时间：2023-05-31 09:32:30
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工作收入证明模板，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
收入证明模板大全【1】________________：
兹证明________是我公司员工，在________部门任________职务。至今为止，一年以来总收入约为__________元。特此证明。
盖章：
日期：______年___月___日
收入证明模板大全【2】兹证明＿＿＿＿身份证号为本公司职员，在本公司＿＿＿＿岗位工作，并已经在本公司任职____年____月，年收入为______元；此证明只作为员工申办信用卡专用，不做其他用途。特此证明。
附注：
单位全称：
公司电话总机：
地址：
公司签章：
________年________月________日
收入证明模板大全【3】兹有________同志，身份证号：________________，系我单位（正式/聘用）员工，进入我单位时间为________年________月，现任职务为________。现该同志税前/税后月收入￥________元。我单位保证上述情况真实无误，并对此承担相应法律责任。
特此证明。
人事（劳资）部门公章
________年________月________日
备注：1.单位全称：
2.法定地址：
3.人事（劳资）部门责任人姓名：
4.联系电话：________________，邮政编码：________________
收入证明模板大全【4】兹有我公司（XXXX公司）员工XXX，身份证号码：XXXXXX，在我司工作XX年，任职XX部门XX经理（职位），年收入为人民币XXXXX元。
特此证明！
XXXX公司（加盖公章）
XXXX年X月X日
收入证明模板大全【5】兹证明________是我公司员工，在________部门任________职务。至今为止，一年以来总收入约为__________元。
特此证明。
本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。
盖章：
日期：______年___月___日
收入证明模板大全【6】兹证明＿＿＿＿身份证号（＿＿＿＿），在本公司＿＿＿＿岗位工作，并已经在本公司任职____年____月，年收入为______元；此证明只作为＿＿＿＿＿＿＿＿专用，不做其他用途。
特此证明。
特此证明
单位公章(或人事劳资章)
_____年_____月_____日
1、单位名称：________________________________________________________
2、单位地址：________________________________________________________
3、联系电话：______________邮政编码：________________
4、人事(劳资)部门负责人姓名：________________
韩国签证收入证明模板二兹证明____身份证号(____)为本公司职员，在本公司____岗位工作，并已经在本公司任职____年____月，年收入为______元;此证明只作为员工申办信用卡专用，不做其他用途。
特此证明。
附注：单位全称：________________公司
电话总机：______________
地址：______________
公司签章：______________
____年____月____日
韩国签证收入证明模板三_____________:
兹证明________是我公司员工，在________部门任________职务。至今为止，一年以来总收入约为__________元。
特此证明。
本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。
盖 章：
日 期：______年___月___日
韩国签证收入证明模板四兹证明我公司(XXXX公司)员工XXX在我司工作XX年，任职XX部门XX经理(职位)，每月总收入XXXXX.00元，为税后(或税前)薪金。
房贷收入证明范本
兹证明________是我公司员工，在________部门任________职务。至今为止，一年以来总收入约为__________元。
特此证明。
房贷收入证明范本仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。
盖 章：
日 期：______年___月___日
房贷收入证明范本
兹证明_________为本单位职工，已连续在我单位工作____年，学历为__________毕业，目前在我
单位担任________职务。近一年内该职工在我单位平均年/月收入为(税后) _______元，(大写：_______万______仟______佰______拾______元整)。
特此证明
单位名称_______________________________________________
_______年_______月_______日
个人收入证明的内涵：包括工资(一般指年收入总额)、养老保险缴费复印件、自有房产证明、私家车辆证明、大额定期存折复印件、外汇、债券、黄金有价证券帐户、大额人寿养老分红保单等。
房贷收入证明范本注意事项
第一：开收入证明要注意必须的格式。
第二：开收入证明必须要盖“鲜章”，也就是收入证明复印是无效的。
第三：盖的章必须是单位的财务章或则是单位的公章。而且必须是圆章。
房贷收入证明范本
兹证明 为本单位正式职工，已连续在我单位工作 年，学历为 毕业，目前在我单位担任 职务，近一年内该职工在我单位平均月收入(税后)为 元，(大写 万 仟 百 拾 元 整)。该职工身体状况 (良好、差)。
本单位谨此承诺上述证明资料的真实、有效。
特此证明。
单位公章：
办房贷如何开具房贷收入证明范本?
问：最近购房要办商业贷款，银行需要提供夫妻收入证明，我想了解下收入证明怎么开以及收入证明的内容?另外收入金额是月供的2倍为宜还是越多越好?
答：
1.每家银行对于收入证明的要求不同，有的是银行有统一的格式，有的没有要求，您问一下贷款银行，如果有统一的格式就让他们给一份，如果没有，就写清楚收入情况就可以了。比如以下： 收入证明 *****银行： 我单位员工***的月收入为****元，特此证明。 ***单位 然后盖章就可以了。
在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家都有写证明的经历，对证明很是熟悉吧，证明可分为组织证明和个人证明。那么相关的证明到底怎么写呢?以下是小编整理的车贷收入证明，欢迎大家分享。
车贷收入证明1
兹证明____身份证号()为本公司职员，在本公司____岗位工作，并已经在本公司任职____年____月，年收入为______元;此证明只作为员工申办车贷专用，不做其他用途。
特此证明。
附注：
单位全称：
公司电话总机：
地址：
公司签章:
年月日
车贷收入证明2
XX银行：
兹证明XX先生(女士)是我单位职工，工作年限XX年，在我单位工作XX年，职务为XX，岗位为XX，工作性质为(正式制 ;合同制 ;临时制 ;其他 )，职称为XX，其平均月收入为XX人民币(大写) 元。
本收入证明仅限于该职工办理贷记卡用途，我公司并不对该职工使用贷记卡可能造成的欠款承担任何责任。
证明单位(盖公章)
单位联系电话：
单位营业执照编号：
单位办公地址：
填表日期： 年 月
车贷收入证明3
无收入证明
内容：本人xx-x，身份证号码为xx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-x，现无工作，无收入来源，特此证明，车贷 无收入证明。
签章
2.为我街道办事处居民，与同志属夫妻关系，有个子女，姓名。在本市有私房，建筑面积平方米，租住(或借住)
同志或单位的房屋建筑面积平方米，该同志在本市其它地址有(或无)其它性质的住房，其父母是、(否)和其在一起生活居祝
需说明其它原因的
特此证明
盖章(公章)：地址：
经办人签字：联系电话：
特此证明。
本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。
盖 章：
日 期：______年___月___日
收入证明格式二：兹有我公司(XXXX公司)员工XXX，身份证号码：XXXXXX，在我司工作XX年，任职XX部门XX经理(职位)，年收入为人民币XXXXX元。
特此证明!
