时间：2023-06-02 09:19:19
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程成本优化建议，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
摘要:随着社会经济的不断发展,我国的建筑业得到了蓬勃发展,但是在发展中也存在着不少问题,本文主要就建筑工程管理质量管理、进度管理、投资控制三要素做了简单介绍。并就建筑工程管理中存在的问题给出了相关的建议。
关键词:建筑工程管理;要素;建议
一、建筑工程管理的要素
1.质量管理
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督,业主(监理)监督,这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工,又密切联系,有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
工种中常出现的质量问题:①基础和主体施工阶段,基础垫层、条基、柱基在施工过程中常出现基底表层处理不好,条基支模断面尺寸不够,构造柱位移等情况。框架结构建筑在主体施工时,混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜。浇筑混凝土时要注意凝土各项性能指标和振捣密实,避免漏振和蜂窝麻面的出现;②装修及半成品安装阶段,在此阶段中,楼地面、墙柱面及天棚装修以及踏步粉抹室内外涂刷工程中,易出现施工人员懈怠而发生成品质量达不到预期标准情况;③设备安装阶段严格设备质量关“三无”产品坚决不允许进人施工现场是保证设备安装质量的首要工作,其次无论水、暖、电、卫等各工种都必须要求施工人员持证上岗,按规范操作。
2.进度管理
施工企业都应根据工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计,其中必须有设计合理的工程进度计划,以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题:①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭,严重考虑本工程特殊性程度不够,不能因地制宜的独立编制进度计划。②进度计划考虑不可预见情况出现的程度低。③进度计划中很少考虑到协调配合的时候,项目分包施工矛盾,以及等候阶段性检查验收的时间,往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。
3.投资控制
每项建筑工程都需大量的资金,其中相当多的项目都是由政府出资或银行贷款的工程建设,住宅建设则多数来自住户的集资。筹资这些资金的依据是业主所编制的资金预算,在施工中必须做好投资额的控制工作,而投资控制工作,主要应从设计及概算,工程变更和决算审核这三个方面入手
总之,在施工中,做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。
二、对建筑工程有效管理的几点建议
针对建筑工程管理中可能出现的问题,我们给出了以下几点建议:
1.要把人力资源的优化配置,作为加强工程管理的重点
施工企业要根据工程对劳动力的需求情况,在各建筑之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人
的积极性和创造性,提高劳动效率。建筑经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力与建筑需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。
2.推行建筑管理责任制
实施工程建筑管理有多方面的管理要素,不同的工程建筑又有不同的管理重点,但建筑管理责任制和建筑成本核算制始终是建筑管理的核心。它的落实与否,决定着建筑管理的效果与成败。建筑经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系,保证工程建筑的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程建筑的四控制(进度、质量、安全、成本),四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程建筑三大目标实现的必要条件。一套建筑管理的责任体系与规章制度,其内容包括:明确建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任,规范建筑管理行为,制定建筑管理考核办法及奖惩制度等,促进了建筑管理责任制的落实。
3.建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
建筑管理的发展与应用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,首先要建立竞争机制,制订各项规章制度,使各项管理工作有章可循、有法可依。通过竞争机制,可以促进机关作风的转变,提高工作和办事效率,激发职工的学习热情,提高广大职工的劳动生产积极性。第三要建立监督机制,围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心,切实建立有效的建筑管理监督机制。
4.加强成本管理和质量管理
成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的责任体系与运行机制,把公司作为建筑成本管理的中心,负责合同成本目标的总控制。
通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督;为有效实施成本控制提供技术支持。
对于施工质量的管理,需要要对职工进行质量重要性教育,强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕,铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时,设立高额奖金,用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用,提高质检员的责任心和荣誉感,建立施工质量档案管理系统,落实质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查建筑进行严格的复核。
5.强化安全文明施工
安全管理是施工企业管理的重要组成部分,是一门综合性系统科学,安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制,因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益,关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。因此,强化文明施工是很重要的。
参考文献:
[1]何伟浩.做好建筑工程管理的四要素[J]. 建材与装饰2008.4
[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J]. 中国新技术新产品2008.10
关键词:房屋建筑 施工 安全 质量 优化对策
从唐山地震到汶川地震,我们无疑会认识到建筑施工管理的高低与人民的人身、财产安全息息相关。而工程质量是工程建设的根本,优化房屋建筑工程项目的管理首先应立足于施工的质量管理。
1.住宅建筑施工管理现状
百年大计,质量为本。记者日前从中国住房城乡建设部获悉,今年上半年中国房屋建筑与市政工程共发生安全生产事故257起、死亡306人,事故起数和死亡人数分别比去年同期降低21.41%和21.74%。其中一次死亡3人以上的较大事故10起,死亡46人,事故起数比去年同期下降33.33%,死亡人数比去年同期下降14.81%。我们在看到成绩的同时,必须清醒的认识到到,建筑工程质量安全生产形势仍不容乐观。还有许多工作有待完善,以求住宅建筑施工管理工作更上一层楼。
2.住宅建筑施工管理的特殊性
2.1防微杜渐,严谨细化
住宅与任命的起居息息相关,许多工薪层是通过多年的积蓄及贷款货代现有房屋的居住权,自然将房屋的工程质量看得很重,难免会鸡蛋里挑骨头,对于这种情况,我们只能要求自身做到最好最细腻,严格控制施工质量。
2.2 工种繁冗,管理不便
在具体施工过程中,应善于处理电气部分与土建的协调,给排水与建筑结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求,各辅助专业之间的协调等问题。毕竟,在具体施工过程中,由于每个项目涉及到的工种较多,程序较多,层层分包导致施工人员技术素质高低不一,如何协调好他们的合作,加强管理是个棘手的问题。而另一方面,如何处理好工序的先后,确保成品的质量也有待重视。
2. 3 施工面过于分散
在具体施工过程中,随之层面的涉及范围扩大,需要的配备措施也相应增多。施工人员须经验丰富,严谨细致,及早发现隐患,确保施工管理到位。
3.如何优化住宅施工建筑管理
3.1 统筹帷幄,严谨预控
在优化住宅建筑施工管理过程中我们应因材施艺,做出系统全面的施工预案,雇用具备一定的工程技术经济方面的专业知识、较强的专业技术能力以及丰富的工程建设实践经验的监管人员,并提出指导性意见以及针对性措施,如如何防控关键地段的质量问题,工序的先后,工种的协调,从而控制成本,达到效益和质量的双赢。
3.2 注重协调,严控造价
由于原设计图纸只是设计理论方面的可行性,在具体施工过程中,难免会发现设计师考虑不周带来的显示施工与图纸策划的矛盾,对之而来的是工程的变更导致的工程造价升高,误工、返工、建筑物质量下降带来安全隐患和客户投诉, 造成工程投资的严重浪费。我们应善于协调,尽最大限度防控预案超标。
4. 优化住宅建筑施工管理的几点建议
4.1 质量为重,严守标准
建议在住宅施工管理过程中根据规章制度制定高于国家验收标准的预案,避免由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,工序错误,协调、指挥不当等责任过失的原因造成工工程倒塌、报废或重大经济损失的工程质量事故。
4.1.1严守质量责任制度
