时间：2023-06-02 10:00:05
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇岗位责任制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、巡逻队员上岗执勤一律统一着装、佩戴袖章,文明执勤。服从社区居委会领导和社区民警的指导，按时上、下岗。
二、进入巡逻岗位后，应严密注意巡逻区域内可疑人、事、物，依法盘查可疑人员。预防、制止现行违法犯罪活动，及时抓获违法犯罪嫌疑人。
三、发现治安事件及时报告110，依法保护现场，疏散周围群众。当队员正当防卫或意外受伤，应立即告知巡逻队主要领导，必要时通知保险公司人员赶来处置。
四、做好应急抢险救灾、协助城管、人民调解工作，妥善处理群众救助。
五、队员必须爱护巡逻工具，凡在本人手中损坏或损失的工具将照价赔偿，并对当事人酌情处分。
六、各组长应合理安排巡视路段并对巡逻队员严格考勤，上下班各考勤一次，定时定点巡视到规定地方接受监督签字，作好巡查记录。
七、工作期间不得干与工作无关的事情。比如玩手机、听单放机（mp3）、打牌或跟人聊天过长影响工作等。
八、在岗队员出现严重工作失误，造成较大损失或经常工作不力，作风散漫的，将依据相关制度酌情对其处理。
安全生产岗位责任制需要一式三份。一份由签订者本人保留，剩余两份份由监管部门，如运营部、人力资源部各存档一份。
普及关于安全生产岗位责任制的概念:
安全生产岗位责任制是一种以抓好全方位安全环保综合管理为目的的制度。主要职责是组织、贯彻、执行国家安全环保方针、政策，检查指导各副总经理、部门经理、承包商履行安全环保管理职责等。
（来源：文章屋网 ）
关键词 管理文化 制度体系 执行力
引言
决定企业管理效果的关键因素有三个方面：激励向上的管理文化、完善的制度体系和强有力的组织执行力。管理文化对企业管理机制持续完善、长期发挥效能具有重要的引导作用，制度体系是企业管理机制的基础，执行力最终决定企业管理机制运行的效果。企业管理要求分工明确、激励明确落实，沟通充分有效。
一、管理文化对企业管理机制持续完善、长期发挥效能具有重要的引导作用
思想决定行动，理解才能自觉执行，才能自觉提升，保持长效。管理文化体现出管理的理念、方针、价值取向和风格，包括激励文化、执行文化。管理文化的核心是引导员工关心企业，将企业的发展和员工的发展有机的统一起来，使员工能够预测到自己努力的结果，激励员工为企业的目标努力奋斗。
二、制度体系是企业管理机制的基础
（一）制度体系的基础是岗位责任制和业务流程
制度体系包括跨单位协作工作制度和人才的培养、激励制度，包括生产、科研、经营等各路工作制度，一个部门根据其部门职责，明确负责的工作（具体有多少方面），针对每个方面的工作建立对应的协作制度，某项跨单位协作工作没有制度，或一项工作两个部门对其都制定制度是不合适的。需要注意之处，不是某个部门想制定什么制度就制定什么制度、不想制定什么制度就不制定什么制度，必须从符合制度体系要求出发，修订和完善，要全面，不能出现某项工作没有主管部门，某项工作有多个主管部门。
分工是协作的基础，分工明确才能更好的协作。制度体系完善要求岗位责任制完善，岗位责任制是企业管理的根基，根据生产、科研、经营等工作的新需求，持续完善岗位责任制，责权统一，工作具体落实到每个岗位和每个人身上，培养强烈的岗位责任心，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证广大员工的积极性和创造性得到充分发挥。
制度内在要求简洁、操作性强，这就要求业务协作流程简洁、合理、受控，需要持续梳理、优化企业内各协作业务流程，同时修订完善岗位责任制，使两者互相促进、提升。
针对生产组织结构调整、业务发生变化的新情况和工作持续改进的新需求，需要及时修订规章制度，使企业的各项协作都有章可循、有法可依、规范运作，提高协作效率。
制度体系定期评审是完善、提升制度体系必不可少的措施，通过评审可持续改进制度体系运行中出现的不适应，使业务流程和规章制度操作性强、适应发展所需，保持激励持续有效。
（二）规章制度体系与QHSE、内控管理的关系
QHSE、内控管理已成相对独立的体系，企业规章制度制定、修订与其之间的关系如何？
QHSE是质量、安全、环保、健康管理体系，有管理手册、程序文件、支持性文件三层，支持性文件中有以部门、单位之间协作为主的制度，有以对系统、设备进行安全、环保操作为主的操作规程，有应急预案、有引用技术标准等多种形式。QHSE体系主要是规范生产系统工作，包括了少部分经营系统工作。QHSE中的质量管理，从广义范围讲包含工作质量，也就包含了企业所有工作。
QHSE体系中的操作规程、技术标准不是规章制度，质量、安全、环保、健康（QHSE）方面的规章制度是企业规章制度的一部分，应以企业规章制度形式下达，并归口管理。
内控主要控制的是财务、经营、法律风险，内控体系引用企业规章制度。发现控制不完善，要求制度体系完善，再引用。
QHSE体系、内控体系都是偏重某个方面，是对企业管理整个规章制度体系的支持和落实。
企业管理范围包含了QHSE、内控管理，包含了企业的所有管理内容。企业管理的归口管理部门其主要职责是建立、完善企业组织结构，健全完善企业的各项规章制度，使企业的各项协作都有章可循，有法可依。
本学期开始，我校便确定下这学期的整体工作方法。
即围绕一个中心(以提高教学质量为中心)。
突出二个重点(执行教师安全岗位责任制，中层以上领导岗位责任制)。
突出三个建设(校园校舍建设、校园文化建设、教师队伍建设)。
强化四项活动(少先队活动、师德强化活动、教师基本功活动、教学质量监测活动)。
执行五项制度(安全工作日检查、周总结、月汇报制度、中层以上领导听、评课制度工作痕迹管理制度、个人学习和汇报相结合制度、学生质量评价分析制度、校财会报批公开制度)
历经半个学期的努力，学校整体工作有了新的突破，社会影响力有了很大的提高.特别是完善的教师值日岗位责任制的有效执行，大大提高了学校工作安全性，得到家长的一致好评，教学质量稳中有升，各种活动开展的扎实有效。
一、加强制度建设，完善制约机制，确保各项工作有序开展.
