时间：2023-06-01 09:30:53
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇小企业财务管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
[关键词] 财务管理 中小企业 财务控制
改革开放30年来，我国经济持续快速增长，带动了一大批中小企业蓬勃发展。中小企业在国民经济发展中具有举足轻重的地位，为国民经济的又好又快发展打下了坚实的基础。而作为企业管理重要组成部分的财务管理水平的高低直接影响着企业的生存与发展。财务管理是有关资金获得和有效使用的管理工作。当前，随着市场经济的发展，企业生存环境发生了巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念和内容等都受到巨大影响与冲击。由于我国中小企业在财务管理上普遍存在企业管理模式落后、管理观念陈旧；资金缺乏，融资困难；投资能力差，规避风险能力低；财务管理体系不完善，财务控制能力差等缺陷，直接影响到中小企业的可持续性发展和做大做强。中小企业要克服自身的缺陷，健全财务管理制度，必须采取以下几方面措施。
一、引进先进企业的管理模式和观念，提高全员的管理素质，加强财会人员的技能培训
财务活动虽然针对企业资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为，但这一系列的活动都是由人在支配。一个企业员工的管理素质高，掌握的专业知识透彻，那么这个企业所产生的效益就会优于一般企业。目前由于中小企业的人员文化素质参差不齐，会计人员素质低下，家族管理模式盛行，忽视了财务制度的重要性，造成很多中小企业财务管理混乱。要解决这一问题，必须对财务人员在其上岗前进行专业知识培训和政治思想教育，要求财务人员严格按照财务管理规则办事，同时也要对企业全员进行素质教育以增强全员的管理意识。只有企业内部全体员工“武装”起来，才能改进企业落后的管理模式和观念，提高中小企业自身的竞争实力。
二、严格执行的企业内部财务管理和会计监督，建立和健全企业的财务管理制度
1.确立和落实企业内部财务管理制度和各部门的工作职责，加强监督检查。企业要实行授权批准制和职务分离制，在各项财务活动中要根据业务的重要性，设立授权批准的范围、层次和程序，明确授权批准人的责任，规定企业所有人员没有经合法授权不能行使相应的权利和不能执行相应的业务；企业在处理某种经济业务时要设立职务分离制，把所涉及的职责分派给不同的人员，使每个人的工作都是对其他相关人员工作的一种自动检查，这样可以有效的预防和及时发现工作中产生的错误和舞弊行为；要在内部管理制度中明确规定各部门、个人的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约，互相监督。通过实施这些制度，有效提高企业的财务管理水平。
2.确立和完善企业的资金管理体制。资金是企业生存和创造效益的根本，是企业进行一系列的投资活动的前提。
但一个企业并不是以资金多寡论成败，而是以通过合理优化和配置资金为企业带来最大经济效益来衡量。提高资金的有效使用效益应着手抓好以下几方面的工作:一方面是严格核定资金的合理需要量，可以通过现金预算的编制来实现严格控制事前、事中资金的流出，保证资金的有序流动和控制资金的合理需要量；另一方面要加强对现金流量的分析，严格控制现金的流入和流出，落实企业内部各层次、各部门的资金管理责任制，使资金的使用权基本集中在公司的决策高层;再一方面要加强资金审批制度的管理，企业应根据业务和资金大小，分程序和分批确定审批人员，如在付款安全性问题上，要明确支付款项的程序和审批权限，落实责任，以确保资金的安全与完整。
三、全面研究和掌握企业所面对的理财环境，正确地制定理财策略，使企业在投资发展上能够尽量规避风险
理财环境影响到企业经营活动和财务管理的各个环节。企业的财务活动是在一定财务管理环境下进行的，所以企业所进行的财务活动在很大程度上都会受到理财环境的制约。理财环境发生变化必然会导致企业的投资报酬和风险、资金结构、生产经营成本等所涉及到的财务管理方面发生变化。对财务管理活动影响比较大的理财环境主要包括金融环境、经济环境和法律环境等三个方面的因素。由于企业进行投资和经营活动的资金除了自有资金外，主要从金融机构和金融市场取得。因此，金融环境是企业最主要的环境因素。值得强调得是，这三个因素的变化将会直接影响企业的筹资、投资和资金运营活动。作为企业的财务人员，必须认识和掌握当前金融、经济和法律政策，把握这些政策的走向和变动趋势。在中小企业本身就存在筹资困难的情况下，更需要他们去研究和全面掌握理财环境的发展趋势。企业只有在理财环境的各种因素作用下实现财务活动的协调平衡和均衡联动机制，企业才能生存和发展。
中小企业财务管理水平的提高，是一个动态演进的过程。科学的财务管理制度是整合企业资源的核心枢纽，企业惟有在财务管理方面做到人、财、物三者有机结合的有效化、完整化，才能充分发挥企业的比较优势，提高企业在国际国内市场的竞争优势。
参考文献:
[1]赵 :关于企业内部会计控制制度的问题与建议[J].黑龙讲科技信息，2008.2
【关键词】中小企业 财务管理 问题 措施
前言：中小企业作为一种企业形式，对促进国民经济增长具有重要作用。近年来，中小企业发展迅速，任何大企业的建立都是由中小企业发展形成的，中小企业的数量较多，发展不稳定，每天都会有很多的中小企业面临倒闭。中小企业的发展影响着社会的稳定和人民生活水平的提高。财务管理作为企业管理工作的重要内容，财务管理职能直接影响着中小企业的发展。要想促进中小企业取得良好的发展成果，需要在企业内部建立一套完整和系统的财务管理模式，为企业的发展服务。
一、中小企业财务管理模式存在的问题
（一）财务管理理念不完善
当前，大多数中小企业为了取得良好的发展，将销售作为企业的工作重点，忽视企业的财务管理，将财务管理作为企业记账的工具，没有充分发挥财务管理对提高企业经济水平的重要作用。大多数中小企业的管理者的财务管理意识不强，不能充分运用财务管理做好企业的管理工作，导致企业的财务管理工作出现较多的问题，不能发挥自身的重要作用。在实际的工作中，过度追求企业的利益最大化，将会计核算作为会计部门的重要工作内容，忽视财务管理，没有在企业内部设置专门的财务管理机构，财务管理人员的专业性较为缺乏，不能满足企业的财务管理需要，财务管理工作秩序混乱，财务信息失真，财务管理工作缺乏科学性。
（二）财务管理制度不健全
我国的中小企业很少设定出符合企业发展的专业化财务管理制度，主要是借鉴其他大企业的财务管理制度，但是由于企业间存在着较大的差异，导致财务管理制度在实施过程中，会出现较多与企业发展不相适应的情况，无法对中小企业的财务管理提供专业化的服务。当前，大多数中小企业还在沿用简单粗放型财务管理方式，没有结合企业发展特点，制定出完善和健全的财务管理、财务奖惩和财务审核制度，导致企业的财务管理人员无法意识到财务管理的严肃性，导致财务管理的执行能力不强，财务人员不能按照财务管理制度的要求开展各项工作，造成财务部门内部制度的缺乏，部门职能严重弱化。
（三）财务风险意识较差
中小企业的发展经验不足，常会出现发展目标和投资决策失误等情况的发生，一旦出现决策失误就会造成企业发展一蹶不振，企业面临着倒闭的危险，不利于企业的持续发展。造成该种原因决策者承担主要责任，也与企业的财务风险意识淡薄有直接的关系。企业缺乏财务人员队伍建设，导致企业的财务人员专业水平较差，在实际的工作过程中，财务操作不规范，没有意识到财务风险对企业发展的重要性，造成财务信息失真，给企业的发展造成较大的经济损失。
二、完善中小企业财务管理模式的措施
（一）完善财务管理理念
中小企业的财务管理者需要创新财务管理理念，自身要具备创新意识，用科学的管理理念来进行企业财务管理，促进财务管理模式的创新，运用科学的管理理念取代传统的管理理念，促进企业的持续健康发展。中小企业管理者需要树立多元化的财务管理思想，积极借鉴国外先进的财务管理模式，结合企业发展特点，制定出符合企业发展的财务管理理念，促进财务管理水平的提高。同时，还需要加大对企业财务管理人员的培训，使企业的财务管理人员接受新知识和新理念，丰富专业素养，提高财务人员的专业能力，促进企业的健康持续发展。
（二）健全财务管理制度
财务管理制度能够为我国中小企业的发展奠定良好的基础，需要结合企业发展，制定出合理的会计制度，要求企业的财务管理人员按照财务管理制度的要求开展各项财务管理工作，提高会计人员的财务核算水平，以便真实的反应财务会计信息。中小企业虽然规模较小，但是为了确保财务管理工作的高效执行，应该在企业内部实施岗位分离制度，例如，会计和出纳不能由一人负责，应该实行轮换制度。需要在财务管理部门建立内部稽核制度，对企业经营和发展中用到的成本费用进行核算，确保会计凭证、会计报表和会计制度的合理性和合法性，确保会计信息的合法真实。
（三）强化财务风险管理
中小企业在发展中，不可避免会产生一系列的财务风险，影响着企业的持续发展。为了提高企业财务风险管理意识，降低企业财务风险损失，需要对企业的全体财务人员进行财务风险管理意识教育，将财务风险与企业员工的财务责任结合在一起，要求企业员工与财务管理者一起来承担财务风险，有利于提高企业员工和财务管理人员的风险管理意识，减少了企业的财务风险。同时，还需要加强中小企业与其他企业之间的合作，需要对当前的市场发展情况进行有效的分析，强化与其他企业之间的沟通和交流，强化财务管理人员的风险意识，促进彼此之间的资源共享，提高企业资金的利用效率和风险抵御能力，降低企业的财务损失。
结论：中小企业是促进国家经济发展的重要组成部分，要想促进中小企业的健康持续发展，必须要结合企业发展特点，制定出合理的财务管理模式。中小企业在发展中管理理念、管理制度和风险意识方面存在较多的问题，制约着中小企业的发展，给企业的发展带来了较多的弊端。企业的领导者需要解决中小企业在发展中存在的问题，结合企业当前的发展情况和市场经济发展趋势，完善财务管理理念、健全财务管理制度和强化财务风险管理，确保中小企业财务管理模式的创新，提高企业财务管理水平，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1].信息时代中小企业财务管理模式创新问题探讨[J].
