时间：2023-06-01 09:47:29
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业安全管理要点，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
引言
建筑施工现场安全管理指的是通过运用现代化的安全管理手段来控制事故、消除隐患、降低损失，使得建筑企业达到最安全的水平，为施工人员创造一个安全、舒适的工作环境，以消除不安全的行为与状态，强调以人为本的安全管理理念，将激励摆放在发挥施工人员主观能动性的重要位置，将安全作为施工的首要任务，不断地实现人人参与到安全管理工作当中去。建筑施工现场安全管理根据国家法律法规、技术标准与施工制度采取各种手段，对工程项目生产安全实施一切有效制约的活动，是管理者对安全生产进行有组织、有计划、有控制的一系列活动，是建设工程管理的重要组成部分。
1.施工现场安全管理存在的问题
1.1经营者安全生产意识淡薄
在建筑过程中，对于安全问题是一个公司只有投入，却不见收获的项目，在现今这个建筑体系中，有些建筑企业的老板为了省钱，就对建筑安全这个项目减少投资。在建筑一味的追求建筑市场利润最大化，使得这些企业在建筑过程中大大减少了对安全项目的投入，使得在建筑过程中，安全事故频发。
1.2安全教育培训相对滞后
在施工项目开始之后，许多施工人员都是农民工，其并不是指固定在一个地方，随时都有可能去另外一个工地，因此在安全培训上就存在了难度，所以，一般施工人在施工前没有接受过任何安全上的培训。另外，企业的技术人员在安全意识方面也比较差，缺乏对安全重要性的认识。一些施工现场虽然有培训计划，也实施了培训计划，但是这只是形式上的，并没有起到真正的作用。
1.3建筑施工现场安全管理工作不严谨
目前，很多的施工企业根本没有直接认识到安全管理的重要作用，主要表现在施工场地的设备乱且杂，不能有效的进行安全管理等，从而无法以安全工作为主要任务。此外，建筑企业在人员培训方面也较为缺乏，不能有效的对施工人员进行法律以及制度上的培训，同时，在监督管理过程中，监理人员也做的不到位。施工企业如果只是注重施工进度以及成本而忽视质量问题的话，就会导致建筑安全事故经常出现，因此，建筑企业的各部门领导一定要进一步规划好安全管理工作，将其做好做到位。
1.4安全管理和责任制度不完善
目前，多数建设施工企业在运行的过程中，并没有将安全生产的责任落实到相关工作人员身上，导致实际施工现场安全管理工作开展中，无法对健全且完善的安全管理制度进行应用，更无法对安全管理制度的落实情况展开有效的监督，安全管理工作形同虚设，并没有充分发挥自身的价值，建筑工程施工现场各种违规操作行为屡见不鲜，各种安全隐患无法得到快速消除，促使建筑施工整体呈现出杂乱状态。产生这种现象最主要的原因就是建筑施工企业没有积极构建健全的安全管理制度和责任制度，导致施工现场安全管理工作无法高效开展。
2.分析建筑施工现场安全管理对策
2.1改变经营战略，优化管理理念
如果要避免安全管理出现无人管理等局面，需要施工企业在其经营战略中进行转变，即从规模化转变成效益化与差异化等方向，主要是以技术含量较高，而且体量较大等项目为主，减少利润低和体量小项目的承接，严禁参与市场的恶性竞争，以实现人力资源的集中管理。对此，在保证安全生产同时，还需要对安全管理岗位进行明确，保证安全生产的有效控制，从而促进建筑工程施工现场安全管理的有序进行。
2.2加大建筑单位的安全投入力度
在竞争激烈的市场环境下，施工单位不应该只注重价格竞争，这样导致施工单位为了利益而节约施工设备的投入成本，造成施工过程中容易出现安全事故。故施工单位要以建筑项目的质量与施工人员的安全为重点。在实际工作中，应该有专人负责安全管理，对建筑施工中的安全设备、材料、机械及工具要经过严格的把关并大力投入，保质保量，以供施工人员安全使用。对于建筑安全投入的设备要检查其是否损坏或者老化，如果这样的话应该及时修理与更换，对于投入安全施工的设备也应有专人负责管理，防止建筑设备被占用或者不正当地使用。
2.3安全管理制度的落实
在建筑工程施工现场安全管理中，对管理制度的落实，具体表现为两方面：一方面，应该针对现有建筑施工人员进行安全培训，加强其安全管理正确认识。另一方面，应对安全管理制度进行制定，同时配备与其相适应的管理制度，如招聘制度和激励制度等。例如，在某建筑施工团队中，由于天气比较恶劣，需要进行施工人员的安全培训，当完成课程教学后进行考试，根据其掌握程度进行奖金鼓励，并利用奖惩制度强化人员相互监督，实现安全管理制度的落实。
2.4强化建筑企业责任，让企业建立健全安全制度
在建筑施工过程中，建筑企业安全部门要切实对安全问题进行重视，对于建筑公司部门要一级一级签订安全责任书，这样一层一层落实下去，做好安全工作，保证施工人员在施工过程中是安全的，没有任何安全隐患。对于一些安全意识比较差的地方，需要进行分析，找出原因，然后争对这个原因拿出相应的举措，从而消除安全隐患。对于一些安全意识比较好的建筑公司，不要大意放松，在施工过程中还是要解决好安全问题。工程项目较少的地方要克服安全工作与己无关思想。不能因为工程项目少就忽视安全，否则，出了问题后果同样严重。安全生产工作离不开制度的落实和建设。因此建设主管部门、施工企业等要不断探索，建立长效工作机制，认真落实好安全生产许可证制度、建筑意外伤害保险制度等。
2.5企业要对施工过程加大检查和管理力度
只有对施工安全比较薄弱的环节进行整治之后，施工过程就会更加安全、所以企业要加大施工过程检查力度，争取全面排除事故隐患，对一些施工重点环节，重点时期以及事故频发类型等进行排除，做到全面排除安全问题，达到安全施工的目的。
关键词：220KV；输电线路；施工安全管理；要点分析
前言：220kV输电线路施工安全管理工作尤为重要，直接决定着电力运行质量。随着电力企业的快速发展，220kV输电线路施工安全管理工作发挥着重要的作用，但安全事故的频频发生，为相关管理者提出较高的要求。所以，有关人员应针对220kV输电线路施工安全管理的影响因素进行分析，并提出提高安全管理效率的对策，以确保电力企业施工安全开展，确保工程质量和施工进度，推动电力企业的可持续发展。
一、220kV输电线路安全管理中的影响因素
（一）恶劣施工环境的影响
220kV输电线路施工是一项较为复杂的工程，对电力工作人员提出更高的要求，如若在恶劣环境中开展施工工作，则存在诸多安全隐患因素，对工作人员的人身安全及工程进度产生较大威胁。一方面，在实际施工中，施工现场可能遭遇雷击等危险，威胁施工人员的人身安全。另一方面，在恶劣环境中，施工难度加大，甚至延长施工周期，对施工安全管理工作产生诸多不良影响。由此可见，220kV输电线路施工安全管理工作中，相关人员应注重规避恶劣环境的问题[1]。
（二）施工周期的影响
施工周期对电力企业资金投入力度有影响，要降低电力企业的施工成本，必须在确保工程质量的基础上缩短工期。基于此，诸多电力企业在开展220kV输电线路施工中，采取压缩施工周期方式，对施工人员带来较大的施工压力，极易产生疲劳施工，既危害施工者的身体健康，又可能由于施工者疲劳过度而降低工作效率，甚至引发诸多安全事故，为电力企业带来不必要的经济损失。由此，施工安全管理工作人员在确保施工人员正常作息的基础上而开展监督施工质量和缩短工期工作[2]。
（三）施工人员素质低的因素
在220kV输电线路施工中，存在着施工人员素质低的问题，可能降低施工质量，甚至引发电力安全事故。首先，电力企业输电线路施工者的素质普遍较低，专业性人员相对较少，未能对施工提供专业性指导，不利于输电线路施工工作的深入开展。其次，电力企业未能针对施工人员而开展岗前培训、岗中培训活动，致使施工者的安全意识薄弱和施工行为不规范等，不仅增加管理人员的工作难度，而且降低施工质量，阻碍电力企业发展进程。
（四）管理体系不够完善
现阶段，220kV输电线路施工安全管理工作相对不够到位，主要由于其管理体系相对不够完善，未能对相关人员发挥指导性作用。首先，缺乏明确的施工规范。施工人员的操作行为直接决定着220kV输电线路施工质量，由于电力企业缺乏完善的施工规范，导致施工人员的随意性较大，可能为施工带来诸多不确定性风险隐患。其次，对与电力企业管理人员而言，权责不明确，且各部门之间缺乏有效的沟通和交流，导致安全事故发生后，不能得到快速处理，且管理者存在相互推诿问题。
二、加强220kV输电线路施工安全管理的对策
（一）确立安全管理目标
要有效开展220kV输电线路施工安全管理工作，管理者必须要树立明确的安全管理目标。首先，在工作之前，相关人员应对施工现场进行有效的考察，针对施工过程中可能存在的风险隐患问题而制定合理的应急预案，进而为工作人员提供重要的依据。其次，施工安全管理工作人员应制定详细的规划方案，确立安全管理目标，为管理人员提供重要的管理依据，并对工作人员落实责任，为施工安全管理工作的顺利开展创造良好条件。由此可见，施工安全管理人员应确立目标[3]。
