时间：2023-05-31 09:42:18
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程安全策划方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1．1管理制度不完善
房屋建筑工程项目管理是一项复杂的工作，必须要结合工程实际情况，对每项环节管理工作进行详细分工，由专业人员负责项目管理。但是，现在存在严重的权责部分情况，管理制度并不完善，没有制定有效的激励与惩罚制度，无法调动起管理人员的积极性。例如不存在项目管理工作的绩效考核，部分单位即便是考核，也没有将其应用到工作中，项目管理考核评价完全由项目进程来决定，一旦项目完成员工的考核评价也完成，对于工程建设过程中存在的各种管理问题，没有进行责任追究，久而久之就会打击管理人员的积极性，降低工程项目管理效率［2］。缺乏必要的奖惩制度，不能充分调动员工积极性，严重影响管理工作的开展效率。
1．2施工质量管理不合理
很多施工单位，在工程建设过程中将获取经济效益放在首位，没有结合工程特点来确定施工技术以及施工工艺，最终导致施工技术以及信息管理系统与现实不符，或者是工程施工管理意识淡薄，没有对施工记录、储存以及分析等进行记录。项目管理工作不完善，对工程施工质量管理不合理，例如工程施工重点、薄弱以及隐蔽工程管理不当，没有对此类环节施工质量进行检查，导致工程存在很多安全隐患。另外，我国房屋建筑工程施工人员大部分都是农民工，无论是专业知识还是技能都比较低，并且其施工时基本上都是随机分配，对施工工艺流程要求不清楚，施工技术不到位，例如混凝土施工裂缝控制处理不当，防渗施工技术不到位，最终导致房屋建中卫生间、浴室等防渗施工不到位，使用后存在严重的渗漏问题。施工工序管理不当也是项目施工质量管理比较常见的一个问题，例如对于软土地基施工不当，将会影响到整个建筑的结构稳定性与牢固性。
1．3施工要素处理不当
对于房屋建筑工程中施工质量、成本以及进度等要素管理不当，也是项目管理中的亟需解决的问题之一。如果三要素之间关系不明确，将管理重点放在施工质量，而忽视了对施工成本以及施工进度的控制，将会直接影响到工程施工工期。在项目管理中，没有对施工质量、成本以及进度等进行统筹管理，将成本作为管理重点，施工材料以此充好，施工过程中偷工减料，这都会直接反应到施工质量上，增加了建筑不安全因素。又或者施工单位将进度作为首要因素，施工过程中超赶工期，忽略的对施工成本与质量的管理，很可能会使得成本超出预算，或者是施工质量不满足相关要求。
2房屋建筑工程项目管理改进措施
2．1完善管理制度
制度是保证管理工作顺利进行的前提与基础，管理部门应结合工程建设需求不断完善管理制度。首先，制定奖励制度。对项目管理考核工作进行细化，严格按照考核标准进行评价管理，并针对考核结果对管理人员进行相应的奖惩。例如管理效率良好的人员，应给与精神与物质上的奖励，将其绩效考核与工资待遇挂钩，不断提升管理人员的主观能动性。其次，建立严谨的惩罚制度。如果只是对项目管理工作进行奖励，就会放任部分不作为人员浑水摸鱼，导致项目管理工作中出现更多管理漏洞。因此，必须要完善处罚制度，对于管理不合格的人员，应进行经济以及降职等处罚，使其认识到严格进行项目管理的重要性。最后，执行责任到身制度。即将房屋建筑工程项目管理进行分解，做到责任到身，将工程施工质量与管理人员绩效挂钩。对于管道不当而导致项目反复整改甚至返工的，对其负责人进行惩罚，以此来提升项目管理效率。
2．2制定合理施工方案
施工策划方案是房屋建筑工程项目管理的重要环节，只有以科学合理的施工策划方案为基础，才能够进一步提升项目管理质量与效率。首先，明确施工工序。管理部门应以施工策划方案为基础，明确施工质量管理方向，并在管理过程中不断修正管理方向，明确施工工序，将项目管理落实到位。其次，加强施工材料管理。做好材料进场以及存放管理，确保质量合格的材料进场后不会受到环境以及其他因素的影响。在对施工材料以及设备管理时，应将其与建成产品质量与管理绩效结合，对于项目管理中存在的材料以次充好的不良行为进行有效遏制。
2．3明确项目管理要素
明确施工质量、成本以及进度之间的关系，并对三要素进行协调管理。首先，施工质量管理。以工程施工质量为管理中心，并对施工成本与进度进行有效管理，对于成本的降低以及进度的提前都必须要以满足施工质量要求为基础［3］。其次，综合管理。即对三要素进行协调管理，无论是哪一方面作为管理重点，都必须要结合其他两方面的施工要求。例如以施工进度为中心，如果想要赶超工期，就需要做好施工质量保障管理，并做好成本投入的计算，确保不会影响到整个工程的顺利进行。
3结束语
【关键词】BIM技术；建筑设计；辅助
BIM技术主要应用于我国的建筑设计当中，它是一种CAD技术，主体功能在于对数字信息的描述。它可以将搜集到的建筑信息及周围环境信息，实时地储存在电子模型当中，较好地模拟各个工程阶段的实施，确保工程的安全和质量。同时，一旦某个阶段出现了问题，需要做出调整，通过它的应用，可以迅速找到最为可行的替补方案，并且为整个工程的监测实施提供了可靠的依据。近些年来，我国的BIM技术得到了全面地改善，各项技术内容上都有了很大程度地创新，其效率也更加高，可以在建筑工程的各个部门之间迅速地传递信息，为建筑人员、设计人员提供了共同的建筑信息，便于随时做出施工方案的调整，提升建筑的最终质量以及整体施工过程的安全性。
一、BIM技术概述
BIM主要是指以信息设备为基础的建筑模型技术，它主要通过搜集建筑施工的各方面信息，实施地用数据信息技术模拟出工程数据模型，便于进行直接地观察和监测。在现阶段的建筑工程中，BIM技术的应用相当广泛，在每个工程开展之前，都需要应用它对项目的施工过程进行模拟规划，设计师将各种方案进行一定的演示，确保整个施工过程最为完善之后，再进行确切地施工。在这个过程当中，BIM的应用，不仅提高了建筑施工的总体工作效率，还大大降低了施工过程的风险性，配合环境的保护措施，实现较高的节能环保效益。此外，当代的BIM技术的工作理念是注重环境与建筑的协调性，实现绿色环保建筑。因而需要着重关注施工区域的环境状况，设计出最为有效的施工方案。在具体施工的阶段，BIM主要被应用在建筑物智能化管理以及建造过程一体化，将各个施工阶段紧密地联系在了一起，实现了对整个建筑过程生命周期的监测管理，极大了优化了建筑施工内容，减少了资源浪费的状况，促使建筑施工朝着绿色环保化的方向进发。
二、BIM在建筑设计中的辅助作用分析
（一）搜集信息、协调规划
在建筑设计的阶段，需要优先对施工区域的基础环境进行信息搜集，确定现场的施工环境，并准确分析各个区域内的环境状况，了解周边的生态环境。接着与施工项目的方案相结合，利用数据信息技术生成电子模型，然后可以对各个方案进行调整、筛选，选择出最为合适且高效节能的方案。在这个阶段中，通过BIM技术的分析，可以简单地实现成本预算、能耗计算、协调运作等功能，便于进行适当地调节，加强各个施工阶段之间的联系，进而使得整个施工过程更加完善合理，提高施工效率。在搜集信息的方向上，生态环境是BIM主要的功能之一，它需要施工现场与建筑设计实现完全额统一，确保在施工的过程中不会对周围的生态环境造成较为严重的破坏。同时，与生态环境相协调的绿色建筑，本身具有一定的美感，容易获得人们的认可和支持。因此，在现代化的建筑工程设计当中，建筑单位需要实现良好的协调规划过程，准确收集现场的各方面信息，并尝试形成一定的建筑模型。
（二）修改图纸、信息、三维
BIM技术在建筑设计中的辅助作用还体现在修改图纸、信息库建立以及立体三围上。首先，BIM技术能够反应出模型的修改状况，并通过图纸进行更正，可以为设计人员节省时间，集中精力对建筑设计进行完善，而不需要将时间浪费在画图上。其次，BIM模型本身携带着建筑设计的各种信息，便于设计工作人员直接地进行观看，不需要再进行各方面信息的查找核对，而且它能够对建筑施工的过程生成最为直观的反应，便于施工单位进行直接地监控，可以详细地了解到报表清单内容，当它报表中的信息发生改变时，相应的信息也发生变化，可以确保设计过程的循序渐进。最后，BIM 技术是一种三围立体技术，它能够直接地生成以建筑设计区域为基础的建筑规划，清晰地观看各个区域内的状况，及时发现问题，并迅速做出修改，有助于设计质量的全面提高。
三、BIM技术在建筑设计中的辅助应用
（一）对建筑区域进行场地分析
BIM与地理信息系统相结合，可以对建筑区域的场地进行建模，并结合设计的方案特点，拟建出最终的建筑物，便于在规划设计阶段直接对场地进行合理地分析，发现建筑方案的适用性，从而迅速做出场地规划、建筑施工流程设计、建筑整体布局等决策。首先，通过BIM技术，建筑施工单位能够总体的把握施工规划，确定施工的整体流程，对现场施工环境进行多方面的分析，一旦发现某一内容存在一定的问题，可以随时进行适当的调节和纠正，进而促使建筑工程的最终质量得到全面有效的保障。其次，通过BIM技术，可以对现场施工的衔接进行控制，确保各个工序之间具有高度的衔接性，不容易出现较大的误差，整体的建筑质量无形中已然获得了一定的保障。然后，BIM技术下的场地分析，所针对的对象十分广泛，已然不再是传统技术下的笼络分析，可以实现较为细致的分析，包括施工区域的各个角落。最后，BIM技术能够对建筑区域进行场地的综合分析。通过分析场地的各种信息，建筑施工单位可以在BIM技术的基础上，制定出一定的措施和规划，对整个建筑施工的过程进行调节，确保各个环节都有一定的制度依赖，并且准确分析出各种潜在的现场施工威胁，加以合理的排除和解决，实现高效率的建筑工程。
（二）为建筑策划提供依据