以人为本,建立质量责任管理制度,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,提升监管人员、施工人员的技术素质和责任心,同时对工程项目所需的资源和人员资格做出规定,避免滥竽充数带来的不必要的安全隐患。同时严格执行材料验收制度, 确保采购的材料符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求。
4.1.2严循事故处理制度
按章办事,违法必究。在工程建设过程中,应建立和执行质量事故报告和处理制度以便事故发生后识别和评审质量事故的级别,并需经相应责任部门审核批准后进行处理,并经相关部门复核验收,从而确保工程质量。
4.2 保证秩序,确保双赢
我们应以科技为龙头,将科技作为第一发展力,在施工过程中注重以新兴技术提高工程质量与效率,以科学发展观的思路指导施工工作的顺利开展,同时严格遵循国家技术政策、法律法规,正常有序的组织科学技术工作,确保整个生产过程符合技术规程的要求,从而在技术与效益、质量与工程进度达到互利双赢。
4.3 科学监督,控制成本
产品质量的好坏与管理人员、施工人员的水平素质密不可分。建议在搞好施工管理的同时,注重施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,注重监管人员的素质与时俱进。培养施工管理人员的敬业精神与细致严谨的工作作风,不留施工后患。尤其是项目经理责任重大, 应及时掌握和分析工程盈亏状况, 针对设计图纸与实际施工的偏差与变更,并针对风险迅速采取有效措施控制成本, 注重科学监督,达到质量安全的双赢。
5.结束语
百年大计,质量为本,房屋建筑工程的质量与人们日常生活和生命、财产安全息息相关。如何提高公众满意度,达到质量与效益的双赢,牢抓质量管理的核心,积极做好住宅建筑工程施工质量策划控制,服务民生。
参考文献:
[1]刘小平:建筑工程项目管理,北京市东城区沙滩后街55号.200年7月,高等教育出版
[2]马纯杰:建筑工程项目管理,杭州市浙大路38号.2000年7月,浙江大学出版社
[3]梁世连:工程项目管理,北京市西城区车公庄大街.2004年1月, 中国建材工业出版社
[4]陈烈:公路工程项目管理,北京市和平里东街10号.2002年7月,人民交通出版社
一、工程项目成本管理的概念、构成及在建筑工程管理中的重要作用
项目成本管理是建筑企业的一项重要的基础管理。是指建筑企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。工程项目成本是指在项目施工现场耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其它直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。项目成本管理主要任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
对于建筑类企业而言，项目成本控制是该类企业日常管理经营活动的主体，是对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，也就是说，工程项目在实施过程中的每一环节就要进行项目成本控制，它是贯穿企业的生命主线。
二、我国工程项目成本控制现状
2.1工程项目成本管理意识薄弱，认识上存在局限性
许多施工企业工程项目的领导、项目经理及企业员工都认为：成本管理是财务或计划部门的任务，与自己关系不大，不愿投入精力去研究。企业的成本核算“走过场”“流于形式”的现象很普遍，有的企业甚至为了应付检查，随意篡改数据，这些做法严重影响了成本管理的准确性和科学性。
2.2组织管理分散，缺乏有效的沟通配合
一些施工企业将成本管理的任务分配给财务、材料采购和现场的技术管理部门。财务部门仅从资金总额上控制工程成本，材料采购部门仅从材料供应质量的优劣、难易程度及服务质量的好坏角度考虑，较少顾及材料的价格对成本的影响。技术部门仅从保证施工质量、进度、安全等角度考虑，认为成本组织管理模式，缺乏团队内部门之间的沟通、协调，各自为政，很难形成成本管理的良性循环。
三、工程项目成本管理在《建筑工程项目管理》教学中的重要性
在以往《建筑工程项目管理》教学中，许多教师对建筑工程项目管理中的施工质量及施工过程非常重视，而对项目成本管理的重视度不够。针对上述存在的问题，我们在教学中就应把工程项目成本的控制也应作为我们教学的重点，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，尽可能的降低工程造价成本费用，并对学生进行引导，让他们在以后的工作的岗位上，通过运用所学的知识来控制工程项目成本，对工程项目采取成本细化管理，实现建筑工程项目盈利最大化的目的。
四、工程项目成本管理在《建筑工程管理》教学中应注意以下要点
4.1在教学中要强调工程项目成本管理以下三大环节：
4.1.1认真做好成本预测和成本核算和成本分析，首先掌握未来的成本水平及其变动发展趋势，提出成本降低方案，对已完成的实际总成本和单位成本与目标成本相比较。对出现的差距，要及时进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
4.1.2严格执行成本控制，做好事前、事中、事后的成本控制。在生产耗费发生前，要对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
4.1.3实行工程项目人员全员成本考核，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等。应防止成本控制人人有责却人人不管。
4.2在教学中要强调建筑工程项目成本控制的四大原则
4.2.1实现成本最低化原则，就是通过成本管理的各种手段，不断降低成本，以达到可能实现的目标成本。
4.2.2工程项目成本过程控制原则，就是指从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束全过程的成本的控制。因此，成本控制工作要体现在项目施工中的每一环节，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
关键词：建筑工程项目前期投资成本管理评价
建筑工程项目前期投资成本的控制过程贯穿于建筑工程项目的规划决策阶段、建筑工程设计阶段、建筑工程招标文件与合同的编制、建筑工程施工阶段、分包、材料市场价格的掌握、建筑工程结算审计阶段。下面就以下几个阶段进行详细的分析评价。
一、建筑工程投资项目规划决策阶段
建筑工程项目的规划决策主要是指项目的可行性研究，包括市场调研、技术方案和建设条件的研究、经济效益的分析与评价三大内容。其中经济效益的分析与评价是项目可行性研究的核心。
1.建筑工程可行性研究阶段一般情况下造价人员参与建筑工程可行性研究的情况不是很多。但是，应该提出一些有用的意见，例如在市场调研、技术方案和建设条件的研究、经济效益的分析与评价方面。又如在建筑工程项目现场情况、七通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期等方面，这些情况一般作工程管理咨询可行性研究的人是要详细考虑的，这些都会对建筑工程造价产生影响，可行性研究中预备费和不可预见费都与造价有关，此阶段占成本控制的5％。
二、建筑工程设计阶段
优化设计方案，就是抓住了控制建筑工程项目投资成本的源头。建筑工程设计是工程项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是具体实现技术与经济对立统一的过程。拟建建筑工程项目一经决策确定实施后，工程设计就成了建筑工程建设中控制工程造价的关键。
1.工程设计阶段。理论上认为建筑工程设计可以控制工程造价的70％，其实这是基本不可能的。第一，建筑工程设计单位不可能去作什么限额设计，他们设计的出发点都是安全可靠合理耐用，而节约造价是次要的。第二，即使建设单位造价人员实力比较强，可以对图纸快速做出反映，发现超过限额很多，那么建筑工程设计单位修改图纸也需要一个心理承受过程和技术检验过程，况且重新出一份图纸需要时间，对建设单位接下来的招标监理施工预售等等过程都会有所干扰，财务成本也会逐日提升，建设单位不会这样做。所以限额设计对大多数房地产开发单位来说都是一句空话，倒不如踏踏实实的告诉设计单位需要设计什么标准档次来的实惠。因而，这个阶段能控制造价的比率至多5％。
2.审图与设计的完善。由于大的设计院一般工作比较忙，建筑结构安装设计人员不可能做到百分百准确的衔接，甚至可能出现某些错误，所以需要政府审图机构进行可靠的审查，审图机构对图纸上一些错误和疏漏会进行修改和补充，这些都会作为图纸的组成部分一起提交给建设单位，建设单位用它进行招标会减少很多图纸设计风险、减少一些不平衡报价所带来的损失，造价人员要积极参与这个过程，即使不能参与也要对专家提出的意见和建议把握清楚，理清头绪；此阶段能控制造价的比率占5％。
3.设计优化。基本就是甲方提出的设计变更或现场签证，施工方没有提出设计变更的权力，设计方提出的设计变更多从技术上考虑。作为造价人员必须知道设计变更的优劣对开发效益的影响程度，否则就很难把握成本，他的基本原则是技术上可行、法律上允许、经济上合理、质量标准不变。其中经济上合理是指在其他标准不变的情况下，节约成本；不过也可能有另外一种情况：即虽然增加成本，可是会提高房地产的售价、口碑、社会效益等潜在指标，而且往往会提高很大，甚至达到新的层次。设计优化的难点就是在于怎么把握这个量度，这就需要造价人员去分析了。此阶段能控制造价的比率占5％。
4．图纸会审。一般由监理方主持，建设方施工方设计方一起坐下来，对图纸上一些疏漏错误矛盾笔误等等进行核对并出正式文件，作为设计变更的一部分直接进行结算。它与审图不同，审图是由专家进行的，而图纸会审是由具体实施人员进行的，所以更具有实际意义。作为控制理论的事前控制，这个阶段比限额设计实际多了，而且对造价人员来说相当重要，一是可以修正审图时未发现的错误，对预算的正确性有很大帮助；二是图纸会审基本都是施工方提出的问题， 你也可以借此看看施工方和监理方技术水平如何，而且要慎重看待施工方提出的设计变更建议，因为在图纸会审时施工方会提出一些对其施工有利的建议和变更，作为造价人员必须进行判定是否对公司有好处，否则造成的损失都是你的；在图纸会审中要注意一点：因为只是大家坐在一起研究出来的，时间精力都有限，所以必须让设计方把图纸会审拿回去仔细计算后才可出正式文本，否则之后再进行变更就事倍功半了。此阶段能控制造价的比率占5％。
