时间：2023-05-31 09:33:20
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业文化活动，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：企业文化；职工；活动
企业文化产业发展有很多难题中的两个功能强调，其一要通过文化的思想教育功能，进一步提高民族文化素质；其二通过文化的娱乐功能，满足人们精神文化多方面的需求。企业文化活动实际上是教育和娱乐这两个功能“点”的结合，对于现代企业文化来说，职工的思想文化素质是企业发展的基石，文化活动本身就是借健康的文化娱乐活动形式，陶冶职工思想情操，构建企业文化，增强企业的向心力和凝聚力。
然而，有的企业生产经营管理者对企业文化活动有一种恐惧心理，认为文化活动是一个社会性的任务，企业搞文化活动及占用人力财力，又不直接产生经济效益，因此对企业文化活动的态度是消极、冷淡的、甚至不是支持的。与之相反，我们电力公司通过一系列文化活动的展开，不但活跃了职工精神文化生活，以独特的艺术感染力和号召力，凝聚和鼓舞了职工的士气，成为我们电力企业发展中的一种强心剂额，并得到了领导的支持和职工们的用户，原因何在？笔者在总结历次活动经验时发现：我们常说的企业文化活动要立足于企业、为企业生产经营服务，但是，如何把握企业文化活动在企业的立足点中的“点”，是文化活动能否推动企业和谐发展的关键。
一、服务企业生产经营者把握文化活动的中心点
企业生产经营者是企业的主旋律，文化活动围绕着企业生产经营科学的发展，是我们公司文化工作理念。我们公司在每年的元旦开展春节系列活动时，首先就是把主体定位在“企业特色”上，在讴歌公司人员艰苦奋斗、勇于创新的开拓精神同时，多方面体现我公司职工团结、安康的幸福生活。这样的主题性问题活动，借用丰富多彩的文艺形式，在娱乐中为企业吹起了前进的号角，凝聚了人心，鼓舞了士气。因此我们说，文化活动围绕着生产经营这个主题，科学的安排文化活动，完全可以大有作为。
二、适应企业生产形势，把握文化活动的着重点
“安全生产”是企业永恒的话题，安全学习、安全考试等各种手段，都是为了增强职工的安全意识，防患于未然。我们局开展“安全形象大使”的选拨。此项活动通过一场场的演讲、表演、逐步选拨，在公司上下掀起了一个人人讲安全、说安全、演安全的热潮。
为了更深入宣传安全生产，创新宣传形式，提高宣传质量，我们又策划了主体为《拥抱安全》安全专场晚会。“安全生产”的含义通过艺术加工后又一次敲醒了人们麻木的心灵，从此安全警钟长鸣。
用文艺搭台、安全唱戏的形式，进行安全教育，是文化活动在教育功能上发挥特殊作用具体表现。因此，我们说，结合企业生产形势的需要开展文化活动，对企业生产建设是有推动
作用的。
三、围绕和谐企业建设、把握文化活动的着力点
我们要在保持企业持续发展的同时，要加强环境整治，建设绿色、靓丽、和谐的电力公司的新要求。为了推动这一项工作的宣传和展开，进一步加强企业文化建设、我们公司成立了篮球队、书法美术、手工作品、太极拳、广场舞等协会。会员多达200多人，为广泛地调游幕爱好者的积极性，发挥各个协会的作用，特配备了专人管理和专业活动场所。
以上的文化活动，活跃了职工文化生活，践行了社会主义和谐社会建设的理念，推动了绿色电力、靓丽电力、和谐电力
的建设。
四、坚守企业文化阵地，把握文化活动的创新点
随着社会发展的步伐加快，信息化传送不断提高，昔日车水马龙的文化宫、电影院等场所，今日变得冷冷清清，诺大的资源如此浪费，不由得让人感到痛心和伤感。
我们局整顿现有活动场所，建立了篮球场、乒乓球室、图书馆等，还在各个小区建立了健身广场和文化广场，解决了退休职工的娱乐文化活动，为在职职工出去了后顾之忧。
[关键词]企业；以人为本；创新；基层；企业文化
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2013）05-046-02
党的十七届六中全会强调文化建设，对提高国家文化软实力的极端重要性，对兴起社会主义文化建设新、推动社会主义文化发展大繁荣作出全面部署。这给我国新时期的文化发展进行了科学定位。站在时代的高度，这就给石化企业的文化工作提出了更高的要求。对石化企业来说，积极抢占新形势下企业的文化阵地，已成为一个重要课题。
一、当前石化企业基层文化建设的现状和面临的挑战
当前，石化企业的各级组织充分认识到了基层企业文化在企业建设中的重要性，从内容到形式都有所创新，有所发展，有所提高。但在开展活动的过程中，还存在一些与石化企业发展不适宜的地方，主要表现在：
一是缺乏文化需求的多样性，不能满足职工的求知欲望。新形势下，干部职工的文化需求趋向趣味高雅，注重知识性。他们已经不满足于一些传统的、单一的娱乐方式，而是追求具有时代精神的、高质量、多样化的文化生活。
二是缺乏文化建设的综合性，不能提高职工的娱乐情趣。当前的职工趋向个性的发展，节假日“大锅饭”式的娱乐活动已经不适应职工的需求，他们需要的“自助餐”式的口味和“超市”式的素材。这就需要企业文化建设由单一性向综合性发展。
三是缺乏文化活动的创造性，不能发挥职工的特长。当前的职工视野开阔、思想活跃，然而，企业在组织活动时，简单强调集体活动，统得过死，这种关起门来自娱自乐的方式已经受到职工的抵触，必须走开“开门式”的社会化文化活动。
四是缺乏文化发展的时代性，不能贴近干部职工的思想。现代网络文化，改变着人们的生活、学习及工作方式，冲击着传统的思想观念和思维方式。当前部分基层单位为防止网上的垃圾文化腐蚀干部职工，把局域网采取封堵的方式，从而影响了信息资源的共享。
二、当前基层企业文化建设存在的问题的主要原因
一是“硬件”过硬，“软件”太软，缺乏有效的机制。近年来，各级组织对基层文化工作的“硬件”建设非常重视，各种文体器材建设的投入很大，几乎每个基层单位的资金投入都要上万元，使基层文体设施建设初具规模。然而，在“硬件”的管理、使用，在人才的培养，活动的组织，制度的坚持等方面却相对滞后。
二是“文化”、“活动”两张皮，“动”、“静”不结合。企业文化活动，干部职工想得最多的就是打打球、下下棋、搞联欢，对基层文化活动的概念理解的过窄，对基层文化活动的一般内容不够清楚，书评、影评，集邮、展览，业余文艺创作，业余书法、美术练习，讲故事，参观游览等活动开展的较少。
三是干部安排活动多，参与活动少，干部职工不能同乐。开展好基层文化活动，职工是主体，干部是关键。基层文化活动中，基层干部往往是安排内容多，直接参与少；干部职工之间开展活动少；活动的随意时间多，工作统筹少。
四是职工的娱乐心态不同，各有所想，众口难调。开展基层文化活动时，因职工文化素质的差异性，有的喜欢参加体育活动，增强体质，充实生活；有的不愿参与集体活动，喜欢一个人自由自在；有的渴望参与更多的文娱活动，陶冶情操，增长知识；有的却喜欢上网玩游戏等等。
三、创新基层企业文化活动应把握的几个环节
一是选准立足点，满足干部职工求知的需求，以培养无私奉献作为基层企业文化建设的目标。企业文化活动是基层单位政治工作的重要组成部分，是培养无私奉献职工的重要途径，是提高石化企业生产力的重要因素。因此开展基层企业文化要切实纠正抓文化活动是不务正业的闲事、企业文化活动只是玩玩乐乐、打打闹闹的游戏等认识误区。真正把企业文化活动列入党委（支部）的重要议事日程，通过多种形式和渠道满足干部职工求知成才的愿望。
二是把准着眼点，满足干部职工求新的需求，必须把基层企业文化活动列入议事日程，做到年有规划，月有计划，周有安排。积极创建具有时代特色的企业文化设施，添置具有时代特色的文体器材，并利用这些设施和器材开展内容丰富、形式多样、富有时代特色的文化活动，搭建干部职工立足本职岗位文化活动的平台。
三是找准兴奋点，满足干部职工求乐的需求，使企业文化活动做到经常化。如今年轻的职工多，接受的新鲜事物快，思想活跃，兴趣广泛。因此搞好基层企业文化活动，必须找准干部职工求乐的结合点，建立适应多层口味的“分餐制”式文化，因人而异、“投其所好”地搞好经常性文体活动，真正做到“书籍看起来、乐器响起来、场地用起来、歌曲唱起来、企业乐起来”。
四是扣准结合点，满足干部职工求雅的需求，围绕基层工作寓教于乐。企业文化活动不单纯是玩玩乐乐，而是在娱乐中提高素养、陶冶情操。它是石化企业思想政治建设的一个重要方面，因此开展文化活动，必须强调“精品”意识，始终坚持高标准、高格调。用健康向上的企业文化占领干部职工的政治思想阵地。做到围绕思想政治教育开展文化活动；围绕专业业务培训开展文化活动；围绕油气生产任务的完成开展文化活动。
[关键词]企业文化；职工文化；建设
[中图分类号]F270 [文献标识码] A [文章编号] 1009 ― 2234（2015）10 ― 0108 ― 02
职工是企业的主体，职工文化在企业文化建设中起着非常重要的作用。企业积极开展职工文化活动，搞好职工文化建设，对激发职工的创造力和凝聚力、增强职工的归属感和自豪感、提高企业的整体创新力和竞争力等方面具有无可替代的作用。本文主要从企业文化与职工文化建设的关系、当今职工文化建设的特点和现状、职工文化建设对企业文化的重要作用以及如何建设企业文化和职工文化几个方面进行简单的探讨。
1.企业文化与职工文化的关系
