时间：2023-05-31 09:56:48
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑成本核算，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、高速公路房屋建筑成本存在的问题
一是缺乏事前和事中控制。我国高速公路房屋建筑管理的成本控制主要是会计成本核算控制,会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算,实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算,作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算,反映实际执行的结果,并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点,成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前,许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理,仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算,显然已经为时过晚,成本控制的效果可想而知。
二是高速公路房屋建筑成本管理意识薄弱。推行项目经理负责制,可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识,并采取有效措施,不断降低成本,提高企业整体经济效益。但是,项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部,往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职,但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量,为保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度,为赶工期而盲目增加施工人员和设备等,这些必然会造成成本增加。
三是高速公路房屋建筑管理方法不完善。传统的高速公路房屋建筑管理项目成本控制中,成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法,把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的终点时,无疑是正确的,可以说明最终的费用是节约还是超支。但是,高速公路房屋建筑管理项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月,长则数年,其间的内外条件千变万化，控制的目的是要保证按规定的方向发展。而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果,无法说明费用在该时刻的差异是由进度的超前或落后而造成,还是由成本的超支或节约而造成,不能给项目管理者提供决策的信息依据,以使项目进展得到有效的控制。净值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数,即在成本费用的预计值和实际值之外,引入了净值的概念。借助计算机管理的帮助,任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异,都可以清清楚楚地显示出来。项目管理者可以净值分析结果,做出调整进度还是控制费用的决定。净值的引入,对于项目成本控制来讲具有重大意义。
二、高速公路房屋建筑成本管理存在问题的原因
第一，责、权、利相结合的成本管理体系不完善。任何管理活动,都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理中，施工业务部门主管以及各部门管理人员都应由相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。高速公路房屋建筑在实施工程项目管理中，普遍存在项目经理的责、权、利不落实,工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任,难于考核其优劣,没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩,没有形成完善的责、权、利相结合的成本管理体制。因此,项目管理人员往往满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成,对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。所以，现行的施工项目成本管理体制没有很好地将责、权、利三者结合起来。
第二，缺乏全过程的成本控制。高速公路房屋建筑项目成本控制实现的是对项目成本的管理,其主要目的是对造成实际成本与成本基准计划发生偏差的因素施加影响,保证其向有利方向发展,同时对已经发生偏差的和正在发生偏差的各项成本进行管理,以保证项目的顺利进行。
三、加强高速公路房屋建筑成本管理策略
一是加强高速公路房屋建筑成本管理意识。在高速公路房屋建筑施工项目中,有收益就必然有相应的耗费,控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。项目经理应当具有很强的成本管理意识,围绕项目成本展开工作,通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外,应当教育每一个员工,使其树立成本管理的意识。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩,充分调动职工的积极性,形成全员参与管理的成本控制体系,以获得良好的经济效益。
二是建立和完善高速公路房屋建筑成本核算的管理体制。建立高速公路房屋建筑项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键,而“两制”建设中,项目成本核算制是基础,它未建立起来,项目经理责任制就流于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础,没有成本核算,其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门,应当充分发挥其应有的职能,挖掘其内在的潜力,调动其工作人员的积极性,使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时,严抓施工成本核算管理,创造良好的经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配,成本核算员进行施工项目成本核算时,必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下,各项目成本核算员的切身利益依附于项目部,这样成本核算员在行使职能时积极性和能动性得不到充分的发挥,成本管理弱化,难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此,改革现行的成本核算员管理体制,由公司对各项目成本核算员实行统一委派,集中管理,不定期轮岗,定期或不定期、交流、考核、激励竞争上岗,使（下转23页）（上接24页）工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离,才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作程序。
三是加强高速公路房屋建筑成本管理基础工作。高速公路房屋建筑成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。必须健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账,按劳动定额签发施工任务书。尤其应当制定与不断完善企业内部的施工定额,因为这是企业加强成本管理与控制成本的基础,更是企业班组成本控制与考核的标准和依据。各企业应根据体制、管理机制、施工技术水平,制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额,并在执行过程中不断修订完善,以保证定额水平的先进性。项目开工前要编制出施工图预算,项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理,对库存物资和现场材料定期进行盘点,保证据物相符。
【关键词】建筑行业 项目成本核算 分析
一、成本核算概述
（一）定义
成本核算就是在企业的生产以及经营的过程中，对所有的耗费都进行分配和整理，然后进行相应总成本以及单位成本的计算[1]。
（二）原则和流程
进行成本核算需要遵守一定的原则，这样才能够保证成本核算的准确性和客观性。成本核算的原则有：合法性的原则、可靠性原则、一致性原则以及相关性原则等。
建筑行业进行成本核算的过程是非常复杂的，需要经过对多个部门成本的综合分析[2]。首先成本核算要经过技术部进行相关的预算，然后根据预算制定成本计划，这个成本计划包括工程部、材料部以及设备部的所有投入成本，而成本包括人员的工资，购买设备以及材料的费用等等，将这些数据进行汇总之后经过分管经理交由核算部进行成本报表的制作，之后这个报表还要经过财务部门的审核和分析，并与做出的成本计划进行对比（如图1）。
图1 建筑行业进行成本核算的基本流程
（三）建筑行业项目成本的组成
建筑成本总体来说包括两种，一种是狭义上的组成，另一种是广义上的组成，广义上的建筑成本是指在整个建筑项目工程中，为了工程所支付的所有代价以及从中获取的利益，包括建筑项目的经营费用，建筑单位所获取的利润，建筑单位所要支付的税金以及施工时产生的费用。
狭义上的建筑成本则包括建筑行业在工程项目中支付的人工费、材料费、施工所用设备的使用费，以及其他一些直接或者间接的费用等。
二、建筑行业成本核算主要内容
（一）核算成本的确认
在建筑工程中对于项目核算成本的确认可以使用三种方法：将单项施工承包合同作为项目工程的成本核算对象；根据合同采取分立措施确定施工工程的成本核算对象以及将合同进行合并，以此来对项目成本核算的对象进行确定[4]。
在第一种方法中，施工单位可以对施工预算图进行编制，然后将预算图所列出的单项工程作为核算的对象；在第二个方法中，施工单位会根据承包合同与甲方进行项目资产收入和成本的确认；最后一种方法，施工单位在对合同进行签订的过程中，可能会对一项或者是几项资产签订一个统一的合同，那么这些资产就有统一的计算方法，这种情况下就要将合同进行合并处理，根据合并之后的合同确定核算对象。
（二）核算方法
这两者的核算方法也是不相同的，财务成本核算必须要按照国家的相关标准进行核算，并且具有一定的核算方法。但是项目管理的成本核算并没有相应的核算标准和方法，并且在进行核算的过程中还会使用运筹学以及其他学科进行综合核算，核算方法非常多样。
（三）目的
财务成本核算与项目管理成本核算的目的是不同的，前者的目的是为了能够对建筑企业在一定时期内的所有的投入成本进行统计，然后制作财务报表，对企业的经济效益以及税金进行计算；后者的目的则是为了对某一个建筑项目的成本进行统计，然后可以为项目的计划以及成本预测提供数据信息和理论基础。
三、成本核算主要方法
