时间：2023-06-02 09:57:13
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇设计阶段质量控制要点，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】建筑工程；施工质量；控制；管理
中图分类号： F253.3 文献标识码： A
随着时代的发展，建筑工程项目的建设规模也在不断的加大。而质量作为建筑工程的灵魂，只有做好建筑工程质量管理，切实掌握各施工阶段的质量管控要点，对现有的质量保障制度进行不断地完善，优化施工组织设计，严格控制各工序的质量，尤其应注重施工现场的质量管理，才能从根本上确保工程质量。基于此，笔者结合自身实践，就如何加强建筑工程施工过程中的质量管控提出了以下几点浅见。
1.各阶段质量控制与管理要点
在设计阶段，应该将质量控制目标细化和具体化，而设计方案作为施工的重要依据，必须进行科学化设计。因此，在设计阶段要做好建筑工程的质量控制，就必须做好设计方案的设计。在设计方案时，必须确保施工技术的可行性，确保施工工艺的先进性，并且具有较强的经济性，确保设备配套及结构的安全性，这样才能够保证项目投资获得理想的经济效益[1]。
1.2施工阶段的质量控制与管理要点
一是坚持以事前质量控制为主。包括做好施工准备阶段的质量控制，充分考虑到各种影响到建筑工程质量的因素，采取各种确保建筑工程质量的预防性措施。二是做好建筑工程施工过程中的质量控制。就是在施工过程中严格控制施工人员的行为，确保施工过程规范、高效，尤其是要做好建筑工程中的重要部位、关键节点的质量控制。三是做好事后质量控制。就是在施工后，加强检查验收，发现问题及时进行整改，以确保建筑工程质量。这需要做好建筑工程施工过程中的记录，以便以后进行研究。
1.3验收阶段的质量控制与管理的要点
在进行竣工验收阶段，可以做好试验和检查评定，以确保建筑工程质量符合质量要求。在此阶段，就是要加快施工进度，尽快完成扫尾工程，确保建筑工程尽快完工。另一方面，要做好查漏补缺，并且及时地整改到位，严防出现疏漏，以确保建筑工程顺利完成验收[2]。
2.建筑工程施工过程质量控制与管理的有效方法
2.1完善建筑工程质量保证制度
一是组建质量监督管理小组。不断完善建筑工程质量体系，根据实际需要制定切实可行的质量保证体系，以确保工程的质量得到切实有效地保证。特别是项目部，必须明确职责，做好分工合作。二是充分发挥质检人员的积极作用。应该确保质检人员具有专业的施工知识与施工技术，明确建筑工程质量控制的重点和难点。三是完善建筑工程施工操作规程，健全建筑工程质量检查制度，切实落实质量“三检”制度，通过用制度的方式让建筑施工人员的施工行为受到约束和规范，让施工人员有章可依。四是完善建筑施工质量奖励与处罚制度。实行建筑施工奖励与处罚制度，对于施工质量做得优秀的，给予一定的经济奖励，而对于施工质量不到位的，必须给予一定的处罚，只有奖罚分明，才能够确保充分调动施工人员的积极性和主动性。
2.2完善建筑施工组织设计
一是在进行建筑施工前，作为建筑施工项目部，必须编制好科学翔实的施工组织设计，其中包括施工人员、机械的安排，确保建筑工程能够有计划、有步骤地实施到位。在进行建筑施工过程中，必须确保施工组织设计的指导性，并严格按照设计落实到位。根据施工实际进度，与计划进度进行对比，发现建筑施工进度的差距，及时分析和解决建筑过程中的各种问题，对施工方案进行及时有效地调整。二是对多个建筑施工方案进行科学合理地选择。在选择时，不仅要从经济性方面进行考虑，还要从技术性的角度进行选择，以确保施工方案的最优化。三是组织质量管理队伍。必须建设以总工程师为中心，以质检人员和施工人员为骨干的质量管理队伍。在进行建筑工程质量管理中，应该严格地执行逐级管理制度，即逐级检查与签字，从而使工程质量得到尽早的解决，以确保建筑工程质量与进度[3]。
2.3严格控制建筑施工工序
一是加强建筑施工工序管理。将质量控制落实到每一道工序上去，对每一道施工工序的施工情况进行检查验收，如果发现问题，必须及时地发现问题和解决问题，切实坚持预防为主，采取切实有效的预防措施，以确保建筑施工的质量得到切实有效地控制。二是完善建筑施工工艺流程。严格按照施工流程加强对每一道工序的控制与检验，以确保质量控制点得到科学合理地设置，并且充分了解建筑工程的质量动态，确保工序质量在有效地掌控之中。三是加强工序检查验收。对于每道工序进行建筑工程施工进行监理，如果发现某一道工序没有通过验收，必须严格按照规范要求进行返修整个，在获得监理认可后，才能够进行下道工序的施工。
2.4加强建筑施工现场管理
一是加强对施工现场的材料及建筑构件的管理。做好建筑施工材料、成品及半成品的库存、发放和保管等工作，严防材料受到水分的侵扰而发生性能变化。特别是工序之间、不同专业施工队伍之间，不能够造成相互干扰和破坏。二是加强对建筑施工设备的管理。做好施工设备的日常维护与管理，严防因为管理不当而导致影响施工设备的正常性能。通过加强对施工设备的管理，不断提高建筑施工设备的使用效率。三是加强对施工人员的现场管理。严格对施工现场的人员控制，对于出现盲目施工和违章施工的人员进行查处。完善对建筑工程质量的检查验收，特别是要加强对薄弱环节、重点工程等关键部位的质量监控，实行全天侯轮流监控，确保给建筑工程留下质量隐患[4]。
3.结语
总之，加强建筑工程施工过程中的质量控制与管理，就必须不断完善建筑质量管理体系，加强对设计阶段、施工阶段及验收阶段的质量控制，掌握建筑施工过程中的施工要点，不断健全建筑施工组织设计，严格控制建筑施工工序，切实加强建筑施工现场的管理，这样才能够确保建筑工程的施工质量。
【参考文献】
[1]刘成汉.浅论建筑工程施工阶段的质量控制[J].科技信息，2013，20：452.
[2]范青来.建筑工程施工过程质量控制探讨[J].石河子科技，2012，03：52-53.
【关键词】商业银行；软件工程；质量控制
1将软件工程项目运用到商业银行中的相关背景
随着我国改革开放的不断深入和市场经济的持续发展，全球市场经济正逐步的向一体化方向发展，特别是在加入世贸组织之后，我国商业银行的运行模式与发展模式都较大程度上受到了外资银行融入所带来的影响，传统的商业银行运营模式面临着巨大的挑战，也由此一定程度上促进了软件工程项目管理和质量控制体系的发展。软件工程项目的管理和质量控制作为一个新兴的学科，在商业银行对其应用过程中充满着许多未知性，也因此充满着实践性。商业银行中的系统性软件以及其它各类业务范围的不断增加与更迭很大程度上推动了软件工程项目的质量控制与管理模式的发展。所以软件工程项目的有关工作人员，包括软件设计者、程序员、测试维护以及软件的后期管理人员要不断学习软件工程质量控制方面的新知识和新理论，注重实践，严格遵照相应的程序设计来提供软件项目的管理质量，促进软件项目的健康发展，从而大幅提升商业银行的运行效率和市场竞争力。
2软件工程项目开发的主要步骤和操作要点
软件工程项目的开发是一个持续时间较长、内容较复杂的过程，通常将软件工程项目的开发过程分为以下七个阶段：2.1分析开发需求阶段软件工程项目开发需求分析的首要工作是对用户的需求进行准确的市场分析与定位。有效的需求分析工作，可以一方面节约软件开发时的资金成本和时间投入，另一方面可以保证软件开发完成之后的实际利用率。软件项目按使用范围通常可以分为专用软件和通用软件两类，一般商业银行所使用的就是一种专业软件。根据经验，软件的用户在软件开发开始进行之前应该已经掌握了一些该软件的相关信息，软件的开发者要在开发之前对用户的需求进行具体的分析，并积极与用户进行交流讨论，从而最大程度的避免软件开发过程中一些低级错误和漏洞，减少不必要的成本投入。对于通用软件来说，在开始开发之前要对产品进行仔细、严格的市场调查，这样做不但是为了了解产品可以带来的经济效益和潜在市场价值，也是为了了解软件的潜在用户对软件的各种需求。通过对软件开发的需求进行合理的分析，可以依据客户的具体需求，对该软件的具体功能、性能及运行环境进行充分的理解和掌握，从而大幅提升软件开发成功之后的使用效率。2.2概要设计阶段概要设计阶段的主要任务就是确定开发软件工程项目具体需要用到的程序语言、操作系统以及运行平台等因素，并对这些因素进行概要设计，此外，还要根据实际情况选择恰当的瀑布式开发方式，从而通过特定的市场需求进行潜在编程和模型的选择。与此同时，还要具体分析特定编程项目的设计编码等数据，并建立科学的分析文档。除此之外，目标系统结构中的模块和接口、软件和硬件配置、数据具体结构等设计工作也需要在概要设计阶段完成。2.3详细设计阶段在此阶段，需要根据实际情况对分析模型做一些必要的修改，促使修改的原因有很多，比如编程环境的需求、详细定义界面部分或数据库部分等等。目前很多编程语言都以及实现了界面的可视化设计，所以界面的设计工作通常在编码阶段进行。具体来说，软件开发的详细设计阶段就是要在概要设计的基础上对软件的体系结构进行细化至软件单元，然后对每个软件单元及其外部接口、输出和输入、流程逻辑、算法应用、性能描述、资源占用以及调试和测试计划等内容进行细致的数据库设计。2.4编码与软件单元测试阶段在软件开发人员的分工工作中，要根据项目开发所使用的工具和方法，结合开发人员的技术特长及技术掌握熟练度来进行合理的分工。软件单元和数据库的开发一定要严格遵照相关技术的操作规范和操作步骤进行，同时为每个软件单元和数据库的测试设计特定的测试流程和参数。编码过程要应用已经确定的程序语言和工具，并严格依照系统的详细设计进行。最后要按照软件单元的测试计划依次对每个单元进行测试，并撰写测试结果报告。编码过程中可能会发现之前分析和设计阶段中存在的一些问题，这时要及时返回到之前的阶段对问题进行解决。2.5集成及联合测试阶段在确定每个软件单元的测试结果都符合要求之后，就可以将各软件单元、硬件和模块、网络及其它系统必需的资源一起整合集成到系统中去，然后就按照测试计划对系统进行集成测试，对测试结果中不符合预期和使用要求的地方要及时进行修改，直至所有指标都满足系统试运行的要求。2.6系统试运行阶段在系统试运行开始之前，要根据实际情况选择合适的试点，开发人员要与试点用户共同合作做好系统的试运行工作，为试点用户提供软件运行所需的安装和操作条件并协助他们进行软件安装，同时对他们进行必要的软件操作培训。在系统进行试运行的时候，开发者要随时关注系统的使用情况及相关技术指标，并做好相关数据的记录，最后根据试点用户反馈及记录情况对系统的试运行效果进行分析和评估。2.7后期维护阶段新开发软件程序投入到实际运用中之后，要做好软件的后期维护工作，并根据实际情况对软件程序进行必要的修改。软件工程的后期维护工作主要分为三个步骤：首先分析和理解软件工程程序，其次是修改程序，最后是对程序进行重新验证。
3总结
总而言之，软件工程项目管理与质量控制工作对于推动商业银行的发展具有重要的意义。所以商业银行要不断提高其软件工程项目的管理水平，严格按照有关规范进行软件的开发与设计，保证软件运行的准确性和应用率，从而提高商业银行的市场竞争力。
参考文献
[1]邱书洋.试论软件工程项目在商业银行中的管理与质量控制[J].河南科技,2014(18):207.
