时间：2023-06-01 09:31:35
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇人员管理分析，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】：保险业；销售人员；薪酬管理
一、薪酬的定义
薪酬可从多个角度进行界定。美国著名薪酬管理专家米尔科维奇（2002）将薪酬界定为雇员作为雇佣关系中的一方得到的各种货币收入，以及各种具体的福利。约瑟夫J.马尔托奇奥基于激励工具的角认为薪酬是指雇员为完成工作而得到的内在和外在奖励。
我国理论界有些学者将薪酬分为狭义和广义。狭义的薪酬是指个人获得的以工资、奖金等以金钱或实物形式支付的回报；广义的薪酬包括经济性报酬和非经济性报酬。经济性报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，即货币薪酬；非经济性报酬指个人对企业及工作本身在心理上的感受，即非货币报酬。
综上所述，对薪酬的内涵可从以下四个方面来理解：
（一）薪酬支付的前提是雇佣关系。
（二）薪酬支付的主体是雇主。
（三）薪酬支付的客体是雇员。
（四）薪酬支付的内容是薪酬。
二、薪酬的薪酬构成
从上述对薪酬内涵的分析可以看出，非经济性报酬是总体薪酬的重要组成部分。然而，关于薪酬和薪酬管理的研究中，由于大多数员工主要关注经济性报酬部分，企业薪酬的设计主要关注于经济性报酬。经济性报酬主要包括以下内容：
（1）基本工资，能帮助员工避免收入风险，但它与员工的工作努力程度和劳动成果没有直接联系。
（2）绩效加薪，根据员工的年度绩效评价结果而确定的对基础工资的增加部分，是对员工超额完成工作部分或工作绩效突出部分的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。
（3）激励薪酬，是企业业预先将利益分享方案告知员工的方法。
（4）津贴和福利，福利和津贴属于附加薪酬，也叫福利薪酬。
三、保险公司销售人员薪酬制度一以中国太平洋财产保险股份有限公司四川分公司为例
（一）销售人员定薪原则
根据中国太平洋财产保险股份有限公司四川分公司薪酬管理的有关规定，销售人员的定薪原则主要有以下几点：1.总公司销售管理部和人力资源部制定销售系列人员薪酬指导方案，各机构按照指导方案的要求执行；2.总公司原则要求同机构、同级别、同类型销售人员薪酬水平基本相当，且非专业销售人员不低于专业渠销售人员；3.新聘销售人员原则上从初级开始定级定薪，无相关工作经验的，应从见习级开始定级定薪。新聘销售人员需设置三个月的试用期，试用期考核指标不低于对应级别三个月考核业务量的80%。
（二）销售人员薪酬发放原则
中国太平洋财产保险股份有限公司四川分公司销售人员薪酬发放原则如下：1.基本工资部分。按定薪标准，每月由人力资源部按公司相关人事制度发放；2.考核绩效工资部分。每月与基本工资一同发放；月度考核结果与销售人员考核绩效工资的挂钩办法及补发办法按考核规定执行；3.福利部分。销售系列员工按照所在机构相关标准享受公司规定的各项福利，包括社会保险和住房公积金缴纳、过节费、育培训、休假等。
四、保险公司销售人员薪酬管理制度改革的思考与建议
（一）改革营销员的福利制度
1、实行等级福利待遇。长期以来，盛行着福利平均主义，福利和营销员业绩之间的联系不大，起不到激励营销员起的作用。所以保险公司需要完善营销员的等级福利待遇制度，对营销员等级进行科学划分，使得不同等级的人员享有不同的福利待遇。
2、实行保险公司福利形式的多样化。让营销员可以自由选择自己所需要的福利，如同自助餐一样，所以这种福利形式也被称为为自助式福利。营销员需要什么，保险公司就会发什么，充分尊重营销员本身。
3、营销员参与福利的设计。让营销员参与设计自身的福利，让营销员身在其中能找到别样的满足感和亲切感，并且一旦员工拥有了对自己福利形式的发言权，则对工作的满意度以及对公司的忠诚度都会得到显著的提升。
（二）建立有效的保险营销员经济增加值激励体系
具体措施有：第一点、每个保险所要承担的公司资本成本都必须要做到心中有数，只有当营销员自身明确了自己所负担的资本成本时，才能明确知晓自己所获的奖金基数。第二点、还要确定营销员的奖金比例，做到销售额越大，则奖金比例也就越大。
关键词：B/S架构 课题管理 分析 系统
中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）04（a）-0018-03
在科技事业飞速发展的今天，先进的科技管理是各行业取得竞争优势的途径之一，也是科研课题管理中的重要工作内容。课题管理分析系统的信息化，充分体现了现代科学管理水平。现如今，课题管理分析系统的信息化不仅仅代表单纯的软件，更代表的是课题管理分析系统中所涵盖先进的管理理念和方法。通过信息化的课题管理分析系统可以实现工作流程的科学化，为发展规划提供科学依据，使得综合管理达到集成化，最终提高管理效益，从而节约更多的人力、物力、财力。
由于信息数据的丰富性和多元化体现在课题管理的各个环节，人力、物力、财力管理都基于各类信息资源。科研课题管理采取全周期管理模式，这就要求课题管理人员应用科学方法对课题全过程进行跟踪和控制。因此，科研课题的信息化管理是大势所趋。基于以上研究，我们更加迫切需要，建立既对项目进行管理、跟踪、评测，也能对项目进行便捷统计预测的一套系统。
1 需求分析
该文构建课题管理分析系统，让更多的科技工作者可以通过该系统便捷地得到专业、完善、有效的课题管理方案。系统将课题管理与课题研究相关情况追踪记录相结合，让使用者可以通过此信息系统获得课题整体情况，提高课题管理的能力，并且定期收集课题信息，分析和发现存在的课题问题及相关影响因素，建立课题信息数据库，该系统将挖掘和整合课题管理与课题动态发展过程相关的基础数据，为课题管理者提供基础信息，对课题管理具有重要的意义。
使用该系统将减少课题数据管理的工作量，提高课题数据管理效率。提供相互联系的数据集合，为使用者提供一个透明的课题数据信息平台，避免信息流通中产生虚假信息和人员交流障碍等因素带来的风险，以追求课题社会经济效益的最终实现。
2 系统总体设计
基于B/S架的课题管理分析系统的设计，采用了B/S 架构模式。B/S 架构是信息管理系统中被广泛应用的一种开发模式，查询信息便捷，应用扩展高效，性能稳定，Internet信息界面友好，简单易用，实现了高效的在线办公流程化处理。系统软件在服务器上安装部署，客户端通过各种主流的 WEB浏览器进行访问，以及基于网络的数据库技术，用户通过访问浏览器实现课题数据管理和相关日常办公。
基于大型数据库的数据存储和管理，采用Microsoft SQL Server关系型数据库管理系统，其有使用方便与相关软件集成程度高、可伸缩性好等优点，具有安全可靠的数据存储、查询和汇总功能；而自动维护和备份功能又可以确保数据安全。建立清晰的课题管理过程跟踪，保证项目按计划执行。丰富动态的报表功能，满足各层次用户人员使用。
3 系统详细设计
3.1 系统的主要功能
3.1.1 课题管理系统
课题计划和任务日程管理：用户对每项课题任务建立起始日期、预计完成期限，确定各课题任务的顺序和所需使用的资源。课题管理系统根据课题信息和资源信息确定课题日程，并随课题完成进度与资金使用的匹配而调整日程，随时随地，高效管理课题信息。
查询报表与统计：课题管理系统的拥有，能大力节约人力的显著功能，就是在用户数据资料的基础上，提供详实具体基础统计资料，迅速地生成多种报表和图表，更便于课题管理者直观的掌握项目进展。系统使用者通过报表查看资金管理、课题信息、课题进展流程等详细报表信息。通过报表进行资金信息追踪、课题流程追踪、课题信息追踪、报表数据参考及分析。
多课题和子课题管理：有些课题大而且复杂，将其作为一个单一的项目进行管理难度较大，为便于课题管理，可将其分解显示成子项目，分别查看单个子项目信息。
导入和导出：使用该系统可以从其他软件和标准文档格式中获取资料。例如：Excel及一些数据库相关格式和jpe这类的图片格式，这样就大大方便课题管理者初始建立课题数据。该课题管理系统预计可以通过电子邮件发送课题信息，这样课题人员可以脱离系统通过电子邮件获取信息，便于课题成员开展工作。
3.1.2 数据分析系统
是课题监督和跟踪的依据；该系统可以跟踪横向或纵向以及子课题。如通过各课题之间的链接对课题的完成情况、资金使用情况、占用的资源等，实现课题全过程的监督以及实施效果的跟踪，能有效提高政府财政科技资金的使用效率。如资金控制，在此模块中，把项目相关的资金数据统一到一个系统上，从而完成资金生命周期的预算和决算全程监控，加强了课题使用资金的控制力，自动生成的现金流量表为课题资金的控制与平衡提供依据。同时能跟踪每一项目起止日期、实际投入或已使用的资金、耗用的资源、课题的结题时间、相关的费用和项目的进度。
3.2 系统的设置与权限
为了防止用户非法对数据的察看和修改，该系统把用户分为五级分类：系统管理员、科研部门管理员、领导查阅、财务预算审核员、科研人员。其各自的权限如下：
进入系统前，使用用户名和密码进行安全登陆，用户登陆时，与数据库中信息进行比对，系统辨别用户身份，信息相符用户方可成功进入该系统，对合法用户根据用户的权限级别赋予相应的操作功能。系统管理员（一级）用户最高权限，可执行全部系统功能，不仅对科研人员具有最大权限的管理功能还可以对单位所有课题、单位所有部门、系统用户等执行增删改查的操作及相关课题流程的审核操作功能。科研部门管理员（二级）用户对科研人员信息具有最高权限的管理功能操作，还可以执行相关流程的课题审核操作。领导查阅（三级）用户可以执行对相关记录信息的浏览、查询、打印权限，及相关课题流程的发起人信息操作。财务预算审核员（四级）审核项目财务预算报表，填写审核是否通过等信息。科研人员（五级）只可以录入本人信息，需审核通过后可以查看本人信息，本人相关项目信息；项目负责人可以录入自己的项目信息，统计显示本人为课题负责人的项目。