在企业文化的建设中，职工文化是重要的组成部分，其与企业文化是互相联系，相辅相成、又相互区别的。良好的企业文化能够关注职工的个性发展、培养职工的创造力和想象力，为职工文化建设打下基础；而良好的职工文化又能提升企业的总体文化素养。因此，在实际的企业文化和职工文化建设过程中，要认清两者之间的关系，以便很好的开展两种文化建设〔1〕。两者之间的具体关系如下：
首先，在相互联系方面：两种文化的主体都是职工群众，二者共同在企业职工之间存在，都以文化为价值导向，以促进企业的发展和企业利益的最大化为目标。且职工文化的建设能够加速企业文化的建成，提高企业的竞争力和综合实力；企业文化的建成又能促进职工文化的建设。
其次，在相互区别方面：企业文化和职工文化各具有自身的形态，企业文化的内容和形式更加抽象，职工文化的形式则更加具体。另外，企业文化是指为企业职工所认可、接受、并遵守，并在企业长期的经营过程中形成的一种价值观念、行为准则和道德规范的文化形态。而职工文化则更加强调全体企业职工的主体地位，是指在企业文化和基础设施建设的基础上，以培养职工群体的信仰、价值观、和道德追求为主要内容，以保障职工群体的学习和发展权为方向，以满足职工群体的精神文化需求，以促进其全面发展为目标的一种文化形态。
2.职工文化建设的特点
2.1职工文化建设的特点
实际工作中，为了更好地开展企业文化建设，管理者必须对职工文化建设的特点有一个明确的认识。企业在开展职工文化活动时，要结合职工文化自身的特点进行，其特点表现在：其一，职工文化的主体是职工本身，职工既是文化的创造者，又是文化的参与者和建设者；其二，职工文化建设的形式主要有两种，即：职工的实际工作和职工活动；其三：职工文化具有自发性、普及型、教育性和娱乐性的功能；其四，职工文化建设具有层次性。
2.2职工文化需求呈现出的特征
随着物质生活水平的提高，职工群众的精神文化需求日益增长。在认识职工文化特点的基础上，了解当今职工对文化建设的新需求，能够引导企业很好的开展职工文化建设。具体的职工文化需求有三个特征：
2.2.1职工文化需求的多样性：随着人类物质生活水平的提高以及信息化时代的到来，经济全球化步伐不断加快，职工数量大幅度增加。其整体素质也有了提升，且职工群众的思维更加活跃，娱乐方式也随着社会的进步和开放发生了较大的变化，人生观和价值观更加多元，其对文化生活的要求呈现出多样化的特征。
2.2.2大众化与小群体形式相结合：以往，职工群众的文化生活主要以单位组织的大型文化活动为主，但由于职工意识开放性的增强、信息交流的便捷性提高，新兴的娱乐方式逐渐增多，职工群体对精神文化生活的选择面进一步扩大了。职工可自由组织文化活动，如野外烧烤、爬山、野营等，职工活动不再局限于单位内部，呈现出单位组织的大众化和职工自行组织的小群体两种形式相结合的特点。
2.2.3职工活动的娱乐性增强：随着社会娱乐方式的增多、信息交流的便捷，职工对活动的组织更加自由和灵活。其参与文化活动更加重在放松压力，体现价值，提升素质上，活动的娱乐性大大增强〔3〕。
3.职工文化建设现状及其影响因素
3.1职工文化建设现状
近年来，随着人们思想观念的转变，企业职工对职工文化建设有了的新需求，企业在进行职工文化建设时应该与时俱进，但是，由于管理对职工文化的轻视、使职工文化活动没有得以很好的开展，具体表现在：
3.1.1企业文化和职工文化认识混淆
职工文化活动的开展，能够提升职工在企业中的归属感和主人翁意识。但很多企业管理者认为，职工文化就是企业文化，适当开展一些职工娱乐活动就能提升企业的文化素养。对两种文化的内涵界定不清，没有真正认识到职工文化与企业文化之间相辅相成的关系。
3.1.2职工文化活动单一，普及力度小
在职工文化建设中，诸多原因致使职工文化开展或流于形式、或内容不深，具体表现在：部分管理者认为开展职工文化活动很麻烦，而且还是一种负担，不愿发挥能动性组织文化活动，忽视了职工的身心健康；部分企业虽开展了职工文化活动，但由于文化活动的形式单一，职工参与的兴致不高；此外，职工因工作压力对单位开展的文化活动产生抵触情绪，认为只是走形式，进而导致职工文化活动得不到普及。
3.2影响职工文化建设的因素
3.2.1管理者的重视和组织力度不够
当前，经济的发展使企业之间的竞争压力增大。一方面，部分企业的管理者虽然意识到企业文化软实力的重要性，但却心有余而力不足，多因业务不顺、资金回笼缓慢、经费开支不够等，导致职工文化活动难以开展；另一方面，大部分企业管理者认为，企业文化活动的开展是企业给员工提供的一种福利，是可有可无的，所以没有把职工文化建设列入到企业计划中去；再者，有些管理者没有意识到职工文化是一项长期性的工作，只有坚持不定期组织开展，才会对职工产生潜移默化的影响。
3.2.2职工生活压力大
近年来，开展文化活动的基础设施逐渐完善，但随着社会步伐的加快，人的社会压力也不断增加。加之，社会竞争越来越大，无论是企业管理者还是普通职工，都承受着非常大的压力，企业责任人为了追求企业利益，不得不把工作重心放在发展企业产品上，对企业其它方面的工作无暇顾及；而当前，职工的工资大都由任务底薪加绩效构成，职工为了追求绩效，也会把大部分时间和精力放在工作上，致使职工文化建设难以开展。
3.2.3生活方式的改变
科学技术的发展和信息化的推广使用，在时间上拉近了人与人之间的距离，职工不出门也可尽知天下事，网购、视频聊天、游戏等充裕着职工的业余生活；使得在空间上职工之间的接触锐减。此外，职工生活方式的改变，也使得职工对群体活动的参与度降低。
4.职工文化建设在企业文化建设中的作用
企业文化建设是社会发展的需要，是响应社会主义文化建设的表现，良好的企业文化有利于国家文化建设的发展。职工文化作为企业文化建设的重要内容，对企业文化的建设起到重要作用，实际生活中只有很好的把职工文化融入到企业文化中去，才能使企业文化更有意义。
4.1有利于激发职工群体的创造力和想象力
企业文化的建设离不开职工群体，企业应根据自身发展需要，结合职工的文化需求开展职工文化建设。职工的踊跃参与能够激发其创造力和想象力，发掘其潜能，管理者也会有更多的机会发现优秀人才，进而为企业创造出新的财富〔4〕。
4.2有利于增强职工群体的凝聚力和向心力
职工文化的建设是企业积极参与社会主义文化建设的表现，企业通过开展文化建设体现出以人为本的理念，在尊重知识、尊重人才、尊重劳动的基础上使职工有更多的学习机会和晋升空间。这样一来，职工权益得到了保障，职工群体才能心悦诚服的为企业服务，甘心情愿的为企业付出，企业文化建设自然更加轻松。
4.3有利于增强职工的责任感和主人翁意识
职工作为企业的主体，是企业文化建设的设计者和参与者，企业开展职工文化建设，不仅有利于企业及时摒弃不良文化现象，避免劣质文化对职工优秀文化的影响；还能增强职工的责任感和主人翁意识，进而使企业的整体文化素养得以提升。
5.企业文化建设和职工文化建设的几点措施
文化做为社会发展的一部分，越来越被重视。文化的建设离不开国家的统筹领导和社会的积极参与。而企业文化和职工文化作为社会主义文化的组成部分，其建设的成效，也关系着整个文化体系的健康发展。因此，加强企业文化和职工文化建设势在必行。
5.1坚持以人为根本的思想
职工是企业文化和职工文化建设的主人，企业文化就是以职工为主的企业实践活动。因此，在企业文化和职工文化建设中，要以社会主义的核心价值体系为导向，坚持“以人为本”原则，突出职工的主体性和重要性。此外，企业还应开展形式多样、丰富多彩的文体活动，满足职工的物质需求和精神需求，让其认识到企业对职工的关怀和尊重〔5〕。
5.2坚持“两个文化”一起抓
企业文化不等同于职工文化，职工文化的建设要以良好的企业文化为基础和前提。企业文化则是全体职工共同认可、信仰并坚持的文化，其对职工的奋进和发展起到引导作用。职工在企业文化的引导下工作，企业文化建设成功，对职工的引导就会更加正面；而职工文化建设好了，对企业文化的促进作用也会更加突出。
5.3注重文化的大众性和时代性
企业文化是企业职工共同努力创造的结果，在开展企业文体活动时，首先，企业管理者要注意与职工群众的密切联系，看到到职工群众的差异性，针对差异制定人人都能参与的活动计划，并结合企业具体情况开展。其次，要结合时代特点，开展具有时代特色的、职工感兴趣的活动，在活动中发现职工的优点与长处，并引导其应用到工作中。
5.4引导职工重视
“两化”建设本就是为了满足职工需求，提高职工素质，促进企业的发展。企业文化和职工文化建设离不开职工的积极参与，也只有职工的积极参与，文化建设才会更有活力和意义。企业管理者要以身作则，使职工认识到自身参与的重要性；而企业职工自身也要提升主动性，积极为文化建设献计献策，并努力使自己在企业文化中得到提升。
总而言之，职工群众是企业文化的主体，是使企业文化充满活力的源泉，在建设企业文化和职工文化的过程中，管理者要充分认识到职工主体的重要性、认识到企业文化与职工文化是相互促进的，并结合时代特色，开展一些既新颖又有教育意义的活动。此外，在企业文化建设的基础上，还应进行职工文化的建设，以增强职工群体的向心力和凝聚力，增加其归属感和使命感，并激发其创造力，进而促进企业文化建设，实现企业的长远发展目标。
〔参 考 文 献〕
〔1〕梁小梅.关于职工文化建设的思考〔J〕.大科技，2014，（31）：24.
