时间：2023-06-01 09:31:19
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇质量控制策划方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1．1策划任务来源和顾客要求的识别
(1)确定新产品信息渠道。通过市场部、销售部门、各地经销商及企业经市场调研后形成新产品开发需求。
(2)在与顾客联系新产品开发或对顾客的合同进行评审时，参与评审的技术人员必须识别顾客对产品质量先期策划的要求。
(3)根据全钢子午线轮胎产品的特点，明确相应的国家法律法规和行业标准。
(4)根据合同内容针对生产运作部门作出特定要求，做出质量策划技术方案，并下达至各相关部门。
1．2成立产品设计和开发小组
(1)根据各职能部门现况审定与选取技术、供应销售、财务、质量、装备、生产、人力资源等部门适当人员组成项目小组。
(2)明确项目小组工作的负责人，确定小组每个成员的作用和职责。
(3)确定内、外部顾客(必要时可以吸收顾客及供方的有关人员参加小组会议并听取他们的意见和要求)。
(4)明确设计和开发工作质量监督管理系统人员，以便对设计和开发工作实施监督、检查或审核。
1．3制定产品设计和开发策划方案
制定设计和开发策划工作进度计划质量策划活动的时间表，作为设计和开发策划结果的重要输出文件，包括策划发阶段的划分，预计开始和完成时间、顾客规定的重要时间节点;应达到的质量目标和产品的要求;各阶段的任务分工及接口;设计和开发输入、输出、评审、验证、确认等工作内容和安排;资源保障、风险管理等。为确保策划方案的有效性，根据全钢子午线轮胎的研制周期，通常将设计和开发分为可行性分析阶段、设计阶段、试制阶段、限产阶段、量产阶段。
二、全钢子午线轮胎设计和开发输入的质量控制
(1)全钢子午线轮胎有关设计输入要求应包括产品性能要求和功能要求，如设计目标、可靠性、质量目标、初始过程流程图、产品特殊特性初始清单、产品保证计划、管理者支持等;还包括环境条件以及适用的法律法规、国家标准、行业标准清单，形成文件并评审其是否适宜。
(2)来自顾客的要求，如关键、重要特性分析，标识和可追溯性、包装等要求是否符合规定要求。
(3)产品质量、寿命、可靠性、耐久性、可维修性、时间性和成本等方面的目标是否达到规定要求。
(4)对竞争对手的分析、供货商、顾客的反馈，对内外部及类似产品设计提供的的信息进行分析总结。
(5)为确保全钢子午线轮胎设计和开发输入资料完整、正确，对设计和开发输入要求中不完善、含糊或矛盾的要求，要组织有关设计人员对输入内容的适宜性和充分性进行评审，并形成评审记录。
三、设计和开发输出的质量控制
(1)设计输出应满足输入的要求，包含或引用产品接收准则，如过程和产品的检验标准、试验方法、工艺控制要求、技术条件等。
(2)做好各种输出文件的编制、审核、批准工作。设计和开发的输出一般要形成文件，在发放前必须得到批准。对涉及工艺、质量、生产、装备、成本等内容的还需相应的部门进行会签。每个编制、审核、批准人员都被赋予了相应的职责和权限，只有编制、审核、批准人员都认真履行了职责，才能确保输出文件的质量。
(3)及时做好输出过程的评审记录，解决评审发现的问题。
四、设计和开发评审过程的质量控制
(1)依据策划的安排，提前明确具体评审的目的、时间、方法、参加评审的人员及职责。
(2)指派与所评审的设计和开发各阶段有关的职能的代表，如技术、装备、人力资源、供应销售部门、质量部门、生产工区、财务等部门参加评审活动，尽可能让涉及评审内容的各方都参与。
(3)评审应确保系统性，对已识别和预测的不足提出纠正措施。
(4)当评审涉及产品的改进、设备故障分析或需要进一步的设计和开发时，应进行跟踪验证，形成闭环。对不采纳的意见要说明不采纳的理由，并由技术质量负责人签字确认。
(5)任何阶段的评审结果及各种必要的措施应进行记录并保存。
五、设计和开发验证的质量控制
(1)验证对象为设计文件、样件、计算及检测数据。
(2)验证的方式有变换方法进行计算、与类似设计进行比较、试验和会议评审。
(3)保持验证结果及任何必要的措施的记录。
六、设计和开发确认的质量控制
全钢子午线轮胎产品设计和开发的确认必须根据顾客和设计开发计划要求进行(一般在产品交付或实施之前进行)。在满足了产品应符合标准化、系列化、通用化的要求，设计图纸及技术文件完整、正确、统一、清晰，构成产品的所有配套设备、关键零部件、原材料供货稳定、关键技术已攻关解决，无遗留问题的条件下，最终产品的确认通过型式试验、顾客试用、鉴定会的方式进行。通过鉴定确认，进入试生产和量产阶段。否则，重新进行产品和过程的设计和开发。
七、设计和开发更改的质量控制
在设计和开发过程中，更改是不可避免的，设计更改贯穿在设计策划、输入、输出、样品试制、试生产及量产前的全过程。如果不能准确识别更改的需求，就会导致设计和开发的结果和预期策划的目标不一致。因此，必须严格控制设计和开发过程中的更改，特别是对产品设计的更改。对设计和开发的更改控制要做到:
(1)设计和开发更改前必须经过评审和论证，必要时经过试验验证。
(2)更改在正式实施前必须经过有关的授权人员的批准。
(3)严格执行更改控制程序。
(4)重新更改后，对有关联的文件同步进行更改，并将现场使用的作废文件和图样进行回收处理。
(一)施工企业要树立质量意识
土建工程施工企业应该树立质量意识,加强质量管理,以此加强土建工程施工控制。树立施工企业的质量意识可从以下几个方面进行:第一,要对企业的各层管理人员以及施工人员进行宣传教育,使所有的相关人员都认识到质量在工程施工中的重要性。第二,项目负责人要建立一套完整的管理体系,在培养所有相关人员质量意识的同时,加强管理,确保工程的质量。第三,强化对参建人员的技能培训,以此来提高他们的施工技能。
(二)完善施工企业的质量管理体系
完善的质量管理体系可以有效的保证土建工程的质量。在进行土建工程施工的时候应该有完善的建筑工程质量策划方案,要严格按照施工图纸来进行。土建工程的质量策划方案在质量管理体系中占据着及其重要的位置,所以施工企业在工程施工前期要切实结合工程施工的实际情况,编制完善的施工方案,强化施工工艺,确保工程安全进行。
(三)相关人员应该正视工程质量问题
正视土建工程的质量问题是保证土建工程施工质量的前提。如果在工程施工的过程中出现一些轻微的质量问题就有可能导致整个工程不能按期完成甚至出现严重的质量问题。从经济学的角度看,工程不能按期完成就会导致人力、物力、以及财力的极大浪费,增加施工成本;从安全的角度看,如果工程出现质量问题,就会使得整个工程的安全隐患大大增加,事故的发生几率也因此增加。由此,在土建工程施工个过程中,施工人员以及管理人员应该正视质量问题,时时关注这些质量问题,做好预防措施,使得事前控制得以切实实行,而不是在事中或事后才进行控制。
(四)注重施工整个过程的质量控制
在施工的时候要注重过程控制,切实做好事前、事中及事后三个阶段的施工控制。1、做好施工前的准备工作控制。在工程施工之前,应该做好以下几个方面的工作:首先要明确所有人员的责任。项目经理作为整个项目的负责人是整个工程的第一责任人;作为技术负责人的项目总工程师要对整个工程的技术方面负责;各个岗位上施工人员要对其所实施的工程部位的质量负责;监理人员要切实加强对工程质量的监管。只有在施工过程中真正做到层层把关,才能有效的促进工程的顺利进行。其次,要严格按照相关程序来进行工程招标,确保招标过程依法公平公正进行。2、做好施工中各方面的质量控制。此过程要注重以下工作:首先,加强对材料、设备以及施工环境的控制。在进行施工的时候,应根据不同的材料及不同的施工设备来合理安排施工,确保其能够发挥最佳的使用效果。其次,要控制好工程的进度。通常来说,工期过紧,过紧的工程进度会使得施工人员的施工质量不能得到保障,很容易导致质量问题的出现。要想保证工程的施工质量,必须按照工程施工的规律,合理安排进度。3、做好施工后的验收控制。要加强工程各个阶段的验收工作,对各单项工程分部分项工程以及单位工程的质量按照相关的规定进行验收工作。此外,还要切实加强验收文件的整理归档工作。
(五)结语
综上所述,面对竞争日益激烈的市场环境,土建施工企业要切实加强工程施工控制,以此来确保工程的质量,从而提高市场占有率,进而创造出更多的经济效益。
关键词：航道工程；施工管理；研究
1.前言
工程技术管理是航道工程项目建设与施工管理的重要组成部分，加强与完善技术管理工作，对促进生产发展和技术革新、提高技术水平、确保工程质量等都起到极其重要的作用。工程技术管理主要分为工程设计规划管理以及工程施工技术管理两大部分。
2.施工组织整体方案的策划
在工程施工阶段，必须按照项目管理各个要素的特点及现场实际的条件，灵活的采用特定策划手段，通过施工组织设计方式安排来配合整体方案设计。施工策划和管理价值的实现要素同时也是航道工程施工策划的指导思想，必须在工程项目策划和管理过程中全面学习运用。最初的也是最重要的工作是进行周密的策划，这也是科学的组织及精细的管理所要求达到的前提条件，如：（1）抽调足够数量管理、施工经验丰富且组织能力强劲的人才参与到工程策划之中，以应对当前难度大、要求关系配合复杂、现场环境恶劣且危险系数高的建设施工特点。（2）开工之前大篇幅的编制整体施工组织设计，组织各个参战单位针对各自专业子项目具体的情况、协调合作关系内容及技术重点难点内容展开反复的分析研究，并进行优化修正，最后编制成细节描述的大量专业工程细部的施工方案，这样保证了项目实现快速、高效且安全的建设。（3）确定质量控制策划所要涉及到的细节控制内容，挖泥船舶施工质量控制及控制点的重点控制等。第四是完成施工网络进度控制，综合施工工艺及施工建设程序，发掘最佳施工路线，提前进行策划，统筹安排，将资源最优化配置。
航道工程关键线路上的主要施工项目必须重点策划，着重管理施工，既决定着工程的进度更关乎整个航道项目的质量产出和成本投入。施工设备的安排，土质情况的分析，施工期回淤的监测，施工工艺的设计等等问题在航道工程施工项目中必须重点关注。对于施工期回淤问题的处理需要设计院、业主和施工方反复进行现场环境分析和技术研究才能妥善解决。众多的施工中干扰解决和施工质量的保证要在科学的策划基础上，严格认真实行监督管理才能予以实现的，需要大量经验丰富的技术人员从事到管理工作之中。科学、合理且周密的组织策划可以充分的保证各专业的协调配合，掌握各专业工作的特点、资源需求和时间进度需要等材料，制定层次化施工方案。
3.工程施工技术管理