安全工作制度的制定、教师岗位责任制的完善、教师学习制度、汇报制度，使各项工作能够有序开展，为教学质量的提高提供了制度保证.
二、细化检查内容，强化执行力度，确保检查结果真实有效.
针对本学期各项计划的项目，我们有针对性地细化了检查内容，使检查时即能做到摸得着、看得到，又能精确评价阶段性工作质量。至目前，对教师备课、作业本检查和单元测试监督已达四次，每次均能达到精细效果.在总结时又能查摆到存在的问题，科学地提出整改措施，为下一次的复查提供了理论依据。本学期工作的程序是计划、方案、检查、总结，系列化，力求真实、有效。日安排、周重点、月总结，重点工作汇报的有机结合促进了工作质量的提高。经过半个学期的实践，大大加强了学校的管理效率，下半个学期，乃至于本年度，将完善这个管理机制和方法。
三、重视质量建设，寻求提高办法，确保教学质量稳中有升。
质量决定学校的荣誉，一切活动都是为提高质量服务的，质量的最优化才是特色学校的最高境界。半个学期以来，我们重视了质量建设，质量建设的重点在教师，教师素质提高的根本在学校，学校必须做好服务，用最优的服务引领教师，提高全面素质。学校要做好服务，校长是关键，校长必须得树立起服务意识，质量意识、竞争意识、忧患意识等。现在来说，中层以上领导们的质量意识已经树立，竞争意识正在形成，服务意识正在萌发，忧患意识欠缺。
课堂教学是提高质量的主阵地、主渠道。课堂教学质量的优劣是制约质量提高的关键。我们以听教师随堂课为依托，强化课堂教学质量。半学期来听了学校一半老师的课，由于在方法上只是以辅导为辅导，缺乏了理论联系实际的强化，同时部分人士常有抵触情绪，热衷于陈旧的方法与手段，热衷于陈旧的观念与理念，致使质量的提高速度很慢。
科学的教学管理是提高质量的重要保证。本学期，我们重视并强化了在教学管理方面的“抓规范、规范抓”，力使做到精细化。在备课方面，在上课中细化了课堂教学途径;在批改上，要求多种形式并举;在辅导上，以补差为重点;在教师学习上，侧重青年教师的培养上，但我们学校无论从实践和理论上，都不能给新教师提供良好的平台，其效果仍不很突出。
在教师岗位责任制中，对于师德项也给予了一定的分值，要利用好这些分值的激励和制约作用，发挥他的功能.让教师们逐渐做到心想学校、心想工作、心想学生。
四、提高办学条件，创建育人环境，再树学校良好形象。
半个学期以来，我校更换教室门20扇，更换了教室电风扇16扇，更换了学校电线300米，教室外贴好了瓷砖，种了4课松树，更换了30幅名人名画。这些都能有效提高我校的办学条件，优化我校环境。社会人士一致认为我校办学条件改善了，育人环境有了很大的改变。
五、存在的问题及改进措施
经过几次检查及平时的工作表现，在工作中仍然存在如下几方面的问题。
1.习惯、观念仍停滞于未升格的时间段上。尚欠缺进取精神和开拓意识。
2.校本教研工作起步晚，教师们相互学习，相互听课、评课的教研之风还没有形成。
3. 在教师安全岗位责任制的执行的过程中，少部分教师缺乏学校主人公意识，要树立学校整体意识。
4.在校园文化及建设上，文化氛围不浓。
5.学校经费严重不足，影响教师的积极性，要树立教师无私奉献精神。抓典型。
6.新教师学习和锻炼的平台不宽敞。
改进措施：
一、继续更新观念，树立质量、服务意识。
带领教师认真学习，刻苦工作，想方设法提高教学质量，树立教师无私奉献和服务意识。
二、安全工作不粗糙。
安全工作要常抓不懈，从制度上建设上消除不安全隐患。
三、用阳光心态执行教师岗位责任制。
四、深入抓好校本教研工作，引领教师在我校内形成教研之风，为提高教学质量奠定理论基础。
五、精心设计和打造我校文化，强化我校特色及品牌，用市场经营理念来经营本校。
【关键词】基层林业站；科技服务；生态文化建设；激励机制
科技服务型基层林业站的建设内容主要有组织体系建设、管理制度体系建设和管理机制建设。要对目前林业科技推广组织体系和林业站管理组织体系进行改革调整，建立一个体系完整、职能完备、运行有效的林业站组织体系。要注重各项制度的有机联系，相互依托，共同发挥作用。科技服务型基层林业站建设，要注重以组织结构为载体，系统相互作用，将行为制度化，采用有效的运行机制、激励机制和约束机制，促使基层林业站有效发挥职能。强化各级政府与林业行政部门职能，改革现行资金投入渠道与办法通过实施项目带动，强化科技服务型基层林业站建设。采用分区域分类型分步骤建设、监督检查和投资制约、优化乡村社会环境等办法，实施科技服务型林业站建设。通过净化执法环境、加强执法、优化政策环境为基层林业站职能发挥提供政策法律保障，通过指导管理、控制监督、技术支撑为其提供组织保障，通过政府财政进行资金补助和奖励为其提供资金保障，通过提升人员素质、调整人才配置结构为其提供人才保障，通过办公条件改善为其提供硬件设施保障；通过生态文化建设为其提供社会意识保障；实施有偿服务和补贴奖励政策，推动基层林业站职能有效发挥。
1.组织体系建设
1.1 改革调整现有机构
现有的组织体系存在的主要问题有：一是组织和机构庞杂，二是组织机构不健全，三是组织系统不完善。健全基层林业服务体系，必须改革现有的林业科技推广组织体系和林业站管理组织体系，整合人力、物力和财力等资源，合并管理部门，调整撤并机构，下移管理重心，强化县、乡两级基层林业站的资金、人才等资源配置，建立起科学有效的林业站组织体系。
1.2建立科学有效的组织体系
