时间：2023-06-02 09:20:14
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业文化建议和意见，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、厘清工会组织与企业文化建设的联系
第一，内容上的重叠性。从结构上看，企业文化建设内容主要包括物质和精神等层面，而后者相对最为重要，如企业精神、企业道德、企业理念及企业价值观等等，而工会工作的内容表面上看与企业文化似乎不相通，但实际工作却与企业文化建设的内容有很大的重叠性。主要表现在以下三点：
首先，对企业员工的思想政治教育，以及文化教育等工作，是工会工作的重要内容，也是企业文化精神层面的重要内容之一。其次，维护员工正当的合法权益、协调企业与员工的劳动关系，组织员工开展文体活动，满足员工精神文化需要等，这是工会工作的内容，也是企业文化建设不或忽视的内容。再次，成功的企业文化也属于大众的文化，需要企业员工的支持与参与。从企业文化到大众文化是企业文化建设的内容，而对大众文化的宣传与建设也是工会工作的内容之一。所以，工会与企业文化具有重叠性，从某种程度上讲，企业文化建设是工会工作的重要内容之一。
第二，实践上的互。
一是维护职能的互。工会组织维护着企业员工的合法权益与民利。如规范和保障企业员工的各项劳动标准；维护员工的生活、生产和受教育的权利；帮助贫困员工生活等。所以，无论企业文化建设，还是工会工作，都是以人为本，关心着员工的权益与需求。说到底，工作是企业从上面的分析不难看出，企业文化建设和工会的维护职能的员工为出发点，既关心员工的合理利益，关心员工的物质和精神需求的，二者互靠互助，共同发展。
二是参与职能的互。工会依法组织员工参与企业的民主管理，保障员工的行使民利，保障员工的工时、工效、福利等问题合法解决等，而这些参与职能的开展，促进了企业文化建设向更现代化管理和文明管理迈进，，促进了企业管理能力和整体水平的提高。
三是建设职能的互。工会吸引和组织企业员工积极参加企业的各项工作，完成各项工作目标和任务，努力体现以效益为中心的工作理念，工会还组织员工开展技术革新，提出合理化建议，举行劳动竞赛等各种活动，推动和促进企业发展，为企业创造更多更高效益的同时，也为企业树立了良好的企业形象。
四是教育职能的互。工会不断对员工进行思想道德和科学文化等方面的教育，切实提高员工的素质。而这些正是企业文化建设精神层面的内容，工会所履行教育职能的同时，也在进行了企业文化建设。
第三，目标上的一致性。虽然工会组织的目标与企业文化建设的目标有所不同，但其实质却具有相当的一致性。
首先，企业文化的目标之一是注重“人”的因素，即关心员工人格和生活，维护员工权益，使职工舒适的从事生产；而工会作为员工利益的代表者，其首要目标也是关心员工生活、维护员工合法权益。二者具有目标的一致性。
其次，企业文化总是希望借用文化和精神的力量，打造人文的企业内部环境，实现增强企业活力，提高企业整体素质和社会、经济效益的最终目的，而工会是企业的一个重要组成部分，与企业的命运紧密相连。所以，优化企业内部人文环境，提高企业活力和素质，也是工会工作的目标之一。
再次，企业文化建设的目的之一，是从无形的、精神的层面对员工思想和行动进行统一，让所有企业员工能感受到这种氛围和精神力量，从而增强企业的凝聚力，提高员工的向心力；而工会组织正是通过倡导与开展思想、道德、文化等教育工作，促进员工对企业精神和价值观等的认同感，与企业文化建设的目的异曲同工。
二、明晰工会在企业文化建设中的角色
虽然工作与企业文化具有密切关系，但在企业文化建设中，必须正确认识工作的“角色”地位，才能充分发挥工会的作用。
第一，工会是企业文化建设的“执行者”。企业文化建设的主体是“人”的建设，缺乏人的因素的企业文化建设，是不切实际的。工会作为企业中员工人数最多的组织，必将成为企业文化建设中的生力军，是不折不扣地坚定的执行者。
第二，工会是企业文化建设的“拥护者”。长期的实践表明，只有企业的发展和进步，工会才能有所发展，而企业文化建设是是企业发展的动力，是企业生存的关键，换言之，企业文化也是工会发展和生存的关键。因此，无论从工会自身利益，还是从企业整体利益，从员工利益员，工会都会大力支持与维护企业文化建设。
第三，工会是企业文化建设的“创新者”。企业文化一旦形成，虽然具有一定程度的稳定性，但并非一成不变，企业文化也是随时代与环境的变化而发生变化，也需要创新。工会是在党领导下的群众性组织，它既能掌握企业发展新动向，接近企业领导，又能贴近基层员工。因此，工会最有能力对企业文化建设提出相应的建设性建议和创新理念，提出适合企业发展和员工接受的方法和意见，从某种程度上看，工会又是企业文化建设的创新者。
第四，工会是企业文化建设的“推动者”。企业文化建设是一项艰巨而复杂、细致的工作，需要企业全体员工的努力才能完成。工会组织对于企业员工的号召力和影响力相对较大，在工会领导下，企业员工更能发挥主人翁精神，以较高热情，积极主动地投入到企业文化建设工作中去，促进企业文化快速发展。所以，工会又是企业文化建设的重要“推动者”。
5月25日上午，区群众工作领导小组常务副主任常云、区工会副主席席**率群众工作督导小组一行六人，深入**塞北现代牧场有限公司、**弘基农业科技开发有限责任公司，调研企业群众工作开展情况，帮助企业排忧解难，并广泛听取企业和基层负责同志关于进一步推进全区开展群众工作相关建议和意见。问政于民、问需于民、问计于民，更好的加强了政府与企业间联系，为下一步扎实有效地推进我区群众工作打下良好基础。
上午十时许，督导组来到现代牧业有限公司群众工作办公室督导调研，公司马经理介绍了企业生产经营现状及单位群众工作开展情况。现代牧业是我区生产经营龙头企业，截至今年一季度已投资建设三期工程；现奶牛存栏两万余头，日产奶160余吨；在岗工人700余人，解决本地农民就业400余人，职工档案均由企业人事部备案保管。为方便职工健身，丰富职工业余文化生活，企业群众工作领导小组与工会牵头兴建了职工活动室，安排了羽毛球、乒乓球，兴建了室外篮球场等体育设施，并利用近300平米的多功能餐厅不定期为职工进行技能培训和企业文化讲座，将企业群众工作落到了实处。马经理还介绍到企业三期职工公寓楼业已竣工使用，由于生产成本连年上涨，经营出现暂时困难，3万元的有线电视初装费对于企业实在捉襟见肘，因此新公寓楼有线电视安装至今未与区广电局达成一直，企业希望督导组及企业所急，帮助企业与相关部门协调沟通，尽快使企业与安装单位达成一致，解决有线电视安装问题，满足职工业余生活需求。会后，常主任、对企业为我区经济发展做出的贡献表示感谢，对上述问题做出了承诺，及时汇报相关领导并责成有关单位协调解决有线电视安装问题，为企业解决实际难题，做实群众工作。
上午十一时许，督导组一行继续走访了我区新兴企业，**弘基农业科技开发有限责任公司。企业**经理在副经理办公室热情地接待了督导组，**经理介绍到企业本着高定位、高起步的发展原则，以党建促发展，以制度谋效益，已经向弘基集团总部申请建立党支部，在党支领导下，扎实深入开展群众工作，将为企业与职工解决实际问题，及时排解矛盾纠纷，丰富职工业余文化生活定位于群众工作的基本目标。**经理带领督导组参观了即将于今年10月投入运营的大型马铃薯粉制造车间，该生产线属全荷兰进口，处于国内外同行领先水平，督导组一行还视察了食堂、活动室、洗浴中心等职工福利设施。马经理说我区正处在发展起步阶段，文体娱乐设施还不完善，希望区政府能协调各企事业单位广泛开展各类型联谊活动，增加各企业职工交流机会，丰富我区群众业余文化生活，彰显各单位企业文化魅力，使人才能留得住、工作好、干劲足。督导组认真听取了马经理介绍，并对企业提出的建议作了认真记录。
督导组一行调研取得了圆满成功，针对企业提出的意见及建议做了认真的会后讨论，帮助企业排忧解难，做好服务型政府，做实群众工作，是群众工作进一步推进的发展方向。
