时间：2023-06-01 09:31:33
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇现场工程管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
中图分类号：TU198 文献标识码：A
工程管理在对企业管理而言， 属于战略发展问题； 对于项目管理来说， 属于战术问题。 工程管理的内容涉及面很广， 贯穿于项目建设的任何一个方面， 同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立， 工程管理更能显现出它的重要地位和作用。工程施工的目的控制是安全、 质量、 工期、 成本四大指标， 其落脚点便是施工现场。这就需要把现场工程管理摆到重要的位置。创新现场工程管理是一项非常复杂的创新性活动， 同样也是形成和运用新构想、 新观念的活动。本人对现场工程管理创新管理作以下几个方面的阐述。
1 现场工程管理中要确保各参建单位的有效联系
大家都知道， 工程项目大都是多单位协同合作， 共同参与建设， 这就会形成各参建单位之间不可避免地产生矛盾和分歧。 只有把各参建单位关系处理好，避免发生冲突， 才能确保整个工程建设的顺利实施， 保证整个工程结果的质量和工期。这时就要创新现场工程管理， 保证各参建单位的有效联系。对于一个大型的施工工程项目， 施工单位会依据实际情况对事先的设计进行一部分相应的改动。在改动过程中会涉及到多个单位， 现场工程管理部门就要把改动的要求反馈给设计单位，再由建设单位、设计单位和监理单位共同论证改动要求的可行性、 必要性和科学性， 在达成共同目标意见后以设计变更单的形式经过现场管理部门通知施工单位。 施工单位在施工过程中所遇到施工困难和很难按设计要求完成的情况时， 也需要现场工程管理部门和监理单位、 设计单位联系达成一致意见后， 根据施工单位进行改动。现场工程管理创新管理能保证整个工期要求和施工质量。 现场工程管理根据监理单位的监理报告能够有效掌握当前的施工质量以及工程进度的情况， 当施工工期进度、 施工质量达不到规定的要求时， 现场工程管理部门可以汇同检测、 监理单位进行分析， 提出下一阶段的加快工程进度、 工程质量的方法， 由现场工程管理部门传递给施工单位。总之， 现场工程管理中要确保各参建单位的有效联系， 只有协调好各参建单位的关系， 合理的调整施工进度和计划， 才能切实确保实际施工进度情况达到计划中施工进度的要求， 更好地保证整个工程的按期完成。
2 现场工程管理中要实施科学的工程质量管理
工程质量的好坏决定了整个工程的命脉。 而质量管理是现场工程管理的其中一项重要内容。现场工程质量管理可以采取以下措施：
2.1 建立规范的管理制度，关键需制定各节点的任务单，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务， 明确规定各施工单位各节点需完成的工程量，完成的时间。
2.2 现场进行监测控制， 监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。 对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。
2.3 建立新的安全管理模式， 安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。 现场工程安全管理应由施工企业负起责任， 监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。
2.4 采用支付手段控制， 当施工单位未按要求完成任务时， 拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误， 确保工程施工的顺利进行。现场工程管理力度将直接影响工程进度、 工程质量。要控制好工程质量， 必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解， 形成有效的科学的监督， 这样才能创新管理。
3 现场工程管理中要科学协调与地方的关系
一个工程的建设从可行性论证开始到工程的结束， 这整个过程中都不可避免地要和各级管理部门相联系， 办理各种地方手续。这些工作也是现场工程管理中的重要组成部分。 现场工程管理涉及到与地方有关的问题有主次、 时间先后之分， 决对不能盲目、 无计划地处理那些和地方相关的问题。 在施工初期阶段， 协调好地方的关系的过程至关重要，关系协调得好， 能够为下一阶段工程的顺利开展提供良好的外部环境。
4 现场工程管理中要保证信息能够有效地上传下达
现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。 现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门的汇总、分析、 整理后， 形成准确、 简单、 全面的报告上级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况有及时、 准确的了解， 来指导先一步工程开展，实现对工程项目的宏观控制， 保证工程质量、 工期和投资三大指标按计划完成。
现场工程管理人员在得到施工进展报告和施工质量报告后， 必须科学地分析按目前的进展速度和质量水平， 是否能够满足工程质量和工期。现场工程管理工作人员根据已有情况作出相应的分析、判断和改进方案。如果现场工程管理工作人员不能作出科学的方案， 不能很好地对工程的工期和质量进行有效地控制， 将会导致整个工程无法达到预期的工期、 质量要求。
现场工程管理过程中会遇到一些利害关系， 要处理好这些关系就必须进行协调。协调也就需要信息的沟通， 这就要求现场工程管理人员具有较强的组织协调能力。在现场工程管理时， 工程进展的不同阶段现场组织协调的侧重点和内容也存在不同。 在工程进展的初期， 现场的组织协调主要是外部关系， 如与地方政府、 参加工程建设的相关单位。在工程施工阶段， 主要协调各参建单位之间的内部关系， 如协调施工单位与监理单位之间关系、 协调设计单位和施工单位之间的关系、 协调施工、 监理、 设计之间的关系等， 协调好参建单位之间的关系， 有利于保证质量、 工期能按计划完成。
负责现场工程管理的工作人员需要掌握有关有关法律知识以及有关合同的有关条款，这样可以在有关合同或协议的办理时间上， 减少不必要的浪费， 保证工程周期。 现场管理工作属于技术管理工作， 常常需要根据现场情况减少或增加工作量， 这就要求工作人员相应的、 广泛的专业知识。
参考文献
[1]李伯生.浅谈工程项目的现场管理[J].四川建筑,2009,29(3).
[2]叶锐清,武中刚.浅谈工程管理中的几点问题[J].中国高新技术企业,2007(5).
关键词：现场工程管理；施工技术管理；创新管理
Abstract: the engineering management is an important part of the project management plays an important role in project management. Project management for the enterprise management, belongs to the issues of strategy development, project management content is very extensive, throughout every aspect of the construction of the project, as well as inspection and reflect the enterprise management an important window. Due to the essences of site engineering management is the construction site, therefore, the status of project management is becoming more and more important
Key words: site project management; The construction technology management; Innovation management
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
前言
建筑工程现场管理指的是运用科学的管理思想、管理方法、管理手段和管理组织，对建筑工程项目施工现场的各种要素进行合理的计划、组织、控制、协调、激励，从而保证施工现场按既定的目标实现高效、低能耗、优质、文明的生产。随着我国建筑科学技术的不断发展，高层、大跨度、复杂建筑物越来越多，建筑工程施工中对新材料、新技术、新设备的应用也越来越广泛，建筑施工工业化水平不断提高的情况下，只有不断提升和创新施工现场管理水平，才能使建筑工程施工质量、进度、成本得到有效控制。
一、现场工程管理的主要内容
主要内容包括对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工管理人员能够按照相关的规定和准则进行施工，加强施工人员现场管理的自发性和自觉性。其次则是要保证施工现场施工措施的落实，针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，保证在工程质量方面，在施工中相关质量和标准能够落实到实处。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据工程实际情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断变化的，这就需要在进行现场工程管理的时候，管理人员能够随机应变，应对突发事件，对于质量的管理，则需要检测有无偷工减料的现象发生，并按照相关的规范和标准进行检验，检验合格之后方可进入下一道工序。在施工进度方面，则需要管理人员按照进度计划并结合实际的建设情况，合理的安排工序，选择合理的管理模式，不能因为突发事件的发生而延误工程的进度。
二、现场工程管理创新的重要意义
