时间：2023-06-02 09:23:23
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电力经济管理专业，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
中图分类号：G642文献标识码：A文章编号：1009-5349（2016）07-0099-01
一、课程教学改革的目的与意义
近年来，社会对工科专业技术人才的素质提出了新的要求。对于高校工科学生而言，不仅要掌握扎实的工科基础知识，还要具备一定的经济管理知识。为此，一些电力院校工科的相关专业开设了电力经济与管理这门课程。但是，目前该课程的教学仍然存在一些不容忽视的问题：第一，电力特色不明显，只是介绍一些基本的经济管理知识，没有与电力行业相结合。第二，没有规范的课程结构设置和教学内容安排，课程内容的选择、广度、深度的确定比较随意，且教学方法单一，难以调动工科学生的积极性。第三，教学秩序不佳，课堂出勤率低，学生学习积极性不高。究其原因，主要是对工科学生应具备哪些经济管理素质界定模糊，没有明确的课程目标，导致学生对课程认识不清，从而影响了教学效果。
基于突出电力特色，培养具有一定专业知识又有经济头脑和管理才能的综合型人才，结合教学实践和教学体会，明确课程定位，完善课程内容，整合教学资源，改进教学方法，以提高此门课程教学效果，进而改善高校工科学生的知识结构、拓宽知识面，对于提高工科人才培养质量，具有重要的实践意义。
二、课程教学改革的内容
（一）明确课程定位
以提高工科学生经济管理方面素质为出发点，突出电力特色，力求与工科专业零对接，把专业技术和经济管理知识紧密结合起来，在有限的学时内，使学生能够掌握基本的并与发挥技术专长紧密联系的电力经济管理基础知识，成为既懂技术又具有经济头脑、适应市场经济需求的人才。
（二）整合教学内容
本着“重思想、重方法、重应用”的原则，精选教学内容，以实用为主，拟构建以研究各种技术方案的经济评价理论和方法的技术经济学为核心，并围绕电力行业特点，将经济管理理论知识与电力行业的专业性紧密结合，全面系统介绍相关的现代电力经济管理的基本概念、理论和方法的课程结构。同时，对我国电力系统的概况、电力工业的发展，以及围绕电力企业改革与发展进行全面系统的介绍。主要包括：管理的基本知识、技术经济学部分、电力行业介绍三大部分内容。
基于培养复合型人才的培养目标，从实用的角度出发，可以融入诸如管理者的沟通技巧、领导的艺术、提高工作绩效的方法等内容，以专题的形式进行讲解。这些内容对于工科学生日后走上管理岗位甚至领导岗位至关重要。
一般来说，工科学生的演算能力、工程设计能力和逻辑思维能力较强，而技术经济学是一门介于自然科学和社会科学之间的交叉学科，以评价技术方案的经济效果为核心内容，作为电力经济管理课程的主要内容比较合适。当然，面向工科学生开设的经济管理类课程，学时有限，该部分主要讲授现金流量的构成、资金的时间价值、资金的等值计算、技术经济评价指标及评价方法、设备更新的经济分析等核心内容。这些内容应用性强，对学生未来的实际工作有一定帮助。
电力行业介绍主要以当前电力行业体制改革为大背景，对我国电力系统的概况、电力工业的发展，以及围绕电力企业改革与发展进行全面系统的介绍。考虑到电力院校的工科学生毕业去向以进入电力系统工作为主，所以对电力企业诸如发电厂、供电公司、电科院、电力设计院、电力建设公司、电力设备厂等企业进行详细介绍，以便学生对就业早作打算，积极准备。
（三）改进教学方法
鉴于以往教学上侧重理论、忽视应用的缺陷，在教学方法上做一定的改进。第一，加强案例教学，例如，讲授技术经济项目评价，可以引入工程项目实例进行剖析，把理论与实际较好地结合起来。第二，在课时允许的前提下，留出一部分学时来给学生做课程设计。可以引入电科院的一些实际项目，在简化的基础上，让学生动手去分析一些电力项目的投资是否具有可行性、经济效益如何，切身感受经济评价方法在实际工程项目中如何应用。可以将学生分成若干小组，以团队的形式去完成，同时培养学生的团队协作精神。第三，安排必要的讨论，在讲授某一专题时，可以让学生充分讨论、互动、角色扮演，在这个过程中，学生完全融入课堂，体会管理的技巧和魅力。
1.1成本核算有助于间接提高企业的管理水平
电力企业对其成本核算水平进行提高之后，其成本核算也就变得更加及时和精准，这就有利于对成本进行下一步的分析，使得管理者对企业成本管理环节所出现的一些问题能够及时地发现，并可以及时采取有效的、符合实际的措施来解决。这对于电力企业经济管理水平的提高具有重要的意义。
1.2成本核算有助于提高电力企业的生产经营利润
目前电力企业的经济效益主要是通过将成本从利润中扣除而得到的，对于利润的核算一般是比较容易的，这类核算出问题的几率也是很小的。但是对成本进行核算就不是一项那么容易的工作了，主要体现在以下方面：第一，电力企业的成本核算的内容包括材料费用以及维修费用、员工费用（包括薪资、福利等）、水费等其他的费用，这就使得成本核算的工作流程是比较繁琐的，工作量也是非常大的；第二，成本核算工作中需要用到的知识、手段的技术性是比较强的，计算机等电子信息化设备也是必须要运用到的；第三，在进行成本核算时要涉及到大量的人为性的因素。这些因素都使成本核算成为一项复杂、不容易操作的工作。但是通过成本核算所得出的数据又会对利润数据产生一种杠杆效应，即在单位成本的数据中出现的微小的变动会导致企业的利润数据发生惊人的变化，从而使得成本核算的精确状况很大程度地影响着电力企业的利益分配。而且目前我们国家虽然在一定程度上允许电力企业的自我发展，但是作为国家公共基础设施企业的电力企业，其电价的改变会影响着社会的稳定，因此电价是不能随便提高的。所以，电力企业要想提高其生产经营利润，降低生产运营过程中的成本是一个很有效的措施。而成本核算是对电力企业经营中各个项目产生的耗费的一个具体的反映，因此做好成本核算工作有利于电力企业及时调整运营的方式和策略，扩大再生产，从而提高经营的利润。
1.3成本核算有益于政府的监督管理，促进企业持续稳定发展
随着我国经济体制的改革，电力企业的经营自主性也不断增强。但是国有企业中普遍存在的问题在电力企业中仍是存在的，例如企业员工的风险意识淡薄、机构设置臃肿导致的虚职和闲职人员多、随意浪费企业公有物品等。而我们都知道电力企业的成本花费包括员工薪酬、各部门活动开销等，存在的问题极大的浪费了企业的资源，造成了成本的大量耗费。因此电力企业必须要采取一定的措施来控制成本。作为成本控制基础的成本核算就能够提供科学的数据信息给成本控制管理人员，这有助于政府部门有效的监督管理电力企业，防止违反法律和破坏纪律的行为出现，并可以对电力企业自身的经济管理水平与质量提高起到督促作用，为社会经济发展做出应有贡献。面对激烈的市场竞争，尤其是自从2010年我国电力企业全面实施竞价上网的政策以来，国有的电力企业要是想要适应越来越复杂的市场环境，就必须要降低自身的成本，以低供电价取得竞争优势，这样才能取得长远的发展。所以电力企业要切实精简机构，加强员工管理和人力资源成本的核算，有效明确企业的购电成本、人工成本与有关费用，并对各部门产品耗费与活动开销给予尺度调整。加强成本核算，可以提高员工的职业素质，提高各部门的协调能力，确保资金链正常运转，及时发现并及时整改企业内部经营管理中存在的隐患，从而能够使企业的综合竞争力得到提高和增强，对于企业的长远发展有着重要的意义。
1.4成本核算有助于电力企业更好地服务经济社会发展
我国经济和社会的迅速发展尤其是市场经济的发展对各个企业的经济管理工作提出了更高的要求和标准。但是由于我国的电力企业长期的垄断性地位使得其市场竞争力相对缺乏，经济管理工作的加强既是满足外部宏观环境需要的必要工作，又是电力企业发展的迫切要求。电力企业所进行的全成本核算可以将真实的明细数据提供出来，这一方面有利于企业合理配备资源，满足了企业内部管理和外部宏观管理的要求；另一方面又使得政府对电力企业的监管有一定的标准可依，是电力企业对电力资费进行定价的一个重要依据。我国的电力企业并不是单纯地以获取经济利益为目的的，它还肩负着为国家和人民服务的重大责任。因此，电力企业只有真正切实做好成本核算工作，提高经济管理水平，才能实现电力企业的社会效益，为国家和人民创造更大的财富，才能更好地服务于经济社会发展。
2.加强电力企业经济管理中成本核算的有效措施
在上面的分析中我们充分的了解到成本核算对于电力企业经济管理的重要性，因此为了实现企业的经济效益和社会效益，我们要切实采取有效的措施来加强电力企业经济管理中成本核算。首先，要在电力企业的内部树立起成本的观念，加强管理人员对成本核算工作的重视度，把企业较为被动的成本管理转变为主动的成本管理。其次，经济管理离不开人才的支持，成本核算也需要专业人才支持。电力企业要重视成本核算方面的专业人才，在员工招聘时注意相关人才的聘用，并为成本核算工作人员提供专业的培训和进修机会，以确保成本核算人员的业务能力与综合素质的提升。第三，要按照与成本核算有关的政策、规范并结合电力企业的实际状况来建立健全成本核算的相关制度，促进这项工作的顺利进行。第四，要真正贯彻落实成本核算的相关的制度，建立相应的责任制度，将成本核算工作的每一环节、每一部分都落实到具体人员，并建立科学的绩效考核，将成本核算的效果和工作状况纳入到年终考核中，促进相关工作人员的主动积极参与，建立起相应的管理体系。
3.结束语
关键词：电力企业；管理；营销；关系研究
Abstract:line with socio-economic development and prosperity, only adjust and optimize the economic management of electric power Enterprise relationship with marketing, can constantly adapt to the demands of market economy development, enhance the market competitiveness of enterprises, and enterprises to seek development in the long term. Therefore, this article primarily for electric power Enterprise Economics and management relationships with marketing research.
