时间：2023-06-02 09:19:59
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工厂宿舍管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1 对各级各类学校防火安全是否符合国家有关标准进行全面检查，重点检查消防设施、应急照明、指示标志、疏散通道、安全出口是否符合国家有关标准。
2 对中小学交通安全进行全面检查。重点检查中小学、幼儿园是否租用拼装车、报废车和个人机动车接送学生、幼儿，学校购买或租用专门用于接送学生、幼儿的机动车辆是否经检验合格并定期维护和检测。接送学生、幼儿的机动车驾驶员资质是否符合有关规定。
3 对各级各类学校设施设备的使用维护情况进行全面检查。重点检查锅炉、燃气、水电气、体育场地与器材等重要设施设备的使用、维护情况，检查放射物质、易燃易爆危险化学品等危险物质存放设施，以及游泳池、实验室、礼堂、学生食堂、宿舍、厕所等重要场所是否存在安全隐患。
4 对各级各类学校校园周边环境进行全面检查。重点检查校园周边治安状况、道路交通和经营场所是否存在安全隐患。积极配合有关部门对校园周边的非法经营场所及摊点、网吧、游戏厅等进行治理，对学校附近生产、经营和储存有毒、有害和危险品的工厂企业进行环境评估，消除学校周边可能存在的安全隐患。提醒政府有关部门对有毒有害和危险品工厂企业该停产的停产，该停业的停业。
5 对各级各类学校的危房改造情况进行全面检查。重点检查市、县教育行政部门，特别是各级各类学校是否有完备的D级危房档案(数据库)，是否有D级危房仍在使用，对于一般危房是否及时加固检修，对位于可能受到滑坡、塌方、泥石流、河水危害位置的校舍是否采取了切实有效的防范措施，对由于雪灾、凝冻原因新增的危房，是否建立了档案并作出相应处理。
6 依据《食品卫生法》、《传染病防治法》、《公共卫生管理条例》、《学校卫生工作条例》等法律法规，对各级各类学校的卫生设施、餐饮设施、日常饮用水、自备水源及二次供水设施(包括饮用水设施)的管理情况，食品卫生许可证领取情况，食堂从业人员的健康状况等进行全面检查，重点检查农村地区学校食品卫生、饮用水卫生、传染病防治管理工作。
7 对中小学安全教育情况进行全面检查。重点检查《陕西省人民政府办公厅转发省教育厅等七部门关于贯彻中小学公共安全教育指导纲要实施意见的通知》落实情况，开学初、放假前进行安全教育的情况，开展“全国中小学生安全教育日”活动以及省教育厅规定的“安全教育周”、“安全教育日”活动情况，中小学兼职法制副校长或法制辅导员的聘用情况，组织学生开展紧急疏散和自救逃生演练情况，中小学校长和幼儿园园长以及全体教师安全培训开展情况。
8 对各级各类学校安全管理制度的建设和落实情况进行全面检查。重点检查学校稳定安全领导机构是否健全，责任制度、检查报告制度是否完善落实；校园安全防控系统设备、设施是否正常运行；校园安全管理制度和应急管理工作体制、机制是否健全；学生心理危机干预机制是否健全和落实。要检查放射性物质、易燃易爆危险化学品等危险物质以及危房、游泳池、实验室、配电房、礼堂、学生食堂和学生宿舍等重要场所安全管理制度的建设和落实情况。要配合公安机关对枪支和管制刀具流入校园情况进行全面清查和收缴。
9 对各级各类学校应对自然灾害和次生灾害的防范工作进行全面检查。重点检查是否对自然灾害和次生灾害建立相应预案。特别要防范雨季和冰雪溶化后容易引发的山体崩塌、滑坡、泥石流等地质灾害。对建在山脚下、河边及泥石流频发地区的学校要密切关注其周边环境变化，防止地质灾害造成人员伤亡。
全文如下:
南方日报5月25日讯（记者杜啸天）今天早晨六点半左右，一名大约二十岁的男员工从富士康位于深圳市宝安区华南培训中心员工宿舍四楼坠下，已经确认死亡，死因不详。
这是今年以来该集团第11宗员工坠楼事件，共造成9死2重伤。
富士康“十一连跳” 是员工的抑郁症，还是管理的失衡?
之前华为极少数员工出现自杀的现象，华为老总任正非写了文章《要快乐地度过充满困难的一生》（华为任老总写给抑郁症员工）。他在文章中提出“华为不断地有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生？我思考再三，不得其解.”
不难看出华为员工有忧郁症的确比较难理解，也容易理解，为什么？
其一、华为是全员持股，每个员工工资待遇都非常的高，就最低工资标准被，本科生一毕业进华为就5.5K+1K的补助，这样的待遇在中国企业界是算费用的高的。在这样的情况下，华为员工有什么好抑郁，所以任总不理解。
其二、可以理解，华为员工会有患忧郁症。华为的网格化的管理结构，高速的流程化管理，每个员工处于高速度流程下作业的高科技作业员，每个人对节奏是都有限的，超出了这个范围，人思想没有得到疏导，就容易想不开，就会觉得人生失去了意思，人一失去了价值观，就轻生，所以能理解。
而富士康“十一连跳” 是员工的抑郁症吗？
显示有这样的一方面，大家都知道富士康被外界评论为中国的血汗工厂，普工，的艰辛是任何人都想不到的，流程化管理，机械化管理，在中国普工的生活状态是处于非常的弱势，生活状态也是处于亚状态。大部分的收入是源于加班的工资。休眠的不足，高速的流程运转，这样的人如同美国当年搞笑人物提的机械人，员工容易出现抑郁症，在怎么精神疏导，都很难扭转局面。
富士康“十一连跳” 更暴露了富士康企业的管理失衡?
其一、这个首先是体现在富士康的管理制度上面，特别的薪资方面，大家都知道台资企业的管理人员和中国的管理人员待遇是完全两回事情的。而中国大陆的员工在大部分的台资企业里，只能升到副级，正级管理人员都是台湾人。在职业的成长道路上不平等。
其二、台湾和大陆员工的待遇是不一致的，干同样的事情，产生的价值回报却不一样，而且非常的悬殊，相差几十倍，显然，这个是不平等的，心理落差与失衡也是富士康“十一连跳” 在企业管理制度不足所暴露的顽症。
善待生命，并希望珍惜生命！
怎么解决这样的问题？
首先，是需要对普工的职业路线有所规划，企业更应该站在为普工长远的人生角度去规划内部员工的成长路线，普工不是这样乘年轻就出卖点劳动力，上了年纪就不能在企业呆了，这个让每个普工失去了价值感，成长道路的不明朗，和前景的不乐观，让企业员工充满了恐惧感。这一点应该学习日本企业，让员工成长，不能成长，也需要让员工走技术型专家，流水线专家路线行走。
其次，改善企业内部的平等与失衡的管理制度，当然我们承认，人与人之间是不平等，每个人的职业技能，劳动技能，创造的价值都不一样，但企业内部必须是劳动收入与贡献是相当的，这个基础的平等，这一点，特别对普工，制造型企业的管理尤为重要。
再次，引入员工的培训与教育体系，加强对普工人生价值观的疏导，加强企业文化，员工的业余文化生活的建设，营造企业文化环境，让工作也是一份快乐的事情。让员工觉得在这个企业工作、生活有舒适感。
附：富士康员工死亡记录(截至2010年5月25日)
2010年5月25日凌晨富士康发生今年“第11跳”，坠楼者不幸身亡。
2010年5月21日4时50分富士康发生今年“第10跳”，死者为21岁男性员工。
2010年5月14日晚10时50分许富士康没能阻止第九跳，死者姓梁，安徽籍男子。
2010年5月6日凌晨4时许富士康员工卢新跳楼身亡。
2010年4月7日富士康再亡两员工其中一男员工猝死家中。
2010年4月6日15时许富士康4坠楼事件又一女工7楼跳下生死未知。
2010年3月29日4时 富士康23岁员工坠楼身亡 1个月3人坠楼。
2010年3月17日8时富士康龙华园区，一名田姓女工从宿舍楼跳下摔伤。
2010年3月11日晚富士康龙华基地内的生活区，一男子从五楼坠亡。
2010年1月23日4时许 19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡。
2009年8月20日富士康23岁员工郑鑫崧在游泳池溺水身亡。
2009年7月15日富士康25岁员工孙丹勇跳楼自杀。
2009年7月15日富士康25岁员工孙丹勇跳楼自杀。
2008年3月16日富士康烟台工业园28岁员工李某猝死在出租屋内。
员工安全责任协议书范文(一)甲方：__________(以下简称甲方) 乙方：__________(以下简称乙方)
为了杜绝员工安全事故的发生，甲乙双方本着平等自愿的原则，经充分友好协商，就乙方在甲方酒店工作培训及生活期间安全责任方面达成协议，以资双方共同恪守。
1.甲方要经常向乙方进行安全常识方面的教育，告知员工要保护好个人人身安全和财产安全，尤其要防止人身意外伤害事故的发生。
2.在酒店工作或培训期间，乙方离开工作及生活区域(请假、临时假、休假、私自外出等)如发生意外由乙方自己承担损失，甲方概不负责。
3.乙方在工作期间要时刻注意自身安全，禁止攀高和危险游戏，禁止做危险动作等，如发生人身伤害等意外完全由乙方自己负责，甲方不承担任何责任。
4.甲方禁止乙方进行吸毒、打架、诈骗、勒索等违法活动，并时刻监督和引导乙方不得有上述行为，如乙方在酒店或工作时间之外，私自进行违法或动(如吸毒、打架、诈骗、勒索等)被国家司法机关追究的，由当事人本人承担一切经济和法律责任，甲方不承担任何责任。
5.酒店倡导吸烟有害健康，工作和学习区域内禁止吸烟，确需吸烟者必须在酒店制定的地点(吸烟区)吸烟，不可随意乱扔烟头，并且要把烟头彻底熄灭，避免火灾的发生，如发生意外由乙方自行承担一切经济赔偿责任和个人损失，甲方概不承担任何责任。
6.在酒店工作期间，未经批准，擅自驾驶本酒店或私人车辆外出，违反交通规则，发生交通事故，造成人员伤亡者，由本人承担一切经济责任及法律责任,甲方不承担任何责任。
7.本酒店门前各种车辆出人频繁，员工步行或驾驶车辆出入要增强安全意识，提高警惕，放慢速度，做到安全出行。如乙方不遵守宾馆的规定,在门前发生任何意外和人身伤害，由本人自行承担一切责任，甲方不承担任何责任。
8.酒店严禁任何人携带(如管制刀具、爆炸品、易燃品等)，如有违反禁令私下携带者，造成的责任事故，一切后果由当事人承担经济责任和法律责任，甲方概不承担任何责任。
