时间：2023-06-01 09:31:24
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电力工程施工现场管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
随着我国经济的快速发展和电力方面技术的增强，我国在电力方面建设的需求也在不断地增加，因此电力建设以及电力施工在现场的管理就显得非常重要。但是无论在我国现行的电力工程管理的制度中还是电力工程现场的管理措施上，都存在着不小的问题需要人们去解决。而电力工程的施工现场管理又有自身的特殊性，所以电力工程现场的管理做的是否到位、管理质量是否达标是整个电力工程的建设和进行是否顺畅的关键决定因素。所以为了使我国的电力工程发展更为迅速、电力工程现场的管理更加制度化、人性化，就必须对电力工程的现场管理方面进行制度化的建设，必须对电力工程的现场管理进行适应性的改变以及必须科学合理地运用工程管理技术。本文就工程管理在电力工程现场管理中的应用进行详细的概述、分析和探究，对电力工程现场的各类需要管理的事项进行综合的叙述，并提出几点有利于电力施工现场管理的建议。
关键词：
电力工程；现场；管理
一、对于电力工程管理的状况概述
电力工程的建设是我国在进入新世纪以来，为了满足人民日益增长的对电力设施的需求而进行的基础设施建设的一个重要部分。电力工程在许多基础设施工程中的地位十分重要，电力是现在很多国家的主要生活能源，负责人们日常生活和许多机械工作的能源供给，因此电力的供给是这个国家安全以及人民正常生活的最基本的保障。通过上述分析，电力工程的地位已经显现得非常重要了。但是我们今天所说的并不是电力工程设施的作用，而是电力工程的工程现场管理。
1.一个地区的电力经济要想快速地发展，就必须大量兴建电力工程，但是兴建大量的电力工程就有很多伴随性质的问题发生。电力工程的现场管理问题就是其中之一，也是其中最重要的问题之一。电力工程的兴建通常以更好地服务周边地区的人民为主要目标，但是就是因为这样，电力工程与普通居民区或者其他性质的生活区域之间的距离就不会太远，所以这些区域会受到电力工程建设过程中的许多影响。
2.再有就是电力工程的自设特性。电力工程不同于社会上其他性质的工程，电力工程自身是带有很多特殊的性质的，同样电力工程也有很多现实中的问题。比如电力工程的施工范围。电力工程自身具有相当宽的范围，电力工程的施工范围和管理范围相当大，远大于其他不同性质的工程，因此在施工现场管理的实际工作中，需要考虑到实际的、有效的管理范围。电力工程施工现场的管理内容也非常复杂，因为电力工程在施工建设过程中，需要各个施工部门的配合才能顺利施工，因此，在不同部门的实际工作中必须使用不同的管理措施，这也是电力工程现场管理中一个不小的问题。
3.现行的电力工程现场管理制度比较传统，没有与时俱进地去不断更新自身的管理方法，导致管理方法老化、管理制度落后等现象的发生。这些问题都严重地影响着电力工程的现场管理效果，也在很大程度上阻碍了电力工程的建设和综合发展。
二、工程管理在电力工程现场管理中应用的现状思考和研究
1.工程管理在电力工程现场管理中的研究。（1）工程管理泛指的是在一般的工程施工过程中，对工程建设中出现的问题、可能会产生的不良现象进行避免式消除的管理手段，是每一个工程顺利建设的前提和安全保障。只有在将工程管理做到位以后，整个工程才能在稳定的基础上进行更快速建设，才能将工程施工的效益最大化。（2）工程管理在电力工程中的作用和地位不用更多赘述，电力工程自身的建设施工本身就带有很大的危险性，稍不小心就有可能导致很大的工程事故的发生，因此电力工程的施工质量以及现场的工程管理必须要做到滴水不漏，才能保证整个电力工程在施工的过程中顺利完成。（3）工程管理也是整个工程施工过程中的制度参考模板，工程管理不是一个简单的概念，它包含的内容很多，其中就包含着很多关于工程内部运行以及工程实际工作环境问题的处理等一系列的管理综述。所以，工程管理在电力工程现场管理中的科学应用可以整体而又全面地带动整个电力工程的规范化施工，提升整个施工过程中的安全性，也可以提升电力工程的施工质量。
2.工程管理在电力工程现场管理中的现状。（1）虽然电力工程的重要性已经得到了绝大部分人群的认可，而且我国也对电力工程现场管理制度进行了相应的调整，但是在实际的电力工程现场管理工作中，依然存在着很多问题。比如在电力工程现场管理中，许多施工人员对电力工程现场安全意识不注重，对电力工程中出现的安全问题以忽视甚至无视的态度来看待，或者在电力工程现场管理中不进行综合的科学管理，而是任由电力工程施工中的问题发生。（2）在实际的电力工程工作中，很多的领导层对电力工程现场管理的态度冷漠，只重视电力工程的收益，而忽视最基本的电力工程现场管理的环节，这也是很多安全问题和管理问题滋生的漏洞。
3.电力工程的现场管理是一项非常复杂的工作，需要考虑的内容和现实因素很多，所以就需要适应电力工程施工建设的管理制度，对电力工程进行全面的监督和管理。但是在调查中，却发现很多的电力工程的现场管理并没有完善的管理制度作为依托，而是由混乱的、不健全的制度来主导电力工程的现场管理。
三、电力工程现场管理的实践性管理运用措施
在整个电力工程现场管理的大概念中，不仅仅有电力施工自身的施工安全方面，还包含着很多关于施工人员安全、施工质量安全、电力施工材料的选择和使用等等一系列重要的管理内容，综合起来相当繁杂。
1.最基本的就是要将电力工程施工人员的安全意识培养起来，从基层做起，从些小事做起，要求每一位电力工程的施工人员都对日常工作中的危险性问题进行解决，并对他们进行专业的安全意识和安全知识的培新，让他们了解电力工程的施工建设和安全保障是分不开的，这样才能使他们逐渐适应安全思想主导的电力工程现场管理，在电力工程施工过程中形成良好的氛围。
2.第二个是非常重要的一点，那就是电力工程自身的施工质量安全的保障。电力工程是功在当代、利在千秋的工程设施。所以一定要在电力工程的施工中意识到这一点，将电力工程的施工质量逐渐提升上去，保证施工现场每一个容易发生问题的细节都能够安全处理。另外就是在电力工程施工中所用的电力工程资料的监管和选择，施工材料的选择和选用是直接影响电力工程质量的关键因素，只有对施工材料进行相当严格的监督管理和选用，才能保证整个电力工程的安全施工，才能保证电力工程的质量安全。
3.第三个措施就是要加强领导层的现场管理意识，让他们意识到对电力工程现场管理的重要性，让他们带领所有涉及电力工程施工的人员进行安全管理的工作。并且在自身施工的过程中，建立健全电力工程现场管理的制度，将现场管理的工作和行为规范化、制度化，让施工人员的现场行为得到制约，让现场管理出现的问题有制可依，使整个电力工程现场管理的工作变得越来越规范。
4.最后就是要对整个电力工程的进度建设有一个全面的把握和认识，运用科学的手段对电力工程施工环节的先后进行排序，寻找出效率最高的施工方式和施工顺序，让这个电力工程的施工工作环节变得更加科学合理。
结束语：
电力工程作为我国国内非常重要的基础设施建设的一部分，电力工程的现场管理必须得到有效改善，才能真正为国家、为人民做出更大的贡献。
作者：许智国 单位：华电重工股份有限公司
参考文献：
[1]芦广寿.电力工程建设施工管理探讨[J].科技创新导报，2015(17).