〔2〕乔东.职工文化的特点与内涵〔J〕.理论学刊，2014，（06）：108-112.
〔3〕周红中.企业工会组织推进企业文化和职工文化建设的研究〔J〕.华章，2014，（24）：70.
摘 要 职工文体活动是企业文化建设的重要组成部分，是提高职工整体素质的一项重要内容。开展职工文体活动不仅可以丰富广大职工的业余文化生活，满足日益增长的文化需求，展示良好的精神风貌，增强企业的凝聚力，而且对于构建和谐企业，推进精神文明建设有着重要意义。因此，如何把企业体育文化建设好，推进职工体育文化又好又快发展，就显得尤为重要。
关健词 企业文化 体育文化 文化建设
一、体育在企业文化建设中的功能性
企业体育文化是企业文化建设中的重要文化要素，对形成企业的文化特色，促进职工价值观的形成、行为表现的规范和企业团队精神的确立，具有极为重要的作用；企业体育文化是一个内容广泛，系统开发的文化形式，它以形成本企业职工的价值观和企业的发展目标为核心，以开展有利于促进企业职工集体主义精神，强化企业的竞争意识，增强职工敢于拼搏，团结协作意志品质和组织纪律性，吃苦耐劳的良好职业道德的体育文化活动为目的，来丰富和提升企业文化的层次和品味。加强企业体育文化建设，既要注重渐进的科学方法，健全企业文化的组织结构，又要不断的丰富和增强企业体育文化人文内涵。不论是哪种形式的体育文化活动，一般说来，都是为了发挥体育其特定功能而进行的，并不是因为它们与其特殊的企业生产有必然的、内在的联系。
二、企业体育文化活动的教育性
企业体育文化的功能主要表现在，通过统一的规则、规范的行为，严密的组织和一些约定俗成的规定，使参与者和观赏者自觉不自觉地接受企业体育文化活动所带来的影响和教育，并内化为企业职工的自身行动，形成一定的习惯和意识。比如，企业通过开展一些体育竞赛活动，来培养职工的竞争意识、组织纪律性和敢于拼搏、团结协作、吃苦耐劳的团队精神以及团结有爱的道德品质；企业的体育场馆和设施，还能对职工产生潜移默化的影响和教育，有利于提升职工的审美情趣、审美意识和欣赏美、鉴赏美的水平；此外有利于培养他们的创新意识、注意力、观察力、记忆力、想象力和抽象思维能力等。这些意志品质和精神，正是企业文化建设应体现的内容，也是企业在发展建设过程大力提倡的，更是一个企业在发展过程中对企业职工的要求和职工们必须具备的基本素质。在这方面，体育文化具有独特的功能和作用。
三、企业体育文化活动的社会性
企业内搞的各种功能性体育文化活动，本身即带有共性，是社会各企业、事业、学校等都可以做的。另一方面，他们又可以通过这些功能性体育文化活动，如各种范围的球赛、友谊赛、体育旅游等，同社会各界加强联系，相互交流信息，提高企业的社会声望；经常举行交流、比赛、展览等活动，不仅满足了不同层次职工对文化生活的需求，而且形成了适应现代化生产的社会进步要求的文明、健康、科学的生活方式和积极向上的文化氛围。这种文化氛围滋养着企业特有的优良传统和精神风貌。同时，在与社会各界日益增多的接触中，亦可更多地了解消费者对本企业服务的意见和要求，提高服务质量，促进企业生产经营的发展。
四、体育与企业文化建设的关系
体育不仅仅是锻炼体魄，增强体质，创造健康。体育及其活动深刻蕴涵着人文精神，是人类精神家园的不可缺少的内容。体育不仅能够增强人民的体质，而且能陶冶人民的心灵，丰富人们的精神世界和精神生活，提高社会生活的品位和品味，增强企业的凝聚力和团结力。
广场文化是群众自发的业余文化娱乐活动，是以地域、乡土文化为主的表现形式。它的主要功能是通过自娱自乐，调整人们的心态，放松心情，展示才华，创建和谐，以此来丰富企业员工的业余文化生活。
随着社会的发展和进步，生活、工作节奏不断加快，为缓解工作和生活所带来的压力，过去有的员工很少参加广场娱乐活动，如今在茶余饭后、节假日、双休日空余的时间，都自觉不自觉地加入到了广场娱乐活动中来，寻找适合自己特长的业余文体活动。再有，离退休员工逐年增加，广场文化娱乐活动的群体不断增加。从精神需求的层面上来讲，这种现象表明企业员工对业余文化生活有着新的需求。为此，如何引导企业员工参加社区的文化生活，这就为各级组织和领导提出了一个新课题。
企业员工的文化活动有多种形式，就其广场文化来说，还没引起企业领导者足够重视，没有把广场文化列为企业文化建设规划中，当作企业文化建设的“补充”，没有充分认识到广场文化具有企业文化建设的“延伸”功能。
把群众自发的广场文化有效地组织和开展起来，这是企业员工自身发展的需要，也是开辟企业文化建设的又一新渠道。充分利用广场文化活动的空间和时间，加强领导，正确引导，因势利导。
随着经济的增长，员工生活水平的提高，追求现代生活方式的观念和格局发生了变化。尤其是企业的生产和工作节奏加快了，在茶余饭后，企业员工走出居住的楼阁，追求多样化业余文化娱乐生活，这是对追求高质量精神生活的要求，也是企业创造社会和谐、企业和谐的需要。企业员工不是孤立地生活在社会上，员工之间，与社区群众之间、与家庭之间，都有着千丝万缕的联系。参加广场喜闻乐见的文化活动，是增进相互了解、增加交往的好方式。通过广场多种多样的娱乐活动，拓展生活圈子、开阔视野、交流信息、追求时尚休闲，从而建立起人与人之间和睦相处的桥梁，这是建设社会和谐的一个有效载体。通过广场娱乐活动这无形的“心理医生”来把脉心绪，使之放松心情，缓解工作带来的压力，能够达到极好的精神疗效。这也是满足生活富裕了的石油员工在精神和文化方面的新需求。广场文化娱乐活动，能把企业员工良好的形象，勤劳和智慧，多才多艺等鲜活的石油文化展示给社会。
加强广场文化建设，是企业文化建设的“补充”。企业文化的内容十分丰富，文体活动是企业文化建设的一项不可缺少的内容。长期以来，企业文化建设特别是开展文体活动方面，由于受生产、工作、时间所限，文体活动常常处于间断的窘境，不能持之以恒做到活动常态化和具有连续性，经常是集中搞突击活动，员工的个性才艺和爱好不能得到充分展现。同时，社区的公共文化资源不能得到充分利用。因此，企业领导要下大气力抓好广场文化，舍得投入精力和物力，在确立企业文化建设目标和活动上，要把加强广场文化建设包括进去，并强化管理职能，使广场文化从活动内容到形式，同企业日常的文化活动相对接，有所拓展，通过广场文化来实现文化建设的接续、延伸。把企业员工八小时之外有品位有档次的积极、健康、向上的追求，通过丰富多彩的广场文化展现出来，做到娱乐健身、体育健身，增强体魄，提升素质。
从当前广场文化的发育、发展来看，员工参加的人数逐步增多，活动的面逐步扩大，走出厂区，走出油区，占领这个业余文化阵地是当务之急。企业领导者要积极探索广场文化建设的新的工作模式，要把广场文化作为创造企业内部和外部和谐来对待，成为统一体。把“松散型”“自发型”的群众活动，变成有计划、有组织、有领导，这也是“以人为本”工作理念的体现。通过努力抓好广场文化，把更多的员工引导到广场文化活动中来，培养员工的爱好，陶冶情操，以此来推动和完善企业文化建设的内容和形式，让广场文化在企业文化建设的延伸功能和作用得到发挥，真正成为企业文化建设的“补充”内容，成为企业文化建设的又一阵地，一个窗口，一大亮点。
（作者单位：大庆钻探工程公司钻井四公司）
【关键词】职业性；行业性；区域性；校园文化；企业文化
1 高等职业教育的特点
高等职业教育是高等教育体系的一个重要组成部分，属于职业技术教育的类型，主要实施实际的、技术的、职业性的教育。在普通高校，专业名称常表示高校的研究领域和与之相对应的学科；而高等职业教育的专业名称则更多的表示一个职业领域和与之相对应的专业劳动。所以高职院校与普通高等教育相比，有着鲜明的特色。
1.1 职业性
高职院校的学生从进入学校开始就有着明确的职业定位，他们所学习的专业就是以后所从事的职业。高职院校的办学的理念是以市场就业为导向的，以职业要求为基准的，予以适用和够用为原则，培养生产、服务与管理一线的实用性和专门型技术人才。所以高职教育是以能力为本位，培养高级技术应用型人才。高职院校的学生不仅要有较强的动手能力，还有具有良好的职业道德和职业精神，以便能很好的融入市场，融入社会，与社会和他人互相依存，共谋发展，同时还要有自我发展、自我提高、自我完善的能力。
1.2 行业性
高职教育是以市场为导向的，主要体现在劳动力市场对毕业生充分就业的决定性。高职院校立足行业，立足经济建设培养急需的高级应用型人才。按照职业岗位群设置专业，以培养岗位能力为中心，理论教学和实践培训相结合，不是以学科为导向办学。在高职院校中进行行业标准的高技能的人才培养是一种校企紧密的合作和工学深度融合的人才培养模式。服务面向、培养目标与教学内容和课程体系与师资队伍建设，以及实训基地的建设等人才培养的各要素，全面服务于行业，依托于行业，同行业企业共建和共享教育资源，培养行业所需要的高技能人才。
1.3 区域性
高职院校根据当地经济社会发展要求来对职业教育的布局、规模、办学形式、专业设置等进行统筹规划。高职教育就是为地方建设服务，为一线解决实际问题的，这是职业教育的生命力所在，这就决定了高职院校与社会、所在区域及企业很好的融合的必然性。高等职业技术教育不同于普通的高等教育的一个重要特征，其主要体现在了区域性、应用性和岗位性等方面，高度职业技术院校一半都为地方院校，其投入、生源与就业大都具有明显的区域性的特点。因此，高等职业技术教育应该以本地区的重点和支柱产业为依托，紧紧地围绕在意区域经济服务的原则上，在专业的设置、教学的组织、培养的目标上，立足于区域经济的发展需要，增强为本地服务的直接性与有效性。
2 我院校企文化对接的探索
笔者所在的威海职业学院的定位是培养适应于地方经济发展需要的实用型、技能型人才，这个定位明确了学校培养出来的学生是直接就业于企业，学生在校期间的教育是以全方位的适应企业的工作岗位而进行设计。学校所开设实习、实训教学活动，都是落实适应于企业所需能力培养的具体措施，学校与企业也有比较频繁的交往，院长金志涛教授也曾提出“将企业文化引入我们校园文化建设中来”的设计。几年来，在校企文化对接方面，我们的具体操作是：
2.1 利用实习、实训的机会把握理解企业文化
高职院校教学活动中的实习、实训活动为有效的将企业文化引进校园文化建设中提供了极好的机遇，在学生到企业实习、实训过程中，他会真切的、客观的体会企业文化的具体内容。学校在实习、实训中还加了一个专门的项目――学习和把握企业文化，这样切身的感受和有意的把握就会使学生对企业文化有一个较为深刻的具体的了解和体会，之后把这些体会的内容融入到校园文化建设中。
2.2 邀请企业文化工作者进行讲座
学院有计划地邀请校内外的职场专家和学者开设职业人文的讲座，邀请杰出的校友或业内的精英作事迹报告，培养学生的职业道德意识。还有的系把他们的事迹做成展板，挂在教学楼的走廊，以激励学生。这种讲座可以分为面对全体学生的广义企业文化内容的讲座，也可以是面对具体专业甚至是某一具体企业独特的企业文化讲座；讲座可以在校园内部进行，也可以在学生校外实习期间进行，使校园文化建设中将企业文化进行全方位的引入，也使学生通过这种引入从宏观和微观两个方面了解和掌握企业文化的内容。
2.3 在校园文化建设中开展企业文化内容的展示
这种展示分为两种形式：一是直接进入企业，通过企业的厂景、厂貌、文化宣传、人员介绍等方式与企业文化进行零距离接触。近年来，我院进一步加强校企合作，挖掘企业的潜能，把校园的文化活动延伸到校园外，建立社会实践的基地，把学生能够去参加社会的实践与社会的服务活动当成校园文化建设的一种延伸加以重视，将企业的文化融入到校园文化建设中；二是将某一个企业的文化作为专题在校内进行展示，或将几个或许多企业的企业文化成果进行综合展示，实实在在的把企业文化引入校园。
2.4 校园文化与企业文化的通融
无论在校园文化建设中增加多少企业文化的内容，如果不能把两者有效的融通，那么，引入企业文化的目的就不能达到，因此，引进之后通融是关键，对此，我院采样的办法是：一是两种文化形式要相互渗透，学生直接参与企业的文化活动，企业参与学校的文化活动，在相互参与中彼此相互借鉴，共同发展成为一个相互包容的整体；二是把企业文化变成校园文化中的一项常规内容，把它作为与消闲娱乐性文化活动、知识提升性文化活动一样的文化活动常抓不懈。