9.所有员工在工作和实际操作中必须严格执行酒店制定的工作操作规范和工作流程，如未按照酒店所指定的操作规范违规工作，造成事故损失的，一切责任由当事人承担，酒店概不承担任何赔偿责任。
10.凡在酒店住宿员工要遵守宿舍管理规定，有下列情形之一而发生人身意外伤害的均有本人承担一切后果。
(1)员工攀爬、坐、骑、滑楼梯护栏或建筑和设施的;
(2)员工将身体探出窗外的;
(3)员工因饮酒而发生事故的;
(4)在宿舍私接电线、违规使用电器的;
(5)寻衅滋事、打架斗殴的;
(6)个人有病隐瞒不报而引发人身伤害的;
(7)员工外出不归或不按时归宿，不论是否办理请假手续，在外发生人身意外伤害的;
(8)因个人原因未保管好个人贵重物品(现金) 而丢失的
(9)员工违章违纪造成其他不良后果的;
11.本协议未尽事宜，可订立补充条款，补充协议条款及附件为本协议组成部分，与本协议具有同等法律效力。。
12.协议自双方签字之日起生效，本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：__________ 乙方：责任员工
代表签字：__________ 员工签字：__________(按手印)
____年____月____日 ____年____月____日
员工安全责任协议书范文(二)甲方：________________
乙方：________ 身份证号码：________
乙方现为甲方员工，在甲方担任________一职，为明确双方的权利和义务，保障员工及其他相关人员的安全，依据国家和广东省的相关法律法规的规定，经甲乙双方协商一致，达成如下协议：
1、乙方确认：甲方在乙方正式上工前已对乙方进行了完全的安全生产教育，乙方也明知了 的工作流程、操作注意事项、及其他安全生产措施。
2、在工作当中，乙方必须自觉遵守法纪，遵守甲方安全管理规章制度、措施、规定。严格遵守安全操作规程。对违反本条款所造成的损失和后果，由乙方承担。情节严重的甲方有权终止合同。
3、乙方在工作当中若发现有安全隐患，应随时清除，若发现有未成年人在工作现场，应停止工作，将未成年人带至安全地带后再行工作。
4、甲方有权对乙方在工作过程中，违反国家安全生产、消防、交通、治安管理政策、法规，违反甲方安全管理规章，不服从甲方管理等行为进行处罚，直至单方解除合同的权利。
5、乙方在工作过程当中，要爱护甲方的各种设施、设备。严禁偷盗、挪用、破坏工厂的安全防护设施、警示标志、材料、机械设备以及消防器材等。凡违反本条款，一经发现加倍处罚，严肃处理，情节严重的送公安机关处理。
6、乙方必须遵守劳动纪律，在工作中按规定正确佩带和使用个人防护用品，严禁袒胸露背，穿拖鞋上岗，严禁在宿舍内私拉电线;冬季，严禁在宿舍内使用电炉子等电器设备;夏季，严禁到河塘中游泳、洗澡。凡乙方人员违反本条款规定，所造成的损失由乙方承担。
7、员工亲朋及员工子女在工厂陪待、留宿、逗留等须向工厂报告并经工厂批准，未经工厂批准，擅自滞留工厂发生人身、财产损害事件，后果由员工及员工亲属本人承担，与甲方无关。
8、员工、员工亲朋、员工子女不得在工厂内打架斗殴，更不准携带管制刀具、铁、木、枪械进入工厂。
9、员工亲朋、员工子女，不得在工厂内翻窗爬墙，不得在工厂堆放的木料上爬玩，也不得在工厂其他堆放物上爬玩，不得进入工厂的生产车间。员工应当教育好其子女遵守工厂的各项规章制度，保障其子女的人身安全，员工子女滞留工厂期间发生人身、财产损害事件，后果由员工及员工子女本人承担。
10、员工、员工亲朋、员工未成年子女在厂内外发生违法犯罪、扰乱社会治安行为的，责任自负;
11、因乙方的过错，造成甲方或他人财产或人身损害或甲方被处罚，乙方应负赔偿责任。
12、本协议为劳动合同的从合同，随劳动合同生效而生效，劳动合同解除之日起，本协议自然失效，但因乙方违背协议，造成损失，主合同终止，不影响本协议责任条款的效力。
甲方：________ 乙方：________ 身份证号码：____________
____年____月____日 ____年____月____日
员工安全责任协议书范文(三)为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加大隐患排查治理，强化员工的安全培训，提高员工安全工作的自觉性，真正做到安全工作“人人头上有指标”，充分发挥每个员工的积极作用。为把安全管理制度和岗位责任制度落实到生产全过程和每一个环节，实现零事，特制定安全员(甲方)和员工(乙方)安全责任协议，明确双方的职责义务，共同遵照执行。
一、安全责任目标
遵章守纪、按章作业，个人无违章。认真开展岗位区域的隐患排查，确保安全生产和质量标准化动态达标，确保每个员工、每个岗位无事故。
二、双方职责
甲方权利和义务：
1、及时向乙方贯彻上级部门的安全会议精神和对安全工作的要求。按照国家有关法律、法规、公司对安全工作的要求，对乙方的安全工作提出明确的安全生产指标并进行监督考核。
2、在对乙方安排、检查、落实、考核和评比生产任务的同时，要严格考核安全管理执行情况。
3、根据公司对安全工作的要求，为乙方提供齐全可靠的安全防护设施，并检查、落实乙方对安全设施的使用情况。
4、安全员深入乙方作业地点进行隐患排查，让员工了解掌握作业场所存在的危险因素及防范措施。对乙方在安全生产作业过程中存在的不规范行为要及时制止，对作业现场存在安全隐患要制定合理的防范措施并及时组织解决。
5、认真开展班前安全教育，安全考试，上岗前培训，坚持组织每月安全学习活动，提高员工的安全意识、操作水平和自保互保能力。
6、对于乙方发生严重“三违”和特严“三违”的现象，及作业过程中不规范操作造成工伤，给予乙方个人季度安全奖励不兑现。
乙方权利和义务：
1、遵守国家有关安全生产的法律、法规;遵守公司安全规章制度和劳动纪律。
2、严格执行三大规程，按章作业，规范操作，不违章蛮干。在工作中做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、监督别人不被他人伤害”。
3、有权对本单位的安全生产进行监督，提出安全生产建议，作业过程中发现安全隐患进行反映。
4、操作前及操作过程中认真做好安全隐患检查，判断处理各类事故隐患，把事故隐患处理在萌芽状态。
5、有权拒绝不符合安全生产的安排和意见;紧急情况下有权停止作业和紧急撤离。
6、自觉主动参加公司、车间、班组组织的各种安全培训学习活动，正确使用劳动保护用品，不断提高安全意识、提高操作水平和自保互保能力。
7、要听从跟班组长、安全员的命令，做到“有令必行、有禁则止”。
三、考核及奖惩
甲方违反职责，乙方有权向公司提出申诉，由公司按有关规定对甲方进行责任追究和处罚。乙方违反职责，由甲方按公司的安全管理规定进行处理。并根据情节的严重程度按下述处理：警告、罚款、直至解除劳动合同。
四、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。
甲方代表：________(签字盖章)
乙方：________(签字盖章)
一、公司守则
健全完善的规章制度是企业规范化管理的重要标志。为了确保公司生产经营的顺利开展，公司全体员工必须严格的遵守公司守则如下：
1、自觉遵守本公司的一切规章制度,服从各级主管人员的合理安排,而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工
2、对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值;对外应保守业务上的机密。
3、为事均应循级而上,不得越级呈报,但紧急或特别情况下不在此限。
4、非经本公司书面同意,不得在外兼任与本公司业务有关的职位,不得以自己及他人名义经营与本公司相同的经营项目,不得利用职权之便谋取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。
5、在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位;除业务需要外不得私用本公司电话。
6、未经批准不得把亲友带入公司或宿舍。
7、不得携带枪支、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进公司或宿舍。
8、员工未经批准,不得私自携带公共财物出厂,私有物品携带出公司应向有关领导领取放行证方可携带出厂。
9、上班时必须佩带岗位证进入车间。
10、上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。
11、讲卫生,不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。严禁用卫生纸以外的杂纸上厕所。
12、严禁代人打卡或签到。(除加通宵卡钟打不到除外,可到办公室签到)
13、不准向公司借款及预支薪金。(特殊用途不在此限)
14、机械设备必须每天保养,如果出现故障,应立即切断电源,请机修工来修理或主管,不能私自乱动。
15、保持厂内设施的整齐,不准擅自搬动固定的车位,桌子等厂内的一切固定设施。
16、严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。
17、遵守财务制度,不得侵占和亏欠公款。
18、遵纪守法,文明用语,不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。
19、严禁烟火,不准在车间内抽烟:不准在宿舍内使用电器和生火煮食;严禁留客住宿。
20、管理人员之间应互相帮助,通力合作。而每个部门主管须管理好自己部门员工,不可跨越其它部门。(除临时调动安排下)
21、不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备,如损坏设备和造成其它后果,一切责任自负。
22、保持车台整洁,每天开工以前必须先擦车台、试车才能正式生产。离开工作岗位时要关机。