【关键词】电力工程；施工；管理
随着电力行业的快速发展，电力体制改革的不断深入，电力工程施工管理在整个电力系统中显得越来越重要。施工作为工程项目的重要一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，很多设计中考察欠缺或是同实际情况有出入的问题都会一一显现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，其每一道工序均会对整个工程质量产生影响，
1、电力工程施工现场管理的意义和任务
1.1电力工程施工现场管理的意义主要表现的几个方面
（1）施工现场管理是贯彻执行有关法规的集中体现。
（2）施工现场管理是建设体制改革的重要保证。
（3）施工现场是施工企业与社会的主要接触点。
（4）施工现场管理的施工活动正常进行的基本保证。
（5）施工现场是各专业管理联系的纽带。
1.2电力工程施工现场管理的任务
电力工程施工现场管理的任务，具体可以归纳为以下几点：
（1）全面完成生产计划规定的任务（含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等）。
（2）按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益。
（3）搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质。
（4）加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。
（5）优化专业管理，建立完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出。
（6）加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序。
（7）治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。
2、电力工程施工管理流程中存在的问题
2.1临时筹建项目部的整体素质不够高
管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。
2.2在整个业务管理流程中，电力工程管理不完善
在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，既起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用，在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。
2.3在整个业务流程中尚有欠缺和不完善之处
如在工程施工结束进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作！
3、电力工程施工管理的关键
3.1施工项目的管理者。即施工企业的项目经理是工程建设项目全过程全面负责的项目管理者，是企业法人代表在承包的建设工程项目上的委托人。项目经理必须具备对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调的能力。项目经理的存在明确各管理部门与建设部门的职责，各项目法人单位人员主动协调，为项目建设顺利开展提供有力保障。项目经理对整个施工环节来说是龙头，是核心，其好坏在一定程度上决定着一个项目的好坏与否。
3.2施工部门的相互协调是施工管理的前提。工程项目建设管理的主要内容包括“四控两管一协调”。其中，“一协调”管理是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间，各种关系的协调管理。“协调”在工程项目管理中也起着至关重要的作用，在施工过程存在施工建设单位、材料供应商、供电部门和单位等多部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展进度，因此必须建立正规高效的电力工程管理流程，处理好各部分之间的协调和配合工作，这也是工程得以顺利进行的重要前提条件。
3.3施工管理的重点——三个基本要素“工期、质量、成本”。对于整个施工过程来说，要在有限的条件下实现工期短、质量好、成本低的管理目标，应对目标三要素分别进行分析，发现各自的影响因素，找到控制的方法和途径。要把握和处理好工期，质量和成本这三者的关系，质量是根本是前提，工期是重点是核心，成本是目标是落脚点，将这三者的要求贯穿在整个施工管理中，是建立正常的生产秩序，加快建设速度，高质量、高功效、低消耗，保证安全施工的核心工作的关键点。
3.4施工管理的动力——注重科技创新。在现实的电力工程中，很多施工团队不思进取，满足于现状。一个创新的施工管理理念，一种创新的施工科技手段不仅对工程项目管理和一个企业的生存周期极为重要，也是提高国内电力工程施工管理水平，实现与国际电力工程接轨的重要前提。
4、针对电力工程施工管理流程问题的几点建议
（1）加强标准化建设，建立以技术标准为核心的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。
（2）专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。根据工程项目的具体情况和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。
（3）在施工管理中，管理人员及大多数工程技术人员的整体素质仍有待提高，例如投资效益观念淡薄、缺少控制造价方面的基础知识，将导致工程的实际造价大大超过预算和控制价，或由于不能合理统筹安排，导致各部门不能协调工作、工作效率不高等现象。提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。
（4）电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。
5、结束语
综上所述，电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。只有锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。
参考文献
[1]乔艳召，石立平.电力工程施工技术与管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）， 2010（12）
摘 要：近些年来，随着电力工程行业的不断发展，电力工程现场管理中的土建工程管理越来越受到人们的重视。本文将对电力工程中土建工程管理的现状进行探讨，并提出一些土建工程管理在电力工程现场管理中的应用措施。
关键词：电力工程；现场管理；土建工程
在电力工程的建设中，土建工程作为工程建设的重要环节，对电力工程的建设质量有非常大的影响。随着电力工程的不断发展，土建工程与电力工程建设之间的关联越来越紧密，加强土建工程的管理对提升电力工程现场管理水平具有重要的意义。
1.电力工程现场管理中的土建工程管理现状
1.1管理人员现状
当前，在电力工程的土建工程管理中，存在管理人员管理思想落后，管理能力弱的情况。一些管理人员对于土建工程的认识不全面，对土建工程管理的重要性不足，在土建工程的安全管理方面还存在较多漏洞。这一情况的存在，阻碍了电力工程的发展。因此，电力工程管理单位需要注重对管理人员的培养，定期对管理人员开展专业知识培训，提升管理人员的专业能力。在管理人员上岗前，需要对管理人员进行轮训，加强管理人员对工程实际管理工作的熟悉程度，使管理人员的知识与技能满足工程管理的要求[1]。同时，还要加强管理人员安全知识的培训，提升管理人员的安全意识。此外，还要定期对管理人员进行考核，在管理人员通过考核之后，管理人员才能开展管理工作。
1.2工程管理的配合情况
在电力工程施工现场，要保证土建工程的管理质量，在提高管理人员专业能力的同时，也要保证土建工程个管理部门之间的协调，做好管理工作的衔接。当前，电力工程的土建工程管理中，存在工程管理部门管理工作不协调的情况。针对这一情况，电力工程管理部门需要强化部门与部门之间的联系，以及部门内部的联系，根据电力工程市场的实际情况，制定相应的管理制度，明确各部门的责任，促进各管理部门的高效配合。在出现工程问题时，各部门需要积极对问题进行解决，并分析问题产生的原因，据此进行管理工作的调整，做好各部门的衔接，从而预防管理问题的产生。
2.土建工程管理在电力工程现场管理中的应用措施
2.1加强预算编制管理与成本控制
在土建工程建设前期，各部门需要协调好施工管理的具体实施步骤，明确各管理部门的责任。各管理部门在施工方案的设计中，需要根据施工要求以及自身的管理能力，参与施工方案的设计，对工程施工进度进行合理的规划。在工程管理中，对一些独立的环节，管理部门需要根据工程合同的规定或相关要求进行管理。在编制好施工方案之后，管理部门需要根据施工方案开展预算编制工作，实现对工程预算的统筹规划。通过对工程预算的统筹规划，合理的使用工程资金，在控制工程成本的同时，也可以提升工程的施工质量。在土建工程的施工管理中，管理部门需要对资金的流向进行严格的控制。对工程资金的控制需要成立专门的资金管理部门。资金管理部门对工程建设资金的控制，可以实现对工程资金的合理利用。
2.2加强对工程问题的预防
在土建工程管理中，管理人员在发现工程某一环节出现问题时，需要立即将工程问题向上一级反映，同时，管理人员对问题出现的原因进行探究，积极寻找解决问题的措施，从而防止工程问题扩大化，避免产生更大的负面影响[2]。管理部门在了解到工程现场出现问题后，需要积极采取应对措施，重视对每一个工程问题的解决，消除安全隐患。管理部门需要安排技术人员到现场解决问题，并对问题进行记录分析，从工程问题中吸取经验教训。管理部门需要不断优化问题反馈与问题处理流程，提高管理部门的反应速度，从而减小工程问题造成的损失。
2.3提高安全管理意识
安全管理是电力工程管理中的一个重要环节，在土建工程的施工管理中，管理人员需要水利安全管理意识，认识到安全管理在工程建设中的重要作用。加强土建工程的安全管理，需要在土建工程施工前，对施工人员以及管理人员进行安全知识培训，提升安全意识。还可以通过定期举办安全知识讲座、管理人员现场宣讲等方式，培养施工人员与管理人员的安全意识。土建工程管理人员需要将安全管理措施，落实到每一个土建工程施工环节当中，在管理与施工作业中，始终坚持“安全第一”的原则。在土建工程后期的竣工环节，管理人员需要加强对工程的质量安全监管，保障土建工程的后期维护工作可以安全进行，从而实现对工程的“事后”控制。
3.结语
随着电力工程市场的不断扩大，土建工程管理与电力工程现场管理联系的越来越紧密。土建工程管理在电力工程现场管理中的应用，应加强预算编制管理与成本控制、加强对工程问题的预防以及提高管理人员的安全管理意R。面对管理人员管理观念落后、管理技能弱以及管理部门管理工作不协调等问题，工程领导层需要加强对管理人员专业技能与素质的培养，完善工程管理制度，实现管理部门的协调管理，从而提升电力工程的管理水平。
