时间：2023-05-31 09:32:40
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业管理文章，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
创新是现代企业管理的灵魂，没有了创新，企业将陷入生存与发展的困境。企业要不断地引进新的管理模式，新的生产技术，并且要自身不断的进行创新，为企业创造更多的经济效益。当前信息技术已经在企业管理工作中得到了愈发广泛的运用，对于促进企业平稳发展具有重要保障意义。
【关键词】
企业管理;信息化;实施;问题;对策
0 前言
面对激烈的市场竞争，企业要经得起来自各方面的挑战，成功的把握时机，谋求企业管理目标的实现。伴随着科学技术的发展，信息化技术被广泛地应用在企业经营管理的方方面面。企业管理信息化水平的不断推动，极大地推动了企业管理水平的提高。但是企业在管理信息化实施过程中仍然存在一定的问题。在本篇文章中我们将针对企业管理信息化实施策略进行分析与探讨。
1 企业管理信息化概述
企业管理信息化指的是企业管理的各个不同环节采用信息技术，通过信息技术的应用推动企业管理信息的传递、加工以及处理效率，让企业的这些信息资源能够得以保存与利用，为企业管理者提供决策方面的依据。企业管理信息化的内容主要包括财务管理信息化、采购管理信息化、营销管理信息化、质量管理信息化、生产管理信息化以及人力资源管理信息化等等。通过企业管理信息化不同内容的推进，在企业内如引入管理信息系统，把企业日常管理经营中的资源传递到管理信息系统中，进而为企业经营管理提高必要的决策信息。
2 企业管理信息化实施现状
不同的企业在管理信息化实施过程中实施现状方面存在一定的差别。但是从现有的企业管理信息实施过程来看，主要存在以下几个方面的问题。
2.1 企业管理信息化实施理念亟待优化
从我国现有企业管理信息化的实施情况来看，企业在管理信息实施理念方面还存在一定的不足。信息化的社会背景下，企业和企业之间的竞争逐渐加剧，能否掌握最新的信息化管理模式对企业的竞争水平有着重要的影响。但是企业管理信息化实施理念的落后，使得企业的管理者以及企业员工在综合信息素质方面所具有的水平较低。问题严重的企业，甚至无法有效地利用外部的硬件设施，管理信息化的作用也无法得到有效的发挥。
2.2 企业管理信息化实施人才缺乏
企业管理信息化实施水平的高低与人才素质有着密切的联系。从现有的企业管理信息化的实施情况来看，企业缺乏信息化管理方面的人才。人才的缺乏导致企业管理信息化在实施过程中出现问题时很难做到处理及时，同时也导致企业管理信息化的作用发挥水平较低。没有良好人才队伍支持的企业管理的信息化是不完整的，无法发挥信息化在企业管理中所具有的优势作用。
2.3 企业管理信息化基础设施建设水平较低
造成我国企业管理信息化实施水平较低的影响因素还包括企业基础设施建设水平方面的问题。企业在管理信息化基础建设方面缺乏统一的规划，在基础设施经济投入等方面存在着严重的不足。这些情况的存在，导致企业管理信息化在实施过程中会受到内部孤立问题的影响，会导致企业信息资源规划与设计的工作很难展开等等。除此以外，信息安全等方面的问题也会对企业的管理信息化实施产生负面的影响。
2.4 企业管理信息化运行存在问题
企业管理信息化运行方面存在的问题也会导致对管理信息化实施的负面影响。企业管理信息化运行效果与企业的人员、标准以及管理制度有着密切的联系。良好的运行机制可以推动企业管理信息化实施水平的提高，反之，则会影响管理信息化作用的发挥。也就是说，如果企业没有从人员、标准以及管理制度等方面确保管理信息化的实施，就会影响信息技术在企业管理中优势作用的发挥。
3 强化企业管理信息化实施策略
结合上文对企业管理信息化实施现状中常见问题的分析，本文确定以下企业管理信息化实施策略。
3.1 优化企业管理信息化实施理念
企业在管理信息化实施过程中应优化实施理念。企业应通过加大宣传以及培训等方面的工作，来优化企业管理者与企业员工在企业管理信息化实施中的理念。企业管理者与员工应该认识到企业管理信息对提高企业核心竞争力，推动企业发展所具有的重要影响。企业应根据自身的实际情况，对企业管理信息化相关的内容以及作用等等在企业内部进行普及，为企业管理信息化的有效实施奠定基础。
3.2 提升企业管理信息化人员素质
企业应从自身的实际情况出发，提升企业管理信息化方面的人才队伍素质。企业可以通过对企业现有工作人员培训或者引入外来的企业管理信息化人才等方式来提高此方面人才队伍的素质。同时，企业还应加强对企业现有管理人员在企业管理信息化方面的培训，提高这些人员企业管理信息化方面的知识水平以及技能水平，进而推动企业管理信息化的有效实施。
3.3 加强企业管理信息化基础设施建设
不同的企业应结合自身在管理信息化建设方面的实际情况，不断加强在企业管理信息化基础设施方面的建设。如加强网络基础建设以及提高网络安全风险防范的水平等等。企业可以通过持续性的优化企业信息化平台的方式来提高自身在企业管理信息化基础建设方面的水平。重视企业信息数据库的建设与发展，在确保数据库安全的基础上，发挥数据库在企业经营管理中所具有的作用。
3.4 优化企业管理信息化运行机制
企业结合自身的实际情况持续性地优化管理信息化运行机制。企业管理信息化运行机制的优化需要企业管理者的重视，同时还需要有一个专门的管理信息化的决策管理机构来保证运行机制所具有的操作性，确保管理信息化运行机制能够保障管理信息化的实施。企业可以通过优化信息资源管理规范等方式来确定企业不同工作人员在管理信息化实施过程中的岗位职责。
4 结束语
总而言之，企业管理信息化实施水平的提高受到多方面的制约与影响，作为企业而言，要全面结合自身的实际情况，采取可行的策略实现企业管理信息化实施水平的有效提升，从而确保企业各类管理环节中信息流、资金流、物流以及工作流等的集成与整合，最终推动企业核心竞争力的提升。
【参考文献】
[1]杜艳艳，党囡.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].改革与开放，2009，07：75.
随着信息的发展和知识经济时代的到来，企业管理迎来一次新的变革。文章阐述了社会经济形态与企业管理的关系，分析了管理思想的发展变化和管理模式的创新，探究当代企业管理的重点变革。
【关键词】
企业管理；重点变革；知识经济
0 引言
随着知识经济时代的到来，企业经济在国民经济中有着越来越重要的地位，知识经济的飞速发展使得企业的经营管理面临着激烈的竞争和巨大的挑战。企业要在激烈的竞争当中立于不败之地，就要及时改进和完善企业的经营与管理。一方面，社会的发展和经济的进步推动着企业经营和管理的不断变革；另一方面，企业管理的不断变革，使得企业的竞争力不断提升，最终促进社会的不断向前发展。近几年来，企业管理变革的研究与实践越来越多，多种多样的企业管理变革理论层出不穷，有“短板”管理、绩效管理和标杆管理等。每种变革各有优劣，形成了企业管理上的“百家争鸣”[1]。文章主要目的是探究企业管理中的重大变革，促进企业管理理论和管理模式的健全与完善。
1 中国企业管理历程
在20多年的发展变革历程中，中国企业的管理变革已经完成了一次，现阶段要开始新的变革。中国企业管理上一次变革的时间大概在1980年到1995年这一时间段，即自中国改革开放后，当时中国的经济体制刚从计划经济转变为市场经济，企业当时陷入供不应求的情况中，企业的生产效率低下，企业管理方式不够科学，最终导致企业经济效益下降。
随着新世纪的到来，社会的发展和科技的进步给企业带来挑战的同时，也提供了新的机遇，这就需要企业在经营管理方面进行改革。21世纪是知识经济时代，知识经济时代背景下企业管理变革的核心内容是科学管理，即企业要积极引进管理科学，强化职能管理。中国企业管理在以往的管理中以计划管理和粗放管理为主，现阶段，这两种管理方式已经无法适应企业和社会发展的需要，企业的管理要细化分工，提高企业管理的效率，加强企业职能管理的能力。随着经济全球化和市场多元化的到来，尤其是自中国在2001年加入世界贸易组织以来，中国企业的经营管理受到国际发达国家企业的强烈冲击，面临着严峻的挑战，中国企业管理的变革亟不可待。
2 知识经济和企业管理
2.1 知识经济与企业管理
从社会发展的角度来讲，人类社会已经经历了两次重大的革命，一是农业革命，二是工业革命，在这两次经济革命的基础上，人类社会已经迎来了第三次经济革命。第三次经济革命的基础是信息和知识，在信息技术飞速发展的社会和知识经济时代的背景下，以信息和知识为基础的新经济逐渐在国民经济中占据着越来越突出的地位。
