时间：2022-10-07 07:49:40
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工成本论文，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
第一，根据施工图纸，由专业人员按施工部位编制工程预算书（相当于成本计划）；
第二，依据施工预算书及施工组织计划，在施工过程中对成本进行有效控制；
第三，项目完工，对比实际成本与计划成本的差距，分析原因。
第一阶段，编制施工预算书。笔者认为这是成本管理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的预算书，决定了成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。比如，某项目开工前预算书表明需用钢材500T，但却不能说明某个部位所需钢材数量，施工人员只能根据总量控制原则编制采购计划，如过程管理不善，很可能出现总量已用完，而项目未完工的情况，但为了完成项目，却不得不继续采购，因而，超计划采购已成定局，但为什么超支却没有原因。
因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义，比如要建一栋住宅楼，预算书应由以下几部分组成：
1.基础部分（包括临时建筑），要详细列明为完成基础所需的一切项目，包括材料的种类、数量，人工、机械、周转材料等信息，以明细到每个工作面为原则。
2.主体部分，此部分内容最为复杂，需要根据实际施工部位的先后顺序编制预算，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数量，如基础以上部分为标准层，只需计算一层即可，反之，需重新计算。
3.装修部分，要列明每一部位所需材料、人工、机械等信息，比如，对于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、种类，列明所需机械的种类及数量。
4.水电安装部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、机械等的信息。
总之，施工预算的编制以“按施工程序，明细到部位”为原则。第一阶段的完成，为施工生产制定了标准成本，同时又为成本控制提供了依据。因其根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性，能够将可能发生的成本隐患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。
需要说明的是，开工前的预算书是根据图纸计算得来，而施工过程经常会出现设计变更（或洽商变更）等偏离图纸的情况，因此，需对设计变更（或洽商变更）重新计算，并修改原预算书相关内容，始终保持施工预算的可依据性和指导性。
有了成本控制依据，即可进入第二阶段。
第二阶段，依据施工预算书及施工组织计划，有效控制施工过程。第二阶段成本控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本数量，在实际与预算的对比中查找原因。
以原材料为例说明如何进行控制，如基础施工时需要购进砂、石、水泥、钢筋等材料，项目部技术人员根据进度及实际工作量提出材料需求计划，以满足计划施工部位为原则，且需注明所需材料计划完工部位。材料采购部门，对比施工预算，当需求计划小于或等于预算书有关数据时，编制采购计划，开始进入采购程序。材料进场，要及时办理入库手续，实际领用时，需项目负责人签字才可办理出库手续。接下来的工作就是监督施工过程了，项目负责人要保证材料的使用严格按施工工艺要求进行，违章操作的代价很可能是材料浪费，材料浪费就意味着计划超支，这也是我们最不愿看到的事实。
若材料入库、使用均未出现问题，但却未完成计划部位时，就需要考虑标准的问题了，这时候需要汇同预算编制人员、技术人员、施工管理人员、实际施工人员进行分析，查找原因，原因找到了才可进行下一步施工，若问题出在使用过程中，则可以避免主体部分再出现类似问题，若是标准的问题，则需尽快修改标准，若遇特殊情况，就需要启动应急程序了。通过上面处理，我们把成本隐患控制到基础部分，且为今后标准的制定积累了数据，为编制更合理的施工预算提供了条件。
再以抹灰为例说明第二阶段成本控制过程，如某项目某天计划抹灰600平米，需要施工人员和材料控制人员就所需材料进行计算，但最终以施工预算书数量为控制依据，办理限额领料，在实际施工过程中，施工人员会根据现场情况发现材料是否够用，若无法满足需要，则需执行上面所提程序，汇同各有关人员查找原因。
第三阶段，项目完工，对比实际成本与计划成本，找出差距，分析原因，为以后成本管理积累资料。项目完工时，计划成本由最初预算成本加（或减）变更签商部分的预算成本构成，经过若干次的实际与预算对比，就会发现某些共性问题。如钢筋要比预算成本超出4个百分点、只要石料超支必然出现砂料超支的情况等。
通过以上三阶段的实施，使成本处于全过程的监控之下，即使发生偏离标准成本的情况，也会因为能在发生环节及时发现，而避免了成本失控的进一步扩大，使成本损失限制在最小程度。
当然，施工企业制造成本绝不仅限于原材料，还包括人工、机械、管理费等其他项目，其产品也不仅局限住宅项目，但控制思路基本相同，这里不再赘述。
【关键词】房地产企业；施工成本；造价成本管理
1 引言
随着我国改革开放步伐的迅速加快，国民经济快速发展，人民的生活水平不断提高，我国的房地产企业迎来了前所未有的发展机遇，随着城市建设的快速发展，城市面貌也发生了翻天覆地的变化。近几年来，在宏观经济看好以及人民币坚挺升值预期之下，全国的房地产市场逐步走出低谷价格速升大涨，同时控制房地产开发项目成本争取项目利润的最大化，借机增强企业的经济实力成为各个房地产开发公司首要目标之一。为此，必须要开展针对房地产企业施工成本管理方面的研究。
本论文主要结合房地产企业的项目开发流程及其成本造价控制特点，对房地产企业施工成本进行深入的分析和探讨，以期从中能够找到合理有效的成本造价控制措施和方法，并以此和广大同行分享。
2 房地产项目开发成本分析
房地产开发是房地产企业按照城市规划的要求，对土地开发和房屋建设进行“全面规划、合理布局、综合开发、配套建设”，及相应的房地产营销与物业管理，以取得良好的经济效益、社会效益和环境效益为目的的综合性生产经营活动。房地产开发是一个动态的过程，它的本质特点就是综合和配套。开发商自有投资意向开始至项目建设完毕出售或出租并实施全寿命周期的物业管理，大都遵循一个合乎逻辑和开发规律的程序。一般来说，房地产开发程序包括八个步骤，投资机会寻找、投机机会筛选、可行性研究、获取土地使用权、规划设计与方案报批、签署有关合作协议、施工建设与竣工验收、市场营销与物业管理。这八个步骤，又可归纳为四个阶段，即投资机会选择与决策分析阶段、前期工作阶段、建设阶段和租售阶段。
房地产开发项目的成本构成大致可划分为以下9个项目：
2.1 土地出让金：包括出让金、拆迁费用、土地评估费、土地交易费等。
2.2 前期工程费：包括规划、设计、项目可行性研究、水文地质勘察、测绘、三通一平等支出。
2.3 建筑安装工程费：包括企业以发包方式支付给承包单位的建筑安装工程费和以自营方式发生的建筑安装工程费。
2.4 基础设施费：包括开发小区内道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、保安、环卫、绿化等工程发生的支出。
2.5 公共配套设施费：包括不能有偿转让的开发小区内公共配套设施发生的支出。
2.6 开发间接费用：指企业所属直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销等。
2.7 销售、推广费用：销售、推广费用指房地产开发企业销售部门以及机构在销售开发产品或提供劳务等过程中发生的各项费用。包括产品在销售过程中所发生的销售中心建设费，样品房装修费，现场包装，销售资料，广告宣传费，推广活动等所有费用，代销手续费，销售服务费等。它在整个成本构成中的比例越来越大。
2.8 财务费用：财务费用是指在开发经营过程中通过借贷筹集资金而应支付给金融机构的利息及其他费用等。
2. 9税费：税费包含两部分：一部分是税收，与房地产开发建设有关的税收包括营业税，城市维护建设税和教育费附加，房产税，城镇土地使用税，耕地占有税，土地增值税，契税，企业所得税，印花税，外商投资企业和外国企业所得税等；另一部分是行政性费用，主要由地方政府和各级行政主管部门向房地产开发企业收取的费用，项目繁多且不规范。包括诸如征地管理费，商品房交易管理费，开发管理费等。
3 房地产企业施工成本与造价的控制管理建议和措施
从上面对于房地产项目开发的成本构成的分析中可以发现，影响房地产企业项目开发成本的因素很多，比如设计阶段成本，招投标阶段成本，施工成本等等，而其中施工成本在很大程度上直接决定了整个房地产项目开发的造价和成本，也在一定程度上影响着整个房地产项目的施工质量，为此，本论文重点对施工成本的控制管理进行分析探讨。
3.1 组织措施
公司实行以开发项目为中心的项目管理体制，项目部负责项目发展的组织、执行、控制、协调。公司以项目部为利润中心其他部门配合相关的支持与服务，在项目启动时，项目部设置项目总经理和工程部经理，成员一般包括土建工程师、水暖工程师、机电工程师、工程主管、市政主管、成本主管以及计划信息主管等，公司经营管理部、招标采购中心、产权服务中心、法律部、财务部，在部门内部指定专人或团队负责项目工作，其他部门，总监办，人力资源部，房管科，网络信息部，研发部，市场调研部对项目部工作提供支持。
3.2 技术措施
在投资控制中，投资的计划值和实际值的对比，可能会有所偏差，因此监理工程师应对产生偏差的原因及采取的纠偏措施进行分析研究，同时应考虑计划进度与实际进度所产生的偏差会对投资偏差产生的后果是否会有有重要影响。在进行工程投资偏差分析时，要对局部偏差和累计偏差同时进行分析。施工成本控制中的偏差控制法是与挣值管理技术相类似的方法，是在制定出计划成本基础上，通过采用成本分析方法找出实际成本与计划成本之间的偏差和分析产生偏差的原因与未来的发展变化趋势，进而采取有效措施以减少或消除偏差，实现目标成本的一种科学管理方法。
3.3 经济措施
经济措施是工程成本控制另一个主要手段，通过给施工企业制订合理奖惩机制，鼓励节约，防范浪费等一系列做法，在项目的销售、物业管理、建筑技术、工程管理等各方面提出计划和创新概念，在实施后能够切实降低工程成本的，应给予适当奖励。例如，鼓励总包单位对工程设计图纸，提出自己的修改意见，如果意见被合理采纳并因此节约了工程成本，业主应该给予施工企业适当奖励。
3.4 质量措施
深入分析工程的使用功能，合理确定工程质量标准。对建筑产品进行功能的深入分析，保证必要的使用功能，去掉不必要的和过剩的功能，发现并补充不足的功能，使产品的功能结构更加合理，降低成本，节约投资。为控制工程成本，在保证工程达到质量标准的前提下，开发单位和总包单位应从经济上和技术进行比较分析，选择成本最低的、质量合格的方案。
4 结语
房地产投资项目开发主要是以经济效益为目的，衡量房地产开发投资效益的重要经济指标是开发成本。房屋开发成本是影响房产销售价格的重要因素，其开发成本的高低必然引起售房价格的波动。同时只有控制好了开发成本，房地产企业的投资效益才会得到保障。本论文对于房地产企业施工成本进行了分析探讨，给出了若干具体的施工成本管理与控制措施，对于进一步提高房地产企业成本核算和造价控制具有较好的指导意义。
参考文献：
[1] 罗鼎林.国内外房地产工程造价的确定与控制[M].北京:化学工业出版社,1997.
