时间：2023-06-02 09:23:15
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇油田管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
论文摘要：在知识经济时代，人力资源是油田企业的第一资源。在当前激烈的市场竞争中，人力资源管理优劣直接关系到企业的成败。文章在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上，提出了油田企业应进行人力资源管理创新，科学合理地开发和管理人力资源，促进企业的和谐发展。
在知识经济时代，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。企业的竞争归根到底是知识的竞争、人才的竞争。对人力资源的争夺，创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。搞好人力资源管理与开发可以提高油田企业的经济效益，是提升油田企业竞争力的重要手段。随着现代企业制度的逐步建立和改革的不断深入，油田企业用工总量过大、机制不活、效率不高、激励作用不强等矛盾日益突出，严重制约了油田企业的发展与进步。如何科学合理的管理和开发油田企业的人力资源成为油田企业领导特别是人事工作者需要迫切解决的重要问题之一。本文针对油田企业的人力资源管理现状，提出了进行人力资源管理创新以科学合理开发和管理人力资源，促进油田企业经济效益的提高和竞争力的提升。
一、油田企业人力资源管理现状
随着市场经济的进一步开展，油田企业虽然也建立了相应的市场经济下的人力资源管理制度，取得了一定的成效，但是受计划经济的影响，油田企业在人力资源管理方面仍然存在诸多问题：如仍然没有确立科学的人力资源管理理念，缺乏科学合理的人力资源考核机制及相应的激励机制等等。
（一）人力资源管理理念落后
目前，在油田企业缺乏科学的人力资源管理理念，在人力资源管理中还延续着传统的人事管理理念。一方面，缺乏科学地引进人才的理念。在油田企业仍然把人力资源仅仅视作是成本，并且把减少人力投资作为了降低成本的重要举措之一。在招聘人才、引进人才时还是对学历、职称要求的多，没有一个科学地引进人才理念做指导。另一方面，缺乏科学的人才使用理念。在对人的管理上有时过分强调人适应工作，重事不重人，在一定程度上把人看成被管理和控制的工具，没有确定人力资源的主体地位。此外，还缺乏对人力资源的动态管理理念。在人力资源管理上多为事中和事后的被动反应型管理，表现为一个操作式的管理模式。把人才的录用、培训、考核、调动、退休等人为隔开，孤立的进行管理，造成录用与使用相脱节，使用与培训相脱节，培训与晋升、奖励相脱节等等。
（二）缺乏科学合理的人力资源考核机制
目前，油田企业缺乏科学合理的人力资源考核机制。首先，考核评价标准不够清晰。只有具有清晰的考核标准才能得出较公正的评价，而且工作标准越明确评价结果越准确。从油田公司的实际情况看，考核评价标准不够清晰，缺乏对职工的思想品德、专业技术水平、工作业绩、工作态度、劳动纪律的考核作具体的界定。由于考核评价标准不具体，在实践过程中，一些单位为减少行政责任，工作简单化，以技能考试和群众评议代替考核，渗入了较多的“人缘”因素，使考核评价结果不够客观、公正。其次，考核结果的公开度不够。在油田企业存在着考核活动既不允许员工本人参加也不让员工了解考核结果的现象。导致考核者与被考核者之间缺乏正常的沟通，双方对考核结果和改进工作措施不能达成共识，失去了考核的价值和意义。最后，缺乏相应的惩罚措施。从油田企业看，对考核不称职的管理干部的惩罚措施不够具体，只作了原则规定，无法兑现。
（三）缺乏有效的激励机制
现在石油企业激励方式、方法单一，不能有效调动广大职工的积极性，普遍缺乏对员工特殊需要的重视和对员工精神需要的激励。一方面，工资设置不合理，缺乏激励作用。表现在平均分配的固定工资部分过大，奖金等富有弹性的工资单元所占比例较小，使工资分配的保障功能明显大于激励功能。同时按资历确定的技能工资等级也存在着技酬脱节现象，影响激励机制的建立，不利于搞活内部分配。此外，存在着职工工资总额与经济效益不能同步升降的现实，工资的增长机制不健全，挫伤了劳动者的主动性、积极性和创造性。另一方面，缺乏合理的培训机制。油田企业的培训计划带有浓厚的计划色彩，与企业发展及职工个人发展需要结合不紧密，缺少具体明确的目标。培训内容系统性、针对性较差，培训方式和设施也比较落后，导致员工缺乏自觉性和积极性。
二、油田企业的人力资源管理创新策略
（一）进行油田企业人力资源管理理念的创新
油田企业进行人力资源管理创新的关键在于思想的创新。第一，要牢固树立以人为本的人力资源管理思想，牢固树立人的主体地位。打破传统的劳动人事管理约束，不再把人当成任何形式的工具或手段，而是当作有价值的特殊资源来刻意挖掘，为他们提供、创造各种条件，使其主观能动性和自身的劳动潜力得以充分地发挥。第二，树立科学的人才使用和成长理念，合理使用和培养企业人才。优秀的人才不一定是最合适的人才。在引进人才的过程中，不仅要看其学历、职称，更要考察其思想品德，为油田引进德才兼备的优秀人才。应建立油田企业内部公平竞争机制，创造竞争上岗的机制环境。确立人才衡量标准体系，在人才的招录、使用、培养、考评、奖惩、淘汰等方面建立一套科学的、量化的制度和标准。在具体使用人员时，还要考虑油田生产一线工作环境艰苦、劳动强度大等因素，使用人才上不光要注意人才的个体差异，也要注意岗位的差异，因人录用，知人善任，让职工充分发挥自己的才智，充分调动广大职工的积极性，使职工个体努力目标都得到实现。此外，还要重视人才培养，营造良好的外部环境，满足人才成长、发展的需要。
（二）对油田企业的考核机制进行创新
在创新油田企业的考核机制时要公平、全面、赏罚分明和操作简便的原则，根据员工工作性质的不同，采取不同的考核机制。在具体操作中，要加强员工间的沟通，努力消除分歧，统一认识，并将考核结果与考核对象的精神和物质奖励挂钩，充分体现考核的效果。首先，明确绩效考核目的和考核标准。绩效考核要以尊重员工的价值创造为主旨，进一步完善员工考核标准。根据不同类型的干部、员工制定出不同的考核内容、标准指标，使对每一类型的干部员工有同样的考核指标，使考核工作科学化、规范化。其次，优化考核评价方法，在考核中注重实绩、以定量考核为主，以定性考核为辅，客观公正地进行员工业绩的评价。同时要建立绩效考评信息系统，做好考核、反馈、培训、修正等工作，将评价结果与员工的奖惩结合起来。
（三）创新油田企业的激励机制
人力资源开发与管理的核心是充分调动和发挥员工的主动性、积极性和创造性，从而达到提高经济效益的目的，为此，要加强对油田企业激励机制的创新，首先，要改革分配制度。目前油田企业引人才的关键还是薪金，而现行的工资水平与企业的经济效益不能同升同降，普遍缺乏市场竞争力，应建立与现代企业制度相适应的收入分配制度。其次，需要健全人才培训、考核、使用相结合并与待遇相联系的激励机制，建立以市场形成价格为参照的薪金标准。使员工的工资随经济效益的好坏上下浮动，个人的岗效工资随个人的劳动贡献而变化，从而打破了现行岗位技能工资“大锅饭”的分配现状，体现了职工民主参与、民主监督和自主分配的现代企业收人分配制度的基本特征，有利于调动单位和职工个人的积极性。此外，还要建立利益共享机制，鼓励经营者和员工持股，采取技术入股、股权认购、奖励期股期权等方式，以经济纽带把人才与油田结成利益命运共同体。最后，重视对员工的培训激励。在开展员工培训时要做好培训需求分析、科学确定培训内容、根据培训内容确定培训方式以及培训效果反馈四个环节，以确保培训工作有的放矢，提高员工培训质量和效果。此外，在优化人力资源配置过程中，要结合员工技能鉴定和评价考核结果，严格实行“三岗”制度，形成优胜劣汰的竞争局面。并结合分配制度改革，拉开简单劳动岗位与较高技术含量岗位分配差距，让能力与岗位薪酬挂钩，为用人和职工晋升提资提供依据，加强员工培训的激励性。
在知识经济时代，企业之间的竞争，本质上是人才的竞争。对人力资源的最大限度利用，成为企业管理者提高管理水平，实现企业目标的必然选择。加强对油田企业的人力资源管理的创新是实现油田企业长期发展，提高市场竞争力的重要举措。为此，油田企业要努力树立科学的人力资源管理理念，创新企业的考核机制和激励机制，充分挖掘人力资源的潜力和创造力，提高企业经济效益。
参考文献：
1、陈国华.谈油田企业人力资源开发与管理[J].现代管理科学,2004(5).