Keywords: electric power enterprises; management; marketing research on the relationship between
[中图分类号] [T-9][文献标识码A[文章编号]
优化与协调经济管理与市场营销之间的关系，对于电力企业的市场竞争力的提高以及企业自身的发展都有着重要意义。那么电力企业经济管理与市场营销之间究竟存在着哪些关系，又该如优化企业经济管理与市场营销之间的关系，本文进行了相关总结，具体如下文所示。
1.电力企业经济管理与市场营销之间存在的关系
1.1提升经济管理理念，开拓市场营销空间
一般而言，企业健全完善的市场营销功能都是依靠现代化的经济管理手段来实现的，企业只有拥有了现代化的经济管理手段和健全完善的市场营销手段和方式，才能提高企业自身的服务品质，提升企业经济效益。而电力企业不仅应该具备完善健全的市场营销手段和方式，也应该拥有现代化的经济管理手段，并且逐步完善内部机构设置及业务流程，适当地借助社会化服务体系，最大限度地降低服务成本，满足用户相关服务和需求，才能不断扩大企业市场营销空间，谋求企业发展。
1.2加强市场经济管理人员对市场环境的分析，促进市场营销的顺利进行
电力企业市场营销通常都建立在经济管理人员对市场环境的准确定位和分析的前提之下，因此，企业只有做好经济管理方面的工作，及时地做好对市场发展动态的掌握，抓住每一次的机会对市场空间进行拓展并采用有效地市场营销手段和方式进行市场营销。另外，对于市场潜力以及未来市场的动态和发展，经济管理人员也应该及时并准确的做出分析和评估，并提供相应的数据给企业，让企业制定或者调整发电、售电等相关生产经营的策略和计划，以便对市场营销策略做出合理科学地调整，做到对市场的有效开拓。因此，电力企业的市场营销，的确是建立在经济管理人员对市场环境的及时准确分析和评估的基础之上的。
1.3强化企业绩效管理，调整市场营销策略
企业绩效管理直接影响着企业运营生产的顺利进行，也影响着企业市场营销的有效实施，因此，电力企业应该强化企业绩效管理，这样不仅能提升企业的价值和竞争力，而且可以改善企业员工的绩效，提高员工的工作能力，达到强化企业绩效管理的目标，让企业的发展目标在上传下达的过程中真正落实，确保企业正常运营。
1.4市场营销与长期盈利的企业经济管理理念之间的关系
企业的经济管理人员应该不断更新营销理念，主要指获取利润及评价两方面。电力企业获取的利润是在满足用户需求的前提之下，因此，可以将整个企业的运营工作看成一个既可以满足客需求，又能给企业带来经济效益的发展目标。电力企业若要长期获取经济效益的最大化，不仅要考察企业短时间之内的利润目标、产品市场的占有率、投资的收益，而且要对用户的市场需求进行有效而针对性地分析和营销。
2.优化经济管理与市场营销的策略及方法
2.1转变落后的经营理念
众所周知，企业的经营管理理念和市场营销策略对于企业的发展至关重要，甚至直接决定着企业的兴衰成败。然而，我国的电力企业，不仅经营管理理念落后，而且市场营销策略也极为落后，根本无法适应市场经济的需求。其主要表现在以下两点：一是电力企业本身服务意识淡薄，无法以优质的服务面对用户；二是电力企业没有完善的用电管理体制，主要表现在对用电的管理和控制方面。因此，电力企业管理者只有充分意识到实现内部管理体系的转变，让企业从产品导向转换到需求导向，才能提升企业市场营销的力度和强度，为企业发展推波助澜。
2.2更新企业市场营销管理技术，提升企业市场竞争力
市场竞争力是每个企业综合实力的体现，也是一个企业发展必备的因素。然而，我国电力企业不仅长期处于垄断地位，在开拓市场方面也迟缓不前，因此直接导致企业在经济管理上存在重大缺陷，企业经济管理人员对于市场营销没有科学而正确的认识和意识，最终导致电力企业无法提升自身的市场竞争力，更谈不上快速发展。因此，只有不断更新企业市场营销管理技术，用高科技的成果为企业产品服务，让经济管理面向市场、开拓市场，才能提升企业市场竞争力。
2.3健全并不断更新营销管理体制，以适应市场发展需求
近年来，尽管电力企业硬件建设很先进，不仅拥有强大的电网，而且拥有高科技的信息平台，但是，企业本身缺乏和硬件设施配套的营销管理体制以及先进的营销方式和手段，企业没有顺应市场要求的营销手段，没有主动去服务用户的意识，只是坐等用户上门寻求服务。另外，我国电力企业对于市场的开发机制不完善，业务流程不仅繁琐，而且管理效率极为低下，不但导致企业实际售电量增长缓慢，还影响了整个电力企业的市场营销。因此，电力企业应该依据市场的变化而设立专门的营销机构，创建并更新营销管理体制，为客户提供优质的服务，才能有效地占据市场空间，让企业适应市场发展需求。
综上所述，电力企业经济管理与市场营销的关系直接影响着企业本身的市场竞争力，因此，做好经济管理与市场营销的关系优化及调整工作，显得至关重要。
参考文献：
[1]冯国义,贾正源.新形势下电力市场营销问题及建议[J].中国高新技术企业,2008,(8):30.
