时间：2023-06-01 08:52:39
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇西点军校的经典法则，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：学习 西点军校 执行力
在传统印象中，西点军校作为美国的军队院校，如同国防大学给人的感觉，仅是一所知名的培养军事人才的摇篮。但西点军校除了培养出了2任美国总统，3700多名将军外，还为美国金融界造就了1000多名董事长，5000多名高级管理者，由此看来，西点军校堪称美国最优秀的“商学院”。西点军校能产生如此众多的商业人才，要归功于执行力这一秘诀。
西点军校的执行力被称为管理典范，其管理原则和执行原则对美国企业界、政界、商界影响巨大。执行力在西点人看来，意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”。这种看似刻板，缺乏人性温情的做法却造就了西点管理思想的精髓——强大的执行力。
执行力可以理解为有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
在企业管理的过程中，向西点学习执行力，打造企业政令畅通、步调一致的管理文化，是所有企业梦寐以求的。执行力既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。执行力如何在很大程度上体现在执行是否到位，还体现在执行是否最终达到目的。在战略正确的前提下，执行者是不能有任何借口去把执行过程打折扣的，“保证完成任务”是唯一的行动。军人天职是绝对服从，把这种强化训练的模式引入企业管理中，起到的作用不能不让人们刮目相看。
按照西点的执行力要求，对于企业的员工来说，要有严格要求自己的目标，绝对不说不可能，绝对不找任何理由，勇于承担责任，保证完成任务。通常情况下，人是靠习惯做事情的。只要形成了一种高执行力的习惯，并以一种自信、精神饱满的状态全力以赴地去执行，很多事情就易于解决。当然这种前提是把一种执行的文化植根于员工的思想之中。
高效的执行力不是一蹴而就形成的。首先要制定相应的措施、计划，通过制定计划将复杂的工作简单化、简单的工作条理化、重复的工作标准化。其次是训练。合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，没有严格训练，就没有执行力。再次是检查。员工不会做你希望做的事情，他们只会做你检查的事情。你要求什么，检查什么，你就会得到什么。最后是激励。强调什么就奖励什么，而且奖励应该具有时效性。即时奖励的效果远比隔了很长时间后再奖励作用要大得多。同时，要放大奖励的行为，譬如说选择在隆重的场合给予颁奖，形成集体记忆。一旦形成了集体记忆，这种记忆就不会容易消失。
良好执行力的形成在确定了目标、执行方法以后，还要夯实执行力基础。一是执行文化。拥有良好执行能力的公司，员工总是会以“认真”、“快”、“坚守承诺”为准则来严格要求自己。因为执行的文化深深植根于他们的思维之中，变成了一种习惯。执行力文化实际上是一种不找借口的文化。没有任何的借口才有执行力。二是建立健全制度。无规矩不成方圆。软文化一定要通过硬制度来体现、来落实。通过制度强制力来确保企业的有序运作，是最为直观也是最为有效的一种方法。三是规范流程。制定流程是最为琐碎也是最为严谨的一关，最能体现“细节决定成败”。员工的工作，是否按流程执行，是否遵守制度，是执行力的最基本表现。
在强化执行力的过程中还要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然工作岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
执行力建设是企业管理的重要课题，更是企业文化建设的重要内容，向西点军校学习执行力，形成企业决策果断、执行迅速、反馈及时的管理风格，打造企业中的西点军校绝不是梦想！
参考文献：
1.（美）威尔·格雷森.执行细节：西点军校的企业精神.北京：群言出版社，2004
3.唐华山.向西点军校学执行力.北京：人民邮电出版社，2010