现场管理创新是现实发展的需要。在当前建筑市场日渐规范的过程中，完整的市场规范体系尚未形成，施工企业的生存状态不容乐观。大多数施工企业，特别是大型国企背负较重的历史包袱和错综复杂的债权债务关系，在生长经营过程中维持着较为微薄的利润勉力前行。民营企业性质的施工企业也面临资金、人才、市场的多重压力，不能完全置身事外。对于施工企业而言，施工现场管理在整个经营生产活动中占据了重要比例，相当于工厂的生产环节，因此，施工现场管理水平的高低，直接关系到施工企业的成本的高低，关系到项目的利润，甚至关系到施工企业的整体利润水平的高低。做好施工现场管理工作，具有十分现实的意义。在当前竞争环境下，更有研究的价值。另外，现场管理创新能力的高低是企业核心竞争力高低的体现。在施工企业中，现场施工管理是企业管理的核心，企业核心竞争力也集中体现在现场管理之中。因此，现场管理能力的创新是企业核心竞争力的重要内容。
三、现场工程施工技术的管理
1、混凝土的拌制、运输技术管理
混凝土的拌制、运输必须满足连续浇筑施工以及尽量降低混凝土出罐温度等方面的要求，并应符合下列注意事项：首先，当炎热季节浇筑大体积混凝土时，混凝土搅拌场、站宜对砂、石骨料采取遮阳、降温措施；其次，当采用自备搅拌站时，搅拌站应尽量靠近混凝土浇筑地点，以缩短水平运输距离；再次，当采用泵送混凝土施工时，混凝土的运输宜采用混凝土搅拌运输车。
2、混凝土浇筑技术管理
在大体积混凝土浇筑过程中，由于混凝土表面泌水现象普遍存在，为保证混凝土的浇筑质量，要及时清除混凝土表面泌水。在每次混凝土浇筑完毕后，应及时按温控技术措施的要求进行保温养护，保温养护过程中，应保持混凝土表面的湿润。降低大体积混凝土浇筑块体的降温速度，充分利用混疑土的抗拉强度，以提高混凝土块体承受温度应力时的抗裂能力。混凝土浇筑后4至6d，时内可能在表面上出现塑性裂缝，可采取二次压光或二次浇灌层处理。
3施工工艺技术
3.1基层和保温板施工技术
通常情况下，当建筑物高度在20m以下(包括 20m)时，宜采用黏贴式固定保温板法。当建筑物高度在20m以上，小于100m之间，且当不足20m高的旧房外墙表面黏贴强度达不到规范要求和房屋的外凸檐口、装饰腰线、外门窗洞口四周边等特殊部位时，应采用黏贴结合法固定保温板。其黏结面积不得小于保温板面积的40％。黏结胶应随拌随用，必须在24h内用完，保温板竖向缝应错列拼接，且在墙角处交错互锁。黏贴保温板在5℃以下、大雨以及四级以上大风时禁止施工。保温板拼缝宽度超过2mm时，应采用同类保温材料或发泡聚氨酯填充密实。当基层平整度偏差超过6mm时，应采用1：3水泥砂浆进行基层找平后，方可黏贴外墙外保温板。
3.2砖砌体施工技术
砖砌体主要控制垂直度和砂浆饱满度要求。此外还应注意拉结筋的设置，相邻工作段的高度差一般不得超过一个楼层的高度，也不宜超过4m，脚手眼的设置也应符合有关规定。
四、现场施工技术质量的控制
1、各类材料技术指标的控制
1.1混凝土技术指标的控制
施工时带外掺用10％UEA-H的小膨胀混凝土，浇筑到加强带时掺入12％UEA-H的大膨胀混凝土，其强度等级比两侧高0.5等级。施工缝的构造：底板、墙体、顶板加强带的施工缝采用平直缝，板墙主筋通过不切断带的两侧铺设孔径小于5mm的铁丝网，防止混凝土流入加强带，用小于12mm立筋做肋加固，间距150～300mm，小于12mm立筋点焊在板墙主筋上，铁丝网绑扎在小于12mm的钢筋肋上。基础混凝土的强度等级宜在C20～C40的范围内选用。
1.2沙石、水泥技术指标的控制
对进入现场的水泥均应有出厂合格证或实验检验记录，检验结果与原证明书和试验报告不符时，应重新取样复验，严禁使用不合格水泥。水泥出厂后还应注意存放时间，一般不应超过3个月。砂石材料应注意其含泥量和颗粒级配等，组织基建及招标小组的工作人员和工程监理、承建方技术人员一起，对产品材质、生产工艺、外观及价格等方面进行考察，选定厂家。
2、质量检验与验收的控制
保温层与基层以及保温层与抗裂砂浆层的粘结强度应按现场拉拔试验结果确定，均在保温层内区域破坏，才能符合规范要求。成套外保温体系应做大型耐候试验，即热/雨50℃至70℃周期试验不少于80次，冷/热50℃，-20℃至5℃，5℃周期试验不少于5次，且不得出现表面裂缝、气泡或脱皮等缺陷，即为合格。也可通过抗冲击能力试验，尤其是勒脚以上2.4m区域的首层。至少达到10J即高抗冲击型，其他部位不小于3J抗冲击型。最后在工程竣工一年后应按采暖居住建筑节能检验标准规定（JCJ/T132—2009）现场抽验传热系数。
五、加强现场施工技术质量的管理
1、监理单位质量的行为管理
建设过程中，监理单位是质量管理者一个重要的组成部分，是一个不可缺少的责任方。它是具有专业水平的队伍，但是从现行建筑市场上监理单位的技术状况分析，存在诸多问题。虽然监理单位资质等级较高，监理人员资格、监理人数都参差不齐。所以，质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量满意的建筑产品。
2、原材料质量的管理
对此，首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。其次，掌握信息，优选送货厂家，通过广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息。最后，针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
3、加强工程过程的管理
加强工程过程的管理，保证房屋建筑工程质量过程控制是工程施工管理工作的—项重要内容。过程控制可以从以下几个方面入手：首先，认真实施技术交底制度；其次，对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量控制点，从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控；再次，贯彻执行样板制度。
参考文献
[1]李佰生.浅谈工程项目的现场管理[J].四川建筑.2009(03)
[2]柳青文.工程项目施工管理的创新与实践[J].广东建材.2008(05)
[3]顾满林;聂增民;刘明军.论施工现场工程管理创新与实践[J].西安石油大学学报(社会科学版).2006(03)
[4]黄德源;夏志坚.建筑项目的工程质量管理策略研究[J].赤峰学院学报(自然科学版).2009(01)
[5]彭晓南.政府性工程管理的有效控制[J].科技资讯.2009(09)
【关键词】工程管理；项目培训、监督；现场施工
引言
经过系统严格的项目经理培训之后，大多数的现场管理人员都能领会到工程管理的基本知识，在实际现场的施工活动中，如果能够把这些理论知识应用于现场的生产活动，一定有利于现场施工管理的顺利实施。
1、工程管理定义与分析因果，进行泵送砼施工裂缝控制
我们研究工程管理原理与现场施工管理之间的关系，首先需要明确工程管理的定义。随着我国经济的发展，对于工程管理专业的更新速度也日益加快，出于加强中国现代化设计的需要，提高相关技术人才综合素质的需要，工程管理人员需要具备一系列的职业素养，思想道德修养，而这些综合素养是为了实现工程管理更好进行的需要。比如一些优秀的职业素质，对于工程技术与经济管理意识的加深，学习一些基本的法律及时。工程管理对于实践能力的要求还是比较高的还有一系列的创新能力，组织管理能力等等，这些综合能力的培养是为了方便与其他挂钩的专业进行衔接。随着中国建筑市场的日益广阔，市场对于工程管理的职业能力有进一步的要求。
对于工程管理的具体剖析来源于1998年，工程管理专业的设立起始于1998年，对以前的建筑经济管理，房地产开发经营等一系列专业进行了相关替补。对于工程管理的定义，与其说是对工程建设施工进行管理，不如说是相关产业综合运用的缩影，在现场施工的过程中，工程管理作为项目进行中不可缺少的一个因素，其具有的意义是非常大的，从概念设想到正式运营的整个过程，工程管理起到的作用都是关键的，在实际生活中，现场施工的一系列的措施都是根据工程管理衍生出来的。工程管理中的初步可行性研究，勘察设计，采购，施工等一系列的过程的应用，都是针对现场施工进行调节的，其中具有的意义，显而易见。
随着中国现代化建设的发展，一些诸如房地产，高铁等基础建设工程的推进，工程管理受到关注也越来越广，随着工程管理信息化的发展，新时代的工程管理不仅要具备本专业应有的专业素养，也应该具备相关有联系的产业知识的基本素质。在现实生活中现场施工与工程管理是相辅相成的，两者的有效结合就能创造双赢局面，对于企业的综合效益的提升具有的作用是非常明显的。
在实例中，有些综合大楼的混凝土浇筑量达到15000多立方米。利用的都是泵送商品混凝土，这种混凝土比一些常规作业的砼，产生的裂缝要多得多，也会产生比较大的量值，需要在施工过程中查明原因，制定一系列的措施，取得很好的质量效益也是蛮重要的。
1.1 对原因的分析。 浇灌速度快是泵送商品砼的特点，由于入模量大而广受好评，但是这种泵送工艺存在一系列不利因素，比如比较大的加水量，用量多的水泥，塌落度很大的混凝土。这些不利因素，使混凝土产生大量的裂缝，其中对于温差裂缝的解释为，随着水泥用量的增加，水泥水化热的升温，使表面、内部的的混凝土和外界温差，产生冲突，这种冲突，使混凝土的表面急剧冷却收缩，由于混凝土变形受到约束，而产生一系列的拉应力。温差裂缝的产生就是基于此种条件下，因混凝土极限抗拉强度不能承受住其产生的拉应力，就产生了温差裂缝。收缩裂缝是另一种混凝土裂缝，混凝土在凝结初期及其凝结硬化的过程，由于失水紧缩的胶凝土与极具蒸发水分，混凝土的体积就会变小，受到一系列约束时会产生裂缝，在常规作业混凝土中虽然也会产生这种情况，但泵送商品砼产生的量值比较大，其产生的机会也较多。
1.2 防治因素
1.2.1应对收缩裂缝的方式
为了达到消除与防止混凝土的收缩裂缝的目的，第一，要控制夏季施工混凝土的入模温度。有一系列的措施需要选择。首先在运输过程中进行一系列针对混凝土灌车的保温、淋水工作； 第二，要用彩条布遮盖砂、石等场地，浇灌前三天，石子场地要进行浇水降温，为了使混凝土搅拌用水的水温得到降低，需要利用一系列的方法；第三，利用喷水淋湿麻袋片用它抱住喷水淋湿钢筋，进行降温；第四，当混凝土浇灌完的时候，需要及时覆盖草袋；第五，采用二次抹压工艺进行混凝土表面裂缝的防止。进行一系列的抹压能够获得较好的成果。
1.2.2 为了最大程度的防治大体积混凝土出现温差裂缝，在施工前要用二维温度应力公式进行计算，按照一维温度应力公式进行演算，并且在计算的时候应该充分考虑进去外加剂的应先，以及混凝土保温情况下的降温系数，在一系列的验算后需要拟定一系列预防措施。比如对水泥材料的选择，要采用中，低热水泥，对混凝土中的水泥与水的用量降低。运用合理的砂、石比例，控制好含泥量，对于混凝土进行一系列减水剂的添加，还有其他一些材料如粉煤灰以及微膨胀剂等。在施工的过程中要做好及时的保温养护，控制好结构的内外温差，利用科学数据指导施工，表面温差层的撤出条件是内外温差少于25温度。
