时间：2023-05-31 09:50:40
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程技术管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
不论是房地产项目、建筑工程项目或者是其他的项目，施工企业的工程技术管理贯穿在其中，因此施工企业的工程技术管理十分重要。本文的研究思路就是首先对施工企业的工程技术管理对于施工技术管理的重要性做了纤细的阐述，然后分析了施工企业工程技术管理中的四个重要的内容，包括合理的施工程序、阶段培训员工、发现施工中的问题进而解决问题、挖掘施工企业的资源的潜力等等，最后提出完善施工企业技术工程项目管理的措施，是从施工队伍、现代管理方法、技术培训与咨询、立足整个工程服务的准则四个方面来分析的，对于施工企业工程技术管理具有十分重要的作用。
关键词：
施工企业工程技术管理；技术咨询；成本控制
科技的进步对施工企业的技术要求更高，因此需要加强施工企业的工程技术管理水平，因为这关系到施工企业的成本、质量以及效率和秩序。施工企业的工程技术管理作为施工企业计划管理的一个重要的环节，需要施工企业能够清晰的认识到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，这对于提高施工企业工程技术管理具有十分重要的实践意义。
1施工企业工程技术管理的必要性
施工企业的工程技术管理是否能够做到科学、合理、有效，不仅关系到施工成果的成效，而且还与施工企业的工程技术的成本控制、质量和安全等息息相关。施工企业能够做好工程技术管理工作，决定了施工企业能否在一定的期限内保质保量的将工程结束，以获取业务的满意评价。施工企业的工程技术管理对于施工企业的进度安全、质量控制起到十分重要的作用，而且施工企业做好工程技术管理，就可以保证工程项目朝着既定的方向有序的推进，能够为企业优化施工成本，提高质量。
2施工企业工程技术管理的主要内容
施工企业工程管理的主要内容主要包括以下几个方面：（1）合理的施工程序。施工企业要根据施工项目，确定施工的各个程序以及各个程序耗费的最长工期和最长工期，采取管理运筹学的网络图来确定最佳的程序图，同时还要确定一个备选方案。（2）阶段培训员工。施工企业工程的进展需要根据具体的技术，然后结合具体的施工安排，确定每一阶段的员工。每一个阶段的员工都有其自身的角色需要扮演，因此在对这些员工进行阶段性培训的时候需要抓住主要矛盾，从员工的自身知识体系入手，有针对性的进行培训。（3）解决问题。在进行施工企业的工程技术管理的过程中，要能够及时的发现过程中存在的问题以及安全隐患，然后做出防范和处理措施， 将风险尽可能的去规避，这样才是解决问题的最佳方式。（4）挖掘潜力。目前的施工企业的很多工程技术都已经成熟，但是在施工企业的员工、原材料等合理的安排下还是可以挖掘潜力的，比如在确保施工企业的质量不受影响的情况下，以最少的成本去追求最大的经济效益。
3完善施工企业工程技术管理项目
（1）完善施工队伍的建设。不论技术多么先进，都是以人为中心。在施工队伍中，人才是最重要的。对于施工企业工程技术管理的人才主要包括两个方面：首先，要提高施工企业工程技术人员的专业技能、职业道德。因此，这就需要施工企业的工程技术的管理人员需要具备全面的工程技术管理方面的理论知识和管理经验，同时还要求这些管理人员对于施工企业的工程技术也能有一定的施工经验，然后多和工程技术一线工作者沟通交流，最终完善施工企业的施工人员的队伍建设。其次，施工企业的工程技术项目负责人对于工程技术项目的成功具有十分重要的战略意义，因此在挑选施工企业的工程负责人的时候，要求企业能够本着公平公正的态度，不要依靠关系，而应该将工程技术的操作水平、熟练程度、对于工程项目的分工与协调等进行严格的指标进行挑选。（2）坚持整个工程服务的准则。施工企业工程项目技术管理中不论是项目的规划、项目的进度、项目的验收以及项目的投运等都不能孤立来看。因此施工企业的项目的最终目的就是为了成果，应该以成果为导向，然后以整个工期过程服务为准则。施工企业在进行工程项目施工的时候，要首先进行工期的编制，然后一旦项目开始运行，要及时将工程的效果与对应阶段所要达到的预期效果进行比对，如果发现工程技术管理中的弊端，要协调管理人员根据施工人员反映的情况进行调整。（3）咨询各种技术活动。政治经济学中认为，科学技术是第一生产力，因此在施工企业在进行工程技术项目管理的时候，要能够掌握技术的灵敏度，要组织工程技术人员进行培训，还要咨询相关工程项目技术专家的意见，积极引进施工企业工程技术设备。同时，还可以加大施工企业的工程技术项目与高校的对接，加大对施工企业工程项目技术研发的力度。（4）推行各种管理方法。目前的发展是一个崭新的时代，具有新的特点，因此施工企业在对技术工程进行管理的时候，需要多加考虑其他的管理手段，比如网络工程的关键工期。对于项目工期数据的采集，要在经验的基础上加上详细的数据分析，争取达到各种资源的最优化处理。
4结语
施工企业技术工程项目对于施工企业的成本控制、质量保证、工序的有序进行等都具有十分重要的作用。施工企业的工程技术管理需要以整个工期服务为主要战略目标，以阶段工期为节点，以施工企业工程技术施工人员和管理人员为主要核心，根据以往的工期时间为工期，利用管理运筹学中的网络技术法，最终计算出工期的安排、人数的规划，从而达到提高施工工程技术管理水平的目的，这对施工企业提高自身竞争力是一个很好的机遇与挑战。因此，施工企业必须要把握好机遇，根据企业的实力和战略目标，合理分配资源。
参考文献：
[1]江庆楷.简述关于建筑工程技术管理重要性的分析[J].工程技术:全文版,2016(06):00030.
[2]李莉.简述建筑工程技术管理[J].城市建设理论研究:电子版,2013(07).
[3]刘发荣.简论加强建筑工程技术管理的措施[J].建筑工程技术与设计,2014(26).
关键词：电力工程；技术管理；难点；解决策略
一、引言
电力工程建设重要内容当属与电力工程技术管理，为了减少电力企业的资源浪费和不必要的消耗，缩短电力工程的工期并减少施工中的成本，确保安全的工作环境，这就要求严格做好电力工程技术管理，做好管理可以提高广大工作人员的积极性并保障其能顺利完成施工。但是由于电力工程技术管理工作性质的原因，在实际的管理中会遇到一些问题，存在的难点问题就会导致施工无法进行。所以为了保证电力工程的顺利进行，就要解决其中存在的难点问题。
二、电力工程技术管理存在的难点问题
（一）管理水平不足
电力工程技术管理在电力工程质量和建设方面发挥着重要的作用，较高的管理水平不仅提高电力工程质量还能保障电力工程建设活动的顺利实施。电力工程技术管理的主要内容包括规划、决策、指挥、协调电力工程建设等四个主要方面。但是，在实际的电力工程建设中，电力工程技术管理水平不能得到有效的提高，其主要原因是工作人员很少重视对电力工程技术管理形式，对技术管理的认识只是肤浅存在不足。
（二）不科学的技术管理流程
在电力工程施工中技术技术管理流程水平有着至关重要的作用，但就目前我国的电力工程技术管理流程来说，其是不科学的并不合理的，在锦衣的发展中需要对技术管理流程进行进一步的改进。在电力工程施工过程中没有足够的控制力，不能拥有完整的收尾工作，且没有足够了解电力工程技术管理的流程最终无法建立起健全的电力工程技术管理体系，这些问题的存在导致了电力工程技术管理流程的不科学，从而对电力工程技术管理的有效进行有所影响。
（三）缺乏有效的监管
电力工程技术管理范围相对来说较为广泛主要包括审核施工图、交接施工测量以及保护电力工程技术等等。由于在实际过程中限制了电力工程技术的管理水平，一些电力工程技术管理人员无法有效监管电力工程技术管理的全过程，故此方面的缺失就会使得在实际电力工程技术管理工作中有许多问题，而针对此问题管理工作人员不能及时的发现并解决它，造成的结果就是耽误电力工程的施工进程。
（四）较低的技术管理人员素质
在电力工程的施工过程中技术管理人员的素质起着决定性作用，它决定了电工过程是否如期完成，因此大力提高电力工程技术管理人员素质需要提到日程中来。但在最近的发展中可以看出电力工程技术管理水平不高，整体的电力工程技术管理人员素质较低，这主要是因为他们在投资电力工程技术管理的这一方面的认识还不够全面。
三、解决电力工程技术管理难点的对策
（一）提高综合管理水平
在电力工程技术管理中综合管理水平起着至关重要的作用，要想最终提高电力工程技术的管理水平并提升综合管理水平，首先改进电力工程技术管理人员和项目技术流程，其次是对技术管理体系的标准进行优化，并逐渐提高工程管理人员的水平，从而形成标准且规范的电力工程技术管理体系。
（二）完善电力工程技术管理流程
电力工程技术管理的重要组成部分-电力工程技术管理流程。只有不断提高技术管理的质量才能做到不断的提高电力工程的质量。因此，在电力施工企业正式投入使用时，相关的电力单位应当全面的审查建设技术，并要存档有关电力工程技术相关的信息。与此同时，为了保证在电力施工中不出现问题，技术管理人员要全面检查对电力工程施工的材料，为了缩短工作时间使得工作效率得到有效的提高，就要要求电力工程的相关单位有效利用各个管理部门。
（三）提高电力工程技术管理人员素质
为确保能够顺利进行电力工程技术管理工作，在电力工程技术管理过程中要不断提高相关管理人员的素质。主要从几个方面来提高电力工程技术管理人员的素质，第一，要加强培养电力工程技术管理人才保证他们具备较高的综合素质，努力实现不断提高其综合素质的目标；第二，一些有关电力的单位要重视并提高相关人员的综合素质，使他们的管理行为和观念有所提升；其中最重要的一点就是相关电力单位要对管理人员进行理论与实际相结合的培训指导，使他们不断用知识经验丰富自己，提高他们学习主动积极性进而大范围的提高管理人员的水平和素质。
（四）落实电力工程建设的管理形式
不断提高电力工程技术管理水平并要求管理工作人员落实电力工程建设的管理形式是在电力工程技术管理的过程中需要重视的问题。在目前的电力工程技术管理的过程中工作人员要全面的管理制定方案以及考核的工作还需在技术施工的每个环节应用电力工程技术管理。
四、结束语
总之，若在电力工程技术管理方面有问题出现，就会对相关电力企业有所影响，从而进一步影响到电力工程企业的经济利润，甚至会出现较为严重的情况，比如，出现较为严重的事故使施工工作人员的生命受到危险，这一系列问题都是由电力工程技术管理作为整个电力工程中的重点环节决定的。所以，为了保证电力工程技术管理的顺利安全的进行，有效促进有关电力企业的长远发展，就需要对较低的管理水平、不科学的技术管理流程、缺乏有效的监管及较低的技术管理人员素质进行有效的落实并做到提高综合管理水平、完善电力工程技术管理流程、提高电力工程技术管理人员素质及落实电力工程建设的管理形式四大策略。
参考文献：
[1]朱小祥.解析电力工程技术管理的难点和对策[J].城市建设理论研究,2013,5(13):45-46.