关键词：施工项目 施工管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
一、施工项目施工管理的重要性
当下，施工项目市场的竞争愈演愈烈，许多施工团队都难以在市场竞争中寻求生存。而在项目工程的全过程中，要降低工程造价，要缩短建设工期，要确保工程质量，并且还要获取一定数额的利润，必须要有良好的施工管理制度。良好的施工管理秩序能够使一个施工项目有条不紊的进行，因此，进行施工项目的管理是十分有必要的，它的重要性也可见一斑。
此外，施工管理作为施工项目中重要的一个环节，管理质量的高低可能会直接影响到整个施工工程完成的进度和主体项目的安全、建设质量以及后期整个工程造价的高低。所以，提高施工管理的质量，能够使这个工程进度更为流畅，增强管理的技术水平，深入研究各种有效的管理方法，可以大大降低整个工程的成本，给企业带来更大的利益，同时也可以给施工工人带来人身安全的保障。
下面，笔者将从工程项目的安全管理、项目管理的创新和施工现场的管理来浅谈如何进行合理的施工管理。
二、工程项目的安全管理
其一，加强现场施工人员的安全教育工作，并且强化安全纪律。首先，每一个进入现场的相关工作人员都要进过严格的安全教育和安全技能知识培训；其次，在施工现场引进新设备和新技术时，必须对相关施工员进行完整的培训后，才能让新技术和新设备投入使用；再次，根据场地的变化，要相应补充相关安全知识的普及，提高全体人员的安全意识。
其二，要加强安全管理制度的建设工作，并且增强安全制度的可调控性，要根据现场的实际情况来制度相应的可调控制度。
其三，增强安全管理工作的监督和落实工作，对所有的工作人员都实行安全责任管理机制，提高现场工作人员的警惕性。
三、项目管理的创新
首先，要加强成本管理和质量管理。成本管理是施工项目管理的基础，也是极其关键的一部分。一个项目的良好运转需要具有合理的成本管理，这样才能保证这个项目是盈利的。因此，施工单位要建立明确的成本管理责任体制和运行体系，将工程的利润达到最大化。此外，也要实行质量管理的奖惩方案，提高质检人员的高度责任心。
其次，转换机制，更新观念。传统的施工项目管理机制中，一般都会出现成本控制、资金管理和合同管理相脱离的现象。要避免这种弊端的发生，必须更新观念和转换机制。可以设立合同管理部门，强化和突出合同管理的核心地位，同时也能有效的将成本管理、合同管理和资金管理结合在一起。
另外，选拔高素质的项目经理、来组建一支精锐的项目管理团队，推行项目管理责任机制以及完善竞争和激励机制，也能够促进项目管理的创新。
四、施工现场管理的措施及要点
施工现场管理作为施工管理中最为重要的一部分，也是本论文所要详细介绍的。笔者结合实际工作经验，主要总结了一些几点措施和要点。
第一，加强制度建设。要积极宣传国家颁发的一系列相关文件，加强对员工的岗前培训工作，提高员工的整体素质，而且明确规定和要求施工现场的环境设施和卫生指标。
第二，深化现场的安保工作力度。相关的负责部门要安排门卫或者警卫人员实行24小时的轮班制，做好施工现场的安保工作。同时，对于现场的外来人员要严格检查证件，对施工材料的运输进出也要严格控制和审查。警卫人员要高度集中注意力，尽力避免一切安全隐患事物进入施工的现场。另外，安保部门也应该定期做好火灾演习和培训工作，防患于未然，对于一些员工不良的习惯要当面指出并且要求其改正，例如，不带安全帽进入工地者、或者是私自乱搭电线用电设备者等。
第三，对于施工现场的保洁工作要加强监督。因为工程施工可能会对环境造成垃圾污染、光污染、空气污染、大气污染、水污染、噪声污染等。如果这些污染指度超标，则会受到相关部门的惩罚，污染程度严重的可能会被要求停止施工甚至直接要求关闭施工企业。现场施工对环境造成的污染不但会影响周围居民的身体健康，对环境造成伤害，而且会使企业遭受利益上的长期损失。施工单位不能只顾眼前的利益而至污染环境于不顾，要注重施工现场的保洁工作。
此外，要保证生活区的卫生整洁，比如食堂、宿舍等和施工地比较近的位置，这样也可以确保不出意外状况。其次，要坚决杜绝带泥上路的现象。施工现场有污泥是十分正常并且可以理解的现象，但是很多施工单位并不严格把关进出口，让带有污泥的运输工具污染了城市道路，造成了很不好的影响，也使企业的形象受损。企业应该在进出口设置冲洗台，对带有污泥的车辆进行彻底冲洗，方能允许其上路。
第四，现场的工具器械摆放等要规范合理化。简而言之，就是要规范场容。井井有条的施工现场便于管理，也便于员工提高效率性。
第五，消防保卫。
工棚或临时宿舍的规划和修建，必须符合防火和卫生的要求。临时宿舍应当尽可能建设在离开修建的建筑物二十公尺以外的地区，离开森林区应在一千公尺以上，并且不得修建在高压线路通过的地方。临时宿舍的使用期限较长或在使用期间正值雨季的，不得修建在低洼潮湿的地带和其他可能被水淹没的地带。在独立场地上修建成批的临时宿舍，应当分组布置，每组最多不得超过十二幢。组与组之间的防火距离，在城市中不得小于十公尺，在农村中不得小于十五公尺；幢与幢之间的防火距离，在城市中不得小于五公尺，在农村中不得小于七公尺。厨房、锅炉房、变电室与临时宿舍之间的防火距离，不得小于十到十五公尺。
为储存大量的易燃物品、油料、炸药等所修建的临时仓库，其与永久工程或临时宿舍区之间的防火距离，应当在一千公尺以上。临时宿舍区应当修建简易道路。应当划定厕所、垃圾堆和污水排出的地点。
此外，还要加强生活区的卫生防疫管理和加强施工现场的安全管理。
参考文献
[1]邱默宁.浅谈施工企业的现场施工管理[J].中国建设信息，2003
[2]赵宏.浅析进一步加强工程项目安全管理的方法[J].中国城市经济，2005
论文摘要：文章主要对当前清单计价模式下，我国施工单位的企业定额的作用及目前的发展状况及未来的趋势进行了探讨。
0引言
作为工程量清单计价的基础，企业定额的重要性也日益显现。企业定额是建筑企业根据市场形势的要求，自行编制的、反映企业综合生产能力的计价定额。编制企业定额应遵守以下三个原则：必须在现行施工及验收规范、质量评定标准和安全操作规程的基础上，使企业定额的工、料、机消耗量及其单价真实反映企业的个别生产力水平；企业定额的水平必须随着我国科技进步引起的规范变化和企业生产力的发展而变化；构成建筑产品价格的各项费用的组成，必须与政府造价管理部门的统一规定一致。
1企业定额是施工单位投标报价的重要依据
当前国家已经全面推广工程量清单计价模式的招投标方式，即由业主或招标单位根据统一的工程量清单项目设置规则及计算规则，向投标单位统一的工程量清单。工程量及项目特征都是招标方已经固定的，投标单位根据工程量清单结合企业自身的经营管理水平自主报价。在这种投标方式下，标底的作用已经大大降低了，因为招标单位选择中标单位的准则已经不是过去定额计价方式下选择和标底接近的投标文件了，而是转为根据其报价结合质量、工期等综合因素进行评定，在保证质量工期的情况下，不低于成本价的合理的最低价将是招标单位的第一选择。这就给当前的施工企业提出了一个新的要求，如何根据企业自身的实际情况确定投标报价，该报价既要具备价格竞争力而且必须不低于成本价并保证企业有一定的利润空间。这种合理低价只有通过企业定额才能够真正确定，因为过去的定额都是由国家统一，反映的是社会平均消耗水平，即在现有的社会正常施工条件下，平均的劳动强度及熟练程度下生产单位分部分项工程基本构造要素所需要的劳动时间。它是无法真正的反映一个企业的实际成本的，因为每一个企业在生产过程中所消耗的人工、材料、机械都是不同的，其产生的管理费和要求的利润也是不同的，因此各个企业应该根据自身的特点，即自身的管理水平、工人的操作熟练水平及素质、工人的工资水平、所具有的施工机械设备情况、企业的组织架构形式等，通过大量的调查及测算，制定出符合本企业实际情况的企业定额，只有这样才能够在进行投标报价的时候，做到心中有数，从而保持竞争力，避免不必要的损失。
2企业定额的建立有助于提高施工单位的管理水平
施工企业建立了企业定额以后，必然会根据企业定额对招投标及日常的生产活动进行管理。在进行投标的过程中，施工单位根据自己公司的企业定额进行报价，该报价应该是兼顾了企业的成本及利润的较低报价。如果该报价在投标时与其他单位报价悬殊较大，即高于其他单位较多，就说明企业的管理水平和技术水平需要提高，因为根据企业定额制定的投标报价时，企业的真实成本如果高出别人太多，就需要根据实际情况，不断提高管理水平和技术水平、对施工成本进行细致的核算分析，找出可以降低成本的方法。
另外，在施工过程中，企业还可以根据企业定额对各个项目进行跟踪成本分析。如果发现项目的实际成本和企业定额有较大差距，说明该项目存在问题。
作为施工单位，应该高度重视企业定额在成本管理中的巨大作用，只有这样，才能在现在竞争日趋激烈的市场环境中保持竞争力，从而保证企业的生存与发展。
3企业定额的使用将大大提高建筑施工企业的整体水平
过去我国施工单位多年以来一直延续采用计划经济时代的定额计价方式，即各个施工单位采用全国或者地区统一的定额，其人材机的消耗量、管理费的计取等都是统一的，在招投标过程中，各个单位因为采用的是统一的标准，因此根本无法反映出各个施工单位的实际管理及技术水平的差异，招投标的竞争变成了施工企业之间预算能力的竞争，而且由于大多数工程采用的是有标底的报价，和标底的接近程度成为中标与否的关键因素，由此也产生的种种的腐败现象。
