时间：2023-06-02 09:19:55
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业经济状况，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：后金融时代；经济管理；创新改革；思路
企业发展过程中，经济管理工作的重要性不容忽视，同时也是企业重点的管理对象。简单地说，企业经济管理就是从企业的经济利益角度出发，根据企业的发展目标，进行生产管理。随着经济全球化的发展，各国之间经济联系的越类越紧密，从整体上来看，我国企业发展过程中需要面对来自国内外市场更加激烈的竞争，因此企业必须高度重视经济管理措施的创新，才能为企业创造最大化经济效益、实现长期可持续发展的目标奠定基础。
一、后金融时代对我国经济的影响
近年来，世界各国在积极加强现代化经济建设的过程中，全球经济一体化趋势越来越明显，在这一背景下，一旦发生金融危机，就会严重威胁各国的经济利益。虽然在各个国家政府的努力下，经济状况得到一定程度上的缓解，但整体的经济状况还不容乐观。我国发展过程中，也不可避免的会受到金融危机的影响，很容易降低我国的国内生产总值，并且国内的一些行业受到了外贸的影响，给企业正常运营带来了很大的压力，再加上银行放贷过程中对企业的要求越来越严格，这就会导致企业运行中需要承担更大的经济压力，对外部融资的依赖性越来越强，然而当出现断裂的资金链，企业很有可能会面临破产。
二、后金融时代背景下我国企业经济管理的状况
（一）采用任人唯亲的管理方式。我国很多企业都是家族式企业，这种现象在中小企业最为明显，很多管理人员都与企业的创始人存在一定的亲属关系，虽然在一定程度上降低了监督的成本，但随着企业不断的的发展，很多亲属成员不能够满足企业的相关要求，会制约企业长期发展。家族式企业在发展初期尽管不会受到严重的影响，由于很多员工与管理者之间存在一定亲属关系，还能够有效的降低沟通成本，但随着企业不断的发展，这种相对简单或落后的管理方式会对企业的发展造成一定的影响。（二）管理方式与财务管理相对落后。企业发展中，落后的监督制度会严重制约企业的发展，如部分企业财务账目混乱，会影响企业财务管理水平；同时，部分企业管理者忽视了财务管理的重要性，在工作中没有结合企业运行特点构建科学的财务管理措施，也会促使企业运行中形成经济混乱的现象。要想实现可持续发展，企业就必须树立先进的理念，不断创新企业财务管理方式。（三）对于企业经济管理认识不足。在企业经济管理的工作过程中，很多相关财务人员并没有认识到在后金融时代背景下经济管理的重要性，部分企业管理者以及职工在实际工作中讲企业管理与经济管理混为一谈，忽视了企业长期发展中加强经济管理的重要性，产生了过于形式化的企业经济管理形式，在一定程度上阻碍了企业的发展［1］。
三、后金融时代背景下企业经济管理改革创新的策略
（一）企业建立完善的监督制度，加强经济管理人才队伍的建设。在现代企业中，要想全面落实企业经济管理改革，首先应从建立健全监督制度入手，只有这样才能够避免各种谋取私利问题的发生，加强企业经济管理水平。在这一背景下要求企业结合自身的发展情况，有针对性行加强经济管理人员培养，全面提升企业职工对经济管理的认知水平，从而将监督制度的功能全面发挥出来。（二）加强对经济管理的认识。新时期企业必须高度重视经济管理工作的开支，不应该趋于形式化，而是落实到实际工作中。作为一名企业经济管理者，应该从企业的发展角度出发，不断深入挖掘经济管理工作的核心以及企业自身存在的问题。在创新企业经济管理的过程中，应该结合国家对企业的优惠政策以及相关法律法规，结合企业的实际情况，严格遵守法律法规，有针对性科学调整企业经济管理制度与措施［2］。企管理者应该及时了解经济体制与市场发展的变化状况，这样才能够有效的控制好经济管理工作，并及时做出相关调整与修改，同时企业加强对经济管理工作的宣传，让员工意识到经济管理的重要性，使每一个员工都参与其中，进而使更多的经济利益流入企业。（三）创新经济管理模式。很多企业仍然采用传统的经济管理模式，企业内部各部门运行过程中没有明确自身在经济管理工作中的职责与职能，同时各部门无法做到及时沟通，因此，传统的经济管理模式已经不再适应当今企业的发展。想要使企业更好的发展，应该对经济管理模式进行创新，将各个部门之间的权利与职责进行明确的划分，进而使各部门能够有效的完成工作。并且还不行基于企业投资项目、固定资产、流动现金的使用以高度重视，进行科学规划和划分，有效节约企业各项资源，从根本上提升经济管理水平，进而使企业更好的发展。
四、结语
在后金融时代下，要想保持企业的竞争力，应该提高企业经济管理的水平，同时也要让工作人员加强对经济管理的认识，加强经济管理的人才队伍建设，不断的优化与创新管理模式，做到与时俱进，发挥每一名工作人员的价值，进而促进企业的长远发展。
参考文献
关键词：企业经济；统计工作；问题与对策
随着市场经济的持续发展，企业的市场竞争形势越来越激烈，企业在面临着发展机遇的同时，也承受着前所未有的压力。当前，知识经济对企业发展的需求越来越高，企业的经济统计工作在为企业生产提供各种有效信息的同时，也不可避免地要适应知识经济的发展趋势。要想顺应时代的发展趋势，企业的经济统计工作人员就要打破传统的工作模式，运用科学的方法对其创新，以此推动企业的长远性发展。
一、企业经济中统计存在的问题
1.传统的企业经济统计工作不能够随着企业经营体制的变化而改变工作策略，各项数据的统计工作不能够按时完成，单纯地抽样调查虽然能起到一定的作用，但是毕竟不是全面的调查，因此误差还是存在的。当前，企业的收入来源比较多，员工的流动大，各种企业产品的销售渠道不一，要想做到准确无误的统计还是存在着一定的困难的。
2.企业统计工作者数量有限，整体素质较低。企业经济统计工作是一项专业技能工作，统计工作者一定要具备良好的专业技能，要有强烈的责任意识和认真的工作态度。只有这样，企业的统计工作才能够有效避免与实际脱钩的现象。而当前，一些企业的基层统计工作人员不仅文化水平不够，而且还没有相关的经验，记账出错的现象时有发生。
3.企业统计工作的相关经费不足。企业的经济统计工作设计到的范围非常广，工作量大，不断出现新的统计项目，因此必须要有一定的经费保障才能保证统计工作的正常进行。企业只有将统计工作需要的各种经费落实到工作中的每一个环节，才能保证统计工作的有效性，是统计工作的质量得到提高。
4.当前，影响企业经济统计工作正常进行的因素非常多，统计难度不断加大。企业经济统计的数据在很大程度上给地方政府的经济决策提供重要的依据，有相当大的工作难度和工作强度，因此，由于政府的干预，企业的经济统计工作的数据的准确性必须要得到快速的提高。
5.企业经济统计工作是关系到企业生存与发展的重要部分，企业基层统计工作者对其重视度不够也是企业发展面临的重要问题。一些企业的统计工作者对工作不给予高度重视，存在着工作不积极的现象，导致很多重要的数据不能够及时统计好，从而影响统计工作的正常进行。同时，有的被统计的工作对统计的重要性缺乏一定的认识，不积极配合统计工作，而是随意篡改数据，严重影响了数据的真实性。
二、企业经济统计的问题对策
1.提高领导的重视。企业要想解决经济统计工作面临的问题，就必须要提高领导对统计工作的重视度，加强组织领导。首先，企业要充分整合统计力量，建立健全企业的统计工作分工合作机制；其次，企业要加强统计费用的整合，企业要根据不同的统计项目的费用支出情况，加强与相关部门的共组协调，保证统计工作的基本费用支出。
2.提高工作的调查力度，掌握企业的发展趋势。要想准确的反映企业的经济状况，就要加强对企业经营状况和经济收支情况进行准确地调查，对市场的运行状况和产品的未来发展趋势等都要进行科学地调查。与此同时，企业要分析各种因素对企业经济统计工作人员的不良影响，要对工作人员的薪金满意度进行调查。总之，企业的经济统计部门要不断加强各项工作的统计工作，尤其是相关数据的统计，进而促进企业经济统计工作的有序开展，促进企业的发展。
3.重视统计审核工作。每一个企业的经济统计工作人员都要认真学习《统计法》，熟悉掌握统计法中的相关规定，切实做好统计资料的整理，要保证数据的真实性，切不可虚假填报。企业的经济管理部门要加强数据的审核工作，保证数据的真实性和准确性。
4.提高统计工作人员的专业技能和综合素质。企业要想适应市场经济发展的趋势，保证企业在市场竞争中不被淘汰，就必须要加强对经济统计工作人员的培训，特别是整体素质较低的基层统计工作者，必须要让他们掌握数据采集的方法，以及数据的填报方式等。企业要定期对经济统计工作者做各种形式的培训工作，最好要定期做工作水平的考核，在提高其业务水平的同时，提高其职业道德和综合质，建立一支强有力的经济统计队伍，为企业的经济统计工作的正常运行奠定坚实的基础。
总结：
随着知识经济的发展，企业的体制改革不断深化，企业经济统计工作在企业的整个管理中的作用越来越重要。企业经济统计工作的成败直接关系着企业的生存与发展状况，甚至对我国国民经济的增长有着重要的意义。因此，我国的企业要不断创新经济统计工作模式，加强统计工作人员的专业技能和综合素质的培养，同时要加大科学技术在该领域的应用，建立健全现代企业管理制度，进而促进企业的发展。 （作者单位：鹭燕（福建）药业股份有限公司）
参考文献：
[1]郑慧君.新形势下企业统计指标体系的完善[J].商场现代化.2011(07).