财会通讯，2014，29：66-67.
[2]蔡勇.现代中小企业财务管理模式的构建[J].中国商贸，
2012，12：103-104+108.
关键词：中小企业；财务管理；问题；对策
中小企业作为国民经济中的重要组成，其对于国民经济的整体发展至关重要，国家也多次在经济会议中对于中小企业发展的相关问题进行了讨论。由美国次贷危机引发的全球性金融危机对于国内中小企业产生了极为严重的影响，东南沿海地区外事型中小企业大量的破产与倒闭更使得国内经济的总体发展受到了影响。国内中小企业整体管理水平低下是不争的事实，在中小企业的管理体系中，财务管理业并未得到应有的重视，国内中小企业在财务管理上也存在着诸多的不足与问题。国内中小企业财务管理现状堪忧，对于中小企业财务管理中存在的系列问题进行解决同样显得十分紧迫。
一、中小企业财务管理概述
中小企业也被称之为中小型企业，中小企业不是一个绝对的概念，其中和小均是相对于规模大的企业而言的。从具体概念上来说，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。我国目前的企业财务管理，是在国家统一规定的《企业财务通则》和各行业财务制度下进行的一种企业内部的管理行为，随着财务管理理论的不断成熟，财务管理工作的内容已经出现了明显扩大。当前，中小企业的财务管理已经不单单是其综合管理中的一项重要组成，更是其未来能否更好更快发展的衡量指标。
二、中小企业财务管理现状分析
（一）财务管理观念分析
国内中小企业管理者的财务管理观念极为陈旧，是当前国内中小企业财务管理主要现状之一。国内的市场经济起步较晚，私人企业的大发展也是在步入21世纪后才开始出现。国家大力倡导创业并开放创业市场的行为使得很多拥有资本的个体能较为便捷开设公司与企业，然而这部分人实际上并不具备当代的财务管理理念，其对于成本、利润、资本等都简单地概括为“钱”，理念上的陈旧使得其在聘用财务管理人才的环节上也出现了诸多问题，而财务管理理念的制约也成为了中小企业财务管理水平低下，财务管理措施作用发挥不充分的直接原因。国内中小企业家族式管理色彩浓重，在中小企业的家族式管理模式下，财务管理的独立性和客观性都大受影响，当代财务管理理论中的委托理论也无法在中小企业中发挥出作用。
（二）财务管理制度分析
企业综合管理制度缺乏科学性直接使得中小企业会计和出纳岗位在职责划分上极不清晰，中小企业内部更是无法形成监督和牵制机制，而中小企业内部财务管理问题上更是缺乏财务管理制度的指导，部分中小企业中存在着财务管理制度缺位现象，也有部分中小企业虽然建立了财务管理制度，但制度本身的地位与作用均为得到保障。当代企业的管理实际上是一个整体的管理，中小企业的整体管理业需要各个子系统的管理进行支持。由于中小企业内部综合管理制度上存在着不合理状况，其财务管理的相关事宜开展也难以具备较高的科学性。中小企业财务管理制度，是其企业综合管理体系中的重要管理制度。
（三）财务管理地位分析
前文已经提及中小企业家庭式管理的相关问题，在大多数中小企业中，管理者的综合管理素质低下也是极为明显的一种现象，部分中小企业者并不具备完备的管理理论储备，其凭借自身的资本优势而将企业的所有权与管理权进行了高度统一。由于中小企业管理者在决策上所拥有的超高自主权，其在中小企业中的实际决策与管理侧重都会对企业产生直接影响。国内中小企业管理者对于财务管理工作普遍存在着重视不足的问题，这一问题更是直接导致了中小企业中有限的管理资源无法正常地配置到其财务管理的相关工作之中。领导层与决策层在重视程度上的不足也难以使得中小企业财务管理人员的工作积极性得到明显提高，久而久之，中小企业也形成了当前财务管理工作较为混乱的局面。财务管理在中小企业中的定位较之其在大中型企业中的定位明显尴尬许多，其在中小企业中的地位也相对较低，受重视程度不足更是成为了当前中小企业财务管理中的现状体现。
（四）财务管理人员能力分析
中小企业会计人员素质水平整体偏低也是其在财务管理中存在的具体问题。中小企业财务管理人员素质偏低表现在以下两个方面。首先，中小企业会计人员在专业能力上普遍较低，随着中小企业的不断发展以及企业外部对于财务管理工作所进行的各种规范的不断增加，当前中小企业财务管理已经出现了很多变化，其对于会计人员的实际要求也不断增加，会计人员专业能力上呈现出的不足已经制约了很多发展状况较好的中小企业发展。其次，中小企业会计人员的素质水平整体偏低也体现在其职业素养层面上，中小企业的财务管理工作大多是在一种不正规的状态下进行的，这也使得很多中小企业会计人员对于相关工作的开展出现了极大的随意性，出于各种原因，其甚至会违背自身的从业道德而依据直接领导的意愿对于财务信息进行修改。国内当前中小企业中财会人员素质整体低下，也是理论界普遍认同的一种现象。
三、中小企业加强财务管理的对策
（一）转变财务管理观念
财务管理观念上存在的误区会致使中小企业在财务管理上漏洞百出，特别是在垂直型管理构架特性明显的中小企业中，财务管理观念上出现的问题极容易导致具体财务管理行为出现偏差。转变财务管理观念，首先，应当从中小企业管理层的财务观念转变入手，作为企业各项事宜的实际决策者和管理者，中小企业管理层务必更新自身的财务管理观念。其次，转变财务管理观念也需要注重中小企业财务管理人员观念的转变，使得其认识到自身从事的财务管理工作重要性与专业型能够保障财务管理工作质量有直接提高。财务管理观念的转变难以进行具体衡量，也无法在短时间内达成，财务管理观念上的转变需要成为企业在财务管理进程中常态化坚持的一项“工程”，注重财务管理观念转变与调整的具体事宜。
（二）健全财务管理等制度
财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，贯穿于每一项经济活动中，从企业的计划指标到盈亏和奖惩，都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。通过这些内控制度的建设，才能加强企业的相互制约和监督，才能提高会计核算的工作质量，防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。企业应根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制订财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度，并切实贯彻执行。此外，中小企业在实际的财务管理工作中也要将财务管理的工作进行严格的划分，将会计处理与现金出纳进行有效分离，保证财务工作的相对科学性。中小企业要想更好地进行财务管理工作，必须要对于现有的财务管理制度进行健全与完善，从根本上保障财务管理制度的科学性与可行性，使得财务管理制度能够对于具体财务管理活动的开展指明方向，避免财务管理制度流于形式。
（三） 提升财务管理地位
中小企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用，积极转变观念，将企业的财务管理活动与企业的战略发展结合起来。中小企业应选用适合自身发展的财务管理方式，对本企业的财务管理事宜进行重新的调整与规划并赋予财务管理更好的地位。财务管理地位的提升，不仅要对这项工作本身的地位进行提升，更是需要对企业内部财务管理人员的地位予以认可及尊重。中小企业者不仅要注重转变自身的财务管理观念，更要不断地强化自身财务管理活动的合法性与合规性。提升财务管理在中小企业中的地位应当是一种中小企业内部自上而下进行的调整，其关键在于整个管理层对于财务管理重视程度的增加，而次要因素则在于中小企业实际财务管理人员能否对于自身所从事的工作予以认清和尊重，企业内部各个部门负责人在开展具体工作时也需要更多地将自身业务开展与财务部门进行联系，承认并尊重财务管理在中小企业整个管理体系中的核心地位，才能使财务管理工作开展时的阻力大大降低。
（四）重视财务管理人员能力的提升
针对中小企业当前会计人员整体素质低下的现状，中小企业需要就如何提升企业内部会计从业人员的综合素质问题进行更多努力。首先，中小企业在招聘财务人员上的过程中需要遵守《会计法》的相关规定，选聘具有从业资格的人来负责企业内部的财会工作。其次，对于中小企业内部的财会人员，中小企业应当进行针对性的机能培训。不仅要对于其财务知识与会计能力的相关问题引起重视，同时也需要对于企业财务人员的职业道德建设做出努力。中小企业可以考虑与社会上的财务人员培训机构之间进行合作，通过外部专门性机构进行的培训来提升其财务人员的综合素质。中小企业财务管理最为理想的状态是交由专门的财务人员进行负责，财务管理正规化已经成为一种新趋势。在“营改增”全民落实、中小企业发展外部政策环境不断变动的状况下，企业内部财务管理人员不仅要具备扎实的财务管理功底，同时也要进行不断的学习来提升自身的财务管理能力，助力企业财务管理水平的提升和未来发展。
四、结语
国内中小企业在财务管理中存在的问题较多，为了确保这些问题得到及时的改进和优化，促进中小企业走向可持续的发展道路。中小企业的实际管理者必须意识到财务管理的重要性，并尽可能地健全企业财务管理制度，切实强化内控工作的开展，并通过教育和培训不断提高其专业技术水平，促进中小企业财务管理水平提升的同时提高企业的经济效益。
参考文献：
一、我国中小型企业财务管理的现状及存在的问题
目前，随着经济的发展，中小企业的经济问题是社会发展的重点问题之一。在我国中小企业的财务管理过程中，存在着诸多难以解决的问题，影响着整个企业的发展。主要表现在以下几点：
（一）融资困难，周转资金短缺
目前，我国中小企业由于自身规模小、资产数量有限和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，正常的融资渠道受到了制约，因此，中小型企业的发展过程中，产生了资金紧张的问题，造成周转资金的短缺。企业为了筹集周转资金，在正常办法不能解决的情况下，向地方的高利贷进行借款，财务成本加大，经济效益下滑，长此以往，形成恶性循环。
