时间：2023-06-01 09:46:26
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工厂现场管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
——第八冶炼厂2005年企管工作总结
2005年，在公司党委、行政的正确领导下，第八冶炼厂实现了由建厂到一次性投产成功的辉煌跨越。企业管理工作从零起步，按照公司领导“建设现代化示范型工厂”的要求，围绕着建设“生产规模大、运行效益优、综合实力强、职工素质高、厂区环境美”的目标努力探索企业管理的新思路，新理论，用现代化企业管理制度初步开拓了八厂管理现代化的局面。在管理规范化、制度化方面先行一步，并逐步推向纵深向严、细、精、实的效益化管理拓展，取得了一些成绩，积累了不少的经验，为我们在即将来临的2006年全面推进八厂现代化管理奠定了基础。
总结一年的企业管理之路，我们主要从以下几个方面做了一些工作。
一、思想上重视，开展全员性的现代化企业管理教育培训
早在八厂建厂之前的铅烟气治理工程建设期间，公司领导就指出：八厂要高起点、高标准地建设现代化企业制度，树立起水口山管理现代化的示范和样板。遵照这些精神，八厂建厂之初即高度重视企业管理现代化理念的教育培训工作，组织了全员性的职工培训工作，将“遵章守纪、严格执行生产、技术、安全三大操作规程”作为重点内容向全体员工讲清讲透。使八厂员工这支来自不同单位的职工队伍从思想上做好了接受现代化企业严格规范化制度化管理的思想准备。
二、按照管理规范化、制度化建立、健全了企业管理规章制度，使企业管理走向了“有章可循、有法可依”的轨道
建厂之初，我们按照“建章立制，建设现代化八厂”的要求全面开展了企业管理制度的编制、审核工作。通过学习、借鉴兄弟单位的成功经验，立足于我们自己的管理目标和工艺特点制定了11大系列管理标准206项，重点突出生产管理、人事管理、现场管理、财务管理等，将“人、事、物、钱”等要素置于管理制度的约束之下。
与此同时，我们从建立岗位责任制着手突出员工的职责意识，使员工“想主人事，尽主人责”得以制度化、持久化。由厂行政办着手编制了全厂近200个岗位的岗位职责，并将岗位职责在本岗位醒目位置张贴、悬挂，使职工明确了自己的职责与义务，夯实了管理的思想基础。
建厂以来，我们的管理职能部门能各尽其责地做好管理工作。各部门依据各自职责先后以文件形式下发各种管理制度24份，使规章制度进一步完善补充，解决了管理标准没有细化，不利于实际管理操作的问题。
三、扎扎实实地抓好现场管理，夯实了基础管理。
按照现代化企业管理的要求和公司管理方针，八厂将现场管理工作作为一项“面子工程”摆在突出了位置。各级领导干部高度重视，职能部门长抓不懈，按照物料摆放有序，作业场所清洁，厂区环境优美等要求抓好现场管理“5S”要素的落实。将关系八厂生产安全、正常的厂区禁烟、现场定置等作为重点，全面整治“脏、乱、差”，坚决堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八厂的现场管理工作与现代化的工艺设备一道成为公司的一张名片，给前来参观、考察的各级领导、同仁及新闻媒介以良好的形象。
抓好现场管理，我们着重突出了班组的现场管理，通过班组长现场管理教育培训，细化班组建设考核制度等夯实了管理的基础。立足于班组抓好了影响生产的“人、机、料、法、环、资、信”等要素的细节管理。今年以来，我们对现场管理采取了以整改促提高，用处罚维护制度严肃性的做法。通过组织现场管理月度大检查，职能管理人员每日巡查，先后对底吹炉车间等车间、科室下发现场管理整改通知单31份，对鼓风炉车间等4个单位处罚通知单7张。使岗位职工受到教育和触动，维护了现场管理制度的严肃性。
通过现场管理的细化，严格安全生产管理、劳动人事制度管理、质量管理、设备能源管理等各项工作有了较好的实施氛围，促进了各项管理的协同，共同保证了投产目标的一次性成功和生产任务的完成。
四、以物流管理为突破，探索成本管理的新举措，服从服务于达产达标任务。
八厂是一个环保、技改工程，也是一个“民心工程”、“希望工程”，只有通过发挥效益，这些目标才能实现。我们深刻领会了企业管理要为企业增效服务的精神，以物流管理为核心全面推进企业的成本管理。为此，我们专门就物质的采购、管理与发放，废旧物件回收利用、外售产品的生产管理等制定专门管理制度，对价格、质量、物流成本等从严控制。运用现代化信息设备，通过网上比价查询，信函要约比价、合同评审，招、投标等全方位地开辟了降成本、增效益的途径。经过几个月的运作积累了经验，锻炼了队伍，为进一步推行车间成本定额管理，实现目标成本预算制奠定了基础。
当然，正确认识我们取得的一些成绩，认识这些成绩的取得来源于公司的正确领导，来源于同志们的共同努力，同时我们必须看到2006年度我们企业管理工作仍然面临着艰巨的任务。其中一些就是2005年我们工作中尚做得不足，急需加强的项目，总的说来有这样一些。
1、员工对现代化企业管理制度的适应过程缓慢。表现在对规范化、制度化的严细管理有抵触、畏难心理，而没有意识到这是企业挖潜增效、兴业强企的必要。甚至个别基层干部也怕管理，懒管理，既不主动接受制度约束，也疏于管理部下。
2、一部分员工习惯性违章、违纪的陋习加重了管理制度化、规范化的压力。部分人员素质尚不够高，不仅不能遵守好厂规厂纪，对岗位职责、操作规程执行情况也不如人意，需要外力的监督；
3、成本管理的难度依然较大。我厂投产的短时间内，工艺、设备、人员的磨合远未能达到最佳值，物质消耗高给成本管理带来较大压力；
关键词：生产与运作管理；课程；模块化
《生产与运作管理》是国内大专院校企业管理类专业的核心课程之一，此课程站位于企业经营的角度上，是研究制造业生产体系管理和服务业运作管理的一门应用型课程。由于它的强应用性和与实践的紧密联系，成为培养学生现代经营理念、实际动手能力和现代生产控制和管理方法的核心课程之一。经调研，国内大专院校在以往教学过程中，普遍出现教学内容脱离企业实际，学生对制造业不了解，缺少工科基础，计算和图表使学生失去兴趣等教学效果方面的问题亟待解决。本文着重解决基于工作过程重新构建课程模块体系。
一、课程模块化建设的思路
第一，开展校外专家座谈会，明确《生产与运作管理》课程在专业建设的重要性，并根据专家所在企业的实际情况，确定进厂深入调研计划；
第二，课程组通过对制造业企业的深入调研，现有的生产相关的职业岗位具体有：生产统计员，班长，线/组长，生产工艺经理，生产改善经理，生产计划经理，调度员，质检员，库房管理员，维修组长，设备工程师，工装工程师，模具工程师，精益生产经理在，物料主任等；
第三，课程组对上述岗位工作任务和职业能力进行认真分析，结合企业管理类专业《生产与运作管理》课程开设的目的――使学生系统地理解企业生产运作管理的基本理论和基本知识，确立现代生产运作管理理念，掌握基本的生产运作管理的方法，培养和提高正确分析和解决企业生产运作管理中基本问题的能力，为将来的管理实践提供技能储备和理论指导。将《生产与运作管理》课程分为生产战略、生产设计、生产计划、现场管理等四个模块。
二、课程对应的职业工作任务分析
（一）典型工作任务
1.执行生产战略
2.优化工厂现有空间布局设计和生产时间调度
3.制定、优化生产计划
4.现场管理
（二）职业能力
1.符合企业组织结构要求，能够从职能层的角度制定生产战略、战术并执行。
2.根据企业选址，总平面布置，能够分析现有工厂空间布局中不足之处，优化工厂布置，车间布置和设备布置，实现“一个流”； 通过生产调度，能够按时完成订单。
3.依据企业愿景，竞争战略，结合企业硬件设施，通过项目计划法制定企业生产计划，确定工期，并能够解决工期优化、费用优化和环境优化等问题；计算出生产能力，为采购、接订单服务。
4.运用5s，定置管理、目视管理等方法，在车间里解决工艺、工装、设备等日常生产及突发生产状况；其中设备管理中制定设备维护制度，确定制度有效工作时间，保障交货期。研究运用先进生产管理技术，如精益生产，JIT优化生产管理工作。
三、课程模块化构建
基于工作过程的课程建设思路，《生产与运作管理》课程分为生产战略、生产设计、生产计划、现场管理等四个模块，14个项目，具体课程模块构建如下：
（一）模块一：生产战略
生产战略模块通过制造业和服务业实际案例，引导学生了解生产战略作为执行层战略在企业管理体系中的地位、作用及如何开展，认识到制造业和服务业的生产运作战略的区别，在一定程度上具备制定企业生产运作战略的能力。
生产战略模块有三个细分项目分别是：项目1生产与运作战略案例分析、项目2生产与运作管理及生产战略相关概念认知、项目3制定生产战略的要点。
（二）模块二：生产系统设计
生产系统设计模块主要讲授企业生产系统空间组织设计和时间组织设计的内容，培养学生运用数学、经济学和管理学知识辅助工程选址；能够优化现有工厂布置、车间布置和设备布置；能够计算期量标准。
生产系统设计模块有四个细分项目分别是：项目4选址案例分析、项目5生产系统及生产过程概念、项目6如何选址布置、项目7期量标准。
（三）模块三：生产计划
生产计划模块讲授企业生产计划的制定，培养学生能够编制成批生产作业计划，绘制网络图并优化。
生产计划模块有三个细分项目分别是：项目8什么是生产计划、项目9如何制定生产作业计划、项目10项目计划。
（四）模块四：现场管理
现场管理模块讲授生产系统运行和维护，使得学生熟知当前生产管理技术、会进行现场管理、学会精益生产的原理、掌握设备磨损和故障规律，并制定设备保养维修制度等。