2、耿玉乾,户建忠,秦志勇.如何搞好人力资源考核工作[J].经济师,2006(9).
3、聂雪奎.浅议建立油田企业新型人力资源管理模式[J].经济师,2005(11).
4、游静.创新人力资源管理实现油田持续发展[J].内江科技,2005(1).
社会经济以及科学技术的快速发展，对油田管理也产生着重要的影响。数字化管理在油田管理实践中的应用，推动了油田生产组织方式转变的同时，实现了油田前端与中端在生产过程中能够进行电子巡井、智能判识以及远程控制等等。油田数字化管理的应用必然要面对实践中存在的诸多问题，因而有必要对油田数字化管理实践进行深入的研究。
一、油田数字化管理概述
第一，油田数字化管理定义。
数字化管理指的是通过计算机、网络以及人工智能等多技术的应用，来对管理对象与管理行为进行量化，进而实现管理职能的方法。油田数字化管理是通过数字化管理在油田管理实践的应用，在改善生产工艺流程的基础上，促进生产效率与安防水平的提高。
第二，油田数字化管理的作用。
油田数字化管理能优化原有的油田管理方式，确保油田生产现场安全平稳运行，促进油田开发和资源环境两者的协调发展。油田数字化管理能够降低油田的运行成本，提高企业的生产效率和社会效益。
二、油田数字化管理的现状
从现有的油田数字化管理实践来看，不同的油田企业由于受自身实际情况的限制，在油田数字化的运用过程中所面临的问题也呈多元化的特点。但从现有的数字化管理情况来看，油田企业主要存在以下问题：
第一，管理体制与管理思路之间无法协调。
油田数字化管理的核心是信息技术的应用，其强调的是把油田看作一个有机的整体来进行管理。油田企业以业务为基础将企业分为勘探、开发、工程以及财务等多个部门，每个部门又做进一步的划分。这就决定了油田数字化管理实践要关注油田企业的这些情况，在应用中必然会触及到这些部门的现有利益，导致管理体制与油田数字化管理思路之间无法协调，进而影响到油田数字化管理效用的发挥。
第二，数据资源开发力度不足。
油田企业在管理中，一直关注数据资源的开发与应用，进而使得油田企业自身拥有大量的生产原始数据与开发经营结果数据。但是在油田数字化的管理过程中，数据库的共享程度无法达到油田企业的实际需求，加之人工录入错误等情况的存在，导致数据资源存在着内容不全，数据本身存在错误等方面的问题，进而导致油田的数据资源开发工作明显不足。
第三，员工整体素质不高。
油田数字化管理在应用过程中，需要面对员工整体素质不高的情况，尤其是基层员工与老员工的素质问题。基层员工与老员工如果不熟悉操作平台就会导致技术分析无法发挥其应有的作用。油田数字化管理实践本身是一个动态的系统化工程，其运作的全过程都需要员工的参与才能实现，因而油田必须解决员工整体素质不高的问题。
除此以外，油田数字化管理实践中，还需要面对数字化抗风险能力差等诸多问题。企业应结合自身的情况，对问题进行分析的基础上，确定解决策略。
三、油田数字化管理实践策略
油田数字化管理以数字化管理的相关技术作为基础，通过信息产业技术、电气仪表以及智能自动化系统等的整合应用，把油田管理的重点从后端的决策支持发展到对生产前端过程的控制，进而优化了油田管理。因而在油田数字化管理实践中应采用以下策略：
第一，更新管理理念，建立健全管理机制。
油田企业应从自身的实际情况出发，在油田数字化管理应用前与应用过程中，坚持对管理理念的贯彻，确立油田数字化管理的管理理念。并以该管理理念为基础，建立健全相应的管理机制，克服管理体制与管理思路之间无法协调对数字化管理的负面影响。油田企业应结合自身的实际情况，调整现有的管理组织结构、优化各类规章制度，进而建立协调的信息化管理机制。
第二，加强数据资源的开发与管理。
油田企业应对自身的发展战略需求进行分析，明确自身的信息化现状与能力，并确定具体的业务需求，以业务需求为基础加强数据资源的开发与管理。并进而建立健全数据与应用系统等信息资源共享机制，尤其是要加快数据中心建设速度，避免重复建设。同时还应加强基础设施和服务报站体系的建设，以数字化施工队伍为主体，来提高数据资源的利用效率。
第三，提高员工整体素质。
油田数字化管理的应用，涉及技术创新、管理创新、业务流程优化、企业劳动组织架构变革、生产组织方式转变等一系列创新，这就要求企业应不断的提高自身员工的整体素质。在油田数字化管理实践中，企业应结合自身员工的实际情况，确定培训、再教育等多种方式结合的员工培训体系。
【关键词】西峰油田；开发；管理
0.前言
西峰油田作为长庆油田“十五”规划重点发展的主要区块之一，2001年西峰油田正式的被开发建设起来，2008年长庆油田正式将超低渗透油藏的开发流入了工作的日程。西峰油田的超低渗透油藏，指的是渗透率小于1毫达西，埋深在2000米左右的，单井的产量比较低，在传统使用的采油技术很难进行开发的油藏。在长庆油田发展的40年来，西峰油田也发展成了一个开发特低渗透油气田的一个典范，西峰油田目前的探明储量已经达到了17亿吨以上，占了长庆油田的总已探明储量的70%，也成为了长庆油田在增加产量的主要研究方向和发展方向。西峰油田在近些年的发展过程中，已经形成了一套对超低渗透油田进行开发管理的方法，本文对西峰油田目前的开发技术水平以及管理水平给予了介绍，并且分析了西峰油田日后的发展方向。
1.西峰油田的开发与管理水平
1.1西峰油田的开发技术
1.1.1优化配置
西峰油田在创新思路、创新技术的要求下，为了提高西峰油田的建设速度、节约资源以及降低在建设过程中的投资，在结合了超低渗透油田油藏的开发特征的基础上，实现了地面建设的模式、数字化管理、新工艺新技术以及新颖的劳动组织关系的合理结合，这样就实现了地面建设的优化配置，简化了很多工序，并且高新技术的使用保证了西峰油田建设的优质化。
1.1.2坚持“四化”
在投资控制方面，西峰油田坚持以“四化”的标准要求，坚持在设计上标准化、在建设上模块化、在采购商规模化以及在预算上标准化，在整个项目的管理全过程中各个细节，坚持“四化”的要求与管理，提高了西峰油田的建设步伐。对数字化集成增压技术、工艺优化、站外管网的优化以及采出水系统优化等技术上不断地进行合理的投资进行优化，而且要不断创新降低生产成本的新方法。
1.1.3数字化管理
油田的数字化管理就是通过指挥系统、油气藏管理为核心的决策系统以及生产管理系统三大系统来实现整个油田的数字化管理，以生产监控过程为主要的工作对象，在运行过程中完成对生产过程的数据采集以及动态分析，并且对油井的动态进行实时分析。西峰油田的数字化建设主要包括了三个方面：生产管理系统、生产运行系统以及决策支持系统。其中，在生产管理系统中是以基本生产单元过程控制为核心，主要针对对井组、管线以及各个站点等众多基本生产单元的管理；生产运行系统的数字化控制主要包含了油井生产、监控等工作单元；决策系统的数字化管理就是指在油气藏的经营管理过程中运用数字化的管理手段。
1.2西峰油田的管理现状
西峰油田在管理方面，积极地探索数字化发展的模式，努力降低油田管理的成本，在生产管理单元上以站为中心，对数字化管理研究了配套的管理机制，并且对于油田的管理还形成了用电子进行巡护、对生产进行远程的监控等数字化模式。在网络管理平台上，将生产、建设以及岗位等想结合起来，降低了管理的幅度，压缩了管理的层级、减少了劳动的强度，最重要的是提高了管理的效率。在数字化管理平台上，生产中的各种异常情况，系统都会自动报警，然后自动对出现的异常情况进行分析，更方便生产人员对生产的实时监控。
2.西峰油田的开发与管理发展方向