3.3 系统模块的划分
3.3.1 基本信息模块
只有系统管理员可以编辑修改单位基本信息。单位基本信息模块是单位内部所有人员、管理员和系统管理员可以查看的菜单列表。
3.3.2 基本信息管理模块
包括用户管理模块、科研人员管理模块、部门管理模块、通讯录模块。用户管理、部门管理是具有系统管理员权限可以操作的功能模块。可以为内部人员设定权限，执行用户的增删改查功能。对部门进行增删改查等操作，包含的数据项项目有部门名称创建时间和最后修改时间。科研人员管理模块是系统管理员、科研部门管理员权限可以操作的功能模块，该模块可以进行科研人员的审核、增加、删除、修改、查询、打印、查看科研人员项目详情和导出科研人员项目到Excel表的操作。通讯录模块是内部所有科研人员和用户可以查看的所有内部科研人员的联系地址、联系电话、和联系邮箱的信息展示页面，以方便内部科研人员之间的相互联系和工作交流。
3.3.3 课题信息管理模块
包括提交课题信息模块、课题审核模块、查看项目信息模块。在提交的项目列表中系统管理员和科研部门管理员可以执行增项目、修改项目、删除项目、查看项目详细内容和提交项目信息操作。科研人员课题负责人只能编辑修改本人负责的课题信息，提交后需经系统管理员或科研部门管理员审批后方可完成编辑修改。新增项目包含的数据项有创建人、课题标题、课题内容、创建时间、最后操作时间和状态，课题标题和课题内容两项为必填项，创建人、创建时间、最后操作时间和状态由系统自动生成，新增的数据系统会以未提交状态进行保存。修改项目可以对未提交状态的课题记录的标题和内容进行修改保存。删除操作可以对未提交状态的课题记录进行删除。提交操作就是将新增记录提交给系统管理员和科研部门管理员的操作，执行提交操作后数据将会展现在项目审核列表中，该列表中展现的是处于审核不通过和待审核状态的项目记录，对审核不通过的项目管理员可以撤回，对处于待审核状态下的记录不允许进行撤销操作。课题审核模块以两个列表的形式展现，待审核课题列表和已课题列表。查看课题信息是一个展现页面，页面中展现的信息是由科研人员项目负责人创建并提交给系统管理员，系统管理员审批通过后进行的项目信息。
3.3.4 财务预算审核模块
包括财务预算审核模块和财务预算审核管理模块。财务人员在该模块浏览到的项目预算信息可以进行的操作有输入、编辑、删除和留言。财务预算审核管理模块展现给用户的是所有科研人员未回复的留言记录，财务人员和系统管理员可以对其进行回复和查看管理。
3.3.5 科研人员课题信息模块
包括录入课题信息模块、编辑课题信息模块、删除课题信息模块。项目负责人、科研部门管理员、系统管理员可以录入、编辑课题信息，科研部门管理员、系统管理员可以删除项目信息。录入、编辑课题信息模块是科研人员项目负责人可以操作的功能模块。该模块为科研人员提供课题信息操作，课题信息包括：课题名称、计划类别、经费、负责人、第一参加人、课题时间、验收（鉴定）情况、备注、上传附件（支持上传扫描图片、pdf、word等格式）等信息发到该系统方便查阅用户和系统管理员、科研部门管理员的查看。课题信息删除操作，支持单条和多条删除操作。
3.3.6 统计模块
包括科研人员统计查询模块、项目信息统计查询模块、项目统计报表模块。科研人员查询可以根据科研人员姓名、科研人员所在部门、最后修改时间进行检索科研人员并支持多条件查询；课题信息查询可以根据课题名称、计划类别、经费、负责人、第一参加人、验收（鉴定）情况、课题时间进行检索项目并支持多条件查询；统计报表可以根据已验收、未验收进行分类检索项目并支持多条件查询；统计报表可以按照年度进行汇总检索项目并支持多条件查询；统计报表可以根据人员进行汇总分类检索项目并支持多条件查询；项目信息导出功能可以将所有科研项目信息导出到Excel表格。详情操作会将项目的详细信息以表格形式展现；支持当前页面项目信息打印功能。
3.3.7 档案管理模块
包括档案目录分类模块、课题档案录入整理模块、档案借阅管理模块。档案目录分类模块生成档案目录系统，存放相应的课题归档文件到各个分类目录中，这部分是档案管理进行后续操作的基础。项目档案录入整理模块将所有项目档案按目录分类进行录入存储。项目档案借阅管理模块是系统管理员、科研部门管理员可以执行的操作，将收录的所有项目借阅的登记查询与核销。查询可以根据科研人员姓名、科研人员所在部门、项目名称、计划类别、经费、负责人、第一参加人、项目时间进行检索并支持多条件查询。
3.3.8 回收站模块
包括科研人员删除历史模块、部门删除历史模块、科研人员信息删除历史模块、用户删除历史模块。以上模块是系统管理员可以操作的功能模块，其主要功能是防止科研部门管理员和系统管理员对科研人员信息、部门信息、用户基本信息的误删操作而提供的可以恢复已删除信息菜单项。
4 结语
该文建立了课题管理分析系统，构建了完善的科研目管理机制，使用该系统达到了流程自动化实效管理的模式。系统运行稳定、采用强大的B/S支撑架构，对课题信息资源进行安全存储，多角度课题统计分析视图，灵活的科研课题管理，实现了项目过程信息快速传递。使用该系统将增进科研课题管理各环节信息处理效率，提升科研课题整体管理水平，为决策提供强有力的信息参考，进而实现课题效益极大增值。
参考文献
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[3] 曲广强，关晓辉，杨永清，等.基于WPF技术的教学信息查询系统设计与实现[J].东北电力大学学报，2014，34（6）：105-109.
据近年安全事故统计发现建筑企业安全事故始终占据交通、矿山之后的第三位，为此建筑业被列为高危行业，但通过分析发现事故发生主要是由于工作环境中仍存在危险的能量、危险物质、人员违章操作、管理人员指挥失误，即物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。人的不安全行为和管理上的缺陷可以通过宣传教育等方式，提高从业人员的安全意识，从而避免违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的三违现象，但物的不安全状态无时无刻地存在于从业人员的周围，只有通过危险源的辨识及评价，并根据危险源的性质及时采取有效的控制措施，才能使危险源得到有效受控，从而避免事故的发生或少出事故。危险源的类型为了做好危险源识别的工作，可以把危险源按工作活动的专业进行分类。可以采用危险源提示表的方法，进行危险源辨识。
2建筑安全风险管理分析、评价及其控制
2.1搞好安全风险管理分析
搞好安全风险管理分析是预测和防止事故的前提，是对安全风险管理评价的基础。必须高度重视安全风险分析，牢牢抓住安全风险分析这个关键环节，主动分析、超前预防。安全风险分析主要是对设备设施和人身不安全因素，按照风险大小进行辨识分析，从设备的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷等进行风险分析。从西部铁路建设实践看，设备设施的完好状态、人的安全思想意识和行为、完善的管理措施和方法建立在安全风险管理的基础上，这是工程建设施工安全的基础保证。在安全风险分析中，要根据检查标准或规范和易于发生事故原因，结合工程建设的环境和特点、管理现状和技术要求等，强化项目经理、项目管理人员、技术人员、作业人员安全教育，并深入查找问题，对可能出现的各类安全风险做出详细记录和汇总分析，分析结果要可靠真实。通过分析进一步把握安全风险准确度，为超前防范、超前控制提供有效数据。
2.2对安全风险进行科学评价
施工安全风险评价是安全管理中的重要环节，是确定安全风险发生的可能性和伤害的可能程度，有了充分的安全风险评价，安全作业才能得到有效地控制。安全风险评评价要结合施工管理实际，针对生产全过程的安全问题，根据安全风险分析的危险因素进行科学评价，着重从行车安全、高空坠落、物体打击、设备故障、机械伤害、车辆伤害、触电、火灾、作业行为等分析，采用切实可行的方法，对所有安全风险发生的预见性和伤害的可能程度进行评价，通过科学评价，准确判断各种安全风险，确定每个安全风险造成伤害的可能程度，确定每个安全风险的等级值，采取合理措施进行避险，从而确保安全施工。
2.3加强对安全风险的有效控制
在施工安全风险分析、评价的基础上，要根据安全风险的性质及潜在影响，制定行之有效的防范措施，把安全风险所造成的负面效应降低到最低程度，以减少损失。①立足现场实际抓控制。如铁路道口安排固定的防护员跟踪防护；在线路规定方位设置安全防护栏和安全警示绳；在高空作业下方设置安全网；对现场的各种施工机具设置安全保护装置；按照规定在施工现场设置安全防护栏、安全通道、安全标志等；给施工人员配备安全帽、安全带等防护用品等。②认真落实各种安全管理制度，保证安全风险因素能及时得到处理，发现随时可能出现的新风险。再次是深入开展安全教育，对事故人为风险因素实施控制。施工安全风险管理的实践表明，项目管理人员和作业人员的不安全行为是构成安全风险的主要因素，有效化解安全风险，就必须对项目施工人员进行安全风险管理教育，未经安全教育或者安全考试不合格人员不得上岗。同时要加强安全事故紧急救护措施的演练，提高处理事故的应对能力，从而尽最大努力降低损失。
3结语
关键词：采油工程分析系统 设计意义 思路
当今社会发展在各方面都取得了较大的进步，尤其是受计算机科学技术快速发展的影响，分析系统技术的作用在各行各业日益彰显。从我国石油化工行业的发展来看，采油工程在整个油田开发管理过程中占有重要位置，采油工程生产管理分析系统已经发展为一种具有鲜明的现代性、高效性的实用工具。从现阶段我国采油工程生产管理分析系统发展的现状来看尽管在采油工程中取得了一定的成绩，但与实际期望结果比较，还存在很多不完善的地方。所以，我国采油工程生产管理分析系统的设计十分关键，对生产管理分析系统的设计不断完善，关系到采油工程的各个环节的发展，关系到整个石油行业的长远发展。
一、采油工程生产管理分析系统及设计的意义
