时间：2023-05-31 09:33:11
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇科技企业管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：企业文化；企业管理制度；契合
随着经济全球化和市场经济的深入发展，企业面临着复杂的国内外市场形势，竞争环境也日益激烈，面对严峻的形势，企业必须在经营过程中将企业文化和企业管理制度有效结合，从而形成适合时展要求的新管理模式。但在实际操作中，很多企业管理者并没有重视两者的融合，甚至认为企业文化并无大作用，这种观念和做法在很大程度上阻碍了企业的发展。各企业必须创新理念，加强企业文化建设的同时，落实企业管理制度，促进企业长期稳定发展。
一、企业文化与企业管理制度的关系
1.企业文化与企业管理制度相互包含
企业文化和企业管理制度有着紧密的关系，企业文化是随着企业管理的日益完善而渐渐形成的。在内容上，企业管理制度包含在企业文化之内，反过来说，企业管理制度能够映射出企业文化。企业文化是在企业管理制度的基础上发展起来，企业管理制度势必体现出企业文化的价值因素。
2.企业文化与企业管理制度相互促进
企业管理制度推动着企业文化的形成，企业文化的使命是使每位员工了解和认同企业价值观，指导员工规范自身的工作行为，这也在一定程度上规范和引导着企业管理。另一方面，企业文化的重要内容也在企业管理制度的完善过程中体现出来，企业管理制度促使企业文化不断强化和具体化，这样企业的发展就与企业文化具有同根性，员工也更容易接受企业文化。同时，企业管理制度要依照企业文化的要求不断创新和完善，在企业文化的支撑下，员工也更容易接受企业管理制度。
二、企业文化与企业管理制度契合的重要性
1.有利于降低成本，提高企业效益
随着市场经济竞争的日益激烈，传统的企业管理模式已不能满足企业发展的要求，企业目标难以实现。而企业文化与企业管理制度的有机契合则改变了企业的管理模式，有利于充分调动和发挥企业各生产要素的作用，提高企业效率。可见，在市场经济供求剧烈变化的当下，企业文化与企业管理制度有机契合势在必行，企业领导只有将企业文化融入到企业管理的每个环节，才能有效控制企业生产经营成本，最大程度地提高企业经济效益，实现企业的终极目标。
2.有利于促进企业权利义务的结合
企业主体性主要是通过权利和义务的结合来体现的，企业实现权利与义务的结合，有利于在生产经营活动中有效控制只享受权利不履行义务或只履行义务不享受权利的现象，使企业主体避免一些不必要的损害。为此，各企业必须加强企业文化与企业管理制度的契合，将企业文化渗透到企业管理的各个环节中，积极引导员工构建正确的价值观，有效结合员工的权利和义务，提高员工的自我约束力，从而使企业管理制度能创造更大的利润。企业文化是企业管理的一项重要内容，实现了企业文化与管理制度的契合，就能有效调整企业组织结构，提升企业生产经营活动的运行效率。
3.增强员工对企业的认同感
随着经济全球化的不断深入，市场经济体制越来越开放，在这样的大环境中，企业的生存发展面临着更大的风险。企业只有选择正确的经营决策，管理者合理运用经营决策，才能充分调动全体员工的工作积极性，将风险转化为机遇，从而强化企业的抗风险能力。只有实现企业文化与企业管理制度的高度契合，才能提高员工抵抗风险的意识，降低市场大环境带给企业主体的风险。
三、促进企业文化与企业管理制度契合的有效措施
1.为企业文化和企业管理制度的契合提供和谐稳定的环境
理论上说，企业文化和企业管理制度是相互促进的，但在实际操作中，两者往往有不一致的地方，当企业文化与企业管理制度的某些内容相冲突时，两者不仅不会有效融合，还直接阻碍企业的经营发展，甚至会产生经营不当的情况，给企业造成巨大损害。因此，各企业必须营造一个适合企业文化与企业管理制度相契合的氛围，使两者在规范和价值上达成一致，共同为企业的发展发挥作用。
2.在实践经营中培育企业文化和完善企业管理制度
事实证明，无论企业文化还是企业管理制度都要建立在实践基础上不断发展完善，企业文化的建设依赖于企业管理制度，在企业实际管理活动中要注重培育企业文化，只有使二者与实践相结合，才能形成具有指导意义的企业文化和管理制度。另外，企业要将企业文化和企业管理制度贯彻落实到实际运营中，并在实践中不断完善。
3.运用企业管理制度的引导功能孕育企业文化基因
企业价值观是企业文化的核心，它是企业在经营过程中对自身行为进行价值判断的依据，包括为客户提供优质的产品、履行相应的社会责任等现代企业应有的价值观。这些价值观是通过企业管理者对员工进行社会责任感等方面的教育来建立的，当员工的责任感上升到为全社会生产服务的层次时，就会自觉地提高产品和服务质量，形成优质的价值观。因此，在激烈的市场竞争中，企业管理者要善于运用企业管理制度，及时纠正出现的道德失范现象，比如，大到为了提高效益，防止偷税漏税，小到企业内部搞小集团、走后门等。员工只有认识到自身的职业道德义务，才会正确处理各方面的关系，从而逐渐形成孕育企业文化的基因。
四、结语
总而言之，企业文化与企业管理制度之间有着密切的联系，二者有机契合，形成相互促进的力量，有利于增强企业员工的凝聚力和向心力，提高迎接挑战和抗击风险的能力，从而为企业的发展提供强大的动力支持，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]徐焕龙.浅谈如何促进企业文化与企业管理的相互融合[J].投资与合作：学术版，2014，（5）：173-174.
[2]柳晓琴.机遇企业文化与企业管理制度有效融合的分析[J].商场现代化，2014，（28）：122.
【关键词】企业 管理制度 创新方式
一、 现代企业创新管理制度的可行性分析
企业管理制度的地位决定了它的重要性，可以说，企业管理制度是企业高效发展过程中的强心剂。在当前竞争异常激烈的经济环境中，国内外企业都在努力推进企业的现代化步伐。然而，在企业现代化的过程中，它们的管理制度存在诸多的漏洞，制约着企业的发展。因此，创新企业的管理制度已经刻不容缓，其重要意义主要体现在以下三个方面，具体内容如下：
（一）管理制度的创新是企业在激烈的竞争环境中的立根之本
随着全球一体化经济的不断深入，国内、国际市场的融合逐渐加深，企业所面对的竞争环境愈发激烈，要想在竞争中立稳脚跟，企业就要与时俱进，通过高科技产品的研发，探索新型产品领域，拓展经营渠道，来促进企业产品竞争力的提升，这就要求企业应积极变革组织机构，对职能部门进行重新规划和划分，提高工作流程的规范性、科学性，完善管理模式，对企业管理制度的核心内容进行强化。可以说，企业管理制度的创新是实现企业和国际化接轨的迫切需要。
（二）管理制度的创新是为了适应时代的发展需求
对现代企业管理制度的创新是为了应对国家在实施经济体制改革的过程中所出现的变化，是为了满足在经济增长方式过程中的实际需要。现阶段，我国正处于经济转型的关键时期，无论是经济体制还是经济增长方式都在巨大的变革之中。企业作为市场经营的主体，在面临这两项重大变革时，应对自己的体制进行完善和调整。一方面，在复杂的经济环境中，企业的经营模式已经发生了重大转变，传统的管理模式已经无法满足时代的发展趋势，因此，企业对管理制度的创新是企业实现可持续发展的必经之路，企业应以市场为导向，建立高度开放型、集约型的管理模式。另一方面，以往那种粗放型经增长方式制约了企业资源利用效率的提升，降低了企业的经济效益。在我国经济增长方式全面向着集约型转变的过程中，企业应对自己的产业结构进行优化和升级，通过资源的集约利用，来促进企业经济效益的提升。
（三）管理制度的创新是为了帮助企业树立正确的管理创新精神
很多企业的管理制度由于激励机制的缺乏，致使在对员工进行管理的过程中非常严格，制约了他们积极性和主动性的提高。目前，仍有很多企业仍旧遵循这种管理模式，企业的创新环境毫无生机和活力，不利企业的长久发展。而管理机制的创新，使员工接触到新思想，通过激励机制的引入，将员工参与工作的热情充分激发了出来，培养了他们的创新意识，使得企业的管理创新精神得以树立，为企业的生存发展注入了新鲜的血液。
二、现代企业创新管理制度的有效路径
创新企业管理制度的有效路径，具体来说，可以分为以下几个方面：创新管理组织、创新管理思想、创新管理模式、将企业文化和管理制度有机融合在一起，具体内容如下：
（一）创新管理组织
企业管理组织，指的是为了实现企业的经营目标，通过企业员工的分工合作，对其职能和权利进行分配和设计，所形成的企业结构体系。可以说，企业管理组织在提高企业的战略水平方面具有重大意义。企业应精简管理机构，对组织设计模式进行创新和改革，严格按照市场导向来进行管理组织的设计，提高管理组织的合理性、创新性。
（二）创新管理思想
企业管理思想指的是企业管理各项内容的外在表现形式，尤其在大中型企业，可以说管理思想是企业管理制度体系的集中体现。很多企业并没有真正认识到创新管理思想的重要性，具体表现为，忽略市场调研活动，对市场的变化情况并不十分了解，没有积极引进先进的管理办法，经营方式较为陈旧，这些因素都是制约企业经济效益提升的重要因素。针对这样的现状，企业应积极树立正确的管理思想，加大企业管理制度的培训力度，加深员工对管理制度的理解，提高管理制度的执行力。
（三）创新管理模式
企业在创新管理模式的过程中，应遵循以下几个原则：首先，要秉持具体问题具体分析的原则，企业在进行人员任用的过程中，应结合员工的实际情况和专业水平来进行职务的安排，将员工的价值和作用真正发挥出来；其次，管理人员在开展管理工作的过程中，应以宏观角度作为出发点，分清重难点，统筹全局，做到有目标、有层次的处理各项相关事宜。
（四）将企业文化和管理制度有机融合在一起
企业文化是提高企业凝聚力和向心力的重要手段，将企业文化和管理制度进行有机融合，才能有效增强员工的主观能动性，提升企业的感召力，保证企业管理制度执行的规范化、科学化。与此同时，企业应树立以人为本的管理理念，通过传统文化的融入，使企业管理更趋向人性化，注重对企业员工归属感的培养，为企业的管理水平的全面提升夯实牢固的群众基础。
三、结束语
总而言之，通过创新管理制度来促进企业经济效益的提升是具有一定的现实意义的。虽然，现阶段在开展相关工作的过程中还存着一些不足，但是，只要企业积极拓展经营领域，转变工作理念，秉持以人为本的原则，通过管理模式的优化和升级，为企业的可持续发展提供巨大助力，为企业经济效益的提升夯实了牢固的基础。
参考文献：
[1]刘轶凡.现代企业管理制度创新浅析[J].企业技术开发，2014，（26）.
