时间：2023-06-01 09:32:45
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业发展的前景，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：监狱企业 生产 转型
一、山东监狱企业的特殊性
山东的监狱企业同其他省份一样，企业形式有农场、牧场、手工加工制造业、机械制造业、采矿业、电力、原材料开采等。众所周知，山东省是全国重要的能源基地之一。山东探明矿种比较齐全，探明矿产储量总量较大，储量丰富的一些重要矿产在全国占有重要位置，现已探明的保有储量列全国前10位的矿产有58种，列全国前5位的有36种，其中金矿等8种矿产居全国第一位，石油等矿产居全国第二位，境内含煤地层面积5万平方公里。如此巨大的能源储量，开采需要一定的劳动力数量作保障，这就给监狱企业提供了良好的机遇。由此，山东省拥有全国数量最多的采矿业监狱企业。
十二五期间，国家司法部提出“扶持优势产业，发展加工产业，淘汰落后产业，退出高危行业”，山东省监狱企业的转型升级势在必行。在全省大多数监狱企业还尚未提出一个完整可行的转型方案之时，我们看到监狱企业普遍存在的重重矛盾。
（一）不能正确认识监狱企业的性质
监狱企业广泛存在于世界各国，是国家劳动改造服刑人员并获得社会效益最大化一举两得的手段。监狱企业同时肩负有这两种特殊的社会义务，要以劳动改造服刑人员为工作出发点，追求经济效益而不过分将其作为主要任务。就“企业”而言，监狱企业比一般企业多了公共性，政府组建监狱企业是为了纠正市场失灵，提供公共产品和服务，消除或降低市场外部性；如果私人资本进入监狱企业领域，一方面对于服刑人员的管理将出现纰漏，严重削弱国家法制力，另一方面会为实现利润最大化，把服刑人员作为剥削对象，置人权于不顾，背离组织服刑人员劳动的宗旨。就“监狱”而言，监狱企业比普通监狱更多了一分企业性，在对服刑人员进行劳动改造的同时，生产具有附加值的产品，参与市场竞争，力争盈利。总体来讲，监狱企业由国家所有，在企业组织的外形下，提供劳动改造场所，行使强制管理职能，劳动改造服刑人员，使之掌握一技之长，为走出监狱走向社会做好文化素质和劳动能力的铺垫，能够维护社会稳定，促进经济的发展。
（二）监狱企业管理职能及模式错乱
生产和市场挂钩，由市场调节。而监狱企业作为国家公共产业，没有完全放开至投入市场经济，参与市场竞争。特别是采矿业监狱企业，相比其他形式监狱企业的入不敷出，往往更容易创造极高的附加值，因而被赋予了巨大的产能期望，殊不知资源是有限的，是不可再生的，一味地将服刑人员当做廉价劳动力不仅不能保证服刑人员应有的权力，也背离了监狱企业的初衷。2003年，司法部首次提出“监企分家”的倡导，然而由于缺乏具体可行的改革措施，现阶段监狱企业仍然是生产收入与监狱执法挂钩，生产效益与警察福利挂钩，生产绩效与监狱经费挂钩，成为腐败风气滋生的温床。长此以往，渲染了浓重的经济效益，忽略的原本的社会效益，过于追求高产能高效益，轻视改造服刑人员，劳动改造人员出狱后重犯罪率逐年上升，湖南邵东监狱和辽宁大连监狱案件就暴露了监狱管理制度的不善。
（三）监狱企业中采矿业所占比重大
纵观全省监狱企业，我们不难看出，司法部提出的改造标准，是符合社会发展潮流的。一方面山东省大部分煤田已进入开采中后期，资源处于告竭状态；另一方面由于劳动力的特殊性和采矿业的高危险系数，派服刑人员进入高危行业劳动改造，不仅可能出现服刑人员不稳定不健康的极端思想导致故意破坏井下作业设施从而引发安全事故，更有一旦出现安全事故将引起负面的社会反响，涉事监狱企业也将处于被动不利状态。因而，将服刑人员退出高危行业，是大势所趋。
二、山东监狱企业出路何方
监狱企业作为一个特殊的企业群体，本身就聚集了社会的瞩目，加之山东省特殊的产业结构，在转型的大旗下，困难重重。据调查，目前我省对于转型之路，大多有两种思考方向，一者寻找新矿，二者将现有煤矿企业逐渐托管社会。笔者据实地调研情况，提出几条个人见解。
（一）重塑并加强狱警对于监狱企业的认识
鉴于监狱企业大都存在的“重生产、轻改造”，“重经济效益、轻社会效益”现象，应加强对监狱企业狱警的思想教育，并在管理制度上有所改进，逐渐脱离狱警福利与生产收入挂钩，转而树立狱警福利与劳动改造绩效挂钩机制，监狱企业员工要清醒地认识到监狱企业存在的特殊性的优势。在改造服刑人员一事上，人民警察因其纪律严谨、忠诚度高、执行力强，具备社会人不具备的强大优势，因而给予服刑人员一定强度的劳动任务，使服刑人员在劳动的过程中学到技能、知识、思想步入正轨，降低出狱后重犯罪率，才是人民警察的主要使命。即使因服刑人员多为青壮年，分配给其劳动任务并产生附加值无可厚非，在劳动生产过程中产生一定的附加值，也不应作为监狱企业的主要追求。监狱企业就应该与社会普通企业有所区分，人民警察也应该与社会人有所区分，因此，重塑并加强狱警对于监狱企业的认识，尤为迫切。
（二）进一步寻求办法实施“狱企分开”政策
对于这个问题，笔者认为，应从以下两个方面考虑解决方案。
加大国家政策和资金支持。国家划拨的经费极其有限的情况下，监狱会一直是以企业机制运行，监狱生产经营的收入主要用来补充监狱经费和维持监狱的正常运转，企业运转所需流动资金和技术改造资金基本依靠银行贷款，企业研发能力基本为零。而加大国家政策和资金支持，更新换代生产设备，提高产品竞争力度，将有利于“狱企分开”实施进程。
积极引进高新技术和高科技人才支持。国家要求服刑人员逐渐退出井下作业，由此转向农业、牧业、机械加工制造业等，这些行业都更要求劳动者掌握一定高度的知识技能；加之21世界是技术的世纪、人才的世纪，要想将监狱企业推向市场、适应市场，实现企业不亏损发展，就应当积极引进人才、技术，这对“狱企合一”体制不失为一种冲击，将突破体制的束缚，使监狱企业能在市场竞争中取胜，走向时代前列。
提高服刑人员加工产品的精细度，提倡深加工、加工产业链模式，增加产品附加值，使产品更好地适应市场。调研过程中得知，采矿业监狱企业为周边社会及财政带来巨额利润与农业、牧业、机械加工制造业的入不敷出的巨大差距，一时间人们无法接受司法部“退出高危行业”的要求。但若是调整生产模式，非矿业提高产能效率也并非天方夜谭。从细节着手，教授服刑人员精加工知识，更为将来走向社会夯实基础，有利于服刑人员思想进步和劳动改造。
（三）狱警走出监狱，加强调查研究力度，全面优化监狱发展环境
鉴于监狱地处偏远区域，狱警工作生活环境比较封闭，长此以往将造成思想闭塞，工作方式、管理机制处于比较落后的状态。因此在学习他人经验上对狱警提出更高的要求，国家应定期派遣优秀狱警走出去、多看看，积极吸取别人的经验教训，学以致用，举一反三，在调研过程中，提高认识、总结看法、有所选择地应用。
在社会主义市场经济的大浪潮下，始终不渝地坚持走社会主义民主法治道路，搞好监狱企业，将为提高服刑人员改造质量、国家法制安全、促进和谐社会作出积极重大的贡献。
参考文献：
关键词：中原经济区；农资企业；有利条件；发展前景
中图分类号：F326
文献标志码：A
文章编号：1673-291X（2012）20-0022-02
农业是人类赖以生存和发展的基础产业，是物质资料的重要来源，也是一个国家与地区国民经济的基础。因而，农业的发展状况势必直接影响着一个国家和地区社会稳定与经济的发展，农业生产资料的生产与提供则无疑是整个农业发展的基础与前提，农业生产资料生产的企业化与现代化更是进一步发展农业进而推动整个国民经济发展、维护社会稳定与发展的最为重要的前提性因素之一。河南省作为我国一个极其重要的农业大省和第一粮食生产大省，在保障国家粮食安全和推动整个国民经济的发展与保持社会的稳定等多个方面发挥着不可替代的重要作用。因此，其农资企业的发展是一个不仅关系到本地区人民基本生活与经济发展的问题，也是一个势必影响到我国国民经济与社会发展的重大问题。