23、所有工序均要清楚上自己的工号。不签工号者,取消此扎工序的工资。如有自行涂改,故意制造乱飞,将作严肃处理。所有改飞均要管理人员的签名。
二、雇用与调动
1、雇用。公司新进员工须经筛选或考试,并经审查核定才得雇用,应一律先经试用(一个月),试用期间,经考核,不合格者不予雇用,试用人员在试用期间,如因志趣不合或无法胜任工作者可按工厂规定办理辞职。新进员工经核准雇用后,应于接到通知后,按指定日期及地点亲自处理报到手续,并缴验人事资料卡、习经历证件、居民身份证的复印件。订立劳动契约时隐瞒身体健康情况、工作经历、学历、身份等事实者,厂方将按其情节经重做出处理。未满十六岁者不符合政府用工标准的不予雇用。合同期定为一年,每个员工均需订合同。合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方,如果某些职位会造成影响厂方生产的,要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。
2、解雇。本公司有下列事情之一得经预告,终止劳动契约。歇业或转让时；亏损或业务紧缩时；业务性质变更有减少员工之必要,又无适当工作可供安置时；从业人员对于所担任工作确不胜任时。员工欲终止契约时,依本公司规定预告本公司,并办理离职手续。
3、调动。因营运需要及符合原则下,调动员工工作时不得拒绝。
4、责任追究。员工有下列情形之一,本公司将以民法有关规定诉讼赔偿。侵占或亏欠款(物)；不法毁损公物；擅自越权处理事务,致工厂发生损害；对本公司负责人、人及共同工作员工(含家属)有不法行为。
三、工作时间及休息
合理的工作时间和充足的休息是确保公司正常运转和员工身体健康的重要基础。特制定规定如下：
1、工作时间。早上8:00到12:00；中午2:00到18:00；晚上19:00起至22:00。员工在工作时间内,未经允许不可擅自离开工作岗位。
2、迟到。上班时间开始五分钟以内者为迟到；上班时间开始后十五分钟以后迟到,给予口头警告。
3、早退。下班时间前五分钟以内提前下班者为早退。下班时间二十分钟以前提早下班者给予口头警告。
迟到早退员工扣发满勤奖。
四、薪酬
1、工资。本公司工资采取先劳动后领工资,每月发给；工资发放依劳动合同规定,但公司有权提前或顺延,但以不超过当月为准。工资分为本薪或底薪(视学识、经历、技术、能力及工作性质而定)；津贴，包括。职务津贴或技术津贴(依职位或职称分别给予)。如每月1号发工资,而1号是休息假期,则发工资日期为下一个工作天。
2、奖金。全勤奖:每月没有迟到或早退,全月没请假会发给——元全勤奖(含公司规定加班时)；全年每月有全勤奖者,年底有年终奖,年终奖则按全勤奖总和发放；工作奖金:如计件后超出标准会发给奖金，标准则按每车位每月生产值,若生产于$700-$1000者,将按工资10%提成,而生产值于$1000以上者,将按工资15%提成作奖励。
五、请假
公司的科学发展要坚持“以人为本”，对员工给予“人性关怀”，满足员工合理的请假要求。
1、婚假:员工本人合法报准结婚者,并已在本公司服务三年以上者而请婚假,本公司给予一周带薪假期。
2、公伤病假:经劳资部门确认因公致伤病者,其治疗期间而给予伤病假,本公司给予带薪假期,有薪假期为住院时医疗期，住院者不能超过政府规定的医疗期。未住院者全年不得超过规定十日。超过时效者，可办停薪留职,但经劳资部门特准者不在此限。
3、丧假:员工可提出合法证明申请丧假,可得带薪假期父母、配偶之丧给予7天带薪丧假；祖父母、子女、配偶父母之丧给予3日带薪丧假。
4、产假：凡在本公司工作满一年的员工可申请产假，公司将提供90天带薪产假期。
在求职中，一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见，求职不单单是你有能力，有才华就能横行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才华没那么出众，但在简历上下了不少功夫的人机会更大。
目前住地： 广州 民
族： 汉族
户 籍 地： 湖南 身高体重： 160 cm 43 kg
婚姻状况： 未婚 年
龄： 30 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 总裁助理/总经理助理：文秘/助理、销售助理：经理助理、商务经理/主管：网站管理
工作年限： 6 职
称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 广州 深圳 东莞
工作经历： 公司名称： 起止年月：2010-02 ～ 2010-07***
公司性质： 外商独资所属行业：其他
担任职务： 业务员
工作描述： 国内客户的开发与维护。
离职原因：
公司名称： 起止年月：2008-04 ～ 2010-02浙江春生电子有限公司广州办
公司性质： 股份制企业所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 高级跟单文员
工作描述： 国内中、大型老客户的维护以及新客户的开发，个别国际客户的跟进。
一、完成订单合同的签订以及新订单的生产-出货-交货全过程的深入跟踪。
二、往来帐目核对，货款回笼跟进。
三、客户管理以及客户关系维护
四、外购品采购
五、办事处库存控制
跟单详细内容：
1、与客户及公司相关部门协调深入沟通了解需求分析。
2、处理客户寻价，报价，以及报价跟进。
3、签定合同，确定交期回传。
4、订单的生产跟进。
5、工厂出货到办事处跟进与落实
6、司机提货安排与跟进
7、理货统筹安排与跟进，
8、送货统筹安排，协调与跟进。
9、处理订单售中异常事务。
10、订单帐目核对，以及货款跟进。
11、售后问题处理。
12、客户电话回访，登门拜访。
13、客户档案管理。
14、各种报表、统计图表的制作与分析
离职原因：
公司名称： 起止年月：2006-03 ～ 2008-04广东星彩光电技术有限公司
公司性质： 民营企业所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 市场总监助理
工作描述：
1、上传下达，负责市场部(国内销售组、国际业务组、商务组)的日常工作安排。
2、市场部的绩效考核
3、部门管理制度、方案的制订以及实施。
4、部门员工的招聘与培训。
5、市场部办公室日常管理。
6、部门重要文件、档案统一管理。
7、部门周例会安排与主持。
8、与相关部门联络沟通处理重要客户订单事宜。
9、重要客户电话回访。
10、来访客户接待。
11、全公司会议记录、部分标书制作。
离职原因：
公司名称： 起止年月：2004-05 ～ 2006-03广州恒威建亿贸易有限公司。
公司性质： 民营企业所属行业：机械制造与设备
担任职务： 市场部总监助理
工作描述：
1、部门日常文书文件处理，部门日常事务处理
2、部门内部后勤工作，上传下达信息
。
3、公司产品网络推广、公司网站、网络的维护与管理。
4、公司宣传图片、图像的处理，公司宣传画册的制作跟进与更新跟进。
5、与相关行业报刊、杂志等宣传资料推广合作商联络沟通完成公司新品推荐与品牌推广。
6、所有展会安排工作跟进。
7、定期安排业务同事进行市场调查并收集整理进行图表等分析
8、业务同事登门拜访工作跟进，收集整理拜访报告。
9、客户数据库的建立与更新。
10、客户电话回访并处理客户抱怨和投诉。
11、定期电话客户满意度调查，并采取相关措施改进。
12、协助副总进行公司管理制度、考核制度、实施方案的制订。
13、协助副总进行销售部门的管理及绩效考核工作
14、向生产部下达每月生产计划。
离职原因：
公司名称： 起止年月：2002-03 ～ 2004-05奇声电子有限公司
公司性质： 民营企业所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 分厂厂长秘书
工作描述：
1、上传下达。
2、办公室日常事务处理。
3、管理人员的招聘、行政管理及绩效考核
。
4、工厂员工宿舍安排及管理。
5、生产部员工的招聘安排。
6、办公室日常文书处理
7、会议记录
8、办公室行政管理制度的修订与实施
9、所有受控文件与非受控文件统一管理
10、人事档案管理
离职原因：
教育背景
毕业院校： 国防科技大学
最高学历： 本科 毕业日期： 2001-06-01
所学专业： 计算机科学教育 第二专业： 计算机及应用
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
1998-09 2001-06 岳阳师范学院 计算机科学与教育 普通全日制专科毕业证 10543120010691051
1998-09 2001-06 国防科技大学(自学) 计算机及应用 自考本科毕业证 65430601014196873
语言能力
外
语： 英语 良好
国语水平： 良好 粤语水平： 一般
工作能力及其他专长
有七年工作经验，从事过大型公司工厂人事行政与文控管理，有多年市场总监助理工作经验。销售行政、业绩管理、客服、以及跟单经验丰富，有采购与市场策划、新品推荐与品牌推广相关工作经验;办事干炼，执行力与抗压力强;工作认真、细心、忠诚、敬业、进取;善于分析、协调沟通和事务处理，擅长制度、方案拟定、标书制作等文案;精通OFFICE办公软件、文书处理,懂网页设计软件dreamweaver，懂网站、计算机与网络的基本维护，能熟练操作平面设计软件photoshop、会CAD基本绘图，coreldraw的基本操作。
详细个人自传
本人性格随和,待人诚恳，工作主动认真,适应能力强,做事细心,有责任感,具备团队合作精神,富有敬业精神.作为一个农民的儿女，朴实的农村生活造就了我吃苦耐劳的品质和坚忍不拔的毅力。我有足够的信心去挑战一切!我已做好了充分的准备!如果我有幸得到您的青睐，成为贵公司一员，我一定会忠实于您的领导，以我对工作的热忱和责任感，把工作干得漂亮!