三、建筑工程招标文件与合同的编制
这个阶段应该是所有阶段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源头与核心。一份好的建筑工程招标文件会对以后所有过程产生影响，工程性质、现场情况、交通、地质、承包范围、计日工等等都应该做出最清晰的说明，另外对合同中“等”字的运用要慎重，对甲供、甲限、甲指、甲定材料要明确，对变更索赔签证洽商的处理方法要写明时间实效、结算方式、量度标准等，质量标准评定等级或评杯评优要合理，工期推算准确，奖惩条款要实际等等。另外正常情况下不要搞大众建材的甲供料，如钢筋水泥等，后果一是自身的财务压力，二是领料结算超省的难以控制，还有水电使用与结算方法、劳保统筹的模式等等。这个阶段最少占成本控制的20％。
四、建筑工程施工阶段
1.建筑施工单位的选择与合同签订。对于一个建筑工程项目来说，工程质量的好坏决定建设单位的社会地位、口碑、市场卖价、后续工程等等， 所以选择一个好的建筑施工单位是很重要的，不要选择什么“某县施工公司”或“某分公司”，而且要注意了解有些公司是不是挂羊头卖狗肉，对于不入流的公司，一定要在准入上机制上做好文章，在资质上一定要把好关，另外对其注册资本、公司财务情况、优质指标、同类型工程、技术人员、市场地位口碑、管理情况等等都要做出详细限制。不能因为某某公司可以让利、可以垫资就让其轻易入围。另外对于房地产开发招标来说，首选邀请招标，而且最好是合作伙伴型，这样大家知根知底对对方都放心，一般情况下不要搞华而不实的公开招标；合同形式采用那种都可以，不过其中风险范围、奖惩、结算调整范围等一定要写清楚。 此阶段由于一般造价人员可操作的范围比较狭窄，但影响巨大，所以占造价控制的10％。
2.建筑施工组织设计的审定：一般造价工程师不怎么注重施工组织设计或施工方案，基本是交给监理审核工程部二审之后批准。 可是在施工组织设计中施工单位会隐藏一些结算时可以索赔的东西，比如马镫筋、温度筋、钢筋定尺，钢筋搭接、电线电缆、桥架、挖土方式、运土距离、模板、摊销周转等等，另外，如果施工组织设计中提出的施工方法与国家强制实行的标准或规范有矛盾或冲突，一旦未详查而批准你可能就吃个哑巴亏了，这种事情可是屡见不鲜。在施工各阶段中投入的人员和机械是不是与施工组织设计中预期的一致。一般情况下施工方也希望早点把工程结束以缓解自身的财务压力，所以只会多投入提前交工，不过这时你也要看他采取的赶工措施是不是和施工组织设计吻合，一般情况下如果施工组织设计中没有写明赶工措施，你必须要求他补充赶工方案。这个阶段虽然控制造价的方法比较难以把握，可是一旦出错，会使以后的结算发生很大麻烦，所以施工组织设计的审定，造价人员必须参与，因为他可控制造价5％。
3.建筑施工中增加造价部分的管理。包括对建筑工程变更、现场签证、建筑施工索赔、经济洽商、技术联系单、验收资料等的管理，这部分造价人员都会，笔者只说明其中一项，就是定额没有的分部分项工程单价的确定要及时合理。这个阶段占10％。
五、分包
分包包括专业分包、专项分包、指定分包或甲分包、乙分包；现在的建筑工程几乎没有不分包的，正如房地产开发行业技术越来越密集，高级装饰、机电设备、垄断、无力承包等都会造成相应分包，对于分包的管理必须严格把关，并且做好责任延续、配合施工、工期衔接等等。对于在使用上会造成重大影响并经常会出现问题的工程决不能搞甲分包，如防水、外墙面砖、保温、给排水、暖气等，一旦出现问题就会造成责任不清。这些工程最好作甲参乙分包、甲参乙招标、甲定价乙分包等形式，尽量把责任都规避到一家，就百利而无一害了。
六、建筑材料市场价格的掌握
一般建筑工程中材料占工程造价的60-70％，而且材料因为产地、运输距离、买卖双方、品牌、生产时间、政策、天气、时间、原料、质量品质等等因素的不同会造成价格差异很大。正如房地产开发的周期一般少则一年多则数年，所以在开发中会有材料价格波动情况出现，尤其是装饰材料的价格变动会更大，但是政府出台的相应建筑工程材料价格信息不但闭塞、材料品种不全、实效也不及时。政府指导价实行材料价格指派员制度，就是到某特定时间，这些人打听市场行情之后汇报，然后根据汇报结果出价格信息，正确性时效性难以把握。
七、建筑工程结算审计
最后的阶段，即是施工单位最后的机会也是建设单位最后的努力。造价人员一般应该秉承的原则是：第一合同协议及造价变更资料的时效性、合法性、完备性；第二矛盾问题解释顺序一致性，即造价书上的几个顺序；第三事件的责任清理，如果由于施工方说法模糊，一般是按最不利于施工方的解释来处理；第四熟悉规范标准中强制执行条文，防止施工方无中生有浑水摸鱼；第五分析总包分包、工艺标准等情况，防止施工方高估冒算；第六依照造价理论的说法一步步审核。这样作能基本保证你的结算完整并比较正确，一般差额在3％之内就算合理，精度要求越高审计时间越长耗费精力也越大。一般的开发公司最后不会在结算上为难施工单位，而施工单位该挣的钱在结算前已经挣到手了，这时也不会为了一点小钱斤斤计较，所以结算审计本着原则去做，对双方均有好处。 这个阶段由于处在最后，所以占比例为10％。
关键词：建筑工程；方案设计；造价分析；成本控制
对于一个优秀的设计方案而言，除了集众家之长，构思独特以外，还具有足够的经济性。但是，对于当前多数设计方案而言，其更多考虑了建筑结构的新颖性，功能的完善性及外形的美观性，对于工程造价方面并未进行全面分析。统计显示，方案设计阶段对整个建筑工程项目投资控制的影响约85%，是工程造价控制的关键一环，因此，加强此阶段的造价分析及成本控制具有十分重要的意义。
一、建筑方案设计阶段的造价分析
加强造价分析，优化设计方案是控制工程成本关键，通过优化设计达到优化成本的目的，如对于房地产而言，设计成本的投入比重不大，却会影响到项目75%的成本及盈利。因此，在建筑方案设计阶段，切忌不考虑造价，一味追求设计效果，同时，应防止因造价不合理导致建筑质量下降。项目确定后，很难再对拿地成本进行控制，因此，工程造价控制应从方案设计阶段开始，从建筑窗地比，地下面积、无效成本等环节入手，进行全面分析。
（一）地下面积
建筑面积和销售面积是不同的两个概念，前者无论是否可售均投入了大量的成本。因此，建筑面积包括了销售面积，销售面积占建筑面积的比例即可售比。可售比值越大，单位面积成本越小，因此，为了提高工程的可售比，必须从地下面积入手，地下面积越大，可售比越小。若地下面积超出建筑总面积的15%，这项工程就达不到经济性的要求了。因此，必须对地下面积进行严格控制，适度减少土方的开挖量，联排建筑应慎用地下停车室，以便减少地下开挖量，减少结构、钢筋、桩基、土方等造价，降低工程总成本。
（二）窗地比
窗地比指的是建筑窗洞面积占地上建筑总面积的比例。因此，开窗面积越大，成本相应也越高，对于保温、节能方面的要求也越高。由于外立面门窗造价要远远高于混凝土结构的造价，因此，必须对建筑窗地比进行严格控制，并对可能会影响门窗造价及节能保温效果的设计进行全面分析和完善。
（三）外立面
建筑的外立面越平整，其造价往往越低。因此，建筑工程在确定设计风格时，应考虑到初始成本，确保各系列建筑风格的外立面造型的可控性。为了提高设计美感，可以利用普通材料达到高端的效果。如大块石材若无立体感，远看和涂料并无太大区别，优质的真石漆也完全可以达到此平面效果，但成本却很低。还可利用陶瓷砖等进行搭配和组合，也可以达到质感效果，利用巧妙的设计可以达到降低造价及成本的作用。
二、加强建筑方案设计阶段造价及成本控制的策略分析
（一）针对不同的建筑类型，建立相应的造价数据库
为了进一步对设计方案进行完善，从源头上对建筑工程造价进行有效控制，设计人员应构建一套系统的造价数据库，通过对整理已有建筑类型相关资料、收录外部不同建筑类型的相关资料，逐步完善数据库系统，以便设计人员进行查询，从而将造价分析及成本控制工作落实到位。工程方案设计阶段，建筑的结构及材料选择对于工程造价影响很大，例如，建筑类型、楼层数、外型、层高、结构等的选择都需要进行技术性及经济性分析。以层高为例，其对工程造价的影响情况如表1所示：
统计显示：在满足功能的前提下，对建筑的技术性及经济性进行科学设计，可以有效降低工程总成本的10-20%。
（二）加强培训，提高设计人员的经济性意识及专业化水平
工程造价等理论知识对于设计人员提高经济性意识及设计水平具有十分重要的作用。因此，设计人员应加强学习和培训，明确建筑工程设计中可能会影响到工程造价的各类因素，以便设计时采用有效的措施予以解决，确保设计方案拥有先进的技术性及较高的经济性。与此同时，应增强自身的经济性意识，树立“画了算”等理念，将造价分析及成本控制融入设计工作的各个环节，利用合理的资金投入获取最佳的经济效益。
（三）树立价值工程理念，优化设计方案
建筑工程成本计价与控制主要是以建设项目为对象进行的，实践显示，利用限额设计方式可以对项目总投资进行有效控制，在建设前期对总投资进行确定，从而对设计方案进行反向限制，便于选型和方案制定。这样，经充分利用价值工程理念进行优化的方案，可以有效降低成本。当利用价值工程理念对建筑工程项目的设计方案进行优化时，应从如下方面入手：“提高功能、减低成本”是最佳手段；维持功能，降低成本；提高功能，维持成本；略降功能，大降成本；略提成本，大提功能。不论选择哪一种设计方式，都必须对概算指标进行科学套用，对不同情况下各设计方案的造价进行对比和分析，以确定最佳方案。此外，经概算若发现某个对工程成本影响相对较大的指标时，应在确保质量及使用的前提下，将经济性指标适当地放低一些，这样也有利于降低建筑工程总体造价，并取得良好的经济及社会效益。如某案例拟建项目时，建设方委托外地一个设计院来进行方案设计，并委托当地某公司负责造价咨询等服务，该公司对设计方案的技术经济性进行系统分析后，与设计单位积极开展沟通和协商，最终提出了相应的优化方案：原设计中基础方案采用的是人工挖孔桩，持力层属于强风化岩层，桩长设计为25m。公司经多方考察和分析，建议将原方案改为机械成孔灌注桩，在满足承载力需求后无需将桩端入岩，不仅大大缩短了桩长，还加快了进度。经设计优化后，工程概算成本较原来节约了7%，大大提高了企业的经济效益。
三、结束语
总而言之，方案设计阶段直接影响着后续施工建设的进行，因此，必须从该环节入手，提高设计人员的经济性意识，加强各个环节的造价分析，利用价值工程理念对设计方案进行进一步优化，提高企业的经济及社会效益。
参考文献：
[1] 程文庆. 浅析建筑造价管理与工程质量的统一性[J].财经界（学术版），2011（05）： 92-94.
