时间：2023-05-31 09:42:11
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇公司整体规划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
党的十确定“全面建成小康社会”目标，医疗卫生改革也步入“深水区”与“攻坚区”，“看病难、看病贵”是全面建成小康社会进程中一个需要逾越的障碍。这其中的原因，我们或许可以从新近颁布的两个关于干细胞临床研究管理法规中窥见一二。
新一轮医院“设备竞赛”？
2015年8月，国家卫计委与国家食药监总局联合下发了被搁置近5年之久的干细胞临床研究的管理文件《干细胞临床研究管理办法（试行）》和《干细胞制剂质量控制及临床研究指导原则（试行）》。
相关规定让人产生疑惑，“中国有多少家三甲医院就要建多少个GMP的细胞制备中心”吗？在公立医院大型装备“军备竞赛”还未结束的情况下，医院是否又要开始新一轮的“GMP细胞制备中心”的“军备竞赛”呢？
从许多医疗机构的自我宣传中可以看出，由于目前公立医院不明确的职能定位与评价指标，各大医院不约而同地进入了一种无序的大型先进医疗设备与实验室仪器设备配置的“竞赛”当中。暂且不论这些大型先进设备是否能对临床治疗过程中患者的治疗收益最大化、对疾病的诊疗结果是否最佳，单单是购置这些设备和装备就需要高昂的成本，并且还需要具备资质的技术人员对这些设备进行操作和维护。
从目前公布的关于“细胞治疗（包括干细胞和肿瘤免疫细胞治疗）”管理规定中，隐约能看到这种“设备竞赛”的影子。比如要求每个拟从事细胞治疗的医疗机构要配备相应的符合GMP标准的细胞制备实验室，临床级细胞制备中心的设置有硬件软件要求以及人力资源配置等要求。照此规定，医院不花上数百万甚至上千万的先期硬件投入，就想要从事干细胞疗法或肿瘤的细胞治疗，简直是痴人说梦。
细胞治疗是一项代表着前沿科技的生物医学技术，当然每家医院都希望开展，然而可想而知的就是走到了目前医院发展的那条“不归路”――现时的医疗设备竞赛尚未结束，新一轮的细胞制备实验室的配置竞赛又即将开始了。如些循环往复，医疗成本何以下降？看病贵难题又何以解决？
故而笔者认为，要解决这个问题，首先需要更高层面的整体规划，也就是站高一层，俯瞰区域的整体医疗资源配置，加强使用效率，形成规模效应。其次就是专业的工作交由专业的人来做，形成细胞治疗价值链不同节点所要求的比较优势，推动科技成果向有效的临床手段转化，将个体化细胞治疗技术转化为了临床医生随时可用的高效工具与手段。
三大策略完善产业链
整体规划、差异配置是解决问题的首要一步。在进行整体规划后可以发现，一个区域或一个城市其实不需要每家医院都设置“大型装备”的细胞制备室及“种子细胞库”，可能一个城市只需要一个“大型装备”符合GMP标准的细胞制备中心和一个“种子细胞库”就可以覆盖整个城市的临床治疗需求。整体规划将过去的分散投资转为集中投资，这样建起的细胞制备室和“种子细胞库”才可能在硬件、软件流程、质控管理以及人力资源配置等方面真正达到国际标准的临床级应用要求。
区域的整体规划会带来相应的规模效应，能在很大程度上减少大型设备闲置的情况。而且规模效应还会带来经验曲线的提升与运营成本的下降，高新技术的“普惠民众化”也能随着产业化发展而早日实现，令更多患者受益。
整体规划之外，个体化细胞治疗产业的发展同样离不开专业分工和协同互补。与现有医疗机构均是按完成临床疾病的诊断治疗这样一个目标投资建设不同，个体化细胞治疗的产业发展需要新的基础设施作为产业形成的支撑。
从产业发展方式来看，细胞治疗作为一个产业链条中的前端，细胞组织“原材料”的采集和临床级细胞制备所需要的硬件要求（洁净、通风、操作流程方向性等等复杂要求）、软件流程（关键指控点）及从业人员专业资质，都与临床医疗机构的要求完全不同。故而，这样的链条上需要有新的具有核心技术、创新能力与相关资质的专业机构参与进来，完善优化细胞治疗产业链的形成。
针对各类专业机构，设置准入认证、进行集约管理也是不容忽视的一个环节。个体化细胞治疗是一个关乎人民群众生命健康的产业，更是一个需要设置技术准入与投资壁垒的高监管行业。
从监管及责任厘清的角度来看，专业的事情交由专业的机构来做亦是非常必要的。而专业分工的核心即在于行业准入和定期审查，也有利于监管机构可以有目标地、定点地、专项地进行监督管理了。
目前，中国的医疗卫生改革仍在进行当中，国家的专项资金也在持续注入，但仍有一些与预期相悖的情形不时发生。那么，新的个体化细胞治疗“创新链+产业链”到底该如何设置才能避免偏失呢？
**路东段至站前西路一带在自然经济形态下，目前已初步聚集了大量的金融保险行业及宾馆住宿行业。随着城市发展进程的进一步深入，从单体来看其金融保险行业已覆盖国内7大银行、3大保险、2大通讯、1大传媒，但由于仍处于自然经济形态，其业态分布、产业聚集效应等均不明显。目前城市发展非常迅速，如果我们不能紧紧抓住时机进行前置性规划和引导，那么我们现有的产业优势将一瞬而逝。
二、前景展望
打造**金融街区是适应新的市场经济形势下的迫切需要，是南昌市乃至江西省的首个创举，是“经济强区、文化大区”的发展需要，是营造经济全球化商务环境的必由之路，是入世后金融保险行业发展的必然产物。
金融街区是一种城市经营管理的理念，是一个整体，是一个产业链。我办理念是“形成一个以金融保险业办公及纯商务写字楼为主体，辐射形成餐饮、住宿、旅游、购物、娱乐、其它服务业为主的产业综合体”，从而相对形成一个金融核心区、资金密集区和经济活跃区。
三、总体思路
以“泛金融街区”为理念，以自然经济条件为基础，以现有资源为载体，以确立全省金融核心区为目标，采取3+1的模式，着力进行整体规划和打造（3＋1为：3块地：公交、南昌宾馆、11号地块，1个景区）。
四、总体目标
最终形成一个资金密集、信息畅通、交易活跃、功能完善、配套设施齐全、环境优美的国际化金融中心。
五、业态分析
1、地理位置优势。该地段紧靠南昌火车站、南昌汽车站及南昌标志八一广场和**。该区域内人口聚集，交通便利，住宿医疗等便利。