农业经济时期的关键性资源主要以土地、自然资源和体力劳动为主，农业经济时期的典型组织以早期的农场和作坊为主。早期农场和作坊的主要生产技术已手工作业为主，产品是单件和小量产品的服务，其管理特点以无分工的专制式管理为主。
工业经济时期的关键词资源是材料和能源、蓝领工人为主，工业经济时期的典型组织是大规模生产企业。这种大规模生产企业的主要生产技术以机器自动化生产为主，提供的是大量标准化的产品与服务，大规模生产企业的管理特点在劳动方面进行细致分工，组织管理的模式是以多层次、递进和集中式管理为主。
知识经济时期的关键性资源是知识与信息、知识人才，知识经济时期的典型组织是虚拟企业。虚拟企业的主要和关键性的生产技术是以柔性自动化、人工智能化和计算机及通信为主，这种生产技术所提供的产品与服务具有大量和个性化的特点。
2.2 知识经济对企业管理的影响
知识经济时代对企业管理的影响主要体现在三个方面，一是环境的变化，二是战略的调整，三是竞争的焦点。首先，在环境的变化方面，主要有两点，其一是关键性和基础性的资源发生了变化；其二是经济时代的主导因素发生了变化。其次，在战略的调整方面，投资战略上，由过去的厂房、设备和生产线为主的有形资产转变为人才的培训和人员的激励创新，成长战略上，由规模经济转变为无形资产的创造与增值。再次，在竞争的焦点方面，从以前的资产和技术的竞争转变为现阶段人才的竞争，除此之外，竞争的焦点还有融入了知识和信息的产品，比如微软公司的软件等。
3 企业管理思想的变革
企业管理思想是管理活动中的基本理念与原则的升华，企业管理思想为企业管理的理论和方法提供了思想基础。在过去的企业管理发展历程当中，企业管理的思想深受历史渊源和当时社会经济环境的影响，从而形成了企业管理思想方面的“百家争鸣”，各种各样的管理思想都在理论和实践两个方面为管理界的发展做出了贡献。但是由于不同时期的管理思想受到当时社会经济的影响，因此，带有强烈的时代和历史烙印。知识和信息时代的到来使得知识经济时期的管理思想诞生出新的理念，比如，变革与创新、集成与融合、以人为本思想理念等。
3.1 变革与创新
首先从管理思想的变革与创新方面讲，在工业经济时期，管理思想的变革与创新是促进企业经济增长和发展的推动力，但是，随着工业企业的发展壮大，企业丢产品和技术的垄断，企业追求维护自身利益两个方面遏制了管理思想的变革与创新。企业的管理活动以追求企业生产、经营的稳定和经济效益的提高为主要目的。
信息化和知识经济的到来推动着社会生产和产业结构的调整，知识经济时期的企业在追求企业绩效上，主要以企业的成本，产品的质量、企业的生产效率和服务等几个方面进行改革、完善。知识经济时期企业的管理思想方面的变革主要在于创新，管理思想的变革包括了产品的创新、技术的创新、组织管理的创新和管理制度的创新。而信息、知识和人才则为创新提供了基础，知识经济时代下企业管理变革的一个重要支柱就是创新管理。
3.2 集成与融合
工业经济时期的组织管理以西方自由之父-亚当·斯密的分工论为基本指导思想。工业经济时期，劳动分工与工作效率有着密切的关系，劳动分工越细，工作效率也就越高，但是细致的劳动分工使得企业的协调工作变得复杂化。复杂的协调机制和规模庞大的协调机构使得企业竞争力的提高受到阻碍，由此诞生出一种新的思想，即集成与融合，这种思想逐渐成为企业在复杂环境中提高企业竞争力的指导性思想。
所谓集成，指的是将不同性质的事物在同一目标的引导下实现有机的合成。而融合指的是不同事物在集成的过程中相互渗透、相互影响，从而产生新事物的过程。从上文可以看出，管理思想的集成与融合的作用都是强调事物之间的相互联系与相互作用。知识经济时代，企业的集成包括了多学科人才的集成、技术的集成、业务与管理过程的集成等，而管理思想的融合包括了传统产业与高新技术之间的融合，现代管理思想和先进的科学技术之间的融合，这些集成与融合为当代企业的发展注入了新的活力。集成与融合思想具有重要的意义，现阶段很多企业和产品都体现了这一点，比如，计算机集成制造、团队工作等[2]。
3.3 以人为本思想
人既是企业的主体，也是企业管理的主要对象。不管是在农业经济时期、工业经济时期，还是在知识经济时期，人的因素一直受到重视。因此，在企业的管理思想的变革中，要以人为本，强调人的管理。企业在管理的过程中，既要满足客户的需求和投资者的愿望，同时也要满足企业经营者和劳动者物质、文化发展等的需要。在企业的管理当中，减少管理的层次、员工的教育培训等都是以人为本的管理思想的体现。
4 企业管理模式的变革
企业的管理模式是企业管理的组织与行为两方面特征的总和，市场竞争中永恒的逻辑就是优胜劣汰。在知识经济时期，企业要在激烈的竞争当中立于不败之地，就要准确迅速的对市场信号做出反应，及时更新完善技术，改进经营管理的策略。
4.1 团队工作
团队是企业基层组织和管理形式中的主要管理模式，以团队工作为主要管理模式的代表企业有日本的丰田汽车公司等。团队工作管理模式具有高质量、高效率、精干和灵活等特点，深受国际众多企业的认同。在精益生产系统中的主要支柱就是团队工作。同时，团队又包括了职能团队和项目团队。团队工作的管理模式有利于提高劳动组织的灵活性、员工的主动性、积极性，发挥出创造精神，因此，在当代企业管理中，构建高素质的团队组织有利于提高企业的竞争力。
4.2 分形工厂
分形工厂来源于分形理论，分形在企业的形成过程中受递归机制的影响，可以衍生出变化无穷的复杂结构，分形的主要对象是依据其主要组成部分通过某种方式实现整体相似。有关研究表明，任何经过漫长时间考验的事物都具有明显的分形特征，企业也是一样。分形工厂具有自相似、自组织和动态的特点，分形工厂的结构特点具有动态性和开放性。受分形结构特点的影响，分形工厂具有较强的适应能力和自我发展的能力。
4.3 虚拟企业
企业要生存和发展，就要增强企业管理的灵活性，由于市场和社会的瞬息万变，市场机会稍纵即逝。竞争是市场机制的核心内容，要抓住机遇，就要积极挖掘、合理配置并且有效的利用好企业内部的资源。虚拟企业是由几个成员企业为了共同的目标而组成的经营管理实体。组合的目的在于抓住市场机会，因此，一旦失去机会，这种组合式的虚拟企业也就解散了。虚拟企业主要依靠计算机网络进行联系和合作，在虚拟企业中，组合成员根据市场机会提供自己的核心能力，把经济管理精力集中在核心能力和关键资源中。虚拟企业能够降低企业的生产成本，节约资源，有利于促进社会资源的合理配置。
5 结语
随着科学技术的进步和社会的发展变化，在现代化科技水平和经济时代的推动下，企业的管理也在不断的改革和创新。在这种社会背景下，企业要想在激烈的竞争与挑战中立于不败之地，就要在管理的思想和管理模式上进行优化改革，实现企业管理的重大变革[3]。
【参考文献】
[1]赵新西.国外产业结构软化趋势及我国的产业结构软化升级探析[D].吉林财经大学 2011（08）7-9
工商企业管理专业主要课程
主干课程：高等数学、线性代数、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、经营管理、人力资源管理、企业战略管理、企业财务管理、企业生产管理;
工商企业管理专业可以分企业管理、市场营销、人力资源、财务管理、会计、企业投资等方向; 工商管理专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程。
工商企业管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。
工商企业管理专业就业方向
本专业主要就业面向为工商企业管理岗位，初始主要岗位包括人力资源管理专员、市场营销专员、商务策划专员、客户服务专员;获得一定工作经验后可获得的发展岗位群主要包括人力资源经理、市场营销主管、商务策划师、客户服务经理等。
从事行业：
毕业后主要在新能源、互联网、房地产等行业工作，大致如下：
1 新能源;
2 互联网/电子商务;
3 房地产;
4 其他行业;
5 建筑/建材/工程;
6 金融/投资/证券;
7 专业服务(咨询、人力资源、财会);
8 快速消费品(食品、饮料、化妆品)。
从事岗位：
毕业后主要从事总经理助理、办公室主任、财务总监等工作，大致如下：
1 总经理助理;
2 办公室主任;
3 财务总监;
4 副总经理;
5 行政主管;
6 总经理;
7 人事专员;
8 行政经理。
工商企业管理专业培养要求
1.具备对新知识、新技能的学习能力和创新创业能力;
2.具备初步运用计算机进行信息检索并处理工作领域内信息的能力;
3.具备组织开展市场调查并对调查信息进行系统分析的能力;
4.具备较强的语言与文字表达、人际沟通能力;
5.掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基础知识;