XXXX公司(加盖公章)
XXXX年X月X日
收入证明格式三：银行：
兹证明 先生(女士)是我单位职工，工作年限 年，在我单位工作 年，职务为，岗位为 ，工作性质为(正式制 ;合同制 ;临时制 ;其他 )，职称为，该员工是否有违规违纪行为(有 ;无 )。
其身份证号码为：
其平均月收入为人民币(大写) 元
填表人签字： 证明单位(盖公章)
单位联系电话：
单位营业执照编号：
单位办公地址：
本单位承诺该职工的收入证明真实。
本收入证明仅限于该职工办理贷记卡用途，我公司并不对该职工使用贷记卡可能造成的欠款承担任何责任。
填表日期： 年 月
个人收入证明四：兹证明_________为本单位职工，已连续在我单位工作____年，学历为__________毕业，目前在我单位担任________职务。近一年内该职工在我单位平均年/月收入为(税后) _______元，(大写：_______万______仟______佰______拾______元整)。
特此证明
单位名称_______________________________________________
_______年_______月_______日
个人收入证明的内涵 ： 包括工资(一般指年收入总额)、养老保险缴费复印件、自有房产证明、私家车辆证明、大额定期存折复印件、外汇、债券、黄金有价证券帐户、大额人寿养老分红保单等。
注意事项
第一：开收入证明要注意必须的格式。
在单位很多时候会需要开工作证明，一般用于职称评定、资格考试、工作收入证明等，需要工作单位出具，并加盖单位章才会有效。这个要开的话，我们该如何办理呢？下面来看看吧
方法/步骤1首先要到当时与你签订劳动合同（有的是劳务派遣的）的人力资源部，找主管人员在在编人员统计表中搜索自己的工卡号或名字，找到本人信息后将相关信息复制到工作证明模板内并打印出来（双份）。
2然后拿着打印出来的工作证明找人力资源部部长盖章，并说明开具证明用处。
3最后将其中一份留交人力部门相关人员留底。
（来源：文章屋网 ）
关键词：施工；分项工程；质量
工业厂房不同于民用建筑，必须贯彻执行国家的有关方针政策，做到技术先进、经济合理、安全适用、确保质量，符合节约能源和环境保护的要求。因此，工业厂房的建筑工程质量必须要有足够的保证。目前，在建筑行业中，将工程进行分项已经成为一种普遍现象，可以有效的提高工作效率，但是如何保证分项工程的质量还未引起足够的重视，本文即基于此目的探讨了工业厂房工程项目施工中的分项工程质量保证措施，为相关施工单位和人员提供一些参考。
1模板工程
模板工程是混凝土外观质量的关键，模板的制作质量至关重要。施工人员刷脱模剂对模板进行了保护，做到了装拆时不粗暴操作，梁、柱板模板的拼装和支撑系统按整体设计计算，既保证模板尺寸的准确，也确保模板有足够的刚度和强度，不发生走模、胀模和下沉现象，使混凝土成型正确，内实外光。特别注意了梁柱接头处严密及柱箍牢固，避免了外鼓、走模现象的发生。本工程质量管理中基本做到了如下要点:
(1)保证模板及其支撑结构的材料质量符合施工规范和设计的要求。
(2)保证及其支撑有足够的强度、刚度和稳定性，并不至发生不允许的下沉和变形，模板内侧要平整，接缝严密，不得漏浆。
(3)模板安装好后要仔细检查各构件是否牢固，在浇灌砼过程中派专人检查，如发现变形、松动等现象，应及时休整牢固。
(4)模板及其支架必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置正确。
(5)模板应构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装和砼的浇灌及养护等工艺要求。
2混凝土工程
通常来说工业厂房项目工程基本为框架结构，为保证混凝土工程的质量，项目管理办公室专派土建工程师和监理工程师及监管人员经常通过现场检查、抽查、询问等方式控制以下内容并要求达到相应标准:
(l)严格控制混凝土配合比，确保混凝土拌和均匀，坍落度适合，防止蜂窝;
(2)模板表面清洗干净，不得沾有干硬水泥、砂浆等物，浇筑混凝土前，模板应充分湿润，模板缝隙堵严，防止麻面;在混凝土密集处及复杂部位，采用细石子混凝土浇灌，认真分层振捣密实或配人工捣固，防止孔洞;浇筑混凝土应保证钢筋位置和保护层厚度正确，并加强检查，防止露筋;
(3)木模板在浇筑混凝土前应充分湿润，混凝土浇筑后应认真养护，拆除侧模时，混凝土应具有1.2MPa以上强度，防止缺棱掉角;严格按施工规范要求处理施工缝及变形缝表面，接缝处锯屑，泥土砖块等杂物应清理干净，防止缝隙、夹层;
(4)浇筑混凝土后，应根据水平控制标高或弹线用抹子找平、压光，中凝后浇水养护，防止表面不平整，水泥应有出厂合格证，新鲜无结块，过期水泥经实验合格后才用，砂、石子粒径、级配、含粒量等符合制配要求，严格控制配合比，保证计量准确，混凝土应按顺序拌制，保证搅拌时间和拌匀，防止强度不够，均质性差。
3钢筋工程
项目管理办公室和施工方个设有专人，施工方对验收入库钢筋划分不同堆放区域，给每堆钢筋立标签或挂牌，表示其品种、等级、直径、技术证明编号及整批数量等:严格做到了钢筋加工前均先取得试验合格证，钢筋隐蔽者，对钢筋逐根检查和保护层检查，不合格立即剔除更换。现场人员对钢筋工程的具体质量控制与质量检查方法按照以下要点进行:
(1)钢筋的品种和质量必须符合设计要求和《钢筋砼用钢筋》的规定。焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和《低碳钢及低合金高强度焊条》的规定。
(2)钢筋绑扎后，应根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距、形状是否正确，特别要检查负筋的位置。
(3)钢筋表面的油污、铁锈等必须清除干净。
(4)焊接接头尺寸允许偏差必须符合有关规定。
(5)钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件内的焊接接头应相互错开，错开距离按设计及规范要求设置，一根钢筋不得有两个接头，有接头的钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率，在受拉区不宜超过50%，在受压区不限制。从任一绑扎接头中心至搭接长度的1.3倍区段范围内，有绑扎接头的受力钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率应符合下列规定:a.受拉区不得超过25%，在受压区不得超过50%。b.焊接接头尺寸允许偏差必须符合规范规定。c.钢筋接头不宜设置在梁端、柱端的箍筋加密区。d.钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可施焊。焊工必须有焊工考试合格证，并在规定范围进行焊操作。