【关键词】 全过程监理 电力工程 工作要点 应用
在市场经济发展的进程中，监理制在我国工程施工领域得到了广泛的推行，这对于提高工程质量和投资效益、促进建筑市场秩序的规范至关重要。对于电力工程而言，实施全过程监理应该涵盖电力工程前期决策研究、勘察和设计、施工准备、建设施工、竣工验收和维护保养的整个过程，但目前我国电力工程的监理工作还仅仅局限于施工阶段，这势必会造成大量资源的浪费，因此本文笔者将结合自己的工作经验，就全过程监理在我国电力工程中的应用进行探讨。
1 电力工程全过程监理的作用
电力工程全过程监理，旨在根据电力工程的实际情况，从筹建单位的需求和经济利益出发，通过对工程勘察设计、施工、项目交付使用和维护保修等整个过程的监理，来切实保证各单位的根本利益和工程成果。
将全过程监理应用于电力工程的建设，具有十分重要的现实意义：（1）将全过程监理应用于电力工程的建设，能够促使工程规划、设计和施工的有机结合，从而及时发现规划设计中存在的问题并及时进行纠正，确保整个过程对“投资、质量和进度”这三大目标进行有效控制。（2）将全过程监理应用于电力工程的建设，能够促使监理人员不断通过学习、培训或其他方式来优化自身的知识结构和技能水平，从而不断提高整个监理行业的水平和利润。（3）将全过程监理应用于电力工程的建设，能够促使我国监理公司学习国外的先进经验，吸收和引进国外先进的技术和设备，从而确保我国监理公司同国际先进水平接轨。
2 电力工程全过程监理的工作要点
2.1 勘察设计阶段监理的工作要点
科学合理的勘察设计监理工作，能够确保选出优秀可行的设计方案、纠正设计的质量通病、避免勘察设计阶段的浪费和控制设计的变更。这个阶段的工作要点是协助业主编制勘察设计招标文件，选择勘察设计单位，核查勘察方案，签订勘察设计合同并组织实施。其中勘察阶段为电力工程项目的设计提供基础数据和设计依据，因此监理工作的重心是对勘察单位的设备配置和技术力量、资料和数据的采集与验收、勘察方案的制定进行考察；设计阶段是协调电力工程项目建设的经济关系，以及进行技术处理，因此监理工作的重心是协作业务对设计单位进行选择、对设计进度进行掌控，组织开展设计方案的评选，对各设计单位进行协调管理，并且对预算投资进行审核。
2.2 建设施工阶段监理的工作要点
作为整个电力工程监理的重中之重，施工阶段监理主要包括对电力工程建设进行投资、进度和质量控制，进行合同管理和信息管理工作，协调好项目法人和各承建方之间的关系，充分发挥监理工程师的组织、服务和控制职能，确保电力工程按计划高效且优质地顺利完成。具体说来：
（1）电力工程投资的控制。为了在满足电力工程进度和质量要求的前提下，尽可能确保工程实际投资不超过预期计划，监理公司要协助业主选择合适的施工单位并签订合同，对年度投资计划、劳动力计划和过程施工计划进行认真的审核，对承包商的投资完成情况报表、设计变更和其他变更进行审查，对工程量进行计量并审批工程款支付证书，协助业主进行竣工的结算和索赔的管理。
（2）电力工程质量的控制。作为整个电力工程全过程监理的核心工作，质量控制旨在通过行之有效的质量控制措施来实施电力工程预定的质量目标，这就要求监理公司要根据相关的法律法规和规章制度，对承包商的质量体系运转情况、人员配备和特殊工种上岗资格、各种材料和设备的检验、设备现场交接和审查保管措施等进行审查，对施工中的关键工序进行旁站监理，对关键工序、分项和隐蔽工程进行验收，对施工原始记录进行随时检查，对质量事故进行调查、分析和处理等。
（3）电力工程进度的控制。为了在满足电力工程投资和质量要求的前提下，尽可能确保工程实际工期不超过预期工期，监理公司要根据合同及实际情况来编制相应的进度网络，并且督促承包商编制二级进度网络，对承包商的施工进度进行跟踪和控制，然后根据具体的施工进度来召开进度分析会，制定相应的进度控制和纠偏措施。
（4）电力工程安全的控制。电力工程项目很多都是在荒郊野外进行的，施工环境和气候比较恶劣，加上施工单位一味追求最大的经济效益，这些因素使得各种安全事故层出不穷，因此加强电力工程施工的安全控制迫在眉睫。监理公司要对承包商的安全保证体系和施工方案设计进行审查，通过层层分解安全目标来针对性地制定各阶段的安全预防措施，对施工现场的安全进行定期和不定期的检查，并且就发现的安全问题进行处理和整改。
2.3 竣工验收阶段监理的工作要点
在竣工验收阶段，监理公司要协助业主主持各分部和单位工程的质量登记初评和验收工作，和业主一起进行安全鉴定工作，就前期的工作和问题形成规范化的监理资料和监理报告，并且协调各建设方提交竣工验收资料，确保电力工程能够按时顺利地通过上级部门的竣工验收。
2.4 维护保修阶段监理的工作要点
电力工程完成后，需要有一定的时间来进行维护和保修，此阶段监理公司的工作重心是对工程质量缺陷进行检查和记录，调查分析工作质量缺陷产生的原因和责任归属，对修复方案和修复费用进行审核，监督修复直至最终通过验收。
3 结语
目前全过程监理在我国电力工程中的应用还处于起步阶段，监理工作仍然多局限于施工阶段，加上监理人员多是施工出身或者是系统退休的技术人员，自身的综合素质和专业技能达不到要求，这些因素都地制约了电力工程全过程监理的实施。在新形势下，监理公司要加快职业监理队伍的建设和培养，并且充分吸收借鉴国外的先进经验，不断提高自身的综合竞争力。
参考文献：
[1]柏应文.基于全过程监理视角的监理内容探讨[J].中国高新技术企业，2009（6）.
