时间：2023-06-01 09:46:34
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇公路施工进度管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1引言
对于施工企业来说公路工程的进度管理是非常重要的，因为工程建设进度不仅影响施工进展，还会导致工程成本的提升。为保证公路工程按照计划顺利完工，需要对施工进度进行合理管控，以便取得更好的经济效益和社会效益。
2公路工程施工进度管理工作的重要性
1）通过对公路工程进行合理的施工进度管理，可以提前对工程投资及经济效益进行预测。并且根据施工进度计划制定材料采购、施工工艺、安全生产方面的工作规划。针对材料采购的监管能够有效提升工程建设质量，通过对施工单位进行监督，督促生产效率的进一步提升，而对于安全生产工作的管理，能够确保现场施工安全，确保人员、设备安全。2）在工程实施前通过工程施工进度管理对工程诸多影响因素进行管控，如人员素质、政策因素及环境因素等，根据现场计划对可能出现的问题进行调整、处理，减少实际是施工过程中对于工程建设的阻碍，确保工程顺利进行。3）施工进度管理能够对工程实施情况进行有效监督，避免现场施工过程中出现施工搁置造成人员、物资的浪费，督促施工人员集中精力工作，避免消极怠工等现象，并通过控制施工进度，避免因赶工影响公路工程总体质量[1]。
3公路工程施工进度管理中存在的问题
3.1进度控制目标不明确
部分公路工程施工项目从决策阶段就未能严格依照项目要求进行系统管理。在施工准备阶段缺乏必要的控制，造成施工准备周期过长。在实际施工过程中，由于剩余的工期时间较为紧迫，不顾工程规模、复杂程度、工艺条件、水文地质等因素的影响，盲目确定施工总周期及各个进度控制目标，造成施工进度计划缺少科学性，存在先天缺陷，后续施工必然引起一系列的问题。
3.2资源配备与进度不协调
随着现场工程进度的推进，其施工进度完全受制于资源配置情况，这里的资源配置主要包含人力、物力、财力及环境等多种因素。相关资源配置必须能够及时跟进施工进度计划，只有这样才能确保施工进度计划顺利推进，否则施工计划就无法有效落实。当前，部分人员仍旧没有从传统施工项目管理模式中脱离出来，仍旧存在先计划进度再说资源配备，完全凭经验、凭主观，造成被动配合施工进度计划，无法真正按计划开展工作[2]。
3.3进度计划编制不周密
公路工程施工进度计划编制过程中未能包含所有工作内容，存在大量漏项、缺项问题。造成实际施工过程中出现大量编外工作、突发工作，严重影响计划内的工作内容。而且，由于计划疏漏造成只关注主要工作而疏忽了次要工作，使后续的收尾工作一拖再拖，最终严重影响了公路工程项目的完整性和功能性。
3.4计划不能深入结合实际
公路工程施工进度计划在编制过程中会因掌握的信息有限，计划编制人员的经验不足，以及现场施工环境条件存在变化而出现与计划不相符的情况，但是实际工程推进过程中，施工进度计划却不能根据现场实际情况进行及时调整，无法在计划实施过程中不断发现问题、解决问题、调整计划，不能保证工程总进度目标能够顺利实现，无法体现出现场施工进度计划的指导性、权威性。
4解决公路工程施工进度管理存在问题的对策
4.1树立科学的管理理念
现阶段公路工程施工进度控制管理过程中最需要克服的就是观念问题，要将工程进度计划工作形成系统，编制相互关联能够融为一体的施工计划，根据现场主要因素编制合理的进度计划方案，选择最优方案，结合现场的动态控制，落实计划编制目标，及时根据现场情况进行计划的动态调整。实现各类资源的合理配置、工作的有效安排，努力提升公路工程整体建设质量，促进现场文明施工工作的不断推进[3]。
4.2组建完善的计划管理机构
针对公路工程项目的施工进度计划管理，需要相应的管理人员、机构配合。由于公路工程项目具有复杂性、唯一性，现场施工过程中需要解决各种各样既定和突发的问题，这就需要相关人员、机构从中协调，挑选的人员必须具备相应能力才能解决工作过程中存在的冲突。可以在项目管理现场设置相应职位，按照工程管理流程开展工作，使公路工程施工计划不断向前推动。
4.3做好计划交底工作
施工进度计划的实施最终需要公路工程项目全体工作人员的支持，因此，在现场必须做好相应计划的分解、细化、下发、交底工作。在计划开始实施前根据计划确定范围落实各个岗位人员的责任。对于总体的控制计划要有项目部管理人员熟知，但不用全面交底，针对现有的计划内容来创造良好的施工环境。更为细致的月度计划内容要安排现场生产管理人员参加交底，让生产管理人员按照计划状况，及时安排人员组织实施，对于不同专业的生产管理人员要按计划核实资源使用情况，确定本月度人员、设备的使用需求，这是保证公路工程计划顺利完成的关键环节。对于周计划来说，各个不同专业需要自行制定，相关管理人员要及时召开计划交底会议，要求相关施工人员要有明确的计划任务、目标，计划交底会议的目的是为了让施工人员明确自身任务，并将进度计划的实施转变成全体员工的自觉行为。日计划多为班组工作安排计划，通过任务小组会议进行任务布置、检查[4]。
4.4建立进度计划考核制度
公路工程进度计划编制完成并下发后，要根据之前制定的管理制度进行考核，确保施工赶进度计划管理工作真正落到实处。一般情况下计划考核分为3方面的内容：1）公路工程施工合同签订完成后，建设方要了解合同中针对施工进度控制的考核要求，明确施工单位必须采取有效措施确保施工进度计划能够顺利进行。2）针对公路工程项目当中设置的各个专业科室，要制定计划考核办法，并下发下去，在考核办法中应当明确计划完成量对应的奖惩措施，这些措施已经确定就必须严格落实。3）对专业科室及施工班组的考核，针对月度计划或专项计划安排需要完成的工作量，专业科室应该与各施工班组之间签订施工合同。合同书中应明确规定完成某项施工的工作量、工期及奖惩办法。计划考核制度可以激励项目部全体员工群策群力，调动广大员工的积极性，确保计划的实现。
【关键词】公路工程；建设；管理
公路工程项目管理是指从公路项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。其主要包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等几个方面。对于安全管理、造价管理、质量管理的研究已经很多了，本文不再做赘述，在这里仅探讨工程进度方面的管理
1 公路工程项目进度管理概述
1.1 公路工程项目进度管理的主要内容
公路项目的进度管理是项目管理的一个部分，是为了确保公路项目按时完成的过程。其主要任务是针对建筑施工阶段、按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的施工进度计划,在其付诸实施工程中检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直至建设工程竣工验收。
