时间：2023-06-01 08:51:31
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摘要：道路运输一直是我国国民经济和社会发展的重要基础设施，本文中，笔者就道路运输经济管理前景进行了深入的分析与探究，目的在于更好地实现对道路运输经济的管理。
关键词 ：道路运输；经济管理；前景；分析
道路运输是一种运输方式，顾名思义就是指在道路上进行的运输活动，是一种最快捷的陆上运输方式。与他并列的有水路运输、铁路运输、航空运输以及管道运输等五种运输方式。面对市场高度集中化的形势，深入发展道路运输的经济管理是迫在眉睫的。本文就对道路运输经济管理的发展前景进行深入地探讨和研究。
一、我国道路运输经济管理中存在的问题
1.道路运输站场基础设施比较落后
由于各方面的原因（资金、技术），目前我国客货运输站场建设普遍存在进度缓慢的问题，一些偏远乡镇、中小县城甚至是部分大中城市，都存在客货运输站场的基础设施陈旧落后的问题。简陋的设备和简单的功能，对车辆运输效率和道路基础设施功能的发挥都造成了影响，严重制约了我国道路交通运输发展。
2.运输效率和组织水平偏低
当前，我国一些地区还存在着落后的地方保护主义，具体表现为地区之间相互排斥、相互封锁，提高了道路交通空驶率，这不仅仅是对我国道路交通资源的一种浪费，更严重影响了开放、统一、有序、竞争等道路运输环境的创建，对道路交通运输的进一步发展造成了严重阻碍。
3.道路交通管理的技术水平滞后
目前，我国道路交通管理的技术还存在落后的现状，在道路交通管理中关于计算机、通信技术等先进的技术应用还比较少。道路运输管理缺乏先进的管理理论和思想的指导，还停留在较低的层次上，大大阻碍了我国道路交通管理效率的提高。
二、道路运输与经济管理的关联
不断发展的社会经济，使得人们也越来越认识到道路运输的重要性，不同地区的差异势必会造成运输情况的差异。然而，道路运输与地区经济管理发挥着重要作用，两者之间的关联总结如下：
1.道路运输经济是国民经济的重要组成部分
道路运输方面的经济发展，对促进我国的社会主义经济建设有着非常重要的作用，由于不断拓展的现代交通网络，道路交通运输已经逐渐成为了一种新媒介，对各个城市之间的融合和交流起到了促进作用。对于发展中的城市来说，道路运输由于其独特的基础性作用，因此相比于其他运输方式而言，它更加具有灵活性和便捷性，并且能够促进城市各种物品的流通。
2.道路运输是发展社会经济的基础
从我国各地发展局面来看，一些经济较为落后的偏远地区，普遍存在交通不通畅等问题，而对比那些经济发达的沿海地区，则发现它们周围的交通四通八达，为当地的民众创造了巨大的经济效益。由此可见，交通运输对发展国民经济有着不可替代的作用，要想开发某一地区，首先就要解决交通问题。而道路交通作为最常用的运输方法之一，它具有如下特点，运输灵活、方便、快捷。我国不断完善和建设的道路运输网体现了道路运输在我国国民经济发展中的地位越来越高。
3.道路运输对发展周边经济有带动作用
道路交通的便利程度严重影响着该地区同外面的交流程度，对该地区自身的发展有着重要作用。尽管有时候建设道路的目的是为了获取开发目的地的资源，但是，最后人们会发现道路的建设能够对沿线区域的经济发展起到很好的带动作用。因此，建设道路运输不仅能够增强沿途区域的关联,，更对沿线地域的经济发展起到巨大的推动作用。如果一个地区拥有良好的交通，那么就会吸引更多的投资人，进而帮助自身实现发展。然而假如地区自身封闭，又缺乏便捷的道路交通，那么就算资源再丰富也逃不了经济落后的下场。
三、道路运输经济管理的改革措施
不断完善的我国的社会主义市场经济体制，使得道路交通运输市场也发生了巨大的变化，应当及时调整道路交通运输经济管理模式以适应经济体制的变化。
1.加大道路运输业管理改革力度
作为做好道路运输业经营管理的重要保证，科学合理的管理体制对于道路经营管理是至关重要的。当前，我国市场经济体制正面临着深入的完善和深化，道路交通运输市场也发生着重要的变化，面对这样的新经济形势，相关部门迫切需要加大道路运输业管理体制改革力度。具体应该通过吸取多方意见、综合考察，进而及时制定出合理科学的运输体制和政策，以实现道路运输业的协调发展，确保市场经济实现稳健地发展。
2.建立和完善全面预算管理模式
利用预算的方法，对运输企业内部的各个单位的财务和非财务活动进行分配、考核以及控制，就称之为预算全面管理工作，其作用在于帮助考核和协调企业的各项运营和生产活动。要想提高运输企业的资金收益，提高竞争力，只有应用现代化的管理理念，对预算管理的重要性有个全面的认识。结合现金收支两条线的管理。作为预算控制工作的核心，对现金流进行控制的基础就是操控成本。只有高效、合理地对现金流进行控制，才能确保项目资金的及时回笼以及各项费用科学地支出。只有将企业财务结算的作用全面发挥出来，严格按照现金收支两条线的管理模式，才能确保资金高度集中并被合理应用，最终实现降低财务风险，提高企业生产效率和竞争力的目标
3.进一步做好内部控制和管理
加强道路运输内部管理是做好公路运输经济管理的基础，应当根据新形势的要求及时整合和调整相应的标准，确保市场经济的发展需求能够很好地被满足。内部管理的完善和优化要保证运输企业中市场反应机制的建立和完善。具体可以通过设立市场发展部来实现，该部门负责的主要工作就是市场调研、预测和开发。具体实施过程就是开展定期或不定期的货源以及客流调查，抽选调查样本时可以指定也可以随机，进而对当前道路运输的市场情况进行分析，并对道路运输市场的发展前景进行预测，目的在于为下一阶段企业制订经营计划提供依据。
四、总结
道路运输经济的管理在国民经济社会发展中担负着重要作用，因此应当明确行业管理职能的履行，找准定位、立足本职，切实履行行业管理职能，为促进道路运输市场快速健康发展提供基础和保障。相比于其他运输方式，道路运输具备的优势还是很明显的，主要体现为通达度高、运输装备品种齐全、灵活机动、多样化组织能力以及覆盖面广等。道路运输既是独立的，又可以为其他运输方式提供疏运服务。具体可以通过干线道路发挥“大动脉”的作用，当通过支线道路起到“微循环”效果时，起到了延伸其他运输方式的作用，因此研究道路运输经济的管理前景是意义巨大的。
参考文献：
尽管自上世纪八十年代起，我国就在市场经济领域开展了积极探索，并总结出一定的成功经验，但对于诸多公立医院而言，并未真正摆脱计划经济模式。医疗服务在我国是作为一种特殊商品而存在的，其所具备的劳务服务性质决定了其需要拥有符合市场形势的价格、优质的服务以及过硬的品质三大要素。对于医院管理，需要正视当前日益激烈的市场竞争，虚心借鉴企业的管理思想以及经营管理模式，实现单纯的内部管理向针对市场的经济管理的转变。
一、医院经济管理的新内涵
经济管理具有十分广泛的内涵，涵盖多种学科。医院的经营管理者要树立医院以及科室的经营是否要采取经营的理念的经济管理理念。市场是经济最佳的展示舞台，市场运作的必定离不开经营。我国医疗体制改革的步伐逐步深入，医院的经济管理也具有的新内涵。医院的经济管理不但拘泥于传统的奖金的计算、价目表的管理等内容，而是需要在综合分析医院财务、医保及其他相关信息的基础上，开展具体的经济管理工作，从而为医院的管理者作出相关的经济决策以及其他经济管理决策提供依据。医院的经济管理工作要有利于对经营成本的有效控制、有利于医院经济效益的提高、有利于充分激发医院全体工作人员的工作热情和积极性、有利于对所筹备的基金的有效控制和管理、有利于医院的良好运作，并为医保人员的顺利就医提供便利。
二、当代医院经济管理思路与实践
1．提高医院影响力。医院内部的各个科室很难实现均衡的发展，为了实现经济效益的增长，医院要立足于自身实际，在对医院的宏观经济效益进行考量的前提下，客观的评估医院各科室的发展水平，加大对那些患者数量大以及医疗技术过硬项目的资金投入和宣传力度，支持经济效益好的科室、扶植发展前景广阔的科室，而对于小科室，要在遵守医院相关规定和政策的基础上，做到管理手段的灵活和多样，做到适度的放开，提供足够的空间实现科室的自我转变，积极鼓励各科室寻求符合实际的发展思路，促进品牌的建立，提高医院的社会影响力和知名度，从而带动医院获得全面的发展，实现经济效益的最大化。