关键词：装饰工程，投资，质量控制
1. 前言
随着人们生活水平的提高，现代消费观念也在逐步的深入，购房置业早已成为大多数人梦寐以求的愿望和可以实现的梦想。如何运用经济的投资方式和有效的质量控制，把新居装饰成为自己所期望的健康、舒适、艺术的生活环境和乐园，是广大房主面临的一件大事和难事。本文针对装饰工程的投资控制和质量控制的要点进行了详细的分析，以供有关业内人士参考和交流。
2. 建筑装饰工程投资控制要点分析
2.1 设计阶段的投资控制
在装饰工程设计阶段，让工程造价人员积极参加工程设计，从而使在合理的经济基础之上形成有效的设计方案，还可以在设计决策时充分考虑各种经济因素来预防不良后果。同时，采用限额设计的手段，依照“实用、美观、经济”的原则在限定的投资额度内来进行装饰设计，促使设计人员认真关注投资成本和筛选设计方案，从而使设计结果在经济上合理、功能上齐全、效果上美观，进而在设计阶段有效的控制项目投资。
2.2 实施阶段的投资控制
装饰工程的投资主要在于实施阶段，因而要高度重视这个阶段的投资控制，需要从合同、经济、技术等多方面来进行投资控制。
（1）实行工程量清单计价
通过招标的形式选取具有良好信誉和真正实力的装饰企业来承担项目施工任务，同时采取工程量清单计价方式来进行招投标。业主需要认真细化工程图纸及各项施工内容，并在招标文件中制定工程量清单和明确材料规格与具体做法。施工方要依照工程量清单内容，并结合企业自身能力采用综合单价的形式进行自主报价，倘若工程量发生变化，便参考清单中的综合单价来进行工程费用的调整。
（2）确定合理的工程材料价格
装饰工程总费用中材料费占了较大比例，而且材料费是施工企业管理费和利润的计费的一个基础，因而需要控制好材料投资。由于装饰材料的种类很多，而且市场价格差异较大，需要事前仔细考察市场状况和熟悉信息行情，并依照设计意图熟悉和了解材料的规格、质量等级和单价，从而准确掌握材料的实际价格和有效控制材料费投资。
（3）严格审核工程变更
在项目实施过程中，常常会因为各种条件的变化而变更工程量，导致工程的实际投资与预算投资不相符。造价管理人员要严格审核和控制工程变更：①审核变更文件的有效性，看其是否符合施工图纸和合同规定；②细致核对变更增减量，认真对照施工图纸和工程变更部位，计算出相应的工程增减量；③认真确定变更价格。
（4）重点审查竣工结算依据
由于装饰工程费用构成的隐蔽性，竣工阶段的投资控制至关重要，其审点在于收集结算资料和认定结算依据：①收集施工中的各种图纸以及变更、签证和验收记录文件，审查结算工程量的准确性，避免重复和错误计算；②审核主要材料的结算单价是否符合合同约定价格或当地造价部门同期的材料信息指导价，没有合同价和指导价的材料单价是否通过了双方确认和市场考察，防止材料结算价格不实。③审核结算所使用的定额标准是否与合同及相关规定相符，避免高套、错套定额子目和扩大取费基数及类别的情况发生。
3. 建筑装饰工程质量控制要点分析
3.1 抹灰工程质量控制要点
（1）抹灰前基层表面的尘土、污垢、油渍等应清除干净，并应洒水润湿。
（2）装饰抹灰工程所用材料的品种和性能应符合设计要求。水泥的凝结时间和安定性复验应合格。砂浆的配合比应符合设计要求。
（3）抹灰工程应分层进行。当抹灰总厚度大于或等于35mm时，应采取加强措施。不同材料基体交接处表面的抹灰，应采取防止开裂的加强措施，当采用加强网时，加强网与各基体的搭接宽度不应小于100mm。
（4）各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘接牢固，抹灰层应无脱层、空鼓和裂缝。
3.2 门窗及玻璃工程质量控制要点
（1）门窗的品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置、连接方式及铝合金门窗的型材壁厚应符合设计要求。金属门窗的防腐处理及填嵌、密封处理应符合设计要求。
（2）门窗框的副框的安装必须牢固。预埋件的数量、位置、埋设方式与框的连接方式必须符合设计要求。门窗必须安装牢固，并应开关灵活，关闭严密、无倒翘。推拉门窗必须有防脱落措施。
（3）门窗玻璃的品种、规格、尺寸、色彩、图案和涂膜朝向应符合设计要求。单块玻璃大于1.5m?时应使用安全玻璃。玻璃的安装方法应符合设计要求。固定玻璃的钉子或钢丝卡的数量、规格应保证玻璃安装牢固。
（4）门窗玻璃裁割尺寸应正确。安装后的玻璃应牢固，不得有裂纹、损伤和松动。镶钉木压条接触玻璃处，应与裁口边缘平齐。木压条应互相紧密连接，并与裁口边缘紧贴，割角应整齐。
（5）密封条与玻璃、玻璃槽口的接触应紧密、平整。密封胶与玻璃、玻璃槽口的边缘应粘结牢固、接缝平齐。带密封条的玻璃压条，其密封条必须与玻璃全部贴紧，压条与型材之间应无明显缝隙，压条接缝应不大于0.5mm。
3.3 饰面板（砖）工程质量控制要点
（1）饰面板安装控制：①饰面板的品种、规格、颜色和性能应符合设计要求，本龙骨、木饰面板和塑料饰面板的燃烧性能等级应符合设计要求。饰面板孔、槽的数量、位置和尺寸应符合设计要求。②饰面板安装工程的预埋件（或后置埋件）、连接件的数量、规格、位置、连接方法和防腐处理必须符合设计要求。后置埋件的现场拉拔强度必须符合设计要求。饰面板安装必须牢固。
（2）饰面砖粘贴工程质量控制：①饰面砖品种、规格、图案、颜色和性能应符合设计要求。饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术标准的规定。②饰面砖粘贴必须牢固。满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝。
3.4 吊顶工程质量控制要点
（1）暗龙骨吊顶控制：①吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要示。吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。②暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固。金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理；木吊杆、龙骨应进行防腐、防火处理。③石膏板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理。安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，并不得在同一根龙骨上接缝。
（2）明龙骨吊顶控制：①吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。当饰面材料为玻璃板时，应使用安全玻璃或采取可靠的安全措施。饰面材料的安装应稳固严密。饰面材料与龙骨的搭接宽度应大于龙骨受力面宽度的2/3。②吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应进行表面防腐处理；木龙骨应进行防腐、防火处理。明龙骨吊顶工程的吊杆和龙骨安装必须牢固。
4. 结束语
对建筑住宅装饰工程的投资和质量进行有效控制，能够实现装饰设备、工艺、功能和效果等各种利益的最大化，从而达到自己所期望的健康、舒适、艺术的生活环境和乐园。
参考文献
[1]赵志文，蒋荣.住宅装饰装修工程投资和质量控制.山西建筑，2006（18）.
[2]吴泽权.装饰工程全过程投资控制.科技资讯，2006（11）.
[3]李维芳.装饰工程施工阶段投资控制研究.商场现代化，2009（10）.
[4]甄新华.浅谈怎样做好建筑装饰工程的投资控制.煤矿设计，2000（7）.
关键词：110kV输电线路；设计；质量控制
中图分类号：S611文献标识码： A
一、110kV输电线路设计施工中质量控制的问题
随着我国电力行业的飞速发展，我国 110kV 输电线路施工水平有了很大的提升，但在实践中还存在着很多问题。其主要有几个方面：首先，杆塔问题。一些分单位再其进行工程施工过程中，为能有效的降低其投资的成本，违规操作和偷工减料等不良行为。杆塔的基础施工，再其填埋的过程中，很难达到相应牢固的程度标准，导致其深度不足，且杆塔很难承受台风的侵袭，还会出现严重倒塌的问题。其次，雷击问题。对于很多地区来说，沟线夹作为线路连接器，在输电配电架空线路的施工建设中，将并沟线夹这个步骤直接省略，致使整个配变线路受损和爆裂，还可能出现断线或短路等事故。对一些架设地势相对复杂的山区来说，输电线路的施工过程中，易出现雷击而导致其破坏。再者，进线端电缆头故障问题。有些地方仅靠直流单电源供电，使其安全可靠供电存在极大风险。最后，短路故障问题。实践中由于施工人员，在输电线路和架空线路接线施工的过程中，未能真正分清楚架空线路的配置情况，致使输电和高压配电架空线路，出现了严重短路与跳闸等不良现象，还可能会引起火灾。
二、110kV输电线路设计流程
输电线路的设计是一项系统工作，因此设计人员要按照一定的标准流程进行。一般来说，输电线路的设计流程包括前期设计阶段、初步设计阶段以及施工图纸设计阶段。前期设计阶段的主要工作是对线路工程项目进行调研，对项目的可行性进行分析。在这一阶段，设计人员要结合有关材料对项目内容的真实性、可靠性以及准确性进行分析，同时研究工程项目的经济性，从而作出准确的工程决策。初步设计阶段的主要工作是对线路路径进行选择和确定。在这一阶段，设计人员要结合施工要求对施工地区的自然环境、气候变化等进行调查分析，制定多种不同的线路路径方案，然后再从这些方案中选择一条最合适的施工路径。施工图纸设计阶段的主要工作是对具体的施工进行设计准备。在这一阶段，设计人员要对施工流程、施工技术、材料选择等进行研究确定，同时还要完成电塔图、截面图、塔基图等的绘制工作。在完成以上几个步骤后，输电线路设计施工便可以开始，但相关人员需注意输电线路设计施工的技术要点。
三、110kV输电线路设计施工质量控制的要点
通常情况下，110kV输电线路的设计施工质量需要遵循安全性、经济性、技术性等原则，因此在实际设计施工中存在以下几个技术质量要点：
（一）线路路径优化设计
输电线路的路径选择是线路设计工作的重点，关系到一个工程是否能够实施以及是否能够保证经济效益。设计人员一般会实地以及图上勘察，通过对勘察数据进行分析研究，制定多种路线设计方案。然后再经过方案可行性、经济性、安全性以及维护方便性等的分析，确定一条最优施工路径。在这里要注意的是，路线选择设计必须要经过图上以及实地勘察，尽量选择最短的路线，避免路线经过居民密集区或山谷河流。同时，设计路线应避免与其他线路的交叉重叠，并且不要选择地质条件差或者污染严重的地区。另外，所选路线应在最大限度上靠近公路，以便于维护。
（二）杆塔的选择与优化设计
杆塔是线路的基础，杆塔施工费用占到整个线路工程费用的1／3，因此杆塔的选择与设计在很大程度上影响着工程的安全性、经济性。首先，设计人员应充分考虑工程线路的施工要求，确保电杆与电塔的数量科学合理。其次，设计人员还要结合工程路线的施工要求选择规格合适的杆塔，以保证工程的安全性以及线路的使用寿命。再次，设计人员要充分结合施工地点的自然环境，选择合适的杆塔。最后，施工方还要考虑到土地资源的节约，尽量选择占地面积较小的杆塔。
（三）导线的选择
导线是实现远距离输电的关键要素，合适的导线不但能满足基本的输电要求，还能有效减少线路损耗，提高线路运行的安全性。在选择导线时首先要考虑的是导线的截面大小。设计人员要根据电力系统提供的技术参数确定应选择多大截面的导线。在截面确定的前提下还要考虑导线选择的经济效益，应尽量选择造价低的导线，以确保导线经济性与技术性的统一。