在建筑规划设计的初期，项目设计团队需要对建筑区域进行空间分析，进而制定相应的建筑策划方案，而这一工作通过BIM技术可以迅速有效地完成，为整个团队的方案策划提供了充裕的时间，有利于建筑质量的提升。在整个建筑施工的过程中，施工策划是最为基础的内容，它能够对施工过程实现完全的调控，也能够使得整体的施工具有相当严谨的操作。当前，我国的建筑单位在进行施工之前，都要进行一定的建筑策划，而建筑策划也是一个相对较为严谨的过程，不能盲目的进行，需要一定的信息数据支持。而这些信息数据的收集，必然需要运用到BIM技术。相比于其他的信息收集技术，BIM技术下的信息收集功能最为直接有效，而且经常能够在较短的时间内，实现信息的完全录入，十分的流畅便捷，而且不容易出现策划中的任何问题。同时，通过BIM技术的运用，我国的建筑策划会变得十分完善和切实，能够实现高水平的建筑施工规划，促使最终的建筑工程质量得到全面性的提高。
（三）便于进行方案论证
在BIM技术的应用下，建筑设计团队能够对设计的空间进行方案论证，迅速得出适用性的分析，同时与使用者进行联系，结合使用者和业主的信息要求，进一步对方案进行完善，便于施工的有效开展。同时，不同的方案在进行实施时，都可能出现一定的不足之处，而BIM数据模型的存在，便于设计人员直接对各个方案进行预先地验证，一旦发现存在问题或构思不足的地方，迅速进行调整，使得建筑设计方案更加合理，具有较高的实施效率。在施工的各个环节中，对于同一内容，经常需要进行不同方面的论证，如果采取的论证方法过于单一，会直接导致很多不协调的问题产生。而在论证的过程中，一些传统的方案很容易被，主要原因在于它们不具备较高的创新性。同时，方案论证对于建筑施工流程有着最为实质的意义。但是，一个方案的论证过程，如果进行完全的现场施工测试，所造成的资金损耗是相当大的，而且经常会带来一定的利益损失。而通过BIM技术进行方案论证，整体的可行性迅速提高，对于同一内容的不同方案，都可以通过BIM技术进行现场模拟，确定最终可行的方案，并执行，这样生成的建设方案具有相当高的可行性。
（四）协调各个工程阶段开展
在实际的建筑施工中，各个施工内容及阶段需要与其他的施工内容相结合，由于它们具有同时开展的特点，因而施工内容上，如果没有适时地规范，很可能出现各种建筑施工矛盾，不利于建筑施工的顺利开展。通过BIM技术的应用，建筑设计人员可以对各个工程阶段内容进行完善，制定一定的规范和界限，进而有效地协调各个工程阶段的实施。建筑工程当中的BIM技术，还经常被运用到各个工程阶段的开展，也就是工序上的接。很多时候，由于建筑施工的整体时间十分有限，经常需要在较短的时间内完成所有的工程内容。于是，许多工序内容便开始同时进行，而这些工序往往都需要进行一定的衔接。如果在开展的过程中，有一部分工序失去了原有的规划体系，已然超出了工序施工的范围，将会整体性的影响建筑施工的完善，使得各个工程无法协调科学的开展。此外，不同工序之间的衔接，都需要具有高度的严谨性，如果某个工序出现了问题，应当迅速进行调整，不然很容易形成安全隐患。而这些内容的模拟，都可以通过BIM技术来实现。
结束语
总而言之，在时代的发展当中，国内的建筑设计技术得到了合理地优化与发展，在这种状况下，合理加强BIM技术的应用，对于建筑设计工作有着十分重要的意义。因此，建筑设计人员需要全面发挥BIM技术在建筑设计中的辅助作用，进而产生较高的建筑设计效益。
参考文献：
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【关键词】房建工程；质量管理；控制措施
就目前我国房建市场的发展来看，房建管理虽然在总体上取得了进步，但是与国际先进的房建工程管理水平相比仍然存在着差距，我国的房建工程管理主要注重的是施工阶段的管理，依照"三控三管一协调"的方法进行管理。这里所说的三控是指对质量、投资和进度的控制，"三管"是指合同管理、安全管理和信息管理，"一协调"就是指对建设单位、施工单位和设计单位等之间的协调工作。正是由于我国的建设管理还处于上升阶段，所以还有很多方面需要我们去学习与完善，还有很多问题有待解决，需要我们在实践中不断发展我国的工程管理事业。
1、房建工程质量管理及现状概述
1.1 管理人员自身素质使得质量管理工作不到位。我国的建筑工程管理工作开展的比较晚，这使得在建筑项目建设快速发展的时期，管理人员的数量以及专业技术水平均难以满足建筑工程管理的实际需求。当前，我国许多工程管理单位中从事管理工作的人员大多以前是从事建筑设计或施工管理的相关人员。他们在经过短期工程管理培训之后，就开始从事建筑工程管理工作，甚者有些是从未进行过培训的离退人员。而管理工作实质上是一种技术性很强的工作，相关的从业人员应该是德才兼备的，而以上的工程管理人员则有着专业知识欠缺、老龄化严重，这都影响了房屋建筑工程质量管理的质量。
1.2 管理片面化。很多管理单位没有对房建施工进行全过程的、全方位的管理。比如在质量管理上往往只重视对施工过程的管理，对施工前的工程策划、项目设计、成本控制以及工期管理等多方面与质量息息相关的工作管理不到位。同时，还存在重视这部分工程管理，忽略那部分工程管理的现象，使得无法对房建工程的质量做出科学的管理。
1.3 不注重管理规划，管理工作存在随意性。房建工程的管理工作相对复杂，需要在对工程各个环节了解的基础上，制定科学的管理规划，这样才能有计划的实施管理。如果不提前做好规划，将会影响管理工作的顺利开展，也会影响房建工程的质量管理水平。
2、房建工程质量管理应注意的几个关键问题
2.1 提前做好管理规划，奠定管理工作的基础
工程管理规划单位接受工程业主的专门委托，待签订委托管理合同之后，通过项目管理工程师的引导，结合项目工程的实际，全面的收集工程资料和信息后专门制定。建筑工程管理实施的最主要目的就是协助业主来实现建筑工程的总体目标。工程管理总规划的内容应包括：工程管理工作的程序、工程管理工作的目标。等各项具体内容。在每一次管理工作开始前，管理人员都要对工程的管理工作进行详细的策划，这一策划是以后管理工作的蓝本，可以保证管理工作的有序进行，同时也是对管理人员本身的一种监督与评价。对于管理策划方案要尽量详细，策划的内容要包括试验项目、部位、检验依据标准、检验方法、检验频率、检验责任人及检验认可程序等方面，这样详尽的管理内容，对于工程中责任的追究也是非常重要的，一旦发生意外，可以根据策划方案去判定管理的责任。
2.2 加强管理人员的培训教育，提升管理水平
2.2.1 对管理人员进行道德教育。道德素质是管理人员应有的最基本的素质，应该加强管理人员相应法律法规的培训，使得管理人员明白自己所肩负的责任，意识到自身工作的重要性。以避免管理人员，收受承包商的贿赂。与此同时，还要避免管理人员与承包商串通造假，欺骗业主事情的出现。
2.2.2 加大对管理人员技术素质培训。具体应该从以下几个方面来进行：
2.2.2.1 指导质量管理人员积累经验。工程管理人员应该注重平时工作经验的积累，及时对日常工作中经常出现的问题进行总结，在建筑施工之前，管理人员应该提醒施工人员注意相关的问题，如果需要，可以提出避免那些问题的具体解决方法。
2.2.2.2 加强质量管理知识培训。应该对管理人员开展系统的管理知识培训，使他们增强专业技能和相应的理论知识，与此同时，还应该对管理人员的资质、工作经验及管理水平等进行定期的评估。特备是对新引进的人员，要有针对性的开展培训，使其快速适应工作的需求，对于在职人员，以时代的发展为前进的方向，定期的开展有关加强工程管理工作方面的专业技能培训，加强与工程质量控制相关的法律、法规等内容的培训，从而使工程管理人员不断提高专业能力与水平，对其进行思想教育，使管理人员意识到自身工作的重要性，加强工作责任心，从而加强自身的综合素养，努力为开展工程管理工作打下坚实的基础，确保工程质量。
2.3 坚持全面管理和关键环节重点管理的原则
2.3.1 实施全面的质量管理。所谓的全面化管理一方面指的是在注重施工过程质量管理的同时，对与工程质量相关的建设投资、工程建设工期等工作进行管理。另一方面指的是对建筑施工的全过程进行管理。首先，在工程的准备阶段，委托合同签订之后，管理部门要进行严密的质量保证体系认证，建立具体的管理部门。实施质量管理责任制，明确内部各方的责任。其次，主体项目施工阶段，应该抽调出具体的技术负责人员对具体的测量控制方案进行检查检验。再次，在项目结束验收阶段加大管理力度，最后的检查是必不可少的。应依据竣工材料要求对整个建筑工程的构件、材料、设备的质量及各类材料的施工记录、隐蔽工程记录、实验检验资料等等进行整理，并做好管理。要保证施工方所提供的所有资料是准确无误的、所有资料都是有据可循的。
2.3.2 对关键环节实施重点管理。当前建筑施工管理中还存在一些盲区，在对整体工程实施管理的过程中，往往会忽略一些关键环节的管理，而这些环节往往会成为工程质量问题的隐患区。为了避免这一情况，必须要加大对关键环节的管理。首先，对一些难度较大工程的验收管理。包括对建筑工程施工区域地基承载力的检验、对工程所在地区地质情况的检验等，都要做到科学的检验和验收。如果与设计要求不符，要责令施工部门进行补救施工，待其问题得到处理后再进行验收。其次，对隐蔽工程的管理验收。可以给施工方发放申请报检表格，让其在施工完成后并自行检查之后提交报告，然后由管理人员对施工现场进行全方位的细致检查，只有当验收合格，各项工程符合质量标准之后，方可签字，允许其开始下一道工序的施工。
3、结束语
综上所述，房建工程质量管理关系到房建工程的质量和建筑安全，必须要对房建质量管理的现状进行全面分析，在此基础上加强薄弱环节的管理，提高房建工程的质量水平。
参考文献：
[1] 陈兵.探析房屋建筑施工质量管理现状并探究其有效对策[J].现代装饰（理论），2013，（02）.