关键词：企业文化；企业管理；管理文化；创新
一、企业文化是企业管理的关键
1.企业文化的形成和作用
企业文化是在长期的生产经营中形成的，是由员工接受并得到宣传的。并对员工的行为具有激励和规范的作用。它体现着企业个性的价值标准、行为规范、道德准则等意识形态和物质形态的经营管理机制和企业行为规则。通过企业管理的规划、组织、控制、激励和领导，为了更好地实现组织目标和其他部门协调人力、物力和财力等资源。
2.企业管理从哪个方面入手
管理公司应该从两个方面入手。一是企业的管理制度，二是企业的文化。企业管理制度，包括管理活动安排，包括规定公司的经营宗旨、理念、目标和战略、管理组织以及部门的职能等。它是通过一定的规定，对员工起到一定的束缚作用，它不会因为人的意志而改变，而且作为企业和劳动者都需要遵守的手段和措施。它规范企业和员工的行为，同时又在维护员工的利益。企业管理制度是企业的基础，他保证着企业管理体系正常运行。对比来说，企业文化则是偏重于精神方面。举个例子，它是让职员形成一种一切以企业利益为大的思维和意识。也可以说是一种“观念”。而这种观念形成后又会让员工产生自律。员工自己知道应该干什么不应该干什么。这种“束缚”不像制度那么让人不舒服。同时，企业文化又能调动员工的积极因素，更加有助于企业的发展和壮大。所以，企业文化比制度要重要的多。
二、企业文化与企业管理制度之间的关系
1.企业文化与企业管理的联系
企业文化与企业管理相互依存，缺一不可。然而，当想到企业文化和企业管理之间的关系，第一就必须考虑管理的目的，管理措施应充分尊重员工的利益，让每一个员工都能感受到这个企业的管理不是在试图找到自己的过错，而是有利于每个人的自身利益。第二要考虑管理者的管理工具，是要控制员工在企业的利益，还是利用员工自顾自的心理控制他们的行为。这意味着，企业制定的那些管理的规章制度等，是不是可以根据员工的行为是否有利于企业，再来决定进行奖励或处罚，只要公平公正的进行执行，能站在员工的角度去考虑管理上的问题，势必使员工为了自己的利益尽可能遵守这些管理制度和规定，那么企业控制员工行为以及控制员工的心理就达到了目的，企业的管理也就走上了正轨。然而，当管理者只注意控制管理规定或纪律的手段，而丝毫不去顾及员工的心理与感受，管理者完全依赖用一个严格的管理制度和纪律等在工作时间对员工进行管理，那么这个管理就是去本身的价值，其结果只能是激发员工的抵触心理，使员工对企业产生不信任或恐慌，使员工自私行为占据上风，在激发员工的主人翁精神方面没有丝毫益处，反倒是会使员工对企业越来越自私，这就不是企业文化进行管理想要的结果，得到的效果也是适得其反的。企业管理制度严重影响企业文化的生成。这个例子也是我们理解两者关系的很好例证。
2.企业文化和企业管理的相互作用
企业管理系统构成了企业文化，企业文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，无论是内在精神还是外在表现，这些都是企业文化的一个组成部分。企业管理制度不仅是企业文化的外在表现形式，也充分体现了企业的内在精神。其次，企业的管理制度本身就是根据企业文化而制定出来的。企业管理制度提供了企业作为一个整体与个别员工遵循的行为准则，从中我们不仅可以看到企业坚定不移的价值信念，还从中看到了企业做事的行为与准则，企业文化是反应企业价值观念和方式的一项重要内容，所以企业管理制度，不仅能反映出企业文化，还是促进企业发展的企业文化，企业文化反过来也影响和丰富了企业管理制度的建设。当企业文化形成并扎根于员工思想中时，企业管理制度则不需太过强硬。员工自律的行为也会让管理制度省下很多成本。同时，员工积极向上的劲头迸发，为企业的快速发展奠定了坚实的基础。
三、更好的让企业文化和企业管理制度融合
1.对于企业文化与企业管理更好结合的分析
在企业建立和完善各项管理制度的同时，要能够把重点放在建立优秀的企业文化上，良好的企业文化，可以把员工的心紧紧地握在一起，使员工从心理认可企业，认同企业的价值观、发展观以及集体主义主人翁思想，只有当员工认同他们的企业，在思想上信仰，在价值观上认同，只有这样，员工才从内心将自己融入这个企业，才会把企业当成自己的家，才会珍惜在企业的一切，才能去维护企业的一切，才能有利于自主行为标准的集体判断。优秀的企业文化的核心作用就是把企业的商业利益、价值观与员工的利益形成一个统一的思想，形成统一的核心精神与价值观念，在管理中做到人性化，也是对企业文化精神和理念诠释，这有优秀的企业文化才能鼓励员工用企业价值观指导自己的言行，使员工自愿从事他们的日常工作，忠心耿耿的为企业去谋利益。只有这样，企业的管理体系才能在良性的管理中发挥出最大的作用。
2.企业文化与企业管理制度的融合
对于二者更好融合的建议。现实企业中，一般存在一下几种情况：一是二者方向不一致，甚至冲突。很明显，这对于企业的发展甚至起着阻碍的作用。二是两者虽然共同存在，但二者步伐严重不齐。这时，虽然不会对企业发展有负面影响，但也没有任何有利方面。三就是很理想的状态了。但它并不是很容易就能达到。也不是没有办法达到。首先应该为其创造一个良好的共生空间。方法如下：一是选择符合企业的高素质人才，制定良好的企业管理制度。先培养员工的行为规范。选择符合企业要求的员工，优胜劣汰。这样有利于企业文化很快的树立和发展。二是当员工行为规范符合标准时，开始进行适当的实践活动来逐渐培养企业文化。不断丰富企业文化和管理制度。也用此来调动员工的积极性、能动性和创造性。三是将管理制度和企业文化相结合，对企业管理制度进行慢慢修改，根据企业文化的发展适当删减管理制度。这样不但有利于员工意识的培养，也能为企业管理减少资金，用来刚好的促进企业发展。
四、结束语
在经济、科技迅猛发展的二十一世纪，要想企业立于不败之地甚至迎风而上，企业文化和管理制度必须很好的结合在一起，以完善的管理制度为基础，建立优秀的企业文化，用企业的核心精神理念统一员工的利益观和价值观。将企业的管理制度与优秀的企业文化紧密结合，人性化的激发企业员工的行为动力，带领员工心往一处想、劲往一处使，自觉自愿的在工作中以企业利益为重。只有用优秀的企业文化和良好的管理制度相结合，才能促进员工的进取心和奋斗力，形成强大的向心力和凝聚力，使员工与企业共进步，一起迈向企业既定的战略目标。
参考文献：
[1] 罗磊. 家族企业继承机制及其文化基础的国际比较[J]. 东南亚研究. 2002（05）
关键词：办公室；行政管理；精细化管理；思路与对策
作为一种企业管理的理念和模式，办公室精细化管理是社会进步下的产物，其不仅可以规范办公室工作章程，履行办公室工作义务，协调办公室人员矛盾，更是对企业规范管理的一种可行性管理模式。其可以最大限度地减少企业占地资源、降低企业管理成本、优化企业内部结构、深化企业基本思想、完善企业整体结构、弘扬企业内部文化，并把企业管理制度向着科学化、精细化方向发展，把企业文化深入人心，促进办公室工作人员能力的提高。
1实现办公室行政管理精细化的背景
1．1没有重视精细化管理的重要作用
企业的管理者是一个企业生存的根本。管理者能力的高低决定了企业发展的好坏。企业精细化管理可以帮助管理者管理企业，实现企业的科学化管理。管理者必须具备一定的管理意识，管理者本身的管理意识能力强，才能实施企业的精细化管理。然而，当前我国的企业管理者大多缺乏精细化管理意识和经验，不能对企业内部存在的问题及时作出合理的解决和调整，导致企业管理混乱，企业的管理水平降低。
1．2传统管理思想导致项目管理滞后
企业需要不断的创新，注入新思想、新观念，不断更新管理方法，才能跟上时代的脚步，满足企业发展的需要。而现在的企业管理者大多因循守旧，墨守成规，企业内部管理内容更新慢，满足不了现有企业发展的需求。管理者的思想严重滞后，新开发项目不能及时得到细化和分工，考虑问题也不够全面，常常以偏概全，严重影响企业的发展进程。所以管理者必须要不断地更新管理思想，学习先进管理模式，把办公室行政管理工作精细化，明确管理目标，才能把企业的行政管理也业务工作相结合，促进企业全面发展。
1．3管理制度难以满足现代管理发展
每个公司都有相关的管理制度。管理制度是企业给员工制定的标准，制约企业员工的行为，规范企业员工的准则。在我国，很多企业在管理制度上还不完善。导致很多情况下工作人员的重负作业，人员管理制度不健全，奖惩制度也只是摆设，并没有真正意义上的管理制度，只是空设。时代在进步，社会在发展，企业管理制度也需要不断地更新，才能满足人们日益增长的物质文化和精神文化和企业文化需求。因此，制定管理制度要与时俱进，不断更新，落到实处，不能纸上谈兵。这样才能使企业更加有条不紊、井然有序地朝着新方向前进。
2实现办公室行政管理精细化的思路分析
2．1实现办公室管理科目的细化
传统的管理模式采用的是“人治”的管理思想，管理者一人独大，统治整个企业。这种管理模式存在着很多弊端。管理者的盲目自大，做出的错会指令会导致整个项目发生变化，从而使企业面临窘迫的境地。通过细化和量化分工，多人参与企业管理，集思广益，使企业的每个环节都有专人把关，不但可以节约时间，节省开支，提高工作效率，实现企业的最优化。
2．2融入流程化和规范化的理念
要想把办公室行政管理工作精细化，可以通过工作的流程化和标准化来实现。每个企业也都有自己的标准和准则，只有遵守企业的规章制度，按照标准来要求员工，赏罚分明，让员工在思想和行动上都严格遵守企业的规章制度，企业才能稳固发展。把工作落实化、流程化，按部就班，企业将会按照设定的目标有序开展，实现共同进步。
2．3重点优化协同与经济化意识
办公室的工作内容复杂多样，包含方方面面，每一个部门都有自己的工作职能，协调好每一项工作，保障办公室工作正常有序进行。办公室的行政管理工作，需要大家的共同努力，企业运转也需要大家齐心协力。互相沟通，合作交流才能有效地完成一项工作。所以，签订合同也是企业必不可少的环节。合同的签订既保护了员工的合法权益，同时也给管理者提供保障。达到双赢的目的。办公室精细化的实施，很大程度上优化了办公室人员结构，提高员工的经济化意识，促进企业行政管理工作的有效进行。办公室行政管理工作离不开人与人之间的交流，良好的沟通方式可以使一个企业凝聚力和向心力不断提升，改善人际关系，整体上提高企业行政管理机制，推动企业向科学化、精细化、完善化发展。
2．4强化信息技术手段应用水平
随着当今社会的进步，信息技术在现代化的企业管理中也占据着非常重要的地位。这也就要求管理者具备一定的信息技术水平，利用先进的信息技术管理企业，使企业管理越来越先进，工作的流程越来越标准化、自动化，工作分工越来越明确化、信息化，不断的推进企业的进步，朝着越来越精细化、科学化的方向发展。信息技术作为现代化的科技手段，已经广泛的使用于我们的工作和生活之中，只有完善的信息技术才能支撑企业文化的发展。