关键词：建筑 工程技术 变更 技术管理
中图分类号：TS958 文献标识码： A
一、建筑工程变更技术管理概述
工程变更是工程项目中应对外部条件变化所采取的措施。从广义来讲，工程变更是指对工程初始范围下各种事项的所有改变；从建筑工程角度讲，工程变更是指造成原合同工作范围费用或工期变化的修改。总之，工程变更是应项目的复杂性和长期性而产生的需要整改的事件，它是由于建筑工程项目的设计遗漏或错误，以及工程中不可预见的条件改变，而引发的施工内容及方法的改变。
二、我国建筑工程变更技术管理中存在的问题
尽管我国已经通过学习国际通用的FIDIC合同条款，提出了工程变更技术管理基本依据，但由于我国项目投资主体单一、建设管理制度不完善、工程监理制度落实不充分等原因，目前我国建筑工程变更技术管理还存在不少问题。一是不同投资级别的建设项目缺少完整适用的变更技术管理程序，变更前缺少严格细致的评价和审核，变更实施的随意性大。这使得承包商多采用低价中标然后通过寻找变更来谋求利润。二是工程变更控制缺少绩效考核，项目管理人员（主要为监理）对减少变更缺乏热情，变更的评审过于简化甚至缺失，变更数量得不到有效控制。三是施工企业的信息管理水平良莠不齐，变更信息记录不及时，相关证明材料收集不完整，使得工程变更结算过程缓慢。
三、建筑工程变更技术管理国内外比较
1、目前通用的国际工程项目管理模式由发包人委托以建筑师为首的项目咨询顾问团队，对建设项目从前期研究、规划、设计，到招投标、施工、验收移交以及支付结算等进行全过程连续管理，发包人只负责项目的资金、宏观策划与决策、监督、审核及协调等工作。建筑师团队和承包商没有合同关系，但承担发包人委托的管理和协调工作。
2、对比国内外的管理组织机构，我们就会发现，国外的管理组织模式有两个显著特点：
1）由具备专业资质的建筑师团队对建设项目从前期研究、规划、设计，到招投标、施工、验收移交以及支付结算等进行全过程连续管理，因而能在项目的全局和整体上把握处理包括工程变更在内的一系列项目与合同管理工作；
2）建筑师团队里的每一位专业人士都具有很强的合同和成本意识，团队成员之间随时进行专业间的技术、经济与管理等的协调，其中造价工程师全面负责和协调项目的合同管理与成本控制工作。
3、关于变更的程序及其计量计价，国内外工程管理的规定基本相同，相比之下，国内的相关规定还更严格和细致，但是在实际运作上，国际工程变更技术管理方式却能收到明显的实效，实现了减少合同纠纷和控制成本的目的。
4、为了在施工过程中最大限度地减少合同纠纷，公平、公正地处理好工程变更，以有效地控制成本，造价工程师在招投标阶段就进行了充分的准备工作，具体如下：
1）在招标文件中将允许变更的内容和方式尽可能地予以明确，同时给出详细的报价说明，规范投标报价行为；
2）在编制工程量清单时，在清单中对项目进行必要的进一步细分，并对项目内容进行详细地说明；
3）尽可能地对工程量清单的每一项单价进行详细的单价分析，为工程变更单价的合理确定提供合理的对比依据（包括消耗量、标准、价格、管理费率及利润等），同时避免或减少不平衡报价现象的发生；
4）编制详细的“记日工作细目表”和“基本建材成本单价细目表”为可能发生的计日变更工作或基本建材的价格调整提供依据；
5）在评、议标阶段，对于投标人的不平衡报价、有疑问的报价要求投标人予以澄清或改正。对于投标人不愿改正的不平衡报价项目，和投标人明确日后的变更计价原则；
6）在评、议标阶段，要求投标人提交其投标文件中每一总额支付项目的明细表；同时，和投标人明确日后可能发生的计日变更工作所必需的各项记录要求。
5、造价工程师一般会在每个月或每个季度制定一份“工程财务报告”，提交发包人和建筑师团队其他成员参考，报告中尤其会突出工程变更的项目。一旦发现最新的工程造价预测比原先合同价位高时，除非发包人同意造价的增加，否则建筑师团队（有时亦邀请承包人参与）会立刻研究降低造价的方法，例如更改设计，选用比较便宜的材料甚至缩小工程的规模等等。
6、为了在合同框架下尽可能地利用工程变更向发包人索要比变更工程实际费用大得多的金额，以获取较高的额外利润，承包人在对工程变更的处理上表现出了高度的合同与成本管理意识，造价工程师和承包人之间确定工程变更价款的工作往往就是一场斗智斗勇的专业水平竞赛，双方都会表现出各自驾驭合同的能力及灵活的操作技巧。
7、发包人、建筑师团队和承包人都有一套完善的工程资料文档管理系统，将所有资料分类建档保存，便于处理合同纠纷和结算时核对。在工程具体实施过程中，很多情况下建筑师也无法做到及时发出正式的工程变更令，而是通过各种形式的往来函件、记录、报告、报表、会议纪要等发出有关变更指令。由于项目各方都有强烈的合同和成本管理意识以及完善的文档管理系统，使得工程变更技术管理仍然得以顺利的实施和操作。
四、工程合同变更对管理的影响分析
工程合同变更是在工程施工过程中，根据合同的约定对施工的程序、工程的数量、质量要求及标准等作出的变更，是施工合同成立后，当事人在原合同的基础上对合同中的有关工作内容进行修改或者补充，是双方新的要约和承诺。
1、导致设计图纸、成本计划和支付计划、工期计划、施工方案、技术说明和使用的规范等定义工程目标和工程实际情况的各种文件作相应的修改和变更。它不仅引起与施工合同平行的其他合同的变化，而且因其所属的各个分合同
2、引起合同双方、承包商的工程小组之间、总承包商和分包商之间合同责任的变化。如工程量的增加，则增加了承包商的工程责任，增加了费用开支和延长了工期。
3、有些工程合同变更还会引起相关工程的返工、现场工程施工的停滞、施工秩序大乱、已购材料的损失等。
五、改善建筑工程变更技术管理的方法
1、明确变更实施程序
在建筑工程项目中，发包人、承包商、设计单位及监理，无论哪一方提出工程变更，均应先向监理进行变更申请，提交变更意向书，提供必要证据和简要的施工方案。监理接到变更申请后先对变更实施的必要性作审核，初步估算其工程量、费用及工期，然后向发包人汇报，并提出变更实施意见。发包人核实情况，与监理共同商定是否实施变更。当为必要变更时，则变更申请方需提交施工方案，由发包人对其组织必要评审，优化变更实施方案。进而，发包人和承包商需约定变更项目的计价方式和付款时间。变更协商达成后，承包商按要求完成变更任务，如实记录完成的工程量，发包人验收变更工程的质量，按约定支付工程款。
2、加强变更评审
对工程变更进行严格评审是控制变更数量和控制工程造价和工期的重要途径。变更评审通常在监理向发包人汇报变更意向时就开始进行，即监理对接到的变更意向做核实和初步测算时就应向发包人汇报是否实施的个人意见，发包人也需对变更意向核实并计划评审深度。变更评审深度可由变更对项目的影响程度来分级别进行。
3、严格变更执行与记录
因工程变更是原设计未包含内容，其工艺和计价就无法通过竞标方式控制造价，因此，变更应以维持原合同宗旨为准则，即变更方案应参照原施工工艺，变更计价参照原中标单位报价。当变更超出合同范围时，则应拒绝变更，或向上级部门申请另行组织招标实施。 结论：
建设工程项目因其实施条件的复杂性，其中的工程变更是不可避免的。要减少变更对项目的不利影响，需要以维持原合同的宗旨为原则严格管理变更。通过严谨的变更方案评审确保变更的工程价值，通过绩效评价的方式激励项目管理人员的变更技术管理，从而控制不必要变更的发生。此外，要从根源上控制工程变更的产生，还需加强建设工程项目前期的规划、勘察、设计和工程量清单编制。只有抓紧源头、控制过程才能真正做好建筑工程变更技术管理。
参考文献：
[1]李卓新.论工程变更的管理控制[J].中国城市经济，2010（8）：120.