参考文献：
【关键词】电力工程建设；设计变更管理；措施
设计变更涉及到电力工程多种因素，因此在设计变更之前需要建设单位、施工单位及设计单位三方的共同探讨，由各方负责人提出合理化的变更建议，三方达成协议后再由施工单位进行设计变更施工，保证施工质量，提高施工效率，从而为电力工程企业创造更大的经济效益与社会效益。
一、电力工程建设设计变更
1.电力工程建设设计变更的概念及含义
设计变更是指对于电力工程施工中不合理或者影响施工质量的因素，根据施工实际情况进行合理纠正，从而使工程建设设计更加合理与完善。由于电力工程建设施工一般规模较大，施工中经常会出现一些错误或者不符合施工现状的设计，那么在这种情况下就需要及时对工程设计进行科学有效的变更，从而保证工程施工进度及质量。当然工程设计也并非随意就可变更，需要按照整个变更程序来实施，首先，工程建设单位需要出示设计变更通知单，在设计单位同意的情况下所签订的设计变更单，其次需要工程建设单位与工程设计单位及监理单位三者进行设计交底，各单位负责人员对工程施工设计中存在的问题进行分析，并提出影响工程施工的主要因素，而后各单位负责人员还需要针对施工问题提出自身的变更看法，倘若变更后的工程设计方案再出现施工问题，其责任主要由工程施工单位与工程设计单位一起承担。
由于电力工程建设施工程序较为繁杂，在施工中难免会遇到一些突发状况，在这种情况下需要对施工设计进行及时变更，以免影响施工质量，但工程施工单位也不得擅自做主纠正工程设计，对于这种状况应及时与工程建设单位及工程设计单位一起商讨设计变更对策，在三方确认设计变更方案后签字，施工单位方可在施工中进行变更设计，否则设计变更后一旦出现什么状况，则由工程施工单位一力承担。就建设单位而言，倘若工程建设单位要求增减一些工程项目或者是工程施工手段，都需要在经过工程设计单位同意后出示设计变更单后才能进行进一步修整。
2.工程建设设计变更的主要内容
电力工程建设设计变更好与坏直接影响整个电力工程建设水平与施工质量，因此各电力企业对此十分重视，预算编制是工程设计变更的重要环节，要进行施工设计变更，需要对其内部的诸多因素进行重新整合，当确认工程设计变更后，要将所需要变更的内容传达给技经人员，从而使技经人员能够及时的计算变更金额，因为金额是需要与设计变更单一起交到工程建设单位，最后由工程建设单位根据变更金额从而对设计变更做出更为准确的判断，它是影响工程设计是否变更的主要因素。
技经人员对变更金额计算之前，需要全面了解施工图纸、方案设计、相关规范及预算编制等诸多方面的政策要求，这样才能保证工程设计变更金额编制原则与工程施工图纸编制原则的一致性，其次，对于设计变更中重点变更的内容要与工程施工图纸设计预算的内容进行正确校对，看两者所包含的的内容是否重复与冲突，从而确保经纪人员计算设计变更金额的精确性与合理性。
二、提高电力工程建设设计变更管理水平的措施
设计变更管理在电力工程中发挥着关键作用，它是提供电力工程建设施工水平的重要手段，基于设计变更管理对电力企业的诸多益处，电力企业应该大力加强设计变更管理，从而使自身企业有一个更为宽广的发展空间。以下是笔者提出的关于提高电力工程建设设计变更管理水平的有效措施：
1.详细记录各单位间合同交底工作
施工之前，要确保工程施工的顺利进行，需要与此工程相关联的工作人员知悉合同内容，因此应让建设、供应商、财务管理人员及相关施工人员参与到合同了解这一过程中。其次，要做好各单位间的合同交底工作的详细记录，并且还需要把合同复印件发给相关人员，这样各单位及相关工作人员就明确单位及个人所拥有的法律权益以及相应的工作义务，以免后续施工因对合同不了解，而出现损害他人利益的现象。若施工中出现差错，施工单位及建设单位应该对差错的原因进行分析，明确是谁的责任，避免进行工程设计变更时出现单位之间推卸责任的现象，影响施工进度，从而影响电力企业的整体收益。
2.工程设计变更与施工现场签证区分开来
电力企业在进行工程建设施工时，需要将工程设计变更与施工现场签证区分开来，施工现场签证主要发生在工程施工单位进行施工图纸设计变更之外，在预算没有超过施工现场所耗费的成本的情况下办理的签证。按照电力行业相关规定可知不论是工程设计变更还是施工现场签证，其在实行中所发生的费用均包含在预备费用里，唯一不同的是工程设计变更需要工程设计单位下发工程设计变更通知单，其他任何单位无法行使此权利。
3.技术与施工人员的分工与配合
在电力工程建设施工中，施工现场最主要的工作人员就是技术人员及施工人员，他们在工程施工中发挥着关键性作用，在施工现场管理人员要对两者进行明确分工，只有这样才能确保各个环节施工质量安全，然而他们都是为同一个工程项目服务的，因此在各司其职的同时，还需要两者的配合，共同合作的情况下使整个工程施工更加完美，大大提高施工效率，从而提高电力工程企业的经济效益。另外就是工程设计变更后施工整个动态会发生一定的改变，技术与施工人员的相互配合，能够更好的进行施工变更，避免再次造成施工误差。
4.施工资料收集与整理
在工程设计变更之前，需要对变更费用进行精确核算，而进行设计变更核算时需要以施工实际状况为依据，然详细全面的施工资料在一定程度上能够反映工程施工的实际状况，对施工资料进行收集与整理，能够提高技经人员计算设计变更费用的准确性，有利于各单位对设计变更有一个明确认识，从而使设计变更后的施工更加顺利开展。
5.完善相应的管理制度
电力企业在工程施工之前，应该建立完善的施工管理制度，对现场施工进行全面监管，明确规范技术、施工、结算、预算等人员的分工与责任，让施工现场呈现一种各司其职，分工明确的状况，使相关工作人员清楚自身工作及责任，从而更好的约束自身行为、其次，因为工程施工单位工作人员较多，各施工程序都有管理人员，要提高管理人员的现场管理意识，及时发现施工中存在的问题加以纠正，从而确保工程施工质量，促进电力工程企业的发展。
三、总结
由于电力工程规模较大，施工程序具有一定的复杂性，施工过程中出现一些纰漏或差错也是在所难免，对电力工程建设施工中的突发状况进行及时的设计变更，以免影响整体施工质量，但是设计变更的前提是要经过工程建设单位、工程施工单位及工程设计单位三方同意后才能进行设计变更。合理的设计变更管理有助于工程施工的顺利开展，能够提高工程施工质量，在一定意义上促进了电力工程企业的合理化发展。
参考文献：
关键词：技术管理 电力工程施工 对策
一、电力工程施工中技术管理现状
关系到国计民生的电力工程，其施工质量将直接影响居民日常生活用电，因此非常有必要加强对程施工技术与管理的研究力度，但是从当前电力工程施工技术管理现状来说，总体成效偏低。
（一）重视施工技术程度不高
因为电力工程自身的特性，在施工过程中非常容易受外界客观因素的影响，威胁施工现场人员的生命安全，尤其经常发生的工程施工事故，在社会各界产生了非常不利的影响，所以为了避免安全事故，电力工程施工管理人员应高度重视安全施工以及施工技术。因为施工安全是重中之重，所以应把安全施工放在首要地位。但是太过于重视施工安全，就会忽视施工技术方面，但是在工程施工质量方面，施工技术产生了至关重要的影响，加上对施工作业的相关规范的烦琐要求，？很难全面执行其内容，所以很容易出现不遵循施工指导书作业的现象，导致无法保障施工质量。
（二）技术交底表面化
在电力工程上，技术交底产生了至关重要的影响，因此在施工前对施工技术交底是一项可以保证施工质量的重要措施。施工前的技术交底其主要目的是让施工人员全面了解施工规范及采取的施工方法还有工程的全面，对后续施工活动有序开展产生很大帮助。如果在施工之前没有进行充分的技术交底，那么很可能在施工过程中出现施工人员对施工技术不了解的现象，导致施工技术不规范，对施工质量产生严重影响，甚至会危害施工人员的生命安全。目前电力工程施工中，部分施工单位为了节约施工成本，以谋求更大的经济利益，往往在私底下进行技术交底，未能严格遵循施工流程。
（三）施工技术人员专业素质偏低
电力工程施工的开展离不开大量的施工人员，但是因为施工人员数量庞大，有较大的流动性，所以施工技术人员的专业素质有差异，并且施工技术交底未能落实到，使之施工现场管理人员未能有效管理施工，这样导致同规范化的施工现场状况存在明显的差异。时，多数是来自农村的施工人员，对自身安全意识不高，缺乏安全的防护措施，往往基于自身的认知来开展施工活动。
二、电力工程施工技术及管理对策
（一）改进电力施工技术管理流程
作为电力工程建设的重要保障，电力施工技术管理在电力工程的施工建设中起到一定的规范作用，所以电力工程施工之前，设计单位就需要进行技术交底，让施工单位可以了解工程设计的思路，技术要求以及质量保障的对策。详细的技术交底能够准确地描述电力工程施工的每一环节，以保证每一道施工环节都紧密相扣，这样会保证电力工程施工的质量。同时，施工单位要审核设计施工图纸，向设计单位及业主提出存在的疑问，来保障施工方案的可行性，使施工过程中存在的问题得到解决。
（二）建立完善的管理制度，
电力工程施工技术管理中，离不开完善的规章制度，来为工程技术管理提供科学的依据。施工人员的技术即使再优秀，但是如果没有高水平的专业技术和职业道德，无法顺利地推进施工工程，因此应强化施工人员的责任意识，让每一位施工人员都明确自己的职责。完善规章制度，应注重提高施工人员的品牌意识，工程建设的质量以及建设企业的形象。施工人员要明确自己的工作任务，高质量地完成自己的工作任务，同时使用专业化的管理设备，达到实现管理效果。
（三）强化技术管理人员的素质能力
电力工程施工建设过程中，离不开有高素质的技术管理人才来保障电力工程的科学建设，因为技术管理人员的素质能力会直接影响到电力工程施工建设，所以要努力提高技术管理人员的能力。培训考核机制的完善，可以使技术管理人员能够树立提升本身素质的意识。要定期对技术管理人员进行培训，同时开展多样的实践活动，确保所有人员能够积极参与，使自身的优势得到充分发挥，推进电力工程施工的建设。
（四）强化电力工程的质量管理
因为电力工程施工建设的质量是衡量一项工程的重要标准，所以在电力工程施工中应加强对质量的管理。应做好技术交底工作，让施工人员以及管理人员可以全面地了解施工建设的标准以及技术方案等，使规范的施工建设得以实现。同时，要对电力工程施工的质量加强监督管理的力度，要求专业的监督管理人员检查已经完成的工程部分，确保与施工图纸和建设标准相符合。当前，随着科学技术的快速发展，电力工程施工技术管理要充分发挥现代化技术设备的积极作用，使信息化的管理得到实现，同时提高工程设计施工的水平，确保电力工程施工能够顺利开展。还可以使用计算机等技术，提升管理效率，使管理工作更加规范，将资源与成本控制有机结合，提升管理的科学性。
三、结语
作为一门科学，电力工程施工中的技术管理，为技术管理不断探索新思路，帮助探寻更加科学的管理措施，进一步地完善管理制度，来保障工程顺利完成。因此，我们要坚持不断地学习与探索，学习国外先进的技术管理经验，来弥补自身的不足，努力提高电力工程管理的标准，同时保证施工高质量，使企业能更好地生存与发展。
参考文献
[1]姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报，2010（4）.