（二）加强安全预控
在220kV输电线路施工安全管理工作中，存在诸多安全隐患问题，可能阻碍安全管理工作的深入开展。尤其是带电的危险性作业相对较多，作业区域多，存在的危险点多，为施工安全管理人员提出较大挑战。所以，相关人员应加强对安全隐患问题的分析，识别和分析危险点，减少安全事故发生的几率，达到控制的目的。由此可见，管理人员应加强安全预控，主要包括识别工作安全隐患、采用安全预控措施、对电力工程进行安全性评价等方面，以实现电力企业220kV输电线路管理的规范性、系统性。
（三）完善安全管理制度
由于220kV输电线路施工安全管理工作相对较为复杂，无疑增加管理难度。所以，相关人员应进一步完善安全管理制度，为施工安全管理工作的深入开展提供重要依据。首先，对施工人员有明确规定，要求其持证上岗，并定期参加技能培训活动。其次，完善相关法律法规，建立220kV输电线路施工安全管理体系。再次，管理者应加强对施工设计图纸的审核，并定期开展检查活动，以排除安全风险隐患。最后，及时更新电力设备，规范作业流程，建立权责明确的责任制度，以促进电力企业对管理人员的管理，有利于推动电力企业的可持续发展[4]。
（四）加大巡查力度
220kV输电线路施工安全管理工作相对较为复杂，其中包含诸多安全隐患，可能对安全管理工作产生阻碍影响。所以，相关管理人员有必要加大巡查力度，以及时排除安全隐患，确保电力施工的安全性。首先，指派专人而开展巡查工作，并对成员进行排班，使巡查工作能够有效开展。其次，巡查人员在实际工作中，如若发现违章作业问题，则及时阻止，并对操作人员给予严肃处理，以期规范操作行为的行为。最后，对于工作中存在的各项安全问题，工作人员应及时汇报或采取有效的措施加以解决，不仅充分发挥管理职能，而且为施工顺利进行提供有力保障。
（五）提升人员的素质
220kV输电线路施工中，存在诸多安全隐患因素，因而对操作人员的技能水平有着更高的要求。目前，我国电力企业工作人员的能力素质水平存在差异性，可能为220kV输电线路施工埋下安全隐患，引发不必要的安全事故。所以，电力企业应针对施工人员而加强培训，以提升其素质。首先，对现有工作人员加强再教育，鼓励施工人员能够积极参与培训活动，既增强安全施工意识，又提升其技能水平，规范施工操作。其次，针对应聘或初入职的工作人员，应加大技能培训力度，使之能够提升技能水平和积累工作经验，有助于更好开展220kV输电线路的施工工作。
结论：对于电力企业工作人员而言，220kV输电线路施工安全管理工作相对较为复杂，且管理工作中存在诸多不确定性因素，阻碍管理工作的发展进程。所以，在实际施工中，安全管理工作应积极制定合理的方案，为施工安全管理工作全面开展提供参考依据。所以，电力工作人员在220kV输电线路施工安全管理中应确立目标、加强预控、完善管理制度、加大巡查力度和提升电力人员素质，以推进施工安全管理工作的深入开展。
参考文献：
[1]王铬皆.关于220kV输电线路施工的若干问题研究[J].企业技术开发，2014，11：86-87.
[2]赫战军.220kV架空输电线路施工要点分析[J].通讯世界，2015，14：118-119.
关键词：建筑装饰装修施工管理；加强措施；设计技术监督检查；建设项目工程原材料
随着我国建设行业的飞速发展，城市居民对建设项目工程的施工质量要求也相应提高。建筑装饰装修施工管理工作关系到建设项目的工程质量，关系到建设行业、房地产市场的发展情况，是我国建筑工程有关部门、单位、工作人员为了迎接新经济时代的到来，不断调整内部组织运营管理机制，提高施工技术水平，培训施工技术人才，使用新型建筑原材料，使用新型节能环保材料，加强建筑公司企业施工技术研发项目，为建设单位正确调整自身产业结构应对经济发展中的生存挑战和发展机遇。
1 建筑装饰装修施工管理加强措施之设计、技术管理要点
建设装饰装修方案设计工作、装饰装修的施工技术要点和施工技术管理，保障建筑装饰装修质量的前提条件，基础设计方案的完备、基础施工技术要点的掌握，能够有效为后期建筑装饰装修工作打好坚实基础。有关建设单位、施工单位和相关施工管理人员、技术人员应当从设计方案的研讨、制定，从建筑装饰装修设计图纸的识读、解释、修改，建筑装饰装修技术的应用、装饰装修技术要点的分析等方面，不断加强建筑装饰装修施工管理工作。
1.1 建筑装饰装修施工管理的原材料准备要点
在进行建筑装饰装修施工之前，有关建筑工程单位、有关施工管理人员应当预先对具体施工过程中需要使用的原材料做好选取和准备工作。举例说明，有关建筑单位和工作人员可以根据装饰装修的设计方案，依据现场施工的实际情况，选取质量有保证、性能良好的原材料。在对原材料的选择过程中，节能环保、绿色节能的新型材料是首要选择。在准备好施工原材料之后，应当按照原材料的性能、保存特性，对原材料分类、分组存放和管理，并及时做好相应的数据备案工作，安排专门负责人员进行排班和管理。
1.2 建筑装饰装修施工管理的设计方案要点
建筑装饰装修施工的设计方案对整体施工过程起到关键和决定作用。由于设计方案具有领导全局的功能，因此有关建设单位、施工单位、有关管理人员应当加强对设计方案的重视和关注，详细研究和透彻探讨施工设计方案应当如何实施，从而全面掌握在施工过程中应当注意的技术要点和管理要点，总体提高建设装饰装修施工质量。
1.3 建筑装饰装修施工管理的创新要点
随着科学技术在全球范围的提升和进步，科研创新手段被广泛应用于各行各业以期提高企业生产效率，加强企业产品质量。在建设项目工程施工过程中，建设工程的质量就是建筑单位、施工单位和其他有关单位的生存保证。加强装饰装修中的技术创新、管理创新，将为企业优化产业结构，实现资源优化配置提供帮助。
1.4 建筑装饰装修施工管理的人才培养要点
人才的进步是企业进步的前提条件，为了给建筑企业单位培养更多具有高精尖专业技术的人才，从而促进建筑装饰装修科学施工管理机制的建立，应当不断推动对施工人员、技术人员的职业技能的培养和强化，带动施工人员和技术人员研发新型原材料、使用创新施工技术和施工方法，实现建筑装饰装修项目的顺利、高质量完成。
2 建筑装饰装修施工管理加强措施之质量、监督管理要点
2.1 建筑装饰装修施工管理的安全管理要点
安全管理不仅仅关系到一个企业的效益，还与施工人员的生命安全息息相关。施工过程中的安全管理应该履行预防为主、安全优先、强制性及全方面的管理原则。加强施工操作人员的安全教育，树立安全生产意识，消除违章现象，减少事故的发生；制订具体的、有针对性的安全性技术措施，消除室危险源；把控和保证施工防护材料的质量安全及防护效果。在工程实施的过程中，始终将施工人员的生命安全放在首位。决不能依靠减少安全投入降低成本。对于施工过程中的安全性技术措施要进行强制性执行，不随便因任何人的看法改变而发生改变。一旦出现事故，项目负责人必须接受相应的调查及处罚。施工过程中各种安全事故是随机发生的，它在施工的每一个环节及方面都有可能发生，因此要进行全方面的安全监督管理，全方位加强安全生产管理工作。
2.2 建筑装饰装修施工管理的施工进度要点
对于建筑装饰装修企业而言，能及时甚至提前完是节约施工成本，提高企业接受度的良好途径。从这一角度而言，施工进度的控制应该受到相关施工管理人员的高度重视。管理者要编制科学合理的施工进度计划，将工程项目从开始施工到竣工各个施工阶段进行任务分解，并分配责罚到每一个施工人员。必须保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务。同时，还要重视工程实施的监理，争取做到项目提前完工。
2.3 建筑装饰装修施工管理的监督检查要点
工程竣工之后的检查和监督在建筑装饰装修施工管理中起着非常重要的作用。它是工程质量的保障，是一个企业良好发展的不可忽视的管理工作之一。在建筑装饰装修工程竣工之后，对整个工程进行最后的检查和监督。做到发现问题，及时整改，确保装修工程的交付质量。在检查过程中，建立资料检查记录表。对所要求的检查关键点进行仔细检查，对于质量不达标的工程，要求返工处理。
3 结语
综上所述，在我国的建筑装饰装修施工管理过程中，应当不断从设计方案管理、施工原材料准备、施工创新机制的引进、优秀施工技术人才和施工管理人才的培养等方面，为建筑装饰装修工程的施工开展做好准备，并在具体施工过程中，从施工安全管理，施工质量管理、施工进度管理、施工监督检查管理等方面入手，全面加强装饰装修施工管理质量，为有关施工企业单位争取等多的经济利润，全面保证建筑装饰装修工程的施工质量。
参考文献：
关键词：建筑工程；施工现场；管理