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.16.040
1 加强基层职工医院企业文化建设的必要性
1.1 时展的需要
全面实现民族文化复兴的背景下，医疗卫生企业要将中国医学的传统文化精粹发掘出来。基层职工医院企业需要将我国中医和西医的发展史罗列出来，学习古人的医德和医术以及强烈的社会责任感。伴随我国新时期经济的迅猛发展，基层职工医院文化建设已经成为当前医疗机构提高核心竞争力、实现可持续发展的重要内容。如何打造适合本企业生存与发展的具有独特性的企业文化成为当前重要课题。新的历史时期加强基层职工医院文化建设成为研究的重点。
1.2 职工医院发展建设的需要
基层职工医院在新的历史时期要不断提升自己的服务水平和服务质量，同时也要提高工作人员的幸福指数。信息技术下，医疗工作环境更加先进，一定程度上就降低了医护工作人员的工作强度。在这种情况下，需要通过企业文化来影响职工的思想意识，引导员工对本职工作进行深入学习，从而创造性的解决工作岗位上的问题。创新是各个行业发展的动力，医院也不例外，需要通过企业文化建设来增强员工的??新意识。
1.3 全面建成小康社会的需要
全面建成小康社会要求人民的物质生活和精神文化生活都极大提高。基层职工医院的员工是为大众提供医疗服务的工作人员，同时也是一个普通的人，要关注他们的精神文化生活。建立健全企业文化，可以让企业的精神指导员工工作，可以让员工在工作之余感受到企业对其人文情怀层面上的关注。与此同时，也在为员工的积极健康的业余生活做好铺垫。
2 加强基础职工医院企业文化建设的有效方法
2.1 基层医院领导要给予企业文化建设足够的重视
基层职工医院企业文化建设需要领导的高度重视，只有医院领导重视企业文化的开展，员工才能够将较多的精力投入到企业文化建设方面。为了加强医院领导对企业文化建设的重视，需要政工部门和人力资源部门共同努力。政工部门要从思想政治的角度将企业文化建设上升到一定高度，从而引起领导的重视。医院在信息技术的推动下发展越来越好，员工越来越清闲。然而科技的发展是无止境的，员工们应该创新发展，从而合理利用这些时间做出有价值的事情来。人力资源部门则需要从企业发展的角度出发，将企业文化的重要作用和价值呈现出来，从而将企业文化纳入到企业发展战略当中来。企业之间竞争和核心是人才的竞争，当下社会需要的是创新型人才，企业文化对于员工的意识有引导作用。
2.2 企业人力资源相关部门要组织筹划相关活动
企业文化开展的中心是人力资源部门，人力资源部门要对基层职工医院的员工人数、各个岗位的工作情况、员工经历和背景、职工医院的发展建设策略等进行细致分析，然后拟划适合基层职工医院开展的文化活动。企业人力资源在经过细致分析后，可以参考同类企业的相关活动，制定出多种活动方案。然后让企业领导和基层员工代表来就方案进行选择，最后在组织工作人员来积极参与各项活动。在组织筹划企业文化建设方面，需要注意以下几点。第一，企业文化建设中的各项活动决不能影响员工的正常工作。由于医院工作性质的特点，决定了其企业文化建设中的集体性活动要减少、文化类的活动要增加。避免大型集体活动就避免了活动过程中某些工作岗位上出现空岗的现象。第二，各种文化活动要以员工的文化特长为基础，从而避免大量练习耽误职工的业余时间。企业文化建设少不了各种各样的艺术活动，为了让大家玩得尽兴，同时也避免文化活动成为员工私下训练的负担，活动的选择一定要以大家的特长为基础。第三，企业文化建设要采用渗透式的方法融入职工生活的方方面面。企业文化非常简单，是企业的灵魂，而企业文化建设则需要各种各样的手段来将企业文化彰显出来。为此，在自媒体盛行的时代，要采用微信和微博等方式将企业文化渗透到职工生活当中。
2.3 企业政工工作要协助企业文化活动的开展
基层职工医院开展企业文化建设活动是一项阻力较大的改革，需要企业政工部门来协调相关事宜，促进企业文化建设。政工部门要对医院全体工作人员进行思想政治教育工作，通过优化其思想意识来推进新时期企业文化建设工作的开展。在具体的企业文化建设工作中，政工部门可以从以下几个方面着手。第一，将党的先进的领导方针渗透到企业文化中来。企业文化是一种思想意识形态，改变人的思想意识需要思想政治工作来帮忙。在思想政治教育工作中，拓宽职工的视野，将关注自身的视线迁移到关注国家发展中来。这样就能够让员工了解到国家发展和个人工作之间的内在关系，从而在工作中创新发展，最终实现了个人价值，同时也增强了企业的综合实力。第二，通过思想政治教育工作来提升职工和领导的综合素质，为企业文化建设的开展奠定良好的基础。企业文化建设需要企业全体员工共同努力，受到传统管理思想的影响，很多企业高层管理人员不重视企业文化，甚至会阻碍企业文化的发展。对此，政工工作人员要采取有效的沟通方法来快速转变领导者的想法，以便于企业文化建设。
2.4 医院各个职能部门要协调好本职工作和文化建设活动
医院不同于其他的企业，医院的工作关于患者的性命。开展基层职工医院的文化建设固然重要，但是如果因为文化建设的开展而耽误了患者诊断，就属于本末倒置了。所以，医院各个职能部门都要协调好自己的本职工作和文化建设两个方面，一定要避免两者之间的冲突。首先，医院各个部门要做好各自的内部协调工作，力求做到本职工作岗位上一直有专业人员坚守岗位，这样可以避免耽误患者治疗。这就需要医院各个科室的工作人员做好工作安排表，在患者就诊比较集中的时期全体工作人员必须在岗；在就诊人数比较少的时候留守一个或者两个工作人员值班。其次，企业文化活动的参与要尽量用业余时间来完成，从而避免影响职工正常上班。企业文化建设是一个长时间的活动，工作人员的文娱活动最好在员工的业余时间来开展。再次，各个部门要根据自己工作的实际情况来对企业文化建设活动提出合理化的意见，从而保证企业文化活动是给职工生活增添乐趣而不是增添麻烦。人力资源拟定的企业文化建设方案具有很强的理论性，在具体的实践过程中要具体问题具体分析，根据自己工作的客观情况，适当调整活动方案。再次，员工参与企业文化的方式以自我选择为主。企业文化建设的内容很多，要发挥员工的自主性，根据自己意愿来选择自己喜欢的方式来进行各项活动。
第一条宗旨
全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
公司文化建设是全体
员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与。同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。
第二条建设目标
总体目标：以安全文化建设为突破口，在落实集团公司企业文化建设总体目标的同时，对公司文化进行系统宣传和持续推广，统一公司治企理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，提升管理水平，为公司文化可持续发展奠定坚实基础。
近期目标：（2008年）
通过公司文化可持续发展的宣传贯彻，从根本上消除公司各级管理干部和员工对企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围。
进一步完善公司文化各项管理办法和制度，用制度规范广大员工的行为。
通过岗位应知应会培训和事故案例教育，不断提高员工的安全意识和工作技能；通过熟知、熟记相关内容，进一步强化员工对企业文化概念、作用、意义的再认识，广大员工的基本素质有更进一步的提高。
中期目标：（2009年-2010年）
通过公司文化的贯彻落实，企业文化的核心理念、价值观念在广大员工中得到深化，企业制度文化更趋完善、规范、合理，并能成为广大员工的自觉行为，企业凝聚力更进一步增强。
员工能自觉把自己的工作和安全生产、经营管理联系起来，并能有效地指导自身的工作，员工工作的质量意识和责任意识有了根本性的转变。
公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高显现突出作用。
长期目标：（2011年及以后）
员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为广大员工最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；
公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到显著的支撑和推动作用；
文化促进生产，文化推动安全，安全与生产的和谐彰显公司文化，公司文化对公司的形象发挥突出作用。
第三条基本原则
参与性原则：全体员工要积极行动，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
导向性原则：各部门、各单位在公司文化建设和安全生产、经营管理实践中，必须始终围绕公司安全核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对和批评不利于企业发展的思想和言行。
关联性原则：各部门、各单位要创造性地把企业文化建设与部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，各部门、各单位要积极教育、引导员工，有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设攻坚战，切实将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作计划中去进行落实，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
效能性原则：各部门、各单位要从本单位实际出发，统筹人力、物力、财力等诸多因素，加强成本意识和成本管理，通过灵活多样的渠道，以最小的投入获取最大的效益。
协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门、各单位应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化推进过程中听从指挥，服从调配，发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
合法性原则：各部门、各单位在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中，必须按照国家法律法规有关规定进行。
第二章企业文化建设计划
第四条企业文化建设近期、中期、长期目标，由公司文化办公室汇同企业管理部、人力资源部、财务资产部、土建工程部、安监、培训中心等部门协同规划，按照逐年分解，分步实施的步骤进行。在规划目标的同时，分步编制出当年的年度《计划和预算表》，其内容包括：建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等。
《计划和预算表》经相关部门会审后提交主管领导审核，并报请董事会审批。
第五条每年底至次年初，各分管部门要在充分总结上年工作的基础的上，按照企业文化建设总体规划要求，分别对各自承担的工作内容进行年度规划和安排，并附年度《计划和预算表
目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进。
适用范围：本公司各部门、各单位的企业文化建设工作
内容：
第一章总则
第一条宗旨
全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
公司文化建设是全体
员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与。同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。