工程施工的技术管理主要是监督承包人严格按照投标文件中的承诺，配置相应资历和数量的技术人员，以及相应的技术管理职能部门 ；严格执行现行技术规范、规程，严格按图施工，不得随意提高或降低技术标准，禁止随意改变设计 ；编制合理的、可操作性强的施工组织设计，确定合理的施工方案和详尽的施工工艺 ：积极而慎重地采用新技术、新工艺、新材料，进行科技攻关和技术革新，精心施工、严格操作，确保工程质量和施工安全。
3.1承包人对设计文件的复核及现场核对
承包人在收到修编的施工设计图纸后，要及时组织有关技术人员进行阅读与核对，了解设计意图，熟悉图纸内容与要求。核查设计中的差、错、漏。核对工程数量，确定施工方案。图纸核对的具体内容有 ：核对图纸是否齐全。结构尺寸、平面坐标、标高是否清楚，图纸中是否有明显错误；核对设计图纸是否符合国家政策、法规、行业技术标准、施工规范的要求 ：结构设计、施工机械、施工方案之间是否矛盾，技术上有无困难，方案是否可行 ；核查图纸中是否有疑点、难点需要设计代表在技术交底中进行解答；核对工程地质、水文、气象资料是否清楚齐全 ；核算工程数量是否准确。
承包人应及时将图纸复核和现场核对的意见报告业主，由业主汇总反馈给设计单位，以便使设计单位技术交底时具有针对性。
3.2技术交底
技术交底分为业主组织的由设计单位执行的设计技术交底和各承包人内部进行的施工技术交底。
3.2.1设计技术交底
设计技术交底会议由业主组织召开，设计、监理、各承包人参加，设计单位具体执行，要求各承包人的项目经理、总工、质检工程师等主要技术人员参加。主要内容有：（1）设计意图、重点，技术标准和规范。（2）施工总部署。（3）筑坝、护岸、疏浚、炸礁、站房、码头和航标等主要工程的特点、技术经济指标及设计参数。（4）控制工程和技术难度大的工程设计要点及施工方案。（5）设计中采用新技术、新材料、新工艺的情况。（6）施工中应注意的事项。
3.2.2施工技术交底
施工技术交底是在承包人内部进行的，总体工程开工时要进行技术交底，各分项工程开工时也要进行技术交底，是全面的与层层的交底。首先是全面的交底，要求所有参加施工的技术、管理、生产人员参加，包括技术、质检、试验、安全及施工员、工班班长。交底内容应包括工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要的机械设备及各项管理措施等。施工方案应有详细设计计算，施工操作工艺应符合规范要求，批准的施工方案不得随意变更 ；每道重要工序都必须有文字的技术交底。其次是层层的交底，由技术主管部门下达到工班，各工班在向具体的操作人员进行交底。
4.项目施工总进度的计划控制和施工组织管理
在完成科学严谨周密的策划方案之后，按照计划严谨的进度控制、严肃的执行和严格的管理监督是实现工程项目效率的可靠保障。传统的综合进展率及施工网络进度计划已经难以满足现代航道工程施工进度控制上的管理需求，必须引入四结合管理方式和五点一计划控制形式，前者能够提高设计的质量、保证设计方案稳定性、确保生产正常操作并加快工程进度，后者主要是为了项目分项工程集成化设计、设备工艺设计及采购等过程方面进度控制的力度。当前的工程项目整体上必须按照季度、月度和周计划进行进度要求控制，部分细节方面更要执行日计划控制，对于一些特殊的项目甚至采取半小时计算下进度计划控制。
关键词：输变电；安全；质量
中图分类号：F253文献标识码： A
前言
输变电工程监理，是指具有相应电力工程监理资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。下文从安全、质量两方面进行分析。
一、输变电工程质量和安全管理概述
目前，我国输变电工程建设质量和安全管理整体水平偏低。工程建设中的质量和安全问题普遍存在，不仅影响到建(构)筑物使用功能和观感，而且对输变电设备安全和稳定运行带来严重的隐患和缺陷。常见的质量问题表现为渗、漏、沉、堵、壳、裂、砂、弯、锈等现象，工程质量问题频繁发生面多量广危害性大，已成为制约工程质量水平的突出问题。在安全管理方面，施工人员安全生产意识淡薄、工程安全管理不到位、施工机械和安全工器具带“伤”工作，特殊作业人员未持证上岗、工程未按要求进行分包，安全监督检查不力……诸多安全管理的问题，其结果必将是导致工程安全事故的频繁发生。
二、加强质量控制监理的工作重点
质量控制是监理工作的中心任务。监理项目部必须严格按照监理规范要求，做好质量监理策划，并在施工中严格按照国家现行施工及验收规范、设计文件和经批准的施工方案，进行质量监督检查，确保工程质量始终都处于受控状态。
1.做好施工准备阶段质量监理工作
1）认真做好质量监理工作策划。 好的质量监理策划方案是进行质量监理工作的基础。监理项目部应根据相关法律法规、建设工程质量管理目标，针对项目具体实际，在开工认真进行质量监理策划工作，编制工程监理规划和相关实施细则、质量通病治理及创优实施细则、旁站监理方案等管理文件并报审，认真审查送审的施工方案、施工质量验收及评定范围划分表、创优方案、强条执行计划、质量通病防治措施等相关质量策划管理文件。
2）认真开展施工图监理预检。监理项目部必须组织相关人员进行预检，熟悉施工图纸、了解设计意图，作好施工图监理预检记录，积极参加施工图会检和设计交底会议，并及时提出施工图存在的问题和处理意见，以便在监理过程中严格要求按施工图及有关变更组织施工。
3）严把工程开工审查关。监理项目部必须严格按照开工条件要求，认真审查施工策划管理文件，审查施工项目部相关体系是否健全，相关人员持证上岗情况是否合符要求；审查分包单位和试验检测单位的资质；审查施工机械和主要工器具报审资料并到现场核实；审查施工单位特殊施工方案；审查施工单位提交的原材料检测试验报告及材质证明。对审查中存在的问题督促施工单位进行整改和补充完善，必须严格把好工程开工关口，坚决杜绝未经审查或不具备开工条件盲目开工行为。
4）必须开展监理人员履职能力培训。监理项目部应组织学习电力建设法律法规和工程建设管理相关文件，并在此基础上开展监理人员的履职能力培训。重点学习工程监理规范、现行施工及验收
规范、监理程序及职责、数码资料的收集和整理，相关资料规范填写等。通过学习和培训，使监理人员具备必需的知识和技能，了解监理程序和内容，掌握工作重点，切实提高履职能力。
2.严格进行施工质量监理过程控制
1）严格执行材料、构配件检查验收制度。对工程建设所需的材料、构配件，
加强供货商资质审查，督促施工单位选择质量可靠、生产能力强的单位供货，在监理见证下取样送检，并经检验合格后方可允许进场使用；强化工程材料、构配件、设备的实物质量检查，组织进场设备开箱检查，落实缺陷处理措施，为保证工程质量打下可靠的基础。
2）积极运用监理手段，加强施工过程质量控制。监理项目部在施工全过程中采用工序检查、见证、旁站、巡视和平行检验等多种手段进行严格的质量控制，对重要工序和关键部位作好旁站监理，强化日常巡视，监督和规范施工单位的作业行为，同时加强现场监理人员的考核，督促认真履行监理职责，保证工程质量处于受控状态。
3）开展技术创新和标准工艺宣贯培训工作，组织施工和监理人员认真学习、贯彻执行《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》和《国家电网公司输变电工程施工工艺示范》等要求，监理在审核施工方案时，须严格审核相关工艺是否满足施工工艺示范的要求；在应用《国家电网公司输变电工程工艺标准库》，督促开展施工创优策划和施工工艺创新工作。不断提高施工工艺水平。
4）加强工程档案资料收集整理。监理项目部应按照相关规定，作好资料档案管理，将档案管理纳人整个工程管理中；同时要按照国网公司输达标投产考核办法和优质工程评选办法，结合工程档案整理要求进行资料的收集整理、分类存放。
三、加强安全控制监理工作重点
1）必须开展监理人员开工前的安全教育培训工作。监理项目部要结合工程的特点进行安全交底.组织全体监理人员学习安全规程规范、国家和国网公司的一系列安全管理文件，掌握工程特殊要求，明白工作重点。
2）强化开工前安全审查。重点审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，审查安全风险辨识和及其控制措施的适宜性、充分性和有效性；审查施工项目部的安全策划文件，审查分包队伍的安全资质文件、施工项目部主要管理人员的上岗资格；加强施工机械及工器具、安全防护用品的进场审查；检查现场施工人员及设备配置是否满足安全文明施工的要求。
3）强化安全隐患排查和风险分析。在实施监理过程中，应积极进行安全隐患排查和现场安全风险分析，对发现的安全隐患，必须要求施工单位立即整改，施工单位拒不整改或不停工的，及时报告建设管理单位。
4）高度重视施工机具和安全设施的过程检查。施工及监理项目部部须对所有进人施工现场的施工机械设备、工器具和安全设施进行认真检查；对施工机具和安全设施的合格证及试验报告进行认真检查，确保合格证及试验报告齐全、有效，不符合要求的禁止使用。
5）积极组织或参加各类安全检查。通过检查及时掌握现场安全动态，收集安全管理信息，针对现场存在的安全薄弱环节，及时提出整改要求和具体措施，督促施工方或其他责任方进行整改落实。
6）要抓好安全监理工作资料的收集整理，建立健全安全管理台账，并督促施工项目部及时整理安全管理资料。
四、作好组织协调工作
监理项目部在工程建设过程中必须重视协调工作，协调与工程安全质量控制
管理密切相关，监理项目部主要开展的协调工作包括: 1）加强与建设单位的沟通协调。平时多与业主沟通汇报，对重大问题应及时反馈和请示，只有取得业主的支持和理解，监理工作才能有序开展。2）加强设计单位联系沟通，相互密切配合。经常与设计项目经理、设计人员保持联系，及时处理工程中存在的设计问题，及时协调设计方与施工方关系、妥善处理设计变更和变更设计的报审。3）积极协调供货厂商。督促设备厂家按要求及时供货，对到货材料和设备组织进行开包检查和验收，协调解决到货物资质量问题，公平公正协调处理供货厂商与施工方的分歧和矛盾，确保工程物资质量。4）加强与施工单位的协作配合。遵循“严格监理、热情服务”原则，对施工单位既要严格要求，又热情帮助指导；既认真提出问题，又协助他们尽快整改；既要向建设单位及时反映施工存在的问题，也要向建设管理单位如实汇报施工单位的困难，做到公平公正和“监帮结合”。
结语
安全和质量是电网建设管理的永恒主题。监理单位必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理’‘和“公正、守法、科学、诚信，持续增强顾客信任”的方针，始终把安全、质量工作放在工程监理管理的首位，建立工程安全管理常态机制，完善工程质量保证机制，才能确保工程施工质量和安全始终处于受控状态。
参考文献:
[1]《国家电网公司基建质量管理规定》国网（基建2）112-2014.