当前电力工程建设发展迅速，电力工程施工过程中涉及到的单位工程较多，需要多种专业工种，而且平面穿插施工较为频繁，这就需要做好电力工程技术管理工作，从而更好的对电力工程施工过程中存在的问题进行解决，确保实现对电力工程施工技术的科学、有效管理。
1电力工程技术管理的基本内容
电力工程技术管理工作中，其包括的基本内容较为丰富，不仅需要编写工程项目管理大纲，而且还包括施工计划和设计文件的审核工作。尽管内容较为丰富，但由一条主线将其串联起来。
1.1编写工程项目管理大纲
工程项目管理大纲的编写都会在工程施工前完成，大纲通过后则需要工程进行施工时进行监理合同的签订。严格按照监理合同的要求及管理大纲的规定编写工程监理规划和实施细则，确保在电力工程中得到全面的落实和执行。
1.2施工计划
按照合同的要求和国家相关的法律法规来对施工计划进行制定，确保所制定的计划工期与工程特点相符。然后根据施工的资质和要求来明确施工单位所需要具备的条件，选择适宜的施工单位进行施工。对于施工过程中需要根据施工的具体情况及实际进度来对施工技术进行及时的调整和改进，确保能够与实际施工的需要相符合。在工程项目建设过程中，机械振动和搅拌方式在施工过程中使用较多，而且在一些特殊线路上还存在人工作业的方式，但无论是机械作业还是人工作业，都需要由专业人员进行交底作业，而且要做好记录工作。
1.3设计的文件必须要有签字与批准
对于设计文件在通过审核后才能够进行使用，需要由指挥中心、设计商、承包商和物资供应商共同参加施工图会审，做好会审的记录工作。对于需要变更设计文件时，需要由设计商递交变更通知单，明确变更的原因、新的技术方案、工程量和预算费用，而且需要由监理和指挥中心签定后才能实施。当电力工程竣工后，设计文件需要与承包商编制的竣工图相符合，同时还需要由监理和指挥中心审核签字后才能通过。
2电力工程技术管理的主要问题
2.1电力工程项目组织在整体上缺乏综合素质
当前电力企业无论是管理人员还是工程技术人员都缺乏投资效益观念，施工合同和造价控制知识不足，这就导致设备控制在概算内的订货价格存在假象，同时在合同中也没有将一些附属设备进行明确注明，从而存在需要重新进行采购的情况，而且采购价格往往存在失控现象，给电力工程技术管理带来较大的难度。特别是在电力工程项目安装工程中，由于安装不同其所带来的影响也会存在一定的差异。对于变电站风电流传感器的安装要选择在开关线路侧或是在母线侧进行安装。通常情况下，变电站内进线侧和母线侧下来便是开关，然后是电流互感器，如果在安装时两者存在装反的情况，则会给检修工作带来较大的麻烦，需要扩大停电检修的范围。但对于有经验的技术人员，当发现电流互感器本身的一次装反了的情况下，只需要确保电流互感器上二次端子跟着一次接反就不会给检修工作带来不良影响，因此对人员的综合素质具有较高的要求。
2.2供电技术公司的技术管理问题
电力工程具有较强的复杂性，涉及众多的程序，需要对每一个环节进行有效控制，各项工作具有繁杂性。供电技术管理工作可能将众多部门进行有效的连接，避免各个部门各自为政的情况发生。但当前在供电技术公司的技术管理工作中，并没有发挥其重要的纽带作用，各个部门之间联系和沟通不顺畅，这就导致施工进度缓慢，给电力工程技术项目管理工作带来了较大的影响。
2.3电力工程技术管理中存在许多不足之处
在当前电力工程技术管理工作中，对于各项工作都需要严格依据相关的流程进行，但在具体实施过程中存在着违反规划性操作的行为，不仅对电力工程技术管理工作带来较大的制约，而且不利于电力工程技术管理水平的提升。
3加强电力工程技术管理的措施
3.1加强培养电力工程管理与施工技术等人员的综合的素质
运用现代的技术管理方式对电力工程进行管理。从各方面招收电力工程技术的人才，将工程技术人员的综合素质把握好。利用专业的管理软件，满足工程要求。加强对职工工作技能的培养，为在职人员提供良好的培养和再教育机会，为工作人员创造良好的技术环境和条件，强化其自身综合素质的提升。在电力工程技术管理工作中，还需要加强对资源的管理和造价费用的有效控制，确保工程成本的降低，使电力企业整体经济效益得以增加。
3.2对电力工程技术管理流程进行优化
通过优化电力工程技术管理的流程，并建立完善的电力工程规章制度、责任机制以及电力工作的程序。当招标流程完成后，要将招投标结果、落实的情况以及图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司的业务部，同时也对其进行存档。先与各相关单位召开工程前的准备会议，对预算进行审查，确保各项工程技术措施得到有效的落实。
3.3要严格遵守电力工程技术管理的措施
只有在保证安全管理制度得到安全的许可，后才能够对工程进行施工。所有的电力工作人员上岗前必须要经过安全资格考察和安全教育，以及签订合同。其殊岗位上的工作人员要经过专业培训取得合格证后才能正式施工。在发现安全隐患的时候要做到定整修改措施和修改责任人、定整修改完成的时间和完成人，以及定熬修改验收这五种要求。把握好电力工程教育和施工、交底和文明、防护和验收，以及检查的七个标准，制定安全的工程值班制度，并且执行国家电网及电力公司规定的方针和政策，以及法律和法规等。在电力工程技术管理过程中，对施工个人和团队的整体成绩进行评定，并给予一定的奖罚。
4结束语
电力工程技术管理工作中，其包括的基本内容较为丰富，不仅需要编写工程项目管理大纲，而且还包括施工计划和设计文件的审核工作。尽管内容较为丰富，但由一条主线将其串联起来。
1.1编写工程项目管理大纲
工程项目管理大纲的编写都会在工程施工前完成，大纲通过后则需要工程进行施工时进行监理合同的签订。严格按照监理合同的要求及管理大纲的规定编写工程监理规划和实施细则，确保在电力工程中得到全面的落实和执行。
1.2施工计划
按照合同的要求和国家相关的法律法规来对施工计划进行制定，确保所制定的计划工期与工程特点相符。然后根据施工的资质和要求来明确施工单位所需要具备的条件，选择适宜的施工单位进行施工。对于施工过程中需要根据施工的具体情况及实际进度来对施工技术进行及时的调整和改进，确保能够与实际施工的需要相符合。在工程项目建设过程中，机械振动和搅拌方式在施工过程中使用较多，而且在一些特殊线路上还存在人工作业的方式，但无论是机械作业还是人工作业，都需要由专业人员进行交底作业，而且要做好记录工作。
1.3设计的文件必须要有签字与批准
对于设计文件在通过审核后才能够进行使用，需要由指挥中心、设计商、承包商和物资供应商共同参加施工图会审，做好会审的记录工作。对于需要变更设计文件时，需要由设计商递交变更通知单，明确变更的原因、新的技术方案、工程量和预算费用，而且需要由监理和指挥中心签定后才能实施。当电力工程竣工后，设计文件需要与承包商编制的竣工图相符合，同时还需要由监理和指挥中心审核签字后才能通过。
2电力工程技术管理的主要问题
2.1电力工程项目组织在整体上缺乏综合素质
当前电力企业无论是管理人员还是工程技术人员都缺乏投资效益观念，施工合同和造价控制知识不足，这就导致设备控制在概算内的订货价格存在假象，同时在合同中也没有将一些附属设备进行明确注明，从而存在需要重新进行采购的情况，而且采购价格往往存在失控现象，给电力工程技术管理带来较大的难度。特别是在电力工程项目安装工程中，由于安装不同其所带来的影响也会存在一定的差异。对于变电站风电流传感器的安装要选择在开关线路侧或是在母线侧进行安装。通常情况下，变电站内进线侧和母线侧下来便是开关，然后是电流互感器，如果在安装时两者存在装反的情况，则会给检修工作带来较大的麻烦，需要扩大停电检修的范围。但对于有经验的技术人员，当发现电流互感器本身的一次装反了的情况下，只需要确保电流互感器上二次端子跟着一次接反就不会给检修工作带来不良影响，因此对人员的综合素质具有较高的要求。
2.2供电技术公司的技术管理问题
电力工程具有较强的复杂性，涉及众多的程序，需要对每一个环节进行有效控制，各项工作具有繁杂性。供电技术管理工作可能将众多部门进行有效的连接，避免各个部门各自为政的情况发生。但当前在供电技术公司的技术管理工作中，并没有发挥其重要的纽带作用，各个部门之间联系和沟通不顺畅，这就导致施工进度缓慢，给电力工程技术项目管理工作带来了较大的影响。
2.3电力工程技术管理中存在许多不足之处
在当前电力工程技术管理工作中，对于各项工作都需要严格依据相关的流程进行，但在具体实施过程中存在着违反规划性操作的行为，不仅对电力工程技术管理工作带来较大的制约，而且不利于电力工程技术管理水平的提升。
3加强电力工程技术管理的措施
3.1加强培养电力工程管理与施工技术等人员的综合的素质
