时间：2023-05-31 09:42:24
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑设计合同，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑工程设计阶段造价控制 现状措施
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
一、建筑工程设计前期对工程造价的影响分析
建筑工程在建设过程中一般分为投资决策、设计、施工及竣工验收四个阶段。工程设计阶段是指在工程开始施工之前，设计者根据已批准的设计任务书，为具体实现拟建项目的技术、经济要求，确定建筑、安装及设备制造等所需的规划、图纸、数据等技术文件的工作。它是项目建设过程中承上启下的重要阶段，也是对整个建设项目进行全面规划的过程。它在工程建设过程中起着核心作用，是将理论转化为实物的纽带，是生产技术与经济规划的关键环节。虽然工程设计阶段在整个建设过程中占用的时间比较少，设计费用占工程总投资的比例还不到1％，但是它对整个工程的投资影响甚大。据研究显示，工程设计阶段对工程造价的影响程度高达75％。因此，做好工程设计阶段的造价管理是控制工程成本的有效手段，选择合理的设计方案，才能有效的控制工程的造价。
二、设计阶段工程造价管理中出现的问题
（一）工程设计人员和造价人员之间缺乏协调性、沟通性
现代社会更加注重信息的协调性，而在现实生活中建筑设计的人员与造价人员往往缺乏沟通，各自独立工作，各不参与对方的工作。这样的设计和造价存在严重的不符合的情况，通常的模式就是设计人员把图纸设计好，交给造价师进行造价核算，看起来似乎很合理，但是很多设计人员不了解工程造价的内部情况，加之造价人员不清楚设计人员的真实用意和设计内涵，往往造成工程造价的不准确，这样一来，对项目的决策、管理和投资控制都有很大的影响，甚至造成后续建设中造价、管理的不可控。所以加强工程设计人员和造价人员之间的沟通和协调是非常有必要的。
（二）建筑工程的设计人员和造价人员专业水平不足
建筑工程的设计人员不仅要懂设计知识，还要懂经济财务知识，这样设计出来的建筑工程才是既满足该工程的各项功能要求，又可以是最优的经济方案。而现在很多建筑公司的设计人员往往都是设计出身，他们并不了解材料的市场价格、造价的基本组成和相关的文件规定，只是根据自己的思想去设计。过分强调建筑物外观的华丽和功能的完善。与此同时，造价人员往往也没有设计方面的知识，只是根据设计人员所设计的图表进行造价文件的编制，这样的建筑往往会造成一些不必要的浪费。
（三）建设单位对工程建设计前期工作重视度较差：
建筑市场的竞争日益激烈，建设单位为了尽快回收资金，忽略了建设前期工作的进行。许多业主为了在建设项目上节约时间，不仅省略了项目可行性研究阶段，对设计的时间也是任意压缩。很多的建设项目都是边设计边施工，工程实施过程中设计变更频繁，设计深度不够，设计质量偏低，严重的影响工程造价的控制，造成投资决策的失控。
三、工程设计阶段加强造价管理的方法
（一）采用合同措施
在合同方面采取有效措施，与组织措施、技术措施、经济措施相比，更需要项目建设有关各方互相监督，密切配合，其效益也更为显著。
1.合同条文要严密
设计合同条文疏漏粗浅，是比较普遍的现象，有些设计合同甚至连设计范围和设计进度都没有，严重制约着设计阶段造价管理工作的开展和深化。
针对目前设计合同订立状况，从造价控制角度来说，设计合同中投资限额、设计标准、功能要求、设计进度、设计范围和违约责任的条款尤应细密，施工图施算应列入设计合同，由设计人承担，以达用设计合同控制工程造价的目的。科学技术在发展，不同的时代有不同的流行方式，设计就必须跟着时代的变化而不断变化。
2.完善履行设计合同
有两条要强调，一是合同的法律意识，一是设计人的职业道德，没有这两点，再严密的设计合同也是一纸空文。国内某工程，外方设计人因某种原因未能按时出图，但外方宁愿赔款而不愿延期交图，以维护其信誉。
设计人要把完美履行设计合同放在首位，由专门的合同管理班子来督促、检查、协调各专业设计和各服务性机构的合同执行情况，按照合同规定完成设计任务。
实际上，一份完整的设计合同，再加上完美的履行，是设计阶段造价管理的中心环节。很多措施写进设计合同中去，在与项目建设有关各方的共同努力下切实执行，可以有效地控制工程造价。
加强对施工前的设计图纸的审核和检查
在建筑工程的施工中，一旦有的设计图纸需要变更，就需要花费很大的代价，浪费很多的资源。如果设计方面的不合理性发生在建筑工程施工之前，就会避免工程的拆除、重建等一系列的返工，更重要的是可以不给本来就很紧张的工期造成更大的压力，对保证工程质量、项目的整体管理和成本的控制都有一定的积极作用。所以加强对施工前设计图纸的审核和检查，既可以避免施工后的设计变更和资源的浪费，又降低了企业的成本，提高了建筑工程企业的经济效益。
（三）设计方案的选择
建筑设计方案初步确定之后 ，就必须从选型到布置都进行结构优化设计。结构形式的选择，截面尺寸的确定对工程造价影响最大。因此，在保证结构的稳定性和使用功能的基础上，尽量减少构件尺寸，这不仅能够减少投资，也可以增加建筑使用的舒适性，提高建筑空间效率。
（四）用实物法确定造价
提出计划经济与市场调节相结合、有计划的社会主义商品经济等概念之后，单价法就已经严重暴露出其不准确性和滞后性，成为投资三超的重要因素。随着社会主义市场经济体制概念的建立，用单价法确定工程造价的弊端已到了非改不可的时候。根据国内外的成功经验，在设计阶段用实物法确定工程造价，是适应市场经济体制的较好办法，需要下大气力加以推广。其困难在于计算工作量较大，对造价管理人员的素质要求较高，对政策走向、市场信息要敏感，捕捉信息及时、准确、全面。
实物法确定造价时，其他直接费和间接费的计取办法与单价法相同。主要直接费的计取办法是：先根据图纸计算工程所耗的各种材料、人工、施工机械台班的实物数量并分类相加，再乘以当时当地各种单价。其主要特点是可以将各种经济或非经济因素考虑进去，用现值准确、迅速地计算出建造预定项目在当时当地条件下所需的投资额。
提高建筑设计人员和造价人员的素质
建筑工程成本的降低，最关键的是人的因素，高素质的人才是建筑工程发挥最大效能的关键。因此，建筑单位要加强人员的培训和管理，提高他们的业务水平和相关的素质。
结束语
本文通过对建筑设计造价管理的问题分析，进而更加明确了造价管理的现状，从而对造价管理提出了一些科学的措施。一个企业的成本大是企业发展的制约因素，建筑企业要通过合理科学的设计来降低造价成本，提高经济效益。加强对建筑工程在设计阶段造价图纸的管理和控制，把问题解决在设计阶段，就不会在施工阶段更改图纸从而造成资源的浪费和成本的增加。利用高素质的设计人员和造价人员，在保证建筑规划合理的情况下，更大限度的保证建筑工程的质量。建筑行业是国民经济的基础行业，它的有序发展有利于社会经济的发展，也有利于构建和谐社会。
参考文献：
[1]郑军．与时俱进，努力推进工程标准化和造价管理的改革和发展[J]．建筑经济，2003(3)
[2]尹贻林．工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2003
【关键词】建筑工程设计；质量控制
一、建筑工程设计质量
作为整个建筑工程的灵魂，工程设计阶段是建筑项目经决定确认实施之后的第一阶段，因此它是具有决策性和前瞻性的，后期的生产劳动过程完全按照设计图纸实施工作，它对后期的工作具有指导意义，据研究指出，工程设计阶段的费用约占工程总费用的5%，但是他对整个工程的影响程度却可能要达到80%以上。因此，如果设计质量达到了国家标准，建筑工程又满足了使用者功能需求，那么整个建筑工程必然将会是成功的工程。 如果建筑工程的设计环节存在漏洞，造成后期的设计变更，无论从经济上、工程完成时间上、工程任务量等多方面上，产生的影响都将是巨大的。因此可以看出，工程设计质量是影响整个工程的关键环节，做好以下几个环节，便可以更好的提高工程质量。
1、在项目决策阶段，所有决策人包括主要设计人员应研究建筑工程项目的可行性。国家所下达的工程项目任务书也是以项目的可行性报告为重要依据的。因此，建筑工程项目前期应从实际出发，实事求是，尊重科学，遵照国家的可持续发展策略，可行性研究工作应细致、准确。
2、应该绝对重视初步设计阶段。建筑项目可行性报告经国家批准确认后，大体投资规模也随之确定。设计单位应认真研究可行性报告，确定项目在指定时间和空间范围内，经济上以及技术上的可行性分析。经济及技术确定可行后，便可以建设项目的技术标准、技术指标、投资规模等。初步设计质量越好、越细致，整体建筑工程质量便会越好。
3、重视施工图设计的质量，施工图的设计方案应严格遵循初步设计方案所确定内容进行设计。这里施工图的尺寸设计便是施工图设计方案的重中之重，尺寸设计应配合准确无误，相互无矛盾冲突，尺寸的准确无误，后期的施工过程便会轻松的多，不会出现“少脑筋，多钢筋”的不良行为，也可以避免不必要的浪费。另外能否提高施工图设计的质量，认真贯彻执行国家所颁布的抗震、抗洪等结构设计规范也是十分关键的。
4、施工过程中，尽量少的产生设计变更。设计变更若想少产生甚至不产生，这就要求了在设计之初将所有问题考虑周全，防止不合理的设计变更或是技术上无法完成的设计变更。当然，设计变更不产生是不现实的，设计方法无法达到完美，这就需要我们改善设计变更的审批制度，设计变更应由建筑或结构设计师提出，经由设计单位总负责人审核，并由建筑工程单位总负责人审批后方可执行。及其重大的设计变更还应上报国家的项目批准机关，经审批后，执行设计变更。
二、建筑工程设计质量控制的几点措施
1、提高设计人员的质量意识
加强质量意识教育，激励对质量的责任感，使设计人员必须懂得所从事工作的重要性，严格执行岗位责任制、图纸校审制和奖惩制，决不能让不合格的设计图纸流出单位。设计单位可定期举办技术专题讲座和设计质量实例分析会，总结经验，吸取教训。同时，设计人员还应积极参加有关专业学会举办的技术知识培训和讲座。设计单位可以分批组织设计人员对先进的建筑科学技术成果和优秀的设计工程项目进行调研、考察和学习。
2、规范设计市场，加强设计合同管理
根据《建筑法》和建设部最近发出的要求，建筑行业主管部门应严格控制设计单位的审计，狠抓设计单位资质管，取缔无资质设计，禁止私下组织的设计业务活动；对已取得设计证书的，但实际力量和资质不相符的应坚决取缔或降级。同时，坚定实施工程设计合同的管理，要在工程设计合同中明确设计所承担的责任和业务，实行贵任追究；对设计合同的各项条款应严加审查，督促建设单位和设计单位双方认真履行设计合同，从而避免频繁改图、赶图等所造成的设计质量问题；对因设计问题造成的工程浪费，延误工期及其它损失，由设计单位或设计人员按合同承担经济责任，进行赔偿；对那些无视合同签订或签订合同不履行职责义务的，决不能放任不管，对设计市场中的一切违规违法行为决不能心慈手软，要借助这次整顿和规范建设市场的强劲东风，积极依法行政、依法查处。