现场管理模块有四个细分项目分别是：项目11当代先进生产管理技术概述、项目12现场管理及5S、项目13设备管理与TPM、项目14精益生产。
四、课程模块化构建后的教学效果评估
（一）基于工作过程构建课程模块
大学的教育的趋势是向就业导向，一门课程能够延伸出哪些岗位供学生就业抉择，是教师在进行课程设置时首先要想到的问题。本文针对《生产运作管理》课程贴切制造业的特点，课程组进行了深入企业调研，获得了一手资料，明确了企业在生产管理中的岗位设置之后，再进行了典型工作任务和职业能力分析，基于工作过程将《生产与运作管理》课程设置为：生产战略、生产系统设计、生产计划、现场管理等四个模块。
（二）做中学的教学方法贯穿其中
课程组在进行课程模块化构建时，细分了14个项目，项目的设置是对模块化的补充，且模块中的每个细分项目都符合能力素质的培养过程，每个模块都有案例开始，汇报作业结束，旨在引导学生自主学习，开发学生学习兴趣，倡导做中学的教学方法。
（三）专业课讲座的形式新颖
课程组在进行模块构建时，安排现场管理模块聘请校外专家进行专业课讲座，学生们能够在课堂上看到生产现场的视频，了解当代先进生产管理技术。专业课的讲座的形式促进了学生们的学习积极性，并为未来择业提供参考。
（四）形成课程组，优化专业课
关键词: 现场管理；创新工作模式；系统提升；管理工具
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）23-0149-02
0 引言
现场管理是企业管理的系统工程，是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素进行合理的配置，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能的优化整合，逐步建立并完善具有本企业特色的约束与激励机制，从而保证生产现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产。型钢炼铁厂以“推进五化工程、深化6S管理”为工作抓手，以现场“定置、定量、有序、保洁、标识、安全”为管理标准，着力打造“稳定顺行、成本先进、指标一流、环境优美、团结和谐、安全无伤害”的新炼铁。在工作中，认清差距，科学对标，开展管理提升活动，强化领导责任，动员全员参与，开展“改善环境要形象，降本增效吃好饭”活动，改变传统的管理模式，多措并举创新现场管理工作模式，助推管理水平系统提升。
1 创新工作模式的背景
1.1 对现场管理的认识一直在不同层面上存有模糊认识。部分干部员工把现场管理简单理解为“打扫卫生、擦洗设备、清除脏乱死角”，认为现场管理只是“生产现场、基层”的事，没有认识到现场管理是综合管理，是促进企业发展的载体和基石。“低标准、老毛病、坏习惯”等现场管理的问题依然突出，有制度执行不力，有标准执行不够，习惯性操作、违章作业现象还时有发生，无法实现“干标准活、按标准干活”。
1.2 基层建设、员工素质与企业要求尚有差距。车间和班组生产骨干是基层建设的中坚力量，但在基层中存在个别领导班子思想作风不硬，管理意识淡薄，缺乏超前考虑生产技术等问题。他们不注重现场管理和员工素质的培养，单纯认为只要埋头完成生产计划指标，其它都是次要的，而没有在工艺技术优化、设备维护保养、员工技术业务培训等方面下工夫。
1.3 现场管理未建立科学完善的长效管理机制，需强化本质化解决问题的措施。现场问题反复、反差大，时常出现回潮，对现场亮点、问题借鉴、反思少，好的做法没有大力宣传，表彰奖励，出现的问题没有深究根源，是制度问题，还是体制问题，还是执行力问题，反思不到位，缺乏系统性管理的思路和机制。
1.4 管理奖惩机制未充分发挥作用。对待问题借口多，对于督查出的问题总是以自身无法实施、资金有限、公共区域扯皮、部门间协调困难等借口进行推拖。没有做到“不归罪于外”，“眼睛向内”立足自身查找问题，解决问题。同时激励机制没有充分发挥作用，没有激发出大家的主动性。
1.5 银山新区为新上项目，初期要求尽快完工投产，环境、环保、现场管理历史欠账较多。型钢炼铁厂以全国大高炉年会2011年在莱钢召开为契机，为展示我厂风貌、莱钢亮点，山钢形象，并按照年初职代会公司领导提出的银山新区要达到现代化钢铁企业的应有水平、现场环境“上半年初见成效、下半年大见成效”的要求，本着“起点要高，标准要高，条件要充分，效果要显著”的工作原则按照“统一规划，分工明确，重点推进，分步实施”开展工作。
2 创新工作模式举措
自重组以来，型钢炼铁厂认清差距，科学对标定位，全面提升管理水平，管理上强调执行力，改变传统的管理模式。开展管理提升活动，改变思维模式，追求总体优化，深化细致、切合实际地研究解决炼铁低成本问题，强化领导责任，动员全员参与，加强环保管理，推动清洁生产，减少排放改善环境。以系统的稳定顺行、指标的优化衡量管理提升活动的成效。
2.1 先进文化理念引领，培育新炼铁精神和优秀理念 自重组以来，厂领导团队把观念转变、先进理念的树立、管理模式的改善作为队伍建设的首要任务。用优秀的企业文化来提升人、激励人、凝聚人，激发炼铁团队强烈的学习激情、工作激情、创新激情，从而使管理理念、环境意识、思维方式、工作作风等各方面发生了深刻变化。十二字工作准则（“学习、反思、借鉴、优化、创新、提升”）、“三大”工作理念（态度决定一切、行为说明一切、细节成败一切）、做“四种人”、关键点管控（关键决定成败、细节成就完美）等理念渗透到日常工作中，随着思维惯性改变，各个层级的执行力得以提高。
2.2 实施领导点评制度，“点”出问题，“评”出干劲 “领导点评”制度从厂领导、车间领导两个层面出发，利用早调会或车间例会，对技术工艺、安全管理、设备管理、能源环保（节能减排）、现场管理、交通消防治安、办公业务、学习型组织建设、厂务公开民主管理、班组建设、劳动纪律等方面进行重点点评，坚持点评方式多样化、点评内容具体化、点评制度规范化、点评效果有效化，确保“领导点评”的针对性和实效性。亮家丑不怕丢面子，“面对面”帮助被点评者制定整改措施，使“领导点评”成为鼓舞士气、推动各项工作的有力武器。
【关键词】精益化 信息化 教学实施
【中图分类号】G 【文献标识码】A
【文章编号】0450-9889（2016）08C-0068-02
当前，随着我国产业转型的升级，许多企业的发展需要转变经济发展方式，这就需要大批适应先进管理模式、制造工程、信息技术的现代工业技能人才。然而与之相对应的却是职业教育比较侧重于单项技能训练，不能满足企业对高技能人才需求。为此，需要建设具有丰富内涵、模拟现代工厂运作的实训场所，以拓宽人才能力素质模型。通过企业人、机、料、法、环等全面质量管理模式，培养符合现代工厂需求的创新型人才。这是职业技术院校适应当前工业发展，提升实训教学效果的必经之路。柳州职业技术学院在柳州市汽车产业区域环境培育下，经过十多年的建设发展，特别是机械制造专业人才培养方案经过国家示范性改革、精品资源课建设，以及德国“双元制”教育改革，结合与广西柳工路创制造科技有限公司合作进行实训基地改造，现已建成具有精益化、信息化“两化融合”的“点、线、面”实训车间。其中校内精密制造教学工厂就是“线”建设的成果，通过精密制造教学工厂顶岗实习课程开发实践，培养和提高学生的职业素养，实现高职人才培养的目标要求，实现生产现场、生产组织、物流、质量、信息管理等方面综合性实践教学。本文试以柳州职业技术学院为例，对产业转型升级背景下高职课程教学渗透“两化融合”元素进行探索。
一、精益化、信息化“两化融合”教学环境建设
（一）基础建设。教学工厂是柳州市千万元设备值生产性实训基地建设项目，教学工厂具有比较完善的生产、检测设备，共占地350多平方米，配有沈阳斜床身数控车床2台、宁夏小臣人精密数控车削中心2台、全进口DMG五轴加工中心1台、日本马扎克车铣复合加工中心1台等生产设备8台套；柳工路创MES制造系统一套；塔建成全面融入精益化、信息化要素，是培养“复合型”人才的实训教学工厂平台。同时，根据产品生产工艺特点，涉及多工种以及工作内容的复杂性、采用制造岛式布局思路建设精密制造生产线，布局规划如下图1所示。
配套的以下5个功能区，满足了搭建精密生产车间精益化的要素。具体各功能区域配置如下：（1）原材料存储区；（2）生产制造岛单元区；（3）质量确认站；（4）成品存储、备品备件区；（5）班组园地。
（二）师资建设。项目建设之初，同时选派出两位专业教师到合作企业柳州采埃孚机械有限公司挂职8个月，全面、系统地学习采埃孚公司生产管理组织、技术设计与开发、设备管理与维修等技术，练就扎实的专业技能，学习企业班组管理知识。回校后其中一名教师主要负责学生顶岗日常管理、开发课程教学内容及工艺技术、组织生产活动等工作；另一名主要负责教学工厂生产设备维修与维护、组织编制了相关设备清洁保养、点检指导书等工作。为顶岗教学及生产提供有力保障。
（三）岗位设置。根据零件工艺、生产要求，为保障教学工厂能正常运行，把岗位设置为：粗车一、粗车二、精车一、精车二、钻铣一、钻铣二、磨内孔、滚齿共8操作岗位，对应岗位加工部位如图2所示；质量检测员、班组长（兼物流员）、质量工艺员、设备维护员共4个技术及辅助管理岗位。
二、校内精密制造教学工厂顶岗实习课程教学内容设置
课程内容设计思路一是参考机械加工企业管理、运行的上班方式；二是围绕工厂实际岗位的职责、具体业务以及企业实际岗位每天真实工作而进行设计。该课程分为三大项目，每个项目分若干个学习单元，以真实企业环境育人。通过240学时完成全部教学内容（如表1）。