【关键词】建筑工程；质量管理；有效途径
【 abstract 】 the stand or fall of construction engineering quality, and, to some extent, embodies the project management level. -a high quality engineering projects, is strictly according to quality assurance system construction of the process of the management of the implementation of the results. In this paper the author to large construction projects construction example, quality control and management measures for the further research for the building design, construction engineer of project management to provide the reference.
【 key words 】 building engineering; Quality management; Effective way
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
对建筑工程项目而言，质量控制与管理的目的是以更低的成本、消耗争取最大的利益及产品服务奉献项目，同时采用合理的纠正及优化措施减少质量损失，提高建筑工程各个分步过程中的效率及效果。如果单一针对建筑工程施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准能够实施所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
一、建筑工程项目质量控制的特点
由于建筑工程项目的特殊性，这决定了工程项目质量控制及管理拥有自身的特点：①可以影响工程质量的因素很多，每一个都能够直接或间接地影响工程项目的质量。②由于工程建设的复杂性和单一性所带来的质量波动大，缺乏其他的可参照体系；③内部质量隐患隐蔽性强，除过程控制外缺乏终检手段。
二、建筑工程项目质量控制的措施
针对建筑工程项目质量控制的要点，国家出台了一系列建筑工程相关法律法规及实施规范和细则，旨在从法律角度加强建筑工程项目的质量管理。这一系列措施的要点控制突出表现在以下两个方面。
(一)严格落实工程责任制
随着国家基本建设领域改革的不断深入，我国工程质量的行政控制已经逐步落实责任制。但是在实际应用中，仍然有许多设计及施工单位将制度当作应付检查及年审的空架子。因此，要从根本上抓好质量控制，要从管理者的责任意识抓起，有效地落实好质量管理制度。
(二)严格执行建设基本程序，杜绝越轨行为
由于以前各种建设规范仍不完善，我国的建筑工程设计及施工过程中存在着“变设计边施工”的陋习，但是在新的质量管理形势下，必须杜绝这类越轨行为。建筑工程项目建设程序一般包括：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备及施工、竣工验收、试运行等工作环节。这些环节环环相扣，缺一不可。
(三)项目质量策划的常用方法
要落实项目质量管理，则必须依照国家的相应法律法规建立项目的质量管理体系，其中项目质量策划要遵循科学的方法来进行。项目质量策划主要采用以下三种方法：
1．成本/效益分析
成本/效益分析就是在成本和效益之间进行权衡，使效益大于成本。在建筑工程项目质量管理中，就是要均衡利用各种条件，协调投入产出比。比如在人员调配上，应有较为合理的人工及劳务配置时间表，达到不窝工、不缺工的稳定状态。
2．基准比较就是将该工程项目的做法与其他工程项目的实际做法进行比较，在比较中获得改进。这种方法主要采用在同类同质的近期工程中，考核人员调配手段的合理性及施工工艺的优越性等。
3．采用流程图能来表示各系统之间的相互关系。将细项工作以P3计划及图表表示，有利于项目跟踪，也有助于相关人员事先预估质量薄弱环节，从而提出风险控制计划及改进解决措施。
(四)项目质量控制的实例分析
建筑工程项目管理一般称为“三控二管一协调”即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。质量控制与管理始终是建设工程的重点和核心，下面就针对建筑施工过程中遇到的问题进行实例分析，对建筑工程项目质量控制提出一些措施和建议。
广西某商务楼由两栋高层裙楼组成，总建筑面积4.2万平方米，一号楼地上15层，地下1层；二号楼地上16层，地下1层。地基采用旋挖桩、承台加箱形基础，地上1、2层为框架结构，3层以上为框剪结构，2层为结构转换层，由某建筑公司进行施工总承包。该公司严抓质量体系的建立，从以下七个方面针对项目质量控制进行逐项落实：
(1)质量控制总体策划、落实责任制。公司在投标时就为项目确定了经验丰富的优秀项目经理及总工程师。确定中标后迅速由项目经理组织项目策划启动会，明确质量控制体系的总体策划方案，根据项目工程特点确定项目部人数，落实QA/QC责任人，挑选有相应经验及资质的人员任命为项目工程师，持证上岗。
(2)分部、分项工程细部策划。项目部建立之后，由项目部各专业人员依据合同条款的要求，确定项目的总体及分部质量控制目标。按专业要求划分为土建基础、配电施工、电气施工、装饰装修等几个单位工程，并明确各自的质量目标。
(3)确定施工工期节点及项目进度控制目标。项目部依据母公司的生产任务量和资源供应量综合考虑人员投入及施工工期节点，在保证本项目工程的合同要求时间内尽量缩短施工时间，对施工各阶段的节点进行项目内考核，按照工期承包指标进行施工承包和进度控制。
(4)项目成本控制。项目部依据人员预期投入及项目投入核算出本项目的成本目标，并以此作为项目承包的依据。
(5)相关体系文件建立、流程确认。在明确施工进度节点后，针对项目特点建立相应的质量、安全相应的管理体系文件，编制《质量计划》、《质量质量保证措施及实施细则》和《质量管理制度》，明确各专业施工流程、文件资料控制管理流程等，将质量责任层层落实。
(6)人员、机械、材料的配备。兵马未动粮草先行，项目组依据工程量的特点首先确定好各种材料的供应方式，采用业主指定长名单与承包商推荐短名单审批采购的原则，采用统一的采购模式及检验方法，确保人员、材料、机械的配置符合质量体系管理的要求。
【关键词】工程管理；存在问题；控制建议
随着经济的发展，工程建设任务不断增加，在精品工程不断涌现的同时，出现的豆腐渣工程使国家蒙受重大损失，给人民生命安全构成严重威胁，引起社会各界普遍关注。工程项目质量是决定工程建筑成败的关键，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心，它直接关系着国家财产和人民生命安全，随着国家有关工程建设的一系列法律法规及建筑施工管理规范的逐步完善，对建筑施工现场的管理要求越来越严格，对管理人员的素质要求也越来越高。要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，必须要加强建筑工程的管理。
1.当前我国建筑工程管理中所存在的问题
1.1我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善
《建设工程项目管理规范》是于二00二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。
1.2人们对于建筑工程管理的认识不到位
改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。
1.3我国当前的建筑工程体制方面不够健全
建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量， 同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。