【关键词】电力工程；输电线路；管理
输电线路施工管理的目的在于以下几个方面：①确保工程安全；②确保工程质量；③提高效率缩短工期；④投资控制。工程施工管理的目标应当全面贯彻“节约投资，提高效益”的原则。
一、施工管理的主要内容
1.认真组织图纸会审和技术交底。设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前建设单位应组织设计监理施工等各参建单位认真的进行图纸会审，使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现问题和提出建议使图纸上的问题在施工之前纠正补充。
2.严格审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计是指导施工全过程的技术文件是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备，施工组织施工技术、施工经济等进行全面，严密的组织计划，指导施工活动，从而达到加快施工进度缩短施工周期、降低损耗节约投资、提高经济效益，最终体现基本建设投资效果的目的。
3.加强施工技术管理。施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程。在整个过程中，其质量和具体做法都要按照一定的规范、规程所规定的标准来要求和衡量，以确保工程质量。施工管理人员必须认真学习，熟练掌握严格执行。施工技术管理还包括工程技术资料的管理，工程技术资料是施工情况的真实反映是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容。同时也是工程交付使用后，在维修与扩建、改建以及管理方面的重要技术依据。
4.安全管理。建设单位应当充分认识到不安全因素会对工程本身带来难以估计的影响和危害。在施工管理中重视安全管理、加强安全管理。
5.施工现场管理。施工现场管理应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容，对其工程质量进行全面、全过程的检查。
二、输电线路在施工管理中存在的问题
1.施工管理技术人员的素质不足。随着电力工程建设的不断发展，技术的日益更新对施工管理技术人员的技术要求提出了相当严峻的挑战。当前进行输电线路项目管理部门进行了劳务分包，临时聘用了劳动力进行线路铺设，线路施工人员素质参差不齐，业务技能水平不高，文化素质普遍偏低，在没有进行专业性、系统性的输电线路技术培训使就直接参与到施工中，表现出安全意识低下、组织纪律性较差等问题，在施工管理中容易出现安全事故。
2.存在施工违规操作问题。电力工程企业各个部门在管理中程中存在管理权限不明，对整个施工进度造成影响。施工完成进行验收后，施工单位应完成项目决算，后完成审核收取用户的项目余款，支付给各个部门，而实际管理过程中常常顺序颠倒，出现违规操作的问题。
3.压缩工期带来的施工安全隐患。我国电力工程建设正在如火如茶进行，为了尽快实现电力项目的经济利益，部分输电线路工程再三压缩施工工期，造成了施工各单位安全生产的难度，埋下了安全生产隐患。
4.地形地质等环境因素的影响。输电线路的基础工程做得好与坏决定着将来工程可能出现的问题。在电力工程建设之前，人们经常会忽略对地形和地质的勘测，有些区域地形崎岖迂回多变，经常产生山体滑坡泥石流山体坍塌等现象。这些地质复杂的地方，一旦受到外力作用影响，容易发生整体塌陷，导致输电线路的杆塔可能产生变形或者倒塌，从而对输电线路安全运行状况产生影响，而后期的维修工作又会因为地形复杂交通不便产生众多阻碍。
三、加强输电线路施工管理的措施
1.输电线路工程施工管理应注意的事项。在施工前，施工管理人员要认真清点施工用具设备和工器具的规格、型号和性能，确保施工器具的正常使用。为了避免施工过程中出现触电等危害事故，施工过程中管理人员应确保施工安全。在搭设、拆除防护设施以及架线施工过程中，尽量闭锁被跨越电力线路的重合闸装置。在不停电张力架线施工时，要充分分析施工区域的气象资料，选择天气晴好、风力小的日期进行架线施工，要尽量避免雨天、雾天等恶劣天气，同时在施工过程中，要随时关注施工区域的天气预报。
2.建立完善健全的施工管理体系。在电力输电线路施工建设管理过程中，要充分整合项目部内部资源，并建立健全完善的、适应工程特性的项目管理体系和组织机构，同时要明确各职能部门间的隶属关系和权责。在整个施工过程中，应根据输电线路工程的实际情况，组建工程项目动态监督小组，并设置专门的人员负责管理，使项目施工建设各个工序均能有效衔接，从而有效提高工程质量、安全、进度及成本控制管理效率和经济效益。
3.做好施工现场环境管理。电力输电线路施工过程中，容易受到外界环境因素的影响。尤其是输电线路较长、跨越地区过多、地质条件较为复杂的工程，往往会涉及到土地占用、青苗踩踏、林业砍伐等赔偿问题。因此要精心做好施工占地规划，保护好施工现场周边的植被，确保工程施工的顺利进行。
4.加强施工安全管理。输电线路施工的全过程要注重安全管理，应严格按照国家制定的相关规范标准及政策制度、施工技术执行标准、施工操作规范守则等制度执行，避免出现违规施工操作的现象。通过加强施工现场的安全管理工作，不仅可以有效地提高施工效率，改善施工现场管理秩序，而且可以减少施工期，提高企业的经济效益。另外，在加强输电线路的施工安全管理过程中，应当严格贯彻施工安全意识，严加防范、管理施工工程的质量安全检查，尤其是施工工程的质量核定环节，施工单位及建设单位应当共同合作，监督、管理施工质量评定环节，确保工程的施工质量及施工现场安全管理符合标准。
5.提高施工管理人员的专业化素质。管理究根结底是人员的管理，因此要加强管理人员的素质，提高管理水平，同时对技术人员也要加强其自身的工作能力，提高其专业水平。管理人员要不断的吸收国内外的先进管理经验，提高自身的工程建设水平，采取互相交流的手段来实现人员水平的提高，促进人才的发展。
电力施工管理应根据项目施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和切实可行的规章制度，充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，实现按期、优质、安全、高效的项目管理目标，努力实现输电线路施工管理的科学化、规范化、程序化和标准化，从而促进电力企业的发展。
四、注重安全文明施工管理
1.加大文明施工的投入
从驻地的选择、办公设施的配备以及办公室的布置，要精心规划，认真落实。做好安全文化和宣传工作。项目部应贯彻“以人为本，平安工程”的方针，培育施工人员的平安理念和团队精神，大力营造“珍惜生命，关注安全，促进和谐”的舆论氛围，变“要我安全”为“我要安全”。
2.重视环境保护
2.1要精心做好施工线路占地规划，尽量少占农田。在施工道路选择上，尽量少损毁庄稼。开挖要生熟土分开，施工完毕，施工坑及时回填平整，施工产生的垃圾或生活垃圾要带出工地。与民众发生纠纷，依靠当地政府协商解决。基础浇筑、铁塔组立和架线过程中确保机械设备处于良好运转状态，如出现漏油现象，及时采取措施，保护工地土壤免受油污。
2.2保护好施工场所及周边的植被，并采取有效措施防止水土流失。施工场所及周边的植被能不损坏的应尽量不损坏，在坡地施工时，必要的地方都要搞好护坡挡土墙或保坎等构筑物以防土层垮塌。这些措施既能保护植被，又能防止水土流失。
2.3加强对职工的全员环境保护教育，提高保护环境的意识，人人自觉行动，从我做起，把保护土地和自然生态与自己的生存发展看得一样重要。
结语：
输电线路施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。“安全、质量、工期、投资”是工程施工管理的四大核心内容，应当始终贯穿于工程从施工准备到交付使用的全过程，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。
参考文献：
[1] 宋萍.浅谈高速公路机电设备管理的标准化[J].科技信息，2009，33.
[2] 李相国.浅谈高速公路机电设备的维护及维修[J].现代物业，2011，7.
电力施工企业的主要工作是加强安全管理，为施工人员营造一个良好的施工环境，从而保证工程建设的安全和施工效率。在施工过程中，加强安全管理、落实安全工作应从改善施工中存在的问题着手，从而提高工程质量和经济效益。电力工程建设步伐的加快，给电力施工企业提出了更高的要求，规模的增加、设备的更新、技术要求的改变使得影响安全的因素逐渐增多，安全事故频发，不利于电力施工企业的发展。文章将对此进行具体的探究，从而提高电力施工的安全性和可靠性。
1 电力工程的主要特点
1.1 施工场地分散
电力工程不同于其他的工程项目建设，电力工程的项目多、施工范围较广，很难在一个地方进行，它通常根据工程的地点而发生变更，以保证电力施工的效率，提高施工进度。电力施工企业的场地分散是最显著的特点，由于电网建设的施工点多且受时间约束，所以需要在一项工程顺利完工后更换施工场地，以满足电力工程的建设需要。
1.2 施工范围广泛
对于电力工程建设来说，它的施工范围和内容也相对广泛。施工现场是进行电力工程建设的主要场地，它包括各种建材，是电力企业施工的前提。因此，应该加强对施工现场的管理，主要包括场地容量、作业类型、安全管理等多个方面，从而保证施工的顺利进行。施工内容多样也容易产生安全隐患，需要加强安全管理，以确保电力施工质量。