[2] 张定国.浅谈房屋建筑施工质量管理的现状及对策[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2014，（04）.
[3] 李明巧.浅谈房建工程质量管理[J].时代报告（学术版），2012，（09）.
[4] 施利强.浅谈房屋建设工程质量管理内涵与对策[J].中华民居，2013，（36）.
【关键词】住宅工程；施工阶段；业主质量管理
在整个住宅工程施工的过程中，需要利用一定的管理方式不断的改进业主方的管理质量，将监理方和施工方在质量过程中的主动性要有效的调动起来，带领各方共同寻求发展高质量工程项目的标准。通过文章以下内容的阐述，从而为有关单位及工作人员在实际工作中提供一定的借鉴作用。
一、业主质量管理特征分析
1、动态化管理
质量管理并非是稳固不动的，在对管理目标予以明确后，因为执行项目的时候，外部环境、内部因素和实施条件等都是在改变的，这样也就规定根据实际情况不断的更新业主管理方案，积极调整，对管理目标要逐一的进行修改，为一个循环的动态管理过程。
2、开放和组织性
和普通的技术人员是不同的，针对一些行业内的专业知识都有着非常高的要求，然而，需要广泛的涉猎更多的专业，对于设计知识、经济知识、管理知识、专业知识等都需要扎实的进行掌握。经过咨询各方面的专家，在实际工作中进行细致认真的研究和总结，确保能够统一管理各方面的知识，将最后的项目决策制定出来。
3、全生命周期
计划、执行和概括为业主方质量管理的主要方面。项目的策划立项为这个管理过程的开始，项目投产、回收为项目的结束，并且，将事先设定的投资回报要有效的予以完成。
二、具体的管理方法分析
1、策划质量管理
将目标维护工作从源头开始进行维护，将精益化的施工管理构建起来，利用前期策划工程质量管理内容，就业主方一些关心的重点问题，例如进度管理、安全文明施工、防渗漏、防开裂、实测实量等，利用质量策划的方式向着施工方传达，并且，通过施工方将有效的保障措施制定出来，确保能够满足业主方的质量需要，确保高质量的管理目标得以实现。
将项目中的不确定性减少，防止出现系统性问题。利用编制前期的质量策划，然后，系统的梳理施工管理整个过程，将施工阶段的不同质量控制关键环节找出来，并且，预先判断这些风险点问题和施工难点等，将有效的应对措施积极的准备出来，为以后的能够实现高质量的管理打下坚实的基础。令项目的计划、成本和实体质量同预期的目标能够相互一致，将以后可能发生的争议尽量减少，将沟通效率提升，是合作方和业主方都可以透明的完成工程管理。使项目能够向着更加均衡的方向发展，把质量优异的产品提升出来，使合作方与业主方的双赢能够成为现实。
2、管理业主方的工序
①、引种样板
样板引路应该作为业主方工序管理的首要切入点，确保工艺和工序是透明的。其中包括这样几个部分：
第一，样板交付。样板的交付指的是将项目的具体状态当做依据进行设计的样板间，为良好的条件为精装定尺寸提供出来，是此样板间的主要目的。防止发生图不对样，货不对板的现象发生，通常的时候，将实楼样板间在主力户型中要设置出来，没有安装完大面部品之间，通过业主方将设计和销售等有关部门组织起来完成会签及确认。定尺精装加工时此样板间的关键所在。对质量问题性问题予以解决，工程化的部品。
第二、集中展示样板。能够集中展示出分项工程的主要工法和工艺，抹灰、防水、管线、钢筋、模板、h筑等为展示的主要内容。由总承包方单位对样板集中展示的策划方案负责草拟和制定，对于策划的方案，由业主方完成评审，评审无误后，依据策划方案将每个工序的样板然后完成，将关键数据和质量控制关键点在样板上再分别展示出来。在没有进行施工前，在样板集中展示区，每个施工班组完成相应的技术交底工作。可视化的工艺标准，现场技术交底明确，为此样板的关键。
3、实测实量工序质量
①、相关要求分析
第一，主体结构到交付结束为工序质量实测实量的实际范围；第二，在每道工序被施工方所完成之后，依据分户百分之百的实测实量实测区域，将分层分户的实测档案并且要认真细致的建立起来；第三，在完成了相应工序之后，监理方依据不少于30%的比例，对施工方实测数据完成复测；第四，在完成了每道工序之后，业主方依据不少于50%的比例对复测数据完成复测，对于测定的成绩，定期的进行排名。第五，对于业主方和监理方复测所得到的数据，业主方要作为依据，进而完成后期的质量评估和工程交付款工作。
②、原则分析
第一，完整性原则。分项实测指标在同一分部工程中，按照 现场实际情况，一旦条件达标的，一定要逐一的完成实测，防止有漏项的情况出现。
第二，随机性原则。每个实测取样的房间、测点、楼层和楼栋等，同现阶段每个标段的施工情况要紧密的结合起来，利用随机方式或者图纸完成前期的确定工作。
第三，可追溯性原则。对于房间的实际楼栋号、房号、每个项目标段的结构层将书面记录做好，而且，需要录入档案进行保管。
第四，真实性原则。项目的真实质量情况是通过你测量数据所反映出来的，防止单一的将实测指标提升，做表面文章或者过度的修补，对于有关的位置，在实测取点的过程中一定要躲避，并且，理性的检查这些修补的方案。
第五，常态性原则。对于工序质量和施工现场的管理，业主方要坚持常态化，在开展工程时，实测实量工作也需要相应的推进。
结语：
就房地产项目而言，它通常建设周期长、有较多不确定因素、项目投资多，并且有多方参与到其中，因此，为了将高质量的工程项目打造出来，对于多方的质量管理工作必须都要进行强化，对此，文章通过上文对业主方施工阶段质量管理的相关内容就进行了阐述，从而为有关工作人员实际工作中提供一定的理论支撑。
参考文献：
[1]周诚华.大型市政工程项目业主方的管理问题研究[南昌大学硕士论文].工商管理专业2009.（06）.
[2]中国建设信息.建筑施工行业管理机制的讨论[M].中国建筑工业出版社.2008.
关键词： 房地产；策划；管理
中图分类号：F293.33
一、引言
工程实际表明，房地产企业缺乏良好的项目策划的情况下，往往会导致项目运作与实施过程中效率低下。同时没有良好的项目作指导，工程设计者将缺乏良好的组织以及难以真正理会投资者所要表达的思想，致使难以做出完备的设计任务书，相应设计工作也就没有可靠地依据，情况严重者可导致投资者的思想与设计者的设计思路大相径庭、背道而驰。所以，房地产项目的策划及管理在房地产行业扮演者重要的角色，具有举足轻重的地位。
二、 房地产项目前期策划及其管理
随着我国房地产市场日趋规范、投资主体发生变化、竞争加剧、购房者理性程度增加的现状，房地产项目的前期策划显得尤为重要，应得到足够重视。房地产项目的前期策划是指将项目的中心思想转换成概念明确、目标具体、条理清晰、且有理有据的运作系统，是保证项目完成后能获得满意的社会效益、环境效益以及经济效益的科学依据。
房地产项目的前期策划工作主要包括房地产市场分析、项目定位（包括市场定位、身份定位、功能定位等等）、产品建议（包括规划布局、平面设计、户型、户型面积比例、功能设计、装修等等甚至详细到建筑材料）、客群分析（包括客户群的心理、偏好、审美等等）、技术可能性分析、项目的经济分析与财务评价、投资可靠性分析等。其中，对房地产项目进行经济分析与财务评价是前期策划工作中的重中之中。
房地产项目策划作为房地产企业决策者的有利助手，起到思想库与智囊团的重要角色。其重要意义在于增强了房地产开发项目的市场竞争能力，应对更大挑战。房地产项目的策划作为项目整个过程的总领方案，明确了项目在运作、执行过程中的许多参数与内容。策划的重要性要求在具体工程中能够始终坚定不移地得到贯彻执行，使求企业的决策者能够参与到策划的制定过程中，只有企业的决策者真正参与了项目的整个策划过程，才有利于策划在整个项目中得到顺利执行。当然,实际操作中,如果涉及高层策略的保密性,在与策划公司和职能部门充分研讨的基础上,根据初步确定的策划方案,可以生成高层内部的执行性策划方案及应付变化的相应预案。
三、 房地产项目策划及设计管理对工程建设的成本控制
工程建设成本控制，主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段上。虽然工程建设成本主要体现在工程施工阶段，但是建设费用的多少及费用使用的是否合理等问题，更多的体现在规划设计阶段。因此需要从这两个方面进行分析。
（一） 设计阶段的成本控制
1 设计方案的优化
方案的优化是设计阶段的首要任务，同时也对工程建设的成本控制有着举足轻重的作用。方案的设计既要考虑到在技术上的可行性，又要考虑经济上的合理性。例如在优化写字楼的建筑方案设计时，可以通过优化建筑造型、装修方案、标准层的面积、公共区域的布置等方面进行优化，尽最大的可能提高整个建筑的使用率；同时在设备及材料的选取上，在保证方案在技术上的可行性。这样优化的方案，节省了大量的资金，降低了工程成本，对整个项目起到了事半功倍的作用。
2 前期造价分析
由于设计单位通常对工程成本控制的重视程度不如开发单位，因此对工程的前期造价分析必须由开发单位来进行分析讨论。在确定项目技术方案的同时，确定出项目成本的控制目标。有时开发单位会采用定额设计的方式，把对项目成本控制的内容和方向等内容在设计任务书中表明，以明确的告知设计单位。组织图纸审核，从设计、工程、销售等多方面进行明确的可行性分析。通常这方面的设计费占用建筑工程总费用的比重非常小，但是这小小的比重却对日后的工程建设费用起到了决定性作用。由此可见，设计阶段的成本控制占有着及其重要的位置，造价人员通过对造价分析，协助技术人员按照技术分析法和价值工程等方面选择设计出最佳的方案。
（二）、项目建设阶段的成本控制
1 公开招投标
采用招标方式来选择工程的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是有效控制工程成本最有方法。在招投标的过程中，可以充分利用各个供应商之间凭借自身优势进行相互的竞争，可以获得出最为优惠的价格。通常投标单位会依据项目的规模效益等问题以低于常规造价进行投标，这样会使更多的总承包商和材料供应商列入投标队列中。在招标的过程中，各个管理部门要仔细阅读图纸，尽可能减少在施工中对设计的变更及中标单位日后的索赔机会。在评标过程中，要仔细分析图表单位的投标文件，防止低价中标、高价索赔和不平衡报价等情况的出现。在招标时，要尽量确立一些长期合作的供应商，这样可以在保证工程质量的同时，又能够提供给优惠的价格，实现双赢。