3、健全建筑工程设计质量管理保证体系
（1）建立法人挂帅的组织机构。成立监督机构，即法人亲自挂帅，专家起主导作用的全方位的有机结合体，同时设立质量检查小组，每个项目均设质检员。以专家为主导是为了掌握专业技术的高标准高质量，法人挂帅是保证质量管理体系顺利运行。
（2）健全可操作的规章制度。主要包括以下方面：一是规章制度的制订要结合实际情况，一定要具体化、细化、量化，特别是要具有可操作性，以保证其运用的经常性和可检查性，以其达到预定目标。二是规章制度要量化，做到可以制成表格分门别类填写打分。三是设计人员行为要规范，原则性要强，只有我们自己有效地规范了行为，才能使我们的服务对象满意。四是跟踪服务、反馈信息及时更正与处理。五是事前计划要具体，事中控制有措施，事后总结有效果。
三、实现设计过程的有效控制
1、做好设计策划，使设计有个良好的开端。按照《标准》要求，在项目开始设计之前，应该进行设计策划并形成项目设计计划。结合设计行业特点，策划后形成的项目设计计划应包括：项目组人员及职责分工；设计总进度及各工种专业协作进度安排；确定接口关系以及信息传递方式；设计评审时机和评审方式；设计所需的CAD软、硬件；适用的其它设计验证方式和要求。
2、保证设计输入的正确性，进行适宜性的输入评审。按照《标准》对设计输入的要求，设计输入应形成文件，并评审其是否适当，避免未经评审的设计输入，导致设计输出满足不了要求。设计输入文件的内容主要是用户的需求，以及相应的法规要求。设计输入文件通常包括：设计依据（包括顾客提供的设计基础资料）、合同要求、设计文件质量特性、该项目适用的社会要求、特殊专业的技术要求等。
3、组织好设计评审，以评价设计满足质量要求的能力。实施设计评审这个分要素，重点要掌握设计评审的时机和方式。在设计的适当阶段，应有计划地对设计结果予以评审，并形成文件。方案设计阶段是决定建筑设计质量的最重要阶段，故在方案设计成果出来后，应组织设计评审，并应事先安排好设计评审的时间。设计评审的方式一般以会议方式，对参加设计评审的设计人员，除项目组成员外，还应包括与被评审阶段有关的所有职能部门代表。设计评审是对设计结果的正式评审，应做好评审记录。
4、及时设计确认。使顾客对所设计的产品进行确认，检查设计产品能否满足顾客使用要求。由业主政府主管部门、施工单位以及有关各方参加设计评审，由客（业主）对设计结果予以确认，以文件形式记和保留。需要强调的是设计确认记录签署要全，确保其有效性。
5、做好设计更改，使之符合规定要求。由于顾客市场、设计评审、设计验证、设计确认等验证活动因，进行设计更改是正常的质量改进措施。设计更要按标准要求进行控制，按程序文件中设计更改程运作。更改必须经授权且形成文件，更改后的设计件，应按原审批程序校审和批准，以确保不因设计改而带来新的设计质量问题。
参考文献：
[1]李国强.建筑结构抗震设计[M].北京：中国建筑工业出版社，2002.
[2]黄棠.结构设计原理[M].北京：中国铁道出版社，1999.
[3]陈登鳌.建筑设计资料集[M].北京：中国建筑工业出版社，2000.
[4]胡乃君.建筑设计指导[M]武汉：武汉工业大学出版社，2001.
关键词：建筑工程设计 限额设计 设计优化 设计评审
质量是工程的生命，工程质量直接关系到国家财产和人民安全，直接关系到投资效益，直接关系到国家通过加大基础设施投入、扩大内需、拉动经济增长的重大决策能否顺利实施。工程设计是一种多专业协同工作的作业，综合性强，技术接口多。因此，必须有必要的工作周期，匆促上阵、急于求成不仅影响设计自身的质量，而且影响工程的质量和投产后的效果。同时，工程设计是一种阶段性、程序性很强的作业，后一阶段的工作要以前一阶段的成果为依据。总之，影响工程质量的因素很多，但是项目建设前期设计阶段是不容忽视的重大因素。
一、设计阶段质量管理的目标
1、设计图纸优良率≥95％，确保顾客满意，工程合同履约率100％，顾客投诉为零；
2、保证设计方案符合：（1）批准的调研报告、设计任务书和规划要点；（2）相关技术法规和技术标准的规定；（3）建筑的布局和使用功能，与传统的文化及周边环境的协调；（4）现场、施工的实际条件；（5）施工对设计深度的要求；
3、保证设计方案符合业主要求，注意协调业主所需功能与约束因素间的矛盾，并用一定的质量目标和水平检验设计成果。
二、建筑工程设计中应注意的几个问题
1、注意设计文件的优化。目前在设计院所出的设计文件中，普遍存在着与实际情况不符的现象，这主要是由于设计人员不深入了解业主的意图，因此，设计管理者就应当对设计文件进行有效的优化。设计文件的优化主要在初步设计阶段和方案设计阶段，因此，在初步设计和方案设计阶段就应严格把关控制各项指标去粗取精，对一些不该建的项目，从而减少施工图阶段的设计修改，使工程设计达到预期的目标。同时要关注对设计文件的修改，目前，设计单位和业主之间，因要求对设计图纸进行修改而引起的纷争时有发生。市场经济条件下，不管是设计院还是业主，都在争取最大的经济效益，一个项目按合同提交设计全部图纸之后，在建筑过程中由于种种原因，需要图纸加以修改，而在什么样的修改需要增加设计费，什么样的修改不必增加设计费问题上，设计院和业主之间并非容易达成共识。因此，这就需要有效地加强设计管理的力度。
设计单位应该密切注意业主的设计任务书，在承担设计时，尽可能以自己的专业优势帮助业主编制好设计任务书。在进行重大设计修改时，也应该要求业主编制好书面的设计修改文件。做好设计任务书的编制工作是减少设计修改的现实做法，也是提高设计质量的重要途径。
2、在设计过程中采用限额设计。限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计。同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，确保不突破总投资。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制。在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按照限额设计分解的投资额控制工程量。
3、规范设计市场，加强设计合同管理。建筑行业主管部门应严格控制对设计单位的审核，对已取得设计证书的，但实际力量和资质不相符的应坚决取缔或降级，对设计合同的各项条款应严加审查，督促建设单位和设计单位双方认真履行设计合同，从而避免频繁改图、赶图等所造成的设计质量问题。同时，全面推行设计监理制度，监理可以向建设单位就设计标准、使用功能、设计方案选择等问题，提供科学的建议。因此，可以说，全面推行设计监理制度对工程设计质量的控制具有非常积极的作用。
4、要加强信息的沟通。目前国家对建筑设计市场管理越来越严谨，对执业人员的要求越来越高，一些新的要求如防火、抗震、节能等与人民生命财产安全密切相关的新规范将会陆续出台，与以往的规范相比会更加严格，所以要求设计单位的信息渠道要十分畅通，与设计管理机构和行业协会要时时沟通，以随时掌握新的信息，不断更新设计理念。一般而言，资质高的设计单位之所以违反强规的现象少，和他们有一支相对稳定的研究规范的专业队伍密切相关，而如果这些研究成果在设计行业加以沟通共享，对设计水平的整体提升，对资质偏低人员偏少流动性大的设计院的帮助将会起到重要的作用。加强成果共享的另一种方式是不定期的举行新的规范的学习和培训，减少在不知不觉中的违反强条的现象。
5、优化设计手段，拓展设计效益。要不断提高设计人员的素质和业务水平，要经常性的进行业务培训，通过再教育掌握设计和专业性的新理论、新技术。要加强对设计人员的职业道德教育，牢固树立起在工程设计中对国家、对人民负责的指导思想，本着实事求是的科学态度，认真对待设计工作中的各类问题。设计单位应积极投入人力、物力和财力，增添和完善技术装备能力，要扩大电脑技术在工程设计中的应用，实现方案设计阶段成果和大部分施工图阶段成果，同时要采用计算机出图，使设计人员从耗时费力的施工图绘制中解脱出来，有更多精力投入到优化工程设计中，达到大幅度的提高设计质量和设计效益的目的。
6、组织好设计评审，以评价设计满足质量要求的能力。实施设计评审这个分要素，重点要掌握设计评审的时机和方式。ISO9001标准对设计评审的要求是：在设计的适当阶段，应有计划地对设计结果予以评审，并形成文件。标准所指的适当阶段，不能理解为要求每个项目在每个设计阶段都进行设计评审。对建筑设计院而言，方案设计阶段是决定建筑设计质量的最重要阶段，故在方案设计成果出来后，应组织设计评审。这在设计策划阶段形成的设计计划中，应事先安排好设计评审的时间。
关键词：建筑智能化系统；工程监理；工程设计；工程招投标管理
中图分类号：TU855 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2011）15-0097-03
一、概述
在我国建筑设计已经迈入智能化的时代，智能建筑的发展进入了一个蓬勃兴起的阶段。智能建筑是一个综合性的领域，设计多个行业，如通信技术、信息技术、计算机技术、自动化技术以及建筑艺术等。通过各种技术的有机结合以达到自动控制建筑设备的目的，管理建筑内部的信息资源，为使用者提供服务信息，实现设备的自动控制、信息资源的管理和服务的优化结合，使人们的工作环境安全、便捷、合理、高效、灵活、舒适，提高人们的工作效率和生活质量，加强管理的水平和质量，这才是智能建筑的最终目标，也是监理工作的主要目的。随着现代化建筑的进一步发展，建筑智能化系统工程的监理已经成为一种新兴的现代化管理体制，在我国得到越来越广泛的应用。建筑智能化系统工程监理人员接受业主的委托对建筑智能化系统工程的各个阶段进行管理监督、质量控制，保证工程的进度，主要代表业主的利益。同时，建筑智能化系统工程监理人员还可以以第三方的身份对业主和开发商的关系进行协调，对两方的利益进行公平、公正、公开对待和处理，保证智能化工程项目的圆满完成。
建筑智能化系统工程实行监理制的主要依据国家标准、行业标准、国家法律法规和双方合同来进行，在有限的资源条件下，运用科学的理论、系统的方法对工程的全过程进行高效的管理，包括工程的投资决策、计划实施、组织管理、指挥协调、控制评价等。监理工程师属于第三方，主要负责监督、控制、评价建筑智能化建设者的行为。一旦工程建设行为不符合国家法律法规和行业标准，其应采取相应的措施来制止随意性和盲目性的违规行为，保证建设行为科学、合理、合法、经济，并保证合同规定的工程建设的进度、质量、造价等的实现。
