时间：2023-06-02 09:21:46
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工队管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
由于我国的国情现状，建筑施工队伍大部分都是招募来的农民工，施工队伍的特点就是鱼龙混杂，良莠不齐，他们不仅缺少安全操作技能，而且对安全防范和自我保护的意识更是知之甚少，对国家有关安全生产的法律法规及企业规章制度根本不懂，或知之甚少，再加上相关往年安监主管部门工作不到位，都导致了各类弊端的产生。
一、当前施工队伍安全管理普遍存在的问题。
1、有些施工队伍没有严格按照安监部门和行业主管部门的要求，申请办理营业执照、资质证书及安全生产许可证的备案工作，甚至个别队伍为了承揽到分包任务存在谎报、伪造资质等级和业务范围等现象。
2、施工队伍的安全生产管理机构、安全管理人员及安全生产的规章制度不健全。主要表现在施工现场安全部门设置不固定，职责分工不明确，一人多岗、多责，有的施工队伍聘任的专职安全管理人员及特种作业人员无证上岗，再加上相关的安全生产规章制度不健全，特别是有些自订的规章与国家有关安全生产的法律法规要求不太符合，一些要求标准、操作规程不科学不规范。
3、施工队伍的招聘标准低和安全教育培训不够。目前所招聘使用的作业人员大部分是农民工、临时工，进场前缺少“三级”安全教育，施工过程中又缺乏系统全面的安全知识、安全操作技能的培训教育，很容易导致施工安全隐患的产生。
4、施工队伍的安全投入不够，安全措施费用不到位。由加上一些老板或包工头过度追求经济效益，因此在安全投入上较少。主要表现在不能按规定或不及时给施工人员提供必须的劳动防护用品，有的即使提供了大多也是质次价低的产品，在现场防护上也是因陋就简，能省就省，该防护的不防护，该维修更新的不维修更新等。
5、现场文明施工和安全生产监管差。由于施工队伍在思想认识和管理上的差距，有时只重进度、保工期而忽视安全工作，睁一只眼闭一只眼，造成施工现场的文明施工和安全生产管理的标准化、规范化差距较大，有时候还将一些根本不具备施工资质的施工队伍接纳进来，且在施工过程中，又不管不问，这无异于从客观上纵容了包工头，使他们金钱至上，粗制滥造，偷工减料，甚至逼迫工人加班加点，冒险作业，造成施工人员精神疲劳、体力不支，这样做的结果自然是事故不断，再加上居住生活设施简陋，现场卫生不好，消防安全设施不齐全等，都是很大的安全隐患。
二、对施工队伍的安全生产管理应采取的主要对策
1、增强对施工队伍安全管理重要性的认识
鉴于当前在工程施工现场的劳动力基本上都是农民工，甚至有80后、90后的农民工，他们往往年龄较轻，经验相对欠缺，管好、用好这些农民工，降低安全事故、保障他们的安全，是一件头等大事，我们在工作中可以通过安全专栏、宣传画、黑板报、警示标语、警示标牌、安全知识竞赛、预案演练等活动形式，不断提高全员安全生产意识，力求多样性、生动性，避免空头说教。要做到经常性、不间断，一个不漏，不断提高施工队伍的安全常识和自我安全保护能力。
2、加强施工队伍的人员管理
在具体施工过程中，要严禁招聘“三无人员”(无身份证、无健康证明、无用工合同)，以降低安全管理风险。同时要建立施工人员健康档案，对未经体检合格的人员，要督促体检，对不愿接受体检的人员坚决劝其退场，对从事高危作业、特殊岗位人员如高空作业，井下作业等岗位要严格要求身体素质，以降低职业危害。
3、强化现场文明施工管理
严格要求进入现场人员必须按规定佩带劳动保护用品，统一穿着工作服、戴安全帽，严禁穿戴影响作业安全的服饰，例如拖鞋之类。施工现场的便道、管沟、电线应布设合理，加工机械、电气设备应安装、固定可靠，性能稳定，各种材料应堆放整齐，符合安全规范，并在合适位置、部位设置醒目的警示标志。施工现场应保持干净整洁、无垃圾、无积水。停放在现场的车辆、机械应按指定场地停放整齐，禁止乱停乱放，停放后必须进行安全掩挡，防止溜滑，同时要加强对基坑、高模板、脚手架等部位的安全检查。
4、加强对生活区管理
施工队伍的生活区选址应通过安全评估，工房结构应布局合理，生活用水必须接入市政自来水，供电线路、配电设施必须满足负荷要求，同时应配备消防器材，应编制防火预案，项目部应成立义务消防队，对施工队伍的饮食、食品的安全管理要严格把关，把好食品采购、加工、保管三个环节，杜绝群体中毒事件的发生，同时要成立安全保卫部门，加强对生活区的巡视，加装监控摄像头，严格对出入生活区的非本单位人员进行盘查，严防打架斗殴、聚众赌博等违法事件发生。
5、政府安监部门和行业主管部门要加强管理与督察
一方面要组织专业人员对施工队伍人员进行安全专业技能培训，不断提高施工人员的文化水平和安全素质；另一方面要继续加大执法力度，不断规范各类施工队伍在建筑施工中的安全行为，使其法人单位负责人、项目负责人及其从业人员都要做到有法必依，执法必严，从而从源头上遏制安全事故的发生。
关键词：施工队伍；工程建筑；施工管理；选择措施
Abstract: With the step by step, the scale of engineering and construction also will be showing the trend of widening, while the implementation of the construction team is good or bad is the impact to the project construction of the merits of the key factors in construction management emphasis on the construction of modern construction projects the choice of the team has become the main trends of the modern building.Key words: construction team; engineering and construction; construction management; selection of measures
中图分类号： TU712 文献标识码：A文章编号：
1、施工队伍及施工管理
1.1施工队伍
发展渊源：随着人民生活水平的不断提高，各行各业的分工更加明晰化了。在装修行业，也同样出现了多个具体的分工。随着社会的逐步发展，社会给专业从事房屋修缮及建筑施工的工作设定了这样一个行业的特定名词。
具有资质：营业执照； 资质证书； 安全生产许可证； 项目经理资格证书;
安全员； 质量检查员。
1.2施工管理
施工管理主要指的是明确建筑工程质量的方针、目标以及各项职责，并不断通过质量体系中的各项质量策划、控制、保障以及措施改进来使之得以实现的各项管理职能的全部工程项目活动。
2、施工队伍管理现状
2.1存在部分施工队伍缺少针对相关的房屋建筑工程建立健全有效的安全责任制度体制的现象，没有对事故责任进行有效明确、责任到人。在施工管理里，无法从根本上追究出事故责任，使得建筑质量安全意识在施工过程中依旧淡薄，没有深入到施工人员及管理者的心理意识内。
2.2因为在建筑工程中存在着缺少质量安全意识的部分施工人员，在房屋建筑施工过程中，其只一味性地追求建筑工程的进度，不正当地缩短建筑工期和建筑材料的开支甚至存在着部分施工人员采用违法不当施工的手段，直接损害了建筑工程中对工程的施工管理。
2.3在一些房屋建筑工程中，管理人员为了能够加快工程进度，直接降低对施工人员的准入门槛并且缺少对施工人员有效地技能和安全教育培训，使得施工队伍整体素质缺失。
3、优选施工队伍：
3.1施工人员选择：
a)、 保证施工安全：重视施工人员的培训工作。在房屋建筑施工过程中，施工人员是影响房屋工程质量的重要因素。因此要重视建筑施工人员的选拔，对施工人员进行良好的业务技术和安全意识培训并着力提高他们的综合业务素质。
b)、保证施工质量：在施工过程中应当建立严格的质量保证体系并在施工队伍内部明确责任负责制，质量保障体系要精细到每项工程的具体的细节项目以及全面到各个工作的具体流程，在房屋建筑施工过程中，由于房屋建材是工程质量的直接物质基础，