分布式数据管理技术、ActiveX插件技术、动态连接库技术、OLE技术、AS技术、模式识别技术、ActiveX插件技术是采油工程生产管理分析系统综合运用的比较先进的计算机领域中技术，对长期生产管理分析经验进行了融合，应用POWERBUILDER数据库软件开发平台集成完成的。分析系统综合应用了很多现代先进技术，为采油工程生产管理分析系统的设计与优化升级提供了有利的条件，将多项资源融合在一起，有利于提升系统的整体合力。
采油工程生产管理分析系统及其设计，在理论层面拓宽了采油工程生产管理的成果，同时对实践应用也产生了积极的作用。采油工程生产管理分析系统的设计，提升了整个系统的功能，使数据存储更加统一规范，使油田生产分析管理与开发方面的工具更加统一，使整个开发环境得到了显著的改善，提升了软件系统的现实可操作性，有力地促进了采油工程效率的上升，使油田生产管理更加科学、标准，制度化程度加深。
二、采油工程生产管理分析系统设计的基本思路
在不同的思想与理念的指导下就会产生不一样的设计思路。本文以系统的功能、系统的需求、系统的模块结构为立足点，对采油工程生产管理分析系统设计展开分析研究，同时要保障运行机制有效、持久，而且能够向着更加完善的方向发展，为石油化工行业的健康发展创设环境。
1.系统的需求分析
油田模拟化、数字化、信息化的发展速度不断加快，同时在各种历史因素的作用下，加之很多专业数据库系统、专业应用软件所建立的平台基础存在一定的差异，所以产生了很多的问题，这些问题主要体现在如下几个方面：不同的数据库之间联系不够紧密，数据源头缺乏统一性，信息标准差异大，分散得层次较多，因此想要使不同层次的信息达到交换存在一定的难度；数据建设存在很多重复的现象，数据冗余现象相当严重。这些都对采油工程的生产管理带来了一定的负面作用。所以，尽快依靠现代科学技术不断提升采油工程生产管理分析系统的效率十分十分重要，还要依次为立足点促进采油工程生产管理分析系统的设计实现优化与完善，这些都是保障采油工程生产管理健康发展的必要条件，也是推进石油化工行业全面快速发展根本性动力。
2.系统的模块结构分析
以软件结构为划分依据，采油工程生产管理分析系统可以分为五个部分，主要包括厂系统、数据管理、局系统、工具箱、www查询。这五个部分之间具有紧密的联系，是实现生产管理科学化、采油工程生产、智能化统一的保障条件。
在计算机软件与硬件技术的作用下，对需要数据、信息以及资料等展开存储、应用、处理、搜集是数据管理的主要内容，整个过程十分复杂；综合信息分析、生产状况分析、局级报表分析、最后的分析报告是局系统所包含的四个方面的内容；生产管理分析、综合信息分析、产生的分析报告、生产状况分析是厂系统所包含的的基本内容。实用工具箱与自定义工具箱是工具箱所包含的两大方面，这两方面在侧重点方面存在一定的差异。
3.系统的功能分析功能。
以分析系统的模块结构为立足点，对采油工程生产管理分析系统的功能进行研究分析，对其规律进行掌握，为保障系统设计更加高效，更加富有针对性创造条件。
3.1局系统
油田的一切情况都属于局系统管理的范围，局系统要对涉及到相关的生产单位的生产态势进行系统化分析与对比，这样才会形成更加直观有效的资料，进而实现整合的目标。包含着三个应用性的模块，即局报表、生产的实际情况、综合性、信息是局系统所包括的三个应用性模块。
3.2采油工程数据管理系统
利用采油工程数据管理系统，更好地对采油工程管理数据库进行维护，同时能够为生产管理分析数据提供条件。
3.3厂系统
对采油工程生产实际情况进行分析，从行政单位、单厂所管理的区块着手，有效完成采油工程的管理工作是厂系统的主要作用，厂系统由三个子应用系统构成。对采油工程生产形势分析结束以后，对生产经营进行管理，掌握厂级报表信息的相关情况，还要做好信息查询核对工作，对得出的报告进行研究分析，其最大的功效就是能够对采油厂工程技术大队的生产管理提供有效的设计指导。
3.4工具箱
实用工具与自定义工具是工具箱在生产管理方面所体现的两种功能。用户在自定义工具的作用下，能够对采油厂目前应用比较成熟的软件与系统中的实用工具直接连接。用户可以利用实用工具获得非常快捷、高效、方便的管理工具，现阶段只把日示功图查询置于其中。
3.5WWW查询
为了使动态查询更加详尽，对采油工程的经营、生产、实验等信息进行浏览。措施和效果、管柱和套管状况、机采井生产等方面的信息资料都是WWW查询涵盖的内容。
4.提升设计的合理性，并在实践中对设计检验
真理需要实践的检验，遵循从系统的需求分析到系统的模块结构分析再到系统的功能分析这样的逻辑思维，从理性的角度出发，优化采油工程生产管理分析系统设计方案，要在实践中对这一方案进行检验，检验其是否与客观规律相符合，是否具有效率，对人们的现实期望满足程度如何，是否与采油工程生产管理要求相吻合等，提升采油工程生产管理分析系统设计的现实可操作性，努力提升其应用效果，为采油工程的生产管理系统的可持续发展创造条件。
三、结语
采油工程生产管理分析系统设计综合应用了多种理论，其对实践带来的积极作用越来越受重视，发展前景广阔。对采油工程生产管理分析系统进行设计有利于提升油田的生产效率，提升油田管理的信息化水平，节约油田生产成本，减轻相关管理人员的劳动量，促进油田整体管理效率的显著提升。采油工程生产管理分析系统优化设计已经在石油领域获得了普遍的肯定，其在提升油田社会效益与经济效益方面显现出了重要的作用，所以，要继续保持采油工程生产管理分析系统的积极效能，对采油工程生产管理分析系统设计不断优化、研究十分必重要。
参考文献
建设工程在管理工程造价控制之前，建设施工单位首先要请工程造价控制管理公司进行专业的造价业务咨询，然后按照流程在符合相关法律的情况下编制规划出工程造价控制的相关计划规范。虽然很多的咨询公司在部分城市中渐渐兴起，但有资格对工程造价控制提供全方位咨询业务的工程造价控制管理公司还是太少。此外，我国还没有完善的有关工程造价控制管理的法律，在当今经济全球化的发展趋势下，政府部门虽已进行了相关法案的修订工作，但不断变化的经济市场还是得不到目前相关法律法规的满足。另外，目前取得职业资格人员以及专业工程造价师是工程造价控制的必要部分，但现在有造价控制资格的人员普遍缺少工作实践能力以及专业素养，大部分造价工作人员的专业水平都不高，在造价控制工作中能积极主动投入的人少之又少，所以他们的接受和服从能力也不是很高。
二、总体工程费用造价控制和管理分析
管理建设工程总的款项费用主要从工程进度、变更、索赔以及结算四个方面进行。工程变更款项有比较严格的支付标准，它是在工程施工过程中为了工程量的变更而进行的支付，特别看重施工方法及项目设计的变化。索赔款项有一定的不确定性，它是由于项目合同因为意外情况造成一方履行不了而进行的义务赔偿，合同执行双方必须要尽其所能阻止赔偿问题出现。工程结算款是全部结清竣工后的所有工程款项，它也有相当严格的管理和审核要求，结算前首先要核对施工合同，随后再根据相关标准验收竣工工程，仔细审核、检查比较隐蔽或经过变更的项目工程，最后根据合同的相关计价规定进行支付。但工程进度款不同于以上款项，它的控制管理必须遵守符合实际施工情况，支付不能超额；符合工程施工标准；管理过程符合支付过程这三大原则。
三、建设工程在投资决策阶段的工程造价控制与管理分析
建设工程具有资源耗量大、施工周期长、多次性计价等特点，它是在不断展开的工程项目中，逐渐把价格合理化的生产消费过程，所以，要合理制定工程造价，并使其得到有效控制。控制投资是工程项目建设的关键环节，因此，要通过论证、对比所制定的比较合理的几套方案，然后再决定投资的项目。项目的建设地区、工艺设计方案、性质、标准水平以及地点等方面常常影响项目的投资决算，所以，项目专家及有关技术人员要在项目开展前通过认真仔细的调查研究，认真分析计算归纳到结算中的影响投资决算的各种因素。在严谨慎重的分析项目建设的必要性及可行性的同时，还要进行分析市场预测结果以及项目全寿命，因为只有合理的控制项目全寿命的使用费用，确定项目投资，才能确保投资效益的最大化。
四、建设工程在设计阶段的工程造价控制与管理分析
1.建立竞争机制，确保设计公平竞争。不断完善、改进设计方案现有的招标办法，抛弃过去对于经济指标忽略其评标办法，只重视技术指标的思想，把经济指标和技术指标完美结合，让经济指标权重得到极大提高。不断改进设计取费标准，推动限额设计的发展。建立索赔监督管理制度选择性的采取奖惩措施。2.加大设计监理制度的推广力度，控制工程造价。政府部门在不断加大监管力度的同时，既要把设计监理制度通过行政手段不断进行推广，创造社会化及市场化的设计监理；还要加快对设计监理单位的相关资质审批条件的建立，完成有关设计监理人才的引进、培训、注册及考核工作，制定合适的收费标准及合理的工作职责。3.实施设计方案优化策略，保证工程造价得到有效控制。最好的设计方案不一定是造价最低的方案，拥有最好投资性能价格比、功能优越且技术先进的方案才是最好的工程造价方案。
五、建设工程在实施阶段的工程造价控制与管理分析
工程建设的承包商是经过投标竞争进行选择的，这也成为最重要的工程造价手段。所以，在投标中应注意：加大监督管理力度，根据公平、公开、公正原则，让招标投标工作不断得到推进；提高评标人员素质及标底编制质量，避免低价抢标或压标现象出现；杜绝招标人根据施工企业“找活心切”的心理，人为地提出施工企业垫资或压价让利等条件；要以招标及投标双方获利的目的确定标底。工程项目可在施工阶段建立造价控制的责任人制度，由专业的工程造价人员进行控制工程造价。严格控制工程变更及签证工作，最大限度的减少工程变更费用；工程款的结算必须经过造价控制人签字，否则不能进行工程款结算，此外，还要严格监督支付工程款过程，避免超付工程款现象的出现。工程造价得到合理确定的最后环节就是工程竣工后进行的验收、审核及结算阶段即竣工结算造价控制。整个建设工程都能通过竣工结算把实际投资情况具体、全面的反映出来，施工单位必须把设计变更通知、签证材料即工程竣工图等材料收集整理好，并检查其有效性，防止出现相关法律纠纷。要充分重视工程竣工后的结算工作，通过建立复核制度及工程量清单的相关核对备案制度，避免清单中出现差错，杜绝各种违法行为。审核部门要在工程竣工结算时深入施工现场，通过严格的对比、核对，以致完成精确、合理的工程造价结算。