3促进办公室行政管理精细化的对策建议
3．1结合办公室文化提升管理精细化主动性
企业的办公室文化在企业文化中占据着重要地位。如何实现企业的办公室精细化，首先要从员工着手，提高员工的思想意识。工作不是一蹴而就，要遵循一定的原则，有始有终，循序渐进，日积月累，员工的思想意识久而久之就会形成了精细化的管理意识。企业可以制定科学化的管理计划，制定年计划、月计划，甚至把工作细化到周、日，逐一开展工作，让员工在日复一日的工作中明白精细化管理工作的精髓，不断的改进和完善精细化管理，形成鲜明的企业文化，通过管理意识的提升，最后达到执行力的提升。
3．2融入标准化与制度化增强精细化规范性
企业管理离不开管理者，管理者之间的思想意识要保持高度的一致才能保证企业工作的有序开展，这必然需要办公室行政管理制度的精细化。没有规矩不成方圆，只有制定健全的企业管理制度，才能规范和约束企业员工，形成企业管理制度体系，改善企业管理中的破旧观念，形成管理制度精细化。如何实现管理制度的精细化，就需要企业管理规章制度的规范，指引管理者健全企业规章制度，协调各部门之间的关系，避免出现漏管、空管的现象。管理者要时刻保持高度的清醒，总领全局，有全局意识，宏观调控办公室行政管理。很多企业的行政管理工作人员在思想和意识上都没有达到一定的高度，缺乏理论知识，没有严格的管理制度，制定的目标空洞、不明确，没有严格的考核标准，制定的目标往往都是空设，没有实质性的意义。所以，企业管理人员要想实现企业的精细化管理，还需要制定行之有效、符合实际的管理制度，明确目标，减少失误，最终才能真正实现既定目标，提高工作效率，完善管理制度。
3．3从根本上提高员工专业能力与职业素质
企业管理离不开管理者，更离不开员工。管理者制定科学合理的管理制度，需要员工的配合和遵守。通过把办公室行政管理精细化，不仅能提升管理者的管理水平，同时也能帮助员工把工作细化、易化，落实到每一个人的头上，便于管理者采用科学的方法考核员工。避免员工重复作业。同时，适当的奖惩制度也可以调动员工的积极性，激励上进的员工，鼓励良性竞争，让员工全身心地投入工作当中去。通过这些手段实现办公室行政管理精细化，提高行政管理水平。信息技术在现代企业当中的使用率特别高。运用先进的信息技术可以提高行政管理水平，提高工作效率。作为企业的行政管理人员，要在工作中不断地学习，分析和思考工作中的细节，总结工作经验，查缺补漏，不断提升自己的职业素养，在企业中做出表率，用自己的实际行动做出榜样，激励身边的员工，提高自身工作水平，带动企业稳步向前发展。
3．4精细化进行定岗定责实现岗位的精细化
依据办公室行政管理精细化的标准要求，制定健全的工作责任体系，制定岗位责任划分标准，科学合理的安排工作岗位，明确每一个工作岗位的职责和功能，确定工作目标，按时按点，分工明确，团结协作，和平发展。使整个办公室管理制度越来越人性化、科学化、标准化。规范工作岗位职能，健全办公室管理机制。统筹规划，责任分工，精细化的岗位分工，规范化的工作岗位。办公室行政管理的精细化、科学化，需要信息技术的支持。信息化时代下的企业管理制度变得透明化、岗位精细化、目标科学化、管理人性化。企业管理在这些技术支持下会变得越来越成熟，越来越完善。
关键词：现代企业；管理制度；人本管理
1人本管理的基本内容
1.1人本管理的基本内涵及观念。（1）人本管理的基本内涵：何谓人本管理，即在管理期间将“以人为本”作为核心思想，让“人”成为现代企业管理的重要因素。人们通常谈及到的现代企业人本管理主要指的是：把“人”作为现代企业管理的重要因素以及现代企业不可缺少的必要资源，让现代企业中的全部员工都成为管理环节的中心，通过解决如何有效利用、挖掘现代企业的人力资源，来为自身的经济效益以及社会利益提供基本服务，进而实现现代企业所制定的计划以及内部员工所规划的目标，总而言之，人本管理将管理理念以及管理实践进行高度融合。（2）人本管理的管理观念：在现代管理体系当中，人为因素是最为重要的，也是最不确定的，所以必须做好“人”的工作，尤其是“以人为本”的基本思想必须贯彻和落实，只有这样才能使得人本管理工作充分发挥自身作用，并不断提升其他因素的地位，最终实现高效率的管理目标。有效发挥人员的才干、并且充分调动人员的主观能动性是保障现代企业管理工作顺利开展的必要途径。将此观念意识作为工作的基础，不断落实计划监管责任制度，突出责任的重要性，其中包括两个方面：第一，达到国家所制定的经济标准，第二，确保管理工作的顺利展开。只有这样，才能确保现代企业管理工作无论是从数量上、质量上，还是从监管技术上、应急水平都可以实现最优化，将利益绩点和责任的完成状况进行联系，以便于更好的加强工作人员的竞争能力以及工作的主观能动性;与此同时，现代企业必须要强调文化的构建，强调工作人员的综合素养以及技术水平、文化品位以及服务观念等等。不断开展多样化且具有开展意义的企业文化活动，以便于更好的培养员工之间的人际交往情况，进而提升企业内部的凝聚能力，在建设文明健康的人文环境上多做工作，将原有的文化教育方式和现阶段先进的教育体系充分融合在一起，从而实现现代企业人本管理的基本目标。1.2人本管理和现代管理的关联。（1）人本管理和现代管理之间的关系：管理的重要内容就是和谐，本质目标就是使现代企业可以健康、快速的发展与壮大，而且还可以顺利解决现代企业在前进过程中遇到的诸多问题以及挫折。从实践层次去分析，不难看出，目前大多数现代企业主要使用两种管理模式，一种是兼用刚性管理模式，另一种是柔性管理模式，而人本管理就是将“以人为本”作为核心的柔性管理。所以，人本管理不但是一种管理体系、模式，更是一种管理思想和观念，它是现代管理机制当中不可或缺的管理思想。（2）人本管理在现代管理体系当中的位置：现代企业和传统工业阶段的企业存在着明显的不同，因为现代企业更加注重管理工作。传统的机械式管理模式即使仍然不能被完全取缔，但是目前暴露出诸多漏洞以及自身的局限性，随着经济社会的不断发展，传统机械式管理模式的地位一定会一步步被削弱。现代企业的人本管理中关注人性管理的观念正在被更多的专家学者以及现代企业的管理层所认可。现阶段，人本管理的基本思想已经是现代企业管理模式当中的必不可少的一个重要构成环节。
2人本管理在现代企业管理制度下的实施
2.1现代企业管理制度下的人本管理更加注重个体。注重个体是现代企业管理制度下人本管理的基本方针与策略。从组织、机构的角度去分析，不论是大型企业还是新成立的小型企业，归根结底都是由一个个细微的组织、机构构成的，倘若每一个细微的组织都不具有一定的个体能力以及工作的主观能动性，那么现代企业的整体实力都会受到严重的打击。从这个角度去理解，就不难掌握现代企业管理制度下的人本管理观念。现代企业的管理层大多数都希望从观念当中去分析“以人为本”的核心内容，可是在实际的现代企业管理实践活动当中并没有充分表现出来。其问题所在就是每一个现代企业提拔干部、培养工作人员的方式方法都存在诸多差异，随着企业对人本管理重视程度的不断提升，越来越多的企业开始制定“人本管理”实施策略以及计划，可是通过对实际的工作效果进行分析，不难发现，许多现代企业对人们管理的理解情况层次不齐。所以为了有效解决这一问题，现代企业在人本管理体系框架下必须加强对个体的重视力度。现代企业的领导层在开展“人本管理”工作时时必须把每一个工作人员都当作是一个小范围的“群体”，只有这样才能从根本上重视起企业“员工”的切身利益。倘若现代企业当中的每一位工作员工都被视为是一个小范围的整体时，工作人员的自身价值才能与现代企业的自身价值进行关联，然而目前许多工作人员在追求经济效益最大化的同时都是以个体为单位加以展现的。所以，现代企业在目前的管理制度下必须重视“人本管理”相关内容，强调企业员工的个人诉求，注重保护每一位员工的自身尊严，只有这样才能帮助企业形成一股强有力的凝聚力。2.2现代企业管理制度下的人本管理需要培养“专家”。这里的“专家”主要是指：对某一专业具有权威性的研究人员，亦或是在某一领域具有发明专利的工作人员。因此不难看出，该“专家”并不是传统意义上的专家，而主要是针对现代企业员工所建立的，换言之，现代企业管理制度下的人本管理要让更多工作人员成为其所在领域的专家，只有这样才能从真正意义上落实“人本管理”的基本思想。在市场经济当中企业之间相互竞争主要表现为产品的竞争，也就等同于企业所掌握的技术竞争，在深入研究便可以发现，企业之间的相互竞争实则是人才的竞争。现代企业必须让每一位工作人员都能成为所在领域的“专家”。也只有这样，才能让更多的人去尊重科研技术人员的观点与建议。举例而言：倘若现代企业的财务管理人员在发言期间，企业管理者即使再忙也必须认真倾听，因为该财务管理人员是这个领域的专家。
3加强现代企业管理制度下人本管理的措施
3.1构建属于自己的现代企业文化。企业进行文化管理工作是现代企业人本管理的重要内容，任何企业都必须拥有属于自己的文化特点，只有这样才能构建起属于自己的现代企业文化，企业文化管理工作是人本管理工作的核心，也是企业整体智慧的重要展现，因为企业文化汇集了所有人员的理想、构建起了一致的价值观念以及科学、有效的行为标准，通过建设现代企业文化制度可以促进工作人员形成正确的价值观念，以便于个人行为向团队要求靠拢。3.2对企业员工进行培训。对企业员工进行培训的内容主要包括以下几个方面：第一，道德修养的培养。道德修养的培训主要指的是对工作人员的社会观念、职业修养等方面进行培训，该环节是对人员进行培训工作当中的核心内容。倘若员工的道德素质存在不同程度的问题，这势必会对现代企业的整体发展带来不同程度的影响，因此，现代企业要想提升工作人员的道德素质，就必须加大该方面的培养力度。第二，行为意识的培训。对于现代企业而言，行为意识的培训主要包括：员工工作时间、奖惩体系等对工作人员的制约，该培训工作具有强制性的特点，员工主观意愿无论如何，多必须遵守现代企业所制定的条例。
4结语
总而言之，人本管理是目前社会管理体系当中的重要内容。只有正确树立起“人本管理”的现代企业管理观念，才能有效提升企业员工的综合素养，并充分发挥他们自身的潜在能力。在现代企业管理制度下的人本管理工作期间，还需要加强对企业文化的重视程度，以及对个体人性化的关注力度，让每一个员工的主观能动性得以提升，才能最大限度的提高现代企业的经济效益。
作者:张长军 单位:中国葛洲坝集团股份有限公司
参考文献：
[1]安继红.现代企业管理中人本管理的探析[J].湖北社会科学，2016(8).