（四）防雷设计
雷击是造成输电线路事故的主要原因之一，因此在设计施工时必须要考虑到避雷设施的设计。通常情况下需要在杆塔上设置避雷线。在进行避雷设计时设计师要考虑电力企业对输电线路的电压要求以及施工地区的气象条件和变化规律，结合以往同类工程的相关经验确定避雷线的数量、保护角度等各种技术参数。另外，还要注意对避雷线的绝缘设计，根据电压荷载选择合适的绝缘子形式与片数。
（五）线路施工勘测定位。一般施工勘测主要包括定线测量、平断面测量。定线测量是将输电线路在实地标注出来，并对输电线路的实际长度进行测量；平断面测量是对路线所过地区周围的地貌情况进行调查，并绘制地貌平面图。通常情况下，使用卫星定位技术对路线平断面进行测量。在勘测完成后，施工人员就可对杆塔施工位置进行定位。定位时要尽量避免使用孤立档距以防造成施工困难，同时在结冰严重的地区施工人员要尽量缩小档距。另外，在定位山区杆塔时还应考虑到边坡的稳定性。
（六）路线设计的校验
设计人员设计完成施工方案后，需对方案使用的相关技术进行校验。通常情况需要进行的检验有：杆塔与线路结构间缝隙过大会影响线路的正常使用，因此需利用作图法对摇摆角进行检验。同时，受到雨雪等侵袭后，杆塔采用的耐张绝缘子会向上仰，使绝缘效果下降，因此设计师设计耐张绝缘子时应采取倒挂的方式。另外应进行的设计校验还包括直线杆塔上拔校验、杆塔设计参数检查、导线悬挂点应力检验、悬垂角检验、基础倾覆试验、跨越间距检验等。
（七）施工现场调整。在正式施工过程中经常存在设计方案
无法完全实现的状况，此时就需要施工人员对工程设计进行现场调整。在进行施工现场调整时同样要遵循安全性、经济性以及技术性等原则。
三、加强 110kV 输电线路设计施工中的质量控制的有效策略
（一）做好勘测
对110kV输电线路的工程施工的建设来说，勘测工作是其首要的施工工序，也是工程建设的基础，加强其施工条件的认定和图纸合理的设计，具有重大意义。在实际的过程中，有关部门还要加强对勘测质量的控制与管理。对勘测工作来说，其基本的任务，能够保证整个输电线路运行的安全性、可靠性和方便性，在此基础之上，有效的缩短输电线路实际的路径长度和最大限度的减少项目投资。
（二）架线施工管理
110kV 输电线路再其施工过程中，不能避免的会遇到很多障碍物，且后者种类也比较繁多，其分布区域也复杂多变，这在一定程度上给110kV输电线路的施工带来了一定的难度。基于此，在 110kV输电线路的施工之前，需要组织相关的施工人员或测绘人员，加强对其现场的勘察，掌握施工周围环境地质的条件，易于设计人员对导线的距离和弧垂等，能够进行合理的设计。
（三）杆塔工程质量控制
杆塔作为导线承载的设备，应严格依照相关的设计要求，对杆塔好人防护设施方施工质量，要加强其质量控制，有效的防范杆塔在整个运行的过程中，由于外力影响，所出现的下沉、倾倒或者变形，这对保证输电线路工程的施工质量及输电线路能够正常运行等，都起着非常重要的意义。
结束语：随着社会经济建设的大发展， 国内用电负荷不断增大，相应地给电力单位发展带来了更大的压力和挑战。 电力单位应在满足社会经济发展用电需求的前提下， 不断地优化输电线路的设计，提高输电线路的运行质量。 所以在当今社会电力单位要肩负起国家电力大建设的重任， 在扩大电网覆盖范围的同时，更要加强输电线路的施工质量。
参考文献：
[1]付绍伟. 浅谈110kV输电线路施工质量控制[J]. 中国新技术新产品,2011,05:143.
关键词:建设单位;工程质量;质量控制
工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣对工程建成后的使用有直接影响。而对于负责建设工程管理和承接建筑工程施工的单位来说,工程建设质量的好坏将直接影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责。本文从开发商的角度主要从工程建设的设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段几个方面,谈一下工程质量控制的要点;其中施工阶段作为重点,希望能够对建设单位开展工程质量把控工作有所帮助。
一、设计阶段的质量控制
设计工作是工程建设的基础性工作,建设单位应重视设计阶段的质量控制,重点抓好以下几方面的工作:
(1)设计前重视工程设计的前期工作,配合设计单位搞好现场测量和勘察,考虑各种对工程建设产生影响的不利因素,使工程设计符合工程建设的实际,尽可能完善、准确,减少不必要的设计变更;同时委托具有相应资质的设计单位进行工程设计,并委派专业人员对设计单位进行监督和督促,以提高设计质量。
(2)设计过程中,实行设计监理,以便及时对设计方案、设计质量进行检查。
(3)设计完毕后,及时组织专家对设计进行审查,提出审查意见,根据审查意见进行设计修改,并为工程建设提供准确、详细的设计图纸。
二、招标阶段的质量控制
招标阶段的重点是资质审查工作。工程招标时,必须注重对施工单位资质的审查,包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。重点是审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验,在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题,是否发生过质量事故等,以确保施工单位的综合能力符合建设单位的要求。
三、施工阶段的质量控制
3.1施工准备阶段的质量控制
施工准备是施工阶段不可缺少的重要环节,准备工作的充分与否对施工质量有着直接影响。建设单位应加强领导,建立健全管理机构,制定施工管理和质量检查制度及措施等,保证管理机制的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底。同时,督促监理单位对施工单位的人、机、料、法、环等进行审查,确保满足工程建设的需要。
3.2对监理单位的质量控制
为确保工程建设项目的顺利实施,使监理单位能够有效控制工程项目质量,建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求开展工作,并赋予监理工程师相应的权力,使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责,达到控制工程质量的目的。建设单位对监理单位的质量控制主要通过监理报告和现场质量监督、检查来实施。监理工程师应实行以单元工程为基础,以工序控制为手段的标准化、程序化管理,从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进行现场勘察和施工资料抽查,积极参与工程质量检测,参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收,发现间题后通过监理单位督促施工单位限期整改,确保工程资料能够反映工程建设的实际。
3.3对施工单位的质量控制
建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行,工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理,通过控制人、机、料、法、环等进行审查,确保满足工程建设的需要。使施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中,达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法、参与分部工程和隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。成立督察组织,随时对工程建设质量实施督察,防止质量事故的发生。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查,发现问题及时处理。在对施工单位的质量控制中,重点督促并配合监理和施工单位做好以下控制工作:
⑴技术交底
按照工程重要程度,单位工程开工前由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前,应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行技术交底。
交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等建筑施工要求,明确工序搭接、工种配合、施工方法、施工进度等施工安排,落实质量、安全、节约措施。
⑵材料控制
一是对供货方质量保证能力进行评定对供货方质量保证能力进行评定
二是建立材料管理制度
三是对原材料、半成品、构配件进行标识进人施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种分区堆放并予以标识
四是材料的检查验收用于工程的主要材料进场时应有出厂合格证和材质化验单,凡标志不清或认为质量可能有问题的材料,需要进行追踪检验,以确保质量;未经检验和经检验确认不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备均不能投入使用。
⑶工序的质量控制
工序管理就是分析和发现影响施工中每道工序质量的异常因素,并采取相应的技术和管理措施使这些异常因素被控制在允许范围内,从而保证每道工序的质量。工序管理的实质是工序质量控制,是为把工序质量的波动限制在要求的范围内所进行的质量控制活动,一旦工序质量波动超出允许范围,立即对影响工序质量波动的因素进行分析,针对问题采取必要的管理措施,使工序质量处于稳定受控状态。另外,工序质量控制还需做好施工中重、难点工序的质量控制。
四、竣工阶段及质保期内的质量控制
4.1竣工验收阶段的质量控制
竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序,也是工程项目质量控制的后期工作,是全面考核施工质量的重要环节。竣工验收前,建设单位首先、应要求各参建单位及时做好分户验收工作,并委托具有相应检侧资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测,为工程顺利通过验收奠定基础;同时组织由参建各方参加的单位工程验收,对工程质量有疑虑的地方,现场进行查验,发现问题尽早处理,消灭质量缺陷;其次、确保客观、公正地评定工程质量等级,使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量;严格按照验收规程进行工程验收,发现质量问题,责令有关单位限期处理。最后、建设单位加强对工程扫尾工作的管理力度,由监理单位督促施工单位按期完工,确保工程顺利通过验收。
关键词：工程项目管理、质量管理、质量控制、质量因素
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
项目就是在既定的资源和要求约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作的任务。通过项目的实施要实现一定的目的，它可能是一种期望的产品或服务。项目的质量好坏关系到城乡人民的居住环境条件和物质文化设施的好坏，关系到企业的技术效能，关系到国家和企业的经济效益。项目的质量目标是以总体目标为核心，其本身是一个系统。项目的质量控制就是要使系统的质量目标得以实现。
