要求，我国企业迎来了升级换代的良好发展机遇，同时也面临着更为严峻的危机。现代企业要不断加强经济管理，立足市场和实际，不断创新，完善和改进经济管理手段和措施，全面提升自身管理效率和质量。
一、现代企业经济管理的内涵和意义
企业经济管理，顾名思义，是指为了实现企业资源的应有价值，所进行的一种管理。企业经济管理目的就是为了提高企业的经济效益，且实现企业利润的最大化，这就要在企业进行的经济活动中，做出科学合理的计划、协调、组织、监控。随着我国市场经济的不断发展，企业经济活动也逐步扩大，企业经济发展策略也要适时而变，而企业要想在经济活动中获得好效益，就必须要加强改善经济管理工作。在现代经济社会中，经济管理必然贯穿于企业发展的始终，是现代企业发展的核心，现代企业只有不断提升和创新经济管理工作，才能使企业经济活动规范化，引领企业朝健康、效益的方向发展，从而给企业带来较好的经济效益，增强企业的市场竞争实力，推动企业的健康持续发展。
二、现代企业经济管理存在问题分析
企业要在竞争激烈的市场中发展壮大，抓好经济管理是前提之一，它影响着企业管理效率、质量和企业效益，然而很多企业就在经济管理中存在着一些问题影响了企业发展。因此，我们对现代企业经济管理存在的具体问题进行分析，不断积累管理经验，进而找到有效解决方法。
1.经济管理理念陈旧。在市场经济竞争中，企业的经济活动往往是追求利益最大化，企业为了赢得更好的经济效益，经济活动往往只顾当前利益，忽略了长远利益。如很多企业把管理重点集中在生产和经营环节，而对经济管理工作则不予重视，相关管理规章制度与执行大多形同虚设，长此以往后即影响了经济管理部门的工作质量和效率，又抑制了一部分积极上进职工的工作热情和干劲，最终结果导致企业的经济管理部门出现混乱，企业的发展前景受到影响。
2.管理组织相对落后。一是在企业的经济管理中有的管理者认为就是投入人力、物力来推动促进企业的经济管理，而对企业管理的模式、方法、运转等却重视不够，造成经济管理不科学效率低下，影响了工作推进，限制了企业发展。二是在现代企业中，由于各部室间相互交叉，多数存在一定的认识误差，经济管理中获取的各类信息和数据会有不同，导致领导在进行科学、客观决策时拿不准。
3.经济管理体制不完善。制度往往是工作开展的依据和保障，在现代企业经济管理中，制度的不完善就会影响到现代企业经济管理工作的开展。目前，企业的经济管理制度多数还不完善，所采用的制度仍然比较传统、落后，没有依据时代形势及企业自身实际做出调整和改进。
4.经济管理人才匮乏。随着企业规模不断膨胀发展，企业管理复杂性也在逐步提升，这对管理工作人员的要求也越来越高。当前，企业经济管理专门人才还相对匮乏，目前阶段经济管理人员能力也有待提高。
三、现代企业经济管理问题应对措施
通过对企业经济管理中存在问题的分析，结合笔者多年的工作经验和研究，提出以下问题解决措施以供参考：
1.及时更新经济管理观念。企业管理观念是现代企业经济管理的思想基础，也是开展具体管理工作的指导理念。在现代企业经济管理工作中及时更新经济管理观念至关重要，尤其是企业高层领导的管理观念更加重要。因此，要转变传统守旧的管理观念，及时树立切合时代经济发展要求的现代企业管理观念，同时在企业内部大力宣传企业经济管理的重要性，营造好内部管理的环境氛围条件。
2.创新经济管理制度和策略。企业作为社会主义市场经济的主要参与主体，在经济管理制度和策略的制定中，首先要全面解决企业现有的组织模式和架构问题，为企业的生存和发展注入新的活力。其次在经济管理制度的拟定中，要坚持全面分析、综合考虑的原则，依据企业生产、经营、管理活动的实际需要，及时调整企业管理制度的有关内容，不断提升管理制度的实际操作性和管理效果。同时，工作中要注意做到奖惩分明，这样有利于经济管理工作的推进，也是促进员工自觉参与管理、严于律己的制度保障。
3.完善经济管理体系。建立完善的经济管理体系能更好地发挥企业经济管理作用，一是要对人力、物力加大投资；二是要根据企业经济管理具体情况做出相应的模式、方法调整，不断促进企业发展。同时，还要对企业的经济管理体系进一步优化，对经济管理中存在的问题做到及时发现，有效分析，针对性的加以解决，这硬拍芨好的实现管理目标。
4.加强专业人才的培养。要想提高企业经济管理效率，专业人才起着至关重要的作用，因此要加强专业人才的培养。一是强化企业经济管理人员的职业教育，不断提高他们的职业综合素养；二是不断提升职业能力，通过专业知识技能培训，提高企业经济管理人员专业水平；三是是引进专业人才和提高薪酬待遇留住人才。