2.1进行技术创新
对于像西峰油田这样的超低渗透油藏进行开发的难度相当大，开发队伍遇到的难点也是非常的多，这样就只能依靠科技的进步。要不断地深化对超低渗透油藏的认识，将对超低渗透油藏的特点的研究与开发的技术结合起来，进行科学的计算，适度的进行超前注水，准确的把握好每个井的产量，从整体上降低开发油藏的成本，提高油井的收率[1]。在管理方面，要不断地扩大数字化技术的应用范围，不断改善数字化技术的功能，对生产进行标准化的管理，运用数字化对管理部门的权限、工作等等进行结合，将对管理人员的考评也纳入到运用数字化技术的管理范围之内，这就保证了管理的严格力度。
2.2优化队伍管理
由于企业的采油作业、油区的综合管理以及运用新机的管理方法还在不断的研究探索中，加上存在很大一部分的员工都是由非采油的基层单位员工组成的采油作业队伍，这就赋予了采油作业队伍的多元化、文化水平以及职业技能也是存在很大差别。面临队伍现在的配置，需要优化人才队伍的管理，可以由比较固定的生产人员来担当管理人员，由站长进行ABC管理法，实行班组的分类管理、分类薪水以及分类鼓励的管理法，来提高人力资源的高效利用率，争取大幅度提高生产员工的积极性。对于队伍管理模式，争取建立一种集约化的管理模式，简而言之就是，作业区-站点-井组的劳动形式，将联合站纳入统一的管理之中，简约化油田的人员队伍，实现生产站点的有效控制[2]。
2.3加强队伍建设
2.3.1加强思想教育
对于采油的员工队伍，首先要有正确的思想，队伍建设应该把思想政治教育摆在油田文明建设工作的基础工作来进行，并且要结合队伍工作的实际，对员工队伍进行有计划、有重点的理论学习。
2.3.2树立典型模范
对于表现突出的员工，要将其树立为典型模范，发扬其典型模范作用，营造一种向典型模范人物学习的良好氛围，营造一种积极地共同学习、共同进步的学习氛围。使职工在模范的带头作用下，最大限制的发挥主动积极性，做好本职工作，保证油田的正常顺利的进行和发展[3]。
2.4建设数字油田
数字油田是现在众多油田发展的必要方向，也是油田提高管理效率和提升管理水平的关键方法。在西峰油田数字化建设的过程中，要坚定的将统一标准、统一技术、统一平台、统一设备以及统一管理贯彻到底，只有在这五个方面达到了统一，数字化工作才能顺利的进行下去。同时，数字化管理还要坚持与岗位、生产、安全合理的结合在一起，做到从根本上转变思维方式以及工作的方式，采用数字化巡检、精确发现事故所在位置，早发现早处理。要做好在生产控制中，要有效的使用视频智能分析、图片自动采集输出、自动注水抽油，争取在生产过程中实现无人值班的状态。在巡检系统中，也要积极的运用数字化管理的手段，争取做到系统自动实时的监控，并且及时发现问题所在地，及时报警，争取实现管理智能化、输油自动化以及线路记录的精确化。数字油田的建设可以大量的减少油田的用工人数，能够及时的发现问题，及时的报警，争取做到数字化管理与地面建设的有机结合。
3.小结
总之，西峰油田积极运用先进的技术以及积极地对油田的开发和管理进行创新，将科学的管理方法与超低渗透油藏的开发技术紧密的结合起来，需要进一步的对超低渗透油藏的特点进行熟悉，才能不断地提高油田的生产效率以及保证油田的继续发展。 [科]
【参考文献】
［1］李道品.低渗透油田开发概论[J].大庆石油地质与开发.1997,16(3):33-37.
1.1设备的安全管理与油田企业生产的关系
企业的日常生产工作主要是通过设备的运作来保证，如果没有对设备的安全管理，一旦发生事故故障，势必导致企业无法进行生产活动，因此设备的安全管理可以说是企业生产的基础支撑。
1.2设备的安全管理与企业效益之间的关系
设备的购入与日常运作的耗能都是需要企业相当多的经济成本，因此油田企业对设备材料的选购，日常维护和节能措施都可以成为企业控制成本的重要方式。摘要
1.3油田设备的安全管理可以保障安全生产和环保等方面
由于设备引发的事故，往往跟设备的失灵、破损、老化等机械原因有直接关系，同时设备的老化也可能造成环境污染等情况，因此对设备的安全管理排查隐患是保证油田企业安全生产的首要前提。
1.4设备安全管理直接影响产品的质量
由于油田工作的特殊性，对油气开采加工提炼等都需要靠设备进行，如果设备出现问题，将直接影响油田开采的质量。
2当今油田设备管理状况
2.1设备管理制度不完善
当今油田企业对设备安全管理的重视度还有待加强，首先设备安全管理上最首要的问题，就是没有形成一套科学有效的规范化管理模式，油田企业多是依靠经验来进行管理，缺少科学系统的管理模式，对于机械设备的管理维护工作也没有设立专业的人员系统，仅仅是凭借着说明书以及自身的经验进行维护工作，而且对于设备管理没有形成相关制度，缺少管理的主动性。
2.2企业没有建立有效的安全管理制度
由于大多油田企业并没有将设备的安全管理设立为员工的职责，由于这种情况，造成员工普遍没有对安全管理的积极性。如果将设备安全管理设为员工的工作项目之一，形成奖罚制度，这样就能大大增加安全管理的积极性，避免了原本的安全管理工作敷衍表面化的情况。
2.3缺少安全管理高素质的人才资源
油田工程往往以缩短工期，控制人员，作为减少成本从而实现增加利益的原则，因此不重视设备安全管理的进展，以及相关人员的配备。同时由于油田作业环境恶劣，也很难招揽高素质人才，加上企业方面对设备安全管理的重视力度不够等多方面原因，束缚着油田设备管理的发展。
2.4维修人员的职业素养和维修手段有待加强
完善到位的维修保养工作是保证设备尽量规避机械事故风险的有效措施，同时如果保养设备的工作不到位，会使设备的磨损情况加重，大大降低设备的使用寿命，同时也减少设备的工作效率，由于设备的维修工作不但需要较高的技术含量，同时还需要承担脏累等恶劣条件。因此往往会出现可以维修的部件，由于维修人员想要减轻自己的工作，采取换件的方式来替代维修，增加了维修成本，造成了浪费。
3改进油田设备安全管理的措施
3.1加大安全管理人员的培养，为设备管理工作提供生力军
设备管理要重视人才的运用，增加考核机制，重视培训的实效性，增加培养人力的质量控制，不但要加强设备技术人员的培养，还要重视全面提高各岗位公认的技能与素质的综合培训。由此才能加大全员对设备安全管理的重视力度，积极配合设备安全管理工作，使设备安全管理工作可以顺利进行，得到全面提升。3.2重视安全管理方面的人才资源要想全面提高设备管理的规范科学性，必须要有专家人才，制定专业设备管理计划，对设备的情况进行实时跟踪管控，从装备的购置、使用、维修等一系列相关工作都能起到职业性的监督作用。
3.3建立科学规范的安全管理制度
将设备的安全管理落实到员工上，设立科学的赏罚制度，增加员工的安全管理积极主动性，例如定期要做设备检查，对设备的情况进行记录，通过经常性的记录，利用仪器设备定期对重点设备的震动指标和关键温度点以及转速波动等重要信息进行跟踪记录，及时发现设备在运行时出现的差异情况，可以有助于及时找出设备出现的问题，做出应对措施。
4结束语
一、关于如何加强油田企业生产管理的几点浅见
1.管理人员对各类作业现场情况的掌握作为一名管理者，要了解现场各类作业情况，同时要加大现场检查频率，通过对作业现场情况的检查和掌握，查看了解生产安排的执行情况和执行力，通过对执行过程中暴露出来的问题的整改，反向促进生产安排更合理化。
2.调度执行力的贯彻和统计数据的准确及时性生产工作的开展基于调度安排的执行力和统计数据的准确及时性。好的执行力能够及时贯彻落实生产工作安排部署，同时统计数据的准确及时性能够真实的反映生产工作的开展情况，为后续生产安排提供依据。