[2]《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建2）173-2014.
[3]《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》国网（基建3）190-2014.
Carl张是经常打进80杆的超级球友，在各种业余比赛上找到他，会比在办公室等他更容易。每逢比赛，Carl张总是满载而归，各种参赛纪念品、奖杯、奖品已经堆满了车库旁边的杂物间。张太太是C银行的营销总监，也是Carl张的高尔夫粉丝（拥趸），最近见到先生拿奖回来时却总会相当困惑。C银行目前主推的私人银行服务，正在针对高尔夫人群进行推广，除了举办高尔夫活动、聚会、比赛之外，如何利用高尔夫礼品进行营销，是张太太需要尽快确定的事项。想象着C银行送出的礼品，可能会被Carl张这样的球友堆在杂物间内，张太太的头都大了……
当越来越多的企业认识到高尔夫营销好处的时候，也有越来越多的企业面临着或大或小的困惑，从高尔夫球会，赛事组织机构，到银行、电信、汽车公司，类似张太太所担心的问题，在高尔夫营销的过程中正不断地冒出来。如何善用高尔夫礼品？在不同的情况下，礼品赠送有什么不同？如何让送出去的高尔夫礼品达到预期的推广辅助作用？
即便是专业从事高尔夫行业的企业如高尔夫球会，也面临着这样的问题。许多球会的市场人员看着一堆毫无特色的礼品，无奈之中只得随便挑一个再加上球会的标志了事。但是这样的结果往往不能很好地借助高尔夫作为营销的推动力。
最近我们遇到了高尔夫礼品解决方案的专业人士王驰先生，和他的一番对话，应该能对大家有所帮助。
王驰先生领导的际皓礼品公司是行业内领先的高尔夫专业礼品商，下设上海，广州，无锡三地子公司，已为不少知名企业制定高尔夫礼品战略，王驰先生认为，高尔夫礼品不是简单地将产品加上企业logo，而是要从企业文化和营销需求的战略角度来思考。“高尔夫营销针对的多是高端人群，高端人群通常有自己的评价标准，如果赠送的礼品不合适，起到的可能是反效果。”
对话
《高球先生》：您在高尔夫礼品行业做了这么多年，觉得在高尔夫营销中，企业可能遭遇的最大困惑是什么？
王驰：由于目的性、目标性不强所造成的效果缺失。从现象上看，很多企业都知道高尔夫营销效果很好，或是自己的目标客户与高尔夫人群重叠，希望借助这种生活方式去影响他们。但是很多问题没有搞清楚――从哪里去影响？怎么去影响？投入多少去影响？影响到什么程度？如何衡量影响的程度？
所以有很多的营销总监会觉得，高尔夫营销做了跟没做好像没有什么区别，高尔夫礼品送了跟没送好像没有什么区别。也有的企业，把高尔夫营销和赠送高尔夫礼品等同起来了，这其间还是有区别的。
《高球先生》：您习惯从战略高度看问题，那么您觉得高尔夫礼品在高尔夫营销中占到什么位置？
王驰：目前高尔夫营销的方式，以赛事、活动为主。但是国内赛事、活动规模通常还比较小，不具有普遍意义。另外举一组数字，国内常打高尔夫的球友也就50万人，我们这么辛苦地营销来推广去，就是做这50万人的生意么？当然不是，也应该不是。还要看到50万人后面的广阔商机。
我们企业和品牌通过这种健康的营销模式影响消费者，引导他们的消费习惯；借助高尔夫营销提高产品附加制，培育消费者对自我品牌的忠诚度提高企业的美誉度等等。在这样的情况下除了媒体的空中战略，经过专业策划的高尔夫礼品无疑成了地面战略的最终承载体。高尔夫礼品在更多情况下表征了一种高尚的生活方式，就是不打高尔夫的人也可能向往的。同时，在高尔夫赛事和活动当中，高尔夫礼品也是不可或缺的。我只能说在目前的情况下，高尔夫礼品在高尔夫营销中将不可避免地占据高位。
《高球先生》：您觉得如何才能解决高尔夫营销中的礼品困惑？比如从哪里去影响？怎么去影响？
王驰：“际皓”一直的观点是，高尔夫礼品策划要放在一个战略体系下去考虑。包括高尔夫礼品选择的动因即目的；期望的效果即目标；可以承受的价位即成本；礼品的选择即切入点；使用和投放的方式即途径；投放效果的衡量即评价。忽略其中任何一个环节，都可能打乱整个环节的执行控制，影响到最终的效果。我们从来不说自己是礼品定制公司，而是专业的高球礼品提供商和企业促销方案解决的全方位提供者。
比如我们认为一个私人高尔夫球会和一家借助高尔夫营销卖汽车的公司，使用礼品的目的决然不同。私人球会以口碑传播为主，并不需要进行大众营销，礼品投放多体现企业的服务和关怀，而汽车商的目的则是要让更多人把所销售的汽车和高尔夫生活相联系。从目标上来分析，私人球会的礼品要让会员感觉到自身的尊贵，汽车商的礼品则要体现汽车和高尔夫的联想。二者对于价位的承受能力，私人球会也要比汽车商强得多。所以我们会建议私人球会为会员定制属于会员自己的，在其他球会和公司获取不到的礼品。比如在限量版的球包上印上会员的名字，或者一条到访球会的著名人士的签名球杆，这些礼品一定要具有相当的收藏价值和唯一性。汽车商则需要和一些专业的礼品策划服务合作，利用这些公司在市场调研，采购，产品设计和物流方面的优势开发出一些具有功能型的高尔夫运动辅助产品，如计杆器表，测距仪等；开发出一些商务实用产品，如带有高尔夫运动图案和企业标识的著名品牌签字笔，名片夹等；开发出一些大众性礼品，如高尔夫球衫、球帽，球包，高尔夫形状礼品、高尔夫球实用小工具等等。而这些礼品不是简单把这些产品加上个企业标志就可以了，我们际皓的设计理念是让消费者不用看这些礼品上的LOGO就能够知道这些礼品是出自哪家企业的，这就需要球会，汽车商等和礼品策划公司等建立长期合作关系，而不是只单纯地建立在买卖礼品的成面上。对于私人球会的礼品，我们建议在一定的场所和活动的时候颁发，比如会员赛、年终聚会、会员生日等。汽车商的礼品则可以在大众活动时派送。
当然这里说的只是部分，还有更多的细节要注意。
《高球先生》：这个体系似乎很庞大，有没有一些方便好用的诀窍？
王驰：要真正让高尔夫营销发挥作用，一定是个长期的持续的过程，放在体系的架构下才是最有执行力的。一定要谈诀窍的话，我们在体系中也会注意的一些细节也可以提供给大家参考。
其一、礼品的选择具有关联性：与企业的营销活动关联、高球运动关联和客户的需求关联。
其二、附加价值：高球礼品有一个使命就是提高企业的附加价值，所以它本身也因有一定的附加价值。
关键词：变电站电气工程 质量 控制
变电站电气工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，是最终形成工程实体质量的过程，为贯彻国家“百年大计，质量第一”方针，中国南方电网有限责任公司出台一系企业标准标准，目前使用《110kV~500kV送变电工程质量检验及评定标准》2007版和《基建工程质量控制作业标准（WHS）》2011版对变电站电气工程施工质量实施全方位控制是行之有效，为工程质量检验、我们做为现场施工管理，依据以上标准抓好对工程施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制，从而达到控制工程的施工质量。
一、变电站电气工程施工准备阶段的控制。
施工准备阶段的控制指在变电站电气工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的因素进行控制，这是确保施工质量先决条件，因此在施工准备阶段的控制我们要控制把关好以下几方面内容：
1、把好图纸会审关。开工前各参建单位要对相关施工图精确掌握，及时发现漏洞和不足并并做好相关记录，由监理组织设计院、施工单位、业主及供电局有关专家参加图纸会审，解决各参建单位对施工图提出的问题。
2、根据现场和施工图对施工组织设计方案和相关专项施工方案审核。主要审核施工组织设计的编制依据是否正确，确认符合要求，同意报审。
3、根据工程特点对施工单位编写质量验收及评定项目划分表和WHS质量控制点设置表进行审核。主要审核有没有根据本工程特点有正确划分单位工程、分部工程、分项工程和见证点（W）停工待检点（H）旁站点（S）的设置是否合理。
4、根据工程特点对主要施工管理人员、特殊工种/特种作业人员资质审核，主要是审查管理人员、特殊工种的资质和上岗证。确保持证上岗。
5、审查施工单位采用的计量器具、仪器、仪表是否合格，是否在检验有效期内，检查项目包括：SF6气体检漏仪、力距扳手、绝缘摇表、接地电阻测定仪、导地线压接模具、试验设备及仪器。
6、检查施工单位的施工机械运行是否正常，有无配件，检查项目主要包括：充气及检漏设备、空压机、导线液压设备、焊接设备、吊装设备、运输机械、起重工器具
7、物资、材料准备能满足连续施工的需要；对乙供材料主要查供货商厂家资质符合要求，出厂证件是否齐备，现场检验（试验）数量及结果是否符合要求。
8、审查施工单位编写的工程安健环策划方案以及工程建设标准强制性条文实施计划。
以上环节已完成，相关手续就可以进入工程施工阶段。
二、变电站电气工程施工过程阶段控制
变电站电气工程的施工阶段是电气工程质量控制的最关键时期，是投入的物质资源转化为工程产品的过程，因此对工程施工过程进行全过程全方位的质量监督、控制、检查工作非常必要。具体应抓好以下环节。
1、监督检查施工组织设计、相关专项施工方案以及作业指导书的贯彻执行。所以它们在施工过程有没有贯彻执行直接影响工程的施工质量。
2、根据施工准备阶段编写WHS质量控制点设置表，在施工过程中，施工单位依照WHS控制点自检后，报送监理项目部协调相关责任方现场检查、监督，并形成WHS控制记录和数码照片。
2.1.1所谓见证点（W）控制就是施工、监理方为见证点（W）控制责任方，业主为监督、检查方。施工、监理方按WHS点设置范围，采用巡视（P）文件见证（R）方式进行控制，业主方采用抽查方式进行监督，对施工的部位或工序见证检查，形成检查记录。
2.1.2所谓停工待检点（H）控制。施工、监理、勘察、设计、业主方为停工待检点（H）控制责任方。H点分高、中、低三级控制。相关责任单位应同步形成停工待检点检查验收签证记录和数码图片归档。
2.1.3旁站点（S）控制。施工、监理方为旁站点（S）控制责任方，业主方为监督、检查方，业主方采用抽查方式进行监督。施工项目部提前24小时向监理项目部书面申请，监理通知业主等相关单位在约定时间内对工程旁站点检查签证。监理、施工项目部依照标准设置的旁站点，采取旁站S检查方式，进行全过程监督检查，并形成旁站检查记录和数码图片归档。
2.2根据施工准备阶段编写的质量验收及评定项目划分表，工程施工过程中我们要依据中国南方电网公司《110kV~500kV送变电工程质量检验及评定标准》对每个分项工程、分部工程及单位工程根据工程进度进行及时验收；分项工程、分部工工程全部达到质量标准评为“合格。单位工程质量设“合格”及“优良”两个等级.