三、顶岗课程教学及生产的实施
（一）教学的思想指导。本顶岗课程主要让顶岗学生在生产线上进行各岗位的轮训，通过工艺技术岗位、质量检验岗位、一线操作岗位、设备维护岗位等岗位顶岗训练，使学生对现代企业生产模式、生产运行组织、各岗位的职责要求以及质量控制管理等内容有一个直观的清晰概念，并以兼职班组长、安全员、5S现场管理员等实地管理身份参与到生产现场管理与运行中，使学生对安全及小组管理有一定的认知，培养合作团队意识，增强沟通能力，培养生产经济运行理念。
（二）具体教学实施方法。每期顶岗时间为8周时间，采取小班顶岗方式（一般15人左右）。顶岗课程教学实施方法：第一部分岗前培训：采用现场集中授课，由生产主管老师（到企业挂职学习其中一位）讲课；第二部分岗位培训：主要进行加工操作、质量控制、MES制造系统等内容，由3位师傅讲解与示范，采用“教三练四”方式进行培训；第三部分生产顶岗：学生每人负责一个岗位参与生产；师傅1指导监督粗车一、粗车二、精车一及精车二岗位；师傅2指导监督钻铣一、钻铣二、磨内孔及滚齿岗位；师傅3指导监督质量检测员、物流岗位。
每天上班时间为8小时（08：00-16：00，中间午餐及休息1小时），分为三个教学阶段：第一是早会，生产主管任务布置、工艺知识等班组管理；第二是零件生产，注重操作、质控、设备点检与设备日常保养；第三是班后总结与评价。
四、实施效果
（一）教学效果。通过本课程学习，学生能对精益生产运行模式、组织管理模式有一个全面的体验和认识；学生通过在产品工艺工程师岗、检验岗、机床操作岗、设备维护岗、物料流转等岗位轮转，能够对实际生产中的各个生产环节有一个全面的认知；对生产过程中的人、机、料、法、环、测质量管理模式得到了全面理解。同时，学生对机床操作水平得到了提高；对真实零件尺寸控制精准度大大提高；夯实了专业能力、打实了专业技能。
（二）经济效益。该教学工厂建成投入使用，将原本在企业生产的零件搬移到了学生顶岗实习的课堂，由原来6位企业师傅完成的工作变成了3位师傅+8位学生完成，生产质量及产量没有明显变化。成功减少人工成本，提高了经济效益。
综上所述，教学工厂项目建设教学方向明确，教学内容围绕企业各个岗位的职责具体业务进行设计，教学内容符合现代企业一线岗位与提升岗位要求，使用方法得当，措施合理有效，成效明显。校内精密制造教学工厂顶岗实习课程具有良好的创新性和可操作性，成果值得推广。
【参考文献】
[1]莫振栋.以自动化生产线为载体的综合实训课程教学研究[J].广西教育，2012（6）
[2]唐少琴.《自动化生产线的安装与调试》课程综合实践项目开发[J].电子世界，2014（11）
【基金项目】新世纪广西高等教育教学改革工程立项项目（一般项目A类2014JGA316）
时光飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，从陌生到熟悉，与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢！
承蒙董和总的信任使我有机会成为集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。
年月日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的发展尽心尽责。在大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的人。以下是我对年工作及年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正：
一．进料品质控制：
原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录实用且更具数据化。
贴片类产品的原材料大多是外购件，iqc的责任很重，要及时发现来料问题，确保产线投料生产，为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象，要求iqc严格按照材料规格检验，经公司领导决定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增iqc一名，节省了材料来回运送时间，也加强了iqc与产线的配合，可以及时发现问题并跟踪处理，年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06%。
二．制程品质控制：
建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。
现场“5s”整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到控制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到积极改善。
年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业知识。
年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开：
1.培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。
2.在器件二部推行“5s”现场管理，并进行评比，使“5s”理念能确实落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。
1、有利于提高学生就业适应性
目前,由于很多化工专业高职毕业生不一定工作在一些传统化工企业第一线,而是工作在一些类化工的企业,如日化行业,电子行业,橡胶行业等。而职业教育的理想目标就是毕业生能零距离上岗,因而在校期间必须有意识地培养学生一些良好的职业习惯,使之能快速适应不同企业的工作现场的管理。“5S”管理中第5个“S”是“素养”,也即通过“5S”管理,人人养成好习惯,按规定行事,培养具有良好习惯、遵守规则的学员(员工)。校内实训基地推行“5S”管理模式,使实训过程工厂情景化,能通过规范的专业技能训练,让学生养成科学严谨的职业习惯。
2、有利于高职生职业意识和职业道德的形成
一个人的职业素养还包含其职业意识和职业道德。校内实训基地推行“5S”管理模式,将安全教育有机融入技能训练之中,营造工作现场管理氛围,消除工作隐患,创造良好的安全工作或实习实训环境。因而,在实训过程中能让学生潜生良好的职业岗位意识和职业道德。
实施5S现场管理的措施
1、成立领导机构,积极推行
项目的实施是需要机构领导,要想5S现场管理能很好的嵌入化工实训教学过程,首先应成立一个推行委员会之类的性质的机构,该机构应由学校教务牵头,系部配合,最好有企业的现场管理的专家成员。机构负责收集相关资料,借鉴其他企业特别优秀化工或者类化工外企的5S现场管理原则和经验,制定明确的推进进程表,按阶段进行检查和验收,确保5S现场管理能强有力的推行下去。
2、结合岗位责任,制定细则
现阶段高等职业教育的教学发展趋势是根据岗位能力要求来整合教学内容。为了使“5S”活动有据可依,增强其权威性,可以结合一些着名化工企业生产岗位要求,同时根据实训基地的实际情况及时进行合理的调整,将“5S”现场管理嵌入岗位责任制,使每一部门、每一个人员有明确的岗位责任和工作标准。3.3定期培训宣传,提升认识目前大部分高职院校老师都是从学校走向学校,实践工作经验不足,对5S现场管理认识有限,因此要有效推行“5S”现场管理,必须组织宣传和培训。一方面在实训室的宣传栏中布置有关“5S”管理的常识和图片,使师生能够随时看见“5S”。一方面定期、不定期组织邀请企业现场管理工程师对师生进行培训,针对不同的培训对象定制不同的培训内容。通过培训和宣传,师生了解“5S”的具体含义、内容。
关键词：精益管理 特种纱线 消灭浪费 生产现场管理
中图分类号：F270
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）05-275-02
一、精益管理是提升企业效益的重要措施
精益管理是对精益生产方式的提炼和升华，它以精益管理思想为核心，渗透扩大到除制造业以外的其他领域。掌握精益管理思想有助于企业节约化生产，降低资源消耗，提高资源综合利用率，同时也符合建设节约型社会的大势所趋。宁波双源特种纱线有限公司改变传统纺织企业只重结果不重过程的管理方法，在积极关注成本降低、交期缩短和效率提升的同时，更加注重产品的品质和价值，做到尽善尽美。
二、精益管理是转变生产方式的重要手段
随着纺织品应用领域的日益扩大，纺织品的种类与需求随时变幻莫测，构成纺织品的基本元素之一的纱线，也不断打破常规，孕育了不同原料、不同色彩、不同结构、不同造型、不同系统等多元素组合的特种纱线。形成纺织品的一枝独秀，引领纺织品的新潮流。
特种纱线，又称花式纱线，是指在纺纱和制线过程中采用特种原料、特种设备或特种工艺对纤维或纱线进行加工而得到的具有特殊的结构和外观效应的纱线，是纱线产品中具有装饰作用的一种纱线。因花式纱线的独特性，目前国际上没有统一的特种纱线分类方法，一般情况下只能根据纱线的外观形态及色彩或生产方式来区分。所以相比普通纱线，特种纱线无论是从原材料到转化为成品，还是从接受订单到执行生产计划发货，或者从概念到正式的整个流程，对于生产管理都提出了更高的要求。