2．处理好药品收入和医疗收入间的关系。医院从药品收入中所获得的利润只是药品进价和售价之间的差额，在药品招标规范出台后，在加上药品价格相关政策的影响，药品的进销差会逐渐缩小，对于医院而言，仅依靠药品的进销差作为提高医院整体收益的途径，无疑是没有前途的，势必会将医院带入到发展的瓶颈。然而医疗收入中含有较高的技术含量，所拥有的利润空间也较大，因此，依靠医疗收入的提升会带动医院整体水平的提高，也就是说促进医疗水平的提高才会为医院带来广阔的发展前景，医院医疗技术的进步也会为医院创造更为广阔的发展前景，给医院带来实现可持续发展的机遇。
3．重视医保群体。国家进行医疗体制改革的一个关键环节就是基本医疗保险制度的施行，医疗保险制度的指导思想和最终目标就是不断满足广大人民群众的医疗需要。自上世纪九十年代中期，我国各个省市逐步施行了医疗保险制度，参保人员的范围也逐步扩大，已经由开始的国家公务员及事业单位的工作人员逐步扩展到企业以及其他灵活就业的相关人员，此外，各省也逐步将医保范围向农村推进。可以预见到，经过一段时间的发展，我国组主要的就医方式将会是基本医疗保险，所以，对于医院而言，在促进具有本院特色的专业建设的过程中，要对基本医疗检查手段、基本项目以及医保目录相关药物的补充等工作引起高度的重视，从而为参保人员的就医提供最佳的就医条件，确保参保人员就医的便利性，增加医院对参保人员就医的吸引力，通过规模经营实现小投入大产出，使医院获取经济效益的同时，还能获得良好的社会效益。
4．管理创新。在当前的社会环境下，医院的管理模式不能固守陈规，要及时转变思想、更新观念，采取多种形式和途径，促进横向发展的实现，广泛的吸引有效资金，倡导联合办院的指导方针，坚持你投资我发展的发展战略，充分发掘和利用自身优势，不断推进学科的建设和发展，从而提升医院的整体竞争优势和实力。
三、需要注意的问题
医院预算管理足经济管理的重要手段，“凡事预则立不预则废”医院编制预算的过程同时是医院优化资源配置和使用的过程医院通过科室床位数分配，制定相关的支出定额，通过预算强化各部门的成本管理意识，将成本管理的意识深入到医院每一经济事项预算要做到数据准确，对每一个具体项目都有明确的预算，具有较强的可操作性，在规范的流程控制下，医院通过高水平的预算，提高各项资金的使用效益和医院的运行效益。一方面，做好成本管理工作。在市场环境中，成本在很大程度上受到竞争的影响，只有保持较低的成本才能在激烈的竞争中生存，只有生存才能获得发展的机会，所以，医院要对经营成本进行严格控制，对医院的收支情况进行细致的计算，结合医院的实际，将对变动成本的控制和管理作为核算工作的重点。成本管理是以降低成本，提高经济效益，以增加医院财富为目标而进行的各项管理工作，它对医院的经济效益起到了决定性的作用①增强成本意识。医院要设置必要经济管理部门，建立经济管理制度和运作程序，规范经济行为，培养造就一支政治思想强、经济管理知识丰富、懂业务和医疗卫生服务技术的管理专家队伍，使其确立“降低成本潜力无穷尽”的概念，本着艰苦创业勤俭办院的精神，千方百计降低医疗成本从而提高医院的社会效益和经济效益。②避免不必要的成本。医疗成本中有些是必要的劳动消耗，有些是不必要的可避免的成本。如:过度的、重点的、无效的检查，采用高价的，非必要的药物等等。另一方面，要对医院的收费制度加以规范，促进行业风气的转好。规范的医疗价格有助于医院赢取良好的社会声誉，实现长足发展。对于医院而言，要时刻牢记全心全意为患者服务的宗旨，严格遵守相关的物价政策，相关的收费项目要明确的标示，并为患者了解自己花费明细提供条件，为其提供明细清单，真正做到收费的公正和公开。
1建立健全农业经济管理制度
自改革开放以来，我国实行以市场经济为主的度，以市场为导向，充分发挥个人对土地的自，使农业的发展取得了不俗的成绩。但随着经济发展水平的提高，第三产业以及新兴产业的快速发展，农业的发展受到了严重的冲击，越来越多的农民选择外出打工而不是在家务农。因此，为了改变农业目前发现的现状，需要国家的大力扶持，不仅是技术上的支持，更重要的是金融的支持，从而建立健全农业经济管理制度。首先农民依旧是土地的主人，享有充分的土地使用权，其次是要有国家的扶持政策，基于对农业的生产投入以及土地改造，给予农民优渥的信贷政策，帮助生产。农民有了生产积极性，又有国家的大力扶持，农业经济管理才会重现生机。
2因地制宜的发展农业
我国的土地利用类型中耕地面积较少，林地草地相对较多，部分地区存在大片的荒漠，因此，如何合理利用土地资源以及水资源促使农业经济更好的发展也是重中之重。我国是市场经济为主，以市场为导向，不仅可以满足农副产品的流通和需求，也可以增加农民的收益。但以市场为导向最容易出现市场紊乱，往往最直接的受害者就是农民。因此，为了改变这种现象，就要因地制宜的发展农业，耕种合适的农作物，才能更大限度的发挥土地的价值，才能实现高产量低投入，使农业发展收益，市场处于平稳。
3农业经济管理的信息化
新时代下，信息产业迅速发展，融入在我们生活中的方方面面。因此，加强农业经济管理与信息技术相结合，是农业经济发展的必由之路。目前我国的耕种技术，都是世代相传的粗犷式小农经济，农民大多不会获取农业发展的相关信息，信息的流通也相对闭塞。因此，加强农业经济管理的信息化发展，不仅有利于信息的流通，农业信息的发展以及农业科研的发展和改革，也能促进农产品的流通，提高农产品的附加值，促进农业科技化的发展。
4加强农业经济管理人才的培养
农业要想取得良好的发展，就必须科学的发展，也就需要大量的农业经济管理人才。正如袁隆平研究出了杂交水稻，大大提高了粮食产量，才能满足我们人口大国的粮食需求。我国农业经济管理要想与时代接轨，就必须重视人才的培养和科学耕种技术的传播。因此，我们不仅要加强农业经济管理人才的培养，还应当学习发达国家的农业发展经验，从他们的成功中总结出科学的农业发展的经验，再与我国的农业发展实情相结合，摸索出适合我国农业发展的道路。同时，对农业经济管理人才加强培养，全面系统的了解农业发展，并针对各自的表现，制定相应的发展方向，培养专业型人才。同时加强他们耐心、责任心的培养，才能使他们在与农民的相处以及推进农业的发展中顺利进行。
5提高农副产品的利用率
我国是农业大国却不是农业强国，归根结底是农产品利用率低下，生产的粮食仅仅只是为了解决温饱问题，对于农副产品的加工，只停留在初级阶段。更由于我国是小农经济，各家各户的生产和销售，加工，都是单独的封闭的，很多农民也不懂得如何去提高商品的附加值这不仅造成农副产品原料的浪费，更失去了发展的好机会。因此，在新时期下，加强对农业经济管理就要提高农副产品的附加值，延长产业链，由专业的技术人员展开指导和宣传，为农产品的销售和加工打开渠道，使农民了解到更多的方式，去增加农产品的价值，不仅能够是农副产品的生产不用担心滞销，也提高了商品的附加值，从而可以增加农民的收入，推动农业经济向前发展。
6科学技术是第一生产力
我国农业的发展依旧停留在原始的耕种方式上，这不仅浪费了大量的劳动力和成本，也使农作物的产值不高。除此之外，我国不同于发达国家的集体化农场，机械化程度高，我国属于个体独立的小农经济，农民单独拥有的土地不多，对于农作物的耕种更倾向于人工劳作以节约成本。这些都导致农业经济管理低下。因此，在农业经济的管理中，更要重视科学技术的重要性。首先在农作物的种植中，我国农业经济基本属于靠天吃饭，风调雨顺收成颇丰，干旱洪涝收成欠佳，针对这一问题，可以建立完整的防灾害体系，在平时注意蓄水和灌溉排水系统的处理。其次在农作物生长中，科学的应用农作物生长技术，促进农作物更好的生长，而不是一味的使用农药化肥，使无公害农产品减少。最后在农作物的耕种中，合理利用机械生产，这不仅可以提高资源的利用率，也大大的节约劳动力成本，减轻农民的负担。
结语:
农业的发展是国家经济发展以及国家发展的基础，没有农产品的生产销售以及出口，国家就没有发展的根基。因此，在新时期下必须加强农业经济管理水平，这不仅是国民的生存问题也是国家的发展问题。要做到这些就需要国家的大力扶持，不仅从技术层面上，培养专业的农业经济管理人才，帮助农作物更好的生长发育，解决农民靠天吃饭的困扰，培养技术型人才，运用机械代替劳力的耕种，更要在金融方面给予农民更多的惠民政策。同时，技术人员也要牢记自己的责任，在总结先进水平的基础之上，牢牢把握我国的农业发展实情，才能摸索出适合我国农业经济管理的道理。最后，农民也应该对农业的发展前景保持积极性，认真学习先进的耕种技术，提高农产品的附加值，延长产业链，发展多种商品经济，才能促进农业发展的繁荣，也提高自己的生活水平。我相信通过这些环节的相辅相成，农业经济管理水平的提高将会指日可待，我国农业也将获得更好的发展前景！
参考文献
[1]王国新.浅谈信息化在农业经济管理中的应用[J].全国商情(经济理论研究).2014(15)