关键词：企业经济管理制度；创新改革；企业管理
前言：
飞速发展的现代化经济在快速改变的市场环境中，给我们的经济生活带来了全方位的变革和影响。企业作为这个变革潮流中的主要经济单元，无论在战略决策还是经济管理制度上，都需要有一个全新的认识，特别是与企业经济发展和生存息息相关的管理制度，需要从宏观层面和微观层面分别进行沉着有序、与时俱进的全面调控，引进创新思路全面解放旧制度的束缚，结合企业自身实际，制订出具有开创性、先见性的企业经济管理制度，以适应社会经济发展过程中的新特点。
1现代化社会经济所具有的三个特点
1.1知识作为生产要素在经济生产活动中占据主导地位
在知识经济时代，知识作为一种生产要素参与企业生产经营过程中，并且随着全民知识普及程度的提升，知识这一生产要素在生产过程中所起的作用越来越大。表现在企业经济管理制度上，专业知识在创造价值的各个环节中的量化管理，以及管理知识在决策、发展和调控过程中为企业赢得市场先机、增强市场竞争力方面发挥着核心作用。与此同时，人力资源管理体系中对人才的选拔、培养、管理都离不开知识这一生产要素。而知识在经济生产活动中的所占据的主导地位，一定程度上对企业在可持续发展维度上提出了新的人事管理要求。
1.2先进的信息技术为企业管理制度改革创造了条件
信息技术以其先进性、科学性、前瞻性在社会经济生活的各个领域大受欢迎，同时，信息技术的迅速发展和广泛普及，也为企业经济管理带来了便捷，尤其是在繁琐的财会管理、现场生产管理、库存管理和人力资源管理上提供了化繁为简的可能性和可靠性。信息技术的应用，使企业在生产经营活动中的管理效能、生产效能得以全面提升，为部门层级间的交流和有效沟通架设起网络桥梁，办公形式、会议形式、决策形式在网络环境中影响着管理机制，促进管理制度向信息化管理模式转变，为企业各下属机构、各部门间的信息沟通和资源共享创造了条件，为企业全方位提高经营效率和工作效率打下了基础。
1.3经济全球化的双面影响
客观来讲，经济全球化对企业经济发展带来了一大批发展机遇，为跨地区、跨国界的行业合作提供现实基础。在现代科技手段和互联网技术支持下，企业间的联系跨越了时空阻隔，国内企业可以通过网络实现与国外市场的业务往来，国外产品也可以在网络环境中，实现跨国采购和合作，对企业而言，全球化的网络联接提供了众多的合作可能和发展机遇；同时，从另一方面来说，经济全球化进程对企业自身而言，也是一种自我审视的好机会，也就是说在经济全球化的大背景下，企业在管理制度和管理过程中存在的弊端和不足会全盘暴露在全球化市场竞争中，企业要面对经济全球化的挑战和考验，需要不断创新改革，完善管理制度提升自身管理水平。
2企业经济管理制度创新改革的重要意义
企业在生产经营过程中借助各种经济手段，通过对现有资源进行合理、有效的利用，从而实现企业生产的经济价值的方式是企业经济管理制度的主要内容，它涉及到企业在产品研发——生产——销售——售后服务各个环节的调控方案和衔接措施，为企业经济生产经营活动的顺利进行提供了重要保障。所以，企业依据市场形势进行合理的创新与改革对企业生存和发展有着极为重要的意义。
2.1经济管理制度创新改革可以适应经济发展的新要求
现代化经济发展过程的知识经济、信息经济、全球化经济三大特点，体现在市场经济体制上对企业经济管理制度适时创新、变革的新要求，分别表现为：知识经济在人才资源上对企业经济管理提出了可持续发展要求；信息经济在实现企业各层级、区域间的信息资源共享和提高经济效益上提出了稳定、快捷、高效的要求；全球化经济发展对企业大到战略决策小到具体方案实施细则的统筹部署提出了全局与细节、规划与实施的全面性要求，及管理理念的创新要求。
2.2经济管理制度创新改革推动了企业发展
首先，由于外部市场环境的变化，许多企业早就敏锐地意识到了企业内部管理存在的问题，但是由于各方面的原因，真正触动本质的制度创新和体制改革并未实施，因此企业所处的发展环境也并未实现实质的飞跃。其次从内部管理制度入手进行经济管理制度创新、改革是对企业原有管理漏洞的一次全面盘点和修补，在此基础上引进先进管理理念和管理体系，进行有机移植和融合，在立足现实的基础上保留个性化的管理理念、进行有效的创造性整合优化，为企业内部管理注入了新的活力与生机，同时也促进了企业经济健康有序发展。
3企业经济管理制度存在的常见问题分析
尽管各级企业基本上都已认识到经济管理制度中存在着问题，也进行过实质性的尝试，但是在现阶段的企业管理模式中，普遍存在一些体制和制度上的问题，首先在理念上依赖于计划经济时的管理模式，对国际上先进的管理理念缺少了解和应用；其次计划经济时期的体制影响，使得现行企业管理制度显示出与市场环境的不适性；再者在机构设置上，粗放性的组织机构极为混乱；此外，缺少必要的激励机制，员工的积极性得不到提升。从大多数企业经营管理部门的多个方面，对现阶段企业经济管理制度中存在的常见问题进行分析。
3.1管理理念陈旧落后，久未更新
一个企业的管理理念属于建筑上层的概念，决定着决策层对企业的精准定位，对企业生产经营、发展方向以及竞争力提升发挥主导作用，所以，先进、科学的管理理念对于企业的可持续发展和经济增长起着重要作用。然而，大多数企业在这个方面表现出明显的不够重视，大多数企业经营管理部门在管理理念更新前，对部门的管理主要以短期管理模式为主，这种管理模式具有一定的不确定性和随机性，造成了部门的工作人员常常处于一种被动的状态，工作积极性受到了一定程度的影响，员工的主观能动性和创造性被压制，更为明显的是员工的主人翁责任感较差，或多或少都有着得过且过的应付心理。可以肯定，落后的管理制度打压了员工积极性，影响了企业长远利益的实现。
3.2管理制度本身存在着明显的缺陷
通常而言，企业的管理制度是一个完整的体系，它包含着对各个生产环节和各个部门之间的协调控制，现有的企业管理在制度上存在的主要缺陷就是权力过于集中以及针对权力阶层的监督机制的缺失，这在无形当中剥夺了普遍员工对企业决策的参与，以及对企业高管的问责权和企业管理的知情权。大多数企业经营管理部门，由于原有的管理层级设置过于繁复，基层员工往往对公司组织机构和组织框架缺少了解，对主要领导和项目负责人知之甚少，有关的重要决议往往事后才得知，更不用说对决策过程的参与和建议了，员工大多选择被动地接受并遵从公司一切决议，个人需求以及个人价值被无形压缩。
3.3企业管理中的组织机构松散
高效能的企业管理离不开严密的管理制度，也离不开高效的组织机构，现有的企业管理制度中，责任不明确、权责不对等以及层次繁复、衔接松散等现象广泛存在，一些多年从事管理工作的人员身居要职，并且身兼多职，客观上造成了权力过份集中的局面，同时又削弱管理效率和管理透明度。这在一定程度上说明企业在组织管理上缺乏远见性规划，未考虑到全局因素，过份倚重于主观判断和经验，前期调研工作和论证工作不到位。现有的组织机构间关联性不强，各部门各行其事，各自决策、运作、考核，在统一调试上缺乏应有的配合以及互相协作精神，同时，部门机构间的合作沟通效率不高，彼此为难，互相拆台的现象时有发生，使得企业在正常运转过程中信息传递缓慢，资讯回馈滞后，并最终影响到总体战略目标的实现。
3.4企业管理制度忽视了员工的主观能动性开发
员工是企业从事生产经营活动的主体力量，分散在生产活动的各个环节，是各项制度和生产流程的主要体现者，但是大多数企业的管理制度在制订时就没有充分考虑到员工这个重要的生产要素，对生产现场和实际生产所要面临的现实问题忽略了现场取证，没有听取一线员工的要求，最终表现为管理制度凌驾于生产之上，严重脱离了客观生产因素，偏离了制度是为了有效管理的初衷。来自于基层的员工拥有丰富的生产经验，对生产流程中的各环节要求和存在的问题较为了解，他们对技术、对生产以及相关管理中的建议、意见具有较高价值，对企业后续生产发展规划的作用不可估量，但是在现行管理制度中，大多数员工体会不到被尊重的感觉，员工的建议、意见以及个人需求和合理诉求没有合适的渠道进行反馈，生产过程中的实际性问题并没有得到重视，不利于企业经济管理制度的全面完善和改进。
4企业进行经济管理制度创新改革的主要途径
企业要实现经济的可持续发展离不开全面的创新改革，创新改革的最基本内容就是对经济管理制度的创新，引进先进的管理理念和管理技术，对旧有的管理桎梏进行大胆变革，使企业经济管理制度成为经济发展的助推器。在市场经济环境中，充分利用市场竞争的内在调节机制，开发企业自身的生产潜力、发展潜力，使企业在生产、技术、管理、销售等各个环节形成合力，使内部管理在外部环境的影响下，向着积极有利的方向的发展。从现有问题来看，管理制度上创新改革主要途径有以下四点。
4.1与时俱进，全面更新企业管理理念
企业经济管理改革离不开理念创新，理念是企业进行经济生产活动的的软环境，先进的管理理念是企业自身优化、提升实力的先决条件，主导企业的经营形势和发展方向。在激烈的市场竞争中企业风险增大，这就要求必须将竞争意识和危机应对意识及时引入到管理理念中，使每个员工都能形成与企业相互依存的观念，维护企业长远利益。为了避免各种不确定风险因素给企业带来重大影响，企业要全面学习先进的管理理念在统筹全局的基础上进行创新改革，通过加强人才培养形成企业核心竞争力。如大多数企业经营管理部门在充分考虑到现有经济特征的情况下，结合实际情况为员工打造了一个公平公正公开的竞争环境，员工的积极性空前高涨，整个单位的精神面焕然一新，总公司在市场中的竞争力稳步上升。
4.2完善企业管理制度
企业要想把战略目标加以细分并落到实处，就必须以完善的管理制度做保障，根据各部门的工作特点与性质对组织机构进行合理调整，将制度化与个性化有效结合，防止组织机构只有表面架构而缺乏实际运行活力。各部门内部要建立适应员工需求的弹性管理制度，同时也要加大对企业管理理念的宣传力度，使企业全体员工都能以主人翁责任感积极融入到企业发展中；同时，企业要根据自身发展需要积极建立科学合理的监督机制，从企业内部管理入手强化企业的监督与管理体系。在实际工作中的各个环节实现明确分工、责任到人，以专岗专人的管控方式取代一人数职的混乱管理，下放权力，鼓励全体员工自觉加入到监督行列中去，化解过份集权为企业带来的潜在风险