二、建筑智能化系统工程监理的关键环节
我国的建设工程项目在实行过程中有三个重要步骤：项目业主负责制、工程建设招投标制、工程监理制。本文主要分析建筑智能化监理过程中的关键环节。
（一）用户需求分析阶段
传统的建筑工程一般都按照国家和地方的相关规范和标准进行从项目规划、工程设计、招投标、施工到验收的所有阶段，其建筑监理是从施工阶段开始实施的。而建筑智能化系统工程跟传统建筑工程相比，二者有很大的差别。建筑智能化系统工程是一个综合性、交叉性的领域，涉及到很多的现代的专业技术，且这些技术的发展都很迅速。建筑智能化系统工程的现行标准和规范还有很多不完善之处，而且很多有关建筑智能化的专业人才还很少，大部分人对建筑智能化监理的发展趋势缺乏一定的了解，不清楚智能化系统的功能、设备价格。因此，建筑智能化系统工程监理工程师必须根据用户的需求来提供服务。早在1997年，住房和城乡建设部就对建筑智能化系统工程的设计做出了明确规定，明确指出其设计必须针对用户的需求进行分析。然而，据调查显示，目前我国建筑工程在前期很少进行用户需求分析，有的业主在实施过程中盲目降低投资，从而使建筑不能满足使用要求导致不得不进行改造；还有的开发商为了追求经济利益，在系统设计时一味提升系统的功能，而在实际应用上根本用不到，浪费了业主投资。监理工程师应该根据业主的投资和具体需求，以“量体裁衣、按需配制”为原则，在保留一定发展空间的基础上提出合理、可行的建筑智能化系统方案。在建筑项目立项时，监理工程师在立项方案中应根据投资具体描述该项目中建筑智能化系统工程的内容、拟实现的功能、建设标准，并对能耗进行估算，还有提出相应的解决措施等。
（二）系统设计阶段
在明确用户需求且立项方案得到有关部门批准的基础上，建筑智能化系统工程监理进入系统设计阶段。经过批准的立项方案中的建筑智能化功能不能随意撤销、提高或降低标准。监理工程师负责对智能化系统的设计范围、工程进度、工程质量等进行监理，并提供相应的技术咨询。系统设计主要包含以下几方面的内容：
1．智能化设计招标文件的编制。选择设计单位时，智能化系统工程的设计最好采用招标的方式，尤其是那些投资或影响较大的项目更应如此。业主或招标单位在编制招标文件时，监理工程师应该从旁协助。设计招标文件的具体内容应首先描述整个项目工程的概况，详细介绍智能化系统的设计范围、功能以及智能化的建设规模。文件还应该对投标单位的智能化设计专项资质进行具体的要求，包括其以前的智能化设计业绩、设计人员的素质、设计单位的财务状况等。
2．设计单位的选择。通过综合考察设计投标单位的资质，监理工程师应该协助业主选择合适的设计单位。所选择的单位必须符合《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察和设计单位资质管理规定》、《建设工程勘察设计市场管理规定》、《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》、《关于加强勘察设计市场准入管理的补充通知》等相关法律法规的规定，持有合法的相应等级的资质证书，证书等级许可的范围包括本工程。建筑智能化系统由于其复杂性、先进性的特点决定其设计工作必须由具有甲级设计资格或专项设计资格的设计机构来承担，设计单位必须对系统开发商的设计工作进行深入的指导。同样，系统开发商和子系统集成商也必须具有住房和城乡建设部颁发的专项设计证书，才可在规定的业务范围内进行相关的建筑智能化工程设计工作。
3．工程设计合同的签订。工程设计合同的签订是监理过程最重要的环节之一，合同必须对建筑智能化系统工程的概况进行介绍，说明设计依据，详细介绍所采用的标准、智能化系统各子项的名称、规模等，同时还要对投资进行估算。监理工程师在业主与设计单位进行合同谈判和签订时，必须从旁协助和督促，并确定建筑智能化系统工程设计合同应包含工程概况、设计依据、采用标准、智能化各子项名称、规模、设计文件交付时间及份数、设计费数额及支付方式、双方责任等内容。
4．审查和评选设计方案。在该阶段，监理工程师应该根据合同中规定的内容监理设计方案的设计进度，审查设计方案的质量，保证设计方案与合同规定相符，如用户提出的修改意见，监理设计单位进行方案优化。
5．监督管理设计合同的实施。在整个设计过程，监理工程师都应该对方案设计的进度和质量进行监理，并提供相应的咨询服务。方案完成后，还要督促业主按合同规定的内容支付设计费，使业主和设计单位的合法权益都能能到保障。监理工程师还应协调好建筑设计师和智能化系统设计师之间的关系，使建筑技术、建筑艺术和智能化技术之间完美地结合起来，形成统一的、有机的、协调的整体。
6．核查设计概算、预算验收设计文件。监理工程师需在设计阶段核查智能化设计的概算，审核施工图预算，审查价格的准确性，并必要时提出改进措施，审查合格后验收设计文件并归档。
关键词：信息化技术， 项目管理，图纸电子档案，无纸化办公
Abstract: This paper describes the development and application of information technology in the field of architecture design. A detailed description of how to design the enterprise to realize the information management, the advantage and importance of information management.
Key words: information technology, project management, electronic drawing files, paperless office
中图分类号：C931.6文献标识码A 文章编号
当今社会，随着计算机、网络技术的迅猛发展，信息化技术也在各行各业得到应用和普及。进入新世纪，我国 开始了第三步战略目标的奋斗历程，国家提出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的战略举措，提出了我国国家信息化宏伟蓝图。现代社会是一个信息高度发达的社会，无论是企业、工厂，还是机关、学校，由于与外界的联系越来越广泛，所获得的信息量也会越来越多。然而，如何从错综复杂的数据中获得最有效的信息，如何在最短的时间内获得最重要的信息，这就需要信息管理系统大显神威了。
信息化技术在建筑工程领域的应用显得尤为重要。上世纪90年代末，由于计算机的普及和计算机辅助设计软件的应用，建筑设计领域实现了甩图板的革命，把设计人员从繁重的手工绘图中解脱出来。充分发挥了计算机精确、易修改的优点，大大提高了生产效率。现在建筑设计领域又面临着一次企业管理的革命，即从传统的企业管理模式向现代化信息化管理模式的转变。随着工程量的增加，图纸量的加大，信息化管理在企业管理中显得迫在眉睫。怎样在最短的时间里查询到最有用的信息，怎样在海量的图纸中找到你需要的图纸，怎样及时地了解你的客户信息，如何跟踪你的项目进展……这些功能的实现都需要一个强有力的信息化管理系统。信息化管理对于企业规范化、精确化管理，提高企业管理效率都将起到促进作用。
如何实现信息化管理呢？这就需要计算机硬件设备的升级、计算机软件的开发等两方面的工作。首先对计算机网络设备进行更新换代，以适应海量数据库的需要。服务器选用机架式服务器HP PROLIANT DL 380 G8，2个CPU，2G主频，八核心16线程的运算速度，大大提高了网络海量数据的运算处理能力，智能阵列4个1T热插拔硬盘，为信息化管理软件提供了足够的存储空间。4端口千兆网卡为数据的迅速传输，提供了保证。计算机也进行了更新换代，选用DELL工作机系列，CPU为酷睿I7，主频3.4G，内存32G，硬盘1T，大大提升了计算机的运行速度和存储容量，以适应海量信息数据的处理和大量建筑工程信息数据的运算、处理。
硬件平台搭建好了，接着需要进行计算机信息管理软件的开发、调试与应用。计算机信息管理软件的开发需要进行充分的用户调研，需求分析，系统体系结构的设计准备工作。对建筑设计企业管理流程进行梳理，总结，能够在信息管理系统中运行，已实现无纸化办公。
一个以从事建筑设计为主业的企业的信息化管理系统一般需要设计像企业门户管理、人力资源管理、综合办公管理、项目管理、知识库管理、技术质量管理等几大管理模块。每个管理模块又分许多子项。
企业门户管理模块包括新闻中心、通知公告、生产管理等子模块。新闻中心包括综合新闻和中标新闻的子项，综合新闻主要包括文体活动，会议简介等，中标新闻主要是新中标的工程项目进行及时公布。通知公告是企业制定的政策，规定等条文。
人力资源模块包括基础信息管理、绩效考核管理、请销假管理等子项。基础信息管理主要是建立企业人才档案库，对企业的人才信息进行详细登录，包括年龄、籍贯、毕业院校、特长、学历、进修、业绩等。及时跟踪维护。从以前繁琐的人工档案管理解脱出来。
综合办公管理模块包括印章管理、资产借用管理等子项。印章管理、资产借用管理可以实现在局域网上进行用章、资产借用审批流程，节省了时间和纸张，使工作简洁高效。