一、企业经济管理创新的重要性
随着市场经济的快速发展，企业经营环境发生了很大的变化，传统的经济管理理念已经很难适应新时期市场经济的发展需求，因此，企业经济管理创新显得尤为重要。创新企业经济管理，不仅有利于帮助企业高效整合原有的资源，还有利于为企业赢得更好的发展机会，促使企业在降低成本投入基础上，有效提升企业的经济效益。由于市场经济的快速发展，企业面临的市场经济环境日新月异，传统的管理模式已经很难适应新时期经济发展需求，因此，在市场经济竞争中，企业经济管理的创新，有利于帮助企业保持良好的优势，使企业获得健康持续的发展。企业的发展过程，也是合理分配与整合资源的过程，企业资源获得优化配置，有利于最大限度使用企业拥有的资源，使得企业资源能够更好的服务企业经济发展。随着知识经济的发展以及信息技术的不断创新，企业经济管理的创新已迫在眉睫。随着互联网技术的广泛应用，企业外部营销环境也发生了很大的变化，对于企业来说，既是机遇，也是挑战。在不断变化的生存环境中，只有强化经济管理的创新，才更有利于适应高速发展的市场经济环境，促进企业的持续发展。随着经济体制改革的深化，在市场经济条件下，企业经济管理的创新，更是为企业发展注入新鲜活力，适应市场环境的必然趋势。因此，只有不断创新企业经济管理，运用先进的经济管理理念，才更有利于企业在不断变化的市场经济环境下不断发展壮大，促进企业可持续发展。
二、企业经济管理存在的问题
1.企业经济管理目标不明确，缺乏先进的管理理念
在企业管理过程中，管理者的思想观念对于企业经济管理发展方向产生很大的影响。市场经济环境中，先进的管理思想和理念、明确的经济管理目标，是企业经济管理的核心。如果企业的经济管理目标不明确，在进行经济管理时就会由于缺乏目标而决策失误。然而，在经济管理工作中，国内大部分的企业都会将企业经济管理看做企业综合管理的一个很小分支，对于经济管理工作的重视程度不够，没有看到市场经济环境中，企业经济管理对于企业综合发展所发挥的重要作用。因此，在新形势下，在激烈的市场经济竞争中，要想让企业获得更好的发展机遇，就必须要不断创新管理思想和理念，树立明确的管理目标，使企业能够保持稳定的优势和地位。
2.管理制度比较落后，限制了企业的进一步发展
在企业的经济管理中，完善的管理制度对于促进企业健康发展发挥着重要作用。然而，受各种因素的影响，许多企业管理制度比较落后，很难适应新时期市场经济环境下的发展需求。企业经济管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企业的进一步发展。当然，也有一些企业，制定了比较完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具体实施时却不重视管理制度的落实，没有将管理制度落到实处。在经济管理的过程中，监督和控制欠缺，使得企业管理制度形同虚设，导致企业经济管理很难实现预期的目标，影响了企业的可持续发展。
3.缺乏优秀的管理人才，企业内部控制管理不到位
随着市场经济的快速发展，企业要想适应不断变化的市场环境，一定要加强人才队伍建设，不断提升企业内部控制管理能力，企业只有快速提升自身的经济管理能力，提高管理人才素养，才能够在面对市场风险与危机时，能够坦然轻松应对，保持稳定的发展状态。然而，在企业管理进程中，受各方面条件和因素的影响，企业优秀的管理人才严重缺乏，同时，企业内部控制管理也不到位。目前，为防止企业资金浪费或流失，一些企业进行经济管理内部控制时，都是采取财务审计来完成。然而，在实际工作中，受权利等因素的限制，财务审计这种管理方法具有很大的局限性，很难对企业实施全面的内部控制，容易造成内部管理缺乏、管理人才缺失、内部控制力度不足等问题，使得企业经济管理工作很难获得预期的效果。
三、基于市场经济环境中企业经济管理的创新