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现在国家大力推行工程量清单计价模式，提倡合理低价中标。施工单位根据各自的企业定额来制定各自的投标价。从而使施工企业之间的竞争真正的转变为管理和技术水平的竞争。同时也大大减少了暗箱操作的可能性。从而从整体上提高我国建筑施工企业的水平。
4目前我国企业定额的现状与发展
目前我国工程量清单计价模式已经全面推广，但客观来说，绝大多数的施工企业尚未建立自己的企业定额。施工单位大多只注意眼前的经济利益，严重阻碍了建筑市场的健康发展。长此以往，其危害性是非常巨大的。
从目前我国建筑施工企业的情况来看，建立能够体现企业真实情况的企业定额是当务之急。而要建立起真正的企业定额，仍然需要施工单位长期不懈的努力。笔者认为，当前施工企业应该做好以下几点：①做好施工生产过程中基础资料的收集，建立起较为完善的数据资料库。只有这样，才能够分析出企业的真实管理及技术水平，确定企业定额中最基础的人、材、机消耗量等相关数据资料。②组织具备相应的技术水平的编制小组，对施工过程中收集到的基础资料进行整理及分析，并结合市场价格制定出与清单口径相一致的企业定额单价。③根据建筑业的不断发展，对于新出现的新规范、新技术、新工艺、新材料要及时的予以学习和消化，并针对这些新的变化对企业定额进行不断的调整和优化，保持定额的先进性与时效性。
综上所述，在当前的形式下，推行更具市场特性的工程量清单计价模式是我国建筑业发展的必然趋势。这将有利于我国的建筑业与国际市场进一步接轨，有利于我国施工企业更快的发展，从而尽快的具备与国际建筑企业竞争的实力，是符合世界发展的全球化大趋势的。作为施工企业，建立属于企业自己的定额，才能从真正意义上与国际建筑业接轨，才真正具有走出国门、参于国际项目竞争的实力，才能够在全球经济一体化的大环境中不断的发展壮大，为我国的现代化建设做出更大的贡献。
参考文献：
[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].第三版.北京：中国计划出版社，2003.
【关键词】地下连续墙；施工技术；关键工序
近年来，随着我国经济的高速增长，地下停车场、人防等各种要求，建筑物需建设一定的地下室，通常城市范围内的新建工程周边都是楼房林立，而新建工程的地下室又较深，这就涉及到地下室基坑的开挖支护问题，本论文重点结合一个酒店项目的深基坑支护工程，提出关键施工技术。
一、工程概况
广州白云国际机场旅客过夜用房东翼扩建工程位于现有铂尔曼酒店的东侧，广州白云国际机场出发大厅的北侧。本扩建项目建筑面积23424.2平方米，2层地下室，基坑周长268m，基坑面积约4247平方米，开挖深度约10.85～12.65m，土方开挖总量约47000立方米。基坑支护采用800或1000厚地下连续墙（50个槽段，槽段长4.5或6米，深约22至26米）加一道钢筋混凝土内支撑。
二、地下连续墙施工关键技术
1、地下连续墙施工工艺流程
图1 连续墙施工工艺流程图
2、导墙施工
导墙对地下连续墙槽坑开挖起到引导作用，且兼有挡土、重物支撑及维持稳定液面作用。导墙中线要与地下连续墙中心线保持一致，否则，将会导致槽坑位置与构造位置的走向不符，因此，导墙施工非常关键，在导墙施工过程中应该注意以下几点：①在导墙施工全过程中，都要保持导墙沟内不积水。②导墙沟侧壁土体是导墙浇捣混凝土时的外侧土模，应防止导墙沟宽度超挖或土壁坍塌。③导墙的墙趾应插入未经扰动的原状土层中。④现浇导墙分段施工时，水平钢筋应预留足够的连接长度与下段的水平钢筋连接。⑥导墙是液压抓斗成槽作业的起始阶段导向物，必须保证导墙的内净宽度尺寸与壁面的垂直精度达到规范的要求。
3、泥浆制备和使用
（1） 泥浆的需要量
Q=V/n+V/n（1-K1）（n-1）+K2V=2500m3
Q――泥浆总需要量（m3）；
V――设计总挖土量（m3）；根据设计图纸所示，每段槽长约6m，宽取d+0.04m，深约23m。
n――单元槽段数量；
K1――根据以往经验，浇筑混凝土时的泥浆回收率（%），取70%；
K2――根据以往经验，泥浆消耗率（%），取15%。
（2） 泥浆的制作及再生处理
泥浆制备选用优质膨润土制浆。根据现场的场地条件，再生处理采用重力沉降和机械处理两种方法组合使用。现场在施工场地中心位置设泥浆池，泥浆池规格为5m*20m*2.5m=250m3。在浇注槽段混凝土时，能够满足储存泥浆的需要。每个泥浆池分为三小格，分别作为泥浆制备、沉淀、过滤而用。池底浇筑150mm厚C15钢筋混凝土，池壁及隔墙砌240mm厚砖墙，并用水泥砂浆抹面。各槽段和泥浆池用泵送软管连接。同时将施工过程的泥渣用密封条件较好的散体物料运输车外运弃置。新拌制的泥浆要储放24小时后放科使用，让膨润土充分水化，泥浆生产流程见下图：
图2 泥浆制备与使用示意图
（3） 制备泥浆的性能指标及检测方法
项次 项目 性能指标 检验方法 备注
1 比重 1.1～1.3 泥浆比重计
2 粘度 18～25s 500ml/700ml漏斗计
3 含砂率
4 胶体率 >95% 重杯法
5 失水量 30ml/30min 失水量仪
6 泥皮厚度 1～3mm/min 失水量仪
7 静切力 1min
10min 2～3N/m2
5～10 N/m2 静切力计
8 稳定性 30g/mm3 稳定性筒
9 PH值 7～9 PH试纸
4、成槽、清槽施工
由于工程地质条件和水文条件的不同，结合建筑物的使用功能，各种施工机械的技术条件要求，地下连续墙施工机械的选择也各不相同。在机械选择时不仅要考虑地质水文条件，还要结合工期、开挖深度、墙体厚度，同时考虑成本要求，合理选用施工机械。
成槽机械现在基本可分为四种：抓斗式、冲击式、铣槽机、多头钻机四种。
抓斗式的特点是结构简单，操作方便。在较软弱的冲击地层中应用较广。对于大石块、基岩、漂岩等不适用。当贯入度值大于40时，一般也不予选用。
冲击式成槽适用于多种地层，如：软土地层、砂砾层、卵石、基岩地层等。但施工效率较低。
铣槽机的特点是：先进、效率快，适用于不同类型的地质条件。但设备价格高，成本高。对于漂石、大孤石地层不太适用。
多钻头成槽机是由几台回转机械组合而成，机械化程度高，速度快，但设备自重大。对于卵石、漂石及基石地层不适用。
本工程地下连续墙没有入岩要求，成槽开挖的土层分别是：人工填土、粉质粘土、砾砂、圆砾、粉质粘土、圆砾。另外本工程工期较紧。根据本工程的地质特点、工期及经济等方面考虑，决定选用液压抓斗机。
根据地质情况及现场的施工条件，本工程采用抓取法施工，先用抓斗机在每幅导墙的两端头抓取主孔，再抓取中间副孔，采用“三抓”成槽，主孔长度等于抓斗开度长度，副孔长度为1/3个主孔长度。
成槽施工注意要点：①成槽时应及时补浆，保持泥浆液面在导墙顶面以下0.3m，且高于地下水位0.5m，防止槽壁坍塌。②成槽机掘进时，必须做到稳、准、轻放、慢提，确保钢丝绳、导杆的垂直度。确保成槽垂直度1/150。③成槽施工过程中，要经常检测泥浆各个参数，如果出现过大偏差，应及时采取措施纠偏。④接头部位要采用清刷锤清理干净。
当槽深已达到设计标高时，经验收合格后用沉淀法和置换法相结合进行清槽施工，使相对密度较大的泥浆换出沉渣，换至槽底沉渣厚度和泥浆比重达到设计要求，清槽后注意保持水头高度，以防坍孔。清刷混凝土接头面的工作应在清槽换浆即将完成之前进行，若用清刷锤清刷时，清刷锤应与接头的混凝土面紧贴并上下来回接动，直到钢丝刷不带泥屑为止。待钢筋网片吊放完成后，进行二次清槽，达到设计要求后，方可浇筑混凝土。
本工程清槽质量要求：
槽底清理和置换泥浆结束1小时后，槽底500mm高度的泥浆比重不大于1.20，含水量砂率不大于8%，粘度不大于28s，沉淀物淤积厚度不大于100mm。
5、钢筋网片制作、吊放
根据设计要求正确安装检测测量仪器，如超声波管、钢筋应力计等预埋构件。钢筋网片制作前，准确复核导墙顶标高，以确定钢筋网片顶位置，钢筋笼长度。预留混凝土导管的插入位置。钢筋网片纵向钢筋采用焊接，单面焊接长度为10d，错开45d进行焊接，钢桁架斜拉筋全部交点及钢桁架与钢箍全部点焊，钢筋骨架加劲箍与纵筋全部点焊，其余钢箍与纵筋梅花点焊，非焊点要绑扎。钢筋保护层定位块用3mm厚的钢板制作，规格为250*400，沿深度方向间距为2000mm，确保钢筋主筋的保护层厚度。
钢筋网片吊放采用双机抬吊，空中回直，以100t履带吊为主机，50t履带吊为辅机。起吊前必须验算吊点位置，并严格执行。起吊要有试吊程序，确保网片无变形后，才能继续起吊，吊放过程中要有专人指挥。下放时采用多人扶助，对正轴线位置缓慢下放，避免钢筋网片碰触槽壁，引起坍塌。网片下放到位后，用钢棒在导墙固定上。
6、水下混凝土浇筑
本项目采用两管直升导管法浇筑水下混凝土，由于不能振捣，要利用混凝土自重，所以对混凝土级配有特殊要求，混凝土应有良好的和易性，入孔时的塌落度为18～22cm，扩散度为34～40cm，最大骨料粒径不大于4cm。
