时间：2023-06-02 10:00:28
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业发展信念，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：新形势，煤炭企业，思想政治工作，新途径
中图分类号： G422 文献标识码： A
目前，随着煤炭企业资源整合重组、主辅分离、减员增效、转型跨越发展战略的逐步实施，煤炭企业职工的思想认识发生了很大程度a的变化，企业思想政治工作的开展出现了新的问题，急需寻找新的途径解决。职工用有良好的心理素质，健康的心态和正确的思想认知是企业健康发展的前提。
思想政治工在煤炭企业发展中起到很重要的作用
思想政治工作是企业健康发展的前提
一个企业是由众多员工组成的，员工的心理素质、精神状态和政治认知决定了企业的整体的状态。良好的心理素质，正确的政治思想使员工充满了工作热情、在工作中具有创造性，从而促进企业的发展，提高经济效益。只有使员工确立正确的世界观，人生观，价值观，员工才能积极地认识世界，改变世界，促使他们自觉地为实现企业发展的目标和战略规划而努力。
思想政治工作提高企业在激烈竞争中的软实力
思想政治工作是促进企业健康发展的一双无形的手，也是企业飞速发展的隐形动力。生产技术只是外在的推动力，而思想政治工作可以充分调动员工的工作积极性，主动的为企业发展着想，为企业创造最大的经济效益，提高企业在激烈竞争中的软实力。同时，思想政治教育工作提升员工的自身素质，使员工之间诚实守信，互帮互助，无私奉献，使企业诚信生产，信誉第一，值得合作伙伴信赖，提高企业信誉度，促进企业发展壮大。
煤炭企业思想政治工作出现的新问题
企业忽视思想政治教育在企业发展中的作用
一些企业忽视思想政治在企业发展中的作用，认为只要拥有一支“思想好、作风硬、战斗力强”的队伍就能实现企业安全高效，转型跨越的发展。这种思想是短浅的、片面的。良好素质是企业安全生产，飞速发展，实现经济效益最大化的前提和基础。如，有些企业把大量资金投放在购买先进机械器材、聘请技术能力过硬的人才方面，而从不在职工的思想政治工作上下功夫，甚至省略了对员工的思想政治教育。要向企业在转型跨越过程中健康发展就要争取认识思想教育的作用。
职工的理想信念不坚定
企业的思想政治教育是外在的养分，而员工自己的思想政治追求和理想信念是内在的动力。有些员工自身的理想信念不够坚定，受到世俗社会利益主义的熏染，严重世俗化、利益化。如有些员工只注重“钱图”，唯利是图，而忽略内心的信仰和政治追求。把赚钱当成人生中的最高利益，忽视理想信念在人生中的作用，漠视思想政治学习，最终失去对理想的崇高追求，失去本应拥有的工作热情，变成钱财的奴隶。
做好煤炭企业思想政治工作的新途径
加强煤炭企业的思想道德建设
针对思想建设的薄弱环节进行加强，思想政治建设应该党的建设主题，顺应本企业发展要求，建立与市场经济相适应，与社会主义法制体系相协调，与中华传统美德相结合的思想道德体系。思想道德体系的建立促进员工之间团结合作，诚实守信，互帮互助，爱岗敬业，无私奉献，积极引导员工遵守最基本的行为规范，主动提升自身素质，为企业发展做出贡献。
发挥人才交流激励制
企业应加大专业技术人才交流，发挥人才激励制的作用，促进人才之间相互学习，取长补短，培养人才的综合能力，把思想政治与人力资源充分融合，充分发挥每个人才的最大能力。如各种类型，各种专长的人才相互交流可以弥补的不足，拓宽自己的知识面，以达到互相学习，互相帮助，成为综合型人才。
有针对性的开展思想政治教育工作
围绕企业在不同发展时期，发展的不同阶段，制定顺应各个阶段的思想政治教育内容，并适时调整任务方案，创造性地开展工作。充分发挥思想政治工作的作用，争取做到思想政治真正深入基层，服务职工，提高职工的思想境界和自身的素质以提美化企业的精神环境。思想政治工作不能为了做而做，不能把思想政治当成任务来做而应该当成是提升自我认知和思想信念的新途径。
拓宽思想政治工作的渠道，方法
思想政治教育应该针对不同的人采取不同的措施，不能拘泥于一种陈旧的形式。而应创造性地开展多种活动，采用有效的方式来展开。如有些企业只是利用开大会的形势开展思想政治教育，这种陈旧枯燥的形势效率低又不实用，只会使职工从心理上对思想政治产生抵触情绪，敷衍了事。而有些企业采用多媒体技术，实践活动的形态开展新型思想政治教育，激发职工自我提升的积极性，使职工对工作充满热情，起到了事半功倍的效果。思想政治教育不能只为做而做，而是把它当成提高企业竞争力，促进企业发展的方法深入展开。
把思想政治工作切实落实到“做”上
思想政治工作不能流于表面更不能停留于口头上，而是在实践中开展。将思想政治工作融入到职工的生活、学习、工作中，使职工把思想政治的学习当做理所应当，顺其自然的深入开展思想政治工作，使思想政治真正的促进安全生产和企业发展。深入了解员工的思想动态，建立联动互助机制，真正满足员工的思想需求，满足企业发展的需要。
总之，煤炭企业这一高危行业离不开思想政治工作，紧密围绕企业中心工作，以安全生产为宗旨，建设企业思想政治体系，以切实提高职工的心理素质，培养员工综合发展，促进企业平稳的转型跨越为目标。
关键词：企业员工；思想政治；教育
随着市场竞争的加剧以及企业内部改革力度的不断加大，企业员工的思想也越来越活跃。特别是企业经营管理体制经历一些重大改革后，使企业在今后的发展过程中将遇到很多前所未有的挑战。为此，本文就如何强化企业员工的思想政治教育，发挥其正能量，促进企业持续健康发展，谈谈几点粗浅的看法。
一、正确看待当前企业员工思想政治教育存在的诸多问题
随着社会经济的发展，现实当中，不少企业的思想教育工作，在理念上、内容上、方法上、效果上，未能完全适应新形势的要求，思想教育的持续用力还不够，促进企业发展正能量还不够有力。具体表现在以下几个方面：首先，企业对思想政治教育重视程度还不够。不少企业的管理者存在一手硬、一手软的现象。认为经济效益是硬指标，不抓不行，思想教育是软指标，可抓可不抓。认为物质利益可以解决一切问题，只讲制度管理，忽视人的思想观念的转变及人的素质的提高对企业发展的作用。其次，缺乏思想教育的基本功。忽视人性关怀，未能及时注意到员工思想动态的变化，不能及时解决员工生活出现的问题，等到问题成堆后或尖锐后才去解决，往往花费了许多的人力、物力和财力。再次，思想教育方式方法简单。有些管理者把员工视为打工仔，官气十足，盛气凌人，开口训人，缺乏起码的尊重或唱高调、放空炮，说不到员工心里上，缺乏人情味；不少的说一套做一套，打手电筒，照人不照己，使得员工对思想教育工作反感，造成负面影响。
二、正确看待企业员工思想政治教育的在企业中的地位作用
企业员工思想政治教育工作在企业发展过程中具有重要地位作用，是企业持续科学发展的动力源泉，只有正确认识其在企业中的地位作用才能扎实有效开展好企业员工的思想政治工作。
首先，思想政治教育能够提升员工思想政治意识。通过扎实基础的思想政治教育，向员工灌输企业发展理念，培养员工以企业为家的意识，提升主人翁责任感，从而自主去工作，在工作用发挥聪明才智创造的完成工作任务。其次，思想政治教育能够发挥宣传主阵地作用。在日常教育过程中，向员工及时阐释国家的各项政策方针、企业发展的规划任务目标，以及企业各项制度措施，帮助员工消除各种困惑和疑虑，从而自觉的投入到工作中去。
三、全面强化企业员工的理论武装
在当今时代，企业员工不仅要具备相应的业务素质，掌握相应的科学技术，具有一定的创新意识，同时也应拥有乐于奉献的敬业精神和较高的思想道德素质。因此，必须加强员工的思想政治教育，提升员工的综合素质，从而为企业发展发挥更大的正能量。