随着我国经济的快速发展，我国建筑市场也呈现出一片繁荣的景象。但是建筑市场的繁荣也加剧了建筑施工企业间的竞争，建筑施工企业必须通过多方面的建设与完善提高自身的综合市场竞争力，以此保障企业的生存与发展。其中建筑工程施工管理是企业管理工作的重点，其对企业综合市场竞争力的提高有着重要的影响，是企业保障施工质量提高成本控制效果的关键。施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题。
1．建筑工程施工现场管理工作重要性分析
质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指标，对企业综合市场竞争力有着重要的影响。
其各项工作的开展都需要企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现。以施工安全管理为例，施工过程中露天高空作业，多工种联合作业，人员流动大，是建筑工程事故隐患多发地段。通过施工现场管理能够有效的提高安全防护设施的检查力度、强化施工人员管理，有效降低施工施工安全事故的发生。另外，施工现场管理还是施工成本控制的基础，通过施工现场管理能够有效的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，促进企业成本控制的实施。其是施工企业综合管理水平的重要体现，是建筑施工企业各项管理的基础工作。
2．建筑工程施工现场管理的科学实施
2.1本文如何做好施工技术准备工作，提高施工现场管理的有效保障施工在进行建筑工程施工前，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理人员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等，为施工现场管理的开展奠定基础。通过施工现场管理人员对各项管理要点的熟悉，保障施工过程中管理人员能够及时发现施工、操作等工作存在的不足，保障管理目标的达成。在进行技术准备工作过程中，首先要使现场管理人员熟悉施工图纸，针对施工各个工序的要求，对每一道工序的控制重点等详细了解，并在施工过程中贯彻执行，保障施工现场管理工作的有效实施。施工企业还要加强建筑工程各项管理工作的分析以及控制要点的论证，根据施工图纸详细分析现场管理工作重点，确保施工过程处于严格的受控状态下。
例如：在施工前对建筑工程图纸中表明的楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口进行熟悉，确保现场管理人员及时对上述地点进行检查，确保安全防护设施处于完好的状态，保障施工安全管理工作的科学实施。
2.2针对施工管理各项控制因素进行现场施工管理
加强建筑工程施工现场管理主要是针对影响建筑工程施工质量、施工安全、施工进度的各项因素在施工现场进行管理工作。其中，施工过程各项技术参数的控制与管理是建筑工程施工现场管理的基础，也是传统施工现场管理的重点。建筑施工企业要加强施工技术人员对工程情况的掌握，以此为基础进行施工现场各项技术参数的控制，有效保障工程施工质量。现场管理不仅仅是施工过程各项技术参数的控制，还需要对施工材料进行严格的加盐与管理。在进行施工现场管理工作中，施工企业首先要注重对施工材料进场、存放、使用前复核的管理，切实保障施工用建筑材料符合施工设计要求，为工程施工质量奠定基础。在注重上述两方面施工现场管理工作的同时，施工企业还要加强施工现场质量管理工作的开展。注重施工现场人员管理、注重施工现场设备操作管理、注重现场施工操作管理等工作，以此保障建筑工程施工质量。需要注意的是，传统建筑工程施工现场管理中，技术人员、质量管理人员以及现场管理人员等往往忽视了现场安全管理。对于施工人员安全帽的佩戴、安全防护绳的使用、安全防护网破损、施工设备操作等问题视而不见，认为这些事是施工安全管理人员的工作职能而不进行纠正。这样的情况导致了施工现场安全隐患仅通过施工安全人员进行管理的局面，造成了施工安全管理工作开展管理力度严重不足的局面，造成了施工现场安全隐患严重危害施工人员人身安全。现代施工现场管理理念指出，施工现场安全管理工作不仅仅是施工安全管理人员的职责，其更是施工过程中所有参与人员的首要职责。施工过程中技术人员、施工人员、质量管理人员、设备操作人员在发现安全隐患时，必须及时进行制止，并由现场安全管理人员对其进行处理后方可继续施工，以此减少安全事故的发生。通过全员参与的安全管理工作，减少建筑工工程施工安全隐患，保障建筑工程施工人员、设备的安全，降低施工企业事故成本。
3．完善建筑工程施工现场管理办法，促进工程的顺利施工
为了全面促进建筑施工现场管理工作的科学开展，建筑施工企业必须加强施工现场管理办法的完善。对施工现场人员、设备、质量、安全等工作进行提高管理，将保障工程的顺利开展。例如：对现场人员的管理，要求进入现场施工人员佩戴胸卡、使用专用通道，严格执行人流、物流管理规程，保障施工人员安全。同时对于进出施工现场的人员必须要求戴好安全帽，进行高空作业的人员必须系好安全带。对与施工过程中需要进行加班的，必须严格履行申请审批制。工程施工企业还要加强施工作业人员的培训工作，使其明确自身的工作职能，明确施工过程管理架构以及管理流程，明确岗位标准操作规程等，保障施工过程中有关人员严格按照规章制度进行。并通过现场管理人员的监督作用，提高施工效率，保障施工质量以及施工目标的实现。
4．结论
综上所述，建筑施工现场管理工作是各项管理工作的基础，其对建筑工程的顺利开展、施工企业经济利益以及施工人员安全等工作都
有着重要的影响。建筑施工企业必须认识到现场管理的重要性，通过对工程实际情况、施工企业资源情况等进行分析，优化建筑施工企业现场管理体系与制度，促进现场管理工作的科学开展，保障工程施工质量、保障施工安全、保障施工成本处于受控状态。通过建筑工程施工现场管理工作的科学开展，提高施工企业的综合管理能力，提高施工企业综合管理水平，提高施工企业的综合市场竞争力，促进建筑工程施工企业的健康发展。
参考文献
关键词：建筑施工、安全管理、原则、体系、应用、要点
中图分类号： TU7 文献标识码： A
一、建筑施工安全管理的重要意义
随着近几年改革开放的不断深入，国家对出台的建筑法及工程安全管理条例进行了不断的完善，建设市场得到进一步的发展，不管是数量方面还是质量方面都得到很大的提高。同时，在施工安全方面也降低了事故的发生率。如今，施工现场文明程度也得到很大的提高。这些变化与国家经济的发展有着密切的关系，同时，与建筑业从业人员的素质提升及行业主管部门管理的加强是密不可分的。但是，在施工现场仍然有很多安全隐患存在，很多危险源并没有得到有效的控制。施工现场普遍存在的现象就是管理人员没有较强的安全意识，在安全生产方面没有足够的资金投入，没有合理的管理人员配备，安全教育的相关制度未能落实下去，实操人员没有较高的安全意识等。在施工项目管理工作中施工项目的安全管理是其中非常重要的内容，施工企业要想使安全管理得到加强，其关键点就在于安全管理目标的实现。只要有效控制了生产要素的过程，就能减少要素中的不安全行为，进而降低事故发生率，实现真正的安全管理目标。
二、当前我国建筑施工安全管理中的原则和体系分析
首先，管理原则，在传统的管理的基础之上对现代安全管理原理进行了完善，并得到一定的发展，主要是运用现代的科学知识与技术对生产系统及作业中每个环节进行研究与分析，这些环节中存在很多不安全的因素，对其进行定量及定性的评价，并且采用相应的措施对其进行控制，排除隐患，最终达到安全的最好的生产效果。建筑施工工作具有一定的复杂性，互相交错了多种因素，有很大的管理难度，安全事故非常容易发生，因此，施工安全管理是非常重要的一项工作，也是不可替代的。它的主要目的就是降低事故发生率，使生产得到有效的促进。很多因素可以造成安全故事的发生，如管理方面、技术方面，有的原因是直接的，有的原因是间接的，有人与物的不安全状态，有偶然性，又有一定的必然性。并且，这些原因都在改变。所以，施工安全管理又是具有动态性的一项系统工程。人、机与环境是构成安全管理的三个重要要素，所以，安全管理系统可以分为三个子系统。三者间有一定的关联性，又有一定的独立性，但是，三个子系统相互协调到位，才能整体发挥出更好的功能。
其次，管理体系，在企业管理体系中，三级层次管理体系就是建筑施工的安全管理体系，它也是企业管理体系中非常细化的一个组成部分，它有别于一级二级层次的管理体系，通常是由几个子体系组合而成的，一是生产经营的管理子体系，组织者是项目经理，主要对安全技术措施以及有关的规定组负责。二是思想政治工作管理的子体系，组织者是书记，是对后勤工作负责的，并做好员工的思想工作。三是安全技术管理的子体系，组织者是工程师，主要对施工组织设计的安全施工进行编制。四是专业检查管理的子体系，组织者是安全部，主要检查工地施工的安全，根据相关法律对安全事故进行处理。五是群众监督管理的子体系，组织者是工会，主要是对职工职业病的预防工作进行监督。