[2]陈艺玮.新农村建设背景下农业经济管理探析[J].财经界(学术版).2016(02)
一、我国农村经济管理工作中存在的弊端
1.认知水平不足
在农村经济持续增长中，需要设立专门的农村管理部门进行管理，但是由于受到传统理念的限制，对于农村经济管理工作认知水平偏低，农村经济管理中，多数工作人员认为土地承包制和财务管理制度实际意义不突出，无法有效降低农业负担，影响到工作效率。故此，农村经济管理工作无法有序开展。
2.管理体制不科学
在农村经济持续增长中，由于管理体制不科学，未能顺应时展需要，加之管理理念较为陈旧，所以实际工作无法有序开展，工作效率不高。最为典型的表现为经济管理方式单一、陈旧，无法顺应经济发展需要。如果农民自身的利益受到侵害，甚至产生更加严重的矛盾，这些问题，多数是由于管理体制不科学导致。
3.专业管理人才匮乏
由于农村经济水平偏低，生活条件较之城市而言存在明显的差异，很多专门从事农村经济管理工作的人员专业素质不高，文化水平偏低，所以在实际工作中无法切实履行职责，严格遵循制度要求，切实将工作落实到实处，文明执法。尤其是在当前农村经济快速发展背景下，管理人员专业素质和责任意识不高，无法为农民提供更加优质的服务，制约农村经济的良性发展。
4.农村债务负担严重
纵观当前我国多数农村地区来看，债务负担严重，在不同程度上制约着我国农村经济管理工作有序开展，甚至会对农村经济增长带来严重的影响。究其根本，是由于很多客观因素影响，导致农村财政工作出现问题，甚至负担着较为沉重的债务问题，不利于农村经济的持续增长。
二、农村经济管理工作应对措施
1.加强农村经济管理认知水平
在新时期农村经济持续增长背景下，做好农村经济管理工作显得尤为关键，尤其是在党和政府的政策引导下，有针对性解决农村经济管理工作中存在的缺陷和不足，为农民切身利益提供更加坚实的保障，增加农民收入，为社会主义新农村建设打下坚实的基础和保障。基于此，相关农业部门应该充分发挥农村经济管理工作重要性，推动农村经济管理工作有序开展。
2.健全和完善规章制度
在国家政策方针的指导下，为了推动农村经济持续增长，应该健全和完善农村经济管理规章制度，完善法律法规，严格遵循法律法规和规章制度要求，促使农村经济管理工作有章可循，逐渐朝着规范化和制度化方向发展，为农村经济持续增长做出更大的贡献。
3.打造高素质的农村经济管理队伍
农村经济管理工作中，应该协调各级乡镇农村经济管理工作开展，吸收更多高素质的经济管理专业人才，定期组织培训和考核，调动人员的工作积极性，能够全身心投入其中，切实提高农村经济管理人员的专业能力和责任意识，养成良好的职业素养。同时，还应该建立工作管理体系，确保各项工作能够有序开展，推动经济持续增长。
4.降低农村债务负担
农村地区债务较为严重，在无形中给农村基层单位带来了沉重的经济负担，甚至会制约农村经济的稳定发展。基于此，可以通过精简人员，降低不必要的费用支出。同时，还应该加强债务审批制度的完善，综合经济能力，有针对性提升农村经费的利用效率，为农村经济发展打下坚实的基础。
关键词：新时代；企业；经济管理；创新
随着我国的经济发展，新的形势下，社会信息量增加，企业有了更广泛的发展空间和更光明的发展前景。企业为了能够扩大市场占有率，提高企业利润，不断改革创新，生产机器更新换代，积极引进科学技术。但是，国内还有部分企业，虽然硬件设备更新，但是软件，也就是经济管理方法没有进行创新，这样治标不治本的改革根本不能适应企业的发展需求，用老一套的管理办法管理新时代的人才和机器根本行不通。
一、企业经济管理的重要意义
新时代下，市场经济体制不断完善，市场竞争激烈，不同的企业性质不同，且企业的生产经营环境，企业文化都各不相同，因此，企业的经济管理在不同企业中的作用就不一样。通过研究发现，主要有三方面因素对企业的经营发展都很大的影响。第一，受到全球经济一体化的影响，形成了新的经济格局。在新的格局下，对每个企业的要求都发生了不同的变化。企业必须通过自身改革才能适应新的经济格局。第二，知识和人才成为企业发展的重要动力。当今社会，知识就是力量，科技是第一生产力，没有知识没有人才，企业的任何部门都无法维持正常的运转。第三，网络的发展在很大程度上带动着经济的发展。企业的竞争很多时候就是信息的竞争，谁最先掌握信息，谁就能占有市场。如果想要企业在激烈的市场竞争中成为常胜将军，就要适应时代的发展，积极改革创新，加强企业的经济管理。
二、企业经济管理的不足
我国企业众多，发展水平参差不齐，除了企业规模不同，企业的经济管理制度差异也是造成企业发展困境的原因之一。一个企业没有完善的管理制度，会严重影响整个企业的正常秩序，影响生产效率，影响领导层的决策。
（一）企业经济管理制度落后，无法适应企业的发展需求
改革开放三十余年，我国经济发展迅速，在2011年，我国顺利加入世界贸易组织，这给中国企业的发展带来很大的契机，同时，外国众多企业的进驻，给中国企业的发展也带来一定的冲击。时代快速发展，很多企业无法跟上时代的步伐，企业的设备更新换代，企业的人才不断增加，但是企业的管理制度并没有改变，还是沿用老一套的管理方式管理着现代化的企业，这根本不符合现代企业发展的理念。二十一世纪，每一分钟世界都在发生变化，作为支撑企业发展的制度不加以改革，将会成为企业发展的后腿。
（二）内部管控存在不合理现象
从目前的企业经济管理现状来讲，存在于我国大多数企业内部管控中的一些突出问题主要有：内部管控制定的目标不符合实际需求，不仅只是流于形式，而且比较简单甚至是比实际的要求还要低；内部管控体系不具有统一指挥以及协调的机制，缺乏一定的规范性；不仅如此，视野范围过于狭窄，只注重内部会计管理控制也是当前新形势之下存在于企业内部管控中的一大问题。从以上情况来看，如今市场经济环境是瞬息万变的，然而企业领导以及企业管理层不具备一定的危机管理意识与战略管理意识，导致目前大多数企业提出的实施全面经济管理的计划没有落到实处。
（三）管理理念落后
思想观念陈旧和落后是企业经济管理创新的最大障碍，而当前企业经济管理中，企业领导及管理层的管理理念亟待更新。在当前经济竞争形势下，最为重要和紧迫的管理理念为战略管理理念及危机管理理念。对于战略管理理念和危机管理理念，在现实管理中往往被企业管理者当作理论用在各种演讲及会议上，很少会被落实于现实的管理实践中。
三、企业经济管理创新
（一）理念创新，创设经济管理创新氛围
自上而下，在企业内部构建经济管理创新的软环境，创设经济管理创新氛围，完善企业创新机制，形成强大的创新动力。在理念创新方面，面对新的经济形势，要明确两大理念，一是战略创新理念，一是危机管理理念。战略创新首先是指企业战略的制订和实施要具有先进性和全局观。在具体执行中，企业必须不断创新竞争方式和运作方式，这样才能培育、形成核心竞争力，并努力保持、扩大竞技优势，使企业在竞争中处于有利位置。
（二）制度创新，构建全面经济管理制度
制度创新能为推进企业经济管理创新提供良好的基础，增加推动力。经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。建立企业全员参与监督全面经济管理决策机制是新形势下经济管理创新的有效策略。
（三）强化内控，实施全面经济管理监督
新经济形势下，强化内控，实施全面经济管理监督程序。要实现战略型内部控制管理，使得企业的内部控制成为全局性的管理而非财务管理的一个职能。对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调，并通过预算对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励，提高财务的控制和约束能力，实现财务预算，加大财务管理的渗透力，拓宽财务管理的工作领域，促进全员和全方位财务管理局面的形成。
四、总结
企业发展，依托先进的科学技术和管理人才，要想在中国市场乃至世界范围内长久立足，就必须创新企业的经济管理。企业的经济管理就像一把开启企业正常运转的钥匙，如果钥匙生锈，门无法顺利打开。同样，如果企业的经济管理不进行改革创新，就不能保证企业的正常运转，就无法帮助企业实现盈利。我国市场经济体制逐步完善，市场前景广阔，对外开放程度不断加大，这给中国的众多企业带来很多发展的机会。企业应该积极顺应时展的潮流，吸收人才，加强企业经济管理，创造中国品牌，成为中国经济发展强有力的动力。
参考文献：
[1] 任文贞.谈新形势下的企业经济管理创新[J].知识经济，2012（05）.