一是要规范管理部门，调整推广机构，实现重心下移。国家林业局应将科技司推广处调整合并到林业工作站管理总站。省（自治区、直辖市）林业厅（局）应规范科技管理部门，将林业工作站管理总站和林业科技管理部门调整合并，或用“一个部门，两块牌子，一套人马”做法，形成新的管理机构。撤销市林业局设立的林业站管理机构，实行省（自治区、直辖市）林业站对县（区、市、旗）林业站直接的业务指导管理。
二是要建立高校与科研机构广泛参与的组织体系。高校与科研院所是科学研究的重要机构，在林业科技信息服务中应发挥积极作用。高校与科研院所的教授专家，积极参与为乡村林业生产经营提供科技信息服务的同时，可以充分了解基层对林业技术的需求，有效解决目前中国林业科研远离实际应用的问题，使高校和科研机构的科研活动目的性更强，更有效地促进林业科技成染的转化。
三加强基层林业站组织服务能力建设。作为最基层的林业管理部门，乡镇林业站直接为林业生产经营实体提供服务，在整个组织系统中是林业科技推广服务最关键的环节。乡镇林业站在得到技术和资金支持后，组织落实技术服务的具体事项，并负责过程监督、结果检验上报等工作。作为林业科技推广服务实施单位，乡镇林业站必须强化推广项目组织能力和服务能力建设。除了提供科技服务，乡镇林业站还需要发挥林业资源管理和生态文化建设的职能。改革整合之后的各级林业站管理机构的工作主要围绕科技推广服务、乡村林业资源管理和生态文化建设等内容进行组织管理和业务指导。
2.管理制度体系建设
乡镇林业站目前大多仍不是靠制度而是靠人为因素管理。科学有效的管理必须建立在科学的制度管理上。因此，科技服务型林业站建设，必须具有科学的管理制度体系。科技服务型乡镇林业站管理制度体系建设应在林业站现有的岗位责任制度、工作学习制度、目标管理责任制度、廉政建设制度、考核与奖惩制度以及站务公开制度的基础上，报据环境变化和政策调整，对现有制度进行调整，制定出适合发挥服务职能的管理制度。调整后的制度体系应包括岗位责任制度、目标、标责任制度、员工素质提升制度、推广服务项目公开制度、考核奖惩制度等。
2.1岗位责任制度建设
岗位责任制是根据岗位设置，将工作内容转化为具体责任，并通过检查监督等手段，使岗位责任人员在工作中严格执行规定的一种管理制度。科技服务型乡镇林业站岗位责任制度的建立，首先要淡化行政色彩，突出服务职能，把科技信息服务、林业资源管理和生态文化设的具体工作细化为岗位责任，使每个员工责任明确，心中有数。其次要围绕科技信息服务、林业资源管理和生态文化建设二大职能，注重因事设岗，不可因人设岗。此外，岗位责任制度要把权、责、利有机地结合起来，做到权责相符，责利明确，责任到人，责任量化，严格考核。
2.2目标责任制度建设
目标责任制是将基层林业站的工作总目标具体细化为具体的子目标，然后将其转化为工作制度的一种管理手段。科技服务型乡镇林业站的目标责任制度建设，要将围绕科技信息服务、林业资源管理和生态文化建设三大职能发挥为林业生产经营者提供各种服务作为乡镇林业站工作的主要目标。根据当地实际情况，制定出林业站的各项工作长期目标标与近期目标。建立科技服务型林业站，必须要体现科学管理，做到科学制定目标、合理分解目标，实现个体与集体目标利益统一。此外，要根据各地现实情况，将目标责任细化量化，注重按照责任目标执行的实际情况进行严格考核，结合考核奖惩制度，严格兑现奖惩，做到赏罚分明。
3.素质提升制度建设
科技服务型林业站要求员工的知识结构不断更新，综合素质不断提升。因此，必须制定严格的员工素质提升制度，保证员工素质能适应形势发展的需要和深化科技服务的需求。素质提升制度的设置，要根据当地科技信息服务的实际需求和员工自身情况，采取长远计划和近期计划相结合的办法，制定出具体的素质提升内容、素质提介途径和素质提升条件等保障，增强制度的可操作性。科技服务型林业站员工素质提升内容包括思想道德素质、业务能力素质和健康体能素质，重点是业务能力素质。业务能力素质包括专业知识和操作能力素质两个方面。
4.项目公开制度建设
科技服务型林业站受人关注的热点将体现在科技推广项目经费使用、林业生产、资源保护等有偿科技信息服务项目收费、科技信总服务项目成效等方面。因此，林业站必须实行项目公开制度，将林业科技推广项目申请、立项、费用使用情况、项目操作过程、项目实施成果，林业科技信息所涉及的各项服务内容、服务目标、服务人员及其责任、人员绩效收入情况、辖区内林业资源保护内容、保护状况、实施资源保护服务的效果等等一一公布，以便员工和社会广泛监督。参与国家林业重点建设项目和其他林业建设项目的林业站要将项目内容、项目建设目标、项目完成情况向社会公开。在建立项目公开制度的同时，要注重制度执行的实际效果，积极使用网络信息渠道，扩大项目公开的范围，增强项目公开的透明度，严格执行规范的财务制度，赢得社会和员工对林业站工作的认可。
5.考核奖惩制度建设
考核奖惩制度是建立在上述各项制度基础上，将员工的岗位责任、工作目标责任、素质提升责任等落实情况进行综合考察并兑现奖惩责任措施的管理制度。科技服务型乡镇林业站各项制度有机联系林业站考核奖惩制度，必须体现考核内容注重工作实际，报据科技信息服务的工作成效进行量化考核，使考核奖惩制度真正发挥奖优罚劣、奖勤罚懒、激励先进，鞭策后进的效染。
参考文献：
[1]王邓喜.陇南市基层林业站建设现状与问题分析[J].甘肃林业科技，2010.（3）.
[2]郝志超，耶树青.林业科技成果转化分析[J].农村实用科技信息，2011.（8）.
[3]周立辉.关于林业站保护天然林资源的几点思考[J].中国高新技术企业，2008（17）.