运用现代的技术管理方式对电力工程进行管理。从各方面招收电力工程技术的人才，将工程技术人员的综合素质把握好。利用专业的管理软件，满足工程要求。加强对职工工作技能的培养，为在职人员提供良好的培养和再教育机会，为工作人员创造良好的技术环境和条件，强化其自身综合素质的提升。在电力工程技术管理工作中，还需要加强对资源的管理和造价费用的有效控制，确保工程成本的降低，使电力企业整体经济效益得以增加。
3.2对电力工程技术管理流程进行优化
通过优化电力工程技术管理的流程，并建立完善的电力工程规章制度、责任机制以及电力工作的程序。当招标流程完成后，要将招投标结果、落实的情况以及图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司的业务部，同时也对其进行存档。先与各相关单位召开工程前的准备会议，对预算进行审查，确保各项工程技术措施得到有效的落实。
3.3要严格遵守电力工程技术管理的措施
只有在保证安全管理制度得到安全的许可，后才能够对工程进行施工。所有的电力工作人员上岗前必须要经过安全资格考察和安全教育，以及签订合同。其殊岗位上的工作人员要经过专业培训取得合格证后才能正式施工。在发现安全隐患的时候要做到定整修改措施和修改责任人、定整修改完成的时间和完成人，以及定熬修改验收这五种要求。把握好电力工程教育和施工、交底和文明、防护和验收，以及检查的七个标准，制定安全的工程值班制度，并且执行国家电网及电力公司规定的方针和政策，以及法律和法规等。在电力工程技术管理过程中，对施工个人和团队的整体成绩进行评定，并给予一定的奖罚。
4结束语
关键词：小型水利工程；施工技术；管理
中图分类号：TV文献标识码： A
水利是农业的命脉,水利工程技术的管理须从项目的论证、设计、建设、监理、管理等环抓起,做好质量全程监控工作。应项资金项目预算审签制度,加强政府引导、服务、监督,进行科学管理等。
一、小型水利工程技术管理现状
水利基础设施建设投入大、公益性强，对国民经济和社会发展具有重要的作用。近年来，我国小型水利工程的快速发展，取得了很好的成绩，已经跟上现代化的步伐。小型水利技术管理工作包括三个部分：一是施工准备阶段的施工技术管理工作，这一阶段的施工技术管理工作主要对施工的安全、进度和质量进行管理，是保证工程能够按时完工的基础。二是施工过程中的各项施工技术管理工作，主要是在施工过程中对实际投入的各项生产要素和作业技术的实施状态与结果进行管理，包括技术作业人员发挥技术能力的过程以及自控行为等。三是竣工验收阶段的各项技术管理工作。主要包括技术资料的整理、归档等工作。 虽然我国小型水利工程技术管理工作不断发展，但问题也在不断突显。
1、技术管理制度不健全
一方面是缺乏高素质的项目管理人才。由于水利工程项目管理在国内推广的时间不长,无论是行业还是单位,具有组织大型工程管理经验,能进行材料、质量、费用、进度、安全五大控制的不多，能按国际通行工程项目管理模式、程序、方法和标准进行管理,熟悉工程项目管理软件综合型高级工程项目管理人才更是缺乏,远远不能适应我国现代化建设的需要；另一方面是对工程技术资料的管理不足。水利工程的完成依靠多个部门和多个专业的紧密配合，这其中涉及的技术资料比较零碎、复杂且量多。因此，技术资料的管理也比较繁冗水利工程涉及面广、施工复杂和工期较长等特点，决定了水利工程技术资料的数量多，内容广。工程施工期间这些技术资料的反复使用和修改，要求对其进行合理的归类和整理。水利工程工期较长的特点就对工程技术资料的保管提出了严格要求。
2、技术管理运行、质量水平低
工程管理意识淡薄，技术管理运行难以开展。未认真执行基本建设程序，缺乏工程管理经验，对工程项目的投资、进度、质量未进行严格控制和管理。建设单位没有按规定及时办理土地使用许可证、建设工程规划许可证及工程施工许可证。疏忽了正常的工程建设审批程序。部分水利设施建设标准低，建成后管理粗放，造成过早的失去其使用价值，造成国有资产的流失。一些小型水利工程的建设存在着一定程度的随意、盲目性，导致在对工程的技术和工程资源开发以及社会经济效益等诸多方面不能一一兼顾。
二、水利企业进行施工技术管理的必要性
水利企业进行施工技术管理对工程质量起着决定性作用，是水利工程建设的要求。施工技术管理的好坏，对企业的整体效益具有一定的影响作用。注重并搞好施工过程中的各项技术管理工作，能够有效的保证工程的施工质量和施工安全，有效的确保工程能够按时完成。能够充分的发挥出施工人员技术管理人员和设备、材料的潜力，能够提高员工和技术工的技术业务素质水平，使施工队伍能够在施工之前对于问题能够及时的发现并进行处理，能够不断的提高水利施工企业的整体管理水平，通过进行施工技术的有效管理，在遇到一些技术难题的时候，能够将质量事故隐患以及安全事故隐患消灭在萌芽之中。在对施工安全和质量进行保证的前提下，降低工程中的各项成本，从而提高企业自身的经济效益和竞争力。 各个小型水利工程的施工一定要具有较好的技术管理条件和技术装备，这些都需要各个小型水利企业具有一定的技术力量，以及技术管理组织。
加强施工技术管理工作是十分必要的，为了使企业能够面对并适应市场变化中的挑战和机遇，水利工程施工企业要注重技术管理人才的培养，不断的更新技术和装备。小型的水利企业要加强自身的施工技术管理工作，对技术管理水平要不断的进行扩大和提高才能够使自身的竞争力提高。
三、水利施工技术管理措施与策略
在进行施工技术管理工作中，要针对小型企业水利工程的自身特点，建立健全的技术管理制度；认真贯彻并执行各项技术管理制度，明确管理职责，注重管理水平的提高；重视基层水利行业整体人力资源的开发，不断加强对技术工作的管理 。
建立健全的技术管理制度
建立设备运行、维护、检修的统计分析制度；建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网,实行分级负责管理,责任到人；建立技术档案管理。
组织专业人员认真编写有关运行规程水轮机及辅助设备运行规程》、《电气设备运行规程》、《水工建筑物运行规程》;并严格按规程执行,定期对运行人员进行考核、考试。定期或不定期开展技术经验交流,工作总结,技术革新及合理化建议等活动。组织有关专业技术人员对活动成果进行分析、归类并进行技术攻关。加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析,有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率,减少设备损坏率,起到增收节支的作用。技术档案应由专业人员负责管理,确保其资料的完整性、系统性、准确性，应认真收集和整理归类机组的原始数据资料设计、施工、调试、安装、设计文件图纸资料、试运行记录、运行、检修、检验试验、记录等有关文书数据、图表，并将其分类汇编归档。
适当的实行行政手段与经济手段相互结合的方式，对企业内部各个层次的技术业务人员进行选拨和培养，使职工在工作中具有激情，调动技术人员和技术工人的工作积极性。还要注意建立起长期的、完整的检查制度，对各项施工项目进行评比和总结，达到整体推进的作用和效果，使技术管理工作能够得到良性循环的发展；
2、明确管理职责，加强管理质量水平
认真的贯彻并执行各项技术管理制度是做好阶段技术管理工作的重点之一，要对技术管理工作的相关职责进行明确，使技术管理水平有所提高，这也是组织企业各项工作的重要保证。组织企业中的全体员工，特别是技术管理干部，定期的对现行的规范进行学习；对各项技术管理工作进行落实，对各项规章制度和技术岗位责任制进行建立健全，对各级技术管理层中人员的责任、权利和利益进行明确，使企业内部的技术管理工作能够有法可依，有章可循。
3、重视基层水利行业整体人力资源的开发
要有计划、按步骤地选拔人才去深,以适应岗位需要和市场需求。组织小型水利企业中的员工特别是技术管理人员进行技术培训和技术学习、交流，不断的学习先进的施工技术管理方法和管理经验，使企业中的技术管理水平和人员的业务素质不断的提高；通过加强小型企业内部的技术管理工作，对新技术、新能源和新材料进行研究与探索，合理搭配各工序和工程的交差施工，还能大大降低工程施工成本，从而使企业效益明显提高在行业中占据优势。
四、结束语
在现代水利工程施工过程中，水利工程施工技术已经成为做好水利工程建设的核心推动力量，要不断的加强对技术管理组织的建设，且要健全技术责任制度，只有使企业中各个层次的技术人员和工人的才能与作用得到充分的发挥，才能够使施工更加顺利，从而保障农业生产和人民生活的顺利进行。
参考文献：
[1]钟晓翔. 浅析小型水利工程技术管理[J]. 科技资讯,2010,20:151.