我或许不是令您满意的，但我相信依靠努力，我将会成为最合适的!
建筑施工企业是安全、文明、环保管理的主体。管理的目标就是通过加强职工主动防护意识和被动防护措施保证施工顺利进行。建筑项目安全、文明、环保在建筑工程生产中的保障作用，在具体的工程项目生产中都有突出体现。
一、安全管理制度和具体措施
1 安全生产责任制。制订安全生产责任制和各项安全生产规章制度做到责任明确，层层落实，齐抓共管，实现全员管理。
2 安全教育制度。进人工地的全体职工及时进行入场安全教育，定期进行安全教育和新工人上岗教育，组织各工种对本工程的实际情况进行安全操作规程学习。下达生产任务时，下达安全生产指标和进行安全技术交底。每天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。
3 实行安全设施验收制度。对建筑的安全设施，如外架、垂直机械加强验收挂牌制度。
4 安全检查制度。加强安全检查。提高职工的安全意识，强制落实各项制度和安全措施。及时解决和处理安全事故的隐患。
5 使用安全色和安全标志。施工中正确使用安全与安全标志，安全色与安全标志相对应。布置安全标语，将配合安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，形成工地安全气氛，提高职工的安全生产意识。
6 施工现场防火措施。加强特殊工种管理，杜绝无证操作。加强防火检查，禁止违章。对于明火作业每日都要巡查，一查是否有证上岗：二查“用火证”与用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查油漆操作是否符合规范要求。把好易燃易爆物品进场关。
7 临边及洞口防护。临边洞口必须搭设防护栏杆、货流处设置活动防护栏杆和防护网。
8 施工现场用电安全措施。建立健全的用电组织管理措施：正确计算本工程施工生活的总用电量，熟悉、掌握工地上所有线路，设备用电情况全过程。搞好用电的安全教育和宣传工作。配备必用的电测仪器和安全操作的必须防护用品。
9 建筑工程安全生产监督管理制度。开工前办理《消防安全许可证》，建立健全以下安全生产监督管理制度：建筑施工企业安全生产许可证制度：建筑施工企业“三类人员”安全生产任职考核制度；建筑工程安全施工措施备案制度：建筑工程开工安全条件审查制度：施工现场特种作业人员持证上岗制度：施工起重机械使用登记制度；建筑工程生产安全事故应急救援制度：危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度；法律法规规定的其他有关制度。
二、文明管理制度和具体措施
1 制定施工现场文明管理制度。定期对全体职工进行文明和守法教育，要使施工人员知法、懂法、守法，做文明建筑人。对外来用工要登记造册、检查身份证、办理法定手续，每日就寝要检查人数。定期对职工宿舍、职工个人卫生进行检查，以防传染疾病。
2 接受上级主管单位、业主委托单位的监督检查。项目建设施工现场、办公区、生活区必须接受建管局、建设单位和监理单位的监督检查，检查出问题后，必须限期整改。
三、环保管理制度和具体措施
1 环境保护的定期检查。实行现场环境保护的每日自检和定期月检制度，按检查、考评标准进行评分，作为安全生产文明施工考评的依据。不合格的予以整改，落实后及时做好复检工作。
2 防止大气污染措施。(1)做好现场清理工作。使用封闭的垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，清运时适量洒水减少扬尘。(2)施工现场应结合设计中的永久道路布置施工道路，道路基层做法按设计要求执行。面层可采用礁渣、细石沥青或混凝土以减少道路扬尘，同时要随时修复因施工而损坏的路面，以防止浮土产生。(3)严禁使用敞口锅熬沥青。凡进行沥青防水作业的应使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。(4)散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬以减少扬尘。(5)施工现场应设专人管理车辆物料运输，运输车辆不得超量运载，防止遗撒土方运输车辆驶出现场前必须将土方拍实，车厢必须加盖处理，将车辆槽帮和车轮冲洗干净，防止带泥土上路和遗撒现象发生。(6)施工现场要制订洒水降尘制度，配备洒水设备设专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。(7)施工现场的搅拌设备，必须搭设封闭式围挡及安装喷雾除尘装置。
3 防止水污染措施。(1)凡在施工现场进行搅拌作业的，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘，未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。(2)施工现场现制水磨面作业产生的污水。禁止随地排放，作业时严格控制污水流向，在合理位置沉淀池，经沉淀后方可排入市政污水管线。(3)施工现场临时食堂的污水排放控制，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管排放要经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。(4)施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其他物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理储存，使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。(5)禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。
作者：梁燕萍 刘润生 单位：柳州市交通学校
成立德育专业委员会。由学校德育教育骨干与行业专家组成德育教育教学委员会，专门研究德育教育教学的改革与创新，与时俱进地改进教学模式，建立科学的德育教学成效评价体系。建立心理咨询室，配备心理辅导教师，把握学生心理状态，开展心理辅导，为学生架起心灵沟通的桥梁，不断提升学生心理素质。加强考风考纪管理。在考试工作中强调“四严格”，即严格考试要求，严格考场纪律，严格巡考检查，严格评分标准。定期总结表彰学生中品学兼优、全面发展的典型，弘扬正气。通过学校的严格管理，提高了学生的学习自觉性、主动性和积极性，营造良好的学习氛围，形成良好的学风，不断提高教育质量和管理水平，办好人民满意的教育。
重视校园行为
行为文化受精神文化的指导，又在各种活动中影响和创造着新的精神文化。因此，行为文化建设至关重要。注重教师行为建设教师是教书育人的主要执行者，其行为便是一部无声的教材。因此，要重视教师的职业形象、职业责任、职业纪律、职业道德教育和法制教育，培养一支高素质的教师队伍。“学为人师、行为世范”教师要率先垂范，给学生树立良好榜样，以良好的师德形象，独具特色的教书育人行为感召学生。注重学生行为建设加强学生良好行为习惯的教育与养成，充分发挥学生管理部门、共青团、学生社团等部门和组织的作用，以常规活动为基础，以重大节日、重大活动为重要突破口，广泛开展科技、文化、体育类活动，开展爱国教育、感恩教育、责任教育、职业道德教育、就业创业教育，开展技能比赛、社会实践活动等，让学生在朝气蓬勃的氛围中，陶冶情操，增长见识。扎实践行“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理理念，实现学生日常行为与企业日常管理行为的对接，实现学生职业行为的养成，提升学生职业素养，促进学生养成更有利于个人职业发展的行为习惯和人生观、世界观、价值观。注重师生关系建设构建融洽、和谐的师生关系，让学生亲其师，信其道，成为学生的朋友；师生间互相理解，互相激励，“教学相长”，形成“校以育人为本，师以敬业为乐，生以成才为志"的良好风尚。
构筑校园物态文化建设
加强校企合作，推动企业文化进校园确立“依托行业、校企合一、重德强技、服务地方”的办学宗旨，结合当地产业发展，围绕产业办专业、围绕岗位设课程、围绕工厂建基地、围绕“双师”树团队，不断丰富办学内涵。把学校建设成产业特色鲜明、培养模式先进、校企深度交融、基地建设领先、学生就业创业能力强的中职学校，具体体现：（1）产业引领，改革模式。成立校企共同参与的教育教学委员会，积极推进“产业引领、岗位对接、德技并举”的人才培养模式，实现校企“共同拟定培养方案、共同参与过程管理、共同进行质量评价”的教学模式。构建产业特色鲜明的课程体系，实现教育教学目标与职业标准高度对接。（2）对接场景，建设基地。重点打造生产性实训基地，实现实训场景与生产场景对接，不断提升基地建设的规模与质量。（3）引用“5S”管理模式。转变观念，改革传统的管理模式，把企业“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理模式引入到学校校园文化中来管理学生日常的学习、生活，让学生无论是在教室、实训场所、还是宿舍，均能时刻体验“5S”理念的存在。（4）校企共建，深度合作。与企业合作共建校内培训中心、共建学校，使教学对接于企业生产和企业文化，探寻“教学做一体”的教学模式，构建校企共招、共建、共管的办学机制。（5）就业导向，重德强技。以就业为导向，深化教育教学改革，推行工学结合、订单培养的办学模式。建立健全教学质量监控体系，强化学生专业技能和职业素养的培养，不断提升学生的就业创业能力。构建数字化校园文化平台，发挥网络育人作用（1）加强数字化校园文化平台开发和建设。构建稳定的网络使用、维护流程，建立网络服务调查与调整机制，提升学校数字化信息服务能力，拓展网络服务行政办公、教学管理、档案管理、学籍管理、资源共享、科研开发、校园信息互通等功能。通过构建数字化校园文化平台，实现数字化学习、数字化教学、数字化科研和数字化管理，实现教育的信息化和现代化。（2）充分发挥网络育人作用。加强网上正面宣传，建设融思想性、职业性、知识性、服务性于一体的校园网络文化平台，积极开展健康向上、丰富多彩的网络文化活动，为师生创造良好的网络文化氛围。密切关注校园网电子公告栏、留言板、贴吧、聊天室等网上动态，了解学生思想状况，加强与学生网上的沟通与交流。（3）建立与区内对口支援兄弟学校网络教学资源交流的机制，充分发挥共享教学资源库的辐射作用。