传统管理方式的弊端：相对于现代化的精益生产，国内纺织纱线企业经常出现一些严重的浪费现象，极大拖累了企业效益的提升。例如当几天的计划量达到一天的生产能力时，生产部门再安排全体人员一起上班，按平时的固定工位进行生产。这种传统的布局方式无疑是非常不科学的，无论是的人力资源的利用还是场地设备的使用，抑或半成品中间库存都将造成极大的闲置和浪费；生产现场也经常会存在部分人在工作，部分人因没有生产任务无所事事或者玩手机聊天，这种现象十分有害。因为现场的多余人员往往会对作业人员的工作情绪及工作效率产生不良影响；另外，很多企业都重视设备的投入，却轻视方法的改善，出现产能跟不上订单的情况，第一反应就是购置新设备，而不是通过优化空间布局、消除浪费等方式来提高资源的综合利用率。
三、精益管理的本质在于对人的管理
1.精益生产方式的关键在“人”，在于是否拥有一个持续改进的精益团队。因为，这些“人”在企业推行精益生产管理的过程中扮演着重要的角色：持之以恒推进精益管理的开发，激励和促进所有员工共同努力。须知精益生产方式必须每天以一贯的态度实行，而不能只是一阵风，丰田也是花了近35年的时间才取得惊世的成就。另外，在国内纺织纱线企业，特别是民营纺织纱线企业，很多人很难改变多年来形成的企业行为习惯，精益生产管理很难真正落实贯彻下去，通常会出现领导抓得紧一点效果更明显，抓得松一点效果就差很多，久而久之彻底流于形式，成为企业对外吹嘘的“皇帝的新装”。为此，宁波双源特种纱线有限公司在精益生产改革的过程别突出了企业管理层的领导带头作用，上至董事长、总经理，下至中层管理、班组长，都要紧密围绕精益管理的核心思想形成持续改进的精益团队。并且，双源特种纱线在组织架构、薪酬体系、提拔机制上也进行了相应调整，来配合精益生产方式在企业的持续宣贯。
2.精益生产方式的目标在于“零浪费”。企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此，最大限度地获取利润就成为企业的基本目标。通过"彻底消灭浪费"，企业可以最大程度上增加利润。而“零浪费”作为精益生产的终极目标，宁波双源特种纱线将在产品生产、消减库存、成本控制、品质控制、设备运转和安全生产等6个方面来实现：在产品生产上，将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”；在消减库存上，将加工与装配相连接做到流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零；在成本控制上，消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费；在品质控制上，不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头消除它，追求零不良；在设备运转上，消除机械设备的故障停机，实现零故障；在安全生产上，坚持安全第一的理念，形成人员、工厂、产品的全面安全预防巡检制度。
3.精益生产方式的实现在于生产现场改善。生产现场管理的作用，一方面是根据公司的订单任务，按期为顾客提供符合要求的产品；另一方面，对人员、设备、物料、作业方法、作业环境、安全等实施管理，确保生产的低成本、高效率、安全快捷，以实现企业“为股东创造利润、向社会提供好的产品、保证企业和员工共同发展”的基本经营理念。提高生产现场管理的效率，最主要的是发挥一线主管的作用。按照“目标生产管理”的方法，一线主管首先应将本部门的生产目标在部门内部“解码”到具体的可考核的岗位、人员头上，并要求各岗位人员制定可行的确保目标完成的方法、措施，形成书面文件作为行动标准和评价、考核的依据。在目标分解和措施制定的过程中，一线主管应与各岗位人员进行充分的沟通，了解他们完成目标的可能性及存在的主要问题，指导他们制定行之有效的措施方案。同时，一线主管要做好协调工作，确保各层次目标的协同一致，关键指标做到可量化、可衡量，使人看后一目了然。强化规章制度建设，提高员工作业活动的规范性。科学的生产管理制度和作业标准可以看成是企业内部的“法”，是各项作业活动的依据和符合要求的保障。现场中任何一项作业活动都需要大量的标准、规章、规范来支撑才能得到符合要求的结果。因此，在生产现场管理中，首先要建立完善的生产管理规章制度，其次要让每一位员工了解应遵循的规则和标准，最后还要不断对生产管理规章制度进行符合性、适宜性修正，特别是针对改进措施所带来的标准或制度的变革，要及时以文件的形式规范下来。
注重细节、精益求精，不断追求各个环节的完美。在生产现场管理中，要求每位一线主管时刻都要有问题意识，要有敢于自我否定的精神和打破思维定式的勇气，善于从分析总结中发现问题，进而从根本上解决问题，避免问题的重复出现或进一步扩大，最终达到改进和提高的目的。
综合运用各种生产现场管理方法，提高生产现场管理能力。目前在生产现场管理中，用的比较多的方法主要有现场目视管理和现场“5S”管理。即整理（SOrT）整顿（STrAGTEN）清扫（SWEEP）清洁（SANITAry）素养（SENTIMENT）五个方面，其中，现场目视管理也就是强化对员工的视觉进行生产管理，追求的是“透明化”，也即工厂的管理状态一目了然，随时看得见，有问题可以立即发现，有效果也可以立竿见影；不仅有助于改善作业环境，还能提高作业效率、作业品质和员工士气，是其他管理活动有效开展的基石之一。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
1、对建筑工程实行施工现场管理的重要意义分析
通过对施工现场情况进行分析观察，可以看出承建企业的管理水平，尤其是大部分建筑工程都处在人流比较密集的地区，如果现场管理较好的话，可以产生不错的社会经济效益，并促进施工企业健康长远发展；相反的话则将损害施工企业自身的声誉，从而阻碍企业发展。同时，对建筑工程进行施工现场的管理，主要是为了确保施工材料、施工机械及劳动力等要素在施工现场有序运作，从而顺利进行建筑工程施工。在施工现场的管理内容上，包括了城区规划、交通、消防、安全及文明施工等。施工现场的管理人员应当具备较高的业务水平和较强的法制观念，要合理的安排施工材料与机械设备，并精确的计算出施工材料的消耗数额，以确保施工现场的管理工作有序进行，并减少不必要的施工浪费，从而提高建筑工程施工质量和承建企业的经济效益水平。
2、建筑工程施工现场管理的基本原则
2.1、做好工程的基础工作
管理工作是施工中的一项基础工作，要想做好这项基础工作就需要在施工之前对于工程的计量、标准化、定额以及核算等各个方面进行科学合理的安排。
2.2、综合性的管理原则
现场的管理工作，综合性比较强，工程中的整个环节都需要通过管理工作来对工程进行监督。其中包括对建筑工程质量的管理，对现场工作人员安全操作的监督，对建筑工程工期的控制，对施工中各个阶段程序的详细掌握等等。管理工作是对整个建筑工程进行统筹的管理和安排，并不是单纯的对一个小方面，某一个环节，或者是某一个技术进行的，因此我们应当把建筑工程的施工现场管理工作作为施工中大的方面来考虑，让它在工程中发挥指导作用，充分地发挥在现场资源的利用上，合理分配资源，让建筑施工顺利有序地进行。
2.3、现场管理要随时的变动
建筑施工现场管理并不是在施工之前就能对施工现场的各种情况都能预料到的，很多情况下，管理工作都是在现场动态地进行部署和安排。施工的情况不是按照计划一成不变的，它随着施工进度的进行，随时在发生改变，是不断发展的。因此在现场的管理上应当做到随机应变，对于出现的问题能够及时采取应变措施，不能死板，要灵活多变的对现场情况进行及时地处理。
3、施工现场存在的问题
3.1、施工质量与安全管理工作不够完善
建筑工程通常具备工程量大、工期长及工序多等特点，因此影响建筑工程施工质量与安全的因素比较多且复杂，给全面施工现场管理工作带来许多挑战。而在施工质量管理工作中，一般是采取抽检方法进行，容易出现某个中间环节的漏检现象，导致质量与安全问题产生。
3.2、施工现场安全管理意识淡薄
一些施工现场管理者安全意识淡薄，没有正确认识施工安全管理重要性，从而在施工前，没有对施工质量与安全的重要性进行深入广泛的宣传。从而导致在施工时经常出现，施工人员违反施工质量与安全的相关标准和规定等情况，促使重大安全事故的发生频率较高，影响承建企业的声誉，并给施工企业带来较高的经济损失。
3.3、设计的变更频繁
设计阶段极大地影响着工程的造价，工程中80%的工程预算都来自工程的设计，但是在实际工程当中，人们往往忽视了这一重要环节。在设计过程中，建筑物的标准尺度或者是设计的深度没有能够严格把握，导致在施工过程中，施工设计的变换。与此同时，设计的变化，未能对设计变更的合理性和必要性进行很好的监督，这都让工程的造价难以控制。
4、建筑工程施工现场管理与控制措施
4.1、做好施工现场的全过程质量管理
大量的建筑工程施工实践表明，样板工程质量管理体系能够有效提高工程管理的效率，起到事半功倍的效果。因此，必须将全过程的质量管理体系切实落实到位，对施工现场的监督与检查力度要进一步加强。对于施工现场资料，要求相关管理人员能够随时掌握，特别在条件允许的情况下，要大力推行信息化管理，一旦发现施工现场存在任何问题，都要及时采取相应的解决措施，以避免问题积累造成难以挽回的后果，要将质量隐患控制在萌芽阶段。
4.2、加强对施工现场中施工材料的质量管理