砼采用预拌砼，砼运输车到现场后，检查其坍落度，确定砼可以使用后，在导管上端连接砼漏斗，并在漏斗下口吊放隔水阀封口，将泵车输送管接入漏斗，把砼输送到漏斗内，当漏斗箱储足足够的砼数量时，剪断隔水阀的铁丝，使砼下落封住导管底部。为防止钢筋网片上浮现象，在初灌时，要放慢速度，待混凝土顶面穿越钢筋笼底部可加快速度，如必要可在导墙内侧两边布置预埋铁件，钢筋网片下至标高后，将顶部电焊在预埋件上。在浇注过程中，导管埋入混凝土内的深度应控制在1.5～6.0m。两根导管同时拆卸同样长度的导管（1～2节）；如不能同时拆卸，也要控制导管底口的高差不大于1.5～2.0m。要保持槽孔混凝土面高差不大于0.3m。混凝土浇筑结束后，顶面高出设计标高500mm。
7、接头箱提拔
接头管提拔最主要是控制好时间，根据第一次灌砼试块的凝结情况和混凝土厂家提供的配合比初凝时间合理地控制接头箱的起拔时间。第一次拔箱应控制在200―300mm内，以后每15～30分钟提拔一次，每次提升150-300mm，直至终凝后全部拔出。
三、结语
地下连续墙在现代建筑工程中的应用较多，它有着墙体刚度大、强度高、截水抗渗、耐久性好等优点，适用于密集建筑群中建造深基坑，机械化程度高，施工效率高。本论文通过结合工程实践，重点研究了深基坑地下连续墙支护结构的施工关键技术，只有控制好这些关键工序，才能确保地下连续墙的施工质量。
参考文献
[1]赵炜。广州白云国际机场旅客过夜用房东翼扩建工程基坑支护及土方开挖专项安全施工方案。 广州工程总承包集团， 2013年3月
【关键词】建筑工程；工程质量；质量检测；质量检测管理
1 引言
近几年，我国建筑工程质量事故频发，使得建筑工程的质量监管问题再度引起人们的重视。尽管目前我国正在逐步引入监理机制，但是对于很多建筑工程而言，质量检测管理方面仍然缺少有力的制度和执行力，致使建筑工程质量问题频发。那么，究竟是哪一个环节出现了问题，引起建筑工程质量迟迟得不到有效的监管呢？这当中，有制度上的问题，也有人为的原因。如何提升建筑工程质量检测管理工作水平？这是目前很多建筑工程企业都在思考的一个问题。
本论文从当前建筑工程质量检测的现状入手，详细分析造成质量监管力的原因，并基于此，提出一些具有一定可操作性的质量监管措施，以期能够从制度层面完善建筑工程质量监管措施和质量检测管理水平，并以此和广大同行分享。
2 建筑工程质量监管现状分析
我国提出建筑工程质量监管机制距今仅仅才走过了20多个年头，尽管我国建筑工程质量检验检测机构发展速度很快，但是无论质量检测技术，还是质量检测设备，目前都无法满足市场建筑工程质量检测检验的需求。纵观目前建筑工程质量检验检测现状，主要有以下几个方面的问题：
（1） 质量检验检测理念落后
我国建筑工程质量检验检测机构普遍采用国标，而我国质量标准相较于世界通用标准而言，尚有一段差距，这就导致了我国建筑工程质量与世界上一流的建筑工程质量无法相提并论。更重要的是，我国质量检测人员普遍采用事后质量检测的方法，而国外建筑工程普遍采用事前质量监督、事中质量监管、事后质量检验的措施，这使得我国建筑工程在质量检测理念方面无法与国际接轨同步。
（2） 质量检验制度不够健全
我国的建筑工程质量检测起步较晚，相较于国外发展仍然比较比较落后。尽管目前我国的工程质量检测检验机构非常多，但是从根本上来说，保证质量检测检验的机制仍然不够健全，最重要的表现在于两个方面：第一，质量检测主体责任人相对不够明确，很多建筑工程施工单位对于质量问题都存在相互推诿的现象；第二，质量检测主体责任人惩罚力度较小，我国目前对工程质量责任人的惩罚力度相较于国外非常小，也就是说惩罚成本太低，造成了实际上的工程质量的不够重视。
（3） 质量检验技术及设备落后
我国建筑工程质量检验技术相对落后，同时所使用的质量检验检测设备也无法满足当前市场上的应用需求，很多装备仍然是上个世纪八十年代所购买和使用的。面对现如今高质量的钢筋混凝土结构的建筑工程，很多检测设备在检测精度上都已无法保证，因此质量检测技术上的落后同样造成了质量监管不力的局面。
（4） 质量检验人员素质良莠不齐
我国建筑工程质量检测技术起步较晚，因此很多质量检验检测人员都不是科班出身，大多都是由现场的项目经理逐渐演变而来的，承担起项目质量检测的责任。实际上，建筑工程质量检测是一门系统的学科，需要经过专门学习和培训的人员才能够胜任；再加上很多质量检验人员责任心不强，职业道德不佳，更容易造成质量监管上的漏洞。
3 建筑工程质量检测管理工作建议
3.1 质量检验不力原因分析
造成我国目前建筑工程质量事故频发、质量检测不力局面的主要原因，概括起来主要有以下几个方面：
（1） 缺乏长效有力的质量检测机制
目前我国在建筑工程质量监管方面所暴露出来的诸多问题，究其原因，都是因为缺乏长效有力的质量检测机制。很多建筑工程企业都有自己的质量监管团队或者部门，这种质量监管的实效无法得到保证；还有的建筑工程企业将质量监管外包给第三方监理企业，尽管由第三方实施质量监管与检测，但是即使出现质量问题，很多工程负责人都会通过公关手段解决第三方质量监理所提出的质量问题。这种缺乏质量检测机制下的建筑工程质量市场必然是质量问题频发。
（2） 缺乏质量监管惩罚责任机制
目前在我国的建筑工程质量检测领域，很多工程即使出现了质量问题，或者在验收合格后出现质量问题，相关的人员问责力度也不大，这主要是因为，目前现阶段下我国建筑工程质量主体责任不明确，主体含糊不清，导致了一旦发生质量事故，很难界定责任主体；其次，即使责任主体明确，很多也只采用罚款了事，并无相应的行政处罚，这就导致了质量责任处罚代价过低，从而使得很多质量检测检验责任人思想上不够重视。随着近几年对工程质量责任主体处罚力度的加大，相信会逐步建立起质量监管惩罚责任机制。
（3） 缺乏专业人才的培养输送机制
目前我国建筑工程质量检测检验领域的专业技术人才有着严重的缺口，导致目前现有的质量检验人员压力过多，很多技术人员都同时承担着若干个建筑工程的质量检验检测任务。造成目前质量检测专业人才的匮乏，主要原因有两个：第一，我国目前并没有形成像国外那样的稳定的人才输送体制；第二，我国现有的工程质量检验检测人才培养普遍依赖于职业技术学校和专科学校，普通高校尚未开设相关专业课程，因此很多学生毕业后不愿意到工程质量检验检测部门工作，进一步加剧了专业技术人才的匮乏。
3.2 工程质量检测管理工作建议
针对目前我国建筑工程质量检测检验的现状，结合上文对出现这一局面的原因的分析，要进一步提高我国工程质量检测管理工作，可以从以下几个方面入手实施：
（1） 构建严格的质量监管机制
结合目前我国已经建立的省市级质量检测检验机构，进一步细化质量检测检验职能，确保建筑工程质量检测检验没有漏洞，主体明确，责任明晰。只有构建严格的质量监管机制，才能够从根本确保质量检验检测的水平。一旦发现施工质量问题，必须逐层上报，同时审查质量问题原因，双管齐下，确保将质量问题扼杀在萌芽之中。
（2） 加大质量监管事故处罚力度
逐步建立建筑工程企业质量检测信用等级，按照质量检测结果及质量安全事故等级建立企业的信用等级，按照信用等级实施分级管理；同时，逐步加大对质量监管事故的处罚力度，依法追究主体刑事责任，提高对质量安全事故的管理成本，从而让广大建筑工程企业负责人主动认识到质量检验检测的重要性，从思想上重视起来，进而提高工程质量监管水平。
（3） 加强施工现场质量检验
在建筑工程施工现场，监理人员及质量监管人员要加大对施工现场的质量检测与检验，从检测密度、检测深度、检测广度三个方面提升质量检测检验的实效性，深入开展质量检测安全教育活动，同时对影响工程施工质量的各个因素，如施工工艺、施工设备、施工人员等实施分类专项管理，确保工程现场施工质量得到保障。
（4） 建立专业技术人才输送体系
一方面，建筑工程企业要加强内部质量检测检验技术人员的培养，可以通过老带新、一帮一等活动逐步培养自己的质量检测管理技术人才；另一方面，建筑工程企业可以通过提高福利待遇等手段招揽专业技术人才；国家相关职能部门在建筑工程质量检测检验方面的人才培养机构、人才待遇、用人单位等方面都要加以倾斜，从而能够为建筑工程质量检测领域输送专业技术人才，以解决技术人才缺乏的局面。
4 结语
建筑工程也可以看做是一件特殊的商品，那么商品的质量直接决定了商品的生命。因此，质量检测管理工作对于建筑工程而言具有非常重要而积极的作用。只有自上而下将建筑工程质量的检测与管理工作重视起来，并建立长效监管机制，才能够从根本上提高建筑工程的质量管理水平。很多建筑工程公司所采取的一系列措施，都只是治标不治本的措施，尽管能够在一定时间段内提高建筑工程施工质量，提高质量监管水平和执行力度，但是并没有从制度上加以保证，在很大程度上仍然依赖于质量监理人员。本论文详细分析了当前建筑工程质量监管的现状，并有针对性的提出了具有一定可操作性的建议和措施，对于进一步提高建筑工程质量监管工作水平具有很好的指导借鉴意义。
【参考文献】
[1] 许崇山.建筑工程质量管理存在问题及对策分析[J].科技与企业，2014（1）：20-21.