关键词：建筑工程技术管理措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：随着建筑行业的持续快速发展，各类工程项目规模持续扩充，市场竞争更为激烈，环境不断变化，进而较易令建筑项目效益受到多重不良因素影响而下降。为此建筑单位应全面清楚自身存在的不足与缺陷，并持续提升自身综合技能与素质，方能有效节约工程项目成本经费，提升经营效益。
一、建筑工程技术管理主体制度内容
建筑工程技术管理涉及的主要制度内容涵盖范围广泛，主体包括图纸会审管理、施工组织设计管理制度、技术交底体制以及技术档案汇总管理体制等。前者主体进行工程施工建设图纸的管理会审，应吸引工程参与单位的全面审核评估，主要针对设计图纸进行交底，同时也是工程建设施工以及管理决算的核心参考依据。施工组织设计即为施工图纸之中的工程在细致的规划下，可发挥指导功能。该项设计为一类具有重要意义作用的综合性资料，体现了较高的技术含量，同时设计面较为广泛，体现了显著的综合性。建筑工程技术管理工作中，应履行科学有效的技术交底体制，全面落实贯彻各个分项分部项目的重要工序技术标准要求，令施工工作人员全面清晰自己负责的施工任务需要参照的技术质量标准，进而可依据具体的施工操作管理规范开展各项工作。
二、提高建筑工程技术管理水平的重要性
1、建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响
在企业管理工作中，建筑工程施工技术管理是关键的严格环节，也是企业管理水平的反映。在企业施工技术管理工作中能看出一个企业整体管理水平的高低。将施工期间对工程质量因素的技术参数实行科学的管理就是建筑工程施工技术管理工作，它是企业技术力量在工作中的体现。科学的技术管理工作可以有效减少安全隐患，减少企业的经营成本，促进企业经济利益最大化的实现。企业综合管理水平也在很大程度上要受到技术管理体系的影响，科学的技术管理能使建筑工程的施工更加顺利，并能使施工管理方案和工程质量管理方案得到很好的贯彻落实。科学的技术管理还能有效控制企业成本、控制好现场所用材料以及提高企业综合管理水平。
2、施工技术管理对企业经济效益的影响
当今建筑市场的竞争已趋白热化，工程的效益也越来越低。所以企业更加要提高自身管理水平，尽最大努力降低施工成本。如果施工过程中有技术问题产生，就更加需要进行科学的技术管理，这样能尽快找出问题根源，并将责任落实到人，极大的提高了工作效率。有时会因为供应商或外委施工的原因而产生质量问题，而科学的技术管理能明确问题位置，然后在合同中对有关问题做出规定，最大化的保证企业利益。
3、建筑工程施工技术管理对工程质量的影响
以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。施工期间还要根据工程实际，在技术、管理、工艺、组织、操作、可行性方面进行完善、科学的考虑，尽量使制定的工程方案具有技术先进性、经济合理性、措施得当性、操作可行性、施工方便性，并能很好的保证工程质量和工程进度，控制施工成本。
三、加强建筑工程技术管理的有效措施
1、加强施工现场管理
施工现场是工程施工的基本场所，现场管理井然有序，各种设施器材安置科学合理，是保障施工顺利进行，提高施工效率，维护施工安全的重要方法。施工管理单位根据工程具体要求和现场实际环境合理设置现场布局，对各种设施设备、物资器材的摆放安置进行明细规范，并根据工程的具体进展情况予以及时调整。要确保施工临时道路通畅，路面压实，压平，必要时可以使用混凝土浇筑路面，
不能有杂物堆积影响交通；做好施工现场排水设施的设计安装工作，并确保正常使用，建筑物周围要设置散水坡；在施工过程中，要及时收集散落的工程垃圾或废弃物，要选择合理位置集中堆放施工中产生的各种废弃物并及时处理；施工场地周围要设置围挡，高度应达到2.5 米以上，并涂装成显眼的白色；围挡上要显著表明工程的项目名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。施工过程中要采取相应措施，防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等现象发生。设立现场检查制度，每天按时进行施工现场巡检，并将检查结果纳入施工人员绩效考评范围之中，检查结果定期公示。做好原材料的对方安置工作。原材料根据种类、规格按类堆放整齐，用时及时清理边角料，保证现场整洁。严格按照相关标准砌筑灰池，布局合理，保证安全、整洁，规范施工，防止材料散落。施工设施设备、大模、砖央等集中堆放整齐。大型模板按照正确的角
度成对摆放固定。各种设备组件按照规格和种类分门别类放置，切勿混杂。木材等物料分类堆放成方形，用途专一，不能混用。各类混凝土构件也要按照类别大小堆放整齐。楞木垫头上下对齐放稳，层高要符合要求(多孔板不得超过12 块)。钢材、成型钢筋及其他制品都要按规格摆放整齐，其中木制品要做好防水、防潮和防火处理，以免遭受侵害影响使用性能。
2、加强专业工程间的组织协调
在实际工作中，施工现场内往往同时存在多个专业工程，其间在作业空间、人员、设施设备和材料等方面存在交叉使用的情况，非常容易发生互相抵触影响的问题。为保障各项工程都能顺利实施，加强各专业工程间的组织协调工作必不可少。进行专业工程协调，必须要围绕工程的质量目标，采取科学的管理方式与方法，根据具体的实际情况，采取妥善周全的措施，防止因协调不良造成施工混
乱。首先要保证施工设计的质量水平，避免因设计问题导致协调工作量无谓地增多。图纸会签工作是做好专业协调的重要环节，由于设计图纸包含多个专业的内容，由于设计人员对于非本专业的内容的不了解，设计图纸中各专业的衔接部位就有可能不够严密完整。图纸会签的作用之一就是查找出这些问题，并及时整改，保障图纸质量。另外，图纸会审与技术交底也具有各专业技术协调的功能。图
纸会审会对各专业工程的交叉部分进行重点审查，查找深层次的问题，并进行整改。技术交底是通过让施工人员对设计意图有个全面清楚地了解，对施工过程的各个环节、工序的要求有个明确的认识，从而减少各交叉施工环节可能出现的问题。
3、实施工程质量责任制
建立实施质量责任制，是提高技术措施落实效率，保障施工质量的有效手段。首先将施工任务和质量目标细化分解，层层落实到班组、人员，同时做好施工验收工作，对于不合格的施工工序，必须追究相关责任人的责任。在具体施工过程中，项目投资方和施工方要加大协调力度，明确划分责任区域，遇到问题及时处理，防止出现推诿扯皮现象。要杜绝形式主义，扎扎实实做好验收、审核、整改各道措施，力争通过严密的质量责任体系，将工程质量问题发生的可能性降到最小，对于发生的问题予以及时整改，消除不良影响。
结语：综上所述，建筑工程技术管理作为建筑工程中重要的一环，对建筑工程的工程质量和企业的资源优化及利润收益有着中重要的作用。建筑企业一定要做好技术管理，提高自身的核心竞争力，在建筑行业高度竞争的今天才能牢牢占据自己的一席之地，并有所发展。
参考文献：
[1] 刁晓,王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技，2011，(04).