【关键词】：公司经济管理模式 规范化分析
中图分类号：C93 文献标识码： A
一、公司经济管理模式的比较
1、企业传统经济管理模式
传统的企业经济管理模式是计划经济体制的产物，随着我国经济体制由计划经济向市场经济的转变，滞后的传统企业经济管理模式，已不能有效发挥促使企业稳定、快速发展的作用。粗放型的经济管理模式严重制约着企业的发展步伐，管理效益低下，管理效果不明显，不益于企业经营利润最大化的追求，在当前企业管理中呈现出一些问题。特别对于电力企业的产业集团公司来说，不能摆脱计划经济体制的消极影响，依托于主业，不能对企业产品进行准确定位，宣传力度不强，品牌意识薄弱，经济挂钩制度不健全，管理理念更新速度慢，向集约型经济发展模式的转变意识不足等。
2、企业现代化经济管理模式
集约型经济和可持续性经济是当前企业发展的奋斗方向，为使企业生产运营步上正轨，走上高效率、低成本的发展道路，规范化的经济管理模式显得异常重要。针对当前企业经济管理中普遍存在的问题，加强先进管理理念对电力企业多产业的经济发展是很有必要的。现代化的经济管理模式主要是从以下两个方面入手的，其一，重视企业运营方式的完善，其二，关注企业经济管理体系的建设。在规范化的企业管理模式下，无论是对于提高企业生产的效率，还是促进企业管理的完善和发展都产生着一定的促进作用。
二、现代企业经济管理的意义及特点
1、企业经济管理的含义
企业经济管理，是指对企业的各种经济活动进行的组织、计划、协调、指挥和控制的一系列行为的总称，企业经济管理是为了提高企业经济效益，实现盈利。在市场经济条件下，企业经济管理职能逐渐产生了变化，从以前的生产型管理转变为生产、经营型管理。现代企业经济管理的主要任务包括：根据生产经营规律和企业特性，在控制产品成本、费用的前提下，制定出合理的产品价格；提供给企业员工合理的薪酬福利；利用企业资源来组织所有的生产活动；强化经济评审和经济核算，以获得最佳的投资收益、资金利用率。企业经济管理还应当将企业视为社会经济系统中的要素之一，以客观经济规律和市场需求为指导，对企业的所有经营、管理活动进行科学的组织。作为现代企业制度管理的重要组成部分，企业经济管理在企业的经营管理中发挥着非常重要的作用。
2、现代企业经济管理的特点
企业经济管理是发展变化的，会随着经济形势、社会发展的变化而变化。所以，经济管理工作要顺利地开展，就必须要符合时代和社会的需求，结合企业实际状况，对经济管理的特点进行深入分析、研究。现代企业经济管理主要具有以下特点。
1）关联性强
企业的经济战略目标是经济管理的工作导向，所有经济管理工作的开展都以其为中心。由于企业运营的各项目和各环节都会涉及资金管理和资金运用，所以一切的管理工作都与企业经济管理密不可分，企业经济管理工作的好坏，将直接关系到管理的成败。
2）指导性强
企业中高层领导的决策往往是通过财务指标来体现的。财务目标可以看做是企业经济管理的指导，经济管理者通常都是以财务指标为依据来规划企业的发展计划，并制订出发展方针和发展目标。由此可看出在企业的发展中，企业经济管理发挥着重要的指导作用。
3）综合性强
利润最大化是现代企业经济管理的最终目标，现代企业经济管理贯彻于企业运营的每个环节，体现出了很强的综合性。通过经济管理，企业可科学规划、有效控制其经营过程和生产过程，实现企业经济效益的迅速提高。
三、分公司现有经济管理模式的弊端
分公司经济管理模式中存在着诸多问题，主要表现为以下几点：
（1）管理制度不健全
目前许多企业轻视管理制度的构建，即使是制定了相关管理制度，这些管理制度也往往流于肤浅和简陋，缺乏实用性和操作性，在实际中也没有得到很好的实行和落实。由于无人监管、无人执行的问题长期未能得到解决，因此经济管理的效能发挥大打折扣。
（2）组织机构不灵活
许多企业的组织机构十分僵化，不能随着社会和市场需求的变化而变化。而企业的管理者盲目追求经济效益，也无暇顾及此事，导致企业的组织机构目前问题百出，却无法得到及时解决。
（3）人力资源问题多
当前许多企业在人力资源方面都面临着动荡大，人员素质低，激励机制缺乏的问题。首先，人员的频繁流动，使得各项工作无法顺利开展，也使得各项工作的质量和进度受到影响；其次，由于企业没有制定有效的激励机制，企业员工的不满无法得到反馈，也使他们的工作积极性大大降低；最后，许多员工缺乏必要的培训，因此专业素质和道德素质都较为低下，使得企业形象大受影响。
（4）管理模式粗放落后
目前企业仍实行粗放式的经营管理模式，只有通过加大投资的方式来扩大企业的规模，以获得更高利益。在这种模式下，企业容易元气大伤，发展不成，反而最终导致企业灭亡。
四、如何实现分公司经济管理模式规范化
1、做好分公司经济目标的规划
通过对企业经济目标的合理规划，可以为企业的经济活动提供良好的规范和依据，推进企业经济管理模式的规范化进程。在企业的经营过程中，经济目标的规划需要结合企业的经营发展状况以及企业未来的发展方向来进行，进行经济目标的规划时，需要做好对企业经济目标规划的准备工作，对规划所需要的资料进行有效的搜集，做好对企业目标规划的记录，对规划过程进行合理的监督，目标规划制定之后还需要进行一定的审核工作，确定目标规划的合理性，保证企业经济管理活动的正常开展，从而实现企业的经济效益。
2、对分公司经济资源进行有效管理
企业的经济管理活动中会涉及到大量的经济数据，不仅包括经济管理活动所需要搜集的外部数据，也包括经济管理活动中企业自身的经济数据等。对企业经济管理数据进行有效的研究和分析是十分必要的，通过对外部数据的搜集和分析，可以把握良好的市场动态，为企业经济管理活动提供良好的市场依据；通过对分公司自身的数据分析，可以对企业的经营状况进行有效的判断，及时发现企业的一些经营问题，促进企业的良好发展。
3、对分公司经济目标实现的策划
企业经济目标实现的策划应包括如下内容：企业的经济目标和需求，确定过程、文件和资源的需求，企业经济目标实现所需的验证、确认、监视、检验和复核的活动，为实现过程及其结果满足要求提供企业经济活动证据所需的记录，与相关方的要求确定与沟通等。企业应定期进行内部审核，组织合适的内审人员公正独立地开展内审工作，以确保企业经济管理模式的有效实施与保持。
4、加强对人才资源的管理
企业经济管理资源除了包括生产资料之外，还涵盖统筹规划经济管理活动的人才资源，人是促使企业经济管理规范化的关键性因素，对人才资源的合理调整和配置，对于加强企业经济管理效果具有显著的促进作用，有助于提高企业经济发展目标实现的速度。企业人才资源的管理可以从以下几个方面入手，对人才资源进行相关经济理论知识和管理技能的培训，在人才引进上要着重考虑人才资源的工作经验和管理能力，制定定期考核制度，完善激励奖赏机制，进行合理的人才资源岗位配置。
5、健立健全信息反馈机制
经济管理过程中存在的问题，以及问题的解决情况的信息收集是企业管理经验累积的重要来源，在充分了解企业经济管理动态的情况下，使企业管理层依据企业的经济管理目标，明确规定企业经济管理的方向。在反馈信息的引导下，有助于管理者对管理工作开展实时跟踪，有助于管理者开展有针对性的决策制定，有助于保证管理者决策的准确性和规范性。具体可以概括为，加强管理部门之间的沟通和联系，建立信息反馈制度，建立经济管理评价制度，完善信息反馈渠道，拓宽信息反馈平台。
五、实现分公司经济管理模式规范化的具体措施
1、提高工程管理人员的素质
寻找一切可以提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质的机会，让他们能够有足够的时间学习相关知识，参加专业培训提高自我能力及修养。对各专业脱颖而出的人才进行勉励，并做好各部门的跨专业培训，预算部可以像技术工程施工部门介绍节约的经验，技术施工部门可以向预算部门反映现场施工时可以做精简的地方及相关浪费情况，相互监督，相互学习进步。并设定一定激励政策，对在工程造价控制上有贡献的员工予以奖励。
2、完善各项规章制度和工作程序
各项规章制度和工作程序的完善，可以加强员工的企业责任心。因此，做好企业内部各部门标准化建设，建立技术标准、沟通流程标准，企业管理标准和个人工作标准，强化管理意识，规范管理行为。积极实现管理有依据，工作有思路。为了企业发展，必须培养员工的危机意识，让员工认识到公司与个人的依附关系，培养全员服务意识。公司应做到以工程质量验评标准和施工管理规范为基础，以实现精品工程为唯一目标。
3、推进企业现代化办公管理升级以提高管理效率
企业现代化的改造可以给企业管理带来质的飞跃，企业应该积极推进以专业的工程项目管理软件为基础，对施工进度、费用、资源建立有效监管及跟踪管理。先进的现代化办公软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡进行对比分析，得出相应的解决方案。使得施工进度计划不再凭经验和一些说不清道不明的目标规划来胡乱制定，最后所谓的施工进度计划成为一纸空谈。现代化的管理施工进度计划是基于要完成的工程量（或工作量）并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。优秀的现代化企业管理软件可以大大提高企业的管理效率，但需要指出的是，任何强大的计算机系统及管理软件都仅仅是一种工具，都是需要通过高素质的管理人员来使用才能发挥其最大作用，相反再强大的管理软件也只能是一种摆设。因此，根据工程项目的具体目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。
4、健全电力工程施工管理流程
公司应健全电力工程施工管理流程，使其更高效，更规范。招标公司开标公告后，招标公司通知电力工程公司项目部，项目部保存中标通知书。项目部把施工图纸及相关资料转给工程技术部门。由公司项目部和工程技术管理部组织尽早与业主用户、配套施工单位和电力设备供应商召开施工前的碰头会，预算审查部门对各配套施工单位的工程预算进行审查。公司应该和甲方业主进行沟通，收取业主工程款的50%作为预付款。并与配套施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程技术管理部向各配套施工单位和电力设备供应商拨付工程预付款。保证配套企业的供货周期，并进行跟踪，确保施工进度计划有效实施。由电力工程公司工程技术管理部工程管理人员和用户对施工单位的工程质量进行检查。材料供应商和电力设备供应商所提供的材料和设备要经过电力工程公司工程技术管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。
5、加强营销管理创新和市场服务意识
目前，大多数电力企业还没有真正意义上地走向市场，电力企业营销管理的成果无论是从数量上还是深度和广度上，都与其他行业有很大的差距。从现代企业的营销观出发，电力企业在改革中将走向市场，对“顾客忠诚”并建立良好的客户关系已经成为电力营销管理的发展趋势。因此，研究与加强营销管理已成为当务之急。加强营销管理创新需关注以下几点：（A）重视营销管理，加强营销管理研究，提高服务意识。（B）学习借鉴其它优秀企业的经营理念。（C）研究并建立新型的电力营销体系。（D）加强公关管理，建立良好的客户关系。（E）加强对市场信息的研究与管理。（F）注意培养电力品牌与形象。
结语：
电力产业企业处于市场经济环境下，这就需要其在发展过程中要与市场经济的基木特征和具体要求相符合，建立现代企业的制度，并对各项管理制度进行不断完善，在发展过程中还要结合电力产业企业自身的特点，来对资源进行优化配置，对集团制经营模式进行不断完善，确保电力产业企业的生产能够顺利的进行，加快电力产业企业与国际化接轨的进程，确保其能够持续、健康的发展。
参考文献：
[1]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界.2010（6）：261-262.