4砼工程
对于砼工程，现场管理工程师和监管人员根据工程不同环节和部位严格按照国家有关规范进行了旁站或者动态、跟踪监督，不符合要求者停工整顿或返工。具体控制内容、要求如下:
(l)砼所用的原材料必须符合以下规定:a.水泥必须有质量证明书、并应对其品种、标号、包装、出厂日期等进行检查。对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月，应复查试验，并按试验结果使用或处理。b.骨料应符合有关规定。粗骨料最大颗粒粒径不得大于结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋间距最小净距的3/4。c.水必须用自来水。
(2)外加剂应符合规范规定，并经试验符合要求后，方可使用。
(3)配合比由试验室先进行试配，经试验合格后方能进行正式生产;并严格按配合比进行计量上料，认真检查砼组成材料的质量、用量、坍落度，按要求做好试块。
(4)浇筑砼时，对模板的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应予堵严。
(5)对以浇筑完毕的砼应及时养护。
5砌筑工程
现场工程师对于砌筑工程的质量控制按照以下内容和方法进行:
(l)砌筑施工应设置皮数杆，并根据设计要求，砌块的规格和灰缝的厚度在皮数杆上标明皮数及竖向构造的变化部位。
(2)砌体表面的平整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度，均应按本规定随时检查并校正。
(3)砂浆品种、标号必须符合设计要求，并应规格一致、边角整齐、色泽均匀。
(4)砌筑时，砌块应提前浇水湿润。
(5)埋入砌体中的拉接筋，应设置正确、平直。其外露部分在施工中不得任意弯折。
(6)砌体的尺寸和位置的允许偏差，不应超过规范规定。
(7)砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度为10mm。
(8)如临时间断处留斜搓确有困难，除转角处外，也可留直搓，但必须做成阳搓，并加设拉接筋。拉接筋的数量为每放置二根直径Ф6mm的钢筋;间距沿墙高不得超过50cm;埋入长度从墙的留搓算起，每边均不小于50cm。
6电气安装工程
现场监理工程师和双方管理人员对于电气安装工程的质量保障措施提出了以下要求并按照该要求进行检查验收:(1)与土建交叉施工时，加强配合与衔接，互相提供方便，注意保护好建筑成品和上道工序工作成果。(2)认真熟悉图纸及规范，及时、准确做好电气工程预留、预埋工作，以避免事后凿槽、打洞及返工现象。(3)采购的材料及设备为符合设计及规范要求的合格产品，并逐一请建设方验收、签证，严防伪劣、假冒产品流入本工程中，施工中严格按设计图纸及施工规范和操作规程施工，严格按质量检查评定标准检查验收。
参考文献
[1]苑敏.浅析层次分析法在工程项目质量预控中的应用.邢台职业技术学院学报，2007 (1)
[2]武红梅.浅析塑钢门窗工程质量控制要点.安徽建筑，2005, 12 (5 ):59-61
（一）机构岗位方面
大部分基层工会都能做到配备专、兼职的会计人员，明确会计主管、出纳等财务人员的分工及职责，从事会计工作的人员都具备相应的专业资质。
（二）会计核算及财务管理方面存在的问题
1.会计核算不规范，使用科目不正确。如工会干部差旅费在“业务支出—外事活动费”列支，探望病人和职工活动费用在“其他支出”列支，帮困捐款计入“其他收入”、“上级补助收入”，工会经费入“会费收入”，会议费、购入固定资产在“职工活动费”列支，备用金和工会工作人员借款计入“借出款”等。
2.报销原始凭证不符合规定要求。报销凭证附件不齐，如，职工活动支出只有发票作为原始凭证，没有详细活动内容和参加人员等，大额活动支出没有活动请示报告、预算及参加人员名单，慰问购食品、订报等无发放清单。
3.往来款项未及时清理。有的单位“其他应付款”记载款项近十年未发生收支；有的大额历史遗留款项长期挂在“代管经费”；有的在往来款里核算投资及投资收益等。
4.预算管理不规范。有的基层工会本级的年度预决算没有编制或未经报批，有的基层工会预算管理流于形式，没有按预算对支出进行有效控制，超预算支出，未按规定程序追加预算。有的基层工会未开展活动，年底经费结余数额较大。有的基层工会超预算、有的仅完成预算的百分之二十多，未按要求进行预算追加或调整。
5.内控和监督不规范。不相容职务未按规定要求分离，如，收据的购买、保管、使用均由同一人操作，缺少内控制约；出纳人员作为收款人或报销人；个别单位由工会主席或副主席兼任出纳岗位等。有的单位经费支出不是由工会主席“一支笔”审批，而是由行政领导审批。
二、加强基层工会会计基础规范化工作应采取的措施
（一）完善内部控制，加强规范化模板建设
上海市总工会在对基层工会财务管理调查研究的基础之上，制定了《上海市基层工会财务管理制度模板》，并列示在“上海市总工会”网站上供各级工会下载。模板分三个部分，第一部分：基层工会财务管理制度，包括预、决算管理、财务收支管理、内部会计稽核、货币资金管理、工会票据管理、固定资产管理、往来款管理、会计档案管理和会计电算化管理；第二部分：基层工会财务会计基础规范化建设标准，规定了机构岗位、财务人员岗位职责、开设银行账户、账务处理实务、会计基础规范化标准说明和会计监督。第三部分：附件，包括工会的会计档案移交清册、会计档案目录、资产负债表、收入支出表、往来款项明细表、经费收支决算表和经费收支预算调整表等，要求基层工会从实际出发，抓落实，针对会计工作中存在问题，完善规章制度，加强规范化建设。
（二）强调全过程的预算管理
全总要求建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理，这是加强基层工会预算管理很好的途径和方法。
1.要根据2014年预算执行情况和2015年单位收支情况，确定预算目标，科学编制预算，合理预算经费支出结构，报本级工会委员会和经审委员会、上级工会审批后执行。