2 严密签署合同
在制定合同时要本着严密的原则，避免在合同中的条款及相关的附件中出现描述模糊，专业养很容易造成施工单位以工期紧、场地狭小、设计选型品牌型号不明确等为借口，要求进行各种索赔。这样将会影响到工程的质量和寿命，会造成不良的后果。因此要利用已有的丰富工作经验，对尽可能发生的情况做出预计，设计出严密的合同条款。
3 提高工程变更的预见性
在项目建设的过程中，对工程变更的管理非常重要，这需要管理人员和造价人员的密切配合，严格控制制造商变更事件的发生。要对工程提前做出详细的技术经济分析，充分利用设计单位已有的技术资源，对工程成本的影响做出评价，综合各方的意见后确定是否实施变更。
四、房地产项目策划在工程建设管理过程中的作用
房地产项目开发建设过程中,建设方通常会就建设中的项目进行策划和对工程建设过程中可能出现的问题进行详细论证与分析,而作为项目的施工企业则缺乏策划与相应的工程评估。由于市场的竞争愈发激烈致使建设单位进行项目投标时，往往会盲目决策、盲目投标，逐渐形成了有工程就投，有项目就接的不良局面，出现了饥不择食的现象。这种盲目的行为将导致建设单位不能很好地应对风险较大的工程项目，最终往往会得不偿失。另外，项目施工企业在承接工程后缺乏周密、详细的计划，对项目是否盈利比较模糊，以及对整个项目管理、控制能力薄弱。这些都是由于工程建设管理缺乏有效策划造成的。
房地产项目策划在工程建设管理过程中的作用主要表现在四个方面：首先，有助于协调施工过程中涉及的各种要素，通过前期项目策划使现场管理、合同管理、信息管理等要素之间协作配合，确保项目施工建设顺利进行；其次，有助于项目施工企业在项目投标过程中拥有科学、合理的决策；再者，项目策划可以帮助企业获得良好的效益。在激烈的市场竞争环境下，利润逐步紧缩，企业需借助项目策划，指定工程建设过程中涉及的工期、质量、安全等目标，兼顾成本预计，尽可能降低施工的成本，落实项目责任，确保工程建设取得最大收益。此外，项目策划可帮助企业降低施工风险。通过前期周密、细致的策划，对工程中可能出现的风险进行评估，一旦施工中出现问题，可实现风险的转移以及索赔补偿等，这对于复杂项目意义重大。
6 结束语
综上所述，房地产开发离不开项目策划与管理，良好准确的前期策划，能为开发商带来预期的收益，使房地产企业立于不败之地。随着我国经济的发展和世界经济一体化进程的推进，分行各业在迎来更多市场机遇的同时，也将面临更为激烈的市场竞争和挑战，特别是中国加入WTO以后，外来发展商进军国内房地产市场中国房地产市场的竞争将会变得更加激烈白热化。要想在这样的市场竞争环境中站住脚跟不被淘汰，房地产项目策划显得尤为重要。
参考文献：
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[2]李鸿杰，周志斌．房地产工程管理中的几个关键问题[J]．铁道技术监督，2007（2），16-18
[3]马永杰，牒军涛．房地产开发项目工程建设管理分析[J]．工程管理，2010(3)，168-169
【关键词】土建工程；施工控制；问题；思考
改革开放30多年来，我国的建筑行业有了很大的进步，但是受各种条件的限制，国内的土建工程在施工的过程中仍然还存在着很多问题，我们需要在结合我国施工条件的基础上，对这些问题进行自习分析，进而提出加强土建工程施工控制的措施，希望通过土建工程各个参与者的不断努力，促进我国土建工程施工整体质量的提高。
一、当前土建工程施工过程中存在的问题
在土建工程施工过程中，常常受到各种主客观因素的影响而出现一些质量问题，这些质量问题往往体现在多个方面，这就需要对这些问题的性质及本质进行分析，从而防止此类问题的再次发生。通常来说根据问题产生的原因可以将土建工程施工中存在的问题分为以下几类：
（一）施工人员专业素质不够而导致的问题
由施工人员专业素质不够而导致的问题通常分为以下两种：
1、在土建工程施工的过程中，有施工人员会错误的套用施工时所要使用的图纸，使得工程整体结构的方案不符合实际需求，最终工程的受力情况的计算和实际情况不一致。
2、有些土建工程的施工人员在进行施工的过程中，没有能够正确的选取合适的荷载值，或者在进行内力分析的时候存在偏差，这都将导致工程整体结构在刚性、强硬度以及稳定性等方面都比较差。
（二）管理人员一味追求经济利润而导致的问题
在进行土建工程施工的时候，有很多工程需要使用特定标准或者品牌的原材料，只有这样才能确保工程的质量，使得工程的承受能力和使用寿命得到保障。但是由于受到经济利润的诱惑，很多管理人员丢失了诚信的品质，这就直接致使施工企业施工的过程中出现偷工减料、不能严格施工图纸来进行施工或者是采用其他比较省事的施工方法进行施工的情况，这些都直接导致土建工程的质量受到影响。
二、加强土建工程施工控制的措施
土建工程的施工人员应该对以上问题进行仔细的分析和调研，采取切实有效的措施防止问题的出现，从而确保工程的质量。具体可采取以下几点：
（一）施工企业要树立质量意识
土建工程施工企业应该树立质量意识，加强质量管理，以此加强土建工程施工控制。树立施工企业的质量意识可从以下几个方面进行：第一，要对企业的各层管理人员以及施工人员进行宣传教育，使所有的相关人员都认识到质量在工程施工中的重要性。第二，项目负责人要建立一套完整的管理体系，在培养所有相关人员质量意识的同时，加强管理，确保工程的质量。第三，强化对参建人员的技能培训，以此来提高他们的施工技能。
（二）完善施工企业的质量管理体系
完善的质量管理体系可以有效的保证土建工程的质量。在进行土建工程施工的时候应该有完善的建筑工程质量策划方案，要严格按照施工图纸来进行。土建工程的质量策划方案在质量管理体系中占据着及其重要的位置，所以施工企业在工程施工前期要切实结合工程施工的实际情况，编制完善的施工方案，强化施工工艺，确保工程安全进行。
（三）相关人员应该正视工程质量问题
正视土建工程的质量问题是保证土建工程施工质量的前提。如果在工程施工的过程中出现一些轻微的质量问题就有可能导致整个工程不能按期完成甚至出现严重的质量问题。从经济学的角度看，工程不能按期完成就会导致人力、物力、以及财力的极大浪费，增加施工成本；从安全的角度看，如果工程出现质量问题，就会使得整个工程的安全隐患大大增加，事故的发生几率也因此增加。由此，在土建工程施工个过程中，施工人员以及管理人员应该正视质量问题，时时关注这些质量问题，做好预防措施，使得事前控制得以切实实行，而不是在事中或事后才进行控制。
（四）注重施工整个过程的质量控制
在施工的时候要注重过程控制，切实做好事前、事中及事后三个阶段的施工控制。
1、做好施工前的准备工作控制。在工程施工之前，应该做好以下几个方面的工作：首先要明确所有人员的责任。项目经理作为整个项目的负责人是整个工程的第一责任人；作为技术负责人的项目总工程师要对整个工程的技术方面负责；各个岗位上施工人员要对其所实施的工程部位的质量负责；监理人员要切实加强对工程质量的监管。只有在施工过程中真正做到层层把关，才能有效的促进工程的顺利进行。其次，要严格按照相关程序来进行工程招标，确保招标过程依法公平公正进行。
2、做好施工中各方面的质量控制。此过程要注重以下工作：首先，加强对材料、设备以及施工环境的控制。在进行施工的时候，应根据不同的材料及不同的施工设备来合理安排施工，确保其能够发挥最佳的使用效果。其次，要控制好工程的进度。通常来说，工期过紧，过紧的工程进度会使得施工人员的施工质量不能得到保障，很容易导致质量问题的出现。要想保证工程的施工质量，必须按照工程施工的规律，合理安排进度。
3、做好施工后的验收控制。要加强工程各个阶段的验收工作，对各单项工程分部分项工程以及单位工程的质量按照相关的规定进行验收工作。此外，还要切实加强验收文件的整理归档工作。
三、结语
综上所述，面对竞争日益激烈的市场环境，土建施工企业要切实加强工程施工控制，以此来确保工程的质量，从而提高市场占有率，进而创造出更多的经济效益。
参考文献
关键词：成本控制内容；建筑工程；工程造价；控制措施
建筑工程管理在企业当中占有相当大的比重，其中成本控制更是大多数企业热心关切的问题，里面包含了成本控制、工程造价等诸多问题。我们也正在努力分析工程管理中的一些典型问题，并认真研究，总结出一些控制成本的方式方法。
一、建筑工程成本控制的内容
建筑工程成本是指在建筑工程实施过程中对人员配备、劳力分配、工程用料、其它的资金花费等各方面的投入。它是提高建筑企业的劳动生产率、材料的使用率、机械设备的利用情况的基本保障，能够进一步反映企业在运作劳动力、管理执行力等方面的水平。
1、工程利润按公式：工程造价加上目标成本及税金便是总利润。这里就显现出目标成本控制的重要性。
2、横纵相结合。在横向上，公司的项目负责人应该懂得用法律手段来规范本企业项目的相关责任人，在努力减少管理成本的前提下开展管理工作。例如，应该与公司内部外部结合，包括与施工单位，经营单位签订材料预订、外包工程等经济合同。同时，基础管理不能忽视，凡事从基层做起，从组织、人员配备，技术管理等多方面采取措施；纵向上，施行层次化管理模式，即项目经理按中标利润与施工公司签订保质量、安全、成本、施工时间为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队组；各施工队组以策划书为依据，对施工小组进行有计划的工作任务分配。这样能做到有条不紊，遇到责任问题以便及时纠正和方便追究个人责任。
3、要有明确的内部人员安排和组织结构。管理上明确各部门分工，避免你推我挡的局面发生，发现问题，解决问题，一步到位，责任落实到各个部门。技术上，按照事先预计的施工方案进行，稳重求变，求新。经济上，要严格审核各部门收支情况，施行有效的赏罚措施，坚决杜绝，贪污现象发生。按照合同节约开支，用最少，最有效的开支达到最理想的建筑目的。