2.对我国建筑工程管理中存在问题的产生原因分析
2.1从建筑工程技术方面分析
建筑行业不仅分工细致，而且劳动力密集，对于建筑工程管理而言，具有人数多，人员分散、工作繁杂等特点，我国地幅辽阔，地形复杂多样，地质条件也各不相同，建筑工程的数量、种类多种多样，积累了数量极为庞大的施工设计图纸，为了能尽早的使我国建筑行业达到国际先进水平，必须将先进的技术和科学的管理手段引入建筑行业，因此，必须要保质保量的将这些施工设计图纸进行分类、存档以保证能够快捷方便的信息查询、信息资源共享，这是亟待解决的问题。当前，我国的建筑工程信息化程度比较低，发展进程比较缓慢，和国外发达国家之间的差距还比较大，严重制约了我国建筑行业的发展。
2.2从管理方面分析
在我国，建筑行业自从实行项目管理体制以来，已经逐渐形成了一种新型的企业组织结构模式，那就是以施工总承包为主，以各施工企业和施工队伍为依托，但是，实际上，这种企业组织模式过于理想，达不到预期的效果，分包企业和施工队伍不能完成应有的施工任务，只有一部分专业技术较高的分包企业能够按时按质按量的完成分包任务外，相当大一部分施工任务仍然是由总承包企业组织人员完成的，这些使得建筑总承包企业投入的人力、物力和财力过于庞大，导致管理水平无法提高。
3.针对建筑工程管理中存在问题的一些建议
3.1建立健全建筑工程管理相关法律法规
目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够，因此，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供法律方面的依据。于此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。
3.2 加强对建筑工程管理的重视
当今世界是信息化的时代，管理手段以及管理思想现代化，并且逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同。但是认识的程度不够，因此，必须加强对建筑工程管理的重视，做好宣传教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐渐提高建筑工程管理水平。
3.3加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才
加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。
3.4加强建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
4.结束语
建筑工程时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。因此，建筑工程企业必须大力加强工程管理的工作，切实地做好一切工作，从而提高建筑工程企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中求得生存、发展。 [科]
【参考文献】
建筑工程项目的规划决策主要是指项目的可行性研究，包括市场调研、技术方案和建设条件的研究、经济效益的分析与评价三大内容。其中经济效益的分析与评价是项目可行性研究的核心。
1.1建筑工程可行性研究阶段一般情况下我们造价人员参与建筑工程可行性研究的情况不是很多。但是，应该提出一些有用的意见，例如在市场调研、技术方案和建设条件的研究、经济效益的分析与评价方面。又如在建筑工程项目现场情况、七通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期等方面，这些情况一般作可行性研究的人是不怎么详细考虑的，可是这些都会对建筑工程造价产生影响，一旦你提出来不管人家采纳与否，以后发生相关问题你都会有准备，况且可行性研究中预备费和不可预见费都与造价有关；此阶段占成本控制的5％。
2、建筑工程设计阶段：
优化设计方案，就是抓住了控制建筑工程项目投资成本的源头。建筑工程设计是工程项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是具体实现技术与经济对立统一的过程。拟建建筑工程项目一经决策确定实施后，工程设计就成了建筑工程建设中控制工程造价的关键。
2.1、工程设计阶段一般书上都说建筑工程设计可以控制工程造价的70％，其实这是基本不可能的。第一，建筑工程设计单位不可能去作什么限额设计，他们设计的出发点都是安全可靠合理耐用，而节约造价是次要的。第二，即使建设单位造价人员实力比较强，可以对图纸快速做出反映，发现超过限额很多，那么建筑工程设计单位修改图纸也需要一个心理承受过程和技术检验过程，况且重新出一份图纸需要时间，对建设单位接下来的招标监理施工预售等等过程都会有所干扰，财务成本也会逐日提升，建设单位不会这样做。所以限额设计对大多数房地产开发单位来说都是一句空话，倒不如踏踏实实的告诉设计单位需要设计什么标准档次来的实惠。因而，这个阶段能控制造价的比率至多5％。
2.2、审图与设计的完善：由于大的设计院一般工作比较忙，建筑结构安装设计人员不可能做到百分百准确的衔接，甚至可能出现某些错误，所以需要政府审图机构进行可靠的审查，审图机构对图纸上一些错误和疏漏会进行修改和补充，这些都会作为图纸的组成部分一起提交给建设单位，建设单位用它进行招标会减少很多图纸设计风险、减少一些不平衡报价所带来的损失，我们造价人员要积极参与这个过程，即使不能参与也要对专家提出的意见和建议把握清楚，理清头绪；此阶段能控制造价的比率占5％。
2.3、设计优化：基本就是甲方提出的设计变更或现场签证，施工方没有提出设计变更的权力，设计方提出的设计变更多从技术上考虑。作为造价人员必须知道设计变更的优劣对开发效益的影响程度，否则就很难把握成本，他的基本原则是技术上可行、法律上允许、经济上合理、质量标准不变。其中经济上合理是指在其他标准不变的情况下，节约成本；不过也可能有另外一种情况：即虽然增加成本，可是会提高房地产的售价、口碑、社会效益等潜在指标，而且往往会提高很大，甚至达到新的层次。设计优化的难点就是在于怎么把握这个量度，这就需要造价人员去分析了。此阶段能控制造价的比率占5％。
2.4、图纸会审：一般由监理方主持，建设方施工方设计方一起坐下来，对图纸上一些疏漏错误矛盾笔误等等进行核对并出正式文件，作为设计变更的一部分直接进行结算。它与审图不同，审图是由专家进行的，而图纸会审是由具体实施人员进行的，所以更具有实际意义。作为控制理论的事前控制，这个阶段比限额设计实际多了，而且对造价人员来说相当重要，一是可以修正审图时未发现的错误，对预算的正确性有很大帮助；二是图纸会审基本都是施工方提出的问题，你也可以借此看看施工方和监理方技术水平如何，而且要慎重看待施工方提出的设计变更建议，因为在图纸会审时施工方会提出一些对其施工有利的建议和变更，作为造价人员必须进行判定是否对公司有好处，否则造成的损失都是你的；在图纸会审中要注意一点：因为只是大家坐在一起研究出来的，时间精力都有限，所以必须让设计方把图纸会审拿回去仔细计算后才可出正式文本，否则之后再进行变更就事倍功半了。此阶段能控制造价的比率占5％。
3、建筑工程招标文件与合同的编制：这个阶段应该是所有阶段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源头与核心。一份好的建筑工程招标文件会对以后所有过程产生影响，工程性质、现场情况、交通、地质、承包范围、计日工等等都应该做出最清晰的说明，另外对合同中“等”字的运用要慎重，对甲供、甲限、甲指、甲定材料要明确，对变更索赔签证洽商的处理方法要写明时间实效、结算方式、量度标准等，质量标准评定等级或评杯评优要合理，工期推算准确，奖惩条款要实际等等。另外正常情况下不要搞大众建材的甲供料，如钢筋水泥等，后果一是自身的财务压力，二是领料结算超省的难以控制，还有水电使用与结算方法、劳保统筹的模式等等。这个阶段最少占成本控制的20％。
4、建筑工程施工阶段