[2] 张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业，2010（09）.
关键词：现代企业；经济管理；规范化
一、现代企业经济管理模式的内涵
在现代的企业经济管理模式中需要将企业的经济管理活动进行实时掌控，需要将经济活动的环境进行设计、组织、安排、协调等等。只有将企业的这一系列活动进行控制，才能切实可行提高企业的经济活动环境，提高经济效益，维护市场经济的稳定。在提高经济效益的过程中，保证企业经济管理模式的规范化十分重要，需要根据市场经济的特点，自身企业的需求进行实时调整改变，找出更合适的经济管理模式和方案，只有这样才能保证企业在发展过程中更具有发展潜力，具有更高的竞争能力。
二、现代企业经济管理模式中存在的问题
（一）缺乏完善的组织体系结构。想要保证企业健康稳定的发展必须保证自己结构体系稳定，现代企业经济管理模式合理市场经济竞争激烈，企业直接竞争混乱，企业的领导要正视企业的组织体系结构的重要性，不能只在乎企业在市场中的比重和竞争力，创造更好的发展前景。不能忽视企业组织体系结构的建设，整个企业没有完整的组织体系结构，会降低企业的工作效率，对企业的长期可持续发展造成障碍。（二）经济管理模式缺乏先进性。传统的企业经济管理模式比较落后，在进行经济管理过程中存在很多问题，比如企业自身定位跟新时期的市场经济发展的目标不同，引发企业经济发展不能够实现有效增长。企业加大资金投入的时候，也不能改变这一状况，大量的资金投入会影响企业资金的流动性，使资金不能快速稳定的周转，多项工作不能正常进行。这种经济管理模式给企业的发展带来很大阻碍，影响企业的经济效益。（三）经济管理制度不够完善。现代企业经济管理模式能够正常运行的基本前提是经济管理制度的完善，只有这样才能够让企业经济得到最快的发展，企业经济管理模式更加稳定。做到经济管理制度的完善需要完善生产经营准则，在合法合理和高效率的背景下完善企业发展，促进企业的进步。很多企业在运营过程中没有制定完善的经济管理制度，由经济管理制度的企业，大多也是过于书面化，不能应付实际问题，没有切实的操作性，这种经济管理制度会导致企业经济状况下降，阻碍企业的正常发展。
三、加强现代企业经济管理模式的规范化建议
（一）完善经济管理体系和组织机构。企业想要长期可持续的发展必须明确的企业的经济管理模式，形成金字塔形式的管理模式，企业的高层管理者需要对经济管理知识和相应的法律法规进行了解熟知和把握，并且能够重视这些知识。通过领导层面对这方面知识的高度重视，将这些法律法规知识，专业知识传递下去，强化员工对这些知识的重视性。将这些知识传递给中层管理人员和基层工作人员。保证上下全企业理念一致。定期对管理人员进行考核和评估，建立合理科学有效的的经济管理体系，和组织结构，及时进行调查反馈了解，调整经济管理模式，调整成更适合本企业的管理模式。促进企业的经济发展，自身企业的需求进行实时调整改变，找出更合适的经济管理模式和方案，只有这样才能保证企业在发展过程中更具有发展潜力，具有更高的竞争能力。（二）强化企业经济目标的规划。强化企业经济目标是优化现代企业经济管理模式的必要手段，要制定合理科学完善的经济目标规划。进行全方位的调查研究，分析理解企业的发展和特点。只有这样才能制定更更符合企业发展的经济目标规划，才能更有效的推动企业的经济增长。制定合理可行的企业经济目标规矩，还需要确保经济目标规划顺利进行实施，从强化企业经济目标规划方面稳固企业的经济管理模式，促进企业的经济发展，自身企业的需求进行实时调整改变，找出更合适的经济管理模式和方案，只有这样才能保证企业在发展过程中更具有发展潜力，具有更高的竞争能力。
四、结束语
企业想要在竞争激烈的市场环境中处于一个平稳快的发展的状态，就必须保证企业经济管理模式的规范化。传统的企业经济管理模式存在很多的经济管理问题，一个企业想要保证自身能够平稳发展，在制定经济管理模式的时候，就要全方位的，多角度的，各个层面的了解自己的企业，制定出更适合自己企业的发展目标，规章制度，制定一个适合自身企业的经济管理模式。只有这样才能更好地解决企业的问题。根据市场需求不停调整转转换促进发展现代企业经济管理模式规范化的进程。只有这样才能推动企业的发展，和经济的发展。
作者:黄海丽 单位:内蒙古呼和浩特
参考文献：
[1]曹颖.论市场经济环境下企业经济管理模式的规范[J].财经界(学术版),2016，(09).
[2]左勤.现代企业经济管理模式的规范化解析[J].企业改革与管理,2016，(13).