[2]吴东晟.李晓明.我国企业经济统计创新问题研究[J].生产力研究.2009(20).
[3]李鸾鸾.企业经济中统计存在的问题及对策[J].现代企业文化.2012(05).
关键词：企业经济管理；创新思路研究；新型经济发展
企业管理涉及范围较广，包括生产、人力、内部调控、资源采购等等，其中经济管理是企业管理的核心管理，是现代企业管理中需要引起重视的部分，随着现阶段社会经济的快速发展，带动科技快速发展，同时科技进步促进经济发展，使得整个社会的发展速度与日俱增，为了保证整个企业的生存能力、经济利益，需要充分开展对企业新形式下经济管理新方法的探讨，本文分析如下。
一、企业经济管理创新的价值
1、重要性分析
管理作为每个企业必不可少的整合手段，是对市场环境、资源分配、企业利益等进行协协调处理的必要方法，是保证企业适应社会发展的基础，现阶段，科技进步、经济发展二者相互促进，使得整个国家已经实现各行各业的飞速进步，同时全球化经济接轨、网络普及影响、知识科技带动发展等等多元化相互作用，使得企业的经济管理必须进行充分改革，来适应新型市场环境，现阶段，不同行业、不同区域的企业经营都必须面临经济管理的改革，保证企业在发展的社会中不被淘汰，同时，随着市场竞争影响，必须加大企业的创新管理、存在价值，使得适应现代社会的发展。
2、必要性分析
现阶段，企业传统经济管理思想已经无法满足发展需求，随着市场大环境的更新，必须进行相应的改革创新，传统理念问题，具体分析如下：其一、在市场化、经济体制改革的潮流下，企业受到竞争机制影响，意识到需要进行改革创新，但是由于本质未发生明显改变，使得创新理念与实际落实情况存在较大偏差，导致经济管理无法满足新型市场的要求，经济管理系统与企业实际发展情况不匹配，使得企业存在发展畸形、管理失调的现象；其二、企业的内部掌控缺失，该现象是导致创新管理停滞不前的另一原因，现阶段即使多数企业意识到企业需要进行创新改革管理，但是由于目标定位失准、形式主义严重等导致企业的经济管理实施范围过于狭窄，仅仅是在企业的会计管理相关工作进行改革创新，一定程度上控制了企业财务状况，有效的避免了浪费现象，但是由于会计、审计工作不足以概括企业的全部经济管理范畴，使得企业其他物质资产仍存在不必要的浪费现象，对企业整体来说，未达到经济管理体制改革的最终目的。
二、创新策略分析
1、掌握经济管理实质
为了实现企业经济管理改革的终极目标，需要从根本上认识经济管理的实质，认清经济管理的影响、价值、效益等，需要企业全体员工对经济管理的内涵进行重新学习，从根本理念上、思维方式上领会经济管理创新的意义，在企业内部进行整体灌输改革创新经济管理的理念。由于传统企业的保守思想束缚，我国现阶段企业经济管理并未进行深层次的改革，仅仅停留在表面阶段，多数企业负责人对经济管理改革创新的意义、理论知识、相关手段存在模糊感，无法将创新提升到应有的高度，为了企业的发展，我们必须根据企业自身特点，进行多方位、多元化、深度挖掘改革创新的方法，从根基上改变企业的管理模式。
2、人才培养战略
思想观念转变之后，需要对企业人才进行充分培养、招收引进工作，企业的竞争实质是企业人才的比拼，为了实现企业经济管理的改革，必须加大企业人才的培养机制，企业需要及时招收引进新人才，同时对公司现有员工进行培训培养，保证企业员工是适合企业发展的技术形、专业形、团结一致的队伍，只有保证企业员工的能力素养到位，才能进一步确定企业管理的工作落实到位。此外，现阶段以人为本是普遍达成的协议，企业是人才构成的，人才是企业的发展力量，企业必须充分认识人才的重要价值，切实做到以人为本，加大专业技术、道德教育的培训同时，还要重视企业的人文建设工作，保证企业整体发展各方面协调前进。
3、管理制度分析
企业经济管理工作正常运行后，需要相应的监督管理部门进行控制，为此，企业需要建立相应的监督管理体制、管理细则、惩罚奖励措施等等，使得企业经济管理正常稳定运行，各种经济状况处理有标准规范可供参考，为了适应市场变化的大环境，企业内部管理、宏观调控、控制方法等必须跟随社会进步的脚步，根据企业自身发展状况，制定、实行相应的监督管理体系。
4、加大改革创新的科技含量
现代社会是信息网络化社会，新科技、新形式使得传统企业模式已经无法适应发展需要，必须充分意识到局势变化，做出相应的调整策略，随着科技进步带动信息技术的更新，经济管理改革创新工作也需要适应新型科技信息手段，加大经济管理创新的科技含量建设，比如可以根据企业自身发展需要，自主开发适应企业生产设计、采购调控、销售处理等实际流程的管理系统，借助现代科技手段实现企业发展改革的网络信息化，同时对企业资源信息要注意保护策略，加强对市场相关信息的关注、反应策略等，从科学的角度出发，有效的改善企业管理系统，提高整体协调控制能力、促进设计生产工作流程科学合理发展、加大财务审计管理改革，最大程度的节省开支、避免浪费，加大企业的市场价值，企业必须清晰认识到自身发展弊端，及时进行更正管理，找到适合新形式的创新道路。
三、结语
本位对企业经济管理的重要意义、基本手段、相关措施进行了简单分析探讨，指出经济管理作为企业发展的核心管理，对整个企业的发展未来具有关键作用，必须充分进行新形式下企业管理的改革创新工作，根据自身特点、社会变化、市场变化等，及时进行自身管理体制的改革，使得企业能够适应市场发展，足够应对各种金融危机、市场行情变化引起的突发状况，维护企业整体体系建设工作，未企业的长远发展做出巨大贡献。
作者:杜鹏 单位:陕西财经职业技术学院
参考文献：
顺应当代经济的发展，企业对财务人员的综合素质有着更高的要求，为了适应形势，作为财务人员应积极更新观念，做出调整，从自身角度不断追求进步，为企业经济效益提升做出贡献，由此才能充分体现出财务人员对提升企业经济效益的重要作用。
一、财务人员对提升企业经济效益的作用
1.财务人员影响着企业的地生存与发展
财务部门是企业的核心，它影响着企业日常的经济状况，是保证企业经济良好运行的重要部门，因此作为财务部门的工作人员，财务人员的地位至关重要。财务人员的良好素质和过硬的专业技能是企业能够在经济上立稳脚跟并且得到持续发展的重要保证。基于我国企业的经济运行模式，企业的经济利益主要来源于对资源加工整合后的商品与初始资源的差价，因此企业能够拥有一个完备的财务管理团队是企业经济效益稳定发展的必要条件，同时，它还时刻影响着企业的生存。通过不断强化企业基础建设，在保证企业经济稳步运营的情况下，发挥财务人员的潜能，增加企业资金收入同时拓宽企业资金来源，可以不断发展企业自身综合素质，在各方面得到进步，从而使企业得到实际的发展。由此可见，财务人员对企业的生存与发展都有着深刻的意义与重大的作用。
2.财务人员影响企业经济决策
财务人员是财务部门的直接决策者和执行者，因此，企业重大的经济决策竟在一定程度上受到财务人员的综合素质的影响。财务人员的综合素质主要体现在其专业素质和职业道德素质两大方面上，这两方面均对提升企业经济效益影响颇深。首先，由于我国企业经济市场不断发展，经济发展形势愈加新颖，因此，具有良好的职业道德素质的财务人员会努力跟上时代的步伐，加强对新市场新趋势的经济分析能力，从自身发展建设做起，积极更新经济管理观念，保证企业经济效益的稳步提升。另外，现在我国综合国力不断增强，企业自身经营项目愈加专业化，因此，拥有高级专业素质的财务人员能很好地把握企业经济发展的主要方向，并做出准确及时的经济决策，为提高企业经济效益做出贡献。综上所述，具有良好职业道德素质和过硬专业素质的财务人员对提升企业经济效益有着十分积极的影响。