编者按：群众工作如何做实，如何做出成效，归根到底是做不做，如何做的问题。急群众所急，想群众所想，及时帮助企业排忧解难，帮助群众解决燃眉之急，是群众工作开展的出发点与落脚点。政府职能转变，深入基层，探访民情，群众工作就能做实，工作推进就能到位，将环节疏通，将问题疏导，群众工作就能做出成效。
山东恒联投资有限公司企业文化研究会在二一三年工作中，从加强体制建设、创新工作机制和围绕中心开展主题活动三个方面入手，使群众性企业文化主题实践活动常态化，充分发挥了凝心聚力、提升素质、促进发展的作用，工作成效明显。
一、提高认识，加强企业文化体制建设
企业文化建设是企业工作的灵魂和精神支柱，是职工凝聚力、向心力、创造力的源泉，是促进各项工作发展的强大思想保证、精神动力和智力支持。我们认为：一个优秀企业，就是要创造一种能够使职工广泛认同的核心价值观和使命感，一个能够促进职工奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩不断提高、积极推进组织变革和发展的企业文化。
第一，加强企业文化组织建设。恒联集团党委历来重视企业文化建设，注重并加强对企业文化研究会的组织领导。为全面落实集团党委《学习宣传贯彻党的十精神实施方案》，进一步搞好企业文化建设，使主题活动常态化，促进恒联集团企业文化建设向高层次、规范化方向发展，在原来工作的基础上，结合企业实际情况，将职工思想政治工作研究会与企业文化研究会职能合并、合署办公，在集团公司党委的直接领导下开展工作。研究会办公地点设在党群工作部，使该项工作有领导抓、有部门管、有专人负责，彻底改观了原来企业文化建设多头负责、各领一隅、内涵外延不重叠的状况，保证了工作一头负责、高效运转。
第二，完善企业文化工作体系。定期召开研究会会员大会，选举领导机构，制定组织《章程》，确定研究课题，推广工作方法，培训骨干队伍。日常工作中，在保持会员基本稳定的同时，着力提高研究队伍的整体素质，注重能力建设，会员常态化课题研究任务有两项：一是年度课题研究，确定攻关方向后用一年的时间完成；二是月度课题研究，全体会员每月提报企业文化建设问题，关注日常工作行为，纠偏养成好的习惯，研究会采取这样年度、月度课题研究的办法，既有利于缩短问题整改周期，加快企业文化建设推进速度，又有利于会员形成良好素养，锻炼提高研究队伍水平。同时强调研究会会员不搞终身制，每年实行动态管理，适时进行人员调整，将由于岗位、职务变动或不出成果等不符合会员条件的人员退出，将热心企业文化研究和活动的优秀人才吸收到研究会，补充新生力量，提高工作覆盖面；在思想和能力建设上，研究会坚持为会员赠阅《恒联报》“企业文化专刊”，购买专门培训教材，组织进行经验交流等，定期布置课题、组织研讨、推出成果，帮助会员提升理论功底、研究水平和写作能力。在“读书月”活动启动仪式上，研究会会长范美林同志作了《把握企业文化建设重点，夯实企业文化研究基础》专题讲座，要求会员了解企业文化基本知识，把握企业文化建设流程，掌握企业文化建设步骤。全体研究会会员按照要求，认真读书学习，深入调查研究，结合实际工作，积极撰写企业文化研究论文，有33名会员按照要求，撰写了理论水平较高的研究论文，紧紧围绕企业科学发展和员工队伍建设提出了很好的论述、措施，为企业发展建言献策，为领导决策提供依据。通过加强研究会的自身建设，较好地构建起一个结构合理、分布广泛、具有较高素质的企业文化研究网络和一个纵向领导、横向交流的工作体系，为企业文化建设注入了新的生机与活力。
第三，搞好研究会制度建设。为使企业文化研究会工作健康进行，我们在工作实践中制定了一系列制度，用制度规范工作。如《企业文化研究会章程》、《研究会办公会议制度》、《研究会年会和临时会议制度》、《研究会会员条件》、《研究会会员登记制度》、《优秀理论文章表彰制度》、《企业文化研究会工作方法》等，使研究会的工作有章可循，有规可依，为研究会的工作奠定了良好的制度保证。
二、明确职能，创新企业文化工作机制
基层企业文化研究会的主要任务是围绕企业中心任务和战略目标，推动企业文化建设进程，以卓有成效的工作为企业改革发展稳定提供坚强的思想保证、舆论支持和文化支撑。具体讲，就是要做好理念提炼、故事传播、活动筹划和课题研究四项工作。我们根据职能定位，从恒联集团的实际情况出发，搞好企业文化建设。
第一，集思广益，确立工作思路。企业文化研究会广泛发动职工提建议、出主意，从自身企业文化建设的特点出发，围绕企业高端化、绿色化、国际化、智能化、差异化的“五化”建设和年度工作任务目标，经过“从群众中来，到群众中去”的充分调查研究，确立12项主题实践活动，做到每月一个题目，每月力争实现一项突破，每月争创一项新成绩，使主题活动符合公司发展需求，同时使活动机制和活动计划在落地实施过程中不断改进优化。这种活动机制能够充分发掘员工需求，提高活动目标与员工需求的契合度，同时，这样的活动机制也给员工创造了一个自我锻炼提升的平台。
第二，积极探索，把握主旨要求。企业文化研究会把企业文化主题活动常态化作为工作探索和机制创新的主攻方向，在“常”字上提要求，在“态”字上下功夫，在“化”字上做文章。将主题活动目标具体化，责任明确化，使主题活动人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。常态化的主题活动从企业文化的特点出发，遵循企业文化建设的规律，以企业战略目标为核心，从企业的管理层面，使组织架构适应常态化活动，员工的精神面貌符合时代要求。常态化的主题活动成为企业文化建设落地的可靠载体。
第三，培养典型，全面推进工作。典型犹如企业的“灯”与“火”，“灯”可照路，“火”可暖人。树立一个好的典型，可以使职工学有榜样，起到引领带动作用。因此，树典型是企业文化建设中的重要工作方法之一。它不仅可以展示企业所倡导的价值理念，使员工明确方向、坚定信念、不懈追求，而且能够激发员工的创造活力，为企业发展壮大献计献策。我们在企业文化主题实践活动中，十分注意培养选树典型，用典型的启示，影响面上工作，做到以点带面，全面发展。例如在“动作规范技术比武”活动中，我们推广了永新纸业公司全面动员，全员岗位练兵，全员理论考试的做法；推广了恒联玻璃纸公司将物检、化验等岗位全部纳入练兵比武和现场纠正不正确操作法的做法；推广了冠骏科技公司全面完善操作规范，并且评选优秀操作规范的做法，收到了良好效果。各子公司纷纷向典型学习，紧密结合本单位具体情况，掀起了练兵比武的热潮。立足生产实践，突出学以致用，提高技艺，规范操作，降低成本，实现了技术比武与生产实践相结合、与技术创新相结合，加快了企业向学习型、技能型和创新型企业迈进的步伐。
三、围绕中心，开展群众性主题实践活动
企业文化研究会的生命在于活动，必须通过活动，实现研究会的四项职能。一年来，我们开展了一系列主题鲜明、内容丰富、形式多样、紧贴实际的活动，使恒联企业文化理念更加深入人心，促进工作发展的作用更加显现。
第一，根据企业需要确定活动主题。恒联集团企业文化研究会强调必须紧紧围绕企业中心工作，秉持活动以研讨为主、课题以当前为主、成果以应用为主的方针，把制度的执行、机制的运行都体现在这一原则之下。每个月的主题实践活动，都通过不同形式，组织职工大讨论提建议，集中群众的要求和需要，制定实施方案。如“《员工手册》宣贯月”活动中，我们重新修订了《员工手册》，对其中的理念故事，发动全体职工，三上三下发掘一线职工身边的闪光点，从众多事迹中，选取最能诠释恒联理念的典型作为入选故事，做到引人入胜，发人深思。同时为故事配发了新颖的漫画，使其图文并茂，形式喜人。在全面学习《员工手册》基础上，集团3935名职工都写了“培训心得”，统一装订，规范存档。同时举办“《员工手册》知识竞赛”，促进学习提高。这些工作，在很多方面创造了恒联历史的“第一次”。通过宣贯月活动，充分发挥了企业文化铸魂、聚力、塑形的作用，强化“奉献恒联”观念，树立“我是恒联人”意识，增强搞好企业文化建设的自觉性，努力争当践行《员工手册》的模范。