施工现场的材料质量问题是建筑工程整体施工过程中非常重要的环节之一，施工材料质量高低，将直接关系到整个建筑工程施工质量。所以在采购施工材料之前，要事先对施工材料展开分析与调研，充分掌握施工材料质量与价格情况，要在合理的价格基础之上，通过不断对比分析来选取最合适的施工材料。同时，还需要构建完善有效的材料质量相关验收机制，要对进场的所有施工材料质量进行严格的检查与验收，禁止质量不过关的材料进入到施工现场中。此外，在投入到施工以前，要对材料实行检测，以进一步保证施工材料符合施工标准。
4.3、完善施工现场的安全管理
在施工现场开展安全管理工作时，应当从施工现场的实际情况出发，不断调整和转变安全管理措施，以减少施工安全隐患产生。对此，首先要认真分析并总结施工现场安全事故处理经验，制定符合建筑工程施工特点的安全保障管理体系，以有效的贯彻落实安全管理相关制度。例如当进入到施工场地时，应当正确的系好安全带，并佩戴好安全帽；搭设脚手架时，应当严格遵守施工规范和施工标准。
4.4、做好施工现场的监督与管理
为了做好施工现场的监督与管理工作，必须对工程施工和操作要点进行全面了解，充分掌握施工的每一个重点与难点环节。例如，混凝土施工过程中如何对振捣时间进行控制，养护管理工作怎样进行才能有效避免出现裂缝；砌砖施工过程中灰缝厚度、砂浆饱满度的控制以及拉结筋布设要点等。只有做好施工现场的质量管理力度，才能切实提高工程质量和施工效率。
4.5、积极推广现代化的管理方式
现代工程施工中所运用到许多先进的施工技术和方法，新工艺和新设备也层出不穷。他们为现代化的施工提供了基础条件。一些有条件的工程，应当尽量集中设置搅拌站，或者是采用商品混凝土或者混凝土构件等等。尽量采用工厂化生产，广泛地运用新型材料，变换施工工艺，尽可能减少现场工作人员的手工作业，降低作业以及劳动的强度。运用电子计算机和闭路电视来进行现场的监控，提高工厂化生产的比重，提高机械化生产的水平，努力实现施工的现代化，把文明施工提高到更高的水平。
4.6、提高施工人员的业务素质
施工人员直接参与建筑工程的组织、操作、指挥，因此，他们的业务素质情况将决定着施工现场的管理情况。所以只有加强对施工人员的管理，才可以充分激发他们的施工积极性，为建筑工程的施工质量提高做出更大贡献。对此，首先要从建筑工程自身的施工特点出发，加强对现场管理人员和操作人员职业道德与专业技能的培训工作，要深化他们对于工程施工质量与施工安全的科学认识。同时，针对不同施工岗位，要根据施工人员自身素质水平，正确合理的安排好相应的施工人员，同时落实施工现场管理责任制，以进一步提高施工现场管理水平。
5、结束语
建筑工程的施工现场管理是一项复杂而又系统的工作，施工现场对于建筑工程的施工意义非常重大。对于施工企业来说，要做好建筑工程的施工现场管理工作，就必须要积极运用现代化的管理思想，制定出严谨的管理标准，实现科学化、制度化和规范化的管理，切实提高施工现场管理效率与管理水平，推动施工企业的可持续发展。
参考文献：
姓名: 王军
性別: 男
学历: 本科 专业：电子信息工程
E-MAIL:＊＊＊＊＊＊
手机: 138＊＊＊＊＊＊
工作经历:
公司简介: 公司系从事CMOS感光芯片设计，制造和销售的美资企业，上海办公室有近200人
主要职责: 负责中国区供应商管理和客户服务
i.供应商管理:
(1). 外包厂商制程和质量体系稽核, 制订评估计划并对测试工厂进行现场稽核;
(2). 与公司产品部门，供应商进行三方沟通和主导会议处理质量问题;
(3). 收集和整理厂商的品质数据，督促厂商进行品质的持续改善;
(4). 配合总部其他部门人员对外包厂商具体项目进行质量审查和评估；
ii．客户服务:
(1). 客户抱怨处理，RMA品处理，客户现场分析并反馈供应商进行品质改善活动;
(2). 收集和整理客户资料，定期在全球质量会议上进行相关讨论；
(3). 制定中国区质量活动的计划，并且按计划拜访客户进行质量沟通以增进客户满意；
(4). 与技术支持，市场等部门分享相应的质量信息并对其他部门进行质量相关培训；
2. 2002/07 ----2005/05 ＊＊＊＊電子有限公司 品管工程師、副課長
公司簡介：公司为生产各式开关电源供应器等电子产品的台资企业，规模为8000余人
主要职责：
i．制程品质管理:
(1). 应用各种QC手法分析制程不良原因并主导各部门切入对策;
(2). 运用统计控制方法如控制图，CPK等进行日常制程监控，处理生产品质事件;
(3). 基于制程数据制定相应的计划并带领团队进行相应的改善活动;
(4). 对检验员和作业员进行品质知识和意识方面的教育培训;
ii.客戶服務
(1). 负责海外客户管理,提供相应的8D分析报告和质量报告并及时回馈制程进行相应改善;
(2). 应对各种客户稽核: 召开会议, 分配任务,提供资料, 现场参观和事后追踪;
稽核包括：新机种设计与试作确认, 工厂制程检查, ISO系统稽核, ROHS 环境稽核等.
(3). 进行客户满意度调查并根据客户回馈情况组织个部门进行品质改善活动;
(4). 负责团队工程师和检验员的日常工作安排和绩效考核，协调与其他部门间的冲突;
教育与培训:
2004/02 ----2004/05 ＊＊＊＊改善培训
外语与技能 :
外语：英語：CET-6, 阅读和书写精通, 听说流利;
日语 ：读写熟练,听说一般.
品质工具:
1). 擅长运用各种品质工具处理各种质量问题如: SPC, FMEA, MSA, DOE;
2). 熟悉ISO9000、TS16949应用和导入;
3). 具有扎实的统计学知识，很强的实验设计和数据处理能力，信赖性测试的实际经验；
生产知识:
1). 熟悉部件机械加工和电子产品流水线作业, SMT和焊锡作业，CMOS芯片生产和最终测试;
2). 擅长工厂现场管理和洁净室作业管理；
管理知识:
1). 熟悉OEM工厂生产管理和供应链管理，具有跨国公司办事处管理经验；
2). 具有一定的项目管理经验，良好的人际关系处理和团队工作经验；
3). 具有较强的预算计划和管理才能，擅于组织和沟通协调；
其他能力:
1). 精通Word、Excel、PowerPoint、Minitab等软件，且具有丰富的文字处理，报告书写的实践经验;
2). 扎实的硬件电路设计和分析能力，具有硬件编程基础;
主要项目经验：
编号 项目名称 项目时间 我的责任和活动
关键词：信息化技术；数据采集；自动化控制；信息集成；SOA/OPC/XML；两化融合
中图分类号：TP3 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2016）01-0100-03
Construction and Application of Cigarette Packer Data Acquisition and Management System
TONG Zong-xiang
（Chuzhou Cigarette Factory of China Tobacco Anhui Industrial CO.，LTD， Chuzhou 23900， China）
Abstract： Through the deep integration of informatization and industrialization under the informatization planning and Industry 4.0 of cigarette manufacturers， and the description of the goal to establish a digital factory， the necessity is discussed to create the cigarette packer data acquisition and management system. Subject to the manufacturing status quo and informationization level of most domestic cigarette manufacturers， the goals， ideas and principles are proposed for the construction of data acquisition and management system. In combination with the construction contents of the data acquisition system， the function framework and technical architecture of such system are planned and discussed with the Service-oriented Architecture（SOA）/ OLE for Process Control（OPC）/ Extensible Markup Language（XML） and the hierarchical design method. Finally， it is concluded that the successful construction of such system will provide strong technical support to build a superior factory integrated with digitalization， informatization and intelligentization.