2.在预算执行中，要对预算项目执行进行实时监控，规范经费使用标准和手续。每年10月底，根据市总工会财务部相关规定，凡是总支出超出预算的，均应按预算报批程序办理预算追加手续。总支出在预算内、科目间调整的，分两种情况:如果职工活动支出、维权支出调增，其他科目调减，则由本级工会委员会和经审会讨论通过即可，不必报批；反之，如果职工活动支出、维权支出调减，其他科目调增，则需报上级工会审批。
3.预算年度后，要认真完成预算执行情况的评价和分析，做到查漏补缺，以更好的完成下一年度的预算管理工作。
（三）完善投资事项决策程序
投资作为基层工会“三重一大”项目之一，必须实行工会委员会集体讨论，同时基层工会投资必须在有经费结余的前提下，遵守国家有关投资规定，规模适度，量力而行，效益优先。并按以下流程办理：投资前可行性论证，工会委员会讨论通过，并报上级工会审批后，列入预算签订投资合同或协议，投入资金或实物，取得投资证明或其他有效凭据，投资后跟踪管理，取得投资收益。投资以后也不是万事大吉，应该及时关注投资损益情况，最大限度降低投资风险。
（四）加强基层工会财务人员业务学习
【关键词】 农电财务； 管理； 集约化
一、农电财务合并背景
农电财务合并管理是服从于国家电网公司和山西省电力公司对农电工作归口化管理要求开展的，也是贯彻国家电网公司《关于加强县供电企业管理的指导意见》文件精神执行的。山西省电力公司在2007年财务重点工作会议上提出：要规范和理顺农电财务管理，防范和化解财务风险，整合财务资源，适应新形势下农电财务精细化管理的要求，实现对农电财务的统一管理。
分公司实施农电财务合并管理，就是要把财务管理的基本职能扩展延伸到对农电财务管理的范畴，要按照《会计法》等财经法规和新准则下《农电会计核算办法》规范农电财务核算管理，加强对农电财务监督，理顺资金渠道，实施统筹管理，解决全区农村低压维护费收支差异造成的区域发展不平衡现象。贯彻执行“大资金”、“大预算”、“大成本”、“大监管”的管理理念，全面推行预算管理，真正做到“事权与财权分离、执行与监督分离”。
二、对农电财务合并管理准备工作的开展
分公司从2007年开始，对农电财务与生产财务和电费收入财务经济往来衔接及业务衔接方面，从理顺和规范基础工作开始，为农电财务合并做了大量准备工作。
一是结合2007年债权债务清理，对农电往来坏账进行认定和核销，对历史遗留问题进行了处理。
二是结合售电收入一体化信息系统实施和营销自动化工作的开展，对农村供电所与营销自动化系统核对电费往来，清理预收电费，建立清晰的往来账目，在实现营销、财务信息联网的同时，解决农电财务与营销自动化数据衔接一致的问题。
三是结合农村供电所银行账户撤消工作的开展，对各支公司供电所电费收入在银行系统支撑下实现了“异地存款，总户管理”的模式，理顺了供电所电费资金上缴流程。
四是开展实施新《企业会计准则》和新的《农电财务核算办法》培训学习，为顺利实现新旧会计制度转型奠定基础。
五是在2007年11月―12月期间，召集农电、营销及所属单位相关部门和专责人员，研究、讨论、制定农电财务合并工作规章制度和业务流程，保证农电财务合并工作顺利实施。
六是制定了农电财务合并实施方案，要求各支公司于2008年1月10日之前，全部完成农电财务在农电部门和财务部门之间的交接。制定了“移交清册表”，要求农电部门和财务部门进行资料和档案的移交，并将所有交接资料存入档案保管。
三、积极开展农电财务管理各项工作
（一）制定《临汾供电分公司农电财务管理办法》
为加强对农电财务监督，理顺资金渠道，实施统筹管理，依据省公司办法标准，分公司制定下发了《临汾供电分公司农电财务管理办法》。
1.明确了财务、农电部门责任分工，规定所属各支公司财务部门设置农电财务管理岗位，对平川县要配备专职农电财务人员，山区县仅设置岗位不配专责人。
2.确定分公司农维费资金收支流管理方式：对执行农村综合电价的用电类别，供电所收取的综合电费收入及其他收入必须严格执行电费流转程序，上缴分公司电费专户，由分公司电费专户划拨转入分公司农维费专户；对已经实现同网同价的居民生活用电部分收取的农维费随电费全额上缴省公司后，省公司返还部分与分公司收取的农维费部分一并纳入分公司总预算进行统筹管理。基本预算由分公司农电财务按照农维费预算支出计划，按月下拨所属各支公司农维费专户使用。附加预算按照省公司农电部安排的维护费使用内容结合支公司实际需求编制，经分公司预算委员会审查后农电财务按实际拨付。
（二）测算并下达各支公司农电维护费基本预算
1.农电维护费收支预算按照收支两条线、统筹平衡管理模式下达。维护费收入随电费上缴分公司，由分公司综合平衡后下拨各支公司。
2.分公司召集县支公司相关人员讨论并制定了《临汾供电分公司农村低压维护费预算编制预算模板》，在综合考虑各方面影响因素后，按照所制定的标准和水平，对各支公司采取总量控制下达的模式下达了农电维护费基本预算。
3.分公司要求各支公司严格执行已出台的各项价格和收费政策，保证农维费应收必收。要求各支公司完善对维管费用支出的考核，尤其是线变损考核，制定本单位费用考核办法，加强对农电维护费的管理，按责任细化分解，落实到供电所和个人，不得随意扩大开支范围和提高开支标准，要按进度预算均衡控制支出，并按月进行维管费收支分析。
4.要求各单位根据分公司下达的预算指标，分解和细化本单位农电财务预算，做好核算工作，制定符合本单位切实可行的农维费收支控制措施和管理制度，为农电工作提供优质服务。
（三）制定关键业务流程，保证农电财务管理工作有序进行
分公司制定并下发《农维费收支管理流程》、《农维费资金预算管理流程》、《农维费核算审批流程》等关键业务流程，支撑分公司农电财务管理工作顺利进行，使分公司及支公司所有参与农电财务管理的人员对农电财务管理工作一目了然、心中有数，消除了由于跨部门合并管理产生的各种不适应现象，在实施集中统一管理模式时，做到无障碍运行。
（四）制定了《临汾供电分公司农电财务人员工作职责和工作守则》
为更好地服务于农电管理工作，从人员素质上，为农电提供优质服务，分公司要求农电财务人员按照农电财务人员工作职责和工作守则要求做好本职工作，及时与农电管理部门进行沟通，以“努力超越，追求卓越”为己任，全力服务农电生产工作。
（五）实施分公司农电财务集中核算管理模式
结合分公司财务实行集约化管理成立支公司核算中心的契机，农电财务对七个山区县支公司进行集中核算，采取报销不带现金，资金直达支公司个人账户的管理模式，加强了对偏远山区的业务管理和财务控制能力。