二、工程中项目成本控制有哪些特点
1、项目部是成本控制中心。工程成本控制包括成本项目的预测、审核、施行、审计、分析、整理为成本资料与编纂成书面报告形式。
2、项目部在承揽工程后，根据工程独特之处和施工安排设计，制作出计划成本。根据项目的人工选择、材料筛选、机械运作，对该工程进行有效的成本预测，并将成本预测一书面形式下发，通过预算部审核并备案。按照项目成本制定出目标成本，财务部与合同部共同对计划成本和目标成本进行实施控制。
3、建立有效的内部调节体系。
第一，各个部门要建成相互牵制、相互制约、相互促进的内部结构，以防为主，重在监督。
第二，人员配备要精挑细选，明确人员的责任分配，对一般业务或者需要直接接触的客户进行重复审核。岗位要进行签认制，在重要岗位上应配以责任心强，努力进取，踏实肯干的员工，并进行随时监督，发现问题解决问题，纳入程序化。将问题及时向上级领导汇报。
第三，以现有的审核、审查、纪律督查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审查团队。建立以“监督、检查”为主的审计小组，加强防范，不容许出现漏洞。以减少经济和名誉的双重损失。
4、切实实施项目成本控制计划
掌握工程的基本情况。项目负责人要把握住工程队的方向，了解最真实可靠的企业内部信息。费用、取费标准、中标价格、工程量、施工周边环境等要有详细的了解。熟悉现场施工人员的身体条件、人员素质、设备设施、工期、开竣工时间等。从而制定出高效，科学的施工方案；逐层分析成本控制指标，特别注意主要成本项目。工程直接材料是项目的主要成本，所以要特别重视工程材料的价格预算和市场动态，将这占有总成本过半的主要成本控制好，做好市场调查，严格控制工程材料的价格。同时，抓好编制，选拔精干，踏实的工作人员，督促监督施工人员，减少间接成本支出，例如水电费用等；
在施工过程中，由于其他客观因素影响，活动的时间会相应的增加或减少，这样就会有不同的成本出现，这样项目总工期与总成本之间就会发生变化，关系也更加负责多变。所以，每一个工程，我们都要有多种策划方案来选择，针对每个特殊情况，要有适用其环境的相应方案，也可以通过方案组合的方式，重新组合成新的方案，在特殊情况下，随机应变，做到稳中求胜，处变不惊，通过多种多样的创新改变，来缩小总成本，确定把握工程的前进方向。
三、工程项目成本控制主要实施方案
施工阶段应在符合工程质量和工期的条件下，加强成本控制。在施工过程中，材料、人工、机械等都是影响成本的主要因素。那么，我们也需要一些措施来控制施工工程项目的成本，其中，最高效的方式之一便是技术与经济相结合。能够恰当的处理好先进技术与经济管理二者的关系，争取在保持先进技术的条件下经济合理分配，在经济合理的基础上达到技术先进，把这些运作到工程施工之中，是重中之重。
1、编制目标成本和责任预算
工期开工之前，造价编制人及企业项目负责人员，应该与项目部确定工程的目标成本，接下来，项目部要根据具体施工情况和内容制作成本计划。在中标额的基础上做出对支出的改变，制定出项目的预算成本。如在确定预算成本的税金时，高于或者低于收费额，应及时予以调整。在符合本工程的合同、人工、环境的合理性及市场可执行力的情况下，制定出机械费、工料费、人工费及数量较大的材料单价价格表，配以成本，预算以书面形式下发到各组长，以便其分配任务。
2、关于工料费、人工费、机械费的控制
对施工人员工资要进行严格的审计把关，坚决避免拖欠工资的现象。同时，为了避免“窝工”现象，企业有必要培养一批切实为企业着想的精干，踏实，上进的管理人员，便于调节施工人员的松紧情况。材料费控制方面应把好价格关和数量关，实用数和预计数发生出入时，要认真分析出现问题的原因，找出内在原因，及时进行纠正处理。培养大家良好的素质，施工人员要对设备及时进行维护和维修，减少更换设备的支出，在保证工程质量的前提下，努力减少设备的磨损和损坏程度，达到高效、经济、省时、省力。出现盈亏比例失衡的现象，此时，工程一定要格外重视，马上查清准确原因，将成本预测的方向重新把握在自己手里。在项目总成本上，造价编制与管理人员应积极进行各工种费用的审核和汇总，财务部可以采取各部门明确分工形式对各种费用进行核算，达到控制的效果。
3、做好最后审核――结算
最后的结算阶段同样至关重要，如果算错，相当于之前做成本控制预算等等努力都白白浪费。本着少算，漏算等于白算的宗旨，将每一笔账目，每一笔收支，都准确无误的呈现在纸上，清晰明了。造价编制者和工作人员要反复核对结算账目，杜绝任何错误发生。
【关键词】LNG场站建设；策划；施工管理
1引言
随着人们对于环境要求逐渐提升，天然气作为一种清洁能源在人们生产生活中得以广泛应用，已成为清洁能源结构的重要组成部分。LNG场站即为液化天然气场站，是城市燃气供应的重点项目，因此，LNG场站建设数量和规模逐渐增加。在具体的施工过程中，不可避免的会遇到很多难点，包括交叉差施工、天气环境、地质条件等等，因此，对LNG场站建设施工管理要点进行详细探究迫在眉睫。
2LNG的被广泛运用的优势
2.1运输效率高
与气体运输相比，液态物体的运输难度比较小，其体积比约为1：600，体积明显小于天然气，因此，通过推广应用液化天然气，能够有效提升运输效率，同时还能够有效避免天然气运输过程中的难点。
2.2安全系数大
燃料的危险性比较大，很多因素都会对燃料使用安全造成不良影响，与其他燃料相比，液化天然气在生产、运输以及使用等多个方面都具有较的安全性。液化天然气需要应用深冷技术，在常压状态下将天然气转化为液体状态，在此过程中会发生多种物理反应，但是耗时比较短，并且反应步骤简单，因此，只要严格依据相关规范进行压缩，就能够避免各类安全隐患的发生。液化天然气的燃点比较高，液化天然气的燃点为650℃，在液化天然气的运输过程中，需要做好温度控制，一般可以将其放置在低于燃点温度的容器中。在燃料运输过程中，如果发生燃料泄漏，就会发生爆炸事故，由于液化天然气的密度比较大，因此，当期在空气中聚集到一定程度时，空气膨胀就会发生爆炸，除此以外，还需要注意的是，液化天然气的密度低于空气密度，在日常使用过程中，如果操作不当，也会发生泄漏问题，但是，其扩散挥发时间比较短，因此不容易发生爆炸事故。
2.3污染低
在液化天然气的使用过程中，会产生水和二氧化碳，不会对周边环境造成污染，因此，液化天然气属于清洁能源、绿色能源，因此，其不仅能够满足人们对于燃料消耗的要求，同时还能够对自然环境起到保护作用，因此值得推广和应用。
3LNG场站工程概况
LNG土建施工包括场地、进场道路平整及设备基础施工（打桩、桩基养护和验桩），这一系列复杂工序贯穿于整个工程建设。HR公司LNG场站土建工程重点、难点是两台10000m3储罐的基础施工。该工程储罐基础为圆形，直径27m，荷载总重7640T，共计262根桩，其罐体自身高度高、自重大，对结构安全性、抗震性要求比一般民用建筑高。综合多方面因素考虑，沉桩工艺施工选用静力压桩法。静力压桩的优点很明显，不但施工速度快，造价也比较低，和其他桩基施工相比，质量控制更加直观。根据已完工工程资料统计分析，同等直径的静压桩造价比钻孔灌注桩节约20%，工期节约一倍。
4LNG场站工程建设施工管理要点
4.1报建及招标管理
当LNG场站工程项目获得规划、批复以及立项备案后，即可进入工程报建阶段。在工程报建过程中，应该严格依据国家法律规范以及政府要求，办理工程规划许可证、环境评价、施工许可证、防雷审核、消防审核等内容，除此以外，还应该注意同步做好水电施工、绿化迁移、管线保护、排水接管等手续。在招标管理中，采用科学合理的评标方式，应注意避免发生缺项、漏项的问题，杜绝过度竞争，避免在施工过程中参建方发生偷工减料、扯皮和责任推诿的问题。
4.2安全策划
在LNG场站工程项目施工前，首先需要制定完善的项目安全策划方案，在此过程中，需要充分依据国家相关法律法规，同时，根据工程项目建设的特殊性，综合考虑实际施工过程中的各类突发状态，并制定具体的解决方案。除此以外，还应该构建完善的健康安全环境保护管理体系，在参建设单位中，组织施工人员做好宣传教育培训活动，对工程项目建设中的重大危险源进行准确识别，对各类风险因素进行科学合理的评估，提前做好危险预警处理工作。除此以外，还需要注意对施工单位的各项施工内容做好监督管理工作，这样才能够制定完善的施工管理方案。
4.3进度策划
在LNG场站工程施工前，首先需要制定完善的进度计划，对施工过程中的各个施工节点进行科学合理的规划，协调好项目建设中的各项施工内容。对于土建内容、设备安装、项目前期规划以及收尾工作，都应该制定完善的施工进度计划，明确施工任务标准，这样才能够保证各项施工内容的有效进行。
4.4成本策划
在LNG场站工程建设前，还应该做好工程造价管理工作，在项目建设过程中，需要做好预算审查工作，制定完善的工程经费以及开支预算。在实际施工过程中，需要注意结合工程项目实际情况完善施工管理流程，并制定项目施工财报及每月的项目施工费用月报，对项目建设的支出情况进行汇总分析，保证项目建设资金充足使用，避免发生资金浪费的问题。
4.5施工质量管理
4.5.1压桩前的质量控制
①对施工方案进行严格的审核，确保审核施工方案，对施工人员的基本保障设施和上岗证进行检查；对压桩机进行检查，确保机型符合施工现场需求，与施工使用的管桩规格相匹配；对施工现场的安全和防控措施进行检查。②确保施工现场相关施工设施的状态良好，比如压桩机调试状况，油压表范围等等，压桩机沉机和移位等情况；施工中所涉及的原材料是否有合格证和检验报告等。在开始进行正式压桩前，要组织各个施工部门的相关人员到现场进行工艺性试压桩，从而确保各项参数的正常。
4.5.2沉桩顺序