1.3 施工队伍复杂
电力施工企业的施工队伍相对复杂，它的结构也较为多样，通常可以根据经验、学历、技术等分为不同的层次。电力施工企业的施工队伍包括低学历、经验丰富的员工，以及高校毕业生、农民技术力量，这对于施工企业来说，并不是一件有益的事，会受到文化、技能、认知的影响，从而影响团队的施工能力，这也是施工队伍结构复杂的根本原因。
2 电力施工企业安全管理中存在的问题
2.1 安全监督力度不足
安全管理是电力施工企业保证施工质量的主要管理机制，但存在监督力度不足的现象。对于电力施工企业来说，安全管理制度能够明确管理任务，旨在降低电力施工过程中的安全事故。但是，对于大多数施工企业来说，安全管理制度流于形式化，不能通过安全管理制度发挥效果。安全监督力度不足，自然会使得安全事故的发生率提高，进一步影响电力施工的安全生产。
2.2 安全责任意识不足
电力施工企业人员安全责任意识不足使得电力工程不规范、不标准，易发生安全事故。电力施工企业通常将效益作为主要追求目标，很难实现效益和质量的双赢。安全第一是电力施工企业的安全理念，但在实际的操作过程中，由于安全监管的松散，使得电力施工企业施工人员的安全责任意识薄弱，不按照标准进行电力工程建设，从而存在严重的安全隐患。
2.3 安全管理的投入不足
在电力施工企业施工过程中，施工现场的监管最为重要，通过对施工现场的监管，能够使工程的工序正常运行，及时发现并解决安全隐患。在实际的施工过程中，往往存在监督力度过小的情况，设备问题以及缺乏规范、标准的制度使得安全事故频发。与此同时，电力施工过程中现场监管的投入不足，降低了安全管理的效果。对于电力施工企业来说，通常对安全管理的投入缺乏，不能满足相关的需要，从而使安全管理处于停滞的状态。
2.4 设备安全问题
社会的进步带动了科技的发展，工程施工需要用到的机械设备也在不断更新，以适应电力工程的建设。电力设备通常精密程度高、性能好且智能化，是电力系统建设的基础，能极大程度地提高施工效率，缩短工期，从而增加经济效益。但由于施工强度大、工作周期长、日常养护不到位、维修不及时等，使得机械设备的故障发生几率增加，从而影响施工进度并造成安全事故。
3 电力施工企业安全管理的策略
3.1 加强安全管理
安全管理制度是保证施工质量的重要体系，它能够规范电力施工企业施工人员的行为，落实监督制度，保证电力施工企业内部的稳定。加强安全管理，必须要对规范制度进行学习，提高相?P人员的管理水平、更新管理理念，并结合企业的实际情况完善安全管理制度。此外，还可以采取奖励制度激励员工，建立责任制，以使安全管理顺利实施。
3.2 提高安全意识
在电力施工企业施工过程中，安全重于泰山，一旦发生安全事故，便会对企业和施工人员造成严重的损失。在施工过程中出现安全事故，会降低电力施工企业的核心竞争力，并影响经济效益。因此，在安全管理中，需要提高管理者和施工人员的安全意识，严格控制施工过程。可以通过培训来提高相关人员的安全意识，从而落实安全管理。
3.3 提高施工队伍水平
施工队伍的素质与施工水平的提升能够提高电力施工企业的安全管理水平，这可以从以下方面做起。首先，可以对安全知识进行普及，并对员工进行安全生产技术培训，让员工通过学习国家法律法规以及相关安全知识提升专业水平。其次，可以聘请专家进行安全知识讲座。此外，还可以增设安全标识，将安全理论以小册子的形式发放给施工人员。
3.4 加强施工现场管理
安全事故大多数发生于施工现场，为了提高电力工程质量，可以加强现场管理，使施工人员重视安全问题，按照标准进行操作和施工。另外，应不断加强培训以提高员工的安全责任意识，以维持施工现场的安全、稳定。此外，还要加强对设备的及时维修和定期养护，从而保证电力工程的施工效率，也是降低安全事故的重要途径。
电力企业作为国民经济发展的基础，在现代社会发展中发挥着重要作用，她是所有经济活动顺利开展的重要保障。随着社会各行各领域对电力能源需求量的不断增加，电力企业的供电服务也有了新的要求，相应的电力工程建设也就越来越多，要保证电力工程建设的顺利开展，就需要做好相应的工程管理工作，并在当前形势下不断创新优化，发挥控制策略的控制作用，减少不必要的风险发生，从而促进供电服务质量的提升，满足社会发展所需。
1.电力工程管理创优的作用
1.1可以提高电力企业的经营效益
一个达标合格的电力工程不仅仅是工程整体施工质量良好的象征，更是代表了工程管理水平的优越性和先进性。在管理上处于领先水平，可以保证整个电力工程在后期运行中可以保持较长时间的稳定性，而工程整个周期的时间延长，也就在客观上意味着工程在后期维修方面所涉及到的人力、物力以及财力的不会太大，这对于电力企业来说，就可以大大节约工程施工成本，确保后期经济效益，对于新形势下企业的长远发展来说也是十分有益的[1]。
1.2促进电力企业工程管理水平的优化提升
在当前形势下，电力市场竞争日益激烈，要满足市场化竞争的要求，就需要电力企业从自身实际出发，加强工程管理，落实管理的各项措施。在进行管理的创优过程中，需要对工程的整个周期进行严格控制，包括工程建设初期、建设过程以及后期维护等方面，而在这一过程中，大量的实践操作势必会对工程管理水平的提高起到有效的促进作用，并且对于质量管理体系的健全和完善也具有重要作用，（如下图所示）电力企业可以在确保工程质量良好的前提下，更好的为社会提供电力服务，满足社会用电所需。
2.电力工程管理创优中的影响因素
2.1人为方面
在电力工程创优管理中，人是整个工程的落实主体，也是管理活动的主要执行者，因此，人员的业务素质和管理水平高低就在很大程度上影响着管理的效果，是工程质量的重要影响因素。这就需要电力企业在创优管理中的控制策略制定上，将人为因素作为重点考虑，尽可能的减少人为因素对工程质量的不利影响，提升人员的综合素质。例如对监督监管人员进行严格检查考核、对技术人员的技术水平进行全面测试、对施工人员进行技术培训等等，在确保了人为方面的影响最小基础上，才可以保证工程施工质量的良好。
2.2制度方面
创优管理的控制策略实际执行效果离不开制度体系的支持，只有在健全严格的制度体系下才可以保证各项管理措施落实到位。相对于其他工程来说，电力工程的施工具有一定的危险性，在施工技术方面的要求较高，这就需要有一套健全完整的制度体系来提高控制策略的实效性，例如运行制度、管理制度、监督制度以及奖惩制度等，在制度的创新完善下，工程管理创优工作才可以更为有效开展[2]。
2.3施工现场方面
社会化大生产的进步使得社会各行业对电力能源的需求量不断增加，这对于电力企业来说，既是一种经营挑战也是一种发展机遇。在进行电力工程建设过程中，就要对现有的施工工艺和施工方法进行创新改革，确保电力资源的合理分配，进而实现电能输送成本的降低，尤其是在工程施工现场管理中，更要做好这方面工作。在施工现场需要对施工的工艺、管理以及操作等方面进行全面综合分析，由管理人员从多方面入手考虑，在众多施工方案中确定出最为科学合理的方案，保证现场施工活动的高效开展。
3.电力工程管理创优中的控制策略
3.1注重管理的协调化
管理的协调化，就是要在具体的管理活动中对涉及到的各种因素和资源进行科学的整合和分配，对参与的管理方进行分工细化，注重相互间作用发挥的互补性，这样可以保证控制策略的作用最大化发挥。例如在当前的电力能源输送过程中，需要事前对输送的具体方式和线路进行合理化选择，在直流电路和交流电路发展过程中，怎样在确保输送安全性的基础上来最大程度的节约能源，提高资源的共享度，就需要对协调管理的各项措施高效落实，通过管理的协调化来保证控制策略落实到位[3]。此外，管理的协调化不仅仅需要以往管理经验支持，更需要有先进的技术做保障，只有在技术层面和其他各项资源条件都满足的前提下，才可以真正的实现电力工程的管理创优，促进工程建设的顺利进行。
3.2对各项交底资料进行严格检查
在电力工程的管理创优工作中，需要重点做好各项资料的交底工作，尤其是技术交底。在审核过程中，需要加大审核的力度和深度，部分资料的审查，需要同时上交资料的原件和复件，例如施工企业的资质检查、挂牌项目经理证书以及技术人员的任职资格等等，根据实际进展情况定期进行安全技术检查工作，对涉及到的重要参数数据进行详细记录和统计，如果企业所提交的资料信息不完整，就要及时督促第一时间办理正规手续[4]。
3.3技术管理活动的规范化开展
电力工程施工建设具有一定的危险性和专业性，因此，技术管理极其重要，只有技术方法的不断完善创新，才可以使管理创优充满活力，可以大大规避不必要的施工风险和安全隐患。纵观当前电力工程施工，常见的技术有热能与动力工程技术、核工程和核技术以及电气自动化技术等等，而且在计算机信息技术的广泛应用下，还需要在控制策略上考虑到这一方面，不断的更新完善，确保控制策略有效落实，提升创优效率。
4.总结：
在当前的电力工程管理中，创优工作是一项复杂性较强的活动，在实际开展中会受到多种因素的影响。在管理创优工作中，需要对控制策略的具体落实做好各项准备工作，提升管理控制策略的实效性，从而促进电力工程管理水平的提升。
参考文献：
[1]刘志成.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].企业文化（下旬刊），2013，（5）：88.
[2]徐庆柱.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].硅谷，2013，（24）：131-131，126.