1.2 公路工程项目进度管理的重要性
每个项目建设项目，不论是工业、商用还是民用，在建设期间每个建设单位都要投入具大的财力，都要承担巨大的财务压力和资金回收的风险，所以工程早日保质、保量的按期完成，投入使用，就能够产生效益，有利于后续各项工作的顺利开展。
2 长期以来公路工程项目进度管理存在的突出性问题
最近几年来，我国城市化建设速度加快，建筑市场尤其繁荣。我国通过与其他国家交流合作，学习到许多先进管理理念，促使我国工程进度管理水平大大提高。但目前有些施工单位在进度管理方面还在实行传统的粗放式管理，使工程从开始就和计划相偏离，工程进度严重滞后，甚至有的施工单位由于超期严重最后处于失控或者停工状态。
2.1 进度计划的制定
大体分为两种情况，一是没有进度计划，这是最可怕。一些施工单位认为进度计划是一种摆设，可有可无。二是计划制定的不合理，过粗或过细。过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。如接地线安装包括放线、安装、检验等工序，安排一个作业就比分成三个作业好。
2.2 进度计划的执行与管理
还有一些单位对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节。这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上。
3 加强公路工程项目进度管理的建议
3.1 工程进度管理部门及人员的设置
建立工程进度管理工作组。例如可以成立由副总经理牵头任组长的三个工作组，每个工作组负责一个总监办监理路段的协调管理工作，各业主部门指定相关人员作为工作组成员，业主对应总监办设置的办事处作为工作组重要组成部分，负责现场巡视，发现、了解、记录存在的问题，较小问题及时解决，较大和无法解决的问题及时上报，组长协调相关部门及时解决，使开工初期的征地拆迁、工程变更方案的确定、关键工程及时检测试验等工作得以顺利进行，对梁板架设、路基交验等分项工程为下一承包人提交工作面和组织进场施工起到极其重要的督促和协调作用，工作组的重点工作如下：工程变更，涉及地方道路、临时排水方案和影响关键工程进度的变更确定，若得不到及时处理将对工程总体进度造成严重影响，工作组就此类问题除督促相关部门及时解决外，一般问题可现场解决；督促承包人对影响总体工程进度的关键工程加快进度，检查承包人的人员、机械设备和资金投入是否满足合同要求，对承包人阶段性目标和总体目标的实现起到督促和检查作用；对不同承包人的施工交叉和相互干扰进行协调。
3.2 工程进度管理目标的确定
首先，为了控制施工的进度，施工管理人员要确定工程施工进度控制的总目标。确定施工进度控制的总目标时，主要做好以下三个方面工作：一是以正常工期为施工进度控制总目标，正常工期应根据正常施工的速度来确定。二是以最优工期为施工进度控制总目标，最优工期是工程总成本最低的工期，它可以采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。三是以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。这就需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件，充分考虑影响工程进度的各种因素，给工程留有适当余地，保持一定的提前量。其次，工程项目不但要有项目建成交付使用的确切日期这个总目标，还要有各单项工程动工、交工的分目标，以及承包单位，施工阶段和不同计划期划分的分目标。
3.3 工程进度计划的制定及执行
首先在计划的制定上，没有很好的进度计划，施工企业很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总施工企业以及其它施工企业表明自己的施工组织状况，同时对于施工企业而言也很难指导自己的施工，并在资源上从容调度和平衡优化。因此对于施工单位来讲必须要建立合理的进度计划。其次，从工程实践来看，施工进度计划是能粗则粗，要细则细，只要能控制、指导施工就行。施工进度计划的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短，如一般要求15天以内，这样有利于控制作业进展；第二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是工作量的大小决定是否细化。如拉线底盘的制作有钢筋、模板、“混凝土三道工序，如果工作量大、工期长，则可细分为三个作业，否则一个作业就可以了。最后，工程项目的进度，受许多因素的影响，尽管在预测和编制进度计划时已经做了充分的考虑，然而，在进度计划执行过程中，由于各种条件不可能与计划完全相符，存在各种不可或不充分预见的干扰因素，会使实施情况偏离进度计划，因此，要保证总体进度计划的实现，必须掌握进度计划实施过程的偏差情况，分析偏差对后续工作和总进度目标的影响，针对性地采取纠偏措施，对计划制订和进度实施进行有效调整，使总体进度目标得以最终实现。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是经采取措施仍不能维持原计划，则应对进度计划进行调整或修正，再按新的计划实施，这样不断地计划、执行、检查、调整计划的动态循环管理过程，就实现了全过程进度控制。
3.4 工程施工进度计划的检查与整改
工程部门跟踪检查施工实际进度，对工程的进展情况每日、半月、旬或周检查一次，具体检查内容包括工程起始时间、持续时间、实物工程量或工作量、总工期等，并整理统计检查数据。可用横道图比较法、s型曲线比较法等方法比较实际进度与计划进度是否相一致，并找出差距，分析原因，把检查比较的结果编制成进度控制报告，供投资人和项目公司负责人参考，作为调整进度、核发进度款的依据。对于检查分析得出进度偏差比较小的，应采取有效措施解决矛盾，并继续执行原进度计划。如果发现进度偏差比较大的，则对原计划进行必要的调整，对于一些大型工程，可组织搭接作业或平行作业，加快施工进度，或采取一些组织措施、技术措施、经济措施或其他配合措施来压缩关键工作的持续时间。而这些调整手段都不能达到保证总体进度要求时，应征求有关方面意见，同意后可适当延长工期或改变施工进度。
4 结束语
总之，工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。工程施工进度计划的控制管理及调整，一般都把计划进度和实际进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。
参考文献：
[1]游锐.上海虹桥综合交通枢纽工程进度管理的实践[J].管理观察,2009,(30)
[2]布青雄.工程项目施工生产能力及其计算方法研究[D].2009.