2、金融商贸产业密集优势；据统计，**东侧至站前西路一带金融保险业有13家（浦发银行、建行**支行、农行福山巷支行、中行江西省行、中国人寿南昌公司、中国财险南昌公司、平安人寿江西公司、太平洋人寿江西公司、太平洋财险江西公司、交通银行、洪兴保险、东方资产、招商银行），07年上半年该范围金融保险企业实现税收合计7868.3万，占全区金融保险业（15422万）的51.02％。宾馆酒店业有14家（吉安宾馆、上饶宾馆、赣江宾馆、九九隆宾馆、和平大酒店、南昌宾馆、新华宾馆、经纬宾馆、工联宾馆、福山宾馆、天高大酒店、锦峰大酒店、灶王爷食府、左右坊大酒店），07年上半年该范围住宿餐饮企业实现税收727.2903万，占全区住宿餐饮业（3235万）的22.48％
3、商务办公集中优势；据统计，该段现有纯写字楼2栋，面积约为10万m2，配套设施齐全，占全区楼宇面积11.57％，07年上半年纳税1245万，占全区楼宇实现财政的22.04％。
4、发展潜力优势；目前据了解，该段现有3个项目正在招商，占地面积约为100亩左右，发展潜力巨大（南昌宾馆、公交公司、11号地块）。
六、整体规划改造及措施的设想
1、成立专业机构进行协调。（最好是选择大型金融机构，成立股份公司进行整体投资开发，如：以现有的招商项目为载体）。
2、就目前自然经济形态进行宣传造势、命名。
3、对辖区进行整体定位和规划引导。
A、定位：以金融保险、住宿餐饮为主的多业态综合体。
B、对现有3个项目进行协调规划，使其连成一片，整体开发（南昌宾馆至11号地）。
C、对周边硬件设施要求进行配套，如福山花园、利马窦广场、**公园及周边环境，加大市政外环境投入。
4、争取政策扶持和服务措施
A、协调原金融保险财政体制划分（营业税等方面争取区本级部分）。
B、对入驻区域的金融保险行业进行办公装修、房租等补贴。
C、鼓励楼宇开发进行奖励对现，特别是对引进金融保险业进行奖励。
（一）企业拥有信息化建设的内在需求
对于企业来讲，进行信息化建设的首要条件就是为了提高企业整体运作效率、降低劳动生产成本、提升竞争力和综合实力的需求，而不是追赶潮流。企业开展信息化建设不仅仅初期投资巨大，同时在信息化建设和应用过程中还需要持续投入人力和财力，涉及到企业从管理、营销到生产一线各方面的变革，耗时耗力。只有出于当前工作与未来战略性发展的迫切需要，企业才能够真正的克服一切困难去实现并利用信息化系统。如笔者所在企业，主营燃煤发电、生产销售电热及其附属产品，并提供相应的管理与技术服务，是江苏省重要的电源点，行业内各个企业均在大力的推进信息化建设以提高自身竞争力，因此，无论是从短期还是长远的计划来看，都有着相当迫切的信息化建设需求。
（二）企业内部需要拥有自己的管理与技术人才
企业信息化建设的过程是一个充分利用信息化技术的过程，但是所使用的信息化技术并不是一次购买就能解决的。从信息化项目的立项、开发、投入使用以及到后面的维护，都需要人员深入了解并熟悉，确保信息化项目成功部署。同时信息化技术也是在不断的发展、升级的。对于企业来讲就不能期盼可以购买到一个一劳永逸的信息系统，也不能够指望系统开发单位会提供永久性的维护服务。为此，企业需要拥有一支具备专业知识的信息从业人员队伍，并且设立相应的管理职位，如企业信息主管（CIO），负责信息化建设的整体规划。通过企业自身人员深入参与到信息化项目的开发、应用以及维护，可以充分保障信息系统的高效稳定运行。笔者所在企业为了能够有效的推动信息化建设，成立了专门的信息管理机构并且设置了企业信息主管（CIO）岗位，制定出了完善的信息化建设规划，以推动企业信息化建设。
（三）拥有一定的管理与技术基础
对于企业来说，信息化建设需要具备一定的工业化与自动化的基础。如果企业的技术基础较为落后，机械化与自动化水平不足，那么信息化建设就会失去必要的发展平台。同时，信息化建设并不只是技术问题，更是一个重要的管理问题。要求企业的管理者拥有信息化的知识与意识，企业的管理机构也需要合理稳定，如果企业管理混乱，那么就难以有效实施信息化建设。笔者所在企业成立于2002年，成立之时就积极的采用现代企业的管理知识，公司结构较为稳定，公司的自动化与工业化基础都相当扎实，这些都为信息化建设打下了技术与管理上的基础，企业成立伊始就搭建了主干千兆、百兆桌面接入的生产网络和行政办公网络。
二、企业信息化建设措施
（一）整体规划，按需建设
信息化规划是在企业发展战略目标的指导之下所制定的，需要对企业管理与IT现状进行分析评估，并提出信息化建设的目标以及战略，制定出信息化系统的架构、确定信息系统各个部分之间的逻辑关系，对信息化目标与内容进行整体规划。对于不同的行业，其业务不同，信息化建设的内容相应也不同，如果要借鉴就需要从同行业的企业中进行借鉴。同时，企业还需要根据自身业务发展的需要、信息化需求，来选取信息化建设相关的内容进行合理的规划，根据所规划的内容分阶段实施或者是整体实施。这样一方面能够让企业在信息化建设时可以在规划的框架内开展建设，为今后集成共享以及统一管理打下良好的基础。在另一个方面，良好的整体规划可以避免信息化建设过程中多数企业曾出现过的信息系统五花八门，数据难以集成形成信息孤岛等各种问题。当前笔者所在企业已经建设了多个管理系统，这些系统都已经融入到公司的生产、经营、管理、决策的各个环节之中，这些系统的实现都是建立在统一的规划之上的，相互之间能够有效的实现信息共享与通信。
（二）先易后难，兼顾效益
企业在实施信息化建设的过程中，需要注重自身的规模以及所拥有的资金，从实际情况出发做好成本控制，在对信息化人才队伍的建设上，也需要从企业实际出发。企业在开展信息化建设的过程中，可以先从对当前所面对的一些较为急迫的需要进行解决的问题出发，同时也可以从那些较为简单的项目先开始，这样所需要的投入不会太多，还可以解决当前的问题。与此同时，信息化建设还需要兼顾效益，这里的兼顾效益不仅仅是注重短期效益，同时还需要在条件允许的情况下，从长远效益出发对信息化建设进行合理的规划，在对信息化进行投入的过程中，使得信息化建设成果能够反过来推动企业效益改善，有效的促进企业的发展。在这样的方式下可以让企业的信息化建设形成一个投入、收益、扩大投入、扩大收益的良性循环。例如：企业可以先从网络建设和安全防护建设出发，建设一套完善先进的网络平台和安全防护平台，为信息化建设提供可靠的基础平台；建设一套企业门户、协同办公系统和ERP系统，为企业提供一个信息共享和沟通平台等使用率高，效果显著的软件系统。
为了确保车心温泉区域整治改造工程建设工作，做到早启动、早实施，扎实有序地开展，具体做了以下工作：