c)、 节约施工成本：因此一定要做到对采购人员进行严密的监管，提高施工队伍中的采购人员的各项素质以及对材料质量的鉴别水平，保证建筑建材的优质达标。保证建筑施工成本的有效利用和防止出现虚报工程条款的情况。
3.2施工队伍现场施工管理：
a)、施工工地的检测：亲自到施工队的施工工地上勘察施工过程是否符合标准，施工是否做到足够精细。
b)、施工队的信誉形象：可以通过施工队以前施工服务过的业主朋友了解施工队的质量和售后。
c)、施工队的价格：通过和装修公司和其他施工队的比较，同等材质、同等施工进行比较。
4、对施工管理的影响
4.1对施工质量的影响
施工队伍对建筑工程最重要的影响就是在建筑工程的质量上。在进行建筑施工时，一些管理人员为了图省事或者节约眼前成本，不顾建筑队伍的选拔的业务要求和基本标准，选择没有精通业务的施工人员，这样直接造成了工程质量出现短期或长期的缺陷。有的施工队伍没有严格按照设计要求和施工规范要求组织施工，以至不能够保证各道工序的施工质量，出现了不必要的工程返工重做，大大降低工程产品一次成活率。这些都会直接或者间接地对建筑工程的质量造成深浅不一的危害，不仅影响了工程度，甚至还会损坏建筑工程的信誉和单位形象。
4.2对施工成本的影响
施工队伍对建筑施工的另一重要影响体现在工程的造价成本上面。在施工过程中会出现部分施工队伍的人员对工程费用高估冒算，虚报工程造价。甚至是巧立名目，抬高套用工程的定额或者虚设费用并不断提高计费标准，扩大取费范围。这样就直接大大抬高了建筑工程的施工成本，要选择技术素质高且工作稳定、劳务价格适中的劳务作业队伍和人员，实行动态管理。要合理安排好工作面，鼓励施工队伍提高工作效率，并且按照定额任务进行工程的考核计量和结算，实行多劳多得的结算制度，充分调动施工人员的积极性，并不断控制施工项目的支出成本。施工项目成本控制的关键就在于工程的施工队伍，只有充分发挥成本控制人员的积极性，才能做好建筑施工成本的控制工作，施工项目成本才能得到最大化的利用和节省。
4.3对施工安全的影响
安全生产是人类生存发展过程中永恒的主题。而在现代建筑工程施工当中，为了保证施工安全，最首要的就是不断提高施工队伍中施工人员的安全意识，只有安全意识的指导，才会出现安全的施工行为，对安全规则的理性认识上，形成自觉的行为规范，只有这样才能真正保证建筑工程施工的安全顺利进行。施工人员是把工程从理论上升到实践的重要渠道和桥梁，只有良好的安全意识的保证，才能够保证施工的安全，为工程建设的实施打下坚实的基础保障。
总结：人是一切活动的中心，而施工队伍则是工程施工顺利进行的重要组成因素。施工队伍的选择不仅关系到一个工程项目的建设和施行，甚至还关系到一个企业的长远的发展以及自身信誉形象。因此，在现代工程施工中，建筑企业必须不断重视施工队伍的选择，在其相关方面加大优选力度。
参考文献 ：
[1] 伊万富,浅论房屋建筑工程施工质量控制[J],中国高新技术企业.2009,(06).
[2] 王宗昌,建筑工程施工质量控制与防治对策[M],北京,中国建筑工业出版社,2010,7.
[3] 周保国 王玉格. 浅谈如何提高施工人员安全生产意识[J].河北工程技术高等专科学校学报,2003(9):84-85.
关键词：农民工施工队伍；合作互信机制；管理沟通
引言
随着建筑业市场化和改革开放的不断深入，建筑业投资也开始呈现出几何式的增长态势，顺应这种潮流，建筑业的主力军――农民工施工队伍也越来越多，由于各个队伍之间在文化、地域、风俗、习惯、认知水平等方面的差异，其队伍之间协调沟通始终存在较大的问题，而基于此出现的各种影响施工总承包方绿色文明施工的现象也是屡见不鲜。这就对总承包方的工作提出了具体要求，如何构建农民工施工队伍之间合作互信机制，用以排除干扰影响绿色文明施工的因素，及时消除农民工施工队伍之间的对立情绪，是当前总承包方亟待解决的一大议题。
1 农民工施工队伍之间产生对立情绪的主要原因分析
根据现代管理学中的管理沟通理论，结合工程实际，将农民工施工队伍之间产生对立情绪的主要原因归纳为两个方面[1]，即农民工施工队伍自身的原因以及施工企业存在的管理沟通问题。
1.1 农民工施工队伍自身的因素
1.1.1 地域差异
农民工施工队伍大多来自于不同的地域，而各地域在风俗、文化、习惯、语言等方面都存在巨大的差异，而农民工施工队伍自身对这种差异的认知，使他们在无形之中自主组织了施工现场的“非正式组织”以保护来自相同地域农民工的利益，这种“非正式组织”从某种程度上讲，促进了施工的进行，在同组织成员中形成了互帮互助的机制，并且保护了组织内部广大成员的利益，但是当组织内部成员利益受到损害时，这些组织就转化为施工企业管理目标实现的一大桎梏，甚至严重影响施工企业管理目标的实现。现实中，由于工地各“非正式组织”内部成员之间的利益纷争，导致农民工施工队伍之间普遍存在着一种对立情绪，这种对立情绪升级为流血事件也时有发生。
1.1.2 文化知识水平及沟通能力
大多数农民工都没有接受到良好的教育，根据现场问卷调查显示，58.3%的农民工接受过小学教育，31.8%的农民工接受过初中教育，9.4%的农民工接受过高中教育，0.5%的农民工未接受过教育，如图1所示，这就导致了文化知识水平及某些认知能力方面的缺失，这种缺失也就导致了两方面的问题，一方面大多数农民工都是感性思想大于理性思想，对于工作中的矛盾不能够理性的认识，容易转化为冲突；另一方面，农民工施工队伍中的大多数成员都不清楚如何与管理者或其他队伍进行有效沟通，常常有问题、有困难不能够及时的反映或者不能有效的反映。
1.2 施工企业存在的管理沟通因素
1.2.1 沟通侧重点的误区
一般来说，大部分的总承包重视与业主单位、监理单位以及分包商的沟通，以此来保证自身利益的实现，却忽视了与农民工施工队伍之间的沟通，各施工队伍之间存在着严重的信息不对称现象，而信息不对称又是交易成本产生的因素之一[2]，故由于信息不对称导致农民工施工队伍在进度、硬件设施、施工条件等方面存在较大差异或矛盾，由此在农民工施工队伍之间可能产生零和博弈[3]，导致双方都不能够顺利完成本职工作，最终影响总承包方的管理目标。
1.2.2 缺乏双向反馈式的沟通网络
农民工施工队伍受到专业知识和沟通能力的限制，在选择沟通对象时，总是倾向于与总包方进行沟通，而此时总包方在处理这些问题时，总是以集权化的模式沟通矛盾双方，如图2所示，这种沟通方式并没有形成循环回路的反馈网络，很可能由于问题导致总包方权威的弱化及农民工施工队伍之间对立情绪的加深。而且单向集权式的沟通，又很可能导致信息的失真，进一步加大信息的不对称，从侧面加大了管理沟通的难度。
1.2.3 缺少长效的沟通机制
长期以来，与农民工施工队伍的沟通只是分包商的任务，总包方主要确保分包商能够将己方的技术交底和施工方案下达到农民工施工队伍，而与此同时，农民工施工队伍由于自身的文化知识缺失问题，对于技术交底和施工方案并不能有深层次的理性认识，不能通过其中理解到总包方管理者的管理意图，从而与总包方管理者的理念产生冲突，进而可能导致与其他农民工施工队伍之间产生对立情绪。另一方面，农民工施工队伍缺少第三方协助的沟通渠道，难以形成循环往复的反馈式沟通，造成对立情绪的无法排除及加深。
1.2.4 定规维度为主的沟通形式
纵观现今总承包方与农民工施工队伍之间的沟通形式，可以深刻地体会到，总承包方主要的沟通形式都是以问责制为主，农民工施工队伍在出现困难的时候，各方都是相互推诿，没有善意的解决方案，出现问题的时候，总是以问责者的身份出现。总承包方总是强化了定规维度，而忽略了关怀维度，并没有将农民工施工队伍看作是实现己方管理目标的团队一员，在这种并非以人为本的前提下，农民工施工队都是独立于工程之中个体孤立的存在，对于管理者的意图可以置之不理，进而使农民工施工队伍之间产生对立情绪的可能性大大增加。
2 农民工施工队伍之间合作互信机制的构建
2.1 建立总包方与农民工施工队伍之间长效的沟通机制