摘 要 随着全球经济一体化发展，我国企业在市场竞争中面临着机遇的同时，也面连着激烈的竞争和挑战。为了保证企业能够在复杂的形势下保持快速稳定增长，提高企业的综合竞争力，我们就要重视企业管理过程，要将企业管理作为提高企业竞争优势的重要手段。目前来看，在市场经济的新形势下，我们应该积极提高企业管理的质量，为企业发展提供必要的手段和措施。同时，我们要应优化企业管理行为，完善企业管理结构，构建完整的高效的企业管理体系，保证企业管理质量得到提高。为此，我们有必要对当前形势下如何提高企业管理质量进行深入研究。
关键词 新形势 提高 企业管理质量
一、前言
随着我国市场经济的不断发展，企业在规模和数量上都有明显的增长，企业要想在竞争中处于优势地位，单纯依靠产品研发和创新是远远不够的，最根本办法是要建立完善的企业管理制度和企业管理体系，从根本上提高企业管理质量，使企业管理成为促进企业发展的重要手段。从目前企业的发展实际来看，通过提高企业管理质量，企业在管理模式和管理手段上得到积极的创新，企业管理的实效性得以全面提高，企业的综合实力得以增强，为企业发展奠定了坚实的基础。
二、当前形势下提高企业管理质量的必要性
由于企业在经营过程中面临着激烈竞争，企业出于生存需要，必须要依靠加强企业管理的方式来提高企业的综合实力。同时，国际经济形势面临着复杂的变革，竞争越发激烈，企业如果不提高管理质量，将难以在竞争中生存下去，因此，当前形势下提高企业管理质量是十分必要的。
1.提高企业管理质量是促进企业发展的必要措施
企业在经营发展过程中，只有不断提高企业管理质量，才能促进企业不断向前发展，才能提高企业的综合竞争力，才能保证企业具有持续的发展动力。因此，提高企业管理质量成为了促进企业发展的必要措施。
2.提高企业管理质量是满足企业发展需求的必要手段
企业在发展过程中，面临着规模扩大、人员增多、经营管理链条加长等考验，企业要想保证在发展中能够保持一定程度的增长，就必须努力提高企业管理质量，依靠管理求生存。因此，提高企业管理质量是满足企业发展需求的必要手段。
3.提高企业管理质量是提升企业管理水平的重要方式
企业在经营管理过程中，其总体管理水平是一个逐渐提高的过程，要想保证经营管理水平能够持续提升，就要依靠提高管理质量来实现。因此，提高企业管理质量是提升企业管理水平的重要方式。
三、当前形势下提高企业管理质量的具体措施
为了保证企业在市场竞争中能够利于不败之地，并给企业发展提供有力的支持，我们要结合企业发展形势，探索当前形势下提高企业管理质量的具体措施，研究并分析企业面临的具体问题，使企业管理质量能够得到可靠提升。目前来看，要想在当前形势下持续提高企业管理质量，就要从以下几个方面入手：
1.分析企业面临的问题和形势，制定企业管理总体方案
要想从根本上提高企业管理的质量，我们就要对企业面临的形势进行准确的判断，并对企业发展中所存在的问题进行梳理，总结过去的发展和管理经验，同时制定企业管理的总体方案，对企业具体管理行为和管理过程进行详细规定，保证企业管理上升到企业经营的首要任务，为企业经营提供可靠的制度支持和手段保障。从目前企业管理实际来看，这种方法对提升管理效果有很大帮助。
2.改变企业管理的模式和方法，提高管理的实效性
由于企业面临的经济形势不断发生变化，企业要想提高管理质量，就要积极改变管理模式和管理方法，使管理模式和管理方法能够适应企业发展形势的需要。因此，我们在企业管理模式和管理方法的选择上，要及时更新，做到根据企业发展形势变化而变化。同时，在企业管理过程中，我们还要注重管理实效性，要将实效性作为重要的管理目标，不断提高企业管理的质量，促进企业发展。
3.努力更新企业管理理念，用先进的管理理念指导企业管理实际
在企业管理过程中，我们要重视企业管理理念的更新，要根据企业发展形势不断实现管理理念的创新，丰富管理理念的内涵，将管理理念作为指导企业管理实际的重要方针。从目前企业管理实际来看，只有管理理念创新了，管理过程和管理行为才能得到优化，管理效果才能得到提高。因此，我们要想提高企业管理质量，就要努力更新企业管理理念，用先进的管理理念指导企业管理实际。
4.明确企业管理层职责划分，缩短企业管理链条
在企业管理过程中，管理层是推动管理行为实施的重要因素，如果管理层职权不清晰，将会导致企业管理过程混乱，危害企业的最终管理效果。随着企业的快速发展，企业的业务会逐渐增多，管理的职责也不断发生变化，管理链条也会相应延长，影响最终的管理效果。因此，为了提高企业管理的实际效果和整体质量，我们必须明确企业管理层职责划分，缩短企业管理链条，保证企业管理行为有效实施。
四、结论
通过本文的分析可知，在当前企业面临着激烈竞争的形势下，我们只有重视企业管理质量，采取多种措施不断提高企业管理质量，才能保证企业在发展中具有一定的优势，才能提高企业的综合竞争优势。因此，我们应当按照本文的分析，采取有力措施，切实提高企业管理质量。
参考文献：
[1]何勇.加强行政事业单位财务管理.合作经济与科技.2010（01）.
[2]张文红.加强项目管理 提高企业效益.山西建筑.2010（02）.
[3]祝永凯.我国商业银行中间业务发展的思考.中国新技术新产品.2010（01）.
关键词：企业管理 必要性 创新 发展趋势 存在的问题
中图分类号：F270.7 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）11-255-02
企业管理一直以来都是经济发展过程中社会各界密切关注的课题，在企业发展的实践过程中，催生了一系列的管理模式和管理理念，在学术界也出台了很多的研究成果来指导企业生产经营的实践，这些管理模式和管理理念以及企业经营管理理论又在企业管理的实践中得到进一步检验。适合企业发展的成果得以延续和发展，不适合企业发展的成果逐步退出市场，而这往往以大量企业管理的惨痛失败作为代价。总体说来，创新是企业管理发展的一条主线。没有创新，就没有企业的现代化，没有创新，企业管理就不能与时俱进。适应科学技术飞速发展是新形势的需要，企业管理创新已成为企业永立时代潮头、保持核心竞争力的重要环节。因此，企业管理创新已成为一个企业成功与否的决定性因素。
一、企业管理创新的必要性
1.企业管理创新是提高企业利润的有效举措。企业管理创新的直接目标是优化企业生产要素的有效配置，降低企业的经营成本。这一目标虽然可以通过多种方式得到体现，但是最终还要在经济利润上有所体现。提高企业经济利润可以分为两个方面：一是提高企业当前的利润，二是提高企业未来的预期收益，即着眼于企业的长远发展。企业管理诸多方面的创新，有的是以提高前者为目标，有的是以提高后者为重点。很显然，无论企业管理创新是提高当前的经济利润还是未来的利润，无疑都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业的远期发展。
2.企业管理创新是激发员工工作积极性的重要手段。企业的发展应建立在人的发展基础之上，因为人是构成企业的最根本因素。一套设计良好的企业管理制度和这个管理制度的有效实施，能让员工预期到企业的未来发展前景和自己的人生价值目标的实现，将会最大限度激发企业员工的积极性、主动性和创造性。
3.企业管理创新有助于企业家精神的培养。企业家是人类社会最稀缺的异质性资源之一，任何一个充满活力的企业，都拥有一位杰出的企业家。企业管理创新将有助于企业家精神的培养，因为企业管理创新将会使企业的所有权与管理权发生分离，企业的管理掌握在专家的手中从而提高了企业资源的配置效率。
4.企业管理创新是适应市场、制定战略的重要法宝。企业进行企业管理创新的依据必定是市场，如果企业不能在发展壮大过程中，不断创新自己的管理方法和手段去适应市场可能出现的变化，那么企业发展不可能是一帆风顺的。企业如果没有一个适应市场需求的战略目标，没有自己独特企业品牌，只是在广告上不断推陈出新，吸引大众的眼球，只能获取短期效益，无法长远发展。
二、企业管理创新的发展趋势
从近些年来企业管理变革的历程中不难看出，未来企业管理创新具有以下发展趋势：
1.由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变，作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展，甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。
2.企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式。现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。
