时间：2023-06-01 09:31:55
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇生产技术部职责，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
为了真正做到理论和实践相结合，也为了能更详细地了解工商管理这一专业的真正内涵，通过对企业实际的调查、研究，熟悉外贸实务的具体操作程序，增强感性认识，初步培养学生理论联系实际的能力和分析问题与解决问题的能力。真正做到融会贯通，切实达到实习的目的。
2 实习时间
3 实习单位
福州a贸易有限公司
4 实习内容
实习期间，我的岗位是管理培训生。我了解到了这个岗位的职责，工作内容，并参与策划了公司的各项活动，并提出了自己的想法。根据相关的各种贸易法律与惯例，结合实际情况，以贸易的基本过程为主线，针对贸易中业务函电的草拟、商品价格的核算、交易条件的磋商、买卖合同的签订、出口货物的托运订舱、报验通关、信用证的审核与修改以及贸易文件制作和审核等主要业务操作技能。
在此期间，我进一步学习了公司管理、物流、营销等方面的知识，对企业经营有了深层次的感性与理性的认识。我的工作得到了实习单位充分的肯定和较好的评价。现将主要实习情况报告如下：
4.1公司的概况
在通过一个简单而严肃的面试后我来到了福州a贸易有限公司实习。福州a贸易有限公司位于福州市区西洋路，规模并不大，但是个麻雀虽小，五脏俱全的公司。很早就听别人说，学会干服装，做什么外贸都没有问题。这句话得到了我的实习指导：郑仁俊—福州a贸易有限公司总经理的认同。他告诉我，服装做起来真的非常复杂，需要涉及很多方面。所以，一旦我摸清了做服装的外贸流程，那么将来做其他外贸都是驾轻就熟的。
今天是实习的第一天,郑经理带着我参观了整个公司，让我对公司的整体情况有了初步的了解。福州a贸易有限公司老板就是总经理，共有182名员工。包括以下几个部门：办公室、进出口部、生产技术部、质量检验部、财务部、总务部六个部门。办公室负责文件资料；进出口部负责采购原材料，办理出口业务及管理原料库，成品库；生产部负责制定生产计划，负责管辖两个生产车间；质量检验部负责原材料以及产品生产过程中的各工序产品的检验及成品的检验工作；财务部负责往来账项，工商税务工作；总务部负责伙房、安全、卫生等工作。
总经理亲自抓市场工作，几乎天天接待客户。洽谈、揽客户、接订单、发货都是进出口部业务员的工作。进出口部人最多，每一个产品有一个人负责接订单、登记，并把订单传到生产部，任务完成后再由该业务员负责发货到福州港，每类产品有一个业务员负责采购原材料。
4.2具体的工作
4.2.1 办公室和生产技术部
尊敬的各位领导、评委、同志们：
你们好！首先感谢你们给我这样一个这样机会，今天我竞聘岗位是调度室主任。
我竞聘调度室主任一职理由有以下几点：第一，有较好的政治素养，有正确的人生观。第二，我曾经担任过调度室主任一职，有着丰富的调度管理经验。第三，有扎实的理论基础，有分析问题、解决问题的技术技能。第四，有勤于学习，不断创新，勇于接受新技术新技能的勇气和不服输的劲头。第五，逐步培养了自己踏实的工作作风和及时处理份内工作的责任心。因此，我有信心，也有能力做好竞聘岗位职责。这也是与我自己的工作历程分不开的。我于1993年7月从武汉水利电力大学大专毕业参加工作，先后在变电站、调度室、生产技术部从事技术管理工作。于1998年至2001年四年期间在调度室担任主任一职。于2002年4月因工作需要调整至生产技术部工作至今。纵观自己的多年来的人生和工作历程，我将对自己充满着信心和勇气，也促使自己不断反思、不断完善自我。因此，今天我以一
颗平常心来参与此次竞聘。胜则不骄，败则不馁，永远保持对生活对工作的热情。
如果我这次竞聘成功，我将在以下几个方面踏踏实实的工作：首先，认真履行自己的岗位职责，即在公司主管经理的领导下，主持电网的调度管理工作；根据上级下达的年度发、供电计划，组织编制电网季度、月发供电计划和运行方式；组织电网的安全、经济运行和连续供电工作；组织召开生产调度、电网运行事故分析会议；根据电网发、供电和负荷变化情况，向上级提出电网发、供电调整方案；组织远动、通讯规划设计和调整设备的维护维修工作；负责电网的短路电流计算和继电保护的完整；积极处理调度室内部的日常事务。其次，建立健全调度室各项管理制度，如设备缺陷管理制度、继电保护异动情况管理制度。积极配合生产管理部门加强对调度、变电站的管理。做好各种运行方案，配合公司城网改造、变电站改造及调度系统的改造工作，使工程顺利进行。利用“传、帮、带”的方式，加强对本室员工新技术、新技能的培训，努力提高调度运行管理人员的水平。积极配合其他生产部门加强安全生产管理。最后，祝愿我任职的三年内风调雨顺，公司的经济效益和社会效益节节攀升。
如果我这次竞聘未成功，我将在本职岗位上一如既往的努力工作，依然发挥自己的专长，在生产管理工作中贡献自己的力量。
谢谢大家！
一、积极开展各种形式的宣传活动,提高全员、特别是管理层的档案管理意识,取得管理层的高度重视和支持
为确保归档的顺利,各企业应根据《档案法》、《科技档案工作条例》等相关的法规、条例,制定企业相应的科技档案管理办法,明确岗位职责及相应的归档流程,规范科技档案的工作程序和管理要求。
企业科技档案是保存备查的直接记述和反映科技生产活动的科技文件,科技档案是直接反映企业生产、建设、科技和设计活动的直接记录,归档保存的科技文件材料,是把人们在生产、建设、科研和设计等工作中形成的科技文件材料通过各有关单位、生产技术部门集中收集而成的。然而企业科技档案所能产生的效益的隐蔽性很强,难以计量,不能为企业代来直接效益,也难以立刻见到效益,容易造成企业管理层对科技档案的收集忽略。这就要档案管理部门利用多种形式宣传档案法规、档案知识,增强档案意识,使全体员工都认识到档案的价值。使管理层懂得重视和做好企业科技档案管理工作,是对企业历史负责,为企业实现服务、替企业未来着想,才能更好的使企业得到发展,以得到管理层的更多的理解和重视。
二、档案部门对档案的收集要做到事前介入
生产设备档案是企业的生产的中枢,它记载了设备的结构、性能及其管理使用、维修过程的科技档案。设备是否能正常运行,在于设备的维护与管理,设备的维护与管理依赖于设备档案的准确数据。档案技术人员要参与生产管理,对进入企业的各种设备。档案管理人员要参加开箱验收,并做好验收和缺陷记录,收集原始资料。特别是对化工企业的锅、容、管、特设备及主要生产设备应根据设备开箱清单逐项进行验收。例如:锅炉设备开箱的验收主要有锅炉质量证明书、使用说明书、工业锅炉内部检验报告、锅炉外部检验报告、各种合格证、锅炉强度计算书、图纸、整(组)装锅炉安装监督检验报告、安全阀检验报告、锅炉安装质量证明书。压力容器设备主要有压力容器产品质量证明书、设备铭牌、锅炉压力容器产品安全性能监督检验证书、图纸等。都是企业申请使用登记的基础材料。企业管理论文如果收集的不全、不仔细,会给企业的办证使用代来很大的不便。
在参加设备开箱验收进行资料收集时,档案人员不仅要认真、仔细的收集,还要了解这些设备的性能,了解它们的原理,了解它们的用途。这样才能保证档案资料的齐全、完整、适应企业利用的需要。同时,根据生产技术人员的需要将设备说明书复印成册分发给生产部门和技术部门,供生产人员和技术人员参考。还要帮助、指导设备技术部门建立、建全设备技术档案。要做到专业管理与群众管理相结合。技术管理与经济管理相结合。