[2]沈莉莉.市场经济条件下企业经济管理模式[J].企业管理，2011（8）：131，392.
关键词：电力工程；经济管理
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
随着经济的快速发展，各行各业对电能的需求量不断增加，在这种情况下，电力取得了较快的发展。目前在市场经济环境下，电力行业竞争越发激烈，发电企业为了更好的在激烈的市场竞争中生存，则需要通过合理的途径来有效地降低和控制发电成本，从而提高企业在市场竞争中的竞争力。这就需要电厂要强化企业的经济管理，提高经济管理水平，实现企业经济效益。
一、现代化经济管理的表现形式
1、现代化经济管理的艺术性
高水平的经济管理会具有一定的艺术性特质，这种特质表现是由经济管理特殊性来决定的。经济和艺术其实是相通的，虽然艺术在大众的角度上来看，属于高端范畴，不过，在抽象意义上分析，经济也等同于艺术。忽视世界“二元论”的理论，才能理解物质世界和精神世界在本质上是相通的。所以，经济对物质世界做出的贡献和艺术对精神世界做出的贡献是等同的，只是形式有区别。而管理在过程中和使用手段上都具有一定的艺术性，并不像经济行为中其他过程那样。
2、经济管理能动性与创造性
经济管理具有艺术性的特征，也有人性化特质，这都基于管理人的学科。人作为管理最重要因素，所有因素都是以人的因素为中心才能运转起来，因此管理中如果能将人这个主要因素解决好，那么企业其它的管理问题上，也就自然都能得到顺利的解决。
3、经济管理民主性与专业性
西方一直注重先进的管理技术，而这些先进的管理技术中有些内容是我国企业没有办法实现的，这一点就是决策全员的表决化，也就是管理的民主化。西方发达国家进行民主化的管理是发展中国家很难模仿的，更加难以实现。管理专业性则对管理者有了更高的要求，要求管理者既要具备管理的能力，还要具备管理的素质，可以通过经济运行的原理，能够熟练的掌握管理工具的应用[1]。
二、加强电力工程经济管理的有效策略探究
本文以某小型电力有限责任公司为例进行研究分析，该电厂企业主要以风力发电及新能源、光伏有关。企业注册资金为2515千万元，装机容量是43800千瓦，平均年发电量是1.2亿千瓦时。
1、提高全员经济意识
长期以来在我国电厂的管理工作中，更重视生产和技术，而对管理和经济较为忽视。这就导致电厂内的工程技术人员只懂技术，而对经济知识缺乏了解和掌握，在工作中遇到经济问题只是进行简单的处理。技术作为企业实现经济效益的重要的手段，其具有较强的经济目的性，技术和经济之间存在着较强的联系，在实际工作中相互制约、相互影响。电厂内的任何一项技术问题都离不开经济问题，所以需要技术人员对经济常识进行掌握，这样在生产活动过程中就能将自己的工作时刻与企业的经济效益相联系，从而追求企业利润的最大化。因此作为发电企业，需要在发展过程中注重对高级技术人员地培养，由既懂生产又懂经济学的技术人员组成专门的管理部门，由这个部门来根据电厂的实际情况来制定生产方案，实现生产和经营的有效结合，确保经济效益目标地实现。
2、强化运行管理
在电厂生产运行管理工作中，充分地利用现代化的管理技术和方法，通过对经济技术指标进行细化和量化，使其具体落实到每一个机组、每一个人，将在每月都要对指标的完成情况进行考核，将完成情况与个人的经济利益挂钩，实现奖惩制度，从而有效地调动起职工的生产积极性和主动怀，不仅有效地确保了各项指标的完成率，而且职工的生产效率也得到较大程度地提升。
3、加强对企业生产成本地控制
其一，对成本进行细化，有效地降低成本开支。可以对电厂内的成本的可变动性和相对固定性进行区分，以此来对成本项目的进行细化，将部分成本项目全部分摊到企业成本支出当中，不仅实现了成本的有效控制器，而且提高了资源的利用率。其二，通过加大物资管控力度为对库存进行压缩，建立一套切实可行的库存管理体系，实现对库存的限额管理，对库存量进行有效的控制，不仅实现了库存成本地降低，而且加快了资金的周转利用。
4、加强电厂设备的管理
电厂内的设备是确保其机组正常运行的基础，是电厂能够正常生产运行的关键环节，所以加强电厂设备管理具有极其重要的意义。这就需要电厂在日常工作中，要将对设备地管理落实到位，实现对设备进行分析、诊断、消除和管理的一体化操作，同时还要强化设备的大、小修管理工作，及时排除设备存在的隐患，执行严格的设备巡回检查制度，对于一些重点部位要进行严格检查，确保巡查中不留隐患，及时发现缺陷并进行处理，避免事故的发生，确保电厂机组安全、高效地运行。
5、加强电厂安全生产管理
安全生产是一项系统工程，需要综合治理，现代安全管理理论和方法有各种各样，每种方面都有它的优点和不足。电厂作为基层电力企业，在选择和应用各种管理方法上，要从自身的实际出发。从目前火力发电厂的安全生产管理实践中，没有规划某一种方面，取而代之是根据实际需要，广泛结合多种方法，立体交叉，综合利用。目前的电厂安全管理应当多方面配合，而不是各自为政、互不联系。电厂安全生产是一个涉及人、机、环境等环环相扣的链节庞大的系统工程，每一个环节出问题，都可能导致整个系统不能安全运作。因此，需要将安全体现在生产中，做到生产、管理和科技进步协调统一，扬长避短，强化预防，从源头治理，重在细节[2]。
6、提高职工综合素质和业务水平
电厂的发展需要人力资源作为支撑，因此，必须建立和完善人力资源管理制度，采取科学的人力资源管理方法，构建良好的劳资关系。企业要为员工进行职业规划和职业培训，构建学习型的组织，保障员工的各项福利和权益。企业要发挥激励机制作用，这样才能更好地进行人力资源管理，激发员工的工作积极性。此外，还应建立奖惩制度，这样才能在企业内部创造公平公正和积极向上的工作氛围，更好地发挥员工的潜在能力，也促使企业更好地发展。企业应该构建良好的企业文化，通过这样无形的文化来规范员工的行为，实现以人为本和柔性管理，为企业的发展提供人力资源保障。
三、工程经济管理发展的新趋势展望
1、人性化管理思维和管理制度的优化
经济管理的模式是我国国民经济发展不可替代的一部分，特别是科学的、有效的管理模式，更是我国国民经济发展的重要因素。在我国，传统经济的管理模式只重视经济发展的速度，重视企业效益，却忽略了生产本质“人”的管理。发展到今天，经济管理的发展趋势已经逐渐形成了“以人为本”的管理思维，确定要在工作中做好员工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。这种经济管理思维可以有效激励工作人员的态度，能够自发的调动员工工作的积极性、主动性及创造性。从现阶段来看，经济管理发展的新趋势可以弥补我国传统经济管理模式的缺陷，实现工作目标，使所有员工能够全身心的投入工作中，提高企业与组织的经济效益。
2、网络式沟通
现代社会是信息化的时代，人们的沟通越来越便捷，而网络就是整个社会沟通最便捷的方式之一。现代化经济管理要使企业和基层人员实现更好、更快的联系和沟通，要快速完成工作任务，达成企业发展的目标。网络沟通和交通可以满足企业需求，更好地解决企业内部的问题，利于企业的内部联系，还能帮助企业获得更多的信息，将信息有效地、广泛地进行传播[3]。
3、民主化管理
我国传统经济管理的体系基本不存在民主化内容，也没有民主化管理方式。发展到现阶段，我国企业和组织在经济发展上已经开始追求民主化经济管理的方式，把民主化的内容增加到经济管理的模式中，实现管理者与工作人员的关系透明化，防止的情况。企业或组织对于上任人员的选择可以采取民主化的方法进行判断，在一定时间内，确定民主化决策结果。需要时间对基层工作人员任命进行基本的判断，才能确定是否会影响企业未来，造成不良的影响，使企业经济效益蒙受损失。所以，要使企业得到最大化的经济效益，一定要留出判断的时间，确定基层工作人员真的可以胜任工作，才能为企业创造效益，实现企业核心的价值。
结束语
综上所述，我国电力企业已完全走向市场，作为市场经济环境中的一个综合体，通过强化经济管理水平，从而追求利润的最大化，这已是当前发电企业在市场中生存和发展的必然选择。这就需要当前我国发电企业要强化自身的经济意识，同时还要通过对经济管理工作的不断强化，从而保障电厂生产经营过程中各个环节的经济效益都能够得以实现。
参考文献：
[1]韩福君.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].科技创业家,2013（23）:26.