3.与兄弟企业及国内外大油田之间的对标,了解油田发展最前沿内部对标，与兄弟企业相互学习比较，有助于找出内部业务的运行标准，节减业务流程或不必要的程序，提高生产管理效率和规范化。行业对标，通过与国内其他大油田或者国外知名油田对标，学习先进的管理办法，了解油田管理发展方向。
4.应用现代计算机技术辅助生产管理工作的开展一是建立生产调度平台。利用计算机技术辅助信息管理，利用计算机将油田生产开发过程中的各种数据和运行情况录入生产调度平台，管理人员通过调度平台掌握每一口油井的运行情况，了解每项工作的进展情况，方便及时作出适当的调整。二是建立基于事故案例的安全教育培训和标准检测等数据库，从而利用数据库中的信息为管理决策的制定提供支持，但是必须加强信息管理系统的利用，应用其对油田开发时不同数据的分析和处理，同时在原有数据库的支持下，对开发过程中不同的数据开展定性和定量的分析，从而为管理决策的制定奠定坚实的基础，在提高决策的正确高效性的同时，加强风险的评估，着力提高风险控制能力。三是利用计算机技术加强跟踪管理，利用反应的各种数据，分析开发过程中存在的不足并进行有效的改进，同时还能严格按照安全生产计划方案实施，同时针对存在的安全隐患问题进行及时有效的治理，而这就需要建立并不断完善安全隐患防御系统和智能化的管理系统，切实促进跟踪检查工作成效的提升，促进安全隐患问题得到及时有效的治理。
5.在油田生产管理中实施综合化的管理一是健全油田安全生产管理机构，并对其责任进行有效的明确，在采取生产管理模式的基础上，对管理机构中的人员的管理责任进行有效的明确，从而通过明确责任，促进管理工作的有效开展；二是建立健全各项管理制度，对油田的生产开发过程中，加大对相关管理制度和惩奖措施的建立，对于油田工作的顺利开展有积极的作用；三是实行对事故的一体化管理，对事故的发生要快报，并且及时的确定事故发生的原因、类型、人员的伤亡等统计情况，保证在发生事故的第一时间对事故进行分析，实施营救，减少伤亡和损失[3]。
二、结语
作为油田企业的安全生产管理人员，必须充分意识到加强安全管理工作开展的重要性，认真分析和总结油田安全生产管理过程中存在的不足，并采取有效的措施，确保各项安全生产管理工作得到有效开展的同时，健全安全水平，夯实安全生产管理成效，促进企业各项业务安全高效的开展。
作者：陈延峰单位：延长油田股份有限公司南泥湾采油厂
关键词：油田；基建档案；档案管理；完善管理
加强油田基建档案管理，促进油田基建档案系统建设，这是油田企业进行企业基建项目管理改革和优化的必经之路，也是最有效的手段之一。基建档案是指从建设工程项目酝酿、立项、施工到竣工使用，整个过程中直接汇集和形成的。必须进行整理立卷的，具有保存价值的文字、图纸、图像、声像等各种载体的文件材料。是单位档案的组成部分之一。它反映了建设项目管理工作的真实过程。为基建工程各阶段建设活动的决策、文件编报、施工、竣工、使用等工作提供依据和凭证。
西北油田内部涉及基建资料包括很多内容和项目，比如在油田建设开工前基建项目的立项、审批、勘察、设计、招投标、施工、工程竣工验收等全程基建资料的收集、整理、管理、保存、归档等一体化的管理模式。西北油田基本建设工程项目档案归档类型主要分为几下几大类：综合性文件；可行性研究；设计基础；设计文件；工程管理文件；施工资料；电气、仪表安装施工文件；生产技术准备、试生产资料等。
一、油田基建档案的形成
在油田项目建设工程中，基建档案是由建设单位，上级审批单位，勘察、设计、施工、监理单位在申报、审批、建设、施工、竣工、验收过程中由文字、声像、图像等基建资料所形成的。
二、基建档案管理体会
（一）造成基建档案缺失的原因
1.项目管理人档案意识不强，学习宣传力度不够。由于基建工程和档案管理的专业性存在一定差异，工程技术人员和档案人员互相不了解专业和技术知识、工作程序、缺乏工程档案管理的实践能力，使基建档案的收集、整理和归档不及时、不规范。
2.基建档案工作涉及众多部门，传统的管理机制已不适用现代企业管理模式，加之工程参建单位多，档案工作标准得不到统一，如归档的基建档案案卷质量不一，格式和内容不相同，给档案部门增加了一定的难度。
3.随着社会信息化进程的加快，现代信息技术快捷、高效、准确、便利的优势，也在影响着油田的档案管理，现基建工程档案归档标准已不能满足工作要求。
4.归档不及时，由于经济利益或赶工期等原因，人们只重视工程本身，轻视工程档案，造成了基建档案归档滞后，加工程完工后需三个月后移交于档案部门，有些单位往往都放置年底或第二年才交于档案部门，最终影响了对档案资料的提供利用工作，尤其是重大工程项目管理前期技术文件资料处在分散、损坏，丢失等情况下，不能及时补缺，严重影响了档案的统计与管理，制约了单位建设和档案管理工作的可持续发展。
5.资料整理不规范，基建工程项目归档后就形成了档案，必须按照档案管理的标准进行归档。而有些施工单位没有设置专门的技术档案兼职人员，造成建设文件材料纸张规格大小不一，文件书写材料不同，图表式样未用蓝图剪裁等等，使档案案卷质量不符合国家标准。
（二）如何加强油田基建档案管理
1.完善基建档案管理机制。严格按照基建档案管理程序，标准进行档案管理和保管利用工作。为加强本公司油田基建项目档案管理工作，确保油田运行项目的完整，准确，系统和安全，结合分公司实际情况，制定了《西北油田分公司建设项目档案验收办法》，尤其对重点工程项目的归档做了更细致的档案归档说明。体现了事中控制不如事前控制的理念，为基建档案收集齐全，整理规范，归档及时，保管安全打下坚实基础。
2.将基建档案管理工作纳入项目管理过程。如果基建建设项目成立之时，也就是基建文件的收集、整理之始，明确需移交的基建档案材料套数，归档时间和案卷质量要求等事项，不提交齐全完整的基建档案不予开具合格证，则直接影响预付款。从而促进施工单位配合资料的归档，使基建工程档案的质量有了保证。
3.加强油田基建档案的收集工作，按照基建档案收集范围、归档质量、归档时间等要求，将所编制的基建档案管理标准和细则分发到相关部门和施工单位，不定期的进行基建档案的咨询和指导，确保各参建单位履行基建n案归档移交的责任。由施工单位整理组卷后交建设社单位审核，要充分发挥工程技术人员的作用，严格履行文件质量审核程序，填写档案移交清单双方签字确认后，方可向档案部门移交，并按照档案整理细则标准将基建文件材料进行归档。
石油已经成为推动国家经济发展的重要战略资源，同时也是人民日常生活生产难以取代的国民物资。近年来，随着我国石油勘探和生产技术的提升，我国石油在开采规模和能力上都大幅提高，但由于石油勘探开发技术难度高、危险高、投入高等特点，对油田生产提出了很高安全要求。文章在对我国油田生产的安全现状进行了深入研究，并结合新时期的生产实际，对加强油田安全生产管理进行了探讨。
关键词：
油田；安全生产；石油开采
1我国油田安全生产管理现状
1.1内部监管不力
内部监管长期以来作为油田安全管理的主要措施，在油田的安全生产活动中起到了重要作用，所以内部监管也得到了油田管理者的重视，使得相关部门和人员业务工作水平不断提高。但是油田实际工作状况看，在相当多的工作中，内部监管没能完全到位，难以达到预期目的[1]。