三、建筑施工安全管理在项目管理中应用分析
安全生产管理是企业管理的头等大事。它关系到企业效益、企业职工的安全保障和身体健康，随着城镇一体化建设步伐加快，建筑施工规模不断扩大，社会生产力不断发展的今天，施工生产中的伤亡事故仍时有发生，因此，企业的安全生产管理水平，特别是项目的安全管理水平仍待提高，从这个基本点出发，企业安全生产管理必须紧紧围绕“企业、项目经理部、生产班组三位一体”，项目安全生产管理必须紧紧围绕“责任制、规范及规章制度、施工现场三位一体”，来开展安全生产管理工作。 项目经理（建造师）是企业法人在工程项目管理中的全权委托人，是项目安全生产的第一责任人。他在整个管理过程中处于重要的地位，一方面他要学习上级颁发的各种法令法规，政策制度，贯彻执行企业法人的决策意图；另一方面要把各种政策分解吃透，利用学习、测验、标语的形式贯彻传达到项目的每个管理人员，以及班组的每个操作人员头脑中，重点是强化班组的安全意识，从严管理。 项目组各级管理人员在工程项目管理中要强化安全意识，充分理解安全工作在日常管理中的重要性、紧迫性,树立对企业对职工高度负责态度，认真落实安全生产文明施工的各项要求，把安全生产当作头等大事来抓；严格执行安全生产的各项法律法规、标准和专项规章制度，全面落实责任制；把安全管理工作与自己的经济收入挂钩，严格兑现，奖优罚劣，并进行宣传教育
四、笔者多年工作研究经验下对于建筑施工安全管理中的要点分析
首先、加强教育培训，提高安全防范意识和能力，建筑安全事故的发生主要由物的不安全状态和人的不安全行为引起。一方面，高危险的作业环境造成了不安全的工作状态。建筑工程施工环境具有露天、高空、工种交叉、场地局限大等不利因素，加之建筑工具、原料物品体积庞大，一旦发生事故，个人之力往往难以抗拒。另一方面素质参差不齐的人员队伍增加了不安全的人为因素。主要表现在个别安全监督管理人员专业水平低，安全管理技术素质相对较差。更重要的是，建筑工地从业人员许多是农民工，缺少系统的操作技能训练,安全防范意识和能力不足等。因此，我们把安全教育培训工作作为安全生产过程中的重要环节，坚持常抓不懈。在项目建设过程中，始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强教育，强化培训，努力实现安全教育的“制度化”、“通俗化”和“人性化”。
其一，把安全教育进行制度化。无论是工程的建设单位，还是施工单位与监理单位，都要把安全生产教育的培训制度建立起来，并且，要对施工人员进行相应的安全知识的培训，让施工人员掌握有关的安全知识，并掌握了安全操作的方法才能上岗，这样，可以使各级管理人员以及现场施工人员的安全素质得到有效的提高。其二，把安全教育进行通俗化。建筑工人一般都没有太高的文化水平，所以，要多采用观看安全知识宣传片、安全操作的实际演示以及施工现场的具体讲解等方法，使学习的效果得到提高。并且，定期组织一些有关安全方面的活动，使施工人员的安全生产意识及防范能力得到提升。其三，把安全警示教育进行人性化。在施工现场设置相关的安全警示镜与安全防护用品，安排专人负责现场检查。在施工现场张贴一些警示标语等，这样可以有效提高施工人员的安全生产意识。
其次，把示范工地创建起来，使安全管理水平得到全面的提高。第一，秩序化的工作环境，根据建筑施工现场管理的相关规定，对施工现场进行标准的建设与管理。对施工现场进行统一的规划，使之更加规范，使工人的生产以及生活的环境得到一定的改善，使安全系数得到全面的提高。第二，规范化的安全管理。为了全方位的监控安全生产的全过程，在施工现场可以实行建筑安全的从零工作法。管理人员按照制定的程序每天对工作的第一个环节进行管理，无论是项目经理，还是安全员与监理工程师都要做好每天的记录工作，及时的排除安全隐患，使工作得到真正的改进，保证做到安全管理、安全生产。第三，数字化的安全监控。大力推广信息管理系统的使用。要求在施工现场必须配备计算机系统，及时完整的记录下安全生产、队伍管理以及工程监理的每一个环节，并且，与主管的相关部门进行联接，这样，能使监管效能得到很大的提升。把摄像机安排在主楼的塔吊上方，配上视频监控系统，并且，与市监控中心进行联网，全方位的监控主管部门、监理方以及施工方对现场重点工作的进行，使安全管理效率得到全面的提高。
五、结束语
总而言之，在建筑业中建筑施工安全是一条非常重要的生命线，它与广大建筑工人的生命的安危有着直接的关系，并且，与一个家庭的幸福也有着一定的关系。要做好建筑安全管理工作，不但要从实际情况出发，还要从大局出发，站在群众的安全与利益的角度考虑，把责任落实下去，对监管工作不断强化，把安全第一的理念落实到实际的工作中去，只有这样，才能建设出更加优质的工程，同时，还要把建设一流的平安工程高度重视起来，保证质量的同时，还要保证安全。
参考文献：
[1]温凤荣.中小建筑企业施工项目安全管理体系的研究[D].山东农业大学,2006.
[2]雷强,冯大斌.我国建筑企业技术进步现状调查[J].建筑安全,2005,(2).
关键词：科学生产；安全管理；生产效率
面对日益激烈的市场竞争现状，安全生产企业想要占据更高的有利地位，必须要从实际情况出发，遵循行业发展原则，确定安全生产的重要地位，在控制成本以及质量的同时，减少安全事故的发生，消除各类安全隐患。
一、安全生产管理要求
无论是何种行业的生产工艺，均具有一定风险性，如果不采取有效措施进行管理和控制，很容易因为人为失误或者外界干扰而产生安全生产事故，造成经济损失。这就要求企业除了要做好生产效率与质量的控制外，还需要正确认识安全生产管理的必要性。对于安全生产管理来讲，其对象为整个生产过程，涉及到的内容众多，需要预防的风险种类以及原因不同，因此具有很强的复杂性与系统性，需要从人员、制度、设备、经济等方面进行综合分析。现在生产技术水平不断提高，工艺设备更新换代时间缩短，传统的管理模式已经逐渐不能满足实际应用需求，还需要基于科技水平来进行同步改革，选择应用适用的新型设备工艺，搭配对应的管理方案，改变传统意识，积极调动全部资源，争取获得到最佳的生产效益。
二、安全生产管理方向与要点
（一）安全管理意识转变
想要利用科技手段来对安全生产管理工作进行优化，最为关键的是要转变以往理念，确认科技所具有的功能性，结合实际，确定科技手段应用方向与要点。对于安全生产管理工作来讲，因为不同职位责任不同，对安全生产的理解不同，尤其是很多岗位人员知识水平较低，对生产安全性以及科技性理解不到位，仍然处于被动管理地位，无法主动去采取措施消除存在的各类安全隐患，而导致管理工作无法高效进行。基于此可以在企业内进行安全教育和宣传，带动全员思想意识的转变，将安全管理意识融入血液由被动转变为主动，促进安全文化建设。通过对全员的安全教育，使其正确认识到安全生产的必要性，能够主动去配合管理工作，积极学习新型技术工艺，掌握新型设备操作要求，从多层次、多形式、立体化的进行安全生产，最大程度上来消除存在的各类安全隐患，保证生产工作的顺利进行。
（二）安全设施标准化
任何安全生产工作的展开，均需要有专业安全设施作为基础支持，与人员行为进行相互配合，对安全生产工作进行规范化控制，在安全生产企业内部强化安全管理意识，以促进工作人员安全技能的提高，保证所有生产工作均可以严格按照专业标准进行。就安全生产现状来看，很多企业存在因人员失误、设施违章、措施缺失、安全责任不明确等造成的安全事故，不仅会造成经济损失，严重的还会造成人员伤亡。为改善此种情况，必须要对生产现场安全设施进行强化管理，综合生产工艺特点进行分析，对各类基础安防设施进行更新，根据现场环境，确定科学的安装维护方案，保证其能够充分发挥功效性。常见的安全设施如安全标志、设备、警示线以及安全工具标志等，经过细节控制和整改完善，逐渐提高标准化管理水平，营造一个安全有序的生产环境。
（三）应用科学管理方式
为适应市场发展需求，更多企业加大了对安全生产科学技术的投资力度，积极引进新型设备与工艺，因此对安全生产管理工作也提出了更高的要求，老旧管理方法和模式无法应对新问题。在此情况下就需要总结以往经验，对安全生产现状进行分析，确定安全科技管理的方向与要点，对管理方案和制度进行更改调整，使其可以更好的应对安全生产活动。以新型灵活的安全科技管理手段来解决生产难题，消除各类安全隐患，得到最佳的生产效果。应安排安全监管专家，对每道生产工艺进行分析，确定有组织、有计划的安全生产，结合完整的安全监管监察体系，将责任制度落实到位，避免人为逃避产生更大损失。
三、利用科技安全生产管理措施
（一）确定科技管理要求