总包方应建立由项目部各职能部门中层管理人员组成的工作小组，定期加强与农民工施工队伍之间的沟通，安排工作小组与各农民工施工队伍一线工作的管理人员每月碰头两至三次，听取各农民工施工队伍的意见和建议，减少各方的信息不对称，协调其队伍间的关系，保障各队伍都能拥有相应的硬件设施和外部条件。以此为基础，缩短各方的信息传递链，拓宽沟通渠道，保证信息的畅通无阻和完整性，最终形成分权式的双向反馈沟通网络，如图3所示。
2.2 鼓励农民工施工队伍之间自主的沟通
针对农民工施工队伍之间沟通的被动性，总承包方应采取积极有效的措施，鼓励并且支持农民工施工队伍之间进行长期的非正式沟通，以减少双方的信息不对称，最大可能降低交流的“噪音”，以此缩减可能出现的交易成本。具体到实际，总承包方应在农民工施工队伍入场时，以非正式的方式安排农民工施工队伍的班组长进行碰头，使双方有一个沟通的先决条件，减少后期可能出现的被动协调的议价成本，从侧面加强农民工施工队伍的自主沟通。
2.3 善意引导“非正式组织”，转化不确定性因素为动力
农民工施工队伍所形成的“非正式组织”，从本质上讲，是一个来自同一地域的相互间有文化认同感的成员组成的一个保护自身权益的利益团体，在没有外界不利条件的情况下，这种组织是工程项目进行的助力，组织内部会自主的出现互帮互助的合作机制。但当不利的外界条件出现时，这种组织会转化为农民工施工队伍之间对立情绪的源头。
在工程实践中，大部分总承包方对于这些“非正式组织”采取了一种忽视的态度，既不肯定其积极作用，也不重视其不利因素。基于现实，总承包方应善意引导这些“非正式组织”，转化不确定因素为促进工程建设动力。一方面，针对各农民工施工队伍的地域差异性，利用施工的闲暇时间，组织各个施工队伍开展一些文化艺术体育类活动、专业技术比赛、操作技能交流，为其提供非正式沟通渠道和相互学习的渠道，加强文化认同感；另一方面，利用“非正式组织”积极作用，在进行施工组织时，有意识地将有共同语言和兴趣或者来自相同地域的农民工施工队伍安排在衔接的工序或者需要合作的工序上，使队伍之间有频繁接触的机会，以此提高工作效率并避免对立情绪。
2.4 关怀维度和定规维度并重，促进团队合作意识
总承包方总是会期望农民工施工队伍能够积极出色地完成施工任务，制定了种种惩罚制度以规范农民工施工队伍的行为，而通常会因为未将其视为团队中一员，导致了农民工施工队伍并不重视总承包方的管理目标，消极完成各项任务。
根据管理方格理论，在同时重视关怀维度和定规维度的情况下，才有可能催生团队意识，形成合作精神。对于农民工施工队伍的管理，总承包方在制定问责制度的同时，应将关怀制度同样提上日程，对于农民工施工队伍可能出现的困难或者问题，给予足够的关心，当问题出现时，能够及时地以协调者的身份解决问题、化解矛盾，而不是故意的推诿、逃避。以此，产生组织的向心力，能让农民工施工队伍感觉到自身是施工团队中的一员，并受到主管方足够的重视，促进农民工施工队伍积极的投入到施工当中，对管理者的管理意图快速地反映，用实际行动切合管理目标。
2.5 制定激励措施，鼓励管理者与农民工施工队伍的沟通
传统的施工企业管理人员绩效考核制度通常是以内部考核为主，外部因素通常被排除在外，不仅会因为主观的个人因素导致考核的结果出现偏差，而且不能够及时的反映出问题。管理人员也会因为内部考核的因素，不注重外部人员的利益，导致管理上的漏洞。
引入外部因素进行绩效考核不仅可以提高管理人员的工作态度与责任心，也可以使高层管理人员的管理目标得到更加充分的实现，这是现代企业进行目标管理的重要手段之一。在管理农民工施工队伍的绩效考核中，让农民工施工队伍班组长为主管人员进行评分，评价主管人员是否关注施工中遇到的困难、是否及时处理各种问题和突发事件、是否协调好各方的关系、是否提供相应的硬件设施或施工条件等方面情况，结合这一评价综合考虑主管人员的薪酬、晋升等，以此化被动管理为主动控制，化事后处理为事前预防，以减少农民工施工队伍的对立情绪，并提高施工各方的工作效率。
3 总结及其展望
近些年来，由于法制观念的深入、知识资本的积累以及建筑业市场环境的影响，农民工的“经济人”地位正逐渐蜕变为“社会人”，传统的管理手段已经逐渐不适应这一转变过程，甚至阻碍建筑业生产力的发展，所以运用各种新型管理手段引导农民工施工队伍之间形成合作互信的机制，是社会化大生产形势的客观要求，通过管理沟通为基础的各种管理策略和方法，可以切实地改善施工各方的工作关系，减少对立情绪，催生团队精神，提高施工效率，进一步使管理者的管理目标得到充分的实施。在未来，施工各方特别是农民工施工队伍之间将以一种平等、互利、合作、双赢的形势存在，建筑业管理模式将迈向国际上推广的Partnering模式，从而使中国的建筑业经济推向一个新的台阶。
参考文献
[1]周三多，陈传明，鲁明泓.管理学―原理与方法[M].复旦大学出版社，2000，430～446.
[2]（美）威廉姆森，（美）温特.企业的性质/起源、演变和发展[M].北京：商务印书馆，2007，（149～181）.
[3]江新，张巍.基于博弈论的施工索赔诉讼困境分析及对策[J].人民长江，2009，11，107～109.
甲方：
身份证：
乙方：
身份证：
为了加强装修人员的管理，经甲乙双方协商达成以下条款：
1、乙方负责对装修施工人员安全施工进行教育，督促施工安全操作规程，按照规定采取必要的安全防护措施。
2、因装修施工造成管道堵塞、漏水等事故，需负责修复，若造成其他经济财产损失和人员伤亡事故，乙方应全部承担经济及其它责任。
3、本协议一式两份，双方各执一份，自签字之日起生效，具有法律效力。望各工人安全施工，保证他人安全和自身安全。
甲方：
乙方：
______年______月______日
家庭装修安全责任书【2】
甲方：
乙方：家装工程施工承包人：
以下简称甲方、乙方
1、乙方在本年度单项家装工程施工承包开始前，与甲方签定施工安全责任书。
2、(施工安全责任书)有效期为本年最后一个单项工程完工后五年。保修期结束后自动终止。
3、如若乙方在保修期已经离职，其在职期间所承包的单项家装工程在保修期所产生的有关安全事故相关性费用，均由乙方负责。
4、乙方在接到甲方工程派单后，应认真计划进度，施工人员安排，施工材料计划、施工安全生产的防护措施和防护用品。确定现场施工安全负责人。
5、乙方必须向自己管理的施工人员提供符合安全生产标准的机具、防护用品和安全施工环境。如未提供，造成一切安全事故由乙方承担全部责任。
6、乙方应经常向所属施工人员进行教育，包括安全生产教育、遵纪守法教育，职业道德教育。
7、乙方必须杜绝施工中的违章作业：如带电接线，不停水改水路施工。现场吸烟或动用明火等。如因乙方所管理的工人违章施工造成的安全事故由乙方承担全部责任。
8、甲方有权对乙方施工中的违章作业进行强制管理和处罚。乙方无条件接受甲方的管理和处罚。
9、乙方管理人员遵从甲方的各项管理规定。努力提高个人的管理水平和职业道德素质。
10、乙方所有施工人员均应在甲方备案登记。
11、乙方所有施工人员在去往工地或从工地去往其它地方的途中，发生安全事故均由乙方和当事人自行解决。
12、乙方的施工管理人员(项目经理、代班工长)和所有施工人员都应遵纪守法，不得危害社会秩序、损害公共财产。
13、如因乙方管理不善，造成社会损失的均由乙方自行解决，触犯法律法规的，应由执法机关进行处理。
14、如因乙方造成社会纠纷的，甲方只提供调解和帮助。
15、如因乙方施工造成社会纠纷的，但乙方无法及时解决，甲方有权动用乙方的质保金作为向客户的赔偿资金。
16、发生事故或人身意外伤害时，乙方必须积极抢救伤员，保护现场，在第一时间上报甲方工程管理部门，并服从甲方的安排和处理。乙方故意隐瞒事故不报，甲方将给于1万元以上至5万元以下的罚款。
17、本责任书自双方签定之日起生效。一式两份，甲乙方各执一份。
甲方：
_____年_____月_____日
乙方：(不得代签)
_____年_____月_____日
家庭装修安全责任书【3】
一、住户装修时，施工队各类人员必须服从管理处的统一管理。
二、业主及施工队需详细阅读《装修管理规定》《深圳市家庭居室装修管理规定》并严格遵照执行。
三、如因装修施工造成管道堵塞、给排水管裂缝、楼板渗水、停电、损坏他人物品等，均由装修队、业主自行承担修复、赔偿责任。
四、装修期间，如因施工队用电工具短路引起电路发生故障的，施工队除负修复责任外，需缴纳一定罚款。