交通事业与建筑行业是随着社会经济的迅速发展而发展的。一般而言，公路工程项目的建设时间都较长，投资较大，且其使用年限也较长。但是由于在公路工程项目施工过程中，由于在质量控制的不足与进度管理的不当等问题，往往使得公路的实际使用年限比原有设计年限大为缩短。为更好地保证公路工程施工质量，下文就公路工程项目质量控制与进度管理展开研究。
2公路工程项目质量控制和进度管理中存在的问题
2.1公路工程项目质量控制存在的问题
2.1.1施工材料选择不当
由于公路工程的施工较为复杂，故对于不同公路施工所用的施工材料也会有所不同。如市政公路的修建多讲究路面平整性以及其排水功能；而高速公路，高速公路是要具备有足够的抗压抗冻性能的，故在材料选择上也需要依据公路类型来选择；对于高架公路，不但要讲究其使用的功能，还要注意尽量减轻其材料自重。但着眼当前，很多公路工程的建设，由于在施工中没有对材料的选择严加重视，故常常会出现路基施工时期填土选择不当而导致路基形成渗水，且其渗水现象严重。长期以此，在水的侵蚀下便产生了路基塌陷等问题。
2.1.2施工技术水平不高
公路施工过程中，其施工技术也是影响工程质量的原因之一。就路基施工与桥梁涵洞来说，路面、路基检测与质量控制是公路工程建设成败的关键因素，不管是基坑开挖、回填土、整平、碾压等施工作业，还是路基路面的检测技术，都需要依靠一支具专业素质和经验丰富的管理队伍。如，整平与碾压作业，如果没有预留余量，则有可能因为其技术处理不当而容易出现路基开缝、断裂等问题。而对于公路桥梁涵洞建设，在进行模板加工的这一环节时，一定要采用定型的钢模作为基础性地板，并且利用扣碗式支架来进行脚手架搭设。对于这些施工技术，工作人员就要考虑选择何种施工技术，技术水平能否胜任等的问题了。但着眼当前，我国公路工程项目建设施工队伍在施工技术与专业素质上有所欠缺。
2.1.3受环境的影响因素
公路工程项目施工质量的影响因素，主要还与环境有着极大的影响关系。主要包括了技术环境方面的地质、水文气象以及地形，管理环境方面的劳动环境、劳动工具等。由于其施工时间较长，故环境的不断变化也会对其施工质量有所影响。其中，环境因素在桥梁涵洞建设中的影响极大。因为桥梁涵洞是一项施工十分复杂、不易建设的工程，受地质、水文气象等影响因素需要在开工之前就要对其相关环境信息做一个勘察分析。可通过观察周围土质，以及对施工气候进行测量和对其水质进行抽样检测。以保证其在施工建设过程中避免出现安全事故。
2.1.4施工机械设备的影响因素
任何的建筑工程施工，机械设备绝对是施工别重要的一个因素，特别是对于现代化工程建设来说，机械设备的先进与性能的好坏，对工程质量有着重要影响。公路施工过程中，从开始的基坑挖槽、回填土、碾压等至最后竣工，这过程中所用的机械都是要按照其工程特点来选择合适的施工机械设备类型的。其性能是否稳定、先进、易于操作等都会影响到施工质量。
2.2公路工程项目施工进度管理中存在的问题
公路施工过程中，对进度进行跟踪并管理是对质量进行控制的一种有效途径，并且，施工进度管理又是施工中所必需的。施工进度管理中，除了要对各个环节进行有效管理之外，还要考虑到整个工程项目的如经济问题、施工环境和条件、施工技术、机械设备等各方面影响因素。就当前我国交通事业和建筑行业来说，由于其市场竞争的激烈性，使得各行各业为提升自身的综合实力，特别是对于建筑行业来说，都纷纷将重点工作放在工程质量管理上。在公路工程建设中，由于其所涉及的范围较为广泛，故众多不稳定因素会带来施工上的一些影响，使得其在进度管理上就有了一些困难。目前我国在公路工程施工中，由于各方面因素造成进度管理困难的原因有很多。如，受自然天气的影响，大风、强降雨、降雪等等恶劣天气影响施工进度；以及不良地质状况和欠缺的施工技术水平，导致路基施工中常见基坑塌陷等问题；施工准备不足、施工意外造成的工程经费损失等。由于其影响因素不仅多，并且不确定，故对于给进度管理造成了一定的困难。
3公路工程项目质量控制和进度管理措施
3.1对施工材料的选择与储存做好把关工作
由于不同公路类型对于施工材料的选择各有不同，故在材料使用上，一定要根据工程特点及结合实际施工情况来选择合适的施工材料。因为材料质量的高低对于工程质量是有所影响的，劣质的原材料虽然能够为施工方节省，但是影响了其工程质量，降低了公路使用年限，这对于施工方和国家来说将是更大的损失。在购置材料时，针对性地选择。如，路基路面施工中，沥青路面施工时，其混合料要偏细，为防止路面裂缝，需考虑材料的特性，抗渗、抗压强度、压实度等都是要考虑的。桥梁涵洞施工中，对湿度有要求的，具抗震性的原材料的挑选都要特别注意，需要供应方提供质量保证书。且对于怕撞击的材料，务必对其进行铺设垫板。不仅如此，受天气环境的影响，对于材料的储存也是要特别注意的。只有把关好原材料的上出发，才能对工程质量进行有效控制。
3.2制定科学合理的质量管理体系，提升工作人员施工技术水平
施工过程中，制订一套科学合理的施工质量管理体系是强化施工质量的前提保障。将质量管理制度落实，有利于施工各环节的工作开展，有利于监理对其监督工作发挥有效监督作用。此外，复杂的公路工程要求施工人员具有更高的技术水平和扎实的专业知识。如对于路基土质的选择分析、以及公路路基的承载力强度分析、原材料的选择；桥梁涵洞施工中，对于基地的处理方法、钢筋绑扎过程需注意的事项、模板加工及混凝土施工应使用何种材料与施工方法等等。这些作业过程都需要施工技术人员具备有较高的施工技术水平。只有将施工技术提升了，才能从根本上保证质量，保证公路使用年限。
4结语
关键词：软土路基；质量管理；进度控制；成本控制；检测方法
中图分类号：TU71文献标识码：A
前言：改革开放以来，国民经济得以迅猛发展，汽车的不断普及使得我国的公路建设必须跟上时代的进程。为了迎合当前社会对公路工程质量的要求，满通需求，我国大力发展公路网建设，软土路基施工是公路工程建设过程中经常遇到的问题，如何有效控制软土路基施工质量，有效控制工程进度以及施工成本是当前施工企业关注的热点。软土路基施工质量直接影响了公路的路基承载力以及稳定性，因此有效控制软土路基施工质量是公路工程施工单位项目管理的重中之重。下面笔者结合多年的工作经验对如何进行软土路基施工的项目管理进行简要的介绍，希望对同行有所帮助。
一、软土路基施工技术在我国公路建设施工中的应用
1.1现状
由于我国的地质、地域特点，公路工程施工过程中将会遇到各种不同的地质条件。我国的公路建设施工过程中不断总结经验、积累经验，掌握了许多软土路基施工经验，为软土路基施工技术的广泛应用以及发展奠定了坚实的基础。由于软土路基具有不稳定性以及高压缩性，因此施工过程中需要使用碎石桩、袋装砂井等施工技术来处理软土路基，进而提高软土路基的稳定性以及承载力。目前，公路建设施工单位已经深刻认识到软土路基施工质量管理的重要性。
1.2市政道路软土地基主要存在的问题
软土地基路基可想而知，是要在软土上修建路基，软土是淤泥和淤泥质土的总称。软土的含水量比较大、承载能力很低、可压缩性比较高等等。天然孔隙大是软土地基最大的问题，而且很容易受外界因素的影响，在外力的作用下很容易变大，因此软土地基基本上不能达到市政道路现代化建设的质量要求。软土地基路基的主要处理办法是加固处理，而且，如果对软土地基的加固处理处理的不恰当，就很容易使道路发生断裂、沉降等问题。例如，软土地基发生滑动时，路基就会很容易失稳，从而导致路面扭曲。在路基上面荷载的作用下，软土地基就会有不均匀沉降的情况发生，从而使得路面不平整，其结构也会遭到不同程度的破坏，另外，软土地基路基于桥梁等的接头处很容易出现差异性沉降，从而严重影响公路上行车的安全。
二、软土路基施工质量的管理措施
2.1结合软土路基施工技术不断完善施工管理体系
为了有效控制软土路基施工质量需要建立健全一套完整的施工管理体系，该体系的建立应以软土路基的施工技术特点为基础。科学合理的施工管理体系直接影响了项目能否顺利开展，以及质量目标、进度目标、成本控制的有效控制。施工企业应根据具体的软土路基施工特点设置科学合理的质量控制。并且明确各部门的职责和工作内容，为施工质量的控制奠定基础。
2.2注重施工管理材料控制与管理, 保障软土路基施工质量
施工材料是影响工程质量的重要因素，因此加强施工材料的管理是软土路基施工管理的重要工作。首先，应把好材料供应商这关，选择有相关资质的供应商，其次对进场材料进行检验，同时在施工前应该检验材料是否满足技术要求。