第二，根据群众意愿确定工作内容。当前，“战略机遇期”与“矛盾凸显期”并存，企业转型升级、改革发展和干部职工思想、情绪、心理等方面出现了许多新情况、新问题， 迫切需要进行有效的疏导和化解。我们做到发挥研究会联系广泛、工作面宽的特点，发现问题，积极研究，提出解决建议，促进工作发展。只有这样，才能真正体现企业文化的工作价值，才能既“有为”又“有位”。我们建立“企业文化建设月度问题提报表”制度，研究会会员每月通过调查研究、广泛听取职工意见，经过分析归纳，提出一条群众最为关心、当前影响较大、目前急需解决的问题，并提出问题产生的现象、深层次的原因、改进的措施等，报企业文化研究会。研究会经过认真研究，按照先易后难、先重要后次要的原则，将问题和建议报企业党委，转企业执行层，督促解决和改进提升。运行半年以来，广大会员共提出310条建议和意见，经汇总后转执行层33条并已全部解决或落实，促进了和谐型企业建设，改进提升了企业的经营管理工作，受到广大职工热烈欢迎。充分发挥了企业文化研究会“倡导什么、反对什么”和宣传贯彻企业文化理念的作用。
第三，根据“五化”建设需要做好班组基础工作。研究会工作要取得实效、赢得实绩， 必须面向基层、搞好服务。研究会的工作既有“虚”的一面，也有“实”的一面。只有坚持虚实结合，虚功实做，才能收到实实在在的成效。我们把为生产经营和基础管理服务当作研究会虚功实做的重要方式，根据企业“五化”建设急需加强和改进班组基础管理工作的要求，专门举办“班组长培训班”。
总经理助理岗位职责
组织招聘活动，及时满足企业发展对人员的需求，并完成公司年度人事招聘目标;
1、跟踪员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施;
2、建立人事管理信息系统，为公司的人事管理决策提供参考;
3、负责公司日常报销、基础财务、对外工商、法务等事务;
3、负责深圳办公室日常管理、会议安排等，确保办公室运作正常;
4、负责企业文化推广，确保与总公司制度文化保持一致;
5、完成领导交办的其他工作。
公司总经理助理岗位工作职责
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
11、主要是根据不同开发企业的内部规章制度而定，一般情况下，总经理助理主要是公司内部部门的协调、企业制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策。
12、工程部经理助理主要是对已批准实施的项目进行先期与政府相关部门的对接、各种手续的办理、协助经理做好项目招标、施工过程中各项预定目标的执行、落实、监督、检查等。
13、类似的书籍你可在网上搜索，例如：涉及到土地、规划、招标等法律法规方面的，房地产开发与管理方面的、建设工程项目管理方面的等等。
14、总经理助理工作内容：辅助总经理进行日常工作，包括整理文件、对总经理提出建设性的意见、任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。
15.总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。
16.工作内容:协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要;协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作;完成其他临时交办的任务。
17.要求：知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验;具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识;熟练使用办公软件。
18.态度:有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力;有很强的判断与决策能力，计划和执行能力;良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。
公司总经理助理岗位工作职责
一、贯彻总经理(董事长)的工作指令，做好上下联络沟通工作，及时向总经理(董事长)反映情况，反馈信息。
二、协助总经理(董事长)做好企业发展经营规划研究，以及对各项工作和计划的督办与检查。
三、深入基层单位了解情况，调研工作细致，能及时发现并预警各种案件，使企业规避风险。
四、对总经理(董事长)的工作指令执行过程和执行结果进行督察。
五、在经过研究的基础上，就改善企业的经营管理提出建议，供总经理(董事长)决策参考，当好参谋和助手。
六、负责组织编制本公司的中、长期生产、经营服务、业务发展计划，经董事会(董事长)、总经理(董事长)批准后，组织实施。
七、做好市场调研，进行产品营销、业务发展的分析，制定营销、发展计划、经营责任制和绩效考核制度并指导具体的实施。
八、对企业的各项工作制度、规章制度、工作标准、工作流程的执行情况进行督察，检查跟踪。
九、负责对企业年度计划内的生产、经营、投资、技改、新上项目及新业务开发等方面进行组织实施，并对实施过程中予以监察、督导，对实施的结果进行考核上报。
十、建立健全生产作业，业务办理流程的内部控制制度、管理职责制度、工作考核制度等一系列制度体系，使企业的一切生产、经营活动在严格而有序的制度化管理条件下运行。
十一、指导抓好员工队伍建设，督导相关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与使用，教育与开发，考核与评价，酬劳与激励等工作，有效地调动员工的积极性，实现生产、经营效果与人的协调发展。
十二、负责对公司的各种资源进行优化组合和有效配置，使有限的资源投入得到充分的利用、使用和最大的产出，抓好增收节支，开源节流工作，保证企业的资产能保值增值。
十三、抓好企业文化建设，营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境气氛。
十四、对公司生产、经营、服务过程中发生的一切重大事项及时向总经理(董事长)反映，并提出处理意见，对一般性的问题，在职责分管的权限内及时处理解决。
十五、在总经理(董事长)的授权下，代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司的有关各种事宜。
一、指导思想
“我为公司发展建言献策”活动是公司开展深入学习实践科学发展观活动，实现科学发展，“转变作风、狠抓落实”中的一个重要组成部分和关键环节，“我为公司科学发展建言献策”要以开展深入学习实践科学发展观活动为指导，以“转变作风、狠抓落实”为中心，以促进企业又好又快发展为目标，以油田公司凝心聚力确保持续稳产，创新实践促进科学发展”为实践载体，围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，着力转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，着力构建有利于科学发展的体制机制，坚持倾听民意，集中民智，问计于民，问策于民，充分调动全体员工建言献策的积极性，全面推进公司各项工作顺利开展，再上新台阶。
二、基本原则
1、领导重视、组织到位。
2、宣传发动、积极引导。
3、形式多样、富有成效。
4、发扬民主、求真务实。
5、统一部署、稳步推进。
三、组织机构
“我为公司科学发展建言献策”活动领导组：
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四、具体安排
活动时间：4月7日—5月10日，分四个阶段实施。
1、宣传发动阶段（4月8日——13日）：召开全体员工参加的动员大会，号召全体员工积极踊跃参加活动，各部门搞好思想发动和舆论引导，激发广大干部职工建言献策的热情。
2、征集问题与建议阶段（4月14日——28日）：全体员工围绕发展寻差距、对照岗位找问题，并将查摆出的问题与针对性的建议，填写在征集意见卡上，于4月28日12时前交领导小组办公室。
3、分类归纳阶段（4月29日——5月4日）：活动领导小组办公室对收集到的问题与建议，分类归纳，整理成《员工建议摘要》，上报领导小组研究。