[2] 刘艳艳.建筑工程质量检测的研究分析[J].科技致富向导，2013，（9）：39-40.
[3] 周涛.浅谈工民建工程的质量检测[J].城市建设，2009，（32）：101-102.
[关键词] 井下作业成本管算结合成本控制
一、前言
近年来,我国经济发展取得了举世瞩目的成就,用短短几十年的时间走完了发达国家上百年的路程。油田企业作为基础能源和原材料产业,在经济社会发展中具有重要作用。中国石油提出“东部硬稳定,西部快发展”的发展战略。进行成本控制也是井下作业的必然选择。
在油田企业成本管理日益要求科学化、明细化的今天,加强成本管理不仅是促进企业自身发展的需要,也是提高油田企业国际竞争力的必要手段。
二、成本控制的基本概念
1.成本控制的涵义
成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
2.成本控制的意义
(1)企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业,如果成本很高,不断亏损,其生存受到威胁,也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用,同时还会影响政府财政。
(2)企业发展的基础。成本低了,经营基础巩固了,才有力量去提高产品质量,创新产品设计,寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一,是在成本失控的情况下盲目发展,一味在促销和开发新品上冒险,一旦市场萎缩或决策失误,企业没有抵抗能力,很快就垮下去了。
(3)抵抗内外压力、求得生存得主要保障。外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素,内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器,主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。
三、井下作业成本核算
1.井下作业成本核算的目的
井下作业成本核算的目的是,及时准确归集井下作业施工过程中发生的各项费用,严格区分为压裂、酸化、试油、测试、大修、侧钻、小修、特车和其他作业等不同成本核算对象的界限,正确计算井下作业成本。成本项目一般应包括施工过程中发生的直接材料费、直接人工费、机械使用费、QHSE(质量安全环保体系)费用、科技费、其他直接费用和制造费用。
2.井下作业成本核算项目
(1)直接材料费:指井下作业施工过程中消耗的主要材料、燃料和动力。
(2)直接人工费:指直接从事井下作业施工人员的职工薪酬、劳动保护费,以及为职工承担的其他相关支出。
(3)机械使用费:指在施工过程中使用的设备(设施)所发生的各项费用和租入设备(设施)发生的租赁费。
(4)QHSE费用:指按照规定提取或分摊的及施工过程中实际发生的除劳动保护费之外的质量、健康、安全、环保费用。
(5)科技费:按照规定提取和分摊的及施工过程中发生的其他费用。
(6)其他直接费用:指井下作业施工过程中发生的其他费用。主要包括:运输费、养路费、财产保险费、办公费、技术服务费、外包劳务费、施工补偿费、生产生活营地费、保温费等。
(7)制造费用:指施工企业生产管理部门为组织生产和提供劳务而发生的各项间接费用,该类费用应在“制造费用”科目归集,月末将其余额按一定的分配方法分配计入各成本核算对象。
四、构建“管算结合”井下作业成本控制体系
1.“管算结合”成本控制体系的基本思路
“管算结合”成本控制体系,是将成本核算与管理相结合的成本控制体系。准确的核算是科学管理的基础,管理的目的是控制,努力使成本的发生控制在预算范围之内,二者共同作用,最终达到降低成本的目的。
成本核算是进行成本管理控制的基础。成本核算是成本管理工作的重要组成部分,它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,以计算总成本和单位成本。成本核算过程,是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程,也是为更好地实施成本管理和进行成本信息反馈的过程,因此,成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。
有效的管理措施有利于实现成本控制目标。成本预算、差异分析、考核评价等都是有效的成本管理措施。企业为了使各个环节的成本发生尽量控制在预期范围内,为了以较少的资源取得尽可能大的经济利润,就必须搞好成本预算工作。紧接着成本预算就是实施的问题了,这就需要进行成本差异分析,加强考核评价,制定有效的奖惩措施等,确保企业在生产过程中能够按照预算指标规定的标准进行作业。
2.“管算结合”的井下作业成本控制体系的构建
(1)“管算结合”的井下作业成本控制体系之预算工作。应用作业成本法预算各作业过程中的井下作业成本。井下施工企业应当建立预算管理制度。规范预算的编制、审定、下达和执行程序,建立预算执行的反馈系统,分析和控制预算的执行。编制作业预算应当以井下作业定额、可比历史成本和工作量为依据,项目齐全,计算合理,便于对比、分析、考核。
(2)“管算结合”的井下作业成本控制体系之核算工作。“管算结合”的井下作业成本控制体系之核算工作分为发放工资和奖金、工资和奖金的计提和结转、项目部及试油队付内部单位结算、项目部发出材料、结转项目部制造费用、计提项目部折旧、转项目部及所属试油队长期待摊费用、计提项目部安全生产费用等八个方面。
(3)“管算结合”的井下作业成本控制体系之考核评价工作。在将井下作业成本分解到各作业的基础上,可以进一步利用成本管理与作业管理之间的相互关系,并设计井下作业成本分析表,将实际执行结果与预算标准进行对比,这样有利于各作业单位及时发现问题,控制成本。
五、应用新型体系加强井下作业成本控制的几点对策
1.监督井下作业成本控制的业绩考评
对井下作业成本控制完成预算规定或比预算规定完成更好的进行奖励,对成本控制不力的部门和环节要进行严肃的惩罚。争取调动员工积极性,发挥成本效益。
2.实行全过程管理及关键环节控制
首先,井下作业的整个生产经营管理过程中包括多个环节,成本控制也是多方面的,实行全过程控制就是在整个生产经营过程中的各个环节都要进行成本控制;关键环节控制就是要对成本支出的主要环节进行重点控制,实行专门负责人负责制。从搬迁准备到完井,在整个生产过程,都要注意进行成本控制。
3.实行源头控制做到标本兼治
抓住前期投入,进行源头控制,治标治本。首先,工程设计人员要积极了解施工区块的水质,从而在进行施工设计时把化工料的发放更加精细化。其次,要深化企业改革,建立符合现代企业制度的管理体制。最后,还需要改进生产工艺与技术,从而从源头上降低井下作业成本支出。
4.提高广大干部职工的成本控制意识
目前,我国企业对成本仍以“ 事后控制”为主,不仅缺乏对成本控制的预防意识,而且更容易忽视控制成本的支出, 从而导致后期成本支出额巨大。因此,当前应把提高企业领导对成本控制重要性的认识放到重要位置,积极推行“ 事前控制”,“事中控制”,实现把成本控制在萌芽状态。
六、结论
随着物价的上涨,井下作业成本也逐年增大,尤其是其中的化工料价格上涨幅度更大,井下作业成本的控制越来越严峻。因此,制定一套切实可行的成本控制方法对于企业迫在眉睫。
另外,本论文同样存在不尽如人意的地方,还留待今后继续研究。比如尽管建立了“油田企业“管算结合”的井下作业成本控制体系”,但是未对井下作业成本的核算、分配及控制等部分进行更为细致的深入研究。
参考文献:
[1]刘平良:建立单井核算体系,提高油田开发效益.国际石油经济,2002,(03)
[2]孙翠娟:海外石油勘探开发项目成本管理控制系统研究.中国优秀硕士学位论文全文数据库,2007,(03)
关键词：施工质量管理；质量问题；原因；对策
Abstract: the construction project construction is a gradual process, during construction, any link problems, impact on the quality of the inevitable stage, and affects the realization of project quality objectives. This paper focuses on the analysis and solution of construction project quality problem.