（一）主要因素分析
因为建筑工程中具有非常多需要进行核算的项目，因此为了减少不必要的工作量，降低信息成本，就要对建筑工程中所有成本的重要性进行分析，求出成本消耗的主要因素，然后对这些主要因素的成本进行重点分析，这样能够有效提高成本核算的效率。在工程中涉及到成本核算的因素包括资源消耗的数量，还有价格，以及资源价格变动的概率，进行这些因素的分析有许多能够使用的方法。
（二）成本核算指标
在对建筑工程项目进行核算之前，施工企业需要为成本的核算建立一个总的目标，这个目标称之为工程项目的管理目标。该目标是进行细致项目管理目标分解的基础，在工程项目总的管理目标基础上，应该再划分出详细，有针对性的若干个管理目标，在这些针对性的管理目标中，施工企业需要安排专门的人员对这些项目目标进行管理。除此之外，这些单个项目目标的管理人员就可以对自己负责的项目成本进行核算，然后将核算的结果与最初的计划成本进行对比，为整个项目的管理人员提供理论依据。这样就可以保证成本核算的准确性，提高成本核算的工作效率。对建筑项目进行成本核算的第一步，就是要建立成本核算的指标，这样有利于对成本进行控制，并且设置的成本核算指标应该以成本计划作为依据，并且两者之间要互相对应，这样才能够对成本计划的情况进行及时的反映。
中铁涿州公司就是一家施工单位，在2007年对京福高速公路F段进行施工的过程中，该公司就将工程划分为了路基、隧道以及桥梁三个部分，然后将这三个部分作为单个项目进行成本的核算；另外，通过对“机械作业”的成本进行核算，该公司还能够确定对机械设备的投入成本，对于采石场的施工成本，则通过“辅助生产”的科目进行核算。通过将施工项目分为单个项目对成本进行核算，能够提高核算的准确性。
（三）敏感性分析
成本核算工作具有一定的核算因素，因此对这些因素必须要进行敏感性分析，因为只有这样才能够确定需要进行核算和控制的因素，才能够成功地设置出成本控制的界限。
四、建筑工程项目成本控制
（一）以相关法律法规为依据
在对建筑企业项目成本进行控制的时候，首先要以相关的法律法规作为基础，还要结合整个工程项目的成本计划以及费用标准实现对建筑项目成本的核算，这样建筑企业才能够控制整个项目的施工过程。
（二）控制工程项目的全过程
在建筑工程中对项目成本进行控制，控制的对象应该包括整个项目工程的材料、人工以及设备等的支出。在对人工成本进行控制的过程中应该注意三个基本内容：首先在对劳动力进行使用的过程中，一定要结合劳动定额；其次，在建筑项目的实施过程中，应该尽量减少使用非生产性用工，除此之外还有不存在生产值的用工；最后，对于将工程外包出的部分，施工企业应该对外包队工资的结算进行控制，另外在对所有参与施工的员工工资进行发放之前，应该严格执行工资的实效。
在对建筑材料进行控制的过程中，首先应该加强对建筑材料的管理和施工预算工料的分析；其次，在使用建筑材料的过程中，应该采取科学合理的使用方法，避免对材料的浪费。
在对施工设备成本进行控制的时候，施工企业首先应该提高设备的使用率，合理配置和租赁相关的建筑设备，在对建筑项目制定施工计划的时候，应该减少对设备搬运的次数。
除此之外，施工企业还需要对工程中所使用的水资源以及电力资源进行控制，合理搭建临时设施，对施工过程中的开支要进行严格的控制，按照相应的开支标准执行工程的开支。
五、结束语
因为社会和经济的不断发展，我国的建筑项目不断增多，为了提高建筑企业的竞争力和经济效益，就要对企业的成本核算进行相应的研究和加强，控制企业投入成本，在保证建筑工程质量的基础上，降低企业成本，这样才能够从根本上增加企业的经济和社会效益，使我国的建筑行业走向一个新的发展阶段。
参考文献
[1]杨晓军，杜勇.浅论建筑行业项目成本核算与分析[J].科技致富向导，2011（9）：247，96.
[2]张云文，帅虹.试论建筑行业中如何加强项目成本核算[J].科技致富向导，2012（7）：262.
【关键词】：施工项目；成本管理
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1997-0668 (2008)0110039-03
-、加强成本核算的意义
对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定："企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。"美国会计学会（AAA）认为："成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。"这两个成本概念并没有本质区别，只是我国的成本概念较为具体，而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。
建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测（估算）来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施"两张皮"，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。
首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。
建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和。建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的"寻租成本"；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。
其次，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。
在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。信息，作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。信息经济学理论认为，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展的初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配管理资源于成本核算工作，也就不足为怪了。
但是，现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为："战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。"而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。此时，建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
二、施工项目成本核算的内容
在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：
（1）核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。
（2）核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。
（3）核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。
（4）核算的方法不同。企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异。在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。
（5）核算信息的处理程序不同。一般，企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进行，要求账证、账账、账表和账实相符，数据计算精确有据。而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序，处理的信息繁杂多样，包括会计、不要求十分精确， 可见，在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈，就不可避免地产生了成本核算周期长、手续烦琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象了。将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式，将解决上述的两个矛盾，使成本核算更具有可操作性。
三、施工项目成本核算的方法
加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：
（1）根据成本计划确立成本核算指标
项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。
（2）成本核算主要因素分析
对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本。若钢材由企业统一采购，钢材市场价格对项是不可控成本，不作为成本核算的因素。否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。对于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、ABC分析法、因果分析图法等。
（3）成本核算指标的敏感性分析
对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。例如：某项目计划成本为1000万元，目标成本降低额为50万元。钢材成本为该项目主要的成本控制因素，其成本占总成本的30％，计划钢材加工损耗率为1.5％。下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析。
钢材加工损耗率（控制指标）0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5%钢材加工损耗金额（万元）1.5 3 4.5 6 7.5损耗控制指标对目标成本降低额的影响-6% -3% 0 3 6%：
损耗控制指标对目标成本降低额的影响=（实际钢材加工损耗额-计划钢材加工损耗额）／目标成本降低额
可见，钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响并不很大。为此，项目经理可以将实际钢材加工损耗率控制在1.0％到2.0％之间。对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。
（4）成本核算成果
建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。
当前，施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入Wr0，建筑业面临国际竞争的背景下，加强建筑企业成本核算更显其重要。为此，展开项目成本核算的实用性研究工作，将为建筑企业近十年的发展提供有益的帮助。
参考文献
[1] 石新武. 论现代成本管理模式，经济科学出版社，2001.10.
[2] 天津大学管理学院国际工程管理研究所，工程项目管理的国际惯例，1997.3.
[3] 徐大图. 施工与房地产开发企业财务管理，中国建筑工业出版社，1995.