第二条建设目标
总体目标：以安全文化建设为突破口，在落实集团公司企业文化建设总体目标的同时，对公司文化进行系统宣传和持续推广，统一公司治企理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，提升管理水平，为公司文化可持续发展奠定坚实基础。
近期目标：（2008年）
通过公司文化可持续发展的宣传贯彻，从根本上消除公司各级管理干部和员工对企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围。
进一步完善公司文化各项管理办法和制度，用制度规范广大员工的行为。
通过岗位应知应会培训和事故案例教育，不断提高员工的安全意识和工作技能；通过熟知、熟记相关内容，进一步强化员工对企业文化概念、作用、意义的再认识，广大员工的基本素质有更进一步的提高。
中期目标：（2009年-2010年）
通过公司文化的贯彻落实，企业文化的核心理念、价值观念在广大员工中得到深化，企业制度文化更趋完善、规范、合理，并能成为广大员工的自觉行为，企业凝聚力更进一步增强。
员工能自觉把自己的工作和安全生产、经营管理联系起来，并能有效地指导自身的工作，员工工作的质量意识和责任意识有了根本性的转变。
公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高显现突出作用。
长期目标：（2011年及以后）
员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为广大员工最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；
公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到显著的支撑和推动作用；
文化促进生产，文化推动安全，安全与生产的和谐彰显公司文化，公司文化对公司的形象发挥突出作用。
第三条基本原则
参与性原则：全体员工要积极行动，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
导向性原则：各部门、各单位在公司文化建设和安全生产、经营管理实践中，必须始终围绕公司安全核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对和批评不利于企业发展的思想和言行。
关联性原则：各部门、各单位要创造性地把企业文化建设与部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，各部门、各单位要积极教育、引导员工，有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设攻坚战，切实将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作计划中去进行落实，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
效能性原则：各部门、各单位要从本单位实际出发，统筹人力、物力、财力等诸多因素，加强成本意识和成本管理，通过灵活多样的渠道，以最小的投入获取最大的效益。
协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门、各单位应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化推进过程中听从指挥，服从调配，发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
合法性原则：各部门、各单位在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中，必须按照国家法律法规有关规定进行。
第二章企业文化建设计划
第四条企业文化建设近期、中期、长期目标，由公司文化办公室汇同企业管理部、人力资源部、财务资产部、土建工程部、安监、培训中心等部门协同规划，按照逐年分解，分步实施的步骤进行。在规划目标的同时，分步编制出当年的年度《计划和预算表》，其内容包括：建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等。
《计划和预算表》经相关部门会审后提交主管领导审核，并报请董事会审批。
第五条每年底至次年初，各分管部门要在充分总结上年工作的基础的上，按照企业文化建设总体规划要求，分别对各自承担的工作内容进行年度规划和安排，并附年度《计划和预算表
目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进。
适用范围：本公司各部门、各单位的企业文化建设工作
内容：
第一章总则
第一条宗旨
全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
公司文化建设是全体
员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与。同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。
第二条建设目标
总体目标：以安全文化建设为突破口，在落实集团公司企业文化建设总体目标的同时，对公司文化进行系统宣传和持续推广，统一公司治企理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，提升管理水平，为公司文化可持续发展奠定坚实基础。
近期目标：（2008年）
通过公司文化可持续发展的宣传贯彻，从根本上消除公司各级管理干部和员工对企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围。
进一步完善公司文化各项管理办法和制度，用制度规范广大员工的行为。
通过岗位应知应会培训和事故案例教育，不断提高员工的安全意识和工作技能；通过熟知、熟记相关内容，进一步强化员工对企业文化概念、作用、意义的再认识，广大员工的基本素质有更进一步的提高。
中期目标：（2009年-2010年）
通过公司文化的贯彻落实，企业文化的核心理念、价值观念在广大员工中得到深化，企业制度文化更趋完善、规范、合理，并能成为广大员工的自觉行为，企业凝聚力更进一步增强。
员工能自觉把自己的工作和安全生产、经营管理联系起来，并能有效地指导自身的工作，员工工作的质量意识和责任意识有了根本性的转变。
公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高显现突出作用。
长期目标：（2011年及以后）
员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为广大员工最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；
公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到显著的支撑和推动作用；
文化促进生产，文化推动安全，安全与生产的和谐彰显公司文化，公司文化对公司的形象发挥突出作用。
第三条基本原则
参与性原则：全体员工要积极行动，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
导向性原则：各部门、各单位在公司文化建设和安全生产、经营管理实践中，必须始终围绕公司安全核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对和批评不利于企业发展的思想和言行。
关联性原则：各部门、各单位要创造性地把企业文化建设与部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，各部门、各单位要积极教育、引导员工，有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设攻坚战，切实将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作计划中去进行落实，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
效能性原则：各部门、各单位要从本单位实际出发，统筹人力、物力、财力等诸多因素，加强成本意识和成本管理，通过灵活多样的渠道，以最小的投入获取最大的效益。
协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门、各单位应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化推进过程中听从指挥，服从调配，发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
合法性原则：各部门、各单位在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中，必须按照国家法律法规有关规定进行。
第二章企业文化建设计划
第四条企业文化建设近期、中期、长期目标，由公司文化办公室汇同企业管理部、人力资源部、财务资产部、土建工程部、安监、培训中心等部门协同规划，按照逐年分解，分步实施的步骤进行。在规划目标的同时，分步编制出当年的年度《计划和预算表》，其内容包括：建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等。
《计划和预算表》经相关部门会审后提交主管领导审核，并报请董事会审批。
第五条每年底至次年初，各分管部门要在充分总结上年工作的基础的上，按照企业文化建设总体规划要求，分别对各自承担的工作内容进行年度规划和安排，并附年度《计划和预算表
》报请公司董事会审批。
第六条各部门、各单位要严格按照公司年度规划要求认真落实，并按规划要求，制定出本部门、本单位企业文化相应的计划，在报主管部门的同时，一并报公司文化建设办公室备案，按照公司统一部署，统筹安排人员参加各项活动，或因地制宜组织本单位员工开展相关活动。
第七条公司设立企业文化专项经费预算，
由公司文化建设办公室统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。
第三章企业文化建设的组织管理
第八条组织机构及工作职责
（一）公司文化建设领导小组：由董事长、总经理任组长，党委书记、党委副书记和安监处长任副组长，其余班子成员、财务总监、两办、企业管理部、安监处负责人为成员，下设企业文化办公室，党委副书记任主任，负责日常的管理工作。
（二）工作职责
1．领导小组工作职责：负责公司文化建设方案的审定和公司文化建设的总体领导、安排和部署，召开专门会议研究解决企业文化建设实施过程中遇到的新问题和新矛盾，对企业文化建设重大事宜作出决策。
2．相关部门的工作职责
1）公司文化建设办公室
①制定公司企业文化建设的年度和中长期发展规划；
②指导公司各部门及单位企业文化建设工作开展；
③组织筹备公司重大庆典、大型专题等活动，利用活动宣传公司文化；
④汇同相关部门负责公司企业文化建设的评比考核；
⑤负责公司文化传播渠道的协调、审查、考核工作及公司信息动态、广播、橱窗、宣传栏、板报、标语的管理和宣传工作；
⑥负责公司内外接待和联络及公司文化的介绍和宣讲；
⑦加强公司文化活动的情况调研,随时掌握了解活动开展过程中出现的矛盾和问题,及时向领导小组进行信息反馈和沟通。
2）人力资源部
①协助参与企业文化年度、中长期发展规划的制定；
②制定公司管理人员、员工等年度企业文化培训实施细则并组织实施；