做好一系列的准备工作，注意施工中的降温速率以及内外温差控制，都要在规范允许范围内进行，通过细致的检查，没有在混凝土表面发现裂缝。
2、施工管理控制和砼强度离散性控制
在现场施工中存在这样一种现象，对于两批强度一样的砼试件，为了保证一样的砼强度的保证率，需要对强度分布比较分散的一些试件进行一系列砼平均强度的提高，同样相应的水泥用量也会因此增加，为了避免造成不必要的经济损失，需要通过控制砼强度离散性来进行控制。
砼强度的分散情况是由其离散性表示的，它有两种指示表示，其中一种是标准差，另外一种是变异系数。随着标准差的扩大，其砼强度也会越来越分散，这些现象说明了管理水平与技术水平的降低。控制控制砼强度离散性需要从以下几个方面控制，砼强度的波动暗示了砼强度离散性的波动指数，为了控制离散型首先要从控制砼强度波动开始。
2.1 材料质量的控制
控制由砼组成材料的质量时，需要注意做好准备工作，比如对于标号与水泥品种的选择，对施工前强度与水泥强度波动的复式，对于骨料品种进行选择，以及外加剂的含水量与含泥量的品种选择还有性能的一些变化。
2.2 控制试验产生的误差
由于实验过程中容易产生强度波动，也就产生了一系列的试验误差，比如一系列失误，不标准的养护，不规范的以及振捣不实的试验误差。检测与控制砼质量的依据是试验数据。
3、进行施工操作与外墙饰面砖脱落的预防工作情况都能造成饰面砖空鼓，以至于出现脱落的现象。还有一种现象是面砖与墙面基层之间粘结强度不够，浸水程度足骨的面砖会过于干燥与平滑，砂浆的搭配比不准确，搅拌不均匀，强度不足，不结实的面砖贴压等，使基层和面砖间的粘结强度不够好，通过以上两点的分析可以得出详细合理的操作规程与工艺标准，这是操作人员需要遵守的基础规范，如果实际操作中没有用交底内容来进行作业规范。面砖脱离的质量隐患的概率会非常大。要及时做好施工操作，预防可能出现的质量问题。
4、结语
工程管理与现场施工的关系是极其亲密的，工程管理的一系列模式应用于现场施工的具体方面，两者的相互结合，能够实现施工工程综合效益的最大化。
参考文献：
关键词：设计变更现场签证管理
在工程管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，更重要的是由于设计变更和工程签证的原因造成的工程造价调整金额在工程总价中占有很大的比例，尤其是在技改和技措工程中比例更大。因此，重视和搞好这项工作是全过程管理的一项大事。本文中笔者结合自己多年的工作经验，对实施阶段加强设计变更和现场签证管理工作进行了探讨，望得到同行和专家们的指导。
一、做好设计变更和现场签证工作的重要意义
在现代工程建设中，由于建设规模较大，技术含量不断提高，施工时间长、设备材料选型多、价格波动大、影响因素多等特点，工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。此外，在实施过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素，往往会不可避免出现许多设计变更和现场签证，从而产生一些意想不到的费用。因此，做好设计变更和工程签证工作不仅影响工程的进度和质量，而且更是施工阶段控制投资的重要措施。
二、正确认识设计变更和现场签证
设计变更是指工程实施全过程中为进一步保证施工质量、进度和安全、完善工程设计，纠正和修正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
现场签证主要是指施工企业依据施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外、施工图预算或预算定额取费中未含有且施工中又实际发生费用的施工内容所办理的确认证明。
设计变更和现场签证是有严格划分和区别的。从实施主体来看，设计变更是由设计部门根据需要出具的设计修改，而现场签证则是由业主现场代表负责审核实施。同时，设计变更和现场签证又是互有联系，发生设计变更，往往会伴随相应的现场签证，因此，可以说现场签证又是对设计变更的具体补充和完善。两者相辅相成，都是为最大限度实现工程建设的最终目标。
三、设计变更和现场签证的常见情形
笔者通过查阅了大量的资料，总结了设计变更和现场签证的几种情形：
（一）设计变更一般有几种情形
1．在设计交底阶段发生，因设计前期相关准备资料不全或设计考虑不充分，或者因设计人员业务水平原因，导致设计单位设计图纸深度不够，存在工作失误，产生错误、遗漏、缺失等现象，经审图发现问题而进行纠正施工图纸中的失误或其它变更事项。
2．工程实施阶段中发生，主要是由于建设单位原因引起。如工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，导致发生做法变更、材料代换或其它变更事项。或者建设单位对项目定位发生改变，改变建设标准、建设规模、使用功能等内容，对设计进行结构上、外观上及功能上等方面的局部或大部分的修改等。
3．由于施工条件、外面环境等发生变化，在施工中遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理，因而发生的设计变更。如碰上地质条件的变化导致基础结构变更、因外面市场环境变化采用新工艺或新材料或其它施工措施等。
（二）现场签证大致也有几种情形
1．施工过程中因图纸设计深度不够，许多细节地方描述不详，导致对许多施工内容不能完全以图纸反映而应以签证处理。
2．工程实施过程中，由建设单位原因引起，主要是对图纸中的有些内容在不影响结构安全情况下对有些做法进行一定的调整、修改或删减、或对原图纸未包含的内容根据实际需要增加施工内容等。
3．施工场地受限制，原定常规施工方法不能正常施工，而根据现场地点进行调整而发生的签证。
4．施工中工程条件与设计有所差异，碰上一些意想不到的情形，如遇到一些非常规的工程内容，需要签证处理。
四．目前签证仍存在的主要问题以及措施
（一） 目前签证仍存在的问题
1．签证办理不及时
时间是签证的基本要求之一，也是签证准确度的基础。但是有的业主现场代表不负责任，对该签证的项目当时不办理，或只是口头答应，事后靠追记补办，甚至于在结算审计过程中还在补办签证手续。这样可能会对现场发生的具体情况回忆不清，补写的签证单与实际发生的条件不符，数据不准，在结算审计过程中容易发生双方相互扯皮的现象。
2．用词模棱两可、操作性差
操作性差是指签证单中的资料记载不详，签证定性不定量，模棱两可，对签证的佐证材料没有及时搜集、整理，甚至认为无关紧要。造成计算费用的依据不足，无法计算应发生的费用，俗称操作性差。
3．存在虚假签证
施工单位巧立名目，弄虚作假，有意歪曲规定的界限含义；甚至钻业主现场代表不熟悉情况的“空子”， 骗得签证。
4．签证资料保存不完整
签证资料的原件缺乏保管，签证记录不完整。有时还会出现施工单位擅自涂改原始签证资料的现象。
（二） 解决签证具体措施
1．提高业主现场代表的责任感
加强签证管理人员的职业道德教育，提高他们对工程建设高度的责任感，在合同条款规定的范围内，正确使用手中的权力，努力维护业主自身的利益，确保投资总目标的顺利实现；签证管理人员应具有一定的合同管理和经济管理知识，对确需发生变更和现场签证的内容，能客观提出专业解决意见，办理施工签证时，一定要做到实事求是，尽职尽责，对所签字资料高度负责。
2．尽量减少设计变更
设计变更是引起签证最大的源头。在源头上就有深化设计，尽量减少施工中设计变更的发生，才能尽量减少现场签证。确需发生设计变更的，首先应认真分析引起设计变更的原因，对于想通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增补项目内容的，一般情况下不予办理，除非不变更会影响工程的质量、安全和使用功能。其次应认真对待必须发生的设计变更，对所有的设计变更，必须由设计单位、业主代表、监理单位总工程师共同签章认可方为有效。
3．明确签证的权限
目前的现场签证较普遍的方式是由承包商提出，经监理代表和业主代表核实后予以签认。但因签证涉及的费用大小不等、签证内容的性质不同，因此在实际签证过程中，必须对签证权限作以下限制。
（1）对单张签证涉及费用大小的权力限制。业主应限制项目签证人员权限，根据签证费用的大小，建立不同层次的签证和审批制度。涉及金额较小的内容应由监理代表和业主代表共同签字认可;涉及金额较大的内容在由监理代表和业主代表共同签署意见后报上一级管理部门审核。具体金额的签证权限应在施工合同签订时约定。
（2）涉及签证内容的业务权限。项目签证应严格区分技术类、经济类及技术经济混合类各种不同的类型，建立专业分工的签认制度。对技术类的签证，应授权各技术人员实施；对经济类的签证，应授权有造价管理业务水平的人员实施;而技术经济类的签证则应由技术人员与造价管理人员共同商讨后再签署。
（3）对于技术复杂且涉及金额较大的重大设计变更，必须由业主组织召开专题会议，形成会议纪要，签署补充合同的形式予以确定。
4．现场签证的管理
现场签证应随发生、随解决、随签证、不得拖延；个别特殊情况不能停止施工等待办理签证的，须经过与业主现场代表和监理单位现场代表商议后，遵照“ 随做随签，一项一签，一事一单”原则，避免过期补签。
（1）工程技术签证的管理
这是业主、监理与承包商对某一施工环节技术要求或具体施工方法进行确认的一种方式，是施工组织设计方案的具体化和有效补充，因其有时涉及的价款数额较大，故不可忽视。对一些重大施工组织设计方案、技术措施的临时修改，应征求设计人员、业主、监理的意见，必要时应组织相关人员进行论证，使之尽可能地安全、适用和经济。
（2）工程经济签证管理
是指在工程施工期间由于现场条件变化、设计原因、业主要求、环境变化等可能造成工程实际造价与合同造价产生差额的各类签证，主要包括业主违约、非承包商引起的工程变更及工程环境变化、合同缺陷、合同外增加工作内容等。因其涉及面广，项目繁多复杂，因此要求签证管理人员切实把握好有关定额、文件及合同条款规定，尤其要严格控制签证范围，确保签证内容符合招标文件及施工承包合同的有关规定。
（3）建筑材料单价的签证管理。
价格签证要符合招标文件和市场行情。价格签证的依据，首先是不得超过投标单位中标造价所规定的同类材料价格；其次要以当地工程造价管理部门和物价管理部门的材料信息价格为指导价；另外，对业主暂定价材料及合同外增加的大宗材料等，达到政府规定的招标额度的，必须通过招标定价。