1、召开了党政联席会议，进行了专题研究，组建了工作班子，落实了工作场所，规范了办公设施，添置了电脑、打印机、办公桌椅，悬挂了指挥部牌子、各工作组人员的职责制度、区域整顿治示意图，抽调了专门工作人员，安排了县抽调人员的食住。
2、开展了广泛的宣传发动工作，对车心温泉区域整治改造工程，召开了村、组干部、党员、村民代表座谈会。宣传国家有关的法律法规，做好村民的思想工作，帮助村民提高认识。张贴了打击黄、赌、毒，匡正社会风气，地热资源国家所有，温泉区域整治目的、意义的宣传横幅标语，印发了各种政策法规和宣传手册。
3、组织有关人员到外地学习，前往安远、广东丰顺了解有关温泉工程开发的做法，借鉴吸取外县的工作经验，结合车心温泉区域整治改造工程的实际，拟草了车心温泉区域整治改造工程工作方案。
4、对车心温泉区域整治改造工程，泉眼四周可视范围的房屋、土地进行了全面调查和实地丈量，泉眼四周可视范围涉及6个村小组，149户，人口637人，温泉经营户48户，房屋建筑面积44458.86平方米，其中土木结构13853.87平方米；砖木结构8957.87平方米；砖混结构18888.14平方米；框架结构1435.36平方米；简易房1323.67平方米；地坟261穴。林地、耕地等GPS定位测量面积合计365.52亩（其中林地76.64亩，未利用地31.1亩，耕地169.32亩，旱地66.66亩，鱼塘21.8亩。）。
5、落实了拆迁安置户的安置地选址工作，并请专业技术人员已进行了测量。
6、根据两办关于区域外征地拆迁安置方案，拟草了车心温泉区域整治工作方案。
7、组织公安部门对涉黄场所进行清理，目前黄色经营场所全面整治到位。
8、进行了探矿权挂牌，由温泉地产开发投资有限公司取得探矿权。
9、投资商正在进行温泉开发整体规划设计。
二、目前工作存在的问题
1、投资商整体规划设计方案缓慢，使征地拆迁工作无法启动。
2、对征地拆迁的前期民生工程未作明确答复，当地农民引用水问题，原经营户的切断水源问题，小学搬迁问题，如这些问题不提前解决，务必影响当地群众对温泉整治的低促情绪。
3、虽然未正式启动征地拆迁工作，但指挥部做了大量的前期准备工作，如宣传发动、调查摸底，房屋及土地丈量，涉黄场所整治，协助汉仙岩接待中心征地153.87亩，房屋拆迁14户，县里停拨了2012年指挥部办公经费，使指挥部办公无法运转。
三、下步工作打算
1、进一步做好征地拆迁的前期准备工作。
2、对拆迁户的安置地做好高标准的规划设计。
3、以高压态势打击黄、赌、毒现象，为拆迁工作营造良好氛围。
目前各大城市可谓是“高楼林立”，但经常有住宅居民抱怨，附近没有超市、没有医院、没有小学、甚至没有菜市场，这就涉及到规划之处整体配套是否完善。考虑得周全，则能带动一个良性经济生活体系的建立；考虑到不周，则可能影响到全方位效益的创造。需要注意的是，整体规划并不意味着一成不变，对现有先进建筑技术的引进，如节能工艺、建筑工艺、美术工艺等方面的引进，如能巧妙引进，则能有效提升建筑整体效果。对区域未来发展形势的判断，例如地铁和现代商场、公共场所、办公场所的有机结合，也有可能会创造出新的经济商圈。
建筑专业分工越来越细，资源配置与工艺流程越来越合理高效
社会分工细化是社会发展的整体趋势，建筑行业分工也是如此。例如上世纪六七十年代，建筑管理主流是建筑管理指挥部，但进入八十年代，开始出现包工头，即建筑施工环节与建筑管理环节的分离。进入九十年代，开始出现建筑咨询公司、监理公司、专业分包公司、大材料供应商等。现如今咨询公司又分为立项报告咨询公司、环境评价咨询公司、节能咨询公司、交通评估咨询公司等等，施工单位又分为总包单位、精装修单位、专业分包单位、指定分包单位等等，可以说专业分工越来越细，资源配置越来越合理高效。伴随分工细化，专业化水平也越来越高。专业化水平的提高与两方面的改变是分不开的。一是科技化水平的提高，从手工操作工序到机械化操作工序，再到如今的信息化、电子化操作工序，俨然一场建筑行业的科学技术革命，把建筑工艺、施工效率的提高，不断推上新的巅峰。二是标准化流程的建立，在长期施工作业过程中，施工管理者不断研究如何安排湿作业、干作业、设备安装、地板铺装等工序，日益摸索出一套建筑行业的“统筹方法”，使作业面的划分、流程之间的交接越来越合理，最大限度地降低了生产作业时间成本，也就提高了建筑行业的整体效能。
建筑行业劳务人员体系将更加专业化、制度化
建筑行业劳务人员从改革开放前后的正式工人，到农民工个体，再到现在的劳务分包公司，与建筑行业的发展以及市场经济的发展息息相关，劳务人员从单独的个体慢慢演变成群体组织，政府对农民工的关注也达到前所未有的高度，关于保护农民工的政策法规也在陆续出台。但是解决农民工就业问题的关键在于，“授之以鱼，不如授之以渔”，因此要加强农民工的培训，要形成建筑行业劳务人员培训体系。通过正式培训后，由政府组织发放劳工证，农民工凭证上岗。如此一来，将带来两个方面的效益，一方面对于建筑行业来说，整体劳务人员劳动技能、人员素质的提高，将更加有助于建筑业的迅速可持续发展。另一方面对于劳务人员来说，通过培训增加工人的安全法律意识，整体提供工人素质，这也可以作为住建委作为响应国家减小贫富差距的一个有效措施，并可以提供建筑工人社会地位，更加符合当前建设和谐社会的宗旨。
建筑指导使用年限制度将逐步建立，并发挥重要作用
目前在建筑指导使用年限方面，仅仅在主体结构上有关于使用年限方面的规定外，而在更广泛的内外装修、水电暖系统等各方面，均缺乏国家统一的规定。在具体使用过程中，建材种类繁多，每种建材的使用年限又不同，甚至差别巨大，这就造成一个比较普遍的现象是新建成不久的建筑，就开始维修拆改。这造成了很多维修成本的浪费，也增加了建筑使用者的负担。针对上述问题，建议建立建材系统的使用年限制度，对每种材料在出厂前标记可以正常使用的年限，为方便各专业系统选材时，根据各自的使用需求，一般性的整改或大修计划，选择合理的年限的建材，进而达到减少运行中维修的目的。
此外，建立建筑指导使用年限制度的另外一个好处在于，当在具体使用过程中出现质量问题时，也便于查清原因、分清权责利，做到事前约束、出现问题有据可查、有据可依。以上是我对未来中国建筑管理发展趋势的一些认识，其中关于节能建筑方面，因为讨论的学者比较多，在此不作赘述。集中于整体规划、专业分工、劳务培训、建筑指导使用年限四个方面，进行了分析说明，以期对未来的建筑行业发展有一定的总结启示。（本文作者：李旭、张娜 单位：总医院基建办、合生创展华北区域公司）