首先，加强理想信念教育，使广大员工树立正确的人生观、价值观。主要是针对当前部分员工受不良社会风气影响，思想消极，价值取向发生偏差，没有一心一意谋发展、干工作。因此，要加强企业员工理想信念教育，使员工奠定爱企业、为企业、有作为的理想信念，摒弃无所为、无所谓的消极思想。在人生价值取向上，不能只讲回报、讲金钱，而是要讲大局、讲奉献、讲责任，把自身成长进步和企业的发展结合起来，从而树立正确的人生价值观。
其次，进行光荣传统教育，培养员工的集体荣誉感。主要是教育员工认识到企业发展过程中的艰难历程，老一辈同志创业的艰难，以及大无畏的奉献精神，艰苦奋斗的创业精神、以企业为家的主人翁精神，使全体员工在思想上产生对企业的认同感、归宿感，形成与企业发展一荣俱荣的深厚感情，把切身利益同企业的荣辱兴衰紧密联系在一起。从而，更加珍惜岗位、珍惜时间，自觉践行企业赋予的使命任务。
最后，加强职业道德教育，培养不断进取的企业精神 。加强职业道德教育主要是培养员工强烈的事业心、责任心、进取心。一方面，可通过参观先进典型企业、专家辅导等形式从外在直观进行教育。另一方面，可以在日常工作中重点帮带培养、岗位锻炼、签订目标责任、丰富企业娱乐文化等形式进行内在强化。
四、加强企业员工思想政治教育工作的几点意见
面对企业经营工作中思想政治工作面临的种种困扰，我们要积极探索新思路，研究新办法，围绕企业改制和生产经营，开展有效的思想政治工作。
第一，进一步解放思想，转变观念。做员工思想政治教育工作必须进一步解放思想，转变观念，才能适应当前企业发展要求，才能发挥先导和保证作用，才能从无地位的困境中解脱出来。此外，要树立“寓管理于服务，以有为争有位”的观念，实心实意为企业发展服务，以卓有成效的工作，赢得企业信任和员工的拥护，使思想政治工作的权威建立在有效的服务之中。
关键词：政工队伍；现状；政治素质
一、加强企业政工干部队伍建设的意义
首先，加强企业政工队伍的建设力度，是完善企业自身管理体系及做好思想政治工作的确实需求，符合当前企业的改革方向，适应企业发展的需求。在企业中开展思想政治工作应同社会、市场经济的步调相一致，党政工作共同严抓，以专业的政工人员作为政工队伍的核心，使员工参与到企业的思想政治管理及运行中，推动企业发展。对于企业的管理及运行体系来讲，政工队伍及特定专员有着极为重要的作用。如果一个企业中不存在政工队伍，没有开展政治思想工作的专业人士，企业领导与员工之间、员工同员工之间的关系就很难协调，沟通的通道也可能出现障碍，从而造成整体企业的运行出现问题。企业唯有将政工队伍创建完全、良好，才可以确保新形势下企业内部的思想政治工作开展顺利。
其次，一个企业想要发展与壮大，就应拥有良好的企业风气及团结的队伍，大家同心协力，尽职尽责，同企业共同进步与发展，这就是人们经常谈到的企业文化。唯有将企业员工们的思想汇集起来，才可以实现提高企业收益、帮助企业发展、增强企业市场竞争力的目标。从事汇聚思想工作的就是企业中的政工队伍。所以，政工队伍的建设是保证企业改革发展的切实需要。
二、新时期企业政工队伍建设的现状
1.政工队伍建设面临新要求
思想政治工作有其特殊性，对从事这一工作的人员要求特殊，除了综合工作能力之外，还要有坚定的政治信念和丰富的工作经验。这就要求保持政工干部的稳定。政工干部要长期从事这一工作，积累经验，经受磨练，要不断创新，紧跟时代的潮流，为企业的发展提供强有力的政治保证和精神动力。
2.政工干部工作积极性不高
当前，国内企业中政工队伍存在的问题有很多，其中一个最为严重的问题就是政工干部的工作积极性不高，这同企业对思想政治工作的认识有着紧密的联系。很多企业把思想政治工作变成了假、大、空的形式，并没有准确分析思想政治工作对企业发展的意义，还有一些人把开展思想政治工作看作可有可无的事情。并且，在实际生活中，企业的人力资源部门在进行岗位调度时也很少考虑从事政工工作的干部，就造成了政工干部对工作失去热情。
3.政工干部工作方式有待创新
在信息时代，以信息技术为核心的先进技术群发挥巨大的力量。这种力量让政工干部的工作方式方法不再单一，要勇于运用先进技术结合政工工作的实际创造性地开展工作，在创新中探索政工工作的新模式，勇敢接受先进技术的挑战。
三、新时期企业政工队伍建设的对策
1.狠抓思想教育，增强政工干部政治素质
政治思想素质是政工干部履行职能、发挥作用的核心所在。要把政工干部政治思想教育作为重点来抓。一是开展党性教育。政工干部要时刻把企业利益作为自己活动的出发点和归宿，讲责任、讲奉献，为企业发展贡献自己的力量。二是艰苦奋斗教育。督促政工干部要以身作则，和职工群众打成一片，发扬党的优良传统和作风，自觉抵制拜金主义、享乐主义和各种腐朽思想的侵蚀，要成为干部群众的楷模。三是政策理论教育。组织政工干部学习党和政府的各方针政策，提高认识、分析和处理问题的能力，不断增强与市场经济相适应的改革观念、效益观念和竞争意识，树立大局意识，想问题办事情要从单位的全局来考虑。四是理想信念教育。政工干部必须熟知企业的发展愿景及建设目标等，要有为企业发展积极奉献的信念和意识，政工干部要有坚强的意志和顽强的毅力，要能经受改革开放、市场经济和各种困难、风险的考验。
2.树立正确的学习观念
企业要想提高政工队伍的建设，应使员工树立正确的学习观念，让员工认识到政工工作的重要性，使其更深入人心。在当前形势下，政工人员需要具备五种能力，即学习、思考、语言、写作及协调能力。员工树立正确的学习观念可以更好地帮助员工进行自行学习，完善自我，同时为企业的政治思想工作开展贡献自己的一份力量。
3.强化职责，加强政工干部管理
政工队伍建设需要随着形势的变化，不断创新，探索新的管理模式。一是要将政工工作纳入企业目标考核。要结合企业实际，给政工干部制订具体可行的目标。要将政工干部目标管理与项目管理、企业管理一并进行考核。二是建立政工工作的竞争激励机制。通过定期评比检查，开展各类活动，对政工工作实行量化考核管理，形成政工工作干与不干不一样的竞争环境。三是加强群众对政工工作的监督。通过考核和民主测评，强化对政工干部的监督，促进政工干部在企业发展中发挥应有的先锋模范作用。四是合力提高政工干部在企业里的待遇，激发工作积极性。企业要认识到政工工作的重要性，通过提高政工干部在企业里的待遇，激发他们的工作积极性，为政工工作创造良好的环境。
关键词：企业文化；大学生；适应能力
企业文化通常代表了一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。这些价值观念、行为方式往往为一个企业的全体员工所共有，是通过较长的时间积淀、存留下来的。大学生进入企业后，如果能迅速接受企业的这些观念和行为方式，将会受到褒奖，反之，则受到企业的排斥和打击。如今，这种现象的重要意义得到了社会各界人士的肯定。大学生企业文化适应能力已经成为知名企业招聘人才的要求之一，也成为影响学生职业生涯成功的关键社会能力。本文围绕大学生企业文化适应能力的内涵和具体要求，讨论了如何设计和实施大学生企业文化适应能力的培养方案。
一、重视大学生企业文化适应能力培养的现实意义
大学生适应企业文化的能力日益受到企业的重视，例如，对企业忠诚度、团队协作能力、对企业文化的认可程度、学习能力和创新能力等，企业认为，这些与专业技能无关的社会能力和方法能力，将更大程度上决定员工为企业服务的质量。
通过对企业大量员工的访谈，我们体会到员工行为与企业文化的协调，对企业绩效和员工个人的发展所产生的巨大影响。在企业发展过程中，员工多年的学习和经验形成了根深蒂固的思维结构，成为一种信念。源于员工对企业和周围环境的信念，形成了员工的价值观，即为实现目的而做出的战略选择。价值观成为企业日常运作中的“游戏规则”――什么是道德的、美好的、有竞争力的、合适的、所期盼的。而在企业员工群体互动过程中逐渐产生的被一致认可的行为准则，即规范。尤其对于新员工，如果服从规范，就会受到奖励，反之，则会遭到来自组织的处罚，或引起自己的内疚和谴责。态度是价值观和规范所引发的结果，是员工对企业中的人、事的感受，并用于预测员工的行为倾向。