（二）缺乏融资保障性政策
我国中小企业融资难的一个重要原因就是融资渠道少，主要靠银行贷款，我们知道，银行从自身经济利益考虑，愿意与大型企业合作，且利率较低，而中小企业处于经济下游，偿债能力相对弱些，银行不愿与之合作。中小企业要想获得资金，则融资方向就转向了地方银行或其他金融机构，利率较高，在基准利率之上浮动，幅度上浮10%至100%不等，财务成本就会大大提高。目前，我国在中小企业融资政策法律法规方面还没有建立完善的管理体系，不能保障中小企业流动资金需要，融资难导致企业财务管理难。
（三）家族式企业传统致使财务控制制度不能完善
我国中小企业中家族形式居多，家族式企业关系复杂，随意性强，相关部门在中小企业内部管理期间不能合理控制，企业财务内部控制工作难以实施。一方面，相关管理部门在财务内部管理的过程中，无法对会计进行控制工作，导致造成各类风险。另一方面，中小企业财务内部控制人员“权”“责”“利”三者不够统一，造成中小企业财务控制权责利管理效率低下。
（四）财务管理制度不完善，会计行为不合理
目前，我国中小企业财务管理比较薄弱，财务会计工作流程不规范不严格的问题普遍存在。中小企业生产的特点其一是缺少管理意识；其二，资金有限，不能采取先?M的财务管理手段和科学的管理方法。从事财务工作的人员多是打工一族，端谁的碗听谁管，缺少独立思想，很难实施监督职能，致使财务管理制度不够完善。
二、加强中小型企业财务管理力度的重要性
中小企业通过加强对财务管理，可以保障中小企业的稳定发展。首先，通过对中小企业人员加强财务管理，可以提高中小企业的财务工作效率；其次能够保证企业资产的安全；再次通过对中小企业财务人员加强财务管理力度，可以优化财务管理工作体系，提升中小企业的经济效益；最后，能够完善内部审计制度，强化中小企业内部的审计工作效果，增强核心竞争能力。
三、我国中小企业财务管理问题的解决措施
中小企业要想获得长足的发展，必须要针对以上问题研究出相应的解决对策，对企业的财务管理作出适当的改进，这样才能充分发挥财务管理对企业的重要意义，帮助中小企业快速发展。
（一）扩宽融资渠道
树立坚定的信用观念是提高中小企业信用等级的基础，信用等级的提高可以拓宽中小企业融资渠道。第一，中小企业要强化信念，面对困难不屈不挠，秉持着诚实守信的本性，规范中小企业的经营行为。借助大型企业作为信用担保，得以拓宽融资渠道，促使中小企业的融资效率的提升。
（二）建议政府完善中小企业融资法律法规保障体系，加强对中小企业的政策扶持
建议政府要制定针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策，应着手建立面对中小企业的商业银行，对提供这些服务的商业银行实行优惠利率政策，并加强市场监管，完善金融法规。此外，各中小企业也应该要积极建言献策，促使国家出台保护中小企业融资政策。
（三）制定完善的财务管理制度
完善的财务管理制度，可以提高财务管理工作的质量。（1）财务管理部门需要遵循两个原则，其一是针对性；其二是操作性，才能使财务管理制度具有一定的完整性。设置专业的财务管理机构，从而优化财务管理工作体系。使企业的融资渠道与现金收纳工作相统一，提高核算工作效率。（2）对中小企业财务管理人员制定完善的考核制度，企业内部责权统一，使中小企业的财务工作规范化，杜绝出现不合法的现象。（3）设置独立的内部审计机构，保证工作效率和财务信息真实性。
（四）加强资金的管理力度
资金的管理工作在中小企业实际发展的过程中起到了提高资金管理工作效率的作用。现代化的企业制度可以保证财务管理部门树立正确的资金管理理念，使中小企业资金明确资金管理的职责，制定和严格落实资金管理工作制度，使中小企业的财务质量得以提高。中小企业要通过正确的资金管理方式对财产进行控制，定期对财产进行检查，督促相关人员保持警惕。在中小企业的财务资金管理过程中，加强存货和预收账款的管理力度，避免死账和呆账的出现。
（五）加强对财务管理人员的培训
财务管理人员是财务工作的直接参与者。因此，在中小企业的招聘中，要尽量选用有财务管理经验的人员，注重个人综合素质的筛选。根据实际情况的需要，定期对财务管理人员进行培训，强化中小企业财务管理人员的专业知识，包括财务管理方面和资产控制方面的知识。培养财务管理人员的诚信意识，在处理财务的过程中避免做假账等违法行为。
关键词 新会计准则 企业 财务管理
中图分类号：F275 文献标识码：A
完善的现代企业内部财务核算体系及财务管理制度的建立，有利于企业正确处理资金运转中的各种财务关系，调动各方面的积极因素，建立健全自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制。我国企业的财务管理经过多年的实践，已逐步建立了企业财务管控的基本框架，构建了以预算管理为龙骨的资金、成本费用管理体系，取得了积极的成效。但是伴随着企业精细化管理的快速发展，为实现多层次治理结构的优化、满足风险管理和内控体系建设要求，企业财务管理的深层次矛盾也逐渐显露出来，亟须完善和解决。
1 完善企业内部财务管理制度
企业财务管理是企业管理控制系统的一部分，其实质是通过对财务管理权力的合理分配、企业资源的优化整合以及资金、资产的有效使用，达到资源配置最佳、资源配置效率提升以及控制企业风险的目标，实现向企业战略趋近的愿望。财务管理的战略性体现在它沟通了企业战略与经营理财活动的关系，使企业战略意图得以具体贯彻，长短期财务管理计划得以衔接。企业有效的管理控制系统作用的发挥还体现在管理层运用财务管理功能实现规划和控制目标上。管理层通过制定战略并利用财务管理手段贯彻实现目标的各种行为，通过财务业绩来评价经营活动。财务管理在企业中运用的实践证明，通过财务管理控制可以分解落实战略思想，整合优化资源配置，将控制渗透到企业的各个业务单元，从而带动企业整体管理控制水平的提升。
企业管理已从传统的业务管理层次逐步转变为战略管理层次，就内涵层面分析，结合企业经营管理现状，战略财务管理已然成为现代企业战略管理的重要组成部分，也日益成为现代财务管理的开拓性发展模式。
2 加强企业投资活动风险管理
企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有三种：一是投资生产项目；二是投资证券市场；三是投资商贸活动。投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性，如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益，或虽投产但不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降，虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率；或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平。由于存在风险反感，投资者所要求的超过资金时问价值，用于回报承担投资风险的那部分额外报酬，称为收益。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求的是一种收益性、风险性、稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间，让稳健性原则起着一种平衡器的作用。
现代企业财务管理不同于传统企业财务管理，要做好企业财务管理工作，必须树立新的理财观念。所谓财务管理观念，是指从企业财务管理实践中抽象出来的理论观点和思维方法。社会主义市场经济体制改革对企业财务管理产生了重大影响，改变了理财主体的地位。企业自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束，就必然要求企业自主理财。自主理财首先要明确理财主体。理财主体是独立进行财务活动、实施自主理财的单位或个人，它界定了财务活动的空间范围。只有明确理财主体，才能明确财务管理权限和责任。在所有权和经营权分离的条件下，所有者和经营者对伞业财务管理具有不同的权限，要进行分权管理。这也是现代企业制度要求产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的本质要求。在市场经济条件下，企业价值与股东财富的增长取决于企业可持续盈利成长能力，而传统企业追求的盈利能力最大化不如盈利成长能力最大化，而盈利成长能力最大化又不如可持续盈利成长能力的最大化。
3 做好基础财务管理，提高竞争力
财务管理工作是贯穿企业生产和经营全过程的一项重要工作，完善合理的财务管理是促进企业综合竞争力提高的基础。财务管理制度的建设过程中，应越来越重视整个社会文化环境对财务管理制度的影响。财务文化主要包括财务物质文化、财务行为文化、财务精神文化以及财务管理制度文化，其中，财务管理制度文化是指介于有形的财务物质文化和无形的财务精神文化之间的一种文化状态。财务管理制度文化的主体是财务管理制度，财务管理制度文化的实施系统也是各种具体的财务管理制度。长期以来，我们重视财务管理本身的研究，亦重视财务管理制度的制定和实施，但很少涉及财务管理制度文化这一层次。财务管理制度的完善必然会直接触及整个社会的一般文化传统和文化背景，企业内部的财务管理制度的制定必须依据现时的财务管理制度文化，与之相吻合、相适应，这样才能使制度为人们所信任，有效可行。
4结论
在制定企业内部财务管理制度时，不能盲目照搬照抄，只能借鉴吸收，不能简单模仿，既要遵循国家统一规定，又要充分考虑企业自身的生产经营特点和管理要求，具有较强的可操作性，这样才能制定出真正适合企业发展的内部管理制度。企业内部财务管理创新不仅是现代企业制度的重要内容，而且是企业理财意志的集中表现，它的制定是一项既艰巨又复杂的系统工程。
参考文献
[1] 宋之非.新形势下企业财务管理职能浅析[J].现代营销（学苑版），2013（4）.