三、对企业科技档案的收集要做到事中控制
在各生产、技术部门的协助下,才能使收集资料的工作做到及时、准确、完整。平时的收集工作决定资料收集的完整性。生产技术部门不是专业的档案管理部门,平时往往不太重视归档材料的积累和保管,要归档时临时设派人员收集整理文件材料,造成一些需要收集的资料未能收集完整。企业在生产过程中检查、中修、大修、更换、改造中等都产生大量档案资料、图纸资料以及在工程施工过程中产生的施工记录、工程项目的报告等材料,这些都是反映企业发展状况的具体凭证和很有保存价值的原始记录,这都是靠工程技术人员平时的收集来完成;还有部分工程技术人员担心科技资料交接到档案局部门后,自己今后利用不方便或为了在工作中自己有的过人表现而封闭技术不愿交出某些关键性的技术材料。使得档案的完整性得不到保障。这要求档案技术人员在整个生产过程中定期对生产部门提供监督和帮助。宣传《中华人民共和国档案法》,强化部门和工程技术人员的档案意识,使每位技术人员把科技材料的归档看作自己的职责和义务。避免关键性技术资料由于保管不善和应归档而未归档造成档案资料缺失的现象发生。同时档案技术人员就必需了解工程的性质以及设备性能,掌握工程技术专业的相关基本知识。制定工程资料收集的大纲和具体范围,避免了移交单位人的主观移交,使接收的档案内容不全和形式单一的现象得到改善。
四、对企业科技档案的收集要做到事后核查和验收把关
在收集过程中,不仅要收集主要档案,还要收集次要档案,从而保证档案的完整性。另外,在收集的过程中,还要注意收集的有效性,不是有文必档。做到精密、准确地收集每一份资料,体现收集档案的准确性。
五、注重培养企业复合型档案管理人才。
2017年劳动模范典型事迹材料：尽心尽力护电网
徐xx，是宿迁供电公司副总工程师兼生产技术部常务副主任，同时兼任市检修公司副经理、党总支书记。参加工作十六年来，他一贯认真工作，不断提升自己的政治素质和工作能力，特别是2010年初到宿迁供电公司生产技术部工作以来，围绕中心工作，主动服务全市发展大局，努力履行岗位职责，较好地完成各项工作任务，在宿迁电网的发展和对地方经济社会发展的保障过程中作出了一定贡献。
为了加强生产专业基础管理，他在2010年初组织开展了宿迁市电网现状大调查和配网调查工作，认真分析宿迁电网和配电网存在的问题，指出了宿迁配网局部“脆弱”的现状，提出了改变现状的对策、措施和建议。为了提高电网设备安全管理水平，他组织开展了“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，并牵头组织输变配电设备各类隐患、触电危险源排查治理，对发现的170多条问题逐一分析，商定整改措施，督促整改。
为了改善线路运行，他突出加强对输配电线路外力破坏危险源点的宣传与协调，多次到施工作业现场宣传电力法规，指导客户安全作业。在2011年4月下旬至5月上旬，220kV邵梨4971、4972双线停电施工并开断环入220kV西郊变，此期间宿迁电网运行方式非常薄弱，市区仅依赖220kV双梨4979线和220kV泗卓2W91线以及两条110kV联络线供电，他与线路运行单位一起提前安排措施保障这四条“生命线”的安全运行措施，而此期间正好是宿新高速公路加大施工力度、赶超进度的关键时期，一处高架桥的施工处于220kV泗卓2W91线保护区内，还要用水泥泵车浇筑桥面，万一破坏了220kV泗卓2W91线安全运行，宿迁市区就会大面积停电，后果非常严重。为了保护好这条“生命线”，他与宿新高速公路建设单位协调落实现场安全措施，与线路运行单位的相关人员盯在高速公路施工现场，协调并指导施工方落实对220kV泗卓2W91线保护的技术措施，因为工作措施、防范措施到位，保障了电网设备安全运行。
他与部门技术人员组织修订并完善《输变电设施停电管理办法》等一系列规定，实行停电计划综合平衡制度，突出对停电计划的管控，从工作任务计划、停电计划、设备运行和考核问责 等四方面加强管理，实现了既满足地方重点工程建设、电力建设和设备检修涉及停电的安排，又提高了设备可靠性。2010年度变压器、输电线路检修工作任务分别减少了61%和51%，配网跳闸次数较2009年降低32.5%，提升了宿迁经济社会发展的供电保障能力。
【关键词】煤炭库存 盘点管理
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）35-154-01
0、前言
面对宏观经济形势的下滑，煤炭市场的疲软，煤炭行业逐步进入微利阶段，煤炭的黄金十年逐渐流失，煤炭行业的竞争力越来越大，特别是进入2013年下半年，大部门分煤炭企业进入盈亏平衡点，为了企业更好的生存和提高核心竞争力，就要不断的采取应对措施，控制生产成本，压缩非生产性支出，提质增效，增产增效，缩减大规模投资，提高资金的使用率和周转率等手段，以面对煤炭行业下滑带来的危害。
一、研究背景
面对当前经济形势的下滑，我们要认清当前形势，调整思路、找准方法、多措并举，抢抓发展机遇，科学统筹运作，合理优化配置资源，调整产品结构，化危机为机遇，确保企业稳步前进。为了提高矿井主观能动性和激发内在潜能，调动起积极应对困难的激情，一些公司采取一系列的奖罚措施，鼓励矿井自主管理。为了公平、公正、合理的考核各个矿井，要对矿井的生产销售数据核实清楚，计量准确，以保证考核的真实。产、销、存直接影响煤炭企业的经营效果，要想在当前煤炭市场中获得一席之地，就要知己知彼，掌握自己的真实生产、销售、库存情况。库存煤的盘点逐步成为公司、矿井经营管理中的一项重点工作。
二、研究的目的及意义
1、细化管理、提高经营效果
在煤炭形势低迷的情况下，随着企业成本的不断上升，盈利能力逐步降低，煤炭企业面临着前所未有的困难和挑战。面对当前巨大的压力，提高企业的经济效益，必须细化管理，从源头下功夫，努力实现增产增效，通过库存煤盘点核实各个经营体的生产能力、销售能力、库存资金周转情况，为领导决策层提供决策依据，有侧重点的考核经营体，让其自主积极主动的迎接挑战和困难，逐步提高企业的核心盈利能力，提升经营管理的质量，从而增强企业的竞争力，使企业稳步向前发展。
2、确保账实相符、质价一致、核算真实，避免资产流失
定期对库存煤进行盘点，可以对煤炭的生产、销售进行过程管控，同时可以了解商品煤的产品结构及商品煤煤质情况，确保煤炭的账实相符、质价一致、核算真实，避免出现亏涨吨现象。同时可以对煤炭销售资金回收情况进行管控，降低煤款资金风险。对煤炭销售统管期间根据以质定价，适当从高的原则，可以提高商品煤的综合售价，提高资产利润率。
3、科学统筹盘点库存，提高综合经济效益
对商品煤产品结构和煤质进行盘点，明确优质煤和劣质煤，为销售提供参考依据，以市场为导向，客户为目标，树立以质论价的导向，可以科学合理的配煤，从而提高总体综合经济效益。
三、研究过程和方法
为了提高库存煤盘点工作的规范化、科学化管理，做到责任明确、监督到位，计量准确、账实相符，为领导做好参谋工作。对库存煤盘点工作从管理、流程、工序、操作性上不断进行优化，通过科学的统筹计算，确保质、量相符，资产完整。具体研究过程和方法如下：
