时间：2023-06-02 09:19:15
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇小企业财务制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1、建立健全内部稽核制度和内部牵制制度。内部稽核制度是会计管理制度的重要组成部分,它主要包括:稽核工作的组织形式和具体分工;稽核工作的职责、权限;审核会计凭证和复核会计帐簿、会计报表等方法。稽核工作的主要职责是:
(1)审核财务、成本、费用等计划指标是否齐全,编制依据是否可靠,有关计算是否衔接等;
(2)审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法律、法规、规章制度的规定,若发生问题要及时加以改正;
(3)审核会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料的内容是否合法、真实、准确、完整,手续是否齐全,是否符合有关法律、法规、规章、制度规定的要求;
(4)审核各项财产物资的增减变动和结存情况,并与帐面记录进行核对,确定帐实是否相符,并查明帐实不符的原因。
1.内部牵制制度规定了涉及企业款项和财物收付、结算及登记的任何一项工作,必须由两人或两人以上分工处理,以起到一种相互制约的作用。
例如:出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作,即“管帐不管钱,管钱不管帐”。通过内部稽核制度和牵制制度的建立,既能够保证各种会计核算资料的真实、合法和完整,又能使各职能部门的经办人员之间形成一种相互牵制的机制。
2、建立健全内部审计制度,实施对会计的再监督。内部审计是实施再监督的一种有效的手段。其目的是为了健全中小企业的内部控制制度,严肃财经纪律,查错防弊,改善经营管理,保证中小企业持续健康的发展,提高经济效益。在建立内部审计制度时,要坚持内部审计机构与财务机构分别独立的原则,同时要保证内审人员独立于被审计部门,只有这样才能更好地实施会计的再监督作用。
3、建立财务审批权限和签字组合制度。中小企业建立财务审批权限和签字组合制度的日的在于加强企业各项支出的管理,体现财务管理的严格控制和规范运作。在审批程序中规定财务上的每一笔支出应按规定的顺序进行审批;在签字组合中规范了每一笔支出的单据应根据审批程序和审批权限完成必要的签名,同时还应规定出纳只执行完成签字组合的业务,对于没有完成签字组合的业务支出,出纳员应拒绝执行。小企业通过建立财务审批权限私签字组合制度,对控制不合理支出的发生及保证支出的合法性能起到积极的作用。新晨
4、建立成本核算和财务会计的分析制度。成本核算制度的主要内容包括成本核算的对象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特别要提出的是成本分析是财务会计人员的一项重要职责,企业的经营者必须定期了解企业的资金状况和现金流量。企业财会人员也要定期向管理当局提供成本费用方面的各种报表,以利于经营者进行成本分析、成本控制和效益衡量。中小企业通过财务会计分析制度的建立,确定财务会计分析的主要内容、财务会计分析的基本要求和组织程序、财务会计分析的方法和财务会计分析报告的编写要求等,使企业掌握各项财务计划和财务指标的完成情况,检查国家财经制度、法令的执行情况,有利于改善财务预测、财务计划工作,研究和掌握企业财务会计活动的规律性,不断改进财务会计工作。
5、规范会计基础工作,提高会计工作的水平。在市场经济条件下,中小企业的管理者应更好地认识到会计服务主体、核算范围,以及信息质量的新特点。会计工作要满足各类投资者、债权人及国家宏观管理部门的需要,由于会计工作不仅影响到企业与国家的分配关系,亦影响到社会各方面的利益关系,因而企业应将协调各方面的利益关系、抵制和防范各种市场风险作为其基点,便会计信息能够真实公允地反映企业资金的运转情况、经济效益的提高情况及企业的发展前景。因而,企业应从保证国民经济高效运行、促进社会主义市场经济健康发展的角度,使中小企业的管理者提高对会计核算和财务管理重要性的认识,从而充分意识到会计这一基础工作的重要意义。同时以财政部颁布的《会计基础工作规范》为依据,健全中小企业的会计基础工作,提高其会计工作水平。
关键词：中小企业；财务管理；解决措施
一、前言
中小企业是带动国民经济发展的中坚力量。我国现注册的中小企业数量多达千万家，在吸纳新增劳动力方面有着不可比拟的显著优势。目前，中型企业虽然只占到了全部企业的百分之二点四，但是却发挥着不可忽视的作用，其主营业务收入高达百分之二十六点五的比例。而小微型企业作为非公有制经济的重要组成部分，更是为经济的快速发展注入了活力。中小企业的发展不仅事关我国国民经济发展大局，同时，也是维系社会稳定发展的重要保障，牵涉到国民经济的宏观与微观，以及关系经济与社会的方方面面。由此可见，中小企业必须立足于产业现状，积极有效的扫清障碍，突破自身局限实现发展壮大。
二、中小企业财务管理现状分析
中小企业是国民经济体系中的活力源，它们以其灵活的经营模式、低廉的生产成本和高效的运作模式而为国民经济注入了活力。但它们也因其自身特点而在制度、法律和管理上诸多受限，阻碍了自身的发展。
伴随着管理学在经济生活中的广泛应用，财务管理已经成为企业管理不可或缺的组成部分，在企业管理中的地位越来越凸显。毫不夸张地说，财务管理做的成功与否直接关系企业的产出继而影响企业效益。观察中小企业目前财务管理的情况可以发现，财务制度不健全的现象非常多见，从根源上说，这主要是由中小企业资产规模过小决定的，加上政策和环境等因素的变化，其财务管理制度也常常与市场经济相脱节。总结出这些中小企业财务管理中的问题类型进而分析和提出解决对策，已成为各界人士普遍关心的热门问题，成为亟需花大力气解决的重要问题。只有将包括资金运作、财务关系等在内的众多问题在管理阶段处理好解决好，才能在管理中出效益出成绩。
三、当前中小企业财务管理中存在的问题
（一）陈旧落后的财务管理观念与模式
首先，中小企业往往由一个或几个人出资建立，他们除了拥有企业的所有权之外，还操控着企业的经营管理权，受此种模式管理下，出资者通常集经营管理大权于一身，领导者权利高度集中，一人或者一个家族管理的现象很多，这些都是不符合规范化财务管理的要求的，另外，这类企业在管理过程中还常常缺少内部监督和审查机制，就算有也多半是流于形式、形同虚设，执行力严重不足。
其次，中小企业管理者大多缺乏相关的管理素质与经验，不具备较高的财务管理能力和素质，在运行中，管制思维常常凌驾于管理思维之上，主观性、随意性较强，不重视管理人才的引进与培养。许多企业的领导者认识不到财务管理对企业的重要性，没有一套促使财务管理有效施行的长效机制，财务管理的作用与效果自然也就无法发挥和体现。
（二）企业财务制度不健全
企业财务制度健不健全可以间接反映出一个企业管理环境的好坏，财务制度健全，企业就能最大地发挥政策优势为增强自身实力服务。当下市场中，财务制度不健全是许多中小企业的短板与瓶颈。具体体现在以下几点：企业内部财务制度与会计制度落后，产品各项管理指标缺乏明确的程序与依据；部门管理权责不明确，财会管理人员管理混乱无序等。
（三）财务控制和监控不到位
中小企业出资者掌握公司经营权的弊病体现在企业资金管理、内部控制等带一系列方面。在资金使用上易产生资金使用不合理的问题，闲置资金未能用于扩大企业的生产周转或是企业外账收回周期过长导致的资金不足等问题，管理不到位会牵一发而动全身，最终因企业资产损失而收场。
在内部控制方面，中小企业个人或家族式管理模式下，财务大权掌握在个别人手中，制定财务决策时，个人意志常凌驾于财务制度之上，决策的做出不考虑核算成本，也没有必须的收支审批程序。这些都加大了现财务工作中风险提高的概率，最后带来将混乱与无序蔓延至企业整个的财务体系的严重后果。
（四）融资难，投资能力不足
首先，中小企业由于自身规模不够大，风险级别又高，在通过银行等金融机构融资时无法与大企业竞争，资金来源的渠道不够宽泛。最终获得的少数银行贷款支持，也常常因贷款利率过于高昂而入不敷出，这些最终都会算入企业的融资成本中去，过高的成本下，企业的投资能力自然得不到扩大。其次，在做出投资决策前，中小企业必然要考虑将承担的资金风险系数，从而看重资金的回收，注重追求短期利益与目标，无力兼顾扩张企业自身的规模。此外，中小企业的管理者和决策者在财务管理方面水平参差不齐，在投资时难免存在很大的盲目性，常因错误估计形势而难以为继。
四、中小企业财务管理问题解决的对策建议
（一）淘汰落后的财务管理模式
中小企业的管理者必须做到及时吸纳和更新管理理念，通过参加培训或自我学习等方式提高自身的管理能力与水平。对财务管理中人的要素予以充分重视，充分调动财务管理人员的管理热情，投入激励机制来鼓励员工开拓创新，以员工作为行为的出发点和归宿，通过高优质的财务人员的作用来规范企业的财务活动，以高效的财务运行模式带动企业的发展壮大。此外，中小企业的领导者还需转变管理模式，将经营管理权放开，避免集权现象的发生，引进或培养高素质的经营管理人员，然后补充以明确的责任分工，将成本核算与审批等纳入企业的整套模式化财务管理制度之内。同时，在企业的组合和治理等方面，也要建立配套的财务监控体系。
（二）规范企业财务控制
要从根本上解决中小企业存在的财务管理问题，必须在国家政策规定限度之内建立起一套具有自身特色的企业财务管理模式。在规范企业财务管理体系的同时，还要在企业内部狠抓财务管理，以科学促高效。企业财务管理事关企业内部的每个成员，而不仅限于成共同的责任意识。只有如此，才能吸引尽可能多的人才为企业的发展提出更多合理建议，将企业财务管理与控制形成模式纵深发展。同时，中小企业还有必要设立一个负责内部审计的专门部门，赋予这一部门独立的职权，主要负责企业内部财务职责的划分、量化以及奖惩措施的制定等，以配合对接企业内部审计制度，将内部审计的监督功效做到实处。
（三）拓宽中小企业融资渠道
融资渠道过窄而催生的融资难题对于我国广大的中小企业来说犹如一块短板，客服这一短板刻不容缓。首先，政府部门应在中小企业融资问题上提供支持，以解决中小企业增长的融资需求与过窄的融资渠道之间的矛盾，加强对各级金融部门的引导，放宽对中小企业信贷的支持限制，完善专门化的担保体系，确保中小企业资金链不断裂，为其平稳健康发展提供保障。
从中小企业自身角度来看，它们也要积极应对融资难题，着重从加快内部建设和提高投资准确性等方面来加以改进。首先，加强对企业内部尤其是人的投资，知识经济时代应将人力资源的投资放到突出的位置，以此换取高水平的技术、管理等领域的人才，唯有如此企业才能充满活力，立于不败之地。其次，应避免资金投向的过分集中，将鸡蛋分散装在几个篮子中，以此来减少投资的风险，走多元化经营的路子。第三，在进行项目投资时，严格遵循相关程序。具备一定规模的中小企业可参考大型企业投资监理的方法，在具体实施之前先设计好具体的投资程序和步骤，尽量减少决策失误。在具体实施过程中，还需进行严密监控，确保出现问题时及时随时，最大限度地降低投资风险。
（四）加快企业内部财务管理人才建设
财务管理人才对中小企业财务管理质量的影响不容小视，中小企业要加强自身财务人员队伍建设，应建立起一套符合自身实际的较为完善的人力资源管理制度。全面涵盖财务管理人员的引入、考核、奖惩培训以及职责分配等方面，实现对财务人员的全方位管理。加大人才培养上的投入，在积极吸纳财务管理人才的同时，企业还应重视现有财务人员的培训工作，将培训专门化、常规化、定期化，加强对财务管理人员的考核，实现企业财务人员队伍的发展壮大。
五、结语
财务管理是企业管理的重要组成，企业要实现良性持续发展必须对财务管理充分重视。我国的中小企业在财务管理方面的问题由来已久，为企业的发展拖了后腿。企业要积极完善自身，转变观念和管理模式，优化融资渠道，加强财会人才队伍建设，以更好地参与到竞争中去。
参考文献：
[1]侯琛，宋敏修；财务管理职能的创新刍议；现代企业教育[J]；2009.16
[2]李锐华；浅析中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J]；中国外资；2009-10
一、中小企业的公司治理现状及问题
1.家族式管理模式，股权结构高度集中，企业的所有权、经营权和监督权三权合一。我国的中小企业大部分是民营企业，其中家族企业占有很大的比重。这种股权结构在中小企业初创时期效率很高，能对市场做出快速反应并灵活决策。随着企业的壮大，快速成长的企业对人才的需求激增，非家族成员进入管理层，却得不到相应的重要岗位和报酬，由于无法实现个人价值而离职，造成企业人才流失。
2.管理层激励方式缺乏科学的考核机制。中小企业在激励的执行上随意性强，所有者具有绝对的决定权，忽视各层级员工的个人诉求，导致员工积极性下降。
3.财务制度不完善或形同虚设。多数中小企业的财务部门只具备核算职能，不参与企业任何控制和管理，对管理层不具备话语权，企业管理者对资金使用随意，不遵循财务制度，企业与家族的财产互相使用，造成整个企业财务管理混乱，使得会计信息难以正确反映企业真实的财务状况和经营成果，无法发挥会计的管理监督职能，造成决策失误和管理低效，形成企业发展的瓶颈。
4.缺乏内部控制制度。受家族式企业管理思想制约，多数中小企业是以业主为核心的家长式单一管理，这种模式使得中小企业岗位分离制度、稽核制度、财务审批制度等基本制度方面严重缺乏或者根本没有。
二、发挥会计管理监督职能，完善中小企业内部治理
中小企业的公司内部治理应从会计的核算、管理和监督职能出发。这里的会计核算管理监督职能不仅指日常的会计业务核算和对财务信息的监督，还应包括企业的成本控制、费用监督、利润预算、经营规划、薪酬规划和内部控制制度建设与实施。
1.加强对中小企业管理者的培训，使其加强内控意识，提高管理水平。中小企业管理者对内部控制的重视程度，会在极大的程度上影响其内部控制的有效性。中小企业业主多数是白手起家，创业初期全凭自己一人打拼，在进行管理时多是凭借自己的直觉和经验，独断独行，这种方式在创业初期问题不大，甚至有利于快速决策，提高效率。但在企业发展壮大后，随着企业资产规模、经营规模的扩大，业务的复杂程度提升，单凭一人之力已无法胜任，因此必须加强对中小企业管理者的培训，提高管理水平和控制意识，从而从根本上在企业树立内控思想，加强内控建设。
2.重视企业财务治理，强化财务制度建设。从公司内部治理来看，高质量的会计信息有利于对企业内部各级员工进行监督和评价，从而有利于企业设计和实施有效的激励机制，提高公司的凝聚度和向心力，调动各级员工的工作积极性和潜力，从而为企业创造更高的效益，加快企业的发展步伐；公司治理结构完善程度也制约了会计信息质量的高低。很难想象，一个管理混乱，缺乏控制机制的企业能够提供高质量的会计信息。因此，必须重视企业财务治理，强化财务制度建设。首先，严格按照国家会计制度，重新设计企业财务控制流程。现实中，许多中小企业的财务控制流程根本不存在，财务部门只发挥了会计的事后核算职能，没有发挥会计的事前、事中的预算监督职能，导致采购、生产、销售各环节的失控，进而影响企业的成本控制、费用监督、利润预算等。同时，也使得企业的薪酬激励机制无法真正实现。因此，中小企业必须切实建立全方位的财务控制体系，将企业纳入会计的监督职能之下。其次，强化内部审计职能，设立内部审计机构。多数中小企业以业主为核心，在财务治理时应充分考虑这一特点，让业主参与企业财务治理，强化财务治理中激励约束机制。同时，强化内部审计职能，设立内部审计机构。处于快速发展阶段的中小企业，为了确保会计信息的真实有效，企业经营方针的贯彻落实，必须建立行之有效的内部审计制度。考虑到成本效益问题，小规模的企业也可以设置内部审计人员。最后，提高财务人员职业道德意识，规范财务工作秩序。中小企业要采取多种途径努力提高现有人员的业务素质和职业道德意识，不断提高其工作质量，从而严格执行财经纪律，充分发挥会计的管理监督职能，实现公司内部治理的目标。
关键词：中小企业；会计管理监督职能；公司内部治理
2008年的金融危机给中小企业造成了巨大的损失，对传统的公司治理方式方法形成了巨大冲击。那么，中小企业应如何结合自身的特点、发挥会计管理监督职能、提高应对危机能力、完善公司内部治理目标就成为中小企业契需解决的问题。
一、中小企业的公司治理现状及问题
1.家族式管理模式，股权结构高度集中，企业的所有权、经营权和监督权三权合一。我国的中小企业大部分是民营企业，其中家族企业占有很大的比重。这种股权结构在中小企业初创时期效率很高，能对市场做出快速反应并灵活决策。随着企业的壮大，快速成长的企业对人才的需求激增，非家族成员进入管理层，却得不到相应的重要岗位和报酬，由于无法实现个人价值而离职，造成企业人才流失。
2.管理层激励方式缺乏科学的考核机制。中小企业在激励的执行上随意性强，所有者具有绝对的决定权，忽视各层级员工的个人诉求，导致员工积极性下降。
3.财务制度不完善或形同虚设。多数中小企业的财务部门只具备核算职能，不参与企业任何控制和管理，对管理层不具备话语权，企业管理者对资金使用随意，不遵循财务制度，企业与家族的财产互相使用，造成整个企业财务管理混乱，使得会计信息难以正确反映企业真实的财务状况和经营成果，无法发挥会计的管理监督职能，造成决策失误和管理低效，形成企业发展的瓶颈。
4.缺乏内部控制制度。受家族式企业管理思想制约，多数中小企业是以业主为核心的家长式单一管理，这种模式使得中小企业岗位分离制度、稽核制度、财务审批制度等基本制度方面严重缺乏或者根本没有。
二、发挥会计管理监督职能，完善中小企业内部治理
中小企业的公司内部治理应从会计的核算、管理和监督职能出发。这里的会计核算管理监督职能不仅指日常的会计业务核算和对财务信息的监督，还应包括企业的成本控制、费用监督、利润预算、经营规划、薪酬规划和内部控制制度建设与实施。
1.加强对中小企业管理者的培训，使其加强内控意识，提高管理水平。中小企业管理者对内部控制的重视程度，会在极大的程度上影响其内部控制的有效性。中小企业业主多数是白手起家，创业初期全凭自己一人打拼，在进行管理时多是凭借自己的直觉和经验，独断独行，这种方式在创业初期问题不大，甚至有利于快速决策，提高效率。但在企业发展壮大后，随着企业资产规模、经营规模的扩大，业务的复杂程度提升，单凭一人之力已无法胜任，因此必须加强对中小企业管理者的培训，提高管理水平和控制意识，从而从根本上在企业树立内控思想，加强内控建设。
2.重视企业财务治理，强化财务制度建设。从公司内部治理来看，高质量的会计信息有利于对企业内部各级员工进行监督和评价，从而有利于企业设计和实施有效的激励机制，提高公司的凝聚度和向心力，调动各级员工的工作积极性和潜力，从而为企业创造更高的效益，加快企业的发展步伐；公司治理结构完善程度也制约了会计信息质量的高低。很难想象，一个管理混乱，缺乏控制机制的企业能够提供高质量的会计信息。因此，必须重视企业财务治理，强化财务制度建设。首先，严格按照国家会计制度，重新设计企业财务控制流程。现实中，许多中小企业的财务控制流程根本不存在，财务部门只发挥了会计的事后核算职能，没有发挥会计的事前、事中的预算监督职能，导致采购、生产、销售各环节的失控，进而影响企业的成本控制、费用监督、利润预算等。同时，也使得企业的薪酬激励机制无法真正实现。因此，中小企业必须切实建立全方位的财务控制体系，将企业纳入会计的监督职能之下。其次，强化内部审计职能，设立内部审计机构。多数中小企业以业主为核心，在财务治理时应充分考虑这一特点，让业主参与企业财务治理，强化财务治理中激励约束机制。同时，强化内部审计职能，设立内部审计机构。处于快速发展阶段的中小企业，为了确保会计信息的真实有效，企业经营方针的贯彻落实，必须建立行之有效的内部审计制度。考虑到成本效益问题，小规模的企业也可以设置内部审计人员。最后，提高财务人员职业道德意识，规范财务工作秩序。中小企业要采取多种途径努力提高现有人员的业务素质和职业道德意识，不断提高其工作质量，从而严格执行财经纪律，充分发挥会计的管理监督职能，实现公司内部治理的目标。
参考文献：
[1]冯黎.基于公司治理的中小企业会计信息质量改进研究.财务与金融，2010.06
[2]刘秋连.我国中小企业公司治理现状及对策.合作经济与科技，2012.12.
[3]刘双华.探索民营企业如何发挥会计职能.财会探析，2013.32期.
关键词：企业管理；财务管理；现状；对策
随着市场经济的发展与现代企业的建立，企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。目前，我国企业普遍存在着重销售轻理财的现象。财务管理的基础薄弱，财务管理体制不协调，财务管理的风险巨大。作为企业管理的核心――财务管理，企业只有加强财务管理工作，才有可能使企业管理工作取得良好的效果。
一、财务管理在企业中的现状
目前我国企业的财务管理并没有真正起到财务管理与控制的作用，许多企业领导没有充分重视到财务管理的重要性。在企业运行过程中，仅仅将财务部门当作记账、报税、报销等
简单会计工作部门使用，没有充分发挥企业财务部门的管理作用。由于做不到事前计划、事中控制、事后分析，不能合理配置企业内部资源，有效控制各个环节的费用支出，更谈不上从总体上对生产经营活动作出长远安排。
（一）企业管理人员财务管理意识淡薄，观念陈旧
中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业的投资者同时也是经营者，管理模式是典型的所有权与经营权的高度统一。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，甚者将家庭财务管理和企业财务管理混为一谈，缺乏现代财务管理的理念，使财务管理失去了它在企业理应有的地位和作用。
（二）财务人员整体素质不高
企业在追求利润的经营过程中，财务人员不注重自己职业道德和价值观念的锤炼，不注重自己对财务理论和专业知识的学习，出现了有的财务人员为了生存，保住饭碗，企业让怎么干就怎么干，完全不能严格按照职业要求去做，这就造成了目前中小企业中存在的账目不清、信息失真、财务管理混乱、企业领导营私舞弊、行贿受贿等不良现象。
（三）财务管理制度不完善
目前中小企业大多数仍是家长式管理，所有权与经营权的高度统一，财务是由老板单线控制，企业的投资者就是经营者，缺乏有效的制约机制。部分中小企业的管理者的管理思想落后，管理能力较差，忽视财务制度的严肃性和强制性。有些中小企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。
（四）只注重眼前利益，疏于风险防范
银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，造成了过度负债，这种大规模的举债可能引发财务危机，所面临的风险也更大。这种做法不利于企业持续经营，健康快速发展。
二、解决当前财务管理问题的对策
（一）转变观念，加强财务管理工作
切实树立财务管理在企业管理过程中的核心地位，要把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。在以财务管理为前提和基础上，采用非强制方式，以人为本，围绕人的价值管理开展财务活动，协调好财务关系并充分调动人的积极性和创造性，并将财务管理摆在一个重要的位置上，这对于提高企业财务运作的效率，建立和完善财务制度具有十分重要的意义。
（二）加强财务人员的素质教育，提高业务水平
有针对性地组织学习培训，认真抓好财会人员队伍建设，努力提高财会人员的业务素质。既要学习财务管理知识，又要拓宽知识面，使财会人员在立足本职工作的同时，还要钻研与本职工作相关的多方面技能，不断提高工作效率和质量。另外，要认真学习、领会各类财经法规，提高财务管理人员的法律意识和职业道德观念，增强抵制腐朽思想文化和生活方式的侵蚀的能力。
（三）严格执行财务纪律
首先，企业领导和财务人员要学法、守法、护法，自身要增强法纪观念，自觉用有关法规来规范企业的生产经营行为，正确处理好国家，集体和个人三者之间的利益关系，做到依法办事，依法经营。其次，建立健全和完善各项规章制度，严格内部控制制度的管理和执行，把财务日常监督工作纳入财务管理的过程中，形成自我约束，自我监督的工作机制。
（四）树立科学发展观
企业在利用举债，解决企业扩大规模带来的资金紧张的矛盾时，一定要树立科学发展观。对投资总量、负债水平、资产状况进行控制，并对重大项目的投资、融资以及大笔债务的还本付息等做出统筹安排，对企业的发展规模要做到准确定位。企业应当稳固正常的生产经营，注重长短期效益的结合，切忌只顾眼前利益、盲目投资扩张。
总之，中小企业的财务管理工作任重而道远，企业的发展任重而道远，在构建和谐社会的过程中，既面临着机遇又迎接着挑战。只有各方面积极协调、配合，中小企业在社会主义现代化建设进程中的重要作用才能得以充分发挥，我国经济才能保证持续稳定健康地发展。
参考文献：
[1]梁水源.当前财务管理中的突出问题[J].财会经纬,2007,(10).
[2]张伟东，高立娟.关于加强企业财务管理工作的思考[J].经济技术协作信息,2008，（02）.
[3]李萍.现代企业财务管理[D].成都：西南财经大学,2007.
[4]郭东伟.现代企业财务管理问题分析[J].集团经济研究,2007,(12).
[5]彭桂香.我国中小企业财务管理存在的问题及改进对策[J].湖南税务高等专科学校,2008，（05）.
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。
中小企业是我国经济和社会发展的重要组成部分，其户数占我国企业总户数的99％，完成工业总产值、实现税利和解决就业人口分别约占全国总数的60％、40％和75％，其地位举足轻重。据国家信息中心、国务院发展研究中心和中国企业家调查系统等单位最近一次联合调查显示，截至2001年底，我国共有中小企业2930万户，占整个企业总数的99％，从业人员达1.74亿人。中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的50.1％，解决我国城镇就业量的75％以上，完成的税收占我国全部税收收入的43.2％。在我国上世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.6％是由中小企业创造的。我国加入WTO后，随着经济全球化进程的加快，中小企业必将继续对我国的经济发展起举足轻重的作用。
中小企业受各种条件制约，在获取物质资源和信息资源、增强经营管理和理财能力等方面大都存在困难和弱点，急需社会各方给予解决和扶持。随着科技革命和社会经济的飞速发展，国际上中小企业的运作方式已从过去主要追求产量增长的生产型，演变为讲求产品量、本、利综合评价并以关注所有者权益最大化为基本特征的财务导向型。特别是我国加入WTO后，影响中小企业经营管理和财务决策的相关因素更变得空前复杂。
二、中小企业财务管理方面存在的主要问题
中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
(一)融资困难，资金严重不足
目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，缺乏财务管理战略。大部分企业的财务管理仍处于记账管理阶段。
(二)缺乏完善的财务制度
一些企业根本没有设置相应的财务管理制度，使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循，也没有任何的约束，容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业的健康发展；另一些企业虽然制定了相应的财务管理制度，但是由于中小企业管理者与一般从业人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征，使得制度的约束力不强，执行起来非常困难。
另外，由于生产经营规模小，企业员工少，组织结构相对简单，于是对财务部门设置简单，财务岗位分工不明。一人兼任多项职务的现象非常普遍，使得会计核算的岗位分工制度无法实施，也无法起到相互的监督制约作用；中小企业会计账目设置混乱，会计数据失真现象普遍存在，财产账实不符，甚至为了应付银行、税务、工商等部门的检查，设置几套账；对企业资产缺乏科学的管理控制，容易造成企业资产的流失。
造成这种混乱状况的原因，主要是中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者就是经营者，缺乏有效的制约措施；中小企业的管理者的管理思想落后，管理能力较差，忽视财务制度的严肃性和强制性，普遍缺乏高素质的财务管理人员，企业财务基础薄弱，使得企业的财务报表和财务分析不具有可信度，失去了财务管理的意义和作用，既不利于企业在筹资活动中取得银行等金融机构或其他投资机构的信任，获得资金的支持，也不利于企业在投资活动中根据企业真实的财务状况作出正确的投资分析和决策，获得投资收益，更不利于企业对日常营运资金的严格管理，总的来说，就不利于企业的长远发展。
(三)管理模式僵化，管理观念陈旧
一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势，必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
(四)财务危机的陷阱突现
经营持续亏损由企业扩张过度，容易因经营管理不善或战略性失误引起亏损。如果企业只是短期亏损，只要亏损额少于折旧，未必导致债务偿付困难，但如果持续亏损，将造成企业净资产数量和质量不断下降，大大削弱企业的经营能力和偿债能力，进而导致企业不能到期偿还债务。如果亏损严重到资不抵债的地步，将意味着企业偿付能力的丧失，最终很可能走上倒闭、破产的不归路。
在市道畅旺的时候，高成长企业或许可以凭其资产规模和营业收入的大幅增长，给市场以太平盛世的感觉。一旦经济环境突然变化，重大政策调整，各种自然灾害或其它突发性风险事件发生，企业就可能因为业务萎缩、资产缩水或重大财产损失而陷入困境。
三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策
财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。一般情况下，企业都会以企业价值最大化作为财务管理的目标。但是，中小企业有着不同于其他大型企业的特点。因此在财务管理目标的选择和确定上，必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定。这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和评价的功能，才可以指导企业向着科学的方向前进。
(一)加强财务管理意识，重视财务管理
首先，企业领导者首先要具有创新精神，积极转变观念。中小企业领导者首先就要提高财务管理的自觉性，勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法，敢于接受先进的、科学的管理理念，并致力于企业的经营活动中加以实施，结合企业实际，制定更合理的完善的管理制度，
重视人才在企业发展过程中的重要作用，努力引进高级人才。其次，努力提高企业财务人员的专业素质。当今世界，人才对企业的影响是深远而重大的，有高级人才的加入，会给企业带来先进的管理思想和方法，促进企业的改革和发展。最后，中小企业可以选择适合自己的财务管理方式。ERP软件已经成为企业发展的一种趋势，如果企业具备了一定的经济实力，那么中小企业可以运用计算机网络和企业ERP软件来对企业财务进行科学的管理。如果企业规模较小，没有实现会计电算化的实力，企业领导者可以考虑充分利用现在的社会资源，如聘请“公共财务总监”来帮助企业有效快速地提高财务管理水平。
(二)建立完善的财务管理制度
中小企业要改善企业的财务管理状况，除了坚持以观念创新为基础外，同时要坚持以制度创新为保证。所以中小企业在财务管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使财务人员的财务工作有章可循，并具备一定的约束力，具体来讲，中小企业可以从以下几个方面来构建和完善财务管理制度：
首先，树立财务管理制度的意识，并使制度具有约束力。中小企业领导者首先应当重视加强财务管理制度的建设，明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作，减少人为因素使管理出现问题，加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制，降低企业的风险。
其次，建立各种具体的财务制度。要建立起岗位分工制和轮换制，特别对于不相容的岗位，如会计和出纳，不能让一个人担任，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换，这非常有利于不同岗位之间的互相监督，而且也在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。
最后，规范会计核算，提高会计基础工作的水平。会计科目的使用，要符合相关法律的规定，各个总账、明细账、流水账等会计账目之间要相互勾稽，内容清楚，能真实反映企业的财务状况，会计报表等资料也要根据相关规定来制作，符合《会计法》、《税法》等法律法规的要求，使企业的会计资料能够真正为企业各项财务分析和决策提供真实、完整的财务数据。
关键词:财务管理;经济效益
中图分类号:F23文献标识码:A
一、财务管理的地位与作用
(一)财务管理的地位。现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求,根据财经法规制度和财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的目标决定了财务管理在企业管理中的中心地位。财务管理目标指企业财务管理的目的行为,即在一定时期内,企业财务管理方向的奋斗目标。企业财务管理的目标是根据企业总体目标的要求所决定的。财务管理目标可以具体化为:在满足生产经营需要的前提下,不断降低成本和财务风险;认真进行投资项目的可行性研究,力求提高投资报酬,降低投资风险;合理使用资本,加速资本周转,不断提高资本的利用效率。所以,当前企业的财务管理目标是要求在改善财务状况的条件下,不断扩大财务成果,提高企业经济效益。要实现企业财务管理的最优目标,财务管理至关重要。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累,以及投资者、经营者、员工等各方利益。财务管理工作关系到企业的生存和发展。而且,加强财务管理,对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。所以,抓住了财务管理,就抓住了企业管理的关键,就可带动企业其他方面的管理,就能提高企业绩效。
(二)财务管理的作用
1、控制作用。财务控制是保证企业财务活动符合既定目标,取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内容主要有以下几点:(1)组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点,最终要组织计划的执行和落实,以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过程中,通过对各项财务指标完成情况的分析,来评价各项管理工作的质量,为决策提供依据;(2)平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容。其任务是及时根据实际情况,积极调度、合理组织资金,以保证生产的合理需要。
2、监督作用。财务监督主要是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督,具体来说,就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。例如,通过资金周转指标的分析,能够反映企业物资的占用和使用情况,对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督,从而促进企业加强生产技术管理,改进物资供应工作;通过产品成本有关指标的分析,能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费,推动企业合理地使用人力、物力和财力,节约消耗、降低成本;通过利润指标的分析,能够反映企业的财务成果和经营管理水平,对利润的形成和分配实行严格的监督,从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。
二、我国财务管理存在的问题
(一)财务管理意识淡薄。目前,有些企业人员尤其是部分领导风险意识差,内部压力不足,财务管理意识淡薄,置相关法律、法规及内部管理制度于不顾,完全按照个人意愿行事。不是通过建立健全规章制度、提高企业人员整体素质、增收节支等途径来实现财务目标,而是通过隐瞒收入、虚列支出、偷逃税款等来增加收入。财务管理意识观念的淡漠、财务策略上的严重失误直接导致了一些企业的危机。
(二)企业财务制度体系不完善。在企业的科学管理体系中,企业财务管理是企业管理的中心环节,从规范企业的改革促进企业发展而言,必须加强财务管理,建立健全企业财务制度体系。企业应该视生产管理与财务管理并重,在切实搞好生产管理的同时强化财务管理,独具匠心地挖掘财务管理的方法,从财务制度的起草、财务人员的设置到财务方法的选用,企业管理者自始至终都应予以重视,切实完善企业的财务制度体系。
(三)财务控制薄弱。一些企业特别是一些中小企业财务控制薄弱。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境;二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账;三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵;四是重钱不重物,资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。
三、加强财务管理的途径
(一)要建立一支符合现代企业发展的会计队伍。这支队伍既要有现代企业的管理观念,又要有现代企业管理的知识,还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路,激励财务人员参与全过程的经营管理,进行全过程的经济监督,开展全过程的经济服务,把财务管理渗透到企业经营的全过程。
(二)进行资本金的管理,确保资本的保值增值。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益,使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益,确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上,一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分,资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。因此,建立资本金制度,防止企业行为短期化,防止资产流失,维护企业法人的权益,在现代企业财务管理中就显得十分重要。
(三)建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。通过迅速、高效的电算化管理,将企业生产情况与财务情况及时客观地反映出来,并深入分析,寻找经营管理中的薄弱环节,提出措施,堵塞漏洞,提高效益。
(四)加强风险管理。市场历来是机遇和风险并存的,低风险、低收益的谨慎和高风险、高收益的诱惑,往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度,结合自身的承受能力,通过比较、分析等方法权衡得失,选择最佳方案以较小风险取得较大效益,是现代企业所共同追求的。但需要注意的是,在作出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施,使企业在风险出现时不致惊慌失措,束手无策。
(作者单位:南阳市交通路政管理处)
主要参考文献:
一、中小企业财务管理中存在的问题
（一）融资能力差
1.中小企业自身原因。第一，自有资本不足，缺乏足够的贷款担保品。第二，财务不透明，主要包括账目混乱、财务不透明，导致银行贷款难度和风险。第三，信用意识淡薄，很多企业采取各种手段拖欠还款，甚至套取银行贷款，造成信用危机。第四，竞争能力和抗风险能力低，很多企业缺乏创新、缺乏发展前景，不具备市场综合竞争力。
2.外部市场原因。一是银行贷款品种不能满足众多的中小企业，银行需要小微企业提供的质押、抵押物不能满足其融资需求。二是我国经济市场的信用评级体系不健全，由于现在银行执行的评级体系多针对于大中型企业的特点，各个方面很难符合中小企业的特点。三是部分金融机构愿意参与小额、高频的中小企业贷款，影响小微企业的金融机构贷款积极性。
（二）财务管理制度不健全
1.财务管理意识淡薄。由于社会发展迅猛，很多企业管理者不能跟上时代观念，缺乏新事物认识等问题，使得企业在推进管理创新的过程中遇到各种问题，很难顺利推进。而且很多的中小企业是私营、个人企业，他们经营具有很强的个人色彩，内部管理缺乏现代化的管理，缺乏正确的财会理念，严重制约了企业的发展。
2.管理制度混乱。中小企业缺乏规范的管理制度作为企业发展的支撑，特别是财务管理，因为规模小，内部结构单一，这就会淡化财务管理的重要作用，使一个人身兼多职，而一个企业的发展离不开财会的严格把控管理，如果缺乏必应的财务制度就会造成企业财务上的诸多问题，严重制约企业的发展。
3.预算管理不完善。我国中小企业预算机制还不完善，缺乏科学的预算编制方法。有的企业就没有专门的预算机构，没有将预算与实际财务规划相结合，这很不符合现代企业的发展形式。还有的单位有预算编制，但是缺乏后期的反馈，使得预算在执行的过程中出现偏差而得不到及时纠正，这也限制了预算的发展。
二、中小企业财务管理问题的优化策略
（一）解决融资难问题
1.中小企业完善自身发展。第一，重视产品质量和品牌建设。首先应加强企业管理规范，科学有效地管理制度是一个企业做大做强的坚强盾石；其次抓质量，良好的品质加上强有力的品牌效应，是我们企业提高市场占有率的有效保证。第二，完善企业财务制度。完善的财务制度是企业管理的核心竞争力，财务不完整、账目不清晰很难保证企业可持续发展。同时，完善、透明的的财务是企业获取融资的必要条件之一。第三，构建企业核心价值体系。中小企业相比大中型企业规模要小得多，但是要比大中企业更灵活，更能体现自己的核心价值，第四，加强企业创新。中小企业结合自身实际，分析自己的优势所在，改进当前企业中存在的一些问题，提出自身的一套理论或者方法，加强企业市场竞争力。
2.完善市场，提供中小企业发展保障。完善经济市场体系，保障中小企业发展，是经济改革的重要任务之一。第一，加强立法和政策指引。首先，针对中小企业融资的法律法规进行完善，构建适合的中小企业信用评级体系。其次是政府应当推动相关政策向中小企业倾斜，来解决融资难等问题，包括财政扶持力度、优惠创业政策、加强财政补贴等等。第二，完善政策性金融服务建设。一是国家政策引导政策性银行设立小微企业融资部，促进金融机构积极向小微企业放贷。二是专门设立政策性小微企业发展银行。自下而上建立一批帮助小微企业发展的金融机构，对解决大银行无法满足小地方的融资问题很有帮助。
（二）健全财务管理制度
1.提高意识，增强管理。建立一套完善的财务管理制度对一个中小企业来说至关重要，第一，中小企业的管理人员要提高自身意识，重视财务管理工作，保障财会政策的顺利实施，同时，还要提高企业的财务信息质量，给企业打造一个坚定的财务管理平台。第二，在财务管理中要防止一言堂，提高管理人员在管理中的发言权与决策权，杜绝员工是自己的亲戚就放松原则，降低执行的标准，这种阻碍财务管理制度执行的家族管理对企业的发展危害极大。
2.重视审计，完善预算信息反馈机制。财务部门要清晰责任，完善监督、奖惩机制。严格按照已有制度办事，减少人的管理，引导单位有序发展。中小企业要完善内部审计制度，将审计部门重视起来，真正意识到审计在控制和监督方面的作用。预算信息反馈机制可以加强中小企业预算的控制，更加明确实际工作中与目标之间的偏差并及时作出调整。信息反馈机制还可以根据市场变化实时进行对比，修正偏差，为中小企业发展找到正确方向。
我国经济的发展呈现快速发展的趋势，市场环境比较有利于中小企业的发展，但是从中小企业发展的现状来看，在中小企业财务管理上存在着许多问题，产生这些问题的因素有多方面，这会在一定程度上限制着中小企业的发展。因此解决中小企业财务管理上存在的问题，成为当前中小企业进一步发展的关键，不断完善体制和相关政策，进一步增强财务管理水平，使财务管理工作逐渐到位，在当前的经济形势下具有极高的意义。
一、中小企业财务管理存在的问题
1.没有相应的法律法规和国家政策支持
我们国家目前制定的法律法规和政策大部分都比较有利于我国的大型企业和集团，尤其是许多国有企业以及大型的上市公司，但是却没有考虑到中下企业的利益，没有出台相关的扶持政策。当前中小企业的法律规定一般都会散见于某一些法律明文之中，涉及到的内容比较少，而且一般都是在某一些方面说明的为政府对中小企业怎样进行去详细进行管理，而关于保护中小企业的行政法规和制度政策却比较少，尤其是关于税收、土地使用、融资方面、财务管理等优惠政策方面统计量都有利于大型企业。我国当前制定的制度中要求中小企业需要交纳比较多的费用，并且重复收费收税的情况却特别严重，而且许多政府部门将中小企业当成是摊派各种费用的直接对象。
2.财务管理模式僵化，集权现象严重
当前我们国家中小企业实施的财务管理模式都是传统的家族式管理，而这种管理方式已经严重落后于时代的发展，其中存在着许多问题，尤其是权度严重失衡，管理方式和管理理念比较落后，制定的规章制度不科学，造成巨大的负面影响，使得中小企业中财务管理特别混乱，对财务实施的监控完全失灵，会计信息不符合实际情况。中小企业的所有权和经营权不能进行相应的统一，出现了比较严重的领导集权情况，使得中小企业中的管理者越权行为的情况特别普遍，并且管理职责不清楚，相互之间合作存在问题，使得执行过程中有着巨大的随意性。
3.财务制度不健全及控制薄弱
企业财务管理环境主要分为内部环境与外部环境，只有内外部环境相适应和协调，才能促进企业财务管理的进一步发展。构建外部环境通常是受到政府的行政法规和有关部门机构的影响，相应的构建内部环境通常是依赖于企业本身制度的不断建立与完善。中小企业自身财务制度建设方面存在的最突出问题就是财会制度的不完善，其中很多的中小企业没有科学合理的内部财会制度，尤其是在最为关键的凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面在合理正规的制度方面完全缺失，并在财务岗位职责管理制度、监督管理制度、培训考核制度与奖惩制度方面存在着巨大的不足，使得中小企业在财务管理中经常发生混乱。中小企业在会计组织方面经常出现垂直管理模式，再加上管理幅度跨度显得有些小，此外中小企业收到本身规模和人才财力的限制，在会计岗位的设置别会造成职责权利重叠交叉的情况，进而会制约财会人员职能的发挥，尤其会对中小企业内部控制造成巨大的影响。
4.财务管理人员素质不高及工作重视不够
中小企业因为自身规模和经济实力等因素，造成企业中极度缺乏高素质管理人才，这就造成中小企业在日常工作过程中不能充分的发挥其财务核心作用。中小企业因为经营理念和管理模式的原因，使得对财务人才重使用轻培养，对财务人才的后期培养不够重视，不能够通过钻研来解决企业的困境，不能很好的处理好财务管理方面，对于其中很多存在的问题，例如财务管理与会计核算的关系不能很好的进行处理，出现的此种重核算轻管理，重视资金运作与会计结构，不能深入理清其中存在的矛盾，淡化了财务管理在企业管理的核心地位与参谋决策的作用，中小企业如果一直存在此种问题的话会对其进一步发展产生巨大的不利。
二、有效解决中小企业财务管理中问题的对策
1.国家要对中小企业在政策上倾斜
中小企业在当前的经济形势下如果想要更好的发展就需要有良好的指导思想，要能够尽量关注外在的优惠条件，时刻要注重国家政策上的改变，要充分利用好国家在对中小企业发展过程中的优惠政策，并在此基础上进行有效的改革，确保自身能够快速的发展。可是高效科学的应用好国家当前的行政政策是十分困难的事情，尤其是当前的经济形势不好，企业发展缓慢的阶段就必须特别留意，尤其是国家制定的许多有利于中小企业发展的相关政策。可是依然存在着许多中小企业在运用国家相关的行政政策的时候，依然有着特别巨大的障碍。
关键词：中小企业 财务管理 对策
一个企业的成功体现在管理的成功，而管理的成功又集中体现在财务管理的成功，在新经济形势下，企业的财务信息在企业的管理中发挥着越来越重要的作用。经济全球化是当前经济活动中最大的特点，在金融危机的席卷下，全球大部分的国家都受到了波及，而作为弱势群体的中小企业自然不能幸免，面临各个方面的考验，财务风险问题也暴露在了财务管理工作的各个环节之中。面对市场经济的波动，中小企业需要积极做出调整，强化企业管控，特别是财务财务管理上的控制，这是企业生存发展的关键所在。
一、 中小企业实施财务管理的意义
中小企业相对大企业而言，具有决策效率高、成本低、机制灵活、转型较快等特点。但因为受传统体制、外部宏观经济等方面的影响，中小企业在财务管理上暴露的问题越来越突出，在一定程度上影响了企业的发展。中小企业合理实施财务管理具有十分重要的意义，首先，能够有效完善企业内部的管理制度。有效的财务管理能够帮助企业及时发现生产经营中所存在的问题，从而及时应对，进而完善企业内部的管理制度。其次，能有效降低企业的筹资成本。最后，有利于提高企业的投资收益率，有效的财务管理不仅能够帮助企业在决策阶段找到好的投资项目，而且能够帮助企业在执行阶段做好监督管理工作，进一步提高企业的投资收益率。
二、新形势下中小企业在财务管理中暴露的问题
（一）中小企业财务管理意识淡薄
我国中小企业大部分属于私营性质，投资者就是经营者，因为大部分人并不是财务人员出身，他们更重视的是业务开拓，缺乏整体的财务理念，无法认识到财务管理的重要性。具体表现在两个方面：一是，短债长投。二是，过度负债。企业要想扩大发展，负债经营是不可避免的，但是不少企业一味追求经济效益，千方百计从银行获取更多贷款，忽略了自身的偿还能力，一旦出现借入资金无法有效发挥作用的情况，就会让企业面临只能靠贷款维持生存的危机。
（二）企业融资困难，导致发展资金严重不足
融资难一直是中小企业生产经营所面临的困境。目前，我国资本市场的发展还并不完善，中小企业的创业投资体制也不健全，中小企业在发展过程中没有有效担保机制作保障，使得企业很难通过股票、债券的发行形式进行融资，融资渠道比较狭窄，主要还是来源于自身利润的积累。在经济全球化的形势下，中小企业的生产成本大大增加而收益却锐减，使得融资困难进一步加剧。
（三）中小企业缺乏专业的财务管理人才
家族化是我国中小企业的一个普遍特点，通常企业的投资者就是企业的管理者，在财务管理人员的选择上，决策者更倾向于选择自己信任的亲戚或者朋友，而他们通常并不是专业的财务管理人才，不具备专业的财务管理能力，因而很难做好企业的财务管理工作，使得企业的财务内部管理制度形同虚设。
（四）中小企业财务制度不健全
大部分的中小企业并没有一个完善的财务制度，忽视了对财务管理人员的培养，缺乏财务岗位职责的奖励与处罚制度、职责管理制度等等，在财务判断上依赖于决策者的主观判断，缺乏科学性，很容易造成企业的财务风险。此外，企业缺乏一个严格的财务控制体系，导致企业的财务审核和监督制度无法落到实处，自己滞后、不足、闲置等问题时有出现。
三、对于中小企业财务管理的对策
（一）企业要树立正确的财务管理观念
企业管理者需要重视财务管理，认识到财务管理就是企业管理的核心，从而树立起正确的财务管理观念。第一，要有专业化的经营观念，选择多元化的投资渠道，并对投资风险有一定的规避意识。第二，要有财务风险意识。企业要发展，负债经营是不可避免的，但是负债经营必须建立在具备企业偿还能力和资金有效使用的基础之上。第三，树立正确的现金流观念。
（二）提高企业信用度，实现融资渠道的多元化
融资渠道狭窄是中小企业融资难的外在原因，其内在原因在于企业的信用度。所以，企业在面临融资问题时，要先从自身找原因，认识自身信用的不足，从而树立信用意识，建立合理的信用机制，将企业信用与产品质量放在同样重要的高度来看待。同时，中小企业还要积极寻求新的融资方式，扩宽企业的融资渠道。
（三）注重专业人才的引进和培养
财务管理师企业管理的关键所在，企业管理者应该选用具备财务管理能力的专业人才来担当财务管理岗位，让财务管理发挥应有的作用。同时积极接受先进的管理思想，摒弃任人唯亲的旧观念，引进科学的用人机制，注重财务管理人员素质的培养，提高财务管理工作的效率，规范企业的财务管理行为。
（四）建立健全企业内部财务管理制度
企业财务管理制度应该渗透到产品生产经营的每一个环节，从材料的采购到产品的销售，每个环节都形成一定的制度，并不定期的对财产进行清查，提高财务资料的准确度，保障财务工作落到实处。同时，加强财务的监管力度，提高监管人员的素质，保障内部监管部门的权威性，让财务监管工作能发挥应有的作用，这样企业的各项财务管理工作才能正常执行。
参考文献：
[1]罗美娟.金融危机下的财务风险及其规范控制[J].会计之友， 2009
【关键词】中小企业 财务投融资 策略
一、前言
随着社会经济的快速发展，我国市场经济体系不断完善，使得很多中小企业都得到了极大的发展和进步。但是，中小企业在快速发展的同时，也同样面临着各种各样的问题和困境，其中最为重要的问题就是资金问题。中小企业由于规模较小，实力有限，因而在发展过程中总是会受到资金的制约。为了获取更多的资金，实现资源的优化配置，中小企业的财务投融资就显得更为重要。而目前很多中小企业在财务投融资方面，都存在着较大的问题，需要采取有效的投融资策略，以促进中小企业的发展进步。
二、中小企业财务投融资的概述
（一）投资概述
中小企业财务投资主要包括对外投资、对内投资两个方面。其中，对内投资主要是固定资产投资，由于中小企业规模有限，因而其财务投资主要是对外投资。在投资过程中，如果不能充分认识到投资风险，盲目进行投资，将会给企业带来较大损失，进而引发财务风险[1]。根据不同的角度，可将中小企业财务投资划分为直接投资、间接投资;短期投资、长期投资;无线资产投资、流动资产投资、固定资产投资等不同类型。中小企业财务投资具有目的多样性、时机选择性、回收时限性、收益不确定性等特点。
（二）融资概述
中小企业财务融资主要是以企业自身为主体，对资金进行融通吸引，改善企业中资金供求不平衡的问题。如果资金短缺，采取适当手段吸收资金，获得充足的资金;如果资金盈余，在控制风险将资金放出，已获得更多的效益，最终目的是实现企业资金的供求平衡。中小企业基于资产、权益、预期收益等，在自身资金不足的时候，对业务拓展、项目建设运营等所需的资金进行筹集。中小企业要想发展壮大，就需要不断的进行融资和发展。从广义上说，融资可靠做金融，是一种货币资金的融通行为，而狭义上说，融资就是企业对筹集资金的过程和行为。
三、中小企业财务投融资的问题
（一）财务投资中的问题
在中小企业财务投资当中，存在着较多的问题。例如，在安达商贸有限公司当中，由于企业资本技术构成较低，竞争力不足，因而投资能力往往比较弱，没有足够的资金实现理想的投资。同时自身规模有限，财务制度不够完善，因而对外融资能力也较为不足。而且，安达商贸有限公司的经营阶段大多较低，在促销、分销、价格、产品等方面，都不具有明显的优势，缺乏充足的市场竞争力[2]。此外，安达商贸有限公司也缺乏足够的专业人才，因而管理水平和技术水平较为不足，严重影响了投资策略的制定。
（二）财务融资中的问题
对于中小企业来说，由于自身资金本就十分有限，因而难以从资本市场进行直接融资。由安达商贸有限公司规模较小，资信度较低，不能提供足够的可供抵押财产。同时由于财务制度存在缺陷，使得其从银行获得间接融资也较为困难。在安达商贸有限公司的融资当中，单笔数量相对较少，贷款频率也相对较低，对于银行来说，这就意味着较高的贷款交易成本和经营成本，因而使得很多银行也不愿意向安达商贸有限公司这类中小企业进行贷款。以安达商贸有限公司为代表的中小企业大多数都是非国有企业，因而在行政干预、传统观念诸多因素影响下，国有商业银行也缺乏对中小企业的贷款支持。
四、中小企业财务投融资的策略
（一）中小企业财务投资策略
安达商贸有限公司在进行投资的过程当中，必须要遵循一定的原则，才能够确保取得更好的投资效果。具体来说，首先，财务投资行为必须使合法的，这是最为重要的基础性条件[3]。其次，应当根据安达商贸有限公司自身的实际情况与能力进行财务投资，绝不能盲目进行投资。另外，应对投资对象进行认真分析和调查，在财务投资过程中严格按照程序进行操作。在投资之后，也应制定合理的经营、分配、管理、退出等策略。在投资项目的选择中，针对安达商贸有限公司自身的情况，可选择一些见效快、投资小的项目，包括消费品、轻工业产品、食品、妇女儿童消费品等，这些产品通常都具有广阔的市场和较大的市场需求，容易带来利益。另外，应尽量选择专业化、熟悉度高的投资项目，这样在投资过程中基于丰富的工作经验，较高的市场情况了解程度，能够有效降低投资风险，取得更好的投资回报。
（二）中小企业财务融资策略
企业在进行财务融资的过程中，主要通过租赁融资、商业信用融资、银行信用贷款、发行债券股票等方式获取资金。在实际操作当中，安达商贸有限公司应对股权融资方式进行有效的利用，基于对自身未来成长能力的评估，分析了解信息差异，实现融资创新。对现金折扣、商品信用等方式进行巧妙的运用，通过现金折扣等方式，减少企业资金的支出[4]。对安达商贸有限公司内部的资金管理效率应当进行强化，使有限的资金能够发挥出更高的效益。对于国家相关的优惠政策，应进行充分的利用，同时，安达商贸有限公司应致力于完善自身的企业制度，健全财务管理制度，使自身的市场竞争力得到增强，以获得更大的融资空间。此外，对于国际金融公司的资金，安达商贸有限公司也应加大利用力度。在融资过程中，应注意量力而行，提高资金的使用效益，追求资金结构合理的比例，同时要确保对企业的控制权。
五、结论
中小企业是我国市场经济体系中的重要组成部分，其经营和发展状况对于整个社会经济都有着至关重要的影响。在目前中小企业发展中，最大的问题在于资金方面的问题，因此，应采取有效的财务投融资策略，使企业有限的资金能够发挥出更大的效益，帮助企业获得更多的资金用于经营发展。
参考文献
[1]姚耀军，董钢锋.中小银行发展与中小企业融资约束――新结构经济学最优金融结构理论视角下的经验研究[J].财经研究，2014，01：105-115.
[2]赵驰，周勤，汪建.信用倾向、融资约束与中小企业成长――基于长三角工业企业的实证[J].中国工业经济，2012，09：77-88.
[3]赵岳，谭之博.电子商务、银行信贷与中小企业融资――一个基于信息经济学的理论模型[J].经济研究，2012，07：99-112.
摘 要 我国的中小型企业量大、面广，成为了最富活力的经济群体，是国民经济的重要组成部分，对社会生产力的发展起着不可忽视的重要作用。本文探讨了财务管理在企业中的重要地位和作用，分析了如今中小型企业财务管理的问题，认为提高财务管理的水平对促进中小型企业良好发展至关重要，最后提出了关于中小型企业提高财务管理水平的建议。
关键词 中小型企业 财务管理
中小型企业是指在劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品，或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业。据我国宏观经济主管部门的规定，凡年销售收入在4000万元到4亿元人民币，年平均资产在3000万元到3亿元人民币的企业属于中型企业；凡年销售收入在4000万元人民币以下，年平均资产在3000万元人民币以下者，属于小型企业。据统计，截止到2009年底，我国中小型企业总数已超过4000多万户，占企业总数的99%以上，对GDP的贡献超过60%，对税收的贡献超过50%，提供了近70%的进出口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位。而且，我国66%的发明专利、82%以上的新产品开发，都是由中小企业完成的。中小企业已成为我国经济和社会发展的重要推动力，发挥着不可替代的作用。
但是，在经济蓬勃发展的同时，由于中小型企业存在着各种不利的因素制约着自身的发展，如融资难，成本高，技术差等原因，导致了资金短缺、财务艰难、管理漏洞等现象的发生。加上如今的人工涨、汇率涨、原材料价涨等，国际金融危机之后的第二轮危机，正在向中小企业逼近。因此，提高财务管理的水平对于促进中小型企业的健康发展至关重要。
一、财务管理在企业中的重要地位和作用
财务管理是指在一定的整体目标下，企业关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润的分配所进行的一系列的管理。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，企业的各项工作都与它有着密切的联系，并且企业目标的制定和最终成效都可以在财务管理中体现出来。总的来说，财务管理在企业中的重要地位和作用有以下几个方面。
1．财务管理在企业管理中处于核心地位
企业只有先生存下去才有可能营利，而企业的生存和发展都需要财务管理的保障，企业一切的经营活动都是通过财务来处理和反映的。财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础。制订财务计划，进行成本控制，对生产经营的耗费起到了控制作用；组织收入对生产经营成果的实现起到了保证作用；资金合理分配对企业实现扩大再生产起到了组织作用。因此，财务管理在企业管理中处于核心地位。
2．财务管理的枢纽作用
企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽。企业管理包括财务管理、营销管理、生产管理、技术管理、质量管理、物资管理、安全管理、人力资源管理等多方面的管理。在诸多的管理关系中，由于企业的一切经营活动都是通过财务关系来处理和反映的，企业的经营成果最终也是通过各项财务指标来表达和反映的，因此，财务管理是理顺企业内部各种管理关系的联结链，在企业经营的过程中具有枢纽作用。
3．财务管理与企业各个方面联系广泛
在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关，因为企业各项经营活动都涉及到资金需求和盈利问题，都关系到财务管理。因此，财务管理的触角，常常会伸向企业经营的各个部门。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。
二、中小型企业财务管理的现状与问题
据有关报告显示，2010年全国中小企业管理运营的健康指数为6.38，与2009年的6.62相比有小幅度下降。从指数构成看，中小企业销售收入有所增加，但由于成本上涨，导致企业利润下滑，形成了“高增长，低利润”的态势。2010年中小企业销售情况与2009年相比有较大幅度的增长，增幅达16.3%。但销售增长的同时，中小企业平均利润却呈下降趋势。追其原因，有外部环境和内部管理两方面的因素。从外部环境看，原材料价格上涨造成企业成本上升、劳动力成本提高导致企业经营成本增加、人民币升值导致出口企业利润下降等都导致了企业“高增长，低利润”的态势。从内部管理方面看，中小企业2010年的平均库存周转率比上年下降了4.6%，应收账款周转率比上年下降了12.1%；平均应收账款周转周期达到99天（2009年为91天）；平均存货周转周期达到126天（2009年为124天），两者之和达到225天，这表明中小型企业周转性资金形势继续紧张。总体来看，大部分中小型企业在财务管理方面存在着以下几个问题：
1．资金短缺，融资能力差
目前，资金短缺是影响中小型企业发展的一大困难。很多中小型企业，由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此所拥有的资金较少，严重制约了企业生产经营活动的拓展。中小型企业融资能力差的原因，一方面由于其规模较小，信誉不高等自身原因造成；另一方面由于国家在中小型企业信用担保体系方面尚不健全，且目前不良贷款比重较高（2009年全国平均达到11.61%），收贷难度大等，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范。为了降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。在发展的初期，一般的中小型企业的融资方式都是向民间集资或向亲朋好友借款，就算进入了稳定发展的阶段，但由于企业的体制投资不健全、证券市场门槛高，也很难通过市场来公开筹资。因此，融资困难与资金短缺的问题一直困扰着中小型企业的生存和发展。
2．财务队伍整体水平不高
虽然融资困难是制约中小型企业发展的一个瓶颈，但人才问题是更重要的阻碍因素。中小型企业的财务人员业务素质不高，法律观念淡薄，对业务不熟悉，致使会计基础工作不扎实，会计应有的职能得不到体现，阻碍了企业目标的实现。此外，虚假成本，虚假收人，虚假利润等，不仅会导致国家税收流失严重，而且也会造成会计信息严重失真。
3．企业内部财务制度不健全，执行和监督力度不够
企业的内部财务控制，是指企业为了实现财务目标，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行，保护资产的安全完整，保证财务信息和非财务信息，及其披露的合法性、完整性和真实性，而采取的各种政策和程序。它主要包括会计控制和内部审计控制，这两种制度在企业里面缺一不可，具有相互补充的作用。会计控制是指中小型企业的内部会计工作的执行情况，这种制度的执行有利于企业降低生产成本和投资风险，为生产提供准确的信息，便于企业形成正确的投资决策，并提高生产的质量。内部审计控制是指在会计的执行过程中，形成最终的会计账目，审计人员对其进行审阅和监督，给会计提供指导和实行监督，这种制度有利于企业发展的稳定性。然而，如今大多数中小型企业都没有建立完善的内部财务制度。一些中小型企业只在乎利润最大化，内部的审计控制如同形式，完全缺乏监督的能力。
4．企业资金管理不到位
资金管理是企业生产经营活动正常开展的最基本的保证。在市场经济条件下,正确、及时、足额地运筹所需资金,对于保证企业生产经营活动以及采用新技术,采购新材料,购置新设备,开发研制新产品等都将起到至关重要的作用。然而，对于很多中小型企业来说，他们的对资金的管理不到位，致使企业的现金周转不灵，造成了资金闲置或不足，极大地降低了企业的收益。对现金管理不严，通常也会有现金现款被滥用或挪用现象的发生。因此，加强资金的管理时保证企业一切生产经营活动正常开展的必要条件。
三、提高企业财务管理水平的建议
如何加强企业的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进企业发展的重要课题。不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，都要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理的中心位置上。
1．重视提高财务管理的水平
在市场经济条件下，由于企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保企业的利润最大化，就必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。企业应以财务管理为核心，严格控制资金、成本和利润，这就等于抓住了企业生产经营各个方面。因此，中小型企业经营者应转变观念，要充分认识到财务管理是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的重要环节，重视如何提高财务管理的水平并予以执行。
2．建立健全内部财务控制制度
加强财务控制，建立健全内部控制制度，是中小型企业制度建设的重要内容。中小型企业经营者要加强日常经营活动财务控制，加强财务管理的各项职能建设，规范采购、报销、稽核等制度，建立完善的内部审计制度，加强审计监督力度，以提高财务信息的真实性，实行财务管理的规范化和制度化。建立严谨的财务制度，不但可以规范日常工作人员的财务行为，减少财务管理上的失误，还可以增加财务管理人员在自身的岗位上精益求精，推进专业人员的业务素质，建立良好的财务管理人才队伍建设。此外，企业还要完善各种原始记录和凭证，建立动态的数据分析和报告制度，正确地反映不同时期的企业经营活动的实际状况，为企业生产经营决策提供真实、可靠的依据，保证决策科学、准确,并最终在实施中收到成效。
3．提高财务人员的整体素质
要搞好企业财务管理，必须要有高素质的财务队伍做保障。因此，企业培养和聘请高素质财务会计人员是十分有必要的。财会人员要熟悉和精通规章制度，掌握本企业生产过程和生产经营特点，做好本职工作，为企业营利。要想提高财务人员的整体素质，一方面，企业可以建立财会人员后续教育制度，对会计人员进行适时知识更新，鼓励财务人员创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件；另一方面，也可以吸收优秀的大学毕业生加入到企业的财务管理队伍，补充新鲜血液，提高财务管理人员的综合素质。
参考文献：
[1] 侯超.财务管理在企业管理中的地位与作用.经济视角.2005.11.
[2] 张瑞杰.对我国中小企业财务管理若干问题的探讨.科技与经济.2006.19.
[3] 茅伟萍.浅谈现代企业中的财务管理.江苏煤炭.1998.3.
[4] 张宁,.中小企业财务管理.企业导报.2009.11.
[5] 夏斌.全面提高企业财务管理水平.工业审计与会计.2008.2.