以化工行业为例，其涉及到危险化学品生产、储存、使用以及运输等生产过程，具有风险高、技术强以及危险大等特点，尤其是新技术、新设备、新材料以及新工艺更新快，存在大量的未知风险，想要有效应对大量的危险点，必须不断总结经验，对安全管理模式进行优化完善，争取可以切实满足实际生产需求。利用信息化平台等提升安全管理效率，需要确定科技在管理工作中的地位，在推行新项目开展中，提前对各类工艺技术以及材料设备进行考察核定，并建立一个跨区域、网络化的安全生产监管系统，来对生产过程各细节进行实时监控，掌握所有生产数据，经过可靠分析，确定是否存在异常，并及时采取措施处理。
（二）提高基层工作重视
即便是应用科技来对安全生产管理工作进行优化，依然需要重视基层工作的实施，对所存安全生产标准进行完善，确定安全监管班组，对整个生产流程进行实时监管，保证每项基础工作可以顺利执行。根据生产项目特征与要求，建立相应的安全生产标准，以此作为安全生产管理工作实现的推动手段，严格按照标准内容对生产结果进行验收，确保各项内容均可达到100%达标率。同时，在班组内推行安全文化建设，进行专业技能培训，尤其是每启用一项新技术前，均需要进行学习，且要求班组长安全培训率达到100%，形成可靠的第一道防线，从根源上消除存在的安全隐患。另外，还要建立完整的安全生产总监制度，建设一流的人才队伍，将各项安全生产要求落实到每项工作内，提高生产综合效率。
四、结束语
利用科技来提高安全生产管理水平，需要基于实际生产特征与需求，对现存的各类问题进行分析，有针对性的采取措施进行优化完善，编制可行的管理方案以及生产标准，对整个生产过程进行监管，督促所有人员规范操作，消除存在的各类安全隐患。
参考文献：
关键词：建筑施工企业；质量管理；管理要点
建筑质量是建筑行业的生命，如果质量不过关，则会导致建筑行业很难得到长足的发展，针对具体管理要求，必须创新管理手段和途径，提升建筑质量，满足后续管理要求。越来越多的建筑企业关注质量管理，但是在管理阶段存在很多问题，导致制约性明显，增加管理难度，因此需要根据管理要点和方式落实，按照管理体系要求实施。
一、当前我国建筑施工企业质量管理现状
受到其他因素的影响，在施工处理阶段，干预性因素较多，会存在很多问题，以下将对当前我国建筑施工企业质量管理现状进行分析。
（一）建筑施工企业文件管理混乱
建筑施工企业的文件管理是对建筑企业过程监督和管理的重要依据，针对施工管理的具体要求可知，只有做好管理工作，才能满足管理要求。但是在实施过程中存在文件记录缺失的现象，很难查询，导致控制难度比较大，因此要做好文件管理工作，按照管理和布控方式实施，满足文件管理要求，促进施工顺利进行。
（二）建筑施工企业责任不明确
明确管理责任是建筑施工管理的关键，在实施阶段需要对事故类型进行掌握，考虑到质量标准以及管理责任的具体要求，如果存在管理责任不明确的现象，势必增加后续管理难度。在行为落实阶段，责任不明确，则造就了过程中相互推诿的情况，发生事故后，工作人员相互推卸责任，无法及时查明事故的原因，直接影响建筑企业施工管理效率。
（三）安全管理不到位
设备安全是建筑企业施工管理的重点和关键，离开安全管理，则会导致相关工作无法正常进行。在生产过程中通过各种途径保证设备的安全性和正常运行是关键所在，必须以安全管理为前提，但是在实施阶段存在安全管理不到位的现象，在一些建筑企业中，如果存在重视度低的现象，直接影响工期，施工设备无法进行维护，进而出现各种故障，直接影响施工人员的生命和财产安全[1]。
二、建筑施工企业质量管理措施
针对当前建筑施工企业管理中存在的各N问题，在实践中需要根据管理要求实施，突出管理重点，满足质量管理的具体要求。以下将对建筑施工企业质量管理措施进行分析。
（一）做好文件管理工作
近些年来我国建筑施工企业管理取得了突出的成就，针对管理机制的具体要求，必须按照项目要求实施，保证其合理性。规范的文件管理能为施工奠定基础，考虑到文件整理和保管等方面要求，需要对施工行为和约束机制进行分析，以有效的监督和管理作为基础，提前对各个环节分析，避免由于疏漏引起质量管理误差。实践阶段需要建立规范化的文件管理制度，对建筑施工过程和行为进行约束，此外做好日报、周报和月报等审核工作，对每天的施工内容、施工人员以及施工设备的应用情况进行详细的记录。做好文件的记录工作，对数据进行备份处理，能避免出现误差，满足文件审核要求。定期对文件进行核对后，按照保证机制以及建筑规划要求实施，及时纠正错误，规范施工行为，进而保证施工质量管理目标的实现。相关工作人员要掌握文件类型，以分类处理作为基础，提前制定管理约束机制，突出管理体系的优越性，实现其合理化管理[2]。
（二）建立完善的质量管理体系
如何建立完善的管理体系是施工管理的重点和关键，在施工管理阶段，需要掌握权责要求，按照施工处理流程和要求进行。只有保证建筑施工企业的有效性，才能确定质量管理目标。以质量管理目标作为基础，要按照方案和要求做好方案调整工作，实现什么样的目标根据施工行为进行约束和管理，进而保证施工目标的最终实现。必要时需要按照这个目标进行约束和管理，保证目标实现。实施阶段，建立明确的权责制度，以责任制度管理和落实作为基础，负责任要明确自己辖区建筑施工管理的要求，在建立明确的责任意识，以监督管理方针的落实为基础，突出管理的优越性，避免出现问题相互推诿。
（三）完善安全管理模式
安全管理是整体管理的关键所在，设备的正常运行对施工质量和安全有一定的影响，通过各种途径进行有效的管理，使其符合安全管理的要求。在实施阶段要提升施工人员的设备管理意识，使其意识到安全管理的重要性，以施工安全管理为例，需要保证设备的安全运行，以设备正常运转作为基础，为了避免出现工期调整不当或者其他现象，必须对设备和规范进行调整，为了避免受到故障以及其他因素的影响，造成损失，只有建立完善的检修制度，才能保证设备安全运行。以安全管理作为基础，如果存在施工模式不符合建筑施工标准的现象，识别产生安全隐患。管理者要引起重视，以安全管理为例，提前对制度进行掌握，意识到设备安全管理的重要性，只有按照制度方针进行落实，才能提升质量管理的优越性。
三、结语
我国建筑施工企业取得了突出的成就，在后续管理阶段，要突出管理的重点和难点，按照管理方式要求进行落实。在施工过程中要对质量管理引起重视，建立切实可行的文件，以质量管理体系和评价机制作为基础，从各个环节入手，实现质量控制和管理，进而保证施工效率的提升，促进建筑施工行业的可持续发展。
参考文献：
关键词：电力施工；安全；管理
中图分类号：F407文献标识码： A
一、电力施工安全管理概述
1．1 电力施工安全管理的内容
电力施工安全管理是一个自我调节、自我完善的管理系统，通过电力施工安全管理使电力施工工程能够在安全管理的环境下进行作业。电力施工要面对复杂变化的环境，电力施工安全管理就是要领导整个电力施工工程能够在科学的管理制度、规章下安全进行，采取切实可行的措施防范，消除或减少不安全状态、不安全行为在电力施工过程中的发生。
1．2 电力施工安全管理的重要性
电力施工安全管理是整个电力施工工程的准绳，是保障电力工程安全效益的前提。通过一系列的电力施工安全管理活动，使企业单位经济效益、安全效益和名誉效益达到最大化。电力施工安全管理的有效进行还可以帮助企事业单位完善规章制度、管理方法，能够更加保证企业的利益和企业员工的人身财产安全。电力施工安全管理在促进了企业发展的同时也服务了社会，这是企业传统概念里所缺乏的，因为电力施工安全管理有效提高企业的安全效益，可以为企业创造良好的形象，这是一种非常大的无形资产。从大的方面讲，电力关乎国家的民生，电力施工安全管理可以说对我国现代化建设有着重要的作用。
二、电力施工安全管理常见的问题
2．1 施工安全管理措施不到位
近些年来，虽然电力施工安全的技术上有了很大的进步，但是，由于现在企业施工单位一味追求供电可靠率、追求施工的进度，所以导致现在施工单位采取了传统突击的方法去完成施工任务。大凡电力施工都需要工作票，但是由于电力施工作业条件环境都是复杂多样、变化万千，而且有大量的新建工程不需要工作票，所以施工的安全管理措施就显得十分重要，但是在实际工作中，很多时候电力安全管理措施根本没有得到施工单位的执行并落实，更多的时候只是把施工安全管理的措施浮于表面，个中内容却流于形式，没有针对性。更有甚者很多电力施工单位项目根本就没有事先定制好的施工应对政策或者方案。
对电力施工工程过程中整体情况的把握，以及对电力施工安全管理措施是否起到应有的作用，都没有仔细的研究和核实，只是简单走走过场，马虎大意、对细节把握不好。
2．2 管理制度得不到落实
正所谓无规矩不成方圆，尤其电力施工这样的高危险性工作，管理制度更加显得尤为重要。但是不认真贯彻服从各项电力施工安全管理制度以及工作规章，成为电力施工安全管理的一大难题。现在电力施工安全管理者往往是上有政策、下有对策，只做表面工作给上级领导看，然而实际的检查、督查往往没有彻底落实，安全观念太过于淡薄。只是看到了电力施工安全管理工作的投入量大，却不能想到背后带来的利益对于企业来说是多么大。