1.贯彻先进的经济管理理念，培养先进的经济管理思想。在企业经济管理创新工作中，我们首先要充分贯彻先进的管理理念，使企业管理者的管理思想能与时俱进，以适应新时期经济社会的发展需求，促进企业核心竞争力的提高。管理理念创新，应做好两方面的工作。一是作为企业发展的领路人，一定要创新管理理念。只有领导者在思想上具备了先进的管理理念，才能够在实际工作中潜移默化地影响员工，使企业的管理层在思想上重视创新管理理念，并能够在工作中主动贯彻先进的管理理念，增强企业活力。二是管理理念创新是一个循序渐进的过程。作为企业的领导者，对企业进行改革与创新，一定要高度重视企业所处的市场环境；要以创新理念为指导，逐步摒弃传统的管理理念；要切记不能急功近利，要保证贯彻创新理念的有效性，促进企业可持续发展。市场经济环境中企业经济管理的创新，还要注重培养先进的经济管理思想。创新管理人员的观念，就是要提高其思想意识，培养先进的经济管理思想，使其在思想深处认识到管理创新的重要性。能够在经济决策过程中，以创新的眼光去处理问题。企业领导者竞争意识弱、缺乏创新理念，是影响企业经济管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先创新管理者的思想观念，才能够唤起其创新意识，使企业的经济管理创新能够真正落到实处。因此，企业管理者一定要改变传统的思维模式，用全新的视角去深化改革，树立科学的管理理念，不断提高思维模式，改变经济管理的既定看法，以有效提高企业的经济管理水平，促进企业稳定发展。2.调整和创新组织机构，不断完善经济管理制度。在市场竞争日趋激烈的环境下，创新企业经济管理，还需要进一步调整和创新组织机构。在当前复杂多变的发展环境，企业传统的组织结构很难适应新时期社会经济的发展需求，调整和创新企业组织结构，更有利于推动企业可持续发展。针对企业传统组织结构特点，对企业进行组织创新可以从如下几个方面入手。一是破除传统的垂直多层模式，压缩管理机构，建立横向组织结构。有效减少管理层级，实现企业管理幅度的扩宽。这样，既有利于企业信息传达，减少领导者的工作强度，也有利于提高反馈效率，实现信息传达、反馈的快捷化，从而降低工作压力，减少成本浪费。二是建立一些临时的组织机构，以有效增强组织机构的灵活性，使企业的组织机构能够更好适应发展环境变化，如果遇到一些出现频率较低、处理比较棘手的问题，可以通过临时的组织机构来完成，这样，可以避免传统组织机构缺乏灵活性、约束强的缺点。在企业发展进程中，经济管理制度对于企业发展也发挥着重要作用。为了提高企业的凝聚力，实现企业的高校管理，企业不仅可以在内部制定一些具有约束性的条例，还可以建立行之有效的激励体制，通过有效的制度管理提高员工的工作积极性，促进企业可持续发展。3.促进内部控制创新，培养经济管理创新型人才。企业经济管理的创新，不仅要规范企业的经济管理流程，促进内部控制创新，还要努力培养经济管理创新型人才，以便于能够快速的吸取先进的管理经验，有效促进企业经济管理效率的提升。可以说，在企业发展过程中，规范企业的经济管理流程，促进内部控制创新非常关键，内部控制创新，对于强化企业监督与管理体系，营造良好的发展环境发挥着重要作用。企业内部控制重要组成部分就是企业的财务控制，经济管理与监督也是内部控制的重要内容之一。创新企业内部控制，可以让企业领导者全面的了解企业的组织经济活动，提升企业的监督与管理效能，使企业的发展轨迹不偏离，为企业经济管理创新提供支撑。进而有效的促进企业发展计划与目标的实现。另外，在进行经济管理创新时，企业内部控制的创新，能够让企业发展具有可控制性，让企业拥有充分的动力，并能够有效降低风险隐患，促进企业可持续发展。人才是企业发展的动力源泉。在企业经济管理的创新过程中，应该重视人才的引进和培养，要利用各种途径吸引人才，以有效提升管理队伍素质。人才是推进企业发展的重要力量。在企业发展进程中，我们要树立以人为本的管理理念，加强对企业经济管理人员的培训，不仅要提高企业经济管理人员的专业管理素质，还要提高其职业道德素质，在促进其工作能力提升的基础上，促进其职业道德水平的有效提升。
创新是企业发展的基础，也是促进企业发展的动力源泉。基于市场经济环境中企业经济管理的创新，一定要注重贯彻先进的经济管理理念，培养先进的经济管理思想，同时，还要进一步调整和创新组织机构，不断完善经济管理制度，强化企业内部控制管理。只有不断增强创新力度，才能更好适应社会经济发展环境，实现企业健康可持续发展。
作者:朱连周 单位:西安外事学院
参考文献：
[1]于淼.新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨[J].致富时代，2014，（2）.
[2]赵丽.分析新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国新技术新产品，2015，（6）.