4.1、建筑施工单位的选择与合同签订：对于一个建筑工程项目来说，工程质量的好坏决定建设单位的社会地位、口碑、市场卖价、后续工程等等，所以选择一个好的建筑施工单位是很重要的，不要选择什么“某县施工公司”或“某分公司”，而且要注意了解有些公司是不是挂羊头卖狗肉，对于不入流的公司，一定要在准入上机制上做好文章，在资质上一定要把好关，另外对其注册资本、公司财务情况、优质指标、同类型工程、技术人员、市场地位口碑、管理情况等等都要做出详细限制。不能因为某某公司可以让利、可以垫资就让其轻易入围。另外对于房地产开发招标来说，首选邀请招标，而且最好是合作伙伴型，这样大家知根知底对对方都放心，一般情况下不要搞华而不实的公开招标；合同形式采用那种都可以，不过其中风险范围、奖惩、结算调整范围等一定要写清楚。此阶段由于一般造价人员可操作的范围比较狭窄，但影响巨大，所以占造价控制的10％。
4.2、建筑施工组织设计的审定：一般造价工程师不怎么注重施工组织设计或施工方案，基本是交给监理审核工程部二审之后批准。可是在施工组织设计中施工单位会隐藏一些结算时可以索赔的东西，比如马镫筋、温度筋、钢筋定尺，钢筋搭接、电线电缆、桥架、挖土方式、运土距离、模板、摊销周转等等，另外，如果施工组织设计中提出的施工方法与国家强制实行的标准或规范有矛盾或冲突，一旦未详查而批准你可能就吃个哑巴亏了，这种事情可是屡见不鲜。在施工各阶段中投入的人员和机械是不是与施工组织设计中预期的一致。倘若施工方拖期交工，是否在人员和机械上打了埋伏？不过一般情况下施工方也希望早点把工程结束以缓解自身的财务压力，所以只会多投入提前交工，不过这时你也要看他采取的赶工措施是不是和施工组织设计吻合，一般情况下如果施工组织设计中没有写明赶工措施，你必须要求他补充赶工方案。这个阶段虽然控制造价的方法比较难以把握，可是一旦出错，会使以后的结算发生很大麻烦，所以施工组织设计的审定，造价人员必须参与，因为他可控制造价5％。
4.3、建筑施工中增加造价部分的管理：包括对建筑工程变更、现场签证、建筑施工索赔、经济洽商、技术联系单、验收资料等的管理，这部分造价人员都会，我只说明其中一项，就是定额没有的分部分项工程单价的确定要及时合理。这个阶段占10％。
5、分包：分包包括专业分包、专项分包、指定分包或甲分包、乙分包；现在的建筑工程几乎没有不分包的，因为房地产开发行业技术越来越密集，高级装饰、机电设备、垄断、无力承包等都会造成相应分包，对于分包的管理必须严格把关，并且做好责任延续、配合施工、工期衔接等等。对于在使用上会造成重大影响并经常会出现问题的工程决不能搞甲分包，如防水、外墙面砖、保温、给排水、暖气等，一旦出现问题就会造成责任不清。这些工程最好作甲参乙分包、甲参乙招标、甲定价乙分包等形式，尽量把责任都规避到一家，就百利而无一害了。
6、建筑材料市场价格的掌握：一般建筑工程中材料占工程造价的60-70％，而且材料因为产地、运输距离、买卖双方、品牌、生产时间、政策、天气、时间、原料、质量品质等等因素的不同会造成价格差异很大。由于房地产开发的周期一般少则一年多则数年，所以在开发中会有材料价格波动情况出现，尤其是装饰材料的价格变动会更大，但是政府出台的相应建筑工程材料价格信息不但闭塞、材料品种不全、实效也不及时。政府指导价实行材料价格指派员制度，就是到某特定时间，这些人打听市场行情之后汇报，然后根据汇报结果出价格信息，正确性时效性难以把握。
7、建筑工程结算审计：最后的阶段，即是施工单位最后的机会也是建设单位最后的努力。造价人员一般应该秉承的原则是：第一合同协议及造价变更资料的时效性（国家文件实效，7、14、28天的规定等）、合法性（是否合同风险范围）、完备性（签字盖章等）；第二矛盾问题解释顺序一致性（所有文件是否统一），即造价书上的九个顺序；第三事件的责任清理，如果由于施工方说法模糊，一般是按最不利于施工方的解释来处理；第四熟悉规范标准中强制执行条文，防止施工方无中生有浑水摸鱼；第五分析总包分包、工艺标准等情况，防止施工方高估冒算；第六依照造价书中的说法一步步审核。这样作能基本保证你的结算完整并比较正确，一般差额在3％之内就算合理，精度要求越高审计时间越长耗费精力也越大。一般的开发公司最后不会在结算上为难施工单位，而施工单位该挣的钱在结算前已经挣到手了，这时也不会为了一点小钱斤斤计较，所以结算审计本着原则去做，对双方均有好处。这个阶段由于处在最后，所以占比例为10％。
关键词：完善；建筑经济管理工作；资金建设的时效性
一、我国建筑业中经济管理中资金建设的现状
当前我国建筑行业发展速度较快，人民对该行业的关注度也在不断提升，在这种时代背景下，建筑单位加强了自我技术的不断革新，积极引进先进的、环保的建筑材料，但是由于建筑经济管理的方式有所缺陷，所以我国建筑经济管理中资金建设方面存在以下主要问题：（1）无法及时筹备建设资金，施工时间分节；目前我国建筑行业的施工主要是在资金的支撑下完成的，因为大部分的建筑工程规模较大，施工时间较长。但是由于企业在没有政府相关辅助条例的支撑下无法及时筹备完建筑资金，所以造成施工效率过低，施工时间分节。（2）施工工程的规模变化过于随意化；因为建筑业所包含的范围过大，且十分复杂，所以我国建筑施工都是由私人进行承包，所以很多的施工单位为了牟取更高额的收益，往往会随意更改施工方案，要求在施工时扩大工程的规模数量。也正是由于施工工程规模变化过于随意的特点，我国施工单位往往在高收益的面前与实际情况相脱离，导致建筑资金不断受限。（3）建筑经济管理工作中的经营形式过于老套化；因为建筑施工大都为私人承包，所以国家在这一方面的规范也较多，从而导致我国建筑单位在管理形式上过于老套，不能适应当代的时展，在人员上忽略了理论知识的学习，在资源使用上浪费程度过大，脱离了时代的发展变化。四、设计方案脱离实际；根据统计，我国建筑单位在设计环节上往往没有进行实地考察，大部分的设计方案都是依照设计者之前的设计经验进行设计的，所以施工单位在根据设计方案进行施工时往往会发现施工现场与设计图纸相冲突的问题，最终结合实际从头开始修建。除此以外，建筑单位在施工完成后，在现场核查时过于草率导致后期建筑质量不达标，破坏了建筑经济管理中的资金建设的时效性。
二、有关完善建设资金时效性的建议
（一）结合实际情况进行方案设计
根据上文所指出的设计方案脱离实际的问题，建筑单位要想完善建设资金的时效性就必须对设计方案进行一个科学合理的设计。本文将对如何设计有效的方案提出以下几点建议：首先在设计阶段前期，设计单位需要安排相关的工作人员对施工现场进行详细的调研，例如当地的水源状况、地质情况、交通分布等当面进行详细的调查，最终做出一份有关当地施工现状的信息表交给设计人员，再由设计人员依照其以往的设计经验对设计方案进行一个初步的规划。其次在设计初期阶段，设计单位把所调查的施工现场状况与建筑单位的成本要求等进行结合，总结出相关的设计标准，然后可通过举办设计方案大赛的手段挑选出最优化的设计方案。再次，在设计方案的完稿阶段，设计单位需要与施工单位之间相互探讨，对有争议的地方再次进行合理的修改，从而保证该工程的相关工作人员对设计方案的总体把握，便于施工工程的顺利展开。最后在施工阶段，设计人员需要时刻关注施工状况，并将施工每一阶段多消耗的建筑资金记录下来，并把其与之前规划资金消耗相对比，避免因差距过大造成的工程成本消耗过大的问题，从而完善了建筑经济管理中的资金建设的时效性。
（二）政府加强对建筑单位承包措施的完善力度
因为我国大部分的建筑工程规模较大，施工时间较长，且我国建筑业大都由单个的建筑单位进行承包，而我国大部分的建筑企业规模较小，资金筹集能力较弱，建筑资金的时效性较低，所以会出现建筑单位为牟取高收益随意变化施工工程规模的问题。针对这种问题政府在交由建筑单位进行承包时，首先需要对该建筑工程进行项目的划分，并采取公平竞标的方式将各个项目分配给不同的承包单位，从而减轻企业的资金压力。但是需要注意的是，政府在进行项目分配时需要严格的根据企业的规模与技术进行分配，保证各个建筑单位的公平性，解决因建筑资金规模过大对时效性的影响。
（三）加强对施工过程中成本的把控
在建筑工程的设计阶段，设计单位要结合企业所规定的成本进行合理的设计，但是由于施工过程存在着很多的不确定性，所以这就需要施工单位加强对施工过程中成本使用的一个把握。在施工过程中，施工单位要严格地按照设计方案所规划的进行施工，从而保证在规定的时间范围内进行工程施工。并且施工单位在施工时可使用节能环保的新型材料。除此以外，还需要施工单位合理的分配好各个施工区域的工作人员，另外可以设置一个监督机构对整个的施工现场的质量、完成状况进行监督，从而完善建筑工程的质量，最终实现完善建筑经济管理中的资金建设时效性的目标。