显而易见，中原经济区战略的实施既是河南省农资企业的基本发展的背景，也是河南省农资企业发展的基本条件。中原经济区战略取得的成果与不足，也包含着河南省农资企业发展的成果与不足。因此，我们必须在中原经济区的背景下对于河南省农资企业的现状及其发展的前景做出必要的分析。
一、河南省农资企业的现状
河南省政府工作报告明确地指出：“河南人口多、底子薄、基础弱、发展不平衡的基本省情没有根本改变。”这里的“没有根本改变”，首先就是河南省作为一个我国人口密度极大、极其重要的农业大省和第一粮食生产大省而非工业省份的基本省情没有改变。由于“产业结构、城乡结构不合理已经成为经济社会发展最突出矛盾”，作为农资企业“底子薄、基础弱”的特点也就在两个方面体现得比较突出：其一，由于河南省的现代工业与现代化技术发展的不足，必然地影响到农资企业本身的生产技术，严重地影响到农资产品的质量与成本；其二，由于这种矛盾的解决在很大程度上被错误地理解为仅仅大力发展第二产业和第三产业，而相对忽略了对于第一产业起到关键作用的农资企业。
总体来说，河南省农资企业在整个中原经济区战略中虽然具有极其重要的位置，也取得了一定的发展，并具有了一定的优势，但是在发展的过程中仍然存在着相当普遍的问题。正是由于农资企业本身发展的不足与存在的问题，农资企业既不能够满足河南省农业发展的需要，而且这一状况如果不能改变，也势必影响到整个中原经济区战略的全面实施。还必须看到，正是因为河南省农资企业仍然不能满足农业生产的需要，因而也就具有了进一步发展的空间，一旦能够充分利用有利条件，采取正确的方法，农资企业就会获得极其广阔的发展前景。
二、河南省农资企业发展的有利条件
（一）适宜的地理条件决定了河南省具有良好的农业生产条件
河南地处亚热带向暖温带过渡地区，气候兼有南北之长，气候温和，四季分明，日照充足，降水充沛，为河南农业的发展奠定了良好的基础。而纵观我国农业的发展，不论相邻的周边地区，还是一些较远省份，在农业大国的背景下也无不存在着农业生产资料的不足问题。这就无疑为农资企业的发展提供了极其广阔的市场。
（二）产业结构的基本状况为河南省农资企业的发展提供了契机
就国内的产业布局而言，河南省显然在总体上处于不利的地位。但是，对于发达地区而言，由于其在改革开放以来首先发展的是加工工业和一些所谓的现代化工业，因而其农资企业并没有得到应有的发展；而对于西部地区而言，在农资企业发展方面也显然缺乏技术优势。现在，随着改革开放的进一步发展，我国沿海地区虽然不断强调了产业升级、产业转移，但是，这种产业升级显然无关于农资企业，而产业转移一般也只是加工制造业的转移。以此而言，河南省的农资企业显然具有比较独特的技术优势与先发优势。这就为河南省农资企业的进一步发展提供了有利的契机。
（三）有利的政策为河南省农资企业的发展提供了强大支持
河南省对于农业发展的关注程度是人所共知的事实，这种对于农业本身的关注必然地形成了一系列的发展农业经济的优惠政策，这些优惠政策无疑也直接或者间接地影响到了农资企业，推动了农资企业的发展。
在中原经济区的背景下，《河南省政府工作报告》在政策、金融、市场、人才等方面进行了重要部署。每一项要求，显然都会影响到河南省农业的发展，而农业的发展也必然进一步地以各种不同的方式推动农资企业。如就“促进传统农业向现代农业转变”而言，这种转变显然是一种质的转变，因而也就需要农业生产资料的不断更新和升级；再如，就“土地出让收益重点投向农业土地开发、农田水利和农村基础设施建设，确保足额提取、定向使用”而言，这里显然不仅会因为农业土地开发、农田水利建设而大量需要农业生产资料，而且，其“足额提取、定向使用”也保障了农业生产资料交易活动的实现；而“加快推广先进适用农机具，提高农机装备水平和服务能力”则显然直接就是农业生产资料的投入，等等。
（四）相关研究为农资企业的发展提供了一定的理论基础
对于整个“中原经济区” 的战略而言，“农资企业发展前景”的研究显然应该是其中不可或缺的内容之一。虽然由于各种各样的原因，在“中原经济区”战略中“农资企业发展前景”的研究几乎无人涉及，但是，对于整个国内学界而言，特别是高校和科研院所对“农资企业”的相关研究还是取得了一定的成果，这些理论成果无疑有利于农资企业的进一步发展。
比如，就比较直接的研究而言，朱朝华的《河南省杂交玉米种子企业现状与发展策略研究——以河南农科院种业有限公司为例》一文则“以国内外种业的动态发展、河南杂交玉米种子企业的现状以及有关河南典型企业的资料为材料，采用对比分析、抽样分析、典型分析、演绎推理相结合的方法和手段，分析了国内外种子企业的发展方向，并结合河南玉米种子产业现状，总结了河南省玉米种子企业发展的问题”并参照世界种业的发展趋势和优秀企业的成功经验，提出了河南杂交玉米种子企业发展的战略对策。这些无疑对于河南省的种子企业的发展具有很大的直接指导意义，对于相关企业也具有极大的借鉴意义。
三、结论
通过以上分析，不难发现，由于整个中原经济区的基本战略所强调的不仅在同时性的方面体现为一种对于其他地区的全面比较，体现为一种各种发展因素的合理共进，而且在历时性方面体现为一种永续发展的潜力，更由于河南省在中原经济区建设过程中不断地取得了一系列的阶段性成果，不仅经济发展速度加快、经济总量规模迅速扩大、基础设施日趋完善，而且，通过中原经济区战略的实施，已经具备进行工业化的条件，和一些地理位置、发展水平相当的省市和地区相比，具有了较为明显的比较优势，并为进一步的发展创造新的条件。
在这样的背景下，随着中原经济区战略的进一步实施，河南省作为一个极其重要的农业大省，相应的农业生产需求不仅已经推动了河南省农资企业的发展，使得河南省的农资企业在发展中取得了一定的成果，而且，也必然地推动河南省农资企业的进一步发展；正是因为河南省农资企业仍然不能满足农业生产的需要，因而也就具有了进一步发展的空间，一旦能够充分利用中原经济区战略及其相关因素形成的一系列有利条件、采取正确的方法，农资企业就会获得极其广阔的发展前景。在中原经济区战略的实施过程中，河南省农资企业发展的宏伟前景也必将在不远的将来成为一种可喜的现实。
参考文献：
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人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励机制是人力资源的重要内容。企业首先是人的集合体，企业的生产经营活动是靠人来进行的；企业经营的各种要素是在主动参与经营的人的利用下才能发挥作用的。因此，只有使参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高扬的热情，企业经营才能实现较好的绩效。
一、激励与激励机制是现代企业发展的动力源
（一）激励
激励，是指激发人的行为的心理过程，激发、鼓励的意思，就是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进的心理过程。而激励这个概念用于管理，则是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的主观能动性、积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
（二）激励机制
激励机制，是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和，也是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。现代管理者进行有效的人力资源管理，建立有效的激励机制是必不可少的。科学研究和社会实践已证明，在以“人”为核心的管理理念中，注重物质层面和精神层面的激励有机融合，是现代人事管理的重要方法之一。
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使其在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