随着市场经济的不断完善，集团企业作为一种重要的市场经济的组成部分，越来越深入地参与到社会经济的发展建设中。作为集团的高层与财务管理者，要对集团财务进行合理的规划与科学的管控，实现资金的良好流动与资源的优化配置，只有这样，才能保证集团的整体运行和良好发展，使企业取得最大的经济效益。
关键词：
财务管理；集团财务；财管管控
在激烈的市场竞争下，要实现集团的长足发展，必须把握好集团财务管理的关键，建立以财务预算为中心的财务预算系统，以绩效考核为指标的绩效考核体系，以资金投资管理为内容的全面财务计划，使得集团的财务使用率不断提升[1]。
1企业集团财务管控的常用模式
1.1运营控制模式运营控制模式最大的特点是高度的集权性，也即集团总部对于子公司的任何大小事宜均管理到底，子公司只负责战略执行。集团总部追求整个集团的战略统一和整体协调，要求子公司与总部的决策与步调均保持一致。总部通过对子公司的资本、管理、战略控制、以及技术、渠道等各项方式进行管理，以谋求整体利益的最大化。控制型模式要求子公司对总部决策做到强有力的执行，子公司只负责从事相关业务的活动执行，从事业务范围较窄。总部对于子公司的管理已经深入到日常经营的各个方面，负责各个子公司的战略计划与部署指导，负责统一的产品研发、营销策略、企业文化、品牌管理，以及统一的人事管理与考核指标，具有极高的集权性。
1.2财务控制模式财务控制模式的最大特点是高度的分权性，也即集团总部只涉及母子公司的财务控制和整体资本运营，对于下属企业与分公司的财务计划与资本运营并不涉及，给予下属子公司以很大的财务管理自由。下属企业与分支机构的战略谋划与财务计划均由各子公司独立设置，只要总体满足集团总部要求的财务任务即可。这是一种分散型决策、分散型管理的模式，对于子公司的具体活动与经营计划，总部并不干涉太多，子公司作为一支相对独立的企业独立经营自己的企业活动与业务范围，具有高度的自治性。总部与子公司之间的控制关系主要靠近资金与金融方式达成，如果总部对子公司的年度任务不满，可削减或者出售其股票，以此来实现对于子公司的上级管控。集团总部没有强大的战略管理机构，其靠核心的财务管理与资本运营来实现对子公司的联系，甚至不对子公司进行过多干涉，只要其能达到年度财务指标任务，实现资本与现金的回收即可。
1.3战略控制模式战略控制型模式界于运营控制型与财务控制型之间，集团总部负责旗下子公司的所有大小事务的制定、战略布置，年度计划，以及绩效考核。集团总部要求子公司的企业目标、战略计划、企业文化必须要与总部保持一致，符合总部的战略规划与政策，特殊的决定与策略要报由总部审批。战略控制型集团要求总部集中决策，子公司作为总部的一部分各自执行其规划内的版块，接受总部的指导与规划，实现分散经营。集团总部具有强大的战略、研发、营销、财务、法律等部门，可以提供强大资金支撑与后备力量。总部一般不涉及具体的业务活动，只进行总体的资本运营与管控，通过资源的优化配置、财务管控、人事控制，绩效考核等方式实现对于子公司的控制[2]。这种管控模式决策与执行完全分开，总部专注于整体规划与资本运营，子公司专注业务开展与战略执行，二者共同实现集团经济利益最大化。
2集团财务管控中的常见问题
2.1管理者重生产轻财务，对财务工作缺乏重视集团管理者往往注重整体规划与年度经营战略，重视产品与服务的经营与销售，往往忽视了对财务工工作的重视，这是每一个集团工作的常见通病，乃至许多企业集团并没有一套整体而完善的财务管理体系，缺乏对财务计划的实施监控，使得财务管理工作成效一般。财务管理工作并不是财务部门的单一事务，而是每一个部门与分公司共同参与执行的过程。财务计划涉及到的每一个部门，每一块业务，均离不开相关部门的遵守与实施，离开其它部门的配合，财务工作将无法顺利地进行。单独的财务部门往往人员较少，要完成一个庞大的财务体系的维系与构建，必须要由各个部门能力合作完成，必须要引起集团的高层管理者的足够重视。否则，再完整科学的财务计划也是纸上谈兵，不能得到良好的实施，也难以取得应有的预期效果。
2.2集团机构庞大，财务管理工作繁冗滞后集团企业人员众多，机构庞大，部门林立，除了总部之外，往往在全国甚至海外分设众多的分支机构，这些分支机构与部门的财务既隶属总部财务又相对独立，总部财务管理者可以定期对分支机构财务善进行核查与监督，但机构的庞大，难免导致财务工作的细节末稍执行不足，效率降低。这就要求集团总部要对财务管理工作作出详细的分工，保证集团的各个分支机构均能够及时地上传与反映出该部门的财的状况，方便总部财务及时作出总结与反馈。只有各个部门的严格执行，与管理人员的足够重视，才能保证分支机构的财务经营状况得到及时的体现，才能保障年度财务报表的权威性，精准地反映出集团的财务实际状况。
3如何实现企业集团财务的良好管控
3.1实现战略与预算的良好结合，科学量化预算制定科学合理的集团财务计划，明确地规定未来集团的发展目标，实施要则与执行步骤，可以更好地实现财务管控。财务计划的制定，须由总部及各子公司高层共同参与、共同谋划与制定，以此才能反应出实际操作中存在的前沿问题，制定完整的财务规划。年度的财务预算制定中，应当考虑当前的战略计划，使战略计划完整地体现在财务预算中，只有这样，才能保证财务计划的实施完全遵行集团的整体战略，使财务计划的实施更科学，达到量化考核。财务计划中的预算部分要建立在对各子公司深入分析的基础上，结合各子公司实际经营现状，考量其具体实施细节，制定可靠的短期与中期财务预算与目标，使财务计划与管控在可行的量化范围内。
3.2实现预算与绩效的良好结合，合理管控预算绩效考核指标是衡量一个企业与员工战略任务的重要指标。绩效考核指标的制度须与子公司的年度执行能力、业务发展方向、财务风险相结合，必须与子公司的经营过程中的各项活动与项目达成目标相一致。绩效考核指标的制定要在切合实际的情况下，做到科学、合理、可行。集团的年度财务预算也须将子公司的绩效考核指标考虑进去，列入非财务指标的考核项目之中，只有这样，才能确保财务预算的精准性，才能保财务计划的精准性，才能实现财务管理的科学管控。
参考文献：
[1]杨耿.陕西建工集团总公司财务管控模式研究[J].企业经济.2014(6).