3.财务人员的素质影响企业形象
企业形象是通过企业不断发展以及鲜明的企业文化等众多综合条件来形成的，而企业形象时刻影响着企业的进一步发展，因此也时刻影响着企业的经济效益。企业的运营取决于企业经营项目或者商品的销售，然而在很大程度上，消费者购买一个品牌或企业的商品将受到企业形象的影响，因此企业形象对企业经济效益有着重要的影响。作为企业的财务人员，由于工作条件的特殊性，在平常工作中接触更多涉及经济决策的选择，而有机会受到来自竞争对手或竞标单位等的诱惑，如果财务人员不能采取正确的态度，做出从自身利益出发的选择，便会影响企业财务部门甚至整个企业的形象，当不良形象一旦树立，将会对企业经济效益产生巨大的损害，甚至影响企业今后的发展。然而，如果财务人员能够对诱惑不为所动，坚持以企业发展为首要目标，就能使企业形象上到一个更高的层次。总而言之，财务人员影响着企业的形象，从而进一步影响着企业的经济效益。因此高素质的财务人员对提高经济效益的作用体现在多个方面。
二、如何提高财务人员综合素质
通过上述探索，我们得出高素质的财务人员对提升企业经济效益有着重要的作用，因此，本文有必要结合本人自身经验，提出一些在提高财务人员综合素质的建议。
1.严格选拔财务人员
财务人员的工作一项需要高水平专业技能的工作，需要对日常的经济形势做出准确的判断并对此做出及时的经济决策和调整。因此，财务人员的任用对企业经济效益有着一定影响。所以，企业有必要建立完善的财务人员任用和选拔机制，对财务人员的学历、专业、证书等进行严格控制，使专业过关的财务人员加入到财务部门的团队中来，才能保证通过财务人员的一系列经济决策可以提升企业经济效益。
2.通过培训辅助提高财务人员综合素质
上文中提到财务人员的综合素质主要体现在财务人员的专业素质和职业道德素质两大方面，因此企业的日常培训也应重点提高财务人员这两方面的素质。首先在专业素质的培养方面，企业经过加强培训，做好财务人员就职期间的二次教育，注重综合能力的提升，是财务人员在工作中积累经验、总结教训、得到提高的最佳途径，使财务人员拥有良好经济问题解决能力和沟通能力，可以帮助提升企业经济效益。另外，企业很有必要在培训中加入一系列关于提高财务人员职业道德素质的课程。由于我国目前存在的部分企业，在经济决策上有着投机取巧的案例，因此，加强财务人员的职业道德素质是培训的另一重点板块。例如，通过对企业相关财务管理法规进行明确地传达和反复地强调，可以起到一定的威慑作用，使财务人员不在此方面做出错误判断和决策，是企业形象不受损害，企业经济效益不受损失。同时，也应在培训时讲到关于团队合作等案例，提高团队合作意识，帮助提升企业经济效益。
3.建立完善的财务管理制度
制定和完善财务管理制度是财务部门保证企业经济效益提升的必要步骤。明确的财务制度不仅是对财务人员在行为、决策等方面的约束条件，也是保证财务人员工作效率的基础。当然，完善财务管理制度也应分为几方面完成。首先，建立监管制度，保证日常工作中，财务人员有法可循，互相监督。其次，建立激励的财务管理制度，可以在日常工作中，对表现良好的财务人员提出表扬，给予一定程度的物质奖励，同时对这种行为进行宣传，这种做法可以充分调动财务人员工作的积极性，提高财务部门工作效率，从而提升企业经济效益。另外，单纯建立并完善制度并不足够，能够保证制度的贯彻落实才是关键，因此，在工作当中，必须按照制度严格执行，监管部门应发挥作用，保证企业财务部门的工作能够有序进行。
关键词：管理会计 企业经济 社会经济 企业管理 企业文化
管理会计对于一个企业的经济发展是很重要的，对于企业管理者不能一味的只强调企业决策与建设，更多的是要注重企业的经济。企业经济是整体事业的核心，是企业战略实践的方向。对于企业经济管理来说，管理会计是必不可少的。我们国家一直在强调经济建设的重要性，为了达到经济建设的目标，企业的经济发展必须提升，这样在企业中管理会计的地位就不容忽视。
一、管理会计在企业中的作用
现代社会中，经济发展是社会的前提，而经济发展主要依赖于会计的职能与作用。对于一个国家而言，经济生产力是第一生产力，经济的发展直接体现国家的综合国力。现阶段我们不仅要提高经济社会发展，更要努力实现社会主义建设，将我国建设成为经济大国、综合强国。对于社会经济发展主要体现在企业经济建设中，而对于企业来说管理会计是其发展中最为重要的一部分。管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。在企业发展中，经济建设至关重要，而管理会计是完善经济建设的主要环节和重要部署。
（一）宏观调控，掌握大局
管理会计在企业中应当对企业的全方位发展进行掌控，只有对企业的各方面管理都了然于心，才能真正做出对企业有益的改制与管理。重视企业宏观建设，将调控的决策作为企业建设的挤出点。企业中的管理经济应对企业各方面的问题进行实际的调控，力求无尽致微。对于很多企业在管理中，管理层对管理会计观念意识薄弱，缺乏主动性。这样无益于企业整体经济的发展，更不利于企业的未来建设。很多时候企业受到传统观念的影响，企业中的管理会计层就只是从事管理会计工作而不参与企业的其他工作内容。这样无疑会使企业中的决策与经济发展存在不能衔接的部分。这种薄弱的意识，不仅是对工作中自己的局限，同时，也是不利于企业整体的发展。管理会计在企业中有着不可替代的作用，对于企业经济文化的建设至关重要。在我国很多企业还没有重视和有效的对管理会计进行应用。大多数的管理会计只是对会计工作进行整合，企业中没有设置完善的管理会计机构，管理会计只是把精力集中到日常的财务核算，很少从战略的角度思考企业未来发展的问题。
（二）全面管理，促进发展
对于企业经济建设发展的要求，作为管理会计人员一定要从企业全面出发，将工作的重点和落脚点放在企业发展的全方位，切实的对企业进行全面的管理和协调。目前，我国仍处在社会主义发展的初级阶段，经济建设仍然是国家的首要任务和必要工作。在社会经济建设中，企业的发展是很重要的，企业的经济能够带动社会经济的进步，这也是我们要完善管理会计在企业中统筹的目的。对于企业的管理经济来说，企业的全面发展和进程是其应掌握的重要内容。将企业经济推升是管理会计的责任，只有企业经济的稳步提高才能带动社会经济的提升，这样不仅可以展现我国的综合实力，更能提升我国的国家地位。此外，在完善管理会计制度体系方面，可以借鉴西方的一些经验，取其精华去其糟粕，严格制定对管理会计的要求，在企业的经营管理中让管理会计起到重要的作用。
（三）探究经济，增强实践