二、企业有效激励机制建设的现实基础
既然激励机制是现代企业发展必不可少的动力源，那么作为企业的管理者，就应该充分认识有效激励机制对吸引、留住和使用人才的重要性，注重人性化管理所带来的效益，将人的因素放在企业发展战略中的重中之重。
（一）企业有效的激励机制建设取得的成效
企业不分中外、不分大小，自企业成立以来，都不同程度的尝试、总结、丰富其激励机制，总体的感觉有以下几个表现特点：
1.激励机制建设体现了员工能力合适原则。在员工的选聘上，尤其是核心员工的选聘上，基本能够坚持能力合适的原则，不求最佳者。在人才的配置上，坚持结构合理的原则，不搞清一色。把合适的人才放在合适的位置做合适的工作，这是管理专家王嘉廉倡导的人才适用原则。
2.激励机制建设体现在以企业发展前景吸引人才，并已成为大多企业的基本共识。
以事业的不断发展和广阔的发展前景吸引人才，并为人才营造用武之地。人的最高层次需求是自我实现，这一观点源于马斯洛的需求层次理论。自我实现，就是体现自我价值，并且得到社会的承认。现代人中的许多人突出特点是具有表现自己的欲望，希望自我创业，获得成功。
（二）企业有效的激励机制建设存在的问题
目前，一些企业活力不足，管理不善，经济陷入困境。这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽。人才的流失严重，降低了企业的核心竞争力，虽然企业的管理者们都能意识到激励机制的不可替代作用，但在实际运行中仍然存在这样或那样的问题。具体表现在：
1.在激励机制建设上还存在认识上的偏差。认为强化激励机制建设就是增大成本，而不是当做资产。所以在实际工作中重生产、轻激励、谈得多做的少的现象普遍存在，如广东小霸王公司接受不了它的技术人才段永平先生提出的参与企业收入分配的正当要求，随意让其离开公司，导致公司的衰落，这是一个惨痛的教训
2.激励机制建设中，企业文化建设缺失现象严重。“小企业靠管理，大企业靠文化”，这已被无数事实所证明。企业文化是企业的灵魂，是支撑企业发展的精神支柱。企业文化建设是企业自身发展的坚定基石，是增强核心竞争力的有力保障。
（三）企业有效的激励机制建设存在问题的成因
企业之所以存在激励失灵的问题，主要成因：
1.对激励理论的片面理解，一些企业对人事激励甚至抱有赶时髦的心理，激励机制不健全，激励措施不到位。激励理论认为：“需求引起动机，动机决定行为”。员工的需求使其产生动机，行为是动机的表现和结果。
2.企业中缺乏钻研激励机制建设的人才，彼此相互效仿，拿来主义，不能很好地结合本企业的实际去调整、去实施，结果导致有激励无效果。
3.对企业所有员工都起作用的企业文化建设体系没有建立起来，使企业的凝聚力不够强，对员工的感召力、感染力不足，人力资源的整体激情没有被激活。
三、企业有效的激励机制建设的对策
企业激励机制建设是一项复杂而庞大的工程，它始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程，应该注意其连续性和长期性，对于如何完善和加强企业的激励机制建设，结合管理实践和相关理论提出如下对策：
（一）夯实引才基础
一个企业要增强其核心竞争力，就要重视吸引人才，而吸引人才的关键是凭借企业雄厚的实力、广阔的发展前景和巨大的市场潜力、优厚的待遇等软硬条件，来招贤纳士，重点采取三项措施：
1.凭借企业的实力和强劲的发展前景吸引人才。企业要树立良好的形象，做好宣传工作，扩大知名度和美誉度，让人才了解企业，如：企业在同行业中的地位，产品在市场中的优势和市场占有率等情况，更要让他们知道本企业的发展前景是广阔的。
2.以优厚的报酬和待遇来吸引人才。据零点调查公司的调查表明，学历越高的人，对自己的报酬期望值也就越高，所以企业应该用高额的报酬来吸引人才。同时企业提供保险、福利等待遇也比其他同行企业具有明显的优惠条件，从而产生巨大的诱惑力。
关键词：人才流失；企业文化；就业保障
随着社会的发展，市场竞争日益激烈，提高我国企业的竞争力已成为刻不容缓的问题。而人才对于企业的生存和发展起着越来越重要的作用，尤其对于我国的中小企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业相比，因而人才，尤其是优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用。但是，由于诸多因素的影响，我国中小企业的人才流失相当严重，给企业带来了不可估量的损失。如何降低人才流失率，留住优秀的人才已成为我国中小企业急需解决的一个棘手的问题。
一、我国中小企业人才流失的现状
由于社会、历史和自身等多方面的原因，使得我国的中小企业竞争中处于弱势地位，人才在企业中难以发挥自己的全部才能。因而，人才流失现象相当严重。
目前，我国在人力资源管理方面已从国家统一调配的管理体制向适应社会主义市场经济的管理体制转变。企业已从被动地接受国家配置的员工成为真正自主的用人单位；个人已从被动地服从国家分配转变为可根据自己的意愿自由择业的劳动者。在这种人员流动相对宽松的制度下，中小企业在合理配置人力资源的同时，保持住员工队伍的稳定，避免和减少由于员工的流失而带来的一系列损失就显得更加重要也更加困难。
二、中小企业人才流失原因的探讨
总的说来，影响人才流失的因素是多种多样的，如性别、年龄、报酬、工作预期、企业文化等，具体来说，包括以下几个方面：
（一）中小企业保障制度不完善
我国的大多数中小企业规模小，对于企业员工保障问题的观念意识淡薄。据相关资料调查，民营企业中只有36.3%的人在进入企业时与雇主签订了劳动合同，32%的人有过口头协议，其余的人既无文字合同，又无口头协议；另外，劳动合同内容过于简单粗糙，很不规范。合同不规范不完备，使企业雇工的权益不明确，雇工一直劣势地位。这就造成员工与老板的关系比较紧张，双方极易产生不信任感，以至于影响到企业的长期稳定发展。
（二）中小企业的劳资关系问题。
中小企业中劳资关系存在不平等、不公正、不和谐的现象，缺乏必要的劳动保障，在养老、失业、医疗等主要劳动保障方面投入较少。
没有建立科学合理的薪酬激励机制，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。使得企业在不断招新员工以满足运作需求的同时，老员工又不断离职的恶性循环，这是资源的巨大浪费。
（三）中小企业员工缺乏必要的发展空间和成长机会
目前，成长机会、发展空间已逐步成为许多优秀人才选择企业的首要条件，而就我国民营企业总体来看，企业为员工提供的成长机会和发展空间还十分有限。主要表现在：一方面，企业自身发展的前景不明确。由于我国许多中小企业在经营策略以及经营手段上短期行为和投机心理严重，没有长远发展战略目标，使得企业发展前景不明确。而作为企业的员工，人才的发展前景往往与企业发展前景紧密联系。因此，一些追求自我实现的员工就必然选择离开。另一方面，企业为员工提供的成长空间有限。这主要表现在，企业为员工提供的培训机会十分有限，从而阻碍了高素质的人才走向决策层限制了员工的发展空间。
三、中小企业吸引人才的措施
与大企业相比：中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点；人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。所以，中小企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手：
(一)建立正确的观念
建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提，企业经营中的方方面面都需要不同的人才。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。