1.1体系执行力较差
一直以来，我国石油井下作业安全管摘要理模式都以岗位责任制为基础，以安全生产为中心、各项管理体系为主要依据开展井下作业活动。从这些方面来看，石油井下作业的安全管理体系比较完善化、系统化。虽然各项管理体系都做出了明确规定和要求，但是在实际执行过程中，经常会发生于实际脱节的情况，以致于各项体系和管理模式流于形式。经调查表明，出现这种情况的主要原因在于企业安全管理人员的责任意识能力薄弱，管理措施落实不到位，管理力度不够，整个管理体系与实际执行情况脱节，致使体系执行力普遍较差，缺乏科学性、合理性以及有效性。
1.2岗位责任制的科学化水平有待加强
当前，很多石油企业缺乏专业化的安全管理人员，负责安全管理工作的人员一般都是身兼数职，不仅要估计生产效率和质量，还要注重生产安全，这样就无法使得井下作业各环节都难以顾及，使得石油企业岗位责任制无法有效落实。各岗位职责不明确、分工不明细、资源配置不合理，致使石油井下作业安全管理得不到保障。
1.3人员安全素质问题
一般情况下，石油井下作业所处地理环境较为复杂，大多在野外进行，这样就使得石油井下作业的流动性大，在环境条件恶劣的情况下，存在诸多安全隐患，大大增加了石油井下作业的危险性。对此，在人员流动性强的情况，解决人员问题是迫切需要的，所以大量的外雇工就参与到石油井下作业中，由于人员整体素质参差不齐，专业化水平较低，缺乏经验，致使安全事故频发。尤其在赶产量或工作量增加的情况下，作业人员的身体吃不消，疲劳操作，导致安全事故发生。
2石油井下作业的安全管理措施
首先，要加强安全管理制度的建设，从根本上落实石油井下作业的本质安全。要明确岗位责任制的具体细则，按照“谁主管，谁负责”的原则，强化井下作业安全管理制度，要求所有人员严格按照制度上的规范化要求进行施工安全操作，以此发挥安全管理制度的约束性和规范性。石油企业安全管理制度的建设要从这几个方面来实施：第一，实行工程项目承包责任制；第二，推行责任追究和风险管控制度；第三，推行考核激励机制。其次，要从根源上消除石油井下作业的安全隐患。对于井下作业存在的不可预测性的安全隐患，要从源头杜绝和控制。第一，要加强井控技术培训和实战演练，强制性的要求全员参与，从根本上提高全员安全责任意识、技术操作水平以及应急处理能力；第二，要严格审核井下作业设计环节的工作，确保各项安全防护设计符合安全管理制度和实际情况，同时要加强井下作业中设备设施运行管理。最后，要完善石油井下作业HSE管理体系。HSE管理体系是健康、安全和环境三位一体的管理体系。危害识别的风险控制是HSE管理核心所在。该种管理体系是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系，是石油工业实现现代化管理，走向国际市场的准行证。因此，针对我国石油井下作业的安全管理问题，必须健全石油企业HSE管理体系，促进我国石油企业健康稳定发展。HSE管理体系集合了世界各国同行业的管理经验，体现当今石油企业在当前环境下的规范运作，重点突出预防为主、领导承诺、全员参与的科学管理思想。
3结语
【关键词】：财政总预算会计；会计管理；制度建设
前言
随着我国经济建设的不断发展，财政总预算会计管理工作所肩负的历史责任与使命也愈加突出。当前时期，财政总预算会计工作经过多年努力探索与研究已经在许多方面取得了令人瞩目的成绩，但是在取得成绩的同时，所存在的问题仍然值得我们加大工作力度与关注力度。
一、当前财政总预算会计工作现状分析
当前财政总预算会计管理工作虽然较前些年取得了许多好的成绩，但是仍然存在的问题还需要我们进一步的加强工作力度与改革力度。首先，在与预算单位的沟通交流方面仍然存在着一些阻碍，这些阻碍有因为思想认识不到位引起的，有因为缺乏有效沟通交流渠引起的，有因为不了解具体工作情况而产生误解、矛盾引起的，也有未能及时总结训、调整管理具体内容引起的。其次，在信息化管理手段升级方面仍然有许多继续努力提升的空间，如在硬件设备的更新换代方面不够快速，造成工作难以有效开展。在管理软件应用方面不够精细化，许多管理软件是市面上购买的成品软件，成品软件虽然具有兼容性强、能适应大多数管理工作需要且价格相对低廉的特点，但是针对一些专门化的管理要求则无法真正满足具体需要。同时在网络安全管理及网络身份管理方面还比较粗糙，数据泄露、篡改的问题时有发生，这对于整个财政总预算会计管理工作来说都是极其严重的问题，必须得到切实解决。最后，在监督约束方面还未能实现精细化，对于重点把控节未能实现岗位责任制度的真正落实，从而容易导致有利大家上，无利各自散的尴尬窘。
二、加强财政总预算会计管理工作的措施研究
前文提到了当前财政总预算会计管理工作中仍然存在着的一些问题，这些问题不仅涉及管理制度、管理手段同时也涉及到其他诸多方面，如果想要提升财政总预算会计管理工作总体质量，仅仅加强某一方面的工作力度是远远不够的，所以笔者认为必须从这些问题全面着手，才能够确保工作的全面加强。
（一）加强交流沟通
财政总预算会计管理工作的最重要工作对象就是各预算单位，而工作想要得到切实的支持与坚决执行也必须依靠各个预算单位。因此加强与她们的沟通、协调以及良好交流是工作有序开展的前提与基础。加强与预算单位的沟通。首先，要积极进行宣传育与良性引导。针对国库改革让一些预算管理单位的领导层所产生的误解要进行及时有效的纠正，要让她们明白改革是为了更好的发展，是为了促进预算单位的自身建设，而不仅仅只是表面上看到的“收权”，要加强与各预算单位管理者的交流及意见收集、反馈，不断改善自身的管理及服务，从而赢得她们的支持与拥护。其次，除了要有加强交流沟通的正确意识之外，还要有切实可行的信息收集及反馈渠道，避免加强沟通交流沦为一句空头口号。所以要及时建立能够确保信息零距离、零时差传递的专门化渠及制度，并且设置专门的中间联络岗位及人员，联络人员不仅要有高度的工作责任心及使命感，同时还要熟悉所联络单位的具体工作及管理情况，避免信息传递过程中出现偏差及错误，提升信息传递及意见收集、反馈的效率和质量，同时完善过程及细则，增加透明度与可监督度，接受财政总预算会计、预算单位以及社会舆论的广泛监督。最后，要定期召开分析总结会议，总结阶段性的工作成绩与培训，为下一阶段工作顺利开展提供可靠依据。