2.2.1每个分项工程作业活动结束后，承包单位应进行三级自检后报监理检收，每个分项工程检验项目检验结果没有全部达到质量标准、设计及制造厂对质量标准有数据要求、而检验结果栏中没有填实测数据、质检人员签字不齐全不能进行评定。并严禁下一道工序的作业。
2.2.2分部工程质量只设“合格”，且应符合如下规定：a）分部工程质量验收、评定，应按规定，认真填写分部工程质量验收评定表，进行质量评定，并应签名验收。b）所属分项工程质量检验评定，应全部合格。c）设备、系统带电或试运行分部工程中的检查项目检查结果应符合规定，带电或试运行应正常。d）各级质检人员对带电或试运行结果所作的结论应确切，并应签名验收。
2.2.3单位工程质量设“合格”及“优良”两个等级
2.2.3.1单位工程质量验收具备如下条件，应评为“合格”：
1）所属分部工程项目，质量验收、评定应全部合格。
2）所属设备及其系统带电或试运行应正常，并已签字验收。
3）对本单位工程资料核查结果，应资料、签字齐全。
2.2.3.2单位工程质量验收具备如下条件，应评为“优良”：
1）所属分部工程项目，质量检验评定应全部合格。
2）配电装置受电应一次成功。
3）所属设备、系统带电或试运应正常，并已签字验收。
4）对验收的单位工程，应按本单位工程的资料核查项目进行核查进行，检查结果应资料齐全，数据准确、签字齐全、可查性强
5）未因施工的原因，造成设备严重损坏。
6）未发生过因接地或短路，造成设备严重损坏事故。
7）在分部试运过程中，未因电气的原因，而造成设备严重损坏。
验评及WHS质量控制点贯穿整个施工过程全方位控制，验评及WHS质量控制点设置原则是a）现行国家或行业工程施工质量验收规范、工程施工及验收规范中规定应检查的项目为依据b）对工程有严重影响的关键质量特性、关键部位和重要影响因素c）对工艺有严格要求、对下道工序的工作有严重影响的关键部位或工序d）所有隐蔽工程e）对质量不稳定、容易出现不合格品的环节f）可能对生产安全有严重影响。由此可见抓好工程的验评及WHS质量控制点执行是决定变电站电气工程质量成败。
三、变电站电气工程施工结束后竣工验收控制。
变电站电气工程施工结束，施工单位应进行三级自检后填写工程报验申请单进行申请，监理部门接到工程报验申请单应立刻由总监理工程组织专业工程师依据现行国家或行业工程施工质量验收规范、工程施工、验收规范进行验收，更具体可以依据现行的广东电网公司工程验收文档对施工单位资料及实物进行验收。再由业主项目部组织成主启动委员会对工程进行启动送电，并试运行24小时后经检查确认合格并做好相关资料移交，这时工程顺利完工。
四、结果语：
变电站电气工程施工是一项复杂的技术性很强的工作，工程质量需要业主、施工单位、设计院、监理和其它相关部门通力合作，各参建单位人员都要具有高度认真的责任，完成各自岗位的本责工作，才能把工程质量达到最佳状态。
参考文献：
[1]《广东省工程建设监理从业人员教育培训教材》，第四版.
[2]中国南方电网有限责任公司《基建工程质量控制作业标准（WHS）》2011版.
[3].中国南方电网有限责任公司《基建工程监理工作典型表式》2011版
关键词：高职生物技术类专业；毕业实践；“四段、四联”
中图分类号：G712 文献标志码：A 文章编号：1009—4156（2012）10—157—02
随着社会对人才专业技能训练和职业能力要求的不断提高，实践教学已成为高等职业院校中不可或缺的重要环节。高职毕业实践存在许多现实问题，例如，学生基础不够、学生重视程度不够、论文选题不恰当、指导渠道不畅、时间仓促、考核不科学等。只有在科学理论指导下，建立具有高职特色的毕业实践模式，并且对高职毕业实践进行整体式设计、阶段性推进及过程化管理，才能从根本上改变高职毕业实践体系现阶段存在的问题。
一、毕业实践改革方向
（一）选择“多元化”
在完成毕业项目的形式上给予学生多样化的选择，使学生能够选择一种最感兴趣的、最适合自己情况的方法来完成这项工作。具体可分为设计模式、论文模式、作品模式、报告模式、技术实践等。鼓励学生改革创新，用毕业作品取代毕业论文。毕业作品包括制作的实物、加工工艺方案、产品设计方案、工作（岗位）分析报告、调查分析报告、专题策划方案、商业计划书、创业计划书、参赛作品、应用性研究论文等。
（二）评价“多样式”
对学生的毕业项目的评价方式采取多样的方法来评价，避免采用“阅卷一答辩一评分”这种缺乏全面考核学生能力的陈旧办法，评价的具体方式应根据学生选择的毕业项目工作的模式、顶岗实习表现等有关。
（三）监控“多层次”
毕业项目教学改革势必会带来许多新的问题，为保证人才培养的质量不会因此下降，建立一套科学有效的监控方法是必不可少的。在新模式下，建立起企业、学校、教师、学生“四联”的质量监控体系。
（四）搭建“多平台”
作为学校实训教学基地的补充，应建立大批校外教学实习基地。企业的人力及物力资源，是学生教学实习的有力保障；学校也可以利用自身的优势，在培训企业职工、满足人才需求等方面提供便利，通过“毕业生就业双向洽谈会”、“校企实践交流恳谈会”、“企业进校园宣传周”等活动搭建校、企、生沟通平台。
二、“四段、四联”毕业实践模式基本思想
“四段、四联”毕业实践模式是在全面质量管理理论的指导下建立的。本模式针对毕业设计教学环节的特点，实施全程监控，其结构如图l。对毕业实践实行从前期指导、顶岗实习、毕业项目到答辩的整体设计，形成环环相扣，相互依存、相互制约的实践体系，实现从入口到出口的顺畅通道，最终指向“就业”这一高职院校人才培养的终极目标，满足人才培养目标的要求。通过四条主线（企业、学校、教师、学生）实现了毕业实践质量监控的全面性、全员性和全程性。
三、建立质量控制体系
为保障毕业实践“四段”顺利进行，质量控制必须贯穿始终。在毕业实践过程中，质量控制体系的建立取决于做好以下六个方面：
（一）合理选题
选题工作由各院系组织实施，提倡鼓励学生参加到教师科研项目中去，可以提前组织学生选题，使学生在协助指导教师完成科研任务的同时，受到更多的实际训练；也可以在完成顶岗实习过程中，依据行业、岗位需求和实际工作，逐渐确定合适的毕业项目选题。提倡选题与社会实际相结合、与生产实际相结合，提高设计型题目和“真题真做”题目的比例。原则上应一人一题。如果课题需要由两人或两人以上合作完成，需经院系主任批准，每个学生必须独立完成其中的一部分工作，并独立完成毕业项目。
（二）建立管理机制，完善管理制度
建立健全校企互动机制，制定有效的管理制度，是使毕业实践这一教学环节顺利进行重要保证。学校应制定一系列制度，明确学校、实习基地、学生的相应责任和权利，了解实习学生在外的情况（包括学习、生活、安全）和单位对实习岗位的需求情况等，使校外实习指导教师和校内指导教师能够及时地对学生在实习期间出现的问题进行沟通、指导和处理，使实习基地、学校和学生之间相结合，促进了顶岗实习、毕业设计工作的持续顺利进展。
（三）调整教学环节，完善实训实习计划内容
为使企业帮助学生完成学业，学校应有合理的教学环节设计、完善的实训实习计划内容。通过校企合作，邀请企业一线技术人员参与到专科建设和课程建设中，讨论、完善教学环节的设计、实训实习的内容，制订合理、符合企业实际、满足学生培养目标、操作性强的实训计划和实习内容。
（四）校企共同合作，健全教师队伍
学校通过“走出去”、“请进来”的方式，加强“双师型”教师队伍的建设，提高教师实践教学指导的能力。学校在引导教师深入企业一线进行实践锻炼的同时，聘请企业实践经验丰富的一线技术人员来校任教，指导学生实习实训，聘请企业指导教师，指导学生教学实习，从而健全学校的“双师型”师资队伍。
（五）校企共同指导，加强毕业实践教学管理
学生在教学实习和顶岗实过程中，既是在校学生，也是企业的员工。所以，学生应接受学校和企业的双重管理。对学生的实习指导，也应由学校安排的专业教师和实习单位安排的一线技术人员共同完成。在整个实习过程结束后，由实习单位根据学生自我总结、平时表现给出实习单位鉴定意见，然后由学校专业教师以学生实习日记、实习单位意见及论文答辩情况作为依据对学生作出综合评价。
（六）校企合作，搭建校内外实训实习平台
高职院校通过毕业生就业基地，培养出高质量、满足经济建设需要的高技能实用性人才。学院注重与就业基地的联系，通过走访用人单位，借助信函、电话、网络等形式加强与用人单位的沟通，增进双向互动，拓展了一批社会责任感强、管理规范的用人单位作为就业基地。江苏食品职业技术学院与嘉兴、昆山、苏州、连云港、南京等地企业建立了稳定的人才合作关系。与江苏今世缘酒业、江苏恒瑞医药股份有限公司、华润雪花啤酒有限公司、扬子江药业集团江苏制药股份有限公司等多家知名企业签订了顶岗实习和就业基地的协议。通过把企业请进校园，把课堂搬进企业的方式，使学校与企业合作，在校内和校外分别建立实训基地。
“四段、四联”模式通过对高职毕业实践进行整体式设计、阶段性推进和过程化管理，让学生再就业前接触与专业相关的实际工作，提高学生的社会适应能力、职业能力、协议就业率和就业质量，保证了学生毕业实践有效地进行。
【关键词】房屋施工；问题分析；有效对策
中图分类号：TU71文献标识码： A
【引言】
建筑企业的发展前景、经济效益以及社会形象，很大程度上都取决于建筑企业对建筑工程的管理以及施工质量的控制力度，与此同时还时刻影响着广大人民群众的生命财产安全。我国的社会主义市场经济正在不断向前发展，从前的房屋建筑工程管理模式与理念，以及施工质量的控制举措，显然已经无法满足时候带多的要求，与市场严重脱节。基于此，提高房屋建筑工程管理与施工质量已经上升成为了时代的要求。
一、房屋建筑施工管理的原则
1、质量第一原则。房屋建筑工程和其他工程不相同，房屋建筑工程是为了满足人们的居住、工作要求，是一项长期性的工程，如果房屋建筑工程的质量得不到保障，就很有可能对居民的生命安全造成影响，因此，在进行房屋建筑工程施工时，必须坚持质量第一的原则，从而为房屋建筑工程的施工质量提供保障。
2、以人为本原则。人是房屋建筑工程的主体，因此，为保证房屋建筑工程的施工质量，必须坚持以人为本的原则，科学的对施工人员进行管理，加强施工单位、监理单位、业主等各方面的交流、沟通，从而充分调动人的积极因素，有效的促进房屋建筑工程施工质量的提高。
3、质量标准原则。为保证房屋建筑工程的施工质量，就需要以一定的标准为基础，因此，施工质量标准对房屋建筑工程施工质量的控制十分重要，因此，施工单位在进行房屋建筑工程施工时，要坚持质量标准原则，从而为施工质量提供保障[1]。