（六）建立和完善临汾供电分公司农电财务核算体系
1.利用财务远光系统多账套管理模式，建立了分公司及所属支公司农电财务账务体系；利用集团财务功能，统一下发农电财务模板，快速形成农电财务报表体系，按月生成财务报表。
2.通过对省公司农电财务核算办法的补充，在科目体系中增加“拨付所属”科目核算内容，连接分公司和支公司之间资金往来，形成农电财务整体核算体系。（见图1、图2）
3.结合县支公司会计核算中心机构的成立，设立分公司农电财务管理会计岗位，核算包括分公司农电总账和所属七个山区支公司农电业务及报表工作，使农电财务核算管理集约化得以具体体现。
4.在后续工作中，农电财务将利用分公司集团财务已实现的多种功能，提高农电财务工作效率。如应用“对账”功能，强化上下级之间账务的核对；利用集团财务“分析”功能，强化农电财务分析工作；主动生成和提取各单位报表数据，快速获得汇总报表等等。尽最大可能使财务人员脱身于繁琐的事务型的处理工作，将更多的时间和工作资源投入到经营分析、辅助决策的管理职能中，实现从“事务型”向“管理型”工作职能的转变。
四、农电财务合并管理运行中存在和需解决的问题
在分公司实行新的管理模式后，所属单位还不适应，出现各支公司收取农电维护费积极性有所松懈现象。具体表现在分公司营销自动化系统归集各支公司农村低压线变损率指标有所上升，从而造成各支公司抵减线变损后的实际维护费收入降低。
鉴于这种情况，分公司积极采取应对措施，于2008年4月份下达了《临汾供电分公司农村低压电网维护费收支管理办法》，下达了农村低压台区线损预算指标，制定了相应考核内容和细则，考核和约束支公司管理行为。规定分公司在下拨农维费经费时考核奖励和扣减各单位线变损预算指标超额完成和完不成指标的影响额，以《农电低压台区线损考核通报》形式进行考核通报和兑现。通过对分公司2008年4月份至7月份的农村低压线损率实施考核，各单位农村低压台区线损水平已明显下降，维管费收入水平明显提升。
五、加强农电集约化管理，积极开展农电资产及账务清理各项工作
实施农电财务合并管理，就是要把生产财务中各种规范化管理模式和制度统一应用到农电财务。因此，临汾分公司实现农电财务合并管理之后，为理顺分公司农村供电所管辖资产，明晰各方面债权债务关系，加大对供电所的管理力度，进一步摸清农电资产家底，全面真实反映农电资产的价值和实物状况，随即又开展了对农电资产和账务的清理整顿工作。
【纳税证明1】县国税局：
因我局(组织机构代码xx)采购dv带，大带100盘、小带200盘，同xx数码冲印xx同志(身份证号：xx)产生壹万柒仟圆(17000元)费用，现需到贵局纳税，请予以接办。
特此证明。
xx局
【纳税证明2】福安市国税局：
福安市xx材料有限公司，国税号：xxxxxxxxxx。范娟娟(身份证：xxxxxxxxxxxxx)系我公司职工，现委托其来贵局开具20xx.1.1-20xx.12.31，20xx.1.1-20xx.5.31日纳税证明，请予办理。
福安市xx材料有限公司
【纳税证明3】兹证明：(单位名称)，法定代表人：xxx，纳税人识别号：xxxxxxxx，属我辖区管户，每月营业总额元，根据国家相关法律规定，该户营业额未达到起征点，予以免税。
特此证明
【纳税证明4】兹证明*****有限公司自成立至今已依法纳税，没有偷税漏税的行为。
特此证明
***市地方税务局
【5年纳税证明5】1.连续五年累计不行
2.正规公司超过20xx自然就会纳税
3.倒闭不倒闭无所谓只要是正规公司就必须纳税公司纳税工人的个税自然也就缴纳了
4.不苛刻车是代步工具受人多车多的客观条件限制只有在北京生活的人才需要以车代步所以要设定5年的范围
5.车虽然是个代步工具但毕竟在中国也属於奢侈品你没纳过税也就是说工资连20xx都不到要车干什麼用
在公众普遍关注的限购方面，细则要求，自文件之日起，对已经拥有一套住房的本市户籍居民家庭、持有本市有效暂住证在本市没有住房且连续5年以上在本市缴纳社会保险及个人所得税的家庭，限购一套住房。对于已经拥有两套及以上住房的本市户籍居民家庭，拥有一套及以上住房的非本市户籍居民家庭，及无法提供有效暂住证及连续5年以上在本市缴纳社会保险及个人所得税纳税证明的非本市户籍家庭，暂停在本市购房。
为了加强对购房资格的审核，切实把限购政策落实到位，文件还要求，住房城乡建设部门将会同公安、税务、民政等各部门进一步完成信息共享及购房人资格核查机制，对提供虚假证明文件的购房人，将不予办理产权登记手续，并追究其法律责任，对未严格核实购房人资格、违规签定购房合同或合同的房地产开发企业、房地产经纪机构将依法严肃处理。
而在信贷政策方面，文件要求进行差别化信贷政策，要求各金融机构和北京公积金住房管理中心，对贷款购买第二套住房的家庭，要切实实行首付款比例不得低于60%，贷款利率不低于基准利率1.1倍的政策，对违规机构要严肃处理。
【5年纳税证明6】经查实，鑫尊地产回龙观天慧园店业务人员及店长，以代办5年纳税证明为噱头拉拢生意，擅自向没有5年纳税证明的外地购房人进行不实承诺和虚假宣传，误导消费者，扰乱房地产市场秩序。
北京市住房城乡建设委对违规的鑫尊公司提出查处意见，要求严肃处理相关责任人员，认真开展自查自纠，杜绝此类问题再次发生，保证全体人员不出现违法违规行为。
据了解，目前，鑫尊房地产公司已做出“开除违规经纪人、违规店长降职”的处理决定，并要求公司下辖门店严格执行限购政策。
市住房城乡建设委相关负责人称，下一步市区两级执法部门将对鑫尊公司实施全方位监督，一旦发现鑫尊公司存在整改不到位、屡改屡犯的行为，将暂停其网上签约资格，启动综合执法程序，对公司各经营场所、居间服务业务、费用收娶往来账目、税收缴纳、各分支机构及经纪人员资格，进行全方位、立体式综合执法检查。
据介绍，近期北京房管行政执法部门把落实房地产调控政策作为监管工作的重中之重，执法力量投入、检查频次、查处力度均创历年之最。该部门负责人表示，对本市各在售项目及成交量大、且投诉多的经纪机构，将进行集中执法检查，做到发现一起严查一起。
据悉，成立于1998年的鑫尊地产，是中国最早从事房地产业务的大型专业房地产服务商之一，拥有5000多名专职房产经纪人遍布全国，市场占有率及销售额连续4年稳居北京市场三甲。业内人士称，此次鑫尊地产遭查处，足以显示北京专项执法检查的严厉程度