（4）现场签证内容应完整、真实、准确。
现场签证单上的内容应完整、记录真实、说明详尽、文字表述无二意、图示尺寸准确、计算过程符合工程量计算规则、工程量计算无差错，施工签证及其附件能够相互解释，签证内容还应避免重复计算。如材料签证，就应将材料名称、规格、品种、质量、数量、产地、价格（要注明是预算价还是市场价）、供料方式、时间、地点等表述清楚。
（5）签证内容应区别不同性质。
由建设单位原因造成工程量、材料变更所引起的签证属赔偿性质的，签证时应注明向施工单位支付的实际费用及利润，而因不可抗力或不可预见因素，使施工单位遭受损失所引起的签证，则属于补偿性质签证，签证只需注明施工单位所支出的实际费用。
（6）现场签证材料要及时归档。
各项设计变更单、施工记录单、工程量和材料设备签证单，业主工程管理部门要认真登记和归档，与签证有关的施工日志、施工进度表、施工备忘录、例会记录、工程照片（对于一些重大的现场变化，还应及时拍照或录像，以保存第一手原始资料）和验收报告等资料，作为签证的佐证材料，应及时搜集、整理、妥善保存。避免事过境迁，发生补签和结算的困难。
五、处理设计变更应注意的几个问题
在施工过程中引起的设计变更，不论是主观因素还是客观因素引起，业主、施工单位及参与建设的相关单位都应该认真进行分析、测算， 以实事求是的态度科学对待，归纳起来处理设计变更时主要注意以下几个问题:
（1） 对设计代表在施工期间提出的设计变更， 应尽快了解变更的工程部位， 该部位施工已经进展的程度及可能带来的影响， 尽可能把因设计变更导致的损失减小到最低程度。
（2）对业主、监理单位提出的设计变更， 一定要熟悉承包合同条款及技术规范， 对超出合同规定的指令性变更， 承包商有权申辩， 损失可以通过索赔求得经济上的补偿。
（3）承包商自身提出的设计变更， 务必事先做好调查研究， 变更依据一定要充分合理， 按规定程序向监理、业主提交有关资料， 以待审批解决。
（4）对沿线地方相关者提出的变更设计， 应积极配合， 既要保护地方利益，也要照顾到施工可行性及承包商自身的经济利益。
六、结语
【关键词】现场；工程管理；创新管理
从管理学的角度看，工程管理不仅与企业管理的战略发展目标密切相关，还与该目标的实施过程紧密相连，前者是战略，后者是战术，相辅相成。由于工程管理包括了非常广泛的内容，可以说贯穿在项目建设的方方面面，而且至始至终，所以是检验和反映企业管理能力和效益工作的重要指标。随着社会经济的跨越式发展，越来越多的企业着手建立现代企业制度，这使得管理的地位和作用越来越重要，与此相对应，工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新。
一、影响工程施工管理的因素分析
施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点是周期长、工作量大，工作内容随着时间变化而变化，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面：
1.1 施工队伍的干扰因素
项目前期施工队伍的选择是项目管理中一个很重要的环节，不管是劳务分包队伍还是工程分包队伍，选择一个信誉不好实力又不强的队伍进场后，到了一定的时间，他们就会以各种不合理的条件来要求项目部给予他们各种的优惠，不答应的话，他们就会采取一些类似“流氓”的手段来进行“报复”，比如：停工或施工进度像“蜗牛”，带人围堵项目部等等，要清理这些队伍既延误了工期，在经济上要付出相当的代价，因此在选择施工队伍时一定要慎重考察，在制定合同时要结合分包项目的特点、有可能出现的问题，充分考虑各种不确定因素，用合同去制约。
1.2 人的干扰因素
包括决策的失误，计划不周，指挥不当，控制协调不力，责任不清，行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层的影响面就较大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。对项目的主要管理人员和施工班组长、施工员、质安员、成本员、材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。
1.3 材料干扰的因素
包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量和工程成本，应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格审查材料提供商的资信水平和供货能力，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。
1.4 机械设备的干扰因素
机械选用不当、供应不及时、操作中出现的问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，及时发现问题及时解决，要做好机械使用的应急预案，防止施工中出现问题而影响工程质量和工程进度，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作，对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。
二、现场工程管理的创新管理的相关措施
1 在现场工程的管理环节和链条当中，必须让各参建单位之间保证持续有效的工作联系。通常来说，每一个工程项目都分包成若干个子项目，很少由一家公司独立运作，最基本的要求也是三家以上单位协同合作，共同参与设计，决定工程进度，一起介入工程建设，这种做法很容易使各参建单位之间产生施工进度快慢的冲突。所以，要保证工程项目的正常进度，顺利完成任务，前提是处理好各参建单位关系，保证整个工程的质量和工期，必然要求创新现场工程管理，建立并保持各参建单位之间的有效联系。
2 因为施工过程中会出现各种各样的状况，特别是一个大型工程的施工现场，有时会发生更改施工图纸采取另一套施工方案的做法，负责施工的企业不得不根据现实问题改动预定方案，改变原有的施工计划，问题在于，这个变化，已不单是施工企业单方面能承担的职责，另外涉及多家企业甚至多个部门，所以正常流程应该是，先由现场施工方经过严密论证后，把需要改动的地方及其方案提交给设计单位，再集合施工方、设计方、监理方等三方一起坐下来，共同论证改动后现场施工的可行性，达成一致后必须通过书面提报施工变更单的方式马上传递给现场，把要点清晰明了地告知具体负责施工的主体。同样地，施工单位遇到施工困难，认为按设计要求难以完成任务时，也必须通过现场施工方提出问题，牵头组织关联单位讨论，与监理方、设计方经过多次沟通讨论，最后达成一致，才能根据施工变更单进行相应改动。
3 在现场工程的管理环节和链条当中，与地方各职能部门之间的关系应妥善灵活地处理。从工程论证可行性开始到工程验收完成，整个过程必须与地方各级职能管理部门发生关系，办理各项审批手续应纳入现场工程管理的重要范畴，把问题按主次和时间先后的顺序，制定一定的计划进行处理。特别是施工初期，那些涉及到地方有关部门的问题尤为重要，只有首先协调好包括审批在内的问题，才有可能开展下阶段的工程施工，为整个项目的顺利开展提供先决条件。
4 在现场工程的管理环节和链条当中，要遵循科学方法，统一实施工程质量管理。一般而言，可以有几种方式提升质量管理水平，一是建立规范的管理制度，用白纸黑字规定施工单位必须完成的任务，明确其工作职责；二是对严密监控现场的施工安全状况，建立一套行之有效的安全管理模式，由施工单位负起主要责任，监理单位有效监督管理，最大限度减少甚至杜绝施工事故的发生。三是，在支付手段上进行财务控制，这就要求资金安排上制定计划，按计划进度分批划拨工程款，当施工单位未完成规定任务时，拒绝支付工程款，以控制现场工程管理质量，尽可能减少甚至避免一些不必要的损失，尽可能少犯错误甚至不犯错误，确保工程顺利进行。
5 在现场工程的管理环节和链条当中，现场工程管理人员技术必须过硬，管理意识先进，具有一定的全局统筹和组织协调能力。除了掌握一些基本的法律知识包括合同的相关条款，还要具备一定的数据分析和预判能力，可推算出完工的时间和质量，从而对现场提出必要的改进措施。此外，现场工程管理过程中难免碰到一些涉及到各方面关系的棘手难题，想处理好，就必须多加协调，不断沟通，对现场工程管理人员的组织协调能力提出了较高要求。初期主要是协调外部关系主要与地方政府各部门打交道，中期主要是把参加工程建设的相关单位整合在一起，齐心协力，则质量工期定能按计划完成。
总的说来，通过上述几项措施，能有效控制现场工程管理水平，直接影响工程进度和工程质量。要做好这一点，必须及时而全面地了解工程的整体情况，同时准确地上传下达各项信息，迅速汇总分析，做出正确决策，辅助实施，同时在施工过程中科学监督，最终达到创新管理的目标，用以指导实现对工程项目的宏观调控，保证工程质量、工期和投资等三大指标基本按计划完成。
参 考 文 献
[1]黄锡游. 分析工程管理中现场工程管理的创新管理[J].中华民居（下旬刊）.2012（06）
[2李立萍. 浅谈现场工程管理的创新管理[J].黑龙江科技信息.2012（12）
【关键字】施工现场；现状；创新
1.概述
施工环节是项目建设的重要环节，那么何为施工现场工程管理呢？加强施工现场工程管理有哪些作用呢？
1.1施工现场工程管理
施工现场工程管理，就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现，达到优质、高效、低耗施工的目的[1]。
1.2施工现场工程管理的重要性
首先，施工现场工程管理利于保证现场施工班组的协调和进度统一。一个工程的施工现场会设计到不同的施工班组，不能班组间存在施工进度的差异，以及施工任务的交叉。因此，加强施工现场的协调管理，才能保证不同班组间施工进度的统一和矛盾的化解。
其次，施工现场工程管理利于保障工程质量和品质。在现实工地施工中，一个工程项目的建成会设计到很多具体施工环节，不同的施工环节通常有不同的班组来承担。
最后，施工现场工程管理利于降低工地安全事故发生的频率。相对于其它企业，建筑施工企业更容易发生安全事故。因为建筑施工企业由于其工作的特殊性，常要让工人在高处和露天进行作业，雇佣的工人多数是临时工，以及从事工作多是高负荷的体力劳动，这些特殊致使增加了建筑企业安全事故发生的概率。
2.施工现场工程管理的现状
2.1施工现场管理过度重视工程进度，忽视工程质量