关键词：农村 经济管理 现状 队伍建设
一、农村经济管理队伍的现状
由于国家政府的重视和农村经济管理部门的努力，修建水泥路，实现村村通，开展“一村一名大学生”活动，鼓励高等院校大中专毕业生深入农村，参与农村经济管理，实施各项优惠政策，提高农村经济管理人才的待遇等，使农村经济管理队伍不断得到壮大和发展，近些年来，形成了完整的农村经济管理队伍的管理体系和农村经济管理干部队伍，特别是完善了村级管理队伍，这些都为农村经济的发展起到了极大的推动作用，但在人才储备的过程中也出现不少问题，本文就此展开分析。
二、农村经济管理队伍存在的问题
1.结构不合理。近些年来，由于历史原因和种种政策原因，我国农村经济管理队伍得到扩大，但仍然难以满足农村经济迅速健康发展的需要，特别是村级经济管理人才更是缺乏。
2.经济管理人才稳定性差。由于历史原因，农村条件较差，有些学子到了农村，经过几年努力后，对农村经济管理有所掌握，但选择离开的较多，导致农村经济管理人才流动性较大，严重影响了农村经济持续健康稳定发展。
3.农村经济管理人才知识单一不全面。人才中，大多数知识单一，懂农村就不懂管理，懂经济管理不懂农村，复合型人才很少。
4.少数农村经济管理干部在编不在岗。在农村经济管理干部队伍当中，极少数干部为了以后退休能领取退休金，为了以后谋取更大的经济利益，一直将编制放在农村管理，但本人却以外出谋职锻炼或者招商引资为借口，外出经商赚钱。
三、农村经济管理人才缺乏、不稳定的原因分析
1.观念错误的原因。一是认为城市比农村好，受中国传统观念影响，总认为城市工作有脸面，要光彩，农村工作既吃苦又不体面。二是认为农村发展空间有限，认为在农村工作没出息。少数管理者错误认为，农业始终比不上工业，农业经济增长速度总比工业增长速度要低。他们认为要想发展一生的事业，到城市是个比较理想的选择。
2.农村现实条件的原因。目前，尽管我国推行了各项惠农政策，在农村大力修建了水泥路，实行村村通的目标，但无可非议，农村交通条件相对城市而言还是比较差，生活购物也不方便，居住环境简朴艰辛，冬天风大寒冷，夏天炎热蚊子多，这些现实因素也极大地影响了农村经济管理工作者的热情及稳定性。
3.中国教育体系的原因。近些年来，中国大学教育得到迅猛发展，特别是三本民办学院发展更是飞速，对中国中高级人才特别是应用型人才的培养起到极大作用，但中国教育大多数以城市工业化为主，农村人才的培养太少，特别是应用型农村经济管理人才培养太少。
四、农村对经济管理人才的要求
1.全能型复合人才。农村经济管理是一项综合性的非常复杂的工作，作为一名优秀的农村经济管理专业人才必须全面掌握各项知识与技能。
（1）农村政策。农村经济涉及许多政策性内容，作为一名农村经济管理人才必须全面掌握农村方面相关法律法规，如土地承包、农村政策法规、农村环境保护、财政与金融（农村）等。
（2）农业技术知识。作为一名合格的农村经济管理人才，除了应该掌握农村政策外，还应该能掌握农业种植技术、了解农作物特点等，要上能做文章，下能指导种田插秧。如植物生长技术、畜禽生产概论、农村卫生与健康等。
（3）经济管理知识。优秀的农村经济管理人才还要能够掌握管理学、市场营销、电子商务、财政与金融、农业资源经济学、市场经济学、经济地理等相关知识，能积极利用当地资源优势，充分开发利用本地资源，还要能学会营销知识，将本地资源产品加工推销，为农民增收创造机会。
（4）财务会计与财务管理知识。作为一名农村经济管理人才，要能精打细算，开源节流，提高农村经济效益。
2.人才队伍要稳定发展。要稳定农村经济管理人才，必须各方努力，才能取得实效。
（1）政府推行各项优惠政策。包括交通、养老、医疗保险、子女上学、生活福利等政策，使大学生村官有信心有勇气有恒心搞好农村经济管理工作
（2）要求经济管理人才具有较好的品质。农村经济管理工作是一项光荣而又艰巨的任务，大学生村官学历高、懂理论，农村好青年素质好、品行端，但他们都缺少经验的积累、工作的磨砺。
五、加强农村经济管理人才培养的思考
1.鼓励大专学院开设应用型农村经济管理专业，增多农村经济管理专业人才数量。我国农村人口众多，资源丰富，地域广阔，大有开发前景，是大学生就业的良好渠道，为了适应我国农村经济管理人才的要求，国家应该鼓励各高等院校，特别是三本民办院校积极开设应用型农村经济管理人才，使他们动手能力强、适应时间短、知识丰富，为我国解决“三农”问题提供强有力的保障与动力。
2.推行优惠政策鼓励大中专毕业参与农村经济管理。继续开展实施大学生村官活动，鼓励大学生特别是应用型农村经济管理专业大中专毕业生到农村就业，提高农村经济管理工作者的整体素质。
关键词：新市场竞争 企业经济管理 创新模式
随着经济全球化的进一步的发展，市场竞争日益激烈，企业作为市场的主体，在新的市场竞争中，要想取得有利地位，获取更多的经济效益，就要对经济管理模式加强指导和创新。
一、新市场竞争背景下企业经济管理模式的发展现状
在新的市场竞争中，企业可以抓住机遇快速发展自己，然而企业的某些问题也逐渐突显出来，思想观念陈旧，企业领导者观念陈旧，对于企业的发展有着本质上的影响，没有与时俱进的先进理念，就不能在发展过程中，做出正确的决策，企业也就不能在竞争中发挥自身优势，获取想要的效益。企业的管理制度不健全，在执行某些决定时就不能得到有利的保障，经济管理的创新也就存在一定的风险，企业很难做到忽视这些风险，不利于经济管理模式的创新。
二、新市场竞争背景下企业进行经济管理创新的原因
创新的经济管理对企业的发展有着重要的影响，它是深化市场经济体制改革的重要举措，同时，经济管理模式的创新，符合当今时代经济竞争的要求，是促进企业又快又好发展的重要因素。
对企业的经济管理模式进行创新，符合经济体制改革的需要。市场经济体制的建立和完善，对于企业的发展有着重要的影响，它使企业逐渐成为市场竞争的主体，然而原有的经济管理是粗放的，管理效率低、资源浪费严重，企业在新的环境下竞争，往往是处于不利的地位的，这就要求企业对自身的经济管理模式进行创新。
当今社会是一个知识竞争的时代，企业经济管理模式的创新要适应知识经济的发展需求。要满足知识经济时代的发展要求，就要加强企业在技术上的革新，加强人们对知识、信息的了解，运用科学的管理决策，提高企业的经济管理效率，扩大企业的经济收益。
三、新市场竞争背景下企业经济管理的创新的策略
（一）创新管理理念
对经济管理模式进行创新，首先就要改变传统的经济管理理念，只有理念转变了，管理措施才能更加到位，经济管理的创新才能进行下去。理念创新，要自上而下完善创新的机制体制，使企业内部的各个部分都具有创新的意识和观念，形成强大的创新动力，在制定企业发展的策略和措施时，要具有全局意识、危机意识，对企业未来发展的前景，以及即将面对的危机做好规划，使经济管理得到有效的落实。
（二）创新经济管理制度
制度创新，有利于企业的经济管理，可以保障各项工作的有序进行。对企业的经济管理制度进行创新，为企业的未来发展提供一定的保障和推动力量。进行制度创新的关键，首先要解决好人的管理问题，制定人性化的相关制度，以人为本，完善各项管理监督机制，加强人员的培养，使企业发展有充足的人才资源，为企业贡献出自己的力量。让每个成员都对企业有一定的认同感，努力实现企业资源的优化配置。建立有效的机制体制，促进企业产品的有序开发。