3.员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源。知识将逐渐成为企业最重要的资源，它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战时，需要更多地通过加强协作、知识管理、组织学习能力，将现有知识、组织、人员和流程与协作和知识管理紧密结合起来。
4.从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，是企业在执行经营战略，进行人力资源管理过程中，根据职务要求，对员工的实际贡献进行评价的活动。但过程缺乏控制，不能保证绩效达到改善的目的，甚至在推行绩效考核时会遇到员工的反对等。因而，近年来的绩效管理已经走向了结合公司战略和绩效管理，变静态考核为动态管理的趋势。
三、企业管理创新存在的问题
1.管理思想落后，缺乏创新意识。有的企业领导层知识结构老化，不能适应市场经济的要求，对市场经济和现代企业制度的有关知识和法律规定一知半解，而且还看不到市场经济的发展对自身所提出的更高要求，缺乏学习吸收新知识的紧迫感和使命感，个别人甚至认为自己学历有了，职称评了，已经是“船到码头车到站了”，可以“吃着老本闯市场，凑凑和和当厂长”了，不思进取，不主动更新知识。有的领导者不重视对市场的调查和分析，不顾客观条件和自身优势，看到别人的产品赚钱，就跟在人家的后面跑。凭着“人有多大胆，地有多高产”的一股子蛮劲，瞎投资，瞎上项目，胡引进，结果是豪气冲天把巨额资金打了水漂。
2.企业融资渠道不畅。在创业初期，企业缺乏风险投资扶持和合法借贷担保的理念。在发展高峰期，企业又很难找到合作伙伴来实现新资本金的注入。在直接融资方面，企业由于受资产规模等因素的影响，在证券市场上举步维艰。还有在间接融资方面，部分企业由于投资项目的市场和技术风险较高，前景渺茫，很难得到银行贷款支持。
3.企业缺乏自主创新能力。在创业初期，企业借助多年的科研成果，可以迅速发展起来。一旦原有产品生命周期结束，企业将面临新产品匮乏等问题。部分小企业因规模有限，财力不够雄厚，难以再推出新产品。部分实力较强的企业，虽然有投入大量的资金，但是基础性研究的一味模仿，缺少具有自主知识产权的技术和产品，产品市场空间有限，在激烈的竞争中可能随时被淘汰。
4.企业产权制度不规范。部分企业是国有企业改制后的单位，因产权关系模糊，企业的经营机制与市场经济的要求不适，将阻碍企业的规模扩大，直接影响企业的股份制改造，使企业无法按照股份制企业运作，如：内部持股和上市募集资金等。企业要想持续健康发展，只有完善这种不成熟产权制度。
5.管理组织和管理方法落后，制约着创新能力。部分企业管理组织模式单一，各职能部门间职责交叉，容易产生矛盾和导致信息不畅，决策不准确、不及时；管理人员过多。低水平的管理给企业带来许多问题：资源配置不合理，生产效率低，产品质量差，资金效率低，组织涣散，人才潜力不能充分发挥等等。管理落后还严重地影响了企业的技术改造效果和技术创新能力。
四、当前加强企业管理创新的对策
1.创新企业管理理念。21世纪的管理核心是发挥人的积极性和主动性。随着知识经济的到来，组织形式日益朝着扁平式的灵活方向发展，企业也将成为学习型组织。在这种情况下，人的作用越来越重要。传统管理理论对人的认识主要经历了三个阶段，即自然人―经济人―社会人。而企业文化则跳出了传统观念，把人推向一个更高的阶段，即“文化人”或“决策人”。每个人都要有一定的决策机会和能力水平，因而发挥人的积极性就非常重要。创新亦是如此。企业在创建企业文化时要十分关注人的志趣，注重人的文化背景，尊重人的价值和尊严，满足员工物质和精神需要，这样才能充分发挥员工的积极性。
2.创新企业管理体制机制。加快制度创新，制度创新促进管理创新制度，而制度创新与管理创新又是相互促进相辅相成的关系。解决企业资源市场配置的微观机制问题的是制度创新，也就是说，通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我积累的经济细胞。解决企业内部资源如何组合的是管理创新，使之尽可能多地解决产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品行为激励、开发活力体系以及高效运作的机制。
3.积极营造企业创新文化环境。创新具有极大的风险和不确定性，并且需要大量的前期人才投入、资金投入及技术支撑，这会给创新者造成很大的心理压力，担心失败的阴影笼罩在创新者的身上，害怕创新失败会造成很大的损失。但无数事实证明，创新的成功是建立在无数次失败的基础上的。研究表明，一个支持创新，不惧怕失败、宽容失败的组织氛围对激励创新是至关重要的。因此，必须从领导者做起，积极营造鼓励创新的文化环境。
4.创新企业管理的队伍建设。要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培养和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层。在这方面我们要结合我国国情并借鉴发达国家的经验，在权、责、利一致的原则下，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，完善经营者激励约束机制，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。
总之，企业的发展创新之路就是企业的成功之路。一个企业把握了创新之路的方向盘，就等于拥有开创未来的指南针，创新就等于给企业指明了发展的方向，让企业在茫茫商海中找到自己的航标，找准自己的位置，这样的未来才是最重要的，这样的航线才是最正确的。只有这样才能拥有一个真正的未来之路，企业的明天才能会在创新方略的指引下走的更远走的更稳。
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1、可以保证组织有效运转，是达成组织目标的可靠保证，也是实现公平、公正、公开的必要条件。
2、企业管理制度有利于提高企业的生产效率科学有效的企业管理制度有利于提高企业的生产效率，一定程度上推动了企业的健康发展。
3、企业管理制度有利于为管理者和员工提供指导企业每天的日常运行都遵循一定的规则，而不同员工处理工作的效果也不尽相同，在工作效率上会存在较多的差距，企业管理制度可以为企业的管理者提供方向，同时也指导员工如何处理工作。
4、管理制度有利于提高企业员工的素质企业的管理制度一定程度上有利于员工整体素质的提高，更加有利于企业的长远发展。在企业中如果没有管理制度的严格规定，对于员工的工作态度、工作方法做出一定的约束，那么员工在上班时必然会自有散漫，严重的影响到工作效果。
（来源：文章屋网 ）
关键词：县级企业；管理线损；管控管理；经济效益；有效策略 文献标识码：A
中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2016）14-0143-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.14.072
县级供电企业是我国国民经济的基础，尤其是农村县级供电系统显得尤为重要，现阶段随着我国可持续发展政策的不断推行，企业节能减排意识不断提高，因此县级企业实现管理线损的有效管控不仅是顺应我国可持续发展战略的必要举措，同时也是实现企业经济效益最大化的有效方法，只有这样才能促进我国县级企业又好又快发展。
1 县级企业的管理线损
1.1 县级企业管理线损具体内涵
电力网电能损耗又称线损，管理线损就是指将技术、经济等手段结合在一起，并且做到合理运用，从而应用在实际生活和过程中的方法。县级企业管理线损的目的就是降低电力在传输工程中的一切电能损耗，从而提高电能源的利用效率，实现用最小的电力线损换取最大的经济效益。管理线损是维持县级企业平稳运行的有效策略，也是提高县级企业经济水平的有效策略。
1.2 县级企业线损的类型
县级企业线损按照其性质主要可以分为两种类型：第一，技术型线损，在实际输电和供电的过程中势必会造成无法避免的线损，但是这种线损损耗可以通过计算机技术以及课本上的理论进行计算得出确定的数值，这属于正常的输电消耗；第二，管理损耗。这主要是指在实际生活中供电、输电的时候需要安装计量的管理装置，但是安装这种计量装置都存在或多或少的损耗，或者在实际计算和抄录的过程中会出现一定的失误，导致损耗不明确，这种为管理损耗。按照县级企业线损特点可以分为三种类型：第一，可改变损耗，这主要与供电系统中的负荷电流关系十分密切，而且会随后者进行改变，产生不同的线路损耗，例如导线损耗、变压器损耗、冰箱损耗等多种方法；第二，固定损耗与电压联系十分密切，但它与供电系统中的负荷电流毫无关系，因此利用计算机技术能够算出县级企业线损的具体数据；第三，不确定损耗是指理论和实际联系不到位的一种线路损耗，由于原因尚未明确，因此不能直接计算县级企业线损数值。