（1）内部监管工作缺乏规范性，处理工作具有很大的随意性和主观性。目前，油田企业中以岗位责任制为核心内容的制度体系已经得到了推广，但是在执行过程中，一直难以执行到位。究其缘由，一者是个别领导碍于人情关系，对监管中发现的问题睁只眼闭只眼，更有甚者有着较强的领导优越感，在实际工作中与员工相区分，执行双重标准；二者个别员工和领导惯于用经验办事，而忽视新的规则制度，特别对强制性要求执行不严，“多一事不如少一事，不出事就行”的心态较大范围存在。
（2）监管工作人员的业务素质和工作能力尚有欠缺，导致监管工作质量不高。安全监督工作要求具备有较高的理论知识和现场知识水平，而监督工作队伍中员工素质参差不齐，综合知识水平高低不一，加上学习培训力度不够，导致部分员工监督素质低下，难以满足日益发展的安全监督工作要求；同时，个别工作人员滥竽充数，工作不认真，检查不深入，罔顾相关规范与制度，使得内部监管工作的客观公正难以保证。
1.2安全管理重形式而轻实效
近年来，油田安全管理流于形式的现象日趋加剧[1]。事实上，油田安全管理工作应该注重客观和现实，从油田生产现场实际出发，查隐患、找漏洞，并及时、有效整治，然而当前的安全管理工作时常偏离正轨，一些走过场、应场景的现场普遍存在，雷声大，雨点小，令人堪忧。
（1）安全大检查：安全大检查的出发点是查找问题、排除隐患，提升安全保障，对安全管理工作起到促进作用，然而在实际操作中却严重变味，大违本意。油田企业在每次安全大检查中，都组织了大量的人员，进行声势浩大的全面检查，但所涉及的大部分都是些皮毛问题。基层单位为了应付检查，大搞卫生评比，忙于填补资料，然而安全管理工作的隐患还是掩藏不露。事实上，系统隐患才是安全管理工作的重中之重，妄想通过一两次有限时间的检查，找到有价值的问题、排除生产重大隐患，效果甚微。
（2）事故后处理：当油田上发生安全事故后，会立即启动安全预案，各级领导都赶往现场，对事故进行指挥处理，这些一般都有利于事故的快速解决。然而，每次事故后赶往现场的人员、车辆太多，并不利于事故的处理，反而会引发新的安全隐患；另外，事故后处理需要的是有关专家的科学指挥、专业人员和设备的现场作业，而无关人员应该尽量减少。
2加强油田安全生产管理的措施
2.1贯彻落实以人为本的安全理念
油田的安全管理工作立足于以人为本，绝不能只见于文字、流于形式，应该认真贯彻到具体工作中，严厉禁止为了油田的连续生产而有损于人的生命和健康，从根本上保障人的生命权和健康权。以人为本的安全管理工作就应该将人当作安全工作的主体，所有的安全管理工作都应该以人为中心开展进行。
2.2深入强化安全监管
（1）严格规范：我国油田的制度和标准是几代石油人的知识和经验的结晶，对目前油田生产活动具有极为重要的指导意义，对油田的各个岗位和员工均能适用。因此，对于已有制度和标准必须严格执行、认真管理，不能徇私情、讲面子，对员工的要求，领导要以身作则；尽量减少模糊概念，做到量化统计；操作细节上，要严禁经验主义[2]。一句话，对于规范要求，领导要身体力行，员工要严格执行。
（2）强化培训：强化安全培训主要针对两部分人员进行培训：安全监管人员和生产操作人员。对安全监管人员的培训主要包括界定监管人员的上岗资质，严格按工作需求和员工素质匹配人员，保障监管人员队伍的素质；同时岗位之间要加强学习交流，不断提高监管人员的综合素质，并对不适于岗位的监管人员进行调整，调遣一批理论与现场综合能力强的专业人员担任监管工作。对于生产操作人员的培训要以生产实际为主，强化岗位责任制意识，并通过岗位培训教育制度，提供给员工现实可行的学习机会，从而不断提供安全操作的技能。
2.3努力克服过程式管理
安全检查是一种能够有效发现问题、排除隐患的途径，应该以检查质量为核心。保证质量才能有利于安全生产的进行，否则将流于形式，变成了走过场。
3结束语
油田生产工作具有极为特殊的状况，包括复杂的工作环境、危险性高的工作条件等，使得油田安全生产管理工作显得极为重要。但是我国油田生产中的安全情况一直存在问题，已经对企业的效益以及财产和人员安全造成了损害。因此，在新的时期，必须要充分调动各职能部门的积极性，加强安全生产管理工作，从而减少事故率，降低企业损失，保证国民经济利益。
作者：郭新铭 单位：中石化胜利石油工程有限公司钻井工程技术公司培校
参考文献：
[1]王晓东.油田安全生产的几点思考[J].北京石油管理干部学院学报，2006（4）：33-36.
随着我国改革开放的不断深入，世界经济全球化趋势不断发展，油田企业改革迫在眉睫。在当前的市场经济环境下，油田企业改革面临着人力资源管理和企业生产经营创新管理两大艰巨任务。油田企业拥有大量的员工队伍，员工个人的综合素质高低，关系到油田企业生产经营效率和经济效益的高低。因此，油田企业职工培训工作至关重要，必须立足与当前油田生产经营现状，大胆创新管理模式和管理方法，加快人才培养速度，从而构建一支高精端技术型员工队伍。
二、立足岗位特色，细化分解油田岗位培训层次
我国油田企业主要是以国有企业为主，其中包含大量的勘测技术员、井下作业工人、机械操作工人、管理人员等大大小小近500工种。每个工种不止一个人参与，每个岗位也不止一个人坚守。因此，面对如此庞大的员工培训工作，要首先立足于岗位特色和培训者的个性化需求，坚持由简到繁、由易到难、由表及里、从上到下的培训原则，科学细化分解油田岗位培训层次。比如，技术勘测工人主要培训油气勘测技能及其相关事项，井下作业人员主要加强安全作业方面的培训，机械操作工人主要培训机械常识和操作技能，而管理监督人员（处长、科长等）要增强自身的责任意识和监督意识，以身作则，担负起油气职工培训的重任。不同岗位开展不同内容的培训课程，确保培训工作具有针对性、应用性。
三、明确定位培训方向，着重培训安全作业和环节作业
油田企业在油气开采过程中，质量安全生产是第一位。目前我国矿难事故的发生率居高不下，究其根本原因是不重视安全生产。因此油田企业在职工培训内容方面要明确定位培训方向，将安全生产和安全环节作业摆在第一位，实际调研内个工作岗位可能产生的安全隐患和，制定系统化的安全防范手册，严格落实安全培训责任制，坚决杜绝松懈、麻痹、侥幸等心理，从而做好安全培训工作，避免出现重大安全事故。
四、创新培训模式和培训方法，提高培训质量
培训模式创新是要打破传统的“教师讲，学生听”的老路，在反复实践研究的基础上将体验式培训引进到技能培训课堂中，从而实现“一讲，二看，三操作，一讲评”的培训模式。“一讲”，是指培训讲师在室内结合多媒体课件技术将各个工作岗位中的操作项目、安全注意事项、操作步骤以及技术要领等内容讲解出来，图文并茂的多媒体课件方式既能增强培训效果，又能调动学习者的积极性。“二看”培训讲师，让学员观看讲师正确的操作方法，学员模仿讲师，讲师观察学员的操作规范。“三操作”，是指让学员亲身经历实际的操作环境，讲师设置操作任务，让学生进行实践操作。“一讲评”，是指讲师在学员操作后，就地评价每个学员的操作过程和技术要领是否符合相关标准和要求，并让每个学员表达自身的体会和操作难点。培训方法的创新，主要从以下几个方面实现：
1.竞赛的方式。竞赛是一种周期短、见效快、针对强的方式，油田员工培训与开展竞赛有机结合蕲艾，能够充分调动员工培训的积极性和主动性，快速增进相关培训知识积累，增强自身技能。开展竞赛可以从三个方面着手，一是从培训讲师的培训教案的评比活动，通过最佳培训教案的评比，讲师充分查阅资料、调研活动实践，研究和设计培训环节和培训方式，积极研究多媒体教学与现场实践的有机结合，研究教案编写的艺术。二是员工技能评比活动，通过组织丰富多彩的员工习得技能培训活动，丰富学员的知识积累，增强学员的技能。三是新员工能力竞赛。通过开展新员工能力竞赛，让新员工以最快的时间将最精华的知识和技能学习到。