近年来，我国的建筑企业数量增长迅速，企业间竞争越来越激烈。企业要在竞争中取得优势，则需要快速将产品推向市场，回笼资金，进行下一个环节生产。在这种竞争现状下，很多企业就不断的缩短工程时间，提高工程进度，一味的追求工程进度，使得工程质量难以保证，建筑质量不达标，进而影响企业的品牌和口碑。
2.2 施工管理队伍总体素质较低，管理难度大
目前，我国多数建筑工程项目的施工队伍，主要由农民工组成，由于缺少专业的培训与系统的学习，在实际的生产作业中难免会出现违规、违章的操作与行为，不仅难以保证项目质量安全与施工安全，也给现场施工造成困难。
2.3施工管理模式缺乏科学性和合理性
一般来说，工程建设中，工程施工方、工程管理方、工程验收方应该是分开的，相对独立的，这样利于相互监督，提高建筑质量。然而，实际工程建设中，很多单位为了减低生产成本，常出现一个施工方担任多个工程管理职责，或者一个负责人兼职多个工作，这样的施工管理模式易出现相互包庇、监管不到位的问题，影响现场施工管理的效率。
3.施工现场管理的主要任务
施工现场管理的任务繁多，如施工前期的管理，施工资料保管，施工材料管理等，下面就施工现场管理的主要内容进行简单介绍：一、施工进度管理。施工进度管理是一个工程项目现场施工管理的重要组成部分，影响施工现场管理的其它环节，影响一个工程的整体进度和产品质量与成本。二、施工质量管理。施工质量管理主要包括工程质量监管和质量检验。一般情况下，现场施工质量监管可以通过实验控制、支付手段控制等途径来实现。工程质量检测可以通过施工工地工人自检、互检以及派专职检测人员进行抽检的方式实现。三、施工安全管理。加强施工工地的安全管理，可以通过开展从领导到工人的安全意识教育，通过建立健全安全生产岗位责任制，将责任明确到人，通过完善安全生产事故应急救援机制，提高应急事件的处理能力等途径进行，以达到消除安全隐患，减低事故发生频率的目的。
4.施工现场工程管理的创新方式
4.1思想观念创新
思想观念创新是施工现场管理其它创新得以落实的基础。作为施工企业的领导，他们的思想和发展观念影响着企业的发展，他们所作出的决定和实施的发展策略影响着企业的走向和企业产品的质量[2]。对于一个企业管理者，如果在竞争中只求工程进度，则很容易忽视建筑的质量和设计的科学性和实用性。因此，作为施工单位的领导层应重视自我观念创新，加大资金投入，重视人才的选拔和任用。
4.2技术创新
技术创新是施工现场管理创新的基础。技术创新是指通过施工企业不断的运用先进的技术设备，先进的管理模式，和高素质的人才队伍来提高企业管理的效率和产品的品质。企业通过技术创新，利于保证工程进度的顺利推行，利于提高企业产品的市场竞争力，最终实现降低企业运营成本提高企业经济效益的目标。
4.3制度体系创新
在传统的建筑企业管理体制中，施工项目部是建筑企业总部的一个派遣机构，负责具体项目的施工，项目的盈亏状况由企业总部承担，这种制度体系，不利于调动施工项目部的经理的工作积极性，也一定程度上加重了企业总部的负担。对此，我们可以把施工项目部作为企业总部的一个分公司，建立其现代企业制度，项目部的经理就是分公司的企业法人，负责企业的运营和人员调配，分公司实习自负盈亏的制度，这样才能使施工项目部具有风险意识，使企业走向自主经营的道路。
5落实施工现场工程管理的创新途径
5.1 重视安全生产，提高工程质量
安全生产是现场施工管理的重要内容，是其它工程项目得以顺利落实的保证。因此，施工企业要牢牢树立“安全第一”的意识，各级施工管理负责人要对工人加强安全教育，建立安全责任制，杜绝违规指挥和违章作业。同时，要建立质量负责制，加强工程质量监管。
5.2 注重业务培训，提高管理人员的综合素质和业务能力
现场施工工作管理人员的素养影响着现场管理的水平和质量，因此，建筑企业负责人应注重自我观念创新，注重高素质人才引进，执行持证上岗制度。通过这种方式保证负责工程施工管理的人员能够满足项目施工的工程管理、安全监管、质量监督等工作需求。同时，建筑企业还应重视管理人员的业务培训，有条件的单位可以设立培训部门，每年定期对管理人员进行业务从电，以保证管理人员的业务能力适应社会发展的需要。
5.3实行施工现场工程管理责任制
针对施工企业管理模式的不科学性，施工企业应积极进行企业组织结构调整，减少管理层次[3]。同时，施工企业应建立施工现场管理职责制和绩效考核制，明确不同管理人员的职责和工作任务，实现责任到人，明确不同环节和工序的目标，通过不定期的质量抽查和定期的绩效考评、考核，以激发管理人员的积极性和责任心，进而提高现场工程管理的质量和效果。
小结：
施工企业现场施工工程管理执行的好与坏，直接影响着企业其它工作环节的顺利开展，影响着工程项目的进度和质量。因此，施工企业在施工过程中必须重视现场施工工程管理，消除施工安全隐患，提高工程质量，努力做到做一个工程树一座丰碑的目标。
参考文献：
[1]杨嘉铭. 施工现场安全管理问题探究[J]. 中国科技信息. 2008（04）
1建筑施工现场工程管理措施
1.1人员控制岗位管理
强化现场管理人员跟班制度，在施工一线开展“一作业一监督”活动，将监督检点放在交叉作业、夜间加班等时间段上。交叉作业必须有施工交底，并有专人监护才可施工；夜间加班时间段，员工身体状态不佳不上岗、施工作业区照明不完善不上岗。另外，加强对重点岗位的管理，把安全监督检查作为重中之重。各级管理人员，注重薄弱环节，关注安全细节，对“不放心地点”重点布防。截至目前，该公司安全生产事故率保持为零，安全生产持续稳定。
1.2抓好源头管理，落实安全施工方案
工程施工的具体施工过程和工序需要根据不同工程的特点来制定，在工程施工设计的过程中要充分考虑到施工的专业性和可操作性，根据不同的工程特点针对性的设计施工方案，并对于施工中的重难点项目设计专门的施工方案。首先，技术人员要能够熟练的掌握施工的技术标准和流程，设置专业性的安全防护设备。在设置设备时，应该先进行专业的计算和规划，研究分析什么样的材料、什么样的规格能起到的防护效果最好，接着制作设备设置样图，最后要绘制现场布置的详细分布图，制定验收的标准。为了预防现场发生突发状况，技术人员还要编制应急情况处理方案。
1.3环境环保控制
加强环境因素控制，特别在冬期、雨期、风季、炎热季节施工中，应针对工程特点，尤其是砼工程、土方工程、深基础工程、水下及高空作业等，必须拟定季节性施工质量和安全保证措施。建立以项目经理为第一责任人的环境保护管理体系，认真贯彻执行有关的法律法规及公司环境方针、目标、指标要求。明确岗位责任和权限，建立并保护环保工作程序。制定环境保护目标和环境指标，重点解决施工现场的环境污染和扰民，及时与当地的城乡建设工程质安监督站、街道城管部门、派出所、物业管理取得联系沟通，汇报工作，听取指示，融洽关系，取得凉解。加强环保宣传教育，提高全员环境意识。特别是在一些敏感地区施工，要定期或不定期进行监测监控，现场建立环保监督制度，保证及时反馈信息，对环保工作出现的问题及时提出整改。
1.46S管理的应用
所谓的6S管理是一项新的管理方式，与穿欧婷方式不同，6S管理主要是以整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、Standardize(标准化)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)为基本。在整个管理活动中开展标准化、安全化的管理方式，6S的管理主要注重的是人员操作的规范化和人员的思考形式科学化，对于现场管理规范化流程而言具有非常重要的作用，相较于传统的管理方式大大提高了总体的管理水平。
1.5难点重点分析
管理中的难点和重点需要在施工阶段之前进行分析和研究，通过对施工条件、特点、方法的具体研究和分析，科学的预测到施工的安全难点和事故易发点，从而针对这些环节采取措施，确定管理的重点和预控手段，例如在结构施工过程中，安全重点要注意高空施工的安全，立体交叉施工的物体打击问题，脚手架工程的质量问题等，另外各种电动工具的用电安全，机械设备的应用安全等也需要全面控制和完善，综合立体的保障整个现场的施工管理安全和质量。
1.6管理从基础做起
在企业的现场管理中，现场人员和班组是最基础的管理工作的保障，在班组的管理工作中，由于是直接接触现场的，所以班组的有效管理是整个施工管理的基础，现场的施工管理需要每个班组来准确的实施，班组建设市整个现场管理的核心内容，因此就需要加强班组重点建设，主要就是以经济指标为基本突破，通过对于现场的施工效益的不断优化来强化现场的施工质量，现场施工的质量和成本建设直接关系着企业的效益和产品的质量，企业的竞争力和市场占有都在班组的管理基础上来实现整个现场施工的有效实现管理。
2建筑施工信息化管理方式
合理利用建筑工程施工管理的技术，可以有效的减少整体工程的投资成本。在一项建筑工程的施工过程中，施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、设备设施、相关的施工与管理人员、施工的整体质量、安全以及工程的进度等层面，所以对于建筑工程的施工材料设备设施与人员上，以施工管理模式为前提，有效的控制建筑料材料、投资成本、以及在施工的过程中所存在的一些不必要的建筑施工过程，来达到减少人员与各项不必要开支的目的。
2建筑工程施工管理技术的创新在现代的建筑行业中的必要性
施工管理工作是对建筑工程的质量安全中一项重要管理手段，所以现如今，传统的建筑施工管理模式已经不在适用于现如今的建筑工程上了，要想跟上世界的先进步伐，就必须要做出相应的改变了，以下是建筑工程在施工管理过程中做出的创新与必要性的简单论述。
2.1现如今的建筑行业的制度需要建筑施工管理的创新与改革
当今社会，在建筑行业中，在对一项建筑工程项目实施建设时，已经实施了公开进行招标的制度，就是说，企业在利用公开招标的方式来得到施工权。这种制度就是对传统制度的一种改革与创新，然而在实际的招标过程中，也存在了许多的问题，而这些问题的起因也是因为相关的体制不完善所引起的。
2.2现如今的建筑行业的发展要建筑施工管理的创新与改革
在建筑市场中，市场竞争日益激烈，在如此严峻的社会发展的前提下，一旦建筑企业不能找到适合自身的发展方向的方法，不能适应社会发展的新趋势，就无法满足市场的发展需求，一旦如此恶性循环下去，那么一个企业就会无法再去竞争与生存，简要的分析我国的建筑行业在管理上的创新，结合原来的传统体制，可以看出，进行改革与创新是一个建筑行业的必然趋势，是顺应社会发展的自然状态，综上所述，建筑行业工程管理的创新与改革是必然的趋势。
3建筑施工管理工作创新与改革在现代的建筑行业中的方案
3.1建筑工程施工技术管理在技术上的创新
不断的采用新型的技术与生产经营模式，提高自身的技术，加强市场的竞争能力，实现自身价值，只有掌握核心的技术，才能在建筑行业中占领一席之地，才能使自身处于不败的地位。