六、结语
【关键词】内部控制；自我评估；形式；方法
要充分了解内部控制的各个方面，明确关键控制点，客观评价内部控制状况，内部控制自我评估是一种好的方法。一、内部控制自我评估定义及特点
一、定义
内部控制自我评估（Control Self Assessment，简称CSA）是指由内部审计人员召集组织相关管理人员及员工直接参与考察和评估内部控制有效性和恰当性的过程，其目的是为组织目标的实现提供合理保证。
二、特点
1.有效进行“软控制”的评价
实施内部控制自我评估，可以甄别现存信息沟通过程的成功之处与潜在障碍，并提出相应的改进建议，表现出对“软控制”的强大评价效力。
2.提升控制环境
一般操作人员通过参与内部控制自我评估过程，提高了控制意识，激发他们认真设计和执行控制程序，做到了全员评价、全员控制，实现了内部控制的质的飞跃。
3.使内部审计更具效率与效果
通过内部控制自我评估，把审计人员从对立者、 监督者转换为企业发展的参与者、推动者，使审计工作深入到组织的业务活动的各个方面，提出的改进建议更具成效可行。
三、开展内部控制自我评估形式与方法
1.主方法-专题研讨会法
内部控制自我评估最有效可行的方法是组织专题研讨会。指审计人员把相关部门管理人员组织起来，成立评估小组，解答他们就内部控制的过程提出的问题，共同进行研讨及评估，达成共识，然后根据评估和集体讨论来提出改进建议出具评价报告，并由管理者实施。
（1）采用专题研讨会法的四种形式：
①以完成目标为基础：强调实现业务目标的最好途径。
②以评估风险为基础：强调列举实现目标的各种风险。
③以加强控制为基础：强调现有控制措施的运作情况。
④以改善过程为基础，强调所挑选的、作为过程链组成因素的活动。
（2）专题研讨会法的应用程序
内部控制自我评估在实际操作中要遵循以下步骤进行：计划――沟通――研讨评估――结果反馈。
自我评估法的应用首先要制订详细的计划，包括：评估的目标、内容、参与的人员、召集自我评估的地点、时间等等。在审计过程中采取自我评估法时，评估的目标和内容应当根据内部控制审计的需要加以确定。然后根据自我评估的目标、内容，结合组织行业特性、组织文化、管理风格、员工素质等灵活选用适当的方法，确定参与的对象，并选择适当时间及地点做出完整的控制自我评估计划。
在内部控制自我评估开始之前，内部审计人员应当积极与参与评估的相关管理人员进行沟通和交流，以便于了解内部控制自我评估的目的、内容及程序。
组织者按照计划召集相关管理人员召开专题讨论会，进行评估。并组织好全过程。在这个过程中，如果是内部审计组织的内部控制自我评估，那么主持人、协调人及记录人就应当由内部审计人员担任。如果管理层自行组织进行内部控制自我评估，内部审计应当凭借其在控制方面的知识与内部控制自我评估方法方面的熟练技能协助其开展，并根据管理层需要承担相应职责。
内部控制自我评估结束后的反馈是很重要的一项程序，记录人员应当将内部控制自我评估过程中相关管理人员对内部控制的意见、建议以及评估结论等记录于工作底稿中。根据这些汇总的意见，内部审计人员可以提出有针对性的内部控制改进措施，编制内部控制自我评估报告，并及时反馈给参与内部控制评估的相关管理人员，以便其及时采取有效措施改善经营活动和内部控制。
2.其他方法包括：问卷调查法和管理分析法。
（1）问卷调查法
是指在内部控制的特定方面或过程以书面问卷的形式向组织相关管理人员收集意见的一种方法。相比专题讨论会法，调查问卷能在节约时间和成本的基础上收集到管理人员对内部控制的意见等相关有用信息。
为确保该方法的效果，采用调查问卷法时同样也需要进行事先的计划、沟通以及事后的反馈。事先计划的关键在于调查问卷的设计，要确保其科学合理性。
（2）管理分析法
是指内部审计人员就内部控制的特定方面或过程向相关管理人员收集信息，并将之与其他来源的信息进行综合判断、分析、评价的方法。在应用管理分析法时，主要由审计人员采取访谈、询问等方式向相关人员获取与内部控制评估有关的信息，然后将此类信息与审计人员通过查阅书面资料等方式得到的信息合并，进行综合判断分析。这种方式介于日常的内部控制审计与专题研讨会法之间，是一种比较经济实用的内部控制自我评估方法。
四、内部控制自我评估在实施过程中应注意以下几个方面：1.做好前期的准备工作
成功的自我评估要求大量的策划、组织、宣传、总结以及一些后续的实施工作等，这样更有利于研讨会的顺利进行。
2.选择合适的与会者
如果不能合理地选择与会者，内部控制自我评估的成效将大打折扣。就会影响对控制风险和控制环境的理解，进而影响重要控制的改善。
3.选择合格的引导者
一名合格的引导者，不仅需要全面深刻地了解被审计企业内部控制系统现状，而且还要具有突出的审计能力和知识背景，还应具备较高的综合素质。
4.追踪风险的改进措施
研讨的参与者对识别的风险不仅能够提出可行的改进措施，并且要在规定的时间完成实施。内部控制自我评估的引导者要对完成情况进行追踪，以保证内部控制自我评估后续工作的顺利完成。
参考文献：
关键词：建筑施工；建筑管理；进度管理；成本控制
引言
建筑工程施工是现代社会一项十分常见而又重要的生产活动。由于内容丰富，环节众多，整个施工过程中涉及到大量的人员、设备、材料、资金等资源。为了保障工程顺利实施并如期完成，各项指标达到设计标准，各类资源获得高效利用，实现经济效益最大化，必须对工程施工予以严格、科学的管理控制。当前，随着信息技术的高度发展，建筑施工管理以及逐步走上信息化和自动化的道路，大量高新技术得以在建筑工程领域广泛应用，并获得进一步发展和完善。在取得成绩的同时，我们也应该看到，在建筑施工管理过程中还存在很多问题，限制了施工管理水平和工程质量的提高。随着建筑企业现代化程度的不断加深，企业逐渐认识到这一问题，已经投入大量资源，想方设法予以改进。加强建筑工程施工管理，提高管理水平，既是保证工程质量和项目建设效益的重要途径，也是施工企业面对严峻的市场竞争，增强核心竞争力，推动企业健康发展的必然选择。下面我们就建筑施工和管理有关内容进行探讨。
1 基于工程施工安全方面的管理分析
安全永远是建筑行业生产过程中的主旋律。由于建筑行业生产活动的特殊性，必须做好施工安全管理工作，切实保障施工安全。建筑施工过程中涉及大量人员、物资和设备，不同工序间的施工有时还交错进行，这都给施工管理，特别是安全管理带来很大困难。施工人员的行为、设备的使用和材料的堆放，稍有不慎就有可能引发安全事故，危及施工人员人身安全，影响工程顺利进行。尽管政府有关部门反复重申安全生产的重要性，不断加强安全生产管理监督力度，整体上施工企业对于安全生产管理的认识也不断提高，施工生产活动也越来越规范。但在我国，每年仍有因为各种原因引发的工程施工安全事故发生，给企业经济效益和群众人身健康造成严重损失。之所以发生这种情况，其主要原因是部分企业过于追求经济效益，轻视安全管理，致使实际生产中安全管理投入不足，相关措施没有落实到位，安全生产管理空有其名。如何进一步加强企业安全生产管理，确保安全管理措施到位，是当前建筑行业的一个重要课题。一般而言，要真正做好安全生产管理，首先要提高企业管理者对安全生产的重视程度，施工企业要注重营造全员重视安全生产的工作氛围，管理层要发挥带头模范作用，通过自己的身体力行，让全体员工，特别是基层人员真正树立起安全生产意识，并将其贯彻到施工的每个细节中去。要根据企业实际运行情况，建立健全安全生产管理体制和运行机制。在此基础上，完善并严格执行安全管理制度，定期或不定期开展全方位的安全生产检查，及时发现并排除施工过程中的安全隐患，确保施工活动处于可控范围之内，维护施工正常有序安全进行。
2 基于建筑工程施工技术质量方面的管理分析
每个建筑工程项目都有其预设的技术指标，建筑要正常发挥其应有的作用，其基础条件是工程质量必须得以保证。建筑施工涉及多个学科种类，知识体系十分复杂深厚，应用技术种类极为繁多。做好工程技术质量管理，是施工管理的重要内容。根据建筑种类和自身特点，施工的技术要求也不一样。比如高层建筑、桥梁建筑等工程的施工质量要求较一般建筑工程高，施工过程中各道工序的操作规范也更加复杂严苛。如果在进行这些高标准、高要求的建筑工程项目时，施工技术达不到规定标准，就极易引发质量安全事故，甚至造成重大人身财产损失。尽管我国建筑行业已经取得了飞跃式的发展，但整体而言，施工技术水平进展相对缓慢，尤其和国外先进国家相比，还存在很大差距，在进行高难度项目施工时，安全系数较低。此外，施工技术方案是工程具体施工的指导性和规范性文件。如果施工人员对技术方案没有充分了解、熟悉，并掌握其中关键部分，那么在施工时就可能因为技术措施做不到位而产生质量缺陷，或者因为没有协调好多个工序而导致工序间发生冲突，对工程的顺利进行造成阻碍。比较常见的是返工现象频繁，既降低了工程质量和工作效率，还因为大量资源的超额使用，造成工程成本增加。
社会在发展，施工技术也在不断前进。施工企业要把技术管理作为一项常态性的工作来抓，不断推动技术革新，提高工程施工质量，降低施工成本。企业要结合自身情况，实施有效措施，调动员工进行技术革新的积极性。施工技术人员要积极主动学习先进建筑施工技术，紧跟时代步伐，施工企业要注重先进技术、经验和设备的引进、消化和吸收，注重新材料的推广使用，做到合理安排，科学使用，只有这样，才能够适应当前建筑市场越来越高的要求，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
3 基于建筑施工进度方面的管理分析
工程施工进度直接关系到项目经济效益水平，因此是衡量评价工程完成情况的一个重要指标。建筑工程规模越大，难度越高，进度也就越难控制。实际施工过程中往往会出现许多不可预知的问题，影响工程顺利实施。进度管理就要统筹工程建设各相关资源，科学调度，合理安排，及时妥善解决施工中发生的各类问题，在保障工程质量的前提下，推动施工按计划如期推进。