4、反馈意见阶段（5月5日——10日）：通过召开会议、下发通报、责成相关部门办理等形式，对员工提出的意见进行反馈。
五、活动内容：
围绕六个方面，理思路、寻差距、找问题、提建议：
一是各部门要通过召开员工大会，采取讨论、征求意见等形式，确立工作思路。同时，重点广泛征求在以下几个方面的意见、建议和要求，主要是推进机构优化，加快管理升级上，在突出物业管理服务实践特色、解决实际问题方面，在增强物业服务力、提升创效水平方面，在创新机制、促进科学发展方面，在加强党的建设、促进领导干部改进思想和工作作风方面。
二是部门及岗位工作方面：包括部门、科室之间如何配合协作；员工所在部门、科室及所在岗位工作中存在的问题；各项业务流程是否合理、岗位职责、工作程序是否合理等。
三是转变作风、提升服务效能方面：包括如何加强员工之间、部门之间的沟通与联系；在工作纪律、员工素质、服务业主等工作作风方面的问题；如何提高服务质量和工作效率；如何增强员工责任心等。
四是制度落实和监督考核方面：包括现行制度中存在的问题；如何监督考核；如何保证制度落实到位等。
五是企业文化和精神文明建设方面：包括如何增强团队协作精神和爱岗敬业精神；如何增强企业凝聚力；员工培训、文体活动如何开展；职工参政议政等方面存在的问题等。
六是员工切身利益方面：包括工作生活环境、工资、福利待遇等。
六、奖罚措施：
1、奖励：优秀建议奖3名：每人奖励100元，优秀组织奖：200元。
2、处罚：对不填写征求意见卡的员工，处罚责任人50元。对态度不端正、未在规定时间内上交征求意见卡的员工，处罚责任人50元。
七、活动要求：
一是统一思想、消除顾虑。公司开展这次活动，目的是为了倾听员工真实心声，决不“揪辫子、扣帽子”，对职工的意见与建议严守机密，决不对外泄露。全体员工要消除思想顾虑、畅所欲言、大胆建言献策。
二是认真填写征求意见卡。要求提出的问题必须真实可靠，有针对性提出解决办法和建议。如需单独就某个具体方面提出问题与建议，可以附带以书面形式说明。
【关键词】企业管理困局企业文化建设影响
企业管理是保障一个企业正常运转和盈利发展的关键，企业的运行受管理控制，而管理行为受企业文化影响，在经济全球化的形势下，企业文化已逐渐成为企业逐渐交流合作的文化基础和通用话语。
一、企业文化内涵及其意义
企业文化代表的是整个公司的文化，通常都是企业在长期发展过程中逐渐形成的一种相对稳定的基本理念、价值观、工作作风、行为规范和企业愿景、目标、宗旨等，涉及企业劳动、生产、经营管理各个方面的文化，代表了一个企业的特色和精神[1]。企业文化可以对整个企业和企业员工的价值取向和行为取向起到引导的作用，通过企业文化建立起来的软性企业文化氛围来约束和规范企业员工思想、行为、心理，当员工接受和认同企业文化之后，企业文化就会成为一种凝聚员工的粘合力，使员工都凝聚在一起向着共同的企业发展目标努力，同时，以尊重员工为核心的企业文化还可以促使员工从心底由然而发出一种工作热情和奋发向上的动力，自觉主动地投入到工作当中。此外，当良好的企业文化形成稳定之后，不仅可以对企业员工产生影响，对企业自身运行和发展发挥积极作用，还会通过各种方式在社会上产生一定影响。因为，当一个企业以自身企业文化为指导原则与其他企业进行合作或在宣传自身企业文化的过程中，有形或无形地都帮助企业在外界面前树立起了很好的公众形象，为企业赢得知名度的同时得到社会大众的赞誉，从而引发辐射作用，更好地助推企业发展。
二、企业文化对企业管理的影响简析
首先，在市场经济逐渐深入发展的今天，企业文化在整个企业经营管理和发展中的作用越来越得以凸显出来，是现代化企业运行的基础[2]。如果没有企业文化作支撑，企业和员工之间仅靠利益来维持关系，那么，就会出现企业给员工多少钱，员工就出多少力，为企业做多少事，全然不顾及企业的兴衰与否的可怕现象。如果是这样，当有更好的待遇和平台的时候，员工也会毫不犹豫地离开企业，而企业间的竞争实质上就是人才资源的竞争，因此，良好的企业文化还有助于提升企业核心竞争力。
三、怎样通过企业文化建设破解企业管理困局
(一)对企业文化进行梳理以使人心得以凝聚
通常情况下，人们都会说企业文化其实就是领导的文化。可是如果领导所提倡的理念，得不到员工的认同，那么这种理念也就只能为企业当中的口号，而不会变成企业文化。存在于管理困境当中的企业在建设企业文化的时候，首先，应该对自己的实际情况进行分析，然后再对本企业中的文化理念进行梳理,也就是客观分析企业文化，并深入的对企业目前的文化进行剖析[3]。在这个过程当中，企业一定要了解员工的想法，对讨论这种方式进行应用，让员工提出对企业的看法和意见。为了让讨论可以真正的落实，针对员工所提出的合理性建议，企业应该采纳，让所有员工都可以看到企业是动真格德，进而使员工可以认真讨论，将心里话讲出来。只有所有的员工都能够梳理企业的文化理念，企业高层所提出的新理念才会被员工认同并接受。假如企业只是从上而下的对文化理念进行制定，这样员工是在被动的情况下接受的，这样将不能很好的将企业文化的作用发挥出来。
(二)形成一种企业文化传播的氛围
在提炼出企业文化理念这一体系之后，需要应用各种形式来传播这种文化，让管理者、全体员工以及广大客户可以熟悉、知晓此文化理念。针对内部传播而言，应该构建内网以及文化墙报和内刊等众多传播载体，建立包含公文、会议和培训等众多系统在内的传播网络，与此同时，对企业当中的非正式的传播方式进行应用。非正式这种传播方式就是存在企业当中的人际网络。美国学者曾这样说过，企业当中存在牧师、说书人、谍报人员以及传播小道消息的人员等，他们一同组成了企业文化网络，能够使企业内部人员进行沟通。企业管理者对这一系列的文化角色进行应用，促使所有人员来认同以及接受这种文化理念。针对外部传播而言，应该对与企业文化理念相符合的识别系统进行设计，特别是LOGO。一个完美的LOGO设计，不但要具有识别、传播、记忆等性能，还应该与企业当中的文化理念有机结合，将企业文化特点传播下去。要对视觉识别系统与LOGO进行有效利用，使企业更具文化气氛，让每个人都可以感受到企业文化，并对其进行关注。如果企业有着较好的条件可以对出版图书以及参加论坛等一系列的方式加以应用，以对企业文化进行传播。譬如：张瑞敏应用论坛的方式来对海尔理念进行传播，而任正非则在华为的各个发展时期推出各种各样的文章[4]。
(三)利用制度将企业文化中的理念具体化，并保障理念的落实
让员工了解企业文化的理念只是基础和开始，想真正发挥出企业文化的实际效用就不能够只停留在认知理念的阶段，而是要辅以各项制度规范、流程、细则等来将企业文化理念具体化，并借助制度来约束员工行为，协助理念的落实。企业可以从文化的角度出发对制度进行审视，将其中与企业文化理念不相统一，甚至是矛盾的部分进行重新调整和优化。比如，当企业文化理念倡导团队精神和合作意识的时候，就不应该制定实施末位淘汰和强制分布式这种容易激起同事间竞争的考核制度。与此同时，企业还可以围绕企业文化理念设计相关制度，比如，美国3M公司实行的“15%原则”，此原则倡导员工每天可以将15%的工作时间投入到自己感兴趣的方案上，即使这些方案不能够为公司带来利润。
(四)利用活动以及仪式来将理念深入到人心
有人认为仪式能够将文化凝聚到一起，美国一家公司为一些优秀的员工颁发胜利勋章，假如一个人一共获得了五枚勋章就可以获得精美的礼物，且在发勋章的时候，公司还要举行各种大型庆典。即使是高薪的经理也会为了要获得勋章而继续努力，最后使员工可以增长士气[5]。还有很多的企业开展一些文化活动。在组织策划活动的时候，应该对企业的文化特点进行分析，让所有员工可以在一个快乐的气氛下去感受团队的力量，使每一位员工都可以获得自豪感。
四、结束语
综上，企业必须重现审视企业文化在企业经营管理中的重要作用，不再将其当做一种形式、口号或是简单的企业活动，通过创建科学合理、符合企业自身实际特色的企业文化来帮助企业摆脱管理困局，助推企业持续向前发展。
参考文献
[1]霍黎敏.用企业文化建设破解企业管理困局[J].中国外资（上半月），2014(2):105-106.