工程项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。建筑工程实体作为一种综合加工的产品，它的质量是指建筑工程产品适合于某种规定的用途，满足人们要求所具有的质量特性的程度。下面从工程项目质量管理与控制方面进行具体分析。
一、工程项目管理中的质量管理
工程项目质量管理是对影响工程项目质量目标的因素和环节进行管理，使工程项目实施按照一定建设程序，利用有效资源，实现具备一定期望价值的产品或服务。工程项目管理中的质量管理涉及内容比较广泛，本文仅对工程项目质量常出现的问题原因及对质量问题处理必须满足的基本要求阐述自己的观点。
工程项目质量问题表现的形式多种多样，但究其原因，可归纳如下几种：
1.违背建设程序：如未经可行性论证，不做调查分析就拍板定案；无证设计，无图施工等。
2.工程勘测设计原因：未认真进行现场勘察，提供线路资料、数据有误等，都是诱发质量问题的隐患。
3.建筑材料及制品不合格。
4.施工和管理问题：许多工程质量问题，往往是由施工和管理造成的。例如：不熟悉图纸，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计；不按有关施工规范和操作规程施工；技术组织措施不当，技术交底不清等，都是导致质量问题的祸根。
5.自然条件影响：施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，雷电、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故。
二、项目管理中的质量控制
项目质量控制就是要使系统的质量目标得以实现。项目质量的形成是一个系统过程，即项目的建设过程，也就是质量的形成过程。工程项目建设的不同阶段，对质量形成起着不同的作用和影响。对其综合考察，才能总体上对项目质量客观评价，才能使项目质量得到系统有效的过程控制。
（一）工程项目建设的不同阶段，对质量形成起着不同的作用和影响
1.可行性研究质量，确定质量目标与水平的依据，体现“能否做”
可行性研究是在大量调查研究的基础上，对项目在技术、经济上和生产布局的可行性进行论证，并做出方案比较，从而选择最佳方案作为决策、设计的依据。由此可见，项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量。
2.项目决策质量，确定质量目标与水平的依据，体现“做什么”
项目决策阶段，主要是确定工程项目应达到的质量目标和水平。对于工程项目建设，需要控制的目标是投资、质量和进度，这三者之间是相互制约的，不能脱离投资、进度的制约，孤立地提出满足的功能和使用价值愈多愈好，质量水平愈高愈好。要做到投资、质量、进度三者的对立统一，以达到业主最为满意的质
量和水平。因此，项目决策阶段是影响工程项目质量的关键阶段，要能充分反映业主对质量的要求和意愿，否则，决策失误，必然造成质量的低劣。
3.项目设计质量，使质量目标与水平具体化，体现“如何做”
项目设计阶段，是根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过设计使其具体化，因此，项目决策质量是设计质量的前提。而设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套等，这些都将决定着项目建成后的使用价值和功能。由此可见，设计阶段是影响工程项目质量的决定性环节，没有高质量的设计，就没有高质量的工程。
4.项目施工质量，形成实体质量，体现“做出来”
项目实施阶段，是根据设计图纸的要求，通过施工形成工程实体，按照图纸的要求把实物形态的产品“做出来”，所以，设计阶段的质量是施工质量的依据。
5.项目竣工验收质量，体现达到目标与水平的程度。
竣工验收阶段，就是对项目施工阶段的质量进行检查评定，考核是否达到决策阶段的质量目标，是否符合设计阶段的质量要求。不经过竣工验收，就无法保证整个项目配套投产和工程质量。
（二）对影响质量因素的控制
影响工程项目质量的因素有人、料、机械、方法和环境五个方面，事前对影响质量的五大因素进行严格的控制，是保证项目实施阶段质量的关键。
1.人的控制
项目质量控制中人的控制，是指对直接参与项目的组织者、指挥者和操作者的有效管理和使用。人，作为控制对象能避免产生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。在使用人的问题上，应从政洽素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
2.材料及构配件的质量控制
（1）材料及构配件的质量控制意义
材料及构配件是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是项目质量的基础，材料质量不符合要求，工程项目质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高施工质量的重要保障，也是实现项目控制目标和进度控制目标的前提。
（2）材料及构配件质量控制的要点
①对用于项目实施的主要材料，运到施工现场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。检验所有材料合格证时，均须经监理工程师验证，否则一律不准使用。
②所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，应进行全部检验。
③主要材料及构配件订货前宜事先实行公开招标，施工单位应将样品和有关订货厂家的情况以及单价等资料向监理工程师申报，经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货。
（3）材料及构配件质量控制的检验方法
材料质量检验的方法，是通过一系列的检测手段，将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照，借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中，同时，还有利于掌握材料质量信息。一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种。
3.机械设备控制
对工程项目的实施必须综合考虑施工现场条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等各种因素。制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量的角度出发，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。
4.方案控制
项目实施方案正确与否，是直接影响项目的进度控制、质量控制、成本控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定项目实施方案时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，有利于提高工程质量。
5.环境控制
影响项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、有工程管理环境、有劳动环境等。因此，根据工程项目特点和具体条件，应对影响项目质量的环境因素采取有效的措施严加控制。对环境因素的控制，涉及范围较广，在拟订控制方案和措施时，必须全面考虑，综合分析，才能到达有效控制的目的。
（三）项目实施阶段的质量控制
项目实施是形成项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段，所以实施阶段的质量控制是项目质量控制的重点。项目实施本身又是一种物质生产活动，所以，对实施阶段质量的范围控制，必然涉及到对影响工程质量的人、机、料、法和环五个方面控制，具体内容参考上述 （二）内容。控制项目实体质量形成的时间阶段，实施阶段的质量控制主要分事前控制、事中控制和事后控制。
1.事前质量控制
事前质量控制是指项目在正式实施前进行的质量控制，其具体工作内容：
（1）对所需要材料、构配件的质量进行检查与控制。（参考对影响质量因素的控制中材料和构配件控制内容）
（2）施工方案和施工组织设计中必须保证工程质量具有可靠的技术措施。
（3）对工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，凡未经试验或无技术鉴定书的，不得在工程中应用。
（4）建立完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。
（5）组织设计交底和图纸会审，把与现场不符或工程不同专业接口问题在开工前得到妥善解决。
（6）对项目质量有重大影响的施工机械、设备加以控制，凡不符合质量要求的不能使用。具体内容参考对影响质量因素的控制中机械设备控制内容。
2.事中质量控制
事中质量控制指在项目实施过程中进行的质量控制，其具体工作内容有：
（1）完善工序控制。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。建立质量管理点，及时检查质量统计分析资料和质量控制图表。
（2）严格工序间交接检查。主要工序需按有关验收规定经现场监理人员或专职安质人员检查验收。
（3）重要的工程部位还要工程技术人员进行试验或技术复核。
（4）对完成的分项、分部工程，监理工程师或专职安质人员按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收，并按有关规章制度行使质量监督权。
（5）严格审核设计变更和图纸修改。
（6）组织定期或不定期的现场会议（或召开生产会议），及时分析、通报工程质量状况，视情况决定是否进行职工技术培训等活动。
3.事后质量控制
事后质量控制是指在完成项目过程形成产品后的质量控制，其具体工作内容有：
（1）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。
（2）组织联动试车。
（3）做好施工竣工资料整理编辑工作，重点是质量检验报告及有关技术性文件，并编目建档。
（4）全面校核竣工图。
（四）质量控制的基本工具及方法
关键词：施工过程；工程质量；技术管理
中图分类号：TU74文献标识码： A
1.建筑工程质量存在问题
众所周知，建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响，所以我们应该清晰的了解到我国目前出现的一些关于房屋建筑工程质量的显著问题。
1.1 工程设计质量不高
许多工程设计质量重视不足，有些业主为了节省原本的设计费用，请一些“炒更”设计人员设计，却不去请一些房屋设计专家，这样出来的工程设计难以完善健全，图纸与结构设计不相吻合；再加上一些工程的抗震概念设计考虑不周，导致很多房屋在灾害中不幸倒塌，结构体系及构造措施不尽合理，构件设计不符合规范要求，其中框架梁柱设计的不符合率达7.3%。
1.2 建筑工程质量粗糙
比较显著地工程质量主要存在屋面漏水、厨房、窗户和外墙渗水、表面横不平、竖不直、凹凸不平、线条弯曲，缺棱少角、框洞不周正不对称，抹灰脱落、外观粗糙马虎等问题，这样最简单微笑的问题直接影响了建筑工程的使用寿命和使用效果，这是建筑界最普遍的现象也是许多专业人士最棘手的问题。