Key words： informatization technology； data acquisition； automation control； information integration； soa/opc/xml； integration of informatization and industrialization
随着工业4.0时代的到来，信息化和工业化的深度融合，中国烟草适时提出了坚韧不拔加大科技创新的力度，实现创新驱动发展，卷烟企业必须通过两化的不断融合建设一个数字化、信息化、智能化的优秀工厂，以提高企业竞争力。
1 建设卷包数据采集管理系统的必要性
为了保证数字化、信息化、智能化优秀工厂建设目标的实现，卷烟制造企业需要做好信息化总体架构的三层建设，即上层的ERP（Enterprise Resource Planning）系统建设、中间层的MES （Manufacturing Execution System）系统建设、底层的自动化控制系统建设。卷包数据采集管理系统作为制造工厂的底层核心控制系统是联系底层自动化与MES系统的枢纽，通过其与底层自动化的全面集成，为生产和管理部门提供决策手段和依据，不断增强企业的生产制造能力[1]。
建设以卷包生产设备为核心，实现对所有卷包相关工艺段全面、科学、准确的数据采集，达到生产管理的现代化、规范化、标准化、精细化为目标的卷包车间数据采集系统，以实现对卷包车间各生产业务流程和操作进行全面的规范、梳理与优化，改善车间的生产管理与生产过程即时成本控制水平，提供企业生产信息反馈，增强车间生产执行能力，提高产品质量水平。
2 卷包数据采集管理系统的建设目标、思路和原则
1）通过卷包数据采集管理系统的建设，构建一个技术架构合理、可灵活扩展、安全可靠的软硬件集成平台，将检测、PLC（Programm Logic Controller）、数据处理（人工智能）、网络、通信、安全、数据库、信息管理等众多技术有机结合在一起，以满足生产控制、信息管理、信息集成等多层次的企业应用需求，打造一个“透明化、智能化、标准化”生产管控一体化信息平台。
2）卷包数据采集管理系统处于数字化工厂的生产过程数字化建设阶段，据此可以依照以下思路建设，向上做好与企业MES、ERP等信息系统对接，为上层MES提供过程数据支持；向下做好与制丝中控、物流仓储、动力能源等系统的衔接，接收并执行上层信息系统的生产调度指令，实现生产过程透明化，实现卷包生产管控协同，确保卷烟生产过程的有序和可控，形成企业信息从生产经营管理至自动控制的全面集成与共享。
3）卷包数据采集管理系统的建设要结合企业实际情况，根据企业信息化现状和水平，坚持以下六个方面的原则：实时性原则、准确性原则、安全性原则、完整性原则、可扩展性原则、可操作性原则，要真正将这六个原则贯穿在系统建设的整个过程中，保证卷包数据采集管理系统投入使用后的可控、可管、可用。
3 卷包数据采集管理系统的构建和功能探讨
1）卷包数据采集管理系统的建设内容
卷包数据采集管理系统的建设以卷接包设备为主，充分运用OPC（OLE for Process Control）数据通讯技术、MQ（Message Queue）中间件技术、SCADA组态软件技术将卷包车间有关产量、质量、消耗、物流以及设备本身的数据进行采集、存储、分析、查询[2]，实现对卷包车间的机台生产现场、机台过程监控、机台指令接收、生产异常报警、生产过程管理、生产现场监控以及卷包车间的过程监视信息、事件记录信息、趋势记录信息等的管理，为MES系统建设提供数据基础和支撑。
2）基于上述的卷包数据采集管理系统的建设内容、目标和思路，我们建议将数据采集管理系统的总体架构（功能框架和技术架构）规划如下：
① 以卷包设备数据采集为中心，坚持多层设计，上下关联，信息联动，无缝集成的思想来构建系统的总体功能框架图（图1）。
图1 数采系统功能框架图
② 为了保证系统的实时性、准确性、可扩展和集成性，卷包数据采集管理系统可采用SOA（Service-oriented Architecture，面向服务体系的架构）和以XML 技术（Extensible Markup Language，可扩展标记语言）为核心的.NET平台来构建系统的技术架构，实现系统的模块化、层次化、流程化开发，结合系统特点，将整个系统分为设备采集接口层、业务处理与数据服务层、业务表现层和信息集成层、底层为设备自动化层[3]，技术架构图（图2）如下：
图2 数采系统技术架构图
3）根据卷包数据采集管理系统总体架构，将整个系统的具体功能规划如下：
① 数据采集和存储处理功能：通过对卷包车间生产设备和辅助设备的状态和运行情况的集成联网和信息采集，实现设备全部数据的采集，包括生产数据、设备运行数据、故障数据、质量数据以及归档后历史数据，实现对过程实时数据的有效无损存储和在线分析处理。
② 生产过程监控管理功能：在统一的监控应用平台上实现对卷包生产各区域的图形监控、任务趋势、设备运行、工艺状况、异常报警。以直观的形式，向管理人员提供车间的流程监视画面、报警监视画面、生产统计画面等信息，使管理人员能够及时、准确、全面的了解和掌握现场的情况[4]。
③ 在线数据处理分析功能：以图形和数据网格、报表等多种形式，对生产进度、设备效率、工序能力、过程质量、物料消耗等过程信息进行实时的统计、汇总、归纳、分析和处理。
④ 在线业务调度功能：车间操作人员根据双向信息传递内容和生产现状，及时将各类调度指令下发给设备操作人员。
⑤ 现场管理信息化功能：通过系统提供的信息采集和录入手段，将复杂繁琐的现场管理信息收集；并借助相应的统计手段，实现车间现场管理由定性向定量的转变；规范现场人员行为、加快了异常事件的反馈处理速度。
⑥ 生产数据集成功能：通过与企业MES系统、ERP系统、制丝集控和物流管控系统的接口设计和数据集成，实现企业整体信息化框架内的信息共享和协同应用[5]。
4 建设卷包数据采集管理系统的应用价值
卷包数据采集管理系统的成功构建解决了卷烟厂决策层、管理层、执行层以及操作层等多层次的生产、管理信息流、业务工作流的有效衔接，保证了上层管理对车间生产一线现场制造执行的有效管控，努力实现了卷包车间四个中心和一个平台的构建。
4.1 搭建卷包生产数据中心
通过数据采集功能实现生产、消耗、故障、质量等数据的有效收集和存储，构建了一个涵盖卷包生产过程设备实时数据和业务行为数据，为生产过程在线指挥、分析和历史追溯提供数据支撑的卷包生产数据中心。
4.2 搭建卷包集中监控调度中心
通过执行MES系统计划工单，完成对机台生产工单执行过程中的所有相关业务的监控、调度处理，对生产、质量、设备等过程信息进行全方位的展现和在线分析，将各种卷包现场实时数据、异常情况反馈到管理层，破解“生产现场黑箱作业”现象，确保生产过程的有序和可控。
4.3 搭建卷包生产设备保障中心
通过数据采集系统的应用，加强设备的运维管理，对贯穿整个设备运行周期中的业务活动进行规范管理，建立运维管理模型；实时采集设备中的各种参数，并进行汇总、分析等处理工作；通过系统实现参数报警提示，同时存储报警信息记录，用于设备故障分析等使用，实现生产设备保障中心的功能。
4.4 搭建卷包生产质量保障中心：通过数据采集系统的在线质量分析功能、质量缺陷查询功能、自检互检功能实现主要工艺参数数据的采集和统计，实现生产质量报警功能，为卷包生产质量提供技术保障。
4.5 建设标准化的卷接包应用接口和集成平台
通过卷包数据采集系统建设，为MES系统实施提供数据基础和技术支撑。数采系统将采用主流和标准的接口规范，实现卷包车间数据采集系统与MES、制丝集控、物流管控等相关系统的业务集成，建立一个统一、标准化的系统集成应用平台，实现各系统之间信息流转、资源共享、业务协调的目标，消除“信息孤岛”的出现。
5 结束语
卷包数据采集管理系统的成功建设，将进一步提升企业信息化水平，为打造一个数字化、信息化、智能化的优秀工厂提供强有力的技术支撑，实现向“智能制造”的真正跨越。
参考文献：
[1] 张永利. 浅谈卷烟企业数据采集系统[J]. 中国科技博览， 2009（24）： 22-23.
[2] 马科. OPC统一架构[M]. 北京： 机械工业出版社， 2011.
[3] 张泊平， 程菊明. 一种SOA架构下应用服务器的设计与实现[J]. 微计算机信息， 2008（2）： 153-154.