项目管理模块包括客户信息维护、项目备案管理、投标项目管理、设计项目管理、设计合同管理、合同收付费管理、项目过程管理等子项。客户信息维护主要是建设客户信息电子档案库，对企业的重要客户进行详细登录，包括企业名称、地址、网站、联系电话、主要联系人姓名、职务、联系电话等。并进行及时跟踪维护。项目备案管理模块，主要对未正式立项的项目进行信息备案管理，包括项目名称、项目概况、建设规模、建设单位、建设地点、项目进展情况、项目管理人等信息进行动态跟踪维护。投标项目管理模块建立工程项目投标信息档案库，包括投标结果、投标编号、投标项目、投标部门、客户名称、建设规模、投标开始日期、投标截止日期、投标方式、层数、资质要求、奖励方案、评标方式、实际奖金、投标分析、合作部门、标书日期、标书约定方案费、已收费方案费、剩余方案费、方案审核人、备注等条目进行录入维护。设计项目管理模块主要是对进入施工图阶段的已经立项的工程项目建立数据档案库，包括项目编号、项目名称、建设单位、建筑面积、实际建筑面积、项目类型、工程地点、项目负责人、经营经理、本地项目、外地项目、是否投标项目、设计部门、项目计划开始时间、项目计划完成时间、合同金额、结算金额、累积到款额、项目实际开始时间、项目实际结束时间、备注等条目进行录入维护，以便于以后检索、修改、查询、统计等。设计合同管理模块主要包括合同信息管理和外包合同管理等子项。合同信息管理主要是建立合同信息档案库，主要包括合同名称、合同编号、项目编号、项目名称、客户名称、项目类型、项目负责人、合同金额、建筑规模、工程地点、合同形式、项目开始日期、项目完成日期、设计证书等级、附加条款、合同分类、签订部门、签订日期、合同经办人、流程状态、等字段。合同收付费管理模块主要包括合同收费科目维护、合同收费通知、合同到款登记、外包合同收款等子项。合同收费通知主要包括项目名称、项目编号、合同名称、项目负责人、经营经理、收费科目、本次应收金额、经办部门、经办人、票据类型等字段。由收款人负责填写、发起，财务人员接收收款申请、并开具发票。合同到款登记子项包括收费通知单编号、合同编号、合同名称、项目编号、项目名称、到款金额、到款日期、合同累积到款、合同余额、建设单位、收费说明、经办部门、项目负责人、经营经理、合同金额、收费科目、摘要、甲方经办人、甲方经办人电话、票据类型、发票欠款、发票号码、发票金额、开票日期、收据号、收据金额、开具日期、流程状态等字段。款项到账后，由财务人员负责录入项目到款的信息录入。项目过程管理包括设计评审通知、设计方案评审记录、初步设计评审记录、专业提资记录、设计校审记录、专业会签记录等子项。设计评审通知由项目经理填写发起，包括项目名称、项目编号、方案评审日期、初步评审日期、项目负责人、填表人、填表日期、部门、流程状态、评审进度、接收人等条目信息。设计方案评审子项包括项目编号、项目名称、评审参加人、流程状态、评审日期、专业、评审主持人、评审秘书等字段信息专业提资记录、设计校审记录、专业会签记录等子项，是设计人员互相沟通，提条件图和校审记录的一个电子平台，能完整地保存设计过程中的数据资料，使沟通顺畅、快捷，节省了纸张。打图管理、晒图管理模块通过实时自动统计打图、晒图成本，统计结果准确高效。
知识库管理模块包括档案管理、知识资料等子项。档案管理子项是建立工程项目设计图纸电子档案库，主要包括项目编号、项目名称、建设单位、图号、图幅、版本、专业、项目负责人、专业负责人、设计人、校对人、审定人、归档人、归档日期 等字段信息。由设计人员对项目图纸提出归档申请，图纸电子档将自动存入指定的服务器归档目录。每张图纸的图签信息将自动录入档案管理模块的相应字段。当今中国正进行大规模城镇化建设的过程中，工程量越来越多，图纸量越来越大，面对堆积如山的图纸，要想快速找到需要的图纸档案，成了一件非常困难的事。建立电子档案库，既节省了空间，又节省了时间。技术质量模块主要包括技术资料管理、外派培训管理、获奖管理等子项 。技术资料管理子项主要包括技术资料的登记和发放记录。获奖管理模块主要建立获奖的工程项目的信息档案库。以便进行获奖信息检索、查阅。
一个企业信息管理系统的大体框架构建好后，需要书写详细的信息化管理软件设计说明书，描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明信息管理软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑，以便进行编码和测试。应当保证信息管理软件的需求完全分配给整个软件。详细设计应当足够详细，能够根据详细设计报告进行编码。
在信息管理软件编码阶段，根据《信息管理软件系统详细设计报告》中对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。
信息化管理软件编码完成后，将进入信息管理软件的系统测试阶段。将逐个模块进行测试，确认每个模块功能满足实际需要。总之，信息管理软件测试同样是信息管理软件研发中一个相当重要的步骤，因为永远都会又不可预料的问题存在。完成信息管理软件测试后，还要编写信息管理软件用户说明书。信息化管理软件进入上线应用阶段，仍然会有许多问题需要不断修改、补充、调整。
在建筑设计企业里，一个好的信息化管理软件会使企业管理更加规范化、精确化。能够大大提高企业的生产效率和市场竞争力。
参考文献
信息可视化：交互设计（原书第2版）/（英）斯彭思（Spence, R.）著；陈雅茜译. —北京：机械工业出版社，2011.12
关键词：建筑设计企业；项目管理；PMO
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：16723198（2012）20006901
1 前言
建筑设计企业是典型的项目导向型企业，其主要利润来源于项目，这就决定了建设企业必须以项目管理为核心，企业的各项工作应该围绕项目展开才能为客户提供更好的设计服务，同时设计企业自身也能取得更佳的收益。近几年随着改革的日益深化，国内很多建筑设计企业已经意识到项目管理对项目导向型企业的重要性，纷纷引入了项目管理机制。
2 完善矩阵式架构，设置项目管理办公室（PMO）
项目管理办公室是整个组织中的枢纽，各职能部门围绕项目向PMO提供资源供其调配。PMO有效地平衡了项目各利益相关方的需求，实现了以客户为中心、以项目为中心的组织设计思想。
2.1 多头领导问题的解决
项目经理依据项目目标向资源经理提出资源需求后，PMO依据项目对企业价值和效益的贡献程度对资源要求进行评估，以此确定资源需求的合理性及安排优先权。在某种意义上讲，PMO是项目导向型企业中真正的管理机构。当职能部门变成资源提供部门后，职能部门与项目这个资源使用部门之间争夺项目资源的问题将转化为项目与项目之间争夺资源，“一个人多个上司”这个难题将产生质的变化，从而可以由PMO决定的资源投入优先序来解决。
2.2 制定项目管理流程并负责监督
PMO将由本企业的高级管理人才与精通项目管理与建筑设计的专家组成，他们将根据建筑设计企业的特点，利用项目管理的知识制定完善的项目管理流程。从前期洽谈直至项目竣工验收以及项目后期的内部总结评估，并在关键节点进行审批监控，从而确保项目监控流程执行，减少项目管理过程中出现的问题。项目管理办公室将可以查询项目相关的一切信息，并通过此种渠道监督项目管理的状况，据此对项目组人员进行考核。
2.3 为所有的项目经理提供支持
项目经理负责的日常事务非常繁杂，一方面要负责与甲方之间的项目往来文件，另外要组织设计团队的各种会议，安排出差，随时解决项目中出现的各种问题等等事宜，仅凭一个人无从管理如此之多的琐事。一个优秀的项目经理甚至会同时承担几个项目的项目经理工作，就更需要其他人员辅助其做好项目管理工作。因此，PMO可以承担此部分工作，PMO除由高级管理人员组成外，还有许多的从事项目管理的辅助管理人员，他们可以帮助项目经理管理项目，而项目经理有职责在项目管理过程中向辅助管理人员传授项目管理经验，以便于他们日后成长为项目经理。
3 建立以项目管理为核心的企业管理机制与流程
项目导向型企业的核心工作是完成项目，企业价值的来源在于实现一个个项目目标。因此，应在企业内确立“一切以项目为核心”的管理思想，建立各部门以项目为核心的思维方式，制定相关的制度、管理办法与流程。
要从以项目为核心的角度出发，将企业的部门分为两类基本部门：一类是完成项目的动态部门，即项目组，它们是项目资源的使用方；另一类是支持项目完成的静态部门，即项目资源的提供方。为了化解矩阵式组织中存在的问题，需要改变企业部门在职能设定中的思维习惯，项目导向型企业中职能部门的“职能”应从“管理”、“生产”、“采购”等转变为“资源提供”的服务部门，它们必须变成各种专业资源的供给和维护部门，职能部门经理也需要变成“资源经理”。
此外，在对各部门工作考核的指标中加大项目参与者对其评价的权重。在整个企业中，树立以项目管理为核心的管理机制，将项目管理为核心彻底落到实处，有具体的流程与制度可遵守，使其成为企业文化，企业员工对此达成共识，每个项目的成功才是保证企业成功的根基。此处需要特别强调，对于项目导向型企业来说，财务部提供的资源服务比较特殊，不仅是“财”，而是项目进行成本管理及预算管理的重要支持部门，必须建立起以项目为核心的核算体制。有很多建筑设计企业由于原来的财务管理体制不是以项目为核算单位，在采用项目管理的模式后，由于项目多，核算复杂，需要重新建立财务核算系统才能达到目标，这是一项系统工作，需要较大投入才能实现，因此很多企业迟迟没有进行彻底改革。财务部需要建立以项目为中心的核算体制，每个项目签订设计合同后，都建立一个独立的核算账户，对其所有的收、支进行一体化核算，并为项目管理办公室提供财务数据，以判断项目经理在收款进度与成本管理方面的管理效果。
4 提高建筑设计企业的项目管理信息化水平
4.1 经营模块
（1）设计项目投标管理：项目报备、招标书、保证金、投标结果、投标文件的上传及管理，投标文件的归档，保底费，各种时间节点的控制，投标人员安排，与后期项目管理阶段的人员管理类似；
（2）洽谈项目的管理：项目报备与跟踪；
（3）项目设计合同管理：合同登记、评审、审批、签订、变更、查询、合同基本信息上传；
（4）项目收费管理：与项目进度、开发票情况相结合，可自动列出收费计划、付款申请等；
（5）分包合同及分包付费管理：合同登记、评审、审批。与主合同相关联，分包单位的管理，控制分包方设计进度，分包合同付费情况；
（6）项目客户管理：分类登记和维护客户的基本信息、提醒功能、客户重要纪念日的礼品及祝福，与客户接触过程的整理与描述等；
（7）项目信息库：将项目所有的相关信息全部录入系统，以便于日后项目统计查找，为企业对外提供统一的信息提供保障。同时可以用于经营宣传及投标使用，提高企业的经营效率；
（8）人员信息库：设计人员的简历情况实时更新，由设计人员自行录入业绩信息。系统中应预先设定一定的简历格式，使用时根据需要选择格式，从系统中自动生成简历后进行二次改写，便于投标及洽谈项目时使用。
4.2 项目管理模块
（1）项目策划管理：对项目的策划结果信息化管理。包括人员策划、各阶段各专业进度策划、质量策划等。与ISO表单相结合，可自动生成人员策划、人员联系单，便于之后团队在系统中进行沟通；
（2）设计流程管理：二维或三维协同管理、设计过程中的设计输入、设计评审、资料互提、施工图会审意见反馈、成果交付、设计变更等进行管理；
（3）项目变更管理：包括项目计划变更、人员变更和设计修改的信息管理；
（4）领导综合查询管理：包括项目数量的查询、项目归属部门查询、项目进度查询、项目收费查询、项目合同查询、项目归档情况查询等；
（5）项目文档管理：将项目过程中的各种文档，包括与甲方来往信函、项目会议纪要、各专业互相提供的资料、甲方每阶段的成果确认单、修改意见函等进行管理，实现文件的多维保存或查询；