五、装修施工中，因凿楼板破坏水泥层，造成他人天花板抹灰脱落、损坏、厨房卫生间防水层被破坏而渗漏水等，装修户和装修施工队需主动与被损坏户商议修复、赔偿，直到修复为止。
六、装修施工中，厨房、卫生间防水层须由具备专业资质的防水施工队施工，防水层完工后经检查验收合格后，方可进行下道工序，否则，延缓清退施工队装修押金，直至管理处确认不渗漏为止。
七、装修户和装修施工队不按规定装修、改造，不按规定用电、用水、用煤气、动用明火等造成的一切不良后果均由装修户和装修施工队负责。
八、装修施工队在阳台上施工和从消防楼梯搬运材料时，必须采取安全防护措施，禁止装修物件从阳台或楼梯上坠落下楼，若造成伤人、伤物事件，其后果由施工队负责。
九、住户装修工程完工后，须经管理处专业人员验收，如有违章装修和渗、漏、堵、损坏等现象，均由装修户和装修队承担维修、赔偿费用。
十、对于违章装修并拒绝接受违章处理的施工队伍管理处有权取消其在小区内施工的资格。
十一、装修期间由装修单位对室内消防安全及因装修引起的消防事故负责。
十二、如装修人员损坏公共设施、设备，由其所属施工队按价赔偿。
十三、装修施工队伍应对施工人员严格约束，如因违章施工而引起与管理处保安员发生口角或打斗，由施工队伍承担全部责任。
十四、装修户委托专业公司或装修队伍安装空调时应有安全防护措施，如发生意外由装修户及空调安装单位承担有关责任。
十五、业主对其雇请的施工队有监管的义务，如其雇请的施工队无法履行违章装修引起的维修、赔偿费用，则由业主负责协调解决。
此协议书请装修户、施工队认真阅读，各方签字后生效，并严格执行。
装修户(业主)：
_____年_____月_____日
施工队负责人：
_____年_____月_____日
本文作者：张志诚 单位：太原市市政公共设施管理处
当前道路排水施工方项目管理的环境
自2007年以来，随着迎泽大街、青年路道路改造工程的展开和完工通车，太原市对市区道路的新建和改造力度逐年加大，作为道路排水施工的专业施工单位，也迎来促进自身发展的机遇和挑战。一方面施工任务充足，无需担心无活可干;另一方面项目管理难度加大，传统认识上的道路施工的项目管理模式已不能适应形势发展，体现为项目管理的范围扩大，不但管自己，还得管别人。一项城市道路建设项目往往尚未开工即已限定了完工时间。一条路的建设施工也不仅仅是埋埋雨污水管道、铺铺机动车道非机动车道路面就可以的，自来水、热力、燃气、电力、通信、路灯、交警等部门的管线、设施都要挤进路里来。虽然各家的工程建设资金绝大部分都来源于政府投资，但大多数时候却是由不同的政府部门来具体运用实施。采用类似于设计、施工阶段平行承发包的模式，各部门各找各的设计、监理、施工队伍，只等待市政施工队伍将施工现场封闭、原有道路掘开就蜂拥而入，各自选择有利于自己的施工时机，各自想着自家的利益。于是造成开工后施工现场有各行各业大混战的局面，就那么一点地方，大家各自为战，必然导致损失的产生。
而作为一条路的道路排水工程的建设单位往往只是政府的一个职能部门，只对道路排水工程范围内的相关事宜有一定的控制权，名义上对整个道路施工现场拥有管理权，实际上无权管理控制进入施工现场的非市政专业的众多施工单位。只是与道路排水工程施工承包队伍和对应的监理公司有合同关系，所以对现场管理、监督的力度就非常弱甚至没有，往往成为损失的承担者。按照道路施工原则，一般情况下污水管道埋设最深，必须最先施工，路基路面必须排在所有地下管线、设施施工结束后。于是道路排水施工队伍最早进入施工现场，负责封闭施工现场，按照规定设置各种公告牌和示意图，其内容只显示与道路排水施工有关的信息。其他随后进场的施工队伍不声不响只管干自己的，哪里管是否会对道路排水施工队伍的项目管理目标造成不良影响;是否会搅乱道路排水施工队伍对现场的安全、文明施工管理工作的安排。2007年迎泽大街、青年路道路改造施工时，由于市政府当时缺乏相应的工程项目管理人员，有关领导就要求道路排水施工队伍临时充当施工总承包单位的角色，把施工现场管理工作承担起来，实际上主要是把安全文明施工方面的管理工作承担起来。几年来，许多人只记住了道路排水施工队伍应该承担施工总承包单位的职责，却不去管他们当时为了实现领导意图而付出的沉重代价。在施工合同内容没有包含、与其他专业施工单位互不统属、相互没有合同关系、有合同关系的建设单位协调力度严重不足、此种状况又无力改变的情况下，如何做好项目管理工作，实现预定的项目管理目标，确保自身利益少损失或不损失，是对道路排水施工项目部项目管理能力的重大考验。
应对当前项目管理工作困难的办法
想要实现自身项目管理目标，保证自身利益不被损害，必须正确认识现场管理混乱对自身的危害是无法回避的，造成损失的结果是必然的;必须舍弃整个现场不全由我，遇事必须先找甲方，过分依靠甲方在施工现场每周例会上协调解决问题的老观念;必须牢固树立我封闭起来的施工现场必须由我，未经我同意，任何人不能妨碍我项目管理目标的实现，我就是整个封闭的施工现场的掌控者的观念。施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全好、成本低的工程产品。当前形势下道路排水施工项目部想要实现自身项目管理的目标和任务，就必须组建强有力的项目组织结构，明确每个项目管理班子成员的职责、权限，确保每个成员对工作的正确理解，形成合适的团队机制，提高工作效率，对施工现场全局要有科学合理的认识和安排。所谓“打铁还得自身硬”，只有自身的各项工作都做好了，要求起别人来才会有底气。以“我的地盘我做主”的观念，把整个施工现场的控制权把握在自己手中，每个专业施工队伍要进场施工都要处于道路排水施工项目部的管控之下。建立自己出面组织、邀请甲方、监理参加，各专业施工队必须到会的每周施工现场管理例会制度，在重点介绍自身施工进度计划，要求各方配合的同时，了解各个专业施工的目标任务后，将所有专业的施工进度计划纳入自己的总进度计划中，统筹安排。
防止各专业工程质量相互干扰、互为质量优劣的因果，质量目标受到影响;防止各专业施工队伍不按照道路施工原则肆意施工，现场进入无序施工状态，进度目标受到影响;防止各专业施工队伍各打各的小算盘占了便宜就跑，成本目标受到影响;防止各专业施工队伍在施工现场不按施工安全控制的要求和现场文明施工的基本要求行事，安全、文明施工管理目标受到影响。道路排水施工是需要大量人力和机械的，最先进场施工还得最后退场的道路排水施工队伍不可避免的会在施工过程中为了给其他专业留出施工时间，从而出现人员机械窝工的局面，损失就会发生。此时不妨将现场内其他专业需要人力、机械的活计承揽一些，既可以促进其他专业的施工进度，又可以减少自身损失，还利于对整个施工现场人员、机械的安全管理、文明施工管理的控制。道路排水施工项目部应以例会形式经常性组织各专业施工队伍通报全场的进度情况和对各方的要求、安排，充分做好组织协调工作，使大家有“一损俱损”的思想认识，从而提高各方的工作责任心，进而达到合作共赢的目的。
结语
面对当前的施工环境，道路排水施工承包队伍必须有所应对。期待着政府对建设工程项目管理的模式能向国际通行的组织实施方式尽快转变，也希望各施工企业向一专多能发展，增强综合实力，在城市道路建设项目实施过程中早日实现施工阶段的总承包。到那时，当前道路排水施工项目管理的难题将不复存在。
关键词：民用建筑、工程、安全管理
近几年来，我国民用建筑质量问题始终存在问题，经常发生房屋倒塌、高空坠物以及中毒等重大伤亡事故。究其原因，主要是因为在建筑施工过程中，施工安全管理人员以及操作人员的安全生产、操作意识淡薄，对国家相关法律法规了解不甚清楚。导致在建筑施工过程中或者建筑投入使用之后，出现安全事故，最终造成人员伤亡。严重威胁人民生命财产安全。本文就民用建筑工程安全管理问题进行分析研究。
一、民用建筑安全影响因素
民用建筑施工现场比较复杂，由于施工操作人员、机械设备、建筑材料等经常相互穿行工作，这就导致影响施工安全的因素的多样性，一旦某个施工环节出现问题，就会引起一系列的安全事故发生。以下就影响民用建筑施工安全的因素进行一一说明。