推行校园制度
学校教育的有章、有序和有效，需要有严格的管理制度来保障，以制度文化为载体，以严格管理为龙头，实现精细化、科学化、高效化的常规管理。具体体现三个特点：一是全。规章制度应是全方位的，做到处处有制度，时时有管理，事事有章可循，如：行政管理制度、德育管理制度、教学管理制度、财务管理制度、内部体制管理制度等。二是细。制度内容具体，分工明确，职责分明，考核到位，操作性强。三是严。纪律严明，赏罚分明，形成自我激励、自我约束、自我管理的制度文化环境。除此之外，校园制度文化还要体现职业性，一切围绕学生的“技能型、应用型”来健全各项制度。在实践教学中，要把实习实训的操作规程、安全要求、注意事项张贴到实训场地，用浓浓的制度文化来教育、感染和规范师生的言行，让学生养成良好的职业习惯。总之，中职校园文化建设应突出职业特色，加强校园精神文化建设提升内涵、加强校园行为文化建设营造氛围、加强校园物态文化建设奠定基础、加强校园制度文化建设健全体制，让校园文化建设以其独特的魅力贯穿于学校发展始终，突出中职学校的办学理念，体现学校特定的精神风貌、文化氛围、精神环境和品味格调。
在市委、市政府的正确领导下，在改革春风的吹拂下，我司在2003年2月8日开始动工筹建，于2004年5月20日建成投产。至今为止，已连续生产两年有余并取得了卓然的成绩。自投产以来，公司紧紧围绕市委、市政府“三化一园”的战略目标，努力实践“以人为本，追求卓越，威华，造福”的企业宗旨，和“与和诣共生，和社会发展共荣”的企业理念，坚持“林产一体化的经营方针”加快森林资源的开发利用与速生丰产林基地建设的协调发展，逐步形成了“龙头在市场，龙身在工厂，龙尾在山上”的经营格局，并取得良好效益。特别是在近年来，为创建一流生产、一流技术和一流环境的企业，公司不断深化企业文明建设，扎实推进企业文化进程，通过“抓改革促发展、抓安全促生产、抓服务树形象”为主题的劳动竞赛，各部门上下一条心，全厂一盘棋，内强素质，外树形象，取得良好的社会效益和经济效益，企业先后被省、市、县授予“绿化先进单位”、 “企业技术中心”和“二级计量企业”等荣誉称号，并于2004年五月被国家技术监督局下设质量认定权威机构质量网授于“全国质量信用企业”的称号，涌现出一大批的先进事迹和个人。04年度共生产中高密度纤维板7万m3 ，实现利税11935197.05元。尤其是在今年八、九月份，我厂实现产量突破17174.86万m3，比计划产量高出了37.40个百分点，至今为止共生产中高密度纤维板14万m3 。为创建一流化企业，共做如下工作：
一、加强制度化建设，确保公司有序运作。
依据生产、经营、管理上遗留或可能出现的，公司有针对性的继续完善和出台了一系列制度和管理规定。结合各同类企业的优点加以、提炼并加以利用，同时为使所订制度具有更高的实操性、合理性，公司组织员工进行了重复的讨论，博采众长，通过抓好制度建设，用严格的制度约束人、管好物、办好事。
二、打造企业文化，树“百年威华”形象
在企业文化建设方面。“企业文化是企业的灵魂，是企业核心竟争力之一；企业要发展就必须不断据推进企业文化的建设以凝聚全体员工的战斗力，让员工将个人利益融入集体奋斗之中，让员工深切领会威华文化是员工大家的文化，威华效益就是全体员工的效益”，清远威利邦自成立以来，地、系统地开展了一系列的编排，在工作中营造互指点、共同提高、团结协作的良好气氛，在生活上给予无微不至的关怀，全面了解员工的思想动态及生活所需，培养员工集体荣誉感，自豪感，充分发挥员工的创造性和积极性，树立爱厂如家的精神。使员工在思想上以企业发展为己任，以企业壮大为已求，从而在企业内部形成乐观向上，积极进取的良好工作氛围。
三、实施岗位责任制，全面完成好各项工作任务。
在组织协调方面，我厂坚持民主集中制原则，切实加强领导班子建设，提高科学管理和决策水平，充分发挥领导班子核心作用，坚持“能者上，庸者下”的干部任用原则，依据“年轻化、知识化、专业化”标准选拔新生力量充实到各级领导岗位和技术岗位，进行在岗培训，作为企业的后备力量。完善各部门的岗位职责，明确了各岗位和管理制度，健全了检查督促机制，做到季度有检查、年终有评比总结，从而做到 保证各项工作任务的完成。
四、保障员工福利，倡导员工爱心贡献。
在员工劳动和社会保障工作当中，专人负责社会保障基金的缴发和建立档案管理工作，严格执行国家、省市县的相关规定，按时足额缴交社保金，同时，公司按市委、市政府关于做好企业文明单位的部署，对外、对内提倡全体员工“互尊互敬、互帮互爱，一方有难、八方支援”的处世之本，在近两年的间里，共在抗洪赈灾、省十大民心工程、东南亚海啸及自身困难员工当中捐款逾百万元人民币。
五、齐抓共管重生产
公司依据安全管理要求，结合自身实际，成立了公司安全委员会，制定一系列安全规章制度，加大执行力度，对生产现场进行不定期安全检查，违章必究、违纪必罚，并在危险系数较高区域悬挂安全警示牌，配制完善配套的安全防护的用品及安全防护设施；严把饮食卫生关，认真贯彻《食品卫生法》针对食堂原材料的购进制定了“三拒收”的标准，验收人员层层把关，各负其一责，把不安全因素和隐患消除在萌芽状态。
六、继续坚持和完善文明建设运行机制。
1、目标机制。我们的文明建设活动既有长远规划，又有短期目标。目标确立后分解工作，保证目标的落实和执行，并把目标落实到每个部门、车间、班组、每个职工，在制定目标的同时还应制订出具体明了的可操作性强的实施方案和标准，作为衡量文明建设活动成果的尺度，使之真正落到实处。
2、管理机制。一是机构落实，建立专门的思想工作领导小组，由各部领导担任组长。二是制定制度，建立一整套完善的管理制度，具有精神文明建设具体的实施，真正能够约束每一个干部职工。
八、提升凝聚力，既抓硬件建设，又抓软件建设，全面开创精神文明建设的新局面。
求职者在编写个人简历之前需要注意招聘信息中的潜在要求，因为个人简历需要针对招聘信息来写。在求职过程中个人简历写的如何，直接关系到求职能不能成功通过，要编写优秀的个人简历需要对求职信息了解、对求职目标了解，还需要对自己有所了解。
姓
名： 曾女士 性
别： 女
婚姻状况： 已婚 民
族： 汉族
户
籍： 重庆 年
龄： 33
现所在地： 广东-东莞 身
高： 155cm
希望地区： 广东、浙江、重庆
希望岗位： 行政/人事类-人事经理/主管
寻求职位： 人力资源主管
教育经历
1999-09 ～ 2002-07 重庆三峡学院 数学教育 大专
培训经历
2011-12 ～ 2012-05 智通培训 人力资源助理管理师
**公司 (2009-11 ～ 2012-10)
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 人力资源主管 岗位类别： 人事经理/主管
工作描述： 1、人力资源：全面主持员工招聘工作、公司员工内训工作、薪酬及考勤管理、企业文化、员工劳动关系管理。
2、行政管理：全面控制行政物资成本、车队调度、饭堂管理、宿舍管理等内务行之有效的合理调配，并结合公司实际情况对员工进行人性化管理，为员工营造一个稳定、和谐的工作、生活环境。
3、负责客户验厂工作的开展与跟进，在职期间通过OHSAS18000、SA8000、TS16949等体系。
4、负责厂纪厂规制度程序的编制及更新。
**公司 (2007-09 ～ 2009-07)
公司性质： 外资企业 行业类别： 印刷、包装
担任职位： 岗位类别： 人事经理/主管
工作描述： 1、协助制定公司人力资源整体战略规划;
2、制定招聘计划和程序，开展招聘工作;
3、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;
4、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼及社保工作;
5、参与职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书;
6、参与本部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作;
7、指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。
8、负责生产辅助材料采购及公司产品测试。
**公司 (2006-07 ～ 2007-07)
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 人力资源主管 岗位类别：
工作描述： 1、协助制定公司人力资源整体战略规划;
2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;