在公众普遍关注的限购方面，细则要求，自文件之日起，对已经拥有一套住房的本市户籍居民家庭、持有本市有效暂住证在本市没有住房且连续5年以上在本市缴纳社会保险及个人所得税的家庭，限购一套住房。对于已经拥有两套及以上住房的本市户籍居民家庭，拥有一套及以上住房的非本市户籍居民家庭，及无法提供有效暂住证及连续5年以上在本市缴纳社会保险及个人所得税纳税证明的非本市户籍家庭，暂停在本市购房。
时间过得真的很快，忙忙碌碌中，大半年过去了圆满地完成了一项又一项的工作，对于下半年你有什么工作计划呢?下面是小编为大家整理的关于2021年个人下半年计划模板，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
2021年个人下半年计划模板11、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多花些时间，现在销售员业务知识和谈话技巧明显不够优秀，直接的限制到销售部业绩增长，201-年的销售顾问的培训是重点，除按计划每月进行一次业务培训以外，按需要多适当增加培训次数，特别针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。
2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。
每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。在20--年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。
3、提高销售市场占有率：
(1)、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁，在去年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。
(2)、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。
(3)、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对车的认知度。
(4)、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。
2021年个人下半年计划模板21)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。
3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好,增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。
4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。
2021年个人下半年计划模板3上半年手术室护理工作将在院领导及护理部的领导下，认真按照国家《二级中医医院评审标准》，遵循“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的服务理念，提高护理质量，精益求精地配合手术，特制定下半年手术室护理工作计划。
一、工作目标
1、进一步健全和完善各项管理制度，狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化。
2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。
3、坚持“以人为本”的服务理念，精益求精地配合手术。
二、工作指标
1、护理技术操作合格率≥90%
2、护理文书书写合格率≥90%
3、急救药品物品完好率≥100%
4、消毒灭菌合格率≥100%
5、手术室质量管理合格率≥90%
6、护理安全合格率≥90%
7、年护理差错事故、压疮发生次数为0
8、年护理投诉率为0
9、病人对护理服务的满意率≥92%
10、护理人员培训率达100%，护理人员继续教育学分或学时达到规定要求
11、一人一针一管一用一灭菌合格率100%
12、科室检查合格率≥90%
三、工作措施
(一)人员管理
1、在护理人员配置上，尽早达到国家规定的手术间和护士比例1：3。
满足工作需要，保证工作质量。
2、逐步做到分层使用护士
(1)根据手术室的任务和护理人员情况，密切配合医生完成手术，必要时亲自参加。
(2)认真做好护士技术档案工作。
(3)加强科室护士管理，认真完成各项检查工作，加强科室护士管理，实行弹性排班，充分体现“以病人为中心”的服务理念，每月对护士工作考核一次。
(二)质量管理
1、认真学习关于《二级中医医院评审标准》细则，结合手术室实际情况，进一步完善护理质量考核标准。
2、抓好质控管理，科室各质控小组每月每周定期按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，确保质量。
有检查记录、分析、评价及持续改进措施，科室每月有质量评析并记录。
3、每天检查督导科室工作，晨间提问护士，以保障护理质量，提高护理人员水平。
(三)加强手术安全管理
1、认真组织学习《护士条例》、《患者十大安全目标》、《一次性医疗废物处理条例》等相关法律法规，以提高手术室护理人员的法律意识。
2、加强护理差错事故管理，发现事故及时上报并记录，科室每月组织讨论，分析原因并提出整改措施有记录。
3、严格执行各项规章制度及操作过程，严格“查对制度”、“手术部位标识制度”、“手术风险评估制度”、急救药品物品管理制度，查隐患，定措施，促改进。
4、严格手术与手术科室之间手术病人交接管理，有记录。
5、年护理严重差错事故、压疮发生次数为0。
(四)业务学习及培训
(1)根据科室实际情况及护理部安排，选派护理骨干到上级医院学习新技术，为搬进新手术室打下良好的基础。
(2)护理业务学习，每月组织一次，有记录有讲稿。
(3)专科培训，每月一次，做好新进人员及年轻护士培训。
(4)鼓励科室护理人员在职学习，提高学历，提高知识层次。
(五)更新服务理念
(1)切实转变护理理念，注重人性化服务，积极参与“优质护理服务工程，活动”，全面提升护理服务质量，以的护理工作状态为病人服务。
(2)实行绩效考核，充分调动护士主动服务意识，根据护理部的要求开展护士评选活动。