关键词:工程造价 成本核算;
建筑工程造价在我国长久存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象,严重困扰着建筑工程投资效益管理。如何采取有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化和法制化轨道,已是当务之急。而其工程成本又是工程造价中重要组成部分,所以如何做好施工成本的核算是解决这一根本问题的重中之重。
一、如何理解工程成本
建筑工程成本是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。在施工项目管理中,我们更多接触的是狭义的建筑成本,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和。它将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,以上是项目进行成本核算和控制的主要内容。
二、我国工程成本管理中存在的问题
我国项目成本管理的实践效果并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,项目成本预测与计划失去了数据基础。
三、怎样做好工程成本核算
(一)成本核算对象的确定
成本核算对象一般以甲乙双方签订的建造合同来确定,同时结合施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求。成本核算对象划分要合理,在实际工作中,往往划分的过粗,把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来,作为一个成本核算对象,不能反映独立施工的工程实际成本水平,不利于考核和分析工程成本的升降情况;当然,成本核算对象如果划分的过细,会出现许多间接费用需要分摊,增加核算工作量,又难以做到成本准确。
(二)划分工程成本项目
建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用,熟悉这些,对成本核算非常重要,仅以人工费项目为例:人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容,但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。
(三)成本核算的科目设置
为了按照用途归集各项费用,划清有关费用的界限,正确计算工程成本,应设置“工程施工”、“机械作业”、“间接费用”、“待摊费用”和“预提费用”等科目。
1.工程施工。该账户核算建筑企业进行建筑安装工程施工所发生的各项资金耗费。工程施工费用主要包括:建筑工程和设备安装工程等的施工费用。设备安装工程的施工费用还应包括为测定安装工程质量对单个设备进行的试车费用,一般不包括被安装设备本身的价值。
2.机械作业。该账户核算建筑企业使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项耗费。实际发生的机械作业成本,记入本账户的借方;月终按受益对象分配机械作业成本时,记入本账户的贷方;月份终了时,本账户无余额。
3.施工间接费用。该账户核算施工单位为组织和管理施工活动而发生的各项耗费。实际发生的各项施工间接费用,记入本账户的借方;月终时将施工间接费用分配计入各工程成本核算对象时,记入本账户的贷方;月份终了时,本账户无余额。4.待摊费用、预提费用。待摊费用账户核算已经支付但应由本月及以后各月分别负担的费用,借方登记费用的发生数,贷方登记费用的摊销数,余额表示尚待摊销的费用。
(四)归集和分配施工费用
为工程施工直接发生的施工费用,直接作为工程成本的构成内容,直接计入该成本核算对象中去,即记入“工程施工”总分类账和明细分类账。为工程施工服务所发生的间接费用,可先按发生地点和用途进行归集汇总,即记入“辅助生产”、“机械作业”、“施工间接费用”等账户。将“辅助生产”账户归集的辅助生产成本,按其用途分配计入各受益对象,即记入“工程施工”、“机械作业”、“施工间接费用”等账户。将“机械作业”账户归集的机械作业成本,按其用途分配计入各受益对象,即记入“工程施工”、“施工间接费用”账户。通过上述程序,将应计入各成本核算对象的施工费用,都已集中登记在“工程施工”账户及其所属的各成本核算对象的明细账中。如果某成本核算对象期末尚有未完工程而又需要计算其成本时,还应将已归集的施工费用,在已完工程和未完工程之间进行分配,以分别计算已完工程成本和未完工程成本。工程竣工后,将其实际成本与“工程结算”账户确认的应结算工程价款对冲。
综上所述,工程成本核算就是对各项施工费用按照规定的程序,进行归集、分配,再归集、再分配的数据处理过程,从而提供经济管理所需要的成本信息。上述核算程序,可用图示表示如图所示。
最后需要点明的是成本核算只是一种手段,运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测,才是它的目的;成本核算不只是财务部门、财务人员的事情,而是全部门、全员共同的事情。只有做好成本核算工程造价才能得到有效控制,从而为企业创造更多的利润。
参考文献:
[1]敖丽莉.浅谈工程项目施工成本管理[J].化学工业与工程技术.2007(28):2322234;
建筑经济成本管理是企业为了降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的概括。建筑经济成本管理包括对建筑成本的预测、建筑成本管理计划、建筑成本控制、建筑成本的核算、建筑成本的分析和经济管理考核等工作。成本管理的目标就是用最小的支出取得最大的收益。施工企业在管理施工过程中所牵涉的人员、财务、材料、机械很多,涉及的范围很广,相互之间的各种管理关系错综复杂,建筑经济成本管理的好坏,直接影响企业创造利润的多少,影响企业的经济效益。因此,施工企业必须严格重视建筑经济成本管理工作。现如今,伴随着国际管理体制传入国内,建筑经济成本管理已经成为每一个施工企业的主要任务,建筑施工企业建立健全本企业的经济成本管理体制是非常重要的,更是非常重要的一项工作。
2建筑经济成本管理的原则
建筑经济成本管理牵涉到企业工程项目建设的各个方面,包含从经济成本预测到企业经济成本考核等各个部分,因此,在成本管理中要实行全面性管理。成本管理的全面性包括全过程成本管理、全方位成本管理和全员成本管理。成本管理涉及人财物多,各职能部门有权对其管理对象发生耗费加以限制和调整,这就是所谓的可控性原则。并且,企业的各个职权管理部门要按照各自管理责任对管理的经济成本进行科学的控制,并勇于承担控制不当带来的经济责任,只有严格贯彻责、权、利相结合的原则,才能真正发挥管理作用。建筑企业要采用开源和节流两方面同时进行的原则,既是积极合理的采取成本控制方法,根据实际情况引进先进管理技术,严格抓好工程施工项目施工前的成本管理工作,同时企业内部做好节流挖潜相结合的工作,只有这样才能把工程浪费和不当的损失消灭在工程项目施工前,从而使建筑经济成本管理更好的发挥重要作用。
3建筑经济成本管理的意义
建筑产品的成本是一项重要的综合性指标,通过对成本的计划、控制、分析等管理手段,可以找出施工企业有哪些问题,并按照建筑经济成本管理的原则进行纠正,进而提高了施工企业的整体管理水平。同时,建筑施工企业通过加强经济成本管理工作可以降低企业成本,创造更大的社会价值并且增加企业盈利,也是促进企业发展的基础。随着企业经营管理水平的提高,企业以较少的劳动消耗,完成较多的生产任务,从而企业实现的利润就越多,就能给国家提供更多的积累。自我国加入WTO,为了与国际计价模式接轨,我国积极推行工程量清单计价模式,而加强成本管理也是适应工程量清单计价模式的需要。
4施工企业建筑经济成本管理中存在的问题
4.1施工企业成本管理的思想老化
现如今,对于我国的施工企业,大多数企业仅仅对各个施工项目的成本进行简单控制,很少有全面的整体的成本分析研究,不注重成本支出过程中资源供应的合理优化,更不用说从施工企业管理的整个过程着眼合理的对施工企业成本作出战略规划。
4.2施工企业组织管理上混乱