4.3精简机构，强化组织管理
高效的企业管理应避免臃肿的组织机构，进行必要的调整和精简，通过撤除、合并等形式减少不必要的部门，改善机构冗沉的现象，简化申请、审批和传达的流程，是加快信息传递、交流的主要手段。同时，企业在合理调整管理组织时必须明确管理权限，防止遇事互相推卸或者对利益互相争夺。组织机构属于动态性质，企业所处的环境、不断更新的管理目标、经营计划的随时调整都会对组织机构产生影响，没有任何企业的组织机构会始终处于最佳状态，所有组织管理机构只能在不断完善中实现功能的最大化。这种前提下，相对稳定的企业组织机构必须打破常规与其它各部门取得有效联系，利用信息技术优化组织管理网络，使企业形成一个有机整体去开展企业的各项工作。
4.4以人为本，创新人性化管理制度
人的主观能动性具有很强的弹性空间，好的管理制度可以对员工产生良性的激励效应，从而使员工的主观能动性得到充分发挥，个人潜力得以开发利用，密切个人与集体间的联系，使员工在企业中产生较强的认同感和归属感，从而发挥出主人翁精神，其主动性和积极性全面激发，有利于企业提升凝聚力和竞争实力。如大多数企业经营管理部门在创新改革时深入基层，深入到生产现场，听取一线员工的意见，了解他们的工作流程和工作环境，并能结合实际情况，充分理解他们在工作中的诉求，并在制度设计上予以充分体现，使得员工普遍产生与企业利益切身关联的使命感。同时，来自于生产现场的一手调研信息，可以充分进行创造性地规避或者利用各流程间的相互作用力，使企业管理制度真正立足于生产活动，为生产活动服务。
5结束语
本文通过对企业经营管理制度现状的研究与分析，对现代化经济的发展特点进行全面分析，并从创新角度解读企业进行经济管理改革的现实意义。针对现阶段企业运行中还存在的各种问题提出了较为完整、具体的经济管理制度创新模式，结合矸石发电厂后勤经营管理部门的创新改革经验，对企业的理念创新、制度创新、组织创新及人性管理创新提出了具体的改进措施，其为企业经济管理制度的创新改革提供借鉴，为企业在全球化经济形势下，在高科技经济发展趋势下，朝着健康、高效、稳定、优质的方向全力发展。
参考文献：
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[3]刘海燕.现代企业经济规范化管理及其策略研究[J].企业改革与管理，2016（13）.
一、坚持以人为本，为企业和谐提供保障
企业内部利益群体的多元化增加了企业加快改革的难度和保持稳定的艰巨性，给构建和谐企业带来巨大的挑战。企业“职工”从过去对企业领导的单向命令无条件服从转变为企业“契约人”，在企业中追求自主性、个性能力的极大发挥和更加广阔的自由发展空间，企业与个人有着更多的对等权利和义务。作为企业，它只有在提供其劳动机会并根据劳动机会给予相对合理的劳动报酬、承担相关责任的前提下，才能享有支配劳动力的权力。作为“契约人”，根据个人的喜好、能力，在一定的规范之内履行相应义务的前提下，享有较为广泛的自由。因此，要构建和谐的企业内部关系，就必须在企业管理和企业文化的建设中始终坚持贯彻“以人为本”的原则。
企业“以人为本”就是要把企业和员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，用企业发展来不断满足多方面的需求，为实现人的自由和全面的发展提供条件。而要做到以人为本，就要实行人性化管理，在企业管理中充分考虑员工的个人需求、个性特点、能力大小，使人与岗相适应，各得其岗，人尽其才，才尽其用。这样的话，企业不仅可以因为员工的积极性的调动，人力资源效能的充分发挥来实现它的效益最大化，而且会因为创造出了和谐的企业内部关系而使企业所承担的社会效益和社会责任得以实现。具体而言，企业管理或企业文化中的“以人为本”包括以下几个方面的内容。一是要真正尊重企业员工的人格。只有企业切实体现出对员工保持不变的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。二要重视沟通与协调工作。在企业决策过程中，管理者要充分信赖自己的员工，为员工参与企业决策提供渠道，充分吸纳员工提出的合理化建议。在企业管理过程中，企业要创造出一种以民主为特征的环境机制，强调沟通与协调，避免由于内部竞争导致的人才内耗。三是要建立良好的竞争机制。为了调动员工的积极性、主动性、创造性，企业内部应始终保持一定的竞争压力。同时，应打破论资排辈，“公平、公正、公开”选拔人才，让优秀人才脱颖而出。这样就能有效地将员工个人的发展与企业的发展统一起来，从而使企业与员工的关系更加和谐。
二、增强发展能力，为企业和谐创造条件
企业发展是构建和谐企业的基础。在现代市场竞争中，企业发展能力的形成是依靠企业核心竞争能力来实现的，它是技术与管理和组织学习能力的结合，是管理层和员工共同努力合作的结果。由此可见，增强企业发展能力的关键是提升企业核心竞争力。而提升企业核心竞争力就必须在技术创新上下工夫，在提升员工综合素质上想办法。中国目前正处在生产要素主导型向投资主导型转变的过程中，基本生产要素如自然资源、劳动力资源和环境资源仍是竞争优势的主要来源。因此，企业必须联系自己的核心竞争力，以较低的成本进行技术创新，形成以企业为主体，具有自身特点的技术创新体系。企业要根据市场情况和自身的资源优势，找准突破口，加大研发资金投入，建立技术中心，与高等院校、科研院所及境外跨国公司进行合作研究开发，形成立足全社会、面向全球的开放式科技成果转换机制。同时，努力打造学习型组织，营造终身学习的氛围，提升员工综合素质和自主创新能力，形成并拥有一批有自主知识产权的专有技术，创出自己的品牌。
企业发展是构建和谐企业的基础，构建和谐企业有利于企业发展。可以说，构建和谐企业也是企业发展的客观要求。因此，作为企业管理者，必须努力在企业内部营造团结、互助、进取、创新的“和谐”工作氛围，依靠团队精神形成合力，推动企业持续、健康、有效发展。只有这样，企业才能在和谐中发展，通过发展促进和谐。
三、创新管理机制，为企业和谐提供动力
管理创新就是在完善管理基础工作，强化企业资源和资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法。企业“以人为本”，重点加强资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。其中，管理理念的创新必须立足于“和谐企业”的构建，唯有“和谐”的管理体系才能确保企业的和谐。企业和谐的关键是运用和谐的机制实现人的和谐。
制度创新是管理创新的延续和“固化”。企业管理制度创新的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程、依循事物发展的内在规律，依据企业管理的基本原理实施创新的方法或原则，提高企业的核心竞争力。企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。二者良性的互动是其保持统一和谐并且互相促进的前提。作为企业，应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间呈良性关系。只有在现行企业管理制度的规范性因素与创新因素之间寻求一种平衡或和谐，才有利于和谐企业的构建。这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。
国有企业改革的方向是建立现代企业制度，具体说就是对国有企业进行公司制改造。国有企业改成公司，有以下几种方案:①一种是整体改为公司。有效益的国有企业先改为公司。但是，一般有效益的企业改制动力不大。如果等企业没有效益时再改为公司，就没有人愿意投资、出资了，因为改成公司至少要吸收一个新的股东进来，所以说有效益时就要改为公司，这是第一步。②整体不能改成公司的，我认为可以切块改制，但切块改制最大的问题就是当它改为公司时，比如改为上市公司，这一公司与其母体的关系相当混乱复杂。我认为改制之后，一定要规范母公司与子公司的关系。③如果整体改不成公司，分块也改不成，则可以出售，改为个人独资企业或者合伙企业。④如果以上方案均不可行，可以先改为股份合作制企业，把它作为过渡形式。股份合作制企业与国有企业相比有进步意义，但时间长了，股份合作制企业会产生两个矛盾:第一个是全员平均持股，造成新的平均主义;第二个是一个人两个身分，既是股东又是职工，企业由职工股东会决定重大问题，但是职工股东会有两个缺陷：一是由职工股东会选举企业的厂长、经理，不能把能人而是把老好人选上来;另一个是由职工股东会表决重大问题，他们比较关心的是眼前利益，诸如奖金、福利之类的问题，没有人考虑企业的长远发展，所以股份合作制企业还面临着二次改制的任务，要改为公司制。
公司制与股份合作制有两个区别:一是公司制不要求一个人两个身份，公司制里职工和股东是分开的，股东不一定是职工，职工也不一定是股东。二是股份合作制改成公司，股东持股差距必然拉大，而且公司的最高决策机构是股东会或股东大会，不是职工大会。
2.企业的组织形态