关键词：电力工程；经济全过程管理模式；方法探究
电能是当今世界最主要的能源种类。对电能的应用遍布人类社会的各个领域。企业作为现代生产活动的主要单元，在进行基础设施建设时必须进行配套的电力工程施工，以保证企业生产活动所需电力供应。鉴于电力工程建设对企业经济效益的巨大影响，企业会采取多种措施提高工程建设项目实施水平。其中，电力工程经济全过程管理就是其中一项重要内容。该管理方式以电力工程经济指标最优化为基准，通过全过程的管理方式对电力工程实施过程中的各项元素加以协调，从而保证最终项目经济效益的最大化。
1开展电力工程经济全过程管理的重要意义
随着我国经济发展水平的不断提高，市场竞争日益激烈。企业位于其中，每时每刻无不面临着残酷的竞争。于此同时，经济总量不断提升，电力需求越来大，给电力产业创造出广阔的发展空间。面的严酷的市场竞争和美好的发展前景，电力企业要想赢得竞争，实现长远发展，必须要练好“内功”，加强管理，既要对内部生产活动进行科学规范的管理，又要对相关的电力工程建设实施过程进行必要的管控。对于电力工程管理来说，最重要的管理对象就是工程造价和施工成本等经济指标。经济全过程管理就是将这一目的落到实处的方法。电力企业要对涉及的电力工程项目实施过程予以全程管理，确保项目建设费用不超过工程预算，从而实现该项目预计的经济效益。一般而言，电力工程建筑规模庞大，施工周期较长，主客观影响因素众多。任何一个因素发生变化，都有可能给电力工程项目的具体实施带来重大影响。影响电力工程实施的因素种类繁多，特点各异，在进行电力工程项目经济全过程管理时，必须切实认识到这些因素及其影响的存在。由于这些影响因素的存在，电力工程项目在具体实施时，往往和工程设计方案并不完全相符。施工时限因会因为某些原因延长。工程质量、安全等方面也会出现各类问题。上述种种，都会给电力工程项目经济效益带来不利影响。
2电力工程全过程经济管理要点分析
鉴于电力工程建设过程复杂和影响因素繁多等原因，电力工程经济全过程管理实施难度很高，必须要建立一个立体化的系统，从各个方面、各个阶段着手，加以优化、协调、控制，从而实现项目整体费用成本的下降和经济效益的提高。下面就按照项目实施的顺序，对电力工程项目经济全过程管理的内容和要点进行分析与阐述，并提出一些看法和见解。
2.1设计阶段经济管理要点。设计方案是电力工程建设实施的蓝图，也是工程造价控制的重要环节。相关研究显示，工程设计阶段的费用支出，仅为工程项目整体费用的百分之一左右，但其对工程造价的影响却高达四分之三以上。因此，要想做好电力工程造价控制，首先就要做好设计阶段的造价控制。在开展工程设计时，设计人员充分考虑到工程具体情况的影响，综合分析工程建设规模、施工标准、建筑结构和使用功能等要素，确地该项工程的投资额度上限，带设计图纸编制完成后，进行全面的工程造价。一般情况下，建设单位应同时准备多个设计方案，就合理性、性价比、安全可靠等方面进行横向对比，最终选择一个最佳方案。
2.2施工阶段经济管理要点。施工阶段是电力工程项目建设实施过程中耗时最长、投入最大的一个阶段，也是项目经济管理的重点所在。在这个阶段，要做好以下几个方面：一是要做好预算管理：预算是建筑工程项目财务管理的基础，切实做好预算管理，既可以有效节约资金，提高效益水平，还有利于加强项目质量安全控制，提升项目整体建设水平。在电力工程项目建设工作中，要全面实施预算管理，使其覆盖工程施工全过程。在编制电力工程预算时，应充分重视电力企业自身的行业特点，以保证预算的适用性和可执行性。二是要做好设计变更审查：设计变更的存在，给电力工程经济管理带来了不利的影响。设计变更是对工程设计的改变，往往会导致工程费用的增加，造成工程成本失控的风险。建设单位必须切实做好设计变更管理，严格做好设计变更的审查工作。需要注意的是，电力工程规模往往很大，施工过程中设计变更不可避免，发现问题后就要尽可能提早变更，设计变更越早，造成成本增加的幅度就越小。
2.3结算阶段经济管理要点。结算阶段是建筑工程建设实施的最后一个阶段，工程最终的经济情况都会在这个阶段反映出来。在这个阶段，电力工程经济管理主要有以下几个方面：一是要做好工程量审查。工程量的多少直接影响到施工成本的高低，审查人员要根据工程量清单，认真开展工程计价审查。为保证计量准确，审查人员必须具备工程专业相关知识背景，熟悉工程量计算方法，掌握图纸审查技术，对电力工程设计方案以及施工细节都要有较为深入的认识和了解。二是做好定额审查。在工程量一定的情况下，定额价格的高低决定了工程成本的高低。在正常情况下，财务人员直接将定额单价作为工程项目核算的依据。因此，必须切实保障定额单价的准确性，防止发生定价过高或者是计价错误现象发生。在必须时，应采取定额换算，以免造成取费基数过高。另外，取费类型也要保持与招标文件以及合同当中的相关要求一致。当前，电力事业正处于高速发展阶段，社会事业的繁荣和经济生产规模的持续扩大，都对电力供应提出了更高的要求。各地都在进行电网的扩建工作。电力工程如雨后春笋般涌现。由于项目多、投资规模大，一旦出现问题，就会给电力企业造成严重的经济损失。电力企业必须高度重视电力工程项目财务管理工作，完善管理体制和运行机制，构建完善的项目经济管理体系，将全过程管理的理念贯穿于项目建设的每一个环节。对于管理工作中遇到的各类问题，企业要想方设法，拿出方案妥善解决，确保项目经济全过程管理的顺利实施，最终实现电力工程项目的经济效益，为企业的健康发展打下坚实基础。
参考文献
[1]彭春晓.试论如何实施电力工程经济全过程管理[J].经营管理者，2015（3）：140.
【关键词】计划管理；电力经济；优缺点
随着我国社会经济的飞速发展，电力在其中所承担的重要位置也逐渐显露出来。电力事业的重要性不仅仅体现在工厂生产过程中，更对我国百姓的正常生活起着重要支撑作用。在当下计划经济和市场经济两种不同经济环境下，电力经济管理中的计划管理应运而生。其深深地影响着我国电力经济的发展，它使得电力经济飞速平稳发展，但也不乏缺点犹存，下面我们就介绍几个计划管理在电力经济中的优缺点。
一、计划管理在电力经济发展中的优点
1.1计划管理在电力企业的资源配置上的优点
电力企业所涉及的各种资源十分庞大复杂，而计划管理机制能使得各种资源充分合理的得到应用。在当下，无论是在电力企业还是别的各行各业运作过程中，制定相应的计划目标，跟着计划走已经是一种趋势所向。在每一次工作开展前，在计划管理机制的合理规划下，能明确电力经济发展中需要资源的具体种类合数量，这样既能使得企业不会因为材料设备不足而致使发展受阻，也不会因为盲目采购，导致资源浪费。制定合理的计划，不仅能使得企业拥有一个较明确的发展方向，使得发展过程变得健康稳定，能及时的预测发展过程中可能遇到的问题，也能使企业在意外问题发生时，及时调整电力企业整个计划方针，从而来弥补和完善计划的合理完整性。这些都能使问题事故不会被扩大延伸，造成不必要的资源浪费，使得经济发展受到阻碍。计划管理机制在电力经济发展过程中，对电力企业的人力资源的合理利用也具有一定的帮助，通过专业的计划管理体制，能使得企业专人专用，不会使得企业的人力资源过盛或不足而导致电力经济发展受阻。最后，计划管理还能明确电力资源的生产总量，从而避免不必要的生产浪费。综上所述，计划管理能使得电力经济发展过程中人、财、产等资源配置都得到合理安排，从而提升电力经济发展。
1.2计划管理在电力经济的发展方向上的优点
通过计划管理系统，各个地区的电力企业能够根据他们各自区域的年均用电总量，再结合各地区自身的社会、经济等环境，来制定一个合理的企业产电目标。从而使得企业制定与之相匹配的生产计划来画出企业将来要走的一段路线。通过目标、路线道德指导和要求，能使得电力企业的各个部门充分发挥其作用，提升整个电力企业的团队合作积极性.从根本上增加工作效率，让电力事业的发展讯速提升，企业的经济讯速增长，进而使得国家社会经济得到发展。
1.3计划管理在电力企业管理体系上的优点
计划管理使得电力企业内部管理系统变得十分精细，这对电力经济的发展非常有帮助。在计划管理的模式下，使得企业的方向更加明确，这就需要企业各个部门的专业人才数量增加。从而致使电力企业的内部分化变得精细，使得各个组成部分的任务更加明确，电力企业发展过程中的工作专业性也愈发变强。随着计划管理的的作用，使得电力企业内部各个组成部分之间的合作性越来越明显，这就直接使的工作流程变得顺畅，增强了电力企业的整体性，从而方便电力发展的道路，来加快电力经济的发展。
二、计划管理在电力经济发展中的缺点
虽然计划管理在如今的电力经济发展中有着许多的优点，但不可避免的还存在着一些问题，大致有以下几点：在电力企业中管理部门对企业每个组成部分的管理运营不到位；电力经济发展中工作机构的目的性不明确；企业整体性、协调性差；企业对各个职位上的工作人员的专业技术能力没有相应的检测制度，对于市场竞争缺乏相关危机意识；计划管理的理念过于陈旧，由于缺乏对计划管理理念的创新，使得企业的管理模式无法全面进行，使得企业电力经济不能正常发展；计划管理体制的制度不完善，导致电力企业不能规避一些可以规避的问题，是电力企业运作不稳定；一些电力企业的计划管理流程有待优化，计划管理流程的不完善会使得计划管理模式不能发挥其作用，对电力经济的发展无法起到其应有的帮助。
三、总结
在我国市场经济与计划经济两种经济体系共存的大背景下，电力经济市场的管理模式也变的比较复杂。首先，电力经济市场本身就处在一个复杂的环境中，而其内部结构也十分杂乱，这些都使得在电力经济中的计划经济管理产生了一些问题。所以，为了使电力经济发展得到健康讯速的提升，我们应该制定严格的计划管理机制，改革内部管理系统，保证每一个部门在监督管理下提升其工作进度，还应制定适应自身情况的员工计划管理机制，提升工作效率，从根本上来使得电力经济得到发展。
参考文献
[1]郑守鹏.电力经济发展中计划管理的优缺点分析[J].商,2016,(16):290.