一、工作重点
1、抓好统筹城乡发展规划与管理完成镇统筹城乡的整体规划、城镇建设规划、集中居住区详细规划及各村规划。
2、抓好农村集体土地和房屋确权颁证在卫红村先试点完成后再全镇推进。
3、抓好土地信托流转工作注册成立镇土地托管投资有限公司，信托流转土地2000亩以上，进一步规范全镇土地流转行为，引进1家以上农业开发企业。
4、抓好农民集中区建设重点抓好白沙洲、杉木村两个集中居住区建设，重点解决饮用水、进出道路、居民用电、下水道、亮化绿化工程（共需资金2600万元），规范居民准入机制等问题，进一步规划其它村的集中居住区建设。
5、抓好农村土地综合整治在卫红村、杉木村、白沙洲、村搞好农村土地综合整治。
6、抓好农村基础设施及公共服务体系建设全镇整体推进农村清洁工程，创建省级环境优美乡镇，实施农村环境连片整治项目，硬化农村公路22公里，按县道标准启动Y351（湖石线）、Y352（分邓线）及滨江观光公路（沾青线即桃荷公路延伸至修山电站路段）建设，完成改造电灌机埠18处、山坪塘清淤180口、3000人安全饮水工程建设，整体推进电气化镇建设，完成3个学校建设项目，抓好卫生院建设，加快政府办公楼建设。
7、抓好农村新型基层治理机制建设在卫红村先行试点，再进行全镇推进。
8、抓好工作机制创新积极发展城乡产业，大力整合涉农项目资金，规范土地流转，推动土地利用方式创新。
二、工作支持
根据我镇统筹城乡发展工作的实际需要，为完成上述工作，恳请上级有关部门给予大力支持。
1、国土局：支持解决镇项目建设用土指标60亩以上，土地整理项目资金3500万元，集镇地质灾害治理项目资金400万元。支持农村集体所有权、使用权、农民宅基地确权颁证。
2、民政局：支持集中居住区危房改造等项目。
3、财政局：支持统筹城乡发展启动资金100万元、小农水项目500万元、解决两个复迁地工程负债资金1981万元，安排农业综合开发项目落户。
4、农业局：支持桃荷公路两侧农村清洁工程及污水改造项目，支持农业产业发展，争取相关项目落户。
5、住建局：支持做好镇统筹城乡发展整体规划、城镇建设规划、集中居住区详细规划及各村规划，安排集中居住区污水处理厂、管网建设及亮化绿化项目，解决小城镇建设资金80万元。允许生产生活垃圾纳入县城统一处理。
6、农村部：支持追加“一事一议”项目，助推清洁工程整体推进，解决垃圾清运车一台。争取农村一事一议财政补贴集中连片治理项目。
7、发改局：支持集中居住区自来水厂建设项目落户，其它项目资金100万元以上。
8、物价局：支持解决20万元蔬菜基地建设项目资金。
9、水利局：支持安排水土保持项目、泉水井村3000人口安全饮水工程项目、50万元山平塘清淤资金、50万元排灌机埠建设资金、100万元防汛抗旱等其他资金，将鸡公塘安全饮水工程提前实施。
10、城建司：支持将核电临建区土地受益股份收购，解决办公大楼建设资金1000万元。
11、卫生局：支持卫生院医技综合楼建设及50万元伍家洲住院综合楼建设项目。
12、教育局：支持解决廖家坝中心幼儿园基地建设项目、李家港小学综合楼工程建设项目、中学合格化学校建设项目。收购镇政府机关，将中心校行管人员搬入镇政府机关办公并新建一所中心幼儿园，腾空中心校办公楼，撤并贺家坪（D级危房）、太平两所小学至中心校集中办学。
13、环保局：支持镇省级环境优美乡镇创建，申报1000万元农村环境整治项目落户。
14、林业局：支持解决15公里林业公路建设指标、200亩竹林丰产基地建设指标、集中居住区及桃荷公路绿化工程建设。
15、文广新局：支持加强镇文化基础设施建设。
16、体育局：支持解决集中居住区健身器材10套。
17、经合局：支持引进一家以上农业开发企业。
18、经管局：支持农村土地经营权确权颁证，加强对农村土地信托流转的指导。
19、电力局：支持将镇所有村（剩余19个小村）进行电气化村改造。无偿解决两个集中居住区电力设施建设。
20、交通局：支持解决22公里农村公路硬化指标、分邓线及湖石线公路路肩的陪护。支持Y351（湖石线）、Y352（分邓线）及滨江观光公路（沾青线即桃荷公路延伸至修山电站路段）按县道标准建设。
21、核电办：支持桃荷公路的美化绿化提质工作，支持解决核电遗留问题，协调核电公司供应复迁地饮水、用水工作。
22、房产局：支持农村房屋的确权颁证。
23、科技局：支持科技项目落户。
24、人社局：支持劳动力培训就业及失地农民保障工作。
25、公路局：支持将桃荷公路改造成柏油路，支持桃荷公路的养护工作。
26、人民银行：支持搭建统筹城乡发展的融资平台。
公司全程策划工作程序
[初步接洽阶段]
1、项目资源条件整合及判断
负责部门：策划部、部、研究部
报告名称：《**项目策划大纲》
中心内容：
宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。
地段资料：规划要点、坐标。
周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。
判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、多方案初步规划、设计或调整建议
负责部门：策划部
报告名称：《会议纪要汇总》
《**项目概念设计提示》
或《项目调整建议》
中心内容：草图、立意、说明、交流记录
[前期策划阶段]
3、地块内在条件整合及价值分析
负责部门：策划部、投资部
报告名称：《**项目土地价值与分析报告》
中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
4、资源综合及定位
负责部门：策划部
报告名称：《**项目综合定位报告》
中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意
5、依据定位针对性的市场调查
负责部门：策划部、研究部
报告名称：《**项目市场调查报告》
中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据
6、经济可行性分析
负责部门：投资部、策划部
报告名称：《**项目经济可行性分析报告》
中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。
7、初步营销框架
负责部门：策划部
报告名称：《**项目初步营销报告》
中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系
8、规划、设计方案及跟踪
负责部门：策划部
报告名称：《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》
中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导
[营销策划阶段]
9、营销整体规划
负责部门：策划部、部
报告名称：《**项目营销整体规划》
中心内容：VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。
10、经济敏感分性
负责部门：投资部
报告名称：《**项目经济敏感性分析报告》
中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。
11、价格策略执行计划
负责部门：投资部、部
报告名称：《**项目价格策略报告》
中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。
12、物业准备工作计划