1.3 县级企业线损分析方法
第一，选定目标，要根据分级、分压等方法进行计算，选择一定的县级企业管理目标，明确每种设备产生的线损大约是多少，然后认真做好记录和对比，从中找出关键问题和关键环节，对每台机器的线损进行详细的分析，从而加以计算和解决；第二，攻破重点和难点，主要指要对县级企业中损耗较大的环节进行详细的分析和排查，按照性质、区域详细查找原因，从重点和难点等方面入手，给予政策性的支持和指导；第三，从全局入手，主要是指对县级企业管理线损进行规划，从全局出发，制定一整套科学、合理的管理线损策略，从而提高县级企业供电能力，降低管理线损。
2 当前管理线损中存在的问题
近年来，虽然我国县级企业管理线损在多年的发展过程中已经取得了一定的成效，而且已经有了实质性的突破，但由于诸多内在和外在的因素，导致在实际发展的过程中仍存在很多问题和不足，具体表现为如下三点：第一，随着我国城市化进程不断加快，大城市与县级小城镇的用电量都逐渐增多，但与大城市相比，县级小城镇的供电企业的基础设施建设仍然不完善，与大城市之间的差距较为明显；第二，我国县级企业管理不到位、责任制度不健全，县级企业管理人员管理方法不规范、缺乏必要的责任意识，没有意识到自身的主人翁地位，没有形成科学合理的管理线损方案，县级企业管理人员对管理线损方法单一，自身素质和专业化水平不高，都只凭着自己过去的经验进行事故处理，直接制约了县级企业的发展，导致损耗增多；第三，县级企业线损消耗较大，但是单位面积用电量不多，因此出现了局部电量超过承载力的情况，输电设备较落后等，这些都导致了我国管理线损水平较低，制约了我国县级企业持续健康发展。
3 管理线损问题的提升建议
3.1 创新县级企业管理线损方法
县级企业管理线损方案设置是否可行、有效，直接关系到整个县级供电的安全和效率。如果没有形成科学的县级企业管理线损方案，不仅会增加县级企业成本，还会阻碍县级企业的发展，因此要创新县级企业管理线损方法，与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，提高县级企业管理线损质量和水平，减少不必要的线路损耗。此外，县级企业管理线损工作者要明确自身责任，树立正确的理想观念，转变过去传统的管理观念，树立终身学习的目标，努力提高自身素质和专业化水平，能够正确及时地处理在管理线损中遇到的一系列问题。县级企业的管理线损工作人员还应该认真计算线路中的损耗，避免出现失误，提高线损计算设备的可操作性。
3.2 提升县级企业管理线损工作人员的自身素质
县级企业管理线损工作人员不仅要掌握与管理线损有关的专业知识，与此同时还应该努力提高自身素质，县级企业管理线损工作人员应该明确自身的职责和使命，清楚地认识到自己的主人翁地位，然后制定一整套科学合理的管理线损方案和措施，落实好管理线损计划。县级企业也应该组织对工作人员进行再培训，进行思想政治教育，使其认识到集体利益的重要性，能够正确处理好个人利益与集体利益之间的关系，从而为县级企业今后的发展贡献出一份微薄的力量。
3.3 使用无功率等新型设备
随着我国科学技术水平的不断提高，新型设备也层出不穷，尤其是降低线路损耗的无功率设备应运而生。无功率设备不仅能够降低发电机送出的功率，还能够减少变压器在实际使用过程中带来的线路损耗。可以采用分流负荷即降低电流线路的密度的方法，优化输电线路的出线方法，减少线路的损耗，改变过去传统不合理、不科学的线路分布，减少卡脖现象的发生，增加导线的横截面积，适当地将电压保持在一个平稳运行的状态，从而提高县级企业的管理水平。
3.4 完善计量管理制度
人为因素也是导致我国县级企业管理线损水平降低的一个重要原因，因此要通过淘汰传统的电能表，使用准确性高、耗能少、自动化程度较高的电能表等方法，完善计量管理制度。在实际工作中，县级企业管理线损人员也要认真复核，对电能表上的数据应该仔细的核算，防止出现错误等行为。随着我国高精度电能表的使用，逐渐也会实现大用户和日常居民用户的远距离抄表。
3.5 科学组织管理线损工作开展
县级企业管理人员应该加强组织领导和思想政治教育，建立健全县级企业管理线损模式和方法，实行责任制度，使管理线损工作人员能够对不同的区域进行分工，完善日常考核和激励制度，将管理线损成为日常员工考核的重要部分，将管理线损与企业效益直接挂钩。科学组织管理线损工作开展，做好管理线损统计工作，及时发现考核过程中存在的问题和不足，正确地解决问题，县级企业管理人员还应该提高员工的素质，对抄袭现象进行严格的审查，加强抄核管理方法，要求抄袭管理人员要按照正确的日期进行循序渐进的抄袭，确保账目的准确性和安全性。
3.6 制定正确的管理线损方案
县级企业应该严格按照国家下发的《电力企业线损计算方法》《电力企业线损计量管理章程》等政策性文件，对县级企业管理线损路径做好有效的防控，及时校对和核算县级企业管理线损情况，一旦发生错误的数据要及时改正，严格打击各种不良行为导致的线路损耗。此外，县级企业还应该制定正确的管理线损方案，定期开展管理线损工作人员会议，在会议上总结每周、每月、每季度，各个环节的线损情况，然后在原有问题的基础上总结新的经验，分析线损增多或者减少的具体原因，根据不同的原因尽快找到正确、科学、合理的对策，从而为我国县级企业管理线损决策起到示范作用，降低县级企业线损消耗，对我国县级企业自身的发展以及供电系统的发展都具有十分深远的意义。
4 结语
综上所述，在经济全球化趋势的影响下，我国县级企业数量不断增多，县级企业的内部环境和外部环境都发生了前所未有的变化，这对县级企业管理线损工作而言既是机遇又是挑战。提高县级企业管理线损水平是促进我国县级企业发展的必然举措，同时也是提高县级企业经济效益的重要手段，可见积极开展县级企业管理线损工作的优势是显而易见的。企业都是以盈利为主要目的，县级电力企业也不例外，因此通过创新县级企业管理线损方法、提升县级企业管理线损工作人员自身素质、使用无功率等新型设备、完善计量管理制度、科学组织管理线损工作开展等方法，才能提高县级企业管理线损水平，实现县级企业经济效益和社会效益最大化。总之，县级企业管理线损工作任重而道远，需要党和政府、县级企业自身以及管理工作人员三者的共同努力，只有这样才能促进我国县级企业又好又快发展。
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关键词：会计工作 企业管理 地位和作用
企业健康稳定的发展，离不开会计工作。会计工作在各个企业中占到了举足轻重的地位，起到的作用越来越重要。在企业管理中将会计工作的推到了首要位置，以此促进企业更好发展。但是有部分企业的管理者并没有清楚知道会计工作的重要性，阻碍了会计工作的顺利开展。为了提高企业管理者对会计工作的重视，需要全面分析会计工作在企业管理中的地位和作用，以此推动会计工作的顺利开展，促进企业更好发展。
一、会计工作在企业管理中的地位
（一）随着现代经济的水平的快速发展，会计工作越来越重要
在我国一些企业中，会计人员只是进行简单的企业经济业务活动的确认，对经济业务进行有效的计量和报告，会计人员在企业经营管理工作中属于被动地位。随着现代新会计准则的颁布，会计人员将对企业会计工作进行有效的预期、分析和预测，并进行管理和控制。会计职能的深化改革，要求着会计人员需要对自己的职能进行重新定位。为了促进企业会计工作的顺利开展，对企业经济进行科学的管理，必须要提高会计人员的职业素质和业务水平，企业加强会计人员的综合素质和业务知识的培训工作。使会计人员能够及时准确收集数据和资料，并科学反映企业的经营活动，同时也可以对企业进行有效的控制，对企业发展做出科学预测，以此促进企业更好发展。
（二）会计监督职能在企业管理中越来越重要
企业在追求经济利益时，必须要保证会计工作的准确性，确保会计工作能够与社会效益相同。在进行会计行为时，需要遵守会计法制。在合理规范的会计行为中，会计核算和会计监督相辅相成，缺一不可。为了加强企业法规和制度，必须要加强会计监督。会计监督是提高企业管理的重要素质，是促进企业经济健康发展的重要方法。
（三）会计工作的政策性和科学性
企业所制定的长远目标能够引导、约束和规范企业经济活动。企业在做出各项决策时，通常都会落实到会计工作中。在企业管理中，会计工作的基础性地位越来越重要，为了充分发挥出会计工作的重要性，必须要完善会计工作，提高会计工作，加强会计部门的管理水平。