企业文化根植于企业内部，只有通过某些现象才能发现。如同只有某种规则遭到破坏，人们才会发现规则的存在。用来表现企业文化的事件，正是员工的行为及后果。与企业文化一致的、积极的行为，将会产生有助于企业发展的业绩，会通过某些仪式予以肯定和赞颂；反之，就会被惩罚或打击。来自企业的这种正强化或负强化，会进一步巩固企业员工的信念。
由此，我们不难理解企业日益重视大学生企业文化接受能力这种现象的原因了。大学生的专业技能只能部分决定其岗位行为及绩效。随着科学技术的进步，岗位专业能力要求会发生变化，企业可以通过提供给员工继续教育的机会不断更新和提高其专业技能。然而，作为企业新员工，大学生能否认同企业发展历程中所积累而成的信念、价值观和规范，能否形成企业需要的职业态度，将决定大学生能否与企业共同发展，是否值得企业对其进行人力资源投资。
从提出企业文化概念，到意识到企业文化适应能力是大学生需要掌握的社会能力，不过30年。其间，企业文化的内涵随着国内外专家对企业文化与企业经营业绩关系的实证研究而不断完善。高校如果能快速应对企业用人的新要求，设计合理的方案培养大学生适应企业文化的能力，不仅能帮助大学生调整态度、行为以适应企业期望，更能发挥他们的创造力，推动企业文化变革以帮助企业获得更强的竞争力。
二、大学生企业文化适应能力的要求
通过对企业人力资源专家的访谈和对国内外知名公司企业文化案例的研究，我们归纳出了大学生适应企业文化需要有三方面的表现：对企业文化的理解能力、学习能力和调整能力。
1.大学生企业文化理解能力
大学生企业文化理解能力是指进入企业后，大学生能根据企业历史、企业礼仪、特定仪式、企业英雄人物事迹及企业内部文化网络，体会员工的信念、价值观和企业规范，能理解企业对员工在工作态度和行为方面的期望。
尽管可以从企业网站、企业培训课或企业管理者的讲话中了解到企业的愿景、使命等，但我们不能据此判断企业的文化。“正式宣布的价值观”与“实际行动中反映的价值观”就经常存在差异，阿吉里斯将这种现象称为“名义价值观”，即人们公开宣传他们信奉的价值观，而实际工作中，则可能表现出完全不同的行为［4］。
因此，培养大学生企业文化理解能力，需要创造条件让大学生与企业接触，只有从实践中才能体验出真正的企业文化。
2.大学生企业文化学习能力
大学生企业文化学习能力是指在理解企业文化后，大学生能快速形成企业所期望的态度，并采用企业认可的行为履行职责。不同企业有着不同的信念、价值观和规范，这就要求大学生在刚进入企业时，必须调整自己的态度和行为习惯。从更为现实的角度看，企业在不同发展时期，或者企业内部不同部门中，所主导的文化也是不同的。
企业在其成长历程中，文化是不断变革的。处于创业初期的企业，充满了创业精神而没有正规的制度和架构，通常由单独的、强势的和充满幻想的人所领导。在初具规模的企业中，逐渐形成一种家庭般的归属感和认同感的文化氛围，并且开始形成一种团队精神和人与人之间的友谊。在成熟型企业中，通常是由更严密的构架和标准流程来控制日益增长的业务，重视制度和可预见的效果。在激励竞争的环境中成功的知名企业，通常强调竞争力、达成目标和注重外部事物，企业的关注点开始从内部的客观而严密的控制转向以市场为中心的外部竞争力上。
企业文化学习能力的培养，要求大学生虚心接受老员工的业务指导，同时认真学习企业行为规范，要对企业长期以来形成的价值观和规范持尊重的态度。不能用自己的个性或其它企业的信念来评论、冲击现有企业的价值观。
3.大学生企业文化调整能力
大学生企业文化调整能力是指当企业需要应对外部环境变化而变革传统规范，以赋予价值观和信念更新的内涵时，大学生能迅速调整态度和行为，并且能帮助整个组织实现文化的变革［5］。企业文化调整能力是一种更高等级的文化适应能力。企业变革并不排斥人才引进，很多时候更需要新的人才。大学生极有可能在加入企业时，就遇到企业内部的文化变革。
文化调整能力的培养，要求大学生在完成岗位工作的同时，努力理解时代赋予企业的传统价值观和信念以怎样的新内涵，企业需要怎样的新规范。培养文化调整能力需要大学生与老员工不断沟通和交流，发挥组织学习的作用，用优异的业绩来证明新的行为、新的规范对企业发展更有利，赢得其他员工对新文化的肯定态度。
三、大学生企业文化适应能力的培养途径
首先，可以找出一个与企业相似的组织，训练学生适应该组织的价值观和文化的能力，培养学生重视组织文化、遵守组织规范，表现出与组织价值观相一致的态度与行为的能力。其次，要让学生走出校园，到企业内部体验员工行为是如何与企业价值观和企业文化相协调的，了解企业如何实现技术岗位差异与员工价值观一致的管理目标。最后，学校应该创造机会，让学生在校园内接触更多的企业，以了解不同行业、同一行业不同企业是如何管理员工价值观，协调企业文化与员工行为的。具体途径有：
1.利用入学教育环节指导学生适应大学组织文化
没有任何企业经验的大学生，很难基于抽象的案例去理解企业文化。因此，培养大学生企业文化适应能力的第一个环节，是利用入学教育机会，培养大学生适应大学文化的意识和能力。
作为新生进入大学接受的第一堂课，入学教育承担着校风传承、学风建设和专业教育等多重任务。全面有效的入学教育能帮助学生形成良好的学习态度和方法，并能积极指引大学生今后职业生涯的定位和发展。因此，高校要不断思考该如何丰富入学教育的内容和形式。有专家建议入学教育在内容上除了介绍校风、学风和专业前景外，还应包括心理健康、职业生涯规划、诚信教育等［6］。
大学与企业一样，是一个有着独特使命的组织。因此，学校要利用大学情境，让学生意识到尊重组织文化，是融入这个组织的前提；要让学生明白不断调整自己的态度与行为以与大学组织文化相适应，是一种在校学习和今后就业所需要的关键社会能力，是值得去关注和培养的职业能力。
2.利用暑期社会实践组织学生体验企业文化
社会实践是大学生思想政治教育的重要环节，对于促进大学生增长才干、培养品格、增强社会责任感具有不可替代的作用［7］。高校要正积极探索和建立社会实践与专业学习相结合、与择业就业相结合的管理体制。组织有序、形式多样、内容丰富、目标明确的社会实践活动，不仅能调动大学生参与的积极性，而且能丰富师生的社会体验，提高实践能力。企业实习是大学生暑期社会实践的一种形式，尽管此时学生专业技能离企业要求还有相当差距，但却是培养学生与企业良好关系的重要机会。比如，让大学生在技术岗位或管理岗位做助理，不仅能让他们了解与相关专业活动的实际操作或运作流程，更能让他们体验企业文化、理解企业价值观、员工的信念、规范、态度和行为，为大学生职业生涯设计提供现实的素材。
3.邀请企业专家举办企业文化讲座
为拉近学生与企业的距离，高校应积极邀请企业专家为大学生举办各种讲座。学校除了邀请专家演讲专业技术发展及应用外，还可以要求演讲者介绍企业的发展历史、企业经营理念等问题。用生动的创业故事、形象的管理案例引导大学生形成科学的职业价值观，才能使大学生感悟到，要成为一个完成的职业人，不仅需要扎实的专业基本功，还需要与企业文化、信念相适应的能力。
综上所述，重视对大学生企业文化适应能力的培养，不仅能帮助学生形成科学的职业生涯设计，还能端正大学生的工作态度和行为规范以及与企业文化的协调性，帮助学生在企业获得很好的发展机会，更好地为社会、为企业培养高素质人才。
参考文献：
［1］ 特伦斯・迪尔，艾伦・肯尼迪.企业文化――企业生活中的礼仪与仪式［M］.北京：中国人民大学出版社，2008.