（三）加强企业内部机制的调控，有效监督管理
企业要发展，要进行经济管理的创新，主要的是对企业内部的不合理结构进行调整，建立有效的监督管理机制，充分发挥企业的经济管理职能。对企业内部进行调整，最主要的是对企业的成本预算、核算进行调整，它们对企业的未来发展规划有重要的作用，进行有效的监督管理，促使预算、核算结果准确科学，可以使决策者更加清晰的认识到企业目前的发展状况，并作出科学的决策，同时还要完善企业的风险机制，每个企业在在做出科学的决策时，都要充分考虑到风险的存在，对于所进行的项目不过度期望效益，也不盲目投资，要制定好风险保障制度，避免因盲目投资，或因外界原因使企业承受风险，造成经济出现一定的损失，危害企业的后续发展。
（四）加强技术进步，调整创新管理模式
企业要创新经济管理模式，还需要一定的科学技术作为指导，科学技术的优化，有利于企业的信息化建设，为企业创造良好的发展氛围和空间，重视技术改进，对于经济管理模式的改进有着十分重要的意义，创新管理要从根本上做起，首要的就是提高科学技术水平，员工的技术素质，这样在面对激烈的竞争时，才会及时、迅速的做出反应，进行调整，使企业经济有序发展。
（五）注重人才素质的培养
企业要想在激烈的竞争中处于优势，不仅是企业的产品有优势，管理人员能够做出科学决策，更重要的是企业内部的人才具有较高的素质。企业可以与高校进行合作，把高校培养出的高素质人才，纳入到自己的企业，从而来推动企业不断进行改革和创新。还可以对企业员工定期的进行培训，培养他们的管理水平和实际操作能力，为企业的经济管理创新献计献策。
四、结束语
创新是一个民族兴旺发达的不竭动力，在新的竞争下，企业做好经济管理模式的创新，对于企业的发展和进步都有积极的促进作用。及时发现企业管理的问题，通过强化理念、制度上的创新，加强技术改进，培养人员的素质，使企业的经济管理模式能够得到有效的革新和改善，使企业的经济又好又快发展。
参考文献：
[1]王汉化.现代企业经济管理体系的创新[J].中国城市经济，2013（3）
关键词：企业经济管理；知识经济；管理创新；对策
一、企业实行经济管理的重要意义
要分析研究出经济管理的主要内容是要根据不同的方案来规划实行，最主要的目的就是达成当前的目标所实行的工作顺序形式，其最主要的目的就是提高工作人员在进行工作时的质量以及水平，提高工作人员对待工作的积极性。在我国的企业发展中，实行经济管理方法可以有效解决诸多企业内部发展所存在的问题，清楚企业的发展前程以及要实现的目标，让企业在正常的路上不断提升，以此实现其发展，不断提高各大企业的竞争力，提高企业在经济上发展的效益。从企业的管理角度上看，要求管理人员注重自己的经验，结合自身经验进行总体的总结，达成业务的创新工作以及完善企业的管理，激励企业的工作人员来表现出自身价值以及才能，这样才可以给企业的发展创造出其价值所在。企业在发展中，要达成自身经济管理的主要内容同时也是实现其取得经济效益以及利润的重要保障，占领了整体市场的发展潜力以及竞争优势。
二、企业中普遍存在的管理问题
在我国改革开放四十年以来，我国经济在社会的发展前景非常激烈，我国有诸多企业都已经察觉到企业在进行管理中存在着许多问题，全面集中精力来对这个问题进行分析解决，要重视经验的积累，通过本身的创新价值以及改革来进行提高经济的效益，但实际上我国企业在实行经济管理中还存在诸多问题要对此全面展开分析，解决问题。
（一）经济管理者的意识不足
有关企业管理人员的认识是不是到位或者超前，这对于经济管理效果有很大影响，有大部分企业在实行经济管理时，其眼光放的不长远，只是注重当前利益，都运用持续生产形式来换取经济效益，现实企业中几乎没有几个企业可以把经济管理当作是其提高经济效益的重要因素。企业如果在发展中并没有意识到经济管理的重要性，就会对企业的经济效益以及扩大有很大影响，企业的管理人员要知道有关经济管理对企业的持续发展有着重大作用，实施经济管理，以此确保企业的良好发展，提高我国相关企业发展的核心。
（二）经济管理无法落实
有关企业在树立新的经济管理后，管理人员如果没有实施管理方案，以及企业内部的部门职责也没有实施，从而工作人员的工作也没有真正实施，这种情况都是形成企业没有办法实施经济体系的发展，也会对企业的发展有所损害。为了达成企业的管理制度，相关部门以及管理人员都需要知道经济制度的根本意义以及它的价值，把经济制度真正实施在平时工作范围中，确保企业可持续发展。
（三）人力资源管理不明确
有关企业内部不同部门管理的强度直接影响到实际的管理水平，在企业的管理工作人员进行管理中不细心也不到位就会导致其他工作人员在工作的目标上没有动力，同时也会降低他们的主动积极性，从而会给企业发展带来不好的影响。在人力资源管理方面，一般都会出现教育以及培训的力度不够等问题，从而导致工作人员的业务以及技巧都会降低，任务的暗度率也大，很不利于企业发展。大部分企业在工作人员的思想教育方面的力度不够，工作人员也就没有责任感，对工作也没有足够的热情，也不利于企业发展。部分企业所实施的管理制度不合理，并没有考核以及奖励，这样就不能激发工作人员对工作的积极性。
三、知识经济环境下促进企业经济管理的对策
（一）创新经济管理理念
在如今的知识经济时代，企业想要改善传统经济管理，创新管理思想，需要意识到创新是需要人才来实现的，要注重培育管理者的创新认识以及对企业管理的思维。管理人员要具备创新思维和对风险的认识，提高自我能力。企业也要意识到经济管理的重要性，企业需要根据实际建立起发展的目标，改善执行方式，推进目标执行。
（二）完善经济管理制度
企业需要从市场方面来开展管理工作，正确意识到管理效果以及市场化。企业的内部需要完成管理制度，规划企业每个环节的运营，以此加强管理效果。经济管理的对象属于员工，限制他们的行为，以此指引员工思想行为，能够让员工满足发展需求，确保市场的竞争优势。企业需要建立一个学习组织，可以给管理者以及员工提供优秀的学习环境氛围，针对企业文化影响来推动工作人员一起进步。企业需要定出岗位的职责，让这个制度可以实施到员工每个人的头上，增强监督建设，利用监督管理来减少工作风险。
（三）加强人力资源管理
在知识经济环境下，要注重人才的作用，它是知识发展的重要基础。有关企业管理层要注重人力资源的管理的作用，注重岗位培训，加强在人才方面的投资力度，有效的给企业提供一些水平高素质高的人才。需要增强人力资源的管理，合理支配人力资源，激励员工的创新工作。企业需要积极培养人才，给企业提供新鲜的活力，充分发挥出人才的价值，以此提供舒适的环境，积极参与企业决策，给企业发展贡献出自己的力量。
四、结语
综上所述，我国知识经济时代具备创新以及信息化的特点，走进知识经济时代针对企业的经管理同样有新要求。企业也要根据如今的时展共同进步，改善传统的管理思想。企业需改善经济管理制度，减少企业运营风险，增强人力资源的管理，注重提升员工的素养，充分发挥人才作用。
参考文献
［1］鲁锋.基于知识经济的企业经济管理的实践探究［J］.经济技术协作信息，2017（36）.