一、企业转型 改变观念先行
我们认为在企业最大的思想政治工作就是把企业做大做强。要实现公司互联网转型的变革，我们的思想政治工作就要从全员改变观念开始。这几年我们频繁组织中高层管理人员到一些国内知名互联网企业参观学习，了解他们的企业文化、组织架构和工作模式；走出去的同时，我们也不断请一些有思想、有经验的互联网人士来公司讲课，更新观念、创新思维。让互联网思维成为我们一切商业思维的起点。
快乐购注重学习更注重分享，凡公司外派员工参观学习，回来必组织分享会，把看到的、学到的、感悟到的模式、流程、观念、方式方法与大家分享。这几年我们通过这些分享会，充分向员工宣导互联网精神，并且组织了大大小小的互联网转型讨论会，对员工潜移默化。员工是最了解企业的人，在学习和讨论中，他们从自己的工作岗位和思考角度出发，提出了很多有闪光点的意见和建议，互联网思维在公司内部酝酿、发酵，逐渐演变成了快乐购人在思维方式上的一次文艺复兴。
二、快速迭代 组织行为变革
快乐购是一家年轻、时尚的公司，对新思维、新观念、新方法十分敏感。在2013年4月，四川雅安地震发生的当天晚上，公司利用了微信这个社交工具，对赈灾工作全面进行调度，无论是在指挥室还是在赈灾调拨物质仓库，无论是在赶往灾区的车队还是已经在灾区的先遣队，所有指令同时到达，反馈信息快速流转，一切尽在筹划和掌控之中。没能亲身去前线的同事们，也通宵达旦守候在微信上，为前线同事加油鼓劲，极大的鼓舞了赈灾士气。
这次赈灾行动是我们组织行为互联网化的有益尝试，也借此方法运用到公司运营管理、信息管理、情感交流工作中来。在运营管理上，从高管到中层、从每个中心到每个业务板块，都有自己的微信群，进行工作的指挥、调度、商议、决策，降低了沟通成本，提高了工作效率；在信息管理上，一是快速宣导，通过“快乐商学院”微信公众号公司信息、传递行业动态、宣导企业文化，二是正确引流，通过部门信息联络员微信群搭建一个员工意见反馈平台，及时反映员工需求，帮助他们解决问题，防止小问题变成大问题；在情感交流上，公司的快乐情感官，也充分借助微信微博等社交工具，对员工进行情感疏导、心理援助，帮助员工走出心理误区。
平等和去中心化是互联网组织行为的基本原则。这几年公司一直倡导无边界组织，不同部门的人组合在一起，在一个项目经理领导下，思想火花的碰撞迸发层出不穷的创造力。例如狗小二，就是一个由普通员工担任项目经理，撬动全公司资源的项目队伍，创造的快乐购第一个真正意义上的互联网产品。又比如快乐购工会，不再像过去那样花钱费力组织员工搞活动，而是将工会平台化，着力培植圈子文化，鼓励一个个有着同样爱好的群体独立发展为社团，独立开展活动。每个社团都有自己的组织机构，有自己的运营计划，工会就不再是少数人自娱自乐的事了，它是N个圈子组成的小社会。平等和去中心化打破行政官僚那一套，极大程度调动了每个人的积极性，由“要你做”变为“我要做”。快乐购的组织生态正越碓教近互联网。
三、完善制度，形成长效机制
这几年来快乐购的互联网转型有观念、有实践、也有成果，但要做到内化于心、外化于行，必须依靠制度保障。快乐购商业道德制度建设，就是公司互联网思维下化的一个产物。快乐购作为一个极具商业价值的平台，各种商业利益随之而来，现代商业纷繁复杂，使员工身边充满了诱惑、陷阱和各种不确定性。有些“中间地带”，现行的法律、法规或传统的伦理道德都难以全面覆盖。因此，公司设立了《快乐购商业道德准则》这个公约，填补制度的空白，使商业道德成为一种公德，融入员工的灵魂，它也成为公司思想政治工作的重要抓手。《快乐购商业道德准则》在国内企业尚属首创，在2012年被评为湖南省企业现代化创新成果一等奖。
2013年以来，党的群众路线教育实践活动、三严三实专题教育活动、两学一做专题教育活动的开展，也极大地助力了公司思想政治工作。公司班子成员以各种形式走近员工，听取意见以及对公司发展的建议。班子成员提高了思想认识，感受到批评和自我批评的正能量；员工们通过畅所欲言的提意见和建议，看到公司在实实在在地改进工作，感觉领导和他们距离越来越近了。随后，公司主要领导还采取了“开门有你”方式，在每个月最后一周的周五，全天时间在办公室听取大家的工作建议和想法，将征求意见制度化、长期化、常态化。
关键词：企业文化；风险管理；内部控制
一、加强企业文化建设，培养员工内控意识
企业内部控制制度的建设和执行与公司的企业文化建设密切相关，而企业文化是企业每位员工认同并遵守的一种价值观、经营理念和企业精神。要实施内部控制制度，必须每一位成员受公司企业文化潜移默化的影响，具备内控意识。意识的培养必须先从管理层做起，管理层在重视经济效益同时，对经营风险需要有清醒的认识，内控不是经济发展的绊脚石，而相反是公司持续发展的推动剂。通过企业文化建设，加强企业每位员工对团队精神的认同感，培养他们的凝聚力，创造一种积极热情的文化氛围。在此基础上加强员工对风险防控意识的宣传、定期开展员工培训和继续教育活动，培养一批无论是道德修养还是业务能力过硬的人才。至此制定相应的内控行为标准，从上而下的贯彻，有效的提高内控管理水平。
二、设计科学合理、易操作执行的内部控制制度
企业无论规模大小，粗放型还是精细化管理都会有相应的运行流程、管理制度、审批程序...这些都是内部控制的范畴。那么怎么制定出一套科学合理、可操作、可执行的内部控制制度？不是企业成立伊始，单凭初创团队绞尽脑汁想出来的；也不是照搬其他企业已有的程序设计，而是以《企业内部控制基本规范》为基础，借鉴国内外企业先进内控制度管理办法，结合公司的经营目标和业务发展的实际需要，逐步通过实践总结出来的 。内部控制制度也不是一劳永逸，需要伴随着企业的发展不断的完善和优化，优化的基础必然是站在公司长远发展的角度，不断的发现问题、解决问题，修订内部控制制度，使得制度清晰明了。制度说起来简单，但制定的人员一定是充分明确公司的战略目标、熟悉公司的每项业务流程、了解流程中涉及的风险点，同时能设计科学的流程和制度让具体的人知道怎么做，且执行顺畅，不脱节，不重叠。
三、实施企业全面预算管理，提升内部控制执行力
目前国内大部分企业都有预算，但真正落实的很少。企业在实施预算中，须加强绩效考核，并与薪酬挂钩。而不是纯粹为了编预算而预算，根据战略目标，编制年度预算，进而分解到季度预算、月度预算，有必要的情况下实施滚动预算。每月预算执行完毕后，应立即执行预算完成情况分析和考核，避免超预算行为。与绩效挂钩，无论企业哪个阶层都会在日常的经营活动开展中主动或被动的绷一根弦，会考虑自己的行为对公司和自己带来的影响，每位员工有了主人翁的意识，严格按照预算执行，公司的运转也就不会脱离总体目标的轨道。通过加强预算管理，企业日常业务均按照计划有条不紊的进行，也就从一定程度上化解了生产经营的风险，提升了内部控制执行力。
四、跟进信息化建设，提高内部控制效率