[2] 王玉华，孙速超，王玉珍.谈中小企业财务管理的现状及改进措施[J].科技与企业，2013（19）.
当前的市场环境中，活跃度最强的当属中小企业，他们都有一个共同点，就是经营规模小、经营模式活、经营成本比较低、经营效率比较高，等等。但是，中小企业在发展中经常受到诸多因素约束，比如在销售、法规和财务管理方面。
从当前的经营数据可以看出，大部分的中小企业生产规模小、实力弱、适应市场环境的能力差，以及财务制度不完善，但是他们又同时受到市场大环境、大趋势的影响，从而出现了许多问题。如何帮助中小企业发现财务制度和管理中的漏洞，并建立完整成熟的财务管理制度是企业决策者和管理者需要解决的首要问题。当前，受市场大环境、大趋势的影响，企业财务管理工作变得越来越重要。做好财务工作，管理好公司现金链，处理好财务与其他部门的联系，可以保障中小企业的日常运营得以正常进行，而且还能提高产能。所以说，财务管理的能力与财务制度的完善决定着中小企业的命运。
二、中小企业财务管理中的问题
（一）企业所有权、经营权不清晰，企业财务管理人员缺乏专业知识。现如今的中小企业都有一个明显共性，那就是老板既是投资者又是整个企业的管理者，它拥有企业的一切权利，权利的高度集中直接导致中小企业财务管理与财务制度上的混乱。企业内部很少设立专门的财务审查部门和审查人员，即使有些中小企业设立了财务审查部门和审查人员，但是由于企业中高层大多都是宗亲朋友，所以审查工作也往往敷衍了事，难以达到设立初衷。
（二）财务管理理念过时，财务管理整体水平偏低。首先，一些中小企业老板对财务管理与财务制度的不重视，对中小企业短期利润要求高，生产中坚持控制成本少花钱，以达到企业的最大利润；其次，在中小企业内部管理岗位设置时任人唯亲，导致整个企业内部失去了财务管理与财务制度的客观性。部分中小企业甚至篡改企业财务数据、转移非法资金，以达到牟利的目的，而企业的财务管理就无从谈起了。
（三）财务控制缺乏，内控制度不完善。中小企业很大部分都是由个人经营，企业权利高度集中，这就给财务管理带来了很大的障碍。最明显的特征就是资金管理不严、企业库存数量模糊，从而容易造成现金流断裂，使企业难以提供准确的财务数据，增加经营风险。
三、解决中小企业财务管理问题的建议
（一）逐步改善中小企业财务管理模式。中小企业必须改变旧思想，转换经营理念，进而改进财务管理制度。逐步增加企业员工的文化底蕴，提高员工专业知识水平，或者聘用与岗位能力相符的人员。要建立一套完善的财务管理制度，责任明确，工作分明，尤其要有对员工的奖罚制度。要把管理者权利分散，提高财务部门的权限，提高财务人员个人素质与修养。在企业内部建立财务管理的专业理念，并在财务管理制度上设立透明的系统。
（二）进一步规范中小企业财务控制制度。中小企业要设立符合国家规定和本企业发展需求的财务管理制度。首先，要设计出科学的、与企业符合的财务管理机制，确定中小企业财务工作人员的责任与职责，中小企业要大力招揽与财务管理专业相关的人才并合理使用；其次，要让财务管理人员进行不定期的学习，从而使企业财务管理更为严谨；最后，中小企业要设立独立的审查部门。审查部门的设立可以客观地审查企业账目，并给予财务管理以及企业运营方面的诸多建议，而且还能帮助企业对员工的责任厘清以及其他制度的制定。
（三）不断地扩大中小企业融资渠道。首先，我国的财政相关部门应及时应对金融风暴，并对中小企业提供政策和技术指导，必要时财政部门为中小企业提供一定的资金支援；其次，财政各个部门要对中小企业进行全方位的引导，强化服务与支持，并建立与之相对应的小额贷款部门，解决当前中小企业面临的融资困境；再次，建立和完善与之相对应的担保体系，可以是企业给企业做担保，也可以是政府部门设立中小企业参与进来的相关商业协会，使符合条件的中小企业可以获得政府的支持。
四、中小企业财务管理创新探究
（一）从“以人为本”的角度，加强财务管理理念的不断创新。经济新常态环境下，知识经济更体现出了人才经济的本质，人力资源或者人才资源将会成为当前经济发展中的最为重要、最为活跃、甚至最为根本的组成要素。从历史纵向发展来看，凡是经济快速增长的时期，无一不是对教育、对科技、对人才大力投入的时期；从横向世界各国的发展来看，同样经济繁荣、市场发达的国家和地区，全部在人才和教育投入方面不遗余力。对人的发展和管理的重视，可以说是知识经济时代保持企业活力的客观要求和必要条件，是现代化社会科学管理的必然趋势。企业财务管理同样也要把对人的发展和管理作为重要组成部分，将对人才的激励和约束同步于财务管理制度之中。在财务管理过程中，将“人性化”和“人格化”充分落实体现。在财务运行机制中，将责、权、利有机地统一起来，充分调动和发掘人的创造力，激发人的创造潜能，提高人的主动性和自觉性。另外，需要注意财务目标的设置不仅要考虑到财务资本所有者，使其最大化资本增值、最大化债权人的偿债能力、最大化政府的社会经济贡献，以及最大化社会公众的社会经济责任和绩效，更需要考虑人力资本所有者的最大化薪金收入和参与企业税后利润分配的合理财务要求。树立以人为本的财务管理观念，应该遵循以下要求：其一，提高人力资源投资水平，改善企业管理者和劳动者的生活质量；其二，实施财务层级管理和全员财务管理制度，通过实施民主和开放式的财务政策，提高全员对财务工作的参与热情；其三，增加软资源投资额度，强化对企业文化的建设以及企业和谐人际关系的构建。
（二）从管理职能角度，加强财务管理职能上的不断创新。财务预算是指所有专门反映企业未来一定时期内预计的财务状态和经营结果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。它是企业管理者通过以企业未来财务状况和经济行为的假设为前提，对企业未来的经营成果、经济状况和现金流量所做出的预判。所以，加强预算管理功能对财务管理的创新同样非常重要。企业的全面预算管理是依据企业设置的发展战略目标，以货币价值和实物等多种形式表现企业未来某一特定的时间内所有经营活动和各类指标以及资源配置的定量解释，层层分解，下达到企业内部各单位和部门，利用全面财务预算对企业内部的全部财务及非财务资源进行配置、考评、监督，以便有效地组织和协调企业的各种经营管理活动，进而完成企业的生产经营目标。企业全面预算必须突出对企业经营战略的支撑作用，预算内容包括经营预算、战略预算以及财务预算。一般情况下，全面预算会以企业的目标利润为预算目标，将未来销售状况作为预算的编制前提，需要全面考虑外部市场和自身企业的生产经营销售等多种因素。全面预算的编制是企业对未来整体经营规划的战略性安排。
中小企业要做好精确的财务统筹管理，并将其应用于企业的日常管理之中，设置专门部门将管理落实于细节之中。财务管理部门也要及时应用新技术、新方法对企业财务数据进行分析，充分利用当前企业经营大数据的采集和整理工作，以期为企业经营者做出正确决策提供严谨的数据分析和逻辑推理。充分发挥财务管理的总结和预测功能，企业管理者应该严格要求财务部门提供各项翔实的财务报表和统计数据，并充分尊重财务部门提出的意见和建议，以在企业决策时进行充分参考。“互联网+”时代，企业经营者和财务管理者不再是对立的，而是统一的、和谐的，难以割舍的企业管理组成部分，企业管理者离开财务管理部门，决策将变得盲目；财务管理部门脱离企业经营者，财务管理将变得简单机械，将失去其助推企业发展的现代功能。
现代市场经济制度下，企业的资本运营会对企业的整体经营战略产生根本性的影响。在资本的运营过程中，最为关键的是企业战略性的选择资本运营模式，从而快速实现企业的资本扩张，进而达到有效积累优势资源和合理化配置的效果。资本运营职能最主要的部分在于财务管理会最大化企业价值、最大化相关利益主体。通过企业资本运作，有效地配置企业各种资源，从而发挥企业整体资源的最大效用，达到“物尽其用”的最佳状态，以为企业的最终战略目标的实现而服务。资本运营职能的出现是企业宏观管理理念发展到一定阶段的产物，它通过使企业在战略高度上改变企业的经营状态和经营领域，并与企业的宏观管理思想密切相连。企业在借助资本运营的方式，把企业内部的各种资本和资源持续地与外部企业、社会组织、其他部门实现流通和重构，达到生产经营要素的最优配置和产业结构的动态重组，最终实现企业最佳的运营状况，提升了企业各类资本的使用效率，完成最大化收益，实现企业自有资本的持续增值。
摘要：财务管理是企业管理的核心，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键。本文拟分析我国中小企业在财务管理上存在的问题，并积极探讨改进的对策。
关键词：中小企业财务管理问题对策
中小企业是我国国民经济中不可缺少的重要组成部分，在我国的经济发展中起着重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占99%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，中小企业还提供了75%的城镇就业机会，对国家的社会规模和经济繁荣做出了重要贡献。
但是，由于目前我国中小企业的产出规模较小、资本和技术构成也较低，并且受传统体制和外部宏观经济等因素影响，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。追究其主要原因，仍集中在企业内部管理薄弱，特别是在财务管理上还存在着一些欠缺，远远不能适应经济持续、快速、健康发展的需要。