专业代码 专业名称 课程代码 课程名称 考试时间
020219 电力市场营销
（专科） 6142 多种经营管理 2009年7月5日下午
090608 林业生态环境管理（专科） 3167 林业生态环境评价 2009年7月5日上午
020107 保险（专科） 0081 保险企业经营管理学 2009年7月5日上午
090601 农业经济管理
（专科） 2541 农业资源利用与环境保护 2009年7月4日上午
020231 劳动和社会保障
（专科） 3313 劳动和社会保障法制建设 2009年7月5日上午
点考报名条件：仅限电力市场营销（专科）、林业生态环境管理（专科）、保险（专科）、农业经济管理（专科）、劳动和社会保障（专科）的考生报考。
报名截止时间：2009年5月28日
考生须在指定报名时间内，将填写完整的点考申请表寄达福建省自学考试办公室考务科（郭老师收）。5月28日前将报名费汇入指定账户内。点考报名费：80元/门。
点考申请表下载地址：福建自考网 fjzk.com.cn
账户名称：福建省自学考试办公室自学指导中心
账号：1402023209600001648 开户行：工商银行鼓楼支行
随着国有企业、电力体制改革不断深入，经济发展新常态特征愈加明显，电力需求难以回升，结构调整压力加大，围绕电力市场和项目发展的竞争也更加激烈。电力企业面对转型升级、提质增效的巨大压力，改革和创新势在必行。在这一过程中，如何有效开展内部审计工作，降低企业风险，确保电力企业依法合规就显得尤为重要。基于此种情况，笔者结合自身工作经验，对如何有效开展电力企业内部审计工作进行了深入地分析和思考。
关键词：
电力企业;有效;内部;审计
一、引言
内部审计是对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济的使用了资源，是否在实现组织目标。内部审计工作作为电力企业监督体系的重要组成部分，是电力企业治理系统中一个内生的具有预防、揭示和抵御功能的“免疫系统”，是电力企业治理的基石和重要保障，在推进电力企业战略布局中具有独特且重要的作用。本文从工作实践出发，深入分析和探讨了有效开展电力企业内部审计工作的方式和方法。
二、转变内部审计工作理念
目前，电力企业内部审计工作主要是对企业内部业务进行监督，对管理过程进行管控，发现问题并督促整改，是以监督、管理为主要职能的。其独立性、客观性均有所限制。这样的工作理念必然导致内部审计在实施过程中困难重重，企业管理者不重视，业务部门不配合，无形中增加了企业管理成本。要提升内部审计工作的有效性，就应当转变内部审计“经济监督、经济管理、经济评价、经济鉴证”的旧理念，形成“增加企业价值并改进组织经营”的新理念。即将简单的监督职能提升为企业战略参谋，从内部审计的传统职能中，发现企业的漏洞和短板，建立企业风险防控机制，并通过有效的内部控制和风险管理，改进组织管理结构和流程，优化组织业务发展方向，最终提升企业价值。
三、形成内部审计与风险管理、内部控制协调统一的管理模式
现代内部审计理论表明，企业内部审计与风险管理、内部控制有着密不可分的关系。特别是面对电力市场改革对电力企业内外部的冲击，更需要通过有效的内部审计，发现、管控、改进企业风险，加强过程管理，评价风险治理效果。内部审计工作只有与风险管理、内部控制相协调，才能够真正参与到企业战略的核心管理过程中，分析风险因素，科学规划管理流程。但风险管理与内部审计的结合，对于电力企业才刚刚起步，很多重要课题还需要内部审计人员进行深入探讨。
四、确定科学、合理的内部审计项目
科学、合理的内部审计项目是确保内部审计发挥功效的手段。有效的内部审计项目应紧紧围绕企业成长和发展重心，突出降本增效、节能减排、资本运作、管理提升等主题，突出重点事项审计、重大经营风险审计和资金量大、涉及利益复杂的项目审计。同时，有效的内部审计项目还应当高度重视当前企业运行中面临的各类风险，着力健全内部控制和风险防控体系，及时揭示和预警存在的重大经营风险，力求确保企业可能存在的重要风险点均得到有效审计。
五、构建审计问题库，做好审计成果运用、转化
有效提高审计整改效率，防微杜渐，是内部审计的最终目的。但是，当前审计中发现的问题，多因审计机构、审计角度、审计尺度的不同，表现出零散化、个性化、重复化的特点。为此，电力企业审计管理人员应对历年来出现的审计问题进行全面梳理，构建系统的审计问题库，利用大数据思维，对审计问题进行归纳、总结和分析，统计重复问题的发生频率，找出问题发生的内在规律，加强与同行业间内部审计问题的对标分析，防止问题重复发生。同时，在审计问题库中应建立相应的整改跟踪机制，对每个问题的整改情况进行实时掌握，定期责成整改落实，完善内部控制制度，确保各项整改措施落实到位。此外，还应利用审计问题库统计数据积极做好内部审计成果的运用与转化。电力企业应将内部审计结果作为企业主要经营管理者考核、任免、奖惩的重要依据，并加强多个内部审计项目成果的整合，在热点、难点、焦点问题上从加强管理、完善机制入手进行综合分析，提出意见和建议，将微观成果提升到宏观层面。
六、及时开展审计项目后评价，实现内部审计质量的全面提升
实施内部审计项目后评价是电力企业审计部门内部管理的重要组成部分,也是内部控制的重要策略和工具。内部审计项目后评价,实质是在内部审计系统中引入竞争机制,从而有利于调动审计人员的积极性和创造力。审计人员按照审计后评价指标体系的内容和要求实施审计项目，进行全过程质量控制,能够明确内部审计主要环节的工作目标和质量要求,充分发挥后评价指标体系的导向作用。同时，开展审计项目后评价还有利于识别和预警可能存在的审计风险,从而在一定程度上降低内部审计的压力和管理成本。
七、加强内部审计人才培养
高素质的人才队伍是内部审计工作有效开展的核心力量。目前，电力企业内部审计人员主要脱胎于财务人员。这虽然可以借助财务人员的专业优势和对企业的熟悉程度来开展工作，但由于缺乏必要的审计专业知识，造成内部审计工作开展缓慢。电力企业虽然可以借助审计事务所开展工作，但由于不了解企业实际，往往造成审计报告和企业实际脱节。所以，培养企业自己的内部审计人才显得尤为重要。内部审计人员的培养主要可以从内部学习和引进人才两个角度开展。内部学习可以广泛开展各类专业培训，组织人员外出学习或邀请讲师授课。引进人才则主要通过招聘。
八、结语
内部审计在电力企业管理过程中具有相对的独立性，能够客观、公正地反映企业管理中存在的问题和风险，并通过监督和评价企业财政收支、经济活动的真实性、合法性和效益性，加强企业经济管理，实现企业经济目标。内部审计不仅注重审计结果，更加关注企业管理过程中存在的漏洞和风险，并能够利用事中审计、过程审计，或者是事后审计等方式，提出对相关业务的改进或完善措施，有效堵塞企业管理漏洞，防范电力企业经营风险。
参考文献：
[1]王剑.审计项目后评价指标体系构建研究.审计与经济研究,2006（06）.