Keywords: construction quality management; quality problem; reason; countermeasure
中图分类号：TU71文献标识码：A
近些年来，房地产企业、建筑施工企业和建材生产企业的发展越来越壮大。在我国国民经济持续快速发展的过程中，对基础设施建设的投资越来越受到重视。但是，由于无法进行工程质量的全面有效管理，建筑安全事故时有发生。这严重影响了人民的生命和财产安全，也影响了国民经济的迅猛发展。
1 项目质量问题的原因分析
1.1 施工过程施工不规范
在工程施工过程中，施工方案是否合理，施工操作是否正确，施工工艺是否先进，都会对工程质量产生很大的影响。目前我国建筑工程中的施工人员大部分是来自农村的农民工，他们接受教育程度较低，大部分只有小学学历，甚至有的农民工连小学也没有毕业。由于知识文化水平较低，他们的质量意识普遍偏低，没有认识到施工过程中的注意事项的重要性。因此，施工人员未进行施工培训就进行施工，很容易引起工程质量问题。
1.2 原材料质量控制不合格
近几年来，我国出台了多个政策和规范，对施工材料进行了统一的安全规范，但不可否认的是，在实际操作过程中很多步骤仍然存在一定的漏洞。比如某些乙方将合格的施工材料送到至相关材料检验部门进行检查，但是却在实际工程运用中偷工减料，使用一些质量并不合格的施工材料进行实际施工，最后导致相关的工程质量问题。在竣工检查过程中，为了避免相关部门进行严格检查，一些开发商以竣工为由，运用行贿等一些不正当手段避免相关部门进行检查，一些开发商以竣工为由，运用行贿等
一些不正当手段避免相关部门进行检查，这种做法直接造成部分不合格建筑材料蒙混过关。这种现象的出现与人为因素有一定的关系，同时与相关法律不完善也是不无关系的。之所以在施工过程中出现采用不正当手段进行材料，施工方面的牟利行为，归根结底还是为了蒙混过关，降低工程成本，实现利益的最大化。
1.3 管理制度不完善
制度是一种基本的管理手段。一个优秀的工程项目完工一定是有一套完善的、规范的管理制度体系。建立一个合理的、有效的、适合企业发展的管理制度体系能够规范员工的行为，提高施工及管理人员的工作效率和质量。在正确的管理制度下，企业的管理效力和企业的竞争能力都将得到大幅度的提高。在制度制定的过程中，首先应该多了解工程的实际情况，对现实的需求进行深入的调查和分析，对需要解决的问题应该按照问题的重要程度进行科学合理的划分，用先重要后主要的方式进行处理。同时为了明确制定制度的目的和适用范围以及制度在执行过程中可能出现的问题和应对措施，制度的制定还需要同企业的高、中层管理人员进行充分的沟通。
1.4 监理单位监督管理不到位
项目施工阶段的质量监督是实现项目综合效益和完成项目施工任务的关键因素。现场监理人员一定要忠于职守，保证全部施工过程在控制范围内。监理人员必须树立“百年大计、质量第一”的监理意识，严格遵循“严格监理、一丝不苟、热情服务、秉公办事”的监理原则，严格用数据说话，做到对事不对人。现场监理人员要做到“五勤”：眼勤，脑勤，口勤，手勤，腿勤，用尽一切办法保证工程质量。为了全面掌握施工现场动态，必须加强施工现场定期或不定期的巡视和检测，巡视前应该做好相应的计划和准备，提前计划好巡视路线，携带常用的拍摄器材、测量工具和必要的安保用品等，保证工程质量达到既定标准。
2 施工质量问题对策
根据上文所分析的造成工程质量问题的原因，结合工程实际，本论文从建筑工程技术规范、原材料质量管理、质量管理体系、施工及管理人员自身素质及工程监督管理队伍建设方面提出了避免和减少工程质量问题的具体对策。希望给施工单位及监理单位一些建议和参考。
2.1 加强建筑工程技术规范
工程建设主管部门应该通过完善施工方案管理、相关的技术规范、施工原材料检验规定、施工质量监督管理等相关管理制度，充分发挥建设、施工、监理等单位的作用，实现规范化、制度化操作；
在施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的方面，应切合工程实际，能够解决施工过程中出现的问题，技术可行，经济合理，能够保证工程质量、降低成本、加快进度；
鼓励施工单位采用先进、可靠、适用的新技术、新材料、新产品、新工艺，通过不断提高建筑工程的整体效益和科技含量，进一步确保建筑工程达到相关质量标准.
2.2 加强原材料质量管理
工程建设中,材料的优劣起着举足轻重的作用,只有好的建筑材料才能做出好建筑工程。上文提及在材料进场时有不合格现象发生，这与生产厂家的不正当牟利行为是不无关系的，上商家为了节约成本，以次充好是整个导致材料不合格原因的根源所在，为此，建议相关的质量监督部门严格规范生产厂商的材料质量；
监理工程师在尊重承包商自主选择原材料的基础上，应全面了解所需原材料的状况，要求承包商必须明确所需材料的技术标准和质量要求，说服承包商尽量用高质量的建筑材料，特别是对于多源头、多渠道的水泥、钢筋等建筑材料；
控制原材料质量,严格按照货比三家,择优使用的原则,对主要生产厂家进行实地考察，设置样品,严格按样品进货。
2.3 建立完善的质量管理体系
在ISO9000国际质量体系中有与工程施工有关的《原材料采购》、《质量计划》、《检验、试验》、《施工过程》等活动的质量控制程序。ISO9000质量保证体系的原则是“预防为主”，这些程序的有效运行将使整个施工过程得以控制。 该系统使工程质量管理具有良好的可预见性,因此可以更准确地保证工程施工质量。建立这样一个质量管理体系只有企业的各层管理人员，加强自己的质量责任意识，严格执行质量管理体系标准，做好施工质量管理工作，才能使其有效运行。
成立以项目经理为首，由施工、材料、技术、质控、测量部门人员组成的质量管理小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保证体系。
建立项目质量记录总目录清单和各部门质量记录目录清单。质量记录包括工程质量记录和质量管理体系运行记录，由项目各职能部门按规定要求填写，做到完整、准确、及时并且与工程进度同步。工程完工后，由工程技术科统一收集归档。
2.5 加强工程监督管理队伍建设
建设部在《关于建设工程质量监督机构深化改革的指导意见》中，针对建设工程质量监督机构提出了相应的基本要求。为了贯彻实施该意见，必须完善质量监督机构及监督人员资格认证制度。
实行质监工程师制度，工程质量监督人员只有通过考试、考核，并且取得注册监理工程师、注册建筑师、注册建造师、注册工程师等技术注册资格，才能从事质量监督的工作，对监督工程师的资格条件必须严格要求；
上级质监机构应该对下级质监机构及质监人员定期进行考核，不合格的人员要调离岗位或降职、降级，不合格的机构要进行整改；
建立质量监督人员的持证上岗和定期培训制度，为使其具有更强的行政执法水平和技术判断能力，不断加强质量监督人员的技术培训.
3 结束语
综上所述，我们必须大力加强质量管理，切实提高建筑工程质量，杜绝工程质量隐患，为社会发展建造质量更高的、更佳的建筑放心工程，为社会群众创造一个安全舒适的居住环境。但是，做好建筑工程质量管理工作是一个非常复杂的系统的工程，除了监督管理人员在树立敬业精神和职业意识外，监督管理人员还应该认真总结在工程施工过程中监理工作的经验和不足，寻找更加科学有效的方法措施，推进建筑现场的监督管理工作的顺利进行，以确保建筑工程的质量达到既定目标。
参考文献：
[1] 张亚娥.工程质量的控制与管理[N].延安大学学报, 2009,(12).
[2] 沈任军. 建筑工程质量管理的现状和对策[J].大众科技,2008年.