(1)企业组织形态的分类、特点及作用。企业组织形态主要有三种:①小企业，包括个人独资企业、合伙企业以及某些小型公司。②大企业，其典型代表是公司，但并非所有公司都是大企业。一般说，股份有限公司规模大一些，有限责任公司多是中小企业，因为其股东人数受限制，法律上既有下限又有上限。股份有限公司股东人数不受限制，集资范围也较广，集资额大，把社会分散的游资集中到企业中，形成规模效益。③大企业的变形体，包括企业集团或企业联盟。这三种企业形态各有各的作用。小企业的作用主要有:一是繁荣市场，二是有利于解决就业问题;三是有利于増加国家的税收;四是企业家产生和成长的场所;五是可以跟大企业配套，实现成本节约。大企业的作用主要有:大企业有利于社会化大生产的形成，提高专业化协作水平;大公司可以做到生产和流通的结合，从事多方面的经营活动;大公司可以做到生产与科研的结合，有利于科学技术的创新和发展;大公司有利于资本运作的形成，使产业资本与金融资本有机结合。企业集团和企业联盟是在大企业基础上发展起来的，也有自己的作用，它们可以实现在竞争中合作，在合作中竞争。
(2)三种企业组织形态的发展思路。政府对这三种企业形态的政策应是不同的。特别是对大企业，更多的是监督，对小企业多采取扶持支持态度。这三者相互补充、相互促进，如果小企业都被挤垮了，对大公司也不利。中小企业的发展水平，是市场经济体系完善与否的重要标志。因此，需要将大企业的强项与中小企业的强项结合起来，利用中小企业灵活的机制，加上大企业原有的技术基础、管理技能和技术人才，把国内的市场和国际的市场结合起来。
(3)现代企业的内容及形式。关于现代企业，不能简单地以企业组织形态作为判断的标准。实际上，小企业、大企业都可以成为现代企业。小企业本身并不能表明它是先进的还是落后的，它只是一种企业组织形态。因此，小企业可以是现代企业，大企业不一定都是现代企业。现代企业的内容有二根支柱:一是现代技术;二是现代管理。建立现代企业制度，产权清晰，财产关系明确，当然是重要的。但是，现代管理也不能被忽略，不重视管理，我们仍会很被动。现代企业的主要形式，一是跨国公司，二是小企业。中国要建立现代企业制度，一要发展跨国公司，二要重视小企业的作用。我们必须有一批大的跨国性的公司在国际市场上显示出实力。市场竞争是实力的较量，科技的较量，人才的较量，而所有这些都必须融合在一个企业里面。所以，跨国公司必须发展，但不可能把现在所有公司都变成跨国公司。应重视小企业的作用，它能满足广大市场的需求，也可以补充配合跨国公司的发展。
1.企业管理要和企业制度结合起来
企业按照资产所有者形式的不同划分为个人独资企业、合伙企业与公司。企业管理制度建设要与这种划分联系起来，即不能笼统地讲企业管理，而要看企业是什么样的产权制度。比如个人独资企业，可以搞家族管理;而合伙企业管理制度则是合伙人商量着办，所有者与经营者不分。企业管理制度必定与产权制度有关，产权是前提，离开了产权讲管理，管理就是抽象的。若是个人独资企业或合伙企业发展为公司，则需要按公司制度的要求进行企业管理。
中国企业目前一大问题就是国有独资公司或国有控股公司的管理上不去，根本原因在于一股独占或一股独大，所以产权要多元化或分散化。产权多元化的方向包括实行经营者持股和技术人员持股以及必要的职工持股，形成新的利益主体。产权分散化是要减持国有股的比重。我们现在的企业管理本身目标不明确，不是一个利益主体，不知为谁管理。因此，管理制度要和产权制度紧密联系，而且产权制度是前提，是管理的动力。
2.企业管理制度的建设要与企业组织形态结合起来
企业组织形态可以分成三大类:一是小企业;二是大企业，以大公司为代表;三是企业集团或企业联盟。中国的企业集团应该瞄准跨国公司来发展。跨国公司的管理与小企业管理不同，这是差别很大的不同企业形态。企业联盟是在跨国公司基础上的结盟，它在竞争中有合作，在合作中有竞争。我们研究竞争与合作应该考虑企业组织形态的不同。小企业就是面临激烈的竞争，但是小企业发展到跨国公司之后，其管理就要讲究合作，否则会受到损失。因此，我们不能把双赢原则、竞争、合作等都套到所有企业的管理中，它本身违背了企业组织形态的区分，要依据企业组织形态采取不同的企业管理制度。
3.企业组织制度是管理制度的保证
要搞好企业管理制度，企业组织制度至关重要。组织和管理这两个概念是相互联系的。两者的关系是:组织是保证。企业组织制度有诸多异同。个人独资企业的组织，个人说了算;合伙企业的组织是合伙人说了算;公司的组织制度相对比较复杂，现在要解决两个问题:一是公司组织结构要合理，最主要的是公司是法人，公司内部单位不是法人，不能搞二级法人、模拟法人、委托法人。如果是集团公司，那么母公司与子公司之间的管理是法人与法人之间的关系，但不能叫一级、二级、三级，因为法人没有行政级别。二是建立规范的公司组织机构，也就是法人治理结构。这样公司才有股东会或股东大会，选举产生董事会，董事会聘任总经理，但这种治理结构不能搬到个人独资企业中。公司法人治理结构，最重要的一个问题是要解决公司外部四种人和内部四种人的关系。外部四种人有客户、债权人、政府、社会公众;内部四种人有股东、董事、经理、员工，这是八个利益体。管理的实质就是协调这八种人的利益关系，保持一种利益的平衡，这样企业管理才能稳固下来。侵害任何一种人的利益，企业管理都是不成功的。
4.要处理好企业管理制度与人本管理的关系
人本管理是以人为本的管理。但在一些国有企业的管理中，“以人为本”是建立在抽象的人性论的基础上，忽略了人的利益、物质等需要，这种人在现实中实际是不存在的。市场经济是建立在个人基础上的，即个人利益、个人财产、个人责任、个人风险、个人权力的基础上。国外企业管理中强调以人为本并不是讲抽象的人，而是建立在一种制度的基础上一责任制度、利益制度、激励制度、约束制度等，并由此产生了一系列的理论，如X理论、Y理论。
关键词：企业管理 财务管理 问题及策略 经济效益
随着经济全球化，市场经济高度发展，企业财务管理在企业经营中的地位越来越重要，对于财务管理对企业管理的重要性需有高度的重视，采取切实可行的措施，加强企业财务管理水平，从而保证企业经济效益的提高。
一、企业财务管理中所存在的常见问题
随着我国社会经济体制的改革和对现代企业管理制度的建立和完善，企业的模式发生了巨大的变化，这也客观造成企业管理的新的矛盾：不断扩大的企业规模与经营管理严重滞后，特别是财务管理水平严重滞后的矛盾。许多企业通过调整管理机构，建立现代管理制度，增强对现代财务管理制度的思想观念、行为规范及管理制度的认知，提高财务管理水平，从而保证了企业的可持续发展。但存在的问题也很明显：
1、财务管理制度完善程度不足
一个企业得以持续发展，与企业中所制定管理制度的完善程度密切相关。随着现代企业管理制度的建立和完善，增强了企业管理者对财务管理制度的重视程度，但不少企业管理者却没有真正去对其进行彻底的改革和完善，由于财务管理制度得不到加强和完善，许多战略规划部署停顿于表面，导致企业财务管理工作秩序紊乱，大大降低了财务管理工作的效率和效果，影响到了企业管理的正常进行，在一定程度上阻碍了企业经济效益的提高。
2、战略投资缺乏科学性
实现可持续发展是现代企业发展的主要目标，但不少企业却一味追求眼前利益，无视国家宏观调控和结构调整对企业发展的影响，盲目地扩大规模，不顾客观条件和自身资金能力、管理能力的限制，缺乏长远的发展思考，导致企业发展盲目求大求快，极大地阻碍了企业的可持续发展战略。由于在投资中缺乏科学性，企业对所投资项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，缺乏系统的财务规划，导致投资活动难以转化成有效的财务行为，给企业带来巨大的经济损失，不仅使得企业经济效益大大降低，而且带来的潜在破产风险不可低估。
3、全面预算管理形同虚设
预算管理是西方发达国家多年积累的企业先进管理经验， 是以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到生产和资金收支等重要经济活动各个方面的科学管理方法， 对企业的健康发展起着举足轻重的作用。多数企业在预算管理过程中忽视对市场的调研与预测， 使很多预算指标与企业外部环境不相容， 整个预算指标体系难以被市场接受。而且由于预算指标缺乏弹性， 缺乏对市场的应变能力，这也使企业的预算工作难以推行。而且全面预算涉及的部门众多，牵涉的利益复杂，也使得许多预算制度流于形式，走过场现象严重。
二、企业财务管理问题的解决对策
1、完善财务管理制度
财务管理制度是企业针对财务管理、财务工作制定的企业制度，其订立原则根据国家有关法律、法规及财务制度，并结合企业具体情况制定，在实际工作中起规范、指导作用。在现代市场经济条件下，任何一个企业想顺利地进行生产经营管理活动，提高经济效益，就必须完善财务管理机制，建立一套系统的、科学的、完整的、规范的及以财务管理为中心的财务制度，使企业各项事务有章可循，有法可依，有效地履行财务管理职能，从而推动企业的全面管理，促进企业经济效益的提高。
2、加强项目投资财务管理
强化财务监督职能，加强对管理环境和管理机制的监控，对企业内外部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素进行有效性的评估，必要时候借助专业的项目评价机构，评价企业内控制度在企业发展战略等方面的有效性，督促企业对新增投资项目做全面、系统的分析，增强风险防范能力。同时建议尝试用投资项目管理信息系统的方式进行横向动态管理，也就是公司建立数据库的形式实现对已投资项目财务状况的动态了解和掌握，设立三级财务数据系统，一是收集大量的基础财务数据，这是对投资企业经营状况分析判断的基础，二是在此之上系统自动生成的各种比率分析数据，通过对各种比率的分析了解，可以掌握投资企业的动态财务状况及趋势，三是在一、二级数据的基础上设计的预警系统。
3、加强全面预算管理职能
企业高管应当明确，全面预算管理是一项自上而下、自下而上的系统工程，应坚持实事求是、注重效益、明确权责、全员参与，目标控制、分级实施的原则。同时要着重从以下几点下手：