伴随着我国加入WTO,国际上先进合理的建筑经济成本管理理念不断的冲击我国的施工企业,显而易见的使我国许多施工企业的缺点和不足显示出来。核心问题是没有健全的成本管理部门拥有绝对权力,并勇于承担责任。同时经营管理部门、人事部门、科研部门、物资部门等缺乏必要联系,各部门之间没有建立起相互监督、相互促进的成本管理责任体系。
4.3施工企业缺乏对成本管理的合理认识
在我国现有经济体制的影响下,大多数施工企业在发展的道路上,一般以企业的盈利为核心内容,这种错误观念严格忽视了企业成本管理的重要性,从而导致工程项目施工中,因为无法顺利的进行成本管理工作而延误工程项目的整体施工速度,给施工企业乃至整个社会造成严重资源浪费和经济损失。另外,很多施工企业的经营管理人员在工程项目的管理工作中,往往本着重揽活、轻施工的错误理念,忽视项目成本开工前、开工后的合理控制和分析,严重延缓了企业的发展进程。
4.4施工企业缺乏合理科学的成本管理考核制度体系
目前,我国某些施工企业对成本管理的责任仅仅显示于形式。工程项目经理职责不明、权力混乱,企业监督管理部门没有建立健全相应的奖罚制度并疏于执行,从而没有对成本管理的发展和进步起实质性控制与促进的作用。
4.5施工企业没有合理的成本管理目标或目标科学
现在施工企业在发展壮大中,往往以降低工程投资成本为重心,而不考虑施工技术水平的管理和完善,从而对建筑经济成本管理形不成科学的合理的体系,更有一些施工企业没有建立起合理的科学的成本管理目标。因此,不科学的成本管理体系不仅影响了施工企业以后的战略发展,同时还给企业甚至整个行业带来了严重的经济损失。
5加强建筑经济成本管理的途径
5.1培养员工的成本控制意识
从许多建筑施工企业发展的形势来看,尽管企业资本对发展前期具有很大的作用,但是随着时间的推移,施工企业科学的发展思想的意义比发展资本要重要很多。当前,企业的快速发展成长的关键条件是由科学先进的企业经济成本管理理念决定着,合理的开展建筑经济成本管理成为企业在市场竞争中的必要手段。因此,施工企业要不断加强对于建筑经济成本管理意识的培养,更为有意义的是在企业管理过程中,要根据实际严格科学的执行建筑经济成本管理工作,并且必须严格做好以下几个方面的工作:1)让科学的建筑经济成本管理理念牢牢印刻到员工思想之中;2)施工企业应该保证成本管理的体制性;3)施工企业上层管理者要采用合理的激励手段,让企业每一个员工的工作积极性调动起来,快速的参与到成本管理与控制工作当中。
5.2施工企业成本管理部门抓好工程项目成本核算管理和监督工作
工程项目成本核算是建筑经济成本管理进行下一步工作的依据和基础,如果没有成本核算,下一步如成本分析考核、成本管理控制、成本计划等工作就不能开展。施工企业成本核算管理部门要负起其部门职责,努力挖掘核算部门内在的发展力,合理调动其管理人员的工作积极性,从而使工程项目的成本管理人员有主人翁的意识,认识到建筑经济成本管理在项目施工管理中的重要地位和核心作用。施工企业在抓速度、质量的同时,更要严格管理和控制成本核算工作。对于现行的成本核算员管理体制,各施工企业要勇于创新,发展新思维,锐意改革,定期或不定期使核算员学习、交流、考核、激励竞争上岗,并且要使成本核算员切身利益与工程项目合理分离,高效的建立健全有序的科学的建筑经济成本管理与核算工作程序。
税收取之于民，用之于民。洛阳市西工区地方税务局不仅致力增强纳税服务“正能量”，积极营造公平、公正的税收平台，还不断开展综合治税，以优质服务拓展税基，以税收监控手段查漏补缺，从而实现了税收的应收尽收。
2012年，全国总体经济形势下行，房地产业政策调控效果凸显，加之国家继续实施结构性减税政策等，整体税收形势处于下滑态势，税款增收困难是地税系统面临的第一难题。在此背景下，洛阳市西工区地方税务局坚持实践创新，不断攻坚克难，坚持向深入理解政策要收入，向创新征收管理要收入，向破解征收难题要收入，牢牢把握组织收入的主动权。全年共组织各项收入10.3亿元，首次突破10亿元大关，同比增长14%，圆满完成了组织收入任务，实现了持续增收目标。
打造纳税风险评估检查新屏障
随着“一级稽查体制”的全面实施，基层区局原来固有的稽查震慑功能有些缺失，使长期形成的基层税收管理组合拳合力大减。个别企业钻基层税收专管员查账力量相对薄弱的空子，在延期申报、遗漏税种等方面做小动作，致使个别“合理避税”行为成为既定事实，造成国家税款流失的同时，也给税务机关和纳税人带来了潜在的税收风险。为解决这一难题，该局抽调业务骨干成立了纳税风险评估检查小组，实行独立办公、专项评估、重点约谈、积极催缴、依法移交等工作制度，着力打造一道规避纳税风险的新屏障。
去年，该局对管辖的部分企业进行了专项评估检查，共查出延期缴纳、出租价格偏低、漏缴土地使用税、合同印花税等6类12个漏税嫌疑问题，对4户涉及企业进行了重点约谈，给5家查实企业下发了催缴通知书，依法将1户拒不补缴税款的企业移交到区打击偷漏税行为综合治理办公室。此举有效震摄了漏税违法行为，截至去年年底，因纳税评估检查及时追缴税款2000多万元，为全年任务的完成作出了重要贡献。
破解土地增值税清算难题
为破解土地增值税清算中建筑成本核算难题，该局创造性地协调建筑工程造价评估事务所介入。首先，审核确定工程造价评估事务所。向多家工程造价评估事务所发出协查邀请函，确定有资质、有合作意项、有实力的工程造价评估事务所。其次，筛选拟进行工程造价核算的房地产企业。主要针对达到土地增值税清算条件且其建筑成本核算有明显漏洞的房地产企业，或对清算工作不配合的企业。最后，进行工程造价核算并出据评估报告。工程造价评估事务所从建筑成本涉及到的装饰、采暖、消防、通风、照明、动力、土方运距、防雷接地等方面进行认真评估，并出据评估报告，作为该局对房地产企业进行土地增值税清算的主要依据。以一家清算企业为例，仅建筑成本核算这一项就补缴税款70多万元，其震慑和影响作用是深远的。
开展客观公正核定税负具体行动
客观公平合理的税负一直是税务机关和纳税人追求的目标。该局想纳税人之所想，在纳税人最为关心的税额公平和税负公正方面开展具体行动，根据《纳税人营业成本费用测算调查表》，采取税务机关集中调查和纳税人自行申报方法，对纳税人税负进行客观公正的审定。
首先，组织纳税人自行填写《营业成本费用测算调查表》；其次，根据表中有关数据，按照《征管法》及《营业税条例》的规定进行营业税组成计税价格计算，将计算出的税负与先前已核定的税款进行比对，对税负明显偏低或偏高的纳税人及时调整，使纳税人纳税额更接近其经营实际，让纳税人口服心服；最后，根据《征管法》规定，对每一个纳税人所承担的税负进行公示。此举使得税务机关在核定税款时有据可查、有法可依，同时也有效规避了“人情税”，确保了税负合理，促进了税收公平，规范了税收管理，保证了国家税款足额入库，营造了公平、公正、和谐的征纳关系。
关键词：房地产 成本 问题
一、成本核算对象的确定问题
合理确定成本核算对象，是正确组织开发产品成本核算的重要条件，划分得过粗过细都不好。过粗可能无法反映单项开发工程的实际成本水平，不利于考核和分析成本升降的原因；过细则会出现过多的共同费用需要分配，增加许多不必要的核算工作量。实际工作中，成本核算对象的确定主要存在过粗，过细，或者是随意确定，没有章法等问题。
一般来说，房地产开发企业在确定成本核算对象时，应结合开发工程的地点、用途、结构、装修、层高、施工队伍等因素，分别做如下处理：一般的开发项目，应以每一独立编制的设计概（ 预）算或每一独立的施工图预算所列的单项开发工程作为一个成本核算对象；同一开发地点、结构类型相同的群体开发项目，如果开竣工时间相近，又由同一施工队伍施工，可以合并为一个成本核算对象；对个别规模较大、工期较长的开发项目，可以结合经济责任制的需要，按开发项目的一定区域或部位划分成本核算对象。比如，同一项目既有写字楼、又有公寓、裙楼等功能，不同的功能导致其设计不同从而建筑成本相差很大，在这种情况下，如果不单独核算各功能区的成本而将项目整体作为成本核算对象，会导致成本在各功能区上的平均化，但各功能区销售价格和租金价格却相差很大，这样便导致成本和收入的不配比，不符合会计上的配比原则。
二、成本项目归集核算的规范性问题