对于我国的经济建设，我们一直要坚持建立健全经济体制，完善相关的法律体系，从而将我国的经济建设推向新的台阶。这不仅是对国家经济建设的要求，也是为了能够更好的发展企业建设。作为企业中不可或缺的重要组成部分，管理会计担负着企业经济提升的重要责任。同时，针对企业的决策和发展，管理会计还应当起着重要的调控作用。努力做到思想与实践相结合，将企业管理的思想理念通过实践最大限度的完成。管理会计在实务的运用中存在局限性，我国企业中缺乏管理会计所需的企业内在文化，这些并不是现阶段的问题而是一直存在的问题，我们应通过对企业的改制将这些问题逐一解决。在企业建设中寻求企业发展，将企业的经济建设推向新的高度。从目前我国的市场经济体制来看，经济体制还不健全，还未达到我国建设的预期要求。同时法律制度也存在较多的未知点，我们应当全面对社会经济进行发展，对企业管理高度要求，大力创建管理会计对企业经济的执行力。
二、结束语
企业的经济发展是现阶段社会经济提升的重要方式之一，想要提高社会的经济状况，我们不仅要加强对企业经济的宏观调控，更要加强企业自身的协调发展。这就要求管理会计在企业中起到统筹的作用，不仅能够将会计事务妥善管理和完成，更重要的是将企业的全方位发展放到工作的重中之重。企业的发展离不开管理会计的存在，企业的进程更离不开管理会计的帮助和引导。在企业活动中，每一位管理者都应坚持以企业的经济为中心，以企业的着实发展为目标。更快、更强的发展企业经济建设，力求将企业的事业发扬光大。这样，企业才会更稳步的发展，企业的经济才会更快速的提升，同时，社会经济也会随着企业经济的提升而显现出高度的增长。
参考文献：
[1]徐增娟.管理会计在企业应用中存在的问题及决策[J].金融经济.2013（6）.205
[2]李笑丽.浅析现代电力企业面临的主要财务风险及应对方法[J].会计师.2015（9）.78
一、财务会计信息在企业发展中发挥的作用
首先,在企业中,财务会计为其提供具体的预测信息。如今,市场经济的快速发展,企业也应该与市场经济的发展相适应,对市场中的各种情况进行深入的研究与了解,并且,要根据市场的要求,努力迎合社会的需要来制定相关的企业营销方案,再根据方案来制定适当的生产计划,在满足现有市场的同时,继续开拓新的市场。企业在其不断发展的同时,要从多方面的原因考虑,比如,当前市场环境的因素、产品质量与价值的因素、产品的配套服务因素等等,在对以上各种因素进行针对性的调整以后,要制定相应的方法对企业中的各种营销信息进行预测。在预测产品生产的成本中,要对成本的构成着重分析,对存在的问题制定出一个合理的实行方案,这样可以对产品的价值进行一个准确地定位,凭借最低的成本来实现企业经济效益的最大化。作为一个财务会计,应该尽可能的为企业提供切实可用的信息,这样,可以稳定企业经营中的管理,对每个部门的责任进行细化,这样,就会为企业业绩的评估和成本的控制起到很大的推进作用。
其次,在企业的运行中,要大力提升财务会计的信息质量。企业财务会计提供信息的好与坏,是会计在企业中充分发挥其财务管理的重要前提,而会计信息是否准确,是一个企业能够正常健康运行的保证。在企业中,无论企业内部的制度有多完善,如果没有准确可靠的信息,企业同样也是无法运行的。其中,原始证件、社会监管机制、企业管理部门以及会计信息体系是能够影响企业会计信息好与坏的重要因素。我们可以采取以下措施,控制这些影响因素:第一,对发票这样的原始记录应该加强管理,并大力加强管理秩序。第二,切实有效地实施《会计法》,大力维护企业财务会计员工的合法权益,从主观上要大力支持会计的工作。第三,大力加强并完善会计制度与会计信息系统建设的力度。第四,企业要乐观接受社会各界的监督,并积极邀请他们对自己企业进行监督,同时,对企业财务会计的信息质量要及时进行管控,对企业会计信息的质量要努力提升。
再次,企业要大力培养人才。专业型的技术人才,在企业的健康发展中是必不可少的,人才的合理运用,可以使企业经济的管理得到充分发挥,同时,企业人才也是企业健康发展的源泉。在如今的知识经济时代,企业发展中的第一位就应该是人力资源的建设。人力资源完全可以决定一个企业发展速度与质量,人力资源比物质资源更有社会价值,人力资源是物质资源能够增值的源头。所以,财务会计人员在企业经济管理中,自身一定要有很强的会计的专业功底,为了提高企业财务会计的专业素质,企业要大力加强对财务会计的教育与培训,这也是建立人力资源的重要办法和手段。
二、财务会计对企业的监督与谋划作用
第一,财务会计在企业的健康发展中起着重要的推动作用。在企业的运行当中,财务会计提供及时有效的会计信息,为企业的领导者在决策中提供了重要的参考依据。并展示出了企业中财务会计发展的状况,为企业行为的规划作出了重要贡献。企业的管理者通过会计提供的数据与信息对企业的发展做进一步的规划与决策,而财务会计也是通过这样的方式参与到了企业事务的决策当中,是一种以间接的方式参与进来的。企业财务会计对企业的财务状况以及各项资金的利用情况做详细地归纳与分析,这对企业的运行起着推动的作用。第二,财务会计在企业中起着监督作用。对企业的财务活动与经济状况的相关数据进行分析,这是财务会计在企业中最重要,也是最基本的作用,这样,财务会计就可以达到一个约束与监督企业的目的。第三,财务会计在企业的发展中起着重要的管理作用,并对加强企业经营管理方面有着非常大的帮助,财务会计不但能够提高企业发展中的经济效益,还可以掌握企业发展的脉搏。企业中的决策者与领导者,通过财务会计提供的信息,对企业的相关事项做进一步的评估。
三、结语
财务会计在任何一个企业当中,都占有非常重要的位置,财务会计的信息从一定程度上来说,决定着一个企业管理者在某些事情上的重大决策,同时,对企业的生产生活与企业经济运行的健康发展,都发挥着非常重要的作用。文章对财务会计在企业中的发挥进行了具体的和全面的分析与研究,为企业的进一步发展提供了充足的资料,同时,也为企业目标的实现贡献了一份力量。
关键词：当代企业；经济管理；问题研究
一、前言
如今的我国正在现代化建设的重要时期，而现代企业也正是我国经济发展建设的重要组成部分同时在很多的方面都发挥着重要的作用，而企业的发展目的就是为了提高经济效益从而进一步推动企业的发展，而企业经济管理在其中起着关键的作用，同时为企业的经济效益的增强和竞争力的提高都有着重要的作用。
二、企业经济管理体系概述
企业的经济管理体系就是在企业发展的过程中根据企业的发展状况对内的经济进行适当的调配、管理以及组织规律的研究从而让企业能够对自身的经济状况有一个更好的了解，这会在一定程度上提高企业的经济发展效率同时也能够为企业的发展决策提供良好的依据进而保证企业能够在经济市场中更加顺利的发展，同时企业的经济管理体系要与企业的发展宗旨相互结合从而制定出完善的经济管理体系。同时经济管理体系之中包含着众多的职能和内容，这些内容能够有效的加强企业的经济管理并提高企业的经济发展效率同时让企业在经济市场中的竞争力更上一层楼。而且经济管理的体系中还要坚持一定的原则，首先经济管理体系的建立和完善一定要符合遵守法律法规，任何一项制度体系的建立都要在法律的基础上才能完成，所以在企业经济管理的过程中同样要按照法律的要求进行，只有这样才能够让企业在市场之中更顺利的发展，没有法律基础的经济管理体系是不完善的而且也不是企业进步与发展的有效方式；另外经济管理的内容一定要健全，完善的经济管理体系对企业经济的预算、结算以及经济数据的分析管理都包含在内进而实现对企业经济的管理和监督从而促进企业的发展与进步；最后就是体系之中还要设置一个完整的管理机构加强企业经济的管理，只有完整的企业经济管理机构才能够对企业内的经济管理工作进行有效的分工进而对每一项工作进行完善，这也能够有效的提高企业发展的速度并提高其核心竞争力。