（6）项目图档管理：对于项目完成后的成果管理，包括方案本、硫酸图和文件资料三部分。分门别类，通过信息化使存档过程简单、及时，建立查询与借阅管理，使项目方案等能实现共享；
（7）结合ISO质量管理过程，实现设计项目的实际质量体系文件的留痕管理；
（8）项目成本核算管理：项目收支、人员工资、奖金分配、打印、复印、晒图成本控制等。
4.3 信息交流平台模块
由于矩阵制运作需要大量的横向沟通和信息交流，因此有无良好的信息沟通平台就是重要的基础之一，这也是为什么一些跨区域的项目运作采用矩阵制往往容易效率低的一个原因，信息交流平台包括交流的机制和硬件支持两个方面，在条件允许的情况下，各项目与职能部门应建立起系统的信息平台以加快信息交流的速度，跨区域运作的项目如果能利用电话会议或视频会议系统也能起到很好的作用。
4.4 知识管理系统
建筑设计企业的知识管理尤其重要，知识管理系统就是实现知识管理的计算机信息管理系统，是一个具有知识管理能力和协同工作能力的软件系统，是一种集管理方法、知识处理、智能决策和组织战略发展规划于一身的综合系统，是知识管理的实施平台。
参考文献
建筑项目管理与设计管理的分析项目管理是一种技术管理方法。其知识和方法体系在大多数时间被用于大部分项目，其价值和实用性已得到广泛一致的认可。项目管理有时被用来描述管理持续进行的日常运作的组织方法。对这种方法更恰当的称谓应该是按项目进行管理，即把持续进行的运作的许多方面视为项目，并运用项目管理技术来进行管理。项目管理的标准的定义可以理解为是在项目活动中运用执事、技能、工具和技术来事先确定项目目标。
例如，通过项目管理，可以实现图纸设计、工艺设计、施工准备、质量控制、部件装备及测试和原材料采购供应等方面的集成，从而覆盖整个供应链。建筑工程设计的项目管理是建筑工程全过程项目管理的一部分，因为设计阶段的工作决定了建设项目投资的大部分工作，所以设计的项目管理是整个建筑工程全过程项目管理的重要部分。建筑项目前期设计阶段引入成熟的项目管理方法，将对设计进程中的科学决策、资源优化及质量和成本控制起到积极的促进作用。在建设项目的设计运作过程中，房地产开发公司如何介入，如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目设计成功的关键。
一个工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法是密切相关的。建筑设计项目管理的基本工作是保证项目的合理性、适用性和经济性，重点放在程序控制、设计优化和投资控制上。建筑设计项目管理带来的技术和经济意义主要是：使建筑功能更为合理或得到提升，使结构安全度和抗震性能提高，减少和避免设计差错。节约建设造价，缩短建设工期，推广和利用新技术。设计就是有目的的创作行为，可以把任何造物活动的计划技术和计划过程理解为设计。建筑工程设计是指建筑物在建造之前，设计者按照建设人物，把施工过程和使用过程中所存在的或可能发生的问题，事先作好设想，拟定好解决这些文本题的方法，用图纸和文件表达出来，作为备料、施工建造的依据，并使整个工程能够在预定的投资限额范围内顺利进行，是建成的建筑物充分满足使用者和社会所期望的各种要求。
建筑工程的设计一般包括一个建筑物或建筑群所要做的全部工作，分为建筑学、结构以及给水、排水、供暖、空气调节、电气、煤气、消防、防火、自动化控制管理等多个方面。设计管理直接关系着建筑工程项目的成败，由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。以往长期以来，在工程建设领域，工程设计和投资控制工作联系不够紧密是一种普遍现象。在实际工作中，一般都是设计人员根据设计委托进行现场调查，选择方案，进行设计，不同阶段向造价人员提供条件，进行估价或预算。
造价人员对工程工程概况，现场情况了解很少，无法将各种影响因素考虑全面。所以工作中既要克服片面强调节约，忽视技术，又要反对重技术，轻经济，设计保守浪费的现象。设计中成本控制认识不足，影响竞争能力。设计人员在设计中一般都比较注重设计产品安全实用，技术先进，强调设计的产值，而对设计产品的经济性不够重视，不抓设计中的经济指标和成本控制工作。设计管理直接关系着建筑工程项目的成败，设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。把设计管理引入到整个建筑工程项目管理中来，由专业化的设计顾问公司和设计管理专家来对方案设计阶段和施工图设计阶段进行有效管理，可以使工程项目管理由被动变为主动，使工程设计质量得以提高，避免因设计造成的浪费，从根本上对工程造价进行有效控制，达到提高投资收益的最终目的。工程设计项目内部管理是项目管理的核心，也是设计单位的核心工作。
目前设计企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型组织，设计人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。设计完成后项目负责人还要关注整个工程设计产品的完整性，它包括方案阶段的设计模型或多媒体；扩初阶段除了满足工艺、使用功能要求外，还应满足甲方招标文件、设备订货的要求；施工图阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实，特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查，以确保施工图审查一次通过。在施工图交付甲方施工以后，项目负责人要主动组织各专业设计人员做好现场施工配合工作，以保证工程设计项目的质量总体得到控制。所以加强对项目负责人的管理是设计院人员素质管理工作的重中之重。
工程设计是工程建设的第一阶段，也是重要的阶段，设计阶段是影响工程投资的最主要阶段，是建筑工程项目付诸实施的龙头，设计是否合理对工程质量和工程造价起决定性影响。虽然设计费用一般仅为项目投资的1%~3%，但对投资的影响却高达70%~80%，在满足同样功能和安全性的前提下，优质的工程设计可降低工程造价5%~10%，甚至可达10%~30%。建筑工程设计项目管理的具体工作内容如下：第一、接受投资方委托，制定建筑工程设计管理的工作计划，经投资方批准后实施。在计划书中应重点提出技术质量的控制点和设计经济性的控制方法；第二、协助投资方优选设计单位和设计师，特别是优选设计负责人即设计经理。设计经理必须有设计经验和协调设计各专业工作的能力，善于沟通，具有较好强烈的经济意识。好的设计经理是保证设计质量的关键；
第三、拟订和商谈设计合同，提出精细化的设计要求和设计任务书。设计合同中应有对设计质量和经济质量优劣的奖惩措施，设计条件应精良详细客观，特殊要求一定要包括在内；第四、监督执行设计进度计划，全过程对设计质量进行跟踪与监控，主持设计方案评审和初审设计评审工作，分阶段提出设计优化意见，保证设计的技术质量、经济质量。使工程设计有序进行是项目管理的重要工作，过程控制是重点环节，本项工作中，对工程设计的优化是技术含量最高的内容，分阶段做好设计优化工作是提高经济质量的保证；第五、设计投资估算、概算、符合性审查分析。
这些工作有别于对项目建设造价的审计，通过本阶段的工作主要分析设计优化所带来的经济效益；第六、对设计别更惊醒有效管理，督促设计单位配合做好项目施工过程中的相关工作。施工全过程中对设计也有很高的要求，及时科学的解决有关变更问题和施工中存在的问题是保证项目质量的重要方面；第七、对该建筑工程设计的项目管理工作进行总结，分析管理工作中的得与失，分析通过设计的项目管理给带来的技术经济效益。
建筑设计委托合同范文一委托设计方(甲方)： 承接设计方(乙方)：
经甲乙双方友好协商，就乙方接受甲方委托，为甲方装饰装修工程进行设计一事，达成如下协议：
一、工程地点：
二、工程名称：
三、建筑面积 平方米
四、接受委托设计时间： 年 月 日
五、完成委托设计时间： 年 月 日
六、委托设计内容:
1.室内空间形象设计 2.室内装修设计
3.室内物理环境设计 4.室内陈设设计
5.平面、立面设计 6.按合同附件：委托设计清单
七、收取设计费标准
1.按图纸数量计费：_________________(见图纸清单)
2.按工程造价计费：收取工程概算价的_____%为设计费。
八、设计费金额：__________ 元(人民币大写：____________________)
九、设计费收取步骤
1.合同签定后，预付合同金额的_____%，计__________元。
2.按时间、按工作量完成情况，完成_____%工作量，再预付合同金额的_____%，计__________元。
3.设计完成，交稿前付清全部合同款。
十、权利与义务
(一)甲方权利与义务：
1.甲方应在___________年_____月_____日前提供房屋的有关图纸，并带领乙方人员进行现场测量。
2.设计完成甲方通过后，若因甲方原因修改图纸，按新设计标准收取设计费。
3.施工期间，甲方如要乙方派员进行现场指导，甲方应负担由此产生的全部费用。
4.在合同履行期间，甲方要求终止或解除合同时，乙方未开始的设计工作，不退还甲方定金;已开始的设计，甲方应根据乙方已设计的工作量，按阶段支付设计费用。
5.甲方应保护乙方的设计版权，未经乙方同意，甲方对乙方交付的设计文件不得复制或向第三方转让或用于本合同之外的项目，如发生侵权情况，乙方有权索赔。
(二)乙方权利与义务：
1.乙方必须在规定的时间内交付设计图纸。
2.乙方在交付设计图纸时，必须做一次施工交底。
十一、其它事项
1.本合同自签订之日起生效。合同一式二份，甲、已双方各执一份。
2.本合同未尽事宜双方另行协商。如甲、乙双方对本合同产生分歧应本着友好协商的原则进行解决。双方争议在无法协商解决的情况下，可向仲裁机关提请仲裁。
3.合同附件与合同具有同样法律效力。
合同附件名单：(略)
甲方(签章)：________________ 乙方(签章)：_______________
法人代表签字(盖章)：________ 法人代表签字(盖章)：_______
签字日期：____________ 签字日期：___________
建筑设计委托合同范文二甲方：有限公司
乙方：建筑设计有限公司
现就甲方所委托的福建华建御景装饰工程有限公司装饰技术研发基地设计事项，乙方接受设计委托，就委托设计事项，双方经协商一致，并依据《中华人民共和国合同法》，签订本合同，双方承诺信守执行：
一、委托事项
福建华建御景装饰工程有限公司装饰技术研发基地总平方案规划及各单体设计