【关键词】建筑幕墙；成本控制；设计优化
一、建筑幕墙的投标策略
幕墙在投标阶段要编制技术标书和商务报价书，技术标和商务标的优劣是决定能否取得该工程的承建资格的关键。以石材幕墙为例，技术标涉及到结构阶段预埋件的结构形式、石材分割、立面效果、节点详图、施工方法、具体施工方案、石材品质的选用、人员安排、工期及创优的计划等等。在技术标里面最关键的是要内容详尽，重点突出，不要泛泛的照搬其他工程的通用的部分，针对具体的工程要有具体施工方案。石材幕墙随着工程个体的不同形式会有很多不同，根据业主的喜好，有的石材幕墙只在裙房部分设置石材幕墙，裙房以上采取铝板幕墙或其他形式的幕墙。有的整个外里面全部采用石材幕墙，工程量很可观。还有的为了突出明显的石材立面厚重效果采取柱子局部放大，裙房及檐口设置腰线。所以编制技术标时要根据工程的不同编制有针对性的技术标，这样才能给评标者一个良好的印象，会取得比较高的评分，更为重要的是优秀的技术标书对以后施工阶段也有很重要的参考价值。
二、建筑幕墙的设计优化
幕墙中标以后就进入了设计深化阶段，幕墙的深化设计阶段对整个幕墙成本的控制极为重要，占整个成本的80% 以上，设计深化的优劣将决定整个工程成本控制成败。本文以干挂石材为例进行论述：石材幕墙的深化设计根据设计方提供的图纸确定石材的精确分格尺寸、颜色、材质、嵌缝材料等，并绘出尺寸详尽的石材立面图及各复杂部位的节点详图，然后依各单块石材的重量、尺寸及抗震、抗风压等各项要求，进行相关的力学计算，确定石材的干挂方式及龙骨体系、埋件、连接件等的尺寸规格。并按照结构设计的要求，对计算结果进行现场的力学性能试验，以确保石材幕墙的安全性。
从目前来看，石材的选择决大多数是幕墙施工单位根据原设计方对幕墙分格形式及材质颜色等建筑效果的要求，向建设方提供各种石材样本，以协助其尽快确定所用石材。通常要在对几种石材的选择中，应依据所掌握的石材资料，重点考虑拟用石材的表面特征、颜色和纹理等技术性能指标。以满足设计及建设单位的要求，幕墙施工单位提供石材样本时，要对多家的石材供应商的石材的价格、技术指标、供应能力、运输距离进行综合的考虑，在满足设计及建设方的要求下采取最佳信价比的石材，这样既能有效的控制了成本，也保证以后的工期要求。数量要根据计算合理预埋过少不满足设计安全要求，过多是浪费成本。完成石材安装立面图及节点大样图并经建筑师批准后，即可按石材安装立面图上的石材尺寸分格及节点大样图的细节进行加工详图设计，该详图即通常所说的石材加工单。在确定干挂石材的具体形状及加工尺寸时，须反复核实以确保万无一失，尤其在采用较为昂贵的进口石材时，以免造成巨大的经济损失，这点对于设计深化来说非常重要，在成本控制必须牢牢控制的关键环节，对整个工程的经济效益有着重要的决定作用。
三、建筑幕墙的材料采购
建筑幕墙材料的实体材料消耗占据的比重很大，除了幕墙面材以外，有镀锌钢板、主龙骨方钢、次龙骨角钢、连接件、结构胶等材料，大约占整个工程比例的 40qo-50%。随着技术和劳动生产力的提高，材料消耗在工程成本中还会加大。因此控制材料成本对工程控制成本有很重要的意义。要从材料采购、运输、使用及回收等环节采取如下控制措施。1、采购的材料的计划性，在保证满足设计要求的前提下尽量选择优质廉价的材料，通过多家供应商之间的价格和供应能力进行对比，采用最佳信价比和有足够供应能力厂家的材料，这样能确保材料经济，并能保证工程不会因为供应问题出现停工、窝工现象的发生，否则将会对工期造成影响。2、是材料采购的时间性，对于建筑幕墙材料的采购，要与施工现场使用时间相结合，确保现场的使用时间，如果由于价格的问题影响了现场的使用，进而影响工期，将会更大的浪费，建筑幕墙材料以现场使用时间为最根本，价格合适就立即采用；三是材料的使用性，材料采购到位后，必须严格按照施工的进度要求进行使用，避免堆积在现场，要及时上墙，如果在积压在现场，不仅不付出更多的材料的照管费用，对于成品及半成品照管不当会造成不必要的损失，而且对于资金的周转也不利。对一些小的零星物件，及时清理出来为了更好的再利用。通过这几项措施，可以使材料采购、供应等环节在施工中不会出现大问题，而且也会节省很多材料，这样对成本的控制能起了很大的作用。
四、建筑幕墙的精心施工
在幕墙工程中，现场施工一般由专业施工单位独立完成，由于幕墙作为悬挂体系的特性，设计决定着幕墙的结构安全，有着特殊的重要性。建筑立面效果及安全设计要求能否得到最大程度的体现完全取决于施工质量，这是成本控制至关重要的最后一关，这对施工提出了很高的要求。建筑幕墙大部分属于隐蔽工程，如果出现质量问题返工起来投入很大，所以幕墙施工必须要求按照设计及施工规范的要求进行严格精心施工，才能确保质量。在实际施工中要强化技术管理，精心施工确保施工质量是保证工期，取得良好效益的关键，施工方案编得再好，再合理，如果施工中保证不了技术管理，是根本不行的，技术人员要积极审阅施工图纸，对图纸中的技术要求，技术参数，材料和机械的选用都要进行详细讨论，对设计中的有疑问的地方，要及时请设计院进行设计交底，对图纸不全的地方请设计院及时补充图纸。对关键部位的施工，技术人员要进行了现场的方案细化，对施工班组要进行非常细致的技术交底和技术培训。
参考文献
[1] 黄健：《论施工企业项目管理中的成本控制》，《芜湖职业技术学院学报》，2009,(04):40-41.
【关键词】改性剂 路面 应用
橡塑复合改性剂采用橡胶、树脂高分子聚合物、纳米级材料、矿物材料及助剂在相应温度、压力条件下混炼复合而成。橡塑复合改性剂为黑灰色粉粒状固体颗粒，在拌合过程中，通过对普通沥青混合料直接产生增粘、桥接、吸附、固结等作用。可以直接添加到普通沥青混合料中，吸收了改性技术与温拌技术的优点，可显著提高沥青混合料的高温稳定性，同时改善沥青混合料低温柔韧性及抗水损害性能，从而提高沥青路面耐久性能，延长道路使用寿命，提高路面质量，使用方便，性能优越。在高速公路日常养护维修工程中，在对路面破损或是出现沉陷等面积不是特别大的维修中，存在一些现象，如果进场的改性沥青太多，改性沥青的储存稳定性较差，储存不能超过48小时，否则改性沥青的性能就大大降低，影响路面维修的质量；如果进场的改性沥青如果过少，改性沥青供应商觉得产品的成本太大，不想提供给施工单位，这样就增加了日常养护维修的难度，给我们养护单位带来很多的不便。所以在今年的古永日常养护维修中，我们采用了长大博源生产的橡塑复合型改性剂，希望能在以后的日常养护维修中提供帮助。
1 产品性能
橡塑复合改性剂与SBS改性沥青混合料路用性能对比分析，如表1所示。
表1 橡塑复合改性剂与SBS改性沥青混合料路用性能对比分析
检验项目
检测结果
技术要求
检验方法
添加0.4%的橡塑复合改性剂 动稳定度（次/mm） 4000 ≥2400 T0719
残留稳定度% 2565 ≥2000 T0715
冻融劈裂残留强度比% 85 ≥80 T0709
SBS改性沥青混合料 动稳定度（次/mm） 2898 ≥2400 T0719
残留稳定度% 2015 ≥2000 T0715
冻融劈裂残留强度比% 83.8 ≥80 T0709
以AC-13密级配沥青混凝土为例在室内试验室进行了验证，在高温下橡塑复合改性剂沥青混合料的抗车辙性能明显高于SBS改性沥青混合料，同时改进在低温下的弹性及胶结力，改善了沥青混合料的抗疲劳性能，通过对比后在G30古永高速公路养护维修进行了大面积的实施，在使用过程中沥青混合料的各项指标均能达到改性沥青混合料的相关技术要求和规范的规定。
2 使用方法
根据产品说明书，橡塑复合改性剂的用量为普通沥青混合料质量0.4%-0.6%，即每吨沥青混合料中添加4-6千克。其操作工艺有两种：
（1）橡塑复合改性剂不影响常规拌合，添加到自动投料机中通过迎风机吹入干拌集料中，再依次加入沥青和矿粉，其优点就是操作简单；其缺点就是自动投料机容易卡机，特别注意的是在计量称称量时不能投料，否则就卡死了，橡塑复合改性剂投不到沥青混合料中。
（2）通过人工投放至拌合楼拌缸的干集料中，然后加入沥青，再加入橡塑复合改性剂及矿粉，其缺点人工直接将橡塑复合改性剂投入拌合楼拌缸容易发生安全问题，造成人体伤害。我们在使用过程中按第一种方式操作。
3 产品优势
橡塑复合改性剂与SBS改性沥青混合料应用对比分析，如表2所示。
表2 橡塑复合改性剂与SBS改性沥青混合料应用对比分析
项目
SBS改性沥青
橡塑复合改性剂
路用性能
能满足规范基本要求。 快速改性，提高模量，高温稳定性是SBS改性沥青的1.4倍以上，同时改善其他指标。
施工组织 普通沥青与改性沥青储罐的转换时间和工艺很难把握，管理及监控环节多。 直接投放，投放时间和剂量完全动态监控，按需分配，灵活把控。
施工工期 现场加工时需要足够的设备安装和调试时间，成品改性时受运距和运输周期影响明显。 供应周期短而快捷，到现场即可使用。
施工配置 现场改性需要专门场地和电力等配置，成品供应则需要采取装卸、运输、保温、防储存离析等措施，另需配备专用存储罐和连接设施。 人工直接投放或配置一台自动投料机即可。
质量管路 管理单位对改性剂掺量不易控制，检测环节多。 掺量随时可查，检测环节少。
每吨造价 施工过程极易产生大量的间接成本，影响因素较多，且控制难度较大。油石比按4.4%，SBS掺量按4.5%计算，较普通沥青混合料新增成本不低于100元/吨。 施工过程不产生任何间接成本，橡塑复合改性剂按沥青混合料0.4%，较普通沥青混合料增加60-70元/吨。
另外，橡塑复合改性剂最主要的优点是在常温下可以长期库存，运输方便，生产过程无损耗。
4 综合效益
橡塑复合改性剂在G30古永高速公路养护维修中的应用，通过实验对比和使用后期的效果来看，路用性能较好，最主要的是环保、节能减排，践行了“资源节约型，环境友好型”的交通科学发展观。