（二）创造吸引人才的各种条件
中小企业要善于发挥自己的优势，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。
1、采取弹性报酬策略
将员工的报酬与业绩结合起来，增加了员工的自，使他们有了更大的选择余地，这种弹性报酬策略可以有效提高员工的满意度和忠诚度。
2、运用企业文化
企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。对中小企业而言，其影响效果尤为明显。
3、增加就业的保障感
当今企业受到的市场竞争已经越来越大，即使是波音飞机、丰田汽车、摩托罗拉这样的大公司也不能辛免。因此，企业建立比较健全的保障补充是必须的。
4、职业生涯计划和开发
加强对员工的教育和培训，培养人才以适应时代的需要是企业发展的最重要的战略步骤，也是控制员工流失的关键性步骤之一。通过持续不断的个人发展计划，明确员工在企业的发展前景和努力方向，从而可以增强企业的凝聚力和向心力，增强员工的归属感，使员工为自己的良好发展前景而不愿轻易离开企业。
四、结束语
综上所述，在新的竞争形势下，中小企业的决策者们应当充分认识到人才资本的重要性，以及人才危机对于企业生存和发展可能产生的巨大影响。通过实施人性化的人才管理体制与运作机制，努力做到人得其所、才尽其用、人事相宜，建立并完善人才危机管理机制，有效预防人才流失危机的发生，从而保障中小企业做大做强，实现可持续的长远发展战略。
参考文献：
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抚松担保公司是于2005年10月成立的政策性融资担保公司。注册资本金20600万元，公司信用等级A+，员工13人，其中大专学历占95%以上。
2011年公司改制后，在董事长王四光的带领下，积极开展为中小微企业贷款担保，解决了中小微企业融资难题。几年来，累计为1184户贷款担保108693万元，在保余额42873万元。为企业担保后，企业新增加就业岗位3280个，新增加利税1890万元，为县域经济的快发展、大发展起到了积极的助推作用。
根据抚松中小企业数量多、分布面广的特点，特别是有些企业起步晚，自有资金少，抗风险能力弱，可提供反担保抵押优质资产少，自身的财务不健全，在银行的信用记录缺乏等问题。公司采取财务核查，上门调研，多方咨询等措施详细了解企业情况，灵活多样地落实担保措施，积极促成企业与银行部门的沟通。通过不懈努力，使大部分发展前景好、综合效益优的企业顺利取得了担保贷款，解决了企业发展中的资金紧张难题，使企业得到快速、健康发展。
为了更好地提高公司的担保能力，进一步选择有发展前景的企业，拓宽业务渠道，完善资产登记。针对目前项目来源一般是通过企业申请和银行推荐，许多企业对担保公司还不够了解的情况，王四光制定措施，积极宣传推介担保公司的业务品种，开发优质客户。同时不断探索各种切实可行而银行又不能受理的反担保措施，拓宽公司的生存空间。例如：以经营权、收益权、无形资产、股权、应收账款等作反担保，使企业有更多的选择余地，让更多发展前景好的企业获得担保贷款支持。并通过抚松县产业园区进一步支持有带动作用的产业群体，选择有产品市场、有还款来源、信誉较高、主动交税、能安排就业的一些成长型企业，及时为这些企业探索开发新的业务品种。
王四光把社会公益慈善事业、关心和帮扶社会弱势群体作为企业发展的动力和目标。几年来先后为200名贫困学生捐款，圆了诸多贫困学生的大学之梦。
几年来，王四光多次被授予“抚松县突出发展民营经济创业明星”称号。抚松担保公司先后荣获白山市“五佳中介机构”先进单位、省工信厅先进会员单位、全省担保团队建设先进单位、省工信厅融资平台先进单位、抚松工业提速增效工作先进单位、吉林省信用担保行业团队建设先进单位、吉林省信用担保协会常务理事单位。
抚松担保将在董事长王四光的带领下，进一步解放思想，增强担保能力，拓展业务，提高服务水平，提高合作层次，提高盈利水平，加快市场化运作步伐，为经济的快速发展贡献力量。
关键词：中国好商机；观后感
一、中国好商机的创立背景与发展目标
改革开放三十年多年来，我国社会得到了充分的发展，社会的各个层面、各个领域，无论是经济、政治方面、还是文化以及科学技术方面都有了质的改变，但在企业的招商引资方面的发展还是有待加强的，民间投资力量不信任绝大多数品牌较弱、但发展前景较好的企业，市场上出现很多虚假欺骗的企业等等，政府在这方面的监管力量也相对薄弱，这也导致我国绝大多数中小企业的发展失去了发展资金的重要来源，而很多民间小投资者也失去了很多投资的机会，就整个社会而言，这是相当严重的问题，未来可能成为制约经济发展的障碍。
中国好商机是在我国教育频道热播的大型电视综艺节目，创立于2013年，致力于宣传创业励志人物以及有潜力和发展前景的企业，加入中国好商机节目的企业人，大多是80后，90后的青年人，他们怀揣着梦想，迈着坚定的脚步向前走，而中国好商机除了宣传励志故事之外，在一批国内知名企业家、学者的帮助下，对参与者的未来企业发展的前景以及发展的方向作出相对应的指导，给出最忠实的建议；另外，中国好商机所宣传的企业以中小企业为主，它们涉及面膜、保湿水等化妆品，臭豆腐等小吃，都是相对贴近生活、贴近群众的产品，而且这些产品在当地或者全国的客户都有相当多的好评，因此，增加了投资者对企业真实度以及发展前景的信心，也更好地推动企业的发展。
二、对膜法传奇品牌发展历程的看法
膜法传奇是一家致力于面膜产品开发、宣传以及销售的企业，其凭着以量肤定制为核心，以汲取天地护肤精髓为手段的产品研发理念，研制出产品质量过硬的面膜产品，并且依靠饱和式的广告宣传，迅速打开了中国面膜市场的大门，占据着中国面膜行业市场的相当份额，是一家发展前景乐观的企业。
1、企业的定位必须与消费者的需求相吻合
所谓的企业定位有两个方面的含义，一是企业产品所面向的消费者群体，是高端精英阶层、中等白领上班族以及较为普遍的百姓，致力于与低端产品的推广销售；另一个是企业发展理念的定位，主要涉及的是企业发展的文化等方面的定位。这两者都是企业发展的关键所在，前者为企业指定了产品的使用者与消费者，后者为企业提供了方法论的知道；膜法传奇的企业定位是相当精确，在发展之初，致力于女性高端护肤产品的研制与推广，利用量肤定制的方法，充分满足高端精英女性对美丽的需求，无论是产品质量上，还是产品的涉及面上，都为她们提供了最为优质的服务，凭借着这些方面的优势，膜法传奇很快就获得了很多女性的青睐与支持，为其迅速发展，快速抢占我国面膜市场奠定了基础。
2、膜法传奇的广告策略
膜法传奇的广告投入每月不下千万，其主要致力于电视媒体方面，特别是大型综艺节目的广告宣传，比如与非诚勿扰合作，与美丽俏佳人合作，甚至于登陆央视一套《新闻联播》前的黄金时段，随后由登陆南方周报等多家平板媒等等，膜法传奇的广告力度丝毫不亚于一些大型企业的广告投资额。随着社会竞争压力的不断扩大，同一领域内的竞争者之间的关系是你死我活的，因此，我们这个时代早就已经不是“酒香不怕巷子深”的时期了，一个企业如果需要得到更加强大的竞争力，获得更加庞大的市场份额，以在竞争中获得优势，除了产品质量之外，广告宣传已经成为非常重要的方面，膜法传奇饱和式的，立体化的广告宣传方式，让更多的消费者了解这个品牌，让更多的投资者认识这个品牌，不仅能够在竞争中占得先机，获得更多的市场份额，还能吸引大量的投资者，获得更多人、更多资金的支持，为企业规模的扩大，企业的发展提供强大的推动力。
3、不断创新产品，更加全面地满足消费者需求
对一个企业，一个社会乃至一个国家来说，发展最强大的推动力来源于不断的创新，不断地改革以适应新形势。膜法传奇在刚建立的时候就以打造最全面的面膜品类为发展目标，发展至今，其已经拥有7大品类27余种系列、上百种单品：美颜面膜、功效性护肤套装、植物精油、手工精油皂等多种产品，更加细致地了解女性对美丽的需求，吸引更多的消费者与投资商。创新是企业适应新形势，新时代的根本手段，一个失去创新动力的企业不论其拥有多庞大的市场份额，不论其拥有多少物质财富的支持，在未来都将面临者失败的危险，古今中外已经有很多这样的事例，特别是在经济危机时代，保留下来的与破产失败的就成了鲜明的对比。