首先，人为因素。施工人员作为项目施工的主导，主要参与施工现场操作以及管理。据有关数据显示，我国有80%左右的建筑安全事故是由于工作人员的违规行为引起。民用建筑别是一些小型的住宅建筑，其对建筑施工人员的职业素质要求并不是很高，使得施工队伍中人员水平参差不齐。由于很多施工人员安全意识淡薄，并不能准确判断建筑施工安全影响因素，就会导致建筑施工质量出现问题，建筑出现安全隐患。所以在建筑施工队伍选择时，有必要选择高素质的施工人员，以保证施工过程中的安全以及建筑的整体质量。
其次，技术因素。民用建筑施工现场并不是靠体力劳动进行施工的，而是需要一批十分专业是技术人员解决在施工过程中遇到的各种技术问题。但是就目前我国建筑施工队伍，由于一些投资方为了节省项目开支，不愿意聘用一些专业技术人员，而是以农民工为主，这就导致施工队伍技术力量不够，更有甚者，在施工过程中很少按照设计图纸，而是随意对设计图纸进行改动，导致建筑施工操作严重违规并出现质量问题。
再次，物资管理。民用建筑在施工过程中都会涉及到施工机械设备以及建筑材料等问题。有些投资商为了节约成本而选择一些不符合设计标准的建筑材料以次充好，导致建筑在施工结束之后的使用过程中出现各种各样的质量问题。一些施工人员对于建筑材料的安全性能了解不深，在施工过程中由于操作不当造成材料中毒等，造成人员伤亡。对于一些专用机械设备，在管理的时候需要安格按照设备说明书进行管理，不恰当的存储管理都会造成机械故障，引起不必要的安全事故。
最后，施工环境。由于民用建筑施工周期比较长，并有很多施工操作都是在露天环境下进行的，受到气候等因素影响较大，环境比较恶劣容易引发伤亡事故。施工人员一般根据工程需求都会临时搭建一些施工棚住宿等，这就需要施工队伍管理人员及时组织工作人员对施工现场进行清理，保证施工现场的安全，防止散落的建筑材料对工作人员安全造成威胁。
二、加强民用建筑施工安全管理的办法
根据以上影响民用建筑施工安全的主要因素的分析以及笔者自身的工作经验，得出一些对于建筑工程安全管理的办法，主要有以下几点。
一、建立完善的施工队伍安全管理组织，明确责任体制
安全管理组织作为施工队伍中重要的组织机构，应该具有完善的规章制度，保证生产工作人员的安全。具体要做到明确安全目标责任体制，将施工现场的各个环节细化并建立责任体制和管理网络。并实施监督制度保证安全工作的落实，形成奖惩制度，针对一些操作违规现象进行严厉惩罚，以提高施工队伍工作人员安全意识。
二、加强施工操作人员安全意识
加强安全教育，主要是对一线工作人员进行安全教育，以提高他们的安全保护意识。树立安全第一的生产意识，以及对工程、对国家对人民负责的态度进行施工。特别是对于施工队伍中的农民工，更应该注意这方面的培养，因为他们本身受教育程度不高，安全意识淡薄，对于一些工程操作还有很多的问题存在，极易发生事故，这就需要对其进行集中教育，保证其操作按照设计标准进行。并对于一些专业技术人员，必须持证上岗，保证其专业性，提高施工队伍的技术水平，保证施工技术质量。
三、做好工程项目招投标工作，保证建筑所需物资安全
在建筑项目招投标中，需要采取一定的措施防止串标等违法行为的进行。并严格控制物资供应，保证物资质量符合设计要求，禁止施工队伍中出现人情料、劣质料等。选用专业的管理人员对物资进行安全管理储存，按照物资的具体存储要求，进行存储，防止由于物资存储不当造成的机械设备、建筑材料问题，影响建筑施工安全。
四、加大施工队伍安全投入，实施动态防护
保证建筑管理成本，加大施工队伍安全投入，提升安全管理人员自身素质。根据建筑生产阶段和性质的不同分阶段进行安全管理，并对建筑工程施工进行动态防护，做好安全统计工作。对建筑施工环境实施定时检查、记录等，从而对建筑工程施工进行有效的安全管理。
三、总结
综上所述，民用建筑工程的安全生产不仅关系到施工人员的生命财产安全，还关乎到企业的发展问题。只有做好建筑工程安全管理工作的每一个环节，才能保证建筑工程的质量，减少建筑事故的发生，保证人民生命财产安全，促进企业积极发展，推动社会经济进程。
参考文献：
关键词:流水施工技术;建筑工程;施工管理
我国经近年来经济的快速发展也推动着建筑行业的快速发展，人们也随着生活水平的不断提高，使建筑工程的质量和效率要求也有所提高。推动着建筑施工的快速扩张，包括建筑施工的数量、规模、投资等，也创造出了更多的经济效益和社会效益。但同时，对于建筑施工的质量和效率要求也随之升高，需要对施工技术投入更多的重视，使建筑工程能够充分满足市场要求。在当前的市场环境中，建筑企业之间的竞争越来越激烈，除了建筑施工质量和经济效益等方面的竞争之外，还包括建筑工程施工管理水平的竞争，较高的建筑施工管理水平能够使建筑工程的竞争实力进行整体和综合的提高。流水施工技术是完全符合当前建筑工程施工情况的施工技术，能够将复杂的施工项目进行科学的划分，从时间和空间等不同角度协调建筑工程的顺利进行。
一、流水施工技术的概况
传统施工技术经过长期的应用实践，逐渐表现出较多不足，无法更好地适应现代化的建筑施工发展，所以在传统施工技术的基础之上，又探索出具有更多技术优势的流水施工技术。其主要优势包括提高建筑施工的质量和效率，降低施工过程中可能产生的额外支出，并充分利用每个施工人员的工作时间，发挥出最大价值。与传统的施工技术相比，流水施工技术主要是在整体的布局上更加科学，包括交替轮换和施工地区的平行作业等，能够使施工的程序和环境更加有秩序和高效率。就好像将建筑工程作为蛋糕分成多块，再根据不同施工人员的技术能力建立其不同专业的施工队伍，最后由施工队伍领取不同的蛋糕。为了加强对施工秩序的把控，可以要求施工队伍按照一定顺序施工，并将施工地区与另一个施工地区进行有条不紊的转移。同一支施工队伍也可以负责不同的施工地区，能够降低施工队伍的建设成本和其他施工过程需求的成本，对于施工的管理也更加有利。在进行流水施工技术之前，需要注意相应的条件和要求，尤其是在建筑工程内会包含多个施工区域，在施工区域中也会有相同的工序，这就可以在相同工序中安排施工队伍进行跨区域的按需作业，既能够避免停工的问题产生，也能够最大程度地利用好施工力量，关键在于对不同施工区域的施工时段安排，要利于施工队伍进行更高效率的作业。在楼盘的开发工程中，流水施工技术的应用较为常见，会在划分好施工区域之后，安排多个施工队伍共同进行作业，使施工效率和后期管理质量都得到保障。但是流水施工技术在实际的建筑工程中也存在一些问题，尤其是我国建筑行业发展的步伐较快，市场环境、施工技术、管理理念等方面都会产生变化，流水施工技术在这种大环境下，也会产生较多难以适应的情况。尤其是流水施工技术的应用需要先将建筑工程划分出多个施工区域，但是多个施工区域都无法单独存在，仍然具有极强的关联性，当其中一个环节产生问题时，也会导致其他环节受到直接的影响，进而导致整体的施工受到影响。且同一个施工队伍可能需要进行多个工序的施工，当产生施工问题时，又难以对问题责任进行明确划分和追究，影响管理制度的落实，存在管理弊端。
二、流水施工技术在建筑施工管理中的应用
(一)流水施工技术应用对象
流水施工技术虽然有着较多的技术优势，但并不是在每一个建筑工程中都适用，比如对空间和时间要求较低的建筑工程，反而会影响流水施工技术的效率，也会增加不必要的资源浪费。所以需要先对建筑工程进行整体了解，对是否适合应用流水施工技术进行评估，并对具体的分段和施工规则进行制定，避免在实际应用过程中可能产生的问题，确保流水施工技术的顺利实施。
(二)流水施工技术基本方式
1．全等节拍施工方式
在建筑工程中，每个施工区域的流水施工节拍都相同就是全等节拍施工方式，简单来说就是流水节拍等于流水步距。其特点主要在于流水布距完全相等，不会产生间歇时间的差异。具体的施工步骤是先将流水施工的起点流向进行确定，然后对流水施工工段进行科学划分，再对整个流水施工过程进行分解，使施工顺序得以明确，最后将流水布距进行确定，以及将总工期进行确定。
2．成倍节拍施工方式
在实际的建筑工程中，不同施工区域的同一工段中流水节拍存在最大公约数的情况也比较常见，当加快流水施工的速度时，就要把各个施工段的专业工作对数按照水解配最大公约数的倍数进行参考，否则将无法有效减少工期，也无法顺利进行成倍节拍施工。其具体的施工步骤是先将流水施工的起点流向进行确定，然后对流水施工工段进行科学划分，再对整个施工过程进行分解，使施工顺序得以明确，最后按照成倍节拍流水施工方法将流水布距在各个施工分段中进行确定，并将专业施工队伍的数量和总工期的时间进行确定。