2.3软土地基加固处理办法应遵循的原则
软土地基的加固处理，首先要选择使用天然的材料，例如建筑垃圾，工业废料等等能够作为填充材料的东西来对地基进行加固。那些带有腐蚀性的以及含有大量有机物的工业废料等就不适合来做地基的加固处理。对软土地基的加固处理主要是为了达到：（1）加固道路地基，并且提高其抗剪性，同时降低地基的下沉；（2）改善软土地基的动力性能，减少软土地基出现震动变形或者是液化的可能性；（3）尽可能的把软土地基的压缩性降到最低，进而将软土地基的沉降控制在合理的范围内；（4）最大限度的降低软土地基的渗透性，进而杜绝因渗流而造成的地基破坏。为了加快公路工程的建设过程，提高公路工程的质量，对软土路基加固处理逐步出现了新的施工技术以及新材料。因此，对应于软土路基加固处理的新方法，就有了新的施工程序，新的技术要求，新的质量标准以及新的检测方法。
三、软土路基施工项目进度管理
3.1施工进度管理的地位与作用
建设项目管理过程中，进度管理是一项贯穿始终、全方位的动态管理过程。进度管理、质量管理以及投资管理是一个对立统一的关系。进度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大为代价；施工进度太慢，则会对效益和工期带来影响。拖延工期对于施工单位和建设单位来说，都会使效益降低。从建设单位的角度分析，工期的拖延，可能会加大银行贷款的利息，延后回收成本，造成一定的社会负面影响。对于施工单位而言更是负担重重，工期一旦拖延，施工机械及人员就会滞留，无法投入到下一个项目，无法快速偿还租用的设备，使额外费用增加。因此，有效的控制和管理施工进度，其将会带来可观的社会经济效益。
3.2影响施工进度的因素
施工进度的影响因素主要是施工人员 、施工技术、施工材料、施工机械设备、施工环境、资金投入、技术变更等。其中人为因素是影响施工进度的主要方面，可以从以下几个方面进行理解：第一，施工人员对建设项目的特点和条件认识不清，对施工技术难度的把握不准，对施工现场的供配电、供水、交通等情况掌握不清，都会造成工期的拖延。第二，由于施工人员如设计人员的失误造成的设计变更引起的施工进度的拖延，建设方不能及时做出正确的决策以及施工单位的失误等都会造成进度的拖延。
3.3项目进度控制需要做好的工作
(1)建立一个科学合理完善的进度管理机制，通过成功的管理团队来制作一个完善的进度计划，操作方式以及工作流程来有效控制施工进度。
(2)采取合同制度，以及明确的责任制度来调动员工的工作积极性。
(3)通过制定一个合理明确的二级工程计划，该计划应包含项目的各利益相关方，如建设单位、施工单位、设计单位、监理单位以及政府部门等对施工进度的影响。
(4)选择合理的设计单位并通过合同来保证施工进度，通过招投标制度来选择更好的分包单位和材料设备供应商。
(5)做好施工前的准备工作，与当地政府部门办理好相关的手续，施工项目的配套工作。
四、软土路基施工成本的管理措施
为了保证建设项目的工程成本，就要提高工程造价人员的素质。不仅要提高工作人员的技术能力、工作水平，还要提高工作人员的职业道德。加强市场调研，进而有效的控制资金运作管理。这就要求施工单位提前做好市场调研工作，对建筑工程所需材料价格进行调查，并做好相关人员的调查工作。这些工作都是给工程的造价工作做前期准备工作。
结束语：随着我国经济建设的高速发展，我国的基础设施建设尤其是市政道路建设也得到了迅猛的发展，市政道网密度越来越大，而软土地基的施工更是随处可见，作为保证市政道路质量和使用寿命的关键因素，对软土地基进行加固处理是不可或缺的施工环节。在项目开展过程中也必须进行科学合理的质量管理、进度管理以及成本管理。
参考文献：
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[3]曹平．浅谈建筑安全监督机构安全管理制度建设［J］．建筑安全．2011
[4] 展磊.公路工程软土路基施工处理技术概述.公路工程建设资讯,2010(5).
关键字：公路施工影响因素基础工程管理
中图分类号：C93文献标识码： A
一、公路施工进度的影响因素
1、资金因素的影响：在公路建设中，常常发生业主拖欠工程款，或者是施工单位没有的到及时的工程进度款，资金短缺导致原材料资金和工人工资的无法正常运行，工人缺少工作积极性，直接可以影响到公路的施工进度。
2、技术因素的影响：越是高等级的公路，项目越大，要多分成多个阶段进行施工，所以制定计划要合理，科学。施工队伍的技术水平，施工责任的不明确，场地布置不合理，同时新工艺，新技术的不完善也会对施工进度造成影响。
3、材料因素的影响：在公路建设过程中，工程建设的材料的影响多是由于资金影响的，材料积累的越多，需要的就多，运作的资金就多。然而施工企业为了控制资金，不会提前准备过多材料，容易产生未及时供货延迟工程进度。
4、人为因素影响：公路建设时复杂，系统的过程，除了施工单位的施工速度，参与建设的投资方、监理方、勘察方等各个单位的合作都能直接关系到施工进度的快慢。在此过程中，每一个参与单位管理人员都会产生影响，难免会失误，比如业主不能及时决策，设计方案的拖拉，场地选择错误等。
5、自然环境因素的影响：在户外进行的公路工程，特别是长的隧道，桥梁工程，公路现场环境温度，湿度，气候等因素都会对工程造成相当的影响。不包括外在的条件，所在单位的企业文化，施工地的文化风俗习惯也可以对工程造成间接地影响。
二、公路施工的进度管理方法
1、施工前进度方案的制定，为了保证质量的基础上，实现进度控制的最终目标，所以要在施工之前对进度目标进行分解，确定质量和进度的协调办法，主要内容有：
（1）根据工程的特点，对工程进行整体部署，对施工的顺序、时间进行安排等。
（2）根据总计划的时间，施工单位要在总计划的基础上对单位工程开始分工部署，对各个单位工程的关系进行合理安排。
（3）公路的施工周期比普通工程要长，短的有数月，长的有数年。所以进度计划要考虑到每年，每个月的进度影响因素，比如在气候，材料上，对不确定因素进行预防监控，定期检查完成任务。
2、施工进度方案的执行方法，计划方案的执行，会面临对实际施工考验的过程，所以要根据实际工程建设的需求进行变化，因此，施工方案短的确定，必须按照以下方案操作：
（1）要保证施工的严密性，让施工方案与实际工程相符合，在施工之前对各个层次的计划进行检查，中间包括进度总计划，单位工程和分项目工程进度方案等，而且这些方案的的关系应该是低层次的方案制定必须以高层次方案作依据，然后再执行时候对哥哥进度计划相结合，协调发展。特别是在工序、时间安排和对材料设备供应上，要有一套正常实施的有效的保证计划。
（2）进度方案的开始阶段就是签订承包合同后，相互之间的经济责任、利益要约定同时合同工期要进行合理明确，施工单位身为质量和进度的把关者，必须把规定的施工任务落实到位，制定劳动量与技术措施安排计划，对质量控制提出要求，确保各个施工层次能够按部就班按照计划进行。
（3）所有参与公路的单位共同努力是施工进度的前提，它们包括规划部门们、施工单位、监理单位等，涉及工程的部门人员需清楚进度计划目标、任务和相关措施，使各个部门协调一致，进度方案自觉能够在各个部门落实。所以，笔者觉得在方案落实之前，要对方案进行交底，确保进度能够有计划、有步骤地实现。
（4）记录是施工进度控制的依据，对施工进度的记录包括对每项工程的开始时间、执行时间与完成时间。同时也要在进度记录的基础上进行检查、分析和调整。
（5）掌握进度方案的实施情况，我们也要进行进度的动态控制，其间包含计划中问题的分析；施工材料和设备的管理，确保施工材料能够进行调节，能够正常使用施工设备，做到文明施工；合适的根据进度方案的执行情况定期召开进度控制会议，进行合理的进度的调度。
3、检查和监督施工进度，要有一套行之有效的检查和监督方法让进度方案得到落实，主要步骤如下：
（1）对施工进度的相关材料进行收集，首先安排技术人员把握工程质量，在施工场地检查施工情况，把施工时间按照年、月、日等周期记录；其次参与定期召开的进度汇报会，确保施工进度的检查和监督的记录情况和进度汇报相符；最后把实际的执行效果和原进度计划相对比，如从开始施工时间到施工结束，工程的进度是不是简历在质量控制的基础上，能不能按期完成任务。
（2）统计和整理进度的检查数据和材料，分析实际和计划的进度差别，给进度调度提供适当的依据。
（3）编制进度控制报告，把报告的内容及时反映给各层次单位负责人，便于及时调整计划。