因此，如何改变当前中小企业在财务管理上的不足，已成为我国中小企业发展过程中面临的严峻课题。
一、我国中小企业财务管理中存在的问题
1、筹资投资能力较弱，且缺乏科学性
首先，中小企业在财务管理上面临的主要问题是缺乏政府支持，造成融资渠道少，使其只能通过间接渠道进行融资，获得资金困难，融资成本高，造成后续资金不足，这成为制约其发展的核心问题。
其次，在银行信贷政策上，由于中小企业生产规模较小，负债多，信用等级低，资信相对较差等原因，造成企业融资困难、投资所需资金短缺。在我国，银行对抵押品的要求条件非常苛刻，除了土地和房产外，银行很少接收其它形式的抵押品。中小企业一般缺少自有的房产等银行接收的抵押物，贷款受到限制。即使银行同意向中小企业贷款，也因中小企业高比例的倒闭情况，使银行认定放贷风险太高，而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资成本，这样做的结果是加大了中小企业的筹资成本，使私营企业在市场竞争中处于不利地位。
因此，中小企业由于自身条件的限制，投资很大程度上是靠自身积累，因而资金扩张速度很慢。融资困难成为制约中小企业发展的最突出问题。
2、内部管理制度不健全，财务控制薄弱
由于我国中小企业中很大一部分是民营企业，而目前大多数这些企业都是沿用传统的家族制、业主制和合伙制等形式经营，即企业的所有权和经营权往往由一人或少数人统一控制，决策和经营管理的主观随意性较大。大多数中小企业管理者缺乏现代财务管理观念，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱。具体表现在：筹资投资方案不科学；对现金管理不严，造成资金闲置或不足；存货控制薄弱，造成资金呆滞；对应收账款控制不严；成本费用管理水平低；预算工作不到位等。
3、财务会计人员素质偏低，财务机构设置不合理
中小企业财务管理人员的理财观念滞后，理财知识欠缺，理财方法落后，习惯一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，无证上岗的现象极其严重，会计人员技术操作水平差，会计信息严重失真。另外，中小企业的财务机构结构不完善，财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职等，导致内部管理混乱，责任不明确。许多中小企业缺乏及时获取各种信息的渠道，致使财务管理人员难以做出科学合理的决策，使企业的发展受到了严重的限制。
二、解决中小企业财务管理中存在问题的对策
1、加强资金管理与拓展融资渠道
中小企业的生存和发展，融资是最关键的因素。为了改善外部融资环境，政府应增强政策扶持，而中小企业更应该从自身角度不断改造自己，提高管理水平，做到诚信经营，提高信用等级，努力开拓融资渠道，合理筹划发展所需资金。
首先，企业要强化资金管理，加强财务控制，努力提高资金使用效率，使资金运用产生最佳的效果。其次，企业在进行有效融资时，不仅要能提供真是可靠的财务信息，还要保持自己的经营业绩稳定增长。此外，中小企业在融资的时候，不能盲目，一定要分析好自己未来的偿债能力，并留有适当的余地，以保证债务能如数按时归还，提高自身的信用度。
2、建立健全的企业财务管理制度
财务管理制度的健全和规范是中小企业发展、壮大的必经之路。首先，中小企业经营管理者必须懂得财务知识，在决策时要真正把财务管理放在中心地位，发挥财务管理的导向作用。其次，中小企业财务管理部门应明确职能，认真贯彻执行国家有关财务管理制度，建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。中小企业要借鉴成熟的财务管理理论与实践，结合自身的特点，探索出一套适合自己的财务管理制度。
3、加强财会人员的职业教育，重视财会创新人才的培养和激励
财务人员必须熟悉并严格遵守国家的法律法规，遵守财经纪律制度，遵守职业道德规范，有良好的业务素质，这是实施财务创新工程的基本要求。另外，要注意财务人员本身的素质。其次，中小企业应建立良好的激励机制，使财务管理者能分享企业增加的财富。同时要为财务管理者提供不断学习的机会、让他们接收相应的财务知识培训，不断更新知识，增强其对企业的归属感。
参考文献：
［1］冀 琳.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策思考.经济众说，2010；03
［2］田秀玉.中小企业财务管理相关问题研究.天津大学，2007；12
［3］朱春莲.中小企业财务管理存在的问题与对策研究.金融经济，2008；18
［4］何忠文.浅谈中小企业财务管理存在问题及对策.财务会计，2010；01
一、我国中小企业财务管理中存在的问题
目前，我国中小企业在财务管理过程中，还存在较多难以解决的问题，影响着中小企业的发展，具体表现为以下几点：第一，缺乏完善的融资政策法规。我国中小企业融资困难的问题较为普遍，主要因为我国在中小企业融资政策法规方面，还没有建立完善的管理体系，无法利用信用担保机构与服务体系对其进行规划，导致中小企业在贷款期间，难以控制贷款成本，有时贷款成本甚至要高出大型企业贷款成本的五倍左右，同时，银行由于对中小企业贷款跟踪监控成本有所增加，为了防止经济问题，不愿意为中小企业提供一定的贷款帮助，导致其发展中遇到的资金问题难以解决。
第二，融资困难，周转资金缺失。在我国中小企业实际发展的过程中，部分企业资金较为紧张，尤其在近几年中，部分中小企业在正常的融资渠道中受到极大的制约，为了筹集到其所需要的资金，采取地下高息借款，或以损失企业部分利益和业务做为前提而取得融资，存在非常大的资金风险隐患，难以提高中小企业的经济效益 。
第三，缺乏全面的财务控制工作体系。在中小企业实际发展的过程中，财务管理部门不能根据其实际需求制定完善的财务管理工作体系，或虽然制定了相应的财务管理工作体系，但由于领导层不重视而无法真正落实，缺乏相应的监督机制，导致各部门和员工之间相互推诿，难以提高管理质量，甚至会出现无法解决问题的现象。一方面，中小企业财务管理人员不能合理和主动对现金进行管理，导致出现现金闲置的现象，除了会影响中小企业现金周转之外，还会导致企业财务管理效率降低。另一方面，由于各工作岗位人员各自为政，缺乏相应的统一财务管理制度及监督，财务部门相关管理人员不能对存货进行有效的管理，无法提高财务管理工作效率，下达生产指令前，不能对市场进行合理的调查，出现盲目生产的现象。
第四，缺乏完善的财务内部控制制度。在中小企业财务内部管理期间，相关部门不能合理对中小企业进行财务内部控制，无法提高中小企业的财务内部控制工作效率，甚至会出现影响企业财务管理工作的问题。一方面，在财务内部管理的时候，相关管理部门无法对会计控制工作进行管理，难以控制各类风险。另一方面，中小企业财务内部控制人员不能明确权责利制度，难以提高中小企业财务控制权责利管理效率。
二、加强中小企业财务管理力度的重要性
在我国中小企业财务管理的过程中，相关管理部门加强财务管理工作力度，可以有效提高其工作效率。首先，在我国中小企业财务管理期间，相关管理人员加强财务管理工作力度，可以有效提升我国中小企业的财务管理工作效率。其次，在中小企业财务管理的时候，财务管理人员加强工作力度，可以提高对中小企业现金的管理效率，增加中小企业的周转资金，这样，才能增强企业的发展效果。再次，中小企业财务管理人员加强财务管理工作力度，可以有效优化中小企业的财务管理工作体系，强化信用观念，拓宽融资渠道，进而提升中小企业的经济效益。最后，中小企业在加强财务管理力度的过程中，能够设置独立的内部审计机构，制度完善的内部审计制度，这样，可以有效加强中小企业内部审计工作效果，不断提升中小企业内部财务内部控制效率，增强中小企业的核心竞争能力。由此可见，中小企业在财务管理期间，必须要制定完善的管理制度，创新财务管理工作方式，保证可以提高财务管理效率。
三、我国中小企业财务管理问题解决措施
在我国中小企业实际发展的过程中，财务管理人员必须要全面分析工作问题，并采取有效措施解决问题，进而提高中小企业的财务管理工作效率。具体措施包括以下几点：
( 一 ) 制定完善的财务管理制度
中小企业在财务管理期间，必须要制定完善的财务管理制度，提高财务管理工作质量。首先，财务管理部门要遵循针对性与操作性原则，建立一套完善的财务管理制度，一方面，相关管理人员要设置专门的财务管理机构，逐渐优化财务管理工作体系。另一方面，财务管理部门要统一管理企业融资渠道与现金收纳工作，提高财务核算工作效率，增强固定资产的预算编制效果，进而提高财务管理工作效率。其次，中小企业财务管理人员要制定完善的考核制度，强化监督机制，根据企业岗位权力与责任情况，规范中小企业的财务工作流程，提升财务会计管理质量，不能出现不规范与不合法的现象。最后，中小企业要设置独立的内部审计机构，并且根据内部审计特点制定完善制度，保证可以提高内部审计监督工作效率，进而增强财务信息的真实性，明确中小企业的财务管理工作职能，促进中小企业财务管理工作的正常运行。
( 二 ) 拓宽融资渠道