二、设计费用
1.规划方案：先预付 万(不含税)，结算时在研发大楼单体设计总价中扣还给甲方。
3.研发大楼价格：(三期开发前双方再行确定)
三、付款方式
1.甲方需在合同签订之日起五个工作日内将委托设计预支费用的 付给乙方，原则上，乙方收到甲方的款项后作为设计的开始时间。
2.设计完成后，甲方需在三天内签名或盖章确认(以传真方式确认同样有效)，确认后甲方应即付清设计费用的全部余款。
四、设计的时间：乙方应在 个工作日内，遵照甲方对委托设计所提出的意向和理念设计出初稿并交于甲方审定，在甲方审定意见基础上，乙方应在 _工作日内完成终稿设计(由甲方原因耽误的时间，完稿时间应顺延)。
四、知识产权约定
1.乙方对设计完成的作品享有著作权，甲方在将委托设计的所有费用结算给乙方后，乙方所设计的作品的著作权将自动转给甲方。
2.甲方在余款未付清之前对该作品不享有任何权利，甲方在余款未付清之前如擅自使用或者修改使用乙方设计的作品而导致的侵权，乙方有权依据《中华人民共和国著作权法》追究其法律责任。
3.未被甲方采用的设计方案，知识产权仍归乙方。
五、双方的权利义务
甲方义务：
1.甲方按照合同约定支付相关费用;
2.甲方有义务提供有关企业资料或其他有关资料给乙方;即红线图1份，立项批文1份; 甲方权利：
1.在乙方设计初稿之前，甲方有权对乙方的设计提出建议和思路，以使乙方设计的作品更符合甲方企业文化内涵。
2.在乙方设计初稿之后、和在按甲方选定的委托设计形式中规定的设计流程中，甲方有权对乙方所设计的作品提出修改意见;
乙方义务：
1.如甲方的要求合理，规范，乙方应配合进行设计。
2.乙方需按照合同约定按时交付设计作品。
3. 乙方的设计成果需满足建设主管部门对该成果的审核并达到通过。
乙方权利：
1.乙方有权要求甲方提供有关企业资料供乙方设计参考;
2.乙方有权要求甲方按照合同约定支付相应款项;
3.乙方有权要求甲方在未付清款项之前不得使用该设计作品。
六、违约责任
1.甲方在乙方已开始展开委托设计、但设计作品初稿完成之前单方面终止合同的，所预付的费用无权要求退回;甲方在乙方委托设计作品初稿完成后单方面终止合同的，应当支付全额的设计费用。
2.乙方如无正当理由提前终止合同，所收取的费用应当全部退回给甲方。
七、不可抗力因素
甲乙任何一方由于不可抗力，不能履行合同时，由双方协商解决，确实无法调节，则由仲裁机关或根据合同法办理。
八、合同生效
本合同需由甲乙双方签字盖章，以双方最后签字日期为生效日;
本合同一式两份，甲乙双方各持对方签字(盖章)合同一份，均具有同等法律效力; 本合同附件具有同等效应; 合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。
甲方(盖章)：_____________ 乙方(盖章)：____________
甲方代表签名：_____________ 乙方代表签名：____________
地址： 地址：____________________ 电话： 电话：____________________ 传真： 传真：____________________
日期：_ _ 日期：____________________
建筑设计委托合同范文三甲方： **房地产开发有限公司 (以下简称甲方) 乙方： **建筑工程设计研究院
甲方委托乙方承担“**村新村安置房”工程设计事宜，经双方友好协商，订立本协议。
第一条 项目概况及本合同签订依据： 1、 工程名称：**村新村安置房工程。 2、 工程地点：**省**县**村。
3、 工程设计范围：总平面规划图、修建性详细规划报批图册、单体设计施工图。
4、 本工程施工图应于初步设计确定后28个工作日完成。 5、 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》。 6、 《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察设计市场管理规定的》。 7、 《廊坊市城市规划条例》、《建设用地规划许可证》或《土地使用权出让合同书》。
8、 国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 第二条 本合同设计项目内容：
1、 总平面规划方案、修建性详细规划报批图、扩初设计、单体设计施工图及项目所有的设计图。(以下简称乙方)
2、 甲方应向乙方提交的有关资料及文件：
3、 乙方应向甲方交付的设计资料及文件：
4、 乙方根据甲方要求或者甲方下达的设计任务委托书进行该项目的方案概念规划与设计向甲方提交规划设计方案并向甲方提供4本文本资料，在得到双方认可后方可进行项目初步设计。
第三条、经双方协议并参照国家发展计划委员会——建设部《工程勘察设计收费》的收费标准取费。
1、 本工程安置房住宅小区面积约为：*****㎡(以当地规划部门批准的面积为准)。设计费按*元/㎡收取。设计费合计：( )万元。
2、 如发生其它与本期无关连的设计项目则另行收费
第四条、付款方式
3、 本合同签订后3个工作日内，甲方需要向乙方支付总设计费的20%，即：**万元。
4、 乙方所设计的规划方案通过固安当地规划局批准后，3个工作日内，甲方向乙方支付总设计费用的20%，即：**万元。
5、 乙方设计的全套施工图纸，并图审通过，甲方确认后3个工作日内，甲方再向乙方支付总设计费的35%，即：29.75万元。
6、 建筑项目全部屋面出水，甲方向乙方支付总设计费的20%，即：17万元。
7、 工程项目验收工作完成后3个工作日内，甲方向乙方支付总设计费的5%，即：4.25万元。设计面积有变化，按竣工面积结算，设计费多退少补。 第五条、双方责任
甲方责任：
1、 甲方按本合同第二条规定的内容，在规定的时间内向乙方提交资料及文件，并对其完整性、正确性及时限负责，甲方不得要求乙方违反当地建设用地规划的有关规定及国家有关标准进行设计。
2、 甲方提交的上述资料及文件超过规定期限10天以内，乙方按合同第二条规定交付设计文件时间顺延，超过规定期限15天以上时，乙方有权重新确定提交设计文件的时间。
3、 甲方要求乙方比合同规定时间提前交付设计文件时，如果乙方能够传到，甲方应根据乙方提前投入的工作量，向乙方支付适当的加班费。
4、 甲方应为派赴现场处理有关设计问题的设计人员，提供必要的工作，生活及交通等方便条件。
5、 甲方应保护乙方的设计方案、文件、资料图纸、数据等。未经乙方同意，甲方对乙方交付的设计资料及文件不得擅自修改，复制或向第三人转让或用于本合同外的项目。
6、 在合同履行期间，甲方要求终止或解除合同，乙方未开始设计工作的，不退还甲方已付的定金，已开始设计工作的，甲方应根据乙方已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付，超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。
7、 甲方要求乙方比合同规定时间提前交付设计资料及文件时，乙方应全力配合甲方。
乙方责任：
1、 乙方应严格按照当地建设用地规划的有关规定，有关工程强制性标准，国家和地方技术规范、标准、规程及甲方提出的设计要求，进行工程设计，技术经济指标符合《廊坊市建筑技术经济指标计算规定》，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。
2、 乙方采用的主要技术标准是：国家或廊坊市当地现行设计规范。
3、 设计合理使用年限为伍拾年。
4、 乙方按本合同第二条规定内容，进行及份数向甲方交付资料及设计文件。
5、 乙方交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要的调整补充。乙方按合同规定时限交付设计资料及文件，负责向甲方及施工单位进行设计交底，处理有关设计问题和竣工验收。
6、 乙方设计必须严格控制项目单体的标准层钢筋含量，具体指标应符合国家规定、规范。并符合甲方审核条件。
7、 乙方建筑设计必须符合廊坊市、固安县当地的建筑设计规范。
8、 水电、消防、弱电、绿化排水、暖通必须提供详细的管网布置图，其综合设计与分布必须符合当地规范。
9、 乙方所设计的项目必须主题明确，并且在固安当地业内有一定的影响力，乙方须发挥最佳设计水平，力争该项目在固安当地获得相关设计奖项。
10、 乙方设计的项目建筑设计中必须结合现场地形进行建筑设计，考虑开发建设实施的实用性，配套设施需要按照甲方委托设计。
11、 本合同约定的总建筑面积以最终规划局批准方案总建筑面积为准。甲方要求后期的设计变更增加或减少面积部分，甲乙双方不再调整设计费且积极配合甲方进行方案调整。(增减面积手续合法且符合国家和当地规范的基础上)。
12、 在方案未批准的情况下，乙方应积极配合甲方施工前的准备工作，并在甲方工作需要时派遣技术人员。
A、 乙方应积极配合甲方报建。
B、 审图由乙方债权负责，图纸审查费用由甲方支付。 13、 乙方设计的建筑方案报建资质必须经廊坊市、固安县相关职能部门认可。
14、 本项目的规划方案和户型及立面设计必须新颖、原创、严格杜绝抄袭行为。
15、 乙方设计的单体建筑必须考虑合理的前提，并且立面窗户必须符合建筑风格，简洁合理，同时考虑外墙面的雨水、空调水等集中排放，户外卫生间厨房给排水及地漏管和暖通设施必须明确定位。
16、 乙方建筑图纸所涉及部分必须要有明确的大样及材质和安装说明。
17、 乙方的设计合同应在该项目开工前在固安县当地备案通过。
18、 乙方必须在该项目开工之前应该设计完成该项目安置区的红线内整体小区道路及排水设计图。
19、 乙方应在甲方书面同意认可情况下，才向施工单位下达设计变更及施工函。
20、 乙方应保护甲方的知识产权，不得向第三人泄露、转让甲方提交的图纸及文件资料。 第六条 违约责任
1、 在合同履行期间，甲方要求终止或解除合同，乙方未开始设计工作的，不退还甲方已付的定金，已开始设计工作的，按实际工作量收费。乙方未按照甲方规定时间或设计任务书时甲方有权解除设计合同，并退还甲方已付的定金。
2、 甲方应按本合同第四条规定的金额和时间根据项目工程进度向乙方支付设计费。
3、 乙方对设计资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于设计人员错误造成工程质量事故损失，乙方除负责采取补救措施外，应免收直接受损失部分的设计费。损失严重的根据损失的程度和乙方责任大小向甲方支付赔偿金，赔偿金按国家保险法的相关规定执行。 4、 合同生效后，乙方要求终止或解除合同，乙方应双倍返还定金。