【关键词】青年员工；企业文化；业务能力；队伍建设；供电企业发展
对青年提出五点希望：广大青年一定要坚定理想信念、广大青年一定要练就过硬本领、广大青年一定要勇于创新创造、广大青年一定要矢志艰苦奋斗、广大青年一定要锤炼高尚品格。青年是祖国的未来，是社会生活中富有创造性的群体，是企业发展的生力军，每年都会有新生力量进入供电企业，为企业的发展注入新鲜的血液，电力企业特别重视对青年员工的教育培养，在“三集五大”体系建设下，人是第一要素，一个优秀的青年员工所拥有的智慧和能力是电力企业的一种资源，而且已经被人们看作是一种战略性的资源，成为一个企业兴衰成败的关键性因素，可以说人的管理工作是企业管理的核心。国网青年员工刚刚踏入电力企业有强烈的进取心、事业心和实现个人价值的热情、信心与力量，但同时由于其可塑性与不稳定性，也极易受挫折、受环境的影响，也容易在工作中迷失自我，因此，供电企业管理者应准确把握青年员工的思想动态和现实要求，关心他们的生活、工作和学习，为他们成长成才提供广阔的舞台，鼓舞他们的干劲，凝聚他们的力量。打造一支思想、业务、作风过硬的青年员工队伍，对于实现“国际一流企业 世界一流电网”具有十分重要的意义。作为给青年职工提供舞台的供电企业，如何发挥国网青年员工在供电企业发展中的作用，成为一项急需解决的课题。国网山东东阿县供电公司作为一个电力企业，也正在这条道路上不断摸索前进，让“阳光”温暖每一位青年职工的心灵。
一、发展企业文化，加强国网青年员工的企业文化建设
多年来供电企业一直加强企业文化建设，俗话说“三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”而企业文化就是供电企业价值观的核心，要把供电企业文化建设与青年员工的发展有效结合起来，准确把握“四个服务”的企业宗旨、“努力超越，追求卓越”的企业精神和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念。使国网青年员工成为企业优秀文化的传承者、实践者和推动者，并结合实践不断赋予其新的理念。
充分发挥公司团委在青年员工文化建设中的主导作用，积极引导青年员工弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，树立和践行社会主义荣辱观和共同价值观，努力培养青年员工脚踏实地的工作作风、自强不息的拼搏精神、克尽职守的良好品质、爱岗敬业的责任意识、开拓进取的创新观念和舍小家顾大家的奉献精神。
全面优化青年员工的职业素养和价值取向，切实将企业文化理念升华为青年员工的指导思想、行为规范，让优秀的企业文化在青年心中扎根，使青年员工进一步增强对供电企业的认同感、归属感、荣誉感、责任感。使青年员工能够全面融入到国网大家庭。
要全面开展青年岗位能手、青年职业技能竞赛、青年辩论赛等活动，充分利用公司网站、宣传媒介，用供电企业的先进人物的模范事迹教育、引导和启迪青年员工，使企业文化在纵向和横向上都对青年员工起到作用，使青年员工在和谐而温暖的企业文化的氛围中不断成长。积极组织开展丰富多彩的文体活动，深入推进电力企业“善小”活动，让青年员工在“善小”活动中陶冶情操、锤炼品质、提高修养，不断加强自身素质。
二、注重学习培训，提高国网青年员工的业务能力
青年员工要跟上时代的步伐，社会是不断发展的，这要求我们供电企业也要与时俱进，我们青年员工必须树立终身学习、全面学习的理念，注重青年员工战略眼光的培养，使青年员工胸怀更加宽广，视野更加开阔。加强自我学习与充电，为供电企业未来发展做好、做足战略储备，广泛并深入的学习新知识、新技能，拓宽业务知识层面，不断优化业务知识结构，在思想和行动上汲取营养，提高思想境界，增强综合素质。供电企业应鼓励青年员工进行在职学习、参加继续教育，使青年员工向复合型人才方向发展，获取比较完全和比较广博的知识。并且在条件允许的情况下，可以采取单位、个人双方共同负担教育经费，这对青年员工继续学习具有良好的效果。要努力提高青年员工的知识水平、学历层次、综合素质，为电力企业发展提供强有力的全方位保障。
此外，供电企业要不断加强青年员工的培训力度，不断丰富和拓展他们的知识储备，优化他们的发展环境。每个青年员工都有提升自身竞争能力的愿望，供电企业应该多开展业务技能培训，使青年员工在理论中学习、在实践中学习，认真钻研专业知识和岗位技能，青年员工要做到理论与实践相结合，通过工作实践将书本知识转化为专业技能，在工作中探索规律，在实践中丰富经验，为供电企业发展探索新路子，提出好点子。并且要坚持培训与考核相结合、培训与应用相结合的方式，努力提高青年员工参与培训的主动性、积极性和灵活性，使国网青年员工树立昂扬的斗志、坚定的信念，肩负起供电企业发展的重任。
三、加强队伍建设，发挥国网青年员工的主力军作用
对于石油企业而言，做好思政工作不仅有利于推动企业文化建设的步伐，更会使得企业在新形势下有着更高的竞争能力。因此，研究增强思政工作成效的措施已经成为当前石油行业关注的重要方向。
二、石油企业思政工作与文化建设间存在的关系
企业文化是企业成员共同遵循的信念与达成的共同认知。文化建设重心始终围绕着企业的生存与发展进行开展。企业文化是对企业经营管理工作核心主张的一种体现，还蕴藏着企业主流价值观念、坚守的信念、处事方法等。而石油企业作为国家重点国有企业，其文化建设工作对自身发展更是有着深远影响。石油企业开展思政工作其最终目的就是为了提升经济效益与综合竞争力，石企针对性的对员工进行思政工作教育，可以提高员工的思想觉悟。还能引导企业人员树立健康的思想价值观，激发员工工作积极性，让员工以最佳工作状态置身于岗位中，把企业利益与自身利益进行有机统一，为企业树立正面健康的外在形象，创造出良好的经济效益与社会效益。由此可见，石油企业思政工作离不开企业文化建设工作，这两者之间紧密相连，相互作用。
三、石油企业开展思政工作的措施
1.引导企业人员主动参与思政教育活动中
企业文化视野下的石油企业想要有效开展思政工作，最基本的就是要引导企业人员踊跃参与到公司思政教育活动中。重视石油企业员工在思政工作中的主体地位，坚持以人为本。清楚认识到企业员工才是企业的主体，是文化建设的重要承载体与核心所在。因此，石企思政工作开展应在以人为本的基础上不断对思政工作进行创新与改进。一方面，探索出最符合石油企业思政工作综合情况的渠道；另一方面，石油企业开展思政工作的同时也需要联系企业文化进行。同时，思政工作还需要与石油企业培养人才的目标相结合。以此才能使石油企业工作人员的综合素质得到不断提升，为工作人员提供更加良好的发展前景。所以，石油企业积极引导工作人员参与思政工作之中，增强企业人员自身素质与专业能力，才能提升思政工作的有效性。
2.树立良好的企业形象