关键词：经济管理；现代化；经济管理发展；分析
经济发展和管理之间存在某种必然联系，属于不可分割的统一整体，共同进步。现代经济管理是社会发展的产物，不同形式的经济管理手段应运而生，极大地促进了生产力的发展与进步。同时，在知识经济时代背景下，需要进一步优化完善经济管理模式，要在促进经济发展的基础上，逐步实现经济管理现代化，合理控制运营成本，确保企业实现最大化的经济效益，走上持续发展的道路，拥有更加广阔的发展前景。
一、经济管理现代化
经济管理现代化是指在经济管理中，灵活运用一系列管理科学的现代化理论成果，比如，信息论、系统论，优化利用先进的管理手段、管理工具，构建全新的管理体制、管理组织，必须符合组织现代社会化大生产的客观要求，实现最大化的经济效益。在新时代下，我国经济管理体系日渐完善，符合现代化管理的客观要求，能够更好地服务社会，促进经济的持续发展。随之，经济管理逐渐走上“现代化、人性化、网络化”道路，已成为社会大众关注的焦点。经济管理现代化是社会发展的关键性要素，经济管理和现代化之间紧密相连。
（一）专业化与民主化
管理人员的专业化是现代经济管理的关键所在。在日常工作中，管理人员必须具备扎实的专业知识，熟悉经济理论、法律法规、生产技术等，具备多方面的专业知识，才能更好地发挥自身执行管理能力。同时，经济建设的持续发展和广大劳动者的创造性紧密相连，但这种创造性必须建立在民主化的管理方式基础上。从某种角度来说，管理人员的专业化、管理方式的民主化都是经济管理现代化的显著特征，也是新时期我国经济得以持续发展的关键点。
（二）科学化和自动化
在推动人类社会发展过程中，科技是第一生产力，需要在遵循科学规律的基础上，深入研究不同事物，揭示事物本质。换句话说，经济管理现代化的重要标志之一就是科学化管理，主要是因为在管理工作中，科学化管理有利于吸收、运用不同方面的科技成果，能够在最短的时间内提高管理效率。在此过程中，需要优化利用各种先进的手段，比如，计算机手段、自动化仪器手段，有效调控、指挥管理工作，实现自动化管理，提高管理的效率与整体质量。
（三）管理思想与组织现代化
在经济发展中，管理思想、管理组织要同步，开展的各项管理活动必须满足经济发展提出的客观要求，要在原则、方法等方面产生共鸣，并灵活运用到管理活动中。同时，要结合科技发展情况，生产程度，优化管理组织，具有时代特色。
二、经济管理发展
1）管理理念发生变化。
当下，社会经济全球化趋势不断加强，企业经济管理理念发生了质的变化，传统管理理念已经无法促进社会经济的持续发展，逐渐被淘汰，而新的管理认识正处于不断完善中。在企业生存发展道路上，经济管理理念的变化已成为其经济发展的关键性要素，企业领导者、管理者逐渐意识到经济管理现代化的重要性，也会更加重视内部运营管理，综合分析各种主客观影响因素，把各种先进的管理技术、管理方法灵活运用到经济管理中，能够更好地发挥经济管理的积极作用。
2）健全经济管理体系。
在建设经济管理体系过程中，企业需要全方位给分析现代化发展会对自身发展造成怎样的影响，通过不断途径，加以优化完善。还要多角度、多层次分析经济管理具体情况，与时俱进，转变已有的理念，优化调整经济管理结构，充分发挥现代化经济管理体系具有的作用，确保日常各项管理活动有序开展。此外，还要严格遵守政府制定的相关法律法规，遵循社会市场经济发展的客观规律，要以社会发展实际情况为切入点，寻找二者之间的切合点，逐渐提高企业现代化经济管理水平，更好地面对来自各方面的挑战。
3）扁平化的组织结构。
就企业而言，传统的组织结构为金字塔形状，需要自上而下的传达命令，管理职能便是权威的基础，管理者、被管理者之间有着明确的界限，属于管理和服从的关系，不利于发挥内部员工的主观能动性。在知识经济时代下，企业管理更加注重员工的参与，有利于调动员工工作的积极性、主动性，全身心投入到工作，做好本职工作。此外，尽管结构上分散，但在技术、信息紧密相连情况下，有利于强化员工的合作意识，提高他们的创造性和反应速度能力等，管理层次也少于传统组织结构层次，组织形式具有扁平化特点。
4）客户成为管理的中心，人性化的管理思维。
在传统经济管理中，技术、生产者才是管理的核心。但在社会市场经济背景下，经济管理形式发生了质的变化，客户逐渐成为其中心，主要是因为市场竞争日渐激烈，以消费者为中心的买方市场形成，需要企业组织创造更多的价值，满足各方面的需求。而企业也需要随时关注社会市场变化情况，以消费者为导向，优化调整内部运营策略，根据运营情况，科学决策，合理控制运营成本，实现最大化的运营效益。此外，企业还要树立以人为本的管理思维，更加关注内部员工成长，采用民主化的管理方法，多元化的沟通方法，灵活运用沟通技巧，实现人性化管理，明确管理者、员工之间的关系，充分挖掘员工潜能，调动他们工作的积极性、主动性，使其全身心投入到工作，为企业创造更多的价值。
三、结语
总而言之，在社会市场经济背景下，实现经济管理现代化至关重要。在运营过程中，企业要动态关注市场变化，优化调整内部结构，不断改进经济管理方法，提高各方面资源利用率，减少运营成本，创造更多的经济利润。以此，促使经济管理逐渐走上“现代化、网络化、人性化”等道路，不断促进社会经济持续发展，不断增强我国的综合实力。
参考文献：
[1]苗桃叶.经济管理现代化及其发展趋势的研究[J].经营管理者,2016,03:78-79.