二、房屋施工管理过程中出现的问题分析
1、施工管理系统不完善
施工单位有效管理是建筑工程质量的有力保证。施工单位的管理工作主要包括人员管理、材料管理、质量管理和验收管理。房屋建筑质量问题的主要原因是由于缺乏完善的质量管理体系和有效地监督机制。在人员管理方面，存在许多无证上岗的现象，致使施工过程中出现很多操作不规范的现象。对于建筑材料的管理也不到位，建筑材料应根据具体材料的存储规定进行保管，但在施工现场建筑材料胡乱堆放的现象十分严重。不规范的材料保管可能给施工单位带来巨大的经济损失，也会给建筑工程质量埋下安全隐患。所以施工单位要注重建立完善的施工质量管理体系建设，使工程项目施工能够有序进行，从而保障建筑工程质量，确保建筑使用安全。
2、建筑材料存在问题
建筑材料质量合格是建筑工程质量的保证。随着材料科学的不断发展，建筑材料的种类也越来越多，建筑材料生产厂家也不断扩大规模进行生产。然而由于市场经济的不规范，一些商家为了追逐高额的利润而以次充好，造成建材市场上建筑材料好坏掺杂。施工单位的采购人员若因利益诱惑而购买这些不合格材料，会直接导致工程质量问题，给人民群众生命财产安全带来隐患。所以必须规范建筑材料市场秩序，保证建筑材料质量合格，从源头上保证建筑工程的质量。
3、施工人员质量意识低下
房屋建筑施工质量系施工企业发展的动力所在，同时它也是房屋建筑施工工程中至关重要的环节，这一点是我们每一个从事建筑施工的工作人员都必须知道的理论。鉴于房屋建筑施工质量涉及诸多企业利益，比如说建筑企业、监理企业及相关政府部门等等，因此在施工时，各企业均会出现仅重视自己利益而无视产品质量的情况，由于受众多因素的影响，各参与方也出现了质量意识低下的局面。诸多施工单位质量责任意识低下，在施工过程中违反操作规定，不按图纸及顺序施工情况时有发生，以上因素的存在导致工程质量低下、质量事故不断出现[2]。
三、加强房屋施工管理的有效对策探究
1、做好施工前的准备工作
施工单位在施工前要做好勘探工作，明确施工地点的地质条件和地下城市管网的布置状况，避免在施工时出现突发事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影响。在施工之前要做好技术交底工作，对施工过程中所需用到的技术方法和工艺流程要和施工人员做好沟通，施工人员直接参与施工活动，他们对施工方法的掌握与理解会直接影响施工方案的执行，是施工工程质量合格的关键。所以要重视施工前的准备工作，针对在施工项目中容易出现的问题，要做好预备方案，一旦在施工项目中出现突发状况，可以及时解决，确保工程顺利进行。
2、做好人员培训
施工工艺和施工流程会直接影响到房屋建筑的质量，所以施工人员的技术水平至关重要。施工企业要对施工人员进行专业的技术培训，并进行定期考核，确保培训工作有效进行。同时注重施工人员之间的经验交流，召开技术研讨会，对于施工过程中常见的问题进行探讨，找到解决问题的方法。同时，也要加强对施工人员的安全教育，在保证施工质量的同时，保证施工人员的人身安全，提高施工现场安全管理的水平。建立健全惩罚制度，对于违反施工规范，造成工程质量问题的人员进行严厉处罚，同时也要对专业技术好的施工人员进行奖励，以激励其他人员对专业技能的学习。通过上述方法，提高施工人员队伍的技术水平，努力创建一支一流的施工队伍，提高企业的核心竞争力。
3、做好材料管理工作
施工过程中要注重材料管理工作，建立统一完善的材料管理制度，从采购到保存都要有明确的规定，保证施工过程中使用的材料都是合格的。采购时，不能只考虑材料的价格，要对材料的质量和价格综合考虑。与信誉良好的供应商之间建立长期合作关系，使建筑材料质量得到保障。为确保建筑材料质量合格，在建筑材料进入施工现场前必须进行检验，质量合格才可以进入现场。同时还要注意对建筑材料的保管工作，仓库保管人员要对材料进行分类管理，对于有特殊要求的材料要按规定进行管理，确保建筑材料的使用性能不受影响。
4、制定合理施工方案
施工策划方案是房屋建筑工程项目管理的重要环节，只有以科学合理的施工策划方案为基础，才能够进一步提升项目管理质量与效率。首先，明确施工工序。管理部门应以施工策划方案为基础，明确施工质量管理方向，并在管理过程中不断修正管理方向，明确施工工序，将项目管理落实到位。其次，加强施工材料管理。做好材料进场以及存放管理，确保质量合格的材料进场后不会受到环境以及其他因素的影响。在对施工材料以及设备管理时，应将其与建成产品质量与管理绩效结合，对于项目管理中存在的材料以次充好的不良行为进行有效遏制[3]。
5、对于工程项目的全面了解
在进行房屋施工过程前要熟悉工程项目的整体情况，对设计图纸中关于房屋建筑的主体机构、节点构造、排水线路、照明通暖等项目进行仔细的核对。对设计图纸中以上各问题或者对图纸有任何疑义要向设计团队或者设计单位提出书面建议。在了解完图纸之后要对即将建设的工地进行详细的勘探工作，并对所有可能遇见的问题在图纸上进行详细的标注工作。
7、进行全面编制施工应急预案
在进行施工的时候，为了保证施工进程按照当初的设想进行，必须对施工中可能遇见的问题进行全面编制施工应急预案。这些预案其中要包括施工人员的安全和施工的进程，水电的供给，消防设施的完善，需要的工具设备维护工作，不确定因素的应急工作，随着工程的进展对所有的可能性的问题进行重新的设计工作，才能够防患于未然，保障工程的顺利进行。
结束语
综上所述，房屋建筑工程施工质量管理是保证建筑使用安全和使用寿命的关键。房屋建筑施工过程的影响因素很多，其管理具有一定难度，但是管理人员可以从可控因素入手，对建筑施工质量进行管理。在管理时充分考虑可能引起质量问题的因素，做好全面的准备工作，避免各种施工质量问题的出现。
参考文献：
[1]李宗华.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创业家，2013(14):37．
发电企业是我国国民经济的支柱企业之一，同时也是我国的基础企业。下面，对我国发电企业的特点作如下分析：
1、需要高素质技能员工的支撑
发电企业是技术密集型企业之一，所以，我们要加强发电企业的教育培训管理工作，不断地培训学习，提高员工的技能素质水平实现企业的目标。
2、承担双重责任
发电企业关系千家万户，企业团队综合技术素质的优劣，是企业效益的基础保障，也决定发供电的安全和质量，安全连续稳定的向用户提供清洁能源。所以，加强发电企业员工的教育培训管理工作，是发电企业发展的重点工作。
二、解决我国目前发电企业教育培训管理中存在问题的对策
（一）教育培训的基础工作，就是根据企业目标制定有效的学习策略
所有培训活动与企业发展方向及目标相一致，而且还必须在规章制度的约束下，确保培训活动被完全地、有效地实施。遵循培训工作早策划、早培训，持证上岗原则。
（二）推动培训学习的有效转化
把投入到教育培训与发展活动当中的所有资源，转换为创造价值和提高绩效。员工的学习效果=学习量×学习转化量，也就是说，转化量说明员工在接受培训前、后绩效工作变量，反应培训活动的真实效果。
（三）深挖员工学习科研技术的积极性。
1、领导重视培训工作，创造良好的外部环境。培训工作关系企业发展大计，领导要树立长远意识，克服短期行为。
2、加强员工思想教育，提高员工对培训学习重要性的认识。
3、理解和尊重员工，增强员工学习的信心。
4、建立健全激励机制，营造良好的学习氛围。
5、采取灵活多样的培训形式，激发员工参与学习的兴趣。
（四）要把员工职业发展与企业发展紧密结合起来
员工是企业最宝贵的资源和财富，员工技能素质的优劣直接影响企业的发展，只有把员工职业发展与企业发展相结合，相互促进，我们的企业才能高效发展，永居不败之地。
1、建立健全激励机制，激励员工立足本职多创效益，创新发展提高自身技能素质能力。根据企业经营发展情况，制定和完善激励措施和办法，鼓励员工自我能力，自我发展。
2、企业建立人才储备库。根据企业发展情况，在对员工全面考核评价后，结合员工发展方向建立后备人才库，对后备人才分类培养、考核、管理、测评，保证各类人才适量储备，为企业发展提供人力资源保障。
3、强化员工培训工作。培训是员工职业发展的重要途径和措施。通过对员工针对性的培训，开发员工的潜能，搭建个性化的发展空间，提高员工的技能水平，更新员工的知识观念，帮助和促进员工的不断发展和提高，使其能力符合企业的发展要求。
（五）培养员工履责能力，对企业高度忠诚
1、培养员工主人翁精神，勇于承担责任。企业要发展，依靠的是每一位员工的不懈努力，在其位、谋其政、尽其责，永葆发电企业忠于职守、勤勉尽责的优良作风。
2、培养员工职业素养，提升工作能力。我们从事的职业是服务社会的，要求员工要有较高的职业素养。
3、培养员工大局意识，主动服务于企业，对企业高度忠诚。
（六）加强企业执行力建设，增强团队凝聚力和战斗力
“没有执行力，创新性的思想就无法变为现实，学习无法带来任何价值，人们无法达成期望的目标，最后，所有的革新不得不半途夭折。”执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成工作任务；对企业而言就是在预定的时间完成企业的战略目标。
1、统一观念。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。员工要与企业具有相同的价值观，这样才会以企业为荣，并充满自信和快乐地将执行力进行到底。
2、细化方案。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
3、强化执行。企业必须要求员工思想统一，价值观统一，同时要建立检查体系，通过目标体系、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能，要求员工按照标准和流程去做好细节工作。
4、企业管理必须要充分体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。
三、结语
一、ISO9000标准的内涵与发展历程