3．分别流水施工方式
当建筑工程中的专业施工队伍之间存在较大的工作效率差距时，可以采用分别流水施工方式。需要将施工顺序作为分别流水施工方式的参考依据，确保各个流水施工队伍之间能够合理地进行工作衔接，避免时间等方面的冲突。其特点主要在于每个流水施工区域的流水布距都具有差异性，相较于其他流水施工方式的施工队伍数目和间歇时间更少。
(三)流水施工中划分时的注意点
流水施工技术最关键的部分就在于对整个建筑工程的划分，必须要确保划分的科学合理，并确保划分区域和顺序排列的适配性，否则将会导致流水施工技术的技术优势无法充分发挥，甚至是降低施工的质量和效率。所以想要提高流水施工技术的作用，需要先做好建筑工程的整体施工规划，保证施工区域划分的数量与流水施工相适应，避免过多的交接，降低在施工时间和施工资源方面的浪费，还需要做好各个工序施工时间的预估，避免过度强调施工效率导致施工时间不足的问题，并根据施工的实际情况，做好施工现场的时间和空间的协调，降低不良影响。
三、流水施工技术在工程施工管理中的意义
(一)建筑工程施工过程专业化
流水施工技术在建筑工程中的应用能够体现出极强的专业化，主要在于其中所包含的科学性和条理性，可以将拥有多个施工环节的建筑工程进行合理分解，形成多个不同的施工区域，在进行施工管理时，就可以针对不同施工区域的具体情况，安排更加符合施工要求的施工队伍进行施工，能够更好地达到建筑工程的质量要求，只要做好各个施工区域和环节的衔接，还可以在较大程度上提高建筑工程的施工效率，并充分利用施工队伍中的专业人才，发挥出极强的专业优势，更好地满足建筑工程中的专业需求，使建筑工程施工过程更加专业化。
(二)提高了施工的效率
我国的经济发展始终保持着较高的增速，建筑行业也受到较大的发展趋势推动，需要紧抓发展机遇，在保证建筑工程质量的基础之上，更快速的完成施工。流水施工技术能够在施工质量和施工效率方面满足当下的建筑工程施工要求，尤其是流水施工技术能够对施工队伍进行更加合理的组织和更加充分的利用，并将建筑工程的每个环节进行明确的划分，所以能够进行针对性的施工方案制定，提高每个环节的施工效率。
(三)提高了经济效益
当流水施工技术提高了建筑工程的施工质量和施工效率后，就能够起到降低建筑工程成本的作用，包括建筑工程的时间成本、材料成本、人工成本等。也能够通过流水施工技术的应用，对建筑工程的各个施工环节进行更严格的把控，避免可能产生的意外情况，避免了可能产生的意外支出。同时还能够积累建筑工程的流水施工技术经验，磨合施工队伍之间的协作意识、沟通意识、团队意识等，在后续的建筑工程中保持较高的施工水平，帮助建筑工程提高经济效益。
四、结语
流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用具有非常强的先进性，能够通过流水施工技术保证建筑工程的施工质量和效率，并降低各项施工成本，在不断的实践应用下还能够积累大量的技术经验，使技术不断完善和提高，有助于建筑工程的长远发展。
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一、农村零散建筑业的现状
农村建房户大都是利用农闲时节进行房屋的新建和翻新，从事房屋新建和翻盖的建筑施工队也都是季节性的，没有固定的人员组织，基本上是由一人牵头，临时承揽、临时组织、干完分钱，揽活再组织的形式。农村零散建筑业表现为以下几个特点：
（一）农民建房时间的不确定性。农民在建房前，必须先向乡镇的土地管理所申请批准宅基地，然后才可以建房，但批了宅基地后，有当时就盖房的，也有三、五年不盖，直到自己有足够的资金时，才开始施工建房，在施工前也不用和任何单位打招呼，造成税务机关无法及时准确掌握农民建房情况。
（二）农村建筑施工队不成规模。由于农民建房比较零散，基本都是个人建房，投资规模小，不需要大型的建筑工具，大部分的建筑施工队都只具有最基本的施工工具，其中一些还是建筑施工人员自己的，属于有工程就集中在一起干，没有工程就散伙，没有固定的组织机构。工人的工资由承揽人员根据工程情况实行日工资或包工，没有工程时就各自务农，不再发放工资。
（三）建房户投资的灵活性。农民修建房屋的计划性很差，往往在建房过程中根据自己的喜好不断地调整设计和投资额，或者实际投资远远大于计划数，或者由于资金的不足其实际投资额小于计划数，出现很大的差距。
（四）税源分散，税源监控的难度大。农村零散建筑业施工队分布在各个行政村或自然村，而建房户更是每个村都有，税源较为分散，给本来就征管力量不足的税务机关带来很大的困难，税收监控和税款征收的难度较大。
（五）纳税意识差。由于纳税主体纳税观念淡薄，对实现的应税收入能逃则逃，能漏则漏，加之又无正规财务计账，当税务干部检查时百般抵赖，给管理工作造成困难。
二、对加强农村零散建筑营业税管理的几点建议
如何才能加强对农村零散建筑营业税的管理呢，笔者认为应从以下几个方面着手：
（一）广开宣传渠道，加大税法宣传力度。一是通过多种群众喜闻乐见的形式，大力开展税法宣传，切实提高全社会的纳税意识，在全社会尤其是农村形成纳税光荣、偷税可耻的良好纳税氛围；二是切实开展具有较强针对性的农村建筑业营业税的专项税法宣传。这几年，我们在税法宣传上的投资不少，但效果确并不明显，其根本的一个原因是针对性不强，只是进行表层的宣传，对单税种的深入宣传少，造成一些纳税人知道应该依法纳税，但究竟纳什么税，如何纳税却一知半解。因此，要加强对营业税的宣传，尤其是面向农村的建房户和建筑施工队，使其了解应该纳税、怎样纳税、纳多少税、偷税要受到什么处罚的问题，促使其主动纳税；三是认真开展纳税辅导，针对建房户和建筑施工队关心的和弄不清的税收问题，及时提供纳税辅导，以保证税收征管的准确到位。
（二）充分依托社会力量，搞好协税、护税工作。一是乡镇村干部要经常深入各村开展工作，对农村的农民建房情况进入深入了解。建立由乡镇土地管理所、包村干部和税务所干部组成农村零散建筑业协税、护税组织，健全税收联席会制度，定期召开联席会，由包村干部和土地管理所及时向税务所通报农村建房情况。二是积极依靠社会力量，加强对建筑施工队的税收监控。建立健全村委会负责制度，村委会要详细掌握辖片内的建筑施工队的数量，并对承揽人员和施工队情况进行登记，掌握承揽房屋数量。建立建筑施工队施工情况动态监控台账，加强对建筑施工队实现营业税的征收管理，税务所根据建筑施工队承揽的房屋数量和建筑工程费，依据《石家庄市建筑业税收征收管理办法（试行）》，及时向建筑施工队下达《限期缴纳税款通知书》，确保税款的足额入库。
（三）规范管理程序，建立详细的税源登记台账。按照各村在乡镇土地管理所审批宅基地的情况，及时与乡镇土地管理所沟通，由税务所建立农村零散建筑业税源登记台账。包村干部要及时掌握每个村的农民建房情况，由税务所分别按审批宅基地、准备建房、正在建房等类别进行分类登记，确定税收监控的重点，从源泉控制农村零散建筑业营业税的税源。
一、工程情况及病害调查
1、本工程病害情况：
桃花坞四区17号街巷改造道路工程于2015年4月底施工完成，2015年5月初质量回访时发现本工程砼抹边大块区域的面层有明显的跑砂现象，SB砖边角抹边位置砼面层跑砂现象不明显。该砼抹边因受施工场地狭小、车辆出入不便的影响，采用自拌砼代替商品砼进行浇筑。
2、病害调查：
⑴因本工程的砼面层跑砂病害与过去我处施工的其它工程砼面层病害类似，初步推测为自拌砼使用了复合硅酸盐水泥和细砂进行拌合从而引起病害。经询问施工队伍和孙杰，证实了该工程在申领材料时未向材料科明确须配送普通硅酸盐水泥和中粗砂，以及上述材料的使用部位，在技术质检科提出要求后，仍然在拌合砼时采用复合硅酸盐水泥并将部分细砂混入其中。因此，自拌砼采用复合硅酸盐水泥及细砂是造成桃花坞四区17号砼面层跑砂病害的主要原因。
⑵调查还发现施工队伍在在拌合砼时未使用搅拌机进行搅拌并且也没有按照C20砼的配合比进行投料的精确控制，仅依靠工人经验人工搅拌的砼强度不得而知，这是本次工程质量病害的重要成因之一。