[2]王君.浅议经济管理现代化和经济管理发展趋势[J].科技经济市场,2015,09:58-59.
[3]刘彦文.经济管理现代化发展趋势概述[J].中国市场,2014,29:84-85.
关键词：医院要想在现在激烈的竞争中求得更好的发展，必须转变观念，发展创新，努力强化市场经济意识，进而实现优质、高效、便捷的医院管理目标，本文从医院经济管理的变化及其展望出发，对医院经济管理的创新实践进行了理性思考。
医院的经济管理指的是医院按照客观经济规律的要求，运用经济手段，对医院的经济活动进行规划、监督、实施与指导，并对经济活动进行经济分析和经济核算，合理运用人力、物力、财力，争取以最少的消耗换得最大的经济效果，更好地完成医院的各项任务，并满足人民群众日益增长的医疗保健需要。
一、 医院经济管理的变化及其展望
医院经济管理属于医院的重要组成部分，不仅直接影响医院的生存与发展，而且是医院能否在激烈的竞争中占有一席之地的基础和保障。在当下市场经济不断完善，卫生改革不断深化的形势下，展望医院经济管理的发展及其趋势，机遇与挑战并存，医院的经济管理将在以后医院的发展过程中承担重大职责，现阶段医院经济管理的变化及展望主要有：
首先，医院经济管理的经营观念将不断发生变化，注重质量和效益同步提高将成为共识。随着我国市场经济的不断完善，卫生政策的逐步深化，医院经济管理的理念也发生了重大变化，从自身方面，医院不再将自己看成是福利性机构，原有的经济管理模式已被抛弃。医院管理人员经济观念在不断转变，经济管理模式也不断更新，医院呈现出质量不断提高，规模不断扩大的高速发展状态，特别是一系列的卫生改革政策的出台，使得医院的经营观念也发生了变化，从原来的单纯追求扩大规模、提高收入转向了现阶段的注重规模经济和成本效益。医院质量和效益同步提高才能使得医院的竞争能力得以增强，这已经成为广大医院管理人员的共识。
其次，医院经济管理的战略地位将不断发生变化，经济管理的地位将不断提高。在市场竞争如此激烈的环境下，医院的经济管理越来越受到重视，经济管理不再被看作财务会计的具体工作，而是作为一种管理方式逐步受到医院管理人员的重视，经济管理也从被动的、机械的工作转变为一种主动地、有效的医院管理模式，经济管理的理论与方法正不断被医院管理者所接受，并不断应用于医院管理。在现阶段，一个医院的经济管理水平的高低直接影响到医院的经济效益和社会效益，关系到医院在市场竞争中的实力，因此，医院的经济管理已被视为医院生存、发展的重要基础和发展战略。
第三，医院经济管理的职能将不断发生变化，其职能逐步向更高层次扩展。在当前的市场经济体制下，医院要想发展就必须学会多方筹划，合理的配置现有资源，尽量降低成本，进而提高收益，这就要求医院经济管理的职能不断扩展。医院经济管理职能不能等同于会计职能，也不能仅仅局限于财务管理职能。随着医院经营性质的划分与确定，医院的经济管理职能将更加注重于市场和供求的分析及预测，加强对筹资、投资活动的论证与决策，医院经济管理的职能将会主要围绕合理配置资源进行展开，注重医疗服务的投入产出效应，追求社会效益和经济效益的最大化，并不断向更高更广的层次上扩展。
最后，医院经济管理的人员素质将不断提高。在计划经济时代，医院属于纯福利性质，并且其经济管理职能相对单一，医院的经济管理主要是由财务人员承担，在一定程度上限制了其作用的发挥。在现阶段的市场经济环境下，医院经济管理人员的思想素质、工作能力和政策水平都决定了一个医院经济管理的水平。医院急需高素质的经济管理人才，不仅懂财务管理方面知识，还要懂得经济管理的知识，更需要医学知识，因此，既懂医学又懂经济管理的人才将逐步加入到医院经济管理当中，使得医院的经济管理水平更上一个台阶。
二、 医院经济管理的实践
作为医院的经济管理人员，应不断更新观念，提高自身素质，进而提高医院的经济管理水平，适应新阶段医院的需要。
首先，医院管理人员应更新观念，适应现阶段市场要求。对医院经济管理的加强有赖于医院全体人员，特别是医院各级领导观念的转变，只有这样才能使得医院在现阶段的医疗改革中主动积极的配合改革，进而适应市场经济的发展要求。医院应从保护自身利益的角度出发转向顾全国家、保险公司和医院多方利益，才能认真执行政府制定的法规和行业要求。医院应树立成本效益观念，从盲目的追求规模的扩大到追求效益、效率上来，只有这样才能使医院真正适应市场经济环境，从而在激烈的竞争中立于不败之地。