ISO9000标准是国际标准化组织（英文缩写为ISO）制订，并不断修改完善而成的质量管理国际标准。其基本思想是：一个组织建立和实施的质量管理体系应能满足该组织规定的质量目标，确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态，所有控制应针对减少消除不合格，尤其是预防不合格。该标准主要从以下四个方面对质量管理活动进行规范：机构、程序、过程、总结。
1979年，国际标准化组织成立了ISO/TCl76（即质量管理和质量保证技术委员会），由其负责制定质量管理活动的国际标准。1987年，ISO正式颁布了ISO9000系列标准，这在世界质量管理史上具有里程碑的意义。1994年，ISO了第二版标准，这次修订保留了1987年版的基本结构，只进行了技术性的局部修改，并提出了标准族的概念。2000年，第三版标准，在充分总结前两个版本的优点和不足的基础上，对标准结构、技术内容进行“彻底性”修改。2008年，第四版标准，对之前版本进行了优化与完善。2015年，第五版标准，对标准的结构进行了调整，采用了基于风险的思维，更加强调组织环境，提高了服务行业的适用性并提出灵活的成文信息要求。
二、货代企业质量管理的特点
货代行业是为客户提供货代服务的第三方物流形态，是典型的服务行业，既有服务业本身的共性特点，也有货代行业自身的特殊性。货代企业的质量管理具有以下特点：
1.货代服务性质的无形性。与制造业提供的是有形产品不同，货代服务及服务实施过程的要素很多都具有无形的性质，这些无形的服务与效用是货代顾客群体最关注的对象。
2.货代服务过程与顾客接受服务的同r性。在制造业中，从产品最初的设计到最终的消费之间存在着明显的中间环节，而货代服务的过程与顾客的体验是同步进行的，服务人员提供服务给顾客的过程同时也是顾客接受服务的体验过程。
3.货代服务是一系列的活动或过程。货代企业通过一系列的活动或过程向顾客提供服务，顾客尽管对最终结果满意，但可能会对中间过程和活动存在不满，而这种不满就属于质量不合格。
4.货代服务的不稳定性。货代行业是以人为主体的服务行业，涉及服务决策者、管理者、提供者和接受者（顾客）等众多角色。由于人类个性的存在，服务的构成成分及其质量水平是经常变化的，因此造成了货代服务的不稳定性。
5.货代服务的不可存储性。货代服务具有无形性，其过程与顾客接受服务具有同时性，因此它无法像有形产品那样进行储存，不具备延时提供的功能。
三、货代企业建立ISO9000质量管理体系的适宜性
货代服务的特殊性既说明了质量控制的难度，也反证了加强质量控制的重要性。货代企业建立ISO9000质量管理体系具有适宜性。
1.实施ISO9000标准的国际化大趋势已经形成。自1987版颁布以来，ISO9000标准已经在150多个国家数十万组织中得到了实施，成为全世界范围内最受认可、适用性最广的国际标准。通过应用标准提高质量管理水平已成为各行业取信顾客、占领市场的最有力手段之一，ISO9000认证证书也已成为国际公认的市场通行证。
2.ISO9000标准在货代行业逐步得到推广和应用。货代行业是服务业的一种，具备服务业提供服务产品的过程特征，完全符合ISO9000标准的适用范畴。许多货代企业引入并实施了ISO9000标准，获益颇多，特别是2005年国家颁布《物流企业分类与评估指标》（GB/T 19680--2005）后，越来越多的货代企业开始实施这一标准。
3.货代企业应用ISO9000标准带来了明显成效。ISO9000标准以质量管理七项原则为核心思想，以过程方法为主线，强化对顾客的重视、规范服务过程、加强服务质量控制。标准的实施对货代企业发挥了多方面的显著作用：强化了质量管理的策划和控制；提高了服务能力，确保服务质量；提升服务品牌，增强顾客满意。
总之，货代企业不仅适用ISO9000标准，而且可以通过引入标准建立完整的质量管理体系，提高质量管理工作的科学性、系统性和规范性，提高服务人员的服务素养和服务质量，增强顾客的满意度。
四、货代企业建立质量管理体系的常见问题与对策
货代企业建立体系具有很大的特殊性，其成效既受所处的行业特点影响，也和企业内部的管理环境有很大关系。货代企业在建立ISO9000质量管理体系过程中常见的问题及对策主要有：
1.对体系认识不足、重视不够。推行ISO9000质量管理体系，是事关企业发展全局的战略性决策。许多货代企业对内部管理现状认识不足，对标准的作用理解不够，纯粹为了获取证书或是敷衍了事。这样不仅造成企业不能实现推行体系的初衷，也可能打乱企业原有的管理体系，影响整体的管理和发展。必须从源头抓起，解决最高领导者的认识问题、态度问题和组织的管理机制问题。在体系导入之前，充分做好与最高管理者乃至整个管理层的沟通和说服工作，把体系建设工作提高到足够的高度。配备好体系建设支持力量，切实调动骨干人员积极性，提高对体系知识的认识和工作能力。
2.培训力度不够。货代企业的许多环节由不间断的作业过程实现，为了维持业务正常运作，体系开展培训时往往只针对部分不在岗的员工，或者利用下班时间组织培训。为了减少员工抵触，只好减少培训次数，造成单次培训量过大，使培训效果大打折扣。首先，管理层要明确培训的重要性，必须确保员工的培训参与度。其次，做好前期的动员工作，增强员工对培训重要性的认识，减少应付的情绪。再其次，灵活安排培训时间和方式，通过调整工作安排、优化培训、集中培训与文件自学相结合等方式，提高培训参与度，并确保培训的效果。
3.对体系理解不透、对行业及自身特点把握不足。许多货代企业建立体系时，对标准的理解不深入，对行业及自身的特点不了解，往往直接照搬其他企业甚至其他行业的现成体系文件，没有切实建立符合货代行业及企业自身特点的质量管理体系文件。体系建立之初，应强调实效比进度更重要，避免任何的急躁性和盲目性。相关人员应加强对标准知识的理解和学习，并做好对行业特征及组织现状的调研诊断。只有通过深入、细致的调研分析，才能真正做到标准与行业相结合、标准与组织实际相结合。
4.体系策划不到位。货代企业在建立体系时，也经常发生对体系策划不重视、不充分、不适宜或不具体等，以致后续体系实施时出现文件不适用、质量目标不合理等问题。解决策划不到位的问题，要解决对标准的理解认识和充分调研的问题，还要具备行业体系运作的相关经验。策划过程应组织相关人员进行充分的酝酿和反复讨论、沟通，提出切实可行的策划方案。在策划质量方针和质量目耸保要深入分析行业的特点，并结合企业的经营方针和目标进行设立。质量目标的各层次分解应具体而明确，并尽可能地将质量目标的考核纳入公司考核体系。
5.体系文件编制和使用不当。许多货代企业编写体系文件时可能出现对各过程的要求描述不准确、不到位，过程之间的接口不清晰等，而文件使用时，也往往因为纸面文件的发放量有限，影响文件要求的学习和落实。应选拔熟悉业务的骨干担当体系文件编写工作，并对其进行专门的培训。编写人员应做好对所涉及领域的熟悉和消化，并与相关责任人员进行充分的讨论和交流，特别是涉及过程接口时，更应听取相关领导或接口环节人员的意见。文件定稿前，还应进行反复的讨论和交流，使之深化、完善。提倡在公司现有OA办公平台或业务系统平台上体系文件，对所有相关员工开放浏览权限，提高文件使用效率。
6.体系实施监督薄弱。许多企业在体系建立时全面动员、轰轰烈烈，但在认证结束后体系要求的落实却不再强调，体系的内部监督也无人问津，造成体系实施逐步流于形式。在体系策划之初，就应考虑到体系后续实施过程中的长效监督机制。认证只是一种形式，体系持续有效才是根本目的。要真正建立并实施内部检查、内部审核和管理评审机制，及时发现体系存在的不足。此外，应该建立配套的考核机制和奖惩机制，调动员工执行体系规定的主动性与积极性。
致: XXXXXXXX有限公司
1、 我司就XXXXXXXX外墙石材的加工、运输周期保证措施如下：
我司一定会严格按投标书中的时间完成原材料的采购、大板的加工、产品的供应。
我司将成立专项工程小组，材料在合同签定后2个月内采购完毕。由南京工厂特别安排5台设备不停加工，每日约完成300平米，在一个月多的时间就可以加工完成，（必须有详细的下料单）
我公司南京工厂共4台红外线桥切机，两台手摇切机专门加工龙湖半岛长河郡工地，按2台红外线桥切机2班工作，每天可完成300平米的成品板。结合龙湖半岛长河郡所需工程量及我公司的产量，完全可以提前加工完毕。
我司在此承诺，无论在加工周期及运输环节，我司可确保招标文件中对工期的要求，并能针对施工方及业主方对工期变化作出提前响应，且承担合同之责任。
2、 交货计划：
在甲方完成图纸确认的前提下，我司就龙湖半岛长河郡石材供货计划如下：
XXXXXXXXXXXXXXXX
维保方案
深圳市仁哲投资有限公司
公司简介
深圳仁哲投资有限公司，公司前身为深圳鑫骄阳建材有限公司，公司成立于1996年，至今也生产经营石材十余年，凭借社会各界的支持与员工的不懈努力，目前也分别在，深圳，珠海，南京，苏州（天津工厂在建）设立了分支机构，在各界领导的关怀下现已发展成为占地面积3万平方米，石材储备量3万平方米，拥有数十台先进加工设备，年产量十万平米成品，年产值4000万，在周边地区具有一定影响力的石材加工企业。
公司成立至今一直采取的源头采购方式，将最大的优惠让利给客户，先进的生产设备，严格的管理体系，确保了产品的高标准，高质量，。
企业诚信于用户，并始终奉行“质量第一，信誉第一，用户至上”的宗旨，凭着公司“团结，务实，拼搏，超越”的企业精神，以一流的产品，一流的服务，竭尽全力为美化现代化城市而作出更大贡献
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证明
南京合文石材经营部，南京谧文工贸有限公司，为我公司在南京地区的分支机构，隶属于深圳仁哲投资有限公司，为同一法人，分支机构日常工作公司统一管理，调度安排。 特此证明
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深圳市仁哲投资有限公司近年工程业绩
1. 珠海仁恒-星园 2．南京仁恒国际公寓 3．南京仁恒-翠竹园 4．苏州仁恒-星岛 5．天津仁恒海河广场
6．仁恒-江湾城会所及商业广场外墙 7．仁恒-江湾城一期景观 8．江苏镇江移动通信 9．安徽省马鞍山市政府宾馆
10．金基月亮湾大堂及精装（正在供货） 11．淮安市老子山温泉疗养院 12．江苏省宿迁人民银行 13．鼓楼区政府 14．观城-精装修 15．仁恒-江湾城精装 16．芜湖机场宾馆
17.天长市天发市民广场（正在供货）