1、库存煤盘点管理研究的原则
（一）统一领导，责任到人
为了提高效率，规范管理，明确职责划清责任，库存煤盘点实现统一领导，责任到人。公司企管部负责库存煤盘点的具体牵头工作，不定期对各个单位进行检查，核实相关数据，同时为领导决策作出相关参谋工作。基层各单位企管部牵头，组织调度室、生产技术部、财务部、销售部、煤质中心对煤场库存煤进行盘点。
（二）坚持月末盘点、不定期抽查过程控制的原则
基层各单位企管部牵头，组织调度室、生产技术部、财务部、销售部、煤质中心对煤场库存煤进行盘点。并统一签字报送公司企管部，由企管部不定期对各基层单位报送情况进行复核，对误差较大的单位进行通报批评，以规范库存煤盘点。
（三）流程化、规范化管理的原则
对库存煤盘点按照事物拍照测量取样分类化验计算评估确认比较分析处理纠正流程进行操作，形成统一规范的管理标准，让操作人员一目了然很快熟悉此项工作，便于提高盘点、化验、计算、分类、数据处理等环节的工作效率。
（四）严格考核、按月通报的原则
对库存煤盘点工作不定期由公司企管部牵头，对各基层单位上报数据进行复核，每月一通报，对存在问题较大的单位进行通报批评并拿出具体的整改措施。以提高各单位对库存煤盘点的重视程度，同时为领导决策打下坚实基础。
2、库存煤盘点的要求及保障措施
（一）库存煤盘点的要求
（1）企管部每月底最后一天，组织调度室、生产技术部、财务部、销售部、煤质中心对煤场库存煤进行盘点；
（2）调度室负责拍照工作，同时提供当月产量；
（3）生产技术部和企管部负责测量工作，财务部负责记录，同时提高财务上月账面库存数据。
（4）煤质中心负责取样，按商品煤煤种由企管部、销售部、财务部进行监督，取样后由煤质中心进行化验，确保第二天中午将化验结果提供报送到企管部；
（5）企管部统一汇总数据，按照商品煤的产品结构分类计算，对相关数据进行评估，确认煤炭库存盘点情况。
（6）结合财务账面数据，分析相关指标，编写分析报告，为领导提供相关数据。
（二）库存煤盘点的保障措施
（1）基层单位不参加月末库存煤盘点的部门，每次处罚100元，并早调会进行通报；
（2）煤质中心不按时提供取样化验情况，每次处罚50元；
（3）企管部不按时上报月末盘点数据，每次处罚100元；
（4）公司企管部不定期对各基层单位进行盘点，复核数据的真实性，对弄虚作假的单位进行批评。
四、项目效果与作用
一、实现精细化管理，掌握各基层单位实际情况
通过对各单位库存煤盘点，及时掌握各单位生产、销售、库存情况，为各层单位下发计划，提供科学依据，能充分挖掘基层单位的潜力，调动其积极性，努力克服煤炭形势下滑的困难。
二、确保账实相符、质价一致、核算真实，避免资产流失
三、科学统筹盘点库存，提高综合经济效益
关键字： 设备运行管理；设备维护、
Abstract: Due to the cement enterprises need a lot of equipment and many of the device, some of them are relatively large, so it can have a good management methods in the cement business equipment, then to improve the production efficiency, reduce cost, increase enterprise benefit is play a very important role.
Key words: equipment management; equipment maintenance
设备管理标准
为了提高企业设备管理水平，加强对现场设备的管理力度，提高设备的运转率，确保设备的安全稳定运行，制定一系列的设备管理标准是首要前提。并且应做到发现问题及时解决，加强日常检查，尽量避免被动维修。明确各部职责，定期检修维护。1、各部职责
1） 生产中心技术部职责： 为设备管理提供技术支持、技术决策、设备管理考核；提供技术及工作标准。负责检修计划、备件计划的编制、汇总和识别，形成技术后盾和保障，引导发展方向，发现和使用新方法，解决生产难题，形成项目，进行项目研究、管理，抓好员工技术培训、指导员工技术提升。
2） 生产中心调度室职责：协调相关工作（内部、外部）、处理应急问题。
3） 制造车间职责：生产运行、设备的日常点检、维护和电气以外设备的、维修。
a、 熟料制造车间负责熟料库顶（包括熟料库顶）以前设备的点检、巡检及设备的维护保养，确保设备的正常运行；负责电气以外设备的、抢修和检修工作；设备档案的完善运行。
b、水泥制造车间负责包括熟料库底（包括熟料库底）以后设备的点检、巡检及设备的维护保养，确保设备的正常运行；负责电气以外设备的、抢修和检修工作；设备档案的完善运行。
4） 动力车间职责：负责企业范围内高低电气设备、计量设备（包括地磅）及电气线路的日常巡检、维护、、抢修、检修；负责计量（测量）设备的标定、校验；负责压力、温度、电力仪表的维护、校验工作；负责检修计划、电气备件材料计划的编制上报；电气设备档案的完善和有效运行；计量设备台帐的完善运行。
2 程序1) 检修组织程序
检修计划的形成
各制造车间、动力车间根据设备点检、巡检记录以及设备的实际运转状况形成各车间的月度检修计划、定检检修计划、及相关的备件材料计划，并按规定时间内上报技术部，技术部根据各车间上报的的检修计划及设备的实际运行状况，制定生产中心年度检修计划、月度检修计划、定检检修计划及相关的备件材料计划，按规定时间上报生产中心副经理及相关单位。
2) 检修计划的执行根据形成的检修计划，由检修单位负责人按计划要求组织实施，由使用单位负责人督促实施，由技术部负责考核。
此外，还应定期对主机、辅机设备进行全面保洁，以达到还原设备见本色的目的。组织人员对风机及一些易于生锈的设备进行集中维护，对风机外壳和立磨外表进行全部刷漆，对所有设备的油表进行全面保洁和清油处理，彻底消除灰、油对设备运行所造成的影响，还原设备本色。并且应对现场进行整理，工具集中、有序摆放，营造良好的生产经营环境。
高效安全的生产
安全高效的生产是企业永恒的话题，所以在进行一些作业时，人员必须注意以下方面：
1、回转窑安全操作规程：
回转窑是水泥厂的心脏地带，要绝对保证其安全，高效运转，必须注意以下事项：
1） 巡检工必须严密监视托轮油温、油位、油质变化，发现异常及时上报并采取积极措施补救。
2） 巡检工必须严密监视托轮冷却水、水流、水温情况，一旦异常及时上报并采取积极措施补救。
3） 窑胴体温度必须严密监视，发现温度异常马上上报中控操作员和车间值班长。
4） 窑液压挡轮的观察和维护必须严格进行，不得任意更改参数，不得缺油、断油。
5）窑头、窑尾密封必须仔细观察，确保正常运转，一旦漏灰及时处理。
6） 胴体轮带冷却风机和胴体冷却风机要加强维护，并依据胴体温度变化适时调机的位置。
7）入窑检查或其它工作必须将窑尾闸板闸死，各级翻板阀关闭位置绑死，穿戴齐防护用品后方可进入。
8）绝对禁止热态下入窑作业。
2、预热器安全操作规程
a、凡上预热器的人员必须遵守以下事项：
1）必须穿戴好安全帽、安全鞋、工作服等劳保用品。
