七一表彰讲话

开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇七一表彰讲话，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。

第1篇

今年来，在局党委的正确领导下，在机关各股室及局直单位的大力支持下，办公室紧紧围绕水利发展目标，按照“三个服务”、“三个转变”的工作要求，充分发挥参谋助手、综合协调、督查督办、服务保障的职能，较好地完成了各项目标任务。

（三）求细求精，提升服务工作水平。一是会务组织不断创新。按照“少环节、快节奏、高效率”的原则，高质量筹办了全县水利工作会议、水利系统党员大会、水利局庆七一表彰暨队伍规范化建设动员大会、全县防汛工作会议等重大会议，全方位做好会前、会中、会后的服务工作，提高会务工作的质量和水平。二是服务水平不断提升。充分发挥主观能动性，想领导之所想，谋基层之所求，急群众之所难，打好主动仗，努力将被动服务向主动服务转变，由滞后服务向超前服务转变，力求把各项服务工作做实、做细、做精。三是后勤保障不断加强。完善机关车辆管理制度，强化驾驶员安全管理；督促门卫做好值班保卫、防盗防火、绿化保洁等工作；切实维护好机关局域网，确保网络快速、畅通，正常办公不受影响；认真做好机关文字材料打印管理，规范办公用品的采购、保管和领用。

上半年办公室工作虽然取得了一定成绩，但与领导的要求和同事们的期望还存在一定的差距。主要表现在：对新形势、新问题研究不深，意见建议的针对性、超前性需进一步强化；综合调研信息的深刻性、全面性需进一步深化；办公室人员自身素质需进一步提高；后勤服务保障和接待工作需进一步改进；办公室内部制度建设与管理力度需进一步加大；与基层的联系需进一步密切。

二、下半年工作打算

继续在局党委的领导下，在分管领导的指导下，紧密联系各股室、各单位开展各项工作，始终将“参谋、服务”作为办公室的主要职责，创新模式，规范管理，着重抓好“办会、办文、办事”，做到“四个加强”，确保各项工作环环相扣，有序推进，确保2011年各项目标任务圆满完成。

（一）加强学习。积极组织全体办公室人员扎实开展读书活动，加强对科学发展观等理论知识的学习，提高政治素质和理论水平。加强业务知识培训，实现一专多能，确保每个人都成为多面手，拿得出，打得响。

（二）加强调研。继续围绕重点工程建设、深化水利改革等重大课题，深入实际，深入基层，多层次、全方位、多渠道精心调研，对各项工作超前谋划，为领导决策提供有价值的依据和参考意见。

（三）加强协调。继续为领导、机关、基层做好各项服务工作，实现服务基层、服务群众、服务大局的工作目标。重点做好上下协调，确保政令畅通，对上按程序，对下多关心，为领导出谋划策，为基层解决实际困难；发挥办公室统筹协调的作用，为其他股室开展工作创造好的条件；加强与县直各单位的沟通与联系，为水利事业发展营造良好的外部环境。

（四）加强管理。加强制度创新，进一步完善各项工作制度，既结合工作实际、把握规律性，又讲求新颖、体现时代性，实现用制度管人，按程序办事，确保办公室服务效能进一步提高。尤其要加强公务车辆、会务接待的管理与研究，不断探索新方法，更好地服务领导、服务水利事业持续健康发展。

第2篇

在房管局党组民主生活会上的总结讲话版权所有，全国公务员共同的天地!

这次民主生活会开得很好。大家结合分管工作和自身实际，各抒己见，畅所欲言，对今年以来全局各项工作的评价客观公正，对自身分管工作的总结实事求是，对自身存在的问题和不足的查找深入透彻，对今后的工作提出的建议合理可行，我感到收获很大。下面，我主要围绕今年以来全局总体工作情况及对今后的工作设想，谈谈自己的一些看法。