2.岗位见习与定期检查结合。我单位在油田开采、灌注以及输送三大工种中的培训矛盾较为突出，组织集中培训的难度较大，此时可以采取岗位见习培训方式，每个季度制定岗位培训计划和训练任务，下发到油田企业的基层部门，并科学指导基层部门做好培训工作。上级领导要做好定期检查工作，确保培训质量和培训进度。
3.知识培训和等级技术培训相结合。油田企业除了要提高员工的科学文化素质外还要将登记技术培训纳入培训目标中，等级技术培训要制定严格的技术鉴定标准，理论联系实际，贴近考试内容，从而强化技能训练。等级技术培训适用于哪些对技术含量要求较高的岗位，如地质勘测员、采油地质工、聚合物配置工等。
五、建立合适的激励考核制度，调动培训者的积极性
管理不到位是制约油田企业员工培训计划落实和培训组织工作进展的关键，因此建立一套科学高效的培训管理激励考核制度至关重要。上至单位主管领导，下至油田开采的一线员工，激励考核制度同等有效。在培训过程中，将学员的表现、培训成绩达标率、季度考试合格率、培训计划完成率、各种竞赛获奖情况等作为年度职工考核指标，进行奖优罚劣。
关键词：交通安全 事故 建议
随着国家对能源的越来越重视，油田企业的发展规模越来越大，随之的施工车辆数量也在迅速上升，同时，交通事故发生的可能性越来越大，施工车辆的安全问题日益引发全社会的广泛关注，而交通安全也是石油企业安全生产的重要组成部分，采取有效措施，预防重特大交通事故，减少一般事故，对企业实现安全稳定的生产有着重要的作用。油田作为施工企业，应当保障职工人身财产安全，最大限度地防止或减少各种交通事故的发生，从而促进企业的安全稳定发展，这在油田整体管理中是特别重要的。为此，本文以油田施工车辆、驾驶员、管理机制和安全文化为讨论基础，结合对交通事故特点和原因的分析，对施工车辆的安全管理手法和防范措施提出有效针对性地建议。
一、交通事故特点及原因
1.交通事故特点
从事故发生的原因分析来看，可知超速行驶、强超车辆和思想麻痹大意是主要的事故发生因素，而统计交通事故的发生时间，得知每年的3，4，6，9月份为事故的多发时期，每个月皆有10起以上事故发生，另外，节假日、公休时期发生事故的等级高，损失大，后果严重。一些无证驾驶、酒后驾车等违章肇事现象多为公车私用性质。油田交通事故多数发生在油区内和长途中，在路况复杂不好的地方少有事故发生，而在通畅的道路上却时常出现交通事故。事故的背后都隐藏着交通安全管理工作的缺陷，主要是由于油田企业交通安全规章制度不完善，现有安全制度没有得到认真落实，驾驶员的安全素质不够，安全检查活动仅仅是走形式。
2.主要原因分析
部分青壮年驾驶员安全行驶车辆意识不强，没有做到遵纪守章，自恃行驶车辆经验丰富，身强力壮，驾车技术熟练，在路况通顺较好的的时候，常常思想大意，存有侥幸心理，超速行驶车辆、强行超车，一旦面临突发状况，由于思想准备不足无法应急做出有效措施。另外一些违背交通制度的行为，例如酒后驾车、公车私用、无证或非专职人员擅自驾驶车辆等现象，都会导致交通事故的发生频率增加。一些没有经过交通安全教育的驾驶员对交通规则不甚清楚，往往出现随意横穿马路、转弯掉头、强行争道等违章行驶车辆行为，导致了交通事故的发生。
目前，油田企业正在蓬勃发展，钻井、采油、油井维护工作量在随之加大，石油运输工作也要相应的加快脚步，所以需要配备更多的施工车辆来保障生产的稳定性，随着油田企业的覆盖面积增加，长途运输石油是不可避免的，这些发展无疑也带来了交通事故的隐患问题。
除此之外，从交通安全管理方面考虑，事故发生也有有两大主要原因：一是企业单位注重生产效益，轻视交通安全问题，从而对交通安全管理工作抓得不严，没有认真对待交通问题。二是从事车辆安全交通管理工作的人员缺少责任心和敬业精神，工作上马虎大意，对处理违规违章的行驶行为思前想后，患得患失，各项规章制度没有认真地落实到实际工作中。
二、针对事故提出的有效建议
1.健全规范交通安全管理方面的规章制度，认真落实规范制度
规章制度是用来规范施工车辆管理员工和驾驶员行为的有效手段，科学、合理、完善的安全管理制度是安全交通、预防事故的保障。各车辆单位要坚持定时检查，及时发现施工车辆在交通方面存在的问题和隐患，及时排除解决。紧密结合油田的实际情况，建立健全的各级领导岗位责任制，安全检查标准，车辆调派制度，车辆使用制度，安全教育培训，安全会议制度，奖惩制度，车辆维护制度等。保证规章管理制度的落实情况，不断地提高车辆安全管理水平。只有建立健全这些行之有效的制度，并抓好贯彻落实工作，才能达到保障交通安全的目的。
2.坚持开展安全教育培训，提高工作人员的安全意识
通过对近年来的事故案例进行剖析、研究，分析事故原因，我们认为机智、具有“安全第一”意识的驾驶员，是控制事故发生的关键。我们要结合企业工作环境，及时进行安全教育提醒，务必要定期开展驾驶员的安全教育培训，学习国家交通安全法律法规和油田安全规章制度学习。并结合油田的实际、天气变化地理环境等情况，提醒施工车辆驾驶人员把握行车规律，最大程度地避免交通事故的发生。另外，还要确立日常学习活动，把业务学习作为日常工作的一部分，采取自学或集体学习的方式，认真学习《道路交通安全法》，结合真实案例进行教育，认清交通事故的危害和后果，从而提高驾驶员遵章守法的自觉性和责任心。驾驶员心中要警钟长鸣，自觉做到遵纪守法。此外，我们还要建立明确的奖惩制度，对油田施工车辆驾驶人员违章行驶行为要严厉惩罚，对表现优异的工作人员予以奖励，积极带动工作人员遵从规章制度，并最大限度地尊重和保护人的生命财产安全。
3.开展安全抽查和定期安全检查活动
交通安全检查是交通安全管理工作的主要工作内容，是保证交通安全的有效手段。坚持年度检查、半年检查，月检查和周检查紧密结合的安全检查制度，及时有效的排除施工车辆交通安全方面的问题和隐患，是解决车辆单位在交通安全管理方面的问题和隐患的重要措施，是充分发挥油田交通安全管理的有效途径。积极开张“不定时、不定点、不通知”的“三不”抽查活动，认真检查驾驶员的安全意识情况，施工车辆安全情况和日常管理工作落实情况。大力整治无证驾驶、酒后驾车、疲劳行驶、超载超员、不按时归厂等违章违纪现象，消除隐患，是提高油田施工车辆驾驶员安全行车意识的重要手段。通过开展抽查和定期安全检查活动，确保查处事故隐患、解决单位在交通安全管理方面存在的问题，及时端正驾驶员的安全行车意识，不断地提高油田交通管理水平。
4.严格追究交通事故责任人，杜绝事故再次发生
近年来，我们要始终坚持对发生的交通事故进行彻查原因，坚持追究事故责任人，坚持强化交通安全教育，坚持制定防范交通事故的措施，使发生交通事故的责任人得到严厉的惩罚，才能警示他人，促使驾驶员的规范驾驶行为，提高驾驶员对交通事故的预防能力，从而达到降低或减少交通事故的目的。
参考文献
关键词：现场管理 精细管理
在十二五期间大港油田公司各采油厂通过精细现场管理工作，提高了油田生产动态变化的敏感性把握程度，实现了发现和处理问题的动态管理，促进了油田管理的良性循环，确保各项任务、管理及开发指标保持在较高的水平上。
1. 推进标准化班组建设，实现现场管理精细化
班组标准化管理模式，即以班组精细岗位分工、精细岗位标准、精细岗位培训、精细现场规格化、精细规范操作、精细监控手段及精细岗位考核为手段，以选树典型班组为突破，建立并全面推行标准化班组建设。
1.1 精细岗位分工