2）必须与预热器巡检工联系，确认上部无捅料，检查等到行为，如果上部在工作，严禁任何人通行上下。
3） 高压水枪的使用和停机都必须严格遵照高压水枪的安全操作规程。
4） 检查预热器必须遵循自上而下的原则，从侧面打开点栓门，捅料孔，用后即关，严禁常开。
5） 捅料时要严格按预热器清理安全操作规程进行。
6.）严禁无关人员上预热器。
b、堵塞清理安全操作规程：
1） 预热器清扫一点时，其余部位不能打开，检查时，人员不能正面对着检查孔，防护用品必须穿戴整齐。
2） 检查清理时，应按自下而上的顺序进行，与中控保持密切联系。
3） 清扫时，现场人员应处于安全位置和上风向，并选择好逃逸路线。
4） 夜间清理要有足够照明，
5） 清理出的高温物料要妥善处理，在主要通路上要及时清理或设置必要的警告标志，防止人员烫伤。
c、 预热器内部结皮清扫安全操作规程：
1） 停窑时将各级翻板阀调起。
2） 旋风筒要逐级检查，有积料要清除干净。
3） 清扫下料管翻板阀以下时，应将阀关闭固定，清扫阀以上部位时，应用双半园盖板住锥体口，清扫锥部时应在欠部以上架设安全防护板。
4） 清扫防护用品（安全帽、口罩、工作服等）要佩带齐全。
d、 安全操作分解炉清扫规程：
1） 除正常的劳保用品外，还要穿戴耐高温防护服。
2） 确认分解炉温度处于正常清扫温度（风机运转冷却时温度55度以下，）确认分解炉内没有明显暗火，热料堆积，下料管漏料等影响安全因素。
3） 值班主任应指定专人在清扫现场指挥、警戒。
4） 清扫分解炉的时间应选择在回转窑停止或运转相对稳定时进行，禁止边点火边清扫，
5） 清扫完毕后，将各处点检门关闭。
总结
为了规范设备管理确保设备处于良好的运行状态，提高设备的完好率，利用率，满足生产及检测等要求，更好地提高生产技术水平，降低能耗，增加经济效益，对企业的设备管理与维修应坚持预防为主，并坚持日常维护保养相结合；技术管理与经济管理相结合，积极采用先进管理方法和科学技术，推行以设备状态监测为基础的维修方法，不断提高设备管理和维修技术的现代化水平。
参考文献:
实习单位：**********有限公司
实习报告 今年寒假根据学校的安排，托父亲的朋友介绍，到丹阳运河工业园江苏蓓花集团丹阳被服厂实习了大约一个月，时间虽短，但收获菲浅，认识颇多，毕竟自己是学生，书本知识学了不少，但缺乏实践，与实际有距离，因此谈认识,谈体会，只是自己的想法，写出来供老师评价。现就实习期间所接触的东西，将认识和体会报告如下。
一、家乡企业的印象.这是一家拥有自营进出口权的企业，占地面积四万多平方米，建筑面积一万多平方米，有新建的大跨度生产车间楼两幢，还有办公楼、饭店、车库、车棚等设施，路面硬化，地面绿化，连门也是现代化的电动门。有职工500多人，年产值可达5000万元，属市级文明单位，二级强企，还是劳动局评的先进单位。主要生产加工床上用品，如被套、枕套、床单、台布等轻工纺织产品。
刚到这家企业时，我确实被企业的面貌，气派所吸引住了,家乡的变化确实大,工业园到处是这样的现代化企业.据说这个工业园中，外资企业还不多，大多是本地个体私营企业。这家企业老总说现在拥有固定资产4000万，流动资金1000万。
据说在丹阳这样的企业还算不上大企业。光看工业园的景象足让人喜煞,纵敞宽敞平坦的水泥路一排排的新式路灯，一片片的绿地、花草、树木、厂房、洋楼……，听公司的一名副经理说，工业园就是靠环保环境、靠优惠政策招商引资，就此一地就已进驻企业上百家，全市就甭说了，丹阳现在已是全国百强县的前二十几位了。
二、企业的经营管理 老板是总经理，下设经理办公室,进出口部。生产技术部、质量检验部、财务部、总务部六个部门.办公室负责文件资料；进出口部负责采购原材料，办理出口业务及管理原料库，成品库；生产部负责制定生产计划，负责管辖两个生产车间；质量检验部负责原材料以及产品生产过程中的各工序产品的检验及成品的检验工作；财务部负责财务帐务，工商税务工作。总务部负责伙房、安全、卫生等工作。
总经理亲自抓市场工作，几乎天天接待客户。洽谈、揽客户、接订单、发货都是进出口部业务员的工作。进出口部人最多，每一个产品有一个人负责接订单、登记，并把订单传到生产部，任务完成后，有该业务员负责发货到上海港，每类产品有一个业务员负责采购原材料。
生产技术部接到进出口部的定单后，指定生产计划，根据顾客要求编制“产品作业指导书”，（指导书中有原材料要求、图样、尺寸项目等要求），下发到生产车间，车间主任安排工人生产。
床上用品的生产流程是：领料—验布—裁剪—刺绣—缝纫—熨烫—包装—成品。 质量检验部安排质检员分别在每道工序按照检验标准进行检验，不合格返工或返修。入成品库的均是合格品，成品库属进出口部管辖，有时成品库要保证库存，以备老客户急用。
我一进公司先被安排在办公室，给公司打文件，制表格。确实有些枯燥无味。几天后才被管生产的经理带到生产技术部，并将生产流程逐一给我介绍了一遍。生产技术部有六个人各负其责。生产车间的设备全都是缝纫机、包缝机。一个车间约有100人，全是年轻女工，操作比较简单，缝纫机前有一塑料管，加工好的产品都推到前边的管中。车间里设备放置非常整齐，生产有序，都实现定置管理，工作环境非常好，卫生、整齐、明亮。
工人都穿统一的工作服，带工作帽。在生产技术部待了几天，每天转一转车间，剩余时间在办公室里。技术上觉得也无什么可学的，我觉得工人的工作表面看挺轻松，其实是挺累的，坐在机器前，一坐就是半天，有时为了撵活儿还要加夜班。往往一天都要工作十几个小时。
公司实行计件制，只有多干活才能多赚钱。工人都是农村的。个别也有下岗职工，大都来自偏远的农村，每月只挣八九百元。我曾经问过经理怎样才能把一个企业管理好。他说当老板只要明白三条就行了，一条是老板要有市场，二是会核算成本，
三是会用人。当时我觉得他说的太简单了，但现在体会一下，还是很有道理的。“会用人”他的意思是会用他这样的管生产的人，我觉得“会用人”还包括工人，如何关心他们，如何调动他们的积极性，不能把工人都看成是经济人，另外还有个国家法规问题，国家的法规如何贯彻执行，企业的规章制度是否健全合理，适宜。
三、在进出口部的日子进出口部是公司的上层建筑，是老板亲自抓的机构。老板几乎每天都到，客户来了有翻译陪同，恰谈，参观工厂，吃饭。作为业务员每天按其职责工作，采购的原材料主要是布、线、袋子、拉链、纸箱等。供方大都是老合作单位，电话联系，传真定货单，到时业务员负责接货等事宜。
顾客要货时，顾客要货时直接传真过定单来，定单上有品名、合同号、数量等。有时带有图样，标有尺寸、花色、质量要求、包装要求、支付期限等，都是外语需翻译成中文，但感觉以六级的水平还能应付得了，然后再把它传到生产部门生产出样品，经由顾客确认后才进行生产。
由于和公司进出口部的业务员关系处的好，我一边观察不明白就问，很快我就熟悉了他们业务上的工作流程，业务员们的素质较高，一般都大学毕业，他们的工资比工人高，一般都在1500元以上，在这里我一般跟随业务员去送货，由于产品全要出口，所以相当麻烦，需报关，报检，办理出口手续。进出口部的工作，人员大都是年轻人，25岁左右，待人热情，有朝气，但也有牢骚，有怨气，告诫我千万不要到这样的企业工作老板使人不顺眼，也许都是年轻人容易沟通，再加上我不是公司正式员工，没有正经事就帮忙兼跟随学习，了解了不少人情世故，如何和顾客打交道，如何与机关人员打交道等。