【关键词】建筑工程技术管理工程项目
随着我国建筑事业的迅速发展，建筑市场竞争日益激烈。压价幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，一些传统的管理方式和落后的技术水平已经适应不了当今的建筑市场。因此，技术管理工作的好坏，决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
企业的技术力量、技术管理水平支撑着企业的发展。技术管理是项目部的日常管理工作之一，对工程项目的实施过程有重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。要使技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了解和认识。
1、项目管理中技术管理的重要性
项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）；从内容看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程计过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力，因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
2、在项目各施工阶段技术管理的内容
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工全过程中的各项技术工作。
项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下：
2.1施工准备阶段
建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制；制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划；组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案；接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
2.2施工阶段
在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理；对分承包的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分布的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，兴城正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理；对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。
2.3竣工后阶段
工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
3技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
（1）保证施工中能按科学技术和科学技术保证施工中能按科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工业务能力，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
4怎样做好技术管理工作
4.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
（1）依法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等级要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
4.2强化对技术工作的管理
技术管理工作需要持之以恒，常抓不懈。因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，适时抓住各种契机广泛培养各种技术人才，充分发挥好技术人员、技术工人的才干作用和主观能动作用。
关键词：建筑工程；技术管理；现状；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
在整个的建筑施工控制当中做好技术管理控制是一个非常关键也是极为繁琐的过程，有许多的控制要点需要我们去控制把握，那么如何把建筑施工的技术管理控制做好就成为了我们在建筑施工的探讨研究和实际操作中急需注意的一点。
1我国建筑施工的技术管理现状
建筑施工的技术管理到底是什么，针对建筑的施工过程进行必要的技术管理有什么重大意义，了解这些问题是做好管理控制工作的先提条件，只有先对于建筑施工的技术管理有所了解才能进行合理的控制。伴随着社会的进步，建筑施工质量以及服务质量的总体水平也不断的上升，在建筑过程中不仅要满足建设项目的使用功能，还需要保证建筑工程的质量。因此，在建筑施工中，技术管理控制是一项重要的工作内容。实施科学有效的技术管理，不仅仅是设计点位和建设单位共同的需求，同时也是满足建设单位到达预期目标的需要。加强建筑施工技术管理工作，是新时期新阶段有效提高工程质量管理水平的重要手段，也是管理控制的必然要求。有效的提高管理控制，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。技术管理是建筑施工单位进行一系列技术管理工作的总称，其主要是指系统的观点，对构成施工技术发展的各种要素的技术活动，并且需要运用科学的方法，进行控制与调节、计划与决策、组织与指挥的控制。
当然，目前我国建筑工程技术管理也存在着一些不足，主要体现在两方面你：1）从业人员自身问题， 从事一线建筑的工人当中除了技术管理人员外，大多数都是缺乏应有知识、质量意识差、操作技能不高的农民工，他们没有足够的职业技能培训，大多数都是凭借着自己的经验来摸索着施工，并没有相当有效的质量管理方法。另外，有些从业人员不是全行技术，在此行业中管理人员偏少，而且没有较高的综合素质，有些领导阶级的人员也缺少对建筑质量方面的法律、法规、规范、标准的了解。2）没有规范的建筑市场秩序，虽然，国家已出台政策管理相关的市场秩序，但仍然有一些建设单位不安建设程序和相关的法律法规办事，他们把一些工程包给没有资质、质量意识不强、对技术规范、安全规范了解较少的包工头，有的甚至偷工减料，给工程带来严重的后果。
2建筑工程技术管理措施
2.1建筑施工前的技术管理
建筑施工前的准备工作对于整个的建筑施工来说是极为重要的，它是整个建筑施工的先导。在准备阶段中，我们需要进行的技术管理主要有四点：
1）要充分了解建筑施工的整个施工要点和技术要求。首先，熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次，熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后，亲自到现场进行勘察、认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2）要严把安全质量关。首先，检查方案中关于危险源的分析和辩识是否齐全和准确，是否充分识别各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源与不利环境因素。对风险较大或专业性较强的施工过程、阶段或部位的活动，是否进行安全论证。其次，检查安全措施是是否符合国家和地方法规；是否符合工程建设强制性标准；是否符合各专业工种、各施工部位的要求，尤其是要重点检查新技术、新设备、新工艺、新材料的施工安全技术措施是否切实可行。最后，检查危险性大的工程施工方案中是否考虑了切实可行的事故应急抢险方案。
3）做好前期的各方面的协调工作。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术中一项关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务的要求和施工方法，在施工全过程中，按照施工组设计和有关技术、经济文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标，每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
4）选择高素质的施工队伍或者进行专门的培训。施工队伍水平及素质是奠定质量管理的基础，是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量就要加强培训,优选施工人员，提高他们的素质。
2.2工程施工过程中的技术管理控制要点
在建筑施工的具体操作过程中我们需要进行的技术管理主要就是两方面的内容，即安全控制管理和对工程决算编制的依据需控制的几点。
2.2.1施工过程中的安全技术管理控制
施工过程中的安全控制主要包括两方面内容。首先，在建筑行业上，安全管理是企业的命脉，其工作直接影响到工程进度以及工程的质量，在施工管理中应把安全工作放在工作中的首位，片面追求缩短工期则是重大的错误。施工管理人员必须要做好安全措施，坚持预防为主，安全第一的原则。所有工作人员都须自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。其次我们还要注意施工现场使用机械设备的安全控制管理，经常性地检查“三宝”、“四口”，查看临边安全防护落实是否到位。“三宝”是指安全帽、安全带、安全网“; 四口”是楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口; 临边指阳台、楼板、屋面等临边。对上述易发生事故部位，必须采取可靠的防护措施确保施工安全，并严格要求各岗位作业人员正确佩带和使用个人防护用品。
2.2.2对工程决算编制的依据需控制的要点
在这一点中主要包括对施工合同、协议，使用预算定额、费用定额、材料价差计算方法，设计变更及图纸会审记录，施工现场变更签证单的审核等一些手续的完整性。对重点竣工决算的真实性、可靠性、合理性进行审查，防止不应列入基本建设支出的计划外费用挤入建设成本，严格审查工程预算中各种不合理因素。
2.3建筑施工技术管理中的质量控制
在进行建筑施工技术管理当中，质量管理控制是最为关键的一个环节，它关乎着整个建筑施工的成败。一般来说，建筑施工中的质量管理包括两方面的内容：
1）组织管理必须要科学可行。建筑施工中要有科学的组织管理，第一、要想有科学的管理，就应该有良好的集体建设，因为一个项目工程的建设风气能够直接影响到施工人员自身的道德品质和自身创造的积极性与主动性，有效的建立良好的人际关系、提高素质，自觉的遵守建筑施工过程中的行为准则和安全意识，是建筑施工过程中的基本条件；第二、要明白管理与被管理的关系，两者是相互制约和相互促进的关系，如果建筑工程的管理人员，只是简单的看重了技术和期限，总是给被管理人员施加压力，不经常性的与员工进行沟通，出现问题一味的推脱，这种情况是不可取的，只会造成建筑工程上矛盾的激化，所以，为了提高施工质量，更好的符合设计要求，就需要管理人员与被管理人员互相沟通、团结协作；第三、要明确施工的目标，在施工过程中，有条不紊的开展各项工作，加强整体的协作，为建筑施工打下良好的基础。
2）在建筑材料的选择上也要做好严格的控制。凡是在建筑工程上应用到的材料、配件、设备等等，都必须严格的按照设计要求标准进行，在采购、检查、运输和使用等方面都要严格的把握质量，确保在进入施工场地的材料都是经得起考验的。第一、要注重采购人员的政治素质和质量鉴定水平，在人员选用过程中必须选择有一定的专业知识和对事业有责任心的人员来进行此项工作；第二、在信息掌握方面，必须选择国家认证以及有着一定技术和资金的厂家进行合作，因为，从目前来看，我国的建材市场产品的质量是参差不齐的，在建材以及配件、设备选择的过程中，要注重质量监控，必须保证材料的质量，只有这样，才能确保检测报告的有效真实性。
结语
综上所述，我们大致了解建筑工程的一些问题，但是我们还应该不断的加深探讨，对其现状更进一步的分析，并且及时采取措施进行补救，以避免造成一些不必要的损失。另外，我们一定要加强从业人员的素质从基本抓起，并且加强培训他们的专业知识，保证工程的质量。
参考文献
[1]掌握技术要点解决实际问题—“建筑工程施工管理技术要点集丛书”[J].建筑，2006（24）.