岗位分工是管理工作的前提，结合目前岗位职责要求，对于每个岗位进行精细岗位分工，建立从班组长到各个岗位分工工作表，要求内容尽可能量化、有具体工作标准。
1.2 精细岗位标准
岗位标准是管理工作的基础，精细岗位标准更有利于管理工作落实，因此，全面梳理基层班站岗位工作标准，在此基础上要予以科学的分类，精细描述岗位标准，便于基层员工的理解、掌握和执行。
1.3 精细岗位培训
针对员工素质差异大的问题，结合工作实际，在充分调查基础上，对于每名岗位员工技能进行“分级分类”管理，使岗位培训具有更好的针对性，重点内容包括安全管理、设备维护和保养、资料录取、应急演练、油水井分析和护理等技能培训。
1.4 精细现场规格化
生产现场状况是集中反映和体现油田管理水平高低的标志。按照视觉形象手册标准及体系（标准）要求，持续规范场站环境、地面工艺流程、地面设备设施状态以及相关标识等方面管理工作，做到设备设施整洁、规范；标识统一、美观大方，便于视觉目视化管理。
1.5 精细规范操作
规范的操作是设备安全运行，保障员工人身安全的根本所在，根据风险识别的重要程度，实行“统一管理，分级落实”的原则，制定相应的削减和控制措施，并组织岗位员工学习相关知识，杜绝各类违章操作，实现安全、规范操作。
1.6 精细监控手段
针对实际管理工作依然存在实施不力，措施不到位的问题，需要制定科学合理、操作性强的监督制度。包括员工监督制度、班站监督制度、基层队监督制度等，为常态化管理提供制度保障。
1.7 精细岗位考核
科学的管理制度能否执行到位，精细、严格的考核工作是有力的保证。深化考核制度的研究需要更深层的探索，以确保制度的有效落实。采油厂多年来通过季度讲评会形式考核结果，对于正面典型要给予物质和精神上的奖励；反之，要给予相应处罚。
2. 精细现场管理特色化建设
2.1完善 “四级”网络平台。
依托油田公司“四级”网络优势，提高现场管理效能。一是建立完善班站报表录入系统，使资料录取、整理、审核更加规范高效；二是建立完善班组管理平台，通过在线共享的动、静态基础资料等网络资源，提升油水井分析水平，在网上实现单井护理措施制定、审批，提高工作效率。
2.2 强化现场环境建设。
基层是一切工作的出发点和落脚点，只有为基层营造一个良好的工作、生活、学习环境，才能不断增强队伍凝聚力。为此，以《基层经营管理基础工作管理办法》中作业与办公场所验收标准为依据，逐步对所有基层班组的室内外环境进行整体规划、建设和修缮，努力改善基层工作环境。
2.3 强化技术支撑综合效能。
现场管理工作的深化，需要科技应用与创新的有效支撑。因此，在推进现场管理过程中，不断加大新技术、新工艺的推广应用，增强基层现场管理科技内涵。
注重油藏描述成果转化。油藏描述成果在基层的有效转化是实现老油田稳产的重要措施。为此，依托数字地宫建设和油藏描述成果，通过《油水井分析系统》，强化油水井动态分析，以“提、控、增、降、调、换、洗、稳、滤、简”十字控递减法为手段，强化无形上产工作，使油水井达到最佳生产状态，实现控递减工作目标。
注重工艺配套技术应用。以完成基础管理指标为目的，结合油水井生产实际，配套应用同心集成式分注工艺、止回式偏心配水器、双通路配水器、多功能恒流阀、复合微生物技术、中心管采油、中频加热技术、太阳能加热技术、举升工艺参数优化、举升工艺转化等技术，强化现场管理技术保障作用，促进各项管理指标的完成。
注重信息自动化技术应用。通过加热炉运行状态自动监控、储罐液位自动监控，不断提高基层班组自控程度。在重点油井推广应用视频监控技术和周界红外对射报警技术，提高技术防范水平。通过推广应用注水井远程监控、油井远程计量系统和集输干线泄漏定位报警系统，提高综合管理效能，丰富基层现场管理科技内涵。
2.4 精细员工素质专业技能化
按照适应油田大发展需求、贴近员工实际需要的思路，充分整合各类培训资源，大力加强员工队伍建设，为基层建设现场管理工作提供有力的人才支撑。
依托四级联网，逐步整合各种网络资源，建立并完善集操作技能、管理知识、工艺技术为一体的网络教育系统，通过学习材料网上发放、题库加载、网上答题、编制现场操作教学片等形式，完善配套奖励政策，充分调动全员的学习积极性，提升员工运用综合知识解决实际问题的能力，提高员工的专业技能水平。
一、促进了会计职能的转变和提高了油田财务管理部门的管理水平
ERP应用后，进销存数据的主要组成成分包括采购和销售两个部分，日常生产所产生的数据，例如采购订单、销售订单和销售发票等，一般是由业务人员进行导入或者是录入的，从而实现了资源的共享，并且会自动产生财务凭证，从而消除财务部门、业务部门和油库部门出现的账面数据的不一致的现象。会计人员的职能逐渐从核算型向管理型转变、从事后被动处理向事前积极监督和控制转变。ERP应用之后，油田的财务状况和获利状况只需到企业的公共网络进行查询即可，从而对会计人员进行管理、监督和经营提供了有效的信息支持。ERP项目进入实施之后，系统会自动地把有关的数据输入到总账系统，然后再对数据进行相关计算、归集、分类、分析和存储，这些工作全部是由计算机自动完成的，从而提高了会计工作的工作效率，更加及时地提供相关的会计信息，从而满足了市场经济的预测和决策的需要。由于ERP系统的应用，使得财务工作人员从繁杂的记账、算账和报账的工作之中解脱出来，财务工作人员的主要职能也由对财务信息进行核算和监督转变为预测和决定，使得财务工作人员提升经济管理水平和提高油田的经济效益，最终提高油田整体的财务管理水平。
二、对油田的信息管理进行强化，降低油田的资金风险
在ERP应用系统当中，凡是要想成为信用用户，就必须要经过审批。确切的审批程序首先是对企业客户进行相关的调查了解，然后再通过信用审核小组进行审核，若是审核通过，就可以对企业客户授予一定的信用额度，在ERP系统中要按照实际的信用额度为客户的权利进行维护。若是企业客户超出了ERP系统给定的信用额度，则客户只能完成货款的交付之后才能继续进行相关的业务，从而销售业务就可以完全控制在ERP系统预定的信息额度的范围之内。超出系统给定的信用额度，ERP系统就会启动严格的审查程序，只有审核合格后才能对企业用户的信用额度进行解冻，解冻之后客户才能继续开展工作，这样就对不同部门的职责权限进行了严格的区分，从而推动了企业内部的建设和控制。由于ERP系统存在自动的集成功能，所以财务部门可以随时对全天的采购、经营情况进行查询，由于ERP系统提供了“跨公司代码记账”的功能，财务部门也可以随时对资金的回笼情况进行查看。企业通过对每一个客户的账目和信誉进行记录和查看，就大大的减少了漏洞的出现，减少了人为随意性地沉淀资金，加强监控企业资金回笼的力度，从而提高企业资金周转的效率，降低资金风险。
三、对企业的各项费用和经营情况进行监督，提高财务对降本增效分析的能力
由于ERP系统提供的有效手段，就可以使得企业在历史数据的基础之上对各个部门和各费用科目进行准确的预算，还可以根据每个月信息进行随时的调整，从而让每一科目的支出费用都可以找到相关部门的责任人，并且还可以和预算的指标进行相应的比较，从而确保相关信息的准确度。
四、结束语
自从ERP系统进入应用之后，信息标准进入统一化管理，并且提供了有效的信息集成和信息共享的平台，打破了封闭的、单一的业务模式，不同的部门在共同的工作平台上各取所需、各负其责，并且企业还可以对运行的各个环节进行监督和控制，一旦出现危机，ERP系统就可以迅速反应给决策者，从而避免出现由于信息流通不够通畅所导致决策失误，最大程度地降低企业的资金风险。ERP系统可以帮助决策者对企业的运行状况进行全方位、深层次地了解，还可以对企业运行的各个环节进行监督和控制，从而为企业的经营和调控提供了非常有力的保障。