我也能看出进出口部存在的问题，
一，分工太明确，缺乏相互帮助的精神，在有些人忙的时候有些人却闲着。
二，按劳报酬体现不出来。
三，老板与职工的矛盾不能及时解决。我想这些问题如果解决了，对将来企业的发展将大有裨益。所以在离开公司的时候我大胆的向经理提了出来，经理也很认同，并说公司正在将这些问题提到公司的议程上去。
四、对 iso9000知识的初步认识在企业实习期间,有幸碰上公司贯彻实施iso9000族标准。iso9000族标准是国际标准组织编制的关于质量管理和质量保证方面的标准，帮助各种类型和规模的组织实施并运行的有效的质量管理体系的依据，也是认证机构审核的依据。
质量要求组织首先要制定质量方针，制定与质量方针相适应的质量目标，并将质量方针和质量目标贯彻到组织的全部员工，是全体员工都有为实现组织的方针、目标作贡献的意识。企业为建立质量管理体系，聘请老师给领导、员工讲课，并按照标准的要求结合企业的实际对公司质量体系所要求的过程进行了识别，重新设置了机构并编写了程序文件。
我感觉这确实是好事，领导有眼光，产品质量好是对企业、对用户都有好处，但在实施过程中确实也存在不少困难，标准规定的质量活动记录需要填写，而且要求及时、准确、清晰、完整，而填写记录的人认为麻烦不乐意填，车间也有不会填写记录的。我认为，之所以会出现这种情况。
一是企业人员的素质比较低，不具备实施标准的水平，
二是企业领导不够重视，还不是真正懂得实施iso9000标准的意义。不管怎么说，想贯彻，毕竟还是个好事，说明企业有了初步的认识，总有一天会将iso9000族标准贯彻到实处。
五、结束语寒假是短暂的，实习的期限是有限的，社会是复杂的，有无穷的知识，特别是还没有写进书本中去的，需要我们学生认真的去学习，有知识，有能力才能自立于社会，才能为社会、为人民做出贡献。此时，写着结束语，感觉有许多体会要说，又觉得不知该写什么，这大概就是对社会了解的太少，知识不足的原因吧。
关键词：流动性；设备全过程管理；寿命周期费用；项目经理
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.098
0 引言
设备是企业创造物质财富的重要劳动手段，是企业的宝贵财富，是企业得以持续发展的依赖和保障，由此可见，搞好设备管理工作非常重要。搞好设备管理不仅是保证生产必不可少的一个条件，而且对提高企业生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、提高经济效益具有极为重要的意义。
矿建施工企业最大的特点就是流动性，因工程项目地点的不确定性、工程工期的不确定性造成施工设备经常处于不确定的流动状态，这本身就给设备管理带来了许多不利条件，加上近几年工程项目扩张加快，一是反映出设备不够用，需大量外租或购买，二是迫使存量设备流动性加快，大大增加了设备管理的难度，设备在工程扩张中的矛盾日益显现，如果处理不好便会成为制约公司进一步发展的瓶颈。
1 当前公司项目部施工设备管理的现状
（1）看重设备是否及时到位，忽视进场设备的内在状况。导致一些进场设备存在许多问题（主要是指旧设备，包括外租设备），有些问题是在安装过程中发现，有些问题是在使用后才发现，严重的甚至不能正常安全使用。这方面的例子不胜枚举，接下来的事就是动用其它资源来补救，项目开工初期本身就存在时间紧，维修力量不足的矛盾，这样一来更是雪上加霜，一是影响前期开工进度，二是设备维修质量难以保证，导致在今后的使用中设备故障率高，给生产带来不利的同时，设备状况恶化，寿命降低，维修费用增加等。新购设备这样的问题较少，这就是为什么项目部都想要新设备的原因，特别是搅拌机、抓岩机、伞钻等。
（2）关注设备设施的安装进度，忽视其安装质量。它导致的问题和现状1基本一样。
（3）设备维护力量和力度严重不足。基本上所有项目部都存在维修工种紧缺的问题，因维修工的水平和项目部领导的认识等方面因素，在维修的力度上也跟不上，它导致的问题不用多说，影响生产、设备短寿、费用增加是肯定的了，同时安全还得不到保障。
（4）工程结束时，忽视设备设施拆除的监管。对项目部来说，认为工程结束了，设备设施的拆除好坏是公司的事，和项目部的利益关系已经不大，加上工程结束时人员不稳定等一些客观因素影响，导致在拆除时疏于监管，造成野蛮施工、变卖零部件、备品备件，物资材料等现象的存在，不顾这样拆下来的设备设施对下一个工程项目的安装使用会造成多大的影响――――设备进场又会遇到现状1的问题，如此循环！
上述四项在目前项目部施工设备管理上不同程度存在，这无疑对工程进度、质量、安全和效益造成巨大影响。
2 建立以工程项目为核心的“设备全过程管理”模式的必要性
矿建施工企业的最大特点――流动性，加上工程扩张加快是导致矿建企业施工设备管理薄弱的主要原因，公司也意识到这一问题，在这一方面也做了些改变，比如将机电技术人员和设备物资管理人员在工程开工筹备阶段长驻项目部，直至工程到正常生产阶段才撤回；取消设备租赁站，成立质量技术综合部和设备物资部；有条件的项目部设立设备副经理分管设备等，虽然在施工设备的管理上有所得，但没有根本性地改变现状。因此若要改变当前设备管理的薄弱状况，应针对其特点，改变目前设备管理完全以租代管的模式，丰富设备管理手段，将管理重心前移至项目部，实行项目经理负责制，建立以项目部“设备全过程管理”方式为主，公司的租赁式管理为辅的新的设备管理模式，将大大提高当前项目部的设备管理水平，改善公司整体的设备状况。所谓设备全过程管理，是指企业对设备从研究、设计、制造、购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程进行的综合管理，是对设备一生的管理。这是一种新的设备管理方法，暂不论整个公司是否用这种方法，但将这种方法引用于我公司的以工程项目为单元的设备管理上应是非常恰当的，这样的“全过程管理”即定义为项目部从设备计划、选型、筹备、进场、安装调试、使用、维修到拆除离场，准备进入下一工地或入库的全过程进行的综合管理。
我们知道，设备有个寿命周期费用，在以工程项目为单元的“设备全过程管理”中，其寿命周期费用即定义为设备从进场到离场项目部为其支付的全部费用，包括设备租赁费、装运费、安装费、人工费、水电费、维护保养支出、检验检测费、拆除费等，有数据表明，设备的前期管理决定了其周期费用的90%，设备安装定位时，未来问题的70%已被确定，可见其重要性。设备的前期管理在工程项目中是指设备计划、选型、筹备、安装的管理。反观我们的前期管理，计划和选型基本没有问题，但筹备和安装上出的问题太多，导致我们的前期管理是失败的；设备的后期管理对延长设备使用寿命、提高设备利用率和下一工程设备的顺利衔接有着重要影响，同样也没有做好。
3 如何建立以工程项目为核心的“设备全过程管理”模式
建立“设备全过程管理”组织机构。主体管理机构是各项目部，项目部一旦成立，用于项目的设备的最高管理者是项目经理，从设备的计划、选型到最后离场都由项目经理负责。为了保证项目经理能够实施“设备全过程管理”，公司应赋于项目经理更多的权限和义务，公司管理和技术部门的资源项目经理都应有支配的权力（事实上公司设备管理和技术部门的主要职能应是为各项目部提供设备管理和技术服务，同时协助监管），仅仅依靠项目部的力量是不足以实施整个管理过程的，因此“设备全过程管理”组织机构中，第一级为项目部，第二级是公司的设备管理和技术部门、项目部机电小组或维修工段。明确各机构的职责，并分解到个人，制定责任追究制。