树立良好的企业形象也是属于石企开展思政工作的重要渠道。企业形象从某种程度而言，也是企业实力的一种外在体现，对企业未来发展有着很重要的影响力，并且对石油企业在市场经济体制下的残酷竞争中有不可忽视的作用。企业的生存与发展受到时代环境、企业自身条件、企业人员三大主要因数的影响。石油企业的生存与发展也无法脱离这三大影响因素，而良好企业形象却可以影响这三种因素朝着健康积极的方向进行变化。因此石油企业想要树立良好的企业影响，就需要重视对员工的思政工作。比如，不断根据石油企业自身实际情况创新思政工作，将企业思政工作融入于企业风气与道德中。并且还需要将企业思政工作与企业精神面貌进行有机统一，以此才能在树立企业形象的过程中有效开展思政工作。
3.创建企业自身科学的价值观
企业文化视野下石油企业思政工作开展的其中一条重要渠道就是创建属于企业自身的价值观。企业拥有自身科学健康的价值观，对于石油企业的思政工作而言，有着很大的积极作用。所谓价值观，也就是指石油企业自身以及工作人员的价值取向。甚至可以说是石油企业在追求成功道路上奉行的原则与推行的基本信念。因此，石油企业想要有效开展思政工作，就必须重视企业价值观的创建。比如说，石油企业可以直接选择从思政工作着手，全方位进行思政工作。在培养价值观的过程中，坚定贯彻社会主义核心价值观，并在其科学引导下创建出更加合理优化的价值体系，以此才能达到经济发展过程中不断更新的发展要求。
4.强化思政工作成效
想要在企业文化视野下有效开展思政工作，石油企业还需要重视加强思政工作的成效。比如说，合理把企业文化与思政工作进行有机统一，以此提升企业竞争力，推动企业发展。所以，石油企业思政工作开展过程中，始终要重视工作成效，这样才能更加快速实现思政工作目的，为石油企业发展提供动力。
把握青年思想动态促进企业持续发展
企业职工队伍是否稳定、是否有凝聚力和战斗力，直接关系到企业的持续发展。而企业职工中青年是最具活力、最有潜力，也最有影响力的群体，如何把握青年群体的思想动态促进企业持续发展具有重要的战略意义，也是我厂结合实际贯彻落实“坚持内涵发展，打造强势企业，构建和谐企业”的必然要求。
受大环境的影响，部分青年思想波动较大。其一，喜欢与周边单位的青年比、与自己的同学、朋友比发现差距较大，从而心态失衡。再是没有吃过太多苦，个性比较张扬，对自身的期望过高，总是这山看着那山高，不能完全安于现状、安心工作。其二，不能正确对待能力与待遇。学历教育十分普遍，绝大多数青年都通过自学、函授获得更高一级的文凭，在取得文凭和生产、工作能力有所提升的情况下，职务、工资收入仍停留在原来的位置和水平，自身价值难以实现，自觉十分失望。其三，对企业发展前景缺乏信心。作为铁路制造企业，在激烈的市场竞争中企业占领制造市场份额的多少没有把握，对企业未来发展感觉渺茫的同时，对自己的前程同样感到渺茫，以致对企业产生不理解和不信任感。其四，追求享受，行为极端，已经成为青年中新的严重问题。如：通过网络公开发表诋毁企业的言论、撬门入室盗窃等等都出现在我厂青年中，都说明了部分青年的承受能力不足，思想和行为的偏激，不能不引起各级党、团组织的高度重视。
（一）、加大宣传力度，增强青年对企业的认同感。随着铁路跨越式发展的深入推进，铁路第六次大面积提速调图、建设和谐铁路等大好形势下，柳局抢抓发展机遇，5年投资1000亿元，改造和新建2500公里铁路，到20__年广西铁路将形成“一、二、三、四”路网新格局，为构建中国东盟“一轴两翼”区域经济合作新格局的“国际大通道”提供保障。路内路外的环境为我们提供了较好的发展机遇。要充分利用各种机会和载体让广大青年了解企业发展前景，树立信心坚定信念，把青年思想统一到企业的总体思路上来。加强青年对人力资源管理的认知。随着企业员工竞争上岗实施办法的启动，人才培养机制的完善，会为广大青年人才脱颖而出提供更多的机会。在青年技能培训、技能的肯定、政策的支持等方面给予青年人才发展通道，让青年人相信，只要是有才有能就一定能有所作为。加大青年对企业团队管理的认知。企业的凝聚力和管理环境的好坏，直接影响青年的思想情绪，影响青年对企业的发展信心。在关心青年、帮助青年、支持青年成家立业上给予实在的帮助，激发青年的团队意识和团队精神，团结和凝聚广大青年心悦诚服地、全身心地为企业服务。
（二）、加强青年思想教育，实施青年心理援助计划。针对青年特点，加强管理，及时教育引导，实施青年心理援助计划，尽快让青年融入企业，与企业同呼吸共命运，形成良性循环，让青年群体成为理想远大、信念坚定、促进企业发展的新一代。
1、加强青年的思想教育，要做到“三坚持、三提高、三明确”。
（1）、坚持理论学习，提高思想素质，明确行动方向。随着经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、企业改革不断深入、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化，企业青年要在新形势下选准方向、坚持理想信念，需要加强理论学习，树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提高团员青年的政治思想素质，明确永远跟党走的行动方向和必胜信心。
（2）、坚持形势教育，提高思想觉悟，明确生产任务。铁路的第六次大面积提速，即是市场的需要、企业的需要、也是职工增收的需要。随着铁路制造政策的调整，市场竞争日益激烈，针对企业进车不及时，致使生产出现忙闲不均，收入不稳，职工情绪波动的不利因素。我们只有加强形势教育，提高青年的思想觉悟，让广大青年了解形势，理解形势，并不断适应市场和铁路体制机制的需要，要辩证地分析形势，明确企业的生产任务，立足岗位，增强信心，做好工作。
（3）、坚持正面激励，提高思想意识，明确自身责任。针对企业生产的特点和难点，加强教育，鼓舞士气，增强干劲。既要给青年讲清存在的问题，又要讲清只要大家齐心协力、团结协作、不断提高修车质量、增强服务能力，就可以争取更多的市场份额。坚持动员鼓劲，不断提高青年的思想意识、大局意识，明确自身所肩负的责任。
关键词：企业文化创新；钢铁企业；管理创新
一、企业文化与企业管理概述
1.企业文化概述
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树形成的，被组织认为有效而共享，能被共同遵循的基本信念和认知，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化具体是指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关的、并成为全体员工的主流意识且被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。其中，基本信念指的是企业的价值观，也是企业文化的核心，但这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是指企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观。
2.企业管理概述
企业管理（BusinessManagement），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理主要包括企业经营组织结构、生产销售、人力资源、财务会计等一系列的管理内容。