⑶在询问施工队伍砼面层收光、养护的具体情况时，施工队介绍砼在浇筑完毕的第二天进行了二次收光，之后施工队撤场，后期的洒水养护交由社区居民代为履行。上述做法严重违背了施工规范的要求，二次收光必须在初凝后进行，砼的养护也必须在围挡后草袋覆盖并定期洒水养护7天。缺乏必要的保护和养护措施，也是该工程质量病害形成的原因。
二、工程质量责任认定
依据单位《工程质量管理细则》，技术质检科作出以下责任论定：
1、在无配合比的情况下自拌砼，并使用了复合硅酸盐水泥和细砂进行拌合为本次质量病害的重要成因。目前使用的《城镇道路工程施工与质量验收规范》，已明确要求上述两种材料严禁用于面层砼的浇筑，施工员和施工队伍的违规行为造成了工程质量的缺陷，属一般质量事故。
2、各部门、各单位承担的责任。具体如下：
⑴工程项目部加强观测，如果跑砂现象持续扩大，须组织落实返工事宜，施工队承担人工费用及材料费用。
⑵材料科落实返工施工中的材料组织工作。
三、下一步采取的针对性措施
1、我处今后在类似工程施工时，杜绝使用复合硅酸盐水泥和细砂进行面层砼的拌合。砼拌合前按规定取样送检确定配合比，拌合时严格按照配合比要求精确控制投料，确保拌合砼的质量。
关键词：内部承包责任心效益
Abstract: this paper discusses the internal management of the benefits of the contract
Keywords: internal contracting responsibility benefit
中图分类号：F721.6文献标识码：A文章编号：
公司实行内部承包管理办法以来，我感触最深的是三条：一是大锅饭的现象在施工队得到了改变，精打细算的多了，浪费的现象少了；二是施工队的凝聚力增强了，工作责任心强了；三是对项目的施工安排动脑筋的多了，自主精神增强了，特别是给公司交了1%的风险金后，责任更加明确了，所以推行项目承包在公司初见成效，现从以下几个方面阐述其运行情况：
做到心中有数，有计划、有步骤的实施各个环节
承包合同签订后，施工队就项目的承包总价及各分部项目的单价，分析费用较容易节约的细目和最易超支的细目，采取相应的防范措施明确控制重点，做到胸有成竹，运筹帷幄。例如平时不注意的管道沟槽的开挖尺寸及灰土垫层一定要按照规范去做，不再允许灰土满槽摊铺；道路施工中要严格控制各基层高程等。施工过程中从人、材、机、管理费等方面进行全方位控制，根据工程进度定期检查，对照各种费用的盈亏，及时纠正错误，总结经验。竣工后全面、准确、合理的进行汇总结算。
二、最大限度的节约成本，提高工程利润率
1、确定科学先进的，经济合理的施工方案
施工队在开工前认真踏勘现场，制定切实可行的施工方案，编制施工进度计划，同时针对工程的重点、难点制定各段的施工方法，保证人力、物力资源的充分利用，以确保在最短的工期完成施工任务。
2、提高劳动生产率
施工队根据工程量的大小，科学合理的组织劳力，同时制定的切实可行的施工方法也避免了窝工现象，从而达到提高劳动生产率，降低成本的目的。过去在民工队管理方面较松散，造成窝工，不仅增加了施工成本，而且最终民工队结算利润较少，也挫伤了积极性。
3、降低材料费用支出
材料消耗在工程成本中占据较大比重，一般为55%左右，降低材料消耗对降低工程成本有着重要的意义。当材料进入施工现场后，材料员对其数量和质量进行验收，不符合要求的坚决拒签，使用过程中严格按照施工材料消耗的定额指标和工程进度安排用料，并在规范允许的范围内节约材料。在施工中能够把好材料管理的每一个环节，从点点滴滴的节约做起，包含现场的每一块砖、每一点砂子。例如工地临建所用的材料最大限度的利用拆除部分的材料，现场施工所用的石子有时可用废弃二灰石中的石子代替。同时加大了周转性材料的使用周期。
4、提高机械设备的利用率
实行承包后对各施工队要严格进行机械费的核算，包括存在的待班费用都要列入成本，解决了公司机械调用困难的问题。由于施工现场拆迁影响总是不能大面积展开工作造成机械费的超支，现在根据工地具体情况安排进度及施工机械，不再无计划的占用机械，克服了过去那种不用也占机械和机械调动失控的浪费现象，从而有效的节约了成本。
5、现场管理费用节约
现场管理费用包括：人员工资、办公费、交通费、招待费、零星材料费等。针对工程的缓急程度，合理安排人力资源，按着一专多能，少而精的原则配置人力资源，在一定程度上减少了支出。其它费用做到精打细算，有计划支出，严格按费用报销程序进行，初步破除了人浮于事和大锅饭现象。
三、增强了员工工作责任心，提高了工作能动性
实行内部承包后，施工队人员因有了危机感，提高了风险意识，改变了过去推一下，动一下的被动局面。例如过去工地的每一件事都要公司领导过问解决，现在就只是重大问题公司主管领导出面解决外，一般的问题施工队都能自己正确处理。例如下雨天不等领导询问工地就做好了各种防护工作，减少了损失。而且每周施工队长都召开全员会议，总结本周工作的失误及整改措施，同时制定下周的任务安排，对每个岗位都制定有职责，使每个员工都能明白自己的任务和工作目标，使任务得到了及时完成，增强了员工责任心。
承包办法的实施，不仅为企业降低了成本，带来了效益，而且给职工也带来了实惠。总之，项目承包提升了施工的管理水平。
四、存在问题
在进行项目承包过程中，我也认识到有这样一条很关键，那就是项目承包人要具备一定的综合素质，他不仅是要懂工程、会施工、更要会管理，能协调，能处理各种棘手及突发问题，还要有一定的决策能力，否则将会给承包打折扣，承包的结果就会不尽人意，甚至要亏损。所以说“人才”是实行项目承包成功的关键所在。
在承包中我们也曾因人的因素，工作进行不力，对承包办法产生过怀疑，也因为不能合理安排工序而贻误时机，使工程一拖再拖，达不到预期的目标，这在施工中屡见不鲜。
另外，在运行的过程中，应该加强原始资料的收集和积累，实行数字影像化管理。
【关键词】工程质量管理；质量控制；房建工程
1工程质量管理体系的建立
工程质量体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：
1.1 现场施工质量控制的目标体系。
1.2 现场施工质量控制的业务职能部门分工。
1.3 现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程。
1.4 现场施工质量计划或施工组织设计文件。
1.5 现场施工质量控制点及其控制措施。
1.6 现场施工质量控制的内外沟通协调关系 网络 及其运行措施。
2.工程质量控制
2.1 工程质量计划预控
工程质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、 经济 与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。
2.2 施工队伍的培训
施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量 教育 ，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。 项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。
2.3 过程质量监控
在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。 在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。 要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。 对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。
每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周在施工工程质量总结 报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理情况总结》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。对质量好的承包方要予以表扬， 需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。