负责部门：投资部
报告名称：《**项目的物业模型》
中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。
13、销售准备工作计划
负责部门：部、策划部
报告名称：《**项目前期工作计划表》
中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算
14、项目包装执行计划
负责部门：策划部
报告名称：《**项目包装概念设计》
中心内容：VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。
15、广告宣传炒作计划
负责部门：策划部、部
报告名称：《**项目新闻炒作提纲和广告计划》
中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。
16、销售活动规划及策划
负责部门：策划部、部
报告名称：《**项目公关活动计划报告》∑《**项目**活动报告策划书》
中心内容：开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。
17、装修套餐
负责部门：策划部、部
报告名称：《装修套餐服务计划报告》
中心内容：售后装修和装修按揭服务。
[销售实施阶段]
18、销售培训
负责部门：部、策划部、投资部
教材名称：《销售基础知识》《**项目销售相关内容》
中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。
19、执行修正
负责部门：部、策划部
往来文件：《**项目销售情况总结》《**项目策划执行修正安案》
中心内容：根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。
20、置业锦囊
负责部门：策划部投资部
报告总称：《置业锦囊》
关键词 生态园林；概念；功能；建设；建议
中图分类号 TU986 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2014）03-0172-02
近年来，随着我国园林城市的迅猛发展，人们对周围环境的建设与改造也越来越关心，但如何打造一个真正的生态园林城市，还需要园林专业人员的努力、民众的配合以及政府的大力支持才能实现。为促进园林建设事业的正常发展，打造更切实际的生态园林，笔者结合自身工作，通过不断调研、学习和参观，对生态园林相关内容加以总结分析，以期为园林建设事业的发展提供参考。
1 生态园林的概念
生态园林，即遵循生态学规律所建造的植物群落和谐共处的环境系统。其中各种类别的植物形成层次结构多变、功能统一、科学发展的稳定园林体系，是城市园林绿化工作的高水平目标，是构建人与自然和谐共处美好家园的最高体现。但由于当前社会和经济迅猛发展，城市化已成为人类发展的一个必然趋势，伴随着城市的发展，城市人口密度增长、高楼林立、交通拥堵、工业发达、生产和生活产生的大量污染等使城市的生态环境越来越差。空气污染、水质恶化、地下水位下降、噪音污染、光化学污染、酸雨、城市热岛效应等种种问题严重地威胁着人们的健康及生活。因此，建设生态园林，强化城市绿化，已成为城市发展的必然方向。研究和了解生态园林的含义，如何建设生态园林也已成为广大园林工作者的必修课。这就需要城市园林绿化工作者了解生态园林的概念，对建造生态园林进行详细的规划并认真开展建设工作，打造美好的城市生态园林。
2 生态园林的功能
生态园林有多种功能，例如有调节人类生活与植物生长的环境气候、改善生态质量、美化生活环境等作用。园林植物通过光合作用，将大自然中的太阳能转化为植物生长所需要的能量储藏在植物体内。植物叶片的蒸腾作用还能调节环境空气的湿度，改善环境质量，实现良好的生态循环。夏季城市热岛效应显著，植物叶片能吸收太阳辐射，从而降低温度，冬季植物又可以降低风速，起到防风的作用。生命力强的植物为城市带来了生机，也为美化环境增添了色彩[1-2]。
3 生态园林的建设
生态园林的建设需要园林工作者的共同努力来打造，园林设计者、施工者和养护者可以从以下几个方面去建设城市生态园林。
3.1 把生态和谐作为打造生态园林的建设方向
科学规划园林植物体系的生态和谐是生态建设的重要内容。目前，不少城市已经开始进行城乡一体化整体规划、公路道路与周边环境结合规划、公园游园与住宅区整体规划，河道与花圃、农作物与自然地形整体规划等建设[3]，使城市与生态绿地不再是不相融的2个方面，而是将自然融于城市，将城市发展于绿地，强调城市发展过程中生态环境科学布局，注重自然条件与城市功能的共同建设，着眼于人与自然的整体发展，构建和谐城市生态园林。
3.2 以生态位作为建设指导标准，合理布置各类植物
生态园林的打造过程中要根据不同植物物种的生态位特点，挑选适宜的植物种类，构建搭配合理、功效完善、各种植物良好共处的综合群落系统，如乔木、灌木、藤本、地被植物等有机结合配置，阳性树种与阴性树种、旱生树种与湿生树种、速生树种与慢生树种的生态位配置，以及游乐场、公司、疗养院等场地功能健全、种群稳定的综合群落配置等，有利于各物种之间的互利互补。在特定的化工区，可以栽种夹竹桃，高大乔木下可栽种八角金盘、常春藤等，既能够充分地利用土地资源，又能够美化环境，形成优美的绿色景观。
3.3 根据植物互惠共生的原则，良性调整植物间的关系
充分利用不同植物物种互惠共生的特性选择园林植物搭配，如白蜡与七里香在一起生长时，互相都有显著的促进作用，豆科与根瘤菌共生、香樟与爬山虎共生、朴树与薜荔共生等。像这样2种植物共同生存发展，彼此间相互依存，相互获利的形式即称作互惠共生。在生态园林建设中，园林设计者应考虑多增加这样的景观设计，以实现生态平衡，保持原生态，形成立体绿化模式。
3.4 保持物种多样性，模拟自然群落结构
在园林建造过程中要保持物种多样性，模拟生态群落的模式。大千世界本来就是由多元素组成，而且植物世界也同样是由多种植物组成。强调生态园林的多物种不仅仅是因为大自然中的生物本来就是丰富多样的，物种的丰富也体现了各物种之间的总体动态平衡性，以及不同的生态条件下不同物种之间共存发展的关系。根据生态学原理，一个相对稳定的群落系统，各个物种在环境资源与生态利用等方面应是互利互补的关系，物种越丰富，种类越复杂，则结构越稳定。因此，在城市园林绿化设计过程中应提倡保持物种多样性，模拟自然群落，避免单一物种或纯品种的绿化模式，才更有利于生态园林的建设和打造[4-6]。
4 加强生态园林建设的建议
打造“生态园林”需要社会各界特别是政府各部门的大力支持。城市规划设计中难免会遇到很多阻力与难题。例如公路属于交通部门，河道属于水利部门，在生态园林建设中所涉及到的各个部门若各自为政、互不沟通，则必然会给园林建设带来很大的不便。因此，这就需要政府各部门之间相互协调、整体规划，共同为城市绿化建设提供便利[7-8]。而市民住宅区、农居住宅区等这些公共绿地的建设又需要社会各界人士的共同理解与支持。为更好地打造生态园林，可以通过报纸、电视、广播等新闻媒体方式来加强绿化宣传力度，还可以邀请社会各界名人、政府各部门领导、社会团体、群众志愿者等都来积极参与到城市园林建设的宣传中来，全民共同努力，为建设美好城市，生态园林而努力奋斗。
5 结语
为把城市园林建设事业发展得更好，早日实现园林城市、宜居城市、生态园林城市的建设目标，需全民参与，共同携手，为生态园林建设贡献力量。
6 参考文献
[1] 顾磊，李红彬.城市生态园林建设与环境保护[J].思茅师范高等专科学校学报，2008（3）：26-29.