三、结语
综上所述，魔法传奇的发展历程是一个相对成熟的发展，无论是在产品定位，发展理念，还是对于市场的判断，创新的力度方面都是一个优秀企业的典范，值得借鉴与学习。
[参考文献]
1企业发展应用到成本会计
1.1会计成本中的主要应用在高层管理中为了不断的促进改善企业在管理中的战略,成本会计实施的战略中,要及能为企业发展中提供更多的信息资源和资料,辅助企业领导向更好的企业方向发展,发挥他们的潜能,而且,针对企业领导提出的战略方针还具有辅助的作用,使得企业领导有效的战略方案能够实际应用到企业中来,从而能够帮助需求更好的发展方向,同时还具有帮助企业了解更多的竞争对手,其竞争对手存在的缺点或者优点,竞争对手日后的发展方向;这样有助于企业更加了解消费者心里需求以及企业在今后的发展中挫折机遇,能够做出更好的解决方案。为加强成本会计中战略在对企业会计管理工作中,能够促进企业健康有序的发展,在管理的过程中,需要高层领导管理决策的鼓励和支持,这样企业的发展才能更进一步得到提升和完善。
1.2企业在管理成本中使用到成本会计中的战略企业发展经营中,企业管理会计成本时应该要比较准确的选用会计成本中的战略,这是企业经营管理中比较关键的一个问题,也是有助于提高企业经营管理的发展。在进行成本会计中的战略中,进行采购管理中的成本是应该要一些采购的价位、材料的质量、运送货时间的准确度应该要全面的进行考虑,根据这样的情况所联系到的成本内容就会更加的广泛和面,能够给企业参考提供更加准确可靠的信息量,这样才能促进企业更加全面的发展。相同的情况下,会计中成本中战略还要更加全面考虑到企业进行采购成本的相关的每个环节和相关的成本之间的联系,把企业中进行采购的成本环节当成才构成泵要素基础。其次,结果显示,所要承担的价格结果就是企业在进行采购成本的过程中进行比较完善的规划再到进行采购的商品。
1.3售后服务中使用到会计成本中战略减少企业中所需要的总成本来视为企业在进行实施成本会计中战略的发展目标,用来辅助企业进行优化管理控制成本量。成本会计中的战略在对企业进行售后服务时还存在需要改进的方案。这几个方面分别是在质量方面进行适宜控制,网点布局方面要适宜进行,对售后的服务要进行改进完善。一般是质量控制进行适宜的改进,在企业生产的质量和所需的成本之间的关系,采取合理的措施来进行解决。在追求最好的质量时,要和企业所需的低成本进行相结合,完善结合使得达到最好的发展效果。另一面来讲,在不断加强完善成本会计中的战略时,也要非常的重视在发展经济中产品中质量进一步分析研究,在进行市场调查时,要把所了解到的信息要及时准确的汇报给企业财务部门,让财务部门中成本会计进一步详细分析,有助于在成本发展中质量得到改善,是资源得到优化配置,这样更有利于减少使用成本。在进行销售产品时,在成本会计领域中,企业中所应用到的成本会计要更加完善、科学合理的方式,对网点进行合理的布局。同样的情况下,一个企业的发展是否稳定有序的一直发展下去,售后服务的好与坏与企业发展前景有很大的关系,售后服务质量的提高有助于引来更多的销售群众,这样企业的形象在消费的心里留下了一个很好的形象,这样有助于提高消费量。不过,企业所需的成本来进行,在售后原来的本质上,如果想要发展的更好,就要加强改善售后服务的设备,和提高售后人员的综合水平,更有助于企业的发展前景。
1.4市场定位在管理使用到企业会计成本中的战略企业在管理运营过程中,会计成本中的战略发展中,要全面考虑到企业产品中的类型、或者其它行业中存在有相同的产品,在市场中制定出合理的定位。在不断生产中,在成本会计系统里,要把收索了解到的经济信息把它当成生产产品的重要因素。其次,在根据市场的环境状况和企业的内部进行相结合,针对不同的环境状况制定和实施的方案不一样,根据实际情况制定出最适合的解决方案,在根据管理者的分析的准确程度,和有先选出的方案进行更有效的评价分析,在选出最佳的方案。市场定位使用到企业会计成本中的战略,成本会计中战略所获得的信息,有助于加强企业信息化的发展,还有助于改进各部门间的沟通交流,组成了各部门间的常联系频繁的习性,针对每个部门来讲,所具备有的职责显得很清楚明了。这样有助于减少成本的使用率从而也避免生产环节受到影响。
2采取相应的措施进行解决
在企业管理中,成本会计中的战略在企业管理中占有重要的位置,不可缺少的部分。但是,该怎样使用会计中的战略管理解决企业所面临的问题。第一,企业在使用会计战略进行管理时,要做好全局观念与组织管理的准备,在会计战略进行管理的过程中,要特别的重视关系到企业未来发展前景,在进行管理中,要不断的适应环境中新的管理方式。如果企业在成本会计中战略想要取的更好的管理效果,在进行管理中,要提前做好充分的准备。首先,对成本的意识要认识得更全面,要不断的更新观念意识。公司在进行管理战略时,要不断的加强领导和员工对成本认识。让他们为达到战略管理中目标做出更好的努力。只有加强对成本的认识,树立很强的成本观念,才能保证会公司为实现战略管理目标取得的更好的效果。其次,要根据公司的实际情况,不定时的改善公司管理组织结构模型,为保证在进行战略管理时满足组织管理需求。公司应该要根据扁平化的发展趋势,应该更要注重加强沟通交流和团结合作,并应用比较有效率组织机制来学习其它组织设计,建立更有先进的团队项目,以防在进行战略管理过程中联系到其它部门或者其它人员也能有健康有序的发展。第二,加强对会计进行培养,提高会计人员的综合素质,引进更先进的人才,在信息技术发展的发展时代,人才资本不是管理战略的主要原因,在内部发展实施中,应该是把人才进行组织培养,企业可以采取其它更有效的方法,比如,可以通过有效培训、指导学习、各方面的咨询、对外部进行宣传等,采用更多有效的途径让更多人意识到会计成本中战略的实行是非常必要的,特别是企业高管与会人员。企业中几乎没有专业的会计管理人员,企业应该设有专业的会计岗位管理人员,优先选择一些比较优秀的会计管理人员,使企业在发展成本会计管理中发挥更大的作用。
3结束语
随着社会经济的不断发展。成本会计中战略在企业中占有重要的位置,主要应用在企业管理中。在提高企业发展的同时,对成本需求进行控制,让企业在市场发展过程中获得更多的经济效益。所以,企业在各个部门中,使用到成本会计中的战略,适宜控制企业成本并合理规划好,让企业发展对成本的控制法、达到最低化。使企业在面临激励的竞争下,才能保证前进发展的步伐,企业在经营管理中,成本会计中的战略占有重要的位置。
作者：徐曰军单位：德州科技职业学院
关键词：中小企业；员工忠诚度；培育
员工忠诚是企业生命力的源泉，是一个企业是否具有活力的关键。当前企业的竞争主要体现在人才的竞争，而具有高度忠诚忠诚的企业往往更能赢得企业之间的竞争。中小企业由于底子薄，市场面狭窄，在市场竞争中往往处于弱势地位，要想在激烈的市场竞争中生存与发展，更需要忠诚的员工来保驾护航。
一、中小企业员工忠诚度现状分析
（一）中小企业人员流失严重
近几年来，中小企业员工流失率一直居高不下。据统计，从2000以来，大学本科学历及以上人员，国有中小企业流失率为64.3%，民营企业为58.5%。这些人大部分流入外企或合资大型企业，其中绝大多数是中高层管理人员与专业技术人员。
（二）中小企业员工对企业缺乏信心
中小企业一般所面对的市场都是利基市场。市场面狭窄，发展的空间和潜力不大。同时企业的资金少，底子薄，这导致许多企业员工对企业的前景不看好。对企业发展缺乏信心。为追求更好的发展，许多员工常常“身在曹营心在汉”，不断寻求新的职位。
（三）中小企业员工主观能动性不高
中小企业员工执行本职的工作过程中，普遍存在工作中主观能动性不高的现象，主要表现为在其位不谋其职，工作懒散被动，没有主人翁精神，工作互相推诿扯皮，“当一天和尚撞一天钟”，工作效率低下。