3、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制提出建议，负责薪酬计发管理为薪酬决策提供支持;
4、制定招聘计划和程序，开展招聘工作;
5、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;
6、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼;
7、参与职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书;
8、参与本部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作;
9、指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。
**公司 (2005-07 ～ 2006-07)
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 总监助理 岗位类别：
工作描述： 1、负责总监日常工作的协助;
2、负责重要客户资料的管理与整理：
3、协助推进公司的业务运营战略、流程与计划;
4、跟进各部门营运目标的执行、进度及完成情况;
5、制作全厂财务成本预算，参照成本预算监督执行、控制、跟进及分析。
离职原因： 调迁
**公司 (2002-09 ～ 2005-05)
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 岗位类别： 高级文员
工作描述： 1、2002年9月应聘东莞泰升制造厂高级文员一职;
2、主要工作负责协助总经理日常工作：
3、审核各部门送签文件;
4、接待客户;
5、车辆管控;
6、跟进各工作站工作完成情况;
7、负责与其它各客户之间的业务沟通等工作。
离职原因： 回家
项目经验
年度文艺晚会演出 (2010-12 ～ 2012-01)
担任职位： 总指挥
项目描述： 为感谢广大员工的辛勤付出，同时增强成谦人的凝聚力、团结力、以及感情的沟通与交流，公司每年年度举办“年度表彰及文艺晚会演出”。
节目类型形式多样，其内容健康积极向上，能够充分活跃气氛，有创新性和渲染力的节目优先，如独唱、合唱、舞蹈、歌伴舞、相声、小品、舞台剧、朗诵等。
责任描述： 1、负责推进整过活动的开展：熟悉工作模块各项工作的要求，充分调动各组人员的积极性。
2、统筹晚会的各项工作，作好人员分工及资金分配。
跟时各小组的工作开展情况。
3、按规定时间及要求跟进各项工作的完成情况，及时协调各种资源，保证各项工作顺利进行。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 熟练操作OFFICE系列办公软件并能独立完成日常办公文档的编辑工作。如：PPT、Word、Excel等，网络应用。
技能专长： 1、熟悉工厂营运体系，对人力资源管理及操作有著6年的经验;
2、熟悉人力资源六大模块，熟悉国家各项劳动人事法规政策及社保工作办理;
3、具有工厂财务成本预算、控制管理;
4、熟悉ISO内审流程及客户验厂经验，如OHSAS18000、SA8000、TS16949等;
5、对企业文化活动策划、组织开展有着丰富的经验(年度晚会、中秋、厂庆等大型文艺晚会等);
6、具备驾驶技能，持有驾驶证。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平：
英语： 一般 英语： 一般
其 他： 普通话
求职意向
发展方向： 从事管理方便工作，自身具备多年的大型工厂人力资源管理经验，同时也希望在管理方面能有更大的发展空间。
其他要求：
自身情况
自我评价： 1、有责任心，工作细心，学习能力强，与人沟通能力强;
2、性格开朗、乐观、自信，有良好的团队合作精神，乐于助人;
3、敢于挑战困难，对工作充满热情，接受能力强;
【关键词】职业学校 强化管理 运用心理学
职业学校的生源质量比以前确实有一定下降，给学生管理者提出了更多的难题，不仅需要强化管理制度，给学生树立目标，激励学生，以及要在活动中锻炼和提高学生，有很多教师都提出了很好的建议。笔者认为，了解学生的心理，运用心理学原理开展一些工作，有时候也可以起到很好的效果。本文联系工作实际，结合心理学理论，浅谈几点体会。
1.利用文化建设促进学生的管理
1.1 校园的绿化与文化建设相结合。
学校利用学校的道路两侧、草地、路灯等设施进行文化建设，去陶冶学生的情操，从而影响学生的人生观、价值观。例如学校的大门一侧张贴很大的标语“为创业做准备”。这样让学生一进来校门就知道我来要做什么，该怎么做；有的学校在教学楼前面的宣传牌子上写着：“我们要做到五个合一：学校与工厂合一，课堂与车间合一，教师与师傅合一，学生与学徒合一，作品与产品合一。”在操场边上的一块大石头上写着该校的校训：“立德自强学以致用”，我觉得这即是办学的理念，也是对学生的一种要求。这两处学校每条道路的名字都富有文化特色。可以说他们都利用了可以利用的一切来点缀校园的环境，既提升了学校的文化品位，同样也对学生的审美观、人生观、价值观起着潜移默化的影响作用。
1.2 实习实训基地的文化建设。
目前许多学校都采取了多种形式的校企联合办学的模式，基本上解决了学生在校实习难的问题。他们的实习基地都很大，里面的机器配置也很充实，利用率很高。他们的车间的文化建设也非常到位。他们在车间的门口、楼道的墙壁、车间内的墙壁上都张贴了大量的标语。如有的学校在实验楼上写着“把握现在，创造未来”；有的在实习基地也有很多标语如“一开始就把事情做好”、“创业出岗位，培训处人才”、“现在学习不努力出门肯定没工作”、“手比头高，路在脚下”等。这些标语能时刻给来实习的学生一个提示、一些警示和一些压力，在一定程度上也能激发学生学习的动力。
1.3 宿舍和教室的文化建设。
教室和宿舍是学生学习和休息的主要场所，所以这两处是文化建设的重点。我参观过几所职业技术学院的艺术楼，里面的文化建设也非常好，楼道内有学生的作品展览，有大的标语等，文化氛围非常浓。
1.4 校史发展展室的建设。
“忘记历史就等于背叛未来”。有的职业技术学院都有自己专门的展室，里面记录了学校的发展历程、学校的荣誉、学生的作品、学校与外界的交流等内容，这样我们领导、老师、学生在展览时可以了解学校的发展史，也可以增强自己的护校、爱校、为学校发展贡献力量的使命感和信心。
2.以各种活动促进学生管理
职业学校学校除了组织正常的课堂教学外，还应该多组织一些突出职业教育特点的特色活动。在活动中大部分学生能够积极的参与，并付出极大的热情，这样就不会感到学习生活枯燥无味，也就不会感觉到自己在混天熬日、一无是处了。各项活动的开展不但可以增强学生的纪律观念、集体观念，荣誉观念和学习的积极性，而且起到巩固学生，防止学生辍学的作用。济南历城职业中专结合各专业搞的技能比赛，非常有特色，他们提出了“天天练，周周比，月月赛”的活动办法。每次比赛他们都会评出“每周之星，每月之星，每年冠军”，并且按时张榜公布。
2.1 极大调动了学生学习技能的热情。
把平时的实验实习课当作了比赛，这样学生的态度就会有了很大的改变，积极性就会更高。从而避免了学生到实习车间懈怠、懒惰、逃避练习的情况，极大的提高了实验实习课的效率，促进了学生操作水平的提高，也便于实验课教师对学生的管理。
2.2 让学生亲身在车间工作，学生能预想和体验到自己将来所从事的职业特点。
这样真正实现了学生和工人的合一，在上学的同时就是车间的一名工人，在学习过程中体验和适应了自己专业将来的工作方式和特点，尤其是培养了学生吃苦耐劳的精神，避免学生毕业后到工厂出现工作不适应、不服从管理、逃跑等现象的发生。为什么我们的学生安置到一些很好的大、中企业中去后，却在很短的时间内就返回来很多呢，我感觉这个原因占了很大的因素。
3.在学生管理方面我校当前工作可以借鉴的几点做法
随着经济的发展，公司作为一种组织形式在社会中的作用越发重要。以泰罗为代表的管理学家以“科学管理”为旗帜，开始了对如何提高企业经营效率的研究。这种单纯以提高经营效率而不考虑员工作为“人”这一基本社会事实，应得到合理对待的管理思想在随后被批评修正。更多的管理学家提出要重视员工的心理需求，如X/Y理论、期望-保健理论等。同时，工会的发展也使得员工有了更多的资本与企业展开谈判，劳资双方处于一个相对平等的地位，资本主义发展早期的“血汗工厂”似乎已经成为历史。然而，富士康员工的连续跳楼事件却说明，虽然早期的“血汗工厂”已经不复存在，新形式的“血汗工厂”在经济转型期的中国依然存在，影响着数以十万计的员工和他们的家人。
一、案例介绍
富士康科技集团创立于1974年，是专业从事计算机、通讯、消费电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业，拥有员工100余万（其中大部分为16至26岁的新生代农民工）及全球顶尖的IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。
从一个仅有百来人的小工厂发展为如今的全球500强，富士康以其军事化、高效率的管理和执行力打造出高品质、高标准的产品，从而在众多的代工厂中出类拔萃。然而，就在许多代工企业以富士康为发展榜样、众多应聘者将富士康作为自己的求职首选时，却发生了震惊全国的富士康系列跳楼事件。2010年1月23日凌晨4时许，富士康19岁员工马向前死亡。警方调查，马向前为“生前高坠死亡”。这个事件开启了富士康的第一跳。紧接着3月11日、3月17日、3月29日、4月6日、4月7日、5月6日、5月11日、5月14日、5月21日、5月25日、5月26日又发生了十几起员工跳楼事件。乃至到了2012年和2013年，还发生了数起员工跳楼事件。