房地产开发企业的成本项目包括：土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费和开发间接费等6 项。不少房地产开发企业恰恰在成本项目归集核算方面没有引起足够的重视，认为只要项目的总体成本核算正确，至于它的组成结构关系，不会影响项目经营成果的核算。笔者认为，为了给企业管理当局提供进行项目开发成本分析的可靠资料，规范地进行成本项目的归集显得十分重要，它是成本分析结论正确性的基础和前提，因此，必须规范成本项目的归集。现实中，比较容易出错的主要是“ 基础设施费”与“ 公共配套设施费”“、建筑安装工程费”的混淆。如室外水归安装，应列为基础设施费项目，误为建筑安装工程费或公共配套设施费；绿化、环卫设施等基础设施费误为公共配套设施费；有的把应在开发间接费归集的周转房摊销误列为土地征用及拆迁补偿费等；还有的将应计入前期工程费的预算费、招标费、临时设施费，应计入建筑安装工程费的工程监理费误记入期间费用等等，这些都需引起房地产开发企业会计人员的注意。
三、成本分配问题
实务中成本分配的方法较多，不少会计人员不是服从于成本分配的目的，亦即成本分配的意图，而是随意分摊；或者是没有按照一贯性原则，随意改变分配分摊方法，而且没有按照充分披露的原则予以处理。例如，项目的土地成本按照房地产面积分摊，符合合法性原则；按照房地产收入分摊，符合配比性原则，两种分配方法都是可以的。但有的房地产开发企业出于种种意图，以前年度采用按面积分摊，今年却按收入分摊，报表中对此会计政策变更的影响又无充分披露，这就违反了一贯性和充分披露的原则。笔者认为，成本分配的目的主要是提供经济决策信息、客观公平计算成本、激励成本中心努力降低成本等，为了实现这些目的，在确定分配方法时可依据以下四个标准来进行：
（一）因果关系法，即追溯成本发生的原因据以分摊成本。如基础设施费的分摊。
（二）受益程度，即以受益比例将成本分摊至受益对象。如分摊公建配套费，按预算面积分配。
（三）公平合理，即有时尽管与某项特定成本并无直接联系，但为显示公平合理，仍将间接成本分配给无关联的对象，其依据为从公司角度出发，该间接成本是大家“ 应接受”的成本。
（四）承受能力，即按成本对象的负担能力分摊间接成本，要求赢利能力高的独立核算项目吸收更多的成本，这样能产生纳税收益，对整个企业集团有利。
四、成本控制中的一些特殊项目的列支问题
关键词 材料成本；批量采购；管理；效益
材料是一切生产经营活动的基本前提，是工程建设的物质条件，没有材料任何工程都将无法建设。正确处理材料的批量采购与建设成本的匹配关系，是建筑行业要优先解决的重要问题。
1.加强建筑材料的核算与管理具有重要的现实意义
建筑材料，是形成建筑成果的实体;是构成建设成本的主体;是形成建筑产品的主力；是资产的重要组成部分，流动性极强且可随时变现，如果不能正确的核算与管理，不但会造成资金运用效率的降低，而且会加大会计账目记录与市场价格的偏差，导致会计信息错误和失真。材料的积压，不仅会加大资金的占用，而且可能导致材料的损失与毁损，并会因新产品的出现而“退役”。所以加强材料的核算与管理，无论是对施工企业，还是对建设单位，都具有重要的经济价值和现实意义。
2.材料应按品种的不同分类采购和管理
材料的品种繁多，取得的渠道各不相同，各部门的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按实际成本计算，也可以按历史成本入账。作为建筑行业的材料价格，一般是在当地建设管理部门按期公布的“建筑材料信息价”的具体指导下，分阶段按实际采购成本核算。材料的收发、账簿的记录，均采用实际成本法。
随着高科技成果在建筑行业的不断转化，新材料的不断推陈出新，越来越多的老材料因功能单调而显得落后，因不适应新的规范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不断地向机械化、工业化发展，使以前的原材料进场，变成了现在的半成品采购;由原来的现场作坊，变成了现代的工厂化操作。这不仅给材料的采购工作带来了新的难题，也向成本核算部门提出了新的挑战。是采购原材料现场加工，还是购买半成品直接安装?以何种方式采购才能降低施工成本?何种方案才能更有利于施工的进行?这需要管理会计对多种方案的成本，进行具体分析、比较后，作出最优方案的选择。
3.建筑材料分类管理的基本方法
（1）指标性限额管理。在施工过程中，要认真贯彻执行各种材料消耗的定额管理，首先，消耗定额的制定应具备客观、公正的态度，要有科学的依据，不得胡编乱造。其次，消耗定额的制定应具有严肃性、权威性，要组织具有丰富实践经验的专业技术人员进行认真分析、仔细测算，不得以个别人的意图或暗示作为技术依据。再次，消耗定额的制定应建立在正常的施工条件下，应符合先进合理的科学水平。最后，消耗定额的制定应具有通用性，应遵循普遍经验适应于个案的原则，不得从个案、特例推向工程的全面。定额制定以后，则应保持相对稳定，不宜随意更改。
（2）按照经济权重的大小，分类进行管理。将建筑材料划分为A、B、C三类，分品种重点管理A，分类别一般控制B，按总额灵活掌握。按照建筑材料的经济权重的大小进行重点、一般和灵活的管理方式，即能达到重点控制、总体把握的目的；又能使建筑材料采购工作，抓大放小，管理灵活。A类材料:金额较大，但品种数量较少，如电梯、水泵，品种数量不多，单位价值却相当大，对建筑成本有一定的影响。B类材料:单价一般，品种数量相对较大，如钢筋、水泥，单位价值虽小，但品种数量比较多，总体数额极大，对建筑成本起着决定性的影响。C类材料:品种繁多，用量较少且单位价值很小，如铁钉、木屑等，品种非常零乱，所占金额较小，对建筑工程的造价不能构成明显的影响。因此，A类材料由于单体价值较大，而品种数量较少，较易控制；B类材料金额相对较小，品种数量很多，其总价值很高，应重点管理；C类材料品种数量繁多，但金额却很小，用量很少，对此只要把握一个总金额也就达到目的。
4.材料的采购不能简单地价格比较
建筑材料的价格是制约工程成本的主要因素，但是材料的采购并不是简单地进行价格上的比较。材料质量不同，品牌不同，其价格的内含不同；事后服务的态度不同，质量保证的体系不同，也就是价格所包含的内容和范围不同；市场的认同程度不同，供求关系不同，需求的季节不同，材料的价格也会不同。因此材料的价格确定，不应简单地以高低为标准，要注重质和量的辨证关系。耐久质优的产品、信誉较高的产品、质量确保的产品，不能因为价格稍高而被杜绝，它虽然是提升成本的因素，但是它同时也会给建筑工程带来“质”的飞跃。提高建筑工程的质量，延长建筑工程的使用寿命，就是提高建设资金的使用价值。
5.材料的采购不宜盲目地招标
建筑材料的采购招标，可以发挥需方市场的优势，让供货商前来应标，通过竞争体现价格优先。正确、公平的招标采购，的确能够降低建筑材料的价格，但是它也存在着一定的弊端。如果对材料的品牌、质量和价格不做充分的了解，如果对供货渠道和环节不进行控制，如果对前期的招标工作准备不够细致，极易给投标人留下投机的空隙，不但不能降低材料的采购价格，并且会给中标后的工程施工管理工作，带来被动的局面，甚至给以后的工作造成制约。
6.最佳经济批量的选择与管理
一项工程的建设，耗资上亿元，长达几年。如果能够随时购入所需要的材料，就不需要原材料的储存，就可减少财务费用，就能盘活建设资金，也就能降低建筑工程成本。在实际建设过程中，很难使所有建筑材料都能够达到随时使用随时购买的目的，况且大部分材料要经过检测合格后才允许使用，即使是市场供应量充足的材料，也会因为供货地点的远近，运输途中可能出现故障或问题，给工程的顺利进行带来不确定的因素，导致建设过程中的停工待料而延长工期。为了保证工程的建设能够Ⅲ页利地进行，材料的分批采购、计划性地储存也是非常必要的。从材料促销的方式对采购成本的影响考虑，零星采购，材料的价格较高，批量采购，可能会得到供货单位的优惠;从材料管理费用对材料综合成本的影响考虑，过多的材料库存，会占用较多的采购资金，会增加仓储管理，会增加费用开支。
7.结语
综上所述，建筑材料的采购和管理，是建筑工程的核算依据，直接影响着建筑工程的造价。完善材料采购和管理的控制体系，加强和提高材料管理人员的成本意识，探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法，正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系，合理运用成本一效益分析的财务管理工具，就能够达到降低工程成本、提高资金使用效益的最终目的。
参考文献
[1] 王法精，张德光，等. 建筑材料管理条例[J]. 青岛建筑工程学院学报，2008.