求职简历在大学生的求职中起着十分重要的作用,下面是小编为大家带来的大学生的求职简历范文，相信对你会有帮助的。
大学生写好一份简历的技巧1、简历之所以称为简历，就是一个经历概述，所以那些一厚叠的简历模板就赶快丢了吧，没什么用。
一个有经验的HR留意一份简历的时间大概是20秒左右，所以弄那么厚一叠，再整些封面之类的是没有必要的。最好的简历一张纸足以。尽量筛选，尽量简洁。
2、要坚决摒弃表格模式的简历，没有任何意义，毕竟不是小学生写作文了，而且表格模式的简历，在阅读的过程中也较易使HR产生疲倦感。
3、注意简历上的细节问题，例如手机号码的分段(11位的手机号应采用4-3-4或者4-4-3的分段方式，这样可以尽量减少HR拨错号码的可能性)和错别字问题。
面试者都很优秀，所以最后导致你没有进下一轮或者没有拿到OFFER的原因，很可能就是一个错别字。
4、一般来说，正面顶头位置都是写上自己的简要信息，可以适当用粗体或者黑体标注，但一切以整体美观为前提。
这里说的简要信息包括姓名、Email、电话、通信地址，性别。
5、需要指出的是有些同学喜欢把籍贯、身高、体重这些写上去，在写之前请确定这些信息能为你带来加分，不然的话绝对不要写。
6、应届生要写的就是教育背景，分段注明时间、学校、专业、学位就好，这点上没什么技术难度，要注意的话还是两点：美观以及不要有错别字。
7、专业方面可能会涉及一个所学课程的问题。
个人建议不写主修课程，如果非要写的话，建议挑自己学的比较好，分数比较高的3-4门。
8、接下来就是简历中比较重要的东西，也是HR目光停留最久的地方：社会经历和校园活动。
这两项的相关内容请一定用倒序方式(事实上简历里涉及时间的排序内容都应该是倒序)，因为HR更在乎你最近在做什么。
9、关于经历部分的书写，很多简历都只是简单的列举了下，这样是远远不够的。
HR希望看到的是，某项活动中你涉及了哪些方面的工作、取得了什么样的成就。当然，如果你的简历很简单，HR会自己挖掘这些内容，但是把主动权交给HR，是不是意味着你在面试开始的时候，就已经落后别人很大一截了呢?
10、对于简历的内容可以适当夸大，不过这些夸大不要显得失真，而且HR问到你相关问题的时候，你要能自圆其说。
11、对于部分经历很多的同学，建议在投不同公司不同工作岗位的时，选取不同的经历来编写相应的简历。
比如说你要去面一个销售岗位，就应该着重介绍与自己沟通能力相关的经历。
12、经历过后就是技能特长部分，这部分大多数人觉得没有什么好注意的，其实也还是有点学问的。
最简单的一条就是很多同学现在都习惯在简历里写上这样一段话“能够熟练的使用office系列办公软件”，其实细想想，这个话真的很不靠谱。还是那句话，可以适当的夸出去，但前提是自己能够收回来。
13、再然后是兴趣爱好部分，请一定写上一个集体项目，例如足球、排球等。
对于一些开放性较高的岗位，如销售、HR等，爱好里，读书、看电影这样的字眼还是不出现比较好，会让HR觉得你不够开朗。
14、很多同学喜欢在简历最后加一个自我评价，想说自己沟通能力好，那可以在前面的经历里选一个需要沟通能力的经历，例如学生会主席，经历的具体描述里可以加一条类似“能够较好的与学生会其他干部、主观老师及时沟通各种事件，并妥善处理”的话，这样的自夸就显得自然很多。
15、切记，简历里的一切内容自己要烂熟于心，涉及任何字的任何一个问题自己都要事先准备好。
可以事先找别的同学一起互相面试，来找出任何问题可能性。确保信息真实，对于那些夸大的信息，自己也要有把握。一旦发现你在说谎，你录取的几率就是。
大学生的求职简历范文(一)个人信息
xuexila
性
别： 男
婚姻状况： 已婚
民
族： 汉族
户
籍： 湖北-荆州
年
龄： 27
现所在地： 广东-东莞
身
高： 170cm
希望地区： 广东-东莞、广东-佛山
希望岗位： 工业/工厂类-制造课长
工业/工厂类-生产经理/主管
工业/工厂类-车间经理/主管
寻求职位： 生产经理/主管、采购、供应商管理
教育经历
2001-09 ～ 2004-07 襄樊职业技术学校 工商管理 大专
1999-09 ～ 2001-07 松滋市经济管理干部学校 电工/电子 中专
培训经历
2012-03 ～ 2012-04 集团内训 一线主管日常管理 毕业证
2011-05 ～ 2011-07 美的革新学校 精益班组管理
2010-12 ～ 2010-12 广州博韬咨询 精益生产 管理骨干班结业
2010-07 ～ 2010-10 美的IE学院 IE七大手法，浪费，QC新旧七大手法 毕业证
**公司 (2011-11 ～ 至今)
公司性质： 股份制企业
行业类别： 通讯、电信、网络设备
担任职位： 生产主管
岗位类别： 制造课长
工作描述： 主要职责：
(1) 对本部门现有资源进行计划、跟踪、协调、管控。
(2) 协调部门内部以及部门与部门之间的关系，确保生产计划能保质保量完成。
(3) 按计划与有关技术文件组织生产。
(4) 组织，协调，控制本部门班组人员达成物流计划部下达的生产任务。
(5) 重点关注生产质量改善，及时反馈生产过程中的问题点到相关部门，并跟进处理。
(6) 协助跟进物料上线使用情况并处理制程、物料问题。
(7) 控制生产内部物料损耗，在可控条件下降低生产成本。
(8) 加强生产组织管理、现场管理、工序管理、5S管理，提高生产效率和产品质量。
(9) 负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作技能给予培训提升。
(10) 定期组织员工会议，灌输企业文化。
(11) 协调内外部资源，确保生产任务的顺利完成。
(12) 员工岗位调整和薪资调整的申报，请假、调休、离职的审批。
(13) 负责制定部门文件，优化现有的生产流程，改善不合理的生产工序。
次要职责：
(1) 指导、规划班组的生产活动，协调班组之间的关系。
(2) 部门办公用品、工装夹具、辅材和生产耗材的申购审批。
(3) 完成班组长绩效考核，制定并对班组长绩效进行考核，并对部门内?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽卑ɑ阌朐惫ざㄆ谂嘌怠?/p>(4) 按时完成生产周报，月报。
(5) 组织生产有关人员针对生产事故进行分析讨论，提出可行措施。
离职原因： 在职
**公司 (2010-04 ～ 2011-11)
公司性质： 合资企业
行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 生产主管(作业长)
岗位类别： 车间经理/主管
工作描述： 1.了解产品工艺，掌握产品的工序工时定额。配合IE完成新产品的工序工时定额申报。
2、组织车间人员全面完成车间下达的各项技术经济指标和生产任务，领导团结工段成员不断向高质、低消耗、高效率的目标进取，负责生产过程中异常情况处理及对策实施。
3、掌握本工段生产产品质量要求,工艺流程,机床设备等情况。
4、在技术上指导本工段成员的生产操作,提高本工段成员的技能与品质意识。
5、教育、督促本工段成员严格执行工艺纪律,及时制止、纠正违反工艺纪律现象,加强工序过程控制。
6、树立强烈的问题意识,善于发现问题,提出问题和解决问题，组织本工段成员开展现场改革、增产节约活动。
7、加强现场管理，负责协助现场改善组执行监督“5S”工作及生产车间现场安全管理的实施。
8、严格按照车间要求对班组长、生产计划、工艺员日常工作开展提供指导，并逐步提升班组管理能力，团结向上，员工流失率的控制。
9、对外部门相关生产工作的沟通与跟进。
离职原因： 工厂搬迁
**公司 (2008-10 ～ 2010-04)
公司性质： 私营企业
行业类别： 能源、矿产
担任职位： 生产组长
岗位类别： 组长/拉长
工作描述： 1.参加每天的生产例会,进行看板式管理,积极检讨分析及改善影响生产的各项工作。
2.提升生产拉线UPPH,UPPM,以PDCA管理为基本，对生产管理现场进行不断的精益生产化。
3.能独立对生产制程中的不良进行分析，确立最优良的改进模式。
4.以制造产品手动化,不断转变提升成自动化生产为目标。
离职原因： 继续发展
**公司 (2005-03 ～ 2008-09)
公司性质： 股份制企业
行业类别： 通讯、电信、网络设备
担任职位： 生产线长/仓库备料副主管
岗位类别： 资材助理
工作描述： 1.负责生产管理产能调配，培养和加强生产车间与其他部门的组织协调能力。
2.在泓淋集团工作期间受上级领导委托参与公司集团公司ISO9001:2000和ISO14001:2004体系培训及2007.9月份的ERP系统使用，受上级一致好评。
3.严格按照生产指令和有关文件的要求对各工序的工艺.参数.记录.物料平衡.批号.卫生.生产次序.状态标示等进行管理和检查。
4.负责车间执行ISO***质量和环境体系的管理要求，配合车间的生产工艺.设备.生产环境等的验证工作。
离职原因： 工厂搬迁
项目经验
物流部装一对一生产 (2011-04 ～ 2011-08)
担任职位： 组长
项目描述： 1.对现有资源进行整合。
2.减少转产时间，提高效率。
3.专线专产，产品实现单件一个流。
4.物料分装配送，减小员工疲劳度。
5.物料目视化，流动轮子化。
6.实现现场美观，明朗。
责任描述： 1.负责各项工作的原始数据统计。
2.负责分配项目组员的实施工作并跟进结果。
3.负责主要制作相对的工装夹具，并纳入使用。
4.整理改善效果成绩。
5.发文进行流程化及继续提升。
技能专长
专业职称： 中级/四级
计算机水平： 初级
计算机详细技能： 能熟练运用工厂ERP系统,EMMS系统,内部GROUP系统，SPC系统和简单办公软件。
技能专长： 1.有近八年的工厂生产管理经验，能独立对制程中的不良进行分析和改善，不断组织改善项目进行优化。
2.有良好的团队协作精神,熟悉CTQ.CTS等.