[2]林建鹏.对建筑工程施工质量控制的探讨[J].科技创新导报，2009（5）.
关键词：技术管理，工程，质量监督，探讨
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言：我国建筑企业的工程项目管理已经走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式。但随着市场经济的不断深入，工程质量监督工作也必须不断的改革和深化。因为加强工程质量监督技术管理，不仅成为新阶段提高工程质量监督管理水平的必然要求，也是创新监管模式，提高监督效率的重要举措，更是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。
1 技术管理模式问题分析
1.1组织和配置新的施工作业层
建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。这就要求每项工作、每个人都有自己的位置，要认真做好“角色定位”使能力与岗位相配套，使岗位与责任相对接。因此随着我国经济体制改革的推进，施工企业原有的队级建制即施工作业层逐步被取消，而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化，成为摆在我们面前的一个重要课题。
1.2供不应需的生产模式
生产经营规模的迅速扩张，使现有的资源配置远远不能满足生产的需求，随着我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快，一大批国家重点工程不断开工建设，给建筑企业带来了良好的发展机遇。同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，这也促使今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
1.3监督工作，服务工作应得到保障
加强监督、搞好服务是技术管理型模式的重要手段。分包队伍追求效益的最大化无可厚非，但是，有些分包队伍管理人员存在侥幸心理，在施工过程中淡化质量管理，偷工减料现象时有发生，还有一些包工头为获得最大利益，偷工减料，偷梁换柱，使施工工作存在极大的安全隐患。因此，必须加强对分包队伍的监督工作，全方位的打击腐败拉拢，保证施工质量。
工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。
1.4管理体系控制方面的不足
控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。
1.5管理体系控制方面的不足
材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本
2互补方式，双赢模式
2.1适当减少管理投入
工程项目开工后，如果采用以前的管理模式，势必要投入大量的人力、设备和检测仪器等，我们可以改变管理模式，充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。
2.2以己之长，补己之短
我们可以利用分包队伍的施工经验来弥补不足，因为对于我们没有施工过的项目，由于没有施工和管理经验，缺乏技术组织能力，一切都要从零开始，从何处入手、如何组织施工对我们来讲都是问题。这时我们可以可以和分包队合作，从中学习他们的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。然后为员工开展技术培训班，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
2.3工作面增加
有利于增加工作面，加快工程进度，众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，可以充分利用技术管理型模式多开工作面，多增加分包队伍，这样可以做到各个击破，有效地加快工程进度。
2.4部分风险转移，损失降低
不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全技术管理的失误，直接导致施工企业造成不可估量的经济损失，成为不可弥补的缺憾。因此对于一些较大型的工程项目，可以通过选择有承担资金、质量、工期等风险的能力的资深的分包队，再出现一些突发事故的情况下，能克服困难甚至主动垫资生产，可以替我们承担一部分风险。
2.5控制成本预算
施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度和计划处基本预算，并在此基础上适当的增加或减少。并筛选分包队，或根据以往的成本经验确定分包单价最低基准，然后以此为基础确定分包价格，有利于项目部预测和控制工程成本。
3.建立双赢的管理型模式
3.1双赢的互补互利模式
在技术管理型模式中，国有建筑企业有比较完善的管理体系，有大批经验丰富的技术人才和管理人才，而分包单位拥有人力资源和设备资源，只有将二者的优势结合起来，才能创造最大的效益。同时我们可以采取政治和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。在利益分配问题上，必须树立互利共赢的观念，“双赢”才是真正的赢，同时我们又在政治和经济上达到互利合作，真正实现利益双收，这样不仅分包队有钱赚，还让他们产生工作的热情，工作的动力，只有积极性，热情上升了，才能实现各项工程的的各项指标。
3.2 加强合同管理
你必须知道，合同管理是技术管理型模式的核心，市场经济在某种意义上可以理解为法制经济，或者是契约经济、合同经济。技术管理型模式实质上是一种合作模式，其中各个项目的实施都离不开合同，因为这关系着风险承担问题，结果负责人问题。从合同的拟定大奥生效都必须要签订双方完全自愿签字才行，因此合同订后的管理必不可少。起中要特别注意对彼此不利时，及时对合同进行修改，变更，补充或终止。
5 技术管理模式中应注意的问题
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用，做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。坚持验收制度和质量检查 ，按照质量的验收规程和标准 ，对已经完成的分项工程 ，特别是隐蔽的工程 ，要进行及时的验收和检查。加大合同管理力度，依据合同全面约束分包队伍的各类行为。认真履行岗位责任书中的义务；要经常与供货厂商、分包单位保持沟通； 对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔。制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。在这就是及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。最后我们还应该重视固定资产的保值增值工作。
结语：
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈， 所以，要建立一套可靠的、可重复使用的管理系统，按照优先管理方式，有效地协调分配现有的资源，使项目同步平稳运行确保项目按计划完成。
参考文献：
关键词：建筑工程；施工技术；管理
引言
目前，如何通过技术管理来改变施工企业的生产和管理面貌，提高企业竞争能力，已成值得人们研究的重要课题。
建筑工程施工技术管理的的重要性
1、建筑工程施工技术管理有利于保证施工质量
建筑工程施工技术管理要求首先要建立一套施工质量保证体系，并要使施工流程、施工工序和施工质量检测等方面从专业的技术管理角度得到规范，使得在施工过程中各项环节的执行都能依据施工质量保证体系中的各项标准，从而保证施工质量。施工当中的技术管理还会把现代新的科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，使建筑工程施工技术管理更具时代性，能更好的解决工程施工中的问题，这样也能从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。
2、建筑工程施工技术管理有利于提高企业竞争能力和经济效益
技术管理是企业管理的主要组成部分，在建筑工程施工中技术管理的应用是施工顺利开展的保证，能够改进施工技术，从而保证工程施工的顺利完成，并降低工程施工成本，提高企业的经济效益。同时，技术管理可以改变施工单位的管理和生产面貌，也改变了施工单位的企业形象，提高了企业的竞争力。
二、建筑工程施工技术管理存在的问题
1、建筑施工制度体系存在缺陷
由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，地方标准以及行业的相关技术标准，操作规范，以及相关文件的要求，不能建立健全的与建筑相关的监管部门管，理组织机构设立的要求以及相关的责任制度。在人员配备上，没有很好的将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。
注意强化施工技术管理的意识
单位技术管理关系到单位的经济效益，必须加以强化。尤其是技术管理意识薄弱的单位，更应加强对员工的培训，加宽培训面（含所有技术员）。即要对技术管理人员、技工，进行技术、工艺和施工技术管理培训。通过有计划有目的的培训，可以使管理人员及技工熟悉工工艺，材料特性，提高技术操作及施工水平。
施工企业购买劣质施工材料
很多施工企业为了实现利益的最大化，选择性的购买一些低廉的施工材料，尤其是钢结构材料的选择上，因为优质钢材料的价格是劣质钢材料价格的好几倍，如果将这些劣质钢材料运用于普通民房建筑上还可以，如果是用到大型建筑上，则很容易引起质量问题，严重缩短了建筑的使用年限。除了钢材料，施工所用砂子也直接影响建筑的施工质量。很多施工企业为了节省施工成本，用价格较低的石粉代替石砂，致使混凝土的强度达不到规定要求，容易引起建筑桩基的偏位以及建筑房顶的渗漏。
工作经验和技术水平的不足