中小企业在财务管理过程中，必须要树立正确的信用观念，提升中小企业的信用等级，拓宽中小企业融资渠道。首先，中小企业要正确面对现实困境，在强化信用观念的基础上，树立诚实守信的观念，规范中小企业的经营行为，这样，才能提高其工作效果。其次，中小企业财务管理部门可以借助大型企业作为信用担保依托，逐渐拓宽中小企业的融资渠道，在获得银行贷款的基础上，可以与金融机构相互合作，举办金融联合活动等，取得金融机构的信任，这样，才能提升中小企业的融资效率。
( 三 ) 加强中小企业的资金管理力度
在中小企业实际发展的过程中，相关管理部门必须要重视资金管理工作，保证可以提高资金管理工作效率。首先，财务管理部门要推行现代化的企业制度，保证可以梳理正确的资金管理观念，明确中小企业资金管理职责，要求各个部门都要落实资金管理工作制度，进而提高中小企业的财务管理质量。其次，在中小企业资金管理期间，相关管理部门必须要合理分配资金使用情况，预测资金收回与支付的时间，在提高资金控制效率的基础上，提升流动资金与固定资金的分配效果，这样，才能在密切配合之下增强中小企业的资金管理力度。
再次，中小企业要重视财产控制工作，通过良好的资金管理方式对财产进行控制，进而提高资金管理操作科学性。最后，加强存货与预收账款的管理力度。在对中小企业财务资金进行管理的过程中，相关管理部门必须要重视存货与应收账款的管理，保证不会出现死账与呆账的现象。
( 四 ) 提高投资决策效率
中小企业在投资决策的过程中，必须要根据中小企业长期利益与短期利益的实际情况，制定完善的投资张略规划，明确财务投资方向，在制定可行性分析体系的基础上，提高中小企业的资金管理效率，增强投资工作的操作效果，提升中小企业投资管理能力，这样，才能优化中小企业的财务管理制度。
一、目前我国中小型企业财务管理存在的问题
（一）财务管理机构不健全，财务人员综合素质偏低，无法有效发挥出财务管理的职能。由于中小型企业简单的会计结构，所以很多中小型企业的会计人员要兼职做多个岗位，对会计人员的综合素质要求较高，但是目前很多中小型企业却用人唯亲，不注重会计人员的综合素质，这将直接影响到中小型企业的会计信息质量的高低，这种现象也是目前很多中小企业中普遍存在的问题。
（二）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证。一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响，认为什么行业都可以做，什么行业都能够做好。有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么，肯定能赚钱。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。
（三）财务风险意志淡薄，企业始终在高风险区运行。这表现在三个方面：一是过度负债。一些企业不顾成本从银行获取贷款，取得贷款后没有认真考虑如何能让有限的资金发挥效益，更没有考虑如何偿还，其结果是债台高筑，财务风险极大。二是短债长投。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机。三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。
（四）企业内部的财务管理控制制度不完善。 由于中小企业内部没有制定较为完善的财务会计制度，从而导致企业财务管理工作者在进行企业日常财务处理时无章可循，这就极易导致企业内部多个管理漏洞产生，从而给中小企业的持续健康发展带来危害；就算是在那些已经制定了一定财务管理制度的中小企业中，由于大多数是家族企业，企业的领导者同企业员工往往带有一定的亲属或朋友关系，企业的管理者也往往会碍于情面而在财务管理制度的执行过程中难以照章执行。
（五）缺乏对企业财务管理制度建设的重视。中小型企业的投资者和管理者，往往缺乏基本的会计知识，在企业财务管理制度的建设上岗，往往删繁就简，而在执行的过程中，也往往根据自己的意愿进行，不能严格按照规章制度进行；会计人员在执行过程中，也经常凭借自己的经验和直觉进行，这也势必会给中小型企业的财务管理带来不良的影响，甚至是更大的经济损失。
（六）融资困难，发展资金严重短缺。从直接融资来看，中小企业进入资本市场直接融资的空间极为有限，利用债券和股票筹资的可能性很小。由于我国对企业发行股票和债券上市融资条件苛刻，中小企业很难满足，只能望“市”兴叹。从间接融资来看，中小企业过度依赖银行贷款。但是，实务中各大商业银行往往竞相争取大企业为客户，而忽视中小企业，中小企业得到的贷款份额非常少。于是，不少中小企业只好转向民间资本，高利借贷泛滥，在加重中小企业经营成本的同时，也扰乱了正常金融秩序。正是由于融资困难，很多中小企业即使有好的项目也很难实施，极大地限制了中小企业的发展。
二、改善中小型企业财务管理的措施
（一）由政府对中小型企业财务管理的政策进行制定和完善。中小型企业由于其经营规模比较小，对市场风险的抵御能力也十分薄弱，这就从客观上需要国家政策的扶持和帮助，出台适合于中小型企业生存和发展的政府意见，为中小型企业的发展提供有效的保障。同时，我们可以成立中小企业基金，通过多个渠道和部门，为中小企业的融资和筹资提供有效的途径；同时加强对中小型企业信用担保体系的建立，以不增加中小型企业的融资成本作为基本要求，力求最大可能地拓宽中小企业的融资渠道，建立适合中小型企业的融资体系，同时，也可以通过产权变更、实施收购等方式增加中小型企业的融资范围。
（二）从企业实际出发，制定适合企业自身发展的财务管理目标。通常情况下，追求企业利润的最大化是企业进行财务管理的最终目标。然而，由于中小企业其自身的特点，应当从企业实际出发，制定适合企业自身发展的财务管理目标，只有这样才能够充分发挥企业财务管理目标的导向及约束作用，才能够指导企业沿着科学的发展道路健康持续发展。
（三）加强对投资决策的重视，降低投资风险的产生。首先，在投资的方式上，以内部投资为主，表现为对新产品，新技术的投资，对技术和设备的更新，以及对人力资源的投资几方面。其次，将资金的投向进行分散，降低投资的风险，当资本积累到一定程度后，可以进行多元化的投资。第三，对项目投资的程序进行规范，可以对大型企业的投资程序进行借鉴，实施投资监理，对投资过程中的各个阶段进行设计和实施。
（四）建立完善的财务管理制度。首先，中小企业加强树立财务管理制度的意识，并使制度具有约束力。企业领导者首先应当重视加强财务管理制度的建设，明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作，减少人为因素使管理出现问题，加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制，降低企业的风险。其次，必须建立各种具体的财务制度。比如要建立起岗位分工制和轮换制，尤其针对那些不相容的岗位，如会计和出纳，不能让一个人担任，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换。
（五）加强中小型企业的财务控制。首先提高对财务管理的认识，将企业的财务管理纳入到现代企业制度的建设的内容中，并且落实到企业内部的各个部门中，使资金的使用效率得到提高，产生最佳的运行效果。其次，应当加强对企业内部存货以及应收账款的管理。近年来，不断有中小型 企业的经营资金陷入困境，因此需要加强对应收账款和存货的管理来缓解资金紧缺的困境，加强对销售部门人员的责任划分，使无法按时收回的账款得到及时的回收；第三，加强企业内部控制制度的建设，不断建立和健全企业资产管理的内部控制制度，在采购、销售以及领用等操作中进行严密控制，维护企业资金安全。
（六）加强财务管理意识，重视财务管理。首先，企业领导者首先要具有创新精神，积极转变观念。中小企业领导者首先要提高财务管理的自觉性，勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法，敢于接受先进的、科学的管理理念，并致力于企业的经营活动中加以实施，结合企业实际，制定更合理的完善的管理制度，重视人才在企业发展过程中的重要作用，努力引进高级人才。其次，努力提高企业财务人员的专业素质。当今世界，人才对企业的影响是深远而重大的，有高级人才的加入，会给企业带来先进的管理思想和方法，促进企业的改革和发展。
（七）加大对中小企业的金融支持。一是政府应为中小企业创造一个有利的外部环境。包括：制定针对中小企业的帮扶政策；落实机构，建立和完善与中小企业发展相适应的金融机构体系等各项措施。二是金融机构应加强对中小企业的金融支持。包括：金融机构应转变经营观念，扩大对中小企业的信贷支持；对中小企业融资实施特殊优惠政策等措施。三是中小企业应积极创造条件，改善自身融资环境。包括：规范企业财务制度，满足银行贷款条件；规范自身经营行为，提高信用程度与经营素质等等。
总之，随着我国市场经济的发展，经济全球化的形成，我国的中小企业将面对更加激烈的市场竞争环境。只有通过积极扶持中小企业，加强财务控制，简化财务会计报告，规范会计秩序，才能强化财务管理，提高竞争实力，促进我国中小企业的改革与发展。
参考文献：
[1]吕敬忠.我国中小型企业财务管理中存在的问题及对策[J].老区建设，2009（02）.
[2]杨雪霞.浅谈中小型企业的财务管理措施[J].现代经济信息，2011（01）.