[2]董君飞.内部审计质量管理问题与对策.中国内部审计,2016（02）.
[3]中国内部审计准则.中国内部审计协会,2003.
关键词：电网公司；投资；经营；成本
一、电网企业的业务
电网，全称为电力网，是电力系统中将发电设备与用电设施联系在一起的设备设施的统称。它处于输送电能与分配传输电能的中间一个环节，而它的组成部分主要有变电所、送电线路、配电线路以及配电所，并联结成网。近几年，中国电网企业的步伐加快，发展迅速，电网系统的运行电压等级、网络的规模也在不断提高和扩大，在全国范围内也形成了六个跨省规模的大型电网，形成了保证长距离输电的完整电网网架。而中国主要的电网企业主要是中国国家电网公司和中国南方电网有限责任公司。电网企业的业务以这两个公司为例，分别在北方和南方地区对区域电网进行投资、建设以及经营管理，同时经营跨区域输变电以及联网工程，进行电力相关的销售业务，兼顾国内外融资及投资的业务，以及外贸、跨国合作、外包工程与对外劳务合作业务等等。
二、电网企业的投资管理
在电网企业中，经济管理行为决定着实体投资建设，而实体的建设又影响着企业的效益。两者互相制约、相辅相成，具有一套合理的经济管理政策，指导正确的投资决策，才能使企业效益最大化。
以南方地区为例，在沿海地区，整体面临着供电紧张、缺乏的局面。有市场需求、内地、西北地区具有相当规模的装机容量，因此，电网企业自身的投资行为不仅限制了本身的发展，同时也影响发电企业和市场。而在北方，近年来内蒙地区发电企业增长迅速，而原有的输配电线路及相关设备不足以支撑庞大的电力输送。由于输电通道的等级和规模现状，限制了企业的收益。而各地发电企业的机组也未能全部投产运营，对于整个电力系统，这无疑是巨大的损失。
另外，电网企业的主要成本有：上网电价、线路及设备的投资、输配电过程中的损耗。作为企业投资，科学合理地处理好三者之间的关系是企业收益最大化的决定性因素。在这三个因素中上网电价为不可变成本，在同等输电电压等级的条件下，线路设备投资、损耗和输送距离成正比。因此科学地管理输配电网络，规划经济、合理的电力资源调度方案非常重要。具体操作为：一是对电网企业所属区域内负荷中心归类、分析，得出其需求量及增长率。二是根据市场的分布和需求量，结合发电企业的分布和装机容量，制定短捷、科学的电力供应网络，并预留适当的发展空间。三是在技术可行、可靠、安全的基础上，根据输电距离采用不同等级电压输送，最大限度地降低损耗和投资的综合成本。四是对现有陈旧的输、配电线路及设备进行整合、优化，提高输送能力。
另外，电网工程的投资应充分考虑资源消耗对电网将来的影响，快速发展对电网企业而言是把双刃剑。企业要进行成本、利润双指标监管。达产同时，更要对形势的复杂性、多变性及快速发展带来的风险性和快速转变发展方式所产生的困难有足够的预测。
目前电网规划主要以技术和市场需求为原则，未能考虑到电网的可持续发展，没有全面可靠的综合经济分析，是不合理的。面对新技术，应对区域内的电网根据市场进行综合分析，合理利用有效资源，合理确定电网的发展速度。避免过高的标准而产生过高的一次性投入所带来的风险。
三、电网企业的财务管理
第一，财务管理外部环境。一是电网企业的高效运行需要科学先进的管理模式来支持，而中国的电网企业的财务管理模式普遍陈旧落后，需要更新加强。二是电网企业外部的财务监管力度需要加强，以确保企业的正常运行。三是国际化和规范化的财会制度能够提高企业的效率，中国电网企业的财会制度需要与国际接轨。
第二，建立新的财务管理制度。电网企业是成本集约型及资金密集型企业，其中成本与效益的地位举足轻重，所以新的财务管理制度要把加强成本与资金管理放在首位。完备的电网企业财务管理制度不仅包括了预算、成本，同时也注重资金、资本及风险三大模块。充分与企业内部各管理机制相配合与协调。一是建立完备的预算制度。新的财务管理制度要遵循所有收支均有预算的原则，并且有记录和凭证为据。同时，为了确保预算的准确性，要加强有关部门之间的沟通，而且对预算方案进行定期的跟踪及分析以确保预算的准确性。同时对预算人员应该进行一定的考核及奖惩制度。二是建立统一的融资政策。统一的融资政策可以提高企业的资金运作能力，将资金统筹合理分配，从而避免企业存款或贷款过高的现象。具体做法是在运营的过程中实行收入支出的集中管理，明确各级层的财务管理权限，贷款时由总部向银行进行贷款，统筹分配，从而降低成本，定期进行资金分析，及时调整，形成资金的良性循环。三是建立完善的成本管理体系。要根据电网企业的类别择优选择，同时要结合经济发展的状况和区域，制定合理的价格。
四、电网企业管理的注意事项和发展
第一，企业经营发展中的风险和控制。电网企业作为以输、配、购和供电为业务的行业，具有风险大、难管理的特点。其风险主要是经营风险，其中包括市场、财务、技术及其他方面的风险。一是市场风险，指电网企业在购电、供电时，以高成本经营使生产效益降低甚至发生无效益和亏损的情况，其原因是没有形成合理的购买价格，最终导致相关产业受到影响，不利于企业和社会的发展。要想控制市场风险，就要求，在电网建设之前对地域经济进行全面系统的分析，从而进行正确的投资，同时与发电企业建立长期稳定的合作关系，确保电网的正常运行。二是财务风险，指在电网企业经营过程中，由预算、管理等多种因素，造成企业投资收益、贷款偿还以及企业发展等方面的不利影响。由此可见，科学的财务管理，全面合理的现代化管理制度是电网企业成功经营的重要组成部分。三是技术风险，指的是由于错误或不可行、不成熟、不稳定的技术对企业在输、变、配电的过程里造成的企业运营和利益的影响。因此，在进行电网设计时，应该进行多方案的比较选择，不仅进行经济可行性评价，也要进行技术可行性评价及其他方面的综合性评价。四是其他风险，指的是自然灾害及政策等方面的风险。避免这一风险的方法是，要掌握和了解国家及地区的政策法规，了解地区的自然条件及其他因素对电网的影响，从而最大程度地避免这些方面的风险。
第二，电网企业管理制度的创新。一是人力资源管理。电网企业作为技术密集型和资金密集型产业，长期以来人力资源管理上具有自身特点，主要存在的问题有以下几个方面：作为技术密集型和资金密集型产业，其人力资源的分配不合理，从业人员虽然具有较高的学历，但是，短期之内，其在校期间的所学专业与所从事的工作内容具有一定偏差；电网企业的人力资源管理制度还不够完善，有待细化和加强；储备人才结构单一化，以专业性人才为主，缺乏具有经验的全面的经营管理型人才；人力资源闲置现象，资源浪费现象严重，需要加大开发力度，合理分配资源。电网企业应制定科学的人力资源管理制度，充分将高素质、高学历的人力资源利用好，合理分配。结合企业经营体制，为企业人才储备做足充分的准备，可以从以下两方面着手：积极开展人才培训，加强专业培训，不断提高员工专业知识和整体素质，改变以往人力资源闲置浪费的现象；人力资源库的引入要注重梯次配置理念，打破只注重高学历的观念，除了专业培训之外，还应开展培养员工的管理才能和其他方面的培训，发掘员工的潜力，不断补充企业的人才储备库。二是绩效管理。电网企业员工对企业设备、参数缺乏认真、踏实的工作精神。对于电网企业这种高技术密集型行业无疑是巨大的隐患，直接影响到企业的经济效益。针对此类问题，企业应结合市场经济发展趋势，合理制定有效的激励制度，充分做到“一个问题一个奖，一个失误一个罚”的目的，调动员工的工作积极性，激发企业的工作面貌。三是企业管理机制。落后的生产力与人民日益增长的物质文化需要的矛盾在电网企业中集中体现在落后的管理机制与市场经济发展需要之间的矛盾。针对于此，电网企业应引进先进的管理体制，改变以往一人决策的错误体制。在企业内部，通过内部技术经济的可行性评价，对项目的决策做到人人负责的企业文化。
五、结束语
电网企业作为资金密集型、技术密集型为主的大型企业，在投资、经济管理上的决策、制度等一定要与目前行业发展趋势相适应，充分利用有效资源发挥企业的最大优势，同时电网的投资建设方案应进行区域技术经济综合性比较，考虑企业的可持续性发展，做出正确的经济行为决策，以实现企业效益最大化。
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随着电力体制改革不断深入，一方面电力集团都处于磨合期；另一方面对于人、财、物和组织结构都要进行重新整合，因此，其将面临越来越多需要解决的问题，全面完全进入市场化还有相当长的一段路要走。