（四）提升相关工作人员的成本与风险知识
因为所有的施工工程都需要专业人员对其进行施工，并且专业人员的整体素质会直接关系到该工程的进行。根据上文提及的当前时代背景可以明确当前市场对建筑业的要求越来越大，建筑行业所需面临的市场危机也越来越多，而这在一定程度上就需要建筑单位加大对工作人员的培训，增强其对建筑工程的成本的控制与预知风险的能力，降低建筑工程的成本消耗，从而完善建设资金的时效性。
1建筑工程管理过程中使用信息技术的时候受到了一定的约束
如今信息技术在建筑工程管理过程中的应用多数是集中在简单层面，例如简单的打印一些文件、检索文件等等，但是在进行数据整合的时候没有与建筑工程行业的特点有效的结合，尤其是没有应用信息技术在动态信息管理方面建立恰当的关系。
2建筑工程管理在信息技术方面应用方面存在着孤立的特点
在建筑工程的实践活动中，信息技术的应用只有建筑企业内的高层管理人员能够使用，并且建筑行业内的各个管理部门在信息交流方面的互动活动比较少，使得建筑企业的信息技术的应用在整体应用水平上表现出了孤立的特点。
3建筑工程在信息技术应用方面存在着应用范围窄的特点
建筑工程的信息化管理多数是在项目的准备阶段，在这一阶段中，在施工的准备阶段，建筑工程的施工进度制定以及成本的控制等问题都忽略了信息的动态跟进，整体上看，信息技术在建筑工程施工管理的其余阶段应用较少，主要的原因是建筑工程的整体管理方案依旧处于比较传统的方案。
二、信息技术在建筑工程管理过程中推广应用的建议
1确定建筑工程信息化管理的目标
为了能够在是建筑工程施工管理的过程中实现全方位的信息化管理，首先应当相应国家的建设建筑工程管理信息化工程的好找，将建筑工程项目管理的全生命周期作为管理的对象，并在全部信息化的基础上进一步的推行无纸化施工与管理，使得建筑工程施工过程中与网路以及电子化技术有关的信息进行更深层次的链接，将所有的建筑工程管理信息都存储在建筑工程信息管理的数据库之中，使得建筑工程的施工数据能够更便捷、更方便的实现数据共享和利用。同时建筑工程的各个施工管理部门应当扩大信息技术的应用，开发推广与建筑有关的高科技软件产品的应用，将更多优秀且方便的管理软件应用到建筑工程之中。
2在建筑工程施工管理过程中建立一体化的信息系统管理系统
建筑工程在施工管理的过程中涉及大量的数据，管理体系十分的庞大，在数据计算方面存在着大量的工作量，在管理的过程中存在着很大的难度，因此在建筑工程施工过程中在各个管理部门之间建立一体化的信息系统，将建筑工程项目施工过程中涉及到的计划进度、资金会计、质量安全、人员管理、资源管理以及成本管理等问题都统一的协调起来，在建筑工程管理的过程中建立全过程、全方位的工作、施工环境，使得整个建筑企业能够有效的提升建筑工程的施工效率。
3强化建筑工程对于信息化管理的重视，将其放在核心的位置
建筑工程信息化管理在施工项目的实施上有着非常至关重要的作用，多数建筑施工企业尚未意识到信息化管理系统对整个建筑工程施工的重要意义，在施工管理的过程中没有充分的强调建筑工程的信息化管理的地位，为了避免这类问题的出现，建筑工程项目管理应当在施工管理的各个部门之间建立生产要素管理、合同管理和信息管理，促进工程项目管理不断的向信息化推进，使得建筑工程企业逐步走向可持续发展的长远模式之中。
三、总结
关键词:建筑结构设计；造价；成本影响；优化措施
建筑结构设计是建筑工程造价控制的重要技术指标，同时也是实现建筑企业利润扩大化的有效手段。建筑造价成本控制，应当从基本的建筑结构环节开始，将建筑结构与工程设计相互结合。面对日益激烈的建筑市场竞争，建筑设计工作人员应在尽可能保障建筑工程安全性与规范化的基本前提下，通过对结构设计优化来达到控制造价成本的目的。
1建筑结构设计和造价成本之间的关系
建筑结构设计和建筑工程之间存有密切的关系，一言以蔽之，建筑结构设计对建筑工程的安全性与经济性两大方面有着重大的影响。而建筑结构设计与建筑造价成本之间，则体现如下几个方面的关系特征:其一，设计方案和工程投资之间的关系。选择合理的设计方案，建筑材料会相应的节省许多，建筑材料节省了，资金投入相应也节省了，从而极大的提升了建筑工程的经济性。比如常见的高层底商，如果能合理布置上部结构墙肢，可以使得底部转换减少，从而大大减小用钢量。其二，设计过程和工程成本之间的关系。选择了设计方案，进而需要全面、细致的进行设计工作。对于建筑的每一个环节、细节，均要做到认真的研究。在考量造价成本的同时，也需要考量设计的合理性，从而确保后期工程的质量。其三，设计质量和造价成本之间的关系。工程建设中，设计质量是重中之重。许多建筑事故时有发生，究其原因，大部分是由于建筑设计质量不过关引发。
2影响建筑造价成本的因素
我国的城镇化进程在不断向前推进，因而各类建筑变得越来越多。社会多元化的今天，人们在追求建筑质量、舒适、便捷及美观之外，还会重点关注建筑的性价比。而作为建筑经营企业，更加会考量建筑的造价成本投入。建筑工程的造价成本，受多个方面或者环节的因素所影响，可归纳为以下几个方面:其一，基础形式。基础一般会占到结构成本的20～30%左右，合理的基础形式不仅影响到成本还关系到施工的进度。如在基础持力层较深的地方，往往采用桩基础经济较好，但深度超过一定范围，反而采用地基处理或筏板基础又会比较经济。同样的桩基础采用机械桩和人工桩，成本又会有所差别。其二，结构形式。不同的结构形式，其对应的施工材料及施工面积大相径庭。如在抗震低烈度地区，常见的转换结构，如果在满足转换墙肢小于总墙肢面积10%的情况下可不用按照框支转换的抗震等级，如能在设计中注意到这一点，使整栋楼抗震等级降低，能大大节约钢材用量。其三，材料强度。现代建筑随着高度的增加及结构的复杂，对建筑材料要求越来越高。在超高层建筑中底部墙肢轴力往往都在几万千牛甚至十几万千牛，在采用传统的高强混凝土，型钢混凝土还是钢管混凝土等高强度的材料上，往往对成本有着很大的影响。
3建筑结构设计中有效控制造价成本的主要对策
3．1增强建筑结构设计成本控制意识
意识决定行为。增强建筑结构设计成本控制意识，是有效控制造价成本的重要途径。无论是建筑企业的管理者，还是各部门具体工作人员，均要在工作中一以贯之建筑设计成本控制意识。在建筑企业的日常运转中，首先要加强设计成本控制的宣传工作，潜移默化，由浅入深的提高每一个员工的建筑设计成本控制意识。其次，制度是企业运转的基石，应从制度建设方面渗透建筑设计成本控制，便于员工在具体工作中做到心中有数，有的放矢。最后，为了激励员工落实或者创新建筑设计成本理念，可将成本控制纳入员工考核之中。
3．2加强建筑结构设计优化
我们知道，即便是两个完全相同的建筑工程，但由于两者的设计方案不尽相同，则两个建筑工程的质量效果与造价成本相距甚大。为此，对建筑设计方案进行优化设计意义重大。对建筑工程的设计方案优化，基于造价成本的考量，应重视以下三个方面:其一，建筑结构受力状态。为了实现建筑结构受力状态最佳，要从设计的角度做好结构与普通构件之间的关系。其二，建筑结构的稳定与安全性。建筑结构应尽可能简化受力途径，从而确保建筑结构的稳定与安全。简化受力途径，在建筑结构受力的基础上，可有效降低建筑的造价成本投入。其三，建筑结构的美观与协调。设计方案中，不可避免会出现‘冲突’之处，而建筑结构的协调一致性，则可凸显建筑工程的美观性，促使建筑工程达到最佳设计标准。
3．3将价值工程应用于建筑结构设计当中
价值工程的基本公式为:V=F/C，这里V表示价值，也可称之为‘产出效应’;F表示功能，也可称之为‘实现目标’;而C则代表成本投入。从公式中可以看出，当‘产出效应’一定时，‘实现目标’与成本投入呈现正相关特点。在建筑工程建设过程中，为提高经济效益，期望在达到‘实现目标’时，不断提高工程的‘产出效应’，从而降低成本投入。建筑工程建设是一项十分复杂且专业性极强的系统性工程。通过价值工程理论研究，可合理的划分建筑功能与成本之间的关系，从而实现企业的经济效益最大化。
3．4引入招投标机制优选设计方案