关键词：中小企业；财务管理；发展；创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
随着我国社会经济的快速发展，中小企业规模和数量也获得了较为快速的改观，成为我国经济发展的重要推动力。中小企业在创造就业岗位，促进国家经济发展的同时，自身却受到了严重的冲击，由于缺乏良好的经营管理模式以及财务管理手段，中小企业在激烈的市场竞争环境中成为弱势群体，使得未来发展道路受到了严重的影响。在如此严峻的形式下，只有加强中小企业财务管理工作，增强风险意识，提高企业经济效益的增长，才能帮助企业巩固市场地位，把握市场机遇，促进企业的有效发展。
一、我国中小企业财务管理现状
近年来，我国中小企业获得了较为快速的发展，在企业规模、企业效益方面都得到了一定的提升，为我国国民经济增长作出相当突出贡献的同时，也一定程度上缓解了人口就业压力，加快了我国社会经济发展的步伐。但是，在中小企业取得辉煌成就面前，我们也应该深刻认识到中小企业发展过程中潜在的问题和隐患，这些问题对于中小企业的稳定性具有非常大的影响。其中，中小企业最大的问题就在于缺乏完善的财务管理机制，没有对财务管理工作树立正确的认识，只重视眼前效益的增长，缺乏长远的发展计划，企业财务支出混乱，影响到了企业的实际发展速度。
二、我国中小企业财务管理问题
(一)缺乏良好的财务管理体制
我国中小企业发展时间较短，虽然在短暂的发展时间内取得了令人满意的成绩，但是，许多方面仍然处于比较落后的状态，财务管理体制的落后，是造成我国中小企业发展速度逐渐缓慢的重要原因。由于某些客观因素影响，中小企业的发展往往重视直接经济效益，将注意力多放在市场营销方面，却很少注重企业内部财务管理，不合理的资金支出，企业资产管理不当，形成的企业资金消耗，很大程度上影响到了企业的健康发展，甚至对企业的正常运作都构成了相当大的威胁。
(二)财务管理意识的欠缺
目前，我国中小企业在进行内部管理的过程中，常常相关管理职责都是由同一人担当，风险意识不强。很多时候开展新业务是凭个人的经验，不进行可行性分析；开展业务常常不订合同，即使订了合同，合同条款订得也不够严谨，执行起来也相当随意。财务管理意识欠缺，必然造成管理工作的混乱和疏漏。对于我国大多数中小企业来说，仍然以家庭制企业思想来进行企业管理，即投资者负责统一管理企业的重要内容，有的企业甚至没有财务审计部门，从而造成企业财务管理工作的混乱性和盲目性。由于企业财务管理意识的欠缺，企业内部相关财务管理培训工作也无从谈起，管理人员往往依靠为数不多的经验来行使相关职责，严重制约着中小企业的快速发展。
(三)国家缺乏有效的支持工作
我国对市场经济起到了宏观调控的作用，很大程度上能够缓解企业发展压力，减少企业间的不良竞争，促进企业的合理发展。但是，国家在对企业财务管理工作开展方面所做工作仍旧非常有限，不仅无法有效促进企业良好财务管理制度的建立，也无法起到很好的监督和支持作用。目前，国家相关部门并没有制定有效而全面的法律制度，针对企业财务管理工作进行有效的约束和指导，部分企业发展过程当中只能借助国外企业的发展经验进行自行完善，却难免出现工作误区，导致企业发展的滞后，进而影响到企业完善财务管理制度的积极性；其次，国家往往青睐于重点大型企业，相关优惠政策多倾向于这类企业，而对于占有重大比重的中小企业，却关注程度较低，无法有效促进中小企业的健康发展，也没有相关政策针对于中小企业贷款，帮助中小企业度过经济难关；在税收方面，国家针对于中小企业税收种类繁多，随意性较大，对于本身缺少财务管理工作人员的中小企业来说，无疑是雪上加霜，造成自身财务管理工作更加混乱。
(四)财务管理人员自身素质问题
良好的财务管理工作是由优秀的财务管理人才来具体实现的，面对中小企业混乱的财务管理工作，很大一部分原因要归结于财务管理人员身上。由于目前中小企业负责人缺乏对财务管理工作的认识，认为财务管理只是事后算数，所以多数企业负责人将自己的亲戚安排在财务部，企业内部履行财务管理职责的人员也多为会计专业出身，缺乏全面的财务管理意识和经验。目前企业财务管理岗位工作压力较大，工作待遇普遍较低，使得财务管理人员的工作积极性不高，严重影响到了整体工作质量。这些人很难胜任财务管理工作，使得企业财务管理工作无法正常开展。
三、我国中小企业财务管理改善建议
良好的财务管理工作，能够促进中小企业的健康发展，帮助中小企业避免财务危机，在面对日渐激烈的市场竞争时能够脱颖而出，谋取更为广阔的发展空间。因此，我们必须要加强财务管理工作，针对财务管理工作中存在的问题进行合理的改善和解决，促进财务管理工作的有效展开。以下，是笔者结合多年工作经验所提出的几点加强中小企业财务管理的有效措施：
(一)加强企业内部财务管理工作落实
企业经营者缺乏对财务管理工作的正确认识，是导致财务管理工作难以顺利开展的重要原因。因此，首先应该引导中小企业负责人强化风险意识，正确认识财务管理工作，深入了解财务管理工作的重要性。其次，应该加强企业财务管理工作的落实，要加强财务管理人才的引入，提高企业相关福利待遇，扩增财务管理团队，减少财务管理人员的工作压力，从而确保企业财务管理工作的有效开展；要加强财务管理培训工作，定期邀请企业财务管理专家开展管理讲座，及时为企业财务管理人员补充先进思想；积极进行会计法律法规的宣传工作，让财务管理人员树立正确的财务管理意识，避免财务违法犯罪问题的出现，使企业内部形成良好的财务管理氛围。
(二)完善财务管理制度
完善的财务管理制度，是确保企业财务管理工作正常开展的重要因素。在加强财务管理队伍建立的同时，中小企业应该加强财务管理制度的完善工作，保持企业的良好发展势头。首先，应完善决策制度，开展业务要进行可行性分析，订立规范的合同；第二，加强企业内部资金记录工作，了解企业资金的使用状况，不定期盘点现金，定期核对银行资金流水，避免资金的不良挪动；第三，加强企业固定资产管理工作，对资金进行全面评估和统计，及时更新资金记录，做好设备折旧和新设备采购的记录工作，保证资金管理工作的严谨性；第四，要做好企业账务的处理工作，如企业收账款的追讨，减少企业账目上的呆账、死账，确保企业资金方面的准确性。
(三)提高国家相关扶持力度
中小企业，作为我国经济结构的主要组成部分，需要引起国家相关部门的高度重视，加强中小企业的扶持力度，是确保我国社会经济快速发展的重要工作。首先，国家相关部门应该完善相关法律法规，增加中小企业的市场融资途径，支持中小企业的快速发展；第二，做好中小企业税务管理工作，进行合理统筹和优化，适当降低中小企业的税率，减少中小企业的税收项目，为中小企业的发展创造良好的社会环境。
财务管理的工作顺利开展，对于企业发展来说具有非常深远的意义，随着市场经济的快速发展，行业竞争愈加激烈，企业应该在提高自身销售业绩的同时，做好企业内部管理工作，保证内外协调发展，才能使企业在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，谋取更为广阔的发展空间。
参考文献：
[1]田登峰.中小企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].财经界,2010(12).
[2]徐翔.浅析解决中小企业财务管理问题的对策[J].技术与市场,2011(08).
关键词：企业财务管理 现状 措施
伴随着我国市场经济发展，财务管理工作承担着越来越重要的管理任务。作为一种重要的企业管理工具，财务管理在现代企业生产决策、目标考核、绩效评价方面发挥着重要的作用，是企业实现顺利健康发展，不断发展壮大的重要保障。企业要树立财务管理理念，加强财务管理，可以增收节支，提高企业资产的使用效率，进而提高经济效益。
一、财务管理的概念
财务管理是企业现代化管理的重要内容，管理的对象主要是现金收入和现金支出，管理的核心是收入管理和成本管理。它通过对企业的经营方针、战略目标、管理职责等进行分析定位，确定企业在生产经营中的管理目标，并在财务管理的各个环节中落实其管理职能。它需要企业全体人员的积极参与，管理范围设计了企业生产经营的一系列环节。
二、企业财务管理现状
企业财务管理在实践中还普遍存在着一些问题，这些问题制约着企业财务管理工作的水平，也在一定程度上影响了企业的发展，主要由以下几方面：
1.重视程度不够。一般的中小企业认为财务管理是大中型企业的专利，与自己无关，也有些大型企业认为财务管理只是走形式，根本无任何作用。领导层、财务人员、企业员工的这种意识阻碍了企业财务管理工作的发展，也从根本上阻碍了企业的持续发展。对于财务管理专门岗位，许多企业根本不设置，遇到迫不得已的时候，从会计岗位或出纳岗临时抽调人员进行财务管理的相关工作，业务上不了解，机构不健全，导致了财务管理工作的有效实施。
2.监督机制缺失。许多企业没能做到全方位地监管财务管理工作，在日常的经营管理中，资金的流动和资金的管理监控不能齐头并进，许多企业没有建立预算体系，这就导致企业其没有科学的预算管理，又没有有效地内部监督，领导层难以及时准确把握企业财务状况，对财务管理的监管工作比较薄弱。
3.企业管理目标与企业发展目标不一致。财务管理工作应该与企业的发展战略紧密相连，财务管理工作的不完善和财务管理目标设置的不合理，导致企业的战略目标不明确，战略目标的缺失又进一步导致财务管理混乱，一系列的循环后，企业发展无目标无战略无资金，形成“三无”企业。在集团企业中也经常出现这种情况，那就是分公司财务管理目标与整个集团的战略目标不一致，使总公司和分公司的经济利益不一致，进而导致行动混乱，经营效益下降。
三、完善企业财务管理工作的建议措施
财务管理在企业日常管理工作中具有重要地位，因此必须针对上述问题，就是采取相应措施加以解决，以此保证财务管理作用的有效发挥，推动企业实现健康有序发展。
1.建立科学合理的财务管理评价指标体系，保障对财务管理工作的合理科学评价。传统的评价指标体系过于简单，在评价指标上和评价方法上都不能反映相关人员的工作量，容易使相关人员产生消极情绪和负面影响，而且也不能准确地评价企业的生产经营业绩，也容易产生短期效应，影响企业的可持续发展。确定考核奖惩时，可以考虑实绩与管理目标的差异方向及大小。对于完成管理目标难度较大的部门奖励多一些，对于管理目标难度较小的部门奖励少些。以此鼓励员工尽可能编制科学准确的财务管理方案。
2.加强财务管理制度建设。首先，现代企业要强化企业的各项制度，财务管理制度尤其要健全。企业要认识财务管理的重要性，根据财务管理的要求设立相应的管理岗位，以此进行财务管理和控制。其次，企业要制定相关财务管理制度，严格强化制度的落实，提升制度的效力，重视制度的执行，明确责任，层层负责，提高企业的经营管理水平。
3.科学制定财务管理目标。要界定清楚基本支出与项目支出，财务管理工作要注重公平和效率。一定要加强基层调研，在制定管理目标前，要广泛征求一线工人、销售人员、采购人员、管理人员和董事会成员，将他们的意见汇总整理，报决策层审批，在此基础上兼顾各方面的利益，以企业的长远发展为目标，科学合理的编制管理目标。
4.强化企业内部审计。要提高企业的财务风险防范控制水平，必须重视内部审计在防范财务风险管理中的作用。通过内部审计管理，可以确保企业产生的数据信息的准确性，并督促企业严格按照财务管理制度高效规范的开展财务工作。审计工作应该在内部审计与外部审计两方面来开展，内部审计则主要是由企业审计部门，结合企业自身的财务管理状况，选取适合的内部审计控制指标，对公司的财务管理工作状况、内部控制措施的执行情况、财务预算落实情况等一系列的财务工作效果进行审计核查。外部审计则是借助于专业的外部会计事务所，对企业的财务报表进行细致的审查。借助于加大审计力度，利用社会中介或第三方的介入，保证开展好企业财务管理工作的审计。通过审计，明确战略目标，保障财务管理的合理和准确。重点加强支出结构调整的审计力度，逐步增强财务管理工作的透明度；有效杜绝财务资金使用过程中的不合理现象。
总之，正是伴随着企业生产环境的不断变化和面临风险的多样化，现代企业尤其要重视财务管理在企业现代管理中的重要地位，通过强化企业财务管理制度建设，并结合企业自身的发展特点和战略定位，建立完善适应企业现代化发展的管理体系，只有这样企业才能在越来越激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现健康有序发展。
参考文献：
[1]吴强，周进生.金融危机下的我国企业财务管理发展现状[J].中国矿业，2010（1）.