三、企业经济管理的现存问题
如今应进入了一个新的发展时代，而企业的发展也要随之进步虽然企业发展迅速但是现在企业经济管理中还有一些问题。
1.经济管理方式落后
这是现在企业发展的过程中的一个非常普遍的问题，随着我国经济建设与发展各项科学技术也逐渐的发展起来并应用到各个领域之中，而企业的发展的经济管理也需要跟上时代的步伐，只有适应时代背景的经济管理才能够更好的促进企业的发展与进步，但是现在很多的企业在经济管理的方式上还存在着很大的问题，其中主要表现在企业的经济管理的方式落后无法适应现阶段企业的发展，因为现阶段企业的发展非常迅速每天的在经济管理方面的文件和数据也在不断的增多，传统的经济管理方式一定不适合现在的企业发展，而且曾经的方式不一定能够对这些经济管理的数据进行精确的分析，而如果在经济分析和评估的过程中出现错误将会影响到企业发展决策，在一定的程度上阻碍企业的经济发展甚至给企业造成更加严重的影响，所以这是现阶段企业主要问题之一。
2.企业经济管理组织模式单一
企业经济的发展与进步是企业所追求的目标之一，而在企业之中加强经济管理的有效方式之一就是经济管理组织模式，其是企业经济管理的重要组成部分也是企业经济发展的有效方式，但是现在的企业之中经济管理组织模式都非常的单一，而这种单一的组织模式非常不适合企业现在的发展，如今我国已经进入了信息化时代而想要促进企业的经济发展就必须要符合信息化时代经济管理的要求，单一的经济管理组织模式会阻碍企业的经济进步与发展，一些企业在经济管理的组织模式方面一直在遵循传统的方式不知道变革导致这些企业在现在的经济市场中发展越来越慢最后只能够被淘汰，所以在我国现阶段的发展之中企业经济管理组织模式单一已经成为一个弊病，这也是企业经济管理的方面现存的重要问题。
3.人力资源管理水平很低
企业经济管理是一项非常重要的工作，其在一定的程度上掌握着企业经济的命脉，所以这项工作的重要性不言而喻，如果企业经济管理的工作人员能够对企业的经济进行有效的管理自然能够帮助企业发展并在激烈的市场竞争中占得一席之地，但是现在的企业经济管理人员人力资源水平很低，有的企业只知道追求经济效益而对经济管理并不重视，所以这方面的管理人员在专业的知识方面并不具有优势，很多的管理人员不能对自身的工作认真的负责，甚至有的企业之中对经济管理的日常工作都无法管理好而且很多工作处理还存在很多的弊端，这些问题都是由于企业经济管理方面人力资源专业知识水平较低造成的；除此之外很多的企业经济管理人员不仅专业知识水平较低而且道德素质和责任意识方面的觉悟也不是很高，因为企业高层人员对经济管理工作的不重视造成这些工作人员也不重视企业的经济管理进而导致经济管理水平落后，这种问题也在阻碍企业的正常发展甚至影响到企业的竞争力最终导致企业在激烈的竞争中被淘汰，所以人力资源管理水平地也是经济管理中的现存的主要问题。
4.企业经济管理思想落后
这是企业经济管理的过程中最主要的一个问题，企业的发展和进步基础就是创新的思想观念，这是企业发展进步必不可少的手段也是最重要的手段，对于企业的经济管理来说更是如此，如果企业在经济管理方面能够加强思想上的进步对企业的发展进步来说非常有利，对于企业的经济管理并不是简单的数据统计过程，只有对企业的各个部门和各项工作都有了系统的了解之后才能够对企业的经济分析进行更加准确的统计，这是现代化企业经济管理重要的思想方向，但是现在很多的企业在经济管理之中依然只是进行数据的统计过程而对于各个部门和各项工作的了解调查过程就已经忽略了，而这对于企业的经济管理是非常不利的，很有可能统计出来的结果不准确造成企业的经济决策失误进而给其造成严重的经济损失甚至影响企业的发展导致企业被淘汰，所以企业的经济管理思想问题也是其中不可忽视的问题。
四、加强企业经济管理的措施
虽然现在企业在经济管理的方面还存在很多的问题，但是这些问题都有着解决的措施进而促进企业的发展。
1.优化企业经济管理的方式
对于企业的经济管理来说其在管理的方式存在的问题有很多，传统的管理方式显然不适合企业现在的发展，所以在企业发展的过程中必须要根据企业的实际状况对企业经济管理的方式进行优化才能够保证企业经济管理的稳定，首先对企业经济管理体系进行优化，所以要在经济管理方面制定完善的管理制度同时改善传统的管理方式，让经济管理的工作人员能够利用现代的新型科技进行对经济管理的方式进行优化，而经济管理人员要按照制度的要求和目标进行经济管理的工作认真负责，另外还要建立相关的监督体制对这项工作进行认真的监督防止出现管理上的失误。
2.经济管理组织模式多样化对于企业的发展来说经济管理不仅仅是要进行数据分析，其中包含多项工作，所而曾经的经济管理组织模式单一早已经不适合现在企业的进步与发展，所以对于经济管理的组织模式要多样化，可以在企业内部设置经济管理的组织机构对这项工作进行分工负责，加强机构每个部门之间的协调合作能够更有效的加强企业经济组织的管理，对于经济管理的组织机构要尽量的减少组织层次同时加强管理的力度，而且还要制定相关的组织规定让其中的管理人员能够摆正自己的工作位置进而进一步加强经济组织的管理，这样对经济管理组织多样化的管理模式也是一个有效方式。
3.加强企业人力资源的管理
企业经济管理的工作人员在企业发展的过程中扮演着重要的角色同时担负着重要的责任，所以对这些人的专业能力有求是必须的，而且他们的责任意识也不能差，而企业人力资源管理不到位导致这些工作人员不能为企业的发展做出应有的贡献，所以对于企业经济管理来说加强人力资源管理也是非常必要的，对于企业招收的工作人员要对他们进行考核确保他们的专业能力和知识，其次还要定期的对他们进行培训增强他们的我道德素质和责任意识，这个过程中建立监督机制也是必要的，只有这样才能更有效的加强企业的经济管理。
4.加强企业经济管理思想
企业经济管理的思想落后一直到是影响企业发展主要问题，因为很多的企业在发展的过程中一直已落后的经济管理思想进行经济管理的工作导致企业的经济管理出现问题，所以现在在企业经济管理的思想方面要进一步加强，只有如此才鞥够更好的促进企业的发展，所以在进行工作的过程中管理人员有必要对工作认真负责，不能仅仅依靠提供的数据进行分析，为了避免在经济管理过程中进行数据分析不准确就要对企业中各项工作认真的调查进而找出准确的经济管理数据促进企业的进步与发展。
五、结束语
我国企业发展与进步离不开经济管理，只有完善的经济管理体系和管理方式才能够有效的促进企业的经济发展，现阶段我国企业的发展在经济管理方面还存在很多的问题，但是这些问题在企业发展过程中也找到了解决的措施从而进一步的加强了企业的经济管理，这为企业以后的进步与发展提供了基础。
作者:徐宝勤 单位:宝鸡职业学院
参考文献：
[1]丁肇霞.现代企业经济管理问题的研究[J].2016.(7)166-167.
[2]韩雨桐.关于当代企业经济管理问题探讨[J].2015.(9)178-179.
[3]田衡.试论当代企业经济管理问题探究[J].2015.(7)106-107.
[4]戴德群.试论当代企业经济管理存在的问题及解决方法[J].2014.(10)124-125.