巴菲特曾言:“优势的本质是拥有最广泛的选择权。”能否选择适宜的建筑设计单位，不仅关乎到工程项目的顺利运转与实现，更能体现出设计对建筑造价成本的有效控制力度。随着我国建筑事业的不断壮大，建筑设计单位也逐渐增加。面对众多的设计单位，现行建筑工程对设计单位的选择，主要有公开招标、委托设计及邀请招标三种方式。选择设计单位时，应遵循或者说应着重于工程项目的属性及要求。建筑工程牵一发而动全身，对群众、生产和社会均存有较大的影响。为此，应选择信誉度高、设计能力强且具有一定资质的设计单位。事实上，良好的设计单位，其所提供的优秀设计方案，正是有效降低工程造价的重要依据。
3．5变传统设计收费办法为优奖劣罚的办法
一般而言，设计单位的取费形式，一是依据工程的总体造价，收取一定比例的费用;一是依据建筑工程的面积，收取一定的费用。不难想象，如果按照工程的总体造价收取设计费，则设计单位出于经济利益考量，自然不希望降低工程造价成本。反之，如果按照工程面积收费，由于设计费用相对固定，因而不利于激发设计工作者的积极性与主观能动性。为此，对于建筑设计收费的形式，应变传统方法为优奖劣罚。具体为，在建筑造价成本不变，并保障建筑工程的质量、安全基础上，设计单位可灵活运用价值工程等原理，通过比对设计方案的经济性和技术性，利用新工艺、新材料、新技术等手段，实现造价成本的节约。
3．6提供设计阶段成本控制的第三方咨询
所谓提供设计阶段成本控制的第三方咨询，也即是采取设计监理制。建筑结构设计监理制，是建筑造价成本控制的有效手段。众所周知，对于建筑结构的设计工作，如果仅仅依赖于设计单位的自我管理和政府部门的监控，难以做到有效的造价成本控制。通过采取设计监理制，充分发挥出监理部门的监督作用，一方面，可督促设计单位优化建筑的结构设计，提高建筑结构的设计水平;另一方面，监理部门能极大保障建筑结构设计方案的科学性，并将建筑造价成本
4结语
现代社会建筑行业之间的竞争愈来愈激烈。市场经济体制之下，建筑企业要取得竞争优势，必然需要在保障建筑质量、功能及美观的前提下，尽可能的降低建筑造价成本。不言而喻，建筑结构设计对建筑造价成本有着不容小觑的影响。为此，建筑工程项目在起始阶段，就必须重视建筑工程的结构设计。结合建筑工程周围环境，按照规范要求严格进行设计。通过不断提升、优化建筑结构设计，来确保建筑工程的安全性、功能性及经济性，从而实现对建筑造价成本的有效控制，促进我国建筑事业的稳定发展。
参考文献
［1］曹煦．建筑结构设计对建筑造价成本的影响因素分析［J］．民营科技，2015(10)．
［2］李国强．关于建筑设计对工程造价影响的探讨［J］．财经界(学术版)，2015(19)．
关键词：房屋建筑工程、造价、成本、合理建议
社会经济的飞速发展带来的不仅仅是我国的高速社会化，同样给房屋建筑工程行业带来了巨大的经济利益。而这种经济利益同样也附带了巨大的行业竞争。不可否认，每个企业要想很好的生存发展下去必须有雄厚的经济资本作保障。而这种经济资本的来源就是工程造价以及成本控制所得利润。如果这两项关键因素，企业可以深刻剖析，并且熟练掌握便可以从中获得关乎企业命脉的利润。房屋建筑工程是个既复杂又漫长的工程，成本以及造价是整个建筑工程中不可或缺的一部分。从现在国内现存建筑行业来看，很多企业对于造价以及成本的控制存在或多或少的问题。而其中很多问题如果长期存在下去，将会对我国建筑行业产生不利影响。如果这些问题不能得到合理的解决，长此以往必将成为我国房屋建筑工程行业的一颗绊脚石。
1.房屋建筑工程的施工成本管理内容以及意义。
从房屋建筑工程施工成本管理的根本意义上来说，这种成本的管理其最终目的就是为了使利益最大化。在成本的控制方面做得越好，就越接近最初的施工预算，从而获得更多更大的利益空间。施工管理的详细内容可以说就是对施工成本的控制。这种控制的最终目的就是为了获取工程中的成本以及相关预算的差值。当然，这种对施工成本管理的根本要求是既可以保证工程所要求的质量，又能按时完成。这就要求建筑企业要对工程的成本以及预算做出正确而又精确的计算。这就需要建筑企业有相应的工程经验和工程计算的能力，在这个不断计算的过程中，提升建筑企业自身的实力。从而达到企业的健康良性发展。
2.房屋建筑工程的施工造价管理内容以及对象。
工程管理的对象不仅仅是施工过程使用的设备、材料、器械等，更是包括对设备的安装调试的费用、以及工程贷款利息等等。由此而知，房屋建筑工程的施工造价管理内容不仅仅是我们做看到的那些施工中的设备、材料、器械等硬性物质。有很多是对整个工程环节相互配套的费用，而这些费用恰恰是计算施工造价时最容易忽略的。施工造价管理其最根本的内容就是在保质保量的完成工程的前提下，对建筑工程整体控制。从而达到各项管理资源的有效配置，从而降低造价。
3.我国的建筑企业对于成本与造价的管理现状分析。
我国的建筑工程行业起步较晚，底子较差，很多制度都是借鉴与外国建筑行业。从而导致，我国的建筑行业对于成本与造价的管理意识不强，对于成本与造价管理的重视程度不够。而这些都使得企业的成本与造价人员的稀少，物力投入的匮乏。建筑工程本就是一项需要各方面相互协调，共同协作的工作。这样对成本与造价的轻视，造成了牵一发动全身的被动局面。材料的浪费，设备工作率偏低，这些不以为然的方面，恰恰是导致企业经济利润低下的根本因素。
4.科学合理管理建筑工程造价与成本的有效策略。
4.1强化管理意识，重视合同管理。
合同管理是工程中协调好各方面关系的关键。不管是哪个方面，最终结果都是为了保质保量的完成工程计划。必须从实际出发，加强对整体人员的思想教育和技能培训，力保在完成工程的同时，最大限度的提成人员的管理意识。做到时时刻刻依照合同办事，这样便能节约很多工程时间，从而减低工程造价成本。合同是工程的根本，所以在合同创立的时候，应该对合同进行详细的分析。只有注重管理的意识，重视合同管理，才能在获得最大利益。如果有必要可以请专业的人士对合同的可行性进行分析，并对其中的错误和不足之处做出相应处理。必须要做到所执行合同的正确性，不然只会更加浪费工程成本。
4.2加强预算管理和控制。
工程的预算必须从实际出发，不能盲目的进行编造。有必要要认真的查阅资料，对于运作的方法给出成本预算。并对方案进行可行性研究，改正其中的不足，达到对方案的优化。对于预算的精度，要有详细要求。只有在不断的精准预算下，才能得到对整个工程预算的详细数值。越是精度的预算，越能对整个工程进行了解。从细节上找寻不足之处。做好精度的预算后，对于预算的执行所产生的各种问题，要做到亲临工程一线，落实调查。在详细的分析原因以及问题产生的影响的同时，解析问题的根基，认真听取各方面意见。从中获得满意的答案，并积极解决问题。决不能对工程中产生的预算超支问题视而不见，以免对工程产生较大影响，从而影响工程的运作。
4.3严格控制成本。
控制成本的基本要求是要保质保量。我们既要保证工程按照合同上的各项要求完成，又要尽可能的控制成本。这就要求我们提升工程质量，加强工程人员的技术素养。在完成的工程的基础上，尽量减少返工率。对工程各种材料以及工具设备的采购上，严把质量关。严防后期出现返工现象。对管理人员进行集中培训，加强各工程单位的制度管理。设立奖惩评比制度，树立良好的成本与造价控制的风气。
5.合理建议。
建筑工程中造价与成本的控制，不仅仅要依靠于管理人员。应该广征博意，从细微之处入手，从现实情况着手。对于问题的处理，一定不能以偏概全。只有集思广益，才能做到对任何问题都处理的迅速安全。要坚定不移的执行合同中的约定，同样在合同制定的时。要做到对合同中各项条款的详细理解。对于其中不清楚的或者偏薄的条款内容要第一时间做出回应。第一时间对问题进行分析考察，并且尽快解决。问题解决之后，要认真分析总结经验，并记录在案。
6.结语
建筑工程企业的根本就是造价与成本的控制，只有控制好成本，计算好造价，做好预算。才能从中获得最大的利润，从而获得企业发展的动力。而在这种一次次工程预算的同时，更不断的提升了企业的能力。只有提升企业的综合实力，才能在经济发展的大潮中，永不落败。才能在控制好成本的同时，得到更多的经济利益。各企业能力的提升，从而带动整个建筑工程行业的提升。在建筑工程企业单位不断提升自身管理意识的同时，注重合同管理。同时提升预算以及成本控制的重要性，加强人才培养。力求在预算以及成本控制的同时，不断提升公司整体技术水平。在实现企业各项发展获得经济利益的同时，不断提升整体素养。从而对我国房屋建筑工程的发展，贡献自己的一份微薄之力。
参考文献：
[1]周佳良.浅析自来水工程建设的造价控制与管理[J].科协论坛（下半月）.2013（09）