2.4 过程质量检查
自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下， 由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业工程师监督检查认可。
3.房建工程施工质量管理与控制
作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。
3.1 成立项目质量管理领导班子， 建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件
施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。 由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工 企业 技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。
3.2 施工准备阶段的质量管理与控制
3.2.1 施工项目环境与地质调查。 施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、 交通 运输条件、材料供应条件等。 它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。
3.2.2 核对设计施工图，提出施工图疑问 ，参加设计施工图交底 。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议， 在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一， 这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。
3.3 隐蔽工程验收质量检查控制由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。如果是因为施工技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强自检、互检的频次。
关键词：公路桥梁，施工，养护，管理
1.施工队伍的管理
桥梁建设中，不仅需要有经验高素质的设计人员设计出减少投资、提高质量、增加效益的桥梁工程，需要选择一支优秀的施工队伍从本质上保证桥梁质量，而且极有必要加强对施工队伍的管理。施工队伍作为一种人力资源，它不仅仅是构成一个单位的无形资产和企业资质，更主要是，其行为后果直接关系国家人民的安危。对桥梁施工队伍的管理首先应该建立资信制度。桥梁施工队伍作为技术含量相对较高的施工群体，它的业绩和资信是企业赖以生存和发展的重要条件，也是业主单位挑选施工单位的基础。在施工过程中，业主和管理单位应已各种形式对施工单位进行定期不定期的业绩考评，并将考评的结果以媒体等形式予以，管理部门对施工实行过程实录，并及时通过媒体和专业网站予以。公布内容应包括项目经理和总工程师的业务水平和从业务道德等基本情况，让社会参与评议和监督，媒体公布栏目实行长期对外开放。一个施工单位的业绩多少、优劣、真伪，任何一个需要了解情况的单位，随时都可以点击了解。以这种管理模式，项目业主在选择施工单位时只要通过媒体就能一目了然。其次，对施工单位使用民工队伍的使用情况提出具体要求并进行监督。按行业管理部门的要求和具体岗位的特点，企业在使用民工前，对从业人员必须经过一定的岗前培训或令其经历一定的熟练过程，以确保劳动过程中达到预期的效果和效率，尤其是钢筋工、木工、焊工等比较重要的技能岗位的要求更高。因此，我们认为，对桥梁施工队伍中民工队伍的管理也是施工企业监管的必不可少的内容。
2.对公路桥梁的养护管理
一直以来，“重建设、轻养护”在桥梁管理中表现得十分突出。交通部于1997年和2001年2次下达要求加强桥梁养护管理工作的通知，但一直收效不佳。论文格式。2000年普查资料显示，27万余座桥梁中有危桥9597座，一些南方城市地区危桥比重甚至达到1/5~1/4。当前造成危桥的原因有很多，而桥梁失养是桥梁使用性能迅速衰变，变成危桥的主要原因之一。因此，我们要从完善养护队伍、应用桥梁管理信息系统、严格桥梁检测和管理车辆超载问题等方面加强公路桥梁的养护管理。
2.1完善养护队伍
实行养护机制改革后，各基层公路管理机构均成立了2个或2个以上的养护队伍，原来的养护道班基本撤消，大部分养护工人直接转入养护队，按市场规律和企业管理运作。养护队的成立为完善养护队伍，建立桥梁专业养护队提供了基础条件。但是由于当前的养护工人素质参差不齐，很难做到真正的专业养护。桥梁养护需要做到专业人员、专门程序和专用方法，以保证桥梁工程师的工作部署落实到位，随时掌握桥梁的使用情况，处理各种危机突发事件，并使队伍逐渐从日常养护过渡到具备进行桥梁中、小修甚至大修的能力。
2.2 桥梁管理信息系统的利用
2.2.1 国内外概况
桥梁管理信息系统是近20年来在世界土木工程界新出现的一个跨学科、跨领域、综合型的工程技术集成系统。它涉及传统的工程结构分析、材料技术、系统科学、管理科学、计算机科学等多种学科，包括网级和项目级两个层次。经过20多年的发展，在美国、加拿大、南非、英国、法国、丹麦等国家和地区已经建立起了较为成熟的桥梁管理信息系统。国内从20世纪80年代后期开始研发公路桥梁管理信息系统，最具代表性的成果是交通部北京公路研究所于1997年推出的公路桥梁管理系统（CBMS）及上海市近年来开发的“上海市城市桥梁管理系统”。论文格式。论文格式。桥梁信息系统在改善桥梁维护和管理水平等方面起到了很好的作用[1，2]。从总体来说，目前各国投入实际应用的桥梁管理系统主要实现了公路桥梁的路网级管理，即在建立桥梁信息数据库的基础上，通过对现有桥梁状况的检查结果进行分析与评定，对桥梁的使用状态进行等级划分，为桥梁的维护决策和维护资金的合理分配提供依据。
2.2.2 公路桥梁管理系统（CBMS）
公路桥梁管理系统（CBMS）是“八五”期间国家科委和交通部的重点推广项目。该成果采用现代化的计算机技术，具有100余项功能[3]。该成果的推广应用，旨在通过计算机为公路桥梁的日常养护、维修加固与评价提供现代化管理手段及辅决策依据。
将CBMS应用于实际时应该做以下几项重要工作：（1）正确建立自己的数据库，包括静态数据库、动态数据库、评价决策数据库、费用分析等；（2）根据评价结果对中长期桥梁养护规划作滚动式调整，制定桥梁养护实施计划；（3）建立报表体系，随时掌握营养桥梁的维修、事故等情况，保持体系的制度化和持续性。
2.3 严格公路桥梁的检测制度
养护队对桥梁以及各种防护措施应坚持日常养护巡查，注意观察桥梁的使用状况，并作好巡查记录，同时各级桥梁养护工程师分别组织经常性检查、定期检查和专业检查。
经常性检查：由县级桥梁工程师组织实施，以目测为主，配合简单工具，至少每季度一次，填写“经常性检查记录表”上报。
定期检查：由市级桥梁工程师组织实施，按照新建桥梁竣工后，一、二类桥梁1~3年内至少检查一次，三类桥梁3~6个月检查一次，四类桥梁3个月检查一次。对于所报告新增的三类以上桥梁应立即安排检查。检查应拍摄总体照片，填写“桥梁定期检查数据表”，并提交检查报告。
专业检查：凡遭受意外损害、定期检查中难以判明损坏程度以及决定改造之前均需进行专业检查。专业检查由市级桥梁养护工程师上报，获批准后委托具有相应资质的单位进行。专业检查应该对桥梁的技术情况，各种缺陷和病害进行全面细致检查，对桥梁的现状、承载能力均做出正确的评估，提出维修加固或改造的建议性方案。
总之，各级交通管理部门要严格按照交通部关于超载、超限运输治理有关文件精神，按照管理措施，遏止超载车辆上路下桥，使桥梁在正常交通量及荷载标准下使用，延长桥梁使用寿命。
参考文献
[1]李新平，符锌砂. 城市桥梁管理信息系统（MBMS）[J].计算机工程与应用，2003，（11）：220-232.
[2]刘健，贾丽君，朱俊毅等. 城市桥梁信息管理系统研究与开发[J].交通与计算机，2001，（5）：32-34.