【关键词】建筑结构，成本控制
前言
结构成本是整个建筑物建造成本的主要组成部分，是房地产开发中最应该关注的成本。工程设计阶段的成本控制管理必须高度重视结构成本控制，明确结构成本控制管理的思路和方法是房地产企业设计管理部门和专业工程师的关键工作。
一、建筑工程成本管理的内容
1. 原材料成本的控制
对原材料进行成本控制是建筑工程项目成本管理中最重要的环节。需要注意的是，在对原材料成本进行控制时，要保证材料的质量符合建筑项目的各项要求，在原材料的各项工作上面要进行完善和优化，如原材料的运输、采购等方面，在每个原材料的环节上减少成本消耗，减少采购的费用。在对原材料进行验收时，要严格的进行控制，在原材料的保管方面，要对客观因素进行全面的考虑，避免二次搬运的现象产生，在实际的建筑施工中，也要对原材料进行合理的使用，减少甚至避免浪费现象的发生。
2. 管理费成本的控制
在对项目施工进行管理时，要根据实际的施工项目的情况，把各项因素都考虑在内，在不违反法律法规和设计图纸的情况下，对管理费用进行降低，但是不能降低管理水平，在选用管理人才时，要选用有管理经验和先进管理技术的人员，对项目施工进行合理、科学的管理。
3. 人工费成本的控制
在对人工费成本进行控制时，要根据实际工程使用的劳动力来进行严格的计算，将施工的劳动数量控制在一个合理的范围之内，对施工人员进行定期的技术培训，对施工人员的劳动纪律进行严格的规定，减少不必要的人工费的产生。同时，还要对施工管理人员的管理水平进行有效的提高，使管理人员可以合理的对劳动力进行管理，在保证企业效益的前提下，对劳动效率进行提高。
二、建筑工程成本管理中存在的问题
1. 成本管理机制不完善
在很多的建筑企业中，建立的成本管理机制并不完善，在很多的项目施工过程中，缺乏对成本的控制和管理。在对成本利益进行分配时，大部分建筑企业都是由高层领导决定，这就使成本利益的分配没有客观性。在对施工人员进行绩效考核时，大部分建筑企业并没有实施奖惩制度，这就会使优秀的施工人员缺乏积极性，这就会阻碍企业的发展步伐。
2. 忽视质量成本的管理
为了保证建筑项目工程的质量而产生的费用以及对已完成的建筑项目工程没有达到国家标准而产生的经济损失称为质量成本。工程质量检测费用、工程质量预防费用、由各种因素产生的经济损失组成了质量成本。我国有很多的建筑企业并不能够将质量与成本进行充分的认识，有很多的建筑工程企业只是一味的重视企业的经济效益和成本，却忽略了建筑工程项目的质量，还有些建筑企业一味的重视建筑项目的质量，却忽视的成本，使建筑成本过高，企业效益不能达到预期效果。因此，要充分的平衡质量和成本之间的关系，在保证建筑项目质量的基础上，将建筑成本降到最低。
3. 对工期成本的管理不够重视
工期成本是指在建筑工程项目施工过程中，为了即使的完成建筑工程项目并符合既定的合同工期。在实际的工程项目管理中，最主要的目标就是工期目标，要使建筑企业获得良好的社会信誉，就要按时的完成建筑工程项目。在每个建筑工程项目上，都是有工期上的要求，也会因工期上的要求引起成本的变化。在很多的建筑企业中，对工期成本不能够很好的重视，施工前，没有对已定的合同进行合理化的分析，在施工的过程中，也只是一味的赶工，从而增加了成本。
4. 项目管理人员缺乏经济观念
目前，在我国很多的建筑企业中，各个部门只是一味的负责自己的本职工作，却没有经济概念，这样只是表面上分工达到了明确，但是，在实际上项目的成本管理需要每个部门管理人员的参与，从而在保证建设工程质量的基础上，使每个环节的成本都是最低的。
三、加强建筑工程项目成本管理的措施
1. 加强成本核算的监督力度
在建筑工程项目的建设中，各个项目的支出与实际的总成本的管理工作被称为成本核算。建筑项目成本管理的依据就是成本核算，要想保证成本管理质量，就要在建筑施工过程中严格的实施成本核算制。如果一个建筑企业不进行成本核算，那成本计划和分析就没有任何意义。只有在施工的整个过程严格的进行成本核算，才能在与事先制定的成本计划对比的过程中发现问题并控制问题。因此，成本核算不仅可以发挥管理工作人员的管理作用，还可以对成本进行有效的控制，建筑施工单位只有将成本进行核算管理，才能为建筑企业创造更好的经济效益。
2. 强化全过程控制，完善成本控制体系
在进行建筑工程成本管理时，也根据工程项目的实际情况，制定合理的管理体制和模式。在这种管理模式下，可以将成本管理工作顺利的进行下去。首先，建筑企业要实行奖惩制度，从而使工作人员的积极性达到最高点；其次，高层领导要起到带头的作用，将成本管理的理念深入到每个员工的心理；最后，要在实际的工程施工中，总结经验，并进行合理的、科学的改正。
3. 加强工程质量、安全管理和控制
在整个建筑施工过程中，都要严格的遵守相关的质量管理规定，从根本上保证工程项目的质量，减少不必要的麻烦。但是，在实际的对工程质量进行投入，要根据实际的工程情况进行投入，不能盲目的投入，在满足建筑工程质量的要求的前提下，满足建筑工程质量的最小投入的要求。因此，在每个建筑施工环节都要实施全面的质量管理，并进行详细的技术交底，且要制定完善的质量管理体系，并对整个过程进行科学、合理的质量控制。在制定工程质量管理体系时，要根据实际的工程项目情况，只有这样的工程质量体系才能发挥其实质上的作用。另外，还要对安全施工进行高度的重视，只有将安全施工进行到底，才能在保证人们的生命和财产安全的基础上，实现成本的最小化。
4. 加强对人工费、材料费、机械费的控制
在整个建筑项目的建设过程中，人是必不可少的因素，也是最能对成本降低的关键因素。在进行人工费的控制中，要定期的对施工人员进行综合素质的培训，不仅可以提高工作人员的工作积极性，还可以将工作效率提高到最大化。在整个生产成本中，材料费用是最多的支出，主要分为买价控制和用量控制两个部分。在材料费用的控制上，在保证建筑材料质量过关的基础上，对限额领料制度进行严格的执行，如果超出了预算，就要分析其原因，不能由于材料的问题影响工期，并对建筑材料进行科学的管理，避免二次搬运的现象产生。在对机械费进行控制时，要在保证对建筑施工设备进行良好的维护和保养的基础上，并保证建筑施工设备的利用率。
四、结语
要想建筑工程企业在这个市场竞争激烈的社会上生存并得到良好的发展，就需要一个优秀的建筑成本管理模式。在实际的建筑工程企业中，要根据实际的企业文化和发展需求，制定科学、合理的建筑工程项目成本管理体制，并真实的实施在每个环节中去，真正的做到对成本的管理和控制，从而使建筑企业得到可持续的发展，加大建筑企业的企业效益和经济效益。
参考文献
[1] 蒋名才 . 关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨 [J]. 中国外资 ，2012（17）：24，26.