[2] 郑云宁.城市中生态园林对环境保护的作用研究[J].科技信息，2009（28）：707-708.
[3] 董雅文.城市景观生态[M].北京：商务印书馆，1993.
[4] 夏希纳.景观生态学[M].北京：中国林业出版社，1995.
[5] 许慧，王家骥.景观生态学的理论与应用[M].北京：中国环境科学出版社，1993.
[6] 王浩，赵永艳.城市生态园林规划概念及思路[J].南京林业大学学报：自然科学版，2000，24（5）：85-88.
失败关键：在危机的应对中缓慢、混乱而无章法
市场结局：STRONG>虽然巨能钙开始重返市场，但是消费者并不买账，仍鲜有顾客问津。
巨能钙：混乱公关
为了挽回市场颓势，重新树立在消费者心目中的形象，巨能公司开展了一系列的公关危机活动。但由于缺乏迅速反应机制以及处理危机中过分以企业利益为导向，危机公关对巨能钙的负面影响并没有起到显著的作用。
营销事件回放：
2004年11月17日，河南商报刊登出《消费者当心，巨能钙有毒》的重头文章，指出“大名鼎鼎的巨能钙竟然含有致癌和致衰老的化学成分――双氧水”，各大媒体纷纷转载。
由于巨能公司的反应迟钝，使得“双氧水”风波在市场上传播开来。一时间，巨能钙产品纷纷被药店下架，消费者也开始停止购买巨能钙等钙产品，巨能钙的销售一落千丈。
为了挽回巨能钙的市场颓势，重新树立巨能公司在消费者心目中的形象，巨能公司开展了一系列的公关危机活动。但其危机公关措施鲜有亮点之处。无论是公司的新闻会还是负责人当着记者面大吃巨能钙，都显得混乱而不够有说服力。由于缺乏迅速反应机制以及处理危机中过分以企业利益为导向，危机公关对巨能钙的负面影响并没有起到显著的作用。
败笔解析：
公关迟迟而来
危机公关的大忌：反应缓慢。正是巨能公司迟来的公关，导致其危机公关整体上的失败。
2004年11月17日，河南商报的文章刊登，但直到11月19日下午巨能公司才召开记者招待会，20日，其老总在新浪做客并当众大吃巨能钙，但这一切似乎来的太迟。巨能公司在危机面前的迟迟不作为，在消费者心目中造成了极坏的影响，而要想重新建立起消费者的信任则很难。
虽然巨能公司一直把“危机意识”当作企业首要理念，但是其并没能为危机的到来做好准备，也对危机造成的后果没有正确的预知。
正是对后果的估计不足，很大程度上决定了巨能公司没能迅速地实行有力度的危机处理策略和举措。
缺乏整体规划巨能钙这次的危机公关给外界的整体印象就是缺乏整体、系统的规划，这让公关措施的效果大打折扣。
据悉，在危机来临之时，巨能公司员工们显得惶惑而忙乱。宣传主管居然对外界拿不出企业简介，而当“巨能钙检验出双氧水残留”的消息传出之后，巨能公司先是矢口否认，后又表示虽然有“双氧水残留，但不影响人体健康”。这种出尔反尔的做法无疑把自己逼入死胡同。
此外，公司高层当着记者的面大吃巨能钙的做法，并没有减弱公众对“无毒”的注意力，反而加深了对巨能钙安全性的忧虑。
一、绿色建筑设计特点
1.1节能性确保居住者身心健康是绿色建筑需求的根本所在,而资源节约更是基本需求,但其前提条件是确保使用者的健康。设计师们在设计实践中应对自然可再生能源加以充分利用,例如生物能、太阳能以及风能等等,避免大量使用非可再生资源。在先进高效节能技术的支持下,环境污染问题可得到有效规避。与此同时,还应确保各专业之间的合作沟通与交流,统筹安排以增强建筑物使用性能,并推动建筑施工逐步趋向于节能、节材方向,切实践行绿色建筑设计理念。
1.2地域性与环保性对于绿色建筑设计而言,因地制宜是其中最为重要的一个原则,设计师应从建筑物所在地实际情况出发,切忌盲目照搬其他地域的建筑设计。不同地域间地质构造、地形以及气候均存在不同程度差异。建筑设计首先会因地质构造以及地形影响而在高度、面积以及布局方面有所不同,设计的地域性要求对本土地理风貌以及人文环境予以尊重,并对该区域内建筑材料的应用予以强调；而气候差异则具有更为明显的地域性,应尽量通过被动式制冷集热以及自然通风和采光来提高建筑物使用性能,并降低各类设备产生的污染与能耗。
二、绿色建筑设计策略
2.1建筑物与生态环境之间应保持有机协调在当前建筑设计过程中,绿色建筑理念始终保持与自然生态环境的协调统一,首先纳入绿色管理与绿色设计理念,进而作用于设计实践。建筑师在建筑设计实践中应根据建筑实际要求展开全面规划设计,确保建筑物能够与邻近环境融为一体,通过一体化设计模式对各因素彼此之间的关系进行调整。设计者在设计实践过程中应从建筑实际要求出发,并深入研究实践过程中出现的缺陷与问题。实际上这种建筑设计理念是以可持续发展生态理念为基础,在保护自然资源的同时实现全面发展的科学发展理念。
2.2绿色建筑设计的整体规划在绿色建筑设计过程中,设计师们应从整体规划着眼,并对社会与经济、人与自然之间的密切关系予以充分考虑,将生态环境与建筑结构纳入微生态系统中,并区分其功能,建筑结构在此情况下能够保证畅通性。与此同时,还应对建筑结构的形体、朝向、绿化、间距等予以考虑,整体规划设计集花园、智能化以及中小型化为一体,同时增加绿色占地比例；在选择装饰材料时应注意重点保护水体、土壤以及空气环境,尽量选用绿色装饰材料；应妥善处理废弃物,降低污染物排放量；应全面考虑沿街绿化布设、建筑绿化以及楼间绿化,创立多层次、多品种且富有立体感的绿化环境,确保居住者与自然更为贴近,进而实现人与自然的和谐相处。建筑设计师在取景时应遵循因地制宜原则,所选景观模式应尽量与建筑结构保持一致性,二者实现一体化设计。此外,还应特别注意新旧建筑结构彼此之间存在的问题与矛盾,推动建筑结构全面化、一体化发展。