（4）施工检查结果的处理，是通过施工进度的检查和监督，一发现有影响到施工进度的不利条件，应在保证原施工方案在总体不变的状态下，分析影响因素的层面，提出并制定解决方法，延长或改变工期，笔者认为这只是权宜之计，总体的计划不宜做出大调整在没有严重影响的情况下。
结束语
结合上文，施工进度必然是建立在质量良好的前提下，而且也要控制在一个合理的范围，但在施工之前，要制定合理的进度计划，分析各种各样影响进度的因素，同时制定出相应的解决措施。在施工的过程中，根据实际工程需要进行合适的进度计划的调度和修改，确保公路在良好质量的基础下，按期完成并且投入使用。
参考文献
[1]王建生；谈公路工程施工进度与施工进度的关系[J]山西建筑，2012.
关键词：电力工程 进度管理 问题 对策
电力工程项目进度管理是指在满足电力工程项目内外部环境、资金状况的前提下，按照项目总目标的要求制定出科学合理的进度计划，并随着按计划进展的实际进度的推进，对工程项目进行实时的监察，一旦发现实际执行状况与计划不符，并影响到总目标工期的实现，应及时分析原因并采取相应的措施进行调整和控制的过程。电力工程项目进度管理的研究对提高技术含量高，专业性强的电力工程的经济效益和改善基础设施的安全稳定性有很大的贡献，具有重要的现实意义和经济意义。
1.对电力工程进度造成影响的因素分析
影响电力工程进度的因素有很多方面，在工程管理实践中，主要有以下五个方面的影响因素：
（1）工程相关单位造成的影响。工程项目的施工单位对施工的进度起着决定性的作用，其相关单位比如材料设备供应部分、运输部门等都有可能对施工的某些方面造成影响，以致延长施工的进度。其中图纸设计的不及时或出现的错误，及相关部门对设计方案进行的改动是经常发生，并影响最大的因素。
（2）施工条件的变化带来的影响。在工程项目的施工过程中，水文地质条件和地质条件与勘查设计不相符会或多或少的影响工程的进度。比如，地下障碍物及恶劣的暴雨、台风和洪水等都会对项目施工的进度产生影响，造成对工程的破坏甚至导致停工。
（3）技术失误产生的影响。项目施工单位技术措施采用不当，导致施工过程中事故的发生；或新材料、新技术、新结构的应用缺乏经验，质量得不到保证等都会对项目施工的进度产生负面的影响。
（4）组织管理不力造成的影响。项目施工过程中，不合理的组织、劳动力与机械不合理的调配、布置施工平面的不合理等都会对项目施工进度计划的执行起着阻碍作用。
（5）意外事件造成的影响。项目施工过程中，也会出现一些意外的事件，比如严重的火灾、自然灾害、工人罢工等都对施工的进度计划起着不利影响。
2.电力工程项目进度管理现状分析
随着我国经济的高速发展，电力工程建设项目也越来越多。电力工程项目进度管理呈现出一些新的特点，我国在电力工程项目进度管理方面仍具有待提高和进步的空间。
（1）电力工程项目的复杂性日益提高
电力工程建设项目的规模逐步加大，工序逐渐增多，工艺也渐渐变得复杂。因此，工程进度管理所需的各参数精度的要求也随着提高，工程进度管理过程中的风险也随之增大；同时，进度管理过程中的不确定性因素也越来越多。因此，导致了现代电力工程项目日趋复杂化，而复杂项目的各项参数又难于精确化的问题。
（2）电力工程项目进度管理方法还有待完善
制定进度计划的常用方法有甘特图法、关键路线法(CPM)、计划评审法(PERT)等等，然而，这些方法都存在着一定的缺陷和不足，活动的持续时间往往是不确定的，这就使得用计划评审法做出的进度计划与实际也存在着较大的偏差。由于上述方法对于工程项目进度管理存在着较大的不精确性，因此，新的时期需要一种更加科学、精确、符合当前实际情况的工期估计方法。
（3）进度计划的准确性有待提高
电力项目工程进度管理受到诸多因素的影响，如人为因素，技术因素，设备、材料因素，资金因素，环境因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。若要较好地达到工期目标，在制定项目进度计划时，必须要综合考虑各方面的影响因素，确保进度计划的准确性。
3.电力工程项目中进度管理的对策分析
（1）明确进度控制的目标
施工进度的控制管理首要的管理方式是确定控制目标。电力工程施工过程比较复杂，在开展工程之前必须要对工程的进度做出明确的控制目标，以工程的具体情况为主开展相应的目标确定。
（2）编制准确的施工进度计划
编制准确的施工进度计划能够对进度安排作出最好的事先预防，保证电力工程施工进度能够按步骤进行，确保工程施工能够准时竣工。施工进度计划编制的主要作用在于：通过计划的编制和控制论证施工的质量，对施工进度进行分目标化的设计，确定项目进度目标。
（3）加强进度计划控制管理
电力工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、管理模式、合同管理和风险管理等。进度计划控制管理决定了电力施工过程中的各道工序，保证了每道工序能够全面地按计划、进度完成，确保了整体施工进度。特别的，要注意经济措施在进度控制中的作用。全面控制施工过程中的预算，对预算定额基础单价计算依据和方法其他费用的计算依据和内容等都做出明确的规定。
（4）找出进度控制关键点
对电力工程进度进行全过程管理，在这个过程中必须要根据实际情况找出管理控制的关键点，关键点的控制要保证在实际施工过程中能够对工程控制起到关键性的作用。在制定进度计划时，要对关键点做重要考虑，并制定应急预案，通过确保关键点的按进度完成，确保整体进度能按进度完成。
参考文献：
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[2]卢茂茂.火电建设项目进度管理的方法与案例研究[D].河北:华北电力大学，2008
[3]曾晓文.大型高速公路建设项目管理模式研究[D].南昌大学，2010(11)
关键词：建筑工程；施工进度；进度管理；控制策略
1引言
质量控制、安全控制及进度控制是建筑工程施工项目中三大重点控制内容，施工进度是建筑工程项目管理之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。实际上，随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。
2施工进度管理需要注意的问题
2.1施工进度计划编制问题
施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
2.2资源配备计划未能与施工进度计划相协调
施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置。
2.3施工进度计划执行不力
目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。
2.4施工进度计划调整能力欠佳
施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。
2.5没有获得充足的施工资源
只有在获得充足资金及资源的前提下，才能顺利开展建设工程项目施工进度控制工作，若企业没有筹集到充分可供调配的资金及资源，首先无法采购到需要使用的建筑安装设备、施工机械设备、建筑材料等，如果不及时供应这些机械设备及材料就会直接引发停工待料情况，最终对实现预期工程项目施工进度产生严重影响。
2.6施工管理者及操作者的综合素质偏低
建设工程项目施工的开展，进度控制措施的落实都得靠人来实现，人是工程项目施工进度的关键因素。但是一些建设工程企业并没有选择适宜的人选来进行项目的管理，管理人员综合技能及素质偏低，经验不够丰富无法很好控制施工进度。部分施工操作人员由于技术水平差，没有正确领会设计主旨，或是工人道德素质低、责任意识差，都给施工进度控制带来难度。
3施工进度管理常见问题应对策略
3.1注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
3.2提高项目组施工进度控制水平
项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。
3.3注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
4结语