其次，医院应不断拓展经济管理的职能，并不断创新。随着医院经济管理地位的不断提高，医院经济管理的职能也将不断扩展。医院应在经济管理的计划职能之上，由以经验为主的历史预算方式进一步向零基预算过度；在医院的组织和人事职能上，医院的经济管理应当更加有效的运用经济杠杆来改革分配制度，优化医院的组织机构；在信息控制和反馈方面，医院的经济管理应从单纯的数据收集功能转向加工整理、综合分析的信息反馈发展。医院只有更好的结合实践，并在方法和手段上不断创新，才能更好的使科学信息为医院的经济管理决策服务，进而实现搞好的收益，在激烈的竞争中占有一席之地。
最后，医院应注重对人才的培养，提高医院的管理效益。医院的经济管理需要复合型人才，不仅要具备经济管理的理论知识，还应掌握基本的医学常识和财务会计内容，需要良好的语言沟通能力和公关技能，而且还应有高尚的职业道德情操和积极的创新精神，只有如此，才能使得医院不断适应市场经济发展的需要。因此，医院应注重对经济管理人员的培养，提高他们的思想、政治和专业素质，从而使医院的经济管理实现最大的管理效益。
参考文献：
1.赵哲等.医院经济管理创新研究与实践.卫生经济研究[J].2004.(2)
关键词：新常态；公路交通运输；经济管理；作用；措施
【中图分类号】F542【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）16-0067-01
引言
公路运输交通在近年来随着线上线下贸易额的暴增以来，地位也越来越重要，对地方区域经济的促进作用也愈发明显。因此，在市场经济条件下，只有对公路运输经济管理模式进行改革与优化，不断强化管理手段，才能引入更多的投资扩大建设，为我国国民经济的可持续发展夯实基础，这也是促进社会和谐、稳定的重要保障。
1经济新常态下的公路交通运输经济管理重要性
1.1社会经济发展的重要依托
目前，我国东西部发展差距和南北方发展差距比较大，造成这种现象的主要原因就是国道、省道干线的建设。东部沿海地区不仅有发达的铁路线路、水运线路，还有比较发达完善的国道、省道干线，将各个地域、城市实现了窜连，有效的帮助了这些地区之间的经济、文化往来，促进了经济的快速发展。尤其随着国道、省道交通干线的快速建设，也加快了各个地区的经济发展。但西部地区，由于受到多种因素的影响，国道、省道交通干线建设比较少，导致西部地区与外界的交流比较少，限制了各种先进事物的引进和先进思想的传播，思想观念受传统观念的约束，与外界的文化交流比较少，没有将先进的理念传播进去，导致西部地区的经济发展速度比较慢、经济发展的程度比较低。归根结底，交通的便捷性，刺激经济发展[1]。
1.2促进区域经济的发展
公路运输属于系统性非常强的一项工作，该项工作在具体管理中涵盖的层面非常多，这其中便涉及到了互联网技术。为了能够对公路运输给予更多的推进力量，需要对各个层面的技术进行提升和完善。在我国的社会经济建设当中，公路运输的价值作用功不可没，推进了各个区域的经济建设。在全新的发展时期中，要结合新时期的发展需求，强化公路运输以及相应的经济管理，将建设周期缩短，做好运输建设成本的控制工作，从而使经济效益得到提升。
公路运输可有效带动经济发展，对于区域经济发展产生的价值作用十分关键。在对总体经济水平进行提升基础之上，需要先将每个区域之间的经济差异性缩短，以便使各个区域之间的经济得到均衡发展，强化区域彼此之间的结合。其中，公路运输的经济管理内部性质十分复杂，要对公路的规划详细考虑，还要对区域之间存在的经济联系进行结合。所以说，经济管理属于公路运输当中不可或缺的部分，有序、健康的管理体系，可以对公路运输的各个层面发展产生相应的促进作用。
2强化公路运输经济管理的途径
2.1完善公路运输部门财务管理制度
公路运输部门要整合自身发展情况，建立更为完善的预算管理制度，这样能对公路运输经济财务现状、业绩效果等进行全面预算，这样便于对公路运输管理进行针对性成本控制。在财务预算管理中要做好经营收支预算、负债预算、资本收支预算、现金预算等，还要组织专业财务会计监控公路运输部门预算完成现状，定期向相关管理部门汇报。在资金管理制度设定中，资金管理制度是针对交通运输部门资金应用、资金筹集设定的制度，是当前公路运输部门财务管理重要任务之一。主要目标是全面维护资金完整性、安全性，能确保各项资金应用效率全面提升，满足公路运输部门对资金提出的要求。其次，公路运输部门还要拟定更为完善的财务审批制度，对支出全面管理，划分支出标准、覆盖范围、流程顺序等。对各个环节严格审批，各项费用支出都要通过主管人员进行签字。做好各个阶段严格把关，相互制约，各笔支出均合法[2]。