①对于较密集桩群，应从场地中间开始分头向四周或两边对称施工。②当基坑场地不大时，压桩应逐排打设或从中间开始分头向两边或四周进行。③当一侧有毗邻建筑物时，由毗邻建筑物处向另一方向施工。④对基础标高不同的桩，宜先施工桩顶标高较小的桩；对不同规格的桩，宜先施工大桩后施工小桩、先施工长桩后施工短桩，可使土层挤密均匀，以防止位移或偏斜。⑤当基坑场地较大时，宜将基坑分为数段，然后在各段范围内分别施工，但压桩应避免自外向内或从周边向中间进行施工，以免中间土体被挤密，桩难以压入；或虽勉强压入，但使邻桩侧移甚至上冒。
4.5.3桩入土深度控制
通常情况下，对于摩擦桩，以桩长控制为主，油压值为参考；对于端承桩则以油压值为主，桩长控制为辅。设计单位一般要求实行桩长和油压值双控，这给施工现场带来了较大的施工难度。在静压桩施工中，桩体长度过大或者过小的情况较为常见，这样就会造成截桩和接桩的现象，不仅给施工增加了一定的麻烦，还会造成不必要的浪费，甚至会造成修改设计，因此，必须优化桩体长度设计，并加强桩入土深度控制。
5结语
综上所述，LNG场站属于我国燃气行业中十分重要的组成部分，由于该行业具有易燃易爆的特点，同时，LNG属于深冷低温带压危险品，因此，在场站建设过程中，必须加强施工管理，保证液化天然气的安全使用。在LNG场站的建设施工过程中，要求做好施工规划，合理布局施工场地，并对施工全过程进行施工管理，提升LNG场站建设质量，促进工程项目建设效益的增加。
参考文献
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[2]李宇鹏.燃气施工技术管理的问题与对策探索[J].产业与科技论坛，2017，16（4）：239~240.
关键词：安装工程造价 成本控制管理
Abstract: The cost management and cost control is to guarantee the engineering quality and safety, under the condition to minimize the construction cost control to minimize and maximize the utilization of funds. Cost management and control in architectural engineering plays an important role. In this paper, problems of cost management and installation of several stages of optimization and control measures combining with the work experience.
Keywords: installation engineering; cost; cost control; management;
中图分类号：F275.3文献标识码：A 文章编号：
1我国成本管理现状
目前，我国大多数以平行发包模式作为建设单位的发包方式，即设计与施工分离，施工各主体之间分离，如土建、机电、幕墙、精装修等由建设单位直接发包。一直以来设计与施工分离，设计人员对施工不了解，致使设计深度不够出现很多问题，如建设单位无法开展有效的造价估算、概算、价值分析，招标单位无法编制出完整可靠的工程量清单，清单项目描述不清，或漏洞多，暂定价多，投标单位无法准确报价，施工阶段争议多等问题。施工人员不懂设计，人员素质普遍不高，建设单位只能投入大量的人员进行具体的管理，承担了部分总承包单位的责任，更倾向于采用平行发包模式。建设单位合同策划，合同结构不清晰，在平行发包的模式下，导致工作面交叉多、界面混乱，不仅增大工程管理的难度，成本管理难度及工作量也大幅度的增加。如何有效管理和控制成本，对成本管理人员来说是一个新的挑战。
2成本风险及控制管理
2.1决策定位及设计阶段
决策定位阶段成本风险包括市场研究、投资机会分析、可行性研究和项目定位滞后的影响等；设计阶段成本风险包括设计人员素质、设计依据的完整性和可靠性、设计监督和设计招投标等。具体表现为：
①材料、设备定位不及时和营销策略改变。如某住宅原设计为高档住宅，为适应市场需求改为毛胚房，但电梯，太阳能、智能化等设备的选型、系统配置及管材选用上均为高端产品，增加成本约1000多万元。②清单特征描述不准确，投标单位不平衡报价。如招标时清单的建筑材料不实，施工过程中数量增加则提出单价索赔，导致总价上升。③施工图设计质量不高、深度不够，清单子目增项，或产生不必要成本。如建施图与安装图没有同步修改；细部无节点详图，产生子目增项。如针对某项目预算中钢筋、管材、电缆综合平衡后，对施工图进行设计优化，减少不必要成本指标。④设计进度滞后等原因。如某安装工程设计滞后，未参与主体工程招标，竞价不充分，结算价偏高。其他常见设计变更：通风空调安装变更增加、水电管道增加、安装工艺与高度的变更等。
设计阶段成本优化目标是兼顾品质和进度，重点对前期的规划方案、建筑方案、结构方案、部品策划方案、景观方案、示范区策划、施工图等进行优化，正确处理技术与经济的关系。通过层层成本结构分析，根据历史数据和市场调查形成的数据库，形成准确的成本目标。
组织措施：明确组织结构，完善开发商设计标准；编制本阶段详细的成本控制工作流程图；根据管理职能分工，责任落实到人；开展设计方案竞赛、聘请专家作技术经济比较，设计挖潜等。
技术措施：建筑方案的、结构方案的选择，包括结构型式和桩基型式的确定等。
经济措施：结合数据库的成本科目，对总目标的分析、论证，进行目标分解，提出具体的优化措施，采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约成本的潜力；
合同措施：精心策划，合理选择合同结构；选择合作良好的设计合作伙伴，在设计合同提出成本控制要求，提出优化设计的奖励措施，明确的设计进度，保证合理的设计周期，避免大量的设计变更和期销售失利。
2.2 招投标阶段
招投标阶段成本风险包括招标文件和合同文件的严密性、工程量清单质量、评标质量、施工单位不平衡报价、不正当竞争的道德风险等。
①招标文件和合同文件严密性、完整性和可操作性不够。如某项目通风管道结算方式合同中无约定，结算时引起争议；某项目主材市场价格涨跌风险分摊事前未约定，结算时引起争议；某项目原中标通知书、施工合同价金额不尽相同，结算方式不一致，结算时引起争议等。②工程量清单编制质量差，引起不平衡报价和施工过程中索赔。③对市场价把握不足，评标深度不够，未能识别隐含的商务标风险。④平行发包各工程的工作面界限划分混乱，管理难度加大，重复计算等商务风险加大。成本优化思路包括统一搭建招标管理平台，建立和加强招标管理监控机制，确保招标文件和合同文件的严密性、完整性和可操作性，提前图纸会审，控制好工程量清单的编制质量，把好评标和询标关，合同谈判严谨细致。
2.3 施工及竣工结算阶段
施工及竣工结算阶段是是前面各阶段成本风险集中体现的阶段，对成本优化成效直接影响。①签证风险。责任主体不明确的签证、重复签证、事后签证、无实施确认签证、计价口径不明确签证和未按程序审批的大额签证等。②量价明显不合理，数量和单价过高的签证。③未经技术经济比较的各类变更，导致成本失控。④竣工图质量差，联系单分类和编号混乱。明确责任主体，落实责任，加强制度的建设和管理，严格按制度程序办事，控制变更及签证；合理编制、优化、及时检查和调整施工组织设计、施工进度计划；加强进度款的支付管理；严格审核竣工结算等。
3施工各阶段成本控制管理
3.1 决策定位阶段
在决策定位阶段，针对可行性研究质量和项目定位问题，如应用成本管理软件系统可大大提高可行性研究的成本测算质量，充分预估项目实施可能存在的各类风险，为项目多方案比选提供科学可靠的成本参考依据，对合理确定建设规模和建设标准、及时准确完成项目定位具有重要意义。
3.2 设计阶段
充分借助信息化软件平台已建立数据库中的有效数据，使优化设计有理有据，进行限额设计和价值工程比选，督促设计单位尽可能提高项目的“性价比”； 针对设计质量和结构成本失控问题，进行设计阶段目标成本的评审和修正，及时提出成本控制建议。
3.3 招投标阶段
借助信息化平台的建材管理，随时掌握材料价格等动态信息，便于合理选材；利用合同订立、合同执行和合同分析等管理模块，将合同纳入信息化的动态管理。针对合同和评标质量问题，借助信息化软件平台，准确把握材料市场信息，通过将投标价与信息化软件平台中相应数据比较并作深层次成本分析，预防不平衡报价，降低各类风险，确定技术与经济结合、成本与品质相适应的“合理低价”。
3.4 施工及竣工结算阶段
及时采集变更信息，实时反映某项变更对整体动态成本的影响，通过与目标成本比较，对变更作出决策，自动预警超常变更；通过执行大额变更会签制度进行充分的技术经济比较，尽量杜绝或减少不合理变更；追踪分析变更根源，发现并控制变更黑洞；通过制订付款计划、审核付款计划和付款登记等流程层层控制工程款项，把好资金出口，有效地防止超付；工程过程变更费用已相继测算并录入系统，追踪合同执行的全过程，使最终结算高效快捷；自动冲减已付款项，准确、快速计算结算余款；定期对已发生资金支出的动态跟踪比较，预测和规避风险，发现和纠正偏差；通过合同预测金额和调整成本等功能随时预测成本变化风险，及时采取相应措施，确保总成本不被突破。
结语:
总之，造价管理和成本控制工作是建筑工程的重要内容，是非常复杂的一项工作，对其行业发展起到了决定性的作用，因此需要充分重视。并且建设单位在项目的每个环节必需控制好收入和支出，特别注重运用先进的技术和管理方法来控制项目成本，使得企业的利润最大化，使企业在激烈的竞争中占有一席之地。
参考文献:
BIM技术的优势
由于BIM技术的本质就是模型加信息，故其优势在于：①可视性：所见即所得；②协调性：避免或减少冲突；③模拟性：事前把控现场情况；④造价精确与可控性；⑤优化性：管理优化、图纸优化、工序优化。有数据表明设计、施工、运营全过程使用BIM技术，建筑成本可节省10％甚至更多，经济效益是非常可观的。
BIM技术在机电安装工程全过程造价控制中的运用