与这些员工相继跳楼一同发生的，则是鸿海在世界500强中排名的不断上升，2008年富士康科技在《财富》杂志全球500强中排名为第132位，2009年跃居第109位，2010年排名第112位，2011年迅猛上升至第60位。
富士康成功的原因是多方面的：一方面，中国政府提供了很多政策上的优惠条件和“绿色通道”，使其在大陆的发展能够“畅通无阻”；另一方面，富士康的成功来源于中国廉价的劳动力市场。富士康的百余万名工人大多是“农民工”，与城市职工相比，他们拿着低于发展中国家平均水平的低工资收入，却享受不到一些应有的社会保障。这些创造富士康巨额财富的员工，没能享受到企业发展带来的好处。不仅如此，富士康通过现代的军事化管理方式，将每一个劳动主体碎片化、原子化，以一种宿舍劳动体制来完成对劳动力的廉价剥夺。这些劳动者们在工厂工作时，没有过上正常生活的机会。
二、案例分析：高度理性化的富士康
在富士康的连续跳楼事件发生后，有许多学者从不同角度分析了这一事件。有学者认为跳楼事件的发生是当前中国社会转型期的特定问题；有学者从自杀者的身份特点出发，认为80、90后员工的心理脆弱、期望过高是跳楼事件发生的主要原因；还有学者认为跳楼事件与富士康的人力资源管理方法、企业文化建设有很大关系。然而，不管从哪些角度来解析，富士康对这一事件承担一定的责任都是毋庸置疑的。富士康的厂区一般建在远离市区的地方，自成一区，规模达到一个中等城镇的水平，可以说，富士康就是一个相对隔离的小社会。然而，这个社会的秩序却与正常社会的秩序有所不同。富士康的员工生活只有两种情况：上班时要承担繁重的劳动，下班后也没有太多可供选择的娱乐活动。在这种情况下，富士康的管理制度和文化氛围塑造出了一个与大部分人生存的社会所不同的另一个世界，基层工人很容易被当作单纯的劳动机器。
军事化的管理。富士康作为一家高科技企业，其绝大多数员工的文化水平、公司的管理氛围、企业文化的建设却与人们对高科技公司的印象相去甚远。
富士康的管理模式是半军事化管理，等级制度严格。其特点是纪律严明、管理严格、讲究服从。生产线员工开会的时候必须站军姿，要立正稍息；员工在入职的时候会被要求军训；记过、警告、除名和严惩等扎眼的名词在食堂和洗手间都能见到。公司餐厅厂房宿舍报栏上都可以看到富士康总裁郭台铭的语录，多数以“总裁训示”为开头。在厂区的阶梯上贴满了“时间就是金钱，效率就是生命”，“速度、品质、弹性、成本”等口号。此外，富士康的工作是典型的罚多赏少，连厂牌未戴正和吃饭时高声喧哗，也要罚。生产车间之外的安全、秩序管理要依靠厂区的保安来维护。这种管理模式先天地将员工摆在敌对位置，必然会招致员工心理的反感和与保安的冲突。
客户第一的价值观。郭台铭曾将富士康的成功总结为： 四流人才、三流管理、二流技术、一流客户。可见， 客户在富士康是被排在第一位的， 而员工的管理则主要是以降低成本为准则，多劳低酬、粗暴规训成为富士康控制成本的重要手段， 对员工的人文关怀没有得到足够的重视。由此可见，对于富士康或郭台铭而言，企业发展最重要的一环是保持高端的客户，通过各种极端的管理手段满足客户的需求。富士康高交货速度、高品质优势来源于快速运转的生产线上一线工人的高节奏、标准化的工作。为了确保效率和品质，工人就如同富士康这台大机器上一个被标准化了的零件，工作和生活完全被标准化了，工人的一切行动都是为了生产、为了做事，而作为生命个体的社会心理需求完全被忽略了。
超强度的劳动。在富士康，机器设备24小时不停运转，工人实行12小时两班倒制度。在12小时的工作时间里，除了吃饭、喝水、上厕所和短暂的休息外，工人长时间在高速运转的生产线上从事简单、重复的工作，无人顶替则不能离岗。为了提高生产效率，富士康还为工人提供免费吃住、包洗衣服等服务，工人每天接受同样的指令到固定的地点吃饭、上班、睡觉。
然而，12小时还是在富士康工作的理论时间，大部分的工人为了拿到基本工资之外的加班费，都会自觉加班。跳楼事件发生后，富士康规定工人每周工作时间不得超过60小时，加班时间不得超过80小时。在这之前，富士康的加班时间是没有限制的。
压抑的企业氛围。除了肉体上由于高强度重复劳动带来的劳损，还要在精神上承受被人辱骂却只能默默忍受的痛苦和无奈。富士康盛行的“人”文化非常鲜明具体地体现了企业内部压抑的氛围。“”表示辱骂、被整、受辱的意思。在富士康，如果没有完成任务，产量或质量不达标，就会被“”。从管理层开始，一级一级往下压，每一级的人都会被骂，直至最基层的员工。这种压力的传递，使得富士康的员工都生活在这种很不愉快的氛围中。
三、“异化”与“自杀”：人性不能承受之重
早在资本主义发展初期，马克思就曾讨论过工厂中工人的处境，他使用了“异化”这一概念描述那些被当做劳动机器的工人；涂尔干也曾讨论过社会转型时期的自杀现象。本文试图通过整合马克思和涂尔干的理论来说明，资本主义早期的血汗工厂所引起的社会问题，只不过换了一种形式，在今天的中国依然存在。
被“异化”的工人。在资本主义发展的早期，马克思批判当时的资本主义生产方式“使工人畸形发展，成为局部的人，把工人贬低为机器的附属品，是工人受劳动的折磨，从而使劳动失去内容”。这种情况是富士康工人的常态，他们充分体验到了马克思所说的劳动异化：劳动者在自己的劳动中不是肯定自己，而是否定自己，不是感到幸福，而是感到不幸，不是自由地发挥自己的体力和智力，而是使自己的肉体受到折磨、精神遭创伤。因此，他们的劳动不是自愿的劳动，而是被迫的强制劳动。这种劳动不是满足一种需要，而只是满足劳动需要之外的那些需要的一种手段。
富士康的工人，在现代化的厂房中忍受着致病的化学物品、被企业压榨剩余劳动，同时还要面对各种心理上的不适。可以说，富士康是“有中国特色的血汗工厂”，这些劳动者被严重异化了。
失范环境下的工人。在涂尔干之前，很少有人将自杀的原因与社会联系起来，大多是将其归结于自杀者的个人因素。在《自杀论》一书中，涂尔干试图从社会与个人的关系上解释自杀的原因。他把自杀划分为 4种类型，即利己型自杀，利他型自杀，失范型自杀和宿命型自杀。利己型自杀产生于极度的个人主义，这类人以极度的自我为中心，不试图与他所处的环境相适应，反而是意图让环境来服务于他；利他型的自杀是为了他人的利益结束自己的生命，典型的案例是日本皇军的切腹自杀；而失范型自杀则是由社会混乱所导致的――在混乱中社会成员的行为失去了规范，增添了痛苦，实际上就是以社会解体和个人与团体间联系脆弱为特征的现代社会危机。
对于在富士康工作的员工来说，失范是其面临的最重要心理危机。作为新一代的农民工，他们的受教育程度和对生活的期望都高于上一代农民工；身为独生子女，心理承受能力又弱于上一代农民工。他们中的很多人在城市中长大，无法回到农村，也缺乏足够的渠道进入城市。富士康的企业氛围又加剧了他们的心理压力，正如涂尔干在书中描绘的那样：“在这些社会里，社会生活并非由习惯所支配；个人一直处于相互竞争的状态之中；他们对生活充满希望，要求很多。因此，他们经常感到因欲望和满足间的不协调而产生痛苦，成为自杀诱因。”
富士康基层的员工正经历着这样的痛苦：作为人，他们有理想追求；而作为工人，他们却被异化为劳动机器。在来自不同方面压力的作用下，他们无法协调自身的欲望与现实之间的关系。最终，那些承受不了的员工选择以自杀解决矛盾。
四、体面劳动是否可能？
如何能够减少富士康基层员工的心理压力，使劳资双方达成一种比较和谐的关系？本文认为，让员工得到“体面劳动”的待遇是一种可行的解决之道。
在1999 年第 87 届国际劳工大会上，时任国际劳工组织总干事索马维亚提出的“体面劳动”概念。索马维亚明确指出：所谓“体面劳动”，就是通过促进就业、加强社会保障、维护劳动者基本权益，以及开展政府、企业组织和工会三方的协商对话，来保证广大劳动者在自由、公正、安全和有尊严的条件下工作。不难看出，“体面劳动”概念对劳资双方关系提出了更为完善的建构要求，主要体现在三个方面，即福利支持主体的多元化、尊重人生理与心理的双重需求以及劳资双方的平等交换。“体面劳动”概念比较完整地勾勒了科学合理的劳工福利的图景，因为它力图实现经济与社会、物质与精神以及强势与弱势的协调与平衡，跳出了“左右摇摆”的极端化怪圈，为劳资关系的发展开辟了“第三条道路”。在富士康和转型时期的中国，实现体面劳动需要政府和企业的共同努力。
完善政府和工会在保障工人权益方面的作用。政府在企业与员工的关系中应扮演公正裁判的角色，劳工合法利益的保全以及劳资双方的平等交往均离不开政府的作用，失去了政府的保护，劳工很有可能受到不公正的待遇。然而，在当前中国的环境下，地方政府为了经济发展，往往给予企业种种优惠政策，支持企业发展并没有错，但必须要遵循一个原则，那就是不能以牺牲劳动者的正当权益为代价。
相较于政府，工会在维护劳工利益方面表现出了“随时随地”的优势，因为它与工人的接触最直接，能快速及时地发现问题、反映问题并解决问题。即使遇到了无法应对的劳资问题，工会还可以成为工人们的“信使”，将问题反映到政府，从而获得最有力的帮助。通过加大工人对工会的民主管理，工人能有效地与富士康就薪资福利、生产管理等问题进行集体协商，从而建立比较平等的沟通机制，有效解决工人所面对的问题与困境。