二、企业文化对企业管理创新的影响分析
1.企业文化创新是企业经营管理创新的基础和先导
企业的经营管理需要通过一定的管理理念与管理方式进行体现，而企业的经营管理理念需要与企业文化保持一致，可见，企业文化与企业经营管理理念也具有很强的关联性。对企业进行管理的主要目的就是使企业的成员形成统一的价值观念，大家共同努力，创造和谐的企业生产环境，为企业创造更高的经济效益。而这种共同的价值观的形成则是以良好的企业文化创新为重要前提的，企业需要用文化的力量凝聚企业职工的精神力量，从而提高企业的凝聚力和竞争力。
2.企业文化创新有助于企业管理创新能力的形成
企业的管理创新能力的形成要有形的、经济的、良好的物质基础，如充足的资金、先进的设备等。随着企业经济的形成，企业管理制度和模式等也随之成形，此时，企业就需要无形的文化精神起到推动作用，同时企业管理的创新能力的完善和提高也需要企业文化创新力量的推动，让企业跟上社会快速发展的节奏。
3.企业文化创新对企业战略管理的影响
企业战略管理需要一定的管理思想作为指导，而在其制定战略管理思想的时候可以通过企业文化进行体现。所以，企业文化创新对企业战略管理具有重要影响。首先，企业战略管理可以将企业文化作为一种手段，用来控制和约束企业战略管理措施的实施过程，为完成企业战略管理目标奠定基础；其次，企业战略管理的变革与企业文化息息相关。企业在制定战略管理变革措施的时候，需要同步对企业文化进行改变，否则，原来的企业文化会对当前企业战略措施实施起到一定的抵制作用。例如，企业战略管理措施与企业的规范制度相冲突，或者与企业的价值观不相符等等。因此，要想保证企业战略管理措施的有效实施，就必须做好二者之间的协调关系，同时互为己用，互相促进，找到一个最佳的平衡点，使企业充满激情的同时又很有理性。
三、企业创新企业文化加速企业管理改革的对策
1.提高企业管理者和员工的文化水平
一方面，企业管理者要提升文化水平和自我修养，由于管理者是企业文化建设与创新的领军人物和核心任务，因此必须提升他们的文化水平和自我需要，发挥管理者对企业生产、企业发展、企业管理的直接功能和作用，转变企业管理者陈旧的文化观念和管理理念，将创新企业文化作为管理工作的重要组成部分，建立起知人善任的机制，正确树立企业文化的方向与目标，从领导和管理层面进行新式企业文化的构建。另一方面，企业员工要不断提升自身的文化素养，通过自身能力和文化的提高，更好地适应新企业文化的要求，并将自身转化为创新企业文化的一分子，形成对企业文化建设人力和人才的支持，更有利地加速优秀企业文化的创立和革新。
2.坚持“以人为本”的创新企业文化理念
企业文化创新要有正确的指导思想，要将员工发展、利益维护作为企业管理和企业文化创新的基本出发点。在管理体系中建立和所有员工支持与参与企业文化创新的机制，在各项企业管理理念调整、规章制度制定、管理工作落实上要加强对员工的人文关怀，真正树立起“以人为本”的制度与体系基础，在涉及员工发展、切身利益方面体现出员工的中心性，这样不但可以获得员工对管理体系的肯定，而且能够增加企业管理的“软实力”，形成企业文化中更多地对员工的激励和维护，深层次体现创新企业文化的核心价值与重要功能，做到对企业管理工作体系不断完善和持续更新的支撑与保障。
3.积极培养企业中具有创新精神的人才
人才是企业发展的核心资源，也是创新企业文化不可或缺的重要力量，企业要相信人才在企业文化创新的价值和作用，激发企业人才在企业文化创新中的积极性，使人才能够为创新企业文化出谋划策，以专业性知识、基础性工作实现对企业文化创新的支持。在企业管理体系中要建立培养创新精神人才的体系，根据各部门的职责、岗位设置等在部门内组织员工进行培训和部门活动，从而在各部门内挑选出可塑造的人才。另外，多开展企业员工大会，鼓励员工对企业未来发展、制度改革等提出自己的想法，鼓励员工充分发挥创新思维，树立民主管理观念，增强企业的活力。
四、结语
企业文化创新对企业管理创新的影响会随着经济、文化、政治、社会的不断进步而发生变化，毋庸置疑的是这种影响将对企业的长远发展具有重要的意义。因此，为了促进企业管理的创新，有必要加快企业文化的创新，为企业的可持续发展奠定基础。
参考文献：
天津塘沽爆炸案有感
王佳宇
天津塘沽的一声巨响牵动了所有中国人的心，滚滚浓烟的爆炸再一次无情揭示了忽略安全的悲惨后果，从东方之星的沉船时间到天津塘沽的爆炸场景，安全问题一次又一次为我们敲响了生命的警钟。若要尊重生命，必先重视安全。
秉承着"为国家作贡献，为社会促和谐，为员工谋幸福，为客户增价值"的使命与价值观，神华神东煤炭集团始终坚持在发展中谋安全，在进步中促安全，在创新中保安全。尤其是在经历此次让人悲痛的塘沽大爆炸之后，我们对于安全的认知有了更深刻的体验和觉醒。每一个生命都关系到一个家庭，每一个生命都是向往平等的安全与保障。若我们不能将安全放在重中之重的位置，便不能为生命提供最坚强的后盾与保障。恰如此刻，我们心系那些勇敢逆行，保护人民生命财产与安全的救援人员，但我们更应该在惨痛的教训之中总结经验，时刻铭记安全问题的重要性与必要性，做到警钟长鸣。
回顾神华神东煤炭集团的发展历程，自2009年成立至今，公司始终在"高起点、高技术、高质量、高效率、高效益"的建设方针指导下完成各项工作。而时刻重视生产安全的神华神东煤炭集团也通过自身创新与发展创立了"生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化"的生产模式。正是这一模式在保证了企业安全生产的同时，也提供了集约化和创新性的发展理念。伟大的教育家冯仑曾经说过，"没有方向是最大的恐惧。你走路时只要心跳跟你的步幅是一致的，人就不会觉得累，甚至可以边走边睡".此话也可以让我们理解一个企业一个集团在注重自身发展的同时，把握发展方向的重要性与必要性。只有确保安全大旗始终屹立不倒，公司才有可能持续稳步的推进发展成果，员工利益才能够得到保障，每一条生命才能够得到应有的尊重。
身处神华神东煤炭集团浓厚的企业文化氛围之中，"在传承中发展，在实践中提升"的文化立意也给与更多神东人坚持不懈促进企业发展的信心与动力。才能够有"创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者"的雄心壮志和个人信念。塘沽的火光冲天虽然得到了有效控制，但是爆炸带来的人员伤亡却是无法弥补的创伤。我们很难想象会有多少个支离破碎的家庭在哭声中沉溺，也很难想象有多少个青年壮志的梦想就此搁浅在爆炸的现场，可是爆炸有声，悲伤无声，我们只愿在经历了此次塘沽大爆炸后，各行各业都能够铭记人道职责和生命信念，将安全生产摆在企业发展的首要位置。
我们每一个神东人，也都会牢记"人本和谐、学习创新、规范执行、安全高效"的企业核心价值观，用对安全的守候，展现对生命的尊重。
关键词：以人为本；和谐发展；企业文化