第一，坚持综合性原则，细化预算编制，增强预算编制的科学性、可靠性和连续性。财务预算管理是财务管理的前提，是确保企业整个管理工作的重要一环。因此，必须充分调动企业所有部门所有员工参与预算编制的积极性，不能漏掉任何一个预算单位。对于财务预算指标，应当尽可能做到细致、清晰，提高预算执行的效率。
第二，财务预算管理应以现金为线索，以成本控制为重点，努力降低企业成本费用水平。要严格销售或营业、生产和成本费用预算，在执行过程中实现有效控制和管理，最大限度节省开支，完成预算目标，实现利润最大化。
第三，建立预算信息的反馈体系。实施预算编制和执行的定期上报机制，各单位应按时编制各项预算，定期上报财务预算委员会，由其加以汇总、分析后，写出总体情况反映意见，提交董事会，并建立预算资料库，以便提高预算管理的效率。
三、小结
企业的管理是个永恒的话题，财务在企业管理中的作用和意义也毋庸置疑。但企业管理也就是细节管理，点点滴滴关注每一个节点，认认真真抓好每一个细节，才能彻彻底底解决企业财务管理的问题，扎扎实实地提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]王建志.加强企业财务信息监管的举措[J].财务与会计,2007,(12)
[2]何学红,周海琼.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国西部科技,2008(4)
一、进行企业管理创新的必要性
在高中生的学习中可以知道，时代的发展会逐渐的淘汰很多的企业。一个企业的管理创新能力是企业的核心，企业的管理创新能力有效的开拓和发展，能够打造出更加具有活力和吸引力的企业文化，吸引人才的到来，这是在企业的文化的层面来讲的。从企业的科技角度讲，企业进行管理创新，能够有效的提高企业的自主创新能力，提升企业的科技实力，另外，在企业的管理上进行创新，在原有的基础上对企业进行改革，把不利于企业发展的管理措施和制度通过创新的变革，使它们能够更加完善为公司的管理所用，鼓励员工积极的进行工作，激活公司的内部动力，在公司的生产上进行管理创新，充分发挥创新生产带来的优势，最大化的帮助公司提高生产率。在高中知识的学习中，我们可以明确的回答创新带给人类社会的巨大的发展，推动人类社会的变革，学生没有创新能力不能灵活的运用知识改变自己，由小及大，企业如果没有管理创新的能力，那么等待这个企业的未来就是逐渐的退出市场竞争，没有创新管理的能力，或者不能足够的重视创新管理的能力，企业不能够适应时代的变化，时代的发展就会因此停滞，世界是每天都在改变，每一个企业也都在追赶时代的潮流中，如果企业的管理创新不能一直的发展，消失在时代的变化中也是可以预料到的。
二、企业经济效益增长缓慢的原因
1.企业的内部环境混乱，不利于员工发展
高中的理论知识在结合企业的管理创新上，可以这样说，就是一个管理制度是否适应时代的发展，看企业的经济效益就可以准确的分析出企业的基本的管理状况。企业经济效益增长缓慢的原因归纳在一起，其中一种就是企业的内部环境不适合员工的工作发展。造成强企业内部环境混乱的原因就只有企业的创新管理能力不足，造成企业的员工的工作职责和工作环境比较复杂，从而导致员工没有工作的热情。员工的内部环境混乱在高中生看来就是老师对学生的管理不关注，只关注学生的学习。在企业中，许多的管理人认为生产才是企业的核心要素，从而忽略对企业员工的管理，企业的用人原则不够公平，在高中生进行假期的体验生活当中听到了这样一件事，在一个企业中，由于a是走关系进来的，s是一位优秀的管理人才，上级在工作的时候总是把最难做的工作交给s，但是工作完成后上级总会连带的表扬一下a，a什么也不用干也会得到表扬，这样的方式引起s的严重的不满，最后导致s离开了这家公司，然而事情比想象的要严重，公司的员工有的开始不再专注的工作而是开始做一些小动作，员工之间勾心斗角，导致公司的人文的工作环境十分的恶劣，最后造成人才大量的流失，公司遭受了严重的损失。所以，高中生认为，企业的管理创新应该注重对人文环境，公司结构的整顿，否则引起的后果是非常严重的。
2.企业的管理制度不够规范，不利于人才的培养
在企业的管理创新中，创新的公司管理制度也是公司提高经济效益的一方面，所以，在高中生的角度来说，企业的管理制度过于陈旧或者没有规范的管理制度，不能有效的留住公司的人才。在这方面，高中生有不同的见解，学校如果没有很好的规范制度，不能很好的约束学生和老师，那么，学校也不能很好的发展。同样的道理用在企业中，也能够很好的证明，企业的制度如果不能有效的约束或者鼓励员工，那么，人才为什么要留在企业中，而不是去找更好的发展呢。所以说，创新的、适合市场规律的制度是企业是否具备实力的一个重要的要素。可以这样想，如果一个企业没有好的制度，留不住优秀的人才，企业的员工没有能力，只会守旧，这个企业的生产也不会有大的提高。市场的环境一直处在不断的变化中，越来越多的同行业竞争，企业没有优秀的人才，企业的经济效益越来越少是必然发生的。
3.企业的生产理念陈旧，不利于提高企业的生产效率
许多的企业在管理创新中，秉持着因循守旧的生产管理方式，盲目的自大，导致企业的生产效率越来越低。在高中生了解的知识中，充分的结合企业的生产现状，可以这样理解，第一是企业管理人没有与时俱进的思想，对自己企业的生产效率以及经济效益感觉到很自信，第二种是企业的管理人想提高生产效率，进行创新，但是由于一直是在瞻前顾后，害怕万一创新不成反而阻碍了企业的发展，这两种想法都可以归结于是生产理念陈旧。企业的生产理念陈旧，不愿意发挥主观的创造力去进行生产方面的管理创新，企业的生产效率和生产的技术等逐渐的就和落后于已经进行创新的企业，于是，未能创新的企业在生产效率和生产质量上落后于创新的企业，而生产成本却远远高于创新的企业，这样，直接的影响企业的经济效益。
三、由表及里，充分的提高企业的管理创新能力
1.提高企业的科技创新能力，有效的改进生产工序
在高中生的视角下，高中生认为科技创新实力比较强的企业的生产效率一定是很高的。所以，企业的管理创新一定要从提高企业的科技创新能力开始，先进的生产力能够创造出巨大的价值。企业在管理创新中，要有效的提高科技的创新能力，在生产的方面有效的改进生产工序，充分的弥补生?a工具的不足，通过科学精确的测算，在保证产品质量的同时，有效的减少生产原料的使用，减少生产的成本，提高生产效率和生产技术，进而提高企业的经济效益，使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利的位置。
2.完善企业的管理制度，有效的培养人才
在高中生认为，完善的企业管理制度就如同是企业运行中的贯穿企业整体的一根最主要的线。创新的企业管理制度是企业发展的重要的要素，只有在这样的管理制度中，才能完成对人才的培养和人才的有效的利用。创新的企业管理制度需要完善的奖惩机制，这样有利于员工能够积极的进行工作，可以使员工能够自觉的发挥工作的热情，努力的发现工作中出现的问题，有效的发挥主观能动性，积极的探讨问题解决的方式，从而有效的提高员工的工作能力，完成公司对优秀员工的培养。
3.优化企业的整体结构，提高员工的工作热情
企业的结构如果一直是混乱而没有原则的，会不利于企业的员工的发展，从而导致企业的经济效益不景气。现代的高中生认为，企业管理创新的重要的一点就是企业整体结构的创新发展，通过对企业整体结构的创新务实的改革，从而修补企业管理的漏洞，提高员工的热情，创造出积极向上的环境鼓励员工的发展，只有充分而务实的优化企业的整体结构，有效的去除不利于企业发展的歪风邪气，从企业的工作中保持员工的高度的热情以及向上的风气，使员工进行更加高效的工作，才能为公司带来更多的改变，从而在一定的程度上为公司赢得更多的经济效益。
王石豪放坚执，郁亮细心沉稳，互补的性格让两人配合默契，造就了十几年后万科业内霸主的地位。在河南洛阳新天地，沉稳谨慎的董事长张梦留与豪放健谈的总经理彭培强的性格反差也非常明显，这让人们对新天地的前景充满期待。
精细化管理
尽管有过十几年的房地产工作经验，彭培强2010年空降新天地总经理位置时，公司许多老员工依然为他捏着一把汗：三十岁刚出头的年纪能经得起多大风浪？然而董事长张梦留力排众议。
凭着勤劳和坚毅的性格，以及稳健务实的作风，张梦留率领洛阳新天地经过十几年的发展已经成为洛阳地产名企。然而，随着时间的推移以及市场化的深入，张梦留逐渐感觉到家族式管理对企业的束缚。为促进公司更好发展，张梦留2010年聘请科班出身并有多年地产从业经验的彭培强担任公司总经理。
上任伊始，彭培强即根据房地产市场现状，对企业进行了大刀阔斧的改革。在董事长张梦留的指引下，彭培强制定了集团发展战略规划纲要及实施方案，明确了企业“不求做大，只求做实，专业、稳步发展”的中长期发展目标。在管理方面，彭培强明晰了各主体的责、权、利，实行目标绩效月度考核，年度总考评，形成能上能下的监督管理体系；建设并实施与集团发展相适应的企业文化体系，通过建立党总支，开展外出学习、旅游等文化活动，提高了团队的协作力和战斗力，同时也充分调动了员工的积极性。
为跟上企业的现代化管理要求，彭培强在公司内部统筹建设信息化管理平台，搭建起企业管理信息化和内部信息交换网络，OA集团管控，使得财务申税系统、项目成本管控系统协调并行，达到管理信息及时处理，提高了工作效率，节能降耗。
在项目工程管理方面，彭培强实行多项目管理机制同时运行，以项目开发规模及取得土地类别的不同，将项目分类分级，建立多元化多项目管理体制，合理利用集团现有资源，优化配置，有效规避了管理、人员、资金及政策和市场化所带来的风险。
现代化企业管理制度让新天地旧貌换新颜，不但使企业的运行更加顺畅，更增加了企业团队的凝聚力和向心力。两年后的今天，新天地已经成为洛阳地产行业的领军者，年开发能力达到一百万平米以上，充分显示出张梦留与彭培强这对搭档的潜力。
坚持创新