3.2建筑工程施工技术管理在建筑机构上的创新
只有不断的进行创新与发展，才能不断的增强企业在建筑行业的市场上的竞争力，在稳固自身的市场后，才能够不断开拓与发掘潜在的市场。增强企业自身的实力，增加社会与经济效益，加强建筑工程的项目建设，提升自身在行业中的形象与地位，积极提高人员的发展前景并创造适宜的社会环境。
3.3建筑工程施工技术管理在管理模式上的创新
在建筑工程的施工管理技术在建筑行业的质量安全的管理道路上是不可或缺的，也是一个企业生存发展的前提与保障，且创新与改革对于企业的生存与发展也有着重要的影响，所以实施建筑工程的施工管理创新是势在必行的，同时也要融入科学的管理模式，在创新的带动下，采取一系列有效的措施，使施工管理工作能够更有效的运作。
3.4建筑工程施工技术管理在施工安全上的创新
在建筑行业中，实施安全的施工管理，可以在一定的程度上加强管理的力度与效果，对于现场的建筑工程的施工管理有着积极的影响，一旦因为管理不到位所产生的问题都会影响企业在市场中的形象，并且还会产生相对应的问题，所以，在实施建筑施工管理过程中，要采取一些相应的措施，通过改革与创新，来提高安全管理的实际效果，最大限度的减少危险隐患、减少安全事故的发生、彻底的实现规范的安全管理模式。
4结语
关键词：公路工程管理；现场施工管理；应用
公路工程管理中的现场施工管理占有重要地位，其质量的优良程度直接影响到施工质量、工期及施工单位的经济效益且公路工程管理的内容复杂，在实际应用期间需要根据实际施工情况制定方案，以保证施工工程顺利完成。
1公路现场施工管理概述
现场管理是指在施工的实际情况下，管理参与施工的技术人员、机械设备、施工材料等，以保证施工目标可以在低成本、短时间内高效完成。现场施工管理是施工单位的基础性工作，基本实施环节包括计量、定额、规章记录等内容，这些流程不可省略。施工现场管理作为一系列活动，围绕整个系统的目标展开，其规范性和系统性较高，现场管理可以保证建筑产品的生产安全，保证其符合市需求。现场管理作为一种动态性管理需要随时通过信息和物质的交流融合内外部整体环境。
2公路现场施工管理概述重要意义
2.1降低公路工程管理的有关成本
现场施工管理决定了施工的成本投入，在全部公路工程施工资金投入中，现场施工管理占据主体，所以做好这一工作对经济价值和现实意义均有较大影响。现场施工管理涵盖了建设过程的各个环节，管理的内容针对整体的工程和各个具体工序，严格把控工程进展和原材料的采购及使用，有效减少不必要的投入和施工上预算和实际的误差，减少浪费施工资源。
2.2提高公路工程管理的工作效率
如果在整个现场施工期间，施工管理工作能一直顺利完成，能很大程度上提升其工作效率，保证施工顺利展开。做好现场施工管理工作主要的优点就是可以在施工期间提前准备好施工所需要的材料，保证整体施工态势稳定、顺利展开，从而使公路工程管理工作具备较高的工作效率和水平。保证了工程管理工作的质量，施工期间就不会出现因为突发状况影响施工进展的情况。
2.3提高公路工程整体管理水平
现场施工管理工作的质量代表着施工单位的整体管理水平，公路作为工程活动的第一道防线，只有其现场施工治质量较高，才能保证后续建成公路的整体质量。任何在施工期间现场出现的问题最终都会影响公路的整体质量，甚至会导致严重的危害。做好现场管理工作可以及时发现问题并及时进行解决，避免后续在验收时发现问题，增加解决的难度。
3公路工程施工现场管理特点
3.1公路施工环境复杂
在公路施工期间，天气，环境等因素都会影响工程质量，所以在制定施工具体方案时需要充分考虑相关因素，但实际施工期间各种因素随机出现，都会影响施工质量和进度，如雨天会影响公路沟槽，增加施工难度，复杂的外界环境也会在一定程度上影响施工，导致管理工作难度较高。
3.2公路施工对管理专业性要求较高
在公路工程施工期间，现场管理的内容涵盖了材料、人力、设备等方方面面，管理人员需要对每项内容都有一定的了解，具备综合的专业知识和经验。且公路工程施工的周期普遍较长，不同时期的影响因素各有不同，需要管理人员结合不同时期的特点调整施工计划，优化人力、材料和设备，保证施工顺利进行。
4公路施工现场管理中常见的问题
4.1路基质量问题
（1）填料选择不合格：所选择的填料水分较大、粒径超标、土质未按照标准处理，都会导致施工出现路基质量问题。（2）施工质量不达标：路基的处理方法未按照标准进行，例如在处理路基弹簧土时，翻晒、掺水泥等操作不合规范，导致填料质量不达标，影响公路的上层结构。在路基填方时，施工人员的操作方式未严格按照填筑要求进行，为赶工期，私自将填筑方式变为一次性填筑，通过控制槽顶部，反复碾压路面，这样施工后由于未选择合理机械、碾压次数较少、漏压等，导致公路的压实度较低，在投入使用一段时间后便会下沉或浸湿，最终路面坍塌。
4.2工程材料问题
在公路施工期间，所选用的材料也会对工程质量有一定的影响，包括材料的型号、属性、规格等。如果管理人员忽视材料质量，在施工期间投入使用质量较差的产品，就会导致施工具有较高的危险系数，其安全性和质量均较差。
4.3混凝土质量问题
（1）混凝土浇筑时，水化现象严重，导致内部快速升温，内外温差过大，从而出现缝隙。（2）混凝土浇筑时，为了使其更为均匀，需要进行振捣操作，并对混凝土表面做好保护工作。但在实际施工期间，振捣时的漏振、过振等都会导致混凝土配比不合格、不均匀，使用后会出现裂缝或麻面现象。在混凝土养护期间，需要使其表面保持湿润，及时将蒸发的水分进行补偿，以免因为干缩出现裂缝。
5加强公路工程施工现场管理的措施
5.1施工方案要有一定的弹性
在实际施工期间，施工单位需要在详细了解具体工程情况后制定施工方案，如出现天气变化、原材料供应不足等不可控情况时，需要及时变更施工方案，保证施工可以顺利进行。所以在制定施工方案时需要考虑长远，针对各种可能发现的因素制定应急预案，保证后续施工进程不受影响。如施工时遇到雨季或冬季等寒冷天气，需要制定操作性强的专项施工方案，以免影响施工质量。
5.2做好材料进场检测工作
为免因为材料质量问题影响公路整体质量，需要检测材料的合格证、规格和质检报告，确保其质量。施工单位需要提前对原材料进行测试，确保其指标达标。在测试时，需要设定完善的测试参数，以保证材料的质量。
5.3注重对施工人员的培训
为了保证施工质量，需要施工单位积极培养属于自己的施工团队，对团队内的施工人员定期进行技能培训和知识讲座，使其操作水平不断提升，以保证其所接触的施工工程具有较高的质量。培训还可以提升施工人员的思想水平，使其在工作中具备更强的责任心和安全意识。
5.4合理调配资源，提质增效
在展开施工工程前，需要施工单位研究分析本次施工期间存在的重难点问题，并组织技术人员制定解决方案。根据施工的具体情况，对施工人员及物资进行合理分配，以保证工作的高效率和资源的利用率。管理人员在施工期间需要加强对工程材料的管理，严格控制领料单的发放和使用，以免浪费施工材料。在采购材料时，重点检查其性能，施工期间要合理组合使用机械设备，遵循经济效益原则，不能为了节约成本选择不合规的器材。
5.5重视施工工序的管理
（1）管理人员需要对全部施工方案有一个全面的了解和掌握，操作开始前先通过会议为施工人员讲解具体施工的方案、工艺和质控标准等问题，再细化施工任务，明确分工，保证责任到人，责任到岗。（2）每完成一道工序就检查一项，一旦发现其中有不合标准的要及时返工整改，并再次检查，直到确定符合标准为止。随时分析施工期间出现的各类问题，确定发生原因，制定解决方案。（3）施工单位需要明确奖惩制度，对于工作不合格的施工人员要进行适当处罚，以免再次出现相同的错误影响工期。此外，还需要及时清理路基、路面的肥料、砂浆等，以免影响后续施工。
5.6建立严格的施工现场管理制度
（1）根据具体的施工情况制定针对性强的管路标准，所有人员在完成各自的工作时均需要严格执行这一标准。（2）建立完善是管理体系，从而对施工人员及其操作进行约束，管理人员在其中需要起到模范带头作用，保证制度的权威性及实际操作中的合理性。（3）明确奖惩制度，及时嘉奖工作业绩突出的员工，使其具备工作的积极主动性和工作热情，在工作在创造更多利益。
【关键词】建筑工程；现场施工管理；质量控制；监督
0 引言
现代化建筑多为高层建筑，除了实用性，对舒适性、经济性、环保节能也相当重视，使得管理更加复杂。作为建筑管理不可或缺的一部分，现场施工阶段无疑最为关键。施工效果直接决定着工程最终质量，而这一阶段涉及诸多方面，又最容易出现问题，所以务必要加强现场施工管理。现场施工管理包括材料设备使用、人员安排协调、安全质量、技术工艺等管理工作，但实际施工中却存在很多不足，如违规操作、资源浪费等，容隐延误工期，甚至引发安全事故。因此必须对现场施工进行科学的管理。
1 案例分析
某高层建筑占地面积1000m2，共7层，设有1层地下室，采用钢筋混凝土剪力墙结构。工程初建于2008年，因当时经济技术条件有限，且工期短，施工较为粗糙。管理工作做的不到位，虽然最终完工，但工程质量相对较差。在使用多年后，该建筑一系列问题相继出现，如墙体剥落、渗水严重，给人们生活带来了诸多不便。2012年对此进行修葺重建，面积有所扩大，对施工管理环节尤为重视。提前做好了技术交底工作，并对施工单位开展了专业培训，最终工程提前完工。
2 以往现场施工管理中出现的问题
为提高现场施工管理水平，避免重蹈覆辙，对过去现场施工管理进行了分析总结，其不足之处可从以下几点分析：
2.1 管理意识薄弱，制度不健全
领导阶层缺乏现场施工管理意识，认为只要按照要求完成施工任务即可。由于没有管理方向，使得现场十分混乱，盲目施工、重复施工或漏施工的现象多次发生。在经过商讨后，领导者和管理者开始意识到现场管理的重要性，并制定了一系列管理制度，如加强纪律建设、抓住重点工作等。部分规定起到了积极作用，但很多规定都脱离了实际，缺乏可行性。加上制度落实比较困难，尤其是落实到上级部门时，存在偏袒现象，以至于制度达不到预期效果。
2.2 人员管理不当
施工队伍观念陈旧、技术落后、缺乏创新，在施工中多凭经验行事。专业技能水平较低，甚至部分施工人员是临时工，因人才匮乏，在安排岗位时出现能力与岗位不相符的情况。如在关键岗位安排的施工人员经验不足、业务技能低，必然对施工质量不利。各部门缺乏交流，配合不默契，甚至彼此间还存在隔阂，严重降低了施工效率。部分人员存在自大心理，没有按照规定的标准进行操作，常出现违规行为。加上责任心不足，工作态度不端正，在工作中偷懒、偷工减料，对工程质量影响严重。
2.3 材料设备管理混乱