4 如何实施以工程项目为核心的“设备全过程管理”
（1）项目部成立时，设备的计划和选型基本在投标阶段已经确定，前期主要工作是设备的筹备和进场，目前设备筹备主要是从以下四个方面：一是公司库存闲置，二是其它项目部直接调入，三是在外租赁，四是采购。这四个方面除采购目前对项目影响问题较少外，其它三个方面都存在问题，因公司对库存闲置和其它项目部拆除的设备管理和维修均不到位，造成进入工地时状况不好，而且租赁费正常收取，项目部迫于无奈才接受；在外租赁的设备表面看都还不错，但到安装和投入使用后才暴露出许多问题，这说明对外租设备的技术参数和性能质量没有控制好。对于这些问题，项目经理可以安排设备在没有进场前技术部门对设备进行进场前验收，不具备进场条件的，技术部门列出问题清单告知项目经理，由项目经理安排设备管理部门处理，中间的矛盾由部门主任负责协调，协调不了的由公司生产经理协调，直到设备性能和状况具备进场条件，技术部门确认后方可进场。（每个部门和个人的职责应事先明确）
（2）进场后下一步准备安装，因安装费用由项目部支出，因此安装工程理所当然由项目部负责，从选择安装队伍到签定安装合同到安装后的调试验收均由项目部主导，因为“全过程管理”中项目部下级有公司的设备管理和技术部门，因此在技术方面和管理方面完全有能力实施。需要强调的是项目部必须把设备安装做为项目前期筹备的重点来抓，不论什么安装队伍都必须要签定正式的安装合同，明确安装费用、工期、技术标准、质保期等，这样才能保证安装质量，为今后的生产创造有利条件。
（3）针对维修力量不足的问题，公司应赋于项目经理合理使用劳动力的权限，如果单位内部的人力资源不能满足项目工程的需要，项目经理在不违反用工原则的前提下有权在外聘请劳动力，也有权解聘那些不合格的劳动力，公司人力部门的职能是为项目部提供人力资源服务和协助监管。
（4）项目部必须针对自身特点制定有完善的设备管理制度和考核制度，包括日常维护保养、设备点检、设备台帐、重要设备一机一档、相关资料、记录的收集等。公司设备管理和技术部门负责制度的制定，实施主要由项目部的机电小组或维修工段负责，项目部要设有专职或兼职的设备管理人员，目前设立的设备副经理应主要从事这方面工作。
（5）工程结束时，公司对项目部的考核不能结束，项目部负责对设备的拆除、检修和保养，若是请安装公司或外来队伍施工，必须签定正式的拆除和检修合同，这时公司的设备管理和技术部门应发挥其监管的职能，直至设备设施具备离场，可以发往下一工地或库房的条件，公司对项目部的考核才能结束（有些设备因时间关系或现场不具备检修条件的，由技术部门确认可以在下一个工地安装时进行，如提升机，但检修费用由前一项目部承担）。
5 影响以工程项目为核心的“设备全过程管理”顺利实施的因素
（1）在实施以工程项目为核心的“设备全过程管理”过程中关键人物是项目经理，因此项目经理自身素质的高低，成为主要影响因素。
（2）公司对项目部的政策或项目承包规则的重新修订程度。
坚持“我要安全” 理念，强化“我会安全”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。
安全计划：
1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能，保证对安全生产工作的投入，进一步强化公司对安全生产工作的领导，增强对安全生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司安全生产各项工作，落实生产本公司安全生产主体责任，大力推进安全生产全员参与逐级负责制、坚持每周一安全生产综合检查机制，以摸索经验建立安全生产排查隐患长效机制。
2、月安全工作检查定在每周一，由各部门检查纠正;季度安全工作检查由总经理统一安排部署，生产班组负责人每天对班组安全工作进行检查并做好记录。
3、安全目标分解到部门：生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。
为实现20xx年的安全目标，重点要抓好以下几个方面的工作：
1.通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故安全标兵等活动，引导职工提升安全生产认识，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高，继续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。
2.“五个一”即：
每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。
3、“五赛”即：
(1)赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚定对党、对企业的信念，增强主人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。
(2)赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。
(3)赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能熟练掌握本岗位操作技能，具有操作过程中排除故障的能力，熟知应知应会的要求。
(4)赛质量。要求职工牢固树立“质量第一”的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。
(5)赛安全。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作，认真搞好设备的维修和保养，及时排除故障，消除不安全因素，熟知安全知识，按章操作，杜绝事故。
关键词 电力技术;改造项目;安全管理
中图分类号 TM0 文献标识码 A 文章编号 1674-6708(2010)17-0022-01
0 引言
单个技术改造项目由于是在已投入生产运行的变电站等区域工作,安全风险加大,作业难度加大。电力企业生产坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,因此在技术改造过程中,施工安全的控制,是首要因素。安全管理不善,会导致工程进度受到影响。施工安全包括人身安全、设备安全、电网安全。一旦发生事故,必须经过多级事故调查,采取“四不放过”的原则进行事故处理,严重的要停工整顿等,影响实施进度。
1 建立安全管理体系