中图分类号：F249 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）32-0144-02
企业文化是企业健康、快速发展的必然要求，企业发展进入和谐状态是员工的热切呼唤和愿望。在新的历史时期，打造以和谐作为主旋律的企业文化具有十分重要的意义。只有不断吸收优秀文化成果，形成具有时代特色和企业自身特点的企业文化，才能融洽方方面面的关系，积聚正能量，形成企业发展的强大动力，群策群力推动企业健康快速发展。
1 扎实开展群众路线教育，贯彻以人为本，打造和谐企业
密切联系群众是党的优良传统，群众路线是党的生命线，也是企业的生命线，在社会转型期和矛盾凸显期，企业开展好群众路线教育，能够进一步密切管理者与职工的关系，形成心往一处想、劲往一处使，同心同德干事业的良好局面。以人为本是科学发展观的核心，也是治企之本、兴企之策。贯彻以人为本就是做到事事以职工答应不答应、满意不满意为标准，做到权为职工所用，利为职工所谋，把服务企业职工作为工作的出发点和落脚点，不断引导职工高品位的价值追求，尽最大努力满足日益增长的合理的精神文化诉求。一是心怀感恩之心，呵护善待职工。职工无论在级别、待遇、环境等方面都属于弱势群众。管理者真诚地热爱呵护职工，与职工心连心、心交心，就能让职工感受到企业的温暖，增强职工的主人翁意识。开展思想政治工作就易如反掌，水到渠成。上下级就不再是冷冰冰的对立关系，而是一种水融的和谐关系。职工敬仰管理者的人文情怀和人格魅力，必然焕发出冲天的干事豪情，尽最大力量把工作做好做圆满。二是心怀感激之心维护职工。职工在一线，最辛苦，收入也最低。要真心感谢职工为企业发展的巨大付出，做到有付出有回报，大付出大回报。充分体现职工的认同，与职工共同创造和谐企业。三是心怀崇敬尊重职工。职工虽然地位低，但他们是企业的主人，是企业决策的最终的执行者、企业发展的推动着，离开了职工的辛勤付出，企业发展将成为空谈。作为企业管理者，对淳朴善良的职工应当给以充分尊重，尊重他们的主体地位和首创精神，尊重他们的意见建议。并且认真总结职工创造的新经验，与职工平等交流，民主讨论，尊重差异，包容多样，引导职工进行自我教育，自我提高，达成共识求发展。
2 夯实硬件基础，促进职工成长，打造和谐企业
一是舍得投入，改造基础设施建设，为文化建设搭建好平台。文化建设离不开基础设施，基础设施的好坏决定着文化建设的质量。企业要本着全而好的原则，不断加强对文化设施建设的投入力度，让职工业余时间有地方玩。二是想方设法抓好软件建设。抓好内部宣传造势，表扬先进，鞭策后进，形成正气。对作出突出成绩的一线职工要加大宣传力度，给以精神和物质的奖励。可充分利用企业网站、报纸等大力宣传一线职工，形成和谐氛围。三是打好人才基础。加强文化队伍建设，培养复合型人才，是企业发展的基础和重要保障。首先要对职工进行科学文化知识和业务素质的培训，其次是科学理论的培训，企业可根据实际情况，制定培训计划，分期分批培养自己的人才。造就一批有影响力的人才队伍，就能把企业和谐文化向纵深发展。
3 广泛开展形式多样、丰富多彩的文化活动，寓教于乐，打造和谐企业
职工工作的环境、内容、方式相对固定、单调，通过开展活动，能够改善环境调节心态，发掘自己潜在能量。一要开展文化教育活动，形成企业和谐精神。大力倡导学习先进文化的氛围。通过一系列活动，不断总结经验教训，提炼出具有鲜明特色、得到职工认可的企业精神，并通过广泛宣传，引导帮助职工牢固树立和谐的思想观念、正确的价值取向和人生观。二要创造条件开展多样的职工文化活动，用文化平台展示职工的才艺，营造企业和谐氛围。积极开展书画摄影文学等形式多样的高雅文化娱乐活动，让职工耳濡目染，受到教育。让企业的先进文化在潜移默化中发挥教育、启迪的功能，提升企业员工的道德观念、理想追求和精神境界。三要抓和谐企业创建活动不放松，努力凝聚和谐正能量。深入开展思想政治工作，深入推进评先树优活动，深入开展精神文明建设活动，表彰先进，用模范激励职工，在班组、车间，企业以职工家庭四大系列开展创建活动，突出和谐思想内涵，吸引职工广泛参与，最大限度地凝聚和谐企业的强大力量。
4 加强理论实践学习，提高职工综合素养，打造和谐企业
一、民营企业文化存在的问题
民营企业文化主要是指民营企业内部成员的共同价值观体系，它具有导向、约束、凝聚、融合、辐射等功能。良好的企业文化能够帮助民营企业在内部倡导和营造积极、健康、活泼、和谐的员工精神氛围，进而形成企业不断发展的动力。但是当前民营企业的经营者或者管理者由于对企业文化的重要性认识不足，导致民营企业文化存在不足，主要表现为以下几方面的内容。
1.民营企业先天不足，具有浓厚的家族血缘性
民营企业多是由改革开放初的个体经济发展而来，经过后来的资本和结构重构形成了股份制或者是有限责任公司。原来个体经济中的亲戚们自然而然担任了民营企业中的所有重要职位，绝对地控制着企业的所有权和经营权。于是民营企业的文化出现了以家族利益为首，在家庭内部成员之间联系紧密，形成了以家族血缘关系的强大聚合作用来实现自身对企业管理的家族血缘文化。
2.民营企业文化的趋同性
一个民营企业的成功离不开与其自身特点相符的企业文化，必须把企业的产品和服务价值与企业文化价值结合，即企业生产经营与文化结合才是企业成功的表现。可多数企业文化多是具有较强的普遍性的“求实”、“奋斗”等口号。民营企业文化没有差异就没有特色，没有特色就没有竞争力。
3.对企业文化的错误认识
部分民营企业家对企业文化认识不足，导致了两种错误观点。一种是部分民营企业将企业文化虚化。认为企业文化是给别人看的，企业要以制度管理人，有了制度就足够了，最终形成员工积极性低下，工作创新性缺乏的局面。而另一种情况则是视制度管理而不顾，认为文化能够解决所有问题，将企业存在的所有问题都归结到企业文化身上，而形成精神至上的误区。
二、民营企业文化存在问题产生的原因
1.对企业文化的片面、肤浅理解
主要是：把企业文化与思想政治等同，没有注意对企业自身价值观的塑造；还有人认为企业文化就是提供良好的工作环境，忽视了对员工的关心；还有一些民营企业认为口号就等于企业文化，不能真实地反映企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格，也不能在全体员工中产生共鸣，更不能真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用。
2.没有转变用人观念
对科学发展观中“以人为本”思想理解不透彻，没有转变用人观念，企业发展没有建立在职工素质提高和需要得到满足的基础上，在企业发展的同时极少关注职工个人的成长和发展，吸引人、激励人的企业文化没有形成。
3.没有系统的企业价值观
我国民营企业的价值观还在形成初期，出现了将流行的管理哲学或警示名言照搬照抄、堆砌而成的现象。这种没有与企业实际相结合的企业价值观只能是挂在墙上的一纸空文，使得民营企业价值观的表面化倾向严重，没有成为指导企业共同行为的精神作用。
三、民营企业文化发展的方向