（二）加强信息化建设水平
在云技术、海量存储技正逐渐得到大范围普及与应用的今天，作为财政总预算会计管理工作也必须依靠现代化的管理手段来提升数据收集、整理、分析、应用的质量与效率。加强信息化管理水平的再升级。首先，要根据具体管理工作要求升级现有的硬件设备，确保硬件设备能够适应当前管理工作具体需要。同时加强对硬件设备的管理及维护，避免因为自然原因、地理原因等造成的设备损坏、数据破坏。同时加强网络安全管理等级，加强网络访问权限设置，加强密钥技改良更新，聘用专门技术人员进行安全管理，同时为了进一步约束管理者自身的行为及意识，还应该推行管理问责制度，对于特别重要的节及岗位要推行终身问责制度，促进他们在工作中的自律性、主动性与自觉性。此外，还要加强管理软件的更新换代，要根据财政总预算会计管理工作具体实际进行管理软件的专门化定制，确保管理软件能够最大限度适应管理工作需要，同时加强对软件使用人员的技培训及技能提升。加强信息化管理手段升级不仅能够有效提升财政总预算会计自身的管理工作质量以及工作效率、避免人为疏失及其他方面的错误，同时也能够加强预算单位之间的信息沟通，实现信息的最大化共享，为预算的有效执行营造一个良好的内部与技
关键词 综合目标 护理 质量控制
几年来，我院实行综合目标岗位责任制考核，对医疗护理工作进行重点质量控制，以确保我院各项工作形成一个良好的循环系统。2006年我院参加天津市卫生局三级医院评审工作，结合我院的实际情况，对我院的综合目标考核标准进一步修订完善，使我院的护理质量显著提高。
原则、依据与评估体系
制定综合目标的原则：首先遵守以病人为中心的原则，体现目标的基础性、可比性、可行性、导向性、严肃性和可操作性。把质量管理、经济管理、医德医风管理、技术进步、缺陷管理、行政管理和工作指标有机结合起来。
制定综合目标的依据：标准是质量管理的基础，是质量控制的依据[1]。我院以市局医院管理各质控中心的质量控制标准、市三级医院的评审标准和我院多年来不断完善的综合目标考核标准为依据制定。
综合目标考核评估体系：我院设立了质量控制委员会、质量控制办公室和各临床科室的质控小组，构成三级质量控制网络。护理部作为全院护理质量管理的主要管理机构，负责护理质量标准的制定、监督考核和评估。护理质量的标准性控制和管理，不仅有利于考核和评估，亦有利于其公平公正性，更有利于分工合作的协调，有力地促进了护理质量的控制和管理。
综合目标考核标准
以组织管理、医德医风为基础，医疗护理技术为重点，强化安全管理为保障，对每位护理人员及每个护理环节进行全方位的质量监控。
医德医风：各病区、门诊窗口设服务监督台、患者意见本和文明服务规范。每月定期召开公休座谈会，每月进行护理满意度调查，向每一位患者发放对护理人员的满意度调查表，每月每科选出患者最满意的护士，在院报上给予表彰；医院设立护理人员委屈奖，表彰那些在医疗护理服务中由于正常的工作，受到患者侮辱却能保持冷静态度，使医患矛盾得到缓解的个人；对那些损害患者利益，给医院带来不良影响的科室及个人，给予严肃批评和处罚。
护理业务技术质量：护理部抓护理质量管理，根据不同科室不同岗位制定不同的质量控制标准和评分原则。如病区、门急诊、手术室、供应室、产房等不同病区的质量标准；基础护理、分级护理、重症护理、抢救护理、消毒隔离护理、护理表格、夜班工作等质量标准，护士长管理标准等。根据标准每月每科自行业务技术质量考核，护理部每半年考核1次；每月护理部根据标准进行全面的综合考核评估，并将考核评估结果和奖罚情况在每月院科主任、护士长例会上汇报反馈给主任、护士长 。
护理安全质量：健全护理岗位责任制及各项护理工作流程，做到定岗定编，有相应的质量控制标准，健全的自我约束机制，签约上岗，定期考核评估，不断监督检查、指导，形成一个层层负责、逐级把关、相互联系、相互协调、相互控制的质量责任制。使我院的护理工作处在安全有效的最佳运转状态。
方法及措施
转变服务理念：护理人员要“以病人为中心”，树立病人满意度的观念，转变服务理念，变被动服务为主动服务，增强全方位服务的意识，把改善护士服务态度和护理工作质量纳入医德医风建设的议事日程中。
提高护士的业务素质：护士业务素质的提高在很大程度上依赖于护理人员的继续教育，要加快学习的速度，掌握护理专业新理论、新知识、新技能，丰富护士的理论和操作技能水平，熟悉交流沟通的技巧。
抓好护士岗前服务态度的培训：举办专题讲座，从护士的着装仪表、语言规范、行为举止等入手教育，使护士对病人和蔼可亲、平等待人，工作积极认真、高度负责，给人以信任感，保证病人的护理安全，减少护理差错。
建立一套完整的管理体系：护理工作要做到有章可循，有法可依。加强思想教育，改变旧的思维方式。通过一定的制度来制约，加强管理、检查、督促，定期对住院病人进行满意度调查，建立相应的奖惩制度。
各职能科室分别对护理工作进行相应的检查评估，采取定期检查和不定期抽查的方式，每周护理部召开护士长例会，听取各科质控小组自查情况汇报；每月召开全院科主任护士长例会，各职能科室主任总结汇报综合目标岗位责任制考核评估情况，扣分多少与科室经济直接挂钩，每降低1%扣发科室当月奖金的1%。质控办每月将院综合目标考核评估情况在医院简报上刊登，存在问题限期改正，对于不达标扣分较多的科室和个人免去年终参加评选先进的