作者：陈志慧 单位：河北省任丘市华北油田分公司第一采油厂
关键词:油田企业 供热管理 问题
中图分类号:F270 文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2010)07-291-02
随着经济社会的发展和油田职工生活水平的不断提高,传统的供热方式和管理模式已经越来越不适应时展的要求,因此积极稳妥地推进供热现行体制健康运行成了我们的当务之急。现就油田供热管理中的几个问题浅显解析如下。
一、大力宣传“热是商品”的理念,逐步形成共识
过去油田下属各单位分散式的小锅炉供暖模式,既浪费资源,又效率低下、污染环境,已经不能适应“节能减排”的时展要求。近几年,随着油田对社会化服务单位的体制改革,本着“节能、环保”的工作方针,逐步取缔了分散式的小锅炉,积极推行了集中供暖。由过去传统的全部福利供暖,改为现行的用户所在单位承担一部分热费,用户个人家庭承担一部分热费的体制。这样,就把热能源推向了市场,由供热单位承担起供热任务,开始向用户收取费用。于是,在此过程中,热就实实在在的成了商品。因此,要加大供热现行体制的宣传力度,使广大热用户逐渐改变对供暖的传统认识,让“热是商品”的理念深入人心,让热用户与供热单位形成互动,积极主动与供热单位做好配合工作。
二、大力宣传影响供热的因素,实现供用热双方联动
室内温度达标与否,很大程度上取决于供热单位供热质量的高低,但也和热用户自身的诸多因素有很大关系。如暖气片散热效果的好坏、暖气片数量是否与采暖面积相匹配、热力系统是否合理、维护结构及密封情况是否良好、管路系统是否清洗、是否改接过室内管道、是否私自放水等等。上述问题用户很难全部认识到,也很难自行全部处理。因此,我认为室内温度18±2℃的标准应是约束供、用热双方的。只有供热单位供热质量达标,同时热用户热力设施等也达标,再用温度标准来衡量,才具有更广泛的实际意义。影响供热效果的因素概括起来主要有六个方面:一是建筑的平面形状及朝向、维护结构的保温性能、外门窗的隔热及密封状况等都会造成供热效果产生较大差异,甚至造成部分片区的热负荷室内温度不达标。以节能建筑与传统建筑来比,面积耗热指标大大降低,热用户本身的建筑状况对采暖效果会产生较大影响;二是针对散热器用户来说,所用散热器的材制、散热效果、使用年限等参差不齐,加之原有散热器的数量与采暖面积不相匹配等原因也是造成采暖效果不理想甚至不达标的重要因素;三是随着分户控制相关规范的相继出台和完善,许多城市都进行了卓有成效的改造工作,改造后的运行状况表明,管理大为方便,系统供热效率大幅提高,供暖效果明显改善,收费率显著提高,同时也为下一步实现分户热计量创造了条件。在同一供热系统上,传统的上供下回串联式供热方式与分户控制相比,就容易出现采暖效果不理想,甚至个别支路因堵塞、顶部积气等原因而不再循环;四是供热单位的区域管网是以热负荷的分布情况设计的,而用户的室内系统方案一般由设计院完成,这样就容易造成用户的管道口径等出现较大不同,这也进一步加大了热力系统的水力失调和供热效果的不均衡性,从而给供、用热方都造成了较大的负面影响。人们普遍存在这样的误区:认为室内系统管径越大越好。实则不然,因为对一栋楼来说,其循环水量取决于站内循环泵和外管网的分布,当运行稳定后可以认为是一个定值,因此室内管径的加大,其后果造成管内流速降低,直接影响采暖效果;五是管道漏水。由于管道腐蚀或不可预见的原因造成漏水时,若不能及时发现并修补,而且失水量大于冷凝水量时,就要对系统进行自来水补水保压,这样温度很难提高,从而影响到供热效果,并造成大量的浪费;六是个别用户安装换热器,或从系统管道上开口放水,这些情况会使得回水温度过低,当失水量大时,还可造成系统高点的热用户循环不利,甚至无水而不能循环,直接影响供热效果。
三、明确供用热双方产权,分清管理和责任范围
在供、用热双方签定供、用热协议时,一般都会明确双方的产权、管理范围。但在实际的运行过程中,有些用户只要出现采暖不达标现象,都会把责任推向供热单位,诸如暖气片陈旧、数量少、管道不畅甚至堵塞等现象他们难于承认,甚至又会把责任推向房产部门,这样以来就会造成不必要的麻烦和纠纷。
四、认真核查新增用户,确保供热服务质量
为了切实维护供、用热双方的利益,让热用户享受到高品质的供热服务,新增热用户必须积极配合、提供相关资料,使室内系统达到入网要求,以便根据热用户的用热实际结合管网供热能力等情况综合考虑,确定能否入网。若达到入网条件,也便于合理布置管道,以保证供热效果。为此,新增热用户要具备以下七个方面的条件:由热用户提出入网申请,附带有热用户的位置示意图、建筑平面图、采暖系统图等相关资料。新建热用户应采用分户控制形式,设置专门的控制间交供热单位管理。对于串联式老建筑应进行分户控制改造,由供热单位无偿提供技术支持,并经供热单位验收合格。为保证供热效果,热用户热力系统的连接方式、口径大小必须与供热单位管网相匹配;室内散热器根据形制,其数量要与实际采暖面积相匹配。禁止安装换热器、放水阀门。室内装修时,应使散热器保持状态。用户室内的热力系统安装完成后要进行清洗、打压,以保证采暖效果和运行安全。
五、推行热用户准入制,实现热力系统一体化管理
虽然供、用热协议明确了双方的产权分界点和管理范围。但供热不同于供水、供电、供气的根本一点在于:供、用热双方的热力系统是不可分割的整体循环系统。供热单位的区域管网是以热负荷的分布情况设计的,而用户的用热形式、设施的使用年限、管道口径大小等参差不齐,这也进一步加大了热力系统的不均衡性,从而给供、用热方都造成了较大的负面影响。因此建议实行热用户准入制。在用户申请开户前供热单位应对用户的方位、热力设施等情况进行全面的评估,达到要求的才能入网。这样,我们才能实现热力系统涉及的设计、管理、使用等各方就应纳入一体化管理。供热单位除对区域管网规划设计外,对新建楼房的设计方案、采暖设施也要提出入网要求,同时给予技术支持,使整个供热系统才能成为一个经济、合理、完整的整体。
六、供热服务单位面临的实际问题有待解决
1.供热单位的开户费、取暖费由物价部门核定,相对供热成本来说普遍偏低,在“同城同价”收费要求下,再加之收费率的影响,供热单位在保证扩容发展、维修维护等方面将非常困难。而且,随着供热单位体制改革的不断深化,将供热服务完全推向市场后,受供热成本所限,势必使得供热价格继续上扬。
2.推行分户控制改造,逐步实现分户热计量是国家提出的一项重要举措。分户控制改造的老用户以及实现分户控制的新用户在采暖效果、控制管理等方面的优势已得到广泛认可。笔者认为,若要进一步实现分户热计量,特别是在中小城市还有较长的一段路要走。原因有三:一是广大用户在承担热计量表的购买、校验等费用上有一定的难度,况且热量还有多种科学表达,使得人们无法从根本上确认热表计量的准确性;二是中小城市供热单位的热负荷80%左右是居民住宅采暖热负荷,若实行分户热计量,为了实现节约,人们会在出门后关上控制阀门,这样就使得热负荷变成无规律的随机波动,使供热单位很难调控,也不能发挥现有管网的最佳供热能力,甚至造成供热单位因成本过高而无法正常运转下去;三是分户热计量对用户来说可以节约资金,但对供热单位未必能够实现节约能源,也未必带来好的经济效益。最重要的是,用户的采暖效果也会受到不同程度的影响。