【关键词】企业文化 企业管理 战略定位
一、前言
在企业市场竞争愈加激烈的形势下，许多企业为了适应市场发展的需求，对企业管理的方法做了改进，这对企业自身的综合竞争力产生了重要的影响。在企业的日常管理中，除了对基础的规章制度进行完善与管理，还应该增强对企业软实力的管理力度，对此企业文化的创建成为了企业管理者的首要任务。企业文化对企业管理有协助作用，同时也帮助企业得到良好的发展，其对在企业管理中所产生的战略定位，对有效开展企业管理有着直接的影响，与企业综合竞争力的提升也有密切的联系。
二、企业文化与企业管理的联系
企业文化是企业在解决生产与发展问题的过程中形成的，是企业经营方式和企业管理者价值观的体现，也是企业管理者对企业进行管理的重要依据。企业文化是促使企业发展的基础条件，其科学性与准确性，能够直接促进企业竞争力的提升。因此，创建企业文化是现当代企业管理者管理企业的必要途径。除此之外，企业文化可以直接体现出企业员工的优良作风与精神面貌，对员工自身的发展起到至关重要的作用。
（一）企业文化引导企业管理
开展企业管理，就是为了提升企业的综合竞争力，从而促进企业的有效运营。企业文化良好的引导作用，可以协助企业管理者对企业进行有效管理；而企业文化的精确性和科学性，直接影响着企业管理工作的开展和企业自身价值的提高。
企业文化产生于企业管理中，通过其引导作用可以为企业管理的开展提供帮助，在这个开展实践管理的过程中可以有效凸显企业文化对企业管理的影响，从而借助企业文化的引导，推动企业价值的实现[1]。
（二）企业文化应用于企业管理
创建企业文化是开展企业管理的必要途径，企业文化可以为企业管理者提供所需的帮助，这是企业文化应用于企业管理中的有效体现。企业管理者可以借助企业制度中的管理策略，在精神、规章以及文化等方面全面监管企业的经营状况与实施管理措施，并通过企业管理进一步丰富企业文化的精神内涵，既可以为企业文化的创建提供相应的条件，也可以增强企业的核心凝聚力。
三、企业文化在企业管理战略地位中的实现
（一）企业文化有助于提升企业的核心竞争力
一个企业经营的成功与否，最重要的就是要创建自身的企业文化，在现如今经济飞速发展的形势下，企业文化对企业核心竞争力的提高有关键性的作用，不仅能够提升企业的管理效率，而且还可以提高企业的管理水平。企业管理者在进行各个方面的企业管理时，必须注重完善与管理企业文化，以凸显企业文化在企业管理中的战略地位。比如，企业管理者可以在企业中设立一些创建企业文化的机构与部门，这些部门的职能就是在结合企业实际经营状况后，积极学习并积累相关知识，同时借助其他企业的成功经验，最终创建出具有企业特点的企业文化。而对于企业员工，其作为企业的关键因素，对企业的工作态度、奉献精神与企业文化创建的质量密切相关。正因如此，企业管理者应促使企业员工的价值观念与企业文化相一致，进而有效提升企业员工的工作信念与奉献精神[2]。
（二）企业文化有助于提升企业的精神内涵
在企业管理的诸多方面，最关键的因素就是企业文化，在企业的发展过程中持续为企业快速的发展指引方向。现如今企业文化对于每个企业都有越来越重要的作用，企业管理者甚至把企业文化作为企业经营发展的一种象征。对于当代的企业管理方式而言，在完善管理措施的过程中，企业管理者应掌握如何有效地借助企业文化，并全面发挥企业文化的引导作用，进而促进企业的综合发展。尤其是在制定企业管理制度时，一定要以企业文化为核心，在这个基础上制定出的管理制度才能提升企业员工的思想政治觉悟。
（三）企业文化有助于指引企业前进的方向
企业文化并非在企业创立时就会自然而然的产生，而是在企业逐渐发展与扩大的过程中被创建出来的，而企业文化在企业中的产生是为了能够应对在企业发展过程中出现的各种问题。此外，企业文化对企业的发展方向也有一定的引导作用，能够引导企业步上正轨，并指明企业前进的方向。在创建企业文化时，应先明确企业的经营目标，保证企业文化与企业经营目标相一致。企业自身的文化拥有强大的影响力，不仅可以应用于企业管理的各个环节，还能够对企业员工的工作行为与价值观念产生重要的影响。对此，只有所有企业员工都深度认同企业文化，企业员工的价值观念才会与企业文化相同，企业经营所产生的问题就可以被解决，这就可以进一步推动企业的快速发展[3]。
（四）企业文化有助于企业品牌的建立与推广
企业品牌在某种程度上会对企业的发展产生影响，良好的企业品牌形象可以帮助企业招揽客户，由此可以看出，企业品牌形象能够提升企业的业绩，同时企业的经济收益也会增长。所以说企业的经济状况与企业文化这两大因素共同构成了企业品牌形象。企业良好的经济状况可帮助企业建立知名度，同时优秀的企业文化可以给企业发展注入活力，在这两大因素共同推动的情况下，就能综合体现出企业品牌形象的影响力。而优秀的企业文化不但可以增强企业的核心凝聚力，还能够充分激发员工的工作热情，进而促进企业的长远发展。
企业文化与企业经济状况有着千丝万缕的联系，在企业经济状况走上正轨时应该大力完善企业文化，这样才能使企业文化推动企业品牌的建立与推广，同时服务于企业管理，以推动企业的发展，增加企业经济收入，从而经济实力得到有效提升。
四、结束语
综上所述，企业文化的地位是不可替代的，并对开展企业管理具有重要的作用。企业文化的涵盖面非常广，且在企业管理中占有重要的战略地位。企业管理者必须在深入了解企业文化丰富内涵的情况下，明确企业文化在企业管理中的重要作用。对此，企业管理者应根据企业自身的实际情况，创建出与企业特点及社会发展需求相吻合的企业文化，从而使企业员工的价值观念以及工作行为都与企业文化相一致，以进一步提升企业管理的水平与质量，最终促进企业的长远发展。
参考文献
[1]沈卜.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].管理观察，2015，（08）：58-59.
随着互联网技术的发展，计算机成为人们生活工作的重要组成部分，被广泛应用在各行业中；计算机的出现彻底打破了传统工作模式，将其应用在经济管理中，效果显著，在一定程度上能够提升工作效率、对此，笔者根据个人观点，就计算机网络技术的飞速发展创新经济管理，进行简要分析。
关键词：
计算机技术；创新；经济管理
现代化经济管理模式下，计算机在社会发展中发挥着重要的作用；将其应用在经济管理中，不仅可以提升工作效率，也能够实现企业透明化经济管理；计算机技术引领时代潮流已经成为发展共识，是企业提升竞争实力的重要途径；是实现经济效益最大化保障。
一、现阶段经济管理不足
改革开放以来，我国各项科学成就举世瞩目，时展迅速。但是从现阶段企业经济管理情况看，企业经济管理存在较多的不足，有待进一步改进。
（一）传统观念影响
21世纪发展下，计算机得到了发展并应用在各行业中。特别在经济管理上，计算机发挥着重要作用；从现阶段经济管理观念上看，经济管理观念较为落后，有待转变。新形势发展下，企业想要在竞争中长存，首先需要打破传统观念，创新发展，才能在市场竞争下赢得主动权。
（二）经济管理方法滞后
经济管理模式的增长，需要有创新型的工作方法；但是现阶段企业经济管理中，相对国外经济管理模式，我国经济管理较为单一，缺少创新；企业管理意识不足；管理概念模糊；随着市场竞争的加剧，管理方法的落后必将会对企业发展造成制约。由此可见，经济管理方法在企业发展中的地位；根据当前企业经济管理情况，想要实现彻底创新具有一定的困难，还需要从根本问题上入手，打破传统管理方法限制，尝试新的方法。
（三）管理制度不足
现代企业管理中，制度缺少完善造成经济管理各项工作不能有效的展开，进而造成经济管理方法的落后；管理制度的不足甚至会造成企业破产。
二、搭乘计算机技术网络发展下的经济管理优势
（一）驱动经济管理走向规范化
新形势下经济管理中，计算机得到了应用，通过计算机技术能够实现经济管理的动态跟踪，达到现代化的管理模式；利用计算机技术也可以对企业经济状况进行调整，针对出现的问题制定可行性方法，提升经济管理质量，推动经济管理走向规范化发展模式，使经济管理具有一定的时效性。
（二）实现经济管理的运程控制
计算机的出现和互联网的发展，将人们带入了一个全新的发展时代———大数据时代，同时也推动了企业经济管理模式的转变；计算机技术的应用，将经济管理扩大了办公业务范围，实现了远程监控。在这样一个大数据时代下，计算机技术管理模式更为规范化、科学化、准确化。
（三）经济管理趋向透明化
计算机网络发展下的经济管理，在一定程度上能够帮助解决管理人员提升工作效率，更准确的了解企业资源发展形势；在经济活动中实现信息资源的分享，实现企业经济管理更为模式化、透明化。
（四）提升工作效率
日常管理是现代化经济管理的重要内容，是经济管理的重要组成部分，是保障经济管理的依据；计算机网络技术的应用，在日常工作中能够提升工作效率，缓解工作人员工作压力；能够从实际出发，立足于实际问题制定切实可行的措施，将经济管理风险降到最低，确保日常经济管理的正常进行，
三、计算机网络发展下的经济管理方法
（一）通过计算机网络技术实现经济管理服务
随着现阶段网络技术的发展，计算机成为工作中不可缺少的部分，尤其在现代经济管理中，计算机的应用是必不可少的。因此，企业想要在计算机网络发展下实现经济管理，还需要主动融入计算机技术，加大应用力度，实现创新管理技术。
（二）利用计算机构建数据库
相对于发达国家，我国经济管理处于初级阶段，虽然从现阶段来看计算机的应用，在一定程度上提升了经济管理水平，但是从长远的角度而言，我国还需要加大应用力度，构建数据库为基层部门工作提供前提保障，确保资金的有效利用，科学合理化分配；培养复合型人才模式，进而推动计算机数据库的构建。
（三）实现计算机与经济管理的融合
计算机发展模式下，企业经济管理想要实现创新发展，需要将经济管理与计算机相融合，相互协调发展。利用计算机技术弥补传统经济管理的不足；制定科学完善的统筹计划，总结经验，创新发展，跟上现代化发展步伐，确保企业经济管理的有效进行。
四、结语
总而言之，计算机网络技术发展下，对现代经济管理具有重要作用；是现代经济管理的重要方法。作为新时代的高中生，我们应当运用一切手段积极进行计算机学习，掌握足够的知识，进而在未来的经济发展中发挥出自身的价值。
作者：耿笠博 单位：邢台一中
参考文献：
[1]王金平.计算机网络安全管理工作的维护措施探讨[J].网络安全技术与应用,2015(11).