总而言之，建筑工程施工进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益和社会效益，如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。
参考文献：
[1]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）
[2]王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012（12）
关键词 工程 施工进度 管理
进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。
一、影响工程进度的因素
分析对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，现实施工企业更认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；低估多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
2.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。
二、确实加强项目进度管理的具体措施
现在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。现就工程项目管理浅谈加强施工进度管理的具体措施：
1、明确指导思想，增强施工进度控制的意识
建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
2、加强业务学习，提高管理水平
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。
3、加强施工项目的信息调查和管理
注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。 4、制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道
三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；
5、针对建设项目的进度目标进行施工进度控制
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划；第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较；第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。
三、结束语
工程竣工验收是建设工程的最后一道工序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法查看：重点查看各项资料和原始记录资料是否符合设计规范和要求；室内装修是否达到标准，有无屋面露水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上的特殊要求的进行实测。加强项目施工进度的控制管理，是项目增效的有效途径，有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序和提高企业的经济效益。
参考文献
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关键词：公路工程；质量进度
正文：
1.公路工程施工质量管理和进度管理存在的问题
1.1公路工程施工中常见的质量问题
1.1.1路基沉陷。在公路的施工建设过程中，路基的处理是一项很重要的内容，因为公路的路基碾压的问题或者是使用的路基建设材料质量不合格就会影响到路基的质量，长时间下去就会造成路基的沉降。1.1.2容易产生纵向裂缝。路基建设的裂痕问题也是常见的质量问题。这主要是由以下原因造成的，首先就是路基的建设过程中对淤泥的清理不彻底，其次就是路基宽度变窄，还有就是压实度不够导致的裂缝。1.1.3忽视试验段施工。在工程的试验阶段，很多的企业凭借施工经验进行工程的施工建设，但是在工程建设的理论方面知识缺乏，这些会影响到工程方案的制定和实施。
1.2公路工程进度管理问题
1.2.1缺乏必要的公路工程施工质量监管。做好质量的监督管理是保证公路建设施工的关键。但是在调查的过程中发现很多的工程建设单位都缺乏有效的质量监督管理体系，或者是监督管理人员的素质很低，不能有效的对工程的建设起到良好的监督管理。1.2.2缺乏完善的公路施工质量管理体系。公路施工建设的质量控制管理体系的不健全会影响到整个施工环节的有效开展，虽然当前很多的建设单位或者是企业在施工的经验中逐渐的形成了自己的质量控制的标准和控制的方式，但是质量监管的措施中还是存在着很大的问题，这些会影响到公路建设的质量和标准。1.2.3管理者缺乏必要的管理技能和技术知识。管理人员的管理的水平和管理的效率会影响到公路建设的质量和进度。目前，我国的管理人员缺乏这方面的技能，在监管中不能及时的发现问题，导致工程质量方面没有得到有效保证，进度方面没有跟上计划。
2.加强公路工程质量、进度管理措施
2.1加强施工质量管理措施
在进行公路的质量管理方面，我们应该跟上时展的步伐，采用先进的管理模式提高管理的水平和效率。这就要求质量管理人员应认识到自身的责任，提高自身的质量控制水平，拓宽管理的思路，提高管理水平。2.1.1首先需要完善各项施工的质量管理制度，明确所有人的责任。2.1.2在工程的施工建设过程中，做好施工设备的维护和保养工作，提高设备的更新速度。2.1.3施工单位应该组织相关的培训，提升施工建设人员的素质，让所有的员工认识到工程质量的重要性，同时对特殊作业人员要求持证上岗。2.1.4加强对建筑工程的原材料的质量控制，施工的原材料应保证厂家的合格证、检验报告、相关的质量检测结果的完整性，这样才能保证建筑施工的原材料的质量。2.1.5做好在建筑施工现场的质量控制，这需要建立专门的质量检验体系，要求检验人员必须要有专业的检验技术。提高检验人员的责任意识，对每一道施工的工序开展各项检验，保证工程的施工质量。2.1.6做好工程的施工建筑工程质量的监督管理。监督人员必须要熟悉公路建设的各项规章制度，同时应该熟悉合同要求，严格按照公路建设施工的规范，对工程的开展实施全面的监督和控制管理。
2.2加强施工进度管理措施
在公路建设的进度管理方面，综合考虑到施工建设过程中的各种影响因素，可以从以下几点开展公路的进度计划控制。2.2.1明确进度控制目标、制定全面细致的施工计划。在正式的施工作业前应该明确施工作业的进度控制计划，制定好相关的目标后才能针对目标开展进度计划控制。计划的控制是需要从：工程建设的成本、工程的施工期限、工程建设时间、工程的实际情况等。2.2.2加强施工协调工作。施工控制方面应做好协调管理，这也是保证进度进化的有效方式。即在工程开展的过程中，应该做好在物资供应、设备支持、人员配备等各个方面的协调控制，在工程开展中的各个方面应该做好保障，和建设单位进行有效的沟通，这样可与动态的控制和管理施工的工程进度。在工程建设的施工现场，应该做好项目工程的管理，即采用先进的项目管理方式和方法，采用标准化的作业方式，提高项目团队的管理效率，保证管理人员对现场的作业情况有详细的控制和分析，做好现场的施工调查，及时的进行工程现场的问题解决，提高管理的有效性。2.2.3加强技术管理。在工程的技术层面，设计人员应深入到施工的现场进行实地考察，充分利用现代化的科学技术做好施工的控制管理，精心和设计方对工程的各项设计进行讨论，选择合适的、科学的设计方案。在正式的施工作业前，设计人员和施工人员之间就图纸的设计内容做好技术交底，提高施工人员的理解程度，让施工人员可以按照设计人员的设计理念进行施工指导，优化工程管理和进度的施工控制计划。
3.结束语
公路建设受到经济发展的影响，在我国的不同地区会有不同的建设质量和建设的程度，做好新形势下的公路质量的控制，对保证我国人们的安全出行有着重要的意义。公路的合理化质量控制和管理对区域经济发展也有着重要的促进作用，这也是我国在后续的发展过程经济发展的重要指导方针。
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[2]于洪涛.大型房地产建设项目进度计划优化与控制研究[D].吉林大学,2016.