2]孙充政.我国矿业企业财务管理面临的形势与对策分析[J].科技情报开发与经济，2009（22）.
[3]陈静.我国企业集团财务管理问题浅析[J].中小企业科技，2010（7）.
[4]张春生.现代企业财务管理目标辨析[J].现代商业，2009（35）.
关键词:中小企业;财务管理;问题研究
中图分类号:F275 文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)023(C)-0193-02
引言:中小企业在我国的社会经济发展中有着重要的地位与作用,它不仅在解决我国社会就业方面做出了巨大的贡献,同时还对国民经济的增长起着重要的推动作用。自我国改革开放和加入世界贸易组织以来,中小企业遇到了前所未有的发展机遇而得到了较快的发展,但同时也面临着各种国际形势的严峻挑战。作为中小企业的核心问题,生存问题的关键在于企业的财务管理。因此,财务管理在中小企业的生存和发展中具有重大的作用,它不仅有利于完善企业内部的管理制度以降低经营成本和提高企业的经济效益,而且还有利于提升企业的信用等级,以便于企业更好地筹资融资而提高投资收益等。
当前,我国许多中小企业往往只顾追求市场份额与销量,而忽略了企业财务管理的重要作用,这对企业的信用度、筹资和融资的渠道等都产生许多不良的影响。因此,深入挖掘中小企业的财务管理潜能,以提高企业财务的管理水平,并充分发挥财务管理的职能和作用,从而使企业能在日益激烈的市场竞争和严峻的国际形势下得到健康、稳步的发展,这是当前中小企业管理所面临的重要课题。
一、当前我国中小企业财务管理所存在的问题
企业的财务管理直接关系到企业的生存与发展。当前,我国许多中小企业都普遍存在白条抵现金、会计基础工作薄弱、财务管理混乱以及企业内部的管理制度不完善等问题,难以适应激烈的市场竞争对企业发展的要求。目前我国中小企业财务管理所存在的问题,主要体现在以下几个方面。
(一)财务管理意识淡薄,企业内部控制薄弱
当前,我国大多数的中小企业的性质都属于个体和私营,其产权结构主体较为单一,经营模式几乎都是采用传统的家族制和合伙制等形式。这些中小企业中的大多数管理者往往对财务管理意识较为淡薄,没有充分理解和熟悉掌握企业财务管理的理论方法与技术,而使财务管理难以发挥其在中小企业管理中的重要作用。在许多中小企业中,由于所有权与经营权高度统一,日常的大多数管理事务都由企业主决定,带有一定的倾向性和随意性,严重制约了企业的健康发展。
随着我国中小企业的不断发展和成熟,企业的内部控制也随之得到不断的完善。然而,目前我国许多中小企业的内部控制意识还比较淡薄,以及企业内部控制的各个环节还比较欠缺。一方面,由于我国市场经济的发展还不完善。另一方面,由于企业内部控制人员的责任心以及工作能力等因素对控制的影响。
(二)筹资和融资渠道过窄,投资水平过低
目前,我国大多数的中小型企业由于生产规模较小且融资成本较高,以及信用等级较低和缺乏政府支持等因素,从而导致筹资和融资渠道较少和投资能力较弱。一方面,高比例的中小企业倒闭现象,导致银行向中小企业发放贷款时将面临较大的风险;另一方面,我国的银行除土地和房产外几乎不接受其他形式的抵押品,对抵押的条件要求较为苛刻,造成许多中小企业难以满足。这严重影响了我国中小企业的正常经营和健康快速的发展。
除此之外,许多中小企业往往由于过于追求当前的短期利润,而投资一些风险较小和技术含量较低的项目,没有着眼于企业的长期发展,这样造成很多中小企业因缺乏发展的后劲而最终走向衰落。
(三)财务管理制度不完善,管理目标不明确
当前,我国许多中小企业的管理人员对财务管理不够重视,甚至有些企业的财务管理没有具体的操作规范和完善的规章制度。这不仅难以发挥企业财务管理的积极作用和本身的功能,而且还往往导致企业的财务管理出现漏洞和会计舞弊及违规操作等严重的后果,从而直接危害到企业的正常运行和健康发展。
此外,在大多数的中小企业财务管理中都普遍存在的通病是,没有明确定位企业财务管理的目标,对企业财务管理工作不够重视,甚至忽视企业财务管理中的风险控制及成本控制等内容。这样往往导致企业一旦面临资金困难和严重亏损等问题出现时,因缺乏相应的风险控制而直接危及企业的生存。
二、解决当前中小企业财务管理问题的措施
针对当前我国中小企业财务管理所出现的问题,研究和探索相应的解决措施,对于中小企业在当今严峻的国际形势下和激烈的市场竞争中健康快速的发展具有重要的现实意义。
(一)完善企业财务管理制度
财务管理处于企业管理的核心地位,中小企业要发展壮大必须完善企业的财务管理制度。第一,中小企业的管理者必须理解掌握和熟悉运用财务管理知识,把财务管理放在决策的中心位置,充分发挥财务管理在企业经营管理中的积极作用和导向功能。第二,中小企业的财务管理部门必须严格贯彻执行国家的相关财务管理制度和法律法规,并明确自己的职能,强化企业经营核算的管理,编制财务管理计划并完善财务管理的各项制度。另外,中小企业在筹资融资、会计政策选择和生产销售以及企业组织形式等方面都与大企业存在很大的不同。因此,中小企业不能墨守成规的照搬大企业的经营管理模式,而是借鉴其成熟的财务管理经验并结合中小企业的特点,探索真正适合自身发展的财务管理模式。
(二)拓展筹资融资渠道,提升投资水平
筹资融资是决定中小企业的生存和发展的重要因素之一。政府应通过政策扶持来加强对中小企业的外部管理,以改善企业外部的融资环境,从而提高企业外部的融资能力。同时,中小企业也必须深化改革和优化企业的内部结构,不断提高自身的管理水平和信用等级,合理统筹和规划企业发展所需的资金,大力开拓融资渠道。一方面,企业要加强对财务的控制和资金的管理,从而使资金在企业经营管理中的使用效率达到最佳的效果。另一方面,中小企业在融资时,必须认真分析和衡量企业自身的偿债能力并留有适当的空间,在提供真实可靠的财务信息的同时,还要保持企业的经营业绩健康、稳定地增长。
(三)健全企业内部控制制度,把握投资决策
完善的企业内部控制制度不仅可以为企业的经营管理提供真实可靠的数据,以及安全保护企业的各项资产记录,同时还能确保企业执行的各项政策都遵守国家的方针政策和法律法规。由此可见,企业的内部控制制度对于企业是如此的重要。另外,影响并决定企业其他控制要素能否正常发挥作用的基础,是企业的自觉内部控制意识。而当前我国大多数的中小企业的发展历程都比较短,因此企业的自觉内部控制意识还比较薄弱。为此,切实加强管理企业的财产物资和货币资金、控制企业经营管理的成本,并完善会计档案保管以及会计交接工作等各项制度,从而不断完善企业的内部控制环境,这是我国中小企业的当务之急。
在市场经济的机制作用下,任何一个市场主体都不可避免要承担一定的经济风险。因此,为适应激烈的市场竞争以及严峻的国际形势所带来的各种挑战,中小企业的财务管理者必须树立风险理财的观念,科学预测并采取各种有效措施,以最大限度地降低企业因外部环境变化所带来的不确定因素而可能造成的经济损失。
结束语:中小企业是我国国民经济的重要组成部分,而中小企业的财务管理是企业得以正常运行和长远发展的关键因素。随着我国加入世界贸易组织以及经济全球化的日益加剧,我国的中小企业生存和发展将面临着巨大的竞争压力。为此,必须深化改革和创新当前我国中小企业的财务管理,建立并完善企业财务管理的各项规章制度,从而使企业能在日益激烈的市场竞争中健康、稳定地发展。
作者单位:河南省地质矿产勘查开发局水文一队财务科
参考文献:
[1]李琳.中小企业财务管理问题与对策[J].合作经济与科技,2007,(11月上).
[2]张瑞杰.对中国中小企业财务管理若干问题的探讨[J].科技与经济.2006(19).