(3)每月进行一次患者满意度调查，召开一次公休座谈会，认真听取手术医生及病人的意见及建议，为病人及时解决问题。
(六)院感管理
1、进行院感知识培训学习，医疗废弃物分类处置，严格执行手卫生消毒管理，不断提高手卫生的依从性。
2、人人掌握清洗消毒隔离方法、无菌技术操作，生物检测标本采样，职业防护等方法。
3、加强医疗器械清洗灭菌工作，严格执行消毒技术规范等。
4、做到一人一针一管一用一灭菌合格率100%。
5、积极做好搬进新手术室的人力储备。
2021年个人下半年计划模板4一、实施动态的管控，促进企业良性发展。
(一)预算执行的分析。利用损益系统、财务分析系统对各专业实际发生的成本费用与预算数据进行比较，对预算偏离度大、数据异常的项目进行跟踪分析。通过与兄弟局预算执行情况比较分析，寻求成本费用管控的差距和结构调整和优化的方向。
(二)加强对县局绩效考评体系财务层面的相关指标进行分析。主要是盈利能力和资产运营能力的9个指标。
(三)提升管理手段，稳步推进信息化建设和应用。继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。做好账务明细查询系统发票信息的查询工作，加强对各单位发票体的管控。
二、以规范的管理，保持企业健康发展。
(一)规范营销费用的使用和管理。为使营销费用政策既能有效的支撑业务发展，同时降低经营风险，减少违纪问题的发生，继续加强营销费用的使用和管理的规范性，杜绝二次分配或私设小金库。
(二)规范资金的归集和支付。加强营收资金源头管理，从源头上规范营收款上缴时限和上缴方式，确保营收资金及时足额归集上缴。
继续围绕业务发展，优化资源配置，加大财务的支撑力度。在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。
(三)规范欠费和存货的管理。按照市局要求，继续做好欠费与存货的管控工作，动态把控欠费与存货的实时变动情况。下一步工作重点主要集中在集邮库存的管控和分销的欠费上。欠费收入不配置营销费用，使用时按欠费额扣减营销费用。
三、以精细化的核算，推动企业效益型发展。
(一)完善二级单位损益核算体系。对二级单位损益核算办法、年度预算的下达等方面与各单位进行沟通，上下联动，进一步优化损益系统的应用。强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果。
(二)逐步推动全成本损益核算。20--年度县局各单位将实行全成本核算，目前函件专业的电商小包业务已实行全成本核算，财务将逐步配合各经营单位做好全成本核算的准备工作。
(三)灵活运用政策，为提高职工效益出谋划策。在遵守政策法规的前提下，用好用足现有政策，合理安排成本空间，使职工收益逐年递增。
(四)加强基础管理工作，提升管理水平。
(1)在会计基础工作上，结合实际情况进一步明确和细化核算内容，规范收支核算，准确反映经营成果;
(2)加强会计检查，主要是加强对专业局用户欠费和营销费用的检查;
(3)提高财务人员的素质，加强财务人员自学的意识，增强财务人员的理论知识和业务操作技能。强化监督机制，一方面强化财务人员的廉洁自律意识，增强自我约束能力;另一方面加强法制观念，自觉地学法、守法、用法。
四、全力以赴做好各专项工作。
(一)做好房产系统的管控工作
(1)固定资产系统与nc固定资产原值、当年折旧、累计折旧数据核对;
(2)房产系统数据监控，包括房产系统列入租金收入的金额与nc列账核对，房产系统中账内房产价值与固定资产系统房产价值核对，无偿占用和被无偿占用房产数据维护是否准确、租给银行和租给速递的房产数据维护是否准确等
(二)理顺邮银经济关系，促进和谐发展。对涉及邮政与银行关联交易的结算数据进行清理，重点针对押抄寄库、线路租费、单册等具体项目展开，进一步理顺邮银经济关系。
2021年个人下半年计划模板5一、指导思想
以重要思想和科学发展观统领学校工会工作，在学校党支部和上级工会的领导下，围绕学校中心工作，切实行使工会维护、参与、教育和建设四大职能，团结广大教职员工在开展教学教研，参与学校校务监督、民主管理中，发挥工会组织的桥梁纽带作用，增强学校工会的吸引力和凝聚力，为创建和谐校园作出应有的贡献。
二、主要工作
1、加强学习，提高广大教工的思想素质。
组织学习重要思想，切实树立政治意识、大局意识和服务意识。有针对性地学习、《工会法》、《中小学教师职业道德规范》、《教师法》、《教育法》、《未成年人保护法》等有关法律知识，提高教职员工依法执教和依法维护自身权益的能力，提高人文素养和开拓创新能力。结合贯彻《公民道德建设实施纲要》，开展争创五好文明家庭、巾帼建功和工会评比等活动，为促进学校精神文明建设争作贡献。
2、参与学校民主管理，加强教代会自身建设。
充分发挥教代会和全体教职工的作用，定期召开教代会，认真落实教代会的各项决议，督促学校行政对教代会提出的提案予以落实和执行。定期组织教代会代表学习，提高教代会代表参政、议政能力。继续深入抓好校务公开监督工作，办好校务公开栏，让全体教职员工充分关注学校的重点、难点、热点问题，对学校的各项工作做到心中有数，以进一步畅通教职工和学校行政领导的交流渠道，为学校的稳定做好协调工作。
3、开展劳动竞赛和技能训练，促进教师队伍建设。
配合学校开展岗位练兵活动和教学交流研讨活动，积极开展创建学习型组织，争做知识型职工活动，引导教职工争做学习型、知识型、专家型职工，提高教师素质，树立教师形象，提升学校声誉。
4、做好献爱心、送温暖工作，增强工会的凝聚力。
继续做好走访慰问工作，深入了解每位教职工家庭情况，及时探望患病的教职工，为他们送去集体的温暖和大家的关爱。继续维护女教职工的特殊利益，关心女教职工的工作、学习和生活。
5、组织丰富多彩的文体活动，促进学校精神文明建设。
通过活动，使教师身心得到放松，能以饱满的精神、满腔热忱投身于学校的教育教学活动，同时也促进教职工之间的相互交流与融合。
6、重视工会宣传和工会台帐资料的建立健全工作，完善工会文档资料的管理，把争创优秀教工之家活动落在实处。
三、主要活动安排
--年9月
1、开展师德师风建设宣传教育系列活动。
2、开展庆祝教师节活动。
--年10月
1、开展迎国庆宣传。
2、组织教职工学习《工会法》和新的《劳动合同法》。
--年11月
继续开展每学期一次的趣味运动会活动。
--年12月
1、学校工会工作总结。
关键词：材料管理 工程成本 作用