2．3 管理方法不科学
目前我国电力施工安全管理方法还不健全和不完善，不能从根本上改变电力施工安全的现状，表面工作现象严重，风险评估和危险源的认知辨识等基础工作力度不够大。
三、电力施工安全管理策略
针对上述种种电力施工安全管理中所遇到的问题，以及对电力施工中诸多不利因素的分析，结合笔者在工作中遇到问题时处理问题的实际经验，来总结对电力施工安全管理策略的分析和认知。
3．1 强化电力施工安全管理措施
首先在电力施工前我们需要严格把控好施工方案的审核、施工单位设计关。审查电力施工单位设计与施工方案专项安全管理施工措施，针对在电力施工过程中可能出现的隐患要做到提前分析，然后再从技术和管理层面上采取相应的应对方法，以达到有效的控制，要做到预防为主，事先做到消除不安全隐患，防止设备和人身事故的发生。整体上电力施工安全管理要针对当时电力工程的特点，来制定防塌方、防倒塌、防坠落、防物体打击、防触电、防中毒等安全技术措施。尽可能做到安全技术全面，施工安全管理周密、具体。电力施工作业环境复杂，所以电力施工的总平面布局要合理、切合实际。电力施工的过程中，对于临时布置的管理，一定要符合常识性的防火和安全要求，要查看现场消防设施是否做到完整、齐全，要查看是否还存在不利于电力施工安全的因素。
电力施工安全管理人员要在运用安全技术、寻找安全危险隐患的基础之上，再根据电力施工现场作业环境来明确制定各种安全管理制度，监督检查时间。要求电力施工工程方在进行自我检查的基础之上，再进行检查之后的评价，在电力施工工程的过程中应该及时对可能存在隐患的地方进行分析，制定相应的手段，来使得电力施工事故发生的概率控制在能及时应对的范围之内。对电力施工人员进行定期的事故演习，提高整个工程应对危险事故时的应变能力。以上这些措施经过实践证明切实可行，能对电力施工现场中的安全管理起到重要作用，降低施工现场的风险。
3．2 加强施工过程中管理制度的落实
电力施工安全管理制度不是一纸空文，电力施工安全管理的过程中，确定电力施工安全管理监制的控制要点，建立健全安全检查验收制度固然重要，但是怎样监管执行才是重中之重。在电力施工安全管理中，落实管理规章制度应该成为电力施工安全管理一个重要点。制定安全文明施工管理检查表，根据工程进度计划制定安全检查计划，全面落实，突出重点。加强对现场各种危险源的识别和防范，采取预控措施，提出有针对性的解决办法。建立安全检查验收制度和安全评价制度，加强对施工单位施工方案及安全风险评估报告的审查。做到事前控制和坚持“四不原则”，即不具备安全条件不批准开工，不符合上岗条件的人员不准上岗，不合格的机具设备和防护用品不准使用，不落实安全措施不准施工，从而避免事故发生。
电力施工安全管理应该自始而终贯穿整个电力施工的过程，施工单位在施工前，要对每一位生产人员进行严格的安全管理训练以及安全知识培训，要通过各种专业知识、规章制度、行业标准的教育及学习，来提高电力施工安全管理者自身的管理素质水平。电力施工安全管理要严格按照符合电力施工操作的规程来执行，这样能够有效减少事故发生的概率。目前管理体制相对还不健全，所以要努力在不同的电力施工工作环境中针对不同的问题建立健全相应的安全管理体制，从而加大电力施工过程中的监管力度，保证每个生产环节都在有效安全管理体制内进行。在现场施工中要使用相应的安全防护措施，比如警示牌、安全标准等。作为安全管理的工作人员，要对现场进行定期的安全检查，消除隐患，有效防止事故的发生。
3．3 采用科学的管理方法
电力施工安全管理离不开管理思维和方式的定性，传统的电力施工管理方式在现在社会的大环境下显得有点吃力，而且我国目前管理水平相对西方发达国家还比较落后，所以优化电力施工的管理方法尤为重要。这就首先要从提高电力施工安全生产的工作人员管理水平和相关专业知识，尤其现场管理方面的要求应更为严格。
在电力施工安全管理的方法和规章制度、监督机制上，应该引进西方先进的科学管理方法，但是不能一味照猫画虎，而是结合电力施工的实际作业环境和周围情况加以修正，使得我们的管理方法和知识更加具有时代性和活跃性。
四、结束语
电力施工安全管理责任重于泰山，如何有效进行电力施工安全管理职责和方法，直接影响企业的发展，也直接影响着无数工作人员的生命财产安全。电力施工安全管理的问题虽然不是一朝一夕能够解决的，但是只要我们积极应用科学管理方法，严格无误落实电力施工安全管理制度，认真遵守我国相关的法律法规，就能确保电力施工工程的顺利开展，使电力施工安全管理更为有效。总之，我们应该处理好工程和安全之间的管理，这样才能将电力施工安全管理提高到一个新的高度。
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关键词：建筑施工;安全管理;现场管理；改善措施
中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：
一、安全管理的现状
(1)建筑单位安全管理问题。
将建筑工程的勘查、设计、施工、监理发包给不够资质或能力的单位甚至非法的个体承包商。由于这种层层的分包,导致施工管理不严格、安全培训不到位和安全投入不足或基本没有。同时它还使利润降低,而包工头为了追求最大利润,会减少他的一切不必要的金额开支,导致安全隐患和安全事故的不断出现。
(2)勘察、设计、工程监理等单位主要的安全问题。
勘察、设计单位不按要求进行勘察或设计,或改变勘察设计文件、法律、法规和强制性标准,使勘察设计成果存在缺陷,不能保证建筑物和施工人员的安全;工程监理单位未对施工单位的安全技术措施或专项安全施工方案进行认真的审查,在施工工程中也没有对施工单位落实安全措施的情况进行认真监理,发现事故隐患时,也未采取果断措施予以整改和消除;检测单位出示虚假报告。
(3)施工单位的安全问题。
随着国家基建投资的不断加大,建筑企业准入政策的调整,使得施工企业数量不断增加,施工队伍不断扩大。尤其是最近几年,个体建筑业迅猛发展,施工企业发生了根本的变化。但是由于施工单位是建筑安全活动中处于的主体和核心的地位,建筑安全问题主要出在施工单位的身上。
二、 安全管理改善措施与施工安全技术措施。
(1)严格落实安全生产责任制和教育培训体系,设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员,做好安全检查工作;
(2)做好施工组织设计工作,按照施工组织设计合理组织施工安全作业;
(3)做好技术交底工作,在施工现场设置明显的安全警示标志,做好季节性施工准备工作;
(4)经常进行预防性试验,对机械设备做好经常性维护保养和定期检修,确保设备性能符合安全标准要求;
(5)施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求,对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等,应当采取专项防护措施;
(6)及时发放和正确使用个人防护用品,作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程,正确使用安全防护用具、机械设备等。
三、 安全文明管理改善措施。
(1)安全文明施工技术(作业)体系。
创建文明工地、推行文明施工和文明作业,不仅是管理性很强的工作,而且也是技术性很强的工作。安全与文明密不可分,共处于一体,组成了安全文明的共同体;创建安全文明工地与推行安全文明施工技术也密不可分,组成了安全文明施工的共同体。
(2)施工安全防护和文明施工措施。
施工现场的管理和文明施工是安全生产的重要组成部分。安全生产与文明施工是相辅相成的,施工安全生产不但要保证职工的生命财产安全,同时要加强现场管理,保证施工井然有序,改变过去脏乱差的面貌,对提高投资效益和保证工程质量也有深远的意义。
四、安全监督管理改善措施。
(1) “预防为主”是现代安全管理的基本原则,它也贯穿于建筑施工的全过程。对生产过程做到实时监控,提前排除生产中存在的问题和潜在的危险,找出安全隐患存在的原因,利用生产安全事故应急救援制度,做到避免事故的发生或将事故伤害和损失降至最小程度。
(2) 补救措施是要彻底消除已出现的安全事故对产品生产和使用的不安全因素,它应从两个方面进行,一方面督促企业(项目)完善安全管理体制,另一方面用技术上有效、经济上可行的措施消灭隐患,排除产生安全事故的因素和弥补因安全事故造成的后果。
(3)评价职能是建筑生产安全评价的目的，是为企业(项目)安全管理提供标准方法和应达到的要求,使管理制度化和规范化,达到实现本质安全化的目的。安全生产评价是综合评价一个企业(项目)的安全管理体系,安全工作的有效性和可靠性,组织措施的完善性以及管理者和操作者安全素质高低等。
(4)教育措施是施工中有关部门和单位对企业贯彻国家安全生产法律法规的情况,安全生产的情况、劳动条件、事故隐患等所进行的检查。通过施工安全生产检查,使安全宣传教育工作经常化、制度化。提高全民的质量意识,推广正面的经验和吸取反面的教训。
(5)收集建筑施工安全信息，因为它是政府和企业在管理过程中一项十分宝贵的资源,一旦失灵,会引起安全监督管理工作的混乱。研究生产系统中的安全信息,及时向政府和企业的决策部门提供,加强控制与反馈,实行动态管理,以提高施工安全监督管理水平。
五、 施工现场管理的具体执行步骤
（1） 建筑工程施工现场管理工作重要性分析
质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指标，对企业综合市场竞争力有着重要的影响。其各项工作的开展都需要企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现。以施工安全管理为例，施工过程中露天高空作业，多工种联合作业，人员流动大，是建筑工程事故隐患多发地段。
（2）建筑工程施工现场管理的科学实施
施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理人员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等，为施工现场管理的开展奠定基础。首先要使现场管理人员熟悉施工图纸，针对施工各个工序的要求，对每一道工序的控制重点等详细了解，并在施工过程中贯彻执行，保障施工现场管理工作的有效实施。例如：在施工前对建筑工程图纸中表明的楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口进行熟悉，确保现场管理人员及时对上述地点进行检查，确保安全防护设施处于完好的状态，保障施工安全管理工作的科学实施。
（3） 针对施工管理各项控制因素
建筑施工企业要加强施工技术人员对工程情况的掌握，以此为基础进行施工现场各项技术参数的控制，有效保障工程施工质量。现场管理不仅仅是施工过程各项技术参数的控制，还需要对施工材料进行严格的加盐与管理。在进行施工现场管理工作中，施工企业首先要注重对施工材料进场、存放、使用前复核的管理，切实保障施工用建筑材料符合施工设计要求，为工程施工质量奠定基础。
（4）完善建筑工程
建筑施工企业必须加强施工现场管理办法的完善。对施工现场人员、设备、质量、安全等工作进行管理，将保障工程的顺利开展。例如：对现场人员的管理，要求进入现场施工人员佩戴胸卡、使用专用通道，严格执行人流、物流管理规程，保障施工人员安全。同时对于进出施工现场的人员必须要求戴好安全帽，进行高空作业的人员必须系好安全带。对与施工过程中需要进行加班的，必须严格履行申请审批制。工程施工企业还要加强施工作业人员的培训工作，使其明确自身的工作职能，明确施工过程管理架构以及管理流程，明确岗位标准操作规程等，保障施工过程中有关人员严格按照规章制度进行。并通过现场管理人员的监督作用，提高施工效率，保障施工质量以及施工目标的实现。
结论：综上所述，建筑施工安全与现场管理工作是各项管理工作的基础，其对建筑工程的顺利开展、施工企业经济利益以及施工人员安全等工作都有着重要的影响。建筑施工企业必须认识到现场管理的重要性，通过对工程实际情况、施工企业资源情况等进行分析，优化建筑施工企业现场管理体系与制度，促进现场管理工作的科学开展，保障工程施工质量、保障施工安全、保障施工成本处于受控状态。
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关键词：石化 检修 安全管理
石油化工企业是我国较为特殊的行业，对国民经济的发展和人民日常生活都有比较重要的影响。安全生产对于石油化工企业来说是非常重要，一旦出现问题，将会给企业带来严重的影响和经济上的损失。所以设备和装置的安全管理对于石油化工企业来说显得格外的重要，因此此企业以及相关部门应该共同努力，加强石化企业的安全生产管理工作，为石化企业的顺利发展提供条件。尤其是企业本身要采取多种措施加强设备装置的安全管理，确保企业生产能够顺利进行。
一、加强石化企业安全管理工作的重要意义
以人为本就是把人的生命和健康作为根本，对人的生命与健康进行关爱，让每个人都能够感受到经济发展带来的好处。这是科学发展观所倡导的核心理念，也是安全管理工作的方针。对于石油化工企业来说，必须要增强安全管理工作的责任意识，认真的落实安全管理工作，为员工和企业创造一种安全生产的大环境。只有这样才能增强企业的凝聚力[1]，保证企业的正常发展。因此，企业要正确树立安全管理工作的地位，重视安全管理工作的。
针对石化工装置在检修过程中的技术要求比较高，综合性比较强，以及风险因素比较多的特点，必须要做好石化装置在检修过程中的安全管理工作。在石化装置检修过程中，要注意石化装置设备检修的控制点，做好石化装置设备检修中的技术交底工作，加强石化装置设备检修的验收工作，切实保证装置检修过程的安全和效率。
二、提高石化企业安全管理工作的途径和方法
石油化工企业是一个相对高危的行业，其中的易燃易爆的物品比较多的，只要稍微的忽略了安全生产的意识，就可能引起火灾、爆炸悲剧等各种安全事故，带来一定的生命安全隐患，也容易造成一定的环境问题，使企业的经济产生重大的损失，所以要高度重视石油化工的安全生产管理工作，积极采取各种措施，做好相关的防范和应急措施，保障人民的生命和财产安全。企业的安全管理工作的关系到企业的切身利益，管理部门要不断的加大安全管理力度，提高员工的安全意识和在安全事故中的应急能力。为了有效的提高石化企业在设备装置检修过程中的安全管理工作，可以采取以下几种措施和方法：
1.加强员工的安全教育培训工作
因为石油化工是一个相对比较特殊的领域，技术集成度比较高，涉及面比较广，企业管理部门要不断的提高员工安全生产的意识。对于在员工入职前进应当进行有关的岗位安全知识教育，还可以定期在公司内部进行安全知识竞赛活动，促进员工提高自己的安全生产意识[2]，从而提高企业的防范风险意识。另外企业还应当要和相关的机构进行的沟通，提高培训的内容的针对性和实用性。
2.建立企业的安全管理制度，确保安全管理工作有章可循
在安全管理制度的制定过程中，安全管理部门不应当的追求规章制度的内容齐全等表面的形式，而应当结合设备检修过程中的人员配置、工况条件等，及时的修改和完善安全管理制度，使安全生产制度能够真正的符合企业生产的具体情况，争取建立起制度化、标准化的安全管理标准[3]。安全管理人员在落实制度时，应当依据实际生产情况进行安全管理，杜绝应付式的推广，造成安全管理无法依照制度要求进行落实。
3.加强安全管理部门的工作
企业的管理人员要对安全管理要素进行细化，明确各个部门的职能和责任，即使在某个环节上的出现比较小问题的也要有人抓，有人承担责任，保证管理工作能够及时到位。制定激励、惩罚机制，根据管理人员的责任、业绩以及工作态度制定合理的规则，要杜绝个人意志化的管理，做到责任与管理上的统一，使安全管理人员能够合理的承担相应的风险和利益。使企业的效益和个人利益紧密的结合起来，对提高企业安全管理工作的积极性有重要的推动作用[4]。在管理考核中要进行事先进行公开的原则，考核过程也要公正、公平，对考核的结果也一定要及时的兑现，这样才能更好的推动企业的安全管理工作。
4.企业安全管理部门要严格遵守相关法律法规以及行业和企业内部的制度，切实提高安全管理的执行水平
安全管理人员也要认真的学习安全管理知识，明确自身管理职责。安全管理人员积极研究相关政策以及行业、企业内部出台的安全管理制度，熟悉管理内容，深刻的领会到安全管理工作的重要性，自觉的放到和经济效益同等重要的位置，做到人本观念得到实施。加强对安全生产技术的更新、研究和讨论，安全管理部门应当及时了解行业安全技术的新动态和新变化，根据情况在企业内引进先进的安全检修技术。要积极和相关技术部门进行研讨、沟通，针对具体情况，采取相应的技术手段和方法。安全管理人员以身作则，坚持在第一线进行安全监督工作，尤其是危险性较大的大型设备检修作业中，安全管理负责人必须做到坚守第一现场，为检修工作顺利进行提供精神上的支持。
三、结束语
通过正确的实施安全管理工作，在最大程度上的降低企业的安全风险。企业的领导层要充分认识到企业的安全生产是化工企业发展的前提。只有把安全管理工作做到位，才能有效的降低安全事故的发生率，保证企业的高速发展，促进石化企业迈向新的台阶，为我国经济的发展做出自己的贡献。
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[3]崔克林.浅谈石化企业安全文化建设在安全管理中的作用[J].安全.健康和环境，2012，12（09）：45-46.
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工地因脚手架或支撑架坍塌造成安全事故的报道越来越多，造成的人员伤亡和经济损失非常令人们心痛。推进施工现场安全管理的精细化对于安全事故的发生，进而减少项目的安全成本显得至关重要。
脚手架或支撑架的坍塌早就被列入建筑安全的“五大伤害”之一，是建筑施工过程中安全监管的重要区域，而对于脚手架、支撑架这类危险性较大，极易发生安全事故的分项工程，有关的法律法规、标准规范已很完备，规定相当具体。发生事故的施工企业也都严格执行这些规定，现场的监理工程师也根据规定对施工单位执行情况进行监督，但仍然事故再发生，造成项目人员伤亡，额外财力支出，影响工程进度。
推行项目精细化管理是施工企业谋求发展的现实选择。工程项目精细化管理是一种理念，一种态度，以精益求精的文化。它是建立在常规管理的基础上并将常规管理引向深入的管理模式，以最大限度地降低管理成本。
施工企业现场安全精细化管理的措施首先要有周密计划，周密计划需要精细和充分策划。项目策划是明确项目管理的方向，清晰各项管理目标并有效控制项目的各项管理工作，确保工程质量，为项目顺利实施提供指导和依据。同项目管理一样，安全管理的策划从项目准备阶段一直延伸到项目全过程，每一分部分项，每一道工序施工前都应仔细分析有何安全风险，需采取哪些安全措施，应配备哪些安全防护用具和设施。对于危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，在编制时要设计出该方案实施的要求并预想到实施的内外部条件、环境是否会发生变化以及面临各种变化时可能的安全风险及应对措施。以扣件式钢管脚手架为例，脚手架工程的专项施工应当包括这样一些内容，钢管扣件等材料进场时怎样验收、验收内容、验收方式、面对可能的钢管市场混乱，对于经常钢管外径、壁厚尺寸、两端面切斜偏差时在使用中应当掌握的原则和方法，设计计算时按标准计算值调整立杆纵距、横距地调整系数设定，对工人进行技术和安全交底时必须交代的搭设和拆除两个不同阶段以及工程主体进度的分部分项、子分项、不同部位确保安全的技术参数、操作要点和注意事项，交底的时机、频率、方法、安全应急预案等
安全措施和方案落实要认真、仔细、严格。操作要点“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，细化企业管理制度，系统解决经营管理过程中的个关键环节及主要控制点的匹配性。安全措施是针对现场可能的安全风险，依据相关法律、法规和企业所具有的安全技术制定的，一看就懂，一学就会。可以在工人宿舍及工人活动室以板报漫画形式让工人在休息和娱乐活动过程中潜移默化的接受安全教育。
在安全管理上，细节决定成败。只有在基础管理、基层管理工作中善于做精做细，以细节的精细化实现过程的精细化，以局部的精细化实现整体的精细化，以每道工序、每项工作、每个岗位的精细化，实现全项目管理的全面精细化。强化员工的标准化作业，提高员工岗位精细意识，明确操作者干什么、怎么干、干的标准，进一步规范员工的安全行为，减少作业差错。明确管理者管什么、怎么管、管到什么程度，强化管理者的走动意识和责任意识，从而去发现问题和解决问题，规范管理者的责任标准和行为养成。通过规范化、标准化、程序化建设的管理，增强持续改进能力，才是降低安全风险的成功之路。
关键字：建筑施工；安全管理
目前我国建筑工程施工中，仍然存在一些问题，对于建筑与人们生命财产安全造成了极大的隐患，要做好施工中的安全管理工作，就要从建筑工程的全过程入手，将安全理念贯彻落实到方方面面。以下就从建筑施工安全管理的现状、存在的一些突出问题与安全管理工作措施方面进行简单介绍。
一、建筑施工安全管理现状
我国自从2003年制定了相关的安全生产法以来，关于建筑施工安全管理方面的法律法规仍在不断地完善之中。随着建筑施工技术的发展，许多新的施工技术也开始广泛应用到建筑工程中，同时对于建筑工程施工安全管理也提出了更高的要求，而我国的相关法律法规也开始逐步将安全管理工作进行细化，使安全管理工作能够起到它应有的作用。
建筑工程施工安全事故往往会产生非常严重的后果，并在社会上产生恶劣的负面影响，在建筑施工安全管理工作中的问题，通常表现在以下几方面：
（一）体系制度混乱
目前有部分建筑企业相关的施工安全管理体系及制度建立不完善，或是一直沿用传统的安全管理模式，并没有顺应时代与技术发展的需要，对自身的安全管理工作体系制度进行健全。从而造成在建筑工程施工现场的安全管理工作混乱，在发生安全事故时，根本没有相关的应急方案可实施，同时安全责任制的未能落实，导致施工现场安全管理存在着极大的漏洞。
（二）管理力度不够
在施工现场往往存在着安全管理人员只是个挂职、虚职，该岗位所应该发挥的职能根本不能起到任何作用，也没有对安全管理工作形成任何形式的计划与方案，安全管流于形式，而且并没有一整套科学系统的安全管理检查法；对于施工机械设备的管理同样缺乏有效管理与养护，机械设备的使用率降低，而机械设备带病作业，大大提高了机械设备的损耗率，同时给施工现场的安全形成了极大的隐患，如果一旦发生事故，将造成非常严重的后果。
（三）缺乏教育培训
施工人员是现场安全管理的重要对象之一，但是我国建筑工程的现场施工人员普遍存在文化知识水平较低的现象，加之企业并没有针对性、系统性地对施工人员进行安全方面的教育培训。这使得现场施工人员并没有意识到施工安全的重要性，从而在建筑工程现场施工时，施工人员无视安全规章制度，违反相关劳动纪律，没有做好相关自我保护措施就进入现场进行施工，甚至没有得到监理单位的允许，就私自开展作业，这样一来，建筑工程现场就始终处于安全事故的高危期。
（四）安全意识淡薄
相关企业管理部门及管理人员对安全性的重视不够，安全意识淡薄，对于建筑工程现场的安全管理工作的投入严重不足，盲目追求工程进度与企业利益，对安全管理漠不关心，从而让建筑工程的现场施工处于失控状态，对于一些安全隐患的苗头也不能及时进行遏制，增加了安全事故发生的机率。
二、建筑施工安全管理措施
（一）完善制度体系
建立健全安全生产的责任制度，将责任落实到人并开展责任追究制度，使建筑企业的管理层能够提高对施工安全的重视。对因管理不力而造成安全事故的，根据所制定的制度对相关责任人进行追究，从根本上杜绝管理人员的侥幸心理，切实做好现场施工安全管理工作。同时编制相关的建筑工程施工现场安全管理的制度，并严格遵照实施，让现场施工的安全处于可控范围之内，并做好相关的应急预案，有章可循、有法可依。
（二）加强巡查力度
设立专人负责现场施工安全管理工作，并进行定期检查与不定时抽查的方式，加大对施工现场安全方面的巡查力度，并形成相关检查文档，对巡查情况进行详细记录并加以归档，及时向上级反映现场存在的各类安全隐患，对现场施工人员的违规违章情况，立即进行纠正，真正发挥出安全管理岗位的职能作用。另外，安全管理人员还要注意对自身业务素质的提升，充分了解并掌握各类施工机械设备的特点以及施工工艺的特点，从一定程度上将安全隐患遏制在萌发的阶段。
（三）教育培训到位
首先结合企业自身特点与建筑工程特点，合理制定出相关的安全教育培训内容，利用施工现场板报、安全会议、培训讲座等多种形式，对施工人员进行富有成效的教育培训，并对每次教育培训的过程与反馈结果形成书面资料进行存档，并借助一定的考核形式使得安全教育培训的内容能够真正被施工人员所接受。需要注意的是，在教育培训中，针对施工人员的特点，要避免使用枯燥乏味的数据、理论宣讲一些大道理，而是要通过施工安全事故的实例，切合实际，使施工人员能够举一反三，从而在根本思想上形成安全为先的施工理念。
在对安全管理人员的培训中，要以提升其综合素质水平与技术水平为原则，结合国内外各种先进的安全管理观念与方法，进行有针对性的培训，尤其是对一些在建筑工程中出现的新技术、新工艺的施工要点进行着重培训，从而使安全管理人员在现场进行工作时，明确知道所检查项目的特点与施工要点，能够对施工人员进行安全技术方面的有效指导。
（四）加大安全投入
这个方面包括对现场施工机械设备的安全管理内容，施工所用的机械设备从一定意义上来说，对于现场的安全工作也有着相当的影响。因此保证机械设备能够运行正常，也能从一定程度上防止安全事故的发生。企业管理人员要认识到机械设备对于施工的重要意义，对于机械设备的保养与维护投入要不遗余力，应设专人负责这方面工作，同时结合施工进度编制出相关的机械设备使用台账，在使用前确保机械设备完好并且处于正常运行的状态，如此不但能够保证施工时的安全性，而且能够提高施工效率，提高机械设备使用率，使企业能够获得更好的效益。
（五）改善施工环境
对于在环境条件比较恶劣的建筑施工现场，企业要合理对施工人员所处的环境进行一定程度的改善，尽可能地对施工现场进行合理利用，保证主要道路的畅通，为创造良好的施工环境提供条件。同时对于需要在施工现场搭建临时居住区的情况而言，更要从根本上注意对居住区域内的防火、防疫等各类安全管理措施与设备的进行落实。此外，在施工现场的一些危险区域，要设置相关的警告标志，防止发生安全事故。
（六）安全应急预案
建筑企业要根据建筑工程项目的特点，编制出具体的安全应急预案，一旦发生安全事故，要让现场人员知道如何进行补救，对于避免安全事故的进一步扩大，从而造成更严重的后果提供相关的书面资料基础。
从上面论述中不难看出，施工安全管理工作对于建筑工程来说至关重要，而对于企业来说，更是实现良好的社会效益与经济效益的最佳途径。虽然目前在现场施工安全管理工作上仍存在着一些问题，但是通过对安全管理工作各方面的不断完善与加强，同时借助更为先进、高效的管理手段，就能够对这些问题进行合理解决，使得建筑工程现场施工处于平稳进行的状态，对工程能够保质、按时地完成奠定良好的基础。
参考文献：
[1] 常慧.建筑施工安全管理的问题及控制措施的探讨研究.[R].首届中国中西部地区土木建筑学术年会.2011年.