摘 要：随着全国各大医院逐步走上改革的新道路，各个医院的各项措施、机制和形式都在发生或大或小的变化，目前来说，城镇的医疗卫生改革制度和医疗保险改革体系已经进入了一个新时期，另一方面，医院也相应地改变了自身以往的筹资机制，经费补偿渠道也发生了很大的变化。这些大大小小的改革，都在强烈地呼吁着创建新的经济管理体制。改革开放以来，大部分医院的经济管理将主要精力放在院科两级的核算上，新型经济管理创新体系的主要立足点则是评价研究服务量单位绩效和建立合理公平的分配机制。
关键词 ：创新体系 分配激励机制 绩效评价
当前，各个医院的各项措施、机制和形式都在发生了或大或小的变化，医院也相应地改变了自身以往的筹资机制，经费补偿渠道也发生了很大的变化，随之而来的是，医院经济管理的思想观念和管理模式再一次面临前所未有的挑战和机遇。要想适应医院的各个方面的变化，医院本身也十分有必要进行一系列的改革，要想改革，就要从各个方向入手，既要抓住改革开放以来医院在经济管理方面取得的丰硕成果，同时，也要学会扬长避短，兴利除弊。只有抓住每个机会，理论和实践相结合，构建新型创新的医院经济管理体系，才能从根本上使得医院的机制落于常胜之地，才能进一步打开医院经济管理的新蓝图和新天地。本文试图探讨构建我国医院经济管理的创新体系，以期获得大家的认可和关注。
一、创建理论型医院经济管理方法体系
纵观历史，我国医院经济管理发生了很大的变化，从以前的“摸着石头过河”到后来的主见运用现代管理方法体系进行改革实践。在新的形势下，也强烈地需求于新的形势相互适应相互配合的创新型经济管理方法体系。这一新的体系是对以往我国经济管理的总结提高，更是对现代管理方法全面应用的新创造和升华。
二、创建经济管理委员会
综合分析比较我国如今的医院组织体系，笔者认为医院有创设经济管理委员会的必要，委员会由院长担任主任，同时还配有总会计师和财务部门负责人等科室领导。医院经济管理委员会负责全院的经济活动管理和决策。对全院年度的预算、决算、重大投资项目、大型设备等大项开支项目进行决策论证，同时预测分析和决策医院的经营方案等涉及经济管理的重大事宜，履行论证、咨询和贯彻实施的职责。
要想构建新型现代化的医院经济管理体制，体制与时俱进和符合社会发展趋势是十分重要和最基本的，其中，实行总会计师是最基本的机制，没有总会计师的机制，现代医院的发展也会最终止步不前。所谓的总会计师，就是在院长的指导下，主要负责主管医院经济管理工作的负责人。按会计的工作范围，总会计包括财务和管理两部分。从这点上来说，总会计师身兼两个会计系统，他要做的就是使二者相融合，互相取长补短，发挥各自的优势，从而会计职能上升到综合管理的职能地位，使医院会计职能不再是传统的“记账员”、“现金划拨员”，而是承担全部经济资源管理的“设计师”或“工程师”。如果要想总会计师真正有权力主管和负责全部经济管理，就要行使副院长的行政职权，这个职权直接对院长负责。总会计师的职责范围负责全院的经济状况和财务方面的管理，而不只是单单记账方面的功能。总会计师有责任协助院长建立完善与时俱进的经济管理规章制度，从而根据规章制度更高效率地提升医院的各方面经济效益。
三、建立和完善内部控制制度体系
实施新的医院财务会计制度，在一定程度上从整体方面规范了医院各类经济活动。而在实际贯彻执行的过程中，这个制度还是不能进行彻底实施，要想严格地规范实行新的财务会计制度，完善内部控制制度体系也是很重要的一面。同样，为加强医院内部管理，内部管理的控制制度措施也要相应得到建立和完善。因此，建立和完善医院经济管理的内部控制制度是医院经济管理创新体系的重要组成部分。
四、评价研究服务量单位绩效，建立合理公平的分配机制
为了与我国相关卫生事业单位人事制度改革各方面精神相呼应，医院在实施改革工资分配制度时，要彻底贯彻按劳分配和生产要素参与分配，要坚决实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的原则，建设一个重绩效、看贡献，有发展动力和前景的自由公平的分配激励机制。目前我国医院的工资分配制度还没有完全形成科学的管理机制，评价科室工作绩效和奖励措施主要根据个人的毛收入收支结余，这种机制已经明显不适应医院改革深化的大潮流。
服务量的计量单位在本质上其实是一种对于医疗服务项目的工时研究。要想让服务单位作为一种统一的、能客观反映出服务量产出的，同时公平有效的标准服务量单位，那么，所用的标准服务量单位就必须是采用标准的工时数。就应当是工作人员的平均工作时间，与技术水平和工资水平相区别的。因此，对于某一医疗服务服务项目，采取统一规范的计量单位对工作人员的效率进行客观公平的评价和估测，这个标准服务量单位才能真正起作用。只要统一规范采用同一个标准的测时方法，就能够客观地测量每个工作人员的工作量。它不仅是对工作人员的劳动生产率绩效评价的标量，而且还在医疗成本控制、医疗价格制定、预测医院经营管理绩效等等都有广泛应用，同时也能很明显地调动员工积极性和提高工作效率。
结语：
理论要与实践相结合，我国医院管理工作者应当认真借鉴国外医院测量服务量单位及绩效评价的理论和方法，在实践的基础上逐步探索出一套符合国内社会发展形势、增强医院工作效率的一套规范的技术方法，建立一个综合评价管理指标，主要以劳动生产率为客观标准，从而形成高效率的公平合理的医疗服务绩效评价方法。在此基础上，我们也要加快步伐探索建立以服务量单位作为奖励分配的主要分配激励制度。
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[4] 杨宇辉. 论医院经济管理存在的问题及对策措施[J]. 企业家天地. 2009（10）.
作者简介：
关键词:农业经济；现状；问题；发展趋势
1太和县农业经济发展现状太
和县是一个较典型的农业经济大县，全县农村人口在157.9万，年增长1%左右，可耕地12万hm2，农林牧渔业总产值99.2亿元，年增长3.7%以上。粮食总产103.6万t，年增长0.5%以上。肉类总产量9.96万t以上，年增长2.1%以上。农村居民人均可支配收入10028元，年增长8.7%以上。全县拥有农业科技示范园区13家，总面积0.112万hm2，农村专业经济合作组织（合作社、家庭农场）3856家，市级以上的农业产业化龙头企业56家。
2农业经济管理存在的问题
目前，农业经济管理模式、方法上存在着诸多制约农业经济发展的因素，必须进一步研究，加以解决，创新管理理念、管理方法，来解决农业经济发展中存在的问题，促进农业经济健康、可持续发展。
2.1管理体制不够完善
随着农业经济的发展，传统的农业经济管理体制无法紧跟农业经济快速发展的节奏，农业经济管理体制没有及时改革和更新，导致了农业经济管理体制与国经济体制不相符，制约了农业经济的发展，阻碍了国家整体经济水平的更好发展。亟待相关单位制定一套系统科学的适应现代农业的方案，以便更好地推进农业经济良性发展。
2.2相关管理人员认识不足
为更好地发展我国的农业，国家出台了相关的法律、法规和一系列的惠农政策，但有些农业管理人员固守着传统的管理理念，不接受和尝试新的管理方式，不与时俱进，在处理一些相关事务过程中，执行力相对低下，使得管理效果不够理想。另外，管理人员缺乏实际工作经验，缺乏专业的培训，不能满足市场经济对农业的要求。因此，必须加强相关管理人员对农业经济管理的认识，提高管理人员对相关管理的重视程度。
3农业经济管理的发展趋势
3.1构建新型的农产品销售体系
为帮助农民更好地进行农产品销售，提高农民经济收入，在农业经济管理中需要构建一个新型的农产品销售体系，实现营销主体的规模化、组织化，交易方式的现代化，批发市场的功能齐全化，物流配送系统的高效化，以连锁超市为主体的销售常态化。
3.2加大信息化技术的应用
为适应时代的潮流，应努力实现农业经济管理信息化，逐渐将信息化技术渗透到农业经济的各个环节中，充分发挥各种信息技术手段的作用，提高农业生产效率；大力提高农业管理人员的信息化水平，培育优秀的人才投入到信息化技术生产中，提高工作效率；增强农业经济管理信息化建设意识，提高农业经济管理人员的信息化意识，提高农业经济管理人员的信息化水平，规范农业信息化服务体系，及时向农民反应市场运行情况，促进农业稳定持续高速发展。
3.3改进农民专业合作社
农民专业合作社是以农村家庭承包经营为基础，通过提供农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业经营有关的技术、信息等服务来实现成员互助的组织，合作社的成立节省了农业生产成本和交易费用，在一定程度上有效提高了农民市场谈判地位及抵御风险的能力，为更好地进行农业经济管理，需要对农民专业合作社进行相应的改革。农民专业合作社中的人力因素、制度因素、物质因素、商誉因素等关系到合作社的发展前景，特别是商誉因素与物质因素影响显著。要打好信誉战，创名优产品，做强品牌效应，提高市场占有率。对合作社的盈余，除一小部分留作公共积累外，大部分根据合作社成员与合作社发生的交易额的多少进行分配，实行按股分红与按交易分红相结合，要做到让每户农户满意。对农民合作社的物质资源进行适当增加，提高农民合作社的盈利能力及自身的服务能力。