2.3绿色建筑设计选材的合理性在建筑保温技术中,玻璃材料是生态化节能的一个重要体现。建筑市场上近年来不断涌现低辐射、吸热、电敏感以及热反射等不同类型的玻璃产品。而设计师们能够将此类玻璃材料组合并应用于不同的设计实践中,进而营造出一种复合型的高效能构造方式,实现生态保温效果。从诸多建筑实践可以发现,建筑结构在太阳能的充分利用下能够实现内部升温,通过光电池转化或者集热器可将太阳能集中利用。所以,建筑生态建材中太阳能光电材料的价值不容忽视,设计师们应将其广泛应用于设计实践中。
三、结语
绿色建筑不仅有利于生态环境的保护,更有助于建筑经济效益的提升,建筑企业对此也给予了大量的投入。随着绿色建筑理念的不断发展,绿色建筑设计也必将面临更多的机遇和挑战,笔者就此浅析了绿色建筑的特点和设计策略,希望有所帮助。
作者：韩爽 单位：齐齐哈尔市政工程设计研究院有限责任公司
关键词：寿险公司 财务管理 队伍建设
一、寿险公司财务管理队伍建设的背景
国家经济转型使保险业的发展基础和外部环境发生了深刻变化，改革创新、转型升级也成为保险行业未来一段时期的基调。而保险行业的整体转型迫切要求寿险公司财务进行相应变革，在这场财务变革中，财务管理人员是变革的主导者和参与者，要想实现真正意义上的财务变革，就需要寿险公司不断强化人员队伍建设，全方位提升财务管理人员的知识、素质和能力，为财务变革提供强大的人才支持和保障。
二、当前寿险公司中财务管理队伍建设存在的问题
1.新财务观念尚未深入人心。财务管理变革的形势已经越来越严峻，但是寿险公司大部分财务管理人员财务观念更新尚未完全到位，传统的财务理念仍占据主导地位，这不仅影响了财务队伍建设的效果，也阻碍了公司财务管理水平的提升。
2.公司层面的财务管理队伍建设规划缺乏。很多寿险公司财务变革的重要性和意义人事不足，在财务队伍建设方面的总体规划滞后。而如果缺乏从上而下的推动，任何变革的难度都更大，时间更长，甚至导致变革的失败。因此，需要公司加强顶层设计，建立一个科学、完善、全面的财务队伍建设机制，为下一步财务队伍建设指明方向。
3.财务管理人员相对不足。近年来寿险业务快速发展，业务种类迅速增多，给财务管理的工作量大幅增加。但是另一方面，作为职能部门，公司为了减少开支，财务管理人员的岗位编制往往不足。更为严重的是，由于寿险公司财务管理人员的待遇水平较低、晋升空间较小、职业发展通道不畅等原因，部分寿险公司乃至保险行业的财务管理人员流失现象较为严重，进一步降低了财务管理人员力量。
4.财务管理岗位培训力度不够。由于公司层面的重视程度不足，大部分寿险公司未将财务培训与财务管理人员的职业发展关联起来，岗位职业能力培训显著不足。
5.财务管理人员垂直管理力度还不够。部分保险机构对下级财务管理人员的垂直管理力度较为薄弱，下级分公司的财务管理人员，特别是下级分支机构的财务负责人，其聘任、晋升、考核、薪酬发放还主要是由下级分支机构负责，财务独立性受到一定影响，影响了公司整体财务政策和规定在基层的执行，弱化了基层财务管控力度，容易产生财务风险。
6.绩效考核及薪酬管理体系不明确。寿险公司财务管理人员的工作量普遍较大，但对财务部门及财务管理人员考核时，一般将其作为普通后台部门及普通后台人员进行考核，财务管理人员的薪酬并不根据其工作量的大小、工作的难易而变化，无法充分调动财务管理人员的积极性
三、寿险公司财务管理队伍建设的建议
1.让财务管理人员了解并掌握先进的财务理念。在财务管理队伍建设过程中，应通过培训、交流、外派学习等多种途径，让财务管理人员了解并掌握先进的财务理念，用先进财务理念指导自己改进财务工作的思路、方法和制度，以创新方式来解决传统财务理念无法解决的难题。
2.做好财务管理队伍整体规划。寿险公司要在财务组织模式优化的基础上，尽早对财务岗位设置和人员规划进行系统性思考，提出财务管理人员队伍建设的整体规划。
3.解决财务管理人员薪酬待遇、考核激励及晋升渠道问题。财务部门应积极联合人力资源部，采取积极举措，有计划有步骤地提高财务管理人员薪酬待遇，并建立一套适合财务工作性质的薪酬体系;同时，还应逐步解决各级财会人员劳务派遣合同版本转换问题，将工作能力优秀的劳务派遣员工转为正式员工，切实提高工资待遇，增加员工归属感。另外，还可以通过实行差异的岗位绩效系数，并按岗位贡献大小计算绩效来充分调动财务管理人员工作的积极性，以及多为财务管理人员创造机遇，选拔优秀者走上领导岗位。
4.加大财务专业人才培训力度。培训是使财务管理人员及时获取最新的财务理论知识，并灵活使用更为先进的财务管理工具的必要途径，寿险公司应结合公司实际情况，对公司的培训需求、培训频率、培训对象等进行深入研究，并出台专门的培训制度。