一、关于建筑经济成本管理的相关概述
建筑经济成本管理主要是在建筑版工程项目管理过程中，对于劳务以及作业所产生的成本进行个各项管理的总和。建筑经济成本管理是一个比较完整的，系统的体系，其中比较重要的部分有经济成本的预想和经济成本管理的规划办以及经济建筑成本管理和控制、预算和市场剖析。企业最大的发展目标就是用最小的成本换取最大的经济效益。每一种建筑工作的实施，往往都会关联到很多施工人员、财务人员以及建筑材料和施工设备等等，因此不仅成本涉及到的范围比较广还具有管理难度大的特点，每一个部门以及每一个环节之间都存在一定的关系。由此可见，对建筑经济成本进行完善的管理能够促进企业多个部门多个项目更加全面的发展，可以说建筑经济成本管理的好坏直接关系到企业是否盈利，关系到企业的经济效益。那么从这些分析中可以看到，只有对各项经济成本管理工作进行全面的部署和落实才能够让企业的生产进入一个更加规范和顺利的范畴当中。伴随着我国对外开放步伐的深化，逐渐的也对国际上一些经济管理体制所重视，并且开始关注国外的经济成本管理经验，因此需要每一个建筑单位根据自己的发展情况和实际经济政策，开展各项管理工作，将其作为工作中一项重要的部分去重视。
二、建筑经济成本管理的重要性分析
建筑经济成本管理是一个比较全面的，系统化的概念指标，在一般情况下，成本管理需要经过成本的计算以及规划和控制等等手段去完成，需要按照施工企业中存在的问题，并且按照成本管理的相关原则进行分析，以此保障所有施工工作的有序进行，使管理水平得到全面的提升。另外，对建筑成本进行控制和管理能够在很大程度上节约建筑资源，让企业的经济效益实现最大化的发展。近年来，企业的经济管理能力逐渐提升，为国家和社会创造更多的价值。由于国际上的计价模式渐渐进入衔接和统一化的阶段，因此很多建筑单位实行工程量清单的计价模式，对于节约经济成本产生了极大的影响。具体从以下几个方面进行分析。
首先，建筑经济成本管理能够有效的反应出建筑施工的质量。在具体的工程项目中，成本管理和企业的经营发展之间存在着非常密切的关系，涉及到建筑材料使用的是否合格、劳动生产效率的高低以及建筑工程中各项措施的完善等等，这对于建筑成本管理以及建筑产业长远的发展有着非常重要的影响和意义。
其次，建筑经济成本能够让建筑产品的价格得到确定。建筑产品价格的确定很大一部分原因来自于成本核算和评估，并且在此基础上再加上市场因素，最后使得建筑产品的价格得到全面的确定。
最后，建筑经济成本管理是对一个企业竞争能力进行评估的重要方面。在挡墙的建筑企业中，发展的迅速也让企业的竞争变得更加激烈，市场上的竞争也体现在产品的质量以及价格的竞争方面，最后可以总结为是建筑产品成本之间的竞争。因此建筑企业对成本的有效控制能够在市场上占据更多更大的优势，让企业的发展向着更加顺利的方向前进。另外，建筑企业经济成本管理和企业的生产决策也存在更多重要的关联。很多企业的经济决策和管理决策都需要依照于企业的成本核算才能产生，与企业的投入和成本有着非常密切的关系，因此可以说，企业经济成本管理和企业的经营决策之间存在较为重要的关系。
三、建筑企业经济成本管理存在的问题和解决措施
（一）建筑企业中经济成本管理的观念比较薄弱以及解决方式
很多建筑工程企业中的经济成本管理并不突出，往往都是更加关注所获得的经济效益，忽略了过程中对成本的管理。在这方面的表现有以下两个方面，首先，企业缺少一定的风险意识，对于长远的发展也缺少前瞻性，成本管理观念不突出，只有出现了问题才能去解决。在滞后性方面，主要是没有成本管理的意识，常常把成本管理放在一个被动的局面去面对。其次，很多建筑企业的经济成本管理都是对一个阶段或者一种成本进行研究，缺少了全程性和动态性的管理。
在提升企业经济成本管理方面要进行改革首先需要企业在人事管理上做好充分的准备，提升对人才的筛选力度，保障在企业中从事经济管理的人才都具有较强的专业性和责任观，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市场的基本情况，并且对于老员工也需要进行定期的培训，学习国外的先进管理经验，培训以后还要进行考核，并且通过有效培训和实践充分提升工作人员的经济成本管理观念，认识到在建筑企业中实行经济成本管理的重要性。
（二）缺少现代成本经济管理方式的使用以及解决
传统的建筑企业进行成本管理一般都是从内部资金的流动以及消耗的环节上进行，缺少时代感，并且没有对现代企业所运用的开放性思想进行应用，也没有对企业的外部环境进行研究和监督，尤其是对产品的质量、竞争关系的形成、市场走向和发展以及产业的技术发展趋势等等。
对于上述问题的解决，需要建筑企业做好项目成本核算的管理和监督，好的开始是成功的一般，因此在建筑企业经济成本管理过程中，一定要做好相关的成本核算和管理工作，不仅仅是建筑过程中，材料、人工方面的成本核算，还包含了企业在市场中的价值核算，这样才能逐步的促进企业的可持续发展，才能让企业位于一个竞争的优势当中。例如，对于管理材料来讲，需要企业在施工的前期、中期以及后期对材料的使用展开定量性的运算，然后采购部门根据材料的预算项目以及工程中涉及到的各项材料开始计划额度的调查和确定，以此确定材料的实际成本付出情况。
（三）缺少成本管理目标和精细化的解决方式
企业在发展过程中，因为成本管理比较局限，因此要对成本的管理原则进行分析，但是在当前的状况下，并没有形成一个较为完善的成本管理体系，缺少盈亏方面的设计和规划。这种粗放型的管理会让企业的生产经营无形中的增加成本，并且对成本的管理也没有更加突出的表现。因此对此种问题的解决能够最大化的提升企业的生产管理效率，提升资金的使用效率。对于此种问题的解决需要从以下思路解决。
要做好成本管理的工作就需要将以往粗放型的管理方式向着精细化方向改进，并且运用现代化较为科学合理的方式对企业的市场形势进行估测。成本管理其实就是对成本和资源进行的优化配置，在精细化管理过程中，企业可以采用计划结合统计管理的方式，制定出企业长期发展中的表格，以此让计划和管理来掌控全局，进而对每一个细节进行掌握，了解建筑施工的真实情况，并且做好这方面的发展和规划，预测问题的正确处理办法，只有这样才能真正的实现企业经营生产的精细化管理，才能让企业的经济效益得到全面的提升。
关键词:建筑经济；成本管理；管控措施;
Abstract: Construction enterprises to achieve steady development, strengthen the awareness of the importance of building economic cost is very necessary, strengthening cost management is the core and key of construction enterprise management. Construction enterprises shall strengthen the effective management of the construction cost, the effective control of construction enterprises cost, to improve the efficiency of management of the enterprise, the construction enterprises occupy a space for one person in the fierce market competition, promoting China's construction industry sustained, steady development. Combined with the construction enterprise cost control analysis of existing problems, and puts forward the construction enterprise scientific, comprehensive, integrated cost control measures.
Key words: building economy; cost management; control measures
中图分类号：F279.23
一、 建筑企业成本管理的含义
所谓成本管理，就是根据施工生产的不同情况，按照它的内在客观规律，采用一定的原则、程序和方法建立全面的成本管控体系，以便对施工生产中的诸要素及其它运动过程的耗费进行预测、计划、组织、控制、核算、指导、协调、分析和考核，达到预期的降低工程产品成本的目的。首先就是要对建筑施工时所需要的经济成本做一个预算，然后就预算好了以后就预算好的成本进行系统的管理，合理的预算加上有效的管理，在施工环节里就对之前预算和管理好的成本最大限度的控制等工作，总而言之就是用最少的成本换取最大的利益。如果企业不能进行有效的成本管理，则其无法保持生产规模更加无法扩大再生产。在价格不发生变化的情况下，企业成本越低，则其经济效益越高，能够为企业和社会所创造的利润也就越高，进而促进企业持续的发展。