在经济飞速发展的今天，信息化建设显得尤为重要。企业将生产经营管理流程、风险控制点和处理规则等嵌入程序中，提高内部控制效率。目前，好些企业的签字审批程序还是纸质签核流程；领导若不在单位，业务流程就会滞后，势必影响工作进度；日常生产销售管理与财务管理系统是各自独立的的系统，中间会穿插很多重复性的工作。若加强信息化建设的进度，使得日常生产经营、风险控制、预算控制、签字授权等都可以实现网上作业，提高工作效率。企业从生产、销售、财务结算、人力资源等实现同一个系统（比如ERP管理），相互联系，避免重复，从业务的源头直至业务结束均有留痕和审核，有据可查，防止人为操纵、减少错误的发生率。同时，建立信息沟通制度可以及时将内部控制的相关信息在企业内部各个管理层次、责任单位、业务环节之间，以及与外部投资方、客户、供应商等进行沟通和反馈，加快信息的响应速度。
五、成立内部审计部，促进内部控制的实施
公司在条件允许情况下成立内部审计部，但这个部门必须保持其独立性，不能受制与领导或者其他部门，需要高层领导授权，其审计活动不受干扰，这样才能真正发挥其监督作用。审计部门开展日常监督和专项监督活动，从最基本的方面着手，比如督促其定期实行财产清查制度，对存货、固定资产盘点进行盘点抽查；对货币资金、各项往来等询证；对各项欠款定期实施清欠避免呆账坏账...然后，针对企业发展战略、组织结构、业务流程等发生较大变化或调整时，有针对性的进行专项审计。审计部门通过一系列的审计活动，对内部控制制度的缺陷及时提出修正意见；客观、公正的评价企业的风险要素，给企业提出合理化的建议和意见。
以上关于如何进行内部控制的几点看法，也只是内部控制建设的冰山一角，它是一个长期复杂的过程，不能一蹴而就，也不是越复杂越好，应充分考虑成本效益原则，适应公司发展是最关键的要素。在现代化发展的今天，内部控制有控则强、失控则弱、不控则乱！
参考文献：
关键词：企业；人力资源；创新发展
一.企业人力资源创新发展的重要意义
（一）帮助企业实现长久稳定发展
企业要实现可持续发展，前提就需要实现人力资源的创新。企业发展的不竭动力和灵魂就是企业的改革和创新，同时企业发展创新在当代企业的持续发展过程中也发挥出了重要作用。在企业的创新发展过程中，在充分掌控自身发展现状的基础上，可以有效借鉴一些大型企业的创新发展模式和经验，切实推进人力资源管理的创新。而对于企业人力资源的创新发展主要涵盖了企业文化、员工薪酬、员工培训等多个方面的内容。企业人资管理发展的有效创新，能够使得在企业内部形成一种强大的向心力和凝聚力，促使企业的发展更加稳定和谐。
（二）帮助企业经济效益持续增长
在实现企业经济效益的持续增长的过程中，人资管理发展的创新改革提供了重要的保障性作用。企业作为一能够自主经营的经济实体，其最终的目的也是为了获取最大化的利益，而这个利益获取的过程中企业所具备的技术条件和管理机制也就发挥出了重要的作用。从某种程度上来看，企业管理所带来的经济效益要远远高于技术所带来的效益，但目前我国大多数的企业在管理方面都普遍存在着一种手段不力、观念不新以及机制不活的问题。为更好改善这一现状，也就需要大力推进企业人资管理的创新，由此也才能促使企业获得更大化的经济效益。
二.实现企业人力资源创新发展的策略分析
随着市场经济形势的不断转变，企业人力资源管理也正向着知识化、外包化、个性化等方向发展；面对新形势下的企业发展需求，传统的人资管理模式逐渐暴露出了越来越多的不足和缺陷。为此，企业人力资源管理也只有通过全方位多角度的改革创新，才能更好的而服务于企业发展。
（一）培育企业文化
企业文化的创新能够直接影响员工的观念意识和思维形式，文化的创新也能够为企业人力资源创新工作的顺利实施提供源源不断的动力。企业文化的培育首先要以先进的文化理念作指导，而且要对人的价值进行充分的尊重，坚持“以人为本”的管理理念。具体来讲就是企业要采取一种循序渐进的方法来促使员工观念得以转变，实现员工思想认知的高度统一；其次，企业文化创新的根本就在于文化的民族性特点，而优秀的民族文化又是知识经济和现代文化的有效融合，因此，要实现企业文化的创新也需要紧密的结合我国优秀传统民族文化，由此才能实现企业文化在人力资源创新管理中作用的最高效发挥。
（二）建立创新型人力资源管理信息系统
做好业务沟通和信息共享工作对于实现企业人力资源的创新发展具有重要帮意义。现阶段，随着市场经济的不断发展，企业管理对于信息化的需求日趋强烈，所以为实现企业人资管理工作的现代化、科学化和规范化，建立一套功能齐全、标准统一、操作便捷的人资管理信息系统就显得尤为必要。除此之外，在人力资源实现信息化管理的同时，企业还需要定期组织召开相应的人资会议，针对工作实践中的具体情况进行讨论和分析，在总结之前经验教训的同时，采取针对性的解决方案，促使企业人类资源创新工作能够获得不断的发展。
（三）重视管理层与普通员工之间的沟通工作
企业要取得更好地发展，切实需要一种积极、和谐、向上的企业内部环境。企业在实现人资创新发展的过程中，为员工能够更好的表达自己的建议和意见，管理层要建立起一种良好的沟通渠道，并注重将员工思想及时的进行统一；企业同时也可以采取定期的开展内部员工交流大会，交流会议的开展能够促使领导和员工以及员工和企业之间的沟通交流得到有效的增强。除此之外，加强利用网络资源优势，并促使其能够成为一有效的信息交流渠道；企业在作出一些重大决策或出台一些制度之前，要倾听基层员工的建议或想法，在紧密结合员工的基础上，寻得一最有效的解决方案。在企业管理过程中建立一完善的沟通渠道，不仅能够有效地解除员工间的后顾之忧，同时也能有效的增强企业领导同员工以及企业三者之间的和谐关系，从而给企业营造出一种和谐的内部氛围，促进企业的更好发展。
（四）建立一套科学的人才激励机制
一套有效地人才激励机制的顺利实施需要一套完善的人力资源管理机制为保证。因此，在企业人资创新发展的过程中，就需要持以整体的战略目光来对待激励机制，并将人才激励机制划入到人力资源管理环节，进而实现激励机制同其他各类管理工作的互相补充和完善。人才激励机制主要体现在企业内部员工的奖惩制度方面，对员工采取相应的奖惩策略主要依据的就是员工绩效管理和员工考核等工作。所以，企业要实现人资管理体系的不断完善，也就需要加强人力资源管理、员工绩效管理、考核等工作。
三.结语
当今世界经济飞速发展，市场竞争日趋激烈，人才在企业竞争中的地位和作用也日趋突出，所以新时期面对新形势，重视企业人力资源管理工作已成为企业实现可持续发展的必要前提。另外，随着市场经济需求的不断变化，企业传统的人力管理模式也逐渐暴露出了一定的缺陷和不足，因此，大力推行企业人资管理的改革和创新已成为企业创新发展的迫切需求。总而言之，坚持企业人力资源的创新发展对于企业可持续发展的实现具有重大而深远的意义。
参考文献：
[1]魏斌.我国企业人力资源管理创新问题探究[D].吉林大学,2015.