随着经济全球化程度不断深化，科技、人才以及现代企业管理科学对企业发展产生深刻影响。在此背景下，企业要赢得更好的发展，除了引进人才、更新生产技术之外，必须探索全新的管理方法、方式，适应现代化企业发展的基本规律，适应社会发展潮流，经受住各个方面的考验，谋求实现企业的最优化发展。当前时期下，我国企业的经济增长方式一般属于粗放型，精细化管理应用较少。大多数企业存在着严重的人员流动等方面的问题，创新性的企业经济管理严重匮乏，组织管理结构不够合理，内部协调性不够完善，管理模式十分落后。这些问题严重地阻碍了现代企业的发展及经济创新管理模式的实施。
一、现代企业经济管理的内涵及特点
（一）现代企业经济管理的内涵
所谓企业经济管理，简而言之，指的就是为了使得企业能够取得应有的成绩而采取的一种管理措施。企业经济管理主要是为了提高企业生产经营、管理水平，且实现企业经济利益的最大化，对此应该在实际的企业经济活动之中进行科学合理的计划、组织以及协调等。随着现代经济社会的快速发展与进步，现代企业经济管理的要求也发生了根本性的变化，即由以企业产品为中心的生产型管理逐渐向以企业经营为中心的经营型管理。
（二）现代企业经济管理的特点
1. 企业的生产经营成果的可预见性
企业在实际经营管理之中，数据及指标对企业的发展具有举足轻重的作用，在企业的长期发展中扮演着十分重要的角色，是企业业务管理和行为管理的结果。各类相关数据及指标的统计与整理可对企业的经济状况加以清晰地反映，从而为企业管理层作出科学决策提供一定的依据与参考，特别是在企业领导层或者管理层在对重大事项决策的时候，经营数据和指标的应用显得尤为重要。
2. 企业经济管理体现以人为本
以前，靠规章制度来管理企业，通过惩罚与奖励来使员工工作，其对员工的激励和控制还是外部的，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动， 管理的内容是管理员工的行为。这时，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作。现代企业管理应以人为本。人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
二、社会转型期企业经济管理中存在的问题分析
笔者根据实际工作经验及对相关文献进行查阅，总结出社会转型期现代企业经济管理中存在的问题。
（一）企业人员流动性非常大
企业人力资源流动性较大。企业的员工流动已经成为企业人力资源管理中存在的一个严重问题，员工流动成本不断侵蚀着企业的利润，人员的不确定性影响企业的工作效率和员工的士气，大量熟练员工，尤其是掌握核心技术的员工流失，削弱企业的竞争能力。分析企业人员流动性大的原因，从企业本身来讲，主要是企业的激励制度相对落后以及不合理等，员工不能从工作中获得工资之外的工作幸福感，工作人员失去信心时，就会对工作产生厌恶感，产生严重的抵触情绪，这就给企业资源的整合以及人力资源利用率的提升产生了不利的影响。一些关键部门的员工离职的现象会经常出现，对企业的发展极为不利。
（二）企业经济管理观念十分落后
由于我国历史方面的原因，企业经济管理发展系统性不强。在市场经济发展背景下，企业与企业之间的竞争并非为部门与部门之间的竞争，而是企业整体实力方面的竞争。若各个部门只顾着自身的利益以及自己的发展目标，缺少与其他部门或者其他企业之间有效地沟通与交流，便会对外界的信息不知情。虽然企业的各个部门是企业中一个非常重要的组成内容，然而企业的整体效益并非为企业各个部门效益的整体叠加，忽略了整体的管理理念，就会对企业的整体经济目标的实现产生巨大的影响。经济管理理念的落后还体现在对经济利益的单一的追逐，而对企业长期发展目标忽略了，未构建一套完整的经营战略。
（三）管理创新意识严重匮乏
企业管理意识的匮乏导致粗放式广泛存在于我国企业的经济管理过程之中，那么这就需要引起相关管理人员的高度关注。以往的粗放式经济管理模式，已难以确保现代企业资金的合理利用，对企业的可持续发展没有很好地促进作用。经济管理水平关乎着现代企业的长期发展与效益，然而很多管理人员缺乏创新的意识而使其目光变得十分狭隘，坚持掣肘企业发展的管理模式以及理念。所以说，企业经济管理中，经济管理模式陈旧，管理理念落后等问题，对企业的长期发展具有制约性作用。
三、现代企业经济管理创新策略
基于现代企业经济管理中存在的问题，提出了具体的创新管理对策，主要包括如下对策。
（一）实行“法治”，创新现代企业管理制度
企业实行“法治”，就是建立起一系列内部管理制度，以系列制度实现企业各项管理的系统化。创新现代企业管理制度，就是在继续实施传统管理制度中的约束性的条款的同时，构建起企业激励体制，增强企业的凝聚力，使得企业在经营之中形成一个高效的执行团队。
（二）以人为本，创新企业员工激励机制
任何企业的发展都离不开员工。企业员工的积极性以及创造力是企业获得持续发展的动力之一。在传统员工管理上，企业往往执行仅以员工绩效作为唯一考核指标的激励机制。在新的背景下，应该实行系统化的员工激励机制，提高员工的工作积极性，给企业创造更多的效益。实现企业员工激励机制的创新主要有两点：一是建立起对员工的充分尊重。企业要为员工提供良好的办公环境及工作氛围，处处体现对企业员工工作的尊重，可很好地激发企业员工的创造力；二是让员工成为企业的主人。按照产权关系创建激励机制，通过“合伙人”或股份分配，建立起企业内的成员“命运共同体”，共享利益，共同担风险。从实践上看，从管理层到一般员工都享有企业股权，使得每个人都成为“自己的企业”的主人，利于企业员工以主人翁的姿态，积极主动地为企业创造更高的价值，同时也为自己带来更好的收益。
（三）创新企业经济管理战略
企业的经济管理直接关系着企业的整体发展，可以说是企业生存和发展的一种内驱动力和重要的表现形式，并且是整合企业内部资源，优化资源配置的主要手段。
所谓创新经济管理战略，就是以先进的经济管理理念和企业经营管理的科学指导思想为根基，以提高企业的核心竞争力为根本出发点，推进经济管理组织结构创新，减少管理成本，增加经济管理的灵活性和多样性，着眼于经济全球化的发展趋势，及时抓住市场机遇，促进本企业的发展。
【关键词】企业财务管理；财务监控机制；财务风险；防范措施
企业财务管理工作并不是独立运行的，其还与社会外部的经济环境相联系，根据市场经济的发展形势，结合企业自身发展状况，制定适宜的财务管理策略。随着市场竞争的不断加剧，企业在发展的过程中更需要合理规划财务管理，确保各项经济活动的正常运行。在企业财务管理工作开展的过程中，会受到来自外部经济环境以及企业自身的风险影响，对财务管理的安全性造成威胁，所以需要做好相应风险防范措施，最大程度规避风险发生。
一、企业财务管理中存在的问题
（一）财务决策机制不健全 财务管理对企业中的各项经济活动进行统筹管理，对各项资金的运行状况进行监督和管理，确保资金能够按照预期的计划执行，提高资金运转的安全性。财务管理工作是对一个企业经济状况的总结，通过对财务数据进行分析，能够全面的反应出企业的经济状况，并且可以预测出未来的发展趋势，从而为企业的经营决策提供重要的依据。但是在很多企业中，将财务管理工作单纯的看成是对资金的管理，而没有充分的发挥财务管理的决策功能，对于企业的发展存在一定风险。
（二）财务控制乏力 财务控制是财务管理工作中的重要内容，对企业资金的流入、流出进行严格把关，确保企业资金的安全运行，这是财务控制的主要功能，为财务管理运行的安全性提供了重要的基础。但是在部分企业由于财务管理体制不健全，缺乏财务监督机制，所以对资金的流入、流出把关不严，没有按照规范的流程操作，相关手续不齐全，由此在财务管理中出现很多的呆账、坏账，直接影响到企业财务管理的安全性，导致财务风险的出现。
（三）缺乏审计监督机制 财务管理的对象是企业的资金，直接关系到企业的生死存亡，所以为了确保财务管理工作的安全运行，要加强对其进行审计监督，从企业内部与外部共同监督管理，防止等违法违规行为。但是在有些企业内部，审计监督机制不健全，缺乏来自内部的监督控制，并且在外部监督方面，由于缺乏有利的信息支持，所以无法清晰的判断企业的财务管理状况，由此导致企业财务管理风险加剧。