二、中小企业员工忠诚度不足的原因分析
（一）从员工的角度分析忠诚度不足原因
企业员工是企业发展的基石，没有一支稳定的员工队伍，企业的发展就相当于是一句空话，因此分析员工忠诚度的不足原因就要首先考虑到员工这一可变因素。
1.个人追求更丰厚的薪资福利待遇
以前，我国大多数企业实行的都是工作“终生制”，员工一般都是在一个企业工作直到退休，而当前较高的收入水平和良好的福利条件才是吸引和留住人才的必要条件。中小企业受其收入水平及经济效益的制约，无法为其员工提供较高的工资水平和更好的工作环境，也始终无法真正留住员工的心。因此当外部条件许可时，企业员工就会频繁地跳槽和离职。
2.员工期望值高于现实心态的存在
每一个员工对自己的期望一般都高于现状，因此往往把此企业或岗位看作是寻找下一份工作的“跳板”。越是知识层次高、技能高的员工越是渴望到一个比较高的平台实现自己。很多就业者都是抱着“先就业再择业”的观念，把中小企业当做自己人生事业的起点和跳板，一旦有外部的诱因形成，员工就不会再安于现职工作。
3.员工对中小企业认识不足
中小企业由于规模小，市场面狭窄，发展前景不被广大的员工看好。很多员工都只是将其作为跳板，不重视企业利益，只关注个人回报。有些企业的员工虽然想在企业工作，但不为企业的前途和发展考虑，只考虑个人利益得失，工作应付了事，一切向“钱”看，只求回报，不求付出。每天想的不是积极为企业创造价值，而是不择手段谋取私利，完全忘记了作为一名企业员工应履行的责任和义务，对企业的忠诚更是无从谈起。
（二）从企业的角度分析忠诚度下降原因
中小企业在发展过程中，由于企业自身存在的一些相关问题，也导致其员工忠诚度下降。
1.企业缺乏成熟的员工职业规划
每一个人都有自己的职业规划和理想，都有实现自我的需要，当他们的这些需要得不到满足是，就会对企业产生不满。而中小企业受限于企业现状和发展前景，其员工总得不到培训机会和没有较好的职业规划，这使员工感到企业对自己缺乏足够重视，从而心理受挫，对企业的忠诚度随之降低。
2.企业当初许下的承诺没有兑现
中小企业为了吸引人才，在招聘初期总喜欢夸大其福利待遇及发展前景。而这些承诺往往得不到实现，这也导致大量员工的流失及忠诚度的下降。据有关资料显示，中小企业有一半以上的员工因为企当初许诺了各种条件后来没有兑现，而对企业产生不同程度的不满和不信任，最终选择了离职。
3.企业激励机制不够完善
如果没有科学的激励机制，公平合理的薪酬体系，就会使员工感觉不到应有的尊重，心理上产生反感，挫伤工作积极性，后果就是企业员工的忠诚难以提升。
同时，如果企业提供的个人发展空间不够，一些员工的才能可能就会施展不开，也会导致产生不满情绪或者强烈的失落感。随之而来的，就是员工忠诚度滑坡。
4.企业文化建设差强人意
中小企业大多处于发展初期，对企业文化的塑造没有足够的重视，没有形成一套企业自身特色的企业文化。员工与企业的缺乏共同价值观，对企业的认同感和归属感不强，缺乏良好的凝聚力。员工与员工，员工与企业不能有效地统一，协作起来，甚至产生冲突，最终导致对企业忠诚度的降低。
三、中小企业员工忠诚度的培育
（一）建立适合本企业的企业文化理念
企业文化的核心是共同的价值观、思维方式和愿景。企业通过构建共同的愿景和使命可以把大家凝聚在一起，从而无形中也提高了员工的忠诚度。中小企业不要觉得企业太小，不需要像大企业那样有企业文化、经营理念。其实，企业不在大小，大企业也是从小企业发展而来的。之所以有的小企业能成长为大企业，恰恰是其前瞻性地进行了全面的管理设计。中小企业必须尽早地建立明确而可行的企业文化体系，这种看似务虚的工作，实际上是对员工发展需求的一个答复，让员工知道自己在一个什么样的企业中工作。良好的企业文化能使员工凝聚合力，形成一个有向心力的团队，激励员工为一个共同的目标而奋斗，是对员工精神需求的一个很好回馈。
（二）建立科学的用人机制
中小企业用人方面，首先关注的是根据企业业务的需要来确定用人的标准，做到能位相匹、人尽其才、人事相宜。使每个相应的业务模块都有合适的人选来担纲，确保业务能够顺利开展。通过定期或不定期的考核，了解员工的能力和潜力，把员工安排到能发挥出他最大价值的地方，使他有机会充分展示他的才华。同时，建立合理的晋升机制，保障晋升渠道的畅通，为员工提供一个广阔的事业平台。对企业的员工晋升制度也和其在企业的停留时间这一表面的忠诚指标挂钩，加大其离开企业的成本，使其慎重地考虑其离开决策。
（三）建立有效的激励机制
企业的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下，只有科学有效的人力资源激励制度，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。目前，我国中小企业内部的激励方式主要体现在物质利益方面，很少有企业有一套理论完整、体系完善的人员激励机制，这给企业的生存发展带来了不利的影响。因此，应尽快建立有效的长期激励机制，采用适当的激励方法和手段，使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使员工的积极性和创造性得到最大的发挥。
（四）合理规划员工的职业生涯
对每个员工来说，职业生涯的发展都是一件大事，员工可以通过职业生涯的规划明确自己职业生涯发展的轨迹和目标。看到目标和希望，员工才会斗志昂扬的工作，有很高的积极性和主动性。中小企业应为员工职业发展提供良好的平台，应该对员工的职业发展负责，指导员工规划职业生涯，并不断给予员工帮助，并为员工随着企业的发展调整其职业生涯规划。
（五）增加培训，提高员工综合素质
随着技术的进步，知识的更新换代，企业对员工素质的要求也在不断变化，员工的能力能否与企业的要求相匹配将是影响员工忠诚的重要原因。员工只用通过不断学习进步，才能保证自己的知识技能能够与时俱进，保证自己适应岗位需要。中小企业必须通过开展多种多样的培训活动，使员工提高工作能力，了解现岗位之外的其他工作职能，掌握更多的技能，学到更多的知识，增强自信心。如有合适的岗位空缺时，就有参加过该岗位培训的员工及时补充，既保证企业的正常运转，也使员工借此展示自己的其他才能。
（六）提升企业的发展潜力和愿景
对于中小企业来讲，要留住人才，企业发展更才是硬道理。因为中小企业没有大公司那种骄人的发展现状，可以让员工深感自豪，有强烈的归属感，它只有向员工描绘美好的未来发展前景，并让员工看到公司正在努力朝着目标前进，使员工对企业产生信心，愿意与企业一起努力，一起成长，这样才能留住员工。没有一个员工愿意留在一个毫无发展前景的小公司。这就要求我们把企业发展放在首位，依靠企业的卓越发展激发员工的自豪感，提升员工的满意度。这也要求企业构建共同愿景，明确企业切实可行、鼓励人心的发展战略和发展目标，并将目标具体化，将远景目标细化为阶段目标和岗位目标，以中小企业的美好未来激发员工的使命感、责任感和岗位工作热情，赢得员工的信赖与忠诚。
随着我国经济深入发展，宏观经济环境的改善，中小企业发展面临着新的机遇。另外，随着经济全球化发展，经济开放程度的提高，中小企业面临的竞争也越来越大。人才已成为所有行业包括中小企业核心资源。在留住人才的和人才的使用管理方面，中小企业固然缺乏大企业吸引、留住人才的先天优势，但只要中小企业经营者根据自身的实际情况，因地制宜制定相应的人才策略，完善企业管理制度，充分挖掘企业人力资源，提高人力资源管理水平，定能使中小企业在激烈的竞争中不断向前发展。
参考文献：
1.刘祥胜,郭杨.我国中小企业人才流失问题[J].合作经济与科技,2006(11).
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3.李秀兰.杨政军员工忠诚度培育和提升的策略[J].内蒙古煤炭经济,2007(2).
4.张黎.浅谈如何培养和提升现代企业员工忠诚度[J].商场现代化,2008(2).