资格。
效果评价
护士长的质量管理意识不断增强，调动了护理人员不断提高护理质量的积极性，工作从被动变为主动，使护理质量有了很大提高。
提高了护理人员“以病人为中心”的服务理念，护理人员能够耐心细致地为病人服务，从而得到病人及家属的认可和好评。患者对护理人员的满意度达到98%。通过周护士长例会、月综合目标考核，使护理人员工作谨慎，严肃认真，培养了慎独精神，提高了执行标准的自觉性，减少了差错，杜绝了事故。
通过每月进行综合目标考核评比，有力地加强了自我约束力，同时增加了各科护理人员的团队精神。
提高了学术水平：增强了护理人员学习业务知识的积极性，积极参加“三基三严”的培训；各科积极派遣护理人员外出学习进修，都收到了满意的效果。
多年来我们始终坚持不断地改进和完善综合目标岗位责任制标准，对护理质量进行监控，使我们的护理质量不断攀升。在2006年天津市医院评审过程中，我院的护理工作得到护理专家的好评，因此使我院从二级医院顺利晋升为三级医院。总之，实行综合目标岗位责任制考核标准对护理质量进行质量控制，方便易行，效果显著。
1.1严格执行岗位责任制
为了能够确保机电设备操作人员和维修人员能够更好的做好自身的工作，则需要制定岗位责任制，将安全责任与经济利益挂钩，对设备安全管理进一步进行量化，定期对维修人员和操作人员所管辖的设备进行检查和验收，确保设备的完好率，实施奖罚制度。为了确保机电设备性能的正常，则需要对于进下运行中的设备使用和维护情况进行定期检查和监督，及时查出安全隐患，并追究相关责任人、操作者的责任。
1.2进行机电设备的技术改造
因此在煤矿企业生产过程中，需要利用较少的投入成本确保实现利益的最大化，所以可能通过对机电设备进行技术改造，来强化企业机电设备更新的力度，加快企业科学技术成果的转化率，从而更好的提升企业的市场竞争力。同时企业还要加强对科技人员的培养，提高其对技术难题的攻关能力，这样可能更好的解决生产中的一系列问题，确保机电设备安全管理的实现。
1.3管理制度化
1.3.1制定设备更新计划
煤矿企业由于建设时间较长，所以其内部的部分机电设备使用年限都较长，属于超期服役的状态，这就给煤矿企业机电设备安全管理带来了较大的难度，所以需要加快对一些超年限使用的机电设备的更新，提高机电设备的先进性，降低其故障的发生率，避免其对人身安全所带来的危害，确保机电设备运行的安全性和可靠性。特别是对于一些老旧设备，由于其性能大幅度降低，所以需要及时对其进行报废或是改进，同时加快对制定企业设备更新计划，确保能够及时对设备进行更新。
1.3.2完善规章制度
煤矿企业属于高危行业，所以需要加强对设备的管理，制定一系列严格的规章制度，特别是在生产现场需要具有有井下电气设备防爆标准、设备检查检修制度，同时还要制定操作工种岗位责任制，这些规章制度不仅需要具体落实到实处，还要督促其有效的执行，从而确保煤矿现场作业的安全性，确保实现对设备的制度化和科学化管理。
1.3.3提高机电队伍的整体素质
随着科学的技术的发展，各种先进的技术装备也开始在煤矿企业中进行应用，这就对机电队伍的整体素质提出了更高的要求，作为机电设备的管理人员和操作人员，不仅对其技能具有较高的要求，而且还要具有综合的素质，这样才能更好的实现对先进设备的操控，确保其性能的更好发挥。所以在机电设备安全管理工作中，需要具有一支高素质、高技能的机电队伍。煤矿企业需要为机电管理人员和操作人员提供培训和再教育的平吧，努力提高其专业技术水平，使其能够在实践工作中更好的积累丰富的经验，在工作中具有创新性，能够利用创新的思维来及时发现工作中的新问题和新情况，突破传统思维的束缚，利用全新的观念在工作中进行创新，通过科学的方法和手段来强化机电设备的管理，确保通过强化机电管理来提高企业的经济效益。
2结束语
【关键词】基层统计；规范化建设
一、不断提高基层统计人员队伍建设水平
为了提高基层统计人员队伍建设水平。一是通过各种招聘渠道从社会上招聘到优秀的统计人才，为基层统计队伍注入新鲜血液，为了解决基层统计人员引不进、留不住的难题，可以通过提高基层统计人员薪资待遇水平或者为其提供广阔的升职发展空间，从而提高基层统计工作岗位吸引力。二是要对在岗统计人员加强业务培训，从而使基层统计人员的综合素质得到有效提升。在进行统计培训时，应当考虑充分，确保培训工作的全面性，培训内容更加具有实效性和针对性。这样才能使基层统计人员更好地服务于基层统计岗位。三是要加强基层统计人员作风建设。首先，要加快完善基层统计人员绩效考核管理制度，确保绩效考核制度规范科学，这样不仅能够对统计人员行为加以必要约束，而且还能有效提高其工作积极性。其次，重视统计工作规范化考核。应当于每年组织一次考核工作，对于统计规范化建设达标的单位，授予荣誉称号，进行通报表彰，为促进基层规范化建设更好更快发展，还应采取3年一复检的考核机制。最后，适时开展各类主题性活动，建设一支作风优良、业务素质强、工作责任感强烈的统计队伍。
二、加快统计岗位责任制完善
要加快统计岗位责任制完善，首先必须确定好基层统计工作的负责人，并结合辖区内人口数量、企业分布密度配备一定的基层统计工作人员，做好岗位分工，让每个人都能明确自己的职责和权限，确保岗位责任制能够真正得到落实。其次要为基层统计人员提供一定额度的补助，以提高其工作积极性。只有落实工作岗位责任制，才能让每个统计工作人员都能以高度的责任感和认真的态度去完成基层统计工作，这样才有利于加强基层统计基础规范化建设。
三、加强推进基层统计信息化建设