关键词：电力工程；建设；施工管理；措施
中图分类号：F407文献标识码： A
为了保证电力工程的质量，加强电力工程的施工管理是非常必要的。电力企业和管理者要在实践中不断探索和创新管理思路，寻找更先进科学的管理措施，借鉴国内外更为先进的管理技术，提高项目管理水平，提高企业职工的专业技能和综合素质，加强对安全生产重要性的认识，才能保证施工质量，提高其经济效益，从而保障电力企业在激烈的市场竞争中能够生存和发展。
一、电力工程土建施工管理的重要性
在很多自然灾害之中，一些地区的电力工程很好地抵御了灾害的侵袭，但是还有部分质量比较差的电力工程受到了严重的损害，带来了极大的损失，这也让社会各界重新审视电力工程施工管理工作的重要性。作为电力工程项目中的重要组成部分，施工建设是一个把工程意图变为实际工程的环节，但是很多时候工程设计缺乏仔细的调查研究，工程施工缺乏有效的管理，这也让很多实际问题暴露出来，导致电力工程在未来的使用和维护中出现很多难点，因此必须要做好电力工程施工管理工作，确保工程质量。工程施工管理工作是施工单位对工程准备、组织施工、竣工验收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程项目为对象，以工程项目经理责任制为中心，以工程施工合同作为依据，根据施工相关规范和管理条例进行组织管理，对施工对象、施工工艺以及施工条件进行科学的规划，合理协调工程施工中各种人力物力财力资源的关系，切实提升工程施工效率以及施工质量，确保工程施工活动良好有序进行，保证施工资源的最优化配置，让工程在投入使用后的经济和社会效益得以充分发挥。
二、加强电力工程建设施工管理的有效性措施
1、 制定严格的施工管理制度
电力工程施工管理首先要遵循国家规定的各种相关法律规章和重要文件，如《电力建设工程施工技术管理制度》、《电力建设安全施工技术管理规定》、《火电工程质量检验及评定标准》等。各电力公司还要根据公司的实际情况制定公司管理制度，如《企业施工管理手册》、《支持性文件》等。并要将相应的经济责任制，制定成文件形式，对工程进度、安全、质量、成本等都要实施定期统计的报表制度，以及施工现场管理的考察制度等。还要将各项制度细化，比如机械设备管理细则、材料管理细则、施工进度管理细则、成本核算管理细则、安全施工管理细则，等等。并将这些细则规定分发给各个部门，促使其严格执行，以有效提高电力工程的施工管理水平。
2、 加强对工作人员的培训，提高其综合素质
电力工程施工企业要对单位内的各类人员进行有针对性的技能和安全生产培训，使其具备电力工程施工方面的专业技能、安全生产知识和管理技能，经考核合格并获得从业资格证后方可上岗。项目负责人和管理人员经培训并经主管部门考核合格后才能有资格任职; 新从业人员必须进行公司、工区以及班组的三级培训; 转岗人员和新设备、新材料使用人员要加强安全生产培训; 对在岗人员要定期或不定期的进行安全生产检查，提高其专业能力和综合素质。
3、 落实领导责任制度
在当前的电力工程施工质量要求下，建立一套相应的质量管理体系和管理制度是非常必要的。只有这样才能够充分地满足市场的需求以及更加全面地将生产责任落实到相应的负责人身上，从而使得各级领导、项目负责人、技术人员不断加强自身的监察力度。当质量问题发生时，直接追究相应人员的责任，从而在本质上使得他们更加负责任地投入到工程施工过程中去。
4、 确立施工质量目标
质量控制管理的目标应抓住目标制定、目标展开和目标实现等3 个领域。施工质量目标制定，应根据企业的质量目标进行控制，其中质量通病是最重要的质量控制目标；目标展开是对目标进行分解和执行，以及目标的中心环节的实施；目标的实现是落实责任目标和实现责任目标。各专业、各工序都应该以全面的质量控制为中心进行全方位管理，从侧面发挥工程质量保证的作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
5、 控制材料设备质量
施工材料的采购与管理通俗意义上讲就是物质的供应和管理，在项目施工过程中占有举足轻重的地位，其直接关系着工程施工成本。尤其是在项目工程的前期阶段，材料的采购管理直接关系到整个工程的工期，在项目施工过程中，直接影响工程的质量和成本。所以，应该加强对材料采购过程的监督与管理。在采购过程中，采购人员首先应该选择好的购买方，并根据相应的工程进度按序对材料进行采购，对采购来的材料，应该与施工负责人共同对材料的质量进行检验和验收。并根据相应的质量控制法律法规，严把入库这一关，对不合格的材料应该及时地做出退货处理。当一切符合规定时，应该做好相应的记录填写工作，并上报到相应的财务部门，以便日后的查验。
6、 推进质量管理水平
作为工程人员，应该提高自身的思想认识，增强自己对工程质量控制的责任意识，利用各种先进的科学技术提高工程管理的有效性。坚持“科学技术是第一生产力”的思想，正确认识自身与发达国家在利用科学技术方面的差距，努力学习新的施工科学技术。坚持用科学发展观和正确的政绩观引导企业的科技进步和创新，求真务实，按客观规律办事，使科技进步和创新真正成为企业发展的直接动力，促进经济社会全面、协调、可持续发展。
7、加强信息化建设，促进管理规范化、高效化
推广信息化管理体系优化管理流程，规范管理行为、提升管理标准，促进管理体系高效运转，推动工程建设的全程管控。一要加快推广应用进度。二要把管控模块融入工程建设日常工作。建设管理单位要切实负起责任，组织督促设计、施工、监理等参建单位按照工程进度，及时更新工程信息，做到工程实际情况与模块内容相一致，如实反映工程情况，充分发挥管控模块的作用。三要加强模块应用情况的检查、评比和考核。
8 、 严格执行施工安全管理
必须取得《安全生产许可证》后方可施工；必须建立健全安全管理保障制度；各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗；所有新工人(包括新招收的合同工、临时工)必须经过三级安全教育；特种作业人员,必须经过专门培训,并取得特种作业资格；对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求,即:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；必须把好安全生产的“七关”标准,即:教育关、措施工、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；必须建立安全生产值班制度,并有现场领导带班。对认真贯彻执行国家及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规和本制度, 在安全文明施工中做出显著成绩的施工队或个人，由工程项目部在工程施工期问给予一定的物质奖励。工程项目部每月组织对各专业施工队现场安全文明施工情况进行一次量化考核评比,并根据检查评价结果给予奖励或处罚。对检查评价结果为不合格的施工队罚款。
总之，随着经济的不断发展，电力行业在经济中的地位也越来越关键。国民经济对于用电需求的不断加大，必然会进一步促进电力行业的再一次发展。而电力工程施工的技术也会相应地水涨船高，基于此，在进行电力工程施工管理时，要与时俱进，进一步提高技术含量，以科学合理的管理思路、先进可靠的技术手段来提升管理水平。而电力企业在电力工程施工中的管理水平，也将成为其企业能否在日趋激烈的行业竞争中脱颖而出，能否发展壮大的重要因素。所以，电力企业在电力工程施工管理上，要以质量为生存之本，以保障用电安全与用电需求为发展之路，进一步推进自身企业发展与社会经济腾飞。
参考文献：
[1]马骏，王晔，张冬梅．浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J]．黑龙江科技信息．2010（7）
电力工程是国家的基础工程，对一个地区的经济发展和生产、生活有着至关重要关系，要求做好电力工程施工质量控制工作，以保证输电质量。文章基于以往工作经验，首先分析了影响电力工程施工质量的有关因素，然后从电力工程施工的全过程入手，对电力工程施工质量提出了有效的控制措施。希望文章的质量控制措施能促进电力工程施工质量管理水平的提升，为国家电力行业建设做出贡献。
关键词：
电力工程；输电；施工质量；影响因素；控制措施
近年来，我国电力工程建设项目越来越多，为国家经济发展和人们生活保障提供了有力支持。在电力行业快速发展的背后，如何控制电力工程质量也成为行业内关注的重点。为了有效控制电力工程施工质量，打造优质的工程项目，应当先了解影响电力工程施工质量的有关因素，采用科学有效的质量管理理念和体系。
1影响电力工程施工质量的有关因素
从以往工程项目经验总结到，影响电力工程施工质量的因素主要涉及五个方面，具体是人、方法、材料、机械、环境。
1.1人的因素
电力工程是由各工种的人员共同完成的，人作为电力工程的建造者，对工程的质量起到直接的影响。人的因素主要涉及文化水平、专业知识、技术水平、业务能力、管理能力、执行能力、职业道德等，这些因素对电力工程施工质量或多或少都有一定的影响。
1.2方法因素
方法因素包括电力工程施工的技术方案、技术流程、施工组织设计、组织措施、调试手段，以及工程施工中涉及的测量方法、统计方法等。施工方法是电力工程施工建设的手段，对实现电力工程目标的关键要素，不仅影响电力工程施工质量，对电力工程的施工进度、投资等也有着影响。因此，要求根据技术、工艺、经济等方面的综合比较分析结果，制定电力工程施工方案，做好技术方案必选工作，确保电力工程施工方法符合工程质量要求。
1.3材料因素
材料是电力工程施工建设的基础，主要包括原材料、半成品、成品及构配件等。材料质量对电力工程施工质量的影响是致命的，若选择劣势材料，或是“三无“产品，势必降低电力工程质量。
1.4机械因素
机械因素指的是电力工程施工过程中所要使用到的各类机械设备，如运输设备、测量仪器、调试仪器、操作工具、施工安全措施等。机械设备作为电力工程的生产工具，其产品质量、类型、技术含量等是否与电力工程设计的要求、工程特点相适应，对电力工程施工质量影响巨大。
1.5环境因素
环境因素如气候、温度、湿度、大风等，这些因素直接影响电力工程施工质量。通常电力工程施工很少严寒的冬季、暴雨、大风等环境下进行，因为这些因素不利于施工操作，不仅能造成施工操作失误，还会引发施工安全施工，降低工程质量。因此，环境因素对电力工程施工质量有着不利的影响，应排除一些不易施工环境条件，创建有利的施工施工环境。
2电力工程质量质量控制措施
要想保证电力工程施工质量，应从电力工程项目实施的全过程入手，既要做好施工期间的质量管理工作，又要做好施工前的准备工作。倘若施工准备不充分，无法保障技术文件交底工作到位，更不能确保电力工程施工工作有序展开。所以，应当树立全过程的电力工程施工质量管控理念，做好每一阶段的施工质量控制工作。
2.1施工准备期间的质量控制
在施工准备期间，为控制电力工程输电线路施工质量，应当做好以下几个方面的工作：（1）施工人员先要做好电力工程输电线路图纸的会审组织工作，审查施工图纸，查漏补缺，确认线路的结构、选型等设计符合工程要求后再开展下一阶段的工作。（2）施工技术方法交底，让施工人员了解施工技术方案和设计意图，知晓各环节的技术难点。（3）对输电线路的施工组织设方案和施工质量监督体系进行严格审查，为施工质量管理提供基本保障。（4）根据输电线路施工设计图和合同选购质量标准相符的材料，要求材料具备相关证明。（5）认真考核施工人员的专业知识、技术能力等，通过考核后才能上岗，否则不能进入施工队伍。（6）建立健全的施工质量管理组织体系和完善的施工质量管理制度，为电力工程输电线路施工质量提供坚实的保障。
2.2施工过程中的质量控制
2.2.1加强技术管理。
在整个电力工程输电线路施工中，要严格落实相关的规范规程和要求，根据技术规范建立完善的施工技术管理组织体系，采取有效的施工技术管理措施，确保各个环节的施工工艺落实到位。
2.2.2注重施工现场管理。
施工现场相关活动是否有序开展，对电力工程输电线路的施工质量直接的影响。为保证输电线路施工质量，在施工中应做好关键部位、薄弱环节、隐蔽工程的施工质量管理工作，将作为施工过程的监管重点的对象，降低操作失误率，使现场工作顺利展开。
2.2.3强调质量考核。
在整个施工过程中，都要严格落实质量考核工作，考核对象主要有综合管理、施工工艺、施工质量、施工技术、安装与调整试验等。主要考核手段有自检和复检，先施工企业组建质量考核小组负责工程质量的自检工作，自行进行整改，之后再复检。最后，由监理单位对工程质量进行检查考评，确定工程质量是否达到标准规范。
2.2.4强调关键工艺或工序。
在电力工程输电线路施工中有一些关键工艺或工序，应当严加这部分的管理工作，以保证施工质量。第一，根据合同和工程要求选择型号、规格等相匹配的导线、缆线等，科学配置杆塔混凝土，做好原材料的选购与性能检测工作，奠定工程质量的物质基础；第二，根据施工设计图选择适应的输电线路杆塔，做好相关的防雷、防污等工作。在完成杆塔施工后，对杆塔的刚度和强度进行质量检测，确认其符合质量标准；第三，在输电线路架设上，先做好线路的展放工作，可以选择张力展放和拖地展放。展放工作结束后，结合杆塔强度等要素进行线路导线收紧工作，最后进行安装工作。
2.2.5充分发挥监理作用。
在工程施工中，监理人员根据现行的有关规范规程制定监理方案、监理目标，确定监理手段，对施工质量、工程进度等进行监管。监理人员实时进入施工现场，关键部位、隐蔽工程施工旁站，做好相关的记录工作。一旦发现质量问题，立即要求施工人员整改。特别是在钢筋、接地体预埋件等隐蔽工程施工中，监理人员旁站的同时还要进行质量验收。
2.3竣工验收阶段的质量控制
电力工程输电线路施工完成后，按照相关规定实行验收检查，对线路施工质量进行全面检查。在检查中，实行三级验收制度，以《施工验收规范》等为依据。具体是：先由项目经理组织工程质量验收，其他单位共同参与，包括设计单位、监理单位等，对土建和电气部分的工程质量进行验收，形成验收报告。并征收各单位意见形成统一的整改意见，要求各单位在整改意见文件上签字，对此次工程验收负责。
3结束语
综上所述，人、施工方法、材料、机械设备和施工环境是影响电力工程输电线路施工质量的主要因素。为确保和提高电力工程输电线路施工质量，针对影响因素可以采用全过程的施工质量管理方法，建立完备完备的施工质量管理组织体系和完善的施工质量管理制度，明确各岗位人员的施工质量管理责任，鼓励全员参与到输电线路施工质量管理工作中来，提高施工质量管理的整体效果。
作者：郭刚 单位：徐州阳光送变电有限公司
参考文献
[1]刘勇.电力工程施工中输电线路质量控制的探讨[J].低碳世界，2014（17）：33-34.