4 基于建筑施工成本方面的管理分析
成本控制是建筑施工管理当中的核心内容之一。成本的高低直接决定了工程建设的利润水平，也是施工企业能否在激烈的市场竞争中立足的重要保证。建筑工程的建设周期一般都要几个月甚至几年，跨越时间很长。材料、人力价格的变动较为频繁，这就给成本管理造成一定难度，负责人员要与市场保持常态联系，随时掌握市场动态，在保证施工的前提下合理安排采购事宜，避免不必要的囤积和浪费，防止占用大量资金，保持企业资金链的连续性。
5 基于建筑施工人员方面的管理分析
人是社会活动的核心元素。对于建筑施工来说，施工人员、技术人员的工作素质、职业道德和技术水平对于工程质量和经济效益有着直接且重要的影响。施工企业要充分调度员工的工作积极性、主动性和创造性，将被动的按规定施工，转变为主动地去创造价值，要让员工牢固树立“安全第一、质量至上”的工作理念，并将之融入到日常施工细节中。只有这样，才能最大限度地保证施工安全、有序进行。
6 结束语
我国城镇化进程正在逐步加快，生产和生活建筑需求越来越高，建筑市场日益繁荣，给建筑施工企业迅速发展提供了广阔的空间。施工企业要加强施工管理，建立完善的管理体制和运行机制，科学统筹，合理安排，周密准备，严格执行，切实把施工管理抓好、抓牢、抓实，通过规范、精密的管理，保证施工质量，创造经济效益，推动建筑企业不断的进步，适应经济市场的发展。
参考文献
关键词：现代化；医院信息系统；信息管理体系；探讨研究
随着国家经济水平的不断提高，人们的生活质量有很大的提升，在物质生活不断富足的同时，人们对医疗卫生方面的需求越来越大，社会对医疗卫生事业的发展建设高度关注。如今，医院向现代化建设方向发展的同时，信息系统建设、大数据的操作等是医院向现代化建设发展必不可少的组成部分，而医院信息系统则是医院建设中不可缺少的一部分，他能在医务人员工作中帮助他们有效地处理信息，并促进医院的信息化建设[1]。由于医院管理体系的完善健全能够有效提高医院的管理水平和医疗技术水平，对医院的现代化建设有很大的帮助，因此，信息系统管理对医院的发展建设具有一定的推动作用，其具体情况还需要进一步研究。
1现代化医院建设中医院信息系统管理概述
医院信息系统指的是采用现代计算机技术和网络技术为基础的一种现代化医院管理手段，其中包括对医院以及各个部门的人流、物流和财流进行信息数据化综合管理，对医疗工作过程中的数据进行采集、整理、分析，从而推动医院事务整体处理水平的提高，为医院提供全方位自动化管理服务。医院信息系统是当前医疗事业现代化发展中不可或缺的基础技术手段。医院信息系统主要是以对计算机技术的运用来实现医院自动化发展目标，核心是医院构建数据库，目标是实现能够适应当前与未来医院发展战略的技术支撑，对医院用户提供信息查询、存储和处理服务的计算机网络服务系统。医院信息系统在当前我国医疗事业领域乃至整个卫生系统都有着广泛的应用价值，不仅仅是购买电脑以及配件，而是聚集了互动、协调、培训与改进各种功能于一体的系统化工程建设[2]。因此，在医院信息系统建设中，需要更突出其实用性，即把握当前医院的体系与结构、管理模式等，从医院实际情况出发，提高医院的医疗服务水平、管理水平与工作质量，最终推动医院经济效益与社会效益的共同发挥，促进医院整体水平的提高。
2现代化医院建设中信息系统管理体系的构建
2.1医院信息系统的层次结构与基本功能
首先，要严格运行医院业务信息管理系统。在医院的业务管理系统中，工作内容是信息采集，主要包括对医院日常业务的信息记录和药品流动的信息记录，同时还包括医院在运营期间与客户之间的联系等，需要相关的工作人员对相应的信息进行采集，从而确保医院运转的正常化[3]。当然，除了医院的信息采集之外，在信息系统建过程中，能够实现医院知识管理系统的建设，那就能为医院的业务系统对接建立平台，有利于医院的知识管理系统和信息系统的建设。在医院整体的运营中，其业务系统的建设在医院决策系统和医院管理系统正常运营方面起着基础性的作用，在医院整体运营发展中有着不可替代的作用。其次，还要加强医院管理信息系统的建设。该系统主要针对医院的管理层人员而言的，也是为了确保医院管理层人员能够正常的开展业务管理工作。如今，社会正在转型发展，医院的运营也在向新型的运营模式转变，需要从医院工作人员的工作态度等细小的方面管理，而中层的管理人员则需要在医院运营期间做好相应的信息管理工作，然后将医院中的信息资源进行整合，让管理信息系统在医院运营中发挥重要的作用。比如：对于UML模型中面向对象分析系统的建设，主要连接了医院与用户之间的关系。下表是面向对象方法和结构化方法之间的比较的结果。
2.2医院信息管理体系的构建策略
首先，医院各部门之间要坚持资源共享原则，医院信息管理体系的建设和医院各个部门的联系非常紧密，在信息系统建设中，主要涉及的是共同采集业务和业务交叉的情况，也能在业务资源共享的建设方面起到了一定的推动作用，业让医院的各个部门之间能够有较多的交流、沟通，从而对医院向现代化方向发展打开了新的渠道和新思路[4]。此外，在信息交流传输的过程中，为了确保文件传输期间的安全性，需要对重要的信息进行加密处理，然后将加密的文件通过先进的检验技术，再次确保文件被加密后，再进行快速、安全、有效的传输。其次，在整合资源的过程中，还要针对医院信息管理系统中信息的整合进行规划性的建设，根据医院信息管理的实际情况制定与信息管理相匹配的管理方法或制度，还要在医院业务管理的基础上对医院的业务进行合理的划分，能更好地为子系统的运行提供良好的学习机会。第三，要加强医院信息采集人员的专业与非专业的合作。在医院的信息管理系统建设中，需要不同部门之间以及不同能力的工作人员加强合作，非专业的工作人员负责信息的采集，而专业的人员负责对信息进行处理，并对信息进行加工处理。此外，对采集的信息还要进行分层整理处理，一方面将采集的信息按照不同的要求进行分类归类整理，另一方面，对采集信息的工作人员进行分工分配，争取做到精细化规范。从而促进了医院信息系统管理建设的速度。
3现代化医院建设中医院信息系统的管理分析
3.1医院信息系统中硬件管理分析
首先，对机房的管理要求。医院的主要信息系统是医院的计算机机房，为了确保医院信息系统的建设管理工作，因而对计算机机房的环境要求非常高，在一般情况下，计算机房以半封闭式的方式为主，机房的温度需要保持在23℃左右，机房中的湿度需要保持在百分之三十五到百分之六十五之间，此外，机房中也不能有灰尘，也不能频繁的有人员流动，以免影响计算机的工作。当然，计算机机房的供电也是重要的方面之一，需要工作人员定期检查机房电压是否保持在220v/50Hz，供电的电路预备两路，防止因断电出现计算机无法工作。其次，计算机服务器的管理分析。服务器是为计算机提供服务的设备，而服务器工作需要结合计算机的服务请求才能有一定的处理工作的能力，服务器无法预知计算机的请求，因此，服务器必须要保障其服务的能力。在服务器运行过程中，其服务主要借助的是Microsoft集群功能，在主机系统中实现了双机热备份技术，对计算机服务器主机之间的相互连接，能够实现数据存储的专用区域网络，进而为现代化医院建设信息系统管理构建额相应的区域网络[5]。第三，建立相应的工作站。由于医院的工作与其他工作的布局不同，医院的工作主要由不同科室组成，各部门之间的关系比较复杂，每一个科室有专门的病区，其治疗的方向也各不相同，因此所处的环境相差比较大，因而在每一个科室开设相关的工作站，方便了医护人员的工作。由于工作站工作内容的差异性，因而对工作站的要求是防潮、防尘、防盗，以及工作站的散热情况，同时，在工作站还要防止外来移动设备的随意接入，以免计算机出现中毒情况，最终无法工作。此外，在工作站要避免安装光驱、软驱以及屏蔽USB的安装，对接入工作站的硬件设备进行严格的检查。第四，还要加强医院的网络设备工作。由于信息系统技术的操纵与网络的联系非常紧密，信息也需要通过网络来传输，因此，在医院信息系统管理建设中，最主要的要确保网络计算机的正常运行，而医院工作人员需要做的工作是定期检查计算机的路由器、交换机以及光纤收发器等设备，确保医院计算机网络的正常运行。此外，在计算机机房中，电线的布局也非常的重要，在计算机网络设备建设方面，需要有相应的设备线路布局图，从而为布线施工提供方便，并且设计的网络设备布局具有一定的规律，在设备后期的维修过程中也比较容易，可以节省大量的人力、物力。
3.2医院信息系统中软件系统方面的管理分析
首先，医院信息系统中的操纵系统管理。由于在医院信息系统各工作站的网络服务器中安装了不同的操作系统，因此，在系统工作期间，最主要的是确保系统的稳定性。由于信息系统的软件技术与硬件有很大的区别，因此，在软件系统安装期间，可以使用软件自动控制、安全修补技术，为了降低医院信息系统管理操纵的失误性，需要对安装的软件操作系统安装可以进行客户操作的监控系统，并及时地给软件系统进行杀毒等工作处理，避免信息系统受病毒感染。其次，医院信息系统软件的管理。由于医院是公共卫生医疗机构，也是具备一定服务性质的公共机构，因而在使用医院信息系统软件的过程中，需要选择具有雄厚技术力量且信誉较好的公司产品，产品质量保证，也能促使医院的治疗效果有所提高，并在医院信息系统管理中有一定的安全管理措施。当然，在该技术在工作期间，还要有相应的监测设备，对其工作进行记录，以便发生不良现象时可以快速的查阅。第三，在医院信息系统中还有数据备份。计算机的数据比较重要，它可以作为一种资产，因此需要对工作人员对计算机系统中的资料进行备份，此外，如果数据在传输过程中出现不安全因素，需要工作人员对影响因素进行正确分析，同时也要对交流的数据进行备份，从而确保信息的安全、可靠、完整性。
4结束语
在医院信息系统中，它是一个不断运行的系统，在医院正常运行方面起到非常重要的作用，为了促进医院信息系统的管理发展，需要工作人员对信息系统建设全面的重视起来，并促使医院信息系统的建设能够有效的运行。
参考文献：
[1]韩春阳.医院信息系统在信息管理体系构建中的应用分析[J].计算机光盘软件与应用,2014(19):166-167.