③组织新员工入职前的企业文化培训和考核；
④建好培训情况登记资料库。
3）财务资产部
①协助参与企业文化年度、中长期发展规划的制定；
②落实年度企业文化建设组织实施的资金运筹准备；
③审查公司文化建设资金的运作，负责公司文化建设专项资金管理；
④参与企业文化建设活动的效果评估。
4）安培中心
①协助参与企业文化年度、中长期发展规划的制定；
②协助人力资源部制定员工整体培训计划和实施细则；
③负责组织并实施员工安全培训、特殊工种岗位技能培训、考核和管理，并建好员工培训档案；
④负责培训对象的落实，协助人力资源部总体培训任务的完成。
5）安监处
①协助参与企业文化年度、中长期发展规划的制定；
②检查、督促和考核安全质量标准化、安全生产技术措施的贯彻落实；
③配合企业管理部编制安全生产各项规章制度和管理办法；
④规划并落实井下各场所安全宣传图板及标识；
⑤协助公司文化办公室完成地面生产场所和公路沿线安全宣传图板规划、制作；
⑥参与企业文化建设活动效果评估。
6）土建工程部
①协助参与企业文化年度、中长期发展规划的制定；
②组织实施井下、地面各项工程的设计、改造和使用维护；
③协助公司文化办公室、企业管理部对地面形象的设计和规划；
④检查、督促各项工程的工期质量和进展，按期完成工程计划。
7）企业管理部
①汇同公司文化办公室编制企业文化年度、中长期发展规划；
②负责制定企业文化各项管理制度和办法，汇同公司文化办公室参与公司企业文化的考核检查和效果评估；
③汇同公司文化办公室搞好企业文化建设各项活动及协调工作；
④每半年至少一次企业文化建设活动效果专题调研，及时完善相关制度和办法。
8）信息管理部门
对公司文化建设管理过程中所涉及信息技术方面的工作予以支持，及时更新公司网页，提供企业文化宣传的对外沟通平台。
第九条公司将企业文化建设执行情况纳入各部门、各单位的绩效考核范畴，各部门、各单位负责人为本部门、本单位企业文化建设小组长，其工作职责是：
1.结合公司文化建设总体工作部署，制定本部门、本单位企业文化建设工作计划；
2.协助公司文化办公室及相关部门开展企业文化建设活动，在不影响本部门、本单位工作的前提下，确保员工有效参加公司组织的各项活动；
3.结合部门（单位）工作实际，创造性地开展企业文化建设工作。
第四章公司企业文化建设活动内容
第十条打造公司外部形象表层文化；进一步完善公司各项规章制度和管理办法，持续推行公司的有效管理，夯实管理基础，着力打造企业管理中层文化；着力培育公司与广大员工的共同利益体，努力形成企业与员工的价值观念一致，以企业文化指导员工的思想，推动企业的发展。
第十一条以安全文化建设为公司文化活动突破口，加强员工《企业安全核心理念》、《制度操作及规范》、《岗位应知应会》、《案例教育》和《员工手册》等宣传教育，并以此为核心不断逐步增设新内容。
第十二条加强企业文化建设活动中典型人物和先进事例宣传，营造员工参与企业文化建设浓厚氛围。
第十三条公司文化办公室应加强各部门、各单位及个人的先进事迹、外部优秀企业文化建设案例、贴合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣传重要素材的收集整理，建立并丰富公司文化案例库。
第十四条建立激励机制，鼓励员工积极撰写公司文化活动开展的心得和读书体会，择优编发通讯，并向外推荐优秀稿件，作为员工交流企业文化建设心得的平台。
第十五条公司文化建设办公室应依据集团公司企业文化建设总体规划要求，按照本公司文化活动安排部署，统一组织开展企业文化建设活动和内外宣传工作。
第五章企业文化建设的途径
第十六条企业文化建设的主要途径：
领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、利用事件、活动感染、形象重塑、建立礼仪。
领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设所起到重要的示范作用，通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。
培训教育：培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。各部门、各单位在组织参加公司文化培训的同时，还应把企业文化培训纳入本部门、本单位的内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。
舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。各部门、各单位应通过各种会议、利用公司网站、广播、橱窗等，对公司的核心理念、经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。
行为激励：对于在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为，各部门、各单位不仅要建立奖励机制，公司每年也将进行一次表彰，以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。
树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各部门、各单位应根据公司文化要求，不断完善、健全管理规章制度和奖罚考核机制，确保企业文化活动的有序开展。
造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征。各部门、各单位在塑造先进典型的过程中，要结合公司文化活动内容一并考核，促使员工成为先进典型的同时，也是企业“文化标兵”。
利用事件：重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇，同时也体现了企业文化。为此，各部门、各单位应密切配合公司的行为和表态，把握企业内外部重大事件的发生时机，以企业的具体行动表明企业的理念。
活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队活动中得到感染和升华，从而在活动中达到相互影响、相互交流，改变固有的思维定势，认识企业的文化理念。各部门、各单位除积极支持配合公司组织的相关企业文化活动外，还应结合自身工作实际，充分利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，加强对本部门、本单位员工的思想、观念、行为的影响与塑造，增加内部凝聚力。
形象塑造：形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。各部门、各单位在进行企业形象塑造、展示和传播时，应注重加强员工对企业形象的认知,各项工作必须严格遵循集团公司企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。
建立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化和价值观念。各部门、各单位必须遵照公司礼仪的统一规定，或参与公司组织的，或结合自身工作实际，因地制宜开展的相关的礼仪知识培训，不断提高员工的礼仪修养。
第十七条企业文化活动一般利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报主管领导审批。
第六章企业文化的培训
第十八条培训是公司开展企业文化建设活动的重要手段，并以此促进员工学习并熟知公司文化。此外，还可以通过知识竞赛、座谈讨论、撰写心得等多种方式，促进员工学习企业文化。
第十九条结合企业实际，对各级人员的公司文化培训应有所侧重：
新员工
培训方式：讲座、参观、讨论
培训内容：《公司发展史》、《公司文化基本情况》、《员工手册》
培训要点：营造学习氛围；加强考核与评估；领导介绍与宣讲；重点强调公司文化的认同。
普通员工
培训方式：讲座、讨论
培训内容：《企业发展史》、《企业文化知识》、《制度操作及规范》、《岗位应知应会》、《案例教育》
培训要点：深入理解企业文化的概念与内涵；阐述公司文化的成因和作用；重点指导员工把公司文化与本职工作紧密结合起来。
各级管理人员
培训方式：讨论、座谈
培训内容：《企业文化知识》、《相关制度及规范》、《企业管理知识》
培训要点：深入探讨公司文化的内涵；结合管理实际，互相交流企业文化建设经验；重点理解企业文化与安全生产及经营业绩的关系。
第二十条公司每年至少组织一次企业文化宣讲竞赛活动，并对优胜者进行奖励，同时利用各单位安全或政治学习时间，组织宣讲优胜者参加企业文化巡讲。员工参与公司宣讲的情况和成绩进入《员工企业文化培训考核档案》。
第七章企业文化建设的考核及奖惩
第二十一条公司对各部门、各单位企业文化建设活动的开展情况和落实效果，按一线、二三线和机关部门，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门和单位，在给予一定物质奖励的同时，授予企业文化建设“流动红旗”。
第二十二条在每半年进行一次检查评比的基础上，公司设立企业文化总经理年度特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的部门、单位或个人。其奖励标准为：部门2000元，单位5000元，个人500元。企业文化总经理特别奖由公司文化办公室和相关部门根据活动开展的质量和效果决定，由总经理颁发。
第二十三条企业文化建设活动开展不积极，落实效果差，考核不合格的部门或单位，除给予通报批评外，对部门或单位主要负责人罚款200元/次。影响公司文化建设，给公司文化造成不良影响的个人、部门或单位，分别罚款100元/次、500元/次，其个人罚款由当事人承担，集体罚款由责任部门或单位的负责人分担。
第二十四条在外聘成熟人才时，应依据企业核心管理理念严把招聘关。引进人才时，不仅要强调人才对公司文化的认同，还要把企业文化的归属作为外聘人才的考核指标。对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员，应及时提出辞退建议或解除劳动合同。
第八章员工的权利和义务
第二十五条企业文化建设员工的基本义务
1．公司举办的各项活动，积极参与，并遵照统一的规定，服从安排；
2．活动期间不得无故迟到或缺席，违者严格按公司相关制度进行处理；
3．义务将企业文化和日常工作紧密结合起来，自觉遵守公司相关规定，争做企业文化使者和维护者。
第二十六条企业文化建设员工的工作职责：
高层管理人员：身体力行、以身作则，积极参加公司文化各类活动，利用各种场合和形式，积极宣传公司文化，提高员工对企业文化重要性的认知和外部影响力，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。
各级中层管理人员：坚持将企业文化建设纳入日常工作管理，统筹安排本部门或本单位的企业文化建设工作，把企业文化考核指标作为员工业绩考核的重要依据之一。
各级管理人员：注重自身素养提高，积极参加活动，言传身教，起好表率和带头作用。
普通员工：主动接受公司组织的企业文化知识培训，认真学习相关企业文化读本，严格遵守公司倡导的各项理念，积极同违反公司文化理念的行为作斗争，结合本职工作，踊跃参与企业文化各类活动。
第二十七条员工参加企业文化建设的权力
1．员工有权利参与公司组织的企业文化相关知识培训和企业文化活动，公司或单位不得无故拒绝或拒不执行；
2．员工有权利对所接受的企业文化培训组织者和培训效果提出批评和改进意见；
3．经批准参加公司文化培训和相关活动的员工，有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇；
4．员工有权力向相关部门或管理人员提出改进企业文化活动效果的建议和意见。
第九章附则
各位领导、各位来宾、企业员工朋友们：晚上好!