关键词：中小企业；融资现状；融资方式；策略
中图分类号：F830.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
一、中小企业融资现状
我国中小企业普遍资信不高，银行又过分强调贷款“零风险”，以致对中小企业的信贷投放出口严重阻滞，导致中小企业从银行获得贷款非常困难，融资难度大，这也是世界各国中小企业面临的主要问题。而我国中小企业的金融服务问题更加突出，融资渠道狭窄，融资政策不平等，无法以合理的利息或成本取得企业发展所必须的资金，是中小企业面临的一个突出的困难。能否合理解决融资难的问题已成为决定中小企业发展前途的决定性因素。融资问题已经成为制约中小企业发展的重要瓶颈，如果长期得不到解决，将势必影响我国改革发展稳定的大局，不利于实现城乡、区域统筹发展，不利于实现我国经济社会的全面、协调和可持续发展。
二、中小企业融资方式探索
（一）综合授信。即银行对一些经营状况好、信用可靠的企业，授予一定时期内一定金额的信贷额度，企业在有效期与额度范围内可以循环使用。企业可以根据自己的营运情况分期用款，随借随还，企业借款十分方便，同时也节约了融资成本。银行采用这种方式提供贷款，一般是对有工商登记、年检合格、管理有方、信誉可靠、同银行有较长期合作关系的企业。
（二）信用担保贷款。目前在全国31个省、市中，已有100多个城市建立了中小企业信用担保机构。这些机构大多实行会员制管理的形式，属于公共服务性、行业自律性、自身非盈利性组织。会员企业向银行借款时，可以由中小企业担保机构予以担保。另外，中小企业还可以向专门开展中介服务的担保公司寻求担保服务。
（三）买方贷款。如果企业的产品有可靠的销路，但在自身资本金不足、财务管理基础较差、可以提供的担保品或寻求第三方担保比较困难的情况下，银行可以按照销售合同，对其产品的购买方提供贷款支持。卖方可以向买方收取一定比例的预付款，以解决生产过程中的资金困难。或者由买方签发银行承兑汇票，卖方持汇票到银行贴现。
（四）异地联合协作贷款。有些中小企业产品销路很广，或者是为某些大企业提供配套零部件，或者是企业集团的松散型子公司。在生产协作产品过程中，需要补充生产资金，这可以寻求一家主办银行牵头，对集团公司统一提供贷款，再由集团公司对协作企业提供必要的资金，当地银行配合进行合同监督。也可由牵头银行同异地协作企业的开户银行结合，分头提供贷款。
（五）项目开发贷款。商业银行对拥有成熟技术及良好市场前景的高新技术产品或专利项目的中小企业以及利用高新技术成果进行技术改造的中小企业，将会给予积极的信贷支持。对与高等院校、科研机构建立稳定项目开发关系或拥有自己研究部门的高科技中小企业，银行除了提供流动资金贷款外，也可办理项目开发贷款。
（六）出口创汇贷款。对于生产出口产品的企业，银行可根据出口合同，或进口方提供的信用签证，提供打包贷款。对有现汇账户的企业，可以提供外汇抵押贷款。对有外汇收入来源的企业，可以凭结汇凭证取得人民币贷款。对出口前景看好的企业，还可以商借一定数额的技术改造贷款。
三、中小企业融资策略
（一）资金数量上追求合理性。对中小企业来讲，融资的目的是直接确保生产经营所需的资金。资金不足会影响生产发展，而资金过剩也会导致资金使用效果降低，形成浪费。由于中小企业融资不易，所以经营者在遇到比较宽松的筹资环境时，往往容易犯“韩信点兵，多多益善”的错误。但如果筹来的资金用得不合理或者并非真正需要，那么好事就变成了坏事，企业反倒可能背负沉重的债务负担，进一步影响融资能力和获利能力。
（二）资金使用上追求效益性。由于中小企业的抗风险能力弱以及筹资困难，更应该对每笔资金善加权衡，综合考虑经营需要与资金成本、融资风险及投资收益等诸多方面的因素，必须把资金的来源和投向结合起来，分析资金成本率与投资收益率的关系，避免决策失误。
（三）资金结构上追求配比性。中小企业用于固定资产和永久性流动资产上的资金，以中长期融资方式筹措为宜；由于季节性、周期性和随机因素造成企业经营活动变化所需的资金，则主要以短期融资方式筹措为宜。强调融资和投资在资金结构上的配比关系对中小企业尤为重要。有关调查显示，中小企业的财务失败案例中很多并不是直接由于资金不能筹措而致，而是由于经营者不了解各种资金的特性而将短期资金不恰当地用在了长期投资项目上。
（四）资金运作上，在追求增量筹资的同时更加注重存量筹资。企业若能将闲置设备适时采用出租、出售转让等形式进行“存量筹资”，则不但可以避免损失和资金的积压，而且有助于提高长期资金的流动性，减轻过于沉重的融资压力。
（五）筹资渠道上，追求以信誉取胜。主动与金融机构保持良好关系，使之了解企业，看到企业远大的前景，愿意支持企业的发展，这对每一个成功的中小企业经营者来说都是必修的一课。中小企业要主动向合作的金融机构沟通企业的经营方针、发展计划、财务状况，说明遇到的困难，以实绩和信誉赢得金融机构的信任和支持，而不应以各种违法或不正当的手段套取资金。
四、结束语
融资问题已经成为制约中小企业发展的重要瓶颈，如果长期得不到解决，将势必影响我国改革发展稳定的大局。中小企业融资难的原因有很多，每个中小企业存在的问题也各不相同，解决措施以及方法和策略要根据企业的实际情况，合理筹划，达到科学发展、统筹帷幄的目标。
参考文献：
[1]刘莉，查会琼.对非公中小企业信用治理机制构建的探讨[J].生产力研究，2004（10）.
近几年来,随着国内大家电市场趋于饱和,市场上表现出来的供求矛盾日显突出.而在小家电领域,尽管各种媒介宣称小家电市场发展迅速,利润空间巨大,发展前景诱人,但实际上小家电的利润空间不断下降,到了价格战一触即发的临界状况.本文针对小家电企业面临的一些问题,进而提出改变旧有的市场观念及管理模式,从而营造一种有利于小家电企业发展的创新营销模式.
关键词
小家电市场;营销现状;营销策略;探讨
近年,随着国内大家电市场趋于饱和,市场上表现出来的供求矛盾日显突出.而在小家电领域,尽管各种媒介宣称小家电市场发展迅速,利润空间巨大,发展前景诱人.但实际上小家电的利润空间不断下降,到了价格战一触即发的临界状况.特别是自从国家强制性执行提高进入小家电领域的门槛,同时部分产品领域将推行准入制度,如燃气具领域,热水器领域等,必将进一步淘汰杂牌产品,同时在品牌产品之间竞争将日益激烈.
一,小家电市场营销现状分析
(一)小家电市场面临的主要问题
近几年来,国内小家电市场的发展速度进入颈瓶阶段,发展速度不如人意.九十年代中后期,国内小家电市场迅猛发展,大多数小家电企业得以保持高速发展,并出现包括华帝,万家乐,万和,方太,帅康,老板,康宝,九阳等知名小家电企业,与此相比,XX年后,由于大家电品牌,外资品牌等先后大举进军小家电行业,市场竞争出现白热化,并直接导致了大多数小家电企业的发展速度迅速下滑,并出现零增长的势头.XX年初,姚吉庆离开了在国内开创民营企业的"两权分离"先河而声名大振的华帝燃具的总经理职位,从一个侧面反应出华帝对目前企业发展速度的不满意,同时也体现了整个小家电行业目前的现状.从万家乐经营报表及品牌风波中,也略见小家电市场之"一斑".据行业内人士透露:大多数的小家电企业目前都生存在进退畏难之中,发展速度都陷入低谷,增长速度不超过10%,而与此同鲜明对比的是90年代大多数的小家电企业保持在20%以上的增长速度.
国内小家电市场的发展速度出现颈瓶与目前市场竞争的状况息息相关,但同时也日益暴露出许多问题.