[2]温汉生.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代情报,2003,04:149-150+145.
[3]张航,徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流,2015,05:153-156.
[4]应娜.高科技企业战略性人力资源、创新文化和绩效关系的研究[D].浙江大学,2007.
[5]李雨恩.中小企业人力资源管理创新的探究[J].中国商贸,2012,18:60-61.
乙方： …………广告设计与制作有限公司
依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，乙方接受甲方的委托，就委托设计事项，双方经协商一致，签订本合同，信守执行：
一、合同内容及要求：
二、设计与制作费用：
设计与制作费用总计为：人民币￥ 元，(大写： 元整)。
三、付款方式：
1、甲方需在合同签订时付委托设计与制作总费用的50%即人民币 ￥ _________ 元，
(大写： )。
3、乙方将设计制作印刷品交付甲方时，甲方需向乙方支付合同余款，即人民币￥ 元整(大写： )。
四、设计与制作作品的时间及交付方式：
1、乙方需在双方约定的时间内完成设计方案。因甲方反复提出修改意见导致乙方工作不能按时完成时，可延期执行，延期时间由双方协商确定。
五、知识产权约定：
1、甲方在未付清所有委托设计制作费用之前，乙方设计的作品著作权归乙方，甲方对该作品不享有任何权利。
2、甲方将委托设计制作的所有费用结算完毕后，甲方拥有作品的所有权、使用权和修改权。
六、双方的权利义务：
甲方权利：
1、甲方有权对乙方的设计提出建议和思路，以使乙方设计的作品更符合甲方企业文化内涵。
2、甲方有权对乙方所设计的作品提出修改意见;
3、甲方在付清所有设计费用后享有设计作品的所有权、使用权和修改权;
甲方义务：
1、甲方有义务按照合同约定支付相关费用;
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乙方权利：
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2、乙方有权要求甲方按照合同约定支付相应款项;
3、乙方对设计的作品享有著作权，有权要求甲方在未付清款项之前不得使用该设计作品：
乙方义务：
1、乙方需按照甲方的要求进行作品设计与制作。
2、乙方需按照合同约定按时交付设计制作作品。
七、违约责任：
1、甲方在设计作品初稿完成前终止合同，其预付的费用无权要求退回;甲方在乙方作品初稿完成后终止合同的，应当支付全额的设计费用。
2、乙方如无正当理由提前终止合同，所收取的费用应当全部退回给甲方。
八、合同生效：
本合同一式两份，甲乙双方各持对方签字合同一份，具有同等法律效力。本合同自签字盖章之日起生效。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
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依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，乙方接受甲方的委托，就委托设计事项，双方经协商一致，签订本合同，信守执行：
一、合同内容及要求
____________________________________________________________
二、设计与制作费用
设计与制作费用总计为：人民币￥____________元，（大写：__________________元整）。
三、付款方式
1．甲方需在合同签订时付委托设计与制作总费用的______％即人民币￥_________元，（大写：__________________）。
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四、设计与制作作品的时间及交付方式
乙方需在双方约定的时间内完成设计方案。因甲方反复提出修改意见导致乙方工作不能按时完成时，可延期执行，延期时间由双方协商确定。
五、知识产权约定
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六、双方的权利义务
甲方权利：
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七、违约责任
1．甲方在设计作品初稿完成前终止合同，其预付的费用无权要求退回；甲方在乙方作品初稿完成后终止合同的，应当支付全额的设计费用。
2．乙方如无正当理由提前终止合同，所收取的费用应当全部退回给甲方。
八、合同生效
本合同一式两份，甲乙双方各持对方签字合同一份，具有同等法律效力。本合同自签字盖章之日起生效。
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目前，江西高速公路系统尚处于事业与企业并存的状态。以赣粤高速为龙头的经济实体方兴未艾，其它单位也将逐步从事业单位剥离出来，走上企业化管理的轨道，此乃大势所趋。基于这种考虑，笔者就从企业文化的角度对我省高速公路企业文化的建设作个粗浅的探讨。
一、高速公路企业文化的概念
让我们先来看看什么是企业文化？按通行的说法，从广义上讲，企业文化是社会文化的一个子系统，它通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营特色和管理特色等，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范，既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲，企业文化体现为人本管理理论的最高层次，它重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。
综上所述，并结合我省高速公路行业特征，我们可以对高速公路企业文化作如下定义：高速公路企业文化是以高速公路管理理念和企业精神为核心，凝聚干部职工认同感、归属感和创造力的人本管理理论。它是江西高速人精神与智慧的沉淀与积聚，是提高职工整体素质，增强团队凝聚力、向心力、竞争力的重大战略举措，也是高速公路事业赖以生存和发展的精神支柱。
二、高速公路企业文化的内涵
从江西红土地上诞生第一条高速公路至今，我们坚持把企业文化建设、党的建设、精神文明建设、思想政治工作与高速公路“建、管、养、收”有机地结合起来，扎扎实实地做了大量的工作，创造了有目共睹的业绩。对十几年来的企业文化建设进行回顾和梳理，我们可以将其分为四个大项（精神文化、物质文化、制度文化、行为文化），并粗略概括为“一二三四五六七”：
一种精神——“昌九精神”。（改革创新、团结拼搏、廉洁务实、艰苦奋斗、无私奉献、率先垂范），正是有了这种精神，高速公路事业的发展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。这种精神始终激励着成千上万的高速人以所为家、以路为家，在小小收费亭和漫漫高速路挥洒着自己的青春和热血，为江西在中部地区崛起发出了自己的光和热。
两大媒介——江西高速公路杂志和江西高速公路网。这两大媒介深深植根于基层沃土，起到了沟通信息、树立形象、培养队伍、推广典型、总结经验、鼓舞士气等作用，在行业内外产生了深远的影响。
三大特色——准军事化管理、青年文明号一条路和花园式所站建设。准军事化管理，培养了职工令行禁止、敢于吃苦、不怕困难、无私奉献的军人品格和军人作风；青年文明号一条路建设，为我们擦亮了服务窗口，使文明执法、微笑服务、热心为车主用户排忧解难成为广大职工一种职业习惯和自觉行动；花园式所站建设，为我们营造了一个绿树成荫、鸟语花香、风景宜人的优美环境，起到了凝聚人心、稳定军心的作用。
四个团队——合唱团、铜管乐队、摄影协会、书法协会。以这些团队为主体的群众性文化组织如雨后春笋层出不穷，多次在厅、省、甚至全国的各种大赛中获奖，通过其辐射作用，提高了职工队伍的整体素质，扩大了江西高速的影响力和知名度。