历时一个月的**镇首届企业艺术花会今晚就胜利闭幕了。在此，我代表镇委镇政府向组委会表示热烈的祝贺!同时向为本届艺术花会的成功举办付出辛勤劳动的同志们表示衷心感谢!(鼓掌)
**镇首届企业艺术花会，是在建设文化大省和打造文化新城的背景下举办的，是实践“三个代表”重要思想的积极举措。本届艺术花会坚持“两为”方向和“双百”方针，成功举办了“和谐**”文艺晚会、企业文艺汇演专场晚会、卡拉ok歌手大赛、书画作品展、争当合格公民万人签名、“读书一条街”等一系列文化活动。
本届艺术花会通过文艺汇演、知识教育、宣传娱乐等各种丰富多彩的文化活动，展示了我镇改革开放和经济建设取得的丰硕成果，展示了广大企业员工积极向上的精神风貌。为推动实施“打造文化新城，建设和谐**”策略，促进清溪的更大发展注入了新的活力，是一次人民满意的艺术盛会。
文化是企业的灵魂和精髓，是企业创新发展的强大精神动力。近年来，**镇许许多多企业对文化建设的认识在不断提高，他们着重创建和谐的人文环境，树立良好的企业形象，提高员工综合素质和工作积极性，增强企业凝聚力，传播以人为本的企业文化，企业文化活动争奇斗艳。不但企业得到了较大发展，同时为**两个文明建设做出了杰出的贡献。
朋友们，建设一个以企业精神为灵魂，以企业制度为依托，以企业形象为载体的先进企业文化，是文化部门和企业家们面临的紧迫而繁重的任务。企业文化建设方兴未艾，任重道远，前程似锦!
谢谢大家!
关键词 石化企业； 文化建设； 思考
石化企业文化建设是加强企业工作和企业队伍建设的一项重要内容，是增强队伍凝聚力的有效载体，是加强企业队伍管理的重要手段，是塑造石化企业职工良好形象的主要媒介，在推动企业业务工作方面具有不可替代的作用。
1 石化企业文化建设的作用
石化企业文化建设是一项很有魅力的工作，其效能的发挥，对于塑造企业队伍形象，提升企业队伍整体素质，增强企业队伍的创造力、凝聚力、向心力和生产力有着不可低估的作用，是企业基层政治工作的重要组成部分，是鼓舞士气，保证企业职工队伍思想稳定和旺盛生产力的有效手段，也是弘扬企业文化建设大发展、大繁荣主旋律、促进社会主义精神文明建设的有效途径。
1.1 加强石化企业文化建设，能够提升队伍的凝聚力。加强石化企业文化建设，能够逐步确立正确的企业精神和职业价值观，能够产生巨大的凝聚力和向心力、奋发进取的集体意识，沟通企业职工的思想和感情，焕发企业职工整体的能动精神，能使企业职工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应，是搞好企业思想教育工作的一项很有效的载体，能切实提升企业队伍的亲和力、向心力、凝聚力和生产力。
1.2 加强石化企业文化建设，能够激发队伍的工作热情。随着社会经济的飞速发展，石化企业职工的任务更加艰巨、繁重，导致生活压力、精神压力和身体压力也越来越大。
1.3 加强石化企业文化建设，能够强化队伍的自我管理。石化企业文化是企业队伍不可缺少的元素。
1.4 加强石化企业文化建设，能够拓宽教育的内容和形式。随着社会的不断进步，人们的思想意识形态发生了巨大变化，职工队伍的思想行为、价值观念、意识形态也随之发生巨大变化。
2 当前石化企业文化建设中存在的问题
近年来，石化企业文化建设的重要作用日益凸现，石化企业各级把企业文化纳入了队伍建设的重要内容，并建立了相应的石化企业文化阵地，取得了初步成效，但在具体的运作过程中，还是存在着一些现实的问题，影响着企业文化建设的进一步推进和发展，需要引起我们的高度重视。
2.1 石化企业文化建设存在认识偏差。石化企业文化是一个由内而外、寓教于乐、潜移默化的作用过程，核心是企业职工的世界观、人生观、价值观，外在体现是企业职工的精神风貌。而一些人狭隘地认为石化企业文化就是开展文体活动，是简单的娱乐，是调节紧张生活气氛的“软任务”，可有可无，不会影响到企业的油气生产、生产经营等工作。正是这种思想认识上的偏颇，导致了对石化企业文化的淡漠，也正是这种淡漠，直接影响了石化企业文化建设的发展。
2.2 石化企业文化建设存在制约因素。由于企业基层单位生产工作任务重，经常加班加点，使企业职工的工作压力加大，身心疲惫，很难抽出时间组织、开展和参加石化企业文化活动。
2.3 石化企业文化建设缺少相关人才。做好石化企业文化工作首先需要的是人才。这其中既包括组织管理人才，也包括开展各项文化活动的专业人才，要具备良好的组织策划能力、沟通协调能力，熟练掌握石化企业文化工作规律，具有开拓创新精神，同时又具有文艺特长的企业宣传文化职工是目前开展石化企业文化工作急需的人才。
3 加强企业文化建设的几点思考
随着企业职工文化修养的不断提高，其思想观念、价值取向呈现多样化趋势，要不断满足广大企业职工日益增长的文化需求，充分发挥石化企业文化在提升企业队伍建设中的巨大作用，是值得我们思考的问题。笔者以为，要着力抓好以下几个方面的工作：
3.1 以石化企业文化建设为牵引，筑牢职工理想信念根基。坚持正确的指导思想，用先进理论占领石化企业思想文化教育的“至高点”，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的情操塑造人，以优秀的作品鼓舞人，唱响企业文化“主旋律”。针对不同时期企业职工的现实思想反映，价值观念取向、精神追求呈现出的时代特点，深入开展各项主题活动，充分利用石化企业文化的各种表现形式，适时把党和国家的路线、方针、政策和会议精神对企业职工进行有效地消化，确保企业职工思想正直，理想信念坚定。
3.2 以石化企业文化为载体，陶冶职工思想道德情操。新形势下石化企业文化活动已显得日益重要，因此，石化企业文化应发挥独特的感染熏陶作用，努力营造石化企业文化教育氛围。各级企业要充分利用现有文化设施，定期推荐精品书刊、组织心得体会交流、设立板报长廊、进行革命传统教育、高唱红色革命歌曲等一系列健康向上的活动，努力培养企业职工高尚的人生追求，陶冶企业职工的思想道德情操。通过石化企业文化建设，锤炼企业职工敢于攻坚克难、乐于奉献的精神。
3.3 以石化企业文化为主线，提升职工业务工作水平。开展石化企业文化活动，要紧紧围绕企业能源生产这一重点，把培养高素质职工作为出发点和落脚点，要充分结合企业各项业务工作，科学计划，统筹安排，组织开展好业务技能比武、岗位竞赛、党员示范、企业建功等系列活动，着力提高企业职工综合素质。
摘 要 随着经济全球化的不断发展，现代企业竞争越来越激烈，新时期已经进入知识经济时代，企业面临的环境发生重大变化，机遇和挑战并存。企业文化属于企业的无形资产，是企业不可缺少的重要部分，对企业健康可持续发展具有重要作用。新时期新形势下，我们要进一步立足时代，立足实践，根据企业自身实际情况全面开展企业文化建设，用文化力促进生产力发展，提高企业竞争力，实现企业长足发展。
关键词 企业文化建设 可持续发展 价值观念 凝聚力
随着知识经济和经济全球化的发展，21世纪对现代企业提出了更高的要求，企业之间竞争也日益激烈，如何提高企业的核心竞争力关系着企业的进一步发展。企业文化是企业管理的灵魂，新时期我们必须全面推进企业文化建设，加强企业员工凝聚力，提高企业文化建设质量，提升企业市场竞争力。
一、企业文化的内涵
企业文化，是企业在一系列的政治、经济、文化等的实践活动中逐渐形成，是企业特有的、为企业全体员工认可的文化意识形态，企业经营理念、历史传统、道道规范、员工价值观念、生产生活氛围、企业经营精神等都属于企业文化范围。企业文化建设是一项系统工程，企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业生产经营过程有的、不同于其余竞争对手的企业资产，优秀的企业文化能有效激发企业成产能力，实现思想政治工作与生产经营的融合，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，对外能形成吸引力、宣传力和影响力，对内激发企业全体员工的积极性和创造性、提高企业竞争力，对位吸引高素质人才、提升企业形象，实现企业和员工共同发展目标。
二、企业文化建设在企业运营发展中的作用
新时期已经进入知识经济时代，企业文化是企业的核心竞争力所在，越来越多的企业重视企业文化建设，使其能为企业的可持续发展发挥巨大作用。一个企业的企业文化建设之所以重要，是因为其在企业战略发展中的作用非常巨大，具体表现在以下几个方面：
（一）凝聚作用
企业文化是企业所有成员共有的行为规范、价值观以及信念信仰，优秀的企业文化可以把企业员工紧密团结在一起，使他们目的明确、协调一致，形成强大的凝聚力，提升员工对企业的认同感，实现企业和员工共同发展，实现双赢的目标。