目前，很多基层统计站都在不断加强统计信息化建设，通过建立统计数据处理系统，加强数据网络传输以及促进信息网上交流等多种措施，减小基层统计工作量，从而达到节约人力、物力和财力的目的。同时，还要在统计数据采集、处理以及传输中运用信息化技术，做好信息咨询服务工作，加强信息网络建设，建立完善的统计资料数据库，促进网络功能应用水平提高。此外还要促进基层统计网站与相关门户网络的联系与沟通，针对乡镇街道、部门间加强统计机构信息网络建设。另外，还要在市、县和乡镇之间建立三级统计网络，特别要注重乡镇网络工作，经常性地对开展相关业务指导培训，以便更好地解决基层网络连接问题，提高基层统计信息化建设水平。
四、提高业务规范化水平
在开展基层统计工作时，业务流程是否标准规范对基层统计工作具有重要意义。要保证基层统计数据准确可靠，必须从实际情况出发，制定完善的业务流程。一是建立完善的基层单位名录库，负责收录基层法人单位、产业活动单位基本概况，实行名录库专人负责，动态管理定期更新维护；二是建立基层人口信息库，主要是根据人口普查资料以及基层户籍资料进行建立，目的是为了能够及时全面地掌握基层住户和人口状况；三是做好固定资产投资项目库构建工作，从项目申报、立项以及开工情况，都必须做到全面把握；四是建立与当前国家统计工作相适应的统计原始记录制度，并不断加以完善。同时，还要专门针对各种信息库建立科学合理的更新管理制度，以提高信息库数据的时效性。
五、加大统计法制宣传力度
首先，统计法制宣传工作要由专人负责，要求负责法律宣传人员不仅要有很高的法律素养，还要能够对统计相关知识很熟悉。要从统计工作实际出发，对调查统计对象进行引导和教育，以增强其统计法律意识。其次，在开展法制宣传工作时，要注重实效。新时期开展统计普法工作，就必须依托当今发达的传媒和科技手段，注重宣传形式的多样化，过于强制式的宣讲模式应该及时摒弃，及时转变新模式，可通过短剧、相声、小品等喜闻乐见的宣传形式，从而让枯燥乏味的法律知识变得生动有趣，这样社会大众在接受起来会容易的多，提高宣传工作的实效性。最后，在开展统计法制宣传工作时，应该与统计执法检查结合起来，通过加强统计执法，为统计数据质量提供保障，从而提高统计法制宣传工作的效果。
六、提升基层统计服务质量
为了有效提升基层统计服务质量，首先，一定要对基层企业的经济情况给予足够的重视，加强监测与分析，从而把握其发展速度，据以编写统计分析报告，对于企业经济发展面临的重难点，必须突出说明。同时，对现状的分析固然重要，还要根据已掌握的信息对企业未来发展状况进行预测，从而对企业经济发展规律做到完全掌握，重视分析和统计工作，确保统计工作能够真正落到实处。其次，要树立求真务实的工作作风，必须通过深入调查来掌握实际情况，同时还要重视统计人员分析能力的提升，确保基层统计工作更加规范化。最后，对于各种信息传媒，一定要加强运用，不仅能够保障基层统计工作有序进行，而且还能使统计工作的规范化程度得到有效提高。
参考文献：
[1]王小琴.基层统计基础规范化建设刻不容缓[J].决策与信息旬刊，2014（11）：30-30.
民办高校 图书馆 岗位责任 资源配给
一、民办高校图书馆工作中存在的问题
1、岗位责任不明确,工作无法定量
民办高校的办学特点和性质决定民办高校图书馆的工作要在摸索中前进。工作人员少,馆员业务水平参差不齐,馆内制度不完善,工作人员岗位责任不明确,造成人员配备不合理,工作量,工作内容模糊。这种不科学的安排形成人浮于事,责任心不强,工作效率不高,虚耗时间,对工作没有激情和动力。没有具体的考核标准,缺乏激励措施,没有工作热情,更谈不上发挥主动性和创造性。使图书馆整体缺乏活力,比较沉闷。当一项任务或问题出现时,所有馆员会同时去完成或解决,有可能造成人力资源的极度浪费,有时会出现拖拉、推诿的现象,极大的打击了工作的积极性,使工作开展不尽如人意。
2、物品的资源配给不容乐观
主要体现为在正常工作中所需资源不能及时供应,延缓图书馆的工作进度。出现这种现象大体有两方面的原因:
一是由于民办高校的办学者是个体、社会团体、企业集团、董事会等集资所创办的,走的是“以学养学”的道路,国家没有直接拨款,因此,民办高校筹措资金比较困难。在资金的投资上很谨慎,要出于诸多考虑,权衡得失。对于图书馆的投资更是如此,工作人员在这样的机制下学会用信价比最好的办法解决问题。例如:贴图书的索书号,从有关部门买一个很正规的需要一毛钱,民办学校的资金掌控者是显有投资这笔钱的,所以馆员就想办法,采用自制表格并手写在A4纸上,并用透明胶带进行固定,这样通过精心设计和排版的一张A4纸能写出24个这样的索书号,价值才1毛钱,当然在正规性和美观性上欠缺,但不耽误书籍的正常流通。即使这样,申请胶带和A4纸也不易,需要找有关人员,还要经过审批,环节繁琐,工作进度缓慢。
二是由于观念的错位,认为没必要投资。民办高校的投资者、高层管理者、一般教职工普遍存在错误的观念:认为民办高校的图书馆其作用和影响不大,甚至可有可无。另一种错误认识是:认为图书馆工作人员不如教师和科研人员重要,更是可有可无的。观念的不到位就导致了民办高校对图书馆建设的重视和投入严重不足,造成对图书馆物力资源的配备的忽视或轻视。
二、民办高校图书馆工作中应采取的办法
1、设立图书馆岗位责任制,明确所从事的工作及所承担的责任
建立岗位责任制要根据图书馆各个工作岗位的工作性质和业务特点,明确规定其工作内容、应承担的责任及拥有的权限,并按照规定的工作标准进行考核及奖惩。以保证各项工作能有序地进行。岗位责任制的建立,有助于工作的科学化、制度化。拥有健全的岗位责任制,才有可能以任务定岗位,以岗位定人员,责任落实到人,各尽其职,达到事事有人负责的目标,避免苦乐不均现象的发生。
2、做好工作计划的同时再从思想上入手