BIM技术也贯穿在机电安装工程全过程造价控制中。
1.前期招标阶段
在招标阶段对于造价咨询单位而言最大的工作量莫过于编制工程量清单，往往要投入大量的人力来计算工程量，常规方法是通过设计院提供的纸质蓝图经过专业的算量软件自己建模，手动算量，或直接在蓝图上手动算量。在此阶段由于业主留给造价咨询单位编制清单的时间非常紧迫，需要配置足量的人力，而且算量速度慢，也容易漏算、错算。此外，设计院提供的CAD图纸也可能本身存在错误导致的算量错误。现在通过BIM技术，算量所需的材料设备名称、规格型号和数量都可在模型中生成。如这些信息与设计院的BIM模型保持一致，则只要根据招标策划方案按工程类别分为给排水工程、消防喷淋工程、电气工程、弱电配管工程、空调通风工程等工程，按其材料设备分类、设备属性以及对应的清单项目，通过BIM信息集成整合功能自动汇总各类工程管线、材料设备，通过BIM可视化和参数化设计的能力，使得成果文件直观真实，大大减少重复工作，减少了人力成本、时间成本，算量结果也更加准确。
2.施工阶段
在施工阶段主要工作是对机电安装工程各分类工程的变更管理和中期付款管理工作。在传统造价管理中，一旦发生设计变更，就会要求造价人员针对不同版次的施工图检查核对相关设计变更，找出对造价的影响因素。但在这一阶段，工程量计算复杂费时，多次性计价很难做到，各专业间冲突不断，项目各方之间缺乏行之有效的沟通协调机制，往往效率不高，可靠性不强，造价控制往往脱节。针对上述变更管理弊端，结合BIM三维建模技术在施工前就可对设计图纸校核和深化，对建筑、结构、机电安装及精装修各专业图纸进行碰撞审核，从而在施工前解决图纸的错漏问题。对机电安装工程进行管线综合，保证精准的管线综合布置，再结合三维碰撞检查，实现零碰撞。特别是五星级酒店、三甲医院、大型交通枢纽、会展中心等大型复杂建筑，各类管线覆盖面广，管线密度大的项目更需要通过与BIM模型校核，对风口、喷淋、烟感等末端设备提前精确定位，对给排水管、电线管、电气桥架、空调冷冻水管的放线标高进行精确定位，施工过程中采用三维激光扫描仪把控安装精度，从源头上解决不同专业间的定位干涉问题，这就大大减少施工过程中发生设计变更的数量。即便发生变更，可将涉及设计变更内容导入BIM模型中，模型支持构建几何运算和空间拓扑关系，可与三维空间数据进行数据关联，就能够对图纸自动调整识别，快速汇总工程变更所引起的相关的工程量变化、造价变化及进度影响就会自动反映出来，对发生变更的内容可直观的显示变更结果，相应的费用补偿或工期延误可一目了然，从而可大大提高造价人员的复核效率，减少人为错误的几率，提高了造价人员的工作效率。对业主而言，可少返工、少整改，大大减少项目的质量问题、安全问题，从而提高项目的经济效益。在中期月度付款审核过程中可结合BIM在模型量化的基础上，将三维模型与施工进度计划连接，根据工程监理审定批复的工程形象进度，将空间信息与时间信息反映到模型中，通过划分的当月已完成的进度，输出当月已完工程量，可实现快速审核施工单位工程进度产值，直接对现场进度情况进行分析诊断，更直观、可视、清晰。改变了施工单位提前报进度工程量或虚报工程量的情况，从而确保月度付款审核的合理性和可行性。
3.竣工结算阶段
【关键词】暖通工程；施工；研究分析
中图分类号： TU96+2 文献标识码： A 文章编号：
【前言】国家的经济繁荣和强大为祖国人民带来福音，人们的幸福感指数也越来越高，人们的物质生活水平得到极大的改善。在住宅的舒适度这一块，人们也提出了更高的要求。暖通的设计施工是建筑配套设施的重要环节，直接影响到工程的质量。一套成熟、合理、可行有效的建筑暖通设计施工是当下现实的大势所趋。因为施工人员的责任意识、技术水平、学识程度导致的施工质量也不一样，本文将针对建筑暖通设计施工方面存在的问题做简单分析、探讨，供各建筑暖通设计施工方提供参。
暖通设计施工应遵循的基本要求
通常情况，暖通设施由几个个部件构成，即采暖设施、空调和通风等，在设计和安装过程中非常复杂和繁琐，一般预埋和预留暖通位置、管道是在桩基工程结束后进行的，因此在暖通设计施工过程中要注意一下几点基本要求：
认真翻阅、思考、斟酌图纸的成形
为了更清楚的了解建筑物的设计方案和构建方式，一定在进行设计之前认真翻阅图纸，为接下来的图形设计做好相关的准备。在翻阅图纸的时候，要带着几个问题边思考边理解一边在脑袋成形，比如说建筑与周围的环境、建筑供水、供气、供电的铺设接口地点，这些客观的条件，也会影响到施工时的合理、高效率策划方案。还要弄清楚暖通负荷的划分系统，还要确定楼宇建筑所能容纳的人数、使用寿命及作业的性质，除此之外，还应考虑建筑层的层数，为将来设计的时候能将防火规范的条例也考虑进去。
引进设备工程师参与施工
对于一系列的暖通设备，他们的性能、参数、施工环境的注意事项，设备工程师是最了解的。所以在暖通施工过程中，为了全方位的考虑问题，一定要将设备工程师引进来去改变给予正确的引导和指示。当设备与建筑预埋基道不相符合，机房设计不合理，进风口与排放口不合规定的情况出现时，设备工程师就会发挥他们独特的指引作用了。3）参考建筑采暖入户的设计要求
据相关条例《暖通规范》GB50019--2003第4.9.5条条文没有特别强调共用立管和入户装置必须设置在户外，当建筑工程、楼宇的平面布局遇到困难的时候，暖通专业没有坚持本体的相应规定，似乎是不算违反规范的。但据《住宅设计规范》GB50096--1999第6.2.4条规定“采暖系统中，用于总体调节和检修的设施，不应设于套内”[1]。根据国家政策的规定，也为了最终的目的——建筑采暖，人们生活的舒适性和合理性，应该严格执行后者条例的规定，这样才符合工程建设现代化、以人为本的根本宗旨。
建筑暖通工程施工中常见的问题
暖通工程施工是一项大工程，它的程序复杂，参与人数也很多，在施工中难免会遇到一些问题。针对这些问题，以下部分将讨论机构比较突出的让人棘手的问题。
暖通材料来源与质量问题
随着各个生产行业的兴起，材料生产行业不断蓬勃发展，暖通的设备即材料问题在建筑行业也是屡禁不止，比如漏水、不保温就是比较常见的问题。因此，光有优秀的建筑师也是不可靠的，正如“巧妇难为无米之炊”，一定要保证提供给建筑师、施工人员符合标准的建筑施工材料。首先，对暖通材料的采购途径和专门的采购人员进行管理、设计和培养并且监督。加强采购人才的专业素质及道德素养是决定采购的暖通设备和管材质量的关键因素。保证采购人员凭证、凭借实际能力才能上岗，并给与相关的培训。其次，要做好验收工作。主要从采购的渠道、来源入手，清晰的了解管材的质量、规格大小、型号、生产流程、批次、数量等，严格根据国家的相关规定并制作合同书，做好验收工作，做好笔录，坚决杜绝不符合要求的材料进入到场地，并与生产商联系给予提醒 ，督促改正。第三，注意保管意识和切实的维护工作。那些刚刚采购回来的设备即管材是需要精心保管的，而且切忌把它带入酸性的施工场地。
工程质量问题
在所有的工程建筑施工中，工程的质量问题是最大的问题，暖通施工过程中，它主要表现现象是供暖管道的干、支道坡度问题和干、立管甩口位置不准确的两大方面。如果在施工过程中没有准确预设出坡度问题，而进行预设管道槽，或者是管子没有拉直，组管道支架位置没有控制好，而支架间的距离和标高有很大的偏差，将会严重影响到供暖道的干、支道的坡度。它也会导致管道变形，向外凸出或向里面凹进去，影响流水的通畅度，积水甚至是不能流通。在安装支架前，做好相关的准备工作，即精确计算出这个支架的标支架的间距，就能有效解决上面的问题。同时还要把管子拉直保证顺畅流通。需要特别注意的是，在施工的过程中，一定不能强行做一些塞、垫等辅助工作，因为如果这样做的话，会导致之前设计好的坡度发生改变，支架和标高也会发生不良反应，导致管道受损而影响施工的正常进行[2]。
如果轴线位置发生了偏移或测量不够精准的话，对干、立管甩口位置一定会产生影响。这就要求我们在施工过程中，一定要购买高精确度的测量仪器使用，突破思想和理论上知道，而一旦进入施工工作的时候，却发现工作不顺畅的情况出现。为了避免一些不必要的麻烦和工作的顺利进行，在安装施工时，一定要制作出统一的标高线，为管道和散热器预留好符合标准的规尺的空间和位置。
粉刷管道、散热器的防锈漆、油漆的质量与施工的问题
在管道和散热器安装这一工程中，最后一道工序是油漆工程。因为子管道和散热器距离墙壁比较近，操作起来非常困难，这样会导致管道靠墙的那一侧、散热器背面的油漆漏刷或者是不均匀。为了解决这一问题，应该要改变一下工序，在管道和散热器安装前，先要刷上一次防锈漆作为第一道面漆，然后再刷一道面漆。在国家的相关规定中，对散热器的油漆是做了特殊的规定的：“除对流散热器外，不应采用含金属涂料的油漆”，明确规定了，即不能采用银粉和金粉。而另外一个相关的规定是“散热器和表面应喷涂防锈底漆和面漆，并宜采用远红外烘干，不得自然干燥”，这是施工人员在施工过程中需要特别注意的[3]。切忌选错油漆种类和施工工艺。
结论
在暖通工程施工和设计管理中，不仅要加强施工前的管理，合理设计管线的标高和坡度，相关的技术施工人员应该仔细、负责任的抓好质量控制方面的工作。在暖通工程施工前，一定要了解设计意图，涉猎各个专业和领域的施工图，做好编制施工的组织图案，尽量避免出现气囊现象。本文重点阐述了暖通工程施工中应遵循的一些基本原则，包括相应的国家政策，及其过程中经常出现的一些问题，为确保暖通工程施工安装等提供严谨、规范的标准提供参考意见。
参考文献：
[1]郭名城,王丽娟. 对于民用建筑暖通工程施工要点的探讨[J]. 科技创新与应用.2012(08) .
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，下面是小编为大家整理的关于普通员工工作计划模板，希望对你有所帮助!
普通员工工作计划模板1作为一个刚进入公司的新人，我对陌生的环境充满着好奇。和同事打打招呼，来个自我介绍，很想为以后的工作打下稳定的友谊基础，开拓一个和谐的人文环境，更有幸者，能遇到知己，成为人生路上的伙伴。对于来年的工作，我为自已制定了一个短期的发展计划。