电建施工现场作为一个多工种作业的群体,健全完善施工现场安全保护体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是:职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。即指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规,执行标准的管理从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能,在技术改造项目实施前,制定安全施工计划,明确安全目标,强化各级人员的安全生产责任制。建立健全安全施工保证体系和监督体系,落实各级人员责任制,进行危险源、危险点查找、分析,制定防止事故发生的各项措施。保证体系负责落实各项控制措施,监督体系负责施工过程的安全监督和考核。实行安全生产管理三级安全控制,即生产班组控制异常和未遂,生产工区控制障碍和轻伤,公司控制一般事故和重伤。
2 加强防范措施
防止发生误操作事故和人身伤亡事故是电力施工型企业安全管理工作的重点所在。为防止此类事件的发生,必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度,健全和细化安全生产管理制度,制定相应的控制措施和奖惩措施,制定详细准确的施工组织方案、技术措施作业指导书,规范员工作业行为,为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。企业各级管理人员要做到防微杜渐、未雨绸缪,必须勤下现场,做到对安全生产的突出问题和薄弱环节心中有数,对施工现场的工作组织协调和安全控制进行有效的监督和指导。安全监督人员、班组长、工作负责人、现场监护人要切实履行岗位职责,发挥应有的安全监护责任;现场工作人员要养成“习惯性遵章”的良好安全行为习惯。
3 落实“三保”责任措施
保证人身安全,就是要保证在改造施工中,不能发生人身伤亡事故,控制不发生人身触电、高空坠落事故。在安全管理中,人既是保护的对象,又是实现安全生产的第一要素。在管理安全生产中,要摒弃由于受封建社会文化和传统计划经济影响而形成的重物轻人,或重技术不重人,靠权力不靠人的以物为中心的思想。要把安全管理活动中人的因素提到中心地位,深入细致地研究人的思想行为变化和不同时期的安全工作方法,树立安全以人为本管理理念。采取组织措施和技术措施,组织措施包括落实工作的监护制度、工作的间断转移和终结制度,技术措施包括对设备进行停电、验电、接地、装设遮拦和悬挂标示牌。进入电力生产区域作业人员必须是经安全规程教育培训考试合格人员。工作前进行安全交底,在指定区域内进行作业。作业人员要正确使用安全防护用具,戴安全帽,高空作业使用安全带。
保证电网安全,即在工作前,充分考虑对电网运行方式的变化影响,调度部门进行电网运行方式的调整,避免出现极端薄弱运行方式,检修方式要经过状态评估和技术领导审批,拟定特殊运行方式下的事故应急预案,出现异常时保证不发生电网解列、大面积停电事故。
保障设备安全,就是在施工改造过程中,按照安全工艺要求施工,不违章作业,保证设备不发生施工过程中损坏。分析施工中设备危险点,制定控制措施,逐一进行落实。作业前编制设备安装调试作业指导书,进行控制。保证体系对安全生产进行事前、事中控制,针对人的不安全行为和物的不安全因素,采取相应控制措施,在工作中协调好各方面的关系,落实安全监护责任。监督体系进行监督考核,及时纠正违章行为,对一般问题及时指出,存在重大问题或安全隐患的下达整改通知书,责令停工整顿,确保持续改进现场安全控制。
4 加强员工培训
员工的安全意识是搞好安全生产的基本保证,要提高安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习,让员工牢固树立安全第一的思想,充分认识保证安全生产的重要性,并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合,把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合,提高安全教育培训的针对性和实用性,在工作中时刻关注安全,相互督促提醒,将保障安全生产转化为个人的自觉行为。
5 加强对外包工程安全管理
对外包施工的技术改造工程,在合同前、执行中加强对承包方的监督。工程主管部门生产技术部会同公司安全管理部门对拟承包单位进行资质审查及近年安全生产业绩审查,必须满足要求资质级别,连续3年安全生产业绩良好与承包方签订施工合同,在合同中明确双方责任和义务,收取安全保证金及违章抵押金,对不能完成安全目标或施工中发现违章行为的给予扣除。承包单位要编制详细的安全技术措施和方案,报发包单位审查。开工前,供电企业对承包单位进行安全交底,明确安全注意事项和控制措施。施工中间,安全监督部门、生产技术部要不定期进行现场监督检查,规范施工行为,纠正违章行为等,对施工单位的违章行为和人员责令整改。对存在重大违章的,立即停工,直到彻底消除安全隐患。
参考文献
[1]马智强.如何加强电力施工中的安全管理[J].科技资讯,2009(36):114.
关键词 冲击地压；防治；展望
中图分类号 TD8 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2013）104-0062-02
1 冲击地压概述
冲击地压是指采掘空间周围煤岩体中聚集的能量突然大量释放，快速破坏煤岩体，并产生剧烈震动，造成人员伤亡和采掘空间严重破坏的煤矿灾害。我国最大的冲击矿压里氏4.3 级，破坏巷道500多米，地面震感明显。冲击地压的早期征兆主要表现为煤炮增加，震动强度加大，锚杆（索）断裂、顶底板（两帮）突然移近、吸钻卡钻、钻孔冲出煤块等现象多发。
冲击地压的影响因素主要包括：开采深度、煤岩的冲击倾向性、顶板岩层结构、地质构造和开采技术条件。大屯公司所属姚桥、孔庄和徐庄煤层的冲击倾向性均为强冲击倾向，其它影响冲击地压的因素在矿区也均存在，特别是开采深度在不断的加大，冲击地压的早期征兆越来越明显。
2 公司的防冲形势
大屯公司冲击地压最早发生在1993年姚桥7153下采煤工作面，1998年前后在孔庄水采工作面发生较多。近两年随着开采深度的增加，各矿发生的冲击地压（动力）现象在急速增长，强度在不断加大，防冲的形势越来越严重。
3 开展的防冲工作
3.1建立专职机构，完善管理制度
为有效开展冲击地压防治工作，公司及所属矿井建立（增设）了专门的顶板管理及防冲工作机构，公司生产技术部设置防冲科，配备防冲主管和防冲专员，矿防冲机构设置在生产技术科，生产科长兼防冲科长，配专职副科长、专职管理人员和技术人员。公司及矿井建立了防冲管理流程、制度，确定岗位职责，确立冲击地压的预测预报体系。公司制定下发了《冲击地压防治管理规定（试行）》，各矿也相应建立了制度，完善了矿、科室和区队三级技术管理体系，明确了工作流程和相关人员职责范围，实现了防冲工作的制度化和流程化。
3.2投入装备，开展监测及卸压
各矿配备了必要的仪器、设备，主要包括煤粉钻机和小型卸压钻机、回采工作面矿压在线监测和掘进工作面顶板离层监测系统，孔庄还安装了微震监测系统。
各矿井加强工作面的现场监测和卸压工作，做到“有危险不冲击”。加强孔庄7435、徐庄7332、姚桥7002掘进工作面的防冲管理，强化日常煤粉钻监测、矿压监测和煤层的超前卸压工作。
目前各矿采取的主要卸压措施包括煤层注水、大直径钻孔卸压和深孔爆破卸压，同时在卸压结束后采用钻屑法进行效果检验，检验不合格则重复卸压。
3.3加大科研力度，开展防冲研究