材料管理是工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中工程材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是工程项目管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。本文结合市政道路工程实际，就材料管理对工程成本控制的作用和影响谈一些体会。
一、材料管理对成本控制的作用
随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈， 施工企业面临着越来越严峻的挑战，这些企业能否在市场竞争中立于不败之地:一是在于能否以行业领先水平的管理和技术为业主建设质量优良的工程；二是在于能否合理使用人力，物力，财力，有效控制成本，以较低报价提高工程中标率，同时在项目实施中获得最大经济效益，为企业发展创造物质条件。项目成本，是成本的一种具体形式，是施工企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的工程成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义工程成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费，材料费，施工机械使用费，现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义工程成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括施工企业期间经营费用，利润和税金，是项目进行成本核算和控制的主要内容。
二、加强工程材料管理的几点建议
1、材料的采购管理
（1）确定采购计划。项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。
（2）市场调研、合理选择。一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。
（3）材料价格的控制。对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
（4）材料的进场检验。工程材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。
2、材料的现场管理
（1）材料存放管理。工程材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。
（2）材料发放管理。建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
（3）施工中的组织管理。这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：
①现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。
②履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。
③掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
④加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。
⑤施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。
3、材料的成本管理
明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。
（1）制度控制树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度；强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确；建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。
（2）材料限量控制。施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
（3）主材控制。
①加强商品砼的数量控制。目前商品砼的数量不足有两种情况：一是商品砼厂家提供数量不足；二是由于施工班组楼板厚度控制不好造成浪费。针对第一种情况，建议商品砼合同签订时结算数量按图纸结算，避免数量失控；针对第二种情况，建议楼板混凝土厚度控制标高在施工前降低5～10毫米，因为楼板的正常沉降在5～10毫米左右。
②加强钢材用量的控制。目前钢筋存在超量问题，为了应付验收钢筋，钢筋工不懂规范只知道多放钢筋，造成超规范放置，这是因为班组结算时按吨位结算，多放钢筋对班组有利。针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，要求钢筋工严格按照规范施工，按规范及图纸进行检查，多放要罚，同时合理利用钢筋的各类技术性能。如线材可进行工厂冷拔加工，增加长度、强度，现浇板采用冷轧扭钢筋，加强加工管理，合理配料。进料的长度，可根据配料单确定，减少钢筋损耗。施工员审核翻样单或施工员翻样，严格按翻样单制作钢筋。钢筋接头Φ14以上钢筋均采用焊接接头，杜绝冷接接头。
③模板的控制。现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制，不能依靠班组，班组要多少就进多少。应根据进度安排、房屋类型来配置模板，模板规格根据结构模数定，要进行模板翻样的审核工作。考虑周转利用，旧模板可以制作成定型模板，进行重复利用。拆模后的模板及时清理并深脱模油，处理好模板安装与拆模的技巧，控制模板拆模的损耗。小而结构复杂的模板难拆处，尽可能用旧模板替代。
（4）索赔控制。施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。
三、结束语
现代施工企业面临的新经济环境和建筑市场的发展趋势为项目成本管理予以新的涵义，而项目工程材料管理是工程项目成本效益的集中体现，作为企业源头的施工项目更要重视这项关键性工作，要不断的研究新情况、解决新问题、完善新思路，保证企业在激烈的市场竞争中更加充满生机和活力。
参考文献:
