时间：2023-06-01 09:31:58
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇文化企业发展，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
企业文化是企业生存和发展的灵魂,是企业参与市场竞争的软实力,通过文化的渗透,可增强职工责任意识,焕发起职工与企业同呼吸共命运的工作激情,推动企业的发展。
建设“外化于形”的企业文化,促进企业和谐发展
环境改变人。在工作场所和生活场所打造一套引人注目、受人欢迎的文化形象识别系统,对于企业文化建设来说是非常必要的。宣传共同的理念,呼喊同一口号,可以潜移默化地影响人、塑造人、改变人。宣传贯彻的形式和内容也要注意求新求变。只有受人关注、发人深省、入脑入心的东西才有吸引力和生命力。一是宣贯统一形象标识和企业文化。统一形象标识主要体现为企业标志、标准字、标准色的统一,这三要素是企业地位、规模、力量、尊严和理念等内容的外在集中表现,构成企业的第一特征及基本气质,企业形象标志是展现企业形象的主要媒介,在对外树立企业形象、对内凝聚人心方面起着不可替代的作用。同时要坚持不懈地进行企业文化理念教育,把文化理念喊响,目的是使文化理念融入工作。如我们河北建工集团省二建公司各子公司的项目部对企业形象标志的宣传都是按照公司的统一要求进行宣传,树立了企业的良好形象,达到了良好的宣传效果。二是因地制宜、因人制宜地落实企业文化。企业文化理念是基本不变的,而文化理念的运用却可以是灵活变化的。尤其是文化理念,虽说要有相对固定的表述,但也不能拘泥于词句,相同的意义完全可以用不同的词句来表达。建筑企业职工的文化素养参差不齐,要根据他们的岗位特点、心理特点和理解能力,对企业文化理念的表达方式进行因人而异的解读,在企业文化理念的宣传和使用过程中,鼓励在表述上创新,在内容上提升。
建立以人为本的规章制度,促进企业科学发展
要促进企业发展,就要结合企业实际,建立健全以人为本的规章制度。一是确立以人为本的企业管理思想。在完善健全企业各项规章制度的过程中,各级领导干部必须确立以人为本、以职工为主体的企业管理思想,同时广大职工也要积极参与到企业制度完善实践中,为规范自己的行为,实现自己的价值,维护自己的权利而努力。只有这样,人性化的企业制度才能为员工认可,才能成为他们的自觉行动。二是坚持以人为本的群众路线。我们各级领导干部只有把职工装在心里,职工的心理才会装着企业,牢记并遵守企业的规章制度。同时企业的各项管理制度是和企业共生存的,规章制度的制定也要随着社会经济形势的不断变化、企业的持续发展和职工素质的不断提高而进一步的丰富和完善,而且积极倡导职工群众献计献策、提合理化建议,领导要经常深入基层,广泛听取职工意见,在集思广益的基础上,把企业的管理制度打造得更加人性化、更具科学性、更公平合理、更易于职工接受和执行,这样的规章制度才能更加有效的发挥规范和调节的作用。
搭建以人为本的人才平台,增强企业活力
企业的竞争,说到底是人才的竞争。对于我们建筑企业来说,人才显得尤为重要。搭建起以人为本的人才平台,全面提升职工素质,为企业的发展注入旺盛的活力,就成为我们建设以人为本的重要内容。一是吸引招揽。企业通过招聘等各种方式,有计划的引进高层次、高素质的专业技术人才,为企业持续发展增强后劲。二是培养人才。利用职工业余学校、年终培训等形式,通过“老带新”、“师带徒”、检查指导等各种方式加强对员工的培养,尤其加强对技术骨干的重点培养,以此不断提高员工的业务素质和技术水平。通过开展“比学赶帮超”技术竞赛活动,让职工在竞技实践中提高工作技能。如组织技术比武、岗位练兵等活动,鼓励职工开辟新领域、改革新工艺,努力培养造就人才队伍,为企业跨越式发展提供智力支持。三是鼓励关心。企业只有全方位地激励、关爱职工,职工才会爱岗敬业、尽职尽责,才会全身心地投入到企业改革、稳定和企业发展之中,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。引导职工在工作中学习,在学习中工作,做到终身学习,不断增长才干,成为知识型员工,创造择优的选人用人机制,让各类表现突出的人才大展身手。要坚持精神激励与物质激励相结合,对那些为企业做出贡献的职工要给予物质奖励和精神激励,增强他们的荣誉感、自豪感和成就感。要多为职工做好事、做实事,不断改善员工的物质文化生活,为他们创造良好的工作、学习和生活环境。只有这样,才能充分调动职工的积极性和创造性。使职工队伍成为无往不胜的生力军。例如我们河北建工集团省二建近几年比较注重人才的培养,利用职工业余学校、培训、传帮带等各种形式,加强了人才的培养。同时在公司营造了让有能力、能干事的人才有为、有位。对各种荣誉也向青年骨干倾斜、向青年人才倾斜,鼓励青年人才“三年独挡一面,五年撑起一摊”,为人才培养创造了良好的环境和氛围,促进了人才的培养,收到了良好的效果。
[作者简介]万文丽,女,(1972――),现任河北建工集团省二建公司二分公司综合办主任。
［关键词］企业文化;企业发展;文化建设
企业文化是指内部员工公认的，认为合理并发挥作用的，为企业的未来发展提供有效帮助的理论支持，是企业经营管理理念的理论导向与集中体现。在企业发展的道路上，企业文化的重要性愈发的凸显，与之相关的研究却并不多见，但两者之间的联系愈发紧密。
1企业文化的分类
企业文化并不是一个抽象的概念，在不同的企业在以不一样的形式呈现，并影响着企业的方方面面。而企业文化的不同类型对企业的发展方向有着至关重要的决定作用。在文章中，主要分为四类，即家族型、创新型、行政管理型和市场导向型。
1.1家族型企业文化
主要以日式企业和中国家族制企业为例，通过一定的途径维系企业全体成员，存在着成员之间的包容体谅与家长一言九鼎的权威。强调企业成员要互帮互助、团结友爱、同舟共济，企业成员在企业利益的感召下，会暂时放弃个人既得利益，不怕苦、不怕累、拧成一股绳，共谋企业发展;另一方面也有利于命令通达，如臂指使，保证了企业的高效率运转，带动企业发展。但同时也有其弊端，如过分强调亲缘关系，组织排外性以及领导者的独断专行。
1.2创新型企业文化
创新是企业发展的不竭动力，强调冒险精神、自主意识、敢打敢拼、思维活跃的价值理念;强调企业员工思维方式的不断自我突破与强调企业管理思想的前瞻性;提倡企业管理者的不断学习与自我发展;把创新作为企业全体成员的最高要求以及企业发展的关键要素，鼓励和支持创新。
1.3行政管理型企业文化
该类型强调命令执行，注重用一系列企业规范和准则来对企业成员进行约束和管理，执行力度强但企业文化缺乏活力，企业成员的自主能力较差，企业决策者习惯性跟随国家政策动向，擅长把握国家发展方向，但企业核心竞争力较弱，不利于企业的可持续发展。
1.4市场导向型企业文化
在市场经济高度发达的当今时代，市场导向型企业文化无疑更受欢迎，从市场出发、以市场为主成为主流。通过分析市场现状，整合企业内部资源，使整个企业保持一种“客户第一”的理解及行为态度。强调企业生命在于市场，以对市场的敏锐感觉来进行企业的发展壮大。企业员工的价值观也体现在市场竞争中。企业充满活力的同时也存在残酷的竞争。
2企业文化与企业发展的关系
企业文化影响着全体员工的思维方式与企业管理者的经营风格，决定着企业的未来成长与发展，构成企业文化建设的内在要素。另外，企业发展也影响着企业文化的建设的成功与否。
2.1塑造管理风格，凝聚企业核心竞争力
企业文化有其文化特色，本质上具有凝聚力和约束力。领导者由于个人魅力、生活环境与受教育水平的差异造就了不一样的经营管理风格。而企业文化独具一格的能力就是在于塑造不同的企业管理风格，引导企业领导者改变现有管理思维模式，使之更适应企业自身发展与市场环境;使企业员工不由自主地为之奋斗与自豪;激发企业发展潜力，凝聚企业核心竞争力。
2.2提升员工综合水平，增强员工心理归属
企业优秀的经营理念指引着员工相关方面的思维方式的形成，使员工自觉遵守相关的准则;在企业文化塑造和建设过程中，以知识文化丰富员工精神世界，提高员工综合素质和职业技术业务水平;同时营造浓郁学习、文明、进取的氛围，协调各部门关系，贯彻企业团队精神，增强员工的认同感和心理归属。
2.3有助于企业战略决策，促进企业良好发展
企业的发展方向与企业发展的良好与否很大程度上由企业管理层的战略决策来决定。管理层的每一个决策都在牵动员工的心理状况，影响着公司的整体运行。而优秀的企业文化有助于企业管理层作出正确的战略决策，保证公司的良好运行。
3企业文化建设的路径
企业发展的目的在于在恶劣的市场环境中很好的生存并实现企业自身的愿景。企业通过对企业自身文化体系的构建集中经济、人力资源、塑造管理风格，为公司的正常运行提供坚实的保障。因此，企业文化建设对企业发展具有重大意义，主要可以通过以下几个路径来实现。
3.1企业领导者发展眼光的培养
巨舰的航向从来都是由掌舵者来决定。企业领导者的意向决定着企业文化建设的未来构成，因此建设优秀的企业文化首要因素就是培养企业领导者的卓越领导能力、长远的眼光、人格魅力以及前瞻性的管理意识。
3.2契合企业全体成员的认知
一个企业要想良好运行必须要有一个公认的、符合企业全体成员认知的管理理念，这样才能凝聚企业整体资源，把企业的管理理念坚定不移地付诸行动，挖掘每位企业成员的潜力，从而提高企业的综合实力。
3.3了解企业管理现状
企业文化建设不能仅依据相关的理论知识，更要理论联系实际，要以充分了解企业战略发展意图、企业员工人员构成、企业财务状况、内部控制等因素为前提，郑重对待企业文化建设的每一个要素。总之，企业文化在企业发展过程中的地位越来越重要，受到了企业经营者的高度重视，如创新企业管理理念、塑造领导者个人魅力等手段层出不穷。可见实施企业文化建设战略已经成为企业在日益复杂的市场环境中取胜、实现企业良好发展的重要法宝。
参考文献:
［1］叶培帅.浅谈企业文化对企业发展的影响［J］．中国市场，2013(30).
［2］杨影辉.企业文化与企业管理的结合探析［J］．中国市场，2014(37).
关键词：企业文化；建设
中图分类号：F270 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）032(C)-0167-01
一、先进企业文化的内涵与特征
所谓企业文化，是指企业职工在长期从事企业生产经营活动的实践中所创造的物质财富和精神财富的总和，是企业在其历史发展过程中，在本民族传统和各种社会因素的影响下逐步形成的反映企业个性特征的企业价值观，企业精神以及相应的企业形象、企业道德、企业制度、企业宗旨、企业奋斗目标等的综合反映，这些伴随着企业的产生而自然出现，在较长时间积累凝结起来的文化要素，对企业的决策方式、管理组织的运行和规章制度的建立与健全、职工行为准则的确立与执行、经营战略的拟定与实施，都有着无形的而又不能忽视的约束和调节作用。它是现代企业管理科学的主旋律。企业文化的着眼点是人，它强调在生产经营和管理活动中，要把信任人、尊重人、关心人、培养人、充分发挥人的潜能放在首位。
二、企业文化建设的重要性
（一）企业文化建设是企业发展的需要。一个企业要想长期的生存和可持续发展，就要坚定不移地搞好企业管理。在深化企业管理中，由于企业员工的思想素质、道德修养和文化基础等方面的差异，往往使得企业的管理制度不能够得到充分的发挥。在社会主义市场经济条件下，企业文化是管理制度的提炼和升华，它把名目繁多的制度和富有感召力的价值观和行为准则融合在一起，把管理制度和思想教育有机的结合起来。企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，必须建立具有自己特色的企业文化，使企业员工时时、处处、事事自觉地检验和修正自己的言行、举止，自觉的接受管理，最大限度地发挥企业员工的积极性、创造性，从而为企业的发展提供不竭的动力，切实使企业立于不败之地。优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，它们与普通企业非一线之隔。优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。他们的领导千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，又让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱，为企业的发展献计献策。（二）企业文化建设是企业发展的保证。发展是企业永恒的主题。优秀企业往往把企业文化作为企业发展的源泉，善于总结企业文化，运用企业文化，使之产生新的发展动力，激励和推动企业各项事业的发展，最终使企业文化逐步形成一个好的外部环境和运行机制。同时，企业还应该按照市场经济的发展要求，强化职工的竞争意识、质量意识、成本意识、服务意识和发展意识，树立与时俱进的理念。发展是企业的第一要务，企业文化建设是企业发展的保证，企业应采用不同的载体，多措并举努力增强企业的文化含量，并结合企业的不同时期制定发展目标，调动企业员工的主动性、积极性，发挥他们的创造性，激发他们工作的饱满热情，促使他们诚实的劳动、忘我的工作，以确保工作目标的实现。
三、企业文化建设要有持久性
企业文化建设不是一蹴而就的短期行为，它是长期积累的结果，并在长期的工作实践中逐渐完善。企业文化贯穿于企业发展的每一个过程，具有持久性的特点。企业应按照生产经营方针，针对不同时期的工作目标，有不同的企业文化与之相辅相成。同时企业文化应把规范职工行为作为工作的立足点和出发点，深入持久地不间断培育职工的良好情操，努力塑造良好的职工整体风貌，使企业文化和企业的思想政治工作互为促进、互为推动、互为依靠、互为发展。企业文化带动思想政治工作更加活跃，更加贴近政治环境和企业环境，塑造全新的企业风貌和企业形象，推动企业物质文明和精神文明迈上新台阶，用企业文化合力来推动企业生产力和各项工作的开展。
四、企业文化建设要贯彻以人为本的理念
关键词：企业文化；核心竞争力；企业文化战略；文化创新
近几年，中国的经济环境产生着巨大变化，互联网的快速发展不光给中国的企业带来了机遇，挑战却也并存着。怎样进行企业文化建设来应对信息高速发展的时代，是摆在众多专家学者面前的重要研究课题。在中国，越来越多的互联网公司逐渐认识到企业文化建设的重要性，在进行企业文化建设时，不断地吸取国外优秀企业的经验，结合企业自身发展的状况，越来越人性化的管理制度，为企业走向国际化奠定了良好的基础。对于企业来说，尤其是互联网公司，企业效率的高低、经营绩效的好坏、有无核心竞争力是判断一个企业能否存活下来的关键因素，而能够推动企业持续不断向前发展的源动力则是企业无形的资产-企业文化。
一、企业文化的定义
企业文化是一种意识形态，它是企业在发展的过程中形成的一种观念、所有人所共同遵守的行为准则，拥有相同的价值观，对企业某些方面所达成的共识。它对增强员工的凝聚力，推动企业未来的发展具有非比寻常的战略意义。企业文化对于公司而言不仅仅是管理的工具也是一种类似于的精神气质，它约束着着每个员工的行为方式，是每个员工灵魂的价值导向，它促使认真的工作态度和投身事业的生活态度的诞生。在TalkingData公司里，TD提倡的文化首先就是客户优先，始终将客户放在第一位，公司所有的战略和发展方向都是以客户为导向的。同时TD的企业文化还包含开放坦诚、担当意识、创新精神、创业精神，可以说TD从创立的第一天就始终将以上所倡导的文化贯穿在公司发展的任何阶段。成立于2011年，至今TalkingData已经持续快速发展了六年的时间，目前已经成为国内最大的独立第三方数据服务提供商的独角兽公司，TalkingData的使命是帮助传统企业转型升级为数据驱动型企业的公司，公司一切的决策以数据说话，降低决策的风险性，深度挖掘企业数据的价值，不断朝着创立之初的愿景发展。
二、企业文化与企业发展的关系
1.企业文化的形成和作用
企业文化是公司在发展过程中逐渐形成并被公司员工认可的的价值观念和行为规范。企业文化的核心是价值观，通过企业的行为机制，最终衍生为企业形象的过程，从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。企业文化的构成有三部分：物质文化、制度文化、精神文化。TalkingData在长期发展过程中形成的维持其生存、发展的精神财富正是其倡导的客户优先、开放坦诚、担当意识、创新精神、创业精神的企业文化。TalkingData独特的企业文化约束着每一个员工，同时也发挥着它应有的作用，比如说员工的自我控制力得到一定的加强，工作热情更加高涨，工作效率得到进一步提高，无形中增强了员工的凝聚力。当然也提高了企业对外部复杂经济环境的适应能力，对内同事之间的关系更加和睦融洽，企业的影响力也在逐渐扩大。总之不断发展和完善企业文化，公司才能走得更远，发展的更好更快。
2.企业全面的发展离不开企业文化建设
一是深刻理解企业文化的内涵，全面建设企业文化。同时要加强公司制度文化的建设，公司的规章制度一方面可以有效的约束着员工，另一方面则可以起到激励的作用。企业在不同的发展阶段要建立行之有效的制度，这些制度能够很好的规范、约束员工的行为，不但要具有一定的强制性还要合乎法规，在充分尊重员工的基础上，把握好制度文化建设，始终坚持以人文本的公司文化理念，在充分调动员工工作激情的同时让所有员工都能很好的自觉遵守和执行公司的规章制度。要大力倡导学习型企业的文化氛围。在TD公司内部，每周每月都会有读书会，分享会，公司有自己的大学TalkingDataUniversity，会定期组织培训，跨部门知识分享，关注最新前沿科技、大数据、AI、VR等相关领域的发展，时刻保持不断学习新知识的兴趣和动力。重视文化娱乐建设，让更多的员工参与到活动当中，不断地陶冶人的情操，营造开放包容的文化氛围，让员工在工作之余精神生活更加丰富，加强彼此之间的沟通联系，增进同事的友好关系，使企业内部各部门的关系更加融洽，员工的凝聚力得到加强。TD公司会有各种娱乐性的活动，羽毛球、篮球、乒乓球，电影院，健身房，各种娱乐性的设施让所有员工在使用参与中互相增进了解和沟通。二是贯彻公司的规章制度，不断宣传，增强员工认同感，将新的思想观念融入到企业文化建设当中。例如在TalkingData公司内部，强调以数据说话，无论是周报、月报还是季度大会都是以数据为主导。尤其在分析解决公司文化建设面临的一些问题时，首先要有全面而具体的数据分析，从而通过公司高层的决策，人力资源部和行政部的贯彻执行，其次在公司的内部通讯平台上加强宣传相关企业文化知识，不断刷新员工的思想观念，提高其对文化的认同感，最终潜移默化的影响员工的思想，使用数据说话这样一种文化得以在公司深入人心。
三、科学方法发展企业文化
1.“以人为本”始终是企业文化的核心
“以人为本”是形成良好的企业文化的基础，而企业文化最终的传承是由员工层面决定，因此优秀的互联网企业始终坚持员工的价值是第一位。任何时候企业应当将员工视作自然人而非经济人，尊重人的价值，这样才能使企业保持活力，不断激发人的创造性，给公司带来更多的价值。
2.公司的管理理念是发展企业文化的基础
TalkingData的文化理念是始终以客户为中心，“顾客就是上帝”，这句话在TD能够得到充分的表现，TalkingData不仅将顾客当做客户，企业里所有的员工也是TD的客户，因为明白客户对企业的重要性，所以以客户价值为导向，不断持续为客户创造价值是TalkingData企业文化的重要组成部分，同时也是企业文化发展的基础。TalkingData公司最初为移动应用商店提供数据服务，后期以游戏应用为突破点，逐渐涉足金融、证券、保险、房地产、零售、航旅、汽车等众多领域，就是始终以客户价值为导向，发扬客户优先的企业文化，不断开拓新的增长盈利模式。
3.以企业愿景为导向建设企业文化
每一个企业都有自己的愿景，即一个共同的目标，这个事业目标是维系企业向前发展的精神导向。公司目标的设定是基于未来企业想要成为一个什么样的公司而考虑，是建立在目前企业发展实际状况的基础上，务实而有长远。围绕公司的目标，培养员工共同的价值观。企业价值观的逐渐形成，即是公司员工对企业所倡导的价值观普遍的认同过程。
4.企业文化的力量源泉来自创新
市场是在不断变化的，要想在激烈的竞争环境中求生存谋发展，建立一个学习型的组织是必要的，企业强大的学习能力和将知识迅速运用到解决企业实际问题当中的能力便是相比同行业的绝对竞争优势。而企业创新最重要的是要有创新精神和意识，当企业的员工思想上是超前的，具有创新的思维意识，才能在工作中不断革新新的技术，从而带动整个团队甚至整个公司不断创新，向前发展。TalkingData的企业文化其中就有创新精神和创业精神，拥有创新和创业精神才能以崭新的面貌，迎接竞争对手的挑战和应对变幻莫测的市场环境。
四、打造企业文化发展的新动力
企业文化对提高企业效率和改变员工的价值观发挥着重要作用。要使企业文化深深植根于员工内心，当公司员工真正了解了企业追求的价值标准，并且认同公司的企业文化其才能自觉的维护企业的利益，更加积极工作，进行学习创新。良好的企业文化有利于维持客户的忠诚度。当今社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡，生活中的各个领域无不蕴含着文化的成分，各种文化现象充斥在现实的生活当中。同样，客户也是在企业建立的文化中消费，而目前客户在强调体验时更加注重文化部分的感受，无论是有形的产品还是无形的服务都已经具有很多文化的附加值。当大多数客户能够感受到公司文化给其产生的客户价值，企业才能留住更多的客户，从而真正建立起客户的忠诚度。企业文化是企业发展的助推器。公司有形资产会消耗殆尽，但一个公司的企业文化却会长久持续的存在。它是公司无形的精神财富，在企业发展过程中的充当生产力，只要公司能够建设一套优秀的适合自己公司的企业文化，将会极大的促进企业未来的发展。
五、企业文化创新引领企业发展
【关键词】企业文化；软实力；发展
一、企业文化与企业核心竞争力概述
企业文化是企业为解决生存和发展问题，树立的被组织成员认为有效并共同遵循的基本信念和认知。企业文化最初的创立是由企业创始人的价值观发展而来，随着企业的发展，这种价值观会向企业员工不断传递与蔓延，在时间的积累下，这种价值观不断地被传承和认可，最终成为了企业员工共同认可和遵守的企业文化。但企业文化并非一成不变，它会随着企业的发展而不断地增加与升华，使企业变成一个更加有社会责任感的企业。
企业文化的传承与推广并非是将企业文化罗列成几句口号，再进行推广。而是需要通过多种多样的载体，使其在载体中潜移默化地植入到员工心里，让员工从心底认可企业文化的正确性与重要性，让员工自身的价值观与企业的核心价值观融为一体。关于企业文化的载体，不同的企业有不同的宣传方法，有的企业采取组织各种各样的体育活动或文娱活动，有的企业采取对社会尽一些社会责任感等，这些方法都能将企业文化以润物无声的方式融入到员工价值观中。
二、企I文化软实力与企业发展的关系
1.企业文化促进企业核心竞争力的建设
企业文化能够为企业创建一种积极的团队氛围，每一个人在长期处于一种工作状态中时，难免会产生职业倦怠感。而当员工的职业倦怠感产生后，其工作的积极性和工作效率都将极大地降低，严重影响了企业的生产和经营业绩，不利于企业在市场激烈的竞争环境中成长。有研究表明，当员工在积极的团队中工作时，他会激发自己体现出最佳的工作状态，而当员工处于消极的团队中时，自身也将会变得毫无动力。因此，让员工有高度认同感的企业文化，会使得员工在文化的熏陶与感染中变得更加积极和奋进，而作为核心竞争力的最重要资源之一的人力资源，将会在在积极的工作状态中，不断获得更高的顾客满意度和财务绩效，为企业核心竞争力的建设奠定扎实的基础。
2.企业文化增强员工凝聚力
企业文化以一种意识流形式存在于企业工作环境中，为了让企业的每一位员工以及不断新进的员工认可企业文化，并将自己的价值观与企业的价值观融为一体，企业文化必须以多种多样的载体形式在员工中不断宣传。比如，定期组织体育活动，鼓励每一位员工积极参与，在体育活动中，不断体现出员工敢于拼搏、团结一致、吃苦耐劳的价值观，并在其乐融融的赛事活动中，让员工之间的关系更近，相互之间了解更多，员工之间的友谊进一步得到升华，从底生出企业归属感；亦或定期组织员工进入山区去帮助社会上需要帮助的人群，一方面帮助企业尽一份社会责任感；另一方面让大山深处的力量不断感染企业的员工，以一种强烈的责任感、感恩知足的心和乐观坚强的心灵面对工作与生活中的困难；亦或企业的领导干部定期对企业困难员工进行慰问，不断帮助困难员工渡过困难，让每一位员工都感受到企业的温暖，感受到企业不放弃不抛弃每一位员工，给员工形成强有力的安全感。这种体现企业文化的载体形式，能够让员工之间具有更加强的凝聚力，在企业的成长中拧成一股绳不断为企业的健康发展贡献自己的力量。
3.企业文化有助于企业管理创新
技术创新、文化创新和管理创新等，成为了新时代企业创新的重要内容。创新是对一种安乐状态的刺激，使企业的状态变得更有活力。企业文化象征着企业具有一种积极向上的正能量，这种正能量势必会要求企业在激烈的市场竞争中不断地奋勇之前，在行业中保持优势和领先的地位。创新现今成了企业在市场环境中不断健康发展的必然要素之一，因此，管理创新也是必然的发展趋势，企业只有管理创新才能不断审视自身发展中存在的缺点，才能勇于在新的机遇来临之时，抓住时机勇于发展，才能不断勇于革新企业中的疑难弊病，为企业的健康发展保驾护航。
三、结束语
总之，企业文化软实力对于企业的发展起到了重要的支撑作用，企业文化有利于企业核心竞争力的建设，有利于员工凝聚力的增强，有利于企业社会责任感的增强，有利于管理和技术的创新等。这些作为企业发展最重要的因素，在企业文化软实力的推动和建设下，保障企业在瞬息万变和激烈的市场环境中稳定健康的发展下去。
参考文献：
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[4]王士坤，构筑新时期企业文化增强企业向心力和凝聚力[J].企业导报.2010（11）：34.
【关键词】企业文化；精神文明；健康发展
企业文化是一个企业区别于其它同类企业而自己独具的特色，是企业在长期生产过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范等的总和。它在企业建设中作为企业形象、企业声誉、企业品牌等的载体，起着导向、推动、统一、约束、凝集、辐射等方面的作用。如果把企业说成是树的茎，那么企业文化就是土壤；如果把企业说成是树的根，那么企业文化又是树的叶。因此，企业文化在企业建设和发展中的地位举足轻重、作用不可低估。
一、企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂
首先，企业文化推动企业进步核心竞争力。企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能等四大功能。企业文化是企业的黏合剂，可以把员工牢牢地黏合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。并将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，使员工的能力得到充分发挥。进步员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，进步员工的责任感和使命感。企业文化为企业确立了正确的方向，企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。
二、制约企业文化建设，阻碍企业健康发展的主要因素
建设社会主义的企业文化，首先应当了解影响企业文化建设的基本因素。这些因素主要有：
企业领导层和企业员工的状况对企业文化建设的影响。企业领导者的素质是企业文化建设的关键，劳动者的素质是企业文化建设的基础，对企业文化建设均产生重要的影响。
企业经济实力对企业文化建设的影响。企业的经济实力以及由此决定的企业文化设施，是企业文化建设的物质基础，从物质上保证了企业文化建设的顺利进行。企业的经济实力是企业生产力发展的反映。一般来讲企业生产力水平高，设备先进，劳动生产率高，企业的经济实力就强。企业的经济效益就高，经济实力就雄厚，为及时解决企业职工工作和生活等方面的问题奠定了基础。企业职工的生活问题解决了，企业职工就可以全力投入工作，投入生产，企业就能够形成巨大的号召力，企业文化建设就比较容易开展，因此，生产力的发展，是企业文化建设的必要前提和物质基础。
三、要促进企业健康发展，必须加强企业文化建设
正确把握企业文化建设与思想建设的关系。长期以来企业的文化建设并未引起人们足够的重视，有的人单纯把企业文化看做是知识性与娱乐性的结合体，并把社会主义企业文化与思想政治工作割裂开来，在实际工作中则较多地以传统的方式对职工进行思想政治教育，以致使思想政治工作显得内容苍白，形式呆板，缺乏应有的感染力和号召力，思想政治工作的现实使越来越多的人认识到，企业的思想政治工作，企业职工的思想建设与企业文化建设是一个不可分离的一体，企业的振兴和发展必须靠职工思想道德素质的提高来实现，而职工的这两个方面素质的提高都有赖于社会主义文化的影响和教育作用。同时，社会主义企业文化的发展又为思想政治工作的开展提供了更为广阔的途径和更加丰富的内容。
四、企业文化是强化企业管理现代化的需要
企业文化的一项重要内容就是建立科学得管理体制，灵活有效的运行机制，不断提高企业的经营管理水平，实现企业的发展目标和经营战略。海尔集团首席执行官张瑞敏认为，海尔能在激烈的国内外市场站稳脚跟，保持高速稳定的发展，一个重要原因就是围绕市场创新培育企业文化，通过市场创新激发每个员工的新活力，从而为企业高速稳定发展提供了强大的精神动力和团队凝聚力。我们知道，企业文化是形成和建立管理制度，运行机制的“思想”，并且通过制度和机制得到集中体现。科学的管理管理制度和灵活的运行机制，直接作用于员工的思维观念和行为方式，在很大程度上起着价值导向的作用，有力的促进企业文化价值观的形成。因此，如不把先进的文化理念融贯于创新的经营管理机制之中，如不通过加强企业管理，转换机制来促进观念的更新，企业文化的创新亦将成为无源之水，无本之木。但就当前垦区多数民营企业在发展过程中暴露出来的问题来看，还存在着诸如没有建全的管理制度，缺乏合理的用人机制，决策缺乏民主意识等问题，制约和限制了企业的健康发展，企业文化就是要将企业的经营理念，道德标准和行为规范渗透到经营活动的各个环节，通过科学的管理制度来实现的。制度建设又是企业文化建设中最重要的基础工作，要建立健全各项管理制度，杜绝随意性，增强企业的自身约束机制，实现企业的科学化，制度化，规范化管理，我们农垦各级部门要在尊重外来企业自身文化的基础上，把北大荒优秀文化与外来企业文化融为一体，合作包容，取长补短，逐步帮助民营企业建全完善人员培训、劳动保护、安全生产、用工薪酬、升迁奖惩等管理机制，达到激发员工爱岗敬业，奋发向上的精神风貌，实现员工的个人发展与企业的发展相统一。
五、加强企业文化建设是锻造高素质员工队伍的需要
现代化企业的生产经营需要高素质的人才。企业文化的核心就是倡导以人为本，强化以人为中心的科学管理，不断提高员工的思想道德水平，科学技术和业务素质和敬业精神。隋凤富书记在总局党委扩大会议中指出：“实施强工战略，为垦区广大干部职工积极创业，建功立业提供了一个崭新平台，可以锻炼锤炼一支更具战斗力和创造力的队伍”。当前垦区有大批大中专毕业生，农业富裕人员面临就业创业，这些人员进入企业后通过业务学习，思想教育，管理培训后会不断增强组织观念，纪律观念，逐步培养成一支精进业务、严于管理、善于经营的管理团队和业务精、作风正、积极向上、思想过硬的员工队伍，为垦区跨越发展提供人才保障。
六、建设企业文化是企业竞争发展的需要
现代市场经济发展中，文化含量日益加大，商品竞争是文化含量的竞争，随着企业经营机制的转换和现代企业制度的建立，企业做为市场的竞争的主体，只能依靠自身的核心竞争力谋求生存和发展，这种竞争力，固定要靠企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的硬投入，但同时还必须靠自身的高文化素质，靠文化的软投入，并把这两者有机地结合起来，形成新的合力。所以，有效的软投入打造全新的文化竞争力，有形的硬投入是有限的，无形的软投入是无限的，在未来的发展过程中，在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势，哪个企业的软要素投入越大越有效，哪个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性也越大，文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在，无时不有，在当今时代，没有文化的军队是愚蠢的军队，那么没有文化的企业就会是没有希望的企业，因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地培养增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地
企业不良文化是干部员工与市场经济规律和企业基本理念相背离的、违反企业规章制度和纪律规范的理念、习惯和不文明行为。企业不良文化的存在，反映企业管理体制的缺陷、制度的不完善以及员工是非观念的模糊和制度、纪律观念的缺失。不良文化是企业管理流程中的“毒瘤”，对企业物质文明和精神文明的建设都会产生严重危害。
企业不良文化多数是企业发展进程中自发形成的一些文化现象，既存在于经营管理中，也存在于企业员工日常的言行中，其表现形式多样，程度也各不相同。
国有企业长期生存在计划经济体制下，尽管行业已经市场化了，但旧体制下的资源配置、机构设置、办事方法和习惯长期难以改变。由于国有企业体制改革的步伐普遍比较缓慢，在市场经济环境下，表现出许多弊病。如市场观念差，重生产，轻开发和营销；管理者和员工缺乏创新观念，跟不上市场需求；缺乏效益观念，开展工作不重实效，讲究表象热闹，形式主义、运动式的工作思路在很多领导干部中长期存在；员工晋升、工资分配机制不健全，考核不科学，不能吸引有才能的人加盟，现有的人才队伍也不断流失；机构重叠、权力交叉、职责不清等问题普遍存在；“大企业病”十分突出；福利观念浓，变革意识差。
管理松懈是国有企业的通病，表现在制度不健全，执行不到位，管理不科学等诸多方面，由于人治色彩较浓，制度缺乏刚性，渐渐地失去了约束作用，无视制度、践踏制度的现象也随之产生。如一些领导干部缺乏市场开拓精神，有的为小集体和个人谋利益，不惜利用手中的权利或职位的便利，干出违法违纪的事来；管理粗放，缺乏精打细算的作风。
中国有着数千年的传统文化，国人的处事习惯中带有浓厚的政治色彩和功利色彩，这在企业的很多方面都有体现。如家长制和一言堂作风，实践中常常是领导不在家、工作就停下，上面催一催、下面动一动；推崇关系至上，“关系是超级生产力”、“没有关系什么事也办不成”等说法盛行，各种裙带关系渗透到工作交往中来，影响到企业正常的管理程序和工作流程。
企业不良文化，虽然反映在表面上，有时也是暂时的，但其就像具有传染性的病毒，如果不及时清除，就会传染他人，如果这些病毒再发生变异，就会患上难治的综合症。对企业来说，不良文化会长期阻塞管理和工作的流程，影响决策的执行，会消蚀企业创新力，使管理制度落空，加大企业的运行成本，涣散人心，消磨员工的激情和斗志。
企业不良文化现象并不是不能治理的，只要企业下定决心，革旧布新，严格管理，加强教育，持续整改，各种不良文化也会走向灭亡。改良企业文化，应当从以下这些方面入手：
高度重视企业文化建设，大力培育良好的人文环境，形成对不良文化现象人人喊打的良好氛围。不断深化改革，建立新型运行体制和激励约束机制，树立员工的危机意识。加强干部作风建设，培养一支好的带头人队伍。建立健全各项规章制度，并严格考核落实，制度是企业管理的基本手段，也是企业文化的必需的载体，通过建立新制度，培育新文化，可实现管理制度和企业文化的相互促进，协同提升。以人为本，实行温情化管理，培养员工对企业忠贞的感情，使员工自觉地把自身利益和企业利益联系起来。倡导全员学习、终身学习，建立学习型组织。不断加大硬件设施的改造，建设良好的工作生活环境。
革除不良文化，培育优秀文化，是一个渐进式的过程，不是一朝一夕可以实现的，但只要持之以恒，必将建设一个充满活力、积极进取，为企业目标协同努力的优秀人文环境。
（作者系襄樊学院经管系副主任、教授）（本文编辑 张加春）
【关键词】文化自觉；企业健康持续发展
著名社会学家先生在《关于“文化自觉”的一些自白》一文中提出了“文化自觉”概念，为人类学和社会学的发展带来了新理念。他著名的十六字箴言：“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”，这句话表明了重新认识传统文化的坚定态度，为文明的共存和文化自觉的发展开辟了新路。十六字精辟概括了文化自觉的历程，赋予了文化自觉新的内涵，也道出了文化自觉的艰辛。先生在很多学术场合表明：文化自觉是生活在一定文化历史圈子的人对其文化有自知之明，并对其文化发展的历程和趋势有充分的认识，它是文化的自我觉醒、自我反省和自我创建。文化自觉要求对自己民族的文化和他民族的文化有清醒的认识，最重要的是能讲清自己民族文化的来龙去脉，了解并认同自己民族的文化内涵，这样才能做到“文化自觉”。
“文化自觉”是在经济全球化发展的背景下提出的，体现了文化发展与经济发展的适应性。文化自觉是观念性和抽象性的论述，正如人类学家林慧祥所说：“根本观念是抽象的东西，只在特殊境状中方有实际的表现，这些境状便是地理区域。”，也就是说，在一定地理区域和环境条件下，个体的思想观念会形成群体性的观念意识，类似民族观念、企业文化、家庭观念、个人价值观等。文化自觉回答了文化并存和冲突趋势下，文化的自我认识、相互认识及实现文化共生的问题。
人的发展是时展的经典主题，“文化自觉”是在追问人存在的合理性和对人存在进行理性探索过程中产生的，它不仅内涵丰富且类型多样。本质内容看，它包括文化认同、文化反思、文化批判、文化创新等；从特征看，它有历史性、实践性、价值取向性等。文化自觉的内容会随着社会历史条件变化，文化自觉的程度会随着认识的发展逐步提升。企业职工对企业文化的自觉程度决定了企业凝聚力的强弱程度和企业创造力水平的高低，间接影响着企业的生存发展力和综合竞争力。
一、文化自觉的社会意义
文化自觉的首要任务是：如何继承和弘扬中华民族文化，借鉴和吸收先进的“异文化”，促进跨文化对话与交流，促进经济社会的全面发展，共建“和而不同”的美好世界。人类学中经典的“文化”定义：“文化是一个复合的整体，它包括知识、信仰、艺术、道德、风俗以及作为社会成员的人所获得的其他任何能力和习惯”，意思是：文化不是简单的几个口号，不是单纯的语言定义。作为企业文化的管理者和文化建设参与者，应该清醒地认识到企业文化对企业良性发展的促进作用，然后才有资格去谈论如何更好地开展企业文化建设。“文化既然是表演的文件，那它就像谐摹的眨眼示意或模拟抢劫羊群一样，具有公共性质，虽说文化是观念性的，但它并不仅存在于人的头脑中；虽然它是非物质性的，但也并非是超自然存在的”。对于企业来说，自身文化建设就像机械油，它的存在贯穿于企业发展的全过程，它对企业持续发展的作用十分重要；而吸收和借鉴其他企业的先进文化，对自身发展也有积极的推动作用；管理者通过企业间文化的对比分析，可以看到自身的问题和缺陷，以便将来逐步改进完善。无论是对国家而言，还是对企业来说，文化自觉是推动文化发展和繁荣的前提，文化自觉以其丰富的内涵和辩证性特征影响着企业个体和企业的发展，它是文化建设的思想前提，是文化发展的内在张力，是文化国力的理性支撑。企业文化对企业发展有明显的助推作用，而文化自觉的程度则决定了企业文化的深度，也反映了企业文化水平的高低程度。
企业可以看作是区域内的群体，企业会让职工产生共识性的思想观念，这些观念经过企业文化主管部门的融合和提炼，最终形成企业文化。国企作为国民经济的重要组成，担当着巨大的社会责任，要推进国企创新与和谐发展，必须正确认识企业文化的地位和作用，重视企业文化中存在的问题。只有职工真正认可企业和企业文化，并确信在企业里能够实现自己的人生价值和社会价值，企业才能健康持续地发展，这个认可的过程正是文化自觉的实现过程。一个企业想要走得远，前提是职工必须充分信任企业有能力发展得更好，有能力为个人发展提供良好平台，愿意将自己的青春和汗水贡献给企业，并明确自己在企业中该充当的角色，只有这样，才能切实符合“文化自觉”的要求，让每位职工都参与到企业文化的觉醒和反省中，真正体现出文化自觉的自觉性特征。
宏观层面看，文化力量的穿透力已被人们深刻认识和赞同，各国间文化的相互碰撞和交流已成大趋势。而如何在文化碰撞中保持个体文化特色，且实现文化间的共生共荣，已成为文化研究者关注的重点课题。
文化自觉是“人的自觉”，也是人的自我觉悟和觉醒；文化自觉是价值自觉，是人对价值的选择和追求；文化自觉是文化发展和人的发展的研究，它对社会发展和人的发展有重要的现实意义。因此，企业文化的构建要思考如何让全体职工自觉践行文化自觉，通过参与文化体系建设，更好地促进企业的长足发展。
从生产力水平落后的时代到科技迅猛发展的今天，不同的文化实践活动反映了不同的文化自觉样式，不同的文化认知水映了人对社会科学的领悟程度。文化自觉的产生既源于实践，又源于人的自我超越，是符合文化发展规律的。文化自觉要求企业不能满足于现状，要通过自我反思和批判，实现企业发展的既定目标和理想状态。
综上所述，企业必须从职工的感性实践出发，在矛盾与张力、超越与束缚的双向互动过程中把握企业文化的力量，在职工、企业、文化和社会的互动中把握好文化自觉的作用。企业能否构建适合自身发展的企业文化，将影响到企业的步伐和高度；企业要思考如何让全体职工参与到文化自觉中，因为文化自觉的实现程度将左右企业发展的质量，文化自觉在企业发展中的内在力量不容忽视。想要构建和谐企业，能否形成全体职工的文化自觉至关重要，也就是只有“各美其美”“美人之美”后，才能谈及“美美与共”。
二、“文化自觉”在企业文化中的解读――以昆钢为例
企业文化的作用在于让职工了解企业在想什么、在做什么和能做什么，了解企业的昨天、今天和明天。《周易》把“观乎人文，以化成天下”明确为人们接受人文精神的洗礼后，凝结出来的一种价值观、理性思想和灵魂力量，再把这些东西化入人心，化入生活。企业可以通过“观乎人文以化成天下”的力量来提升员工的素质，增强员工队伍的凝聚力和创造力，提高企业竞争力。因此，要实现企业和职工的协调发展，必须先把文化力量转化为生产力和竞争力。
昆钢的企业文化由四个层次组成：物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，它集中反映了昆钢的价值、使命、发展目标、经营战略、管理思想、企业形象和员工的行为规范等内容，是昆钢公司建设优强企业的重要标志，是企业核心竞争力的重要组成部分。
昆钢公司提倡“坚持以人为本，创新为魂”；提倡建“两型”企业，谋员工福祉，尽社会责任；提倡建设“资源节约型、环境友好型”企业，重视人、关心人、尊重人、凝聚人、成就人，关心员工需求，为员工提供理想的薪酬福利，为员工创造培训学习机会和职业发展空间，实现员工与企业的共同发展。这些理念背后重要的是如何使企业发展与员工的个人价值完美结合，换句话说就是如何让职工在企业中实现“各美其美”，只有个体得到了良好发展，才能谈企业的整体发展。
昆钢的核心价值观是“务实、创新、合作、担当”，对于职工来说，务实工作不只是有一个明确的方向，还要表现在对企业的忠诚度上，但忠诚度的高低主要取决于职工对企业的认可度。《礼记・大学》中所谓的“修身、齐家、治国、平天下”，它是有先后顺序的，没有“修身”“齐家”做基础，就谈不上“治国”“平天下”。企业只有满足职工的物质和精神需求，引导职工参与文化批判和文化反思，才能让职工对企业文化产生认同感，进而促进文化创新。
昆钢提出“人人皆可成才，人人尽展其才”的人才战略，目的就是要培养人。人才培养必须有的放矢，每个企业都应该认真思考如何让职工为企业主动效力，而不是被动工作。昆钢是年代久远的国企，必然存在一些固步自封的思想，管理者应该主动思考如何让人才管理进入良性循环状态，也就是要反思如何管理好人资资源，挖掘企业文化中能够让人产生共鸣的因素，让职工自觉融入到企业文化的氛围中。
职工自身发展和企业发展的过程是合作共赢、互惠互利的，调动职工的主观能动性应该是企业重点抓的工作。如何利用企业文化的力量让职工自愿留下来为企业卖命，如何让职工在企业中找到稳定的精神寄托，是一门学问，也是管理者应该认真思考的课题。
“文化自觉”的观点中最重要的问题是：直面现实，回答真实问题；直面社会，不试图在文字层面上进入某个据说是正确的文化。企业应该直面存在的问题，不能整天喊口号，却没有实际行动。管理者一定要盘活年轻职工这股生力军；对企业的人进行分析，对企业规章制度进行分析，对自我利益和相关利益进行分析；在企业的现实发展和历史积淀的基础上敢于创新企业文化。
三、文化自觉在企业发展中任重道远
“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”要求企业职工必须对企业文化有自知之明，而这种自知之明反过来又会促进企业文化的繁荣发展。只有先“各美其美”，才能到“美人之美”，从而实现“美美与共”，最终以一种“自觉”的态度，认识和审视企业文化，促进企业的全面发展。可以说，实现企业文化的自觉是一个艰巨而漫长的过程。
的最高理想在一定意义上也是最低理想：人类和平安定，每个人都能比较富裕像样地生活，与其他人共存共荣。他认为，一个民族和国家只有长期富裕和强盛，才能真正强有力地表达其文化的内在。文化发展最终要适应人的生存，即文化发展要以“人”为主，以“人”的发展为根本。
企业文化会随人员变动、结构调整、领导偏好等因素而变化，但每个企业都必须有固定不变且影响深远的文化精髓，我们应该花心思去挖掘它，并将其发扬光大，让文化发展为企业发展带来强力支撑。一个企业要建立企业文化并不难，但要实现“文化自觉”是一个漫长且艰巨的过程，借用屈原在《离骚》里的话说：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，对每位管理者来说，都是任重道远。
【参考文献】
[1]林慧祥.文化人类学.商务印书馆，2007，23.
1旅游文化与旅游企业发展关系的内涵
所谓旅游文化，是指以旅游活动为核心而形成的文化现象和文化关系的总和，是旅游学的基本概念之一,是旅游学研究的重要内容。广义的旅游文化指文化蕴含在旅游中的各种层次及其所有关系，从某种意义上说，旅游其本身就是一种文化现象。文化的某些本质特征决定了文化具有迁移特性，其发扬及传播受旅游者的转移而传递；旅游者在旅游行程中追求精神文化享受，这种精神的洗礼是旅游者最终的目的；在整个过程中，经济因素起着支撑作用。因此旅游文化在旅游发展中具有重要的作用，且往往处于领先地位。当旅游者有了精神文化活跃的需求后，才会对旅游景区进行发展需求，进而驱动经济的消耗，推动了旅游企业的进一步发展。旅游企业针对自身建设发展需求，针对旅游者的精神文化需求，对旅游景区进行文化建设，不仅有利于当地风土人情的流传，更有利于保持景区特色，创建新型同旅游文化紧密结合的多特色景区，这样有利于旅游者对景区产生更多的好奇心，有利于诱发旅游者对景区的旅游文化产生浓厚的兴趣，从而产生旅游消费的预算。旅游者在旅行的过程中可以随时观看履行景区富有特色的文化节庆活动等，不仅丰富了旅游景区的娱乐文化生活,又从根本上推动了旅游企业文化强企，文化兴旅的战略步骤的迈进。
2旅游文化对推动旅游企业发展的重要意义
2.1旅游文化是旅游企业发展的核心要素
旅游文化与旅游企业密不可分。在一定意义上，旅游文化是旅游企业发展的灵魂。任何旅游企业，要想立足于商场，就必须拥有独立的、特有的，有着独特文化魅力的旅游目的地，这就是俗称的“旅游卖点”。旅游业在发展过程中若缺少了文化的支撑，从长期发展来看其经济发展必然受到制约。旅游业从本质上说是以景区特色文化为依托，以特色文化为基础，通过各种传播手段将文化与旅游相结合的行业。它的经济以文化为先导，以竞争为方式，以发展为平衡，即充分发挥景区特色文化在推动经济发展中的重要作用，又加快了文化创意产业的发展，弘扬了中国传统文化，提高了文化产品的国际竞争力。
2.2旅游文化在旅游企业发展中的导向作用
旅游企业的可持续发展必须以科学的规划和理念，以恰当的方式和手段，设计适合企业自身发展，符合人民需求和经济预算开支的营销策略。在这个过程中营销策略的设计从根本上讲与旅游文化密不可分。一方面，旅游客体、旅游中介企业通过文化理念的形式，在深层次上同社会和消费者进行旅游价值沟通，在一定程度上符合旅游者需求，使自身的价值观得到普遍认同；另一方面，旅游文化对于消费者来说还具有教导作用，旅游企业可以通过言传教育与主题宣传的形式对消费者的消费观念及消费行为进行引导，进一步形成文化出行、文化消费的消费行为习惯。充分挖掘文化特色，树立旅游文化品牌，形成适合企业自身发展的旅游文化意识和价值观念，这样才能建立适合企业自身生存和发展的空间，从而增加企业的旅游吸引力，满足客户真实的旅游文化消费需求，从而推动旅游产业及其相关产业的健全发展。例如陕西、河南等地通过黄帝陵祭祖文化建立黄帝陵祭祖景区及相关文化建设，打造了特色旅游文化，推动了当地经济和旅游企业的发展。再如山西以晋商文化著称，通过“乔家大院”系列影视剧，实现了影视带动旅游，旅游提升乔家大院文化品牌，从而形成了旅游文化推动旅游经济的循环可持续发展。
2.3旅游文化是旅游企业可持续发展的驱动力
文化体验是旅游者针对自身精神领域的需求，实现满足其欲望的最高层次愿望，这种愿望体现在旅游者对于文化的追求和欣赏的倾向上，其终极目标是通过旅游对人文在自然及其文化层次的回归及其发展。在某种程度上，旅游企业的旅游收益不仅仅依靠旅游人数的增加，而在文化层次及旅游品牌、特色服务等方面对于旅游企业影响巨大，旅游与文化交流结合越紧密，旅游文化因素越多，旅游经济越发达，其旅游企业发展模式越健全，发展速度越快。例如澳大利亚的土著人旅游业发展战略，不仅依靠自身特有的民族文化建立了土著人原住地风景名胜区，而且通过主题宣传大力弘扬土著文化，提高了土著文化的影响力，保留了土著文化及其民族文化传统，推动了当地旅游经济的发展，提高了全世界对于土著文化的保护力度和关注视野，
2.4旅游文化对旅游企业的发展起着决定性作用
旅游行业中企业之间的竞争从根本上来讲，其实就是旅游景区旅游文化的竞争，并且在一定程度上是民族特色文化与当地风土人情的相结合其关系是变化发展的。在当今经济发展的快速状况下，只有旅游文化的快速发展，才能够满足人们的旅游文化需求，才能吸引旅游者对于文化的精神层次需求，从而带动旅游企业及其旅游经济的发展。如云南省的“云南民族文化大省”发展战略，其以民间民族歌舞为文化特色，以《云南映象》《、丽水金沙》《印象丽江》及《纳西古乐》等特色文化为旅游文化品牌，形成了一个强大的创作阵容，不断推出新的云南特色文化品牌，使旅游文化与当地的旅游资源相结合，形成能够充分代表当地文化特色的品牌效应，在国内外取得了良好的口碑，提高了地方旅游经济的飞速发展。
3旅游企业对繁荣旅游文化的重要作用
一方面，旅游文化需要旅游企业去唤醒与繁荣。在信息时代，“养在深闺人未识”的旅游景点要开发、发展，就离不开旅游企业的宣传与带动。比如：位于宁夏回族自治区南部的固原市历史悠久，是古代丝绸之路东段北道的必经之路和历代兵家必争的重镇要塞，也是北方游牧文化和中原农耕文化的结合部。其境内的六盘山是我国西部黄土高原上的重要水源涵养林地，是国家级自然保护区和森林公园，也是古老的泾河、清水河、葫芦河的发源地，被誉为黄土高原上的“绿岛”，更因是时翻越的最后一座大山，以及因的一首气壮山河的《清平乐·六盘山》而名扬海内外。六盘山下的西吉将台堡、单家集，是中国工农的会师纪念地，被国家确立为100个精品红色旅游地之一。以固原为中心的宁夏固原博物馆、固原古城墙和国家重点文物保护单位——战国秦长城、元代安西王府遗址、须弥山石窟构成的文化旅游区，可以展示和再现“高平第一城”几千年进化史和文明史。然而，当地的旅游开发现状却与丰富的旅游资源形成巨大的反差。究其原因，主要就是因为没有龙头旅游企业的宣传带动。同时，已有一定知名度的旅游文化要进一步发展繁荣，更离不开旅游企业的包装与宣传。
党的十六大报告指出，当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。这个论断表明，文化已经成为社会经济发展不可或缺的重要资源，是国家综合国力的重要内容；一个国家或民族强大与否，不仅取决于经济实力、科技实力，同时也取决于文化的影响力、凝聚力、号召力。企业文化是社会大文化的重要组成部分，同样也与企业发展存在着密不可分的关系。在社会主义市场经济条件下，在激烈的市场竞争环境中，企业文化建设对企业的改革和持续快速健康发展起着重大的推动作用，并且越来越成为引领企业发展的关键力量。
一、用先进的企业文化促进企业改革
加强企业文化建设，转变职工思想文化观念是深化企业改革的首要任务。企业经营者的文化观念直接关系到企业改革的深度和广度，关系到市场经济体制完善的速度和质量。武汉航道工程局成立之初，在人力资源方面主要面临两大困难，一方面职工人数相对过剩，没有足够的岗位消化现有人员；另一方面许多职工的素质难以胜任岗位的要求，难以应对单位即将走向市场后的挑战。为解决这些矛盾，我们在实行全员竞争上岗前，考虑到这项工作的复杂性，艰巨性，充分运用企业文化的媒介作用，进行了多次动员并制定多项配套措施，如对职工进行学习培训，知识更新，提高技能，进行共同理想教育和社会公德、职业道德、家庭美德等综合素质教育，为深化改革创造群众基础。与此同时，我们还在全局开展局情教育活动，共同营造一个积极向上的企业文化氛围，促使职工转变观念，增强了职工的危机感和紧迫感，确保了精简机构，职工竞争上岗，双向选择等人事制度改革的顺利进行，强化了职工的改革意识和创新精神。
二、用先进的企业文化促进生产经营
企业的产品要依靠企业文化来宣传，良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。企业要面向市场、产品要在复杂的激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，并立于不败之地，必须借助于文化传播作用和影响力。武汉航道工程局创建初期，一切都需要白手起家，一切都从零开始。当时面对疏浚市场疲软至最低的形势，工程局大胆创新，“立足长江，占领沿海，走向东南亚”成了长江武汉航道工程局实施战略发展的冲锋号。在搏击市场的过程中，我局为了增强工程局经营实力，进一步拓宽经营渠道，提高经营管理水平，加速与国际标准接轨，建立了符合IS09001标准的质量管理体系，工程局在对外工程经营活动中，以一流的科学管理、按规范化、标准化要求组织施工，以提高业主的满意度，增强市场竞争力，也给企业带来了经济效益。2002年对外创收完成1.48亿元，创历史最高水平，职工收入不断提高，由1997年的人均收入7000多元到2002年的2.82万元翻了两翻。因此，我们完全可以说，抓好企业文化建设是一项投入少、产出多的良好投资。激烈的市场竞争迫使企业不断提高管理水平，而企业管理只有建立在企业文化这个根本上，才会有管理的现代化。文化融入管理，可以提高领导者的管理艺术，充分调动职工群众的生产积极性，企业的一系列管理措施也会变为职工的自觉行动。
三、用先进的企业文化促进企业持续健康发展
大凡重视企业文化建设的企业，都在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，并在顽强的生存中谋求发展。海尔发展的根本原因在于海尔的企业文化。海尔总裁张瑞敏称，海尔经营的秘诀：“海尔的成功是观念和思维方式的成功，企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”当前，我国的企业改革是从社会主义计划经济向社会主义市场经济转变的历史背景下进行的。这一转变需要一个与市场经济相适应的文化环境的支持。对于企业来说，建设适应新形势下的优秀企业文化。首要的一项重要任务就是要引导广大职工从传统观念的束缚中解放出来，建立起包括公平、平等、诚信、规则、权力与义务对等的，一些符合市场经济的价值观念，树立与市场经济相适应的竞争意识、民主法制意识、效率意识、创新意识。要积极创建和培育多种类型的学习型班组、学习型集体，形成尊重知识、尊重人才和人人勤奋好学的良好气氛，要不断地增强学习的针对性，不断创新活动方式，拓宽发展空间。不仅要将过去受职工受欢迎的读书竞赛、征文、演讲、报告会、学习交流等形式加以发扬，更要针对不同的类型、不同层次、不同文化程度和不同年龄结构的特点，在吸引、组织、引导上下功夫，不断丰富活动内涵，要把研究、探索和解决企业生产经营中技术难题，作为企业文化建设的立足点。坚持从自己的实际出发，建设企业文化，要把企业文化建设与企业发展战略相结合，与党建工作、思想政治工作、精神文明建设相结合，培养职工健康向上的人生观、价值观，不断提高职工学习能力、创造能力和自我超越能力。随着企业的发展变化，要不断探索新的途径和形式，努力建立起与企业发展相适应的企业文化，同时在企业文化建设中，还应正确处理内容与形式的关系，坚持求真、求活、求实，注意突出本企业的个性，使形式更好地为内容服务，要在提高职工文化素养，转变思想观念上下功夫，在积极实践上下功夫，努力形成具有本企业特色的切实有效的企业文化。
总之，我们要积极探索市场经济条件下开展企业文化建设的方法与途径。通过制定贯彻职工道德规范，提炼经营理念，培养团队精神，完善管理制度，宣传品牌效应和开展文体活动等方式，营造浓厚的企业文化氛围，增强职工的认同感、归属感和荣誉感，努力提高职工的文化素质和科技水平，只有这样才能造就具有较强竞争实力的现代化企业。
党的十六届六中全会指出，建设和谐文化是构建和谐社会的重要任务。企业是社会经济的主体，是推动社会生产力前进的动力。企业的和谐发展，关系到整个社会的和谐发展进程。因此，在企业中建设和谐企业文化，是和谐文化建设的重要组成部分，是落实六中全会精神的重要举措。
和谐企业文化，是企业以崇尚和谐、追求和谐为基本价值取向的思想文化。它融思想观念、思维方式、行为规范、社会风尚为一体，反映着职工对和谐企业的总体认识、基本理念和理想追求。和谐企业文化与传统企业文化相比，更具有以人为本、兼收并蓄、富于创新、充满生机与活力的特点,能在企业与员工、企业与部门、企业与市场和企业与社会之间形成和谐的内外部人文环境，促进企业在和谐中实现又好又快发展。
建设和谐企业文化是企业发展的必然要求。一个现代化的企业，是否拥有优秀的文化品质和深厚的文化底蕴，决定着企业的生存空间，影响着企业的兴衰。因此，企业的发展壮大离不开和谐企业文化的支撑。
加强理念引导。企业培植和谐文化，首先要强化和谐理念，树立以崇尚和谐、追求和谐为取向的文化精神和价值理念，以和谐的思想认识问题，以和谐的态度对待问题，以和谐的方式处理问题。只有对和谐思想形成坚定的信念，才能产生强大持续的动力。企业应该围绕构建和谐社会的要求，利用一切宣传手段，使全体员工学习和领会和谐的深刻内涵，进而实现内心情感和思想情操的转化和升华，形成具有时代特色的企业核心价值观。
坚持以人为本。尊重员工、理解员工、关心员工，是和谐企业文化必须坚持的一个基本原则。尊重员工，就是要尊重员工的合法权利，尊重员工的人格尊严和劳动成果，把员工当成主人，让员工参与企业的决策，使员工感到有地位、有作为。理解员工，就是要设身处地为员工着想，理解员工的想法和看法。关心员工，就是要为员工多办好事，多办实事，多为员工排忧解难，为他们创造舒适的工作环境。通过树立以人为本的思想，努力实现职工发展与企业发展的有机统一，使职工产生强烈的归属感，把自身价值与企业的发展紧密联系在一起，从而将企业的文化力转化为生产力。
发动职工参与。只有充分调动广大职工参与企业文化建设的积极性和主动性，企业文化建设才具有朝气和活力。要在企业中广泛成立群众组织。通过成立科技发明、文艺、音乐、体育以及有关日常生活、健身、婚姻等方面的协会组织，鼓励广大员工积极参与，引导他们健康、文明地生产生活。要用企业文化激励广大职工。建立和完善奖勤罚懒的工作制度和绩效考核分配制度，以激发员工的工作热情；建立和完善公平竞争、优胜劣汰的用人机制，注重在经营实践和公平竞争中提拔使用干部，重品德、重能力、重业绩，不看背景、不重资历，形成让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位的良好氛围。要组织丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余生活。
创新活动方式。构建和谐企业是全新的命题，市场经济条件下企业文化的突出特征是创新与变革，其重要内容是全员共享下的管理理念创新与管理制度创新。要创新企业文化内涵。时展赋予企业文化内涵以崭新的内容，如科学发展观要求，企业必须在科学发展观的指导下进行生产经营。这就要求企业的管理理念、管理制度等方面的内容，要与科学发展观保持一致。要创新企业文化建设方式方法。随着科学技术的迅速发展，人们的生产生活方式在逐步更新，企业文化建设的方式方法也要适时更新，这样，才能保持其生命力和活力，才能达到凝聚人心、鼓舞士气的作用。要创新企业文化建设渠道。市场经济的深入发展，使国内外的交流日益频繁，这就为企业文化建设开辟了新的渠道。
和谐文化活动是着力点。一要开展人文精神活动，树立企业和谐精神。企业要充分挖掘一切有利于促进企业和谐文化建设的优秀文化资源，结合企业改革发展实践，总结提炼出具有鲜明特色、得到职工认可、引起广泛共鸣的人文精神。二要认真组织开展职工文化活动，营造企业和谐氛围。要大力加强企业文化和职工家庭文化建设，以企业文化活动为基点，积极引导家庭文化社会化，逐步形成和完善企业文化体系。三要认真开展和谐创建活动，凝聚和谐力量。企业要把和谐创建活动与企业精神文明建设活动有机地结合起来，扎实开展文明班组、文明车间、文明企业以及文明职工家庭四大系列创建活动，突出和谐思想内涵，吸引职工广泛参与，最大限度地聚集和谐企业的强大力量。
建立具有行业特点的福利企业文化
在企业文化建设中，东泰金属编织厂紧紧结合自身专业特点，打造自己的企业文化，提出了“万向必东，？创盈极泰”的文化核心理念。“万向必东”寓意黄河之畔东泰人的品德，是东泰金属编织厂生命不息、奋斗不止的精神，也是东泰人以德立企的核心所在；“创盈极泰”表达了员工对企业发展的美好愿景，代表着东泰人众志成城的至高目标，也是东泰人创盈为企的动力源泉。同时，围绕“东泰梦，心编织”这一口号，提出了以“发展理念、经营理念、人才理念、安全理念、责任理念、廉洁理念、执行理念、创新理念、学习理念、成本理念”为内容的“十大理念”，从设计上提升了东泰金属编织厂的企业文化内涵。
企业文化要有自己的特点，作为煤矿福利企业，企业文化建设更要紧密与煤矿企业的发展实际、专业实际、岗位实际相结合，使文化建设力避空谈，不走形式，具有操作性和促进性。东泰金属编织厂在企业文化培育过程中，实施以“交流、岗位、创新”为内容的运作方式，把残疾职工的行为融入到企业文化建设中。
针对残疾职工较多，特别是与部分聋哑职工交流不便的实际，东泰金属编织厂组织党员、后勤人员、班组长与17名伤残较重的残疾职工结成了帮扶“对子”，把残疾职工的联系方式、住址建立档案，要求结对子人员每天至少联络一次，从工作情况到家庭情况进行了解，及时掌握他们的所需所求。同时，安排安全意识较好的职工与他们“结对”，随时掌握他们的生活、工作情况，特别是针对预制班组残疾职工多、不易交流的实际，厂里安排管理人员每天在工作现场，通过手势面对面管理，全过程安全监督，形成了独特的交流“语言”。
用爱与关怀培养残疾职工的自信心
东泰金属编织厂把残疾职工中的困难职工作为重点帮扶对象，使企业文化建设更有意义。在企业文化建设中，他们制定了“特护”帮扶办法，形成“特护”机制，让困难残疾职工真正得到实惠，感受到企业的温暖。今年1月里的一天，残疾职工袁庆春的妻子有病住院，对这个没有其它经济来源的家庭来说无疑是雪上加霜。厂领导得知情况后，马上组织干部职工开展了“爱心”捐助活动，让饱含爱心的捐款缓解了他们一家的燃眉之急，这种捐助在东泰金属编织厂举不胜举。作为福利企业，该厂一直把关爱职工的冷暖放在重要位置，近年来每年都为有困难的残疾职工开展捐助、查体及家庭走访等助残活动20多次。
为确保残疾职工的岗位安全，东泰金属编织厂建立了符合残疾职工岗位实际的安全文化，在厂区的任何场所都进行了安全改造，特别是残疾职工经常出入的场合，如厂区办公楼前、厕所门口等场所，安装了不锈钢扶手，方便残疾职工进出。同时，根据车间生产实际，在车间大门张贴醒目的"禁止酒后上岗，进车间需穿戴劳动防护品"、"防止电焊弧光"等安全提醒图示，随时提醒职工注意安全，有效地保证了安全生产。
煤矿福利企业承担着安置残疾职工的责任，更要为残疾职工创建安全稳定的岗位，并在岗位上形成一种岗位文化，让残疾职工体会到快乐工作、快乐生活的岗位文化氛围。近年来，东泰金属编织厂累计为残疾职工安排预制品加工、经纬网加工、锻造、锚杆加工等就业岗位80个，残疾职工的各类社保全部入保，尤其是预制品加工岗位，安置了聋哑及肢体伤残职工13人。在岗位安排上，厂里对残疾职工调查摸底，把最轻、最安全的工作安排给伤残较重的职工，既保证了他们的安全，又使他们通过劳动找到了自信。残疾职工倪红星不能独立行走，厂里为他安设了适合的岗位，并安排人员为他制作了轻便的特殊加工工具。厂锻造车间共8人，其中2人是残疾职工。残疾职工王长安原来从未接触过电气焊之类的专业，经过3个月的冥思苦学，很快掌握了电焊、空气锤等技术，逐步从只能加工一般工件，到能设计加工较为复杂的工件，使这个班组年产值比建厂初期翻了15倍。
让企业文化成为残疾职工创新的力量
鼓励残疾职工在岗位上找到自信，敢于担负责任，是残疾职工在社会中站立的强大支撑。东泰金属编织厂结合残疾职工岗位实际，每季度在全厂职工中开展合理化建议征集活动，开展技术创新活动，并在分配上向技术含量高、创新意识强的专业和职工倾斜，鼓励职工在工作中积极创新，大胆创新，对有贡献、创新效果好的职工进行重奖，通过科技创新创建宽松的安全环境。仅去年以来，由残疾职工完成的技术创新项目30多项，累计创造价值100多万元。残疾职工、预制班组班长朱峰刚曾代表单位参加山东省第七届残疾人运动会并获得游泳项目金牌，如今通过努力成长为泰安市高级技师。