1.3 施工过程缺乏系统的管理
许多地方的施工单位仅仅是房地产开发商的外包单位，施工技术以及施工效果无法直接有效的满足企业的要求，直接追求利益化的房屋建筑施工只会更加让建筑界在房屋质量方面感到头疼。工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。施工管理混乱。
2.设计时期的质量控制方案
2.1 方案设计环节
在房屋建设的初级阶段，需要慎重考虑许多工程整体的问题。在设计工作开始前我们需要浏览工程项目的诸多文件，涵盖大部分综合性的信息。比如：检测报告、技术指标、设计内容等等。在此项工作结束之后，工程单位需要明确最优秀的设计方案，然后再投入到具体的工程项目进行施工。
2.2 施工图设计环节
⑴明确开发制度：当施工图纸将要结束之后，我们需按照专业技术人员进行技术鉴定，开发商的项目设计主管人员需对图纸做好不同方面的审核。审查是需要关注过分设计和不足设计两种极端情况，不足设计影响建筑功能，过分设计造成经济性差；对于房屋建筑工程项目的设计责任书需要安排专家进行详细地审核，设计施工图纸时必须要严格按照建筑的具体需要进行，考虑到对设计质量有效地控制，我们需要采取质量跟踪措施，对于相关工程文件实施审核处理。
⑵选择最佳相关负责人：主要负责人专业知识不足，工程管理部门临时组合，力量薄弱，素质不高，对一个开发项目从一开始就力不从心，开发商设计主管人必须接受经理的指导，通过采取必要的工程措施对设计环节实施管理。这样才能让整个建筑设计环节达到理想的质量要求，与合同上的条款内容相互符合。
3.房屋建筑工程的准备阶段
房屋建筑的前期准备是非常重要的一个环节。工程质量是多因一果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面。因此，必须有一个健全的、有效的质量控制主体。完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量管理的根本必须把工程项目的施工安全与质量控制放在工程管理的首要位置，坚决不允许为了赶工程进度或为了降低投资成本。
3.1 前期的准备
质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。由于国家基本建设规模加大和商品房开发量加大，施工企业急速膨胀，同样存在着良莠不齐的现象。建筑工程作业过程当中，结构设计是一项非常全面的工作，工作者需拥有全面的知识及巧妙的创新意识，一定要有严谨工作的状态来实施每项建筑结构的设计工作。所以前期的准备至关重要。
3.2 建立质量评审制度
国家政府部门需要制定出相关政策法规，让有些投机取巧的只追求利益的开发商或者施工队伍在法律的威严下不会做出对人民对社会乃至国家不负责的事情。我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系。
4.建筑施工技术管理概述房屋建筑工程施工技术管理的主要任务
房屋建筑工程施工技术管理应按照预定的进度目标，全过程执行施工进度计划。确保工程项目整个建设管理过程能符合建筑工程施工技术的发展规律和要求。从人员、材料、机械、方法等多个环节加以控制，有些建筑施工企业的质量责任制只是写在纸上，挂在墙上，没有落实到实处。在工程建设实施过程中，要
严格按照监理目标的要求，实施专业工程监理，确保工程的建设质量。控制材料质量,要做到货比三家,择优使用,对主要生产厂家进行实地考察。未经检验的材料不准用于工程，对于使用不合格材料的坚决不给予验收，确保给工程施工材料的质量。
4.1 项目施工阶段技术管理技术交底管理。
项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量控制至关重要。管理者需要深刻思考的问题，整个项目施工过程中，各分部分项工程均需要及时进行相应的技术交底。房地产涉及到的投资成本巨大，对于整个施工过程必须要通过各方面的对比才能选择最合适的施工单位。部分隐蔽工程和特殊工序，更应加强技术交底管理工作，在施工过程当中，要严格的监控每一个环节，确保工程准确无误的进入到下一个阶段。突出易发生质量事故的施工部位及其质量保障措施，以及对建筑材料、半成品性能指标规定，建筑基础施工技术要求；采用施工新技术、新工艺、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工阶段的质量控制自然就成为提高工程质量的关键，施工单位相关技术负责人应及时向下级通过层层技术交底，使整个施工现场的技术人员、施工工人对工程项目的设计意图、施工要点和难点、根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，质量控制要求等在施工过程中都做到心中有数，综合性极强的工作，管理过程中我们必须做好各个环节问题的处理工作，让每个建设项目都能得到有效处理，确保建筑工程项目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
4.2 房屋建筑监理项目针对性方略
房屋建筑工程设计阶段掌控与监理：设计阶段的投资掌控。我们知道，随着改革的深入，房地产行业的改革也全面启动，这就要求房屋建筑在建设和运行过程中降低成本，也就是说必须进行项目的投资掌控。设计阶段的过程监理。就是要对设计过程的投资、进度和质量三大目标进行有效掌控。为此，监理工程师在经过对业主提出的总投资、总进度和质量目标进行充分论证的前提下，应根据总目标的要求，编制项目的投资计划、设计阶段资金的使用计划、进度计划。
5.房屋建设施工过程中造价咨询控制的问题
建设项目开发需经过三个阶段：决策阶段、设计阶段、实施阶段。传统的工程审价，通常是办理工程竣工结算时一次性投入进行。尽管工程审价形式上核减了部分费用降低了工程造价。在服务范围、咨询内容、工作性质等方面，均异于传统的工程审价模式。由于造价咨询的及时性，整个施工阶段，造价工程师事先解决了涉及造价和有关费用等系列问题，尤其是有关造价控制和降低造价的合理化建议，对降低项目建设成本，以及对施工的工期、质量控制等都能起到保证和促进作用。
(1)编制施工阶段全过程造价控制实施方案
实施方案是进行造价控制的纲领性文件。我们根据委托合同的要求，紧密结合项目的特点，制定施工阶段全过程造价控制实施方案，主要的工程内容有工程概况；价格控制组织机构；价格控制流程；每一个阶段咨询内容；可以认同的工作计划等。有条不紊地安排造价工程师进驻进行现场咨询服务。
(2)关于造价控制及降低造价的相关建议
根据国家现有的相关规定和工作合同的精神，造价工程师可以运用造价咨询的科学理论和积累了丰富的实践经验，针对对项目的具体内容的了解，为人们及时提供有关造价控制及降低造价的合理化建议。
【关键词】工序过程 设计阶段 质量监管 控制要点 对策
引言
建筑工程施工管理中的工序过程质量控制，主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制。前者指对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行控制，又可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件控制。施工准备方面控制，应从人、机、料、法、环5方面因素进行控制。
1 建筑项目设计阶段的质量管理内容
工程项目设计质量是防控工程质量的第一道关口。工程设计的目标是使项目建成后达到技术性能好、工艺水平高、经济效益优、设备功能配套、结构安全可靠。国内外的建设实践证明，没有高的质量设计，就不会有高的质量工程。以往的经验表明，由于设计单位质保体系不健全或设计人员的责任心不强、疏忽等原因，极有可能在工程设计中，给工程建设留下产生质量问题的隐患。有时由于设计的构造不合理，没有根据实际情况精心选用建筑构配件（生搬硬套标准定型图集），也是产生工程质量问题的原因。因此，建设单位应重视设计阶段的质量控制，应重点抓好以下几个方面的具体工作：
（1）委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，并委派专业人员对设计单位进行监督和督促，以提高设计质量；（2）重视工程设计的前期工作，配合设计单位搞好现场测量和勘察，考虑各种对工程建设产生影响的不利因素，使工程设计符合工程建设的实际，尽可能完善、准确，减少不必要的设计变更；（3）设计过程中，实行设计监理，以便及时对设计方案、设计质量进行检查；（4）设计完毕后，及时组织专家对设计进行审查，提出审查意见，根据审查意见进行设计修改，并为工程建设提供准确、详细的设计图纸。
2 建筑项目施工阶段的质量过程管理
施工阶段的质量过程管理是整个工程质量管理的关键阶段。工程施工过程中同时进行操作的专业工程多、使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂；工种间的相互配合情况、操作人员的素质和责任心不同；工程质量管理制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按建筑工程施工质量验收规范规定的责任、程序、方法进行严格的验收；以及建筑商片面的追求工期和经济效益的行为，都是引起工程质量问题的因素。强化工程施工的全面质量管理，应从施工项目质量的事前管理、事中管理和事后管理三个过程着手。
1）. 事前质量管理控制： 系指在正式施工前进行的质量管理，其管理重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的内容主要有：
（1）技术准备。包括：熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等；（2）物资准备。包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等；（3）组织准备。包括：建立项目组织机构；组织施工队伍：对施工队伍进行入场的安全质量教育等；（4）施工现场准备。包括控制网、水准点、坐标桩的引测：“三通一平”条件，现场临时设施的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划：编制季节性施工措施；制定施工现场管理制度等。
2）.事中质量管理控制： 是指在施工过程中进行的质量管理。事中质量管理的策略是，全面管理施工过程，重点管理工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。
3）. 事后质量管理控制：事后质量管理指在完成施工过程形成产品的质量管理，具体工作内容包括：
（1）组织通电、试水；（2）准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；（3）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定；（4）组织竣工验收。
3 建筑工程中的质量监管
完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量监理的根本。因此，监理单位进驻现场以后，要根据监理质量的目标，完善制度，协调工作，落实责任。确定监理人员的分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书；制定出相关的监理工作制度，如监理会议制度、监理质量检验及验收制度、监理人员考核制度、监理日记填写制度等，拟定出相应的监理工作程序，做到工程质量监理工作规范化、程序化。因此，为了严把质量关监理单位应重点做好以下几方面的工作：