（二）激励作用
企业文化除了能把员工拧成一股绳，形成强大的凝聚力外，对于员工在企业中发展也有着激励作用。良好的企业文化可以为员工提供较好的工作环境及公平平等的竞争平台，这样企业间员工不经能实现个人的价值，更能激发员工的积极性和创造性，实现自身价值，充分发挥企业的人力资源优势。
（三）约束作用
企业文化包括企业全体员工的行为准则和道德规范等，企业文化就像社会中的法律一样，能对企业员工的行为有着约束作用，并能通过企业中的各项行为准则，让员工自觉的遵守企业中的规章制度及行为规范，使得员工有章可循，这样更能使企业有条不紊的发展。
（四）宣传作用
企业文化作为企业资产的一部分，对于企业的兴衰发展起着重要作用。企业文化是把双刃剑，不良的企业文化不仅能扭曲员工的价值观，更能严重的阻碍企业发展，而优秀的企业文化对外能形成吸引力、宣传力和影响力，为企业塑造良好的整体形象，有利于企业吸引来高素质人才，留得住高素质人才，提高企业核心竞争力。
三、如何加强企业文化建设
企业的资源包括有形资源和无形资源，物质资源属于有形资源，长期使用有形资源总有用尽的时候，企业文化属于无形资源，无形资源难以被竞争对手模仿或替代，是企业文化组成中不可或缺的部分。企业文化贯穿于整个企业发展中，是全体员工共同的价值观念、道德规范、行为准则等，优秀的企业文化对企业的运营发展至关重要。当今社会竞争越来越激烈，企业要想在竞争中存活下来就必须提高自身的核心竞争力，主要表现在无形资源方面。因此，企业内部必须提高认识，全面加强企业文化建设，提高企业管理能力和核心竞争力，用文化力激活生产力，实现企业全面、和谐、可持续发展。
（一）用正确的价值观引导人。要想让员工忠诚于自身企业，一定要让员工树立正确的价值观，这样更能引导员工与企业同发展、共进步，发挥员工当家作主、开拓进取的勇气，通过爱岗敬业教育使员工勇于创新、乐于奉献，实现企业和员工共同发展。
（二）用先进的典型模范激励人。加强企业文化建设不是一朝一夕的事，必须明确目标、正确引导，企业可以通过树立先进的典型模范来引导员工，对企业发展有突出贡献的员工给予激励，激励措施可以包括物质激励和精神激励等，使企业员工以先进模范为目标，激发潜能，充分发挥自己的能动性创造性，不断推进企业文化建设进程。
（三）用丰富的文化活动陶冶人。企业文化的作用除了让职工树立正确的价值观外，还应提高职工的精神层面，通过开展丰富多彩的文化活动，陶冶职工情操。企业职工尤其是作为一线工人，工作量大，工作环境艰苦，工作时间长久就会感到枯燥、乏味，这时可以根据职工工作的性质需求，开展些能缓解他们工作压力的文化活动，这样更能有效的调动职工工作的积极性，工作效率也有较之前有所提高，且在企业文化活动中，企业职工间交流更加频繁，企业员工亲如一家人，共同努力，这样才能推动企业健康发展。
四、结语
在经济全球化企业间竞争日益激烈的环境下，企业要想在发展中立足，必须根据企业自身特点建立起符合新时代特征的企业文化，并积极推进企业发展。企业文化的建设不是一朝一夕就能完成的，它涉及到企业的方方面面，是一项系统工程，贯穿着整个企业的发展，因此企业文化建设中要团结企业中的所有成员，特别是作为传递企业文化的领导，要积极学习先进企业文化，在提高自身素质的前提下，要把正确的企业价值观传递到各个部门，让企业上下员工齐心协力，形成统一的企业观念，这样的话企业员工不仅能受益于健康的企业文化，更能是在先进的企业文化中努力工作，每个员工心系企业，这样企业才能在现代市场经济条件下快速健康的发展，从而不断提高自身竞争力。
参考文献：
[1] 刘厚福.论企业文化建设在企业管理中的作用[J].工会论坛――山东省工会管理干部学院学报，2012.17（6）：52-53.
[2] 王延彬.人力资源管理中的企业文化定位及其构建[J].企业改革与管理，2015.01.
[3] 牛金涛.浅谈文化建设在企业改革发展中作用[J].时代报告（学术版），2012.10.
关键词：文体活动 方式方法 和谐准能
1.开展职工文体活动的意义
1.1开展职工文体活动是展现准能风貌、提升企业凝聚力的有效途径
职工文化和企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作。职工文体活动是企业文化建设的重要组成部分，在企业文化建设中有不可替代的组织优势和强大的号召力。
准能公司通过开展职工文体活动展现企业风貌、增强员工体质、活跃员工业余文化生活、激发员工挑战性、提升企业凝聚力，这已成为企业文化建设的有效途径。
1.2开展职工文体活动是提高职工素质、激发工作热情的有效载体
大力开展职工文体活动有利于提高职工的综合能力，从而促进职工整体素质的提高。文化体育活动的最直接作用就是提高了职工的综合素质。准能公司充分认识到要把群众性职工文化活动和企业文化建设有机地结合起来，通过职工文化活动，提高职工素质。
1.3开展职工文体活动为企业生产经营服务
开展职工文体活动要以人为本，促进企业生产经营。准能公司坚持以人为本，以丰富职工业余文化生活，展示职工时代风采，陶冶职工情操，提高职工整体素质，培养团结、拼搏的团队精神，促进职工文化和企业文化事业发展为总体目标，坚持小型活动不断线，大型活动年年有。
2.开展职工文体活动的方式方法
开展职工文体活动，重点抓好以下几方面工作：
（1）开展职工文体活动，要调查企业职工业余文体活动需求。要面向职工进行“您喜欢的文体运动”的主题抽样调查，以此来了解企业员工对业余文体活动的需求状况。通过调查研究因地制宜、因时制宜地组织开展各种活动。
（2）开展职工文体活动，要加强宣传力度、灌输全民健身意识，营造和谐健康的企业环境。
（3）开展职工文体活动，要注意合理安排活动时间，巧打“短、平、快”。开展文体活动应特别注意“短、平、快”，即周期要短、过程要平稳、进行要快。
（4）开展职工文体活动，还应有以下几个方面考虑：
①活动的趣味、娱乐性。由于趣味性娱乐性具有很大的吸引力，它是以趣味、自娱自乐、消遣和游戏的活动方式出现，通过开展趣味性、娱乐性活动使职工的身心健康需要和情感愿望得到满足，并能充分发挥职工的特长。
②活动的健身性。随着人们生活水平的不断提高，生活需求越来越强烈，开展健身性活动有着非常重要的地位，特别是我们广大职工工作紧张，缺少体育锻炼，为了使职工们达到健身的目的，有更多的精力投入到生产中去，在开展各类文体活动中要充分考虑老、中、青的不同年龄层段。
③活动的艺术性、文化性。活动开展不单在趣味、娱乐、健身，还要多层次、高层次，使职工的才华更上一层楼，这就要求各类文体活动的艺术性、文化性。
3.开展职工文体活动，建设和谐准能
企业文体活动是企业文化的重要载体，在企业文化形成过程中发挥着团结员工、凝聚力量、丰富并促进企业文化发展的作用。
为进一步开展职工文体活动，促进和谐准能的建设，应做到以下几点：
（1）加强组织领导，为文体活动的开展提供强有力的保障
实践证明，哪个地方的企业文体工作搞得活跃，哪个地方的工作整体面貌就好，哪个地方企业职工的精神风貌就好。因此，务必要高度重视文体建设，切实加强文体活动的组织领导：
①要把企业文体活动建设放在重要位置，纳入日程，与各项中心重点工作挂钩，建立相应的考核机制。
②多开辟企业文体活动活动空间，并积极组织、指导员工文体活动。
③文艺创作人员应该深入到员工中间多创作反映员工真实生活，员工喜闻乐见的作品。
（2）要充分认识加强企业文体工作的重要性和必要性，切实增强使命感和责任感
加强企业文体工作是贯彻落实科学发展观，促进准能和谐建设的需要。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
（3）以文化活动为切入点，加强思想政治工作和精神文明建设
近几年来，准能公司在加强职工队伍建设的成功实践充分说明，加强我公司文体工作是加强企业职工队伍建设的重要方面，是新时期企业思想政治工作的有效形式。所以准能公司应广泛在本单位建立综合适用型，具备本单位特色的文化活动的场馆，满足广大员工就近，有选择地参加文化活动的需求，组织员工参加篮球比赛、羽毛球比赛、书画大赛、知识竞赛等一些带有向导性的活动，激发和鼓励大多数员工参与各类评奖活动，通过积极健康、催人奋进的文化产品和丰富多彩、寓教于乐的文体活动，在潜移默化、润物无声中引导广大职工群众树立正确的世界观、人生观、价值观，增强职工抵御各种错误思潮冲击和影响能力。
（4）加强公司文体工作队伍建设，增强队伍凝聚力