企业应建立长期发展观，尊重员工在企业发展中的主体地位。在工人福利项目方面，富士康应当转变“经济人”的狭隘观念，尊重人的多层次需求，不仅为员工提供物质报酬，还要通过改善工作环境来满足员工的精神需要。可以说，良好的工作环境也是一种福利，是能够让员工快乐工作的精神福利。富士康若要长久发展，就要做好员工精神福利建设的这门功课。劳资两利才是企业长足发展的根本，富士康应该看到员工福利对于企业经济效益增长的积极意义。
在弗里德曼关于企业的社会责任观的陈述中，公司只需最大程度的追逐利益，就能够为相关利益者带来利益的最大化。在本文看来，他的社会责任观没有考虑到公司在当今社会中的地位和作用：公司已经成为现代社会中最基本、最广泛的组织形式之一，尤其是富士康这种劳动密集型的巨型企业，员工数目庞大，对社会和员工更加负有不可推卸的责任。如果企业仅关注客户和利润，无疑会带来种种社会问题。已经发生的诸多事件也证明，富士康如果不将社会责任引入企业内部，所引发的各种问题不仅会带来社会各方的诘问，也会影响到它的正常生产。
摘 要 本文对在新形势下如何抓好三工建设进行了初步探索思考，提出了以抓好三工建设为抓手，提升员工幸福指数，展示企业形象的具体方法。
关键词 三工建设 提升企业凝聚力
“三工”建设是企业和谐发展的着力点，宣传企业文化的展示点，关爱一线职工的落脚点。“三工”建设工作搞好了，可以助推企业生产经营，增强员工集体荣誉感和凝聚力。反之则会直接影响企业良性发展，如何真正搞好这项工作，激发参建员工工作热情，是项目管理者必须要认真面对和思考的大问题。
多年来，国内工程项目“三工”建设工作一直缺乏统一的硬性管理标准，表现在：一是管理层缺乏足够的重视；二是舍不得必要的经济投入；三是片面单纯考虑眼前效益，为节约资金而忽视职工生活、卫生、文化条件同步提升等，从而使项目驻地建设时，参建职工心里没底，基层行政、工会工作者心里没有尺度，导致不同项目间出现了同等职工人数条件下，工地生活、工地卫生、工地文化的建设标准却大相径庭，出现了“两头尖”现象：部分项目因为过度建设而造成资金浪费，部分项目却因为建设不到位影响了后勤工作质量，致使部分职工产生心理落差，挫伤了工作积极性。
针对上述存在问题，中铁五局六公司普定制梁场自2016年初进场以来始终站在增强企业凝聚力、展示企业形象、提高员工积极性的高度来深化“三工”建设工作，将“三工”建设与施工生产同计划、同部署、同安排、同落实、同考核，进行了大量卓有成效的探索实践，取得了诸多实实在在的成绩，现本人藉此为例就如何开展好“三工”建设浅谈几点个人看法。
该梁场现有职工49人，协作队伍1支，劳务工162人，设有五部二室，下设5个专业班组，主要承担新建安顺至六盘水铁路ALTJ-1标段范围内332孔箱梁预制等施工任务，进场以来，他们以强化“三工”建设活动为契机，为参建员工营造了良好的生产、生活和工作环境，并通过“高起点、高标准”的“三工”建设，有力地展示了项目良好的形象。
一、重谋划，细措施，确保“三工”建设落到实处
一是加强领导，形成联动的工作格局。该梁场从建点起就建立了“党工委领导、行政支持、工会协调、团支部参与”的工作格局，及时成立了“三工”建设领导小组。领导小组建立日常工作制度，按照 “高度重视，强化推行、不断完善、全面达标”、“先难后易、先点后面，整体规划、具体细化” 的基本要求，坚持以人为本，定期研究、检查落实，切实解决“三工”建设中出现的各种问题。在“三工”建设过程中做到主要领导亲自抓、规划方案有人管，各项目标有落实，形成了联动的工作格局，有力地推动了项目“三工”建设。
二是实用有效，制订科学合理规划。结合项目实际，该梁场领导小组按“三工”建设与工地建设、驻地建设同规划、同施工、同验工的要求，制定了“三工建设”具体规划，在梁场的施工设计方面，按照模块化设计，区域化规划，工厂化建设，共分五大功能区（办公生活区、混凝土生产区、制梁区、存梁区及钢筋加工区）和四大服务系统（电力、给水、排水及监控系统）。办公、生活、施工区功能分区明晰，宣传、展示、旗台齐全，水电路、人行道、施工通道布局合理，着力做好场内绿化工作，打造环保园林式梁场。
三是齐抓共管，着力宣传“三工建设”重要性。充分利用橱窗、展板、厂务公开、内部QQ群、微信等平台，利用各种会议，向员工宣传搞好“三工建设”，是树立企业形象、展示企业实力、体现项目人性化管理的一项重要工作，对企业拓展市场、创先争优具有深远的意义，使大家都能明白搞好“三工建设”与企业、企业与个人之间是相辅相成的关系，形成了人人重视、人人关心、人人参与的良好氛围。
二、高标准，严要求，确保“三工”建设工作质量
在具体实施过程中，该梁场 “三工”建设领导小组在局指、公司工会指导下，以“宿舍设施配备标准化，食堂供应品种多样化，环境卫生优美化，文化场地实用化，教育培训制度化，企业标识规范化”的“六化”标准为基本要求，落实资金投入，“高起点、高标准、高层次”地建设“三工”，确保“三工”建设上档次、上层次、有品位、有内涵。
（一）抓好工地文化建设，丰富员工精神生活
进场后该梁场先后投入5万余元，安装了100M宽带，建立了员工活动中心、图书室、灯光篮球场、羽毛球场、健身场地等基础设施，加强了形势宣传、安全、质量、技术、文化等各方面的学习，全力打造学习型梁场。
依据中国中铁股份公司、局工地文化建设标准，该梁场规范使用中铁五局VI手册，对驻地建设、临设搭建、施工现场在宣传布置进行了统一规划，突出重点，做到醒目、整洁。施工现场和驻地制作了宣传橱窗、宣传牌、标识牌、标语、彩旗、横幅等，使员工和来往人员对工程概况、组织机构、文明施工、安全纪律、企业精神、企业行为准则等一目了然。
（二）抓好工地生活建设，提高员工生活质量
投入7万余元为职工、劳务工安装了大型空气能热水器，保证了300多名员工随时随地都能舒舒服服地洗上热水澡；驻地、食堂配备洗衣房、冰箱（冰柜），消毒柜，净水机等各项设施；工会适时开展“冬送温暖、夏送清凉、日常送关怀”、“三不让”承诺、困难帮扶等活动，凝聚人心鼓舞干劲。
（三）抓好工地l生建设，维护员工健康权益
严把“病从口入”关，为食堂办理了卫生许可证，食堂从业人员全部经过体检凭健康证上岗，每月对食堂饮食供应、后勤保障工作进行评价并公示，评价结果和员工满意度纳入食堂人员月度绩效考核；组织全体员工进行了年度体检，对女职工还进行了妇科检查；每天指定专人对办公区、驻地进行清扫和定期消毒防疫，全力创造整洁规范的施工生活环境。
三、重考核，强落实，构建“三工”建设长效机制
该梁场在“三工”建设过程，落实责任，强化考核，注重构建长效机制，切实维护员工利益，助推施工生产及各项管理工作。
一是落实责任，强化考核 。在提升员工幸福指数的同时，规范“三工”建设行为，按照股份公司、局、公司关于“三工”建设的规范要求，该梁场对各项创建内容细化，制定推出了《普定制梁场“三工”建设标准》，以数字标准形式量化细化明确了“三工”建设的各项内容和建设标准细则。同时实行评分考核及考核结果公开制度。在办公生活卫生环境的管理上：一是划分公共环境卫生责任区，实行挂牌公开制；二是对各部室、宿舍、食堂、洗漱间、厕所等区域进行评分制，通过严格的考核制度进一步规范员工的办公及生活纪律。此外制定了系列管理办法，如卫生管理办法、卫生检查值日制度、后勤管理制度等，确保“三工”建设有章可循，以严格有效的制度确保“三工”建设落到实处。
二是拓宽领域，维护劳务工权益。该梁场主动将劳务工纳入“三工”建设范围，统一策划、统一规范、统一管理。劳务工和职工“同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬”，实现“三工”建设与劳务队伍和劳务工共建共享，增强了企业凝聚力，增进了劳务工与企业之间的感情，也最大限度调动了他们工作积极性。
三是注重过程管理，及时改进和完善。如：在员工宿舍卫生管理中，由于员工的衣物、个人小件物品和杂物较多，宿舍显得有些凌乱，对此，该梁场对宿舍区进行了统一规划整理，并规划了衣物晾晒区，制作了统一的条桌、米衣柜、杂物柜，把员工的个人物品分类归放，使宿舍区做到整洁美观。
该梁场以深化“三工”建设为契机，较好地改善了施工一线职工、劳务工的生活、卫生和文化条件，调动了他们认真工作的积极性、创造性和主动性，促进了施工安全质量进度平稳有序发展，同时也展示了中铁五局“窗口”形象，取得了诸多佳绩：梁场于2016年初进场，于2016年9月初完成了大临工程及梁场筹建，于9月10日完成首孔箱梁的预制，于11月中旬通过了局级投产鉴定，于12月初顺利通过了国家箱梁认证， 2016年9月，沪昆客专贵州公司现场施工组织管理观摩会在梁场召开、11月初安六铁路活力普定“和谐杯”篮球友谊赛在梁场e行、11月中旬中铁五局群安员、青安岗技能大赛在梁场举办（组建的参赛代表队荣获团体“三等奖”）、2017年1月贵州省总工会慰问安六铁路参建员工仪式在梁场举行，2017年3月“铺架王牌党旗红、提质增效当先锋”中铁五局六公司“党员岗位提质增效”党建主题活动暨架梁仪式在梁场举行……均彰显了企业良好形象，目前该梁场已实现无任何安全质量事故485余天。
四、体会与思考
通过深入开展“三工”建设”活动，该梁场管理层也深深体会到：
一是开展好“三工”建设活动，领导重视是前提、长效机制是根本、建设资金是保证、互相结合是途径、真抓实干是关键，“三工”建设好了，员工就有精神、有信心、有激情、有冲劲。
二是“三工”建设必须真正融入到项目施工中来，才能为施工安全有序进行提供支撑保障，为企业稳定发展提供不竭动力。
三是必须把“三工”建设提升到维护员工权益的高度来关注。施工项目大多为野外施工，广大员工常年飘泊，风吹雨淋，心底深处也渴望企业能给予他们更多的关爱。“三工”建设本身就是一项贴近员工，服务员工的“凝心事业”。基层项目部一定要通过深入开展好“三工”建设，为员工创造温馨和谐的生产生活环境，惠泽全体员工。