二、会计工作在企业管理中的地位
（一）会计工作是有效提高企业管理水平的重要保证
会计工作中的各项环节都参与到企业管理中。会计工作的好坏决定了企业的管理水平，在企业管理中会计工作需要由专业的会计人员进行工作，在工作过程中会用到很多的专业术语和技术方法。会计工作服务对象并不是会计人员，不会清楚知道会计知识。管理人员没有掌握会计专业知识，大都是利用自身的监督和管理方法参与到工作中。这时就需要会计人员在提供会计信息时，必须保证会计信息具备着全面性、准确性、及时性和可比性，同时管理人员也能够理解会计信息，选取有用的会计信息，并可以使用。这样在企业管理中会计工作能够发挥出更大作用。
会计工作能够将企业生产经营活动的过程和结果进行有效反映，在企业进行预算、监督和决策时都需要利用到会计工作。在企业管理中，会计人员要全面认识到会计工作的重要性，加强会计工作。
（二）企业管理决策工作中的重要依据是会计资料
在企业会计工作中，主要包括：财务会计、管理会计、成本会计、税务会计和内部审计。在财务会计中要对企业财务的状况和经营业绩进行报告。管理会计提供的会计信息，可以为内部管理者提供有效的决策信息。成本会计能够为财务会计提供正确的成本信息，能够为存货价值进行合理确定，并将企业损益进行计算。同时在决策分析中，管理会计可以提供有效的基础信息。税务会计根据税法，计提税金，并将税务规划进行有效制定。内部审计能够将会计体系的客观性和安全性进行有效维护。会计信息中的参考资料能够为企业管理提供有效的决策。企业在制定计划时，要对会计信息进行分析。在对企业生产经营活动进行会计分析时，能够将企业经济效益的潜力和途径进行有效的挖掘，找出企业管理中薄弱环节，并可以有效分析原因，提出相应的解决对策。
（三）会计主管对会计领导工作有着很大的促进作用
企业会计工作需要主管人员和会计人员共同进行工作。会计主管人员要与企业外部经济进行有效联系，并进行有效的经济处理。企业在管理经济工作时，都是按照经济规律进行管理。随着市场经济的竞争人日益激烈，企业会计主管人员要提高自身的业务水平，增强理论知识，使企业的有限资金能够发挥出更大的经济效益。 现今会计工作内容越来越广泛，必须要保证会计工作的规范性。现代市场经济的快速发展，在企业管理中，会计工作的地位和作用越来越重要。这就要求着企业管理者必须要做出正确、科学的决策，加强企业管理。在企业管理工作中，企业管理者要想做出准确有效的决策，必须要得到会计主管的帮助，以此推动企业更好发展。
三、总结
随着现代市场经济的快速发展，要想保证企业能够健康稳定发展，必须要加强企业管理水平。在企业管理中，会计工作占到举足轻重的地位，起到了越来越重要的作用。在企业管理中，必须要加强会计工作。会计工作中的会计监督职能，以及科学有效的会计工作对企业管理起到很大的促进作用。会计工作是有效提高企业管理水平的重要保证，是保证企业决策正确性的重要依据。因此，科学有效的会计工作，能够提高企业管理水平，促进企业更好发展。
参考文献：
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[关键词]管理者；管理水平；质量提升
[作者简介]林孝辉，供职于吉林出入境检验检疫局，吉林长春130062
[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1672-2728(2010)12-0041-03
中国经济的发展要靠企业的发展壮大，企业的发展壮大要靠管理水平的提高，企业管理水平的提高离不开管理者的管理水平。同时，管理是产品质量提升的决定因素。有学者认为，企业的生存和发展是三分靠技术，七分靠管理。从企业管理的现状看，中国企业基本处于从经验管理向科学管理过渡的阶段，与西方发达国家的企业比，中国企业在管理上的差距大于在技术、资金、人才等方面的差距。所以，要使产品质量提升，目前急需普遍提高企业的整体管理水平，更为迫切的是提高管理者的管理水平，从而确保把产品质量提升工作落实到位。
一、管理者管理水平的重要性
笔者这里所说的管理者，就是指在企业的生产经营活动中，参与管理具有独立或相对独立决策权的人。对一个企业或企业中的一个部门来说，由于管理者不同，企业的管理水平就不同，企业效益和效果就不同，产品质量就不同。天下事情本同一理，带兵打仗和经营企业大有相似之处。汉高祖刘邦打败了项羽，做了皇帝，创立了西汉王朝。刘邦对自己为什么能得天下，项羽为什么失天下进行了一番总结：运筹帷幄之中，决胜于千里之外，朕不如子房(张良)；主持政务，安抚百姓，保证供应，朕不如萧何；统百万之军，战取攻守，朕不如韩信。这三人都是当今豪杰，朕能依靠他们，所以能得天下。项羽只有一个范增，且不能用，所以被我打败：从管理企业的角度看待上述问题，应该有以下启示：一是企业的竞争就是管理者管理人心理水平的竞争；二是企业的竞争就是管理者驾驭市场能力的竞争；三是企业的竞争就是管理者发现人才、利用人才，发挥人才水平的竞争；四是企业的竞争就是管理者道德水准、思想境界和包容程度等综合素质的竞争。作为一个合格的管理者应做到五忌：一忌是看看，看起来没完，观察力差；二是忌想想，想不出招法，思考力差：三忌试试，试个不停，分析力差；四忌是等等，等而不决，决策力差；五是忌拖拖，拖着不办，判断力差。所以，管理者的水平决定企业管理水平，也决定产品质量，更决定产品质量的提升。
二、质量提升的实质
质量提升是国家倡导的，各级政府和国家相关部门就质量提升也做了大量工作。对企业来说，质量提升工作是企业生存和发展的根本所在，质量提升的主体是企业。企业管理者是企业的中坚力量，质量提升是企业管理者义不容辞的责任，为了做好质量提升工作必须做到以下四个方面的提升：其一是提升现有产品质量，使产品达到或超过相关标准要求，更好地满足顾客需求；其二是提升企业管理水平，做到管理规范，管理体系运转有效并不断改进；其三是提升企业全体员工的整体素质，鼓励每位员工积极加强自身建设，提高工作能力；其四是提升企业发展后劲，产品不断更新换代，做到可持续发展。管理者要牢记产品质量提升的基本内涵，做到心中有数，使产品质量提升工作落到实处。
三、影响质量提升的因素
对提升产品质量来说，影响质量的因素很多，有必要对各种影响质量的因素进行梳理分析，归纳总结，以提高对质量的全面认识。笔者认为，作为管理者必须了解和掌握影响产品质量提升的因素。
第一是企业自身因素影响产品质量。企业自身的基本情况主要包括以下六方面因素：其一是生产设备，也就是说，合格的设备是生产合格产品的前提条件。没有先进的设备，很难生产出高精尖的产品。其二是工艺，只有工艺符合生产设计要求，才有生产出合格产品的可能，如果工艺不合格，那就根本生产不出合格的产品。其三是合格的原料，合格的原料能生产出合格的产品，不合格的原料是不能生产出合格的产品的。合格的原料是生产合格产品的充分必要条件。其四是合格的工作人员，所谓合格的工作人员，是指企业的每位员工的能力都能胜任具体工作，能适应本岗位的工作要求，并且能尽职尽责地工作。否则，有能力无责任心、无能力有责任心、既无能力又元责任心的员工是不会生产出合格产品的。其五是规范管理，企业管理是否规范不但影响产品质量，而且还体现管理者的智慧和水平。企业管理规范是企业产品质量的保证，也是企业生存发展的基础。21世纪的竞争不能单纯地理解为人才的竞争，而且还是管理者管理水平的竞争。其六是信誉，生产企业一般的情况下是最了解自己的产品质量的。因为产品质量具有暂时的隐蔽性，所以不讲信誉的企业可能在生产上偷工减料，在销售时以次充好。
第二是消费者认知水平影响产品质量。现在已经进入信息化时代，消费者对产品质量认知水平不断提高，对产品质量要求也越来越高，发现问题的能力也在增强。一些过去不被注意的问题会被注意了，不被认为是问题的也会被当作问题了。
第三是消费者的维权意识高低影响质量。过去消费者的维权意识差，即使购买了问题产品也不投诉，自认倒霉，这就给一些企业造成错觉，误认为没有投诉就说明售出的产品都是合格的。现在消费者的维权意识有了很大提高，一旦发现问题，都会考虑通过诉讼维护自己的合法权益。
第四是其他相关因素影响产品质量。产品质量除了与产品自身的基本要素有关，还与一些同产品相接触的因素有关。一是与集装箱的适载情况有关，如果集装箱有漏洞，在运输的过程中就会漏雨进水，因潮湿使货物受损或腐烂。二是卫生注册登记和强制性认证等，有特殊要求必须实行卫生注册登记和强制性认证的商品，要经过卫生注册登记和强制性认证，否则不能出口。三是与食品接触的包装物有关，要对食品包装物进行有毒有害物质检测，这就说明与食品接触的包装物对食品质量有影响。四是社会越发展对产品质量要求越高。由于科学技术的发展，消费理念的更新，导致产品质量具有时代标准性，过去是合格的，不等于现在合格，现在合格不等于以后合格。