企业文化是因管理而生，为管理服务。以管理绩效为最终检验标准的高级管理模式，因此企业文化的发展趋势必须是如何与管理结合，支撑管理而又提升管理的中国民营企业文化发展趋势有它的客观规律和内在特点。总结有以下几个方面：
1.品牌文化与企业文件同步协调发展
中国民营企业文化建设实用导向主义将越来越明显，务实的文化需求不仅希望将内在文化应用到管理当中，更加需要将内在文化与外在的品牌文化相结合，因此企业文化建设与管理型的文化建设将成为中国式企业文化的主要模式之一。在这过程中，需要提醒的是民营企业文化建设要将内在文化既管理文化作为核心，以外在品牌文化为辅助，定不能将品牌文化凌驾于管理文化之上，这样会造成文化虚化更为严重。
2.制度文化与企业文化统一发展
通过制度化平台，引入职业化经理人管理民营企业的时候，制定良好的制度规范的同时，要注重民营企业文化的建设，注重行业特色和个性特征。正确认识企业文化建设和企业制度建设的作用，强调企业文化提升管理理念，通过核心文化理念与管理制度规范要求相结合，讲究实效性、战略性、管理型的文化应用，回归文化管理的本质。
3.加强民营企业团队精神的塑造
要塑造真诚互助的团结精神。团结协作精神是团队精神最核心的内容。对于企业团队的任何个体来说，要做到与别人团结协作，首先应该做到情感上相互关爱。因此，在工作中我们要做到换位思考，尊重上级，关爱下属，用爱心和感恩之心去聆听，去包容，从而，使大家都能分享到团队的温暖。其次，要清醒地认识到企业员工与员工之间密不可分的利益关系。企业是一个整体，在这个不可分割的整体中，任何个体的行为都将对整体以及整体中其他个体的利益产生影响。作为这个利益链条上的个体，我们每个员工的利益都是息息相关的。因此，我们必须培养塑造真诚互助、团结友爱的协作精神，这是促进企业团队取胜的必要条件。
4.关注职工的全面发展
关键字：发挥；政工；思想建设；健康；企业文化
不同的企业有着自己独特的企业文化，而想要在市场经济条件中站稳脚跟，企业必须不断提高自身的核心竞争力，企业的核心竞争力就包括了企业文化。企业是否能够快速发展，取决于企业文化是否健康，健康的企业文化能够推动企业快速发展，而塑造健康企业文化必须由发挥政工思想建设来完成。
政工思想建设与企业文化的涵义
（一）政工思想建设的涵义
政工具体指思想政治工作。它是企业领导对企业高层进行系统、规范、有目的性的精神思想指导，它的工作方式会根据具体工作内容的变化而改变，其工作范围广，有很强的灵活性。企业政工塑造健康的企业文化主要是由信息宣传与员工互动两种形式体现出来的，它是通过能掌握员工心理活动并对其宣传积极向上的信息，来实现企业文化建设工作的，在此基础上，进一步明确指导思想。企业政工是通过建设良好的工作环境与把握好企业员工的心理，来提高企业员工创造工作的积极性与通过主动与员工进行沟通并及时解决可能存在的问题，消除隐患，进一步实现对健康企业文化的塑造。
（二）企业文化的涵义
企业文化是指企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。企业文化集物质文化、企业文化以及制定文化于一体。它代表一个企业的精神面貌，是体现企业价值的关键。
政工工作建设企业文化存在的问题
（一）部分企业不重视思想政治建设工作
随着经济社会的发展，企业与企业员工为了与时代接轨也在不断地吸取新的知识，而思想政治工作是前辈们在经济建设与社会发展中不断学习的产物和心血，记录着整个社会发展历程。但是现在部分企业没有意识到建设企业文化对企业发展的重要性。不重视政工工作，缺乏专业的政工工作人员与政工团队。同时，目前的政工工作人员的思想观念相对比较保守，与新时代的思想不符。很多企业的制度严格，做事完全机械化，上级怎么安排就怎么照着，员工缺乏思想认识，缺少创新精神，因此阻碍了企业建设塑造健康的企业文化的发展。
（二）思想政治工作被弱化
许多企业在生产管理过程中为了适应时展的需要，一味地追求新方法、新技术、新思想、新理念，不断追求企业的经济效益，过度追求经济发展，弱化了思想政治工作对企业文化建设的作用。在只追求利益的影响下，很多企业减少政工人员，严重的直接取消政工部门，让其他岗位的员工兼职政工工作，造成专业的政工人员人才流失，使政工工作被弱化。
（三）企业文化内涵、形式化缺少
部分企业对企业文化的认知面不全，多数时候只是敷衍了事，在形式上面走过场，只是简单的开展一些娱乐活动，如喊口号、统一制服等。对企业发展需要与员工内心活动了解不深，也没有科学指导员工的思想认识，导致企业没有凝聚力，员工对企业文化的意识不强，不利于企业的健康发展。
如何发挥政工思想对建设塑造健康企业文化的作用
（一）坚持以人为本
思想政治工作主要目的是营造和谐企业，实践以人为本的理念。
首先要增强员工的人文素养，把思想政治工作落实到位，提升员工的文明、体现出员工的智慧与素质，为员工营造良好的企业环境。
其次，要关心与尊重员工，充分理解员工的难处，进一步对员工进行教育与管理，多一点人文关怀，通过政工工作拉进企业与员工的距离，实现个人与群体、员工与企业发展需求的有效结合。
再次，因为环境对人的思想和行为会产生一定的影响，既有好的方面也有坏的方面，政工工作必须构建一个和谐的环境，充分发挥影响好的方面，政工工作必须坚持尊重人、理解人、关心人的原则，主动去解决员工群众思想问题与实际问题，有效凝聚人心。
最后，需要激励员工不懈进取。员工处于良好的政治环境时，有助于增强其政治意识；处于良好的公平竞争环境时，有助充分挖掘其自身潜能；处于和谐共处的环境时，有助其保持良好的心态。处于企业持续发展环境时，有助于其发展工作干劲。全面发展环境，增强员工素质，坚持以人为本，共同构建企业和谐。
（二）着力提高企业四个方面能力
想要做好企业政工工作，必须提高企业自身的政治理论能力、化解企业内部矛盾能力、 服务企业发展能力以及推动企业政工改革创新能力这四个方面能力。因为企业的主体是员工，员工是推动企业发展的关键所在。其次，只有妥善处理员工的内部矛盾，才能实现构建和谐企业的重任，进一步帮助政工工作推进和谐企业建设，企业才会有坚不可摧的群众基础与企业基础。再次，只有企业发展服务能力，政工工作才能获得群众的拥护与支持，党的政策方针才能更好地在企业贯彻执行，必须自觉将政工工作融入企业经济发展当中。最后只有促进和谐企业建设，坚持科学发展观，推动企业政工改革创新，才能实现企业政工与时代同步和谐发展。
结束语
总之，发展企业文化必须提高企业整体素质，而抓好政工工作是建设素质健康企业文化的唯一途径，政工工作能够有效调动企业员工的积极性，提升员工创造力，促进企业和谐发展，各企业必须加强政工工作与企业文化的结合，充分发挥政工作用，共同构建和谐的企业文化，提高企业凝聚力，努力塑造健康企业文化，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]李秋莹.做好企业员工思想政治工作的几点建议[J].现代企业文化，20l1（32）.
[2]袁雅云.如何提高员工的企业忠诚度[J].现代企业文化，2012（3）.