1）认真进行施工图纸会审。施工是建筑施工过程中的依据，因此，我们要尽量减少因为施工图纸而导致的质量问题，监理人员应该加强施工图纸的会审，对于施工图纸存在的不足加以指导，建议施工方面改进施工图纸，事先消灭图纸中的质量隐患。
2）监理人员要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质，确保施工过程由于人的因素而导致的质量问题。
3）特别要加强对重要部位或者特殊工艺的监理。要熟悉工程重要部位、特殊工艺要求的部位的施工特点、难点和技术要求，在施工过程中，监理人员要全天候、全方位、全过程的进行监理，发现不规范施工及质量隐患要及时制止和纠正，从根本上杜绝质量隐患。
4. 当前建筑工程施工工序质量控制要点
监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，完善质量体系和质量检查制度。①确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。②要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难易程度而定。建筑工程施工工序是生产和检验材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。
建筑工程施工工序质量控制现状，目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，一个施工项目建设的工程质量是保证该项目为企业创造效益最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，建筑工程施工工序质量直接制约着企业自身一些业务的发展。所有这些给从事施工项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。
结束语
综上所述，我国建筑业在长期以来，多数企业的普遍做法是把工程质量的控制放在工程建设的实施阶段，而不重视其他几个阶段的控制。在工程管理的众多管理中，质量管理是关键和核心，由于建设项目是一个系统工程，要想有效地控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行。在工程实施全过程中，应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。
参考文献：
1刘洪彬 浅议建筑工程质量通病防治措施[J] 中国新技术产品201113
.2.王宗昌《建筑工程质量控制与防治》化学工业出版社2012年4月出版。
关键字：智能化；管理重点；质量控制；协调配合；设计周期；前期规划
中图分类号：TV697.3 文献标识码：A 文章编号：
智能化工程是目前国内建筑行业关注的热点，本文对智能化工程的实施、工程项目管理的重点、智能化工程的施工工艺、规范与验收及工程质量的控制进行分析与探讨，以推进智能化工程更有序更有成效地运行。
一、国内智能化工程的现状
智能化在我国发展已有10余年的历史，智能化建筑，智能化小区与节能小区一样，日益成为建筑业的一个热点、亮点，成为今后房地产开发趋势。目前智能化工程虽有些标准和规范已出台，但总的来说还不够健全和规范。以安徽省智能化规范为例，根据住宅小区智能化系统定位、功能、管理模式以及工程建设的投资标准，划分为基本型、提高型、先进型三个档次，建设单位可以根据小区的个性化需求，灵活选择合适系统组成自己的智能化系统。
二、智能化工程的过程管理
（一） 设计阶段
设计阶段指智能化工程功能的定位，系统的总体规划。主要把握智能化工程的设计标准和功能定位，从功能需求出发，应能反映该工程功能定位和基本要求。在系统选择和设备选型时，一方面要考虑系统的稳定性，满足实用、可靠的基本要求；另一方面，要考虑新技术推广和新材料的应用，要考虑小区未来发展需求、网络扩展能力和接口的预留。
（二） 施工队伍的选择
施工队伍的选择是智能化工程成败的关键。根据智能化工程的特点，由智能化施工队伍（集成商） 对各子系统进行总体协调、管理与控制的运作模式较多，选择一个称职的智能化施工队伍（集成商） 是工程成败的关键。
（三） 售后服务
售后服务是智能化工程达到预期目标的根本保证。智能化工程的竣工是仅仅是智能化系统运行的开始，而智能化系统的运行关键则是看系统的运行维护。系统维护和管理是智能化工程取得成功和系统长期安全运行的根本保障。
三、智能化工程管理中的重点
（一） 技术管理重点
1．系统的分析。分析一个智能化工程是由哪些子系统所组成的，要实现怎么的目的，具有哪些功能，子系统与整个系统，子系统之间的关系怎么样等等。有目标，有重点的分析各个系统在功能实现过程中的技术要点和难点。既要统筹兼顾，从整个智能化系统乃至整个小区去考虑智能化工程，突出重点，局部服从整体；又要区别对待，对不同的系统有不同的方法，解决不同的问题：如室内安防系统要解决的是如何防护到位，减少错报、漏报的问题，而闭路监控系统的重点和难点则是如何提高画面质量和减少因长距离传输而造成的信号衰减。
2．工程界面的确定。按照合同和设计要求，在工程实施过程中确定智能化工程各子系统之间，智能化系统与其他弱电系统，其他专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。智能化工程界面的确定是系统开通的必要条件，是智能化工程中技术管理的重点或者难点之一。
3．图纸资料的审核。智能化工程设计涉及多专业、多工种，在施工前做好对智能化工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工。对智能化工程而言，必须对图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况三者一致，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。
（二） 工程管理重点
除了满足常规的工程管理外，对更应该重点抓好以下工作：
1．加强专业间、工种间的协调配合。智能化工程涉及土建、装饰、空调、给排水、电梯等专业，以及电信、有线电视等行业，并且智能化工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在管道、管线预
埋，阀门、流量计和水流开关及其安装、开孔位置，多工种交差施工等，均须与相应工种协调配合。
2．加强工序间的检查与验收。由于智能化工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须有施工记录或安装表格。进行单体设备安装和穿线、接驳时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交完整的工程技术资料，以便于问题查找，利于问题的解决和经验的总结，以确保工程的质量和进度，防止推诿扯皮。
四、智能化工程的质量控制
（一） 设计阶段质量控制
检查并确认各系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到相关规范、合同、业主及功能需求的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位情况，包括线缆型号、数量，不同设备间、系统间的兼容，双方信号接口界面功能达到设计要求。
（二） 施工阶段质量控制
按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图纸的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；按设计做好材料、设备进场前的检测检验，确保施工材料和设备的保质保量，按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查。
（三） 调试阶段质量控制
系统调试前认真检查各项文档资料；根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时找到解决方案并及时处理；严格按规范和调试大纲的要求进行检查。
五、智能化工程中常见的问题
（一） 进度安排不合理
进度安排不合理典型表现为“三边”或“多边”现象，即：边规划、边设计、边施工等，造成整体规划与单体规划脱节，设计与需求脱节，设计与施工脱节等问题。智能化工程处在整个设计过程的最后环节，如果设计工期不能保证，其他专业资料配合不到位，其设计质量很难得到保证。
（二） 管理单位介入少
智能化项工程实施过程中，如果管理单位介入过少，经常出现如下问题： （1） 在设计完成、土建施工过程中，发现智能化功能缺、少等问题，进行设计修改，增补管线，造成工程返工，影响工程进度； （2） 工程结束后发现缺、少等问题，影响使用功能，无法追究责任，影响使用者、建设者、设计者之间的关系。
（三） 设计人员素质有待提高
国内智能化规范和标准的制定都是近十几年的事，其他专业对其理解不透彻，本专业与其他各专业的配合不熟练，造成建筑专业设计人员在满足建设单位要求以及规划面积、形式的前提下对设备机房和通路能重视不够，考虑不足。随着信息技术的不断发展，智能化方面的内容会越来越多，对机房和通路的要求也会越来越高。对设备机房、通路不予重视的做法造成日后管理不便、扩容困难、运行不畅。
六、措施和建议
针对智能化工程中常见的问题，以下几个方面值得重视：
首先，要保证设计周期。建设单位在安排整个小区建设进度时应与设计、施工人员充分沟通，给设计人员留有足够的调研、设计时间，以保证其设计质量。其次，作好前期规划。智能化系统必须有一个整体规划方案。第一，高起点，高质量。小区的智能化工程应适应时展、宜居环境的要求，立足当前，着眼长远，在系统形式、产品选型等方面要有一定的前瞻性，不使用淘汰的系统形式和产品。第二，充分的预留。
充分考虑小区智能化系统今后的发展，在全面规划的基础下，分步、分期设施，管路要预埋到位，而且考虑到分期实施的难度，预埋的室内外管路、安装的配线线槽要考虑充分的扩容余量。最后，设计人员要遵守规范，提高配合质量。规范是设计人员设计图纸最重要的依据，对智能化系统的机房、布线通路的设置必须满足规范要求。配合是双向的，配合工作包括：与建设单位的配合、专业间配合、与系统集成商的配合、与施工人员的配合等等。在建设前段时间设计人员要在分析建设单位需求的基础上，结合自己的经验，为建设单位提供方案，与建设单位和系统集成商协商后确定最终方案并转化为图纸；与系统集成商的配合是了解他们的产品和系统，并进行对比，将的产品和系统转换为自己的方案；配合施工人员，体现自己的设计意图。配合是智能设计人员提高设计质量的重要保证。
七、结论
智能化工程，设计是龙头，是智能工程功能与水平的体现；工程实施是关键。施工单位（主承包商） 的选择，确保以确定的工程界面实施为中心的工程项目管理以及严格按设计、产品技术标准、施工规范施工和质量控制是工程成败的三要素；系统的维护和管理是智能工程达到设计预期目的和智能化系统长期安全运行的根本保证。
参考文献
[1]小区智能化设计案件.
[2]智能化建筑弱电项工程的实施.
[3]安徽省智能化系统项工程设计、验收规范.