关键词：公路桥梁；施工管理
从通常情况下来讲，对公路桥梁施工单位的监督管理工作一般是贯穿在公路桥梁整个施工过程中的，并且当政府要求地方进行公路桥梁等基础设施的建设时，公路管理部门需要组织公路桥梁的初步设计、施工图设计、初设评审及申报审批等工作，同时对于竣工后的公路桥梁工程，亦需要公路管理部门进行后期的养护工作。所以，对于公路管理部门而言，其监督管理工作是从勘测设计、公开招标开始，直至工程施工、验收以及养护，始终涵盖在整个公路桥梁工程之中。因此，公路管理部门监督管理工作质量的好坏，将直接影响到公路桥梁工程的整体质量。有序地进行公路桥梁施工监督管理工作，是保证公路桥梁工程质量最基本的条件。
1 我国公路桥梁施工管理的现状及其特点
直到上个世纪90 年代，我国的公路桥梁建筑工程才开始实施施工管理。经过将近20 年的发展，尽管取得了较大的进步，但仍然存在着很多问题。主要表现在公路桥梁工程的质量问题较多，施工进度拖延等等。尤其是重大的公路桥梁工程质量事故，给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，带来了极其恶劣的社会影响。这些事故的发生很大程度上都是由于不完善和不规范的施工管理造成的。公路桥梁建设项目由于其所生产的产品为公路和桥梁，因此其施工管理具有一定的特殊性。具体来说，包括以下几个特点：
1.1由于公路桥梁种类繁多，因此决定了其施工管理的复杂性和多样性。具体包括：公路桥梁产品的种类较多；即使公路桥梁的工程类型和使用功能相同，但如果在不同的区域建造，也会因各地区地理条件的差异而表现出一定的差异性。
1.2由于公路桥梁建设具有较高的流动性，因此加大了其施工管理的难度。一般企业从事生产经营，都是基本固定在某个城市或者地区，其员工也都在当地拥有固定的生活场所。但公路桥梁的施工往往不是固定在某一个地方，其施工人员可能在一年内就要在多个地区作业，频繁的奔波于不同地方也给公路桥梁的施工人员带来极大的不便与困难。此外由于公路桥梁施工项目地处僻野，施工人员的生活较为单调和枯燥，由此很难提高其工作积极性，生产效益不易提高。
1.3在公路桥梁的施工过程中，其施工计划要求有较高的可行性和预见性。公路桥梁建设基本上为室外作业，受自然条件的影响较大。如果遇到像暴雨、洪水、大风大雪等恶劣的气候，其施工常常就会被中断，这时就需要根据实际情况变更工作计划。因此，公路桥梁的建设项目的施工计划必须有较高的可行性和预见性，才能减少不必要的停工损失。
1.4由于公路桥梁建设工程周期较长，持续的保持其良好的施工管理具有一定的难度。对公路桥梁建设施工项目来说，少则一年，多则数年，很难长时间的保持其稳定的施工结构和人员。由此导致持续的保持其施工管理具有一定的难度。
2 公路桥梁施工管理的要点与对策
公路桥梁施工管理的三大目标是：控制工程质量、控制工程费用和控制工程进度，因而其管理要点显然是质量管理、成本管理和进度管理。
2.1 公路桥梁施工质量管理对策
施工质量是建筑工程项目的“灵魂”所在，公路桥梁工程项目亦是如此，公路桥梁工程项目的施工是一项综合性的、复杂的施工活动。人员、材料、工艺、环境等诸多因素对公路桥梁的施工质量均有着不同程度的影响，因而强化质量管理尤为重要。公路桥梁施工质量管理中应充分注意以下几个要点：
2.1.1 控制好大体积混凝土浇筑质量
大体积混凝土对公路桥梁施工质量的影响可以说是决定性的，为了提升其浇筑质量应注意：首先，通过多次试验确定大体积混凝土材料的配合比，特别是尽量选用低水化热的水泥；其次，要做好大体积混凝土的养护，做好对混凝土的保湿和保温，从而确保混凝土的强度，减少裂缝的产生。
2.1.2 控制好公路桥梁预应力张拉质量
近年来，我国公路桥梁施工技术不断改进，新项目建设中桥梁跨度呈现逐渐增大的发展趋势，结构应力的控制力度也应随之增加，因而应强化对预应力机械器具质量的控制，控制好预应力钢筋的性能以及强化对预应力施工工艺的控制。
2.1.3 强化施工中的安全监测
对公路桥梁施工质量进行安全监测，对于及早发现、诊断施工质量病害以及研究和采取补救对策有着重要的意义。因而要保障公路桥梁施工质量，应结合具体施工要求和工艺需要开展桥梁荷载试验检测、结构功能检测等等。
2.2 公路桥梁施工成本管理对策
公路桥梁施工成本主要包括材料费用、人工费、机械租赁使用费等。材料费用控制方面：公路桥梁材料费用往往能占到工程总成本的60% 甚至更多，因而强化材料费用管理是降低工程成本的关键，为此应强化对材料采购的把关，做好材料的入库管理和取用管理，对施工现场的剩余材料进行回收利用，谨防浪费，做到物尽其用；人工费方面：公路桥梁施工中人员管理常需处理工人不服从管理、偷懒等问题，为了提升工人施工积极性同时节约人工费用，应采取公平竞争和合理的激励措施，同时强化施工队伍团队精神的塑造，使员工的热情与干劲得以充分调动；机械费用方面：充分的保养和检修能够减少因机械故障造成的误工，同时也能延缓机械的老化，节约购置新机械设备的费用，因而机械费用的控制应从强化保养和检修做起。
2.3 公路桥梁施工进度管理对策
施工进度对工程项目的质量与造价都有着直接的影响，盲目赶工虽然缩短了工期但对工程质量安全造成很大的隐患，而工期延误又会使施工单位蒙受经济损失。合理的工程进度管理应当是动态的、全过程的，公路桥梁施工进度管理中应将工程总进度目标、阶段工程进度目标以及施工周计划、月计划相结合，对每项计划的执行情况进行跟踪调查和考核，当实际情况与计划出现偏差时应对进度计划进行合理的调整，以保证工期。
2.4公路桥梁施工安全管理
为了减少安全事故的发生，在公路桥梁工程的施工过程中，一定要严格操作规范和工艺流程，建立健全安全操作规章制度，并严格执行。采取有效的事故防范措施，对安全隐患坚决整改，加大对施工人员安全操作的培训力度，做到持证上岗。坚决杜绝任何挪用安全措施经费的行为，使员工养成安全生产的习惯，最终达到人人要安全的目的，提高公路桥梁施工的安全管理水平。
3 结束语
随着我国公路建设的飞速发展，公路通车里程迅速增多，桥梁数量也随之增加。而桥梁施工管理的严谨有序、节能降耗、有法可依、劳资双方的和谐对于国家基础设施建设成功与否在重要性上很有位置，具有普遍意义，对于一般的施工单位来说更是必修课。工程进度和质量是所用工程的重抓项目，公路桥梁建设工程中另一个的核心问题是安全，工程要严格按照国家规定的“ 安全第一，预防为主”的方针进行生产活动，贯彻“安全发展”、“以人为本”的安全理念。质量管理与安全管理息息相关，质量松懈将引发质量安全事故，其损失和造成的维护也巨大。因此，如何在高速公路桥梁的施工中以安全施工保证工程进度顺利开展，是当前重点关注的现实课题。
参考文献：
[1] 廖加和.关于公路桥梁施工管理的论述[J].交通世界（建养.机械），2012，（10）.