第七条 其它
1、 乙方向甲方提供设计成果的相关知识产权归甲方所有，未经甲方同意，乙方不得另作他用否则甲方有权追究乙方经济赔偿，赔偿金额不低于本合同约定的总设计费用。
2、 现场服务要求
(1) 乙方应指定本合同项目的现场服务人员及负责人，乙方指定的现场负责人是：***联系方式为：***********该项目在实施过程中乙方须派驻现场代表专门负责配合甲方解决本项目的设计图纸及现场施工存在的问题，甲方主要联系负责人是：***联系方式为：***********。
(2) 图纸设计及施工存在问题时，乙方应在现场不超过24小时内给出解决方案或建议。
(3) 乙方为本合同项目所采用的国家或地方标准图，由乙方自费向向有关出版部门购买。
(4) 本合同设计资料及文件中，建筑材料、建筑构配件和设备。应当注明其规格、型号、性能等技术指标，乙方不得指定生产厂，供应商。
(5) 由于不可抗因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。
(6) 本合同发生争议，双方当事人应及时协商解决，也可由当地建设主管部门调解，调解不成时，可依法向有关机构申请仲裁。
(7) 本合同一式六份，甲方叁份，乙方叁份。
(8) 本合同经双方签证、盖章后生效。双方履行完成合同规定的义务后，本合同即行终止。
(9) 本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，有关协议及
双方认可的来往电报、传真、会议纪要等，均为本合同组成部分，与合同具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
委托人： 联系电话： 开户行： 帐户
委托人： 联系电话： 开户行： 帐户
一、转变观念，重视管理
由于建筑设计市场的激烈竞争，许多设计企业领导把主要精力都放在经营上，成天忙于承接业务，一旦承揽到设计任务，设计人员则忙于应付任务、赶时间，难免出现低劣的设计成果。因此，设计企业领导首先应重视管理，明确建筑设计是建设工程质量保证的基础，设计质量不仅直接影响工程质量，也是控制工程造价的最关键因素，没有好的设计，就不可能有高品质的建设成果。随着城市化进程的加快，人们生活水平的不断提高，对建筑物美观的需求及居住舒适度的要求也越来越高。怎样才能多出好的设计作品，设计企业除了要培养优秀的设计人才外，还应有完善的管理制度和切实可行的实施措施，在实际工作中加强管理，企业领导应把工作的着重点从单纯抓任务转变为抓任务与抓管理并重，从企业领导到所、室干部及每个员工都应有相应的职责、严格履行职责，遵守制度，在企业内部不仅形成人人争着要任务，而且要保质、保量完成任务的良好风气。
二、加强全员质量教育，树立全员质量观念
不少建筑设计企业虽进行了ISO9001：2000的质量认证，却不尽都遵循质量认证的程序进行管理，员工只知道单位进行了ISO9001：2000质量认证，却不知道在实际工作中自己应遵循什么，而领导往往忽视质量保证体系的运行，未在措施落实上下工夫，造成在实际工作中没有真正落实质量目标责任制、质量责任追究制，出了问题责任不明确，各工种之间，设计、校对、审核之间互相推诿，违反“强条”和拖图的情况时有发生，很难保证设计质量的落实。所以，在设计过程中，从院到所各级负责人必须真正重视，把设计质量措施落到实处。认真推进ISO9001：2000质量保证体系的运行，严格按照质量认证体系的要求，规范流程，明确责任，用过程质量保证设计的总体质量。严格按照设计前有进度计划、设计中有质量监督、出图前有会签和检查的要求对待每一项工程。真正从观念到行动上重视技术与质量，企业的核心竞争力就会大大地提高。技术水平高，设计质量好的设计师就能真正得到重用，人才就不易外流，技术水平和设计质量就会不断得以提高，承揽到手的工程就能通过先进的技术、优异的质量、周到的服务来完成，回头客就会越来越多，经营业绩会越来越好，逐渐步入良性发展的轨道。
三、重视方案创作和创优工作
过去设计企业承接业务主要靠关系或建设方对设计企业的一般性了解。近年来，随着市场经济的逐步建立，建筑方案的招投标制度日趋完善，建筑方案中标率的高低，直接关系到企业的竞争力，建筑设计企业对确定投标的项目无论大小都应仔细选配人员，认真进行方案策划、论证，集思广益，力求最佳；对重点或大型项目投标应由总建筑师亲自挂帅，精选人才，组织多方案评选，力求有投必中。对中标方案的设计人员还应给予重奖，对于未中标方案的设计人员，也给予相应的经济补偿，并在职称评聘、年度考核，安排外出培训、出国考察时，向优秀方案创作人员倾斜，以提高方案创作人员的积极性。目前，国家与地方政府相关部门每年都进行创优评选工作，意在提高建筑设计企业的技术水平和设计质量，优秀设计不仅在建筑物外观上，而且在建筑内部功能上更加人性化、舒适化、合理化，同时在建筑节能、绿色环保、低碳建筑等方面均为上乘，积极参加评优，是对设计成果的全面检验，具备优秀设计越多的设计企业，自然竞争力越强。
四、培养团队意识
改革开放初期，大多数城市的建设规模较小，设计师单打独斗或几人合作即可完成设计任务，而现在各地建设规模不断扩大，动辄数十万上百万方的建筑群比比皆是，建筑的复杂性越来越高，这就要求设计企业内部必须培养适合不同建筑类型的设计团队，集各专业集体智慧共同完成设计任务，既要发挥个人、专业组的主观能动性，又要强调整体协调。选拔有较高技术水平，又懂得项目管理和善于协调，能充分发挥每个成员智慧和作用的技术人才担任团队负责人，同时赋予相应的人事、财务管理权，这样综合实力强的团队利于承接大型、复杂设计项目，利于保质保量完成任务。 转贴于
五、提高服务意识
【关键词】建筑设计企业 会计收入确认 问题
“建计”企业的发展不仅仅是建立在高质量设计方案基础上，而且还建立在良好的财务管理上，尤其是走进新时期之后财务方面的良好管理将能够推动企业走的更加稳定以及更加长远，本文就“建计”企业实际会计收入方面存在的确认四大问题进行详细阐述。
一、与会计准则实际收入确认相违背
依据企业实际会计准则之中关于“收入”的相关条例，企业处于资产负债时期即使进行劳务交易方面结果的提供，但是该交易结果无法进予以可靠估计，可实施两种方式处理：其一是对于已经产生的相关劳务成本基本上能够实现补偿的获取，依据发生劳务成本相应金额进行劳务收入的确认提供，并将劳务成本进行同等有效结转；其二是对于已经产生的相关劳务成本无法实现补偿获取的时候应该是将该劳务成本予以当期损益范围划入，劳务收入并不进行确认提供。此外“建计”企业还应该是站在经营生产角度对于一些不明确设计合同，如委托设计相应单位没有明确过的相关设计合同以及合同无法证明有效履行状况下，“建计”企业不对此合同实际负责人提供的成本费用予以报销。而上述规定内容促使企业之中经济业务方面的核算无法和收入准则相符，换句话来讲就是国家规定的相应收入准则依然在众多企业实际会计核算之中难以有效落实。
二、与会计收入实际完整要求相违背
“建计”企业实际会计收入方面存在的确认问题除了体现在与会计准则实际收入确认相违背之外，还体现在与会计收入实际完整要求相违背。具体来讲，“建计”企业一般依据以往经营经验不会对尾款予以收回，根据相应会计准则要求直到应收账款截止到期限之后，如果是催要还是无法良好回收，则将其划入坏账予以处理，但是在现实经营之中应收账款基本上还未进入收回阶段就变成了坏账，那么在该种状况之下将其予以计入则其实是将虚增收入添加其中，如果是对其不不予以计入则又会促使会计收入存在不完整状况，可以说企业过度关注了个人方面的考核，而并没有将收付实现予以重视，此外合同涉及相关负责人可能因个人以及其他原因将此部分收入予以主动放弃，也会促使“建计”企业产生应收账款方面不入账实际状况。
三、存在收入方面不入账行为
“建计”企业实际会计收入方面存在的确认问题除了体现在上述两方面之外，还存在收入方面不入账相关行为。具体来讲，企业通常为了将税法予以规避，或者是想要通过审计检查会依托于放任方式处理，简单来讲就是对于无需发票开具相关业务进行象征性收入补偿，但是该收入补偿并不能对全部成本填补充实，由此“建计”企业在面临该种状况时就会选择直接不入账方式，这就需要设计相应责任人依据实际状况自行解决处理。
四、缺乏确认收入良好管理
“建计”企业实际会计收入方面存在的确认问题还体现在缺乏确认收入良好管理上，具体来讲，现今“建计”行业随着经济市场发展竞争越来越激烈，设计方案被退回也是经营之中较常发生的事情，而在该种状况之下就会将企业实际成本费用予以不断增加，甚至是一些前期设计投入的相应成本也无法部分或者是全部良好回收，而为了将经营管理予以简化，“建计”企业常常依托于合同签订模式进行日常管理，此外还会利用发票开具该种管理重要管理手段，但是无论是怎样对相关业务予以实际处理，中标之后委托单位对合同之中支付价款进行良好履行，该支付部分就需要委托单位在开具发票的基础上予以成本确认，否则的话工程设计就会面临账务难以结算的状况；会计工作本质上服务于企业经营生产，对收入过分性依据设计进度良好确认只会将收入成本虚增，同时还会对企业应对市场方面的能力干扰或者是降低，由此财务部门需要从以下几点对会计方面收入结转予以健全完善：
其一是将项目台账予以良好管理，为了能够对承包设计方面业务进行强化管理，应该是于财务部门予以管理台账的良好设立，所有不经台账管理相关业务均不可支借相应业务费用，这样可以强化源头管理；
其二是对坏账计提强化管理，应该将账务处理依托于全收入实际价款进行良好入账，针对尾款则需要依据实际状况进行计提坏账统计，并将应收账款予以专门管理，此部分并不划为兑现绩效薪酬部分，这样一方面不会将业务部门工作负担加重，另一方面也会将应收债权予以强化管理；
其三是财务需要对张狂进行催要并简历跟踪制度，针对账款催要发函来讲财务清理相应部门应该是进行备案以及有效登记，上门催要更加需要将财务部门纳入其中，催要制度要健全同时催要力度要强，以此避免产生坏账经济损失。
综上分析可知，时展以及社会进步，在该种环境背景之下“建计”企业得到了良好的发展空间，但是就当前“建计”企业而言在会计收入方面还存在较多确认问题，如与会计准则实际收入确认以及完整要求相违背，存在收入方面不入账和相应缺乏收入良好管理四方面问题，针对这些问题“建计”企业就需要进行良好研究分析，最后为自身发展奠定基础，而本文将“建计”企业会计方面收入确认作为研究核心旨在为现今以及未来“建计”企业优化发展献出自己的一份微薄力量。
参考文献：
[1]温文峰. 新会计准则下施工企业收入确认问题的探讨[J]. 建材与装饰，2016.