民办高校给图书馆拨经费使其自己合理利用是不可实现的事实,采购书籍及购进其他有关的设施都是由学校董事会统一研究决定。但是在图书馆工作中所要利用的资源必须要保证,以利于图书馆科学的发展。这就要求工作人员提前做好工作计划,提前申请,明确任务,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊, 提高工作效率,做好计划是完成工作任务的重要保障,提高工作业绩的关键。
要改变管理者对图书馆的看法主要从几方面入手:
首先,把图书馆存在的问题用书面的形式向上级领导深刻、具体的反映,分析出问题才能解决问题,让领导重视图书馆,加大对图书馆的投资建设。在工作中不断突破、创新,积极主动的配合学校的工作和建设,和上级领导沟通,并提出独到的见解,树立图书馆的威信,使领导对图书馆的看法从根本上得到改变。
其次,得到教师们的支持;好的口碑是建馆的关键。图书馆本就是一个相对封闭的部门,很少会有老师来借书,尤其是这几年网络的飞速发展,使得来借书的老师少之又少,再加上图书馆的藏书原因,更是让老师们“望而却步”,而又由于人手少及工作时间的原因,导致和大多数部门的同事接触、了解的不够,没人为图书馆“说话”,让学校产生误会,影响了图书馆的发展。要想改变现状,必须从自身做起,利用在校的有限时间,和同事交流,增进感情,主动邀请老师们来图书馆参观,请教一些建馆问题,群策群力,对老师们提出的意见和建议予以肯定,并对参改意见和建议进行整理,提交给上级领导审查。通过老师们的“口”,使图书馆焕然一新,摆脱困境。
最后,从学生方面入手:学生是图书馆的根本。图书馆最主要的用途就是供学生们借阅,学生对图书馆的评价将直接影响到它的前途。提高工作效率,缩短学生的等待时间,方便学生,服务于学生,满足学生们的需求,做到让学生满意,让他们为图书馆“说话”,让学生成为图书馆和领导沟通的桥梁。
总体来说,既要放眼于工作技巧,也要放眼于全校师生,得到他们的支持,以扭转图书馆的状况。
民办高校图书馆在管理模式和运行模式上有缺陷是必然的,因为民办高校建校时间短,图书馆更是起点低,底子薄,在这种情况下要虚心向公立学校图书馆学习,吸取精华,勇于改革。根据自身特点,量身定做出科学的发展策略。只有制定正确的发展策略,并在此基础上建立相应的管理和运作机制,才能在保障教学的基础上,使图书馆自身得到健康发展,办出具有民办特色的高校图书馆。
参考文献
乡镇20__年效能建设总结
在效能建设中紧密联系实际，以群众满意为标准，以政务公开为抓手，以制度建设为重点，不断创新方式方法，实现为民服务优质化、规范化、高效化、人性化，努力构建“和谐”。
一、转变观念，增强服务意识，实现服务优质化。一是坚持狠抓学习强素质。严格实行班子成员周五学习制度和一般干部周一业务学习制度，加强对法律法规、规章制度、政策规定和业务知识的学习，不断提高政策水平的和服务能力；二是坚持“首问负责制”促落实。凡来政府办事的群众，第一个接待的工作人员为首问责任人，要负责做好登记，将其引领到办事的部门，并督促落实到位；三是坚持文明接待暖人心。要求工作人员的言谈举止应文明、礼貌、热情，把群众当成自己的家人，使群众从心底感觉到温暖。坚决杜绝与群众争吵现象发生；四是坚持换位思考解难题。要求镇干部对待来访群众，不回避矛盾，站在来访群众的立场，换位思考，及时了解群众所思所想、所盼所求，将心比心、以心换心，切实为群众排忧解难。
二、政务公开，打造阳光政府，实现服务规范化。该镇坚持政务公开，规范服务程序。为确保政务公开，规范运行，该镇做好“五个公开”，即公开政府各职能部门工作职责、公开公开办事操作流程、公开政策收费标准、公开服务承诺内容、公开投诉举报电话，把政府各部门经办职责及有关政策标准、工作程序交给群众，增强政务办理的透明度。同时，该镇通过工作人员去向告示牌、办公桌摆放桌卡以及政务服务中心挂牌上岗等多种形式自觉接受群众监督，促进了服务的规范化
三、健全制度，强化工作责任，实现服务高效化。在机关效能建设中，该镇把效能建设与目标考核结合起来，以岗位责任制规范职责权限，以承诺制明确服务要求，以责任追究制严肃工作纪律，不断提高办事效率和服务质量。一是以岗位责任制规范职责权限。该镇年初制定了《干部岗位目标考核奖惩办法》，明确了镇干部的岗位职责和具体的工作项目和工作标准，做到人人有岗位，个个有职责，事事有人管，件件有人抓。通过建立岗位责任制，将岗位职责与奖惩挂钩，使镇干部在履行职责上有了新突破，在服务质量和办事效率上有了新改进，群众的满意度上有了新提高；二/:请记住我站域名/是以承诺制明确服务要求。镇职能部门进一步完善了服务承诺事项，加快工作节奏，缩短办理时限，提高办事效率，要求各职能部门对群众反映的问题，能当天办理的当天办结，对不能当天办理的要向群众做出解释并承诺办理时限。三是以责任追究制严明工作纪律。对工作人员失职、渎职的造成不良影响的，实行严格的责任追究，对相关的责任人给予相应的党纪政纪处分，从而严肃工作纪律，确保制度落实，促进服务水平的提升。
四、创新方法，推行便民措施，实现服务人性化。今年以来，该镇结合效能建设，围绕如何进一步提升服务质量，积极创新方式方法，推行了“四项便民措施”，真正让群众体会到人性化的服务。一是政务服务中心实行“一站式”服务制度。该镇们将所有职能部门集中在服务大厅办公，既保障了办事的公开透明，又省去了群众“窜门”办事之苦，更缩短了办事时间，提高了办事效率；二是实行为民服务全程制度。该镇以政务服务中心和村为民服务全程室为依托，实行镇村干部全程服务群众，为群众带为办理有关事项；三是实行节假日领导值班制度。逢节假日，政府有一名班子成员值班，服务大厅和各部门室都有至少一名工作人员值班，保证参保对象随到随办；四是对重点户实行上门服务制度。对行动不便的五包户、特困户以及计划生育对象户，镇村干部定期上门为他们服务，解决他们生产生活的实际困难，进一步融洽了干群关系。