成本管理的重要性体现在以下几个方面。
（一）成本管理能够反映出建筑企业的施工质量
成本管理与企业生产和经营等方面都有着紧密的联系，劳动生产效率的高低以及原材料的使用是否合理等内容，都能够通过最终的产品质量得到反映，同时也反映了成本管理工作的直接效果和间接效果，为建筑企业的不断发展提供依据。
（二）成本是制定产品价格的主要依据
只有对产品的生产成本进行有效的计算和评价，才能够对产品所能产生的价值进行有效的估量，才能够制定出合理的产品价格，并且使产品的价格符合企业自身发展的实际情况，符合市场竞争的需要。
（三）成本管理是企业参与市场竞争的手段
在市场经济体制下，市场竞争的本质就是价格的和质量的竞争，因此其可以认为是产品成本的竞争，因此只有不断加强对成本的有效控制，才能够在市场竞争中获得优势。
（四）成本是企业经营决策的依据
现代企业管理活动中，企业的管理决策和经济决策等，都要以成本的核算数据作为依据，因为成本的高低对于企业投资的回报率有着直接的影响，因此，成本管理对于企业的经营决策有着十分重要的影响。
二、成本管理中存在的问题
（一）缺乏动态的成本管理观念。
在很多建筑企业中，经济成本的管理往往被局限于施工项目的成本管理，却缺乏了对企业供应链整体工作的动态管理，忽略了资源供应过程中的成本控制。由于受到这种观念的影响，使得建筑企业的管理者不能从企业管理的全过程对战略成本进行有效的控制。
（二）组织管理部门不够完善。
在组织管理方面，很多建筑企业都没有建立起一个独立的，能够承担责任的成本管理部门，其他的部门也都是各自为政，没有在企业内部各个部门之间建立起有效的信息沟通渠道，无法形成环环相扣的成本管理体系。
（三）缺乏对成本管理的正确认识。
有一部分企业的管理者认为，成本管理只是成本管理部门的职责，而在管理思想上，也采用者粗放型的管理方式。这就使得成本管理工作无法从事前、事中、事后几个环节实行全面的管理。这不仅无法提高成本管理的效率，也对企业的发展产生了严重的阻碍。
（四）缺乏科学的成本管理考核制度。
有的建筑企业中，没有建立起科学的成本管理制度。有的企业虽然建立了成本管理制度，但是却没有科学的考核制度，对于成本管理的流程和效率无法进行科学的评价，各项制度也不能得到严格的执行，成本管理无法起到实质性的控制作用。
（五）没有科学的成本管理目标。
目前，很多企业的成本管理工作局限于狭义的成本管理，并没有设立科学的成本目标体系。还有的企业甚至只有等到工程完工进行决算之后，才能够判断出其是否盈利。由于没有科学的成本管理目标体系，使得很多建筑企业的成本管理工作也无法顺利的开展，阻碍了企业的发展。
三、 加强建筑经济成本管理的措施
（一）加强项目人员的责任感
强化建筑企业经济成本管理的第一步就是加强项目人员的责任感，企业的职能部门对那些缺少工作素质的、工作能力不强的、大局观不好的工作人员等都给他们安排适当有效的培训，以便提高他们的工作素质。企业在同时制定一些相应约束他们的规章制度，为那些上进的工作人员制定一些勉励制度。
成本核算是一个可以计较到小数点后几位的细致工作，成本核算人员应该在进行成本的时候认真对待，每一次在核算完一项工程项目的时候都要对本次核算写一份报告，并上报审核，这样做的目的就是为了对整个工程的一个成本的控制。企业授权于项目经理管理这个工程项目，首先要求项目经理这个带头的人做到有责任感，不能将权力派送到素质松懈的人手上。因此管理人员素质的好坏将直接关系到整个管理层面的水平，同样对整个工程也有着莫大的影响。
（二）实施项目成本核算的监督和管理
检出经济成本管理中，成本核算做为最基本也是最开始的一项，俗话说好的开头就已经成功了一半。如果没有成本核算，那之后的每个工作将无法展开。因此建筑企业里的成本核算人员要认积极性，工作的重要性，发挥好自己的职能，并且还要调动其他同属于成本核算成员的积极性。工程是需要抓进度和质量的，在这同时还要对成本核算的管理进行严抓。
（三）控制成本与经济合同的签订
工程项目的成本预算出来后，在企业对整个成本预算没有其他的意见后，就可以有关的施工单位签订完善的承包合同。另外施工方在与企业签订承包合同的同时认真的对合同的文字进行简短的研究，为了就是施工企业在合同里面玩“文字游戏”。在签订完承包合同后，紧接着就是对整个工程进行一个系统的预算过程和计划处一个完整的成本计划书，并总结出开展此次工程的任务清单，以及去筹借或购买工程中所需要的机械器材等等。
（四）使用劳务承包商
在所有工作准备就绪的时候，企业应该选择一支信誉比较好的并其具有很强实力的劳务队伍对工程进行一次详细的评判，而在今后还要不定期进行考核。企业可以选择劳务分包招标制度进行招标，施工企业可以为此成立一个招标小组，使用工程的项目经理做评委，并且旗下还有一些工程人员。最后由招标小组拟出一份招标说明，并在某一个时间段邀请不低于三家劳务队伍进行投标，最终根据劳务队伍的竞标书的信誉程度从而选择出最适合的劳务队伍。
（五）抓好材料管理
建筑经济成本管理中，材料的管理是十分重要的。从项目成本中分析，材料成本一般占据了项目总成本的一半以上，所以需要加强对材料全方位的管理。在项目中标在以后，需要项目部门以及相关的人员对预算进行合理的编制，这将是项目部门进行材料需求计划的编制以及进行采购和领料的主要依据。在施工预算时，需要通过材料部门根据预算的采购编制以及企业资金流动的实际情况进行采购。在施工过程中，如果有浪费材料或者是超额使用等情况，需要对其进行严格的处理。如果是由于工程变更需要增加材料的使用，则应当根据变更证明的要求来领用，以此来加强材料的合理使用。
参考文献：
[1] 杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J].科技传播，2011，(12)
[2] 吴旭辉.建筑施工企业成本管理控制研究[J].企业研究，2011（16）
材料管理在建筑项目的成本管理中起着不可替代的重要作用,就比例而言材料成本会占到整个项目成本的一半还要多，材料管理费用的盈利和亏损状况在很大程度上影响到整个工程的状况。但由于目前的部分技术水平达不到标准，建筑企业项目的材料管理也缺乏科学合理的管理制度，材料浪费极其严重对建筑企业的高效成本管理产生了不良影响。
二、推动建筑经济成本管理的措施
（一）提高项目人员的整体素质和责任感
作为建筑企业应该注意提升企业员工的自身素质，注意加强对项目负责人员的专业知识培训，定期开展专业知识讲座和进修，更要重视对员工的专业技能培训，使其与时俱进地更新成本管理观念，挖掘员工内在潜力，调动项目负责人员的工作积极性。为实现高效建筑企业成本管理，企业要学习和引进国内外先进的成本管理经验，树立科学高效的新型管理模式，提升企业的整体素质和企业责任感，实现建筑经济的高效成本管理。
（二）抓好项目成本核算管理
建筑项目成本的准确合理核算是企业实现有效成本管理的基础，在建筑企业项目运行中拥有着不可替代的重要位置，必须加以高度重视。建筑企业改革原先传统老旧的成本核算管理系统,在企业之内实行统一有序的任派和管理。建筑企业项目的负责人员要使得其负责的工程项目与私利相分割开来，完善监督制度，实行建筑企业内部成本管理的透明化、健康有序化。建立科学高效化的成本管理程序，建筑企业的成本核算部门更应该细化明确自身的职责，切实发挥自身职能，加强企业项目成本的核算管理，仔细记录分析和核算各项数据，作好备份和妥善保存，为成本计划和成本控制等奠定基础，便于日后的统计与核查。
（三）提升专业技术，完善材料管理
建筑企业为了使得建筑成本长期处于高效管理状态，应该从提升建筑技术这样的根本性环节入手，着眼于总结工作经验和改进工作方法，通过建筑项目工作人员技术水平的完善降低成本消耗，减少材料消耗缩短工期。企业管理人员必须要事先进行详细合理的施工预算，对需购进的建筑材料列出详细的种类规格和价目表，提高材料购进的计划性和准确性，杜绝不必要的浪费。对待施工过程中的超额用料一定要及时加以核查，分析原因并及时改进优化对材料的采购也要采取分批次购进，减少积压浪费以及材料过多看管不严造成的偷窃丢失现象。
（四）运用市场竞争机制，提高管理水平
为了加强对企业内部的管理，企业应该谨慎选择，根据当地的劳务及材料市场基础状况制定系统的成本估算表，采用市场竞争的方式选择合适的施工队伍。为了促进企业的有效管理，企业要善于运用市场竞争机制进行劳务分包招标。建筑企业可为此设立一个专门的招标小组，选拔一些专业的人员作为该招标小组的成员，这样有助于提高整个企业的管理水平，招标小组根据建筑的实际情况以及企业的业务要求初步拟定一份招标说明，然后在适当的时间邀请三家以上的施工队伍进行投标，明确承包事宜，最后根据各竞标队伍的竞标书选择最适合的承包队伍。在完成招标之后还要注意施工人员的选择，现在的企业施工往往在注意控制劳动用工上不自习，这样容易导致工程成本上升，可以采用承包机制借此达到控制用工以及节约成本的目的，使企业内部的管理更加经济合理，推动建筑公司的进一步发展。
三、总结