[2] 姜少朋，王昕静.公路桥梁施工质量管理中的几点思考[J].青春岁月，2012，（16）.
关键词：相互协调；合理编排；控制水平
施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。实际上，随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。
1施工进度管理需要注意的问题
施工进度计划编制问题
施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
2.2 资源配备计划未能与施工进度计划相协调
施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。
2.3 施工进度计划执行不力
目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。
2.4 施工进度计划调整能力欠佳
施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。
3 施工进度管理常见问题应对策略
3.1 注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
3.2 提高项目组施工进度控制水平
项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。
3.3 注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
4 结束语
建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。
参考文献
1任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）
2王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012（12）
关键词现代管理模式;高速公路;项目建设;应用分析
前言
现代管理模式实际上是一种社会科学、自然科学以及技术科学融为一体的新型管理模式。这种模式在具体的项目中应用能够突出人的地位，注重管理的战略性、竞争性、时间性、效益性、市场性等特点，实现统一化管理、权利集中整合。现代管理模式在高速公路项目施工应用，能够提升决策应用的准确性，注重信息处理，实现智能化的项目管理。
1高速公路建设管理存在的问题
目前，在缺乏科学管理方法的高速公路项目工程施工中，存在着很多建设管理方面的问题。首先从施工规划上分析，高速公路施工规划依据不严谨，施工之前不能准确地了解到建设路段的实际交通量、通车能力等情况，缺乏科学规划，导致项目计划缺乏实际性。其次，施工管理对于施工质量、施工进度的控制不到位，难以应用全生命周期的控制管理方式，导致项目施工质量存在着问题，施工项目延期。同时，施工管理方法不科学，忽视了施工项目的安全管理，在重点工程以及隐患工程上施工管理力度弱［1］。
2现代管理在高速公路项目建设中的应用
将现代管理模式应用到高速公路项目建设中，能够从公路质量管理、公路进度管理以及公路施工建设管理等方面应用科学的管理方法，有效的提升建设项目的质量、效率。
2.1高速公路质量管理
现代化的管理模式能够针对高速公路施工环节中的问题进行分析，研究其施工质量影响因素，将施工质量控制在合理范围内。目前，对于高速公路施工质量影响的因素有多种，分别为人、料、机、法、环，其中人是项目工程的决策者，直接影响着工程项目的质量，在现代的管理模式应用中，重点强化人对于施工质量的重视，从思想水平、技术水平等方面，降低项目施工决策对于施工质量的负面影响。材料是项目质量的实体构成者，材料的应用不过关将会直接导致施工质量问题，因此对于组成项目工程原材料进行严格的质量控制。机械设备的正确应用是实现项目施工机械化的前提，根据实际的项目工程选择合理的机械设备。而施工方法的应用以及施工工艺的应用，都对于施工质量产生直接影响。项目设计者在设计工程项目环节中，切实的应用现代化的思想，将先进的生产技术和方法运用到工程建设中［2］。在施工材料的优化管理上，要求施工单位与施工监理部门能够协同工作对施工材料、性能等进行严格的质量把关。在机械设备优化上，对所应用的机械设备需要负荷施工质量、效率以及进度要求。在施工工艺应用中，需要总结以往类似工程的施工经验，避免施工走弯路，对施工质量产生影响［3］。
2.2高速公路进度管理
对于高速公路施工项目而言，施工进度也是决定着项目施工管理的重要内容，因此将现代管理模式应用到项目施工进度控制中，需要根据项目工程实际情况，建立组织结构系统进度控制体系。项目进度控制管理结构框图如下:首先，根据项目工程组织结构确定工程总体框架，分为进度计划总系统和进程控制子系统。其次，在进度计划总系统中，确定进度目标、进度计划、进度计划工具和方法。通过网络图与线形图的方式进行进度控制方法研究。第三，在进程控制系统中，针对前一系统中的进度目标、计划等进行实施，应用实施方法以及确定进度计划实施过程。最终签订进度计划合同，使得项目工程的进度能够实现信息化管理，与程序化控制。
2.3高速公路安全施工建设管理
在高速公路项目施工中，施工安全也是现代管理模式中的重点方向。由于项目工程建设规模比较大，施工周期比较长，实际的参与人员众多。因此，在实际的施工环节中，首先需要对施工部门、施工人员进行安全教育，并且在项目施工环节中严格的执行安全生产责任制度，提升施工人员的安全意识。设立安全应急机制，对施工环节中可能存在的安全隐患工程进行分析，应用新方法与新工艺，对潜在的事件进行预先安排，避免施工意外出现导致管理混乱［4］。结论:综上所述，现代管理模式在不同领域中的应用，都能够改善传统管理方式的弊端，提升项目整体质量。高速公路项目关系着社会发展以及城市建设，为了保障高速公路项目工程能够满足社会发展需求，需要将现代管理模式应用到高速公路工程建设中来，针对项目的质量、进度以及安全控制等进行综合管理。在本文中对高速公路项目施工管理现状进行分析，提出了相应的管理办法，希望相关的研究能够促进高速公路项目应用。
参考文献
［1］蔡邦国，虞循景.高速公路建设指挥部管理模式与项目业主管理模式的对比分析［J］.交通企业管理，2016，(10):35－37.
［2］黄龙.现代管理模式在高速公路建设管理中的应用研究［J］.四川水泥，2015，(08):333.
［3］杜琤.项目群管理模式在山区高速公路建设中的应用研究［D］.重庆交通大学，2009.