（四）缺乏财务风险预警机制 企业财务管理工作在运行的过程中，会受到来自外部经济环境以及企业自身的影响，所以为了应对财务风险的发生，应该建立风险预警评价组织。但是有些企业由于缺乏财务风险意识，所以并没有构建财务风险预警机制，当企业财务管理可能会出现风险时，由于缺乏预警机制，所以企业的发展会面临巨大的风险。
二、企业财务风险的防范措施
（一）完善财务决策机制 在企业决策中，财务决策是一个非常重要的组成部分。企业要借助财务特有的决策手段来确保自身决策的合理化。首先，企业财会人员要树立新的决策意识，比如：综合决策的意识、风险决策的意识等。其次，组建一支财会咨询队伍。通常情况下财会咨询队伍往往是由高素质、经验丰富的财会人员组成起来的，然后让财会资讯队伍定期分析财务报告，根据报告中的实际情况来做出相关的决策。再次，不断完善约束机制。企业的总会计师要管理好资金，防范财务风险。最后，企业的财会部门要构建投资、融资、信用管理制度等，真正了解到企业的业务状况。
（二）强化企业内部财务控制制度 第一，强化制度的控制。企业要按照《企业会计准则》以及其他相关的规定，并且与实际情况相结合起来制定财会制度。同时在财会制度中要明确规定会计核算、成本费用管理、合同管理等方面的内容。企业还要定期举办培训班，通过培训财会人员来提升他们的专业知识。在培训中还要让财会人员学习新的法律法规，学习企业的财会制度，只有考试合格的员工才可以上岗。对于那些考试不合格的员工要继续学习，直到考试合格为止。第二，把好审核关。在办理每一笔资金进出、资金变动手续之前，财会部门要了解情况，要求提供真实的信息、齐全的资料以及齐备的手续。在办理手续之前，如果发现其中存在着不合理之处，那么要中止手续的办理，等弄清楚了这些盲点才可以继续办理手续。 第三，采取跟踪控制。企业要安排审计等方面的人员来进行评价，确保企业经济活动的安全性。
（三）强化审计监督 企业的审计监督包括以下两个部分，第一部分，内部审计；第二部分，外部审计。内部审计是借助会计控制来减少的行为。为了加强内部审计，往往要将其与外部审计结合起来，如果发现违反了会计制度的财会人员，要严格处理该人员。外部审计对防范财务风险具有明显的作用，具体如下：第一，借助外部审计可以控制企业内部所发生的的行为，确保企业的会计信息可以将实际的财务状况反映出来，大大降低了企业的财务风险。第二，外部审计可以对企业财务状况起到公证的作用。社会利益关系人往往会认可真实的财务状况，并且他们也会支持企业的各项发展。
（四）构建财务风险预警评价组织 一般往往是由财会部门带头构建财务风险预警评价组织，在构建该组织时尽可能选择优秀的、专业素质较高的财会人员。财务风险预警评价组织要定期将相关的分析报告、建议提供给相关负责人。在整个预警体系中，通过分析财务指标可以准确了解到企业的实际运营情况，从而为企业领导进行决策提供准确的依据，最终避免风险的发生。
三、结束语
财务管理在企业经营发展中具有重要的作用，所以为了规避财务风险的发生，应该建立完善的财务管理体系，健全各项规章管理制度，充分发挥财务决策机制的作用，强化内部财务控制制度，加强审计监督管理，建立有效的风险预警机制，为财务管理的安全运行创造有利的条件，从而促进企业的健康稳定发展。
关键词农业；经济效益；评价指标
经济效益评价指标在经济发展中不可缺少，是国内外企业都要面对的热点问题，也是综合统计评价体系中的重要组成内容。在我国的农业经济领域，对农业经济效益进行评价的指标体系尚不完善，评价种类多而且雷同，现有的评价指标很少能简洁明了地反映出所指农业经济发展水平，因此，对我国农业经济效益指标进行研究很有意义。
一、农业经济效益评价指标的概念
（一）农业经济效益的概念
农业经济效益是指在农业生产中投入的生产资料与产出的生产成果的数量或者货币化数量比值，在农业经济活动中，经济效益高就说明能用较少的生产资料生产出相对较多或者质量较好的产品，较大程度地意味着生产力的先进。
（二）经济效益评价指标的概念
经济效益评价指标是以比较法为基础的一种分析方法，一般以企业经济效益现状与各种标准进行比较，能对企业的经营状况进行诊断，对企业的经济效益进行客观的评价。评价结果对企业的发展改进有一定的参照促进作用。
二、我国现有的农业经济效益评价指标缺乏科学性
就我国现阶段的农业经济效益评价指标数量来看，种类很多，一个评价概念往往对应很多重复的评价指标，不够精简。也正是由于这种评价指标的数量众多，导致在实际运用中经常出现漏项、误差，影响评价的完整性以及准确度；从我国现阶段的农业经济效益指标体系组成内容来看，只有基础指标和单方面评价指标，而单个指标只能反映某一个地区某一个方面的的内部农业经济状况，缺少了至关重要的综合性评价指标，没有综合经济效益的评价指标也就无法从整体上来进行地区的纵、横向比较，现行的评价体系的设置缺乏科学性。
三、对我国农业经济效益评价指标科学化改进的探讨
针对我国目前农业领域的经济效益评价指标重复、单一的情况，我们有必要探讨建立科学的评价指标体系，以适应农业经济的繁荣发展需要。
（一）合并重复的评价指标，增强实用性
对于农业经济效益评价指标中内涵相同的不同名目的评价指标，我们要大刀阔斧地改革精简，比如农业人均收入与农业人均产值就可以去一留一，同时提炼出具有代表性的农业经济效益指标，建立参考目录，本文研究探讨后将原有评价指标重新分为四类：1、利用单位面积产值来评价土地投入量生产效率。2、利用物资消耗产值率来评价物资投入产出率。3、利用农产品商品率来评价农业生产活动最终目的达成率。4、利用农业人均收入来评价劳动生产率。进行以上简化后不仅有利于统计计算，也更能准确地表现评价内容，在具体评价中应该广泛运用，以促进我国农业经济效益评价体系的科学化发展。
（二）增加农业经济效益综合评价指标
1、我国现阶段的农业经济效益评价指标只能独立的表现一个区域内经济发展的状况，没有能表现地区之间对比评价的综合评价指标，不利于指导农业经济的发展。没有比较就很难发现不足，不利于提升经济效益。而增加农业经济效益综合评价指标这一项内容，有利于对农业经济发展状况进行横向、纵向比较，既能完善我国的农业经济效益评价指标体系，又能推动农业经济高效发展。2、农业经济效益综合指数的具体内容增设农业经济效益综合指数是为了计算某地区在某个时间段内的农业经济效益综合指数，在通过统计获取各单项评价指标基础数据后，利用基础指标数据和相应的标准值比较，得出单项指数，最后将所有单项指数根据加权平均算法计算，所得结果就是农业经济效益综合指数。通过公式表述为：农业经济效益综合指数=Σ{(单项经济效益指标值/相应经济效益指标标准值)*权重数值}在具体运用中，如果算的某地区的农业经济效益综合指数为120%，大于100%，则表明该地区的农业经济效益较好，小于100%，则表明经济效益不景气。同时，也可以利用上面公式计算出该地区往年的农业经济效益综合指数，通过不同年分之间的纵向比较，可以分析出该地区的农业经济效益发展势头，能为下一年的经济效益预测提供科学依据。另外，还可以利用公示计算出多个不同地区间同一时间段的农业经济效益综合指数，通过横向比较，得出地区间在农业发展上的经济效益差距，有利于平衡发展的政策制定。结束语：经济效益是一切经济活动的核心，提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力，能充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人民日益增长的物质文化需要，能增强综合国力，我国的经济发展势头良好，农业领域也在发展中不断地转型升级，农业经济效益评价体系需要紧跟时展的步伐，通过不断地完善评价指标，不断地改革创新，以适应农业发展对评价体系的需求。
参考文献：
[1]中国社会科学院农村发展研究所，2002-2003年中国农村经济形势分析与预测，北京：社会科学文献出版社，2003