[2]吴欣华.基于医院信息化系统的再造与实践分析[J].电子测试,2015(02):76-78.
[3]陈荣山,姚婕,吴昊.医院信息系统的建设与应用[J].无线互联科技,2015(04):36-37.
[4]李军,周少晖.基于医院信息系统探究医院信息管理体系的构建[J].科技资讯,2015(10):150.
A品牌在桂林市场的销售回款一直排在南宁、柳州之后，可近4个月来，桂林销售回款以每月15%的速度递增，从不足60万到超过100万，已跨过柳州直逼南宁。作为广西省办经理的康俊伟有些许担忧，桂林城市经理7个月前从山东市场调来，他会不会利用以前的网络资源窜货？如真是窜货，这可是要“杀头”的。康经理坐不住了，抓起电话拨给桂林经销商，旁敲侧击的问经销商有没有“窜货”情况？“康经理，我向保证，决没有冲过一分钱的货！”经销商很生气的挂了电话。康经理还是不放心，他以“休假”的名义住进了桂林办事处，想找到桂林增长的真正原因。
在桂林呆了5天，每天和同事们一起工作，在经销商那里泡了1天，康经理没有找到“窜货证据”。桂林城市经理、促销督导、销售代表各司其职，每天走访卖场、做终端陈列宣传、安排促销等，所有工作项目和其它市场没有什么区别。不同的是，桂林的销售代表在填写一张桂林市场独有的表格：《经销商库存信息分析周报》（见下表），
这张表格引起来了康经理的注意，他要城市经理讲解一下花这么大力气分析经销商库存对销售有什么帮助？
平时寡言少语的城市经理一提到这张表格变得眉飞色舞：首先，公司要求每月底报经销商库存，出来的只是一个结果，对于一线销售人员没有意义。我们要做的是切实关注自己产品和竞争产品的流向与动销情况，这些信息可以帮助及时调整网点产品组合和促销方案，而经销商库存（含仓库和零售终端，下同）信息是反映产品流向和动销情况基本信息；其次，要终端销售好，不仅仅只是做好宣传、陈列和促销就可以实现的，经销商的产品库存合理，配送及时也是重要因素之一。如一位A品牌的消费者到微笑堂买清毒洁面乳，缺货，她又跑到桂林百货大楼寻找，由于是经销商处断货，百货大楼也没有，这时她可能就会转换用别的品牌产品；第三个方面，经销商在仓库的基本管理上没有太大问题，但经营10多个大小品牌，仓管、送货司机放在每一个产品上的精力都是同等的，不会专注于你的产品，发生不及时送货、临期产品没有及时上报处理等情况是很经常的事，销售人员如果每天都关注库存信息，类似问题就会得到及时跟催和解决，而不是等到月底来算“后悔帐”。
销售从仓库开始
“只要一个产品没有被最终消费者购买并得到满意的消费，那么这个产品就不能算作已销售”，产品卖给经销商虽然实现了所有权转移，但是还不算完成了销售。这个原理对于销售人员来说并不是什么新鲜理论，不过很多销售人员在产品动销工作实践中往往比较重视终端宣传、陈列和促销工作，忽视了对于经销商库存管理的关注。也有公司要求销售人员关注经销商库存，但是大多只想得到一个库存数字，或是单纯的只关注库存条件和物流，而没有真正实现对于经销商库存的细节管理，实际上这才是对销售有直接帮助的。简单列举对于经销商库存管理的几个重要细节：
1、单品的安全库存管理，库存是正常销售额的1到1.5倍是安全库存，这是销售业界的普遍共识。问题就出在这里，由于桂林经销商并没有库存数据分析系统，订货时主要是靠零售卖场订单信息、季节因素和自己的感觉（实际上全国的很多经销商都这样）。A品牌虽然有36个单品，但热销售产品只有4个，在经销商所谓的安全库存里，实际上非热销售产品占了一定的量，热销产品的库存量并不大，要货次数最多。零售卖场下订单每周两次，主要是后三天销售预估，经销商参照这个数据要货实际有滞后性，因为订货后正常到货周期为4天，由于是零担发货，实际到货周期经常是5天，在“到货周期”内，如果热销售产品的经销商仓库库存为零，终端就会出现断货情况。
单品安全库存的管理重点是对每一个单品有销售分析，清楚每一个单品的周转次数，对于周转次数高的产品一定要有断货时间估计，以便提前订货。如A品牌周转次数最高的产品为面贴膜，是最热销产品，经销商每次订货都是一个固定的量，好几次订货时，公司由于产能原因脱销，直接倒致终端断了一周的货，而周转次数低的去死皮素等产品不管是仓库还是卖场货架是都是堆得满满的。经销商见到这种情况后，再下订单时就只要最好卖的几个产品，连续好几次这样，又出现了非热销产品断货情况，这类产品断货对销售影响虽然不大，但对于品牌的影响却很大，试想一下老顾客来好几次或找了好几个卖场都没有买她想要的产品，她是不是会转换品牌？
桂林实行填报《经销商库存信息分析周报》后，城市经理每周都会把汇总的信息和经销商沟通，让经销商清楚每个单品的周转次数，帮助经销商合理订货，减少了单品断货情况发生，并且优化了经销商的资金使用率。
2、单品的销售动态管理，市场是动态的，决定了每个品牌的单品会有分别递增或递减的情况，在销售实践中，销售人员能通过销售报表感知到这种变化，但很少有人提前介入经销商库存单品动态管理中去，所以经常出现递增单品断货或递减单品库存积压的情况。单品的销售动态管理，就是要把终端动销和仓库结合起来分析，单品销售递增或递减首先都只是在零售终端表现出来，而仓库发货的体现滞后。单品销售递增了仓库是否有足够的库存满足需求？单品销售递减经销商是否相应订货递减？如A品牌祛斑洁面乳年初开始销售一直在递减，面贴膜销售递增迅速，最开始的三个月，经销商只感觉到面贴膜的增长，没有发现原来卖得很好的祛斑洁面乳销售递减，每次订货时祛斑洁面乳还是常规的订货量，三个月下来，祛斑洁面乳已经造成库存积压，占用了经销商资金。
通过《经销商库存信息分析周报》能把零售终端销售信息和仓库发货信息结合起来分析，及时掌握单品递增或递减动态变化，为经销商订货服务的同时，更重要是可以帮助销售人员调整卖场产品组合和促销重点。如上面提到祛斑洁面乳销售已经递减，若还象这支产品卖得好时给予较大的陈列面积，或是把促销资源继续安排在这支产品上，就是一种销售资源浪费。
3、单品的临期管理，销售人员和经销商都会要求卖货或发货时“先进先出”，但为什么仓库里还是存在接近保质期或过期的产品？这部分产品直接影响到经销商的利润和资金使用率。其主要原因是大家只关心了保质期，却没有定期解决掉临期产品。护肤品的保质期较长，这个问题最容易被忽视，和经销商合作的时间越长，最容易出现一堆快过期或已过期的产品，最后只有申请退货，倒霉的还是厂方。桂林城市经理把距离最后保持期限240天的产品定义为临期产品，仓库里一出现这种产品，如果是热销产品，就在节假日以特价方式集中在零售卖场消化；如果是非热销产品，除了在卖场特价消化外，还会针对分销商、县级市场二批商制定进货奖励政策，扩大消化范围。这样一来，经销商资金使用率高了，盈利能力也相应提高。
4、宣传品、赠品和促销道具的管理，经销商经营了几个品牌，经常会出现把B品牌的赠品、促销道具用于A品牌的促销。B品牌的销售人员从不进仓库，上千张防晒宣传海报过了整个夏天也还躺在仓库里，最后给仓管当废纸卖，而很多县级市场在防晒销售旺季时却没有海报用。试想一下，如果不介入到经销商库存管理中去，是不是对销售资源会造成浪费？
品牌的后台竞争
今天做销售，各品牌的产品卖点、宣传方式、运作模式都已经同质化，很多地方还出现一个经销商经营几个同类竞争品牌的情况，造成销售渠道资源也差别不大。这时，销售的后台管理就变成了一种竞争力，销售的后台管理除了公司内部的各项工作效力提升外，对于经销商服务能力的管理就是其中很重要的一项，而经销商的库存管理又是经销商服务能力的重中之重。介入经销商库存管理分析对于提升经销商服务能力是有帮助的，简单的从以下几个方面说明一下：
1、通过经销商库存管理分析争取到经销商更多服务资源。桂林经销商还经营了旁氏、小护士和B品牌这三个A品牌的同类竞争品牌，由于经营利润差别不大，经销商主观上对几个品牌投入的资金和精力基本相同。这种情况下，哪个品牌的销售人员工作做得细，这个品牌使用的资源就相对多。A品牌自从应用了《经销商库存信息分析周报》后，对仓库产品库存信息和零售终端动销情况了如指掌，对于与产品相关的订货、配送、宣促品的发放等问题经常能与经销商人员提前沟通，保证工作有效。如A品牌和B品牌的分别一个单品在微笑堂五楼超市同时断货，A品牌的销售人员因为自己在关注，就会跟催经销商业务员、仓库保管、经销商相关领导直至断货问题解决，而B品牌的销售人员在断货一周后才知道，也不了解仓库里有没有货，就只是催一下经销商业务员，在卖场里陪着导购员随便着急一下，断货问题可能再过一周也解决不了。
2、通过经销商库存管理分析可以监测竞争品牌部分信息。由于是同一个经销商，三个竞争品牌的库存信息除了零售卖场仓库里的信息不容易查到外，仓库和终端货架的信息都很容易查到。A品牌在分析自己产品的单品安全库存、单品销售动态时也分析了三个竞争品牌的同类信息，这对销售是有直接帮助的。如通过《经销商库存信息分析周报》了解到B品牌最好卖的滋润洁面乳在桂林百货大楼已断货，仓库也是零库存，经销商要明天才会订货，订货5天后才到，A品牌销售代表便马上安排了自己的一款美白滋润洁面乳在桂林百货大楼做8.5折特价促销一周，这期间抢到了部分B品牌的老顾客；另一次是B品牌来了一批面贴膜6片加2片的促销装准备在三八期间促销，A品牌销售代表预计到这样的促销力度会影响到自己面贴膜产品的销售，便在6片装面贴膜上捆绑了1片面贴膜赠品和一对眼膜赠品，提前在终端上架销售，对B品牌的促销造成了直接打击。