关键词：电力工程项目；升压站工程；质量控制
电力质量关乎电网安全、民生、业主利益及施工单位的长远发展，搞好电力工程项目质量管控工作，即是每个施工单位应肩负起的责任，也是施工单位目标管理能否实现的重要一环；服务电网、服务民生、服务业主、做精品电力工程意义深远。
1电力工程项目质量控制概述
1.1电力工程项目质量控制的影响因素
电力工程建设项目质量受到很多因素的干扰：人为因素，例如决策、计划、指挥、协调等；材料因素，例如规格、型号、价格和质量等；机械设备因素，例如型号、维修保养等；施工工艺及方案因素，例如施工技术组织方案、技术交底、工艺方法等；环境因素，例如自然环境、地质勘测、质量体系、管理制度等；资金因素，例如数量、结算等。此外，电力工程项目还会受到一些其他因素的干扰，例如业主要求变更、领导部门干预等。诸多的干扰因素，导致电力工程项目质量控制有一定难度，建设单位必需高度重视。
1.2电力工程项目质量控制的内容
电力工程项目建设阶段主要分为准备阶段、施工阶段和验收阶段，因而电力工程项目质量控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面的内容。事前控制。电力工程项目质量的事前控制，主要包括施工质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控几方面内容。施工质量计划预控采用《工程物资采购管理实施计划》、《施工质量计划》文件、《工程施工组织设计》文件、《施工项目管理实施规划》文件等方式，施工组织设计又是最为常用的质量计划文件。施工准备状态预控，就是在电力工程项目全面施工开工前需要检查各项施工准备状态，例如，设计交底和施工图纸会审完成情况，施工分包企业及人员是否具备相应资质，施工组织设计是否经过审核等。施工生产要素预控，就是对施工人员资格、机械工器具、材料物资质量、施工技术方法、施工设备、施工环境等的预控。事中控制。主要包括：施工质量检验检查，施工质量检测试验，隐蔽工程施工验收，施工技术复核，施工计量管理，施工例会和质量控制活动等。事后控制。包括：施工过程质量验收（检验批质量验收、分项、分部、单位工程质量验收），工程质量竣工验收（电力工程投入使用前的最后验收），竣工资料验收（各类报审文件、签证和图表）。
2工程实例分析
2.1工程概况。BDS风电场位于云南省YA县城东面的山地上，海拔2970米，场址位于YA县的前场镇。升压站总建筑面积：4515.4m2，终期出线4回，本工程建成3回，预留1回；110kV采用单母线分段接线，终期出线6回，本工程建成3回，预留3回；主变容量为1×180MVA+1×240；35kV出线8回。无功补偿装置：动态无功补偿2套，容量均为±22000kVAR。站用变：站用变兼接地变2台，容量2×900kVA；10kV站用变1台，容量1×315kVA。工期：2014年8月1日-2015年3月14日；（同等级变电站建设周期一般为1.5年）；
2.2BDS风电场220kV升压站工程质量控制现状2.2.1质量管理组织结构。本项目根据公司的《管理手册》、《管理体系程序文件》及有关制度要求，建立了工程项目质量管理组织机构；公司级：施工单位（人员由公司分管领导、质检部主任、总工等组成）、监理单位。项目级：工程项目管理部（人员由项目经理、项目总工、专职质检员、技术员等组成）、监理项目部（总监、专业监理工程师）；班组级别：土建施工部、电气施工部（人员由质检专责、施工队长、小组组长组成）。2.2.2质量管理流程。本项目根据实际情况建立和实施该项目质量控制流程，为工程质量控制事前控制实施提供了指导思路。2.2.3质量管理措施。（图1）①本工程工期紧（实际工期仅为8个月）、任务重，工程目标实现对项目管理层提出很高的要求，公司层高度重视，积极协调和组织，公司副总亲自主抓项目采购工作，项目部将工程质量目标进行细化、量化，分解到每项工序，并与员工的工作任务挂钩，确保工程质量处于受控状态。②组织员工学习中国南方电网基建工程管理一体化相关制度，以及与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准，并强化技术交底制度。特殊工序作业人员经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。③严格执行三级质量检查验收制、工序交接验收制和隐蔽工程签证制；严格监视和测量装置管理（计量器具管理）。严格质量奖惩制度，实行质量预留金制，依照责权利相结合的原则，把个人经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明，确保质量目标的实现。④对工程中的关键控制项目和质量薄弱环节进行辨识，提前研究分析并制定相应的监控和防范措施。⑤加强工程原材料管理，未经检验或试验和经检验或试验不合格的原材料、半成品、成品严禁投入到工程中使用。⑥在基础施工、电气安装施工工序完成后，结合工序间的中间检查验收，对照《电力工程“达标投产”管理办法》进行工序间的自我测评，符合要求后，申请监理工程师验评。⑦施工中，各级技术、质量管理人员到现场巡视、检查，重点检查技术方案的落实、施工作业控制、监视和测量情况、原材料质量、文明施工等，发现问题及时处理。对监督检查情况要求予以记录备查。2.2.4工程质量预验收结论。BDS风电场220kV升压站工程施工工艺基本符合要求，各分项、分部工程质量符合验评规程要求，验评记录完整，试验项目齐全，试验报告记录完整，质量符合设计及验收规范的要求，施工过程中未发生重大安全质量及设备损坏事故，质量合格。
2.3BDS风电场220kV升压站工程质量控制存在的问题。尽管本电力工程项目通过了质量验收，然而在验收过程中一些施工工艺仅是基本符合要求，一些分项工程也仅是基本合格，项目工程质量控制中仍存在问题。具体来说，表现在：2.3.1施工现场监管力度有待加强。施工现场的质量控制是电力工程项目质量控制的重点，加强施工现场管理不仅能确保电力工程项目的质量，而且能更好地预防安全事故发生。本项目中，建设单位委派了工程监理、技术人员以及班组长、安全员等人员，而在施工单位实际建设工程中，监理的权利没有得到充分体现，对工地的管理力度也不足，没有及时为建设单位提出一些参考决策。加之参与施工的工人很多是农民，文化素质不高、质量意识淡薄，对一些管理制度和惩处措施不以理睬。监理人员在施工现场的时间有限，没有及时发现施工中的一些细小质量问题，这也是为什么在项目验收时反而提出质量瑕疵的原因之一。2.3.2规章制度执行不力。科学完善的施工管理、生产制度是落实各类人员岗位职责、质量责任的重要依据，能起到约束和规范的作用。本项目在招投标阶段就建立了各项规章制度，安全员、质检员存在由施工单位各工种班长兼任的现象，一些制度形同虚设。加上如前所述的监管力度不够，部分工人不戴头盔进入工地、设备操作不按流程等问题依然存在，因而项目建设过程中还是出现了两次较小的安全事故。2.3.3电力施工合同执行不规范，项目质量评定不及时。本电力工程建设单位为电力系统内的新能源开发公司和风力发电公司，因此在合同履行过程中建设单位干预较多，一些条款没有完全按合同履行，工程款受到了一定的行政干预。同时，项目施工过程中的工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，这些工序、中间产品和工程一旦建成投产，不可能再进行质量检查。本项目中，由于受到管理机制和水平限制，对部分工序、工程和中间产品没有做到及时检查，导致最后凭外表和经验进行质量评定。
2.4BDS风电场220kV升压站工程质量控制改进对策。首先，打造优秀的施工人员队伍。施工人员的综合素质，直接影响着电力工程项目的质量。只有鼓励施工人员持续参加各类学习和培训，主动提高自身的业务技能和质量意识，施工人员才能自觉在工程建设各个环节严格按照工艺流程、施工技术等操作，确保工程质量。其次，完善监理细则。本项目中尽管有明确的监理细则和监理目标，然而在没有系统落实。监理细则应让施工单位和人员全面了解各阶段工程质量要求、检查方式、质量评定及验收等规定，让施工单位和人员在施工中掌握好工序、技艺，明白在质量控制工作中应如何做。监理人员应结合监理目标，落实自身责任，及时参与到施工现场管理的各个阶段和环节，及时检查各工序、工程和中间产品质量，及时作出质量评定。再次，加强领导，落实责任制。应按照电力规范和技术要求，健全质量管理体系和各项管理制度，同时强化领导和责任落实，只要出现质量问题，对项目相关人员都要追求责任，监督项目人员严格执行各项制度。最后，加强合同执行管理。按市场规则来管理电力工程项目，严格按合同细节执行，避免个别领导过多的行政干预。
参考文献
[1]李杰.刍议电力工程项目施工质量控制[J].知识经济，2012（1）.