施工材料众多，进场前没有进行复检，以至于有质量不合格的材料进入现场。各类材料堆放混乱无序，如水泥在水中浸泡等。使用流程不合理，记录不详细，浪费了大量材料。在操作施工机械时，与说明书不相符，多次出现错误操作；或因操作步骤颠倒，引发安全事故。机械日常维护保养工作不到位，清洁度较低，在运行中常出现温度过高的现象。在电气设备方面，私接电线、违规用电等行为埋下了安全隐患。
2.4 技术质量管理缺陷
施工单位技术更新缓慢，较为落后，施工效率低，且容易出现质量问题。施工方案中有与现场不符的地方，但施工人员未能及时发现，也没有向上级反馈。对某些施工人员的错误行为纵容，没有及时纠正错误。监督力度不足，未安排专门的监督人员，使得施工过程中出现了很多问题。在安全管理方面也有所忽视，没有采取安全防范措施，甚至连基础的安全维护也没有。
3 提高建筑工程现场施工管理水平的措施
3.1 强化管理意识，完善管理制度
要想加强现场施工管理，首先要在思想上重视。该工程重建时，各领导阶层积极总结以往教训，深刻认识到现场管理的重要性，并根据实际情况，从全局进行合理的规划。同时将管理意识向施工人员传递，强化其管理意识。建立起以项目管理为中心的管理体制，结合工程要求，制定相应的管理制度，并予以落实。如将年度目标、质量目标以及施工组织网络网细化，并纳入管理制度范围。实行责任制，明确划分各个部门及各个岗位的职责，将责任具体到个人。
3.2 加强材料设备管理
在进场之前，对所需材料和设备进行了严格的质量检查，发现有不合格者，并对该批次检查，最终将未合格材料留置场外，为施工质量提供了前提保障。在施工现场，有专门的管理人员负责材料的堆置、管理、使用，并对使用流程严格规范化，在不影响施工效率的同时，有效解决了资源浪费的问题。且使用明细都有专人记录，出现问题后可进行查询。施工操作前令人员熟悉机械性能，并严格按照规定操作，在工作结束后，拔掉电源，以免出现电力事故；加强日常养护，及时清扫机械表面，保持清洁。
3.3 加强人员管理
该工程通过正规招投标程序，选择的是一家实力较强的施工单位，每个人都是持证上岗。提前开展了专业培训，使人员尽快适应环境，将专业技能和现场实际相融合。合理安排岗位工作，将经验丰富、能够处理突发事故的人员安排至重要岗位。在施工过程中，将各部门和各环节紧密相连，促进彼此间的交流沟通，进而提高工作效率。对于出现违规操作或错误行为的人员，应及时纠正，并端正施工人员的工作态度，强化其责任心，提高施工队伍的整体素质。
3.4 加强监督管理
因施工较为复杂，监督的作用不容忽视，聘请专业监督人员进行现场监督。对于施工人员的违规操作，及时纠正。同时做好全面检查工作，及时发现施工中存在的问题，并向上级反馈，对施工方案进行适当的调整。
3.5 加强质量控制
首先，认真进行图纸汇审。施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
其次，开工前认真审查施工队的施工组织设计。确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细 计算 施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
再者，勤于检查，严格管理。在现场施工管理中，首先要勤快，因为事物比较零碎繁琐，要涉及到每一项工作，避免拖期的现象。同时要深入到施工现场的每一个层面，严格按照相关标准规定，对实际情况有一个正确的把握，并结合设计图纸，认真完成检查验收工作。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
4 结束语
现场施工阶段是建筑工程的关键，因存在很多不确定因素，极易出现各种问题，因此必须加强施工管理。针对其中存在的不足，应及时采取解决对策，提高管理水平，以保证施工质量。
参考文献
[1] 简恩来.现场施工管理在建筑工程管理中的应用分析[J].世界家苑，2013，23（6）：109-110
[2] 吴黄锋.浅谈工程管理理论与现场施工管理的关系[J].科技致富向导，2013，22（7）：143-145
关 键 词：施工现场管理对策建筑工程管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、施工现场管理的意义
施工现场管理水平的高低也在一定程度代表了企业的管理水平，施工现场管理做的好坏与否，直接影响着企业的的产品质量，进而影响企业的信誉额度，以及企业形象的树立。所以，现场施工管理对于相关企业来说意义重大。
现在，越来越多的施工企业开始着重寻找施工管理的理论以及原则，同时更多的学者则是通过实践和观察来总结得出现场管理的原则，进而让企业有章可循、有则可依；下面本文将着重探讨现场施工中的管理原则以及最新方法。
二、 施工现场管理的主要原则
(1)标准化以及规范化原则。操作的标准化和规范化是对施工现场管理的最基本的管理要求。事实上, 为了协调而高效地进行生产活动, 施工现场的诸要素都应当服从统一规定的原则，必须克服主观随意性。只有做到这些，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率以及管理效益,。这样就建立起一个科学而规范的现场作业新秩序。
(2)经济效益原则。就施工现场管理而言，一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场的生产观、进度观；项目部应在降低成本、精品奉献、拓展市场等方面多下功夫, 并同时在生产经营的诸要素中精打细算,，力争少投入、多产出，坚决杜绝浪费以及不合理开支。
(3)科学管理原则。施工现场管理应当按照既科学合理的原则进行，以便做到现场管理的科学化，这样才真正符合生产经营文明施工的相关要求；同时还要保证操作方法和作业流程合理、现场资源利用有效以及现场布置安全科学。
三、施工现场管理的对策
( 1) 以人为本，提高施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性使得规章制度的局限性更为突出；其中，庞杂的施工现场、诸多的工种和岗位以及越来越短的工期, 还有不断压缩的管理层, 这些都使得时时监督无法达到, 处处检查更是难以实现。因此, 做好施工现场管理的根本就在于，坚持以人为主的科学管理,要千方百计调动全员的积极性、主动性以及责任感。依托现场管理规划, 充分发挥现场管理的主体作用；
( 2) 以班组为重点, 加强企业现场管理组织结构建设。班组是企业现场管理的组织保证，班组的活动范围在现场, 其工作对象也在现场,。因此, 我们关于加强现场管理以及其他各项工作都要通过班组来实施。班组是施工现场的最基本单位。所以说，抓好班组建设在很大程度上就是抓住了现场管理的核心。因此, 优化施工企业现场管理组织必须以班组为重点。
( 3) 以技术经济为手段, 优化并加强施工现场管理。任何目标的实现皆需要通过技术和经济手段来实现，如果没有先进的技术手段，现场管理的目标就不可能达到,也就不可能实现通过现场来促市场的目的,而经济手段是技术手段实现的基础保证。我们知道，脱离了经济手段,先进的技术也只会落空,那时现场管理也只能是空谈。
（4） 科学编制施工方案、严格组织实施。施工方案是施工组织设计的组成部
分，施工组织设计也是指导整个建筑施工全局的相关技术经济文件，其内容主要需要根据工程的性质、结构、规模、施工复杂程度、工期要求以及建设地区的自然经济条件等相关条件进行编制，而优秀的施工组织设计方案则能指导项目部对人力、物力、财力进行合理利用，这样就能确保用较低投入来换取最满意的效果。施工组织编制设计的好坏直接影响到工程的造价，对于不同的施工方案，所需要的费用也不同，有时差距悬殊；所以开工前应组织相关人员，其中包括技术、质量、机械、材料、施工、劳力等，齐商共讨，确保可以科学合理编制出施工组织设计方案。在之后的施工过程中应再根据工程实际情况来进行相应的
施工方案的编辑，待施工方案出台后，就要在施工中要认真执行，如发现与实际情况不符，要及时反馈，相关人员要及时作出调整，以保证方案的科学性、及时性。做到不浮夸，不用空的、套搬的方案画饼充饥。
（5）认真履行岗位责任，推行项目经理负责制。我们国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时间，为了在建筑施工方面和建筑施工管理国际化接轨，近一二年以来，要求项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须具备建造师资格，这主要是为了使项目经理能够在技术、管理水平以及自身素质方面都到相应提高，让更合格的人才匹配到这个岗位上。但现在的情况是，多数施工单位在项目经理部门的监督机制不完善，这就使得对项目经理的约束机制没有具体落实，导致项目经理素质参差不齐，甚至有些不具备条件的也可以无证上岗，而这多是沿袭传统的管理习惯，虽然有些人很有经验，却因年龄问题，无法考取相关资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象、项目经理人证分离，只在上级检查时走过场，真正的管理是其他人，这种现象也很普遍。但是，由于这些人管理水平参差不齐，造成对财务上的控制不严，造成形成浪费进而加大工程成本、降低企业利润。因此，只有认真推行项目经理负责制、实行岗位责任制，这样才能在真正意义上使经济效益与项目部相关人员以及项目经理挂钩，可以进一步带动相关人员积极性、主观能动性。
（6）加强建筑材料管理。建筑材料在整个建筑工程中占了很大的比例，而其中定额测算材料费用则占工程造价的60%～70%，由于比例大，很多业主在发包工程时，有的将材料拿出专门拿出，实行甲控甲供，也即包工不包料，这样能很好的控制、节约成本；而对于传统的大包的施工企业，由于直接影响到工程造价，进而影响企业效益。所以，在施工前就应对工程所需材料进行详细市场调查，尽管定额站每年都建筑几大主材指导价格，但是，市场价格变化快，例如2008 年，上半年钢材价格为6000 元每吨，而下半年，受全球金融危机影响，中国进口的铁矿石价格回落，钢材价格也回落到3000 元每吨；如此大的起落，让很多没有赶上良机采购材料的施工企业很是遗憾；市场调查完成之后，还要根据施工组织设计及计算实际需要的材料和设备总量，进而编制需求计划；之后，根据计划明确初步的采购任务，以确定大致的供应商范围。同时，在编制施工组织计划时还要专门编制现场平面图、明确未来材料的堆放地点。未来材料的管理和使用，还要选择有相关经验的材料员，做好日后的材料管理工作。
参考文献
1、唐数红,彭立新.新疆弯道式引水枢纽运行管理模式初探《.新疆水利》1994年第四期( 总第81期) ,13～19页.