丰富的工作经验和高含量的技术水平是工程能否定期完成，和质量能否保证的一个重要条件。工作经验主要包括施工人员的施工熟练程度和对于一些施工过程中突发事件的解决等。技术水平则影响了施工人员的速度和创新发展意识。俗话说“失败是成功之母。”也就是说在我们做某一件事情失败后我们虽然失败了，但是我们可以从中吸取经验和教训，这样我们在第二次遇到同样的事情时就不会再失败。经验很重要，它需要我们在现实实践当中去慢慢的积累，只有积累了丰富的经验，我们做起事来才会事半功倍。技术也是质量的又一个保证，没有高水平的技术，就没有高质量和完美的建筑，所以我们需要学习先进的技术水平。
三、加强建筑工程施工技术管理的措施
1、完善贯彻技术管理工作标准制度
工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为应发现一起，纠正一起，并处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。
2、做好施工图纸会审
理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图和对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。
3.建立安全责任制
安全责任制是施工项目能够顺利完成的重要保障。作为施工现场的主要监管部门，施工项目部对安全工作有着不可推卸的责任，从建筑企业的最上层到施工现场，都应该制定出一套有效的安全责任书。如果发生安全事故，每一级领导都要承担相应的经济责任，确保施工的安全。同时，设立一些不可缺少的安全设施，该投入的就应该投入。如果没有相应的安全设施，当发生安全事故时，造成的损失远远比建安全设施的费用要大得多。同时，施工人员的生命无法得到保障，造成及其恶劣的影响。
4.加强成本及工程进度管理
建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。
5.重视竣工阶段的施工技术管理
对竣工的项目工程要进行合理的检验与评定，就是要借助于一定的方法、手段对完成的分部工程、分项工程和单位工程的质量特性和特征进行测定，通过对规定的质量标准与测量的结果进行比较，判断产品是否合格。凡是与规定标准不相符的有关部位和工程，要在检查完后进行相关的加固补强，凡是与规定标准相符合的有关部位和工程，检查后予以通过，对满足优秀、良好标准的，给予优良的评价。
6、不断加强对技术工作的管理
6.1 依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
6.2 对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
6.3 实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
6.4 注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才、挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
结束语
综上所述，在建筑工程施工过程中注重技术管理，提高施工技术水平对控制建筑工程的施工质量有非常重要的意义。因此我们要努力做好施工中的每项工作，从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献：
[1]李兆虎.建筑工程施工技术管理的研究[J].科技传播.2011（17）
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
中图分类号：TL37 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）08-0150-02
就我国当前的实际情况来看，尽管电力工程技术发展速度得到了很大的提升，电力工程建设也在如火如荼的进行，但由于电力工程技术自身所具有的复杂性特征，以及电力工程领域内部发展的不平衡性，导致在电力工程技术管理方面依然存在着一系列的难点和问题，影响着电力工程技术管理水平的提升，需要尽快采取有效的措施予以应对和解决。基于此，本文将针对电力工程技术管理所面对的难点及其相应的应对策略展开分析与探究。
1 做好电力工程技术管理的重要性
电力工程在现代社会发展过程中占据着十分重要的地位，近年来，我国的电力工程建设无论在“质”还是“量”上都有了很大的发展，由于电力工程本身所具有的工程量大、工种复杂等特点，也决定了电力工程建设所涉及的技术门类较多，这也就给电力工程技术管理工作带来了一定的压力，同时电力工程技术在实际施工中的应用水平很大程度上决定着电力工程投入使用后的可靠性与安全性，也关系着电力工程经济效益与社会效益能否得到实现，因此，做好电力工程技术管理工作，不仅对于保障施工安全、施工质量与施工效率有着重要的意义，同时对于电力工程的长远价值的发挥也具有着重要的意义。
2 电力工程技术管理主要难点
2.1 电力工程技术综合管理水平亟待提高
电力工程技术综合管理是一项包含多方面管理内容的综合性管理工作，其所设计的范围涵盖电力工程由设计规划到竣工验收的整个流程，同时对于电力工程投入使用以后的管理工作也发挥着重要的作用，可以说综合管理水平直接决定着电力工程技术管理工作的质量与水平。然而，从当前我国电力工程技术管理的实际情况来看，许多技术管理人员缺乏对综合管理的重视，缺少对综合管理措施与方法的有效应用，使得电力工程技术管理缺乏综合性，整体管理水平难以得到有效的提高，这也不利于电力工程技术在工程建设中的有效运用。
2.2 电力工程技术管理过程中的监管缺位
在当前一些电力工程项目当中由于缺乏对技术管理工作应用的重视，导致电力工程技术管理工作开展过程中缺乏有效的监管，技术管理工作的质量得不到充分的保障。由于电力工程技术管理工作所涉及的范围较大，涵盖内容复杂多样，需要一定的人力、物力、财力资源的投入，才能够满足实际的工作需求，而多数情况下，工程项目方常常为了节约成本，在电力工程技术管理工作的资源配置上十分不足，在整个管理工作开展过程中难以实现行之有效的全面监管，导致技术漏洞不能够被及时发现并予以解决，这也给工程建设施工及后续投入运行埋下了质量与安全隐患。此外，我国电力工程技术发展是一个长期的过程，因此，当前仍面临着一系列技术漏洞和问题不能够得到及时有效的解决，这也是造成监管效力不足的另一个原因。
2.3 管理人员队伍综合素质有待提高
电力工程技术管理人员是实施各项管理工作的载体，他们的专业水平直接决定工程技术管理工作的质量。但是许多电力工程技术管理人员不具备足够的专业知识水平。这一问题导致实际工程技术管理工作中容易出现各种技术管理失误，并且在电力工程施工中容易出现各种违法规定的行为，给电力工程技术管理人员带来不良影响。电力工程技术管理人员的专业技术水平给技术管理工作带来的影响会最终会影响电力工程施工顺利进行，影响电力企业的社会经济效益。
2.4 工程技术管理工作落实不到位
电力工程技术管理工作的质量优劣，并非体现在监管制度的完善性、管理队伍的专业性等方面，而应该是体现在对各项管理工作的落实效果上，如果管理工作无法得到充分有效的落实，其他各方面水平无论如何提升也只是纸上谈兵。然而目前我国一些电力企业为了节约工程建设成本，盲目追求短期利益，忽略长远利益，从技术管理所涉及的各个环节中减少开支，这也造成了许多技术管理措施难以落实到位，而部分管理人员由于责任意识淡薄，在管理工作开展的过程中，缺乏认真严谨的工作态度，敷衍了事，得过且过，使工程技术管理工作形式化严重，无法发挥出工程技术管理应有的实效。
3 加强电力工程技术管理的有效策略
3.1 着力加强并提高电力工程技术综合管理的水平
针对以往我国电力工程技术管理综合管理水平不足的问题，电力企业首先要加强对综合管理的重要性的认识，提高电力工程技术管理工作人员的综合管理意识，并要加强对管理人员综合管理知识与技术的培训，提高技术管理工作人员运用综合管理手段的能力，此外还应加强对管理流程的创新与完善，建设规范化、标准化的管理体系，从而全面提高电力工程技术综合管理的水平，通过综合管理水平的提高来全面提升电力工程技术管理工作的质量，保障电力工程建设的顺利进行以及电力工程运行的稳定性与可靠性。
3.2 强化电力工程技术管理过程中的监管力度
电力工程技术管理工作的质量提升离不开有效的监管予以保证，针对电力工程技术管理工作涉及范围广范、内容繁杂等特点，电力企业应加强对电力工程技术管理工作的人力、物力、财力等方面资源的投入，结合电力工程技术管理的实际情况与需求，制定严格完善的监管制度，保障技术管理过程中监管工作能够全面有效的开展，针对电力工程建设中的各个环节及流程，做好对各项技术内容的管理，以及时发现电力工程技术漏洞与问题，采取有效的措施予以解决，减少质量及安全隐患的产生。
3.3 加强电力工程技术管理工作队伍建设
要实现电力工程技术管理水平的提升，加强工作队伍建设是一项十分重要的措施，管理工作队伍的整体素质与专业化水平，直接决定着电力工程技术管理的质量。因此，电力企业要着力加强对技术管理人员的专业化、系统化的培训，要建立完善的培训制度，定期对技术管理人员开展专业技术培训，帮助管理人员及时更新管理知识与技能，着力培养高素质的技术管理人才。此外，还要加强外部人才的引进，吸收更多掌握现代化管理技术，并拥有较高综合素质的新鲜血液补充到电力企业自身工作队伍当中，提升队伍的整体素质水平，为电力工程技术管理工作的开展提供必要的人才保障。
3.4 抓好电力工程技术管理的落实环节
电力企业在将电力工程技术管理落实到实处时应当注重通过管理目标的实现促进技术能力的有效发展。在电力工程技术管理过程中，电力企业工作人员应当从技术管理的基础理论出发，通过大量的技术管理实践对电力工程的技术开发、技术改造、技术合作和技术转让等内容进行合理的管，在提升电力企业技术竞争力的同时也能促使电力工程技术管理能够真正落实到实处并为电力企业经济效益的提升做出应有的贡献。
4 结 语
本文首先对电力工程技术管理工作的重要性进行了阐述，之后当前我国电力工程技术管理所存在主要问题与难点展开了分析，并进一步对其相应对策进行了探讨，希望通过本文能够对我国电力工程技术管理水平的提升有所帮助。
参考文献：
[1] 乔志刚.关于电力工程施工中技术管理研究[J].科技与企业，2013，（17）.