另外对出口产品而言，其一是国外政治因素影响产品质量。金融危机爆发以来，贸易保护主义抬头，一些国家为了保护本国企业利益或出于某种政治目的，经常采取提高检测标准，增加检测项目等手段，阻止进口。多数国家的进口商品监管制度完善，有健全的举报制度，消费者对有质量问题的商品可以随时举报。一旦查证有质量问题，政府便会下令禁止对其进口。所以说国外政治因素影响产品质量。其二是国际供求关系影响产品质量。实践证明国际供求关系不但影响出口量，而且也影响产品质量。当供不应求时对质量要求降低，供大于求时对质量要求高，并且还压等压价，采取一切手段刁难货主。
四、质量提升的必要措施
对企业管理者来说，提高管理水平和产品质量提升是一个永恒的话题，笔者认为，做好质量提升工作应采取以下主要措施。
第一是摸清质量基本情况。摸清质量基本情况是企业管理者管理水平的体现，也是提升质量的基础。对过去和现在的质量状况进行深入的了解和分析是提升质量必须做到的工作。只有摸清质量底数，才能知道提升质量的空间和可能提升质量的幅度，才能做到提升质量有针对性和时效性。如果摸不清质量底数，那么对质量提升就没有判断的标准和依据，这就必然导致质量提没提升不清楚；即使质量提升了，提升的幅度也会不清楚；还可能出现急需提升质量的没有得到及时提升，没有分清轻重缓急；已经没有提升空间的还在加大投入努力提升，会造成一定人力物力的浪费。摸清质量底数可以通过以下途径：其一是重视售后服务，通过售后服务可以了解顾客的需求、意见和建议；其二是与同类产品作比较，找出本企业产品的不足之处；其三是有目的召开专家研讨会，虚心听取和采纳意见和建议。
第二是加强管理者道德建设。人在社会中生活要有道德，企业管理者在生产经营过程中也同样需要有道德。企业管理者道德是指企业管理者在生产经营过程中，严格遵守诚信规范和法律规范，有社会责任感。企业家一方面要追求利润，又要实现社会价值，成为社会责任的承担者，为社会承担义务。企业管理者的目标就是成为企业家，企业家的最高道德目标是成为一个慈善家。对企业管理者来说，要以人为本，循道而行，以德感人，以德服人。作为一个有道德的企业，企业管理者必须诚信和守法经营，企业守法主要是企业管理者守法，按照有关法律要求从事生产经营活动，既不违法又不规避法律。企业管理者道德对企业的经营活动有十分积极的作用：一是有利于企业自律性增强；二是促使产品质量稳定并逐步提高；三是使企业生产效率和效益双提高；四是以德治企，使企业员工稳定爱岗敬业。如果企业家缺少应有的道德的话，那么企业产品质量难保，企业也难求发展，只有死路一条。三鹿奶粉事件就足以说明这一点。所以，企业在抓产品质量的同时，也要抓企业的道德建设，更重要的是企业管理者应加强自身的道德修养。
关键词：国家电网；企业文化；电力企业
中图分类号：G254 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）03-0158-01
企业文化是企业的灵魂，是企业综合实力的体现和文明程度的集中反映，同时也是企业生存、发展和壮大的基础。随着经济社会的深入发展，政治、经济、文化三者结合的紧密程度越来越高，企业文化在企业发展中的作用也越来越受到企业的重视，被纳入了企业管理的内容。诸多生动的实践都证明，企业文化建设的好坏直接影响着企业的凝聚力，员工的向心力和工作的执行力。以下结合电力企业的文化建设举措，剖析文化建设的作用，并提出深入举措。
一、企业文化建设在电力企业管理中的应用成果
国家电网公司党组高度重视企业文化建设工作，刘振亚总经理也多次在全局性会议上强调企业文化建设的重要性，对公司企业文化建设提出了具体要求。他曾指出“建设‘一强三优’的现代公司，建设坚强的国家电网，关键在人，根本在统一思想和行动，加强企业文化建设势在必行”。
在企业文化建设越来越受到企业重视的今天，国家电网坚持与社会主义核心价值体系相衔接，坚持遵循企业文化发展规律，坚持从公司发展改革全局统筹推进企业文化发展，坚持以人为本、全员参与，重在建设、突出特色，统一规划、分步实施，在企业管理中凝聚文化，在文化氛围中管理企业，为推动公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。具体成果表现在几下几方面：
加强了理论武装，巩固共同理想，培育出了特色企业精神。近年来，国家电网公司结合现实情况，确立了服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展的服务宗旨，并进一步确立了建设坚强电网、实现资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司战略目标，以此架构出了公司的核心价值观体系。按照企业文化建设“内化于心、外化于形、固化于制”的工作路径，有序推进，进一步增强了企业员工战胜各种困难，积极实现发展目标的信心和力量。与此同时，公司经常性地以开展企业社会责任全员培训和教育工作，切实提高了职工履行企业社会责任的自觉性、主动性。
促进了企业文化与企业管理制度的融合，提升企业管理层次和水平。四川省电力公司在开展企业文化建设的实践中，一方面狠抓制度文化建设，建立全新的企业行为规范体系，另一方面切实做好企业文化落地的工作，积极开展各种培育教育活动，将价值观教育渗透在各项工作的制度管理、生产经营和日常生活当中，在潜移默化中使每一个职工在思想上认同企业管理文化，在行动上遵守企业管理制度。系列文化举措对于强化公司内质外形建设，塑造“国家电网”品牌，提高公司社会影响力、企业软实力和核心竞争力，加快“一强三优”现代公司建设都起到了积极的推动和促进作用。企业文化与企业管理制度的结合，直接的效果就是提升了企业管理水平，加强了企业的可持续发展能力。
丰富了职工精神文化生活，实现企业文化发展成果共享。四川省电力公司在工作中积极贯彻落实总公司的精神决策，取得了丰硕的成果。首先是通过开展喜闻乐见、益于身心的职工文化活动，活跃了职工精神文化生活。再者是根据新形势下新生代产业工人的新宿求，在精神生活方面最大限度地给予满足，把领导者的主导作用与全体职工的主体作用紧密结合起来，充分尊重职工的首创精神，极大地激发了他们的主动能动性，员工们以主人翁的心态自觉参与到企业的文化建设中去，并自主性地开始开展健康积极的文化活动，在企业中形成了很好的氛围。通过系列举措，逐步形成了企业文化发展成果共建共享的局面，进一步增强了公司的凝聚力，提升了企业形象。
二、电力企业进一步建设企业文化的建议
电力企业在总公司的统一领导下，企业文化建设摸索出了一些经验，也取得了一些成绩，但对于“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的企业愿景和“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”的企业宗旨的实现，企业文化建设可作为的空间仍然很大，需要不断思考，探索新的文化建设路子，创新创效地潮一步深化电力企业的文化建设。现提出几下几条建议，供参考：
进一步建立健全公司企业文化管理体制和工作机制。一方面，要成立公司企业文化建设领导小组及办事机构，加强公司企业文化建设的统一领导，形成公司统一领导，党政工团齐抓共管，有关部门分工协作，员工广泛参与的工作格局。另一方面，公司各单位要坚持“统筹协调，整合资源，管办结合，科学发展”的原则，大力加强企业文化的统筹规划和组织协调，全面整合企业文化资源和手段，实现公司企业文化全面、协调、可持续发展。
统一规划公司企业文化建设。各单位在贯彻落实总公司精神时，除要按照总体规划行事，更需要结合本单位实际情况，制定和实施企业文化工作年度计划，把企业文化建设纳入公司年度工作安排，实行目标管理，全面落实工作责任，保证规划目标的实现，使公司统一的价值观深入人心。
推行统一的公司基本价值理念体系。按照全公司“一盘棋”的思想，充分发挥各单位宣传媒体的作用，开辟专栏、专题，采取多种形式，包括座谈、问卷调查、讲座、演讲比赛、创作比赛、文化比赛等多种形式，综合运用各种有效方法，引导员工深刻领会公司核心价值观的科学内涵和本质要求，积极推进统一价值观落实到员工的行为中，实现企业文化在经营管理、制度建设、员工行为上的落地。
逐步建立完善统一的企业文化管理标准。一方面要更加注重企业文化的科学发展，另一方面要大力加强企业文化的统筹规划和组织协调，全面整合企业文化资源和手段，实现公司企业文化全面、协调、可持续发展。
作者单位：自贡电业局电能计量中心
参考文献：
[1]尹恒飞.企业文化战略实施研究[D].成都:四川大学,2005.
[2]陈传军.重构电力企业文化[J].中国电力企业管理,2003,04.