五人思路——政治引导人、事业激励人、感情温暖人、制度管理人、环境留住人。“五人思路”的成型和推广，使我们的管理由简单、粗浅到细致、深化，使我们的事业欣欣向荣、蒸蒸日上，使我们的两个文明建设始终朝着健康、有序、稳定、高效的轨道运行。
六高六实——高起点、高标准、高速度、高质量、高效益、高水平；工作踏实、学习扎实、制度落实、生活朴实、为人诚实、身体结实。“六高六实”为我们的工作、学习、生活确定了目标和方向，使我们有了共同的追求、信念和行为准则，从而在全局上下保持了一种“只争朝夕、奋发向上”的浓厚氛围。
七项活动——艺术节、运动会、思研会、业务比赛、演讲比赛、登庐山比赛、书法美术摄影比赛。这些活动的开展对活跃职工的文化生活、陶冶思想情操、增强综合素质大有裨益，推动了基层所站文化体育活动和岗位练兵活动的蓬勃开展，使我们这个团队充满了欢歌笑语和朗朗书声，洋溢着青春的气息和激昂的旋律。
三、不断提升高速公路企业文化
美国《财富》杂志指出，没有卓越的企业文化、没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。 是的，没有文化滋润的企业永远长不成参天大树，没有文化基础的企业大厦难以稳固，没有卓越的企业文化便不会有卓越的企业。如前所述，任何企业都有自己的企业文化，只是有强有弱有优有劣之别。文化建设就是让弱势的文化变强大，让零散的文化变系统，让病态的文化变健康，让优秀的文化变卓越。事实证明，我们的企业文化确实是优秀的，但还不能说是卓越的。那么，如何打造卓越的高速公路企业文化呢？
21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代，学习越来越成为企业生命的源泉。未来的企业文化将是综合的文化，是吸收了最开放、最前卫、最高质的现代文化而形成的。我们要以开放、兼容的学习精神，主动吸纳外单位、外系统、甚至外国优秀的企业文化，把它们融合到我们的高速公路企业文化之中，要注意培育和提炼具有时代特色又符合高速公路实际的企业精神和经营理念，形成自己的品牌文化。具体地讲，我们至少可以从以下三个方面来提高高速公路企业文化的卓越性：
第一，要让高速公路企业文化特色化。
没有个性就没有文化。一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所独有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。
现在，关于企业文化的理论不断推出，而我们却看到为数不少的企业提炼不出自已的企业文化，或者勉强提出几条，也是套话、空话，诸如什么“团结”、“奋进”、“拼搏”、“进取”之类的豪言壮语，让人看不出企业的个性。只有凸显与张扬个性，并进行科学的设计和恰当的形象塑造，才会产生经久不衰的魅力。北京同仁堂的“济世养生”、“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，一听就知道是同仁堂所独有的。宁波雅戈尔集团的“装点人生，服务社会”，既有行业特点，又有独具的文化底蕴。大连燃料总公司的“燃烧自己，温暖他人”，也提炼得好，好就好在有行业特点，又体现了员工的奉献精神。
我们的企业文化也应立足于江西、立足于高速公路的实际，诸如“诚信为天，创新为地”、“创名牌路，做文明人”、“与赣鄱共奔腾，与赣粤共命运”、“事业追求卓越，服务争创一流”、“爱国爱家爱路 ，敬父敬母敬业”、“与车主用户心心相印，与高速公路息息相通”、“江西高速公路，助您走向成功之路”等就具有比较鲜明的行业特征。总之，我们要以创新为手段，构建和提炼出区别于任何单位或行业的先进的企业文化，包括管理理念、企业精神、行业作风和总体目标等，并以此推动我们的高速公路事业蓬勃发展。
第二，要让高速公路企业文化系统化。
大凡成功的企业，都善于将各自的企业文化系统化，如青岛海尔集团的“三层次说”，将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，中间层是制度行为文化，最核心层是价值观，即精神文化。北京市企业文化建设协会的“一本三涵”模式，即“以人为本”，“讲求经营之道”，“培育企业精神”，“塑造企业形象”。山东黄台火力发电厂的“三维立体”的构建模式，以企业文化为主体，将厂区文化、社区文化和家庭文化三者结合为一体进行系统的文化建设。要使企业文化系统化，应做到三点：
一是要对企业文化进行系统的分析和诊断，详细调查本局的文化现状，找出优秀的成分和尚待完善的地方。举个例子，分布在江西高速集团20几条高速公路的近万名职工，干的是相同的活，吃的是同一碗饭，有的是企业身份，有的是事业身份；有的挂这样的标志，有的挂那样的标志；有的穿这种服装，有的穿那种服装。显得杂乱无章，应尽快理顺和统一。
二是对企业文化进行全方位的设计和包装，在分析研究的基础上，借鉴成功的企业经验，发动职工集思广益，使零碎的、杂乱的、不系统的或无目的的活动以及今后的发展目标，以明确的企业文化意识，以高度概括、简单易记的方式，系统而又完整地纳入企业文化的总体规划，最好组织人员编一本有关高速公路企业文化的小册子，下发到每一个职工手中，使他们从陌生——熟悉——牢记——认同——支持。
三是要适时调整、更新、发展我们的企业文化，由于客观条件变化或规划本身某些方面存在不完善，在实施过程中有的可能已经失去意义。比如，我们现在搞花园式所站建设，过去提倡的“三种一养”就不太合适了。再比如，过去要求每个所站办一份简报，现在就不应一味坚持了，因为国家政策不允许。凡此种种，我们就应适时地进行调整和修改，这样才能与时俱进，使企业文化充满生机和活力。
第三，要让高速公路企业文化大众化。
大庆油田1205钻井队是“铁人”王进喜生前领导的钻井队，以后虽换过不少届领导班子，员工也不断更新，但由于坚持对工人进行艰苦创业传统的宣传，“铁人精神”一直保持并发扬光大。 我认为，企业文化不只是领导者和决策层的事，它应该来源于大众又反过来服务于大众。如果企业员工无从关心企业生存，建议和意见没有人理采，只能当机器人一样不假思索地完成任务而无需有什么想法，此乃企业发展之败笔，企业文化建树之败笔。
在高速公路企业文化建设中，我们要坚持尊重人、理解人、关心人的思想政治工作原则，创造一个使广大职工充分发挥聪明才智，实现自我价值的良好环境，营造一种民主、平等、团结、和谐的人际关系，提高职工的民主和参与意识，满足职工的“参与感”，充分发掘和利用各种意见和合理化建议，借此来建立对未来的共识和认同，借此来形成卓越的企业文化。高速公路企业文化的塑造，必须要让职工“亲身体验”到，让他们感觉到企业文化就在身边，跟自己的工作息息相关。当然，要达到这种境界，就必须采取“三步走”：
第一步，高速公路企业文化要能够“看得见”。 企业文化要出现在全集团的各个角落，不但要有能够体现高速公路企业文化的办公环境、建筑和设施，在收费亭、办公区、生活区、会议室、宣传栏、文化长廊、内部刊物、局域网等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣扬和阐释我们的高速公路企业文化，尤其是企业管理理念。
第二步，高速公路企业文化要让职工“感受到”。 企业文化不是“水中月、镜中花”，文化只有“落地”才能“生根”，才能发挥效用。企业文化的“落地”，就是要转化为日常管理和职工的工作行为。因为职工的感受来自于切身的工作，跟自己工作相关的因素有哪些呢？包括领导风格、职责权限、绩效考核、激励机制、团队关系、工作流程、培训体系、制度和规范等等。
第三步，高速公路企业文化要让职工“自己做”。 文化塑造的关键是让职工改变观念，按照企业文化的要求行动起来。人都有惰性或者叫惯性，都不愿意改变，要改变这种情况，除了要积极进行沟通和培训外，重要的是必须让职工积极行动起来。借助中国“禅学”的思想，我的理解是文化要去“悟”，就是要定期进行反思和感悟。让每个职工认真的思索“我为什么在这里工作？为什么我要参与企业文化建设？企业文化跟我有什么关系？我如何体现企业文化？我离企业文化的要求还有哪些差距和不足？”只有不断进行这样的反思和感悟，才能真正领会到企业文化的真谛，自觉地与我们的团队同呼吸、共命运、心连心，把高速公路事业的兴衰与个人的前途联系和统一起来。