【关键词】员工；绩效考核系统；国有企业；管理分析
国有企业由于在国家之中占有重要地位，更要注重对自身绩效考核的探索与研究。要将目光放得长远，不因为眼前细微得失而影响绩效考核制度的实施。一般而言，国有企业比较重视其产品的市场占有率，因为这项指标能够衡量企业发展速度。而一些企业管理人员往往习惯于忽略企业内部管理所存在的问题。处于企业后台的工作人员在进行具体考核工作时由于无从查阅较为客观的既定指标和判别尺度，就难以制定科学有效的激励奖惩措施，长此以往，会影响到企业的长远发展。
一、研究企业员工绩效考核管理分析的意义
1.员工绩效考核管理分析意义。企业领导以及其内部员工能够决定一家国有企业的具体发展方向，企业业绩的升降与之直接挂钩。除去一些不可抗力因素之外只能依靠人为力量进行企业经营状况的改善。国有企业所制定的，一些业绩考核实施标准是否合理，是引人思考的。企业高级管理层领导应该对自身运营机制的绩效考核实施与控制进行评估。在确定其是否真正公平的问题上要有准确把握，要思考这样做会不会对企业员工工作热情造成直接影响。企业员工工作的积极性情况会对企业直观效益产生直接影响。鉴于此，国有企业经营决策者、内部管理者必须要清楚绩效考核的特征，使用科学合理的方法，构建系统化的企业员工绩效考核系统。
2.国有企业绩效考核现状。绩效考核是人力资源管理学科中所探讨的最核心的问题。某些管理学泰斗级人物还把绩效考核过程称为管理学科七大致命病之一。伴随国有企业经营流程的再造与其全面质量管理等活动的迅速发展，企业内部的管理层也对绩效评估的观念和制度产生了新的思考，其运行模式也的确发生了诸多变化。某些大型国有企业的做法是将员工一定时间以内的工作业绩与其所获的薪酬挂钩，多劳多得，少劳少得。薪资分配公平合理，也能够在最大程度上调动员工工作的热情度。首先，公司高级管理人员要对公司内表现较为突出的员工进行提高工资的奖励，下一阶段如果该员工继续努力创造好的业绩，那么就再次对其给予奖金和绩效工资奖励。其次，对持续创造佳绩的员工要在对其各方面素质进行考察之后予以晋升。另外一些国有企业为提高舆论给予评价的客观性，也考虑到客户的可接受性，采用更加详细的员工职业分析和绩效目标管理法。通过对员工做职业分析和撰写其职务详细说明书、岗位明细一览表和其担任职务的业绩表将企业的全部任务进行分类整理，然后将任职资格表与各级相关部门员工一一对应起来，以便于尽快制定详尽细致的具体任务分配表。
3.国有企业绩效考核的具体问题。首先，少数国有企业只重视短期目标的实现，没有放眼未来，追求长远可持续的经济效益，导致企业的实际运作产生诸多问题。其领导者视绩效考核为单独脱离全部管理程序的行为，随之所制定的具体计划也并未与企业实际战略相迎合，也并未与企业整体人力资源开发管理相关联。在企业自身人力资源开发管理过程之中，企业领导者应目的明确，分清各个阶层工作人员的岗位职责。明确各岗位对相关员工素质的具体要求是所有人力资源开发管理工作的基础和重要的核心部分。只有各人明确了其岗位职责，才能更有针对性地对企业内部各项工作和相应员工日常工作行为进行科学合理化的绩效考核。这样一来，也更便于企业管理人员迅速判断其管理行为与国有企业要求的职责规范之间契合程度，进一步使其作为绩效考核的衡量标准与依据。在当前大多数国企中，对于这种具体工作的分析十分有限，对企业内部各工作部门的人员工作职责划分也非常模糊不清。其次，很多国有企业不重视自身创新，只是直接照搬国外企业或港资企业的先进绩效考核方式作为自身使用的范例。而更有甚者将一些三资企业的绩效管理方法进行直接移植，忽视与企业自身实际经营管理情况进行结合。这样不负责任的模仿与照搬，使得企业经营管理产生诸多难以解决的深层次问题。因为员工素质水平、企业本身品牌文化、其所面对竞争环境以及企业自身发展时期等因素有巨大差异，这些都会直接影响到企业绩效考核的具体方式，这一点尤其应该引发国有企业管理者充分的重视。再次，国有企业内部的绩效考核从内容与指标上的建构都不完善。国有企业在真正实施绩效考核同时要严把质量关，大多数国有企业凭借国家扶持的优越性，将其关注的内容只锁定集中于某些方面，即职员本身的的品德、能力、勤勉、成绩、员工本身对企业所做的经济贡献丰厚程度。当今时代，企业管理学研究成果与职业心理学研究成果进一步表明，对以上所述的两个方面的具体考核不能够全面覆盖全部员工工作绩效所有的组成部分。除此之外，关于品德、能力、勤勉、成绩的分门别类的考核也属于定性化考核范畴内，不可避免的是在实际考核过程中可能出现的考官的随意性判断影响测试真实准确性。最后，对企业内部综合考核的结果处理方式不当，或者是对考核方式理解有误也会导致问题的出现。由于多数国企在落实具体的绩效考核工作前所做的基础性工作不扎实，可以想见其所构建的系统也并不够完备。对实际考核工作的组织要采取严密谨慎的态度进行操作。一旦企业实施了不够严谨或是内容不合理的考核指标，就会导致对员工的绩效考核停留在其业绩的一般性总结上。然而此类做法不能够准确反映员工整体工作进程状态以及其实际工作成果。国企管理者必须有改革创新意识，唯有这样才能对内部绩效考核工作进行实时而有把握的控制，继而充分地运用绩效考核结果。在企业综合业绩被完整总结的基础之上，要善于分析员工实际工作表现，实施公平客观的奖惩制度，为其全面发展提供有力平台，尽全力开发其潜能，最终达成企业阶段性战略目标。
二、绩效考核方法分析及结果应用
国有企业对其自身的绩效考核主要是考察其差异化的行业性质和企业长期战略定位，为了扩大企业对外销售业绩，从而占有更多的市场份额。国有企业应该以销售业绩作为主要的考核指标，采用科学先进的数据统计方式。对员工实施加提成制度，有益于激励优秀销售人员更努力并吸纳更多人才。为进一步推进企业各项业务发展，对企业的销售人员绩效考核目的要更加明确，考核者要定期根据业务人员实际销售额数目进行工作分配，具体措施要根据多劳多得原则进行。
三、结语
从对员工培训的具体考核角度来讲，对考核指标的选择不仅要考虑到信息取得的途径来源的可靠性，在具体评价绩效结果时才能做到有理有据，避免测试者的主观性干扰正常结果。若获得各项相关信息的渠道不够可靠或是相关资料呈现前后不一致的情况，应对具体的评价指标加以尽快调整，最终达到其应有的良好特性。领导者在企业内部没有整合有效资源构建系统的员工绩效考核制度是阻碍国有企业健康发展的一大障碍，陈旧的考核机制存在考核指标单一、工作人员不足以重视的弊端。在陈旧的绩效考核系统中，业务人员会只看重短期利益，不求长远发展之道，以至于客户利益时常遭受损失。
参 考 文 献
[1]林晓翔.××广告公司员工绩效考核系统的研究与设计[J].北京交通大学学报.2008，9（16）：48～50
[2]解霞.石大胜华员工绩效考核体系评价与改进研究[J].中国石油大学学报.2011，12（5）：121～123
关键词：施工管理；建筑造价；工程管理；成本节制
前言：
建筑工程项目涵盖统筹策划、施工以及完工交收等几个阶段，工程造价控制全面覆盖这几个部分，各个环节完成质量的优劣以及衔接程度都在很大程度上影响造价，因此，工程的前期预备和设计、中期调整以及后期验收都要做到精益求精，任何一个节点的失误都会造成工程隐患，形成潜在成本支出，建筑工程管理对于造价控制的重要性不言而喻。工程设计方案的优化、成本的统筹、项目进度的把握、施工质量的考核以及对于人力、物力、财力的精确统计安排都会在造价波动面上影响巨大，优良的经济和社会效益的取得就不能离开对于建筑工程项目的科学管理。
一、建筑工程施工设计阶段的造价管理分析
工程初期的设计安排是其后继展开的关键，方案的全面优化可以保证一个好的开端，可以起到确定支出、预测变化、约束施工进度以及保证项目质量的作用，一般而言，我国的工程项目管理对于前期阶段往往把握不够，安全系数不高，造价优化程度低下，过于偏重项目进度和技术利用率，遇到工程施工难题时往往会因为取向保守而造成人力、物力和财力的浪费，竞投标项目主要侧重投入，以有限资金为基础进行方案制定，资金不足的项目不稳定，常因工期和供料变化而产生承包方和业主之间的纠纷，影响造价和工期。
1.设计项目方案的施工造价管理；工程造价管理在设计阶段的统筹应该提前对劳资纠纷做出安排，严格优化方案，精确审计合同价款，把握项目价格以及工期安排的适应与合理，把握招标过程中的市场机制引入，在投招标的过程中以经济性和功能性为准绳，方案一旦选定，精简功能，合并高造价功能，最终降低项目造价，优化效益。
2.对于工程中的质量考核以及物料浪费现象给予奖惩；工程管理要想进一步优化造价支出，必须对项目施工缺陷及业绩实行奖惩制度，前期设计阶段对于工程造价的比例影响可以占据80%以上，技术设计部分又占据约30%的前期比例，施工图纸纠正紧随其后，在统筹总造价概算的基础上，对于超限额环节进行二次设计，以控制预算。
二、建筑工程施工阶段的造价管理分析
建筑工程管理的另一项重要内容是施工阶段的造价管理，一项重要的衡量指标即是利润率，其高低直接影响工程目标实现，具体而言：
1.对于工程造价控制边界的合理划定；在施工项目按照事前制定的造价控制计划执行的同时，项目的施工要有动态性和整体性，工程方依据项目特点，合理控制成本支出计划，以项目进度和细目支出为依据，建立支出登记、核准与回流核查机制，施工管理人员实时校正偏差，保证造价预算的按期完成。