一、了解我的本职工作并尽力做好。
我的责任如下：
1。负责网站的日常更新工作;每天网站更新文章30篇;每篇文章尽量带上以上关键词;文章尽量原创和伪原创;
2。负责策划、制作、维护网站的相关专题;
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4。负责新频道或栏目的策划、内容完善工作;
5。根据网站发展的总体方向，策划、建设所负责的栏目;
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这些职责既有用到我以前工作的经验，也有新的学习方向的努力，比如：策划和创作。我会汲汲地学习，尽我所能，把网站管理好。
二、建设友好的人际关系
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业余时间和工作无关吗?错了!业余时间是工作的充电时间，努力学习有关的知识，拓宽自己的知识水平，提高自己的业务能力。我一向认为，做什么事都要全身心的投入，一心一意想着你正在进行的事情。工作的时侯不想玩乐，休息的时候尽量放松，享受娱乐的。
总的来说，这个工作计划是我对于实习期的计划，希望转正后，能规划出更具体的工作计划和发展方向。请你见证，也为我自己打气和争取!
普通员工工作计划模板2一、开发个人的创新思维
在上半年的工作里，我要去开发自己的创新思维，努力为公司的建设去贡献新点子，为公司下一步的发展去给出创建新的建议。不断的去发挥自己的大脑想出更多的发展规划，让自己对于建设公司提供一份坚实的力量。把思维给弄活跃，多去思考问题，对于遇到的问题，努力去寻找方法解决，让更多创新的点子运用到公司的建设中去。在公司要举办的活动上，多写写策划方案，多去策划一些有趣的设想和游戏，给大家提供更好的工作环境。
二、加大服务力度
我在公司的工作是偏向于服务型的，所以加大服务的力度是我上半年必须要做好的一方面。我会积极的跟大家商量事情，面对工作中的不同意见，努力跟大家协商达成一致。对于大家提出的要求，会认真的写下来。筛选出有用的要求，提交给领导审核，尽可能的去维护大家的一个权益。我会更主动的跟大家去交涉问题，不像去年那样什么事情都只顾自己的或者只听大家的，会努力去达到公平公正的处理。我很希望给公司的各员工提供好的服务，给大家一个舒适的环境和条件去工作。
三、加强个人能力的提高
上半年还有要去注意的一方面是对自己能力的提升，比如礼仪方面的提高，不管是端茶倒水还是接待服务，我都必须去重新学习，学习做好礼仪服务，给他人展示好的一面，让他人对我有好印象。在接下来的半年里，我不仅要学习礼仪，还要去学习业务方面的知识，不断给自己补充能量，那样在工作上才能有好的展示。个人能力得到提高，也能够为公司贡献更多更好的力量，也能够跟得上大家的脚步，一步步的往上升，我的晋升空间也会得到扩展的。
新一年，带着满满的期望迎来了，面对要开始的半年工作，我也是特别的激动，特别希望自己能得到好成绩。当然我也会去奋斗的，为自己搏一个美好未来。
普通员工工作计划模板320x年即将过去，回顾过去的一年，我在公司及项目领导的指导和关心下，在同事们的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按20x年度公司发展方向及项目年度生产计划，以20x年工作情况为基础，我订立了20x年度工作计划：
1.用业余时间进行专业知识学习，努力提高自身的专业技术及专业素质。
2.收集整理资料，保证工程资料完整、真实、系统、有效;
编制资料盒内目录。目录按照分部、专业分类，具体到盒内资料。并在资料盒脊背粘贴标识，便于资料检索、查找。资料目录随施工进度、资料的增加不断更新，对所有资料情况一目了然。大学城工程质量目标是创深圳市优质样板工程，资料室要根据深圳市建筑协会编制的《深圳市创优工程统一用表资料目录》编制、整理一套符合工程创优资料。
3.负责对每日来往文件资料做好接收、发放、传阅并建立详细台帐。
4.根据《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—20x》等规范的标准，结合广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表(深圳版)编制施工技术资料，其编制的工程资料必须做到规范化、标准化。
5.协助项目部对新进出工人进行安全、质量技术交底、教育工作，并把活动中形成的并具有保存价值的文件材料文字、声像资料整理存档;
6.监督试验员做好工程检验试验工作，做到送检及时，报告齐全，不耽误后续施工。
7.材料质量文件的管理：建筑材料种类繁多，做好各种材料的进场报审工作;
收集各种材料的质量证明文件。
8.各种施工记录的填写要规范。
记录中的内容填写要具体，结合施工实际情况填写，避免使用规范性语言。
10，工程竣工后，所有施工管理文件、技术文件、竣工图必须收集、整理到位，保证其整齐、系统、完整。并根据深圳市档案局归档目录要求，按照专业编制A、B类归档目录、立卷，工程竣工后3个月内资料具备交档条件。
以上是本人在20x年内的工作计划，望公司各位领导给予批评指正。
普通员工工作计划模板4转眼间又要进入新的一年——20x年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了20x年度公司销售工作计划书，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。
针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。
通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有20x带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。
并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。
4、第四季度是年底了，这个时候必须要全力维护老客户交办的业务情况。
首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，费用每月至少达1万元以上。
二、制订学习计划。
学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。
知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。
三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上，是我对20x年工作计划，也许还很不太成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20x年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多客户，争取更多单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20x年新的挑战。
普通员工工作计划模板5营业员是在营业场所从事商品销售、服务销售的人员。以下特制定了个人工作计划，以方便在日后的的工作有条理的进行。
一、熟悉工作环境
1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门;
2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况;
3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。
二、发现当前工作中的问题
1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题;
2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否按照相应的要求来做好本职工作;
3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。
三、解决当前工作中的问题
1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题;
2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能力，并能按公司要求做好本职工作;
3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。
以上工作为主要工作计划，在具体的日常工作管理上须如此进行：
1、管理本楼层销售工作计划;
2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况;
3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范;
4、帮助下属解决工作上的问题;
5、培训下属并跟进检查培训效果;
6、处理顾客投诉;
7、严格执行公司各项规章制度;
8、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司;
9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全;
10、按时更换、检查卖场陈列;
11、跟进公司促销活动的执行、宣导;
12、负责每月楼层盘点;
13、定期检查、抽盘后仓货品;
14、根据卖场实际情况，做适当人员调备;
15、负责下属工作质量及工作进度;
16、负责本楼层物料陈列、道具、管理;
17、拟定市场调查工作计划及实施;
18、对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同意见;