[关键词]煤炭企业 管理信息系统 开发与设计
中图分类号：T555 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）13-0026-01
1.对现行煤炭企业管理系统的分析
煤炭是工业发展的重要能源，煤炭产业是基础性能源产业，随着产业结构的调整和市场经济的发展，我国煤炭企业临来了一个新的发展时期，在激烈的市场竞争中实现自我完善和发展。传统的煤炭企业在生产数据和信息的收集方面不够准确和全面，企业的管理信息系统比较落后，自动化的信息收集、处理、传递、解释和输出没有建立起来，信息管理的落后影响着企业的发展。随着科技的发展，工业生产成本的降低，计算机设备已经在企业的管理中得到了普遍的使用，减少了人工操作的误差和重复性的劳动，在很大程度上提高了企业管理的质量和效率。但是，由于管理信息技术的不完整性，部分管理依然采用传统的管理方法，不能完全被现代化煤炭企业信息管理系统所取代，造成管理上的漏洞：（1）统一煤炭企业各部门之间无法完全实现数据信息资源的共享；（2）各部门无法及时准确的获取管理系统信息资料；（3）各个生产部门和班组之间无法获取对象的数据资源；（4）煤炭企业的管理系统不能发挥应有的作用，数据得不到共享，无法实现对企业综合性的管理和了解企业最新的发展动态，很难对企业的发展做出正确的决策，企业的现代化管理很难实现。
现代化的信息系统管理模式的特点是信息容量大，资源共享程度高、管理比较规范以及能够及时处理各种信息等，这有利于提高煤炭企业管理的效率。近年来，部分煤炭企业管理中陆续使用现代化信息管理系统，如煤炭运输MIS、煤炭物质MIS、煤炭资源MIS、煤炭营销MIS等，为煤炭企业信息管理系统全面的开发奠定了基础。企业信息化管理系统在煤炭企业管理中的重要作用得到了煤炭行业的认同，由此，开发一个综合性的煤炭企业管理系统已势在必行。
2.煤炭企业管理信息系统设计思想和原则
煤炭企业MIS设计思想。根据煤炭企业的发展现状分析，由于企业在人力、财力和物力方面的不足，使煤炭企业管理信息系统的开发举步维艰，很难实现整体性和系统性的开发，只能采取结构化系统设计的方法。而且，用户对煤炭企业MIS的定义认识有一个渐进的过程，专业技术开发人员与企业管理人员在认识上存在着认识上的差异，再者企业信息管理系统不仅仅是信息技术的知识，也涉及管理方面的技能，因此，信息管理系统所需求的综合性知识是系统开发人员与企业管理人员在认识上存在着不一致，也会导致系统开发过程中出现系统开发的重复性。所以在某些局部环节或小系统开发中辅以使用原型法。
2.1 煤炭企业MIS设计原则
（1）煤炭企业MIS是一个综合性的管理信息系统，要重视系统的模块化设计，再设计中注意各模块之间的关联性，结构可以实现维护，系统具有整体性、目的性、扩展性、相关性和维护性，设计中的文档实现程序化和标准化原则。
（2）煤炭企业管理信息系统的开发需要诸多的人员参与，而且专业化水准比较高，开发周期比较长，管理系统模式易变性等特点，因此，在开发中采取原型法与结构化开发相结合的原则。
（3）计算机网络管理必然会对传统管理模式带来冲击，产生诸多矛盾，切实实行领导负责原则和开发人员与业务人员紧密合作原则，才能确保开发顺利进行。
3.煤炭企业管理信息系统逻辑设计
系统功能设计。煤炭企业管理信息系统的总目标是综合运用计算机数据库技术和局域网技术，在煤炭企业建成网络管理信息系统。以中心数据库为核心，使各煤炭部门的工作站具有与中心数据库互连的能力，实现信息共享。系统在提高管理科学性和管理工作效率的同时，具有对管理活动提供分析、预测与辅助决策的支持能力，创造出一个良好的现代化管理环境。系统具有功能：
（1）数据管理功能：建立中心数据库，确保信息一致性、整体性、可靠性和可恢复性；（2）数据通信功能：建立局域网，实现公用信息资源共享；（3）数据统计功能：快速生成各管理层次数据的汇总、统计、分析和决策信息；（4）友好界面功能：为管理人员提供良好的操作界面和报表生成等事务处理环境；（5）辅助决策功能：引入数学、经验规则，实现企业综合状况的预测和预控等动态管理；（6）数据保密功能：根据不同层次划分数据使用权限。
系统结构设计。基于VF数据库技术，主要运用结构化系统设计方法，将煤炭企业管理信息系统功能划分为10个模块，包括运输管理子系统、安监管理子系统、人力资源管理子系统、技术管理子系统、物资管理子系统、财务管理子系统、资源管理子系统、生产管理子系统和企业管理子系统。辅以原型法，将每个模块快速成型，这样可以大大提高开发效率，为合作双方的沟通提供良好的交互环境，使用户对操作界面和系统功能描述等有较早的、直观的了解和认识，以便用户对系统的预期目标进行实际验收。
4.结语
煤炭企业管理信息系统的开发是一项促进煤炭企业管理的科学化发展的极有经济价值和学术意义的应用工程。煤炭企业管理信息系统的开发在提高煤炭企业信息化的应用水平和为煤炭企业培养人才方面发挥了有效的作用，它的实现将会极大地改变我国传统煤炭企业劳动效率低、安全状况差的现状，规范了企业内部管理，建立健全先进的管理手段和制度，提高了企业的竞争能力。最终成为煤炭企业实现长远发展的必要手段和基本保证。
参考文献
[1] 郭玲玲，卢国斌，张万里.煤炭企业管理信息系统开发存在的问题及对策[J].煤炭技术，2008（1）：56-57.
[2] 钱文序，煤炭企业管理信息系统的设计与实现[J].计算机光盘软件与应用，2012（22）：34-35.
摘要随着企业精细化管理的需要，管理审计也作为了管理的延伸，这是以财务设计为基础繁衍出来的新型审计方式，这也使得企业在经济飞速发展的时代中内部审计成为重点。因此，企业管理审计对企业增加价值有着重要的意义，本文将从企业管理审计的重要意义出发，总结出企业管理审计的内容以及程序方法。
关键词企业管理审计内部审计
随着众多企业的规模不断扩大，企业的层次不断的增加，管理在企业之中也占据着重要的地位。目前，国内外理论界对管理审计内容的看法各不相同，他们也尝试着在实践之中总结一些有关企业管理审计的内容，但是还没能实现一套标准化的审计方式。因此，本文将结合企业现阶段的实际现象，总结一下自己对企业管理审计的看法。
一、企业管理审计的重要意义
企业管理审计在企业之中扮演着重要的角色，它能够明确企业所有的职能部门 与经营环节存在的问题，面对企业管理人员在实现企业目标与效果方面进行着客观的、独立的、可理解的以及建设性的评价，从而辅助管理人员进行改进决策、提高收益以及更好的把握企业的走向。相对于传统的财务审计相比，它的服务对象为管理理念、管理部门、管理者，而且它的服务对象层次更深，范围也更大。
在现代企业的各种各样的制度之下，经济效益是每一个企业所追求的，因此，企业管理只有在竞争之中才能发现企业所存在的问题，从而对企业不断的改善与加强。
企业管理审计同时也是企业内部管理审计发展的需要。在企业内部的应该设立活动管理者，这就是所谓的企业内部审计部门，它们的职能就是要全方位的参与企业管理，任何一个细节都不能忽略，同时要将工作重点放在加强经济活动前设计和事中审计，从而来实现企业的终极目标。所有，我们可以看出企业管理审计是企业内部审计的核心所在，也是内部审计存在与发展的核心业务，对于提升内部审计的地位与内部审计管理层次有着重大的意义。
二、企业管理审计的内容
企业管理审计不是以财务资料为依据，而是对企业的计划、组织、领导、控制、决策等管理职能的审查。
对于一个企业来讲企业战略是十分重要的，因此企业管理审计首先就是要审查企业战略。那么或许有的人不理解什么事企业的战略，通俗的讲企业战略就是一个企业的想到完成的目标，它是企业存在于经济社会中的责任，同时也使企业明确自己的存在价值。所以企业战略是企业价值的宏观体现。
（一）审查企业战略是否与行业性质相符
一个企业制定了企业战略还是远远不够的，审计人员则需要对企业战略进行审查，看其是否与行业性质相符合。当企业处在分散行业中时，往往采用连锁经营的方式来以及横向合并等战略提高自己在行业中的竞争力，从而提高市场的占有率；而对于以及比较成熟的行业中的企业，它们往往都是进行缩减产品系列、降低成本提高收益、提高现有顾客的购买量等战略来保持原有的竞争力不改变的情况下尽量的进行创新，目前市场众多的企业也发展国际化的经营理念来寻找新的发展机会。
（二）审查战略是否与在行业中的竞争地位相适应
在审查企业战略与企业性质相适应基础之上，还有审查企业战略是否与企业所处于行业中竞争地位相适应。如果企业处在竞争十分激烈的行业之中，一般都会采取低成本战略以及多元化战略。
当企业战略确定了并且制定出实施方案时，审计人员就需要对方案的开展情况进行审查，一般中的审查的方面的重点为：审查各个职能部门是否按照企业的总体战略制定出相应的工作方案，同时也要审查各个部门的方案的详细说明；审计人员也要审查是否存在资源分配不当或者与工作不符的举动；对于企业的管理人员也要审查其实施的战略的具体形式是否出现不当的现象；设计人员也要为企业解决战略实施中出现的问题，及时提出见解。
1.审查企业组织结构
（1）纵向分工机构的审查
纵向分工机构的审查的重点工作是看企业管理层时候比较繁多，因此，审计人员一般通过以下的几个方面进行审查：集权与分权的程度是否存在问题；中层管理人员数量是否太多；在组织中传递信息的实时性与有效性；管理人员的协调与激励行为是否受到过多的限制。
（2）横向分工结构的审查
目前市场上企业横向分工结构常见的有直线制结构、直线职能制结构、事业部结构以及母子公司等。因此，审计人员的工作重点是分清企业的选择结构是否得当，这样才能提高企业管理的水平，使管理效益大幅度提高。
2.审查企业计划
设计人员要审查企业是否设计了适合本企业发展的计划系统，一般包括各类计划是否有相应的计划制定者、计划范围和计划形式是否与资源配置相符合；计划是否与企业的战略目标相符合，能否为企业目标服务；一旦制订出企划，还有审计对计划开展的一些不确定因素以及提出合理的应对措施；计划的制订要依据历史数据的分析之上；各部门的对于计划的协调性也是不能忽略的。
3.审查企业管理人员的状况
企业管理人员机构必须是符合企业生产经营的形式，因此要审计人员要充分的掌握与岗位相适应的现代管理科学知识与技能；也要做到协调好各级管理人员与职工之间的关系，主要审查企业管理人员与职工的岗位是否适合；最后还要监督企业对职工培训工作的进展，看培训方式是否对职工有效果。
三、结束语
综上所述，可以看出企业管理审计是企业改革与发展的客观需要，也是内部审计自身发展的必然要求。企业管理审计对于企业未来的发展也起到了重要的意义，虽然目前中外还没能制订出一套规范标准的企业管理审计制度，但是各个企业也都在实践之中不断的探索，以上是我对企业管理审计的一些看法，以及实现的措施，希望可以为众多的企业在管理审计方面的飞跃打下基础。
参考文献：
[1]阮家福.税收筹划案例教学与案例库开发研究.扬州大学税务学院学报.2009(4):65-66.