2.2提高公路运输经济管理信息化水平
信息化最明显的特征是能够借助技术实现信息的高速处理和便捷的信息共享功能。通过缩短信息交流周期，加快公路运输系统内部的信息共享，有助于公路运输系统分析掌握实时动态。公路运输经济管理部门要发挥公路运输经济管理信息化的优势，不断加强对公路运输经济管理信息化的探索和研究，提高信息化技术水平和应用能力，提高公路运输经济管理信息化水平和标准。要借助信息化平台对管理数据进行分析，准确的数据能够为公路运输系统正常运行提供数据支撑和保障。
2.3完善公路运输经济的管理模式
良好的市场经济模式发展，可极大的带动运输经济，使其稳步提升。这其中最重要的基础便是就市场经济体制，可系统并且全方位的优化公路运输经济管理模式。具体来说便是，坚持应用经济手段，辅之以行政手段实施相应的管理模式。针对具体的发展过程，政府不可给予过度干预，要给予引导和指导，并强化经济调节产生的重要作用，将管理权合理还给市场，利用市场可科学配置运输行业领域当中的资源，并加以整合。针对政策的完善，可将相应的价值作用进行发挥，以便对公路运输行业市场当中的规范性以及公平性给予同时维护，保障公路运输经济可以得到更多的创新。
2.4加强公路运输经济管理的人才队伍建设
公路运输经济管理工作人员的专业素养对公路运输经济管理具有重要影响。因而，必须高度重视公路经济管理人才队伍建设，不断完善人才队伍。包括两方面，一方面，经济管理部门要积极引进人才。将具有公路工程管理和经济学背景的并且热爱公路运输管理的人才吸引到本单位来，不断充实完善人才队伍建设。另一方面，要加强对经济管理人才的监督和管理，建立完善的考核机制。不断建立完善的员工成长机制，提高管理人员的工作水平。对现有员工要组织专门的讲座和学习。要经常组织经济管理人才在基层岗位进行锻炼，提高运输管理人才的专业素养和实践能力[3]。
[关键词]企业；经济管理模式；市场经济条件；模式
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）02-0051-01
十以来，我国进行了一系列的经济体制改革，企业作为市场经济的重要组成部分，纷纷建立现代企业管理制度，并根据新形势调整经济管理模式进行了大变革。企业应不断优化经济管理模式。企业经济管理模式的创新与发展，是企业是否能够持续、稳定、健康发展的关键。探索出一条何种适应市场经济体制要求的经济管理模式，已成为当前企业管理研究的热点。
一、有关企业经济管理的概述
任何组织活动都离不开资源，但是在现实社会中，要想让有限的资源发挥巨大的作用，就少不了有效的管理。那么对于企业来说，经济管理对于企业的发展就显得尤为重要，它是整合了企业内各种资源，对企业内部经营和管理的一系列的制度、措施和方法，通过经济管理可以使企业价值得到充分展现。面对现在竞争强烈的社会局势，要想在激烈的竞争中保有一席之地，那么就需要注重经济管理的作用，这不仅有利于提高大型企业对市场需求的灵敏度，实现企业决策的科学化运营，还有利于提高大型企业的资本运作的能力，让融资手段更多样从而促进企业的长远发展，与此同时更有利于提高企业的预防和抵御经营风险的能力，让其发展更加坚固，从而进一步实现企业经济管理的目标。
二、我国企业经济管理模式现状
改革开放以来，人们的生活水平普遍得到了提高，原有企业的经营管理模式已经远远不适合于现代社会的发展。大多数企业还在沿用陈旧的管理手段，与发达国家相比更是有着很大的差距，无论是整体系统还是局部制度都存在着一些问题。
（一）企业管理制度尚未完善
虽然改革已经好多年，企业家也逐渐有了变革的意识，但是在执行时，经济管理的重视程度还是有很大的不足，无论是管理人员还是企业领导者，都没有做到位，缺乏相应的积极主动性，甚至我们还应看到最基础的管理制度都未完备，导致在企业内部管理中，缺少了专业的管理制度指导，让管理存在了很大的漏洞，降低了企业经营效率。
（二）人力资源管理，缺乏相应的科学方法和手段
在以人为本的企业价值观倡导下，人们越来越认识到人才的重要性。人力资源管理不仅是企业可持续发展的基础，还是企业与之竞争对手抗衡的有力支撑。