3.4转变管理理念，创新管理体制
管理思维要与时俱进，改变以往落后的管理理念，树立正确的农业管理理念，不断更新管理意识，消除管理体制与农业经济发展之间的矛盾，实行规范化管理，定期进行农业经济管理专业知识教育和培训，提高管理人员的农业经济管理水平。创新管理模式，建立健全农业经济管理体制，克服农业经济发展中的障碍，以经济建设为中心，建立适应时展需求的农业经济管理体制。加大对农业经济的扶持力度，制定相应的保护制度，推动农业经济改革工作的顺利进行。调整农业产业结构，进一步完善相关管理体系，促进农业经济管理的进步与发展。
3.5实行农业经济产业化
【关键词】市场经济；现代企业；经济管理；现状；解决方法
前言
随着我国市场经济的不断发展，企业国内外竞争日益激烈，企业提高自身的经济管理能力显得至关重要，也直接关系到企业的命运。国内企业相对发达国家的大型企业在经济管理理念、模式、方法等方面仍然存在较大的差距，这是国内企业必须面对的现实问题之一，也是今后发展中要集中力量解决的关键性管理问题。因此必须根据国际经济形势的不断变化，及自身发展的实际需求，在经济管理中，企业必须坚持发现问题、分析问题、解决问题的原则，以全面提升自身的管理效率和质量。
1.市场经济环境下现代企业经济管理体系概述
企业管理是一种资源价值实现的管理，是对企业经济活动过程进行计划，组织，指挥，协调，控制，以提高经济效益，实现盈利为目地的活动。在现代企业的经济管理工作中，为了保证管理的实际效率和质量，必须逐步构建完善的经济管理体系，以保证企业经济管理方针和目标的全面实现。在激烈的市场竞争环境中，现代企业在开展经济管理工作时，必须顺应时展潮流，而且要积极引入先进的管理理念、模式、方法，进而才能保证经济管理体系的科学性、合理性与时效性。因此，在现代企业的经济管理工作中，为了保证工作有条不紊的开展，适时完善企业的经济管理体系是不容忽视的，也是协调企业内部各种管理矛盾和问题最为有效的方法之一。
2.市场经济新形势下现代企业经济管理的基本特征
2.1经济管理与企业的各项管理工作具有广泛联系
在现代企业的管理工作中，所有的管理项目都要涉及到资金的调配与应用，即企业的经营与管理活动都要围绕其长期发展目标而开展。在企业开展经济管理工作时，必然会涉及到所有的部门和人员，因为经济管理的效果与企业、个人的收入都是息息相关的，所以只有在企业内部形成良好的经济管理氛围，才能保障各项管理措施的有效推广，并且取得预期的管理效果。
2.2财务指标直接反映了企业的生产经营状况
在企业的经济管理中，高层领导的决策是至关重要的，而最终形成的月份、季度、全年财务指标则直接反映了企业的生产经营状况。在现代企业经济管理方针和目标的制定时，管理者可以根据相关财务指标进行经营活动、营销策略、生产技术的调整，在提升自身综合实力的同时，也促进了经济管理目标的实现。
2.3经济管理是一项综合性的管理工作
现代企业的经济管理工作以价值形式为基础，对企业的生产经营活动进行综合性的治理。在价格形式理念的影响下，现代企业可以将生产、经营过程，以及相关物质条件均进行科学的规划与控制，以达到促进企业经济效益提升的最终目标。由此可见，经济管理是一项综合性的管理工作，也是现代企业在新形势下的重要管理项目之一。
3.我国市场经济环境下企业经济管理的现状分析
3.1管理职责不明确
现代企业一切经营与管理活动都是围绕追求利益最大化的目标而开展，但是对于现代企业综合实力的考核并不仅仅是经济收益这一项，特别是在我国社会主义市场经济背景下，企业经济管理工作必须实现经济效益与社会效益的双赢，否则企业的发展前景必将受到一定的影响。而我国企业基本都设置了相应的经济管理职能部门，并且在各部门中配备了足够的专业人才，但是由于受到传统管理理念的影响，导致各部门之间的沟通与配合存在严重的问题。尤其是在出现管理责任时，各部门之间相互推诿的现象普遍存在，其根本原因是管理职责不明确。
3.2管理组织相对落后
目前，在国内现代企业的经济管理中，管理组织相对落后的现象极为普遍，其主要表现在以下方面：（1）企业经济管理组织的模式过于单一化，部分企业虽然已经形成了较大的规模，甚至逐步开始集团化运作，但是在经济管理组织的构建时，仍然沿用传统的理念和模式，导致落后的“直线职能制”组织形式大量存在；（2）在企业的经济管理中，主管或高层领导的管理幅度过宽，即经济管理工作多是由部门经理或负责人进行监管，而主管或高层领导则很少过问或参与具体的经济管理工作，从而导致企业对于经济管理的重视程度不足，严重影响了相关工作的推进；（3）在现代企业中，由于各系统、部门之间互相交叉，普遍存在一定的矛盾，经济管理中所获取的各类信息和数据与实际出入较大，导致主管领导无法依据经济管理文件进行科学、客观的决策；（4）现代企业经济管理组织的适应性相对较差，在面临较为复杂的工作项目时，无法及时作出相应的调整，从而导致工作效率的降低。
3.3传统的粗放型管理现象严重
传统的企业管理模式未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，严重的滞后于现代市场经济对企业发展的要求。国内部分企业在生产经营活动中，片面追求经济效益的最大化，而不得不一再追加项目的投资或增加扩大企业规模的经济投入，从而导致经济管理工作无法按照先进的理念和模式进行推广，其根本原因是传统的粗放型管理现象严重。
4.新时期下现代企业经济管理问题的解决方法
针对现代企业在经济管理中普遍存在的问题，企业管理者必须及时转变企业经营观念，掌握经营管理方法，完善经营体系，提高经营管理水平，深化企业财务改革，做好企业财务管理，有效实施资金投放，资金筹措与营运资本管理。深刻认识到加强经济管理的重要性和作用，并逐步制定有效的解决方法，推动企业的健康、稳定、持续发展。
4.1实现经济管理观念的更新
在现代企业的各项管理活动中，观念的创新都是必不可少的，也是引导具体管理行动的重要指导思想。在现代企业的经济管理工作中，强化企业全员，尤其是高层领导者的管理观念创新是十分重要的，也是营造良好内部管理环境的基础条件。在企业的经济管理观念创新过程中，必须适时引入危机管理意识、战略意识的最新观点，以保证企业在经济管理方针和目标的制定中，形成科学的管理观念和全局观念。现代企业的经济管理工作具有涉及面广、影响大等特点，所以在创新管理观念的指导下，企业还要在对各类风险进行准确预估的基础上，注重新型管理技术和方法的大胆实践。
4.2创新经济管理制度和策略
作为社会主义经济社会的重要经济组织，现代企业在经济管理制度和策略的创新中，不但要全面解决企业内部现有的组织模式问题，而且要为企业的生存和发展注入新的活力。在经济管理制度的制定中，必须坚持全面分析、综合考虑的原则，结合企业生产、经营、管理活动的实际需求，适时调整管理制度中的相关内容，以提升管理制度的实际操作性和管理效力。同时，为了进一步明确经济管理制度中的相关权利与义务，必须关注奖罚制度的实际执行情况，对于工作中存在问题的领导或员工一定要按照规定进行处罚；而在工作中表现突出的部门或个人，则要给予一定的物质奖励。
在企业经济管理策略的创新中，应注意从以下几方面入手：（1）创新经济管理的观念，尽量消除阻碍经济管理策略制定和实施的外界阻力，尤其是企业的主管领导必须认清加强经济管理的迫切性和重要性，并且坚持以身作则，自觉带动企业全体员工参与到各项经济管理工作中；（2）树立科学管理、制度约束的创新思想，在企业的经营活动与战略部署中华，必须强调集约化管理的作用，逐渐改革传统的粗放式管理模式。
4.3加强经济管理体系的评审及优化
经济管理体系主要是指现代企业在开展经济管理工作时所采取的模式和方法，经济管理体系是由企业主管领导确定的，但是具体执行和监督则多是由具体部门的负责人来进行。针对现代企业经济管理体系的上述特点，在对其进行评审及优化时，应采取分解评审，综合多方面评审结果进行整体优化的模式。企业主管领导应重视定期组织人员对于经济管理体系的执行情况进行评审，并且根据多次评审结果确定经济管理部门的实际工作效率，对于长期存在的问题必须进行有效地改革和完善，以达到优化企业经济管理体系的效果。同时，在经济管理系的评审中要引入先进的绩效考核办法，将评审项目落实到具体的部门和人员，以便在评审后准确判定责任主体，为下一步的改革工作提供有力的保障。
4.4加强人力资源管理，保证经济运行
经济效益取决于成本的投入和产出，人力资源管理也是企业经济管理的一个重要环节。创建独特的企业文化，形成强大的凝聚力，解除企业发展的后顾之忧。让企业文化融入员工个人价值观里，为企业长远发展提供不竭的动力。
5.结束语
综上所述，在现代企业的经济管理工作中，必须注重管理理念、模式、方式的创新和实践，而且要积极借鉴国外大型企业的成功管理经验，不断完善国内企业的经济管理工作，以实现国内企业与国际金融市场的接轨，更好地促进我国社会经济的全面发展。
参考文献：
[1]王晓榕.浅谈企业经济管理的重要性[J].经济研究导刊.2007（8）.