今年以来，在房地产形势严峻、房产管理面临挑战的情况下，局党组一班人团结和带领全局干部职工，按照年初制定的工作思路，自我加压，创新促上，优化服务，推动各项工作取得新的突破。主要体现为六个方面：一是以人本为主线，服务质量进一步优化。今年以来，我们把“爱心房管、诚心房管、细心房管、用心房管”作为乳山房管精神，把“服务他人就是服务自己、尊重自己就是尊重他人”作为服务理念确定下来，贯彻到房管工作的方方面面，融入到全局每位干部、每个岗位、每项工作中去，为提升房产管理工作服务水平注入了新的内涵。同时，通过广泛征求意见建议、开设网上房管论坛等形式，转变工作作风，提高服务效率，创新服务举措，提升服务质量，有效提高了对外服务形象，在半年全市综合评议活动中，得到了社会各界的肯定，取得了很好的成绩。二是以人性化管理为抓手，机关建设进一步规范。从制定岗位目标责任制入手，将工作指标任务明确到科室，岗位责任明确到个人，建立健全了局党组每周工作例会制、挂牌上岗制度、学习制度、卫生管理制度、禁酒规定、ab岗工作制等近20项制度，使全局各项工作进一步规范，上半年在七一表彰中被评为优秀党支部。三是以业务创新为动力，管理水平进一步提高。紧紧围绕优化经济发展环境，致力于规范房地产市场秩序，不断创新业务管理程序，推出了权属登记告知申明程序，建立了商品房预售和商品房交易价格网上公示制度，使我市的房屋权属管理水平走在了全省同行业前列，为宣传乳山、服务乳山房地产业起到了很好的探索作用。四是以查堵漏洞为目标，工作程序进一步完善。针对房产交易过程中由于工作流程原因存在的疏漏，加强对交易双方出示的购房发票原件的审查力度，遏制偷税漏费的行为；加强对交易当事人身份真实性的审查力度，杜绝利用假身份、假证件交易诈骗的行为，开展交易课税评估，遏制虚报瞒报成交价格的行为。五是以城建拆迁为重点，保障能力进一步增强。立足全市工作大局，自我加压，攻坚克难，较好地完成了城市房屋拆迁管理工作，有效保障了全市城市上档升级综合整台工作顺利进行。特别是今年首例强制拆迁的顺利实施及城区西出口改造拆迁工作进展顺利，标志着我市城市房屋拆管理进入合法、严格、规范的轨道。六是以监督指导为手段，物业管理水平进一步提高。严格落实物业管理人员及收费、维修、保安、工程预算等重要岗位人员的持证上岗制度，提高物管队伍的整体素质。引导物管企业正确处理经营创收与管理服务的关系，对部分管理水平低、服务质量差、居民投诉较多、经营不善的物业企业，停业整顿，限期整改，推进全市物业管理不断走向规范和发展。上半年通过外出考察学习，初步拟定了物业管理收费规定、维修资金管理办法，下半年即将出台。

这些成绩的取得，得益于整个班子团结有力、积极向上、奋发拼搏，得益于全局干部职工立足岗位、创新举措、扎实开展工作，也得益于中层干部发挥作用、尽职尽责，协力共促全面工作，在此，对大家的辛苦和努力表示感谢！

在肯定成绩的同时，我们也应正视自身存在的问题和不足：与市委、市政府的要求相比，与兄弟部门相比，我们在服务大局、服务群众上还有待于进一步提高，在管理上还有待于进一步创新，工作作风还有待于进一步转变，特别是在服务中心、服务大局上还有待于进一步加强。这些问题的存在，有基础、条件、能力等客观因素影响，但也与我们的主观努力不够有关。版权所有，全国公务员共同的天地!

在此次民主生活会之前，我们广泛征求了党员干部职工对局党组以及局党组成员的意见和建议，并认真加以整理、反馈。其中既有对局党组工作成绩的高度肯定，也有我们工作存在的问题和不足，如：定期召开业务工作会议，加强工作交流、沟通；以活动为载体，增强整体凝聚力和向心力；适应工作需要，改善办公设施，更新办公软件；对涉及影响全局工作的事项，向上积极争取，早日落实；加强宣传，提高房管形象；关心困难职工，等等。这些意见建议都非常客观、中肯，这对我们继续做好工作，更好地履行职责，是很大的帮助和促进。针对大家提出的意见建议，局党组成员都要高度重视，本着只讲主观，不讲客观的原则，认真反思、理性分析，对一些好的建议将认真研究整改措施，拿出解决问题的办法。对老问题、急问题，将优先予以研究解决；对涉及面广、政策性强、影响大的问题，将组织力量仔细研究，协同各方面力量逐步予以解决。

下一步，要针对存在的问题和不足，按照上级要求，结合实际，以“站在新起点、实现新跨越”为主线，创新工作理念，完善工作机制，优化服务工举措，推动交易管理、产籍管理、物业、拆迁等项工作再上新台阶，开创“十一五”房管工作跨越发展的新局面。具体要做到“三抓三提升”。一是抓理念创新，提升服务质量。强化“服务无小事”的理念，把服务贯穿于房管工作的全过程，树立即时服务、限时服务、承诺服务的意识，积极探索主动服务、亲情服务、简约服务的有效办法，实现由表象化的被动服务向内在化服务转变，由程序化的机械型服务向创造性的理智型转变。二是抓程序完善，提升工作水平。进一步完善商品房的初始登记、交易等环节的程序，狠抓产权产籍管理和物业管理，加大拆迁统管力度，确保不出问题。下半年拟对农房管理、物业管理、商品房预售管理等方面进行探索和改进，以推动工作的提升和创新。三是抓机关建设，提升对外形象。继续推行考勤、考绩、考评制、优秀服务窗口评比制度，落实首问负责制与差错追究制，开展房管有关的职称考试奖励活动，培养更多的业务骨干和行家里手.