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深圳仁哲投资有限公司石材生产资质
深圳仁哲投资有限公司
深圳仁哲投资有限公司设备清单
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质量保证体系
1、公司遵照ISO9000：2000版国际规定，建立质量管理程序文件体系并通过世界权威认证机构——英国BSI公司严格审核，体系涵盖了从文件控制、管理责任、设计开发，物料采购、产品实现、检验监测到产品服务，市场调查、内部审核、资料分析等全过程，包括质量手册1本，程序文件45份，作业指导书200余份，确保从各方面完善内部管理、符合顾客需求。
2、根据质量体系实际需要，公司设置了相应组织结构，确定了各部门的职责与权限，将各个管理要素具体落实到相关责任部门，以使每一个与质量有关的活动均处于受控状态。
3、公司根据质量管理需要，设置相应质量监控体系，对产品过程的持续监控。获得体系的运行数据，并作好详实的质量记录，在资料分析的基础上持续改进质量体系的有效性，以增强顾客满意度，更大程度上满足顾客需求。
4、对于质量体系运行有效性和符合性，公司通过内部定期质量
审核与管理评审严加查证，在BSI国际认证公司每半年一次的监督审查中均优秀通过。
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质保期维保方案
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源头控制
1、根据该工程所需总量及特点，结合矿山开采工作面，进行规划、定位、定高层开采，在矿山对有缺陷的材料进行筛选，使其不流入工厂。
2、对所选择的优质原料，进行三维标识，给后期加工提供原料的空间关系以便控制整体颜色过渡自然。
3、根据原料在自然界的状态标明荒料的统一切割方向，避免因切割方向的变化导致晶体面的变化而造成人为的色差。
4、为保证以上各项指标在我司的有效控制下，我司将派资深矿山采购员常驻矿山验收荒料。
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排版理论
1、无直射光排版——因为直射光线入射角度不同，直接影响物体颜色深浅的视觉判断。
2、排除直线光对视觉效果的干扰，我司现有厂房，完全可以提供此条件。
3、按节点面100%排版，坚持不排版不出厂的原则。 4、进一步控制色差的出现。
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防护理论
1、石材防护标准工艺流程：传统防护工艺使用的方法大多为刷、喷、涂、擦等人工做法，存在许多弊端，例如，用“毛刷蘸防护剂涂抹法”后以干净抹布擦拭残余的防护剂，目前仍有许多厂采取此种落后工艺。人为容易造成单位面积给量不均匀，很难做到量化控制，致使防护剂不能均匀渗透至石材表面的每一单位。必然发生某些点施作量大，防护强，某些点施作量不足，发生病变因素侵入的状态；且不可避免地有残余防护剂在石材表面固化或过量蒸发，破坏石材表面的光泽度及视觉观感----因用此法石材防护剂不可能被石材完全吸收，残留部份在石材表面固化后会造成石材表面有深浅色痕，降低其光泽度或使石材表面天然质感效果降低，从而产生防护色差，即有可能在单片石材上产生深浅不一的色差现象。
2、我司独有先进防护技术“全自动电感流水线浸泡防护技术”： 我司本着对工程负责的态度，认真研究了石材防护的原理，专门设计并制造了“全自动电感流水线浸泡防护机”，此防护线为目前世界石材防护机械运用中 最先进的设备，其防护原理及工艺流程如下： （以下流程必须待石材按施工图纸全部加工完成后方可施作。） （1）确认石材表面清洁干燥，无其它表面涂层，如蜡或其它油性污渍等。
（2）施作防护剂之前先将石材进行自然干燥或机器烘干（烘干流水线）；
一些作业者在施作防护剂时为了节省成本并没有待石材自然干燥后或事先烘干石材而直接施作养护剂，以致防护效果不佳。事实上，干燥后石材可去除石材孔隙的水分，防护剂才能顺利地渗透至足够深度而具有较深层的防护效果。
（3）施作适量的防护剂；施作防护剂的量一定要足够，否则石材吸收的防护剂量不够，无法产生防护效果。待石材自然干燥或烘干后进行浸泡作业，电感自动滚轴把石材水平送入到防护剂的浸泡箱里，根据不同的石材材质，控制石材在箱内停留的时间长短（根据密度指数转换成滚轴行程比例数值，如霞红的行程比例数值为80cm/分钟），以确保石材每一单位面积上所施吸的防护剂均等并使其深层渗入石材内部，产生二元防护效果，从而达到真正防护的目的。
（4）石材从防护箱内出来后流水线尾端的强力风机能迅速吹干石材表面的残留防护液，以免防护液在石材表面凝结成防护色斑，保证防护效果均匀一致，从而避免防护色差的产生，使其视觉效果不失天然质感。
（5）静置养生至少24小时，方可进行其它工序（包装、发运、安装）；防护剂若还未完全固化，其防护效果不佳，可能导致防护失败。
3、本项目选用美国JSC品牌防护剂，更适用于本项目的石材品种。
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工艺流程
荒料开采锯切大板大板粗磨大板火烧工程板切割预编号打背栓孔工程板排版编号晾干浸泡防护晾干包装 1、荒料开采：矿山规划，采用定位开采方式，在矿山挑同一矿层 质优荒料，并做好三维标；
2、锯切大板：采用意大利进口矿砂锯加工，确保大板的平整度及厚度，并在大板侧面做好标识；
3、大板粗磨：对砂锯大板进行粗磨，确保表面平整；
4、大板火烧：采用火烧机对大板进行火烧，防止因人为原因造成的表面不均匀、不平；
5、介料编号：采用红外线桥切机对大板进行切割，并在侧面对工程板实行预编号；
6、打背栓孔：根据施工图对工程板打背栓孔，并对每一个孔的尺寸精度及位置精度做好记录；
7、晾干：在晾干前对工程板板面做一次彻底的清洗，对板材进行自然晾干；
8、浸泡防护：采用国内唯一的全自动浸泡防护线对工程板进行全面防护，以确保因防护不均而造成石材色差；
9、晾干：对经过防护的工程板用间隔片隔开，24小时自然晾干；
10、包装：采用木箱加泡沫的方式进行包装，防止在运输过程对产品的损坏。
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设备保障
1、所有成品材料全部采用国内最先进的红外线设备进行加工，确保材料厚度、平整度，尺寸，表面及光泽度合乎质量要求。 2、普型板加工采用精密度高的手摇式切机进行加工以保证尺寸与切角精度。
3、异型板材采用模具式加工。
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技术力量
1、公司成立质控部，配备各类专业计量器具100余套，拥有专职检验人员2人，所有检验人员均具有大、中专以上学历。质控部根据ISO9001质量体系标准制定完善的质量控制制度和生产质量计划，实行“全员参与、严格监控”，在各车间每道工序均设置了质控点，对产品全程跟踪检验，严格标识、记录、隔离，并对重要工程制定专门的“质量策划方案”。 2、刀具保证：
①所有大板由加工锯片、钢砂、磨抛材料等均选用国内外知名品牌产品。如：Dellas、Diamant Boart、龙海、金山等知名公司。
②仿古石材独家引进仿古生产线，流水作业，保证表面平滑均匀，效率高。 ③用火烧生产线替代手工烧面，避免人工操作深浅不一的不均匀现象。 3、人员控制：
①大板加工时，砂锯及抛光线的操作员均必须挑选经意大利设备制造商对
口培训，技术水平高、经验丰富的专业操作人员（均具备三年以上专业培训）进行操作，减少人为因素造成的误差。
②介板时采用专人专机，所选操作人员均具备三年以上介板工作经验的专业人员。
③所有操作员针对此工程必须进行专业培训后方可上岗。
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检验程序
1、所有产品加工前均由进口水刀机制作铝合金模板（误差在±0.1㎜之内）。
2、模板制作经检验合格后方可使用。
3、质控部根据图纸及质量标准对每件产品所有质量指标进行全检，不允许进行抽检。
4、质控部在每道工序均设置“质控点”，采用操作工自检与质检员专检相结合，确保产品加工过程中时刻处于受控状态。
5、所有需拼接产品单件检验后必须进行拼接检查并予以清晰编号。 6、最终检验时必须将所关联产品按编号顺序摆放并进行拼接检查，目测整体效果，确保颜色花纹协调，接口吻合，必要时邀请客户现场认可，交货须向客户提供“拼接示意图”。
7、所有产品各项质量指标检验结果必须进行详细记录并经审核批准。
8、所有质检员均须进行专门培训合格，并具备三年以上工作经验。 9、所有检验计量器具均须经国家质量监督权威部门校验合格。
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合同约定及建议
为保证建筑物的视觉效果及责任界定，我司建议将如下条款写入合同：
1．幕墙专业承包商应严格按照我司提供的排版图、编号、方向进行石材安装，在此情况下，如出现色差及视觉效果不满足，我司负全责。
2．如幕墙专业承包商未按我司提供的排版图、编号、方向进行石材安装，出现色差及视觉效果不满足，由幕墙专业承包商负全责。
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执行标准
本着诚信与合作的原则，我司认真阅读了贵司的招标文件，结合我司的实际加工能力与技术水平，我司承诺：完全响应贵司招标文件中所述之相关要求。
下附我司优等品之质量标准，如与贵司“用户需求书”、中国国家、行业及天津市现行产品、环保合格标准有不一致的，以最高标准为准。 一、 我司产品的执行标准:
国家石材行业标准（GB/T19733—2005、GB/T18601-2001、 JC/T847.1～JC/T847.3—1999等） 二、 产品质量标准 （一）板材产品加工质量标准
1．规格尺寸允许偏差：（单位：mm）
2．平面度允许公差：（单位：mm）
3．角度允许公差：（单位：mm）
4．拼缝板材正面与两侧面夹角不得大于900，异型板材角度，根据设计要求由供需双方商定。