关键词：电气安装工程；现场施工；管理控制；重要性
中图分类号：S972.7+4文献标识码： A
加强电气工程现场施工管理控制的重要性
电气安装工程在整个建筑施工占的比例在增大
从建筑项目的开发来看，随着科技的发展和建筑功能性要求的增加，高端住宅、智能建筑等科技含量高、人性化服务强的建筑项目越来越多，这样的工程项目中建筑电气安装工程占据的份额也是很大的，随着此类项目的增多，强化电气工程管理控制受到开发商和施工方越来越多的重视。
科技含量高
从现场施工实际来看，电气工程分为两个大的部分，即强电系统与弱电系统安装。虽然对于建筑物建设施工而言，建筑电气安装工程不属于主体专业，不过随着建筑功能化要求的发展，安装工程科技含量很高，在现场属于科技含量最大、施工技术最为严格的一项工程。
强化管理控制意识是高效完工的关键
意识决定行为，提高施工人员的质量意识，管理“以人为本”，加强技能素质水平和项目控制管理意识的渗透，可以确保在现场施工中，所有施工人员都能施工质量上心，那么整个电气工程势必可以顺利高效的完工。
对于一个具体的建筑项目而言，电气安装工程项目的质量控制应渗透至从施工前期准备阶段到最终验收竣工的每一个环节，尤其在工程的施工阶段更是要严格管理控制每一个施工细节，通过施工内部专业技术人员相互配合与协调、严格管控是有效防止出现施工质量、减少工程返工的重要手段。
加强电气工程管理的主要工作
把好审图关
设计单位提交设计图纸后,建设单位电气部门主管人员应审核电气设计指标、设备布置、强电、弱电电路布线等。第一阶段的审图应着眼于总体性、方案性等重大原则问题。如这一关不能严格把住必将造成一边建设一边修改或建成后马上改,造成浪费。在完成第一阶段的审图后，第二阶段的审图即为技术交底和开工前的准备，设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明。
（二）施工阶段加强管理
加强施工阶段管理,主要注意以下几个方面：
检查施工人员是否按图纸施工、规范施工。施工人员在施工中常出现图方便，省材料，而不按图和规范施工。
加强隐检纪录。电气施工是随结构施工分段、分层进行的，所以质量检查必须分段分层进行，认真填写检查记录表格，不能事后集中补填表格，甲方管理人员在阶段检查质量时，同时复核检验记录的真实性、可靠性、准确性。并应对照图纸检查是否有遗漏。
做好设备选型、选厂
一般情况下工艺设备由使用单位提供，保障系统由建设单位按图纸要求定货,建设单位的管理人员必须严格控制质量，严格选择供货单位。
进行设备调试、保证使用功能
调试,是对前述大量工作的一次检查。电通灯亮是调试的第一项工作，配电箱柜要做好标签明确控制对象，设备调试要按产品说明书和设计图纸要求，对其性能指标逐项进行，决不能仅由调试单位进行，要请使用部门的有关人员参加调试，一方面可以监督检查设备的安装质量和设备的内在质量，另一方面通过参加调试为今后的使用管理打下基础，调试完成后还要经过时效考验，稳定可靠后，才能交付使用单位。
建筑电气安装工程质量控制技术要点
安装施工技术人员的培训优选
人的因素是影响电气安装工程质量的主要因素之一。要控制好电气安装工程施工质量水平，就要加强安装施工技术人员的技能知识水平的培训工程，通过学习培训，有效提高安装人员的安装操作技能和综合素质水平，确保安装施工具有较高质量水平。在安装施工前，要对每个专业施工班组进行安装前的技术交底，指出安装施工过程中的技术要点和危险点，有效提高安装施工质量、进度、安全等水平。
安装材料、构配件和设备自身质量控要点
建筑电气安装工程中，材料设备自身质量水平的高低直接影响到整个建筑电气安装工程的综合质量水平，因此必须对材料设备自身质量水平进行严格控制。要严格按照材料设备质量标准和设计技术参数要求，进行材料设备的订货、采购、运输和保管，这其中任何一个环节出现问题都将会使材料设备质量得不到有效控制，进而影响到整个安装工程的质量。要求对进场的安装材料、设备等质量进行严格的检验，严禁使用不合格材料。
配电装置安装质量控制要点
配电装置是建筑电气安装工程的核心组成单元，为此，对于配电装置的安装施工，要从设备进货到安装调试各环节中，严格按照施工图纸和相关技术规范标准要求进行安装施工，要采取全过程动态质量监控措施（如图1所示）。在实际安装施工中，要对配电装置的质量和性能进行认真检查测试，避免出现开关柜中回路开关的动作整定电流与设计不匹配等问题出现，确保设备具有较高质量水平。继电保护装置的整定电流，对于配电装置的动作、保护等非常重要，要认真进行测试，确保各级开关设备间具备良好的保护匹配性能，防止开关柜存在由于整定电流不匹配出现，“拒动”、“误动”等问题出现、在安装施工过程中，要结合安装图纸、厂家图纸、厂家说明等认真进行安装和调试，有效消除事故隐患，提高配电装置安装质量水平。
图1 电气安装工艺流程
安装全过程质量监督要点
在建筑电气安装工程竣工验收工作亦要严格控制质量。
制定相关的试运行方案、操作规程，确保各个电气系统都能全面进行试运营测试。
对整个电气系统的性能要进行测试，检查主要设备试运行工作是否符合相关的相关的验收规范，不要怕发现问题，应努力查找存在的不符合规范的现象。
对于建筑电气工程中所有的电线电缆、插接母线、导线、电气设备，均必须通过绝缘性能测试后，再进行通电调试工作，严禁施工人员盲目通电，对于电气设备的性能调试，必须按照先空载后带负荷、先单体后整体的调试程序进行设备调试，要确保电气设备性能发挥最大化，对于不能排除的故障，应及时更换新设备，优秀的建筑电气安装工程，是需要管理、技术、施工等众多环节的紧密配合形成的，若其中一个环节出现纰漏，势必会给整个建筑电气安装工程带来质量隐患。
采取普通检查与重点检查相结合进行综合检查，要对建筑电气系统中所需的预埋线管、线材、开关盒、插座孔等预留位置进行拉网式系统检查，均不放过任何一个质量不合格和存在不安全因素点。要对工程中的接地极、总进线等进行重点检查，确保安装施工各环节均具有较高质量水平。
采取分段检查与整体检查相结合进行全面检查，要对预埋管线、接地扁钢等进行分段检查，确保土建专业与电气专业间具备较高配合力度，及时进行预埋材料质量通报。对于空洞预留不到位、开关插座安装不达标等质量问题要及时进行通报，并要求相关人员进行限期整改，确保建筑电气安装工程整体具有较高质量水平。
对测试和检查的各个阶段性结果进行仔细的分析，及时查找不符合规范现象的原因，借助于先进的技术手段及时予以排除。
结束语
建筑电气安装工程在实际施工建设过程中，把建筑电气安装工程的质量监控，放在一个非常高的位置，抓好电气安装工程全过程各环节的安装质量监督管理工作，确保电气安装工程具有较高质量，确保安装工程高效、优质的进行。
参考文献
[1]马爱国.建筑电气工程施工过程中的质量通病与防治[J].建筑电气应用，2009.10.