1.市场营销观念落后
关键词：企业 核心竞争力 提高
经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团；大型企业集团的竞争力和实力，则取决于企业的核心竞争力。关于企业的核心竞争力每个企业都有不同见解，并且各自有不同的方式来提高企业核心竞争力。本文在对核心竞争力的概念及作用进行简单描述的基础上，分析了如何提升中小企业的核心竞争力。
一、企业核心竞争力的概念
核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
二、提高企业核心竞争力的必要性
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中小企业欲在经济全球化的大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。核心竞争力是中小企业占领市场的关键因素，核心竞争力是中小企业特色的体现，核心竞争力是中小企业长期竞争优势的源泉，核心竞争力是中小企业可持续发展的需要。核心竞争力决定其产业发展的深度。关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。研究我国企业核心竞争力，形成持续的竞争优势，不仅关系到企业从产业分工低端走向高端的发展问题，更关系到我国能否实现经济发展方式的根本性转变，掌握产业发展的主动权，实现国民经济的永续发展，提高国家的综合竞争力，其意义是非常重大的。
三、提升企业核心竞争力的有效途径
（一）建立企业发展战略，提高企业核心竞争力。选择产业发展战略，要明确中小企业在行业中所处的位置及行业的发展前景，进而应分析企业本身的现状和潜力，确定在未来的产业定位。企业是否走多元化经营战略的道路，应取决于企业的成长期和成长环境。若企业处于成熟期，同时该企业目前发展的产业拥有扩张的力度和发展的空间，那么该企业就完全可以考虑由专业经营走向多元化经营发展战略。同时还要考虑企业发展战略的地域选择范围。当企业处于同行业中的领先地位且在行业前景看好的条件下，应坚持走专业化发展战略，并不断扩大经营规模，适时在经营地域上扩展，在行业前景不佳时，可选择多元化经营战略，但应先选择相关性较高的目标进入；当中小企业的经营状况一般时，应选择同行业中的领先企业为标杆，瞄准标杆，力求在自己的行业领域和地区范围内取得更好的发展，并探索在相关行业和领域发展的可行性；面临困境的中小企业，应考虑重新调整产业定位。
（二）以创新精神推进企业自身建设，提高企业核心竞争力。创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。不断推进企业制度创新、文化创新、技术创新，培育灵活高效的运行机制，建立独具特色的技术创新体系，是提升企业核心竞争力的中心环节和内在条件。企业制度创新是提升核心竞争力的保证，文化创新是提升核心竞争力的基础，技术创新是提升核心竞争力的关键。
1、建立和完善现代企业制度。提升企业核心竞争力，必须建立合理的内在机制，当务之急是按“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，建立规范的法人治理结构，完善企业内部的监督制衡机制、运营机制和创新机制，提高企业运行效率和应变能力，实现运营机制科学化、柔性化。
2、发展先进的企业文化。企业文化战略能产生核心能力。企业文化的本质是企业的“人化”。所以培育企业的核心竞争力，要注重培养、挖掘、发挥广大员工在企业生产、管理、营销等方面创新的积极性，同时要关注和服务企业所要面对的顾客群。在企业管理中充分运用激励机制和约束机制，把员工的积极性调动起来，创造更好的产品和服务来满足社会的需求，从而承担企业的社会责任，实现企业的自身价值。
3、拥有独创和领先的技术资源。国家鼓励中小企业按照市场需要，开发新产品，采用先进的技术、生产工艺和设备，提高产品质量，实现技术进步。政府有关部门应当在规划、用地、财政等方面提供政策支持，推进建立各类技术服务机构，为中小企业提供技术信息、技术咨询和技术转让服务，为中小企业产品研制、技术开发提供服务，促进科技成果转化，实现企业技术、产品升级；鼓励中小企业与研究机构、大专院校开展技术合作、开发与交流，促进科技成果产业化，积极发展科技型中小企业。
总之，在经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量。而企业之间的竞争，则取决于企业的核心竞争力。中小企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润，必须拥有自己的核心竞争力；任何一个在未来竞争中获得成功的企业，必须明确应怎样建立自己的核心竞争力。核心竞争力能为企业发展带来长期的竞争优势，依托核心产品的优势，可以取得相关产品或服务的领先地位，并创造出众多意料不到的新市场，它是企业获得竞争优势的根源。中小企业应加快培育和提升核心竞争力，使自身充满生机，富有朝气，真正成为中国经济中最活跃的细胞，这是每一个中小企业目前及今后相当一段时间要努力实现的战略任务。
参考文献：
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[2]郑传锋.企业核心竞争力分析[J].经济师，2002，（9）.
[3]胡大力.企业竞争力论[M].北京：经济管理出版社.2002.
[4]朱国春.核心竞争力与企业文化[M].北京：中国物资出版社，2003.
随着互联网的不断发展，网购已经成为了人们日常生活中所经常从事的活动。在这个过程中，由于需要将货物进行长途的运输，也就给运输企业带来了新的发展前景。但由于我国的运输企业数量众多，在迎来了新的发展前景的同时，运输企业之间的竞争也越来越激烈。而单?的对旅客、邮件、货物等进行运输，其发展空间有限，发展规模也较小，难以满足多元化时展的需求，因此，利用多元化战略对运输企业进行经营和管理，也就成为了促进运输企业发展的重要推动力。
一、多元化战略的基本内涵
多元化战略也被称作多角化战略，是指企业在经营管理过程中，通过同时经营两种或两种以上的行业，从而使得企业的发展规模能够得以扩大，甚至这多种行业能够更便捷的进行联合，从而使得企业的基础更加扎实，企业的发展前景更加远大的经营战略模式。多元化战略有如下几种优点：
第一，能够分散风险。现如今我国的市场经济当中，由于缺少了政府的宏观调控，解除了企业发展的枷锁的同时，也让市场的竞争更加激烈，在企业经营过程中出现风险而导致企业破产的现象比比皆是。而通过多元化战略，通过向别的行业进行投资和建设，可以在产品或市场失败后，利用新行业或新产品为企业弥补亏损，降低企业破产的风险。
第二，扩大融资。由于企业的经营范围进行了扩张，企业能够更加轻松的在市场上获得融资，从而增加企业的经济收益，为企业在新领域的发展奠定良好的基础。
第三，为企业寻找新的增长点。一个企业在发展到一定规模的情况下，很有可能会由于市场等因素的影响而产生发展停滞的现象，通过多元化战略的扩张，可以让企业在其他行业中获得新的经济发展点。
第四，充分利用资金。企业经营中，经常会出现一些富裕的资金，可以通过将富裕资金投入到新行业中的方法，让富裕资金能够充分利用，最大限度的发挥每一部分资金的作用。
第五，建立品牌效应。在一个行业中具有品牌效应的企业，在进军另一个行业后，之前的品牌效应也会累加到新行业当中，并给人以新奇感，让消费者乐于去尝试企业在新行业中的产品，从而让企业在新行业中能够快速的进行发展。
二、运输企业多元化战略经营现状
（一）运输企业对多元化战略认识不足
在运输企业当中，许多管理者认为运输行业的发展前景已经足够远大，只需要正常的紧抓运输，就能够促进企业的不断发展，没有必要进行新领域的开拓。另一部分人认为，多元化战略会花费企业大量的资金，而这些资金会严重的拖慢运输企业的发展速度，影响主营业务的发展。还有的运输企业虽然已经进行了多元化战略的学习和应用，但只是利用一部分闲散人力资源和资金进行开拓，没有对多元化战略的意义有充分的认识，也就导致开拓的力度不足，其经济收益较小。
（二）融资渠道单一
我国运输企业的融资渠道较少，在国家层面，只会往公路等方面进行投资，而其他行业与运输行业之间的关系较小，不会对运输企业进行投资。因此，运输企业只能通过银行贷款等方式进行融资，这就导致了运输企业的设备更新缓慢，缺乏闲散资金进行设备的新增。
（三）新行业投资较少，失误较多
由于运输企业对于多元化战略的探究和应用较少，没有认识到多元化战略的重要意义，也就导致对新行业进行投资的过程中，只是利用闲散资金进行投资，其投资规模较小，新行业的发展水平也不高，经济收益也就达不到预期的水平。
三、多元化战略下运输企业经营管理的优化途径
（一）加深对于多元化战略的认识
在加深多元化战略认识的方面上，运输企业的管理者要加大对于外国企业的学习，学习其在多元化战略的应用模式，通过贯彻多元化战略的中心思想，将外国企业的应用模式与我国和运输行业的实际情况相结合，进行相应的更改，从而使得多元化战略能够更加符合我国实际的发展情况，从而更好的应用在运输企业当中。
（二）正确的选择新行业
在运输企业新行业的选择上，可以通过结合运输企业的实际情况，挑选能够与运输企业互相起到推动作用的行业。例如，在网购不断发展的今天，可以通过对物流行业进行 拓展，通过结合自身优势的运输资源，使得物流行业能够与运输行业进行深入的合作，一方面降低物流运输过程中所产生的成本，另一方面让运输企业能够进行进一步的发展，使得运输企业能够与新行业更好的进行融合和发展。
（三）建立相应的人才队伍
对于运输企业而言，新开拓的行业还属于摸索的阶段，在这个过程中如果没有响应的人才队伍，很有可能会四处碰壁，造成大量的经济损失。因此，亚奥注重对于新行业人才的培养，通过引进该行业中的优秀人才，来让这些人才担任开拓工作的骨干，减少新行业中由于错误操作而产生的不必要的经济损失，使运输企业在新行业中能够在相关人才的带领下步入正轨，从而达到新行业不断发展，给运输企业在市场竞争中站稳脚跟，并谋求发展的最终目的。