语言能力
普通话： 一般
粤语： 一般
英语水平：
英语： 一般
求职意向
发展方向： 真诚向制造生产管理.品质管理和计划采购发展，以自身工作经验和不断的努力为公司作全部付出!
其他要求：
自身情况
自我评价： 1.性格开朗，对工作认真负责。专业知识强，学习能力强。有较强的组织协调能力，有较强的沟通能力和团队协作精神。对新环境适应性强。
2.熟悉ISO9001：2000.ISO14001：2004,TS16949,QC080000体系文件流程。
【关键字】施工现场管理；建筑施工技术；现场管理；对策
在一个建设项目中，施工具有举足轻重的地位，它是整个项目工程的核心，是把建筑设计者的设计理念付出与实践的一个过程。在建筑的设计环节可能会出现一些无法实现或者同实际不符的情况，这些都可以通过施工的各个环节体现出来，使施工现场对于施工的质量和施工程序进行监督和管理显得尤为重要。现代施工过程中，涉及到的施工设备愈来愈先进，施工技术也越来越高端。施工队伍中，施工人员和管理人员的素质也有了相应的提升，因此我们应当重视建筑工程施工的现场管理，采用科学的方法，加强对施工各个环节的管理。
一、 建筑工程施工现场管理的基本原则
1.做好工程的基础工作
管理工作是施工中的一项基础工作，要想做好这项基础工作就需要在施工之前对于工程的计量、标准化、定额以及核算等各个方面进行科学合理的安排。
2.综合性的管理原则
现场的管理工作，综合性比较强，工程中的整个环节都需要通过管理工作来对工程进行监督。其中包括对建筑工程质量的管理，对现场工作人员安全操作的监督，对建筑工程工期的控制，对施工中各个阶段程序的详细掌握等等。管理工作是对整个建筑工程进行统筹的管理和安排，并不是单纯的对一个小方面，某一个环节，或者是某一个技术进行的，因此我们应当把建筑工程的施工现场管理工作作为施工中大的方面来考虑，让它在工程中发挥指导作用，充分地发挥在现场资源的利用上，合理分配资源，让建筑施工顺利有序地进行。
3.管理人员应当能对人员进行合理安排
因为管理工作非常的复杂，在建筑施工的现场，管理工作几乎覆盖了整个施工场地。事情也比较琐碎，很多管理工作并不是通过计划来实行的，往往需要进行现场的管理，这些工作往往不能只依靠管理人员来完成，需要施工人员的积极配合。因此管理人员需要有良好的个人素养，拥有很强的专业知识，能够合理的安排现场的施工人员，让每个工作人员都能积极的参与到管理工作中去，让他们在自己的岗位上各尽其责，发挥工作人员的主观能动性，让他们在施工现场能形成自觉的管理氛围。
4.现场管理要随时的变动
建筑施工现场管理并不是在施工之前就能对施工现场的各种情况都能预料到的，很多情况下，管理工作都是在现场动态地进行部署和安排。施工的情况不是按照计划一成不变的，它随着施工进度的进行，随时在发生改变，是不断发展的。因此在现场的管理上应当做到随机应变，对于出现的问题能够及时采取应变措施，不能死板，要灵活多变的对现场情况进行及时地处理。
二、 施工现场存在的问题
1.市场竞争不规范
随着建筑市场的逐渐发展壮大，市场的供求关系也严重失衡，导致了建筑市场的竞争越来越激烈，建筑市场竞争呈现出一种病态。投资方往往不考虑投标时的中标价格是不是低于建筑成品，过分关注市场的利润或者是定额的利润。目前我国实行的无标底招标制度，让一些企业为了中标，压低投标价格，导致报价失真。中标后不计成本，不择手段地采取违法行为来控制工程的投资。有的企业在中标以后采取更低的价格进行转包，最终导致工程的报价与实际的造价不符，最终让管理部门不能有效监控中标价格是否真的低于成本价格。部分企业运用这种不合理的底价中标来减少企业在工程上的投资，这些都为不合格的工程质量埋下了极大的隐患。
2.设计的变更频繁
设计阶段极大地影响着工程的造价，工程中80%的工程预算都来自工程的设计，但是在实际工程当中，人们往往忽视了这一重要环节。在设计过程中，建筑物的标准尺度或者是设计的深度没有能够严格把握，导致在施工过程中，施工设计的变换。与此同时，设计的变化，未能对设计变更的合理性和必要性进行很好的监督，这都让工程的造价难以控制。
三、 建筑工程施工现场管理措施
1.施工现场组织机构的管理
良好的施工现场组织机构是顺利完成建设工作的基础，它的设立是为了在施工现场能够更好地发挥施工现场的管理作用。一个合理有效的组织机构能够大大地提高施工现场的管理水平，能够让施工过程顺利高效地进行，并顺利达到预期目标。这是顺利完成施工项目的前提条件。
2.建立健全详细的管理制度
施工现场的管理制度应当详细划分工程中的各项内容，依据各个工作人员职责的不同进行区域划分，将具体的施工责任明确到个人头上，制定相关的管理制度及管理措施。把施工项目的利益与个人的利益相联系，让每个项目都有固定的负责人。与此同时，对于施工现场的检查也是非常重要的，要按照制定的项目进行逐个检查。相关负责人需要填写相应的表格，根据统计数据，进行统计并公布。
检查的方法可以灵活多变，不同的项目需要采用不同的检查方式，保证工程的圆满进行。
实际施工中还可以进行建立的奖励惩罚制度，让施工现场的管理更加合理。为了施工现场的有序，进入施工现场的工作人员应当佩戴相应的上岗证件。
3.施工现场的安全管理
因为施工现场管理是一个综合性比较强的工作，因此我们不仅仅要对现场进行文明检查，在施工过程中的安全检查更加的重要。工程的质量是施工的基础，但是相比较而言，我们更应当关注安全管理工作。安全管理工作轻则施工人员受伤，工程的质量出现瑕疵，受到影响。重则会对人们的生命财产安全造成极大的威胁。因此，安全管理工作应当在现场的管理工作中体现出来。以预防为主，明确安全生产的原则，避免小的安全隐患的存在。
4.积极推广现代化的管理办法
现代工程施工中所运用到许多先进的建筑技术和建筑方法，新工艺和新设备也层出不穷。他们为现代化的施工提供了基础条件。一些有条件的工程，应当尽量集中设置搅拌站，或者是采用商品混凝土或者混凝土构件等等。尽量采用工厂化生产，广泛地运用新型材料，变换施工工艺，尽可能减少现场工作人员的手工作业，降低作业以及劳动的强度。运用电子计算机和闭路电视来进行现场的监控，提高工厂化生产的比重，提高机械化生产的水平，努力实现施工的现代化，把文明施工提高到更高的水平。
5.采用合理的结构形式
建筑的结构形式极大影响了工程的造价，比如基础的形式应当根据地基的具体情况，常常采用钢筋混凝土基础、毛石条形基础或者石桩基础。三种基础使用于不同的土层和地区，同时，不同的基础造价也各不相同。选用适当的结构形式直接影响着工程的造价，为施工企业节省了工程的成本。
四、结语
要想成为一个合格的工程管理人员，就必须具有良好的管理技巧和丰富的专业知识，坚强的意志品质，对事业的进取心。施工企业的管理不仅仅是简单的严格要求，还应当给予他们强有力的帮助。尤其是在一些施工方案无法解决的时候，就需要建设单位的相关负责人及时采取措施，从技术上和经济的角度对工程进行详细分析，对施工企业施以援手。并且同施工单位一样把实现项目的建设目的作为自己的追求目标。
参考文献：
[1]汪波，郝小平，牟强.施工现场管理浅析[J].科技信息，2011（10）.
[2]黄世涛.施工企业如何做好施工现场管理[J].长江工程职业技术学院学报， 2010（02）.