随着人民生活水平的不断提升，人们对工程质量的期盼也越来越高。提高工程质量需求，把握项目施工进度，实施项目过程中有效的进度管理是大势所趋。电气工程由于其特殊性，在施工过程中的管理特别重要的是掌握电气工程现场施工进度管理的方向和实施有效的管理监督。本论文通过分析电气工程现场施工进度优化管理，提出了自己的意见和建议。
关键词：电气工程；现场施工；进度
许多重要的特殊性是电气工程施工的特点，这些特点决定了很有必要对电力工程施工现场进行管理。在实施进度管理的电气工程施工现场，有助于确保电气工程施工质量和工期，对电气工程的整体质量提升有着首要的鞭策作用。控制电气工程现场施工进度管理，是确定电气工程现场施工管理目标的指导和保证。
1电气工程项目事前进度控制
对施工节点进度的控制。大部分电气工程安装合同，内容约定时间有工期完成情况的奖励和惩罚。实际的电气工程施工中，一旦工期延误，延长工期，承包商一般是想出种种理由企图减轻和隐匿责任，这样就出现了对项目支付进度款的审查陷于官样文章的窘态。因此，管理人员的职能应当发挥至尽，权力全部下放，负责控制项目的进展情况，执行与承包商实时监控和合同业务活动，以确保项目的顺利建设。增加施工组织设计审查力度。在电气工程项目的建设中，施工质量、进度、安全、成本和工程监理和合同管理、控制工作，需要根据具体的施工组织设计的要求、标准和内容来采取措施和规范。在对施工组织的实际审查中，工程项目部编制的施工进度，该项目应和合同文件，招标文件进行比较，对具体内容、硬条件、工程标准等方面进行一致性分析和比较，以证实施工程序、现场组织的项目、总体规划是否平衡和合理；施工图设计的各种元素，是否有矛盾、冲突；建设工期和安装大型设备时，是不是与土建等综合项目有冲突发生；对建设相关的机械、设备、材料和人工劳动力供给的组织计划进行分析，审查其是否充分合理；拟定的电气建设活动和条件是否对其他项目的整体进度有影响；对整个项目中水电情况是否满足整个工程的需要进行审查。
2电气工程现场项目施工的进度计划
电力建设项目其特点是一次性和独特的，项目的进度计划，是测试评估电气工程项目施工好与差的能效标准和依据。项目的建设，如果缺乏合理完善的时间表，或者没有严格执行时间表，突然出现意想不到的问题、工程变更这样的情况等，必定会推迟施工进度，超过预定工期。
（1）整体工程进度的计划。电气安装工程施工的总体综合进度计划，主要表现在工作量指标，此外也可以用类似的产值指标和工程费用指标，各种人工时指标的方法来表示整个综合项目建设进度。因此，整体工程进度，项目的建设应尽可能使用计划中的一部分来完成人工时、计划费用等。
（2）电力工程项目建设进度的优化。第一步是优化测量评估工作的影响。首先，需要设置评价指标衡量电气工程项目的进展情况，并充分落实、下达进度计量表。其次，它应该是调查期间的实际施工进度，从而得到具体进展的数据、信息和报告项目进度计量表，进行检查、验收后汇总。再次，为项目的完成测量统计分析、评估、预测，在预测比较分析的基础上对未来进度的趋势进行预测。第二步骤是工期的全面优化。对于项目、优化和控制施工进度，应确立在不妨碍施工功效，确保工程质量和成本足够符合工程央浼的前提下实施。
3电气工程项目相关进度计划的优化管理
工程质量和成本以及进度三者之间是相互作用、相互依存的。符合成本的规定和质量要求，同时缩短工期是对施工进度的理想状态的控制。在工程施工的实际管理中，项目管理人员根据施工合同的期限和要达到的质量完成工程，而项目经理还要具有控制项目费用的能力。为确保工程建设，在保证质量和成本低廉的前提下，提高工程施工完成的时间表，这就要求项目管理人员有效地协调项目的质量、成本和进度，尽可能达到要求完成工程的质量、进度和成本要求。由于现代的电气工程项目要求特殊，技术人员提前获得相关的预算，才能达到有效地控制成本的目的。为了实现质量管理高标准和项目经济成本控制协调的一致性，我们要深入贯彻落实项目进度管理的优化措施。在实际施工中，建立专门的管理团队，对项目建设进度、成本控制和质量管理这三大资源的分配和管理进行优化，满足实际生产的需要。然而，在实际施工中，难免会出现各种人为因素和环境因素的意想不到的情况，有必要制定一个详细的预案，为可能产生的突发事件做准备。这需要项目经理根据实际情况进行综合分析，集合定量、定向聚合，对出现的影响质量、进度和成本的情况采用有效的改进措施。
参考文献：
[1]许云兴.论影响电气工程施工质量的因素及对策[J].中小企业管理与科技，2009，（6）.
【摘要】工程项目经济效益审计是传统审计向现代审计迈进的重要一步,而从防止效益流失、实现效益最大化的角度考虑,应更注重和加强工程项目的过程审计。本文从确立审计项目、制定审计方案、实施过程审计等方面描述了项目过程审计的重点。
【关健词】项目经济效益审计;项目过程审计;实施
工程项目经济效益审计是传统审计向现代化审计迈进的重要一步,是现代审计理论与审计实践的补充与发展。
一、工程项目经济效益审计的必要性
工程项目是施工企业经济效益的源头,要想保证企业的稳定和可持续发展,就必须加强项目管理,强化内部控制。而内部审计作为企业内部控制体系的一个组成部分,帮助项目改善管理,提高经济效益,促进企业总体经营目标的实现,是其宗旨和任务,也是内部审计发展的必然趋势。
二、工程项目经济效益审计的内容
工程项目效益审计主要包括三部分内容:一是开工审计,即前期审计。二是过程审计,即事中控制审计。主要是围绕成本效益情况进行的审计。通过对工程项目的事中监督,发现并纠正施工管理中存在的问题,及时堵塞漏洞,降低成本,提高效益;三是竣工审计,即项目终结审计。主要侧重于经济责任审计。
结合内部审计工作实践,三个阶段各有侧重,但从防止效益流失、实现效益最大化的角度考虑,应更注重和加强工程项目的过程审计。
三、工程项目过程审计的重点
开展工程项目过程效益审计,就是要审查和评价项目截止某一审计时期工程项目的经营现状,围绕影响项目效益的重要环节开展审计。
(一)“项目承包责任制”的制定审查
项目一开始的责权利要真正落实到位,项目承包责任书的签订必不可少。同时要求各项目经理部应建立适合自己项目的成本核算岗位责任制,规定项目班子成员在核算中的作用、地位和所负的责任以及考核奖励办法。每月定期召开经济活动分析会,找出成本管理中存在的问题,及时总结经验和工作中的不足,并使之与管理人员的绩效挂钩,进行考核、奖罚。
(二)合同管理的审查
进场队伍都应该签订合同,同时要符合签订程序,采取会签会审的制度。签订的合同,首先,应该与公司或项目经营、生产和偿付能力相适应,这是保证合同全面履行的基本要求;其次,承包合同内容要规范、严谨、合理、完整。主要包括工程数量的计量原则、单价的约定及其包含的工作内容、设计变更的处理、合同履约保证金及工程质量保证金的扣留与返还、竣工结算的办理与款项的支付等,尽量保证项目不因合同而产生不必要的经济纠纷。另外,在对大合同方面的变更管理要及时,随时掌握和运用索赔条款。索赔是合同管理的重要环节,是挽回成本损失、提高经营效益的重要手段,它将成为项目管理中越来越重要的职能。21写作秘书网
(三)成本管理负责制落实的审查
没有成本预测报告,公司不签发承包责任书,编制成本预测报告使分公司和项目部对工程项目的成本情况能有一个清楚的认识,项目究竟是盈是亏,可采取什么措施扭亏为盈,只有做了预测才能做到心中有数。
例如,某工程的中标价格为3246万元,扣除上缴公司管理费的承包价是2787万元,而成本预测价是2896万元,亏损109万元。针对这一情况,项目部领导班子进行了认真分析,认为造成亏损的主要原因是:市场竞争激烈,合同工期短,投入大,由此造成工程费用相应增大。原因找到后,项目部采取了以下的应对措施:加大项目招标工作的力度,对所有单项工程的劳务进行了招标,使人工费成本下降30万元;对主要施工材料进行招标,通过招标使材料成本降低了70万元;土方工程项目经过议标和精心调配,可降低工程成本21万元;通过对工程成本的预测分析,项目的成本不但不亏,还可降低成本12万元,使项目部人员对工程的成本有了比较明确的认识,同时也为下一步确定目标成本和工程成本的分解、落实创造了条件。
(四)项目成本控制的审查
制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,在执行过程中要及时对目标与实际情况进行对照、调整,确保目标的最终实现。
例如刚才所提到的工程,中标价格为
3246万元,承包金额为2787万元,通过成本预测和分析,将该项目的目标成本确定为2775万元,并采用量化方法,进一步将这一总目标分解成几个子目标,每个子目标再分解成人工费、材料费、机械费和现场经费,并落实到项目分项工程负责人身上,从而对工程项目的成本情况有了一个清楚的了解,目标比较明确,极大地调动了全体项目部人员的积极性和创造性,尽最大的努力达到既定的目标。
(五)施工过程工料机的审查
1.加强对人工费的管理
对劳务队的选择要确定其实际施工能力及信用状况,避免中途退场造成损失。劳务合同的签订工作内容要具体,明确劳务单价所包含的内容,控制计划外用工。劳务单价定期进行公示。对于通过招标确定的劳务价格,一定要按照招标价格进行结算,严格控制数量;对于不好进行招标,以零用工方式结算的项目,要严格零用工的签认手续,界定零用工的签认权限,项目经理要进行审核、把关。
2.加强对材料费的控制
材料费是工程成本的主要组成部分。控制点确定为材料的采购、验收、耗用环节。(1)主要材料价格采用招标的方式。完善项目采购招标管理办法。(2)控制施工过程中的材料消耗。实行限额领料制度,将材料的实际消耗量与预算定额进行对比分析。同时为控制材料的浪费,应当在劳务合同中明确规定各主要材料的损耗量,超出部分确定由劳务队来承担,有效抑制不正常的浪费现象。(3)对材料质量及数量进行验收,因为有些供应商表面上看单价不高,但在量上做文章,如不注意,也会造成很大亏损;材料质量的优劣也是影响成本的因素。验收流程要发挥材料库管人员及施工人员的作用,共同点验。
3.加强对机械使用费的管理