关键词：商业综合体；市场
综合体，不是一个传统的建筑类型，但它几乎能包含所有的建筑类型。对于它的定义，每个人都有不同的理解，有人甚至觉得没有必要去定义它，因为城市本身就是个综合体，是自我进化而来的，综合体只是把这些散落在各个区域的城市功能，更加集中在一块相对狭小的土地上来实现，从而最大程度的提高土地的使用效率。但正是这种“集中”，使建筑设计变得错综复杂，商业行为的加入，使得建筑师所学要考虑的东西也远远超出了建筑的范畴。
商业综合体作为现在普遍的综合体实践形式，逐渐得到了市场的青睐，也因国家政策对于住宅市场的调控，各大地产商纷纷把目光投向了商业项目的混合开发中，而政府也希望通过这种大规模的混合开发来带动地区经济和文化的发展。
如何平衡建筑设计创意与商业运行可行性之间的关系？在这种市场的变化中，建筑师又如何在满足业主商业开发目的的同时做到建筑设计的创新？综合体的设计又是如何处理与城市之间的关系？这些都是我们值得思考的问题。在这方面我们也许会找到很多个答案，但每个人都找到自己的答案。我们要做的是保持一个好的心态，做好建筑设计的以下几点。
第一：城市综合体应该进行城市设计
商业综合体是城市的核心，是城市发展的契机。商业综合体设计应该有换位思考，应该进行城市设计，从城市角度考虑定位和功能。商业综合体应该要非破坏性的插入现有城市之中，必须和当地文化、生活习性以及当地对未来的憧憬相吻合。
第二：商业定位应该清晰明确
商业的定位一般由策划公司与业主提供；但如果过于依靠目前行业里的策划公司（个别除外）而没有建筑师的主观能动性的话，你随后会发现，在设计过程中发生的颠覆性结构调整会超越你的心里承受底线的，而最后的结果往往是在耗尽所有热情后的草草收场。与此同时，动摇了业主对建筑师的信心。商业规划和建筑规划完全是两回事，作为设计单位推进一个项目的进行是非常困难的。要做好一个项目，首先业主要有完整的商业规划，有了完整的商业规划设计公司才能参与，通过商业规划确定方案、规模，在此基础上在经过商业设计、反复磨合才能得以确定，这个时候才能得到准确地设计要求，才能进行详细的设计。而建筑师，因为所受的设计训练以及接触项目的大量积累这些优势，确实可以发挥一些商业定位的角色――即使不是设计合同的一部分。
第三：创造有活力的商业生命线
最近几年，商业综合体以一种不可思议的状态飞速发展，同时也导致了商业竞争激烈，而且模式被复制的速度惊人，所以创造一个具有个性特色的空间已经成为开发商们的另一个关注焦点和对设计师的要求，从而让设计概念及主题的提出显得尤为重要。一个好的故事要简洁，有外延，有力量，从而才能保证生生不息。商业综合体并不是一味的拼命做高做大，应该注入文化理念，做一个有人文、自然、景观的商业地产。
第四：商业功能分区布局要合乎人们的社会心理
在项目定位阶段有定性的讨论，这时需要的是将功能具体化，进行水平及竖向的安置，组织各种人流的进出，使各功能各得其所，相得益彰。成功的项目一定要有合理的商业路线，要以顾客的心态对待商业布线。顾客路径要清晰、没有折返，而且每个业态尺度都要跟我们的时间相适应，并且做好商业路线空间节点，给顾客留以深刻的印象。同时处理中还需时时考虑几个问题：1、在人流易到达的一二层，包括地下一层，是否最大化了其商业价值？2、在人流不易到达的四五层（甚至六层），是否布置足够的目的性消费功能，包括娱乐和餐饮，及其所有的特色功能？3、在布置不同功能时，尤其是平面面积较大的基地，是否考虑到人流如何在其中定位（知道我在哪里，我要去的地方在哪里）的问题？是否平衡好迷走性和易达性？4、在各层水平交通转折区域，是否较好的解决了前方店面的最大展示及人流的顺畅过渡？
第五：室内设计的商业空间体验
室内设计的重要性，这是所有人都知道的，我们只想到在此强调一点：尽量加各层之间水平向和垂直向的互动，增加人看人的机会，增加租户和顾客展示自己的机会。在具体设计时，走廊边柱尽量要避免，包边梁时尽量最大化朝向各层的视角等这些细节，与业主争论是否悬挑过多，在室内设计时，与设备协调是否方便布置管线，是建筑师在建筑设计时，是一定要坚持的东西。商业建筑是综合的，不仅仅要节约造价或方便有效，能满足顾客和租户的心里需求，才是最需要解决的矛盾。
第六：具有个性的立面创意
作为一个成功的商业综合体要有美学上的追求，必须保持理念上的创新。当你把整个城市看做是个建筑空间时，那么你做建筑就相当于是在为这个空间做一个室内设计，建筑也可以被当做一个产品来设计，它的外形重要性毋庸置疑，它是大多数人群评价建筑的“首要元素”，是给人的最直观的第一印象。
第七：妥善的商业经营
商业综合体和建筑群体本质上不同。商业综合体之间是有机联系的。解决好商业综合体的有机联系第一步应该是策划，第二步是设计和建筑的过程，第三步是招商，第四步是运营管理。这四个环节哪个出现问题，项目都不会成功，每个环节环环相扣、相辅相成，最终完成成功的商业综合体项目。业主要有比较前瞻性地选择专业商业资产管理公司对项目进行后期运营管理，这些公司，往往具有较强的融资能力和丰沛的潜在租户网络，对商业的发展历史与未来有相对清晰的认识和预判，能缩短业主的市场教育培训期，使项目在起始点就处于正确的轨道。
第八：适应商业模式的升级换代
商业唯一不变的特性就是一直在变化，商业模型也在经历着迅速的发展更新，网络商业的挑战，使得商业对信息时代的技术回应也不可避免，所以作为实体商业的载体，商业综合体的适应性也是一个重要的考虑因素，能否有实体和虚拟的结合平台？能否有把人群从家中电脑旁吸引至购物中心的魅力？能否解决网络无界限与现实有界限的平衡？这些，都是我们的课题。
尾声：
中国的经济发展的太快了，商业综合体项目在目前还是被众多开发商当成一个纯工程来做，延续了住宅的思路，在一种非常赶工的状态下完成设计，专业积累有限，这些对于很多建筑师来说都是全新的课题。但是随着中国经济的飞速发展，建筑设计师也面临着很多机遇，
在商业综合体设计中不断磨合、不断调整，找到设计的平衡点。
作者简介：
文／刘国柱
业务范围与特点
业务范围。目前，走到境外从事建筑活动的企业，业务范畴包括：建筑施工、建筑设计(EPC)、物业运营(BT)、建筑咨询及融资项目等。一些大型建筑承包企业，已经从单纯的建安施工转变为综合性的承包商。由此带来涉税收入类型的多样化。
国内配套多样化。企业向境外工程提供服务不仅多样化，而且专业分工细化，常常将部分业务转包给境内企业。如企业承接境外某项目后，出于成本控制和方便管理考虑，经常将建筑设计、建筑劳务分包给境内企业，或由其提供部分服务，分包、转包的业务，还有境内运输、报关检疫、律师服务等。在营业税法下，企业的服务支出，是不能退税的；营改增后，为企业退税提供了制度保障。
业务流程特点。海外工程承包的特点，主要表现为项目在国外，但主要的原材料等物资设备采购及生产管理人员都是来自国内，带动国内物资和机械设备等出口，带动对外劳务的发展。也有一些境外项目，应业主和设计的要求，项目用的材料、设备在周边国家市场采购。
目前境外工程承包，主要分为经援类、两优类（即政府优惠贷款、优惠出口买方信贷）和国际招标项目。一般流程为企业与境外招标方签署工程承包合同，在国内进行物资、机械设备等采购，然后发货运输，并派遣管理人员和工人，到项目所在国组织施工生产。境外施工，会受到多种、多重因素影响，具有较大的履约风险。
目前执行的税收政策
境外项目收入的定价，以承包合同作为定价依据。交纳营业税（属价内税）的工程造价=人工费（含税）+材料费（含税）+机械费（含税）+管理费（含税）+规费（含税）+利润+税金（营业税）。其中税金=税前造价（人工费+材料费+机械费+管理费+规费+利润）×税率。由于国际工程的地域特点，承包企业在境外取得的工程收入，按照现行税收征管规范，在国内不缴纳营业税。
向境外提供设计服务，免退增值税。企业获得的境外设计收入，营改增后为零退税率待遇，其它服务如管理咨询服务享受免税待遇。
承包出口货物，享受免退税增值税待遇。按照“一般贸易方式”管理。
营改增后的工作建议
境外承包工程，免征增值税或“零”税率待遇。企业的工程成本由材料费、人工费、机械费、工程间接费、管理费、财务费、税金等构成。以上成本项目中的工程间接费、管理费、财务费、人工费一般取不到增值税专用发票，没有进项税额。营改增后，这部分支出是无法抵扣的。
境外工程承包，如果按照现行政策享受免征增值税待遇，执行外贸企业的（免）退税政策，仅对建筑承包出口物资和特定服务（如设计等）退税，而对境内支付的国内运输费、检测费、律师费等费用所负担的增值税，没有退税。这样使境外建安业，没有完全以零税率进入国际市场，消减了企业的国际竞争力。所以应给予境外承包工程的企业，在现有的免退税政策下，对其接受国内服务负担的增值税，如国内运输费、检测费、律师费等费用所负担的增值税，给予必要的退税。
参照国家对现行生产企业的政策，给予境外工程承包免抵退政策，对于企业在国内接受服务负担的增值税，先在内销抵扣（境内收入抵免），实际也是间接实现了境外从事建筑业的零税率待遇，只是操作模式、征管模式上会有较大变动。
因难于取得设计服务出口合同备案表，无法办理退税。境外总承包合同中往往包含设计服务出口，也就是说含有施工、设计和采购，这是境外建筑合同的行业特点。可是，在国内尽管单独列明了服务出口的金额，但在商委办理技术服务出口备案时，却不予办理，其理由是技术服务仅为合同的一部分。例如，境外某项目总承包额为2.26亿美元，其中设计费7466万美元。因国内某公司分包设计，支付设计劳务5261.74元人民币。总承包企业在2014年曾就该“技术出口合同”到商委备案，得到的答复是“出口设计合同需要单独签署，才能备案”。经企业多次到商委沟通协商，至今无果。因不能取得EPC合同中的“设计服务出口合同备案表”，最终导致退税无法办理，无法享受国家给予的退税支持。因此，企业悬请该局在政策上给予协调，避免以后出现类似企业难以处理的事项。
国家应该给建筑施工企业更好的税收优惠。营改增后，作为施工企业希望能够实行增值税零税率，因为抵扣进项后，可以得到净的退税额，可以降低项目成本。零税率作为增值税率，是一个实实在在的税率。它的含义是，零税率物品或应税服务的经营者在计算应缴纳增值税时，销项税额按照0%的税率计算，同时购入货物时所支付的进项税金都可得到扣除，因为他的销项税额是零，所以可得到净退税。
通常情况下，只有当政府想鼓励某行业或使某个产品真正免除增值税时，才使用零税率。目前，我国在全方位实施“一带一路”战略，筹建亚洲基础设施投资银行。建筑施工企业必将在该战略的实施中，发挥排头兵的作用。国家应该给建筑施工企业更好的税收优惠，使其轻装上阵，以便更好地提高竞争力，推动这一战略的顺利实施。
企业必须加强和规范税收筹划方面的管理。企业的成本主要为材料费、分包（劳务和专业）费用、机械设备费用、工资费用、海运费等。营改增后，进项税额的构成主要为国内材料采购、机械设备采购(目前国家对劳务公司是否也实行由营业税改征增值税还没有定论）。
营业税改增值税后，增值税数额的高低，直接取决于建筑企业能够提供多少增值税专用发票用于进项抵扣。因此，企业所能够提供的进项抵扣部分越高，所缴纳的增值税金额也就会越低（或者说退税额越高）。企业可以增加机械设备的购入，一方面有利于建筑企业提高机械设备装备水平，改善企业财务状况，优化资产结构，增强企业竞争能力；另一方面通过引进新的机械设备和施工流水线，提高作业效率，减少作业人员，降低人工费支出，又反过来降低了企业的税负。建筑施工企业从现在起，就要加强和规范公司税收筹划方面的管理，注意保管和收集相应的增值税进项抵扣凭证。