电监会任重道远
成立电监会，加强电力监管，可以说是这次电力体制改革中最为关键的问题之一。电力监管体制改革，最重要的是要解决“谁来监管”、“监管什么”、“怎么监管”等一系列问题。国务院在此前下发的关于电力体制改革的文件中提出：电监会为国务院直属事业单位，按国家授权履行电力监管职责。电监会按垂直管理体系设置，向区域电网公司电力调度交易中心派驻代表机构。同时，国务院对国家电监会的主要职责提出明确要求：“制定电力市场运行规则，监管市场运行，维护公平竞争；根据市场情况，向政府价格主管部门提出调整电价建议；监督检查电力企业生产质量标准，颁发和管理电力业务许可证；处理市场纠纷；负责监督社会普遍服务政策的实施。”这种政监分离的机构设置，既可避免纯政府的监管方式――即不致于出现新的政府垄断行为，又可体现出以法律、法规方式由高规格的国家事业机构实施电力监管的现念。”
因此，要充分落实国务院下达给电监会的职责，新成立的电监会，必须要合理界定监管范围，力避与政府其他部门职能重叠。然而，我国从未建立过对电力行业的监管体制，也没有现成的法律框架和模式可以借鉴。要想真正建立这样一套与市场经济相适应的高效、透明的电力监管体制决非易事。特别是长期以来，我国对电力行业的管理一直都沿用传统的政府管理方式。无论是最初的电力部还是后来的水电部或能源部，都是国务院行业主管部门，既承担政府管电的行政监管职能，又承担着产业政策和行业规划的制定政策职能。国家电力公司的成立，虽然对电力行业从计划经济转向市场经济迈出重要一步，但仍未打破电力行业的垄断，反而更易于形成垂直一体化的电力管理体制。虽然国家计委、国家经贸委、财政部等部门按照国务院授权，又在行使各自对电力基建、技改、电价、财务等行政审批职能，但实际形成了谁都管，又都不管的局面。可见新成立的电监会要摆脱旧的管理体制、建立全新的市场化运营机制可谓是任重而道远。
竞价上网公平与效率的难以平衡
按照计划，国家电网公司在挂牌之后将组建东北、华北、华东、华中和西北五个区域性子公司。发电集团将根据各自的章程并以省为单位，组建各地的业务子公司或办理处。具体到新组建的发电集团，今年的重点在于完善内部规章制度，找准自身定位；对于电网公司，今年重在区域网、省网的组建与分离。随着厂网分开过程的完成，电力市场竞争价系统应该很快建立起来，各发电企业集团马上就会遇到如何竞价上网的问题，其中既有市场竞价模式问题，也有技术支持系统的问题。比如，一些代表产业发展方向的新参数大机组，前几年设定的投资回报率有的高达15％，导致电价很高，而很多还贷结束的老机组则电价很低，如何公平竞价是一个需要解决的问题。实际上，在市场竞争中，并不一定是电价越低越好，发电量越高越好，只有当电价和电量形成最优配置的时候，企业才能获得最大的效益。在下一步的改革中还有许多具体问题需要研究，如推进区域电力市场建设，加快建立电力市场交易中心，制定电力市场运行规则，构造电力监管体系，落实电价改革方案，研究制定发电排放环保折价标准，在有条件的地区开展发电企业向大用户直接供电的试点等。
电力监管人才短缺
监管是一个非常需要技术与艺术的工作，因此，其对人才的要求和需要就显得尤为重要。新的电监会组成人员，必须要把好用人关，将经济、法律、技术等方面的专业人员及复合人才吸收进来，避免将电监会也变成政府部门安排干部的场所。然而现实中，我国监管人员的结构现状却是“三多三少”，一是技术人员多，懂经济管理和法律法规的复合型人才少；二是既制定产业政策又进行监管的“政监合一”人员多，从事电力监管的专业型人才少；三是具有传统经济管理思想的管理人员多，真正掌握现代经济监管理论的人才和学有专长的专家少。如此“三多三少”的监管队伍，怎能适应市场经济条件下电力监管工作的要求?电力监管人才的缺乏无疑是影响电监工作正常开展的难题。
相关配套改革体系有待健全
电力改革牵动着方方面面，因此，电力体制改革的成功与否还取决于相关配套改革体系的健全问题。如电价问题、区域性以及全国统一的电力市场形成问题。如果这些问题不能得到良好解决，电监会将难以发挥作用。同时，电监会的成熟以及中国电力市场的完善和培育，客观上需要中国电力交易市场的形成，其类似于股票市场的运行，因此，应尽快成立中国的电力交易所。从国外的市场经验看，目前国外电交所已引入大量的期货送电、现货送电等金融概念，引入了会员制和金融机构。因此，尽快建立健全相关的市场体系显得尤为重要，电力改革需要各方面因素共同推动，我国的电业市场需要更多方面的共同培育。
一、电力行业财务工作现状
1.财务人员认识不足，专业能力较弱我国电力行业的体制和管理状态已经实行几十年，传统的管理思想和管理方式以及人事管理等各方面已经根深蒂固。在实际的情况中，有很多电力企业中，财务管理人员一直都只是做着财务账目记录的工作，对于企业部门的财务预算和财务管理工作没有起到应有的作用。使电力企业的财务管理工作中只能发挥事务补救，却做不到事前控制。同时，由于电力行业的国家性质，人事制度不如私企及其他部门灵活，对人才的培养和招聘的灵活度远远不够，一些在岗的财务人员对其本身的工作认识不足，专业能力较弱，也是造成电力行业财务工作管理不利，影响电力行业财务工作规范化发展的重要因素之一。
2.财务风险可控性不强，信息化建设不足电力行业性质的特殊性，电力产品的价格以及成本预算等事务，都由国家电力部门统一调控和把握，这也就造成了电力企业的依赖性。其本身对财务管理中可能要面对的政策方向、成本控制、行业经营销售等方面的风险抵御政策和能力较弱。同时，随着现代化信息技术的发展，各行业信息化程度的提升，电力系统也需要进一步的改革和调整。从这两方面来说，在当前向市场经济发展的形势下，亟待要解决的问题之一。
二、加快电力行业财务工作发展的措施
财务工作是电力行业发展中必不可少的部分。财务观念落后，管理制度不完善和信息化、系统化管理能力不足等原因，是影响和制度我国当前电力行业财务工作改革，阻碍电力行业快速发展的根本问题。以下就从实际工作出发，谈一谈加快电力行业财务工作发展的几项具体措施。
1.转变管理观念，完善行业制度原有的电力企业财务管理工作，因为成本和产品效益都由国家电力部门统一把控，企业本身不需要考虑太多，因此在管理上十分松懈。但当前随着电力体制的改革深入，将电力企业投入市场经济环境下，自负盈亏，自主经营的状态下，首先就必须要从观念上进行改革，将财务工作当成电力行业的改革的首要任务来抓。另外，要想改善电力企业的财务管理中的问题，还要健全和完善电力行业内部的管理制度，从根本上做到事无巨细，如资金预算，效益核算，基层电费收入管理等多个方面制定相应的管理制度，避免在各个环节资金的出入和偏差。
2.培养人才队伍，改革电力财务工作职能人才是企业发展的源泉。电力行业的人事管理工作，一直沿续着陈旧的人才聘用机制，在人员的结构上一般以工作多年的老员工为主，但这些人员一般相对来说，规范化的财务管理能力和专业化的财务知识相对较弱，无法适应当前电力行业财务发展的节奏，财务制度的改进必须要在人员结构上入，充实财务部门人员队伍，提高其专业化程度。如转化财务工作职能，将财务分析预算和财务实施过程中的管理，分析等工作进行细化，明确工作职能，将经济责任与工作岗位职责联系起来，形成规范化的财务管理流程。
3.融入信息化管理，提高财务系统化管理随着信息技术的不断发展和应用，信息化管理和系统化管理是各行业发展的趋势，电力行业的财务工作也不例外。如传统的电费收缴，财务核算等工作不仅需要大量的人力、时间，还容易因为工作方式和工作态度等多种因素，不仅工作效率较低，而且还容易出现各种偏差，造成不必要的损失。信息化和系统化的管理将电费的收缴实现网络查询、交费，透明方便，最大程度上也减少了人力成本的投入。另外财务系统的应用，既现实了财务集中核算资金，全面管理分析，同时，也加强了对财务部门和人员财务运作流程的监督和管理，不仅为电力企业的发展提供准确的信息数据，还能够预防和及时发现管理上的漏洞，提高整个财务运行效率。
三、结束语
财务工作是电力行业发展的关键。随着电力体制改革的深入，必须从思想上重视起财务工作的重要性，运用市场经济管理的手段，加强财务工作的管理机制和运行，是当前有效推动电力行业必革的重要动力。
作者：胡静单位：国网北京市电力公司