1电气工程质量控制的有关环节
电气工程质量控制主要包括准备阶段、实施阶段以及检测阶段。准备阶段是电气工程质量控制的一个重要环节。准备工作对整个工程的质量有直接影响。因此，在准备阶段要确保各方施工人员和管理人员已经准备好，建筑材料已经齐全，确保其顺利施工。此外，在电气工程施工之前一定要具体分析电气工程施工场地以及安全条件，并且详细检查施工计划，及时更正发现的差错。还要严格考核施工人员，不录用施工技术不熟练的施工和技术工人。同时精心选择施工材料，确保其达到规定标准。其次，在电气工程的实施阶段还有很多工作步骤，各个工作步骤之间存在一定关联性和衔接性，一定要依照工程设计的施工图和施工工序进行有关操作。电气工程设计施工图是经过科学验证的，不仅与工程施工目的要求相符，也与有关法律法规相符，所以施工人员和管理人员一定要严格依照设计图纸对操作行为进行规范，确保设计方案完成的质量，并实现设计方案的预期结果。工作中要确保施工材料质量和设备的工作状态，假如质量不合格或者设备状态不良就会对电气工程质量和效率产生影响，也存在着一定安全隐患。最后是工程质量的检测阶段。检测阶段是质量控制的最后环节，也是非常关键的一步。因此，要严格按照国家的法律法规和行业标准认真进行专业检测。检测单位与施工单位要互相监督，及时指出质量检测不合格的地方，由施工方或业主方提出改进建议。检测单位的资质和水平在一定程度上决定了工程质量的优劣，一个负责的检测单位除了在工程验收阶段进行细致的质量检测以外，在工程投产以后还要定期抽检，及时反馈工程使用中暴露出的积累性缺陷。
2影响电气工程质量的因素
首先，影响电气工程质量的因素有很多。电气工程是一项复杂而且综合的工程项目，涉及了很多知识技术，例如原材料的选购以及比例调配也会对质量产生影响，参与电气工程的工作人员很多，他们的素质和施工技能也会对质量控制产生影响；一项电气工程需要很长的施工时间，工程的周期和进度安排也对质量控制产生影响；此外，施工工艺、工序、设备、施工地区的气候条件也会对质量控制产生影响，这些都充分表明影响质量控制的因素有很多。其次，施工时工程质量一般是不可控的。有很多因素影响工程质量，比如原料、设备、气候、施工周期等，而这些因素是不断变化的，不同原材料质量存在着差别，设备工作状态会发生转变，气候条件也在随时变化，工作人员的工作状态有好有坏等等。但同时，电气工程设计中需要考虑到电气安全距离，像这类直接涉及人员生命安全的施工要素在工作中必须严格把关，不能因其他方面的改变就随意更改。这需要我们随时关注工程建设施工的细节，对一系列重要参数做到严谨。电气工程不同于其他工程，其涵盖了土建、电力、线路走廊等多方面工程要素。电气工程在建成后，还要随着电力调度的要求进行调整，而不是像桥梁、公路等市政工程一样一成不变。因此，影响电气工程质量的因素还包括工程后期的电力输送计划、输电线路走廊的地理条件、电网事故处理等一系列需要在设计阶段就要考虑到的问题，这些问题的处理态度直接决定了电网的安全稳定运行。
3电气工程质量控制需要注意的问题
电气工程在质量控制方面涉及到了很多内容，而影响电气工程质量的因素很多。因此，在电气工程质量控制中要注意要点问题，降低质量控制的误差，提高电气工程的质量。合理协调质量控制和进度控制的关系。在电气工程质量控制中经常会出现质量控制和进度控制的矛盾。如过分重视质量就会减慢施工进度，如过分重视电气工程施工进度就会降低施工质量。因此，电气工程的实际施工中需要协调好两者关系，同时确保施工质量和施工进度。目前我国工程施工中常常容易出现赶工期、保进度等揠苗助长的现象，虽然最终工程也能通过质量验收，但是为后续进度埋下了质量隐患。一般电气工程中常见的变电站、换流站等工程，常常还含有附属接地极工程，接地极工程施工质量的优劣直接决定了当地的地震、水利状态，同时也影响埋地管线如通信、供水、石油等其他行业的安全。对于此类与其他行业互相交叉的工程，保证施工质量在一定程度上要优于施工进度。协调好质量控制和成本控制的关系。在电气工程的质量控制中也要处理好质量控制和成本控制的关系。首先，要控制电气工程的质量，就要检查工程中的每一项，确保每一项合格之后才能获得签证，承包商在获得签证之后才能取得建设方需要支付的款项。然后加强控制电气工程质量，就要提高施工技术，提高建筑材料的质量，这样就会增加成本。因此，在对电气工程进行质量控制时，要和建设方协调好，确保较高的施工技术和建筑材料质量，并确保成本不会过分提高。容量控制与冗余核算是电气工程质量控制时尤其要注意的方面。由于工程内电气设备均有限压限流等技术要求，电气设备有着自身故有的容量限制，在限制被突破后还需要一定的冗余来维持电网稳定。因此，在质量控制中如何有效的协调好基础容量与冗余容量的关系，做到既能保证有足够冗余又能不浪费冗余，合理又合算，是当前电气工程质量控制中亟待解决的问题。工程技术人员在对电气施工图纸进行设计时，首先要考虑其是否适合业务的使用需求，同时还应该确保有关建筑设备能在正常供电、通讯的基础上，与国家目前的设计规范、环保部门所制定的标准等相符。设计图中的各个站房、电系统等，都应作为审查的重要对象。工程技术人员应该协同设计方，共同修订和完善图纸，使其在满足用户所需使用功能的基础上，与当地主管部门及质量标准相适应。设计方对有关电气施工图进行修改和完善后，项目经理还要组织专业协调会审，对有关专业中的错误以及漏洞采取措施，确保施工顺利进行。
4结语
同时，我国电气工程行业在电气工程质量控制方面的研究仍然缺乏广度和深度，这也就进一步提高了电气工程质量控制的难度。所以，我国电气工程行业的专业人士一定要加强质量控制方面的研究，另外，应从多个方面创新质量控制的方法和措施，推动电气工程行业的发展，进而推动我国经济的发展。
作者:邵千单位:上海交通大学
1建筑工程施工项目管理方法
1．1施工项目成本管理
(1)工程设计阶段的成本费用管理控制。工程设计阶段的成本费用管理控制。在工程项目前期，启动项目的前提条件就是:依据项目计划、项目的使用要求、建设规模、建设目标、技术条件等，并在工程人员、设计人员、造价管理人员的共同努力下，提出投资建设的初步方案，并对做出相应的初步评价，进而进行投资额分项估算。另外，基于各种方案设计、初步预算的费用总和等情况，做出科学合理的费用投资预算。从技术、费用、施工管理等方面，通过建立相关模型对各种方案实施可行性对比研究，经过不断的分析、论证、综合，评审项目是否具有合理性和可操作性等步骤，再进行不断的完善方案。
(2)具体的工程价格和工程量的勘察预算是依据施工图的设计，对工程图不仅要求合理的设计和完善，而且还需要做好科学严密的各种分项施工费用预算，设计施工的每个步骤以及材料设备的选择都需要进行成本核算。
1．2工程成本管理
(1)材料采购、设备的费用控制。作为项目工程建设的关键环节，各种建筑材料和设备的采供也直接影响到工程项目的施工进度。另外购买设备质量的好坏对工程项目的施工质量和工程寿命起到很重要的影响。影响项目成本的因素也包含材料设备的价格问题，直接关乎到项目的整体效益。因此，基于采购的重要性，要严格加强采购工人的管理和监督问题，控制采购的费用范围，制定一定的工作包价格限额，并进行实时跟踪。如果采购费用超出一定得标准，那么就要重新整合采购清单和实际的费用支出。
(2)关于造价控制中的设计变更问题。在施工过程中会出现各种各样的设计变更，为了论证的科学性，把设计变更部分进行严谨的、科学的比较分析，并参考施工项目投标报价的实际信息，做出一份相对合理、科学、可行性实践报告。另外，在设计变更的过程中，应该进行严格的控制，以便降低额外成本的支出。
1．3施工项目质量管理
(1)做好质量管理的准备工作，首先要树立“质量第一”的思想观念。其次，在施工项目开始阶段，加强施工人员的基本素质培训，增强他们对工程具体情况的了解是非常有必要的。在施工项目质量管理过程中，施工人员的作用不容小觑，为了保证保量的完成施工项目，强化施工人员对施工设计图纸的全面把握，严格认识施工技术规程流程，熟悉具体的施工过程环节，并认真执行落实到位，结合岗位责权的相关制度、具体实际情况，同时，科学有效的编制施工项目质量管理计划，保证整个施工项目的顺利运行。
(2)建筑工程施工项目的现场质量管理需要进行严格的控制。首先要做的是，严格对待施工测量细节，这是因为施工过程中良好的控制质量问题的关键环节就是精准的工程施工测量。另外，有关质量检测在施工材料设备的选用上映进行严格的控制，如果原材料以及其他工程构件、配件等质量严重不合格，质量不达标，会导致施工环节暂停，阻碍了施工项目的进度，增加了额外的运算成本。
2完善建筑工程施工项目管理的措施
(1)控制施工进度。工程实施具体的管理阶段是施工阶段花费时间比例较多的环节。那么，要全面考虑全方位动态性的管理，必须要考虑时间引起的任何变化。首先，控制施工的进度。规划、控制和协调是实施施工计划和对原有进度的计划调整所控制的最主要的三种方法。其中规划具体指的是确定施工项目的总进度、分进度的控制目标，在进行施工规划实施的全部过程中，严格认真编制其进度计划。影响施工项目进度的因素。①有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。做到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可;②施工条件的影响:在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。
(2)有效实施建筑工程施工质量控制措施。抓药质量控制工作，始终坚持质量第一的原则，在事前、事中、事后等每个环节保质保量的完成。首先，事前质量控制的重点就是做好施工前的准备工作，在进行施工准备阶段的质量控制中，务必要注重施工的准备工作。明确工程项目的质量目标的具体措施:就是依据业主要求以及企业的实际规划、工程的实际进展情况要在开工前做好详细的了解。然后再施工准备阶段，施工组织方案的设计优化工作是现阶段最重要的任务。其次，关于事中阶段的质量控制。事中阶段的质量控制，具体的实施时间在施工过程中，这个阶段采用的策略是全面控制。针对技术人员给予相应的企业作业指导书和相关的规范制度，能够有效的保证在施工过程中完成的质量，并强化质量控制措施，同时，也应该加大施工监督人员的监督力度。
3总结