论文关键词：电力建设；安全；监理
一、关于电力工程安全监理的理论分析
1.电力工程的特点
首先，电力工程具有流动性。在电力工程建设的过程中，电力工程的流动性一般包括两个方面：一个是电力员工的流动性比较大，另一个是电力施工环境的流动比较频繁。电力企业员工流动性大主要是因为电力施工需要大量的劳动力，但是当工程结束之后，这些普通的劳动力就会再选择其他的工作。同时，由于电力工程施工项目容易变化，那么电力建设施工环境也会不断变化。
其次，电力工程建设具有复杂性。由于我国地大物博、幅员辽阔，地区之间的发展不平衡，电力企业的规模、技术、实力也会各不相同，这些因素就使得电力工程安全监理变得非常复杂。同时，在电力工程建设的过程中，往往会出现多个工程参与方，管理责任容易发生混乱，使得电力工程建设日益复杂。
再次，电力工程建设具有多变性。电力工程在施工的过程中需要安装很多的电力送变电塔架，同时，这些塔架随着输送线路的走线变化伴随着作业环境的不断变化，这就使得电力工程的多变性要远远大于其它工程建设项目。另一方面，这些塔架和其它项目大多都在露天高处作业，受外部环境影响较大，这些因素决定了电力工程建设具有多变性。
2.电力工程建设安全监理的现状
伴随着我国经济的快速发展和社会的进步，我国电力事业得到了快速的发展。电力行业作为保障国民经济发展的基础行业，对我国经济的发展有着不可替代的作用。近几年，各地的电力主管部门在电力建设方面做出了大量的工作，取得了骄人的成绩。但是，由于电力机构改革过程中的政策调整，有些电力项目建设监理出现了脱节现象，很多电力工程建设施工安全和质量无人问津。另一方面，最近几年，许多私营企业和非电力系统企业也加大了对电力建设的投资，他们对电力工程安全建设的程序和方法都缺乏了解，不能够充分认识到质量安全涉及到公众利益和公众安全。在当前电力改革和发展的最新形势下，电力安全生产工作中存在的少数单位安全管理薄弱，安全责任不落实，以包代管的现象层出不穷。行业安全生产管理工作不到位，缺乏预防和事前管理机制。安全投入资金不足，安全管理和技术措施不落实；电力施工和车辆交通违章事故较多等突出问题，进一步改善行业安全生产管理工作。同时，在电力安全事故发生之前，很多电力施工企业就会忽视安全监理的重要性，而当事故真的发生，就会给人民的生命财产安全和国家经济造成极大的危害。
3.电力建设工程安全监理的重要性
首先，强化电力建设工程安全监理是优化电力建设施工行业生产管理水平的基础。在电力工程建设过程中，电力施工单位在施工安全生产中处于重要的地位。但是，由于受到经济利益的影响，很多电力企业忽视了电力工程的安全监理工作，安全生产责任制不健全，安全生产的意识淡薄，给安全生产留下了很大的隐患。通过实施电力工程安全监理，能够通过不同部门的监理工程师对电力建筑项目进行检查，查漏补缺，从而促使电力企业能够提高安全技术措施，改善劳动作业的基本条件，从而保证电力工程建设施工的安全。
其次，强化电力建设工程安全监理是实现电力工程效益最大化的需要。在电力工程建设施工的过程中，安全、质量、投资、进度是电力建筑工程的四大目标。质量、投资、进度目标的控制和安全监理有着密切的关系。一方面，电力建筑工程质量和施工安全是紧密联系的，如果工程出现质量问题，就会导致安全事故，进而造成电力企业的经济损失；另一方面，施工安全和企业投资效益以及工程进度紧密相连，要想更好地保证电力企业的施工安全和质量，就必须要加大安全生产资金的投入，保证基础设施的完善。
再次，强化电力建设工程安全监理是电力工程建设目标实现的保证。在电力建设的过程中，电力建设工程的重要目标是高效、安全，由于超高压电力建设大多在荒郊野外，施工条件复杂，加之施工单位受经济利益最大化的驱动，安全事故时有发生，因此必须增强施工安全的管理力量。工程监理单位是代表建设单位对工程承包单位在安全、质量、进度、投资等方面实施管理的，其职责就是对工程施工各个环节进行“把关”控制，消除施工过程中出现的安全隐患，防止或减少生产安全事故的发生。
二、当前我国电力建设工程安全监理面临的问题
1.电力建设工程的规章制度不完善
规章制度是单位规定的组织劳动过程和进行劳动管理的制度的总称，是维护企业稳定运行和发展的重要基础。作为电力建筑工程项目来讲，安全生产规章制度主要是用于约束工作中的不良行为，明确各个岗位工作人员的具体职责，按照规定纠正并处罚电力工程施工过程中的违章行为，在电力工程施工过程中有着重要的作用。但是，在实际的工作过程中，许多电力施工企业对规章制度的重要性不够重视，他们虽然在招标的时候建立了相应的安全生产规章制度，但是，缺少有效的实施。在工程施工的过程中，大的安全规章制度一般不会违反，像施工时佩戴安全帽等涉及个人的安全生产制度往往会被忽视。如果，再加上监管单位监管不严，这些安全生产的规章制度就不能够及时有效地实施，成了一种摆设。
2.电力企业员工缺少安全教育培训
在电力工程建设中，除了电力工程师和管理人员之外，施工人员多大部分是由农民工组成的。首先，施工人员的受教育水平低。大部分施工人员都来自于农村，专业技术和综合素质缺乏，受教育水平低，对电力施工的安全准则和操作流程掌握不够明确，容易出现电力施工过程中的安全事故；其次，施工人员的流动性比较大，施工单位不愿意花钱去培养他们，造成了自身素质的缺乏；再次，电力企业员工自身的安全意识淡薄，自我保护能力不高，也不会主动地要求进行安全培训。在电力企业工程建设的项目中，有些电力企业为了节约生产成本，企业项目部只有降低用人门槛，就默许协作队伍使用当地剩余廉价的劳动力，这样一来，大量的劳动技能差的农民工不断涌入和无序流动，对项目安全管理和质量控制带来了前所未有的压力。所以说，加强对农民工的安全教育培训，进一步提高他们的安全防范能力是缓解安全生产压力，预防和减少事故的最有效的方法和途径。
3.电力施工建设过程中的安全监管力度不够
项目质量控制和安全管理的重点和难点应放在电力建设施工的具体过程中，所以说，采取有效措施加强施工现场管理是预防安全事故发生的关键，是保证电力施工建设项目质量的重要措施。在施工过程中，而施工现场管理的成败很大程度上取决于建设单位派驻工地工程师、项目经理、现场技术人员、工程监理、工长、班组长等各个部门的相互配合和相互协调。然而，目前的工程建设过程中，监理的权利不能够得到全面的实现，在涉及一些重大问题的决策上，电力施工相关部门不能为建设单位提供参考决策，工地上也缺乏强有力的管理。另一方面，由于农民工文化素质较低，理解能力也较差，安全意识淡薄，往往在面对违章处罚上态度蛮横，抵触情绪大，造成了安全监理实施的困难。有些时候，监理虽然在施工现场，但大多数时间是在办公室，不能及时发现施工过程中的安全、质量问题。以上这些都造成了当前电力施工过程安全监理缺乏力度，不利于电力工程建设的顺利进行。
三、加强电力工程建设安全监理的策略
1.理顺电力工程安全监理的程序
电力工程建设安全监理是一项复杂系统的工程，如果想要把电力工程建设安全监理的工作做好，就需要在正确的方针和思想指导下，按照正确的途径来进行。也就是说：在加强电力工程建设安全监理的过程中，首先要理顺电力工程安全监理的程序。第一，在电力工程施工过程中，要进一步明确工程安全监理的职责，制定相应的安全指标和安全目标；第二，认真分析电力工程安全监理对象的危险源及其诱发的因素，制定出相应的安全监理和解决方案；第三，要积极组织电力工程员工的上岗培训，提高从业人员的安全意识和工作能力；第四，加强过程监督、检查与指导，对危险作业、危险设备、危险场所加强管理与控制；最后，电力企业相关人员要及时对安全问题进行总结，发现问题，分析问题，解决问题，进而制定出完善的电力工程安全监理方案。
2.明确电力监理工程师的工作职责
首先，加强电力监理工程师的巡视职责。在电力施工的过程中，电力监理工程师要经常到施工现场进行巡视检查，及时发现电力施工过程中的各种安全隐患，检查工作人员是否按照监理方案和技术规范进行施工，及时发现问题，解决问题；其次，加强电力监理工程师的督查工作。监理工程师应根据安全施工计划，组织定期进行安全检查和专项安全检查。如果发现有安全事故隐患，必须及时要求施工单位整改，情况严重的则需暂停施工，并以书面形式下达电力整改通知单；再次，电力监理工程师要进行旁站监理，在施工的过程中，对于一些重要的危险源，都要监理工程师亲临现场进行相应的技术指导，同时要安排技术素质过硬的监理员进行旁站监理，从而保证电力施工的安全顺利进行，防止安全事故的发生。