但是由于没有完善的企业经济管理制度，导致人力资源招聘进来的精英，缺乏统一的规划和管理，更没有相应的配套奖励制度，导致人才大量流失，频繁的团队换血，会让企业稳定性较差，人员没有安全感。再加上没有相应的培训计划，人才得不到可持续发展，整体素质没法提升，这在日后的竞争中会逐渐显示缺乏主动性、工作思路窄，好多问题不能顺利开展，降低了员工的专业性和创新性，从而给企业正常运行带来影响。
（三）组织机构缺少灵活性
有的企业虽然建立了明确的管理制度，构建了现代化的经济管理体系。但是，由于缺乏创新精神，经济管理活动固有化没有灵活运用，特别是在组织架构设置以及职责划分中，过于死板，教条严重，缺乏变通性，没有根据实际情况来制定和安排管理计划，难以做到与时俱进，尤其是在市场经济条件下，企业组织部门应跟上时展的脚步，不断调整企业内部经济管理模式与工作进度，确保企业可以在市场激烈竞争中稳定发展。
三、企业经济管理模式规划化的对策
（一）转变企业经济管理的理念
任何一件事想要成功，都首先要从自身建立一个理念，对于企业经济管理也是如此。要想让其发挥更大的作用，就需要我国企业重视企业的经济管理工作，并把每项工作落实到企业的每个员工管理中去，并根据国家的经济法规和企业管理制度，建立健全的企业经济管理制度，使企业的经济管理工作更加完善。
特别是在当今社会，市场经济的发展突飞猛进的阶段，要想完善企业经济管理工作，就要对企业的管理效果和执行工作做详细的评估，从管理者到员工需和谐的相互配合，以确保员工能真正了解和认识自己所在的企业。另外，作为企业领导者，还需从自身出发，在加大学习的同时，注重企业的创新意识，培养和建立创新的管理机制给企业员工无限的创新空间和上涨动力。
（二）建立科学的管理制度
企业要想实现可持续发展战略，必须制定科学合理的管理制度，特别是在日常管理工作中利用管理制度的相关规定全面评估管理企业各个环节，成为一个动态的平台，进而为企业稳定的发展提供保障。在建立和健全企业经济管理体系与组织机构的基础上，发挥企业最高管理者的价值，体现指点江山的谋划局面。例如针对企业内部的各个环节都建立一套完整的体系化管理，让大家有章可循，做到精细化管理，在提升管理水平的前提下，减少沟通环节，降低企业运行成本费用。
（三）建立完善的绩效考核管理制度
人的积极性需要不断的激发，因此在进行企业经济管理的同时，要做到绩效考核和人力资源管理工作，无论是员工的再次教育问题，还是升职、人才引进问题，都需要有着一套激励机制。例如人力资源部门可以实行定期培训工作人员，提升员工的工作素质，提高工作人员的业务素质与整体道德水平，此外建立自下而上的升迁机制，如果员工在工作期间表现良好，通过考核后可以获得岗位升迁的机会，然后根据岗位，制定相应的年终奖励、福利等，并将其融入员工薪酬中，以此留住优秀人才，激发员工的责任心，为企业的发展提供保障。
（四）建立完善的组织结构
市场经济条件下，在建立了企业制度的基础上，建立企业完善的组织机构更加具有重要作用。因此，经过严格的调研和考察后，建立一个符合经济市场需求的高效节能的组织机构是企业发展的必然。同时，企业管理者应以市场为导向，根据战略发展方向，不断完善和更新企业已有的组织机构，并通过改变传统的企业经济管理观念，发挥每个人的才能，积极鼓励员工参与到企业生产经营活动中去，并让员工提出企业经济管理模式的看法和建议，为企业注入新的血液。
（五）加强企业员工管理
企业应对员工实施人性化的管理，人性化的管理理念要求企业进行经管制度的创新，树立人性化的管理制度。人性化的管理制度是企业的管理要以人为主，必须尊重员工的人格，平等对待每个员工，不同时期地对员工问候与关怀，从而促进员工的工作e极性。
四、结束语
总之，在以追求利润最大化为最终目的的企业而言，科学而具有现代化理念的企业经济管理模式是成功的前提，也是在竞争激烈的市场中拼搏的保障。现代企业的经济管理就是要从最最基础的建立经济管理系统开始，不断的优化企业内部资源配置，降低企业的运营成本，不断地走创新发展的道路，通过企业经济管理制度为进一步谋取企业可持续发展道路和健康平稳的发展做出努力。
参考文献
[1] 廖锦章，浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J]中国商界，2010（06）.