随着政府调控的深入，房地产市场呈现出量价齐跌的态势，地产开发也由“力气活”向“手艺活”转型。彭培强为公司制定了“项目开发模式、产品创新多样化”的战略发展核心目标。
为实现产品创新，新天地加强了技术研发部门的建设，总结提升现有产品市场竞争优势，坚持走“节能低碳，科技住宅”的环保智能路线，通过产品创新升级推动效益增长。
“红太阳花园”是新天地研发的节能低碳科技住宅产品，项目开发建设规模27万平方米。项目引进高层太阳能利用系统、六重社区智能安防系统、三重智能家庭安防系统、远程智能家电控制系统和智能视频共享系统等五大科技系统，开创了洛阳科技住宅的元年。
建设规模达37万平方米的“盛世新天地”项目秉承新天地集团科技住宅理念，在深入人心的红太阳花园项目上对产品进行了再次升级，引进社区智能安防系统、智能家庭安防系统、智能家居远程控制、地暖等科技系统，以链接未来的创新理念和颠覆传统的居住模式，引领着中原科技住宅的发展。
住宅面积28.2万平方米、商用面积1.33万平方米的“伊川新天地・红太阳”项目整体采用具有海派特色“Art deco”的建筑风格，立面设计上，提倡时代感与艺术性的有机结合，形成现代，绿色，生态，文化的新中式科技人文园林小区。
“新天地将在所有项目的开发建设中引入更为先进的开发理念，融入更多更新科技智能技术，采用更多节能环保材料，给业主打造更加舒适的乐居之所。”随着项目的不断推进，新天地产品创新升级的速度也在不断加快。彭培强表示，“新天地将坚实地铸造品质房产品牌，让每一个项目都成为新天地置业超越发展过程中的新的里程碑！”
由于在低碳、高科技方面的贡献，“红太阳花园”一期五栋住宅全部荣获河南省建筑界最高奖――“结构中州杯”奖，以及“中国智能科技名盘” 、“中国节能环保名盘”、“河南省五星名盘”、“洛阳名盘”等多项殊荣，并多次接待国务院国家节能督察组、国家发改委、住建部专家考察。2011年，新天地跻身“中国经济十大低碳示范单位”之列，这是对新天地“追求卓越、客户至上”企业精神的最好嘉奖。
严抓质量
随着房地产市场竞争的加剧，各地房屋质量问题不断曝光，而新天地的住房却在市场上独领，得到政府和业主的双重认可，多个项目获得“消费者最满意楼盘”称号。
“随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对住房的需求也越来越大。老百姓现在已不单是要住房，而且要住好房，对房屋质量要求越来越高。”彭培强表示，“房屋工程质量是检验开发单位诚信经营和社会责任的唯一标准，同时也是开发企业生存基本保证。”
“作为房屋开发的投资主体，房地产公司对工程质量的管理非常重要，只有加强工程质量的管理工作，把问题、隐患消灭在萌芽状态，才能确保工程质量，给老百姓提供更多更好的房子，满足老百姓对住房的需求。”彭培强介绍说，在工程质量管理方面，新天地围绕集团战略规划工程质量、文明施工创省优目标制定项目工程质量管理体系，创立质量检查标准（略高于国家标准），明确质量管理工作流程，对各管理责任主体责、权实行周、月考核，年底总评，实行承诺书制度。
新天地的承诺书制度要求各公司（含区域公司）总经理为第一责任人，质量管理目标在年度绩效目标合同书中的权重比例不低于35%。不论质量管理工作在哪个岗位环节出了问题，质量工作监管体系会及时查找问题原因，快速处置反馈，并建立质量事故预警方案，做到质量管理事前、事中、事后控制，建设业主放心满意的传世工程。
严格的管理制度以及管理者对住房安全的重视确保新天地不断为老百姓交出满意的答卷，也是新天地基业长青的最好保障。
关键词：财务管理环境；影响因素；措施
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2013年3月26日
企业的财务管理活动受到其内外部多种因素的影响。只有了解并熟悉影响企业财务管理环境的因素，才能对环境变化提出有效的应对措施，进行有效的财务管理活动。本文就现代企业财务管理的内外部因素进行分析，并提出一些应对财务管理环境变化的措施。
一、影响财务管理环境的因素
（一）外部因素。企业外部的影响因素是指企业治理契约或治理结构以外的其他影响财务主体机制运行的因素，这些因素中对企业影响最大的是经济环境、金融市场环境与政治法律环境，还包括社会文化环境、科技环境等方面，这些因素具有间接性、客观性、滞后性以及稳定性的特点，都是不可控的，他们在一定时间甚至一段历史时期内都不会发生较大的变动，从而使他们对企业的财务活动具有较为深远的影响但却会对企业财务管理产生重要影响。
1、经济环境。经济体制会对企业财务管理的目标、内容等方面产生巨大影响，这在我国经济转轨时期表现的尤为明显。在我国市场经济体制下，企业的自扩大，成为市场经济中的独立实体，为了在市场竞争中求得生存与发展，企业必须面向市场自主筹资，慎重进行财务决策，强化财务控制。竞争的激烈程度直接影响企业财务管理工作，竞争越激烈对财务管理的有效性要求就越高，财务管理人员必须有效地履行自己的职能，全方位地履行财务管理职责为企业的发展做出应有的贡献，使企业在市场竞争中取胜。
2、金融市场环境。影响企业财务管理的金融环境主要有金融机构和金融市场的控制。金融机构主要是银行与非银行金融机构，主要影响企业的筹资环境以及筹资渠道，会改变企业的财务管理方法及环境。由于金融市场的存在，还会对企业产生控制权与经营权不是同一主题的影响，在某种情况下，虽然某一方具有形式上控制权，并没有实际的控制权，这时就不应编制合并财务报表，只有拥有实际的控制权才能编制合并财务报表。
3、政治法律环境。政治环境是指国家在一定时期的各项路线、方针、政策和整个社会的政治观念。在一切社会环境中，政治环境起着基础性的决定作用，它决定着国家在特定时期内的经济、法律等各方面的发展水平和目标导向，因此直接或间接地约束着企业财务管理工作。而各种法律法规可以从不同的具体方面规范或制约企业的筹资活动、投资活动以及企业的收益分配。
（二）内部因素。企业内部的影响因素构成了企业的具体财务管理环境，是指对财务主体的财务机制运行有直接影响的和企业有直接关系的因素。比如，企业的组织形式、企业的管理制度和管理水平、企业的生产经营模式以及员工的素质等方面都会影响企业财务管理的具体环境。这些因素有直接性、微观性、实时性以及主观性的特点，这部分条件和因素具有可控性，企业可以灵活机动地及时调整自身的条件，以便更好地适应现有的理财环境，为企业经营目标服务。比如，适当调节资金预算、负债比率等。
1、企业的管理体制与组织形式。在现代企业制度下，企业理财的自在一步步的扩大，包括一些实行政企分离的国企都可以做到“自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展”，企业可以制定自己的财务管理制度，这为企业财务管理工作的进一步发展提供了可能性。企业的组织形式受到管理体制的约束，比如在合伙企业中，所有者和经营者是合二为一的，而在公司制企业中，所有权和经营权相分离。而不同的企业组织形式，对财务管理工作及环境有着不同的要求。
2、企业的生产情况及资本结构。各类企业的生产特点不同，财务管理环境就不同，所要求与生产相配套的资本结构也就不同。例如，劳动密集型产品所要求的技术水平比较低，占用的资金相对较少，资金周转快，企业对日常经营的流动资金需求量就比较多，固定资产则相对较少。所以，企业财务管理的重点应该主要放在短期资金的筹集方面。资本密集型产品所要求的财务环境就与此不同，需要大量的长期资金来满足生产的需要。
3、企业的经营水平和财务目标。企业的经营水平可由企业内部的成本、费用、利润等指标来反映，成本管理和目标利润的预测则是财务管理的重要内容。所以，财务管理对于生产状况和经营管理水平有很大的影响。企业的财务目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，例如将所有者权益最大化作为企业的目标时，企业就不能追求短期利润的最大化，需要更全面和长期的指导财务管理活动，为企业的总目标服务。
4、财务管理制度和员工素质。企业的总体制度就需要明确各级各类管理人员的权责，企业的财务管理制度需要明确财务部门的权责，明确企业与各债权债务人的关系，确保企业总体目标的实现。财务人员面对市场经济中的竞争，需要有财务管理的观念，能够胜任企业的财务管理活动，力争将企业的财务风险降到最低，确保企业整体目标的实现。
二、应对财务管理环境变化的措施
（一）建立现代企业管理制度应对企业外部环境的变化。现代企业管理制度的基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，是社会化大生产和市场经济催化下的产物，建立现代企业制度是优化企业外部环境因素的重要因素。我国现代市场经济的不断完善，为大、中、小各类企业建立和实施现代企业制度创造了良好的机会和条件。建立现代企业管理制度能稳定我国的经济秩序，保障企业在市场经济中的发展。
建立现代企业管理制度不但对企业总体有影响，也对企业的财务管理环境产生积极的作用。通过对企业外部环境的优化设置，给企业财务管理创造一个良好的环境。一是要把企业发展成为市场经济体制下的独立个体，就需要财务管理人员处于企业自身的立场，利用国家政策法规为企业谋利益；二是企业市场化程度越高，财务管理的服务范围也越宽，为了满足企业资金、信息等需求，财务管理部门就必须运用现代科技、更新财务管理方法，提高管理效率；三是企业有多元化的投资主体，这就对企业财务信息质量的要求有所提高，企业需要进一步加强财务管理，制造严格的财务管理活动环境，高素质要求财务管理人员，并严格执行完善的内控制度，保障财务信息的质量；四是企业的发展会越来越国际化，现代企业制度的建立，面对更广阔的市场，企业要提高财务管理的效益，准备接受更高层次的挑战。