5．花岗石光泽度≥80光泽单位，大理石光泽度≥75光泽单位。 6．色调：同区域色调基本一致，过渡自然。
（二）花线产品质量标准
1．规格尺寸允许极限偏差：长度（0、-1.5）mm,宽度（+1.0，-2.0）厚度（+2.0，-3.0）mm。
2．直线度公差≤1.5mm/m。
3．弧位花线自然流畅,无明显凹凸现象。 4．线轮廓度公差≤2.0mm。
5．花岗石光泽度≥80光泽单位，大理石光泽度≥75光泽单位。 6．手感面:细腻光滑，有凹凸感但不刮手。
7．色调：同区域同一拼接部位色调基本一致，过渡自然。
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试验检验方案
致：南京仁恒置业有限公司
如我司中标，我司将执行以下试验检验方案：
一、试验检验内容：第一批货1000M2规格板，及异形加工板 二、执行方案与步聚：
1．成立专项工程领导小组；
2．抽调经验丰富的专业技术人员对工程现场进行技术放样和技术交流，绘制石材加工图；
3．拟定专项工程加工方案，召开专题工作会议，完成对相关人员行职责划分、技术交底等；
4．对全体参加该项工程的人员如开动员大会，进行相关执行标准的培训； 5．校调相关加工设备、检测设备；
6．严格按公司成熟的质量控制过程及保障措施进行生产加工，质量控制及保障措施见本技术标的相关内容；
7．邀请贵司、及幕墙公司相关公司到我司加工现场进行质量检验。 8．货到工地现场后，我司安排专职售后服务人员提供现场售后服务。
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产品质量郑重承诺
致：南京仁恒置业有限公司
我司就石材质量承诺如下：
1．我司有信心、有能力把仁恒G53外墙及景观石材做成：无论在质量上还是在视觉效果上，都将成为石材工程案例中的典范。
2． 如我司能得到贵司认可，我司郑重承诺： 仁恒G53外墙及景观工程将成为我公司2010年1号工程。我司在南京石材行业及工程市场中有着极好的口碑，在南京及周边的工程案例（如：珠海仁恒外墙，翠竹园北区，南区、国际公寓景观、芜湖机场等）是对质量的最好证明。我司在工程石材生产的全过程中有着独家的质控理论，及量化标准。
一、目的和意义
塑件化工厂的生产活动涉及质量管理、人力资源管理、环境管理、职业健康安全管理、财务管理等方方面面，单纯采用一种管理模式必然难以满足客观需要。随着ISO9000认证、ISO14000认证和OHSAS18000认证的迅速发展，为了适应各种情况的需要，企业可能需要多种管理体系的认证，由于QMS、EMS、OHSMS三个体系在管理目的、对象的不同，三个标准之间存在着明显差异，由于我厂负责质量、环境保护和职业健康安全的是两个部门，三个体系自成系统，我厂在实施时采用了各自独立的体系，出现了文件大量重复、争资源、政令不统一、信息不能共享、导致企业管理效率降低、相同的工作重复且难以控制和实施。ISO9000、ISO14000、OHSAS18000管理体系具有兼容性，在标准的思想、标准要素等内容上有很强的关联性，在体系的运行模式、文件的架构上也是基本相同的，在文件、记录、内审、管理评审等管理要素可以实行共享。就质量、环境、职业健康和安全的性质而言关联性也是很明显的，如果质量控制不好，就要多出废品、浪费能源和原材料，废品处理也可能带来污染；由于环境污染的受害者往往首先是企业职工，就同时产生了职业健康和安全问题。特别在我们化工等高风险行业这种关联性更加明显，如火灾和爆炸、危险化学品泄漏等事故一旦发生，既是质量事故，又是环境灾难，也同时会有人员伤亡或财产损失。所以需要采取综合的措施，将质量、环境、职业健康和安全一起考虑，实施一体化管理，从而使各管理领域优势互补降低管理费用、减少管理上的不协调、提供整体解决问题的能力、提高管理效率，解决管理体系运行中的问题。
在今年的QHSE体系认证工作中，在认证公司咨询组的协助下，通过提供相关培训及咨询指导，达到以下目标：[文秘站网文章-]
1、依据中国__HSE管理体系标准（Q/SHS0001.1—20__）和国际互认的质量管理体系标准（GB/T19001—20__）、环境管理体系标准(GB/T24001-20__)、职业健康安全管理体系标准(GB/T28001--20__)的要求，建立一套行之有效的QHSE一体化管理体系，使塑件化工厂的QHSE管理体系与国际国内的先进管理模式保持一致。
2、完成环境管理体系换版转换工作，保持环境管理体系认证证书的连续性。
3、通过提供各种HSE培训，使相关人员能够掌握QHSE管理知识、危险源辨识/风险评价、环境因素识别/环境影响评价方法，HSE运行控制和产品实现过程控制知识，确保所建立的QHSE一体化管理体系能得到有效实施、保持并实现持续改进。
4、强化产品实现过程控制，实现产品质量的最优化，满足顾客期望；系统并有效地识别与生产、活动、服务及其他业务活动有关的危害/环境因素和事故隐患，采取适当的预防和控制措施消除或降低事故发生，提高企业经济效益和社会效益，实现可持续发展。
二、依据标准
塑件化工厂QHSE一体化管理体系将同时满足下述四个管理体系标准的要求：
Q/SHS0001.1-20__《中国__集团公司安全、环境与（HSE）管理体系》
GB/T19001-20__《质量管理体系要求》
GB/T28001-20__《职业健康安全管理体系规范》
GB/T24001-20__《环境管理体系要求及使用指南》
三、资源准备
1、领导决策
高层管理者确立企业统一的宗旨及方向，应当创造并保持员工能充分参与实现企业目标的内部环境，建立QHSE一体化管理体系是高层管理者的英明决策，高层管理者应为QHSE一体化管理体系的建立提供强有力的领导和承诺，提供人财物等资源的支持，亲自参与QHSE一体化管理体系建立和实施活动，对资源、职责和其他问题实施决策，提供必需的支持。
我厂厂长袁立明任命副厂长周宝刚为管理者代表，全权负责一体化管理体系的建立、实施和保持。
2、组建工作组
一体化管理体系的实施是我厂各部门的工作，齐抓共管是体系成功的关键，工作组的建立极其重要。我厂决定以质量技术部、安全环保部为主，各主要职能管理部门选派人员参加。
3、组建内审员队伍
管理部门应至少有一人参加，基层单位应至少有二人及以上参加。
4、全员动员
为便于一体化管理体系的有效开展，计划进行一些宣传活动，让职工了解实施管理体系的重要性。
5、时间保证
工作组和内审员在体系建立阶段有大量工作要做，应给予充分的时间保证。
6、一体化管理体系建立的时间安排
我厂的QHSE一体化管理体系建立实施咨询工作自20__年4月开始至20__年8月结束，其中20__年7月底前完成管理手册和程序文件，确保20__年10月进行环境管理体系换版认证审核。
四、整合计划及工作内容
体系整合工作共分六个阶段进行，第一阶段体系知识和标准宣贯培训、第二阶段初始QHSE管理评审、第
三阶段一体化管理体系的策划、第四阶段文件化体系的建立、第五阶段一体化管理体系试运行、第六阶段监视测量、内部审核和管理评审
第一阶段：体系知识和标准宣贯培训
体系知识和标准要求宣贯培训的目的是通过广泛深入的宣传教育和推广培训提高全员的QHSE意识和规则意识。特别是领导作用、全员参与、持续改进、过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法和以顾客为关注焦点、与供方互利的关系等管理原则的了解和标准的理解掌握。领导作用的充分发挥是建立和实施有效一体化管理体系的先决条件，全员的参与是建立和实施一体化管理体系的基础。深入学习理解四个体系标准的要求，切实掌握Q/SHS0001.1-20__、GB/T19001-20__、GB/T28001-20__、GB/T24001-20__四个标准的基础要求，分析评估四个体系标准的异同点。
第二阶段：初始QHSE管理状态评审
做好初始QHSE管理评审是提出有挑战性方针目标、建立适合的一体化管理体系的前提，因此在策划管理体系时，应通过初始评审了解质量环境健康安全管理的特色、差距和努力达到的方向。初始QHSE管理评审包括：
质量管理过程及其相互作用的识别和控制现状分析；
我厂范围内的危害因素/我厂能够控制和能够施加影响的环境因素的识别、评价、重要因素确定和控制策划；
遵守法律法规和其他要求的情况分析和控制策划，识别出包括质量方面法律、技术规范、行业标准，适用于组织环境因素与职业健康安全的法律法规标准，以及相关方的质量环境和安全方面的要求；
历史上曾经发生的事件、事故情况调查分析等等。
第三阶段：一体化管理体系的策划
依据初始QHSE管理评审的结果，结合实际由最高管理者批准组织在质量环境健康安全管理方面的承诺、方针目标作为一体化管理体系的建立和保持的基础。
确定我厂QHSE一体化管理体系运作的范围。
确定我厂开展QHSE一体化管理体系的最终组织机构，明确作用、职责和权限并予以沟通。
针对重大HSE因素制定目标指标和旨在实现目标指标的管理方案。
确定QHSE>！
确定体系文件的架构和层次。
第四阶段：文件化体系的建立
文件是一体化管理体系的外在表现，应能反映出整个体系的全部要求，符合四个标准和企业的质量、环境、健康安全管理实际。
建立/完善一体化的管理手册和必需的程序文件，程序至少应包含（但不限于）：文件与记录控制程序，内部审核管理程序，不合格/不符合处理程序，纠正预防措施控制程序，环境安全因素管理程序，法律法规管理程序，人力资源/培训管理程序，信息交流咨询管理程序，应急准备响应程序，监测与测量管理程序等；
完善为控制过程、环境因素、风险所需要的其他文件/规范/要求；
合理安排为证实体系有效运转和用于追溯的记录；
识别外来文件的控制要求并保持。
第五阶段：一体化管理体系试运行
按照文件的规定和策划的结果实施管理，对识别出的过程/重要环境因素/重要危险因素进行控制，执行旨在实现目标的管理方案，包括对应急情况的管理、对相关方施加影响等以及安排所需的支持性的培训、交流等活动。保存所需的各种实施记录并妥善管理。有效实施一体化管理体系文件，是体系成败的关键，各部门应严格按照体系文件的规定要求去做。分层次对体系文件进行大规模培训，重点是领导层和重点岗位员工。各部门按相关文件规定进行实施。各部门对实施的情况进行记录。修改完善体系文件，满足可操作性要求。第六阶段：一体化管理体系的监视测量、内部审核及管理评审