2.实行工程造价控制责任制；企业整体的配合是建筑项目管理的保障，工程全体人员在施工管理中都要控制造价成本，工程造价控制人人有责，造价管理以完善而具有实质性内容的系统为工具，各单位、各部门负责人尽职履行环节责任，管理层保持对于施工环节的一线把握，将造价控制任务进行分摊，责任明确。
3.建筑工程管理对于造价控制的实时性跟进；施工阶段的主动性成本系筹经常要对造价的目标值得和实际值进行对比，因此实时性求特别强，二者一旦出现偏离，必要的原因分析和纠偏工作是很必要的，这样不仅可以确定施工中出现的错误和漏洞，还可以对工程造价的下一步策略及早的给定。
三、建筑工程收尾阶段的造价管理分析
收尾阶段的造价控制管理是非常必要的，一方面保证了工程交接竣工的高质量，另一方面也是工程经济效益实现和评估的进行过程，建筑工程管理的效果如何也是在这个阶段得出实证检验结果。具体而言：
1.推行工程监理检查制度的收尾执行制度；在工程进行竣工时，以会计财务报表为依据，反查可行性阶段的监理单位参与调研、立项、考察、论证以及报批工作，对合理性程度执行监理评估，对设计施工全过程进行财务审计，总结施工中的误差性财务支出教训，用于今后的施工质量和财务优化工作，控制造价。
2.对于建筑工程投人物料价格的控制审查；建筑工程的物料支出在工程竣工时宣告一段落，采购、运输、存储以及调拨等任务的进行质量对于经济效益产生直接影响，损耗节约也是在此过程中得出的，收尾阶段对于材料支出的审计主要是针对资源节约和造价分析，项目采购是否与业主合同相一致、材料使用是否合理科学都是审计标的物。
3.会计部门协同建筑项目管理层的财务报表纠错；工程结束后，对于工程项目的单个支出细目和局部效益的综合评估往往依据施工过程中对于项目资金流动的详细记录，这时财务报表的作用就得到了发挥，财务人员和管理人员在财务水平和深度对于优化造价效益产生绝对影响，工程是否舞弊和人员污染行为可以结合财务报表和工程实体项目得到验证，显然是造价优化的关键。
四、结语
建筑工程造价管理是贯穿于工程建设的全过程的，其执行与完善的程度好坏直接影响到建筑项目的经济效益，无论是对于业主方还是对于工程的承包方来讲，一个优秀的造价控制机制带来的不仅是双方资金的节约，同时也是项目获得长远发展的潜在动力，建筑公司的管理层要探切的意识到施工管理对于造价支出的深远影响，科学的对项目运营财务进行统筹安排，这样才能实现企业强竞争力的发挥，促进社会效益的产生。
参考文献：
[1]苗安定.加强工程施工管理 确保建设工程质量[J].安徽建筑. 2000（04）
[2]吴伟章.建筑电气工程施工管理浅析[J].民营科技. 2011（02）
[3]肖昌德.浅谈建筑工程施工管理中的安全问题[J].建材与装饰（中旬刊）. 2008（02）
[4]高中丰.浅谈钢结构厂房工程施工管理[J].才智.2011（05）
关键词：企业；工程管理；建设；分析
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
1 概述
工程项目施工建设管理为企业制度建设提供了有利的保证，是企业发展的基石。由于市场竞争不断的复杂和激烈，企业要想获得生存就必须完善自己的管理制度，在市场中形成有效地。企业在进行日常经营和建设过程中，必须要结合整个工程的立项、规划、设计、审核到施工，乃至竣工验收，资料归档管理，将每一工作细节进行规划分析，制定相应的管理办法。对于企业工程建设，施工管理是工程建设中最为关键的环节。其中，施工整体水平与管理水平有着重要的联系，施工只有按照严密的管理计划才能获得良好施工质量。因此，企业工程建设管理与研究对工程的完工保证具有着积极的意义[1]。
2 现场工程管理中存在的问题
2.1 工程管理水平不能满足企业发展的需求
随着企业经济实力不断增长，所进行的工程施工较以前更为复杂，投入资金是以前经营的几倍甚至更多，施工的科技水平也有了更大的进步。然而，我国企业未充分认识到改善管理水平的重要性，未能提出与企业发展相适应的工程管理措施，也未形成体系化的管理策略，特别是在工程施工过程中人员组织和服务水平，远不能达到工程实际的需要，导致延误工程进度，造成无意义的成本浪费。并且，工程管理过程中不重视查阅、保留和宣传各种程序文件、岗位职责、工作手册、作业指导文件等，这就造成了管理与实际脱节，导致工程施工的步骤和措施不健全而出现漏洞[3]。
2.2 工程建设管理法律法规不健全
我国在经济发展的同时加强了对于工程建设的监管力度，工程管理过程涉及到施工的设计、施工、监督、检验和验收等各个环节，每一细节都必须根据国家的法律法规进行执行，然而，由于法律法规只从整体上控制，但对于具体的细节未给出有力的监督办法。例如，在工程招投标过程中，国家制定了各种限制恶性竞争、不良经济行为的规定，但缺乏可执行力，造成了企业不按照法律法规执行。一些企业在施工过程中，为了最大程度的节约成本，不惜牺牲项目的质量，从而施工工程存在安全隐患，这些都是由于国家法律法规的限制，并且针对某些发生施工问题的企业，国家不能实施严格的法律制裁，只是采取经济罚款的措施，不能从根本上保证工程建设的质量，导致工程施工漏洞继续存在。
2.3 工程建设管理全局管理水平低
企业的工程建设必须在施工前就进行全局管理，全局管理水平也是指企业掌握管理的综合因素能力，能够在企业运行的全周期做出调整。在当今企业管理中，过分的重视能够直接带来经济效益的阶段，而对于施工整个过程缺乏整体的把握能力，造成了企业管理存在缺陷，从而引发由于企业施工过程的质量和安全问题，严重影响了企业的稳定发展。
3 企业工程建设管理分析
随着企业发展的需要，进行工程建设管理分析有着重要的意义。通过进行分析建设管理的基本内容，可以有效地促使企业形成改进措施。
3.1 工程造价分析
我国工程管理事业的不断发展，进行工程造价工作是一项政策性、技术性、经济性很强的工作，工程建设规模的日渐扩大，进行工程造价分析是当今企业的首要任务。企业建设工程造价控制最主要的工作就是在工程施工和施工设计阶段前进行的人力、物力和财力的核算，结合项目的实际情况做出可行性的分析，进而提高企业的工程造价管理能力。可以看出，进行控制和降低工程造价能够切实提高企业的管理竞争能力，它增加企业管理的实际效益。
进行工程造价分析，提高企业的工程造价水平有着重要的意义。针对工程建设管理，主要改进措施包括：
（1）严格执行国家和企业管理规定，工程造价环节涉及的企业资金的流动，如果企业监管不力，就可能造成部分企业和管理人员为获得私利采取非正当措施，从而产生企业和国家经济损失。
（2）优化工程采购和招标体系，作为工程造价重要的内容，企业应针对要采购材料和欲招标工程进行综合管理，形成优化体系。
（3）明确工程造价过程，将造价内容在一定范围内公开。针对企业某些领域存在暗箱操作和不正当操作，进行公开化的处理手段能够有效地遏止该情形。明确造价工程能够让企业的所有员工进行监督管理人员，公开化能够保证管理人员工作的公正性。
3.2 信息化工程建设管理系统
计算机网络水平与管理系统相结合已广泛的应用到企业中，在企业进行运营中，信息化管理系统能够极大地提高企业管理水平，是当今企业管理界的一项重要改革。信息化是指将企业管理中的数据输入输出转入到计算机，能够为企业的管理决策提供参考，并向各个部分传输控制信息。并且，信息化工程建设管理系统能够在企业施工前进行综合控制管理，及时的发现施工过程可能会出现的漏洞，根据企业的实际情况进行执行相关措施。
进行建设信息化工程建设管理系统，主要建设的内容包括：企业中心决策平台，子部门信息汇总，管理工程过程设计，成本控制，企业员工工作任务分配等。企业应制定相应的信息化管理和建设工作小组，组织一批能够熟悉工程管理知识、计算机知识、信息传输知识和网络化建设知识的高级人才，进行企业的实际调研，从而为企业开展建设任务。
3.3 工程建设施工现场管理分析
作为企业施工过程最为重要的内容，现场管理是企业进行控制施工质量、成本的重要手段。现场管理主要指企业进行施工过程的步骤、规范、标准、内容等管理，发现施工中存在不符合施工要求，与施工目标存在差距的环节，及时给予警告、要求，进而更正施工过程。现场管理除了进行施工内容的管理，还需要进行施工进度的掌控。企业的施工进度是其进行施工能力和管理能力重要指标，只有按照预定时间完成的工程才能满足要求，否则将出现因工期延误带来各种损失。
3.4 工程建设安全性管理分析
安全生产向来是企业管理中的重中之重，进行安全性分析是作为管理者的基本义务。随着现代工程施工所采用的各种机械设备、先进工艺和新材料，施工的难度不断加大，施工人员的安全性也成为了企业的重要关心内容。企业在进行施工前，首先要进行人员安全性分析、风险评估，研究出整个施工周期可能易发安全事故的环节，并提出针对性的管理措施、应急方案、风险对策，将企业工程建设的安全性降到最低。
4 总结
近年来，我国的经济发展速度异常迅猛，但在此过程也也充分暴露出我国企业工程建设存在的大量诟病。随着党的十顺利召开和完美闭幕，我国的经济必将延续科学、稳定、健康发展的势头，为了应对未来经济发展的挑战，企业必须做出新的调整。工程建设管理是企业发展中尤为重要的环节，通过分析企业内部存在问题，提出相应的改进措施有着重要的意义。
参考文献
[1] 张玮,杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J]. 科技信息(科学教研). 2008(11).
[2] 王菊元.浅谈工程项目管理过程中如何控制投资成本[J]. 科技资讯. 2010(08).