开展公司防冲研究，提出了孔庄7433综放工作面科学的防冲方案，合作开发了《大屯矿区冲击地压综合防治技术研究——孔庄7433深部综放工作面冲击矿压防治技术研究》项目，完成了7433综放工作面冲击危险影响因素分析、冲击危险区域分析与划分及冲击危险性监测与综合治理方案。安装了微震监测系统，开展了煤粉钻、顶板压力监测和巷道位移监测等监测和预防，对重点区域加强监测，并结合微震监测数据强化危险区域的监测和预报。
开展矿区煤层顶、底板分类研究，完成了四矿资料调研、采煤工作面矿压观测、底板比压测定、煤及顶底板岩层的采样与分析、顶底板分类和分级。
4 下一步工作展望
为做好矿区冲击地压防治工作，不断提高防冲效果，针对公司目前的防冲形势和现状，展望下一步的防冲工作，提出如下建议。
4.1开展一项活动，进行专项治理
开展防冲专项治理活动，布置重点工作，加大防冲管理力度，全力推进公司防冲工作。对各矿管理制度制定、规程措施编制、机构人员装备配备、办公条件、现场防冲措施落实和监督考核等进行专项检查。督促各矿进一步完善防冲管理体系、制度和流程，理顺工作关系，划清职责范围，配备先进装备，充实专职人员，优化管理方法，细化检查、验收与考核办法，加大监督检查力度，强化冲击地压隐患排查治理，加强规程措施编制审查和现场兑现，加强现场防冲管理，严格落实监测、卸压与防护措施，提高防冲工作水平。
4.2引进两类装备，抓好监测卸压
抓紧引进冲击地压监测和卸压装备，扎实开展深部采掘工作面冲击地压监测和卸压工作[3]。在监测装备方面，推广应用微震监测系统，引进采煤工作面冲击地压在线监测预警系统，丰富各矿井的监测方式。在解危卸压装备方面，采购可靠的煤粉钻机和卸压钻机。
4.3补充三种人员，成立专职队伍
配备满足工作需要的管理人员、技术人员和施工人员。根据工作需要，矿设置防冲副总工程师（专职或兼职），组建负责专业施工作业的防冲队；防冲科配备充足的专职专业技术人员，安全监察科配备合格的监察技术人员或安检人员。
人员配置到位后，孔庄和徐庄生产技术科要理顺矿压管理职责关系，将矿压监测工作划入防冲科，合理安排设备布置场所及人员办公场所，要求有独立的监测室。
4.4深化四项研究，创新关键技术
为引进先进技术，提高矿区防冲的科学水平，继续抓好《孔庄7433深部综放工作面冲击矿压防治技术研究》；尽快启动《大屯矿区冲击地压综合防治技术研究》，抓紧确定科研合作机构，立即启动姚桥和徐庄的防冲研究工作，重点做好孔庄Ⅳ1采区7432和7435工作面、姚桥中央采区7011工作面、徐庄Ⅱ3采区7331和7332工作面的防冲研究；启动《孔庄深部冲击地压及极脆围岩开采失稳机理、监控关键技术研究与应用》；继续开展矿区煤层顶、底板分类研究后续工作。
4.5加强五个建设，提高防冲能力
一是加强制度建设。细化防冲管理制度和责任制，确定矿领导、副总工程师、防冲科、安全监察科和基层区队各科室和单位人员职责，做到人人有责，保证防冲效果，促进安全生产。二是加强措施建设。细化规程和措施，完善冲击地压危险性评价、预测预报、卸压解危、效果检验、减缓来压强度和防冲击伤人等措施[4]，并严格落实。三是加强标准化建设。细化公司防冲安全质量标准化检查和考核办法，加大防冲质量标准化检查和考核力度。四是加强监督考核建设。制定施工作业监督考核制度和办法，开展规程措施兑现检查和考核，强化现场隐患治理，做好施工监督、检查和考核管理。五是加强职工素质建设。采用多种形式吸引专业人才，开展防冲知识培训，不断提高广大干部职工的防冲管理水平和作业技能。
5 结论与建议
冲击地压防治的关键是加强冲击危险区域的监测和卸压，为此必须在“人、机、法、环”等方面采取措施，合理优化资源配置，切实做到干部职工各负其责、机械装备配置齐全到位、规章制度合理可行、作业环境安全可靠，只有这样才能做好矿井的冲击地压防治工作，提高矿井防冲能力，促进矿井的安全高效开采。
关键词：质量管理 责任制 考核
一、明确质量职责，建立质量责任制
我公司于1997年通过IS?O9001质量认证，在质量手册中明确各职能部门和车间的工作职责和质量职责，明确规定企业关键岗位在质量工作上的责职，企业中的每一个部门、每一个车间应明确规定他们的具体任务和管理要求，应承担的责任，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，考核有依据.
二、全方位质量考核，提高工作质量、产品质量和质量管理水平
我公司主要从以下几方面入手进行质量责任制经济考核：
在各单位年初的单位经济承包合同中，将质量作为一项重要的考核指标，作为对单位领导业绩、聘任及员工年度奖金的考核项目，使各单位领导重视质量工作，并使年度质量经济责任制考核在制度上得到保证。
加强月度质量技术指标的考核，质量部部门根据各分厂及作业处的产品不同提出具体的质量指标，每月底检验人员和无损检测人员将各单位的产品质量情况数据报质量部，质量部根据质量指标完成情况进行月度质量考核，并将考核结果反馈人事管理部门作为奖金足额发放的依据之一。
加强质量体系日常检查考核，由质量部门、技术部门对各单位体系运行情况、工艺执行情况进行检查，发现问题及时发出整改通知并在公司生产例会中进行通报，与年终质量先进单位考核进行挂钩，确保质量体系日常工作中得到有效运行。
加强质量成本控制，根据质量损失情况，按比例与单位月度奖金挂钩，对责任单位和直接责任人进行经济处罚。
建立部门之间职责量化考核制度，由人事管理部门对各单位的质量职责进行划分，制定具体的指标和考核扣分标准，按下工序对上工序考核的方法，部门之间形成一个有机整体，以提高管理部门的工作质量。如出厂产品返厂修理指标超出考核指标由营销部对质量部负责考核扣分，生产任务未及时完成，未能按顾客要求的时间期限交货，则由营销部对生产计划部进行考核，质量部根据采购产品一次交验合格率对物资供应部门由进行考核，由生产计划部对质量部检验人员在生产过程中的漏检、误检造成产品返工情况进行考核，在部门量化考核的52项内容中有37项是质量管理方面涉及的内容。
加强内部质量审核、外部质量审核的不合格项考核。加强内部质量审核不合格项考核，为避免内部审核中各单位隐藏不合格证据，便于内审中及时发现问题，对首次发现的由于人员责任心不强而造成的不合格项，只要求采取相应的纠正措施，如在下次审核对不合格项整改情况进行复查时发现仍存在相同问题，要对责任单位进行相应的经济处罚。
加强QC小组活动的管理考核，促进质量持续改进。由质量管理部门年初向各单位下达QC小组成果指标，年终进行优秀QC小组成果的评比和完成情况考核，对优秀QC小组成果实行专项奖励，未完成单位也将受到相应的经济处罚，超额完成时给予奖励，并在质量评优同等条件时给予优先考虑。
开展质量评优工作，实行质量专项奖励，提高职工质量工作积极性，实现质量管理工作的持续改进。在《质量管理考核办法》中明确了质量评优工作细则，由质量部门、技术部门、生产管理部门和工程管理部门组织质量评比小组，质量部门通报全年各单位月度质量考核情况，结合生产完成情况评选出质量先进生产单位、质量先进班组和质量先进个人，并在公司范围内进行表彰和奖励，大大提高广大职工的质量工作积极性，对质量工作持续改进起到较大的促进作用。
三、通过质量责任经济责任制考核，提高了员工质量责任意识，质量管理工作收到良好成效
